Humanitas Jaarverslag 2023

VERNIEUWEND VOORUIT

VOORWOORD - VERNIEUWEND VOORUIT

Met veel enthousiasme hebben we het jaar 2023 bij Vereniging Humanitas begroet. De nieuwe directie (in maart startte directeur Jerzy Soetekouw en in oktober adjunct-directeur Daphne van Dijk, red.) is vastbesloten om samen met het Hoofdbestuur onze missie voort te zetten en progressie te boeken onder de noemer 'Vernieuwend Vooruit'. We halen inspiratie uit de inzet van onze vrijwilligers en de deelnemers die we ondersteunen. Het is hartverwarmend om te zien hoe onze beroepskrachten en vrijwilligers zich dagelijks inzetten om onze deelnemers te ondersteunen, vooral degenen die elders geen hulp vinden.

Terugkijkend op 2023, schieten de wijze woorden uit 'De Kleine Prins' van Antoine de Saint-Exupéry te binnen: "Het essentiële is onzichtbaar voor het oog. Enkel met het hart kunnen we goed zien." Dat wat er in het leven toe doet, zit in ontastbare dingen, zoals het gevoel mee te doen, erbij te horen en gezien te worden. Ook in 2023 hebben onze vrijwilligers zich ingezet voor hun medemens, soms gewoon door er te zijn en oprecht te luisteren.

We realiseren ons echter ook dat het belangrijk is om meer bekendheid te genereren, zodat we meer mensen kunnen bereiken. Door ons te richten op onze kernmissie en onze boodschap opnieuw te formuleren, hebben we dit jaar grote stappen gezet. Onze financiële meerjarenplanning biedt duidelijkheid voor de komende jaren, waardoor we met vertrouwen en urgentie kunnen werken aan een fondsenwervende organisatie.

Het vernieuwen van onze kostprijssystematiek heeft het draagvlak en de transparantie binnen onze vereniging vergroot. We hebben onze relatie met de Nationale Postcode Loterij versterkt. Dankzij deze samenwerking kunnen we ons blijven inzetten voor projecten die daadwerkelijk levens kunnen veranderen. Hoewel we trots zijn op onze prestaties, beseffen we dat er nog veel werk te verzetten is.

Naar de toekomst kijkend, zien we maatschappelijke uitdagingen. We zijn dit decennium misschien wel meer nodig dan ooit, in de huidige context van alle sociale problematiek. We omarmen de kansen die voor ons liggen. En blijven dat de komende jaren onverminderd doen, dankzij onze goede samenwerking met gemeenten, de Nationale Postcode Loterij, donateurs en alle andere

landelijke en lokale partijen die ons steunen. Met lef, liefde en daadkracht werken wij aan een wereld waarin niemand wordt vergeten, waarin er ruimte is voor menselijkheid, empathie en saamhorigheid.

Tot slot nog even terug naar de eerder aangehaalde Kleine Prins: "Alle volwassenen waren ooit kinderen... maar slechts weinigen herinneren zich dat." Onze wens voor komende periode is dat wij zo veel mogelijk het kinderlijke gevoel van verwondering behouden en nieuwe manieren zoeken om de leefbaarheid en verdraagzaamheid in onze samenleving te vergroten. Vernieuwend Vooruit, met een frisse blik. Met hernieuwd elan zetten we samen met onze vrijwilligers stappen naar een betere toekomst voor iedereen die onze hulp nodig heeft.

Jerzy Soetekouw René Peeters

Directeur Voorzitter

HUMANITAS IN GETALLEN

DeeInemers en vrijwilligersinzetten

48294 50256 61814 63435

*Beïnvloed door de corona pandemie

Koppelingen

Vrijwilligersinzetten

Leeftijdsverdeling

HUMANITAS IN HEEL NEDERLAND

Humanitas is altijd in de buurt. Met in totaal 78 afdelingenverdeeld over 5 districtenzijn we actief in 300 gemeenten.

Humanitas Landelijk Bureau

District Noord

District Noordwest

District Oost

District Zuid

District Zuidwest

Humanitas afdelingen

Noordwest Friesland

Leeuwarden

Zuidwest Friesland Noordoost Friesland

De Friese Meren

Kop van Noord-Holland

West-Friesland

Noord-Kennemerland

Zaanstreek-Waterland

IJmond

Amsterdam en Diemen

Zuid-Kennemerland

Haagland

Almere

Amstelland

Haarlemmermeer

Rijnland

Midden-Holland

Zoetermeer

Lansingerland

Delft, Rijswijk, Pijnacker-Nootdorp

Voorne-Putten-Rozenburg

Nieuwe Waterweg Noord ’t Gooi

Gorinchem Hoeksche Waard

Drechtsteden

Het Hoogeland

SmallingerlandOpsterland Westerkwartier

Groningen Midden-Groningen Eems Delta Noordenveld

Oldambt

Veendam/Pekela

Tynaarlo

Assen

Aa en Hunze

Kanaalstreek & Westerwolde Heerenveen

Midden-Drenthe

De Stellingwerven

Noordoostpolder

Lelystad-Dronten

Eemland

Heuvelrug

Emmen & Borger-Odoorn Zuid-Drenthe

Coevorden

Zuidwest-Drenthe

Hardenberg Ommen

Zwolle

Noord-Veluwe

Raalte

Deventer en Voorst Apeldoorn

Zutphen

Graafschap

Nederrijn Rijn-IJssel Utrecht

Rivierenland

Midden-Brabant

Regio Breda

West-Brabant West Zeeland

Nijmegen e.o.

s-Hertogenbosch

Twente

Helmond

Eindhoven

Noord-Limburg

Midden-Limburg

Westelijke Mijnstreek

Maastricht-Heuvelland

Parkstad

DE ECONOMISCHE WAARDE VAN ONS VRIJWILLIGERSWERK

22.855 vrijwilligers doen gemiddeld 4 uur per week gedurende gemiddeld 40 weken per jaar vrijwilligerswerk voor Humanitas.

De economische waarde van deze inzet kun je op drie manieren berekenen: je kunt uitgaan van de minimale vorm van onkostenvergoeding à 5 euro per uur, je kunt uitgaan van het wettelijk minimum uurloon dat in 2023 gold, namelijk 12,79 euro. Of je kunt uitgaan van het gemiddelde uurloon van de Nederlander à 22,27 euro.

22.855

vrijwilligers

4 uur per week

40 weken per jaar

18 miljoen

46 miljoen

De waarde van ons vrijwilligerswerk

• Uitgaande van minimale vergoeding: ruim 18 miljoen euro

81 miljoen

• Uitgaande van wettelijk minimum uurloon: ruim 46 miljoen euro

• Uitgaande van gemiddeld uurloon: ruim 81 miljoen euro

WAARDERING DEELNEMERS

Zou je Humanitas aanraden aan familie, vrienden en kennissen?

Deelnemers waarderen Humanitas met een 8,4, blijkt uit de enquêtes die ze invulden. Zouden zij Humanitas aanraden aan familie, vrienden of kennissen? We verzamelden enkele reacties.

“Lachen is belangrijk. In je eentje valt er niet veel te lachen. Via Humanitas heb ik iemand gevonden met dezelfde interesses. Samen hebben we veel plezier.”

“Het taalprogramma heeft me geholpen met integreren en heeft me de kans gegeven om de taal te oefenen met iemand buitenshuis. Door de activiteiten die we samen doen, ben ik een zelfverzekerdere spreker geworden.”

“Je hebt geen diagnose of verwijzing nodig, dat maakt het laagdrempelig. En het is nog gratis ook!”

“Thuisadministratie van Humanitas is een geweldige manier om zonder schuldhulpverlening zelf je financiële zaakjes op orde te krijgen. Geweldige hulp, begeleiding en waardevolle tips!”

“Humanitas kijkt echt naar de behoeftes van het kind en niet alleen naar de ouders. Het kind staat centraal en dat is belangrijk.”

“Een luisterend oor en begrip voor persoonlijke uitdagingen, ook als je in detentie zit. Ik raad Humanitas altijd aan!”

“De vrijwilligers van Humanitas gaan uit van de goedheid van hun hart in plaats van geloof.”

“Fijn om een maatje te hebben buiten mijn directe kring. Daardoor krijg ik een fris perspectief op mijn situatie.”

“Het was fijn om met lotgenoten te spreken die dezelfde ervaring delen: het overlijden van een echtgenoot.”

WAARDERING 2023

8,4

2022 8,8

2021 8,4

Illustratie: Adrien Parlange

1. WIJ ZIJN HUMANITAS

Foto: Anneke Hymmen

WIJ ZIJN VERENIGING HUMANITAS

WIJ ZIJN VERENIGING HUMANITAS

Vereniging Humanitas ziet dagelijks dat de kloof tussen arm en rijk zich verdiept, dat polarisatie en armoede groeien. Humanitas zet daar verbondenheid tussen mensen tegenover. Humanitas laat mensen meedoen, een zinvolle bijdrage leveren en erbij horen. Wij brengen duizenden vrijwilligers in contact met deelnemers die zij in hun normale kring niet zouden tegenkomen. Deelnemers worden vrijwilligers en vrijwilligers worden deelnemers, al naar gelang mensen veranderingen het hoofd bieden. Humanitas is een beweging die de samenleving mooier maakt. Al 79 jaar zet Vereniging Humanitas zich in voor een wereld waarin mensen actief deelnemen aan het vormgeven van hun eigen leven en verantwoordelijkheid nemen voor het samenleven met anderen.

ONZE VISIE

Elk individu heeft het recht om op zijn of haar eigen manier invulling te geven aan het leven en zichzelf te ontwikkelen. Soms is het moeilijk om dit zelf te doen. Vereniging Humanitas biedt tijdelijk een steuntje in de rug, zodat mensen zoveel mogelijk op eigen kracht weer verder kunnen gaan. Hierdoor zijn ze beter in staat om in de toekomst voor zichzelf te zorgen en er ook voor anderen te zijn. Bij Vereniging Humanitas geloven we namelijk dat elk individu ook een verantwoordelijkheid heeft voor het welzijn van anderen.

ONZE AANPAK

Onze werkwijze sluit het beste aan bij de verenigingsstructuur. Deze wordt geleid en bemenst door goed opgeleide vrijwilligers die ondersteund worden door professionele krachten. We hebben lokale afdelingen in het hele land, waardoor we onze dienstverlening kunnen afstemmen op de behoeften van de gemeenschap en weten wat er speelt. In 2023 hebben we vrijwilligersdiensten verleend die zich laten samenvatten in zes verschillende thema’s: Eenzaamheid, Verlies, Opvoeding, Opgroeien, Thuisadministratie en Detentie. Daarnaast blijven we inspelen op wat (lokaal) relevant en actueel is. Wij zijn er voor mensen die even niet meer meedoen. Waar niemand anders naar omkijkt. Zonder oordeel geven onze vrijwilligers een steuntje in de rug. Iedereen, niemand uitgezonderd, moet kunnen meedoen. Daar maken we ons hard voor. En als het nodig is, laten we van ons horen.

WAARDE VOOR DEELNEMERS

Zouden deelnemers Humanitas aanraden aan familie, vrienden of kennissen?

Na afloop van het ondersteuningstraject ontvangen deelnemers een vragenlijst waarin zij kunnen aangeven hoe zij de hulp hebben ervaren, welke veranderingen zij hebben waargenomen in hun leefsituatie en of zij Vereniging Humanitas zouden aanbevelen bij anderen. In 2023 gaven deelnemers onze organisatie gemiddeld een score van 8,4 op een schaal van 1 tot 10, bij de vraag of ze de organisatie zouden aanbevelen.

DOELMATIGHEID

Bij Vereniging Humanitas houden we deelnemers, vrijwilligers en koppelingen bij via het Humanitas Registratie Systeem (HRS). Hiermee krijgen we per afdeling en activiteit inzicht in zaken zoals het soort hulpvragen, de duur van de koppeling en de reden van beëindiging. Het systeem is zo opgesteld dat het aansluit bij lokale wensen. We proberen zo min mogelijk administratieve handelingen te verrichten. Wij hanteren de AVG-voorschriften bij de verwerking van gegevens van deelnemers en vrijwilligers. De gegevens blijven van de deelnemer of vrijwilliger en worden niet verstrekt aan derden. Hieronder een overzicht van de aantallen vrijwilligersinzetten per thema:

vervolg: WIJ ZIJN VERENIGING HUMANITAS

ECONOMISCHE WAARDE VAN ONS WERK

Ons werk is van onschatbare waarde voor mensen die tijdelijk een steuntje in de rug nodig hebben, en vertegenwoordigt economische waarde.

In de publicatie ‘De economische waarde van het vrijwilligerswerk van Humanitas’ van Prof. Dr. Lucas Meijs staan verschillende manieren om de economische waarde te berekenen.

Het aantal vrijwilligers kun je vermenigvuldigen met het gemiddeld aantal weken per jaar dat zij zich inzetten (gemiddeld is dat 40 weken) maal de minimale onkostenvergoeding van 5 euro per uur. Of vermenigvuldigd met het wettelijk minimum uurloon dat in 2023 gold. Een andere optie is om dit te vermenigvuldigen met het gemiddeld uurloon van de Nederlander. Uitgaande van 22.855 vrijwilligers die gemiddeld 4 uur per week werken gedurende 40 weken per jaar, kom je uit op de verschillende bedragen:

• Uitgaande van de minimale vorm van onkostenvergoeding à 5 euro per uur: ruim 18 miljoen euro

• Uitgaande van het wettelijk minimum uurloon van 12,79 euro: ruim 46 miljoen euro

• Uitgaande van het gemiddelde uurloon van de Nederlander à 22,27 euro: ruim 81 miljoen euro

Veel gemeenten erkennen deze waarde en zetten graag de hulp van Humanitas-vrijwilligers in. Door ons werk worden duurdere, formele trajecten voorkomen, waardoor de overheid daar minder geld voor hoeft uit te geven.

Maar eigenlijk laat ons werk zich niet uitdrukken in geld. Menselijk contact is onbetaalbaar.

VERNIEUWEND VOORUIT

Voor het derde jaar op rij waren we aan de slag met de ambities uit het Koersplan ‘De kracht van verbinding’. In het kader van dit Koersplan werd er een nieuwe fondsenwervingsstrategie opgesteld. In 2023 heeft het hoofdbestuur hierover een belangrijk strategisch besluit genomen. Om financiële stabiliteit ook in de toekomst te borgen, gaat Humanitas vanaf 2024 meer

investeren in communicatie en particuliere fondsenwerving. In 2023 is daarvoor het voorbereidende werk verricht.

In 2022 werd er al een solide basis neergezet voor het opbouwen van een digitaal verenigingshuis. In 2023 is vanuit deze basis verder gebouwd aan digitale ondersteuning van de vrijwilligers.

Foto: Martijn Beekman

2. ONS WERK IN ZES THEMA’S

Foto: Tryntsje Nauta

Het werk van Vereniging Humanitas is breed. Onze vrijwilligers helpen graag, en zetten zich in op zes thema’s. Daarnaast spelen zij in op de actuele maatschappelijke situatie. Dat wat lokaal nodig is proberen zij te doen, ook als het buiten deze zes thema’s valt.

EENZAAMHEID

Eenzaamheid kan iedereen overkomen, bijvoorbeeld door ziekte, scheiding, intensieve mantelzorg of een verhuizing. Meestal gaat eenzaamheid vanzelf over, soms kan iemand even een steuntje in de rug gebruiken.

Onze vrijwilligers helpen bij het leggen en onderhouden van contacten, zodat deelnemers de regie over het eigen sociale leven terugvinden. Naast een-op-een maatjescontact zijn er steeds meer groepsactiviteiten. Zo kunnen we meer mensen ondersteunen. Bovendien werkt een groep verbindend en vermindert het gevoelens van eenzaamheid. Niemand hoeft er alleen voor te staan!

AANPAK EENZAAMHEID

Sinds eenzaamheid wordt erkend als maatschappelijk probleem, is de kennis toegenomen over wat eenzaamheid precies inhoudt en wat de beste aanpak is. Vereniging Humanitas is aangesloten bij de Nationale Coalitie tegen eenzaamheid en het landelijke actieprogramma ‘Eén tegen eenzaamheid’ van het ministerie van VWS. Dankzij het delen van expertise op landelijk en districtsniveau hebben we onze ondersteuning verbeterd. Lokaal werken afdelingen samen met vele andere organisaties om eenzaamheid te verminderen.

ONDERSTEUNING MANTELZORGERS

Als mantelzorger sta je dag en nacht klaar. Maar wie is er voor de mantelzorger? In Groningen, Veendam, Pekela en Zuidwest Friesland staan vrijwilligers van Ondersteuning Mantelzorgers de mantelzorgers bij in zowel praktische als emotionele zin, want klaarstaan voor ernstig zieke geliefden vraagt veel energie en veerkracht. De vrijwilligers geven aanvullende hulp in

vervolg: EENZAAMHEID

de vorm van persoonlijke aandacht en ondersteuning, zodat de mantelzorger kan bijslapen en nieuwe energie kan opdoen. Daarnaast bestaan er in Groningen speciale ontmoetingsgroepen voor mantelzorgers die zorgen voor iemand met dementie of NAH. Hier kunnen de mantelzorgers hun ervaringen delen en steun vinden bij elkaar.

ONTMOET NIEUWE MENSEN

Of het nu gaat om spelletjesmiddagen, wandelingen of creatieve workshops, bij het project Humanitas Ontmoeting staat gezelligheid centraal. Op een ontspannen manier kunnen deelnemers nieuwe mensen leren kennen bij onze activiteiten, die door heel Nederland worden aangeboden. En wie weet ontstaan er nieuwe contacten waar mensen nog lang plezier van hebben.

MAATSCHAPPELIJKE BEGELEIDING

Vluchtelingen, migranten en asielzoekers die nieuw zijn in Nederland, weten vaak niet waar te beginnen met het regelen van een bankpasje, een school voor de kinderen, een huisarts en het leren van de Nederlandse taal. Maatschappelijke Begeleiding helpt nieuwkomers op weg. Vrijwilligers begeleiden bij het inburgeren, gaan mee naar instanties en helpen met het regelen van praktische zaken, zodat mensen snel wegwijs worden in Nederland.

VRIENDSCHAPPELIJK HUISBEZOEK

Bij Humanitas vinden we het belangrijk dat iedereen zich gezien en gehoord voelt, ook voor wie dat niet vanzelfsprekend is. Onze vrijwilligers staan daarom klaar om mensen thuis te bezoeken voor een luisterend oor en gezelschap. Vriendschappelijk Huisbezoek is er voor mensen die behoefte hebben aan iemand om mee te praten. Onze vrijwilligers begrijpen dat de dagen soms lang kunnen duren als je door omstandigheden niet veel buiten komt. Zij kunnen goed luisteren en zijn er speciaal voor mensen die hun gedachten, ervaringen en verhalen met iemand willen delen.

SAMEN NEDERLANDS LEREN

Het programma Taalmaatjes is er voor mensen die Nederlands willen leren. Met een vast taalmaatje kunnen zij op een leuke manier oefenen door samen te praten, lezen, televisie te kijken of wandelen. Zo leren ze niet alleen de taal, maar ook elkaars cultuur beter kennen. Taalmaatjes trekken een jaar lang met elkaar op. Maar er zijn meer manieren om de Nederlandse taal beter onder de knie te krijgen. Zo biedt Humanitas Groningen het Taalcafé aan, is er in Almere de Taalwandeling en in Zuid-Drenthe is er wekelijks de TaalOefenPlaats.

RUILWINKEL

Bij Humanitas Ruilwinkel in Helmond kun je zonder geld spullen en diensten kopen met punten die je verdient door goederen of diensten in te ruilen. De positieve en behulpzame sfeer schept een band. Het is een ongedwongen manier om je omgeving beter te leren kennen en je kennissen- en vriendenkring uit te breiden.

PRATEN OVER WAT ER ECHT TOE DOET

Humanitas Zingeving biedt zes keer per jaar een ontmoetingsruimte voor buurtbewoners om te praten over belangrijke momenten in het leven en levenskeuzes die inspireren. Het doel is om met elkaar te praten over wat echt belangrijk is en wat er echt toe doet, zoals vriendschap, veranderingen in het leven, verlangen en afscheid. Een gespreksleider zorgt ervoor dat er alle ruimte is om met elkaar te praten en ervaringen uit te wisselen. Humanitas Zingeving wordt aangeboden op verschillende locaties in Nederland.

DAGELIJKSE BELRONDE

Via de Humanitas Telefooncirkel hebben alleenwonende mensen dagelijks even contact. Een vrijwilliger belt de eerste deelnemer, die vervolgens de volgende op de lijst belt, enzovoorts. Bij geen gehoor kan de vrijwilliger actie ondernemen. Door dit belrondje langs acht tot tien deelnemers is er altijd iemand op de hoogte hoe het gaat en heb je een vinger aan de pols. Deze service is beschikbaar op meerdere locaties in Nederland en is bedoeld voor iedereen die alleen woont, ongeacht leeftijd.

vervolg: EENZAAMHEID

BUURTBEMIDDELING BIJ CONFLICTEN

Van kleine irritaties tot grote meningsverschillen; overal kunnen problemen ontstaan tussen buren. Als je er niet meer uitkomt of niet weet hoe je het conflict moet aanpakken, kan buurtbemiddeling in Graafschap helpen. Buurtbemiddeling is bewezen effectief, met een oplossingspercentage van ongeveer 70%. Een buurtbemiddelaar luistert zonder oordeel naar het verhaal van beide partijen. De buurtbemiddelaar helpt de partijen om samen een oplossing te bedenken die voor iedereen aanvaardbaar is. Zo is de kans het grootst dat het probleem zich niet weer voordoet. Iedere inwoner van de gemeente Winterswijk kan gratis gebruik maken van buurtbemiddeling. De vrijwillige buurtbemiddelaars krijgen een training op maat en worden regelmatig bijgeschoold.

KERSTPAKKETTEN

Humanitas Kerstactie in Midden-Drenthe deelt kerstpakketten met boodschappen uit aan mensen die alleen zijn of financieel krap zitten.

CLUB VOOR JONGEREN MET AUTISME

Steun vinden bij mensen die soortgelijke levenservaring delen kan waardevol zijn. Zo hebben Humanitas Emmen & Borger-Odoorn en Accare Topclub opgericht voor jongeren met autisme. Het is een ontmoetingsplek waar jongeren leuke activiteiten kunnen doen, nieuwe mensen kunnen ontmoeten en begrip vinden bij lotgenoten. De deelnemers kunnen zelf ook ideeën aandragen voor een gezellige avond.

VERLIES

Iedereen krijgt in zijn leven te maken met verlies. Afscheid nemen en het verwerken van verlies is voor de een makkelijker dan voor de ander. De vrijwilligers van Vereniging Humanitas bieden ondersteuning bij het accepteren van de nieuwe situatie en het weer oppakken van de draad.

STEUN BIJ ROUW

Het verlies van een dierbare kan ervoor zorgen dat de wereld even stilstaat. Het gevoel kan ontstaan dat niets er meer toe doet. Rouwen is belangrijk, maar kost soms meer energie dan iemand heeft. Daarom biedt Steun bij Rouw hulp. Een vrijwilliger, vaak zelf een lotgenoot, komt gedurende een half jaar tot een jaar thuis langs. Deze vrijwilliger luistert naar het verhaal en biedt herkenning en erkenning; de vrijwilliger weet uit eigen ervaring wat de deelnemer doormaakt. Onze vrijwilligers zijn oprecht betrokken en kunnen zich goed verplaatsen in iemand die rouwt en een plek probeert te geven aan het verlies. Ze luisteren écht. Het contact tijdens de thuisbezoeken is waardevol en blijft uiteraard vertrouwelijk. Steun bij Rouw is beschikbaar door heel Nederland.

MEETUP ROUWCAFE JONGVOLWASSENEN

Humanitas Meetup Rouwcafé is een laagdrempelige maandelijkse bijeenkomst voor twintigers en dertigers die een dierbare hebben verloren, georganiseerd door jongvolwassenen. Er wordt samen gegeten en regelmatig is er een activiteit zoals samen koken of een schrijfworkshop. Het initiatief wordt aangeboden in Amsterdam & Diemen.

ROUWWANDELING

De Humanitas rouwwandeling biedt rouwenden de gelegenheid om tijdens een wandeling met lotgenoten te praten en ervaringen te delen. Wandelen in de natuur geeft rust en ontspanning. Ook kan de natuur mooie inzichten verschaffen. Na afloop van de wandeling drinken we samen een kop thee of koffie. De Rouwwandeling wordt aangeboden in Amsterdam en Twente.

vervolg: VERLIES

ONDERSTEUNING TIJDENS TERMINALE ZORG

Humanitas Vrijwillige Palliatieve Terminale Zorg biedt ondersteuning aan mantelzorgers die hulp kunnen gebruiken bij de zorg voor een stervende geliefde thuis. Onze vrijwilligers geven aanvullende hulp in de vorm van persoonlijke aandacht en ondersteuning, bijvoorbeeld door de zorg een aantal dagdelen over te nemen. Op die manier kan de mantelzorger ontspannen en nieuwe energie opdoen. De vrijwilligers nemen niet het werk van de professionele hulp over, maar bieden tijd en aandacht om ervoor te zorgen dat iemand in zijn vertrouwde omgeving kan sterven. Humanitas Vrijwillige Palliatieve Terminale Zorg wordt aangeboden in verschillende delen van Nederland.

LOTGENOTENGROEP: TROOST BIJ VERLIES

De Humanitas Lotgenotengroep Rouw biedt steun en troost bij het verwerken van een verlies. De groepen worden begeleid door twee vrijwilligers en komen gedurende een paar maanden een aantal keer bij elkaar. De groepen bestaan uit vijf tot acht lotgenoten die elkaar kunnen helpen om stap voor stap de weg vooruit te vinden. De Lotgenotengroep Rouw wordt aangeboden in verschillende regio’s in Nederland.

TELEFOON VAN DE WIND

De Telefoon van de Wind biedt nabestaanden de gelegenheid om zich te verbinden met overleden dierbaren. Het idee is gebaseerd op het initiatief van Itaru Sasaki uit Japan. Om het verdriet om zijn overleden neef te verwerken, zocht hij naar een manier om een boodschap over te brengen naar het hiernamaals. Een oude telefooncel leek hem hiervoor geschikt. Het spreken aan de telefoon, ook al is die niet verbonden, dwingt je volgens Sasaki om je gedachten te ordenen en ze onder woorden te brengen, als essentieel onderdeel van het rouwproces. Sasaki hoopte dat de wind zijn woorden naar zijn neef zou dragen. In september 2023 werd er in de Hoftuin in Amsterdam, naast het Holocaust Namenmonument, een Telefoon van de Wind geopend.

“Ik heb helende ontmoetingen gehad met mijn vrijwilliger. De vrijwilliger van Humanitas was er voor mij, liet mij in mijn waarde en luisterde oprecht.”

OPVOEDEN

Vragen over de opvoeding. Alle ouders lopen wel eens aan tegen de beperkingen van het ouderschap. Soms raken gezinnen uit balans of zijn er thuis spanningen. De vrijwilligers van Humanitas bieden ondersteuning bij de opvoeding, zodat ouders of verzorgers de ouders kunnen zijn die ze willen zijn. En kinderen veilig en gezond in hun thuissituatie kunnen opgroeien.

30-JARIG JUBILEUM HOME-START

In 2023 vierde Home-Start haar dertigjarig jubileum in aanwezigheid van Koningin Máxima. Home-Start is een preventief programma dat zich richt op het ondersteunen van gezinnen met kinderen tot en met 17 jaar, om te voorkomen dat alledaagse vragen uitgroeien tot ernstige, langdurige problemen. De vraag van de ouders staat centraal. Een vrijwilliger met ervaring in ouderschap en opvoeding bezoekt het gezin een dagdeel per week. De vrijwilliger biedt een luisterend oor, vriendschappelijk contact, praktische en emotionele steun en helpt bij het leggen van contact met andere ouders. Dit programma is wetenschappelijk bewezen effectief. Al tijdens de zwangerschap kan Humanitas een vrijwilliger koppelen aan een (aanstaande) ouder.

BEGELEIDE OMGANGSREGELING

Als het contact tussen ouder en kind in de knel komt door scheiding van ouders, kunnen vrijwilligers van de Begeleide OmgangsRegeling (BOR) helpen bij het contactherstel. Bij een BOR-traject wordt in stapjes toegewerkt naar het zelfstandig vormgeven van de omgang. Hierbij staat het ouder-kind contact centraal. Ook als het ouders niet lukt om met elkaar in gesprek te gaan om samen afspraken te maken, zijn er mogelijkheden zodat er wel omgang kan zijn tussen ouder en kind.

EXTRA HULP

Humanitas Wel Thuis biedt extra hulp aan gezinnen die begeleid worden door één of meer professionele hulpverleners. De ondersteuning richt zich op alledaagse vragen en behoeften van het gezin, met als doel dat de gezinsleden meer grip krijgen op hun situatie en uiteindelijk zelfstandig verder kunnen. Of het nu gaat om opvoeding, gelzorgen of andere zaken,

de vrijwilligers van Wel Thuis helpen vanuit betrokkenheid. De vrijwilligers kunnen deelnemers ontlasten door samen met de kinderen activiteiten te ondernemen of mee te gaan naar lastige afspraken. Samen werken ze met het gezin aan het vinden van oplossingen voor de situatie en het uitbreiden van hun netwerk. Het doel is dat het gezin weer zelfstandig verder kan, zonder of met minder professionele hulp.

vervolg: OPVOEDEN

WEER LEKKER IN JE VEL

Vereniging Humanitas biedt gezinsondersteuning voor gezinnen met kinderen tot 23 jaar. Ervaren vrijwilligers bieden vriendschappelijk contact, luisteren naar de gezinnen en bieden praktische hulp bij de opvoeding. Het doel is om gezinnen te helpen met hun problemen, zodat ze weer lekker in hun vel zitten.

Vrijwilliger:

“Iedere zaterdagochtend is het weer prachtig om te zien hoe blij kinderen zijn als ze hun vader of moeder weer zien.”

THUIS IN EEN ANDER HUIS

Niet alle gezinnen hebben een steunend netwerk om zich heen. En niet alle jongeren en jongvolwassenen kunnen terugvallen op een ouderfiguur. Verschillende Humanitas-afdelingen koppelen daarom kinderen en jongeren aan vrijwilligers die zo nu en dan hun huis en hart voor ze openstellen. Meestal onder de naam Kind aan Huis, soms onder een andere naam. In 2023 is het aantal afdelingen dat steungezinnen inzet uitgebreid van vier naar elf en enkele afdelingen hebben vergevorderde plannen om ook zo'n project op te zetten. Daarom is er een gezamenlijk handboek opgesteld met tips, voorbeelden en overwegingen voor afdelingen die willen starten met deze activiteit. Zo leren we van elkaars ervaringen en vinden steeds meer kinderen en jongeren een ‘thuis in een ander huis.’

OMGANGSHUIS FRIESLAND

Kinderen hebben recht op contact met beide ouders, ook na een scheiding. En ook als het beide ouders niet lukt om afspraken te maken over een omgangsregeling. In maart 2023 opende afdeling Humanitas Leeuwarden daarom het Omgangshuis Friesland, waar ouders en kinderen elkaar op zaterdagochtend kunnen ontmoeten. Er zijn mooie hoekjes ingericht waar ze samen kunnen kletsen, knutselen en spelen. Ervaren vrijwilligers zorgen ervoor dat er een fijne sfeer is en de kinderen tijdens de omgang niet worden geconfronteerd met de conflicten tussen hun ouders.

Foto: Dirk Hol

OPGROEIEN

Problemen thuis en op school lijken soms onoplosbaar. De vrijwilligers van Humanitas staan klaar om kinderen en jongeren te helpen bij het aanpakken van situaties die niet goed gaan. Hun aandacht en steun kan het verschil maken.

KINDERVAKANTIEWEKEN

Afgelopen zomer konden een kleine achthonderd kinderen die anders niet op vakantie kunnen genieten van een zorgeloze vakantie bij de Kindervakantieweken. Ook voor veel ouders is het fijn als hun kind even weg kan en zij weer kunnen opladen of meer aandacht kunnen geven aan broertjes of zusjes. De Kindervakantieweken zijn een van de langstlopende activiteiten van Vereniging Humanitas. Honderden vrijwilligers maken het mogelijk dat de kinderen een onvergetelijke week kunnen beleven. Daarnaast kunnen kinderen ook op vakantie bij een gastouder.

JONGERENMAATJE

Contact met een maatje is niet alleen gezellig, het draagt ook bij aan zelfvertrouwen, verbeterde sociale vaardigheden en betere schoolprestaties van jongeren. Vereniging Humanitas biedt verschillende maatjesprojecten aan, zoals Match, Mentormaatje en Jeugdsupport, om jongeren te helpen meer doel en richting te geven aan hun leven. Ook studenten die dreigen te vereenzamen, kunnen bij Humanitas terecht voor een maatje. Daarnaast zijn er vrijwilligers van programma Get a Grip, die jongeren helpen hun financiën op orde te krijgen.

VOORLEZEN, HULP BIJ TAAL

Humanitas helpt gezinnen met kinderen die extra hulp nodig hebben bij hun taalontwikkeling. Vrijwilligers lezen voor aan jonge kinderen. Oudere kinderen krijgen hulp bij het leren van de Nederlandse taal door samen te lezen, een spelletje te doen en te helpen bij schoolopdrachten. De ondersteuning vindt plaats bij de gezinnen thuis. Spelenderwijs worden kinderen geholpen bij het vergroten van hun woordenschat en wordt het leesplezier gestimuleerd. De ouders zijn vaak aanwezig en worden er zoveel mogelijk bij betrokken. Voorop staat dat het leuk én leerzaam is voor het kind (en voor de vrijwilliger).

Foto: Roy Beusker

vervolg: OPGROEIEN

SPEELGOEDACTIES

Jaarlijks organiseren Humanitas-afdelingen in het noorden en oosten van het land Sinterklaas Speelgoedacties. Vrijwilligers kopen zelf cadeautjes die passen bij de leeftijd en belangstelling van de kinderen. Of kinderen kiezen zelf uit verschillende activiteiten die speciaal voor hen worden georganiseerd. Het zorgt voor een mooie herinnering en blije kinderen. De speelgoedactie is bestemd voor kinderen van wie de ouders/verzorgers in een financieel moeilijke situatie zitten.

GEVAARLIJKE LIEFDE

Het kan lastig zijn om grenzen aan te geven rond seksualiteit en te herkennen wanneer de grenzen van een ander worden overschreden. Dit kan leiden tot problemen als seksueel grensoverschrijdend gedrag en loverboyproblematiek. Humanitas Gevaarlijke Liefde biedt in Helmond en ’s-Hertogenbosch een interactieve workshop aan voor jongeren vanaf 13 jaar, ouders en professionals. Deze workshop creëert meer bewustzijn over online en offline seksueel grensoverschrijdend gedrag, zoals sexting, grooming, loverboyproblematiek en jeugdprostitutie.

BOOST JE HUISWERK

Humanitas Leeuwarden startte in september 2023 een nieuw project: BOOST - huiswerkondersteuning voor VO leerlingen in Leeuwarden Oost. Tegenwoordig staan jongeren onder druk vanuit verschillende hoeken en het is soms een zoektocht om balans te vinden. Wat moet, wat mag, wat is belangrijk en wat zou op een lager pitje kunnen? Met BOOST – huiswerkondersteuning proberen we samen met de jongeren te ordenen, te plannen en ondersteunen we bij vakken die ze lastig vinden. Inmiddels zijn er vele vrijwilligers actief op drie locaties.

Foto: Maaike

DETENTIE

Tijdens en na de gevangenschap helpt Humanitas met praktische zaken, zoals het onderhouden van contact met de kinderen en het vinden van woonruimte. Humanitas ziet en spreekt ruim 8.000 (ex-)gedetineerden en ondersteunt er ongeveer 4.000 als formele deelnemer aan activiteiten in 14 penitentiaire inrichtingen in Nederland.

EEN NIEUWE START

Zit iemand gevangen of is iemand net vrijgekomen, dan kan dit een uitdagende periode zijn. Er komt veel af op (ex-)gedetineerden. Hoe vind je bijvoorbeeld woonruime en bouw je je netwerk weer op? De vrijwilligers van Een Nieuwe Start helpen (ex-)gedetineerden met het opbouwen van een nieuw leven. De afdelingen in Amsterdam & Diemen en Noord-Kennemerland bieden Een Nieuwe Start aan.

MAATJESCONTACT TIJDENS EN NA DETENTIE

Tijdens de gevangenschap maken gedetineerden net zo goed deel uit van de samenleving. Zelfs als dat niet altijd zo voelt, omdat het contact met de buitenwereld beperkt is. Om de afstand wat kleiner te maken, zijn er maatjes om mee te praten. Vrijwilligers van Humanitas geven aandacht, helpen met het voorbereiden op een nieuw leven na de vrijlating en bieden nazorg. Maatjescontact voor (ex-)gedetineerden is mogelijk in verschillende delen van het land.

GEZIN IN BALANS

Detentie heeft impact op het hele gezin. Veel ouders maken zich zorgen over hoe ze voor hun kinderen kunnen zorgen tijdens de gevangenschap en hoe ze na de vrijlating weer door hun kinderen als vader of moeder geaccepteerd worden. Vrijwilligers van Gezin In Balans begeleiden gezinnen en komen regelmatig langs. Ook organiseert Humanitas informatiebijeenkomsten over onderwerpen die belangrijk zijn voor moeders in detentie, bijvoorbeeld over de opvoeding en het omgaan met instanties. Verder zijn er trainingen om gedetineerde ouders zelfverzekerder en sterker te maken voordat ze weer naar buiten gaan. Indien gewenst, bieden vrijwilligers nazorg na de vrijlating.

KINDERBOEKEN

Hoe is het als je vader of moeder in de gevangenis zit? Humanitas heeft boekjes ontwikkeld die kinderen op een speelse manier uitleggen wat er gebeurt als je iets gedaan hebt wat niet mag en daarom naar de gevangenis moet.

VADER-KINDDAGEN

Altijd Vader is een programma voor gedetineerde mannen in de gevangenis in Leeuwarden en hun gezin. Ook al verblijft een vader in de gevangenis, hij blijft de vader van zijn kinderen en het contact tussen beiden is belangrijk. Humanitas biedt verschillende activiteiten, individueel en in groepsverband. Zo zijn we aanwezig bij vader-kinddagen, waar gemiddeld 40 vaders hun kinderen in de gevangenis zien. Op zo’n dag kunnen de vaders met hun kinderen sporten, spelen, knutselen en iets eten. We helpen vaders bij het maken van een opname van een luisterboek voor hun kind; papa leest voor en de opname wordt naar de kinderen gestuurd.

THUISADMINISTRATIE

De bestaanszekerheid van veel mensen is de afgelopen jaren onder druk komen te staan. Mede door de energiecrisis en de hoge inflatie neemt het aantal hulpvragen rondom geldzaken toe. Ook zien we dat de problematiek de afgelopen jaren complexer is geworden. Humanitas biedt hulp op verschillende manieren.

FINANCIEN OP ORDE

Het bijhouden van de administratie en financiën is niet voor iedereen gemakkelijk. Door verschillende omstandigheden kunnen mensen het overzicht kwijtraken, bijvoorbeeld na het overlijden van hun partner, een scheiding of verlies van hun baan. Lang worstelen hoeft niet, want Humanitas Thuisadministratie biedt hulp. Een vrijwilliger helpt wekelijks om de financiën op orde te krijgen en te houden.

GET A GRIP

Vanaf je zestiende sta je voor serieuze geldzaken en verantwoordelijkheden. Vanaf je achttiende worden deze alleen maar groter en complexer, als je bijvoorbeeld een zorgverzekering moet regelen en de telefoonrekening moet betalen. In sommige gevallen moet je ook nog eens op jezelf kunnen wonen, studiefinanciering regelen en een lening afsluiten. Het is niet eenvoudig om overzicht te houden en ervoor te zorgen dat je elke maand financieel uitkomt en ook nog geld overhoudt voor leuke dingen. Niet iedereen krijgt deze kennis automatisch mee vanuit huis. Als ouders deze kennis missen, lopen jongeren deze achterstand ook op. Gelukkig is er Humanitas Get a Grip om jongeren te helpen met het op orde brengen en houden van de financiën.

Onze vrijwilligers bieden praktische hulp en advies.

ALLIANTIE VRIJWILLIGE SCHULDHULP

Humanitas, Inspraakorgaan Turken in Nederland, Landelijk Stimuleringsnetwerk Thuisadministratie, Leger de Heils, Samenwerkingsverband Marokkaanse Nederlanders, Overlegorgaan Caribische Nederlanders en Schuldhulpmaatje hebben hun krachten gebundeld in de Alliantie Vrijwillige Schuldhulp (AVS). Na de eindevaluatie van fase 1, werd er opnieuw financiering aangevraagd om een vervolg te geven aan de reeds ingezette samenwerkingen.

In fase 2 is er lokaal contact gelegd met de diverse gemeenschappen, in moskeeën of andere ontmoetingsplekken. Op zes locaties zijn er intentieverklaringen tot samenwerkingen getekend, waarbij de betrokken organisaties hebben uitgesproken met elkaar in contact te blijven. Er is een stevige basis gelegd aan documentatie, zodat andere locaties die een gezamenlijke samenwerking willen opzetten met de AVS partners, kunnen lezen hoe zij dit kunnen doen.

vervolg: THUISADMINISTRATIE

INLOOPPUNTEN

Lokale vrijwillige ambassadeurs organiseren informatiebijeenkomsten om het onderwerp thuisadministratie bespreekbaar te maken. Daarnaast kijkt Humanitas waar de samenwerking met Schuldhulpmaatje en zo mogelijk het Leger des Heils steviger kan, bijvoorbeeld door het opzetten van een gezamenlijk inlooppunt voor mensen met geldzorgen. In 2023 waren zestien afdelingen actief betrokken bij het markeren van een gezamenlijk inlooppunt waar mensen terecht kunnen met hun vragen. In 2023 is een start gemaakt met het trainen van lokale vrijwilligersorganisaties die mensen kunnen doorverwijzen, zodat deze inloopplekken goed bezocht worden. Hier gaan we in 2024 mee door.

FINANCIËLE SPREEKUREN EN CAFÉ’S

Met eenvoudige financiële vragen kunnen mensen op gezette tijden binnenlopen op tal van locaties in het land. Een fijne laagdrempelige manier om hulp te krijgen. En een goede manier om mensen die risico lopen op grotere problemen tijdig te ontmoeten. Om jongeren preventief bij te staan, startte afdeling Amsterdam & Diemen eerder al een pilot met verschillende scholen. De bedoeling is om 16, 17 en 18-jarigen tijdig de mogelijkheid te bieden meer kennis op te doen over het eigen financiële huishoudboekje. In 2023 heeft de afdeling Amstelland dit programma ook opgezet. Meerdere afdelingen hebben interesse in deze aanpak.

“Mijn financiën zijn duidelijk in beeld gebracht. Pensioen, spaargeld, prognose op Excel, alles. Ik ben ontzettend tevreden. Bedankt allemaal.”

3. ONZE MENSEN

Foto: Anneke Hymmen

ZONDER VRIJWILLIGERS GEEN HUMANITAS

HARTELIJK DANK, VRIJWILLIGERS!

Met veel plezier, loyaliteit en een grote inzet hebben onze vrijwilligers hun belangrijke werk ook het afgelopen jaar weer gedaan. Door er te zijn als maatje, vraagbaak of door samen te werken met andere zorg- en welzijnspartijen hebben onze vrijwilligers mensen bijgestaan die het hard nodig hadden. Vrijwilligers, hartelijk dank voor jullie inzet in 2023!

In 2022 voerden we voor het laatst een onderzoek uit om te peilen hoe vrijwilligers Humanitas waarderen. Vrijwilligers gaven Humanitas toen een 8,1. In 2023 is er geen onderzoek uitgevoerd. Toch is er aan mooie voorbeelden geen gebrek. Het is hartverwarmend om te zien hoe de Humanitas-vrijwilligers anderen verder hebben geholpen en hoe dit wederzijds mooie momenten opleverde. Dat dit twee kanten op werkt blijkt uit de ervaringsverhalen.

Zoek je zinvol vrijwilligerswerk?

Ga naar https://www.humanitas.nl/wordvrijwilliger/

Agnes Oskamp (89) is al vijftig jaar vrijwilliger bij Humanitas. De Drentse legt vriendschappelijke huisbezoeken af.

“Meestal ging ik langs bij oudere alleenstaanden. Ze konden nog veel zelf, ze waren niet zielig.

Ze hadden alleen behoefte aan contact. Mensen op hun gemak stellen kan ik goed, ik stel veel vragen. Vaak komen er dan hele verhalen. Eigenlijk duurt een bezoekje een uur, maar soms liep dat wel uren uit. Voor sommigen was zo’n bezoek echt een feestje.”

Ingrid, moeder van een tweeling en een oudere zoon, is vrijwilliger bij Home-Start.

“Uit eigen ervaring weet ik dat het soms best zwaar is om alle ballen in de lucht te houden. Je bent moeder, partner en werknemer. Soms denk je: besta ik nog wel als mezelf? Daarom wil ik mijn ervaring als moeder graag delen. Niet als professional, maar als collega­ moeder die tijd voor iemand maakt en oprecht luistert. We lachen samen en soms is er een traan. Dat vind ik mooi.”

Illustratie: Adrien Parlange

Foto:

BEROEPSKRACHTEN: HET CEMENT VAN HUMANITAS

CIJFERS BEROEPSKRACHTEN

In 2023 werkten er bij Humanitas in totaal 374 beroepskrachten, in fte’s uitgedrukt 288,39 fte. Een jaar eerder werkten er 377 beroepskrachten, in fte’s uitgerukt 274,1. Hoewel het aantal beroepskrachten licht daalde, nam het aantal fte’s in 2023 toe met 14,29.

KERNGEGEVENS BEROEPSKRACHTEN

FLEXIBEL EN VAST

In 2023 had 65% van de beroepskrachten een vaste aanstelling en 35% een tijdelijke aanstelling. Een jaar eerder lag het percentage collega’s met een vaste aanstelling op 64,5%.

VERZUIM

Ook in 2023 stonden verzuim, preventie en duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda. Het gemiddeld verzuim in 2023 was 7,08%. Dit is iets minder dan in 2022, toen het verzuim op 8,25% lag. Het verzuimpercentage bij Humanitas lag in 2023 iets lager dan het gemiddelde in de sector Sociaal Werk/Welzijn: over de eerste drie kwartalen lag het verzuimcijfer in de sector op 7,3%.

Illustratie: Adrien Parlange

ONDERNEMINGSRAAD

De Ondernemingsraad (OR) heeft zich in 2023 wederom ingezet voor het behartigen van de belangen van de beroepskrachten, vrijwilligers en de vereniging.

In 2023 ging de OR met de directie in gesprek over nieuw beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het integriteitsbeleid met gedragscode. Andere onderwerpen waarover de OR meepraat zijn werkdruk, ziekteverzuim en het verloop van medewerkers, de thuiswerkvergoeding en de werkkostenregeling. Vast onderwerp op de agenda is de kanteling van de organisatie.

Om contact te hebben met de achterban was er op 15 juni 2023 een Meet & Greet met de OR. Tijdens deze Meet & Greet vond er een constructief gesprek plaats over contracten, loopbaanbudget, opleidingen en trainingen, de vertrouwenspersoon, scholingsplatform Good Habitz en jaargesprekken. Medewerkers gaven aan dat ze deze Meet & Greet zinvol vonden.

NIEUWSBRIEVEN

We zijn blij dat collega’s ook in 2023 de weg naar de OR wisten te vinden door te bellen of te mailen en hun vragen aan ons voor te leggen. Door middel van nieuwsbrieven hebben wij medewerkers op de hoogte gebracht van de onderwerpen waar de OR zich gedurende het jaar mee bezig hield.

Diverse OR-leden hebben in 2023 trainingen bijgewoond, onder andere op het gebied van samenwerking, advisering, organisatieverandering en governance. In 2024 zal de hele OR weer een tweedaagse training volgen.

OR-VERKIEZING JUNI 2024

Op 1 juli 2024 loopt de zittingstermijn van de huidige OR-leden af en wordt er een nieuwe OR benoemd. De OR van Humanitas mag uit negen leden bestaan. Medewerkers die geïnteresseerd zijn in medezeggenschap, kunnen zich kandidaat stellen voor de OR als ze dertien weken voor de verkiezingsdatum minimaal drie maanden in dienst zijn.

MEET & GREET

Illustratie: Adrien Parlange

4. HUMANITAS ACADEMIE

Foto: Bob van der Vlist

HUMANITAS ACADEMIE

Bij de Humanitas Academie staat de kunst van het leren, ontwikkelen en het delen van kennis centraal. Onze missie is helder: het aanbieden van relevante trainingen en leercontent voor onze professionals, vrijwilligers en iedereen die het verschil wil maken, op welke manier dan ook. Voor de Humanitas Academie was 2023 een jaar van innovatie en impact.

FLEXIBELE BOUWSTENEN

We geloven dat goed voorbereide vrijwilligers meer voldoening uit hun werk halen én beter in staat zijn om mensen te motiveren om op eigen kracht hun situatie te verbeteren. In 2023 hebben we met een kritische en innovatieve blik ons leer- en ontwikkelaanbod verfijnd. Door het transformeren van onze lange basistrainingen naar korte, dynamische modules hebben we leercontent gecreëerd die pas send is bij deze tijd en zowel onze coördinatoren als vrijwilligers meer flexibiliteit biedt. Deze 'bouwstenen' zijn verrijkt met visuele samenvattingen en worden ondersteund door eigentijdse draaiboeken. Met de introductie van een nieuw, flexibeler leersysteem hebben we een stap gezet naar een modernere en meer toegankelijke vorm van leren voor onze beroepskrachten en vrijwilligers.

NIEUWE LEERCONTENT

Onze inzet voor kennisdeling bleef onverminderd sterk in 2023. In samenwerking met experts uit de vereniging en onderwijsontwikkelaars introduceerden we nieuwe modules, waaronder de module Diversiteit & Inclusie. Voor onze coördinatoren staan er nieuwe draaiboeken klaar, onder andere over de presentie-benadering en reflectief luisteren.

HUMANITAS VOOR DE BUUR

In 2023 zette 'Humanitas voor de buur' grote stappen vooruit. Met praktische, dagelijkse challenges bereikten we circa 3.000 deelnemers en onze openbare trainingen trokken meer dan 15.000 gebruikers. De positieve feedback en de impactmetingen bevestigen dat onze benadering werkt: ongeveer 75% van de deelnemers past het geleerde ook maanden later nog toe.

“Tijdens de openbare training ‘Grenzen stellen’ werd ik aan het denken gezet over hoe ik mijn grenzen voel en aangeef. Hierdoor zal ik het een volgende keer eerder herkennen wanneer iemand over mijn grens gaat. Een reactie vond ik heel bruikbaar: ‘Ik voel me er niet prettig bij, want je vraagt nu meer van me dan we hebben afgesproken’”

- Deelnemer openbare training Grenzen stellen –

“Jullie opfrisser komt net op het tijdstip dat ik dreigde af te glijden. Dit heb ik inmiddels zelf gerepareerd, de inzichten van Humanitas helpen me daarbij. Op mijn bureau staat een schilderijlijstje met punten uit jullie programma die voor mij belangrijk zijn. Gewoon om me eraan te blijven herinneren.”

- Deelnemer challenge –

PERSOONLIJKE GROEI

Ons doel bij de Humanitas Academie is niet alleen het bieden van kennis, maar ook het inspireren tot persoonlijke groei en ontwikkeling. Met onze live trainingen – speciaal ontwikkeld voor Humanitas en passend bij onze waarden – en het aanbieden van de modules van GoodHabitz, bieden we onze beroepskrachten een breed pallet aan leer- en ontwikkelmogelijkheden.

In 2024 zetten we deze reis van innovatie en inspiratie voort. Vastberaden om leren, ontwikkelen en kennisdelen hoog op de agenda te houden.

5. VERENIGINGSORGANISATIE

VERENIGINGSORGANISATIE - HOOFDBESTUUR

In 2023 kwam het hoofdbestuur van Vereniging Humanitas elf keer bijeen voor een formele bestuursvergadering. Daarnaast voert het Hoofdbestuur ook haar overleggen met de Ledenraad, Districtsbesturen en het breed bestuurlijk overleg. Dit zijn de belangrijkste onderwerpen die in het bestuur zijn behandeld of lopen:

Nieuwe directie

Op 1 maart 2023 is Jerzy Soetekouw gestart als directeur van de vereniging. Per 1 oktober 2023 wordt hij geflankeerd door adjunct-directeur Daphne van Dijk.

Advies Stuurgroep Dienstverlening

De adviezen vanuit de interne Stuurgroep zijn door het hoofdbestuur vrijwel geheel omarmd na de overhandiging eind 2023, met uitzondering van een aanpassing in het aantal districten. Doel van het advies is tot een duidelijke vraaggestuurde aanpak te komen (‘de kanteling’), waarmee een goede samenwerking tussen afdelingen, districten en landelijke organisatie gerealiseerd kan worden. De verdere uitwerking wordt in 2024 nader opgepakt.

Integriteitsbeleid en gedragscode

Onderlinge omgangsvormen en het bieden van een veilige omgeving zijn een belangrijk punt van aandacht binnen Humanitas. Er is in 2023 hard gewerkt aan de voorbereiding van de implementatie van een nieuw integriteitsbeleid en de gedragscode voor alle beroepskrachten, vrijwilligers en deelnemers die betrokken zijn bij Humanitas.

Financiële controle

De accountant heeft belangrijke punten aangekaart met betrekking tot de verwerking van subsidies binnen de organisatie. Ondanks acties die zijn ondernomen naar aanleiding van aanbevelingen van voorgaande jaren, bleek dat er nog steeds uitdagingen zijn in de beheersing en monitoring van subsidies. Er is vooral behoefte aan een betere afstemming tussen het subsidieregister, de administratie en de interne controle waaraan verder wordt doorgewerkt. Het bestuur blijft toezien op de voortgang van het proces.

Mazars heeft een goedkeurende verklaring afgegeven voor de jaarrekening, maar wijst op verbeterpunten met betrekking tot interne controle

en procesefficiëntie. In goed overleg is in mei 2023 besloten uit elkaar te gaan. Vanaf eind 2023 werkt Humanitas samen met een nieuwe accountant: Newtone (voorheen: PKF Wallast).

Meerjarenraming

Er is een meerjarenraming 2024-2026 in de vereniging gedeeld, met vier scenario’s. In ieder scenario komt naar voren dat er een ernstige urgentie is waar het gaat om het transformeren van de organisatie en het voorkomen van een tekortsituatie door het verkleinen van uitgaven en/of het vergroten van de inkomsten.

Verbreding fondsenwerving met oog op vergroten inkomsten

Er heeft, zeker voor verenigingsbegrippen, een groot investeringsbesluit plaatsgevonden. Er is een eenmalige ruime investering vrijgemaakt om Humanitas zo snel mogelijk te transformeren naar een werkelijk fondsenwervende en campagne voerende organisatie. Deze investeringskosten gaan voor de baten uit, maar het doel is erop gericht dat deze investering zichzelf binnen een aantal jaar moet terugverdienen.

Beleggingsstatuut

Er is een nieuw beleggingsstatuut vastgesteld.

Kaderbrief 2024

In de interne kaderbrief voor het jaar 2024 zijn afdelingen gevraagd een inspanning te leveren om te komen tot een hogere afdracht van 5 procent extra aan de vereniging, als onderdeel van het lopende proces om de lokale, regionale en landelijke vormen van financiering te verbreden en versterken. Logischerwijs kwam dit met vragen en opmerkingen vanuit de vereniging. In diverse overleggen is hier verder over gesproken.

Tegelijkertijd is er gewerkt aan kostprijssystematiek.

Verhuizing

Vanaf 1 november 2023 betrekt het landelijk bureau van Humanitas een nieuw pand aan de Baarsjesweg. Het voormalige pand aan de Sarphatistraat is verkocht.

vervolg: VERENIGINGSORGANISATIE - HOOFDBESTUUR

Vrijwilligersonderzoek

Het vrijwilligersonderzoek dat begin 2023 werd uitgevoerd, leverde waardevolle inzichten op. Uit de resultaten blijkt dat de capaciteiten van vrijwilligers beter kunnen worden benut. Activiteiten kunnen beter aansluiten bij hun vaardigheden. Op basis van deze resultaten zal een werkgroep aan de slag gaan met de ontwikkeling van een strategisch vrijwilligersbeleid, om ervoor te zorgen dat vrijwilligers optimaal worden ingezet en betrokken blijven bij de organisatie. Wegens gebrek aan capaciteit is er echter gekozen voor andere prioriteiten en is dit speerpunt qua timing uitgesteld.

Alliantie Vrijwillige Schuldhulpverlening

Hans den Hartog neemt afscheid van zijn rol als bestuurder van de Alliantie Vrijwillige Schuldhulpverlening (AVS) namens Humanitas. Zijn plaats wordt overgenomen door directeur Jerzy Soetekouw.

Verbinding

In 2023 is het overleg tussen districtsbesturen en hoofdbestuur verder verbeterd en gestructureerd. Dit is een van de uitwerkingen van de gewenste kanteling aan de hand van het advies van de Stuurgroep. Dat onderwerp is ook een terugkerend thema in dit overleg om het verder invulling te kunnen geven en goed te kunnen vertalen naar de afdelingen.

Bestuurlijke heidagen

Tijdens de bestuurlijke heidagen van 21 en 22 september 2023 heeft het Landelijk Management Team samen met een afvaardiging van districtsbestuurders en het hoofdbestuur gesproken over hoe we financieel duurzaam de toekomst in moeten gaan, hoe de organisatie daar maximaal helpend in kan zijn en hoe we dat in goede onderlinge omgang en samenwerking kunnen realiseren. Vanuit de heidagen is de opdracht gegeven voor een project met betrekking tot de doelmatige inrichting van de organisatie en een doorlichting van het huidige subsidieproces.

Breed Bestuurlijk Overleg

Tijdens het BBO is ingegaan op de toekomst van Humanitas. Er is stilgestaan bij het hernieuwde merkverhaal waarmee Humanitas de komende periode met campagnes als fondsenwervende organisatie naar buiten wil treden. Samen met het volledige bestuurlijke kader is gereflecteerd op de zogenaamde ‘why’ van de organisatie. Ook is ingezoomd op de criteria waarmee we werken bij potentiële samenwerkingen met externe partijen, onder andere na vragen over een specifieke samenwerking met een externe partner.

Ledenraad

Afgelopen jaar is er geïnvesteerd in het steeds verder verbeteren van het overleg en de relatie tussen hoofdbestuur en ledenraad onder andere via het proces van (zelf)reflectie. Daarbij is er ook gereflecteerd op hoe beide entiteiten elkaar vanuit hun rol maximaal kunnen versterken.

Begroting 2024

Het eerste jaarplan (en daarmee de eerste begroting) van de nieuwe directie is ambitieus, doch realistisch. De middelen zijn in 2023, maar ook de komende jaren, beperkt. Wegens de afhankelijkheid van de Postcode Loterij en de niet kostendekkende afdracht van afdelingen wordt er ook in 2024 verder ingeteerd op de overhead van de vereniging.

Verkiezingsuitslag

De verkiezingen in november 2023 tonen een sterk versplinterd land. Dit is een bevestiging voor Humanitas: we zijn meer dan ooit nodig. Want we zien de kwetsbaarheid onder deelnemers toenemen. We zetten in op verbinding en het belichten van de vraagstukken zoals Humanitas die waarneemt via haar vrijwilligers.

vervolg: VERENIGINGSORGANISATIE - HOOFDBESTUUR

WERKWIJZE HOOFDBESTUUR

Het hoofdbestuur heeft als taak het besturen van de vereniging en toezichthouden op de districten, afdelingen en directie. Dit omvat onder andere het bewaken van de grondbeginselen en waarden van de organisatie, het ontwikkelen en bepalen van beleid en het vaststellen van het jaarverslag en de jaarrekening. Om deze taken te vervullen, heeft het hoofdbestuur per district portefeuillehouders aangesteld die aanwezig zijn bij districtsraden en gesprekspartner zijn voor de districtsbesturen. Deze portefeuillehouders zijn beschikbaar als klankbord voor de directie en leggen tevens afdelingsbezoeken af met de directeur en districtsmanagers.

BESTUURSWISSELING

Het statutaire hoofdbestuur van Humanitas bestaat uit minimaal zeven en maximaal negen leden, die worden benoemd door de ledenraad van de vereniging. Het hoofdbestuur of de ondernemingsraad kan een voordracht doen, waarbij de ondernemingsraad slechts één lid mag voordragen volgens de statuten.

Het hoofdbestuur telde begin 2023 de volgende zeven leden: René Peeters als voorzitter, Sigrid Verweij als vicevoorzitter, George Sugirtharajah als secretaris, Marc Koster als portefeuillehouder financiën; Bettina Haarbosch, Fleur Ravensbergen en Erwin Hermans als leden.

Marc Koster en Erwin Hermans verlieten in 2023 het hoofdbestuur. Van hen is op gepaste wijze afscheid genomen. Nieuw in het bestuur toegetreden zijn: José Stinis, Christa Kompas en Floris Lazrak.

vervolg: VERENIGINGSORGANISATIE – HOOFDBESTUUR

SAMENSTELLING EN ROOSTER VAN AFTREDEN LEDEN HOOFDBESTUUR HUMANITAS 2023

Leden o.v.v. laatste hoofd- & relevante nevenfuncties

René Peeters, voorzitter

Hoofdfunctie

• Zelfstandige: bureau Opmaat en Groei (www.opmaatengroei.nl)

• Lid College van bestuur van ‘De Haagse Scholen’ tot 1 juli 2023

Nevenfuncties

• Lid Raad van Toezicht Stichting Orion – Openbaar (voortgezet) speciaal Onderwijs (2021)

Op 1 november 2023 vertrok René Peeters tijdelijk naar de gemeente Almere. Tijdens zijn afwezigheid nam Bettina Haarbosch tijdelijk alle taken van de voorzitter over.

George Sugirtharajah, secretaris

Nevenfuctie

• Lid Raad van Toezicht Bibliotheek Gelderland Zuid

Marc Koster, portefeuillehouder financiën

Laatste hoofdfunctie (2003-2019)

• Executive director Global Business Development Heineken International

Nevenfuncties

• Commissaris Electrolux BV

• Bestuurslid (penningmeester) De Publieke Zaak

• Commissaris Appel Catering BV

• Commissaris Carib Brewery, Trinidad

• Bestuur Stichting Kibiba

• Commissaris Tempo Industries, Israël

Voordracht van 1e termijn: 2e termijn:

hoofdbestuur 2015-2019 2019-2023 Afgetreden 1/12/2023

vervolg: VERENIGINGSORGANISATIE – HOOFDBESTUUR

Overige leden van het hoofdbestuur

Christa Compas, aspirant-lid

Hoofdfunctie

• Directeur Algemene Onderwijsbond FNV

Nevenfuncties

• Lid Raad van Toezicht Landelijk Jeugdfonds voor sport en cultuur

• Lid Raad van Toezicht Pantar (voormalige sociale werkvoorziening Amsterdam)

• Lid bestuur stichting Oukha

• Voorzitter stichting Wikistad (Amsterdamse buurtbanen voor buiten-elke-boot-vallers)

Bettina Haarbosch, lid

waarnemend voorzitter vanaf 1 november 2023

Hoofdfunctie

• NS Groep HR – Programmanager Diversiteit & Inclusie

Erwin Hermans, lid

Hoofdfunctie

• Bestuurder

Nevenfuncties

• Voorzitter Cliëntenraad ZorgSaam Ziekenhuis en Centrale Cliëntenraad ZorgSaam Zorggroep Zeeuws-Vlaanderen

• Bestuurssecretaris Osteoporose Patiënten Vereniging Nederland

• Fundraiser Alpaca Rescue Nederland

• Bestuurslid Ledeltheater Oostburg per 1 juni 2023

• President Lions Club West Zeeuwsch-Vlaanderen (tot 1 juni 2023)

Floris Lazrak, buitengewoon lid tot 1 december 2023 portefeuillehouder financiën vanaf 1 december 2023

Hoofdfunctie

• Partner AEPB Onderzoek en Advies

Nevenfuncties

• Bestuurder Bank Check

• Vicevoorzitter/penningmeester MUG

Vereniging

OR 16 juni 2023 –16 juni 2027

o.v. benoeming

hoofdbestuur 2020-2024

hoofdbestuur 2017-2021 2020-2025

Afgetreden 1/12/2023

hoofdbestuur 16 juni 2023 –16 juni 2027 o.v. benoeming

vervolg: VERENIGINGSORGANISATIE – HOOFDBESTUUR

Fleur van Ravensbergen, lid

Hoofdfunctie

• Onderdirecteur en medeoprichter Dialogue Advisory Group (DAG)

• ZZP’er conflicthantering, mediator

Nevenfuncties

• Universitair docent Universiteit van Amsterdam

José Stinis, lid

Hoofdfunctie

• Evos – Group HR Manager

Nevenfuncties

• Ampleon – Non-Executive Board member

• Lid Humanitas districtsbestuur Zuid (tot benoeming)

• Lid Humanitas Netwerkgroep Alternatieve Financiering (tot een opvolger gevonden is o.v. besluit HB)

Sigrid Verweij, lid en plv. voorzitter

Hoofdfunctie

• Associate Director Public Affairs, Communication and Sustainability Coca Cola European Partners

Nevenfuncties

• Lid van de raad van advies van het COA

hoofdbestuur 2020-2024

hoofdbestuur 16 juni 2023 –16 juni 2027 o.v. benoeming

hoofdbestuur 2017-2021 2020-2025

VERENIGINGSORGANISATIE - LEDENRAAD

VERSLAG VAN DE LEDENRAAD

De ledenraad is het hoogste orgaan binnen Vereniging Humanitas. De ledenraad benoemt de hoofdbestuursleden, kan schorsen, ontslaan en beslist uiteindelijk over statutenwijziging, jaarrekening en ontbinding van de Vereniging. Dit ligt vast bij wet.

Sinds de statutenwijziging (per 1 januari 2023) worden de ‘leden’ van de ledenraad formeel aangeduid als ‘afgevaardigden’. De ledenraad bestaat uit 25 afgevaardigden. Elk district levert 5 afgevaardigden, die door de leden van het district worden gekozen. De zittingsduur is 4 jaar en de afgevaardigden zijn herkiesbaar voor nog eens 4 jaar.

LEDENRAAD IN 2023

In 2023 kwam de ledenraad 4 keer formeel bijeen, in maart, juni, september en december. Daarnaast spraken de afgevaardigden op 3 november in een themabijeenkomst over de positionering en governance van de ledenraad in de Vereniging.

Ook in 2023 konden sommige districten de vacatures binnen de ledenraad niet vervullen. Hoewel afgevaardigden en medewerkers van het landelijk bureau de districtsbesturen en kiescommissies in kwestie actief hebben benaderd, zijn we er niet in geslaagd om 8 openstaande vacatures te vervullen. Een zorgelijke situatie, die hopelijk in 2024 kan worden gekeerd.

Het formele overleg met het hoofdbestuur heeft zich de afgelopen jaren in positieve zin ontwikkeld, zowel qua inhoud als qua sfeer. De ledenraad wil dit graag verder versterken en is daarvoor een intern proces gestart om zijn toezichtfunctie en de daarbij behorende processen niet alleen beter te definiëren en te positioneren, maar deze ook in de ledenraad zelf te borgen. Dit krijgt in 2024 een vervolg. Zo is er aan het begin van het jaar een verdiepingsdag.

De ledenraad behandelde veel onderwerpen. Hierbij een kort overzicht van de belangrijkste.

DIRECTIE

Eind december 2022 heeft de ledenraad ingestemd met de benoeming van Jerzy Soetekouw tot directeur van de Vereniging. In vergaderingen en bij informele contacten, maar zeker ook in de in- en externe media hebben we in 2023 nader kennis kunnen maken met Jerzy. Deze kennismaking is zeer positief verlopen. Zijn visie, maar ook zijn reële observaties van de situatie binnen de Vereniging en zijn voorgestelde aanpak, geven vertrouwen voor de toekomst.

Het door de ledenraad voorgestelde advies om prioriteit te geven aan het aanstellen van een adjunct-directeur, werd medio 2023 gerealiseerd door het aanstellen van Daphne van Dijk. In de ogen van de ledenraad is hiermee een belangrijke randvoorwaarde gerealiseerd voor het verder implementeren van de gewenste organisatorische veranderingen en verbetering van de bedrijfsvoering.

VACATURES HOOFDBESTUUR/ AFWEZIGHEID VOORZITTER

De voorzitter van het hoofdbestuur, René Peeters, gaf medio 2023 te kennen dat hij was gevraagd om tussen november 2023 en maart 2024 de functie van Wethouder in Almere te vervullen, als zwangerschapsvervanging. Dit betekende dat hij tijdelijk de functie van voorzitter en alle daarbij behorende taken zou neerleggen. Bettina Haarbosch zou in deze periode het voorzitterschap vervullen. Op basis van de wijze waarop de belangen van de Vereniging door deze vervanging werden geborgd, kon de ledenraad zich vinden in het tijdelijke vertrek van René.

Door reguliere mutaties in het hoofdbestuur moesten er in het voorjaar nieuwe leden worden gezocht en geselecteerd. Dit selectietraject verliep procedureel niet geheel vlekkeloos, maar door extra werk van de Benoeming Advies Commissie konden in de vergadering van 16 juni 2023 drie nieuwe hoofdbestuursleden worden aangesteld. Door niet reguliere mutaties (vertrek aan het eind van een 1e termijn en tussentijds vertrek tijdens een 2e termijn) is eind dit jaar wederom een traject in gang gezet om nieuwe hoofdbestuursleden te werven. Daarbij zijn duidelijk afspraken gemaakt over hoe dit traject vanuit de ledenraad gezien gaat verlopen.

vervolg: VERENIGINGSORGANISATIE - LEDENRAAD

STUURGROEP DIENSTVERLENING

Binnen de Vereniging is al enige jaren discussie over de gewenste omvang van de interne dienstverlening. Daarbij is uitgangspunt dat de afdelingen het fundament vormen van de Vereniging. Om de discussie over de dienstverlening goed te kunnen voeren, is er in 2023 een stuurgroep dienstverlening ingericht. In een rapport bracht deze stuurgroep in kaart hoe de dienstverlening is ingericht, welke taken worden verricht en welke kosten hieraan verbonden zijn. Het rapport geeft transparant en helder inzicht in de taken die landelijk en regionaal worden verricht ten behoeve van de afdelingen. Op basis van dit rapport is besloten enkele kostentoerekeningsparameters te wijzigen. De ledenraad heeft de rapportage besproken. De afgevaardigden hebben daarbij voldoende inzicht verkregen om in grote lijnen met de rapportage in te stemmen en discussies over eventuele aanpassingen goed te kunnen voeren.

KADERBRIEF 2024

Het hoofdbestuur stelt jaarlijks een kaderbrief op voor het komende jaar. In de kaderbrief voor 2024 staat dat de bijdrage die de afdelingen moeten afdragen aan dienstverleningscontracten voor de landelijke overhead wordt verhoogd met 5%. Dit bleek noodzakelijk omdat de dekking van de regionale en landelijke activiteiten een tekort liet zien. Verdere inkrimping van de formatie was niet mogelijk omdat dat dit ten koste gaat van de kwaliteit van de dienstverlening.

Enkele afdelingen gaven aan dat gemeenten deze kostprijsverhoging niet zouden accepteren. Hun zorg was dat Humanitas zich uit de markt zou prijzen. Op basis van het gegeven dat Humanitas alleen kan werken op basis van een gezonde bedrijfsvoering kon de ledenraad zich vinden in deze prijsverhoging. De afgevaardigden hebben de discussies over deze verhoging nauwlettend gevolgd binnen de Vereniging en zijn van mening dat het hoofdbestuur en de districtsbesturen op positieve wijze hebben getracht iedereen van de juiste informatie te voorzien.

JAARREKENING EN ACCOUNTANT

Accountant Mazars controleerde de jaarrekening over 2022 en voorzag deze van een goedkeurende verklaring. Wel gaf de accountant suggesties voor het verbeteren van enkele administratieve processen. Medio 2023 meldde de accountant dat hij de dienstverlening aan Humanitas met ingang van 2024 zou beëindigen. Humanitas moest dus op zoek naar een nieuwe accountant. Op basis van een selectieproces is in november gekozen voor Newtone (voorheen: PKF Wallast). De ledenraad heeft de nieuwe accountant benoemd.

ZIEKTEVERZUIM

Het ziekteverzuim blijft een grote zorg voor de ledenraad. Ondanks diverse inspanningen is er geen afname van het ziekteverzuim te zien. Eind 2023 heeft de ledenraad expliciet gevraagd om de aanpak van het ziekteverzuim te delen met de ledenraad.

SAMENSTELLING LEDENRAAD

Eind 2023 bestond de ledenraad uit de volgende 17 leden: Anja Aaldering, Arie de Bruijn, Marlon Busstra, Rob Detiger, Marese Dijken, Siem Dijkman, Rien van Doorn, Rob van der Hulst, Cees Hut, Elina Kogan, Peter Koppens, Henny Löwik, Kees Meijler, Fred Schopman, Leo Smits, Herman Wehkamp en Wil Velding.

In 2023 zijn vertrokken: Hans van Ronkel, Edwin Ton en Hans van der Zee.

vervolg: VERENIGINGSORGANISATIE - LEDENRAAD

SAMENSTELLING LEDENRAAD

Een overzicht van alle afgevaardigden die in 2023 zitting hadden in de ledenraad, met hun functies binnen de vereniging, hun hoofd- en nevenfuncties.

Alle leden van de ledenraad die zitting hadden in 2023

Anja Aaldering benoeming – afloop 1e termijn 31/03/2022 – 31/03/2026 afgevaardigde (vrijwilliger afdeling Groningen)

hoofdfunctie

• prepensioen

• horecamedewerker SPOT Groningen (Oosterpoort en Stadschouwburg)

nevenfuncties:

• lid RvT Stichting Nieuw Nabuurschap Groningen

• lid RvT Stichting vier 5 mei (bevrijdingsfestival)

• lid Bestuur Emmapleinfoundation (fonds)

• voorzitter Stichting Ter Schouw Van Sanen (fonds)

Arie de Bruyn benoeming – afloop 2e termijn 11/04/2018 – 11/04/2026 afgevaardigde (voorzitter afdeling Midden-Drenthe, vrijwilliger Netwerkcoaching en Proatjesmakers)

hoofdfunctie:

• gepensioneerd nevenfuncties:

• secretaris afdeling Noord- en Midden-Drenthe D66

• voorzitter regionale verkiezingscommissie Drenthe D66

• lid Raad van Toezicht Nafase Centrum

Marlon Busstra-Ten Hoonte benoeming – afloop 2e termijn 15/11/2018 – 28/09/2026 afgevaardigde (oud-bestuurslid) afdeling Assen

hoofdfunctie:

• gepensioneerd nevenfuncties:

• vrijwilliger Humanitas bij afdeling Assen

• bestuurslid van het Humanistisch Verbond – per februari 2021

Rob Detiger benoeming – afloop 1e termijn 02/03/2022 – 02/03/2026 afgevaardigde (oud-lid hoofdbestuur Humanitas periode 2013-2018)

hoofdfunctie:

• gepensioneerd

nevenfuncties:

• geen

Marese Dijken benoeming – afloop 2e termijn 04/11/2017 04/11/2025 afgevaardigde (oud-Bestuurslid afdeling Zoetermeer)

hoofdfunctie:

• loopbaanprofessional/trainer bij Marese en SheConsult

nevenfuncties:

• lid Raad voor beroepsregistratie t/m juni 2023

• penningmeester Soroptimisten Amersfoort e.o.

Siem Dijkman benoeming – afloop 1e termijn 21/04/2022 – 21/04/2026 afgevaardigde (oud-portefeuillehouder financiën afdeling West-Friesland)

hoofdfunctie:

• gepensioneerd

nevenfuncties:

• bestuurslid tennisvereniging Atlas Andijk

• bestuurslid Stichting Oud Andijk (penningmeester)

• techniekcoach voor bureau TOP en Techniektalent.nu

• vrijwilliger Poldermuseum Andijk

• vrijwilliger zwembad De Weid, werkgroep technische systemen

vervolg: VERENIGINGSORGANISATIE - LEDENRAAD

Rob van Hulst benoeming – afloop 1e termijn 10/08/2023 – 10/08/2027 afgevaardigde (oud voorzitter afdeling Zeeland)

hoofdfunctie

• eigenaar Kampeersupport.nl, caravan & Camper bedrijf met kampeerwinkel en technische service afdeling

nevenfuncties

• voorzitter van stichting Goes in dialoog

• bestuurslid communicatie en pr bij Humanitas Zeeland

• vrijwilliger Humanistisch Verbond in Middelburg

Rien van Doorn benoeming – afloop 2e termijn 05/09/2017 – 05/09/2025 afgevaardigde (voorzitter afdeling Nederrijn) (laatste) hoofdfunctie:

• global ICT manager Tanatex Chemicals (1992 - 2014)

nevenfuncties:

• lid kerngroep Welsaam (2018 – heden) Welsaam is een samenwerkingsverband van 28 organisaties die in opdracht van de gemeente Wageningen zorgen voor (preventie)activiteiten binnen het Sociaal Domein.

• lid commissie Perspectieffonds Welsaam (2018 – heden)

• voorzitter Stichting Administratie Welsaam (sep 2023 – heden)

Cees Hut benoeming – afloop 1e termijn 08/10/202 – 08/10/2024

afgevaardigde (portefeuillehouder financiën afdeling Tynaarlo) hoofdfunctie:

• gepensioneerd nevenfuncties:

• voorzitter bij Humanitas Tynaarlo

Elina Kogan benoeming – afloop 1e termijn 01/09/2023 – 01/09/2027 afgevaardigde

hoofdfunctie:

- toezichthouder Europesebankentoezicht bij DNB nevenfuncties

• lid Ondernemingsraad DNB

Vereniging

Peter Koppens benoeming – afloop 1e termijn 21/04/2022 – 21/04/2026 Afgevaardigde (voormalig districtsmanager van Zuid)

hoofdfunctie:

• DGA Koppens & Partners BV

nevenfuncties:

• penningmeester Rotary Eindhoven

• penningmeester Stichting 4 5 mei Eersel

• lid ledenraad Rode Kruis (beëindigd april 2022)

Henny Löwik benoeming – afloop 1e termijn 31/03/2022 – 31/03/2026 afgevaardigde (oud-secretaris en oud-penningmeester bestuur afdeling Groningen; vrijwillig coördinator

Thuisadministratie afdeling Groningen)

hoofdfunctie:

• gepensioneerd

nevenfuncties:

• bestuurslid Museum Het Behouden Blik in Uithuizermeeden

Kees Meijler benoeming – afloop 1e termijn 07/04/2022 – 07/04/2026

afgevaardigde (vrijwilliger Thuisadministratie afdeling Zeeland)

hoofdfunctie:

• gepensioneerd

nevenfuncties:

• voorzitter Advieskamer Bodembescherming

• secretaris Coöperatie Zonkracht Middelburg UA (postcoderoos zonne-energie)

• vrijwilliger Stichting Landschapsverzorging Zeeland

Hans van Ronkel benoeming – afgetreden 12/04/2021 – 01/10/2023 afgevaardigde (voorzitter afdeling Twente)

hoofdfunctie:

• gepensioneerd (eigenaar H. van Ronkel Beheer B.V. en H. van Ronkel Communicatie Advisering B.V.. Beide BV’s worden eind 2021 opgeheven)

nevenfuncties:

• Veilig Verkeer Nederland (VNN), bestuursvoorzitter District Overijssel

• Veilig Verkeer Nederland (VNN), lid Bestuurlijk Overleg Verkeersveiligheid provincie Overijssel

• Ad hoc advisering bij Christen Unie in werkgroepen landelijk, provinciaal en lokaal

vervolg: VERENIGINGSORGANISATIE - LEDENRAAD

Fred Schopman benoeming – afloop 1e termijn 07/04/2022 – 07/04/2026 afgevaardigde (vrijwilliger HomeStart Pijnacker-Nootdorp)

hoofdfunctie:

• gepensioneerd

nevenfuncties:

• mentor via stichting mentorschap van 3 cliënten

• secretaris/wedstrijdsecretaris bridgevereniging

• kandidaat gemeenteraadslid (onverkiesbare plek)

• bestuurslid district Den Haag van de Nederlandse Bridge Bond

• secretaris afdelingsbestuur D66 Pijnacker-Nootdorp/Lansingerland

• PR commissie Delft bij Stichting Mentorschap HaagRijn

• penningmeester (onbezoldigd) van het sociaal fonds COA

Leo Smits benoeming – afloop 1e termijn 13/06/2022 – 13/06/2026 afgevaardigde (vrijwilliger en coördinator Humanitas Thuisadministratie)

hoofdfunctie:

• gepensioneerd

nevenfuncties:

• vrijwilliger bij Humanitas project spoorboekje

• Rabo ledenraad en actief voor de kring/thema ‘Financieel gezond leven’

• lid adviesraad sociaal domein, tevens penningmeester

• voorzitter VVE geresstr. 201/357 (80 appartementen)

• vrijwilliger buurtbemiddeling

• actief in vastgoed en vastgoed financiering

• voorzitter en vrijwilliger bij stichting Het warme hart in St. Willebrord

Edwin Ton benoeming – afgetreden 19/05/2022 – 16/06/2023 afgevaardigde (portefeuillehouder financiën afdeling Rivierenland)

hoofdfunctie:

• financial controller bij een fruit importeur nevenfunctie:

• freelance controller op pro bono basis

Wil Velding benoeming – afloop 2e termijn 16/06/2027 – 21/06/2025 afgevaardigde (vrijwillig coördinator thuisadministratie en uitvoerend vrijwilliger thuisadministratie afdeling Midden-Limburg)

hoofdfunctie:

• gepensioneerd

nevenfuncties:

• Alzheimer Nederland Afdeling Midden-Limburg, algemeen bestuurslid en secretaris

• VVE Heere van Swalm, voorzitter en penningmeester

• bestuurslid Communicatie bij de Gepensioneerden Belangen Vereniging KPN

• Verantwoordingsorgaan Pensioenfonds KPN, lid namens de geleding van KPN Gepensioneerden

• lid pensioencommissie VHP2 bij Vakcentrale voor Professionals

• lid Platform DIO HNI Pensioen van Koepel Gepensioneerden

Herman Wehkamp benoeming – afloop 2e termijn 02/12/2016 – 02/12/2024

afgevaardigde (oud-portefeuillehouder financiën afdeling Zutphen)

laatste hoofdfunctie:

• verandermanager NVWA, Doorlichting EU agentschap (december 2016)

nevenfuncties:

• voorzitter FNV netwerk Arnhem

• secretaris Stichting Heideboerderij Nederland

• lid sectorraad Senioren FNV

• Lions afdeling Rheden/Rozendaal

Hans van der Zee benoeming – afgetreden 13/07/2020 – 01/04/2023 afgevaardigde (secretaris afdeling Nijmegen e.o.)

hoofdfunctie:

• jurist bestuursprocesrecht (zelfstandig)

nevenfuncties:

• portefeuillehouder Noodhulp districtsbestuur Gelderland Midden van het Rode KruisSecretaris bestuur Humanitas afdeling Nijmegen e.o.

• lid Erasmus University Rotterdam Alumnivereniging

vervolg: VERENIGINGSORGANISATIE - LEDENRAAD

ORGANOGRAM VERENIGING HUMANITAS

LEDENRAAD

HOOFDBESTUUR

DIRECTIE

DISTRICTSBESTUUR/KANTOOR

Noord Noordwest

Oost Zuid Zuidwest Afdelingen Afdelingen Afdelingen Afdelingen Afdelingen

Leden en Vrijwilligers

Leden en Vrijwilligers

Leden en Vrijwilligers

Leden en Vrijwilligers

Leden en Vrijwilligers

LANDELIJK BUREAU

6. PARTNERS EN SPONSOREN BEDANKT!

Foto: Anneke Hymmen

FONDSENWERVING, PARTNERS EN SPONSOREN

In 2023 hebben we wederom mogen ervaren hoeveel mensen, organisaties en overheden het werk van Humanitas een warm hart toedragen en ons ondersteunen. Samen maken we het verschil.

FONDSENWERVINGSMETHODEN

Op welke manier komt Humanitas aan fondsen? Onze belangrijkste vorm van fondsenwerving zijn de subsidieaanvragen bij gemeenten. Lokale Humanitas-afdelingen dragen zelf zorg voor reguliere, passende subsidieaanvragen bij hun gemeenten voor de uitvoering van hun activiteiten. Daarnaast doen we zowel lokaal als landelijk financieringsaanvragen bij stichtingen en vermogensfondsen met vraag voor aanvullende en/of cofinanciering voor onze activiteiten.

Om onze activiteiten te financieren vragen we ook steeds vaker een bijdrage van het bedrijfsleven. Bedrijven kunnen dus sponsor worden. Verder vragen we subsidie aan bij landelijke overheidsinstanties. In sommige gevallen is het mogelijk om aan te sluiten bij specifieke ‘calls for proposals’ of subsidieregelingen die financiering bieden voor het oplossen van breed thematische, maatschappelijke problemen.

LEDENWERVING

Als vereniging is ledenwerving een belangrijke pijler van onze particuliere fondsenwerving. Alle afdelingen kunnen nieuwe leden werven. Sommige afdelingen doen dat door de inzet van lokale PR en (online) advertenties. De contributie van die leden gaat grotendeels naar hun lokale afdeling. Verder voeren we een actief landelijk beleid om nalatenschappen te werven. Dit doen we bijvoorbeeld door flyers te verspreiden bij notariskantoren. In 2023 hebben we nieuw beleid ingezet om meer werk te maken van donateurswerving.

STOP DE SCHULDENINDUSTRIE

We hebben voorbereidingen getroffen voor een geïntegreerde positionerings- en fondsenwervingscampagne die begin 2024 live is gegaan, te weten de petitiecampagne 'Stop de schuldenindustrie'. Met deze campagne willen we een krachtig signaal geven aan de politiek. Dit doen we voor deelnemers aan ons programma Thuisadministratie; zij kampen met ernstige geldproblemen. Ook willen we als Humanitas zichtbaarder zijn, wat ons bijvoorbeeld kan helpen in de werving van vrijwilligers. Bovendien moet deze campagne tot nieuwe contacten met sympathisanten leiden, die we vragen ons financieel te steunen door hen na te bellen of te e-mailen.

Foto: Martijn van de

vervolg: FONDSENWERVING, PARTNERS EN SPONSOREN

SAMENWERKING MET GEMEENTEN

We zijn dankbaar voor de (financiële) steun die we ook in 2023 weer mochten ontvangen van de vele gemeenten waar onze afdelingen actief zijn. Samenwerking met gemeenten is essentieel om kwetsbare mensen te kunnen helpen. Voor hen is vrijwillige inzet van onschatbare waarde bij het realiseren van een participatiemaatschappij en het gemeentelijke armoedebeleid.

FONDSEN EN FOUNDATIONS

Zonder de financiële ondersteuning van verschillende vermogens- en institutionele fondsen kunnen we onze doelen niet bereiken. Het Oranje Fonds heeft in 2023 bijgedragen aan het project ‘Humanitas voor de Buur’ en aan de financiering van verschillende activiteiten van onze afdelingen in het land. Stichting Dioraphte heeft ons ondersteund bij de Humanitas Academie en het project ‘Ouderen in Beeld’ in district Noord. Stichting Edwin Bouwfonds heeft bijna 200.000 euro bijgedragen aan armoedebestrijding Amsterdam. En het WHAM Fonds heeft bijgedragen aan verschillende Kindervakantieweken in het land.

Medewerkers van verschillende banken hebben zich via het ING Nederland Fonds en de Van Lanschot Kempen Foundation op vrijwillige basis ingezet om mensen te helpen met hun Thuisadministratie. De Rabo Foundation heeft een bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van een app, waarmee deelnemers inzicht krijgen in hun financiële situatie. Wij zijn ontzettend dankbaar voor de steun van deze en tientallen andere fondsen en foundations, waarmee zij ons in staat stellen ons werk voort te zetten. Vereniging Humanitas zal zich blijven inzetten om kwetsbare mensen te helpen en bij te dragen aan een samenleving waarin iedereen meetelt en meedoet.

BEDRIJVEN

Steeds vaker zoeken bedrijven naar manieren om maatschappelijk betrokken te ondernemen en daarbij kan Vereniging Humanitas een belangrijke rol spelen. Ons uitgebreide netwerk door het hele land en de expertise van onze vrijwilligers maken ons aantrekkelijk voor bedrijven die willen helpen bij het ondersteunen van kwetsbare mensen. Zo gaf de NS treinkaartjes cadeau waarmee maatjes uit Groningen, Eindhoven en ’s-Hertogenbosch er samen een dagje op uit konden gaan. Deze samenwerking met de NS krijgt in 2024 een vervolg.

GELUKSDELER

Steeds meer jonge mensen voelen zich eenzaam. Samen met Grolsch 0.0 startten we een wervingscampagne om meer vrijwilligers te vinden in de leeftijdscategorie 25-40 jaar. Artiest Dio werd hiervoor ingeschakeld. Via social media vroeg Dio om een ander woord voor vrijwilliger te verzinnen. Met het verkozen woord ‘Geluksdeler’ heeft Dio, na een muziekchallenge, met winnaar Jarne een muzikale ode gebracht. Met de beat van Dio schreef Jarne pakkende lyrics; het resultaat is een prachtige track die draait om het nieuwe woord ‘geluksdeler’.

Verder sloten weer veel kleinere bedrijven partnerships met Humanitasafdelingen in de regio om hun maatschappelijke betrokkenheid in de praktijk te brengen.

LANDELIJKE SUBSIDIE

Ook in 2023 ontvingen we van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport een financiële bijdrage om de ICT-middelen voor onze verenigings(processen) te verbeteren. Deze gelden hebben hun bestemming gevonden in het Digitaal Verenigingshuis. We hebben hiermee ons CRM vernieuwd, intranet aangepast, een kennisplein en een nieuwsvloer opgezet. Ook dit jaar bedanken wij het ministerie van Justitie en Veiligheid weer voor het mogelijk maken van Gezin in Balans, het programma waarmee we opvoedings- en gezinsondersteuning geven aan (ex-)gedetineerde ouders om hun kansen op een goede terugkeer te vergroten.

vervolg: FONDSENWERVING, PARTNERS EN SPONSOREN

LEDEN EN DONATEURS, BEDANKT!

Humanitas kon ook in 2023 weer rekenen op de warme betrokkenheid en financiële steun van duizenden donateurs, leden en erflaters. Ontzettend welkom, want deze vrij besteedbare inkomsten maken het mogelijk dat onze vrijwilligers hun kwalitatief hoogstaande vrijwilligerswerk kunnen uitvoeren.

Leden en donateurs: hartelijk bedankt voor jullie steun in 2023!

Om financiële stabiliteit ook in de toekomst te borgen, nam het hoofdbestuur een belangrijk strategisch besluit: vanaf 2024 gaan we meer investeren in communicatie en particuliere fondsenwerving. In 2023 is daarvoor het voorbereidende werk verricht.

doelen.

Leuk om te weten: VriendenLoterij is oorspronkelijk opgericht als de Sponsor

Bingo Loterij en komt voort uit Vereniging Humanitas. Het was toenmalig medewerker Jan van Huuksloot die talloze acties voor Vereniging Humanitas bedacht, waaronder een loterij in 1989 waarvan 30% van de opbrengst naar

Vereniging Humanitas ging en 70% naar andere verenigingen. De Sponsor

Bingo Loterij werd in 1998 opgenomen in dezelfde familie als de Nationale

Postcode Loterij. In 2023 heeft Vereniging Humanitas van de VriendenLoterij een bedrag van 177.043 euro ontvangen.

Vereniging Humanitas is zeer dankbaar voor de steun van deze loterijen en kijkt uit naar voortzetting van de samenwerking.

7. DOELSTELLINGEN EN BEGROTING 2024

Foto: Anneke Hymmen

DOELSTELLINGEN

DOELSTELLINGEN 2024

In het huidige tijdsgewricht, waarin maatschappelijke uitdagingen en persoonlijke worstelingen zich verder verdiepen, is Vereniging Humanitas meer dan ooit onmisbaar. De groeiende behoefte aan verbinding en begrip in onze samenleving vraagt om een krachtige en compassievolle aanpak. Door er te zijn, bieden wij niet alleen praktische hulp, maar ook een baken van hoop en solidariteit te midden van de complexe realiteit van vandaag. Door er te zijn maken wij verschil, iedere dag weer. Met een indrukwekkend team van meer dan 18.000 vrijwilligers en honderden professionals helpt Humanitas zo'n 60.000 deelnemers of gezinnen.

Om effectief in te spelen op deze maatschappelijke uitdaging, is het essentieel dat onze vereniging zó is ingericht dat het vrijwilligerswerk optimaal gedijt. Dit omvat aspecten zoals financiële gezondheid, een herkenbare positie in de samenleving en specifieke ondersteuning voor vrijwilligers en de beroepsorganisatie. De uitdagingen om deze doelen te bereiken zijn bekend, en met ons Koersplan en de Stuurgroep Dienstverlening hebben we belangrijke stappen gezet in die richting. Deze vormen de leidraad voor ons Jaarplan 2024. Aan de hand van deze uitgangspunten heeft het landelijk managementteam een drietal speerpunten voor 2024 en verder vastgesteld:

Speerpunt 1: Een financieel gezonde organisatie

Het jaar 2024 is gericht op het streven naar een financieel gezonde organisatie. Humanitas richt zich op:

• Aanvullende fondsenwerving;

• Het starten van een doelmatigheidsonderzoek om onze organisatie effectiever en efficiënter in te richten;

• Daarnaast zetten we in op procesoptimalisatie om sneller en doelgerichter te kunnen werken.

Speerpunt 2: Midden in de samenleving

Dit houdt concreet in dat Humanitas zich focust op:

• De vrijwilligers. Zij komen optimaal aan bod. We streven naar effectiviteit; naar beroepskrachten die kunnen voorzien in de ondersteuningsbehoeften van onze bestuurders, coördinatoren en uitvoerende vrijwilligers (we willen invulling geven aan het ‘kantelen’);

• Programma’s en thema's: inventariseren waar we precies actief zijn en onderzoeken in hoeverre de huidige zes thema's de juiste lading dekken.

Speerpunt 3: een fijne organisatie om bij te werken en vrijwilliger te zijn

Concrete invulling van deze plannen omvat diverse activiteiten gericht op strategische personeelsplanning, duurzame inzetbaarheid en de implementatie van integriteitsbeleid. Dit zal moeten resulteren in het terugdringen van het verzuimpercentage.

BEGROTING 2024

BEGROTINGSBELEID

Het begrotingsbeleid van Humanitas is erop gericht om het uitgavenpatroon per activiteit jaa rlijks te laten passen binnen gerealiseerde opbrengsten. Financiële risico’s worden hierdoor voor de toekomst beperkt. Dit in combinatie met een flexibele schil in het uitgavenpatroon (bijvoorbeeld inzet personeel).

In 2023 werd, net als in de daaraan voorafgaande jaren, het beleid van een adequate interne sturing gehandhaafd. Waar in 2022 nog incidenteel afstemming nodig was met subsidieverstrekkers over de gevolgen van corona, was dat in 2023 niet meer nodig met als resultaat dat dit geen financiële consequenties heeft gehad.

8. MIDDELEN EN RISICOBEHEERSING

Foto: Roy Beusker

MIDDELEN

FINANCIEEL RESULTAAT

De begroting voor 2023 met een saldo van baten en lasten was vóór bestemming € 515.736 negatief, waarbij geen toevoeging aan de continuïteitsreserve werd verwacht. Het gerealiseerde financieel resultaat over 2023 komt uit op een saldo van baten en lasten vóór bestemming van € 73.906 negatief (2022: € 175.175 positief). Na mutaties in bestemmingsfondsen en -reserves resteert een negatief saldo van € 433.213 dat wordt onttrokken aan de continuïteitsreserve. In 2022 was eveneens sprake van een onttrekking aan de continuïteitsreserve van € 211.941.

Het jaar 2023 kenmerkte zich als een jaar met veel veranderingen (nieuwe Directeur, nieuwe adjunct-Directeur, verhuizing naar de Baarsjesweg). Daarnaast was er sprake van hoge inflatie en forse loonkostenstijgingen. Binnen de vereniging is het beleid gecontinueerd om actief te sturen op voorkoming van negatieve operationele resultaten. Ondanks de actieve sturing is het resultaat van 2023 heel licht verslechterd. Daarmee heeft de groei van de afgelopen jaren in positieve resultaten helaas geen vervolg gekregen in 2023.

Desondanks kan het minimale negatieve financiële operationele resultaat over 2023 worden gezien als een groot compliment aan de vrijwilligers- en beroepsorganisatie van de vereniging.

VERSCHIL MET DE BEGROTING

Het saldo van baten en lasten vóór bestemming komt over 2023 € 0,4 miljoen beter uit dan begroot. De belangrijkste oorzaken van dit hogere saldo zijn:

• We hebben meer baten gerealiseerd dan begroot. De baten zijn

€ 1,8 miljoen hoger uitgekomen. Dit kan worden verklaard uit hogere nalatenschappen en hogere subsidiebaten van gemeenten dan begroot.

• De personeelskosten komen € 1,7 miljoen hoger uit dan begroot. De CAO-stijging (€ 1,0 miljoen) was veel hoger dan begroot. Daarnaast waren de kosten voor uitzendkrachten en werving hoger dan begroot (€ 0,7 miljoen) en was het saldo aan verlof- en spaaruren hoger dan begroot (€ 0,3 miljoen). Ook waren de kosten voor werving hoger dan begroot (€ 0,1 miljoen). Daar stond tegenover dat de opleidingskosten

€ 0,2 miljoen lager en de ziektekosten € 0,2 miljoen lager dan de begroot waren.

• De vrijwilligers- en activiteitenkosten komen € 0,1 miljoen lager uit dan begroot. Er is minder uitgegeven aan vrijwilligerskosten dan begroot en de gelden voor deskundigheidsbevordering zijn niet volledig ingezet. Daarnaast waren ook de kosten voor werving en selectie van vrijwilligers lager dan begroot.

• De huisvestingskosten zijn € 0,3 miljoen hoger dan begroot als gevolg van de verhuizing van het Landelijk Bureau naar de Baarsjesweg en de inrichting van het nieuwe kantoorpand.

• De kantoor- en algemene kosten komen € 0,2 miljoen boven de begroting uit, voornamelijk door hogere advieskosten.

• De financiële baten zijn € 0,5 miljoen hoger dan begroot, als gevolg van een positief beleggingsresultaat.

vervolg: MIDDELEN

ANALYSE BATEN

Humanitas heeft over 2023 € 31,0 miljoen aan baten gerealiseerd. Dit in vergelijking met € 29,9 miljoen in 2022. Een gerealiseerde stijging van € 1,1 miljoen op de aard en omvang van activiteiten.

Ongeveer 85% van de baten van Humanitas worden jaarlijks gerealiseerd door fonds- c.q. subsidieaanvragen. De overige 15% zijn verbonden aan meerjarenafspraken (bijvoorbeeld bijdrage Nationale Postcode Loterij). Humanitas is zich bewust van het risicoprofiel in de baten en implementeert hiervoor beheersingsmaatregelen. Volledigheidshalve wordt verwezen naar het onderdeel risicomanagement in het vervolg van het jaarverslag.

ONTWIKKELING IN DE CONTINUÏTEITSRESERVE

Na mutatie in de bestemmingsfondsen en -reserves wordt € 433.213 ten laste gebracht van de continuïteitsreserve (2022: € 211.941 onttrekking aan de continuïteitsreserve). Het saldo van de continuïteitsreserves komt hiermee ultimo 2023 op € 3.887.699. Dat ligt onder de intern gestelde minimumgrens. Deze in 2016 vastgestelde norm is opgebouwd uit 20% van de jaarlijkse personeelslasten van het betreffende boekjaar, vermeerderd met het totaal van de continuïteitsreserves van de afdelingen per 31 december 2015, zijnde € 2.266.735. Per 31 december 2023 komt de interne norm uit op € 6.546.955.

Foto: Anneke Hymmen

vervolg: MIDDELEN

Het financiële beleid van de vereniging is er de komende jaren op gericht om de continuïteitsreserve verder op het gewenste niveau te krijgen. Hierdoor ontstaat een financieel gezonde positie als uitgangspunt voor toekomstige risico’s.

KOSTEN VAN BEHEER EN ADMINISTRATIE

De kosten van beheer en administratie komen in 2023 hoger uit dan begroot en hoger dan in 2022. Dit kan worden verklaard door hogere advieskosten en huisvestingkosten.

WERVINGSKOSTEN BATEN

Voor het werven van eigen fondsen, zoals baten van particulieren, bedrijven en andere organisaties zonder winststreven, worden kosten gemaakt. Deze bedroegen in 2023 10% van de baten. De richtlijn voor Goededoelenorganisaties met het CBF-keur is dat maximaal 25% van de eigen inkomsten uit fondsenwerving uitgeven aan fondsenwerving, gerekend over gemiddeld drie jaar. Humanitas voldoet aan deze norm.

baten uit eigen fondsenwerving

DOELMATIGHEID

Van de totale baten werd in 2023 € 26,0 miljoen besteed aan de thema’s, ofwel 84% aan de doelactiviteiten. Dit was conform de begroting, maar hoger dan voorafgaand jaar. Dat betekent dat de doelmatigheid behoorlijk verbetert. De procentuele verhouding tussen de bestedingen aan de thema’s en totale lasten komt uit op 83%.

BELEGGINGSBELEID

De doelstelling van de beleggingsportefeuille van Humanitas is het in stand houden van ons vermogen, rekening houdend met inflatie. Daartoe voeren we een duurzaam, solide, defensief en maatschappelijk verantwoord beleggingsbeleid, vastgelegd in het beleggingsstatuut. Dit beleggingsstatuut is in 2023 geactualiseerd.

Een externe vermogensbeheerder (Triodos Vermogensbeheer) beheert onze portefeuille en rapporteert op maandbasis over de samenstelling daarvan, transacties en rendement. Humanitas op zijn beurt beoordeelt of het beheer conform het beleggingsstatuut geschiedt, en neemt 2 keer per jaar het gevoerde beleid, het statuut en het rendement met de vermogensbeheerder door.

De beleggingsportefeuille voldeed in 2023 aan de beleggingsdoelstelling om de inflatie te compenseren. De inflatie over 2023 bedroeg 3,8%, het netto resultaat van de beleggingsportefeuille over dezelfde periode was 7,40% positief (€ 466.000), terwijl dat in 2022 11,51% negatief (-€ 911.000) was. Het resultaat van de benchmark over 2023 bedroeg 9,42% positief. Dit betekent wel dat het beleggingsresultaat van de portefeuille minder hoog was dan dat van de benchmark.

RISICOMANAGEMENT

Vereniging Humanitas inventariseert jaarlijks de risico’s die een bedreiging kunnen vormen voor het realiseren van haar doelstellingen. Op basis van een inschatting van de impact en van de kans dat het risico zich voordoet, is een overzicht samengesteld van de grootste risico’s die we hebben geïdentificeerd. De impact is niet alleen gebaseerd op de financiële consequenties voor onze organisatie, maar ook op de gevolgen voor onze reputatie.

De risicomanagementcyclus is ingebed in de jaarlijkse planning- en controlcyclus en wordt elk jaar geactualiseerd. Ons uitgangspunt is altijd risico's te beperken. Mocht zich toch een ongewenste situatie voordoen, dan is het belangrijk dat de situatie voldoende wordt beheerst en negatieve effecten zoveel mogelijk worden voorkomen.

De risico’s zijn onderverdeeld in strategisch, financieel en operationeel.

STRATEGISCH

• Vereniging Humanitas heeft een grote naamsbekendheid, maar de bekendheid met wat we doen en betekenen blijft daarbij achter. Dit bemoeilijkt de werving van beroepskrachten, vrijwilligers en (landelijke) fondsen.

• De lokale opbouw is een kracht van de vereniging, maar leidt soms ook tot een gemis aan eenheid, verbondenheid en gevoel van urgentie. Dit bemoeilijkt en vertraagt de aanpak van verenigingsbrede knelpunten.

FINANCIEEL

• Er is een grote afhankelijkheid van een beperkt aantal fondsen voor langlopende structurele financiering. Dit maakt de vereniging kwetsbaar bij het wegvallen van deze fondsen.

• Onze activiteiten worden hoofdzakelijk door gemeenten gefinancierd. De financiering van de gemeenten zelf staat onder druk en de verwachting is dat gemeenten de komende jaren fors moeten bezuinigen. Dit zal naar verwachting ook gevolgen hebben voor (bestaande en nieuwe) subsidierelaties met gemeenten, zowel positief als negatief.

• Financiële middelen zijn niet in balans met de gevraagde inzet en ondersteuning vanuit de beroepsorganisatie en bieden nauwelijks ruimte voor innovatie binnen de vereniging. Dit legt een grote druk op de beroepsorganisatie en bedreigt de kwaliteit van ons vrijwilligerswerk.

OPERATIONEEL

• Humanitas is een vereniging die midden in de samenleving staat en die net als de samenleving continue in verandering is. Dat vraagt veel van onze vrijwilligers, beroepskrachten en ingehuurde krachten, maar biedt ook een dynamische, uitdagende en zingevende werkomgeving. Tegelijkertijd speelt vanuit de arbeidsmarkt juist toenemende krapte en concurrentie een rol. Mogelijk risico is dat de organisatie onvoldoende talent weet aan te trekken, te ontwikkelen en/of te behouden. Dit kan de ondersteuning en uitvoering van onze activiteiten onder druk zetten.

• In toenemende mate vragen subsidiënten verantwoordingsverplichtingen die niet goed passen bij een vrijwilligersorganisatie als Humanitas. Het risico bestaat dat Humanitas deze verplichtingen niet kan nakomen, wat kan leiden tot reputatie- en financiële schade.

BEHEERSMAATREGELEN

Om deze risico’s te kunnen beperken, worden verschillende beheersmaatregelen getroffen. De belangrijkste beheersmaatregelen zijn:

• Humanitas vaker en nadrukkelijker naar buiten toe profileren, landelijk én lokaal op basis van een geïntegreerde communicatie- en fondsenwervingsstrategie en bijbehorende uitrol.

• Het aanbod aan ondersteunende diensten continue afstemmen met de behoefte vanuit de afdelingen. Dit richten we doelmatig, efficiënt en kosteneffectief in en we brengen de beroepsorganisatie hiermee in lijn.

• Invoeren van een breed gedragen en bestendig, integraal kostendekkend financieringsmodel voor het begrotingsjaar 2025 en verder.

• Opstellen van een brede fondsenwerfstrategie gericht op het versterken van centrale en lokale fondsenwerving en op het vinden van alternatieve langlopende financiering voor de basisstructuur van de vereniging.

• Inhoudelijke toetsing en risicoanalyse activiteitenplannen, waarbij de complexiteit en de grenzen van het vrijwilligerswerk – in lijn met het Koersplan 2021-2025 – worden meegewogen.

• De resultaten van ons vrijwilligersonderzoek omzetten in acties, zoals het ontwikkelen van een strategisch vrijwilligersbeleid.

• Continue aandacht voor training en begeleiding van nieuwe en zittende bestuurders en andere vrijwilligers.

• Het human resources proces sturen we continue bij en waar nodig optimaliseren we dit, met als doel te komen tot betere prestaties in verloop en verzuim. Dit doen we op basis van relevante informatie uit bijvoorbeeld werknemersonderzoeken en exitgesprekken.

• Aandacht voor respectvolle omgangsvormen, onder meer door het actualiseren van gedragscodes en het ontwikkelen en implementeren van integriteitsbeleid.

De meeste beheersmaatregelen vloeien voort uit het koersplan 2021-2025 en de daarmee samenhangende meerjarenagenda. Draagvlak binnen de vereniging is randvoorwaarde voor het effectief kunnen uitvoeren van de beheersmaatregelen.

Het risico ‘Reputatieschade door incidenten en/of risicovolle activiteiten van externe organisaties die de merknaam Humanitas gebruiken’ is een separaat risico dat de continue aandacht van Humanitas heeft.

Foto: Harry Brieffes

GEDRAGSCODE

Vereniging Humanitas werkt vanuit de humanistische waarden ‘zelfbeschikking’, ‘verantwoordelijkheid’ en ‘gelijkwaardigheid’. De dienstverlening van en het werken bij Humanitas is daarop geënt. Die humanistische basiswaarden geven de richting aan voor het gedrag dat wij wenselijk achten en verwachten van iedereen die voor of namens ons werkt of optreedt, zowel in dienstverband als op vrijwillige basis.

Discriminatie op grond van ras, leeftijd, levensovertuiging, godsdienst, politieke gezindheid, geslacht, nationaliteit, seksuele oriëntatie, burgerlijke staat en handicap wordt binnen Humanitas niet geaccepteerd.

De Vereniging Humanitas acht het voorkomen en bestrijden van ongewenst gedrag zoals agressie, seksuele intimidatie, discriminatie (waaronder racisme) en fraude van groot belang. Door middel van de Gedragscode

Vereniging Humanitas – het voorkomen en bestrijden van ongewenst gedrag (2017) – wenst Humanitas daaraan vorm en inhoud te geven. In aparte gedragscodes worden (aanvullend) nadere regels gegeven omtrent:

• Het gebruik door beroepskrachten van de door Humanitas beschikbaar gestelde ICT-voorzieningen, waaronder het gedrag op internet;

• De te ondernemen actie door vrijwilligers bij vermoedens van onwettig handelen van deelnemers;

• Signalering huiselijk geweld en kindermishandeling;

• Omgang en gewenst gedrag voor vrijwilligers die met minderjarigen werken;

• Hoe vrijwilligers kunnen omgaan met vragen over vrijwillige euthanasie.

Ook is een sociaal veiligheidsprotocol opgesteld: een protocol voor veilige werkomstandigheden voor beroepskrachten en vrijwilligers bij Humanitas.

VERTROUWENSPERSONEN

De Vereniging Humanitas wil goed zorgen voor haar deelnemers, vrijwilligers en medewerkers. We doen veel aan veiligheid in het vrijwilligerswerk en aan een goede omgang met elkaar. Toch kan er wel eens iets misgaan. Om vrijwilligers en deelnemers te helpen als grenzen overschreden worden, hebben we gecertificeerde (externe) vertrouwenspersonen aangesteld. Zij luisteren, steunen en adviseren, ondersteunen bij gesprekken met derden en verwijzen zo nodig door naar professionele hulpverleners of andere instanties.

In 2024 is de Gedragscode geactualiseerd als onderdeel van het nieuwe Integriteitsbeleid.

KLACHTEN EN PRIVACY: STABIEL BEELD

Humanitas kent een procedure voor het behandelen van klachten over dienstverlening, bejegening en ongewenst gedrag. Daarbij wordt eerst geprobeerd om intern tot een oplossing te komen, al dan niet door mediation. Als dat niet lukt, dan wordt de klacht in behandeling genomen door een externe klachtencommissie.

In 2024 wordt deze procedure vervangen door een meldprocedure die ook uitdrukkelijk toeziet op meldingen over integriteitskwesties en misstanden. De meldprocedure is onderdeel van het door het hoofdbestuur vastgestelde integriteitsbeleid, evenals geactualiseerde gedragscode(s). Klachten over dienstverlening worden in het vervolg intern afgehandeld. Ook nu is het uitgangspunt dat waar mogelijk eerst naar een interne oplossing wordt gezocht. Lukt dat niet, dan wordt een onderzoekscommissie ingesteld.

Nieuwe vrijwilligers en beroepskrachten, maar ook deelnemers, worden gedegen geïnformeerd over de gedragscode(s), de huidige klachtenprocedure en de komende meldprocedure.

KLACHTEN IN 2023

In 2023 heeft de landelijk coördinator klachtenprocedure 17 nieuwe klachten geregistreerd die betrekking hebben op Vereniging Humanitas. 11 klachten hebben betrekking op de dienstverlening en bejegening. 3 klachten kwamen van deelnemers, 7 van vrijwilligers en 1 overige belanghebbende diende een klacht in over dienstverlening en bejegening. Over ongewenst gedrag en integriteit kwamen 6 klachten binnen: 2 van deelnemers, 3 van vrijwilligers en 1 van een beroepskracht.

In totaal werd er in 2023 1 klacht meer ingediend dan in 2022, maar minder dan in 2021, toen er 20 klachten kwamen. Het aantal klachten ligt op het niveau van de jaren 2017-2019. Dat er in 2020 maar 7 klachten werden ingediend, heeft waarschijnlijk te maken met corona. Een groot aantal klachten is naar verwachting lokaal en zonder tussenkomst van de coördinator klachtenprocedure afgehandeld. Vanaf 2024 worden, in het kader van het nieuwe integriteitsbeleid en als onderdeel van de meldprocedure, ook lokaal afgehandelde klachten en meldingen centraal geregistreerd.

Van de 17 nieuwe klachten zijn er 14 in 2023 intern afgehandeld en loopt de behandeling van de andere 3 klachten door in 2024, waarvan er 1 inmiddels is afgesloten. In 2023 deed de klachtencommissie ook een uitspraak over 2 klachten uit 2022.

WIE DIENDEN EEN KLACHT IN?

Uit de in 2023 afgehandelde klachten komen, net als voorgaande jaren, belangrijke aandachtspunten naar voren: het bewaken van de grenzen van het vrijwilligerswerk; duidelijke, zorgvuldige en respectvolle communicatie.

VERZOEKEN IN HET KADER VAN DE AVG

De functionaris gegevensbescherming (FG) van de vereniging Humanitas heeft in 2023 één verzoek ontvangen tot vernietiging van verwerkte persoonsgegevens.

WIJ ZIJN HUMANITAS

Steeds meer mensen kunnen niet meedoen en worden aan hun lot overgelaten. De kloof tussen arm en rijk wordt groter, polarisatie en kansenongelijkheid nemen toe. Vereniging Humanitas is er voor mensen die even niet meer meedoen.

Zonder oordeel geven onze vrijwilligers een steuntje in de rug; ze helpen mensen om op eigen kracht iets aan hun situatie te veranderen. Hun hulp is voor deelnemers kostenloos, is tijdelijk en gelijkwaardig.

Al bijna 80 jaar staan we klaar voor mensen. Met praktische hulp, tips, vriendschap en gezelschap. En als we iets signaleren in de maatschappij, dan laten we van ons horen.

Jaarverslag 2023 © Vereniging Humanitas

Vereniging Humanitas

Landelijk Bureau

Baarsjesweg 224, 1058 AA Amsterdam

+31 (0)20 523 11 00

info@humanitas.nl

www.humanitas.nl • KvK 405 30 895

Wij worden gesteund door:

Jaarverslag 2023 – Vereniging Humanitas

Illustratie: Adrien Parlange

GECONSOLIDEERDE JAARREKENING 2023

HUMANITAS NEDERLANDSE VERENIGING VOOR MAATSCHAPPELIJKE DIENSTVERLENING EN SAMENLEVINGSOPBOUW

INHOUDSOPGAVE

1. JAARREKENING 2023

1.1 GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023

NA RESULTAATBESTEMMING

Vaste activa

Immateriële vaste activa (1)

Beleggingen

vervolg: 1. JAARREKENING 2023

vervolg: 1. JAARREKENING 2023

1.2 GECONSOLIDEERDE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2023

vervolg: 1. JAARREKENING 2023

aan het thema

Verwerking saldo

vervolg: 1. JAARREKENING 2023

1.3 KASSTROOMOVERZICHT OVER 2023

Bedragen x € 1.000

Kasstroom uit operationele activiteiten

Aanpassingen voor:

Kasstroom

Kasstroom

2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING 2023

2.1 ALGEMENE TOELICHTING

De geconsolideerde jaarrekening 2023 is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving in het bijzonder de Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties (RJ650) en de beleidsregels WNT 2023. De jaarrekening is opgesteld volgens het continuïteitsprincipe. Het doel van de jaarrekening is het verschaffen van inzicht in de inkomsten en bestedingen en in de financiële positie van de vereniging Humanitas.

Vereniging Humanitas heeft tot doel vanuit de humanistische waarden het verrichten van maatschappelijke dienstverlening en het leveren van bijdragen aan de opbouw van de samenleving. De vereniging heeft geen winstoogmerk. De vereniging bestaat uit leden, die vertegenwoordigd zijn in de ledenraad, het hoogste orgaan van de vereniging. De vereniging kent een interne structuur met een kleine 80 afdelingen die worden ondersteund door 5 districten en het landelijk bureau. Het algemeen bestuur van de vereniging ligt bij het Hoofdbestuur.

Humanitas heeft een tweede juridische entiteit die integraal is geconsolideerd. Stichting Humanitas Onroerende Zaken die tot doel heeft de werkzaamheden van de vereniging Humanitas te bevorderen en ondersteunen, middels het verwerven, beheren en exploiteren van onroerende zaken dienstbaar aan de activiteiten van de vereniging. Het bestuur van de Stichting bestaat uit leden van het hoofdbestuur van vereniging Humanitas.

In de consolidatie zijn onderstaande juridische entiteiten meegenomen:

Vereniging Humanitas KvK 40530895

Statutair gevestigd

Baarsjesweg 224, 1058

AA Amsterdam

Stichting Humanitas Onroerende Zaken KvK 41197402

Statutair gevestigd

Baarsjesweg 224, 1058

AA Amsterdam

De reserves en fondsen van de Vereniging Humanitas enkelvoudig bedraagt per 31 december 2023 € 8.661.005, het vermogen van Stichting Humanitas Onroerende Zaken bedraagt per 31 december 2023 € 444.731. De samengevoegde reserves en fondsen vóór eliminatie van interne verhoudingen bedraagt per jaareinde € 9.105.736.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

2.2 GRONDSLAGEN VOOR WAARDERING EN RESULTAATBEPALING

De grondslagen, die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Activa en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders is vermeld. Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de opbrengstwaarde van de geleverde prestaties en de kosten en overige lasten over het jaar. De opbrengsten op transacties worden verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd.

Immateriële vaste activa

De immateriële vaste activa zijn gewaardeerd tegen aanschafwaarde, verminderd met een lineaire afschrijving op basis van een geraamde economische levensduur.

Materiële vaste activa

De grondslag voor de waardering is de historische kostprijs verminderd met afschrijvingen. De afschrijvingen worden berekend als een percentage van de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van een geraamde economische levensduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde.

De afschrijvingspercentages zijn:

Vorderingen

Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde van de tegenprestatie. Vorderingen worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.

Een voorziening voor oninbaarheid wordt in mindering gebracht op de boekwaarde van de vordering. De voorziening voor oninbaarheid wordt bepaald op basis van ouderdom.

Effecten

Effecten worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde en zijn deel van een handelsportefeuille. De aandelen en obligaties worden gewaardeerd tegen de beurskoers, lees de actuele waarde. Alle gerealiseerde en niet-gerealiseerde waardeveranderingen worden in de staat van baten en lasten verantwoord onder de financiële baten en lasten. De effecten zijn volledig eigendom van de vereniging en staan ter vrije beschikking.

Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit banktegoeden, kas en deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Liquide middelen worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

Reserves en Fondsen

Er wordt onderscheid gemaakt tussen reserves en fondsen. De reserves bestaan uit een continuïteitsreserve en uit bestemmingsreserves.

De continuïteitsreserve is dat deel van het eigen vermogen dat is gevormd voor de dekking van risico’s en om zeker te stellen dat de vereniging ook in de toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen.

Er is sprake van een bestemmingsreserve, indien het bestuur een deel van de reserves heeft afgezonderd voor een speciaal doel.

Van een bestemmingsfonds is sprake, indien door derden aan een deel van de middelen een specifieke bestemming is gegeven. Fondsen onderscheiden zich dus in die zin van reserves, dat niet het bestuur, maar een derde een

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

bestemming aan de middelen heeft gegeven. Hieronder vallen ook de egalisatiereserves die door subsidieverstrekkers zijn toegestaan.

Voorziening

Voorzieningen worden gevormd voor feitelijke verplichtingen die op balansdatum bestaan, waarbij het waarschijnlijk is dat uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op betrouwbare wijze is in te schatten. De voorzieningen zijn gewaardeerd tegen nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen.

Voorziening langdurig zieken

De voorziening langdurig zieken wordt gevormd voor op balansdatum bestaande verplichtingen tot het in de toekomst doorbetalen van beloningen aan personeelsleden die naar verwachting blijvend niet in staat zijn werkzaamheden te verrichten door ziekte of arbeidsongeschiktheid. De waardering vindt plaats tegen de beste schatting gebaseerd en de contractuele afspraken met personeelsleden.

Voorziening Loopbaanbudget

De voorziening Loopbaanbudget ter ondersteuning van de individuele inzetbaarheid en ontwikkeling in het werk van werknemers. De vorming vindt plaats conform de bepalingen van de CAO Sociaal Werk.

Kortlopende schulden

Kortlopende schulden worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde en na eerste verwerking tegen geamortiseerde kostprijs, dit is in de meeste gevallen de nominale waarde.

Baten van particulieren en bedrijven

Contributies, donaties en giften worden verantwoord in het jaar waarin zij worden ontvangen, met uitzondering van ontvangsten die kunnen worden toegerekend aan een periode waarin een bepaalde toezegging heeft plaatsgevonden. Ontvangen gelden van particuliere fondsen worden verantwoord op basis van schriftelijke toekenningen.

Baten uit nalatenschappen

Nalatenschappen worden als baten opgenomen als op balansdatum de akte van verdeling dan wel, als er geen akte van verdeling wordt ontvangen, de rekening en verantwoording is ontvangen.

Baten van loterijorganisaties

De bijdragen van loterijorganisaties worden toegerekend aan de periode waarop deze betrekking hebben.

Baten van subsidies van overheden

Subsidies worden verantwoord op het moment dat deze ook daadwerkelijk zijn besteed c.q. de prestatie is geleverd.

Kostentoerekening

Voor de toerekening van de kosten wordt de aanbeveling ‘Kosten toerekening Beheer en Administratie’ van Goede Doelen Nederland gevolgd. Directe inspanningen voor de doelstelling kunnen volgens de aanbeveling worden uitgezonderd van de toerekening. De advisering en ondersteuning bij het begroten van activiteiten, indienen van subsidieaanvragen en het financieel verantwoorden van de gevoerde activiteiten, worden als directe inspanningen beschouwd.

Kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van de (interne) beheersing en administratievoering en niet worden toegerekend aan de activiteiten of de werving van baten.

Financiële baten en lasten

De financiële baten en lasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van betreffende activa en passiva.

Kasstroomoverzicht

Het kasstroom overzicht is opgesteld op basis van de indirecte methode.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

2.3 TOELICHTING OP DE GECONSOLIDEERDE BALANS PER 31 DECEMBER 2023

(1) IMMATERIËLE VASTE ACTIVA

De investeringen betreffen met name de investeringen in een nieuw boekhoudpakket en tijdregistratiepakket.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(2) MATERIËLE VASTE ACTIVA BENODIGD VOOR DE BEDRIJFSVOERING EN BESTEMD VOOR DERDEN

Gebouwen:

De verzekerde waarde van de panden Sarphatistraat 4-6 te Amsterdam is € 6.695.200.

Het gebouw is ultimo verhuurd en derhalve bestemd voor derden.

Automatisering:

Investeringen in automatisering betreffen de vervanging van hardware.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(3) EFFECTEN

Humanitas hanteert een duurzaam, defensief en maatschappelijk verantwoord beleggingsbeleid gericht op het in stand houden van het vermogen, rekening houdend met inflatie. De effectenportefeuille bestaat uit aandelen, obligaties, alternatieve beleggingen en liquide middelen. De liquide middelen op de beleggingsrekening zijn opgenomen onder de post liquide middelen.

Het verloop van de effectenportefeuille is als volgt: Beleggingen

In 2023 is een rendement behaald van 7,4% positief. Het resultaat van de benchmark over dezelfde periode bedroeg 9,42% positief. Het koers- en valutaresultaat is verantwoord in de staat van baten en lasten 2023.

(4) VORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVA

De vorderingen hebben een verwachte looptijd korter dan een jaar. Er zijn geen debiteuren welke als oninbaar worden beschouwd.

De debiteuren kunnen als volgt worden gespecificeerd:

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

De overige vorderingen en overlopende activa kunnen als volgt worden gespecificeerd:

(5) LIQUIDE MIDDELEN

Specificatie nog te ontvangen opbrengsten

Loterij

Onder de nog te ontvangen opbrengsten is € 4.500.000 opgenomen per jaareinde aan nog te ontvangen toekenning van de Nationale Postcode Loterij.

De UWV vorderingen betreffen transitievergoedingen, die ingevolge de huidige wetgeving, voor vergoeding door het UWV in aanmerking komen.

De post diverse bestaat hoofdzakelijk uit subsidiebedragen voor MBV Groningen (€ 378.000)

De liquide middelen zijn met uitzondering van €113.648 terstond opeisbaar. Dit betreft gelden uit hoofde van door de bank afgegeven garanties voor aangegane huurovereenkomsten.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(6) RESERVES EN FONDSEN

Het vermogen van de vereniging Humanitas wordt op grond van de richtlijn jaarverslaggeving 650 fondsenwervende instellingen onderverdeeld in reserves en fondsen. Onder de reserves worden verantwoord de continuïteitsreserve en een deel van de reserves dat door het hoofdbestuur nader is bestemd voor bijzondere bestedingsdoeleinden (bestemmingsreserves). Onder fondsen worden die gelden opgenomen waaraan door een derde een specifieke bestemming is gegeven.

De continuïteitsreserve is bedoeld als buffer om de vereniging ook in minder goede tijden zijn activiteiten kan voortzetten. Met ingang van het verslagjaar 2016 geldt als interne norm voor de continuïteitsreserve een ondergrens van 20% van de jaarlijkse personeelslasten vermeerderd met het totaal van de continuïteitsreserves van de afdelingen per 31 december 2015. Per 31 december 2023 komt de interne norm uit op € 6.546.955.

De continuïteitsreserve ligt ultimo 2023 € 2.661.256 onder de norm. Het financiële beleid van de vereniging is erop gericht de reserve zo spoedig mogelijk op de norm te krijgen.

De richtlijn financieel beheer goede doelen van Goede Doelen Nederland, geeft een maximum voor de continuïteitsreserve van goede doelen organisaties van 1,5 keer de jaarlijkse kosten van de werkorganisatie. Dit zou voor Humanitas uitkomen op een reserve van € 47,3 miljoen. Dit criterium is niet passend voor Humanitas omdat dit leidt tot een vermogensopbouw die niet aansluit bij de risico’s van de vereniging.

Op bovenstaande bestemmingsreserves rust geen verplichting. De beperkte bestedingsmogelijkheid is aangegeven door de besturen. Het beleid van Humanitas is om bestemmingsreserves binnen vijf jaar te besteden aan het doel waarvoor de gelden zijn bestemd.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

Bestemmingsfondsen bestaan uit ontvangen en nog niet bestede gelden waarvan de bestemming door derden is bepaald.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(7) VOORZIENINGEN

Dotatie te vergoeden ziekengeld is bepaald op basis van inschatting van terugkeer van langdurig zieken. Dotatie loopbaanbudget is een voorziening om de individuele inzetbaarheid van de werknemer te ondersteunen.

De voorziening te vergoeden ziekengeld is bepaald op basis van de per balansdatum aanwezige langdurig zieken waarvan ingeschat wordt dat zij niet blijvend niet in staat zijn werkzaamheden te verrichten door ziekte of arbeidsongeschiktheid en Humanitas een verplichting heeft tot het doorbetalen van beloningen. Humanitas is hiervoor niet extern verzekerd. Er zijn geen langdurige zieken waarvoor een voorziening getroffen dient te worden.

In de CAO Sociaal Werk is het loopbaanbudget opgenomen. Met het loopbaanbudget kan de werknemer werken aan de persoonlijke loopbaan en inzetbaarheid, gericht op het verkrijgen en behouden van een sterke arbeidsmarktpositie. De besteding van de gelden kan over de jaargrens heen lopen. Niet bestede middelen vallen vijf jaar na reservering vrij.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(8) KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVA

De kortlopende schuld uit hoofde van belastingen en pensioenen bestaat voor € 1.418.595 (2022: € 1.251.587) uit nog te betalen loonheffing aan de belastingdienst per jaareinde. Specificatie

De kortlopende schuld uit hoofde van verlof- en spaaruren bestaat uit de opgebouwde verlofrechten van medewerkers per balansdatum. Onder de overlopende passiva is een bedrag van € 323.819 (2022: € 437.848) opgenomen met een resterende looptijd langer dan 1 jaar.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN EN VERPLICHTINGEN

Bankgaranties

De vereniging heeft twee bankgaranties afgegeven voor de huur van onroerend goed voor een totaal bedrag van € 113.648.

Overige garanties

De vereniging heeft vanaf 2019 aan Stichting Alliantie Vrijwillige Schuldhulp Preventie- en Nazorg te Leiden een garantstelling verstrekt van € 28.361 verstrekt ter financiering van werkkapitaal. Voor 2020 is de garantstelling verhoogd naar € 53.306.

Verkoop pand

Op 26 mei 2023 heeft de Stichting Humanitas Onroerende Zaken een koopovereenkomst getekend voor de verkoop van het pand aan de Sarphatistraat 4-6 te Amsterdam. De overeengekomen verkoopprijs bedraagt € 8.357.000,00. Volgens de koopovereenkomst vindt de levering plaats op 31 augustus 2024 of zoveel eerder of later als partijen overeenkomen.

DE JAARREKENING

2.4 TOELICHTING GECONSOLIDEERDE BATEN EN LASTEN 2023

(9) BATEN VAN PARTICULIEREN

(11) BATEN VAN LOTERIJORGANISATIES

Nalatenschappen worden gewaardeerd per einde boekingsperiode van 50% van de verwachte opbrengstwaarde, zoals vastgestelde door Bureau Nalatenschappen van Goede Doelen Nederland.

(10) BATEN VAN BEDRIJVEN

De vereniging Humanitas is beneficiant van de Nationale Postcode Loterij en ontvangt een jaarlijkse bate van € 4,5 miljoen. Daarnaast ontvangt de vereniging ook gelden van de Vriendenloterij.

(12) BATEN VAN SUBSIDIES OVERHEDEN

De subsidies die Humanitas ontvangt voor het uitvoeren van haar activiteiten zijn in de meeste gevallen voor de periode van één jaar. De stijging van opbrengsten subsidie gemeente 2023 wordt verklaard door hogere beschikkingen. Humanitas volgt de individuele subsidievoorwaarden van de subsidieverstrekker. De verantwoordingen over 2023 zijn nog niet ingediend.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(13) BATEN VAN ANDERE ORGANISATIES ZONDER WINSTSTREVEN

(15) OVERIGE BATEN

Hieronder zijn opgenomen de bijdragen van onder meer het Oranjefonds, Rabobank Foundation, ING-Foundation, Kansfonds en Charity Fund.

(14) BATEN ALS TEGENPRESTATIE VOOR DE LEVERING VAN PRODUCTEN

EN/OF DIENSTEN

Een deel van de baten van Humanitas (1,27% van totale baten in 2023) vloeit voort uit onder meer licentie opbrengsten Homestart, vergoedingen voor gegeven cursussen, verhuur van ruimten. Er kan geen inzicht gegeven worden in de brutowinst van deze activiteiten omdat de kosten hiervoor niet afzonderlijk worden toegerekend.

De kosten hiervoor zijn verantwoord onder vrijwilligers- en activiteitenkosten, personeelskosten en huisvestingskosten.

(16) PUBLICITEIT- EN FONDSENWERVINGSKOSTEN

Publiciteits- en advertentiekosten, brochures, folders, etc.

De totale wervingskosten (€315.233) bedroegen in 2023 1,1% (2022: 1,0%) van de totale geworven baten (€ 30.473.588). Dat is ruim binnen het door CBF geformuleerde maximum van 25%. De met de wervingskosten samenhangende personeelskosten worden bij de personeelskosten gepresenteerd, maar zijn wel meegenomen in het percentage.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(17) PERSONEELSKOSTEN

Humanitas is aangesloten bij het bedrijfstakpensioenfonds Zorg & Welzijn. De pensioenregeling is een middelloonregeling met voorwaardelijke indexatie uit de winst voor zowel actieve als inactieve deelnemers. Het pensioenfonds besluit elk jaar of, en zo ja, in hoeverre kan worden geïndexeerd, gelet op de financiële situatie en de te verwachten ontwikkeling daarvan. Het pensioenfonds baseert zich hierbij onder meer op de dekkingsgraad. De dekkingsgraad lag in december 2023 op 106,3% (2022: 109,2%). De verplichting van Humanitas is beperkt tot het betalen van de overeengekomen jaarlijkse premie.

De overige personeelskosten betreft de uitjes en attenties, alsmede de kosten van ingediende declaraties.

(18) VRIJWILLIGERS- EN ACTIVITEITENKOSTEN

Deskundigheidsbevordering vrijwilligers

De reis- en verblijfskosten van vrijwilligers zijn hoger door een bijstelling van de te declareren bedragen.

(19) HUISVESTINGSKOSTEN

De stijging van de overige huisvestingskosten heeft te maken met de verhuizing in het 3e kwartaal van de Sarphatistraat 4-6 naar de Baarsjesweg 224 te Amsterdam.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(20) KANTOOR- EN ALGEMENE KOSTEN

(22) FINANCIËLE BATEN EN LASTEN

In de post Administratie- en advieskosten is een bedrag van € 283.828 opgenomen inzake het honorarium van de accountant.

(21) AFSCHRIJVINGSKOSTEN

Onder het koers- en valutaresultaat is een ongerealiseerd koersresultaat opgenomen van € 119.319 (2022: € 855.982).

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

2.5 BESTEDING AAN THEMA'S 2023

(16) OPVOEDEN

(17) OPGROEIEN

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(18) DETENTIE

(19) THUISADMINISTRATIE

Totaal Detentie

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(20) EENZAAMHEID

Humanitas

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

(21) VERLIES

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

TOELICHTING

Voor de toerekening van de kosten wordt de aanbeveling ‘Kosten toerekening Beheer en Administratie’ van Goede Doelen Nederland gevolgd. Directe inspanningen voor de doelstelling kunnen volgens de aanbeveling worden uitgezonderd van de toerekening. De advisering en ondersteuning bij het begroten van activiteiten, indienen van subsidieaanvragen en het financieel verantwoorden van de gevoerde activiteiten, worden als directe inspanningen beschouwd.

De realisatie van kosten die direct aan de activiteit toe te rekenen zijn, worden direct als zodanig verantwoord. De personeelskosten worden op basis van direct bestede uren per activiteit toegerekend. De kosten van de afdeling control worden deels (inzet business controller) en indirect belast op de activiteiten, volgens een door het hoofdbestuur goedgekeurde doorbelasting voor activiteiten met coördinatie door een beroepskracht. Naast deze toerekeningen en doorbelastingen worden werkplekkosten aan de activiteiten doorbelast tegen een vast bedrag per medewerker.

Na alle genoemde doorbelastingen resteert een saldo kosten die als kosten voor beheer & administratie worden aangemerkt. Hieronder vallen alle kosten voor het hoofdbestuur, de landelijke ledenraad, de directie, staf en ondersteuning (waaronder personeelszaken, communicatie, financiële administratie, financial control als ook de kosten voor het districtsmanagement en officemanagement in de districten).

PERSONEEL

Gedurende het boekjaar waren 288,29 fte werkzaam voor Humanitas (2022: 276).

BEZOLDIGING - WNT

De Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) is van toepassing op Humanitas. De onder deze wet vallende topfunctionarissen zijn de leden van het Hoofdbestuur en de directeur. Het hoofdbestuur en ledenraad is onbezoldigd en ontvangt slechts een vergoeding van de door hen gemaakte en gedeclareerde onkosten.

Gegevens 2023

bedragen x € 1

Functiegegevens

Aanvang en einde functievervulling in 2023

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte)

Dienstbetrekking? ja Bezoldiging

plus belastbare onkostenvergoedingen

betaalbaar op termijn

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum naar rato dienstverband

Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

Gegevens 2022

bedragen x € 1

A.M.W.M. van Dam

Functiegegevens Directeur

Aanvang en einde functievervulling in 2022 01-01 - 31-03

Omvang dienstverband (als deeltijdfactor in fte) 1

Dienstbetrekking? ja

Bezoldiging

De nevenfuncties van de mevrouw Van Dam betroffen:

• Zelfstandig ondernemer (zzp) in AKnet van waaruit zij deelneemt met een project MLM-Mijn Leven Met in het project Path (interreg2seas, Europese subsidie)

• mede-directeur/eigenaar DBE bv. die is opgericht voor de digitale ontwikkeling van MLM-Mijn Leven Met.

bedragen x € 1

Functiegegevens

L. Kelfkens

Periode functievervulling in het kalenderjaar (aanvang – einde) NVT 21-03-31-12

Aantal kalendermaanden functievervulling in het kalenderjaar NVT 9,23

Omvang van het dienstverband in uren per kalenderjaar NVT 1120

Individueel toepasselijke bezoldigingsmaximum

Maximum uurtarief in het kalenderjaar NVT € 206

Maxima op basis van de normbedragen per maand NVT

Individueel toepasselijke maximum gehele periode kalendermaand 1 t/m 12

Bezoldiging (alle bedragen exclusief btw)

Werkelijk uurtarief lager dan het maximum uurtarief? Ja

Bezoldiging in de betreffende periode

Bezoldiging gehele periode kalendermaand 1 t/m 12

-/- Onverschuldigd betaald en nog niet terugontvangen bedrag 0 Bezoldiging € 181.300,00

Het bedrag van de overschrijding en de reden waarom de overschrijding al dan niet is toegestaan 0 0

Toelichting op de vordering wegens onverschuldigde betaling NVT

Vanaf 1 april 2020 is mevrouw Van Dam in loondienst getreden bij vereniging Humanitas. Zij heeft de organisatie per 31 maart 2022 verlaten.

Per 21 maart 2022 is mevrouw Kelfkens, als interim-directeur, extern ingehuurd. Zij heeft haar opdracht per eind 2022 beëindigd.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

Onderstaand een overzicht van de topfunctionarissen met een totale bezoldiging van € 1.900 of minder in 2023:

TOPFUNCTIONARISSEN

HOOFDBESTUUR

René Peeters voorzitter Hoofdbestuur

George Sugirtharajah secretaris Hoofdbestuur

Marc Koster portefeuillehouder Financiën Hoofdbestuur, tot december 2023

Bettina Haarbosch lid Hoofdbestuur

Erwin Hermans lid Hoofdbestuur, tot juni 2023

Fleur Ravensbergen lid Hoofdbestuur tot juni 2023

Sigrid Verweij lid Hoofdbestuur en plv. voorzitter

Floris Lazrak portefeuillehouder Financiën Hoofdbestuur, vanaf juni 2023

Christa Compas lid Hoofdbestuur, vanaf juni 2023

José Stinis lid Hoofdbestuur, vanaf juni 2023

Voor de nevenfuncties van de leden van het Hoofdbestuur wordt verwezen naar het bestuursverslag.

TOEZICHTHOUDENDE TOPFUNCTONARISSEN

Arie de Bruijn lid Ledenraad

Marlon Busstra lid Ledenraad

Marese Dijken lid Ledenraad

Rien van Doorn lid Ledenraad

Cees Hut lid Ledenraad

Hans van Ronkel lid Ledenraad

Wil Velding lid Ledenraad

Herman Wehkamp lid Ledenraad

Hans van der Zee lid Ledenraad

Anja Aaldering lid Ledenraad

Rob Detiger lid Ledenraad

Siem Dijkman lid Ledenraad

Peter Koppens lid Ledenraad

Fred Schopman lid Ledenraad

Leo Smits lid Ledenraad

Edwin Ton lid Ledenraad

Kees Meijler lid Ledenraad

Henny Löwik lid Ledenraad, vanaf juni 2023

BEZOLDIGING – GOEDE DOELEN RICHTLIJN

Vereniging Humanitas volgt bij de bezoldiging van haar directie de CAO

Sociaal Werk en de Goede Doelen Nederland-richtlijn.

vervolg: 2. TOELICHTING OP DE JAARREKENING

BEZOLDIGING DIRECTEUR

Het hoofdbestuur heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het beleid wordt periodiek geactualiseerd. De laatste evaluatie was in maart 2022.

Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning volgt de directie, de Regeling Beloning Directeuren van Goededoelenorganisaties (zie: www.goededoelennederland.nl).

De regeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het jaarinkomen. De weging van de situatie bij de heer J.A. Soetekouw vond plaats door het Hoofdbestuur. Dit leidde tot een zogenaamde BSD-score van 505 punten met een maximaal jaarinkomen van € 180.984 (1 FTE/12 mnd.).

De directeur, J.A. Soetekouw is per 1 maart 2023 aangesteld en blijft met een wegingssalaris € 107.279 binnen het maximale beloningsbedrag.

GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM

Geen.

3. ENKELVOUDIGE JAARREKENING

3.1 ENKELVOUDIGE BALANS PER 31 DECEMBER 2023

NA RESULTAATBESTEMMING

Vaste activa

vaste activa

vervolg: 3. ENKELVOUDIGE JAARREKENING

31 december 2023 31 december 2022 PASSIVA € € € € Reserves en fondsen

vervolg: 3. ENKELVOUDIGE JAARREKENING

3.2 ENKELVOUDIGE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2023

vervolg: 3. ENKELVOUDIGE JAARREKENING

Verwerking saldo

vervolg: 3. ENKELVOUDIGE JAARREKENING

3.3 TOELICHTING OP DE ENKELVOUDIGE JAARREKENING

ALGEMENE TOELICHTING

De enkelvoudige jaarrekening van Vereniging Humanitas 2023 is opgesteld overeenkomstig de Richtlijnen voor de Jaarverslaggeving in het bijzonder de Richtlijn 650 Fondsenwervende organisaties (RJ650) en de beleidsregels WNT 2023. De jaarrekening is opgesteld volgens het continuïteitsprincipe. Het doel van de jaarrekening is het verschaffen van inzicht in de inkomsten en bestedingen en in de financiële positie van de vereniging.

De enkelvoudige jaarrekening is opgesteld volgens dezelfde grondslagen als de geconsolideerde jaarrekening. Hiernaar wordt verwezen, tenzij onderstaand anders aangegeven.

VERSCHIL RESERVES

De voornaamste verschillen tussen de geconsolideerde en enkelvoudige jaarrekening betreffen de posten gerelateerd aan het vastgoed in de Stichting Humanitas Onroerende Zaken.

Voor toelichting wordt verwezen naar de specificatie van de reserves en fondsen in de geconsolideerde jaarrekening.

vervolg: 3. ENKELVOUDIGE JAARREKENING

RESERVES EN FONDSEN

vervolg: 3. ENKELVOUDIGE JAARREKENING

ONDERTEKENING:

Amsterdam,

R. Peeters

G. Sugirtharajah

F. Lazrak Voorzitter Secretaris Portefeuillehouder financiën

C. Compas

S. Verweij Lid Lid en plv voorzitter

B. Haarbosch

J. Stinis Lid Lid

4. OVERIGE GEGEVENS

Foto: Jitske Hagens

CONTROLEVERKLARING

4.1 CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Delftechpark 40 • Postbus 332, 2600 AH Delft • +31 15 261 31 21 • delft@newtone.nl

ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

Nederlandse vereniging voor maatschappelijke

Aan: het bestuur en de ledenraad van HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke dienstverlening en samenlevingsopbouw

A. VERKLARING OVER DE IN HET JAARVERSLAG OPGENOMEN

JAARREKENING 2023

jaarrekening 2023

Ons oordeel

Nederlandse vereniging voor maatschappelijke gecontroleerd.

jaarrekening een getrouw beeld van de grootte HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke

december 2023 en van het resultaat over 2023 in ijn voor de Jaarverslaggeving 650 an en krachtens de Wet normering bezoldiging (WNT). december 2023; en lasten over 2023; en grondslagen voor financiële verslaggeving en

Wij hebben de jaarrekening 2023 van HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke dienstverlening en samenlevingsopbouw te Amsterdam gecontroleerd. Naar ons oordeel geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke dienstverlening en samenlevingsopbouw per 31 december 2023 en van het resultaat over 2023 in overeenstemming met de in Nederland geldende Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Organisaties en met de bepalingen van en krachtens de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi publieke sector (WNT).

De jaarrekening bestaat uit:

1. de geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2023; 2. de geconsolideerde en enkelvoudige staat van baten en lasten over 2023; en

3. de toelichting met een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen;

erlands recht, waaronder ook de Nederlandse vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond ordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'.

De basis voor ons oordeel

Wij hebben onze controle uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden en het Controleprotocol WNT 2023 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond hiervan zijn beschreven in de sectie 'Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'.

Wij zijn onafhankelijk van HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke dienstverlening en samenlevingsopbouw zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. Verder hebben wij voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA).

Wij vinden dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel.

Naleving anticumulatiebepaling WNT niet gecontroleerd In overeenstemming met het Controleprotocol WNT 2023 hebben wij de anticumulatiebepaling, bedoeld in artikel 1.6a WNT en artikel 5, lid 1, sub n en o Uitvoeringsregeling WNT, niet gecontroleerd. Dit betekent dat wij niet hebben gecontroleerd of er wel of niet sprake is van een normoverschrijding door een leidinggevende topfunctionaris vanwege eventuele dienstbetrekkingen als leidinggevende topfunctionaris bij andere WNT-plichtige instellingen, alsmede of de in dit kader vereiste toelichting juist en volledig is.

vervolg: 4. CONTROLEVERKLARING

ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

B. VERKLARING OVER DE IN HET JAARVERSLAG OPGENOMEN ANDERE INFORMATIE

HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke

Het jaarverslag omvat andere informatie, naast de jaarrekening en onze controleverklaring daarbij.

opgenomen jaarrekening 2023

Op grond van onderstaande werkzaamheden zijn wij van mening dat de andere informatie:

HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke Amsterdam gecontroleerd.

- met de jaarrekening verenigbaar is en geen materiële afwijkingen bevat;

men jaarrekening een getrouw beeld van de grootte

HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke december 2023 en van het resultaat over 2023 in Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 bepalingen van en krachtens de Wet normering bezoldiging sector (WNT).

- alle informatie bevat die op grond van Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Organisaties is vereist voor het bestuursverslag en overige gegevens.

Wij hebben de andere informatie gelezen en hebben op basis van onze kennis en ons begrip, verkregen vanuit de controle of anderszins, overwogen of de andere informatie materiële afwijkingen bevat.

per 31 december 2023; baten en lasten over 2023; en gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en

Met onze werkzaamheden hebben wij voldaan aan de vereisten in Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Organisaties en de Nederlandse Standaard 720. Deze werkzaamheden hebben niet dezelfde diepgang als onze controlewerkzaamheden bij de jaarrekening.

Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse 2023 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'

Nederlandse vereniging voor maatschappelijke dienstverlening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen van het bestuursverslag en de overige gegevens in overeenstemming met Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Organisaties.

Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Verordening gedrags- en beroepsregels accountants

C. BESCHRIJVING VAN VERANTWOORDELIJKHEDEN MET BETREKKING

TOT DE JAARREKENING

matie voldoende en geschikt is als basis voor ons

Verantwoordelijkheden van het bestuur voor de jaarrekening

Het bestuur is verantwoordelijk voor het opmaken en getrouw weergeven van de jaarrekening in overeenstemming met Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende Organisaties en de bepalingen van en

krachtens de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semi publieke sector (WNT).

In dit kader is het bestuur verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing die het bestuur noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fouten of fraude. Bij het opmaken van de jaarrekening moet het bestuur afwegen of de vereniging in staat is om haar werkzaamheden in continuïteit voort te zetten. Op grond van genoemd verslaggevingsstelsel moet het bestuur de jaarrekening opmaken op basis van de continuïteitsveronderstelling, tenzij het bestuur het voornemen heeft om de vereniging te liquideren of de activiteiten te beëindigen of als beëindiging het enige realistische alternatief is. Het bestuur moet gebeurtenissen en omstandigheden waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de vereniging haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten, toelichten in de jaarrekening.

Onze verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening

Onze verantwoordelijkheid is het zodanig plannen en uitvoeren van een controleopdracht dat wij daarmee voldoende en geschikte controleinformatie verkrijgen voor het door ons af te geven oordeel. Onze controle is uitgevoerd met een hoge mate maar geen absolute mate van zekerheid waardoor het mogelijk is dat wij tijdens onze controle niet alle materiële fouten en fraude ontdekken. Afwijkingen kunnen ontstaan als gevolg van fraude of fouten en zijn materieel indien redelijkerwijs kan worden verwacht dat deze, afzonderlijk of gezamenlijk, van invloed kunnen zijn op de economische beslissingen die gebruikers op basis van deze jaarrekening nemen. De materialiteit beïnvloedt de aard, timing en omvang van onze controlewerkzaamheden en de evaluatie van het effect van onderkende afwijkingen op ons oordeel.

Wij hebben deze accountantscontrole professioneel kritisch uitgevoerd en hebben waar relevant professionele oordeelsvorming toegepast

vervolg: 4. CONTROLEVERKLARING

ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT

in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden, het Controleprotocol WNT 2023, ethische voorschriften en de onafhankelijkheidseisen. Onze controle bestond onder andere uit:

HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke opgenomen jaarrekening 2023

HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke Amsterdam gecontroleerd.

men jaarrekening een getrouw beeld van de grootte HUMANITAS, Nederlandse vereniging voor maatschappelijke december 2023 en van het resultaat over 2023 in Richtlijn voor de Jaarverslaggeving 650 bepalingen van en krachtens de Wet normering bezoldiging sector (WNT).

- het identificeren en inschatten van de risico's dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fouten of fraude, het in reactie op deze risico's bepalen en uitvoeren van controlewerkzaamheden en het verkrijgen van controle-informatie die voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Bij fraude is het risico dat een afwijking van materieel belang niet ontdekt wordt groter dan bij fouten. Bij fraude kan sprake zijn van samenspanning, valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten transacties vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen van zaken of het doorbreken van de interne beheersing;

per 31 december 2023; baten en lasten over 2023; en gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en

- het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing die relevant is voor de controle met als doel controlewerkzaamheden te selecteren die passend zijn in de omstandigheden. Deze werkzaamheden hebben niet als doel om een oordeel uit te spreken over de effectiviteit van de interne beheersing van de vereniging;

Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse 2023 vallen. Onze verantwoordelijkheden op grond verantwoordelijkheden voor de controle van de jaarrekening'

Nederlandse vereniging voor maatschappelijke dienstverlening

- het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid van schattingen door het bestuur en de toelichtingen die daarover in de jaarrekening staan;

Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Verordening gedrags- en beroepsregels accountants

matie voldoende en geschikt is als basis voor ons

- het vaststellen dat de door het bestuur gehanteerde continuïteitsveronderstelling aanvaardbaar is. Tevens het op basis van de verkregen controle-informatie vaststellen of er gebeurtenissen en omstandigheden zijn waardoor gerede twijfel zou kunnen bestaan of de vereniging haar activiteiten in continuïteit kan voortzetten. Als wij concluderen dat er een onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij verplicht om aandacht in onze controleverklaring te vestigen op de relevante gerelateerde toelichtingen in de jaarrekening. Als de toelichtingen inadequaat zijn, moeten wij onze verklaring aanpassen. Onze conclusies zijn gebaseerd

op de controle-informatie die verkregen is tot de datum van onze controleverklaring. Toekomstige gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter toe leiden dat een vereniging haar continuïteit niet langer kan handhaven;

- het evalueren van de presentatie, structuur en inhoud van de jaarrekening en de daarin opgenomen toelichtingen; en

- het evalueren of de jaarrekening een getrouw beeld geeft van de onderliggende transacties en gebeurtenissen.

Gegeven onze eindverantwoordelijkheid voor het oordeel zijn wij verantwoordelijk voor de aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van de groepscontrole. In dit kader hebben wij de aard en omvang bepaald van de uit te voeren werkzaamheden voor de groepsonderdelen. Bepalend hierbij zijn de omvang en/of het risicoprofiel van de groepsonderdelen of de activiteiten. Op grond hiervan hebben wij de groepsonderdelen geselecteerd waarbij een controle of beoordeling van de volledige financiële informatie of specifieke posten noodzakelijk was.

Wij communiceren met het bestuur onder andere over de geplande reikwijdte en timing van de controle en over de significante bevindingen die uit onze controle naar voren zijn gekomen, waaronder eventuele significante tekortkomingen in de interne beheersing.

Delft, 21 juni 2024

Newtone

Was getekend

A. Duran AA

DIT IS EEN PUBLICATIE VAN VERENIGING HUMANITAS

Vereniging Humanitas

Landelijk Bureau

Baarsjesweg 224, 1058 AA Amsterdam

+31 (0)20 523 11 00 info@humanitas.nl

www.humanitas.nl • KvK 405 30 895

Jaarverslag inclusief geconsolideerde jaarrekening 2023

© Vereniging Humanitas

Giftenrekening: NL63 RABO 0130 432 687

Illustraties: Adrien Parlange

Jaarverslag inclusief geconsolideerde jaarrekening 2023

Vastgesteld door het hoofdbestuur op 21 juni 2024

Wij worden gesteund door: