4 minute read
19 Leeds-Statistics
FORMANNENS FORMANNENS FORMANNENS FORMANNENS FORMANNENS SPALTE; SPALTE; SPALTE; SPALTE; SPALTE;
TOR DALEN TOR DALEN TOR DALEN TOR DALEN TOR DALEN
Advertisement
ANALYSE OG KONSEKVENSER ANALYSE OG KONSEKVENSER ANALYSE OG KONSEKVENSER ANALYSE OG KONSEKVENSER ANALYSE OG KONSEKVENSER
I min bedrift har vi en planleggingssyklus som starter med analyse (evaluering fra forrige år bl.a. med kunde- og medarbeiderundersøkelser), utarbeidelse av strategi og innsatsområder, budsjettering og til slutt handlingsplan for kommende år. Ikke vet jeg hvordan Leeds United jobber, men i et fugleperspektiv er Leeds United en bedrift som har vært i “fritt fall” de siste årene.
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 År
2002 2003 2004 2005 2006 2007
Plassering
Hvis vi tenker oss at tabelltopp i CCC gir plassiffer 21, er ovenstående kurve status for Leeds United de 6 siste årene. Det er en kurve som viser en sammenhengende sportslig nedtur. En slik kurve for enhver privat bedrift ville utløst en nøye evaluering av hva som var skjedd, kanskje endret strategivalg og handlingsplaner på kort og lang sikt. Jeg kan ikke peke på konkrete årsaker til Leeds Uniteds fall, men jeg kan peke på svakheter som ofte har vist seg i næringslivet for bedrifter med denne utviklingen. Gadd vite om det ikke er noen sammenheng. Arbeidsmarkedet. Spillermarkedet har endret seg enormt på disse 6 årene. Det brukes flere utenlandske spillere, og lønningene for de nest beste er gått nedover. Leeds United har brukt et betydelig antall spillere, noe som ble påpekt av en annen skribent. Spillerer har blitt leid inn, gjerne for en kort periode. Tenk dere selv, en bedrift for kjerneteamet er leid inn fra Manpower (ikke noe galt om dem), men det går over tid IKKE bra. Enhver bedrift er avhengig av noen grunnpilarer av medarbeidere som representerer kunnskap og kontinuitet. Dette gjelder på spillersiden og i administrasjonen. Helse, miljø og sikkerhet. Med litt vinkling til fotballen slår det meg at Leeds United er en skadeutsatt klubb. Jeg skulle gjerne sett noen statistikker, men jeg lurer alvorlig på om restitusjon, kosthold, hvile og treningsmetode er god nok. Jeg synes nyhetene fra Leeds preges av skader, skader og atter skader.
Markedstilpasning. Leeds United har alltid hatt dyre billettpriser, relativt sett. Det er ikke tvil om at man i administrasjonen er blitt tatt på senga mht av en priselastisitet som var langt større enn ventet. Det synes også som lojaliteten til klubben i befolkningen har vært lavere enn forventet. Markedstilpasning er også å tilby konkurransedyktige lønninger. Leeds har tilbudt middels spillere skyhøye lønninger, best illustrert ved Johnsen, Fowler, Bakke og Mills. Klar og tydelig ledelse. Ledelsen i et selskap skal opptre som rollefigurer. De skal fronte markedet og de ansatte. Det er synd å si at Leeds har hatt dyktige folk på dette området. Klubben har hatt en ledelse som er blitt latterliggjort gjennom leasede gullfisk og økonomisk rot. Mr Bates skal ha kredit for å ha reddet klubben, men han har til gjengjeld klart å komme på kant med lojale støttespillere som Yorkshire Evening Post og supporterne. Det har vært en diskontinuitet på managersiden siden Venables. Kjøp og salg av assets (aktiva). For en fotballklubb er selvfølgelig spillerne det største aktiva. Her har Leeds United gjort det begredelig, vi har kjøpt dyrt og solgt billig. Ledelsen i Spurs må le seg i hjel, de har til en meget billig penge fått klassespillere som Keane, Robinson og Lennon. (Den dag i dag er det for øvrig en gåte for meg at Keane ikke hadde fast plass under O‘Leary. Mannen er jo en klasse- og publikumsspiller!)
Er det i det hele tatt noe som har vært bra? Ja, særlig en ting. Vårt ungdomsakademi driver solid og godt. Det kommer stadig fram unggutter fra Thorpe Arch. Men ikke selg dem! La dem utvikle seg videre. Dette er spillere som supporterne identifiserer seg med, spillere som symboliserer håpet og eksempelet på at det går an for tusenvis av unger i West Yorkshire. Så her er mine råd til framtidig strategi:
1.Dropp leiesoldatene og avdankede 35 åringer. Sats på unguttene fra egen stall! 2.Skaff en manager med HJERTE for Leeds
United. 3.Bruk markedsundersøkelser til å finne et fornuftig prisnivå på billetter, ha i hvert fall 25,000 tilskuere som ambisjon.
I skrivende stund har vi tatt 4 poeng på to kamper, isolert sett ikke verst. Problemet er at våre konkurrenter i bånn også tar poeng. Senest i går vant Barnsley borte. Vi er nødt til å vinne de resterende hjemmekampene mot Preston, Plymouth, Burnley og Ipswich. I tillegg har jeg blinket ut poeng mot Soutend og borteseier mot Colchester. Det gir over 50 poeng og bør statistisk sett holde til fornyet kontrakt. Fremfor alt håper jeg den siste bortekampen mot Derby IKKE blir avgjørende. For Derby kan det meget vel bli en kamp som er avgjørende for direkte opprykk og da kan det bli ekstremt vanskelig hvis vi er avhengig av poeng i den kampen.
Så litt fra styret: • Vi har et sterkt behov for mennesker som kan hjelpe Sten med hjemmesiden vår. Vi som sitter i styret gjør dette på fritiden (ulønnet), og det er rett og slett begrenset hva vi 6 klarer. Uten frivillig innsats, intet LUSCOS. • Egne LUSCOS effekter vil bli annonsert, vi håper det er på plass fra neste nummer. • Da håper vi også å ha på plass en annonseside for våre Leeds puber. • Og et spesialtilbud for LUSCOS medlemmer for Scandinavian Members Club Membership. (vil gjelde for neste sesong).
Jeg er tilstede på Elland Road neste hjemmekamp mot Preston, bare seier er godt nok!
