Gestión
Gestión de Recursos Humanos: capacidad de reacción y visión a largo plazo Para que una compañía realmente llegue a ser un gran lugar de trabajo, el primer paso es poner a su gente en el centro.
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os impactos inmediatos de la pandemia por Covid-19 –la implementación masiva del trabajo a distancia, quizá el más desafiante–, pusieron en el reflector la labor de las áreas de Recursos Humanos, en especial, su contribución al negocio.
De acuerdo con los resultados del estudio El futuro de Recursos Humanos en la nueva realidad, de la consultora KPMG, más de 80% de los directores generales aseguran que las áreas de RH han desempeñado un papel de liderazgo en respuesta a la pandemia, lo que deja claro que la alta dirección valora el esfuerzo por administrar la fuerza laboral en tiempos disruptivos. Por: Carlos Bojórquez, HR Director CHEP LatAm. Carlos.Bojorquez@chep.com FB/CHEP.Global LikedIn//company/chep
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REVISTA CONSULTORÍA NÚM 101
Sin embargo, más allá de la contingencia, el verdadero valor de la gestión del talento humano radica en su capacidad para impulsar el rendimiento en toda la organización, aprovechando al máximo el trabajo de los colaboradores, los datos y la tecnología.
