애교
1 새그
차리당 정 미
“저를 선택해 주신다면 여러분들께 레모나를 하나씩 나눠드리겠습니다” Q: 협업에 대한 노하우를 알고자 합니다. 질문 드리겠습니다. 만일 다른 부서와 협업을 하다가 말을 안 들 어주는 상대가 있다면 어떻게 하시나요? A: … 왜 말을 들어야 하죠? Q: …아… 그러니까 본인이 지금 필요한 업무인데 상대방이 그걸 안 해줄 경우가 있다고 생각됩니다만.. A: 그 사람이 그 일을 안 해준다면 나름대로 이유가 있다고 생각됩니다. Q: 아 그래도 이유 없이 그냥 안 해준다는 사람이 있을 것 같은데요. A: 그건 본인이 설득을 못해서 그렇습니다. Q: 그..그렇군요. 그렇다면 만약 설득을 잘 했으나 일처리가 너무 느리다면요? A: 그건 그 사람이 느린 이유가 분명 있을 겁니다. 다른 업무가 우선인가보죠. Q: 다른 업무가 없어도 느릴 수도 있을 텐데요.. A: 가치관의 차이입니다. 그러니까 설명을 잘 해야죠. Q: 만약 플래너가 본인에게 이걸 기술적으로 해달라고 하는데 본인이 봤을 때 이건 실현 불가능하다면요? A: 그럼 불가능하다고 말하죠. Q: 만일 그 단계에서는 할 수 있을 것 같았는데 해보니 안 된다면요? A: 그런데 대부분 들으면 구현 가능 여부는 판단이 됩니다. 만약에 애매한 경우가 있다면 애매하다고 얘길 해야죠. 그럼 플래너는 그 때 다른 대안을 생각해 두어야 합니다. Q: 엔지니어는 다른 부서에게 무언가를 부탁할 일이 없나요? A: 마지막 단계라 거의 없습니다. Q: 음… 다른 질문입니다만… 후배들에게 선배로서 카리스마를 보이게 하는 노하우가 있나요? A: 저는 카리스마가 없습니다. Q: 본인이 어떤 이미지로 비춰지길 바라시나요? A: 개그 이미지요. Q: 개그 이미지요? A: 번개 채팅창에서 노력하고 있습니다. Q: 그러시군요.. 알겠습니다... 음.. 시간이 남았네요.. 하지만 인터뷰는 충분한 것 같습니다.. A: 질문이 이게 다인가요? Q: 아…. 네… 뭐…
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박 종 원
통 합 아 트 당
Q:協力に対するジュンソクさんのノウハウが知りたいです。それでは質問させていただきます。もし違 う部署と協力をしていて、自分の話に乗ってくれなかったらどうしますか。 A: …どうして話に乗らなければならないんですか。 Q:…あ…だから、本人が今必要としてる仕事なんですけど、相手がやってくれない場合もあるかと… A:その人がその仕事をしてくれないのであれば、それなりの理由があるからだと思います。 Q:でも、理由もなくただやりたくないという人もいると思います。 A:それは本人がちゃんと説得できなかったからです。 Q:そ…そうですね。それなら、もし説得をうまくして仕事をさせても、スピードが遅い時は? A:それは彼なりの遅い理由があるはずです。他の業務が優先されてるからですよね。 Q:他の業務がなくても遅くなる場合もあるかと… A:それは価値観の違いですね。だからこそうまく説明する必要があると思います。 Q:もしプランナーが本人になんらかのお願いをしましたが、自分から見てこれはできなさそうだなと思 ったら? A:できませんって言います。 Q:もし答えた時はできそうだったが、やってみたらできなかったという状況なら? A:ほとんどの作業は聞いてみたら、実現可能かどうかの判断はできます。もし曖昧なところがあるとし たら、曖昧だと話します。するとプランナーは、その時に他の対策を立てておく必要があります。 Q:エンジニアは他の部署に何かをお願いすることってありませんか。 A:最後の段階の作業なので、ほとんどないですね。 Q:フム…違う質問ですが…後輩たちに先輩としてのカリスマを見せるノウハウってありますか。 A:私はカリスマがありません。 Q:どのような印象でみられたいですか？ A:おもしろキャラです。 Q:おもしろキャラ？ A:オールチャットでもそれで頑張っています。 Q:そうですか…わかりました…ふむ時間が残っていますね…でもインタビューとしては十分だと思います… A:質問はこれで終わりですか。 Q:あ…はい… まぁ…
무정치
“저를 선택해 주신다면 그분께는 항상 저자세로 일관하겠습니다”