Barsel spænder ben for kvinders karriere

Barsel spænder

ben for kvinders karriere

Ejendomsbranchen kan med fordel tilbyde et mere fleksibelt arbejdsliv og være åben over for, at fædre tager en større del af barslen. Det vil øge chancerne for at fastholde og tiltrække medarbejdere, mener to ligestillingseksperter.

Tekst Stine Rud Skov Foto Inge Lynggaard

Hansen og Jens Rosenfeldt

En lang barselsperiode, hvor kun kvinden triller barnevognen, bør være fortid. Det mener Nina Smith, professor i dansk nationaløkonomi, og Henriette Laursen, direktør i videnscenteret KVINFO. Både mødre og fædre vil gerne være en del af deres barns første måneder, og samtidig har kvinden bedre karrieremuligheder, hvis hun kommer hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet.

Derfor råder de to eksperter til, at brancher, der står over for at skulle rekruttere flere medarbejdere, slår et slag for, at der er plads til, at fædre kan tage en større andel af barslen. Det vil tiltale både mandlige og kvindelige medarbejdere, mener de. ”Der er en bevægelse i gang, hvor fædre gerne vil tage større del i familielivet, også mens børnene er helt små – og de begynder at forlade den branche, de er i, hvis det ikke er muligt,” siger Henriette Laursen. Nina Smith er professor i dansk nationaløkonomi og bestyrelsesmedlem i indtil flere bestyrelser. Samtidig er hun mor til fire. Med en alder på 64 år var hun mor i en tid, hvor kvinder kun havde få måneders barsel, og børnene var længere tid i institution.

Åben over for mænds barsel

Som reglerne er i dag, har forældrepar mulighed for at deles om 32 uger af forældreorloven. Men det er oftest kvinden, der afholder de uger. ”Så længe far bare har lov til at tage forældreorlov, så gør han det ikke. Dels på grund af de holdninger og normer, der er i samfundet, dels på grund af økonomien i det,” siger Nina Smith.

Det er Henriette Laursen enig i. Derfor foreslår hun, at ejendomsbranchen i højere grad opfordrer sine yngre, mandlige medarbejdere til at tage en del af barslen. ”Hvis ejendomsbranchen vil tiltrække flere medarbejdere, så er et råd fra min side, at branchen er åben over for, at mænd tager en periode med forældreorlov. Branchen bør også overveje at betale noget af orloven, så det kan hænge økonomisk sammen for familierne.”

Mangel på medarbejdere

En analyse fra EjendomDanmark viser, at der i 1997 var cirka 6.000 personer beskæftiget med ejendomsadministration. I 2011 var tallet vokset til 8.200, og i 2021 forventes behovet at være 11.000 beskæftigede.

Samtidig er et par tusinde administratorer tæt på pensionsalderen. Det betyder, at der i løbet af de næste ti år er behov for at rekruttere op mod 4.800 nye medarbejdere til branchen.

Danmark står i stampe

Nina Smith så gerne, at der blev vedtaget nogle mere moderne barselsregler i Danmark, som fik øremærket en del af barslen til faren. Hun har i mange år forsket i ligestilling i erhvervslivet og har fundet frem til, at en altoverskyggende udfordring ved at få udnyttet kvinders talent er de lange barselsperioder. ”I 1998 var der faktisk to ugers barsel reserveret til far fra uge 24 til 26 efter barnets fødsel, men det nedlagde man igen i 2001. Danmark er vist det eneste land i verden, hvor man er gået den anden vej,” siger hun og understreger samtidig, at to uger ikke rækker.

Mødrenes lange barselsperioder bidrager ifølge Nina

Henriette Laursen, direktør i KVINFO, opfordrer ejendomsbranchen til at skubbe på, at de mandlige medarbejdere tager en større bid af barslen. Smith til, at Danmark ryger langt ned på listen af lande, når det kommer til ligestilling. ”Danmark har stået i stampe i 40 år. Fra at være foregangsland i 1970’erne har mange lande overhalet os. I Sverige har man eksempelvis øremærket tre måneders barsel til faren, og her ses også en del kvinder i de øvre ledelseslag,” siger hun.

Showstopper for karrieren

At mændene kommer mere på banen i hjemmet, er altafgørende for at fremme kvinders karriere, mener Nina Smith. ”Kvindernes karriere knækker, når de får børn. De får hurtigt dannet sig nogle selvstereotyper om, at en god mor henter sit barn inden kl. 15 og er den, der er hjemme, når barnet ligger syg. Det kan være svært for kvinden at forene sig med et krævende karrierejob, hvis hun også skal være 100 procent på derhjemme,” siger Nina Smith.

Men kvinderne har rigtig meget at byde på, som samfundet burde blive bedre til at udnytte, mener hun. ”I Danmark er der betydeligt flere kvinder end mænd, der går ud fra universiteterne med en universitetsgrad. På den måde er det jo et enormt spild af uddannelsesinvesteringer, hvis man ikke bruger deres talent. Derfor er det så vigtigt, at vi får blødt op for rollefordelingen i hjemmet.”

En mere fleksibel hverdag

Et andet tiltag, der vil gøre det nemmere for både mødre og fædre at veksle mellem rollen som medarbejder og forælder, er at tilbyde en mere fleksibel hverdag. Henriette Laursen mener, at den nedlukning, samfundet var igennem i foråret som følge af coronapandemien, har vist vejen til nye måder at arbejde på, som kan være værd at holde fast i – og en bold, ejendomsbranchen kan gribe for at både fastholde og tiltrække medarbejdere. ”Brug corona som et afsæt for, at der er blevet mere rum for fleksibilitet i hverdagen. Lancer det som et tilbud til børnefamilier, at der er mulighed for hjemmearbejde, og at møder kan foregå online for at minimere rejseaktivitet,” siger hun og fortsætter: ”Virksomheder kan samtidig lade sig inspirere til at gå deres vaner og normer grundigt efter. Det kan hjælpe dem med at sætte mere mangfoldige lederhold, hvis de tager et eftersyn og finder ud af, hvad der forhindrer dem i at være rummelige.”