28
INFRA-LEHTI
MUUTOSAGENTIT. Uusi turvallisuushanke yllätti kokeneen Tero Pyssysalon (vas.). Taru Lankiselle rakennusala tuli tutuksi, kun hän siirtyi Skanskalle turvallisuuskulttuurin kehittämishankkeen vetäjäksi. Työntekijöitä uuteen kulttuurin johdatteleva Ville Sihvonen tuli taloon Skanskan oman koulutusohjelman kautta vuonna 2011.
Skanska Infran työmaapäällikkö Ville Sihvonen on vetänyt LIFEn ajatusriihiä infratyömailla ja tietää, miten uusi asia on työmailla otettu vastaan. ”LIFE on vähän kuin rakennustyömaiden uusi ky pärä. Joku ottaa sen omakseen heti ja toisia pitää vähän suostutella. Isot muutokset vaativat aikaa ja kärsivällisyyttä”, Sihvonen hymähtää. ”Jokaisella meistä on omia tehtäviä rakennustyömaalla. Vaikka minulla työmaapäällikkönä on päävastuu, ei se tarkoita, että olisin koko ajan sanelemassa, mikä on oikea työtapa tai -järjestys. On kaikille paljon mielekkäämpää, että jokainen saa hoitaa oman osuutensa niin hyvin kuin pystyy ja ymmärtää, että on tekemisistään itsekin vastuussa. Se vaatii keskinäistä luottamusta.”
Aalloilla eteenpäin Uutta turvallisuusajattelua viedään eteenpäin neljässä aallossa. Ensimmäiseen aaltoon kuului infrarakentamisen työntekijät. Nyt on alkanut kakkosaalto, ja kolmosaalto starttaa syksyllä. Aallossa ihmiset tutustutetaan LIFEn ajattelutapaan. Sitten sen pitäisi alkaa elää omaa elämäänsä ja jatkua luonnollisena osana työmaan arkea. Infrassa ollaan nyt tässä siirtymävaiheessa, ja se jännittää Taru Lankista. ”Se on yksi kriittisiä pisteitä, ettei aalto sammu”, hän sanoo. Aaltojen jokaiseen keskustelutilaisuuteen on haluttu
”
Työnjohdon pitää ensin herättää luottamus työntekijöissä, että tämä on meille tärkeä juttu.”
saada mahdollisimman monimuotoinen ryhmä ihmisiä keskustelemaan. Mitä monimuotoisempi ryhmä, sitä parempaa keskustelua ja enemmän oivalluksia. Jokainen aalto alkaa kick off -päivällä, jossa ylin joh to miettii oman itsensä ja yksikkönsä kannalta, mitä muutos tarkoittaa juuri sille ja mitä se vaatii. Johto ja noin viidesosa yksikön työntekijöistä käy yhdessä läpi kahden päivän työpajan. Sen jälkeen pidetään LIFE-riihiä, joiden vetäjinä toimivat omat työntekijät. Jokainen skanskalainen käy läpi riihen eli nelituntisen työpajan. LIFE tehdään ensin tutuksi omalle väelle, sitten urakoitsijoille. Alaurakoinnin kanssa on jo käynnissä muutama pilottiprojekti. Hankkeessa on tunnistettu muutama avainkohderyhmä, joille halutaan antaa muita enemmän: työnjohdolle ja keskijohdolle järjestetään omaa koulutusta muutosjohtajina. ”Meillä on pitkän linjan työntekijöitä, jotka ovat urallaan nähneet jo monta hanketta ja koulutusta. LIFE tuo tullessaan uutta ajattelua, johon he eivät ole ennen törmänneet. Siksi pitää edetä varovasti. Työnjohdon pitää ensin herättää luottamus työntekijöissä, että tämä on meille tärkeä juttu”, Sihvonen pohtii hankkeen jalkauttamista. Ylimmän johdon sitoutuminen on LIFEn elinehto. Tero Pyssysalo on lähtenyt itse hankkeeseen avoimin mielin. ”Näin tärkeälle asialle raivataan aina tarvittaessa kalenterista tilaa. Myös resursseja pitää varata riittävästi. Aikaa ja rahaa palaa, mutta silloin pitää myös nähdä, että siitä saadaan vastaava hyöty.”