Eleva Comparmex a Emprendedores con Su Edición 2025
Recibe Industria Reconocimiento a la Eficiencia Energética 2025
Sumar restando…
Por Luis Manuel Hernández G *
Encenderían focos rojos reformas al Amparo y al sistema fiscal en la iniciativa privada
Reúne Simposio ERIBAC 2025 a líderes de RH para analizar el futuro laboral en la era digital 14
5 Pilares para lograr la Sinergia y Transformación Colaborativa
Directorio
L.D.G Ricardo Martha Cruz Diseño Editorial 04
M.C Alejandra M. Ortiz Ramos
Directora
L.C.C. Mauricio Martín Higuera
Reportero
T.C.D Jaqueline Santa María
Editora
L.M.E Diana Tenorio A. Mercadotecnia y Publicidad
El Reto de Baja California: Romper la Tasa de Mortalidad por Cáncer de Mama
El cáncer de mama representa un desafío significativo de salud pública en Baja California, por lo que generar conciencia es una acción vital y urgente, no solo durante octubre, sino todo el año. La relevancia de este esfuerzo se basa en estadísticas que nos obligan a actuar para proteger a las mujeres de la región.
Uno de los datos más alarmantes es la tasa de mortalidad en el estado. En 2022, Baja California registró una tasa de 19.82 defunciones por cada 100 mil mujeres de 20 años y más, una cifra notablemente superior al promedio nacional de 17.48.
Esta estadística coloca a la entidad en el “Top 10” de estados con mayor número de fallecimientos por esta causa, destacando la necesidad de fortalecer las estrategias de prevención y diagnóstico oportuno.
Afortunadamente, los esfuerzos recientes de las autoridades de salud en Baja California han comenzado a mostrar un impacto positivo en la lucha contra la enfermedad. Como reflejo de las campañas de detección temprana, que incluyen mastografías masivas, el estado ha reportado una disminución en el número de muertes por cáncer de mama, pasando de 255 defunciones en 2023 a 111 en 2024 (datos hasta el mes de octubre).
Es crucial recordar que la edad promedio de detección en Baja California se ubica alrededor de los 54 años. Aunque la enfermedad puede presentarse a edades más jóvenes, este dato subraya la importancia de que las mujeres en el rango de 40 a 69 años (población objetivo para
la mastografía) accedan a los estudios de cribado y realicen la autoexploración de manera regular.
Crear conciencia no solo implica difundir números; significa eliminar barreras al acceso a la salud, combatir mitos y asegurar que cada mujer en Baja California comprenda que el diagnóstico a tiempo es su mejor herramienta de defensa. La salud es un derecho colectivo que se defiende con información precisa y acciones constantes.
Edicto Estategas en Comunicación
M.C Alejandra M. Ortiz Ramos
Directora
Breves de la industria
OCTUBRE 2025
Solicita INDEX condiciones apropiadas para recibir inversiones en México
La industria maquiladora de Baja California es fundamental para la economía, generando empleos y cientos de millones de dólares en exportación al colindar con Estados Unidos
En una reunión que sostuvieron integrantes del Consejo Nacional de la Industria Maquiladora (INDEX) con titulares del Senado de la República, se habló de la necesidad de generar las condiciones adecuadas para que se incremente la inversión en México.
Han llegado más de 869 mil turistas a Ensenada en cruceros en 2025
Ensenada, B.C.- La primera edil señaló que con base en el informe de la Secretaría de Marina a través de Asipona, de enero a agosto del presente año, arriban al puerto 232 embarcaciones de las distintas líneas navieras.
Alerta AIMO que incertidumbre frena inversiones y amenaza empleo
Tijuana, B.C.- El sector industrial en Tijuana registra un declive en la actividad económica al cierre del primer semestre de este año, impulsado por la duda a invertir en un panorama de alta incertidumbre, afirmó José Luis Valenzuela, presidente de la Asociación de Industriales de Otay (AIMO).
Anuncia Pomega México estrategia de almacenamiento de energía para BC
Tecate, B.C.- En el marco del arranque oficial de Pomega México en la Ciudad de México, y como parte de la agenda de lanzamiento, Sami Aslanhan, presidente de Pomega, y Eduardo Cárdenas, presidente de Pomega México, realizaron una visita oficial a la planta de Central La Estrella en Tecate, Baja California, acompañados por Raúl Flores, socio de Pomega México y JEBLA Energy.
El recorrido subraya el compromiso de Pomega México y JEBLA Energy con la región fronteriza, clave para la competitividad industrial de Norteamérica.
La inminente reforma no es solo un ajuste normativo, es un cambio de reglas que obliga a las IMMEX a migrar de la simple facilitación a un blindaje fiscal y aduanero permanente. La iniciativa de reforma a la Ley Aduanera en México marca un cambio profundo en la forma en que la autoridad supervisará a las empresas con Programas IMMEX. Más allá de modernizar y digitalizar procesos, el trasfondo es claro: cerrar brechas, endurecer controles y colocar a la operación de las maquiladoras bajo una lupa constante.
Un nuevo nivel de escrutinio para las IMMEX
Los ejes más relevantes de la reforma impactan directamente la operación diaria de las IMMEX:
• La integración de expedientes electrónicos, ahora con un carácter enunciativo más no limitativo.
• Los requisitos adicionales para la certificación OEA, que elevan el estándar de cumplimiento.
• La nueva corresponsabilidad de los agentes aduanales, quienes actuarán como doble agente de las empresas y de la autoridad.
• El reforzamiento de los controles de inventarios del Anexo 24 y 30, que deberán operar de forma permanente y automatizada, generando una glosa en automático y al momento.
• La supervisión estricta en la transferencia de mercancías importadas temporalmente, cuya simulación será considerada contrabando con penas severas.
Inminente Reforma Aduanera: IMMEX bajo lupa
Por Rafael Rubí Carrizoza *
Expedientes electrónicos y digitalización obligatoria
La reforma reafirma la obligación de integrar expedientes electrónicos de comercio exterior y amplía los conceptos de los elementos que deben conformarlos. Lo relevante es que la lista se establece de manera enunciativa, más no limitativa, lo cual deja abierta la posibilidad de que la autoridad aduanera y de comercio exterior requiera cualquier otro elemento que considere necesario para verificar la materialidad de las operaciones.
En la práctica, las IMMEX deberán estar preparadas para acreditar, con documentación sólida y completa, no solo lo que la norma enumera expresamente, sino todo aquello que pueda dar certeza de la operación. Esto genera un escenario de fiscalización abierta, en el que la autoridad tiene un margen más amplio para cuestionar y solicitar pruebas adicionales, elevando de forma significativa los riesgos de incumplimiento.
La Certificación OEA: un blindaje indispensable
La iniciativa de reforma establece requisitos adicionales para que las autoridades fiscales otorguen el registro como empresas certificadas, incluyendo la modalidad de Operador Económico Autorizado (OEA).
De manera específica, se prevé que ninguno de los socios de las empresas solicitantes haya sido condenado por delitos que ameriten pena corporal y que las compañías no cuenten con sanciones administrativas relacionadas con la importación o exportación de mercancías. La legislación, sin embargo, no define con claridad el alcance de dichas sanciones, lo que abre un espacio de incertidumbre y riesgo para las IMMEX.
Asimismo, la reforma contempla que cuando la cancelación de una autorización derive de delitos fiscales o de sanciones vinculadas con la entrada o salida de mercancías del país, no se permitirá una nueva inscripción. Esto significa que las empresas deben
cuidar no solo su historial de cumplimiento, sino también la conducta de sus socios y representantes legales.
En términos empresariales, el estándar para acceder y mantener la certificación OEA será cada vez más alto, y la autoridad se reserva el derecho de negar o cancelar registros si percibe riesgos de incumplimiento. Para las IMMEX, esta certificación ya no es un distintivo, sino una barrera estratégica de entrada que marcará la diferencia entre empresas que acceden a beneficios y aquellas que enfrentarán un entorno de fiscalización más riguroso y costoso.
Una nueva relación IMMEX–
Agentes Aduanales: corresponsabilidad y doble función
La reforma anticipa un cambio profundo en la relación entre las IMMEX y sus agentes aduanales. Con la iniciativa, se les atribuye una corresponsabilidad directa en las operaciones, lo que eleva sustancialmente su papel y obligaciones.
Los agentes aduanales deberán actuar como doble agente: seguirán representando a las empresas en sus operaciones, pero también tendrán la obligación de reportar de manera inmediata al SAT las infracciones o irregularidades que detecten. Esto los convierte en vigilantes para la autoridad.
Para las IMMEX, este nuevo escenario implica:
• Mayor escrutinio interno, para evitar que un error operativo derive en un reporte al SAT.
• Una relación más regulada con los agentes, sustentada en procesos documentados y trazables.
• Riesgo reputacional y sancionatorio, ya que lo que antes podía resolverse internamente ahora escalará de inmediato.
• Impacto en los costos de servicio: el mayor nivel de corresponsabilidad y riesgo se reflejará en un incremento en el precio de los servicios aduanales.
Control de inventarios: supervisión permanente de la autoridad
La reforma refuerza la obligación de que los sistemas de control de inventarios sean automatizados y operen de manera permanente, de modo que la autoridad tenga acceso ininterrumpido a dichos registros.
Esto implica que los sistemas que administran la información del Anexo 24 y del Anexo 30 deberán estar preparados para ofrecer trazabilidad continua y actualizada de cada movimiento de mercancías de importación temporal, exportación y saldos de IVA.
Implicaciones para las IMMEX:
• Acceso constante de la autoridad como supervisores en tiempo real.
• Tolerancia cero a inconsistencias entre inventarios físicos y registros electrónicos.
• Mayor presión tecnológica, al requerir sistemas robustos y sincronizados.
• Riesgo de cancelación de programas por incumplimiento.
Transferencia de mercancías importadas temporalmente: materialidad bajo lupa
Otro aspecto crítico de la reforma es la transferencia de mercancías importadas temporalmente por empresas con Programas IMMEX. Las partes involucradas deberán solicitar, proporcionar y conservar la documentación que soporte la materialidad de las operaciones.
Este proceso deberá acreditarse desde el momento en que la mercancía se destina al régimen de importación temporal y mantenerse hasta su transferencia, incluyendo evidencia documental del proceso productivo al que fue sometida.
De acuerdo con el Código Fiscal de la Federación, se considerará presunción de contrabando —con penas de prisión de 5 a 8 años— cuando se transfieran mercancías que hayan ingresado bajo régimen temporal
mediante operaciones inexistentes o actos jurídicos simulados. Esto convierte la materialidad de las transferencias en un pilar del blindaje fiscal y aduanero, donde cualquier descuido puede derivar en sanciones económicas y consecuencias penales.
Conclusiones: de la facilitación al blindaje obligatorio
La reforma confirma que la etapa de tolerancia en el cumplimiento ha quedado atrás. Para las IMMEX, el nuevo entorno significa:
• Demostrar materialidad en cada operación, con expedientes completos y documentación más allá de lo señalado en la norma.
• Cumplir con estándares más altos para obtener y mantener la certificación OEA.
• Replantear la relación con los agentes aduanales, reconociendo su corresponsabilidad y el alza de costos de sus servicios.
• Invertir en tecnología robusta para garantizar controles de inventarios precisos y en tiempo real.
• Blindar las transferencias de mercancías importadas temporalmente para evitar riesgos de contrabando.
El tiempo de adaptación es ahora. Las IMMEX que inviertan en blindaje tecnológico, procesos documentados y asesoría especializada podrán enfrentar este nuevo entorno con seguridad. Las que no, quedarán expuestas a riesgos que pueden comprometer su permanencia en el mercado.
*Rafael Rubí Carrizoza, es Socio encargado de la oficina Tijuana de Salles, Sainz-Grant Thornton, S.C., y cuenta con más de 25 años de experiencia como asesor de negocios de la industria IMMEX.
Eleva Comparmex a Emprendedores con Su Edición 2025
Cautivó Arnoldo de la Rocha con su “Sueño Mexicano”
Mexicali, B.C.- En el marco de la edición 2025 del foro Eleva, un evento clave para el sector empresarial de la región, Ernesto García Manjarrez, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) en Mexicali, ofreció un mensaje inaugural sobre los pilares del crecimiento local. García Manjarrez destacó que el desarrollo de Mexicali no es un logro exclusivo de un sector, sino un resultado directo de la responsabilidad individual y la colaboración estratégica.
Enfatizó que el progreso real y sostenible se materializa cuando “cada persona asume su responsabilidad”, subrayando así la importancia de un trabajo conjunto y coordinado entre el gobierno y la sociedad civil para impulsar la agenda económica y social de la ciudad. Este llamado a la corresponsabilidad sentó la pauta para un foro enfocado en historias de éxito basadas en la constancia y la visión estratégica.
“Que este foro sea la casa donde se estimule, nos gustan las historias de ocurrencias y de golpes de suerte, pero lo que de verdad cambia el destino es la constancia, en definición de resultados, objetivos claros y aprender, tener una esperanza con planos” expresó.
La única verdad absoluta es el cambio: Arnoldo de la Rocha
México es un país de contrastes, si bien se posiciona como la 13 economía de un mundo de 194 países, todavía existen rezagos que tienen que ver con desigualdad, el machismo y con un México donde hay 6
millones de personas que no hablan español, aseveró el fundador de Pollo Feliz Arnoldo de la Rocha Navarrete.
Con una charla amena en el marco de Foro Eleva y siendo la conferencia inaugural de la Rocha Navarrete dijo que “la única verdad absoluta es el cambio, y tenemos que adaptarnos”, al respecto de la empresa que cumple 50 años este 2025, y que nace de su emprendimiento cuando él inició cuando tenía 17 años de edad en 1975.
Ahora es un referente nacional en el ámbito empresarial y emprendedor, ya que es fundador y director de cinco empresas de alto impacto, autor de cinco libros y conferencista con más de 1 mil presentaciones en México y en el extranjero.
Su historia de éxito ha sido reconocida como “Caso IPADE” y en 2017 recibió el galardón como Empresario del Año.
“Estamos más preocupados por las cosas que hacen los hombres, que por los hombres que hacen las cosas” advirtió
De la Rocha quien ha sido distinguido como visitante en más de 20 ciudades del país y ha recibido reconocimientos de organizaciones nacionales e internacionales.
De la Rocha comentó que el secreto en la actualidad es el equilibrio, la comunicación para liderar y hacer equipo, así como la capacitación y la innovación, y en ese sentido recomendó “la creatividad se da lejos de la comodidad”, y en el mundo empresarial debe evitarse la zona de confort.
Finalmente, dijo que tener una meta clara le da dirección, propósito y energía, y “cuando las prioridades están claras las decisiones son fáciles”, con estas palabras expresó su profundo amor por México, culminando su conferencia “Sueño mexicano”.
Recibe Industria
Reconocimiento a la Eficiencia Energética 2025
PLAYAS DE ROSARITO. - En el marco del foro EnerBaja 2025, realizado en días pasados, la Comisión Estatal de Energía (CEE), órgano desconcentrado de la Secretaría de Economía e Innovación (SEI), hizo entrega del Premio Estatal de Eficiencia Energética 2025, con el objetivo de reconocer públicamente a las empresas y organismos públicos que impulsan la innovación tecnológica, el uso racional de la energía y el compromiso con la sostenibilidad en Baja California.
Los proyectos premiados fueron seleccionados por un comité evaluador multisectorial, con base en criterios técnicos rigurosos como el impacto energético, el grado de innovación, la escalabilidad, la inclusión social y su alineación con los ejes del Plan Estatal de Desarrollo 2022-2027, informó el titular de la CEE, Joaquín Gutiérrez Ley.
“Este reconocimiento busca inspirar a la industria, al sector público, a la academia y a toda la sociedad a continuar impulsando soluciones sostenibles con impacto tangible en nuestras comunidades. La energía es motor de desarrollo, y su uso eficiente
garantiza un futuro más resiliente para las próximas generaciones”, destacó Gutiérrez Ley.
Los tres proyectos ganadores fueron los siguientes:
Garrett Advancing Motion
• Categoría: Industria - Carga Alta
• Proyecto: “Plan Estratégico para Reducir la Energía y Emisiones”
A través de un portafolio integral de proyectos de eficiencia energética, Garrett logró ahorros anuales de 1.97 GWh en sus instalaciones de Mexicali, con beneficios económicos superiores a los 3.5 millones de pesos. El proyecto incluyó la automatización de sistemas industriales, la instalación de sistemas fotovoltaicos y la modernización de procesos con monitoreo centralizado.
Schnellecke Logistics
• Categoría: Industria - Carga Moderada
• Proyecto: “Paneles Solares Desierto 2”
La empresa implementó una planta solar fotovoltaica con una capacidad instalada de 499 kWp, que genera el 137% del consumo energético promedio mensual
Garret y Schnellecke Logistics
de sus operaciones. Esto representa un desplazamiento anual de más de 750,000 kWh de la red eléctrica y evita la emisión de 322 toneladas de CO2 al año.
Instituto de Servicios Educativos y Pedagógicos de Baja California (ISEP)
• Categoría: Sector Público
• Proyecto: “Programa de Ahorro”
Este proyecto consistió en la modernización de la infraestructura eléctrica en nueve escuelas públicas del estado mediante la sustitución de luminarias obsoletas por tecnología LED. Se lograron reducciones de hasta 40 por ciento en el consumo eléctrico, mejorando la seguridad y funcionalidad de los planteles. Además, se fomentó la conciencia energética dentro de las comunidades escolares y se liberaron recursos estatales para otras prioridades.
Sumar restando…
Por Luis Manuel Hernández G *
Hace algunos años escuché que todo buen líder tiene que entender el término “addition by subtraction”, que se traduce como “sumar restando”. Si bien lógicamente puede tener sentido esta expresión, hay muchas prácticas en las empresas, procesos y personas que, muchas veces, es mejor no tener, porque dejan de restarle a la organización en su totalidad.
Las empresas y empresarios invierten la mayor parte de su tiempo en ajustar los planes a los cambios: ya sean internos, para atender a su cliente, o externos, relacionados con variables económicas y/o geopolíticas, entre muchas más. Recientemente, en una reunión en la que tuve la fortuna de participar, a manera de broma, uno de los presentadores decía que “la misión y visión de una empresa no hacen que un asociado se levante temprano, deje de hacer lo que le gusta y venga a ser productivo a nuestras empresas”. Entre risa y sarcasmo, nos invitó a pensar en reestructurar las organizaciones y gestionar nuevas alianzas.
A manera de analogía, el recurso monetario —el dinero, en concreto— tiene y adopta la manera del agua: busca dónde moverse y, cuando se mantiene inmóvil, empieza a fenecer. En esta columna de Talento Manufactura quiero tocar el tema de cómo debemos reestructurarnos dentro de una organización y, un poco, de cómo
reestructurar consejos directivos y grupos representativos. Pensemos en un consejo directivo y analicemos si, a esa mesa, vienen personas a sumar ideas o a restar ideas; a sumar esfuerzos o a restarlos; o si solo vienen a ocupar un lugar que podríamos reasignar.
A la mente seguramente vienen imágenes y casos. La cuestión es que, para reestructurar, esas imágenes debemos ejecutarlas pronto y sin tanto análisis. ¿Quién suma en mi consejo si lo dejo ir? Reestructurar consejos y empresas tiene grandes riesgos, pero también ventajas. Uno de los riesgos es que debemos entender que cualquier reestructuración debe tener un impacto en la salud financiera de la empresa o una mejora en el bien común, en su totalidad.
Debido a que la planeación en los negocios es, hasta cierto punto, algo que hacemos de manera regular —ya sea formal o informal—, planear es nuestra naturaleza. Sin embargo, reestructurarnos no es sencillo, debido al nivel de ignorancia que tenemos sobre el futuro. Si voy a reestructurar sin cambiar la visión de la empresa, entonces debemos entender cómo nuestro talento, capital, recursos e infraestructura apoyan a nuestro cliente y la reputación de nuestra empresa. Si no conocemos esto antes de una reestructura, podemos dejar ir el talento que administra los activos que mantienen al cliente y a nuestro negocio.
Si bien puede parecer muy básico saber que ninguna persona es indispensable, así también ocurre con los negocios: no son indispensables, ya que hay alguien afuera con el capital que puede reunir el talento necesario para suplir a cualquier empresa.
Hace unos meses le hice una pregunta a un empresario: “Si tuvieses que vender tu empresa en partes, ¿cuál es la que vendes más caro?”. Su respuesta automática fue: “Nadie está pensando en vender”, y es lógica, justa y suficiente para cambiar de tema. Pero la pregunta es, en concreto, para leer entre líneas: si tu empresa vale 5X, entonces la suma de sus partes genera valor para ese 5X. Sin embargo, debe de haber un par de procesos que hacemos tan bien que aportan un alto porcentaje a ese valor, y muchas más actividades que son más
emocionales que relevantes al momento de discernir cuáles generan verdadero valor agregado al cliente final: el valor por el cual el cliente va a pagar. Y aquí es donde entra el valor intangible de la reputación.
Estados Unidos está abandonando, temporalmente, el sistema de comercio que ellos mismos crearon. Sin embargo, debe considerar que gran parte de los activos que están en México son administrados por talento nacional, y que esos activos no solo aseguran una permanencia en el mercado, sino que también están siendo utilizados para generar ventas futuras. Al tener talento asignado a flujos de capital, debemos comprender que la responsabilidad de desarrollar, planificar y reestructurar depende de nosotros, para seguir siendo considerados opción de inversión.
Además, la competencia que ofrecemos es puramente administración de recursos y talentos, ya que como país no tenemos, u ofrecemos, los beneficios que otros países brindan para la inversión. Lo que sí ofrecemos es un menor tiempo de llegada al mercado, capacidad probada y administración efectiva.
Y usted, lector, ¿tiene en su cadena de proveeduría proveedores que suman restando?
* Dr. Luis Manuel Hernández G. es un ejecutivo financiero con más de 25 años de experiencia en manufactura, logística, startups y academia. Ha ocupado puestos directivos en empresas públicas y privadas, y ha sido conferencista internacional en temas de relocalización, talento, finanzas y cadenas de valor. Como presidente nacional de Index lideró la reapertura de operaciones manufactureras en México durante la pandemia, colaborando con gobiernos de México y EE. UU., y fue reconocido con premios como Cross Border Leader of the Year. Impulsó la apertura de la primera oficina de Index en Washington D.C., la creación de la Universidad Técnica y de Manufactura junto a instituciones como Harvard y MIT, y es coautor de tres libros, incluido Tecnologías Emergentes y Transformación Digital en la Industria Manufacturera, reconocido por SCOPUS
Encenderían focos rojos reformas al Amparo y al sistema fiscal en la iniciativa privada
Por Gerardo Solís
Ensenada, B.C.- La propuesta de reforma a la Ley de Amparo es una amenaza para la certidumbre jurídica y la estabilidad del país, porque lo que se está buscando es que no se sancione a los funcionarios que incumplan con una orden judicial.
No se podrá destituir, ni inhabilitar a cualquier funcionario que violente la ley, particularmente una suspensión definitiva lo que, sí puede ocurrir actualmente, afirmó Adolfo Solís Farías, prestigioso abogado y fiscalista bajacaliforniano.
Con el simple argumento de decir que hay una imposibilidad material para cumplir con lo que se le ordena, ya no se podrá sancionar a cualquier funcionario incumplido, agregó.
Al participar en el Foro Paquete Económico 2026, organizado por la Canacintra Ensenada y en el cual también participó como expositor Jorge Neptalí de la Cruz,
Solís Farías expresó su preocupación por la propuesta de reforma a la Ley de Amparo y la necesidad de que la ciudadanía mexicana se oponga a las modificaciones planteadas.
Persecución fiscal
Con respecto a la normatividad fiscal para el próximo año, Solís Farías señaló que se contempla un proceso llamado de falsedad de comprobantes, lo que permite al fisco –en perjuicio del principio de presunción de inocencia–, le permite a la autoridad fiscal ya calificar que un comprobante es apócrifo y le puede aplicar la prisión preventiva oficiosa.
Es decir, solamente porque el Gobierno acuse a alguien de que tenga comprobantes falsos –aunque no lo sean en realidad–, desde ese momento se paraliza la empresa y se inicia una persecución del ejercicio de acción penal en contra de los contribuyentes.
Otra de las circunstancias preocupantes, enfatizó el abogado fiscalista, es que actualmente los poderes Ejecutivo, Legislativo y Judicial están bajo el control de un partido político y unas cuantas personas.
“La mayoría de los jueces y magistrados de la llamada 4T están favoreciendo y privilegiando al Gobierno, lo cual se ha podido comprobar en los primeros fallos que se han estado emitiendo desde el inicio de estos nuevos juzgadores”, remarcó Solís Farías.
Reúne Simposio ERIBAC 2025 a líderes de RH para analizar el futuro laboral en la era digital
Mexicali, Baja California. – Con la asistencia de más de 180 especialistas en Recursos Humanos de la industria maquiladora, se llevó a cabo el Simposio ERIBAC 2025: Humanos en la Era Digital, Transformación y Futuro Laboral, el pasado jueves 11 de septiembre en el Salón Ozara.
El encuentro, organizado por el comité de ERIBAC bajo la dirección de su presidenta Aleyda Fierro, se consolidó como un espacio de reflexión y análisis sobre los retos y oportunidades de la gestión del talento humano en un contexto marcado por la digitalización y el cambio constante en el mundo laboral.
Durante la jornada, se abordaron temas clave relacionados con la transformación digital, el futuro del trabajo y la innovación en la administración de personal, generando un diálogo enriquecedor entre líderes, especialistas y representantes de la industria.
Durante el encuentro, los asistentes exploraron cómo la inteligencia artificial (IA) está transformando la función de Recursos Humanos, optimizando indicadores y complementando, más que reemplazando, el trabajo humano. Se abordaron también los retos emergentes en el entorno laboral y las estrategias necesarias para mantener a las personas en el centro de las organizaciones, mientras se mira hacia el futuro con una visión estratégica.
Entre los ponentes destacados estuvieron Ana Karen Ramírez de Epic Queen, Ricardo Mata del Tecnológico de Monterrey, Salvador Reyes Covarrubias, Luis Hernández de Page Group y Martha Hernández de AON, quienes compartieron perspectivas sobre el impacto
de la transformación digital, la adaptación de las organizaciones y la evolución de los roles de talento en la era digital.
En palabras de la presidenta Aleyda Fierro: “Es fundamental poner a las personas en el centro de nuestras organizaciones y, al mismo tiempo, mirar hacia el futuro con una visión estratégica”. Este mensaje resonó entre los asistentes, quienes destacaron la importancia de equilibrar la tecnología con un enfoque humano en la toma de decisiones y la gestión del capital humano.
5 Pilares para lograr la Sinergia y Transformación Colaborativa
Imparte conferencia
Salvador Reyes
Covarrubias en el Simposio ERIBAC 2025
Por Luima Valenzuela
En un entorno marcado por la incertidumbre, el cambio y la transformación constante, Salvador Reyes Covarrubias abordó en el Simposio ERIBAC 2025 el papel estratégico de Recursos Humanos como catalizador del crecimiento organizacional. Su enfoque colaborativo propone una evolución de la función de RH: de ser un área de soporte a convertirse en un motor de negocio, rentabilidad y expansión de mercado.
Desde su experiencia liderando proyectos en empresas como IBM, Johnson & Johnson, PepsiCo, AstraZeneca y Mondelez, con equipos de más de 25,000 colaboradores, Salvador enfatizó que la primera responsabilidad de RH como socio estratégico es diseñar iniciativas que provean recursos, impulsen la productividad, fomenten la innovación y habiliten la automatización.
Uno de los temas centrales fue el rol de RH en procesos de adquisición. Citando datos de PWC, Salvador señaló que entre el 50% y 70% de las adquisiciones no cumplen sus objetivos, y solo el 30% se integran exitosamente. Esto revela que, aunque las adquisiciones pueden ser una estrategia poderosa, su éxito depende de una planificación meticulosa y una ejecución consciente.
Para lograr una transformación efectiva del negocio, Salvador propone cinco pilares clave que RH debe considerar:
1. Change Management. La gestión del cambio requiere una estrategia clara y una visión que anticipe lo inesperado. Salvador compartió su experiencia en la fusión con Ricolino, donde la clave fue generar sinergias con actores internos y externos, estableciendo alianzas que facilitaron una transición exitosa. Según Deloitte, las organizaciones con culturas colaborativas crecen 2.5 veces más rápido que sus competidores.
2. Organizational Design. Diseñar estructuras alineadas a los objetivos del negocio es esencial para impulsar agilidad, rentabilidad y crecimiento. En PepsiCo, Salvador lideró una reestructura de la fuerza de ventas que permitió agregar rutas, aumentar la cobertura y elevar las ventas por cliente. Conocer el negocio a profundidad le permitió a RH sentarse en la mesa donde se definen las decisiones estratégicas.
3. Talent Management. Salvador impulsa el talento desde el entendimiento profundo del negocio. Ha promovido el liderazgo femenino, logrando reconocimiento en
Johnson & Johnson. Invita a RH a conectar capacidades humanas con rentabilidad, volumen y share de mercado, integrando inclusión, propósito y estrategia.
4. Coaching. El coaching ha sido para Salvador una herramienta estratégica para desarrollar equipos y socios de negocio, fortaleciendo liderazgo consciente, toma de decisiones y cultura de retroalimentación. Acompañar desde la escucha activa y la reflexión ha sido clave para impulsar la transformación humana y organizacional.
5. Business Partnering. Ser un verdadero socio de negocio implica estar presente en las conversaciones clave, traducir necesidades estratégicas en soluciones humanas y conectar propósito con ejecución.
La conferencia de Salvador fue un llamado a transformar la función de RH en un agente de impacto colectivo, capaz de generar valor desde la colaboración, la estrategia y la conciencia organizacional.
