JornalCana 258 (Julho/2015)

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JC 258

6/27/2015

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ADMINISTRAÇÃO & LEGISLAÇÃO

Julho 2015

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Transformação profunda do setor gera novos desafios Mas, afinal o que precisa ser mudado nas unidades e grupos sucroenergéticos para que ocorra a otimização de processos, a redução de custos e a adoção de medidas que assegurem a competitividade? Para identificar as novas demandas e desafios de usinas e destilarias, é necessário entender, antes de tudo, que o setor está passando por uma profunda transformação, proveniente de mudanças geradas na conjuntura econômica, no ambiente e nos meios de produção – avalia Josias Messias.

A adoção de medidas que possam assegurar a sobrevivência exige entendimento das mudanças que ocorrem na conjuntura econômica, no ambiente e nos meios de produção Apesar da situação econômica ruim no país, se o ambiente de produção continuasse o mesmo, o impacto na atividade sucroenergética seria menor. “O exemplo mais expressivo das mudanças no ambiente de produção é a colheita mecanizada, que trouxe consigo o aumento das perdas no

campo e de impurezas transportadas para a indústria, além de uma série de implicações produtivas ainda não totalmente equacionadas” – exemplifica. Pessoas que trabalhavam dentro de um paradigma e atuavam com muita eficiência, não apenas podem apresentar resistência às mudanças como em diversos casos tornam-se pouco produtivas, perdidas entre os “velhos hábitos” e os novos procedimentos que, por falta de uma metodologia consistente, não

chegam a consolidar-se. “Quando há uma equipe que estava acostumada a trabalhar de um jeito, que era positivo, nem sempre a empresa consegue mudar a cultura, fazendo pessoas assimilarem novas técnicas, mantendo o que já era bom e implantando algumas inovações que são importantes”, comenta. Para equacionar essa situação, existe a necessidade de aplicar uma metodologia tripartite – propõe –, com atuação no ser humano, nos procedimentos e nos sistemas

de informação, criando uma cultura voltada à formação de gestores e multiplicadores da melhoria contínua. Esse trabalho não se restringe a realização de treinamentos – esclarece. O gestor torna-se, neste caso, um especialista em melhoria contínua, levando em consideração a realidade e a estratégia da empresa, apto a identificar e utilizar as ferramentas mais adequadas para cada situação. (RA)


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