Revista index Nacional | Cadenas de suministro, la ruta a la resiliencia

CADENAS DE SUMINISTRO

LA RUTA A LA RESILIENCIA

Coordinación de información:

David Ordaz

Diseño Editorial:

Suhey Sánchez

Contacto: comunicacion@index.org.mx

2.

Cadenas de suministro resilientes

5.

Desafíos y oportunidades en las cadenas de suministro de la industria manufacturera de exportación en México

-Dr. Luis Manuel Hernández Presidente del Consejo Nacional index

6.

Comercio mundial y las cadenas de valor

-Thomas Michael Hogg Managing director de TMH Consulting & Investment Group

Digitalización de la cadena productiva

Manufactura y las cadenas de suministro

Nearshoring, un momento de oportunidad

China frente al nuevo comercio mundial

21. 32. 35.

Migración y economías

El trayecto de index en 2023

Cómo cristalizar nuestros sueños y bucear con tiburones

- Gerardo del Villar Conferencista motivacional y fotógrafo de tiburones

Salud mental en el trabajo

CADENAS DE SUMINISTRO

Según SAP Integrated Business Planning, la resiliencia de la cadena de suministro es la capacidad de responder rápido a las disrupciones operativas mediante una flexible planificación y proyección de las contingencias desde el abastecimiento de materiales hasta la logística y entrega final de productos y servicios.

En los últimos 10 años, el gasto en e-commerce se triplicó. Los números fueron incrementando mayormente a raíz de la pandemia en el 2020, año en el que hubo un aumento de 149% en las compras on-line con respecto al año anterior. Con el crecimiento del e-commerce, también hubo un aumento en la demanda de

velocidad de entrega y experiencias de compras personalizadas por parte del consumidor.

Antes de las repercusiones del COVID-19, las empresas estadounidenses se esforzaban por reducir su dependencia de fabricantes y proveedores extranjeros. Para 2019, los aranceles extranjeros y las políticas de comercio exterior se habían tornado cada vez más impredecibles y las empresas buscaban soluciones tecnológicas para hacer que sus cadenas de suministro fueran más autosuficientes y resilientes.

La cadena de suministro tiene buena gestión cuando puede responder de manera efectiva a las disrupciones operativas y contar con un plan

de emergencia flexible; pero para lograr la verdadera resiliencia, debe poder pronosticar y anticipar las disrupciones o evitarlas por completo.

Ante un mercado competitivo, lograr un equilibrio rentable entre la oferta y la demanda es un reto importante para todos los participantes de la cadena de suministro. Empresas que limitan la diversificación, las tecnologías de la cadena de suministro y otras medidas de resiliencia, se han dado cuenta del verdadero costo de esas decisiones. Al contrario, cuando las firmas invierten en diversificación, tecnologías de la cadena de suministro y otras medidas de resiliencia, logran beneficios de negocio potenciales como operaciones más eficientes.

Company” informó que las empresas que habían priorizado la inversión en resiliencia de la cadena de suministro tenían ciclos de desarrollo de productos hasta un 60% más cortos y podían ampliar su capacidad de producción hasta un 25%. También logran mejor productividad; en una encuesta de 2020 realizada por McKinsey, líderes de cadena de suministro de todo el mundo informaron sobre una mejora de la productividad como resultado de sistemas de cadena de suministro resilientes; el 93% de los encuestados dijo que planea hacer de las estrategias de cadena de suministro resilientes una de las principales prioridades de inversión para el próximo año. Otro de los beneficios es la reducción del riesgo. Las cadenas de suministro resilientes funcionan optimizando la producción mediante la planificación, un paso esencial que sincroniza todos sus componentes e impulsa una mayor visibilidad y agilidad, se comprenden mejor las necesidades de oferta y demanda y se armoniza la producción.

tiempo de minimizar los excedentes y mantener los inventarios tan ágiles como fuera posible, pero la capacidad y las reservas de inventario cuestan dinero, y los gerentes de la cadena de suministro a menudo se han enfrentado a disrupciones para mantener los costos bajos.

A raíz de la pandemia de COVID-19, los expertos han considerado varios pilares para la construcción de una cadena de suministros resiliente:

Realizar evaluaciones de los riesgos de principio a fin y dar prioridad a las esferas de interés fundamentales.

Diversificar la red de proveedores y elaborar un proceso de gestión de riesgos.

Establecer un stock de seguridad. Evaluar y ajustar las prioridades estratégicas de aprovisionamiento.

Invertir en una planificación más ágil y colaborativa y en

Desde noviembre del 2023, los cuellos de botella que impiden el normal funcionamiento de las cadenas de suministro han ido reduciendo poco a poco.

El último indicador “BottleNeck” elaborado por Gate Center, señala una normalización de la oferta en este 2023 más rígida que la demanda, y el fin de las tensiones generadas por los bloqueos en los puertos chinos derivados de su estricta política

¿Qué pasa en México? Como parte del Diálogo Económico de Alto Nivel (DEAN), representantes de México y Estados Unidos acordaron fortalecer las cadenas de suministro en nuestro país mediante una mayor integración en las mismas por parte de las pequeñas y medianas empresas. El DEAN es un pacto que busca impulsar las prioridades económicas y comerciales estratégicas de México y Estados Unidos para fomentar el desarrollo y el crecimiento económico, promover la creación de empleo, mejorar la competitividad y reducir la pobreza y la desigualdad en ambos países.

DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES

La industria manufacturera de exportación en México ha sido históricamente un pilar fundamental de la economía del país, generando empleo, ingresos y atrayendo inversiones extranjeras. Sin embargo, en las últimas décadas, ha habido una creciente necesidad de abordar los desafíos en las cadenas de suministro que sostienen esta industria. Estos desafíos han sido más evidentes a raíz de la pandemia de COVID-19, que ha evidenciado la vulnerabilidad de las cadenas de suministro globales y la dependencia excesiva de ciertos países y proveedores clave.

Uno de los problemas más notables es la falta de diversificación en las cadenas de suministro. Muchas empresas manufactureras en México dependen en gran medida de un número reducido de proveedores, lo que aumenta el riesgo de interrupciones en caso de desastres naturales, conflictos geopolíticos u otras crisis. La pandemia demostró cómo la interrupción en un sólo eslabón puede tener un efecto dominó en toda la cadena.

La logística también ha sido un desafío constante. A pesar de los avances en infraestructura, la eficiencia del transporte y la distribución aún

enfrentan obstáculos. La congestión en puertos y carreteras, junto con trámites aduaneros complejos, puede resultar en retrasos costosos. Estos problemas afectan la competitividad de las empresas mexicanas en el mercado global.

La digitalización es una oportunidad crucial para abordar estos desafíos. La implementación de tecnologías como el Internet de las cosas, la inteligencia artificial y el análisis de datos puede mejorar la visibilidad y el control en las cadenas de suministro. Estas herramientas permiten un monitoreo en tiempo real de los procesos, la identificación temprana de posibles problemas y una toma de decisiones más informada.

La colaboración también es un elemento clave. La cooperación entre empresas, proveedores y autoridades puede facilitar la implementación de soluciones conjuntas para los desafíos logísticos y de suministro. Además, la diversificación geográfica y la búsqueda de proveedores alternativos ayudarán a reducir los riesgos inherentes a la dependencia excesiva de una sola fuente.

El gobierno también desempeña un papel vital en la transformación

de las cadenas de suministro. La inversión en infraestructura, la simplificación de trámites aduaneros y la promoción de la formación en habilidades relevantes para la industria son medidas esenciales para mejorar la competitividad.

En conclusión, la industria manufacturera de exportación en México enfrenta desafíos en sus cadenas de suministro, pero tiene la oportunidad de transformarse y fortalecerse. La diversificación, la digitalización y la colaboración serán los pilares de esta transformación. Al abordar estos aspectos con determinación, México puede asegurar su posición como un actor clave en la economía global y construir cadenas de suministro resilientes y eficientes.

Dr. Luis Manuel Hernández Presidente del Consejo Nacional index

“La industria manufacturera de exportación en México enfrenta desafíos en sus cadenas de suministro, pero tiene la oportunidad de transformarse y fortalecerse”.

en las cadenas de suministro de la industria manufacturera de exportación en México

COMERCIO MUNDIAL Y LAS CADENAS DE VALOR

- Thomas Michael Hogg

El comercio mundial aún hace frente a las dificultades en las cadenas de abastecimiento debido a los conflictos internacionales. México debe reforzarlas y aprovechar el nearshoring. Platicamos con Thomas Michael Hogg, managing director de TMH Consulting & Investment Group.

P. ¿Qué papel juegan las cadenas de suministro en el actual comercio mundial?

R. “Tenemos que imaginarnos 6 mil diferentes nichos de negocio que son industrias o sectores donde operan empresas competentes, desde proveer la materia prima para la manufactura hasta el desarrollo de los canales

de distribución y venta. Son cadenas complejas e integradas donde países como Estados Unidos, Alemania, Japón y en especial China desde su entrada a la Organización Mundial de Comercio el 11 de diciembre 2001, juegan un rol preponderante. México con el NAFTA y ahora el T-MEC ha sido un jugador elemental por su cercanía con Estados Unidos, y el mejor ejemplo es la cadena de producción de autopartes donde México con 10 mil millones de dólares en ventas mensuales ha estado en el top 4 mundial”.

P. ¿Qué importancia ha tomado la tecnología en el buen funcionamiento de las cadenas de valor?

R. “La actual revolución tecnológica exige tener sistemas, software, automatización, inteligencia artificial y digitalización para optimizar y eficientizar las cadenas de valor. La competitividad en valor agregado y tecnología, siendo sustentable a la vez, es indispensable. Las oportunidades son inmensas para proveedores en los distintos eslabones de las cadenas donde la entrega en forma, tiempo y costo es el mayor reto. Las cadenas globales y regionales de valor deben ser competitivas, es decir, funcionar, fortalecerse e innovar al mismo tiempo”.

P.¿Qué otros factores son importantes para su correcta operación?

R. “Temas regulativos, certificaciones de calidad, cercanía con clientes, infraestructura y mano de obra calificada son parte fundamental de una cadena de suministro óptima. Los países que invierten en el futuro para dominar ciertas industrias tendrán una enorme ventaja competitiva. México cuenta con competitividad en talento, sólo faltan más programas de desarrollo tecnológico para el personal. México también cuenta con mano de obra calificada, pero falta mucha más inversión e infraestructura en ciertas industrias estratégicas. Los estados deben especializarse aún más eligiendo los nichos en las múltiples cadenas. El mejor ejemplo es Nuevo León que está conquistando el nicho de la electromovilidad a nivel internacional”.

P. ¿Cómo has visto la tendencia de las inversiones por nearshoring en México?

R. “México tiene condiciones geográficas y demográficas muy favorables. Tesla, Boeing, GM, Honda, Nucor, Oster, Samsung, Mattel, Black & Decker, Bosch, ZF Group, BMW, Continental, Magna, Danfoss, Navistar, Whirlpool, Honeywell, Eaton, Borgwarner, Kohler, y Ternium son el ejemplo de las empresas que trasladan su producción de Asia a México. Las empresas vienen a México con presupuesto y montos de inversión fuertes para defender o conquistar la proveeduría en las industrias. La gran amenaza para México es convertirse en la manufactura "barata" de las empresas extranjeras sin aprovechar el momento para fortalecer a las grandes empresas mexicanas. El reto también en el sector de las PyMEs es el nearshoring; se debe apoyar a habilitar y favorecer a las empresas locales con acceso al

crédito con tasas razonables e incentivos”.

P. ¿Cuál es el ánimo de los empresarios ante las actuales perspectivas económicas en México, Estados Unidos y el mundo?

R. “Las perspectivas económicas para México en general proyectan estabilidad y es una buena noticia; aunque lo que parece un país en auge y con muchas oportunidades se vuelve una falacia para el empresariado mexicano. En los últimos años, en términos de regulaciones, financiamiento, corrupción e infraestructura, han limitado la creación y el crecimiento rentable de las empresas nacionales. ¿Cómo logramos que la innovación y la inversión mexicana caminen al mismo ritmo de la inversión extranjera? El crecimiento y desarrollo económico de México está al alcance de la inversión y la buena toma de decisiones”.

DIGITALIZACIÓN EN LA CADENA PRODUCTIVA

Alrededor del 80% del comercio mundial se mueve por transporte comercial, y a raíz de la pandemia de COVID-19 el incremento de las ventas en internet por parte de minoristas impulsó la transformación de la cadena de suministro para las grandes empresas.

Aunque la digitalización de la cadena de suministros no es una necesidad nueva, el cambio de paradigma que provocó la pandemia lo ha convertido en una obligación.

Cuando una cadena de abastecimiento experimenta una disrupción, es necesario que evolucione a un estado más deseable. Los líderes de negocio global

tienen como prioridad integrar la transformación digital y las tecnologías de la industria 4.0 a las operaciones de la cadena productiva para responder más rápido a cualquier riesgo u oportunidad en el futuro.

Ante los cambios del consumo y las nuevas dinámicas del comercio mundial, los operadores logísticos se han visto en la necesidad de fortalecer estrategias para la implementación de cadenas más resilientes, flexibles y confiables. Una de esas estrategias es la digitalización, que entre muchas cosas permite analizar los procesos como redes dinámicas de sistemas integrados no lineales, lo que es fundamental para una logística demand-driven, una

metodología para la planificación y gestión de inventarios y materiales que incorpora conceptos “lean” (diseño de sistemas logísticos para evitar el desperdicio de recursos), TOC (teoría de las restricciones) y MRP (planificación de los materiales).

Una cadena de suministro digital incluye planificación integrada, almacenamiento inteligente, visibilidad logística inteligente, compras digitales y análisis avanzado predictivo. Estas son algunas de las herramientas tecnológicas que pueden emplearse:

Inteligencia artificial (IA):

Las soluciones de cadena de suministro apoyadas por IA pueden brindar información

estratégica sobre procesos y operaciones. Las analíticas predictivas y el análisis de Big Data pueden ayudar a proyectar el riesgo y la demanda, y recomendar acciones y respuestas en todo el negocio.

Machine learning:

Como aplicación de IA, machine learning permite descubrir patrones en los datos de la cadena de suministro e identificar estos factores influyentes. Esto les permite a los gerentes de cadena de suministro responder rápidamente con los mejores flujos de trabajo y estrategias operativas posibles.

Internet de las cosas industrial (IIoT):

Una red de IIoT en una cadena de suministro se compone de dispositivos y objetos conectados que están equipados con sensores e identificadores específicos, que les dan la capacidad de enviar y recibir datos digitales. Recopilan datos y se comunican con el

sistema central. La IA puede analizar e interpretar estos datos para fundamentar decisiones rápidas y la automatización inteligente de flujos de trabajo y procesos en toda la cadena de suministro.

Robotización y automatización de procesos:

Automatizados de manera inteligente para obtener velocidad, eficiencia y precisión, los robots y drones pueden adaptar sus procesos on-demand para satisfacer necesidades rápidamente cambiantes. También reducen el riesgo de lesiones al evitar a los trabajadores humanos realizar tareas excesivamente repetitivas o peligrosas.

Bases de datos modernas:

Las soluciones para las cadenas de suministro más resilientes se basan en big data, analíticas avanzadas e información estratégica en tiempo real. Las tecnologías de cadena de suministro se pueden optimizar

En las principales ventajas de la cadena de suministro digital encontramos la eliminación de barreras entre los distintos procesos, permitiendo un ecosistema integrado y transparente para quienes la integran, desde proveedores hasta fabricantes de productos terminados y clientes. El beneficio central de la digitalización es un salto de las 3V’s de la logística: visibilidad, velocidad y variabilidad. Las tres en conjunto generan ventajas competitivas.

La tecnología por sí sola no es la solución.

En el 2020, fueron impulsadas importantes iniciativas para fortalecer a las cadenas productivas en distintos ámbitos. Algunas podrían fracasar por falta de preparación y conocimiento del ciclo de vida de una iniciativa de transformación, la falta de una estrategia bien definida para su optimización, una mala o inexistente gestión de personas

para que operen a su máximo y más resiliente nivel.

en el proceso de transformación, falta de una buena cultura organizacional, entre otros.

Para KPMG, es importante pensar en el talento y sus habilidades para habilitar las nuevas tecnologías y llevar a cabo los nuevos modelos de negocio. Es raro encontrar una empresa con la capacidad digital interna requerida desde el principio. Para desarrollar esas capacidades dentro de una organización es necesario cultivar relaciones y ecosistemas de colaboración que faciliten el acceso a las capacidades requeridas.

MANUFACTURA Y LAS CADENAS DE SUMINISTRO

México cuenta con una frontera de más de 3 mil kilómetros con Estados Unidos. Su cercanía con los mercados estadounidense y canadiense fortalece la manufactura de una gran variedad de productos. El país cuenta con una industria consolidada y operadores técnicamente capacitados; es por eso que el sector le presta importancia al fortalecimiento de las cadenas de suministro.

De acuerdo con el informe “Global Manufacturing Prospects” de KPMG, desde el año pasado se observó mayormente a directores generales de manufactura global enfocarse en las cadenas de suministro resilientes y la transformación tecnológica en respuesta a la incertidumbre global. La encuesta global de directores ejecutivos de empresas manufactureras en 11 países de Europa, América del Norte y Asia-Pacífico indicó que 68% de los directores ejecutivos tienen como objetivo garantizar que su cadena de suministro sea resiliente en caso de otra interrupción global importante; indican que su principal prioridad operativa para alcanzar los objetivos de crecimiento en los próximos tres años es invertir en la digitalización y conectividad de todas las áreas funcionales.

De acuerdo con KPMG International, la necesidad de resiliencia está obligando a las empresas a ser más ágiles y tomar mejores decisiones más rápido.

Los líderes empresariales indican que el riesgo de la cadena de suministro sería la mayor amenaza para el crecimiento de la organización. Resaltan que la mejor manera de mitigar el estrés en la cadena de suministro es extender el monitoreo de su empresa para anticipar los cambios y evitar un impacto severo.

KPMG International indica que si los fabricantes ejecutan con eficacia la digitalización inteligente y el establecimiento de objetivos ambientales, sociales y de gobernanza ambiciosos, es probable que se refuercen entre

sí para crear una empresa más competitiva y un planeta más habitable.

Para la firma Deloitte, el principal reto que enfrenta una empresa de manufactura o distribución es el conflicto entre las áreas operativas y financieras. Adicional a esto, las empresas de este sector deben estar preparadas ante los continuos cambios del mercado. Frecuentemente enfrentan faltantes de recursos o altos amortiguadores para cubrirlos y la escasa colaboración entre clientes y proveedores:

Datos con múltiples orígenes no integrados ni homologados.

Reacción continua a cambios inesperados en los planes.

Conflictos frecuentes entre áreas operativas y financieras.

Continuos faltantes de recursos o grandes amortiguadores para cubrirlos.

Durante “The Logistics World Summit & Expo 2023”, el economista e historiador Marc Levinson señaló que México enfrenta una oportunidad única

que enfrenta la “supply chain” mundial. Dijo que la globalización “no morirá” pero está cambiando, debido a que los costos de producción están subiendo en todo el mundo y la gente ha comenzado a adquirir otro tipo de bienes derivado del incremento. Señaló cuatro puntos específicos que podrían amenazar el buen desarrollo de la cadena de suministro nacional con miras a ganar más terreno como país exportador:

podría significar un riesgo para la manufactura mexicana.

La industria de las autopartes en México, que actualmente registra 80 billones de dólares anuales en exportación, podría estancarse ante el uso y venta cada vez mayor de vehículos eléctricos.

La seguridad preocupa y podría afectar a futuras inversiones en el país.

NEARSHORING UN MOMENTO DE OPORTUNIDAD

Hace algunos años, nadie hubiera pensado que un conflicto entre Estados Unidos y China traería beneficios para México. Hoy, ese distanciamiento comercial es una realidad con el nearshoring.

Por: David Ordaz

Desde finales del año pasado, las principales economías asiáticas comenzaron a ver a nuestro país como el lugar ideal para invertir, establecer sus empresas y expandir las que ya tienen, para aprovechar la geografía y acercarse al mercado de mayor consumo del mundo y en una región con un vigor comercial extraordinario como Norteamérica, que gracias al T-MEC, permite intercambios por 3 millones de dólares por minuto.

De acuerdo con la firma de servicios inmobiliarios CBRE, el efecto del nearshoring se está reflejando en mercados dinámicos como Baja California, Chihuahua, Coahuila, Nuevo León, Jalisco, el Bajío,

la Ciudad de México y Yucatán, entre otros. Además, los sectores que mayor impacto están teniendo son aeroespacial, dispositivos médicos, electrodomésticos, muebles, textil (55%); automotriz (31%); logística (8%) y distribución (6%).

Por su parte, la Asociación Mexicana de Parques Industriales Privados (AMPIP), señala que 63% de los proyectos de inversión en el país, vienen de empresas asiáticas, 49% de ellas provenientes de China, 13% de Italia, 9% de Alemania, 9% de Corea del Sur y 5% de Taiwán.

Pero la ubicación geográfica tiene muchas aristas para potenciar a México. La proximidad con Estados Unidos reduce el tiempo

de producción hacia el consumidor, mejora la satisfacción del cliente y permite una respuesta rápida, superando a competidores asiáticos bloqueados o con retrasos por la lentitud en las cadenas de suministro.

De los 3,100 kilómetros de frontera entre ambos países y con 55 cruces fronterizos establecidos, los productos producidos tardan menos de una semana en llegar a su destino, esto sin contar que el comercio electrónico acelera la entrega.

Otro de los elementos clave es la generación de trabajo; cinco millones de empleos en Estados Unidos dependen del comercio con México.

CHINA FRENTE AL NUEVO COMERCIO MUNDIAL

Por: Lucero Álvarez

Después de tres años en que los confinamientos por Covid perjudicaron la evolución de la economía China, el país despertó con otra dinámica en el comercio mundial; tiene el reto de competir con la tendencia del nearshoring y los beneficios que éste representa para innumerables empresas y gobiernos.

Según expertos, hasta el momento muchas empresas aún no sustituyen a China como su principal centro de producción, pero algunas se encuentran en un proceso donde impulsan nuevas capacidades y se van diversificando a otras regiones; indican que a las firmas les tomaría un tiempo de traslado a otros “ecosistemas productivos” de entre 3 y 5 años.

Para conservar inversiones, China tiene que aprovechar sus cartas fuertes: el país asiático representa un tercio del mercado global

de productos químicos, y su mercado de maquinaria podría ser tan grande como el de Japón, Europa y Estados Unidos juntos.

China se enfrenta a nuevos competidores. En Asia, Vietnam es considerada una muy buena opción para muchas empresas por su ubicación, disponibilidad de materias primas de calidad, un elevado rendimiento de su mano de obra y su salario medio es un 50% más competitivo. Otra opción es India por su posición geopolítica estratégica, buen mercado interno y amplios recursos laborales; aunque el país tiene el reto de invertir más en infraestructura. En América Latina México es uno de los mayormente beneficiados por el nearshoring por su ubicación geográfica, aranceles favorables, y es considerada la mejor vía para que Estados Unidos reduzca su dependencia de la fabricación en China; incluso, empresas asiáticas buscan instalarse en México.

El gigante asiático intenta recuperar inversión y expandir su economía enfrentando la amenaza de recesión mundial, alta inflación y la elevada deuda del sector inmobiliario. El Banco Popular de China indica que se centrará en apoyar la expansión de la demanda interna y estabilizar el crecimiento económico y los precios.

Un análisis de The Wall Street Journal señala que China representó el 13.3 por ciento de los bienes importados por Estados Unidos durante el primer semestre del 2023, por debajo de los 21.6 por ciento que tuvieron en todo el 2017. Muchos de los nuevos compradores buscan a México, quien es actualmente el principal socio comercial de Estados Unidos (representando el 15.7 por ciento del comercio total durante la primera mitad del 2023); le sigue Canadá (15.4 por ciento) y China (10.9 por ciento).

MIGRACIÓN Y ECONOMÍAS

Fuente: worldbank.org

Las poblaciones de todo el mundo envejecen a un ritmo sin precedentes, lo que hace que muchos países dependan cada vez más de la migración para hacer realidad su potencial de crecimiento a largo plazo, según el informe “El desarrollo mundial 2023: Migrantes, refugiados y sociedades” elaborado por el Banco Mundial.

Los países ricos, así como un número creciente de países de ingreso mediano, que son tradicionalmente una de las principales fuentes de migrantes, enfrentan una disminución de la población, lo que intensifica la competencia mundial por los trabajadores y el talento. Mientras tanto, se prevé que la mayoría de los países de ingreso bajo tendrá un rápido crecimiento demográfico, lo que constituye una presión para crear más empleos para los jóvenes.

“Lamigración puede ser una fuerza poderosa para generar prosperidad y desarrollo”, dijo el director gerente senior del Grupo Banco Mundial, Axel van Trotsenburg. “Cuando se gestiona adecuadamente, proporciona beneficios para todas las personas, tanto en las sociedades de origen como de destino”.

En las próximas décadas, la proporción de adultos en edad laboral disminuirá marcadamente en muchos países. México, Tailandia, Túnez y Turquía, pronto necesitarán más trabajadores extranjeros porque su población ha dejado de crecer.

El informe señala la urgencia de gestionar mejor la migración. Los responsables de formular políticas deben tomar en cuenta fortalecer la correspondencia entre las habilidades de los migrantes y la demanda en las sociedades de destino, protegiendo al

mismo tiempo a los refugiados y reduciendo la necesidad de desplazamientos desfavorables.

“En este informe sobre el desarrollo mundial se propone un marco simple pero efectivo para contribuir a la formulación de políticas de migración y de refugiados”, dijo Indermit Gill, economista en jefe del Grupo Banco Mundial y vicepresidente sénior de Economía del Desarrollo.

Los países de origen deben hacer de la migración laboral una parte explícita de su estrategia de desarrollo. Deben reducir los costos de las remesas, desarrollar habilidades que tengan alta demanda en todo el mundo para que los ciudadanos puedan obtener mejores empleos si migran, mitigar los efectos adversos de la “fuga de cerebros”, proteger a sus ciudadanos mientras están en el extranjero y brindarles apoyo cuando regresan.

Los países de destino deben alentar la migración cuando las habilidades que aportan los migrantes sean muy requeridas, facilitar su inclusión y abordar los impactos sociales que generan inquietud en sus ciudadanos. Asimismo, necesitan permitir que los refugiados se trasladen, consigan empleo y accedan a los servicios nacionales que estén disponibles.

La cooperación internacional es esencial para transformar la migración en una potente fuerza que contribuya al desarrollo. La cooperación bilateral puede fortalecer la correspondencia entre las habilidades de los migrantes y las necesidades de las sociedades de destino. Se requieren esfuerzos multilaterales para distribuir los costos de recibir refugiados y abordar los casos de migración desfavorable. También es necesario escuchar a las voces de quienes están subrepresentados en el debate sobre la migración: los países en desarrollo, el sector privado y otras partes interesadas, y los propios migrantes y refugiados.

EL TRAYECTO DE

INDEX EN 2023

El Consejo Nacional de la Industria Manufacturera de Exportación (index) y sus 18 asociaciones representan a un sector que abarca el 16% del PIB nacional y 18% del empleo formal en México.

A través del equilibrio social y el impulso al desarrollo nacional y regional, index Nacional apuesta por una política industrial que se amplíe a más sectores, para ello, las empresas IMMEX se perfilan como un jugador

relevante debido a la importancia de las cadenas globales de valor.

Con una red de 15 comités nacionales y 5 grupos de trabajo que en conjunto engloban los principales intereses de la industria de exportación, index ha impulsado la oficina de index USA, la Universidad index y el grupo de Mujer en la Manufactura, 3 grandes proyectos que buscan una expansión más eficaz y lograr posicionarse como un organismo inclusivo y competitivo a nivel mundial.

MUJER EN LA MANUFACTURA

El Consejo Nacional index nombró a la Mtra. Fabiola Luna como directora del Grupo de Trabajo de Mujer en la Manufactura, con el cual la industria manufacturera de exportación busca visibilizar el papel de la mujer, en todos los niveles de los diversos puestos, desde el operativo hasta el gerencial, siendo esta la primera vez que se crea un grupo de este tipo.

Este grupo promoverá programas que faciliten el desarrollo y oportunidades en la industria, además de reducir la violencia de género y contribuir a la disminución de la brecha salarial, mismos que forman parte de los compromisos adquiridos en el T-MEC.

index y el Consejo Coordinador de Mujeres Empresarias, firmaron un convenio de colaboración para reforzar e impulsar el papel de las

mujeres en el sector manufacturero, representar a los organismos

UNIVERSIDAD INDEX

El pasado mes de marzo, Index realizó el lanzamiento oficial del proyecto educativo Universidad Index, una plataforma de aprendizaje de alcance internacional que mira hacia el futuro desde una óptica en donde el desarrollo de talento tendrá mejores oportunidades, además de incrementar la calidad de vida de sus colaboradores y que posee un alcance de 10 millones de personas.

Rolando González Barrón, Rector de Universidad Index, mencionó que la pandemia detonó una oportunidad que consiste en el cambio de formas de educar en el mundo.

“Index requiere de talento humano especializado, además de un modelo educativo moderno”, dijo.

Por su parte, Nelson Amparán, director general de la Academia Global, presentó la oferta académica de esta institución educativa, la cual contará con:

Modelo con contenido significativo para aplicar en trabajo y teletrabajo.

Sala de networking para que alumnos intercambien conocimientos.

Consejería estudiantil para dar seguimiento a motivaciones de los alumnos

Creación de plataforma de inteligencia de negocios

Certificaciones técnicas en comercio exterior

Certificación de manufactura por sector y región

La Universidad Index está diseñada en su plan de estudios para centrarse en el Smart Manufacturing, un propósito de enseñanza que alude esencialmente al escenario mundial de la cuarta revolución industrial.

INDEX USA

Después de la renegociación y entrada en vigor del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), index estableció una oficina en Washington D.C. basada en 3 pilares: fortalecer las cadenas de valor de América del Norte, promover la inversión en infraestructura fronteriza y acelerar las iniciativas de facilitación comercial para promover un comercio seguro y eficiente.

México es un importante actor en el sector manufacturero en la región y el principal socio comercial de Estados Unidos, con lo cual, su papel es fundamental en el fortalecimiento de las cadenas de suministro de América del Norte, reduciendo su dependencia de otras regiones del mundo.

La industria manufacturera es desde hace décadas uno de los principales motores económicos de México, al generar más de 60% de las exportaciones del país y 84% del comercio exterior con Estados Unidos. Es por ello que el Consejo Nacional index prevé la apertura de 2 oficinas más, una en Nueva York y otra en Los Ángeles.

Al respecto, el Dr. Luis Manuel Hernández, presidente del index Nacional, comentó que las nuevas oficinas tendrán el objetivo de atraer inversiones en México, general oportunidades de negocios y cabildear en Estados Unidos asuntos que beneficien el sector.

En México, index cuenta con 20 sedes regionales que representan el programa IMMEX, con una fuerza de 6,457 negocios que generan alrededor de 3 millones 226,983 empleos.

El T-MEC genera un flujo comercial de alrededor de 3 millones de dólares por minuto y en ese contexto, index Nacional, como parte integrante del denominado ‘cuarto de junto’ en el T-MEC, fomentará el fenómeno del nearshoring, donde se estima que las empresas extranjeras que lleguen a México por primera vez invertirán alrededor de 11,000 millones de dólares, de los cuales, 3,000 millones estarán enfocados en plantas manufactureras.

¿Como cristalizar nuestros sueños y bucear con tiburones?

- Gerardo del Villar

Sacar un sueño del cajón y convertirlo en realidad es un viaje desafiante pero profundamente gratificante”.

Paso

1. Saca los sueños del cajón: El camino hacia la realización personal.

En la vastedad del océano de la vida, a menudo escondemos nuestros sueños en cajones, en el rincón más oscuro de nuestra mente. Esos deseos ardientes y anhelos profundos a menudo se ven ahogados por las grandes olas y las responsabilidades diarias. Sin embargo, en cada uno de nosotros yace el poder de dar vida a esos sueños, de sacarlos del cajón y llevarlos a la realidad. En este viaje de autodescubrimiento y realización, hay varios aspectos clave que deben tenerse en cuenta para poder bucear con nuestros tiburones y hacer nuestros sueños realidad, empezando por tomar acción.

Paso 2. Motivación: Encontrando un propósito significativo

El primer paso para sacar un sueño del cajón es encontrar una motivación poderosa y un propósito que resuene profundamente en nuestro corazón. Este propósito actuará como un ancla en los momentos difíciles, recordándonos por qué empezamos en primer lugar. Cuando enfrentemos obstáculos y desafíos, nuestro propósito nos dará la fuerza necesaria para no rendirnos. Ya sea que sueñes con escribir un libro, bucear con tiburones, emprender un negocio o viajar por el mundo, tener un propósito claro nos permitirá mantener el enfoque en los momentos de adversidad.

Paso 3. Trabajando el miedo: El peso de los anhelos

El miedo a lo desconocido y al fracaso puede ser paralizante, pero es importante poner en la

balanza nuestros miedos y nuestros sueños. Si el temor a no ver nuestros sueños hechos realidad supera la sensación de seguridad de nuestra zona de confort, estás en el camino correcto. El crecimiento y el logro nunca llegan sin enfrentar desafíos. Abrazar el miedo como parte del proceso es esencial para superarlo y avanzar hacia tus objetivos.

Paso 4. Herramientas y consejeros: Aprovechando el conocimiento colectivo

No es necesario reinventar la rueda. Muchos individuos han recorrido caminos similares al que deseamos emprender. Aprovechemos las herramientas y los consejos que nos ofrecen. Aprendamos de sus experiencias y errores. Los recursos y la orientación están disponibles en abundancia, ya sea a través de libros, cursos en línea o

mentores. Aprender de los demás acelera el progreso y nos permite evitar trampas comunes en el camino.

Paso 4. La virtud de la paciencia: Construyendo sueños a largo plazo

Los sueños no se realizan de la noche a la mañana. La paciencia es clave en este viaje. Así como Roma no se construyó en un día, nuestros sueños requerirán tiempo y esfuerzo sostenido. Comprender que el proceso es gradual nos ayudará a mantener la perspectiva y evitar la desilusión. Cada pequeño paso es un avance hacia la realización.

Paso 5. La constancia en la adversidad: Avanzando siempre

La vida es una serie de altibajos, pero la constancia es la clave para mantener el impulso.

Siempre dar un paso adelante, sin importar el estado de ánimo o las circunstancias es crucial. Habrá días en los que avanzaremos a grandes pasos y otros en los que avanzaremos lentamente, pero lo importante es seguir avanzando. La perseverancia en los momentos difíciles fortalecerá nuestra determinación y nos acercará más a nuestras metas.

Paso 5. Tolerancia y adaptación: Flexibilidad en el camino

La vida jamás seguirá el guión que hemos planeado meticulosamente. Las adversidades pueden cambiar su dirección y las circunstancias pueden ser impredecibles. La tolerancia y la disposición para adaptarse son esenciales. Siempre habrá desvíos y obstáculos inesperados, pero encontrar alternativas y mantener el enfoque nos permitirá encontrar el camino de regreso hacia nuestros sueños.

Siguiendo este camino de motivación trabajando el miedo y aprovechando herramientas; con paciencia, constancia y tolerancia comenzaremos a ver cómo nuestros sueños se hacen realidad. A medida que avanzamos, los esfuerzos comenzarán a dar frutos y los sueños cobrarán vida. El proceso en sí mismo se convierte en una fuente de satisfacción y logro.

En conclusión, sacar un sueño del cajón y convertirlo en realidad es un viaje desafiante pero profundamente gratificante. A medida que nos sumergimos en el océano, descubriremos no sólo cómo poder realizar nuestros sueños, también la fortaleza y la resiliencia que existen dentro de cada uno de nosotros.

SALUD MENTAL EN EL TRABAJO

Fuente: PwC México

Es necesario que las organizaciones acompañen a sus colaboradores y realicen un monitoreo de cómo se sienten en los entornos donde se desenvuelven. De acuerdo con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el 75% de los mexicanos padece fatiga por estrés laboral, superando a países como China y Estados Unidos. Un documento de PwC México indica que el 76% de los colaboradores declaró haber experimentado ansiedad en algún momento.

Se ha demostrado que el cuidado (o descuido) de la salud mental

incide en la productividad, el ambiente laboral y la retención del talento. Si bien cada empresa cuenta con su propia estructura y cultura, existen ciertas prácticas que ayudan a crear espacios de confianza para romper el estigma de hablar sobre cómo nos sentimos y qué pensamos realmente.

El liderazgo integral incluye liderar el bienestar, no solo con el ejemplo, también creando momentos de honestidad. Algunas recomendaciones son: 1) buscar el lugar y momento adecuados para conectarse, dejando claro que es un espacio seguro y abierto y 2) establecer canales de

comunicación con los colaboradores de forma que puedan expresar cómo se han sentido durante las últimas semanas. A través de esta segunda práctica, tanto líderes como colaboradores seguramente encontrarán coincidencias en sus experiencias. Es importante ser abiertos respecto a cómo se ha sentido la fuerza laboral al atender las prioridades del negocio y aclarar que “está bien no estar bien”.

Adicionalmente, se pueden compartir los hábitos que a cada líder o colaborador le han funcionado para gestionar lo que siente y mejorar sus niveles

de energía, como meditar, salir a caminar o escuchar música.

Para construir el liderazgo y el trabajo del futuro, es relevante invertir en beneficios de salud mental y seguir creando espacios donde podamos hablar abiertamente sobre cómo nos sentimos. PwC indica identificar los resultados de invertir cada año en recursos para cuidar la fuerza laboral.

Riesgos para la salud mental en el trabajo:

Los también denominados riesgos psicosociales, pueden estar

relacionados con el contenido o el horario del trabajo, las características específicas del lugar de trabajo o las oportunidades de desarrollo profesional, entre otras cosas.

Según la Organización Mundial de la Salud, los riesgos para la salud mental en el trabajo pueden incluir los siguientes:

Cargas o ritmo de trabajo excesivos, falta de personal.

Horarios excesivamente prolongados, antisociales o inflexibles.

Apoyo limitado por parte de colegas o supervisión autoritaria.

Violencia, acoso u hostigamiento.

Discriminación y exclusión.

Funciones laborales poco definidas.

Inseguridad laboral, remuneración inadecuada o escasa inversión en el desarrollo profesional.