Ejendom 4 2022

Magasinet for hele ejendomsbranchen

TOPMØDE Ejendomspriser og netværk

DIGITALISERING Både lejer og ejer ønsker mere digitale ejendomme

LEJETJEK+ Ny version klar

4-DAGES ARBEJDSUGE betyder nye arbejdsrutiner

NR. 4 NOVEMBER 2022

Annonce

Ejendomsforbedringer er endnu mere attraktive som følge af rentestigningen Selv om renten stiger, og regeringen har indført et huslejeloft, er det i øjeblikket et godt tidspunkt at forbedre ejendomme med altaner og elevatorer, lyder det fra branchen.

De fleste, som bor i en lejlighed i byen, kan sikkert bekræfte, hvor stor en herlighedsværdi det er at få en altan. Og skulle man bo på femte sal, vil en elevator ikke blot gøre hverdagen nemmere – den vil også fremtidssikre boligen.

Det er bl.a. de erfaringer, man har gjort sig hos Altan.dk, og de har mere travlt end nogensinde, da især københavnerne har taget altandrømmen til sig.

Noget andet væsentligt er, at mange altaner fra sidste århundrede har nået deres maksimale levealder og derfor bør skiftes ud af sikkerhedsmæssige årsager.

- Ud over at give brugerne åbenlyse fordele med forbedringer i form af altan eller elevator, bør man som udlejer bemærke, at man – qua det høje renteniveau – kan hæve huslejen tilsvarende forbedringen på anden vis. Alternativet med indeksregulering er blevet begrænset af regeringens loft på huslejestigninger på 4 pct., siger Ulrik Hundrup Knudsen, marketingchef hos Altan.dk, der i løbet af de sidste 20 år er blevet landets største leverandører af altaner.

Virksomheden står for opsættelse af cirka 2.500 altaner og ca. 30 elevatoranlæg om året, ligesom man i løbet af

de sidste 8-10 år har indtaget en stor del af markedet inden for montering af elevatorer i eksisterende etagebyggerier. Altan.dk er landsdækkende og har – ud over hovedkontor i Sorø – afdelinger i Aarhus, Göteborg og Växjö.

Eftertragtet forbedring Hidtil har det primært været ejer- og andelsboligforeninger, hvor Altan.dk har leveret altaner, men det fremtidige potentiale ligger i høj grad også hos private udlejere. En af dem er Christian Ellegaard, som er privat udlejer i hovedstadsområdet med 20 års erfaring.

Han kan bekræfte, at der hos private udlejere er en kortere beslutningsproces, som kan give en øget økonomisk upside hvad angår ejendomsforbedringer med altaner og elevatorer.

- Set i et større perspektiv på nuværende tidspunkt kommer værdistigninger ikke af sig selv eller fra markedet.

Det kræver en aktiv indsats, hvis man vil øge sit afkast. Derfor er ejendomsforbedringer attraktivt som følge af rentestigningen, da afkastet på omkostningsbestemte forbedringer er på 8,2 pct. Hvis en forbedring ikke findes i forvejen som f.eks. en altan eller en

elevator, må udlejer gerne lade huslejen stige med en forbedringsforhøjelse som pt. er på 8,2% af investeringen (forbedringen).

- En investering på f.eks. 300.000 kr., foretaget med henblik på at opsætte nye altaner og elevator, betyder, at man kan udregne den lovlige huslejestigning ved at gange investeringen med den lovbestemte forrentning, svarende til ydelsen på en 20-årig obligation – pt.

8,2% Det vil med andre ord sige, at huslejeforhøjelsen for at ophænge en altan er næsten fordoblet de sidste seks måneder som følge af rentestigningen.

- Det er en ret god forretning i dagens marked, og selv om huslejestigningen ikke må overstige det lejedes værdi, gør forbedringen boligen mere attraktiv for både lejer og udlejer, slutter Ulrik Hundrup Knudsen.

Læs mere på www.altan.dk

NR. 4 NOVEMBER 2022

38 Hos Vest Administrationen er flere fredage blevet til fridage TEMA 12 Både lejer og ejer ønsker mere digitale ejendomme 16 Ny app skal forbedre lejeoplevelsen 21 Mindre ressourcespild og bedre indeklima 24 Digitalisering baner vejen

D I G I TA L I S E R I N G

33

Tre vindere ved EJENDOM2022

6 DERFOR BLEV JEG MEDLEM

Det er vigtigt at organisere sig 9 DET POLITISKE HJØRNE 26 OUT OF OFFICE

Trives med travheste 28 LEJETJEK +

BJØRNSHOLM tager temperaturen 30 EJENDOM2022

Topmøde samlede branchen 34 ØKONOMISK INDBLIK

Restancer ser igen ud til at stige 36 NYE VINDUER?

Når du skal til at udskifte 38 4-DAGES ARBEJDSUGE

Tid til andet end arbejde

40 MIN VEJ TIL BRANCHEN

I’m here to stay

42

42 ERHVERVSPULJE

Nemmere at få tilskud 43 BOLIG CV

Nye regler gør det nemmere at få tilskud fra Erhvervspuljen

44 NY BOG

Ny udgave af “Erhvervslejeret”

EJENDOM

REDAKTION

FORSIDEN

Magasinet for hele ejendomsbranchen

Chefkonsulent Stine Rud Skov

Foto Jeppe Carlsen

Pressekonsulent Christina T. Kirkeby

ISSN 2597-0038

UDGIVES AF EjendomDanmark, 33 12 03 30, info@ejd.dk, ejd.dk

LAYOUT

TRYK Jørn Thomsen Elbo

Grafiker Anita Hansen

ANSVARSHAVENDE REDAKTØR Pressechef Cecilie Lund Vinther

ANNONCESALG Vendemus, 27 50 70 80, mads@vendemus.dk, vendemus.dk

Ejendom bliver trykt på svanemærket papir og er en CO2-neutral tryksag. Artikler må gerne citeres, når det sker inden for citat­ reglerne med tydelig angivelse af Ejendom som kilde og dato.

Erhvervsmæssig affotografering af Ejendoms tekst, billeder, illustrationer og annoncer er ikke tilladt.

LEDER

Vi rykker med, når verden ændrer sig Hver morgen går jeg en tur i mit lokalområde. Det er et af mine greb, der skal sikre mig tid til eftertænksomhed i en verden, hvor tempoet er højt og forandringerne mange.

Vi ser store skift i samfundet – fokus retter sig (heldigvis!) mod bæredygtighed, men det er også en tid med stor økonomisk usikkerhed.

Heldigvis findes der mange innovative,

samlet et potpourri af gode historier med det fokus. Selvfølgelig aktualiseret af, at vi i EjendomDanmark netop har offentliggjort en rapport om digitaliseringen i et bæredygtigt perspektiv. Læs med fra side 12.

Vi kommer heller ikke uden om politik.

Som den samlende organisation for branchen står vi med stolthed på mål for branchen. Mens jeg skriver disse

ne fejlagtige fortælling. Det sker blandt andet med alle de gode initiativer, der hver dag gennemføres i virksomhederne.

Vi ændrer nemlig mest i fællesskab.

Vi har hos EjendomDanmark en stor rolle i at synliggøre branchens værdi og fortælle de tusindvis af gode historier – hvor du kan læse et udpluk i det magasin, du sidder med i hænderne.

Det er et ansvar, vi løfter med stolthed.

stærke og ansvarlige ejendomsvirksomheder. Branchen hyldede dem til vores årlige topmøde, som du kan læse en reportage fra på side 30. Det var fantastisk at mærke det engagement, der gennemsyrer ejendomsvirksomhederne. Jeg gik både inspireret og opløftet hjem.

linjer, har vi ikke en ny regering. Når den engang er samlet, håber jeg, at den anerkender værdien i branchens store arbejde. Det er ingen hemmelighed, at vi har været i politisk modvind i de seneste år, hvor nogle politikere og aktører bevidst har brugt os som et modbillede, der kunne spilles op imod.

For vi ved, at virkeligheden vil afsløre en helt anden branche end den, der til tider beskrives i offentligheden: Én, der er dedikeret. Én, der brænder for ejendomme. Én, der ønsker at være en del af løsningen.

Brug for sammenhold Det er sammen, at vi kan modbevise den-

Adm. direktør Peter Stenholm

Bæredygtig digitalisering En anden stor dagsorden for branchen er digitalisering. Vi har i dette magasin

4

God læselyst!

Benyttes af over 150.000 brugere og 4500 ejendomme

Branchens stærkeste platform til selvbetjeningsløsninger ProBo samler kommunikationen på ejendommen med roller til de enkelte aktører: administrator, bestyrelse, beboer, revisor, vicevært mv.

ID-legitimering

Overhold den gældende lovgivning med Dokumentarkiv

ProBos indbyggede funktionalitet til ID-

Ejendommens dokumenter er automatisk til

legitimering af bestyrelse eller ejer.

beboernes rådighed – hurtigt og let for både administrator og ejendommens beboere.

OCR-modul

Aflæser alle fakturaer og eksporterer data Økonomiske data

til alle administrative systemer.

Brugervenlig oversigt over ejendommens økonomiske data, som kan tilgås af bestyrelse

Ventelistemodul

eller ejer døgnet rundt.

Fuldt automatiseret ventelistemodul som håndterer alt fra opskrivning, invitation til

Online bilagsgodkendelse

åbent hus, betaling mv.

Digital og automatiseret godkendelse af bilag som for eksempel udlæg.

Beskeder

Ønsker du at høre mere?

ProBo benyttes af førende ejendomsadmini-

Personlig indbakke til hver beboer.

strationsselskaber og fungerer med alle

Digital generalforsamling

Ringbæk på tlf. 22 43 96 50 eller cring@eg.dk

Fuldt integreret mødemodul med

administrative systemer. Kontakt Christian for at høre mere.

stemmeafgivelse og video.

Læs mere på prosedo.dk

DERFOR BLEV JEG MEDLEM

Foto: Boligflow

Det er vigtigt at organisere sig Hos EjendomDanmark søger Boligflow en fælles politisk stemme, juridisk rådgivning, brancheopdateringer og faglig opkvalificering.

Tekst: Christina T. Kirkeby ”De færreste er jo blevet ejendomsadministratorer for at løse it-problemer dagen lang.”

Sådan indleder Tommy Frøkjær forklaringen på, hvorfor han sammen med sin partner Ulrik Hansen har startet Boligflow, som for knap fem måneder siden blev en del af EjendomDanmark.

Tommy Frøkjær er ikke selv ejendomsadministrator. Han har derimod en baggrund inden for it og programmering, men da han selv begyndte at investere i ejendomme, opdagede han, hvordan mange ejendomsadministratorer havde hænderne fulde og brugte unødig lang tid på rutinemæssige opgaver, der kunne automatiseres. Et problem, han kunne løse.

Ordner alt det praktiske Tommy Frøkjær fik idéen til et system, der, som han selv beskriver det, går ind bag kulis6

sen og ordner alt det praktiske.

Derved sparer ejendomsadministratorerne en masse tid, ligesom det løser mange af de it-problemer, som de kæmper med i hverdagen. ”Vi har lavet en løsning, der letter den administrative byrde for ejendomsadministratorerne. Systemet kan blandt andet sørge for, at opkrævninger, reguleringer og påkravsskrivninger sker til tiden,” fortæller Tommy Frøkjær.

Boligflow så dagens lys for godt og vel tre år siden. I dag arbejder syv medarbejdere på kontoret i Aalborg med at vedligeholde og udvikle platformen samt yde support til kunderne. Kundeskaren spænder bredt – fra dem med mindre ejendomme til virksomheder med op imod 1.500 lejemål.

Politisk stemme og juridisk rådgivning Med flere og flere kunder i

porteføljen besluttede Boligflow sig for at melde sig ind i EjendomDanmark. ”Vi havde holdt øje med EjendomDanmark fra sidelinjen og oplevet, hvordan organisationen er med til at tale ejendomsbranchens sag på Christiansborg. Det var blandt andet derfor, vi meldte os ind.

Det er vigtigt at organisere sig og have en stemme i den politiske debat,” forklarer Tommy Frøkjær.

Han påpeger dog også, at det langtfra er den eneste grund til, at de har meldt sig ind. ”Vi har allerede brugt den juridiske rådgivning, hvor vi inden for meget kort tid fik svar på de spørgsmål, vi sad med.

Det har sparet os for meget dyre advokatregninger, og vi fik et meget hurtigere og mere præcist svar, end vi før har fået ved en advokat,” pointerer Tommy Frøkjær.

Magasin med værdi Boligflow er også meget begejstret for magasinet EJENDOM, som EjendomDanmark udgiver fire gange om året. ”Det er god læsning, men de emner, der bliver behandlet, skaber også stor værdi – især for nye medlemmer, som tilmed kan gå tilbage i de ældre udgaver af magasinet på ejd. dk,” påpeger han og uddyber: ”Det er mig, der modtager kommunikationen fra EjendomDanmark indledningsvist, men magasinet går på omgang, og jeg videresender information om kurser og lignende til dem af mine medarbejdere, det er relevant for, så vi alle får gavn af det.”

Udvikling i hverdagen og på sigt Netop EjendomDanmarks kurser venter Boligflow spændt på at benytte sig af.

EJENDOM

4

DERFOR BLEV JEG MEDLEM

Tommy Frøkjær (tv.) har sammen med Ulrik Hansen (th.) stiftet platformen Boligflow.

Tommy Frøkjær pointerer, at Boligflows medarbejdere ved meget om ejendomsadministration, men at løbende opkvalificering og ajourføring

på ejendomsinvestorcertificeringen. ”EjendomDanmark har en god balance af små kurser, der gør, at man flytter lidt i hverda-

er vigtig, så derfor ser han frem til, at de skal på nogle af EjendomDanmarks mange kurser inden for ejendomsadministration. Selv kigger han

gen, og nogle tungere, der gør, at man rykker sig på den lange bane. Det kan jeg godt lide,” afslutter Tommy Frøkjær. ctk@ejd.dk

Vi har allerede brugt den juridiske rådgivning, hvor vi inden for meget kort tid fik svar på de spørgsmål, vi sad med.

Stifter Tommy Frøkjær Boligflow

ERHVERV

Som medlem af EjendomDanmark kan du godt forvente noget mere af os I Alm. Brand arbejder vi professionelt med forsikring af ejendomme – og som medlem af EjendomDanmark får du nogle helt særlige fordele, når du tegner forsikringer hos os.

Ring til os i dag og få en snak og et uforpligtende tilbud.

Børge Schmidt

Telefon 22 80 47 11

Ann._Ejendomsforeningen_Danmark_190x136_okt2020.indd 1 EJENDOM 4

Rune Lyngby

Telefon 24 94 14 10

Lars Jørgensen

Telefon 23 43 73 55

21-10-2020 09:07:23

7

BrancheNyt

Magasin får ny ejer ATP og PensionDanmark har solgt Magasins ejendomme i København, Lyngby, Aarhus og Odense tilbage til stormagasinets ejer, Peek & Cloppenburg.

Salget sker på initiativ fra Magasin, der ønsker at styrke deres position i retailmarkedet.

Svanemærkede boliger ser dagens lys i Aarhus Nye svanemærkede lejeboliger står klar på Jægergårdsgade i centrum af Aarhus. Foruden lejeboligerne rummer byggeriet også to erhvervslejemål. Bygningen kan blandt andet bryste sig af et lavt energiforbrug, godt indeklima og lever op til skrappe kemikaliekrav. Ejerne bag projektet er Velliv og Pension Danmark. Projektudvikler er DEAS Asset Management og bygherrerådgiver, DEAS.

er tomgangen. Det er det laveste niveau siden 2009

Nyt stort boligbyggeri Ny koncerndirektør i Heimstaden Ved årsskiftet får Heimstaden ny direktør. Det bliver den nuværende viceadm. direktør, Helge Krogsbøl, der overtager posten fra Patrik Hall. Helge Krogsbøl har flere års ledelseserfaring, og blev en del af Heimstaden i 2018.

Stensdal Group står bag et nyt stort udviklingsprojekt under navnet Favrhøj. Favrhøj bliver en del af den nye bydel Favrholm syd for Hillerød. Det nye kvarter kommer til at ligge i området mellem den nye Favrholm Station og det kommende regionshospital ”Nyt Hospital Nordsjælland”. Med et areal på 100.000 m2 kommer Favrhøj til at kunne rumme 40.650 etagemeter til primært etageboligbyggeri.

Flemming Joseph Jensen fylder 60 år og fejrer samtidig 30-års jubilæum Flemming Joseph Jensen fejrede i oktober sin 60-års fødselsdag og 30-års jubilæum hos Sjælsø. Udover at være administrerende direktør ved Sjælsø, er han også

8

administrerende direktør ved Balder og medlem af EjendomDanmarks hovedbestyrelse.

EJENDOM

4

En politisk skillevej

Vores svar er de samme Valgkampen er overstået. Mens jeg skri-

sommere, end vi har oplevet i årtier.

Derfor vil EjendomDanmark i de kom-

ver disse linjer, forhandler partierne. Men det er ikke lette forhandlinger. Det nye Folketing skal nemlig håndtere økonomiske udfordringer, der er helt anderledes, end i den periode vi kommer fra.

For EjendomDanmark og branchen er opgaven dog den samme: Vi skal vise, hvorfor vi er en del af løsningen på de store samfundsudfordringer. Og så skal vi forklare, at de lette løsningers tid er forbi.

Klimakrisen er – desværre – heller ikke afblæst. I vores nuværende situation er der ingen lette løsninger, og der er brug mere gennemtænkte, ansvarlige og langtidsholdbare svar.

Den første vanskelige opgave bliver at få ændret den foreslåede model til en lagerbeskatning. Dialogen med de politiske partier har været i gang længe, og både de økonomiske samt klimamæssige argumenter for en ny løsningsmodel er mange. Men det er ganske enkelt altid vanskeligt at få ændret forslag, som er så tæt på at kunne vedtages.

mende år styrke dialogen med det nye Folketing endnu mere. Vi vil spille konstruktive løsninger og forslag ind, der styrker dansk økonomi og bidrager til en bæredygtig udvikling. Det har Danmark brug for. je@ejd.dk

Huslejeloft i en valgkampstid Valgkampen var meget utraditionel.

Reelt begyndte den allerede kort før sommerferien, hvor de Radikale stillede et mistillidsvotum i slowmotion til den socialdemokratiske regering. Derfor var regeringen efter sommerferien særdeles aktiv i håndteringen af de inflationsudfordringer, vi alle rammes af. Blanding­en af valgkamp og forhandlinger var absolut ikke en god cocktail i en tid, hvor vi ser ind i en helt anderledes økonomisk virkelighed. Det er huslejeloftet et godt – men også ærgerligt – eksempel på.

Danskerne har nu sammensat et Folketing, hvor den røde blok reelt gik tilbage, men hvor Socialdemokratiet er styrket. Samtidig ser det ud til, at partier, der har fokuseret på et bredere samarbejde, står langt stærkere. Det kan blive afgørende for regeringsdannelsen.

Ingen lette løsninger Nu ser den økonomiske fremtid mere dyster ud. Renterne er steget voldsomt, og inflationen er fortsat langt vold-

EJENDOM

4

En ansvarlig branche Lagerskat er et godt eksempel på, at opgaven for EjendomDanmark og branchen ikke har ændret sig – selvom Folketinget er sammensat på ny. Tværtimod.

Vi skal i endnu højere grad vise, at vi er en ansvarlig branche med en stor betydning for Danmarks økonomi.

Og vi skal stå ved og være stolte af, hvor afgørende en rolle vi spiller i udviklingen af samfundet.

PA-chef Jan Ellebye EJENDOMDANMARK

9

DEBATTEN November. Tilbage hos @tv2newsdk her til morgen. Selv efter vinterhjælpen viser vores beregninger, at minimum 50.000 husstande i de almene boligområder hver måned har flere udgifter, end de har indtægter. Vi foreslår et midlertidigt målrettet tilskud via boligsikring og -ydelse. #dkpol

Solveig Råberg Tingey

VICEADMINISTRERENDE DIREKTØR I ALMENE BOLIGER

Foto: Lars Græsborg Mathiesen.

Alexander P. Barlow PROJEKTCHEF HOS BALDER

Hvis vi ikke kan løse det her problem, skal vi også til at overveje, hvor mange private byggetilladelser vi overhovedet vil give.

Jonas Bjørn Jensen, politisk ordfører for Socialdemokratiet i Københavns Borgerrepræsentation til Politiken Byrum

November. I dag kunne Balder Danmark A/S indflytningsteam overdrage nøglerne til over 60 tilfredse familier i Green Hills etape 1.

Mange af jer kender godt følelsen…

Der er altså noget helt særligt over at opleve de første familier pakke deres sager ud i et projekt, som for kort tid siden blot var tanker og papir.

Jeg fandt en stund for mig selv til at nyde en kop kaffe på en af altanerne med udsigt over gårdmiljøet, mens der blev flyttet ind Jeg bliver aldrig træt af det

Jeppe Juul Borre CHEFØKONOM I ARBEJDERNES LANDSBANK

November. Boligpriserne fortsatte ned i oktober viser nye tal.

Det er nu femte måned i træk med faldende priser på lejligheder og fjerde måned for huse.

Højere renter, energipriser og øget økonomisk usikkerhed bider på boligmarkedet. #dkbolig #dkøko

Frederik Barfoed KONCERNDIREKTØR I BARFOED GROUP

November. Lagerskatten er efter min opfattelse den værste ingrediens i the perfect storm, som findes i øjeblikket med stigende renter, stigende energipriser osv. Der ville lagerskatten have så store samfundsmæssige konsekvenser, at det ville sætte rigtig mange ting i stå.

Frederik Barfoed til EjendomsWatch.

Måske var det på tide at etablere én samlet – endda politisk uafhængig – instans, hvis eneste formål var kvalitetsog konsekvensvurdering af lovforslag og en mere systematisk gennemførelse af høringer.

Chefrådgiver Morten Jarlbæk Pedersen EjendomDanmark i kronik på Altinget

Morten Jarlbæk Pedersen CHEFRÅDGIVER HOS EJENDOMDAMARK

#ejendommeskaberværdi 10

EJENDOM

4

Stadig flere i branchen introducerer digitale tiltag, hvor målet er at forbedre lejeoplevelsen. Både lejer og ejer efterspørger mere digitale ejendomme, konkluderer ny rapport.

EJENDOM

4

11

DIGITALISERING

Både lejer og ejer ønsker mere digitale ejendomme Optimeret ressourceforbrug, sundere indeklima og øget kommunikation. Lejer og ejer ønsker grønnere og mere bæredygtige ejendomme, og et vigtigt redskab for at komme i mål er digitale løsninger. Men hvilke særlige behov, potentialer og barrierer ser parterne?

Det kaster en ny rapport lys over.

Tekst: Stine Rud Skov Hvordan bliver ejendomsbranchen stærkere digitalt, og hvilke barrierer spænder ben for udviklingen? Det giver flere end 4.000 bolig-, erhvervslejere og ejendomsejere deres bud på i EjendomDanmarks og Rambølls nye rapport ”Digitale behov hos lejer og ejer – Vejen mod en mere bæredygtig ejendomsbranche.”

Lejer og ejer har et fælles ønske om at reducere ejendommenes ressourceforbrug og CO2-udledning, opnå et bedre indeklima men også styrke kommunikationen parterne 12

imellem, konkluderer rapporten. ”Ejerne har fokus på at skabe det gode liv for lejerne, men også på, hvordan de indretter og renoverer ejendommene mere bæredygtigt for at bidrage til den grønne omstilling.

Digitale løsninger og adgang til data vil komme til at spille en stadig større rolle for at nå i mål,” siger Mikkel Alsø, økonomisk chefkonsulent hos EjendomDanmark.

Grøn katalysator for digitalisering Ejendomsvirksomheder kan blandt andet bruge data til

at måle på og rapportere, at de opfører og drifter deres portefølje bæredygtigt. Det vil være særligt vigtigt for større ejendomsvirksomheder, der er omfattet af ny EU-taksonomi, der skal sikre et CO2-neutralt EU i 2050. Taksonomien har særligt fokus på opførelse og drift af ejendomme og stiller blandt andet krav om, at ejendomsvirksomhederne kan levere forbrugsdata om ejendommene.

Data vil også kunne hjælpe ejendomsvirksomhederne med at rapportere på ESG. ESG står for Environmental, Social og Governance og

dækker over virksomhedens arbejde med miljø og klima, virksomhedens sociale ansvar og samfundsmæssige påvirkning og ledelsen af virksomheden. ”At kunne dokumentere, at ejendommene har en grøn og bæredygtig profil, vil blive et betydeligt konkurrenceparameter i fremtiden. Måske kan det også være katalysatoren, der for alvor sætter skub i mere digitalisering,” siger Mikkel Alsø.

Mere energioptimerede ejendomme Fokus hos både ejere og lejere stiger også på energi­EJENDOM

4

DIGITALISERING

Et godt udgangspunkt for at tage digitale skridt er, at man på sigt kan se, det kaster værdi af sig. Økonomisk chefkonsulent Mikkel Alsø EjendomDanmark

og ressourceforbrug. Begge parter efterlyser digitale tiltag, der kan optimere forbruget af elektricitet, vand og varme i boligejendommene. Hos lejerne er der desuden et ønske om at kunne følge deres individuelle forbrug, så de lettere kan sænke det. ”De stigende priser har forstærket den tendens, men efterspørgslen var der også før energikrisen,” påpeger Mikkel Alsø.

Allerede i dag er der flere løsninger på markedet, der både kan vise forbruget og give et praj om, hvor der skal sættes ind. Tid, penge og EJENDOM

4

ressourcer er dog fortsat en barriere: ”Der er efterhånden mange forskellige udbydere af PropTech-løsninger, som ejendomsvirksomhederne skal i dialog med for at finde frem til den perfekte løsning. Det er ikke alle ejere, der har – eller vil prioritere – de ressourcer,” siger Mikkel Alsø.

En anden barriere for ejerne er, at det kræver adgang til lejernes forbrugsdata at få det fulde overblik over ressourceforbruget i de enkelte ejendomme. Lejernes data er beskyttet af persondataforordningen. Derfor skal ejer

indhente samtykke fra lejer, og det er en både ressourceog tidskrævende proces. Derudover er der forskellige standarder for, hvordan forsyningsselskaberne måler og rapportere forbrugsdata. Et område selskaberne aktivt arbejder på at forbedre. Ønske om bedre indeklima Indeklima er et andet område, hvor

NÆSTE SKRIDT Rapporten er et led i det toårige projekt ”Digitalt fokus for lejer og ejer i et bæredygtigt perspektiv.”

Næste skridt i projektet er at sætte fokus på, hvilke PropTech produkter ejere har haft succes med at implementere gennem erfaringer og cases.

Få adgang til rapporten på ejd.dk

13

DIGITALISERING

både lejer og ejer har et fælles ønske om en forbedring. Her kan digitale løsninger forebygge skimmelsvamp, medvirke til at varmen i ejendommen udnyttes bedre og bidrage til en øget sundhed og trivsel for dem, der bor og arbejder i ejendommene.

Det er primært i erhvervslejemålene, der er erfaringer at hente. Erhvervslejere

efterspørger i stigende grad sensorteknologi og digitale løsninger, der måler og giver feedback på indeklimaet. Undersøgelser har nemlig vist, at effektiviteten blandt medarbejderne stiger i et velfungerende indeklima. Også her efterlyser branchens aktører et bedre overblik over, hvilke løsningstyper og sensorer, der er bedst egnede.

”Et godt udgangspunkt for at tage digitale skridt er, at man på sigt kan se, det kaster værdi af sig. Og det skal erfaringer fra branchen være med til at vise,” siger Mikkel Alsø.

Selvom både lejer og ejer ser positivt på digitale løsninger, skal det være på ejers initiativ.

For selvom behovet kan ses, så er lejerne ikke nødvendigvis villige til at betale ekstra

for løsningerne. For ejerne er det derfor vigtigt at kunne se, hvordan digitalisering skaber værdi via grønnere ejendomme, mere tilfredse lejere, lavere tomgang eller en højere ejendomsværdi. sts@ejd.dk

Bedre lejeroplevelse gennem kommunikation Både lejer og ejer ønsker bedre muligheder for at kommunikere. I øjeblikket foregår kommunikationen primært over telefon og mail, men der er behov for løsninger, der kan bringe beskeder og informationer hurtigere igennem.

Det vil øge lejeroplevelsen i både bolig- og erhvervsejendomme og bringe parterne tættere på hinanden, konkluderer rapporten.

Nye produkter og tilbud Et eksempel på en ny digital

14

platform er en app, hvor lejer og ejer kan sende beskeder til hinanden. Fra appen kan ejer eller administrator også give bolig- og erhvervslejere adgang til nye produkter eller målrettede tilbud. Samtidig kan administrator nemt informere sine lejere om, at en servicemedarbejder skal have adgang til lejemålet. ”Ofte vil nye tiltag kræve tilvænning hos lejerne og en hjælpende hånd fra ejer. Samtidig er ikke alle lejere klar til at koble sig på den digitale

bølge, og det skal ejer stadig have for øje,” siger Mikkel Alsø.

Digitalt lejerfællesskab For nogle ejendomsejere handler det ikke kun om at styrke kommunikationen mellem lejer og ejer.

Det er også blevet et mål at styrke fællesskabet blandt lejerne i boligejendommene via digitale løsninger. De digitale fællesskaber skal bidrage til større brugertilfredshed, en bedre lejeoplevelse og

styrke fællesskabet i en ejendom. ”Sociale medier som Facebook er et klassisk eksempel på en platform, der i dag understøtter forskellige fællesskaber. Nu vinder andre digitale platforme frem, der er målrettet bolig- og erhvervslejere og som øger værdien af og glæden ved at bo til leje,” siger Mikkel Alsø.

EJENDOM

4

Åbent fibernet til renoverings- og Åbent fibernet nybyggeri

til renoverings- og nybyggeri Gør din ejendom klar til fremtidens internet – kvit og frit Opfører eller renoverer du boliger eller erhvervsbyggeri?

Så få fiberen i jorden i god tid – og uden omkostninger. Norlys ejer Danmarks største fibernet, og vi undersøger gerne muligheden for at koble din ejendom på.

Uanset hvor i landet, du bygger.

Kontakt os på 7518 8020

LÆS MERE HER NORLYS.DK/FIBERNETVAERK

DIGITALISERING

Ny app skal forbedre Nem og hurtig kontakt til udlejer, korte notifikationer med vigtigt nyt om lejemålet og videoer, hvor ejendomsfunktionærerne deler deres bedste tips med lejerne. En ny app skal forbedre oplevelsen af at bo til leje.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Morten Holst Henriksen Wagner Ejendomme er én af de mange virksomheder i branchen, der er i gang med at introducere digitale løsninger, der skal bidrage til en endnu bedre service og en øget kommunikation med lejerne. I februar blev en ny app rullet ud til virksomhedens 500 boliglejemål. ”Vores mål med appen har været at udvide vores service med en digital platform, hvor lejeren har nem adgang til vigtig information om lejemålet og hurtigt kan komme i kontakt med os. På sigt ønsker vi også at bane vejen for, at lejerne får et stærkere fællesskab i selve ejendommen – alt sammen for at forbedre lejeoplevelsen, så vi kan fastholde lejerne,” siger Britta Nielsen, 16

der er Property Manager i Wagner Ejendomme.

Hun understreger samtidig, at appen ikke er en erstatning for den personlige kontakt. ”Vi ønsker stadig at være tæt på lejerne i hverdagen – og det er vores tanke, at appen vil bringe os endnu tættere på hinanden.”

Nemt og hurtigt Appen har åbnet for en ny verden af muligheder. Hvor kommunikationen mellem lejer og udlejer tidligere primært er foregået over telefon og mail, kan Wagner Ejendomme nu nemmere og hurtigere sende korte notifikationer, der kan holde lejerne opdateret. ”En af fordelene ved appen er, at vi kan give lejerne en servicemeddelelse på forhånd, frem for at de først får den,

når de ringer ind,” siger Britta Nielsen og fortsætter: ”For eksempel nyheder med årstidsbestemt indhold: Hvordan sparer lejerne bedst på varmen i en krisetid, eller en reminder om, at de skal huske at skifte batterier i røgalarmerne.

Der skal selvfølgelig være en balance i mængden af information, så lejerne ikke drukner.”

Nemt at bruge app På appen finder beboerne også vejledninger, Q&A om lejemålet og kontaktoplysninger. Derudover kan lejerne nemt og hurtigt oprette en besked til ejendomsfunktionæren, hvis vandhanen drypper, eller der opstår en situation, der kræver et besøg.

På den måde bidrager appen også til, at vedligeholdelsesopgaverne kommer hurtigere igennem til Wagner Ejendomme.

”Tilbagemeldingen fra særligt de unge er, at det er meget nemmere for dem at melde ind via appen frem for at bruge tid på at skrive eller ringe,” siger Britta Nielsen.

På sigt er det også meningen, at lejerne kan bruge appen som guide til selv at kunne løse visse udfordringer i lejemålet.

På appen findes allerede et par videoer, hvor ejendomsfunktionærerne i løbet af 30 sekunder viser lejerne, hvordan de renser et afløb eller skifter batterierne i gulvvarmestyringen. ”Vi ved endnu ikke, hvad det giver af tidsbesparelser for os, at lejerne har mulighed for at søge hjælp i appen, men det har også været et af formålene ved at introducere den.”

Kend din nabo Næste skridt bliver at give EJENDOM

4

DIGITALISERING

Med en ny app kan ejendomsfunktionærerne hurtigt få overblik over driftsopgaverne på de enkelte ejendomme. På billedet ses driftsleder Anders RosendahlLøkken og Britta Nielsen, der er Property Manager i Wagner Ejendomme.

lejeoplevelsen lejerne adgang til at kommunikere indbyrdes og skabe små fællesskaber, hvis de bor i samme ejendom eller opgang. ”Vi vil gerne skabe nogle rammer for et godt socialt samvær. Vores lejere skal ikke kun bo i ejendommen, fordi de har en god lejlighed, men også fordi de kender naboerne og har et godt forhold på tværs,” siger Britta Nielsen.

Via appen vil lejerne for eksempel også kunne gå sammen om en fælles interesse - for eksempel en løbe-, vineller haveklub.

Ikke plug’n’play Det er den danske proptech-­ virksomhed Hococo, der står bag appen. Hococo har både hjulpet Wagner Ejendomme med at skræddersy løsningen til ejendomsvirksomhedens EJENDOM

4

Wagner Ejendomme kan nu nemt og hurtigt sende korte beskeder til lejerne via en app.

17

DIGITALISERING

behov og klædt medarbejderstaben på gennem workshops og undervisning. ”Valget faldt på Hococo, da appen løbende kan tilpasses både lejer og udlejers ønsker – og så har Hococo en del features i støbeskeen, som vi også synes lyder spændende,” siger Britta Nielsen.

På trods af hjælp udefra har implementeringen kostet medarbejderressourcer hos Wagner Ejendomme, men ikke mere, end den nuværende medarbejderstab har kunnet løfte. ”At starte et nyt system op er ikke bare plug’n’play, og vi er stadig i en opstartsfase, men vores medarbejdere har taget rigtigt godt imod systemet,” siger Britta Nielsen og fortsætter: ”Vores ejendomsfunktionærer sidder sjældent på kontoret

og skal være mobile, så de foretrækker at bruge apps til at få overblik over driftsopgaverne. For os, der står

for at sende informationer til lejerne, kræver det noget mere nytænkning og andre arbejdsgange.”

Vi er stadig i en opstartsfase, men vores medarbejdere har taget rigtigt godt imod systemet.

Property Manager Britta Nielsen Wagner Ejendomme

Vel modtaget For at appen bliver en succes, handler det også om at få lejerne koblet på. De bliver blandt andet mindet om at anvende appen, når de ringer ind med spørgsmål. ”Der skal noget arbejde til for at vise lejerne, at det er en fordel at bruge appen. Samtidig handler det også om at få skabt nye vaner. Nye lejere er for eksempel mere tilbøjelige til at bruge appen end dem, der har boet hos os længe,” siger Britta Nielsen.

Wagner Ejendomme arbejder nu på at lancere nogle loyalitetsfordele, som lejerne vil kunne tilgå i appen. Det skal lokke flere online. Generelt har lejerne dog taget godt imod tiltaget. sts@ejd.dk

Spar på din varmeregning og giv dit bidrag til miljøet – med vores brugervenlige online portal eller app!

Forskning viser, at en hustand gennemsnitligt sparer 20 % på deres varmeregning ved ... § et synligt og transparent forbrug § at justere eventuelt overforbrug Vi står for visualiseringen, så beboere foruden ved årsafregningen, kan tilpasse og optimere forbruget.

ista Danmark A/S | Borupvang 5B | 2750 Ballerup | ista@ista.dk | www.ista.dk

18

EJENDOM

4

Din vej til effektiv og enkel ejendomsadministration Systemet indeholder overblik over dagens opgaver, automatisk huslejehåndtering, nettoprisindeksregulering, digital lejekontrakt, dashboard med restanceliste, system til dialog med lejere og meget mere.

Din pris afhænger af antal lejemål Intet månedligt gebyr

Fast pris pr. lejemål

Ingen årlig binding

Ingen ekstrapris pr. selskab

Ingen opstartsomkostninger

Gratis onboarding og support

Hvem er Boligmanager?

Vi er et stærkt hold af ejendomsadministratorer, produkt- og softwareudviklere.

Siden januar 2022 har vi været en del af BoligPortal. Sammen har vi ambitionen og forudsætningerne for at skabe det bedst mulige produkt til digital, effektiv og brugervenlig ejendomsadministration.

Book en gratis demo i dag:

boligmanager.dk

info@boligmanager.com

Ring: 71 99 53 80

DIGITALISERING

Data hjælper Ejendomsvisioner med at minimere ressourcespild og forebygge skader i deres boligejendomme. På billedet ses Karen Bjerregaard, driftsog udlejningsansvarlig hos Ejendomsvisioner.

20

EJENDOM

4

DIGITALISERING

Mindre ressourcespild og bedre indeklima Sensorer, der monitorerer blandt andet vandforbrug, temperatur og luftfugtighed, har bidraget til sundere og mere bæredygtige boligejendomme hos virksomheden Ejendomsvisioner.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen Med sensorer opsat i hvert enkelt værelse kan Ejendomsvisioner bogstaveligt talt tage temperaturen på sine boliglejemål. Ejendomsvirksomheden monitorerer rumtemperatur, luftfugtighed og forbrug af vand og varme. Med disse data ved hånden får Ejendomsvisioner hurtigt besked om ressourcespild og kan nemmere forebygge skader. Samtidig sikres det, at lejemålene har et optimalt indeklima. ”Det er relevant som aldrig før at holde øje med ejendommenes ressourceforbrug. Vores mål er at sikre bæredygtige ejendomme, hvor vi minimerer EJENDOM

4

ressourcespild i form af vand og varme – men også at sørge for et godt indeklima i lejemålene. At få adgang til data har gjort det meget nemmere for os at passe på vores lejere og ejendomme,” siger Karen Bjerregaard, der er drifts- og udlejningsansvarlig.

Startskuddet til at indsamle data var tilbuddet om at afprøve PropTech-løsningen WiseHome på en enkelt boligejendom i 2018. Siden er yderligere fire ejendomme blevet tilkoblet løsningen. Implementeringen har krævet minimal tid hos medarbejderne. ”Det har været ret simpelt for os at lære systemet at kende og ikke krævet de store ressourcer,” siger Karen Bjerregaard.

Effektivt system Sensorerne gør det nemt at indsnævre, hvor der er opstået en situation, der kræver udlejers opmærksomhed. ”Hvis vandforbruget stiger kraftigt på badeværelset, er det oplagt, at toilettet løber.

Selvom lejeren måske allerede har opdaget problemet, er det ikke altid, vedkommende reagerer på det. Her er systemet ret effektivt. Jeg modtager en alarm, hvis det er noget, vi skal se nærmere på,” siger Karen Bjerregaard, der kan følge alle ejendomme på ét og samme site.

En gang om måneden gennemgår hun alarmerne på de enkelte lejemål. Ud over at tjekke vandforbruget går hun 21

DIGITALISERING

Sensorer gør det blandt andet muligt for ejer og lejer at følge vandforbruget i ejendommen.

særligt i dybden med de værelser, hvor luftfugtigheden er for høj.

Det øger nemlig risikoen for skimmelsvamp. ”Særligt i den ældre boligmasse har vi til tider haft

udfordringer med skimmel, men med det nye system kan vi reagere hurtigt, og antallet af skimmelsager er derfor også faldet. Lejerne reagerer først, når indeklimaet ikke er optimalt, så det gælder om at tage udfordringerne i opløbet.”

Dialog om indeklima Er et værelse for fugtigt i et lejemål, modtager lejerne et link over mail, så de selv kan følge udviklingen. Lejerne er glade for dialogen, og Karen

Bjerregaard har endnu ikke oplevet utilfredshed over, at der er opsat måleudstyr i de enkelte boliger. ”Vi oplyser lejerne om, at målerne sidder i lejemålet, allerede ved fremvisning. Formålet er at passe på ejendommene, og det kan de godt se logikken i. Som en gevinst for dem får vi også løst proble-

holde særligt godt øje med temperatur og udvikling af fugt. ”I øjeblikket bliver alle i samfundet anbefalet at skrue ned for varmen, men det er ikke alle lejemål, der kan tåle, at temperaturen ligger på 19 grader. Her vil systemet også kunne give os indsigt i, om nogle sparer for meget på

merne hurtigere end tidligere.”

varmen – og det må vi så tage en snak med lejerne om.” sts@ejd.dk

Særligt opmærksom i år Denne vintersæson forventer Karen Bjerregaard, at hun skal

Har du fjernaflæsningsmålere i ejendommen?

Fra 2022 er du forpligtet til at give dine beboere månedlige beskeder om deres forbrug.

Lad beboerne hente Techem Beboer App til opgaven. Alt kører automatisk med beskeder hver måned.

FN’S VERDENSMÅL www.techem.dk/eed

22

2022

2027

Månedlig aflæsning / krav om fjernaflæsning

Krav om fjernaflæsning i alle ejendomme

Fokus på ressourcer

EJENDOM

4

Forbrugsmåling til en ny verden

Brunata leverer præcise målere og forbrugsregnskaber til beboelsesejendomme. Det har vi gjort i over hundrede år, og det gør vi stadig. Men i en tid hvor der er stadig større fokus på ressourceforbrug, stilles der helt nye krav bl.a. til fjernaflæsning. Og de krav kan du roligt gå i møde med Brunata som partner. Vores intelligente netværk gør det nemt at følge energiforbruget både som beboer og administrator og åbner samtidig døren for en helt ny verden af intelligente løsninger.

Læs mere på brunata.dk.

DIGITALISERING

Bæredygtighed

Digitalisering baner vejen

Jarl Vindnæs er dirketør og stifter af virksomheden Stykka, som laver bæredygtige inventarløsninger.

Længe har bæredygtige værdier præget tankegangen og forretningsstrategien hos ejendomsselskabet Thylander Gruppen.

Samarbejdet med virksomheden Stykka er endnu en brik i den grønne omstilling.

Tekst: Christina T. Kirkeby Lars Thylander, partner og bestyrelsesformand for Thylander Gruppen, ser det som en selvfølge, at virksomheden - med mange års erfaring og forankring på ejendomsmarkedet - er med til at gå forrest i den grønne omstilling af branchen.

Bæredygtighed har længe været en del af mentaliteten i virksomheden, men Lars Thylander påpeger også, at det i dag er en præmis for at operere på markedet: ”Både investorerne og forbrugerne har fokus på det, så det er vores permission to operate. Tænker vi ikke bæredygtigt, har vi ikke nogen berettigelse.”

Bæredygtighed og kvalitet Når Lars Thylander beskriver den virksomhed, han stiftede for 36 år siden, fremhæver han også kvalitet som et centralt mantra, der har været der fra begyndelsen. Faktisk beskriver han god arkitektur og materialemæssig kvalitet 24

som virksomhedens hjerteblod.

Derfor var det oplagt for Thylander at indgå et samarbejde med den danske teknologi- og produktionsvirksomhed Stykka. For her er nøgleordene ligeledes bæredygtighed og kvalitet - og virksomhedens direktør, Jarl Vindnæs, deler tankegangen om, at en grøn forretningsgang er afgørende for en virksomheds eksistensgrundlag. ”Produkter, der er bygget til at smide ud, hører ikke til i vores tid,” fortæller Jarl Vindnæs.

Det er blandt andet en af årsagerne til, at han sammen med sine kolleger har udviklet en række inventarløsninger, som kan anvendes igen og igen. ”Ting bliver jo først affald, når de ikke har nogen værdi. Vi ser de brugte elementer som en ressource. Vi investerer i holdbart træ, hvor det kan betale sig for os at slibe, relakere og lade elementerne komme tilbage i kæden igen som nye dele, selvom de tidligere har været brugt.”

Alt inventar er udstyret med en QR-kode, som gør det let at udskifte de enkelte dele og skifte design.

EJENDOM

4

DIGITALISERING

Vi skal ideelt set bygge så lidt som muligt, men så godt som muligt.

Partner og bestyrelsesformand Lars Thylander Thylander Gruppen

Cirkulære og digitale inventarløsninger Stykka er en forholdsvis ung virksomhed, der så dagens lys i 2019. ”Konceptet er kort fortalt produktion af bæredygtige, cirkulære inventarløsninger af FSC-certificeret kvalitetstræ, hvor vedligeholdelsesprocessen er optimeret af en digital driftsplatform. Med andre ord findes der en digital tvilling af inventaret, som gør det let at udskifte de enkelte dele, skifte design og genanvende elementerne,” forklarer Jarl Vindnæs.

I 700 af Thylanders lejemål er køkkenerne løbende i gang med at blive moderniseret med de løsninger, som Stykka udvikler i sine lokaler i Albertslund. Teknologien, virksomheden har skabt til at designe produkterne, gør det muligt at lave prototyper og forbedre elementerne, før de sendes i produktion, så der er mindst muligt ressource- og materialespild. For at mindske CO2-udledningen produceres elementerne også i Danmark.

EJENDOM

4

Og den gennemgående omtanke for miljøet fra start til slut og produkternes lange holdbarhed er netop, hvad Lars Thylander godt kan lide ved samarbejdet med Stykka. ”De har et produkt, der spiller godt ind i vores kvalitetsog bæredygtighedsnarrativ – og så holder det designmæssigt. Vi skal ideelt set bygge så lidt som muligt, men så godt som muligt.”

Produktudvikling i fællesskab Da tankegangen i Stykka hele tiden er at optimere og udvikle produkterne, er de glade for, at der i samarbejdet med Thylander Gruppen er plads til læring og sparring. ”Vi vil gerne involvere vores kunder. De er jo eksperterne på deres område, så vores tilgang er, at vi sammen med dem skal finde ud af, hvordan vi kan gøre det bedre for dem,” forklarer Jarl Vindnæs.

Han påpeger, at man i ejendomsbranchen naturligt nok oftest gør, som man plejer, for det er der lavest risiko ved.

Derfor har Stykka haft brug for en virksomhed som Thylander, der har turdet springe ud i at gøre det anderledes.

Lars Thylander bekræfter, at det har været og er en proces, hvor de i lige så høj grad har delt deres erfaringer, men netop for at få det produkt, de godt kunne tænke sig. ”Vi ønsker, at det håndværksmæssige er så godt, at det i princippet er blevet bedre, når børnebørnene overtager det, og det kræver samarbejde med nogle iværksættere, der har idéer til, hvordan vi kan gøre det anderledes,” fortæller han.

Ikke kun klimamæssige fordele Det er ikke kun klimaet, der vinder på en grøn omstilling af forretningen. Thylander oplever også, at der blandt investorerne er større interesse for at investere i ejendomme, hvor der er taget hensyn til miljøet, og det er også en fordel, når lejemålene skal udlejes.

”Den digitale komponent, der er indbygget i alle elementer, gør, at vi kan indsamle data og give en virksomhed som Thylander muligheden for at oplyse investorer og forbrugere om, hvordan inventaret påvirker miljøet helt ned til det enkelte lejemål,” forklarer Jarl Vindnæs.

Han påpeger også, at det netop er det digitale, der er bindeleddet, og som gør grønne løsninger til forretningsmæssigt gode løsninger: ”Kvaliteten gør, at køkkenet kan holde i meget længere tid, men når behovet er der, kan man ved hjælp af digitaliseringen let udskifte de enkelte elementer i stedet for hele køkkenet. Det er ikke kun bæredygtigt, men også langt billigere i drift.”

Så for Thylander Gruppen er det ikke kun et spørgsmål om at gøre det rette for miljøet. ”Det er også en måde at effektivisere og forbedre vores forretning på,” siger Lars Thylander. ctk@ejd.dk 25

OUT OF OFFICE

Trives med travheste Kong Fu og Go Fast Shadow. Bag de kreative navne gemmer sig et par af de travheste, Jeanne Holm Roskvist træner. Arbejdet med hestene giver blandt andet inspiration til, hvordan hun strukturerer de daglige opgaver på kontoret.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen Det, der begyndte som en løs snak i en frisørstol tilbage i 80’erne, skulle siden vise sig at blive startskuddet til Jeanne Holm Roskvists livslange hobby. ”Min mor er damefrisør, og en dag faldt hun i snak med en tilflytter, der holdt travheste. Jeg var allerede som barn interesseret i heste, så hun fik hurtigt indgået en aftale om, at jeg kunne kigge forbi. Det blev jeg faktisk ret sur over – hun skulle ikke bestemme, hvad jeg skulle bruge min fritid på,” fortæller Jeanne, der på det tidspunkt gik i 6. klasse.

Det varede dog ikke længe, før hun alligevel stod nede i stalden. ”En søndag, hvor jeg kedede mig, måtte jeg krybe til korset.

Det kunne måske være meget spændende at se til de heste.”

Kort karriere Herefter tog det fart, og Jeanne gik fra at gå til hånde i stalden til selv at få travheste som ung pige. Samtidig fik hun taget licens til at køre løb med sulky - en letvægtsvogn med to hjul og et sæde til føreren. Men den del af karrieren blev kort. ”Jeg nåede kun at køre ganske få løb. Ved et af løbene tog hesten magten fra mig, og det endte med, at jeg faldt af. Det var skræmmende, og siden har 26

jeg overladt den del til professionelle,” siger Jeanne.

I dag bor hun på et nedlagt

redskaber til hverdagen. Blandt andet har hun lært at planlægge, strukturere og optimere

landbrug sammen med sin mand Brian og deres seks travheste, som de er fælles om at opdrætte og træne op til løb.

Ved siden af arbejder Jeanne hos Dansk Administrationscenter som ejendomsadministrator.

sine arbejdsgange såvel i stalden som på kontoret. ”Lige så vigtigt det er at følge rutinen og træningsprogrammet, når man har med heste at gøre, lige så vigtigt er det at tænke ud af boksen, hvis noget ikke fungerer for den enkelte hest. Den måde at

Vigtige redskaber At arbejde med heste i fritiden er afstressende i en ofte travl hverdag, fortæller hun: ”Når man kommer hjem fra kontoret og går over til hestene, så bliver de daglige arbejdsopgaver hurtigt lagt på hylden. Hestene skal selvfølgelig passes hver dag, men det er for det meste forbundet med rutine og afslapning at gå rundt i stalden.”

Arbejdet med heste er ikke kun afslappende, men har også givet hende nogle vigtige

EJENDOM

4

OUT OF OFFICE

arbejde på kan nemt overføres til mit arbejde som ejendomsadministrator,” siger hun og fortsætter:

Eventyr og kærlighed Interessen for heste har også givet hende adgangsbillet til store eventyr og den store

”Der er jo årligt tilbagevendende opgaver på ejendommen, løbende varslinger, huslejeopkrævninger, rykkerkørsel og meget andet, som skal køre i faste arbejdsgange. Men tilpasning i den enkelte situation er også vigtigt – for eksempel hvis der opstår en konflikt med en lejer.”

kærlighed. Før karrieren i ejendomsbranchen blev hun nemlig tilbudt at tage til USA og passe væddeløbsheste. Brian var på det tidspunkt travtræner og rejste med, og det var på den rejse, de for alvor fik øje på hinanden. ”De næste tre år trænede vi hestene til at deltage i løb og klargjorde dem til selve væddeløbene. Det kan sammenlignes lidt med at rejse rundt med cirkus, hvor vi fik besøgt en masse forskellige byer og stater. Det var både en spændende og hård tid, da vi arbejdede syv dage om ugen. Savnet til Danmark og familien gjorde, at vi rejste hjem igen - men nu som kærester,” siger Jeanne.

Adrenalinen pumper Et af højdepunkterne ved at træne travheste er, hvordan unghestene klarer sig i prøveløbet, der afgør, om de er gode nok til at deltage i de professionelle væddeløb, hvor der kan være en pengepræmie på spil, fortæller Jeanne. ”Adrenalinen pumper, og hjertet banker - hvordan præsterer hestene, og har vi trænet dem rigtigt? Vi kan godt have en fornemmelse af, hvilken type hest, vi arbejder med, men det er på banen, det virkelig gælder. De gange vores heste løber først over stregen til et professionelt væddeløb, føles det rigtig godt.” sts@ejd.dk

EJENDOM

4

27

LEJETJEK +

BJØRNSHOLM tager temperaturen med Lejetjek+ Hvad ligger lejeniveauet på i et bestemt område af Danmark? Og hvordan fordeler lejen sig på bolig, butik og kontor? Hos BJØRNSHOLM er Lejetjek+ blevet et uundværligt værktøj i hverdagen.

Tekst: Stine Rud Skov Et stærkt styringsværktøj til at lejeoptimere. Sådan beskriver Per Bjørnsholm, CEO og advokat hos BJØRNSHOLM, det digitale værktøj Lejetjek+, som er udviklet af EjendomDanmark og Estaid. ”Historisk set har ejendomsmæglere og advokater haft den bedste føling med, hvor markedet bevæger sig hen.

Men markedet rykker sig hurtigt i øjeblikket. Kendte lejeniveauer og historiske afgørelser i lejeretten kan hurtigt blive forældede. Fordelen ved Lejetjek+ er, at det giver

et aktuelt indblik i, hvordan lejeniveauet faktisk fordeler sig på udlejningsmarkedet i Danmark,” siger han.

Fra top til bund Lejetjek+ beregner kvadratmeterleje på enhedsniveau og hele ejendommen ud fra EjendomDanmarks markedsstatistik, som kvartalsvist bliver opdateret med lejedata fra 500 forskellige deltagere. Markedsstatistikken dækker på nuværende tidspunkt mere end 24 procent af alle landets bolig- og erhvervsudlejningsejendomme samt 33 procent på kontor.

Med Lejetjek+ kan BJØRNSHOLM beregne lejebenchmark for en hvilken som helst ejendom i landet. Det er blandt andet muligt at slå et erhvervseller boliglejemål op, tage højde for lejereguleringstype og få en lejefordeling med en bund-, top- og gennemsnitsleje. ”At jeg kan sidde hjemme på kontoret og tage temperaturen på markedet, det er klart en styrke,” siger Per Bjørnsholm.

Klæder investorerne på BJØRNSHOLM bruger blandt andet værktøjet til at kaste lys over det danske udlejnings-

marked over for deres udenlandske investorer. ”Det kan det godt være svært for investorerne at forstå, at der er så store forskelle på lejeniveauet, hvis de sammenligner København med Oslo, London eller Stockholm.

Her er det en stor fordel, at vi kan vise dem, hvordan lejen fordeler sig på netop vores marked – og hvorfor vi har valgt at sætte et bestemt lejeniveau,” siger Per Bjørnsholm.

BJØRNSHOLM anvender også Lejetjek+, hvis en investor ønsker at investere i nye områder. ”Ønsker en kunde at udvide

NYE MULIGHEDER MED LEJETJEK+ Målrettet filtrering af referencelejemål Udvælg eller fravælg dele af datagrundlaget, fx lejemål under 100 m2 i en etagebolig

28

EJENDOM

4

LEJETJEK +

Fordelen ved Lejetjek+ er, at det giver et aktuelt indblik i, hvordan lejeniveauet faktisk fordeler sig på udlejningsmarkedet i Danmark.

CEO, advokat Per Bjørnsholm BJØRNSHOLM Foto: BJØRNSHOLM

porteføljen med et par ejendomme i for eksempel Holbæk, kan vi nemt tjekke lejeniveauet. Værktøjet vil også give os indblik i, om der er mange ejendomsejere i et bestemt område – eller om en bykonge ejer hele centrum,” siger Per Bjørnsholm.

Den rette leje Når BJØRNSHOLM skal genudleje i og uden for København tages det digitale værktøj også i brug. ”Vi forsøger hele tiden at løfte lejen via istandsættelser, men vi ønsker ikke at sætte

lejen for højt, for vi vil gerne undgå tomgang. Vi bruger derfor Lejetjek+ som pejlemærke – hvad tager andre udlejere rundt om os. Både vores kunder, men også vores kunders kunder har glæde af, at vi finder frem til det rette niveau for lejen,” siger Per Bjørnsholm.

Værktøjet tager blandt andet højde for, hvilke regler lejen reguleres efter, så lejemålene inden for et bestemt område bliver sammenlignelige. ”Min umiddelbare holdning er, at de beregninger vi bliver præsenteret for i Lejetjek+

Afgræns eget område for beregning af markedsleje Du kan tegne præcist det område, som du ønsker indgår i lejebenchmark

allerede nu er mere præcise end alt andet,” siger Per Bjørnsholm.

Løft i flok Jo flere af branchens aktører, der melder ind til EjendomDanmarks markedsstatistik, jo stærkere og mere detaljeret bliver værktøjet. Derfor opfordrer Per Bjørnsholm til, at stadig flere bidrager med data.

Selv er han meget tryg ved den måde, data bliver håndteret. Data ligger sikret hos EjendomDanmark, og alle estimeringer for lejeniveau

er aggregerede, så ingen oplysninger fra specifikke lejekontrakter afsløres eller gives videre. ”Derudover giver det mig en tryghed, at det er en objektiv brancheorganisation, der står bag, som ikke har individuelle eller økonomiske interesser i at øge mulighederne for markedsindsigt,” siger Per Bjørnsholm. sts@ejd.dk

Yderligere indsigt i datagrundlagets sammensætning Baggrundsdata er forklaret ud fra ejendoms- og lejemålskarakteristika, for eksempel fordeling efter opførelsesog indflytningsår

Vil du høre mere?

Kontakt økonomisk chefkonsulent Mikkel Alsø på mal@ejd.dk, telefon 31 62 01 08 eller Head of Sales Dennis Poulsen på dp@estaid.dk, telefon 31 50 35 49 EJENDOM

4

29

EJENDOM2022

Topmøde samlede branchen til netværk og debat ESG, bæredygtighed, et hedt politisk klima efter valget og en temperatur på økonomien var på programmet, da EjendomDanmark blændede op for topmødet EJENDOM2022 i Tivolis Congress Center.

Tekst: Christina T. Kirkeby og Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen Knap 300 aktører havde fundet vej til branchens årlige topmøde, hvor temaet var ESG og bæredygtighed. Henrik Dahl Jeppesen, formand for EjendomDanmark, kickstartede topmødet med et spørgsmål: ”Hvorfor skal vi bruge en dag sammen? Det skal vi for at få inspiration, dele viden og refleksioner. Vi er en professionel branche, der tager et stort ansvar, og vi skal blive bedre til at fortælle om alt det gode, vi gør. Årets tema - ESG - er noget, der skaber udfordringer, forandringer, men også forretningsmuligheder.”

Det handler om mennesker Med rammerne sat og ESG på dagsordenen var Mathieu Elshout, head of Sustainability & Impact Investing i Patrizia, den første taler på scenen.

Her gav han tilskuerne et indblik i, hvordan virksom30

EJENDOM

4

EJENDOM2022

De tre hovedtalere, Noa Redington (tv.), Mathieu Elshout (midt) og Lars Rohde (th.) gav branchen indblik i den nuværende politiske situation, det praktiske arbejde med ESG, og et økonomisk overblik.

Marius Møller, direktør i PensionDenmark Ejendomme, fortalte om Fremtidens Boligformer.

heden har implementeret en ESG-baseret forretningsgang i alle virksomhedens lag.

Han pointerede, at det naturligvis handler om at få ESG-tankegangen ind i strategier og processer, men at det vigtigst af alt handler om mennesker, hvis man vil lykkes.

“Den fulde organisation skal involveres i arbejdet,” slog Mathieu Elshout fast.

Han gjorde det ligeledes klart, at man i fremtiden vil opleve et øget politisk pres og være udsat for endnu mere regulering, hvis ikke man energieffektiviserer sine bygninger.

Benspænd for bæredygtige investeringer?

På topmødet blev eventuelle benspænd for bæredygtige investeringer også vendt. Blandt andet var en ny vejledning fra Finanstilsynet til debat. En vejledning, der rådgiver banker EJENDOM

4

og realkreditinstitutter til at være forsigtige ved finansiering af kunders udlejningsejendomme og ejendomsprojekter.

Klaus Kristiansen, direktør fra Realkredit Danmark, og Peter Lilja, CEO fra Heimdal Nordic, debatterede, om vejledningen risikerer at mindske muligheden for at foretage bæredygtige investeringer. ”Renterne var lave, måske endda negative, da vejledningen blev skrevet. Når ønsket har været at bremse op i de gode tider, er det måske også værd at fjerne reguleringen, når tiderne ændrer sig. Reglerne risikerer at kvæle den investeringslyst, der trods alt stadig er derude,” sagde Klaus Kristiansen.

Peter Lilja supplerede: ”At markedet står stille, skyldes primært, at aktørerne lige skal finde ud af, hvor ejendomsmarkedet er i øjeblikket.

31

EJENDOM2022

Finansieringen af bæredygtige investeringer var til debat.

Men selvfølgelig udgør vejledningen en form for benspænd.”

Begge var enige om, at investerings- og finansieringsbehovet bliver enormt de kommende år i både Danmark og Europa, hvis ejendomsbranchen skal nå i mål med den grønne omstilling.

Branchen kan gøre en forskel Under overskriften “Affordable Housing” kunne topmødedeltagerne høre om den velgørende forening Real Care, hvor ejendomsbranchens ressourcer og forpligtende samarbejde bidrager til socialt bæredygtige projekter, som skaber trygge rammer og social retfærdighed for udsatte børn og unge.

Direktør og stifter af Real Care Line Skovfred fortalte blandt andet om Joannahuset,

som er et krisecenter for børn og unge, der yder rådgivning, omsorg og akut husly. Her har ejendomsvirksomhederne, der er partnere, bidraget til synlighed, flere varme hænder, og at flere børn og unge kender til tilbuddet.

Mulighederne for at arbejde med bæredygtighed gav Lærke Hein fra NREP ligeledes deltagerne et indblik i. Hun fortalte om nogle af NREP’s projekter såsom Tunnelfabrikken, Jernbanebyen - og Hjem til alle-alliancen, som har til formål at udrydde hjemløshed.

Hun slog fast, at alt peger på, at et sted at bo er afgørende for at hjælpe mennesker på kanten af samfundet.

Politisk temperaturmåling Efter frokost og netværk var

det igen tid til at være lutter øren, da politisk kommentator Noa Redington gik på scenen og tog temperaturen på dansk politik i kølvandet på folketingsvalget.

“Hvad var egentlig budskabet fra vælgerne?” var det første spørgsmål, han stillede sig selv og efterfølgende besvarede: “Regeringen tabte, for de tabte flertallet, men Socialdemokratiet vandt. Det var budskabet.”

Han delte sine refleksioner over forskellige regeringskonstellationer, og afslutningsvis hvad han mener er ejendomsbranchens fordele og udfordringer i en ny politisk virkelighed.

Hvor fordelen er, at der vil være en anden form for lydhørhed over for erhvervslivet, fordi økonomien og beskæfti­gelsen er gået i stå, er ejendomsbranchens udfordring, at den risikerer at blive den politiske prygelknabe.

Beskatning af fast ejendom Skat på ejendomme var også til debat. Peter Birch Sørensen fra Økonomisk Institut på Københavns Universitet lagde ud med at sætte et par ord på AOM-modellen, der lægger op til, at værdien af erhvervsgrunde fastsættes med udgangspunkt i handler med ejerboliger og boliggrunde. En arbejdsgruppe er i øjeblikket ved at

32

revurdere, om det er den rette model. ”Politikerne vil gerne have undersøgt, om andre modeller kommer tættere på,” sagde Peter Birch Sørensen, der er formand for arbejdsgruppen.

Også lagerskat blev vendt i debatpanelet. ”På Christiansborg blandes formue, drift og likviditet sammen. Det rokker ved en hårfin balance. At drifte en ejendom kræver blandt andet penge til vedligehold og energirenovering. Lagerskatten er en historisk fejltagelse og tackler hele den grønne omstilling af ejendomsbranchen,” sagde Kristian Krogh, CEO i Thylander.

Gode tider ovre?

Sidste oplægsholder på topmødet var nationalbankdirektør Lars Rohde. Han tegnede et dystert billede af den økonomiske situation, som stadig er præget af pandemi og nu også Ruslands invasion af Ukraine. ”Jeg håber ikke, jeg får ret, når jeg siger, at årene 19902020 vil blive de fredelige år, vi kan se tilbage på.”

De næste par år vil ifølge Lars Rohde byde på begrænset vækst og fortsat høje prisstigninger. Også selvom det lykkes at dæmpe inflationen. ”Vi forventer, at inflationen kommer ned på 2,0 procent i 2024 – men prognosen er forbundet med stor usikkerhed.”

I 2022 er det blevet dyrere at købe bolig, og samtidig er prisfald uden for de større byer begyndt at vise sig. ”Boligmarkedet er i modvind, og handelsaktiviteten er bremset op,” sagde Lars Rohde og fortsatte: ”Vi følger også udviklingen for erhvervsejendomme. Men her ringer ingen alarmklokker.

Det er mit indtryk, at det går særligt godt for logistik- og kontorejendomme.”

Efter de mange spændende oplæg og debatter var der netværk og vin. ctk@ejd.dk sts@ejd.dk EJENDOM

4

EJENDOM2022

Vinderne af årets ejendomspriser DEAS Group kan pryde sig med titlen som Årets Ejendomsvirksomhed, mens PensionDanmark Ejendomme modtager Årets Bæredygtighedspris og Container Living løber med Årets Innovation.

Til ejendomsbranchens topmøde den 3. november blev det offentliggjort hvilke

tre - af de i alt ni finalister- der havde fået flest stemmer og derfor kunne modtage årets ejendomspriser. På scenen til EJENDOM2022 modtog de branchens applaus og fik overrakt priserne, der uddeles af EjendomDanmark i samarbejde med EjendomsWatch.

Et bæredygtigt fyrtårn Af ejendomsvirksomheder, der har gjort

En ny retning for ejendomsadministration Da Rikke Lykke satte sig i direktørstolen i DEAS Group for lidt over et år siden, havde hun ikke regnet med, at virksomheden i dag ville stå med prisen som Årets Ejendomsvirksomhed.

Men omstillingen, som Rikke Lykke har stået i spidsen for, var blevet bemærket af kollegaerne i branchen, og det er Rikke Lykke både taknemlig for og stolt over: ”Vi har inden for det seneste år skruet op på arbejdet med Social Impact, som måske kan lyde lidt fancy, men det handler grundlæggende om, at alt, hvad vi foretager os, skal gøre en positiv forskel for andre. Det betyder meget i en virksomhed som vores. Vi tager vores egen medicin, så når vi siger, at vi vil forbedre måden at leve på, så kræver det handling, og dét at tænke ud over egen næsetip er i vores dna.”

EJENDOM

4

sig bemærket på ESG-dagsordenen, var blandt andet PensionDanmark Ejendomme, som endte med at vinde Årets Bæredygtighedspris. ”Hver eneste gang, vi kan gøre et byggeri mere bæredygtigt, er det godt for miljøet – og derved for os alle sammen. Når vi er så stor en spiller, så har vi et ansvar for at drive udviklingen i en mere bæredygtig retning,” fortæller Marius Møller, som er direktør fra PensionDanmark Ejendomme.

Han er glad og stolt over, at bæredygtighedsprisen er landet hos dem, og håber PensionDanmark Ejendomme kan være med til at inspirere andre og skabe ny viden om bæredygtighed inden for branchen: ”Da vi både udvikler og bygger får vi fra projekt til projekt en masse ny viden om, hvordan vi hele tiden kan optimere og gøre det mere og mere bæredygtigt.”

Innovation udvider forståelsen af branchen Container Living har de seneste år udvidet forståelsen af ejendomsbranchen via containerformatets funktionalitet og flytbarhed. De har formået at skabe en ny fælleskabsorienteret bæredygtig boform, som understøttes af digitale løsninger og nye teknologier. Som adm. direktør Brian Gade, selv beskriver det, har de udfordret den traditionelle måde at gøre tingene på.

Derfor ser han det som en stor ære at modtage Årets Innovation, som han betragter som en anerkendelse fra resten af branchen: ”Når vi udfordrer nogle af de fundamentale ting, er det fantastisk at få at vide, at resten af branchen også synes, det vi laver, er fedt. Det giver energi, motivation og appetit på at nå de næste mål. ” Han håber, at Container Livings opgør med ”plejer” kan være med til at inspirere andre ejendomsaktører. ”Vi vil gerne blive ved med at innovere og sætte spørgsmålstegn ved alt fra byggeteknik til drift, men vigtigst af alt vil vi gerne blive ved med at vidensdele. Vi håber, at vi kan inspirere andre i branchen til at gøre tingene anderledes,” fortæller Brian Gade. ctk@ejd.dk 33

ØKONOMISK INDBLIK

Risiko for stigende restancer Genåbningen af samfundet har fået restancerne ned på et niveau, der ligner det, vi så før coronakrisen. Men 2022 har budt på en energikrise, som følge af konflikten i Ukraine, og det kan påvirke restancerne fremadrettet.

Tekst: Hong-Kai Guo

Status siden første nedlukning Siden første nedlukning af samfundet i marts 2020 er de samlede restancer steget fra 0,8 procent til 2,2 procent i oktober 2022. I kroner og øre er det en stigning fra omkring 900 mio. til 2,4 mia. kr. i ubetalt leje. Det betyder, at de samlede restancer er steget med 1,5 mia. kr. siden sidste år.

53 procent af stigningen på de 1,5 mia. kr. udgøres af kontorsektoren, mens

bolig- og butikssektoren udgør 7 og 20 procent af stigningen. De sidste 20 procent udgøres af andre typer ejendomme.

Af de samlede restancer på 2,4 mia. kr. er 1,0 mia. kr. butiksrestancer, 1,0 mia. kr. kontorrestancer og 200 mio. kr. boligrestancer.

Udvikling i estimerede restanceprocenter, marts 2020 – oktober 2022 12,0

10,0

8,0

Opgørelsen af restancer i denne analyse omfatter manglende lejebetaling både med og uden aftale om henstand. Aftaler om henstand forekommer i forskellige former. Nogle ejere giver en forlænget betalingsfrist på den overskredne lejebetaling, mens andre konverterer restancen til et lån med en specificeret afdragsprofil. Opgørelsen tager derudover udgangspunkt i restancen fra den seneste lejer i hvert lejemål.

Datagrundlag Analysen bygger på en månedlig indberetning af restancer fra

6,0

4,0

2,0

0,0

Alle ejendomme

Bolig

Butik

Note: Restanceprocenterne angiver restancer som andel af årslejen.

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

34

DEFINITION AF RESTANCER

Kontor

60.000 lejemål med en samlet årsleje på 13 mia. kr. fordelt på 80 ejere. Indberetningerne er opgjort pr. den 15. i hver måned.

Resultaterne skaleres derefter op til sektorspecifikke brancheniveauer med en estimeret samlet årsleje på 106 mia. kr.

EJENDOM

4

ØKONOMISK INDBLIK

Udvikling i estimerede restancer hver 3. måned, maj 2020 – oktober 2022 5.000 4.500 4.000 3.500

Millioner

3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 APR20

JUL20

OKT20

JAN21

APR21

Alle ejendomme

Ny krise kan påvirke restancerne Restancerne stiger mere markant omkring kvartalsskift (se figur). Den største stigning på 1,9 procentpoint ses ved den første nedlukning i marts-april 2020. I de efterfølgende kvartalsskift har stigningerne været stadigt lavere – formentlig som følge af den gradvise genåbning i løbet af 2020.

Kvartalsskiftet i januar 2021 viste dog en større stigning og nærmede samme niveau som marts-april 2020. Det kan være en konsekvens af nedlukningen i december 2020. Det efterfølgende kvartalsskift i marts-april 2021 var med 1,7 procentpoint en smule større. Herefter har stigningerne ligget på et markant lavere niveau.

I marts-april 2022 steg restancerne dog med 1,1 procentpoint. Den lille stigning kan skyldes energikrisen, men de efterfølgende kvartalsskift har vist, at stigningerne i restancerne er faldet igen. Et usædvanligt varmt efterår kan være grunden til, at restancerne ikke er blevet ramt hårdere endnu, men det kan de kommende vintermåneder desværre vise sig at ændre på.

Udvikling i restancestigning ved kvartalsskifte, marts 2020 – oktober 2022 2,5

Procent af årsleje

2,0

JUL21 Bolig

OKT21 Butik

JAN22

APR22

JUL22

OKT22

Kontor

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

I oktober 2022 ligger de samlede restancer på 2,2 procent.

Det svarer til, at der i oktober er samlede restancer for 2,4 mia. kr.. I forhold til april 2020 er der sket et fald på 500 mio. kr..

Stigende butiksrestancer I butikssektoren har restancerne været stigende siden januar 2022. Fra januar til oktober 2022 er restancerne steget med 300 mio. kr.. Der havde ellers været fald i butiksrestancerne siden april 2021. I oktober 2022 er butiksrestancerne på 1,0 mia. kr..

Kontorrestancer falder svagt Kontorrestancerne har været relativt stabile igennem hele perioden. Selv under coronakrisen kom restancerne ikke over 1,5 mia. kr., som blev målt i januar 2021. Siden da er kontorrestancerne faldet og steget, men siden april 2022 har de været faldende. I april 2022 var restancerne 1,3 mia. kr., mens de i oktober 2022 er 1,0 mia. kr..

Kontorrestancerne har ligget stabilt på 600 mio. kr. gennem hele perioden. Dog steg de fra 500 mio. til 600 mio. kr. fra februar til maj 2022.

1,5

1,0

Boliger ligger stabilt

0,5

Boligrestancerne har ligget stabilt på omkring 200 mio. kr. i hele periode. I juli 2022 steg restancerne dog til 300 mio. kr., men er herefter faldet til 200 mio. kr. igen.

0,0

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

EJENDOM

4

35

NYE VINDUER?

Når du skal udskifte vinduer Træ, alu eller plastik? Hvad skal du være opmærksom på, når der skal skiftes vinduer i ejendommen? Få eksperternes bedste råd.

Tekst: Bo Bjerre Hansen ”Som bygningsejer bliver man nødt til at kigge på økonomien.

Måske er der ikke råd til den optimale løsning, men så vælg den næstbedste,” fortæller Tove Lading. Hun er arkitekt og lektor på Institut for Byggeri og Anlæg på DTU og har beskæftiget sig med vinduer på ekspertniveau i mange år.

Jeg har sat hende stævne i en gade i det gamle København, som er fyldt med ældre vinduer. Tove Lading giver udtryk for det, mange bygningsejere i tiden har erfaret. Valg af nye vinduer er en kompliceret affære, fordi der er så mange parametre at forholde sig til.

Hyr en rådgiver Tove Lading fortæller: ”Har du mulighed for at hyre en rådgiver med forstand på vinduer, så gør det. Få nogle referencer, kig på de ejendomme, rådgiveren står bag, og få en snak med de ejere, rådgiveren tidligere har hjulpet.

Få en vurdering af vinduernes tilstand, så du er bedre rustet til at træffe en beslutning.”

Når det gælder materialer, så advarer Tove Lading mod plastikvinduer. ”Nogle opfatter dem som vedligeholdelsesfri, men det er de ikke. De tager imod, bliver 36

ru i overfladen og misfarvede. En misfarvet ramme i en rygerlejlighed kan ikke vaskes ren. Og de er ikke til at reparere ved for eksempel mindre stormskader,” fortæller Tove Lading.

Tove Lading har også oplevet eksempler på, at plastikvinduer ikke understøtter konstruktionen, som trævinduer kan. I en sag havde stikkene over vinduerne sat sig, da trævinduerne var erstattet med plastikvinduer. ”Vi måtte armere alle fugerne og rette stikkene op,” fortæller Tove Lading.

Nogle vælger forkert GI har fire byggesagkyndige ansat, som har fulgt en masse renoveringsprojekter gennem årene, og som derfor har fået erfaringer med både gode og dårlige løsninger. Afdelingens leder, arkitekt John Skovmand Thomsen, har noget på hjerte, når det kommer til valg af nye vinduer. ”Når renovering ikke er mulig, er det en forudsætning at vælge en løsning, der læner sig tæt op ad de originale vinduer.

Alle vil selvfølgelig gerne have den bedste, billigste og mindst vedligeholdelseskrævende løsning,” fortæller John Skovmand Thomsen.

Men når det gælder vedligehold, så florerer der nogle myter, mener han.

Plastik fantastic! ”Mange tror, at plastvinduer er vedligeholdelsesfri og holder i mange år. Vi oplever udskiftning af plastvinduer i en del ejendomme, hvor vinduerne ikke engang er 20 år gamle,” fortæller John Skovmand Thomsen og peger på, at det ofte skyldes, at det er umuligt at reparere på beslag og hængsler. De fås for det meste ikke længere, og det medfører, at vinduerne ikke er ordentlige på gang og slag og ikke lukker tæt.

Det smukke fryder De fleste ejere vil gerne investere i nye smukke vinduer med samme udformning som de eksisterende. Mange vælger træ, og det kan John Skovmand Thomsen godt lide.

Andre vælger træ/alu-vinduer, som er mindre vedligeholdelseskrævende i overfladen. ”I de tilfælde, hvor bygningsejeren vælger at energioptimere og renovere eksisterende vinduer, er det altid efterfulgt af en stor glæde. Glæden ved at fastholde ejendommens originale udtryk og glæden ved at bevare,” fortæller han.

Gammel gade Tilbage i den gamle gade i København kigger vi på vinduer med Tove Lading. Der er mange eksempler på ældre vinduer og også flere nyere i gammelt look. ”Vinduet er en væsentlig markør for en ældre bygning,” fortæller Tove Lading. Hun mener, at man skal tilstræbe vinduer, som passer ind arkitektonisk. ”Gå efter smalle rammer, skrå false og sprosser, hvis det er den stil, bygningen er født med. Vær opmærksom på lysindfaldet. Der kan være stor forskel på to vinduer med de samme ydre dimensioner. Det er glastypen og dimensionerne på rammer og sprosser, der er afgørende,” fortæller hun.

Tænk fremad Tove Lading anbefaler at kigge skarpt på vedligeholdelseskravene til det vindue, du vælger. ”Der skulle gerne gå en del år, før et nyt vindue skal have større vedligehold,” fortæller hun. Tove Lading peger også på, at der ved trævinduer er en fordel, som mange glemmer.

De er relativt lette at reparere, hvis rammen får en skade, for eksempel af vinden. bbh@gi.dk

EJENDOM

4

Tove Lading er arkitekt og lektor på Institut for Byggeri og Anlæg på DTU.

GRATIS VEJLEDNING Teknologisk Institut har udarbejdet en guiden ”Vejledning i vinduesvalg”, som kan bestilles på gi.dk. Den kommer omkring rigtig mange forhold, som spiller ind, når et vindue skal vælges. For eksempel arkitektur, materialer, økonomi, regler og krav, energi, indeklima og miljø.

EJENDOM

4

Foto: Melissa Ørnskov

37

4-DAGES ARBEJDSUGE

Tid til andet end arbejde Træning, tandlæge eller tidsfordriv. Medarbejderne hos Vest Administrationen har fået mere fritid i takt med, at stadigt flere fredage er gjort til fridage. For medarbejderne har det betydet helt nye arbejdsrutiner, men 4-dages ugen byder stadig på en række ubekendte.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen Hvad vil en 4-dages arbejdsuge sige? Går vi ned i løn? Og hvad skal vi gå på kompromis med? Spørgsmålene stod i kø hos medarbejderne, da Vest Administrationen for to år siden løftede sløret for at gøre fredag til fridag i slutningen af 2022.

Mindre smalltalk Med tiden er spørgsmålene blevet færre, og ingen er gået ned i løn. Til gengæld er der 38

mindre smalltalk ved kaffemaskinen, og er der behov for at vende noget med en kollega, skal det foregå uden for de perioder af dagen, der er afsat til at arbejde effektivt uden forstyrrelser – også kaldet fokuszoner. Også arbejdsopgaver er blevet omfordelt for at tidsoptimere. Administratorerne koncentrerer sig nu om kunderne, mens backoffice i højere grad løfter standardopgaver. ”At gå ned til en 4-dages arbejdsuge betyder, at vi skal være langt mere effektive, når

vi er på arbejde. Derfor har vi blandt andet kigget på, hvem der løfter hvilke opgaver. For eksempel har jeg som administrator tidligere udarbejdet ejendomsmæglerbesvarelser, men det tager backoffice sig nu af. Alt i alt bruger vi tiden hver især mere målrettet,” siger Maja Hjersted, der er ejendomsadministrator hos Vest Administrationen.

Hun og kollegaen Andreas S. Kirkegaard er en del af en styregruppe, der skal sikre, at alle ansatte føler sig trygge i den nye hverdag, der har

krævet både omstilling og nytænkning.

Stadig ubekendte 4-dages arbejdsugen byder stadig på en række ubekendte – blandt andet hvordan virksomheden skal opretholde et socialt sammenhold. ”Flere af os arbejder hjemme et par gange om ugen, og med fredag fri er der mange dage, hvor vi ikke ses. Men Vest Administrationen har altid været stærk på aktiviteter, der styrker sammenholdet, og dem er der stadig plads til. Blandt EJENDOM

4

4-DAGES ARBEJDSUGE

andet vores Innovation Friday,” siger Andreas.

På Innovation Friday sætter medarbejderne en halv dag af den sidste fredag i måneden og byder ind med ideer, tiltag og udviklingsprojekter, der skal styrke effektiviteten. Det vil virksomheden fortsætte med.

aktiviteter, hvor vi udnytter, at alle er samlet,” siger Andreas.

En anden ubekendt er, hvordan en 4-dages arbejdsuge spiller sammen med forårets mange generalforsamlinger, som er den mest tidskrævende periode hos administrationsvirksomheden.

på vej. Og ellers må vi tage et par fredage i brug i løbet af foråret,” siger Maja.

Plads til træning og uddannelse Lige nu nyder Maja og Andreas udsigten til mere fritid, og de har allerede sat sig nogle mål.

andet de ledige timer på at læse lektier. Andreas er i gang med at træne op til at bestige Kilimanjaro. ”Jeg var ikke god til at holde fri for at passe på mig selv, men det er der mulighed for nu, og jeg føler mig frisk på en helt anden måde, når jeg møder ind

”Disse fredage vil nu også koncentrere sig om sociale

”Vi håber selvfølgelig, at de nye arbejdsrutiner hjælper os

Maja er i gang med en lederuddannelse og bruger blandt

mandag morgen,” siger Maja. sts@ejd.dk

virksomheder, der går over til 4-dages arbejdsuger. Det er tankevækkende, at man kan strukturere sig ud af mange ting og spare arbejdstid, og man kan da håbe, at andre arbejdspladser følger med.

løser akutte opgaver for os.

Den eneste situation, hvor jeg kunne forestille mig, at det kunne være en udfordring, er i forbindelse med indkaldelse til forårets generalforsamling.

For eksempel hvis jeg har brug for at foretage en justering i budgettet i sidste øjeblik. Men jeg vil kunne planlægge mig ud af det meste. Måske går de på kompromis med 4-dages ugen i pressede perioder.

Spændende og modigt t. riva :P to Fo

Hvad tænker du om, at Vest Admini­strationen har indført 4-dages arbejdsuge?

Det lyder spændende, og det er modigt af dem. Undersøgelser peger på, at produktiviteten faktisk ikke falder for

Jessica Larsen Forperson i bestyrelsen i et gårdlaug på Nørrebro med syv ejer- og andelsforeninger.

Tror du, det vil få betydning for jeres gårdlaug?

Det korte svar er nej. Jeg har ikke mærket nogen forskel i serviceniveauet, da de ikke

Ja til fire dage, når kvaliteten bevares

EJENDOM

4

4-dages ugen kan bidrage til en mere attraktiv arbejdsplads, engagerede og gladere medarbejdere samt bedre balance mellem arbejde og fritid.

Tror du, det vil få betydning for jeres ejerforening?

4-dages ugen er langsomt blevet implementeret, og vi har ikke oplevet nogen udfordringer ved det. Serviceniveauet er uændret højt, og det er ikke

blevet mere bøvlet at komme i kontakt med Vest Administrationen. Der er telefonvagt om fredagen, hvis uheldet skulle være ude, og ellers er det uhyre enkelt for os at planlægge vores arbejde på ugens fire første dage.

Fo at. riv :P to

Hvad tænker du om, at Vest Administrationen har indført 4-dages arbejdsuge?

Som jeg oplever det, ønsker Vest Administrationen at skabe en situation, hvor man kan tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere, der kan yde den optimale service til kunderne. Som tidligere fagforeningsmand og leder er jeg 100 procent enig i den prioritering. Jeg er sikker på, at

Tim Lund-Jensen Formand i bestyrelsen for en ejerforening med 42 lejligheder.

39

MIN VEJ TIL BRANCHEN

I’m here to Corona satte en stopper for Filmon Abraham Hailes karriere i hotelbranchen. Et 6-ugers kursus for ledige hos EjendomDanmark fik åbnet hans øjne for et karriereskift. Efter blot et års ansættelse i en ejendomsadministration er han nu kundechef med ansvaret for en portefølje på 20 ejendomme.

Tekst: Stine Rud Skov For blot et par år siden havde Filmon sin daglige gang på Hotel Kong Frederik i hjertet af København. I løbet af seks år

havde han arbejdet sig op til at være hotel manager og var et godt sted i sin karriere. Men i 2020 lagde corona en kraftig dæmper på turismen, og det fik konsekvenser.

”Gæsterne udeblev, og stren­ge restriktioner gjorde det nær­ mest umuligt at drive hotel.

Hotel Kong Frederik endte med at gå konkurs sammen med en række andre hoteller

i den hotelkæde,” fortæller Filmon.

Som ledig begyndte han at overveje et brancheskift.

Hotelbranchen havde tidligere været ramt af finanskrisen

Foto: Qvortrup Administration

Gæsterne udeblev, og stren­ge restriktioner gjorde det nær­mest umuligt at drive hotel.

Kundechef Filmon Abraham Hailes Qvortrup Administration

40

EJENDOM

4

MIN VEJ TIL BRANCHEN

stay FAKTA

og var nu stærkt påvirket af en verdensomspændende pandemi. Drømmen var at finde en branche med både jobsikkerhed og fremtid i. På en jobmesse blev han fanget af et oplæg om ejendomsbranchen. ”Det lød spændende, og jeg kunne drage mange paralleller til hotelbranchen. Drift, administration og kundeservice var i forvejen mine spidskompetencer. Et brancheskift ville umiddelbart være en glidende overgang. I stedet for turister var det nu beboere, der skulle serviceres,” siger han.

det tydeligt, at det nok ville blive en lidt større omvæltning i forhold til den branche, jeg kom fra,” siger Filmon og fortsætter: ”Meget var alligevel noget anderledes. Hotelbranchen havde lært mig at træffe hurtige beslutninger og handle på mavefornemmelsen. Et job i ejendomsbranchen kræver velovervejede beslutninger, der bunder i lovgivning, vedtægter og domsafsigelser. Men det er noget af det, jeg synes er spændende.”

Ejendomsbranchen står over for at skulle rekruttere knap 10.000 medarbejdere ekstra de næste 10 år. Én vej til at finde nye medarbejdere er blandt ledige, der kommer fra andre brancher.

typer opgaver,” fortæller Filmon.

Efter en jobsamtale begyndte han i supportafdelingen. Siden blev Filmon Property Manager, og 1. oktober blev han udnævnt som kundechef og har nu 20 ejendomme, han skal administrere. Derudover er han netop begyndt på Ejendom­ Danmarks EA-uddannelse, der skal give ham papir på de nye kompetencer.

Fra mavefornemmelse til jura Filmon søgte Københavns

Kickstart på karriere Efter 6-ugers kurset sendte Filmon en uopfordret ansøgning til Qvortrup Administra-

Here to stay Ifølge Filmon vil en del ansatte i hotelbranchen have de kompetencer, ejendomsbranchen efterlyser.

Kommune om at blive bevilget et 6-ugers kursus for ledige hos EjendomDanmark. Via kurset, der tog ham igennem emner som regnskab, økonomi, jura og kommunikation, blev han kun bekræftet i, at en karriere i ejendomsbranchen lød tiltalende. ”Det fængede mig med det samme, men samtidig blev

tion. Hans mål var at begynde sin nye karriere i en ikke alt for stor virksomhed. ”Jeg ønskede indsigt og viden i den totale administration i ejendomsbranchen, og det ville jeg nemmere kunne opnå i en mindre eller mellemstor virksomhed. Her er der gerne en større frihed til at prøve kræfter med forskellige

”De ansatte er vant til at håndtere både drift, administration og eventuelle klager fra kunderne. De vil selvfølgelig skulle opdateres på juradelen. At rådgive lejere er ikke helt så let som at vise en turist ned til Nyhavn,” siger han med et smil.

Selv er han ikke i tvivl om, at han har fundet sin rette hylde.

EJENDOM

4

”Jeg vil gerne takke Qvortrup for den mulighed og tillid, de har udvist mig på min nye karriererejse. Jeg ser mange muligheder for at udvikle mig både fagligt og personligt og har fundet mig godt til rette.

I’m here to stay.” sts@ejd.dk

41

Nye regler gør det nemmere at få tilskud fra Erhvervspuljen Endnu flere virksomheder skal have tilskud til grønne projekter, og derfor er Erhvervspuljen blevet gjort mere attraktiv med en række nye regler, der trådte i kraft den 1. november. Åben året rundt

Tekst: Mark Lindved Norup

Mere til gaskonverteringer

Mindre ventetid

For at sætte skub i konverteringen væk fra naturgas er der indført en prioriteringsfaktor, så konverteringer fra naturgas til grøn energi som udgangspunkt får 25 procent mere i tilskud.

Projekter kan sættes i gang, når der er kommet en kvittering for ansøgningen, hvilket vil ske umiddelbart efter ansøgning.

Slut med gaskedler

Lette løsninger Nye og meget simple standardløsninger til forskellige projekttyper letter ansøgningsprocessen for virksomhederne.

De får også en større sikkerhed for tilskuddets størrelse.

Større tilskud Tilskudssatsen sættes op til en fast sats på ti øre pr. sparet kWh eller 500 kr. pr. sparet ton CO2.

Ansøgningsrunderne bliver afskaffet, så Erhvervspuljen er åben året rundt.

Ansøgningerne skal heller ikke længere konkurrere med hinanden, men bliver prioriteret efter først til mølle-princippet.

Tilskud til CO2besparelser CO2-reduktioner indføres som supplerende tildelingskriterie, hvilket gør det muligt for projekter, der sparer CO2, men ikke energi, at opnå støtte. Fx støtte til konvertering væk fra fossil gas til fjernvarme.

Det er ikke længere muligt at få tilskud til at installere gaskedler eller optimere dem. Det vil fortsat være muligt at få tilskud til at optimere gasforbruget på andre måder.

Om erhvervspuljen Puljen skal sikre grøn omstilling og energi­ effektivisering i erhvervslivet og administreres af Energistyrelsen. Den løber frem til 2029, og der skal samlet uddeles 3,5 mia. kr. I 2023 er der afsat 400 mio. kr. Tilskud på min. 10.000 kr. og maks. 112 mio. kr.

Læs mere om Erhvervspuljen på SparEnergi.dk

red@ejd.dk 42

EJENDOM

4

LISA DAY BARNDOM PÅ BØHLANDET For at sige det ligeud – jeg er vokset op på bøhlandet.

Til at begynde med i den lille østjyske landsby Voldum, hvor vi boede på et nedlagt mejeri. Min far er tømrer og satte selv ejendommen i stand. Da jeg var seks år gammel, besluttede mine forældre dog, at vi skulle flytte tættere på Aarhus. Derfor flyttede vi til Hjortshøj i et parcelhus fra 1970’erne. Alt i alt havde jeg en hyggelig og tryg barndom med mine søskende, forældre og masser af legekammerater tæt på.

FORENE JURA OG TAL Efter to år med flytning rundt i København mødte jeg min mand, og sammen flyttede vi til Helsingør i en næsten ny villa, som blev vores hjem i ni år. Da vi var flyttet dertil, og faktisk mens jeg stadig var i gang med jurastudiet, faldt jeg tilfældigvis over et job som ejendomsadministrator i DEAS. Jeg har altid haft det godt med tal og jura, så det virkede bare som det rette for mig – og jeg fik jobbet.

Lisa Day er direktør i DRACHMANN Ejendomsadministration A/S. Født i 1978 og bor i Tikøb med sin mand og deres tre børn.

KØBENHAVN RUNDT Jeg flyttede hjemmefra sammen med en veninde. Vi flyttede til Aarhus, og jeg begyndte på filosofistudiet, som dog ikke var noget for mig. Næste stop blev derfor København, hvor jeg begyndte på jurauddannelsen. Til at begynde med lejede jeg min kammerats lejlighed, som jeg skulle være ude af efter en måned. Herefter boede jeg i kortere perioder på værelser på Østerbro, Frederiksberg og Nørrebro, indtil jeg endte på Øresundskollegiet, hvor jeg endelig fik min egen lejlighed.

BEGEJSTRET FOR FORENINGSARBEJDE FRA SYGEBARSEL TIL CHEFSTILLING I 2014 rykkede vi fra Helsingør til den lille landsby Tikøb, hvor vi nu bor i den gamle smedje, som var nyrenoveret, da vi overtog den. Det er vigtigt for mig, at vores børn vokser op i et trygt landsbymiljø, ligesom jeg selv har gjort det. Vi har fire børn, men mistede desværre vores lille dreng, som var hjertebarn, et par uger efter fødslen i 2016. Imens jeg var på sygebarsel, rakte min daværende leder i Avodan ud til mig og tilbød mig min første chefstilling. Der var jeg leder i fire år, indtil jeg rykkede til DRACHMANN Ejendomsadministration, hvor jeg i dag er direktør.

EJENDOM

4

Med et fuldtidsjob tog det dog noget længere tid at færdiggøre studiet, men det blev min vej ind i ejendomsbranchen, hvor jeg har været lige siden. Foreningsarbejdet blev hurtigt mit foretrukne arbejdsområde inden for ejendomsadministration, og det skyldes nok, at jeg i det private også altid har sat pris på foreningslivet og været en del af det de steder, hvor jeg har boet.

Fortalt til Christina T. Kirkeby ctk@ejd.dk 43

NY BOG

Ny udgave af ”Erhvervslejeret” Inden længe udkommer en ny og revideret udgave af bogen ”Erhvervslejeret”. Bogen er en både dybtgående og grundig fremstilling af erhvervslejerettens områder og faldgruber og samtidig en praktisk opslagsbog.

Tekst: Frederikke Schrøder Ejendomsbranchen har i et stykke tid efterspurgt en opdatering til ny rets- og branchepraksis. Det får branchen nu med den tredje udgave af ”Erhvervslejeret”, der udkommer inden længe. Udgaven udkommer ikke på baggrund af store lovændringer, men er opdateret og indeholder al relevant viden, det kræver at navigere i erhvervslejeretten. ”Netop for at kunne sikre, at bogen fortsat er dér, hvor man søger relevant viden og praksis om erhvervslejeretten, er vi enormt glade for endelig at kunne præsentere bogen i en helt opdateret og endnu mere praksisnær udgave,” udtaler Lena Hartmann, juridisk direktør i EjendomDanmark.

Væsentligt bidrag ”Erhvervslejeret” præsenterer en grundig fremstilling af erhvervslejerettens områder og

44

faldgruber, mens den samtidig kan fungere som praktisk opslagsbog. Derfor henvender den sig også til alle, som beskæftiger sig med erhvervslejemål. Lige fra advokater og jurister til administratorer, udlejere, ejendomsmæglere og studerende på uddannelser, hvor erhvervslejeret indgår.

Væsentligt bidrag Da første udgave af bogen udkom, var erhvervslejeretten som selvstændig disciplin stadig et uprøvet område, men efterhånden som feltet har udviklet sig, har bogen stået sin prøve og vist sig at være et af de væsentligste bidrag til forståelsen af erhvervslejeretten.

Den nye udgave af ”Erhvervs­­lejeret” udgives af EjendomDanmark. Bogens oprindelige forfatter er Karin Laursen, og den tredje udgave er skrevet af Mette Hougaard og Kristin Jonasson. fs@ejd.dk

EJENDOM

4

Døren der beskytter alt og alle.

Daloc Sikkerhedsdør skærmer dig ikke blot fra lyden af den glade, gøende hund. Den beskytter også mod brand, indbrudstyve, røg og mados. Døren har et unikt design, der sikrer holdbarhed og sikkerhed i mange, mange år. En sikker investering for dig og dine byggeprojekter - og for alle dem, der skal bo bag den.

Læs mere om den ultimative lejlighedsdør på daloc.dk

DET

SKER

TemaTorsdag

En gang om måneden kan du som medlem af EjendomDanmark deltage i TemaTorsdag, som er webinarer af en times varighed.

Vi dykker ned i et nyt emne hver gang og taler praktiske udfordringer og løsninger. Du får lejlighed til at stille spørgsmål til oplægsholderne undervejs.

5. december i København

Bæredygtig ejendomsdrift og renovering 12. december i København

Nyhedskursus boliglejemål Bliv opdateret på seneste nyt inden for boliglejemål.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00

Bliv klogere på, hvordan du kan optimere en ejendoms værdi i driftsfasen.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00

En dørtelefon til din telefon “Kan man få det som app”? Et spørgsmål, vi ofte hører, når det handler om dørtelefoner. Ja, det kan man. Hos Mejlshede findes en masse forskellige dørtelefonsystemer, heriblandt nogle der går direkte til din telefon. Er det løsningen for jer? Ring til os på 35 39 39 39, og lad os finde ud af det.

46

EJENDOM

4

D AL ER H VER VS MÆ G L ER • 70 30 0 5 5 5 • DA L .DK

Specialister i salg og udlejning af erhvervsejd.

FREDERIKSBERGGADE 28 • 1459 KØBENHAVN K ESPLANADEN, KBH K GRØNNEGADE , KBH K

STRØGET, 1459 KBH K

SOLGT • LIGNENDE SØGES SAG NR.

21024495

SAG NR.

Kr. 1.500/m2

100DETAILHANDEL meter til Metro

To flotte lejemål, hhv. 208+224 m2.

Kan lejes samlet ell. opdelt.

21024466

SOLGT • LIGNENDE SØGES SAG NR.

INVESTERING

21024434

INVESTERING

HØRKÆR, 2730 HERLEV

SOLGT • LIGNENDE SØGES SAG NR.

INVESTERING

21024395

SAG NR. Butiksejerlejligheder

byejendom Flot investeringsejd.

BEDSTE PLACERING PÅUdlejet STRØGET V/ RÅDHUSPLADSEN TIL LEJE

21024495

I alt 235 m2 stue + 40 m2 kld., super synlighed på en god adresse.

2

Langvarigt udlejet til 3 lejere, hhv. frisør, hudpleje og kontor.

Strøget/Frederiksberggade: 116AREAL m forretning 118+117 med stort lager AREAL M 432 M AREALiMkælder. 210

Med 14 lejemål udlejet til kontor & lager, stort udviklingspotentiale.

Ç

3.974 AREAL M2 2 og med et kæmpe vindue til Forretningen er super regulær, 100 meter kundeflow.

PRIS PR. 6.166 53 1.500ved Københavns bedste LEJE fra PR.Rådhuspladsen M2 PRIS PR M2 GRUND M2 M2 ANMODN. GRUND Mlys gården. Meget højt til loftet.

Lokalet er i flot stand, og kan hurtigt OPFØRT Ejendommen ligger eller ’Strøget’, 1876 116+KLD AREAL M2 1972 1827 INKL på Frederiksberggade,OPFØRT DRIFT PR. M2 attraktivt OPFØRT til nyt koncept.AFKAST Ledig til hurtig overtagelse fra Q4 2022. som gaden kendes bedst.1897 Placeringen er i enden mod Rådhuspladsen. apteres AFKAST AFKAST OPFØRT INKL. PRIS PR. M2 Kontakt os for aftale om besigtigelse. på +45 70 300 555.

Beliggenheden er centralt i hjertet af København.

1897 OPFØRT 2

Ç Ç

2

Ç Ç

2

Ç Ç

SILKEGADE, N 1113 KBH K HØRKÆR,NØRREBROGADE, 2730 HERLEV 2200 KØBENHAVN

SILKEGADE, 1113 KBH K

SOLGT • LIGNENDE SØGES SAG NR.

21024395

INVESTERING

STRØGET, KØBENHAVN GRØNNEGADE , KBH K

SOLGT • LIGNENDE SØGES SAG NR.

21024484

Kr. 24.900/md

TILinvesteringsejd.

LEJE 21024502 Flot

Kr.designbutik 26.000/md.

Elegant

Med 14 lejemål udlejet til kontor &

66 m2 tidl. Dulong smykker + 40 m2

SAG NR.

Ç Ç

Ç Momsfrit kontor v/ Metro st. kld., til hurtig overtagelse lager, stort udviklingspotentiale.

3.974 AREAL M2 i god åben NYHED: kontor planløsning. Udsigt Ç Çtil Ç Ç Lyst M2 og blot6.166 AssistensGRUND Kirkegaard 100 meter til Nørrebros 1972 Runddel. OPFØRT Ledigt til hurtig overtagelse..

AFKAST

SAG NR.

21024484+496 21024496

2.819/m2 Kr.Kr. 33.625/md

SAG SAG NR. NR.

21024503 21024434

NYHED TIL LEJE INVESTERING

To butikker v/ILLUM ILLUM Flot lokale v/

Flot butik på Strøget Udlejet byejendom

66 m2 tidl. Dulong smykker + 90 90 Kjærs Antikviteter, m2 tidl. Kjærs Antikviteter, gennemgribende nyistandsat ledige

100 meter fra Rådhuspladsen, og Langvarigt udlejet til 3 lejere, hhv. med højeste kundeflow. frisør,KBH’s hudpleje og kontor.

AREAL 208 AREAL M2 M2 66+40 1.500 LEJELEJE PR. PR. M2 M2 2.819 INKL DRIFT DRIFT PR. PR. M2 M2 INKL 1900 1733 OPFØRT OPFØRT

Ç Ç

AREAL M2 LEJE PR. M2 DRIFT PR. M2 OPFØRT

66+90 90+50 2.819 2.882 INKL 1733

Ç Ç

AREAL M22 LEJE PR.MM22 GRUND DRIFT PR. M2 OPFØRT AFKAST OPFØRT

DAL ERHVERVSMÆGLER · STRANDBOULEVARDEN 58 · 2100 KØBENHAVN Ø · +45 70 300 555 · INFO@DAL.DK · DAL.DK Dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors (USA)

SOCIETY OF INDUSTRIAL AND OFFICE REALTORS®

OFFICIAL DANISH PARTNER TO SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®

Siden 2016 er DAL Erhvervsmægler dansk partner til SIOR: Society of Industrial and Office Realtors®.

Globalt beskæftiger SIOR over 3.400 medarbejdere i 686 byer i 38 lande.

Internationalt HQ i New York, USA.

SIOR er en ledende global sammenslutning af erhvervsmæglere.

Læs mere på dal.dk og sior.com.

Kontakt os på +45 70 300 555.

210 116+kld 53 ANMOD 1827 INKL 1897-

Al henvendelse: EjendomDanmark, info@ejd.dk, telefon: 33 12 03 30

APCOA URBAN HUBS. PARKERINGSHUSE SKAL APCOA PARKING … MEGET MERE END BARE PARKERING LETTE LOGISTIKKEN I STORBYER.

Vores nye parkeringsløsning, APCOA Urban Hubs, skal levere den fysiske og digitale infrastruktur til bæredygtigt byliv. Urban Hubs tilbyder en bred vifte af mobilitetstjenester, herunder f.eks. last-mile-delivery, ladning af elkøretøjer og pakkelevering i parkeringshuse i byerne. Ikke alene afhjælper det trafik i bymidterne ved at centralisere mobilitetstjenester, men det kan også skabe en øget indtjeningskilde for ejere end af parkeringsanlæg samt en Vi merværdi de faste brugere af disse parkeringsfaciliteter. mere bare parkering. søgerforhele

LADESTANDERE TIL HELE DANMARK

APCOA PARKING er meget tiden nye måder, hvorpå vi kan øge servicen og give parkeringspladser merværdi. Nu er det elbilens tur. Efterspørgslen på elbilsdel afvil fremtidens ladestandere er allerede stor,Bliv ogenden kun stige i de kommende parkeringsøkosystem. år.

APCOA FLOW E-Charge er APCOA PARKINGs eget elbilsladestaderkoncept. Her kan alle lade deres elbil – uanset om man har abonnement eller ej. Ladestanderne aktiveres via APCOA FLOW appen, så er man i gang. Simpelt og nemt!

BLIV EN DEL AF FREMTIDENS PARKERING Se mere på urban-hubs.apcoa.dk eller kontakt os på dak@apcoa.dk

KONTAKT OS PÅ DAK@APCOA.DK