INTERVIEW MIT THOMAS HINDERLING, BEREICHSLEITER CENTER & MIXED-USE SITE MANAGEMENT, WINCASA
Herr Hinderling, wie viele Shopping Center werden von Wincasa gemanaged? Antwort: Wincasa managed über 80 Shopping Center und 20 gemischt genutzte Areale. Wir übernehmen dabei die Gesamtverantwortung für die laufende Optimierung der Mandate und definieren in enger Abstimmung mit den Eigentümern die Strategie für die zukünftige Entwicklung der Center und Areale.
Sie haben in den letzten fünf Jahren den Bereich Mixed Use Site aufgebaut und geleitet und sind seit Anfang Mai neuer Leiter des gesamten Bereichs Center & Mixed-Use Site Management bei Wincasa. Was sind Ihre ersten Eindrücke aus der Welt der Shopping Center? Antwort: Ich arbeite seit Beginn an eng mit meinen Kolleginnen und Kollegen vom Center Management zusammen. Da wir zudem auch im Bereich Mixed-Use Site Management Projekte mit höherem Retail-Anteil haben, ist mir diese Welt mit deren Anforderungen nicht ganz fremd. In unserem Portfolio befinden sich viele spannende Objekte, die Potenzial aber auch Herausforderungen bergen.
Unsere
Erfahrung
im
Bereich
der
Transformation
hilft
uns,
diese
Challenges
anzunehmen. Ich freue mich sehr darauf.
Viele Schweizer Shopping Center sind in die Jahre gekommen und müssen revitalisiert werden. Was hat sich aus Ihrer Sicht in den letzten Jahren besonders verändert und welche Massnahmen würden Sie mit Priorität umsetzen?
Der sogenannte Revitalisierungsbedarf muss für jedes Center individuell und zusammen mit der
Eigentümerschaft
Revitalisierungsentscheid
analysiert abhängt,
werden. sind
die
Entscheidende Grösse,
der
Faktoren,
Standort
und
die
von
denen
Ausrichtung
ein des
jeweiligen Centers. Es geht vor allem darum, den Aufenthalt in einem Center zum Erlebnis zu machen – sprich, neben dem klassischen Einkauf noch zusätzliche Angebote zu offerieren, damit sich die Verweildauer der Kunden verlängert.
SHOPPING MAG 2022 | 15 YEARS
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