Tre kvinder på toppen

Solveig Rannje (tv.), Trine Wagner (mf.) og Anne Marie Oksen (th.) mener, at der er behov for flere kvindelige ledere i ejendomsbranchen.

Frederiksen udtale for nylig: Der vil givetvis også blive begået fejl undervejs.”

Familiens accept

Undervejs i karrieren har kvinderne også måttet gå på kompromis med den rolle, de spiller som mor. At kravle op ad karrierestigen har kun været muligt gennem familiens accept og forståelse. ”Som leder bruger man meget af sin vågne tid på arbejdspladsen, og det går jo fra enten egen tid eller familietid. Det er utroligt vigtigt, at man får forventningsafstemt med ægtefælle eller kæreste, at man bruger så meget tid på jobbet,” siger Solveig Rannje.

Anne Marie Oksen tilføjer, at det er vigtigt med en gensidig forståelse af, at familielivet er et teamwork, hvor man skiftes til at tage barns sygedag, men også til at hente og bringe børnene.

Og så må man lære at slutte fred med, at der vil være nogle ting, man ikke kan leve op til som mor. ”Det er ikke mig, der har sat mig ned og tegnet i børnehaven eller bagt de fleste hjemmelavede boller,” siger Solveig Rannje.

Når Anne Marie Oksen tænker tilbage, får hun et billede af sig selv på to hjul ræsende mod børnehaven, hvor pædagogen i nogle tilfælde sad helt ude på trappestenen og ventede med hendes barn. Den slags dage kan Trine Wagner også se tilbage på: ”Det har fyldt en del nogle enkelte dage, men når jeg kigger tilbage, kan jeg ikke se, at mine børn har lidt skade i forhold til dem, der blev hentet tidligere. De klarer sig lige så godt som deres venner.”

Vejen til branchen

Fælles for de tre kvinder er, at de har fundet vej til ejendomsbranchen ved lidt af et tilfælde.

Som yngre arbejdede Solveig Rannje på et advokatkontor, der bl.a. beskæftigede sig med fast ejendom. Det blev hun fanget af, og efter at have læst til ejendomsmægler begyndte hun på jurastudiet. Solveig Rannje har været i ejendomsbranchen siden. I efteråret 2019 tiltrådte hun en stilling som ejendomsdirektør i Velliv, Danmarks tredjestørste kommercielle pensionsselskab. Hun har også haft direktørstillinger i bl.a. PFA Ejendomme,

FS Ejendomsselskab under Finansiel Stabilitet og SEB Pension.

Anne Marie Oksen er uddannet advokat og har de sidste 13 år været adm. direktør i Danmarks tredjestørste ejendomsadministrationsselskab, CEJ, med ca. 150 medarbejdere i København og Aarhus. Som 31-årig fik hun sit første lederjob i banksektoren, Privatbanken, nu Nordea, inden for ejendomsadministration og har beskæftiget sig med dette fag lige siden. Hun har som mangeårig formand for uddannelsesudvalget i EjendomDanmark været en af initiativtagerne til ejendomsadministratoruddannelsen, EA.

Trine Wagner har en bachelor i international business, og har studeret og arbejdet i London og Madrid, inden hun i 1995 vendte hjem til Danmark og blev en del af familiefirmaet. I begyndelsen i Wagner-butikkerne og siden 1998 i Ejendomsselskabet, som hun har stået for udviklingen af. Wagner Ejendomme har i dag 504 boliglejemål i Aalborg og 113 erhvervslejemål foruden Metropol ShoppingCenter i Hjørring.

Der kan godt være en tendens til, at mandlige ledere vælger en kloning af sig selv, når de skal ansætte til direktionen. De kender de mandlige reaktionsmønstre – så ved de, hvad de får.

Direktør Anne Marie Oksen, CEJ Ejendomsadministration.

Kræver mod

At der skal flere kvinder ind på direktionsgangene i fremtiden, er de tre kvinder ikke i tvivl om. Men virksomhederne skal overveje at gøre noget aktivt for at få kvinderne til at springe på en toppost. ”I mit fag er der 80 procent kvinder, men på lederplan er der næsten ikke nogen – det er lidt påfaldende. Måske handler det om usikkerhed. Mange kvinder mener, de skal kunne tingene 140 procent, før de tør tage et ansvar. Hos

CEJ går jeg højt op i at få kvinderne til at tro på sig selv, så de tør tage ledersteppet,” siger Anne Marie

Oksen.

Kvinder som mentorer

De tre direktører foreslår, at virksomhederne overvejer en mentorordning, hvor garvede kvindelige ledere tager de yngre kvinder under deres vinger. Og så er det frem for alt vigtigt, at kvinderne finder ro i, at de vil vokse med opgaven. ”Som leder må man bruge udfordringer som basis for at lære noget nyt, og ellers er der kun én ting at gøre: Har man selv huller, må man ansætte medarbejdere, der kan løfte og støtte,” siger Solveig Rannje.

Men det handler ikke kun om mod fra kvindernes side. ”Mændene skal også turde os,” tilføjer Trine Wagner.

Anne Marie Oksen er enig: ”Der kan godt være en tendens til, at mandlige ledere vælger en kloning af sig selv, når de skal ansætte til direktionen. De kender de mandlige reaktionsmønstre – så ved de, hvad de får.”

De kvindelige ledere understreger dog, at det er vigtigt ikke at blive valgt til en lederstilling eller bestyrelsespost ud fra sit køn. ”At blive valgt ud fra køn eller alder er no-go. Man har selvfølgelig et ønske om at være lige netop den profil, virksomheden står og mangler,” siger Trine Wagner.

Diversitet frem for kloning

Ud over at få flere kvindelige ledere ind i branchen er det også vigtigt at tiltrække bredt ift. alder og etnicitet på tværs af kønnene, understreger direktørerne. ”For mig handler det også om en diversitet, for eksempel i alder og baggrund, for at få så mange vinkler med som muligt, når de afgørende beslutninger skal træffes. At skabe resultater kan man kun ved at forene forskellige kompetencer,” siger Solveig Rannje.

Flere med anden etnicitet end dansk

Et område, branchen også kunne slå et slag for, er at få flere ind med anden etnisk baggrund, mener Anne Marie Oksen. ”Vi bygger boliger til mange mennesker med anden etnisk baggrund, så det ville være dejligt, at de også var med i beslutningsprocesserne og kunne komme med deres input.”

Men frem for alt skal ejendomsbranchen stadig arbejde for at blive mere synlig. ”Dybest set er der mange, der slet ikke kender vores branche. Vi skal sørge for at gøre det lidt mere lækkert,” siger Trine Wagner.

Storytelling kunne være et af midlerne til målet, mener Solveig Rannje. ”De ting, vi skaber, vokser op af jorden. Jeg plejer at sige, at vi kan gå ud og sparke fundamenter i stedet for dæk. Samtidig er det en branche, der byder på en spændende og afvekslende hverdag. Ejendomsbranchen er meget mere end beregninger og tal. Det er den storytelling, der skal til for at tiltrække yngre aktører.”

sts@ejd.dk