5 (94) 2015 by IrkStroy

№5 (94) | 2015

ИРКУТСК

Интервью министра строительства, дорожного хозяйства Иркутской области С.Д. Свиркиной

стр.20

О проблеме крупнопанельных зданий серии 1-335

стр. 29

Люди, вернитесь в город

стр. 36

МЫ ПРОЕКТИРУЕМ БУДУЩЕЕ, НЕ ЗАБЫВАЯ О НАСТОЯЩЕМ

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОБЪЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННОГО И ГРАЖДАНСКОГО НАЗНАЧЕНИЯ РАЗРАБОТКА РАЗЛИЧНЫХ ТИПОВ СЕЙСМОИЗОЛЯЦИИ (ИМЕЮТСЯ РЕКОМЕНДАЦИИ ЦНИИСК, Г. МОСКВА) И ПРОЕКТИРОВАНИЕ В УСЛОВИЯХ ВЕЧНОМЕРЗЛЫХ ГРУНТОВ ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ г. Иркутск, ул. Степана Разина, 6, тел.\факс (3952) 34-40-48, e-mail archiv@ipsp.ru, www.ipsp.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ УЧРЕДИТЕЛЬ ИЗДАТЕЛЬ

Глеб Часовитин ООО «Издательский дом «Градостроитель»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ИД

Татьяна Микова

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

Татьяна Микова

РЕДАКЦИЯ

Евгения Скареднева

Дело в векторе................................................................................................................. 18 Взаимодействие будет реальным (интервью министра строительства, дорожного хозяйства Иркутской области С.Д. Свиркиной).......................... 20 Город должен расти ................................................................................................... 23 Децентрализация как осознанная необходимость.......................................... 26 Строительство в Иркутске. Тренды и вызовы...................................................... 28

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

О проблеме крупнопанельных зданий серии 1-335....................................... 29

ГОРОД И ЛЮДИ

Огород как пространство для общения................................................................ 34

НАСЛЕДИЕ

Люди, вернитесь в город............................................................................................. 36

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ РЕКЛАМНЫЙ ОТДЕЛ ФОТО

ДИЗАЙН, ВЕРСТКА ОБЛОЖКА

Андрей Миков

Михаил Павлов, Светлана Волкова Михаил Павлов

Красюк Елена, 14 лет ДХШ № 1 им. А.А. Савиных г. Иркутска Преподаватель Родионова Надежда Алексеевна

Дата выхода журнала: 31.1 2.20 15 г.

Телефон редакции 73-43-77 e-mail: alberst@yandex.ru Официальный сайт: www.irkstroy.ru Отпечатано в ООО «Репроцентр А1», г. Иркутск, ул. Александра Невского, 99/2, тел. (3952) 540-940 Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Иркутской области. Распространяется бесплатно. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ТУ 38-00212 от 19.02.10 г. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных материалах. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов.

Тираж: 1000 экз.

ЗАО «Иркутскзолопродукт»: выше качество, ниже цены!............................. 40 Универсальный материал премиального качества.......................................... 44

ФИНАНСЫ

Фонд доступное жилье................................................................................................. 46 О реальных угрозах и дополнительных возможностях.................................. 48

НЕДВИЖИМОСТЬ

ЗАО «СибирьЭнергоТрейд»: итоги и планы....................................................................51 Новый год, новый дом, новые возможности от ГК «ПарапетСтрой».................54 Строительная компания «Креста»: Доступное жилье в новом микрорайоне.........................................................................56 ОО «Северный». Внимание: очень выгодное предложение!................................58

В ПОМОЩЬ СТРОИТЕЛЯМ

Уникальная рекламная возможность для членов СРО «Содружество строителей»..................................................................60 Пусть фундамент будет прочным! .....................................................................................62

ОТ РЕДАКТОРА Интересное это время – конец одного года и начало следующего. Мы как будто «зависаем» на некоторое время между прошлым и будущим и получаем короткую эмоциональную передышку. Уходящий год в Иркутской области был очень сложным. Когда политические изменения в регионе сочетаются с обострением экономического кризиса – нелегко всем. Строителям в очередной раз пришлось мобилизовать весь свой профессиональный потенциал. Новой команде у руля тоже есть о чем подумать – им досталось непростое наследство. Однако переливчатый свет новогодних гирлянд творит чудеса; озарённые этим светом, наши реалии обретают привлекательные черты. В эти дни, оценивая прожитый год и перспективы, мы, оставаясь объективными, стараемся видеть не столько череду решённых или отложенных проблем, сколько реализованные или «зарезервированные» возможности. Дорогие партнеры и читатели, я в вас верю. Да и как иначе? Кто, если не вы? Пусть новый год станет годом стабилизации и роста. Пусть сбудется все, что задумано. Давайте пожелаем друг другу и нашему любимому городу масштабных строек в его ближайших окрестностях, интересных проектов и обновления внутри, тепла и света в каждом отдельном доме. Спасибо вам за то, что вы с нами и читаете нас. С Новым годом вас, и с Новым счастьем! С любовью, Татьяна Микова

СОСТАВ РЕДАКЦИОННОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ГРАДОСТРОИТЕЛЬ.ИРКУТСК»

Юлия Федоровна Долгополова

генеральный директор ЗАО «СибирьЭнергоТрейд»

Сергей Константинович Лохтин

генеральный директор ООО «Сибирский центр строительной экспертизы»

Березовский Павел Николаевич

и.о. председателя Правления НП «Байкальское объединение проектировщиков»

Алексей Юрьевич Волков

первый заместитель генерального директора ОАО «Сибавиастрой»

Татьяна Викторовна Лиходиевская

генеральный директор ООО ГК «Палп-норд»

Александр Владимирович Петров

генеральный директор ООО «Предприятие Иркут-Инвест»

Баловацкий Павел Валерьевич Директор ООО «НЭП» НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТНАЯ ПАЛАТА

НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ Свидетельство об аккредитации от 27 декабря 20 1 2 года №РОСС RU.000 1.610030

НАШИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ:

ОПЕРАТИВНОСТЬ

Срок проведения экспертизы 3 недели 1 неделя – рассмотрение документации 2 неделя – работа с заказчиками и проектировщиками 3 неделя – формирование заключения экспертизы

ОТКРЫТОСТЬ

Информация о прохождении экспертизы в реальном времени, постоянное взаимодействие с заказчиками и проектировщиками

ОБЪЕКТИВНОСТЬ

Каждый вывод эксперта должен быть мотивирован и иметь ссылку на действующие нормативы. Мнение эксперта по возможному улучшению проекта – это рекомендации. Следовать им или нет – это ваше право.

НАШИ ПАРТНЕРЫ:

ЗАО "Восток Центр Иркутск" ООО "Танар" ООО "Слата" ООО "Инстройтех" ООО "СК "Высота" ГСК "Капитель" и другие

г. Иркутск, ул. Байкальская, 105 а, офис 407, тел.: 8 939520 23-06-08, 8-914-879-03-43, e-mail: scse38@mail.ru www.scse38.ru

КОРОТКО О ГЛАВНОМ

В Иркутском районе в 2016 году планируют построить шесть детсадов. Они появятся в Молодежном, Пивоварихе, Максимовщине, Березовом и в Хомутово. Два из них уже возводятся. Также запланировано строительство новых школ в поселке Молодежный, поселке Горячий Ключ, микрорайоне Западный Хомутовского МО и возведение пристроя к Хомутовской школе № 1. Об этом было заявлено 22-го декабря в ходе совещания руководителей образовательных учреждений Иркутского района по итогам уходящего года.

В Иркутске разрабатывают концепцию пространственного развития города до 2040-го года. Этим по заказу АНО «Иркутские кварталы» занимаются архитекторы, имеющие большой опыт подобной работы. Мэр Иркутска встретился с разработчиками проекта. «Документ, который мы получим в мае следующего года, станет основой для нового генерального плана Иркутска. Предлагаю ответственно отнестись к его подготовке, подключить к процессу общественность, учесть все возможные перспективы развития города, в том числе в сферах промышленности и туризма», – подчеркнул Дмитрий Бердников.

Проект по реставрации иркутского особняка купца Жарникова получил премию за лучший осуществленный проект приспособления объектов культурного наследия к современному использованию за счет частных средств. Премия не предусматривает денежного поощрения. Ее вручение – это результат признания работы по возрождению объектов культурного наследия на федеральном уровне, а также подтверждение тому, что инициатива по приспособлению памятников к современному использованию является перспективной на государственном уровне.

Министерство строительства, дорожного хозяйства Иркутской области разработало проект, который предполагает, что стоимость одного квадратного метра в квартирах для переселенцев из ветхого и аварийного жилья в 2016 году составит 33800 рублей. Проект необходим муниципальными образованиям для заключения контрактов на строительство и (или) приобретение, реконструкцию жилых помещений. В настоящее время документ находится на согласовании в министерстве юстиции Иркутской области.

Правительство РФ утвердило изменения в государственную программу помощи отдельным категориям ипотечных заемщиков, оказавшихся в сложной финансовой ситуации. Теперь максимальная сумма возмещения от Агентства по ипотечному жилищному кредитованию по одному реструктурированному кредиту увеличена с 200 до 600 тысяч рублей (и не более 10% от остатка основного долга). Это позволит учесть региональные ценовые диспропорции и одинаково эффективно оказывать помощь как в крупных, так и небольших населенных пунктах.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

КОРОТКО О ГЛАВНОМ

Первый торговый объект демонтирован в рамках реализации проекта «Иркутские кварталы». Магазин «Подкова», расположенный у Иерусалимских ворот, не соответствовал концепции благоустройства центра Иркутска. Такую информацию озвучили на совещании по реализации проекта. На совещании также было отмечено, что предприниматели поддерживают инициативу администрации города по приведению центра Иркутска в порядок. Предполагается провести его комплексную застройку с сохранением исторического облика.

Министерство социального развития, опеки и попечительства Иркутской области провело паспортизацию более двух тысяч объектов недвижимости, которые до 2030 года должны быть оборудованы для доступа инвалидов. Утверждены планы мероприятий по повышению показателей доступности объектов и услуг и утверждена дорожная карта решения проблемы до 2030 года.

В декабре была проведена проверка работы Фонда капитального ремонта многоквартирных домов Иркутской области. Такое поручение соответствующим структурам дал губернатор региона. По словам главы региона, причиной этому стали многочисленные жалобы жителей области: при капремонте отдельные подрядчики допускают брак, существует несоответствие требуемых и выполненных работ, строители не согласуют свои действия с управляющими компаниями, затягивают сроки ремонта.

В 2016 году в Иркутской области проведут оценку кадастровой стоимости более 1,4 млн. объектов недвижимости жилищного и нежилого фонда, учтенных в государственном кадастре недвижимости. По поручению губернатора Иркутской области Сергея Левченко региональным министерством имущественных отношений уже подготовлен предварительный перечень объектов недвижимости, по которым размер налогооблагаемой базы будет определяться исходя из их кадастровой стоимости.

В Иркутске на улице Баррикад завершили снос незаконного двухэтажного капитального здания, в котором размещались автомойка и гостиница. «Муниципальный земельный участок приведен в первоначальное состояние. Теперь на территории выдержаны пожарные разрывы, обеспечен беспрепятственный выезд на улицу Баррикад, ничто не мешает безопасной эксплуатации соседних зданий детского дома, школы и клуба», – подчеркнула начальник департамента земельных отношений комитета по управлению муниципальным имуществом администрации города Маргарита Ли.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Дорогие жители Иркутской области! От всей души поздравляю вас с Новым годом! Эти праздничные дни дарят нам хорошее настроение, радость встреч с близкими, родными и друзьями и по-настоящему объединяют каждую семью. В предновогодние дни мы подводим итоги, строим планы на будущее. Уходящий год отмечен напряженной работой и ответственными решениями, значимыми событиями в жизни нашей страны и Иркутской области. Пусть все позитивные начинания найдут свое продолжение в году наступающем. Пусть он станет временем новых свершений и созидания! Желаю вам в 2016 году оптимизма, веры в будущее. Пусть всем нам неизменно сопутствует удача, сбудутся заветные мечты, оправдаются самые светлые надежды! С Новым годом! Губернатор Иркутской области С. Г. Левченко

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Дорогие иркутяне! Примите самые искренние поздравления с новым 2016 годом! Каждый из нас верит, что наступающий год принесет стабильность и достаток, будет наполнен счастьем и радостью. Искренне желаю, чтобы новый 2016-й год подарил всем нам успех в делах, любовь и заботу близких людей, тепло домашнего очага. Пусть в каждый дом с волшебством новогодней ночи придут мир, добро и благополучие. Пусть исполнятся самые смелые планы, сбудутся мечты, откроются новые возможности для профессионального и творческого роста. Наступающий год – юбилейный для Иркутска. Запланировано много ярких и интересных мероприятий. Уверен, что они останутся в памяти иркутян и гостей города, еще больше сплотят горожан, сподвигнут на добрые дела и свершения на благо родного Иркутска. Дорогие земляки, от всего сердца желаю в новом году крепкого здоровья, оптимизма и отличного настроения! Мэр города Иркутска  Д. В. Бердников

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! Примите искренние поздравления с наступающим Новым годом! Уходящий год был непростым. В нем было много надежд и неопределенности, политических и экономических коллизий; остались и нерешенные задачи. Но хорошего было больше: мы убедились, что совместными усилиями способны преодолеть любые препятствия. Сегодня, в преддверии праздника, мы подводим итоги и, несмотря на кризисные тенденции, не теряем оптимизма. Пусть неиссякаемый запас созидательной энергии, заложенный в наше общее дело, и впредь помогает строителям! В новом году нас ждут масштабные задачи. Необходимо предпринять все усилия для завершения всего, что пока не удалось. Дорогие строители, позвольте пожелать вам удачи во всех профессиональных и личных начинаниях. Пусть новый год станет для регионального строительного комплекса годом прорыва и выхода на новый профессиональный уровень! Пусть кризис, каким бы острым он ни был, означает для нас, прежде всего, новые возможности! Здоровья вам, тепла, личного счастья и надежных партнеров! Светлана Свиркина, министр строительства и дорожного хозяйства Иркутской области

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Дорогие коллеги! От имени Союза строителей Иркутской области и от себя лично сердечно поздравляю вас с наступающим Новым годом и Рождеством! Уходящий год стал для строительной отрасли, и для экономики в целом, серьёзным испытанием на прочность. Не избежав потерь в затяжные кризисные времена, строительный комплекс продолжает стойко держаться – возводит необходимые населению жилые дома, детские сады, школы, объекты здравоохранения и спорта. Искренне желаю всему профессиональному сообществу, чтобы 2016 год принёс с собой перемены к лучшему, способствовал уверенному производственному росту и финансовой стабильности каждого коллектива. Пусть в новом году у вас будет больше поводов для радости, оптимизма, пусть каждый день будет содержательным и плодотворным. Здоровья вам, жизненной и творческой активности, счастья в личной жизни! С уважением, Ю.А. Шкуропат, президент Союза строителей Иркутской области

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Дорогие друзья, уважаемые коллеги! Некоммерческое партнерство «Балтийский строительный комплекс» от всей души поздравляет вас с наступающим Новым годом! Уходящий год был непростым для строительного комплекса, но благодаря слаженной и упорной работе мы сумели добиться значительных успехов. Несмотря на многочисленные трудности, Приангарье продолжает развиваться: растут этажи новых зданий, преображаются городские дворы, ремонтируются и строятся дороги, обновляются социальные объекты, модернизируются промышленные предприятия. Мы надеемся, что наступающий год откроет новые горизонты для интересных проектов, которые в скором будущем подарят жителям Иркутской области комфорт и благополучие. Для этого строителям, безусловно, нужна стабильность и уверенность в завтрашнем дне, ведь именно от этих составляющих в значительной степени зависит успех любого дела. Строительные компании, входящие в «Балтийский строительный комплекс», могут с уверенностью смотреть в завтрашний день, ведь наше партнерство – одно из самых надежных строительных СРО на территории России. У нас крупнейшая сеть филиалов в разных регионах страны. В рядах наших партнеров только проверенные компании, а сотни совместно осуществленных успешных проектов говорят об эффективности нашего сотрудничества. Уважаемые партнеры! Наступление Нового года – это время, когда принято подводить итоги, оценивать свершившиеся дела и намечать планы на будущее. Пусть 2016‑й год откроет дверь новым возможностям и достижениям, будет благополучным и щедрым на приятные события. Желаем, чтобы каждый день грядущего года приносил в ваш дом любовь и счастье!

Саморегулируемая организация Некоммерческое партнерство «Балтийский строительный комплекс» Филиал по Иркутской области, Республике Бурятия, Республике Саха (Якутия) г. Иркутск, ул. Красноярская, 31/1, офис 705, тел.: (3952) 54–65–43, 54–65–53 е‑mail: irkutskbsk@mail.ru www.srobsk.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые партнеры! Дорогие друзья! От коллектива Иркутского филиала Ассоциации СРО «Содружество Строителей» хочу поздравить Вас с наступающим Новым 2016-м годом и Рождеством! Новый год – это время не только подведения итогов, но и смелых планов на будущее, которое всегда приносит в наши дома и сердца особые чувства и настроение. Хочу выразить вам благодарность, что, несмотря на экономическую нестабильность вы продолжаете работать на благо не только города и области, но и всей страны! Для Иркутского филиала уходящий год стал продуктивным в решении многих задач, связанных не только со сферой саморегулирования, но и с работой в области строительного контроля и мониторинга перспективных направлений сотрудничества. Благодаря нашим партнерам нам удалось многое сделать уже в этом году! Мы верим, что в новом году в тесном контакте и в диалоге с нашими партнерами нам удастся сделать еще больше, и наша слаженная работа будет способствовать росту строительной отрасли в нашем регионе. Желаю Вам в новом году больше интересных проектов, необычных идей, финансового благополучия и отличного настроения! Пусть Новый год принесет всем только хорошие перемены, станет годом осуществления замыслов и добрых дел. Пусть он будет удачным и запомнится новыми свершениями, исполнением задуманного и множеством ярких, позитивных моментов! Здоровья вам и вашим семьям! Управляющий Иркутским филиалом Ассоциации СРО «Содружество Строителей» Сергей Олегович Лыткин

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые коллеги! Примите самые теплые и сердечные поздравления от имени Байкальского филиала НП «МОС (СРО)» с наступающим 2016 годом и Рождеством! В эти дни праздник входит в каждый дом, дарит тепло и сердечность родных и друзей, вносит в жизнь уверенность и надежду. Пусть будет у вас много смелых планов и верных решений, а в личной жизни окружают тепло и доброта, забота и любовь близких! От всей души желаю счастья, взаимопонимания, крепкого здоровья вам и вашим родным! Пусть хорошее настроение сопровождает вас весь наступающий год! Директор Байкальского филиала Некоммерческого Партнерства «Межрегиональная организация строителей (СРО)», Почетный строитель России Л.В. Зимина

Байкальский филиал НП «МОС (СРО)» г. Иркутск, ул.Ст.Разина, дом 6, оф.311, тел/факс: (3952) 283–172, 211–851, e‑mail: all@flc.e4u.ru http://sro-mos.ru/organization-structure/filial/baykalsky/

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые партнеры, коллеги, дорогие друзья! Коллектив ГК «Палп-Норд поздравляет вас, ваших коллег, родных и близких с наступающим Новым 2016 годом и Рождеством Христовым! Примите самые искренние пожелания крепкого здоровья, сокрушительной и все оправдывающей силы - воодушевления и сопричастности со всем миром! Пусть эта сила позволит вам принимать своевременные и уместные решения, а волна веры, воодушевления и вдохновения несёт вас к вашей цели!!! Желаем вам и вашему Делу выверенной стратегии, процветания и стабильности! Всем, всем Мирного неба, тепла и уюта в доме, радости вашему сердцу, весёлых Рождественских праздников и счастливого Нового года!! ул. Челябинская, 26 к. 1, тел. +7 (3952) 728-668, 728-558 e-mail: sale8@palp-nord.ru http://www.palp-nord.ru

С благодарностью за доверие и сотрудничество в прошлом, настоящем и будущем, Татьяна Лиходиевская и коллектив компании “Палп-Норд”

Уважаемые партнеры, друзья, дорогие строители!

Экобест

Заканчивается 2015‑й год. Он был непростым, насыщенным и очень важным, так как в очередной раз заставил нас доказывать профессионализм и готовность к решению самых сложных задач. Компания «Экобест», будучи, как и раньше, вашим надежным партнером в области монтажа инженерных коммуникаций, верит в успех нашего общего дела!

г. Иркутск, ул. Пискунова, 154, т/ф.: (3952) 53-76-84, 53-76-91 e-mail: ekobest@mail.ru

Мы поздравляем вас с наступающим Новым Годом, желаем вам новых объектов, надежных партнерских связей и оптимизма. Мы уверены: профессионализм, репутация и опыт помогут нам в решении насущных задач и выведут нас на новые рубежи. Дорогие партнеры, будьте счастливы, здоровы, энергичны! С новым годом!

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые партнеры! 664056, г. Иркутск, ул. Салацкого 17, тел.факс (3952) 793–619 www.zolprod.irkutskenergo.ru

Тел. в Иркутске: (3952) 406-405, 8 908 66 46 405, тел. в Ангарске: 8 908 66 46 405, (3955) 501-054 строймикс38.рф zolprod@irkutskenergo.ru

Приближается Новый год! Мы любим этот праздник не только за неповторимую атмосферу домашнего уюта, хвойный аромат, искрометное веселье, но и за возможность еще раз сказать теплые слова всем, с кем нас связывают узы взаимной симпатии и партнерства. Строительство по праву считается стержневой отраслью экономики, и ваш успешный труд – это весомый вклад в развитие и процветание нашего города, области, страны. Благодаря вашей работе складывается современный облик города. Вы строите дома, дороги, детские сады благоустраиваете скверы и дворы, так что ваша профессия поистине созидательная, благородная. Уверены, что вы сумеете и в будущем сохранить свой кадровый потенциал, богатейший профессиональный опыт и еще впишете не одну славную страницу в историю строительной отрасли и родного края. Желаем вам крепкого здоровья, веры, оптимизма и счастья! Пусть в ваших семьях царит мир, любовь и согласие! Пусть наступающий год будет для вас светлым и радостным, озаренным улыбками дорогих и близких Вам людей! Пусть исполняются ваши заветные мечты желания, а новые светлые идеи обретут благодатную почву для реализации!

Уважаемые коллеги и друзья! Поздравляю вас с наступающим Новым, 2016‑м годом! Уходящий год был для всех нас непростым – впрочем, простых лет у нас не бывает, и каждый год бросает нам новые вызовы. Несмотря на сложную экономическую ситуацию, мы смогли прожить этот год, достойно выполнив свои обязательства. В этом наша сила, ведь производство строительных материалов является основой развития отрасли и локомотивом для экономики. Наступающий год не станет исключением. Наша задача – использовать все возможности, чтобы реализовать задуманное. Иркутский керамический завод всегда отличал курс на улучшение, расширение ассортимента выпускаемой продукции. Мы намерены придерживаться его и в Новом, 2016‑м году. Пока мы строим, город живет! Пусть всем вашим планам будет суждено свершиться! А мы будем рады помочь вам в этом. Желаю вам уверенности в своих силах, здоровья и благополучия! г. Иркутск, пер. 1‑й Советский, 1, а/я 76, тел. 8 (3952)404–404, e‑mail: keramic@list.ru www.irkz.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

Генеральный директор Иркутского керамического завода С.В. Игнатенков

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые строители, партнеры и коллеги!

г. Иркутск, ул. Степана Разина, 6, тел./факс (3952) 34-40-48, e-mail archiv@ipsp.ru, www.ipsp.ru

Примите искренние поздравления с новым, 2016‑м годом. Подводя итоги, хочется отметить, прежде всего, хорошее. Мы продемонстрировали способность совместными усилиями решать серьезные проблемы в отрасли, влиять на ее развитие, преодолевать объективные трудности. Нам многое предстоит сделать, и общий успех будет зависеть от этих качеств. Дорогие партнеры, коллектив АО «Иркутский Промстройпроект» желает вам энергии и профессионального роста, удачи во всех начинаниях, новых интересных идей и проектов. Пусть сбудется все задуманное, пусть в ваших семьях царит любовь, а в рабочих коллективах – взаимопонимание, поддержка, стремление к постоянному качественному росту. С Новым годом, друзья! Генеральный директор АО «Иркутский Промстройпроект» П.Н. Березовский

Дорогие друзья, уважаемые партнеры и коллеги!

г. Иркутск, ул. К. Либкнехта, 239/1, офис 506 Тел. приемной /факс: (3952) 28-14-74 e-mail: srobrp@mail.ru www.srobrp.ru

Ассоциации «Байкальское Региональное Объединение Проектировщиков» поздравляет вас с наступающим Новым Годом! Уходящий год запомнится нам как год очень непростой, наполненный значимыми, но неоднозначными событиями. Нам пришлось работать в условиях изменения в нормативной базе, политических преобразований и экономических передряг. Несмотря на все трудности, профессиональное сообщество доказало, что оно способно, объединив усилия, не только адаптироваться к условиям рынка, но и влиять на них. Многое сделано в этом году; многое предстоит сделать в будущем. Как и раньше, успех строительного комплекса будет зависеть от нашего профессионализма, от качества принимаемых нами решений, от выбранных нами технологий. Пусть наступающий 2016‑й год станет для вас годом стабильности и качественного роста; пусть на всех этапах нашей работы вам сопутствует успех. Дорогие коллеги, желаем вам творческих находок, уверенности в завтрашнем дне, оптимизма и неиссякаемой энергии! Счастья вам и удачи!

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Дело в векторе На последней в 2015‑м году встрече экспертного совета, посвященного разви‑ тию городской среды, обсуждались текущие проблемы и ближайшие перспективы строительной отрасли. В разговоре приняли участие председатель Правительства Иркутской области Александр Битаров, депутат думы Иркутска, генеральный ди‑ ректор компании «ВостСибСтрой» Виктор Ильичев, председатель совета директо‑ ров компании «Гранд-Строй» Владимир Чеботарев, председатель правления Ир‑ кутского регионального отделения Союза архитекторов России Игорь Козак. Ситуацию, которая сложилась в строительном комплексе Иркутской области, трудно назвать удовлетворительной, подчеркнул Александр Битаров. «И это не эмоциональная оценка – это анализ существующих фактов. По итогам 2014-го года Приангарье оказалось на предпоследнем месте в стране по объему введенного жилья. Для строителей это основной показатель, а ввод промышленных и социальных объектов не дает реального представления о состоянии

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

здоровья стройиндустрии. Также приходится констатировать, что нет ни одного нового производства стройматериалов», – пояснил он. Причиной всего этого, по мнению председателя регионального правительства, стало отсутствие должного взаимодействия между бизнесом и властью. Поэтому сегодня и областные, и муниципальные власти должны приложить все усилия, чтобы вывести отрасль из стагнации. По мнению депутата Законодательного собрания Иркутской

области, председателя совета директоров компании «ГрандСтрой» Владимира Чеботарева, нынешний кризис будет гораздо более глубоким и затяжным, чем кризис 2008-го года. «Многие проекты просто-напросто сворачиваются. Сейчас очевидно, что без мер поддержки строительного комплекса со стороны власти нам не обойтись. Главная задача – сохранить рабочие места, ведь одно рабочее место в стройиндустрии обеспечивает семь рабочих мест в смежных отраслях», – отметил

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

он. Депутат думы Иркутска, генеральный директор компании «ВостСибСтрой» Виктор Ильичев поддержал коллегу: «Бизнес ведь как раньше считал? Главное, чтобы власть не мешала. Но сегодня нам нужно, чтобы власть помогала». Александр Битаров сообщил, что все возможности, чтобы сохранить рабочие места, будут использованы, а антикризисные меры обязательно войдут в повестку обсуждений областного правительства. «Строителям нужно как можно более быстрое оформление необходимых документов по земельным участкам. Не надо навязывать им дополнительное строительство инженерной инфраструктуры, зато необходимо снизить цены на технологическое присоединение», – добавил председатель регионального правительства. Обсудили эксперты и возможные направления, в которых в условиях кризиса может развиваться городская среда. «Дешевое, востребованное в условиях снижения покупательской способности населения жилье сейчас можно возводить только за городом. В городе цена квадратного метра, увы, не может быть ниже 50–60ти тыс. рублей – сюда входит и монолитное строительство – построить «коробку» дешевле 30-ти тыс. рублей сегодня просто нереально – и присоединение к сетям, и благоустройство, и цена земли», – считает Александр Битаров. Что же касается развития застроенных территорий, то, по мнению Владимира Чеботарева, в кризис такие проекты заведомо нерентабельны. «Расселяя совсем небольшой квартал, мы затратили 200 млн. рублей и два года – только после этого смогли приступить к строительству. Сейчас инвесторы,

у которых есть деньги, в развитие застроенных территорий не пойдут», – заключил он. К тому же, для создания комфортной среды обитания, по мнению эксперта, необходимы участки площадью не менее 10–15-ти га, в то время как в черте города нереально найти участки больше 2-х га. Виктор Ильичев призвал коллег к комплексному освоению земельных участков и застроенных территорий. «Нужно уйти от точечной застройки, ведь она сегодня невыгодна ни городу, ни жителям, ни строительным компаниям. Освоение крупных территорий, в том числе и на границе города Иркутска – это то, к чему надо стремиться. Вешать эти задачи только на строительные компании – опасная тенденция. Они увеличат стоимость квадратного метра, из-за чего дополнительная финансовая нагрузка ляжет на покупателей», – заявил он. Александр Битаров согласился с необходимостью осваивать окраины Иркутска: «Я считаю, что развитие пригородной зоны и окраин – это наша перспектива. Например, развитие площадки, которое проповедовала компания, которую я возглавлял – Мамоновское муниципальное образование, Малая Елань. Хорошо, что сейчас и губернатор, и Дмитрий Викторович Бердников поддерживают эту идею. Строительная компания «Новый город» многократно приглашала в проект всех застройщиков, потому что там – почти 400 га земли, где можно строить». «Неужели мы снова возвращаемся к вопросу агломерации?» – задал экспертам вопрос ведущий круглого стола, журналист Игорь Альтер. «Мы помним, что раньше «агломерация» была модным словом. В наши дни это реалии, к которым мы скоро придем. И чем быстрее, тем лучше.

Городу необходимо куда-то расти. Для городов‑милионников у нас традиционно больше привилегий в финансировании, а Иркутску как таковому до миллиона ещё очень далеко, поэтому объединение с другими территориями – это быстрый способ «вырасти»», – констатировал председатель областного правительства. Его поддержал председатель правления Иркутского регионального отделения Союза архитекторов России Игорь Козак. «Несмотря на то, что я являюсь сторонником идеи «компактного города», нельзя отрицать, что создание агломерации – процесс неизбежный. Факт есть факт – вы посмотрите, на тот транспортный поток, который идет из Шелехова и Ангарска по утрам и вечерам!», – заявил он. Игорь Козак также напомнил, что в девяностые годы мэр Иркутска вынес постановление о вынесении производственных и складских баз за городскую черту, чтобы строить на освободившихся территориях жилье. «Был огромный перечень, более 160-ти разных территорий, от маленьких до довольно крупных. Но если сегодня говорить об этом списке, то он реализован на 10%, не больше. Нам нужно провести нормальную ревизию городских земель, и тогда найдутся площадки для комплексного освоения, где можно строить полноценные группы жилых домов со всеми необходимыми элементами комфортной жизни», – добавил эксперт. Вектор развития Иркутска власть и бизнес будут обсуждать и выбирать совместно – Александр Битаров заверил присутствующих, что заседания Градостроительного совета в 2016-м году будут проходить регулярно, и все заинтересованные стороны смогут представить на них свою точку зрения. Евгения Скареднева

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Взаимодействие будет реальным Формулируя вопросы для этого интервью, мы понимали, что затронуть все вол‑ нующие темы не получится: их много, а время жестко ограничено. И все же глав‑ ные вопросы без ответа не остались. Как теперь будет строиться работа отрасли? Могут ли строители, так долго сетовавшие на то, что их не слышат или слышат недостаточно хорошо, рассчитывать на реальную помощь и понимание региональ‑ ных властей? Собеседник «Градостроителя» – министр строительства Иркутской области Светлана Свиркина. СТАТИСТИКА, КОТОРАЯ НЕ РАДУЕТ – Показатели ввода жилья в среднем по стране растут. В Иркутской области в последние годы картина иная. С чем это связано? – Результаты действий властей видны обычно на второй и третий год. Можно сказать, что ситуация двух последних лет стала итогом работы в 2013‑м году. Отсутствовало взаимопонимание между правительством региона и строительным сообществом, не было реальной помощи. Пресловутый закон об экологической экспертизе тоже усложнил работу. Мы оказались на одном из последних мест в стране по вводу жилья; падение составило почти 25%.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

На одном из совещаний руководитель компании «Грандстрой» Екатерина Прядко озвучила, что в 2013‑м году было выдано разрешений на строительство приблизительно 1 300 000 м2 жилья, в 2014‑м – на 357 000 м2, а в первом полугодии 2015‑го года – всего на 157 000 м2. Разумеется, сколько выдано разрешений, столько будет и введено, и в 2016‑м году строек будет еще меньше. Ухудшилась и общая экономическая ситуация. Наблюдается падение спроса в связи с уменьшением доходов населения. Выход – массовое строительство жилья эконом-класса. Но чтобы строители могли снизить цены, нужно взаимодействие областного правительства, всех органов власти.

Мы усиливаем взаимодействие с Союзом строителей, активизируем работу Градостроительного совета, планируем совещания с администрацией Иркутска – в этом муниципалитете строится основная масса жилья. Наша задача – помочь отвести под строительство более емкие участки и содействовать в вопросах технологического подключения и инженерной инфраструктуры. При освоении больших площадок необходимо участие города и области – или по федеральным целевым программам, или с привлечением сторонних инвесторов. При таком содействии строители смогут строить больше и дешевле. Сегодня нужно ставить вопрос о расширении границ города.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Ставка делается на строительство в направлении Шелехова и Ангарска, на Качугском и Байкальском трактах. Однако отмечу, что этот вопрос быстро не решишь, понадобится не меньше года. – Не все застройщики могут ждать. Договоры с Фондом РЖС предполагают жесткие сроки. – Да, тут есть проблема. Думаю, с Фондом РЖС надо договариваться о корректировке сроков, потому что проблемы с инженерной инфраструктурой есть везде – и в направлении Пивоварихи, и на Байкальском тракте. Если мы не поможем застройщикам, там будет в основном коттеджная застройка, на которую сегодня спрос существенно меньше, чем на многоквартирные дома, пусть даже в исполнении таунхаусов и малоэтажного строительства. Сейчас эти вопросы в стадии обсуждения. Будут созданы соответствующие рабочие группы.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ – Что должно измениться в практике взаимодействия бизнеса и власти, чтобы исключить характерные для области организационные проблемы? Какой будет основная схема этого сотрудничества? – Необходимо взаимодействие министерства строительства и служб Стройнадзора, экспертизы, Союза строителей и СРО. Нужно периодически проводить совещания, на которых строители будут конкретно обозначать, в чем им нужна помощь. Это, как правило, проблемы выделения участков под застройку, вопросы с инженерной инфраструктурой, выдача разрешений на строительство. Сейчас с момента, когда строительная компания приобретает земельный участок до момента, когда она начинает рыть котлован, проходит порой два года. Нам до сих пор не удалось

претворить в жизнь практику «одного окна», при которой строители могли бы получать разрешение хотя бы в течение полугода. Здесь нужна политическая воля. Экологическая экспертиза тоже отнимает время. Ее можно пройти за три месяца, но и три месяца – излишний срок, отодвигающий начало строительства. Предполагается внесение поправок в закон об охране озера Байкал, но решение должно быть принято на федеральном уровне.

СТРОЙИНДУСТРИЯ, ДСК И СБОРНЫЙ ЖЕЛЕЗОБЕТОН – Какие болевые точки отрасли можно превратить в точки роста? – В первую очередь это проблемы стройиндустрии. В южной части области одно из немногих нормально действующих предприятий – Иркутский керамический завод. В Братске объемы производства снижаются. Хотя кирпич по-прежнему является одним из самых востребованных материалов, во всяком случае, со стороны населения. Производство в больших объемах с лучшим качеством без повышения цены, безусловно, имело бы спрос. Необходима реанимация домостроительных комбинатов. Многие субъекты РФ сумели их сохранить и модернизировать, а в Иркутске сегодня панельных и каркасных домов не более 10‑ти%. У компании «Гражданстрой» остался один цех, производят всего порядка 10 000 м2 жилья в панельном исполнении. Сибавиастрой производит серию 1–120, которая является сборным железобетоном. Жилье из этого конструктива вполне успешно покупают; его цена ниже и возводить его можно быстрее. Жилье в монолитном исполнении строили в основном заезжие рабочие, китайцы. Но с изменением

курса валют ситуация изменилась. Сборка же каркасных и панельных домов вполне может осуществляться силами местных бригад, и если эту тему развивать, а я думаю, что это придется делать, – это позволит снизить себестоимость. Например, ОАО ФСК «Новый город» в условиях кризиса пошло на риск, запустило строительство домостроительного комбината, и к 1‑му января 2016‑го года завод должен быть сдан в эксплуатацию. Но его мощность 150 000 м2 в год, для области это мало. Властями региона ставится задача построить к 2017‑му году полтора миллиона м2. Думаю, в 2017‑м это будет еще не под силу, но в 2018‑м – возможно. Однако без запуска предприятий стройиндустрии достижение таких объемов строительства невозможно. – Производство каких еще стройматериалов будет поддерживаться? – У нас недостаточно утеплителя, его можно было бы делать не территории области. Производство пенопласта освоили, но нормальной минераловатной плиты нет. Она в большей степени закупается за пределами области. Нет производства качественной арматуры в должном количестве, практически все завозят из других регионов. Если бы эти стройматериалы производились на месте, строители могли бы снижать цену. Кроме того, не стоит забывать, что предприятия стройиндустрии – это рабочие места и налоговая отдача. Региональные власти постараются содействовать этому направлению.

ЗОНА БЛИЖАЙШЕГО РАЗВИТИЯ – Каковы основные задачи отрасли в краткосрочной перспективе? На что следует обратить внимание уже сегодня? – В первую очередь

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

необходимо снизить чиновничьи барьеры. До сих пор это делалось слишком медленно. Выпускается много нормативов, усложняющих задачу строителей. Цели этих нормативов – создать более комфортные условия проживания для людей, решить проблемы маломобильных групп населения, вопросы пожарной безопасности. Но все это ложится бременем на строительные организации. Задача областного правительства – совместно со строителями направлять это в конструктивное русло. Можно, не нарушая правил безопасности, находить компромиссные варианты и строить вполне комфортное, в том числе для маломобильных групп населения, жилье, при этом помогая строителям не оказаться в тупике. Если усложняются нормативные требования, значит, нужно снизить какие-то другие барьеры, чтобы строители могли сэкономить и добиться нормальной себестоимости.

РЕАЛЬНАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ – Средняя цена квадратного метра жилья в Иркутске составляет 45–60 тысяч рублей. Она высока, но вполне объективна. Высотное домостроение в пределах города на сегодняшний день, и это подтверждают многие строители, обходится в 30–35 тысяч рублей только за коробку. Плюс технологическое подключение, инженерная инфраструктура, благоустройство, стоимость земли, купленной либо на аукционе, либо у какого-то юридического или физического лица. Иногда компании расселяют частный сектор, а это очень дорого. Это все вкладывается в себестоимость, плюс необходимый уровень рентабельности хотя бы в 20%. Меньше нельзя – слишком велик риск. Большинство строительных компаний кредитуются в банках, кредиты дорогие, потому что отрасль считается для банков

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

рискованной, и это тоже увеличивает стоимость квадратного метра.

ЗЕМЛЯ – Будет ли проведена ревизия земельных участков? – Реально в Иркутске, на мой взгляд, нет свободных участков под застройку. Это либо старое или ветхое жилье, которое надо сносить, либо участки, по которым необходима большая инженерная подготовка. К примеру, Кировский полуостров. Это зона затопления, там нет инженерной инфраструктуры. Без решения этих проблем ни один строитель туда не зайдет. Необходимо либо содействие правительства, либо привлечение крупных частных инвестиций. Площадка Большого Чертугеевского полуострова также проблемна из-за отсутствия инженерной инфраструктуры. То же касается Малой Елани, там 400 га под строительство, но ни одна строительная компания самостоятельно не вытянет проект из-за высокой стоимости инженерной инфраструктуры и магистральных сетей.

СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ И ЦЕЛЕВЫЕ ПРОГРАММЫ – Их реализация будет зависеть от наличия средств. Большие жилые комплексы и микрорайоны должны строиться с учетом социальной инфраструктуры. Люди с удовольствием поедут туда только при условии наличия детских садов, школ, поликлиники и так далее. Жилье на окраинах приобретается из-за низкой цены, но потом без социальной инфраструктуры начинаются проблемы. Как только строители приступают к возведению жилья, через год-полтора необходимо закладывать садик, максимум через два года школу, амбулаторию или ФАП, а впоследствии и поликлинику. На окраинах это необходимо делать в обязательном порядке.

Сейчас по таким поводам есть жалобы из Лугового, хотя там уже садик построили, школой занимаются, из Марково, из Березового. Когда даются разрешения на строительство на больших участках земли, в обязательном порядке надо предусматривать социальные объекты. Поэтому сегодня интересны механизмы комплексного освоения территорий. – Как при текущих параметрах бюджета будут обстоять дела с переселением из ветхого и аварийного жилья? – Несмотря на дефицитный бюджет, на эти направления средства есть, однако они не осваиваются до конца. Это плохо. Напомню, что данные программы предполагают определенные параметры, обозначенные федеральным центром. Строители должны укладываться в обозначенную стоимость. Если по области возведение домов по этим программам в какой-то степени выполняется, хоть, может и не всегда качественно, то в Иркутске, к сожалению, нет. Нет свободных дешевых или бесплатных земель. Строительство в городе многоэтажных многоквартирных домов в эту схему не вписать. И если мы здесь совместно с мэрией Иркутска не исправим ситуацию, области грозит неисполнение подписанных обязательств и потеря федеральных денег. Хотя есть территории по области, которые с этими задачами справляются – Черемхово, Саянск, Свирск, Усть-Кут.

ПОЖЕЛАНИЯ – Строителям я желаю строить больше и дешевле, иметь со стороны чиновников поменьше барьеров и помех. Мы обещаем со своей стороны содействие строительному комплексу, жаловаться на отсутствие контакта они не будут. Встречи с профессиональным сообществом будут регулярными.

Беседовала Татьяна Микова

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Город должен расти! Необходимость развития городской среды, повышения уровня её комфортности для жителей – аксиома, которую никто не собирается отрицать. Однако о направлениях раз‑ вития города в профессиональном сообществе – архитектур‑ ном, проектировочном, строительном – дискуссии ведутся постоянно. Генеральный директор АО Проектно-изыскатель‑ ского института «ИркутскЖилГорПроект» Дмитрий Кузаков высказал «Градостроителю» о своём взгляде на решение этой, а также ряда других важнейших задач. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО ПРОЕКТНО-ИЗЫСКАТЕЛЬСКОГО ИНСТИТУТА «ИРКУТСКЖИЛГОРПРОЕКТ»» КУЗАКОВ Д.Н.

– Дмитрий Николаевич, сейчас в архитектурном сообществе есть две точки зрения на развитие города: отказ от роста «вширь» и концентрация внимания на застроенных территориях, и напротив – расширение границ. Какая из них вам ближе? – Я считаю, что город должен развиваться в двух направлениях. Первое – мы должны сносить ветхие и старые дома. Это неизбежный процесс, этим должен заниматься градоначальник, за это должно выступать и архитектурное сообщество. Второе направление, и это неоспоримо – город должен развиваться вширь. Посмотрите на ту же Москву и Московскую область – было принято решение, и границы Москвы увеличились на 30% за счет области. Это было сделано не случайно – во‑первых, это поднимает статус недвижимости, которая появляется уже не в пригородах, а в городе. Во‑вторых, люди в «присоединенных» территориях ощущают себя жителями города – это тоже имеет значение. И в‑третьих – и это самое главное – при разрастании города вширь мы вынуждены зани-

маться реконструкцией жилищнокоммунальной инфраструктуры. До сих пор позиция городской администрации сводилась к тому, чтобы границы Иркутска не расширять. Возможно, на это есть объективные причины – основная из них, наверное, это отсутствие средств на реконструкцию и строительство объектов ЖКХ и у города, и у области, и у федерации. Всё это влечет за собой колоссальное удорожание инвестиционных проектов развития новых территорий. Таким образом, мы видим замкнутый круг: с одной стороны, надо бы развивать территорию, с другой – любое развитие требует законодательного и финансового подкрепления. Но развиваться нам, я считаю, всё равно необходимо в двух направлениях. Направление работы с застроенными территориями сегодня, в условиях кризиса, более реально, потому что на снос ветхого и аварийного жилья и расселение граждан выделяются федеральные деньги. – Кроме того, есть концепция выноса промзон и складских комплексов за пределы города… – Я считаю, что это абсолютно правильная схема. Наш институт участвовал в разработках двух крупных логистических центров. Складские зоны нужно выносить из центральной части города,

во всём мире существует такая практика – когда они располагаются на окраине города или за его пределами, а в ночное время ведется подтоварка магазинов и супермаркетов. Это решает и транспортную проблему – ведь большегрузный транспорт создает пробки на дорогах. – Возможно ли сейчас обеспечить комфортную среду обитания в городе, сохранив цену квадратного метра, заложенную в целевых программах? – В пределах Иркутска цену 35 тыс. руб. за кв.м обеспечить нереально. Себестоимость в центре составляет не менее 40 тыс. руб. за «квадрат», с учетом затрат на расселение и технологическое присоединение к сетям. Если говорить об окраинах, то там цена меньше, так как цена земли меньше. Поэтому реализация целевых социальных программ в черте Иркутска нереальна. Такое жилье можно строить в пригородах, где сегодня возводятся недорогие жилые комплексы и даже целые микрорайоны. Это рынок, это частный инвестор, частный дольщик – чаще всего, с ипотекой, хотя сейчас выдача ипотеки сократилась в разы. Одновременно с этим выросли сроки выдачи ипотечных кредитов. Если раньше рассмотрение заявки проходило за неделю-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

две, то теперь – за три-четыре недели, а непосредственная выдача занимает ещё около месяца. Всё это влияет на удорожание стоимости строительства, потому что сегодня заёмщики в основном не имеют собственных ресурсов, используют банковские деньги – а эти деньги тоже подорожали, Ставки по кредиту выросли с 12–13% годовых до 17–20% годовых! К сожалению, экономические условия в нашей стране сейчас негативно сказываются на процессе обеспечения граждан доступным и комфортным жильем и достойной средой обитания. Думаю, среде обитания сейчас внимание будет уделяться, увы, в последнюю очередь. – Может ли повлиять на уменьшение цены «квадрата» применение новых технологий и материалов? – Мы постоянно изучаем новые технологии и материалы – ездим на выставки, участвуем в семинарах. Но мы имеем дело с ментальностью сегодняшнего потребителя – он не хочет жить в картонном домике, в металлоконструкциях, он хочет жить в надежных, бетонных домах, устойчивых к сейсмике. Он хочет видеть дома кирпичные, если из блоков – то из качественных. Нынешний потребитель сам разбирается и в материалах, и в технологиях, поэтому в первую очередь смотрит, кто строит дом и из чего, и уже только потом интересуется ценой. Поэтому задача проектировщика и застройщика – найти баланс между тремя составляющими: доступностью, комфортом и качеством. Сегодня на рынке ситуация такая, что выживут только сильнейшие – те, кто смогут найти этот баланс. – Ещё один острый для Иркутска вопрос – ситуация с объектами культурно-исторического наследия. Есть ли у ГорПроекта опыт в реставрации таких объ-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ектов и как вы смотрите на проблему сохранения исторической застройки в центре города? – У нашего института нет опыта участия в реставрации таких объектов – для того, чтобы этот опыт появился, нужна специальная лицензия. Что же касается моего мнения по поводу сложившейся в Иркутске ситуации – то в первую очередь необходимо провести ревизию списка объектов культурного наследия, понять, почему то или иное здание имеет историческую или культурную ценность, какие из них мы должны сохранять, а какие разумнее снести, чтобы развивать городскую среду. У нас в городе есть хороший пример работы с историческими зданиями – это сто тридцатый квартал. Да, пусть там есть новоделы – но это очень гармоничная и комфортная среда, место притяжения туристов, в том числе иностранных, одним словом – лицо города. – Этот год стал кризисным для всей экономики. Как его ощутил на себе ваш институт? – Мы пережили кризис 2008 года, поэтому у нас уже есть опыт работы в непростых экономических условиях. Обидно, что на сегодняшний день у нас явно выражена разорванность власти, бизнеса и общества, на словах по телевидению заявляется одно, а на деле ситуация совсем другая. Уменьшается объем государственных заказов, причем уменьшается в разы. Работы становится мало, сокращаются штаты, сокращается зарплата, кроме того – мы начинаем входить в ситуацию девяностых, когда денег нет ни у кого и множатся неплатежи. К тому же, участие России в военных действиях также негативно сказывается на экономическом положении населения и бизнеса.

– Значит, заглядывать в будущее пока сложно? – Застройщики и инвесторы сейчас достраивают старые объекты, а новые не планируют, так как ближайшая перспектива неясна – кредит получить очень тяжело, даже тем, кто раньше легко кредитовался. Если нам сегодня не заказывают проекты – значит, завтра не будут строить, это очевидно. В ближайшее время существующие объемы жилья будут понемногу продаваться, и поскольку предложение ограничено, – какое-то время цены будут стабильны, какая-либо динамика возможно только при возникновении явного дефицита, что маловероятно в текущей ситуации. Но когда экономика пойдет на подъем, те, кто будет с площадками и объектами, окажутся на коне – они успеют выскочить из кризиса первыми. Однако этот год – только начало серьезного провала, поэтому будем стараться выжить. – Что в такой ситуации вы можете пожелать коллегам и партнерам? – Выжить, сохранить имя на рынке, не потерять лицо, постараться сохранить костяк коллектива – самых основных и ценных сотрудников. И конечно, я хочу всем пожелать здоровья, и чтобы у всех дома была комфортная среда. Ведь если у человека дома, среди родных и близких, комфортная среда – он будет стараться нести её и в ближайший круг общения, и во внешний мир.

Беседовала Евгения Скареднева

г. Иркутск, ул. Карла Либкнехта, 239в, тел. (3952) 28-14-28, e-mail: office@irkgp.ru www.irkgp.ru

ÈðÍÈÒÓ, Ê-124

30 ßÍÂÀÐß Ñóááîòà

Ââîäíûå ëåêöèè îò ïèëîòîâ è àññèñòåíòîâ

31 ßÍÂÀÐß Âîñêðåñåíüå

1 ÔÅÂÐÀËß Ïîíåäåëüíèê

2 ÔÅÂÐÀËß Âòîðíèê

Ââîäíûå ëåêöèè îò ëîêàëüíûõ ýêñïåðòîâ

Îôèöèàëüíîå îòêðûòèå 17-îé ñåññèè

Ýêñêóðñèÿ ïî ïðîåêòíûì èíñòèòóòàì

6 ÔÅÂÐÀËß Ñóááîòà

11 ÔÅÂÐÀËß ×åòâåðã

17 ÔÅÂÐÀËß Ñðåäà

18 ÔÅÂÐÀËß ×åòâåðã

19 ÔÅÂÐÀËß Ïÿòíèöà

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Децентрализация как осознанная необходимость Развитие крупных городов имеет сегодня агломерационный характер и задает сложную, многофункциональную направленность основного ядра агломерации. Город развивается, выдвигая новые требования к организации общественно-делового и жилого пространст‑ ва. Формируется понятие «сити» – крупного полифункционального центра с комплексным использованием территории. Вследствие образования территории нового типа появляет‑ ся необходимость в выработке новых градостроительных принципов. 28-го января 2016-го года начнется 17-я сессия Международного Зимнего Градостроительного Университета. Основной темой сессии станет развитие городских многофункциональных центров в разных районах города. В современной градостроительной литературе и периодике часто встречаются термины downtown CBD (central business district). Эти термины обычно используются в контексте перегруженности деловыми и административными функциями, фактического превращения в многофункциональную среду с временным «дневным расселением», высокой стоимости офисных помещений и инфраструктуры, транспортных проблем (доступности центров, обеспеченности паркингами), экологических проблем. В Иркутске эти проблемы усугубляются концентрацией сектора торговли и услуг в истоЛенинский район

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

рическом центре. До 60%-ти всех передвижений в Иркутске с целью торгового обслуживания совершаются в центр. Генеральным планом города Иркутска предусматривается развитие системы общественных центров, в состав которых входят новые объекты городского и районного значения. В Правобережном округе расширяются и обогащаются новыми функциями общественноделовые центры в районе Центрального рынка («Центральный») и на бывшей территории ИЗТМ («Фортуна»), вновь формируются центры «Предмостный» (у въезда на старый Ангарский мост) и «Маратовский» (по ул. Сурнова). В округе также предусмотрено формирование трех центров районного значения – «Култукского», «Баррикадного» и «Знаменского». На территории Октябрьского

округа формируются новые общественные центры на левобережном подходе к новому Ангарскому мосту («Парковый») и в новом жилом районе – «Чертугеевский», развивается «Байкал Бизнес центр». В систему общественных районных центров округа войдут «Восточный», «Лисихинский» и «Солнечный». В Свердловском округе формируется новый общественный центр на территории Академгородка (правобережный подход к новому Ангарскому мосту), у впадения р. Иркут в р. Ангару («Стрелка»), на освобождаемой от промышленных функций площадке в западной части округа («Радиозавод»), а также на выезде из города в сторону Мельничной Пади («Юбилейный» и «Госпитальный»). Новое жилищное строительство потребует формирования развитой сети общественных центров районного значения; проектом

Северная часть Свердловского округа

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Академгородок. Южная часть Свердловского округа

предусматриваются «Свердловский», «Звездочка», «Университетский», «Помяловского», «Майский», «Южный» и «Мухиной». Общественные центры Ленинского округа располагаются на пересечении магистралей по ул. Розы Люксембург («Иннокентьевский», «Меридиан») и на выезде из города («Северо-западный»). В Ново‑Ленино формируются центры районного значения «Баумана», «Спортивный» и «Сортировочный»; в Иркутске-II – «Авиастроителей», «Боковский», «Мира» и «Ленинградский». В результате анализа тенденций развития территорий в материалах по обоснованию проекта внесения изменений в генеральный план города Иркутска нашли отражение и были предложены: – зоны интенсивного градостроительного развития Октябрьский округ

Правобережный округ. Октябрьский округ

территории, требующие комплексного проектного подхода при планируемой застройке; – зоны особого градостроительного регулирования – градостроительные узлы, видовые точки, территории на которых целесообразно размещать объекты регионального значения, – зоны размещения зданий повышенной этажности – значимые городские территории, размещение доминант в которых усилит композиционную значимость основных элементов планировочной структуры. Они должны выполняться с проектными предложениями по визуализации разверток по улицам и видовым точкам, формируя силуэт и панораму города. В границах города планируется размещение базовых объектов: – на территории Затона, в свете ее исключительной градострои-

тельной ценности, предлагается организация общегородского центра регионального значения, ориентированного на обслуживание туристов с размещением гостиничного комплекса, развлекательных и спортивных сооружений, пассажирского речного порта, комплекса автовокзала – на въезде в Правобережную часть города в створе нового Академического моста на территории района Парковый предлагается сформировать крупный многофункциональный городской центр.

Из презентационных материалов Зимнего Градостроительного Университета

По вопросам участия обращаться: тел. +7 (3952) 40- 54- 11 info@winteruni.com www.winteruni.com https://www.facebook. com/winteruni/ Правобережный округ

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Строительство в Иркутске. Тренды и вызовы Практика показала, что в кризисных условиях региональный строительный рынок может быть гибким и адаптивным, а маркетинговые стратегии застройщиков – весьма изобретательными. Организованная Российской Гильдией Управляющих и Девелоперов в ноябре панельная дискуссия с участием представителей власти и профессиональных сообществ была интересной и полезной не только для специалистов. Потенциальные покупатели недвижимости получили массу ценной информации. Главное: стать обладателем доступного жилья сегодня несложно. По объективным причинам снижаются цены, активизируется работа властей по федеральным программам, и если нет возможности приобрести необходимые квадратные метры на открытом рынке, можно сделать это в рамках какой-либо программы, тем более, что список категорий лиц, которые могут стать покупателями, существенно расширен. Профессионалы выделили ряд тенденций, формирующих тренды сегодняшнего строительного рынка. Закономерный ответ на снижение покупательской активности – уменьшение площадей и смена традиционных форматов жилья. На рынке все больше маленьких квартир и квартир-студий. Стали появляться апартаменты, объединяющие функции жилой и нежилой недвижимости, лофты. Очевидно, предложение адаптируется под снижение платежеспособного спроса.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

Вместе с тем встает вопрос: не скажется ли снижение стоимости жилья на качестве создаваемой среды, которое следует понимать намного шире, чем качество строительства как такового? Одним из трендов сегодня является конкуренция именно на уровне общественных пространств и среды, и это обязывает – методология точечной застройки, когда новый объект просто «втискивался» в существующую инфраструктуру, больше не работает. К сожалению, уже можно говорить об ошибках проектирования именно среды, ставших, судя по всему, следствием стремления застройщика к удешевлению строительства в рамках федеральных программ. Есть надежда, что в дальнейшем такие ошибки допускаться не будут. Аналитики отмечают, что большинство сделок с недвижимостью сегодня совершаются с привлечением ипотеки. Это говорит о том, что жилье покупается не с целью инвестирования средств, а с целью проживания. Еще одна тенденция, характерная для России в целом, – рост мобильности населения. К этому явлению стоит присмотреться, поскольку оно способно существенно изменить конъюнктуру и вывести на лидирующие позиции (а в нашем регионе сделать, наконец, возможным) строительство арендного жилья. Говорили и о проблемах – о снижении покупательской способно-

сти, о том, что платежеспособный спрос уже удовлетворен, и действие ипотеки с государственной поддержкой скоро закончится. Но проблемы всегда были и будут, и строители готовы к вызовам кризиса. Осваиваются новые технологии, способные ускорить и удешевить строительство, разрабатываются новые концепции, формируется новая философия комплексной застройки. Сравнивая основные параметры строительства в городе и вне его пределов, застройщики единодушны: строить за городом сложнее, но интереснее. Себестоимость такого строительства намного выше (главным образом, из-за сетей), но именно здесь можно построить качественную среду обитания «с нуля». Впрочем, не все специалисты считают массовое загородное строительство благом. Есть мнение, что «расползание» Иркутска вредит ему, уничтожая окружающую природную среду. Наш город, по мнению архитекторов, мог бы быть компактнее (и при этом комфортнее), если бы рационально использовалась земля внутри города. Задача строителей и проектировщиков в условиях кризиса – найти баланс между приемлемой себестоимостью и качеством жилья, будь тог городская или загородная застройка. Тут, очевидно, есть над чем работать.

Татьяна Микова

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

О проблеме крупнопанельных зданий серии 1-335 В 60‑х годах прошлого века Иркутская область активно застраивалась жилыми крупнопанельными домами (КПД) с различными конструктивными схемами. Чтобы строить много и быстро, использовались технологии КПД и типовые проекты. К этой категории относились и здания с полным и неполным каркасами серии 1–335 с наружными однослойными панелями из газозолобетона, работающими, соответственно, в режиме самонесущих и несущих стен. Типовые проекты крупнопанельных жилых домов серии 1–335 С и 1–335 АС (КС), разработанные ЛенЗНИИЭПом для условий сейсмичности в 7 и 8 баллов, находились в составе действующих с 1959‑го по 1971-й годы. При застройке Иркутска они применялись с 1960‑го по 1976-й гг. Сейчас в Иркутске существует более 400 домов этих серий и их аналогов. Они также составляют значимую часть жилого фонда в городах Зима, Усолье-Сибирское, Шелехов, Ангарск и других. Здания 335‑й серии, эксплуатируемые от 37 до 50‑ти и более лет без ремонтно-защитных мероприятий, имеют типичные дефекты в виде отслоения наружного фактурного слоя и расслоения панелей по наружным арматурным сеткам, а также локальных разрушений по подоконной зоне, надоконным пространстве, монтажным и деформационным швам зданий.

Минимально необходимые объемы восстановления жилых домов серии 1–335 только в Иркутске составляют более 700 тыс. кв. м. общей площади. Нормативно установленные сроки эксплуатации и технический ресурс стеновых несущих и ограждающих конструкций этих зданий исчерпаны. Имеют место многочисленные повреждения и деструкция материалов, свидетельствующие о снижении эксплуатационной надежности зданий. Для сейсмически активных районов существенно повышены нормативные требования, которым рассматриваемые здания объективно не могут соответствовать. Кроме того, стеновые панели из газозолобетона не отвечают требованиям действующих норм по условиям энергосбережения более чем в 3 раза. Первым жилым домом указанной серии, прошедшим

Рис. 1. Фрагмент карты микрорайона Ново‑Ленино г. Иркутска (жилые дома: красным цветом серии 1–335 (И‑163), требующие ремонта, желтым – здания серии 1–335 (И‑163) с восстановленными стеновыми панелями)

процедуру ремонта, является жилой крупнопанельный дом по ул. Баумана, 236. Количество этажей – 5; квартир – 80; серия 1–335 кс‑33 с полным каркасом. Наружные панели – газозолобетон – 400 мм; изготовитель – г. Ангарск; год постройки – 1974. Чрезвычайность ситуации позволила привлечь для устранения аварии Ангарское управление строительства – генерального подрядчика, строившего это здание тридцатью годами ранее. Наличие полного каркаса позволило специалистам АУС принять самое прагматичное решение – демонтаж 20-ти «проблемных» стеновых панелей (100% торцевого фасада) и примыкающей части стропильной системы с последующим монтажом новых конструкций. Особая специфика ремонтных процессов, проблемы с кадровым обеспечением, сложности, связанные с организацией строительной площадки в условиях близкого расположения действующего жилого сектора и административные барьеры привели к тому, что фактические затраты по ремонту только аварийной части здания поставили под сомнение экономическую целесообразность дальнейшего проведения данного вида ремонтных работ. Многие профессионалы сходятся во мнении снести эти «хрущевки» и на их месте построить новые, современные здания, отвечающие критериям безопасности жизнеде-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

ятельности, энергоэффективности и комфорта проживания. К сожалению, данный тезис, неоднократно озвученный на совещаниях и научно-практических конференциях различного уровня, долгие годы носит чисто лозунговый характер. Практических шагов в этом направлении не предпринимается. Следует отметить, что практика решения подобных вопросов основана на применении механизмов государственно-частного партнерства в рамках государственных целевых программ. В этом аспекте заслуживает внимания опыт г. Москвы. Сможет ли снос крупнопанельных зданий в Иркутской области быть оправданным и экономически обоснованным? Ответ на этот вопрос не так прост, как кажется. Область существенно отстает по темпам строительства нового жилья от других субъектов. Снос предполагает переселение жильцов, а для этого должен быть сформировать жилой фонд временного проживания, которого в области нет. Сложно определить источники финансирования на демонтаж и утилизацию старых домов, строительство нового жилья. Чтобы привести

этот жилой фонд в соответствие с требованиями комфортного проживания, необходимо определить формы и механизмы профессионального взаимодействия с учетом экономических интересов всех участников этого процесса. Таким образом, проблема практической реализации сноса жилых домов затрагивает довольно много аспектов: социальный, технический, экономический, экологический и другие. А может быть, капитальный ремонт? Согласно постановлению правительства Иркутской области «Об установлении размера предельной стоимости услуг и (или) работ по капитальному ремонту общего имущества в многоквартирных домах, расположенных на территории Иркутской области, которая может оплачиваться региональным оператором за счет средств фонда капитального ремонта, сформированного исходя из минимального размера взноса на капитальный ремонт», стоимость ремонта и утепления фасада крупнопанельных зданий на 1 кв. м. составляет 3660 рублей. Проведенный анализ показал, что не все

составляющие затрат на проведение комплекса работ по ремонту фасадов зданий серии 1–335 включены в указанную стоимость ремонта и утепления 1 кв. м. фасада. Учитывая специфические особенности этих зданий, необходимо, в первую очередь, оценить техническое состояние наружных стеновых панелей из газозолобетона. На практике отслоение наружного слоя ячеистого бетона имеет, как правило, сплошной характер и затрагивает все панели в северо-западном направлении. Величина отслоения определяется глубиной залегания наружной арматурной сетки и может достигать 150 мм. К тому же цена на ремонт и утепление фасада вряд ли учитывает конструктивные особенности зданий серии 1–335–1 С (2 С, 3 С, 4 С). Ведь в данной серии наружные стеновые панели из газозолобетона являются несущими, т. е. несут нагрузку постоянную, временную и особую (сейсмическую). Поэтому для таких зданий необходим комплекс обязательных противоаварийных мероприятий, а именно устройство монолитных железобетонных диафрагм по торцам зданий и монтаж предваритель-

Рис. 2 Типичные дефекты жилых зданий 335 серии а) расслоение панели торцевой части здания б) самообрушение защитного слоя бетона в) массовое разрушение – расслоение стеновых панелей в зоне лестничной клетки

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

но напряженных пристенных стоек, которые частично разгружают несущие стеновые панели. А это уже изменение конструктивной схемы и основных технико-экономических показателей объекта недвижимости. Кроме того, возможно, потребуется выселение жильцов с предоставлением временного жилья, что также потребует дополнительных затрат. Следует также иметь в виду, что фонд капитального ремонта общего имущества многоквартирных домов не может превышать указанную выше стоимость ремонта и утепления 1 кв. м. фасада здания. Согласно «Перечню мероприятий региональной программы капитального ремонта общего имущества в многоквартирных домах на территории Иркутской области на 2014–2043 годы», капитальный ремонт многоквартирных жилых домов включает стандартный перечень работ по ремонту, а именно: ремонт крыши, фасада, систем электроснабжения, теплоснабжения, газоснабжения, водоснабжения, водоотведения, ремонт подвальных помещений. При этом указанный Перечень не учитывает специфики и фактические объемы работ

по капитальному ремонту жилых домов серии 1–335. Более того, подробный анализ нормативноправовых актов, регулирующих деятельность Фонда капитального ремонта многоквартирных домов Иркутской области, показал, что сложившаяся ситуация с фактическим состоянием жилых домов серии 1–335 «выпадает» из правового регулирования деятельности Фонда капитального ремонта многоквартирных домов Иркутской области в отношении указанных жилых домов серии 1–335. Учитывая особенности процессов организации и финансирования ремонта фасадов зданий серии 1–335, возможность изменения конструктивной схемы здания и другие особенности, логичным было бы предположить, что процессы устранения дефектов зданий серии 1–335 относятся к категории реконструкция. Согласно п. 14 статьи 1 Градостроительного кодекса, «реконструкция объектов капитального строительства (за исключением линейных объектов) – изменение параметров объекта капитального строительства, его частей (высоты, количества этажей, площади,

объема), в том числе надстройка, перестройка, расширение объекта капитального строительства, а также замена и (или) восстановление несущих строительных конструкций объекта капитального строительства, за исключением замены отдельных элементов таких конструкций на аналогичные или иные улучшающие показатели таких конструкций элементы и (или) восстановление указанных элементов». Значит, комплексная реконструкция? Замедленные темпы реконструкции жилищного фонда объясняются рядом экономических причин, к числу которых следует отнести отсутствие муниципальных средств и свободной жилой площади для отселения жильцов. Но практический зарубежный и отечественный опыт показывает, что реконструктивные работы экономически целесообразны, так как отпадает необходимость в создании инфраструктуры нового района строительства, прокладки дорог, инженерных сетей, транспортных магистралей. Существует комплекс конструктивных и технологических решений, позволяющих привести здания серии 1–335 различных модификаций

Рис. 3. Факторы, подтверждающие необходимость усиления наружных стеновых панелей а) отслоение защитного слоя бетона; б) глубокое разрушение стеновых панелей северо-западных фасадов; в) полная утрата наружных сеток арматуры в результате коррозии. ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

в соответствие с требованиями действующих норм строительства в сейсмических районах. Можно устроить эркеры и надстроить мансарду на один, а для четырехэтажных зданий и на два этажа; повысить комфорт здания за счет увеличения площадей помещений и повышения теплотехнических характеристик ограждающих конструкций; значительно повысить архитектурную выразительность здания за счет пристройки эркерной системы к кухонным комнатам, при этом значительно увеличится площадь кухонь (рис. 3). Ремонтировать, реконструировать или сносить? Одним из важных этапов принятия решения являются анализ результатов технического обследования. Оценка состояния грунтов основания, фундаментов, стеновых панелей в общем плане дает представление о степени износа конструкций и ориентировочном объеме реконструктивных работ. На этом этапе решается вопрос о возможности и целесообразности надстройки здания, реконструкции в прежнем объеме или сносе из-за его ветхости. Для того, чтобы принять правильное решение, необходим, в числе прочих, и финансовый анализ ситуации. Важно определить, насколько тот или иной проект будет привлекательным с точки зрения получения прибыли инвестором. Разрушение панелей из газозолобетона носит нарастающий лавинообразный характер. Собственникам квартир в зданиях серии 1–335 ответ на поставленный вопрос необходим как можно быстрей.

Итогом вышесказанного может явиться законодательное оконтуривание тупика, в который попали первенцы крупнопанельного домостроения Иркутского региона: – технический регламент о безопасности зданий и сооружений (Федеральный закон № 384‑ФЗ от 30 декабря 2009 г.) требует, согласно статье 42, их обязательного обследования «вплоть до реконструкции или капитального ремонта здания», что, в первую очередь, касается необходимости приведения всех зданий к нормативным требованиям по энергоэффективности и сейсмостойкости. – постановлением Правительства Иркутской области № 357‑ПП от 27 июля 2015 г., упомянутым выше, полностью исключается возможность восстановления газобетонных панелей серии 1–335 ввиду повышения фактической стоимости их ремонта в расчете на 1 м2 поверхности стены от 4 до 6 раз и более. И это только для ликвидации их аварийного состояния, не касаясь требований сейсмостойкости и энергоэффективности объекта в целом. Чего стоит ожидать в создавшейся ситуации? Очередного землетрясения или незамедлительного принятия противоаварийных страхующих мероприятий в отношении серии 1–335 с неполным каркасом (только в Иркутске таких зданий около 180‑ти)? Определенную надежду дает «Свод правил СП 14.13330.2014. Строительство в сейсмических районах. СНИП‑11–7-81*», где, согласно разделу 6.19

Б Рис. 3. Реконструкция серии 1–335 А) До реконструкции Б) после реконструкции

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

«Восстановление и усиление конструкций», можно прочитать: п. 6.19.3: «В случаях, когда выполнение конструктивных требований норм в полном объеме невозможно, или их выполнение приводит к экономической нецелесообразности усиления, допускается реализация обоснованных расчетом технических решений усиления здания при неполном соответствии требованиям правил с их согласованием в установленном порядке». п. 6.19.6: «Решения о восстановлении или усилении зданий должны приниматься с учетом их физического и морального износа, назначения и социальноэкономической целесообразности мероприятий по восстановлению или усилению». Полная достоверная статистика отсутствует, но вероятно, не менее 1000 домов КПД Иркутской области серии 1–335 со стеновыми панелями из «проблемного» газобетона достигли и перешагнули пенсионный возраст и ждут принятия решения по их дальнейшей судьбе. Проведенные исследования показывают, что проблема с жилыми зданиями серии 1–335 является комплексной и многоаспектной. Отсутствие комплекса мер по своевременному устранению дефектов зданий серии 1–335 может привести к значительным социальным последствиям. Для решения проблемы с жилыми домами серии 1–335 необходима разработка и принятие областной государственной долгосрочной целевой инвестиционностроительной программы.

А.В Петров, профессор кафедры строительного производства, к. т.н.; В. В. Пешков, зав.кафедрой экспертизы и управления недвижимостью, д. э.н.; А. Г. Петунин, старший преподаватель кафедры строительного производства

ПРИМЕНЕНИЕ НОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, НЕ ЗАБЫВАЯ ДОБРОЕ, НАДЕЖНОЕ, СТАРОЕ

более 50-ти выполненных объектов команда квалифицированных специалистов парк строительной техники

Зарегистрированный товарный знак

Иркутск, ул. Депутатская, 89 а, тел. 8 (3952) 71–32–32 www.csu38.ru

ГОРОД И ЛЮДИ

Огород как пространство для общения Когда меня пригласили познакомиться с берлинским опытом городского садо‑ водства, я не представляла, чему можно будет удивиться – для иркутян огороды в центре города – дело обычное. В так называемом «частном секторе» у каждо‑ го дома, как правило, есть небольшой участок, на котором выращиваются цветы и овощи. Однако жители Берлина смогли сделать из садов и огородов обществен‑ ные пространства – и здесь у них есть чему поучиться.

Когда-то на перекрёстке улиц Ораниенштрассе, Принценштрассе и Принцессиненштрассе был большой универмаг. Во время Второй мировой войны он был разрушен. Постепенно развалины разобрали, однако ничего нового на их месте не построили. Так в центре города

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

образовался пустырь. На нём выросли деревья, но благоустроить территорию никто не спешил. Всё изменилось в 2009 году, когда несколько инициативных граждан объединились в некоммерческую компанию «Nomadisch Grün» («Кочующая зелень»)

и арендовали у муниципалитета пустующий участок. Нужно пояснить, что в Германии есть категория организаций, которые сочетают в себе признаки обществ с ограниченной ответственностью и некоммерческих организаций. Они имеют уставный капитал,

ГОРОД И ЛЮДИ

могут заниматься коммерческой деятельностью, но прибыль от неё могут направлять только на реализацию общественных проектов и зарплату тем, кто участвует в них. При этом такие организации не платят высоких налогов и могут пользоваться различными льготами. Вот и для Nomadisch Grün аренда земли обошлась в значительно меньшую сумму, чем коммерческому предприятию. Чтобы озеленить пустырь, потребовалось приложить много усилий. Земля в этом месте оказалась непригодной для садоводства. Поэтому родилась концепция «мобильного садоводства» – все растения высаживаются в переносные ёмкости – в ящики, бочки, вёдра, коробки, и даже просто в мешки. Это решало не только проблему качества грунта – первоначально участок был предоставлен в аренду лишь на три года. По истечении этого срока его могли передать другим арендаторам. «В этом случае мы могли бы собрать все наши растения, погрузить в автомобили и переехать на другое место», – рассказывает одна из участниц проекта Свенья Нетте. – «Однако наш проект так понравился муниципалитету, что они решили продлить аренду для нас. При этом, мы не исключаем, что когда-нибудь наш сад «перекочует» в другой район Берлина, и это нас ничуть не пугает». Но Принцессиненгартен – это не только грядки. В саду есть шкаф, куда жители города могут принести ненужную одежду, обувь, книги – и любой желающий, в свою очередь, может выбрать в этом шкафу то, что необходимо ему. Есть кафе, в котором все блюда готовятся из продуктов, выращенных в саду. «Кое-что, конечно, нам приходится покупать», – говорит Свенья. – «Но мы приобретаем это в проверенных небольших фермерских хозяйствах недалеко

от Берлина – и тем самым поддерживаем местный малый бизнес». Принять участие в уходе за растениями может любой желающий. Денег за это, конечно, не платят, но зато любые овощи волонтёры могут приобрести за полцены. Периодически в саду проводятся мастер-классы по садоводству и огородничеству – участие в них бесплатно. Бывают здесь и концерты – импровизированная сцена расположена рядом с цветником, под раскидистым деревом. На этом дереве висит деревянный домик, в котором живут дикие пчёлы. «У нас есть волонтёр, который приезжает к нам специально, чтобы ухаживать за ними. Пчеловодство – его страсть», – улыбается Свенья. За год – точнее, за сезон, ведь сад работает с марта по октябрь – в Принцессиненгартене бывает до пятидесяти тысяч посетителей из разных районов города. Более того, ежегодно сюда едут на стажировку волонтёры из всех стран мира. В Осткройце – другом районе Берлина – инициатором создания сада-огорода стала местная молодёжная организация. На пустыре площадью 3600 кв. м рядом с супермаркетом появился пруд, сад и несколько участков, на которых выращивают овощи, цветы и ягоды. Каждый из участков закреплён за кем-то из жителей микрорайона. «Конечно, на всех желающих земли не хватило», – рассказывает одна из организаторов проекта Сабина Фридлер. – «Но существует очередь – если кто-то из участников проекта переезжает в другой район или больше не хочет заниматься садоводством, его участок займёт следующий в этой очереди». Общественный сад стал местом для общения жителей района – здесь проводятся фестивали, праздники, семинары.

Евгения Скареднева

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

НАСЛЕДИЕ

Люди, вернитесь в город!

Бывают ситуации, когда человек не может без какого-то одного, своего города. Это немного несовременно и чудно, но, в общем, понятно, – любовь есть любовь. Но мало кто осознает, что город тоже не может без своих людей. А кто они, эти «свои» для города люди? Почему, когда именно эти люди уезжают из города на‑ всегда, город меняется, не в силах справиться с постепенной потерей ментальноэнергетического потенциала? Живите в доме, и не рухнет дом. Перефразируем поэтическую строчку: живите в городе, и он будет живым. Заботясь о себе, за‑ ботьтесь, по мере возможностей, и о нем. Сегодня нашему старому городу нуж‑ на именно такая, деятельная забота. Старый Иркутск надо восстанавливать. И это можно делать с выгодой. Наш гость – Дмитрий Разумов, человек, реализовавший в Иркутске частный проект по восстановлению старинной усадьбы. В результате он стал владельцем комфортной недвижимости в центре города, а городу вернули частичку его исторического лица.

– Дмитрий, как возникла эта красивая идея? Что лежало в основе решения? – Однажды, работая в Пскове, я побывал в гостях у местного художника, который отреставрировал памятник XIV века и жил в нем. Мне понравилась эта идея – дом был жилым и уютным,

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

он его приспособил для себя. Я тоже захотел отреставрировать какой-нибудь старый дом и жить в нем. Вернувшись в Иркутск, пошел в ЦСН. Я посмотрел много домов: и Дом Шубина на улице Лапина, и другие, и этот – усадьбу Винтовкина. По этому дому сохранился богатый архив с хоро-

шей фотофиксацией. В дальнейшем это существенно упростило работу. Когда я пришел сюда впервые, дома не было вообще, на его месте стоял пивной ларек. Очень интересной была работа с самим проектом, особенно с интерьерами. Охранные обязательства требовали отреставрировать и сохранить

НАСЛЕДИЕ

элементы фасада, заплот и ворота. Но мне было интересно восстановить еще и интерьеры. Благодаря архивам удалось воссоздать изразцовую печь, восстановить рисунок на дверях и лепнину на потолке. Весь процесс реставрации был очень увлекательным. Нужно было искать, где смогут отлить формы; изразцы делали в Польше, двери, окна и ставни – в Риге, лепнину в Иркутске, радиаторы покупали в Турции. То есть по всему миру собиралось то, что можно было найти. Сам процесс воссоздания был захватывающим. – Что казалось самым сложным и что оказалось таковым? Насколько Ваши ожидания совпали с реальностью? – Я все это делал на эмоциональном подъеме. Это была мечта, может быть, поэтому все давалось довольно легко. Непросто было с подготовкой документов. На тот момент не было понятного механизма, приходилось действовать методом проб и ошибок, это затягивало сроки работ. Как ни странно, было сложно найти лес. Я полгода искал зимний лес нужного диаметра. Это было странно – живем в лесу, а с лесом проблема. – Применялись ли какиенибудь особенные технологии обработки бревна? – Нет, ничего особенного. Ошкуривали, тесали – так было исторически. Я люблю бывать в музеях Волконских и Трубецких. Люди приехали из Петербурга, и, имея на руках тот материал, который есть – дерево, – копировали интерьеры Петербурга XIX века. Они очень повлияли на быт в Иркутске. – А технология рубки чем-то отличается? – На моем объекте использованы те же методы, что и раньше, то есть рубка в лапу,

та же самая, что и 100 лет назад. Я знаю, что сегодня используется канадская рубка и многие другие, но я не могу сказать, что наша историческая технология в чем-то хуже. Углы получились теплые. – Это тоже регулируется охранными обязательствами? – Да, это фасады, поэтому конструкции прописаны. В проекте отражено, что и как должно быть срублено, но все достаточно просто, и люди, к счастью, не утеряли навыки. Дом срублен так же, как он был срублен изначально. – То есть с подрядчиками проблем не было? – Не было. Проблемы были с оформлением документов, но идея меня настолько захватила,

что я просто жил этим. – И сколько времени вы так жили? – Три года. Год ушел, чтобы оформить документы, проекты, получить разрешения. Год – на строительство, год на интерьеры. Потом, создавая АРПИ, мы учли этот опыт и создали механизм, оптимальный для всех – и для инвестора, и для государства, и для надзорных органов. Сегодня подготовка документов сокращена в два раза. Мы знаем, где какие подводные камни, где и что нужно учитывать. Поэтому сегодня дом можно отреставрировать за полтора года. – Многие боятся иметь дело с охранными обязательствами. Говорят, правила жесткие, их много и они существенно увеличивают стоимость проекта. – У нас очень гуманные охранные обязательства. В старинных европейских городах, особенно в охраняемой центральной части, даже постройки, которые не являются памятниками, регламентируются законодательством для памятников, и для нового строительства используются те же материалы, что и в старинных постройках. У нас есть свобода выбора. То, что требует государство, я выполнил с удовольствием, потому что это позволило вернуть дух старины. Охранные обязательства фиксируют историю. Даже спустя одно поколение мы можем по-разному смотреть на объект, а если три-четыре? Сегодня во многие памятники, которые реставрируются в Иркутске, вставляют, например, пластиковые окна. Это не запрещено, но в моем понимании окна и двери в деревянном памятнике могут быть только деревянные. Пластик в доме с историей – нонсенс. Я бы сделал охранные обязательства строже, чтобы донести до потом-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

НАСЛЕДИЕ

ков подлинную красоту объекта, реализовать саму идею охраны. Мы должны охранять памятники, и, реставрируя, делать так, как было, а не так, как дешевле и удобнее; тогда объект не потеряет первоначальной ценности. – Что может сделать город, чтобы подобные проекты стали началом нового тренда? – В центре много домов‑памятников, и в них живут люди, которые объективно не могут их реставрировать. У города всегда есть более важные проблемы – с детскими садами, школами, поликлиниками, и это не ждет. Памятник может подождать, дети – нет. Город всегда занимался памятниками. Но чтобы качественно изменить ситуацию, нужно ремонтировать не один – пять домов в год, а сотни. Тогда за каких-нибудь пять лет мы можем вернуть городу прежний облик, воспетый в книге Жюля Верна. Нужны именно частные инвестиции. Для этого и было создано АРПИ, задача которого – подготавливать необходимые документы, сопровождать инвестора с момента начала реставрации до конца. Раньше город пробовал продавать памятники, но из этого ничего не вышло: либо у человека не получалось восстановить, либо он намеренно не восстанавливал памятник, пытался его окончательно уничтожить и построить на его месте что-то другое. В работе АРПИ все предыдущие ошибки учли и создали систему, которая позволяет городу контролировать реставрацию памятников, а собственнику – объем вложенных средств. Раньше при продаже объекта контакт с инвестором терялся, и он сам решал или не решал вопросы реставрации. Сегодня АРПИ

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

выставляет объект и передает ее в собственность только после полной реставрации; соблюдаются взаимные обязательства. Мы фиксируем цену выкупа объекта, инвестор вносит аванс, начинает его реставрировать, но получает его в собственность (и земельный участок, и памятник) только тогда, когда отреставрирует. Необходимо популяризировать эту идею. Ведь что происходит? Люди, которые в городе зарабатывают деньги, а живут за городом, по сути, вкладывают деньги в инфраструктуру другого муниципального образования. Я не говорю, хорошо это или плохо. Наверное, город будет расти, и эта территория когданибудь тоже станет городской. Но тем, кто много и напряженно работает в городе, нужно быть ближе к нему, к центру всех его процессов. Когда город основывали 350 лет назад, его основали именно здесь, верно? Не где-то еще, а именно в этом месте. Какие-то энергетические вещи тут есть, они чувствуются, поэтому жить в центре очень хорошо. Центру города нужны люди, способные улучшать жизнь для себя и вокруг себя. Очень важна пропаганда заботы о городе и бережного отношения к нему. Я очень рад, что дело АРПИ развивается, нарабатывается опыт. В этом году отреставри-

ровано более десятка объектов, в том числе начали заключаться договоры на реставрацию объектов под жилье. Когда я вернулся в Иркутск и начал заниматься реставрацией, идея была такой: «Продай квартиру в Питере – отреставрируй памятник в Иркутске». Идея оказалось верной: не только процесс реставрации был увлекательным, но и жить в таком доме оказалось очень комфортно! Я очень рад, что продал квартиру в Питере и вложил деньги в этот дом; ни на минуту об этом не пожалел. – А чем городская усадьба отличается от загородной? – Масса преимуществ. Я убрал снег у себя в усадьбе, вышел, а город уже почистил дороги. Нет проблемы с вывозом мусора и с отключением электричества. Централизованные инженерные сети. Рестораны, кинотеатры, магазины, рынок – все пешком. До работы тоже пешком. Сейчас у многих двое, трое детей. У каждого ребенка своя программа: кому нужно в бассейн, кому в музыкальную школу. Мои знакомые из пригорода «живут» в машинах, они встают в 6 утра, чтобы вовремя выехать, всех развести по детским садам-школам, потом забрать, на ходу покормить ребенка, порой из боксов, прямо в машине, потому что домой съездить времени нет. Плюс пробки. Я вообще не понимаю что это такое, у меня никаких проблем нет. Я не знаю минусов проживания в центре. Люди говорят: чистый воздух, экология… надуманно это все. Мне хорошо дышится в центре. Если хочется за город – пожалуйста, на выходные. Но в рабочие дни не до природы. У меня, например, в течение дня

НАСЛЕДИЕ

есть несколько встреч, я всегда могу заехать домой, пообедать, какие-то документы забрать. Это очень удобно. Летом мне очень нравится здесь гулять: есть набережная, можно кататься на велосипеде. Вечером все уезжают в спальные районы, либо за город и центр города пустой, поэтому я сажусь на велосипед и катаюсь … – Насколько восстановление городской усадьбы дороже строительства загородной? – Я бы не сказал, что дороже. Это сопоставимые цифры. Давайте сравним. Допустим, есть дом-памятник на улице Карла Либкнехта, площадью 250 квадратов, 11 соток земли. В АРПИ он выставляется за 6 миллионов. Его нужно отреставрировать. Чтобы восстановить этот дом, нужно порядка 8-ми миллионов. Дом двухэтажный и двухквартирный, получается 250 квадратов за 14 миллионов. Квадратный метр – 50 тысяч. Эта цена за квадратный метр квартиры в среднем ЖК на 9 этаже! Но тут ты живешь в центре, почти на Карла Маркса, у тебя свой большой деревянный дом. Это выгодно! Если построить хороший дом в 250 квадратов где-нибудь в радиусе 10 км от города – цена соизмерима. – В эти 8 миллионов уже входит инфраструктура и внутренняя отделка? То есть, это готовая смета? – Да, деревянные полы, ничем не обшитые деревянные стены, гипсовые потолки, деревянные окна и двери. А жить тут будет даже дешевле. Сети центральные, минимальные затраты. При использовании современных технологий можно платить за дом в центре как за трехкомнатную квартиру.

– Охранные обязательства регулируют внутреннюю отделку? – Нет. Это я хотел воссоздать дом не только снаружи, но и интерьеры. Охранные обязательства могут требовать восстановления каких-то уникальных элементов, но это исключение из правил. Конечно, дома, которые сейчас реставрируются, непросто приспособить под офисы и торговлю. Когда на недвижимость начинают смотреть только как на инструмент возврата инвестиций, – наращивают этажность, углубляют подвалы, экономят на материалах, – теряется смысл подлинной реставрации. – Но «трудно» не значит «невозможно»? Все-таки, если не жилье, что может разместиться в таких домах? Гостиницы? – Я считаю, что жилье и гостиницы, так называемые доходные дома – это одно и тоже. В Иркутске было много именно доходных домов. А это бизнес, который у нас недооценивают. Иркутск – город столичный. Сюда приезжает много людей на временную работу. Сейчас активно развивается север, нефтяная, газовая промышленность. И для многих важно, приезжая сюда, жить в центре. Раньше строили доходные дома на четыре-пять квартир и сдавали внаем. И с торговлей не все безнадежно. Во многих городах дома гражданской архитектуры XVI–XVII веков использовались

под торговлю – первые этажи были торговым, а люди жили на втором и третьем этажах. У нас исторически много памятников, которые строились как торговые объекты. И это не проблема памятников, что в них трудно торговать, а проблема торговли, ее современных форматов и стереотипов. – И все же реставрация жилья кажется вам более перспективнее? – Да, перспективы и будущее сегодня за реставрацией деревянных усадеб Иркутска именно под жилье. Это нужнее городу, и я намерен продолжать эту работу. У меня есть еще два объекта, уже есть проекты, пройдена экспертиза, получены разрешения на строительство. Городу и общественности нужно объединиться, воссоздавать и делать популярным именно проживание в деревянных памятниках. Если мы сможем сделать популярным проживание в центре Иркутска именно в памятниках и направить на это частные инвестиции, это изменит облик центра Иркутска и качество жизни в нем. У нас ведь рядом с Карла Маркса еще огромное количество уличных туалетов, как 100 лет назад. Сегодня есть инфраструктура, но мы понимаем, что люди, которые проживают в этих домах, сами с реставрацией не справятся, а город, к сожалению, не может им помочь. Поэтому я рассматриваю это не как бизнес-проект, а как дань самому городу. Лучше вкладывать деньги, реставрировать памятники и жить в центре, нежели строить какие-то новые объекты за городом. Я призываю всех, кто может построить себе качественное жилье: люди, вернитесь в город!

Беседовала Татьяна Микова

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

ЗАО «Иркутскзолопродукт»: выше качество, ниже цены! ЗАО «Иркутскзолопродукт» - дочернее предприятие ПАО «Иркутскэнерго», созданное десять лет назад для реализации и переработки золошлаковых ма‑ териалов материнской компании. Сейчас у предприятия несколько независимых направлений деятельности, одно из которых - производство и продажа вибропре‑ сованных плитки и бордюров. За короткое время компания стала признанным ли‑ дером в производстве этих материалов. О том, что уже сделано и что планируется сделать в ближайшем будущем, мы беседуем с представителями ЗАО «Иркутск‑ золопродукт». Александра Зуева, заместитель директора по развитию бизнеса. Цех строительных материалов «Строймикс» компании ЗАО «Иркутскзолопродукт» занимается производством и продажей вибропрессованных изделий уже несколько лет. Что достигнуто за это время? Какова стратегия развития? – Сегодня мы можем уверенно говорить о таких

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

конкурентных преимуществах, как качество продукции, надежность поставщика, высокая степень ответственности по предоставляемым гарантиям и поддержание постоянного складского запаса наиболее востребованных изделий. Однако сегодня этих преимуществ недостаточно. Хорошо это или плохо, но решающим часто является ценовой фактор, особенно для крупных заказчиков.

А качество и дешевизну совместить не всегда легко. До сих пор мы держались на уровне средней рыночной цены на подобные изделия. Снизить цены до нижней границы рынка не позволяли объективные факторы, в первую очередь стоимость цемента и качественных инертных материалов. Тем не менее, возможность снижения цены, причем без потери качества, а, напротив, с его

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

существенным повышением, есть. Мы не сразу решились на этот шаг: анализировали рынок и свои возможности. Были нужны изменения более серьезные, чем попытки уменьшить количество цемента или найти песок подешевле. В связи с большой долей постоянных затрат в структуре себестоимости, стоимость нашей продукции существенно зависит от производительности. Поэтому в настоящее время у нас идет процесс модернизации оборудования. Мы сделали ставку на станки, которые хоть и дороже китайских аналогов или распространенных недорогих российских вибропрессов, но и результаты выдают такие, что ими можно гордиться. К началу строительного сезона 2016‑го года мы рассчитываем выйти с бордюрами и плиткой улучшенного качества, при этом по цене на уровне нижней границы рынка. В связи с коротким сезоном дорожных работ в нашем регионе важна производительность. Конкурсы обычно проводятся незадолго до начала работ, и для обеспечения значимого объема срочных заказов нужна либо хорошая производительность, либо большой склад, а лучше и то, и другое. Считаю, что после запуска нового оборудования, а значит, расширения ассортимента и снижения цен – ЦСМ «Строймикс» ЗАО «Иркутскзолопродукт» станет одним из наиболее интересных поставщиков плитки и бордюров на местном рынке.

– Автоматическая линия «Розакометта» была установлена в 1996‑м году. Несмотря на изначально высокое качество, линия давно нуждалась в ремонте. После перехода производственной линии в распоряжение ЗАО «Иркутскзолопродукт» и ЦСМ «Строймикс» были проведены ремонтные работы, что сразу дало повышение и стабилизацию качества выпускаемой продукции, снизило потери рабочего времени,. Но при данной производительности продукция по стоимости недостаточно конкурентна, если не ронять качество и не начинать экономить на цементе. Этого мы себе позволить не можем, поскольку мы – дочернее предприятие ПАО «Иркутскэнерго», и вопросы качества, порядочности, ответственности перед потребителем для нас важны не менее, чем выручка и прибыль. Поэтому было принято решение о модернизации основных узлов вибропресса, и в 2016‑м году мы планируем увеличение производительности более чем в 2 раза при уменьшении цены и увеличении ассортимента выпускаемой продукции. Модернизация и замена оборудования, которую мы планируем закончить

к строительному сезону 2016‑го года, позволит нам увеличить производительность установки примерно в 2,5 раза, а это снижение себестоимости каждого изделия. Не менее важным, чем потенциальное снижение цены и расширение ассортимента, является то, что обновление основных узлов, повышение степени автоматизации и использование улучшенных современных технологий позволят ЦСМ «Строймикс» ЗАО «Иркутскзолопродукт» повысить стабильность качества изделий. Ольга Зубачёва и Наталья Лисинова, специалисты по продажам и маркетингу. Что дает вам уверенность в выполнении поставленных задач по продажам продукции? При передаче вибропресса от предыдущего хозяина (тоже «дочки» ПАО «Иркутскэнерго») в наше распоряжение, клиентской базы не было, и предприятие выходило на рынок «с нуля». Это было очень сложно: порог вхождения на рынок тротуарной плитки/бордюров относительно низкий, рынок занятый, высококонкурентный. Тем не менее, объем продаж вибропрессованных изделий про-

Геннадий Гаврилов, начальник производственного цеха. Какие производственные проблемы были для вас наиболее актуальными в прошедшем году? Как вам удавалось их решать? Какие изменения планируете в 2016‑м году?

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

сроки удовлетворять заказы строителей, даст возможность расширить клиентскую базу, а соответственно и увеличить объемы продаж. Что планируется сделать для увеличения продаж в новом году? Впереди 2016‑й год, год непростых решений. Мы предполагаем, что объемы рынка еще могут падать, поэтому в условиях низкого спроса необходимы активные меры по стимулированию продаж: различные акции, предоставление скидок и льгот, ценовая политика. Мы всегда готовы помочь покупателю найти оптимальное решение. Ждем своих клиентов в следующем году. Мы будем рады видеть вас снова. изводства ЦСМ «Строймикс» ЗАО «Иркутскзолопродукт» с 2010‑го. по 2015‑й гг. увеличился почти в 6 раз. Большинство покупателей после первого приобретения продолжает работать с нами. Начиная с 2012‑го г., прирост выручки происходит за счет увеличения объема продаж на фоне снижения средней стоимости единицы продукции. Это стало возможным благодаря оптимизации производственного процесса: увеличению производительности и снижению себестоимость продукции. Снижение цен составило с 2012‑го по 2015‑й гг., (по прайсу без учета скидок): – по усиленному бордюру 33% (от 492 р./шт. с НДС в 2012 г. до 330 в настоящее время); – по газонному бордюру 10% (от 165 р./шт. с НДС в 2012 г. до 150 в настоящее время). Как складывались продажи вибропрессованных изделий в 2015 г.? Наши ключевые клиенты – компании, занимающиеся дорожным и жилищным строительством, благоустройством территорий. Негативная ситуация в строительстве напрямую отразилась на производителях стройматериалов, в том числе

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

бордюров и тротуарной плитки. Чтобы завоевать клиента в условиях кризиса, часто приходилось идти на снижение цены на производимую продукцию, увеличение числа контрактов с отсрочкой. Но и этого оказалось недостаточно для успешных продаж. Мы остро почувствовали необходимость дальнейшего развития производства: расширения ассортимента, увеличения производительности, повышения качества продукции. Работа в данном направлении позволит нам в более короткие

Тел. в Иркутске: (3952) 406-405, 8 908 66 46 405, тел. в Ангарске: 8 908 66 46 405, (3955) 501-054 строймикс38.рф zolprod@irkutskenergo.ru

664056, г. Иркутск, ул. Салацкого 17, тел.факс (3952) 793–619 www.zolprod.irkutskenergo.ru

Тел. в Иркутске: (3952) 406-405, 8 908 66 46 405, тел. в Ангарске: 8 908 66 46 405, (3955) 501-054 e-mail: zoloprod@irkutskenergo.ru www.stroimix-irk.ru

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

Универсальный материал премиального качества ГК «Палп-Норд» расширяет ассортимент и предлагает всем, кто занимается ре‑ монтом, отделочными работами и производством мебели новый продукт – шли‑ фованную фанеру производства г. Братска. Благодаря высочайшему качеству, шлифованная фанера из Братска сегодня широко применяется в Европе – в Италии, Германии, Бельгии, Нидерландах, Дании, а также в Казахстане и на территории России. Передовые технологии, применяемые в производстве, обеспечивают высокую производительность и гарантированное качество продукции, способное удовлетворить самые жесткие требования. Для шлифовки фанеры используют новейшие шлифовальные станки, оборудованные тремя, четырьмя (односторонняя шлифовка) шестью или восемью (двустороння шлифовка) барабанами. Это обеспечивает гладкость поверхности, отсутствие на ней царапин и загрязнений. Такая фанера может с успехом использоваться для ламинирования, колорирования или раскроя. Технология шлифовки делает фанерные листы более эстетичными,

подчеркивает неповторимую фактуру дерева. Благодаря этому шлифованную фанеру можно использовать в строительстве, в ремонтных и дизайнерских работах как готовый отделочный материал для стен и пола, а также как материал для изготовления мебели, дверей, детских игрушек, различных гнутоклеенных деталей, применяемых для украшения интерьера. В качестве материала для изготовления мебели шлифованная фанера приобретает все большую популярность. Ее преимущества перед другими материалами (ДСП, МДФ и прочие) очевидны. Шлифованная фанера – материал достаточно прочный и очень легкий, поэтому ее используют для производства как каркасной, так и мягкой мебели. Фанерные листы легко сгибаются и принимают необходимую форму, что позволяет воплощать

любые дизайнерские фантазии. Поскольку шлифованная фанера устойчива к воздействию агрессивной внешней среды, из нее можно изготавливать элементы малых архитектурных форм и садовую мебель. Шлифованная фанера отличается рядом эстетических и функциональных достоинств, которые не могут не оценить специалисты и потребители. Среди них безупречно эстетичная поверхность, устойчивость к механическому, химическому и температурному воздействию, долговечность, простота ухода. Существенным плюсом этого материала по праву считают и экономичность в использовании – снижаются затраты на дополнительную обработку поверхности. Всеми перечисленными требованиям вполне соответствует хвойная шлифованная фанера производства г. Братск. Богатство текстуры, влагостойкость и прочность – отличительные качества братской хвойной шлифованной фанеры. Ее цена приятно удивит покупателя – она не выше, чем у березовой.

ул. Челябинская, 26 к. 1, тел. +7 (3952) 728-668, 728-558 e-mail: sale@palp-nord.ru http://www.palp-nord.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ФИНАНСЫ

Фонд «Доступное жилье» ОАО УК «Байкальский капитал» предлагает простой и эффективный альтернативный механизм, способный помочь и застройщикам, и покупателям жилья, и инвесторам. Таким механизмом может стать создаваемый закрытый ПИФ недвижимости «Доступное жилье». К сотрудничеству приглашаются застройщики и инвесторы. Цель создания фонда «Доступное жилье» – взаимовыгодное сотрудничество по реализации объектов недвижимости Застройщика, финансированию Застройщика и получение прибыли участниками фонда. Новые возможности для Застройщика: – Механизм фонда позволяет продавать объекты недвижимости

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

Застройщика по различным программам, в рассрочку, в лизинг, с использованием военных сертификатов, материнского капитала и других источников финансирования. – Принимает на себя и устраняет риски при продаже объектов в рассрочку. – Минимизирует налогообложение при переходе от ДДУ к регистрации права собственности. – Позволяет Застройщику оставаться совладельцем объектов, переданных в доверительное управление фонду. – Дает возможность получения Застройщиком дополнительных доходов в виде дивидендных выплат из прибыли фонда. – Механизм фонда позволяет

привлечь средства инвесторов для финансирования Застройщика. – В случае невозможности привлечения средств дольщиков по ДДУ в рамках ФЗ‑214, механизм фонда позволит Застройщику привлекать средства покупателей для финансирования строительства. Преимущества механизма паевого инвестиционного фонда: – Безопасность и прозрачность инвестирования в фонд обеспечивается контролем со стороны СБРФР ЦБ РФ и самой конструкцией фонда. Приобретая паи фонда, инвестор становится совладельцем имущества фонда. – Оптимизация налога на прибыль. Внутри фонда прибыль с доходов, поступающих в фонд от сделок с объектами недвижимо-

ФИНАНСЫ

сти, не подлежит налогообложению до момента закрытия фонда. – Возможность выхода в кэш путем продажи паев фонда. Продажа паев фонда возможна как на организованном рынке ценных бумаг, включая ММВБ, так и на внебиржевом в рамках Гражданского кодекса РФ. – Дивидендный доход. Размер и порядок дивидендных выплат определяется Правилами доверительного управления фондом. Промежуточные выплаты (дивиденды) подлежат налогообложению. – Использование паев в качестве финансового инструмента. Паи фонда как финансовый инструмент, производный от недвижимости, в виде ценных бумаг могут быть использованы как актив при проведении сделок, или как залоговое обеспечение. Олег Тириков, президент ОАО УК «Байкальский капитал»: С одной стороны, фонд будет ориентирован на застройщиков – он поможет в продаже квадратных метров. С другой – это будет инструмент для покупателей: он позволит им покупать жилье в рассрочку. Все это будет работать за счет механизма паевого фонда. Платежи покупателей будут сравнимы с ипотекой, рассрочка на 4–5 лет, при этом небольшая наценка будет просто заложена в стоимость квадратного метра. Эта система будет более гибкой, чем ипотека. Покупателю не надо будет, как в банке, доказывать свою кредитоспособность. А риски застройщика компенсируются тем, что право собственности переходит к покупателю только после полной оплаты. Исполнение обязательств по договору будет находиться под контролем спецдепозитария фонда. Для начала необходимо собрать необходимое число участников – застройщиков. С их помощью будет

сформирован первоначальный капитал в виде квадратных метров. Затем приходят покупатели, заключают договоры покупки и начинают вносить платежи, эти средства аккумулируются и на них покупаются квартиры (или долевое участие) у застройщика. На начальном этапе пайщиком и бенефициаром всех доходов фонда являются застройщики. Потом появляется прибыль, и паи начинают предлагаться инвесторам. Доходность рассчитана в пределах 17% годовых. Первый источник – продажа паев застройщику. Он эти паи может запустить в оборот, расплатиться ими с подрядчиками и так далее. Далее в фонд привлекаются новые пайщики, появляются свежие деньги, которые направляются, опять же, застройщикам. Таким образом, фонд позволяет увеличить продажи квартир, расширяя круг потенциальных покупателей. Есть все основания полагать, что недостатка в покупателях жилья у фонда не будет. Достаточно сравнить условия: Сергей Малых, генеральный директор УК «Байкальский капитал»: – Если человек не справился с ипотечным кредитом, его имущество уходит на торги в Росимущества, и результат торгов неизвестен. То есть заемщик не знает, сколько денег он сможет вернуть. В нашем случае жилье просто покупается в рассрочку, и если покупатель не справляется с платежами, и мы не можем с ним договориться, то за вычетом штрафных санкций основная сумма возвращается, и право собственности на квартиру к нему не переходит. Просто прекращается действие договора. Исключаются все бюрократические инстанции, судебные приставы и так далее. С одной стороны это защита инвестора, с другой – покупатель понимает, что он не теряет всю

сумму, она вернется за минусом штрафных санкций, которые нужны как стимул для исполнения обязательств. Для покупателя гарантией исполнения обязательств фондом выступает отлаженный и закрепленный законодательством контроль со стороны спецдепозитария фонда. Речь не будет идти о процентной ставке, потому что покупатель будет видеть конечную стоимость, не будет никаких процентов, он просто покупает жилье по определенной стоимости. И он соглашается или не соглашается с условиями, согласно которым за определенный срок выплатит определенную стоимость. Эта схема привлекательна для покупателей, соответственно, для застройщика это потенциальный рынок сбыта.

Лицензия на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами № 21– 000–1-00555 от 06 мая 2008 г. Выдана: Федеральной службой по финансовым рынкам России (СБРФР ЦБ РФ). Главный офис компании: Адрес: 664007, г. Иркутск, ул. Советская, 55, оф.105 Телефон: (3952) 29–10– 80 e‑mail: info@bycapital.ru Тириков Олег Викторович тел. +7 902 5 60 39 77 Президент ОАО УК «Байкальский капитал» Малых Сергей Юрьевич тел. +7 902 5 16 98 22 Генеральный директор ОАО УК «Байкальский капитал» Рахован Дмитрий Игоревич тел. (3952) 67–05–07 Руководитель программы «Доступное жилье»

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ФИНАНСЫ

О реальных угрозах и дополнительных возможностях Еще не отшумели страсти по поводу экологической экспертизы, существенно усложнив‑ шей жизнь иркутским строителям; еще не решены проблемы, тормозящие работу на ре‑ гиональном уровне, а новая тема для обсуждения уже тут как тут. Когда будут приняты поправки в 214‑й ФЗ о ДДУ, самостоятельная работа мелких застройщиков, какими бы добросовестными они ни были, может стать невозможной. Большим и сильным тоже есть о чем подумать: между ними и покупателями квартир теперь появится дополнительное звено в виде банковского спецсчета – эскроу, и как это изменит расклад сил – пока не вполне понятно. Будут и другие изменения, цель которых – упорядочить рынок и исключить про‑ блему обманутых дольщиков. Очевидно, что пережить «чистку» рынка смогут только самые сильные и адаптивные компании, способные правильно реагировать на изменения, видеть и при необходимости использовать альтернативные пути развития. Мы продолжаем разговор с экспертами в области финансов Олегом Тириковым и Сергеем Малых. В прошлом номере «Градостроителя» вниманию читателей был представлен создаваемый ими фонд «Доступное жилье»; он станет альтернативой банковской ипотеке и ДДУ. За два месяца, прошедших с тех пор, концепция фонда усилилась новыми возможностями, а перспективы принятия поправок к 214‑му ФЗ стали более реальными. – Олег, что изменилось с законопроектом за эти два месяца? По-вашему, их примут? – 15‑го декабря поправки внесены в Госдуму. Сейчас их рассматривает профильный комитет. Мы же понимаем, что если есть указание со стороны правительства принять их не позднее 25‑го числа, – их примут. Пусть в трех чтениях, но примут, потому что с 1‑го января они уже должны работать. В соответствии с указанием премьер-министра, каждый понедельник, начиная с 9‑го сентября, собиралась рабочая межправитель-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ственная группа по обсуждению этих поправок. Все делалось четко в срок, каждое заседание запротоколировано, итог каждого заседания есть в СМИ. Учитывая все это, рассуждать на тему «примут – не примут» как-то не очень серьезно. Работа была проведена колоссальная. Каждую неделю мы читали отчет об очередном заседании и пытались уловить изменения, которые будут в итоге. – И что уловили? – Ужесточение требований к застройщикам приведет к тому, что на рынке останутся самые крупные и «прозрачные». Застройщики будут входить в состав неких финансово‑промышленных групп, куда войдут также банк или фонд и страховая компания. Есть риск, что застройщик постепенно станет ген.подрядчиком в составе этой группы. А заказчиком выступит как раз этот консорциум. Потому что новые требования не под силу отдельно взятому застройщику. – Плюс ужесточившиеся требования к страховщику… Олег: Да, и требования регу-

лятора к отчетности. Как и в банковском секторе, в секторе нефинансовых организаций регулятор в лице ЦБ РФ никому не запрещает работать, не мучает проверками, просто выдвигает требования… «Вот отчетность по нашим правилам, затем отчетность по МСФО, затем новый план счетов. А кто не справился – я не виноват. Это ваши проблемы. Но мы не запрещаем, мы регулируем». Идет борьба с серыми схемами. Государство стремится защитить дольщиков и максимально дистанцировать их от возможных проблем застройщика, устранить риски. Ответственность перераспределяется с застройщиков на всех участников консорциума и становится субсидиарной. Сергей: Цена вопроса для застройщика – размер собственного капитала не менее 5% от стоимости возводимого жилья. Сейчас профильный комитет Госдумы пытается уменьшить этот размер с 5 до 1,5–2%, что же касается спецсчетов в банках – это уже продекларировано.

ФИНАНСЫ

Но это не значит, что деньги дольщиков, пройдя через спецсчет банка, напрямую придут к застройщику. – Почему? Олег: Они попадут к нему в виде кредита. Банк будет средства дольщиков аккумулировать, а застройщика – кредитовать, потому что во время строительства он не может отдать деньги дольщика застройщику. Сергей: По сути, дольщик открывает депозитный счет, кладет туда деньги, и в случае форс-мажора эти деньги возвращаются дольщику по какой-то минимальной ставке. Когда дом сдан в эксплуатацию, дольщик получает ожидаемую квартиру. Банк же, формируя для себя пассивы деньгами дольщиков, кредитует застройщика. Олег: То есть банк получил деньги дольщика «под одним соусом», а передал дальше – под другим, в виде кредита. Сергей: Здесь проявится юридическая проблема. Может быть, у нас и есть застройщики, чьи активы оцениваются суммарно в миллиард… Но это как правило, холдинги, включающие разные, зачастую неаффилированные ООО, и на каждом из них какая-то стройка. Но банку-то для оформления ДДУ нужно одно юридическое лицо, у которого есть история и эти активы. Многим придется консолидироваться, чтобы показать консолидированный собственный капитал, а это значит – платить

налоги и быть «прозрачным». – И ликвидировать все те преимущества, которое дает дробление застройщика на множество ООО-шек… Олег: Да, мы все знаем, что это такое. Сергей: Нужно будет думать, как это все оптимизировать, как показывать, как консолидировать, ведь «воздушными» активами миллиард не покажешь. Олег: Новая отчетность, МСФО (международные стандарты финансовой отчетности), новый план счетов как раз не позволят «раздуть» собственный капитал. Там есть такое понятие, как «справедливая оценка», которая исключает возможности «раздувания» собственного капитала. Уже работающая АСК НДС‑2 исключает всяческие серые схемы. Застройщик вынужден будет налоги платить сполна, понятно, что все это отразится на цене конечного продукта. Растущие издержки застройщика приведут к росту стоимости недвижимости. – Насколько, по-вашему, рынок готов к таким преобразованиям? Олег: Каждый оценивает серьезность изменений в меру экономической грамотности и понимания рынка. Многие считают, что поправки вступят в силу в 2018‑м году, а на самом деле – в начале 2016‑го. Нужно активнее и быстрее реагировать на эти изменения. Застройщики сильно недооценива-

ют возможности будущего регулятора. Мы, работая под контролем Центробанка, давно уже не строим иллюзий в отношении его намерений. Если Центробанк сказал, что он что-то сделает, – он это сделает. Тут нужно быстро реагировать и стараться соответствовать, потому что выскользнуть невозможно; выскользнуть можно только за борт. Сергей: Застройщики рассматривают все эти изменения с сомнением, думают, что этого просто не может быть. Олег: Два с половиной года назад, когда Центробанк начал зачистку банковского сектора, я слышал такие же мнения от очень серьезных бизнесменов. Говорилось, что «… убивают банковский сектор». По факту – ничего страшного не произошло. Постепенно все смирились и поняли, что если из тысячи банков останутся двести – банковский сектор не умрет, и Центробанк все равно это сделает. Строительство – сектор, которого такое упорядочивание работы никогда не касалось. Похоже, теперь время пришло. – А как вы сами оцениваете эти процессы? По-вашему, это хорошо? Олег: Мы в финансовом секторе давно работаем в таких условиях. Конечно, число застройщиков, работающих по ДДУ, существенно сократится. Но порядка станет больше. Статистика говорит о том, что когда начинается «закручивание гаек», то зачистка выводит с рынка

ОАО «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «БАЙКАЛЬСКИЙ КАПИТАЛ» ОСНОВАНО В 2007 ГОДУ В Г. ИРКУТСКЕ И СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА СОЗДАНИИ И УПРАВЛЕНИИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ФОНДАМИ. УК СОЗДАНА РЕГИОНАЛЬНЫМИ ДЕВЕЛОПЕРАМИ И СПЕЦИАЛИСТАМИ ФОНДОВОГО РЫНКА, ИМЕЮЩИМИ НА МОМЕНТ СОЗДАНИЯ КОМПАНИИ БОЛЕЕ ЧЕМ ДЕСЯТИЛЕТНИЙ ОПЫТ РАБОТЫ. ОСНОВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ УК – СОЗДАНИЕ ПАЕВЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ И УПРАВЛЕНИИ ИМИ В РАЗЛИЧНЫХ СЕКТОРАХ ЭКОНОМИКИ. ЦЕЛЬ УК – ПРИВЛЕЧЕНИЕ В РЕГИОН ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ РЕГИОНАЛЬНЫХ КАПИТАЛОЁМКИХ ПРОЕКТОВ. УК ОКАЗЫВАЕТ УСЛУГИ: ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПАЕВЫМИ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ФОНДАМИ (КОЛЛЕКТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ) И СРЕДСТВАМИ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫХ ИНВЕСТОРОВ (НЕГОСУДАРСТВЕННЫХ ПЕНСИОННЫХ ФОНДОВ И СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ); ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ В ОБЛАСТИ ИНВЕСТИЦИЙ.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

ФИНАНСЫ

порядка 70% игроков. По ДДУ смогут работать только немногие застройщики и то в виде пула. – А остальным как быть? Уходить с рынка? Сергей: Или искать альтернативные инструменты финансирования строительства. Олег: Фонд «Доступное жилье» совместно с фондом денежного рынка «Байкальский депозит» станут эффективной альтернативой ДДУ. Это удобно и покупателям, и застройщикам. Фонд недвижимости «Доступное жилье» позволит приобретать жилье с рассрочкой платежа, а открытый фонд денежного рынка «Байкальский депозит» успешно выполнит роль аккумулятора средств, заменяя банковский спецсчет. К тому же депозитный фонд – прекрасное средство для накопления с двумя видами доходности – активной и пассивной. Пассивная – накопительная, когда просто увеличивается текущая стоимость пая. Можно еще и активно работать с этим паем, используя его как платежное средство, поскольку его ликвидность гарантированно обеспечивается деньгами на счетах

депозитного фонда. Эскроу-счет в банке такой возможности не дает. – Как это будет работать? Сергей: Мы в деталях проработали и уже начинаем применять эту схему в малоэтажном строительстве. Человек вносит первоначальный взнос в депозитный фонд и отдает в залог застройщику паи этого фонда; тот на свои деньги строит дом, затем дом приобретается у застройщика фондом недвижимости и продается покупателю. Паи уходят в оплату. Это выгодно покупателю – первоначальный взнос гарантированно лежит на его лицевом счете в депозитном фонде, где он получает процент, и когда видит свой дом, он отдает это в оплату и получает дом от фонда недвижимости в рассрочку. – А риски? Олег: Фонд денежного рынка – это деньги, которые работают на депозитах и в овернайте в очень надежных банках – ВТБ, ХантыМансийский банк «Открытие», БИН и других. Поскольку кроме денег в депозитном фонде ничего другого нет, они не могут исчезнуть. Сколько ценных

бумаг (паев фонда) эмитировано, столько и денег в фонде. В России таких фондов все больше, они становятся востребованными. Черные и серые схемы уходят, а эта схема – белая. Сергей: В Иркутске представлено 4 таких фонда, и по доходности мы на первом месте. Олег: Пай депозитного фонда, так как он обеспечен деньгами, может использоваться как средство платежа. Котировка стоимости пая определяется каждый день, что позволяет распорядиться паем по текущей стоимости. Сама система функционирования депозитного фонда выстроена таким образом, чтобы обеспечить ежедневный рост котировок, они постоянно увеличиваются. При этом пайщик-инвестор, будь он физическое или юридическое лицо, может выйти из фонда в любой момент. То есть, он не теряет доходность в отличие от банковского депозита, где при досрочном погашении проценты теряются. Использование инструмента фонда денежного рынка выгоднее и гибче для ДДУ, чем банковский эскроу-счет.

Олег Викторович Тириков Президент ОАО УК «Байкальский капитал» Мажоритарный акционер ОАО УК «Байкальский капитал». Бизнесмен-девелопер, профессиональный участник рынка недвижимости с 1992-го года. Реализовал ряд успешных девелоперских проектов, включающих расселение коммунальных квартир, оформление земельных участков и продвижение их на рынок недвижимости, восстановление и ремонт производственных и офисных объектов, строительство жилья в г. Иркутске. Аттестаты ФСФР специалиста фин.рынка по брокерской, дилерской деятельности, по управлению ЦБ, по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Моб.тел: +7 902 5 603 977

Сергей Юрьевич Малых

Генеральный директор УК «Байкальский капитал» Акционер ОАО УК «Байкальский капитал».. Специалист фин.рынка по управлению ценными бумагами. На фондовом рынке – с 1997-го года. Получил два высших образования: базовое – кибернетика, второе высшее – финансы и кредит. Опыт доверительного управления ЦБ проибрел в ФК «Сивер» – в период с марта 2002 – по июль 2007 года успешно управлял средствами клиентов. Разработал собственные методики работы на фондовом рынке и технического анализа ценных бумаг. Аттестаты ФСФР специалиста фин.рынка по брокерской, дилерской деятельности, по управлению ЦБ, по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Моб.тел: +7 902 5 16 98 22

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

НЕДВИЖИМОСТЬ

ЗАО «СибирьЭнергоТрейд»: итоги и планы ЗАО «СибирьЭнергоТрейд» создано в 2003-м году как дочернее предприятие ПАО «Иркутскэнерго». С 2012-го года оно занимается строительством жилья, началом чего послужили аукционы фонда РЖС по комплексному освоению земельных участков общей пло‑ щадью 306 га в н. п. Пивовариха, Новолисиха, Патроны, Бурдаковка. Редакция «Градостроителя» встретилась с Юлией Долгополовой, директором ЗАО «СибирьЭнергоТрейд», чтобы узнать об итогах ра‑ боты компании и планах на будущее.

ДИРЕКТОР ЗАО «СИБИРЬЭНЕРГОТРЕЙД» ДОЛГОПОЛОВА Ю.Ф.

– Юлия, с каким результатом компания подходит к концу 2015 года? – В этом году мы впервые получаем готовый результат на одной из наших загородных площадок в микрорайоне «Парковый» в н. п. Новолисиха, где закончено строительство жилых домов первой очереди, а также в городе – на строительстве первой очереди жилых домов «Байкальский Форт» в микрорайоне Солнечный. Для нашей компании это очень приятные события, к которым мы шли через многие трудности и радости, иногда «благодаря», иногда «вопреки», но, очевидно, что это того стоило. – Четыре года – значительный срок. Как вы считаете, вы строите быстро? – Смотря с чем сравнивать. Действительно, по загородным площадкам потребовалось значительно больше времени, чем по городской, чтобы получить результат. Но и объемы работ, их сложность – совсем другие. Если сказать

коротко, для строительства первой очереди за городом мы прошли полный цикл комплексного проектирования и строительства, начиная от градостроительной документации с проектами планировки и межевания, проектной документации с генпланом на несколько очередей, типовых проектов домов и их привязок, проектов наружных сетей водопровода, канализации, дорог и благоустройства, заканчивая организацией локального водозабора по всем правилам с утверждением запасов воды, санитарных зон и получением лицензий на недропользование, получением технических условий на водоотведение в Иркутском районе, и, непосредственно, комплексным строительством по совмещенным графикам по видам работ. Умножьте часть работ на четыре по числу участков фонда РЖС, и вы поймете, какой объем проектных,

строительных и организационных решений пришлось принять и воплотить в жизнь. По сравнению со всем этим городское строительство далось нам легко как в плане выбора подрядчиков, так и в плане типовых решений. Но любим мы все наши проекты одинаково! – Насколько я знаю, у вас нет специального строительного образования, а компания раньше не занималась жилищным строительством… – Это так. Мое первое образование – первый выпуск Сибирско-Американского факультета менеджмента ИГУ; второе – кандидатская диссертация по финансам под руководством профессора, д. э.н. Ю. М. Березкина. Сама я считаю, что я по профессии организатор. Работала я в иностранных компаниях, госорганах, региональном бизнесе, но, наверное, впервые мои желания, готовность и возможности добиться результата сошлись только здесь. Я благодарна руководству ПАО «Иркутскэнерго», за то, что когда-то доверили мне этот проект, и за поддержку, которую ему оказывают до сих пор. И мне, и моей команде было сложно,

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

НЕДВИЖИМОСТЬ

потому что компания создавалась с нуля. В конце 2012-го года в ней работало всего 5 человек, мы работали и остаемся в рамках регламентации «Иркутскэнерго», которая предъявляет высокие требования к документации, не было типовых наработок в жилищном строительстве, на которые можно было бы опереться, и мы все практически жили на работе, выложились по полной. Я горжусь всеми, кто работал в компании все это время и благодарна за такую самоотдачу безмерно. – С таким «стартапом», не обошлось, наверное, без ошибок? – Не ошибается только тот, кто ничего не делает. Да и что такое ошибка? У истории нет объективного ответа на вопрос – а что было бы если… Есть не критичные, но важные детали в проектировании и строительстве, которые сегодня мы сделали бы чуть эффективнее, быстрее или более рыночно. Но и при этом мы добились очень хорошей себестоимости по всем многоквартирным домам в тех требованиях к качеству и отделке, которые изначально заложили. По индивидуальным домам – есть над чем работать в плане снижения трудоемкости работ, улучшения проектных решений. Но это говорит только

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

о том, что в будущем на полученный опыт можно опираться и развивать. Без преувеличения утверждаю, что такой опыт и кругозор по таким разноплановым объектам как у нас, а это – многоэтажные городские, малоэтажные загородные многоквартирные дома, индивидуальные дома, дуплексы и таунхаусы, сети водопровода и канализации, дороги, станции водоочистки и водоподготовки, локальные КОС, комплексное проектирование, строительство и продажи, – в Иркутске мало у кого есть. Нам очень помогли компетенции ПОА «Иркутскэнерго» и ДЗО – ООО «Иркутскэнегопроект», которые проектировали сети, делали сложные ТЭО по инженерной инфраструктуре, ЗАО «Байкалэнерго» в части строительства инженерных сетей и совместных расчетов, ОАО «ИЭСК», обеспечившее площадки электроэнергией, ОАО «Иркутскэнергосвязь», которое провело интернет в наши поселки. Помогла и поддержка управленческих подразделений Иркутскэнерго в плане выработки решений и организации корпоративного порядка работ. Если говорить глобально, по итогам деятельности в целом, то основная трудность – это большой объем проектов в работе, который мы «натянули» исключительно на себя, и это не позволило нам развернуть их очень быстро. Мы до сих пор не запустили Бурдаковку и Патроны и отложили на 2016-й год Пивовариху, потому что решили сфокусироваться на тех участках, по которым была высокая готовность и уже есть обязательства перед дольщиками. Очевидно, что для освоения всех четырех загородных участков необходима кооперация с другими компаниями, а не просто подрядные отношения, в противном случае, реализовывать проекты придется долго, один

за другим, что мало эффективно с точки зрения договорных условий с фондом РЖС. Сейчас уже есть опыт сотрудничества с разными компаниями, в рамках которого мы друг друга не подвели – а, следовательно, и база для более доверительной совместной работы. – Чем можете похвастать? – Мы стараемся говорить делами, и нам есть, что сказать. Например, совместно с ООО «СВ‑Студия», мы очень угадали с квартальной планировкой в микрорайоне «Парковый», а также с проектами многоквартирных домов. Квадратная разбивка создает комфортную среду, в отличие от линейной, а малоэтажная застройка избавляет от впечатления, что живешь в «колодце». Несмотря на близость домов друг к другу, большие лоджии обеспечивают приватность для владельцев квартир, а шоколадный цвет фасадов, окон и широких подоконников – достойный внешний вид и удобство. Подъездные двери мы сделали со стеклянным окном, чтобы обеспечивать доступ дневного света в подъезд, широкие коридоры создают удобство комфорт-класса в домах эконом-класса. Наличие Интернета в поселке «Парковый» с самого начала,

НЕДВИЖИМОСТЬ

до заселения, позволяет обеспечить будущим жильцам современный уровень коммуникации. Широкие проезды, тротуары – это уже просто обязательный элемент современной застройки, и это все у нас есть. Еще у нас есть высокие дворовые ёлки, которые можно украшать к Новому году и любоваться их видом из окна. В юридической сфере, мы разработали и применили ноухау – механизм, по которому сегодня регистрируются ДДУ на индивидуальные дома (!), что позволило аккредитовать наши индивидуальные объекты в Сбербанке и Газпромбанке, а также по военной ипотеке, и снизило порог собственного финансирования дольщика. Сегодня мы продаем эти объекты по госпрограмме с льготной ипотечной ставкой. Мы также задали себе, и, надеюсь, рынку, высокую планку по внутренней отделке квартир. Многоквартирные дома в Новолисихе сдаются в полной отделке – с сантехникой, обоями и линолеумом; квартиры в Байкальском Форте – с выполненными мокрыми работами, что существенного облегчает их ремонт. Для демонстрации наших преимуществ мы организовали демо-квартиры, в которые возим на экскурсии и показываем, как могут быть меблированы квартиры на основе существующей базовой отделки. Всем посетителям это очень нравится и приносит результат в продажах. К слову, так получилось, что продажи в 2015 году у нас выше, чем в 2014 г. Мы приняли на себя основные трудности по решению вопроса с водоотведением в Иркутском районе. Для этого пришлось получить положительное решение ФАС о подключении двух поселков к действующему коллектору РЖД, хотя сейчас мы выстроили конструктивные отношения с собственниками и такие меры уже не требуются. Кроме того, по нашей заявке, Администрация г. Иркутска в конце 2014-го года утвердила индивидуальный тариф на под-

ключение участков в Пивоварихе, Новолисихе и Патронах к городским очистным сооружениям. В ноябре 2015-го года мы выиграли суд против МУП «Водоканал», которым обязали монополиста заключить с нами договор технологического присоединения с учетом протокола разногласий на наших условиях и другие вещи. На решение данной проблемы ушло уже 4 года и мы все еще находимся где-то в середине пути, однако шаг за шагом, каждый день приближаемся к результату. Мы никому не жалуемся, просто работаем и добиваемся нужных нам

решений, но немного странно, что у такого благого, я бы даже сказала – государственного, дела так много препятствий, несмотря на участие в этом процессе фонда РЖС. Но в чем-то нам и очевидно повезло – в 2015-м году прошла реконструкция Байкальского тракта, благодаря которой транспортная доступность микрорайона «Парковый» в Новолисихе резко возросла. – Чего ожидаете от 2016-го года? – Я с нетерпением жду следующий год, потому что появится, наконец, время уделить внимание деталям. Мы заканчиваем основные объемы строительства

в этом году, в следующем – будем продолжать строительство в городе, достраивать Пивовариху и часть индивидуальных домов в Парковом, налаживать эксплуатацию и заканчивать благоустройство. Я хочу, чтобы после заселения первых жильцов, в «Парковом» возникла частная жизнь, появились приватность и уют, чтобы он радовал общим пространством, – а для этого нужно добавить ему несколько штрихов, при том, что инженерно уже все готово. Я уже сейчас с удовольствием ожидаю воплощения в жизнь некоторых небольших, но приятных задумок… – И традиционно – ваши поздравления к Новому году? – От имени ЗАО «СибирьЭнергоТрейд» поздравляю всех наших коллег и партнеров с Новым годом! Желаю, чтобы при любых экономических условиях у Иркутских строителей сохранялась возможность делать только такие продукты, о которых можно с удовольствием вспомнить, и только в таком качестве, которым можно гордиться! От себя лично благодарю всю свою команду, а также наших лучших подрядчиков и партнеров – ПАО «Иркутскэнерго», ЗАО «Байкалэнерго», ОАО ИЭСК, ООО «Иркутскэнергосвязь», Сбербанк, Газпромбанк, Банк Союз, ЗАО «Стройцентр», ООО «Сибирский проектный институт», ООО «Ламер», ООО «Иркутская домостроительная компания», ООО «МегаСтройГрупп», ООО «ФОД Монтажсервис» и многих других за продуктивное сотрудничество в 2015-м году и совместный вклад в общий результат!

г. Иркутск, ул. Свердлова, 1, тел. (3952) 790-700, e-mail: info@ecoenergograd.ru www.ecoenergograd.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

НЕДВИЖИМОСТЬ

Новый год, новый дом, новые возможности от ГК «ПарапетCтрой» Уходящий год был для ГК «ПарапетСтрой» очень продуктивным. Продолжается реализация квартир в одном из лучших ЖК Иркутска «Ангарские Паруса», начато строительство нового жилого комплекса «Азимут», обещающего стать украшением предместья Рабочее и вдохнуть в него новую жизнь. В преддверии Нового года ГК «ПарапетCтрой» организовала для жителей «Ангарских парусов» веселый праздник у красавицы ёлки. Дед мороз и Снегурочка поздравили взрослых новоселов и малышей, а самым счастливым достался незабываемый подарок – семейное путешествие в Таиланд, включающее путешествие на яхте. Приз был разыгран застройщиком среди покупателей квартир, и без сомнения, этот подарок и праздничные эмоции надолго запомниться жителям новых домов. Коллектив ГК «ПарапетCтрой» поздравляет покупателей, партнеров, коллег и всех иркутян с наступающим Новым годом! Счастья вам, успехов и исполнения самых заветных желаний!

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

НЕДВИЖИМОСТЬ

Иркутск, ул. Байкальская, 250-А, отдел продаж: 704-909, 54-40-40 email: 704909@irk.ru www.parapetstroy.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

НЕДВИЖИМОСТЬ

Доступное жилье в новом микрорайоне На карте Шелехова 3‑й микрорайон – абсолютно новый. Генеральный план предусматривает в нем строительство новых школ, детских садов, торговых и развлекательных центров. ООО «Креста» предлагает вашему вниманию первый этап застройки 3‑го микрорайона. Проект включает группу из 9‑и жилых домов с офисными помещениями и адми‑ нистративное здание. 70% земельного участка отведено под благоустройство территории, озеленение, спортивные и детские площадки. Расположение Иркутская область, г. Шелехов, 3 микрорайон, ул. Кольце‑ вая (район остановки общественного транспорта «Конеч‑ ная»). Существующая инфраструктура Средняя общеобразовательная школа № 2; Детский сад № 14; Школа раннего развития; Торговый центр, дом быта, отделение Сбербанка; Почтовое отделение; Автовокзал; Ж/д вокзал;. г. Иркутск – 13 км.

Открыта продажа квартир Тип б/с

Литера

Площадь (кв. м.)

Этажи

Количество квартир

1.1

1а

38.3

1–9

1.1

1г

37.7

1–9

1.1

2а

58.6

1–9

1.1

2б

58.6

1–9

1.2

1а

38.3

1–9

1.2

1г

37.7

1–9

1.2

2а

58.6

1–9

1.2

2б

58.6

1–9

4.1

1в

24.5

1–9

4.1

1е

24.5

1–9

4.2

1в

24.5

1–9

4.2

1е

24.5

1–9

9 108

Застройщик ООО «Креста» является заказчиком, застройщиком и ге‑ неральным подрядчиком группы жилых домов. Строительство ведется на земельном участке с кадастро‑ вым номером 38:27:000133:13, принадлежащем ООО «Креста» на праве аренды.

Срок строительства и сроки ввода Первая очередь строительства предусматривает строи‑ тельство 4‑х блок-секций Тип 1 б/с, 1.1, 1.2. Тип 4 б/с 4.1., 4.2. Начало строительства 4 квартал 2015 г., окончание де‑ кабрь 2016 г.

Г. ИРКУТСК, УЛ. ГРЯЗНОВА, Д.3., ТЕЛ: 8(3952) 34-34-01, МОБ. 8-964-808-23-02, E-MAIL: CRESTA7@YANDEX.RU ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА САЙТЕ WWW.KRESTA.RU

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

НЕДВИЖИМОСТЬ

Планировка тип 1.

Планировка тип 4.

Г. ИРКУТСК, УЛ. ГРЯЗНОВА, Д.3., ТЕЛ: 8(3952) 34-34-01, МОБ. 8-964-808-23-02, E-MAIL: CRESTA7@YANDEX.RU ПОДРОБНАЯ ИНФОРМАЦИЯ НА САЙТЕ WWW.KRESTA.RU

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

НЕДВИЖИМОСТЬ

Внимание: очень выгодное предложение! Выбор новой квартиры – дело ответственное; ошибка в этом деле обходится недешево. Что же важно будущему новоселу? Где строят, кто строит, как строят, и сколько это все будет стоить – вот основные вопросы и, согласитесь, приятно, когда на рынке недвижимости появляются объекты, в полной мере соответствующие его идеальным представлениям и самым высоким требованиям. Но давайте по порядку. Где строят? Дом, который мы представляем вашему вниманию, строится в нескольких минутах езды от центра, но в достаточном удалении от его шума, загазованности и суеты. Улица Радищева уже давно перестала быть «отдаленным» районом – здесь появляется все больше основательных, добротных особняков, а теперь – и высокие дома. Здесь недавно отремонтировали дорогу, есть несколько школ, а в скором времени планируют строительство нового детского сада. То есть у жителей нового дома будет возможность жить почти в центре, но в приятном, тихом и уютном месте. А через несколько лет, когда будет построена новая Маратовская развязка, район станет еще более привлекательным. Кто строит? ООО «Северный» – застройщик – не новичок на строительном рынке. За плечами у компании богатый опыт и долгие годы успешной работы. Все необходимые документы на строительство получены. Проектировал дом один из лучших проектных институтов города – Сибирский Проектный Институт. Как строят? Для возведения шестнадцатиэтажного дома будет использован монолитный сейсмоустойчивый каркас, облицовка

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

из кирпича. В доме будут экономичные одно- и двухкомнатные квартиры от 31 до 62 м2, идеальные для молодых и небольших семей. В каждой квартире будет два окна, так что света хватит всем. Главное технологическое и проектное преимущество дома – уникальный двухуровневый паркинг на 44 автомобиля, аналогов которому в Иркутск пока нет. Таким образом, жильцам дома не придется «биться за место во дворе» и волноваться за припаркованную под окном машину. Сколько стоит? Для тех, кто успеет купить квартиру по договору долевого участия, цена просто сказочная – всего 42 000 рублей за квадратный метр. Судите сами: за эти деньги можно купить только жилье в пригороде или в отдаленных районах. А тут, напомним, до Сквера Кирова – семь минут езды! Итак, подводим итог: будущим новоселам предлагаются квартиры в новостройке в современном шестнадцатиэтажном доме с подземным паркингом, в уютном районе в непосредственной близости от центра по более чем доступной цене! На сайте www.северный38.рф можно получить всю необходимую информацию о будущем доме, ознакомиться с проектной декларацией и условиями долевого участия. Отдел продаж работает пн.- пт. с 9.00 до 18.00 по адресу: г. Иркутск, ул. К. Маркса, д. 41, оф. 4 Юридический адрес компании: г. Иркутск, ул. Радищева д153 а, отдельный вход с Радищева. Тел: 8 (3952) 92–51–12, 8–964–540–51–12 (в любое время) e‑mail: severnii38@mail.ru

НЕДВИЖИМОСТЬ

Дом для машины По ул. Радищева в Правобережном районе г. Иркутска ведется строительство 16- этажного жилого дома с объектами общественного назначения и уникальной для нашего города подземной 2-уровневой парковкой для легковых автомобилей. Подземный паркинг очень удобен для жителей, ведь там машина сохраняется гораздо лучше, чем на открытом воздухе. Специалисты считают, что машина, которая хранится на открытом воздухе, требует ремонта в 2-3 раза чаще. Кроме того, для каждого автолюбителя очень важен вопрос безопасности автомобиля, а паркинг обеспечивает такую защиту. Подземная автостоянка рассчитана на 44 машиноместа, имеет два этажа и выполнена с учетом всех современных тенденций в проектировании и строительстве. Главное отличие этого подземного паркинга от других в том, что выезд осуществляется с помощью подъемника для автомобилей. Автостоянка оборудована техническими помещениями, сообщение между этажами обеспечивается двухмаршевыми лестницам. Технические характеристики Подземная автостоянка представляет собой прямоугольное в плане здание при максимальных размерах в осях B×L=26,4×36,9 м. Нижний этаж на отм. 0.000 высотой 3,0 м предназначен для 22-х машиномест с выездом на верхний этаж на подъемнике в осях А-Б/2-3.

Верхний этаж на отм. +3.000 переменной высотой 3,20- 4,05 м предназначен для 22-х машиномест с выездом на отметке +10.400 на подъемнике в осях А-Б/2-3. Сообщение между этажами обеспечивается двухмаршевыми лестницами, расположенными в закрытых лестничных клетках с тамбур - шлюзами в осях А-Б/23 и Е-Д/4-5. Доступ на верхний этаж обеспечивается через тамбур на кровлю в осях А-Б/2-3 и Е-Д/4-5. Кровля – плоская эксплуатируемая, предназначенная для размещения детских игровых площадок. Фундамент – в качестве основного варианта принят ленточный монолитный железобетонный фундамент с уширениями под колонны толщиной 400 мм, объединенный монолитной железобетонной плитой толщиной 200 мм (бетон В25, арматура А400 и А240). Несущий остов здания – связевый каркас из монолитного железобетона при основной сетке разбивочных осей 6,6х6,6 м и 5,5×6,6 м. Все конструкции несущего остова запроектированы из бетона В25 с арматурой классов А400 и А240. Колонны здания – монолитные железобетонные, сечением 400х400 из бетона В25 с продольной арматурой класса А400 и поперечной арматурой А240. Отдел продаж: тел.: 92-51-12 / 8-964-5-405-112

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

В ПОМОЩЬ СТРОИТЕЛЯМ

Уникальная рекламная возможность для членов СРО «Содружество Строителей»! В уходящем 2015-м году на официальном сайте Ассоциации СРО «Содружество Строителей» в реестре членов СРО был запущен новый раздел «Подробная информация о компании», в котором каждый член Ассоциации имеет возможность БЕСПЛАТНО рекламировать деятельность своей компании. В настоящее время информацию в новом разделе реестра СРО, презентующую деятельность компании и рекламирующую ее услуги, разместили несколько десятков компаний-членов СРО. Среди тех, кто уже воспользовался этой возможностью – ООО «Испытательный Центр «Стройэксперт», ООО «Айбер Констракшн», ООО «АКРОС ЮНИСТРОЙ», ООО «Петровский фарватер», ЗАО «ТМ–МОНТАЖ» и десятки других членов СРО. Все они с удовольствием отзываются о дополнительной бесплатной возможности для продвижения услуг. – Сначала я с большим скепсисом отнесся к этой затее, – говорит заместитель генерального директора ООО «АКРОС ЮНИСТРОЙ» Дмитрий Карякин, – не верил, что на сайт СРО действительно заходят сотни посетителей. Но информацию мы все-таки разместили и остались очень довольны. Во‑первых, теперь есть дополнительная официальная страничка в Интернете, на которой размещена информация о нашей деятельности, основных вехах становления компании, фотографии ключевых объектов, наши награды и достижения. Во‑вторых, действительно вырос поток входящих обращений от потенциальных заказчиков. Мы были приятно удивлены, когда нам неоднократно сообщили, что нашли информацию о нас на сайте СРО. Особенно полезен этот раздел для небольших строительных компаний, которые в силу различных причин не могут поддерживать сайт в актуальном рабочем состоянии, и, тем более, оптимизировать его под требования поисковых систем. По статистике на сайт Ассоциации ежедневно обращаются сотни посетителей. Теперь у всех членов СРО появилась уникальная возможность рассказать о достижениях своей организации. – Компании получают собственный сайт-визитку на портале СРО, где могут бесплатно размещать

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5| [94] 2015

любую значимую для бизнеса информацию. Это особенно актуально для представителей малого бизнеса, – подчеркивает генеральный директор Ассоциации СРО «Содружество Строителей» Борис Жихаревич. – Это действительно уникальная услуга, которую мы рады предложить нашим членам, и которую сегодня не предлагает ни одна СРО. По словам заместителя генерального директора Сергея Серикова, многие члены с большим удовольствием реагируют на предложение разместить информацию о компании, ведь у них появляется возможность показать фотографии выполненных объектов, разместить объявления об актуальных предложениях товаров или услуг, новости компании, а также любую важную информацию о деятельности организации. Генеральный директор компании-члена Ассоциации ООО «СТРОЙИНТЕХ АВК» Алексей Никифоров так отозвался о своей страничке на сайте СРО: – Я сразу с интересом отнесся к возможности разместить информацию, рекламирующую мою компанию, в новом разделе реестра СРО, – рассказал Алексей Никифоров. – Было бы странно не воспользоваться бесплатной рекламой. Оказалось, что достаточно заполнить простую анкету и предоставить фотографии выполненных объектов и дипломов, чтобы в ближайшее время эта информация стала доступной сотням посетителей сайта Ассоциации. Отдел по связям с общественностью дирекции СРО оказал всесторонне содействие при заполнения анкеты. Был приятно удивлен, когда стали поступать звонки от заинтересованных в сотрудничестве заказчиков со ссылкой на информацию о нас в данном разделе. Приглашаем всех членов воспользоваться в новом году возможностью разместить «Подробную информацию о деятельности компании» в реестре СРО, чтобы о вашей деятельности узнали сотни потенциальных заказчиков и ваш портфель заказов был в Новом году всегда полон! Обращайтесь в Иркутский филиал Ассоциации СРО «Содружество Строителей». Будем рады с вами сотрудничать! г. Иркутск, ул. Кожова, д. 20, офис 310 + 7–3952–60–14–22, +7–914– 914‑35‑16 www.sodstr.ru/s_servis2011@mail.ru

TMBK.RU

DEERE.RU

КОМПАНИЯ СПЕЦИАЛИЗИРУЕТСЯ НА СОЗДАНИИ И УПРАВЛЕНИИ ЗАКРЫТЫМИ ПАЕВЫМИ ФОНДАМИ Создано в 2007 г. (лицензия ФСФР) Уставный капитал – 38,7 млн. руб. Собственный капитал – 154 млн. руб.

ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ И УСЛУГИ • Возможность сохранения и прироста денежных средств через использование преимуществ ПИФ различного характера • Возможность посредством объединения в ПИФ приобретать активы, недоступные инвесторам с относительно небольшим капиталом • Возможность сохранения недвижимого имущества через юридическое оформление собственности в виде закрытого ПИФ и финансирования проектов по строительству посредством привлечения сторонних пайщиков • Финансирование венчурных проектов

ГЛАВНЫЕ ФУНКЦИИ КОМПАНИИ – ЗАЩИТА ИМУЩЕСТВА КЛИЕНТОВ (ОТ РЕЙДЕРСКИХ ПОСЯГАТЕЛЬСТВ, КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ И Т. Д.) И ЕГО ПРИУМНОЖЕНИЕ ПОСРЕДСТВОМ ВЛОЖЕНИЙ В ВЫГОДНЫЕ АКТИВЫ И ОПЕРАЦИЙ С НИМИ.

ул. Советская, 55, оф. 105, тел.: (3952) 29-10-80, e-mail: info@bycapital.ru www.ByCapital.ru

Защитить и приумножить

20 лет в строительстве

| Капитальный ремонт и реконструкция | Капитальное строительство под ключ | Монтаж, ремонт и модернизация лифтов | Дорожно-строительные работы | Устройство и ремонт инженерных сетей | Спецтехника | Строительство многоквартирных домов под ключ | Ремонт дворовых территорий многоквартирных домов г. Иркутска | Устройство уличных детских и спортивных площадок | Объекты: капитальный ремонт Октябрьского, Кировского, Ленинского судов; здания прокуратуры в пос. Усть-Орда, районных судов в г. Саянске, в Казачинско-Ленском районе, в пос. Залари, УФСБ России по Иркутской области, РУФСКН по Иркутской области; санаторий «Байкал», восстановительный комплекс «Ангарские хутора»; здания Управления пенсионного фонда по Иркутской области; административное здание БГУЭП; ремонт школ, больниц, детских садов; замена лифтового оборудования в цехах ОАО «Иркутский масложиркомбинат», установка лифтов в 10-этажном бизнес-центре на Софьи Перовской, в ЖК «Дольче-Вита»; работы по восстановлению памятников архитектуры (допуск к производству реставрационных работ).

Адрес: г. Иркутск, ул. Грязнова, 3 тел/факс: +7 (3952) 34-34-01 e-mail: cresta7@yandex.ru Телефоны: 65-08-63 ( отдел продаж); 9-0000-6 (строительство домов, дач, коттеджей); 66-37-47 (ремонт квартир, домов, дач, коттеджей); 8-964-75-777-55 (договорной отдел); 24-06-74 (бухгалтерия)

НАДЕЖНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТНАЯ ПАЛАТА ЭКСПЕРТИЗА РЕЗУЛЬТАТОВ ИНЖЕНЕРНЫХ ИЗЫСКАНИЙ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ЭКСПЕРТИЗА СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ЭКСПЕРТИЗА ОТДЕЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ ПРОЕКТА СУДЕБНАЯ СТРОИТЕЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА КОНСУЛЬТАЦИЯ И ПОДГОТОВКА ДОКУМЕНТОВ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ

г. Иркутск, ул. Сурикова, 6 тел. : (3952) 798-988, 798-828 e-mail: rusnep@mail.ru www.rusnep.ru

Свидетельства об аккредитации: на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации РОСС RU.0001.610111 № 0000165; на право проведения негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий РОСС RU.0001.610091 № 0000140.