Årsmødeindstik 2018

ÅRSMØDE 2018

Indstik i Nr. 9 . 2017/18 . lions.dk

1

Årsmøde den 10. juni 2018 i Horsens/Brædstrup

Lions Danmark

ÅRSMØDE 2018

2

Foreløbig dagsorden for MD 106´s årsmø Kl. 08.00 - 09.00: Ankomst og møderegistrering Kl. 09.00 - 10.15 Velkomst • Velkommen ved de arrangerende klubber (Lions Brædstrup, Horsens Bygholm og Horsens) • Velkommen og præsentation af udenlandske gæster v/CC Jimmy Nonbo • Flagene og fakler føres ind og nationalmelodierne synges • Velkommen til Horsens ved Peter Sørensen, borgmester i Horsens Kommune • Hilsen til Årsmødet fra udenlandske gæster v/ CC Mats Granath MD 101 Sverige • Mindestund for afdøde Lions medlemmer i Lionsåret 2017-2018 • Indlæg ved Dir. Leif Fenger Jensen World Diabetes Foundation (WDF) • Praktiske bemærkninger til ledsagere og delegater Kl. 10.30 -16.30 Årsmødet 2018 1. Åbning og velkomst v/CC Jimmy Nonbo 2. Præsentation af årsmødets dirigent, PID Jørn Andersen 3. Godkendelse af dagsorden 4. Opgørelse af tilstedeværende delegater samt udpegning af stemmetællere 5. a. b.

Beretninger og supplerende bemærkninger Årsberetning v/ CC Jimmy Nonbo Supplerende bemærkninger til fagområdernes beretninger (se magasinet Lion nr. 9, 2017-2018)

6. Status på Projekt Forgotten Children v/ PCC Bent Jespersen 7. a.

b.

Lions Pris udvalget: Prismodtagerne 2017- Lukashuset Børnehospice og Hammel Neurocenter Orientering om prismodtager for 2018 v/Peter Møller

8. a.

b.

Regnskaber: Godkendelse af regnskabet 2016-2017 for MD106 v/RK Axel Gorrsen Godkendelse af aktivitetsregnskaberne

c.

d.

e.

f.

for 2016-2017 v/RK Axel Gorrsen Forelæggelse af perioderegnskab 2017-2018 samt estimat for året for MD106 v/RK Axel Gorrsen Godkendelse af regnskabet for Danske Lionsklubbers Katastrofehjælp 2016-2017 v/PCC Steen Rummenhoff Forelæggelse af regnskab for Misbrugsudvalget v/RK Axel Gorrsen Forelæggelse af regnskab for Lions Quest Danmark

9. Forslag fra klubber eller distrikter: a. Forslag til afholdelse af fremtidige Årsmøder v/Cc-e Søren Stensgaard 10. Forslag fra Guvernørrådet: a. Ændring af vedtægter for MC106 – Vedrørende tegningsret i økonomiske anliggender v/RK Axel Gorrsen b. Ændring af vedtægter for Lions Pris om godkendelsesprocedure v/Jimmy Nonbo De fulde ændringsforslag vil forud for Årsmødet blive offentliggjort på KlubIntra 11. Indstilling og valg af ID-kandidat: Forslag: Bent Jespersen Forslag: Per Skovbo 12. Valg af formand for Danske Lions klubbers Katastrofehjælp: Forslag: Frank Stjerne, Lions København (nyvalg) 13. Valg af formand for Lions Pris Udvalget: Forslag: Peter Møller, Lions Farsø (genvalg) 14. Valg af revisorer a. Valg af 2 revisorer til MD106 Forslag: Mogens Nielsen, Lions Gug (genvalg) Forslag: Jan Østergaard, Lions Sydthy (genvalg) b. Valg af 2 revisorer til Katastrofehjælpen Forslag: Mogens Nielsen, Lions Gug (genvalg) Forslag: Jan Østergaard, Lions Sydthy (genvalg) c. Valg af 1 revisor til Lions Quest Forslag: Mogens Nielsen, Lions Gug (genvalg) d. Valg af revisorsuppleant til MD106 Danmark Forslag: Evan Klarholt, Lions Absalon Roskilde (genvalg) 15. Valg af årsmødearrangør a. Allerede godkendte arrangører: 2019 Sønderborg

ÅRSMØDE 2018

3

øde i Horsens/Brædstrup den 2. juni 2018 b. Forslag til afholdelse af fremtidige Årsmøder v/CC-elect Søren Stensgaard c. Forslag til 2020

20. Afslutning af Årsmødet 2018 v/CC Jimmy Nonbo

16. Præsentation af årsmøde 2019 i Sønderborg

Årsmødet afbrydes for frokost ca. kl. 12.00 – 12.45 og for kaffepause ca. kl. 14.45-15.10

17. Guvernørrådet 2018-2019 v/CC elect Søren Stensgaard a. Præsentation af målsætninger b. Præsentation af Guvernørråd, embedsmænd og tilknyttede personer c. Godkendelse af budget for MD106 for 2018-2019 v/RK Axel Gorrsen

Præsident Ole Schultz LC Brædstrup

Kl. 12.50 - 13.00 After lunch ”indspark” Kl. 13.00 - 13.45 ”Bob Dylan, Stegt Flæsk og Persillesovs” v/ Frank Panduro

18. Video om Helen Keller v/2.VDG Gerner Jacobsen 19. Eventuelt

Forslag om ændring af vedtægterne for Lions Pris Nuværende tekst:

Fremtidig tekst:

§5 Stk. 6: Guvernørrådsformanden orienteres om valget af prismodtager senest to måneder før afholdelse af Årsmødet, hvor prismodtageren offentliggøres.

§5 Stk. 6: Guvernørrådet modtager til godkendelse, indstilling af prismodtager senest to måneder før afholdelse af Årsmødet.

Forslag om ændring af vedtægterne for Lions Danmark MD 106 Nuværende tekst:

Fremtidig tekst:

Vedtægternes § 3, stk 5 ser således ud i dag: Stk. 5. Multipeldistriktet tegnes i alle daglige anliggender, herunder over for pengeinstitutterne, offentlige myndigheder m.v. af guvernørrådsformanden. Guvernørrådsformanden kan meddele tidsmæssig og/eller omfangsbegrænset eller ubegrænset pro-kura til en embedsmand og/eller til en ansat eller flere i forening. Ved væsentlige dis-positioner herunder køb og salg af fast ejendom, optagelse af lån, pantsætning m.v. samt ved meddelelser af prokura til embedsmænd og udvalgsformænd inden for deres fag-områder, tegnes Multipeldistriktet af guvernørrådsformanden og mindst 2 distrikts-guvernører.

Stk. 5. Multipeldistriktet tegnes i alle daglige anliggender, herunder over for pengeinstitutterne, herunder via elektroniske bankprodukter, offentlige myndigheder m.v. af guvernørrådsformanden. Guvernørrådsformanden kan meddele tidsmæssig og/eller omfangsbegrænset eller ubegrænset pro-kura til en embedsmand og/eller til en ansat eller flere i forening. Denne tegningsret og ret til at meddele prokura gælder også retten til at kunne disponere over foreningens midler via elektroniske bankprodukter. Ved væsentlige dispositioner herunder køb og salg af fast ejendom, optagelse af lån, pantsætning m.v., samt ved meddelser af pro-kura til embedsmænd og udvalgsmænd indenfor deres fagområde tegnes Multipeldistriktet af guvernørrådsformanden og mindst 2 distriktsguvernører.

4

ÅRSMØDE 2018

Guvernørrådsformandens årsberetning Af: Jimmy Nonbo Guvernørrådsformand Jeg har snart kørt med toget i et års tid og til juni når jeg endestationen.

Jeg kan se tilbage på et spændende år. Der har været mange tråde, som jeg ikke kendte til at få flettet sammen. Nogle har været lettere end andre, men sådan er det nu engang i mange af livets forhold.

Det har været en stor ære for mig at være Guvernørrådsformand i 2017-18, for LIONS Danmark, Grønland og Færøerne. Jeg er overalt, hvor jeg er kommet rundt, blevet mødt af smilende og glade LIONS og LEOS, som året igennem knokler for at samle penge og hjælpemidler ind til mennesker, der er dårligere stillet end os selv.

Det er et prisværdigt frivilligt stykke arbejde, der lægges i at hjælpe andre. Det er her, I løvinder og løver gerne må klappe jer selv på ryggen og sige ”Nu gjorde vi det igen”.

Det er ikke kun 1 gang I hjælper, det er gang på gang, år efter år og for mange gennem mange år. I kan være rigtig stolte af, at Lions hvert år indsamler og donerer mellem 27 og 30 mill. kroner – super flot.

Det er ønskeligt, om LIONS og LEO kan få flere medlemmer, for så er der flere hænder, der kan være med til at gøre en forskel, og det er der LIONS og LEO kan gøre en forskel. LIONS og LEO går forrest, når der er naturkatastrofer rundt om i Verden. Når blinde og svagtseende skal have operationer eller briller. Vi er der også, når ældre og handicappede skal have lidt afveksling i hverdagen, måske i form af en bustur ud i det blå, eller vi kommer på plejehjemmene og hygger med kaffe og kage eller diverse former for underholdning.

Alt dette kan kun realiseres, ved at der rundt om i Distrikterne arrangeres pengegivende aktiviteter, og det er ikke penge vi kommer sovende til. Det er hårdt arbejde med både tilrettelæggelse og planlægning.

I starten af året havde vi fornøjelsen af at deltage i LIONS 100 års Convention i Chicago. Det var her Guvernørerne fik den sidste afpudsning i deres uddannelse som guvernører og blev udnævnt sammen med ca. 750 andre guvernører. På turen deltog der 3 par, som alle havde vundet turen til 100 års jubilæet i Convention Lotteriet.

Ud over disse vinderpar var der 19 danske LIONS, som af egen drift og pengepung tog turen til Chicago for at fejre jubilæet sammen med os og 33.000 andre LIONS fra hele Verden. Det var en rigtig god mindeværdig oplevelse at være en del af dette arrangement.

Hvad har de tre Distriktsguvernører Ole Rubach (Distrikt 106 A), Jens Aksel Thomsen (Distrikt 106 B), Kåre Jensen (Distrikt 106 C) og undertegne så bedrevet tiden med i det forgangne år. Jeg kan garantere jer for, at vi ikke har siddet og trillet tommelfingre. Der har været et stort program med mange møder og aktiviter, der skulle holdes hånd i hanke med og planlægges. Hele arbejdet er grundlagt over en periode på ca. 1½ år, hvor vi ved skypemøder og fysiske møder planlagde vores ledelses periode.

Der har været afholdt og planlagt 4 guvernørrådsmøder.

Alle er blevet afholdt i mødelokaler i Fredericia, hvor vi har vores kontorlokaler. Mødelokalerne stilles gratis til låns og vi skal selv stå for forplejningen. Der har vores søde piger på kontoret, Marianne og Hanne, været til stor hjælp. Det er også i disse mødelokaler, de forskellige faggrupper holder deres fysiske møder.

Guvernørene, enkelte fagdirectorer og undertegnede, har deltaget i Europa Forum i Montreux i Schweiz i slutningen af september og Nordisk Samråd i Norrtälje i Sverige i midten af januar. Det var nogle gode arangementer, med gode seminarer som gav os nogle input, vi kunne tage med hjem og arbejde videre med.

I år har Lions haft besøg af Lions Internationale President Naresh Aggarwal fra den 4. oktober til den 7. oktober.

Han havde desværre ikke følgeskab af hans kone Navita Aggarwal, der havde nogle opgaver i Indien, som skulle passes i samme periode.

Naresh er en behagelig og nærværende person at være sammen med. Under besøget var der arrangeret besøg hos Novo Nordisk. Dette besøg bevirkede, at vi fik sat et beøg i stand med World Diabetes Foundation samme dag (dette besøg har bevirket, at LIONS og WDF har startet et samarbejde for bekæmpelse af diabetes). Vi var på besøg hos Peter Bo Jørgensen (grundlæggeren af Masanga Hositalet), vi besøgte Lions Skovlundes klublokaler, Ballerup Rådhus, Lukas Stiftelsen (Børne Hospice) og efter dette besøg, havde de danske LIONS mulighed for at møde deres Internationale Præsident i lokalerne på Lukas Stiftelsen. Her var ca. 80 Lions mødt op for af høre på Præsidenten og stille ham spørgsmål. Der blev bragt mange gode emner op under mødet. Den 7. oktober tidlig om morgenen, blev han kørt til lufthavnen og han vendte igen næsen mod Indien, inden han skulle videre til andre besøg.

I februar fik vi den sørgelige meddelelse at vores mangeårige protektor HKH Prins Henrik den 13. februar stille var sovet ind på Fredensborg Slot. Der blev sendt et kondolancebrev til Kongehuset og bestilt en bårebuket i blå og gule muancer til bisættelsen fra Lions Danmark.

ÅRSMØDE 2018 Jeg modtog senere fra Konngehuset en indbydelse til mindehøjtideligheden i Christiansborg Slotskirke. Mindehøjtideligheden forløb, efter Prinsens ønske, i en stille og afslappet atmosfærde. Efter højtideligheden, var der reception på Christiansborg hvor HKH Kronpris Frederik og HKH Pris Joakim tog imod og bød velkommen. I skrivende stund venter vi på besked fra Kongehuset om, der udpeges en kommende protektor for Lions Danmark.

Vi har ikke indflydelse på det, men jeg håber, vi snarest får et svar, så vi kan have en protektor klar til næste Lions Pris uddeling.

Den 6. – 9. marts 2018, deltog jeg i en tur til Bekaa Dalen i Libanon, da IRD Bent Jespersen var forhindret.

Der skulle overrækkes 2 stk mobile læge undersøgelses enheder MMU’er (Medecal Mobile Units), som de kaldes i Libanon. Det er enheder, som Lions Danmark har doneret 400.000 kr. til, i projektet Forgotten Children (samarbejde mellem NSR, Lions Norge og Danmark). Det er 2 ombyggede brugte ambulancer, som har det udstyr, der er nødvendige for at en læge med sygeplejesker, kan være operative, når de kører ud i flygtningelejrene.

I bilerne har lægerne mulighed for at undersøge og vaccinere børn og forældre. Vaccinen der bliver brugt, bliver doneret gratis fra den Linanesiske regering og Beyond Coorporations i samarbjde med Lions Club Down Town Beirut. Lægebilerne er til stor hjælp for bekæmpelse af sygdomme og epidimier i de mange flygtningelejre i Bekaa Dalen, hvor der alene i Bekaa Dalen er ca. 500.000 flygtninge, der er flygtet fra død og ødelæggelse i Syrien.

Når vi i Danmark siger at vi vil gøre en forskel, så er det her vi kan vise vores gavn. Flygtningene er de fattige

5

flygtninge, som ikke har råd til komme videre op til Europa, og over 70 % af dem ønsker at vende tilbage til Syrien igen for være med til at bygge deres land op når der er fred i landet. Fordelen ved bilerne er, at de kan køres ind i lejre og slå dørene op og alt er klar til undersøgelser og vaccinationer. Efter afsluttet undersøgelse kan dørene lukkes i, og de er klar til at køre videre til næste lejr.

Tidligere skulle lægerne først stille et telt op og pakke ud, inden de var klar til behandling. Efter endt behandling skulle teltene igen pakkes sammen inden de kunne køre til næste lejr og begynde forfra. Med lægebilerne øges effektiviteten enormt. Det er en støtte og support, jeg håber, Lions Danmark kan blive ved med at bakke op om.

Forholdene på det nye Lionskontor, er nu faldet godt på plads og fungerer optimalt. Vi var nogle stykker, der fandt ud af at flytte et kontor fra Hillerød til Fredericia, er ikke noget der gøres ”over night”. Der er mange ting, der skal tages i betagtning og tages hensyn til. Vi er meget glade for de to nyansatte på kontoret. De har arbejdet hårdt for at sætte sig ind i Lions arbejdet. De er et godt team og supplerer hinanden godt og yder en god service.

Til slut vil jeg takke mange gange for den tillid, I har vist mig i det forgangne år. Det har været en fornøjelse at arbejde sammen med jer. Jeg plejer at sige: ”fællesskab gør stærk”. Det har I bevist. Jeg vil opfordre jer til at fortsætte Lions udvikling sammen med Søren Stensgaard og hans kone Helle, så vi kan holde os på klingen og sikre at kæden ikke hopper af.

Rigtig god sommer til alle og nyd den i fulde drag, så batterierne får fuld power på til det nye år.

6

ÅRSMØDE 2018

Årsberetning fra AKTIVITETER (AKT) 2017-2018 Af: Jette Søndergaard AKT-D LC Aars Aarstidens Kvinder I dette Lions år har der først og fremmest været fokus på klubbernes aktiviteter ved at støtte med materiale og info samt opfølgning på alle landsaktiviteter. Denne opfølgning iværksat for at lave evaluering af aktiviteter og dermed fremadrettet at lave bedre og mere tilgængelige aktiviteter for klubberne i hele Lions Danmark. Desuden bruges diverse resultater som PR for vores organisation.

I dette års Fredsplakatkonkurrence deltog i alt 24 klasser, fordelt på 8 klasser i Distrikt A, 10 klasser i Distrikt B samt 6 klasser i Distrikt C. Samarbejdet mellem Øjenforeningen og Lions Danmark er blevet en realitet i dette Lions år. Der er gennemført/ planlagt 10 fælles arrangementer på landsplan. Et samarbejde der fortsættes og udbygges fremadrettet med fælles aktiviteter.

Dette Lions år har været det sidste 100 års jubilæums år.

Der har således været jubilæumsaktiviteter fortsat i klubberne, men også afslutning af flere landsaktiviteter.

I oktober 2017 blev den sidste af de tre Lions Lunde indviet i Odense.

På diabetesområdet har der været arbejdet med flere projekter og samarbejdspartnere. Lions Danmark fortsætter og styrker samarbejdet med WDF, World Diabetes Foundation og Diabetesforeningen søges inddraget i dette samarbejde.

I november 2017 blev der samlet Briller ind i forbindelse med Kommune- og Regions Valget, hvilket blev en succes langt ud over det forventede. På landsplan blev der indsamlet 55.000 par briller.

Et fælles donationsområde på Landsplan har været indsamlingen til Sundhedsprogrammet på Special Olympics Idrætsfestival, der foregår i dagene 25-27 maj 2018 i Helsingør. Der er pr.1/3 indsamlet ca. 85.000 kr. af budgettet på 157.000 kr. Indsamlingen fortsætter helt frem til Idrætsfestivalen.

Der har været lavet Mad/Vareindsamlings Projekt i december måned 2017, hvor Distrikt A og B indsamlede i alt ca. 150.000 kr. med 14 deltagende klubber. Resultatet fra Distrikt C foreligger endnu ikke. Aktiviteten gentages desuden i maj 2018.

Der har fortsat været arbejdet med Projekt ” Den elektroniske Blindestok”. Det lykkedes dog ikke at indsamle de nødvendige midler fra fonde eller Lions organisationen, til at udvikle I-Cane til Benjamin. Men hollandske Lions vil have en forbedret udgave af I-Cane klar, efter planen, til 1/7 2018.

Der har også i dette Lions år været samarbejdet med DBS og DBSU fra Lions Danmark, specielt i forbindelse med en eventuel deltagelse i essays konkurrencen sideløbende med Fredsplakatkonkurrencen.

Aktivitet ” Klitgården” er blevet en landsaktivitet og der kan fortsat doneres et ophold på Klitgården for kunstnere, som udvælges af klubberne.

Projekt Postkvalitet er i dette Lions år udbygget med fokus på nye deltagere fordelt over hele landet, både privatpersoner og virksomheder.

Aktivitetsdatabasen opdateres løbende på LionsOffice, hvor også jubilæumsaktiviteter indrapporteres. Der er i øjeblikket en Brugerundersøgelse i gang omkring denne Aktivitetsdatabase, så vi fortsat kan udvikle og forbedre denne.

Slutlig vil jeg meget gerne takke alle jer Lions ude i klubberne for den store opbakning og positive indstilling I har haft til alle aktiviteter på Landsplan.

ÅRSMØDE 2018

7

Forsikringer for MD106 Af: Jonas Møller Nyt på området: Forsikringer gennemgået med Jimmy Nonbo. Her var der rettelser til følgende: Netbanksforsikring; rettes til også at dække, distrikts A-, B- og C, summen rettes kr. kr. 10.688.000 for alle til 25.000.000 kr., af hensyn til dækning af indestående, hvis konti hackes eller 3 mand uden for Lions stjæler penge på konti.

Rejseforsikring; er der lavet dækning for frihedsberøvelse, når Lions og ægtefælle rejser i forbindelse med Lions arbejde. Dækningen betaler udgifter i forbindelse med tilbageholdelse, tilfangetagelse eller røveri. Derudover er der lavet dækning for bagage, hvis denne forsinkes eller bortkommer under rejse, udbetales der en erstatning pr. døgn er den ikke fremkommet ved hjemkomst vil der være tale om en kontakterstatning for Bekræftelse på dækning under rejse; Man kan via sin telefon hente en App, hvor policenummer og de rejsens navn indtastes ind inden afrejsen. App’en vil under rejsen kunde bruges som dokumentation på dækning, men kan også være en hjælp til at finde vej til nærmeste sygehus, konsulat eller politistation m.m.

De resterende forsikringer: er der indhentet tilbud på med de forbedringer der har været ønskes. Disse kan flyttes pr. 01-07-2018 og frem, hvilket der er givet godkendelse på – nogle af de forbedringer man har ønsket, er følgende; • Dækning på bestyrelsesansvarsforsikring hæves fra kr.

500.000 pr. år til 5.000.000 kr. pr. år.

Nyt materiale vedr. dækning m. udarbejdes og sendes til den IT-ansvarlig så det kan lægges op på Lions Office.

Forsikringer for Klubber i Danmark, Færøerne og Grønland: I september 2017 tegnede man arbejdsskadeforsikring dækkende medlemmerne, ægtefælle og frivillige m.m. efter vi havde modtaget skriv fra Arbejdsmarkeds Erhvervssikring om, at vi som foreningen, vil kunne hæfte for personskader, hvis dette sker under vores Lions arbejde eller aktiviteter.

Derudover er der efter aftale blevet sendt mail ud om tilbud om tegning af følgende forsikringer • Løsøreforsikring til den enkelte klub • Netbanksforsikring til den enkelte klub • Bestyrelsesansvarsforsikring til den enkelte klub • Samt korttidsforsikring der kan dække lejet materiel under arrangementer.

Status (hvor er vi nu i forhold til målsætningen?): MD106; Gennemgået forsikringer og forsikringerne flyttes til TRYG pr. kommende hovedforfald. De nye forsikringer tegnes med 1-årig binding mod de nuværende 5-årig, så der kan skiftes efter behov. Der spørges hvert år 8-10 forsikringsselskaber om hvorvidt der kan laves bedre eller alternativ en løsning med reduceret præmien. Gennemgås med de ansvarlige herfor.

De nye beskrivelser ligges op på Intra.

• Kriminalitetsforsikring hæves fra kr. 1.000.000 kr. til 3.000.000

Forsikringer for Klubber i Danmark, Færøerne og Grønland:

• Netbank som nævnt i ovenstående.

Arbejdsskades- samt ansvarsforsikring har nu været i kraft lidt over et halvt år og der er anmeldt 6 skader i alt, hvoraf 2 er færdigbehandlet. Skaderne har været anmeldt via mig og der er udsendt formularer, klubberne kan bruge hvis de ønsker det. Beskrivelser og formularer ligger dog ikke på Lions Office endnu, hvilket jeg venligst vil opfordre sker.

• Produktansvar der ikke kun dækker lejlighedsvise arrangementer, men dækker generelt.

• Retshjælpsforsikring.

Det har lykkes at kunne fremskaffe de ønskede forsikringer og endda med en præmiereducering i forhold til nuværende forsikringer.

Der har været få spørgsmål til arbejdsskadeforsikringens omfang, hvilket vi har besvaret når de har forlagt.

8

ÅRSMØDE 2018

Global Leadership Team (GLT) Af: GLT-D, IPCC John Jagd Dette lionsår er det første i en treårig periode, hvor jeg har det overordnede ansvar for uddannelse indenfor vores organisation. Et år, der har været præget af stor aktivitet, godt samarbejde distrikterne imellem samt ikke mindst nye tiltag som vores organisation vil få glæde af fremover.

En del af det samlede uddannelsesarbejde foregår ude i de enkelte distrikter. Jeg har her oplevet et stort engagement og ikke mindst tilfredsstillende resultatet. Resultater der bliver målt på dels antallet af udbudte kurser, deltagere på de enkelte kurser og ikke mindst kursernes kvalitet vurderet af deltagerne. I forhold til tidligere år har der været tale om en generel stigning på ca. 10% i forhold til antal deltagere. Vurderet på kursernes kvalitet ligger disse fortsat på et højt tilfredsstillende niveau.

På dette års RLLI deltog 43 personer, godt repræsenteret fra alle tre distrikter. Det er første gang i 4 år, at der har været så mange deltagere, hvilket opfattes positivt. Vurderet fra de udarbejdede evalueringer tillader jeg mig at sige, at kurset har været en succes. Den samlede kursusvurdering ligger på 9,1 ud af 10.

De deltagende personer bliver tilbudt et opfølgningskursus (egenfinansieret). Dette forventes at finde sted i september/oktober måned 2018.

Den fælles nordiske uddannelsesplan som har været under udarbejdelse gennem de seneste år, blev endelig godkendt af de nordiske guvernørrådsformænd på NSRmødet i Sverige (januar 2018). Der foreligger nu uddannelsesplaner for præsidenter, zoneformænd samt 1. og 2. VDG’ere.

Der har i løbet af lionsåret været gennemført et par møder med medlemsområdet (GMT). På et af disse møder blev der fastlagt en plan for, hvorledes vi for Lions Danmark vil planlægge og introducere en mentorordning.

Dette er gennemført via forsøgsordning i Distrikt 106B i begyndelsen af april måned. Erfaringerne herfra bringes videre til de to øvrige distrikter. Endelig uddannelsesprogram for mentorordningen forventes at være klar til det kommende lionsår.

Som uddannelsesansvarlig for Lions Danmark har jeg i dette lionsår gennemført et uddannelsesprogram for 2VDG-erne. Dette er gennemført i overensstemmelse med den udarbejdede fælles uddannelsesplan for lions i Norden og omfattet tre dage, hvor der er gennemgået en række emner og temaer. De tre 2VDG-ere har endvidere deltaget i det årlige ALLI kursus, hvilket fandt sted i Wien (Østrig). ALLI, der er en forkortelse af Advance Lions Leadership Institute, er et europæisk uddannelsesprogram.

Kurset er givtigt og er et godt input til de kommende VDG-ere. Der arbejdes på at få etableret et ALLI kursus, som skal gennemføres udelukkende på nordisk niveau.

På landsplan udbyder Lions Danmark det årlige lederkursus også benævnt RLLI (Regional Lions Leadership Institute). Kurset, der i generelle termer er finansieret med 1/3 fra LCI, 1/3 fra Lions Danmark og 1/3 fra deltagerne selv, blev i år afholdt den 9. – 11. marts i Odense. Det var 13. gang at kurset blev gennemført. Vi kan nu være glade for, at ca. 500 lionspersoner sammenlagt har deltaget i disse kurser.

I dette lionsår har jeg som uddannelsesansvarlig også været med i en række drøftelser i og omkring det nye begreb GAT (Global Action Team), hvor uddannelsesområdet har et naturligt sæde. Drøftelserne har været på det indledende niveau og forventes først konkrete til kommende lionsår. Drøftelserne har fundet sted på såvel europæisk niveau, nordisk niveau samt dansk niveau.

ÅRSMØDE 2018

9

Årsrapport fra GMT Af: Fagdirector: Lisbeth Andreasen GMTD Kort beskrivelse af status på de for året gældende delmålsætninger: Delmålsætning nr. 1: Området skal være med til at støtte klubberne i forhold til at hverve og fastholde medlemmerne.

Det er områdets opgave at faciliterer dannelse af nye klubber.

- Værktøjskassen er revideret.

- Har, med en Grafisk virksomhed, drøftet udarbejdelse af et kort hvor man kan se placeringen af klubber og deres aktiviteter. På Europaforum hørte vi om Territory mapping og det skal undersøges om det er en mere fremtidssikret løsning.

- Fortsætte sidste års igangsatte arbejde ift. Storbyproblematikken. Der er taget initiativ til at undersøge muligheden for at danne en klub i FN-byen - Ny klub er ved at blive etableret i Aarhus og chartring forventes inden 30. juni.

- Genetablering af LC Helsingør er i gang Delmålsætning nr. 2: GLT og GMT-områderne skal etablere et tæt samarbejde med henblik på at danne sig et overblik over et kommende GST (Global Service Team) område, og der igennem sikre viden om den faglige profil som en kommende GST Director skal have.

- Har fået viden om GAT (Global Aktion Team) og GST via workshop, Europaforum, Go-to-meeting med GMT Area Leader.

- Har haft drøftelser med GLTD. - Deltaget i udarbejdelse af oplæg til etablering af GAT i Danmark sammen med GRFe, VDG og 2VDG Delmålsætning nr. 3: GMT og GLT skal i samarbejde udarbejde og igangsætte uddannelse af klubmentorer, så vi sikrer, at der bliver givet en relevant og ensartet modtagelse af nye medlemmer, for at undgå at medlemmer melder sig ud igen efter kort tids medlemskab.

-.Der er udarbejdet et oplæg til kursus. Afprøves i 106B i april, hvorefter det revideres og afprøves i 106 A og 106 C i maj/juni Delmålsætning nr. 4: I forhold til fastholdelse af medlemmer skal det sikres, at nyere medlemmer får indfriet deres forventninger til medlemskab. Dette kan ske via inspirerende klubmøder, hvor medlemmerne får andet ud af møderne, end det naturligt Lions relaterede.

- Flere medlemmer, trivsel og et godt klubliv var på dagsordenen til 2 af Midtvejsmøderne hvor jeg deltog.

- Notatet ”Vejen til et bedre klubliv” er sendt til klubberne via A-, B,- C-Nyt. Notatet er erfaringer gjort af VDG Preben S. Poulsen og er tænkt som inspiration til klubberne.

-.Webinar forventes afholdt i april/maj. Tema bliver trivsel og fastholdelse Delmålsætning nr. 5: Der skal foretages løbende analyser af, hvorfor medlemmer forlader Lions, med henblik på at nedbringe antallet af medlemmer, der melder sig ud.

-.Der foretages analyser i alle distrikter, men det er endnu ikke lykkedes at mindske antallet af medlemmer der melder sig ud Delmålsætning nr. 6: I forhold til hvervning skal det ske via målrettet assistance til klubber, der oplever faldende medlemstal, med inspiration til hvorledes man kan kontakte potentielle nye medlemmer samt yde assistance ved informationsmøder for nye medlemmer.

-.På Midtvejsmøder er klubberne opfordret til at tage imod støtte fra GMT og/eller andre ressourcepersoner -.Opfordre til at alle klubber får besøg fra Kabinettet.

Rapport udarbejdes. Vigtigt at drøfte fremtidsudsigter og -planer i de klubber, der har en høj gennemsnitsalder.

-.Kontakte klubber der mister en del medlemmer i løbet af kort tid. Aftale hjælp fra GMT eller andre fagpersoner/ Lions Delmålsætning nr. 7: Directoren skal sammen med Chairpersons fra distrikterne udpege en stedfortræder i deres kreds.

- Er sket

10

ÅRSMØDE 2018

Årsberetning fra Grønlandsfonden/Grønlandsudvalget Af: Bent Jespersen På årsmødet 2016 i Silkeborg blev det besluttet at søge Civilstyrelsen om tilladelse til at ophæve Grønlandsfonden. Vi fik i efteråret 2016 denne tilladelse, og derfor er de donationer, der er givet i 2017 sket fra Grønlandsfonden, medens bidrag fra klubber er indtægtsført under aktiviteten “Grønlandsudvalget”. Udvalget har nøjagtig samme formål, men vi slipper for indsendelse af regnskaber til myndigheder og Skat.

I regnskabet for 2016/2017 er der udbetalt kr. 168.480 til en lang række projekter, som bestyrelsen har vurderet egnede til støtte. Udvalget har modtaget 41 ansøgninger, men har kun kunnet imødekomme de 13. Da der er tilbageført en gammel bevilling er regnskabet kun belastet med kr. 119.980. I de første par måneder af indeværende klubår er kontoen så tømt. Der var i jubilæumsåret givet

tilsagn om kr. 50.000 til Lions Outdoor Fitness Park i Nuuk og kr. 50.000 til Getrud Rask Minde til køb af feriehus.

Sidstnævnte manglede godt kr. 2.000 fra fonden, hvorfor de er givet fra Grønlandsudvalget. Med dette mangler kun den formelle indsendelse af regnskab til Civilstyrelsen og afmelding af fonden i Erhvervs og Selskabsstyrelsen.

I november bad vi om bidrag til arbejdet gennem en artikel i de respektive Distrikts Nyt. Responsen var ikke som vi håbede, hvilket vi tror måske skyldes at budskabet ikke er målrettet klubbens grønlandskontakt. Vi vil derfor i det kommende år, sende vor anmodning direkte til kontakten i klubben. Bestyrelsen vil dog godt ad denne vej bringe en stor tak til de klubber der ydede bidrag gennem året, vi håber på fortsat opbakning, der er fortsat stort behov i Grønland.

100 års jubilæum Af: MD 106´s jubilæumskoordinator Gerner Jacobsen Indledning I efteråret 2014 blev jeg forespurgt om jeg ville være jubilæumskoordinator for MD 106. Efter nogen betænkningstid og afstemning af mine og MD 106 ´s forventninger, besluttede jeg at sige ja til opgaven. Der var tale om en ny opgave, som ikke havde været defineret tidligere i MD 106 regi. Til at hjælpe med gennemførelse af projektet blev der også udpeget en koordinator i hvert distrikt. Vi var nu 4 personer i udvalget, men følte også et behov for at få tilknyttet en sekretær, en person som kunne klare opgaven med de sociale medier og en statistisk ekspert til at forestå indberetning og registrering af events dels til LionsOffice og dels til MyLCI af de aktiviteter, som skulle finde sted i klubberne. Nu var arbejdsgruppen organiseret og arbejde kunne begynde.

LCI havde defineret, at udvalgets opgave skulle løses inden for perioden 1. juni 2014 til 30. juni 2018, altså inden for en 4-årig periode. Foråret 2015 gik med at udtænke en plan for fejring af LCI i en dansk kontekst. Alle i udvalget bød ind med forslag til event.

Vi besluttede for at quickstarter processen ved at udskrive en slogan-konkurrence. Der blev ligeledes udpeget jubilæumskontaktpersoner i klubberne og vi kunne så småt begynde informationsstrømmen direkte til klubberne.

Inden sommerferien 2015 var planen klar. Vi ville lave et fakkeltog bestående af 3 fakler, som skulle sendes igennem MD 106 begyndende i Grønland, videre til Færøerne

og sluttelig til Danmark. Faklerne skulle sendes rundt i landet fra by til by og ledsage de aktiviteter, som klubberne havde planlagt at afvikle i jubilæets navn. Faklernes rejse igennem landet skulle danne en form for bølgebevægelse, som skulle gå fra nordvest i Grønland via Færøerne til København i øst. Fakkeltoget skulle begynde i september 2016 i Nuuk og gøre stop i København i juni 2017 i forbindelse med receptionen den 7. juni på Københavns Rådhus og årsmødet den 10. juni på Rigshospitalet.

Efter årsmødet i 2017 skulle faklerne videre rundt i landet indtil juni 2018.

Ideen blev drøftet i udvalget og præsenteret for udvalgte lionsmedlemmer. I september 2015 havde jeg mulighed for at præsentere ideen for den øverste ansvarlige for den globale jubilæumsfejring i LCI, Dane LaJoye, da jeg i forvejen opholdt mig i Chicago. Der blev nikket ok til ideen.

Guvernørrådet godkendte masterplanen i efteråret 2015.

I begyndelse af 2016 blev planen meget konkret og snart drøftede vi, hvordan faklerne skulle se ud. Ved et tilfælde opstår snakken om faklerne på et zonemøde i Roskildezonen i januar. Snart blev det aftalt, at Lions Bramsnæs ville, står for sponsering af faklerne. Produktionen af faklerne blev lagt i hænderne på en pensioneret blikkenslager fra Roskilde Tekniske Skole, Alex Henriksen. I august 2016 blev faklerne officielt præsenteret ved er reception på Roskilde Tekniske Skole i overværelse af Guvernørrådet, den lokal presse og 100 årsudvalget.

ÅRSMØDE 2018 Den 10. september 2016 blev faklen tilhørende distrikt 106 A officielt tændt på Kunstmuseet i Nuuk Grønland.

Tilstede var medlemmer af Lions Nuuk, repræsentanter for kommunen, den kommende internationale præsident for LCI, Gudrun Björt Yngvadottir, hendes ægtefælle samt ikke mindst et filmhold fra Oak Brook på 3 personer, som ville filme begivenheden i anledning af LCI 100 års jubilæum. Filmholdet var tilstede i 3 dage og det resulterede i, at de mange timers optagelser blev til en video, som blev lagt på Lions Quarterly. Efterfølgende er sekvenser fra optagelserne i Grønland brugt i 3 jubilæumsvideoer, som kan ses på YouTube eller downloades fra www. lions100.org.

Medio november 2016 blev A faklen tændt i Tòrshavn i anledning af den lokale klubs 50 års jubilæum. Den 4.februar 2017 ankom faklen til Hirtshals. Ved en reception på færgen Nörrøna blev de to øvrige fakler tændt og nu kunne fakkeltoget rundt i Danmark tage sin begyndelse.

Dette fakkeltog slutter på årsmødet i Horsens den 2. juni 2018.

Hvad var målsætningen?

LCI`s globale målsætning: LCI´s overordnede målsætning for markering i jubilæumskampagneperioden var at gavne 100 millioner mennesker indenfor områderne, miljø, ungdom, syn og sult.

Man har pr. 1. april 2018 gavnet 221 millioner mennesker og har dermed nået målet og mere til. Fra 1. juli 2017 har LCI koblet diabetes på som et 5. fokusområde.

I tillæg hertil var det endvidere et mål at øge den globale medlemsskare. Denne udgør pr. 1. april 2018 1.447.300, hvilket er et højere medlemstal end før jubilæumskampagnens start.

MD 106 målsætning: LCI havde også defineret, at det var et medlemsmål, at jubilæumskoordinatorerne skulle medvirke til at øge medlemstallet ved at stifte en ny klub pr. distrikt pr. år.

Det mål har vi ikke nået i MD 106.

Derimod har vi taget udfordringen op og søgt at gavne så mange medmennesker som muligt ved vore aktiviteter, som grundlag for vore uddelinger. Vi arbejder pt. på den endelige opgørelse af hvor mange mennesker danske lions har gavnet i kampagneperioden. Vor målsætning var, at vi skulle gavne 435.000 mennesker. Dette mål forventer vi at nå. Opgørelsen fremlægges på årsmødet i Horsens.

Der var endvidere 3 væsentlige mål i den danske plan for vort jubilæumsprojekt. Det skulle være et projekt, som skabte synlighed udadtil, bevidstgørelse indadtil, og have en stærk forankring ude i klubberne. I skrivende stund har mere end 40 % af klubberne lånt faklerne til at være tilstede i forbindelse med jubilæumsaktiviteter. Dette udsagn bygger på en gennemgang af de bookninger af

11

faklerne, som fremgår af bookingkalenderne for distrikterne A, B og C. Klubberne har med deres engagement taget ejerskab til projektet.

Hvordan løste vi opgaven?

Indledningsvis stod udvalget over for en større informationsopgave. Dels skulle vi forklare over for vore medlemmer, hvad det var vi fejrede, dels skulle vi informere om hvordan fejringen i MD 106 ville finde sted. Vi skaffede filmen om Helen Keller, ”The Miracle Worker” som dels har være vist rundt om i landet og dels blev vist i Cinemateket i København. Vi fik fast spalteplads i de månedlige nyhedsbreve og fast plads på LionsOffice´s forside og brugte direkte kommunikation til klubbernes jubilæumskoordinatorer. Endvidere gjorde udvalgets medlemmer deres yderste for at fortælle om projektet på diverse møder i distrikts-, zone- og klubregi. Vores budskaber blev overalt og i alle fora vel modtaget.

Hvordan målte vi resultatet af vore anstrengelser?

Vi oprettede dels en fakkelkalender på LionsOffice, dels fik vi etableret en 100 års aktivitetsdatabase. På denne måde kunne vi dels inspirere klubberne til at deltage og samtidig registrere klubbernes aktiviteter og fakkellån.

Det viste sig snart, at især kalenderen var et godt værktøj for at måle klubbernes aktiviteter.

International anerkendelse og præsentation Da vores projekt havde sit udspring i klubbernes aktiviteter og jubilæumsfejringer, fandt de europæiske jubilæumskoordinatorer vores projekt værdigt til at repræsentere Europa ved convention i Chicago 2017. Vores projekt blev præsenteret sammen med projekter fra de øvrige 6 konstitutionelle områder som LCI har inddelt verden i.

Senere blev projektet præsenteret separat ved et seminar. Der var således 2 præsentationer på convention i Chicago. Projektet er endvidere blevet præsenteret på Europaforum i Montreux i efteråret 2017.

Er der noget at bygge videre på? Hvad har vi lært?

Projektet har lært os, som stod bag opgaven, at lionsmedlemmer og klubberne er lydhøre over for nye tanker og ideer, når disse præsenteres på en forståelig måde og man kan se formålet med et projekt.

Baseret på erfaring fra dette projektforløb er konklusionen, at alene kan vi meget, men sammen kan vi alt.

Afslutningsvis retter jeg en meget stor tak til mine kolleger i udvalget, og de personer i MD 106, som vi har været i berøring med igennem årene samt ikke mindst de ledere i MD 106 som fra start til slut har bakket op om projektet og som har vist udvalget den tillid, det er at stå i spidsen for en så markant og vigtig opgave.

12

ÅRSMØDE 2018

IRD beretning til Årsmøde 2018 Af: Bent Jespersen Miniprojektkataloget Igen i år blev der lanceret et miniprojektkatalog. Klubberne har igen generøst støttet de mange projekter, og i skrivende stund har det resulteret i godt kr. 425.000.

IR gruppen takker klubberne for den fortsat positive opbakning til denne aktivitet. Der var som sidste år også nogle nye klubber, der havde fået deres projekter godkendt, og derfor kan de nu glæde sig over supplerende støtte til deres projekter. De skal så nu bare huske, at de klubber, der har doneret, også har forventninger om en tilbagemelding på, hvordan støtten er brugt. IR gruppen vil fortsat gerne høre fra klubber, der har egne projekter. Forudsætningen for at komme med i kataloget er, at klubben gennem et par år har haft eget projekt, der har vist sig levedygtig. IR gruppen vurderer i august det samlede antal ønsker og prioriterer disse.

NSR Projekterne Øjenklinikken i Georgien er flyttet til nye lokaler, hvor der kan samarbejdes med andre faglige discipliner. Blandt de andre organisationer i dette hus er også en diabetesforening, der støttes af WDF i Danmark. Vi arbejder i øjeblikket med ansøgning om muligt bidrag fra LCIF til et Outreach projekt, hvor der ønskes stillet en mobil enhed til rådighed, således at man kan komme ud i landet og gennemføre øjenundersøgelser. Landdistrikterne i Georgien er underudviklet på mange måder, på trods af at regeringen og det internationale samfund giver landdistriktsinvesteringerne høj prioritering. Derfor er adgang til lægevirksomhed til befolkningen bosiddende i landdistrikterne og især i fjerntliggende bjergrige dele af Georgien enten ikke eksisterende eller begrænset. Det er også værd at understrege, at kvaliteten af medicinsk service og især øjenundersøgelsen er ekstremt dårlig. Derfor er diagnosen af øjensygdomme ofte forkert, hvilket fører til mere alvorlige komplikationer som følge af forkert behandling. Sideløbende med dette er der et arbejde i gang med at etablere en Lions Diabetic Eye Clinic, hvor der skal ses på mulighederne for et samarbejde med WDF. Det finske projekt kører i sidste fase. På NSR mødet fik vi en opdatering. Af forskellige grunde er man lidt bagefter.

Der er nu produceret 600 komfurer. Der skal produceres omkring 1200 mere. Produktionen er nu oppe på 150-200 / måned. Alle komfurer forventes klar til slutningen af sommeren 2018. Fremstillingen af komfurerne har indtil nu være lavet af en lille gruppe. Nu har de uddannet 8 mænd til produktion.

De kommende 4 års projekter med henholdsvis 2 år til Norge og 2 år til Sverige er i planlægningsfasen, og der holdes møder med involverede parter. Projekterne er

det norske i Bekaa Dalen i Libanon med en skole og/eller tilbygning til en skole, medens det svenske projekt er i Adana, Tyrkiet, hvor man vil etablere en helse klinik.

Begge projekter er målrettet til især flygtningebørn fra Syrien, og er begge forankret under paraplyen Forgotten Children.

Forgotten Children Som et ekstra element til denne paraply ydede klubberne i Danmark et bidrag, der var allokeret til de etablerede Safe Centre i Bekaa Dalen. Mere end seks års krig i Syrien har fået ufattelige menneskelige konsekvenser. Halvdelen af landets befolkning er tvunget på flugt. Næsten halvdelen af krigens ofre er børn, der vokser op midt i rædslerne og risikerer alvorlige ar på sjælen. Det var disse børn vi gerne ville hjælpe. Efter drøftelser med Lions Norge og de Libanesiske Lions samt organisationen Beyond, der står for det praktiske, blev det besluttet at vor hjælp ville gøre mest gavn, hvis man kunne få et par Mobile Units, der opererer ud fra den helseklinik, der er i Safe Centeret.

Hidtil havde man ved besøg i de øvrige mange lejre måtte tage telt med, det tog tid at slå op og ned, når man skulle videre. En Mobil Unit, der i realiteten er en ombygget ambulance, der fungerer som en klinik, ville løse dette problem Operation Gensyn Operation Gensyn i Burkina Faso kører som hidtil med støtte på 2 x € 10.000 per år, idet aftalen er forlænget for endnu 2 år. I skrivende stund er klubben i Ouagadougou Lumières. Vi har fået en henvendelse fra Nepal, som vi netop nu vurderer. Projektet er i det store og hele af samme slags som det vi gennem årene har haft i Burkina Faso, Brugte briller Der samles stadig briller ind gennem aftalen med Thiele.

Men sidste efterår var der i forbindelse med valg til kommunalbestyrelserne et gennembrud i TV2, der bragte et indslag om denne aktivitet. På baggrund af dette blev indsamlet mere end 55.000 briller, der nu gennem MultiCenter Syd klargøres og afsættes dels gennem klubbers egne projekter. En række klubber har fået briller leveret herfra i årets løb, men også gennem mere centralt styrede aktiviteter er der sendt mange briller af sted.

Andet udstyr Igen i år har vi modtaget en del brugt udstyr fra SAHVA. Det drejer sig om proteser, handicapudstyr af forskellig slags, herunder ikke mindst sko. Med hjælp fra LC Allerød sendes dette til Rumænien og Ukraine.

IR gruppen vil gerne takke alle klubber for den aldrig svigtende interesse for det internationale hjælpearbejde.

ÅRSMØDE 2018

13

Årsrapport fra ITD og WEB Af: Ib Christensen ITD/WEB IT-områdets hovedmålsætning er at arbejde for klubberne i MD. Systemerne skal understøtte klubberne i deres arbejde.

1) LionsOffice det primære system hvor alt det interne er tilgængeligt.

LionsOffice bliver hele tiden opdateret med relevante informationer. Systemet er programmeret i 2004 og dermed 14 år gammelt. Der er blevet arbejdet på at se på nye systemer, men som udgangspunkt fungerer Lionsoffice udmærket, vi diskuterer en omstrukturering, så vi får mere klub/medlemsstof frem.

2) Lions.dk og klubbernes egne sider er til det eksterne og rettet mod vores omverden.

Lions.dk blev i 2017 opdateret til det nye responsive webdesign, så det bedre kan ses på tablets og smartphones.

Klubhjemmesiderne blev også opdateret ved dette Lions års start. De nye hjemmesider kan linkes til sociale medier, hvor der sker en større udskiftning af informationer.

Det er vigtigt at have det mere informative materiale på hjemmesiden, medens det hurtigt udskiftede materiale findes på Facebook. Facebook bør så henvise til materiale / sider på hjemmesiderne. Hjemmeside version 2 kan anbefales, da den er lettere at arbejde med og den giver en bedre klassificering på forskellige søgemaskine som f.eks. Google.

Der er i løbet af klubåret 2017/2018 kørt 10-15 kurser i Hjemmeside version 2. Der er i skrivende stund 62,6% på den gamle hjemmeside, 30,7% på ver. 2 og 6,6% på andet.

3) KlubIntra under LionsOffice er Lions Danmark og klubbernes arkivsystem.

KlubIntra er fortsat det system der har haft den hurtigste vækst både i antal dokumenter og brug. I skrivende stund indeholder systemet 66.710 dokumenter svarende til 35 GB. Det er kun klubmedlemmerne der kan se klubbens dokumenter med undtagelse af referater. Alle bør være opmærksom på, at det faktisk er obligatorisk at lægge klubmødereferater i KlubIntra, disse kan så også ses af kabinetter og guvernørråd.

4) Nem Tilmeld Nem Tilmeld er i løbet af de sidste år blevet sat i system, så der nu er ét område for hvert distrikt, det er ITC i distriktet der styrer opsætningen af aktiviteterne og Distriktskassereren der tager sig af økonomien, dette gælder for distriktsaktiviteterne. Klubberne kan selv bruge systemet frit til deres egene arrangementer.

5) LionsOffice IT-support-linjen LionsOffice IT-support-linjen går på skift blandt ITCerne og fungerer rigtig fint. Først på Lions året var langt de fleste problemer e-mailproblemer, mails der ikke kan afsendes eller havner i spamfiltre. Så vi opfordrer alle medlemmerne til løbende at tjekke deres mapper for uønsket post eller spammapper, det kan ikke undgås at nogle mails havner i disse mapper. Fra midt på efteråret 2017 er langt de fleste e-mail problemer løst og vi arbejder på at få noget statistik op at stå, så vi kan se hvilke problemer, der også i fremtiden rammer vore e-mailsystemer.

Dette skulle gerne være medvirkende til at løse problemerne inden de rammer for mange.

Få din ITC ud til et klubmøde for at fortælle om ”LionsOffice i hverdagen” og det nye hjemmeside design.

JURA Årsrapport 2017/2018 Af: Johnny Mæhlisen Nedenfor er der kort referat af de spørgsmål, der umiddelbart findes relevante for de fleste medlemmer.

Hvis der ønskes indblik i yderligere spørgsmål og svar, da er disse indlagt på Lions Office.

KODA Spørgsmål fra L. C. Purhus, som sammen med andre klubber har haft en aktivitet, hvor der er spillet musik.

Har efterfølgende måttet betale en afgift på kr. 5.000,00 til KODA/Gramex. Der er stillet forslag om, at Lions Danmark

indgår landsdækkende aftale, som dækker samtlige Lions klubber i Danmark.

Svar: Der skal ved afspilning af musik i offentligt rum betales afgift til KODA/Gramex.

KODA varetager rettigheder på vegne af komponister, sangskrivere og musikforlag.

Gramex varetager rettigheder på vegne udøvende kunstnere, der medvirker på indspillet musik og pladeselskabet/ producenten bag udgivelsen.

Jeg har oplyst, at indgåelse af eventuel landsdækkende aftale med KODA/Gramex drøftes på kommende GR-møde.

14

ÅRSMØDE 2018

Forudbetalt leje vedrørende lejemål og aflevering lejemål: Spørgsmål fra RK-rådskasserer.

Der er forespurgt om, der ved lejemåls ophør kan kræves forudbetalt leje tilbagebetalt, forudsat der er betalt leje indtil fraflytningstidspunkt.

Svaret, at såfremt det kan dokumenteres, at der under lejemålet stedse har været forudbetalt 3 måneders leje, kan dette beløb, ved lejemåls ophør, kræves tilbagebetalt hos udlejer.

Såfremt lejemålet ikke er fraflyttet rettidigt, kan udlejer i forudbetalt leje modregne leje i fraflytningsmåneden, forudsat lejen ikke er betalt Brug af Lions logo: Klub har forespurgt, om brug af Lions logo i en folder uden forudgående at indhente tilladelse hertil.

Svaret at brug af Lions logo kræver tilladelse.

Sagen søges løst ved, at klubben indgår aftale med annoncøren

Årsberetning 2017-2018 for ”Danske Lions Klubbers Katastrofehjælp” Af: Steen Rummenhoff, fmd.

Nyt bestyrelsesmedlem Vi har fået nyt bestyrelsesmedlem idet Inge Brinch Dinesen ikke genopstillede. I stedet blev Svend Erik Jørgensen, Lions Mors valgt som bestyrelsesmedlem for distrikt 106B. Desværre trak Svend Erik Jørgensen sig fra posten i november af personlige årsager. DG i 106B har efterfølgende udpeget Susan B. Nielsen fra Lions Aars Aarstidens Kvinder som nyt bestyrelsesmedlem.

Vedtægter På årsmødet i København blev vedtægterne justeret endnu engang, primært på grund flytning af Lions kontoret til Fredericia.

Donationer Sri Lanka 100.000 Katastrofehjælpen bevilgede 100.000 kroner til ofrene i Sri Lanka efter store oversvømmelser og efterfølgende jordskred. Beløbet blev doneret gennem Lions Klub Hikkaduwa. Klubben formidler fadderskaber til børn i Sri Lanka og har Lions Søllerød som venskabsklub i Danmark. Pengene blev primært brugt til akut nødhjælp, herunder vand, mælkeprodukter, mad, medicin samt sanitære fornødenheder.

Grønland 100.000 Et jordskælv med en styrke på cirka 4,0 på richterskalaen ramte Grønland 30 kilometer nord for bygderne Nuugaatsiaq og Illorsouit. Jordskælvet udløste en tsunami, der oversvømmede området og skabte store ødelæggelser. Fire mennesker omkom, og huse blev revet væk eller beskadiget af vandmasserne.

Det blev efterfølgende besluttet ikke at genopbygge bygderne, men derimod finde alternative løsninger på genhusning og sikre, at tabte både og fangstudstyr bliver erstattet.

Desuden var der behov for en social indsats. Mange levede under kummerlige forhold, der påvirkede dem psykisk og derfor også havde behov for hjælp på forskellig vis.

Desværre blev der ikke brug for vores donation idet Grønland modtog meget støtte fra anden side. Bestyrelsen har efterfølgende besluttet at beløbet skal tilgå et Unicef projekt i Østgrønland med følgende formål: 1. Etablering af et børneråd i Østgrønland, der lokalt og nationalt skal styrke østgrønlandske børn og unges stemmer som demokratiske borgere. 2. Uddannelse af lærere i Østgrønland i FN’s Børnekonvention. 3. Udarbejdelse af et landsdækkende undervisningsmateriale med fokus på minoriteter for at mindske stigmatisering og marginalisering blandt børn og unge, der lever på Grønlands østkyst.

Caribien 250.000 Lions Katastrofehjælp ydede hjælpen via UNICEF, der allerede var på stedet. Det var utroligt vigtigt, da tusindvis af børn i Caribien stod med et akut behov for vand, mad og beskyttelse efter orkanen Irmas voldsomme hærgen.

Veje, huse, broer, hospitaler og skoler var jævnet med jorden på flere caribiske øer. I ø-samfundet Barbuda var 90 procent af bygningerne ødelagte. Også på Anguilla var flere huse ødelagte og de fleste skoler ubrugelige.

Der blev uddelt vandrensningstabletter for at sikre rent vand i de første kritiske døgn. Samtidig uddelte UNICEF tæpper, telte og hygiejneartikler til familier, der havde mistet deres hjem, og sørgede for, at der er skolematerialer, så børnene kunne fortsætte et minimum af skolegang. Skoleåret var lige startet, og erfaringen viser, at hvis børnene først kommer bagud, fordi de ikke længere har adgang til undervisning, er det meget svært at få dem tilbage i skole igen.

UNICEF havde samtidig medarbejdere i alle de berørte lande, de var særligt uddannede til at give psykosocial

ÅRSMØDE 2018 hjælp, som sikrer, at de mest udsatte børn får bearbejdet de voldsomme oplevelser.

Møde med UNICEF Der har været afholdt en række møder med generalsekretær Steen Andersen og Signe Hamann Alsøe. Der var enighed om at det gode samarbejde skal videreudvikles og styrkes fremover. Samarbejdsaftalen er gennemgået og revideret. Denne kan ses på Lions Office. Sidst, men ikke mindst lægges op til et helt nyt samarbejdskoncept for at skabe en mere tydelig og synlig fælles platform for samarbejdet.

15

Indbetalinger fra klubberne Igen i år har klubberne været flinke til at indbetale deres tilsagnsbeløb og mange klubber uden tilsagn indbetaler i stigende grad. Vi har et overordnet budget på 1 mio. kroner om året og der er i skrivende stund indbetalt i alt 947,400 kroner og en egenkapital på 2.425.496,09 kroner.

Tak Jeg vil slutte denne rapport med en stor tak til alle som bakker op omkring Katastrofehjælpen arbejde.

Kommunikation og PR/KOM Af: Flemming Høj Sørensen Generelt Året har været præget af stor aktivitet bl.a. med tre fælles kampagner samt introduktionen af ny klub-hjemmeside. I de to sommermåneder brugte vi en del ikke-planlagt tid på at sætte os ind i, hvordan Lions.dk og LionsOffice opdateres og bruges.

Pressekontakt Siden sidste årsrapport har vi gennemført 11 landsdækkende pressekontakter: De første gjaldt indlægget på 100 års fejringen på Kbh´s Rådhus samt pressekontakt om Lions Pris. De næste to omhandlede “Social indsats efter tsunamien i Grønland” og “250.000 til Caribien”. På verdens diabetesdag sendte vi ud om WDF verdensaftalen.

Lions Lund i Odense kom også på tavlen. Næste opgave var brilleindsamlingen med to udsendelser, efterfulgt af to på mæslinger. Ind i mellem kom omtale af fredsplakatvinderen.

Effektmæssigt kan vi konstatere, at året har bragt flere indslag på TV. Brillerne kom i landsdækkende TV2-Nyheder, mens madindsamlingen blev bragt på regionalt TV flere steder.

Sammen med udsendelser til landsdækkende medier bliver der udarbejdet materiale til klubberne samt til lions.dk og LionsOffice. Klubmaterialerne bruges flittig af klubberne både på facebook og i lokalugeavisen. Madindsamling og Fredsplakat topper i omtaler lokalt.

Fælles kampagner virker Som et forsøg har vi i år udarbejdet PR-materialer til tre større kampagner: Briller, madindsamling og mæslinger.

Ud fra flere tilkendegivelser har mange rost materialerne fx. briller og mæslinger. De har også givet flest omtaler.

Madindsamling har især givet fine omtaler lokalt. Tulipanaktivitetens materialer skulle også have været moderniseret, men arbejdspresset med de øvrige betød, at vi løser opgaven i efteråret, så det er klar til 2019.

KOMM/PR-udvalget Her holdt vi to møde for udvalget (de 3 distrikters KOMM-ansvarlige, cc’ere, REDD/ Lion bladet og WEBredaktøren lions.dk samt DG Jens Aksel Thomsen som supervisor). Planlægger endnu et møde i udvalget, hvor vi skal drøfte en kommende kommunikationsstrategi ud fra GR´s fokusområder fremover.

PR Lions 100 år Har deltaget i lions100 års udvalgets arbejde og PRaktiviteter. Faklen og lokale events har givet megen lokalomtale både på print og sociale medier. Hver måned er der blevet udarbejdet 1- 2 sider under “Lions100aars spalten”.

Sociale Medier (SoMe) For første gang har Lions chairpersons på SoMe - en for hvert distrikt og en på LionsDanmark. Resultatet har været lidt blandet på grund af tvivl om opgavens indhold.

Derfor skal der til det kommende år laves en beskrivelse af opgaven, så SoMe opgraderes i vores kommunikation.

Internt Her har vi været aktive på LionsOffice og Lions. dk med mange forskellige mindre opslag. Endelig har vi kørt kurser i hjemmesider for klubberne og moderniseret årsmødets egen hjemmeside.

Forefaldende arbejde Løbende tilrettes vores generelle reklamematerialer.

Rådgivning af klubber sker ad hoc.

Kommende opgaver Planlægger netop nu Lions Pris presseomtale og -kontakt i juni. Klar til at hjælpe fagområder med pressekontakt, hvis behov opstår (f.eks. Katastrofehjælpen). LCIF jubilæum planlægges som intern kampagne for at fremme kendskabet hertil bland Lions. Lions.dk skal strammes lidt op redaktionelt og billedmæssigt. Førstkommende opgave bliver at kommunikere den nye persondatalovs konsekvenser ud til klubberne.

16

ÅRSMØDE 2018

LCIF DANMARK ÅRSORIENTERING 2017 – 2018 Af: Jens Chr. Johansen, LCIF MD / PDG Lions Clubs International Foundation er et af kerneområderne i Lions Internationale humanitære arbejde og vores fælles humanitære fond. LCIF støtter især programmer, som bevarer syn (Campaign Sight First II, CSF), bekæmper handicaps, yder katastrofehjælp, styrker sundhed (Mæslinge Projekt), hjælper ungdommen og støtter uddannelse samt yder international hjælp over hele verden.

LCIF har siden starten til og med Lions år 2017/18 med støtte og donationer rundet EN milliard US $ på verdensplan.

Lions Mæslinge Projekt Det verdens omspændende sundhedsprojekt ”ONE SHOT – ONE LIFE”, hvor LCIF er med i et globalt partnerskab mellem ledende helseorganisationer, er målet at eliminere denne alvorlige sygdom på verdensplan inden år 2020.

Som vist på tv og i medierne de sidste par måneder, må det også siges at være nødvendigt.

Lions Danmarks gik ind i projektet i efteråret 2012 som en landsdækkende aktivitet og havde en målsætning, at vi som minimum kunne redde ca. 200.000 børns liv om året. På nuværende tidspunkt 5 ¾ år efter har vi vaccineret 964.089 børn.

Resultatet i 2016-17 blev US $ 85.166,00. Lægger vi Bill & Melinda Gates Foundation’s og UK Fonden til, så fik vi vaccineret/reddet 170.332 børns liv.

Koordinatorerne og guvernørrådet har en et ønske om, at vi når mindst samme resultat som 2016/17 og gerne målsætningen fra starten af projektet. I indeværende år har vi lavet en kampagne i år i uge 5 samt ny brochure m.m., og som har givet et flot resultat.

På nuværende tidspunkt er der indsamlet US $ 116.130 og lægger vi de to sponsorer til, så har vi vaccineret / reddet 233.082 børns liv. Koordinatorerne håber, at vi i sidste kvartal af 2017-18 kan opnå at runde 1 mio. vaccinerede børn fra Lions Danmark. Siden starten i 2012 og til 23. marts 2018 har Lions Danmark hjulpet / reddet 964.089 børn inkl. sponserstøtten.

Lions International har siden starten i 2012 og til midt februar 2018 været med til at donere vacciner til over 90 millioner børn ud af de ca. 275 mio. børn, der skal være vaccineret senest i 2020. På nuværende tidspunkt er der vaccineret ca. 190-200 mio. børn i samarbejde med vores humanitære samarbejde partnere.

Andre projekter i LCI/LCIF I indeværende år har LCI/LCIF ydet stor hjælp til de katastrofer og krigsområder, der er ude i verden og yder fortsat støtte med store summer til de forskellige projekter.

I anledning af vores humanitære hjælpefond har 50 års jubilæum 13. juni 2018, er det et stort ønske, at klubberne donerer min. Dkr. 175,00 pr. medlem til LCIF i de kommende år. Beløbet fordeles med kr. 100,00 til mæslinger og kr. 75,00 til øvrige LCIF projekter f.eks. katastrofer, CSF., diabetes m.m. På denne måde er vi med til at hjælpe/redde mange personer, hvilket koordinatorerne/ Guvernørråd håber klubberne vil bakke op om.

Totalmålsætning $ 170.000,- / min. $ 111.000,- / nuværende resultat $ 128.373,Vi vil her, benytte lejligheden til at takke klubberne for jeres opbakning og støtte til glæde og gavn for vores fælles humanitære indsats på verdensplan.

LEO Af: Andreas Vejlstrup Året startede desværre langsomt ud, og først sidst på året kom der gang i fællesmøderne for LEO-D og LEOC'erne. Vi har dog ikke haft kontakt til Alexander Bergstrøm, da han desværre har været presset på sit arbejde.

Samarbejdet har fungeret fint mellem de resterende.

har der været travlt med planlægning af både LEO-weekend, LEAD og LEO-seminar - alle fine arrangementer med flot deltagerantal. Internationalt har deltagelsen været stor til de europæiske LEO-arrangementer, mens projektet LEF-2021 med Sverige og Danmark som værter er blevet skudt i gang med stort engagement. Flot indsats af alle medlemmer

LEO-klubberne har i året være aktive, både lokalt, nationalt og internationalt. Lokalt har flere klubber præsteret at opretholde en stabil arbejdsindsats med gode aktiviteter, og tilmed formået at få nye medlemmer. Nationalt

Nu skal tiden bruges på overlevering og indkørsel, og så skal vi bruge de erfaringer vi har lært fra i år om, så vores LEOer kan få de bedste forudsætninger for et godt samarbejde med guvernørrådet.

ÅRSMØDE 2018

17

LION Magazine Af: Svend Due Mikkelsen, redaktør Ved klubårets afslutning, er der udgivet ni numre af LION. Det er tre mere end tidligere og det er på grund af det nye initiativ med elektroniske blade. Fire elektroniske og fem ”papir-udgaver” er det blevet til.

I de kommende år, vil der blive udgivet fire papir- og fire elektroniske blade årligt, hvilket medfører at vort tilskud fra Oak Brook er reduceret fra 6$ /medlem til 4$ /medlem pr. år. Alle omkostninger med elektroniske blade, afholdes af Oak Brook (indtil videre).

Samtidig med implementeringen af elektronisk LION, er det også muligt at downloade en app til bladet. I skrivende stund (17-04-2017) er den kun aktuel for android – der arbejdes på en løsning til IOS, som vil komme snarligt.

I forbindelse med overgang til elektroniske blade, blev der i november afholdt seminar for alle LION,s redaktø-

rer (34) i Prag, Tjekkoslovakiet – hvor der blev arbejdet intenst på udformningen og de tekniske detaljer med upload af filer etc.

Ud over Prag, har jeg deltaget i rejser til Convention i Chicago og NSR i Sverige, for at dække begivenhederne med redaktionelt stof og billeder. Jeg har også deltaget i et PR/kommunikationsmøde i Fredericia.

Der har været mindre aktivitet på annonce-området. Da vores medlemstal falder og gennemsnitsalderen på medlemmer stiger, bliver interessen for at annoncere hos os, mindre. LION er ikke ene om disse problemer, de afspejler sig hos mange andre medier. Lige p.t. spekuleres der også i, hvordan man bedst annoncerer på digitale medier.

Af andre arbejdsopgaver, har der også været opdatering af Lions Club på Wikipedia og den foreløbige samarbejdsaftale med Goodwings.

Lions Kollegiet Af: Benny Hansen Formand for Lions Kollegiets bestyrelse Lions Kollegiet har moderniseret sin struktur og organisation Efter et meget professionelt forarbejde har Lions Kollegiet i februar måned gennemgribende moderniseret sin struktur og organisation ved en ny centerplan og en fremtidssikret Strategi- og kompetenceplan. Det er et gennembrud i for rehabiliseringsindsatsen på handicapområdet og bliver fulgt med stor interesse uden for Lions Kollegiet. Disse overordnede værdier har været bærende:  Aktiviteter skal understøtte centerplanen om nærvær, kvalitet og sammenhæng  Der arbejdes mere projektorienteret sammen med brugerne,  Aktiviteterne skal afpasses borgernes behov og ønsker.

Dvs. differentierede aktiviteter, der tilgodeser borgernes forskellige behov for hjælp og støtte,  Der skal indtænkes samspil mellem pårørende og frivillige ledsagerordninger mv.,  Sikring af brugerinddragelse og involvering i alle dele af etablering af aktiviteter,  Metoder til, at borgerne giver feedback på aktiviteterne, skal fremmes og  Borgernes, de pårørendes og medarbejdernes overblik over aktiviteter, tilmeldinger, praktiske forhold skal prioriteres.

Samtidig hermed er der i det forløbne år arbejdet i samarbejde med Københavns Kommune om at søge skabt økonomisk og juridisk grundlag for en nødvendig modernisering af Lions Kollegiets bygninger på Tuborgvej i København.

Lions Kollegiets Aktivitetskonto Lions klubberne har med donationer igen været med til at støtte aktiviteter, hvor midler ikke har kunnet tilvejebringes på anden måde. Der pågår løbende et godt samarbejde om brugen af midlerne mellem Lions Kollegiets beboere, brugere, pårørende alle medarbejdere på Lions Kollegiet. Alle forslag vurderes og prioriteres af bestyrelsen for Lions Kollegiets Aktivitetskonto.

Aktivitetskontoen har i år bl. a. støttet færdiggørelse af en nyttehave og et orangeri, heldagstur til Hven, julegaver til beboerne, aktivitetsdage, fødselsdags- og årsfester og andre festlige sammenkomster, musikalsk underholdning (koncerter, jazz, gospelkor), samt fisketur på Øresund. Der har også for første gang været mulighed for at beboere og medarbejdere i en stand på et større kræmmermarked i 3 dage kunne informere om og gøre PR for Lions Kollegiet og Lions Danmark, samt at sælge kvalitetsprodukter fra Lions Kollegiets Dagtilbud med indtægter til yderligere aktiviteter.

Donationerne fra Lions klubberne er vigtige for at sikre livskvaliteten for Lions Kollegiets beboere og brugere.

Det giver dem mulighed for at kunne deltage i afveks-

18

ÅRSMØDE 2018

lende sociale, kulturelle samt underholdende aktiviteter både på og udenfor Lions Kollegiet samt på Verahus.

Disse mange aktiviteter adskiller positivt og socialt klart Lions Kollegiet fra andre hjerneskadecentre.

De faglige resultater Lions Kollegiet, som er en non-profit, selvejende institution, blev etableret i 1981. Formålet er at drive bo-, rehabilitering-, aktivitets- og beskæftigelsestilbud for voksne i alderen 18 – 65 år med betydelige fysiske og psykiske funktionsnedsættelser. Tilbuddene omfatter borgere fra kommuner landet over.

Socialtilsynet har i 2017 gennemført anmeldt tilsyn på Lions Kollegiet og uanmeldt tilsyn på Verahus. Det konkluderer bl. a., at Lions Kollegiet skaber trivsel og udvikling for borgere i henhold til kvalitetsmodellens temaer.

Medarbejderne har kompetencer, viden og erfaring der sikrer et specialiseret rehabiliteringsforløb i forhold til borgernes behov. Om Verahus nævnes bl. a., at borgerne trives og udvikler sig med den støtte de får, og at tilbuddet anvender relevante faglige tilgange. Resultaterne af gennemførte eksterne kontroller og faglige kvalitetsvurderinger har således igen vist, at Lions Kollegiets mange velkvalificerede og engagerede medarbejdere har ydet en professionel og serviceorienteret indsats.

Besøgs- og informationsvirksomhed mv.

Lions klubber og andre interesserede har besøgt Lions Kollegiet og deltaget i orienteringer samt rundvisninger, og repræsentanter fra bestyrelsen har også orienteret i klubber om Lions Kollegiets og Aktivitetskontoens aktiviteter.

Fremtiden Ud over de almindelige driftsmæssige aktiviteter har Lions Kollegiet fortsat fokus på bl. a. følgende udviklingsaktiviteter:  Modernisering og en eventuel udbygning af Lions Kollegiet i samarbejde med Københavns Kommune for at dække de nuværende og fremtidige behov på hjerneskadeområdet  Faglig udvikling på rehabiliteringsområdet samt  Fortsat vedligeholdelse og udvikling af medarbejdernes faglige og sociale kompetencer Lions Kollegiet har bevaret positionen som en bredt anerkendt og professionel partner på det danske hjerneskadeområde.

Årsrapport fra Lions Pris Udvalget 2018 Af: Peter Møller Formand Det første møde i udvalget efter årsmødet blev afholdt d.

11. september i Nyborg, hvor det nye medlem af gruppen, Sonja Josefsen Eriksen, blev budt velkommen. Det blev vedtaget at Arne Salomonsen skulle holde gruppen orienteret om indbetalingerne og Jørgen Førgaard skulle tage referater fra møderne.

Noget af det mest markante der er sket i det forløbne år, er prisuddelingen på Københavns Rådhus i forbindelse med 100 års jubilæet. Og det er det fordi ved denne prisoverrækkelse var der ca. 200 lions tilstede fra hele landet, hvilket passer utroligt godt ind i den plan vi i udvalget har, om at gøre Lions Pris mere synlig for alle lions og ikke kun for de få, der normalt er med til overrækkelsen. Vi har fået mange positive henvendelser fra klubber der er glade for at alle forslag fra klubberne lægges op på Lions Office, så det er synligt for alle lions, hvilke klubber der har foreslået de fremsendte forslag.

I efteråret kom det frem at faggrupperne ikke måtte benytte sig af direkte henvendelser til klubberne, hvorefter vi skulle benytte distriktsbladene og The Lion, dette blev også gjort, men da kalenderåret gik på held, var der ikke

kommet mange forslag og ikke mange havde indbetalt til Lions pris. Vi henvendte os derfor til Guvernørrådet og fik så grønt lys for en direkte henvendelse og det gav resultat, så kom der både forslag og indbetalinger, men for at sikre os at alle klubber kunne nå at komme med forslag og indbetalinger, inden fristens udløb ved udgangen af februar, bad vi guvernørrådet om at vi måtte forlænge fristen for fremsendelse af forslag og indbetalinger til udgangen af marts. Dette resulterede i flere forsag og flere indbetalinger, så vi atter i år kan uddele kr.: 500.000, Vi har fået fremstillet nogle ROLL UP’s, med et fyrtårn som et genkendeligt logo for Lions Pris, beregnet til at distriktsrepræsentanterne kan bruge dem ved zone og midtvejsmøder.

Vi har tidligere talt om at ændre på proceduren ved prisoverrækkelserne, men det kommer vi i nær fremtid med forslag til.

Tak til de mange klubber der har fremsendt gode motiverede forslag og bakket op om Lions Pris med indbetaling af et beløb, stort eller lille. Selv om der er foreslået et beløb på kr.: 3000,- er større eller mindre beløb meget velkomne.

ÅRSMØDE 2018

19

Lions Quest årsrapport Af: Jørn Andersen, PID Lions Quest Director/Formand for Lions Quest Danmark Lions Quest – eller Holdning & Handling som vi kalder det i Danmark - blev introduceret som en dansk lionsaktivitet i 1989 og er dermed én af de længstvarende aktiviteter i MD 106.

Lions Quest, hvor rettighederne ejes 100% af LCIF, fungerer nu i mere end 100 lande og er i stadig vækst. Alene i Europa bruges Lions Quest i mindst 30 lande.

Ungdoms- og skoleprogrammet er fra udelukkende at være et forebyggende misbrugsprogram gennem årene udviklet til også at omfatte forebyggelse af mobning, vold og ikke mindst oplæring i social adfærd. Som et SEL (Social Emotional Learning) program rangerer og vurderes Lions Quest af eksperter til at være et af de absolut førende på dette område på verdensplan.

Den danske aktivitet er funderet i Den Selvejende Institution Lions Quest Danmark med egen bestyrelse og egne vedtægter. Det omfatter kursusvirksomhed, udgivelse af bog- og digitalmateriale i samarbejde med f.eks. SSP organisationen og forældresiden.

Opstarten i 1989 skete ved finansiel støtte fra bl.a. Undervisningsministeriet.

Siden opstarten har mere end 8.000 uddannede lærere, kommende lærere og andre med tilknytning til skolesystemet deltaget på vore seminarer og modtaget materialet. Dette forløb er helt overvejende gjort muligt gennem støtte fra mange danske lionsklubber.

Materialet er over en årrække tilpasset og udviklet til det danske skolesystem med økonomisk støtte fra LCIF. I indeværende lionsår (2017-2018) har vi eller vil vi afvikle 12 kurser med mere end 200 deltagere. Dette niveau svarer fuldt ud til vore forventninger og kapacitet. Og det er meget tilfredsstillende at der nu tegner sig et billede af, at distrikt A også kommer med ind i aktivitetsforløbet.

Vores målsætning om at afvikle kurser på seminarierne – dvs. at give de kommende lærere et værktøj inden de er færdiguddannede – ser ud til at fungere. Der er allerede afviklet et antal kurser på forskellige seminarie Nye målområderne såsom børnehaver, ”out-of-school” enheder (f.eks. sportsklubber) samt de specielle integrationsproblemer (immigranter/flygtninge) i skolerne følges stadig tæt.

Vi har netop etableret aftale om det første Lions Quest kursus for ansatte på et af landets julemærkehjem. Dette vil ske i efteråret 2018 og skulle gerne bane vejen for andre kurser på de øvrige julemærkehjem.

Afviklingen af vore seminarer håndteres af 4 professionelle og meget dygtige instruktører med en grunduddannelse indenfor skolesystemet. Disse instruktører er ansat under Lions Quest Danmark.

Den administrative håndtering varetages af 2 gode lions (Peter Voss Hansen og Jens Green). Det drejer sig om økonomien samt alt andet administration.

Det skal nævnes at aktiviteten lige fra starten altid har haft en god og sund økonomi, især takket være den gode støtte vi får fra mange danske lionsklubber. En meget stor tak for det. I øvrigt henvises til regnskabet, som fremlægges til orientering på årsmødet.

Men det er klart, at hvis vi i fremtiden skal prøve kræfter med nogle af de udviklingsplaner, som er omtalt tidligere, så håber og beder vi om yderligere støtte fra de danske klubber. En sådan støtte vil desuden danne vejen for hjælp fra LCIF, der har gjort Lions Quest til et af deres primære mål, også på den lange bane.

Den overordnede styring af og ansvarlighed for aktiviteten Lions Quest Danmark ligger hos bestyrelsen (LQ-D, de 3 LQ-C samt eksterne medlemmer) og hos Lions Quest arbejdsgruppen. Det er vigtigt, at balancen mellem de 3 distrikter men også mellem Lions Danmark (Guvernørrådet) og Lions Quest Danmark altid er tilstede.

Det er et meget stort stykke arbejde, der skal til, for at køre Lions Quest aktiviteten i Danmark. Jeg vil gerne sige en stor tak til den øvrige bestyrelse, til Lions Quest arbejdsgruppen og til alle andre, der hjælper med dette arbejde. Det viser den rette Lions ånd.

Afslutningsvis vil jeg også takke de mange klubber som trofast støtter op om denne aktivitet. Jeg vil også appellere til alle andre klubber om seriøst at overveje deres eventuelle støtte. Det vil hjælpe os utroligt meget.

I Danmark kaldes Lions Quest oftest for Holdning & Handling. Det er jo netop hvad det handler om, såvel internt som eksternt. Og uanset navn så drejer sagen sig om både Lions organisationens, samfundets og alles fremtid: ungdommen. Er det ikke værd at satse på?

20

ÅRSMØDE 2018

Med Lions mod misbrug Af: MBD Niels Chr. Andersen Pr 1. juli 2017 blev Lions Quest og Lions mod misbrug delt i to områder med hver deres fokus.

Efterår og vinter er blevet brugt til at finde et momentum for det videre arbejde, primært at beskrive en målsætning for det nye område samt udarbejde en ny folder.

Vi har holdt 2 fysiske møder og 1 Skype-møde Lions mod misbrug har nu sit eget selvstændige udvalg Misbrugsudvalget, som består af  Niels Bidstrup, MBC-A  Marianne Rasmussen MBCC-A  Julius Guttesen MBC-C  .Gitte Dalskov, SSP-koordinator, Vestegnens politi  Niels Chr. Andersen, MBC-B og MBD Formålet med Lions misbrugsudvalg Formålet med Misbrugsudvalget er at skabe et dialogforum mellem distrikterne og Guvernørrådet og at tage initiativ til forskellige projekter, som anses for at være betydningsfulde for de misbrugsforebyggende aktiviteter i klubberne og for samarbejdet mellem distrikterne og Guvernørrådet. Misbrugsudvalget skal desuden formidle og inspirere til samarbejde mellem klubberne og Guvernørrådet.

Misbrugsudvalget ønsker at Lions skal være en synlig samarbejdspartner i det forebyggende arbejde. Arbejdet vil i vid udstrækning foregå i

samarbejde med andre aktører og dermed sikre os maksimalt udbytte af vores indsats.

Tulipanaktiviteten En af Misbrugsudvalgets vigtigste opgaver er at tilrettelægge tulipanaktiviteten, som er udvalgets primære indtægtskilde i misbrugsarbejdet. Aktiviteten har især to formål: 1..at generere økonomi til en række misbrugsforebyggende aktiviteter i klubberne, som oftest arrangeres i samarbejde med andre aktører 2..at gøre Lions kendt som en synlig samarbejdspartner i det misbrugsforebyggende arbejde – ofte præsenteret som Med Lions mod misbrug/ Lions mod misbrug.

Stofferspillet Igennem flere år har stofferspillet været et vigtigt materiale i det forebyggende arbejde, men efterhånden er flere spørgsmål og svar blevet utidssvarende – og derfor er det blevet udfaset.

Lions mod misbrug – folder Der arbejdes pt. på, at der kommer der en ny folder i dette lionsår – i en meget forenklet udgave – forventes færdig til årsmødet Pins Områdets pin – vores velkendte to tulipaner med den sunde, røde tulipan og den grå, knækkede tulipan er ved at være udsolgt, men kan stadig købes for kr. 25,00. Der indhentes i øjeblikket oplysning om pris og kvalitet på nye pins.

NSR - det fællesnordiske Lions samarbejde Af: PCC Benny Nissen Raun, LC Karup - MD 106's repræsentant i Arbejdsgruppen NSR-AU Mit virke i klubåret 2017-2018 har været som dansk repræsentant i Arbejdsudvalget (AU) i Nordisk Samarbejdsråd (NSR), der er det nordiske samarbejde mellem multipeldistrikterne (MD) i Danmark, Norge, Sverige, Finland og Island. Hertil kommer Grønland, Færøerne og Ålandsøerne. Vi er fem repræsentanter - én fra hvert MD - i NSR-AU (eller på engelsk “Operating Committee”). Vi fungerer som rådgivende embedsmænd og løser opgaver i nordisk regi for den nordiske Council Chairperson (CC) gruppe, som består af de fem nordiske guvernørrådsformænd. Udover AU er der p.t. to komitéer mere i NSR, nemlig “Internationale Relationer” (NSR fælles støttepro-

jekter) og “GMT/GLT” (NSR samarbejde om medlems- og uddannelsesområdet). Arbejdet i disse to komitéer er reflekteret i øvrige årsrapporter.

I løbet af klubåret I NSR vedtægterne opfordres NSR-AU at deltage i guvernørrådsmøder - især i første halvdel af klubåret, bl.a. for at være “klædt på” til deltagelse i NSR i januar måned.

Det er med stor glæde, at jeg som NSR-AU nu deltager i disse guvernørrådsmøder uden selv at skulle betale for deltagelsen.

I vedtægterne er der også anført, at AU er kontaktpunkt/ ressourcecenter i NSR-spørgsmål. Udover et enkelt mundtligt spørgsmål, om hvem der har beslutningskompetence i udpegning af arrangør til NSR, er det ikke

ÅRSMØDE 2018 meget, guvernørrådet har brugt NSR-AU i årets løb. Det er derfor en glæde, at flere klubber har henvendt sig og draget nytte af min viden og kompetencer.

NSR i Sverige Jeg har deltaget i NSR 19.-20. januar 2018. Årets tema var ”Lions Forward in the Digital World”. NSR omfattede desuden seminar om status i de nordiske støtteprojekterer og to workshops: 1) “Lions Forward in the Digital World - Meeting the Public” og 2) “GAT” (Det nye Global Action Team, der er paraply over de hidtidige “GLT” [ledelse og uddannelse], “GMT” [medlemsområdet] og det nye “GST” [service og aktiviteter]). For detaljer henvises til øvrige årsrapporter.

NSR-vedtægterne foreskriver bl.a., at der skal tilsikres kontinuitet i det nordiske samarbejde. Det er derfor ærgerligt at konstatere, at der sendes færre og færre deltagere til NSR, herunder at 1.VDG'erne denne gang selv måtte betale for at deltage i NSR. Ledelsen hævder, at indholdet er for “tyndt”, derfor er der ingen grund til at deltage. Det er imidlertid en ond spiral, der kun kan vendes, hvis vi presser på. Fra dansk side blev der foreslået (men desværre ikke gennemført) et seminar: “Hvor er NSR i 2025?” Et seminar, der ville have skabt kontinuitet og været en naturlig fortsættelse af gruppearbejdet under NSR 2017 i Reykjavík.

21

Arbejdet i NSR-AU Årets eneste fysiske møde er i forbindelse med NSR i januar. Alle øvrige AU-møder er “elektroniske møder”.

Jeg har haft fornøjelsen at fremkomme med oplæg til ændringer af NSR By-Laws, der blev godkendt på Rådsmødet, samt varetage den løbende opdatering af AU's interne “huskeliste”. Status på igangværende opgaver fremgår af mine rapporter til guvernørrådsmøderne.

Disse rapporter findes på KlubIntra under Guvernørrådsmøder.

Nyt logo til paradevestene blev godkendt på NSR. Når der fremover skal købes nye veste, bliver “rygmærket” vikingeskibet med Lions emblem (i.s.f. bogstaverne NSR) og med alle 8 nordiske flag.

Afslutning Generel information om NSR findes på LionsOffice under knappen MD106. NSR-vedtægter, referater og rapporter er på KlubIntra under Lions Danmark. Der henvises tillige til artikler og indlæg i årets løb i LION magasinet og i Distriktsnyt. Det er vigtigt at sprede information om, hvad NSR er - og hvorfor - til Lions medlemmerne. Som en begyndelse vil det blive inkluderet i ledertræningen i Lions.

Jeg ser frem til det fortsatte samarbejde i NSR-AU, og ikke mindst til samvirket med det kommende guvernørråd 2018-2019.

Orkester Norden 2017-2018 Af: Finn Jørgensen, Orkester Norden Orkester Norden afholdte sit program med øvning og tourné i 2017, fra den 6.8.2017 og 14 dage frem, med koncerter i Riga, Tallinn, Porvoo og Lathi samt selvfølgelig i Musikkens hus Aalborg Vi deltog med 17 personer fra Danmark, og iflg. deltagerne, har det været et rigtigt spændende program og de medvirkende har haft en udbytterig oplevelse, både musikalsk og socialt.

I perioden blev der spillet kammermusik, øvet på større arrangementer (koncerterne) ligesom forskellige grupper blev etableret spontant på tværs af deltagerne. Her blev der også spillet Rock og Ragtime – ja det kan man godt, selvom der er tale om et symfoniorkester.

De unge mennesker er blevet interviewet til radioen og har i det hele taget haft et varieret program og oplevel-

ser gennem de 14 dage i Aalborg. Årets dirigent Johannes Gustavsson kom ca. midt i perioden ligesom de forskellige solister ankom og herefter samlede orkesteret sig mere og mere hen til tourens start. Første koncert i Aalborg, herefter Estland og Finland.

Pogrammet for 2018 er endnu ikke fastlagt, men vil være med start 10. august 2018 og afslutning 25. august 2018, med koncerter i Aalborg, København og Reykjavik.

Jeg fornemmer, der er god omtale og kontakter mellem deltagerne, så mon ikke vi igen i år kan se frem til god deltagelse fra Danmark og forhåbentligt en rigtig god tourné for alle.

Tak til de Lions Klubber der har givet tilskud til Orkester Norden og gjort det muligt for de unge mennesker at deltage uden de store omkostninger. Jeg håber i fortsat vil støtte op om arrangementet, ligesom jeg kun kan anbefale jer at høre koncerterne, når det er muligt.

22

ÅRSMØDE 2018

LIONS POSTKVALITET Af: Jens Møller, koordinator for Lions Postkvalitet Målsætning Der blev udformet to målsætninger for året.

1. Holde tæt kontakt til Quotes (firmaet, som administrerer Postkvalitet -undersøgelsen), så vi løbende bliver opdateret om ledige pladser.

Samarbejdet med Quotas har fungeret fint, og vi er jævnligt blevet opdateret om ledige pladser, så vi har været i stand til at øge antallet af deltagere. Indtægten for kalenderåret 2017 har været ca. 31.000 kr., og selv om deltagerantallet er øget fra 2017 til 2018, så forventes der en indtægt på samme niveau i 2018, idet mængden af forsendelser er faldende.

2. Øge antallet af deltagere i Postkvalitets - undersøgelsen Der er blevet publiceret artikler i hhv. A-, B- og C-Nyt, med opfordring til vores Lions kollegaer om at tilmelde sig som deltagere i undersøgelsen, og det har heldigvis virket, så det har været muligt at øge deltagerantallet fra 18 i september 2017 til 23 deltagere i marts 2018. Taget i betragtning, at mængden af forsendelser med PostNord fortsat falder ganske meget, og at der derfor er brug for færre deltagere i undersøgelsen, må det siges, at Lions Danmarks deltagelse i undersøgelsen forløber tilfredsstillende, selv om det selvfølgelig ville være godt med endnu flere deltagere i Postkvalitets -undersøgelsen.

Rapport fra Rådskasseren Af: Fagdirector: RK Axel Gorrsen Hvad er sket i perioden 1.7.17-29.3.2018 Konverteret fra C5 til UniConta bogholderisystem, incl. sammenlægning af 5 bogholderikredse til én.

Indarbejdet nye procedurer med de nye medarbejdere på kontoret i Fredericia.

Ansøgt Slots- og Kulturstyrelsen om tilskud til Lions Danmark.

Færdiggjort alle regnskaber til revisions gennemgang 16.11.2017.

Udarbejdet vejledning til klubberne om rutinerne i forbindelse med gaver modtaget med fradragsret for giveren.

Indsamlet, behandlet og indsendt oplysninger til SKAT om modtagne donationer mm for 2016-17.

Udarbejdet vejledning til klubberne om regler/retningslinjer for oprettelse af MobilPay Erhverv.

Udarbejdet de bagvedliggende redskaber (excel-regneark) til brug for opkrævning af arbejdsgiver ansvarsforsikrings præmie hos klubberne.

Været kontoret behjælpelig med at udfylde ansøgning til biblioteksnævnet og halvårsregnskab til Oak Brook mht. magasinet LION. Udarbejdet et oplæg til budget 2018-19 for det kommende GR Afholdt kasser møde i Fredericia for DK/RK. Kort beskrivelse af hvad status pt. på de for året gældende delmålsætninger: Delmålsætning nr. 1: Sammenlægning af 4 bogholderikredse.

Er sket, det blev 5 bogholderikredse, som er slået sammen.

Delmålsætning nr. 2: Klargøring af årsregnskaberne 2016-17, så de kan være færdig revideret og godkendt senest 15.10.2017.

Regnskaberne blev gennemgået og godkendt af revisorerne 16.11.2017.

Delmålsætning nr. 3: Indsamling af oplysninger fra klubbernes donationer 2016-17.

Er indsamlet og sendt til SKAT. Oplysningerne ligger nu på lions.dk under punktet OM LIONS/Økonomi.

Delmålsætning nr. 4: Udarbejde vejledning til klubberne angående håndtering af gaver modtaget med fradragsret for giveren.

Er udsendt og en efterfølgende præcisering er også udsendt og lagt på LionsOffice under Værktøjer/ Vejledning Klub Kasserer Delmålsætning nr. 5: Indsendelse af årsregnskab til Indsamlingsnævnet og fremlægge samme på lions.dk.

Er sendt og da vi ikke har hørt fra dem på nuværende tidspunkt, er materialet godkendt.

Kort beskrivelse af hvilke aktiviteter og møder, der forventes gennemført inden næste Guvernørrådsmøde: Udarbejdelse af det sidste, afsluttende regnskab for Grønlandsfonden, således af Grønlandsonden kan blive afmeldt.

Klargøring til Årsmødet.

ÅRSMØDE 2018

23

Lions Youth Camp & Exchange - YCE Vi har tradition for at de forskellige fagområder kommer med en status. Og jeg kan med det samme slå fast, at vi har haft et spændende YCE år, hvor det igen er lykkes at skabe unikke oplevelser, indsigt og forståelse på tværs af forskellige kulturer og samtidigt få en positiv omtale af LIONS i mange lokalområder i Danmark. Jeg har arbejdet med YCE i de seneste 9 år og hvert år bliver jeg begejstret og overrasket over de resultater, som vi i LIONS opnår med denne aktivitet. Og som så meget andet i livet kan dette kun lade sig gøre fordi rigtig mange bakker op og udfører en stor arbejdsindsats for at få det til at lykkes.

YCE er mere relevant end nogensinde, vi lever i en tid hvor terror og mistro til hinanden er blevet forstærket, så der er endnu mere brug for at vi etablere et international netværk, så vi herigennem kan lærer hinanden at kende og forstå hinandens forskelligheder. Det er fantastisk, at vi har en Lions aktivitet målrettet unge mellem 17 – 21 år, alderen hvor de er ved at danne sig deres egne meninger og grundlaget for deres voksne liv. De unge er åbne for indtryk og har stor lyst og energi til udfordringer.

I 2017 afholdte vi i Danmark 4 spændende tema camps (én i hvert distrikt + en Leo arrangeret camp) med deltagelse af 124 unge fra 25 forskellige lande. Det var LC Gribskov, LC Brunhilde/LC Brønderslev, LC Varde/LC Ølgod og Leo Clubs, som var camp-arrangører. Alle camps havde en varighed på to uger og forinden havde de unge været privat indkvarteret i en til to uger hos en dansk værtsfamilie. Samtidigt med afholdelse af disse camps var 106 unge danskere sendte på lignende homestay og camps i udlandet. Alle evalueringerne fra de unge udtrykker, at det har været en oplevelse for livet, fyldt med nye venskaber og netværk. De er meget taknemlige og takker Lions for at have fået muligheden. Denne udveksling kan kun lade sig gøre på baggrund af en super opbakning fra rigtig mange af jer og jeg vil i det efterfølgende fokuserer på, hvem der gør dette muligt.

Når vi har fundet de klubber der ønsker at afholde campen om 2 år, starter en lang række af planlægningsmøder, hvor temaet for campen bliver fastlagt, lokaliteten fundet, aktiviteter, økonomi, bemanding m.m. bliver fastlagt i processen. Det er et stort arbejde, men langt de fleste klubber påtager sig opgaven, fordi de brænder for at give 30-35 unge fra alverdens lande en unik oplevelse og en mulighed for at vise hvordan vi danskere lever. Klubberne oplever ofte at klublivet bliver styrket af denne aktivitet og det lykkes ofte at få engageret lokalsamfundet (som sponsorer, deltagelse af borgmester ved åbningen, omtale i lokalpressen m.m.) og dermed sat LIONS på landkortet. Kronen på værket og forløsningen for arbejdsindsatsen får klubben når de afholder campen. De fortæller, at oplevelsen ved at være så mange forskellige nationaliteter sammen og mærke hvordan venskaber opstår dag for dag mellem de unge – er fantastisk. Det er 2 intense uger med masser af gode historier og minder.

Og det sker tit at der kommer nye Lions medlemmer til klubben, fordi de har fået øje på Lions. Tak, fordi I brugte en del af jeres sommer på Lions YCE. Vi har også den glæde, at vi hvert år får hjælp af en masse unge. Vores uundværlige camp-assistenter, som med stor energi er med til at planlægge og gennemføre campene. De kommer med mange forskellige baggrunde, nogle har selv været på udveksling og ønsker nu at videregive deres oplevelser til andre unge og andre campassistenter er unge, som synes at det er spændende at få muligheden fra at være sammen med andre unge fra hele verdenen. Og så er vi også så heldige, at mange Leo medlemmer utrætteligt år efter år påtager sig såvel jobbet som camp-ledere og som camp-assistenter. Fælles for dem alle er, at de bruger 2 uger af deres sommer på frivilligt arbejde for YCE og tusind tak for det.

Hvert år siden 1962 har Danmark deltaget i YCE. Det betyder at Lions medlemmer hvert år har gjort en kæmpe indsats for at samle penge ind, så det har været muligt at afholde camps. Det kræver mange penge! Udover penge hjælper I også hvert år med at finde værtsfamilier til at

24

ÅRSMØDE 2018

tage imod en ung besøgende. Jeg ved godt det er en stor opgave at finde så mange familier. I skrivende stund mangler vi stadigvæk familier. Så kender du nogen som har lyst til at have en ung/eller 2 boende i perioden 7. juli – 14. juli eller fra 14. juli -21. juli., så giv endelig besked til din YCE chairman. Jeg kan uden tøven slå fast, at det er en oplevelse, som vil berige din sommer. Hver år bliver jeg overrasket over at opleve hvor hurtigt, vi kan knytte os til et fremmed menneske. Hvordan en uge eller to ugers samvær kan skabe venskaber, som kan holde i lang tid og for nogle hele livet. Der er så mange eksempler på, at de unge kommer tilbage eller at værtsfamilierne rejser ud til den unge på besøg. Og vi lever i en tid, hvor det er meget let at følge med i hinandens liv selv om vi ikke kan være fysisk sammen. Det ses tydeligt på Facebook, at mange stadigvæk holder kontakten også fra dette års udveksling.

i munden. De første ønsker kommer i december og de sidste i marts. Nogle har sendt alle informationer med første mail, men det er langt fra alle. Det er Karstens opgave at finde ud af om vi har en udvekslingsaftale, om de opfylder vores kriterier, holde styr på mangler og til sidst acceptere dem til en af de danske camps. Og den sidste opgave er lidt som et puslespil, det kræver overblik for at få placeret de unge, så det giver nogle harmoniske camps med en god fordeling. Karsten, vi er dig meget taknemlige for at du tager dig af denne vigtige opgave og at du i år med din vedholdenhed har fodret Oak Brook med informationer igen og igen, så det til sidst lykkedes at få de danske camps på verdenskortet!

Jeg vil gerne opfordre dig til at deltage i en camp åbning eller en midtvejsfest og ved selvsyn opleve hvordan Lions YCE er med til at skabe en større forståelse mellem folk.

Det er fantastisk dejligt at se, hvordan unge, værtsfamilier, camp-arrangører og Lions medlemmer hygger sig og livligt kommunikerer på engelsk tilført en masser af fagter, hvis ordene ikke rækker. Det er en unik oplevelse og det er livskvalitet! Campene kan følges på deres Facebook sider: Lions Denmark Camp X (A, B eller C) 2018.

Her vil der løbende blive lagt billeder op fra campen.

Den sidste tak skal gå til mine kollegaer i YCE gruppen: Gunnar, Jørgen, Ivan, Lisa, Karsten og Jens. Vi kan se tilbage på et år med mange udfordringer, men alle opgaver er blevet løst med stor energi og entusiasme og det har været en stor fornøjelse at arbejde sammen med jer og i fællesskab finde de bedste løsninger for hele Lions Danmark.

Jeg vil gerne på YCE gruppens vegne takke Karsten Theil.

Han er vores blæksprutte, som tager sig af alle de unge som søger om at komme til Danmark på udveksling. Det er et kæmpe arbejde og kræver at han holder tungen lige

Det er også vigtigt at takke vores sponsorer, der er med deres sponsorater, gør det muligt at arrangere nogle fantastiske camp.

Jeg vil gerne slutte denne rapport med en opfordring til jer som endnu ikke er en del af denne aktivitet om at kontakte jeres lokale YCE for at inviter denne til deltagelse på et klubmøde/zonemøde for at høre mere. I vil ikke fortryde det! Det er livskvalitet af højeste karat at deltage i YCE!