3 (92) 2015 by IrkStroy

№3 (92) | 2015

ИРКУТСК

АО «Иркутский Промстройпроект»: курс на обновление

стр. 16

ООО «Предприятие «Иркут-инвест». Битва с водой: прошлое, настоящее, будущее

стр. 26

Байкальский саммит недвижимости прошел с успехом

стр. 47

12+

• СТРОИТЕЛЬСТВО ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ • РЕМОНТ И РЕКОНСТРУКЦИЯ ЗДАНИЙ • РЕМОНТНО-ОТДЕЛОЧНЫЕ И ОБЩЕСТРОИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ • ИЗГОТОВЛЕНИЕ И МОНТАЖ МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ Генеральный директор ООО «АкадемияСтрой» Васильев Виктор Владимирович: «Наша главная цель заключается в том, чтобы, придя к нам однажды, вы захотели обратиться к нам снова и могли порекомендовать нас своим друзьям и коллегам. Так что, в первую очередь, мы ценим своих клиентов и свою репутацию».

ТЕЛ. 333–780 АДРЕС: ИРКУТСК, УЛ. ДЗЕРЖИНСКОГО, 16 E‑MAIL: ASTROY@ASTROY38.RU

журнал

Уважаемые читатели! Приглашаем вас к участию в проекте «Журнал Градостроитель», способствующем успеху вашей компании и преодолению кризисных тенденций в отрасли. Что может отраслевой журнал? • Информировать обо всем, что важно; • Содействовать выстраиванию конструктивных отношений бизнеса и власти, преодолению административных барьеров, вовлечению чиновников в прямой диалог по острым вопросам; • В ходе совместной подготовки материалов создавать и укреплять полезные связи, привлекать внимание нужных вам людей; • Содействовать объединению, развитию сотрудничества между участниками рынка, преодолению кризиса; • Помочь в продвижении ваших товаров, услуг, новых материалов, технологий и эффективных методов управления; • Содействовать укреплению вашего профессионального имиджа и росту доходов. Во времена урезанных рекламных бюджетов и вынужденной экономии это особенно выгодно: небольшой ежемесячный взнос позволит вам размещать в журнале неограниченный объем рекламной, аналитической, экспертной информации! Стоимость участия в проекте – 8500 руб. в месяц За это вы получаете: – возможность неограниченного размещения рекламы и PR-материалов; – возможность влиять на рынок и отрасль (можно будет высказаться по любому «острому» или важному поводу и быть услышанным); – возможность что-то улучшить… Задать вопрос или сообщить об участии в проекте можно по телефонам:  8 (3952) 73-43-77, 8-902-513-5248 и 8-904-129-51-74 В письме по адресу: alberst@yandex.ru В социальных сетях на страницах: www.facebook.com/groups/irkstroi38/ vk.com/gradstroy_38

ЗНАКОМЬТЕСЬ

АО «Иркутский Промстройпроект»: курс на обновление ....................................16 ООО «Центр Строительного Управления». Главное – репутация .......................19

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ УЧРЕДИТЕЛЬ ИЗДАТЕЛЬ

Глеб Часовитин ООО «Издательский дом «Градостроитель»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ИД

Татьяна Микова

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

Татьяна Микова

РЕКЛАМНЫЙ ОТДЕЛ ФОТО

Андрей Миков

Михаил Павлов

В.Н. Пискайкин (МУП «Водоканал» г. Иркутска). Нужно работать системно!.......................................................................................... 21 АО ПИИ «Горпроект». От проектирования объектов – к проектированию среды . ................................................................................................................................ 24 ООО «Предприятие «Иркут-инвест». Битва с водой: прошлое, настоящее, будущее....................................................................................................... 26

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

ГГК «Палп-Норд». Все для удобства работы и творчества ........................... 31 Компания «Пеноплекс» запустила самую мощную линию по производству эффективной теплоизоляции................................................. 32 ЗАО «Иркутскзолопродукт». Применение золошлаковых материалов в дорожном строительстве . ...................................................................................... 34 Продукты сжигания угля – инновационный ресурс №1 ............................... 35 Примеры применения продуктов сжигания угла в строительстве ........... 36

ГОРОД И ЛЮДИ

ОАО «Сибавиастрой». Театральный квартал как часть городской среды .42

НЕДВИЖИМОСТЬ ДИЗАЙН, ВЕРСТКА

Михаил Павлов

ООО «Креста». Квартиры по trade-in..................................................................... 46 Байкальский саммит недвижимости прошел с успехом ................................47 ГК «ПарапетСтрой». Несколько вопросов будущему новоселу................... 48 ООО «Северный». Внимание: очень выгодное предложение!..................... 50 ООО «Дримстрой». ЖК «Огни залива».................................................................. 51 ЗАО «СибирьЭнергоТрейд». И мечта станет реальностью…………….......... 52

БИЗНЕС КАК БИЗНЕС

Перед тем, как убить в себе руководителя, пожалуйста, прочтите это!... 54

В ПОМОЩЬ СТРОИТЕЛЯМ

СРО Ассоциация «Содружество строителей». В содружестве – эффективнее..................................................................................................................... 56

ПЕРЕКУР

Строительные профессии будущего ...................................................................... 60

Дата выхода журнала: 6.08.20 15 г.

Телефон редакции 73-43-77 e-mail: alberst@yandex.ru Официальный сайт: www.irkstroy.ru Отпечатано в ООО «Репроцентр А1», г. Иркутск, ул. Александра Невского, 99/2, тел. (3952) 540-940 Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Иркутской области. Распространяется бесплатно. Свидетельство о регистрации СМИ ПИ № ТУ 38-00212 от 19.02.10 г. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных материалах. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов.

Тираж: 1000 экз.

ОТ РЕДАКТОРА Собака лает – караван идет. Эта жесткая по смыслу поговорка точно определяет сегодняшний расклад сил в нашей отрасли, да и не только в ней. Пока шумят политические страсти и скандалы; пока некоторые строители, изрядно уставшие от кризисных реалий, жалуются друг другу на трудности, в городе проявляются позитивные тенденции. А как иначе: кризис обещает быть долгим, но работать-то надо! Итак, в последнее время: – в городе обновилась управленческая команда, и есть основания полагать, что это к лучшему; – состоялся первый Байкальский саммит недвижимости, в ходе которого застройщики, девелоперы и риелторы обсудили много общих тем; – появилась надежда, что будет-таки достроен Ледовый дворец; – создана управляющая компания для реализации проекта «Торговая ось Иркутска». «Градостроитель» тоже меняется, и, – мы надеемся, – тоже к лучшему. Нам удалось реализовать новую творческую концепцию, и это начинает приносить плоды: в журнале все больше нерекламных материалов. Появились новые рубрики, новые лица, новая энергия. Спасибо вам, партнеры и коллеги, за сотрудничество и интерес. Вы не представляете, как приятно, общаясь с вами, видеть в ваших глазах неподдельный интерес. Уважаемые руководители, если бы вы знали, как много в ваших менеджерах и маркетологах творческих сил, интереса и любви к тому, что они делают! Берегите их! В преддверии профессионального праздника я поздравляю вас, дорогие читатели, с Днем строителя. Это действительно праздник – день созидания, развития, силы духа и верности делу. Успехов вам, новых объектов, уверенности в завтрашнем дне. С любовью, Микова Татьяна

СОСТАВ РЕДАКЦИОННОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ГРАДОСТРОИТЕЛЬ.ИРКУТСК»

Юлия Федоровна Долгополова

генеральный директор ЗАО «СибирьЭнергоТрейд»

Сергей Константинович Лохтин

генеральный директор ООО «Сибирский центр строительной экспертизы»

Березовский Павел Николаевич

и.о. председателя Правления НП «Байкальское объединение проектировщиков»

Алексей Юрьевич Волков

первый заместитель генерального директора ОАО «Сибавиастрой»

Татьяна Викторовна Лиходиевская

генеральный директор ООО ГК «Палп-норд»

Александр Владимирович Петров

генеральный директор ООО «Предприятие Иркут-Инвест»

Сергей Афанасьевич Шеметов

генеральный директор ООО «Стройсервис»

КОРОТКО О ГЛАВНОМ

Мэрия Иркутска объявила конкурс на замещение должности главного архитектора города. Инна Кондратьева, ранее занимавшая этот пост, теперь является заместителем главного архитектора. В настоящее время обязанности начальника управления архитектуры и градостроительства администрации Иркутска, главного архитектора города исполняет Сергей Александров. Кроме того, он является начальником отдела территориального планирования управления архитектуры и градостроительства.

Утверждён персональный состав Общественного совета при Министерстве строительства, дорожного хозяйства Иркутской области. Председателем совета избран Вахонин Сергей Савельевич, генеральный директор исполнительной дирекции Союза строителей Иркутской области, эксперт Общественной палаты Иркутской области, заместителем председателя – Лиходиевская Татьяна Викторовна, заместитель генерального директора по стратегическому планированию ООО «Управляющая компания «Палп-Норд».

В Иркутске намерены воплотить в жизнь проект «Торговая ось Иркутска». Принято решение о создании единой управляющей компании по реализации проекта. Учредителем компании выступит администрация города. Основная задача компании – координация деятельности по реализации проекта всех его участников, а также жесткий контроль над соблюдением принятой концепции. По мнению разработчиков, при поддержке городских властей инвесторы смогут начать строительство первых объектов уже в мае 2016 года.

В Иркутске возобновлена достройка Ледового дворца. Концессионное соглашение Минимущества Приангарья заключило с ООО «Физкультурно-спортивная организация «Алекс». Достроить Ледовый дворец планируется до конца этого года. Для этого требуется сумма порядка 460 млн. рублей. На сегодняшний день готовность стадиона составляет 92%.

Некоторые крупные строительные компании Приангарья в этом году резко снизили объемы возведения жилья, которое планировалось построить в регионе к 2016 году. Об этом стало известно на заседании президиума Союза строителей Иркутской области. В частности, речь идет о трех компаниях: МУП «УКС города Иркутска», ЗАО «Маирта» и ЗАО «АЗГИ». В общей сложности компании, согласно цифрам, представленным на заседании президентом регионального Союза строителей Юрием Шкуропатом, сократили объемы строительства жилья на 135 тысяч квадратных метров.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [91] 2015

КОРОТКО О ГЛАВНОМ

В этом году в Иркутской области планируется ликвидировать на 33% ветхого жилфонда больше, чем в прошлом. Мероприятия пройдут при реализации программ по переселению граждан из аварийного жилья в рамках финансирования 2015 года. Освоить субсидию и сдать жилье необходимо до конца 2016 года. Всего предстоит расселить 8 374 человек, проживающих на площади 138,4 тысячи квадратов. Отметим, в прошлом году было расселено 6 400 граждан, проживавших на площади 103,8 тысячи квадратных метров.

Депутаты думы Иркутска и специалисты городской администрации рассмотрели на заседании постоянной комиссии по вопросам градостроительства, архитектуры и дизайна вопрос о снижении интенсивности транспортного потока в районе улиц Маяковского, Боткина, Джамбула и 2‑я Железнодорожная. Для этого потребуется разработка проекта организации движения и формирование сметной документации. Ориентировочно их стоимость будет определена до конца августа с целью включения данных затрат в проект бюджета Иркутска 2016 года.

В Москве определены финалисты международного конкурса на разработку архитектурной концепции образовательного комплекса «Умная школа», проект которого планируется реализовать в Иркутске. Международное жюри определило трех из отобранных ранее шести мировых архитектурных бюро. Победителю предстоит представить концепцию первой в России школы, где архитектурное пространство организуется под идею уникальной образовательной системы.

Конкурс на выполнение работ по реконструкции участка ангарской набережной от плотины ГЭС до бульвара Постышева планируют объявить на следующий год. Проектирование объекта уже ведётся. Об этом 8 июля в ходе пресс-конференции рассказал глава Иркутска Дмитрий Бердников. Он пообещал, что набережная будет обустраиваться в соответствии с пожеланиями иркутян. «Она должна быть насыщена объектами соцкультбыта, но это всё должно быть под контролем общественности, там не должно быть каких-то вещей, которые бы раздражали горожан», – поделился своим видением этого объекта Дмитрий Бердников.

В Тайшетском районе в отношении бывшего начальника управления строительства, архитектуры и инвестиционной политики районной администрации возбуждено уголовное дело. Установлено, что с июля по октябрь 2010 года работники ООО «СибРемСтрой» при исполнении муниципальных контрактов похитили из бюджета муниципального образования более 6,5 миллионов рублей. Заказчиком приняты работы и затраты по капитальному ремонту здания ДК «Юбилейный» и здания спортивного зала, расположенных в Тайшете, которые фактически не осуществлялись. По материалам ИА «Телеинформ»

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [91] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые строители! Дорогие ветераны отрасли! Примите самые искренние поздравления с профессиональным праздником! С каждым годом совершенствуется отечественный строительный комплекс. Вы осваиваете новые технологии, материалы, новые инвестиционные схемы. Вы научились строить быстро и экономично. В основе успеха, в первую очередь, ваш труд, умелые руки, знания и верность профессии. Каждый новый детский сад или школа, каждый физкультурно-оздоровительный комплекс или дом культуры, построенные вами в населенных пунктах области – свидетельство профессионализма и мастерства. Именно эти качества позволяют вам решать задачи повышенной сложности и значимости. Впереди у нас много работы. Растут требования к качеству и темпам строительства. Для успеха нужна консолидация профессиональных усилий, четкое видение перспектив и государственное мышление. В Иркутской области надо строить больше жилья и социальных объектов. Там, где есть строительство, продолжается жизнь, есть будущее, есть основа для роста. Желаем всем строителям и их семьям мира, добра, счастья, успехов в работе и благополучия. Правительство Иркутской области

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые коллеги! От имени Министерства строительства, дорожного хозяйства Иркутской области и от себя лично искренне поздравляю вас с профессиональным праздником – Днем строителя! Строительство всегда было одним из ведущих секторов экономики региона. Профессия строителя требует полной самоотдачи, повышенной ответственности, постоянного профессионального и личностного роста. Дорогие строители, благодаря вашему созидательному труду и высокому профессионализму воплощаются жизненно важные проекты, повышающие уровень комфорта жителей области; строятся социальные, культурные, спортивные объекты и жильё. Минстрой Иркутской области работает в тесном сотрудничестве со строительными и общественными организациями. Наше профессиональное взаимодействие помогает находить эффективные решения проблем и спорных вопросов, отстаивать интересы отрасли на всех уровнях. Спасибо за ваш нелёгкий труд и верность выбранной профессии! Желаю вам профессиональных и личных успехов, новых проектов, смелых замыслов, крепкого здоровья и благополучия! С уважением, И.о. министра строительства, дорожного хозяйства Иркутской области М.А. Садовская

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! От имени Президиума Союза строителей Иркутской области и от себя лично сердечно поздравляю вас с профессиональным праздником – Днём строителя! Строительная отрасль стала не просто местом работы, но судьбой, главным и любимым делом жизни для многих тысяч специалистов – изыскателей, архитекторов, проектировщиков, строителей, работников стройиндустрии, педагогов, обучающих будущие кадры для строительства. Труд каждого из вас воплощается в современные жилые комплексы, детские сады, школы, объекты здравоохранения, культуры, спорта – в новостройки, которые делают наши города и поселки комфортнее и краше. К сожалению, сегодня строительный комплекс, как и экономика страны в целом, переживает кризисные времена. Сообща нам предстоит преодолеть эти серьёзные испытания, сохранить трудовые коллективы, справиться с запланированными объёмами работ, выстоять и развиваться дальше. Желаю всем работникам и ветеранам строительной отрасли оптимизма, стабильности и уверенности в завтрашнем дне, профессиональных и личных успехов, крепкого здоровья и счастья. С уважением, Президент Союза строителей Иркутской области Ю. А. Шкуропат

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

Уважаемые коллеги, дорогие друзья! От всей души поздравляю вас с профессиональным праздником Днем строителя! Ваш труд и успехи в работе приносят благо всем нам, плоды вашей деятельности закладывают основу современного развития и существования общества. Строительство во все времена было одной из благородных профессий. От предприятий Иркутской области членов Ассоциации СРО «Содружество Строителей» и от себя лично, хочу выразить вам искреннее почтение и уважение, пожелать в этот праздник стойкости, душевного равновесия, счастья и успеха. Благополучия вам и вашим близким!

Управляющий Иркутским филиалом Ассоциации СРО «Содружество Строителей» С.О. Лыткин

г. Иркутск, ул. Кожова, д. 20, оф. 310 тел.: 8-800-555-7-221 - звонок по России бесплатный 8-914-914-35-16 8(3952) 60-14-22 e-mail: s_servis2011@mail.ru np@sodstr.ru http://sodstr.ru http://srospo.ru http://sodenergo.ru

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые партнеры, коллеги, друзья! Группа компаний «ПарапетСтрой» поздравляет вас с Днем строителя! Каждый год мы говорим друг другу и слышим искренние слова благодарности. С течением времени актуальность и значимость этих слов не снижается. Как бы ни складывалась жизнь, важность нашего общего дела не уменьшается. Человек только тогда может быть счастливым и гармоничным, когда у него есть дом – надежная крыша над головой, чувство защищенности и тепла. Все это даем людям мы – строители, и часто не благодаря, а вопреки обстоятельствам. Я желаю всем, кто связал свою судьбу со строительством, удачи, сил, стойкости и уверенности. Пусть у нас с вами будет много работы – на общее благо. Счастья вам и вашим семьям, здоровья, уверенного роста и стабильности вашим коллективам! В.А.Чикишев, руководитель ГК «ПарапетСтрой»

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

С ДНЕМ СТРОИТЕЛЯ!

строительная техника | создана в США Главный офис: 664035, г. Иркутск, ул.Рабочего штаба, 29 Е Тел/факс: (3952) 482–460, 482–462

Филиалы: 660118, г. Красноярск, ул.Полигонная, д.10, тел/факс: (391) 273‑71‑81 634015, г. Томск. ул. Угрюмова 10, офис 8, тел/факс: (3822) 65–28–70 670023, г. Улан-Удэ, ул.Строителей, 42, тел: (3012)677–000 666684, г. Усть-Илимск, Усть-Илимское шоссе, 8 А/6, тел/факс: (3953)565–838 665702, г. Братск, Падунский р‑н, Промплощадка, д. 01, тел/факс: (3953) 371–372

Deere.ru Tmbk.ru

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые коллеги!

Директор Байкальского филиала НП «МОС (СРО)» Людмила Зимина

От имени коллектива Байкальского филиала НП «МОС (СРО)» и от себя лично от всей души поздравляю Вас с профессиональным праздником – Днем строителя! К строителям во все времена относились с особым почтением, ведь многие прекрасные творения на земле созданы умом и руками людей именно этой профессии. Строительство – это неустанная творческая работа, внедрение новых технологий, поиск новых решений. Ваша работа требует огромных знаний, опыта и трудолюбия, она предполагает и высокую ответственность за результаты своего труда.

Позвольте искренне поблагодарить Вас, уважаемые строители, за профессионализм и созидательную работу на благо нашего города и области. Крепкого вам здоровья, удачи, и новых профессиональных достижений.

г. Иркутск, ул. Степана Разина, 6-311, тел.: 8(3952)211-851, 283-172. e-mail: all@flc.e4u.ru www.sro-mos.ru

Уважаемые партнеры, дорогие коллеги и друзья!

От имени руководства и коллектива Ассоциации «Байкальское Региональное Объединение Проектировщиков» поздравляю вас с Днем строителя! Строительство и проектирование всегда были неразделимы. Без профессионального и творческого проектирования невозможно качественное строительство, без качественного производства строительных работ теряет смысл работа проектировщиков. Все, что составляет предмет нашей общей профессиональной гордости, создается в постоянном, живом и тесном взаимодействии. С ростом и развитием городов растут требования к качеству жизни, повышается наша общая ответственность. Сегодня недостаточно строить быстро и без ошибок; каждый новый объект должен улучшать жизнь города в целом, становиться частью комфортной и гармоничной городской среды. Мы создаем не только объекты – мы создаем мир, в котором будут жить наши дети, внуки и правнуки. Дорогие коллеги, пусть ваша непростая работа будет исполнена творчества и успеха! Пусть с каждым новым объектом для вас открываются новые возможности! Мы желаем вашим коллективам процветания и роста, а каждому из вас – здоровья, счастья и радости! Исполнительный директор Ассоциации «БайкалРегионПроект» Шибанова Н.А. г. Иркутск, ул. Карла Либкнехта, 239/1, офис 506, 507, тел./факс приемной: (3952) 28-14-74, 28-14-73 e-mail: srobrp@mail.ru www.srobrp.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Дорогие друзья, уважаемые партнеры!

Примите искренние поздравления с профессиональным праздником – Днем строителя! День за днем вы украшаете наши города, строите новые жилые комплексы и социальные объекты. Ваша работа предполагает и использование инноваций, и бережное сохранение испытанных веками технологий Пусть наши партнерские связи и взаимовыгодные отношения с годами набирают прочности. От имени коллектива Иркутского Керамического завода я поздравляю вас и желаю новых проектов, больших объемов в строительстве, развития и поступательного движения вперед. Пусть вас окружают настоящие друзья и надежные, профессиональные партнеры. С праздником, дорогие коллеги! Генеральный директор ООО «Иркутский керамический завод» Игнатенков Алексей Васильевич г. Иркутск, пер. 1-ый Советский, 1, а/я 76, тел. 8(3952)404-404, e-mail: keramic@list.ru, www.irkz.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ЗНАКОМЬТЕСЬ!

АО «Промстройпроект»: курс на обновление Дорогие друзья, позвольте представить вам нового руководителя одного из старейших проектных институтов города – АО «Иркутский Промстройпроект». Перемены, которые уже начались в Институте, могут оказать заметное влияние на региональный рынок проектирования в целом. Итак, знакомьтесь: Павел Николаевич Березовский.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО «ИРКУТСКИЙ ПРОМСТРОЙПРОЕКТ» БЕРЕЗОВСКИЙ П.Н.

– Павел Николаевич, расскажите немного о себе. – Если коротко – женат, воспитываю сына, увлекаюсь дзюдо, а с недавних пор, по долгу службы, и проектированием (улыбается). – А если подробнее… – Еще в школе я решил, что хочу стать юристом, поэтому окончил в Чите юридический факультет. Проходя преддипломную практику в штабе по подготовке референдума по объединению Читинской области и Агинского Бурятского автономного округа, был поражен мощью «государственной машины», заинтересовался политикой, получил второе высшее образование по специальности «Государственное и муниципальное управление». Работал юристом, побывал и на муниципальной службе в качестве помощника мэра-представителя администрации Нижнеилимского района в Правительстве Иркутской области, и руководителем муниципального учреждения

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

«Город», в задачи которого входило выстраивание слаженного механизма взаимодействия администрации города Иркутска и общественных объединений граждан; занимался предпринимательской деятельностью в сфере девелопмента, строительства. – Сколько Вам лет? – 29. – Каким образом на вашем пути возник «Промстройпроект»? – Можно сказать, случайно. Меня пригласил основной на тот момент акционер для оптимизации финансовой и коммерческой деятельности Института, а потом было предложено его возглавить. Скажу честно: для меня возглавить АО «Иркутский Промстройпроект» было и неожиданно, и страшно, потому что по образованию я не проектировщик, не строитель. По роду деятельности я имел опыт общения с проектировщиками, но довольно поверхностный; он касался, в основном, финансовых вопросов. Но это очень интересно, потому что задачи передо мной поставлены весьма амбициозные, а в рамках института, можно сказать, реформаторские. Трудно было? – Трудно было принимать отдельные решения. В остальном все было довольно очевидно. Мы пересмотрели все статьи расходов, вплоть до смены тарифного плана корпоративной сотовой связи.

Пересмотрели штатное расписание и сократили персонал, в первую очередь – административноуправленческий, кого-то заменили; изменили и производственный процесс – внесли в систему менеджмента качества такую форму организации производственного процесса, как проектные группы – они формируются с закреплением персонального состава для выполнения каждого конкретного проекта. Этим мы добились повышения ответственности каждого отдельного участника группы, сократили коммуникации между специалистамисмежниками. Появился командный дух при работе над проектом; мы добились большей общей эффективности. Статистика стала более наглядной и прозрачной. – Проектные группы формируются только из штатных сотрудников, или возможно приглашение нужных людей извне на время проекта? – При необходимости в проектную группу могут привлекаться и внештатные специалисты, это зависит от задачи и загруженности «своих». – А не возникла ли проблема перекрестного подчинения, которая типична для организаций с подобной структурой? – Да, мы сталкиваемся с этим. Это неизбежность, и участников

ЗНАКОМЬТЕСЬ!

проектных групп от работы по параллельным объектам никто не освобождает, но в этом ничего страшного нет, проблема разрешима при нормальной организации работы. Все решается в рабочем порядке. Если у человека не получается организовать свой рабочий процесс и время, ГИПы помогают ему в этом, формируют его рабочий день. – Как люди отнеслись к таким изменениям? – Из тех, кто остались, многие отнеслись к этому с недоверием, их пугала и такая форма в принципе и изменения, новизна, но я считаю, что свою эффективность эта модель доказала, несколько проектов в этой форме уже выполнено. Конечно, были и частично еще остаются некоторые шероховатости, вызванные неизбежным перераспределением функций внутри института в целом и каждой проектной группой в частности, но мы отточим это в ближайшее время. – Какие задачи сейчас ставите перед собой? – Задач много. Сейчас мы оттачиваем производственный процесс, отрабатываем систему формирования себестоимости проектирования,

трудозатрат и планирования загрузки каждого отдельного специалиста, для чего переходим с существующей программы планирования ПланПРО на более удобную, по-моему мнению, Microsoft Project. Необходимо завершить немного затянувшийся в Институте переход на BIMтехнологии в проектировании. Одна из основных задач, работа над которой должна идти постоянно – управление человеческими ресурсами института, кадровая работа. Основной капитал и основная ценность Института – его специалисты. Мы понимаем, что необходимо постепенное омоложение коллектива, чтобы молодежь через институт наставничества, работы под руководством опытнейших и признанных даже за пределами области специалистов перенимала их знания и бесценный опыт в проектировании. Объединение опыта и энергичности молодых – вот залог эффективного и качественного выполнения проектных работ. Такие традиции в институте есть. Я горжусь, что в нашем коллективе есть и Заслуженный строитель Российской Федерации, Лауреат

премии Совета Министров СССР, награжденный золотой и бронзовой медалями ВДНХ, технический директор АО «Иркутский Промстройпроект» Сутырин Юрий Алексеевич, являющийся и одним из соавторов вступивших в силу 01 июля 2015 год Свода правил строительства в сейсмических районах; и один из ярчайших представителей ученой молодежи в проектировании специалист Технического отдела АО «Иркутский Промстройпроект» Павел Созонов, на настоящий момент являющийся Аспирантом института архитектуры и строительства НИ ИрГТУ. Павел проходил научную стажировку в Университете г. Тренто (Италия) и сейчас заканчивает прак-тические испытания по теме своей диссертационной работы, касающейся развития исследований физически нелинейного поведения конструкций зданий при землетрясениях. – Вы пришли из области муниципального управления в новую для себя сферу, причем в крупную организацию. Как вы оцениваете состояние рынка с точки зрения молодого человека? Ведь Вы – не единственный молодой

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [91] 2015

ЗНАКОМЬТЕСЬ!

руководитель в области, и интересно, какие тенденции сейчас начтут проявляться, и начнут ли, в связи с тем, что понемногу «обновляется кровь». – Отвечая на этот вопрос, я не могу выступать как эксперт. Хотя, возможно, от руководителя Промстройпроекта это должно звучать именно так. Я скажу, может быть, немного обывательски. Развитие градостроительства в Иркутской области и Иркутске должно проходить комплексно. Строительство должно планироваться, власти должны подготавливать город к строительству, подготавливать его инфраструктуру к расширению, к развитию, к увеличению населения, к росту плотности и так далее… Любой новый жилой комплекс увеличивает напряжение в городе, в том числе и транспортное. Радует, что на последнем градсовете, который проходил в новом составе и под руководством новых людей, этот вопрос звучал. Приводились примеры других городов, которые не лучше, но в которых были предпосылки к этому, где как раз планируется застройка города не пост-фактум, когда администрация фиксирует выданные разрешения и количество введенных квадратных метров. Необходимо инфраструктурно подготавливать город к застройке. – То есть нужна логичная, слаженная работа, чтобы город, изменяясь местами, изменялся к лучшему в целом? – Да Каковы на данный момент внешние задачи Института? – Сохранение и упрочение позиций ведущего проектного института в промышленном проектировании. Промышленное проектирование – предназначение института и квалификация многих специалистов. Соответственно, это проектирование в сейсмических зонах, на вечномерзлых грунтах, проектирование производственных объектов, которое, в принципе, технологически отличается от проектирования гражданских зданий и сооружений. В то же время институт доказал, что может успешно проектировать

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

и гражданские объекты. Много успешно выполненных, признанных объектов в городе, это и аэропорт внутренних линий города Иркутска, и здание Управления Пенсионного фонда РФ по Иркутской области, и база Поисково‑спасательного отряда МЧС в п.Никола, и сквер Кирова в нынешнем его виде… Аэропорт в его современном виде – уникальный объект. При внешней простоте он содержит сложную «начинку»… В здании заложена такая система сейсмоизоляции как демпфирующие устройства. Институтом проектируется и другой вид сейсмоизоляции – резинометаллические опоры, которые были применены при реконструкции здания Центробанка на улице Канадзавы. Основная сложность была в оборудовании этого здания резинометаллическими опорами. То есть каждая опора отдельно выдалбливалась, разрезалась, оставалось пространство, туда закладывалась резинометаллическая опора, которая представляет собой основание из мягкого металла. На него как детская пирамидка нанизаны резиновые амортизаторы. И сейчас здание стоит на них. Применение этой сейсмоизоляции дает возможность проектировать здания выше нулевой отметки, условно, с пониженным уровнем сейсмичности, что дает и некоторый экономический эффект при заложении того или иного количества материалов . Функция их в том, что во время сейсмических колебаний здание стоит неподвижно; толчки гасятся опорами. – Экономическая ситуация такова, что часто проектировать новые промышленные объекты вряд ли получается. Правильно ли я понимаю, что заказы на проектирование связаны с реконструкцией, с ремонтом? – И даже с консервацией… Недавно была консервация цеха на ИРКАЗе. Но на самом деле, хоть ряд объектов замораживается, сказать, что промышленное строительство полностью

встало, тоже нельзя. Какие-то цеха строятся на ИРКАЗе, в Бурятии проектируется Ермаковский ГОК, в Забайкалье проектируется и строится Быстринский ГОК. Сейчас происходит выбор генподрядчика, и мы прошли предварительную квалификацию на проектирование объектов материально-технического снабжения Удоканского месторождения, это крупнейшее месторождение меди и сопутствующих металлов в мире.  Там может быть довольно большая работа. – Звучит очень оптимистично. Что касается Иркутска, уже есть планы? – Естественно мы будем присутствовать на рынке гражданского проектирования в Иркутске; сейчас мы приступаем к проектированию четырех 16‑ти этажных жилых домов в городе, по нескольким объектам ведем переговоры. По проектированию многоквартирных жилых домов чувствуется некоторая неопределенность, нерешительность у застройщиков. Естественно, мы хотели бы принять участие в проектировании нового аэропорта, потому что когда-то институт готовил предложения по реконструкции международного аэропорта в том числе. Но наша работа в Иркутске не ограничится проектированием. Мы будем развивать отношения с ИрНИТУ, с профильной специальностью. У меня в планах организация конкурсов среди студентов, мы готовы лауреатам и победителям стипендию на учебный год определить, приглашать на практику студентов, организовывать курсы, где наши специалисты могли бы делиться опытом. Такую тягу к образованию мы будем поддерживать и у себя в институте, и в ИрНИТУ.

г. Иркутск, ул. Степана Разина, 6, тел. (3952) 21-15-96, факс: (3952) 34-40-48, e-mail: archiv@ipsp.ru, www.ipsp.ru

ЗНАКОМЬТЕСЬ!

Главное – репутация Их все больше, и они все более влиятельны. Молодые, умные, наделенные изрядной долей здорового авантюризма, они приходят на смену ветеранам строительного рынка, привнося в работу свежую энергию созидания. В их руках будущее отрасли. Знакомьтесь: дебютант «Градостроителя» – Роман Пронский, руководитель молодой перспективной компании «Центр строительного управления», недавно сдавшей свою первую блок-секцию. ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО «ЦЕНТР СТРОИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ» РОМАН ПРОНСКИЙ

– Роман Станиславович, как давно существует ваша компания, и чем вы занимаетесь? – С 2012 года мы занимается общестроительными работами, выполняем функции генподрядчика, заказчика-застройщика; все работы мы можем производить своими силами и средствами. – Вы строитель? – Скорее, предприниматель. Я думаю о том, как получить прибыль и обеспечить работой и зарплатой людей. Но люди, которые занимаются у нас техническими вопросами, знают и любят свое дело. Их работа – хорошо построить, а я должен обеспечить рентабельность всех этих процессов. – То есть для вас строительство, прежде всего, – инвестиционный цикл? – Да. В строительстве, на мой взгляд, нужны современные подходы, нужно шагать в ногу со временем. Я всегда задавал вопрос – кто, если не мы? Идти по проторенным тропам проще, но далеко по ним не уйдешь. Вот сейчас мы сдали

объект, 45‑ти квартирный дом. Поначалу были трудности, но мы справились. Этот опыт дорогого стоит. Никто тебя не научит, пока сам не коснешься и не поймешь, как и что, и если задерживаешь стройку – много теряешь. Если ты в 30 лет это прошел – в 35 будешь хорошим специалистом. У меня молодые ребята работают, они ошибаются, но побеждают, стараются мыслить, брать на себя ответственность. Наш девиз – «Применяя новые технологии, не забывать доброе, надежное, старое». Мы вливаем в строительство молодую кровь. У нас есть свои принципы, свое понимание жизни. – Есть масса более комфортных способов зарабатывать деньги. Почему вы выбрали именно строительство? – Я люблю производство, люблю управлять сложными процессами. Кроме того, в стройке хорошая маржинальность. – А риски вас не пугают? – Риски пугают, но что делать? – Как справляетесь со сложностями нового дела? – Ну, не такое уж и новое, три года – тоже опыт. Должен быть внутренний стержень. Трудности должны

закалять, это не повод для жалости к себе. К ним надо быть готовым, надо через это проходить и находить выход из ситуации. Даже когда тебя подводят и что-то идет не так, надо оценивать риски и бороться с этим. Важно не опускать руки; на коне будет только тот, кто принимает и понимает эту логику вещей. – А с чего началась ваша работа в строительстве три года назад? – Мы работали на субподрядах, набирались опыта. Работаем по муниципальным контрактам, участвуем везде, где можем. Где-то больше зарабатываем, где-то «в ноль», было и такое. Но даже если в ноль – я не расстраиваюсь. Люди зарплату получили, процесс идет. «Метку» свою оставил, репутацию укрепил, связи. Главное – репутация. Если даже у заказчика в смете нет каких-то позиций, – порой безобразно готовят документы, забывают что-то посчитать, – мы идем на то, чтобы это сделать. Потому что не все заказчики понимают строительные тонкости, но все ждут результат. Наша задача – добиться результата, и это окупается, потому что склады-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ЗНАКОМЬТЕСЬ!

вается хорошее мнение о нас. – То есть, в целом, вы оцениваете опыт работы по муниципальным контрактам как позитивный? Вопрос не случайный, поскольку есть много противоположных мнений. – Конечно, непросто. И конкуренцию еще никто не отменял. Мы зарабатываем столько, сколько позволяют нам наши способности. К бизнесу так и надо подходить; проиграл – отойди. – А как вы оцениваете опыт взаимодействия с администрациями муниципальных образований как с партнерами? Это, если хотите – не для протокола. – Ну, вы же не опубликуете текст без согласования? (Смеется) Бывают и хорошие и плохие моменты. – А с генподрядчиками по области? – Тоже по-разному. Бывают ситуации, когда месяцами ждем оплаты. Мы стараемся не портить отношения, потому что деловые связи – очень ценный актив. Просто время сейчас непростое. – Как вы боретесь с кризисными явлениями? Сейчас все говорят о кризисе. Мы строим, к нам приходят люди и говорят, «все нравится, но боимся вкладывать деньги». Но мы продолжаем строить, у нас нет другого выхода. Нам нужны, например, лифты. Мы оформляем бартер – за квартиры. Потом, когда мы построим дом, придут люди, может быть те же, может быть другие, и будут покупать квартиры уже дороже. Потому что побоялись рискнуть. Было бы хорошо, если бы поставщики поддерживали строителей. К примеру, нам нужен кирпич, я договариваюсь о поставках с рассрочкой, а в качестве залога отписываю квартиру. Таких примеров много. – Вы часто приглашаете субподрядчиков? – Когда большой объем, сжатые сроки, сложный объект – субподряд нужен. Это выгоднее, чем сорвать сроки и потерять качество, и я готов платить, чтобы сохранить репутацию и получить еще два объекта. Вот в чем логика.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

– Поговорим о вашей компании. Сколько человек у вас работает? – ИТР и административный персонал – человек 15–16. Штат небольшой. Конечно, есть необходимые рабочие кадры. – Вы – жесткий или демократичный руководитель? – В последнее время стал жестче. Я люблю достойно платить, если человек хорошо работает. Но если человек начинает меня обманывать, или умышленно причиняет компании ущерб – принимаю решительные меры. Я не понимаю истеричных руководителей, но жесткость в смысле «сказано-сделано» – да. Руководитель должен принимать решения и не жалеть о них. Это работает. Если человек ко мне заходит и говорит, что это выполнить невозможно, и я понимаю, что он просто не хочет этого делать, я конкретизирую задачу и последствия ее невыполнения (смеется). Я не знаю, жесткость это или не жесткость. – Есть компании, где все очень строго регламентировано и люди «ходят по половичке». У вас так? – Я не сторонник такого подхода. Важно, чтобы сотрудники, на которых я возлагаю надежды и вижу их топ-менеджерами, учились и брали на себя больше ответственности. Нам на ключевых позициях не нужны просто хорошие исполнители, нужны люди, способные принимать решения и не бояться ответственности. И я понимаю, что должен дать человеку соответствующие полномочия и право на ошибку. Ходить по струнке могут только клерки. Такие мне не нужны, по крайней мере, на значимых постах. Внутри отделов взаимоотношения выстраивают их руководители, там возможно жесткое регламентирование, но занимаюсь этим уже не я. – Вы придерживаетесь какого-то конкретного подхода к менеджменту? – У меня сформировался свой подход. Люди же судят по себе, и я в том числе. Я всегда хорошо работаю за деньги. Но есть еще и профессиональная гордость;

за плохую работу должно быть стыдно. Это очень мощная мотивация. Существует внутреннее удовлетворение, когда ты что-то хорошо сделал. И людей я подбираю под себя, чтобы они гордились своей работой. – Строительство – единственное направление вашей деятельности? – Нет, у нас есть еще торговое предприятие, продаем строительные материалы, являемся дилерами нескольких производителей. В планах – развитие собственного производства. Думаю, это естественный ход развития, тем более что наши строители вынуждены закупать многое из того, что можно производить здесь. – И напоследок – о себе. Что Вы за человек, Роман Пронский? – Мне 28 лет. Учился в БГУЭП. С 2013 года я являюсь депутатом Молодежного парламента при Законодательном Собрании Иркутской области. – Где-то еще успели поработать? До строительства? – Нигде не работал (смеется). В смысле, нигде не работал по найму, был предпринимателем. Но зарабатывать начал очень рано, еще в школе. Мне всегда хочется чего-то большего. Каждые три месяца я участвую в заседаниях Молодежного Парламента при Государственной Думе, присутствую на всех форумах. Сейчас мы зарегистрировали всероссийскую общественную организацию «Доступная жизнь». У нас 56 регионов, мы с коллегами плотно сотрудничаем, выстраиваем связи для общероссийского взаимодействия. Хочется понастоящему масштабной работы.

г. Иркутск, ул. Депутатская 89 «А», тел.: 8(3952)71-32-32, 71-30-30, e-mail: info@csu38.ru

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Нужно работать сиcтемно!

На заседании Президиума Союза строителей новый руководитель МУП «Водоканал г. Иркутска» Владимир Пискайкин озвучил серьезную системную проблему. По существующему сегодня законодательству, Водоканал не может строить сети вне пределов Иркутска кроме как по индивидуальным тарифам, а размер этого тарифа не устраивает застройщиков. Об этом, о планах на будущее Иркутского водоканала, о принципах его работы и приоритетных задачах Владимир Пискайкин рассказал «Градостроителю».

ДИРЕКТОР МУП «ИРКУТСКИЙ ВОДОКАНАЛ» ПИСКАЙКИН В.Н.

– Итак, Владимир Николаевич, кто и как будет строить сети в Иркутском и других районах? – Водоканал – унитарное муниципальное предприятие Иркутского муниципального образования. Он работает по утвержденной муниципалитетом инвестиционной программе, и его полномочия находятся в границах Иркутска. Но развитие Иркутска идет в сторону Байкала, на территории, которые не имеют своих водоканалов, инвестпрограмм и источников финансирования. Я вынужден был поднять этот вопрос, потому что моя работа здесь началась с проверки Контрольно-правового управления. Жизнь требует работать на территориях других муниципальных образований, но эта деятельность признана незаконной. Более того, в предписании, которое мы получили, сказано, что она противоречит целям и задачам инвестиционной программы Иркутска. С административной точки зрения каждый муниципалитет имеет свой бюджет, может устанавливать тарифы и образовывать структуры жизнеобеспечения. Исторически же все замкнулось на Иркутске, и все понимают, что нужны какие-то решения. Сейчас

нас обязывают восстановить на счете суммы, которые ушли на строительство объектов за территорией Иркутска. Неизвестно из каких источников, но восстановить. Сейчас все интенсивно этим вопросом занимаются, проходят совещания на уровне области и муниципалитета с привлечением районов. В техническом задании на новую инвестпрограмму на 2016–2020 годы тоже написано «инвестпрограмма города Иркутска»; мы не можем заказать инвестпрограмму для снабжения другого МО. Были благие пожелания в рамках этого договора перешагнуть рамки, но желания должны быть подкреплены финансами. Когда программа обсуждалась в первом приближении, разработчики учли пожелания близлежащих районов по развитию общей с Иркутском схемы развития. Но программа – это не только перечень мероприятий, а финансирования со стороны Иркутского района нет. Использовать источники финансирования из других МО нельзя, к тому же нет надлежащих межмуниципальных соглашений. Получается, что на 5 лет (2016–2020) нужно 29 млрд., из них 19 млрд. – от Иркутского района. Это может остановить все строительство не только в Иркутском районе, но и в Иркутске. Вот

такая парадоксальная ситуация. Отступать от закона нельзя. Делать исключения? Но они по прошествии времени подвергаются контролю органов прокуратуры, ревизионных органов. И все повторилось бы. – А как в других регионах? Не думаю, что эта ситуация типична только для Иркутской области. – Мне это пока неизвестно, плотно не изучал. Очевидно, что нужно решать административную проблему. Заключить не голословное, рамочное, а логически завершенное и подкрепленное финансами соглашение Иркутского района и Иркутска в каком-то направлении, и определить источники финансирования. Речь идет о бюджете Иркутского района. Администрацией города сегодня много делается для того, чтобы снять все эти внутренние противоречия. Новая управленческая команда способна решать такие масштабные задачи, и сейчас, чтобы комплексно развивать территорию в плане водоснабжения и водоотведения, нужен инициатор. Мои предшественники заключили договор с проектным институтом «ИркутскЭнергоПроект» на проект под названием «Солнечный 2», в котором разрабатывается такая схема – до Новолисихи, Пивоварихи и Патронов. Схема еще не сдана, но стройка идет, и у многих

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

сроки сдачи в конце этого года или в первом квартале следующего, то есть телега оказалась впереди лошади. Налицо непоследовательное решение вопроса. Надо бороться с причинами, а не со следствиями, и когда мы сможем построить эту работу, многие проблемы исчезнут. Сейчас законодатель разрешает нам подключать объекты за пределами Иркутского МО по индивидуальному тарифу. Кажется, это выход из ситуации, и многие по нему пошли, но возникла другая проблема. Застройщикам тяжело платить за подключение по тарифам, рассчитанным на основании утвержденной инвестиционной программы. Когда мы начинаем считать по индивидуальному тарифу пропорционально нагрузке, которую надо увеличить и идем от пятна застройки до водозабора и очистных сооружений, получаются весьма немаленькие суммы. Начинаются вопросы и нарекания в адрес водоканала, но мы действуем строго в рамках закона. Так, в случае с застройкой в Пивовварихе и Новолисихе ставка изначально делалась на локальные автономные комплексы. Но у нас на прибайкальской территории вообще все виды строительства ограничены, и когда полностью проработали этот вопрос, поняли, что это очень дорого. Добыть чистую воду у нас можно достаточно дешево, но не сбрасывать же стоки в водоем Прибайкальской центральной экологической зоны? Поэтому решили работать по индивидуальному тарифу. Но централизованная система – это недешево. Нужно эту нагрузку где-то на водозаборе создать, провести через всю систему до сброса сточных вод, все коммуникации просмотреть. Застройщики порой думают, что если задействовать административный ресурс или кого-то уговорить, дело сдвинется с мертвой точки. Но эти вещи, когда кого-то уговаривают, кончаются тем, что заводятся уголовные дела с достаточно жесткой формулировкой. Моих предшественников уговаривали, люди шли на нарушения, а органы прокураторы

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

на то и органы прокураторы, чтобы следить за законностью. Правила должны быть едиными для всех. – И схема, когда построенные сети принимаются в счет оплаты, тоже не проходит? – Когда работаем по индивидуальному тарифу, она, вроде, описана, но у застройщиков все равно возникают вопросы. Они не довольны расценками, говорят: «нам кажется, должно быть меньше». Но эти тарифы уже прошли многократную экспертизу на федеральном уровне и в департаментах муниципалитета, они утверждены постановлением мэра, и составляют не более 4–6% от общей стоимости строительства. И если застройщику «кажется, что должно быть меньше»… я не знаю, чем я могу помочь, не нарушая закон. Здесь нужна нормальная юридически – финансовая проработка, начиная от конкретных соглашений о сотрудничестве муниципалитетов между собой. Должно быть, прежде всего, административное решение с соответствующей финансовой схемой – откуда что брать. Желаний много, но где реальный источник финансирования? Через тариф? Способны жители Иркутского района эти 19 млрд. собрать на программу? А чтобы жители одного муниципального образования платили за другое – это явное нарушение закона. – А целевое финансирование? – Целевое финансирование можно использовать один раз под какой-то проект. Проект, как я говорил уже, сейчас на стадии разработки, но строительство‑то уже идет. Согласились строить дальше по индивидуальному тарифу, но пока он разрабатывался – коробки поставили, а теперь отказываются договоры подписывать. А ведь было совещание у министра по жилищной политике Иркутской области, решили пройти по процедуре установления индивидуального тарифа. Процедура завершилась изданием постановления мэра, в котором утвержден тариф. Проверили – перепроверили все, а теперь застройщики

говорят, что тариф не нравится, давайте раза в 2,5 меньше. Ну как? Мы говорим: вы будете оспаривать постановление? Если оспаривать – идите в суд. То есть ситуация сводится к тому, кто кого уговорит на какие-то незаконные действия. Индивидуальный тариф – нормальная, разрешенная процедура строительства за пределами муниципального образования. Но надо понимать, что мощности ниоткуда не возьмутся. Инвестиционная программа ведь не от хорошей жизни разрабатывается. Если в городе хватает всех мощностей по сетям и по очистным сооружениям, то инвестиционная программа просто не нужна. Она рождается, когда мощности исчерпаны и их надо создать. – Получается замкнутый круг? Да, вот в таком состоянии я принял ситуацию. Контролирующие органы уже отработали ситуацию, и я сейчас пытаюсь эту проблему донести до всех участников процесса, чтобы совместно ее решать. Потому что доходит до абсурда. Один застройщик, грозит вкопать в районе застройки железнодорожные цистерны и организовать вывоз на очистные. Целый «поезд» получится, кошмар. И постоянно все сводится к Водоканалу. Дескать, если Водоканал уговорить – все пойдет. Но уговорить Водоканал – значит впоследствии возбудить на директора уголовное дело. Я никогда никакой ответственности не боялся, но всегда стараюсь эффективно действовать в законодательном поле. А когда создаются ситуации, когда работают одни исключения, то это не системно. Система – это когда все участники процесса на 99% следуют утвержденным, законным алгоритмам. Бывают, конечно, исключения, с социальными объектами, с незащищенными слоями… в каких-то отдельных случаях, но на 99,9% система должна работать автоматически. Такой системы, к сожалению, нет. – Пока нет. И есть ощущение, что начинать надо с базовых моментов. Менять законодательство.

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

– Да. Радует, что, во‑первых, в городе появилась новая очень энергичная власть. И Путин – власть конкретная и деловая. Поэтому в области тоже есть понимание этой проблемы. Районы тоже готовы подстроиться. Самое главное, чтобы все поняли, что это не прихоть Водоканала – этому дал, а этому не дал, этому столько, а этому столько. Это вообще не предмет для разговора. Ситуация тяжелая. В России законы часто существуют отдельно от реальной жизни. Это общая беда. А потом… пару голов отрубили, и опять живем, ничего не меняя. Нужно налаживать механизм, который бы работал без каких-либо просьб. Не надо ни у кого ничего просить. Все, что положено, надо делать. Я не успел сюда придти, и мне говорят, что все хотят со мной встретиться, весь город хочет со мной встретиться! – Еще бы, столько накопилось вопросов… – А мне время надо, чтобы хотя бы… понять. У меня же работающий механизм – тысяча человек, которые каждый день занимаются жизнеобеспечением города, кроме нового строительства. – Строителей более всего интересуют вопросы, связанные с тарифами на подключение, причем не столько механизм их формирования, сколько более внятная схема взаимодействия, чтобы тарифы были известны заранее. Вот один из вопросов: «Могут ли тарифы на технологическое присоединение определяться заранее, при проведении аукциона на заключение договора на освоение земельного участка, чтобы максимально оптимизировать временные затраты на этапе проектирования?» – Тарифы разрабатываются по абсолютно прозрачной схеме. Существует инвестиционная программа развития сетей инженерной инфраструктуры, она разрабатывается на пять лет. Там не только

перечень инженерных мероприятий, там, самое главное, суммы. И суммы, поделенные на увеличение нагрузки, как раз дают тариф на подключение. Сейчас, грубо говоря, если воду и канализацию подключаем, это обходится в два с лишним млн. рублей за 1 м3в час. Допустим, застройщик строит объект, его параметры и нагрузки ему известны. Инвестиционная программа и утвержденные тарифы на подключение всегда в открытом доступе. Пожалуйста, перемножьте две цифры, и вы заранее узнаете плату за подключение. Крайне неприятно, когда начинаются спекуляции на эту тему. Мол, «мы не знали, вы нас удивили, если бы мы раньше знали». Вы затеваете строительство и должны закладывать туда плату за подключение, за создание этой нагрузки. Застройщик

«на берегу» знает эти все цифры. Это для него не неожиданность. – Тем не менее, могут ли застройщики рассчитывать на помощь, если она нужна? – У нас есть сервисный центр для работы с юридическими и физическими лицами. В нем разработаны все процедуры ускоренного прохождения.… Можно подать заявку, и на эту заявку получить ответ. Система эта отработана и действует… и в отрытом доступе, в интернете все это можно найти по ключевым словам, по номерам постановлений, как угодно. С индивидуальными тарифами сложнее, конечно. Поселки элитного жилья в Иркутском районе строятся

по индивидуальным тарифам. Индивидуальный тариф, он на то и индивидуальный, что рассчитывается. Мало того, что его рассчитать надо, так эти расчеты проходят неоднократную экспертизу в отделах администрации, и могут быть утверждены только постановлением мэра. Мы же от себя ничего не выдумываем. Мы сейчас разрабатываем схему с учетом этих поселков. Это схема еще не закончена и не сдана, но уже обсуждается на всех уровнях, проходят совещания, и мы, естественно, ее используем, чтобы избежать ошибки и предусмотреть будущие нагрузки. Принцип определения платы – долевой, поэтому в этом вопросе много спекуляций и несистемных решений. Кто-то сумел освоить эти земли, кто-то находится в состоянии ступора. Такая ситуация неприятна, прежде всего, для нас, для Водоканала. – Так или иначе, выход найдется просто потому, что иначе нельзя. Стройку нельзя остановить. – Конечно. И нельзя переходить определенные параметры по стоимости 1 м2 жилья. Потому что это тоже чп. В какой – то момент ситуация как система развивается, накапливает какое-то определенное качество, … – И создается критическая масса проблем? – Да. Нужны качественные преобразования. Я сторонник того, чтобы процессы действовали автоматически. Это самый правильно организованный процесс, потому что тогда не надо ставить тысячи надсмотрщиков, которые все равно всего не учтут, а надо создавать автоматически действующие процессы, чтобы не нужно было идти и договариваться обходными путями. Нужно действовать по закону, а если законы несовершенны, то их надо совершенствовать, добивать, а работу выводить на автоматические регуляторы. – Вы готовы к этой работе? – Ну конечно. Я за этим и пришел.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

От проектирования объектов – к проектированию среды

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО ПИИ «ГОРПРОЕКТ» ДМИТРИЙ КУЗАКОВ

Нам выпала возможность быть свидетелями очень интересного и значимого явления – перехода от объектного мышления в градостроительстве к мышлению средовому. Кажется, больше ни у кого нет сомнения в том, что город должен меняться системно, комплексно, не путем появления отдельных новых зданий, но путем глубоких концептуальных преобразований целых районов и кварталов. Должны появляться новые смыслы, новый функционал и возможности для его реализации; должны появляться элементы среды, соразмерные и дружественные человеку. Об этом уже давно говорят архитекторы; об этом все чаще задумываются и проектировщики. Дать комментарий по этой теме мы попросили руководителя АО ПИИ «Горпроект» Дмитрия Кузакова.

– Дмитрий Николаевич, согласны ли Вы с тем, что Иркутску необходим новый подход к градостроительству? – Да, сегодня нужно строить не объекты, а создавать среду, работать концептуально. По этой схеме уже давно развиваются многие крупные города, где мы работаем. Иркутск, к сожалению, немного опаздывает. У нас, за исключением нескольких микрорайонов, все как-то стихийно. А ведь для проектировщиков комплексная застройка очень выгодна по двум причинам. Во‑первых, такие заказы крупнее, они, можно сказать, «оптовые». Во‑вторых, и это главное, работая над таким заказом, архитекторы и проектировщики могут «раскрыться», что невозможно реализовать в точечной застройке. Когда сегодня среди трущоб появляются «свечечки», симпатичные здания, они, по большому счету, не смотрятся так красиво, как могли бы смотреться при комплексной застройке. У нас наработан большой опыт работы в области комплексной застройки. Пришлось поработать

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

с корейскими, с японскими архитекторами и дизайнерами; у них есть чему поучиться. Мы много работаем с москвичами – у них тоже совсем другой взгляд на застройку. При разработке концепции комплексного освоения Крыма мы были консультантами. В Красноярске мы совместно с японскими коллегами участвовали в разработке проекта на 42 га. Когда идет работа с такими масштабными проектами, архитекторам можно отработать этажность, зональность, предусмотреть всю инфраструктуру, и парковую зону, и детские развлекательные комплексы. В Иркутске есть попытки реализовать что-то подобное – в Ново‑Ленино, на Зверева, и это, безусловно, радует. Но если посмотреть объективно, архитектура в этих масштабных проектах не блещет, все однотипно. Все сегодня вынуждены удешевлять строительство, а любое удешевление приводит к типовым решениям, типовым материалам. Соответственно, экономят на проекте. Очень хочется верить, что новая управленческая команда в администрации города будет уделять этому аспекту должное внимание, и город

избежит ошибки прошлых лет, когда целые микрорайоны застраивались типовыми скучными домами. Уважаемые коллеги, дорогие друзья – строители! Пользуясь случаем, я хочу поздравить вас с Днем строителя и пожелать стойкости, веры в успех, оптимизма. Очень важно, чтобы в профессиональной среде не иссякала творческая энергия, чтобы хотелось работать, создавать что-то новое и значимое. Я желаю всем, кто строит, чтобы ваши усилия всегда приносили ожидаемо высокие результаты. Счастья вам и здоровья!

г. Иркутск, ул. Карла Либкнехта, 239в, тел. (3952) 28-14-28, e-mail: office@irkgp.ru www.irkgp.ru

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ! ПОЗДРАВЛЯЕМ ВСЕХ, СВЯЗАННЫХ С ОДНОЙ ИЗ САМЫХ «ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ» ПРОФЕССИЙ,

с Днем строителя!

актически, мы с вами создаем будущее региона: каждый возводимый нами дом – стимул для перспективных специалистов обрести в нем свою «маленькую крепость» или родовое гнездо.

правляя компаниями, мы стремимся отыскать, адаптировать и модернизировать новейшие технологии со всего мира. Аккумулируя и перерабатывая лучшее, мы создаем совершенное.

есмотря ни на какие трудности, год за годом мы доказываем, что для целеустремленных талантливых профессионалов нет ничего невозможного.

аже когда кажется, что все пропало, мы находим точку опоры и возводим на ней прочный фундамент будущих проектов: наши профессиональные знания универсальны, а долговременные партнёрские отношения надежны.

вангардные идеи, европейская классика, авторские приемы, любые стили и направления, экзотические материалы: для иркутских строителей сейчас нет пределов в воплощении проектов.

олодые специалисты могут учиться у сильных наставников строительной отрасли, перенимать опыт и дополнять его своими предложениями. Преемственность поколений, трудовые династии стали для нас традицией.

диномышленники ценятся нами дороже всего, что «призрачно в этом мире бушующем». Они – «монолитный фундамент» нашего успеха, самая прочная конструкция нашего мира.

адёжность – одно из основополагающих качеств, ценимых нами. Партнерские отношения, дружбу, дома и инфраструктуру мы предпочитаем строить на века.

ам, где другим не под силу! Таков девиз нашей компании, и мы желаем, чтобы по такому же принципу развивалась вся строительная отрасль Иркутской области! С уважением, ООО «ФУНДАМЕНТСТРОЙ БАЙКАЛ», г. Иркутск, ул. Байкальская, 105 А, офис 408 тел. (3952) 486-914, 500-171 e-mail: fsbaikal@mail.ru

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Битва с водой. Прошлое, настоящее, будущее

Характерное состояние открытых екостных сооружений, эксплуатируемых в условиях агрессивной среды

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

Гидрогерметичность заглубленных частей гражданских и промышленных объектов и сооружений – тема сегодня крайне актуальная и востребованная. Опираясь на 25‑летний опыт ООО «Предприятие Иркут-Инвест», специализирующегося в том числе на данном виде работ, можно проследить эволюцию рассматриваемых технологий, которые за четверть века изменились, предложив принципиально новые строительные и специальные ремонтные материалы. Существенно повысилась планка требований, предъявляемых по гидрогерметизации к различным типам сооружений. Этому способствовала в начале 90‑х годов активная постоянная эксплуатация помещений, расположенных в уровне подвальных и цокольных этажей. При строительстве бассейнов их чаши стали располагаться без непосредственного опирания на грунт, что исключало при эксплуатации протечки воды через ограждающие конструкции. Наступал критический возрастной срок существования различного рода гидротехнических объектов (ГЭС, ТЭЦ, очистные и емкостные сооружения), когда незначительная на начальном этапе инфильтрация воды через массив железобетона с годами приводила к существенным повреждениям, в первую очередь связанными с морозной и щелочной деструкцией бетона, коррозией арматуры. Надо сказать, что существующие сегодня многочисленные гидроизоляционные технологии по сравнению с практикой данных специальных работ Восточной Сибири начала 90‑х годов выглядят, соответственно, как музыкальный центр и патефон. Основными материалами, массово применяемыми в строительстве, долгие десятилетия оставались традиционный цемент, битум, жидкое стекло, глина, пакля и т. д. Самой «крутой» технологией того времени считалось сухое торкретирование, в том числе с использованием специальных, весьма экзотических, с позиции сегодняшнего времени, добавок. Критерием обеспечения гидрогерметичности ёмкости, например, являлся показатель максимально допустимой удельной величины утечки воды через ограждающие конструкции. Фактически пограничное значение эксплуатационной утечки воды составляло до 3‑х литров в сутки по 1 м2 смачиваемой поверхности. Например, из бассейна глубиной 1,8 м и размером 25,0 х 12,0 м за сутки могло «уходить» за счет инфильтрации через бетон до 1,3 м3 жидкости, что являлось нормой. Благо, если данная емкость частично или полностью заглублена в грунт. А если

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Сухое торкретирование – базовая технология гидрогерметизации бетонных и каменных конструкций советского периода. Изобретение США начало 20-го века

она находится в уровне 1–2 этажей?Эксплуатация при таких водопотерях в принципе невозможна. Борьба с протечками носила порой длительный, затратный, а главное – безрезультатный характер. Безысходность в достижении желаемого результата приводила к весьма оригинальным попыткам в сфере гидроизоляции. В частности, пришлось разбираться в ситуации, когда подрядчик с заказчиком на одном из оздоровительных объектов в далекие девяностые пришли к единому мнению в очередной попытке гидроизоляции с использованием муки в качестве кальматирующего материала. В бассейн, наполненный водой, спустили 400 кг ржаной муки, которая в конце концов закисла, не дав желаемых результатов. Острая востребованность в решении рассматриваемых задач со второй половины 90‑х годов привела к появлению на рынке страны принципиально новых, преимущественно зарубежных материалов: проникающая изоляция на цементной основе, мелкодисперсионные тампонажные цементы, бентонит, одно и двухкомпонентные инъекционные смеси, различные типы гидрошпонок, мембран и др. Как ни странно, новое поколение гидроизоляционных материалов с большим трудом пробивало дорогу к реальному массовому внедрению. Основных причин в этом несколько: относительно высокая по тем временам стоимость, достаточно жесткий технический регламент применения, необходимость освоения технологий, то есть обучения и приобретения практических навыков. Особый вклад в торможение технического прогресса вносило бюджетное финансирование, когда существующая нормативно-сметная документация не позволяла активно внедрять в практику ремонтных работ и нового строительства более дорогие и не входящие в реестр материалы. Качество и долговечность работ, как правило, во внимание не принимались. Крайне небрежное отношение к применению новых материалов зачастую приводило к низкой эффективности их использования, а порой к полной дискредитации. Например, широкая линейка материалов проникающей изоляции позволяет полностью локализовать инфильтрацию напорной воды через сквозные дефекты – трещины с шириной раскрытия до 0,3 мм. Результаты могут быть получены

только при жестком соблюдении технологических регламентов: срок хранения сухой смеси, водоцементное отношение, температура и влажность среды, подготовка ремонтной поверхности, условия дальнейшей эксплуатации и так далее. Указанный «волшебный» гидроизоляционный материал не может являться во всех случаях универсальным средством, поскольку существуют иные негативные факторы. Это – деформации конструкций, вибрационные нагрузки, низкое качество бетонирования, в т. ч. с инородными включениями, льдообразование в массиве бетонных конструкций. Можно констатировать, что, по многолетним наблюдениям, потенциальная эффективность использования линейки материалов проникающей изоляции в условиях Иркутского региона реально не превышает 25–30%. К сожалению, принцип «помазал и все пройдет» рекламируемый торговлей, как правило, не работает. Вывод один – без профессионально грамотного с высокой технологической культурой подхода решение вопросов гидрогерметизации зданий и сооружений с использованием современных материалов крайне затруднительно, а порой невозможно. Технологии гидрогерметизации, широко представляемые в настоящее время на строительном рынке, постоянно расширяются и совершенствуются, становятся более привлекательными по своим технико-экономическим показателям. Их применение требует детального анализа ситуации, выбора, способа, как правило, комплексного подхода к работе, обучения и специализации кадров. Появление трещин и иных сквозных дефектов в несущих и ограждающих конструкциях может иметь самые разные причины: усадки бетонного массива на начальном этапе твердения, низкое качество бетонной смеси и недостаточный уровень ее уплотнения, неквалифицированное выполнение рабочих швов бетонирования, силовые трещины, низкое качество или отсутствие гидроизоляционного покрытия. Рассмотрим, к примеру, базовые из современных способов ликвидации трещин и рабочих швов бетонных и железобетонных конструкций, в том числе при борьбе с протечками, рекомендуемые концерном BASF:

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

– инъектирование двухкомпонентных низковязких эпоксидных смол (Masterinject 1360 и Masterinject 1380); – инъектирование двухкомпонентных полиуретановых смолы и пены (Masterinject 1325 и Masterinject 1330); – заполнение пустот безусадочным пластифицированным цементом (MasterEmacoA 640); Необходимо понимать, что каждый из указанных выше материалов выполняет конкретную задачу. Материалы на основе эпоксидных смол «склеивают» элементы конструкций, заполняя трещины, в том числе очень тонкие, и устраняя иные дефекты. Допускается наличие влажного и мокрого состояния ремонтируемых конструкций. Быстрое отвердение компонентов следует рассматривать в конкретных условиях, как «плюс» и «минус» технологии. В данном случае время жизни инъекционных составов варьирует от 15-ти до 60-ти минут. Немаловажный фактор – наличие комплекта специального инъекционного оборудования. Очевидно, что при ограниченных объемах целесообразность выполнения этих работ собственными силами экономически неоправдана. Аналогично можно прогнозировать использование материалов на основе полиуретана (смола и пена) для остановки протечек. Вне обсуждения остались вопросы подготовки конструкции для указанных работ, температурные условия их выполнения, подготовка материалов и выбор оборудования. Даже хороший инженер общестроительного профиля не всегда сможет принять верное решение в выборе конкретной технологии. Вывод один – специальными работами должны заниматься люди, обладающие знаниями, опытом, кругозором, навыками комплексного подхода к решению проблем. Изложенное выше в полной мере следует отнести и к проектировщикам, на совести которых, и это не секрет, сегодня лежат многие ошибки, в большом количестве реализованные на строительной площадке. Судя по всему, пришло время создать в нашем регионе своего рода сообщество, объединяющее проектировщиков, строителей, производителей специальных материалов, способных решать наболевшие технические вопросы гидроизоляции, усиления грунтов оснований, конструкций, борьбы с грибами и мостами холода, ремонта «хрущевок» и так далее. Мы должны отказаться от ставших сегодня привычными в строительной сфере малограмотности, халтуры и откровенного жульничества.

Александр Петров, генеральный директор ООО «Предприятие Иркут-Инвест», к. т.н.; Юрий Шендин, техник-строитель ООО «Предприятие Иркут-Инвест»

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

Напорная цементация - классическая технология борьбы с инфильтрацией (протечками), используемая более 50-ти лет

Затопление подвальных помещений поверхностными водами - характерная болезнь объектов советского и постсоветского периодов

г. Иркутск, ул. Красноказачья, д. 119, литер И, e-mail: irkut_invest@mail.ru тел. 8(3952) 707-212

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

Все для удобства работы и творчества! Теперь не нужно ругать детей за разрисованные стены, не обязательно покупать маркерные доски, и можно обойтись без стикеров. В Иркутске появилась прозрачная профессиональная маркерная краска Sherwin-Williams Dry Erase. Она позволяет получить качественное покрытие любого цвета, на котором можно рисовать и писать маркерами, а затем удалять нарисованное сухой тряпкой или губкой. Покрытие подходит для применения в детских и образовательных учреждениях, что подтверждено международным эко-сертификатом Greenguard Gold. Краска Dry Erase от Sherwin Williams наносится как водоэмульсионная краска и после высыхания становится прозрачной, что позволяет получить покрытие любого цвета и фактуры. Она не содержит формальдегидов и токсичных соединений, с годами становится прочнее, имеет международные сертификаты качества. С помощью краски Dry Erase вы сможете превратить в маркерную доску практически любую поверхность из любого материала. Писать можно будет на стенах, мебели, на полу, да хоть на потолке! Следы от маркеров легко стираются с поверхности даже через месяцы после нанесения, Чтобы добиться идеального результата, нужно обработать пористые поверхности с помощью отделочной замазки/шпатлевки, отшлифовать до гладкого состояния, удалить всю пыль, загрунтовать латексной грунтовкой или краской. Поверхности, которые перед нанесением маркерной краски необходимо покрыть латексным грунтом или латексной краской нужного цвета: гипсокартон, штукатурка, МДФ, камень, стеновой блок, дерево, ДСП. Другие поверхности требуют специальной подготовки соответствующими средствами для усиления адгезии. Нанесение: Маркерное покрытие Sherwin-Williams Dry Erase наносят при температуре от +10 °C до +28 °C в непыльном, хорошо проветриваемом помещении при влажности до 80%. Обозначьте границы нанесения краски малярной лентой или скотчем, закройте прилегающие поверхности пленкой, чтобы не испачкать их. Перелейте компонент А из маленькой банки в компонент В большой банки из комплекта, плавно тщательно перемешайте и дайте постоять пару минут, чтобы не осталось пузырьков воздуха. После смешивания компонентов выливайте готовую краску в лоток для валика небольшими порциями. Визуально разделите

поверхность для нанесения на небольшие квадраты и наносите маркерное покрытие последовательно от одного края к другому, заполняя эти квадраты. Через полчаса после нанесения первого слоя необходимо убедиться, что он начал отвердевать, и можно наносить повторный слой. После проведения валиком 1–3 раза подряд по одному месту следует переходить далее, не возвращаясь более к уже окрашенному месту. Снимать малярную ленту или скотч нужно пока покрытие еще влажное, желательно в течение часа после окрашивания. Как восстановить старую маркерную доску и из обычной школьной доски сделать маркерную Школьную доску можно превратить в поверхность с эффектом маркерной доски. Для этого нужно вымыть поверхность и удалить всю пыль от мела. Чтобы сохранить исходный цвет доски, ее обрабатывают прозрачной латексной грунтовкой, например Zinsser Peel Stop, и после высыхания наносят краску Dry Erase. Если требуется доска белого или любого другого цвета, нужно нанести латексную краску нужного цвета (или белую латексную грунтовку) минимум в два слоя, пока не получится равномерно окрашенное гладкое покрытие. Затем нужно дать краске или грунтовке высохнуть (в соответствии с техническими параметрами), после чего нанести маркерную краску Dry Erase. Нанесение маркерной краски Dry Erase Sherwin Williams производится в два слоя с интервалом примерно в 20–30 минут. Расход краски зависит от пористости, впитываемости и текстуры поверхности нанесения. Минимальный расход одного литра – 4,9 кв.м, максимальный – до 9,8 кв. м.

г. Иркутск, ул. Челябинская, 26, тел. 728-656,

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

Компания «ПЕНОПЛЭКС» запустила самую мощную линию по производству эффективной теплоизоляции Компания «ПЕНОПЛЭКС» – лидер на рынке полимерных теплоизоляционных материалов – успешно претворяет в жизнь политику наращивания производственных мощностей, запустив на своем заводе в Новомосковске новую высокопроизводительную линию по выпуску эффективной теплоизоляции ПЕНОПЛЭКС®. Мощность современной немецкой линии составляет 2 тонны теплоизоляции в час. В июне текущего года на заводе компании «ПЕНОПЛЭКС» в Новомосковске Тульской области была запущена первая в России и четвёртая в мире производственная линия, мощность которой составила 2 тонны качественной теплоизоляции в час. Аналогичные две линии работают в Германии и одна линия в Швеции. «После запуска новой линии годовая мощность завода составила 1 000 000 кубических метров эффективной теплоизоляции в год, что сделало предприятие в Новомосковске крупнейшим заводом по выпуску экструдированного пенополистирола в Европе и позволило торговой марке ПЕНОПЛЭКС® упрочить свои позиции на мировом рынке теплоизоляционных материалов. «Высокое качество продукции обеспечивается за счёт собственного сырья, производимого на заводе полистиролов по японской технологии Тойо Инжиниринг, высокопроизводительного немецкого оборудования и новых технических разработок», – рассказал генеральный директор компании «ПЕНОПЛЭКС» Григорий Протосеня. Новая линия позволяет производить теплоизоляцию толщиной 200 мм и более, что стало особенно актуально в связи с вступлением в силу с 01 июля 2015 г.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

новых положений Свода правил СП 50.13330.2012 «СНиП 23–02–2003 «Тепловая защита зданий», которые еще более ужесточают требования, предъявляемые к энергетической эффективности зданий и сооружений. Применение в строительстве современных теплоизоляционных материалов повышенной толщины позволит увеличить термическое сопротивление ограждающих конструкций, и, тем самым, сократить затраты на отопление и кондиционирование помещения. Кроме того, теплоизоляционные плиты толщиной 200 мм монтируются в один слой и плотно стыкуются друг с другом, что дает возможность избежать мостиков холода и обеспечить надежное, непрерывное теплоизоляционное покрытие. В 2014 году компания «ПЕНОПЛЭКС» первой среди российских производителей экструзионного пенополистирола начала выпуск теплоизоляционных плит толщиной 150 мм на своей производственной площадке в Таганроге. В большинстве европейских стран плиты экструдированного пенополистирола толщиной

50–100 мм уже практически вышли из употребления, и наибольшим спросом пользуется теплоизоляционный материал толщиной именно 150–200 мм и более. Стоит отметить, что компания «ПЕНОПЛЭКС» не собирается останавливаться на достигнутом, продолжая активно реализовывать политику наращивания производственных мощностей. В планах компании запуск новых высокопроизводительных линий на существующих площадках и открытие новых заводов в различных регионах России и в других странах. На текущий момент компания «ПЕНОПЛЭКС» обладает восемью производственными площадками в городах: Кириши (Ленинградская область), Таганрог, Новосибирск, Пермь, Хабаровск, Черемхово (Иркутская область), Новомосковск (Тульская область) и Капчагай (Республика Казахстан) – с суммарной производственной мощностью 4 миллиона кубических метров. Продукция, изготавливаемая на заводах компании «ПЕНОПЛЭКС», пользуется широким спросом по всей

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

стране и за ее пределами, поскольку отличается высоким качеством и превосходными техническими характеристиками: низким коэффициентом теплопроводности (0,033 Вт/м‑К.), нулевым водопоглощением, высокой прочностью на сжатие (не меньше 20 тонн на м2), долговечностью более 50 лет, а также экологичностью и безопасностью для здоровья человека. Благодаря своим уникальным характеристикам, плиты ПЕНОПЛЭКС® успешно применяются во многих сегментах строительного рынка: в промышленном и малоэтажном строительстве, в северных регионах, в том числе в условиях вечной мерзлоты, при строительстве автомобильных и железных дорог, взлётно-посадочных полос аэродромов, в Арктике и Антарктике. В южных регионах, где температура в летний период может подниматься выше +40 °C, теплоизоляция ПЕНОПЛЭКС® также находит широкое применение, обеспечивая надежную теплозащиту здания, препятствуя перегреву и сохраняя идеальный микроклимат внутри помещения. Плиты ПЕНОПЛЭКС® с одинаковым успехом могут применяться как во влажном, там и в сухом климате, не меняя своих технических характеристик в течение всего срока эксплуатации. Именно поэтому с применением высокоэффективной теплоизоляции ПЕНОПЛЭКС® построено тысячи объектов в раз-

личных уголках России и в странах СНГ, от Калининграда до Сахалина, от Баренцева до Черного моря. Среди таких объектов Сенная площадь в Санкт-Петербурге, гостиница Radisson Royal Hotel в Москве, вторая сцена Мариинского театра в Санкт-Петербурге, Константиновский дворец в Стрельне, высокогорный ледовый каток МЕДЕО в Казахстане, аквапарк Dreamland в Минске, инфраструктурные и спортивные объекты в Олимпийской деревне в Сочи, Ижорские заводы в Колпино (Ленинградская область), Краснодарская ТЭЦ и многие другие производственные, жилые и инфраструктурные объекты. Многие из этих объектов построены более 15 лет назад, и на практике доказали неизменность свойств

и долговечность продукции компании «ПЕНОПЛЭКС». В настоящее время, когда проблема энергосбережения приобрела общепризнанную актуальность, современные, энергоэффективные строительные материалы – это единственно верный, осознанный выбор при строительстве любого объекта, от высотного здания до частного загородного дома. В числе приоритетных задач компании «ПЕНОПЛЭКС» постоянное развитие, совершенствование и популяризация инновационных технологий энергосбережения. Надежная, современная теплоизоляция – это неотъемлемый элемент любого энергоэффективного здания. Компания «ПЕНОПЛЭКС» активно сотрудничает с ведущими научно-исследовательскими институтами и проектными организациями, постоянно находится в поиске новых инновационных решений и технологий, стремится поддерживать на высоком уровне и улучшать качество своей продукции, чтобы обеспечить всех жителей нашей страны комфортным и энергоэффективным жильем, сократить общее количество потребления электроэнергии и, тем самым, сберечь ресурсы нашей планеты.

www.penoplex.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

Применение золошлаковых материалов в дорожном строительстве Строительство автомобильных дорог требует большого количества строительных материалов. Традиционно, в конструкциях дорожных одежд применяются слои покрытия из горячих асфальтобетонных смесей на основании из высокопрочных каменных материалов. Минимальная толщина конструктивных слоев при этом назначается в соответствии с требованиями ОДН 218.046–01 «Проектирование нежестких дорожных одежд», СП 34.13330–2012 «Автомобильные дороги». Материалы покрытий и других слоев дорожной одежды

Толщина слоя, см

Крупнозернистый асфальтобетон (с размером зерен до 40 мм) Мелкозернистый асфальтобетон (до 20 мм) Щебеночно-мастичный асфальтобетон (до 10 мм) и песчаный асфальтобетон (до 5 мм) Щебеночные (гравийные) материалы, обработанные органическим вяжущим Щебень, обработанный органическим вяжущим по способу пропитки Щебеночные и гравийные материалы, не обработанные вяжущим: – на песчаном основании – на прочном основании (каменном или из укрепленного грунта) Каменные материалы и грунты, обработанные органическими или неорганическими вяжущими Конструкции дорожных одежд с такой толщиной конструктивных слоев для дорог 4‑й и 5‑й технической категории могут быть неэффективны с экономической точки зрения, особенно в сельской местности, где интенсивность движения незначительна. Например, протяженность автомобильных дорог Иркутской области составляет 12654,996 км. Из них 11 759,537 км относятся к дорогам 3, 4 и 5-й технической категории. Каменные материалы, входящие в состав смесей, должны иметь высокие марки по прочности, морозостойкости и истираемости. При этом количество месторождений высокопрочных каменных нерудных материалов в Иркутской области крайне ограничено. Особенно велик дефицит этих материалов на севере Иркутской области, что приводит к увеличению затрат на транспортирование и значительному удорожанию общей стоимости строительства, реконструкции и ремонта автомобильных дорог. В условиях острой потребности строительства, ремонта и реконструкции автомобильных дорог и их низкой плотности, особенно на севере Иркутской области, где часть населенных пунктов не имеет связи с опорной сетью, возникает необходимость поиска экономичных технологий в области проектирования и строительства автомобильных дорог. В Российской Федерации накоплен достаточно большой опыт применения золошлаковых материалов в дорожной отрасли: –  при устройстве слоев земляного полотна и дорожной одежды, –  применение зол сухого улавливания в качестве добавки

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

7 5 3 8 8 15 8 10

к битумам, полимерно-битумным вяжущим, –  в качестве заполнителя и минерального порошка в асфальтобетонах –  в качестве самостоятельного медленно твердеющего вяжущего. Несмотря на это, золошлаковые материалы в дорожном строительстве используются мало, особенно в условиях резко-континентального климата. Применение в конструкциях автомобильных дорог зол и золошлаковых смесей позволит снизить стоимость строительства, реконструкции и капитального ремонта автомобильных дорог за счет уменьшения в разы затрат на высокопрочные каменные материалы и уменьшение толщин основных конструктивных слоев дорожных одежд. Для этого необходимо: –  проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по применению золошлаковых материалов в дорожном строительстве в условиях 1-й дорожно-климатической зоны; –  строительство опытно-экспериментальных участков автомобильных дорог с конструктивными слоями из новых материалов; –  разработка региональных нормативных документов по применению золошлаковых материалов в дорожной отрасли.

Доцент кафедры автомобильных дорог ФГБОУ ВО ИрНИТУ Слободчикова Надежда Анатольевна

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

Продукты сжигания угля – инновационный ресурс №1 Один из главных факторов, сдерживающих темпы развития строительной отрасли – высокая стоимость, дефицит, а порой и отсутствие некоторых видов природного сырья. Прогрессивный и экономически эффективный способ противодействия этому - использование ценнейшего техногенного минерального сырья – продуктов сжигания угля (ПСУ). Спектр их применения очень широк и может заинтересовать представителей разных отраслей. ТЭЦ Иркутской области предлагают следующие виды ПСУ: зола уноса, золошлаковая смесь, шлаки пористый и стекловидный. Наиболее востребованный вид ПСУ - зола уноса – ресурс, практический готовый к использованию в стройиндустрии: сухой тонкодисперсный материал, размером от долей микрона до 0,14 мм, однородный, обладающий даже пуццолановыми свойствами, собственной вяжущей способностью. Стоимость золошлаковой смеси символична, а запасы огромны. Она образуется после совместного гидроудаления золы уноса и шлака, накапливаясь в отвалах у каждой ТЭЦ. Это неоднородный порошок алюмосиликатного состава, состоящий из зольной составляющей (частицы менее 0,315 мм), шлакового песка (0,315 - 5 мм), и шлакового щебня (зерна свыше 5 мм). ПСУ используются как добавки и наполнители при производстве цемента, различных видов бетонов, растворов, кирпича, сухих строительных смесей, при сооружении дорог, для рекультивации земель и заполнения неудобий. В сельском хозяйстве ПСУ применяют при производстве удобрений, мелиорации. Для производителей стройматериалов ПСУ привлекательны, прежде всего, тем, что позволяют существенно снизить себестоимость продукции: ими заменяют до 10% цемента для обычных бетонов, до 50% – для ячеистых.

При применении ПСУ улучшается и качество бетона. ПСУ как минеральная добавка – непременный атрибут современной технологии бетонирования. Благодаря «эффекту шарикоподшипника», ПСУ увеличивает удобоукладываемость и плотность бетонной смеси, прочность и долговечность бетона и ЖБИ. Интересное направление извлечения выгоды из ПСУ – производство зольного кирпича. В сравнении с обычным керамическим, он имеет ряд преимуществ, при этом на 88-90% состоит из ПСУ. Или, например, стекловидный шлак ТЭЦ ПАО «Иркутскэнерго» используется при производстве такого современного продукта, как высокопрочные наливные полы. Неудивительно, что в Европе и Китае золоотвалов нет. Там отходы утилизируют на 100%: часть на производство стройматериалов, оставшееся – на строительство дорог. ПСУ рассматриваются там как техногенное сырье, которое не «может», а «должно» быть использовано. В России тема использования ПСУ изучается тоже давно, зарегистрировано около 300 технологий переработки. Но как приспособить их к нуждам потребителя? Соответствующая программа разработана ПАО «Иркутскэнерго» в 2004 году, а год спустя создана дочка - ЗАО «Иркутскзолопродукт», уже много лет безусловный лидер в РФ по работе с ПСУ. По мере того, как круг потребителей ПСУ растет, повышаются требования к их качеству и безопасности. Радиологический контроль осуществляет Центр Гигиены и эпидемиологии Иркутской области, ведется постоянный химический мониторинг. Надо отметить, что жителям Иркутской области повезло: используемые на наших ТЭЦ угли обеспечивают ПСУ, с точки зрения радиологии и по содержанию химических веществ многократно признанные безопасными. А разработанные ТУ позволили официально вывести ПСУ ПАО «Иркутскэнерго» из категории отходов.

В связи с очевидной потребностью в обмене опытом, в этом году ЗАО «Иркутскзолопродукт» возобновляет традицию проведения конференций, посвященных вопросам использования ПСУ. На конференцию приглашены технические специалисты, представители науки, предприниматели и все те, кому интересна тема использования ПСУ. Пройдет мероприятие с 25 по 28 августа 2015 г., на турбазе «Энергетик» в поселке Мурино, на берегу Байкала, с размещением в новых благоустроенных корпусах. Возможность участия можно обсудить с организаторами по тел.: 793–111, 793–129, 406–405. ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

Примеры применения продуктов сжигания угля в строительстве Мировой опыт активного применения продуктов сжигания угля (ПСУ) в строительстве насчитывает уже несколько десятилетий. ПСУ в качестве сырья стали неотъемлемой частью многих значимых, престижных архитектурных и технических проектов современности. Более 6 000 000 тонн золы уноса в США и более 9 000 000 тонн в 15 странах – членах ЕС ежегодно используется в качестве наполнителей и вяжущих при производстве бетонов, а также в качестве добавок в цемент. С применением ПСУ успешно построены и строятся плотины, мосты, жилые и промышленные здания, аэродромы, каналы, автомагистрали, трубопроводы. Масштабы применения материалов на основе ПСУ не оставляют сомнений в ценности этого ресурса в современном мире. с различными добавками, цементами, наполнителями, только бетон на основе золы уноса обеспечивает необходимые для строительства небоскреба показатели прочности и пластичности одновременно.

СОЛНЕЧНОЕ ЗДАНИЕ (THE SOLAIRE), США Удивительное «Солнечное здание» в нижней части Манхэттена (2003 г.) стало первым «зеленым» зданием в Северной Америке. В здании создана замкнутая экологическая система как на космическом корабле. Например, в небоскребе циркулирует дважды очищенный, охлажденный летом и подогретый зимой воздух, так что открывать окна и бояться аллергии от пыльцы и пыли нет необходимости. При этом потребление электроэнергии снижается на 50–60%. Для строительства The Solaire было использовано около 7 700 м3 бетона на основе золы уноса. В основном применялся состав, включающий 18% золы уноса. Однако для фундамента использован бетон с содержанием золы 40%, с достаточной устойчивостью к теплу и высокой прочностью.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

БАШНЯ ПИКАССО (PICASSO TOWER), ИСПАНИЯ Башня Пикассо – один из символов современного Мадрида. Законченная в 1988 году, 43‑этажная башня высотой 157 метров стала самой высокой постройкой в районе Новые Министерства, в зоне AZCA, где расположились штаб-квартиры финансовых гигантов Испании, и почти 20 лет оставалась самым высоким зданием в испанской столице. При строительстве было использовано 11 000 м3 бетона, изготовленного на основе золы уноса. Тщательные опыты, предшествующие строительству, показали, что из всех опробованных рецептур бетона

БАШНИ КАСТОР И ПОЛЛУКС (THE CASTOR AND POLLUX TOWERS), ГЕРМАНИЯ Castor and Pollux – классические бетонные здания, высота 130 метров. Башни стоят на общей монолитной бетонной плите. Для снижения теплоотдачи при гидратации в бетоне для плиты использовано 180 кг цемента и 120 кг золы уноса на м3. Верхний

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

слой основания – особо устойчивый к истиранию, из бетона, содержащего 280 кг портланд-цемента и 70 кг золы уноса на м3. Чтобы увеличить полезную площадь здания, для внутренних стен использовали особо прочный бетон B65, содержащий 400 кг цемента и 100 кг золы уноса на тонну. Для опор здания взят высокопрочный бетон B115, в состав которого вошли 470 кг цемента, 120 кг золы уноса и 35 кг микрокварца на м3 бетона. Прочность опор в результате достигла 130 Н/мм2 через 90 дней.

ВОСТОЧНЫЙ МОСТ (EAST BRIDGE), ДАНИЯ Самый длинный мост в Европе – часть грандиозного проекта, соединяющего датскую столицу через море с европейским материком. Этот проект вынашивался более 100 лет, но был осуществлен только к 2000-му году. Самый длинный свободный пролет моста – 1,624 км. Высотные пилоны (254 м) визуально отделяют его «подвесную» часть. Бетонирование пилонов производилось при помощи специальной скользящей опалубки общей площадью 20 000 м 2. По мере твердения нижних ярусов бетонных стен опалубка перемещалась по вертикали высотными подъемными кранами. Для строительства моста использован высокоэффективный бетон, содержащий портландцемент, золу уноса (47 кг/м 3 для опор) и микрокварц в качестве вяжущих. Уникальная особенность этого бетона – исключительно низкое водоцементное отношение.

ПЛОТИНА НОВАЯ ВИКТОРИЯ (NEW VICTORIA DAM), АВСТРАЛИЯ Плотина New Victoria, построенная в 1991 г., расположена в 25ти километрах к юго-востоку от Перта – крупнейшего города и столицы штата Западная Австралия, отделенного от основных территорий 4000 км пустынь. Длина сооружения 285 метров, высота 52 метра, емкость водохранилища 10 миллионов м3. Для обеспечения прочности и избежания трещин и разрывов, вызванных выделением тепла при равномерной заливке бетона, плотина построена из бетона, содержащего 66% золы уноса. Пропорции использованной смеси (в соответствии с классификации Американского общества по испытанию материалов): цемент ТипII – 79 кг/м3, зола уноса класса F – 160 кг/м3.

ТЕПЛОВАЯ СТАНЦИЯ НИДРОЙШЕМ (POWER STATION AT NIEDRAUSSEM), ГЕРМАНИЯ Градирня новой электростанции на 950 МВТ в Niedraußem, Германия, – самая большая в мире. Ее высота 200 м, верхний диаметр от 86 м., нижний – от 136 м. В процессе строительства

использовано 32 000 м3 бетона, 17 650 м3 высокопрочного бетона. Этот специальный кислотоустойчивый бетон (SRB) очень плотный и через 28 дней достигает прочности на сжатие более 85 MPa. Высокая плотность – результат подбора оптимального гранулометрического состава, особенно в тонкой фракции, состоящей из цемента, золы уноса и кварцевой пыльцы. Для производства 1 м3 использовалось 230 кг портланд-цемента, 65 кг золы уноса, 33 кг кварцевой пыльцы в качестве вяжущего, а также 3200 кг инертных, 120 л воды, пластификатор нового поколения.

МОРСКОЕ НЕФТЕХРАНИЛИЩЕ ХАРДИНГ (B. P. HARDING GRAVITY BASE STRUCTURE), АНГЛИЯ Хранилище на 570 000 баррелей сырой нефти весит 85 000 тонн и выдерживает 23 000 нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего оборудования. Сначала установили основание, сделанное из 36 000 м3 бетона на основе золы уноса, затем платформу буксировали 540 морских миль и опустили в Северное море на глубину 100 метров. Морская среда требует применения долговечного бетона, инженерные требования подразумевают прочную и легкую конструкцию. Выходом в этих условиях стал бетон, состоящий из легкой фракции золы уноса и цементного вяжущего с 30% золы уноса в составе. Использование ПСУ помогло справиться с проблемой выделения тепла, обеспечив при этом необходимый набор прочности в последующие годы.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

БАШНЯ БУРЖ ДУБАЙ (BURJ DUBAI), ОАЭ ПСУ использовались при строительстве одного из самых высоких зданий Burj Dubai (Башня «Халифа»). Небоскреб в форме сталагмита – ключевой элемент нового делового центра в Дубае. На 37 нижних этажах разместился отель, а 700 роскошных квартир заняли этажи с 45 по 108. Большинство площадей отведено под офисные помещения. Исключение составляют 123 и 124 этажи, на которых расположены вестибюль и смотровая площадка. Точная высота сооружения составляет 828 м. Специально для «Бурж Халифа» была разработана особая марка бетона, который выдерживает температуру до +50 °C. Необходимую прочность и пластичность бетона конструкторы обеспечили путем добавления в состав золы уноса каменного угля.

и Кеньон Ферри (штат Монтана, США) было уложено более 3 млн. м3 бетона с содержанием золы 20–35%. Зола вводилась в бетон как взамен части цемента, так и взамен части песка. При строительстве плотины Дворжак в штате Айдахо было уложено 6 млн. м3 бетона с добавлением 35% золы ТЭС во внутренней зоне и 25% – во внешней. Зола уноса использовалась в естественном виде без дополнительной переработки и вводилась прямо в бетоносмеситель. Аналогичные объекты в разные годы построены в Японии, Франции, Англии, Шотландии, Испании, других странах.

ПЛОТИНА ПУЛОРЕН (THE PUYLAURENT DAM), ФРАНЦИЯ Одним из примеров применения золы в строительстве является плотина Пулорен во Франции – одна из самых больших арочных плотин, построенных во Франции в XX веке (строительство завершилось в 1995 г.). Высота плотины 73 метра, длина 220 метров. К моменту проектирования плотины эффекты, обусловленные добавлением золы уноса в бетон, уже были хорошо изучены, в том числе тот факт, что такая добавка снижает выделение тепла при схватывании бетона, уменьшая риск растрескивания. Для строительства использовали связующее, составленное из 60% цемента шлака доменной печи и 40% золы уноса ТЭС. Содержание цемента в бетоне составило в итоге 250 кг на м3. Во всей конструкции было использовано 10 000 тонн ПСУ.

ПЛОТИНА ХАНГРИ ХОРС (HUNGRY HORSE DAM), США В больших объемах ПСУ используются в гидротехнике при строительстве плотин и дамб для защиты от наводнений. Например, при строительстве в 1948–52 гг. плотин Хангри Хорс

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ЕВРОТОННЕЛЬ (CHANNEL TUNNEL) Длина железнодорожного двухпутного тоннеля составляет около 51 км,

из которых 39 км –под проливом Ла-Манш. Стены тоннеля одеты железобетонными сегментами, изготавливаемыми на поверхности и подвозимыми к месту работы. Каждое бетонное кольцо, состоящее из шести сегментов, весит до девяти тонн. Всего на тройной туннель пошло около ста тысяч таких колец. Стены имеют почти полуметровую толщину. При изготовлении бетона использовались продукты сжигания угля, что позволило достичь необходимой прочности и пластичности бетонной смеси. Исследованиями и практикой установлена эффективность введения зол при изготовлении бетонных и растворных смесей в качестве активных минеральных добавок и микронаполнителей. Бетонные смеси с золами обладают большей связностью, лучшей перекачиваемостью, меньшим водоотделением и расслоением. Бетон имеет при этом большую прочность, плотность, водонепроницаемость, стойкость к некоторым видам коррозии, меньшую теплопроводность. В зависимости от характеристик золы по отношению к конкретному цементу, водопотребности и удобоукладываемости бетонной смеси, условий и длительности твердения удается существенно сократить расход цемента.

ПРИМЕНЕНИЕ ПСУ В ГИДРОЭНЕРГЕТИКЕ РОССИИ Значительный практический опыт применения золы-уноса в бетонах накоплен в гидротехническом строительстве. В настоящее время доказана эффективность замены 25–30% портландцемента золой уноса для бетонов внутренних зон массивных гидротехнических сооружений и 15–20% для бетона в подводных частях сооружений. В ряде случаев обоснована целесообразность увеличения содержания в гидротехническом бетоне золы уноса до 50–60% от массы цемента.

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

ГОРОД И ЛЮДИ

Театральный квартал

как часть городской среды

ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ОАО «СИБАВИАСТРОЙ» АЛЕКСЕЙ ВОЛКОВ

Иркутск уже давно достиг рубежа, за которым каждый новый дом, построенный в городской черте, воспринимается неоднозначно. Хорошо будущим новоселам, но каково жителям близлежащих улиц и соседних дворов? Ведь так называемый «баланс территорий» – штука хрупкая. С этой точки зрения строительство целого квартала – задача особенно непростая и ответственная, а потому наш интерес к Театральному кварталу, возникшему в центре города относительно недавно, совсем не случаен. Наш собеседник – первый заместитель генерального директора ОАО «Сибавиастрой» Алексей Волков

– Алексей Юрьевич, Театральный квартал для вашей компании в большей степени бизнес – проект или новый опыт в градостроительстве? – В первую очередь это бизнес-проект, ведь мы коммерческая организация. Но это был и новый опыт, в том числе и в градостроительстве. До этого в городе не было объектов, отвечающих всем требованиям к жилью премиум-класса. – Как возник замысел проекта? – Появилась очень интересная, уникальная в своем роде площадка. Она и определила концепцию. – Почему выбор был в пользу невысоких зданий? – Там есть ограничения, прописанные в градостроительных регламентах. Нельзя было строить

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

здания, доминирующие над музыкальным театром. У этого архитектурного блока есть конкретная доминанта и привязка к музыкальному театру – и формами, и цветовой гаммой, для того, чтобы успешно вписаться в существующую застройку. Это влияет на повышение комфорта проживания в городе, в том числе визуального. – Какие градостроительные задачи ставились перед кварталом? Есть мнение, что, поскольку эта территория обладает уникальным рекреационным потенциалом, строительство здесь любого жилья, скорее, вред для города. Вы можете это прокомментировать? Безусловно, там можно было расположить самые разные объекты. С точки зрения функциональной нагрузки… Если мы вспомним центр Москвы, там много

ГОРОД И ЛЮДИ

жилых объектов. Остоженка, Тверской бульвар – в таких местах всегда есть жилая застройка. Иначе центр города будет мертвым. Это будет искусственная среда, в которой нет жизни. Город существует для людей, и естественно, что люди не уезжают из него все одновременно. Многим хочется и нравится жить в центре города. Вокруг нашей площадки находится малоэтажная жилая застройка, частный сектор. Поэтому я считаю, что наличие качественного жилья в центре города лишь добавляет ему жизни. Появляются люди, которые ассоциируют себя с городом, считают себя его хозяевами, готовы жить, работать в Иркутске, вкладывая в него силы. – То есть, по-вашему, Театральный квартал увеличивает жизненный потенциал того же 130‑го квартала? – Безусловно. Возникает своего рода ось: парк, Театральный и 130‑й квартал станут единой площадкой. – А если построить переход на набережную… – Да. Возникнет единое концептуальное пространство, объединяющее жилые и общественные зоны. Оно может органично вписаться в новую «Торговую ось» Иркутска, которая сейчас прорабатывается. Возникает приятная прогулочная зона. Это очень важно, потому что центр должен быть в пешеходной доступности, там должно быть достаточно маршрутов, по которым можно устраивать длительные прогулки. – Как вы думаете, по мере развития близлежащих улиц с частной застройкой конкурентное преимущество Театрального квартала не утратится? – Думаю, оно только усилится. Когда окружение объекта качественно изменится, сам объект станет более привлекательным. Он был построен «с запасом» и удачно впишется в любое окружение. Там много памятников, обязательно должна сохраниться высотность этой застройки. Этот район должен оставаться культурным, досуговым, деловым центром города. Нужно сохранить его самобытность. Все зависит от городских властей. Девелоперы руководствуются теми нормами, которые разрабатываются муниципалитетом. Поскольку эта и соседние территории будут перестраиваться, возможно, жителям этих улиц покажется более выгодным продать участки, и здесь будут построены коммерческие объекты.

– Не повторится ли судьба 130‑го квартала, где налицо перекос в сторону коммерциализации, и идея с историческим кварталом осталась реализованной не в полной мере? – А как вы себе представляете исторический квартал? Чтобы инвесторы пришли и воссоздали историческую застройку? Исторический квартал – это Тальцы. Это музей, он содержится за счет государства. Нельзя за частный счет создать памятник, если это не меценатство. Если мы прогуляемся по Тальцам, зайдем в дома, посмотрим на эти помещения, на площадь, на высоту потолков… Это хорошо с исторической точки зрения, но в таких помещениях невозможно работать и возвращать вложенные инвестиции. Поэтому квартал рядом с Театральным вряд ли сможет стать историческим, но вполне может стать хорошим рекреационным, прогулочным, торговым кварталом. – С точки зрения коммерсанта это логично. Но есть концепция, согласно которой такие районы можно оставлять жилыми, восстанавливая именно жилые дома. И, возможно, найдутся люди, готовые инвестировать именно в это – купить участок и построить себе там современное благоустроенное жилье, сохранившее внешние черты старой застройки. – Не знаю, насколько это перспективно, и сколько людей в Иркутске согласилось жить в таких жилых объектах. – Вернемся к Театральному кварталу. Как его строили? Были ли трудности? Какие инновационные решения принимались и реализовывались? – Задача была интересной и необычной, ведь все десять блок-секций и три парковки отличаются даже по геометрии. Это не типовой проект, когда мы берем площадку и застраиваем ее в соответствии с типовым решением. Каждая блок-секция проектировалась отдельно, у каждой неправильная геометрическая форма – это во‑первых. Во‑вторых – инженерные системы. Здесь использовался максимум современных инженерных систем, диспетчеризация. Места общего пользования выполнены в соответствии с индивидуальным дизайнпроектом. Мы их завершим после заселения, чтобы отделка не пострадала в процессе отделки квартир. В проекте выдержаны все нормы по энергоэффективности. Очень теплая конструкция стены.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ГОРОД И ЛЮДИ

– А как строили? – Железобетонный каркас, внутри кирпич, облицовочный кирпич и утепление. Облицовочный кирпич из Австрии, в России такого нет. Сложность была и в том, что весь комплекс находится над парковками, опирается на него. Внизу единый общий паркинг в два уровня. Лифты спускаются непосредственно в паркинг. Стационарное видеонаблюдение – более сорока камер. Домофоны с цветными экранами. Гранитная плитка, детские площадки от фирмы Kompan – мирового лидера производства детских игровых зон. Очень много деталей, повышающих комфортность проживания. – Неправильная геометрическая форма блок-секций не усложнила проектирование комфортного жилого пространства? Не все любят помещения неправильной формы. Или внутри квартир неправильности искусственно сглаживались? – Нет. Некоторых покупателей привлекла именно необычность этих форм. Кроме того, у нас есть разные квартиры – с правильными и неправильными формами помещений. Предложение нашлось для каждого покупателя. – Комплекс сложен в инженерном плане. Театральный квартал с точки зрения управляющей компании – это тоже новый опыт, или усовершенствованная известная схема? – Новым опытом это не назовешь, скорее, все-таки, усовершенствованная схема. Принципы и набор инженерных систем те же: вода, свет, канализация, отопление. Сложность в том, что управляющая компания должна обладать высококлассными инженерными кадрами. – Посмотрим на строительство суперкомфортных жилых комплексов с точки зрения системности. Есть ли у Иркутска перспективы развития в этом направлении? – Думаю, что есть… Понятно, что в ближайшие два года можно заниматься приобретением земельных участков, проектированием, подготовкой, но не строительством. Но потребность в объектах такого класса в городе есть. Такое жилье удовлетворяет требованиям ряда целевых аудиторий: это люди,

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

которым не хочется жить за городом, дети выросли, разъехались, хочется в более комфортную среду, где есть обслуживание. Оно может быть интересно семьям, которые хотят быть в центре культурных событий. Это могут быть люди творческих специальностей, для которых важно, чтобы место, в котором они живут, было продолжением их персоналий, чтобы объекты были близки им по духу. Думаю, что по одному такому проекту раз в три года можно строить. Но рынок, тем не менее, ограничен. – Сейчас часть этого рынка закрыта с вашей помощью. Вы исследовали его? – Да. Емкость этого рынка составляет примерно полторы тысячи домохозяйств, которые могут приобрести такой объект. Многие их них все равно выберут загородное жилье. Мы закрыли очень небольшую часть этого рынка – порядка ста домохозяйств. Вопрос в том, что эта аудитория крайне требовательна и к месту расположения, и к самому проекту. Поэтому строить такой объект и работать с этой аудиторией непросто. – Вы ощущаете конкуренцию со стороны компаний, которые позиционируются как создатели жилья повышенной комфортности? – Конкуренция – это рынок. В этой части рынка пока нет. Вот если бы у нас было много таких объектов, мы бы ее чувствовали. А сейчас мы просто почти все продали, осталось несколько квартир. – То есть жилье элит-класса не подвержено воздействию кризиса и покупается в любое время? Скорее, да. Отчасти это связано с небольшой долей ипотеки в сделках, отчасти со стабильностью доходов покупателей.

г. Иркутск, ул. Дорожная, д. 1, тел.: ((3952) 48-51-48, e-mail: info@sibaviastroy.ru

НЕДВИЖИМОСТЬ

Квартиры по Trade-in Говорить о строительстве, обходя вниманием вопросы недвижимости, нельзя. Валентина Макарова, начальник отдела продаж ООО «Креста», предложила тему, которая, хоть и не является новой, может показаться интересной и застройщикам, и покупателям. Итак, «trade-in» в недвижимости. Обсудим? В условиях полной (или почти полной) стагнации рынка вторичной недвижимости необходимо искать новые возможности продажи квадратных метров. Многие могут сказать: «Зачем изобретать колесо? Рано или поздно кризис закончится и будет все как раньше». Возможно, они будут правы, однако летом прошлого года многие эксперты говорили, что рынок вторичной недвижимости просядет на 5–10%, рынок первичной недвижимости – на 5–8%, но продажи будут. Элитная недвижимость пострадает больше всех, т. к. в условиях кризиса мало кто будет вкладывать средства в подобные объекты. Новое жилье эконом класса будет чувствовать себя лучше всего, так как ставки по ипотечным кредитам более чем привлекательны. А самое главное – все предупреждали, что год будет тяжелый, но пережить его можно. В реалиях сегодняшнего дня мы видим, что пик кризиса еще не пройден, а значит он (кризис) еще какое-то время продлится. Ставки по ипотекам высоки и условия выдачи таких кредитов ужесточены. Продаж на вторичном рынке практически нет. На рынке элитного жилья только запланированные продажи. Продажи недвижимости на первичном рынке жилья эконом класса осуществляются за счет ипотеки с государственной поддержкой. Конечно, условия этой программы очень привлекательны, но большинство семей просто боятся брать на себя длительные финансовые обязательства, так как не уверены в стабиль-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

ности своего дохода на столь длительный период времени. Возможным решением в такой ситуации могла бы стать программа «Квартиры в Trade-in». Большинство риэлторов могут подтвердить, что большое количество недвижимости на вторичном рынке продают для покупки квартир в новостройках. Внедрив на рынок недвижимости программу «Квартиры в Tradein» все участники рынка могут получить ощутимую выгоду. Так, продавцы квартир на вторичном рынке, желающие купить квартиру в новостройке, не будут тратить месяцы на продажу своей квартиры; нет необходимости брать ипотечный кредит с минимальным первоначальным взносом, рассчитывая закрыть большую сумму основного долга после продажи квартиры на вторичном рынке. Учитывая, что продажа «вторички» может занять несколько месяцев, неизбежно придется платить проценты по кредиту, а это серьезная переплата, ведь ни для кого не секрет, что погашение основного долга по кредиту в первые месяцы минимально, основная часть платежа покрывает проценты по кредиту. Застройщики получат дополнительных клиентов и смогут быстрее продать полученные квартиры по Trade-in, так как эта программа предусматривает оценку реальной стоимости квартиры. Важно знать, что продавец при определении цены на свой объект чаще всего ориентируется на среднюю цену квартир в своем районе, а зачастую еще и прибавляет сверху комфортную для него сумму торга. Еще один вариант применения квартир, полученных по Trade-in,

для застройщика – возможность рассчитаться ими с поставщиками. Сегодняшний рынок все чаще заставляет участников работать по бартеру, но многие боятся принимать в качестве оплаты квартиры в строящемся доме, боясь «нарваться» на долгострой и потерять в деньгах. В случае же с квартирами по Trade-in этого риска нет, так как квартиры уже оформлены в собственность. В данной программе также будут задействованы профессиональные оценочные организации, таким образом и у них появятся дополнительные клиенты, как корпоративные, так и частные. Для риэлторов работа по продаже квартир на вторичном рынке, возможно, останется в том же объеме, но уже не будет необходимости вести работу с продавцом, чтобы снизить необоснованно завышенную цену его квартиры.

В. Макарова

Уважаемые читатели, в следующем номере будут опубликованы комментарии специалистов по данной теме. Желающим принять участие в обсуждении достаточно позвонить в редакцию по телефону 8 (3952) 73–43–77, написать на e‑mail: alberst@ayndex.ru.

г. Иркутск, ул. Грязнова, 3, тел/факс: +7 (3952) 34-34-01, e-mail: cresta7@yandex.ru Тел. 65-08-63 - отдел продаж

НЕДВИЖИМОСТЬ

Байкальский саммит недвижимости прошел с успехом В июле в нашем городе состоялось первое масштабное мероприятие, объединившее девелоперов, застройщиков, архитекторов, риелторов, работников банковского сектора, представителей администрации и всех, кто имеет прямое или косвенное отношение к рынку недвижимости. Исторически сложилось так, что, по крайней мере, в Иркутске представители этих профессиональных сообществ объединяются нечасто, предпочитая решать проблемы каждый по-своему. Между тем, новые формы диалога специалистам необходимы; этого требуют новые экономические и политические реалии. Саммит недвижимости, организованный Российской Гильдией Управляющих и Девелоперов (РГУД), доказал, что конструктивный разговор, в ходе которого можно не только наметить общие проблемы, но и обозначить способы их решения, возможен. Следует отметить грамотный подход к формированию информационной концепции саммита: модераторы высочайшего профессионального уровня из разных регионов страны затронули проблемы, характерные для объектов недвижимости во всех их ипостасях – от концепции и проекта до непосредственного управления объектом. Первая сессия была посвящена современным практическим решениям в области развития территорий. Участники поделились наблюдениями и успешным опытом в развитии градостроительства, описали новые тенденции, сформулировали закономерности и тренды. «Смотреть не в кадастровый план, а в будущее» – вот установка, необходимая сегодня. Переход от объектного к средовому мышлению – основной тренд в области градостроительства. Очевидно, что только грамотная интеграция в городскую среду (с обязательным улучшением всего окружающего пространства) может принести

проекту успех, в том числе и финансовый. Приятно, что Иркутск в этом плане выглядит весьма достойно, ведь мы можем не только поделиться успешным опытом, но и «похвастаться» новым масштабными проектом. Во второй сессии рассматривались строительные аспекты. Здесь затронули широкий круг концептуальных, общих и прикладных вопросов. В числе прочих были рассмотрены методические подходы к ценообразованию в строительстве, роль жилищного строительства в экономике, его мультипликативный эффект. Участникам саммита представили новые инструменты для проектирования, в том числе в области архитектуры, энергоэффективности, управления жизненным циклом объекта. Трудно переоценить значимость данных, которыми поделились модераторы в ходе третьей сессии, посвященной инвестиционным возможностям в новых экономических условиях. Учитывая, что банки как участники профессионального взаимодействия сегодня могут помочь далеко не всем, информация о том, «есть ли жизнь без банков» особенно востребована. Практики инвестиционного рынка дали безупречно структурированные и исчерпывающие сведения, способные помочь в поиске инвесторов и правильной работе с ними. Новые формы управления коммерческой недвижимостью стали основной темой четвертой, заключительной сессии. Что делать тем, чьи объекты перестали приносить доход? Как с помощью нетрадиционных, креативных методов сохранить деньги и создать новые виды досуга и сервиса в помещениях, где торговля как таковая больше работать не может? Итого – четыре сессии, двадцать пять докладов. Лучшим свидетельством успеха саммита можно считать искреннюю заинтересованность зала, теплые отзывы и ощущение, что конкуренция – далеко не единственная движущая сила в бизнесе.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

НЕДВИЖИМОСТЬ

Несколько вопросов будущему новоселу Уважаемый будущий новосел, скажите, вы хотели бы жить в одном из самых привлекательных районов города? Чтобы в шаговой доступности от дома было все самое необходимое для жизни и набережная; чтобы все, что нужно вам для комфорта, было рядом? Вы хотели бы, открывая окно, вдыхать свежий воздух, любоваться красивым видом и гулять у реки? Если да – выбирайте ЖК «Ангарские паруса» в Нижней Лисихе – самом перспективном месте Октябрьского района. Вы согласны, что отделка новой квартиры – дело непростое, и вопросов тут может быть масса? Для вас важно комфортное взаимодействие с надежным застройщиком, который гарантирует высочайшее качество строительства, а в случае чего сразу устранит недочеты? Вы хотели бы, приобретая квартиру, увидеть все ее возможности для создания полноценного интерьера и даже прогуляться по ней благодаря виртуальным просмотрам интерьеров на сайте жилого комплекса? Согласитесь, это

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

очень удобно и помогает выбрать наиболее подходящую планировку приобретаемой квартиры. Для вас имеют значение многочисленные положительные отзывы людей, уже купивших квартиры у ГК «ПарапетСтрой»? Если да – выбирайте ЖК «Ангарские паруса». А может быть, вы мечтаете жить в доме с окнами на бескрайний простор, с видом на любимый город во всей его красоте, в квартире с отдельным выходом на кровлю… Вид на бескрайние просторы всегда привлекает внимание жильцов и гостей, а если этот необыкновенный вид открывается прямо с собственной смотровой площадки – с высоты многоэтажного дома – это невероятно впечатляюще. И, такую уникальную возможность предоставляет ЖК «Ангарские паруса» благодаря своему удачному расположению и отдельными выходами на кровлю из квартир верхних уровней по концепции пентхауса. Только представьте себе, что вид на прекрасный, залитый огнями вечерний Иркутск может стать

частью вашей жизни; представьте, как вы ужинаете под вечерним небом… Нравится? Тогда – выбирайте пентхаус в ЖК «Ангарские паруса». Скажите, уважаемый будущий новосел, вам когда-нибудь приходилось парковать машину в собственном дворе, где не протолкнуться; выслушивать ругань других водителей или, пешеходов? А машин вокруг все больше… Здорово, когда в доме есть просторный паркинг, и в нем – ваше индивидуальное место в теплом подземном паркинге с удобными въездами и отлично спроектированным внутренним пространством. Автолюбитель даже с небольшим стажем вождения без труда сможет воспользоваться им. Согласны? – выбирайте ЖК «Ангарские паруса»! ЖК «Ангарские паруса» – один из лучших новых жилых комплексов Иркутска. Построенный Группой Компаний «ПарапетСтрой» – застройщиком с безупречной репутацией и богатым опытом – он сочетает лучшие характеристики

НЕДВИЖИМОСТЬ

современного жилья – качество строительных работ, удачное расположение и комфортные планировки. Нижняя Лисиха активно развивается, и приобретение жилья в этом районе можно считать удачной инвестицией, поскольку ликвидность этого жилья в будущем гарантирована. Как видите, доводов в пользу ЖК «Ангарские паруса» довольно много, но лучше прийти и увидеть все своими глазами. И лучше поспешить – первая очередь строительства уже продана! Сдача второй очереди – 4 квартал этого года. Вас ждут в ГК «ПарапетСтрой»! О застройщике Группа компаний «ПарапетСтрой» была основана в 1999-м году и в короткие сроки стала одним из ведущих участников строительного рынка Сибири, работая в качестве заказчиказастройщика и подрядчика. Партнеры, а их немало как среди частных инвесторов, так и среди государственных структур, по достоинству оценили качество работы ГК «ПарапетСтрой». За полтора десятка лет компанией были построены значимые для Иркутска промышленные, спортивные, коммерческие объекты. Ежедневно тысячи людей посещают торговые центры «Сезон», «Европарк», гостиницу «Сайен», стадион «Локомотив» и стадион Национального Исследовательского ИрГТУ, возведенные ГК «ПарапетСтрой». «ПарапетСтрой» реконструировал административные здания, – как современные, так

и исторические, построил более ста тысяч квадратных метров жилья – дома по ул. Коммунистической, комплекс домов по ул. Байкальская, жилые дома на ул. Красноказачья, жилой дом в микрорайоне Крылатый, жилые дома в переулке Космическом и другие. Приоритетом для компании является поддержание высокого уровня качества работ на всех этапах строительства. Руководство и коллектив уверены: конструктивные решения, принятые сегодня, будут служить на общее благо завтра, отсюда – стремление к использованию наиболее передовых технологий.

г. Иркутск, ул. Байкальская, 250-А, тел. +7 (3952) 704-032, Отдел продаж: +7 (3952) 54-40-40, 704-909, email: parapet@irk.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

НЕДВИЖИМОСТЬ

Внимание: очень выгодное предложение! Выбор новой квартиры – дело ответственное; ошибка в этом деле обходится недешево. Что же важно будущему новоселу? Где строят, кто строит, как строят, и сколько это все будет стоить – вот основные вопросы и, согласитесь, приятно, когда на рынке недвижимости появляются объекты, в полной мере соответствующие его идеальным представлениям и самым высоким требованиям. Но давайте по порядку. Где строят? Дом, который мы представляем вашему вниманию, строится в нескольких минутах езды от центра, но в достаточном удалении от его шума, загазованности и суеты. Улица Радищева уже давно перестала быть «отдаленным» районом – здесь появляется все больше основательных, добротных особняков, а теперь – и высокие дома. Здесь недавно отремонтировали дорогу, есть несколько школ, а в скором времени планируют строительство нового детского сада. То есть у жителей нового дома будет возможность жить почти в центре, но в приятном, тихом и уютном месте. А через несколько лет, когда будет построена новая Маратовская развязка, район станет еще более привлекательным. Кто строит? ООО «Северный» – застройщик – не новичок на строительном рынке. За плечами у компании богатый опыт и долгие годы успешной работы. Все необходимые документы на строительство получены. Проектировал дом один из лучших проектных институтов города – Сибирский Проектный Институт. Как строят? Для возведения шестнадцатиэтажного дома будет

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

использован монолитный сейсмоустойчивый каркас, облицовка из кирпича. В доме будут экономичные одно- и двухкомнатные квартиры от 31 до 62 м2, идеальные для молодых и небольших семей. В каждой квартире будет два окна, так что света хватит всем. Главное технологическое и проектное преимущество дома – уникальный двухуровневый паркинг на 44 автомобиля, аналогов которому в Иркутск пока нет. Таким образом, жильцам дома не придется «биться за место во дворе» и волноваться за припаркованную под окном машину. Сколько стоит? Для тех, кто успеет купить квартиру по договору долевого участия, цена просто сказочная – всего 42 000 рублей за квадратный метр. Судите сами: за эти деньги можно купить только жилье в пригороде или в отдаленных районах. А тут, напомним, до Сквера Кирова – семь минут езды! Итак, подводим итог: будущим новоселам предлагаются квартиры в новостройке в современном шестнадцатиэтажном доме с подземным паркингом, в уютном районе в непосредственной близости от центра по более чем доступной цене! На сайте www.северный38.рф можно получить всю необходимую информацию о будущем доме, ознакомиться с проектной декларацией и условиями долевого участия. Отдел продаж работает пн.- пт. с 9.00 до 18.00 по адресу: г. Иркутск, ул. К. Маркса, д. 41, оф. 4 Юридический адрес компании: г. Иркутск, ул. Радищева д153 а, отдельный вход с Радищева. Тел: 8 (3952) 92–51–12, 8–964–540–51–12 (в любое время) e‑mail: severnii38@mail.ru

НЕДВИЖИМОСТЬ

Огни залива ж и л о й

Застройщик ООО «ДРИМСТРОЙ». Расположение ЖК расположен в Свердловском районе внутри квартала, ограниченного улицами Мухиной, Аносова, Якоби и Теа‑ тральной. Структура Жилой комплекс состоит из 2‑х блок-секций. Количество этажей в каждой блок-секции – 13, включая подземный, подвальный и технический. Технологии Наружные стены: наружный слой из лицевого кирпича; перекрытия монолитные железобетонные, перегородки из газобетонных блоков. Кровля блок-секций совмещен‑ ная плоская.

к о м п л е к с

Инфраструктура и благоустройство Проектом благоустройства предусматриваются авто‑ стоянки, площадки для отдыха взрослых, игр детей, для занятий физкультурой, нежилые помещения, подземная парковка, устройство газонов. Транспортная доступность В непосредственной близости остановка общественного транспорта. Транспортное сообщение с большинством районов города. Сроки ввода в эксплуатацию 2016 год – благоустройство территории, завершение строительства, ввод в эксплуатацию. 1‑комнатные квартиры – от 35,1 до 57,1 м2 2‑х комнатные квартиры – 40,4 до 99,6 м2 3‑х комнатные квартиры – от 68,5 м2 до 97,1 м2 5‑ти комнатная квартира – 129,4 м2 Нежилые помещения, подземная автостоянка.

Рядом расположены В пределах шаговой доступности находятся школы, дет‑ ские сады, поликлиники и другие социальные объекты.

ПОСТРОЙ СВОЮ МЕЧТУ!

ИРКУТСК, УЛ. СУРИКОВА, 6, ТЕЛ. 8 (3952) 22-88-22, E-MAIL: DS-IRK@BK.RU HTTP://DS-IRK.RU/

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

НЕДВИЖИМОСТЬ

И мечта станет

реальностью

При каких условиях житель большого города или загородного поселка скажет, что его личное окружающее пространство идеально? Ответ очевиден: людям нужны безопасность, бытовой комфорт, развитая социальная инфраструктура и гармония с природой. Равновесное сочетание этих базовых элементов стало массово доступным лишь с появлением механизмов комплексной застройки пригородных территорий. Постепенно сдают позиции хаос и анархия индивидуального строительства. Все больше горожан, мечтающих о жизни на природе, приобретают жилье в коттеджных поселках. Компания ЗАО «СибирьЭнергоТрейд», реализуя проект «ЭкоЭнергоГрад», выводит на рынок мультиформатное предложение жилых объектов. Так в жилом районе «Парковый» построен организованный коттеджный поселок, соседствующий с трехэтажными многоквартирными домами. Такое предложение позволяет за весьма скромный бюджет получить благоустроенную квартиру и воспользоваться преимуществами загородной жизни. ЧТО ПРИВЛЕКАЕТ? Основными критериями при выборе жилья покупателями являются характеристики материалов возводимого объекта. По данным маркетинговых исследований, самым популярным и востребованным строительным материалом у покупателей остается кирпич. Немаловажный фактор – расстояние от города, – предпочтительно не более 20‑ти километров. Сейчас покупатели выдвигают высокие требования и к социальной инфраструктуре – хорошим дорогам, транспорту, безотказным и эффективным инженерным сетям. И просто

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

замечательно, если рядом с поселком есть водоем или лесной массив.

СЧАСТЬЕ – БЛИЗКО… Всем этим критериям вполне соответствует загородный поселок «Парковый», расположенный на 15-м км. Байкальского тракта, что действительно недалеко, особенно если учесть, насколько более комфортным станет после ремонта это направление.

…И ЕГО МОЖНО УВИДЕТЬ По словам Ильи Тейге, начальника отдела продаж компании ЗАО «СибирьЭнергоТрейд», самый эффективный формат работы – регулярные

экскурсии на строительную площадку: каждому хочется увидеть, где именно будет находиться (или уже находится) его дом, и как он строится. Здесь компания демонстрирует товар лицом. Простор, загородная тишина, свежий воздух, залив и лес неподалеку – красота! Жилой массив, состоящий из трехэтажных домов, судя по всему, уже почти готовых, радует глаз – современные и добротные дома вполне органично вписываются в природную среду. Спроектированная территория предусматривает уютные дворы с детскими площадками, спортивные корты и зоны отдыха. Уже сейчас понятно, где и как пройдут улицы поселка. Через дорогу от трехэтажных

НЕДВИЖИМОСТЬ

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ДОМА

домов расположены индивидуальные коттеджи и дуплексы. Здесь все видно как на ладони: и монолитные плитные фундаменты домов, и качественную кирпичную кладку, и внушительную толщину утеплителя. Особенность района в целом – деление на функциональные зоны. В южной части поселка будет бульвар с зелеными насаждениями, разделяющими пешеходную и транспортную части. Зона объектов социальной инфраструктуры будет объединена с зоной отдыха. Основная улица свяжет жилую застройку с общественно-деловым центром.

КВАРТИРЫ С ОТДЕЛКОЙ «ПОД КЛЮЧ» С группой потенциальных покупателей и дольщиков мы заходим в многоквартирный дом. Удачно спланированы широкие площадки, проходы и лестницы. В таком подъезде будет возможно оставить коляску или велосипед. Одно- и двух комнатные квартиры в многоквартирных домах «Паркового» – идеальный вариант для молодых семей. Их площадь – от 34 до 69 м2. Все квартиры с отделкой «под ключ». Впечатляет отделка квартир: материалы современные и качественные, а цветовые решения универсальны, – можно заехать и жить, ничего не меняя. В квартирах установлен санфаянс и отопительные приборы.

Одноэтажные домики, кажущиеся компактными снаружи, вполне просторны внутри – семье из трех-четырех человек здесь будет комфортно. В каждом таком доме запланированы просторная кухня, гостиная, две спальни и даже гардеробная. Общая площадь дома – 85,3 м2, а в придачу – шесть соток земли. Двухэтажные дома, конечно, еще просторнее, их площадь – 117,8 м2. На первом этаже располагается кухня, гостиная и просторный холл, на втором – три спальни. Площадь участка – 8 соток. Дуплексы – дома на две семьи с одной общей стеной, тоже вполне комфортны: кухня, гостиная, четыре спальни и два санузла. Качественно продуманные планировочные решения – отличительная особенность всех предложений в «Парковом». Чувствуется, что проектировщики позаботились о покупателях: какой бы ни была площадь квартиры или дома, они спланированы максимально функционально.

СОВМЕСТНАЯ РАБОТА Партнером проекта выступает компания «Иркутскэнерго», она же осуществляет и финансирование. Что касается процесса, то сроки и гарантированное качество строительства в жилом районе «Парковый» обеспечивает генеральный подрядчик – компания «Главмосстрой». Эта строительная компания выиграла конкурс, предложив лучшие условия по цене, срокам и качеству. Компания уже более 50‑ти лет работает на стро-

ительном рынке, имеет огромный опыт, использует современные технологии, обладает отличным кадровым и управленческим потенциалом, хорошей материальной базой. Профессионалы компании «Главмосстрой» работают не только над проектом «Парковый», но и на других строительных участках ЗАО «СибирьЭнергоТрейд», таких как микрорайон «Ушаковский» (Пивовариха), жилой комплекс «Байкальский Форт» (мкр. Солнечный). Процедура выбора подрядчиков производится на конкурсной основе, компания ЗАО «СибирьЭнергоТрейд» всегда готова рассматривать интересные предложения строительных компаний и сотрудничать с подрядчиками, которые предлагают приемлемые условия. Загородное жилье в комфортных районах престало быть привилегией очень обеспеченных людей. Мечта о комфорте и гармонии вполне осуществима – нужно только захотеть, связаться со специалистами из ЗАО «СибирьЭнергоТрейд», обязательно съездить на экскурсию и заключить договор долевого участия. Очень скоро мечта станет реальностью, и вы станете жителем поселка, где городской комфорт сочетается с тишиной и природой.

г. Иркутск, ул. Сухэ-Батора, 4, офис 132, тел. (3952) 790-700, e-mail: info@ecoenergograd.ru www.ecoenergograd.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

БИЗНЕС КАК БИЗНЕС

Перед тем как убить в себе руководителя, пожалуйста, прочтите это! Это начинается с низких показателей и серьезных проблем, для которых у вас нет какого-либо хорошего логического объяснения. Все было хорошо, пока…? И пустота. Далее идут вопросы за вопросами и все без ответа… Эти сомнения доводят вас почти до полной апатии. Вы думаете, что найдёте спасение в успокоительных таблетках. А они только усугубляют ваше состояние. Теперь вы перестаете доверять всем вашим коллегам и даже вашим самым близким друзьям, одним словом, начинается паранойя. С каждым днем проявляя всё больше и больше гнева, ваши коллеги начинают думать, что вы сходите с ума. Некоторые даже предлагают вам антидепрессанты. Вы приходите домой и вместо того, чтобы заняться любовью со своей супругой\супругом, вы «занимаетесь любовью» с вашими вопросительными знаками в голове. Ваши гневные бури теперь дома. Затем ваша супруга\супруг бросает вас. Помимо всего прочего, теперь у вас появляются финансовые проблемы. Банк, который всегда шел вам навстречу

в течение многих лет, теперь этого не делает. Больше ничего не срабатывает. Вы потеряли все. Вы думаете, что лучше покончить жизнь самоубийством. …Это мог бы быть сценарий реальной жизни. Сценарий, который я наблюдал у одного из моих собственных клиентов‑друзей. Но что же делать, если все эти неприятности были созданы только одним человеком, который в скрытой форме мешает вам и всей команде? Да, вполне достаточно одного человека, чтобы остановить целую компанию, которая не подготовлена, не знает, что происходит. Такой человек обладает особыми отличительными чертами. И если кто-либо не знает эти характерные черты, он не сможет распознать такую личность, и что даже еще хуже, может ошибочно обвинять невиновных хороших людей. Представьте, что вы находитесь на корабле, и за бортом большой шторм. В этот самый момент 80% людей будут помогать вам. С другой стороны примерно 17,5% людей экипажа в это время будут больны или у них будут происходить

несчастные случаи. Эти люди – создатели проблем; они видны. У некоторых, кто видит таких людей в шторм, может возникнуть желание и реакция выбросить такого человека за борт. Большинство руководителей не видят, что 2,5% экипажа играют роли очень занятых и очень трудолюбивых людей, но за спиной у руководителя они будут говорить создателям проблем «перерезать веревки», а самые хитрые заставят создателей проблем считать, что то, что они делают – это хорошее дело, приводя тем самым команду в ужас и оцепенение. Если у человека есть четкое понимание того, что означают создаваемые другими результаты, ему будет гораздо проще различать и фильтровать лицемеров, даже не зная характеристик анти-социальных личностей. Если же вы не знаете эти характеристики – можно перевернуться верх дном в первый же шторм. Конечно, все люди хорошие и определенно им нужно помогать. Можно найти множество хороших качеств у всех людей на планете, и подружиться с ними. Однако некоторые (всего 2,5%), на самом деле, слишком далеки от того, чтобы иметь друзей. Поэтому лучше быть вооруженным этими знаниями, пока не стало слишком поздно. Вместо того, чтобы застрелиться, просто распрощайтесь с саботажниками на вашем корабле, и вы сможете выйти из шторма.

Марк де Турк Бизнес-тренер, руководящий партнер IDEAs Freeboss Int. Брюссель, БЕЛЬГИЯ Ближайший мастер-класс Марка де Турка по управлению продажами состоится в Иркутске 4-5 сентября 2015 г. Подробнее узнавайте по тел. 8(3952)739-259

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

БИЗНЕС КАК БИЗНЕС

Очень довольна сотрудничеством! Только положительные отзывы! Спасибо Ольге и ее замечательной команде за информацию, которую они дают на семинарах и при личном общении, все это работает, главное применять. Если ты собственник и стремишься к улучшению работы своего бизнеса, то тебе нужно именно сюда! Следствие - довольный клиент, сотрудники и ты сам! Здесь объяснят, как организовать свою работу так, чтобы получать высокий доход. Конечно! Очень часто нас затягивают проблемы! И их так много порой, что опускаются руки. И ЧТО ЖЕ ДЕЛАТЬ? С таким вопросом я пришла в эту компанию. И знаете? Я получила ответ! Всё, что я узнала здесь, я внедряю в свою работу. Валентина Андреева, учредитель, салон штор «Брусника» Сотрудничаю с этой компанией уже много лет. Они привозят классных тренеров и интересных людей. Без преувеличения могу сказать, что каждый семинар, который я посещала, был полезен, и самое главное, полученные знания приносили результат. Но больше всего в этой компании мне нравится то, что здесь не бросают своих клиентов после тренингов. Всегда можно позвонить, задать вопросы, посоветоваться. Хочу сказать большое спасибо руководителю Ольге Александровне и ее замечательному коллективу. Оксана Николаевна Городниченко, учредитель компании «Реквием» Я счастлив, что менеджер этой компании нашла меня!)) Очень нравится то, что ребята делают! Дают простые и действенные способы усовершенствования себя как руководителя, и своей компании. Помогают их внедрить!! а не просто «впаривают» семинар и забывают про тебя. Сотрудники молодые, позитивные, открытые, целеустремленные! Руководитель ВЛР помогла мне при подборе персонала отсеять кандидата, которого не стоило брать (хотя он и произвел впечатление, жаль только впечатление.. Рекомендую всем, кто хочет развивать себя и свой бизнес. Сергей Момотюк, учредитель «Центр Систем Безопасности»

Уважаемые строители! Желаем Вам:

Новых планов, развития и побед!

Профессиональных и ответственных сотрудников, которые пройдут с вами огонь, воду и медные трубы

Восторженных и преданных клиентов

Доходов, в разы превышающих расходы

Слаженного, ритмичного и надежного производства

Отличного качества, вызывающего уважение клиентов и гордость сотрудников!

Новых возможностей, расширения и процветания!

С уважением, компания “Высшая Лига Руководителей” ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

В ПОМОЩЬ СТРОИТЕЛЯМ

В содружестве – эффективнее! УПРАВЛЯЮЩИЙ ИРКУТСКИМ ФИЛИАЛОМ СЕРГЕЙ ЛЫТКИН

Функционирование института саморегулирования сегодня активно обсуждается. Одни говорят, что саморегулирование нужно упразднить, другие – что альтернативы ему пока нет. О практической работе СРО, объединяющей в Иркутской области несколько десятков организаций и о поддержке, которую оказывает она своим членам, мы беседуем с руководителем Иркутского филиала Ассоциации СРО «Содружество Строителей» Сергеем Лыткиным.

– Какие конкретные вопросы обсуждаются в СРО и вокруг СРО как института? В вопросе о целесообразности существования и дальнейшего реформирования института саморегулирования на совещании, которое состоялось 23 июня 2015 года в Москве, вице-премьер Д. Н. Козак сообщил: «Саморегулированию быть. Государство поддерживало, и впредь будет поддерживать развитие саморегулирования в строительстве». – Много говорят об отказе от солидарной ответственности и переходе обратно к ответственности субсидиарной? В чём разница? – Если причинен вред, лицо, выплатившее соответствующие компенсации потерпевшему, может напрямую обратиться в СРО за возмещением причиненных убытков в рамках средств компенсационного фонда СРО. При субсидиарной ответственности это лицо взыскивает причиненные убытки сначала с лица, выполнявшего работы, а потом с СРО и только в части, неполученной от непосредственного виновника. – Что нового в «Содружестве Строителей»? – Хочется отметить ее растущее

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

влияние. В этом году председатель Совета Ассоциации Лариса Еремина вошла в состав Ревизионной комиссии НОСТРОЙ, начальник юридического отдела Андрей Куминов стал судьей в составе Третейского суда НОСТРОЙ, представитель Ассоциации Сергей Бабелюк вошел в Экспертный Совет НОСТРОЙ по вопросам совершенствования законодательства в строительной сфере. Мы развиваем онлайнсервисы; сайт «Содружества Строителей» был признан полностью соответствующим законодательству о саморегулируемых организациях на предмет обеспечения доступа к информации о своей деятельности и деятельности своих членов. – А что это дает строителям в практическом смысле? – Из НОСТРОЯ предложения по усовершенствованию передаются в Федеральное Собрание, так мы можем влиять на усовершенствование законодательной базы. Эта работа ведется на всех уровнях. В Иркутске состоялось собрание членов «Содружества Строителей», курируемых нашим филиалом с участием представителей дирекции головного офиса СРО: заместителя генерального директора Бориса Жихаревича и начальника контроль-

ного управления Сергея Серикова. Было много вопросов от строителей, были даны разъяснения. В целом состоялся продуктивный диалог, способствующий взаимопониманию. Решен ряд вопросов, вызывавших обеспокоенность членов СРО. – В последнее время говорят о том, что СРО заняты только «зарабатыванием» денег. Можете это прокомментировать? – Идет очистка саморегулирования от недобросовестных СРО, усиливается контроль. Активно обсуждаются признаки добросовестности и коммерционализации СРО, формируются прозрачные рейтинговые системы. Наши представители входят в рабочую группу, созданную при ТПП РФ, формирующей и утверждающей показатели, по которым будет оцениваться работа СРО. Ростехнадзор, осуществляющий контроль СРО, выставляет жесткие критерии. Должен быть сайт, реестр членов СРО, подробная информация по каждой организации. Деятельность СРО должна быть прозрачна. Если СРО снисходительны к партнерам, дают послабления по срокам предоставления документов и не приостанавливают допуск, они, с точки зрения Ростехнадзора, нарушают правила. За это СРО

В ПОМОЩЬ СТРОИТЕЛЯМ

наказывают. Мы в точности исполняем все возложенные на нас функции. Важно при этом достигать синхронности с самими предприятиями членами СРО, тогда этот процесс становится естественным. – Каковы, с вашей точки зрения, основные проблемы у регионального строительного комплекса? О чем чаще всего говорят ваши партнеры? Эти проблемы носят системный характер. В Иркутске, как в любом современном городе России, сейчас практически нет свободных площадей под жилищную застройку. На первый план выходит процесс возобновления жилищного фонда, связанный с переселением людей из ветхого и аварийного жилья, комплексного улучшения жилищных условий граждан. Хотя положительные стороны, несомненно, есть, всё же в этом механизме есть и сложности. Недостаток активов у строительных предприятий для обеспечения банковской гарантии, малая доступность кредитных средств. В результате многим предприятиям, готовым выполнять эту функцию, это становится либо слишком сложно, либо непосильно. Сезонно возникают сложности в снабжении качественными и доступными строительными материалами. – Среди ваших членов были случаи прекращения допуска в связи с тем, что компании не могут обеспечить необходимый уровень соответствия материально-технической базы и кадрового состава?

– В таких случаях инициируется дисциплинарное делопроизводство, после которого на Совет Ассоциации выносится вопрос о прекращении членства. Такие случаи были. Отмечу, однако, что по данным проверок, ответственность членов СРО не только на хорошем уровне, но и возрастает. Предприятия не просто получают Допуски, как это было при лицензировании, а воспринимают себя как часть саморегулируемой организации, разделяя ответственность, возложенную на Ассоциацию в целом. Были и вынужденные прекращения Допусков, когда законные интересы предприятия были нарушены неправомерными действиями третьих лиц, что привело в ряде случаев к прекращению деятельности предприятий, долговременным судебным тяжбам. Плохо, когда рынок лишается добросовестных профессионалов. – А СРО могут оказать помощь в получении кредита – как гарант или поручитель? СРО законом запрещено выступать гарантом или поручителем для своих членов. Кроме того, если мы говорим об использовании компенсационного фонда СРО, то критерии такого использования строго регламентированы и предусмотрены для обеспечения финансовой ответственности. Говорить об использовании этих средств в других целях будет возможно только в случае изменения законодательства.

Таким образом, решение вопроса доступа к кредитным средствам могу рассматривать только в плоскости кооперации компаний – членов СРО. – На какую конкретную помощь могут рассчитывать ваши партнеры уже сегодня? – Это бесплатные консультации, помощь в оформлении документов, в обучении специалистов, юридическая помощь, содействие в освещении деятельности компаний. Это касается и аттестации специалистов. Большой интерес вызывает у наших партнеров такая опция, как бесплатная тендерная поддержка. Мы помогаем правильно оформить документы, пройти процедуру тендера или запроса котировок, оценить тендерную эффективность предприятия. Совершенствование механизмов Центра Формирования Портфеля Заказов (ЦФПЗ) является одной из приоритетных задач. Мы находимся в постоянном диалоге с нашими партнерами и всегда рады сотрудничеству!

г. Иркутск, ул. Кожова, д. 20, оф.310, тел. 8–914– 914‑35‑16, 8 ( 3952) 60-14-22 e‑mail: s_servis2011@mail.ru sro-irk@rambler.ru

АССОЦИАЦИЯ СРО «СОДРУЖЕСТВО СТРОИТЕЛЕЙ» РАБОТАЕТ С 2010-ГО ГОДА И ИМЕЕТ ФИЛИАЛЬНУЮ СЕТЬ ПО ВСЕЙ СТРАНЕ; СЕМЬ ФИЛИАЛОВ И ОДНО ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО ОБЪЕДИНЯЮТ БОЛЕЕ ШЕСТИСОТ КОМПАНИЙ. АССОЦИАЦИЯ ДЕЙСТВЕТ В ОБЛАСТИ САМОРЕГУЛИРОВАНИЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ВЫДАЕТ СВИДЕТЕЛЬСТВА О ДОПУСКЕ К РАБОТАМ, ОКАЗЫВАЮЩИМ ВЛИЯНИЕ НА ОБЪЕКТЫ КАПИТАЛЬНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА, ВКЛЮЧАЯ ОСОБО ОПАСНЫЕ ОБЪЕКТЫ И ОБЪЕКТЫ АТОМНОЙ ЭНЕРГЕТИКИ. ГОЛОВНОЙ ОФИС АССОЦИАЦИИ НАХОДИТСЯ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ. С 2010-ГО ГОДА АССОЦИАЦИЯ СРО «СОДРУЖЕСТВО СТРОИТЕЛЕЙ» ВХОДИТ В НАЦИОНАЛЬНОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ СТРОИТЕЛЕЙ. ЕЕ РЕПУТАЦИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО И ДОБРОСОВЕСТНОГО ПАРТНЕРА ОСНОВАНА НА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ЗАКОНА, СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЧЛЕНАМИ, ВНЕДРЕНИИ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫХ СЕРВИСОВ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА ПАРТНЕРОВ. ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№3| [92] 2015

Ä Î ÄË ß

ÊÎ Ì ÏÀ

ÁË

ПЕРЕКУР

Строительные профессии будущего Специалист по перестройке/усилению старых строительных конструкций Оценивает степень обветшания конструкций/зданий/сооружений, подбирает новые технологические решения (в том числе с применением новых материалов) по их перестройке и усилению. Профессия оказывается особенно востребованной при перестройке и реконструкции исторических центров городов. Архитектор «энергонулевых» домов Специалист, занимающийся проектированием энергетически автономных домов, полностью обеспечивающих себя необходимой энергией за счет микрогенерации энергии (альтернативные источники энергии, тригенерация и т. д.) и использования энергосберегающих материалов и конструкций. Специалист по модернизации строительных технологий Специалист, хорошо знающий современные технологии в сфере строительства (например, использование конструкций из новых материалов для модернизации существующих зданий и сооружений, применение современных решений по электроснабжению, водоснабжению, водоотведению и кондиционированию офисов, жилых домов и др.), продвигающий их внутри отрасли и внедряющий их в конкретные проекты. Проектировщик инфраструктуры «умного дома» Специалист, занимающийся проектированием, установкой и настройкой интеллектуальной системы управления домашним хозяйством (например, бытовая техника, системы безопасности, энергоснабжения, водоснабжения и др). Прораб-вотчер Cпециалист по строительству с применением цифровых проектов сооружений, использующий системы распознавания образов для оценки хода

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [91] 2015

строительства и корректирующий процесс строительства с учетом результатов анализа данных. Проектировщик 3D-печати в строительстве Проектирует макеты конструкций и подбирает наилучший набор компонентов для их печати, сопровождает процесс печати домов. Глазир Специалист по разработке и производству стекольных продуктов на основе стекло-композитных функциональных материалов. Системный инженер композитных материалов Специалист по замещению традиционных решений при выборе материалов на композитные в строительстве, машиностроении и робототехнике, медицине и др. Проектировщик нанотехнологических материалов Профессионал, занимающийся моделированием свойств, прогнозированием жизненного цикла нанотехнологических материалов с помощью цифровых моделей. Высокопрофессиональный программист с хорошими знаниями по нанофизике и нанохимии. Проектировщик «умной среды» Занимается проектированием программно-технологических решений для «умных сред» (пространств, комбинирующих композитные материалы и «интеллектуальные» компоненты типа чипов, способных реагировать на запросы пользователя): формированием заданных свойств, подбором композитного материала, определением условий существования среды, интеграцией среды в общее пространство дома/офиса/промышленного предприятия, выявлением и заданием параметров безопасности, созданием «дружественного» интерфейса и т. д. Урбанист-эколог Проектировщик новых городов на основе экологических биотехнологий; специализируется в областях строительства, энергетики и контроля загрязнения среды.

По материалам сайта www.atlas100.ru

20 лет в строительстве

| Капитальный ремонт и реконструкция | Капитальное строительство под ключ | Монтаж, ремонт и модернизация лифтов | Дорожно-строительные работы | Устройство и ремонт инженерных сетей | Спецтехника | Строительство многоквартирных домов под ключ | Ремонт дворовых территорий многоквартирных домов г. Иркутска | Устройство уличных детских и спортивных площадок | Объекты: капитальный ремонт Октябрьского, Кировского, Ленинского судов; здания прокуратуры в пос. Усть-Орда, районных судов в г. Саянске, в Казачинско-Ленском районе, в пос. Залари, УФСБ России по Иркутской области, РУФСКН по Иркутской области; санаторий «Байкал», восстановительный комплекс «Ангарские хутора»; здания Управления пенсионного фонда по Иркутской области; административное здание БГУЭП; ремонт школ, больниц, детских садов; замена лифтового оборудования в цехах ОАО «Иркутский масложиркомбинат», установка лифтов в 10-этажном бизнес-центре на Софьи Перовской, в ЖК «Дольче-Вита»; работы по восстановлению памятников архитектуры (допуск к производству реставрационных работ).

Адрес: г. Иркутск, ул. Грязнова, 3 тел/факс: +7 (3952) 34-34-01 e-mail: cresta7@yandex.ru Телефоны: 65-08-63 ( отдел продаж); 9-0000-6 (строительство домов, дач, коттеджей); 66-37-47 (ремонт квартир, домов, дач, коттеджей); 8-964-75-777-55 (договорной отдел); 24-06-74 (бухгалтерия)

НАДЕЖНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТНАЯ ПАЛАТА ЭКСПЕРТИЗА РЕЗУЛЬТАТОВ ИНЖЕНЕРНЫХ ИЗЫСКАНИЙ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ЭКСПЕРТИЗА СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ЭКСПЕРТИЗА ОТДЕЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ ПРОЕКТА СУДЕБНАЯ СТРОИТЕЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА КОНСУЛЬТАЦИЯ И ПОДГОТОВКА ДОКУМЕНТОВ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ

г. Иркутск, ул. Сурикова, 6 тел. : (3952) 798-988, 798-828 e-mail: rusnep@mail.ru www.rusnep.ru

Свидетельства об аккредитации: на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации РОСС RU.0001.610111 № 0000165; на право проведения негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий РОСС RU.0001.610091 № 0000140.