SUSTENTABILIDAD
Diseño participativo para mejoramiento de La Loma
Semestre i
Escuela de Diseño y Arquitectura ITESM C. Querétaro
ÍNDICE 7.1 ¿Por qué replicar el ciclotaller? 7.2 Teoría del cambio 7.3 Modelo de negocios (canvas) 7.4 Validación de resultados 7.5 Métricas de éxito actuales 7.6 Métricas de éxico a largo plazo 7.7 Stakeholders 7.8 Riesgos 7.9 Plan de acción 7.10 Licencia abierta y premium
7.0
¿POR QUÉ REPLICAR CICLOTALLER? El propósito del ciclotaller es ser parte del ícono mexicano, un triciclo popular de comercio pero con el nuevo concepto de democratizar el diseño en la ciudad, brindando a cada uno de sus habitantes las herramientas necesarias para que estos exploren, diseñen y construyan con sus recursos y convertirse en los protagonistas de las transformaciones que ocurren en su entorno. El verdadero valor de todo el proyecto se encuentra en la metodología, no precisamente en el resultado físico final, pues es en este proceso donde por medio de los talleres, diálogo y eventos se crea un estilo de vida donde surgen relaciones de confianza e identidad. En México existe liderazgo e ingenio por todas partes, la participación activa de los habitantes, asesores, ONG’s y aliados permitirán que el proyecto siga con vida, explorando nuevas oportunidades para el futuro en colonias indistintas del país generando un sentido de pertenencia y comunidad.
7.1
Teoría del Cambio Input Ciclotaller Asesores Materiales
Output Actividades: Follow-up Sesiones de asesoramiento.
Empoderamiento para rehabilitar espacios públicos
Nuevos participantes Asumimos: Usaran los productos Tendran mantenimiento No serán robados Asistencia al taller Habra participación
Social Impact
Outcome Mayor interacción vecinal
Productos resultantes
Nuevos talleres
Participantes
Espacios públicos atractivos
Mobiliario urbano
Actividades: Continuidad de vecinos Seguimiento de BC Motivación y mapeo de proyectos independientes provenientes de CC
Percepción de seguridad Aumento de la ciudadanía Motivar el emprendimiento local Empoderamiento para toma de decisiones colectivas Democratización del diseño
7.2
Canvas modelo de nego SOCIOS CLAVE Lideres sociales. -Vecinos que motiven a más vecinos.
PROPUESTA DE VALOR Empoderamiento de recuperación de espacios. Cambio de precepción de inseguridad, legitimización para proyectos de obras. Autogestión comunitaría públicas. Democratización del diseño. Tejido social.
ACTIVIDAD
Talleres (capac metodología pa comunidades y
Medios de comunicación.
Implementación en colonias par de espacios pú fomento de tejid mejora de perc inseguridad.
ONG comunitarías o fundaciones.
Innovación con Taller.
Comunidad y colonos. Academía.
RECURSOS CLAVE
Know how. Ciclo Taller. Material. Mentores.
ESTRUCTURA DE COSTOS
Material. Ciclo Taller. Donaciones en linea.
Posicionamient sociales.
7.3
ocios
DES CLAVE
citación en la ara ONG, y gobierno).
n Ciclo Taller ra recuperación úblicos y do social y cepción de
ntinúa de Ciclo
to en redes
RELACIÓN CLIENTE Adaptando proyectos y talleres a la comunidad (freemium). Redes sociales. Invitaciones personalizadas.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN Creative Commons. Talleres de inducción. Manuales operativos y de procesos. Página Web. Plataformas de innovación social. Plataformas de crowdfunding.
SEGMENTO DE MERCADO Fundaciones. Grupos vecinales. Gobierno local, estatal y federal. Patrocinadores. Academías.
FUENTES DE INGRESOS
Talleres de inducción. Asesoría. Adaptación de proyectos específicos. Desarrollo de Master Plan.
Validación de resultad Se aplico una encuesta al finalizar los Ciclotalleres para medir el impacto que tuvo Barrio Chulo en los siguientes temas.
SEguridad Porcentaje de personas que salen más de sus hogares.
23.1% 76.9%
23.1% 76.9%
Porcentaje de personas que perciben más seguridad.
Democratización del diseno Porcentaje de personas que se sienten capaces de diseñar.
100%
100%
Porcentaje de personas que aprendieron técnicas básicas sobre el manejo de materiales útiles para sus vidas cotidianas.
7.4
dos Rehabilitación de espacios públicos Porcentaje de personas que mejoraron la convivencia con sus vecinos.
15.4% 84.6%
23.1% 76.9%
Porcentaje de personas que conocieron más vecinos dentro y fuera de su condominio.
Tejido social Porcentaje de personas que concideran poder mejorar la colonía por si mismos con la ayuda de sus vecinos.
100%
Porcentaje de personas que comenzarían un proyecto parecido por ellos mismos.
15.4% 84.6%
Porcentaje de personas que se volverían a involucrar en este tipo de proyectos. 46.2%
Métricas de éxito actuales Condominios impactadas.
Talleres impartidos para la comunidad.
Número de asistentes a los talleres con la comunidad.
7.5
7
55 64
Número de personas beneficiadas directamente.
256
Número de personas beneficiadas indirectamente.
1236
Productos construidos.
Número de “Me gusta” en nuestra página de Facebook.
9
426
MéTRICAS DE éXITO a largo plazo Descargas del material gratuito
Productos construidos
Comunidades impactadas
Talleres de inducción impartidos
Talleres impartidos para la comunidad
Número de asistentes a los talleres con la comunidad
Número de asistes a los talleres de inducción
Veces que la página y su contenido es compartido en redes sociales
Visitas a la página Web
Número de personas beneficiadas
Número de voluntariados
Metros cuadrados de espacios públicos rehabilitados
Monitoreo de tipo de usuario: Gobierno, ONG o Externo
7.6
Stakeholders Internos
Externos
Barrio Chulo Comunidad de vecinos
7.7
Tecnológico de Monterrey Fundación Hogares Gobierno municipal, estatal y federal Inversionistas: Donadora.com Voluntarios Proveedores de materiales Medios de comunicación Patrocinadores Asesores personales
Riesgos 2
3
4
La disolución del colectivo o la separación de algunos de sus miembros es un riesgo que podría afectar de forma negativa la continuidad del proyecto.
No incluir una campaña de marketing efectiva para dar a conocer el proyecto sería un riesgo pues no se podría llegar a todos los clientes potenciales.
Al haberse llevado a cabo en una sola colonia, se tienen fundamentos para ejecutarse en otra zona, mas no se ha probado fuera de La Loma.
5
6
7
Un gran riesgo al que se enfrenta el proyecto es la indiferencia que los vecinos de la zona tengan respecto al proyecto y que provocaría que la participación sea poco valiosa o nula.
El vandalismo y el robo son el otro riesgo al que se somete el proyecto, ya sea en las etapas de construcción con los materiales o en el periodo posterior a la exposición final, con el mobiliario fabricado.
Que los miembros iniciales no puedan dar continuidad adecuada a las actividades del proyecto es otro riesgo que enfrentar.
No encontrar clientes de forma rápida es un riesgo para mantener el proyecto a flote pues no habría recursos.
1
7.8
Termina Fonderadora
ENERO-MAYO
4 clusters nuevos
Campaña de voluntariado
SEPTIEMBRE
MARZO 3
Taller gratuito de inducción para ONG
JULIO 2
JUNIO 2
ENERO 20
PLAN DE ACCIÓN
Segundo taller gratuito para ONG
Corto plazo
7.9
Ex de
Intervención de nueva comunidad
10 AÑOS
Cierre de año
5 AÑOS
ABRIL-JULIO
DICIEMBRE AGOSTO
xpo anual e exhibición
Conseguir dinero
Zona Bajío
Todas las delegaciones
Mediano plazo
Largo plazo
programas de licencia abierta
7.10
aprende ciclotaller Guía completa para aplicar los talleres en tu colonia.
GRATUITO
Manual de armados Sugerencias e ideas para la transformación de espacios públicos.
GRATUITO
haz tu triciclo Adapta y personaliza tu propia escuela ambulante.
GRATUITO
programas premium 35,000 MXN
20,000 MXN
anÁLISIS DE SITIO Análisis urbano de la zona para la detección de áreas de oportunidad.
triciclo personalizado Escuela ambulante con los colores y logo de tu empresa. Incluye mobiliario para llevar a cabo el taller.
30,000 MXN
talleres El programa consiste de un diagnóstico participativo, taller de inducción, taller de diseño-ideación y talleres de ejecución.
5,000-10,000 MXN
INCLUIDO
kit de herramientas
INCLUIDO
kit de seguridad
materiales Incluye materiales necesarios para la construcción de diseños específicos comunitarios.