Digest 14 03 issuu

28 марта 2014 г. №8[58]

Мотай

на ум К ужасу бизнеса, правительство готовит новый пакет мер помощи малым и средним предприятиям. Чувство, которое испытывают бизнесмены, понять легко. — стр. 12

8

Доказательство от корпоративного

Рейтинг лучших работодателей России

16 Дорогая передача

Если половина миллиардеров начнет избавляться от своих активов, то кто сможет все это купить?

28 Представительный съезд

Чем удивил 84‑й Женевский автомобильный салон?

10 апреля • 19.00 ПИРАМИДА ЛЕГЕНДАРНОЕ ЗВУЧАНИЕ DIRE STRAITS Алан Кларк и Крис Уайт — участники группы-иконы мирового рока.

Sultans of swing, Money for nothing, Romeo and Juliet, Walk of life, Brothers in arms и другие хиты. www.thestraits.com

19 апреля • 18.00 ДВОРЕЦ СПОРТА ЮБИЛЕЙНЫЙ КОНЦЕРТ 25 ЛЕТ СПЕЦИАЛЬНЫЕ ГОСТИ Организаторы оставляют за собой право изменения состава участников.

При поддержке Президента РТ Художественный руководитель театра Леонид Трушкин

ГАСТРОЛИ НА СЦЕНЕ ТЕАТРА КАМАЛА КРУТЫЕ ВИРАЖИ 26 МАЯ · 19.00 УЖИН С ДУРАКОМ 27 МАЯ · 19.00 МОРКОВКА ДЛЯ ИМПЕРАТОРА 28 МАЯ · 19.00 ВСЕ КАК У ЛЮДЕЙ 29 МАЯ · 19.00 ЗАБОР [ПРЕМЬЕРА!]

30 МАЯ · 19.00

4

ГЛАВНОЕ Перекладные расходы

Как стагнация в экономике повлияет на выполнение государством социальных обязательств?

8

РЕАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ Доказательство от корпоративного

Рейтинг лучших работодателей России

ТЕКУЩИЙ КУРС 12

Забота и труд

всех перетрут

Какая помощь пугает малый и средний бизнес?

БИЗНЕС 16

Дорогая

передача

Куда пойдут активы повзрослевшего российского бизнеса?

20

ИГРОКИ Повелитель букв

Создатель проекта reCaptcha о самом эффективном союзе человека и компьютера

22

ТУРИЗМ Открытая Италия

ТУРИЗМ 24

Термы

по-итальянски

Спа-древности по новым стандартам

ТУРИЗМ 26

Малые

да удалые

Города искусств Италии

АВТО 28

Представительный

съезд

Чем удивил 84‑й Женевский автомобильный салон?

СТИЛЬ 32 «Турбийон

по чистой цене» Питер Стас, создатель марки Frederique Constant

СТИЛЬ 34

Декоративная

женственность Коллекция Roberto Cavalli «Весна-лето 2014»

КИНО 36

Эволюция

несбывшегося

Неснятые фильмы «оттепели»

Чем запомнится россиянам Год туризма Италии и России?

BUSINESS PARTNER.РТ. (Бизнес партнер.РТ). Digest (Дайджест). № 8 (58). Рекламное СМИ. Учредитель и издатель — ООО Издательский Дом «Бизнес Партнер». Адрес: 420021, г. Казань, ул. Парижской Коммуны, д. 25/39, тел./факс: (843) 231‑50‑56, 231–50–60. Адрес редакции: 420021, г. Казань, ул. Парижской Коммуны, д. 25/39, тел./факс: (843) 231‑50‑56, 231–50–60. Журнал зарегистрирован в Управлении Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Республике Татарстан (Татарстан). Свидетельство о регистрации СМИ — ПИ № ТУ 16–01103 от 08 октября 2013 г. Главный редактор: Григорьева Алина Александровна. Выпускающий редактор: Шишкина Анна Сергеевна. Арт-директор: Гафуров Артур. Тираж — 3000 экземпляров по Татарстану. Распространяется бесплатно в составе газеты «КоммерсантЪ». 16+ Отпечатано в типографии ООО «Центр оперативной печати», г. Казань, ул. Хади Такташа, д. 105. Фото на обложке: Юрий Мартьянов.

4

_Главное_

Март 2014

Как стагнация в экономике повлияет на выполнение государством социальных обязательств Российские власти, опасаясь падения рейтингов и утраты стабильности, декларируют незыблемость социальных обязательств. Расплачиваться по ним предстоит регионам, бизнесу и самим гражданам.

К чему может привести публичный отказ от социальных обязательств, российские власти знают и по собственному опыту времен монетизации льгот 2005 года, и по недавним протестам в Евросоюзе. Поэтому даже перед лицом стагнации в экономике власть анонсирует рост зарплат в бюджетном секторе и неукоснительное соблюдение всех принятых на себя обязательств в соответствии с указами от 7 мая 2012 года, подписанными после инаугурации. Отказаться от социальных обязательств и правда не так просто. Аксиома «Россия — социальное государство, политика которого направлена на создание условий, обеспечивающих достойную жизнь и свободное развитие человека» закреплена в Конституции. В статье 7 сказано: «В Российской Федерации охраняются труд и здоровье людей, устанавливается гарантированный минимальный размер оплаты труда, обеспечивается государственная поддержка семьи, материнства, отцовства и детства, инвалидов и пожилых граждан, развивается система социальных служб, устанавливаются государственные пенсии, пособия и иные гарантии социальной защиты». Президент Путин, представляя летом 2013 года очередное бюджетное послание, говорил о том же. Социально ориентированное государство — это не прихоть, а необходимость, заявил тогда он. Путин констатировал, что долгий период времени в России вообще не исполнялись обязательства перед самыми незащищенными слоями населения. Впрочем, добавил он, до сих пор они выполняются не до конца. «Мы работаем над тем, чтобы выработать баланс между достойной оплатой в бюджетной сфере, нормальной системой пенсионного обеспечения, качественными государственными услугами», — заявил президент. Главная цель — безусловное выполнение социальных обязательств даже в неблагоприятных внешних условиях.

За внешней стабильностью скрывается горькая правда: в условиях сокращения доходов бюджета социальные обязательства все равно попадут под нож. Только разными способами. Формально социальные обязательства находятся в России на высоком уровне. Как отмечает старший научный сотрудник лаборатории проблем экономического развития Института Гайдара Екатерина Поспелова, «если сравнить долю расходов на социальную сферу в России и странах Европы, то говорить о снижении роли государства в социальной сфере пока не приходится». По ее словам, расходы бюджета расширенного Правительства РФ на социальную сферу (включая расходы на пенсионную систему — порядка 71% в структуре расходов на социальную политику) в 2013 году составляли 12,3% ВВП (33,7% всех расходов), на образование — 4,3% (11,6%), на здравоохранение — 3,5% (9,6%). Для сравнения, расходы на национальную оборону и правоохранительную деятельность составляют по 3,2% (8,5% всех расходов). При этом в Европе, отмечает Поспелова, наибольший объем расходов по статье «социальная защита» в процентах к ВВП наблюдается в Дании (25,2%), Франции (23,9%) и Финляндии (23,7%). Наименьший показатель доли расходов на социальную защиту — в Исландии (11,7%), Словакии (11,9%), на Кипре (12%) и в Латвии (12,1%). Следует отметить, что в бюджет расширенного правительства входят помимо федерального бюджета (около 60% всех бюджетных средств), региональных и муниципальных бюджетов еще и государственные внебюджетные фонды, в частности Пенсионный фонд РФ, в котором сосредоточены значительные финансовые ресурсы, Фонд социального страхования, ФОМС, территориальные ФОМС и другие. Таким образом, государство формально обязательства перед бюджетниками не сокращает. Среди майских указов есть распо-

_Главное_

5

Фото: Максим Кимерлинг

Март 2014

ряжение повысить зарплаты бюджетному сектору до средних по экономике в регионе. Региональные бюджеты затрещали по швам. Повышение зарплат бюджетникам приведет к увеличению текущих расходов регионов в среднем на 7% в 2014 году, в 2015‑м на повышение зарплат будет приходиться 35% расходов по сравнению с 24% в 2012‑м, оценило рейтинговое агентство S&P. Более слабым регионам, которые, возможно, уже исчерпали резервы гибкости расходов, а их обязательства по обслуживанию и погашению долга зачастую уже выше среднего уровня, придется полагаться на поддержку федерального центра, а если она не будет оказана, их ждут финансовые трудности с возможностью дефолта, считают в S&P. «Рост обязательств и вызванный им дефицит бюджета сам по себе не так страшен, если одновременно растет экономика: центр должен научиться частично выкупать региональные обязательства, стабилизируя ситуацию, — говорит вице-президент общественной организации «Деловая Россия» Николай Остарков. — Регионам нужна поддержка в виде дополнительной налоговой базы и возможности переводить краткосрочные обязательства в долгосрочные. В США, например, налоги, которые собираются наиболее сложно, идут в федеральный бюджет, а самые простые — в региональные. Тогда они постепенно научатся зарабатывать сами. Пока же ситуация в большинстве субъектов обратная. Они наращивают долги на фоне эконо-

é Российские власти знают, как опасно сокращать социальные обязательства, по опыту митингов изза монетизации льгот.

В условиях сокращения доходов бюджета социальные обязательства все равно попадут под нож. Только разными способами.

мической стагнации и рассчитывают только на помощь Москвы. Федеральному центру следует вести точечную работу, чтобы, помогая трансфертами одним, не дестимулировать других». Вся российская налоговая система создана исходя из интересов центра. Граждане платят налоги не по месту жительства, а по месту работы. Хотя бесплатную медицинскую помощь, например, зачастую едут получать в другой регион. Компании тоже не всегда платят там, где работают. Простой пример из жизни одного из самых проблемных с точки зрения бюджетного дефицита российских регионов — Карелии. Глава республики Александр Худилайнен констатировал, что поступление налога на прибыль за 2011–2013 годы снизилось с 6 до 2 млрд руб., после того как в минувшем году ОАО «Карельский окатыш» вошло в состав консолидированной группы налогоплательщиков, созданной ОАО «Северсталь». «Если перекладывание социальных обязательств будет сопровождаться перераспределением денежных потоков, когда основные доходы будут оставаться в регионах, а в центр передаваться деньги на оборону и решение внешнеполитических задач, то эта модель будет работать, — отмечает замдиректора Центра комплексных европейских и международных исследований ВШЭ Дмитрий Суслов. — Причем не только в социальных программах, но и в построении реального федерализма. Пока с экономической точки зрения Россия — типично унитарное государство».

6

_Главное_

Март 2014

Менее заметно, но не менее последовательно государство уходит от таких завоеваний, как бесплатное образование, медицина и жилье. Формально количество денег даже увеличивается. Например, финансирование здравоохранения в 2014 году выросло почти на 5%, то есть на 108 млрд руб. Но при этом количество «обычных» услуг сокращается, а деньги в основном идут на закупку дорогостоящего оборудования. Наиболее показателен пример ЖКХ. Когда началась массовая приватизация, речь шла о передаче прав собственности только на квартиры. Все нежилые помещения дома оставались в ведении города, так как он нес все расходы по содержанию домов. Но, после того как были проданы все встроенные магазины, подвалы и другие подходящие части дома, а остались лишь бесполезные с точки зрения извлечения прибыли подъезды, вектор поменялся. Теперь капитальный ремонт должны оплачивать сами жильцы. Еще одна статья расходов — предоставление жилья нуждающимся. С очередниками вопрос решили просто: жилье предоставляется не в собственность, а на условиях социального найма. Была даже идея внедрить социальную аренду, когда жилец доходного дома не только не получает никаких прав на квартиру, но и приносит некоторый доход государству. Но она так и осталась на уровне концепции, подготовленной Минэкономразвития. Однако гражданам, потерявшим жилье во время стихийных бедствий, новые квартиры все-таки выдавали. Теперь не будет и этого. Правительство одобрило подготовленный Минфином законопроект о страховании жилья. Страхование признается добровольным, однако на компенсацию утраченного жилья могут претендовать только застрахованные лица. Таким образом, за затопленный из-за природных катаклизмов, сгоревший из-за пьяных соседей или взлетевший на воздух из-за ошибок военных с соседнего полигона дом заплатят либо страховые компании, либо сами граждане. Еще один характерный пример — разброд и шатания вокруг пенсионной системы. Власть не может просто скинуть с себя все обязательства, так же как не может найти способы их выполнять.

é Эксперты опасаются, что причиной смены социальной модели в России вполне может быть не изменение стратегии развития, а нехватка денег в бюджете.

Россия переходит к англосаксонской модели, в которой государство выступает в роли «ночного сторожа», а отличительными признаками являются низкие налоги и минимальные социальные расходы.

Здесь, как и во всей социальной системе, огромную роль играют другие факторы, например, демографический. Но все же главная сложность связана с отсутствием стратегии. Пытаясь решить проблему чисто арифметическим путем, тратя столько денег, сколько есть, власти как будто не задумываются над выстраиванием системы приоритетов. Эксперты опасаются, что смена социальной модели не связана со сменой курса и происходит сама по себе. «В России колебания в социальной сфере связаны с внутриполитической и экономической тактикой, а не с изменением стратегии. Если бы деньги в бюджете не кончились, то все осталось бы по-прежнему», — заключает Суслов. Россия тем временем не просто избавляется от социалистического наследия или сокращает расходы в «тощие годы». Идет постепенная трансформация социальной модели государства. Хотя в эпоху «дикого» капитализма 90‑х годов государство пыталось скинуть с себя все обязательства, Россия до последнего времени была типично европейской страной, где за счет высоких налогов шло выравнивание уровня жизни разных слоев населения. Теперь же Россия тихо переходит к англосаксонской модели, в которой государство выступает в роли «ночного сторожа», а отличительными признаками являются низкие налоги и минимальные социальные расходы. Правда, речь о снижении налогов вслед за сокращением обязательств в России не идет даже на уровне экспертных диспутов. Да и США, наиболее яркий пример реализации этой модели, признали ее неэффективность.

_Главное_

7

Фото: Николай Цыганов

Март 2014

«Россия идет вопреки превалирующей в мире тенденции, которая заключается в усилении роли государства. Эпоха, когда все отдавалось на откуп «невидимой руке рынка», закончилась, и рубежом стал мировой экономический кризис 2008 года. Наиболее наглядно это происходит в США, где Барак Обама увеличил налоги, установил жесткое госрегулирование в медицине, известное как Obamacare, и ограничил свободу финансовых спекуляций. То есть степень участия государства в перераспределении благ возросла. Страны континентальной Европы и Скандинавии всегда отличались активным вмешательством государства и будут держаться до последнего. Хотя действующая модель не очень устойчива из-за демографических тенденций. Наиболее сложно придется Франции, где социальные обязательства завоевывали в ходе нескольких революций. Но попытки отказа от обязательств, предпринятые в Греции, Португалии и Испании, привели к социальным взрывам, полагает Суслов. Эксперты убеждены, что трансформацию социальной сферы нужно начинать не с финансовой реформы, а с институциональной. Перед тем как решать, сколько денег выделять на социальные расходы, надо выстроить систему приоритетов и понять, в каком направлении государство хочет повернуть эту махину. «Сегодня понятно, что денег на все не хватит. У нас нет потенциала поддержания стратегии, которая реализовывалась в 2000‑е годы. Тактическими мерами эту проблему не решить. У нас нет доходов, чтобы обеспечить такие расходы, поэтому надо целиком менять стратегию, — говорит уполномоченный по правам предпринимателей Борис Титов. — Нам нужна стратегия, ориентированная на усиление частного бизнеса и передачу ему социальных обязательств в части пенсионной системы, частной медицины, образования. Но самое главное

обязательство — это создание рабочих мест. Расширять бюджетный сектор далее невозможно. Поэтому надо увольнять людей, которые сидят и ничего не делают. Но у них должна быть возможность найти работу в частном секторе. Для этого он должен быть. Прежде всего мы должны стимулировать создание рабочих мест. Тогда бизнес возьмет на себя главное обязательство — платить зарплату большинству людей в стране — и снимет эту нагрузку с бюджета. Кроме того, бытовые услуги — транспорт, детские сады, дома для пожилых — также должен оказывать бизнес, а не государство. Государство должно отвечать только за узкую группу людей, тех, кто не в состоянии позаботиться о себе. Эта система потребует намного меньше денег, так как бизнес тратит более эффективно, и приведет к росту конкурентоспособности страны, так как люди начнут работать». «Другой стороной медали является тот факт, что российский частный бизнес пока не готов входить в социальную сферу в силу неочевидности возврата инвестиций и получения прибыли в дальнейшем. Кроме того, необходимо создать условия для развития рынка социальных услуг, которые сейчас полностью отсутствуют. Также предстоит адаптировать общественное сознание к формированию рынка социальных услуг, поскольку большинство российских граждан привыкло получать социальные услуги от государства бесплатно, — убеждена Екатерина Поспелова. — Между тем развитие социального предпринимательства полностью зависит от гражданского общества. То есть инициатива, по сути, должна идти не от государства с целью избавления от головной боли, полностью коммерциализировав социальные услуги, а от самого гражданского общества, заполняя те пробелы в социальной политике, которые допускает государство. Не государство должно показывать бизнесу, на чем можно заработать в социальной сфере (чем, собственно, и является госзаказ), а сами компании должны выработать ту схему работы с обществом, при которой возврат инвестиций не был бы столь призрачным». Но в обществе такой дискуссии тоже нет. Возмущаясь кривыми путями отступления от пенсионной реформы или низким качеством школьного образования, общество тем не менее не формирует четкого запроса, чего оно ждет от государства. «У нас отсутствует связка «гражданин — налоги — государство». Гражданское общество, к которому мы стремимся, — это в первую очередь общество налогоплательщиков, которые вправе требовать качества госуслуг за свои деньги», — заключает Николай Остарков. Вера Ситнина / Коммерсантъ

8

Март 2014

_РЕА ЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ_

Дока зател ьств от о корпоративного Рейтинг лучших работодателей России Большинство людей, ищущих работу, мечтают устроиться в крупные и известные компании, но, по мнению трудоустроенных граждан, комфортнее всего работать в небольших фирмах. Этот вывод можно сделать из рейтинга лучших работодателей России, подготовленного компанией HeadHunter.

В компании InfoWatch работает полторы сотни человек. Большая часть сотрудников — технические специалисты, занимающиеся информационной безопасностью. Таких масштабов компания достигла недавно: выделившись в 2003 году из «Лаборатории Касперского», InfoWatch начинала работу с 15 сотрудниками. В опубликованном недавно рейтинге лучших работодателей HeadHunter компания InfoWatch возглавляет первую десятку по мнению самих сотрудников. «Чувствую себя востребованным», «работа увлекает», «знаю о возможностях карьерного роста», «регулярно получаю премии», «три раза в день кормят», «могу побегать на беговой дорожке в середине дня» — такие отзывы составители рейтинга читали в анкетах сотрудников InfoWatch. Такое единодушие основательница и генеральный директор компании Наталья Касперская объясняет сдержанно: «Просто даем людям интересную работу и стараемся быть с ними максимально честными: выполняем все, что обещаем». Материальный аспект лояльности Касперская не переоценивает: «Конечно, мы повышаем зарплаты, платим бонусы и премии. Но стимулировать только деньгами сотрудников и так высокооплачиваемой IT-сферы уже давно не получается. Они зарабатывают от 80 до 200 тыс. руб. и на лишние 10 тыс. руб. смотрят сквозь пальцы. А вот уважение коллег, признание международных специалистов, сложные задачи — это ценится намного выше». Впрочем, в консолидированном рейтинге HeadHunter компания InfoWatch не входит даже в первую двадцатку. Дело в том, что консолидированный рейтинг составлялся на основе как оценок сотрудников, так и мнений соискателей на сайте компании. Проанализировав этот рейтинг, можно лишний раз убедиться, насколько мечты далеки от реальности: мнения соискателей и сотрудников пересекаются очень редко. Самые желанные для безработных или желающих сменить работу соискателей — компании «Газпром», «Яндекс», ТНК, Coca-Cola, правительство Москвы. Изнутри же сотрудники оценивают работу в этих компаниях не так высоко. Оценки существенно более высокие своим работодателям дают сотрудники небольших и не очень известных фирм: контактного центра «Телеком-Экспресс», маркетинговой группы «Текарт», санкт-петербургской IT-компании «Скаут» и т. д.

Ослепительные гиганты «Представления о том, каково это — работать в крупных компаниях, безусловно, очень сильно различаются у соискателей и реальных сотрудников. То, что манило на эту должность, со временем меркнет, а недостатки работы в крупных структурах становятся слишком очевидными», — говорит директор по развитию MFX Broker Наталья Фефилова. Желание соискателей работать в крупных фирмах она объясняет имиджем, создаваемым усилиями самих компаний, и представлением о том, что крупные компании больше платят. «Кроме того, на нашем рынке по-прежнему сильны представления о том, что упоминание крупной компании в трудовой книжке — необходимый трамплин для дальнейшей карьеры, — уточняет Фефилова. — Людей не смущает, что в такой системе

9

они становятся винтиками, растворяются в ней и как личности, и как специалисты. Многие даже считают такое положение вещей преимуществом: ответственности меньше». Стремление работать в крупных компаниях — общемировой тренд. Уверенность в завтрашнем дне, социальные пакеты, возможность карьерных маневров хоть по горизонтали, хоть по вертикали и многое другое толкает людей к этому выбору. «Эти компании на слуху, а это уже важная составляющая бренда работодателя, — рассуждает Нина Осовицкая, один из авторов рейтинга HeadHunter, консультант проекта «Рейтинг работодателей России» и «Премии HR-бренд». — Соискатели знают компанию, возможно, сами пользуются продукцией или услугами этой компании, любят то, что она делает, и верят, что если большие — значит, надежные».

Отрасль IT находится на подъеме, и создавать привлекательные HRбренды стремятся не только гиганты вроде «Яндекса», но и небольшие компании.

Март 2014

Фото: Глеб Щелкунов

_РЕА ЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ_

10

_РЕА ЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ_ Топ-10 лучших работодателей по мнению соискателей

Март 2014

Топ-10 лучших работодателей по мнению их сотрудников

Публичное название

Количество голосов соискателей

Публичное название

Численность

Google

3225

InfoWatch

150

Mary Kay Russia

2148

Сеть магазинов «Верный»

1500

ОАО «Газпром нефть»

2086

ООО «Телеком-Экспресс»

2100

Microsoft

2031

Nokian Tyres Россия

1336

Amway

1994

Маркетинговая группа «Текарт»

144

МТС

1974

ГК СКАУТ

120

Coca-Cola Hellenic

1767

ООО «Нейрософт»

180

«Нестле Россия»

1683

«Металлимпресс»

900

Procter & Gamble

1604

«Первый БИТ»

715

«МегаФон»

1451

«Гипрогазоочистка»

318

Представления о лучших работодателях во многом, конечно, бывают и верны. Например, бессменный лидер всех существующих рейтингов «желанных» работодателей — компания Google — очень высоко ценится и среди ее сотрудников. Многое из того, что говорят об этой компании: свободный график, отсутствие дресс-кода, возможность учиться и пробовать себя в любом из мировых офисов компании, бесплатные закуски и напитки в офисе, столы для пинг-понга, душевые, массаж, выездная химчистка, существует в действительности, и сотрудники компании не могут не чувствовать, что вытащили в этой жизни счастливый билет. «Конечно, все эти компании — Coca-Cola, Nestle, Microsoft — не зря тратят огромные деньги на инфраструктуру, на тщательное выстраивание своих HR-брендов, — уверена основательница рекрутингового агентства Pruffi Алена Владимирская. — Но недостатки работы в крупных компаниях для многих соискателей на практике перекрывают достоинства». Наталья Фефилова в качестве ключевых недостатков называет низкую мотивацию сотрудников, бюрократизм и невозможность перемен. Прическа и семейные ценности 26‑летняя Юлия Ивлева три года проработала дизайнером в маленькой — 20 человек — компании и, как ей казалось, уперлась в карьерный потолок. В компании ей регулярно повышали зарплату, но она окончила уже восемь разных курсов повышения квалификации, и все вновь полученные навыки применить на этой работе казалось невозможным. Разместив резюме, через неделю она получила четыре приглашения. «Один из потенциальных работодателей был крупнейшим мировым производителем бытовой техники, — рассказывает Юлия. — Мне обещали зарплату в полтора раза больше моей, но главное — возможность пробовать себя в решении совершенно разных задач». Съездив на собеседование, Юлия в тот же день уволилась и сразу приступила к работе. Разочарования начались в первый же день. «Меня предупреждали о дресс-коде, но оказалось, что этим дело не ограничивается. Меня проинструктировали по поводу прически: никаких косичек, кудрей, не дай бог — стрижка наголо, яркий лак для ногтей под запретом, яркая бижутерия — тоже. На столе — ничего, кроме мобильного телефона, по эстетическим стандартам подходил только айфон — у меня был простенький телефон, и мне его вынимать из сумки запретили». Еще сильнее угнетали порядки в офисе: автоматической дверью, за которой находились туалет, буфет, входная дверь, можно пользоваться четыре раза в день, иначе штраф. «Но самое главное, — рассказывает Юля, — за тот месяц, что я там провела, мне доверяли только работу стажера, совершенно не соответствующую моей квалифи-

кации». Возможно, Юле стоило подождать и через год-другой ее мечты начали бы сбываться, но терпения на это у нее не хватило, она вернулась в знакомую ей семейную атмосферу маленькой компании и теперь ценит ее куда выше. Дружелюбную, почти семейную атмосферу в своей компании отмечает и Илья Никулин, один из основателей маркетинговой группы «Текарт», также попавшей в топ‑10 лучших работодателей с точки зрения сотрудников. «Компанию в 1999 году создавала группа довольно близких друзей, и в течение продолжительного времени мы стремились набирать сотрудников только из числа знакомых или по их рекомендациям, — рассказывает Илья. — Полное доверие друг к другу позволило нам не только выжить, но и развиваться очень активно». Найти понимание у сотрудников, по словам Ильи, особенно важно было, когда компания начала работать с клиентами по новым схемам. «Мы заявили клиентам, что относимся к маркетинговым задачам, веб-разработкам и рекламным кампаниям как к долгосрочным проектам, — объясняет он. — Были готовы спорить, давать советы и настаивать только на профессиональных решениях, при этом вообще отказались от предоплаты, введя лишь небольшие месячные выплаты на протяжении установленного договором срока». Поначалу, вспоминает Илья, компании пришлось довольно туго, но в конце концов новый подход привлек клиентов. «По сути, мы ввели рассрочку оплаты, и клиенты могли, не рискуя деньгами, удостовериться, что получают качественный и ответственный сервис. Все это произошло благодаря команде, которая придерживается одних и тех же принципов, не боится рисковать», — уверен Илья. Сейчас число сотрудников компании перевалило за 140 человек. «Конечно, теперь у нас есть специалист по набору персонала. Но отбор осуществляется по тем же критериям: готовность разделить ценности компании, — говорит он. — Это и влияет на отношение к нам наших сотрудников. Они знают, что занимаются только классными долгосрочными проектами, которые действительно помогают клиентам. Поэтому дружат с клиентами, засиживаются допоздна». По его словам, средний стаж у сотрудников в компании — около шести лет. Он не может вспомнить, чтобы хоть кого-то пришлось увольнять. «Случалось, что люди сами понимали, что не вписываются в нашу систему, и спокойно уходили, — рассказывает Илья. — Ну а всем, кто вписался, мы предлагаем бонусы, карьерный рост, оплачиваемые познавательные туры за границу, походы, спортивные праздники и многое другое». Где размер не важен Дмитрий Витчинка, член совета директоров компании «Телеком-Экспресс» — лидера на российском рынке аутсорсинговых контактных центров, убежден, что атмосфера в компании

_РЕА ЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ_

11

Консолидированный рейтинг лучших работодателей России (топ-15) Публичное название

Официальное название

Итог

Google

Google OOO

129

Mary Kay Russia

ЗАО «Мэри Кей»

119

МТС

ОАО «Мобильные ТелеСистемы» (МТС)

119

Microsoft

Microsoft Corporation

117

ОАО «Газпром нефть»

ОАО «Газпром нефть»

117

Amway

ООО «Амвэй»

115

IKEA

ООО «ИКЕА дом»

113

Nokian Tyres Россия

ООО «Нокиан тайерс»

111

Procter & Gamble

ООО «Проктер энд Гэмбл»

111

2ГИС

ООО «ДубльГИС»

111

3М

ЗАО «3М Россия»

109

JTI

ЗАО «Дж. Т. И. по маркетингу и продажам»

109

Volvo Group Россия

ЗАО «Вольво Восток»

109

Нестле Россия

ООО «Нестле Россия»

108

АЛИДИ, группа компаний

ООО «Предприятие «Алиди»

108

Фото: Юрий Мартьянов

никак не зависит от ее величины. «Телеком-Экспресс» занимает пятое место в рейтинге удовлетворенности сотрудников, а это две тысячи операционистов, работающих в пяти регионах России. По словам Дмитрия, важную роль играют «приличные для регионов зарплаты» — от 14 до 40 тыс. руб., премии в размере трети оклада, возможность постоянно учиться и переходить на более высокие позиции, обширный соцпакет, а также просто комфортная среда — современные офисы со столовыми и комнатами отдыха, корпоративные праздники. «Три года назад нас было 800, шесть лет назад — 200, но все это не имеет значения, — считает Дмитрий. — Ценности компании создаются один раз и масштабируются так же, как и сам бизнес. Для сотрудников наш быстрый рост — только во благо, потому что у них всегда есть возможность развиваться». Высокая лояльность сотрудников «Телеком-Экспресса» подтверждается не только их оценками компании в анкетах HeadHunter, но и средним стажем работы в компании — более трех лет. «Скорее у сотрудников не хватит желания карьерного роста, чем у нас не хватит подходящей для этого должности», — гордится Дмитрий. По мнению Андрея Онучина, ведущего консультанта «Экопси-Консалтинг», размер компании действительно может не иметь значения, но только в тех случаях, когда речь идет об отраслях, переживающих рост. «Такие отрасли, как IT, телекоммуникации, в последние годы лидируют по росту зарплат. Работодатели в них также не скупятся на создание для своих тех-

Март 2014

ê Отсутствие дресс-кода и сурового офисного распорядка является важной частью мотивации сотрудников маленьких уютных фирм.

нических специалистов свободной и инновационной атмосферы. Помимо этого в России традиционно хорошо чувствуют себя нефтяные и газовые компании». Но, как показывают исследования, в отраслях, не переживающих подъема, приятнее работать в небольших или хотя бы в средних (до 300 человек) компаниях. Например, в прошлогоднем рейтинге HeadHunter в числе лидирующих работодателей, по мнению сотрудников, было тюменское агентство недвижимости «Этажи». В качестве стратегии руководители агентства выбрали активное развитие филиальной сети. В итоге офисы компании в прошлом году открылись в Москве и на Сахалине, число сотрудников выросло. В агентстве полагают, что с задачей экспорта корпоративной культуры в новые подразделения справляются весьма успешно, хотя сотрудники так, похоже, не считают. В рейтинге этого года в числе самых желанных со стороны сотрудников работодателей компании уже не было. «Сложно, конечно, обобщать ситуацию в разных компаниях, но обычно высокая вовлеченность сотрудников все-таки базируется на доверии к руководству и коллегам, на понимании целей бизнеса и своей роли в их достижении, на прозрачных и быстрых коммуникациях, доступности информации, — говорит Нина Осовицкая. — Поэтому зачастую в выигрыше оказываются небольшие компании с сильным и харизматичным лидером во главе». Анна Васильева / Коммерсантъ

12

Март 2014

_ТЕК УЩИЙ К УРС_

Забота и труд всех перетрут

К ужасу бизнеса, правительство готовит новый пакет мер помощи малым и средним предприятиям (МСП). Чувство, которое испытывают бизнесмены, понять легко: прошлогодняя программа привела к сокращению субъектов МСП на рекордные 600 тыс. По данным опроса PwC, 57% российских предпринимателей готовы в любой момент расстаться со своим делом.

Пока правая рука правительства обещает льготы, левая подписывает ужесточения, показал опыт 2013 года. Вместо обещанных налоговых послаблений бизнес получил дополнительную обязательную страховку от банкротства работодателя. Вместо 100 млрд руб. из Фонда национального благосостояния (ФНБ) на субсидирование кредитов — рост средней ставки по ссудам. Вместо снижения административного барьера — первое место в мире по числу возбужденных антимонопольных дел и второе — по числу «рейдов на рассвете». Сейчас малому и среднему бизнесу обещают облегчение доступа к госзакупкам, выведение из-под регулирования ФАС, патенты для самозанятых, новые программы по экспортному кредитованию и особые налоговые режимы на востоке страны. «Деньги» попытались выяснить, поможет ли это развитию предпринимательства. Большие надежды, огромные провалы Трудно назвать другой такой год, когда планы настолько расходились с реальностью. Мартовский долгосрочный прогноз Минэкономики отводил МСП одну из главных ролей в развитии экономики. Причем самые большие надежды возлагались на зверя из «красной книги» российского бизнеса — высокотехнологичный малый и средний бизнес. Но таких компаний в России катастрофически мало, а в прошлом году еще и неприятность случилась: спрос на высокотехнологичную продукцию рухнул на 15% (данные Института проблем естественных монополий). Сценарий же с массовым запуском инновационных стартапов, несмотря на все усилия государственных институтов развития, реализовать никак не удается. Традиционные виды МСП тоже подвели. За прошлый год число индивидуальных предпринимателей сокра-

тилось более чем на полмиллиона — до 3,51 млн, малых предприятий стало меньше на 4%, на 70 тыс. сократилось число занятых в них. В итоге в конце января министру Улюкаеву даже пришлось рапортовать о невыполнении плана ведомства по поддержке МСП. Исход бизнесменов президент «Опоры России» Александр Бречалов связывает со значительным ростом ставок страховых взносов для индивидуальных предпринимателей (ИП). «В середине года удалось принять закон, восстанавливающий прежний размер взносов для ИП с небольшим доходом (до 300 тыс. руб. в год), после чего темпы снятия ИП с регистрации снизились, но тенденцию пока переломить не удалось. В начале нового года ликвидировались еще 10 тыс.», — рассказал Александр Бречалов «Деньгам». Из нового списка мер по спасению МСП Бречалову больше всего нравится расширение доступа некрупного бизнеса к госзакупкам и закупкам госкомпаний. Напомним, с текущего года законом «О контрактной системе» изменены правила участия МСП в госзакупках. Теперь минимальная доля закупок для некрупного бизнеса составляет 15%. По планам правительства к 2018 году она достигнет четверти всего госзаказа. Но если расширение доступа малых предприятий к закупкам госгигантов и поможет МСП, то заказчикам оно может навредить, считает исполнительный директор Национальной ассоциации институтов закупок Георгий Сухадольский. Скажем, сегодня заказ такой компании, как «Росатом», может выполнить только крупный бизнес, производящий высокотехнологичную продукцию. За счет малых предприятий задачи госкорпорации решены быть не могут. Сейчас никаких ограничений на участие МСП в закупках компаний с госучастием нет, подчеркивает Сухадольский. В итоге, по разным оценкам, малый и средний

Фото: Александр Петросян

Какая помощь пугает малый и средний бизнес

_ТЕК УЩИЙ К УРС_

13

Март 2014

бизнес напрямую (без учета субподряда) выполняет от 5 до 15% заказов госкомпаний. По мнению эксперта, для рынка лучше было бы вводить не жесткое требование в 25%, а применять льготы и стимулы для работающих с МСП заказчиков. «Некоторым компаниям будет сложно добиться такой доли малых предприятий, и в худшем случае подрядчики пойдут на фиктивную организацию небольших фирм», — предостерегает Сухадольский. Госзакупками хорошие начинания правительства не исчерпываются, уверен глава «Опоры России». К полезным мерам Александр Бречалов относит также продление льготного порядка выкупа малым и средним бизнесом арендуемых у государства помещений и льготные тарифы при подключении к теплосетям. Однако к перспективе еще одной идеи Минэкономики — развитие патентной системы налогообложения — он относится скептически. Сейчас ведомство прорабатывает введение патента для самозанятых (садовники, няни, репетиторы, переводчики, сезонные работники и др.). Но похоже, что он будет невостребованным. Всем этим сейчас легко заниматься, не уплачивая налоги, поэтому интерес к новому спецрежиму будет минимальным. Большинство не захочет тратить ни время на визит в налоговую, ни деньги (патент на месяц обойдется в 1 тыс. руб.).

Деньги с вертолета В прошлом году финансирование для компаний доступнее не стало. Две наиболее ожидаемые бизнесом инициативы в этой области (создание Федерального гарантийного фонда — ФГФ — и субсидирование ставок за счет Фонда национального благосостояния) так и не реализованы. Планировалось, что ФГФ займется выдачей гарантий под кредитные обязательства и выставлением контргарантий для работающих региональных фондов. Предполагаемый объем финансирования этой структуры за год трижды уменьшался (с 70 до 10 млрд руб.), а начало деятельности откладывалось. Директор Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы, член рабочей группы по созданию ФГФ Алексей Ермолаев сообщил «Деньгам» последние новости: создание фонда выходит на финишную прямую, его объем в 2014 году, вероятнее всего, составит 10 млрд руб. (и 40 млрд в 2015‑м), работать он будет прежде всего со средним неторговым бизнесом. Юридические процедуры будут завершены в мае, а первые гарантии организация выдаст к концу года. Ермолаев уверен, что создаваемый механизм деятельности фонда вполне соответствует лучшим мировым практикам. Эффективность его работы будет полностью зависеть от мелких технических моментов: легко ли будет

Чтобы реализовать американскую мечту, российскому бизнесу приходится исполнять самые замысловатые пируэты.

14

_ТЕК УЩИЙ К УРС_

Март 2014

работать с фондом бизнесу, не будет ли его руководство предъявлять излишние бюрократические требования и т. д. Вторая несбывшаяся мечта предпринимателей — кредиты по зарубежным ставкам (грубо говоря, 5% вместо 20% годовых). Ее предполагалось реализовать за счет выделения 100 млрд руб. из ФНБ на субсидирование ставок. При помощи этих средств стоимость десятилетнего кредита могла бы быть снижена до уровня «инфляция + 1 п. п.». Однако Минфин заблокировал эту идею. По мнению ведомства, это слишком рискованное вложение средств бюджетной «подушки безопасности». Отметим, финансирование мегапроектов РЖД столь же серьезной оппозиции не встретило. Не готовы реализовывать идею и банки. Оптимальная маржа для них при таких сделках — 5%, здесь она будет всего 3%. Экономисты говорят, что программы в стиле «разбрасывания денег с вертолетов» никому не выгодны: ни бизнесу, ни государству. «Нужно менять систему оценки рисков заемщиков при выдаче кредитов с изучения финансовой отчетности на оценку кластеров, — предлагает Алексей Ведев, директор Центра структурных исследований Института Гайдара. — То есть оценивать кафе не по денежному обороту, а по числу столиков и официантов». По данным опроса Института Гайдара, только 18% МСП жалуются на высокие ставки по кредитам, тогда как 62% — на отсутствие залога и недостаточно хорошую отчетность для банков. «Сейчас у компаний есть три вида отчета о прибыли: очень плохая для налоговой, очень хорошая для банка и настоящая — для себя», — шутит Ведев. До тех пор пока подход к этому вопросу не изменится, на улучшение доступности финансирования для МСП рассчитывать не стоит. Главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова предлагает вместо гарантий и субсидий по кредитам, которые в итоге не всегда поддерживают рыночно успешные проекты, сосредоточиться на создании конкурентной среды. Так будут выживать наиболее эффективные компании. Для успешного на рынке бизнеса, который имеет маржу в 40%, 20‑процентный кредит — не проблема», — уверена Орлова. Камень преткновения У бизнеса есть общее мнение по всем этим вопросам (предприниматели горячо поддерживают любое разбрасывание денег с вертолетов, будь то расширение доступа к госзаказу или льготные кредиты), но идея Минэкономики вывести малый бизнес изпод контроля Федеральной антимонопольной службы (ФАС) расколола бизнес-организации на два лагеря. Напомним, подготовленная недавно Минэкономики «Концепция первоочередных мер социально-экономического развития» содержит несколько предложений по улучшению условий

Развитие здоровой конкурентной среды способно помочь бизнесу даже лучше, чем гарантии и субсидии.

для ведения бизнеса. Одной из важнейших проблем, мешающих развитию МСП, в документе назван чрезмерный контроль антимонопольных органов. «Потенциал действующей модели антимонопольного регулирования исчерпан, не приводит к развитию конкурентной среды и ограничивает развитие предпринимательства, в первую очередь малого и среднего бизнеса», — отмечается в документе. Чтобы снизить антимонопольное давление на МСП, предложено вывести из-под контроля ФАС малый бизнес (за исключением ценовых сговоров и сговоров на торгах), получать санкцию суда на проведение «рейдов на рассвете» и прекратить преследование компаний за ущемление интересов контрагентов. Мнение бизнеса о реформировании ФАС разделилось. Если Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) и «Деловая Россия» этот вектор последовательно поддерживают, то в «Опоре России» хотят оставить все как есть. «Особенно положительно работа ФАС России оценивается субъектами малого предпринимательства, — защищал недавно службу Игоря Артемьева глава «Опоры» Александр Бречалов в своем письме (име-

_ТЕК УЩИЙ К УРС_

15

Март 2014

Сейчас у компаний есть три вида отчета о прибыли: очень плохая для налоговой, очень хорошая для банка и настоящая — для себя.

го на 0,5 п. п. — до 24% (данные опроса Минэкономики). Согласно данным Global Competition Review, в 2012 году на российскую ФАС пришлось 7% совокупного бюджета 40 ведущих антимонопольных ведомств мира, 23% совокупного персонала и 76% дел по злоупотреблению доминированием. Самое большое внимание ФАС привлекает именно малый бизнес. В РФ действует особый Реестр хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке свыше 35% (предприниматели окрестили его «реестром монополистов»). Он был введен в начале 1990‑х и сейчас на 65% состоит из малых и средних предприятий, а на 15% — из ликвидированных компаний. Среди самых злостных монополистов в реестре, например, предоставляющий банные услуги ИП Бодраков из Черкесска и его ООО «С легким паром», а также приморская фотомастерская «Луч». Ставка на регионы

ется у «Денег») главе Минэкономики. — За все время действия закона о защите конкуренции в «Опору России» не поступало ни одного обращения, связанного со злоупотреблением ФАС своими полномочиями. Наоборот, субъекты малого предпринимательства воспринимают ФАС России как защитника их интересов». А вот старший научный сотрудник РАНХиГС, член экспертного совета при правительстве Вадим Новиков считает: малый бизнес необходимо избавить от контроля ФАС. «В прошлом году в судах рассматривались якобы антиконкурентное соглашение между двумя индивидуальными предпринимательницами, продававшими крем-краску для волос, и чрезмерно высокий заработок владельца автомойки, за полгода заработавшего 70 тыс. руб.», — приводит он примеры дел ФАС против малого бизнеса. По его мнению, ведомство злоупотребляет общественным доверием: «Получает полномочия для борьбы с крупнейшими компаниями, но использует их преимущественно против небольших». Конкуренция стагнирует: за последние шесть лет доля бизнесменов, считающих, что ситуация улучшилась, выросла все-

В ближайшие годы передача инициатив по поддержке МСП от центра регионам будет продолжена. Уже сегодня работа региональных властей привела к относительно хорошему самочувствию МСП в одних субъектах (Калужская и Ульяновская области, по данным рейтинга «Пульс бизнеса» АСИ и ФОМ) и плохому — в других (республики Карелия и Чувашия). Впрочем, эпитет «относительно» здесь принципиален: в Калужской области, например, мелкие предприниматели жаловались «Деньгам», что ситуация «становится все хуже». В планах правительства — опережающее развитие регионов Дальнего Востока и Восточной Сибири, где бизнесменам будут предоставляться налоговые каникулы и обещано стремительное улучшение условий ведения бизнеса. На модернизацию востока страны от государства потребуются делегирование больших полномочий региону и значительные инвестиции. Требуемый объем прикинуть трудно. Полпред президента в Дальневосточном федеральном округе Юрий Трутнев оценивает его в 170 млрд руб., а Дмитрий Голубовский из «Деловой России» — в $700 млрд (30% ВВП России). Обещания вроде бы по адресу. По данным «Пульса бизнеса», число желающих заниматься предпринимательством в России выше всего именно на Дальнем Востоке. В экспертной среде нет единого мнения о создании зон опережающего развития. «Я по-прежнему против: не может быть в едином экономическом пространстве существенно разных налоговых режимов для различных групп предприятий», — говорит экс-министр финансов, глава Комитета гражданских инициатив Алексей Кудрин. По его мнению, налоговые каникулы для нового бизнеса на Дальнем Востоке приведут скорее к перерегистрации, чем к реальному росту числа компаний. Алина Евстигнеева / Коммерсантъ

16

_Бизнес_

Март 2014

Фото: Дмитрий Лекай

Дорогая передача

Если половина миллиардеров начнет избавляться от своих активов, то кто сможет все это купить? Вопрос наследования для первого постсоветского поколения предпринимателей в ближайшие пять лет станет одной из главных бизнес-проблем. «Секрет фирмы» провел ее аудит, но не нашел ни одного решения, приемлемого для России.

К лету 2020 года цены на московскую недвижимость упали на 30–40% по сравнению с летом 2015‑го, на Рублевке и Новой Риге падение достигло 50%. Свобода движения капиталов подверглась многочисленным ограничениям, а крупные заграничные контракты подлежат согласованию в правительстве. Международное IPO можно провести только на Казахской фондовой бирже, но глава думского комитета по собственности Ирина Яровая требует закрыть этот легальный канал скупки России китайцами. В стране действуют команды «потрошителей», которые при помощи подкупа менеджмента и коррумпированных судей арбитражного суда практикуют схемы стремительного перехвата собственности. Неприглядная картина? Может быть. Но факты, которые лежат в основе такого диковатого прогноза, долго искать не надо. Они хранятся в одной-единственной графе анкет средних, крупных и очень крупных российских предпринимателей — «возраст».

Как медицинская карта ляжет Нехитрый анализ списка миллиардеров Forbes показывает, что в ближайшие 13 лет половина его членов (суммарная стоимость активов $240 млрд) перешагнет порог 65‑летия. Еще в прошлом году таких «пенсионеров» было всего семеро, а через 17 лет «на пенсии» будут 80% нынешних миллиардеров. Список Forbes мы взяли для наглядности, за его пределами ситуация та же. Возрастной порог 65 лет в западных пособиях по управлению семейным бизнесом недаром указывается как рекомендуемое время «отхода от дел». Вот свежие данные по Европе (Old age in Europe, Springer, 2013 год). Средняя продолжительность здоровой старости (healthy life expectancy, когда проблемы со здоровьем не влияют на привычный образ жизни) после 65 лет в странах, близких к России по продолжительности жизни, такова: Словакия — три года, Латвия и Эстония — пять, Польша — семь. Исаак Беккер, независимый международный инвестиционный консультант, основываясь на опыте общения с собствен-

_Бизнес_

17

Март 2014

Невечные ценности Старейший в человеческой истории семейный бизнес тихо скончался восемь лет назад. На 40‑м поколении прекратила свою историю японская девелоперская компания Kongo Gumi, существовавшая с 578 года. Чтобы не рухнуть под тяжестью запросов наследников, надо передавать компанию старшему сыну. За его неимением — не стесняться усыновлять взрослых способных менеджеров, давая им свою фамилию. Теперь старейшая компания — японская Hoshi Hotel, она управляет гостиницами с 717 года.

никами бизнеса, говорит, что между 40 и 50 годами проблема передачи активов осознается лишь как теоретическая, но в 50–55 лет предприниматели переходят к действиям. Этот срок для многих в России уже наступил. Что думают сами предприниматели про столь интимную и эмоционально не самую приятную проблему, выяснить непросто. Председатель совета директоров корпорации «Биоэнергия» Давид Якобашвили (57 лет) признался, что рассчитывает сам позаниматься бизнесом. Владелец компании IBS Анатолий Карачинский (54 года) тоже не считает, что ему уже пора думать о передаче дела наследникам. Одна из немногих попыток объективно разобраться с ситуацией грядущего перехода активов — исследование компании PwC 2012 года «Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания». 70% из 49 опрошенных предпринимателей склоняются к продаже бизнеса. В 2012 году весь российский рынок M&A составил $50 млрд. Только 70% участников списка Forbes добавят к этому объему еще по $13–15 млрд каждый год. Откуда возьмутся покупатели? Стратеги — транснациональные компании есть во всех отраслях. Но в стране, так плотно окруженной врагами, как это видится из здания Госдумы и администрации президента, шансы транснационалов невелики. Попытка «ЮкосСибнефти» 11‑летней давности не прошла даже в более благоприятной политической атмосфере. Самые агрессивные на сегодняшний день покупатели активов — председатель совета директоров СМП-банка Аркадий Ротенберг (62 года) и член совета директоров ОАО «Новатэк» Геннадий Тимченко (61 год) — на самом деле одни из самых возрастных владельцев крупного бизнеса в России. Партнер UFG Wealth Management Дмитрий Кленов знает о существовании фондов private equity, которые уже «поднимают» деньги под идею грядущей скупки недорогих активов в России. Почему недорогих? Потому что, когда все только продают, цена падает. Одностороннее движение Есть еще один прогноз, он не понравится ни государству, ни гражданам. Все деньги, вырученные

60% публичных американских компаний контролируется семьями их основателей.

от продажи или получаемые в качестве дивидендов, будут уходить из России. Очень многие семьи владельцев бизнеса и так живут на два дома, говорит Исаак Беккер. Не менее показателен анализ статусов Facebook детей известных предпринимателей, проведенный «Секретом фирмы»: около 90% получают образование за границей. Многие окончившие обучение строят свои карьеры и бизнесы тоже за пределами страны. Там удобнее и безопаснее жить, тратить, учиться, оформлять завещание, заключать сделки и стареть. Как говорит Михаил Бакалейник, сын Иосифа Бакалейника, проектного руководителя «Ренова Менеджмент АГ», «Лондон — это концентрированное удобство». Старшее поколение привязано к своим бизнесам, но у наследников этого якоря не будет. За пенсионерами и их детьми потянутся капиталы. Единственная причина, по которой это может не произойти, — действия российского правительства. По правде говоря, ни одно правительство в мире не согласится молча смотреть на вывод средств в таких масштабах. Пока отток капитала — около $50–60 млрд в год. Но они почти полностью компенсируются прямыми инвестициями. Аналитики принимают как факт, что это часто одни и те же деньги: так, придавая им форму иностранного капитала, их инвестировать удобнее и надежнее. Для понимания того, что поток пошел в одну сторону, правительству понадобится годдва. Потом власти примут меры — и жесткие. Ведь на дворе рецессия, и одна из ее главных причин — нехватка инвестиций. Поле чудес Итак, на пути прямой продажи бизнеса возникнет много препятствий — от падения цены на активы до вмешательства государства не только в сам бизнес, но и в процесс выхода из него. Неплохой вариант: передать детям не деньги, а бизнес. Но уже упомянутое исследование компании PwC показывает, что в России участие членов семьи в бизнесе частных компаний существенно ниже, чем в мире или у соседей по БРИКС. В 20% компаний члены семьи не работают в бизнесе и даже не являются акционерами, лишь 67% (против 92% в мире) работают на руководящих долж-

Март 2014

_Бизнес_

Какое будущее выберут для своего бизнеса владельцы после того, как отойдут от дел?

57

17

24

Продажа

Роль членов семьи в бизнесе

67

92

88

Занимают руководящие должности

Россия — опрошено 49 человек

14

25

27

11

42

% общего числа опрошенных

37

18

16

12

Передача владения бизнесом Передача владения Не знаю / другое и управления следующему по наследству с привлечением к управлению внешних поколению менеджеров % общего числа опрошенных, можно было выбирать несколько вариантов

24

47

36

Являются сотрудниками без руководящих полномочий

8

48

Не работают в компании, но владеют акциями

Мир — опрошено 2000 респондентов, включая Россию

ностях. Российские предприниматели, которые большую часть своей бизнес-карьеры занимались концентрацией собственности и защищали ее от внешних посягательств, не склонны делиться ею даже с членами семьи. Но такая ситуация, по словам Анны Модяновой, старшего налогового менеджера практики по оказанию услуг частным клиентам PwC, во многих случаях приводит к тому, что после кончины владельца бизнеса члены его семьи не знают, кто управляет активами и где их искать. Самый показательный пример — история семьи предпринимателя Бадри Патаркацишвили. Вдова Патаркацишвили Инна Гудавадзе, ее дочь и мать Бадри были вынуждены доказывать в судах права буквально на каждый актив, который принадлежал внезапно умершему партнеру Бориса Березовского. Менее известна история Сергея Паренькова. По данным СФ, именно он был основным владельцем завода «Серп и молот», то есть фактически обладателем 87 га земли в центре Москвы (рыночная стоимость — приблизительно $500 млн). Пареньков скоропостижно скончался 26 декабря 2012 года. К середине 2013‑го все ключевые позиции — генеральный директор завода, члены совета директоров компании, директор компании, которая владела мажоритарным пакетом Московского металлургического завода «Серп и молот», — были заняты представителями структур ВТБ. По сведениям СФ, семья покойного отношения к компании уже не имеет. Получили ли они хоть какую-то компенсацию, в банке не комментируют. Вопросы наследования могут стать актуальными задолго до «пенсии». Михаил Рудяк, владелец компании «Ингеоком», умер в 2007 году в возрасте 47 лет. Компанию еще год спустя «хоронили» в прессе (тогда ее якобы покинули 2/3 ключевого персонала). Но и в 2014‑м она все еще су-

43

20

14

16

Не работают в компании и не акционеры, но получают компенсацию иным способом BRICS — Бразилия, Индия, Китай, Россия, ЮАР

Источник: исследование PwC «Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания». 2012 год

18

ществует и развивается. Положительно сказался на судьбе компании тот факт, что старший сын Рудяка, 26‑летний Александр, работал в строительном бизнесе — руководил «Объединением ГРМ», которое было, например, генподрядчиком строительства отеля Ritz Carlton на улице Тверской в Москве. Помогать ему вернулся после более чем 10 лет жизни в Бостоне младший брат Эрнст. На заранее подготовленные позиции Перед выбором одной из альтернатив (продать бизнес или передать его детям) собственник и наследники разбираются со стратегией, с пожеланиями собственника и его наследников — что они хотят от бизнеса и от жизни. Решения могут быть самые разные. Например, один из давних клиентов PwC, который вел бизнес в Сибири, уже отошел от дел. Бразды правления основного его бизнеса за Уралом, рассказывает Анна Модянова, достались старшему сыну. А младший сын, получивший западное образование? Управляет новым бизнесом, в который специально вложилась семья. Передача бизнеса фактически состоялась. По словам Дмитрия Кленова, реструктуризация частных компаний с целью дальнейшей продажи для 80% российского бизнеса — реальная задача, если у собственника есть желание и драйв этим заниматься. Он считает, что такая подготовка занимает от трех до пяти лет. В западной практике в случае реструктуризации часто создается семейная конституция. Там прописывается, как семья видит бизнес и имущественные отношения внутри семьи: какова роль каждого члена семьи, как будут разрешаться конфликты, как родственники-акционеры будут

_Бизнес_

19

Март 2014

Екатерина Герус, исполнительный директор Фонда целевого капитала «Истоки»: — В отличие от других стран, целевые капиталы в России выделены в отдельный сектор: не являются ни благотворительными, ни коммерческими организациями, и поэтому лишены преимуществ и той и другой категории. Развитию сектора препятствует прежде всего отсутствие налоговых льгот, что является для компаний серьезной экономической мотивацией осуществлять поддержку социальных и благотворительных программ. К настоящему моменту удалось добиться только льгот для физических лиц в пределах 25% налогооблагаемого дохода и только при подаче налоговой декларации.

реагировать на какие-то определенные ситуации. Но в России такой документ — редкость, PwC, например, сейчас ведет первый проект, где такой документ составляется. Кто Карнеги? Я Карнеги? Конечно, всегда остается еще один способ распорядиться капиталом — путь Эндрю Карнеги. Этот шотландец стал сталелитейным королем Америки в конце XIX века. Но в 65 лет продал абсолютно весь бизнес, месяц просидел в состоянии, которое теперь называют «депрессия», а потом всю оставшуюся жизнь и деньги потратил на благотворительность. Приложил руку к основанию 5000 библиотек, создал Фонд борьбы за мир и еще массу подобных проектов. И попал в историю. В России ему немного подкузьмил со своей запылившейся книжкой Дейл Карнеги, но в США Эндрю — самый важный из Карнеги. Соображений, подталкивающих к такому виду передачи наследства — «в гробу карманов нет», «большие деньги развращают детей», желание попасть в историю, — немало. Исаак Беккер настаивает, что подавляющее количество его клиентов уже сейчас отдает часть денег на благотворительные цели. Есть только две особенности giving в России. Во‑первых, рассказывать об этом не принято. А во‑вторых, российские богатые и здесь никому не доверяют, предпочитая делать все самостоятельно, контролируя все расходы. В России о своем выборе в пользу благотворительности громко заявил пока лишь владелец «Ин-

560 членов одной семьи владеют немецкой компанией Haniel после 250 лет ее существования.

терроса» Владимир Потанин. Судя по последним сообщениям, он уже подписал трастовый договор, по которому, как он утверждает, большая часть его активов будет отправлена на благотворительные цели. Трое его детей, конечно, не забыты, но речь о передаче миллиардов не идет — вслед за Эндрю Карнеги, Уорреном Баффеттом и Биллом Гейтсом Потанин считает, что огромные деньги их лишь демотивируют. Правда, его жена Наталья сейчас пытается подвергнуть сомнению чистоту помыслов Потанина. Ее адвокаты утверждают, что это лишь шаг для укрывания активов в ходе бракоразводного процесса. Но даже если Потанин искренен в своих помыслах, в России нарушаются основные сложившиеся принципы работы благотворительных фондов. Например, вся прибыль с денег, положенных в эндаумент-фонд, как правило, от налогов освобождается. Именно с помощью этой добавки финансируются проекты, что отличает эндаументы во всем мире от прочих благотворительных фондов. Как напоминает Анна Модянова, в России получение и расходование средств налогом может не облагаться, в отличие от заработков. Справедливости ради надо сказать, что ни Карнеги, ни первый долларовый миллиардер Джон Рокфеллер льгот тоже не имели. Но захотят ли наши собственники создавать благотворительные фонды в России, если есть более удобное западное законодательство, — вопрос. И лучше российским властям решить его побыстрее. Сергей Кашин / Коммерсантъ

20

_Игроки_

Март 2014

Создатель проекта reCaptcha о самом эффективном союзе человека и компьютера Уис фон Ан с детства мечтал совмещать приятное с полезным. Повзрослев, он научился на этом еще и зарабатывать. В интервью «Секрету фирмы» Ан рассказал, как можно использовать совместные действия людей и компьютеров для решения неразрешимых, на первый взгляд, задач.

— Вас называют пионером краудсорсинга и автором идеи human computation — использования совместных усилий людей и компью‑ теров в общих целях. Что вас вдохновило на проекты и эксперимен‑ ты в этой области?

— Мне всегда было интересно строить системы, объединяющие усилия людей и техники для решения масштабных задач, которые до этого невозможно было решить ни человеку, ни компьютеру по отдельности. Еще ребенком я мечтал о том, чтобы устроить тренажерный зал — электростанцию. В нем посетители занимались бы спортом в свое удовольствие и платили членские взносы не деньгами, а энергией, которую вырабатывали на беговых дорожках и тренажерах. В моих мечтах эту энергию можно было аккумулировать и продавать энергетическим компаниям. В общем, мне всегда нравилось думать о таких беспроигрышных ситуациях, в которых можно убить сразу двух зайцев.

— Ваш предыдущий проект reCAPTCHA, купленный компанией Google, тоже решает такие задачи?

— Да, конечно. Перед тем как его придумать, я много времени посвятил исследованиям компьютерного теста CAPTCHA в Университете Карнеги — Меллона. Эта программа знакома всем пользователям интернета. Когда вы хотите отправить сообщение, серверу нужно убедиться в том, что вы настоящий человек, а не робот. Для этого вы вводите определенную последовательность символов. Ее легко распознать человеку и намного сложнее — роботу. Но этот набор символов в CAPTCHA, к сожалению, был абсолютно бессмысленным. Миллионы людей по всему миру вводили их десятки миллионов раз в день и, по сути,

тратили огромное количество времени на какую-то абракадабру. Меня тяготил этот факт, и я хотел предложить альтернативу. Я рассуждал так: «Если мозг человека каждый раз способен тратить 10 секунд на решение тех задач, которые не может решить компьютер, надо попробовать предложить ему такие задачи». Решение нашлось в области оцифровки. Зачем просто вводить символы, если можно одновременно с этим приносить пользу человечеству, оцифровывая старые книги? К тому же это позволяет экономить.

— Как это работает?

— Процесс оцифровки выглядит так. Сначала сканируется старая книга, а затем компьютер должен расшифровать слова в получившихся снимках при помощи программ распознавания символов. Проблема заключается в том, что распознавание не всегда проходит гладко. В книгах старше 50 лет нераспознанными остается около 30% слов. Именно их reCAPTCHA предлагает расшифровать людям. Когда вы заполняете форму, вам показывают два слова. Одно из них программе известно, и с помощью него она определяет, что вы человек. Другое слово взято из отсканированной книги, и, вводя символы в reCAPTCHA, вы помогаете оцифровать ее. во?

— А что если человек ошибся, вводя это второе, неизвестное сло‑

— Мы повторяем этот процесс для разных пользователей. Если 10 человек расшифровывают неизвестное слово одинаково, вероятность ошибки очень мала. В итоге нам удается оцифровы-

_Игроки_

21

Фото: educacionyculturaaz.com

Март 2014

вать таким образом 2,5 млн книг в год. И это просто благодаря тому, что люди вводят два слова за 10 секунд.

— После того как reCAPTCHA была куплена Google, вы основали систему онлайн-обучения языкам Duolingo. Почему выбрали именно сферу онлайн-обучения? Используете ли вы в новом проекте те же принципы совместного решения задач?

— Я вырос в Гватемале, где многие люди испытывают недостаток в деньгах, и всегда считал, что одна из причин социального неравенства в обществе заключается в недоступности образования. Сейчас иностранные языки изучают 1,2 млрд людей на Земле. Большинство из них учат язык, чтобы улучшить свою жизнь: например, устроиться на работу или попасть в зарубежный университет. Но на изучение языка нужно потратить много денег, а у людей, которые больше всего заинтересованы в том, чтобы заговорить, например, по-английски, этих денег нет. Они не могут посещать специализированную школу или курсы, не могут позволить себе услуги репетитора или даже программу Rosetta Stone. Я и мой партнер Северин Хакер нашли выход из ситуации. Мы пошли по тому же пути, что и с reCAPTCHA, объединив стремление миллионов людей учить языки, предложив им совершенствовать свои знания и при этом коллективно создавать совершенные переводы различных текстов. Объем рынка переводов составляет около $30 млрд в год, поэтому на такие тексты есть спрос. Кроме того, накапливая все новые и новые данные с переведенными фразами, мы создаем качественную платформу обучения языкам. Чем больше людей участвует в обучении, чем больше среди них тех, кто владеет несколькими языками, тем совершеннее становится платформа.

— Каким языкам пользователи могут научиться?

— Мы запустили Duolingo в конце 2011 года на шести языках: португальском, испанском, английском, французском, немецком и итальянском. В конце прошлого года мы решили открыть на базе Duolingo языковой онлайн-инкубатор, где пользователи могут совместно участвовать в создании языковых курсов. Кстати, первым курсом, добавленным благодаря инкубатору, стал русский. Но он будет полезен не только тем, кто хочет учить русский, но и русским, которые хотят учить другие языки. Насколько мы понимаем, у тех россиян, кто принимает участие в международных проектах, такая потребность есть.

— Вы помогаете компьютерам уяснить специфику человеческого мышления и решать задачи, которые без помощи человека они ре‑ шить бы не смогли. Насколько популярны такие системы сейчас и что ждет их в будущем? Смогут ли компьютеры научиться решать подоб‑ ные задачи без человеческого краудсорсинга?

— Измерить популярность я могу только у тех проектов, в которых принимал участие. ReCAPTCHA работает примерно на 350 тыс. сайтов в мире, и ею пользуются 100 млн раз в день, а у Duolingo — 10 млн активных пользователей. В обоих случаях эффективно и бесплатно решаются важные задачи. В том, что компьютеры когда-нибудь научатся решать их без помощи человека, я не сомневаюсь. Но когда это произойдет, мы не знаем. Пока же и нам, и компьютерам есть чем заняться. Андрей Лапшин / Коммерсантъ

22

Март 2014

_Т уризм_

Открытая Италия

2014 год — перекрестный Год туризма Италии и России. Он стал продолжением двухлетней программы взаимодействия двух стран, начавшейся еще в 2013 году. О том, какие мероприятия планируется провести в рамках Года и какие преимущества в этот период получают российские туристы, рассказывает посол Италии в России Чезаре Мария Рагальини.

— В связи с чем было принято решение провести Год туризма?

— На самом деле не было нужды принимать какое-то особое решение: проект родился сам собой, не пришлось ничего придумывать. Италия — вторая страна в мире после Китая и первая в Европе, с которой Россия проводит Год туризма. Для Италии же это абсолютная премьера — никогда ранее ни с одной из стран мы не проводили таких мероприятий. И лучшего партнера, чем Россия, для нашего первого Года туризма не найти: Россия лидер по темпам роста турпотока в Италию. В последние годы российский туризм приобрел поистине стратегические масштабы для итальянской туриндустрии — его доля в ВВП нашей страны составляет 9% (около 130 миллиардов евро), а доля занятых в ней работников превышает 10% (более двух млн человек). С 2008 по 2012 год ежегодно турпоток из России в Италию в среднем растет на 25%: если в 2008 году мы приняли 440 тыс. россиян, то в 2011-м их было уже 800 тысяч, а в 2012-м — миллион. Среднегодовой рост вдвое выше китайского и бразильского (13% и 12% соответственно). Россия уверенно держит первое место по росту турпотока в Италию. Конечно, в абсолютных цифрах российских туристов у нас меньше, чем, скажем, американцев или западноевропейцев, число которых стабильно высоко. Однако общий тренд постоянного роста российского туризма в дальнее зарубежье очевиден, при этом запас роста огромный.

— Какие преимущества и льготы предоставляются российским турис­ там в рамках Года?

— Немалые. Причем Год туризма — всего лишь повод. Италия традиционно проводит политику, направленную на упрощение визового режима с Россией, имея главной задачей развитие торгово‑экономических отношений, привлечение инвестиций, рост турпотоков. Уже сейчас процедуры предельно упрощены. Итальянские визы выдаются в срок 48–72 часа. Заявление можно подать в одном из 17 визовых центров, открытых в различных городах России: по одному в Москве и Петербурге, остальные в регионах — Казань, Екатеринбург, Калининград, Краснодар, Липецк, Новосибирск, Минеральные воды, Нижний Новгород, Омск, Самара, Ставрополь, Уфа, Челябинск, Воронеж, Ульяновск, Ростов‑на-Дону. В ближайшем будущем откроются визовые центры в Волгограде, Томске, Иркутске и Владивостоке. Их станет в общей сложности 21, и они покроют все крупные города России. В рамках Года туризма и в преддверии Всемирной выставки «Экспо», которая пройдет в Милане в 2015 году, мы переходим к практике выдачи многоразовых долгосрочных виз сроком от одного до пяти лет, используя все возможности, которые предоставляет нам действующий европейский регламент. Лицам из так называемой категории «часто путешествующих», а также регулярно приезжающих в Италию выдаются визы на срок не менее двух лет. Это значит, что на период действия визы для этого человека, по сути, визовый режим как бы отменяется. Число многоразовых долгосрочных виз растет весьма внушительно. Они составляют ныне четверть от общего числа (плюс 150% по сравнению с 2012 годом). Такая политика соответствует плану развития внутреннего и зарубежного туризма, утвержденному нашим правительством. Отмечу также, что в рамках Года туризма наши консульства в России выдают бесплатные визы туроператорам, журналистам, де-

Чезаре Мария Рагальини, посол Италии в России

тям до 12 лет (учащимся до 18 лет), участникам культурных мероприятий в Италии, включенных в официальную программу Года туризма решением Национального оргкомитета. 28 января начал работу интернет-сайт Года туризма (www.italiagodturisma.com), где выложена вся информация о программе и визах.

— Первый Год перекрестной работы России и Италии уже позади. Ка‑ кие итоги 2013 года можно подвести?

— Окончательных данных по 2013 году у нас пока нет, можно говорить лишь о цифрах по состоянию на 30 сентября. Показатели очень хорошие. В Италии побывало 900 тыс. россиян, рост по сравнению с 2012 годом составил 10%. По нашим ожиданиям на конец года общее число посетителей будет не менее 1 млн 200 тысяч. 770 тысяч виз выдано в 2013 году, что на 22% больше показателей 2012 года. В целом Россияне получают треть виз, выдаваемых всей консульской сетью Италии по всему миру (770 тысяч из 2 млн за 2013 год), и вдвое больше, чем в Китае (350 тысяч). По информации, поступающей от туроператоров, Италия очень хорошо продавалась в конце года. Кто-то ехал в города искусств, ктото — на горнолыжные курорты. Кстати, по горным лыжам у россиян мы вторые после Австрии. В немалой степени этому способствовали многоразовые визы, которые позволяют организовать поездку что называется в последнюю минуту. Данные российских туроператоров показывают рост Италии как туристического направления на уровне 15–18% в среднем за год и 22–24% в летний период. Это организованный туризм. Если же брать во внимание частные поездки, то цифры будут намного выше. У Италии, по свидетельствам туроператоров, сложилась своя целевая группа, это средне-высокий сегмент, так называемый качественный туризм. Италия нравится российскому среднему классу как место для отдыха. Показательна сумма, которую россияне тратят в Италии — 1 млрд 200 тыс. в 2012 году, а на 30 сентября 2013-го — уже 1 млрд 100 тысяч, рост на 18%. Данные на конец года вполне могут составить 1,5 млрд евро.

— Что планируется в рамках Года в 2014 году, в частности, в Татар‑ стане?

— В программу 2014 года включено более 150 мероприятий, призванных закрепить интерес россиян к Италии, рассказать о лучших образцах итальянской продукции, о присущих только Италии культурных и туристических маршрутах, о марке «сделано в Италии», что само по себе есть готовый туристический продукт — итальянские

вина и кухня (все более популярные в России!), мода, дизайн, шопинг, автомобили, и все великое множество явлений, которые можно отнести к так называемой нематериальной культуре и которые составляют гордость Италии. Мы активно работаем над наполнением сайта Года туризма. Это первый русскоязычный сайт, посвященный Италии. Нами разработано специальное приложение для мобильных устройств Apple и Android. Выпущена банковская дебетовая карта, использование которой предполагает целый ряд скидок в авторизованных магазинах. Надеемся, россиянам будет интересен e‑booklet на русском языке с программой мероприятий, которые можно посетить в Италии. Весной стартует рекламная кампания Всемирной выставки «Экспо», которая пройдет в Милане в 2015 году. Казань станет одним из городов, где мы покажем фотовыставки, такие как UN.it об итальянских достопримечательностях из списка мирового культурного наследия ЮНЕСКО. Здесь пройдет выставка о малых городах искусств, фестиваль нового итальянского кино, презентации и семинары о туристических маршрутах.

— Какие направления Италии вызывают наибольший интерес рос‑ сийских туристов и что интересно в России итальянцам?

— Классические направления — это, конечно, Рим, Венеция, Флоренция, Милан, Римини, Форте-деи-Марми, Ривьера Одиссея, пляжный отдых вообще. Для среднего класса и состоятельных людей — Сардиния, Сицилия, Калабрия. Вместе с тем уверенно растут и новые направления — Лигурия (четвертое место среди итальянских регионов по числу российских туристов), Марке, Апулия, зимний отдых в Трентино Альто Адидже. Итальянцы, приезжающие в Россию, преимущественно едут в Москву и Санкт-Петербург. Любители экстремального туризма выбирают Камчатку, Байкал, Сибирь. Вообще говоря, я полагаю, Россия больше, чем Италия, нуждается в более активной рекламе на итальянском рынке «альтернативных» туристических направлений, в том числе таких, как города Золотого кольца. Эти вопросы мы считаем нашей общей задачей. Мы сейчас обсуждаем с Министерством культуры РФ некоторые инициативы, которые могли бы способствовать их решению. В частности, двусторонний Туристический форум. Отмечу, что для привлечения итальянских туристов в Россию необходимы меры по упрощению российского визового режима, возможно, следует активней выдавать долгосрочные визы. Ведь сейчас российские визы выдаются на очень короткий срок. А в случае нарушения человек рискует подвергнуться высылке. Нам известно, что российское правительство над этим работает. Мы надеемся, что решение не за горами.

ОПЕРАТОР ИНДИВИДУАЛЬНОГО И ДЕЛОВОГО ТУРИЗМА

_рубрика_

23

Оператор индивидуального и делового туризма «СКАЙЛЭНД» предлагает туры на курорт премиум-класса Форте-дей-Марми Март 2014

Элитный отдых на Форте-дейМарми по индивидуальной программе: ● обширная экскурсионная программа (Пиза, Флоренция, Лукка, Сиена, Виареджо, Форте-дей-Марми, Чинквале, Марина ди Пьетросанта, Лидо ди Камайоре) ● разнообразный пляжный отдых с водными видами спорта ● активная ночная жизнь ● богатый шопинг

— Насколько популярен у итальянских туристов Татарстан?

— Боюсь, популярность невелика. А ведь Татарстан — край с чрезвычайно высоким потенциалом, в том числе туристическим. Интереснейшая культура. Увы, как и многие иные российские регионы, за рубежом Татарстан зачастую малоизвестен. Универсиада прошлого года, безусловно, способствовала его популяризации. Но сделать предстоит еще много. Татарстан следует обязательно включить в программу Года российского туризма в Италии. Уверен, что многим итальянцам будет интересно открыть для себя «другую» Россию.

— Казань и Татарстан слабо представлены в программе Года туриз‑ ма. Почему?

— Как я говорил, для Казани и Татарстана в нашей программе Года туризма предусмотрены фотовыставки, фестиваль нового итальянского кино, семинары и презентации туристического потенциала итальянских регионов для СМИ и туроператоров. Для расширения программы нам нужны партнеры из числа местных организаций. Причем не только для работы по Году туризма. Мы видим, что интерес есть. Мы готовы сотрудничать. Потенциал сотрудничества чрезвычайно высокий во всех сферах, а не только в области культурных связей. Чтобы реализовать эти возможности, необходима активная совместная работа. Например, по крупным проектам. Если не брать во внимание такие известные марки, как, например, «Бенеттон», собственно «живых» итальянцев здесь явно мало. Инвестиции невелики. Да, в Казани открыт Итальянский культурно-образовательный центр, с которым мы успешно сотрудничаем. Но впереди еще немало дел. А цвета флага Татарстана такие же, как Италии, — белый, красный и зеленый! Информация и фото предоставлены Посольством Италии в Москве

Форте-дей-Марми (Тоскана, Италия) — престижный курорт на Тирренском побережье. Свою популярность он приобрел в 60-е годы, когда туда на отдых стали ездить популярные артисты и первые политики Италии. Находится в регионе Версилия, протянувшемся на несколько десятков километров вдоль Тирренского моря. Это побережье привлекательно своими песчаными пляжами и буйной средиземноморской растительностью. Такое сочетание довольно редко для Италии.

г. Казань, ул. Щапова, д. 14/31

Тел.: +7 (843) 567-17-71 www.skyland.su

24

Март 2014

_Т уризм_

Термы по-итальянски

Согласитесь, что в большинстве случаев с Италией связаны положительные и очень приятные ассоциации, а размышления об этой стране, как правило, приводят к логичному выводу — надо ехать, и при этом как можно скорее. Действительно, Италия не устает поражать своим культурным и природным разнообразием. Так, например, на Апеннинском полуострове находятся древние термы c самым современным сервисом, а также новые спа-комплексы, отвечающие последним стандартам качества. Не это ли идеальное сочетание природы и человека? Практически в каждом регионе Италии есть удивительные спа-комплексы, многие из которых находятся в местах, основанных еще во времена Римской империи, а то и раньше. В период Возрождения посещение терм стало привилегией правящих династий, а во времена Belle époque на таких источниках можно было встретить весь свет европейской интеллигенции. Сейчас спа-курорты стали доступны более широкой аудитории, но, тем не менее, не потеряли своего шарма.

Монтекатини-Терме, Тоскана

Венето Первая остановка — регион Венето со столицей в прекрасной Венеции. Одни из главных терм региона находятся на Эуганских холмах. Еще в древности здесь были обнаружены теплые термальные источники, известные своими лечебными свойствами. Кроме того, на этой территории находятся термальные гроты и месторождения лечебной грязи. Из самых известных комплексов Эуганских холмов отметим Монтегротто-Терме и Абано-Терме. Последний курорт, кстати, упоминается в произведениях Петрарки, Шекспира, Моцарта и многих других писателей и музыкантов. Другое важное преимущество терм Эуганских холмов — это их близость к таким городам искусств, как Верона, Падуя, Виченца, и к самому большому озеру Италии — Гарда. В свободное от лечения время можно также совершить поездку по виллам легендарного архитектора позднего Возрождения Андреа Палладио. Термальный курорт Фьюджи, Лацио

Источник нимф Нитроди, о. Искья, Кампания

_Т уризм_

25

Монтекатини-Терме, Тоскана

Март 2014

Тоскана Для многих Тоскана — один из самых узнаваемых регионов Италии. И действительно, города ставшие культурным достояние нашей цивилизации, потрясающая природа, гастрономия и вина региона во многом стали символом страны. Но и это еще не все. В Тоскане находится множество термальных курортов и оздоровительных комплексов. Среди них — Сатурния, расположенный в центре области Маремма, рядом с маленьким городом Манчано. Главная достопримечательность Terme di Saturnia — каскадный источник лечебной воды. Ее температура достигает примерно 37,5 градуса. Вода создает сильный поток «Горелло», который течет в равнину с высоты 500 метров. В результате такого воздействия здесь образовался каскад «дель Мулино», а также серия натуральных каменных бассейнов. В воде терм Сатурнии содержатся оксид серы и двуокись углерода, полезные для кожи, мышц и костей. Другой важный термальный центр Тосканы — Монтекатини-Терме. Этот город расположен между Флоренцией и Пизой и является, пожалуй, самым известным термальным комплексом региона. Здесь можно не только поправить здоровье, но и насладиться великолепными садами, парками и фонтанами. Во времена Возрождения Монтекатини стал яблоком раздора между Флоренцией и Сиеной. В результате город был практически уничтожен. К тому же местные почвы страдали от заболачивания, что смог исправить и, таким образом, спасти город Император Священной Римской империи Леопольд II, даровавший Монтекатини новую жизнь. В конце XIX — начале XX века курорт стал стремительно развиваться. На его улицах можно было встретить вальяжно прогуливающихся композиторов Джузеппе Верди и Руджеро Леонкавалло или же знаменитых актеров и писателей, в том числе и из нашей страны. И сегодня эти термальные источники остаются излюбленным местом отдыха богемы всего света.

Кампания Завершим наше путешествие на юге Италии, в регионе Кампания, а точнее на острове Искья — излюбленном месте отдыха русских писателей и художников прошлых веков. Лечение на острове осуществляется с помощью радоновой и хлоридно-натриевой минеральной воды, а также лечебной грязью. Отметим, что о местных курортах упоминал еще римский писатель и историк Плиний Старший. Добраться до острова очень просто — из порта Неаполя и Поццуоли на пароме плыть чуть меньше часа. Один их самых популярных термальных комплексов острова — Источник нимф Нитроди (Fonte delle Ninfe Nitrodi). Источник Нитроди известен со времен Античности. Тогда на территории парка находился храм, посвященный богу Аполлону и нимфам Нитроди — покровительницам целебных вод. Примечательно, что до наших дней дошли плиты, которые медики и излечившиеся больные подносили нимфам и Аполлону в знак признательности за исцеление. Сейчас комплекс Источник нимф Нитроди — настоящий термальный парк с возможностью проведения множества лечебных процедур. Завораживающие пейзажи Искьи помогут отвлечься от повседневных проблем, а такие культурные достопримечательности острова, как старый порт и Арагонский замок, или же прогулки по местам жизни и творчества известных писателей и художников не дадут соскучиться в перерывах между оздоровительными процедурами. Информация и фото предоставлены Посольством Италии в Москве Термальный курорт Фьюджи, Лацио

26

Март 2014

_Т уризм_

Малые да удалые Безусловно, «малыми» эти города могут называться лишь из-за размера территории, ведь в каждом из них хранятся памятники искусства и архитектуры мирового значения. Это и города севера страны — Виченца и Верона, и центральные Равенна и Феррара, и, конечно, жемчужины юга — Бриндизи, Козенца, а также города долины Ното на Сицилии. И это лишь немногие примеры!

Фото: проект Mirabilia

Города искусств Италии

Город пещерных домов Матера, Базиликата

I Borghi più belli d’Italia Другой пример организации, созданной для охраны культурного наследия, — ассоциация «Самые красивые малые города искусств» (ит. I Borghi più belli d’Italia). В 2001 году итальянские коммуны решили, что пора объединиться и спасти маленькие города от запустения. При этом получить подобный статус и попасть в список организации не так просто. Город должен соответствовать строгим стандартам: быть гармоничным с точки зрения архитектуры, иметь определенный уровень жизни граждан, а также богатую событиями историю. Как можно догадаться, в организацию выстроилась своеобразная очередь. В рамках этого объединения постоянно проводятся выставки, праздники, фестивали, всевозможные инициативы.

Фото предоставлено регионом Марке

Средневековая деревушка Торре ди Пальме, Фермо

Фото: Паоло Ладзарин

Mirabilia Отношению итальянцев к своему культурному достоянию можно лишь позавидовать. Где еще вы встретите такое количество организаций, занимающихся сохранением ценностей маленьких, можно сказать, богом забытых мест? Однако именно подобное отношение определяет культурное будущие страны и ее жителей. Возьмем, к примеру, проект Mirabilia. Девять городов разных регионов Италии, входящих в список наследия ЮНЕСКО, решили забыть прежние распри и объединиться для продвижения городов с целью увеличить поток туристов. Сказано — сделано. Сейчас проект Mirabilia объединяет девять городов. Это Бриндизи, Генуя, Л’Аквила, Ла Специя, Матера, Перуджа, Салерно, Удине и Виченца. После официальной презентации на родине в Риме, проект был представлен и в Москве в рамках начавшегося перекрестного Года туризма Италии — России.

Фото предоставлено регионом Сицилия

Бухта Таббаккара на о. Лампедуза, Сицилия

_Т уризм_

27

Март 2014

Фото: Марко Милани

Площадь Победы, г. Гориция, Фриули-Венеция-Джулия

Гора Пельмо, Доломитовые Альпы

Итальянские регионы как отдельные страны Еще одно достоинство Италии — культурное разнообразие, существующее в регионах, которое позволяет максимально насытить любое путешествие. Возьмем, например, хорошо знакомый российским туристам регион Эмилия-Романья, на побережье которого находится город Римини. Внесите небольшие изменения в маршрут — и вы уже рассматриваете уникальные византийские мозаики церкви Сан-Витале в Равенне или же с любопытством вглядываетесь в загадочные росписи Палаццо Скифанойя в Ферраре. Не говоря уже о главном городе региона — Болонье, которую вполне оправданно считают гастрономической столицей Италии. Продолжаем путешествие на север страны и останавливаемся в регионе Венето, а точнее — в Виченцу. Этот город известен, прежде всего, как одна из «архитектурных столиц» Италии. Именно здесь большую часть жизни работал великий архитектор Андреа Палладио. Он считается создателем типологии венецианской загородной виллы периода позднего Возрождения. Собственно, виллы, созданные Палладио, могут стать главной целью путешествия по этой части региона. Кроме того, не забудьте обязательно попробовать вина зоны Соаве, сыр Монте Веронезе, а также ризотто с Амароне. Смещаемся чуть правее по карте и оказываемся в регионе Фриули-Венеция-Джулия, а точнее — в Триесте. Этот город достоин отдельного упоминания. Его по праву называют воротами между восточной и западной Европой. Основанный еще римлянами, город прошел путь от рыбацкой деревушки до важнейшего порта империи Габсбургов. Он впитал в себя традиции трех культур: итальянской, австрийской и восточно-славянской. В состав Италии Триест вошел после Первой мировой войны, и сейчас он является столицей региона Фриули-Венеция-Джулия. Перечислять достопримечательности города можно долго. Это и огромная площадь Объединения Италии с величественными дворцами, фонтаном и статуями, и православная церковь Святого Спиридона, и маяк Победы. В окрестностях города находятся замок Мирамаре и самый большой грот в мире — Grotta Gigante. Особенно хороши в Триесте кафе. В этих уютных заведениях любили работать Стендаль, Джойс, Рильке и многие другие поэты и писатели. Современный исследователь немецкой культуры, уроженец Триеста писатель Клаудио Магрис метко подметил: «Кафе — это то редкое место, где можно одновременно быть одному и среди людей». Это лишь немногие примеры того, насколько разнообразен и по-настоящему интересен может быть отдых в Италии. Главное же, о чем следует помнить, что самые сильные впечатления ждут вне давно протоптанных туристических дорог. Так что не стесняйтесь выбирать для путешествия неизвестные маршруты и будьте готовы к новым открытиям. Информация и фото предоставлены Посольством Италии в Москве

28

Март 2014

_Авто_

Представительный съезд Хасан Ганиев и Алексей Харнас о 84-м Женевском автомобильном салоне

Koenigsegg One:1 В Женеве прошел ежегодный автомобильный салон — главный европейский смотр новинок автопрома. Десятки мировых и европейских премьер съезжаются посмотреть как профессионалы автомобильного рынка, так и сотни тысяч потенциальных покупателей новых машин. Одна из самых ожидаемых премьер — Porsche Macan. Строго говоря, премьерой этот автомобиль стал для европейцев — американская презентация уже состоялась. Выражаясь языком архитекторов, Macan построен на базе своего дальнего родственника — Audi Q5. Такая родственная связь, впрочем, не сказалась на спортивном образе автомобиля. Спойлерная кромка переднего бампера похожа на ту, что прижимает к асфальту Porsche 918 Spider на скорости 300 км/ч. Гоночный дух подчеркивают и различные по ширине колеса — 265 мм спереди и 295 мм сзади. Ну и наконец, немного покатый силуэт автомобиля в профиль отсылает к уже упомянутой классике всех времен — купе 911. Самый известный итальянский производитель спорткаров представляет свою новинку —Ferrari California T. Шутники уже успели расшифровать индекс новой модели как «топлес», что в какой-то степени соответствует образу поведения этого кабриолета, щеголяющего без верха. На самом деле литера Т означает, что на автомобиль установлен модернизированный 3,8-литровый двигатель V8 с двумя турбинами. Максимальная мощность 560 л. с. при 7500 об/мин и максимальный крутящий момент 750 Нм выглядят впечатляющими и в абсолютном значении. Соотношение лошадиных сил на единицу объема, 145 л. с./л, что является едва ли не рекордным в сегменте открытых автомобилей. Максимальная скорость California T — 316 км/ч. Спорткары редко бывают экономичными, но «турбоферрари» — исключение: расход топлива в смешанном цикле — 10,5 л. Другой итальянский производитель, Lamborghini, демонстрирует преемника легендарной модели Gallardo — Huracan LP 610-4. На машину устанавливается 610-сильный мотор V10, работающий в паре с 7-ступенчатой роботизированной трансмиссией с двумя сцеплениями. Huracan способен разогнаться с места до 100 км/ч за 3,2 секунды и развить 325 км/ч максимальной скорости, ограниченной электроникой. В «гонку вооружений» по созданию сверхмощных автомобилей включилась ком-

Citroen C1

Lamborghini Huracan LP610-4

Ferrari California T

Porsche Macan Turbo

Range Rover Evoque Convertible

пания Koenigsegg с новейшей 1341-сильной моделью купе One:1. Этот аппарат претендует на звание самого быстрого в мире автомобиля, который будет допущен для езды по дорогам общего пользования. Его максимальная скорость — 440 км/ч, и превысить этот порог купе не может лишь по причине «слабости» шин Michelin Cup Tyres. С нуля до 400 км/ч One:1 разгоняется за 20 сек. Название модели — One:1, то есть «один к одному»,— указывает на то, что соотношение массы к мощности достигает одной лошадиной силы на килограмм. Пятилитровый восьмицилиндровый двигатель с двумя турбинами, развивающий 1371 Нм крутящего момента, работает как на обычном бензине, так и на биоэтаноле. Но на автомобиль нет смысла строить планы. Все шесть экземпляров One:1 — производственный план на этот год — уже раскуплены по предварительным заказам. Немецкий производитель Mercedes-Benz продолжает развивать успех нового S-класса. В Женеве этот автомобиль показан в кузове купе. S-klasse coupe получил 8-цилиндровый V-образный бензиновый двигатель мощностью 455 л. с. и девятиступенчатую коробку-автомат. Кстати, цена этой машины в России уже известна — она начинается от 6,5 млн рублей. Концептуальные автомобили, которые разрабатывает главный дизайнер Land Rover Джерри Макговерн, с завидной скоростью завоевывают любовь не только публики, но и автомобильных экспертов, а самое главное — руководителей компании. Благословение на серийное производство получил и концепт Range Rover Evoque Convertible. Кабриолет Evoque построен на базе трехдверной модификации кроссовера. Автомобиль, укомплектованный 21-дюймовыми дисками цвета «титановое серебро», оснащается мягкой крышей с электроприводом, которая полностью убирается в специальный отсек за задними сиденьями. Ошибкой было бы предположить, что автосалоны организуют исключительно для презентации спорткаров и автомобилей, выпускаемых в единичных экземплярах. Разумеется, большая часть премьер — это машины бюджетного класса. Одна из таких новинок — Citroen C1, оригинальная модель от французской компании, созданная на базе Peugeot 108, но по более демократичной цене. Хасан Ганиев, Алексей Харнас / Коммерсантъ

Ford Edge

_Авто_ 29 — спортивный кроссовер с ярким характером теперь и в России

Март 2014

Российские дилеры Ford в конце 2013 года начали прием заказов на многофункциональный среднеразмерный кроссовер Ford Edge, который дополнил российскую внедорожную линейку автомобилей Ford. Производство кроссовера запущено на заводе Ford Sollers в Елабуге, где уже производятся Ford Explorer и Ford Kuga. Новый Ford Edge оснащается одним из самых мощных в своем классе двигателей CYCLONE V6 Ti-VCT, объемом 3,5 л и мощностью 288 л. с., с изменяемыми фазами газораспределения. Высокоэффективный двигатель, обеспечивающий впечатляющую мощность наряду с высоким уровнем топливной экономичности и способный работать на бензине с октановым числом 92, сочетается с шестиступенчатой автоматической трансмиссией SelectShift и интеллектуальной системой полного привода. Автомобиль обладает предельно точным и острым рулевым управлением и способен подарить удовольствие от вождения даже самому искушенному водителю. «Благодаря уникальному сочетанию стиля, мощности и динамических характеристик Ford Edge, завоевавший популярность на многих мировых рынках, стал отличным дополнением внедорожной линейки Ford, представленной в России, и поможет укрепить позиции бренда Ford в быстрорастущем сегменте кроссоверов и внедорожников», — прокомментировал Тед Каннис, президент и CEO Ford Sollers. «В 2013 году на заводе Ford Sollers в Елабуге уже стартовало производство трех новых моделей — Ford Kuga, Ford Explorer, Ford Tourneo Custom. Мы рады, что к ним присоединился и Ford Edge. Локальное производство этой модели также позволит укрепить бренд Ford в России», — добавил Адиль Ширинов, первый вице-президент и исполнительный директор Ford Sollers. В просторном пятиместном салоне Ford Edge, имеющем высококачественную кожаную отделку уже в стандартной комплектации, комфорт в пути будет обеспечен как водителю, так и пассажирам. Разместиться с удобством позволят электрорегулировки сидений — 10 на водительском месте и 6 у переднего пассажира. Сиденья второго ряда оснащены системой легкого складывания EasyFold. Комфортный микроклимат в салоне будет обеспечиваться работой двухзонного климат-контроля. Харизматичная внешность Ford Edge не останется незамеченной в дорожном потоке благодаря таким элементам дизайна, как оригинальные 18‑дюймовые легкосплавные колесные диски, хромированные выхлопные трубы, задний спойлер, решетка радиатора, окрашенная в серебристый цвет, темная тонировка стекол второго ряда и багажника, а также черные боковые молдинги. Динамичный и стремительный облик модели отлично сочетается с благородством интерьера. В отделке салона используются только высококачественные материалы.

В стандартную комплектацию нового Ford Edge входит интеллектуальная система полного привода, которая с опережением оценивает дорожные условия и постоянно корректирует распределение мощности на каждое колесо, чтобы обеспечить водителю наилучшее сочетание управляемости и тяги.

Ford Edge также оснащен целым рядом технологий, обеспечивающих уверенность водителя на дороге, в числе которых электронная система курсовой устойчивости Advance Trac® с системой предотвращения опрокидывания RSC (Roll Stability Control), система помощи при трогании в гору (HSA), система контроля давления в шинах и aнтиблокировочная система тормозов (ABS). Кроме того, автомобиль оборудуется информационной системой MyFord с двумя 4,2‑дюймовыми жидкокристаллическими дисплеями, расположенными на приборной панели и центральной консоли. Сделать поездку на Ford Edge еще более комфортной позволит высококлассная аудиосистема с CD/MP3‑проигрывателем и 6 динамиками.

Ford Edge обеспечивает высокий уровень безопасности водителя и пассажиров. На кроссовере установлены в стандартном оснащении подушки безопасности последнего поколения, включая фронтальные и боковые, а также боковые шторки безопасности для первого и второго ряда для обеспечения полной и всесторонней защиты. Сиденья второго ряда оснащаются креплениями Latch для детских кресел. На кроссовер также устанавливается система MyKey, которая позволит сделать управление автомобилем более безопасным для неопытных водителей благодаря возможности установки ограничения максимальной скорости и уровня громкости аудиосистемы, а также блокировки возможности отключения систем безопасности и помощи водителю. Безопасность доступа в автомобиль обеспечит SecuriСode™ — система открывания дверей без ключа с помощью кода. Палитра Ford Edge предлагает российским покупателям выбор из восьми оригинальных цветов окраски кузова: Tuxedo Black Metallic, Mineral Grey Metallic, Deep Impact Blue Metallic, Ginger Ale Metallic, Ingot Silver Metallic, Kodiak Brown Metallic, White Platinum Metallic, Ruby Red Metallic.

Информация о Ford Sollers СП Ford Sollers отвечает за российское производство автомобилей Ford, импорт и продажу всех продуктов Ford, включая автомобили, запчасти и аксессуары, на российском рынке. В СП Ford Sollers входят производственные площадки во Всеволожске (Ленинградская область), в Набережных Челнах и на территории Особой экономической зоны «Алабуга» (Республика Татарстан).

30

Перспективная пятилетка Всеобщая экономическая стагнация остро ставит вопрос, нужен ли нам автомобиль в том виде, в каком он предлагается сейчас. И если нет, то как он будет выглядеть в ближайшем будущем. Автомобильный критик Денис Орлов наметил штрихи к портрету машин следующих пяти лет. Автомобиль автономного пробега Очевидно, что автомобиль нельзя более рассматривать в отрыве от среды обитания. Машин вокруг настолько много, что их бездумное и хаотичное использование начало угрожать человеческой цивилизации. Ежегодно в автомобильных авариях по всему миру гибнет около 2 млн человек. Остальные вдыхают отработавшие газы и испытывают стресс, простаивая в пробках. Вопросы о том, как упорядочить движение, как сократить аварийность и как сделать автомобиль безопаснее, чище и экономичнее, отныне изучаются как комплексная проблема. То есть речь идет о создании интеллектуальной транспортной системы. Одним из решений является автоматизация управления автомобилем. Экспериментальные образцы, способные передвигаться без участия водителя, уже выведены на дороги. «Беспилотники» от Google и Continental допущены к эксплуатации по дорогам США, а их аналогу, подготовленному фирмой Bosch, разрешили ездить по германским автобанам. Возможно, утверждение представителей компании Continental о том, что к 2025 году на дороги выйдут серийные беспилотные автомобили, и покажется фантастикой, однако еще недавно такой же фантастикой казались поезда без машинистов и самолетные автопилоты, позволяющие сажать лайнеры в крупнейших аэропортах мира без участия экипажа. Почему мы так скептически настроены по отношению к подобным прогнозам? Ответ прост: элементы полностью автоматического управления используются уже сегодня, однако работают от случая к случаю. Устройства, предупреждающие о приближении попутной машины в слепой зоне, слишком нервируют и мешают оперативно перестраиваться по полосам, системы автоматического торможения не всегда видят препятствие, датчики автопарковщиков капризничают при перемене погоды. Очевидно, что мы находимся в самом начале большого пути. Распространение автоматических помощников водителя начнется в наиболее очевидных с точки зрения алгоритма поведения областях: движение в колонне, парковка, заезд и размещение на многоуровневой стоянке. Одновременно с этим автомобили обзаведутся способностью общаться друг с другом через систему сотовой связи и через спутники (так называемая car-tocar communication). Например, получать информацию об участке дороги с пониженным коэффициентом сцепления. Водителю ничего не потребуется для этого делать: по проскальзыванию колеса электроника распознает опасный участок, внесет изменения в работу двигателя и трансмиссии, а заодно пошлет сигнал всем машинам, следующим тем же маршрутом. Для всего этого автомобилю потребуются «органы восприятия», которыми он уже спешит обзаводиться. И тут в инженерную область вторгаются интересы политиков, военных и всевозможных спецслужб: в какой частотной полосе дозволить работать автомобильным радарам: 24–25 ГГц, 76–77 ГГц или 77–81 ГГц, какой мощностью должны обладать бортовые лазеры-дальномеры, с какой точностью разрешить определять местонахождение машины на местности? Очевидно, что для безопасного передвижения точность должна быть предельно высокой. Но если сегодня большинство навигаторов загрубляет показатели от нескольких до сотен метров, то как решится этот вопрос по отношению к автомобилям будущего?

Становясь все более интеллектуальным, автомобиль научится следить за физическим состоянием водителя и даже препятствовать усталости при помощи массажера или взбадривающего парфюма. Грядущее отстранение водителя от главенствующей роли в управлении, очевидно, изменит и отношение в обществе к автомобилю. Из героя мальчишеских грез он превратится в обычный бытовой прибор, подобный кофемолке или пылесосу. Перед нами предстанет безукоризненное изделие из синтетических материалов, которые вытеснят собой металл. Дрезденский институт легких и пластических материалов совместно с концерном ThyssenKrupp AG разработал технологию кузовов из углепластика, делающих их рентабельными уже при выпуске 25 тыс. единиц в год. А серии легковых автомобилей на порядок больше! Углепластиковый кузов вдвое легче стального. Кроме того, сегодня из разных синтетических материалов предлагают изготовлять опорные стойки подвесок, рессоры, суппорты тормозов, картеры механизмов. Выбранный отраслью «пластиковый вектор» повлечет за собой сокращение спроса на листовой прокат, подорвет благополучие металлургической индустрии. Но и та не стоит на месте, предлагая все более легкие и прочные конструкции, например полые трубы, усиленные алюминиевой нано-пеной, — это разработка Университета земли Саар. Фото: Олег Харсеев

Март 2014

_Авто_

_Авто_

Топливный круговорот Открытым остается вопрос о типе двигателя. Хотя проводимые в Европе исследования и фиксируют снижение недоверия к электромобилям, очевидно, что полностью электрическим автомобилю не быть. Скорее в ближайшем будущем получат развитие машины с range-extender, вспомогательным двигателем внутреннего сгорания, работающим в паре с генератором электрического тока. Привод на колеса будет осуществляться электромоторами. Тем не менее, продолжаются работы по совершенствованию традиционного двигателя внутреннего сгорания. В частности, стараются научить бензиновый двигатель работать по принципу воспламенения от сжатия, как у дизельного. Это поможет повысить эффективность и сократить эмиссию. В 2020 году в Германии вступает в силу новое ограничение по выбросу в атмосферу CO2 — до 69 г/км. Это будет самое жесткое ограничение в мире, и только моторы, работающие на сверхбедных топливных смесях, природном газе, с увеличенной степенью сжатия и гибкой приспосабливаемостью к нагрузкам смогут отвечать новым требованиям. Компания Audi сделала неожиданный шаг в этом направлении. Совместно с ETOGAS GmbH, MT-BioMethan GmbH и EWE AG баварская автомобильная компания выстроила в городе Верльте на севере Германии экспериментальный завод по производству синтетического метана. Одна из производных — водород — добывается из воды, а другая — углекислый газ — аккумулируется из промышленных выбросов. Завод производит 1 тыс. тонн метана в год, связывая химическим путем 2,8 тыс. тонн углекислого газа — ровно столько, сколько смогли бы за это время переработать в процессе природного фотосинтеза 220 тыс. буковых деревьев. Таким образом, Audi предлагает наладить круговорот

31

Март 2014

углекислого газа, когда его выбросы автомобилями будут примерно равны поглощению для синтеза нового топлива. При этом на таком газу смогут работать обычные автомобили. Электрификация автомобиля будет совершенствоваться и дальше. Например, уже сегодня предлагаются электромоторы, встроенные в ось или непосредственно в колесо. Они не только приводят автомобиль в движение, но и почти мгновенно перераспределяют крутящий момент с колеса на колесо, тем самым сохраняя стабильную траекторию на дороге — такая технология получила название torque vectoring. С широким внедрением подобных решений отпадет необходимость в системах динамической стабилизации, работающих через тормоза, а заодно в дифференциалах и их блокировке. В этой связи вновь оживились разговоры о переводе бортовых потребителей электроэнергии с напряжения 12 В на 48 В. Чем выше напряжение, тем, например, эффективнее работа электромоторов, заменяющих сегодня повсеместно гидравлические и вакуумные приводы в автомобиле. Формат 48 В позволяет сделать все приводы компактнее, вдвое уменьшить сечение проводов в электропроводке, что снижает массу. С другой стороны, повысятся требования к надежности соединений и уплотнений, к качеству сборки. Остается открытым вопрос о мере доверия. В какой степени следует полагаться на сложнейшие электронные сервисы, уже сегодня назойливо предлагающие водителю отпустить руль и убрать ноги с педалей? Когда-то Айзек Азимов сформулировал свод законов робототехники. Робот не может причинить вред человеку. Главное, избежать вреда, который мы способны причинить сами себе. Денис Орлов / Коммерсантъ

Вам какого автомобиля не хватает? Константин Цыбко, зампред комитета Совета федерации по аграрнопродовольственной политике и природопользованию: — Я считаю, что мы должны переходить на электромобили. В крайнем случае подойдет и автомобиль на биотопливе. И не хватает мне как раз не столько чего-то в самом автомобиле, а скорее в городе. Для перехода на экологически чистые машины не хватает электрозаправок. На современном этапе городским автомобилем вполне мог бы стать электромобиль — например, если бы разрешили им бесплатную парковку в центре города, создали бы необходимое количество зарядных устройств. Можно, например, отдать им приоритет при движении и обеспечить выделенной полосой или разрешить пользоваться полосой для общественного транспорта. И, может быть, даже не брать с таких автомобилей дорожный налог. Тогда я бы с радостью пересел на электромобиль. Иван Грачев, председатель комитета Госдумы по энергетике: — Современный автомобиль должен быть уже летающим, так что ему не хватает лишь малости — крыльев. Достаточно посмотреть на дороги Москвы, Пекина и понять: даже многоярусные дороги исправить ситуацию уже не могут. Поэтому я уверен: за летающими автомобилями — будущее, а по земле будет ползать лишь какой-то конвейерный общественный транспорт. Василий Обломов, певец, музыкант: — Комфортабельности и всего прочего мне в машинах и сейчас хватает. Не хватает водителей, которые соблюдают правила дорожного движения. Исполнение ПДД заменяет все возможные подушки безопасности и другие средства безопасности вместе взятые. У нас очень слабо развита культура вождения. Поэтому, например, такси, управляемое компьютером, которое начинает появляться в США, в России не получит распространения. Потому что ездить, соблюдая правила дорожного движения, когда все остальные их не соблюдают, особенно опасно. Действовать по алгоритму, по инструкции в таких ситуациях невероятно сложно.

32

Март 2014

_Cтиль_

«Турбийон по чистой цене» Питер Стас, Frederique Constant Голландец Питер Стас пришел в часовой бизнес в конце 1980‑х годов, когда работал торговым представителем Royal Philips Electronics в Гонконге. Тогда вместе с женой Алеттой Стас-Бакс он изготовил первые часовые прототипы, которые — в количестве 350 штук — приобрел японский дистрибутор. В 1997 году профессиональный управленец выпускник Гарварда Питер Стас покинул компанию Royal Philips Electronics и занялся созданной им маркой Frederique Constant. В 2006 году молодая часовая марка открыла собственную мануфактуру в очень престижном, «часовом», предместье Женевы План-лез-Уат.

— У меня есть часовое прошлое. Мой дальний родственник в 1904 году основал в Голландии компанию, которая занималась изготовлением часовых циферблатов. И мой первоначальный интерес был связан не с производством калибров, а именно с часовым дизайном. У нас с женой была идея производить швейцарские часы классического толка в полном соответствии с формулой Swiss Made, но при этом относительно недорогие. Доступная швейцарская классика — таков был наш изначальный бизнес-план, я полагаю, что мы его выполнили.

— Как вы чувствуете себя в План-лез-Уат рядом с великими мар‑ ками — Vacheron Constantin, Rolex, Piaget, Harry Winston?

— Конечно, мы гордимся такими знаменитыми соседями. Из моего окна, например, видно здание мануфактуры Piaget — великолепной старой марки, известной плоскими калибрами. Наша мануфактура была построена в 2006 году — мы пока очень маленькие, юные часовщики, если сравнивать с могучими соседями. Но мы упорно работаем, у нас в План-лез-Уате отлично оснащенное производство: мы делаем не только часы, но и, что, разумеется, главное, изготовляем калибры к ним. Всю нашу линейку сегодня необходимо разделить на две части: механические часы — это 65% производства — и кварц.

— В 2011 году вы показали свои первые часы с механизмом тур‑ бийона, известного короля всех часовых усложнений. Честно говоря, меня очень удивила цена.

— Наш турбийон в золотом корпусе стоит 53 тыс. швейцарских франков, все-таки это немаленькие деньги. Его механизм — мануфактурный, эти часы полностью сделаны в План-лез-Уат. Кроме того, мы производим и другие усложнения: лунные календари, часы с датой и с запасом хода. Индикатор фаз Луны, дату и запас хода я отношу к полезным усложнениям, а турбийон — это все-таки часовое удовольствие, это деликатес.

Frederique Constant, Tourbillon Grand Feu, 2011

Алетта и Питер Стас, основатели марки Frederique Constant — Но другие марки просят за такой деликатес, как вы говорите, в два раза больше.

— Наш бизнес построен иным образом. У нас нет, например, собственных магазинов. Вернее, их всего четыре, они расположены в Азии — в Сеуле, Гонконге, еще два бутика есть в Большом Китае. Остальные продажи идут в корнерах, в shop-in-shop, на содержание которых не нужно тратить много денег. Вот вам и пример экономии, которая позволяет нам держать ценообразование часов на таком приятном уровне. Те марки, которые делают более дорогие механизмы турбийонов, много денег тратят и на цели, которые не связаны с конкретным производством. Средства уходят на магазины, на рекламу, на привлечение знаменитых персон, на поддержку различных светских, культурных и спортивных событий. Такие расходы так или иначе включаются позднее в конечную цену часов. У нас только чистая цена материалов и производства.

— Если все ваши монобрендовые магазины находятся в Азии, значит, именно этот регион является для Frederique Constant самым важным рынком?

— Нам гораздо важнее сейчас европейский рынок — Германия, Франция, страны Восточной Европы, включая Россию. Азия важна, но также очень нужен и рынок США. Кроме того, мы внимательно смотрим на Бразилию, у которой большой часовой потенциал. К сожалению, в Бразилии очень высокие налоги, и это обстоятельство мешает многим прийти на рынок. Нас также интересуют Оман и Саудовская Аравия.

— Какой стиль исторических часовых марок, мануфактур вы предпочитаете лично? Есть стиль Breguet, есть Patek Philippe или же A. Lange & Sohne…

— Мне больше всего нравится стиль Patek Philippe. Часы этой великой марки всегда представлены на аукционах, цены на исторические модели постоянно растут. Такое внимание к часам Patek Philippe означает их бессмертие. Беседовала Екатерина Истомина / Коммерсантъ

Фото: frederique-constant.com

— Вы сами из настоящей часовой семьи?

_Cтиль_

33

Элегантная точность 4 марта в салоне «Империя» на Пушкина, 15 состоялся пресс-коктейль с представителями швейцарского часового бренда Frederique Constant. Господин Даниэль Жерарде с радостью представил присутствующим журналистам единственного официального дилера Frederique Constant в городе Казань — салон швейцарских часов «Империя». Часы Frederique Constant сочетают в себе традиции женевского часового дела и являются эталоном стиля, элегантности и непревзойденного качества по разумной цене. Эти великолепные механические и автоматические часы разработаны со страстью к каждой детали. Классическая сдержанность, элегантность и утонченность, присущие часам Frederique Constant, — истинное воплощение ценностей и стремлений современного успешного человека. Часы Frederique Constant являют собой редкий пример идеального соотношения цены и качества в сегменте часов премиум-класса, в производстве которых используются мануфактурные механизмы, высокотехнологичные и ювелирные материалы.

Даниэль Жирарде, управляющий партнер «Про Тайм ltd.», и Михаил Каспаров, генеральный директор компании «Про Тайм Рус», официального дистрибьютора Frederique Constant в России

Юлия Иванова, бренд-менеджер марки Frederique Constant компании «Про Тайм Рус»

Фотографии предоставлены салоном «Империя»

Март 2014

34

Март 2014

_Cтиль_

Декоративная женственность О коллекции Roberto Cavalli «Весна-лето 2014»

В середине нулевых годов Роберто Кавалли говорил, что несколько разочарован неумением современных женщин носить пышные и беззастенчиво роскошные наряды. И даже создал несколько сезонных коллекций, в которых платья, жакеты и брюки были как будто лишены столь характерного для этого дизайнера обильного декора. Но время показало, что побороть свою любовь к барочной многодельности и избыточности Роберто Кавалли не захотел. И поэтому его коллекции рассчитаны на женщин, желающих демонстрировать свою красоту и соблазнительность в максимально богатом и броском обрамлении. С этой задачей Роберто Кавалли справляется отлично. Его техника выше всяких похвал, он прекрасно чувствует пропорции и создает силуэты и формы, близкие к идеальным. Его отделка по-прежнему по-барочному пышна, а стилистика выглядит вызывающе женственной, но каждая деталь, каждая шнуровка и вышивка продуманны и расположены на единственно возможном месте, а каждое декольте, часто кажущееся почти неприличным, не демонстрирует ничего лишнего. В этом сезоне источником вдохновения послужили текучие моды и изощренные растительные и сказочные узоры раннего ар-нуво и чуть геометризованные, напоминающие архитектурные зарисовки узоры ар-нуво позднего. Основная цветовая гамма — черно-серебристая плюс очень любимая в эпоху модерна розово‑сиреневая. Так что все лозы и цветы, птицы и феи, пилястры и колонны, несмотря на четкие линии рисунков, выглядят как сонное видение. В этом сезоне в декоративности и гиперженственности стилистики Roberto Cavalli нет ни капли агрессии. Марина Прохорова / Коммерсантъ Фото: Александр Щербак

_Cтиль_

Сюрреализм классического О коллекции Moschino «весна-лето» 2014

Этот сезон юбилейный — Франко Москино создал свой собственный бренд в 1983-м, продемонстрировав коллекцию «весна-лето 1984». И поэтому в нынешней коллекции много ретроспективного. Прежде всего это несколько осовремененные по крою и пропорциям, преувеличенно слащавые или же преувеличенно роковые наряды — разумеется, не вполне серьезные. В них нет того едкого сарказма, благодаря которому стал знаменитым основатель марки, зато его преемница Роселла Джардини сохранила для Moschino главное — прекрасную классическую основу, на которую вполне естественно накладывается москиновский сюрреалистический декор. Классический, точный и сухой крой одежды Moschino вневременной, он рассчитан не на один сезон. И эта его особенность вполне соответствует лозунгу Франко Москино «к черту моду, давайте наряжаться». Платья, пальто, пиджаки, блузки и юбки Moschino скроены и сшиты замечательно и сидят отлично. Знаменитые trompe l’oeil — «обманки», вышитые или напечатанные на ткани ложные лацканы, карманы, пуговицы и швы,— не портят впечатления. Булавки, столовые приборы вместо застежек, гипертрофированные по размеру бисерные бусины, банты и броши-цветы изначально придумывались как некоторая форма протеста против лощеной буржуазной одежды. Но сейчас — и во многом благодаря Moschino — они воспринимаются как вполне нормальный, а не сюрреалистический декор. И потому вещи этой марки можно носить с некоторым вызовом, а можно и просто носить. Особенно если учесть, что в коллекции много прекрасно сшитых вещей со вполне сдержанной отделкой. Марина Прохорова / Коммерсантъ Фото: Геннадий Гуляев

35

Март 2014

36

Март 2014

_Кино_

Эволюция несбывшегося Борис Барабанов о неснятых фильмах «оттепели» — мультиплатформенном проекте группы «Мегаполис»

«На улицах Праги». Юрий Абрамочкин, 1969 год

Фото из личного архива Натальи Рязанцевой

В середине 1960‑х на смену призам, которыми осыпали наши фильмы Канн и Венеция, пришло удушье. Только на «Мосфильме» осенью 1964 года было закрыто 7 из 28 картин, а к концу 1968 года, после подавления «пражской весны», поле нового кинематографа превратилось в грандиозное кладбище неснятых фильмов. «Осуществись эти замыслы — русское кино могло бы стать не просто лучше того, каким оно стало, но и вообще — другим, получив иную интенсивность, иной ритм развития и, самое важное, несравнимо более широкий диапазон поисков, их разветвленность и разнонаправленность, — писал киновед Валерий Фомин. — Но движение было блокировано, приостановлено, рассыпано на отдельные звенья, нарушилась взаимосвязанность и последовательность общего развития: то и дело изымались важные звенья, выпадали целые фазы вызревания новых тенденций, ампутировались пресловутые крайности». Рассказать об этой прерванной эволюции — грандиозная задача. И, конечно, одной музыкой здесь было не обойтись. Олег Нестеров записал многие часы бесед с режиссерами, сценаристами, киноведами. Сценарии, по которым так и не были сняты фильмы, попали на веб-сайт, посвященный проекту. Другим его слоем стали истории их авторов. Третьим — лучшие фильмы 1960‑х, которые можно смотреть онлайн. Четвертым — музыка. Из музыкальных набросков вырос разветвленный мультимедийный мир. Ничего подобного в отечественной практике и вправду не было. В основе проекта — четыре истории, четыре фильма, прожившие «внутриутробную» жизнь, так и не родившись. «Причал» — любимый сценарий Геннадия Шпаликова, который должен был ставить Владимир Китайский, по словам Александра Митты, «первый гениальный человек во ВГИКе». Режиссер с трагической судьбой, сформулировавший идеи, которые впоследствии воплотили Андрей Тарковский, Василий Шукшин и другие мастера его поколения. «7 пар нечистых» Владимира Мотыля — экшен, истерн, порог «Белого солнца пустыни». «Предчувствие» Андрея Смирнова — сценарий почти на 30 лет выдавленного из профессии автора «Белорусского вокзала» о его послевоенном детстве. «Прыг-скок, обвалился потолок» — история Геннадия Шпаликова о конце эпохи и о том, что «дело не в Советском Союзе, а в собственном несовершенстве».

«Дождь на улице Москвы». Юрий Абрамочкин, 1969 год

Фото: РИА Новости

«1960‑е — это большой культурный миф, но вот что касается кинематографа — это было на самом деле». Олег Нестеров любит эту фразу Александра Гениса. В какой-то момент группа «Мегаполис» наконец-то осознала кинематографическое измерение своей новой музыки. Это были нереализованные проекты самых ярких кинематографистов времен «оттепели».

Фото: РИА Новости

«Это не похоже ни на что из того, что мы делали до сих пор». Стандартная фраза из интервью музыканта. Впервые я услышал ее от Олега Нестерова года три назад. Он пытался объяснить, в чем особенность нового материала группы «Мегаполис», но ясно было только, что музыка рождается в результате импровизаций и не похожа на песни в обычном понимании… Еще музыканты любят формулировку «это наш лучший альбом». Но такого Олег как раз не говорил (как стало понятно позднее, это и не альбом вовсе). Зато в какой-то момент в разговорах возникла тема «музыки к неснятым фильмам». Этот термин тоже придумал не он. Критики часто говорят так об инструментальной музыке, которая пригодилась бы для какого-нибудь кино. Но в случае с проектом «Из жизни планет» речь шла об очень конкретных вещах.

Марлен Хуциев и Геннадий Шпаликов во время работы над фильмом «Мне двадцать лет», 1963 год «Этот проект показывает нашу страну такой, какая она есть на самом деле», — говорит Олег Нестеров. «Разыгрывая» с многолетними соратниками новые пьесы, он неожиданно набрел на культурный пласт, за который сейчас схватиться бы ответственным за духовные скрепы товарищам. Это ведь еще и очень конвертируемый продукт — имена, известные на весь мир, много музыки, не требующей перевода, модные технологии. Но Нестеров пока справляется собственными силами, силами своей команды и силами поклонников, которые охотно жертвуют деньги на проект. 17 апреля будет запущен сайт и выйдет альбом, а 30 апреля состоится презентация всей затеи в «Гоголь-центре».

4 неснятых фильма 1960‑х, оживших в проекте «Из жизни планет»

Геннадий Шпаликов: — …Почти все, что я делал, я немедленно вычеркивал из сознания, кроме нескольких кусков «Причала». Юлий Файт: — Это был первый большой игровой сценарий Шпаликова. Абсолютно светлая, какая-то удивительно прозрачная вещь с любимой Москвой в главной роли. Это вообще открытие Шпаликова — такая Москва: живая, непосредственная, обаятельная… Из стенограммы обсуждения первого варианта сценария в 3‑м творческом объединении «Мосфильма», 11 марта 1960 года: — …Москва, которая является фоном действия, выглядит в сценарии несколько вообще, в ней не хватает знакомых нам черт.

37

Март 2014

Фото из личного архива Варвары Арбузовой-Кулиш и Юлия Файта

« Причал », 1960 год Режиссер: Владимир Китайский Сценарий: Геннадий Шпаликов

_Кино_

Савва Кулиш: — Володя Китайский погиб в 25 лет. Должен был снимать «Причал» по сценарию Гены Шпаликова, но все это переносили, он покончил с собой. С моей точки зрения, он был гений. Так бывает в истории кино, когда что-то не происходит. Если бы картина Абрама Ромма «Строгий юноша» вышла в 35‑м году, а не была положена на полку, то все направление, сделанное Антониони, — съемки длинными кусками, монтаж внутри кадра — появилось бы на четверть века раньше. А так был пропуск, а потом в другом месте это придумывают снова. Так и Володя Китайский оказал огромное влияние на мое поколение в кино.

Владимир Китайский, 1960‑е годы

Рукопись сценария «Причала» Геннадия Шпаликова

Фотографии из личного архива Натальи Рязанцевой

Геннадий Шпаликов, Наталья Рязанцева и Александр Княжинский, конец 1950‑х « Предчувствие », 1953–1976 годы Сценарий: Андрей Смирнов Андрей Смирнов: Мне казалось, что сценарий будет более всего о смерти Сталина, о конце одной эпохе и о начале другой, о том, как эти события преломляются в частной жизни мальчишки. Но в ходе работы рамки сюжета сами собой стали расширяться до антитезы «подросток — окружающий мир», и в этом широком противоположении такие разновеликие события, как первая любовь или возвращение деда из тюрьмы, становятся равно важны и способны, не имея отношения одно к другому, сплетаться в единое движение сюжета. …Предчувствие любви, страданий, жестокости мира и его сладости, шире — предчувствие свободы, еще шире — самой живой жизни. Кончив сценарий, я обрел уверенность. Что, впрочем, не помешало его закрыть. Фотографии из фондов Государственного центрального музея кино

Рукопись сценария «Предчувствия» Андрея Смирнова

Андрей Смирнов (слева), Лариса Шепитько, Михаил Ромм (справа), 1960‑е годы

38

«7 пар нечистых », 1963– 1965 годы Режиссер: Владимир Мотыль Сценарий: Владимир Мотыль, Вениамин Каверин, по одноименной повести Вениамина Каверина

_Кино_

Булат Окуджава, Константин Рыжов и Владимир Мотыль во время работы над фильмом «Женя, Женечка и Катюша», 1966 год

Фотографии из личного архива режиссера

Март 2014

Из письма председателя Госкомитета по кинематографии Алексея Романова Вениамину Каверину (19 января 1965 года): …обстоятельства, в которых развертывается действие в повести и сценарии, подбор действующих лиц, в особенности главных персонажей, их специфические характеристики не дают оснований надеяться, что мы не получим еще один фильм, пронизанный от начала до конца заранее заданной мрачной атмосферой, едва ли пригодной для воплощения героико-патриотической темы. В канун 50‑летия Советской власти хочется видеть на экранах страны художественные ленты большого общественного звучания. Созданию их в ближайшие два года будут посвящены все силы и средства советского кинематографа. С глубоким уважением, А. Романов.

Владимир Мотыль: Ночь с 7 на 8‑е января 1965 года — Весь 64‑й я знал, каким будет мой фильм (знал с конца 63‑го). Возможно, кто-то на Западе знал чтото подобное параллельно и сейчас завершает «мои открытия». А я?.. У нас, чтобы не замшеть, надо думать, если не на десять, так на пять лет вперед. «Семь пар» могла бы быть первооткрытием новых средств в киноязыке. (из неизданных дневников) P. S. МОЯ ФАНТАСТИЧЕСКАЯ КИНОБИОГРАФИЯ Из XV лет: VIII, 6 месяцев на три постановки.

VI, 6 месяцев на неосуществленные 21 затею.

21/3=7. На каждый поставленный фильм 7 непоставленных: (8 заявок, 8 сценариев, 4 конкретных замысла, 1 режиссерский сценарий). (из неизданных дневников)

Из письма Вениамина Каверина главному редактору Государственного комитета по кинематографии Александру Дымшицу: …Сценарий писался в одной обстановке, а рассматривался в другой, и был отклонен по причинам, не имеющим ничего общего с искусством. Вся эта история продолжается уже больше года. Боязнь ответственности перемешивается в ней с ханжеством. Без сомнения, все это представляет собой любопытный материал для небольшого художественного произведения, которому я, может быть, постараюсь уделить время. С уважением, В. Каверин. Страница дневника Владимира Мотыля

« Прыг- скок, обвалился потолок », 1970–1974 годы Сценарист и режиссер: Геннадий Шпаликов Геннадий Шпаликов: — Все дело не в Советском Союзе, а в собственном несовершенстве.

Павел Финн: — Но в какой-то момент время разлюбило Шпаликова. Оно все больше и больше наливалось ртутью, железом, все дальше отходило от «оттепели». Геннадий Шпаликов, Михаил Ромадин и Андрей Тарковский, 1960‑е годы

Открытка с автографом Геннадия Шпаликова Фото из фондов Государственного центрального музея кино

Сергей Соловьев: — Он долго писал, он вообще писал это не как производственный сценарий, он писал как бы для себя… «Ты внимательней их читай, это цепь жизненных наблюдений, это не отвлеченная драматургия „для дяди“».

Использованы материалы сайта «Из жизни планет»

РЕКЛАМА. 6+

www.sabantui.su / 248-58-58 / Билеты онлайн: www.bileton.ru

ГРУППА КОМПАНИЙ

и Сергей Жилин

ПРЕДСТАВЛЯЮТ

16+

31 марта / ГБКЗ им. С. Сайдашева / 6+

7 апреля / ТЕАТР ОПЕРЫ И БАЛЕТА / 12+

16+

0+

0+

Радио Relax — 3 года!

13 апреля / 18.00 / ПИРАМИДА / 6+

23 апреля / 19.00 / ПИРАМИДА / 6+

www.didula.com | www.didula.ru | www.didula.info

*Аска. Японская барабанная труппа

ЗВЕРИ пульс

26 апреля / 19.00 / ДВОРЕЦ СПОРТА / 12+

28 апреля / 19.00 / ПИРАМИДА / 12+