Kuvassa Mirka Kuisma (vas.) ja Sini Paajanen
monipuolisesti eri ryhmiin ja harjoittelijoiden toiveet otetaan huomioon. Harjoittelun edetessä harjoittelijalle annetaan lisää vastuuta ja vaativampia työtehtäviä. Harjoittelijat viettävät aikaa yhdessä myös työajan ulkopuolella. Työnantaja tukee harjoittelijoiden yhteishenkeä ja yhteisöllisyyttä tarjoamalla toimiston tiloja harjoittelijoiden käyttöön vapaaajalla esimerkiksi lautapeli-iltoja varten. Opiskelijoiden haasteet työn ja opiskelun yhdistämisessä on Paajasen ja Kuisman mukaan huomioitu erityisen hyvin. Työn ja opiskelun yhdistäminen on tehty helpoksi siten, että harjoittelijat sopivat keskenään työvuoroista ja työvuoroihin pystyy vaikuttamaan. Tuntipalkkauksen ansiosta kesken työpäivän voi lähteä luennolle ja palata luentojen jälkeen takaisin töiden pariin. Toki isompien projektien yhteydessä myös opiskelijoiden on joustettava, mutta Paajasen mukaan työnantaja pitää huolen siitä, ettei kukaan viihdy toimistolla liian myöhään. Mieluummin lähdetään yhdessä urheilemaan tai tilataan toimistolle pitsaa pitkän työpäivän päätteeksi. Jokainen perjantai päättyy koko toimiston yhteiseen perjantaipalaveriin, jossa on tarjolla vaihtelevasti rennompaa ja asiapitoisempaa ohjelmaa.
24
Erityisen tyytyväisiä Kuisma ja Paajanen ovat siihen, että opiskelijoille kuuluvat kaikki samat edut kuin vakituisille työntekijöille. Erityisesti Hammarström Puhakka Partnersilla on panostettu liikuntatoimintaan esimerkiksi kaikille työntekijöille tarjolla olevien juoksukoulun, tennisvuorojen ja jalkapallo- ja sählykerhojen muodossa. Paajanen kertoo innostuneensa juoksusta juoksukoulun myötä ja viime kesänä hän juoksi kolmannen puolimaratoninsa firman väreissä. Suosituin etu vaikuttaa olevan toimistolla säännöllisesti vieraileva hieroja. Työyhteisön demokratiasta kertoo paljon se, että hierojalle paikat jaetaan sen perustella, kuka on paikalla ensimmäisenä. Paajanen ja Kuisma voisivat molemmat kuvitella jäävänsä Hammarström Puhakka Partnersille töihin vielä valmistumisen jälkeenkin. Paajanen ja Kuisma arvostavat molemmat työnantajansa panostusta työntekijöiden työhyvinvointiin. Kuisman mukaan hyvä työilmapiiri ei ole syntynyt keinotekoisella hengen nostatuksella, vaan sillä, että kannustetaan jokaista olemaan rohkeasti oma itsensä. On selvää, että Hammarström Puhakka Partnersin työilmapiirissä on jotain ainutlaatuista, joka saa opiskelijat ja muut työntekijät viihtymään työssään.
LexPress