2 (96) 2016 by IrkStroy

2\96\2016

ИРКУТСК

Михаил Сигал о синергии, осторожности и точном расчете стр. 35 Светлана Свиркина: кризисные реалии и перспективы отрасли стр. 21

Дмитрий Кузаков: бизнес и государство – партнерство или противостояние? стр. 24 214-й ФЗ. Обойти и не нарушить стр. 48

НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ Свидетельство об аккредитации от 27 декабря 20 1 2 года №РОСС RU.000 1.610030

НАШИ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ:

ОПЕРАТИВНОСТЬ

Срок проведения экспертизы 3 недели 1 неделя – рассмотрение документации 2 неделя – работа с заказчиками и проектировщиками 3 неделя – формирование заключения экспертизы

ОТКРЫТОСТЬ

Информация о прохождении экспертизы в реальном времени, постоянное взаимодействие с заказчиками и проектировщиками

ОБЪЕКТИВНОСТЬ

Каждый вывод эксперта должен быть мотивирован и иметь ссылку на действующие нормативы. Мнение эксперта по возможному улучшению проекта – это рекомендации. Следовать им или нет – это ваше право.

НАШИ ПАРТНЕРЫ:

ЗАО "Восток Центр Иркутск" ООО "Танар" ООО "Слата" ООО "Инстройтех" ООО "СК "Высота" ГСК "Капитель" и другие

г. Иркутск, ул. Байкальская, 105 а, офис 407, тел.: 8 939520 23-06-08, 8-914-879-03-43, e-mail: scse38@mail.ru www.scse38.ru

СОДЕРЖАНИЕ

ПОЗДРАВЛЯЕМ ИЗДАТЕЛЬ

ООО «Издательскйй дом «Градостроитель»

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

Татьяна Микова

РЕДАКЦИЯ

Ирина Попова Ольга Брайт

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР РЕКЛАМА ФОТО

ДИЗАЙН, ВЕРСТКА

Поздравление Правительства Иркутской области ........................................................ 8 Поздравление министра строительства, дорожного хозяйства С.Д. Свиркиной....... 9 Поздравление президента Союза Строителей Иркутской области Ю.А. Шкуропата................................................................................................................10 Поздравление Ассоциации СРО «Балтийский Строительный Комплекс».................11 Поздравление АО «Иркутскгипродорнии»...................................................................12 Поздравление Ассоциации «БайкалРегионПроект»....................................................12

ЗОЛОТОЙ ФОНД Ирина Швед

Леля Абу-Навас Андрей Федоров Михаил Павлов Валерий Попов (обложка)

Михаил Павлов

Союзу строителей Иркутской области 20 лет ..............................................................13 Пути совершенствования СРО.........................................................................................16 Байкальский саммит недвижимости как генератор идей..........................................18

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ Светлана Свиркина: кризисные реалии и перспективы отрасли...............................23 ДмитрийКузаков. Бизнес и государство: партнерство или противостояние?.......................................................................................................24

ГРВДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ Набережная – мечта........................................................................................................25 Иркутск и Иркутский район: от слов к делу или как совместно обустроить пригород...........................................................................................................................31

НЕДВИЖИМОСТЬ Михаил Сигал о синергии, осторожности и точном расчете.......................................35 Ближе к природе. Жилой район «Парковый» ..............................................................38

Телефоны редакции 73-43-77

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

http://irkstroy.ru/

Теплоизоляция фасадов по-сибирски ..........................................................................42 Решение вопроса оперативной массовой застройки существует: серия 1:120.1...................................................................................................................44 Ангарский гипсовый завод держит марку!...................................................................46

Тираж 999 экз.

ФИНАНСЫ

8-964-100-41-02 e-mail: alberst@yandex.ru

Распростроняется бесплатно. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных материалах. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов публикуемых материалов.

214-й ФЗ. Обойти и не нарушить ..................................................................................48

В ПОМОЩЬ СТРОИТЕЛЯМ Офисная мебель нового поколения ..............................................................................51

ОТ РЕДАКТОРА

рофессиональные праздники придуманы не случайно. Человеку важно наметить какие-то вехи, замереть на мгновение в бешеном ритме жизни и осознать нечто важное, что обычно ускользает в повседневной монотонности. День строителя — это возможность для каждого оглянуться на достижения, оглядеться по сторонам и оценить перспективы, что мы и постарались сделать в очередном выпуске «Градостроителя». А посмотреть есть на что — строительная жизнь, несмотря на непростые времена, просто бурлит событиями: саммит недвижимости, конференция СРО, юбилей Союза строителей… Целый ряд крупных проектов готовят архитекторы и проектировщики: обустройство набережной, развитие исторического центра Иркутска, реконструкция КОС и Листвянки. Происходят грандиозные изменения в законодательстве, а значит, пора уже приглядеться к новым возможностям. Вскрылись недочеты во взаимодействии государственных и коммерческих структур. Но это и хорошо — значит, работа будет продолжена. Сегодняшние наработки — гарантия развития отрасли не на один год, и это внушает надежду. Спады и подъемы в экономике цикличны, и на следующем взлете нужно успеть наметить побольше трудоемких и масштабных задач. А это мы умеем делать прекрасно. Ирина Швед

СОСТАВ РЕДАКЦИОННОГО СОВЕТА ЖУРНАЛА «ГРАДОСТРОИТЕЛЬ.ИРКУТСК»

Юлия Федоровна Долгополова

генеральный директор ЗАО «СибирьЭнергоТрейд»

Сергей Константинович Лохтин

генеральный директор ООО «Сибирский центр строительной экспертизы»

Готовский Иван Сергеевич

Председатель Правления Ассоциации «Байкальское Региональное Объединение Проектировщиков»

Алексей Юрьевич Волков

Генеральный директор ОАО «Сибавиастрой»

Татьяна Викторовна Лиходиевская

Председатель Совета директоров ГК «Палп-норд»

Александр Владимирович Петров

генеральный директор ООО «Предприятие Иркут-Инвест»

Павел Валерьевич Баловацкий Директор ООО «НЭП» НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТНАЯ ПАЛАТА

КОРОТКО О ГЛАВНОМ

Для строительства «Умной школы» в Иркутске выделят в аренду участок между улицей Байкальская и Чергутеевским заливом в 20 га без проведения торгов. Инвестировать строительство будет благотворительный фонд «Новый дом», в него планируется вложить около 3,5 млрд. рублей. Проектом предусмотрен культурный комплекс с мастерскими и театральными помещениями, спортивный центр с оздоровительными залами различного назначения и бассейном, медицинский центр, хозяйственный корпус, а также поселковая зона с 30-ю частными домами для приёмных детей и центром социально-психологической поддержки. Сдать в эксплуатацию «Умную школу» планируется к 1-му сентября 2019 года.

Иркутскстат подсчитал сколько семей в Приангарье улучшили жилищные условия в прошлом году. Благодаря государственной поддержке, почти каждая третья семья из всех получивших и улучшивших свои жилищные условия в 2015-м году — дети-сироты и дети, оставшиеся без попечения родителей, каждая восьмая — молодая семья. Несмотря на высокую стоимость жилья, в 2015 году 666 семей (19,4% от общего числа решивших свой жилищный вопрос) смогли приобрести жилье за плату (87,1% от предыдущего года), из них 262 семьи — по ипотечному кредитованию. Общая площадь купленных квартир — 36,6 тыс. кв. м, в среднем по 55 кв. м на семью.

В Иркутске начала работу творческая мастерская первого фестиваля малых архитектурных форм «Архстатика», который пройдет с 19 по 24 сентября 2016-го года на о. Юность в Иркутске. На фестивале лучшие авторы возведут арт-объекты из продукции ОАО «ИЗСЖБ». За годы работы на предприятии накоплено большое количество отходов. Чтобы снизить ущерб окружающей среде, руководство завода предложило молодым архитекторам организовать фестиваль «Архстатика» и выполнить инсталляции из отходов. Отбором лучших идей займутся конструкторы завода и представители администрации Иркутска.

В Приангарье планируют провести конкурс на выбор концессионера по строительству радиологического корпуса и ПЭТ-центра областного онкодиспансера. В настоящее время получено положительное заключение государственной экспертизы определения достоверности сметной стоимости на здание радиологического корпуса Восточно-Сибирского онкологического центра, сметная стоимость строительства которого — 4,9 млрд. рублей. На проект планируется получить средства из федерального бюджета. Также ранее были проведены переговоры с потенциальными инвесторами. На сегодняшний день четыре крупные компании приняли предложение и уже представили свои программы по строительству. «Квартал 21 века» с концертным залом Дениса Мацуева в центре Иркутска могут начать строить уже в 2018 году. Проект застройки исторического центра Иркутска рядом со зданием мэрии, по данным издания, рассчитан на участок в 6,8 гектара. Он расположится в историческом центре города на берегу Ангары на месте бывшей ТЭЦ. Проект будет разрабатываться ПАО «Иркутскэнерго» в комплексе с обустройством набережной Ангары. К проектированию концертного зала привлекут всемирно известного японского специалиста по акустике Ясухиса Тойота. В настоящее время проводится архитектурный конкурс, итоги которого подведут в ноябре 2016 года. Планируется выбрать три концепции, на основании которых начнется проектирование.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

КОРОТКО О ГЛАВНОМ

Реестр квалифицированных подрядчиков планируют создать в Иркутской области к 15-му октября. Причиной стало вступление в силу специального постановления правительства РФ, согласно которому в аукционах на проведение работ по капитальному ремонту многоквартирных домов смогут принимать участие только те компании, которые входят в реестр квалифицированных подрядчиков. В реестр организации будут включать на три года. Данные всех регионов попадут в единый федеральный список. Также предполагается сформировать реестр недобросовестных подрядчиков. Формировать его будет Федеральная антимонопольная служба.

Проекты в Иркутске и Свирске, которые необходимо реализовать в рамках ФЦП «Охрана озера Байкал», планируют проводить под онлайн-наблюдением. В Иркутске должны реконструировать канализационные очистные сооружения (КОС). Срок реализации проекта — 2016–2020 годы. Финансирование в 2016-м году составит около 975 млн. рублей, из которых 702,9 млн. рублей — средства федерального бюджета. Губернатор Иркутской области Сергей Левченко взял личную ответственность перед Президентом России Владимиром Путиным за реализацию федеральной целевой программы.

«Рай на Байкале» — федеральным экспертам представили проект реконструкции Листвянки. Из Листвянки планируется сделать не только «ворота на Байкал», но и ультрасовременное поселение мирового уровня, международный центр деловых и политических коммуникаций, точку притяжения инновационных и образовательных ресурсов. В первую очередь, есть проект нового аэровокзала. Тот аэропорт, который сегодня существует в Иркутске, небезопасен. Здание нового комплекса предполагают вынести на сторону Байкальского тракта. Байкальский музей предполагается превратить в большой музей-аквариум с подводным залом. Общая площадь здания составит около 30-ти тысяч квадратов. С 2017-го года жители Приангарья смогут оформлять парковочные места в личную собственность. С 1 января 2017-го года жители Иркутской области получат возможность оформлять в собственность парковочные места в подземных автостоянках. Федеральным законом № 315-ФЗ от 03.07.2016 в Гражданский кодекс внесены поправки, благодаря которым места для машин приобретут статус объектов недвижимости. Это позволит гражданам регистрировать права на них и свободно распоряжаться имуществом в дальнейшем: продавать, обменивать, дарить, оставлять в наследство или сдавать в аренду.

На ремонт дорог в Иркутске дополнительно выделят 200 миллионов рублей. По информации пресс-службы мэрии, деньги поступят в рамках целевого бюджетного кредита из региональной казны. С учетом кредита на ремонт автодорог общего пользования местного значения и искусственных сооружений в 2016-м году запланировано использовать более 1 млрд. рублей на условиях софинансирования с областным бюджетом. В эти мероприятия входит, в том числе, реконструкция двух авторазвязок, ремонт внутридворовых проездов, ремонт дорог большими картами, работы в частном секторе. Строительный вестник Приангарья — Телеинформ

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые строители! Примите искренние поздравления с профессиональным праздником – Днем строителя! Каждый год в этот день мы говорим вам теплые слова благодарности за ваш нелегкий труд, преданность профессии, стремление сделать жизнь на земле более комфортной. Эти слова, став традиционными, остаются искренними и не теряют актуальности. Строить всегда было непросто. Какой бы ни была экономическая ситуация, строительство требовало напряжения сил и выверенной стратегии. В кризисные времена эти требования только ужесточаются. С каждым годом совершенствуется отечественный строительный комплекс. Вы осваиваете новые технологии, материалы, новые инвестиционные схемы и принципы профессионального взаимодействия. Вы учитесь строить быстро и экономично, но в основе успеха, в первую очередь, – ваш труд, ваши умелые руки, знания и верность профессии. Желаем сохранять уверенность и оптимизм, искать и находить эффективные решения, планировать новое и воплощать эти планы. Благополучия вам и успеха!

Правительство Иркутской области

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые коллеги, дорогие строители! Примите искренние поздравления с нашим профессиональным праздником! Оставаясь самой созидательной профессией на земле, строительство является локомотивом экономики, основным фактором и показателем стабильного роста. Для Восточной Сибири, как и для России в целом, работа строителей служит залогом социально-экономического развития. Каждый год в эти дни мы говорим о вашей непростой работе, дорогие коллеги. Вам приходится преодолевать массу объективных трудностей, решать стратегические и тактические задачи, каждая из которых — сложнее предыдущей. Каждый возведенный вами жилой комплекс или социальный объект можно рассматривать как большую или маленькую победу. Каждая стройка сегодня — своего рода поле битвы. Я желаю вам успеха в этой борьбе. Мы все заинтересованы в ваших победах, ведь от этого зависит благополучие и развитие региона в целом. Я желаю вам новых объектов, грандиозных замыслов и свершений, амбициозных проектов и постоянного движения вперед. Пусть у вас все получается, дорогие коллеги! Разрешите пожелать вам счастья и удачи во всех начинаниях, крепкого здоровья и несгибаемой веры в успех нашего общего дела. С праздником! Министр строительства, дорожного хозяйства Иркутской области С. Свиркина ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые коллеги! Примите искренние и сердечные поздравления с 20-летием Союза строителей Иркутской области и профессиональным праздником — Днём строителя!

Ю.А. Шкуропат, президент Союза строителей Иркутской области

Юбилей нашей организации мы встречаем крепкой сплоченной командой, в рядах которой в настоящее время 75 компаний строительного комплекса региона, профессиональные учебные заведения, где обучается будущее поколение строителей. За 20 лет деятельности, направленной на развитие строительной отрасли в Иркутской области, члены Союза строителей успешно выдержали немало испытаний на прочность. И сегодня, вопреки очередному экономическому кризису, вы стараетесь сохранить свои трудовые коллективы, продолжаете возводить жилые дома, школы, детские сады, объекты здравоохранения, культуры, спорта, осознавая всю меру ответственности перед обществом. Уверен, что вместе мы выстоим и в сотрудничестве с органами власти области и муниципальных образований увеличим объёмы строительства, прежде всего, доступного жилья и социальных объектов. Желаю вам, дорогие коллеги — работники и ветераны строительной отрасли, стойкости, оптимизма, чувства удовлетворения от результатов вашего труда, новых профессиональных и личных достижений!

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые коллеги по строительному бизнесу! Поздравляю вас с нашим общим профессиональным праздником — Днем строителя! Сегодня все мы находимся в преддверии совершенствования системы саморегулирования в строительной отрасли. Только благодаря слаженной работе национальных объединений, саморегулируемых организаций и представителей бизнеса мы сможем достойно преодолеть все трудности и с уверенностью смотреть в будущее. Высокая активность всех участников отрасли поможет нам решить нелегкие задачи, сложность которых еще больше подчеркивает их особое значение для экономики страны и области. Это почетная работа — обновление и преображение нашего города, и мы гордится тем, что члены Ассоциации СРО «БСК» активно участвуют в этом процессе. Возникают новые архитектурные формы и решения, развиваются технологии. Все это, безусловно, ваша заслуга, уважаемые партнеры. В нашей профессии нужно всегда помнить о повышенной ответственности перед теми, кто станет жить и работать в новых домах, о важной роли совершенствования строительной деятельности. Хочется пожелать, чтобы схемы работы с госструктурами становились более прозрачными, а представители бизнеса активнее участвовали в совершенствовании законодательства. Никакие перемены не должны срывать нам реализацию намеченных планов. А трудности существуют для того, чтобы нести большее единение в рядах строительного сообщества. Пусть возрождаются лучшие традиции строительной отрасли, усиливается взаимодействие власти и бизнеса, направленное на развитие регионов. Важно, чтобы в сложное время перемен вас не оставляло вдохновение, стремление к новым высотам и самым смелым целям! Интересной работы, полноценного отдыха. И пусть семья, родные и друзья всегда только вдохновляют! Поздравляю с Днем строителя!

г. Иркутск, ул. Красноярская, 31/1, офис 705, тел.: (3952) 54-65-43, 54-65-53 е-mail: mail@irkbsk.ru www.srobsk.ru

Руководитель филиала по Иркутской области, Республике Бурятия, Республике Саха (Якутия) Александр Друзенко

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ПОЗДРАВЛЯЕМ

Уважаемые профессионалы строительной индустрии! От имени коллектива АО «Иркутскгипродорнии» поздравляем с Днем строителя всех тех, кто «горит» своими проектами! Именно благодаря вашим усилиям, квалификации и самоотдаче развивается страна! Строительство и совершенствование дорожных и транспортных сооружений – одна из важнейших задач, стоящих перед современным обществом. Дорожное строительство важно для развития центральных городов и периферии. Но задачи всей строительной отрасли – еще глобальнее. Мы глубоко уважаем строителей. Есть профессии, которые дают людям, в первую очередь, надежду, а уже потом – комфорт, спокойствие, тепло, уют. И строитель – одна из таких специальностей - благородная, ответственная, престижная. Хочется всем участникам рабочего процесса пожелать: пусть стройматериалы будут качественными, а дороги ровными. Пусть все, что вы строите, будет крепким и украшает наш город. Идите вперед в своем уверенном стремлении менять к лучшему эту жизнь, а все, кто вас окружают, пусть помогают и словом, и делом. Интересных вам объектов, достойного вознаграждения и энергии! Здоровья и удачи вам в вашем нелегком труде! С Днем строителя! ИРКУТСКГИПРОДОРНИИ

Председатель совета директоров Косяков Анатолий Яковлевич Генеральный директор Ступаков Владимир Николаевич Адрес: ул. Декабрьских Событий, 88, тел. (3952) 26-10-09 www.irkutskgiprodor.ru e-mail:office@igdn.ru

Уважаемые партнеры и коллеги!

От имени Ассоциация «Байкальское Региональное Объединение Проектировщиков» поздравляю вас с Днем строителя! Так совпало, что в преддверии профессионального праздника произошли крупные законодательные изменения в сфере саморегулирования. Нам предстоит проделать огромную работу, чтобы все нововведения гарантировали порядок в региональном строительном комплексе. Уверены, что в тесном профессиональном единстве с вами мы преодолеем этот рубеж. От вашей работы, дорогие коллеги, по-прежнему зависит не только успешная реализация каждого строительного проекта, не только безопасность и качество жизни людей, но и их чувство гордости за свой край. Поэтому мы, как всегда, желаем вам больше интересных проектов, способных стать визитной карточкой Иркутска и вдохновить наших преемников на творческие свершения. Пусть с каждым годом ваш профессионализм растет! Наш коллектив желает всем новых достижений в работе, оптимизма и чуточку везения, ведь, помноженные на упорный труд, они обязательно приведут к процветанию! Исполнительный директор Ассоциации «БайкалРегионПроект» Наталья Александровна Шибанова. г. Иркутск, ул. Карла Либкнехта, 239/1, офис 506, 507 тел./факс приемной: (3952) 28–14–74, 28–14–73 e‑mail: srobrp@mail.ru www.srobrp.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ЗОЛОТОЙ ФОНД

Союзу строителей Иркутской области 20 лет В сравнении с более чем полувековой историей некоторых строительных компа‑ ний это немного. Однако если взглянуть на 20 лет работы Союза строителей с точки зрения их содержания, поставленных и решаемых задач — это целая эпоха. Пе‑ реход от государственного планирования к свободному рынку был для отрасли непростым. Созданный в 1996‑м году, когда старое было разрушено, а новое еще почти не работало (да и было ли оно на тот момент — новое?), Союз строителей объединил руководителей крупных компаний и стал профессиональным объеди‑ нением, оказывающим заметное влияние на развитие строительной отрасли. Взаимоотношение бизнеса и власти в России — тема сложная. Порой очень непросто сделать так, чтобы тебя услышали. Еще труднее добиться адекватной реакции и выполнения того, что было намечено в ходе диалога. Но диалог этот, — честный и профессиональный, выстраиваемый несмотря на все реальные и искусственные препятствия, необходим обеим сторонам. Иркутский Союз строителей, благодаря, с одной стороны, реальному опыту и авторитету его руководителей и членов, а с другой — их неиссякаемому энтузиазму, выстраивает этот диалог на протяжении двух десятков

лет и делает его конструктивным настолько, насколько это вообще возможно в заданных условиях. В преддверии юбилея Союза строителей мы встретились с его Президентом Юрием Александровичем Шкуропатом. Разговор, вопреки ожиданиям, получился не слишком «праздничным», зато неформальным и откровенным. — Юрий Александрович, на фоне Вашего огромного опыта в строительстве эти 20 лет — много или мало? — Они показались и долгими, и не очень долгими.

Долгими из-за того, что было очень много лишней работы. — В каком смысле? — Очень много было безграмотных и непрофессиональных бюрократических барьеров. Их преодолеть порой дольше и сложнее, чем построить какой-нибудь объект. В этом смысле 20 лет — очень долго. — А не для этого ли создавался Союз строителей? — Чтобы бороться с барьерами? — Для этого тоже, но иногда это отдает донкихотством. — С чего все началось? — После развала СССР

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ЗОЛОТОЙ ФОНД

и демократических реформ в России был уничтожен главный инструмент любого общества в мире — государственное планирование. В других странах это называется регулирование, координация. Как хотите. И все наше общество без переходного периода «отправили» к рынку, используя лозунг Гайдара «рынок решит все». Ликвидировали федеральное министерство строительства, Госстрой вместе с профильными институтами, министерство промышленности стройматериалов. Все федеральные функции без подготовки переложили на региональные и муниципальные плечи. Падение объемов строительства не заставило себя долго ждать. За первые пять лет рынка по сравнению с последними годами советского периода объемы строительства в области упали в 7–10 раз, а по таким направлениям как промышленное строительство, строительство на селе прекратилось вовсе. Были ликвидированы целые отрасли, значительно сократились рабочие места. Тревожная ситуация в отрасли побудила строителей обратиться к губернатору Юрию Ножикову. Он провел совещание с многочисленными представителями строительного комплекса — нужно было приостановить дальнейшее разрушение отрасли. Как один из путей предложили создать Союз строителей. Областная власть согласовала предложение, и 30‑го апреля 1996 года инициативная группа из руководителей 20‑ти крупных строительных организаций учредили союз с соответствующим уставом. — Чем Союз строителей занят сегодня? — Необходимо добиться возврата к реальному планированию работы отрасли. Этого мы всеми силами и добиваемся. Но у строителей и помимо отсутствия планирования много трудностей, и каждый год добавляются новые.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

Введение института саморегулирования не упростило работу. Другой острый момент — 94‑й и 44‑й федеральные законы. Первым по значимости пунктом там значится надежность компании, а цена в списке требований ближе к концу. На деле же цена служит главным критерием. Контрактная стоимость снижается до абсурда. И суммы, сэкономленные на проведении аукционов, служат чиновникам поводом для гордости. Крупные организации на это не идут, — у них остались экономические блоки, они умеют считать и понимают, что с таким понижением цены не то что заработать — построить нормально не получится. Они знают, что такое себестоимость, знают, какие проценты достаются подрядчикам — не больше 10–12. А остальное — лукавство или экономия на качестве материалов. В итоге нарушаются нормативные сроки, городским властям приходится ликвидировать договоры с нерадивыми подрядчиками. Введение в этом году поправок в 214‑й закон усугубляет ситуацию. Государство создает эти условия или просто соглашается с ними. А когда еще и на региональном уровне появляются организационные проблемы и препятствия — совсем уж тяжело. Вот в таких условиях приходится работать. Тем не менее, многое преодолеваем. Налаживается работа и с городской, и с областной администрацией. — Чего конкретно удалось добиться? — Мы добились понимания, что хотя бы на 2017‑й, 2018‑й год нужна программа, планирование в строительстве. Это очень сложная, многоплановая работа. Многие думают как: цифру написал, площадку отвел и все. Черта с два! Начинается огромное количество нужных и ненужных согласований,

причем приходится иметь дело с людьми при власти, которые никогда не имели строительного образования, и порой простейшие вопросы приходится выхаживать месяцами. До 300‑т дней уходят на согласования, на некоторые — до 2‑х лет. А строить потом — полгода. В регионе и в целом по стране проблема с кадрами. В строительных организациях еще есть профессионалы. Если человек на стройке показал себя неквалифицированным специалистом, он долго не проработает. Или он сам уйдет, или его уйдут. В органах власти не все так логично, к сожалению. Все это сказывается не только на экономике и решении социальных проблем, но и на взаимоотношениях между строительным комплексом и властями. Сейчас с переменным успехом решаются разовые поручения мэра. Но эффективной системы еще нет — гигантский вал вопросов остается без внимания. Мы прилагаем колоссальные усилия, чтобы вопросы ввода жилья и объектов соцкультбыта должным образом курировались городской администрацией, включались в планы работы градостроительного совета. Я настаиваю, что для непрерывной загрузки строителей необходимо планирование хотя бы на 3 года. Чтобы строитель знал, какой он в этом году сделает задел и сколько на будущий год будет вводить, чтобы он мог это расписать поквартально. Это делалось всегда в советское время и сейчас делается во многих регионах — и рынок не помеха. Только так можно работать без штурмовщины, без брака, без перегрузки службы стройнадзора. Некоторые представители администрации говорят: «А зачем сейчас планировать? Декабрь все покажет. Как мы можем воздействовать на эти процессы?». — Обязаны воздействовать, планировать, разрабаты-

ЗОЛОТОЙ ФОНД

вать меры для выполнения планов и контролировать выполнение! Одним словом, вот такая бюрократиада. — Понятно, что многое еще не сделано. Но ведь есть и успехи? — Конечно. Главное — мы выжили. Не развалились, не разбрелись по одному. Второе — намного активнее стали работать. В июле прошлого года по инициативе крупных компаний — членов Союза — создали рабочие группы. Первая рабочая группа курирует вопросы организации строительства. Вторая группа — проектировщики. Третья занимается проблемами стройиндустрии. Стройиндустрией у нас никто никогда не занимается; в России уничтожили министерство промышленности строительных материалов. В регионе был отдел областной администрации по развитию строительных материалов. Его кончили. СРО соответствующего нет, хотя их сотни — где надо и не надо. Рабочая группа по стройматериалам — самая многочисленная, 18 членов. Руководители организаций совместно с отраслевым министерством проводят анализ (с нашей подачи) состояния предприятий стройиндустрии и рынка в целом и на основании анализа составляют прогноз потребности в стройматериалах в 20-м, 30-м году по видам и по объемам материалов и конструкций. Исходя из этого будет разработана программа развития стройиндустрии в регионе согласно стратегии социально-экономического развития области. В новой стратегии о развитии отрасли ничего не сказано. На мой взгляд — формально подошли. Но мы вместе с критикой и предложения вносим. Еще одна рабочая группа занимается вопросами юридического сопровождения.

В планах — проработка совместно с градостроительным советом основных тем, без которых развитие строительного комплекса в регионе невозможно и составление плана работы отрасли на 2017-й и 2018-й годы. – 20 лет Вы являетесь не только руководителем, но и идейным вдохновителем Союза строителей. — Да. Опыт есть… 56 лет в строительстве от мастера до начальника главка. Очень много почерпнул, 8 лет работая председателем горисполкома. — Где берете силы и энергию? — Наверное, родителями заложено. Я видел, как они работали во время войны и в послевоенные годы. Видел, как «выкладывался» отец, Александр Петрович, будучи главным агрономом, а потом директором МТС в средней Азии. Транспортом у директора МТС тогда был конь, а география полей была очень большой. Он и за механика был, если трактор ломался, и за агронома, за всех. Мама, Мария Степановна, тоже вечная труженица была — домашнее хозяйство вела. Трудно тогда было. Скот держали, птицу — все были на самообеспечении… Они, судя по всему, и заложили достигать того, что наметил и добиваться при этом максимальных результатов. Когда приехал в Усолье после института, с такой установкой и стал работать — добиваться того, чтобы моя организация, будь то участок или СМУ — была лучшей. Слава Богу, тогда собралась команда единомышленников практически одного возраста. Тогда непрофессионалов в строительстве не было, все выпускники профильных ВУЗов… Через два месяца меня сделали исполняющим обязанности начальника участка. Трудно было.

Маститые начальники не жалели. Часто появлялось желание бросить все и уехать в родную Киргизию. Выдержал. И я благодарен, что выдержал, потому что за короткий промежуток времени накопился большой опыт. Швырнули тебя в реку, да еще и погоняют сверху. Выжил — познал то, чего и за долгие годы не познаешь. Так и пошло. Через несколько лет наше СМУ стало передовым, и награды были, и объекты вовремя сдавали. Таким отношением к работе все было пропитано, куда бы потом не пришел. Так было и в тресте «Промстрой». Его сначала всерьез не воспринимали. А мы занимались путями его развития, приобретением объемов строительства. Справились. В этом тресте мы с коллегами создали уникальную комплексную инженерную подготовку производства. Ее потом внедрили во многих республиках… — А как пришли в горисполком? — Я очень не хотел идти председателем горисполкома. Меня полгода «ломали». Сломали. «Женили», так сказать. Но это был полезный опыт. Мы подготовили 6-летнюю программу развития города Иркутска, причем на уровне Совмина СССР, ЦК партии и т. д. Это была большая работа, были привлечены все профильные министерства. Провели 300-летие Иркутска, город получил Орден Октябрьской революции. Вот оттуда и энергия. «Градостроитель» поздравляет Союз строителей Иркутской области и лично Юрия Александровича Шкуропата с юбилеем. Долгих и плодотворных лет вам, уважаемые профессионалы!

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

СОБЫТИЕ

Пути совершенствования СРО Очередная окружная конференция саморегулируемых организаций в сфере проектирования и изысканий Сибирского федерального округа прошла в Иркут‑ ской области 2 августа. Ее организатором выступила Ассоциация «Байкальское Ре‑ гиональное Объединение Проектировщиков». В президиум вошли представители Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ), которые дали свои пояснения по поводу поправок в ФЗ‑342 от 01.07.2016 и приняли участие в обсуждении спорных моментов. «В «Градостроительный кодекс РФ» нужно вносить такие изменения, которые окажут помощь проектному и изыскательному сообществу, — отметил в своей вступительной речи первый вице-президент «НОПРИЗ» Павел Вениаминович Клепиков. — Когда появился первый вариант законопроекта, мы внесли изменения в принципы регионализации СРО. В первой редакции этот момент для изыскателей выглядел катастрофически. Дело в том, что СРО изыскателей всего 40 по РФ; если же исключить такие мегаполисы, как Москва и С‑Петербург — их 12. В Сибирском округе их всего две: Иркутская и Новосибирская. Например, учредителями нашего партнерства «ИОС» являются руководители организаций из шести городов — Новосибирска, Томска, Омска, Кемерово, Барнаула и Красноярска. Проектными СРО охвачено больше — 65 регионов, так что у них ситуация приемлемая. Спасибо руководству«НОПРИЗ»,

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

занявшему четкую, бескомпромиссную позицию по отмене регионализации для СРО изыскателей и проектировщиков. Мы отстояли интересы сообщества». Подробно «О внесении изменений в Градостроительный кодекс РФ» рассказал первый докладчик — Ерёмин Виталий Александрович, заместитель руководителя Аппарата «НОПРИЗ».

ОСНОВНЫЕ НОВОВВЕДЕНИЯ Обязательное членство в СРО сохраняется исключительно для генеральных подрядчиков, а те, кто работает на основании договора субподряда, с 1 июля 2017 года членами СРО могут не являться. Введена материальная ответственность по отношению к договорным обязательствам при заключении договоров с государственным муниципальным заказчиком на конкурсной основе. Введена регионализация саморегулирования — только для строителей. Начато форми-

рование реестра СРО. Участие в конкурсах стало возможно только при наличии членства в СРО, обладающего компенсационным фондом. Он должен быть размещен на специальном счете КФСРО в уполномоченных для этого банках. Проведено совершенствование систем стандартизации проектноизыскательной деятельности, введено обязательное членство в СРО для технического заказчика. Отменены допуски к определенным видам работ по организации проектирования и инженерных изысканий — будут выдаваться выписки из реестра СРО. Вводится понятие третейского суда, и к его формированию предъявляются очень высокие требования. Функции и действия третейского суда нужно будет согласовывать с Правительством РФ.

НОВЫЕ ПРАВИЛА ДЛЯ МУНИЦИПАЛИТЕТОВ Исходя из формулировок закона, для государственных и муниципаль-

СОБЫТИЕ

ных организаций, а также организаций, доля государственных и муниципальных организаций в уставном капитале которых более 50-ти процентов, необходимо быть членом саморегулируемой организации, если они планируют самостоятельно осуществлять работы по выполнению инженерных изысканий и подготовке проектной документации и заключать договоры подряда на выполнение работ по инженерным изысканиям и подготовке проектной документации с коммерческими и некоммерческими организациями, не являющимися государственными и муниципальными структурами.

ВОПРОСЫ УЧАСТНИКОВ КОНФЕРЕНЦИИ — «НОПРИЗом» будут учитываться стандарты архитектурной деятельности, которые разработала национальная палата архитекторов? — Эта работа ведется совместно с «НОПРИЗом». На заседании комиссии 21 мая стандарт был рассмотрен, и претензий к нему нет. Вскоре он будет утвержден национальным советом по квалификации, а потом внесен в Государственный реестр Минтрудом и Минюстом. После этого все прописанные в нем стандарты будут учитываться в обязательном порядке. — C кем будут заключаться договоры на госзаказ? — Только с генподрядчиком; субподрядчик может заключать договор с членами СРО, но не напрямую. — В наше СРО входит много маленьких организаций. Они будут исключены из СРО? — Обязательного требования об исключении нет. Прямого договора сначала может не быть, а завтра он будет.

— Нужно платить от заявленной суммы договора? После получения выплат? — Добавлять средства в фонд следует тогда, когда прошли выплаты по договорным обязательствам. Исходя из норм закона, совокупный размер обязательств рассчитывается только по действующим договорам. Договоры подряда, исполненные на основании акта приемки результатов работ, не включаются в совокупный размер обязательств. Тарифы указаны в статье 55.16. Минимальный размер взноса –150 тыс.рублей при общей сумме заказов до 25 млн. Если, к примеру, в ноябре СРО исчерпает этот лимит, нужно будет доплатить еще 150 тыс., чтобы набрать 300 тыс., необходимых при общей сумме заказов до 50 млн.рублей. На следующий год лимит остается и доплачивать уже не придется. Таким образом, у организации будет «плавающий» размер обязательств в течение года, и при этом постоянный размер взноса в компфонд, который можно только увеличивать, так как возврат средств компенсационного фонда не предусмотрен. — У многих СРО компенсационный фонд лежит в нескольких банках, нужно их переместить на один счет? — Можно разместить средства на нескольких счетах, но обязательно в уполномоченных банках — требования к ним будут определены Правительством. — При выходе из СРО какие будут учитываться взносы? — Те, что были внесены при вступлении. Важно, что организация получит возврат размещенных в фонде средств в 2022-м году, но только если подаст заявку о выходе из СРО с 1 декабря 2017 года, не раньше.

КАЧЕСТВО И БЕЗОПАСНОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА Вторым докладчиком, Александром Ивановичем Морозовым, президентом НП«Регион-Проект», была озвучена тема «Институциональной инфраструктуры СРО». По его мнению, институты профессионального роста могут работать эффективно на условиях кооперации и взаимодействия в отдельном регионе, если 5–6 СРО объединятся и сформируют кластер высококлассных специалистов. В завершение были рассмотрены тезисы декларации «О применении документов по стандартизации на обязательной основе в сфере капитального строительства». Александр Алексеевич Панов, исполнительный директор СРО Ассоциации «Гильдия проектировщиков Сибири», начал с того, что само понятие «проектная документация» используется сейчас не совсем корректно. По факту, она имеет общий организационный характер. Строительство же осуществляется по другому виду документации — рабочей, которая не подпадает под положения ст. 48 Градкодекса, и выполнение строительномонтажных работ фактически оказывается нелегитимным. Участники конференции проголосовали единогласно за отправку декларации и писем по темам конференции в «НОПРИЗ», где с ними продолжат работать специалисты.

г. Иркутск, ул. Карла Либкнехта, 239/1, офис 506, 507 тел./факс приемной: (3952) 28–14–74, 28–14–73 e‑mail: srobrp@mail.ru www.srobrp.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

СОБЫТИЕ

Байкальский саммит недвижимости как генератор идей Уже во второй раз в Иркутске с 21 по 22 июля профессионалы рынка не‑ движимости из разных регионов России обменивались опытом. Экспертами поднимались вопросы стратегического развития городских территорий и оптими‑ зации бизнеса. ЗНАКОМСТВО С ГОРОДОМ В первый день саммита для потенциальных инвесторов и девелоперов прошел тур по объектам недвижимости Иркутска. В ходе автобусной экскурсии по жилому массиву «Нижняя Лисиха» гости увидели современный микрорайон с ливневой канализацией, необходимой инфраструктурой и подсветкой, раскинувшийся на месте бывшей промзоны. Сегодня на площади более чем 250 тысяч кв. м. построено порядка 150‑ти тысяч кв. м. жилья. На следующей остановке в качестве примера коммерческой недвижимости участники тура осмотрели ТРЦ «Сильвер-Молл», футуристическую концепцию которого разрабатывала международная

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

девелоперская компания «Colliers International Group». И в завершение тура участники посетили поселок-парк «Шишкин», расположенный в сосновом лесу, воплощающий идею экологичности и бережного строительства. На данный момент возведение поселка находится в завершающей стадии; из запланированных 30 уже построено около 25‑ти домов, и половина уже заселена, что говорит о востребованности этого формата жилья.

ВЕКТОРЫ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ На церемонии открытия второго дня саммита в знак развития государственно-частного

СОБЫТИЕ

партнерства было подписано соглашение между РГУД и администрацией города Иркутска. Заместитель мэра, председатель комитета по экономике администрации Иркутска Руслан Ким обозначил стратегию развития Иркутска и озвучил меры по увеличению объемов строительства жилья экономического класса в области на 2016–2020. «Задача власти и бизнеса — вместе двигаться в своем развитии, — заявил чиновник. — Власть должна не мешать, а создавать условия. Точками роста сегодня являются выделение земельных участков по разумной цене, финансирование строителей и социальные меры». В ходе обсуждения представителем власти была обозначена основная проблема отрасли — сокращение федерального финансирования и приостановление работы многих программ. В связи с непростой ситуацией председатель Общественного совета при Минстрое Олег Барышников напомнил об особой роли совета — создании площадки взаимодействия между строителями и министерством. Он обозначил самую острую, по мнению совета, проблему обманутых дольщиков и подчеркнул, что ее необходимо курировать с привлечением общественности.

ПЕРСПЕКТИВЫ МЕХАНИЗМА РЗТ Очень актуальна для города тема развития застроенных территорий (РЗТ). Она реализуется в Иркутске с 2012‑го года. За 4 года заключено 6 договоров о РЗТ. Сейчас анализ городских территорий продолжается. По предварительным данным под застройку будет отдано порядка 120 Га. В результате будет расселено 14,5 тыс. человек, что составит объем расселения 13 млрд. руб. Для сравнения бюджет города Иркутска на 2016 год — 14 млрд. руб. Однако часть территорий станут экономически привлекательными только при выполнении определённых условий, таких, как строительство инженерных сетей. Основная проблема в реализации программы — отсутствие норм расселения собственников жилья. Во избежание спекулятивного повышения стоимости расселения, информации о некоторых участках РЗТ нет в открытом доступе.

ТАНДЕМ ВЛАСТИ И БИЗНЕСА: ИРКУТСКИЕ КВАРТАЛЫ Директор АНО «Иркутские кварталы» Сергей Маяренков представил концепцию комплексного изменения городского центра. Положительным примером реорганизации городского пространства стал опыт создания «130-го квартала». Государство практически не финансировало проект; он состоялся благодаря созданию благоприятной для ведения бизнеса среды. Здесь было построено 428 объектов капитального строительства, и 12 объектов строится в этом году. Этот проект помог создать две тысячи рабочих мест и пополнить бюджет на 100 млн. рублей, полученных от налогов. Проект «Иркутские кварталы» в десять раз крупнее, соответственно, при его реализации эти цифры могут существенно увеличиться. Генеральный директор ОАО «Химград» Айрат Гиззатуллин продолжил тему создания центров с экономическим сервисом на примере Индустриального парка в г. Казани. Эксперт разъяснил отличия лэнд-девелопмента от бизнес-центров, подчеркнул роль формирования среды для повышении ликвидности участков и их инвестиционной привлекательности. Он заявил, что не нужно гоняться за льготными условиями – успешному бизнесу они не нужны. Успешный опыт крупного центра химического производства особенно интересен сейчас в связи с организацией Индустриального парка в Иркутске.

БИЗНЕС И ФИНАНСЫ На второй сессии саммита рассматривались возможности финансирования девелорепских проектов и кредитования застройщиков. После выступления Наталии Цейтлер, управляющей Иркутским отделением Байкальского банка, завязалась оживленная дискуссия о необходимости индивидуального подхода к выдаче кредитов. Своим компетентным мнением на этот счет поделился Андрей Бриль, полномочный представитель НП «РГУД» в Свердловской области. Он заявил, что в нынешних условиях шесть профобъединений не ре-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

СОБЫТИЕ

комендуют брать кредиты, что кредитование — это «бомба, которая повышает риски каждого предприятия и снижает его ликвидность». К примеру, трехлетний кредит дает 50% издержек. Оценка залогов банками зачастую делается некорректно. А пункт об одностороннем повышении ставки банком недопустим. Далее А. Бриль посетовал на изменение роли банков, которые сейчас развивают параллельные виды бизнеса. Их главная роль — преобразовывать «короткие» деньги в «длинный» ресурс инвестирования, а не исполнение функций страховых брокеров, уверен эксперт. Венчурное финансирование заметно сокращается. «Нужно не просить индивидуальные условия кредитования у банков, потому что это бесполезно, а садиться за стол переговоров», — считает Андрей Бриль. Что-то меняться может только в сотрудничестве с общественными объединениями. Нужно образовывать переговорные площадки, совместно с общественным советом по защите прав предпринимателей. Двигать и развивать бизнес вместе.

СТАЛЬНОЙ ВОПРОС На третьей сессии участники саммита знакомились с технологиями управления и оптимизации экономики строительных проектов. После доклада генерального директора Ассоциации развития стального строительства (г. Екатеринбург) Дмитрия Еремеева на тему технологии стального строительства прозвучал беспокоящий многих строителей вопрос о 100%

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

повышении цен на металл. Дмитрий назвал другие цифры — 20–30%. Такой скачок цен обусловили дефицит проката в России и рост цен в Китае — так как это глобальный игрок мирового рынка металлопроката. За прошлый год цены на металл выросли на 30–40%, но сейчас этот показатель опять снизился.

ЧТО ПОМОЖЕТ ОКУПИТЬ ИНВЕСТИЦИИ? После доклада заместителя генерального директора компании «Бюро техники» (г. С‑Петербург) Евгения Тесля об энергоэффективном и экологическом строительстве в России были озвучены цифры реальной экономии — порядка 22,5% . В качестве примера был приведен иркутский БЦ «Вега», построенный с применением четырех энергоэффективных решений: светодиодного освещения, автоматизированного управления системой вентиляции и горячего водоснабжения. Самая дорогая — система рекуперации тепла — окупилась за 4 года. На последней сессии обсуждались возможности регионального рынка аренды и приобретения апартаментов, перспективы развития и проблемы регионального гостиничного рынка. Основные потребители в этих видах бизнеса — туристы, поэтому нашему региону – обладателю уникальных локаций (например, озера Байкал) – необходимо развивать туризм как направление экономики, повышающей инвестиционную привлекательность региона.

Ирина Попова

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Светлана Свиркина: кризисные реалии и перспективы отрасли В преддверии Дня строителя мы не могли не побеседовать с министром строи‑ тельства, дорожного хозяйства Иркутской области Светланой Свиркиной. Вопросы были заданы непростые, ответы получены исчерпывающие и «из первых рук». — Светлана Дмитриевна, можно ли сегодня говорить об адаптации строительной отрасли Приангарья к кризисным условиям? — Экономический кризис, безусловно, негативно отражается на строительной отрасти в целом, и в том числе в Иркутской области. При ослаблении курса российского рубля по отношению к евро и доллару все чаще возникает вопрос о влиянии кризисных процессов на строительную отрасль. Негативные последствия от этого ощутили на себе строители как жилья, так и объектов социальной инфраструктуры и иных коммерческих зданий. Строительство является одной из самых инвестиционно-зависимых отраслей, ориентированных на внутренний рынок. Сократились инвестиции, финансирование текущих проектов, спрос на услуги строительного рынка снизился. Двигателем, сохраняеющим отрасль на относительном плаву, остается жилищное строительство. Однако и этот «локомотив» начал тормозить. Объяснения

этому очевидны. Строителям необходимо реализовать уже созданный задел жилищного строительства, а в условиях удорожания строительных материалов и снизившегося платежеспособного спроса со стороны населения сделать это проблематично. Ситуация с покупательским спросом в настоящее время сложная. Его падение связано с неплатежеспособностью населения и, как следствие, уменьшением спроса на жилищные займы. В первом полугодии 2016го года мы можем наблюдать динамику роста выданных населению ипотечных кредитов, но до уровня 2014-го года еще далеко: Количество выданных кредитов, штук

Объем выданных кредитов, млн. руб.

01.06.2014

8 066

11 972

01.06.2015

4 300

6 030

01.06.2016

5 700

8 200

Отчетная дата

Кроме того, с 2014 года застройщикам, осуществляющим строительство жилья на Байкальской природной территории, необходимо проходить государственную экологическую экспертизу.

В 2016-м году значительно повышены требования к застройщикам, осуществляющим привлечение средств граждан на строительство жилья. — Какие меры поддержки применяются в области сегодня, и насколько существенное влияние оказывают эти меры на строительный комплекс? — В целях поддержки строительной отрасли утвержден комплекс мер по увеличению объемов строительства на территории Иркутской области жилья эконом-класса на 2016–2020 годы. Предусматривается реализация мероприятий по выделению новых перспективных земельных участков для строительства жилья экономкласса, разработка приемлемых условий финансирования строительной отрасли, предоставление специальных мер государственной поддержки застройщикам, реализующим проекты по строительству жилья эконом-класса. Планируется, что реализация этих мер позволит в общем объеме ввода жилья увеличить объемы строительства жилья экономического класса на 200,0 тыс.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

кв. м ежегодно, что позволит ежегодно улучшать свои жилищные условия не менее 3,5 тыс. семей. Кроме того, принимаются меры по реализации на территории региона пилотного проекта по эмиссии жилищных облигационных займов (сертификатов) с привязкой номиналов облигаций к квадратному метру жилой площади. Необходимость внедрения новых механизмов финансирования жилищного строительства обусловлена следующим: — ужесточились требования к застройщикам в связи с внесением изменений в законодательство о привлечении средств граждан в долевое строительство; — сократились инвестиции в строительную отрасль в то время, когда у граждан на банковских счетах и в домашних условиях аккумулируются значительные сбережения. По данным ЦБ РФ по состоянию на 1 июля 2016 года на депозитные вклады граждан кредитными организациями России привлечено 23 023,0 млрд. руб., в том числе в Иркутской области на вкладах граждан находится 218,4 млрд. руб. Для граждан инновационный механизм является прозрачной схемой, при которой у них появляется уверенность, что они не попадут в разряд обманутых дольщиков. По результатам работы, проведенной рабочей группой при Правительстве Иркутской области, сформирована концепция эмиссии жилищных облигаций, определен перечень земельных участков для реализации пилотного проекта, круг потенциальных участников и необходимый объем инвестиций. Эмитентом жилищных облигаций планирует выступить АО «Иркутское региональное жилищное агентство», 100% акций которого находятся в собственности Иркутской области. Также министерством строительства, дорожного хозяйства Иркутской

№2| [94] 2015 ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5 [96] 2016

области разработан проект стратегии развития промышленности строительных материалов Иркутской области до 2020-го года и на дальнейшую перспективу до 2030-го года. — Как кризис сказывается на реализации федеральных программ? какие задачи являются для министерства приоритетными сегодня? В настоящее время основной проблемой, вызванной экономическим кризисом, является удорожание себестоимости строительства. Удорожание импортных материалов, а также металлопроката, который в своей цене с марта по апрель 2016-го года вырос на 40%, вызывают ряд трудностей у подрядчиков при строительстве объектов за бюджетные средства. По обращению, в том числе Правительства Иркутской области, Федеральной антимонопольной службой России начато расследование по установлению монопольно высоких цен. Говоря о жилищном строительстве за бюджетные средства, необходимо отметить, что фактическое увеличение себестоимости строительства не повлекло за собой увеличение стоимости 1 кв. м жилья, установленной Минстроем России и используемой для строительства и приобретения жилья по государственным программам. Министерством совместно с территориальным органом Федеральной службы государственной статистики по Иркутской области и застройщиками данный вопрос решается. Первые положительные результаты есть, однако реального повышения стоимости 1 кв. м можно ожидать к концу 2016-го года при формировании бюджета на 2017–2019 годы. Помимо вышеперечисленного к приоритетным задачам в части развития строительного комплекса относятся:

– исполнение плановых показателей по вводу в эксплуатацию жилья и объектов социально-культурного назначения. В первом полугодии 2016-го года при плановом показателе на 2016-й год 850,0 тыс. кв. м на территории региона введено 336,8 тыс. кв. м нового жилья (на 4,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года), — исполнение Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012-го года № 600 в части ликвидации аварийного жилищного фонда. В соответствии с целевыми показателями, установленными распоряжением Правительства Российской Федерации от 26-го сентября 2013 года № 1743‑р, объем аварийного жилищного фонда, который необходимо ликвидировать на территории региона во исполнение Указа № 600, составляет почти 573 тыс. кв. м. Всего по состоянию на 1 июля 2016-го года на территории Иркутской области расселено всего 246,3 тыс. кв. м аварийного жилья или 43% от плановых значений и переселено 14,9 тыс. граждан. Поэтому предстоит очень серьезная работа, чтобы регион исполнил взятые на себя обязательства: — работа по сейсмоусилению жилых домов серии 1–335, которых на территории Иркутской области порядка тысячи, в том числе 345 домов с неполным каркасом, а это порядка 1,1 млн. кв. м. Именно дома с неполным каркасом вызывают наибольшее беспокойство в части сейсмостойкости. — строительство школы на 1 275 мест в жилом районе «Эволюция» микрорайона Ново‑Ленино города Иркутска. В настоящее время всеми заинтересованными сторонами принимаются меры по завершению строительства школы до конца 2016-го года. На указанные цели из федерального бюджета привлечено 632 млн. руб. при софинансировании из областного бюджета в 128,0 млн. руб.

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Бизнес и государство: партнерство или противостояние? Cтройкомплексу необходима внешняя поддержка — бюджетные инве‑ стиции и госзаказы. Муниципальные, областные или федеральные власти предъявляют к строителям и проектировщикам все более жесткие требо‑ вания. А как насчет требований к властям? О проблемах взаимодействия бизнеса и власти открыто заявляет генеральный директор АО ПИИ “Гор‑ Проект” Дмитрий Кузаков.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО ПИИ «ГОРПРОЕКТ» ДМИТРИЙ КУЗАКОВ

— Дмитрий Николаевич, вы руководитель одного из ведущих проектных институтов. Какую из проблем отрасли вы можете назвать самой острой? — Я считаю острым вопрос взаимодействия частных компаний и государства. Строительный бизнес создает рабочие места для всей экономики — начиная с изысканий и заканчивая строительным производством. 1 рубль конечной продукции формирует сегодня минимум 10 рабочих мест, которые создают строительный продукт. И каждый строительный объект уникален, одинаковых нет. А для выполнения работы подрядчику сегодня предложена следующая схема. В соответствии с 44‑м федеральным законом, перед конкурсом нужно составить смету. Следующий этап — подготовка конкурсной документации и обеспечение заявки. Как правило, это 5–10% от стартовой стоимо-

сти, и их нужно оплатить сразу. Затем, даже если конкурс выигран, практически всегда следует понижение цены до 70 и более% или даже с уходом в минус. В этом случае подрядчик не только не получит прибыли, он еще и должен доплатить в бюджет за право выполнить эту работу. Мне кажется, это экономически нецелесообразно, но государство проводит такие конкурсы, и я уверен, что здесь прослеживается коррупционная составляющая. При положительном исходе конкурса или аукциона мы должны оплатить государству обеспечение контракта. Как правило, это от 10 до 30% в виде банковской гарантии или размещения денег на депозитный счет. То есть мы опять должны получать финансирование в банках, платить за это проценты. Мы платим за право работать и за то, что несем гарантийные обязательства на срок от 5 лет. На следующем этапе мы должны взять кредит в банке для непосредственного выполнения работы. То есть мы сегодня финансируем государство своими деньгами, своей долей рентабельности и прибылью, которую мы только должны полу-

чить по проекту. Почему только должны? Потому что по факту по муниципальным федеральным объектам подрядчики в лучшем случае уходят с минимальной рентабельностью, а в худшем с убытками. Созданы условия, при которых частный инвестор должен финансировать государство, и я не понимаю — почему? Государство сегодня не решает социальные задачи. А я плачу налоги. Мне нужно платить людям зарплаты в срок, у моих молодых специалистов ипотечные кредиты, по которым нужно платить взносы. За невыплату зарплаты меня могут привлечь к уголовной ответственности сроком до 3-х лет. Таким образом, в частном бизнесе я отвечаю не только перед работниками, но и перед государством. Очередной этап: нужно сдать работу вовремя и подписать акты. За задержку выполнения работ мы получаем штрафные санкции, и объекты становятся убыточными. Ведь при нарушении сроков «капает» банковский процент. А после подписания акта начинается длинный процесс получения денег по государственному контракту. Банки уже перестали финансировать государственные

№2| [94] 2016 ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№5 [96] 2015

ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

контракты и мотивируют отказы тем, что государство не отвечает по своим обязательствам. Государство – серьезный заказчик, но не несет обязательств по своим долгам. Мы имеем исполнительные листы к бюджетным учреждениям и не можем получить по ним деньги месяцами или годами. Считаю, что это недопустимо, поскольку подрывает авторитет государства как порядочного партнера. Беря кредиты в частных банках, неся расходы, мы попадаем в ситуацию, когда государство с нами не рассчитывается. Я глубоко убежден, что это очень серьезная проблема, которая ведет к стагнации экономики. Как может развиваться бизнес в России, если мы инвестируем в государство, которое не исполняет свои обязательства? Очень тяжело получать прибыль, развивать предприятие, вкладывать в новые технологии. К примеру, Министерством строительства РФ сегодня утверждена программа по переходу на трехмерное проектирование и контроль за строительным производством BIM. А это на первом этапе колоссальные инвестиционные затраты на проектирование – в программное обеспечение, технологии, компьютерное оборудование, в обучение специалистов, количество которых сегодня ограничено. Старые сотрудники не хотят обучаться новым программным продуктам и не передают опыт, опасаясь конкуренции. Таким образом, проблемы в проектной и строительной области назрели достаточно серьезные. — А как обстоит дело с частным инвестором, непосредственным потребителем строительного продукта? — Поддержка ипотечного кредитования обеспечила рывок в развитии жилищного строительства. Поддержка государством программы «Стимул» для молодых семей, программ ликвидации ветхого жилья и развития за-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

строенных территорий тоже дали толчок. По данным аналитики Иркутская область в прошлом году вышла на выполнение плана 1 млн. м2 жилья. Строители готовы строить, но спрос в кризис ограничен, и рынок сбыта сильно сократился. Проектные организации не имеют заказов. И я думаю, что по вводу жилья регион упадет в 6–7 раз. А износ жилищного фонда, его моральное и физическое старение происходит каждый год. — Сейчас еще много говорят о проблеме с кадрами. — В строительной индустрии отсутствует среднее специальное образование. Государство начало задумываться над созданием учебных центров, училищ, выпускающих рабочих строительных специальностей. Хороший сварщик всегда найдет работу с приличной зарплатой. Но у нас выпускают юристов, финансистов, бухгалтеров, которые не могут найти работу. А мы уже десяток лет специалистов рабочих профессий вынуждены возить из Китая и Средней Азии. Думаю, это достаточно серьезные проблемы бизнеса и власти, и если мы не начнем совместно развивать подготовку кадров, то когда старшее поколение уйдет, специалистов будет не хватать. — У наших властей есть и успешный опыт сотрудничества с коммерческими организациями–«130‑йквартал». — Огромное спасибо нужно сказать г‑ну Мезенцеву; он создал в Иркутске туристическую Мекку, ставшую местом притяжения горожан, местом «тусовки». Это очень успешный проект, его участники уже окупили затраты и получают прибыль. Нужно дальше эту тему двигать — облагородить историческую зону, восстанавливать памятники, создавать рабочие места. Этим должна заниматься власть. Понятно, что точечная застройка не лучший вариант, но развитие

застроенных территорий должно идти полным ходом. Частный инвестор готов вкладывать деньги, и «130‑й квартал» тому пример, но нужно создавать условия, чтобы инвестор пришел и начал развивать свой бизнес. Как минимум, нужно провести на отведенной территории софинансирование для строительства инженерных сетей. Подвести воду, канализацию электроэнергию. Во всем мире эта практика приветствуется. Частный инвестор не в состоянии обеспечить такие большие затраты. Еще одна проблема многих городов — ограниченность развития территорий. Власть должна создавать новые площадки и осваивать пустующие территории вокруг городов. Пустующие места застраиваются государственными учреждениями, учебными заведениями и деловыми центрами, и мне кажется, эта работа ведется правильно — это приведет к развитию городов. Мы — крупная организация; у нашего института имеются свои строительные площадки и есть готовые проекты. Однако сегодня в городе строить невозможно. Условий, которые создаются властью, недостаточно для развития строительного бизнеса. Я имею возможность сравнивать с другими регионами и считаю, что это недоработка нашего муниципалитета. Надо садиться за круглый стол и договариваться — как развивать бизнес и строить комфортное жилье для горожан. Мы к этому готовы и обращаемся с инициативой к власти и строительным компаниям.

Беседовала Ирина Попова

г. Иркутск, ул. Карла Либкнехта, 239в, тел. (3952) 28-14-28, e-mail: office@irkgp.ru www.irkgp.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Набережная – мечта Иркутску нужна нормальная Верхняя набережная — с хорошей дорогой, с бе‑ регоукреплением, с разнообразными функциональными зонами. Сейчас эта часть города живет и используется не в полную силу. Концепция развития набережной от плотины ГЭС до улицы Дальневосточной, предложенная сотрудниками ОАО «Иркутскгипродорнии», поражает масштабностью, и кажется, что его реализация должна очень дорого стоить. Что ж, если бы городу удалось это реализовать, изменилось бы качество жизни всего Октябрьского округа, да и города в целом. При обсуждении проекта на Градостроительном совете говорили о том, что это утопия, предлагали «спуститься на землю». Были предложения использовать зарубежный опыт и решить набережную в очень простых

материалах, вплоть до дерева. Но в российских условиях «проще» почти никогда не значит «лучше. О проекте и возможностях его реализации «Градостроителю» рассказал один из его авторов, главный архитектор АО «Иркутскгипродорнии» Сергей Демков.

ЭСТЕТИКА ПРЕВЫШЕ ВСЕГО? — Сергей, может ли вся набережная Ангары представлять собой единое целое, в том числе и эстетически, визуально? — Этот фрагмент набережной — цепочка в цепи непрерывных набережных. Такой эффект достигается благодаря

непрерывности транспортного, велосипедного и пешеходного движения и озеленению. Все это мы заложили в нашу концепцию. Но набережная, протяженная в одном городе и на одной реке, как ни странно, может быть разной. Она не должна быть похожей даже по эстетике. Это нецелесообразно с точки зрения экономики. Ведь Ангара имеет разные уклоны берегов, разные откосы, разную скорость течения. У плотины ГЭС — вода стоячая. А на Нижней набережной река имеет поворот, скорость течения, глубину и очень высокий удар волны о берег. Поэтому мы не можем инженерную часть везде сделать одинаковой.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

— Хотелось бы, что бы набережная Ангары получилась максимально близкой к вашему проекту, чтобы удешевление не привело к упрощению и ухудшению качества. — Эстетика берега может быть разной, но она должна отвечать главной цели. Нам предлагали оставить кое-где природный берег как в Европе. Конечно, природные берега, там, где их можно оставить — высшая степень эстетики. Но не в этом месте, где мы, прежде всего, укрепляем берег. Мы формируем вертикальные отметки, чтобы не было затопления, эрозии и заболачивания. Поэтому даже в эконом-варианте мы вынуждены как-то формировать берега, чтобы просто поднять отметки. Важно учитывать уровень затопляемости. В этом месте набережная вся находится в так называемом

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

нижнем бьефе. В м‑не Солнечный уровень воды формируется Байкалом и реками, впадающими в Байкал, а здесь — технологией ГЭС и может колебаться по высоте в среднем до 1.5 м. Если мы оставим природные берега, вода будет прибывать и убывать непредсказуемо. Так нельзя сформировать благоустройство — это неправильно. Набережная — это, прежде всего, обустройство берега, создание комфортных условий для ее использования горожанами. Мы на этом участке применяем самую простую технологию — каменную наброску. Камень может быть и недорогой, не обязательно гранит. Самый дешевый материал — колотый камень. Это могут быть отходы и прочее. Но без наброски, берега будут размываться рекой, дождями, ливневыми стоками. И камень должен быть

крупным, потому что если мы сделаем мелкий, то во время замерзания и оттаивания лед будет стягивать в воду мелкую фракцию. Наши специалисты сделали расчеты оптимального варианта по габаритам камня. Наверху, ради эстетики, будут крупные камни для того, чтобы не делать ограждения. Участок берега без перильного ограждения — это красиво. Но кое-где линия берега очень близка к застройке. Чтобы пропустить здесь необходимые инженерные коммуникации, велодорожку, два тротуара и променад, мы вынуждены уходить в акваторию. Поэтому кое-где у нас другой вид укреплений — вертикальная бетонная стенка. Мы разработали технико-экономическое обоснование и пришли к тому, что в плане экономики это оптимальный вариант.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

— Этот участок набережной сложен для обустройства? — Линию кордона задала сама природа. В этом месте находится озеро. Когда уровень воды падает, оно отделяется от Ангары, и вода в нем застаивается. Застойные явления для реки — это всегда плохо. Оптимизируя затраты, мы повторяем природную форму озера и обеспечиваем проток для воды. В противном случае это озеро надо было бы засыпать, но нам показалось, что это было бы очень дорого, неправильно по отношению к природе и сделало бы набережную менее интересной. Мы его очищаем, приводим берега в порядок, делаем две протоки для смены воды. Летом тут может быть прокат лодок и катамаранов, а зимой — каток с наружным освещением, раздевалками, туалетом и прочим. Коммерческая составляющая налицо. Мы убеждены, что на набережной необходима площадь. В Иркутске их недостаточно. Это ощущается во времена праздников. Весь город съезжается в центр, между тем районы тоже могли бы жить интересной, полноценной жизнью — устраивать праздники, фейерверки и так далее. Мы увидели площадь

такой — с амфитеатром к воде, со скульптурой, которая может быть чьим-то подарком городу, с какойто торговлей, чтобы площадь жила. — Объекты для торговли будут выполнены в едином концептуальном ключе? — Тут есть тонкости. Мы представили, как набережная должна выглядеть в идеале. Должен быть причал, зона благоустройства, променад, площадь, большие зеленые фрагменты и некие элементы коммерции — торговые павильоны, фитнес-залы и прочее. Но в задании на проектирование этих объектов не было. Поэтому мы в проекте отвели места для их размещения, на визуализации тоже показываем как это могло бы выглядеть. Если мы это не сделаем — торговля будет развиваться стихийно. Проектом предусматривается подвод инженерных сетей к этим объектам, и тогда, когда набережная начнет строится и осваиваться, городом будут проведены торги, выделены участки, коммерсанты их купят и этим самым помогут набережной реализоваться. Их могут обязать благоустроить территорию вокруг своих заведений в большем, чем

традиционно, объеме. И предприниматели смогут подключиться к подготовленным сетям. Это обсуждалось со средним бизнесом и вызвало определенный интерес. Безусловно, это наше видение. Местами мы намечаем так называемую лотковую торговлю — сезонную торговлю в теплое время года: мороженое, напитки, квас и так далее; к ним подводим электричество. А в местах размещения объектов капитального строительства мы подводим еще отопление, воду и канализацию. Тогда всем понятно, что есть благоустройство берега, и есть размещение коммерчески привлекательных объектов, по которым город никакой нагрузки не несет и только получает прибыль. При этом важно помнить, что присутствие этих объектов должно быть ограниченным, поскольку активно застраивать ими рекреационные зоны запрещено нормами и правилами. Мы прислушались и к замечаниям, высказанным на Градсовете. Конечно, в критике и пожеланиях коллег-архитекторов есть рациональное зерно, каждый вправе высказать свою точку зрения.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

ГДЕ ДЕНЬГИ? — Однако жесткой критики и не было? — Критиковать особенно нечего, все сделано «по грани». Кое-кто из коллег увидел тут много гранита, которого нет. Но мы пересчитали укрепление берега, уменьшили количество камня, изменили угол уклона, уменьшили диаметр и в результате существенно удешевили эту составляющую. Нам предложили разбить реализацию набережной на этапы. Мы к этому прислушались и посчитали примерную стоимость этапов в ценах сегодняшнего дня. Выделили берегоукрепление, автодорогу, вертикальную планировку, причал и несколько этапов благоустройства. Даже после того, как будет сделано берегоукрепление и вертикальная планировка, набережная уже заживет — не будут затапливаться берега. Затем можно сделать дорогу, пешеходные и велодорожку, обеспечив проезд и вдохнув жизнь, добавить цивилизацию. Потом нужно будет заниматься благоустройством.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

Возможно, не всем сразу, что-то оставить на потом. Стоимость оказалась существенно сниженой. Сейчас примерно понятно, сколько будет стоить берегоукрепление и примыкающая вертикальная планировка. Деньги на эти работы могут прийти из федерального бюджета. — Речь идет о целевой программе? — Да. Например, деньги на Нижнюю набережную были получены по федеральной программе защиты берегов рек от размывов. Все города, стоящие на реках, ежегодно отчисляют в бюджет деньги за то, что они пользуются рекой. Не все эти деньги забираются назад. Иркутск 5 лет назад вовремя сделал проект, прошел все виды экспертиз, и стройка получила из федерального бюджета определенное количество денег. Сейчас такое тоже возможно. Ангара — серьезная река, тем более у ГЭС, и часть денег, причем большую — можно получить из федерального бюджета. Для этого надо сделать внятный проект, пройти все необходимые

согласования и государственную экспертизу, на что мы настроены, и добиваться получения денег. Это реально даже в условиях кризиса. Остальная часть по формальным признакам — муниципальная, но эти затраты могут быть уменьшены с помощью размещения коммерческих объектов. У нас получилось: муниципальный бюджет — 372 млн., федеральный — 485 млн. руб. Понятно, что это пока предварительные расчеты. Частные инвестиции мы запланировали для элементов, без которых набережная неполноценна. У нас по замыслу есть историческая тема лисы, и эта скульптура была бы здесь уместна, но за счет частных инвестиций. И девушка в лодке — эти две скульптуры могут быть подарком городу от меценатов. Нам кажется, что без них чего-то будет не хватать. Также набережная будет несостоятельна без больших фрагментов озеленения.

ВСЕМ НАЙДЕТСЯ МЕСТО! — Что еще будет ждать иркутян на берегу Ангары?

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

— Ближе к плотине ГЭС у нас по замыслу размещается экстрим-парк. Нам хотелось поделить набережную функционально, чтобы всем слоям населения было комфортно. Есть зоны тихого отдыха, зоны для спортивных занятий, для детей, для праздников, для катания на лодках, для сидения с книгой под липой. И есть зона для экстрималов, и мы специально отнесли ее подальше, во‑первых, чтобы она не мешала другим, а во‑вторых, нам показалось уместным разместить ее ближе к ГЭС. Тут активный рельеф, и тут мы делаем спортивные площадки, футбольный корт (на зиму — хоккейная коробка), рампу для катания на скейт-борде и роликах. Это будет оптимальная по размеру зона неформального спорта. Она объединит молодежь по интересам. Будет раздевалка, место для коммерческого заведения (напитки и прочее). Тогда набережная будет функциональной и удовлетворяющей разные потребности.

ОС КАК КАМЕНЬ ПРЕТКНОВЕНИЯ — Где будут размещаться очистные сооружения? — Они планировались в створе улицы Иркутской 30‑й Дивизии, по ним еще продолжаются диалоги. По итогам инженерной секции Градсовета мы рассмотрели три варианта. Первый — сместить ОС на 60 метров в сторону плотины, как нам было первоначально рекомендовано. Мы рассмотрели все плюсы и минусы. Минусов на первый взгляд обнаружилось не очень много, но они приведут к существенному удорожанию объекта. Кроме того, есть юридические вопросы. Нужно отводить новый участок, изменять градостроительный план земельного участка, заново проходить проектирование, процедуру согласования и так далее. Ради хорошей идеи эти жертвы возможны, и мы рассматривали вариант, когда в створе улицы 30‑й дивизии образуется небольшая площадь. Но расчеты показали, что есть ряд технических сложностей с пово-

ротами коммуникаций ливневого коллектора. При этом строительство дорожает на 25%. Нам показалось, что при и без того большой стоимости очистных сооружений это увеличение излишне. Еще мы рассматривали подземный вариант. Этот вариант дает максимальную открытость участка, но подземные сооружения занимают огромную площадь, на которой нельзя размещать зелень и прочее. А самое главное, что нагрузка, на которую рассчитываются очистные сооружения — сбор ливневых стоков с площади 160 ГА в Октябрьском районе с производительностью 8 000 литров в секунду, — технически не позволяет разместить такие сооружения под землей. Нет адекватной технологии для такого количества воды. К тому же такой вариант в полтора-два раза дороже, чем надземный. Поэтому мы предлагаем оставить тот вариант, который есть. Выглядеть они будут неплохо, примерно, как магазин «Удача», существующий там теперь. Нам показалось, что

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

такая пиксельная архитектура может дублироваться… — Но почему ОС нужны именно здесь? — Весной и осенью грязные потоки воды с Октябрьского района стекают в Ангару в огромном количестве. Они размывают берега, загрязняют реку. Размытие берегов грозит усилить опасные техногенные процессы, даже деформации существующих зданий. Не обращать на них внимание нельзя. Очистные сооружения — часть ливневой канализации, проект которой уже давно утвержден на самом высоком уровне. Сам ливневой коллектор формируется по ул. 30‑й Дивизии, и если мы сдвинем ОС, сразу понадобятся насосы и более сложные инженерные решения. Вспомните, что там сейчас — техногенное озеро, эрозия почвы и непонятно, куда уходит вода. А застройка близко. Когда жилые дома строились, проводились исследования. Но геология в этом месте постоянно ухудшается, ее никто не мониторит, и нет

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

гарантии, что фундаменты не будут подмыты. Там весной невозможно пройти — потоки воды, а ведь многие процессы проходят под землей. Из плюсов: мы обнаружили, что современные нормы по проектированию ОС позволяют не делать вокруг них ограждения, то есть сооружение можно будет органично вписать в среду.

ВНИЗ ПО ТЕЧЕНИЮ — А что будет с остальной территорией вдоль берега? — Мы рассматривали более широкую территорию, делаем протоку. Предлагаем немного уменьшить рекреационную зону за счет внедрения малоэтажной жилой застройки. В итоге мы пошли не по стопам утвержденного Проекта планировки Октябрьского района. Но чтобы осваивать эту территорию, нужны деньги. Привести в порядок огромную территорию на склоне, сделать ее рекреационной зоной силами городского бюджета — нереально. А инвесторам нужны объекты. Мы предлагаем построить здесь

дорогое, привлекательное жилье. Еще были вопросы по поводу трассировки проезжей части. Она не случайна, идет вдоль инженерных коммуникаций и получилась естественным путем, при этом были учтены множество факторов.

МЕЧТА ИЛИ РЕЛЬНОСТЬ? — Как вы оцениваете возможность реализации проекта? Это уже вопрос времени? Или предстоит еще много битв? — Все обсуждения полезны, если они проходят в конструктивном русле. Если нет — то зачем сотрясать воздух? Мы настроены оптимистично. «Градостроитель» разделяет оптимизм авторов проекта. В самом деле, кто хочет — ищет возможности, кто не хочет — ищет причины. Возможностей у города сейчас немного, но они есть. А вот веских причин, по которым можно оставить этот участок города в неприглядном полудиком состоянии или сделать все как попало, но дешево — нет ни одной. Иркутск и Ангара достойны красивых решений.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Иркутск и Иркутский район: от слов к делу или как совместно обустроить пригород Иркутский район и город Иркутск слишком долго существовали как два самостоятельных муниципальных образования. Существующие между ними противоречия — путь в никуда. Необходимость взаимного учета интересов очевидна. Многие жители города по полгода фактически проживают на территории района, в садоводствах. Статистика подтверждает: летом число граждан, проживающих в Иркутском районе, увеличивается более чем вдвое и достигает 230–300 тыс. человек. До 30‑и тысяч жителей Иркутского района ежедневно приезжают в Иркутск на работу. Хотим мы этого или нет, — агломерация формируется и пока неравномерно. Необходимо упорядочить ее развитие, уложить в «цивилизованные» рамки. Как облагородить пригород и решить социальные проблемы — и самого Иркутска, и соседних территорий? Григорий Пур, первый заместитель мэра Иркутского района, предлагает пути решения.

— Григорий Израильевич, в последнее время Мэр Иркутского района Леонид Фролов и администрация Иркутского района активно продвигают идею перспективного развития Иркутска и Иркутского района как целостного организма. Вопрос о том, как соседним территориям «жить дружно» обсуждается уже давно. Часто предлагается просто изменить границы Иркутска. Аргумент — на деле город давно уже вырос из этих границ. А почему бы, собственно, так и не поступить? — Я с 2009‑го года работаю в администрации района, и всё это время слышу такие предложения. Чтобы воплотить эту идею в жизнь, придется провести референдум, обеспечить 50%-ю явку и получить согласие жителей обеих территорий на изменение границ. Но давайте посмотрим на ситуацию внимательней. Механическое увеличение площади города имеет серьезный «подводный камень» с экономической точки зрения. Экономисты проводили предварительные расчеты плюсов и минусов расширения границ города. Объем средств, собираемых городом в виде налогов, может составлять от 400 до 500 миллионов рублей, а расходы на создание и поддержание инфраструктуры близки к 1–1,2 млрд.рублей в год. Сегодня жители того же Лугового, Березового и других новых поселков и микрорайонов,

проживая на территории сельского района, имеют ряд небольших преференций в части налогообложения. Захотят ли люди их терять? По итогам проведенного нами опроса большинство ответили «нет». Возникает вопрос: разве нельзя просто совместно развивать территорию? Зачем вообще менять границы формально? Чтобы нарастить цифры? Это ни к чему не приведет. Основной аргумент сторонников идеи — появятся площадки для строительства. А что сегодня мешает строить на территории Иркутского района? — И строительство в районе идет. По крайней мере, жилищное. Другое дело, что тяжело продавать недвижимость, когда слабое место — инфраструктура… — Вы правы. Горожане селятся в пригороде. Многие застройщики уже работают на территории Иркутского района, и развитие ограничивает именно отсутствие инфраструктуры. Участков под строительство приобретено много. Есть проекты строительства новых микрорайонов в пригороде в разных направлениях. Если реализовать все эти проекты, то население района может увеличиться на 50–80%. Сейчас это 112 тысяч человек. В течение ближайших 5‑и лет эта цифра могла бы подойти к 200 тыс. — Но для этого необходимо решить проблему дорог и ин-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

В НАЧАЛЕ ИЮНЯ БЫЛО ПОДПИСАНО СОГЛАШЕНИЕ МЕЖДУ АДМИНИСТРАЦИЯМИ ГОРОДА И РАЙОНА О СОТРУДНИЧЕСТВЕ В РЕШЕНИИ ВОПРОСОВ РАЗВИТИЯ ИНЖЕНЕРНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В ПРИГОРОДНЫХ МУНИЦИПАЛИТЕТАХ ВСЕХ НАПРАВЛЕНИЙ фраструктуры? — Обязательно. Нужно построить дороги, а параллельно с дорогами вести и инженерные коммуникации — канализацию, водоснабжение. А это и есть условия, при которых строители могут развивать свои проекты. Другая болевая точка — социальные объекты. Новые микрорайоны, как правило, строились без учета возможностей

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

не только транспортной, но и социальной инфраструктуры. «Новые сельские жители», приобретая жилье в пригороде, считали, что они живут в черте города и соответственно требовали от власти создания условий для проживания как в городе. Отсутствие социальных объектов в новых микрорайонах и поселках увеличивает нагрузку как на действующие объекты в районе, так и на существующие в городе. Результат хаотичного развития территории — транспортный коллапс на основных магистралях, ведущих из района в город, переполненные школы и дошкольные образовательные учреждения и полное отсутствие современных учреждений для оказания медицинской помощи в пригороде. — На деле жители района часто лечатся в городе, а дети учатся в городских школах и детсадах… — Это так, но Иркутск этим не очень доволен. Приходится слышать, что Иркутский район «паразитирует» на территории города. Спорное мнение. На наш взгляд, время разногласий и взаимных претензий проходит, нужно строить диалог несколько в другом ключе. Да, конфликтные ситуации на пригородных территориях возникают. Но совместными

усилиями их волне можно решить. Начать стоит с межмуниципальных противоречий. Система расселения юридически разделена на несколько объектов, каждый из которых формально проектируется отдельно в генеральном плане. На деле же город и тяготеющая к нему сельская местность представляют собой единую систему расселения. В этой системе ежедневно формируются массовые миграционные потоки, так как многие жители района находят работу на предприятиях и в организациях округа (отсюда, в частности, слабость доходной части бюджета района). Трудовые мигранты часто селятся именно на территории «пригородных» районов. Кроме того, пригородная зона имеет невысокие (и даже низкие) удельные показатели обеспеченности населения объектами образования, здравоохранения, культурно-досуговой сферы. С другой стороны, у Иркутска почти не осталось мест, где можно было бы реализовывать большие проекты социального плана –крупные спортивные объекты, рекреационные зоны, парки, зоопарк и т. д. Их можно размещать в районе и это будут объекты как для горожан, так и для жителей района. В том же Марковском муниципальном образовании генплан предусматривает большое количество участков под социальные объекты как раз на границе территорий. Как вы думаете, будут жители Первомайского или Университетского обращаться в современную больницу или спортивный центр, если они будут расположены в зоне пешей доступности — только с пригорка спуститься? Другой пример: на совещании в администрации Иркутска обсуждался вопрос об обустрой-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

стве пикниковых зон — где и как их обустроить, чтобы люди могли приезжать и цивилизованно отдыхать. Выяснилось, что в генеральном плане Иркутска такого понятия нет, а в СТП Иркутского района — есть. Кто будет приезжать на отдых? Ответ очевиден -горожане. Соответственно нужно вместе подумать, как и где в пригороде расположить пикниковые зоны, как их развивать, где брать средства на обустройство. — Вечный больной вопрос. Кто же должен финансировать объекты общего назначения? Город? Район? — Вот здесь и начинается деление — у вас, у нас… Хотя задача формирования пригородной зоны должна быть общей. — А как «утрясти» юридические моменты? Это возможно? — Можно сотрудничать в рамках соглашений между двумя руководителями территорий. Первые шаги в направлении межмуниципального сотрудничества уже сделаны. Что до финансирования, важно понимать: при реализации крупных инфраструктурных проектов значительное количество средств, а иногда и финансирование в полном объеме осуществляется за счет региональных и федеральных целевых программ. Когда мы говорим, что тот или иной объект рассчитан не на 10 000 жителей Иркутского района, а на 30 000 жителей Иркутской области, значимость объекта возрастает. — Получается, что Правительство Иркутской области — это третья сторона, которая должна участвовать в процессах? — Да, и это самая значимая сторона. Жители города и района — это, в первую очередь, жители

Иркутской области. Правительство области задает основной вектор развития территорий. После формирования границ пригородной зоны именно профильные министерства и ведомства определяют перечень перспективных объектов и направлений в этом пространстве для гармоничного сочетания интересов всех сторон. И именно в этом ключе будет вестись конструктивный диалог. Но надо понимать, что во главе всех процессов стоит экономика. Большая часть развития сопряжена со значительными финансовыми вливаниями, в том числе привлечением частных инвестиций в рамках частно — государственного партнерства. — Администрация района уже выходила с этой идеей на представителей региональных властей? Какой была реакция? — Публично идея впервые была озвучена на весенней конференции, посвященной проблемам развития строительной отрасли региона. Сейчас пока рано делать выводы. В ходе обсуждения доклада у ряда коллег из Правительства проявилась заинтересованность в дальнейшем обсуждении темы. Многое зависит от того, как дальше будет строится диалог. — Итак, первый шаг — зафиксировать и конкретизировать само понятие «пригородной зоны»? — Интересная ситуация. Фактически пригородная зона есть (она сформировалась стихийно), а понятия нет. Нет в действующем Градостроительном кодексе РФ, но она рассматривается в Земельном кодексе. Правда, юридически границы пригородных зон определены недостаточно четко. Потому внутренняя и внешняя границы пригородных зон, правовой режим и функциональное зонирование, а также порядок изменения границ утверждаются региональными и муниципальными

МЭРЫ ТЕРРИТОРИЙ ПРИНЯЛИ РЕШЕНИЕ О СОЗДАНИИ ПОСТОЯННО ДЕЙСТВУЮЩЕЙ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ. ЕЕ ЗАДАЧА — ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩИХ ИНТЕРЕСОВ ДЛЯ СОЗДАНИЯ БЛАГОПРИЯТНОЙ СРЕДЫ, ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ ГОРОДА И РАЙОНА. ХОТЕЛОСЬ БЫ СОВМЕСТНО РЕАЛИЗОВАТЬ НЕКИЙ ПРОЕКТ ПОД НАЗВАНИЕМ «ПРОСТРАНСТВЕННОЕ РАЗВИТИЕ ПРИГОРОДНОЙ ЗОНЫ ИРКУТСКА». нормативными актами. Границы пригородной зоны обычно определяются в пределах 1–2‑часовой транспортной доступности до города-центра. В пригородной зоне сходятся транспортные узлы и дороги. Территория зоны активно застраивается: город обрастает поселками-спутниками, могут возникнуть малые города (небольшие микрорайоны с застройкой городского типа). Вблизи города размещаются складские зоны, складируются и перерабатываются порождаемые городами отходы производства и потребления. Развивается сельскохозяйственное производство пригородного типа (хозяйства, расположенные в 50‑километровой зоне, как правило, являются наиболее рентабельными). Зеленые зоны, выполняющие одновременно санитарные, санитарно-гигиенические и рекреационные функции, в данном случае располагаются на значительном удалении от города, в пригородной зоне не формируют каркаса, а носят точечный характер.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ

Сейчас всё, что мы имеем, нужно учесть в схемах территориального планирования города и района. Но Иркутский район состоит из нескольких муниципальных образований, и пригородная зона располагается на территории нескольких поселений. Возникает задача сохранения целостности проектируемого объекта, в пределы которого включаются земли, составляющие с центральным городом единую социальную, природную и хозяйственную территорию. — И в заключение можете проиллюстрировать решение проблемы на примере какого-то конкретного муниципального образования? Можно взять Марковское МО, где проблема стоит особенно остро. Территория обладает всеми признаками пригородной зоны. Она примыкает, а местами сливается с территориями городских микрорайонов Синюшина гора, Первомайский, Университетский, Помяловского, Юбилейный и активно осваивается иркутянами в рекреационных целях и для осуществления инвестиционных проектов в сфере жилищного строительства. Здесь к городу тяготеет «пригородный район» с численностью жителей 15–30 тысяч человек, и более половины населения Марковского муниципального образования живет в зоне непосредственного влияния Иркутска Что предлагается? – В пригородной зоне разместить объекты, которые могут использоваться как жителями прилегающих городских микрорайонов, так и поселков Марковского МО. – Определить перспективную потребность в мощности необходимых жителям МО и города объектов здравоохранения, образования, спорта. Необходимо учитывать средне-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

годовую и пиковую численность сезонного населения, а также среднее время, проводимое на территории района отдыхающими. Это позволит снизить нагрузку на городскую инфраструктуру и уменьшить транспортные потоки. – Обеспечить население основными социально-культурно-бытовыми учреждениями небольшой вместимости в соответствии с потребностью. В некоторых поселках и жилых комплексах Марковского МО ведется работа в данном направлении (Это детский сад и ФОК в микрорайоне «Стрижи», школы и детские сады в Березовом и Луговом). – И жилищная застройка, и рекреация стремятся к эстетически привлекательным ландшафтам, наличию леса, водоемов, требуют определенного уровня инженерной обустроенности территории. На рассматриваемой территории зеленые зоны располагаются на значительном удалении от города. В приграничных территориях и города, и района наблюдается недостаток озеленения в радиусе пешеходной доступности, поэтому в «пригородных» районах возможность использования «зеленых» территорий под застройку должна быть ограничена, поскольку необходимо оставить достаточные массивы для создания зеленой зоны города, лесопарков, которые могли бы быть местами отдыха горожан и жителей района. – Предлагаемые зоны освоения в схеме увязать в единый планировочный каркас с прилегающими городскими территориями. Необходимо предусмотреть развитие автодорог, т. к. удаленность от города умень-

ГРИГОРИЙ ПУР — ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ МЭРА ИРКУТСКОГО РАЙОНА. В ЕГО КОМПЕТЕНЦИИ НАХОДЯТСЯ ВОПРОСЫ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ, А ТАКЖЕ СФЕРА КОММУНАЛЬНОГО И ДОРОЖНОГО ХОЗЯЙСТВА, СФЕРА ГОИЧС шает число потенциальных потребителей услуг, а также снижает показатели рентабельности. Кроме того, необходимо правильно выстроить видовые коридоры вдоль трасс по отношению к жилью и рекреации. Только при таком подходе можно будет говорить о системном подходе и результатах, которые прибавят комфорта — как жителям города, так и района. Михаил Сигал, генеральный директор строительной компании «Восток Центр Иркутск» Сегодня мы являемся свидетелями уникальной ситуации, когда руководители города Иркутска и Иркутского района пришли к согласию о необходимости разработать совместный план развития территорий. Это позволит синхронизировать развитие транспортной и социальной инфраструктуры. Строительство школ, культурных и спортивных центров будет идти с учетом взаимных потребностей. Инженерные системы могут быть реконструированы и построены только с учетом всех нагрузок и транзита. Только на территории района сегодня возможно создание природных парков и зон для пикников, в том числе и зоопарка. Такое сотрудничество можно только приветствовать и подержать.

Беседовала Ольга Брайт

НЕДВИЖИМОСТЬ

Михаил Сигал о синергии, осторожности и точном расчете

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АО «ВОСТОК ЦЕНТР ИРКУТСК» МИХАИЛ СИГАЛ

…Интересно, только мне так надоела сентенция о том, что кризис — это еще и новые возможности? Только мне кажется, что в условиях, когда стаг‑ нация становится привычным фоном бытия, находить эти «новые возмож‑ ности», а, тем более, пользоваться ими могут только единичные, избранные компании? Кризис в привычном понимании — пиковое состояние, по при‑ роде своей неспособное длиться долго, а если оно длится долго и к нему привыкаешь, — нужно говорить не о кризисе, а о новом качестве экономики. Нам следует учиться жить и работать в условиях постоянной «турбулентно‑ сти». Почему же у одних это получается, а у других — не очень? Может, дело в каких-то базовых установках, «настройках» бизнеса, трансформируемых по мере необходимости в успешные стратегии? …Такие мысли одолевали меня перед интервью с руководителем компа‑ нии «Восток Центр Иркутск». Об этом и хотелось разговора — откровенного, доверительного и полезного для читателей.

Михаил Сигал не нуждается в представлении. Вместе с новыми квадратными метрами жилья его компания «Восток Центр Иркутск» создает по-настоящему комфортную среду обитания. Этот принцип, удачно вписанный в маркетинговую концепцию компании, приносит плоды, добавляя комфорта городу и устойчивости бренду «Восток Центр Иркутск». Как это удается в условиях, когда снижение себестоимости для большинства застройщиков — залог выживания? — Михаил Александрович, для начала общий вопрос — как дела? — Прекрасно, работаем. — Это проявление оптимизма или объективная оценка ситуации? Благодаря чему

у «ЖК «Стрижи» подрастают этажи», несмотря на кризис? Это результат особой стратегии, или вами накоплен хороший запас прочности? — Период сейчас, безусловно, трудный. Рубль подвергся серьезной девальвации, чувствуется инфляция. Существенно подорожали металл, цемент, стекло. Цены на товары первой необходимости тоже выросли. В итоге у людей меньше свободных денег, снижается интерес к инвестициям — главное, прокормить семьи и выполнить кредитные обязательства. Иными словами, на отрасль влияют и общая экономическая ситуация, и снижение покупательской способности, и сезонные колебания спроса.

Однако для нас это не было неожиданностью. В какой-то степени мы были к этому готовы. Мы всегда все старались просчитывать, быть внимательными к процессам и в производстве, и в управлении. Когда в 2014‑м году стало понятно, что предстоит сложный период, мы сконцентрировались еще больше, определили тенденции, предприняли превентивные меры, чтобы войти в кризис подготовленными. Сегодня рынок проходит самую острую фазу кризиса, поэтому мы еще глубже анализируем себестоимость каждого проекта и максимально оптимизируем процессы. — Значит, все-таки стратегия? — Безусловно.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

НЕДВИЖИМОСТЬ

целый ряд сложных согласований. дополнительные требования — И какой сценарий Определились, что на льготных к застройщикам. Можно ли ближайшего будущего кажется условиях отдадим помещение с выгодой строить так, как вам наиболее вероятным? в аренду МВД под опорный того требует новая градостро— Похоже, к осени и в слепункт. С мэрией обсуждается ительная концепция? Ведь вся дующем году в строительстве возможность строительства рядом нагрузка по созданию среды будет сдвиг к лучшему. Уже сейчас ложится на плечи застройщиков, с детским садом детского культурформируется дефицит на рынке ного центра со спортзалом, а мы а это не совсем правильно? жилья, отчасти обусловленный вокруг сделаем благоустройство. — Каждая площадка индивидуосторожностью наших коллег. Предполагаем, что он будет альна. У нас есть взаимопонимание Спрос на квартиры снизился носить имя Вампилова и станет со всеми ветвями власти. Рядом примерно в 2–2,5 раза, а объемы завершением улицы Вампилова, — со «Стрижами» мы построили вводимого жилья — в 3–4 раза. мы обсуждаем это с ведущими детский сад, и его выкупило правиПо программе расселения архитекторами нашего города. тельство. Теперь это муниципальв Магистральном и Братске жильё, Инфраструктура — это ный садик для ребятишек со всей скореее всего, будет покупаться совокупность очень сложных округи. Сейчас мы финансируем в агломерации Иркутск-Ангарскпроцессов, особенно сегодня, Шелехов. Этим «вымоется» когда ситуация в экономике существенная часть жилья МИХАИЛ СИГАЛ: «СЕГОДНЯ РЫНОК не самая лучшая. Это эконом-класса. Судя по этим МАКСИМАЛЬНО БЛАГОПРИЯТЕН ДЛЯ не только в строительстве — факторам, в будущем году везде. Но мы не снижаем нас ждет дефицит жилья ПОКУПОК. СЕЙЧАС «ПРОЕЗЖАЮТ темп в формировании и рост цен от 15 до 40%. КРАЙНИЕ ВАГОНЧИКИ», КУДА МОЖНО комфортной среды. Действуют и сезонные ЗАПРЫГНУТЬ, ЧТОБЫ СОХРАНИТЬ — Но это требует изменения, и в этом году они СБЕРЕЖЕНИЯ, ВЛОЖИВ ИХ В НЕДВИколоссальных затрат — сильнее. Из-за роста цен не только времени многие отказались от отдыха ЖИМОСТЬ. КОГДА НАЧНЕТСЯ ВОССТАи средств, но и энергии. за границей, обычно расНОВЛЕНИЕ ИЗ КРИЗИСА, ВЛОЖЕНИЯ — Да, не все тянутый на большую часть В НЕДВИЖИМОСТЬ ПРИНЕСУТ ОЧЕНЬ измеряется деньгами. года; в теплые страны можно ХОРОШИЕ ДИВИДЕНДЫ. ЭТО ТРЕТИЙ Некоторые мелочи и денег было поехать и в феврале, стоят немного, но чтобы их и в октябре. Отдыхают КРИЗИС, КОТОРЫЙ Я ПРОХОЖУ, И ПЕР«родить», эмоционально теперь по большей части ВОЕ, ЧТО ВОССТАНАВЛИВАЕТСЯ — пережить, обдумать, в России и именно летом, НЕДВИЖИМОСТЬ». и не одному человеку, поэтому мы наблюдаем нужно много сил. Помогает снижение деловой активкомандная работа. Комности. Квартиры покупают пания — не один руководитель, проект реконструкции улицы Ценменьше. С началом осени этот это команда. Задача руководитральная и ведем работы на первом фактор сойдет на нет и покупателя — ее синхронизировать, этапе. К концу августа дорога вдоль тельская активность усилится. задать вектор движения, чтобы ЖК «Стрижи» будет полностью Впрочем, мы готовы к любому вектор для каждого сотрудника асфальтирована, появится совресценарию, как бы ни сложилась был равнонаправленным с общей менный остановочный пункт. Вся ситуация. Мы с уверенностью концепцией развития команды. дорога — три с лишним километра, смотрим в будущее и исключаем — Значит, синергия есть? и пока реконструкция ведется ненужные риски. Важно, что мы — Синергия есть. Это только на средства АО «Восток не берем на себя невыполнимых и творческая часть, и инженерная Центр Иркутск». Надеюсь, в блиобязательств, не продаем служба, и финансы и бухгалтерия, жайшее время к нам присоединятся квартиры в домах, которые не наи, естественно, производство. коллеги, использующие эту дорогу чали строить. Ни один дольщик Мы вместе, мы все друг друга в своих хозяйственных целях. не рискует своими деньгами. чувствуем и помогаем друг другу. Кроме того, мы работаем над — В последнее время много — Город помогает вам говорят о комплексном развитии открытием амбулатории с педиав развитии инфраструктуры? трической специализацией, но там территорий. Это предполагает

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

НЕДВИЖИМОСТЬ

— Многие значимые проекты могут быть реализованы только на условиях частно-государственного партнерства. Что-то мы делаем сами, что-то — с помощью государства. Я считаю наши взаимоотношения с городской администрацией вполне конструктивными. — В отличие от многих компаний, вы обеспечены работой надолго? — Готов земельный участок для нового жилого комплекса на 120–140 тысяч квадратных метров жилья. По нему уже получены ряд техусловий и оплачены техприсоединение за электричество; готовы точки подключения по воде и водоотведению. Работаем с концепцией строительства, ищем идеи для фасадов, думаем над формированием среды. Идет непростой, но интересный процесс рождения нового жилого комплекса, и мы точно знаем, что там будут уютные квартиры и хороший двор. Есть небольшие проекты в центральной части города, в составе

«Иркутских кварталов» — идет процесс подготовки земельного участка. В составе АЗГИ мы строим три здания на улице Депутатской в рамках проекта развития застроенных территорий. Работа есть; есть перспективы для развития компании минимум на пять-семь лет. Но сегодня, чтобы не рисковать, мы действуем очень аккуратно. Следующую переоценку мы сделаем осенью. Если тенденции будут оптимистичными, начнем еще одну блок-секцию. — Вы согласны, что создали настоящий бренд? «Стрижи» стали символом качества и в главном, и в деталях, а это обязывает. Как вам удается в кризис сохранять такой высокий уровень? Не снижаете ли требования? На протяжении пяти лет нашей работы мы постоянно, систематически, последовательно работали над улучшениями. Этот подход к работе мы рассматриваем как определяющий и стремимся создать жилой комплекс в котором хотелось бы жить самим. Многие наши сотрудники живут в Стрижах, и из 737‑х построенных квартир проданы более 97%. — Значит, Стрижи будут достроены не просто в полном объеме, но в том качестве, какое было задумано?

— Безусловно, мы не снижаем планку ни в производстве, ни в качестве инженерных работ, продолжаем активно формировать социальную инфраструктуру и комфортную среду обитания. — И напоследок — пожелания коллегам к Дню строителя. — Я желаю всем здоровья, благополучия в семьях и хорошего настроения! Всего сорок пять минут понадобилось нам для этой беседы, но этого хватило, чтобы зарядиться позитивной энергией. Я в очередной раз убедилась, что «хорошее настроение», о котором упомянул Михаил Александрович, важно не меньше, чем точный расчет в бизнесе; что вера в успех и профессионализм в сочетании с высочайшей социальной ответственностью, как ни крути, — и есть те самые базовые установки, которые предопределяют успех даже в самые непростые времена.

пр. Космический, д.1/1, офис 1, тел: +7 3952 22-77-77, e-mail: v.c.i@mail.ru, www.жк-стрижи.рф

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

НЕДВИЖИМОСТЬ

Ближе к природе

В 2012-М ГОДУ НА 15-ОМ

КИЛОМЕТРЕ БАЙКАЛЬСКОГО ТРАКТА НА БЕРЕГУ ИРКУТСКОГО ВОДОХРАНИЛИЩА

жилой район «Парковый»

БЫЛО ПОЛЕ. ВСЕГО ТРИ ГОДА СПУСТЯ ПЕРВЫЕ КВАРТИРЫ В ТРЕХЭТАЖНЫХ ДОМАХ, ДУПЛЕКСЫ И КОТТЕДЖИ УЖЕ ПЕРЕДАНЫ ДОВОЛЬНЫМ НОВОСЕЛАМ. ОНИ ПОЛУЧАЮТ КЛЮЧИ И ПОСТЕПЕННО ОБЖИВАЮТСЯ В УЮТНОМ ЗАГОРОДНОМ ПОСЕЛКЕ. КОМПАНИИЗАСТРОЙЩИКУ УДАЛОСЬ ОБЕСПЕЧИТЬ ЖИТЕЛЯМ «ПАРКОВОГО» ГОРОДСКОЙ КОМФОРТ И В ТО ЖЕ ВРЕМЯ СОХРАНИТЬ УДИВИТЕЛЬНУЮ ПРИРОДНУЮ АТМОСФЕРУ, РАДИ КОТОРОЙ ЛЮДИ СТРЕМЯТСЯ ВЫБРАТЬСЯ ИЗ СУЕТЛИВОГО ГОРОДА. НЕУДИВИТЕЛЬНО, ЧТО ВСЕГО ЗА ГОД АКТИВНЫХ ПРОДАЖ В ПАРКОВОМ РЕАЛИЗОВАНО ОКОЛО 70% ЖИЛЬЯ В ПЕРВОЙ ОЧЕРЕДИ. 38

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

По-настоящему жилым поселок «Парковый» стал в 2015‑м году. Застройщик АО «СибирьЭнергоТрейд» ввел в эксплуатацию первую очередь жилой застройки: трехэтажные дома, дуплексы и коттеджи. Сочетание разных типов жилья на территории грамотно спроектированного, крупного жилого микрорайона — ключевая идея застройки «Паркового». Новый поселок не заявлен как «элитный», хотя Байкальский тракт традиционно считается, пожалуй, самым престижным загородным направлением в Иркутском районе. «Мы строим мультиформатный поселок, где комфортно соседствуют демократичные

по цене многоквартирные дома и коттеджи с участками, — говорит начальник отдела маркетинга и продаж АО «СибирьЭнергоТрейд» Илья Тейге. — Такое предложение позволяет подобрать вариант жилья в Парковом даже при относительно скромном бюджете покупателя. И какой бы дом или квартиру вы ни решили купить, приятным бонусом к ней станет чистый воздух, зеленый лес вокруг и живописный берег Иркутского водохранилища». Неудивительно, что интерес к поселку огромный.

НЕДВИЖИМОСТЬ

«Парковый» — воплощение мечты тех, кто хотел бы жить за городом, но недалеко от центра Иркутска. В престижном месте, но с невысокой ценой за квадратный метр. В экологичном районе, но с городскими удобствами. Над инженерной инфраструктурой застройщику пришлось изрядно потрудиться, но сегодня она отвечает самым строгим современным стандартам. Одной из самых сложных задач стало обеспечение района чистой, качественной водой. Не секрет, что для этой территории характерно наличие в воде примесей, которые влияют на ее питьевые качества и быстро приводят в негодность сантехнику. Чтобы решить эту проблему, в Парковом была построена станция водоочистки и водоподготовки мощностью 1152 м3 в сутки. Строительству станции предшествовали длительные поисково‑оценочные работы, в течение трех лет

проводился мониторинг скважин. В итоге специалисты подобрали для воды с высоким содержанием марганца и железа оптимальную технологическую схему очистки и подготовки. Также цивилизованно удалось разрешить и другие коммунальные вопросы — с водоотведением, электричеством, теплоснабжением. Так, район Парковый подключён к центральной системе водоотведения Иркутска, эксплуатацию которой осуществляет МУП «Водоканал». Электроснабжение с запасом обеспечивает размещённая в посёлке подстанция на 110 кВт. Система отопления завязана на индивидуальных электробойлерах; таким бойлером снабжен каждый многоквартирный дом. В АО «СибирьЭнергоТрейд» подчеркивают: «Мы оцениваем результат своей работы вовсе не в квадратных метах голого бетона. Наша задача — построить уютное и защищенное пространство, где молодые семьи будут растить своих детей, где после работы можно по-настоящему расслабиться или с удовольствием заняться благоустройством собственного участка».

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

НЕДВИЖИМОСТЬ

Добчин Доржиев В Парковом я планирую покупать однокомнатную квартиру. Цена приемлемая, а качество отличное – монолит, кирпич, чистовая отделка. Где еще есть такие предложения? Оптимально, хоть сейчас заезжай. Вокруг чистенько, хотя на площадке будет построено ещё несколько очередей домов. Но они не будут располагаться вплотную к уже сданным трехэтажкам. Так что комфортному проживанию, думаю, ничто не помешает. То, что поселок находится за чертой Иркутска, меня тоже совсем не смущает. Наоборот, это огромный плюс – экологически чистый район. Буду жить недалеко от чистого залива. Летом это же просто классно!

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

Алла Зверева Выбирая квартиру, я тщательно изучала предложения на рынке. Объехала многие микрорайоны – от Березового и Дзержинска до Ново-Ленино. Парковый сейчас выглядит наиболее привлекательно. Красиво там – то, что уже сейчас есть, и что будет по проекту. И строят на совесть, продумано. К тому же район мне очень понравился. Не очень далеко от города. Тем более, если есть машина. Я планирую возить сына на учебу в Иркутск. Изучила: в Солнечном три школы. Проверила: ехать будем 15-20 минут. Даже внутри города перемещения часто занимают больше времени. А Байкальский тракт сейчас расширяют. Так что, думаю, проблемы пробок не будет. Ну и, конечно, большое преимущество – невысокая цена. При этом квартиры уже готовы принимать жильцов, сдаются с отделкой.

Ольга Сарайкина Я купила квартиру в трехэтажных домах в поселке «Парковый», для себя приобретала. Хочется в преклонном возрасте пожить там, где мне нравится – на природе, но в новом, благоустроенном доме. В Парковом малоэтажная застройка. Уютно, чистый воздух. С трех сторон поселок окружен лесом (отсюда и название). Неподалёку – залив, со временем построят прогулочный бульвар. Также рядом, всего в полутора километрах, расположена деревня Новолисиха. Там можно и свежее молочко покупать. Замечательно. Меня всё устраивает. А главное – квартиры строятся «под ключ». Не нужно бегать, суетиться, ремонт делать. Некогда мне этим заниматься.

НЕДВИЖИМОСТЬ

В СОВРЕМЕННЫХ ТРЁХЭТАЖКАХ НА БЕРЕГУ ИРКУТСКОГО ВОДОХРАНИЛИЩА ПРЕДСТАВЛЕНЫ ОДНО- И ДВУХКОМНАТНЫЕ КВАРТИРЫ ПЛОЩАДЬЮ ОТ 34 ДО 69 КВ. М. СТРОИТЕЛЬСТВО ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ЖИЛЫХ ДОМОВ ПРОДОЛЖАЕТСЯ, НО ЖИТЕЛЯМ ЭТО НЕ МЕШАЕТ. СТРОЙКА ВЕДЕТСЯ ПО ВСЕМ ПРАВИЛАМ, ПОЭТОМУ В ПАРКОВОМ ЧИСТО. ВОСЕМЬ МНОГОКВАРТИРНЫХ БЛОК-СЕКЦИЙ И СОЛИДНЫЕ ЖИЛЫЕ ДОМА МАЛОЭТАЖНОЙ ЗАСТРОЙКИ СО ВРЕМЕНЕМ КОМФОРТНО ПРИМУТ ОКОЛО 3800 ЖИТЕЛЕЙ. ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ ИСПОЛЬЗОВАНА НАДЁЖНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ. КАРКАС ВЫПОЛНЕН ИЗ МОНОЛИТНОГО ЖЕЛЕЗОБЕТОНА. НАРУЖНЫЕ СТЕНЫ ТРЕХСЛОЙНЫЕ: КИРПИЧНАЯ КЛАДКА 250 ММ., УТЕПЛИТЕЛЬ ТЕХНОБЛОК 160 ММ., ОБЛИЦОВОЧНЫЙ КИРПИЧ 120 ММ. ВНУТРЕННИЕ СТЕНЫ – КИРПИЧ. ВЫЙТИ УТРОМ НА БОЛЬШУЮ ЛОДЖИЮ И ПОДЫШАТЬ СВЕЖИМ ВОЗДУХОМ – ХОРОШЕЕ НАЧАЛО БОДРОГО ДНЯ. ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ «ПРИМЕРИТЬ» ОДНОКОМНАТНУЮ (34 КВ.М) ИЛИ ДВУХКОМНАТНУЮ (54 КВ.М) КВАРТИРУ С ИНТЕРЬЕРОМ В ОДНОЙ ИЗ БЛОКСЕКЦИЙ ПОСЕЛКА «ПАРКОВЫЙ». СПЕЦИАЛЬНЫЕ ДЕМОНСТРАЦИОННЫЕ КВАРТИРЫ ОТКРЫТЫ ДЛЯ ЭКСКУРСИЙ.

Записаться на экскурсию и получить подробную информацию о вариантах жилья в поселке «Парковом», который строит «СибирьЭнергоТрейд», можно по тел. (3952)790-700. Проектные декларации на сайте www.ecoenergograd.ru. Отдел продаж: Иркутск, ул. Свердлова, 1.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

Теплоизоляция фасадов по-cибирски! Опираясь на большой опыт работы в строительной отрасли, изучая и внедряя новые технологии, специалисты компании «Палп-Норд» усовершенствовали гото‑ вое решение для наружной отделки зданий. Фасадная система «Террако Теплый дом», стеклосетки «Витрулан» и краски «Шервин-Вильямс» прекрасно сочетают‑ ся и дополняют друг друга в наших условиях и суровом климате. На протяжении последних восьми лет именно данное решение находит все большее применение в строительстве как в объектах гражданского и коммерческого назначения, так и в малоэтажном строительстве. Компания «Палп-Норд» более 15-ти лет является официальным представителем таких производителей стройматериалов, как Terraco, Vitrulan и SherwinWilliams. Поэтому все компоненты многослойной наружной системы теплоизоляции фасадов зданий подбирались строго по характеристикам, долговечности и качеству.

ПРОГРЕССИВНАЯ ФАСАДНАЯ СИСТЕМА Система наружной теплоизоляции зданий шведского концерна «Террако Теплый Дом» — разрабатывалась специально для климатических условий Сибири и Севера. Эта система прекрасно устраняет «мостики холода» в конструкциях зданий и сокращает потери энергии, что снижает расходы на отопление и кондиционирование зданий от 30 до 45%, сокращает выброс парниковых газов, обеспечивает выход водяных паров (влагоперенос) и тем самым противостоит образованию плесени и конденсата на стенах

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

и потолках, а также придает звукоизолирующие свойства. При использовании этих систем нет необходимости освобождать помещения на время монтажа, уменьшается толщина ограждающих конструкций и снижается нагрузка на фундамент. Система характеризуется также высокой механической прочностью и трещиноустойчивостью, дает возможность использования широкого ассортимента цветов и текстур финишных покрытий. Конструкция системы: грунтовка по поверхности «Террагрунт», клей для утеплителя «Стайрофикс», Стайробонд», утеплитель из минераловатных плит, или пенополистирола марки ПСБ С — 25, штукатурка для утеплителя «Стайробонд ДП» с втопленой в неё армирующей щелочестойкой сеткой, грунтовка «Террагрунт», финишное покрытие «Терракоат» (заколерованное или базовое, белое), покраска — краски «Шервин-Вильямс». Российские реалии требуют от фасадной системы повышенной надежности. Поэтому в качестве

армирующих сеток здесь используются необыкновенно прочные стеклосетки «Витрулан» из очень тонких стеклонитей. Фасадная стеклосетка является надёжным армированием штукатурного слоя на наружных стенах сооружений. Она пропитана специальным составом из полимеров, который способствует высокой сопротивляемости к разрывам, растяжениям и щелочестойкостью. Абсолютно в любых климатических условиях они предохраняют поверхность сооружения от образования трещин и их расползания в слое штукатурки. С помощью этой же сетки преодолеваются внутренние напряжения, вызванные резкими перепадами температур и изменением влажности воздуха.

В ЧЕМ СЕКРЕТ SHERWIN-WILLIAMS? В отличии от европейских красок, где в основном в качестве связующего используется акрилат сополимерный латекс, почти все фасадные краски Sherwin-Williams произ-

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

ведены на основе 100% акрила. Иными словами, молекулярное соединение 100% акрил имеет в своей основе более короткую молекулярную цепочку и более прочную структуру поверхности. Этим обеспечивается высокая прочность фасадных красок и упругость пленки покрытия, а также их долговечность. Некоторые краски имеют пожизненную гарантию и позволяет наносить краску

Sherwin-Williams почти на любую поверхность (каменные фасады, кирпич, металл, дерево и другие). Кроме того, краски Sherwin-Williams являются тиксотропными и совершенно не разбрызгиваются. Достаточного одного тонкого слоя при нанесении краски, благодаря лучшей укрывистости она имеет более экономичный расход. Особая формула придает краскам распределяющу-

юся вязкость, и они не нуждаются в длительном смешивании перед применением, что уменьшает трудоемкость использования, а также сокращает время выполнения работ, это очень важно для профессиональных строителей. Краски отвечают самым высоким экологическим и санитарным стандартам, практически не имеют запаха, гигроскопичны — то есть позволяют стенам «дышать».

Уважаемые коллеги, партнеры, друзья! Дорогие строители! Коллектив компании «Палп-Норд» поздравляет Вас с профессиональным праздником! Благодаря Вашим усилиям, труду, опыту, высокой квалификации и самоотдаче развивается наш город. Благодаря строительному делу каждый день улучшается мир вокруг нас! Построенные Вами на обширном пространстве нашей страны дороги, посёлки, города, храмы, монастыри, заводы создали видимый каркас нашей державы Российской! И сегодня, на своём созидательном пути, Вы идёте вперед, меняете жизнь к лучшему и в сотворчестве друг с другом, со своими партнерами, строите своё наследие: красивое, комфортное, надежное, радующее всех, кто здесь живёт, учится или просто приезжает в наш город. Пусть Ваша творческая жилка всегда пульсирует идеями и свежими мыслями! Пусть качество нашего с Вами строительного дела поднимется на несколько ступеней и станет важной частью научно-технического и экономического прорыва, связанного с инвестиционным и высокотехнологичным развитием нашего региона! Желаем вам Вдохновения, Выверенной стратегии в принятии решений, энергии на реализацию задуманного, стремления к новым высотам и самым смелым целям — созданию и сохранению уникальности наших компаний, нашего города, в котором мы живем, влюбляемся, работаем, отдыхаем, встречаемся — любимого Иркутска – середины Земли! Благодарим Вас за труд! Здоровья Вам и Вашим близким, любви и радости Вашим сердцам! ул.Челябинская, 26, тел. 728-558, 728-668 www.palp-nord.ru

Татьяна Лиходиевская и коллектив компании «Палп-Норд» ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

Решение вопроса оперативной массовой застройки эконом-класса существует: серия 1.120.1. Накопленный более чем за 50 лет технологический опыт специалистов завода железобетонных изделий ОАО «Сибавиастрой» позволяет объективно оценивать преимущества и недостатки каркасного домостроения. Болезнь старых серий – разрушение межпанельных швов. В серии 1.120–1 панели как таковые отсутствуют: швов нет, ничего не разрушается. Конструктивная система в данном случае – связевый безригельный каркас. Основу этого каркаса составляют конструктивные ячейки, образуемые сборными железобетонными элементами колонн и перекрытий. Наружные стены могут быть выполнены с применением любых современных технологий. В 120‑й серии есть возможность применения любых фасадов – навесного вентилируемого, керамогранитного, выполненного из облицовочного или цветного кирпича – вариантов масса. Серия одна, а дома могут быть разными – как в конструктивно-планировочном решении, так и в цветовой гамме. Есть каркас, а спланировать

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

пространство и отделать его можно как угодно. Большой плюс серии 1.120–1 – скорость монтажа. Строительство не останавливается даже зимой, при этом не требуется применение прогрева, так как бетонных монолитных работ совсем мало. Это, с одной стороны, удешевляет проект, с другой – делает процесс строительства беспрерывным. Номинальный срок эксплуатации для сборного железобетона всех серий составляет 50 лет, но этот срок автоматически продлевается после капитального ремонта дома. Качественная эксплуатация здания предполагает сохранение его характеристик, и если не будет никаких протечек и промерзаний, замачиваний, промоканий грунтов, то этот дом может простоять больше ста лет.

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

тел. (3952) 48-51-48 www.sibaviastroy.ru ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

Ангарский гипсовый завод держит марку! Ангарский гипсовый завод можно считать уникальным предприятием по многим причинам. Например, это первый завод в Иркутской области, на котором начали производить гипсокартон и единственный, где производят совершенно новые для области пазогребневые гипсовые плиты для устройства внутренних перегородок. Предприятие, которое работает уже больше полувека, сегодня выпускает самую современную продукцию, с каждым годом модернизируя технический процесс и увеличивая объемы производства. Развитие на гипсовом заводе Ангарска не оста‑ навливаются даже в экономически нестабильное время. История Ангарского завода насчитывает почти столько же лет, сколько и сам город Ангарск. Собственно, завод и строился именно для того, чтобы поднимать новый, молодой город. В 1955-м году на основании постановления СОВМИНА СССР был разработан и утверждён проект гипсового завода, а спустя шесть лет уже были запущены два первых цеха — гипсоварочный и цех крупнопанельных перегородок. В следующие два десятилетия гипсовый завод постоянно увеличивал мощности и осваивал новые производства. Так, с 1965го по 1975-й года здесь появились цех асбесто-смоляных плиток, цех по производству мастики КН‑3, камнеобрабатывающий цех по производству мозаичных, облицовоч-

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ных и мраморовидных плит, цех по производству гипсоблоков, цех по производству линолеума. Завод работал и отгружал свою продукцию круглосуточно и являлся одним из самых престижных предприятий. В советскую эпоху Ангарский гипсовый завод был сильным предприятием, передовым в своей отрасли. – В 1968-м году Совет Министров РСФСР присвоил коллективу завода почётное звание «Предприятие высокой культуры производства». – В 1971-м году завод был признан лучшим по СССР и рекомендован как базовое предприятие, опыт которого следовало перенести на все заводы министерства. – В 1978-м году линолеуму

и мастике, выпускаемым заводом, присваивается Государственный Знак Качества. Теперь о том славном времени постоянно напоминает пятиконечная звезда на фасаде одного из цехов. Во второй половине 90‑х годов для завода, как и для всей страны, наступили тяжелые времена. Производство гипса тогда снизилось до 500 тонн в месяц. Но это не помешало открытию, даже в этот сложный период, нового цеха по производству пенополистирола. Период подъема и начало производства наиболее востребованных современных строительных материалов начался в 2002-м году, когда предприятие перешло в частные руки. Тогда же построили

ТЕХНОЛОГИИ И МАТЕРИАЛЫ

цех по производству сухих строительных смесей. В ноябре 2004-го начато освоение производства пазогребневых гипсовых плит для межкомнатных перегородок, по прочности намного превосходящих гипсокартон. В 2006 -м году запущен цех по производству металлоконструкций и изделий с элементами художественной ковки. В 2007-м году начал работу цех по производству вентиляционных гипсовых блоков, в 2008-м — запущена линия по производству гипсокартона. А в 2013-м году установлена новая современная производственная линия по выпуску пазогребневых плит. Поставка гипсовых плит велась и ведется на такие ответственные объекты, как Космодром-Восточный и в Монголию. На данный момент на заводе выпускают свыше 3-х миллионов квадратных метров гипсокартона в год. От Омска до Сахалина ангарский гипсокартон зарекомендовал себя и востребован как качественный продукт. За последние годы производство гипса, который делают из местного сырья — гипсового камня, добыто-

го в Нукутском карьере,– выросло до 7000 тонн в месяц. За последние 4 года прирост объемов производства вырос в 5 раз, при этом наблюдается динамичный и стабильный рост объемов реализации. Для того, чтобы производство не останавливалось ни на минуту, на заводе трудятся 250 человек. Такой же, круглосуточный, здесь и контроль технологических процессов — от принятия сырья до готовой продукции. Для этого на заводе работает своя лаборатория. Сегодня Ангарский гипсовый завод стабильно работающиее предприятие Иркутской области, основная цель которого быть гарантом экологичности и качества для потребителей строительных материалов. Главная задача, стоящая перед работниками завода во главе с директором Плеховым В. В. — обеспечить область качественными строительными материалами, быть настоящим деловым партнером для строительных и торговых компаний нашего края. Менеджеры завода постоянно принимают участие в строительных выставках региона и других городов от Новосибирска до Владивостока,

о чем свидетельствуют дипломы и призы. На предприятии уделяется достаточно внимания и досугу работников: проводятся тим-билдинги, организовываются соревнования и туристические поездки, проводятся корпоративные мероприятия с выступлениями местных эстрадных артистов. Огромное значение придается обучению персонала, повышению квалификации. Налажены связи с аналогичными предприятиями страны для обмена опытом: специалисты завода сами участвуют в делегациях и принимают таких же специалистов у себя на месте. Руководство завода никогда не отказывается от благотворительной помощи строительными материалами детским домам, центрам реабилитации, приютам для животных, храмам, воинским частям, спортивным детским школам. Сотрудники помнят и чтят ветеранов Великой Отечественной войны. Несмотря на трудные времена, коллектив завода продолжает соблюдать и поддерживать традиции советских времен и идет в ногу с современностью.

г. Ангарск, 1 промышленный массив, квартал 4, строение 4, тел.: 8(3952) 50-66-66, 8(3955) 50-88-66, e-mail: zavodgips@rambler.ru www.angarskgips.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ФИНАНСЫ

214-й ФЗ. Обойти и не нарушить Итак, поправки в 214‑й ФЗ, столь бурно обсуждаемые и с такой тревогой ожи‑ даемые, приняты. Их содержание, смысл и цели понятны всем участникам рынка. Надо признать, ситуация с обманутыми дольщиками и в самом деле стала крити‑ ческой, и поправки призваны навести в этой сфере порядок. Но, как почти любое законодательное новшество, поправки, будучи благотворными в целом, предпола‑ гают ряд весьма неоднозначных частностей. ЗА ЧЕЙ СЧЕТ «БАНКЕТ», ИЛИ НЕСКОЛЬКО НЕУДОБНЫХ ВОПРОСОВ Наложив контролирующую и охраняющую «лапу» Центробанка на деньги дольщиков, закон перекрыл большинству застройщиков финансовый кислород. Теперь получить эти деньги можно будет только после окончания строительства и передачи объекта дольщику, а до тех пор они будут храниться на специальных эскроу-счетах в избранных банках. Вопрос первый: на что строить, если собственных средств застройщику не хватит? — Правильно, на кредитные средства, которые, возможно, удастся получить в тех же избранных банках, способных справиться с повышенными нормативами по резервированию за выданные застройщикам кредиты. Вопрос второй: будут ли заложены проценты по этому кредиту, а также процент, отчисляемый застройщиком в компенсационный фонд, в цену квадратного метра? — Безусловно. Очевидно, порядка станет больше, застройщиков и банков на строительном рынке — меньше, а заплатят за эту «уборку» дольщики. И, наконец: кому это выгодно? Кто выигрывает в итоге? Может быть, банки? — Увы, только избранные, как уже упоминалось. Очевидно, в выигрыше и мегарегулятор — ЦБ. Центробанк наконец получил возможность тотального контроля

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

над всеми участниками рынка жилищного строительства.

МОЖНО ЛИ, ОСТАВАЯСЬ В РАМКАХ ЗАКОНА, СТРОИТЬ ЖИЛЬЕ ПО ИНЫМ ПРАВИЛАМ? В предыдущих номерах «Градостроителя» мы описывали механизм финансирования строительства с участием инвестиционного Фонда «Доступное жилье — Иркутская область», а также схему взаимодействия Фонда с застройщиком и дольщиками. На тот момент Фонд только создавался; сегодня он не просто зарегистрирован и активно работает, — с его помощью строится новый жилой комплекс «Синергия» в 3‑м микрорайоне г. Шелехов. Наши собеседники — Олег Тириков и Сергей Малых (основатели ЗПИФ недвижимости «Доступное жилье — Иркутская область») — Итак, фонд заработал? — Да, имущество внесено, фонд сформирован и начал работу. Сейчас решаются технические вопросы. Одновременно мы запускаем взаимодействие Фонда «Доступное жилье» с Открытым фондом денежного рынка «Байкальский депозит». К примеру, клиент-покупатель делает первоначальный взнос за квартиру в размере 20% в Фонд «Доступное жилье» и параллельно на такую же сумму покупает паи депозитного фонда. При этом

возникает экономический эффект. Человек будет получать ежемесячно доход при погашении паёв депозитного фонда и оплачивать из него платежи за квартиру. При этом процентная ставка по платежам за квартиру будет получаться порядка 6–7% годовых, а может меньше. А сумма, инвестированная в депозитный фонд, в конечном итоге остается у клиента. Это выгоднее, чем банковская ипотека. — Какова реакция рынка? — На Питерском экономическом форуме стало понятно, что имело в виду руководство Центробанка два года назад в апреле 2014‑го. Ставка тогда была сделана не на кредитование реального сектора, а на инвестирование. Но для этого нужны инструменты. Вот тут мы и оказались к месту. Наш инструмент инвестиционных фондов вновь, спустя почти десять лет, начинает быть востребован; к нам уже обращаются строители за консультациями. — Что конкретно показывает практика взаимодействия с застройщиком? — Все работает в ожидаемом режиме, в Фонде уже есть покупатели. Со временем это будет интересно очень многим, и застройщикам, и покупателям жилья, и инвесторам. Учитывая стоимостную категорию нашего застройщика плюс участие нашего Фонда, —

ФИНАНСЫ

я думаю, что рынок очень серьезно изменится. О поправках говорили давно, но не было понимания, чем и когда это закончится. Теперь все понятно. Поправки приняты и все строители уже знают, что к чему. — То есть все ваши прогнозы сбылись? — Не все. Проект поправок в 214‑й ФЗ в процессе обсуждения в думском комитете претерпел изменения. Но осталось главное, на чем мы делали акцент — «отсечение» денег дольщиков от застройщиков. Центробанк любое привлечение средств хозяйствующими субъектами на территории РФ делает легитимным только под своим контролем. Это и было главным смыслом поправок. При этом инвестиционные фонды работают под 100%-м контролем ЦБ. Центробанк всех, кто попадает в его юрисдикцию, начинает «причесывать» под одну гребенку. Всех выравнивает. Сектор строительства априори был теневым, там всегда вращались наличные деньги. Теперь Центробанк требует от всех строителей прозрачности, соответствующей отчетности, и выполнения требований к собственному капиталу, а несогласные просто должны уйти с рынка.

У нас сейчас по этому поводу весьма успешные строители консультируются. — Конкуренции не боитесь? — Мы не возражаем, если у нас будут конкуренты, нам это нисколько не помешает. Здоровая конкуренция предполагает наличие рынка. Создается новый тренд развития экономики. — Каковы гарантии и преимущества для участников? — Для нас это первый опыт работы с проектом в рамках программы «Доступное жилье». Этот механизм действительно делает жилье доступным. Условия демократичные — паспорт и первоначальный взнос. Никаких справок о доходах, никаких кредитных историй. Банкиры для своего удобства придумали закон об ипотеке. Но они сами же и оказались заложниками этого несовершенного закона. А другого нет. Мы не банк, и за должниками по судам бегать не будем. Но мы идем людям навстречу, даем им возможность самим формировать график платежей. По условиям нашего договора с покупателем право собственности у него возникает только после полной оплаты. Так у нас появляется рычаг

воздействия на покупателя. Технические условия сделок — шаблоны договоров и прочее — у нас отработаны на фонде недвижимости «Байкал Стар». Мы их долго оптимизировали, «обкатывали», пока не довели буквально до совершенства. Схема качественная; она нацелена на то, что покупатель, как плательщик, сам себя дисциплинирует. Когда люди понимают, каковы их риски, — они очень исправно платят, чувство ответственности многократно возрастает. Если банк, кредитуя застройщика и/или дольщика, рискует своими деньгами и деньгами вкладчиков, а застройщик — деньгами дольщиков, то Фонд, по сути, просто совмещает интересы всех участников строительства. С одной стороны инвесторы Фонда, они вкладывают деньги в Фонд «Доступное жилье» и получают ежеквартально дивидендный доход, с другой — люди, рядовые жители, которые могут прийти и «переложиться» из банка в открытый депозитный фонд, где доходность выше. На эти деньги строятся объекты, и эти объекты покупают те, кого интересуют квартиры. Люди сейчас озабочены чем — отберут ли лицензию у банка

Олег Викторович Тириков Президент ОАО УК «Байкальский капитал» Мажоритарный акционер ОАО УК «Байкальский капитал». Бизнесмен-девелопер, профессиональный участник рынка недвижимости с 1992-го года. Реализовал ряд успешных девелоперских проектов, включающих расселение коммунальных квартир, оформление земельных участков и продвижение их на рынок недвижимости, восстановление и ремонт производственных и офисных объектов, строительство жилья в г. Иркутске. Аттестаты ФСФР специалиста фин.рынка по брокерской, дилерской деятельности, по управлению ЦБ, по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Моб.тел: +7 902 5 603 977

Сергей Юрьевич Малых

Генеральный директор УК «Байкальский капитал» Акционер ОАО УК «Байкальский капитал».. Специалист фин.рынка по управлению ценными бумагами. На фондовом рынке – с 1997-го года. Получил два высших образования: базовое – кибернетика, второе высшее – финансы и кредит. Опыт доверительного управления ЦБ проибрел в ФК «Сивер» – в период с марта 2002 – по июль 2007 года успешно управлял средствами клиентов. Разработал собственные методики работы на фондовом рынке и технического анализа ценных бумаг. Аттестаты ФСФР специалиста фин.рынка по брокерской, дилерской деятельности, по управлению ЦБ, по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами. Моб.тел: +7 902 5 16 98 22

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

ФИНАНСЫ

21 ИЮЛЯ 2016 ГОДА ЗАВЕРШЕНО ФОРМИРОВАНИЕ ЗАКРЫТОГО ПАЕВОГО ИНВЕСТИЦИОННОГО ФОНДА НЕДВИЖИМОСТИ «ДОСТУПНОЕ ЖИЛЬЕ – ИРКУТСКАЯ ОБЛАСТЬ» (ПРАВИЛА ФОНДА ЗАРЕГИСТРИРОВАНЫ ЦБ РФ 22 МАРТА 2016 Г. № 3124) ПРЕДУСМОТРЕННАЯ ПРАВИЛАМИ СТОИМОСТЬ ИМУЩЕСТВА, НЕОБХОДИМАЯ ДЛЯ ЗАВЕРШЕНИЯ (ОКОНЧАНИЯ) ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА: 25 000 000 (ДВАДЦАТЬ ПЯТЬ МИЛЛИОНОВ) РУБЛЕЙ. ДАТА ЗАВЕРШЕНИЯ (ОКОНЧАНИЯ) СРОКА ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА: 21 ИЮЛЯ 2016 Г. СТОИМОСТЬ ИМУЩЕСТВА, СОСТАВЛЯЮЩЕГО ФОНД, НА ДАТУ ЗАВЕРШЕНИЯ ЕГО ФОРМИРОВАНИЯ: 28 570 000 (ДВАДЦАТЬ ВОСЕМЬ МИЛЛИОНОВ ПЯТЬСОТ СЕМЬДЕСЯТ ТЫСЯЧ) РУБЛЕЙ СТОИМОСТЬ ЧИСТЫХ АКТИВОВ ФОНДА НА ДАТУ ЗАВЕРШЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА: 28 570 000 (ДВАДЦАТЬ ВОСЕМЬ МИЛЛИОНОВ ПЯТЬСОТ СЕМЬДЕСЯТ ТЫСЯЧ) РУБЛЕЙ РАСЧЕТНАЯ СТОИМОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПАЯ ФОНДА НА ДАТУ ЗАВЕРШЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ ФОНДА: 1 000 РУБЛЕЙ. 50

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

и не обанкротится ли застройщик. И вот тут как раз риски многократно снижаются, т. к. инвест. фонд не может обанкротиться, находясь к тому же под контролем со стороны Центробанка. Интерес чувствуется; покупатели уже есть. — Судя по всему, это очень перспективная схема работы. — Да, есть понимание со стороны Шелеховской администрации. В Минстрое, правда, удивились — почему проект реализуется не в центре, т. е. в Иркутске, но мы решили, что «с краю» лучше. Зато ни противодействия, ни игнорирования. С районными администрациями работать проще, поэтому скоро мы и в Иркутском районе начнем проект. — Непросто было увязать технологию с реальным сектором? — Мы долго бились над созданием этого механизма. Изначально мы создавали его под глобальный проект, который Иркутск пока не готов принять. Сначала сделали простой продукт — Закрытый ПИФ недвижимости «Байкал Стар» и вывели его паи на ММВБ. Затем создали Открытый фонд денежного рынка «Байкальский депозит», в котором человек просто покупает паи и получает доход, причем он в любой момент может забрать деньги без потери процентов в отличие от банковского депозита. У нас текущая доходность 8,5–9,5% годовых, что выше, чем во многих банках, и к нам из банков уже начали «перекладываться». Очередной наш продукт — участие фонда недвижимости и депозитного фонда денежного рынка в механизме застройки. Мы выбрали небольшой город, чтобы было видно, насколько это может изменить систему финансирования строительства в целом. А то, что, к примеру, в отдельно взятом городе

Шелехове это изменит систему финансирования строительства, даже администрация Шелехова не сомневается. Они хотели это получить. Все-таки Шелехов не Иркутск, цены ниже, а развивается город достаточно интенсивно. — Но стройкой перспективы не ограничиваются? — Если использовать механизм инвестиционного фонда для прямых инвестиций в промышленные проекты, для развития предприятий, — это будет мощный толчок развитию всего региона, и хорошо бы к этому подключить ставшую уже общим местом в разговорах об инвестициях Корпорацию развития Иркутской области. С одной стороны, люди, институциональные и стратегические инвесторы, инвестируя в фонд прямых инвестиций, будут получать доходность, не меньшую, чем в банках, с другой — это финансирование реального сектора экономики, развитие частного бизнеса. Создать успешное предприятие с нуля на кредитном финансировании нереально, а с помощью инвест.фонда это возможно. Тут нет кредитного риска, поскольку фонд прямых инвестиций, входя в проект, становится совладельцем предприятия, развивающего проект. По сути, речь идет о мощном финансовом мультипликаторе, который был доступен только банкам, а сейчас и инвестиционным фондам, т. к. паи инвест.фондов обеспечены реальными активами, при этом паи могут быть как предметом залога, так и средством проведения взаиморасчетов, в том числе с подрядчиками и поставщиками стройматериалов.

Татьяна Микова

г. Иркутск ул. Советская, 55, оф. 105, тел: (3952) 29–10–80, 25–82–05, e‑mail: info@bycapital.ru www.ByCapital.ru

В ПОМОЩЬ СТРОИТЕЛЯМ

Офисная мебель нового поколения

От чего зависит имидж компании? Ответить на этот вопрос довольно слож‑ но, но несомненно одно: визитной карточкой любой компании является ее офис. Именно он создает первое впечатление о вашем бизнесе у клиентов и партне‑ ров. И часто это впечатление работает лучше активной рекламы. Ведь принцип «встречают по одежке» в 21 веке по-прежнему актуален, и интересный, современ‑ ный, впечатляющий офис — главное свидетельство успеха и надежности компании. А то, как выглядит офис, в первую очередь зависит от мебели. В Иркутске уже более 20-ти лет работает одна из ведущих российских фабрик по производству офисной мебели — «МебельСтиль». Приобрести ее продукцию сегодня можно более чем в 300 городах России, а в восточной части нашей страны это самое крупное и современное мебельное производство, чье имя известно далеко за пределами Иркутской области. — Офисная мебель — это не предмет ежедневного спроса, — рассказывает руководитель проектов по развитию продукта компании «МебельСтиль» Тимур Патупчик. — К ее выбору мы

относимся очень ответственно, ведь покупка должна будет надежно прослужить нам не один год. Кроме того, это одна из важнейших составляющих эффективного рабочего процесса в офисе. Грамотная планировка пространства, эргономичность рабочих мест, удобство и функциональность помогают повысить продуктивность сотрудников, а качество исполнения и внешний вид — положительно повлиять на имидж организации в их глазах. Ведь важно сформировать правильное мнение о компании в первую очередь у самих ее сотрудников, и тогда они будут успешно

транслировать его клиентам. — Мы не просто производим мебель, мы постоянно и активно изучаем рынок, думаем и внедряем те новинки, которые необходимы нашим клиентам, — продолжает Тимур Патупчик. — В это сложно поверить, но мебельный рынок такой же инновационный, подвижный, как и рынок мобильных гаджетов. В нашей сфере сегодня активно используются самые актуальные технологии, уникальные дизайнерские приемы и современные материалы. Казалось бы, придумать что-то новое практически невозможно.

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

В ПОМОЩЬ СТРОИТЕЛЯМ

Например, стол — это столешница на опорах, что тут можно изменить? На самом же деле — многое. Всегда есть место новым технологиям и материалам, улучшению эргономики и удобства, новым дизайнерским и конструкторским решениям. Тем же, кому нужны эксклюзивные решения, у нас тоже есть что предложить: с каждым годом расширяется сегмент индивидуального производства. Мы воплощаем крупные проектные решения для банков, государственных учреждений, узкоспециализированных компаний, госкорпораций. Фабрика «МебельСтиль» широко известна не только в Иркутске. У компании внушительная дилерская сеть по всей стране, есть представительство в Казахстане. В Иркутске, Новосибирске и Москве работают салоны и шоурумы, действуют крупные складские комплексы. «МебельСтиль» — тот редкий случай, когда компания, родившаяся в нашем городе, развилась и предлагает свой продукт на внешний рынок региона, а не наоборот. Как же происходит этот процесс воплощения проекта в реальную продукцию, которая не только должна понравиться клиенту, но и прослужить ему долгие годы? За ответом на этот вопрос отправляемся в дизайнерский отдел компании. — Сначала формируется потребность, мы изучаем спрос. Менеджеры продаж, маркетологи ставят задачу, — рассказывает руководитель дизайнерского

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

отдела фабрики Максим Попов. — Зачастую реальные потребности покупателей расходятся с мировыми тенденциями. Например, когда модным решением были глянцевые поверхности, стеклянные столешницы, в Сибири и в целом в нашей стране это не прижилось. У нас большую часть года холодно, а стекло тоже всегда холодное. Поэтому, несмотря на красоту, оно оказалось непрактичным и невостребованным. У нас больше ценится натуральность — естественные тона, древесные текстуры. Здесь мы уже следуем мировым трендам: находим материалы и цвета, которые будут выглядеть актуально, предупреждаем, а порой и формируем спрос. Еще один модный тренд — функциональность. Это и использование самой современной фурнитуры — направляющих, доводчиков, скрытых креплений, и эргономичные решения по организации рабочего места; и создание универсальных элементов, подходящих к нескольким сериям. В этом смысле действительно уникальным предложением является новая коллекция «МебельСтиль» «Rio — комплексный офис». Каждая серия, входящая в ее состав, предназначена для обустройства определенного помещения — кабинета руководителя, рабочих мест сотрудников, приемной, конференцзала — а все вместе они создают гармоничное офисное пространство, выполненное в едином стиле. Как же происходит создание новой мебели? Вначале специалисты делают набросок,

продумывают материалы, которые будут использованы. Затем разрабатывают проект в графической программе. Каждый новый элемент или дизайнерское решение должны быть обоснованны, ничего не придумывается просто так, «чтобы было». Затем просчитывается стоимость готовой продукции. Далее над проектом работают конструкторы и технологи, которые на его основе разрабатывают чертежи и техническое задание. По ним будут работать станки в цехах. Создание коллекции — командная работа, от каждого участника этого процесса зависит качество готовой продукции. Фабрика «МебельСтиль» занимается серийным производством мебели, выпуская ее в большом количестве — до 100 тысяч изделий в месяц. Но с каждым днем растет число эксклюзивных проектов, для которых требуется создание индивидуальных предметов — нестандартного размера, особенной формы, определенного цвета. Дальше мы отправляемся в производственный цех. Впечатляет все: огромные площади, современное высокотехнологичное оборудование, складские запасы материалов. Как и на любом производстве, все начинается со склада материалов. Здесь хранится основное сырье — ламинированные древесно-стружечные плиты (ЛДСП), которые поставляют фабрике деревообрабатывающие заводы. На главном складе, в котором круглогодично поддерживается нужная температура, может

В ПОМОЩЬ СТРОИТЕЛЯМ

разместиться запас ЛДСП объемом более десяти вагонов. Высокую производительность и точность обеспечивает итальянское оборудование. Все станки современные, с программным управлением. Первый этап — форматно-раскроечный участок. Пачку ЛДСП ставят на приемный стол станка, который пилит заготовки. Таких станков на фабрике три. За 12 часов они могут распилить полторы тысячи листов. Простые элементы, у которых не будет криволинейных сторон, сразу отправляются на станок, проклеивающий кромку с торца панели. Если нужно вырезать фигурную заготовку, панель отправляют на многооперационный обрабатывающий станок. В его компьютер заложена схема, по которой автоматически вырезается нужный элемент. Этот же станок проклеивает торцы кромкой. Это один из важнейших этапов обработки ЛДСП — в соответствии с санитарно-гигиеническими нормами все поверхности и кромки должны быть закрыты,

чтобы предотвратить выделение формальдегидных смол из плиты. Мебель, выполненная из качественной и правильно обработанной плиты, безопасна и экологична, она соответствует гигиеническим стандартам. Когда заготовка выпилена и проклеена, следующий станок сверлит в ней отверстия, для того чтобы детали будущего элемента, например, стола, можно было соединить между собой. Сверлильно-присадочный станок за несколько секунд способен сделать десятки отверстий. Каждая партия деталей проходит многоступенчатый контроль. Один из образцов серии обязательно поступает на контрольную сборку, которая выявляет недочеты всей партии. Когда все элементы будущего изделия готовы, их отправляют на упаковку, где формируют комплекты и упаковывают детали, добавляя необходимую фурнитуру и дополнительные элементы. Фурнитура проходит отдельный контроль. Все пакеты

для сборки имеют определенный вес. Если при взвешивании пакет хоть на пару граммов отличается от нормы, это означает, что какой-то детали не хватает. За одну смену здесь упаковывается 500 готовых серийных изделий. Упакованная мебель отгружается на склад, откуда потом отправится к своему покупателю. Готовую продукцию «МебельСтиль» можно встретить почти в каждом втором офисе Иркутска. Среди ее клиентов крупные компании и организации как регионального, так и федерального уровня: Городская дума; Главное управление судебного департамента Иркутска и Иркутской области; офисы и кабинеты Иркутскэнерго, Пенсионного фонда Иркутска, МНТК, Диагностического центра, практически всех университетов и институтов города и многих других организаций. И конечно, увидеть офисную мебель иркутского бренда можно в салонах компании. Их адреса давно известны иркутянам.

ул. Советская, 3; ул. Академическая, 28/3; ул. Сурикова, 4, тел.: (3952) 706–306, www.irk.mebelstyle.ru

ГРАДОСТРОИТЕЛЬ |№2| [96] 2016

УВАЖАЕМЫЕ ЧИТАТЕЛИ! Приглашаем вас к участию в проекте «Журнал Градостроитель», способствующем успеху вашей компании и преодолению кризисных тенденций в отрасли.

• •

• • • •

ЧТО МОЖЕТ ОТРАСЛЕВОЙ ЖУРНАЛ? информировать обо всем, что важно; содействовать выстраиванию конструктивных отношений бизнеса и власти, преодолению административных барьеров, вовлечению чиновников в прямой диалог по острым вопросам; в ходе совместной подготовки материалов создавать и укреплять полезные связи, привлекать внимание нужных вам людей; содействовать объединению, развитию сотрудничества между участниками рынка, преодолению кризиса; помочь в продвижении ваших товаров, услуг, новых материалов, технологий и эффективных методов управления; содействовать укреплению вашего профессионального имиджа и росту доходов.

Во времена урезанных рекламных бюджетов и вынужденной экономии это особенно выгодно: небольшой ежемесячный взнос позволит вам размещать в журнале неограниченный объем рекламной, аналитической и экспертной информации! СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ: 8500 РУБ. В МЕСЯЦ ЗА ЭТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ НЕОГРАНИЧЕННОГО РАЗМЕЩЕНИЯ РЕКЛАМЫ И PR-МАТЕРИАЛОВ; ВОЗМОЖНОСТЬ ВЛИЯТЬ НА РЫНОК И ОТРАСЛЬ (МОЖНО БУДЕТ ВЫСКАЗАТЬСЯ ПО ЛЮБОМУ «ОСТРОМУ» ИЛИ ВАЖНОМУ ПОВОДУ И БЫТЬ УСЛЫШАННЫМ); ВОЗМОЖНОСТЬ ЧТО-ТО УЛУЧШИТЬ… ЗАДАТЬ ВОПРОС ИЛИ СООБЩИТЬ ОБ УЧАСТИИ В ПРОЕКТЕ МОЖНО ПО ТЕЛЕФОНАМ: 8 (3952) 73-43-77, 8-902-513-5248 В ПИСЬМЕ ПО АДРЕСУ: alberst@yandex.ru В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ НА СТРАНИЦАХ: www.facebook.com/groups/irkstroi38/ vk.com/gradstroy_38

и л м а ь ! з н й о р о В жу с соб х

ьны ь” л л и е б т о ои м р я т л с д о “Град ожениях л в при ств й о р т с у

«Градостроитель» в AppStore и Google Play

НАДЕЖНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ

НЕГОСУДАРСТВЕННАЯ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТОВ НАЦИОНАЛЬНАЯ ЭКСПЕРТНАЯ ПАЛАТА ЭКСПЕРТИЗА РЕЗУЛЬТАТОВ ИНЖЕНЕРНЫХ ИЗЫСКАНИЙ ЭКСПЕРТИЗА ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ЭКСПЕРТИЗА СМЕТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ЭКСПЕРТИЗА ОТДЕЛЬНЫХ РАЗДЕЛОВ ПРОЕКТА СУДЕБНАЯ СТРОИТЕЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА КОНСУЛЬТАЦИЯ И ПОДГОТОВКА ДОКУМЕНТОВ ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЕ

г. Иркутск, ул. Сурикова, 6 тел. : (3952) 798-988, 798-828 e-mail: rusnep@mail.ru www.rusnep.ru

Свидетельства об аккредитации: на право проведения негосударственной экспертизы проектной документации РОСС RU.0001.610111 № 0000165; на право проведения негосударственной экспертизы результатов инженерных изысканий РОСС RU.0001.610091 № 0000140.