EDITO GUEST COLUMN
Câest lĂ une de mes citations prĂ©fĂ©rĂ©es. Celle-ci rĂ©git tant mon travail que ma vie personnelle. Je pense Ă©galement que tout le monde â les marques et les individus âdevrait lâadopter. Pour moi, câest lâessence mĂȘme dâune bonne communication.
LâidĂ©al serait de vivre deux fois chaque moment de la vie. La premiĂšre fois selon votre propre point de vue â ce que vous voyez, ressentez, vivez, pensez â lâautre fois selon le point de vue de lâautre.
Est-ce facile? Certainement pas. Câest mĂȘme souvent particuliĂšrement difficile. Surtout lorsque vous ou votre marque ĂȘtes lâexpĂ©diteur. TrĂšs vite, le message se perd dans le chaos de la rĂ©alitĂ©. Mais câest le seul moyen pour crĂ©er une vĂ©ritable connexion. Pour vraiment faire la diffĂ©rence. Pour crĂ©er de vĂ©ritables interactions humaines qui en valent la peine.
Câest nĂ©cessaire sur le plan professionnel car il a Ă©tĂ© dĂ©montrĂ© entre-temps quâune approche empathique pour crĂ©er des campagnes et des expĂ©riences augmente leur impact.(*) Il faut crĂ©er, communiquer et agir au dĂ©part des attentes et besoins du destinataire. Cela devient plus important que jamais. Nous devons oser remettre en question et rĂ©inventer nos campagnes et nos expĂ©riences une par une, afin quâelles deviennent âplus vraiesâ. Plus humaines.
Je sais, câest peut-ĂȘtre contradictoire avec la future Ă©volution vers le mĂ©tavers. Mais je suis assez sceptique Ă ce sujet. Pour moi, il sâagit dâun moyen, dâun canal de communication, mais celui-ci ne pourra jamais, au grand jamais, remplacer cette connexion humaine vraie et chaleureuse. Lâeffet sur le destinataire..., tel devrait ĂȘtre le seul vĂ©ritable objectif de la communication et des expĂ©riences.
ISABELLE DE SCHRYVER - MANAGING PARTNER THE OVAL OFFICE
« UN MESSAGE SâĂVALUE PAR RAPPORT Ă SON EFFET SUR LE DESTINATAIRE. PAS PAR RAPPORT Ă LâINTENTION DE LâEXPĂDITEUR. »(*) Selon lâĂ©tude âEmpathy Value Indexâ menĂ©e par The Oval Office et InSites Consulting. (www.theovaloffice.be/empathyvalueindex)
SOMMAIRE
AGENCIES
06 JADA events: Deux personnalités différentes, mais trÚs complémentaires
10 62MILES: «Une équipe solide avec plusieurs leaders»
14 Ecco La Luna échafaude des projets pour les 15 prochaines années
17 Lancement pour Van Hool signé Eventique
EVENT MANAGEMENT
20 «Les Ă©vĂ©nements restent un pilier important pour toucher les lecteurs» â entretien avec Lukas Houthaeve, event manager chez Mediahuis
22 Des mois clés pour le dossier de la commission paritaire du secteur événementiel
INDUSTRY EVENTS
26 The MIX, le salon MICE à ne pas manquer pour le marché belge
28 BEA 2022 : Magnifique soirĂ©e avec 4 agences mĂ©daillĂ©es dâor
34 Aperçu des projets BEA récompensés
40 BEA World : Les Belges ramÚnent 4 récompenses de Rome
VENUES & DESTINATIONS
42 WIMEC, un site Ă©vĂ©nementiel polyvalent au cĆur de la Campine
44 Un nouveau lieu Ă©vĂšnementiel pour d-side venues
47 Site Ă©vĂ©nementiel polyvalent aurĂ©olĂ© de verdure au cĆur de la ceinture des forts dâAnvers
GUEST COLUMN
48 Toujours la crise? - La chronique de Tom Bellens
EVENTNEWS
49 Les brÚves de la scÚne événementielle belge
* most awarded event agency 2022
DEUX PERSONNALITĂS
DIFFĂRENTES, MAIS TRĂS COMPLĂMENTAIRES
JADA events cĂ©lĂšbre cette annĂ©e son 15Ăšme anniversaire. En une dĂ©cennie et demie, lâagence anversoise sâest Ă©rigĂ©e en valeur sĂ»re de la scĂšne Ă©vĂ©nementielle belge, avec une longue liste de belles rĂ©alisations. En compagnie de ses directeurs Jan de Wieuw et Danny Kayser, nous revenons ci-aprĂšs sur les moments les plus importants de lâhistoire de JADA et levons un coin du voile sur ce que nous rĂ©serve lâavenir.
En 2007, Jan de Wieuw et Danny Kayser suivaient chacun leur propre voie. Jan: «je travaillais dans une agence Ă©vĂ©nementielle tandis que Danny Ă©tait chef de projet dans le secteur de la construction. Nous avions alors tous deux fait du bĂ©nĂ©volat lors des EuroGames, les Championnats dâEurope pour athlĂštes LGBT. Ce fut un Ă©vĂ©nement inoubliable de quatre jours Ă Anvers, avec 3.000 participants en provenance de 42 pays. MĂȘme sâil Ă©tait assez complexe, avec 11 disciplines sportives, mais aussi un village central, une cĂ©rĂ©monie dâouverture, une cĂ©rĂ©monie de clĂŽture et une grande fĂȘte pour 6.000 personnes. Cette expĂ©rience nous a incitĂ©s Ă dĂ©marrer notre propre agence.
«Câest vrai que câest Ă ce moment que jâai pris goĂ»t Ă lâĂ©vĂ©nementiel», poursuit Danny. «En fait, les Ă©vĂ©nements se situaient dans la lignĂ©e de ce que je faisais dĂ©jĂ en tant que chef de projet. Vous construisez un bĂątiment avec diffĂ©rents corps de mĂ©-
tier que vous devez coordonner, que ce soit pour les planchers, les cuisines, lâĂ©lectricitĂ©, etc. Câest Ă peu prĂšs pareil pour les Ă©vĂ©nements, mais cette fois pour les artistes, le catering, lâĂ©clairage et la sonorisation, pour lesquels vous pouvez souvent participer Ă lâĂ©laboration du concept.
UN BON DĂPART GRĂCE Ă UN RĂSEAU SOLIDE
JADA events Ă©tait nĂ©e et pouvait se mettre en quĂȘte de ses premiers clients. «Je possĂ©dais dĂ©jĂ trois ans dâexpĂ©rience dans le secteur des Ă©vĂ©nements corporate», prĂ©cise Jan. «Mais faire connaĂźtre notre nom et attirer des clients fut tout de mĂȘme un fameux dĂ©fi. Heureusement, lors de ces dĂ©buts, nous avons pu compter sur les contacts professionnels de Danny.»
«AprĂšs 20 ans dans la construction, je mâĂ©tais constituĂ© un large rĂ©seau», affirme Danny. «Soudain, les rĂŽles se sont inver-
sĂ©s et jâai commencĂ© Ă aller frapper Ă la porte de mes anciens fournisseurs pour dĂ©crocher des contrats. Durant notre premiĂšre annĂ©e, nous avons ainsi attirĂ© plusieurs clients issus du secteur de la construction. Ils nous ont aidĂ©s Ă nous lancer. AprĂšs un dĂ©marrage en mode mineur avec Jan seul, jâai finalement quittĂ© mon job pour travailler Ă temps plein dans notre agence. Ensuite, il y a eu un premier stagiaire puis, au fil du temps, un nouveau collaborateur est venu nous rejoindre presque chaque annĂ©e. Nous formons aujourdâhui une Ă©quipe de 8 personnes.»
ĂVOLUTION VERS DES PROJETS PLUS IMPORTANTS
Lâagence JADA events a donc connu une croissance assez organique. «Nous avons grandi calmement», se souvient Jan. «Les premiĂšres annĂ©es, nous organisions des fĂȘtes jusquâĂ 1.000-1.500 personnes, mais lĂ aussi nous avons grandi progressivement. LâentrĂ©e chez Nike, Ă lâoccasion du 20Ăšme anniversaire de son centre logistique ELC, sâest avĂ©rĂ© un tournant important. On parle ici de soirĂ©es pour 8 Ă 9.000 personnes, ouvrant ainsi la porte Ă dâautres grands Ă©vĂ©nements.»
Danny: «dĂšs ce moment, vous sentez que vous concurrencez de plus en plus les grosses agences. Il est alors extrĂȘmement chouette de dĂ©crocher des projets. Ces gros Ă©vĂ©nements me procurent un
Ă©norme âkickâ, comme lâAntwerp Pride lâĂ©tĂ© dernier, avec un cortĂšge de 20.000 personnes qui dĂ©filent en une demi-heure. Jan, quant Ă lui, prĂ©fĂšre plutĂŽt les plus petits projets, oĂč la crĂ©ativitĂ© peut davantage sâexprimer.
PROJETS Ă LâĂTRANGER
JADA events a Ă©galement dĂ©veloppĂ© une grande expertise dans le domaine des incentives. «Nous aimons naturellement venir en aide aux clients dĂ©sireux dâorganiser des incentives Ă lâĂ©tranger», explique Jan. «Câest pourquoi nous nous sommes attaquĂ©s Ă ce segment et avons embauchĂ© Aline comme experte en incentives. AprĂšs son stage chez JADA, elle a acquis beaucoup dâexpĂ©rience dans une agence de voyages. Avec elle, nous disposons en interne du savoir-faire nĂ©cessaire pour mener Ă bien ces projets Ă lâĂ©tranger. Et ces incentives dĂ©bouchent Ă©galement sur de nouvelles opportunitĂ©s.»
APPROCHE PERSONNALISĂE
Pour JADA events, lâapproche personnalisĂ©e revĂȘt une grande importance. Jan: «nous veillons Ă ce quâau moins lâun de nous deux â le JA (Jan) ou le DA (Danny) de JADA â soit toujours prĂ©sent sur lâĂ©vĂ©nement. Les clients trouvent Ă©galement cela important. Nous avons des clients de la premiĂšre heure qui sont encore et toujours clients aprĂšs 15 ans, parce que nous sommes encore et toujours leur personne de contact. «A cĂŽtĂ© de cela, JADA events est Ă©galement rĂ©putĂ©e pour sa flexibilitĂ©, mĂȘme endĂ©ans la derniĂšre semaine», ajoute Danny. «Les clients qui nous connaissent le savent. Et nos fournisseurs gardent Ă©galement cela Ă lâesprit.»
PAS DE GUEULE DE BOIS POST-CORONA
Les derniĂšres annĂ©es ont bien Ă©videmment Ă©tĂ© fortement impactĂ©es par le coronavirus. Mais JADA events a trĂšs bien rĂ©sistĂ© Ă cette tempĂȘte. «Notre personnel a toujours pu continuer Ă travailler», souligne Danny. «Ce que nous devons principalement Ă Nike. Parce que nous nâavons jamais travaillĂ© autant pour eux que durant la pĂ©riode corona. Les collaborateurs de Nike ont continuĂ© Ă travailler et devaient ĂȘtre tenus au courant. Il fallait donc tout organiser, bien que dâune maniĂšre spĂ©ciale. Nike nous a tout confiĂ©: rĂ©unions Ă 1,5 m de distance, signalĂ©tique, masques, etc. Pour nous, ce fut super. Cela nous a permis de conserver notre personnel et de ne pas nous retrouver au fond du trou aprĂšs le corona.
DES QUALITĂS COMPLĂMENTAIRES
Avec Danny Kayser et Jan de Wieuw, JADA events possĂšde deux directeurs Ă la personnalitĂ© trĂšs diffĂ©rente, mais trĂšs complĂ©mentaire. «Danny est douĂ© pour diriger sur le terrain», selon Jan. «GĂ©rer les gens et rĂ©partir les tĂąches, câest vraiment son truc. Il possĂšde une trĂšs bonne vue dâensemble. Dâautre part, il est Ă©galement fort au niveau des ventes. Il sent trĂšs bien ce que veulent les clients et ce quâils aimeront ou pas. Lorsquâun concept nous est soumis, Danny est le premier Ă sâimmiscer dans la tĂȘte du client et Ă sentir si câest bon ou non. Il nâa Ă©galement pas son pareil pour crĂ©er un bon esprit dâĂ©quipe. Pour garder tout le monde impliquĂ©, avec lâune ou lâautre blague, mais en veillant toujours Ă ce que le travail soit fait.
Danny: «alors je me penche peut-ĂȘtre davantage sur les budgets, Jan se dĂ©foule surtout au niveau crĂ©atif, en crĂ©ant des expĂ©riences particuliĂšres. Il aime aussi lancer des dĂ©fis aux clients. Parce que parfois, ce sont prĂ©cisĂ©ment des idĂ©es folles qui permettent de dĂ©crocher des projets. Il nous ar-
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Nous présentons l'histoire de la restauration d'une maniÚre innovante et inédite. Chaque événement est traité comme un chapitre unique avec sa propre interprétation.
Nous mettons l'accent sur les produits saisonniers Pour cela, nous travaillons avec des petits producteurs authentiques de notre propre quartier.
Nos chefs utilisent tous leurs talents pour réinterpréter des recettes traditionnelles, vous plongeant ainsi dans une mémoire vivante de la gastronomie.
rive rĂ©guliĂšrement de soumettre aux clients des idĂ©es crĂ©atives lĂ©gĂšrement au-dessus de leur budget, mais câest tellement chouette lorsquâils finissent par accepter. Ă cĂŽtĂ© de cela, Jan est aussi trĂšs diplomate. Je peux parfois ĂȘtre trĂšs strict avec les fournisseurs, ce qui peut gĂ©nĂ©rer des conflits. Câest alors Jan qui apaise les esprits en douceur.»
CONTER DES HISTOIRES
Lorsque nous demandons Ă Jan et Danny quel a Ă©tĂ© lâĂ©vĂ©nement le plus mĂ©morable des 15 derniĂšres annĂ©es, ils sont rapidement dâaccord. «Pour fĂȘter les 10 ans de JADA events, nous avions organisĂ© un beau showcase Ă la salle Napoleon qui venait dâouvrir ses portes», se remĂ©more Jan. «Câest un Ă©vĂ©nement dont on parle encore aujourdâhui. Une magnifique expĂ©rience via laquelle nous avons vraiment racontĂ© notre histoire. Ce solide facteur âraconter une histoireâ, câest ce sur quoi nous voulons encore miser davantage Ă lâavenir. JâespĂšre attirer plus de clients dĂ©sireux de travailler de la sorte. Je trouve fantastique de pouvoir toucher les gens en les faisant vraiment vivre quelque chose lors dâun Ă©vĂ©nement. Je peux ĂȘtre Ă©mu quand le dĂ©cor est bien ficelĂ©, et quâil y a Ă©galement une histoire. Cela me manque parfois dans le monde Ă©vĂ©nementiel. Parfois, les entreprises ne savent pas vraiment ce quâelles veulent raconter, et souhaitent surtout et avant tout donner une fĂȘte. Mais ce genre dâhistoires plus profondes mâintĂ©resse.»
UNIQUEMENT AVEC LE BON PARTENAIRE
Ces derniÚres années, de nombreuses agences événementielles
se sont associĂ©es Ă dâautres acteurs du monde de la communication. Un sujet qui a dâailleurs Ă©galement dĂ©jĂ Ă©tĂ© abordĂ© chez JADA events. «Nous avons toujours menĂ© notre propre barque», prĂ©cise Jan. «Nous avons parfois regardĂ© autour de nous pour voir si certaines agences de communication recherchaient un partenaire Ă©vĂ©nementiel fixe. Câest quelque chose qui nous intĂ©resse. Nous recevons en effet aussi des demandes renfermant un volet communication important. Il est alors logique de travailler ensemble sur celles-ci. Mais en fait, nous nâavons pas encore trouvĂ© la bonne adĂ©quation, le partenaire avec qui nous nous sentons vraiment bien. Nous verrons ce que nous rĂ©serve lâavenir.»
Danny: «nous envisageons aussi uniquement une sorte de partenariat fixe. Lâintention nâest pas de travailler sous un seul et mĂȘme toit.»
DE JOLIES PERSPECTIVES, MAIS AUSSI DES DĂFIS BUDGĂTAIRES
AprĂšs des vacances bien mĂ©ritĂ©es en Espagne, Jan et Danny ont directement repris le collier dĂšs la premiĂšre semaine de janvier. «Notre planning pour cette annĂ©e sâannonce dĂ©jĂ trĂšs bien», dĂ©clare Danny. «Je mâattends Ă une bonne annĂ©e, avec quelques âgros coupsâ au programme, dont un projet pour 30.000 personnes. Ă cĂŽtĂ© de cela, nous attendons aussi avec impatience notre troisiĂšme Ă©dition des BEA Awards en novembre. Nous avons organisĂ© ces BEA Ă Malines en 2021, avec des mesures corona strictes, ainsi que lâautomne dernier Ă Anvers. Pour cette
troisiĂšme fois, nous voulons placer la barre encore plus haut. Nous pourrons ensuite passer le relais lâesprit tranquille.»
«Mais dâautres facteurs font que 2023 sera aussi une annĂ©e difficile», poursuit Jan. «Tous les prix grimpent, mais les budgets nâaugmentent pas partout. Nous allons donc devoir ĂȘtre Ă nouveau trĂšs crĂ©atifs pour rĂ©pondre Ă toutes les demandes.»
JA, DA ET NA
MĂȘme si Jan et Danny sont loin de penser Ă arrĂȘter, ils prĂ©parent dĂ©jĂ prudemment lâavenir. «A cĂŽtĂ© du âJAâ et du âDAâ de JADA, le diminutif âNAâ est aussi de plus en plus mis en avant ces derniĂšres annĂ©es. En effet, cela fait dĂ©jĂ un petit temps maintenant que ma fille Nathalie travaille avec nous. Nous essayons peu Ă peu de lâinclure dans notre histoire», explique Danny. «Nous voulons assurĂ©ment continuer encore 5 Ă 10 ans, mais ce serait bien de pouvoir ensuite transmettre lâagence», ajoute Jan. «Et nous en avons assurĂ©ment dĂ©jĂ discutĂ© avec Nathalie. Mais nous nâen sommes pas encore lĂ . Beaucoup de choses peuvent encore se passer entre-temps. Peut-ĂȘtre que quelquâun voudra reprendre les rĂȘnes de la sociĂ©tĂ© avec elle. Nous ne nous projetons donc pas trop loin dans ce domaine. Nous voulons avant tout continuer Ă rĂ©aliser de beaux et chouettes Ă©vĂ©nements. Câest un mĂ©tier sympa au quotidien, mais il faut travailler dur. On nâa rien pour rien. Tout est aussi chaque fois diffĂ©rent, parce que les clients souhaitent constamment des lieux diffĂ©rents, des thĂšmes diffĂ©rents, etc. Mais lorsque nous voyons des invitĂ©s prendre du plaisir Ă nos Ă©vĂ©nements, cela procure toujours Ă©normĂ©ment de satisfaction.»
«CELA FAIT DĂJĂ UN PETIT TEMPS MAINTENANT QUE MA FILLE NATHALIE TRAVAILLE AVEC NOUS. PEU Ă PEU, NOUS ESSAYONS DE LâINCLURE DANS NOTRE HISTOIRE»
â DANNY KAYSER
«UNE ĂQUIPE SOLIDE AVEC PLUSIEURS LEADERS»
Il y a plus dâun an, lâagence Ă©vĂ©nementielle meetmarcel rejoignait le groupe OnlyHumans. Fort de sept agences possĂ©dant des expertises diffĂ©rentes dans le domaine de la communication, ce groupe a rĂ©cemment Ă©tĂ© rebaptisĂ© 62MILES. Experience sâest entretenu avec Bartel Van Iseghem de meetmarcel et Tom Bogaert, CEO de 62MILES, pour faire le bilan dâune annĂ©e de collaboration et prĂ©facer lâavenir.
LâintĂ©gration de meetmarcel dans un groupe plus large constituait lâĂ©pilogue dâun exercice de rĂ©flexion en cours depuis dĂ©jĂ un petit temps. «Je pense quâil faut, en tant quâentrepreneur, rĂ©guliĂšrement remettre en question la pertinence de son entreprise», dĂ©clare Bartel Van Iseghem. «Câest ce que je fais continuellement. Il faut Ă©videmment penser Ă lâaspect financier, au chiffre dâaffaires et aux bĂ©nĂ©fices. Mais la pertinence Ă long terme de lâentreprise constitue aussi une question cruciale. Bien avant le Covid, jâĂ©tais dĂ©jĂ dâavis que notre secteur Ă©tait en transition et quâune consolidation en groupes sâannonçait.
DONNER AU SECTEUR ĂVĂNEMENTIEL SON
PROPRE VISAGE
Au cours de la derniĂšre dĂ©cennie, le secteur Ă©vĂ©nementiel est sorti de lâombre des autres âmĂ©tiersâ du monde de la communication. «Je remarque que nous avons vraiment trouvĂ© notre place, avec notre propre visage», poursuit Bartel Van Iseghem. «Mais en mĂȘme temps, il fallait aussi une approche plus professionnelle, prenant Ă©galement en compte des aspects comme la complexitĂ© fiscale, les rĂšgles du RGPD, la sĂ©curitĂ©, les applications digitales, etc. Il faut ĂȘtre au top dans chaque domaine. Nous lâavons aussi constatĂ© lorsque nous avons perdu un pitch important pour un gros Ă©vĂ©nement. Nous avions obtenu le score le plus Ă©levĂ© pour le concept. Mais pour le volet digital et
lâemployer branding, nous sommes passĂ©s Ă cĂŽtĂ©. Ce qui Ă©tait quelque part logique, notre mĂ©tier Ă©tant lâorganisation dâĂ©vĂ©nements. Il y a eu des moments de par le passĂ© oĂč je demandais, pour dĂ©crocher un pitch, Ă un collaborateur de se familiariser rapidement avec telle ou telle thĂ©matique. Mais ce nâest Ă©videmment pas tenable. Pour rester pertinents, nous avons donc dĂ» nous entourer dâautres expertises.»
MĂME NIVEAU DE QUALITĂ
Ă peu prĂšs au mĂȘme moment, le groupe OnlyHumans cherchait Ă se renforcer dans lâĂ©vĂ©nementiel. «Nous aspirons Ă dĂ©charger nos clients de maniĂšre flexible grĂące Ă des expertises combinĂ©es», explique Tom Bogaert. «Nous avons pris langue avec diverses parties dans le monde de lâĂ©vĂ©nementiel. Mais en fait, meetmarcel constituait un choix Ă©vident. En effet, il Ă©tait important que la qualitĂ© de lâexpertise que nous allions attirer soit aussi Ă©levĂ©e que celle de nos autres agences, sinon cela nâaurait pas collĂ© avec les attentes des clients. Nous cherchions donc un partenaire qui excellait dans son domaine dâactivitĂ©. En scrutant le marchĂ© avec cela Ă lâesprit et en parlant avec des entrepreneurs, vous savez trĂšs vite avec qui cela va coller ou non.
SOLUTION INTĂGRĂE POUR UN IMPACT MAXIMAL
Au sein de 62MILES, meetmarcel bĂ©nĂ©ficie dĂ©sormais dâun environnement oĂč sont prĂ©sentes, outre les live experiences, de nombreuses autres expertises: integrated communications (mortierbrigade), employer branding (Fantastic), online content
& performance (Onlyhumans), branding (Today), plateformes digitales (Code dâOr) et applis mobiles (Next Apps) «Nous voulons proposer aux clients une solution intĂ©grĂ©e», poursuit Tom Bogaert. «Le client a souvent une idĂ©e, avec laquelle il vient frapper Ă la porte de lâune de nos sept agences. Mais dans la pratique, la demande sâavĂšre souvent plus complexe quâun simple Ă©vĂ©nement, par exemple. Ce Ă quoi nous pouvons rĂ©pondre, comme un partenaire qui rĂ©flĂ©chit Ă lâensemble. Une telle solution harmonisĂ©e permet de crĂ©er un impact maximal. De plus, nos agences nâont pas toujours Ă dire: ânotre expertise est LA solutionâ. En effet, peut-ĂȘtre quâune expertise diffĂ©rente ou une combinaison de plusieurs expertises au sein du groupe entraĂźnera une meilleure solution, et un impact plus important. Lorsque vous travaillez avec des agences qui ne sont pas interconnectĂ©es pour diffĂ©rents domaines dâexpertise, cela peut gĂ©nĂ©rer des discussions au niveau du concept, du budget... Et ce nâest pas ce que veut le client.
SERVICES PARTAGĂS
Au cours de lâannĂ©e Ă©coulĂ©e, le soutien du groupe a dĂ©jĂ constituĂ© un atout considĂ©rable pour meetmarcel. «Nous pouvons en premier lieu compter sur les connaissances et lâexpĂ©rience des autres partenaires», prĂ©cise Bartel Van Iseghem. «Lâan dernier par exemple, nous avons participĂ© Ă un pitch pour une banque, qui avait Ă©galement dĂ©jĂ collaborĂ© avec mortierbrigade auparavant. La base de notre
RESTER PERTINENTS,
- BARTELconcept Ă©tait bonne, mais mortierbrigade a pu y ajouter plusieurs accents importants, ce qui a vraiment donnĂ© au client lâimpression que nous utilisions son vocabulaire. Ce regard dâune autre partie sâavĂšre vraiment un atout commercial et nous procure un avantage concurrentiel.
Ă cĂŽtĂ© de cela, nous pouvons dĂ©velopper au sein du groupe un soutien plus large. Nous ne sommes plus ici 10 ou 15 personnes, mais 200. Vous pouvez ainsi, par exemple, attirer un spĂ©cialiste du RGPD pour le groupe, comme service partagĂ©. Cela permet Ă©galement dâapporter une rĂ©ponse professionnelle aux questions les plus techniques des clients.
UNE NOUVELLE BANNIĂRE
En poursuivant ses activitĂ©s sous la banniĂšre 62MILES, le groupe veut avant tout crĂ©er une certaine clartĂ©. «Lors dâune fusion prĂ©cĂ©dente, le nom avait dĂ©jĂ semĂ© la confusion», fait remarquer Tom Bogaert. «Câest pourquoi nous avions alors choisi le nom OnlyHumans. Cela avait soudainement suscitĂ© une grande fiertĂ© chez tout le monde, parce que câĂ©tait quelque chose que nous avions crĂ©Ă© ensemble. Mais aprĂšs cela, il y a eu dâautres fusions et ainsi est nĂ© le groupe OnlyHumans. Pour le monde extĂ©rieur, ce nâĂ©tait pas toujours clair, et on avait parfois lâim-
pression quâOnlyHumans Ă©tait au-dessus des autres. Avec ce nouveau nom, nous voulons clarifier les choses. 62MILES est une famille dâagences. Il sâagit de notre huitiĂšme porte dâentrĂ©e pour les clients. Et nos collaborateurs sont fiers de leur agence mais aussi du groupe. Le marchĂ© nous dira dans quelle direction cela Ă©voluera. Si, dans quelques annĂ©es, 90% de nos clients sont tous des clients intĂ©grĂ©s et nous appellent tous 62MILES, peutĂȘtre devrons-nous alors rĂ©flĂ©chir dans cette direction. Mais si nous desservons la plupart des clients individuellement, Ă travers une seule expertise dĂ©terminĂ©e, nous continuerons alors dans ce sens.»
«POUR
NOUS AVONS DĂ NOUS ENTOURER DâAUTRES EXPERTISES.»
VAN ISEGHEM
GREAT PLACE TO WORK
«Nous sommes aujourdâhui un an plus loin, et nous recevons des signaux de la maniĂšre dont les gens perçoivent notre groupe», ajoute Tom Bogaert. «Ce feedback est dâores et dĂ©jĂ trĂšs positif. MĂȘme sâil reste encore du travail en interne, et quâil est encore possible de faire mieux. Nous venons de dĂ©crocher pour la premiĂšre fois la distinction de Great Place To Work, ce qui constitue tout de mĂȘme une rĂ©fĂ©rence. Aucune de nos agences ne pourrait obtenir ce titre individuellement. Mais ensemble, câest bel et bien possible. Cette reconnaissance confirme aussi que nous avons rĂ©uni les bonnes cultures. Dâailleurs, ces cultures ne sont pas identiques. Ce nâest pas nĂ©cessaire, chaque agence conservant son identitĂ©. Mais elles se renforcent mutuellement. RĂ©unir les personnes appropriĂ©es gĂ©nĂšre une force Ă©norme. En mĂȘme temps, câest lĂ aussi que rĂ©side le dĂ©fi. Parce que nous travaillons avec un total de 23 partenaires, soit 23 entrepreneurs ayant chacun leur propre idĂ©e de la direction Ă prendre. Nous devons harmoniser cela le mieux possible. Au cours de lâannĂ©e Ă venir, nous continuerons donc Ă travailler sur la culture du leadership au sein de 62MILES.»
- TOM BOGAERTSPRINT POUR LA PREMIĂRE PLACE
Les projets dâavenir de 62MILES sont dâores et dĂ©jĂ ambitieux. Tom Bogaert: «les prioritĂ©s au sein de notre sociĂ©tĂ© sont dâabord les personnes, puis les clients et ensuite les finances. Dans cet ordre prĂ©cis. Tant que nous respectons cela et que nous restons sainement ambitieux, je pense que nous pourrons doubler en trois ans. Il y a en effet tellement de potentiel. Et nous disposons de bons entrepreneurs qui ont encore tous Ă©normĂ©ment dâenvie. «Jâai toujours aimĂ© entendre cette ambition», partage Bartel Van Iseghem. «Câest comme une Ă©quipe cycliste. Nous possĂ©dons plusieurs bons leaders. Lâun est bon en montagne, lâautre sur les pavĂ©s, lâautre au sprint... Quand vous sentez quâil y a une Ă©quipe qui travaille pour vous, et que vous arrivez au point oĂč vous savez que âmaintenant, câest Ă vous de faire la diffĂ©renceâ â dans notre cas, au niveau des Ă©vĂ©nements â, vous devez alors ĂȘtre prĂȘt Ă sprinter pour cette premiĂšre place.»
«NOUS ASPIRONS Ă DĂCHARGER NOS CLIENTS DE MANIĂRE FLEXIBLE GRĂCE Ă DES EXPERTISES COMBINĂES»Tom Bogaert
ECCO LA LUNA ĂCHAFAUDE DES PROJETS POUR LES 15 PROCHAINES ANNĂES
SpĂ©cialisĂ©e dans les teambuildings dâentreprise uniques et sur-mesure, les Ă©vĂ©nements et le coaching â pour les petites Ă trĂšs grandes Ă©quipes, dans le lieu choisi par le client â, lâagence Ecco La Luna fĂȘte cette annĂ©e ses 20 ans. Mais malgrĂ© cet anniversaire, son directeur Geert Debusschere nâa nullement lâintention de freiner ses ardeurs. Que du contraire. Ecco La Luna a dĂ©fini une vision claire pour les 15 prochaines annĂ©es...
Geert Debusschere rĂȘvait de fonder sa propre entreprise avant lâĂąge de 35 ans. «Jây suis tout de mĂȘme parvenu Ă 34 ans et 11 mois», dit-il en riant. «Je pense que mon leitmotiv est de connecter les gens et de les faire travailler ensemble en les fĂ©dĂ©rant. Lorsque je travaillais chez P&G, il y avait rĂ©guliĂšrement des sessions de teambuilding. Mais les sociĂ©tĂ©s qui organisaient ces teambuildings prĂ©fĂ©raient souvent se mettre Ă lâavant-plan. Cela mâa motivĂ© Ă faire les choses diffĂ©remment. En mettant lâexpĂ©rience client au centre des prĂ©occupations et en aidant les entreprises Ă rĂ©aliser leurs rĂȘves. Le nom de lâagence est tirĂ© du film Man On The Moon, qui mâa fortement touchĂ©. Ă cĂŽtĂ© de cela, je suis aussi follement attirĂ© par lâItalie. Câest ainsi que tout sâest mis en place: âregarde la luneâ, ou âEcco La Lunaâ. Un clin dâĆil au marchand de sable sur la lune qui fait rĂȘver les enfants.»
ĂLARGISSEMENT DE LâOFFRE
Ecco La Luna a dĂ©marrĂ© ses activitĂ©s il y a 20 ans en tant quâentreprise unipersonnelle, initialement axĂ©e sur le teambuilding et les Ă©vĂ©nements. Elle a rapidement franchi des Ă©tapes importantes. «DĂšs 2007, nous avons commencĂ© Ă travailler sur le coaching. Cette activitĂ© sâest lentement mais sĂ»rement dĂ©veloppĂ©e, et sâest encore renforcĂ©e lorsque jâai rencontrĂ© mon Ă©pouse Anne-Astrid Coninx en 2011, qui a une formation de psychologue en entreprise. Ă partir de ce moment-lĂ , nous avons commencĂ© Ă nous concentrer
davantage sur ce segment. En 2018, nous avons Ă©galement dĂ©cidĂ© de nous mettre en quĂȘte de sites partenaires appropriĂ©s, notamment des hĂŽtels et des lieux de sĂ©minaire, qui nous aident Ă commercialiser des formats de teambuilding et de coaching. Pour ce faire, nous nous sommes
annĂ©es quâavaient Ă©tĂ© 2018 et 2019. Ăvidemment, cela a Ă©tĂ© dur Ă lâĂ©poque, mais le dĂ©mĂ©nagement porte aujourdâhui ses fruits. Il nous offre davantage de possibilitĂ©s en termes de logistique et dâorganisation. La pĂ©riode corona a Ă©tĂ© difficile, mais finalement, elle a apportĂ© du positif. Elle nous a obligĂ©s Ă nous rĂ©inventer. Le choix des jeux gĂ©olocalisĂ©s Wildgoose Mobile Adventures quelques annĂ©es auparavant sâest avĂ©rĂ© crucial, car cela nous a aidĂ©s Ă crĂ©er une offre en ligne solide. Au sein du rĂ©seau Wildgoose a dâailleurs Ă©galement vu le jour le projet Darwin, par lequel nous Ă©laborons des programmes avec des experts internationaux en teambuilding. LâactivitĂ© Wind Farm, que nous avons crĂ©Ă©e avec des collĂšgues du Portugal et dâIrlande en a Ă©tĂ© le premier rĂ©sultat.»
penchĂ©s sur les lieux que nous aimions nous-mĂȘmes, et oĂč nous nous sentions Ă lâaise. Ce qui nous a permis de dĂ©velopper une base avec de solides tentacules, en Belgique, mais aussi dans le reste de lâEurope. Parce que nous aimons travailler et travaillons de plus en plus souvent Ă lâĂ©tranger.»
RETOUR POSITIF SUR LA PĂRIODE CORONA
En 2020, en pleine crise du coronavirus, Ecco La Luna a déménagé vers des tout nouveaux bureaux et entrepÎt. «Cette décision avait été prise aprÚs les super
UNE ĂQUIPE SOLIDE QUI CONTINUE DE GRANDIR
Geert Debusschere est conscient que ses collaborateurs forment un facteur crucial pour le succĂšs de lâagence. «Ce sont eux qui façonnent nos teambuildings, et qui ont permis Ă Ecco La Luna de dĂ©velopper un style chaleureux et humain. Des personnes comme Hans Vanooteghem et Tim Stragier ont vraiment jouĂ© un rĂŽle clĂ© pour nous. Nous sommes dâailleurs trĂšs fiers du fait que nous nâavons pratiquement pas voire pas du tout connu de rotation du personnel en 20 ans. En effet, personne nâest jamais passĂ© Ă la concurrence ou ne sâest mis Ă son propre compte. Les
collaborateurs qui nous ont quittĂ©s ont optĂ© pour une carriĂšre totalement diffĂ©rente. Notre objectif est donc de crĂ©er un nid douillet, oĂč les gens peuvent dĂ©poser leurs Ćufs. OĂč ils peuvent faire Ă©clore leurs idĂ©es dans la co-crĂ©ation et les concrĂ©tiser.»
2022 A ĂTĂ UNE RĂUSSITE
LâannĂ©e Ă©coulĂ©e a Ă©tĂ© un vĂ©ritable grand cru pour Ecco La Luna. «En 2022, nous avons franchi pour la premiĂšre fois la barre des 1.000 participants effectifs Ă un teambuilding actif. Mais en mĂȘme temps, nous restons tout autant au service des plus petites Ă©quipes. Avec Crack The Code, nous avons lancĂ© un escape game maison qui peut se jouer tant en intĂ©rieur quâen extĂ©rieur â comme plan B. Tout cela nous a bien rĂ©ussi. Nous avons enregistrĂ© une croissance de 25% en 2022 par rapport Ă 2019 â qui Ă©tait notre meilleure annĂ©e avant le corona. GrĂące partiellement au mouvement de rattrapage du marchĂ©, mais câest aussi la consĂ©quence des dĂ©cisions que nous avons prises pendant la pĂ©riode corona. En ce sens, nous avons Ă©galement continuĂ© dâinvestir dans notre personnel. Nous avons engagĂ© un collaborateur pour dĂ©velopper la logistique, et de nouvelles recrues ont rejoint lâĂ©quipe commerciale. Depuis le 1er janvier 2023, nous avons Ă©galement un collĂšgue pour diriger lâĂ©quipe opĂ©rationnelle et qui me dĂ©chargera de beaucoup de travail et responsabilitĂ©s. De telle sorte que pour notre 20Ăšme anniversaire, nous avons une Ă©quipe dâenviron 20 personnes â une Ă©quipe plus grande que jamais â avec laquelle nous voulons continuer Ă bĂątir un bel avenir. Nous avons Ă©galement investi dans un logiciel sur mesure pour la gestion des Ă©vĂ©nements, de lâentrepĂŽt et du personnel, dont nous rĂ©colterons Ă©galement bientĂŽt les fruits. Nous remarquons que les demandes pour la nouvelle annĂ©e rentrent correctement. Nous faisons ainsi le plein de confiance pour lâavenir.»
DES PROJETS POUR LES 15 PROCHAINES ANNĂES
Le 20Ăšme anniversaire dâEcco La Luna Ă©tait Ă©galement lâoccasion dâĂ©chafauder des projets pour lâavenir. «Jâai pratiquement 54 ans et, avec Anne-Astrid, nous avons 4 jeunes enfants ĂągĂ©s entre 3 et 9 ans. Il nous reste donc encore 15 ans avant que le plus jeune ait terminĂ© ses Ă©tudes secondaires. Câest dĂšs lors lâhorizon auquel nous pensons maintenant avec Ecco La Luna. Nous voulons continuer Ă grandir lentement mais sĂ»rement. Continuer Ă faire ce que nous faisons bien, et faire mieux lĂ oĂč il est encore possible de mieux faire. Nous avons ici dĂ©fini plusieurs points dâattention. Nous voulons par exemple positionner plus clairement notre pilier coaching sur le marchĂ©. Nous travaillons ainsi sur le leadership avec des moutons, et je suis un post-graduat en coaching systĂ©mique avec des chevaux. Ă cĂŽtĂ© de cela, nous continuons de nous spĂ©cialiser dans la communication non-violente et assertive.»
«Nous voulons aussi continuer à miser fortement sur la res-
ponsabilitĂ© sociĂ©tale des entreprises. Nous disposions dĂ©jĂ dâun programme en matiĂšre de diversitĂ© et dâinclusion. Nous voulons continuer Ă dĂ©velopper celui-ci en collaborant notamment avec la Haute Ecole Karel de Grote Ă Anvers. Pour nous, la diversitĂ© et lâinclusion sont davantage que des mots Ă la mode. Notre nouveau programme Wind Farm, par lequel les participants construisent leur propre Ă©olienne, sâinscrit Ă©galement dans cette philosophie RSE. Ă cĂŽtĂ© de cela, nous soutenons Ă©galement lâinitiative Commtozero du secteur Ă©vĂ©nementiel.»
NOUVELLES FORMULES
Utiliser lâappli Wildgoose pour des expĂ©riences totales constitue une autre carte que veut davantage jouer Ecco La Luna. «Cette appli nous permet de crĂ©er une âsolution uniqueâ pour les congrĂšs et sĂ©minaires de plusieurs jours. Celle-ci renferme non seulement le programme, mais aussi des informations intĂ©ressantes et pertinentes sur les confĂ©renciers ou encore, par exemple, le menu du dĂźner. Elle permet de consulter les commentaires des participants, de poser des questions sur les sessions, de rĂ©compenser les participants aux sĂ©ances de sous-commission avec des points supplĂ©mentaires, de faire envoyer des photos par les participants, etc. Cela devient un Ă©vĂ©nement interactif avec un classement en direct. En fait, nous assurons la âgamificationâ de lâensemble de la confĂ©rence. Et nous pouvons Ă©videmment prĂ©voir les icebreakers et energizers nĂ©cessaires.»
«Nous voulons continuer Ă dĂ©velopper qualitativement nos formules de teambuilding existantes, qui voient les gens sâaffronter en petits groupes et avec un ordre de passage. GrĂące Ă notre expertise, nous pouvons dĂ©sormais faire cela pour de trĂšs grands groupes de plus de 1.000 participants. Pour notre 20Ăšme anniversaire, nous voulons aussi lancer The Return of the Mole, afin que les clients puissent revivre ce super programme avec de toutes nouvelles Ă©preuves. Enfin, nous voulons continuer Ă innover et travailler avec dâautres formes de dĂ©roulement des teambuildings. Nous possĂ©dons dĂ©jĂ des formules oĂč tout le monde travaille ensemble sur un objectif final (domino, bambou, teambuildings musicaux, etc.).
En avril 2023, nous espérons lancer deux nouvelles formules au déroulement totalement nouveau et atypique», conclut Geert Debusschere.
Faire de votre Ă©vĂ©nement une vĂ©ritable expĂ©rience ? Câest la force de notre full event service.
FĂȘte du personnel, remise de prix, Ă©vĂ©nement de networking, lancement de produit, salon ou incentive. Nous avons tout ce quâil faut pour vous offrir, ainsi quâĂ vos invitĂ©s, une expĂ©rience inoubliable. Aussi unique que fantastique. Câest ça, Eventique ! Envie dâen savoir plus ? Surfez sur www.eventique.be.
LANCEMENT POUR VAN HOOL SIGNĂ EVENTIQUE
CâĂ©tait la premiĂšre fois, mais aprĂšs coup, les rĂ©actions Ă©taient unanimes: lâĂ©vĂ©nement de lancement de la nouvelle sĂ©rie dâautocars Van Hool a Ă©tĂ© fantastique. Le constructeur dâautocars et ses 450 invitĂ©s ont vĂ©cu un moment vraiment Ă©poustouflant Ă la Gare Maritime Ă Bruxelles. La cerise sur le gĂąteau dâune campagne Ă©vĂ©nementielle qui a impressionnĂ© sur tous les fronts. Arborant la signature dâEventique.
QUAND IL PLEUT Ă PARIS...
Dans le secteur des autobus et des autocars, les salons professionnels constituent habituellement les endroits pour prĂ©senter les nouveaux modĂšles. Cela vaut aussi pour Van Hool qui, en juin 2022, a prĂ©sentĂ© sa sĂ©rie A Ă la European Mobility Expo Ă Paris. Afin de garantir un meilleur retour dâun lancement de produit international, lâagence Ă©vĂ©nementielle Eventique a cependant rĂ©ussi Ă convaincre le constructeur dâautobus de Koningshooikt dâadopter une approche diffĂ©rente pour son lancement suivant â celui de la sĂ©rie T â en organisant un Ă©vĂ©nement au cĆur de lâEurope qui allait surprendre lâensemble du monde des autocars.
LA CAMPAGNE PRĂ-ĂVĂNEMENT CRĂE LE BUZZ
Avant lâĂ©vĂ©nement de lancement proprement dit, Eventique a fait monter la pression des mois Ă lâavance grĂące Ă une campagne de teasing sur les rĂ©seaux sociaux. Via Twitter, Instagram, Facebook et LinkedIn, lâagence a crĂ©Ă© un buzz chez les clients (potentiels) en dĂ©voilant chaque semaine des dĂ©tails des nou-
veaux autocars. Une vidĂ©o de leur design, des photos de lâintĂ©rieur, des infos sur les phares LED innovants... En collaboration avec son partenaire communication DâM&S, Eventique a donc suscitĂ© la curiositĂ© de tous avant lâenvoi des invitations, sâassurant ainsi que personne ne voudrait manquer lâavant-premiĂšre de la sĂ©rie T. Pour info, Ă elle seule, la campagne prĂ©-Ă©vĂ©nement a dĂ©jĂ sĂ©rieusement boostĂ© les prĂ©ventes!
UN AFFLUX DâINSCRIPTIONS (EN LIGNE)
Noblesse oblige, lâinvitation proprement dite arborait un design noir stylĂ©, imprimĂ© avec des accents dorĂ©s. Les invitĂ©s de Belgique, des Pays-Bas, de France, de Grande-Bretagne, dâAllemagne, dâItalie, dâAutriche, dâIrlande, de Scandinavie et de Suisse ont reçu celle-ci dans leur propre langue. Pour mener Ă bien les inscriptions, Eventique avait en outre mis en place une plateforme dâinscription en ligne. Un service dont les 450 participants ont allĂšgrement fait usage, Ă©galement pour organiser leur hĂŽtel et leur transport vers et depuis le lieu de lâĂ©vĂ©nement Ă Bruxelles.
UN ĂVĂNEMENT Ă LA SPLENDEUR NĂCESSAIRE
Pour lâĂ©vĂ©nement proprement dit, lâorganisateur Eventique avait choisi un lieu appropriĂ©. Un lieu suffisamment spacieux pour prĂ©senter les autocars et confĂ©rer Ă ce lancement international la splendeur nĂ©cessaire: la Gare Maritime ou lâancienne gare de marchandises sur le site de Tour & Taxis Ă Bruxelles. Pour lâoccasion, ce gigantesque hall industriel magnifiquement restaurĂ© a Ă©tĂ© amĂ©nagĂ© comme pour un dĂ©filĂ© de mode, avec une large catwalk pour les âmodĂšlesâ, flanquĂ©e des deux cĂŽtĂ©s dâune scĂšne depuis laquelle le public attablĂ© pouvait suivre le spectacle.
Avant que ne puissent briller les derniĂšres crĂ©ations de Van Hool, les invitĂ©s ont dâabord eu droit Ă un dĂźner-spectacle orchestrĂ© Ă la perfection. Au programme: de la haute gastronomie belge signĂ©e Senzanome et Lâair du temps (dont les chefs Ă©taient prĂ©sents en personne!), des intermĂšdes musicaux magiques et des prĂ©sentations traduites simultanĂ©ment, parmi lesquelles celle du CEO Filip Van Hool. Tout a Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© et animĂ© de maniĂšre professionnelle par Hanne Decoutere.
MOMENT SUPRĂME
Vint enfin le moment suprĂȘme. Sous des rythmes tonitruants et un feu dâartifice dĂ©tonnant, les autocars ont fait leur apparition accompagnĂ©s de danseurs. En commençant par plusieurs bestsellers bien connus de Van Hool suivis, en apothĂ©ose, des trois prototypes de la nouvelle sĂ©rie T. Une primeur mondiale. Le public Ă©bahi a suivi le spectacle smartphone Ă la main. AprĂšs avoir quittĂ© le catwalk, les
bolides ont Ă©tĂ© soigneusement garĂ©s afin que tout le monde puisse dĂ©couvrir leur intĂ©rieur. Une opportunitĂ© unique que personne nâa laissĂ© passer.
La soirĂ©e touchait Ă sa fin et les invitĂ©s sont peu Ă peu rentrĂ©s chez eux, avec un sac de goodies bien rempli en souvenir dâun lancement de produit rĂ©ussi qui a confirmĂ© le rĂŽle de leader de Van Hool sur son marchĂ©... dans le plus pur style dâEventique.
«LES ĂVĂNEMENTS RESTENT UN PILIER IMPORTANT POUR
TOUCHER LES LECTEURS»
Câest aprĂšs un changement radical de carriĂšre que Lukas Houthaeve est arrivĂ© il y a quatre ans chez Mediahuis, en tant quâEvent Marketeer. Depuis son arrivĂ©e, il a eu la chance de participer Ă des projets comme les 100 ans du Standaard, Het Grootste Licht et le DS Podcastfestival. Et Ă partir de cette annĂ©e, il va aussi se consacrer Ă des Ă©vĂ©nements âvĂ©loâ. Experience Magazine sâest entretenu avec Lukas sur les principaux dĂ©fis de son mĂ©tier et son regard sur les Ă©vĂ©nements.
COMMENT ĂTES-VOUS ARRIVĂ DANS LE SECTEUR ĂVĂNEMENTIEL ?
Lukas Houthaeve : «De formation, je suis travailleur socioculturel. Jâai dĂ©butĂ© ma carriĂšre dans lâaide Ă la jeunesse Ă Courtrai. Mon job Ă©tait dâaller Ă la rencontre de jeunes socialement vulnĂ©rables et de leur offrir un cadre de soutien via des activitĂ©s de loisirs. Ensuite, jâai rejoint une autre organisation dâaide Ă la jeunesse, qui travaillait plus par projets. JâĂ©tais notamment responsable de la crĂ©ation dâateliers et dâactivitĂ©s pour les jeunes Ă lâĂ©chelle nationale et internationale. Câest lĂ que jâai pris goĂ»t Ă lâorganisation dâĂ©vĂ©nements. Un jour je suis tombĂ© sur une offre dâemploi dâEvent Marketeer pour le journal De Standaard. Et jâai su que câĂ©tait ce que je voulais faire. Je nâavais aucune expĂ©rience en marketing et en communication, jâavais dĂ©jĂ fait de lâorganisation. Jâai donc postulĂ© et â Ă ma grande surprise â jâai dĂ©crochĂ© le job.»
UN GRAND ĂVĂNEMENT FĂDĂRATEUR
EN QUOI CONSISTE VOTRE RĂLE CHEZ MEDIAHUIS ?
«Jâai dĂ©butĂ© en tant quâEvent Marketeer, en collaboration avec un Partnership Manager. Câest en cette qualitĂ© que jâai participĂ© Ă lâorganisation du projet Het Grootste Licht du Standaard, un quiz pour les jeunes organisĂ© dans cinq villes de Flandre, ainsi quâau 100Ăšme anniversaire du Standaard. Petit Ă petit, une partie marketing et partenariats est venue sâajouter Ă ma fonction. Lorsque lâan-
cienne Event Manager est partie, jâai repris son poste, qui est Ă©quitablement rĂ©parti : 50% partnerships et 50% events. Dans ce nouveau rĂŽle, jâai notamment travaillĂ© sur Het Grote Gelijk â un dĂ©bat organisĂ© dans le cadre des Ă©lections â et au redĂ©marrage de la Grande dictĂ©e. Juste avant la pandĂ©mie de coronavirus, tout Ă©tait prĂȘt pour une nouvelle Ă©dition du projet Het Grootste Licht, mais le confinement a dĂ©butĂ© le jour avant le premier live. Nous avons alors commencĂ© Ă rĂ©flĂ©chir : nous faisons une foule dâĂ©vĂ©nement diffĂ©rents... Pourquoi ne pas rassembler toutes ces forces pour crĂ©er un grand Ă©vĂ©nement avec un impact majeur ? Câest ainsi quâest nĂ© le DS Podcastfestival. DĂ©but 2023, je suis passĂ© au Nieuwsblad, oĂč jâoccupe la mĂȘme fonction. Un transfert interne, puis que nous faisons partie du mĂȘme groupe. Le Nieuwsblad est un journal trĂšs axĂ© sur
le cyclisme et ça se ressent aussi dans nos Ă©vĂ©nements, comme le Gala du Flandrien notamment. Et au printemps de cette annĂ©e, il y aura aussi une campagne âIedereen Flandrienâ (Tout le monde Flandrien, ndt.), encourageant un maximum de monde Ă faire du vĂ©lo.»
QUEL RĂLE JOUENT LES ĂVĂNEMENTS AU SEIN DU MIX MARKETING DE VOTRE ENTREPRISE ?
«Nous nous sommes fixĂ©s des objectifs annuels. Principalement au niveau de notre portĂ©e en ligne, dont les applis dâinformation des journaux constituent une part importante. Ces derniĂšres annĂ©es, le rajeunissement et la diversification du public sont aussi devenus des objectifs importants. De mĂȘme que notre image, que nous travaillons Ă entretenir et ren-
forcer. Les Ă©vĂ©nements constituent un apport supplĂ©mentaire apprĂ©ciable. En ligne, on peut toucher Ă©normĂ©ment de gens, mais câest un contact Ă©phĂ©mĂšre. Chez Mediahuis, nous sommes convaincus que des Ă©vĂ©nements comme le Gala du Flandrien ou le DS Podcastfestival permettent de crĂ©er des liens solides avec le lecteur. Vous nouez un vrai contact avec les gens et vous pouvez toucher un nouveau public. Les anciens Ă©vĂ©nements du Standaard attiraient surtout les abonnĂ©s. Ces personnes sont dĂ©jĂ âacquisesâ et il est important de leur accorder de lâattention. Mais pour le Podcastfestival, la situation Ă©tait diffĂ©rente. Seuls 12 % des participants Ă©taient dĂ©jĂ abonnĂ©s. Et au-delĂ de ça, 80 % du public nâĂ©taient mĂȘme pas encore renseignĂ©s chez
lors, notre offre de podcasts sâest largement Ă©toffĂ©e et nous avons voulu la mettre en Ă©vidence avec un Ă©vĂ©nement. LâidĂ©e dâun festival est nĂ©e lors dâune conversation tĂ©lĂ©phonique entre moi-mĂȘme et la Ville dâOstende (en la personne de Pieter Hens et Ben van Alboom). Je suis allĂ© en parler Ă la direction et Ă la rĂ©daction et jâai reçu le feu vert pour continuer Ă dĂ©velopper lâidĂ©e. Nous avons aussi directement impliquĂ© CityCubes dans la phase crĂ©ative. Nous avons dĂ©fini ensemble le concept de festival de podcasts, nous avons Ă©tĂ© chercher lâinspiration Ă lâĂ©tranger... Et ensuite, bien sĂ»r, ils nous ont aidĂ©s dans la mise en forme et la rĂ©alisation du projet. Nous y avons consacrĂ© beaucoup dâĂ©nergie, car il ne sâagit pas seulement de lâorganisation
Mediahuis. Grùce à cet événement, nous avons donc touché un grand groupe de nouveaux contacts.»
INTERACTION AVEC LA RĂDACTION
COMMENT SE PASSE LâINTERACTION ENTRE LE DĂPARTEMENT ĂVĂNEMENTS ET LA RĂDACTION AU SEIN DâUN JOURNAL ?
«Ăa dĂ©pend un peu de lâĂ©vĂ©nement. Parfois, lâidĂ©e vient de la rĂ©daction. Notre tĂąche consiste alors Ă les soutenir et Ă transposer le travail journalistique au sein de lâĂ©vĂ©nement live. Si lâidĂ©e vient de nous, nous devons vĂ©rifier avec la rĂ©daction si notre concept sâinscrit dans leurs projets journalistiques. Parce que rien ne peut se faire sans eux. Sâils estiment que cela ne convient pas, lâidĂ©e est abandonnĂ©e. La ligne est trĂšs claire. Mais heureusement, ils sont bien conscients de lâimportance des Ă©vĂ©nements.»
QUELS SONT VOS CRITĂRES POUR CHOISIR UNE AGENCE
?
«Nous cherchons avant tout un partenaire crĂ©atif, qui nous accompagne dans notre rĂ©flexion et donc pas seulement un exĂ©cutant. Pour le Standaard, nous travaillons depuis longtemps avec CityCubes. Je pense que nous avons Ă©tĂ© un de leurs premiers clients sur les festivals, il y a huit ans. Dieter Veulemans et son Ă©quipe connaissent bien le Standaard. Ils connaissent les sensibilitĂ©s Ă©ditoriales et savent comment faire ressortir notre marque lors des Ă©vĂ©nements. Pour le Nieuwsblad, nous avons travaillĂ© avec plusieurs agences au cours des derniĂšres annĂ©es. Pour la derniĂšre Ă©dition du Gala du Flandrien, nous avons organisĂ© un pitch avec cinq agences car il Ă©tait temps dâinsuffler un peu de nouveautĂ© dans le concept. Le hasard a fait que câest CityCubes qui a dĂ©crochĂ© le projet.»
DS PODCASTFESTIVAL
DE QUEL ĂVĂNEMENT ĂTES-VOUS LE PLUS FIER ET POURQUOI ?
«Le DS Podcastfestival est un projet oĂč jâai Ă©tĂ© impliquĂ© dĂšs les premiĂšres phases. Le Standaard a Ă©tĂ© la premiĂšre marque dâinformation Ă lancer un podcast quotidien il y a cinq ans. Depuis
de lâĂ©vĂ©nement, il y a aussi la programmation Ă considĂ©rer, la curation, les partenariats... Mais le succĂšs a Ă©tĂ© largement au rendez-vous, et tous les objectifs ont Ă©tĂ© atteints : en termes de rajeunissement, de portĂ©e et dâimpact. Maintenant que je suis passĂ© dans lâĂ©quipe du Nieuwsblad, câest un nouveau collĂšgue qui va reprendre mes fonctions exĂ©cutives pour le DS Podcastfestival, mais je garderai un Ćil sur le projet en coulisses, en tant que conseiller.»
QUELLES SONT SELON VOUS LES QUALITĂS ESSENTIELLES DâUN(E) EVENT MANAGER ?
«Je pense, en premier lieu, bien cerner les objectifs de lâentreprise et parvenir Ă les interprĂ©ter correctement, en y mettant la crĂ©ativitĂ© nĂ©cessaire. Vous devez apporter stabilitĂ© et structure au chaos gĂ©nĂ©rĂ© par lâimplication de diffĂ©rents acteurs et parties prenantes. Vous devez aussi pouvoir prendre des dĂ©cisions, faire des choix. GĂ©nĂ©ralement, on commence avec plein de bonnes idĂ©es mais vous devez pouvoir aller Ă lâessentiel : quâest-ce qui est rĂ©ellement important ? Et bien sĂ»r, oubliez les horaires de bureau.»
«LE VOLET ĂVĂNEMENTIEL SUBSISTERA TOUJOURS»
COMMENT VOYEZ-VOUS LâAVENIR DES ĂVĂNEMENTS ?
«Chez Mediahuis, les Ă©vĂ©nements sont indissociables du journal. Cela reste un pilier important pour toucher nos lecteurs et renforcer lâengagement. LâĂ©volution dĂ©pendra des objectifs fixĂ©s. Avant, les gens lisaient le journal sur papier et nous allions distribuer des journaux sur les Ă©vĂ©nements. Le papier reste important mais dĂ©sormais, notre objectif principal, câest lâappli. Les campagnes en ligne ont leurs limites. Câest pourquoi nous crĂ©ons une expĂ©rience live, pour aller vers les gens et leur faire dĂ©couvrir lâappli. La seule façon dây parvenir, ce sont les Ă©vĂ©nements, jâen suis convaincu. Il subsistera donc toujours un volet Ă©vĂ©nementiel avec le journal.»
«EN TANT QUâEVENT MANAGER, VOUS DEVEZ APPORTER DE LA STABILITĂ ET DE LA STRUCTURE MAIS AUSSI POUVOIR FAIRE DES CHOIX.»
DES MOIS CLĂS POUR LE DOS -
SIER DE LA COMMISSION PARITAIRE DU SECTEUR ĂVĂNE -
MENTIEL
Une commission paritaire propre, taillĂ©e sur mesure pour le secteur Ă©vĂ©nementiel. Ce sujet, sur la table des diffĂ©rentes fĂ©dĂ©rations depuis plus dâune dĂ©cennie, semble cependant dĂ©sormais enfin enclencher la vitesse supĂ©rieure. 2023 sâannonce une annĂ©e capitale pour ce dossier, lors de laquelle devront ĂȘtre prises plusieurs dĂ©cisions importantes. Pour faire le point, nous nous sommes entretenus avec Stijn Snaet dâEvent Confederation et Katrien Vermeire de Sound Of Silence.
Event Confederation et Sound of Silence sont deux entitĂ©s ayant vu le jour au cours de la premiĂšre annĂ©e du coronavirus. Elles dĂ©fendent chacune Ă sa maniĂšre les intĂ©rĂȘts du secteur Ă©vĂ©nementiel. «Avec lâEvent Confederation, nous recherchons toujours la solution constructive», dĂ©clare Stijn Snaet. «Lors de la crise du Corona, il importait avant tout de pouvoir accĂ©der Ă la table des dĂ©cideurs â ce que nous avons rĂ©ussi Ă faire assez rapidement â pour ensuite pouvoir conclure des accords. Mais câest bel et bien Sound of Silence qui, de lâextĂ©rieur, a mis la pression sur le monde politique afin quâils continuent de parler avec nous. Ce tandem a donc trĂšs bien fonctionnĂ©.»
«Nous avons chacun nos contacts, ce qui nous rend trĂšs complĂ©mentaires», ajoute Katrien Vermeire. «Nous pouvons ĂȘtre un peu plus entreprenants et audacieux, lĂ oĂč la confĂ©dĂ©ration doit peut-ĂȘtre se montrer plus prudente. Nous voulons tous deux que notre secteur aille de lâavant.»
AUTOUR DE LA TABLE AVEC
DĂFINISSABILITĂ
Rassembler lâensemble du secteur Ă©vĂ©nementiel au sein dâune seule et mĂȘme commission paritaire constituerait une avancĂ©e importante. Cela permettrait de dĂ©finir beaucoup plus clairement le secteur. «A ce jour, notre secteur est pratiquement impossible Ă dĂ©finir», explique Stijn Snaet. «Lorsque nous voulons demander des chiffres sur le secteur Ă©vĂ©nementiel auprĂšs de la Banque Nationale, ce nâest tout simplement pas possible. Nous devons donc dĂ©finir plus clairement notre secteur et lui donner son propre visage. Cela nous rendra aussi beaucoup plus rĂ©sistants. En effet, nous passons dâune crise Ă lâautre: crise financiĂšre, coronavirus, Ă©nergie... Et pour cette nouvelle annĂ©e nous attendent Ă©galement des dĂ©fis qui vont vraiment faire mal. Nous devons donc nous atteler Ă devenir vĂ©ritablement rĂ©sistants aux crises. Ce que nous pourrons faire en dĂ©finissant mieux notre secteur. Lorsque cela sera nĂ©cessaire, il sera ainsi beaucoup plus aisĂ© de lever la main et de dire: câest lĂ quâil faut intervenir.»
«Durant la crise du coronavirus, jâai assistĂ© Ă une audience au Parlement flamand consacrĂ©e au chĂŽmage temporaire», ajoute Katrien Vermeire. «Lors de celle-ci avait Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© un graphique reprenant les secteurs ayant le plus recours au chĂŽmage temporaire. Le secteur Ă©vĂ©nementiel nây figurait mĂȘme pas! Alors que nous Ă©tions un secteur ayant fortement recours Ă ce type de chĂŽmage. Mais nous nâexistions tout simplement pas dans lâesprit des dĂ©cideurs, car ils nâarrivaient pas Ă nous cerner. Contrairement Ă dâautres secteurs, comme lâhoreca par exemple.»
Stijn Snaet: «dâautres secteurs ont effectivement pu obtenir davantage de soutien parce quâils pouvaient dire prĂ©cisĂ©ment ce quâils rapportent Ă la sociĂ©tĂ©, combien
â STIJN SNAET
dâimpĂŽts ils paient. Nous demandons que nos travailleurs bĂ©nĂ©ficient dâautant de soutien. Nous devons rĂ©gler ce problĂšme avant que la prochaine crise ne survienne.»
ĂLIMINER LES ZONES GRISES
Avoir sa propre commission paritaire devrait Ă©galement permettre au secteur Ă©vĂ©nementiel de travailler dans la conformitĂ© au niveau socio-juridique. «Actuellement, nombre de nos entreprises travaillent encore dans des zones grises», affirme Katrien Vermeire. «Câest pourquoi il est si important dâavoir notre propre commission paritaire, pour enfin clarifier les choses. Mais il faut ĂȘtre rĂ©aliste. Nous ne pouvons lĂ©galement travailler que 12 heures. Un problĂšme que nous rĂ©solvons souvent avec des statuts de freelance, mais nous constatons que de nombreux travailleurs aspirent tout de mĂȘme Ă un statut fixe. Ils veulent une place fixe, oĂč ils recevront des formations, oĂč ils seront soutenus et correctement rĂ©munĂ©rĂ©s, dans un cadre juridique appropriĂ©.»
«Nous devons Ă©voluer en tant que secteur», poursuit Stijn Snaet. «LâĂ©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e est en effet beaucoup plus sensible chez les jeunes gĂ©nĂ©rations. Les premiĂšres annĂ©es, jâai parfois travaillĂ© jusquâĂ 20 heures par jour. Et je ne dirai pas que cela nâarrive plus aujourdâhui. Mais il faut oser reconnaĂźtre quâil y a aussi eu des excĂšs. Et, Ă long terme, cela Ă©quivaut Ă se tirer une balle dans le pied. Des accidents arrivent, les Ă©quipes sâĂ©puisent et dĂ©crochent. Il faut donc amĂ©liorer cet Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie privĂ©e. Travailler 16 heures par jour nâest plus possible, et cela ne le sera plus jamais en Belgique. Mais cela, tout le monde le sait. Dâailleurs, si aujourdâhui vous travaillez 16 heures par jour en tant quâemployĂ©, cela ne pourra jamais ĂȘtre payĂ© de maniĂšre juridiquement correcte. On recherchera alors toujours une solution Ă la belge, dans la zone grise. Mais il faut tout simplement que
UN CADRE CONCURRENTIEL PLUS ĂQUITABLE
LâĂ©limination des zones grises crĂ©era aussi directement un cadre concurrentiel plus Ă©quitable. Stijn Snaet: «une seule et mĂȘme commission paritaire au sein du
cela cesse.»
«NOUS DEVONS DONC DĂFINIR PLUS CLAIREMENT NOTRE SECTEUR ET LUI DONNER SON PROPRE VISAGE. CELA NOUS RENDRA AUSSI BEAUCOUP PLUS RĂSISTANTS.»
secteur crĂ©erait Ă©galement un cadre concurrentiel identique pour tous. Ce qui est loin dâĂȘtre le cas aujourdâhui. Des entreprises concurrentes peuvent aujourdâhui ressortir de commissions paritaires diffĂ©rentes, ce qui signifie quâelles ont des Ă©chelles salariales diffĂ©rentes, des conditions de rĂ©munĂ©ration et de travail diffĂ©rentes, des avantages extralĂ©gaux diffĂ©rents... CrĂ©ant ainsi une diffĂ©rence concurrentielle entre des entreprises ou des services similaires.»
APERĂU DE LA SITUATION ACTUELLE
Bref, les raisons de rĂ©unir toutes les entreprises Ă©vĂ©nementielles dans une seule et mĂȘme commission paritaire ne manquent pas. Mais il y a beaucoup de facteurs Ă prendre en compte. «On note une envie et une tendance gĂ©nĂ©rale Ă rĂ©duire le nombre de commissions paritaires», poursuit Stijn Snaet. «Les syndicats, surtout, demandent de vider autant que possible les commissions paritaires complĂ©mentaires CP 100 et CP 200, qui sont encore et toujours les plus importantes aujourdâhui. Ils veulent rassembler le plus grand nombre de travailleurs possible dans un cadre adaptĂ© Ă leur secteur, au lieu de continuer Ă gĂ©nĂ©raliser. Pour nous, il sâagit Ă©galement dâune demande lĂ©gitime. Ces derniers mois, nous nous sommes plongĂ©s dans les listes de membres de toutes nos fĂ©dĂ©rations, en rĂ©pertoriant les commissions paritaires auxquelles sont affiliĂ©es nos entreprises. Ce qui frappe directement, câest que, sur les 17.000 ETP, 5.600 relĂšvent de la CP 200. Environ 3.500 travailleurs relĂšvent de la CP 322 pour le travail intĂ©rimaire et 2.900 travailleurs de la CP 304.»
Ă cĂŽtĂ© de cela, lâEvent Confederation a demandĂ© Ă ses membres quelles descriptions ils trouvent importantes au sein dâune commission paritaire. Stijn Snaet: «je pense, par exemple, Ă la grande flexibilitĂ©, aux temps de trajet et dâarrivĂ©e, aux indemnitĂ©s de repas, aux rĂ©glementations sur le travail de nuit, aux jours de dĂ©placement... Des questions typiques et propres au secteur, pour lesquelles nous cherchons vraiment une solution et que nous ne trouverons jamais dans la CP 200. Tel est lâexercice sur lequel nous sommes en train de plancher: que voulons-nous retrouver dans la CCT? Ce sera le point de dĂ©part pour les discussions avec les syndicats. Parce quâil ne faut pas oublier que nous ne sommes que la moitiĂ© de la table. Les syndicats ont ici naturellement aussi leur mot Ă dire. Cela concerne tant les employeurs que les travailleurs. Il en va de lâintĂ©rĂȘt de tous.»
DEUX VOIES POSSIBLES
Ces derniĂšres annĂ©es, le monde politique a fait montre de suffisamment de bonne volontĂ© pour obtenir le feu vert Ă la crĂ©ation dâune nouvelle commission paritaire propre au secteur Ă©vĂ©nementiel. Cela ne signifie cependant pas quâil sâagit de la seule voie possible. «CrĂ©er notre propre commission paritaire sera long et complexe», explique Stijn Snaet. «Parce que nous devons partir dâune feuille blanche pour finalement arriver Ă une CCT complĂšte. Il sâagit dâun processus de longue haleine, qui peut prendre des annĂ©es. Parce que les syndicats auront eux aussi besoin de temps pour examiner le projet. Lâautre voie consiste Ă rejoindre une commission paritaire existante, et dâexaminer dans celle-ci ce qui sera nĂ©cessaire pour adapter la description des domaines de celleci. Le CP 304 forme ici lâoption la plus souvent proposĂ©e. Il existe cependant dâautres
possibilitĂ©s, comme les commissions paritaires âAmeublement et transformation du boisâ (CP 126), âĂlectriciensâ (CP 149) et âIndustrie hĂŽteliĂšreâ (CP 302), dans lesquelles on retrouve dĂ©jĂ aujourdâhui de nombreuses sociĂ©tĂ©s Ă©vĂ©nementielles. Mais vous ne pourrez jamais regrouper tout le monde dans ces commissions-lĂ . On se tourne alors rapidement vers la commission paritaire du spectacle, la CP 304. Dâautant plus maintenant que les flexi-jobs y sont dâapplications depuis le 1er janvier.»
CP 304
«De trĂšs nombreuses entreprises de notre secteur relĂšvent actuellement de la CP 200», prĂ©cise Katrien Vermeire. «Celle-ci ne rĂ©glemente pas le travail le week-end, sauf lorsque la grande flexibilitĂ© est demandĂ©e. MĂȘme si les barĂšmes dans la CP 304 sont certes plus Ă©levĂ©s, vous pouvez travailler maximum 12 heures par jour. Câest cela la grande flexibilitĂ©, et vous ĂȘtes alors couvert du point de vue socio-juridique pour le travail le week-end. Tous ces Ă©lĂ©ments sont importants. De plus, la CP 304 a dĂ©jĂ parcouru un bon bout de chemin, que nous devrions seulement commencer Ă parcourir si nous devions crĂ©er notre propre commission paritaire. Sachant que les dĂ©cideurs politiques veulent bien nous accorder notre propre commission paritaire tout en rĂ©-
«CHEZ SOUND OF SILENCE AUSSI, NOUS AVIONS AU DĂBUT LâIMPRESSION QUE CELA NâAVANĂAIT PAS. MAIS EN REGARDANT RĂGULIĂREMENT DANS LE RĂTROVISEUR, JE SAIS QUâUN ĂNORME TRAVAIL DE FOND A ĂTĂ RĂALISĂ.»
â KATRIEN VERMEIRE
duisant le nombre de commissions paritaires, le calcul est vite fait. Sound of Silence prĂ©conise donc de rejoindre la CP 304. Est-ce que cela rĂšglera tout? Non, loin de lĂ . Il restera encore des problĂšmes au niveau des temps de dĂ©placement par rapport aux heures de travail, de la compensation des heures supplĂ©mentaires... Mais si une grande partie du secteur rejoint cette commission, nous pourrons peser sur ces points. En fait, si les entreprises veulent pouvoir recourir aux flexi-jobs, elles doivent rejoindre la CP 304. Car, actuellement, les flexi-jobs pour le secteur Ă©vĂ©nementiel sont rĂ©servĂ©s Ă la CP 304 et Ă lâĂ©ventuelle future commission paritaire du secteur Ă©vĂ©nementiel. Mais quand on sait que ce trajet pourrait prendre encore 5 Ă 10 ans, la CP 304 constitue en fait une passe dĂ©cisive que nous devons transformer en but.»
ASPIRER Ă UNE SOLUTION POUR TOUS
«Actuellement, la CP 304 est limitĂ©e Ă tout ce qui touche Ă un spectacle», explique Stijn Snaet. «Cela signifie quâil nâest pour lâinstant pas Ă©vident pour les constructeurs de stands, les sociĂ©tĂ©s de location de mobilier, les constructeurs de chapiteaux, les agences, etc., dây adhĂ©rer. Mais entretemps, nous avons consultĂ© le SPF Emploi, Travail et Concertation sociale. Nous lui avons soumis une vingtaine dâexemples dâentreprises, en leur demandant si elles pourraient rejoindre la CP 304, et quelles seraient les obstacles Ă©ventuels. Cet exercice est toujours en cours. Parce que nous voulons trouver une solution pour tous. Trouver aujourdâhui une solution pour 70% des entreprises, mais laisser les 30% restants sur le carreau nâaurait aucun sens. Nous ne serions toujours nulle part. Parce que nous ne pourrons jamais crĂ©er une solution pour ces 30%. Et câest lĂ tout le contraire de lâobjectif que nous poursuivons, Ă savoir la dĂ©limitation, la dĂ©finition et la visibilitĂ© du secteur. Je pense que nous en saurons dĂ©jĂ beaucoup plus dans six mois. Les mois Ă venir dĂ©termineront clairement la direction que nous prendrons. Le chemin restera Ă parcourir, mais au moins, il sera tracĂ©.»
TIRER LA CHARRETTE AVEC LE PLUS GRAND NOMBRE POSSIBLE
Le dossier de la commission paritaire montre une fois de plus que le travail dâune fĂ©dĂ©ration est un travail de longue haleine, ce qui suscite parfois des critiques. «On entend parfois des entreprises ou des employeurs dire que les fĂ©dĂ©rations nâont pas fait leur travail correctement. Il est vrai que de tels dossiers prennent du temps. De plus, tout ce que nous faisons nâest pas directement visible. Il faut parfois attendre que les astres soient correctement alignĂ©s. Mais ceux qui ont pu suivre cela de prĂšs savent quâil y a eu suffisamment dâappels Ă la coopĂ©ration. Car nos entreprises doivent aussi se rendre compte quâelles sont elles-mĂȘmes les fĂ©dĂ©rations. Cela dĂ©pend naturellement aussi du moteur que lâon veut mettre dans une fĂ©dĂ©ration. En dâautres termes, des moyens disponibles. Dans ce rĂ©cit, chaque contribution est utile. Nâattendez pas que quelquâun dâautre investisse pour vous. Chaque entreprise peut apporter sa pierre Ă lâĂ©difice, participer aux rĂ©unions, aux groupes de travail... Tout cela permet dâavancer.»
«Chez Sound of Silence aussi, nous avions au dĂ©but lâimpression que cela nâavançait pas», confirme Katrien Vermeire. «Mais en regardant rĂ©guliĂšrement dans le rĂ©troviseur, je sais quâun Ă©norme travail de fond a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©. Il reste important de continuer Ă tirer la charrette avec le plus grand nombre possible, et dâappeler tout le monde Ă rejoindre une fĂ©dĂ©ration. Pas seulement les grandes entreprises, mais aussi le petit loueur de chĂąteaux gonflables du coin de la rue. Lâimportance de la commission paritaire ne se limite pas Ă dĂ©finir le secteur et assurer sa visibilitĂ©, câest bien plus que cela, cela porte sur un certain mode de vie, et sur la maniĂšre dont nous voulons nous professionnaliser davantage en tant que secteur. On oublie souvent que lâunion fait la force.»
THE MIX , LE SALON MICE Ă
NE PAS MANQUER POUR LE MARCHĂ BELGE
Les 14 et 15 juin prochains, Metz CongrĂšs Robert Schuman accueillera The MIX â le salon MICE des 4 frontiĂšres, la premiĂšre Ă©dition dâun Ă©vĂ©nement inĂ©dit crĂ©Ă© pour promouvoir lâoffre Ă©vĂ©nementielle de quatre territoires frontaliers: la rĂ©gion Grand Est (France), le Luxembourg, lâAllemagne et la Belgique. Son objectif? Faire dĂ©couvrir la richesse Ă©vĂ©nementielle de cette Grande RĂ©gion. Et la bonne nouvelle, câest quâil reste encore quelques emplacements de stand Ă pourvoir...
The MIX â le salon MICE des 4 frontiĂšres a pour objectif de favoriser la rencontre et les affaires entre les acteurs de lâĂ©vĂ©nementiel des 4 territoires transfrontaliers et des top dĂ©cideurs issus tant du secteur associatif (congrĂšs) que du secteur corporate et institutionnel, sans oublier les organisateurs de salons. Non seulement des 4 pays concernĂ©s, mais aussi de toute lâEurope.
PRĂSENTER, DYNAMISER ET FAIRE RAYONNER LâOFFRE TRANSFRONTALIĂRE
«Bien que riche dâune offre Ă©vĂ©nementielle diversifiĂ©e, moderne et atypique, la Grande RĂ©gion ne disposait pourtant pas encore dâun rendez-vous dâaffaires digne
de ses ambitions. The MIX sera la rĂ©ponse attendue, tant pour les professionnels dĂ©sireux de prĂ©senter leurs offres que pour les organisateurs dâĂ©vĂ©nements Ă la recherche de nouveaux horizons», affirme Hugo Remm, Directeur gĂ©nĂ©ral adjoint de Metz EvĂ©nements, responsable du salon The MIX. «Lâoffre Ă©vĂ©nementielle sur le territoire transfrontalier ne cesse en ef-
fet de se dĂ©velopper et il Ă©tait nĂ©cessaire de dynamiser lâĂ©cosystĂšme Ă©vĂ©nementiel sur les 4 frontiĂšres. Si nous sommes aujourdâhui tous voisins, nous nâĂ©changeons toutefois pas suffisamment alors que nous avons beaucoup Ă apprendre les uns des autres et quâil y a de nombreuses opportunitĂ©s Ă matĂ©rialiser entre les quatre territoires. The MIX nous offrira Ă©galement lâopportunitĂ© de faire rayonner cette offre transfrontaliĂšre auprĂšs dâune audience de professionnels Ă©vĂ©nementiels au-delĂ de ces 4 territoires, câest-Ă dire au niveau de lâEurope», ajoute-t-il.
200 TOP DĂCIDEURS
Appelée à devenir un rendez-vous annuel, la premiÚre édition de cet événement
LES 3 ATOUTS MAJEURS POUR LES VISITEURS
âą 1 La possibilitĂ© de dĂ©couvrir les 4 territoires en profondeur, toute la diversitĂ© et la richesse des 4 territoires au mĂȘme endroit pendant deux jours pour la premiĂšre fois.
⹠2 La convivialité du salon.
⹠3 Les agendas de rendez-vous illimités avec les exposants pour découvrir leurs offres. Tout cela sur une plateforme digitale 100% intégrée et intuitive.
LES 3 ATOUTS MAJEURS POUR LES EXPOSANTS
âą 1 LâaccĂšs Ă 200 Top DĂ©cideurs sĂ©lectionnĂ©s pour leur appĂ©tence pour les terri toires des 4 frontiĂšres.
⹠2 Une tarification parmi les plus accessibles du marché européen.
âą 3 Une opportunitĂ© inĂ©dite dâĂȘtre identifiĂ© comme un acteur clĂ© de lâĂ©vĂ©nementiel sur le territoire transfrontalier.
inédit attendu par les professionnels du secteur
MICE rĂ©unira 150 exposants issus des principaux mĂ©tiers de la filiĂšre Ă©vĂ©nementielle (convention bureau, sites Ă©vĂ©nementiels typiques et atypiques, traiteurs, prestataires de services, agencesâŠ) qui, sur deux jours, pourront prĂ©senter leurs offres et leurs services Ă plusieurs centaines dâorganisateurs dâĂ©vĂ©nements dont 200 Top DĂ©cideurs sĂ©lectionnĂ©s en France et en Europe pour leur appĂ©tence pour ce territoire transfrontalier. Une plateforme digitale intuitive permettra aux exposants et aux visiteurs de saisir toutes les opportunitĂ©s de rencontres, notamment par des rendez-vous en one-to-one prĂ©-organisĂ©s et des agendas illimitĂ©s.
CONVIVIALITĂ ET NETWORKING
The MIX constituera Ă©galement pour les professionnels de lâĂ©vĂ©nementiel une opportunitĂ© de networking exceptionnelle dans une ambiance conviviale, notamment avec une soirĂ©e cocktail Ă lâHĂŽtel de Ville de Metz agrĂ©mentĂ©e dâanimations surprises la veille de lâouverture du salon et une soirĂ©e de gala au Centre Pompidou Metz, privatisĂ© pour lâoccasion avec toutes ses galeries dâart ouvertes Ă la visite, pour refermer celui-ci en beauté⊠Sans oublier les moments de dĂ©jeuner au cĆur du salon et les espaces de pause cafĂ© qui seront ouverts gratuitement Ă tous.
CONFĂRENCES ET ENGAGEMENTS
LâĂ©vĂ©nement rythmĂ© par les rendez-vous dâaffaires proposera Ă©galement des confĂ©rences sur les thĂ©matiques de lâEconomie Sociale, le mĂ©tavers et les small meetings, de mĂȘme que des confĂ©rences mettant en vitrine des destinations, auxquelles les exposants concernĂ©s pourront participer. Mise en avant comme apporteuse de solutions et de valeurs aux organisateurs dâĂ©vĂ©nements, la thĂ©matique de lâEconomie Sociale reste Ă©galement un des engagements forts de The MIX, comme les circuits courts, la politique zĂ©ro gaspillage, la consommation de plastique et de papier rĂ©duite, la maĂźtrise de lâempreinte carboneâŠ
UNE OPPORTUNITĂ EN OR POUR LE MARCHĂ BELGE
VolontĂ© dâĂ©quitĂ© de reprĂ©sentation entre les pays oblige, The MIX ne pourra fonctionner que sâil incarne la diversitĂ© des territoires et des mĂ©tiers. Telle sera la clĂ© de sa rĂ©ussite. «Ce salon reprĂ©sentera une opportunitĂ© en or pour le marchĂ© belge parce que câest la premiĂšre fois que ses acteurs pourront bĂ©nĂ©ficier dâun salon avec un programme de top dĂ©cideurs dâune telle envergure. The MIX sera un salon Ă©vĂ©nementiel avec tous les marqueurs des grands salons Ă©vĂ©nementiels europĂ©ens (programme top dĂ©cideurs, soirĂ©es de networking, programme de confĂ©rences, stands structurĂ©s) mais, pour la premiĂšre fois, dĂ©diĂ© Ă lâoffre des 4 frontiĂšres dont la Belgique. Et comme nous lâavons dit, il reste quelques emplacements Ă saisir. Comment faire? Rien de plus simple, rendez-vous sur themix-metz.com. Par ailleurs, toujours par souci dâĂ©quitĂ© de reprĂ©sentation, nous recherchons encore Ă©galement des fournisseurs partenaires belges pour mettre leur savoir-faire en valeur sur lâĂ©vĂ©nement, que ce soit des traiteurs, des spĂ©cialistes de lâaudiovisuel ou autres. A bon entendeurâŠÂ», conclut Hugo Remm
THE MIX EN CHIFFRES:
⹠200 Top Décideurs sélectionnés en France et en Europe
âą 150 exposants issus des 4 frontiĂšres
âą 3.000 rendez-vous en one-to-one
âą 6 confĂ©rences pour suivre lâactualitĂ© MICE
Infos pratiques:
âą Mercredi 14 et jeudi 15 juin 2023 de 9h30 Ă 18h
⹠Mardi 13 juin: soirée cocktail de bienvenue
⹠Mercredi 14 juin: soirée de gala
⹠Informations et réservations sur www.themix-metz.com
MAGNIFIQUE SOIRĂE AVEC 4 AGENCES MĂDAILLĂES DâOR
La remise des BEA Awards, organisĂ©e le mercredi 23 novembre Ă lâAvenue by Antwerp Expo, a rassemblĂ© un petit millier de professionnels du secteur Ă©vĂ©nementiel B2B. Lors de cette soirĂ©e unique, le jury a dĂ©cernĂ© quatre BEA dâOr, ainsi que deux âprix spĂ©ciauxâ. Une fois la cĂ©rĂ©monie terminĂ©e, les participants ont pu cĂ©lĂ©brer le plaisir dâĂȘtre Ă nouveau tous rĂ©unis lors dâune fĂȘte magnifique. Bref, une soirĂ©e plus que rĂ©ussie, qui nous fait attendre la 24Ăšme Ă©dition avec encore plus dâimpatience.
Ăa a Ă©tĂ© une longue journĂ©e pour les finalistes des BEA. En matinĂ©e et dans lâaprĂšs-midi, ces agences, sĂ©lectionnĂ©es au terme dâun premier tour en ligne, Ă©taient attendues Ă la superbe Capitainerie. Elles devaient y prĂ©senter en live leur projet au jury des BEA, composĂ© de 15 corporate event managers. Au terme des prĂ©sentations, le jury sâest retirĂ© pour dĂ©libĂ©rer et attribuer les quatre trophĂ©es dâor.
LâOR POUR QUATRE AGENCES
Les grands gagnants de cette Ă©dition sont CityCubes & Whisk, Sylvester, OFCORES/DiscoVR et meetmarcel. Ces agences ont en effet dĂ©crochĂ© lâun des trĂšs prisĂ©s Golden BEA. Pour le meilleur Institutional Event, le choix sâest arrĂȘtĂ© sur la rĂ©ouverture de lâhĂŽtel de ville dâAnvers, pour laquelle Sylvester avait organisĂ© une fĂȘte populaire haute en couleur. Dans la catĂ©gorie B2E, la victoire est allĂ©e au Volvo Car Gent Team Challenge, un projet signĂ© conjointement par DiscoVR et OFCORES.
Pour les Ă©vĂ©nements B2C, le premier prix est allĂ© Ă CityCubes & Whisk, dont le projet DS Podcastfestival, rĂ©alisĂ© Ă la demande de Mediahuis, a eu un impact majeur. Lâagence meetmarcel a quant Ă elle retenu lâattention du jury dans la catĂ©gorie B2B avec Dare To Do Your Thing, un Ă©vĂ©nement encourageant le personnel dâING Ă repousser ses limites.
PRIX SPĂCIAUX
Outre ces quatre laurĂ©ats, le jury des BEA a Ă©galement attribuĂ© deux prix spĂ©ciaux. Tout dâabord au Garnaalkrokettenfestival, un Ă©vĂ©nement rĂ©alisĂ© en interne par lâOffice du Tourisme dâOstende, et qui a su sâattirer la sympathie du jury. meetmarcel a Ă©galement dĂ©crochĂ© une mention spĂ©ciale avec Finit Hic Deo, un Ă©vĂ©nement terrifiant Ă la rĂ©alisation particuliĂšrement
impressionnante, crĂ©Ă© pour Versluys Holding, qui avait donnĂ© carte blanche Ă lâagence.
UNE SOIRĂE BEA FESTIVE AVEC AFTERPARTY
La tension Ă©tait Ă son comble Ă lâAvenue by Antwerp Expo lors du show impres-
sionnant annonçant les diffĂ©rents laurĂ©ats. Mais lâambiance Ă©tait aussi Ă la fĂȘte car cette 23Ăšme cĂ©rĂ©monie a pu renouer avec la tradition : plus aucune restriction liĂ©e au coronavirus, ce qui veut dire le grand retour de lâafterparty dont les BEA ont le secret. Lâagence chargĂ©e de lâorganisation, JADA events, sâest appuyĂ©e sur les piliers reprĂ©sentatifs dâAnvers que sont la mode, le port et les diamants, pour crĂ©er un Ă©vĂ©nement Ă lâimage du secteur sur le thĂšme âOpen Up!â. Pour les y aider, ils ont pu compter sur le soutien professionnel de plus de 50 partenaires motivĂ©s. Tout cela a donnĂ© une soirĂ©e plus que rĂ©ussie, entre rĂ©compenses, dĂ©couvertes culinaires, artistes de talent et une afterparty du tonnerre.
CĂLĂBRER LE SECTEUR
«Ce monde mouvementĂ© place sans cesse tous les secteurs dâactivitĂ© devant de nouveaux challenges», a dĂ©clarĂ© Jean-Paul Talbot, coorganisateur des BEA Awards. «Câest dâautant plus vrai pour le secteur des Ă©vĂ©nements (dâentreprise). Depuis 23 ans, les BEA dĂ©signent des laurĂ©ats. Câest important. Mais cette annĂ©e, il est plus important encore de pouvoir cĂ©lĂ©brer notre industrie dans un climat relativement serein. Avec les annonceurs, mais aussi avec les agences, les fournisseurs et tous les stakeholders du secteur Ă©vĂ©nementiel.»
BEA 2023 : RETOUR Ă ANVERS
En 2023, les BEA Awards auront Ă nouveau lieu Ă Anvers, Ă lâAvenue by Antwerp Expo. JADA events assurera lâorganisation de la cĂ©rĂ©monie pour la troisiĂšme et derniĂšre fois, avant de passer le flambeau Ă une autre agence. «En 2021, nous avons dĂ» composer avec de nombreuses restrictions imposĂ©es par les circonstances que lâon connaĂźt tous», soulignent Jan De Wieuw et Danny Kayser de JADA events. «En 2022, nous avons heureusement rĂ©cupĂ©rĂ© les coudĂ©es franches. Pour lâĂ©dition de 2023, nous entendons bien mettre la barre encore plus haut. Un challenge qui promet dâĂȘtre passionnant.»
La cĂ©rĂ©monie des BEA 2023 se tiendra le mercredi 15 novembre. La compĂ©tition dĂ©marrera Ă©videmment plusieurs mois avant cela. Avant le dĂ©but de lâĂ©tĂ©, les agences seront invitĂ©es Ă soumettre leurs meilleures rĂ©alisations Ă©vĂ©nementielles. Gardez un Ćil sur les rĂ©seaux des BEA Awards, dâExperience et sur Eventnews.be !
GOLDEN BEA B2C-EVENTS
CASE: DS PODCASTFESTIVAL
AGENCY: CITYCUBES/WHISK
CLIENT: MEDIAHUIS
UN NOUVEAU TYPE DE FESTIVAL
Le meilleur Ă©vĂ©nement B2C de lâannĂ©e derniĂšre a Ă©tĂ© le DS Podcastfestival, imaginĂ© par CityCubes â avec le soutien de Whisk en production â pour le journal De Standaard. Le festival â initialement prĂ©vu en 2021, mais postposĂ© au 1er et 2 avril 2022 en raison du Covid â sâest dĂ©roulĂ© Ă Ostende et sâadressait aux habituĂ©s des podcasts comme aux novices. Deux jours durant, les visiteurs ont pu sâimmerger totalement dans lâunivers des podcasts, Ă travers des confĂ©rences, des ateliers sur comment rĂ©aliser son propre podcast et une remise des prix.
CityCubes et Whisk ont gĂ©rĂ© ensemble le volet production de lâĂ©vĂ©nement et assistĂ© le client dans la crĂ©ation de ce nouveau type de festival. Mediahuis sâest chargĂ© du concept, du contenu (intervenants, programme...), du design et du marketing.
Ă travers cette initiative, le client souhaitait ĂȘtre le premier Ă lancer un nouveau type de festival mais câĂ©tait aussi lâoccasion de faire dĂ©couvrir les produits du Standaard Ă de nombreux non-abonnĂ©s. Et de toucher les jeunes â qui ne sont pas le public cible de base du journal. Tous les objectifs ont Ă©tĂ© atteints. On peut Ă©galement souligner que les visiteurs se sont dĂ©placĂ©s des quatre coins de Flandre jusquâĂ Ostende. Au vu du succĂšs de la premiĂšre Ă©dition du festival, lâexpĂ©rience va ĂȘtre renouvelĂ©e les deux prochaines annĂ©es.
GOLDEN BEA B2E-EVENTS
CASE: VOLVO CAR GENT TEAM CHALLENGE
AGENCY: DISCOVR/OFCORES
CLIENT: VOLVO CAR GENT
TEAMBUILDING EN RV SUR SITE
DiscoVR et OFCORES ont signĂ© le meilleur projet B2E de lâannĂ©e derniĂšre. En plein cĆur de la pandĂ©mie, Volvo Cars Gent cherchait une activitĂ© de teambuilding attrayante. Lâobjectif Ă©tait de crĂ©er un challenge, auquel le personnel pouvait participer en petits groupes pendant 2 mois et demi sur les terrains de Volvo. DiscoVR et OFCORES ont mis au point un concept centrĂ© sur quatre piliers : Technology, Performance, Agility & Endurance.
Afin de permettre Ă toutes les Ă©quipes de participer durant le cycle de production de 24 heures, le challenge devait ĂȘtre accessible 5 jours par semaine de trĂšs tĂŽt le matin Ă tard dans lâaprĂšs-midi. DiscoVR est un spĂ©cialiste de la rĂ©alitĂ© virtuelle avec expĂ©rience RV live sur site. Plusieurs concepts originaux ont Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©s, intĂ©grant diffĂ©rentes technologies de rĂ©alitĂ© virtuelle. Et associant diffĂ©rents jeux innovants, impliquant un jeu en RV sur mesure et une ville futuriste baptisĂ©e Volvo City.
Tous les membres de lâĂ©quipe ont pu tester et explorer les diffĂ©rentes disciplines de maniĂšre amusante. Plusieurs disciplines de RV Ă©taient prĂ©sentĂ©es dans lâespace Teambuilding VCG spĂ©cialement amĂ©nagĂ© au cĆur de lâusine. Lâanimation ne manquait pas non plus Ă lâArcade Volvo avec ses Ă©crans, ses animations vidĂ©o, ses lunettes RV, ses projecteurs aux couleurs vives et sa musique entraĂźnante, le tout estampillĂ© Ă lâimage de Volvo.
Les Ă©quipes pouvaient sâinscrire via un outil de planification en ligne pratique et le challenge Ă©tait mis en Ă©vidence partout dans lâusine. Le concept a suscitĂ© un grand intĂ©rĂȘt chez tout le monde, des cadres aux syndicats en passant par les Ă©quipes de production et chacun sâest prĂȘtĂ© au jeu avec enthousiasme. LâexpĂ©rience ellemĂȘme a Ă©tĂ© trĂšs apprĂ©ciĂ©e. MĂȘme les plus sceptiques au dĂ©part ressortaient totalement enthousiasmĂ©s au bout dâune heure et demie.
GOLDEN BEA B2B-EVENTS
CASE: RĂOUVERTURE DE LâHĂTEL DE VILLE DâANVERS
AGENCY: SYLVESTER EVENTS
CLIENT: LA VILLE DâANVERS
FĂTE POPULAIRE AVEC LâHĂTEL DE VILLE EN TOILE DE FOND
AprĂšs plusieurs annĂ©es de rĂ©novation, lâhĂŽtel de ville dâAnvers a rouvert ses portes en 2022. Ă cette occasion, la ville dâAnvers voulait organiser un Ă©vĂ©nement proche des gens, avec lâambiance dâune vaste fĂȘte populaire moderne. LâĂ©vĂ©nement devait aussi inclure une cĂ©rĂ©monie dâinauguration, avec en apothĂ©ose un magnifique spectacle mettant Ă lâhonneur le passĂ© et lâavenir du bĂątiment.
Câest Sylvester qui a dĂ©crochĂ© le projet, grĂące Ă un concept variĂ© et haut en couleur. Dans lâaprĂšs-midi, les animateurs Carl et Esohe ont donnĂ© le coup dâenvoi dâune immense fĂȘte populaire, qui a dĂ©marrĂ© sur les chapeaux de roue avec toutes sortes dâanimations artistiques et acrobatiques faisant rĂ©fĂ©rence de maniĂšre originale Ă la rĂ©novation et Ă lâavenir de lâhĂŽtel de ville. Ensuite les divertissements ont fait place au bourgmestre Bart De Wever, venu inaugurer officiellement le bĂątiment.
La soirĂ©e a dĂ©butĂ© par une comĂ©die musicale participative avec pour dĂ©cor lâhĂŽtel de ville. Un vĂ©ritable rĂ©gal pour les yeux et les oreilles. Et comment aurait-il pu en ĂȘtre autrement avec la participation dâacteurs et danseurs professionnels, de fantastiques changements de costumes et un spectacle lumiĂšre assurĂ© par les meilleurs concepteurs travaillant Ă©galement Ă Tomorrowland. La mise en scĂšne Ă©tait assurĂ©e par le cĂ©lĂšbre directeur musical Michel Martin et la chorĂ©graphie par les chorĂ©graphes de renom Mike Alvarez et Karlijne Provinciael. Ensuite, DJ Licious a fait danser la Grote Markt jusquâaprĂšs minuit. Cette rĂ©ouverture festive a attirĂ© plus de 23.000 personnes et a largement convaincu le jury des BEA.
LES COLLABORATEURS DâING REPOUSSENT LEURS LIMITES
ING a fait appel Ă meetmarcel afin dâorganiser un grand Ă©vĂ©nement pour cĂ©lĂ©brer ses 150 ans. La banque dĂ©sirait un concept Ă©vĂ©nementiel disruptif et audacieux, pour reconnecter le personnel dâING, lâimprĂ©gner des valeurs de lâentreprise â basĂ©es sur le slogan âdo your thingâ â et renforcer lâimage dynamique dâING auprĂšs de ses parties prenantes.
La rĂ©ponse de meetmarcel fut Ă la fois simple et efficace : «Dare toâŠÂ» ! Ne parlez pas de ce que vous voulez faire, faites-le. Le slogan dâING devait ĂȘtre mis en pratique. Pour cela, lâagence a imaginĂ© un concept audacieux, encourageant le personnel dâING Ă se dĂ©passer. Avec 10 challengers ING, meetmarcel a crĂ©Ă© 10 challenges pour encourager tous les collaborateurs Ă âfaire leur trucâ. Ă explorer les limites, Ă oser le saut dans lâinconnu, Ă vivre pleinement. Avec le soutien dâING.
Durant la premiĂšre semaine, tous les dĂ©fis ont atteint leur objectif et mĂȘme plus, avec un taux dâinscription deux fois supĂ©rieur aux attentes. Plus de 300 personnes ont descendu en rappel la façade du bĂątiment Marnix, 150 personnes ont sautĂ© dâun avion, 50 personnes se sont mesu-
rées aux meilleurs cyclistes belges, 150 personnes ont survolé la foule en tyrolienne, 10 personnes sont montées sur scÚne avec des artistes internationaux, 6 personnes se sont essayées au stand-up, 300 personnes se sont fait tatouer, 500 personnes ont fait des auto-tamponneuses et 1.200 personnes ont dansé comme si personne ne les regardait...
Tout cela a donnĂ© un show fabuleux, auquel 4.000 personnes ont assistĂ© en live ou en ligne. Plus de 85 % ont trouvĂ© lâĂ©vĂ©nement excellent â plus de 80 % se sont sentis reconnectĂ©s et redynamisĂ©s â plus de 80 % se sont sentis fiers de faire partie de la famille ING. Bref, un client 100 % satisfait et mĂȘme plus.
GOLDEN BEA B2B-EVENTS
CASE: ING 150Y â DARE TO DO YOUR THING
AGENCY: MEETMARCEL
CLIENT: ING
PRIX SPĂCIAL
CASE: FINIT HIC DEO
AGENCY: MEETMARCEL
CLIENT: VERSLUYS HOLDING
UNE EXPĂRIENCE DIGNE DâUN FILM
Organiser une expĂ©rience unique qui va au-delĂ de nâimporte quel concept Ă©vĂ©nementiel existant. Une histoire unique qui touche chaque individu au plus profond de son ĂȘtre. Un dĂ©fi hors du commun que meetmarcel sâest fait un plaisir de relever Ă la demande de Versluys Holding. Lâagence brugeoise a crĂ©Ă© un scĂ©nario racontant une histoire unique, avec plusieurs chapitres, des rebondissements et un dĂ©nouement inattendu. Finit Hic Deo, Ă la limite entre fiction et rĂ©alitĂ©.
Dans les mois qui ont prĂ©cĂ©dĂ© lâĂ©vĂ©nement, tous les participants ont Ă©tĂ© personnellement invitĂ©s et interviewĂ©s, sans savoir que la manĆuvre avait pour but de dĂ©couvrir leurs plus grandes peurs. Le script a ensuite Ă©tĂ© rĂ©digĂ© sur base de ces rĂ©vĂ©lations, donnant une histoire originale, avec 40 scĂ©narios diffĂ©rents incarnant la plus grande peur de chaque invitĂ©.
Un mois avant lâĂ©vĂ©nement, chaque invitĂ© a reçu un masque sur mesure livrĂ© Ă son domicile. Le visage masquĂ©, sâenfonçant dans lâinconnu, les participants Ă©taient accueillis dans un vieux manoir abandonnĂ©, et entraĂźnĂ©s dans un scĂ©nario donnant vie Ă leur pire cauchemar. Avec au loin les cris des autres participants. Un concept peu ordinaire, efficace et effrayant.
Lâensemble des scĂ©narios et de la production Ă©tait orchestrĂ© Ă distance depuis une rĂ©gie centrale, avec lâaide de plus de 30 effets spĂ©ciaux, 62 acteurs, 75 camĂ©ras et plus de 300 boutons, crĂ©ant expĂ©rience rĂ©aliste digne dâun film, sans aucune interfĂ©rence ou perturbation. Une soirĂ©e que les participants ne sont pas prĂšs dâoublier... Le jury a lui aussi Ă©tĂ© trĂšs impressionnĂ© par cet Ă©vĂ©nement hors du commun, et a dĂ©cidĂ© de lui dĂ©cerner un âprix spĂ©cialâ.
LA CROQUETTE DE CREVETTES ATTIRE PLUS DE 3.000 VISITEURS Ă OSTENDE
Le jury avait aussi une rĂ©compense spĂ©ciale en rĂ©serve pour ce qui est peut-ĂȘtre bien lâĂ©vĂ©nement le plus sympa de cette Ă©dition. Lâoffice du tourisme dâOstende sâĂ©tait mis au dĂ©fi de crĂ©er une toute nouvelle campagne RP autour de la croquette de crevettes, lâun des emblĂšmes de la citĂ© balnĂ©aire. Pour couronner cette campagne, les organisateurs ont imaginĂ© le Garnaalkrokettenfestival (festival de la croquette de crevettes, ndt.).
LâĂ©vĂ©nement Ă©tait organisĂ© Ă lâHippodrome ACEG Wellington, un cadre unique mĂȘlant nostalgie et histoire avec des infrastructures Ă©vĂ©nementielles de pointe. InspirĂ© du rude mĂ©tier de pĂȘcheur et de la mer, le dĂ©cor mettait en valeur ce met traditionnel mais aussi et surtout le savoir-faire des chefs et leur touche personnelle. Ă leur arrivĂ©e sur le festival, les visiteurs dĂ©couvraient les stands de 11 restaurants proposant des croquettes frites sur place. Une fois leur(s) croquette(s) choisie(s), ils pouvaient sâinstaller Ă une table haute ou basse pour les dĂ©guster.
Toutes sortes dâanimations Ă©taient prĂ©vues pendant le festival pour activer le public. Il y avait Ă©galement une cabine DJ pour lâanimation musicale tout au long de lâĂ©vĂ©nement. Les plus de 3.000 tickets avaient Ă©tĂ© entiĂšrement vendus avant lâouverture du festival. Sur place, 25 % des participants ont dĂ©gustĂ© 11 croquettes de crevettes ou mĂȘme plus ! Ensemble, les diffĂ©rents restaurants ont vendu environ 20.000 croquettes de crevettes.
Et par la suite, les restaurateurs ont notĂ© une affluence de nouveaux clients qui les avaient dĂ©couverts lors du festival. Si lâexpĂ©rience devait se renouveler, 83 % des personnes prĂ©sentes ont exprimĂ© leur intention dây participer Ă nouveau.
LES BELGES RAMĂNENT 4 RĂCOMPENSES DE ROME
Fin novembre se tenait Ă Rome le BEA World Festival, qui rĂ©compensait les meilleurs Ă©vĂ©nements internationaux. Le Grand Prix du festival a Ă©tĂ© attribuĂ© Ă lâagence italienne Ninetynine, avec un Ă©vĂ©nement rĂ©alisĂ© Ă la demande de Ferrari. Ce fut Ă©galement une grande Ă©dition pour les agences belges, qui ont ramenĂ© quatre trophĂ©es, dont deux dâor.
Chaque annĂ©e, le BEA World Festival rassemble des agences du monde entier pour un moment dâĂ©change de connaissances et dâexpĂ©riences. Mais bien sĂ»r, le concours du meilleur Ă©vĂ©nement est Ă©galement attendu avec impatience chaque annĂ©e. AprĂšs avoir Ă©valuĂ© des centaines de projets, le jury dâexperts dĂ©cerne une sĂ©rie de prix aux meilleurs dâentre eux.
Cette annĂ©e, la cĂ©rĂ©monie de remise a Ă©tĂ© un vĂ©ritable triomphe Ă domicile pour lâĂ©quipe de Ninetynine. Lâagence italienne a dĂ©crochĂ© lâor dans les catĂ©gories B2B et Use of Technology pour le projet Ferrari Capital Markets Day. Elle a Ă©galement remportĂ© le Grand Prix du festival et le titre de Best BEA World Event Agency.
Trois agences belges ont Ă©galement pu monter sur scĂšne Ă Rome. Fast Forward Events a Ă©tĂ© rĂ©compensĂ© pour le House of Happy Rebels Festival, un projet rĂ©alisĂ© pour le groupe House of HR. LâĂ©vĂ©nement a rassemblĂ© les employĂ©s de lâentreprise venus de 9 pays, qui se sont tous retrouvĂ©s Ă Eersel, prĂšs dâEindhoven pour un festival de musique. Un projet qui a valu Ă lâagence lâor dans la catĂ©gorie Incentive/Team Building et le bronze dans la catĂ©gorie Cultural and Musical Event.
The Oval Office a conquis Rome avec Moments of Inspiration, un Ă©vĂ©nement de lancement sur dix jours pour le segment de luxe de BMW Belux. LâĂ©vĂ©nement, qui a offert Ă quelque 3.000 invitĂ©s une spectaculaire expĂ©rience Ă 360°, a Ă©tĂ© Ă©lu meilleur Ă©vĂ©nement B2C par le jury. La branche française de The Oval Office a Ă©galement Ă©tĂ© rĂ©compensĂ©e pour la campagne de sensibilisation Vies BrisĂ©es, qui lui a valu un trophĂ©e dâor et dâargent mais aussi le Prix global de la Presse et la troisiĂšme place pour le Grand Prix.
Le quatriĂšme award belge est allĂ© Ă KonseptS Events pour The Safety Summit â Itâs in our nature, un Ă©vĂ©nement rĂ©alisĂ© Ă la demande de Vandeputte Safety Experts sur le thĂšme de la sĂ©curitĂ© et du bien-ĂȘtre au travail. Le jury a rĂ©compensĂ© le concept dâun trophĂ©e de bronze dans la catĂ©gorie Trade Show.
WIMEC , UN SITE ĂVĂNEMEN -
TIEL POLYVALENT AU CĆUR DE LA CAMPINE
Trouver le lieu appropriĂ© pour un Ă©vĂ©nement constitue souvent une mission Ă ne pas sous-estimer. Chaque Ă©vĂ©nement a en effet ses propres particularitĂ©s et besoins. Le WIMEC Ă Turnhout offre quant Ă lui une solution pour tous les types dâĂ©vĂ©nements. Ce complexe propose pas moins de 6 salles adaptĂ©es aux rĂ©unions, congrĂšs, rĂ©ceptions, etc. Il Ă©tait grand temps de faire connaissance avec ce site campinois...
LâĂ©quipe du WIMEC vient en aide aux entreprises, de la petite PME Ă la multinationale, dans lâorganisation de rĂ©unions, Ă©vĂ©nements et workshops, jusquâaux sĂ©minaires et rĂ©ceptions. Plusieurs salles sont disponibles, dâune capacitĂ© de 2 Ă 1.000 personnes. IdĂ©ale pour des fĂȘtes du personnel, des lancements de produits, voire mĂȘme des Ă©vĂ©nements hybrides. Chaque salle accueille le client et ses invitĂ©s avec passion et enthousiasme. Ici, lâobjectif nâest pas seulement de louer des salles, mais aussi de venir en aide Ă tous ceux qui croient en la force des live events, de maniĂšre professionnelle et chaleureuse.
SITUATION UNIQUE
LâaccessibilitĂ© du WIMEC constitue un atout majeur. Sa situation prĂšs de lâautoroute, sa proximitĂ© avec les
Pays-Bas et lâAllemagne, de mĂȘme que la courte distance par rapport aux aĂ©roports dâAnvers et dâEindhoven, font que les clients peuvent rallier le WIMEC sans souci. Le vaste parking autour du complexe forme un atout supplĂ©mentaire.
6 SALLES, 6 AMBIANCES
Les 6 salles du WIMEC, ayant toutes leurs propres atouts et leur propre caractĂšre, peuvent ĂȘtre utilisĂ©es individuellement ou conjointement. La salle MAGRITTE, dâune superficie de 60 mÂČ, procure une sensation dâespace agrĂ©able grĂące Ă ses hauts murs et Ă une lumiĂšre naturelle abondante. Elle sâavĂšre extrĂȘmement appropriĂ©e pour les rĂ©unions, sĂ©ances de brainstorming, tables rondes ou comme espace pour dĂ©jeuners et rĂ©ceptions. La salle MONDRIAAN convient pour les petites rĂ©unions, sĂ©ances de brainstorming ou comme salle de sous-commission. Elle forme aussi lâendroit idĂ©al pour servir le dĂ©jeuner.
La salle DALI est appropriĂ©e pour les prĂ©sentations, rĂ©ceptions, spectacles et rĂ©unions plus importantes (hybrides) jusquâĂ 250 personnes. Cette salle est Ă©quipĂ©e dâune scĂšne fixe, dâun projecteur et dâun Ă©cran. Le dĂ©cor peut toujours ĂȘtre personnalisĂ© et la rĂ©gie technique offre des possibilitĂ©s de traduction simultanĂ©e. La salle DELVOYE est idĂ©ale pour les prĂ©sentations, rĂ©ceptions, rĂ©unions ou Ă©vĂ©nements (hybrides) avec dĂ©jeuner ou pauses dans la mĂȘme salle.
Dâune superficie de 200 mÂČ, la salle LOBBY convient comme salle distincte pour rĂ©unions, dĂ©jeuners et rĂ©ceptions. ReliĂ©e Ă la salle FACTORY, elle peut ainsi ĂȘtre utilisĂ©e pour des Ă©vĂ©nements de plus grande envergure en tant quâespace dâaccueil, vestiaire ou espace lounge. Avec sa superficie de 900 mÂČ, la salle FACTORY proprement dite constitue le lieu par excellence pour lâorganisation dâĂ©vĂ©nements hybrides. Le site Ă©vĂ©nementiel comprend Ă©galement 3 loges, permettant aux artistes dâavoir leur propre espace lors des Ă©vĂ©nements.
CONFIGURATION HYBRIDE
Ces derniĂšres annĂ©es ont consacrĂ© la percĂ©e dĂ©finitive des Ă©vĂ©nements hybrides, mariant invitĂ©s physiques et digitaux. Une Ă©volution sur laquelle mise Ă©galement le WIMEC. La grande salle polyvalente, la salle FACTORY, dispose en effet dâune scĂšne hybride. Cette scĂšne
permet dâorganiser des Ă©vĂ©nements pouvant ĂȘtre suivis Ă la fois par du public en prĂ©sentiel et par des tĂ©lĂ©spectateurs en ligne. Les avantages sont nombreux. Les participants doivent moins se dĂ©placer ou voyager, les sessions en petits groupes peuvent ĂȘtre davantage personnalisĂ©es et les rĂ©unions gagnent en interactivitĂ©.
SOUTIEN TECHNIQUE ET AUDIOVISUEL
WIMEC fait partie du Groupe PFL, pouvant sâappuyer sur une large expĂ©rience en matiĂšre de soutien technique et audiovisuel. WIMEC peut dĂšs lors offrir Ă ses clients un soutien technique sur mesure et qualitatif pour tout type dâĂ©vĂ©nement. NĂ©anmoins, les clients sont Ă©galement libres de travailler avec leurs propres partenaires.
AMĂNAGEMENT âCOVIDPROOFâ
MĂȘme si les confinements sont derriĂšre nous depuis un petit temps, nous remarquons cet hiver que le covid nâa pas encore disparu. Le WIMEC en tient compte et, si nĂ©cessaire, peut fournir un amĂ©na-
gement âcovidproofâ. Il est toujours possible de respecter une distanciation suffisante dans les salles spacieuses, et des Ă©quipements tels que dĂ©sinfectants pour les mains sont Ă©galement disponibles. Les clients peuvent ainsi se rĂ©unir ou se rassembler mĂȘme en cas de recrudescence du virus.
CATERING SUR MESURE
Le WIMEC est Ă©galement conscient du rĂŽle important que joue le catering dans la rĂ©ussite des Ă©vĂ©nements. Quâil sâagisse dâun simple petit-dĂ©jeuner ou dâun cocktail dĂźnatoire Ă©laborĂ©, les possibilitĂ©s sont infinies. Le WIMEC propose Ă ses invitĂ©s de nombreux dĂ©lices et un catering de qualitĂ© haut de gamme. Les boissons standard telles que cafĂ©, thĂ©, eau, softs et vins sont toujours disponibles. Ceux qui souhaitent une offre spĂ©cifique ou une gamme de boissons plus Ă©tendue durant leur rĂ©union seront Ă©galement soignĂ©s aux petits oignons. LâĂ©quipe du WIMEC se fera un plaisir de rĂ©flĂ©chir avec vous Ă votre prochain Ă©vĂ©nement.
A Boitsfort, dans la pĂ©riphĂ©rie sud de Bruxelles, un nouvel espace unique ouvrira ses portes Ă partir de ce printemps : Mix. Un lieu de vie qui reprend un hĂŽtel****, une salle de sport, deux piscines, un centre de wellness, un espace de co-working, des restaurants ainsi que des espaces Ă©vĂšnementiels. Le tout sous un mĂȘme toit dans lâancien bĂątiment mythique de la Royale Belge. La partie Mix « evĂšnements » sera gĂ©rĂ©e par Gilles Poot Baudier, associĂ© dans d-side venues. « Ce nouveau lieu vient complĂ©ter notre offre existante. »
UN NOUVEAU LIEU ĂVĂNEMENTIEL POUR D-SIDE VENUES
Le bĂątiment de la Royale Belge, construit en 1965, est une icĂŽne du paysage urbain bruxellois. «Il a subi une rĂ©novation profonde», souligne Alexandra De Boeck, Ă©galement associĂ©e de d-side venues. «Mais malgrĂ© lâampleur des travaux, lâesprit architectural crĂ©Ă© Ă lâĂ©poque par RenĂ© Stapels et Pierre Dufau a Ă©tĂ© complĂštement prĂ©servĂ©. Câest lâAtelier de Lionel Jadot qui sâest chargĂ© de la dĂ©coration et des amĂ©nagements intĂ©rieurs.
Aujourdâhui, le bĂątiment entame un nouveau chapitre de son histoire. Sur 21.000 m2 Mix regroupera toutes les activitĂ©s oĂč gym, restaurants, hĂŽtel, Ă©vĂšnements et bar se mĂȘlent. Lâouverture est prĂ©vue au printemps, et nous sommes trĂšs impatients. »
PARTENAIRES SPĂCIALISĂS
Mix proposera donc une grande diversitĂ© dâinfrastructures, toutes haut de gamme.
«Pour chaque activitĂ©, nous travaillons avec un partenaire spĂ©cialisé», embraye Gilles Poot Baudier. «LâhĂŽtel quatre Ă©toiles avec ses 180 chambres sera gĂ©rĂ©e par Limited Edition Hotels, pilotĂ© par Jean-Michel AndrĂ©, associĂ© de Mix, qui gĂšre dĂ©jĂ plusieurs hĂŽtels rĂ©putĂ©s, comme Le Berger et le Domaine de Ronchinne. Au niveau de la salle de sport et de wellness, avec entre autres un espace fitness de 2500 mÂČ, un spa et deux piscines, nous
pouvons compter sur lâexpertise dâun autre associĂ© de Mix, Corentin Poels. Et les Ă©quipes du groupe MOMA en charge des trois restaurants ont Ă©galement une solide expĂ©rience.»
LâAUDITORIUM
Un des piliers du projet Mix sera lâaccueil de meetings et dâĂ©vĂ©nements. «La partie Ă©vĂ©nementielle de Mix aura sa propre entrĂ©e», poursuit Gilles Poot Baudier. «Au rez-de-chaussĂ©e, on retrouve lâauditorium, avec sa capacitĂ© de 300 places, Ă©quipĂ© des derniĂšres technologies en matiĂšre audiovisuelle, plus une sĂ©rie de cabines de traduction.»
LâĂ©tage a Ă©tĂ© pensĂ© et amĂ©nagĂ© pour accueillir des rĂ©unions, des banquets, diners de galas, des sĂ©minaires, etc. . Alexandra De Boeck : « Mix dispose dâune salle de banquet pour 300 personnes, entiĂšrement Ă©quipĂ©e en technique audiovisuelle. De plus, lâespace peut ĂȘtre scindĂ© pour faire des break-outs ou des sessions parallĂšles. Les 12 salles de rĂ©union, avec des capacitĂ©s allant de 6 Ă 120 personnes sont entiĂšrement Ă©quipĂ©es Ă©galement. LĂ aussi, il y a des espaces fixes et modulables et certaines salles seront prĂ©vues pour des visio-confĂ©rence.»
PENSĂ POUR UNE CLIENTĂLE CORPORATE INTERNATIONALE
La combinaison unique formĂ©e par ces diffĂ©rentes infrastructures sous un mĂȘme toit est un atout de taille pour Mix. «Les nombreuses possibilitĂ©s dâhĂ©bergement vont nous permettre dâattirer une clientĂšle Ă©vĂšnementielle internationale et dâenvergure», reprend Alexandra De Boeck. «Les demandes que nous recevons actuellement Ă©manent de grandes entreprises qui souhaitent organiser des rĂ©unions ou des confĂ©rences avec un public de tous horizons, et pour qui la possibilitĂ© dâhĂ©bergement est un facteur dĂ©cisif. Le tout dans un cadre exceptionnel. »
CADRE VERDOYANT
Mix se trouve dans la commune verdoyante de Boitsfort. «Le bĂątiment est entourĂ© par un parc de plusieurs hectares, un poumon dans la ville», avance Gilles Poot Baudier. «Les clients pourront pleinement profiter des espaces verts et de la ForĂȘt de Soignes. Câest un cadre unique pour passer la journĂ©e ou la semaine, quand on vient suivre une formation ou assister Ă une confĂ©rence. Il y aura du parking, mais nous allons Ă©videmment encourager lâemploi des transports en commun et favoriser la mobilitĂ© douce.»
UNE ĂQUIPE DE CHOC AU COMMANDES
Câest d-side venues qui va prendre en main lâexploitation de la partie Ă©vĂšnementielle de Mix. «Nous sommes entrĂ©s dans ce projet pour apporter notre expertise et complĂ©ter notre gamme de lieux Ă©vĂ©nementiels», explique Alexandra De Boeck. «Nous avions dĂ©jĂ lâEvent Lounge, Ă lâest de Bruxelles, qui accueille des Ă©vĂ©nements corporate nationaux, ainsi que le centre de congrĂšs institutionnel The EGG Brussels, Ă deux pas de la Gare du Midi. Depuis 2021, nous gĂ©rons aussi Les Jeux dâHiver, la cĂ©lĂšbre discothĂšque du Bois de la Cambre qui accueille Ă prĂ©sent des Ă©vĂ©nements dâentreprise. Nous complĂ©tons maintenant notre gamme avec Mix, oĂč la clientĂšle va pouvoir profiter des infrastructures hĂŽteliĂšres tout en y organisant des activitĂ©s rĂ©sidentielles.»
15 ANS DâEXPĂRIENCE
d-side venues apporte une solide dose dâexpĂ©rience au projet Mix. Gilles Poot Baudier : «Depuis plus de 15 ans, nous gĂ©rons nos sites de maniĂšre indĂ©pendante et neutre vis-Ă -vis du groupe d-side. Toutes les grandes agences nous connaissent et nous font confiance. Le venue management a Ă©normĂ©ment Ă©voluĂ© avec le temps mais nous ne remplacerons jamais le travail crĂ©atif et conceptuel dâune agence. Nous laissons cela aux spĂ©cialistes.»
PROJET AMBITIEUX POUR BRUXELLES
Mix va Ă©galement crĂ©er de nombreux emplois. «Nous tablons sur une centaine dâemplois directs et indirects dans un secteur qui a Ă©normĂ©ment souffert ces derniĂšres annĂ©es. En tant quâentrepreneurs, câest une Ă©norme fiertĂ©. Nous sommes assaillis de CV, ce qui montre lâattrait du projet Mix. Bruxelles avait besoin dâun projet ambitieux ! Nous sommes trĂšs fiers dây participer»
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SITE ĂVĂNEMENTIEL POLYVALENT AURĂOLĂ DE VERDURE AU CĆUR DE LA CEINTURE DES FORTS
DâANVERS
Hangar 27 est un site multifonctionnel situĂ© Ă Edegem, au sud dâAnvers, Ă proximitĂ© de lâautoroute. Ce site a Ă©tĂ© entiĂšrement rĂ©novĂ© par son nouvel exploitant, Solo-Slim BV, qui lâa vraiment revalorisĂ© avec de nombreux atouts tant en intĂ©rieur quâen extĂ©rieur.
La sociĂ©tĂ© Solo-Slim BV a Ă©tĂ© fondĂ©e juste avant la pĂ©riode corona par deux acteurs expĂ©rimentĂ©s de la scĂšne Ă©vĂ©nementielle. Olivier Goossens, 43 ans, peut se targuer de pas moins de 20 annĂ©es dâexpĂ©rience comme chef de projets chez Silverspoon. Dimitri Segers, 52 ans, peut quant Ă lui sâappuyer sur 25 annĂ©es dâexpĂ©rience comme coordinateur dâĂ©vĂ©nements et propriĂ©taire de lâagence Recodin events. Tous deux connaissent donc le monde de lâĂ©vĂ©nementiel comme leur poche.
ESPACE INTĂRIEUR ET EXTĂRIEUR
Ă la recherche dâun site fixe pour leurs activitĂ©s, ils ont atterri Ă Edegem. Dans le cadre verdoyant du Fort V, ils ont trouvĂ© un lieu bĂ©nĂ©ficiant dâune salle polyvalente se prĂȘtant idĂ©alement Ă lâorganisation de toutes sortes de fĂȘtes et Ă©vĂ©nements. Ce site dispose en outre dâun parking public suffisant et offre de nombreuses possibilitĂ©s en extĂ©rieur, avec un beau jardin verdoyant dâune part, et un espace extĂ©rieur stabilisĂ© dâautre part.
RĂNOVATION ET VALORISATION TECHNIQUE
DĂšs que lâĂ©quipe de Solo-Slim BV a repris lâexploitation du Hangar 27, elle a procĂ©dĂ© Ă une rĂ©novation radicale ainsi quâĂ une revalorisation technique du site. La salle polyvalente (dâune superficie de plus de 500 mÂČ) a Ă©tĂ© dotĂ©e dâun look moderne et transformĂ©e en un espace plug & play oĂč toutes les techniques, telles quâĂ©clairages fixes et Ă©cran de projection, sont prĂ©sentes de façon standard. Elle dispose aussi dâune vaste scĂšne dâenviron 40 mÂČ. De telle sorte que les clients tant privĂ©s que corporate sây sentiront rapidement chez eux.
LIBRE CHOIX DU TRAITEUR
Lâexploitant a dĂ©libĂ©rĂ©ment choisi de ne pas travailler avec un traiteur attitrĂ©. Le client a donc le libre choix ou peut choisir
parmi les partenaires prĂ©fĂ©rentiels du Hangar 27, sans commission. Pour les boissons, le Hangar 27 a Ă©laborĂ© diffĂ©rentes formules â avec des forfaits ou Ă la consommation. LâĂ©quipe du Hangar 27 se fera un plaisir dâexaminer avec vous la formule la plus appropriĂ©e Ă votre Ă©vĂ©nement.
ENCADREMENT EXPĂRIMENTĂ
AprĂšs une pĂ©riode de travaux intensifs, Dimitri Segers et Olivier Goossens sont fiers de vous prĂ©senter le Hangar 27 entiĂšrement rĂ©novĂ©. Vous prĂ©voyez prochainement une fĂȘte dâentreprise, un sĂ©minaire ou un congrĂšs? LâĂ©quipe du Hangar 27 se fera un plaisir de vous aider Ă concevoir lâĂ©vĂ©nement parfait, adaptĂ© aux besoins et aux souhaits de votre entreprise.
Cela vous intĂ©resse? Envoyez sans plus attendre un mail Ă lâadresse dimitri@hangar27.be , et vous pourrez accĂ©der Ă la plateforme professionnelle du site Internet du Hangar 27. Ăvidemment, vous pouvez aussi envoyer un briefing pour votre Ă©vĂ©nement afin de recevoir une offre complĂšte et sur mesure.
TOUJOURS LA CRISE?
LA CHRONIQUE DE TOM BELLENS, MEDIAMIXER
«DANS LE SECTEUR DE LA COMMUNICATION ET DE LâĂVĂNEMENTIEL, NOUS ORGANISONS DES SOLUTIONS. TEL EST LE SUPER POUVOIR QUI NOUS REND INDESTRUCTIBLES.»
Vous vous souvenez de la crise du Corona? Lorsque pratiquement tous les Ă©vĂ©nements Ă©taient interdits? CâĂ©tait hier, mais câest comme si câĂ©tait il y a une Ă©ternitĂ©. Les gens sont comme ça, ils continuent dâavancer. Nous avons parlĂ© de lâenvie de se dĂ©fouler, des annĂ©es folles,... JusquâĂ ce que Poutine et lâUkraine sâattaquent Ă©galement Ă notre facture dâĂ©nergie. Inflation, hausse des prix de lâĂ©nergie, rĂ©fugiĂ©s, baisse du pouvoir dâachat... La crise!
Mais vous arrive-t-il parfois de voir passer des fragments de journaux tĂ©lĂ©visĂ©s dâavant, du temps des annĂ©es 1970, 1980 ou 1990? Dans ceux-ci aussi, il y a toujours bien quelquâun pour parler de crise et comment y faire face. Enfin, mĂȘme dans la partie la plus prospĂšre du monde, nous nous imaginons constamment en crise et avons toujours peur de ce qui va arriver. Du moins, en apparence.
LA NĂCESSITĂ DE LA COMMUNICATION ET DES ĂVĂNEMENTS
Dans ce monde qui passe dâune crise Ă lâautre, vous envisagez de travailler dans le secteur de la communication et de lâĂ©vĂ©nementiel? Vous ĂȘtes fou? PrĂ©cisĂ©ment pas! Jâai aujourdâhui de nombreuses annĂ©es au compteur. Câest pourquoi je sais quâil y aura toujours des histoires Ă raconter, que la (live) communication sera toujours nĂ©cessaire. Connecter les gens par le biais dâun rĂ©cit, tel est notre mĂ©tier. Durant la crise du Corona, nous avons trouvĂ© des solutions digitales Ă ce problĂšme. Aujourdâhui, les traiteurs utilisent peut-ĂȘtre moins de produits de luxe ou nous crĂ©ons peut-ĂȘtre des Ă©vĂ©nements sur le thĂšme du dĂ©veloppement durable: plus informels, en portant un pull de NoĂ«l de marque. Dans notre secteur, nous organisons des solutions, tel est le super pouvoir qui nous rend indestructibles. Câest pourquoi nous nous disons parfois en riant: «Laissez venir la prochaine crise.» Forts de notre expĂ©rience, nous ne craignons jamais le dĂ©fi suivant. Nous opposons Ă chaque crise la force de notre
agence. Une Ă©quipe composĂ©e de talents stratĂ©giques et crĂ©atifs voit toujours oĂč se trouvent les opportunitĂ©s. Copywriters, rĂ©alisateurs et chefs de projet sentent comment transformer les dĂ©fis en opportunitĂ©s. Câest pourquoi il rĂšgne dans notre secteur une foi en lâavenir inĂ©branlable. Cette force positive, câest peut-ĂȘtre la raison par excellence pour laquelle jâaime tant travailler dans ce secteur.
Car cette pĂ©riode a aussi ses dĂ©fis. Dans de nombreux domaines, la communication nâa jamais Ă©tĂ© aussi facile quâaujourdâhui, mais câest lĂ que se cache le danger. Il est aujourdâhui possible de toucher
«IL RĂGNE DANS NOTRE SECTEUR UNE FOI EN LâAVENIR INĂBRANLABLE. CETTE FORCE POSITIVE, CâEST LA RAISON PAR EXCELLENCE POUR LAQUELLE JâAIME TANT TRAVAILLER DANS CE SECTEUR.»
une foule de gens en claquant des doigts, mais il faut veiller Ă ce que ce processus se dĂ©roule correctement. Il est important de raconter une histoire cohĂ©rente avec une adĂ©quation parfaite entre le public et le message. En mĂ©langeant diffĂ©rents types de contenu pour crĂ©er une communication convaincante, vous renforcez lâimage et la rĂ©putation de votre sociĂ©tĂ©. Tel est le dĂ©fi que nous voulons Ă©galement traduire en projets passionnants au cours de cette nouvelle annĂ©e.
TOUJOURS AVOIR CONFIANCE EN LâAVENIR
Notre confiance en lâavenir et en notre Ă©quipe a fait de lâannĂ©e Ă©coulĂ©e une annĂ©e unique. Une fusion, un dĂ©mĂ©nagement, la croissance,... Autant de caps
que lâon peut franchir uniquement en croyant pleinement au projet MediaMixer. Comme le montre notre agenda agrĂ©ablement chargĂ© et dĂ©bordant de nombreux projets passionnants.
Dans notre secteur, nous sommes tous trĂšs forts pour chercher des solutions et le positivisme est inscrit dans notre ADN. Câest pourquoi jâen suis certain: ce sera pour chacun dâentre nous...
à nouveau une bonne année!
Tom BellensEVENTNEWS
LES BEA 2022 ONT CHOISI DB VIDEO ET MOTCHA COMME PARTENAIRE AUDIOVISUEL
Cette année encore, ce sont DB Video et MOTCHA qui ont pris en charge avec brio le soutien visuel des BEA 2022 !
Comme lâannĂ©e derniĂšre, DB Video et sa cellule crĂ©ative interne MOTCHA Ă©taient lâĂ©quipe audiovisuelle chargĂ©e de la production photo et vidĂ©o des Belgian Event Awards. Ils avaient Ă©laborĂ© en amont tout un volet graphique visuel pour lâencadrement de la remise des prix des BEA mais aussi des BOA, BOCA et BORA qui avaient lieu un peu plus tĂŽt dans la soirĂ©e. Le jour mĂȘme, 7 camĂ©ras Ă©taient en place pour capturer les images dâambiance des cĂ©rĂ©monies
4 NOUVEAUX VISAGES VIENNENT COMPLĂTER LA TEAM VO CITIZEN !
En cette fin dâannĂ©e chargĂ©e, VO Citizen se veut de plus en plus fort et diversifiĂ© au sein de son Ă©quipe. Pour cela, la team grandit fortement et renforce ses expertises en accueillant 4 nouveaux membres Ă son bord.
LâĂ©quipe stratĂ©gique est renforcĂ©e avec la venue dâOussama Laouti en tant que Strategic Advisor. Oussama est diplĂŽmĂ© en sciences Ă©conomiques et en sciences de la population et du dĂ©veloppement. Il a construit son knowhow professional dans le monde de la musique et des start-up. Il est co-fondateur et responsable Marketing-comm-parternariat du Label de Musique bruxellois « The New Faces », producteur dâartistes Belges comme Kunta et entrepreneur depuis ses 18 ans.
Gabriella Bianchini rejoint lâĂ©quipe de Project management en tant Project developer. FormĂ©e dans le domaine du marketing
de remise, du spectacle dâanimation et de lâafterparty festive, assurant ainsi Ă la fois lâexpĂ©rience multi-camĂ©ras dans la salle et les reportages dâambiance.
Quelques jours aprĂšs le tournage, les gagnants pouvaient dĂ©jĂ partager leur citation ou leur photo dâĂ©quipe sur les rĂ©seaux sociaux.
Scannez ici le code QR pour lâafter-movie de lâĂ©vĂšnement !
www.dbvideo.tv
www.motcha.be
elle a plus de 10 ans dâexpĂ©rience dans le secteur du commerce et du management international dans divers domaines tels que le B2B, le design, lâart et le luxe.
Finalement, lâĂ©quipe de project management acceuille deux juniors : Alessandra Van Herstraeten et Tarik Krafft rejoignent VO Citizen en tant que Junior Project Assistant.
www.vo-citizen.be
PFL AUDIO VISUAL
PFL est une fonctionnalitĂ© quâon retrouve sur chaque table de mixage. PFL signifie PRĂ-ĂCOUTE.
Ăcouter attentivement en amont vos attentes et vos besoins est un aspect important de la prĂ©paration. Et une Ă©tape importante pour vous assister au mieux, en tant que client. Avec le souci de la qualitĂ© et la flexibilitĂ©, câest la base du succĂšs de votre Ă©vĂ©nement.
Notre objectif est de vous offrir une solution innovante et durable pour votre événement ou votre projet audiovisuel.
International meeting support
As your one stop event companion, we create and produce all aspects of your meeting or congress. No item to small or no stage too big, ABBIT delivers. Whatever crazy idea you might have, together we can make it even crazier. And then we make it happen!
Our in-house services cover 100% of your technological meeting support needs and our project managers coordinate everything. MEMBER
OSEZ LâAUDACE
Faites de votre fĂȘte du personnel un rĂ©el festival
"If you can dream it, we can create it"
Le complexe Ă©vĂ©nementiel WIMEC propose 5 salles et un espace polyvalent pour les groupes de 2 Ă 1000 personnes La Factory, d'une superïŹcie de 900 mÂČ, est le lieu de prĂ©dilection pour les Ă©vĂ©nements hybrides. Cette "boĂźte noire" peut ĂȘtre personnalisĂ©e selon vos goĂ»ts et la fonction de lâĂ©vĂ©nement.
LâaccessibilitĂ© par lâautoroute, la proximitĂ© des Pays-Bas et de lâAllemagne et la liaison directe avec les aĂ©roports dâAnvers et Eindhoven constituent de solides atouts. Sans oublier un espace de stationnement plus que sufïŹsant.
Avec une large gamme de vodka, rhum, whisky et liqueurs, le groupe Pernod Ricard est un grand nom dans la sphĂšre des spiritueux. Afin de promouvoir ses marques auprĂšs du public, lâentreprise organise rĂ©guliĂšrement des Ă©vĂ©nements et des activations. Pour cela, elle peut compter sur le soutien professionnel de Joeri Van Beeck et de toute lâĂ©quipe de Trouble Shakers.
Pernod Ricard fait appel Ă Trouble Shakers depuis plusieurs annĂ©es. «Trouble Shakers est notre partenaire de rĂ©fĂ©rence en toute circonstance», avance Joyce Ibens, Brand Activation Manager Belgium chez Pernod Ricard. «Lorsque nous organisons des activations â dans un magasin ou un bar, par exemple â nous avons Ă©videmment besoin de mixologues expĂ©rimentĂ©s. Nous les recommandons Ă©galement Ă nos clients qui ont besoin de professionnels pour encadrer leur Ă©vĂ©nement et lui donner une touche supplĂ©mentaire. MĂȘme au cĆur de la pandĂ©mie, nous avons pu compter sur eux lors dâune action en ligne diffusĂ©e en streaming, proposant plusieurs cocktails.»
STRATĂGIE DE MARQUE
Pernod Ricard vise plusieurs publics, trĂšs diffĂ©rents en fonction de la marque. «Pour Havana Club, notre rhum, nous avons une stratĂ©gie marketing axĂ©e sur la communautĂ© urbaine. Ă Tomorrowland, nous avions mis en place le Bar Manana, une sorte dâespace dĂ©tente axĂ© sur le rhum et la musique urbaine. Pour Absolut, nous visons plutĂŽt les plus de 25 ans intĂ©ressĂ©s par la musique Ă©lectronique, tout en mettant lâaccent sur lâinclusivitĂ© et la diversitĂ©. Chaque marque a plusieurs piliers, auxquels nous essayons de lier une communautĂ©.»
ĂQUIPE SYMPA ET PROFESSIONNELLE
Pernod Ricard apprĂ©cie tout particuliĂšrement le professionnalisme et la flexibilitĂ© de Trouble Shakers. «Ces qualitĂ©s sont Ă©galement indispensables dans notre domaine. Dans lâHoreca et les festivals, rien nâest jamais 100% fixĂ©. Il y a toujours des changements et des demandes de derniĂšre minute. Vous devez
PERNOD RICARD VIT UN ĂTĂ DE RĂVE SUR LES FESTIVALS GRĂCE Ă
TROUBLE SHAKERS
donc pouvoir vous montrer flexibles. Trouble Shakers et Joeri sont parfaitement prĂ©parĂ©s à ça. Ma premiĂšre collaboration avec eux, câĂ©tait Ă Tomorrowland. CâĂ©tait une gigantesque opĂ©ration, Ă©talĂ©e sur trois weekends. CâĂ©tait top dâavoir une Ă©quipe qui sait vraiment ce quâelle fait. Ils connaissent leur mĂ©tier sur le bout des doigts, ils sont rĂ©actifs et savent rebondir en cas de problĂšme. En plus, câest une trĂšs chouette Ă©quipe. Jâai traversĂ© une saison de festivals trĂšs chargĂ©e avec eux, et elle a Ă©tĂ© top grĂące Ă eux.»
TOUCHE SUPPLĂMENTAIRE
«IndĂ©pendamment de cela, ce sont aussi dâexcellents mixologues, capables de faire le show et bourrĂ©s de talents. Une touche supplĂ©mentaire apprĂ©ciable, notamment pour des marques comme Havana Club et Absolut. Nous ciblons un public jeune qui aime faire la fĂȘte. Bien sĂ»r, je sais que Trouble Shakers peut faire de magnifiques cocktails. Mais pour nos activations, ce que nous cherchons, câest souvent un service de base parfait. NĂ©anmoins, les cocktails les plus simples sont souvent les plus difficiles parce quâils doivent ĂȘtre parfaits. On nâimagine pas servir un mauvais Mojito, par exemple. Mais Joeri connaĂźt son mĂ©tier et ses cocktails. Câest donc une Ă©vidence pour moi de contacter Trouble Shakers pour un Ă©vĂ©nement ou une activation», conclut Joyce Ibens.
www.troubleshakers.com
PERFECT+ PRĂSENTE : LE CLIMATEGAME
Quel dilemme : vous avez envie de participer avec votre Ă©quipe Ă la prise de conscience climatique, voire mĂȘme Ă des actions en faveur du climat. Mais comment aborder ce thĂšme sans que ça devienne barbant et didactique ? Bref, comment enthousiasmer votre Ă©quipe et Ă©viter quâelle dĂ©croche ? Le ClimateGame de Perfect+ est la solution.
Le ClimateGame est un Ă©co-teambuilding alliant fun et apprentissage rĂ©el. Il ne sâagit pas dâun simple jeu urbain mais dâun mĂ©lange interactif unique dâapprentissage et de dĂ©tente en Ă©quipe. Le ClimateGame vous fait prendre conscience que les notions de rĂ©chauffement climatique, dâĂ©nergie renouvelable, dâaccords et dâobjectifs climatiques sont des enjeux bien rĂ©els qui nous concernent tous. Il vous montre que vous pouvez faire bien plus que vous ne le pensez directement ici, au bureau (et Ă la maison), avec vos collĂšgues.
Pendant le ClimateGame, votre groupe est Ă©quipĂ© dâun iPad, de divers matĂ©riaux et dâun objectif commun : rĂ©duire ensemble au maximum votre empreinte
Ă©cologique. Pour un meilleur climat et un meilleur avenir.
Lors de cet Ă©co-teambuilding unique, vous organisez une marche pour le climat, vous en apprenez davantage sur lâĂ©nergie renouvelable, vous construisez une Ă©olienne (pas besoin de permis ;-)), vous Ă©crivez une chanson contestataire, vous dĂ©couvrez lâalimentation de demain et bien plus encore.
APPORTEZ VOTRE PIERRE ET VOTRE ARBRE Ă LâĂDIFICE
Bien dâautres choses encore vous attendent â et le plus important, câest quâau lieu dâune leçon ennuyeuse sur lâĂ©cologie, câest un Ă©vĂ©nement high-tech, interactif et ludique qui sâoffre Ă vous. Et en choisissant le ClimateGame, vous faites automatiquement un geste pour le climat. Car
Perfect+ a un accord officiel avec Natuurpunt. Pour chaque Ă©quipe qui participe au ClimateGame, un arbre est plantĂ© sur lâun des nombreux terrains de Natuurpunt en Flandre. Chaque annĂ©e, on arrive ainsi Ă minimum 250 mÂČ de forĂȘt.
www.perfectplus.be/climate-game/
YOUR NEXT EVENT AT ADVENTURE VALLEY DURBUY
DEUX NOUVEAUX CONCEPTS CHEZ ECCO LA LUNA
Ecco La Luna continue Ă innover et Ă investir dans son offre. Lâagence prĂ©sente notamment cet automne deux nouvelles formules de teambuilding passionnantes. Venez faire connaissance avec Wind Farm et El MiradorâŠ
Wind Farm est un teambuilding crĂ©atif sur le thĂšme de la durabilitĂ©. Les Ă©quipes ont pour mission de construire un âdispositif de levage Ă Ă©nergie Ă©olienneâ pour soulever un poids Ă 1 mĂštre du sol. Chaque Ă©quipe reçoit une boĂźte avec des matĂ©riaux de construction quâelle doit exploiter le plus efficacement possible. Chaque Ă©lĂ©ment a sa propre empreinte carbone et les Ă©quipes doivent bien sĂ»r dĂ©velopper un dispositif avec la plus faible empreinte totale possible. Une fois que les Ă©quipes ont un appareil fonctionnel, elles doivent rĂ©flĂ©chir Ă comment lâoptimiser afin de rĂ©duire son empreinte carbone au minimum.
AprĂšs la construction, on passe au âsustainability challengeâ via un jeu basĂ©e sur une appli. Pendant ce dĂ©fi, les Ă©quipes complĂštent diffĂ©rentes questions et missions pour compenser lâempreinte carbone de leur construction. Le dĂ©fi inclut
un quiz sur la durabilitĂ© mais aussi diffĂ©rentes activitĂ©s photo et vidĂ©o crĂ©atives. Pour terminer, nous testons toutes les constructions et nous calculons lâempreinte carbone finale. LâĂ©quipe qui est parvenue Ă construire un dispositif fonctionnel avec lâempreinte carbone la plus basse est dĂ©clarĂ©e vainqueur.
Wind Farm est une activitĂ© de 2h Ă 2h30 qui se joue Ă lâintĂ©rieur ou Ă lâextĂ©rieur, avec maximum 20 Ă©quipes de 7 Ă 8 participants et qui sollicite la rĂ©solution de problĂšmes, le dynamisme, la crĂ©ativitĂ©, la collaboration et la rĂ©flexion stratĂ©gique.
El Mirador est un jeu qui plonge les participants dans le monde des chercheurs dâor partis sur les traces de la citĂ© maya perdue dââEl Miradorâ. Les Ă©quipes incarnent une expĂ©dition au cĆur de la jungle guatĂ©maltĂšque. Tels de vrais explorateurs, ils vont devoir accomplir une
Colophon: Experience Magazine est une publication trimestrielle de LEO BV
Couverture: © BEA Awards - Priintr
Tirage: 7.000 exemplaires
Distribution: Belgique, France, Luxembourg et Pays-Bas (Nederlandse versie op vraag verkrijgbaar)
Maison dâĂ©dition: LEO BVBA - Rue du Thier 8, 4122 NeuprĂ© - 0032 (0)486 13 13 08
sĂ©rie de missions pour que la citĂ© dââEl Miradorâ rĂ©vĂšle enfin tous ses secrets. Seule lâĂ©quipe dâexpĂ©dition avec la meilleure collaboration et la meilleure communication parviendra Ă percer les secrets de la citĂ© et Ă sâemparer de lâor.
Cette chasse au trĂ©sor â qui dure de 1h30 Ă 2h â est jalonnĂ©e de nombreux dĂ©fis et Ă©nigmes. Câest donc un jeu qui demande beaucoup de rĂ©flexion. Mais en unissant leurs efforts, les Ă©quipes parviendront assurĂ©ment Ă en venir Ă bout. El Mirador a Ă©tĂ© conçu pour lâintĂ©rieur mais se joue aussi trĂšs bien Ă lâextĂ©rieur.
www.eccolaluna.be
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