Teniendo en cuenta los atributos de las diferentes líneas de productos que tiene la marca, se desarrolló una estrategia digital que permitiera: 1.Visibilizar los valores de la compañía tales como ofrecer productos libres de químicos, hechos con ingredientes 100% naturales y orgánicos, cosechados y trabajados de acuerdo a las fases de la luna, procesos de producción 100% a mano, y garantía de 0 crueldad en contra de los animales.
Little Moon Essentials es una empresa basada en Denver, Colorado, Estados Unidos; la cual, desarrolla productos 100% naturales para el baño y el cuidado del cuerpo.
2. Incentivar una cultura enfocada a la exaltación de los productos naturales y sus beneficios, a partir de la comunicación pertinente de los diferentes ingredientes y sus aportes a los diferentes productos.
Cada producto cuenta con beneficios únicos debido al uso de aceites esenciales, los cuales aportan las bondades naturales de una gran variedad de plantas reconocidas por sus usos medicinales.
Para llevar a cabo los objetivos de la estrategia fue necesario:
Investigación de mercado Desarrollo de piezas gráficas Diseño de la estrategia digital Desarrollo del tono comunicacional Control de pauta y campañas digitales por FacebookAds
3. Dar a conocer de manera oportuna la funcionalidad de cada producto, asociándolos con el contexto actual estadounidense.
Identificar correctamente la personalidad de Little Moon Essentials con el fin de planear un calendario conversacional (qué y cuándo subir a redes) el cual transmitiera los valores de la marca. Desarrollar una línea gráfica acorde a la marca (la cual estaba previamente establecida), que permitiera comunicar visualmente el tono comunicacional. Generaron diferentes targets o perfiles de personas que fueran potenciales clientes de la marca y sus valores, a quienes se publicita periódicamente a través de redes sociales. Proponér un presupuesto mensaul de pauta de acuerdo a los objetivos planteados por el cliente.
Ver más: https://www.instagram.com/littlemoonessentials/
El acto de tomar café va más allá del simple hecho de preparar una bebida. En una taza confluyen historias, intenciones, emociones, así como conocimientos personales y colectivos. En el contexto colombiano actual, donde el fin del conflicto con las FARC ha generado un alto nivel de polarización, existe la oportunidad de generar un espacio pedagógico y es ahí donde debe surgir el café del posconflicto, el café que nos convoca a reencontrarnos, la taza de café que nos reconcilie. Investigación de mercado
Colombia es un país altamente reconocido a nivel internacional debido calidad y sabor de su café. A pesar de los altos estándares y conocimientos técnicos que existen en la industria caficultora, los consumidores en nuestro país desconocen la manera apropiada de tratar un café de origen de alta calidad sin perder en la preparación de la bebida, los atributos cuidadosamente construidos durante el proceso de siembra, recolección, molienda y tostión. Esta serie de piezas gráficas, busca incentivar la exploración del valor histórico, emocional y sensorial detrás de una taza de café mediante el pretexto de la construcción de una taza perfecta para cada individuo. En ellas se provee información al consumidor, a cerca de la manera adecuada de tratar los atributos de preparación con el fin de entender los aportes que cada variable otorgan al sabor final de la taza.
Desarrollo de piezas gráficas Ilustración Diseño de información
Más información: https://issuu.com/julianagaviriabonilla/docs/encuentros_-_versio_n_web_2bd587a5e35588
¿Cuáles son los beneficios que brinda la aplicación?
BEAT es una aplicación que provee programas de ahorro transparentes para los jóvenes colombianos a la hora de comprar boletas para conciertos y eventos culturales. Buscamos democratizar la industria cultural colombiana al facilitar el acceso de la boletaría a los jóvenes por medio de asesoría financiera, además de aumentar el flujo de asistencia en diferentes eventos culturales de la ciudad. Investigación de mercado
• Información actualizada de los próximos eventos. • Planificación financiera: servicio de ahorro programado • Acceso a boletas “Creyentes” o “Early birds” • Nuevos espacio dentro de distintos eventos culturales como parte de un intercambio monetario dentro de la app, que permite abonar dinero a las boletas de evento que se quieran comprar. ¿Cómo se logra aumentar la asistencia a eventos culturales? El servicio tiene un sistema de incentivos y beneficios a los que se puede acceder a medida que los usuarios van asistiendo a eventos recomendados gratuitos que se quieren dar a conocer.
Desarrollo de marca Diseño de servicio Estrategia de lanzamiento Creado por: Daniel Contreras, Juliana Gaviria, Laura Luna
Más información: https://www.behance.net/gallery/67848967/BEAT
Zumex nos plantea el reto de “desarrollar un modelo de negocio sostenible en el que Zumex aporte valor al consumidor final a través del envase y la digitalización en un contexto retail.” Por ello analizamos 4 áreas clave: • Sostenibilidad: • Envase: • Retail: • Digitalización:
Investigación de mercado Coolhunting Forecasting Diseño de estrategia Creado por: Ricardo Barbosa, Juliana Gaviria, Laura Fernández, Maria Camila Sánchez
El proceso de estudio y análisis para el desarrollo final de la estrategia para Zumex nace a partir de un proceso metodológico de Coolhunting, donde empleamos herramientas como Nethunting, Social listening y Desk research para identificar hallazgos potenciales. Posteriormente realizamos un perfilamiento de clientes potenciales, los cuales nos permitieron encontrar necesidades tangibles que la empresa debe solucionar. Paralelamente, se realizó un proceso de análisis de tendecnias, donde se recolectaron señales para identificar patrones, los cuales nos arrojaron ciclos actuales dentro del mercado. Dichos ciclos nos facilitaron el mapeo de un cuadro de Mega, Macro y Micro tendencias. Posteriormente, identificamos insights accionables al cruzar las necesidades de los consumidores ocn las tendencias futuras para generar una estrategia de 4 etapas que respondiera a cuatro etapas: tácticas, estrategia, visión y evolución a nivel de sistemas. Estas etapas van en grado de certeza decreciente, debido a que, a pesar de estar basada en nuestro análisis exhaustivo del contexto, es claro que a medida que hacemos una pro- yección más lejana en el futuro, éste aumenta su incertidumbre por las numerosas posibilidades y factores determinantes que existen.
FairCap nos plantea el desafío de “¿Cómo podemos demo- cratizar el acceso al agua potable mediante una estructura de negocio transparente y accesible?”, para lo cual se requirió el análisis fases clave: • Investigar: Para generar mayores ingresos propios, la empresa debe enfocarse en fortalecer su ámbito comercial El acceso al agua potable es un derecho humano, es por eso que FairCap desarrolla nuevas tecnologías, a un bajo costo que les permita proporcionar agua segura a las personas. Tanto la idea de la empresa, como todos sus proyectos en desarrollos tienen una naturaleza netamente social, que busca reducir la brecha de acceso al agua potable, la cual se intensifica en situaciones de crisis humanitarias.
Investigación de mercado Desarrollo de marca Co-creación Estrategia de crecimiento Creado por: Juliana Gaviria, Melisa Lagos, Uriel Rodríguez, Maria Camila Sánchez
sin perder de vista sus valores sociales, usando la transparencia como valor clave para lograrlo. • Identificar: Para generar una verdadera transformación cultural en cuanto a hábitos de consumo y remodelarlos, es preciso idear una forma clara y sencilla de comunicación para los usuarios. • Idear La paradoja presentada en el marco de accesibilidad del agua es sostenida por la desinformación y los mitos alrededor del recurso. • Iterar Una vez habiendo evaluado posibles ideas, la fase de iterar es indispensable para poder refinar los diferentes aspectos que componen la propuesta de solución. • Implementar La relación entre el consumidor y Faircap por medio de un modelo que se divide en dos categorías según el programa seleccionado ajustándose al propósito del consumidor.