Ejendom 4 2022

Ejendomsforbedringer er endnu mere attraktive som følge af rentestigningen

Selv om renten stiger, og regeringen har indført et huslejeloft, er det i øjeblikket et godt tidspunkt at forbedre ejendomme med altaner og elevatorer, lyder det fra branchen.

De fleste, som bor i en lejlighed i byen, kan sikkert bekræfte, hvor stor en her lighedsværdi det er at få en altan. Og skulle man bo på femte sal, vil en ele vator ikke blot gøre hverdagen nemme re – den vil også fremtidssikre boligen. Det er bl.a. de erfaringer, man har gjort sig hos Altan.dk, og de har mere travlt end nogensinde, da især københav nerne har taget altandrømmen til sig. Noget andet væsentligt er, at mange altaner fra sidste århundrede har nået deres maksimale levealder og derfor bør skiftes ud af sikkerhedsmæssige årsager.

- Ud over at give brugerne åbenlyse for dele med forbedringer i form af altan eller elevator, bør man som udlejer be mærke, at man – qua det høje renteni veau – kan hæve huslejen tilsvarende forbedringen på anden vis. Alternativet med indeksregulering er blevet be grænset af regeringens loft på husleje stigninger på 4 pct., siger Ulrik Hundrup Knudsen, marketingchef hos Altan.dk, der i løbet af de sidste 20 år er blevet landets største leverandører af altaner. Virksomheden står for opsættelse af cirka 2.500 altaner og ca. 30 elevator anlæg om året, ligesom man i løbet af

de sidste 8-10 år har indtaget en stor del af markedet inden for montering af elevatorer i eksisterende etagebyggeri er. Altan.dk er landsdækkende og har –ud over hovedkontor i Sorø – afdelinger i Aarhus, Göteborg og Växjö.

Eftertragtet forbedring

Hidtil har det primært været ejer- og andelsboligforeninger, hvor Altan.dk har leveret altaner, men det fremtidi ge potentiale ligger i høj grad også hos private udlejere. En af dem er Christian Ellegaard, som er privat udlejer i ho vedstadsområdet med 20 års erfaring. Han kan bekræfte, at der hos private udlejere er en kortere beslutningspro ces, som kan give en øget økonomisk upside hvad angår ejendomsforbedrin ger med altaner og elevatorer.

- Set i et større perspektiv på nuvæ rende tidspunkt kommer værdistignin ger ikke af sig selv eller fra markedet. Det kræver en aktiv indsats, hvis man vil øge sit afkast. Derfor er ejendoms forbedringer attraktivt som følge af rentestigningen, da afkastet på om kostningsbestemte forbedringer er på 8,2 pct. Hvis en forbedring ikke findes i forvejen som f.eks. en altan eller en

elevator, må udlejer gerne lade husle jen stige med en forbedringsforhøjelse som pt. er på 8,2% af investeringen (forbedringen).

- En investering på f.eks. 300.000 kr., foretaget med henblik på at opsætte nye altaner og elevator, betyder, at man kan udregne den lovlige huslejestigning ved at gange investeringen med den lovbestemte forrentning, svarende til ydelsen på en 20-årig obligation – pt. 8,2%

Det vil med andre ord sige, at husleje forhøjelsen for at ophænge en altan er næsten fordoblet de sidste seks måne der som følge af rentestigningen.

- Det er en ret god forretning i dagens marked, og selv om huslejestigningen ikke må overstige det lejedes værdi, gør forbedringen boligen mere attrak tiv for både lejer og udlejer, slutter Ulrik Hundrup Knudsen.

Vi rykker med, når verden ændrer sig

Hver morgen går jeg en tur i mit lokal område. Det er et af mine greb, der skal sikre mig tid til eftertænksomhed i en verden, hvor tempoet er højt og foran dringerne mange.

Vi ser store skift i samfundet – fokus retter sig (heldigvis!) mod bæredygtig hed, men det er også en tid med stor økonomisk usikkerhed.

Heldigvis findes der mange innovative, stærke og ansvarlige ejendomsvirksom heder. Branchen hyldede dem til vores årlige topmøde, som du kan læse en re portage fra på side 30. Det var fantastisk at mærke det engagement, der gennem syrer ejendomsvirksomhederne. Jeg gik både inspireret og opløftet hjem.

Bæredygtig digitalisering

En anden stor dagsorden for branchen er digitalisering. Vi har i dette magasin

samlet et potpourri af gode historier med det fokus. Selvfølgelig aktualiseret af, at vi i EjendomDanmark netop har offentliggjort en rapport om digitalise ringen i et bæredygtigt perspektiv. Læs med fra side 12.

Vi kommer heller ikke uden om politik. Som den samlende organisation for branchen står vi med stolthed på mål for branchen. Mens jeg skriver disse linjer, har vi ikke en ny regering. Når den engang er samlet, håber jeg, at den anerkender værdien i branchens store arbejde. Det er ingen hemmelighed, at vi har været i politisk modvind i de seneste år, hvor nogle politikere og aktører be vidst har brugt os som et modbillede, der kunne spilles op imod.

Brug for sammenhold Det er sammen, at vi kan modbevise den

ne fejlagtige fortælling. Det sker blandt andet med alle de gode initiativer, der hver dag gennemføres i virksomhederne. Vi ændrer nemlig mest i fællesskab.

Vi har hos EjendomDanmark en stor rolle i at synliggøre branchens værdi og fortælle de tusindvis af gode historier – hvor du kan læse et udpluk i det maga sin, du sidder med i hænderne.

Det er et ansvar, vi løfter med stolthed. For vi ved, at virkeligheden vil afsløre en helt anden branche end den, der til tider beskrives i offentligheden: Én, der er dedikeret. Én, der brænder for ejen domme. Én, der ønsker at være en del af løsningen.

God læselyst!

Adm. direktør Peter Stenholm

Benyttes af over 150.000 brugere og 4500 ejendomme

Branchens stærkeste platform til selvbetjeningsløsninger

ProBo samler kommunikationen på ejendommen med roller til de enkelte aktører: administrator, bestyrelse, beboer, revisor, vicevært mv.

Dokumentarkiv

Ejendommens dokumenter er automatisk til beboernes rådighed – hurtigt og let for både administrator og ejendommens beboere.

Økonomiske data

Brugervenlig oversigt over ejendommens økonomiske data, som kan tilgås af bestyrelse eller ejer døgnet rundt.

Online bilagsgodkendelse

Digital og automatiseret godkendelse af bilag som for eksempel udlæg.

Beskeder

Personlig indbakke til hver beboer.

Digital generalforsamling Fuldt integreret mødemodul med stemmeafgivelse og video.

ID-legitimering

Overhold den gældende lovgivning med ProBos indbyggede funktionalitet til IDlegitimering af bestyrelse eller ejer.

OCR-modul

Aflæser alle fakturaer og eksporterer data til alle administrative systemer.

Ventelistemodul

Fuldt automatiseret ventelistemodul som håndterer alt fra opskrivning, invitation til åbent hus, betaling mv.

Ønsker du at høre mere?

ProBo benyttes af førende ejendomsadministrationsselskaber og fungerer med alle administrative systemer. Kontakt Christian Ringbæk på tlf. 22 43 96 50 eller cring@eg.dk for at høre mere.

Læs mere på

Det er vigtigt at organisere sig

”De færreste er jo blevet ejendomsadministratorer for at løse it-problemer dagen lang.”

Sådan indleder Tommy Frøkjær forklaringen på, hvorfor han sammen med sin partner Ulrik Hansen har startet Boligflow, som for knap fem måneder siden blev en del af EjendomDanmark.

Tommy Frøkjær er ikke selv ejendomsadministrator. Han har derimod en baggrund inden for it og programmering, men da han selv begyndte at investere i ejendomme, opdagede han, hvordan mange ejendomsad ministratorer havde hænderne fulde og brugte unødig lang tid på rutinemæssige opgaver, der kunne automatiseres. Et problem, han kunne løse.

Ordner alt det praktiske

Tommy Frøkjær fik idéen til et system, der, som han selv be skriver det, går ind bag kulis

sen og ordner alt det praktiske. Derved sparer ejendomsad ministratorerne en masse tid, ligesom det løser mange af de it-problemer, som de kæmper med i hverdagen.

”Vi har lavet en løsning, der letter den administrative byrde for ejendomsadministratorer ne. Systemet kan blandt andet sørge for, at opkrævninger, reguleringer og påkravsskriv ninger sker til tiden,” fortæller Tommy Frøkjær.

Boligflow så dagens lys for godt og vel tre år siden. I dag arbejder syv medarbejdere på kontoret i Aalborg med at ved ligeholde og udvikle platfor men samt yde support til kun derne. Kundeskaren spænder bredt – fra dem med mindre ejendomme til virksomheder med op imod 1.500 lejemål.

Politisk stemme og juridisk rådgivning Med flere og flere kunder i

porteføljen besluttede Bolig flow sig for at melde sig ind i EjendomDanmark.

”Vi havde holdt øje med EjendomDanmark fra sidelinjen og oplevet, hvordan orga nisationen er med til at tale ejendomsbranchens sag på Christiansborg. Det var blandt andet derfor, vi meldte os ind. Det er vigtigt at organisere sig og have en stemme i den poli tiske debat,” forklarer Tommy Frøkjær.

Han påpeger dog også, at det langtfra er den eneste grund til, at de har meldt sig ind.

”Vi har allerede brugt den juridiske rådgivning, hvor vi in den for meget kort tid fik svar på de spørgsmål, vi sad med. Det har sparet os for meget dyre advokatregninger, og vi fik et meget hurtigere og mere præcist svar, end vi før har fået ved en advokat,” pointerer Tommy Frøkjær.

Magasin med værdi Boligflow er også meget be gejstret for magasinet EJEN DOM, som EjendomDanmark udgiver fire gange om året.

”Det er god læsning, men de emner, der bliver behandlet, skaber også stor værdi – især for nye medlemmer, som til med kan gå tilbage i de ældre udgaver af magasinet på ejd. dk,” påpeger han og uddyber:

”Det er mig, der modta ger kommunikationen fra EjendomDanmark indlednings vist, men magasinet går på omgang, og jeg videresender information om kurser og lignende til dem af mine med arbejdere, det er relevant for, så vi alle får gavn af det.”

Udvikling i hverdagen og på sigt

Netop EjendomDanmarks kur ser venter Boligflow spændt på at benytte sig af.

Hos EjendomDanmark søger Boligflow en fælles politisk stemme, juridisk rådgivning, brancheopdateringer og faglig opkvalificering.

Tekst: Christina T. Kirkeby

Tommy Frøkjær pointerer, at Boligflows medarbejdere ved meget om ejendoms administration, men at løbende opkvalificering og ajourføring er vigtig, så derfor ser han frem til, at de skal på nogle af EjendomDanmarks mange kurser inden for ejendoms administration. Selv kigger han

på ejendomsinvestorcertifice ringen.

”EjendomDanmark har en god balance af små kurser, der gør, at man flytter lidt i hverda gen, og nogle tungere, der gør, at man rykker sig på den lange bane. Det kan jeg godt lide,” afslutter Tommy Frøkjær. ctk@ejd.dk

Stifter Tommy Frøkjær Boligflow

ERHVERV

Som medlem af EjendomDanmark kan du godt forvente noget mere af os

I Alm. Brand arbejder vi professionelt med forsikring af ejendomme – og som medlem af EjendomDanmark får du nogle helt særlige fordele, når du tegner forsikringer hos os. Ring til os i dag og få en snak og et uforpligtende tilbud.

Vi har allerede brugt den juridiske rådgivning, hvor vi inden for meget kort tid fik svar på de spørgsmål, vi sad med.

Tommy Frøkjær (tv.) har sammen med Ulrik Hansen (th.) stiftet platformen Boligflow.

Branche Nyt

Magasin får ny ejer

ATP og PensionDanmark har solgt Magasins ejen domme i København, Lyngby, Aarhus og Odense tilbage til stormagasinets ejer, Peek & Cloppenburg. Salget sker på initiativ fra Magasin, der ønsker at styrke deres position i retailmarkedet.

er tomgangen. Det er det laveste niveau siden 2009

Svanemærkede boliger ser dagens lys i Aarhus

Nye svanemærkede lejeboliger står klar på Jægergårds gade i centrum af Aarhus. Foruden lejeboligerne rummer byggeriet også to erhvervslejemål. Bygningen kan blandt andet bryste sig af et lavt energiforbrug, godt indeklima og lever op til skrappe kemikaliekrav. Ejerne bag pro jektet er Velliv og Pension Danmark. Projektudvikler er DEAS Asset Management og bygherrerådgiver, DEAS.

Ny koncerndirektør i Heimstaden

Ved årsskiftet får Heimsta den ny direktør. Det bliver den nuværende viceadm. direktør, Helge Krogsbøl, der overtager posten fra Patrik Hall. Helge Krogsbøl har flere års ledelseser faring, og blev en del af Heimstaden i 2018.

Nyt stort boligbyggeri

Stensdal Group står bag et nyt stort udviklingsprojekt under navnet Favrhøj. Favrhøj bliver en del af den nye bydel Favrholm syd for Hillerød. Det nye kvarter kommer til at ligge i området mellem den nye Favrholm Station og det kommende regionshospital ”Nyt Hospital Nord sjælland”. Med et areal på 100.000 m2 kommer Favrhøj til at kunne rumme 40.650 etagemeter til primært etage boligbyggeri.

Flemming Joseph Jensen fylder 60 år og fejrer samtidig 30-års jubilæum

Flemming Joseph Jensen fejrede i oktober sin 60-års fødselsdag og 30-års jubilæum hos Sjælsø. Udover at være administre rende direktør ved Sjælsø, er han også

administrerende direktør ved Balder og medlem af EjendomDanmarks hoved bestyrelse.

En politisk skillevej Vores svar er de samme

Valgkampen er overstået. Mens jeg skri ver disse linjer, forhandler partierne. Men det er ikke lette forhandlinger. Det nye Folketing skal nemlig håndtere økono miske udfordringer, der er helt ander ledes, end i den periode vi kommer fra. For EjendomDanmark og branchen er opgaven dog den samme: Vi skal vise, hvorfor vi er en del af løsningen på de store samfundsudfordringer. Og så skal vi forklare, at de lette løsningers tid er forbi.

Huslejeloft i en valgkampstid Valgkampen var meget utraditionel. Reelt begyndte den allerede kort før sommerferien, hvor de Radikale stillede et mistillidsvotum i slowmotion til den socialdemokratiske regering. Derfor var regeringen efter sommerferien særdeles aktiv i håndteringen af de inflationsud fordringer, vi alle rammes af. Blandingen af valgkamp og forhandlinger var abso lut ikke en god cocktail i en tid, hvor vi ser ind i en helt anderledes økonomisk virkelighed. Det er huslejeloftet et godt – men også ærgerligt – eksempel på. Danskerne har nu sammensat et Folketing, hvor den røde blok reelt gik tilbage, men hvor Socialdemokratiet er styrket. Samtidig ser det ud til, at partier, der har fokuseret på et bredere samarbejde, står langt stærkere. Det kan blive afgørende for regeringsdannelsen.

Ingen lette løsninger

Nu ser den økonomiske fremtid mere dyster ud. Renterne er steget voldsomt, og inflationen er fortsat langt vold

sommere, end vi har oplevet i årtier. Klimakrisen er – desværre – heller ikke afblæst. I vores nuværende situation er der ingen lette løsninger, og der er brug mere gennemtænkte, ansvarlige og langtidsholdbare svar.

Den første vanskelige opgave bliver at få ændret den foreslåede model til en lagerbeskatning. Dialogen med de politiske partier har været i gang længe, og både de økonomiske samt kli mamæssige argumen ter for en ny løsnings model er mange. Men det er ganske enkelt altid vanskeligt at få ændret forslag, som er så tæt på at kunne vedtages.

En ansvarlig branche Lagerskat er et godt ek sempel på, at opgaven for EjendomDanmark og branchen ikke har ændret sig – selvom Folketinget er sammen sat på ny. Tværtimod. Vi skal i endnu højere grad vise, at vi er en ansvarlig branche med en stor betydning for Danmarks økonomi. Og vi skal stå ved og være stolte af, hvor afgørende en rolle vi spiller i udviklingen af samfundet.

Derfor vil EjendomDanmark i de kom mende år styrke dialogen med det nye Folketing endnu mere. Vi vil spille konstruktive løsninger og forslag ind, der styrker dansk økonomi og bidrager til en bæredygtig udvikling. Det har Danmark brug for.

PA-chef Jan Ellebye EJENDOMDANMARK

November. Tilbage hos @tv2newsdk her til mor gen. Selv efter vinterhjælpen viser vores beregninger, at minimum 50.000 husstande i de almene boligområder hver måned har flere udgifter, end de har indtægter. Vi foreslår et midlertidigt målrettet tilskud via boligsikring og -ydelse. #dkpol

Hvis vi ikke kan løse det her problem, skal vi også til at overveje, hvor mange private byggetilladelser vi overhovedet vil give.

Jonas Bjørn Jensen, politisk ordfører for Socialdemokratiet i Københavns Borgerrepræsentation til Politiken Byrum

November. I dag kunne Balder Danmark A/S indflytningsteam overdrage nøglerne til over 60 tilfredse familier i Green Hills etape 1. Mange af jer kender godt følelsen…

Der er altså noget helt særligt over at opleve de første familier pakke de res sager ud i et projekt, som for kort tid siden blot var tanker og papir.

Jeg fandt en stund for mig selv til at nyde en kop kaffe på en af altanerne med udsigt over gårdmil jøet, mens der blev flyttet ind Jeg bliver aldrig træt af det

November. Boligpriserne fortsatte ned i oktober viser nye tal.

Det er nu femte måned i træk med faldende priser på lejligheder og fjerde måned for huse.

Højere renter, energipriser og øget økonomisk usikkerhed bider på bolig markedet. #dkbolig #dkøko

November. Lagerskatten er efter min opfattelse den værste ingrediens i the perfect storm, som findes i øje blikket med stigende renter, stigende energipriser osv. Der ville lagerskat ten have så store samfundsmæssige konsekvenser, at det ville sætte rigtig mange ting i stå.

Frederik Barfoed til EjendomsWatch.

Måske var det på tide at etablere én samlet – endda politisk uafhængig – instans, hvis eneste formål var kvalitetsog konsekvensvurdering af lovforslag og en mere systematisk gennemførelse af høringer.

Chefrådgiver Morten Jarlbæk Pedersen EjendomDanmark i kronik på Altinget

Solveig Råberg Tingey VICEADMINISTRERENDE DIREKTØR I ALMENE BOLIGER

Alexander P. Barlow PROJEKTCHEF HOS BALDER

Frederik Barfoed KONCERNDIREKTØR I BARFOED GROUP

Morten Jarlbæk Pedersen CHEFRÅDGIVER HOS EJENDOMDAMARK

Jeppe Juul Borre CHEFØKONOM I ARBEJDERNES LANDSBANK

Foto: Lars Græsborg Mathiesen.

Stadig flere i branchen introducerer digitale tiltag, hvor målet er at forbedre lejeoplevelsen. Både lejer og ejer efterspørger mere digitale ejendomme, konkluderer ny rapport.

Både lejer og ejer ønsker mere digitale ejendomme

Optimeret ressourceforbrug, sundere indeklima og øget kommunikation. Lejer og ejer ønsker grønnere og mere bæredygtige ejendomme, og et vigtigt redskab for at komme i mål er digitale løsninger. Men hvilke særlige behov, potentialer og barrierer ser parterne? Det kaster en ny rapport lys over.

imellem, konkluderer rappor ten.

Hvordan bliver ejendoms branchen stærkere digitalt, og hvilke barrierer spænder ben for udviklingen? Det giver flere end 4.000 bolig-, erhvervsle jere og ejendomsejere deres bud på i EjendomDanmarks og Rambølls nye rapport ”Digitale behov hos lejer og ejer – Vejen mod en mere bæredygtig ejen domsbranche.”

Lejer og ejer har et fælles øn ske om at reducere ejendom menes ressourceforbrug og CO2-udledning, opnå et bedre indeklima men også styrke kommunikationen parterne

”Ejerne har fokus på at skabe det gode liv for lejerne, men også på, hvordan de indretter og renoverer ejendommene mere bæredygtigt for at bidra ge til den grønne omstilling. Digitale løsninger og adgang til data vil komme til at spille en stadig større rolle for at nå i mål,” siger Mikkel Alsø, økonomisk chefkonsulent hos EjendomDanmark.

Grøn katalysator for digitalisering Ejendomsvirksomheder kan blandt andet bruge data til

at måle på og rapportere, at de opfører og drifter deres portefølje bæredygtigt. Det vil være særligt vigtigt for større ejendomsvirksomheder, der er omfattet af ny EU-taksonomi, der skal sikre et CO2-neutralt EU i 2050. Taksonomien har særligt fokus på opførelse og drift af ejendomme og stiller blandt andet krav om, at ejendomsvirksomhederne kan levere forbrugsdata om ejendommene.

Data vil også kunne hjælpe ejendomsvirksomhederne med at rapportere på ESG. ESG står for Environmental, Social og Governance og

dækker over virksomhedens arbejde med miljø og klima, virksomhedens sociale ansvar og samfundsmæssige påvirk ning og ledelsen af virksom heden.

”At kunne dokumentere, at ejendommene har en grøn og bæredygtig profil, vil blive et betydeligt konkurrencepara meter i fremtiden. Måske kan det også være katalysatoren, der for alvor sætter skub i mere digitalisering,” siger Mikkel Alsø.

Mere energioptimerede ejendomme

Fokus hos både ejere og lejere stiger også på energi-

Tekst: Stine Rud Skov

og ressourceforbrug. Begge parter efterlyser digitale tiltag, der kan optimere forbruget af elektricitet, vand og varme i boligejendommene. Hos lejerne er der desuden et ønske om at kunne følge deres individu elle forbrug, så de lettere kan sænke det.

”De stigende priser har forstærket den tendens, men efterspørgslen var der også før energikrisen,” påpeger Mikkel Alsø.

Allerede i dag er der flere løsninger på markedet, der både kan vise forbruget og give et praj om, hvor der skal sættes ind. Tid, penge og

ressourcer er dog fortsat en barriere:

”Der er efterhånden mange forskellige udbydere af Prop Tech-løsninger, som ejen domsvirksomhederne skal i dialog med for at finde frem til den perfekte løsning. Det er ikke alle ejere, der har – eller vil prioritere – de ressourcer,” siger Mikkel Alsø.

En anden barriere for ejerne er, at det kræver adgang til lejernes forbrugsdata at få det fulde overblik over res sourceforbruget i de enkelte ejendomme. Lejernes data er beskyttet af persondata forordningen. Derfor skal ejer

indhente samtykke fra lejer, og det er en både ressourceog tidskrævende proces. Derudover er der forskellige standarder for, hvordan forsy ningsselskaberne måler og rapportere forbrugsdata. Et område selskaberne aktivt arbejder på at forbedre.

Ønske om bedre indeklima Indeklima er et andet område, hvor

NÆSTE SKRIDT

Rapporten er et led i det toårige projekt ”Digitalt fokus for lejer og ejer i et bæredygtigt perspektiv.”

Næste skridt i projektet er at sætte fokus på, hvilke PropTech produk ter ejere har haft succes med at implementere gennem erfaringer og cases.

Få adgang til rapporten på ejd.dk

Et godt udgangspunkt for at tage digitale skridt er, at man på sigt kan se, det kaster værdi af sig.

Økonomisk chefkonsulent Mikkel Alsø EjendomDanmark

både lejer og ejer har et fælles ønske om en forbedring. Her kan digitale løsninger forebyg ge skimmelsvamp, medvirke til at varmen i ejendommen udnyttes bedre og bidrage til en øget sundhed og trivsel for dem, der bor og arbejder i ejendommene.

Det er primært i erhvervs lejemålene, der er erfarin ger at hente. Erhvervslejere

efterspørger i stigende grad sensorteknologi og digitale løsninger, der måler og giver feedback på indeklimaet. Un dersøgelser har nemlig vist, at effektiviteten blandt medarbej derne stiger i et velfungerende indeklima. Også her efterlyser branchens aktører et bedre overblik over, hvilke løsnings typer og sensorer, der er bedst egnede.

”Et godt udgangspunkt for at tage digitale skridt er, at man på sigt kan se, det kaster værdi af sig. Og det skal erfaringer fra branchen være med til at vise,” siger Mikkel Alsø. Selvom både lejer og ejer ser positivt på digitale løsninger, skal det være på ejers initiativ. For selvom behovet kan ses, så er lejerne ikke nødvendig vis villige til at betale ekstra

for løsningerne. For ejerne er det derfor vigtigt at kunne se, hvordan digitalisering skaber værdi via grønnere ejen domme, mere tilfredse lejere, lavere tomgang eller en højere ejendomsværdi.

Bedre lejeroplevelse gennem kommunikation

Både lejer og ejer ønsker bedre muligheder for at kom munikere. I øjeblikket foregår kommunikationen primært over telefon og mail, men der er behov for løsninger, der kan bringe beskeder og infor mationer hurtigere igennem. Det vil øge lejeroplevelsen i både bolig- og erhvervsejen domme og bringe parterne tættere på hinanden, konklu derer rapporten.

Nye produkter og tilbud Et eksempel på en ny digital

platform er en app, hvor lejer og ejer kan sende beskeder til hinanden. Fra appen kan ejer eller administrator også give bolig- og erhvervslejere adgang til nye produkter eller målrettede tilbud. Samtidig kan administrator nemt in formere sine lejere om, at en servicemedarbejder skal have adgang til lejemålet.

”Ofte vil nye tiltag kræve tilvænning hos lejerne og en hjælpende hånd fra ejer. Sam tidig er ikke alle lejere klar til at koble sig på den digitale

bølge, og det skal ejer stadig have for øje,” siger Mikkel Alsø.

Digitalt lejerfællesskab

For nogle ejendomsejere handler det ikke kun om at styrke kommunikationen mel lem lejer og ejer.

Det er også blevet et mål at styrke fællesskabet blandt lejerne i boligejendommene via digitale løsninger. De digi tale fællesskaber skal bidrage til større brugertilfredshed, en bedre lejeoplevelse og

styrke fællesskabet i en ejendom.

”Sociale medier som Face book er et klassisk eksempel på en platform, der i dag understøtter forskellige fællesskaber. Nu vinder andre digitale platforme frem, der er målrettet bolig- og erhvervs lejere og som øger værdien af og glæden ved at bo til leje,” siger Mikkel Alsø.

Åbent fibernet til renoverings- og nybyggeri

Opfører eller renoverer du boliger eller erhvervsbyggeri?

Så få fiberen i jorden i god tid – og uden omkostninger. Norlys ejer Danmarks største fibernet, og vi undersøger gerne muligheden for at koble din ejendom på.

Uanset hvor i landet, du bygger.

Kontakt os på 7518 8020

LÆS MERE HER NORLYS.DK/FIBERNETVAERK

Ny app skal forbedre

Nem og hurtig kontakt til udlejer, korte notifikationer med vigtigt nyt om lejemålet og videoer, hvor ejendomsfunktionærerne deler deres bedste tips med lejerne. En ny app skal forbedre oplevelsen af at bo til leje.

Tekst: Stine Rud Skov

Foto: Morten Holst Henriksen

Wagner Ejendomme er én af de mange virksomheder i bran chen, der er i gang med at in troducere digitale løsninger, der skal bidrage til en endnu bedre service og en øget kommunika tion med lejerne. I februar blev en ny app rullet ud til virksom hedens 500 boliglejemål.

”Vores mål med appen har været at udvide vores service med en digital platform, hvor lejeren har nem adgang til vigtig information om leje målet og hurtigt kan komme i kontakt med os. På sigt ønsker vi også at bane vejen for, at lejerne får et stærkere fælles skab i selve ejendommen – alt sammen for at forbedre leje oplevelsen, så vi kan fastholde lejerne,” siger Britta Nielsen,

der er Property Manager i Wa gner Ejendomme.

Hun understreger samtidig, at appen ikke er en erstatning for den personlige kontakt.

”Vi ønsker stadig at være tæt på lejerne i hverdagen – og det er vores tanke, at appen vil bringe os endnu tættere på hinanden.”

Nemt og hurtigt Appen har åbnet for en ny verden af muligheder. Hvor kommunikationen mellem lejer og udlejer tidligere primært er foregået over telefon og mail, kan Wagner Ejendomme nu nemmere og hurtigere sende korte notifikationer, der kan holde lejerne opdateret.

”En af fordelene ved appen er, at vi kan give lejerne en servicemeddelelse på forhånd, frem for at de først får den,

når de ringer ind,” siger Britta Nielsen og fortsætter:

”For eksempel nyheder med årstidsbestemt indhold: Hvor dan sparer lejerne bedst på varmen i en krisetid, eller en re minder om, at de skal huske at skifte batterier i røgalarmerne. Der skal selvfølgelig være en balance i mængden af informa tion, så lejerne ikke drukner.”

Nemt at bruge app

På appen finder beboerne også vejledninger, Q&A om lejemålet og kontaktoplysninger. Derud over kan lejerne nemt og hurtigt oprette en besked til ejendoms funktionæren, hvis vandhanen drypper, eller der opstår en situation, der kræver et besøg. På den måde bidrager appen også til, at vedligeholdelsesop gaverne kommer hurtigere igen nem til Wagner Ejendomme.

”Tilbagemeldingen fra særligt de unge er, at det er meget nemmere for dem at melde ind via appen frem for at bruge tid på at skrive eller ringe,” siger Britta Nielsen.

På sigt er det også meningen, at lejerne kan bruge appen som guide til selv at kunne løse visse udfordringer i lejemålet. På appen findes allerede et par videoer, hvor ejendomsfunktio nærerne i løbet af 30 sekunder viser lejerne, hvordan de renser et afløb eller skifter batterierne i gulvvarmestyringen.

”Vi ved endnu ikke, hvad det giver af tidsbesparelser for os, at lejerne har mulighed for at søge hjælp i appen, men det har også været et af formålene ved at introducere den.”

Kend din nabo

Næste skridt bliver at give

Med en ny app kan ejendomsfunktionærerne hurtigt få overblik over driftsopgaverne på de enkelte ejendomme. På billedet ses driftsleder Anders RosendahlLøkken og Britta Nielsen, der er Property Manager i Wagner Ejendomme.

lejeoplevelsen

lejerne adgang til at kommuni kere indbyrdes og skabe små fællesskaber, hvis de bor i sam me ejendom eller opgang.

”Vi vil gerne skabe nogle rammer for et godt socialt samvær. Vores lejere skal ikke kun bo i ejendommen, fordi de har en god lejlighed, men også fordi de kender naboerne og har et godt forhold på tværs,” siger Britta Nielsen.

Via appen vil lejerne for eksempel også kunne gå sam men om en fælles interesse - for eksempel en løbe-, vineller haveklub.

Ikke plug’n’play

Det er den danske proptechvirksomhed Hococo, der står bag appen. Hococo har både hjulpet Wagner Ejendomme med at skræddersy løsningen til ejendomsvirksomhedens

Wagner Ejendomme kan nu nemt og hurtigt sende korte beskeder til lejerne via en app.

behov og klædt medarbejder staben på gennem workshops og undervisning.

”Valget faldt på Hococo, da appen løbende kan tilpasses både lejer og udlejers ønsker – og så har Hococo en del features i støbeskeen, som vi også synes lyder spændende,” siger Britta Nielsen.

På trods af hjælp udefra har implementeringen kostet med arbejderressourcer hos Wagner Ejendomme, men ikke mere, end den nuværende medarbej derstab har kunnet løfte.

”At starte et nyt system op er ikke bare plug’n’play, og vi er stadig i en opstartsfase, men vores medarbejdere har taget rigtigt godt imod systemet,” siger Britta Nielsen og fort sætter:

”Vores ejendomsfunktionæ rer sidder sjældent på kontoret

og skal være mobile, så de foretrækker at bruge apps til at få overblik over drifts opgaverne. For os, der står

for at sende informationer til lejerne, kræver det noget mere nytænkning og andre arbejds gange.”

Property Manager Britta Nielsen Wagner Ejendomme

Vel modtaget

For at appen bliver en succes, handler det også om at få lejerne koblet på. De bliver blandt andet mindet om at anvende appen, når de ringer ind med spørgsmål.

”Der skal noget arbejde til for at vise lejerne, at det er en fordel at bruge appen. Samti dig handler det også om at få skabt nye vaner. Nye lejere er for eksempel mere tilbøjelige til at bruge appen end dem, der har boet hos os længe,” siger Britta Nielsen.

Wagner Ejendomme arbejder nu på at lancere nogle loya litetsfordele, som lejerne vil kunne tilgå i appen. Det skal lokke flere online. Generelt har lejerne dog taget godt imod tiltaget.

Din vej til e ektiv og enkel ejendomsadministration

Systemet indeholder overblik over dagens opgaver, automatisk huslejehåndtering, nettoprisindeksregulering, digital lejekontrakt, dashboard med restanceliste, system til dialog med lejere og meget mere.

Intet månedligt gebyr

Ingen årlig binding

Ingen opstartsomkostninger

Din pris afhænger af antal lejemål Hvem er Boligmanager?

Fast pris pr. lejemål

Ingen ekstrapris pr. selskab Gratis onboarding og support

Vi er et stærkt hold af ejendomsadministratorer, produkt- og softwareudviklere. Siden januar 2022 har vi været en del af BoligPortal. Sammen har vi ambitionen og forudsætningerne for at skabe det bedst mulige produkt til digital, e ektiv og brugervenlig ejendomsadministration. boligmanager.dk Book en gratis demo i dag: Ring: 71 99 53 80 info@boligmanager.com

Data hjælper Ejendomsvisioner med at minimere ressourcespild og forebygge skader i deres boligejendomme. På billedet ses Karen Bjerregaard, driftsog udlejningsansvarlig hos Ejendomsvisioner.

Mindre ressourcespild og bedre indeklima

Sensorer, der monitorerer blandt andet vandforbrug, temperatur og luftfugtighed, har bidraget til sundere og mere bæredygtige boligejendomme hos virksomheden Ejendomsvisioner.

Tekst: Stine Rud Skov

Foto: Jeppe Carlsen

Med sensorer opsat i hvert enkelt værelse kan Ejendoms visioner bogstaveligt talt tage temperaturen på sine boligleje mål. Ejendomsvirksomheden monitorerer rumtemperatur, luftfugtighed og forbrug af vand og varme. Med disse data ved hånden får Ejendoms visioner hurtigt besked om ressourcespild og kan nemmere forebygge skader. Samtidig sikres det, at lejemålene har et optimalt indeklima.

”Det er relevant som aldrig før at holde øje med ejendom menes ressourceforbrug. Vores mål er at sikre bæredygtige ejendomme, hvor vi minimerer

ressourcespild i form af vand og varme – men også at sørge for et godt indeklima i leje målene. At få adgang til data har gjort det meget nemmere for os at passe på vores lejere og ejendomme,” siger Karen Bjerregaard, der er drifts- og udlejningsansvarlig.

Startskuddet til at indsamle data var tilbuddet om at afprø ve PropTech-løsningen Wise Home på en enkelt boligejen dom i 2018. Siden er yderligere fire ejendomme blevet tilkoblet løsningen. Implementeringen har krævet minimal tid hos medarbejderne.

”Det har været ret simpelt for os at lære systemet at kende og ikke krævet de store ressour cer,” siger Karen Bjerregaard.

Effektivt system

Sensorerne gør det nemt at indsnævre, hvor der er opstået en situation, der kræver udle jers opmærksomhed.

”Hvis vandforbruget stiger kraftigt på badeværelset, er det oplagt, at toilettet løber. Selvom lejeren måske allerede har opdaget problemet, er det ikke altid, vedkommende rea gerer på det. Her er systemet ret effektivt. Jeg modtager en alarm, hvis det er noget, vi skal se nærmere på,” siger Karen Bjerregaard, der kan følge alle ejendomme på ét og samme site.

En gang om måneden gennemgår hun alarmerne på de enkelte lejemål. Ud over at tjekke vandforbruget går hun

værelser, hvor luftfugtigheden er for høj. Det øger nemlig risikoen for skimmelsvamp.

”Særligt i den ældre bo ligmasse har vi til tider haft

Sensorer gør det blandt andet muligt for ejer og lejer at følge vandforbruget i ejendommen.

udfordringer med skimmel, men med det nye system kan vi reagere hurtigt, og antallet af skimmelsager er derfor også faldet. Lejerne reagerer først, når indeklimaet ikke er optimalt, så det gælder om at tage udfordringerne i opløbet.”

Dialog om indeklima Er et værelse for fugtigt i et lejemål, modtager lejerne et link over mail, så de selv kan følge udviklingen. Lejerne er glade for dialogen, og Karen

Bjerregaard har endnu ikke oplevet utilfredshed over, at der er opsat måleudstyr i de enkelte boliger.

”Vi oplyser lejerne om, at målerne sidder i lejemålet, allerede ved fremvisning. For målet er at passe på ejendom mene, og det kan de godt se logikken i. Som en gevinst for dem får vi også løst proble merne hurtigere end tidligere.”

Særligt opmærksom i år Denne vintersæson forventer Karen Bjerregaard, at hun skal

holde særligt godt øje med temperatur og udvikling af fugt.

”I øjeblikket bliver alle i samfundet anbefalet at skrue ned for varmen, men det er ikke alle lejemål, der kan tåle, at temperaturen ligger på 19 grader. Her vil systemet også kunne give os indsigt i, om nogle sparer for meget på varmen – og det må vi så tage en snak med lejerne om.”

sts@ejd.dk

Har du fjernaflæsningsmålere i ejendommen?

Lad beboerne hente Techem Beboer App til opgaven. Alt kører automatisk med beskeder hver måned.

2022 Månedlig aflæsning / krav om fjernaflæsning

2027

Krav om fjernaflæsning i alle ejendomme

Fra 2022 er du forpligtet til at give dine beboere månedlige beskeder om deres forbrug.

Forbrugsmåling til en ny verden

Brunata leverer præcise målere og forbrugsregnskaber til beboelsesejendomme. Det har vi gjort i over hundrede år, og det gør vi stadig. Men i en tid hvor der er stadig større fokus på ressourceforbrug, stilles der helt nye krav bl.a. til fjernaflæsning. Og de krav kan du roligt gå i møde med Brunata som partner. Vores intelligente netværk gør det nemt at følge energiforbruget både som beboer og administrator og åbner samtidig døren for en helt ny verden af intelligente løsninger. Læs mere på brunata.dk.

Bæredygtighed Digitalisering baner vejen

Længe har bæredygtige værdier præget tankegangen og forretningsstrategien hos ejendomsselskabet Thylander Gruppen. Samarbejdet med virksomheden Stykka er endnu en brik i den grønne omstilling.

Tekst: Christina T. Kirkeby

Lars Thylander, partner og bestyrelsesformand for Thylan der Gruppen, ser det som en selvfølge, at virksomheden - med mange års erfaring og forankring på ejendomsmar kedet - er med til at gå forrest i den grønne omstilling af branchen.

Bæredygtighed har længe været en del af mentaliteten i virksomheden, men Lars Thylander påpeger også, at det i dag er en præmis for at operere på markedet:

”Både investorerne og forbrugerne har fokus på det, så det er vores permission to operate. Tænker vi ikke bæredygtigt, har vi ikke nogen berettigelse.”

Bæredygtighed og kvalitet Når Lars Thylander beskriver den virksomhed, han stiftede for 36 år siden, fremhæver han også kvalitet som et centralt mantra, der har været der fra begyndelsen. Faktisk beskriver han god arkitektur og materialemæssig kvalitet

som virksomhedens hjerte blod.

Derfor var det oplagt for Thylander at indgå et sam arbejde med den danske teknologi- og produktions virksomhed Stykka. For her er nøgleordene ligeledes bæredygtighed og kvalitet - og virksomhedens direktør, Jarl Vindnæs, deler tankegangen om, at en grøn forretningsgang er afgørende for en virksom heds eksistensgrundlag.

”Produkter, der er bygget til at smide ud, hører ikke til i vo res tid,” fortæller Jarl Vindnæs. Det er blandt andet en af årsagerne til, at han sammen med sine kolleger har udviklet en række inventarløsninger, som kan anvendes igen og igen.

”Ting bliver jo først affald, når de ikke har nogen værdi. Vi ser de brugte elementer som en ressource. Vi investerer i holdbart træ, hvor det kan be tale sig for os at slibe, relakere og lade elementerne komme tilbage i kæden igen som nye dele, selvom de tidligere har været brugt.”

Jarl Vindnæs er dirketør og stifter af virksomheden Stykka, som laver bæredygtige inventarløsninger.

Alt inventar er udstyret med en QR-kode, som gør det let at udskifte de enkelte dele og skifte design.

Cirkulære og digitale inventarløsninger

Stykka er en forholdsvis ung virksomhed, der så dagens lys i 2019.

”Konceptet er kort fortalt produktion af bæredygtige, cirkulære inventarløsninger af FSC-certificeret kvalitetstræ, hvor vedligeholdelsesproces sen er optimeret af en digital driftsplatform. Med andre ord findes der en digital tvilling af inventaret, som gør det let at udskifte de enkelte dele, skifte design og genanvende elemen terne,” forklarer Jarl Vindnæs.

I 700 af Thylanders leje mål er køkkenerne løbende i gang med at blive moderni seret med de løsninger, som Stykka udvikler i sine lokaler i Albertslund. Teknologien, virksomheden har skabt til at designe produkterne, gør det muligt at lave prototyper og forbedre elementerne, før de sendes i produktion, så der er mindst muligt ressource- og materialespild. For at mindske CO2-udledningen produceres elementerne også i Danmark.

Og den gennemgående omtanke for miljøet fra start til slut og produkternes lange holdbarhed er netop, hvad Lars Thylander godt kan lide ved samarbejdet med Stykka.

”De har et produkt, der spil ler godt ind i vores kvalitetsog bæredygtighedsnarrativ – og så holder det designmæs sigt. Vi skal ideelt set bygge så lidt som muligt, men så godt som muligt.”

Produktudvikling i fællesskab

Da tankegangen i Stykka hele tiden er at optimere og udvikle produkterne, er de glade for, at der i samarbejdet med Thylan der Gruppen er plads til læring og sparring.

”Vi vil gerne involvere vores kunder. De er jo eksperterne på deres område, så vores tilgang er, at vi sammen med dem skal finde ud af, hvordan vi kan gøre det bedre for dem,” forklarer Jarl Vindnæs.

Han påpeger, at man i ejen domsbranchen naturligt nok oftest gør, som man plejer, for det er der lavest risiko ved.

Derfor har Stykka haft brug for en virksomhed som Thylander, der har turdet springe ud i at gøre det anderledes.

Lars Thylander bekræfter, at det har været og er en proces, hvor de i lige så høj grad har delt deres erfaringer, men netop for at få det produkt, de godt kunne tænke sig.

”Vi ønsker, at det håndværks mæssige er så godt, at det i princippet er blevet bedre, når børnebørnene overtager det, og det kræver samarbejde med nogle iværksættere, der har idéer til, hvordan vi kan gøre det anderledes,” fortæller han.

Ikke kun klimamæssige fordele

Det er ikke kun klimaet, der vinder på en grøn omstilling af forretningen. Thylander oplever også, at der blandt in vestorerne er større interesse for at investere i ejendomme, hvor der er taget hensyn til miljøet, og det er også en fordel, når lejemålene skal udlejes.

”Den digitale komponent, der er indbygget i alle elementer, gør, at vi kan indsamle data og give en virksomhed som Thylander muligheden for at oplyse investorer og forbru gere om, hvordan inventaret påvirker miljøet helt ned til det enkelte lejemål,” forklarer Jarl Vindnæs.

Han påpeger også, at det netop er det digitale, der er bindeleddet, og som gør grøn ne løsninger til forretnings mæssigt gode løsninger:

”Kvaliteten gør, at køkkenet kan holde i meget længere tid, men når behovet er der, kan man ved hjælp af digi taliseringen let udskifte de enkelte elementer i stedet for hele køkkenet. Det er ikke kun bæredygtigt, men også langt billigere i drift.”

Så for Thylander Gruppen er det ikke kun et spørgsmål om at gøre det rette for miljøet.

”Det er også en måde at effektivisere og forbedre vores forretning på,” siger Lars Thylander.

Vi skal ideelt set bygge så lidt som muligt, men så godt som muligt.

Partner og bestyrelsesformand Lars Thylander Thylander Gruppen

Trives med travheste

Kong Fu og Go Fast Shadow. Bag de kreative navne gemmer sig et par af de travheste, Jeanne Holm Roskvist træner. Arbejdet med hestene giver blandt andet inspiration til, hvordan hun strukturerer de daglige opgaver på kontoret.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen

Det, der begyndte som en løs snak i en frisørstol tilbage i 80’erne, skulle siden vise sig at blive startskuddet til Jean ne Holm Roskvists livslange hobby.

”Min mor er damefrisør, og en dag faldt hun i snak med en til flytter, der holdt travheste. Jeg var allerede som barn interes seret i heste, så hun fik hurtigt indgået en aftale om, at jeg kunne kigge forbi. Det blev jeg faktisk ret sur over – hun skulle ikke bestemme, hvad jeg skulle bruge min fritid på,” fortæller Jeanne, der på det tidspunkt gik i 6. klasse.

Det varede dog ikke længe, før hun alligevel stod nede i stalden.

”En søndag, hvor jeg kedede mig, måtte jeg krybe til korset. Det kunne måske være meget spændende at se til de heste.”

Kort karriere

Herefter tog det fart, og Jeanne gik fra at gå til hånde i stalden til selv at få travheste som ung pige. Samtidig fik hun taget licens til at køre løb med sulky - en letvægtsvogn med to hjul og et sæde til føreren. Men den del af karrieren blev kort.

”Jeg nåede kun at køre gan ske få løb. Ved et af løbene tog hesten magten fra mig, og det endte med, at jeg faldt af. Det var skræmmende, og siden har

jeg overladt den del til profes sionelle,” siger Jeanne.

I dag bor hun på et nedlagt landbrug sammen med sin mand Brian og deres seks trav heste, som de er fælles om at opdrætte og træne op til løb. Ved siden af arbejder Jeanne hos Dansk Administrationscen ter som ejendomsadministrator.

Vigtige redskaber

At arbejde med heste i fritiden er afstressende i en ofte travl hverdag, for tæller hun:

”Når man kommer hjem fra kontoret og går over til hestene, så bli ver de daglige arbejdsopga ver hurtigt lagt på hylden. He stene skal selv følgelig passes hver dag, men det er for det meste forbun det med rutine og afslapning at gå rundt i stalden.”

Arbejdet med heste er ikke kun afslappende, men har også givet hende nogle vigtige

redskaber til hverdagen. Blandt andet har hun lært at planlæg ge, strukturere og optimere sine arbejdsgange såvel i stal den som på kontoret.

”Lige så vigtigt det er at følge rutinen og træningspro grammet, når man har med heste at gøre, lige så vigtigt er det at tænke ud af boksen, hvis noget ikke fungerer for den enkelte hest. Den måde at

arbejde på kan nemt overføres til mit arbejde som ejendomsadministrator,” siger hun og fortsætter:

”Der er jo årligt tilbagevendende opgaver på ejendommen, løbende varslinger, huslejeopkrævninger, rykkerkørsel og meget andet, som skal køre i faste arbejdsgange. Men til pasning i den enkelte situation er også vigtigt – for eksempel hvis der opstår en konflikt med en lejer.”

Eventyr og kærlighed

Interessen for heste har også givet hende adgangsbillet til store eventyr og den store kærlighed. Før karrieren i ejendomsbranchen blev hun nemlig tilbudt at tage til USA og passe væddeløbsheste. Brian var på det tids punkt travtræner og rejste med, og det var på den rejse, de for alvor fik øje på hinanden.

”De næste tre år trænede vi hestene til at deltage i løb og klargjorde dem til selve væddeløbene. Det kan sammenlignes lidt med at rejse rundt med cirkus, hvor vi fik besøgt en masse forskellige byer og stater. Det var både en spændende og hård tid, da vi arbejdede syv dage om ugen. Savnet til Danmark og familien gjorde, at vi rejste hjem igen - men nu som kærester,” siger Jeanne.

Adrenalinen pumper

Et af højdepunkterne ved at træne travheste er, hvordan unghestene klarer sig i prøveløbet, der afgør, om de er gode nok til at deltage i de professionelle væddeløb, hvor der kan være en pengepræmie på spil, fortæller Jeanne.

”Adrenalinen pumper, og hjertet banker - hvordan præsterer hestene, og har vi trænet dem rigtigt? Vi kan godt have en fornemmelse af, hvilken type hest, vi arbejder med, men det er på banen, det virkelig gælder. De gange vores heste løber først over stregen til et professionelt væddeløb, føles det rigtig godt.”

BJØRNSHOLM

tager temperaturen med Lejetjek+

Hvad ligger lejeniveauet på i et bestemt område af Danmark? Og hvordan fordeler lejen sig på bolig, butik og kontor? Hos BJØRNSHOLM er Lejetjek+ blevet et uundværligt værktøj i hverdagen.

Tekst: Stine Rud Skov

Et stærkt styringsværktøj til at lejeoptimere. Sådan beskriver Per Bjørnsholm, CEO og advokat hos BJØRNS HOLM, det digitale værktøj Lejetjek+, som er udviklet af EjendomDanmark og Estaid.

”Historisk set har ejendoms mæglere og advokater haft den bedste føling med, hvor markedet bevæger sig hen. Men markedet rykker sig hurtigt i øjeblikket. Kendte lejeniveauer og historiske afgørelser i lejeretten kan hur tigt blive forældede. Fordelen ved Lejetjek+ er, at det giver

et aktuelt indblik i, hvordan lejeniveauet faktisk fordeler sig på udlejningsmarkedet i Danmark,” siger han.

Fra top til bund Lejetjek+ beregner kvadrat meterleje på enhedsniveau og hele ejendommen ud fra EjendomDanmarks markeds statistik, som kvartalsvist bliver opdateret med lejedata fra 500 forskellige deltagere. Markeds statistikken dækker på nuvæ rende tidspunkt mere end 24 procent af alle landets bolig- og erhvervsudlejningsejendomme samt 33 procent på kontor.

Med Lejetjek+ kan BJØRNS HOLM beregne lejebench mark for en hvilken som helst ejendom i landet. Det er blandt andet muligt at slå et erhvervseller boliglejemål op, tage høj de for lejereguleringstype og få en lejefordeling med en bund-, top- og gennemsnitsleje.

”At jeg kan sidde hjemme på kontoret og tage temperaturen på markedet, det er klart en styrke,” siger Per Bjørnsholm.

Klæder investorerne på BJØRNSHOLM bruger blandt andet værktøjet til at kaste lys over det danske udlejnings

marked over for deres uden landske investorer.

”Det kan det godt være svært for investorerne at forstå, at der er så store for skelle på lejeniveauet, hvis de sammenligner København med Oslo, London eller Stockholm. Her er det en stor fordel, at vi kan vise dem, hvordan lejen fordeler sig på netop vores marked – og hvorfor vi har valgt at sætte et bestemt leje niveau,” siger Per Bjørnsholm.

BJØRNSHOLM anvender også Lejetjek+, hvis en investor øn sker at investere i nye områder. ”Ønsker en kunde at udvide

NYE MULIGHEDER MED LEJETJEK+

Udvælg eller fravælg dele af datagrundlaget, fx lejemål under 100 m2 i en etagebolig

Målrettet filtrering af referencelejemål

porteføljen med et par ejen domme i for eksempel Holbæk, kan vi nemt tjekke lejeniveau et. Værktøjet vil også give os indblik i, om der er mange ejendomsejere i et bestemt område – eller om en bykonge ejer hele centrum,” siger Per Bjørnsholm.

Den rette leje Når BJØRNSHOLM skal genud leje i og uden for København tages det digitale værktøj også i brug.

”Vi forsøger hele tiden at løfte lejen via istandsættelser, men vi ønsker ikke at sætte

lejen for højt, for vi vil gerne undgå tomgang. Vi bruger derfor Lejetjek+ som pejle mærke – hvad tager andre udlejere rundt om os. Både vores kunder, men også vores kunders kunder har glæde af, at vi finder frem til det rette niveau for lejen,” siger Per Bjørnsholm.

Værktøjet tager blandt andet højde for, hvilke regler lejen reguleres efter, så lejemålene inden for et bestemt område bliver sammenlignelige.

”Min umiddelbare holdning er, at de beregninger vi bliver præsenteret for i Lejetjek+

allerede nu er mere præci se end alt andet,” siger Per Bjørnsholm.

Løft i flok Jo flere af branchens aktører, der melder ind til Ejendom Danmarks markedsstatistik, jo stærkere og mere detalje ret bliver værktøjet. Derfor opfordrer Per Bjørnsholm til, at stadig flere bidrager med data.

Selv er han meget tryg ved den måde, data bliver håndteret. Data ligger sikret hos EjendomDanmark, og alle estimeringer for lejeniveau

er aggregerede, så ingen oplysninger fra specifikke leje kontrakter afsløres eller gives videre.

”Derudover giver det mig en tryghed, at det er en objektiv brancheorganisation, der står bag, som ikke har individuelle eller økonomiske interesser i at øge mulighederne for markedsindsigt,” siger Per Bjørnsholm.

Du kan tegne præcist det område, som du ønsker indgår i lejebenchmark

Baggrundsdata er forklaret ud fra ejen doms- og lejemålskarakteristika, for eksempel fordeling efter opførelsesog indflytningsår

Vil du høre mere?

Kontakt økonomisk chefkonsulent Mikkel Alsø på mal@ejd.dk, telefon 31 62 01 08 eller Head of Sales Dennis Poulsen på dp@estaid.dk, telefon 31 50 35 49

Fordelen ved Lejetjek+ er, at det giver et aktuelt indblik i, hvordan lejeniveauet faktisk fordeler sig på udlejningsmarkedet i

Danmark.

CEO, advokat Per Bjørnsholm BJØRNSHOLM

Afgræns eget område for beregning af markedsleje

Yderligere indsigt i datagrundlagets sammensætning

Foto: BJØRNSHOLM

Topmøde samlede branchen til netværk og debat

ESG, bæredygtighed, et hedt politisk klima efter valget og en temperatur på økonomien var på programmet, da EjendomDanmark blændede op for topmødet EJENDOM2022 i Tivolis Congress Center.

Tekst: Christina T. Kirkeby og Stine Rud Skov

Foto: Jeppe Carlsen

Knap 300 aktører havde fundet vej til branchens årlige topmøde, hvor temaet var ESG og bæredygtighed. Henrik Dahl Jeppesen, formand for EjendomDanmark, kickstartede topmødet med et spørgsmål: ”Hvorfor skal vi bruge en dag sammen? Det skal vi for at få inspiration, dele viden og refleksioner. Vi er en professio nel branche, der tager et stort ansvar, og vi skal blive bedre til at fortælle om alt det gode, vi gør. Årets tema - ESG - er noget, der skaber udfordringer, forandringer, men også forret ningsmuligheder.”

Det handler om mennesker Med rammerne sat og ESG på dagsordenen var Mathieu Elshout, head of Sustainability & Impact Investing i Patrizia, den første taler på scenen. Her gav han tilskuerne et indblik i, hvordan virksom

heden har implementeret en ESG-baseret forretningsgang i alle virksomhedens lag.

Han pointerede, at det natur ligvis handler om at få ESG-tan kegangen ind i strategier og processer, men at det vigtigst af alt handler om mennesker, hvis man vil lykkes.

“Den fulde organisation skal involveres i arbejdet,” slog Mathieu Elshout fast.

Han gjorde det ligeledes klart, at man i fremtiden vil opleve et øget politisk pres og være udsat for endnu mere regulering, hvis ikke man ener gieffektiviserer sine bygninger.

Benspænd for bæredygtige investeringer?

På topmødet blev eventuelle benspænd for bæredygtige in vesteringer også vendt. Blandt andet var en ny vejledning fra Finanstilsynet til debat. En vejledning, der rådgiver banker

og realkreditinstitutter til at være forsigtige ved finansiering af kunders udlejningsejen domme og ejendomsprojekter. Klaus Kristiansen, direktør fra Realkredit Danmark, og Peter Lilja, CEO fra Heimdal Nordic, debatterede, om vejledningen risikerer at mindske muligheden for at foretage bæredygtige investeringer.

”Renterne var lave, måske endda negative, da vejlednin gen blev skrevet. Når ønsket har været at bremse op i de gode tider, er det måske også værd at fjerne reguleringen, når tiderne ændrer sig. Reg lerne risikerer at kvæle den investeringslyst, der trods alt stadig er derude,” sagde Klaus Kristiansen.

Peter Lilja supplerede:

”At markedet står stille, skyldes primært, at aktørerne lige skal finde ud af, hvor ejen domsmarkedet er i øjeblikket.

De

Marius Møller, direktør i PensionDenmark Ejendomme, fortalte om Fremtidens Boligformer.

tre hovedtalere, Noa Redington (tv.), Mathieu Elshout (midt) og Lars Rohde (th.) gav branchen indblik i den nuværende politiske situation, det praktiske arbejde med ESG, og et økonomisk overblik.

Men selvfølgelig udgør vejled ningen en form for benspænd.”

Begge var enige om, at investerings- og finansierings behovet bliver enormt de kommende år i både Danmark og Europa, hvis ejendoms branchen skal nå i mål med den grønne omstilling.

Branchen kan gøre en forskel Under overskriften “Affordable Housing” kunne topmødedel tagerne høre om den velgø rende forening Real Care, hvor ejendomsbranchens ressourcer og forpligtende samarbejde bi drager til socialt bæredygtige projekter, som skaber trygge rammer og social retfærdighed for udsatte børn og unge.

Direktør og stifter af Real Care Line Skovfred fortalte blandt andet om Joannahuset,

som er et krisecenter for børn og unge, der yder rådgivning, omsorg og akut husly. Her har ejendomsvirksomhederne, der er partnere, bidraget til synlig hed, flere varme hænder, og at flere børn og unge kender til tilbuddet.

Mulighederne for at arbejde med bæredygtighed gav Lærke Hein fra NREP ligeledes deltagerne et indblik i. Hun fortalte om nogle af NREP’s projekter såsom Tunnelfabrik ken, Jernbanebyen - og Hjem til alle-alliancen, som har til formål at udrydde hjemløshed.

Hun slog fast, at alt peger på, at et sted at bo er afgørende for at hjælpe mennesker på kanten af samfundet.

Politisk temperaturmåling

Efter frokost og netværk var

det igen tid til at være lutter øren, da politisk kommentator Noa Redington gik på scenen og tog temperaturen på dansk politik i kølvandet på folke tingsvalget.

“Hvad var egentlig budskabet fra vælgerne?” var det første spørgsmål, han stillede sig selv og efterfølgende besvarede:

“Regeringen tabte, for de tabte flertallet, men Social demokratiet vandt. Det var budskabet.”

Han delte sine refleksioner over forskellige regeringskon stellationer, og afslutningsvis hvad han mener er ejen domsbranchens fordele og udfordringer i en ny politisk virkelighed.

Hvor fordelen er, at der vil være en anden form for lydhør hed over for erhvervslivet, fordi økonomien og beskæftigelsen er gået i stå, er ejendoms branchens udfordring, at den risikerer at blive den politiske prygelknabe.

Beskatning af fast ejendom Skat på ejendomme var også til debat. Peter Birch Søren sen fra Økonomisk Institut på Københavns Universitet lagde ud med at sætte et par ord på AOM-modellen, der lægger op til, at værdien af erhvervsgrun de fastsættes med udgangs punkt i handler med ejerboliger og boliggrunde. En arbejds gruppe er i øjeblikket ved at

revurdere, om det er den rette model.

”Politikerne vil gerne have undersøgt, om andre modeller kommer tættere på,” sagde Peter Birch Sørensen, der er formand for arbejdsgruppen.

Også lagerskat blev vendt i debatpanelet.

”På Christiansborg blandes formue, drift og likviditet sam men. Det rokker ved en hårfin balance. At drifte en ejendom kræver blandt andet penge til vedligehold og energire novering. Lagerskatten er en historisk fejltagelse og tackler hele den grønne omstilling af ejendomsbranchen,” sagde Kri stian Krogh, CEO i Thylander.

Gode tider ovre?

Sidste oplægsholder på top mødet var nationalbankdirektør Lars Rohde. Han tegnede et dystert billede af den økono miske situation, som stadig er præget af pandemi og nu også Ruslands invasion af Ukraine.

”Jeg håber ikke, jeg får ret, når jeg siger, at årene 19902020 vil blive de fredelige år, vi kan se tilbage på.”

De næste par år vil ifølge Lars Rohde byde på begrænset vækst og fortsat høje prisstig ninger. Også selvom det lykkes at dæmpe inflationen.

”Vi forventer, at inflationen kommer ned på 2,0 procent i 2024 – men prognosen er for bundet med stor usikkerhed.”

I 2022 er det blevet dyrere at købe bolig, og samtidig er prisfald uden for de større byer begyndt at vise sig.

”Boligmarkedet er i modvind, og handelsaktiviteten er brem set op,” sagde Lars Rohde og fortsatte:

”Vi følger også udviklingen for erhvervsejendomme. Men her ringer ingen alarmklokker. Det er mit indtryk, at det går særligt godt for logistik- og kontorejendomme.”

Efter de mange spændende oplæg og debatter var der netværk og vin.

Finansieringen af bæredygtige investeringer var til debat.

Vinderne af årets ejendomspriser

DEAS Group kan pryde sig med titlen som Årets Ejendomsvirksomhed, mens PensionDanmark Ejendomme modtager Årets Bæredygtighedspris og Container Living løber med Årets Innovation.

Til ejendomsbranchens topmøde den 3. november blev det offentliggjort hvilke

tre - af de i alt ni finalister- der havde fået flest stemmer og derfor kunne mod tage årets ejendomspriser. På scenen til EJENDOM2022 modtog de branchens applaus og fik overrakt priserne, der ud deles af EjendomDanmark i samarbejde med EjendomsWatch.

Et bæredygtigt fyrtårn

Af ejendomsvirksomheder, der har gjort sig bemærket på ESG-dagsordenen, var blandt andet PensionDanmark Ejendom me, som endte med at vinde Årets Bære dygtighedspris.

”Hver eneste gang, vi kan gøre et byggeri mere bæredygtigt, er det godt for miljøet – og derved for os alle sammen. Når vi er så stor en spiller, så har vi et ansvar for at drive udviklingen i en mere bæredygtig retning,” fortæller Marius Møller, som er direktør fra PensionDanmark Ejendomme.

En ny retning for ejendomsadministration

Da Rikke Lykke satte sig i direktørstolen i DEAS Group for lidt over et år siden, havde hun ikke regnet med, at virksomhe den i dag ville stå med prisen som Årets Ejendomsvirksomhed.

Men omstillingen, som Rikke Lykke har stået i spidsen for, var blevet bemærket af kollegaerne i branchen, og det er Rikke Lykke både taknemlig for og stolt over: ”Vi har inden for det seneste år skruet op på arbejdet med Social Impact, som måske kan lyde lidt fancy, men det handler grundlæggende om, at alt, hvad vi fore tager os, skal gøre en positiv forskel for andre. Det betyder meget i en virksomhed som vores. Vi tager vores egen medicin, så når vi siger, at vi vil forbedre måden at leve på, så kræver det handling, og dét at tænke ud over egen næsetip er i vores dna.”

Han er glad og stolt over, at bæredyg tighedsprisen er landet hos dem, og håber PensionDanmark Ejendomme kan være med til at inspirere andre og skabe ny viden om bæredygtighed inden for branchen:

”Da vi både udvikler og bygger får vi fra projekt til projekt en masse ny viden om, hvordan vi hele tiden kan optimere og gøre det mere og mere bæ redygtigt.”

Innovation udvider forståelsen af branchen

Container Living har de seneste år ud videt forståelsen af ejendomsbranchen via containerformatets funktionalitet og flytbarhed. De har formået at skabe en ny fælleskabsorienteret bæredygtig boform, som understøttes af digitale løsninger og nye teknologier. Som adm. direktør Brian Gade, selv beskriver det, har de udfordret den traditionelle måde at gøre tingene på.

Derfor ser han det som en stor ære at modtage Årets Innovation, som han betragter som en anerkendelse fra resten af branchen:

”Når vi udfordrer nogle af de fundamen tale ting, er det fantastisk at få at vide, at resten af branchen også synes, det vi laver, er fedt. Det giver energi, motivation og appetit på at nå de næste mål. ”

Han håber, at Container Livings opgør med ”plejer” kan være med til at inspirere andre ejendomsaktører.

”Vi vil gerne blive ved med at innovere og sætte spørgsmålstegn ved alt fra byggetek nik til drift, men vigtigst af alt vil vi gerne blive ved med at vidensdele. Vi håber, at vi kan inspirere andre i branchen til at gøre tingene anderledes,” fortæller Brian Gade.

Risiko for stigende restancer

Genåbningen af samfundet har fået restancerne ned på et niveau, der ligner det, vi så før coronakrisen. Men 2022 har budt på en energikrise, som følge af konflikten i Ukraine, og det kan påvirke restancerne fremadrettet.

Tekst: Hong-Kai Guo

Status siden første nedlukning

Siden første nedlukning af samfundet i marts 2020 er de samlede restancer steget fra 0,8 procent til 2,2 procent i oktober 2022. I kroner og øre er det en stigning fra omkring 900 mio. til 2,4 mia. kr. i ubetalt leje. Det betyder, at de sam lede restancer er steget med 1,5 mia. kr. siden sidste år.

53 procent af stigningen på de 1,5 mia. kr. udgøres af kontorsektoren, mens

bolig- og butikssek toren udgør 7 og 20 procent af stigningen. De sidste 20 procent udgøres af andre typer ejendomme.

Af de samlede restancer på 2,4 mia. kr. er 1,0 mia. kr. butiksrestancer, 1,0 mia. kr. kontorrestancer og 200 mio. kr. boligre stancer.

DEFINITION AF RESTANCER

Opgørelsen af restancer i denne analyse omfatter manglende lejebetaling både med og uden aftale om henstand. Aftaler om henstand forekommer i forskel lige former. Nogle ejere giver en forlænget betalingsfrist på den overskredne lejebetaling, mens andre konverterer restancen til et lån med en specificeret afdragsprofil. Opgørelsen ta ger derudover udgangspunkt i restancen fra den seneste lejer i hvert lejemål.

Datagrundlag

Analysen bygger på en måned lig indberetning af restancer fra 60.000 lejemål med en samlet årsleje på 13 mia. kr. fordelt på 80 ejere. Indberetningerne er opgjort pr. den 15. i hver måned. Resultaterne skaleres derefter op til sektorspecifikke bran cheniveauer med en estimeret samlet årsleje på 106 mia. kr.

Udvikling i estimerede restanceprocenter, marts 2020 – oktober 2022

Ny krise kan påvirke restancerne

Restancerne stiger mere markant omkring kvartalsskift (se figur). Den største stigning på 1,9 procentpoint ses ved den første nedlukning i marts-april 2020. I de efterfølgende kvar talsskift har stigningerne været stadigt lavere – formentlig som følge af den gradvise genåbning i løbet af 2020.

Kvartalsskiftet i januar 2021 viste dog en større stigning og nærmede samme niveau som marts-april 2020. Det kan være en konsekvens af nedlukningen i december 2020. Det efter følgende kvartalsskift i marts-april 2021 var med 1,7 procent point en smule større. Herefter har stigningerne ligget på et markant lavere niveau.

I marts-april 2022 steg restancerne dog med 1,1 procent point. Den lille stigning kan skyldes energikrisen, men de efterfølgende kvartalsskift har vist, at stigningerne i restan cerne er faldet igen. Et usædvanligt varmt efterår kan være grunden til, at restancerne ikke er blevet ramt hårdere endnu, men det kan de kommende vintermåneder desværre vise sig at ændre på.

Udvikling i restancestigning ved kvartalsskifte, marts 2020 – oktober 2022

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

I oktober 2022 ligger de samlede restancer på 2,2 procent. Det svarer til, at der i oktober er samlede restancer for 2,4 mia. kr.. I forhold til april 2020 er der sket et fald på 500 mio. kr..

Stigende butiksrestancer

I butikssektoren har restancerne været stigende siden januar 2022. Fra januar til oktober 2022 er restancerne steget med 300 mio. kr.. Der havde ellers været fald i butiksrestancerne siden april 2021. I oktober 2022 er butiksrestancerne på 1,0 mia. kr..

Kontorrestancer falder svagt

Kontorrestancerne har været relativt stabile igennem hele perioden. Selv under coronakrisen kom restancerne ikke over 1,5 mia. kr., som blev målt i januar 2021. Siden da er kontorrestancerne faldet og steget, men siden april 2022 har de været faldende. I april 2022 var restancerne 1,3 mia. kr., mens de i oktober 2022 er 1,0 mia. kr..

Kontorrestancerne har ligget stabilt på 600 mio. kr. gen nem hele perioden. Dog steg de fra 500 mio. til 600 mio. kr. fra februar til maj 2022.

Boliger ligger stabilt

Boligrestancerne har ligget stabilt på omkring 200 mio. kr. i hele periode. I juli 2022 steg restancerne dog til 300 mio. kr., men er herefter faldet til 200 mio. kr. igen.

Kilde: EjendomDanmarks markedsstatistik.

Udvikling i estimerede restancer hver 3. måned, maj 2020 – oktober 2022

Når du skal udskifte vinduer

Træ, alu eller plastik? Hvad skal du være opmærksom på, når der skal skiftes vinduer i ejendommen? Få eksperternes bedste råd.

Tekst: Bo Bjerre Hansen

”Som bygningsejer bliver man nødt til at kigge på økonomien. Måske er der ikke råd til den optimale løsning, men så vælg den næstbedste,” fortæller Tove Lading. Hun er arkitekt og lektor på Institut for Byggeri og Anlæg på DTU og har be skæftiget sig med vinduer på ekspertniveau i mange år.

Jeg har sat hende stævne i en gade i det gamle Køben havn, som er fyldt med ældre vinduer. Tove Lading giver ud tryk for det, mange bygnings ejere i tiden har erfaret. Valg af nye vinduer er en kompliceret affære, fordi der er så mange parametre at forholde sig til.

Hyr en rådgiver

Tove Lading fortæller: ”Har du mulighed for at hyre en rådgiver med forstand på vinduer, så gør det. Få nogle referencer, kig på de ejendom me, rådgiveren står bag, og få en snak med de ejere, råd giveren tidligere har hjulpet. Få en vurdering af vinduernes tilstand, så du er bedre rustet til at træffe en beslutning.”

Når det gælder materialer, så advarer Tove Lading mod plastikvinduer.

”Nogle opfatter dem som vedligeholdelsesfri, men det er de ikke. De tager imod, bliver

ru i overfladen og misfarve de. En misfarvet ramme i en rygerlejlighed kan ikke vaskes ren. Og de er ikke til at repa rere ved for eksempel mindre stormskader,” fortæller Tove Lading.

Tove Lading har også oplevet eksempler på, at plastikvinduer ikke understøtter konstruktio nen, som trævinduer kan. I en sag havde stikkene over vindu erne sat sig, da trævinduerne var erstattet med plastikvin duer.

”Vi måtte armere alle fugerne og rette stikkene op,” fortæller Tove Lading.

Nogle vælger forkert GI har fire byggesagkyndige ansat, som har fulgt en masse renoveringsprojekter gennem årene, og som derfor har fået erfaringer med både gode og dårlige løsninger. Afdelingens leder, arkitekt John Skovmand Thomsen, har noget på hjerte, når det kommer til valg af nye vinduer.

”Når renovering ikke er mu lig, er det en forudsætning at vælge en løsning, der læner sig tæt op ad de originale vinduer. Alle vil selvfølgelig gerne have den bedste, billigste og mindst vedligeholdelseskrævende løsning,” fortæller John Skov mand Thomsen.

Men når det gælder vedli gehold, så florerer der nogle myter, mener han.

Plastik fantastic! ”Mange tror, at plastvinduer er vedligeholdelsesfri og holder i mange år. Vi oplever udskift ning af plastvinduer i en del ejendomme, hvor vinduerne ikke engang er 20 år gamle,” fortæller John Skovmand Thomsen og peger på, at det ofte skyldes, at det er umuligt at reparere på beslag og hængsler. De fås for det meste ikke længere, og det medfører, at vinduerne ikke er ordentlige på gang og slag og ikke lukker tæt.

Det smukke fryder

De fleste ejere vil gerne in vestere i nye smukke vindu er med samme udformning som de eksisterende. Mange vælger træ, og det kan John Skovmand Thomsen godt lide. Andre vælger træ/alu-vinduer, som er mindre vedligeholdel seskrævende i overfladen.

”I de tilfælde, hvor bygnings ejeren vælger at energiopti mere og renovere eksisterende vinduer, er det altid efterfulgt af en stor glæde. Glæden ved at fastholde ejendommens ori ginale udtryk og glæden ved at bevare,” fortæller han.

Gammel gade

Tilbage i den gamle gade i København kigger vi på vinduer med Tove Lading. Der er mange eksempler på ældre vinduer og også flere nyere i gammelt look.

”Vinduet er en væsentlig markør for en ældre bygning,” fortæller Tove Lading. Hun mener, at man skal tilstræbe vinduer, som passer ind arki tektonisk.

”Gå efter smalle rammer, skrå false og sprosser, hvis det er den stil, bygningen er født med. Vær opmærksom på lysindfaldet. Der kan være stor forskel på to vinduer med de samme ydre dimensioner. Det er glastypen og dimensionerne på rammer og sprosser, der er afgørende,” fortæller hun.

Tænk fremad

Tove Lading anbefaler at kigge skarpt på vedligeholdelseskra vene til det vindue, du vælger.

”Der skulle gerne gå en del år, før et nyt vindue skal have større vedligehold,” fortæller hun. Tove Lading peger også på, at der ved trævinduer er en fordel, som mange glemmer.

De er relativt lette at reparere, hvis rammen får en skade, for eksempel af vinden.

GRATIS VEJLEDNING

Teknologisk Institut har udarbejdet en guiden ”Vejledning i vinduesvalg”, som kan bestilles på gi.dk. Den kom mer omkring rigtig mange forhold, som spiller ind, når et vindue skal vælges. For eksempel arkitektur, materialer, økonomi, regler og krav, energi, indeklima og miljø.

Tove Lading er arkitekt og lektor på Institut for Byggeri og Anlæg på DTU.

Tid til andet end arbejde

Hvad vil en 4-dages arbejds uge sige? Går vi ned i løn? Og hvad skal vi gå på kompromis med? Spørgsmålene stod i kø hos medarbejderne, da Vest Administrationen for to år siden løftede sløret for at gøre fredag til fridag i slutningen af 2022.

Mindre smalltalk Med tiden er spørgsmålene blevet færre, og ingen er gået ned i løn. Til gengæld er der

mindre smalltalk ved kaffema skinen, og er der behov for at vende noget med en kollega, skal det foregå uden for de perioder af dagen, der er afsat til at arbejde effektivt uden forstyrrelser – også kaldet fokuszoner. Også arbejdsop gaver er blevet omfordelt for at tidsoptimere. Administrato rerne koncentrerer sig nu om kunderne, mens backoffice i højere grad løfter standardop gaver.

”At gå ned til en 4-dages arbejdsuge betyder, at vi skal være langt mere effektive, når

vi er på arbejde. Derfor har vi blandt andet kigget på, hvem der løfter hvilke opgaver. For eksempel har jeg som admi nistrator tidligere udarbejdet ejendomsmæglerbesvarelser, men det tager backoffice sig nu af. Alt i alt bruger vi tiden hver især mere målrettet,” siger Maja Hjersted, der er ejendomsadministrator hos Vest Administrationen.

Hun og kollegaen Andreas S. Kirkegaard er en del af en styregruppe, der skal sikre, at alle ansatte føler sig trygge i den nye hverdag, der har

krævet både omstilling og nytænkning.

Stadig ubekendte 4-dages arbejdsugen byder stadig på en række ubekend te – blandt andet hvordan virksomheden skal opretholde et socialt sammenhold.

”Flere af os arbejder hjemme et par gange om ugen, og med fredag fri er der mange dage, hvor vi ikke ses. Men Vest Administrationen har altid været stærk på aktiviteter, der styrker sammenholdet, og dem er der stadig plads til. Blandt

Træning, tandlæge eller tidsfordriv. Medarbejderne hos Vest Administrationen har fået mere fritid i takt med, at stadigt flere fredage er gjort til fridage. For medarbejderne har det betydet helt nye arbejdsrutiner, men 4-dages ugen byder stadig på en række ubekendte.

Tekst: Stine Rud Skov Foto: Jeppe Carlsen

andet vores Innovation Friday,” siger Andreas.

På Innovation Friday sætter medarbejderne en halv dag af den sidste fredag i måneden og byder ind med ideer, tiltag og udviklingsprojekter, der skal styrke effektiviteten. Det vil virksomheden fortsætte med.

”Disse fredage vil nu også koncentrere sig om sociale

aktiviteter, hvor vi udnytter, at alle er samlet,” siger Andreas.

En anden ubekendt er, hvor dan en 4-dages arbejdsuge spiller sammen med forårets mange generalforsamlinger, som er den mest tidskrævende periode hos administrations virksomheden.

”Vi håber selvfølgelig, at de nye arbejdsrutiner hjælper os

Spændende og modigt

Hvad tænker du om, at Vest Administrationen har indført 4-dages arbejdsuge?

Det lyder spændende, og det er modigt af dem. Undersø gelser peger på, at produkti viteten faktisk ikke falder for

på vej. Og ellers må vi tage et par fredage i brug i løbet af foråret,” siger Maja.

Plads til træning og uddannelse

Lige nu nyder Maja og Andreas udsigten til mere fritid, og de har allerede sat sig nogle mål. Maja er i gang med en leder uddannelse og bruger blandt

andet de ledige timer på at læse lektier. Andreas er i gang med at træne op til at bestige Kilimanjaro.

”Jeg var ikke god til at holde fri for at passe på mig selv, men det er der mulighed for nu, og jeg føler mig frisk på en helt anden måde, når jeg møder ind mandag morgen,” siger Maja. sts@ejd.dk

virksomheder, der går over til 4-dages arbejdsuger. Det er tankevækkende, at man kan strukturere sig ud af mange ting og spare arbejdstid, og man kan da håbe, at andre arbejdspladser følger med.

Tror du, det vil få betydning for jeres gårdlaug?

Det korte svar er nej. Jeg har ikke mærket nogen forskel i serviceniveauet, da de ikke

Ja til fire dage, når kvaliteten bevares

Hvad tænker du om, at Vest Administrationen har indført 4-dages arbejdsuge?

Som jeg oplever det, ønsker Vest Administrationen at skabe en situation, hvor man kan tiltrække og fastholde kvali ficerede medarbejdere, der kan yde den optimale service til kunderne. Som tidligere fagforeningsmand og leder er jeg 100 procent enig i den prioritering. Jeg er sikker på, at

4-dages ugen kan bidrage til en mere attraktiv arbejdsplads, engagerede og gladere med arbejdere samt bedre balance mellem arbejde og fritid.

Tror du, det vil få betydning for jeres ejerforening?

4-dages ugen er langsomt blevet implementeret, og vi har ikke oplevet nogen udfordrin ger ved det. Serviceniveauet er uændret højt, og det er ikke

blevet mere bøvlet at komme i kontakt med Vest Administra tionen. Der er telefonvagt om fredagen, hvis uheldet skulle være ude, og ellers er det uhyre enkelt for os at planlæg ge vores arbejde på ugens fire første dage.

løser akutte opgaver for os. Den eneste situation, hvor jeg kunne forestille mig, at det kunne være en udfordring, er i forbindelse med indkaldelse til forårets generalforsamling.

For eksempel hvis jeg har brug for at foretage en justering i budgettet i sidste øjeblik. Men jeg vil kunne planlægge mig ud af det meste. Måske går de på kompromis med 4-dages ugen i pressede perioder.

Tim Lund-Jensen

Formand i bestyrelsen for en ejerforening med 42 lejligheder.

Jessica Larsen

Forperson i bestyrelsen i et gårdlaug på Nørrebro med syv ejer- og andelsforeninger.

Foto:Privat

I’m here to

Corona satte en stopper for Filmon Abraham Hailes karriere i hotelbranchen. Et 6-ugers kursus for ledige hos EjendomDanmark fik åbnet hans øjne for et karriereskift. Efter blot et års ansættelse i en ejendomsadministration er han nu kundechef med ansvaret for en portefølje på 20 ejendomme.

For blot et par år siden havde Filmon sin daglige gang på Hotel Kong Frederik i hjertet af København. I løbet af seks år

havde han arbejdet sig op til at være hotel manager og var et godt sted i sin karriere. Men i 2020 lagde corona en kraftig dæmper på turismen, og det fik konsekvenser.

”Gæsterne udeblev, og strenge restriktioner gjorde det nær mest umuligt at drive hotel. Hotel Kong Frederik endte med at gå konkurs sammen med en række andre hoteller

i den hotelkæde,” fortæller Filmon.

Som ledig begyndte han at overveje et brancheskift. Hotelbranchen havde tidligere været ramt af finanskrisen

Tekst: Stine Rud Skov

Kundechef Filmon Abraham Hailes Qvortrup Administration

stay

og var nu stærkt påvirket af en verdensomspændende pandemi. Drømmen var at finde en branche med både jobsikkerhed og fremtid i. På en jobmesse blev han fanget af et oplæg om ejendoms branchen.

”Det lød spændende, og jeg kunne drage mange paralleller til hotelbranchen. Drift, ad ministration og kundeservice var i forvejen mine spidskom petencer. Et brancheskift ville umiddelbart være en glidende overgang. I stedet for turister var det nu beboere, der skulle serviceres,” siger han.

Fra mavefornemmelse til jura Filmon søgte Københavns Kommune om at blive bevilget et 6-ugers kursus for ledige hos EjendomDanmark. Via kurset, der tog ham igennem emner som regnskab, økonomi, jura og kommunikation, blev han kun bekræftet i, at en kar riere i ejendomsbranchen lød tiltalende.

”Det fængede mig med det samme, men samtidig blev

det tydeligt, at det nok ville blive en lidt større omvælt ning i forhold til den branche, jeg kom fra,” siger Filmon og fortsætter:

”Meget var alligevel noget anderledes. Hotelbranchen havde lært mig at træffe hurtige beslutninger og handle på mavefornemmelsen. Et job i ejendomsbranchen kræver velovervejede beslutninger, der bunder i lovgivning, vedtægter og domsafsigelser. Men det er noget af det, jeg synes er spændende.”

Kickstart på karriere

Efter 6-ugers kurset sendte Filmon en uopfordret ansøg ning til Qvortrup Administra tion. Hans mål var at begynde sin nye karriere i en ikke alt for stor virksomhed.

”Jeg ønskede indsigt og viden i den totale administra tion i ejendomsbranchen, og det ville jeg nemmere kunne opnå i en mindre eller mellem stor virksomhed. Her er der gerne en større frihed til at prøve kræfter med forskellige

typer opgaver,” fortæller Filmon.

FAKTA

Ejendomsbranchen står over for at skulle rekruttere knap 10.000 medarbejdere ekstra de næste 10 år. Én vej til at finde nye med arbejdere er blandt ledige, der kommer fra andre brancher.

Efter en job samtale begynd te han i support afdelingen. Siden blev Filmon Property Manager, og 1. oktober blev han ud nævnt som kundechef og har nu 20 ejendomme, han skal administrere. Derudover er han netop begyndt på Ejendom Danmarks EA-uddannelse, der skal give ham papir på de nye kompetencer.

Here to stay

Ifølge Filmon vil en del ansatte i hotelbranchen have de kom petencer, ejendomsbranchen efterlyser.

”De ansatte er vant til at håndtere både drift, admini stration og eventuelle klager fra kunderne. De vil selvfølge lig skulle opdateres på jurade len. At rådgive lejere er ikke helt så let som at vise en turist ned til Nyhavn,” siger han med et smil.

Selv er han ikke i tvivl om, at han har fundet sin rette hylde.

”Jeg vil gerne takke Qvortrup for den mulighed og tillid, de har udvist mig på min nye karriererejse. Jeg ser mange muligheder for at udvikle mig både fagligt og personligt og har fundet mig godt til rette. I’m here to stay.”

Nye regler gør det nemmere at få tilskud fra Erhvervspuljen

Endnu flere virksomheder skal have tilskud til grønne projekter, og derfor er Erhvervspuljen blevet gjort mere attraktiv med en række nye regler, der trådte i kraft den 1. november.

Tekst: Mark Lindved Norup

Mere til gaskonverteringer

For at sætte skub i konverte ringen væk fra naturgas er der indført en prioriteringsfaktor, så konverteringer fra naturgas til grøn energi som udgangspunkt får 25 procent mere i tilskud.

Lette løsninger

Nye og meget simple stan dardløsninger til forskellige projekttyper letter ansøgnings processen for virksomhederne. De får også en større sikkerhed for tilskuddets størrelse.

Tilskud til CO2 -

besparelser

CO2-reduktioner indføres som supplerende tilde lingskriterie, hvilket gør det muligt for projekter, der sparer CO2, men ikke energi, at opnå støtte. Fx støtte til konvertering væk fra fossil gas til fjernvarme.

Mindre ventetid Projekter kan sættes i gang, når der er kom met en kvittering for ansøgningen, hvilket vil ske umiddelbart efter ansøgning.

Åben året rundt

Ansøgnings runderne bliver afskaffet, så Erhvervspuljen er åben året rundt.

Ansøgningerne skal heller ikke længere konkurre re med hinanden, men bliver priori teret efter først til mølle-princippet.

Slut med gaskedler

Det er ikke længere muligt at få tilskud til at installere gaskedler eller optimere dem. Det vil fortsat være muligt at få tilskud til at optimere gasforbruget på andre måder.

Om erhvervspuljen

Større tilskud

Tilskudssatsen sættes op til en fast sats på ti øre pr. sparet kWh eller 500 kr. pr. sparet ton CO2

Puljen skal sikre grøn omstilling og energi effektivisering i erhvervslivet og administreres af Energistyrelsen. Den løber frem til 2029, og der skal samlet uddeles 3,5 mia. kr. I 2023 er der afsat 400 mio. kr. Tilskud på min. 10.000 kr. og maks. 112 mio. kr. Læs mere om Erhvervspuljen på SparEnergi.dk

BARNDOM PÅ BØHLANDET

For at sige det ligeud – jeg er vokset op på bøhlandet. Til at begynde med i den lille østjyske landsby Voldum, hvor vi boede på et nedlagt mejeri. Min far er tømrer og satte selv ejendommen i stand. Da jeg var seks år gammel, besluttede mine forældre dog, at vi skulle flytte tættere på Aarhus. Derfor flyttede vi til Hjortshøj i et parcelhus fra 1970’erne. Alt i alt havde jeg en hyg gelig og tryg barndom med mine søskende, forældre og masser af legekammerater tæt på.

LISA DAY

FORENE JURA OG TAL

Efter to år med flytning rundt i København mødte jeg min mand, og sammen flyttede vi til Helsingør i en næsten ny villa, som blev vores hjem i ni år. Da vi var flyttet dertil, og faktisk mens jeg stadig var i gang med jurastudiet, faldt jeg tilfældigvis over et job som ejendomsadministrator i DEAS. Jeg har altid haft det godt med tal og jura, så det virkede bare som det rette for mig – og jeg fik jobbet.

KØBENHAVN RUNDT

Jeg flyttede hjemmefra sammen med en veninde. Vi flyttede til Aarhus, og jeg begyndte på filosofistudiet, som dog ikke var noget for mig. Næste stop blev derfor København, hvor jeg begyndte på jurauddannelsen. Til at begynde med lejede jeg min kammerats lejlighed, som jeg skulle være ude af efter en måned. Herefter boede jeg i kortere perioder på værelser på Østerbro, Frederiksberg og Nørrebro, indtil jeg endte på Øre sundskollegiet, hvor jeg endelig fik min egen lejlighed.

FRA SYGEBARSEL TIL CHEFSTILLING

I 2014 rykkede vi fra Helsingør til den lille landsby Tikøb, hvor vi nu bor i den gamle smedje, som var nyrenoveret, da vi overtog den. Det er vigtigt for mig, at vores børn vokser op i et trygt landsbymiljø, ligesom jeg selv har gjort det. Vi har fire børn, men mistede desværre vores lille dreng, som var hjerte barn, et par uger efter fødslen i 2016. Imens jeg var på sygebarsel, rakte min daværende leder i Avodan ud til mig og tilbød mig min første chefstilling. Der var jeg leder i fire år, indtil jeg rykkede til DRACHMANN Ejendomsadministration, hvor jeg i dag er direktør.

BEGEJSTRET FOR FORENINGSARBEJDE

Med et fuldtidsjob tog det dog noget længere tid at færdiggøre studiet, men det blev min vej ind i ejendoms branchen, hvor jeg har været lige siden. Foreningsar bejdet blev hurtigt mit foretrukne arbejdsområde inden for ejendomsadministration, og det skyldes nok, at jeg i det private også altid har sat pris på foreningslivet og været en del af det de steder, hvor jeg har boet.

T. Kirkeby

Lisa Day er direktør i DRACHMANN Ejendomsadministration A/S. Født i 1978 og bor i Tikøb med sin mand og deres tre børn.

Fortalt til Christina

Ny udgave af ”Erhvervslejeret”

Inden længe udkommer en ny og revideret udgave af bogen ”Erhvervslejeret”. Bogen er en både dybtgående og grundig fremstilling af erhvervslejerettens områder og faldgruber og samtidig en praktisk opslagsbog.

Ejendomsbranchen har i et stykke tid efterspurgt en opdatering til ny rets- og bran chepraksis. Det får branchen nu med den tredje udgave af ”Erhvervslejeret”, der udkom mer inden længe. Udgaven udkommer ikke på baggrund af store lovændringer, men er opdateret og indeholder al relevant viden, det kræver at navigere i erhvervslejeretten.

”Netop for at kunne sikre, at bogen fortsat er dér, hvor man søger relevant viden og praksis om erhvervslejeretten, er vi enormt glade for endelig at kunne præsentere bogen i en helt opdateret og endnu mere praksisnær udgave,” udtaler Lena Hartmann, juridisk direktør i EjendomDanmark.

Væsentligt bidrag

”Erhvervslejeret” præsente rer en grundig fremstilling af erhvervslejerettens områder og

faldgruber, mens den samti dig kan fungere som praktisk opslagsbog. Derfor henven der den sig også til alle, som beskæftiger sig med erhvervs lejemål. Lige fra advokater og jurister til administratorer, udlejere, ejendomsmæglere og studerende på uddannelser, hvor erhvervslejeret indgår.

Væsentligt bidrag

Da første udgave af bogen udkom, var erhvervslejeret ten som selvstændig disciplin stadig et uprøvet område, men efterhånden som feltet har ud viklet sig, har bogen stået sin prøve og vist sig at være et af de væsentligste bidrag til for ståelsen af erhvervslejeretten.

Den nye udgave af ”Erhvervslejeret” udgives af EjendomDanmark. Bogens oprindelige forfatter er Karin Laursen, og den tredje udgave er skrevet af Mette Hougaard og Kristin Jonasson. fs@ejd.dk

Tekst: Frederikke Schrøder

Døren der beskytter alt og alle.

Daloc Sikkerhedsdør skærmer dig ikke blot fra lyden af den glade, gøende hund. Den beskytter også mod brand, indbrudstyve, røg og mados. Døren har et unikt design, der sikrer holdbarhed og sikkerhed i mange, mange år. En sikker investering for dig og dine byggeprojekter - og for alle dem, der skal bo bag den.

Læs mere om den ultimative lejlighedsdør på daloc.dk

DET SKER

12. december i København

Nyhedskursusboliglejemål

Bliv opdateret på seneste nyt inden for boliglejemål. Kurset holdes kl. 9.30-13.00

5. december i København

Bæredygtig ejendomsdrift og renovering

Bliv klogere på, hvordan du kan optimere en ejendoms værdi i driftsfasen.

Kurset holdes kl. 9.30-13.00

TemaTorsdag

En gang om måneden kan du som medlem af EjendomDanmark deltage i TemaTorsdag, som er webinarer af en times varighed.

Vi dykker ned i et nyt emne hver gang og taler praktiske udfordringer og løsninger. Du får lej lighed til at stille spørgsmål til oplægsholderne undervejs.

En dørtelefon til din telefon

“Kan man få det som app”? Et spørgsmål, vi ofte hører, når det handler om dørtelefoner. Ja, det kan man. Hos Mejlshede findes en masse forskellige dørtelefonsystemer, heriblandt nogle der går direkte til din telefon. Er det løsningen for jer? Ring til os på 35 39 39 39, og lad os finde ud af det.

100 meter fra Rådhuspladsen ved Københavns bedste kundeflow. Ejendommen ligger attraktivt på Frederiksberggade, eller ’Strøget’, som gaden kendes bedst. Placeringen er i enden mod Rådhuspladsen. Beliggenheden er centralt i hjertet af København.

Forretningen er super regulær, lys og med et kæmpe vindue til gården. Meget højt til loftet. Lokalet er i flot stand, og kan hurtigt apteres til nyt koncept. Ledig til hurtig overtagelse fra Q4 2022. Kontakt os for aftale om besigtigelse. på +45 70 300 555.