The RLC Review 2020-2021

THE ROYAL LOGISTIC CORPS FOUNDATION

REVIEW THE RLC

Bringing together logistics professionals from Defence, Industry and Academia

#BritishArmyLogistics

2020-2021

60 years’ defence industry experience domestic and overseas

Production logistics Through life support International logistics Packaging

Precision, integrity, commitment Wincanton designs and implements innovative services and solutions for the most complex defence supply chains. We deliver inbound operations for major Air, Land and Sea manufacturing projects; spares management and through life support; bespoke defence packaging solutions; and 4PL transport and storage (home and abroad). Contact us - our experts are ready to help.

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INTRODUCTION 8

A very warm welcome to your 2020-2021 Review ©ėŒĐŨśɆĐŨėƖɆëɆLjėëƎɆƋëƖƖɆǂķėŝɆƢķėƎėɆļƖɆŝŨƢɆëɆ ŝŨƢėǂŨƎƢķLjɆśļŒļƢëƎLjɆėǁėŝƢɆŨƎɆƖļƢƪëƢļŨŝɆļŝɆǂķļĉķɆ¶ķėɆ ¡d ɆƋŒëLjƖɆëɆƎŨŒėȜɆëŝĐɆįƎŨśɆǂķļĉķɆǂėɆĉëŝɆśëŏėɆ ƖŨśėɆƋƎŨįŨƪŝĐɆŨĈƖėƎǁëƢļŨŝƖɆëŝĐɆƋėƎķëƋƖɆĐėƎļǁėɆ ƖŨśėɆėŝĐƪƎļŝİɆŒėƖƖŨŝƖșɆ {ÔQ$ȯǤǬɆķëƖɆśëĐėɆǥǣǥǣɆ ëŝɆėLJĉėƋƢļŨŝëŒɆLjėëƎɆļŝɆƖŨɆśëŝLjɆǂëLjƖɆëŝĐɆƢķėɆƎŨŒėɆ ƢķëƢɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆśļŒļƢëƎLjȚɆëŝĐɆėƖƋėĉļ댌LjɆƢķėɆśļŒļƢëƎLjɆ ŒŨİļƖƢļĉƖɆĉŨśśƪŝļƢLjȚɆķëƖɆƋŒëLjėĐɆļŝɆƖƪƋƋŨƎƢļŝİɆƢķėɆ ŝëƢļŨŝɆǂļŒŒɆĈėɆëɆƢŨƋļĉɆįŨƎɆëŝëŒLjƖļƖɆįŨƎɆƖŨśėɆƢļśėɆƢŨɆ ĉŨśėșɆ¶ķėƎėɆļƖɆŝŨɆĐŨƪĈƢɆƢķëƢɆƢķėɆķ댌śëƎŏƖɆŨįɆƢķėɆ śļŒļƢëƎLjɆŒŨİļƖƢļĉļëŝɆȯɆĈƎļŝİļŝİɆŨƎĐėƎɆƢŨɆëɆįƎëİśėŝƢėĐɆ ëŝĐɆĉķëŨƢļĉɆėŝǁļƎŨŝśėŝƢȚɆǂŨƎŏļŝİɆǙėLJļĈŒLjɆëŝĐɆ ĉŨŒŒëĈŨƎëƢļǁėŒLjȚɆëŝĐɆįŨĉƪƖļŝİɆŨŝɆİėƢƢļŝİɆƢķėɆŌŨĈɆĐŨŝėɆ ȱɆķëǁėɆƋƎŨǁļĐėĐɆǂėŒĉŨśėɆëŝĐɆƢļśėŒLjɆëƪİśėŝƢëƢļŨŝɆƢŨɆ ƢķėɆŝëƢļŨŝȼƖɆƋëŝĐėśļĉɆƎėƖƋŨŝƖėɆėįįŨƎƢƖșɆ ĐĐļƢļŨŝ댌LjȚɆ ƢķėɆĉŨśśėƎĉļëŒɆŒŨİļƖƢļĉƖɆļŝĐƪƖƢƎLjɆķëƖɆĐėśŨŝƖƢƎëƢėĐɆ ļƢƖɆëİļŒļƢLjȚɆǂķėƢķėƎɆļƢɆķëƖɆĈėėŝɆëĐŌƪƖƢļŝİɆƢŨɆƖƋļŏėƖɆ ļŝɆƖƪƋėƎśëƎŏėƢɆĐėśëŝĐɆŨƎɆƢķėɆėLJƋŒŨƖļŨŝɆŨįɆŨŝŒļŝėɆ ƖķŨƋƋļŝİɆƋƎŨśƋƢėĐɆĈLjɆėLJƢėŝĐėĐɆŒŨĉŏĐŨǂŝșɆɆ ƪƢɆǂķļŒėɆǂėɆķëǁėɆĈėėŝɆƋƎėȯŨĉĉƪƋļėĐɆǂļƢķɆ {ÔQ$Ɇ ƢķėɆėLJƢėƎŝëŒɆƖƢƎëƢėİļĉɆĉŨŝƢėLJƢɆǂļƢķļŝɆǂķļĉķɆ$ėįėŝĉėɆ ŨƋėƎëƢėƖȚɆķëƖɆĈėėŝɆƎėȯĐėǘŝėĐȜɆǂėɆŝėėĐɆƢŨɆƋƎėƋëƎėɆįŨƎɆ ƢķėɆëĐŌƪƖƢśėŝƢƖɆŒļŏėŒLjɆƢŨɆĈėɆƋƎėƖėŝƢėĐɆļŝɆƢķėɆƋėŝĐļŝİɆ QŝƢėİƎëƢėĐɆ¡ėǁļėǂɆȱɆļŝɆƢėƎśƖɆŨįɆŨƋėƎëƢļŝİɆǂļƢķɆ 댌ļėƖȚɆķëŝĐŒļŝİɆƖƢƎëƢėİļĉɆƎļǁëŒƎļėƖɆëŝĐɆƢķėɆĉķ댌ėŝİėƖɆ

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THE REVIEW 2020-2021 | 1

Would you like to support Army Apprentices to achieve their learning goals?

The MOD has made a commitment to provide civilian qualiȴcations to service personnel, and Pearson TQ is contracted to support that endeavour through the delivery of logistic-based Apprenticeships.

Pearson TQ is looking for Apprenticeship Coaches to deliver the high quality training programmes that develop Apprentices’ knowledge, skills and behaviours, in accordance with their Army Apprenticeship. Coaches also support all elements of the Apprentice learning journey, providing constructive, professional and relevant feedback to ensure Apprentices achieve or exceed quality requirements.

Our Apprenticeship Coaches hold relevant/teaching/assessor qualiȴcations, with the majority having themselves served within the military.

If you are already a qualiȴed assessor or are interested in ȴnding out what qualiȴcations you require to be a Pearson TQ Apprenticeship Coach, please register your interest by emailing your CV to tqhr@pearson.com /HDUQ PRUH DW Ô pearsontq.com

CONTENTS 8

8 HISTORY 8Ɇ © Ɇ ķëĐŨǂɆŨǁėƎɆƢķėɆ¡ļƖļŝİɆ©ƪŝțɆpļƋƋŨŝȼƖɆ ĐėƖƢļƢƪƢėɆƖƢƎëƢėİLjɆļŝɆƢķėɆ ëĉļǘĉɆÕëƎɆȯɆ Jacob Thomas-Llewellyn 16Ɇ ȹɆ {ŝėɆŨįɆƢķėɆǘŝėƖƢɆǂëƎƖɆɆ©ëŒļƖĈƪƎLjɆ ŒëļŝɆ ķëƖɆėǁėƎɆƖėėŝșȺɆȯɆMaj Colin Taylor 23Ɇ d Ɇ ļįėɆŨįɆëɆpëƢļŨŝëŒɆ©ėƎǁļĉėɆ¡ŨLjëŒɆ ƎśLjɆ {ƎĐŝëŝĉėɆ ŨƎƋƖɆȩ¡ { ȪɆ©ŨŒĐļėƎɆȩĉļƎĉëɆ ǤǬǨǦȯǤǬǨǨȪɆȯɆLt Alex Stephenson 26Ɇ ¶ Ɇ ķėɆ¡ŨëĐɆŨįɆdļįėɆëŝĐɆƢķėɆ ŨƎƎļĐŨƎɆŨįɆ $ėëƢķțɆ©ƪƖƢëļŝļŝİɆdėŝļŝİƎëĐȚɆǤǬǧǤȯǤǬǧǧɆȯɆ Major A Cox 31Ɇ Ɇ ŝİŒŨȯ©ëLJŨŝɆƖŨŒƪƢļŨŝƖɆƢŨɆŒŨİļƖƢļĉɆëŝĐɆ ƖƢƎëƢėİļĉɆļƖƖƪėƖɆȯɆ2Lt Kier Leech 35Ɇ ¶ Ɇ ķėɆļśƋŨƎƢëŝĉėɆŨįɆŒŨİļƖƢļĉɆƖƪƋƋŒLjɆĉķëļŝƖɆ ƢŨɆśļŒļƢëƎLjɆĉëśƋëļİŝƖɆŨǁėƎɆƢķėɆĉėŝƢƪƎļėƖɆȯɆ Lt Dan Millington 8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT 41Ɇ ȻɆ¶ėëĉķļŝİɆëŝɆŨŒĐɆĐŨİɆŝėǂɆƢƎļĉŏƖȼɆȯɆśLjɆ ƢƎëŝƖļƢļŨŝɆƋëƢķǂëLjɆļŝƢŨɆÕŨƎŒĐɆDƪėŒɆ ©ėƎǁļĉėƖɆȯɆViliame Nanovo 45Ɇ $ Ɇ ėƪƢƖĉķėɆ©ƋƎëĉķėȚɆƖĉķǂėƎėɆ©ƋƎëĉķėɆȯɆ Capt David Landgraf-Cant 51Ɇ Ɇ ƪŒƢļǁëƢļŝİɆëɆĉķ댌ėŝİėɆĉƪŒƢƪƎėɆȯɆ Capt Gareth Pryor 54Ɇ $ Ɇ ŨėƖɆƢķėɆ ƎśLjɆƎėśëļŝɆëŝɆëƢƢƎëĉƢļǁėɆ ĉëƎėėƎɆƋƎŨƖƋėĉƢɆįŨƎɆEėŝėƎëƢļŨŝɆåȠɆȯɆ Lt Bethany Capon 62 nėŝƢëŒɆķėëŒƢķɆëǂëƎėŝėƖƖɆȯɆSSgt Ian Hughes 66 Ɇ¶ķėɆĉķ댌ėŝİėƖɆŨįɆŒėëĐļŝİɆƢķƎŨƪİķɆëɆ ƋëŝĐėśļĉɆȯɆLt Gemma Tobin 8 OPERATIONS AND TRAINING 72Ɇ ¡ Ɇ ėǙėĉƢļŨŝƖɆŨŝɆ{ƋėƎëƢļŨŝɆ¡,© ¡Q ¶țɆ Ɇ¶ƎŨŨƋɆ ŨśśëŝĐėƎȼƖɆƋėƎƖƋėĉƢļǁėɆȯɆ 2Lt Amy Grieve 75 ɆLƪƎƎLjɆƪƋȚɆǂëļƢɆëŝĐɆƖƢëLjɆƢǂŨɆ śėƢƎėƖɆëƋëƎƢɆįƎŨśɆëŝLjŨŝėɆėŒƖėȞɆȯɆ 2Lt Christian Reedman

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8 Personal and Professional Development ėƖƢɆ ƎƢļĉŒėɆȱɆɆnƎɆÔļŒļëśėɆpëŝŨǁëɆȯɆ ÕŨƎŒĐɆDƪėŒɆ©ėƎǁļĉėƖɆȩɞǥǨǣȪ ¡ƪŝŝėƎɆ½ƋɆȱɆɆ ëƋƢɆ$ëǁļĐɆdëŝĐİƎëįȯ ëŝƢɆɆȩɞǤǨǣȪ 8 Operations and Training ėƖƢɆ ƎƢļĉŒėɆȱɆǥdƢɆ śLjɆEƎļėǁėɆɆȯɆǧɆ¡ėİƢɆ¡d ɆȩɞǥǨǣȪ ¡ƪŝŝėƎɆ½ƋɆȱɆɆdƢɆ ķƎļƖƢļëŝɆ¡ėėĐśëŝɆȯɆǤǣɆ {Ed¡ɆȩɞǤǨǣȪ 8 General Interest ėƖƢɆ ƎƢļĉŒėɆȱɆ©İƢɆ`ëśėƖɆ ƪƎƖŨŝɆǤɆ¡ėİƢɆ¡d ɆȩɞǥǨǣȪ ¡ƪŝŝėƎɆ½ƋɆȱɆǥdƢɆ©ƋėƢĉķɆȱɆǩɆ¡ėİƢɆ¡d ɆȩɞǤǨǣȪ Total Prize Money = £2550

THE REVIEW 2020-2021 | 3

8 ABBREVIATIONS A-CJEFɆ A1 EchelonɆ A2 EchelonɆ AASRɆ AATFɆ AFMɆ AFORGENɆ AFTɆ APBɆ APCsɆ APODɆ AQIMɆ ARRCɆ ATɆ BEFɆ BHCɆ BLMɆ BRITFORɆ CADMIDɆ CAECɆ CASɆ C-IEDɆ CCɆ CCWGɆ CEGɆ CESɆ CFAɆ CGSɆ CIGSɆ CILTɆ CMOɆ COɆ COAɆ ComdɆ COMZɆ COPDɆ CPDɆ CPOEɆ CRPɆ CSOɆ CSSɆ CSSRsɆ CSUPsɆ DCLPAɆ DCOSɆ DECɆ DEFRAɆ DEMSɆ DHLɆ DROPSɆ DSCOMɆ EBOɆ ECHRɆ ELCɆ ERHFɆ EUFORɆ F EchelonɆ FMEAɆ FOBsɆɆ FOCɆ FOEɆ

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ǧ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

ABBREVIATIONS 8 OPECɆ ORBATɆ ORPɆ OTXɆ PDTɆ PFTɆ PJHQɆ PLMsɆ PLOɆ PPEɆ PPTKɆ PSIɆ PTGɆ PTSDɆ QOGLRɆ R-WMIKɆ RAɆ RAMCɆ RAOCɆ RCTɆ RASCɆ RDCɆ REɆ REMEɆ RFAɆ RFIsɆ RLCɆ RLSɆ RMASɆ RNɆ ROGɆ RPASɆ RPNɆ RSOIɆ RTCHɆ RUSIɆ SACɆ SADFɆ

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

SARS Covid2Ɇ SATɆ SCɆ SCPTɆ SDSRɆ SFORɆ SHQɆ SJC(UK)Ɇ SMEɆ SOFɆ SPODɆ SRRɆ STURMɆ SV(R)Ɇ TACOSɆ TCCɆ TESɆ TLBɆ TLGɆ TPTFɆ TRPɆ TSFɆ UAVsɆ UKɆ UNɆ UNHCRɆ UNMISSɆ UNPAɆ UNPROFORɆ UORsɆ USɆ USAɆ USAAFɆ UNSCRɆ VITALɆ VSSɆ WFCɆ WFIɆ WW1Ɇ WW2Ɇ

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THE REVIEW 2020-2021 | Ǩ

8 ABOUT THE RLC FOUNDATION

8 Director RLC Foundation, Alan Woods and Business Support Manager, Chrissie Ross

What is it? ¶ķėɆ¡d ɆDŨƪŝĐëƢļŨŝɆǂëƖɆėƖƢëĈŒļƖķėĐɆļŝɆǥǣǤǨɆƢŨɆ ƋƎŨǁļĐėɆƢķėɆįŨĉƪƖɆįŨƎɆėŝİëİėśėŝƢɆǂļƢķɆļŝĐƪƖƢƎLjɆëŝĐɆ ëĉëĐėśļëȚɆįŨƎɆƢķėɆƋƪƎƋŨƖėɆŨįɆƋƎŨįėƖƖļŨŝëŒļƖļŝİɆŨƪƎɆ ŨįǘĉėƎƖɆëŝĐɆƖŨŒĐļėƎƖșɆ ƖɆǂėɆėŝƢėƎɆŨƪƎɆƖėǁėŝƢķɆLjėëƎȚɆǂėɆ ķëǁėɆėƖƢëĈŒļƖķėĐɆƖƢƎŨŝİɆǂŨƎŏļŝİɆƎėŒëƢļŨŝƖķļƋƖɆǂļƢķɆëɆ ǂļĐėɆƎëŝİėɆŨįɆļŝĐƪƖƢƎLjɆƋëƎƢŝėƎƖɆëŝĐɆśëŝLjɆëĉëĐėśļĉɆ ļŝƖƢļƢƪƢļŨŝƖșɆ{ƪƎɆĉŨƎƋŨƎëƢėɆƋëƎƢŝėƎƖȚɆƖƪƋƋŨƎƢėƎƖɆëŝĐɆ įƎļėŝĐƖɆĉŨŝƢļŝƪėɆƢŨɆėŝëĈŒėɆƢķėɆDŨƪŝĐëƢļŨŝɆƢŨɆǙŨƪƎļƖķɆ ëŝĐɆĐėǁėŒŨƋɆļƢƖɆƋƎŨįėƖƖļŨŝëŒɆëŝĐɆëĉëĐėśļĉɆƖƢëŝĐļŝİɆ ǂļƢķļŝɆƢķėɆĉŨśśƪŝļƢLjɆëƢɆŒëƎİėșɆ{ŝėɆŨįɆŨƪƎɆśëļŝɆ ŨĈŌėĉƢļǁėƖɆļƖɆƢŨɆėŝëĈŒėɆśėśĈėƎƖɆŨįɆƢķėɆ ŨƎƋƖɆȩƎėİƪŒëƎȚɆ ƎėƖėƎǁėɆëŝĐɆǁėƢėƎëŝƖȪɆƢŨɆįŨŒŒŨǂɆëɆƋƎŨįėƖƖļŨŝëŒɆĉëƎėėƎɆ ĐėǁėŒŨƋśėŝƢɆƋëƢķȚɆǂķļĉķɆļƖɆƎėĉŨİŝļƖėĐɆǂļƢķɆĉƎėĐļĈļŒļƢLjɆ ëƖɆŒŨİļƖƢļĉɆƋƎŨįėƖƖļŨŝëŒƖɆǂļƢķļŝɆ$ėįėŝĉėɆëŝĐɆëĉƎŨƖƖɆ ļŝĐƪƖƢƎLjșɆÕėɆëƎėɆëŒƎėëĐLjɆƖėėļŝİɆƢķėɆĈėŝėǘƢƖɆŨįɆŨƪƎɆ ĉŨŒŒëĈŨƎëƢļŨŝɆǂļƢķɆļŝĐƪƖƢƎLjɆëŝĐɆëĉëĐėśļëɆëĉƎŨƖƖɆ śëŝLjɆŨŝȯİŨļŝİɆļŝļƢļëƢļǁėƖșɆɆ¶ķėƎėɆëƎėɆŨĈǁļŨƪƖɆĈėŝėǘƢƖɆ įŨƎɆƢķŨƖėɆļŝɆĉëƎėėƎɆƢƎëŝƖļƢļŨŝɆëŝĐɆŨƪƎɆǂėĈƖļƢėɆǂǂǂș ƎŒĉįŨƪŝĐëƢļŨŝșĉŨśɆķëƖɆŒļŝŏƖɆƢŨɆĉëƎėėƎɆŨƋƋŨƎƢƪŝļƢļėƖɆ ǂļƢķɆŨƪƎɆĉŨƎƋŨƎëƢėɆƋëƎƢŝėƎƖș Where is it? ¶ķėɆ¡d ɆDŨƪŝĐëƢļŨŝɂƖɆŨįǘĉėɆļƖɆëƢɆL ȚɆǤǣǤɆdŨİɆ ĐėȚɆ ÕėŒŒļŝİƢŨŝɆLŨƪƖėȚɆ©ƢɆ{śėƎɆ ŏƖȚɆ ŒĐėƎƖķŨƢșɆɆ ƎėƖėŝƢŒLjɆ ĈŨƢķɆ ŒëŝɆëŝĐɆ ķƎļƖƖļėɆëƎėɆǂŨƎŏļŝİɆįƎŨśɆķŨśėɆ ëŝĐɆĉëŝɆĈėɆĉŨŝƢëĉƢėĐɆëƢɆƎŒĉįǂŨŨĐƖʀİśëļŒșĉŨśɆŨƎɆ ƢķėƎŒĉįŨƪŝĐëƢļŨŝʀİśëļŒșĉŨśș

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ǩ | THE REVIEW 2020-2021

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8 HISTORY

Shadow over the Rising Sun: Nippon’s ăĈŵżħżƁżĈ ŵżůáżĈĞƱ ħŅ żĤĈ áýħǂý ¹áů

Japan’s desire to establish its own ‘greater Sino-empire’, demanded immediate action by the beginning of the 1930s. A nation almost wholly reliant on imported natural resources, it estimated that without overseas possessions it would reach its economic apogee in the mid-1930s1 and a decade later2 its military advantage would be threatened with stagnation. The prosecution of its grand strategy, to expand Japanese Imperialism under the guise of the Greater Southeast Asia Co-prosperity Sphere,3 could not be achieved if it failed to continue with the modernisation of its armed forces. Isolated as an Axis member, to achieve its strategic goals, Japan concluded that it not only had to acquire a resource rich empire, but it needed to sustain and defend it against adversaries who would grow stronger in a protracted war. ¶ķļƖɆëƎƢļĉŒėɆǂļŒŒɆėLJëśļŝėɆƢķėɆƖƢƎëƢėİLjɆ`ëƋëŝɆ ëĐŨƋƢėĐɆļŝɆėƖƢëĈŒļƖķļŝİɆëŝĐɆĐėįėŝĐļŝİɆļƢƖɆĉŨŝƍƪėƖƢƖɆ ĈLjɆļĐėŝƢļįLjļŝİɆƢķėɆǂėëŏŝėƖƖėƖɆļŝɆļƢƖɆƋŨŒļƢļĉŨȯ ėĉŨŝŨśļĉɆĐėĉļƖļŨŝƖɆëŝĐɆƢķėɆƋƎļŨƎļƢļėƖɆëİëļŝƖƢɆǂķļĉķɆ ļƢɆƋƎŨƖėĉƪƢėĐɆƢķėɆ ëĉļǘĉɆÕëƎșɆ,śƋķëƖļƖɆǂļŒŒɆĈėɆİļǁėŝɆ ƢŨɆƢķėɆśLjŨƋļĉɆķļėƎëƎĉķļĉëŒɆǁļėǂɆëĐŨƋƢėĐɆǂļƢķɆƎėİëƎĐƖɆ ƢŨɆļƢƖɆĐėƖļƎėɆƢŨɆĉŨŝįƎŨŝƢɆƢķėɆ½ŝļƢėĐɆ©ƢëƢėƖɆļŝɆëɆĐėĉļƖļǁėɆ ŝëǁëŒɆėŝİëİėśėŝƢȚɆėǁėŝɆƢķŨƪİķɆƖƪĈƖƢëŝƢļëŒɆėǁļĐėŝĉėɆ ļŝĐļĉëƢėĐɆëɆĉķëŝİėɆŨįɆƖƢƎëƢėİLjɆǂëƖɆƎėƍƪļƎėĐșɆ¶ķėɆ ĉƪśƪŒëƢļǁėɆėįįėĉƢɆŨįɆƢķėƖėɆĐėĉļƖļŨŝƖȚɆƢŨİėƢķėƎɆǂļƢķɆ ƢķėɆėǁŨŒǁļŝİɆśļŒļƢëƎLjɆƋƎŨǂėƖƖɆŨįɆƢķėɆ ŒŒļėƖȚɆǂļŒŒɆĈėɆ ëŝëŒLjƖėĐɆƢŨɆļĐėŝƢļįLjɆǂķLjɆ`ëƋëŝɆįëļŒėĐɆƢŨɆėƖƢëĈŒļƖķɆëŝɆ QśƋėƎļëŒļƖƢɆŒėİëĉLjșɆ

8 | THE REVIEW 2020-2021

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Did the Japanese High Command’s misinterpretation of the nature of the war it was embarking upon mean, its defeat was assured on 7th December 1941? By Jacob Thomas-Llewellyn BA (Hons), MA. Departments of Politics, International Relations and History, Reading University.

8 The Pearl Harbour attack wrongly concentrated on ships

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

HISTORY 8

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8 Japanese Planned Defence Perimeter November 194119

THE REVIEW 2020-2021 | Ǭ

8 HISTORY

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Ǥǣ | THE REVIEW 2020-2021

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HISTORY 8

8 1941 Japan entered the war with a potent air force of 3,000 aircraft

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | 11

8 HISTORY

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8 The Challenges of Keeping Your Powder Dry: Marine 3rd Amphibious Corps, 155mm, Okinawa 9th June 1945, (Author's Collection)

Ǥǥ | THE REVIEW 2020-2021

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HISTORY 8

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | 13

8 HISTORY

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Ǥǧ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

RUN £20,000 FOR THE &+$//(1*( RLC From 1 April – 30 September 2021, WO1 (RSM) Steve Muir 5HJLPHQW 5/& ZLOO UXQ ÞYH PLOHV D GD\ IRU FRQVHFXWLYH GD\V FRYHULQJ D WRWDO RI PLOHV WKH GLVWDQFH IURP /DQGVp (QG WR -RKQ 2p*URDWV SOXV DQ H[WUD PLOHV WR UDLVH PXFK QHHGHG IXQGV IRU 7KH 5/& $VVRFLDWLRQ 7UXVW 7KH PRQH\ :2 0XLU UDLVHV ZLOO KHOS WR KHOS VXSSRUW VHUYLQJ DQG YHWHUDQ 5HJXODU DQG 5HVHUYH 5/& SHUVRQQHO DQG WKHLU IDPLOLHV 7KH VLQJOH ELJJHVW XVHU RI WKH FKDULW\ LV \RX WKH VHUYLQJ VROGLHU 7KLV LV \RXU FKDULW\ VR KHOS XV WR KHOS \RX

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8 HISTORY

ȀnŅĈ ōĝ żĤĈ ǂŅĈŵż ƫáůŵ Salisbury Plain has ever seen1.”

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General Geyr von Schweppenburg2 felt… “The manoeuvres had been boring.”

Lieutenant General Sir Frederick Morgan3 stated… “For many years we had taken the word for the deed, thought wishfully and saved money.” Were the seeds sown on exercise in 1935 ‘reaped’ on the beaches of Dunkirk in 1940? By Maj Colin Taylor

8 Field Marshal Sir Archibald MontgomeryMassingberd GCB KCMG LLD was the Chief of the Imperial General Staff (CIGS) in 1935. The manoeuvres helped decide his successor

Though the modern British Army is currently busy ļŝƢėƎŝëƢļŨŝ댌LjȚɆļƢɆļƖɆĈėƢǂėėŝɆȻśëŌŨƎȼɆĉŨŝǙļĉƢƖșɆQƢɆ undoubtedly intends to enter its next campaign in the best possible shape for future victory but faces ǘŝëŝĉļëŒɆƪŝĉėƎƢëļŝƢLjɆȩƢķėɆ {ÔQ$ȯǤǬɆëįƢėƎśëƢķɆ and the 2021 Defence Review). The Army intended to do the same during the 1920s-1930s inter-war period, having undergone considerable cuts since its victory in 1918. In May-June 1940 the British Expeditionary Force (BEF) was soundly defeated by the Germans in France, which necessitated its hurried evacuation via Dunkirk and elsewhere.

According to David French one reason for this failure was collective training: ȹ¶ķėɆśŨƖƢɆįƪŝĐëśėŝƢëŒɆƎėëƖŨŝɆǂķLjɆƢķėɆ ƎśLjɆ ėLJƋėƎļėŝĉėĐɆƖƪĉķɆĐļįǘĉƪŒƢLjɆļŝɆƋƎëĉƢļƖļŝİɆĉŨśĈļŝėĐɆ ëƎśƖɆŨƋėƎëƢļŨŝƖɆëįƢėƎɆǤǬǦǬɆǂëƖɆƢķëƢɆļƢɆķëĐɆįëļŒėĐɆ ƢŨɆƢƎëļŝɆƖƪįǘĉļėŝƢŒLjɆƢŨɆĐŨɆƖŨɆĈėįŨƎėɆǤǬǦǬɆȝɆƢķėɆ ƎśLjɆ ķėŒĐɆśëŝŨėƪǁƎėƖɆŨŝŒLjɆƢǂļĉėɆļŝɆǂķļĉķɆĉŨƎƋƖȯƖļǒėĐɆ įŨƎśëƢļŨŝƖɆǂėƎėɆƋļƢƢėĐɆëİëļŝƖƢɆėëĉķɆŨƢķėƎșɆ¶ķėƖėɆ ƢŨŨŏɆƋŒëĉėɆļŝɆǤǬǥǨɆëŝĐɆǤǬǦǨɆĈƪƢɆŒëƖƢėĐɆŨŝŒLjɆįŨƎɆëɆįėǂɆ ĐëLjƖșɆ¶ķėɆƋƎļŝĉļƋŒėɆĉëƪƖėƖɆŨįɆƢķļƖɆŒëĉƪŝëȚɆǂėƎėɆŒëĉŏɆŨįɆ įƪŝĐƖȚɆŒëĉŏɆŨįɆƖƪįǘĉļėŝƢŒLjɆŒëƎİėɆśëŝŨėƪǁƎėɆëƎėëƖɆëŝĐɆ ŒëĉŏɆŨįɆƢƎŨŨƋƖșȺǧ ¶ķėɆǤǬǦǨɆśëŝŨėƪǁƎėƖɆëƎėɆŨįɆėƖƋėĉļëŒɆļŝƢėƎėƖƢșɆ¶ķėɆ ƢķėŝɆ ķļėįɆŨįɆƢķėɆQśƋėƎļëŒɆEėŝėƎëŒɆ©ƢëįįɆȩ QE©ȪɆDļėŒĐɆ nëƎƖķëŒɆnŨŝƢİŨśėƎLjȯnëƖƖļŝİĈėƎĐȚɆĈėśŨëŝėĐɆƢķėɆ ĐėĉëĐėȯŒŨŝİɆķļëƢƪƖțɆȹQɆëśɆƍƪļƢėɆĉŨŝǁļŝĉėĐɆƢķëƢɆŨŝėɆ ŨįɆƢķėɆİƎėëƢėƖƢɆķëŝĐļĉëƋƖɆįƎŨśɆǂķļĉķɆǂėɆƖƪįįėƎɆļŝɆ ƢķļƖɆëƎśLjɆļƖɆƢķėɆŒëĉŏɆŨįɆƖƪĉķɆȭƢƎëļŝļŝİȮɆŨƋƋŨƎƢƪŝļƢļėƖșȺǨ ŝLjɆļƖƖƪėƖɆįƎŨśɆƢķėɆǤǬǦǨɆėLJėƎĉļƖėȚɆƢķëƢɆǂėƎėɆŝŨƢɆ ƎėƖŨŒǁėĐȚɆǂŨƪŒĐɆĈėɆļŝİƎëļŝėĐɆǂķėŝɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjɆŝėLJƢɆǂėŝƢɆƢŨɆǂëƎșɆdŨŨŏļŝİɆļŝɆśŨƎėɆĐėƢëļŒɆëƢɆ ƢķėɆǤǬǦǨɆśëŝŨėƪǁƎėƖɆǂļŒŒɆķėŒƋɆĐėǁėŒŨƋɆëɆİƎėëƢėƎɆ

Ǥǩ | THE REVIEW 2020-2021

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8 The exercise map showing the general idea behind the manoeuvres and the respective assembly areas

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HISTORY 8

8 General Sir Cyril J Deverell GCB KBE ADC was the commander of Westland Forces in 1935.

His army was arguably triumphant, and he was the next CIGS

8 Map showing the approximate situation on the morning of 18 September

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THE REVIEW 2020-2021 | 17

Attribution ShareAlike 2.5 - Mark Pellegrini

8 HISTORY

8 A British Mark IIA Medium Tank of the type commonly used during the 1935 manoeuvres; albeit in direct support of the infantry

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Credit: DAF Trucks media library

8 ‘Green Fleet’ shortages were more acute for logistic units in 1935.

Civilian vehicles like this 1931 Leyland Buffalo were likely pressed into use on the exercise

18 | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

HISTORY 8

Credit: Shutterstock Standard Licence

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8 Vehicles like this Austin 10 car were fitted out for use as radio vehicles and used on the 1935 manoeuvres for C2

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | ǤǬ

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8 HISTORY

8 Better logistic planning would not have saved the BEF from the encircling panzer divisions in 1940.

However, exercising more effectively in 1935 might have better highlighted the threats and weaknesses and provided the impetus to counter them

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ǥǣ | THE REVIEW 2020-2021

ŝŨŝȯƢëĉƢļĉ댌LjɆëŝĐɆƪƖļŝİɆƪŝƎėëŒļƖƢļĉɆśėƢķŨĐƖșɆ¶ķļƖɆ ǂëƖɆëɆśļƖƖėĐɆŨƋƋŨƎƢƪŝļƢLjɆįŨƎɆŒŨİļƖƢļĉɆƢƎëļŝļŝİȚɆ ėLJƋėƎļśėŝƢëƢļŨŝɆëŝĐɆįŨƎɆėŝƖƪƎļŝİɆļŝƢėİƎëƢėĐɆŒŨİļƖƢļĉɆ ƋŒëŝŝļŝİɆįŨƎɆŨƋėƎëƢļŨŝƖșɆ ,DɆŒŨİļƖƢļĉƖɆļŝɆǤǬǧǣɆķëĐɆëɆ ƖļśļŒëƎɆŒļŝėëƎɆƖƢƎƪĉƢƪƎėɆƢŨɆǤǬǤǫɆǂķļĉķɆǂëƖɆƋŨƢėŝƢļ댌LjɆ ƪŝƖƪļƢėĐɆƢŨɆķļİķȯƢėśƋŨɆśëŝŨėƪǁƎėɆǂëƎįëƎėșɆ DëļŒļŝİɆƢŨɆļŝƢėİƎëƢėɆƎėëŒļƖƢļĉɆŒŨİļƖƢļĉƖɆĐļĐɆŝŨƢɆ İļǁėɆĉŨśśëŝĐėƎƖɆëɆƎėëŒļƖƢļĉɆƪŝĐėƎƖƢëŝĐļŝİɆŨįɆƢķėɆ ĉŨśƋŒėLJļƢļėƖɆŨįɆŒŨİļƖƢļĉɆƖƪƋƋŨƎƢɆƢŨɆëɆĉŨƎƋƖɆļŝɆƢķėɆ½bȚɆ ŒėƢɆëŒŨŝėɆǘėŒĐļŝİɆƢķėɆ ,DșɆQŝɆŝŨƢɆëĉŏŝŨǂŒėĐİļŝİȚɆļŝɆ ǤǬǦǨȚɆƢķėɆƎļƖŏƖɆƢķëƢɆśŨĈļŒėɆëƎśŨƪƎėĐɆĉŨŒƪśŝƖɆǂŨƪŒĐɆ ƋŨƖėɆƢŨɆƎėŒëƢļǁėŒLjɆļŝǙėLJļĈŒėɆȩŒļŝėëƎȪɆƖƪƋƋŒLjɆŒļŝėƖȚɆŝŨɆ ĉŨŝƢļŝİėŝĉļėƖɆįŨƎɆƢķļƖɆǂėƎėɆĉŨŝƖļĐėƎėĐș DƪƎƢķėƎśŨƎėȚɆƢķėɆǤǬǦǨɆśëŝŨėƪǁƎėƖɆƋŨƢėŝƢļ댌LjɆ ƋėƎƋėƢƪëƢėĐɆëɆśļƖëƋƋƎėķėŝƖļŨŝɆëśŨŝİƖƢɆ ĉŨśśëŝĐėƎƖȚɆƢķëƢɆƖƪƋƋŒļėƖɆǂŨƪŒĐɆëŒǂëLjƖɆİėƢɆ ƢķƎŨƪİķșɆdļŏėǂļƖėȚɆƢķëƢɆėŝėśLjɆëƎśŨƪƎėĐɆĉŨŒƪśŝƖɆ ŨƎɆëļƎɆëƢƢëĉŏɆǂŨƪŒĐɆŝŨƢɆëįįėĉƢɆƢķėɆdŨ ɆŨƎɆƋƎėǁėŝƢɆ ƎėƖƪƋƋŒLjșɆ ĉĉŨƎĐļŝİɆƢŨɆŨŝėɆdŨ ɆĉŨśśëŝĐėƎɆļŝɆǤǬǧǣț ȹQƢɆļƖɆŝŨƢɆėëƖLjɆƢŨɆėLJĉƪƖėɆƢķėɆįëļŒƪƎėɆŨįɆEL ɆƢŨɆ ƋƎŨǁļĐėɆëŝLjɆƋƎŨƢėĉƢļŨŝɆįŨƎɆƢķėļƎɆǨǣǣȯśļŒėɆdŨ șɆ¶ķėɆ ŨŝŒLjɆėLJƋŒëŝëƢļŨŝɆļƖɆƢķëƢɆƢķėLjɆĉŨśƋŒėƢėŒLjɆįëļŒėĐɆ ƢŨɆƎėëŒļƖėɆƢķėɆƎëŝİėɆëŝĐɆƋŨǂėƎɆŨįɆƢķėɆEėƎśëŝɆ śėĉķëŝļƖėĐɆĐļǁļƖļŨŝƖșɆ¶ķėɆEėŝėƎëŒɆ©ƢëįįɆȝɆŝėǁėƎɆ ƖķŨǂėĐɆƢķėɆƖŒļİķƢėƖƢɆļŝƢėƎėƖƢɆļŝɆƢķėɆĈëĉŏɆëƎėëƖșȺǨǪ ¶ķėɆĐļƖļŝƢėƎėƖƢɆļŝɆŒŨİļƖƢļĉƖɆƖķŨǂŝɆĈLjɆƢķėɆķļİķėƎɆ ėĉķėŒŨŝƖɆļŝɆǤǬǧǣɆśļƎƎŨƎėĐɆƢķëƢɆļŝɆǤǬǦǨșɆ ɆƖƪƖƢëļŝëĈŒėɆ ƋŒëŝɆļƖɆƢķėɆĉŨśśëŝĐėƎȼƖɆƎėƖƋŨŝƖļĈļŒļƢLjȜɆķėɆśƪƖƢɆ ƪŝĐėƎƖƢëŝĐɆķļƖɆŒŨİļƖƢļĉɆȻėŝǁėŒŨƋėȼț ȹ ėįŨƎėɆĉŨŝĐƪĉƢļŝİɆëŝɆŨƋėƎëƢļŨŝȚɆëɆĉŨśśëŝĐėƎɆ śƪƖƢɆėŝƖƪƎėɆƢķėLjɆĉëŝɆƋƎėƋëƎėȚɆƋƎŨŌėĉƢȚɆƖƪƖƢëļŝɆëŝĐɆ ƎėĉŨǁėƎɆƢķėļƎɆįŨƎĉėșɆ ɆĉŨśśëŝĐėƎɆƖķŨƪŒĐɆƪŝĐėƎƖƢëŝĐɆ ƢķėɆƖƪƖƢëļŝśėŝƢɆŨƋƢļŨŝƖɆëǁëļŒëĈŒėɆëŝĐɆļƢƖɆįƎėėĐŨśƖɆ ëŝĐɆĉŨŝƖƢƎëļŝƢƖȝȺǨǫ QƢɆļƖɆĐŨƪĈƢįƪŒɆƢķëƢɆƢķėɆǤǬǦǨɆśëŝŨėƪǁƎėƖɆİëǁėɆ ĐļǁļƖļŨŝëŒɆëŝĐɆĉŨƎƋƖɆĉŨśśëŝĐėƎƖɆëɆƎėëŒļƖƢļĉɆ ļśƋƎėƖƖļŨŝɆŨįɆįƎļĉƢļŨŝɆļŝɆƢķėɆŒŨİļƖƢļĉɆëƎėŝëɆëŝĐɆ ƢķėɆėįįėĉƢƖɆŨŝɆƢķėļƎɆƎėƖƋėĉƢļǁėɆįŨƎĉėƖɆëŝĐɆƋŒëŝƖșɆ ½ŝƎėëŒļƖƢļĉɆŒŨİļƖƢļĉƖɆŨŝɆŒëƎİėɆėLJėƎĉļƖėƖɆśëLjɆĉƎėëƢėɆ ƋŨƢėŝƢļëŒɆśļƖƪŝĐėƎƖƢëŝĐļŝİƖɆŨǁėƎɆƢķėɆėLJƢėŝƢɆŨįɆƢķėɆ ŒŨİļƖƢļĉɆƎļƖŏƖɆĈėļŝİɆƢëŏėŝș LŨǂėǁėƎȚɆƋƎŨǁļĐļŝİɆİƎėëƢėƎɆŒŨİļƖƢļĉɆëƖƖƪƎëŝĉėɆ ƎėƍƪļƎėƖɆƢƎëļŝļŝİɆƢļśėȚɆƖƋëƎėɆĉëƋëĉļƢLjɆëŝĐɆėLJƢėŝƖļǁėɆ ĉŨŝƢļŝİėŝĉLjɆƋŒëŝŝļŝİșɆ¶ķļƖɆļƖɆśƪƢƪ댌LjɆėLJĉŒƪƖļǁėɆǂļƢķɆ ǘŝļƢėɆėLJėƎĉļƖėɆĈƪĐİėƢƖɆëŝĐɆëŝɆëİļŒėɆëŝĐɆĉŨƖƢȯėįįėĉƢļǁėɆ ĐėƋŒŨLjëĈŒėɆįŨƎĉėșɆ$ėƖƋļƢėɆĉƎļƢļĉļƖśɆļŝɆƢķļƖɆëƎƢļĉŒėɆŨįɆ ķļƖƢŨƎļĉɆėLJėƎĉļƖėɆƎėëŒļƖśɆëŝĐɆĉŨśƋƎėķėŝƖļǁėŝėƖƖɆ ƢķėƎėɆǂëƖȚɆëŝĐɆƖƢļŒŒɆļƖȚɆëɆŝėėĐɆƢŨɆëĉķļėǁėɆƢķėɆśëLJļśƪśɆ ƢƎëļŝļŝİɆǁëŒƪėɆįŨƎɆŒļśļƢėĐɆįƪŝĐļŝİșɆLŨǂėǁėƎȚɆƢķėɆ ǤǬǦǨɆėLJėƎĉļƖėɆķļİķŒļİķƢƖɆŨƢķėƎɆŒŨİļƖƢļĉëŒɆĈëĐɆķëĈļƢƖɆ ǂķļĉķɆśëLjɆƖƢļŒŒɆĈėɆƋƎėǁëŒėŝƢɆƢŨĐëLjșǨǬɆnŨĐėƎŝɆŒëƎİėɆ ŨƎɆŨǁėƎƖėëƖɆėLJėƎĉļƖėƖɆŨįƢėŝɆįŨĉƪƖɆŨŝȚɆŨƎɆĉƪŒśļŝëƢėɆ ǂļƢķȚɆëɆȻ$ļƖƢļŝİƪļƖķėĐɆÔļƖļƢŨƎƖȼɆ$ëLjȼɆƢŨɆƖķŨǂɆŨįįɆǂķëƢɆ ƢƎëļŝļŝİɆķëƖɆĈėėŝɆëĉķļėǁėĐɆƢŨɆļŝǁļƢėĐɆĐėŒėİëƢėƖɆëŝĐɆ ĐļİŝļƢëƎļėƖșɆ¶ķļƖɆĉƎėëƢėƖɆëɆŝėėĐɆįŨƎɆĐėśŨŝƖƢƎëƢļŨŝƖɆ ƢķëƢȚɆŒļŏėɆƢķėɆ¡ƪƖƖļëŝƖȚɆƎėƍƪļƎėɆëɆĐėİƎėėɆŨįɆƎėķėëƎƖëŒɆ ëŝĐɆƋėƎįėĉƢļŨŝɆëƖɆĉŨśśëŝĐėƎƖɆĐėƖļƎėɆƢŨɆėŝƖƪƎėɆƢķėļƎɆ įŨƎĉėɆŒŨŨŏƖɆƢŨɆĈėɆėįįėĉƢļǁėșɆ¶ķļƖɆķëƖɆëŝɆŨƋƋŨƎƢƪŝļƢLjɆ ĉŨƖƢșɆ¡ėķėëƎƖėĐɆŨƎɆƋƎėȯĐėƢėƎśļŝėĐɆƢƎëļŝļŝİɆ ėǁėŝƢƖɆëƎėɆĉŨŝƢƎëƎLjɆƢŨɆėŝĉŨƪƎëİļŝİɆļŝŝŨǁëƢļŨŝȚɆ ėLJƋėƎļśėŝƢëƢļŨŝɆŨƎɆĉŨŝƢƎŨŒŒėĐɆƎļƖŏȯƢëŏļŝİșɆQŝɆǤǬǦǨɆ ŒŨİļƖƢļĉļëŝƖɆķëĐɆŝŨɆįƎėėĐŨśɆƢŨɆėLJƋėƎļśėŝƢȚɆƢƎLjɆŝėǂɆ ĉŨŝĉėƋƢƖɆŨƎɆƢëŏėɆĉëŒĉƪŒëƢėĐɆƎļƖŏƖșɆQįɆƢķėLjɆķëĐɆĐŨŝėɆ ƖŨȚɆëŝĐɆįëļŒėĐȚɆƢķėŝɆ ƎļƢļƖķɆƖŨŒĐļėƎƖɆśļİķƢɆķëǁėɆİŨŝėɆ ķƪŝİƎLjșɆLŨǂėǁėƎȚɆƢķļƖɆǂŨƪŒĐɆķëǁėɆĈėėŝɆļŝǘŝļƢėŒLjɆ ƋƎėįėƎëĈŒėɆƢŨɆśėśĈėƎƖɆŨįɆƢķėɆ ,DɆĈėļŝİɆƖķŨƎƢɆŨįɆ ȯ©ƪƋƖɆļŝɆnëLjȦ`ƪŝėɆǤǬǧǣșɆQŝɆƢķėɆĉŨśļŝİɆLjėëƎƖɆƢķėɆ

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HISTORY 8

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8 Exercise map showing the approximate situation at close of play on 19 September

$ėƖƋļƢėɆƢķėļƎɆƖĉëŒėɆļƢɆļƖɆĐŨƪĈƢįƪŒɆƢķëƢɆƢķėɆǤǬǦǨɆ śëŝŨėƪǁƎėƖɆĉķëŝİėĐɆśëŝLjɆŨƋļŝļŨŝƖɆļŝƢėƎŝëƢļŨŝ댌LjɆ ŨŝɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjȼƖɆëĈļŒļƢļėƖɆëŝĐɆǙëǂƖșɆ½ŒƢļśëƢėŒLjȚɆ ļƢɆǂëƖɆŝŨƢɆķŨǂɆëŝɆëƎśLjɆėLJėƎĉļƖėƖɆƢķëƢɆļƖɆƎėŒėǁëŝƢȚɆ ĈƪƢɆķŨǂɆļƢɆƋėƎįŨƎśƖɆŨƋėƎëƢļŨŝ댌LjɆëŝĐɆķŨǂɆƍƪļĉŏŒLjɆļƢɆ ëĐëƋƢƖɆļŝɆëĐǁėƎƖļƢLjșɆ{ŝėɆŨįǘĉėƎɆǂƎŨƢėɆëɆƋŨƖƢȯśŨƎƢėśɆ ŨįɆǤǬǧǣț ȹ¶ķėƎėɆǂëƖɆŝŨɆƢļśėɆƢŨɆƖļƢɆĐŨǂŝɆëŝĐɆĐėĐƪĉėɆƢķėɆ ŒėƖƖŨŝƖɆŨįɆƢķļƖɆķŨƎƎļǘĉɆėLJƋėƎļėŝĉėșɆÕėɆķëĐɆĈėėŝɆƢƎļėĐɆ ëŝĐɆįŨƪŝĐɆǂëŝƢļŝİɆļŝɆëŒśŨƖƢɆėǁėƎLjɆƋëƎƢļĉƪŒëƎșɆDŨƎɆ śëŝLjɆLjėëƎƖɆǂėɆķëĐɆƢëŏėŝɆƢķėɆǂŨƎĐɆįŨƎɆƢķėɆĐėėĐȚɆ ƢķŨƪİķƢɆǂļƖķįƪŒŒLjɆëŝĐɆƖëǁėĐɆśŨŝėLjșɆȝɆśŨŝėLjɆļŝɆƢķėɆ ĈëŝŏɆĉŨƪŝƢƖɆįŨƎɆŒļƢƢŒėɆŨŝɆƢķėɆĈëƢƢŒėǘėŒĐșȺǩǣ ¶ķėɆśŨĐėƎŝɆ ƎśLjɆļƖɆƋƎėƋëƎļŝİɆįŨƎɆįƪƢƪƎėɆĉŨŝǙļĉƢƖșɆ QƢɆśƪƖƢɆėŝƖƪƎėɆƢķëƢɆįƪƢƪƎėɆķļƖƢŨƎļëŝƖɆĐŨɆŝŨƢɆƖļśļŒëƎŒLjɆ ĉƎļƢļĉļƖėɆļƢƖɆƢƎëļŝļŝİɆǂķėŝɆǂėļİķėĐɆëİëļŝƖƢɆļƢƖɆ ƖƪĈƖėƍƪėŝƢɆśļŒļƢëƎLjɆƋėƎįŨƎśëŝĉėșɆQƢɆļƖɆķLjƋŨƢķėƢļĉëŒȚɆ ëŝĐɆļśƋƎëĉƢļĉëŒȚɆƢŨɆëƎİƪėɆƢķëƢɆİƎėëƢėƎɆļŝŝŨǁëƢļŨŝȚɆ ƢƎëļŝļŝİȚɆƎėĐƪŝĐëŝĉLjɆëŝĐɆĈėƢƢėƎɆŒŨİļƖƢļĉɆƋŒëŝŝļŝİɆ ǂŨƪŒĐɆķëǁėɆƖëǁėĐɆƢķėɆ ,DɆįƎŨśɆƢķėɆėŝĉļƎĉŒļŝİɆ ƋëŝǒėƎɆĐļǁļƖļŨŝƖɆļŝɆǤǬǧǣșɆLŨǂėǁėƎȚɆėLJėƎĉļƖļŝİɆśŨƎėɆ ėįįėĉƢļǁėŒLjɆļŝɆǤǬǦǨɆśļİķƢɆķëǁėɆĈėƢƢėƎɆķļİķŒļİķƢėĐɆ ƢķėƖėɆƢķƎėëƢƖɆëŝĐɆǂėëŏŝėƖƖėƖɆëŝĐɆƋƎŨǁļĐėĐɆƢķėɆ ļśƋėƢƪƖɆƢŨɆĉŨƪŝƢėƎɆƢķėśșɆ¶ķļƖɆśļİķƢɆķëǁėɆƎėĐƪĉėĐɆ ƢķėɆļśƋëĉƢɆŨįɆƢķļƖɆEėƎśëŝɆśëƖƢėƎƖƢƎŨŏėșɆdėƖƖŨŝƖɆŝŨƢɆ ŒėëƎŝėĐɆļŝɆǤǬǦǨɆǂėƎėɆŒėëƎŝėĐɆļŝɆǤǬǧǣșɆ¶ķėƖėɆŒėƖƖŨŝƖɆ ǂėƎėɆƎėĉƢļǘėĐɆƢķėƎėëįƢėƎɆëƖɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjɆëİëļŝɆ śëƖƢėƎėĐɆŒŨİļƖƢļĉƖșɆLŨǂėǁėƎȚɆŨŝėɆśļİķƢɆëƖŏɆǂķėƢķėƎɆ ƢķėɆǥǣǥǤȦǥǥɆƢƎëļŝļŝİɆLjėëƎɆśļİķƢɆƋŨƖƖļĈŒLjɆĈėɆƢķėɆ śŨĐėƎŝɆėƍƪļǁëŒėŝƢɆŨįɆǤǬǦǨȠ Endnotes 1 ëƢķėɆpėǂƖȚɆķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșĈƎļƢļƖķƋëƢķėșĉŨśȦǁļĐėŨȦ ÔdÔ Ǭ©ǥǬÚǨ¶ LÕǥ ǨåD© Ǭ`ÚL½ǧǦǣȯÕ ¡ȯ{DDQ ,ȯ n p{,½Ô¡,©ȯ ¶ȯ p${Ô,¡ȦƍƪėƎLjȦ ŝĐŨǁėƎȚɆ ëĉĉėƖƖėĐɆǧɆ ƪİɆǥǣșɆ¶ķļƖɆǘŒśɆŒļŏėŒLjɆƖķŨǂƖɆƖŨśėɆĉŒļƋƖɆįƎŨśɆ ƢķėɆėLJėƎĉļƖėɆļŝɆƍƪėƖƢļŨŝș

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THE REVIEW 2020-2021 | ǥǤ

8 HISTORY

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ǥǥ | THE REVIEW 2020-2021

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

HISTORY 8

Life of a National Service Royal Army Ordnance Corps (RAOC) Soldier (circa 1953-1955)

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National Service came into force in the UK in January 1949 and continued until May 1963. The compulsory 18 months service was received very much like a jar of Marmite; a conscript either absolutely hated or loved their time in the Army.

For many it was an opportunity to escape their hometowns to search for adventure and comradery not found anywhere else. For others it was an 18-month sentence of being away from loved ones carrying out a service they had no desire to undertake. This article is by no means an allencompassing review of National Service, it is simply a single account of what life was like in the Royal Army Ordnance Corps in South East Asia in the early 1950s.

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8 Pte T Hodgson (centre) at Blackdown Camp (Deepcut) upon completion of his six-week Basic Training

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The perspective of a conscript’s life in the Royal Army Ordnance Corps in South East Asia during the 1950s; did the ‘sunshine tour’ of South Korea and Counter-Insurgency tour in Malaya, transpire as exhilarating escapades or un-desired burdens? By Lt Alex Stephenson

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8 The camp 9 Battalion RAOC shared with the Staffordshire Regiment (1953/4)

THE REVIEW 2020-2021 | ǥǦ

8 Terry Hodgson on leave in Tokyo (1954)

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ǥǧ | THE REVIEW 2020-2021

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8 HISTORY

8 T Hodgson with another member of 9 Battalion RAOC in Malaya, 1955.

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HISTORY 8

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THE REVIEW 2020-2021 | ǥǨ

8 HISTORY

The Road of Life and the Corridor of Death: Sustaining Leningrad, 1941-1944

Source: Overy, Russia’s War, 1998, p101

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The Siege of Leningrad (27 August 1941 – 18 January 1944) is permanently imprinted on the Russian psyche as a story of epic national will to survive; and for good reason. Whilst the common historical perception of the siege centres on mass starvation and the sheer determination of the survivors to live, there is a less well told story of how so many Leningraders were given the means to survive the siege. As is true for all sieges, operations on both sides centred on ŒŨİļƖƢļĉɆëƖƋėĉƢƖȜɆƖƋėĉļǘĉ댌LjȚɆƢķėɆĉŨŝƢƎŨŒɆŨįɆƢķėɆ lines of communication to the besieged area. The Axis fought to sever Soviet supply routes and the Soviets fought desperately to regain lost routes and develop new ones. For the Soviets, a major city and the lives of millions were at stake. The logistic situation was so vast, complex and desperate that it warranted considerable planning, innovation and risk-taking to ameliorate. As such, there is an important logistic story to be told.

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ǥǩ | THE REVIEW 2020-2021

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CC-BY-SA 3.0 RIA Novosti

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THE REVIEW 2020-2021 | ǥǪ

8 HISTORY

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8 An impression of the conditions on 101st BAD ‘The Road of Life’ on a clear spring day

ǥǫ | THE REVIEW 2020-2021

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HISTORY 8

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8 Modern day Saint Petersburg is full of monuments to the siege. The ‘Broken Ring’ monument commemorates those who broke the blockade by serving on the Road of Life

Conclusion ¶ķėɆ©ļėİėɆŨįɆdėŝļŝİƎëĐɆŒëƖƢėĐɆįŨƎɆǫǫǣɆĐëLjƖșɆ ķƎļƖɆ ėŒŒëśLjɆĐėƖĉƎļĈėĐɆƢķėɆ©ļėİėɆëƖɆȻƢķėɆŒŨŝİėƖƢɆëŝĐɆ ǂŨƎƖƢɆƖļėİėɆļŝɆśŨĐėƎŝɆķļƖƢŨƎLjȜɆƋŨƖƖļĈŒLjɆ댌ɆķļƖƢŨƎLjȼșǨǣ ¶ķėɆƢƎƪėɆŝƪśĈėƎɆŨįɆƋėŨƋŒėɆǂķŨɆĐļėĐɆƢķƎŨƪİķɆŒëĉŏɆ ŨįɆƖƪƋƋŒļėƖɆǂļŒŒɆŝėǁėƎɆĈėɆŏŝŨǂŝȚɆĈƪƢɆļƢɆļƖɆĉŨśśŨŝŒLjɆ ėƖƢļśëƢėĐɆƢŨɆĈėɆëƎŨƪŝĐɆǤșǤśļŒŒļŨŝșǨǤɆ ŨƪŝƢŒėƖƖɆŨƢķėƎƖɆ ķëĐɆƢķėļƎɆķėëŒƢķɆƋėƎśëŝėŝƢŒLjɆĐëśëİėĐɆĐƪėɆƢŨɆƢķėɆ ėįįėĉƢƖɆŨįɆĉŨŒĐɆëŝĐɆśëŒŝƪƢƎļƢļŨŝșɆLŨǂėǁėƎȚɆƢķėɆĉļƢLjɆ ļƢƖėŒįɆëŝĐɆƢķėɆśëŌŨƎļƢLjɆŨįɆļƢƖɆļŝķëĈļƢëŝƢƖɆǂėƎėɆƖëǁėĐȚɆ ëŝĐɆśƪĉķɆŨįɆƢķëƢɆǂëƖɆĐŨǂŝɆƢŨɆƢķėɆļŝİėŝƪļƢLjɆŨįɆƢķėɆ ©ŨǁļėƢɆŒŨİļƖƢļĉļëŝƖɆëŝĐɆƢķėļƎɆĐėƢėƎśļŝëƢļŨŝɆƢŨɆĈëƢƢŒėɆ ëŝɆļśśėŝƖėɆŒŨİļƖƢļĉɆėįįŨƎƢɆƢķƎŨƪİķɆëŝɆļŝĉƎėĐļĈŒLjɆ ĉķ댌ėŝİļŝİɆŨƋėƎëƢļŝİɆėŝǁļƎŨŝśėŝƢșǨǥ The situation įëĉļŝİɆƢķėɆ©ŨǁļėƢƖɆĐėśëŝĐėĐɆëɆķŨŒļƖƢļĉɆƖŨŒƪƢļŨŝȚɆëŝĐɆ ƢķëŝŏƖɆļŝɆƋëƎƢɆƢŨɆƢķėļƎɆĉėŝƢƎëŒļƖėĐȚɆĉŨśśëŝĐɆĈëƖėĐɆ ƖŨĉļėƢLjȚɆƢķėLjɆǂėƎėɆëĈŒėɆƢŨɆĈƎļŝİɆƢķėɆǂķŨŒėɆǂėļİķƢɆŨįɆ ƢķėļƎɆƖŨĉļėƢLjɆƢŨɆĈėëƎȜɆĉļǁļŒȚɆĉŨśśėƎĉļëŒɆëŝĐɆ댌ɆĈƎëŝĉķėƖɆ ŨįɆƢķėɆśļŒļƢëƎLjșɆ¶ķėɆƎėƖƪŒƢƖɆƖƢëŝĐɆįŨƎɆƢķėśƖėŒǁėƖșɆ QƢɆļƖɆļśƋŨƎƢëŝƢɆƢŨɆƎėśėśĈėƎɆƢķëƢɆǂļƢķŨƪƢɆ ƢķėɆƖëĉƎļǘĉėȚɆƎėƖŨƪƎĉėįƪŒŝėƖƖȚɆƎėƖļŒļėŝĉėɆëŝĐɆ ĐėƢėƎśļŝëƢļŨŝɆŨįɆ댌ɆƢķŨƖėɆļŝƖļĐėɆƢķėɆėŝĉŒëǁėȜɆŝŨƢɆƢŨɆ śėŝƢļŨŝɆƢķŨƖėɆǂķŨɆįŨƪİķƢɆƢŨɆƎėŒļėǁėɆƢķėśȚɆdėŝļŝİƎëĐɆ ǂŨƪŒĐɆŝŨƢɆķëǁėɆǂļƢķƖƢŨŨĐɆƢķėɆƖļėİėșɆ¡ļĉķëƎĐɆ{ǁėƎLjɆ ëƎİƪėĐɆƢķëƢɆļįɆdėŝļŝİƎëĐɆįėŒŒȚɆƢķėŝɆƢķėɆŨƪƢĉŨśėɆŨįɆ ƢķėɆĈëƢƢŒėɆįŨƎɆnŨƖĉŨǂɆśëLjɆǂėŒŒɆķëǁėɆĈėėŝɆǁėƎLjɆ ĐļįįėƎėŝƢșǨǦɆɆ¶ķėɆėįįėĉƢɆŨįɆƢķėɆį댌ɆŨįɆĈŨƢķɆdėŝļŝİƎëĐɆ ëŝĐɆnŨƖĉŨǂɆŨŝɆƢķėɆǂëƎɆĉëŝɆŨŝŒLjɆĈėɆĉŨŝŌėĉƢƪƎėĐșɆ

THE REVIEW 2020-2021 | ǥǬ

8 HISTORY

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Ǧǣ | THE REVIEW 2020-2021

Ǧǧ

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Bibliography ėėǁŨƎȚɆ ȚɆȩǥǣǤǧȪȚɆ¶ķėɆ©ėĉŨŝĐɆÕŨƎŒĐɆÕëƎȚɆdŨŝĐŨŝȚɆ ÕėļĐėŝįėŒĐɆʁɆpļĉķŨŒƖŨŝ ėŒŒëśLjȚɆ ȚɆȩǥǣǣǬȪȚɆ ĈƖŨŒƪƢėɆÕëƎȚɆdŨŝĐŨŝȚɆ ëŝɆ ŨŨŏƖșɆ ƪƎŒėļİķȚɆnȚɆȩǥǣǤǣȪȚɆnŨƎëŒɆ ŨśĈëƢȚɆdŨŝĐŨŝȚɆLëƎƋėƎɆ ƎėƖƖ ŒëƎŏȚɆ ȚɆȩǤǬǩǨȪɆBarbarossa,ɆpėǂɆÛŨƎŏțɆÕļŒŒļëśɆnŨƎƎŨǂș ,ƎļĉŏƖŨŝȚɆ`ȚɆȩǥǣǣǣȪȚɆ¶ķėɆ¡ŨëĐɆƢŨɆ©ƢëŒļŝİƎëĐȚɆdŨŝĐŨŝȚɆ{ƎļŨŝș EŒëŝƢǒȚɆ$nȚɆȩǥǣǣǧȪȚɆ¶ķėɆ©ļėİėɆŨįɆdėŝļŝİƎëĐȚɆdŨŝĐŨŝȚɆ ëƖƖėŒș LëƖƢļŝİƖȚɆnȚɆȩǥǣǤǤȪȚɆ ŒŒɆLėŒŒɆdėƢɆdŨŨƖėȚɆdŨŝĐŨŝȚɆLëƎƋėƎɆ ƎėƖƖ bėėİëŝȚɆ`ȚɆȩǤǬǫǬȪɆ¶ķėɆ©ėĉŨŝĐɆÕŨƎŒĐɆÕëƎȚɆpėǂɆÛŨƎŏȚɆ ÔļŏļŝİɆ ƎėƖƖș {ǁėƎLjȚɆ¡ɆȩǤǬǬǫȪȚɆ¡ƪƖƖļëȼƖɆÕëƎȚɆdŨŝĐŨŝȚɆ ėŝİƪļŝș ëƎļƖķȚɆ¶Ɇȩ,ĐȪȚɆ¶ķėɆ,ŝĉLjĉŒŨƋëėĐļëɆŨįɆÕŨƎŒĐɆÕëƎɆQQȚɆdŨŝĐŨŝȚɆ ©ėĉŏėƎɆʁɆÕëƎĈƪƎİ ©ëŒļƖĈƪƎLjȚɆL,ȚɆȩǥǣǣǣȪȚɆ¶ķėɆǬǣǣɆ$ëLjƖȚɆ¶ķėɆ©ļėİėɆŨįɆdėŝļŝİƎëĐȚɆ dŨŝĐŨŝȚɆ ëŝɆ ŨŨŏƖș Images ¡ļëɆpŨǁŨƖƢļɆëƎĉķļǁėȚɆļśëİėɆȥǦǤǣȚɆķƢƢƋƖțȦȦĉŨśśŨŝƖșǂļŏļśėĐļëș ŨƎİȦǂļŏļȦDļŒėț¡Q pȶëƎĉķļǁėȶǦǤǣȶDŨŨĐƖƢƪįįƖȶįŨƎȶdėŝļŝİƎëĐș ŌƋİɆɆɆdļĉėŝƖėțɆ ƎėëƢļǁėɆ ŨśśŨŝƖɆ ƢƢƎļĈƪƢļŨŝȯ©ķëƎėɆ ŒļŏėɆǦșǣɆ ½ŝƋŨƎƢėĐ ķƢƢƋƖțȦȦĉŨśśŨŝƖșǂļŏļśėĐļëșŨƎİȦǂļŏļȦDļŒėțQŝȶƢķėȶƖƋƎļŝİȶŨŝȶ Ƣķėȶɼǥǥ¡ŨëĐȶŨįȶdļįėɼǥǥȶŨŝȶdëŏėȶdëĐŨİëșŌƋİɆdļĉėŝƖėțɆ ƎėëƢļǁėɆ ŨśśŨŝƖɆ ƢƢƎļĈƪƢļŨŝȯ©ķëƎėɆ ŒļŏėɆǦșǣɆ½ŝƋŨƎƢėĐ ¡Q ɆpŨǁŨƖƢļɆëƎĉķļǁėȚɆļśëİėɆȥǨǣǣǥǧǧɆķƢƢƋƖțȦȦĉŨśśŨŝƖș ǂļŏļśėĐļëșŨƎİȦǂļŏļȦDļŒėț¡Q pȶëƎĉķļǁėȶǨǣǣǥǧǧȶ ƎŨŏėŝȶ ¡ļŝİȶśŨŝƪśėŝƢȶŨŝȶ¡ŨëĐȶŨįȶdļįėșŌƋİɆɆdļĉėŝƖėțɆɆ ƎėëƢļǁėɆ ŨśśŨŝƖɆ ƢƢƎļĈƪƢļŨŝȯ©ķëƎėɆ ŒļŏėɆǦșǣɆ½ŝƋŨƎƢėĐ

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

HISTORY 8

Anglo-Saxon solutions to logistic and strategic issues

The Anglo-Saxon period is commonly regarded as a time of un-enlightenment, political insecurity and a ‘Dark Age’ compared to the Roman epoch that went before it. During this time however, as Petrarch stated: “Amidst the errors there shone forth men of genius”1. Leaders had to balance between rebuilding civilisation from Roman ruins, while also trying to defend from invaders. This therefore required an organised supply chain, ƖŨśėƢķļŝİɆƢķëƢɆǂëƖɆėLJƢƎėśėŒLjɆĐļįǘĉƪŒƢɆƢŨɆëĉķļėǁėɆ in a period where eels were used as a form of currency. Heptarchy England - the seven ancient kingdoms of Anglo-Saxon Britain - would emerge by the end of this period into one nation. This essay will attempt to present the similarities of logistic and strategic issues of the Anglo-Saxon kingdoms, with those of the armies of today; and how we may be able to learn from their experiences. $ƪėɆƢŨɆEėƎśëŝļĉɆƢƎļĈėƖɆëƢƢëĉŏļŝİɆļŝɆƢķėɆķėëƎƢɆŨįɆ ƢķėɆ¡ŨśëŝɆ,śƋļƎėȚɆDŒëǁļƪƖɆ©ƢļŒļĉķŨɆŨƎĐėƎėĐɆėǁėƎLjɆ ¡ŨśëŝɆƖŨŒļĐėƎɆƢŨɆƎėƢƪƎŝɆƢŨɆQƢëŒLjɆëŝĐɆƢķėɆdėİļŨŝƖɆļŝɆ ƎļƢëļŝɆǂėƎėɆƎėĉ댌ėĐșɆ©ėƢƢŒėśėŝƢƖɆŨŝɆƢķėɆ©ëLJŨŝLjɆ ĉŨëƖƢŒļŝėȚɆƖëǂɆëŝɆŨƋƋŨƎƢƪŝļƢLjɆƢŨɆƋƎŨĉƪƎėɆŒëŝĐɆŨįɆƢķėɆ ƪŝĐėįėŝĐėĐɆļƖŒėƖșɆ¶ķļƖɆĉëśėɆļŝɆƢķėɆįŨƎśɆŨįɆ©ëLJŨŝɆ śėƎĉėŝëƎļėƖɆëŝĐɆƎëļĐėƎƖșɆEļŒĐëƖȚɆƢķėɆśŨƖƢɆƋƎŨśļŝėŝƢɆ ƖĉķŨŒëƎɆŨįɆƢķėɆǨƢķɆ ėŝƢƪƎLjȚɆėLJƋŒëļŝƖɆƢķėɆëƎƎļǁëŒɆŨįɆ ƢķėɆ©ëLJŨŝƖșɆ,ŝİŒëŝĐɆǂëƖɆƪŝëĈŒėɆƢŨɆĐėįėŝĐɆëİëļŝƖƢɆ ƢķėɆ ļĉƢƖɆëŝĐɆ©ĉŨƢƖșɆ ɆĉŨƪŝĉļŒɆŨįɆŒėëĐėƎƖɆƋëLjėĐɆįŨƎɆ ©ëLJŨŝɆśėƎĉėŝëƎļėƖɆƢŨɆƋƎŨƢėĉƢɆƢķėɆĉŨƪŝƢƎLjȚɆķŨǂėǁėƎɆ ƢķėɆ©ëLJŨŝƖɆĈėİëŝɆƢŨɆƖėƢƢŒėɆļŝɆŒëƎİėɆŝƪśĈėƎƖțɆȹDļŝĐļŝİɆ ķėƎɆǘƎƖƢɆĈƎŨŨĐɆƢķƪƖɆƖƪĉĉėƖƖįƪŒȚɆƖėŝĐƖɆįŨƎƢķɆëɆŒëƎİėƎɆ ĉŨśƋëŝLjɆŨįɆķėƎɆǂŨŒǘƖķɆŨįįƖƋƎļŝİșȺɆEļŒĐëƖɆķėƎėɆƖƢëƢėƖɆ ƢķėɆƖƪĉĉėƖƖɆŨįɆƢķėɆśļİƎëƢļŨŝȚɆǂķļŒėɆįŨƎėƖķëĐŨǂļŝİɆ ƢķėɆįƪƢƪƎėɆĐŨśļŝëŝĉėɆŨįɆƢķėɆ©ëLJŨŝƖșɆ{ŝĉėɆŒëŝĐėĐɆļŝɆ ,ëƖƢɆ ŝİŒļëȚɆƢķėɆ©ëLJŨŝɆśėƎĉėŝëƎļėƖɆƖŨŨŝɆėLJƋŒŨļƢėĐɆ ƢķėɆƋŨǂėƎɆǁëĉƪƪśɆëĉƎŨƖƖɆ ƎļƢëļŝɆŒėįƢɆĈLjɆƢķėɆ¡ŨśëŝƖșɆ ¶ķėɆƎëļĐļŝİɆŨįɆ ƎļƢëļŝɆëƖɆEļŒĐëƖɆƖƢëƢėƖțɆȹȝɆƎėëĉķėĐɆƢķėɆ ǂėƖƢėƎŝɆŨĉėëŝɆŨŝɆƢķėɆŨƢķėƎɆƖļĐėɆŨįɆƢķėɆļƖŒëŝĐșȺɆ¶ķļƖɆ ƖƪİİėƖƢƖɆƢķėɆ©ëLJŨŝɆëƎśLjɆǂëƖɆëĈŒėɆƢŨɆśŨǁėɆƖǂļįƢŒLjɆ ƢķƎŨƪİķɆ ƎļƢëļŝȚɆǂļƢķɆŒļƢƢŒėɆƢŨɆŝŨɆŨƋƋŨƖļƢļŨŝșɆ¶ķėƖėɆ ėëƎŒLjɆ©ëLJŨŝƖɆëƎėɆĈėŒļėǁėĐɆƢŨɆķëǁėɆśŨǁėĐɆĈëĉŏɆƢŨɆ ƋŒëĉėƖȚɆǂėŒŒȯėƖƢëĈŒļƖķėĐɆƪŝĐėƎɆƢķėļƎɆƎƪŒėȚɆƖƪĉķɆëƖɆƢķėɆ ,ëƖƢɆŨįɆ,ŝİŒëŝĐɆŨƎɆ©ëLJŨŝLjɆǂķėƎėɆƢķėLjɆĉŨƪŒĐɆƎėëƋɆƢķėɆ ƎėǂëƎĐƖɆŨįɆƢķėļƎɆŨƋėƎëƢļŨŝșɆ¶ŨɆȻśëƎĉķɆļŝĐėƋėŝĐėŝƢŒLjɆ ëƢɆƎėëĉķɆŨǁėƎɆƖƪĈƖƢëŝƢļëŒɆĐļƖƢëŝĉėƖȼɆļƖɆĐŨĉƢƎļŝ댌LjɆƋëƎƢɆ ŨįɆëɆȻ©ƢƎļŏėȼǥɆëŝĐɆļŝɆƢķļƖɆĉëƖėɆƢķėɆëĈļŒļƢLjɆƢŨɆĉŨśƋŒėƢėɆ ƢķļƖɆƖƢLjŒėɆŨįɆƎëļĐɆǂëƖɆĉŨśƋŒėƢėĐɆǥǣǣɆLjėëƎƖɆƋƎļŨƎɆƢŨɆƢķėɆ ÔļŏļŝİɆƎëļĐƖɆŨįɆ,ŝİŒëŝĐȚɆëƢɆdļŝĐļƖįëƎŝėɆļƖŒëŝĐɆļŝɆǪǬǦ3șɆ bļŝİɆ{įįëɆŨįɆnėƎĉļëȚɆƋƎŨǁļĐėƖɆëŝɆėLJëśƋŒėɆŨįɆëɆ ŒėëĐėƎɆǂļƢķɆİƎėëƢɆİŒŨĈëŒɆëǂëƎėŝėƖƖșɆ$ƪƎļŝİɆķļƖɆƎėļİŝȚɆ ķėɆƖƢëĈļŒļƖėĐɆƢķėɆƢķƎėëƢɆįƎŨśɆÕėŒƖķɆƢƎļĈėƖȚɆƖƪĉķɆëƖɆƢķėɆ

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | 31

8 HISTORY

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8 Alfred The Great’s ‘burhs’ created defence in depth

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Ǧǥ | THE REVIEW 2020-2021

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HISTORY 8

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8 The Norman invasion proved to be a conflict too far for the Anglo-Saxons

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THE REVIEW 2020-2021 | 33

Modernising the UK defence supply chain DELIVERING INNOVATION THROUGH THE SUPPLY CHAIN Team Leidos is helping transform the UK’s defence supply chain.

Providing expertise to enhance and improve through an integration of a complex mixture of services, using a modern suite of systems to deliver one version of the ÌÀÕÌ ° À Ì i wÀÃÌ Ì i] Ãii } Ì i Ü i « VÌÕÀi] >Ã Ì Ã >««i }° / Ã Ã Ü >Ì Üi ` LiÃÌ] Õà } ÕÀ iÝ«iÀ i Vi Ì «À Û `i à ÕÌ Ã v À Ì i Õ µÕi challenges in defence.

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HISTORY 8

The importance of logistic supply chains to military campaigns over the centuries

Whether this quote is historically accurate is debated. However, what is certain is that many of history’s greatest military leaders and thinkers, recognised the value of their logistical infrastructure and the importance of maintaining supplies. From Sun Tzu to Napoleon Bonaparte and General Eisenhower, all have been accredited with famous quotes linked to their ideas on the logistics chain and the amount of bearing it has on the success of a campaign. Fast troop movement around the theatre of war is as much linked to good logistics, as the movement of supplies. ¶ķƎŨƪİķŨƪƢɆķļƖƢŨƎLjȚɆĈëƢƢŒėƖȚɆĉëśƋëļİŝƖɆëŝĐɆėŝƢļƎėɆ ǂëƎƖȚɆķëǁėɆĈėėŝɆǂŨŝɆëŝĐɆŒŨƖƢȚɆŨŝɆƢķėɆëƋƋŒļĉëƢļŨŝɆ ŨįɆƢķėɆŒŨİļƖƢļĉƖɆĉķëļŝșɆQƢɆļƖɆŝŨƢɆƢķėɆƋƪƎƋŨƖėɆŨįɆƢķļƖɆ ëŝëŒLjƖļƖɆƢŨɆëƎİƪėɆƢķëƢɆŒŨİļƖƢļĉëŒɆĉëƋëĈļŒļƢLjɆļƖɆƢķėɆ ƪŒƢļśëƢėɆĐėĉļĐļŝİɆįëĉƢŨƎɆŨŝɆƢķėɆŨƪƢĉŨśėɆŨįɆĉŨŝǙļĉƢƖȚɆ ĈƪƢɆƎëƢķėƎɆƢŨɆƎėļŝįŨƎĉėɆƢķėɆļśƋŨƎƢëŝĉėɆŨįɆļƢƖɆ ĉŨŝƢƎļĈƪƢļŨŝɆƢŨɆǁļĉƢŨƎLjɆŨƎɆĐėśļƖėșɆQƢɆļƖɆëĉŏŝŨǂŒėĐİėĐɆ ƢķëƢɆŒŨİļƖƢļĉƖɆļƖɆŨŝėɆŨįɆƖėǁėƎëŒɆįëĉƢŨƎƖɆƢķëƢɆĐļĉƢëƢėɆ ƢķėɆĉŨƪƎƖėɆŨįɆĉŨŝǙļĉƢƖȚɆƢŨİėƢķėƎɆǂļƢķɆśŨƎëŒȚɆǘİķƢļŝİɆ ƋŨǂėƎȚɆŒėëĐėƎƖķļƋɆëŝĐɆśëŝLjɆŨƢķėƎɆįëĉƢŨƎƖșɆ ƪƢɆļŝɆ ƢķėɆŒëƎİėɆśëŌŨƎļƢLjɆŨįɆĉŨŝƢėƖƢƖɆëĉƎŨƖƖɆƢķėɆƖƋėĉƢƎƪśɆ ŨįɆĉŨŝǙļĉƢȚɆļƢɆǂļŒŒɆëŒǂëLjƖɆĈėɆŨŝėɆŨįɆƢķėɆśŨƖƢɆĉƎļƢļĉëŒɆ įëĉƢŨƎƖɆļŝɆĐėĉļĐļŝİɆƢķėɆŨƪƢĉŨśėșɆ¶ķėɆ ƎļśėëŝɆÕëƎɆ ļƖɆƢėƖƢļśŨŝLjɆƢŨɆƢķėɆįëĉƢɆƢķëƢɆĐėƖƋļƢėɆƖėǁėƎėɆŒŨİļƖƢļĉëŒɆ ĈŒƪŝĐėƎƖȚɆëɆśļŒļƢëƎLjɆįŨƎĉėɆĉëŝɆƖƢļŒŒȚɆƢķŨƪİķɆëƢɆİƎėëƢɆ ĉŨƖƢȚɆėśėƎİėɆǁļĉƢŨƎļŨƪƖșɆ ŨŝǁėƎƖėŒLjȚɆǂėŒŒɆėƍƪļƋƋėĐɆ ëƎśļėƖɆĉëŝɆį댌ɆįŨƪŒɆŨįɆĐėįėëƢɆƢŨɆļŝįėƎļŨƎɆįŨƎĉėƖɆǂļƢķɆ ŒėƖƖɆƎėƖŨƪƎĉėƖɆëƢɆƢķėļƎɆĐļƖƋŨƖëŒșɆ ¶ķėɆ śėƎļĉëŝɆÕëƎɆŨįɆQŝĐėƋėŝĐėŝĉėɆķļİķŒļİķƢƖɆ ƢķėɆĐļįǘĉƪŒƢļėƖɆļŝɆśëļŝƢëļŝļŝİɆƖƪƋƋŒLjɆŒļŝėƖɆŨǁėƎɆ ėLJƋëŝƖļǁėɆĐļƖƢëŝĉėƖɆȩEėėȚɆǤǬǨǧȪșɆ¶ķļƖɆëŝëŒLjƖļƖɆǂļŒŒɆ ĐļƖĉƪƖƖɆƢķėɆļśƋëĉƢɆŨįɆŒŨİļƖƢļĉƖɆŨŝɆƢķėɆƖƪĉĉėƖƖɆŨįɆ ƖŨśėɆƖėŒėĉƢėĐɆĉëśƋëļİŝƖɆƢķƎŨƪİķŨƪƢɆķļƖƢŨƎLjɆëŝĐɆ ëƢƢėśƋƢɆƢŨɆėLJëśļŝėɆƢķėɆĐėİƎėėɆŨįɆļśƋŨƎƢëŝĉėɆļŝɆƢķėɆ ƎėƖƪŒƢșɆÕķļŒƖƢɆļƢɆļƖɆƎėĉŨİŝļƖėĐɆƢķëƢɆĈėĉëƪƖėɆŨįɆƢķėɆ śLjƎļëĐɆŨįɆĉŨśƋŒėLJɆëŝĐɆĉŨśƋėƢļŝİɆįëĉƢŨƎƖȚɆƢķėɆŒėǁėŒɆ ŨįɆƖļİŝļǘĉëŝĉėɆŨįɆŒŨİļƖƢļĉƖɆĉëŝŝŨƢɆĈėɆĐėŒļĈėƎëƢėĐɆŨƎɆ ĉŨŝƖļĐėƎėĐɆĉŨŝƖļƖƢėŝƢŒLjɆëĉƎŨƖƖɆśļŒļƢëƎLjɆĉëśƋëļİŝƖȜɆļƢɆ ļƖɆƋŨƖƖļĈŒėɆƢŨɆįŨƎśɆëŝɆƪŝĐėƎƖƢëŝĐļŝİɆŨįɆķŨǂɆŒŨİļƖƢļĉëŒɆ ĉŨśƋėƢėŝĉėɆĉŨƪŒĐɆëįįėĉƢɆŨƋėƎëƢļŨŝƖșɆQƢɆļƖɆƎėĉŨİŝļƖėĐɆ ƢķëƢɆŒŨİļƖƢļĉƖɆĉëŝɆėŝĉŨśƋëƖƖɆëɆĈƎŨëĐɆƎëŝİėɆŨįɆ ĐļƖĉļƋŒļŝėƖɆëŝĐɆĉëŝɆĈėɆƢƎëĉŏėĐɆĈëĉŏɆƢŨɆŨĈƢëļŝļŝİɆ ƎëǂɆśëƢėƎļëŒƖȚɆ댌ɆƢķėɆǂëLjɆƢķƎŨƪİķɆƢŨɆĐļƖƢƎļĈƪƢļŝİɆ śëƢėƎļėŒɆƢŨɆƢķėɆįƎŨŝƢɆŒļŝėșɆ ɆĉŨŝƢėśƋŨƎëƎLjɆėLJëśƋŒėɆ ļƖɆƢķėɆ {ÔQ$ȯǤǬɆĉƎļƖļƖȚɆǂķėƎėɆŝëƢļŨŝƖɆƖƢƎƪİİŒėĐɆƢŨɆ ëĉƍƪļƎėɆƢķėɆƎëǂɆśëƢėƎļëŒƖɆįŨƎɆ ,ɆëŝĐɆĉƎļƢļĉëŒɆśėĐļĉëŒɆ ƖƪƋƋŒļėƖșɆDŨƎɆƢķėɆƋƪƎƋŨƖėɆŨįɆƢķļƖɆëŝëŒLjƖļƖɆķŨǂėǁėƎȚɆļŝɆ ŨƎĐėƎɆƢŨɆśëŏėɆëɆśëŝëİėëĈŒėɆëƖƖėƖƖśėŝƢȚɆŒŨİļƖƢļĉƖɆ ǂļŒŒɆĈėɆƢëŏėŝɆëƖɆƢķėɆƖƪƋƋŨƎƢɆŨįɆĉŨśĈëƢɆƪŝļƢƖȚɆ

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

The RLC Museum

Alexander the Great is attributed with saying: “My logisticians are a humourless lot … they know if ĴƺƈΰĴŝ°ěČĸƈû°ěīŷ×ƈƊėäƺƈ°ŲäƈƊėäƈÿŲŷƊƈńĸäŷƈFƈƳěīīƈŷī°ƺůŢ Lt Dan Millington analyses the importance of supply chains to some selected historical campaigns

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THE REVIEW 2020-2021 | ǦǨ

8 Alexander the Great was known for his establishment of large supply depots

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Ǧǩ | THE REVIEW 2020-2021

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8 HISTORY

8 Roman soldiers carried about 40kg of supplies and equipment each

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

Image: The RLC Museum

HISTORY 8

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

8 In WW1 the Allies gained a logistical advantage through the mass use of mechanised transport

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THE REVIEW 2020-2021 | 37

8 HISTORY

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8 The allies’ failure not to swiftly capture a deep-water port meant that resupplying the D-Day invasion force was reliant on landing craft

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

HISTORY 8

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | ǦǬ

Providing exceptional career opportunities World Fuel Services is dedicated to hiring military veterans and supporting employee reservists in the company.

World Fuel Services, a Fortune 100 company, offers you the chance to grow with a global energy industry leader. Stronger together, we promote an environment where individuals thrive.

As part of our commitment to the Armed Forces Covenant and the enduring partnership with the RLC Foundation, we are continuously recruiting veterans into a variety of available roles across the UK in our marine, aviation and Watson land brands as well as overseas with NCS Fuel.

Commonly recruited roles include: UK-wide Drivers • HGV Mechanics • Aviation Refuellers • Operations Managers • Logistics Planners • Financial Analysts • Supply Managers •

“As military veterans have made sacrifices in the tireless service of their country, so World Fuel Services will proudly support them on their transition

IT Systems Developers • Administrators • Executive

to civilian life and in finding

Management positions

employment.”

Michael Kasbar, Chairman and CEO, World Fuel Services

To discover more and apply online, visit:

www.wfscorp.com/careers

PROFESSIONAL DEVELOPMENT 8

‘Teaching an old dog new tricks’ - my transition pathway into World Fuel Services

A civilian again - a personal status I have not had for 27 years! Last year, I was one of the 15,000 annual Service leavers joining the 2.4 million ǁėƢėƎëŝƖɆļŝɆƢķėɆƋŨƋƪŒëƢļŨŝɆȩ{įǘĉėɆįŨƎɆÔėƢėƎëŝƖȼɆ Affairs, 2020) and the 1 million or so veterans of working age1 (Royal British Legion, 2016, p6).

As I wrote this in the spring of 2020, amidst the global convulsions of the COVID-19 crisis and the pressure on economies and jobs, I could not help ĈƪƢɆƎėǙėĉƢɆŨŝɆśLjɆǂķŨŒŒLjɆƋŨƖļƢļǁėɆƢƎëŝƖļƢļŨŝɆƢŨɆǘŝĐɆ employment and wonder how that compared to the broader experience of other veterans. This short article charts and compares my transition pathway with wider research on the issue. ¶ķėɆŌŨƪƎŝėLjɆįƎŨśɆëɆŒļįėȯŒėƖƖȯŨƎĐļŝëƎLjɆļŝɆśļŒļƢëƎLjɆ ƖėƎǁļĉėɆƢŨɆƖƪĈƪƎĈëŝɆŝŨƎśëŒļƢLjɆëƖɆëɆĉļǁļŒļëŝɆǂļŒŒɆƖėėśɆ ëŝɆļŝĉƎėĐļĈŒLjɆƖļİŝļǘĉëŝƢɆƖƢėƋɆįŨƎɆƢķėɆŨǁėƎǂķėŒśļŝİɆ śëŌŨƎļƢLjɆŨįɆǁėƢėƎëŝƖșɆÕķļŒėɆǘŝĐļŝİɆëɆķŨśėɆëŝĐɆ ƖėƢƢŒļŝİɆƢķėɆįëśļŒLjɆëƎėɆĉƎļƢļĉëŒɆǘƎƖƢɆƖƢėƋƖȚɆŏėLjɆĉķŨļĉėƖɆ ƢķėŝɆįŨŒŒŨǂɆŨǁėƎɆėśƋŒŨLjśėŝƢșɆDŨƎɆśėȚɆŌŨļŝļŝİɆÕŨƎŒĐɆ DƪėŒɆ©ėƎǁļĉėƖɆëƢɆƢķėɆėŝĐɆŨįɆǥǣǤǬȚɆëŝĐɆƢķėɆįŨŒŒŨǂļŝİɆ śŨŝƢķƖȚɆǂëƖɆķƪİėŒLjɆƖėŒįȯëįǘƎśļŝİșɆQƢɆŝŨƢɆŨŝŒLjɆƋƎŨǁėĐɆ ƢķëƢɆQɆǂëƖɆƎļİķƢɆļŝɆƢķėɆƢļśļŝİɆŨįɆśLjɆȻƢƎëŝƖļƢļŨŝȼȚɆĈƪƢɆ ëŒƖŨɆƢķëƢɆQɆǂëƖɆǂėŒŒȯƋƎėƋëƎėĐɆįŨƎɆįƪƢƪƎėɆƖƪĉĉėƖƖɆëƖɆëɆ ƎėƖƪŒƢɆŨįɆśLjɆǘƎƖƢɆĉëƎėėƎɆļŝɆƢķėɆ ƎśLjșɆɆ ‘Fight or Flight’ – surviving the transition pathway ¶ƎëŝƖļƢļŨŝɆķëƖɆĈėėŝɆĐėƖĉƎļĈėĐɆëƖɆȻƢķėɆƋėƎļŨĐɆŨįɆ ƎėļŝƢėİƎëƢļŨŝɆļŝƢŨɆĉļǁļŒļëŝɆŒļįėɆįƎŨśɆƢķėɆśļŒļƢëƎLjɆëŝĐɆ ėŝĉëƋƖƪŒëƢėƖɆƢķėɆƋƎŨĉėƖƖɆŨįɆĉķëŝİėɆƢķëƢɆëɆ©ėƎǁļĉėɆ ƋėƎƖŨŝɆƪŝĐėƎƢëŏėƖɆǂķėŝɆķļƖɆŨƎɆķėƎɆśļŒļƢëƎLjɆĉëƎėėƎɆ ĉŨśėƖɆƢŨɆëŝɆėŝĐȼɆȩDŨƎĉėƖɆļŝɆnļŝĐɆ¶ƎƪƖƢȚɆǥǣǤǦɆļŝɆ ŨŨƋėƎɆėƢɆëŒȚɆǥǣǤǩȚɆƋǤǨǪȪșɆÕķėŝɆƎėǁļėǂļŝİɆƢķėɆ ëǁëļŒëĈŒėɆƎėƖėëƎĉķȚɆļƢɆĈėĉëśėɆëƋƋëƎėŝƢɆƢķëƢɆśëƢėƎļëŒɆ ŨŝɆėLJƋėƎļėŝĉėɆļŝɆƢķėɆ½ŝļƢėĐɆbļŝİĐŨśɆļƖɆŒėƖƖɆėLJƢėŝƖļǁėɆ ĉŨśƋëƎėĐɆƢŨɆƢķėɆ½ŝļƢėĐɆ©ƢëƢėƖɆȩ ļŝŏƖɆëŝĐɆ ëśĈƎļĐİėȚɆ ǥǣǤǫȚɆƋǤǥǨȪȚɆLjėƢɆƢķėƎėɆļƖɆƖƪįǘĉļėŝƢɆśëƢėƎļëŒɆƢŨɆ ĉŨśƋëƎėɆśLjɆėLJƋėƎļėŝĉėɆǂļƢķɆǂļĐėƎɆƖƢƪĐļėƖșɆDļƎƖƢŒLjȚɆ ëŝĐɆėŝĉŨƪƎëİļŝİŒLjȚɆQɆǘŝĐɆśLjƖėŒįɆëśŨŝİƖƢɆƢķėɆ ǫǤɼɆŨįɆǁėƢėƎëŝƖɆļŝɆƢķėɆ½ŝļƢėĐɆbļŝİĐŨśɆǂķŨɆǘŝĐɆ ėśƋŒŨLjśėŝƢɆŨŝɆŒėëǁļŝİɆȩ$ėŒŨļƢƢėȚɆǥǣǤǫȚɆƋǨȪșɆÕķļŒėɆ ƢķëƢɆƖƪİİėƖƢƖɆƢķëƢɆƢķėƎėɆļƖɆƖƢļŒŒɆëɆƖļİŝļǘĉëŝƢɆŝƪśĈėƎɆ ǂķŨɆëƎėɆėĉŨŝŨśļĉ댌LjɆļŝëĉƢļǁėȚɆƢķļƖɆļƖɆėLJƋŒëļŝėĐɆĈLjɆ ǁėƢėƎëŝƖɆėļƢķėƎɆİŨļŝİɆļŝƢŨɆįƪƎƢķėƎɆėĐƪĉëƢļŨŝȚɆƢëŏļŝİɆ ƪƋɆǁŨŒƪŝƢëƎLjɆƖėƎǁļĉėɆŨƎɆļŝɆǘŝëŒɆƎėƢļƎėśėŝƢșɆEļǁėŝɆƖŨśėɆ ĐėėƋėƎɆëŝëŒLjƖļƖɆëƎŨƪŝĐɆƢķėɆƢƎëŝƖļƢļŨŝɆŌŨƪƎŝėLjɆĈLjɆ ǁėƢėƎëŝƖȚɆQɆƖėėśɆƢŨɆķëǁėɆǂėëƢķėƎėĐɆǂėŒŒɆƢķėɆȻƎėǁėƎƖėɆ ĉƪŒƢƪƎėɆƖķŨĉŏȼɆŨįɆĈėĉŨśļŝİɆëɆĉļǁļŒļëŝɆëİëļŝɆëŝĐɆ ŨǁėƎĉŨśėɆëŝLjɆȻƖėŒįȯƋėƎĉėƋƢļŨŝɆŨįɆļŝƖƢļƢƪƢļŨŝëŒļƖëƢļŨŝȼɆ ȩ ėƎİśëŝɆėƢɆëŒȚɆǥǣǤǧȚɆƋǩǦȪɆëŝĐɆȻļŝĐŨĉƢƎļŝëƢļŨŝȼɆ ȩ ļŝŏƖɆëŝĐɆ ëśĈƎļĐİėȚɆǥǣǤǫȚɆƋǤǥǨȪɆĈLjɆƎėļŝƢėİƎëƢļŝİɆ

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THE REVIEW 2020-2021 | ǧǤ

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‘Adding value’ – transferrable skills and core competences EļǁėŝɆƢķėɆƖƪƋƋŨƎƢļǁėɆėŝǁļƎŨŝśėŝƢɆëŝĐɆĉƪŒƢƪƎėȚɆQɆ ǂëƖɆĉ댌ėĐɆƪƋŨŝɆëŒśŨƖƢɆļśśėĐļëƢėŒLjɆƢŨɆƪƖėɆśLjɆ ƢƎëŝƖįėƎƎëĈŒėɆƖŏļŒŒƖșɆQɆǂëƖɆǁėƎLjɆĉŨŝƖĉļŨƪƖɆŨįɆśLjɆ ĉŨśśėƎĉļëŒɆŝëļǁėƢLjɆĈƪƢɆĉŨŝǘĐėŝƢɆƢķëƢɆśLjɆĈƎŨëĐėƎɆ ƖŏļŒŒƖɆǂŨƪŒĐɆĉŨśƋėŝƖëƢėɆëŝĐɆëĐĐɆǁëŒƪėɆļŝɆśLjɆŝėǂɆ ƎŨŒėșɆ¶ķėɆŒëƢėŝƢɆƢëŒėŝƢɆŨįɆǁėƢėƎëŝƖɆļƖɆĐƎëǂŝɆįƎŨśɆ ƢķėļƎɆĉŨŝƖļĐėƎëĈŒėɆƢƎëŝƖįėƎëĈŒėɆƖŏļŒŒƖɆëĉƍƪļƎėĐɆĐƪƎļŝİɆ ƖėƎǁļĉėșɆ¶ķŨƖėɆƖŏļŒŒƖɆëƎėɆļŝĉƎėëƖļŝİŒLjɆǁļėǂėĐɆëƖɆ ƋŒƪİİļŝİɆëĉƪƢėɆİëƋƖɆļŝɆļŝĐƪƖƢƎLjɆȩ$ėŒŨļƢƢėȚɆǥǣǤǩȚɆƋǩȪșɆ ¶ķėƎėɆļƖɆëŒƖŨɆƎėĉŨİŝļƢļŨŝɆŨįɆƢķėɆśļŒļƢëƎLjȼƖɆȻƖƢƎƪĉƢƪƎëŒɆ ĉƪŒƢƪƎėȼɆƢķëƢɆķėļİķƢėŝƖɆǁëŒƪėƖɆŨįɆŒŨLjëŒƢLjȚɆļŝƢėİƎļƢLjȚɆ ĉŨƪƎëİėȚɆĐėƢėƎśļŝëƢļŨŝɆëŝĐɆĉŨśśļƢśėŝƢɆƢŨɆĐƪƢLjɆ ǂķļĉķɆƖƢëŝĐɆŨƪƢɆȩ ŨŨƋėƎɆėƢɆëŒȚɆǥǣǤǩȚɆƋǤǨǬȪșɆQŝɆƢķėɆ ĈƎŨëĐėƖƢɆƖėŝƖėȚɆƢķėɆƋėƎƖŨŝëŒɆëƢƢƎļĈƪƢėƖɆėśĈŨĐļėĐɆ ĈLjɆǁėƢėƎëŝƖɆŨįɆŒėëĐėƎƖķļƋȚɆŨƎİëŝļƖëƢļŨŝëŒɆƖŏļŒŒƖɆëŝĐɆ ƎėƖļŒļėŝĉėɆëƎėɆİƎėëƢŒLjɆǁëŒƪėĐɆȩ©ĉŨƢƢļƖķɆEŨǁėƎŝśėŝƢȚɆ ǥǣǤǬȚɆƋǩȪșɆ¶ķėɆQŝƖƢļƢƪƢėɆŨįɆdėëĐėƎƖķļƋɆëŝĐɆ nëŝëİėśėŝƢɆĉŨŝĉŒƪĐėĐɆƢķëƢɆŒėëĐėƎƖķļƋȚɆƢėëśǂŨƎŏɆ ëŝĐɆļŝƢėƎƋėƎƖŨŝëŒɆƖŏļŒŒƖɆëƎėɆƢķėɆƢƎëļƢƖɆļŝɆǁėƢėƎëŝƖɆ śŨƖƢɆǁëŒƪėĐɆĈLjɆėśƋŒŨLjėƎƖɆȩ ƖķĉƎŨįƢȚɆǥǣǤǪȚɆƋǤǣȪșɆ nŨƎėɆƖƋėĉļǘĉ댌LjȚɆƢķėɆƋƎļǁëƢėɆƖėĉƢŨƎɆǁļėǂƖɆǁėƢėƎëŝƖȼɆ İƎėëƢėƖƢɆëƖƖėƢƖɆëƖɆĉŨśśƪŝļĉëƢļŨŝɆƖŏļŒŒƖȚɆŒėëĐėƎƖķļƋȚɆ ƢėëśǂŨƎŏȚɆƖŨĉļëŒɆƋėƎĉėƋƢļǁėŝėƖƖȚɆǙėLJļĈļŒļƢLjȚɆĉƎėëƢļǁėɆ ƋƎŨĈŒėśȯƖŨŒǁļŝİȚɆŌƪĐİėśėŝƢɆëŝĐɆĐėĉļƖļŨŝȯśëŏļŝİɆ ȩ$ėŒŨļƢƢėȚɆǥǣǤǩȚɆƋǩȪșɆnLjɆŨĈƖėƎǁëƢļŨŝƖɆƖŨɆįëƎɆļŝɆÕŨƎŒĐɆ

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THE REVIEW 2020-2021 | ǧǦ

8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT • Support a local charitable enterprise; ŨįįėƎļŝİɆ ƋƎëĉƢļĉëŒɆķėŒƋɆëŝĐɆëĐǁļĉėɆƢŨɆëɆĉŨśśƪŝļƢLjɆƖŨĉļëŒɆ ėŝƢėƎƋƎļƖėɆļŝɆ$ŨƎƖėƢȚɆĐƎëǂļŝİɆƪƋŨŝɆśLjɆśļŒļƢëƎLjɆ ėLJƋėƎļėŝĉėș nëLjĈėɆļŝɆƎėƢƎŨƖƋėĉƢȚɆŨŝėɆĐëLjɆƢķėɆƪƋƢëŏėɆŨįɆƢķëƢɆǂļĐėƎɆ ƋŨƎƢįŨŒļŨɆǂļŒŒɆĈėɆƖėėŝɆëƖɆƋƪƎƋŨƖėįƪŒɆĐļƖƋŒëĉėśėŝƢɆ ëĉƢļǁļƢLjɆƢŨɆĉŨƪŝƢėƎɆśLjɆȻļĐėŝƢļƢLjɆĉŨśƋŒļĉëƢļŨŝƖȼɆŨįɆ ŒėëǁļŝİɆƢķėɆ ƎśLjɆȩ ļŝŏƖɆëŝĐɆ ëśĈƎļĐİėȚɆǥǣǤǫȚɆƋǤǥǩȪȞ Onwards and upwards! ÕķļŒėɆśLjɆŨǂŝɆėLJƋėƎļėŝĉėɆļŝɆƢƎëŝƖļƢļŨŝļŝİɆƢŨɆŌŨļŝɆ ÕŨƎŒĐɆDƪėŒɆ©ėƎǁļĉėƖɆǂëƖɆĈƎŨëĐŒLjɆƋŨƖļƢļǁėȚɆĉķ댌ėŝİėƖɆ įŨƎɆƢķėɆǂļĐėƎɆǁėƢėƎëŝɆĉŨśśƪŝļƢLjɆƋėƎƖļƖƢɆëŝĐɆƎėśëļŝɆ ƖƢëƎŏșɆ¶ķėɆǁëƖƢɆśëŌŨƎļƢLjɆŨįɆǁėƢėƎëŝƖɆĐŨɆƢƎëŝƖļƢļŨŝɆ ƖƪĉĉėƖƖįƪŒŒLjɆĈƪƢɆļƢɆƖėėśƖɆƢķëƢɆƖƪƋƋŨƎƢɆĉëŝɆƖƢļŒŒɆĈėɆ ĈėƢƢėƎɆįŨĉƪƖƖėĐɆƢŨɆëĐĐƎėƖƖɆǂļĐėƎɆśļƖĉŨŝĉėƋƢļŨŝƖɆ ëĈŨƪƢɆǁėƢėƎëŝƖșɆ¶ķėɆŨǁėƎ댌ɆƖƢŨƎLjɆįƎŨśɆśLjɆėLJƋėƎļėŝĉėɆ ļƖɆƢķëƢɆǁėƢėƎëŝƖɆƖķŨƪŒĐɆķëǁėɆŝŨɆįėëƎȜɆƢķėLjɆëƎėɆëɆ ǁëŒƪėĐɆëŝĐɆƢëŒėŝƢėĐɆĈƎėėĐșɆnLjɆŒëŝĐļŝİɆļŝɆÕŨƎŒĐɆDƪėŒɆ ©ėƎǁļĉėƖɆǂëƖɆƎėŒëƢļǁėŒLjɆƖśŨŨƢķɆëŝĐɆQɆǂëƖɆëĈŒėɆƢŨɆ śŨǁėɆƍƪļĉŏŒLjɆƢŨɆƢķėɆƋŨļŝƢɆŨįɆëĐĐļŝİɆǁëŒƪėɆȩQɆƢķļŝŏȞȪșɆ DŨƎɆƢķŨƖėɆĉŨŝƢėśƋŒëƢļŝİɆƢƎëŝƖļƢļŨŝȚɆĈėɆƋƎėƋëƎėĐɆƢŨɆ ƖƪƎƋƎļƖėɆLjŨƪƎƖėŒįɆëƖɆƢŨɆLjŨƪƎɆėǁėŝƢƪëŒɆƖƪĉĉėƖƖșɆQįɆƢķļƖɆ ŨŒĐɆĐŨİɆĉëŝɆȻŒėëƎŝɆŝėǂɆƢƎļĉŏƖȼɆƢŨɆƢƎëŝƖļƢļŨŝɆƢŨɆĉļǁļŒļëŝɆ ėśƋŒŨLjśėŝƢɆǂļƢķɆƎėŒëƢļǁėɆƖƪĉĉėƖƖȚɆƢķėŝɆƖŨɆĉëŝɆLjŨƪșɆ EŨŨĐɆŒƪĉŏȞ Endnotes 1 ėƢǂėėŝɆǬǣǣȚǣǣǣɆëŝĐɆǤȚɆǤǤǣȚɆǣǣǣɆëİėĐɆǤǫɆȱɆǩǧɆLjėëƎƖɆŨŒĐșɆ pŨƢļŝİɆƢķëƢɆëƋƋƎŨLJșɆǧǩɼɆŨįɆƢķėɆǁėƢėƎëŝɆĉŨśśƪŝļƢLjɆëƎėɆŨǁėƎɆ ǪǨɆLjėëƎƖɆŨŒĐɆȩ ŨŨƋėƎɆėƢɆëŒȚɆǥǣǤǫȚɆƋǤǨǪȪș ǥ ǩǣɼɆŨįɆėśƋŒŨLjėƎƖɆƎƪŒėĐɆŨƪƢɆǁėƢėƎëŝƖɆǂķŨɆĐŨɆŝŨƢɆķëǁėɆ ĉŨśśėƎĉļëŒɆėLJƋėƎļėŝĉėș 3 ǤǥȚǣǣǣɆŨįɆǤǬȚǣǣǣɆ©ėƎǁļĉėɆŒėëǁėƎƖɆļŝɆǥǣǤǧȦǤǨș ǧ ëƢɆƢķėɆ ŒŒļëŝĉėɆnëŝĉķėƖƢėƎɆ ƪƖļŝėƖƖɆ©ĉķŨŨŒȚɆǂļƢķɆ Ú,d{©Ɇ ëŝĐɆQŝƖƢļƢƪƢėɆŨįɆ$ļƎėĉƢŨƎƖɆëƖɆǂėŒŒɆëƖɆĉķëƎļƢLjɆśëŝëİėśėŝƢɆ ëǂëƎėŝėƖƖɆƎėĉŨİŝļƖėĐɆĈLjɆpëƢļŨŝëŒɆ ŨƪŝĉļŒɆįŨƎɆÔŨŒƪŝƢëƎLjɆ {ƎİëŝļƖëƢļŨŝƖș Ǩ įƎŨśɆ ƎëŝǘėŒĐɆ½ŝļǁėƎƖļƢLjɆëŝĐɆbļŝİȼƖɆ ŨŒŒėİėɆdŨŝĐŨŝș ǩ ǂļƢķɆƢķėɆ{ƋėŝɆ½ŝļǁėƎƖļƢLjɆëŝĐɆƢķėɆ ķëƎƢėƎėĐɆQŝƖƢļƢƪƢėɆŨįɆ dŨİļƖƢļĉƖɆëŝĐɆ¶ƎëŝƖƋŨƎƢș 7 nŨĐƪŒėƖțɆɆ ĉëĐėśļĉɆƖĉļėŝĉėɆƋķëƖėɆëƢɆ¡ŨLjëŒɆnļŒļƢëƎLjɆ ŨŒŒėİėɆ ŨįɆ©ĉļėŝĉėɆȦɆdëĈŨƎëƢŨƎLjɆƋķëƖėɆȦɆ ŒëŝŝļŝİɆëŝĐɆ{ƋėƎëƢļŨŝƖɆ ƋķëƖėȦ¡ėƖėëƎĉķɆƋƎŨŌėĉƢș 8 ȻƋļȼɆļƖɆëɆĉëƎėėƎɆśëŝëİėśėŝƢɆëŝŝŨƢëƢļŨŝɆįŨƎɆ¡d ɆŨįǘĉėƎƖɆ ǂķŨɆķëǁėɆĉŨśƋŒėƢėĐɆƢķėɆ{ șɆ ëƋƢëļŝɆ¶ƎŨŨƋɆ ŨśśëŝĐėƎɆ ëŝĐɆ©ėĉŨŝĐȯļŝȯ ŨśśëŝĐȚɆǬǦɆ ėƢƎŨŒėƪśɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆ¡d Ɇ ȩÕėƖƢɆnŨŨƎƖȚɆ ëśƋɆdėŌėƪŝėɆëŝĐɆbŒļƖȪȜɆ©ƢëįįɆ{įǘĉėƎɆİƎëĐėɆǦɆ ļŝɆL Ɇ ,Ɇ¡ëƋļĐɆ¡ėëĉƢļŨŝɆ ŨƎƋƖɆȩ¡ķėļŝĐëķŒėŝȚɆ©ŏŨƋŌėɆëŝĐɆ ƎļƖƢļŝëȪɆëŝĐɆ©ƢëįįɆ{įǘĉėƎɆİƎëĐėɆǥɆļŝɆL Ɇd p$ɆȩÕļŒƢŨŝȪș

References:

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ǧǧ | THE REVIEW 2020-2021

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

PROFESSIONAL DEVELOPMENT 8

Deutsche Sprache, schwere Sprache ŭX°ĸČƙ°ČäƈěŷƈƊėäƈûńƙĸÙ°ƊěńĸƈńûƈÎěƲěīěǂ°ƊěńĸŢƈFƊƈěŷƈƊėäƈČīƙäƈƊė°ƊƈėńīÙŷƈ°ƈŝäńŝīäƈƊńČäƊėäŲŢƈFƊƈěŷƈƊėäƈÿŲŷƊƈ Ƴä°ŝńĸƈÙŲ°Ƴĸƈěĸƈ°ƈÎńĸĀěÎƊŢů (Dr Louise Banks, Arrival (2016)). Capt David Landgraf-Cant explains [L] E WIGSRH PERKYEKI [MPP FIRIǰX WIVZMGI TIVWSRRIP FSXL TIVWSREPP] ERH TVSJIWWMSREPP]

The woman sat down opposite me, as the waiter came over and asked what we would like to drink.

After a quick glance at the menu she replied, in an accent that I was struggling to place, “A Pilsner, please,” before turning to me, and saying, “German is always the way to go.” Something clicked in my head and I realised that the reason I couldn’t place her accent was because she didn’t have one. Like many Europeans, she spoke English near perfectly, to the point where she didn’t have any regional giveaways. Something else clicked in my head and dread came over me as I suddenly realised, I was going to have to admit that I had spent three years living in Germany and knew only three words ‘ein bier bitte.’ ¶ķėɆƖƢŨƎLjɆŨįɆķŨǂɆQɆśėƢɆśLjɆǂļįėȚɆļƖɆŨŝėɆƢķëƢɆQɆŒļŏėɆƢŨɆ ƪƖėɆǂķėŝɆėLJƋŒëļŝļŝİɆśLjɆŝėǂįŨƪŝĐɆėŝƢķƪƖļëƖśɆįŨƎɆƢķėɆ EėƎśëŝɆŒëŝİƪëİėșɆDŨƎɆŨŝĉėȚɆļƢɆķëƖɆëɆķëƋƋLjɆėŝĐļŝİșɆQɆ ëŒƖŨɆįėėŒɆƢķëƢɆļƢɆļƖɆëɆƎėŒëƢëĈŒėɆƖƢŨƎLjɆįŨƎɆśëŝLjɆƖėƎǁļĉėɆ ƋėƎƖŨŝŝėŒɆǂķŨɆķëǁėɆƖƋėŝƢɆƢļśėɆŨŝɆëɆƋŨƖƢļŝİɆëĈƎŨëĐșɆ dļŏėɆśëŝLjɆŝëƢļǁėɆ,ŝİŒļƖķɆƖƋėëŏėƎƖȚɆŒėëƎŝļŝİɆ ëŝŨƢķėƎɆŒëŝİƪëİėɆķëƖɆĈėėŝɆŨŝɆśLjɆĈƪĉŏėƢɆŒļƖƢɆįŨƎɆ LjėëƎƖȚɆĈƪƢɆļƢɆǂëƖɆƖŨśėƢķļŝİɆƢķëƢɆQɆŌƪƖƢɆŝėǁėƎɆįŨƪŝĐɆ ƢķėɆƢļśėɆįŨƎșɆ ƖɆëɆ¶ƎŨŨƋɆ ŨśśëŝĐėƎɆļŝɆEėƎśëŝLjȚɆQɆ ĈŒëśėĐɆƢķėɆķļİķɆǂŨƎŏɆƎëƢėȚɆŝƪśėƎŨƪƖɆĐļƖƢƎëĉƢļŨŝƖɆ ëŝĐɆƢķëƢɆƢķėɆŒŨĉëŒƖɆƖƋŨŏėɆëśëǒļŝİɆ,ŝİŒļƖķȚɆëƖɆ ƎėëƖŨŝƖɆŝŨƢɆƢŨɆķëǁėɆƢŨɆŒėëƎŝɆEėƎśëŝșɆ{ŝɆśLjɆƖėĉŨŝĐɆ ƋŨƖƢļŝİȚɆQɆĐļĐɆëɆŒļƢƢŒėɆĈėƢƢėƎɆëŝĐɆĈŨƪİķƢɆëɆĈŨŨŏȚɆ ǂķļĉķɆëįƢėƎɆëɆįėǂɆėŝƢķƪƖļëƖƢļĉɆĐëLjƖɆëŝĐɆëɆĉŨƪƋŒėɆŨįɆ ėśĈëƎƎëƖƖļŝİɆƖķŨƋƋļŝİɆėŝĉŨƪŝƢėƎƖȚɆļƢɆƎėśëļŝėĐɆŨŝɆ śLjɆƖķėŒįɆëƖɆëɆƢŨȯĐŨɆƢëƖŏɆƢķëƢɆQɆǂŨƪŒĐɆėǁėŝƢƪ댌LjɆĉŨśėɆ ĈëĉŏɆƢŨɆëŝĐɆśëƖƢėƎș Ɇ ŝLjɆŨįɆƢķļƖɆƖŨƪŝĐɆįëśļŒļëƎȠɆÕėŒŒɆļįɆƖŨȚɆQɆëśɆŝŨƢɆŨŝėɆ ƢŨɆŌƪĐİėɆëŝĐɆƎėĉŨİŝļƖėɆƢķëƢɆƢķėƖėɆƋļƢį댌ƖɆëƎėɆŝƪśėƎŨƪƖɆ ëŝĐɆƖŨɆėëƖLjɆƢŨɆį댌ɆįŨƪŒɆŨįșɆ¶ķėƎėɆëƎėɆśëŝLjɆįëĉƢŨƎƖɆ ƢķëƢɆĉŨŝƢƎļĈƪƢėɆƢŨɆƢķļƖȚɆĈƪƢɆŨƪƎɆśëļŝɆëĐǁėƎƖëƎLjɆļƖɆŨƪƎɆ śļŝĐƖėƢșɆÕėɆĐŨɆŝŨƢɆŝėėĐɆƢŨɆŒėëƎŝɆëŝŨƢķėƎɆŒëŝİƪëİėȚɆƖŨɆ śŨƖƢɆĐŨɆŝŨƢșɆp ¶{ɆǂŨƎŏƖɆļŝɆ,ŝİŒļƖķȜɆƢķėƎėįŨƎėȚɆǂėɆĉëŝɆ ƖƪƎǁļǁėɆǂļƢķŨƪƢɆŒėëƎŝļŝİɆëŝŨƢķėƎɆĉŨƪŝƢƎLjȼƖɆŒëŝİƪëİėșɆQƢɆ ļƖɆƢķļƖɆśļŝĐƖėƢɆƢķëƢɆǂėɆëƖɆëɆŝëƢļŨŝɆŝėėĐɆƢŨɆĉķëŝİėșɆQƢɆ ļƖɆĐėŝLjļŝİɆƪƖɆƖŨɆśëŝLjɆŨƋƋŨƎƢƪŝļƢļėƖșɆ ƖɆQɆǂļŒŒɆėLJƋŒëļŝȚɆ ƢķļƖɆśļŝĐƖėƢɆļƖɆƋƪƢƢļŝİɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆƋėŨƋŒėɆëƢɆëɆƖėǁėƎėɆ ĐļƖëĐǁëŝƢëİėȚɆįŨƎɆśëŝLjɆƋėƎƖŨŝëŒɆëŝĐɆƋƎŨįėƖƖļŨŝëŒɆ ƎėëƖŨŝƖșɆQƢɆśëLjɆƖėėśɆĐëƪŝƢļŝİɆƢŨɆƢëŏėɆƢķėɆǘƎƖƢɆƖƢėƋƖɆ ŨŝɆƢķėɆŒŨŝİɆƎŨëĐɆƢŨɆŒėëƎŝļŝİɆëɆŝėǂɆŒëŝİƪëİėȚɆĈƪƢɆëƖɆ ŨƪƎɆĉŨƪŝƢƎLjɆƎėƢƎėëƢƖɆįƎŨśɆƢķėɆ,ƪƎŨƋėëŝɆƖƢëİėɆŨŝɆëɆ ƋŨŒļƢļĉëŒɆŒėǁėŒȚɆĐėįėŝĉėɆėŝİëİėśėŝƢɆǂļƢķɆŨƪƎɆ댌ļėƖɆļƖɆ śŨƎėɆĉƎƪĉļëŒɆƢķëŝɆėǁėƎșɆQƢɆśëLjɆį댌ɆƪƋŨŝɆƢķėɆśļŒļƢëƎLjɆƢŨɆ ŨƋėŝɆĐŨŨƎƖɆƢķëƢɆëƎėɆĉƪƎƎėŝƢŒLjɆĈėļŝİɆƖķƪƢɆ댌ɆŨǁėƎɆƢķėɆ ĉŨŝƢļŝėŝƢɆëŝĐɆǂėɆśëLjɆŝėėĐɆƢŨɆŏŝŨĉŏɆƖŨįƢŒLjɆëŝĐɆëƖŏɆ ŝļĉėŒLjɆļŝɆŨƎĐėƎɆƢŨɆƎėŨƋėŝɆƢķėśșɆ

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THE REVIEW 2020-2021 | ǧǨ

8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT

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8 For natural English speakers, learning a second language is about changing a mindset

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ǥșɆɆBetter decision-making skills.Ɇ Ɇ½ŝļǁėƎƖļƢLjɆŨįɆ ķļĉëİŨɆƖƢƪĐLj3ɆįŨƪŝĐɆƢķëƢɆĈļŒļŝİƪëŒɆƖƋėëŏėƎƖɆǂėƎėɆ ĈėƢƢėƎɆëƢɆśëŏļŝİɆƎëƢļŨŝëŒɆĐėĉļƖļŨŝƖɆĈLjɆƎėǁļėǂļŝİɆ ƢķėɆĉķŨļĉėƖɆļŝɆƢķėļƎɆƖėĉŨŝĐɆŒëŝİƪëİėɆëŝĐɆƖėėļŝİɆļįɆ ļƢɆƖƢļŒŒɆśëĐėɆƖėŝƖėɆƢŨɆƢķėśșɆɆ ǦșɆɆMultitasking skills.Ɇ¶ķėɆëĈļŒļƢLjɆƢŨɆƖǂļƢĉķɆĈėƢǂėėŝɆ ĐļįįėƎėŝƢɆƖƢƎƪĉƢƪƎėƖɆļŝɆŒëŝİƪëİėȚɆİļǁėƖɆƋėŨƋŒėɆƢķëƢɆ ƖƋėëŏɆśŨƎėɆƢķëŝɆŨŝėɆŒëŝİƪëİėɆëŝɆëĐǁëŝƢëİėɆǂķļŒėɆ śƪŒƢļƢëƖŏļŝİșɆ ɆƖƢƪĐLjǧɆƖķŨǂėĐɆƢķëƢɆśƪŒƢļŒļŝİƪëŒɆ ƋėƎƖŨŝƖɆśëĐėɆįėǂėƎɆĐƎļǁļŝİɆśļƖƢëŏėƖɆļŝɆëɆƖļśƪŒëƢŨƎɆ ǂķėŝɆëƖŏėĐɆƢŨɆĐŨɆĐļƖƢƎëĉƢļŝİɆƢëƖŏƖɆëƢɆƢķėɆƖëśėɆ ƢļśėȚɆƢķëŝŏƖɆƢŨɆƢķėļƎɆëĈļŒļƢLjɆƢŨɆȻŌƪİİŒėȼɆĐļįįėƎėŝƢɆ ƢķŨƪİķƢƖș ǧșɆɆYour memory improves.ɆpŨƢɆŨŝėɆƢķëƢɆQɆĉëŝɆƎėŒëƢėɆ ƢŨɆǂļƢķɆśLjɆƖļėǁėȯŒļŏėɆĈƎëļŝȚɆĈƪƢɆëƋƋëƎėŝƢŒLjɆŒėëƎŝļŝİɆ ëɆƖėĉŨŝĐɆŒëŝİƪëİėɆļśƋƎŨǁėƖɆLjŨƪƎɆśėśŨƎLjȚɆ ëĉĉŨƎĐļŝİɆƢŨɆëɆƖƢƪĐLjǨɆƢķëƢɆķëĐɆƋëƎƢļĉļƋëŝƢƖɆ śėśŨƎļƖļŝİɆƖķŨƋƋļŝİɆŒļƖƢƖȚɆŝëśėƖɆëŝĐɆĐļƎėĉƢļŨŝƖșɆ ǨșɆɆYou become more perceptive.Ɇ ɆƖƢƪĐLjɆįƎŨśɆ ©ƋëļŝȼƖɆ½ŝļǁėƎƖļƢLjɆŨįɆ ŨśƋėƪɆDëĈƎëǩɆƎėǁėëŒėĐɆ ƢķëƢɆśƪŒƢļŒļŝİƪëŒɆƋėŨƋŒėɆëƎėɆĈėƢƢėƎɆëƢɆŨĈƖėƎǁļŝİɆ ƢķėļƎɆƖƪƎƎŨƪŝĐļŝİƖȚɆĈėļŝİɆśŨƎėɆëƢƢƪŝėĐɆƢŨɆįŨĉƪƖɆ ŨŝɆƎėŒėǁëŝƢɆļŝįŨƎśëƢļŨŝɆëŝĐɆĉëƖƢļŝİɆëƖļĐėɆƢķėɆ ļƎƎėŒėǁëŝƢșɆÕëŝƢɆƢŨɆİėƢɆĈėƢƢėƎɆëƢɆƖŏļśɆƎėëĐļŝİȠɆ dėëƎŝɆëɆŒëŝİƪëİėș ǩșɆɆYour English improves. QɆŏļĐɆLjŨƪɆŝŨƢȞɆpŨƢɆŨŝŒLjɆ ĐŨɆLjŨƪɆİëļŝɆëɆŝėǂɆŒëŝİƪëİėɆƢŨɆĉŨśśƪŝļĉëƢėɆļŝȚɆ LjŨƪɆǂļŒŒɆļśƋƎŨǁėɆLjŨƪƎɆŝëƢļǁėɆŒëŝİƪëİėɆƖŏļŒŒƖɆëƖɆ ǂėŒŒșɆ¶ķëŝŏƖɆƢŨɆƢķėɆļŝƖëŝėŒLjɆĐļįǘĉƪŒƢLjɆİƎëśśëƎɆŨįɆ EėƎśëŝɆȩƢķėƎėɆëƎėɆǤǩɆĐļįįėƎėŝƢɆǂëLjƖɆƢŨɆĉŨŝŌƪİëƢėɆ ȻƢķėȼɆĐėƋėŝĐļŝİɆŨŝɆƢķėɆĉëƖėɆëŝĐɆİėŝĐėƎȪȚɆQɆŝŨǂɆ ķëǁėɆëɆśƪĉķɆĈėƢƢėƎɆëƋƋƎėĉļëƢļŨŝɆŨįɆ,ŝİŒļƖķșɆQɆ ƪŝĐėƎƖƢëŝĐɆǂķëƢɆƢķėɆŝŨśļŝëƢļǁėɆƋëƎƢɆŨįɆëɆƖėŝƢėŝĉėɆ ĐŨėƖȚɆëƖɆǂėŒŒɆëƖɆƋƎėƋŨƖļƢļŨŝƖȚɆĐėǘŝļƢėɆëŝĐɆļŝĐėǘŝļƢėɆ ëƎƢļĉŒėƖșɆdėëƎŝļŝİɆƢķėɆśėĉķëŝļĉƖɆŨįɆEėƎśëŝɆķëƖɆ İļǁėŝɆśėɆëɆśƪĉķɆİƎėëƢėƎɆƪŝĐėƎƖƢëŝĐļŝİɆŨįɆķŨǂɆ ,ŝİŒļƖķɆļƖɆƖƢƎƪĉƢƪƎėĐɆëŝĐɆķŨǂɆļƢɆĉëŝɆĈėɆǂļėŒĐėĐɆ śŨƎėɆėįįėĉƢļǁėŒLjșɆɆɆ ǪșɆɆ$ėśėŝƢļëɆĐėǘëŝĉėșɆÛėƖȚɆƢķėƎėɆëƎėɆķėëŒƢķɆĈėŝėǘƢƖɆ ƢŨȞɆ ĐƪŒƢƖɆƢķëƢɆŨŝŒLjɆƖƋėëŏɆŨŝėɆŒëŝİƪëİėɆŨŝɆëǁėƎëİėɆ ƖķŨǂɆƢķėɆǘƎƖƢɆƖļİŝƖɆŨįɆĐėśėŝƢļëɆëƢɆëİėɆǪǤșǧșɆ ėŨƋŒėɆ ǂķŨɆƖƋėëŏɆƢǂŨɆŨƎɆśŨƎėɆŒëŝİƪëİėƖɆķŨǂėǁėƎɆƖķŨǂɆ ǘƎƖƢɆƖļİŝƖɆįŨƪƎɆLjėëƎƖɆŒëƢėƎɆëƢɆëİėɆǪǨșǨșɆ¶ķėɆƖƢƪĐļėƖ7 ĉŨŝƖļĐėƎėĐɆįëĉƢŨƎƖɆƖƪĉķɆëƖɆėĐƪĉëƢļŨŝɆŒėǁėŒȚɆļŝĉŨśėɆ ŒėǁėŒȚɆİėŝĐėƎȚɆëŝĐɆƋķLjƖļĉëŒɆķėëŒƢķȚɆĈƪƢɆƢķėɆƎėƖƪŒƢƖɆ ǂėƎėɆĉŨŝƖļƖƢėŝƢɆǂļƢķɆƢķėɆǘŝĐļŝİƖșɆ

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8 A second language can increase the chances of employability abroad

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ǧǫ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

PROFESSIONAL DEVELOPMENT 8

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You are invited to submit an article for publication in the 2022 Review

THE ROYAL LOGISTIC CORPS FOUNDATION AND 8 OPERATIONS

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OPERATIONS AND TRAIN

TRAINING

-

ING 8

REVIEW

that each hospital did have, ensuring . The NHS ventilators they cases increased in as COVID-19 usually worked had enough n from staff who team was drawn ǘrst day at Wellingto and on their the crisis), it together logistics duringBringing ǘnance recovery Headquarters key skills House (the NHS that the team lacked the became apparent plan and execute such a complex ce to d military support. and experien they requeste a task and on advice, 4 Regiment RLC deployed Within 24 hours, Squadron, including (Close Support) how we would team from 4 start planning tely and myself, to immedia Our aim was to inject logistic task. efǘciency complete the team, create into the NHS supply expertise operational agility s and ensure and in their processe nging medical with the ever-cha of two teams, to respond to . This fusion logistical demands mindsets, methods of working y created completely different languages, inevitabl and operating the outset. barriers to a confusion from potential and es communication The main differenc relationship were Close Support successful workingmilitary team had a clear der within a and . The As a Troop CommanI had always anticipated and structure responsibilities n, nt support with roles and Logistic Squadro try to impleme operations to rank structure exercises and which understand and n deploying on the NHS team, personnel who Army. Operatio d. Conversely, s of the wider ing insight the demand a period of crisis mission comman me with a fascinat ng and formed during ilities, appeared RESCRIPT provided and opportunities of supporti was ad-hoc es roles and responsibwith in a team. into the challeng with ill-deǘned I was familiar .

Aid to the ce of the the structure ‘Military importan lack civilian agencies term to the the ed of aware of ng tely highlight I was already the broad purpose This immedia rather than attempti the es (MACA)’ and as you ǘght’ support to aid Civil Authoriti The Ǚatter, less adage ‘train military crisis. a ore, providing during did however crisis. Furtherm these tasks in to re-Task Org in the NHS team during a national military United Kingdom recent events where the structured hierarchybeneǘts; it created a more s of from the better I was consciou have some obvious United Kingdom which is certainly ately 800 d parts of the environment had supporte where approxim collaborative (BBC, -Mouth crisis communities 2001 Foot-and to aid farming (MOD, personnel deployed Bridge dam crisis in 2019 Whaley ced the process, 2001) to the experien , I had never of tasks which 2019). However T s and breadth Operation RESCRIP complexity, challenge ents could create. to deploy on a ity these deploym with the opportun the United Kingdom provided me c. of the NHS and task in support COVID-19 pandemi response to the ces as a Troop Government’s my experien with the This article explores4 Regiment RLC, together within Commander throughout. of shortfall lessons I learned severe recognised a They also knew NHS (London) Greater London. of ventilators across able to receive the quantity the not region during that they were MACA tasks to sustain the the country supporting ventilators needed tial surge phase. They quickly deployed all over a team of 8 4 Regiment RLC COVID-19 exponen solution was to create tion of the best te the redistribu realised that plan and co-ordina NHS staff to FOUNDATION

THE RLC

professionals from Defence, Industry and Academia for the generatio n of ideas and problem solving.

The downside of this NHS Nightinga a clear-cut understan approach is that there is not le London where ding of individual the project brought responsibilities; roles and everyone’s singular sheer size of the hence focus (BBC, 2020). goals into sharp enthusiasm, energy it was difǘcult to create and The NHS team Comparing communic drive amongst the group. were clearly an intelligent and capable team, ation styles, it teams were quite is clear the they had excellent different. Army planning and analytical skills personnel are used to working but would normally in fast-paced plan that would work to a clear environments communicating be set where the right informatio and followed through at the beginning of a project at the expedient n, in the right way, to completio time, is crucial changeable environme n. The complex – leading to the of acronyms and and nt we were working use valuing brevity. this model could So much so that in meant have Joint Services not work and we Publication 101 a plan Ǚexible throughou had to be on this style of to guide people t the task to allow communication; of new informatio for the injection most organisat do not go to these n - something ions lengths. I noted the military is to, but civilians this style of communic early on that using used are not and this is one of the reasons ation in a civilian the NHS requested was disengagi environment our help. Again, ng and isolating, of the adage ‘no this reminded leading becoming upset, me plan ultimately damaging to people enemy’ – COVID-19 survives ǘrst contact with and diminishin relationships the in this instance. g the overall output Our main role NHS have a far of the team. The was TA3E more personal (Train, Advise, Accompany, Equip) and less structured Assist, approach to communic actions. Speciǘ ating, this was and accompan cally, to assist an uncertain time reassuring in y, where we needed but also wasted and guide the to reassure, aid common working time; NHS team, as language somewhe ǘnding a well as equip them with the correct these two styles re in between tools and personnel was essential. using military for the job. Not Psychologist Bruce language was key and making Tuckman produced to listen and gently in 1965 deǘning time a model guide rather than the main stages control was extremely take absolute of developing forming a team important. We and of people. Formation good working developed a four easily recogniza usually follows relationship and built credibility trust through ǘ storming, norming, ble stages, known as: "forming, and nding common and performin ground and discussing and comparin g” (Tuckman, 1965).

Our teams needed g their issues, for example managing to perform within ventilator and because the ǘ hours of meeting ancillaries is remarkab rst set of ventilator managing vehicles ly similar to s needed to be delivered within and Complete 48 hours of the The team was Equipment Scales.

Squadron’s receipt of the task. Above, further challenge I discussed the d when of the task, social in the team’s dynamics main difference distancing requireme on day three s . These difference all communication nts meant that challenge in the s posed a now had to be ‘forming’ and remote.

The ‘storming’ stage product of this working together. planning and of They were quickly was the creation team building emotional intelligenc addressed with of a fast-movi e from both sides, ng network covering Greater London these stages to allowing the NHS be greatly accelerate allowing ventilators or or accelerating d. Skipping other vital medical to rapidly move these well-know supplies as soon as they became n stages normally produces a poor available. 55 sites team dynamic 10 Pantech vehicles were visited by or poor output, though in our and 20 drivers, case it was not day seeing 104 with the busiest an option to give time conventio ventilators delivered the nally required. period. After gaining over a 24-hour It was clear that is a galvanisin an appreciation if there g force role, I spent time of the planning collaboration becomesto motivate people (COVID-1 on the ground 9), co-ordina easier; drop off and pickup this reminded ting the why we try to of vital medical me articulate ventilators, seeing supplies and actions. This approach a unifying purpose in our ǘrst-hand the was especially immediate positive effect the intense evident at the planning and team building the front-line NHS had on staff at the sites we delivered to.

THE ROYAL

#BritishArmyLogistics S CORPS THE ROYAL LOGISTIC

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2020-2021

LOGISTICS CORPS

2020-2021

8 The British Army and RLC personnel were deployed to help with the Whaley Bridge dam crisis in 2019

FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | ǧǬ

PROFESSIONAL DEVELOPMENT 8

Cultivating a challenge culture

Between the invasion of Iraq in Mar 2003 and the start of the withdrawal in 2007, over 200 allegations of criminal activity by British Service personnel were investigated by the Royal Military Police. Six of those cases involved allegations of deliberate abuse: abuse which could not be mitigated by decisions made by British soldiers ‘in the heat of the moment’, or in the face of an immediate threat to their own safety. But rather, which appeared to have been committed in a deliberate and callous manner. They involved either the death or injury of Iraqi civilians, who had been arrested or detained by British troops.

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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Could an atmosphere of participative leadership, in which the input of followers is invited and ZEPYIH FI E OI] GSQTSRIRX XLEX IǯIGXW E JYRHEQIRXEP GLERKI MR WSPHMIVWư EXXMXYHIW XS[EVHW getting involved and taking action on things they believe in. By Capt Gareth Pryor MBE RLC

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THE REVIEW 2020-2021 | ǨǤ

8 Sales techniques designed to influence peoples’ attitudes can help manage behaviours

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Ǩǥ | THE REVIEW 2020-2021

Integrity vs loyalty ÕķëƢɆśëŏėƖɆƢķļƖɆƖŨɆĐļįǘĉƪŒƢɆƢŨɆëĉķļėǁėȠɆ ƖɆǂëƖɆ įŨƪŝĐɆļŝɆƢķėɆ ļƢŏėŝɆ¡ėƋŨƎƢɆļŝɆǥǣǣǫɆëŝĐɆƋëƎëƋķƎëƖėĐɆ ļŝɆƢķėɆļŝƢƎŨĐƪĉƢļŨŝȚɆƢķėɆ ƎśLjɆǁëŒƪėƖɆƢķėɆǁļƎƢƪėƖɆŨįɆ ŒŨLjëŒƢLjɆëŝĐɆƢķėɆļśƋŨƎƢëŝĉėɆŨįɆĉŨķėƖļŨŝșɆ{ŝėɆŨįɆƢķėɆ ƖļLJɆǁëŒƪėƖɆëƢɆƢķėɆķėëƎƢɆŨįɆśļŒļƢëƎLjɆĈėķëǁļŨƪƎȚɆŒŨLjëŒƢLjɆļƖɆ ƖƪƋƋŒėśėŝƢėĐɆĈLjɆƢķėɆƢķƎėėɆƖƢëŝĐëƎĐƖȚɆƖļLJɆŒėëĐėƎƖķļƋɆ ĈėķëǁļŨƪƎƖɆëŝĐɆëɆśLjƎļëĐɆŨįɆŨƢķėƎɆĈėķëǁļŨƪƎëŒɆƢƎëļƢƖɆ ėŝĐŨƎƖėĐɆĈLjɆ ŨśśëŝĐėƎƖɆëƢɆǁëƎļŨƪƖɆŒėǁėŒƖșɆ`ļśɆ ŨŒŒļŝƖȚɆƢķėɆëƪƢķŨƎɆëŝĐɆĈƪƖļŝėƖƖɆƎėƖėëƎĉķɆŒėëĐėƎɆ ƖëLjƖțɆȹQįɆLjŨƪɆķëǁėɆśŨƎėɆƢķëŝɆƢķƎėėɆƋƎļŨƎļƢļėƖɆLjŨƪɆ ĐŨŝȼƢɆķëǁėɆëŝLjȺǤǣșɆÕėɆķëǁėɆĐļŒƪƢėĐɆƢķėɆ ƎśLjɆǁëŒƪėƖɆ ĈLjɆƖƪƋƋŒėśėŝƢļŝİɆƢķėśɆǂļƢķɆŨƪƎɆŨǂŝɆƋƎļŨƎļƢļėƖɆëŝĐɆ ŨƢķėƎɆĈėķëǁļŨƪƎɆƢƎëļƢƖɆƢŨɆƢķėɆėLJƢėŝƢɆƢķëƢɆƖŨŒĐļėƎƖɆëƎėɆ ĉŨŝįƪƖėĐșɆ¶ķėɆĈėķëǁļŨƪƎɆǂėɆĉëŝɆėLJƋėĉƢɆļƖɆŨƪƎɆƖŨŒĐļėƎƖɆ ƖƪĈƖėƍƪėŝƢŒLjɆŒŨŨŏɆƢŨɆƢķėļƎɆƖƪƋėƎļŨƎƖɆįŨƎɆƢķėļƎɆƋƎļŨƎļƢļėƖɆ ȱɆįŨŒŒŨǂļŝİɆƢķėļƎɆŒėëĐɆŨŝɆǂķļĉķɆĈėķëǁļŨƪƎɆƢƎëļƢƖɆëƎėɆ ǁëŒƪėĐɆĈLjɆƢķėļƎɆƖƪƋėƎļŨƎƖȜɆƋƎļŨƎļƢļƖļŝİɆŒŨLjëŒƢLjɆëĈŨǁėɆ댌Ɇ ŨƢķėƎɆǁļƎƢƪėƖșɆ¡ėǙėĉƢėĐɆļŝɆŨƪƎɆƎėƋŨƎƢļŝİɆƋƎŨĉėĐƪƎėƖȚɆ ǂėɆëƎėɆėŝĉŨƪƎëİėĐɆƢŨɆĈėɆŒŨLjëŒɆƢŨɆƢķŨƖėɆǂķŨɆƎėƋŨƎƢɆ ĐļƎėĉƢŒLjɆƪƋŨŝɆƪƖɆįŨƎɆįėëƎȚɆǂķėƢķėƎɆĉŨŝƖĉļŨƪƖɆŨƎɆƖƪĈȯ ĉŨŝƖĉļŨƪƖȚɆŨįɆƎėƋƎļƖëŒƖɆƢķëƢɆķëǁėɆëɆĐėƢƎļśėŝƢëŒɆėįįėĉƢɆ ŨŝɆŨƪƎɆĉëƎėėƎƖșɆ

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8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT

8 Loyalty can often erode integrity

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PROFESSIONAL DEVELOPMENT 8

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VALUES AND STANDARDS

OF THE BRITISH ARMY

Endnotes

Crown Copyright

1

8 We have diluted the Army values by supplementing them with our own

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | ǨǦ

8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT

Does the Army remain an attractive career prospect for Generation Z?

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8LI GLEVEGXIV SJ GSRDZMGX ERH XLI GLEVEGXIV ERH EWTMVEXMSRW SJ XLI TISTPI XLI &VQ] QYWX VIGVYMX to engage in it, are changing rapidly. Lt Bethany Capon argues that while possessing all the soft ERH XIGLRMGEP WOMPPW XLI &VQ] VIUYMVIW ,IRIVEXMSR > RIIHW XS WII QENSV GYPXYVEP GLERKIW [MXLMR XLI &VQ] FIJSVI XLI] [MPP NSMR MX

There are many organisations, such as the Oxford Social Issues Research Centre, that analyse social ƢƎėŝĐƖɆëŝĐɆĈėķëǁļŨƪƎșɆ ƪƢɆƢķėƎėɆļƖɆŝŨɆƖĉļėŝƢļǘĉɆ process for deciding generation titles and no hard and fast rules on what year they end and begin.

Social trends have been used to decide that those born between 1995 and 2010 are members of Generation Z - i.e. those between the ages of 10 and 26.1 What makes something an ‘attractive ƋƎŨƖƋėĉƢȼɆļƖɆǂķėƢķėƎɆļƢɆǘƢƖɆļŝƢŨɆƢķėɆƖŨĉļėƢLjɆŨįɆ the time.2 The Randstad Employer Brand Report explained that employers need to ‘understand what motivates different generations of the population in order to secure a diverse workforce’.3 By understanding who Generation Z are, provides the context to their career motivations. Considering how the career is viewed, and conversely how it should be viewed, is essential to asserting whether the opening question is true.

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Ǩǧ | THE REVIEW 2020-2021

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THE REVIEW 2020-2021 | ǨǨ

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Ǩǩ | THE REVIEW 2020-2021

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19 Sqn RLC

8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT

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Ǩǫ | THE REVIEW 2020-2021

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THE REVIEW 2020-2021 | ǨǬ

8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT

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ǩǣ | THE REVIEW 2020-2021

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PROFESSIONAL DEVELOPMENT 8

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References Books 5Ɇ ƎëŝƖŨŝɆ¡șȚɆȻdŨƖļŝİɆnLjɆÔļƎİļŝļƢLjȼȚɆÔļƎİļŝɆ ŨŨŏƖȚɆǥǣǣǬș 5Ɇ$ëśŨŝɆÕșȚɆȻ¶ķėɆ ëƢķɆƢŨɆ ƪƎƋŨƖėțɆLŨǂɆÛŨƪŝİɆQŝĐļǁļĐƪëŒɆ DļŝĐɆ¶ķėļƎɆ 댌ļŝİɆļŝɆdļįėȼȚɆ©ļśŨŝɆëŝĐɆ©ĉķƪƖƢėƎȚɆǥǣǣǬș 5Ɇ`ėŝƖėŝɆDșɆ,șɆëŝĐɆpƪƢƢɆ ș,șȚɆȻ¶ķėɆ¶ėėŝëİėɆ ƎëļŝțɆ Ɇ pėƪƎŨƖĉļėŝƢļƖƢɂƖɆ©ƪƎǁļǁëŒɆEƪļĐėɆƢŨɆ¡ëļƖļŝİɆ ĐŨŒėƖĉėŝƢƖɆëŝĐɆ ÛŨƪŝİɆ ĐƪŒƢƖȼɆLëƎƋėƎɆǥǣǤǨș 5Ɇ©ėėśļŒŒėƎɆ șɆëŝĐɆEƎëĉėɆnșɆȻEėŝėƎëƢļŨŝɆåțɆ Ɇ ėŝƢƪƎLjɆļŝɆƢķėɆ nëŏļŝİȼɆ¡ŨƪƢŒėĐİėɆǥǣǤǬș 5Ɇ©ļŝİėƎɆ șɆÕșɆëŝĐɆ ŨŒėɆ șȚɆȻ¶ķļƖɆQƖɆÕķëƢɆÕŨƎŒĐɆÕëƎɆQQQɆÕļŒŒɆ dŨŨŏɆdļŏėȼȚɆ¶ļśėȚɆǦǣɆ`ƪŝėɆǥǣǤǨș 5Ɇ©Ƌ댌Ɇ șɆëŝĐɆÚëŝĐėƎɆnșȚɆȻnLjɆśŨƎŝļŝİɆƎŨƪƢļŝėȜɆLŨǂɆƖƪĉĉėƖƖįƪŒɆ ļŝĐļǁļĐƪëŒɆƖƢëƎƢɆėǁėƎLjĐëLjɆļŝƖƋļƎėĐȼȚɆ ėŝİƪļŝɆ½bȚɆǥǣǤǫș

Reports and surveys 5Ɇ ƎśėĐɆDŨƎĉėƖɆĉŨŝƢļŝƪŨƪƖɆëƢƢļƢƪĐėɆƖƪƎǁėLjțɆǥǣǤǬȚɆpëƢļŨŝëŒɆ ƖƢëƢļƖƢļĉƖɆǥǣǤǬșɆ 5ɆLnɆEŨǁėƎŝśėŝƢɆȻ Ɇ©ƢƎŨŝİɆ ƎļƢëļŝɆļŝɆëŝɆ İėɆŨįɆ½ŝĉėƎƢëļŝƢLjțɆ ¶ķėɆpëƢļŨŝëŒɆ©ėĉƪƎļƢLjɆ©ƢƎëƢėİLjȼȚɆǥǣǤǣș

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Other sources 5Ɇ ƎŨǂŝėɆ$șɆļŝɆëɆƖƋėėĉķɆƢŨɆƢķėɆ¡ŨLjëŒɆ ƎļƢļƖķɆdėİļŨŝȼƖɆ ©ĉŨƢƢļƖķɆëŝŝƪëŒɆĉŨŝįėƎėŝĉėșɆȻ{ƪƎɆƢƎŨŨƋƖɆëƎėŝȼƢɆǘƢɆįŨƎɆŌŨĈƖɆļŝɆ ĉļǁǁLjɆƖƢƎėėƢȚɆƖëLjƖɆƢķėɆśëŝɆǂķŨȼƖɆśėëŝƢɆƢŨɆĈėɆǘİķƢļŝİɆƢķėļƎɆ ĉŨƎŝėƎȼȚɆEvening StandardșɆÕėĈƖļƢėɆŨįɆƢķėɆLjėëƎȚɆǪɆ`ƪŝėɆǥǣǣǫșɆ ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșİŨŨİŒėșĉŨśȦëśƋȦƖȦǂǂǂșƖƢëŝĐëƎĐșĉŨșƪŏȦŝėǂƖȦ ŨƪƎȯƢƎŨŨƋƖȯëƎėŝȼƢȯǘƢȯįŨƎȯŌŨĈƖȯļŝȯĉļǁǁLjȯƖƢƎėėƢȯƖëLjƖȯƢķėȯ śëŝȯǂķŨƖȯśėëŝƢȯƢŨȯĈėȯİļįķƢļŝİȯƢķėļƎȯĉŨƎŝėƎȯǩǫǦǦǫǤǣș ķƢśŒɼǦįëśƋ 5Ɇ E©ȚɆȻdëŝĐɆ{ƋėƎëƢļŨŝƖȼȚɆ ƎśLjɆDļėŒĐɆnëŝƪëŒȚɆ ƎśLjɆ$ŨĉƢƎļŝėɆ ƪĈŒļĉëƢļŨŝɆǦǤɆnëƎĉķɆǥǣǤǪȚɆDŨƎėǂŨƎĐș 5Ɇ ŨŒŨŝėŒɆbėśƋɆȯɆƢķėɆįŨƎśėƎɆĉŨśśëŝĐėƎɆŨįɆ ƎļƢļƖķɆįŨƎĉėƖɆ ļŝɆ įİķëŝļƖƢëŝȚɆThe Telegraph,ɆǥǩɆ ƪİƪƖƢɆǥǣǤǩȚɆķƢƢƋƖțȦȦ ǂǂǂșƢėŒėİƎëƋķșĉŨșƪŏȦŝėǂƖȦƪŏŝėǂƖȦĐėįėŝĉėȦǤǤǫǥǪǫǤǦȦ ŨŒȯ¡ļĉķëƎĐȯbėśƋȯ¶ƪƎŝļŝİȯŨƪƎȯĈëĉŏȯŨŝȯ įİķëŝļƖƢëŝȯĉŨƪŒĐȯ ƢƎļİİėƎȯëŝŨƢķėƎȯǬǤǤșķƢśŒș 5ɆdļėƪƢėŝëŝƢɆEėŝėƎëŒɆ¶LjƎŨŝėɆ½ƎĉķɆ ŨśśëŝĐėƎɆLŨśėɆ ŨśśëŝĐȚɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjɆ¡ėĉƎƪļƢśėŝƢɆ ëśƋëļİŝɆ½ƋĐëƢėɆ ǁļĐėŨȚɆǨɆDėĈƎƪëƎLjɆǥǣǤǬș 5ɆnëƖŒŨǂȼƖɆLļėƎëƎĉķLjɆŨįɆpėėĐƖȚɆSimply Phycology,ɆǥǣɆnëƎĉķɆ ǥǣǥǣȚɆķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșƖļśƋŒLjƋƖLjĉķŨŒŨİLjșŨƎİȦśëƖŒŨǂșķƢśŒș 5ɆÕķëƢɆǂėɆĐŨȚɆǂėɆëƎėɆëŒǂëLjƖɆƎėëĐLjɆƢŨɆƖėƎǁėȚɆ ƎśLjɆ ėɆ¶ķėɆ ėƖƢȚɆķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșëƎśLjșśŨĐșƪŏȦǂķëƢȯǂėȯĐŨȦȚɆǥǣǥǣș 5ɆÛŨƪƎɆĉëƎėėƎɆƋƎŨİƎėƖƖļŨŝȚɆ{įǘĉėƎɆĉëƎėėƎȚɆķƢƢƋƖțȦȦëƋƋŒLjșëƎśLjș śŨĐșƪŏȦǂķëƢȯǂėȯŨįįėƎȦƎėİƪŒëƎȯŨįǘĉėƎȦĉëƎėėƎȚɆǥǣǥǣș

THE REVIEW 2020-2021 | ǩǤ

8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT

Mental health awareness 2IRXEP LIEPXL MW E WYFNIGX SSgt Ian Hughes feels deserves more military attention, especially in view that we are currently living through a global pandemic. In this article he discusses understanding and identifying mental health issues, how they can impact the serving and veteran community and concludes with methods for coping

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ǩǥ | THE REVIEW 2020-2021

What is mental health? ĉĉŨƎĐļŝİɆƢŨɆƢķėɆpL©ȚɆȩnėŝƢëŒɆLėëŒƢķȯ©LjśƋƢŨśƖȚɆ ÕķëƢɆļƖɆnėŝƢëŒɆLėëŒƢķɆȩǥǣǥǣȪȪȚɆśėŝƢëŒɆķėëŒƢķɆ ļŝĉŒƪĐėƖɆŨƪƎɆėśŨƢļŨŝëŒȚɆƋƖLjĉķŨŒŨİļĉëŒɆëŝĐɆƖŨĉļëŒɆ ǂėŒŒȯĈėļŝİșɆQƢɆëįįėĉƢƖɆķŨǂɆǂėɆƢķļŝŏȚɆįėėŒɆëŝĐɆëĉƢșɆ QƢɆëŒƖŨɆķėŒƋƖɆĐėƢėƎśļŝėɆķŨǂɆǂėɆķëŝĐŒėɆƖƢƎėƖƖȚɆ ƎėŒëƢėɆƢŨɆŨƢķėƎƖɆëŝĐɆśëŏėɆĉķŨļĉėƖșɆnėŝƢëŒɆķėëŒƢķɆļƖɆ ļśƋŨƎƢëŝƢɆëƢɆėǁėƎLjɆƖƢëİėɆŨįɆŒļįėȚɆįƎŨśɆĉķļŒĐķŨŨĐɆëŝĐɆ ëĐŨŒėƖĉėŝĉėɆƢķƎŨƪİķɆëĐƪŒƢķŨŨĐșɆ{ǁėƎɆƢķėɆĉŨƪƎƖėɆŨįɆ LjŨƪƎɆŒļįėȚɆļįɆLjŨƪɆėLJƋėƎļėŝĉėɆśėŝƢëŒɆķėëŒƢķɆƋƎŨĈŒėśƖȚɆ LjŨƪƎɆƢķļŝŏļŝİȚɆśŨŨĐɆëŝĐɆĈėķëǁļŨƪƎɆĉŨƪŒĐɆĈėɆëįįėĉƢėĐșɆ nëŝLjɆįëĉƢŨƎƖɆĉŨŝƢƎļĈƪƢėɆƢŨɆśėŝƢëŒɆķėëŒƢķɆƋƎŨĈŒėśƖȚɆ ļŝĉŒƪĐļŝİɆĈļŨŒŨİļĉëŒɆįëĉƢŨƎƖȚɆƖƪĉķɆëƖɆİėŝėƢļĉɆśëŏėȯƪƋȚɆ ĈƎëļŝɆĉķėśļƖƢƎLjȚɆŒļįėɆėLJƋėƎļėŝĉėƖɆȯɆƖƪĉķɆëƖɆƢƎëƪśëȚɆ ëĈƪƖėȚɆŨƎɆëɆįëśļŒLjɆķļƖƢŨƎLjɆŨįɆśėŝƢëŒɆķėëŒƢķɆƋƎŨĈŒėśƖșɆ nėŝƢëŒɆķėëŒƢķɆėįįėĉƢƖɆėǁėƎLjŨŝėșɆQƢɆĐŨėƖɆŝŨƢɆśëƢƢėƎɆ ǂķŨɆLjŨƪɆëƎėȚɆĐļįįėƎėŝƢļëƢėɆĈėƢǂėėŝɆƖėLJȚɆƎëĉėȚɆŨƎɆƢķėɆ ĈëĉŏİƎŨƪŝĐɆLjŨƪɆĉŨśėɆįƎŨśșɆnėŝƢëŒɆķėëŒƢķɆļƖƖƪėƖɆĉëŝɆ ëįįėĉƢɆëŝLjŨŝėɆëƢɆëŝLjɆƢļśėșɆ ŒƢķŨƪİķɆǂėɆĐŨɆŝŨƢɆŏŝŨǂɆ ǂķėŝɆŨƎɆķŨǂɆļƢɆǂļŒŒɆëįįėĉƢɆƖŨśėŨŝėȜɆļƢɆļƖɆļśƋŨƎƢëŝƢɆ ƢŨɆļĐėŝƢļįLjɆƢķėɆėëƎŒLjɆǂëƎŝļŝİɆƖļİŝƖɆƢķëƢɆĉŨƪŒĐɆĈėɆëŝɆ ļŝĐļĉëƢļŨŝɆƢķëƢɆƢķėɆƋėƎƖŨŝɆķëƖɆśėŝƢëŒɆļƖƖƪėƖșɆ¶ķėɆ ƖLjśƋƢŨśƖɆŨįɆĐėƋƎėƖƖļŨŝɆĉëŝɆĈėɆĉŨśƋŒėLJɆëŝĐɆǁëƎLjɆ ǂļĐėŒLjɆĈėƢǂėėŝɆƋėŨƋŒėșɆQįɆLjŨƪɆëƎėɆĐėƋƎėƖƖėĐȚɆLjŨƪɆ śëLjɆįėėŒɆƖëĐȚɆķŨƋėŒėƖƖɆëŝĐɆŒŨƖėɆļŝƢėƎėƖƢɆļŝɆƢķļŝİƖɆLjŨƪɆ ƪƖėĐɆƢŨɆŒŨǁėɆŨƎɆėŝŌŨLjșɆ¶ķėɆƖLjśƋƢŨśƖɆƋėƎƖļƖƢɆįŨƎɆǂėėŏƖɆ ŨƎɆśŨŝƢķƖɆëŝĐɆëƎėɆĈëĐɆėŝŨƪİķɆƢŨɆļŝƢėƎįėƎėɆǂļƢķɆ LjŨƪƎɆǂŨƎŏȚɆƖŨĉļëŒɆŒļįėȚɆëŝĐɆįëśļŒLjɆŒļįėșɆ¶ķėƎėɆëƎėɆśëŝLjɆ ŨƢķėƎɆƖLjśƋƢŨśƖȚɆëŝĐɆƢķėƖėɆëƎėɆĈƎŨŏėŝɆĐŨǂŝɆļŝƢŨɆ ƋƖLjĉķŨŒŨİļĉëŒɆƖLjśƋƢŨśƖȚɆƋķLjƖļĉëŒɆƖLjśƋƢŨśƖȚɆëŝĐɆ ƖŨĉļëŒɆƖLjśƋƢŨśƖș ƖLjĉķŨŒŨİļĉëŒɆƖLjśƋƢŨśƖɆĉëŝɆĈėɆśëŝļįėƖƢėĐɆļŝɆ śëŝLjɆǂëLjƖțɆĐŨėƖɆƢķėɆƋėƎƖŨŝɆķëǁėɆëɆĉŨŝƢļŝƪŨƪƖɆŒŨǂɆ śŨŨĐɆŨƎɆƖëĐŝėƖƖȜɆëƎėɆƢķėLjɆįėėŒļŝİɆķŨƋėŒėƖƖɆëŝĐɆ ķėŒƋŒėƖƖȜɆķëǁėɆƢķėLjɆİŨƢɆëɆŒŨǂɆƖėŒįȯėƖƢėėśȜɆĐŨɆƢķėLjɆįėėŒɆ ƢėëƎįƪŒȚɆŨƎɆĐŨɆƢķėLjɆįėėŒɆİƪļŒƢȯƎļĐĐėŝȠɆ ƎėɆƢķėLjɆįėėŒļŝİɆ ļƎƎļƢëĈŒėɆëŝĐɆļŝƢŨŒėƎëŝƢɆŨįɆŨƢķėƎƖȜɆëƎėɆƢķėLjɆķëǁļŝİɆ ŒŨǂɆśŨƢļǁëƢļŨŝɆŨƎɆļŝƢėƎėƖƢɆļŝɆƢķļŝİƖȜɆëƎėɆƢķėLjɆǘŝĐļŝİɆ ļƢɆĐļįǘĉƪŒƢɆƢŨɆśëŏėɆĐėĉļƖļŨŝƖȜɆëƎėɆƢķėLjɆŝŨƢɆİėƢƢļŝİɆ ëŝLjɆėŝŌŨLjśėŝƢɆŨƪƢɆŨįɆŒļįėȚɆįėėŒļŝİɆëŝLJļŨƪƖɆŨƎɆëƎėɆƢķėLjɆ ķëǁļŝİɆƖƪļĉļĐëŒɆƢķŨƪİķƢƖɆŨƎɆƢķŨƪİķƢƖɆŨįɆƖėŒįȯķëƎśļŝİȠɆ ķLjƖļĉëŒɆƖLjśƋƢŨśƖɆĉëŝɆĈėɆĉķëƎëĉƢėƎļƖėĐɆëƖɆ ƖƪįįėƎėƎƖɆśŨǁļŝİɆŨƎɆƖƋėëŏļŝİɆśŨƎėɆƖŒŨǂŒLjɆƢķëŝɆƪƖƪëŒȚɆ ĉķëŝİėƖɆƢŨɆƢķėļƎɆëƋƋėƢļƢėɆŨƎɆǂėļİķƢȚɆƪŝėLJƋŒëļŝėĐɆ ëĉķėƖɆëŝĐɆƋëļŝƖȚɆƢķėLjɆśëLjɆķëǁėɆŒëĉŏɆŨįɆėŝėƎİLjɆëŝĐɆ ŒļĈļĐŨɆŨƎɆǘŝĐļŝİɆļƢɆķëƎĐɆƢŨɆƖŒėėƋɆëƢɆŝļİķƢɆŨƎɆǂëŏļŝİɆƪƋɆ ǁėƎLjɆėëƎŒLjɆļŝɆƢķėɆśŨƎŝļŝİșɆ

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PROFESSIONAL DEVELOPMENT 8

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | ǩǦ

8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT

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ǩǧ | THE REVIEW 2020-2021

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Giggleswick School is one of the leading independent boarding and day schools in the north of England. Set in 250 acres of stunning Yorkshire Dales countryside, the school is renowned for its rich and broad education that brings out the best LQ HYHU\ FKLOG :H DUH D SRSXODU FKRLFH DPRQJ )RUFHV IDPLOLHV ZLWK RXU VWURQJ ERDUGLQJ HWKRV RɣHULQJ D VWDEOH KHDOWK\ supportive and friendly environment for children from the ages of 9 through to 18.

Welcoming Forces families to Giggleswick Find out what makes a Giggleswick education truly outstanding admissions@giggleswick.org.uk | 01729 893 000 | giggleswick.org.uk

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8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT

The challenges of leading through a pandemic

Authors own image

The real test of leadership does not occur when everything is ‘smooth sailing'. It comes when GLEPPIRKIH MR XMQIW SJ GVMWMW S MW XLIVI E ƯSRI WM^I ǰXW EPPư ETTVSEGL XS IǯIGXMZI PIEHIVWLMT MR the midst of a global pandemic? By Lt Gemma Tobin

From the Chief of the General Staff down to the newest Private soldier, leadership is the ĈëĉŏĈŨŝėɆŨįɆƢķėɆśļŒļƢëƎLjșɆQƢɆļƖɆĉŨĐļǘėĐɆļŝɆĐŨĉƢƎļŝėȚɆ ėśĈėĐĐėĐɆļŝƢŨɆƢķėɆśļŝĐƖɆŨįɆƋŨƢėŝƢļëŒɆŨįǘĉėƎƖɆ at the Royal Military Academy Sandhurst and demonstrated daily in regimental life. Leaders are expected to understand the strategic environment, think critically, provide solutions and communicate crucial information to achieve shared understanding and build cohesion within a team.

So, what happens when military leaders are faced ǂļƢķɆƢķėɆĐļįǘĉƪŒƢļėƖɆŨįɆëɆİŒŨĈëŒɆĉƎļƖļƖȠɆ ɆĉƎļƖļƖɆļƖɆĐėǘŝėĐɆëƖɆȹëɆƖƋėĉļǘĉȚɆƪŝėLJƋėĉƢėĐɆëŝĐɆ ŝŨŝȯƎŨƪƢļŝėɆėǁėŝƢɆŨƎɆƖėƎļėƖɆŨįɆėǁėŝƢƖɆƢķëƢɆĉƎėëƢėɆķļİķɆ ŒėǁėŒƖɆŨįɆƪŝĉėƎƢëļŝƢLjɆëŝĐɆƢķƎėëƢėŝȚɆŨƎɆëƎėɆƋėƎĉėļǁėĐɆ ƢŨɆƢķƎėëƢėŝȚɆëŝɆŨƎİëŝļƖëƢļŨŝȼƖɆķļİķɆƋƎļŨƎļƢLjɆİŨëŒƖȺ1șɆQƢɆ ļƖɆëɆƢļśėɆŨįɆĉŨŝįƪƖļŨŝȚɆƖķŨĉŏɆëŝĐɆƖƢƎėƖƖșɆ$ƪƎļŝİɆƢļśėƖɆ ŨįɆĉƎļƖļƖȚɆƋėŨƋŒėɆŒŨŨŏɆƢŨɆƢķėļƎɆŒėëĐėƎƖɆƢŨɆśļŝļśļƖėɆƢķėɆ ļśƋëĉƢɆļŝɆƢķėɆįëĉėɆŨįɆĉķëŨƖȚɆĐļƖƎƪƋƢļŨŝɆëŝĐɆįƎėŝǒLjșɆ ¶ķëƢɆĈėļŝİɆƖëļĐȚɆƢķėƎėɆļƖɆŝŨɆĉŨŝǁėŝļėŝƢɆƋëśƋķŒėƢɆ ƢŨɆİƪļĐėɆëɆŒėëĐėƎɆƢķƎŨƪİķɆƢķėɆĐļįǘĉƪŒƢļėƖșɆ¶ķėƎėɆëƎėɆ ŒėëĐėƎƖķļƋɆƢķėŨƎļėƖɆįŨƎɆŒėëĐėƎƖɆƢŨɆŒŨŨŏɆƢŨɆįŨƎɆĐļƎėĉƢļŨŝȚɆ ķŨǂėǁėƎȚɆėëĉķɆŝėǂɆĉƎļƖļƖɆļƖɆƪŝļƍƪėɆëŝĐɆǂļŒŒɆƎėƍƪļƎėɆ ëɆĐļįįėƎėŝƢɆëƋƋƎŨëĉķșɆ¶ķėƎėįŨƎėȚɆëƖɆǂļƢķɆŒėëĐėƎƖķļƋɆ ļƢƖėŒįȚɆƢķėɆŒėëĐėƎƖķļƋɆƢķėŨƎļėƖɆśƪƖƢɆƢëŏėɆŨŝɆëɆȻśëĐėȯ ƢŨȯǘƢȼɆëƋƋƎŨëĉķɆĐƪƎļŝİɆƢļśėƖɆŨįɆŝėėĐșɆ

ǩǩ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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PROFESSIONAL DEVELOPMENT 8

8 President Ronald Reagan 1982

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THE REVIEW 2020-2021 | ǩǪ

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8 PROFESSIONAL DEVELOPMENT

8 Discipline is at the backbone of everything in society

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ǩǫ | THE REVIEW 2020-2021

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PROFESSIONAL DEVELOPMENT 8

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THE REVIEW 2020-2021 | ǩǬ

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Ǫǣ | THE REVIEW 2020-2021

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

Gordon’s – A Unique Education Built by public subscription at the insistence of Queen Victoria, Gordon’s School is the national monument to General Charles Gordon and is listed as one of Britain’s outstanding schools by Her Majesty’s Chief Inspector.

A co-educational residential and day boarding school, Gordon’s PZ in the top one per cent of schools nationally for progress at A Levels.

While embracing modern ideas, General Gordon’s legacy of traditional values remains. The School’s ethos is that high performance without good character is not true success.

To this end, it’s not just the classrooms where students excel. Successes are achieved in drama; the arts; debating; public speaking; dance and sport as well as Duke of Edinburgh awards. Students are encouraged to be the best they can through academic enrichment programmes and extended projects and to give back through charitable functions.

This is carried through to sport where this year the golf team brought the Independent Schools Golf Association (ISGA) Schools

Cup back to Surrey. The school also announced a partnership with Harlequins Rugby Club for talented players to follow the DiSE (Diploma in Sporting Excellence) Programme.

While the individual is celebrated, the whole School unites for parades. Since its inception, students dressed in their Blues, have marched and the school is the only one in the country permitted to march along Whitehall – an annual tradition in remembrance of General Gordon.

Set in over 50 acres of Surrey countryside, close to London and

Visitors are struck by the friendliness, discipline and vibrancy throughout the school and the family H[TVZWOLYL L_LTWSPÄ LK by the rapport between staff and students.

its airports, Gordon’s offers Day and 9LZPKLU[PHS )VHYKPUN (SS Z[\KLU[Z ILULÄ [ from an extended school day, allowing Day Boarders to stay for prep and supper with their Residential Boarding peers.

Around half of the school’s Residential Boarders are from service families, attracted by the location and the school’s understanding of military life.

Students are assigned to one of ten Boarding Houses – four residential and six day - with House Parents providing a ‘home from home’ and lending special atmosphere to each House. Residential Boarders JVTPUN PU[V [OL ZJOVVS HNLK ILULÄ [ from their own, bespoke House.

There are three main admission points – at 11 and 13 years old and Sixth Form.

The real judgement of Gordon’s is the students. Visitors are struck by the friendliness, discipline and vibrancy throughout the school and the family H[TVZWOLYL L_LTWSPÄ LK I` [OL YHWWVY[ between staff and students. This is borne from a community striving to live with integrity, courtesy, enthusiasm and diligence, even in adversity.

*25'21·6 6&+22/ BOARDING IN SURREY Ranked in the top 1% of all schools in England and Wales for progress over the past 4 years at A Level.

Years 7, 9 and 12 boarding places available.

www.gordons.school BESPOKE RESIDENTIAL BOARDING HOUSE FOR YEAR 7 STUDENTS

CONTINUITY OF EDUCATION ALLOWANCE (CEA) ACCEPTED

CLOSE TO LONDON AND ITS AIRPORTS BY ROAD AND RAIL

8 OPERATIONS AND TRAINING

ĈǃĈýżħōŅŵ ōŅ nŬĈůáżħōŅ , J ǡ A Troop Commander’s perspective

8 2Lt Amy Grieve 4 Regiment RLC

As a Troop Commander within a Close Support Logistic Squadron, I had always anticipated deploying on exercises and operations to support the demands of the wider Army. Operation RESCRIPT provided me with a fascinating insight into the challenges and opportunities of supporting civilian agencies.

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Ǫǥ | THE REVIEW 2020-2021

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RLC Sustainer

RLC Sustainer

The perspective of a new Troop Commander providing Military Aid to the Civil Authorities during a global pandemic. What lessons can be learnt from an operation carried out during a national crisis? By 2Lt Amy Grieve

8 4 Regiment RLC deployed all over the country supporting MACA tasks

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

Army website - Crown Copyright

OPERATIONS AND TRAINING 8

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

8 The British Army and RLC personnel were deployed to help with the Whaley Bridge dam crisis in 2019

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THE REVIEW 2020-2021 | 73

RLC Sustainer

8 OPERATIONS AND TRAINING

8 4 Regt personnel carrying out PPE movement tasks as part of Operation RESCRIPT

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Ǫǧ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

OPERATIONS AND TRAINING 8

Hurry up, wait and stay two metres apart from anyone else!

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As I begin to write on 24 March 2020, a global outbreak of SARS-Covid-2 – more commonly known as COVID-19, or simply the dreaded ‘coronavirus’ – has stolen both heads and headlines as it spreads across the world. ¶ķėɆ ƎļśėɆnļŝļƖƢėƎɆķëƖɆƋŒëĉėĐɆƢķėɆ½ŝļƢėĐɆbļŝİĐŨśɆ ļŝɆëɆįƪŒŒɆŒŨĉŏĐŨǂŝɆëŝĐɆĈLjɆǥǬɆnëƎĉķɆǥǣǥǣȚɆǤǬȚǨǥǥɆ ƋėŨƋŒėɆļŝɆƢķėɆ½bȚɆëƎėɆĉŨŝǘƎśėĐɆĉëƖėƖȚ1 with ėLJƋėƎƢƖɆëƖɆLjėƢɆƪŝƖƪƎėɆŨįɆƢķėɆėLJëĉƢɆįëƢëŒļƢLjɆƎëƢėșǥ ÕķļŒėɆśëŝLjɆļŝɆƢķėɆ½bɆƖƪĉĉƪśĈɆƢŨɆƋëŝļĉȯĈƪLjļŝİȚɆ ĐŨŨśɆƋƎŨƋķėƖLjļŝİɆëŝĐɆpėƢǙļLJɆĈļŝİėȯǂëƢĉķļŝİȚɆ댌Ɇ śëŝŝėƎɆŨįɆİŨǁėƎŝśėŝƢɆëƋƋëƎëƢƪƖɆǂŨƎŏƖɆëƎŨƪŝĐɆ ƢķėɆĉŒŨĉŏɆƢŨɆĐėǁļƖėɆëɆƖŨŒƪƢļŨŝɆƢŨɆëƋƋėëƖėɆëɆįƎëŝƢļĉɆ ȱɆëŝĐɆļŝĉƎėëƖļŝİŒLjɆĈŨƎėĐɆȱɆİėŝėƎëŒɆƋƪĈŒļĉșɆ,LjėƖɆƢƪƎŝɆ ļŝĉƎėëƖļŝİŒLjɆƢŨǂëƎĐƖɆƢķėɆ ƎśėĐɆDŨƎĉėƖȚɆįŨƎėǁėƎɆ ĐėėśėĐɆëŝɆƪŝƢŨƪĉķëĈŒėɆĈëƖƢļŨŝɆŨįɆȻŒëƖƢɆƎėƖŨƎƢȼɆ śėëƖƪƎėƖȚɆŨŝŒLjɆƢŨɆĈėɆƢŨƪĉķėĐɆļŝɆëɆƢļśėɆŨįɆĐļƎėɆŝėėĐșɆ ÕķëƢɆįŨŒŒŨǂƖɆļƖɆëɆƖŝëƋƖķŨƢɆļŝɆƢļśėȚɆëƖɆƖėėŝɆƢķƎŨƪİķɆ ƢķėɆŒėŝƖɆŨįɆëɆLjŨƪŝİɆ¡d ɆŨįǘĉėƎɆļŝɆǤǣɆ ƪėėŝȼƖɆ{ǂŝɆ EƪƎŏķëɆdŨİļƖƢļĉɆ¡ėİļśėŝƢȚɆĐėƋŒŨLjėĐɆŨŝɆ{ƋɆ¡,© ¡Q ¶șɆ ŒƢķŨƪİķɆƢķļƖɆŨƋėƎëƢļŨŝɆƢŨɆƋƎŨǁļĐėɆnļŒļƢëƎLjɆ ļĐɆƢŨɆ ƢķėɆ ļǁļŒɆ ƪƢķŨƎļƢLjɆȩn ȪɆƖķ댌ɆĈėɆƢķėɆėƋļĉėŝƢƎėɆȩļįɆ LjŨƪɆǂļŒŒȪɆŨįɆėLJëśļŝëƢļŨŝȜɆĈŨƢķɆĉƪƎƎėŝƢɆëŝĐɆķļƖƢŨƎļĉëŒɆ ėLJëśƋŒėƖɆƖķ댌ɆĈėɆƪƖėĐɆƢŨɆķļİķŒļİķƢɆƋŨƢėŝƢļëŒɆƢƎëļŝļŝİɆ ŝėėĐƖɆįŨƎɆëɆśļŒļƢëƎLjɆŒŨİļƖƢļĉļëŝɆƢŨɆĉŨśĈëƢɆëɆİŒŨĈëŒɆ ƋëŝĐėśļĉșɆ ŨƢķɆƢķėɆƎėëŒļƢļėƖɆëŝĐɆƢķėɆƢƎļǁļëŒļƢļėƖɆŨįɆŒļįėɆ ļŝɆëɆƎėİƪŒëƎɆ¡d ɆƪŝļƢȚɆƖķ댌ɆĈėɆƪƖėĐɆƢŨɆļŒŒƪƖƢƎëƢėɆƢķėɆ ėįįėĉƢƖɆŨįɆǘİķƢļŝİɆƢķėɆǁļƎƪƖɆȱɆĐėƖĉƎļĈėĐɆĈLjɆƖŨśėɆëƖɆ ŨŝėɆŨįɆƢķėɆİƎėëƢėƖƢɆėLJƢėƎŝëŒɆƢķƎėëƢƖɆƖļŝĉėɆƢķėɆǂŨƎŒĐɆ ǂëƎƖ3șɆ¶ķļƖɆǂļŒŒɆļŝĉŒƪĐėɆƢķėɆƖƪĐĐėŝɆĉķëŝİļŝİɆŨįɆƋëĉėȚɆ ƪŝįŨƎėƖėėŝɆŨƎɆƪŝįëśļŒļëƎɆƎėƍƪļƎėśėŝƢƖɆŨįɆƢƎëļŝļŝİɆ ƖƢëŝĐëƎĐɆëŝĐɆĉŨŝƢėŝƢɆëŝĐɆƢķėɆƖƪĈƖėƍƪėŝƢɆėįįėĉƢƖɆŨŝɆ ėǁėƎLjĐëLjɆŒļįėɆȱɆƖŨɆįëƎȚɆƖƪśśėĐɆƪƋɆĈLjɆŨƪƎɆįëǁŨƪƎļƢėɆ śëLJļśɆŨįɆȻķƪƎƎLjɆƪƋɆëŝĐɆǂëļƢȼș ėįŨƎėɆĉŨŝƢļŝƪļŝİȚɆļƢɆƖķŨƪŒĐɆĈėɆƋŨļŝƢėĐɆŨƪƢɆƢķëƢɆ ëƢɆƢķėɆƢļśėɆŨįɆǂƎļƢļŝİȚɆƢķļŝİƖɆëƎėɆŨįƢėŝɆśƪƢëƢļŝİɆ ȩƋėƎķëƋƖɆëɆƋŨŨƎɆĉķŨļĉėɆŨįɆǂŨƎĐƖȪɆŨŝɆëŝɆķŨƪƎŒLjɆĈëƖļƖșɆ

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | ǪǨ

8 Gurkhas assist at NHS Supply ChaIn depot

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Ǫǩ | THE REVIEW 2020-2021

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8 Op Temperer

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

RLC Sustainer

OPERATIONS AND TRAINING 8

8 Pte Sesshang 'picking' loads

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THE REVIEW 2020-2021 | 77

8 OPERATIONS AND TRAINING

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RLC Sustainer

1

8 Pte Upendra loading cages in the marshalling area

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78 | THE REVIEW 2020-2021

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8 OPERATIONS AND TRAINING

Sustaining STRIKE...a time for change?

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As suggested by Owen, sustainment will be key to the success of the Strike concept. The 2015 Strategic Defence and Security Review (SDSR) announced the creation of two new Strike Brigades over the coming decade; capable of deploying rapidly over long distances, whilst also able to sustain themselves.2 The introductory quote, from William Owen’s explanation of the British Army’s Strike Concept to the Royal United Services Institute (RUSI), alludes in the broadest terms, to the sustainment challenges presented by this desire to project an armoured force over distances not currently deemed possible. In January 2018, the then Chief of the General Staff, General Sir Nick Carter, acknowledged this and that the aspiration to project land capability over distances of up to some 2,000km brings with it ‘good questions’ about logistic sustainability.3 ¶ķļƖɆǂŨƎŏɆǂļŒŒɆƖėėŏɆƢŨɆƪŝĐėƎƖƢëŝĐɆǂķëƢɆƢķėɆ©ƢƎļŏėɆ ĉŨŝĉėƋƢɆļƖɆëŝĐɆǂļŒŒɆļĐėŝƢļįLjɆĉŨśƋëƎëƢŨƎƖɆǂļƢķļŝɆ ŨƢķėƎɆśļŒļƢëƎļėƖȚɆƖƪĉķɆëƖɆƢķėɆ½ŝļƢėĐɆ©ƢëƢėƖɆëŝĐɆśŨƎėɆ ǂļĐėŒLjșɆ¶ėƖƢļŝİɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjȼƖɆŨǂŝɆķLjƋŨƢķėƖļƖɆ ƢķëƢɆŒŨİļƖƢļĉɆŝėėĐɆǂļŒŒɆŝėėĐɆƢŨɆĈėɆƎėĐƪĉėĐȚɆƢķėɆĉƪƎƎėŝƢɆ śŨĐėŒɆŨįɆƖƪƖƢëļŝśėŝƢɆǂļŒŒɆĈėɆëŝëŒLjƖėĐɆƢŨɆĐėƢėƎśļŝėɆ ƢķėɆėLJƢėŝƢɆƢŨɆǂķļĉķȚɆƢķļƖɆƢƎëĐļƢļŨŝëŒɆëƋƋƎŨëĉķɆśƪƖƢɆĈėɆ ƎėĉŨŝƖļĐėƎėĐɆļŝɆŨƎĐėƎɆƢŨɆėŝëĈŒėɆ©ƢƎļŏėșɆDŨƎɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjȚɆļƢɆļƖɆƖėėŝɆƢķëƢɆƢķėɆ©ƢƎļŏėɆĉëƋëĈļŒļƢLjɆļƖɆëƖɆśƪĉķɆ ĐėƋėŝĐėŝƢɆŨŝɆļƢƖɆƖƪƖƢëļŝśėŝƢɆĐŨĉƢƎļŝėɆëŝĐɆƋƎëĉƢļĉėƖȚɆ ëƖɆļƢɆļƖɆƢķėɆśŨĐėƎŝļƖėĐɆėƍƪļƋśėŝƢɆļƢɆǂļŒŒɆėśƋŒŨLjșɆDŨƎɆ ƋėƎķëƋƖɆƢķėɆǘƎƖƢɆƢļśėȚɆļƢɆļƖɆĉƎļƢļĉëŒɆƢķëƢɆƖƪƖƢëļŝśėŝƢɆ ļŝįŨƎśƖɆƢķėɆėƍƪļƋśėŝƢɆƋƎŨİƎëśśėɆëŝĐɆǁļƖȯþȯǁļƖșɆɆ

ǫǣ | THE REVIEW 2020-2021

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OPERATIONS AND TRAINING 8

8 The Boxer MIV platform is earmarked for the Strike Brigades

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | 81

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8 OPERATIONS AND TRAINING

8 During the Cold War, sustaining heavily armoured formations relied on a 'Just in Case' supply system

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ǫǥ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

8 It is critical that Strike’s vehicles are designed to reduce the logistic need, such as fuel-usage

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OPERATIONS AND TRAINING 8

8 Strike needs state of the art Log IS and good command and control to remove unnecessary echelons and speed up delivery

THE REVIEW 2020-2021 | 83

8 Improving battlefield behaviours can help to reduce logistic demand

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ǫǧ | THE REVIEW 2020-2021

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8 OPERATIONS AND TRAINING

8 Sustaining Strike will require a major cultural change to shake off the last vestiges of the BAOR mentality

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

OPERATIONS AND TRAINING 8

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | ǫǨ

8 OPERATIONS AND TRAINING

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Bibliography ĐėŒśëŝȚɆdėŨŝëƎĐșɆǤǬǬǥșɆ,ǁëŒƪëƢļŝİɆ$ėĉļƖļŨŝɆ©ƪƋƋŨƎƢɆ ŝĐɆ ,LJƋėƎƢɆ©LjƖƢėśƖșɆpėǂɆÛŨƎŏțɆÕļŒėLjș ŝƢļŒŒȚɆ ėƢėƎȚɆëŝĐɆ`ėƎėśLjɆ©śļƢķșɆǥǣǤǪșɆɁ¶ķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjɆQŝɆ ¶ƎëŝƖļƢļŨŝɁșɆ¶ķėɆ¡½©QɆ`ŨƪƎŝëŒɆǤǩǥɆȩǦȪțɆǨǣȯǨǫșɆĐŨļțǤǣșǤǣǫǣȦǣ ǦǣǪǤǫǧǪșǥǣǤǪșǤǦǨǦǥǧǬș ƎśLjɆ ëƋëĈļŒļƢļėƖɆQŝƢėİƎëƢļŨŝɆ ėŝƢėƎșɆɆɁnƪŒƢļȯ$ŨśëļŝɆ ëƢƢŒėɆ ȯɆ ƎśLjɆ ëƋëĈļŒļƢļėƖɆQŝƢėİƎëƢļŨŝɆ ėŝƢėƎɁșɆǥǣǤǫșɆ Ǝĉļĉș ƎśLjș nļŒșɆķƢƢƋțȦȦǂǂǂșëƎĉļĉșëƎśLjșśļŒȦ ƋƋȶ$ŨĉƪśėŝƢƖȦnƪŒƢļȶ $Ũśëļŝȶ ëƢƢŒėșƋĐįșɆȭëĉĉėƖƖėĐɆǤɆ`ƪŒɆǤǫȮ ëƎƎLjȚɆ ėŝșɆǥǣǤǪșɆɁ©ƢƎļŏļŝİɆ Ɇ ëŒëŝĉėțɆ¶ķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjȼƖɆ pėǂɆ©ƢƎļŏėɆ ƎļİëĐėƖɁșɆQŝƢėƎŝëƢļŨŝëŒɆQŝƖƢļƢƪƢėɆDŨƎɆ©ƢƎëƢėİļĉɆ ©ƢƪĐļėƖșɆķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșļļƖƖșŨƎİȦėŝȦśļŒļƢëƎLjĈëŒëŝĉėĈŒŨİȦ ĈŒŨİƖėĉƢļŨŝƖȦǥǣǤǪȯėĐĉĉȦśëLjȯĐëǦǨȦƖƢƎļŏļŝİȯëȯ ĈëŒëŝĉėȯǪǨǫǫșɆȭëĉĉėƖƖėĐɆǥǤɆ`ƪŒɆǤǫȮ ėëŒėȚɆ`ŨŝëƢķëŝșɆǥǣǤǧșɆɁ©ëLjļŝİɆEŨŨĐĈLjėɆ¶ŨɆ ëśƋɆ ëƖƢļŨŝɁșɆ ɆpėǂƖșɆķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșĈĈĉșĉŨșƪŏȦŝėǂƖȦƪŏȯǥǩǩǣǨǦǣǦș ȭëĉĉėƖƖėĐɆǤǥɆ`ƪŝɆǤǫȮ ŒëŝŏėŝȚɆdėŨȚɆ`ëƖŨŝɆdėƋŨƎėȚɆëŝĐɆ©ƢėƋķėŝɆ¡ŨĐƎļİƪėǒșɆǥǣǤǫșɆ Ɂ śėƎļĉëȼƖɆnļŒļƢëƎLjɆƖƖɆ ķŨŏļŝİɆ{ŝɆ{ŒĐɆ¶ėĉķŝŨŒŨİLjɁșɆ DŨƎėļİŝɆ ŨŒļĉLjșɆķƢƢƋƖțȦȦįŨƎėļİŝƋŨŒļĉLjșĉŨśȦǥǣǤǫȦǣǤȦǥǬȦ ëśėƎļĉëƖȯśļŒļƢëƎLjȯļƖȯĉķŨŏļŝİȯŨŝȯŨŒĐȯƢėĉķŝŨŒŨİLjȦșɆ ȭëĉĉėƖƖėĐɆǫɆnëLjɆǤǫȮ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjșɆǥǣǤǪșɆɁ ƎśLjɆ$ŨĉƢƎļŝėɆ ƪĈŒļĉëƢļŨŝɆ ɆǪǤǬǧǣțɆɆ dëŝĐɆ{ƋėƎëƢļŨŝƖɁșɆnļŝļƖƢƎLjɆŨįɆ$ėįėŝĉėșɆķƢƢƋƖțȦȦëƖƖėƢƖș ƋƪĈŒļƖķļŝİșƖėƎǁļĉėșİŨǁșƪŏȦİŨǁėƎŝśėŝƢȦƪƋŒŨëĐƖȦƖLjƖƢėśȦ ƪƋŒŨëĐƖȦëƢƢëĉķśėŝƢȶĐëƢëȦǘŒėȦǩǣǨǥǬǫȦ ƎśLjȶDļėŒĐȶ nëŝƪëŒȶȶ Dnȶȶ ǨȶnëƖƢėƎȶ $ ȶQŝƢėƎëĉƢļǁėȶEŨǁȶÕėĈșƋĐįș ƎļƢļƖķɆ ƎśLjșɆɆɁǤǣǤɆdŨİļƖƢļĉɆ ƎļİëĐėɁșɆǥǣǤǫșɆ ƎśLjșnŨĐș ½ŏșɆķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșëƎśLjșśŨĐșƪŏȦǂķŨȯǂėȯëƎėȦįŨƎśëƢļŨŝƖȯ ĐļǁļƖļŨŝƖȯĈƎļİëĐėƖȦǦƎĐȯƪŝļƢėĐȯŏļŝİĐŨśȯĐļǁļƖļŨŝȦǤǣǤȯ ŒŨİļƖƢļĉȯĈƎļİëĐėȦșɆȭëĉĉėƖƖėĐɆǧɆ ƪİɆǤǫȮ ƎŨŨŏėȯLŨŒŒëŝĐȚɆdŨƪļƖëșɆǥǣǤǫșɆɁnŨĐėƎŝļƖļŝİɆ¶ķėɆ ƎśLjɂƖɆ ƎśŨƪƎėĐɆÔėķļĉŒėƖɁșɆLŨƪƖėɆŨįɆ ŨśśŨŝƖɆdļĈƎëƎLjș ķļŒĉŨƢȚɆ©ļƎɆ`ŨķŝșɆǥǣǤǩșɆɁ¶ķėɆ¡ėƋŨƎƢɆŨįɆƢķėɆQƎëƍɆQŝƍƪļƎLjɁșɆ dŨŝĐŨŝțɆLėƎɆnëŌėƖƢLjɂƖɆ©ƢëƢļŨŝëƎLjɆ{įǘĉėșɆķƢƢƋțȦȦǂėĈëƎĉķļǁėș ŝëƢļŨŝëŒëƎĉķļǁėƖșİŨǁșƪŏȦǥǣǤǪǤǤǥǦǤǥǥǪǧǦȦķƢƢƋțȦȦǂǂǂș ļƎëƍļŝƍƪļƎLjșŨƎİșƪŏȦƢķėȯƎėƋŨƎƢȦș ķļŝŝȚɆ$ëǁļĐșɆǥǣǤǦșɆɁ ƎėƖėƎǁļŝİɆ ŨśĈëƢɆ ŨǂėƎɆÕķėŝɆ $ėįėŝƖėɆ ƪĐİėƢƖɆ ƎėɆD댌ļŝİɁșɆnĉŏļŝƖėLjɆʁɆ ŨśƋëŝLjșɆ ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșśĉŏļŝƖėLjșĉŨśȦļŝĐƪƖƢƎļėƖȦƋƪĈŒļĉȯƖėĉƢŨƎȦ ŨƪƎȯļŝƖļİķƢƖȦƋƎėƖėƎǁļŝİȯĉŨśĈëƢȯƋŨǂėƎȯǂķėŝȯĐėįėŝƖėȯ ĈƪĐİėƢƖȯëƎėȯį댌ļŝİșɆȭëĉĉėƖƖėĐɆǥǣɆ`ƪŒɆǤǫȮ ķŨėȚɆ¶ėĐȚɆ©ĉŨƢƢșɆ șɆ¡ŨƖėŝĈėƎİėƎȚɆnëƪƎļĉļŨɆEëƎǒëȚɆëŝĐɆ`ŨŝɆ ÕŨŨŒįŨŒŏșɆǥǣǤǪșɆɁ¶ķėɆDƪƢƪƎėɆ{įɆDƎėļİķƢɁșɆ$ėŒŨļƢƢėɆ¡ėǁļėǂșɆ ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂǥșĐėŒŨļƢƢėșĉŨśȦļŝƖļİķƢƖȦƪƖȦėŝȦįŨĉƪƖȦįƪƢƪƎėȯŨįȯ śŨĈļŒļƢLjȦįƪƢƪƎėȯŨįȯįƎėļİķƢȯƖļśƋŒļįLjļŝİȯŒëƖƢȯśļŒėȯŒŨİļƖƢļĉƖș ķƢśŒșɆȭëĉĉėƖƖėĐɆǥǣɆ`ƪŒɆǤǫȮ ŒëƎļŨŝɆ,ǁėŝƢƖșɆǥǣǤǪșɆɁ$ėįėŝĉėɆëŝĐɆ©ėĉƪƎļƢLjɆ,ƍƪļƋśėŝƢɆ QŝƢėƎŝëƢļŨŝëŒɆȩ$©,QȪɆ,LJķļĈļƢļŨŝɆ ƎŨİƎëśśėɁșɆQŝƢėƎǁļėǂɆ ÕļƢķɆEėŝėƎëŒɆ©ļƎɆpļĉŏɆ ëƎƢėƎɆb Ɇ ,Ɇ$©{Ɇ $ ɆEėŝșɆ ŒëƎļŨŝɆ,ǁėŝƢƖș

ǫǩ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

OPERATIONS AND TRAINING 8

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THE REVIEW 2020-2021 | 87

LAND AND AIRLAND DEFENCE AND SECURITY EXHIBITION

13-17 JUNE 2022 / PARIS THE DEFENCE & SECURITY

GLOBAL EVENT 1,802

exhibitors

+14,7%

from 63 countries 65,9% of international

65 startups at Eurosatory LAB

98,721

Total attendance (exhibitors, visitors, press, organisers)

227

Official delegations from 94 countries and 4 organisations (representing 760 delegates)

696

journalists

from 44 countries

75 Conferences 2,102 Business meetings made 2018 key figures

OPERATIONS AND TRAINING 8

Supply chain lessons from Operation RESCRIPT

Authors own image

2 Operational Support Group RLC (2OSG) mobilised a range of personnel for service across the UK-wide Joint Military Command Network and also at Standing Joint Command Aldershot from early in Operation RESCRIPT. Given the pace of events on the operation, and the problems involved in the procurement (in volume) of Personal Protective Equipment (PPE) from an ever-changing range of international suppliers, the effectiveness of the supply chain became a potential limiting factor for the NHS response in April 2020. ©ƪƋƋŨƎƢļŝİɆƢķėɆƎėƖƋŨŝƖėɆƢŨɆ {ÔQ$ȯǤǬɆƋƎŨǁėĐɆƢŨɆĈėɆ ëɆĉķ댌ėŝİėɆëŝĐɆŨįƢėŝɆƎėƍƪļƎėĐɆĐļİİļŝİɆĐėėƋɆļŝƢŨɆƢķėɆ ƢŨŨŒĈŨLJɆŨįɆŏėLjɆŒŨİļƖƢļĉɆƖŏļŒŒƖɆëŝĐɆėLJƋėƎļėŝĉėɆİëļŝėĐɆ įƎŨśɆëɆĈƎŨëĐɆƎëŝİėɆŨįɆĈëĉŏİƎŨƪŝĐƖɆëŝĐɆŨƎİëŝļƖëƢļŨŝƖșɆ ɆĉŨśĈļŝëƢļŨŝɆŨįɆśļŒļƢëƎLjɆŒŨİļƖƢļĉɆƋŒëŝŝļŝİɆëŝĐɆ ĉļǁļŒļëŝɆƖƪƋƋŒLjɆĉķëļŝɆƖŏļŒŒƖɆǂëƖɆƎėƍƪļƎėĐɆƢŨɆĈƎļĐİėɆ ƢķėɆİëƋɆļŝɆŏŝŨǂŒėĐİėɆëŝĐɆƪŝĐėƎƖƢëŝĐļŝİɆļŝɆëɆĉƎļƖļƖɆ ƖļƢƪëƢļŨŝșɆÕķļŒƖƢɆ{ƋėƎëƢļŨŝɆ¡,© ¡Q ¶ɆƋƎŨǁļĐėĐɆŒļśļƢėĐɆ ŨƋƋŨƎƢƪŝļƢļėƖɆįŨƎɆĉŨŝƢƎëĉƢɆļśƋŒėśėŝƢëƢļŨŝɆİļǁėŝɆƢķėɆ ƋƎļśëĉLjɆŨįɆpL©ɆļŝɆƋƎŨĉƪƎėśėŝƢȚɆļƢɆķļİķŒļİķƢėĐɆƢķėɆŝėėĐɆ įŨƎɆëɆǂļĐėƎɆƪŝĐėƎƖƢëŝĐļŝİɆǂļƢķļŝɆƢķėɆśļŒļƢëƎLjɆŨįɆƢķėɆ ŝëƢƪƎėɆëŝĐɆļśƋëĉƢɆŨįɆƖƪƋƋŒLjɆĉķëļŝƖɆëŝĐɆƢķėļƎɆļśƋëĉƢɆ ŨŝɆŨƋėƎëƢļŨŝƖșɆ ¶ķėɆėLJƋėƎļėŝĉėɆŨįɆƖƪƋƋŨƎƢļŝİɆƢķėɆpL©ɆļŝɆ©ĉŨƢŒëŝĐɆ ķļİķŒļİķƢƖɆëɆƎëŝİėɆŨįɆŒėƖƖŨŝƖɆŒėëƎŝėĐɆǂķļĉķɆǂļŒŒɆ įŨĉƪƖɆįƪƢƪƎėɆƢƎëļŝļŝİɆǂļƢķļŝɆǥɆ{ƋėƎëƢļŨŝëŒɆ©ƪƋƋŨƎƢɆ

8 Understanding the potential of suppliers to step up to the mark proved to be critical. Gowns supplied by Burberry.

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Authors own image

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8 Both military logistic planning and civilian supply chain skills were needed to address the problems

Lesson 1: Develop an understanding of key supply chainsșɆ¶ķėɆëƪƢķŨƎȚɆëɆśėśĈėƎɆŨįɆǧǬǫɆdëĈŨƪƎɆ©ƪƋƋŨƎƢɆ ëŝĐɆ ŨŝƢƎëĉƢɆnëŝëİėśėŝƢɆ½ŝļƢȚɆǂëƖɆĐėƋŒŨLjėĐɆǂļƢķɆ ƢķėɆ$ļƎėĉƢŨƎɆEėŝėƎëŒɆLėëŒƢķĉëƎėɆnļŒļƢëƎLjɆdļëļƖŨŝɆ ëŝĐɆ ŒëŝŝļŝİɆ¶ėëśɆĈëƖėĐɆëƢɆ©ƢɆ ŝĐƎėǂƖɆLŨƪƖėɆ ļŝɆ,ĐļŝĈƪƎİķșɆ¶ķėɆƢėëśɆƍƪļĉŏŒLjɆļĐėŝƢļǘėĐɆƢķėɆpL©Ɇ pëƢļŨŝëŒɆ$ļƖƢƎļĈƪƢļŨŝɆ ėŝƢƎėɆŨƪƢƖļĐėɆEŒëƖİŨǂɆëƖɆƢķėɆ ŏėLjɆƢŨɆƢļśėŒLjɆƖƪƋƋŒLjɆŨįɆ ėƎƖŨŝëŒɆ ƎŨƢėĉƢļǁėɆ,ƍƪļƋśėŝƢɆ ëĉƎŨƖƖɆ©ĉŨƢŒëŝĐșɆ¶ķėɆëƪƢķŨƎȼƖɆėLJƋėƎļėŝĉėɆëƖɆëɆŒėĉƢƪƎėƎɆ ļŝɆdŨİļƖƢļĉƖɆëƢɆƢķėɆ½ŝļǁėƎƖļƢLjɆŨįɆÕëƎǂļĉŏɆëŝĐɆëƖɆëɆ įŨƎśėƎɆƖėŝļŨƎɆśëŝëİėƎɆǂļƢķɆ$LdɆǂėƎėɆǂėŒŒɆƪƢļŒļƖėĐɆ ȻŨŝɆƢķėɆİƎŨƪŝĐȼɆƢŨɆƖŨŒǁėɆļƖƖƪėƖɆŨįɆƖƪƋƋŒLjɆëŝĐɆƢŨɆ įƪƢƪƎėƋƎŨŨįɆpëƢļŨŝëŒɆ$ļƖƢƎļĈƪƢļŨŝɆ ėŝƢƎėɆŨƋėƎëƢļŨŝƖșɆ ¶ķļƖɆļŝĉŒƪĐėĐɆƖƪƋƋŨƎƢļŝİɆƢķėɆpëƢļŨŝëŒɆ$ļƖƢƎļĈƪƢļŨŝɆ ėŝƢƎėɆǂļƢķɆƖŨśėɆȹįëļŒɆƋƎŨŨǘŝİȺɆëƖɆëɆĉŨŝƢļŝİėŝĉLjɆ ƢŨɆƎėśŨǁėɆŨƎɆƎėĐƪĉėɆƖļŝİŒėɆƋŨļŝƢƖɆŨįɆįëļŒƪƎėșɆ¶ķėɆ ëƋƋŒļĉëƢļŨŝɆŨįɆëɆDëļŒƪƎėɆnŨĐėɆëŝĐɆ,įįėĉƢɆ ŝëŒLjƖļƖɆ ȩDn, ȪɆǂŨƎŏėĐɆǂėŒŒɆëŝĐɆƖƪƋƋŨƎƢėĐɆƢķėɆļĐėŝƢļǘĉëƢļŨŝɆ ëŝĐɆƢƎėëƢśėŝƢɆŨįɆƎļƖŏƖɆƢŨɆƢķėɆƖƪƋƋŒLjɆĉķëļŝɆëƢɆƢķëƢɆ ŝŨĐėșɆ¶ķļƖɆėLJėƎĉļƖėɆǂëƖɆƋƎėȯėśƋƢļǁėɆëŝĐɆëŒƖŨɆ ĐėśŨŝƖƢƎëƢėĐɆƖŨśėɆƖļśƋŒėɆƢŨŨŒƖɆƢķëƢɆĉëŝɆĈėɆėëƖļŒLjɆ ļśƋŒėśėŝƢėĐɆǂļƢķɆëɆƋŨƖļƢļǁėɆëŝĐɆŒŨŝİȯƢėƎśɆėįįėĉƢșɆ ,ƖƢëĈŒļƖķļŝİɆƢķļƖɆİƎŨƪŝĐɆƢƎƪƢķɆƋƎŨǁļĐėƖɆëɆĉŒëƎļƢLjɆǂķļĉķɆ ėŝƖƪƎėƖɆėįįėĉƢļǁėɆĐėĉļƖļŨŝɆśëŏļŝİșɆQƢɆëŒƖŨɆ댌ŨǂƖɆLjŨƪɆ ƢŨɆĐėǁėŒŨƋɆƎėŒëƢļŨŝƖķļƋƖɆǂļƢķɆŏėLjɆļŝĐļǁļĐƪëŒƖɆȩƖėėɆ ŒėƖƖŨŝɆƢķƎėėɆĈėŒŨǂȪɆƢŨɆįƪƎƢķėƎɆƖƪƋƋŨƎƢɆƢķėɆƋƎŨĉėƖƖșɆ

THE REVIEW 2020-2021 | ǫǬ

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8 OPERATIONS AND TRAINING

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8 Ward Stocks of PPE

THE ROYAL LOGISTIC CORPS STRATEGY We will professionalise and value our people, strengthen our ethos and maximise talent:

We will embrace the opportunity for data-led technology enabled transformation:

• Promote pride, ethos and belonging • Maximise the full potential of our diverse talent

VISION

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• Enhance our relationship with industry and academia through the RLC Foundation.

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• Professionalise contract management becoming Defence’s recognised experts.

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• Accelerate trade modernisation to exploit cutting-edge technology

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Improve our links with allies and partners to learn from others and FKDPSLRQ EHVW SUDFWLFH LQ RXU ¿HOG

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• Encourage innovative, inspiring leaders at all levels.

• Drive forward professionalisation including education and accreditation

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• We will showcase who we are and our enduring utility to the nation

• We will improve how we communicate binding together the whole of the Corps and wider RLC family.

WORLD-CLASS INNOVATIVE ADAPTABLE

Ǭǣ | THE REVIEW 2020-2021

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

OPERATIONS AND TRAINING 8

Rebuilding civil governance in á Ŭōŵż ýōŅǃħýż ĈŅƪħůōŅńĈŅż

Following the Second World War, the decline of the British and other European empires saw a dramatic ƎļƖėɆļŝɆİŒŨĈëŒȚɆŝŨŝȯƖƢëƢėɆëƖLjśśėƢƎļĉɆĉŨŝǙļĉƢșɆ ¶ķėƖėɆŝėǂɆƢLjƋėƖɆŨįɆĉŨŝǙļĉƢɆķëǁėɆƢëŏėŝɆƖėǁėƎëŒɆ different forms, such as home-nation civil power enforcement in Northern Ireland, to stabilisation operations in Malaya. A golden thread that can ĉŨŝŝėĉƢɆƢķėƖėɆĉŨŝǙļĉƢɆİƎŨƪƋƖɆļƖɆƢķėɆŒëĉŏɆŨįɆëɆƖƢëĈŒėɆ ĉļǁļŒɆƋŨǂėƎșɆ ļǁļŒɆƋŨǂėƎɆĉëŝɆĈėɆĐėǘŝėĐɆëƖɆƢķėɆ practical implementation of a state. This includes the civil service, court system and law enforcement capabilities. By extension, a key component of domestic stability is a functioning authority which can provide the logistics to maintain and operate the national infrastructure, enabling the population to go about its daily lives. ɆĐŨśėƖƢļĉɆśŨŝŨƋŨŒLjɆŨŝɆįŨƎĉėȚɆƢļėƖɆƢķėƖėɆƢŨİėƢķėƎɆ ƢŨɆįŨƎśɆëɆįƪŝĉƢļŨŝļŝİɆƖŨĉļėƢLjșɆ¶ķėɆŒëĉŏɆŨįɆĉļǁļŒɆƋŨǂėƎɆ ëŝĐɆƢķėɆİŨǁėƎŝëŝĉėɆŨįɆĉļǁļŒɆëƪƢķŨƎļƢLjɆƢƪƎŝƖɆëɆĉŨƪŝƢƎLjȚɆ ŨƎɆëƎėëɆŨįɆëɆĉŨƪŝƢƎLjȚɆļŝƢŨɆëɆƋŨŒļƢļĉëŒɆƍƪëİśļƎėȚɆǂķėƎėɆ ĉŨŝƢƎŨŒɆļƖɆŨįƢėŝɆƢëŏėŝɆĈLjɆƢķŨƖėɆǂļƢķɆƢķėɆĉëƋëĈļŒļƢLjɆ ƢŨɆėLJėƎƢɆƢķėļƎɆǂļŒŒɆƢķƎŨƪİķɆįŨƎĉėșɆ¶ķėɆƢǂŨɆįŨŒŒŨǂļŝİɆ ĉëƖėɆƖƢƪĐļėƖɆǂļŒŒɆŒŨŨŏɆļŝƢŨɆƢķėɆĉŨƪŝƢėƎļŝƖƪƎİėŝĉLjɆ ŨƋėƎëƢļŨŝƖɆĉëƎƎļėĐɆŨƪƢɆĈLjɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆEŨǁėƎŝśėŝƢɆ ëŝĐɆļƢƖɆ ƎśėĐɆDŨƎĉėƖɆļŝɆQƎëƍɆëŝĐɆ įİķëŝļƖƢëŝɆŨŝɆ {ƋėƎëƢļŨŝɆ¶ėŒļĉɆëŝĐɆLėƎƎļĉŏɆƎėƖƋėĉƢļǁėŒLjșɆ¶ķėɆƢŨƋļĉƖɆ ǂļŒŒɆįŨĉƪƖɆŨŝɆƢķėɆŒëĉŏɆŨįɆëŝɆėįįėĉƢļǁėɆŌƪĐļĉļëŒɆƖLjƖƢėśȚɆ ƢķėɆŒëĉŏɆŨįɆëɆĉŨśƋėƢėŝƢɆĉļǁļŒɆƋŨǂėƎɆƋŒëŝɆëŝĐɆƢķėɆ ƖķŨƎƢį댌ƖɆļŝɆëɆĐėǁėŒŨƋśėŝƢɆƋŒëŝɆƢķëƢɆǂļŒŒɆĈėɆƢļėĐɆ ƢŨİėƢķėƎɆƢŨɆƖķŨǂɆƢķėɆŨĈƖƢëĉŒėƖɆƢŨɆƎėļŝƢƎŨĐƪĉļŝİɆ ƖėŒėĉƢėĐɆ ŨśĈëƢɆ©ėƎǁļĉėɆ©ƪƋƋŨƎƢɆĉŨśƋŨŝėŝƢƖɆëŝĐɆ ĉļǁļŒɆļŝįƎëƖƢƎƪĉƢƪƎėșɆ Reintroducing law and order Iraq ¶ķėɆŒëĉŏɆŨįɆëɆƖƢƎëƢėİļĉɆĐėǁėŒŨƋśėŝƢɆƋŒëŝɆ ƋƎėĉėĐļŝİɆƢķėɆļŝǁëƖļŨŝɆŨįɆQƎëƍȚɆļŝɆƎėŒëƢļŨŝɆƢŨɆĉļǁļŒɆ ļŝįƎëƖƢƎƪĉƢƪƎėȚɆķëƖɆĈėėŝɆëɆĉƎļƢļĉļƖśɆŒėǁėŒŒėĐɆëƢɆƢķėɆ ŨëŒļƢļŨŝȚɆƋëƎƢļĉƪŒëƎŒLjɆƢķŨƖėɆļŝɆƢķėɆƪƋƋėƎɆėĉķėŒŨŝƖɆŨįɆ İŨǁėƎŝśėŝƢșɆQŝɆëɆǥǣǣǩɆƎėƋŨƎƢȚɆ©ƢƪëƎƢɆÕșɆ ŨǂėŝɆ`ƎșȚɆ ƢķėɆ©ƋėĉļëŒɆQŝƖƋėĉƢŨƎɆEėŝėƎëŒɆįŨƎɆQƎëƍɆ¡ėĉŨŝƖƢƎƪĉƢļŨŝȚɆ ǂƎŨƢėțɆȻ¶ķėƎėɆǂëƖɆļŝƖƪįǘĉļėŝƢɆƖLjƖƢėśëƢļĉɆƋŒëŝŝļŝİɆ įŨƎɆķƪśëŝɆĉëƋļƢëŒɆśëŝëİėśėŝƢɆļŝɆQƎëƍɆĈėįŨƎėɆëŝĐɆ ĐƪƎļŝİɆƢķėɆ½ŝļƢėĐɆ©ƢëƢėƖȯĐļƎėĉƢėĐɆƖƢëĈļŒļƖëƢļŨŝɆëŝĐɆ ƎėĉŨŝƖƢƎƪĉƢļŨŝɆŨƋėƎëƢļŨŝƖȼ1șɆ ɆķļİķŒLjɆƖƪĉĉėƖƖįƪŒɆ śļŒļƢëƎLjɆŨƋėƎëƢļŨŝɆƖƢëƎƢėĐɆƢŨɆƪŝƎëǁėŒɆëƖɆļƢɆĈėĉëśėɆ ëƋƋëƎėŝƢɆƢķëƢɆƢķėɆƋŒëŝɆįŨƎɆİŨǁėƎŝļŝİȚɆǂķėƎėɆļƢɆǂëƖɆ ƋŨƖƖļĈŒėɆļŝɆQƎëƍȚɆƋŨƖƢȯ©ëĐĐëśȚɆǂŨƪŒĐɆƋŒëLjɆŨƪƢɆ ĐļįįėƎėŝƢŒLjɆļŝɆ ƎļƢļƖķɆëŝĐɆ śėƎļĉëŝɆėLjėƖșɆ¶ķļƖɆĉƎėëƢėĐɆ ëŝɆėŝǁļƎŨŝśėŝƢɆǂķėƎėɆƢķėɆļŝļƢļëŒɆƢƎƪƖƢɆŨįɆƢķėɆQƎëƍļɆ ƋėŨƋŒėɆǂëƖɆŒŨƖƢȚɆëƖɆƢķėļƎɆŒŨLjëŒƢļėƖɆƎėƢƪƎŝėĐɆƢŨɆƢķėɆ

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8 A British Foxhound providing security for the Afghan National Army Officer Academy, Afghanistan

THE REVIEW 2020-2021 | ǬǤ

8 A British soldier on patrol with colleagues from the Afghan National Army in Helmand

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Ǭǥ | THE REVIEW 2020-2021

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8 OPERATIONS AND TRAINING

8 British-trained Afghanistan National Police

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OPERATIONS AND TRAINING 8

8 ISAF Commander, General John Allen

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THE REVIEW 2020-2021 | ǬǦ

8 OPERATIONS AND TRAINING

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OPERATIONS AND TRAINING 8

Reinforcing the NHS Supply Chain

It is a time-honoured tradition at the Royal Military Academy Sandhurst that at one point or ëŝŨƢķėƎɆėǁėƎLjɆŨįǘĉėƎȚɆįƎŨśɆ ŒëƢŨŨŝɆëŝĐɆ ŨśƋëŝLjɆ Commanders to the Chief of the General Staff, will brief the cadets on how the world has ‘never been more uncertain’. They will speak on how the military must adapt in order to stay relevant in the rapidly changing world and that it has never been more unclear on where the next threat will come from. It is not unreasonable to say that many cadets, particularly in the current generation of LjŨƪŝİɆŨįǘĉėƎƖȚɆƎėİëƎĐɆƢķļƖɆǂļƢķɆëɆķėëŒƢķLjɆĐėİƎėėɆ of scepticism. Since the drawdown of Operation HERRICK, the British Army has not been committed to a medium scale campaign and it was the feeling ŨįɆśëŝLjɆĉëĐėƢƖɆëŝĐɆŌƪŝļŨƎɆŨįǘĉėƎƖɆƢķëƢɆƢķėļƎɆƢļśėɆ in command would be marked by United Kingdom based training exercises and long, unremarkable stints in home barracks. Well, it is certainly fair to say that the global spread of Coronavirus proved that if nothing else, it is indeed true that the world is as uncertain and unpredictable as it has ever been…

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

RLC Sustainer

“A good plan violently executed now is better than a perfect plan executed next week.”

(George S Patton) Lt Patrick Mangham reviews 4 Regiment RLC’s role in supporting the 3- WYTTP] GLEMR F] TVSZMHMRK VIMRJSVGIQIRX XS XLI 3- )MWXVMFYXMSR (IRXVI 'VMHKI[EXIV

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8 4 Regt personnel PPE handling

THE REVIEW 2020-2021 | ǬǨ

RLC Sustainer

8 OPERATIONS AND TRAINING

8 4 Regt Stores Team outside Bristol Nightingale

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Ǭǩ | THE REVIEW 2020-2021

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OPERATIONS AND TRAINING 8

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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RLC Sustainer

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THE REVIEW 2020-2021 | ǬǪ

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8 OPERATIONS AND TRAINING

8 Military support to NHS Supply Chain was rolled out across the UK

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Ǭǫ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

OPERATIONS AND TRAINING 8 Summary {ƋėƎëƢļŨŝɆ¡,© ¡Q ¶ɆķëƖɆƖķŨǂŝɆƢķëƢɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ śļŒļƢëƎLjɆļƖɆƖƢļŒŒɆǁėƎLjɆśƪĉķɆëɆĉƎļƢļĉëŒɆƋëƎƢɆŨįɆķŨśėŒëŝĐɆ ƎėƖļŒļėŝĉėșɆQƢɆĉŨŝƢļŝƪėƖɆƢŨɆƖėƎǁėɆëƖɆëŝɆŨƎİëŝļƖëƢļŨŝɆ ƢķëƢɆĉëŝɆĈėɆƎëƋļĐŒLjɆƢƎëļŝėĐɆëŝĐɆĐėƋŒŨLjėĐɆƢŨɆǘŒŒɆëɆ ķƪİėɆƖƋėĉƢƎƪśɆŨįɆƎŨŒėƖȚɆįƎŨśɆĐƎļǁļŝİɆëśĈƪŒëŝĉėƖɆ ƢŨɆėƎėĉƢļŝİɆǘėŒĐɆķŨƖƋļƢëŒƖșɆ¶ķėɆĐėƋŒŨLjśėŝƢɆƢŨɆƢķėɆ ƎļĐİėǂëƢėƎɆ$ļƖƢƎļĈƪƢļŨŝɆ ėŝƢƎėɆĐėśŨŝƖƢƎëƢėĐɆƢķėɆ ƋŒėƢķŨƎëɆŨįɆĉëƋëĈļŒļƢļėƖɆ$ėįėŝĉėɆĉëŝɆŨįįėƎȚɆƖŨśėɆŨįɆ ǂķļĉķɆëƎėɆśŨƎėɆĐļƎėĉƢɆƢķëŝɆŨƢķėƎƖșɆ EŨļŝİɆįŨƎǂëƎĐȚɆļƢɆļƖɆĉƎļƢļĉëŒɆƢķëƢɆƢķėɆśļŒļƢëƎLjɆ ėśĈƎëĉėƖɆƢķėɆŒėƖƖŨŝƖɆŒėëƎŝėĐɆįƎŨśɆ{ƋėƎëƢļŨŝɆ ¡,© ¡Q ¶șɆ ƖɆƢķėɆƢķƎėëƢɆŨįɆ {ÔQ$ȯǤǬɆƎėƖƪƎİļŝİɆļŝɆƢķėɆ ŝėëƎɆƢŨɆśļĐɆįƪƢƪƎėɆļƖɆķļİķŒLjɆŒļŏėŒLjɆȩ¡ŨĈėƎƢƖȚɆǥǣǥǣȪȚɆëŝĐɆ ļƢɆļƖɆƋŨƖƖļĈŒėɆƢķëƢɆŨŝĉėɆëİëļŝɆ$ėįėŝĉėɆśëLjɆĈėɆĉ댌ėĐɆ ŨŝɆƢŨɆëļĐɆƢķėɆ½bȚɆƢķėƖėɆŒėƖƖŨŝƖɆǂļŒŒɆƋƎŨǁėɆǁļƢëŒɆļŝɆ 댌ŨǂļŝİɆƢķėɆƍƪļĉŏɆļśƋŒėśėŝƢëƢļŨŝɆŨįɆƢƎļėĐɆëŝĐɆƢėƖƢėĐɆ ƖŨŒƪƢļŨŝƖɆƢŨɆƖŨŒǁėɆƋŨƢėŝƢļ댌LjɆŝëƢļŨŝëŒɆƋƎŨĈŒėśƖșɆ

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THE REVIEW 2020-2021 | ǬǬ

8 OPERATIONS AND TRAINING

Are the UK Armed Forces ready for another multi-national mission?

8LVSYKL XLI I\TPSVEXMSR SJ 93 PIH TIEGIOIITMRK STIVEXMSRW QENSV GSQFEX STIVEXMSRW ERH humanitarian aid missions, Lt Dam Limbu examines the plausibility of the UK Armed Forces FIMRK VIEH] XS HITPS] SR E QYPXM REXMSREP QMWWMSR KMZMRK GSRWMHIVEXMSR XS XLI MRDZYIRGIW SJ manpower, equipment, training and spending

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8 An RAF C-17 Globemaster III being loaded with a 230 Sqn Puma helicopter for delivery to the British Virgin Island to help those affected by Hurricane Irma 2017

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Ǥǣǣ | THE REVIEW 2020-2021

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OPERATIONS AND TRAINING 8

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8 British Army trainer mentoring Somali soldiers on Operation TANGHAM

THE REVIEW 2020-2021 | ǤǣǤ

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8 OPERATIONS AND TRAINING

8 E.L. Simons Primary School being cleaned up after the damaged caused by hurricane Irma

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8 Image of soft structure at the United Nations Mission base in Bentiu, South Sudan (Operation TRENTON)

Ǥǣǥ | THE REVIEW 2020-2021

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8 Royal Air Force Chinook Mk2 helicopters from 1310 Flight taking off from Camp Bastion airfield in Helmand, Afghanistan

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8 OPERATIONS AND TRAINING

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Ǥǣǧ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

OPERATIONS AND TRAINING 8

84 Medical Supply Squadron, 9 Regiment RLC

As members of the Armed Forces, we have been taught to expect the unexpected and plan for the least likely set of events. By doing so, we will have the capability to provide support to the British public in times of need. The Army’s response to the COVID-19 pandemic has involved the utilisation of such plans and highlighted the requirement for the more specialist and unique logistical assets available to Defence and wider government. 84 Medical Supply Squadron, part of 9 Regiment RLC, was called upon to provide specialist planning and manpower capabilities on several fronts. {Ǝļİļŝ댌LjȚɆǫǧɆnėĐļĉëŒɆ©ƪƋƋŒLjɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆǂëƖɆëɆ ¡ŨLjëŒɆ ƎśLjɆnėĐļĉëŒɆ ŨƎƋƖɆȩ¡ n ȪɆƖƪĈȯƪŝļƢȚɆ ǫǧɆDļėŒĐɆnėĐļĉëŒɆ,ƍƪļƋśėŝƢɆ$ėƋŨƢɆȩǫǧɆDn,$ȪȚɆįŨƎśėĐɆ ļŝɆǤǬǫǧɆĐƪėɆƢŨɆśėĐļĉëŒɆƖƪƋƋŒLjɆĐļįǘĉƪŒƢļėƖɆėŝĉŨƪŝƢėƎėĐɆ ĐƪƎļŝİɆƢķėɆDëŒŏŒëŝĐƖɆÕëƎșɆ$ļƖĈëŝĐėĐɆëƖɆëŝɆ¡ n Ɇ ļŝĐėƋėŝĐėŝƢɆƪŝļƢɆļŝɆǥǣǣǦȚɆļƢɆǂëƖɆƎėȯĐėƖļİŝëƢėĐɆëƖɆ ǫǧɆnėĐļĉëŒɆ©ƪƋƋŒLjɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆëŝĐɆƖƪĈƖėƍƪėŝƢŒLjɆƢëŏėŝɆ ƪŝĐėƎɆ¶ķėɆ¡ŨLjëŒɆdŨİļƖƢļĉɆ ŨƎƋƖɆȩ¡d ȪɆĉŨśśëŝĐɆƢķėɆ ƖëśėɆLjėëƎșɆ ŨśƋŨƖėĐɆƋƎėĐŨśļŝëŝƢŒLjɆŨįɆdŨİļƖƢļĉɆ ©ƪƋƋŒLjɆ©ƋėĉļëŒļƖƢƖɆǂķŨɆķëǁėɆįƪƎƢķėƎėĐɆƢķėļƎɆ ƋƎŨįėƖƖļŨŝëŒɆĉŨśƋėƢėŝĉLjɆĈLjɆįŨĉƪƖƖļŝİɆŨŝɆƢķėɆŝƪëŝĉėƖɆ ëŝĐɆĉķ댌ėŝİėƖɆŨįɆśėĐļĉëŒɆŒŨİļƖƢļĉƖȚɆǫǧɆnėĐļĉëŒɆ ©ƪƋƋŒLjɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆļƖɆ$ėįėŝĉėȼƖɆƖŨŒėɆśėĐļĉëŒɆƖƪƋƋŒLjɆ ƖƍƪëĐƎŨŝș1Ɇ¶ƎëĐļƢļŨŝ댌LjȚɆƢķėɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆļƖɆƎėƖƋŨŝƖļĈŒėɆ įŨƎɆ댌ɆļŝȯƢķėëƢƎėɆśėĐļĉëŒɆƖƢŨƎėƖɆĈėįŨƎėɆƢķėLjɆëƎėɆļƖƖƪėĐɆ ƢŨɆƢķėɆśėĐļĉëŒɆƪŝļƢƖɆǂķŨɆǂļŒŒɆƪŒƢļśëƢėŒLjɆƪƖėɆƢķėśșɆ ŝLjǂķėƎėɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆśļŒļƢëƎLjɆķëƖɆśėĐļĉëŒɆëƖƖėƢƖɆ ĐėƋŒŨLjėĐɆëĉƎŨƖƖɆƢķėɆİŒŨĈėȚɆLjŨƪɆǂļŒŒɆǘŝĐɆëɆśėśĈėƎɆ ŨįɆǫǧɆnėĐļĉëŒɆ©ƪƋƋŒLjɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆƢŨɆėŝƖƪƎėɆƢķėɆƖƪƋƋŒLjɆ ŒļŝėɆļƖɆŨƋėƎëƢļŝİșɆ¶ķėɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆļƖɆŨŝėɆŨįɆëɆǁėƎLjɆƖśëŒŒɆ ŝƪśĈėƎɆŨįɆƖƪĈȯƪŝļƢƖɆƢŨɆķëǁėɆķëĐɆśėśĈėƎƖɆŨįɆļƢƖɆ ƋėƎƖŨŝŝėŒɆĐėƋŒŨLjėĐɆĉŨŝƖƢëŝƢŒLjɆƖļŝĉėɆļƢƖɆįŨƎśëƢļŨŝșɆɆ ƖɆƢķėɆ½bɆėŝƢėƎėĐɆŒŨĉŏĐŨǂŝɆŨŝɆǥǦɆnëƎĉķɆǥǣǥǣȚɆ ƖŨŒĐļėƎƖɆįƎŨśɆëĉƎŨƖƖɆ¶ķėɆ¡ŨLjëŒɆdŨİļƖƢļĉɆ ŨƎƋƖɆ ǂėƎėɆƋƎėƋëƎļŝİɆƢŨɆƖƪƋƋŨƎƢɆnļŒļƢëƎLjɆ ļĐɆƢŨɆƢķėɆ ļǁļŒɆ ƪƢķŨƎļƢļėƖɆȩn ȪɆƢëƖŏƖșɆbŝŨǂļŝİɆƢķëƢȚɆëƖɆ $ėįėŝĉėȼƖɆƖŨŒėɆśėĐļĉëŒɆŒŨİļƖƢļĉƖɆĉëƋëĈļŒļƢLjȚɆƢķėɆ ĉķëŝĉėƖɆŨįɆëĉƢļǁëƢļŨŝɆǂėƎėɆķļİķɆëŝĐɆǫǧɆnėĐļĉëŒɆ ©ƪƋƋŒLjɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆļśśėĐļëƢėŒLjɆėŝƢėƎėĐɆƋŒëŝŝļŝİȚɆ DŨƎĉėɆEėŝėƎëƢļŨŝɆëŝĐɆDŨƎĉėɆ ƎėƋëƎëƢļŨŝɆĉLjĉŒėƖșɆ¶ķėɆ ©ƍƪëĐƎŨŝɆļŝļƢļ댌LjɆƎėĉėļǁėĐɆȻƢķėɆĉ댌ȼɆƢŨɆƖƪƋƋŨƎƢɆƢķėɆ ĈƪļŒĐɆëŝĐɆļŝȯŒŨëĐɆŨįɆƖƪƋƋŒļėƖɆƢŨɆpL©ɆpļİķƢļŝİëŒėɆ LŨƖƋļƢëŒɆdŨŝĐŨŝȚɆļśśėĐļëƢėŒLjɆĐļƖƋëƢĉķļŝİɆëɆ ƢķļƎƢėėŝȯƖƢƎŨŝİɆƢėëśɆƢŨɆdŨŝĐŨŝȼƖɆ,LJ ėŒɆ ėŝƢƎėșɆ ©ļśƪŒƢëŝėŨƪƖŒLjȚɆļŝĐļǁļĐƪëŒɆëĐǁļƖŨƎƖɆǂėƎėɆİėŝėƎëƢėĐɆ ƢŨɆëƪİśėŝƢɆëŝĐɆƖƪƋƋŨƎƢɆŨƢķėƎɆśėĐļĉëŒɆŒŨİļƖƢļĉƖɆ ƋƎļŨƎļƢļėƖɆëƎŨƪŝĐɆƢķėɆ½ŝļƢėĐɆbļŝİĐŨśȚɆƢķėƖėɆļŝĉŒƪĐėĐțɆ ëɆƖƋėĉļëŒļƖƢɆëĐǁļƖŨƎɆƢŨɆëƖƖļƖƢɆǂļƢķɆƋƎŨĉƪƎėśėŝƢɆëƢɆ $ėįėŝĉėɆ,ƍƪļƋśėŝƢɆʁɆ©ƪƋƋŨƎƢɆļŝɆ ƎļƖƢŨŒɆëŝĐɆëɆdļëļƖŨŝɆ

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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Lt Sam Long MHIRXMǰIW LS[ )IJIRGIưW WSPI QIHMGEP WYTTP] WUYEHVSR [LMGL YWYEPP] operates in and plans for theatre-level military logistics, played an essential role in supporting Military Aid to the Civil Authority tasks during Operation RESCRIPT

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8 84 Medical Supply Squadron assisting the Welsh Blood Service

NIGHTINGALE – Storage and distribution planning ǫǧɆnėĐļĉëŒɆ©ƪƋƋŒLjɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆǂëƖɆƢëƖŏėĐɆǂļƢķɆ ëƖƖļƖƢļŝİɆƢķėɆėƖƢëĈŒļƖķśėŝƢɆŨįɆpL©ɆpļİķƢļŝİëŒėɆ LŨƖƋļƢëŒɆdŨŝĐŨŝȚɆëɆǧȚǣǣǣɆĈėĐɆQŝƢėŝƖļǁėɆ ëƎėɆ½ŝļƢɆ įëĉļŒļƢLjɆǂļƢķɆǥȚǣǣǣɆƖƢėƋȯĐŨǂŝɆĈėĐƖșɆ¶ķėɆƋƪƎƋŨƖėɆŨįɆ ƢķļƖɆįëĉļŒļƢLjɆǂëƖɆƢŨɆƍƪļĉŏŒLjɆļŝĉƎėëƖėɆĉëƋëĉļƢLjȚɆ댌ŨǂļŝİɆ ƢķėɆpL©ɆƢŨɆśėėƢɆƢķėɆļŝļƢļëŒɆĐėśëŝĐɆƖƪƎİėɆįƎŨśɆƢķėɆ ŨŝƖėƢɆŨįɆ {ÔQ$ȯǤǬșɆ¶ķėɆǫǧɆnėĐļĉëŒɆ©ƪƋƋŒLjɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆ ƢėëśɆƖƪƋƋŨƎƢėĐɆƢķėɆƋƎŨŌėĉƢɆĈLjɆƋƎŨǁļĐļŝİɆƖƋėĉļëŒļƖƢɆ ëĐǁļĉėɆƢŨɆĐėǁėŒŨƋɆļŝƢėƎŝëŒɆŒŨİļƖƢļĉɆƋƎŨĉėƖƖėƖȚɆƎėǘŝļŝİɆ ƢķėɆǂëLjɆļŝɆǂķļĉķɆƎėƖŨƪƎĉėƖɆǂŨƪŒĐɆĈėɆ댌ŨĉëƢėĐɆ ëĉƎŨƖƖɆƢķėɆǤǣǣȯëĉƎėɆƖļƢėșɆ¶ķėLjɆƋŒëŝŝėĐɆƢķėɆŒëLjŨƪƢɆ ëŝĐɆĉŨŝƖƢƎƪĉƢėĐɆśëƢėƎļėŒɆŒŨĉëƢļŨŝƖɆǂķļĉķɆǂėƎėɆ įŨƎėĉëƖƢɆƢŨɆƋƎŨĉėƖƖɆǨǣǣɆƋ댌ėƢƖɆŨįɆƖƢŨĉŏɆƋėƎɆĐëLjǥ ǂķėŝɆëƢɆśëLJļśƪśɆĉëƋëĉļƢLjɆȱɆëɆƖĉëŒėɆŝŨƢɆƖėėŝɆ ƖļŝĉėɆ{ƋėƎëƢļŨŝɆ¶,dQ ɆǤșɆDŨƎƢƪŝëƢėŒLjȚɆëɆȻƖėėĐɆĉŨƎŝȼɆ ĉëƋëĈļŒļƢLjɆǂëƖɆƎėƢëļŝėĐɆëįƢėƎɆƢķėɆėLJƋėƎļėŝĉėɆİëļŝėĐɆ įƎŨśɆ{ƋėƎëƢļŨŝɆ¶¡,p¶{pɆǂķėŝɆǫǧɆnėĐļĉëŒɆ©ƪƋƋŒLjɆ ©ƍƪëĐƎŨŝɆëļĐėĐɆļŝɆƢķėɆƖƪƋƋŨƎƢɆŨįɆëɆǘėŒĐɆķŨƖƋļƢëŒɆįŨƎɆ ƢķėɆ½ŝļƢėĐɆpëƢļŨŝƖșɆDƎŨśɆƢķļƖɆƎėƖļĐƪëŒɆŏŝŨǂŒėĐİėȚɆëɆ

THE REVIEW 2020-2021 | ǤǣǨ

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8 OPERATIONS AND TRAINING

8 The Squadron assisted in the creation of a large pharmacy capable of supporting two satellite pharmacies

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8 Figure 1: The supply chain for blood product production at WBS simplified

Ǥǣǩ | THE REVIEW 2020-2021

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

9 Regt RLC

OPERATIONS AND TRAINING 8

The Welsh Blood Service – Understanding the supply chain ¶ķėɆƎŨŒėƖɆǫǧɆnėĐļĉëŒɆ©ƪƋƋŒLjɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆįƪŒǘŒƖɆǂķėŝɆ ĐėƋŒŨLjėĐɆƖėėɆļƢɆķëŝĐŒėɆëɆśƪŒƢļƢƪĐėɆŨįɆėƍƪļƋśėŝƢɆëŝĐɆ ƢėśƋėƎëƢƪƎėȯĉŨŝƢƎŨŒŒėĐɆƖƢŨĉŏșɆ¶ėśƋėƎëƢƪƎėȯĉŨŝƢƎŨŒŒėĐɆ ƖƢŨĉŏɆƋƎļśëƎļŒLjɆĉŨŝƖļƖƢƖɆŨįɆƋķëƎśëĉėƪƢļĉëŒƖɆȩƎëŝİļŝİɆ įƎŨśɆƋëƎëĉėƢëśŨŒɆëŝĐɆëŝƢļĈļŨƢļĉƖɆƢŨɆļŝƢƎëǁėŝŨƪƖɆ ƖŨŒƪƢļŨŝƖȪɆëŝĐɆĉŨŝƢƎŨŒŒėĐɆĐƎƪİƖɆļŝĉŒƪĐļŝİɆįėŝƢëŝLjŒɆ ëŝĐɆĈėŝǒŨĐļëǒėƋļŝėƖșɆ ĐĐļƢļŨŝ댌LjȚɆƢķėɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆļƖɆ ƋļǁŨƢëŒɆļŝɆƢķėɆƋŒëŝŝļŝİȚɆƖƢŨƎëİėɆëŝĐɆļƖƖƪļŝİɆŨįɆĈŒŨŨĐɆ ëĉƎŨƖƖɆƢķėɆŌŨļŝƢɆŨƋėƎëƢļŨŝƖɆëƎėëɆȩ`{ ȪșɆ ƖɆƎėĐɆĈŒŨŨĐɆ ĉėŒŒƖɆķëǁėɆëɆǘǁėȯǂėėŏɆƖķėŒįȯŒļįėɆëįƢėƎɆĈėļŝİɆĐŨŝëƢėĐȚɆ ĈŒŨŨĐɆļƖɆëɆƢėśƋėƎëƢƪƎėȯĉŨŝƢƎŨŒŒėĐɆƋƎŨĐƪĉƢșɆÕķėŝɆļŝɆ ƢƎëŝƖļƢȚɆļƢɆļƖɆƎėƍƪļƎėĐɆƢŨɆĈėɆĉėƎƢļǘėĐɆļŝɆƢėśƋėƎëƢƪƎėɆ ƎëŝİėɆǂļƢķļŝɆǪǥɆķŨƪƎƖɆįƎŨśɆƋëĉŏļŝİ7ɆƢŨɆƎėśëļŝɆǂļƢķļŝɆ ƢķėɆpL©ɆƋŨŒļĉLjɆƢķëƢɆśļŒļƢëƎLjɆǘėŒĐɆķŨƖƋļƢëŒƖɆëĐķėƎėɆ to8șɆ½ŝƖƪƎƋƎļƖļŝİŒLjȚɆŨįǘĉėƎƖɆĉŨśśëŝĐļŝİɆǫǧɆnėĐļĉëŒɆ ©ƪƋƋŒLjɆ©ƍƪëĐƎŨŝɆëƎėɆƎėİƪŒëƎŒLjɆįŨĉƪƖƖėĐɆŨŝɆƖŨŒǁļŝİɆ ļƖƖƪėƖɆƎėİëƎĐļŝİɆƢķėɆƖƋėėĐɆëƢɆǂķļĉķɆĈŒŨŨĐɆśŨǁėƖɆ ƢķƎŨƪİķɆƢķėɆƖƪƋƋŒLjɆĉķëļŝɆĐƪėɆƢŨɆƢķėɆśëŝLjɆƢƎëǁėŒɆ ëŝĐɆƖƢŨƎëİėɆĉķ댌ėŝİėƖɆǂėɆįëĉėșɆ¶ķėɆŝėĉėƖƖļƢëƢļŨŝɆ ƢŨɆĐėƢëĉķɆëɆśļŒļƢëƎLjɆƋŒëŝŝėƎɆįƎŨśɆǫǧɆnėĐļĉëŒɆ©ƪƋƋŒLjɆ ©ƍƪëĐƎŨŝɆƢŨɆëƖƖļƖƢɆƢķėɆÕėŒƖķɆ ŒŨŨĐɆ©ėƎǁļĉėɆȩÕ ©ȪɆ ǂëƖɆśŨƎėɆëŝɆļƖƖƪėɆëĈŨƪƢɆėŝƖƪƎļŝİɆƖƪįǘĉļėŝƢɆƖƪƋƋŒļėƖɆ ŨįɆĈŒŨŨĐɆȱɆëɆƖŒļİķƢɆĈƪƢɆƖļİŝļǘĉëŝƢɆĐļįįėƎėŝĉėɆëŝĐɆëɆ ŝŨǁėŒɆŨƋƋŨƎƢƪŝļƢLjș $ƪėɆƢŨɆƢķėɆŒļśļƢëƢļŨŝƖɆƢķëƢɆ {ÔQ$ȯǤǬɆķëĐɆļśƋŨƖėĐɆ ŨŝɆƢķėɆƋŨƋƪŒëƢļŨŝɆëŝĐɆƢķėɆǂëLjɆļŝɆǂķļĉķɆƢķėɆÕėŒƖķɆ ŒŨŨĐɆ©ėƎǁļĉėɆĉŨƪŒĐɆŨƋėƎëƢėȚɆƢķėɆƖļƢƪëƢļŨŝɆƋŨƖėĐɆ ƖėǁėƎëŒɆĉŨŝĉėƎŝƖȚɆĈŨƢķɆƖŨĉļëŒɆĐļƖƢëŝĉļŝİɆƎƪŒėƖɆ ëŝĐɆļŝĉƎėëƖėĐɆ ėƎƖŨŝëŒɆ ƎŨƢėĉƢļǁėɆ,ƍƪļƋśėŝƢɆ ƎėƍƪļƎėśėŝƢƖɆįŨƎɆƖƢëįįɆķëĐɆƎėĐƪĉėĐɆĉëƋëĉļƢLjɆëƢɆĐŨŝŨƎɆ ĉŨŒŒėĉƢļŨŝɆĉėŝƢƎėƖșɆ ƢɆƖŨśėɆƖļƢėƖȚɆƢķļƖɆƎėĐƪĉėĐɆƢķėɆ

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9 Regt RLC

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8 The team from 9 Regiment at the NHS Nightingale, London

THE REVIEW 2020-2021 | ǤǣǪ

8 OPERATIONS AND TRAINING

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84 Medical Supply Squadron is proud to have been able to provide a range of capabilities to Defence, the UK Government and the British public. Usually operating in and planning for third-line/theatre-level military logistics, the challenge provided by MACA during Operation RESCRIPT tested the Squadron’s ability to co-ordinate and operate amongst a variety of tasks and provide assistance where needed within ƖļİŝļǘĉëŝƢɆƎėƖŨƪƎĉļŝİɆëŝĐɆŨƋėƎëƢļŝİɆĉŨŝƖƢƎëļŝƢƖș Endnotes ASO 2020.

Soldier Magazine, May 2020.

3 Lft_9_2_1_Medicines_Management 4 Field hospitals are established for live activity either on Operations or as Real-Life Support (RLS) for training exercises. Most recently, 84 Medical Supply Squadron supported RLS tasks on Operation TRENTON (2017-20) and ƢķėɆëĉƢļǁëƢėĐɆǘėŒĐɆķŨƖƋļƢëŒɆƪƖėĐɆļŝɆƢķėɆ©ƪŒƢëŝëƢėɆŨįɆ{śëŝɆįŨƎɆ Exercises SAIF SAREEA 3 and KHANJAR OMAN (2018-19).

5 9RLC/RESCRIPT LIs/01.

6 Interview with Professor James Calder, Peter Shakespeare, The Sustainer, 8 June 2020.

7 Peli BioThermal manufacture the cold storage transit media used: coldchainpacking.com/products/peli-biothermalpackaging - Accessed 19/06/20.

8 JSP 950 Volume 9.

1

RLC Sustainer

2

8 Without the support provided by the Squadron, the logistic element of the Nightingale facility would not have met the Government’s deadline

contributed towards the Welsh Blood Service’s resilience plan. Military techniques also offered the Welsh Blood Service new ways in which to assimilate information and identify solutions. Introducing an RFI Matrix, similar to that used in the Combat Estimate, onto the shared network reduced the need for frequent meetings and duplication of work, allowing a śŨƎėɆėįǘĉļėŝƢɆ댌ŨĉëƢļŨŝɆŨįɆƋŒëŝŝļŝİɆƎėƖŨƪƎĉėƖșɆÕķļŒƖƢɆ being directed to analyse another organisation’s

108 | THE REVIEW 2020-2021

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

8 OPERATIONS AND TRAINING

Thought Leadership: World Fuel Services presents its industry view on the Whole Force approach 8EOMRK 8LI 3I\X XIT &HZERGMRK SYV EQFMXMSRW JSV XLI 90 24)ưW ;LSPI +SVGI F] HIWMKR MR XLI EJXIVQEXL SJ (4:.)

“The logic of greater integration between industry and the military, through the sharing of expertise in a Whole Force approach, makes absolute STIVEXMSREP WIRWI [LIXLIV JSV XLI FIRIǰXW XS our respective expense lines or in the improved transparency and greater trust in relationships.

2] WIRWI MW XLEX XLIVI MW WMKRMǰGERX STTSVXYRMX] for improved outcomes. World Fuel Services is committed to collaboration with Defence partners, to build back better out of the COVID-19 crisis.

Now is the time to be bold!”

Michael Kasbar Chairman/CEO World Fuel Services, 19 February 2021 ȹpŨǂɆļƖɆƢķėɆƢļśėɆƢŨɆĈėɆĈŨŒĐȞȺșɆɆ¶ķėɆĈëĉŏĐƎŨƋɆƢŨɆƢķėɆ ½bɆEŨǁėƎŝśėŝƢȼƖɆȻQŝƢėİƎëƢėĐɆ¡ėǁļėǂȼ1 of intense ƎėƖŨƪƎĉėɆƋƎėƖƖƪƎėƖɆƎėƖƪŒƢļŝİɆįƎŨśɆ {ÔQ$ȯǤǬȚɆǂļŒŒɆ ŒļŏėŒLjɆĉƎėëƢėɆİƎėëƢėƎɆļśƋėƢƪƖɆįŨƎɆ½bɆn{$ɆƢŨɆëĉķļėǁėɆ ƢķėɆÕķŨŒėɆDŨƎĉėɆİŨëŒȚɆƢķëƢțɆȻ$ėįėŝĉėɆļƖɆƖƪƋƋŨƎƢėĐɆĈLjɆ ƢķėɆśŨƖƢɆĉŨƖƢȯėįįėĉƢļǁėɆĈëŒëŝĉėɆŨįɆƎėİƪŒëƎɆśļŒļƢëƎLjɆ ƋėƎƖŨŝŝėŒȚɆƎėƖėƎǁļƖƢƖȚɆn{$ɆĉļǁļŒļëŝƖɆëŝĐɆĉŨŝƢƎëĉƢŨƎƖȼǥșɆɆ ÕķļŒėɆƢķėƎėɆķëƖɆĈėėŝɆƋƎŨİƎėƖƖɆŨǁėƎɆƢķėɆŒëƖƢɆƢėŝɆ LjėëƎƖɆļŝɆƖŨśėɆƖƋėĉļǘĉɆëƎėëƖȚɆƖƪĉķɆëƖɆŒŨİļƖƢļĉƖɆëŝĐɆ ėŝİļŝėėƎļŝİ3ȚɆëɆĈƎŨëĐėƎɆƎŨŒŒɆŨƪƢɆķëƖɆŝŨƢɆśëƢėƎļëŒļƖėĐșɆ ¶ķļƖɆŝŨƢėɆĈLjɆÕŨƎŒĐɆDƪėŒɆ©ėƎǁļĉėƖǧɆȩÕD©ȪɆëĐĐƖɆǁŨļĉėɆ ƢŨɆƢķėɆǂļĐėƎɆĐėĈëƢėɆƢŨɆķėŒƋɆśŨǁėɆįŨƎǂëƎĐɆƢķėɆÕķŨŒėɆ DŨƎĉėɆļŝɆƢķėɆëįƢėƎśëƢķɆŨįɆ {ÔQ$ȯǤǬș Meeting the challenge together and a view from industry ©ėļǒļŝİɆśƪƢƪëŒɆĈėŝėǘƢƖǨșɆ ¶ķėɆn{$ȼƖɆëśĈļƢļŨŝɆįŨƎɆƢķėɆÕķŨŒėɆDŨƎĉėɆļƖɆƢŨɆ ëƎƎļǁėɆëƢɆĈŒėŝĐėĐɆǂŨƎŏįŨƎĉėɆƖŨŒƪƢļŨŝƖɆƢķëƢɆƢëƋɆļŝƢŨɆ ƎėŒėǁëŝƢɆļŝĐƪƖƢƎLjɆėLJƋėƎƢļƖėɆįŨƎɆśļŒļƢëƎLjɆĉëƋëĈļŒļƢLjșɆ ĐĐļƢļŨŝ댌LjȚɆƢķėɆn{$ɆƖėėŏƖɆƢŨɆĉŨŒŒëĈŨƎëƢėɆǂļƢķɆ

ǤǤǣ | THE REVIEW 2020-2021

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OPERATIONS AND TRAINING 8

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References EëŒĈƎėëƢķȚɆ$ȚɆǥǣǤǨȚɆQŝǁėƖƢļİëƢļŝİɆƢķėɆÕķŨŒėɆDŨƎĉėɆ ƋƋƎŨëĉķțɆ ÕķļƢėķ댌ȚɆƢķėɆ ƎśLjȚɆëŝĐɆƢķėɆƋƎļǁëƢėɆƖėĉƢŨƎțɆǂŨƎŏļŝİɆ ƢŨǂëƎĐƖɆëɆİėŝƪļŝėɆƋëƎƢŝėƎƖķļƋșɆļŝɆ¶ķėɆŨĉĉëƖļŨŝëŒɆƋëƋėƎƖɆ ŨįɆƢķėɆ ėŝƢƎėɆįŨƎɆLļƖƢŨƎļĉëŒɆ ŝëŒLjƖļƖɆëŝĐɆ ŨŝǙļĉƢɆ¡ėƖėëƎĉķțɆ ¡,©ɆʁɆ ¶L,p șɆÕļŝƢėƎɆǥǣǤǨȦǤǩɆėĐŝȚɆǁŨŒșɆǥȚɆƋƋșɆǤɆȱɆǦǩȜɆ ëǁëļŒëĈŒėɆǁļëɆķƢƢƋƖțȦȦƋƪƎėķŨƖƢșĈëƢķșëĉșƪŏȦǂƖȦƋŨƎƢëŒǘŒėƖȦ ƋŨƎƢëŒȦǤǦǬǦǥǥǧǨǦȦ ƎėƖȶ ƢķėŝëȶQŝǁėƖƢļİëƢļŝİȶƢķėȶ ÕķŨŒėȶDŨƎĉėȶ ƋƋƎŨëĉķȶŒŨǂȶƎėƖŨŒƪƢļŨŝȶșƋĐį EėëƎƖŨŝȚɆ`ȚɆ ėƎƎLjȚɆ ȚɆ$ėǁëŝŝLjȚɆ`ɆëŝĐɆnƪƖİƎëǁėȚɆpȚɆǥǣǥǣɆ {ĉƢŨĈėƎȚɆ¶ķėɆÕķŨŒėɆDŨƎĉėɆĈLjɆ$ėƖļİŝțɆ{ƋƢļśļƖļŝİɆ$ėįėŝĉėɆ ƢŨɆnėėƢɆDƪƢƪƎėɆ ķ댌ėŝİėƖȚɆ©ėƎĉŨɆQŝƖƢļƢƪƢėɆļŝɆƋëƎƢŝėƎƖķļƋɆ ǂļƢķɆbļŝİȼƖɆ ŨŒŒėİėɆdŨŝĐŨŝɆ ėŝƢƎėɆįŨƎɆ$ėįėŝĉėɆ©ƢƪĐļėƖȜɆ ëǁëļŒëĈŒėɆǁļëɆķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșƖėƎĉŨļŝƖƢļƢƪƢėșĉŨśȦśėĐļëȦǫǪȦ ǂķŨŒėȯįŨƎĉėȯĈLjȯĐėƖļİŝȯƖėƎĉŨȯļŝƖƢļƢƪƢėȯŏĉŒȯƎėƋŨƎƢȯ ǘŝëŒȯǤǦǤǣǥǣșƋĐį dŨƪƢķȚɆ`ɆëŝĐɆ¶ëLjŒŨƎȚɆ¶ȚɆǥǣǤǨȚɆ ėLjŨŝĐɆƢķėɆÕķŨŒėɆDŨƎĉėțɆ¶ķėɆ ŨŝĉėƋƢɆŨįɆƢķėɆ$ėįėŝĉėɆ,LJƢėŝĐėĐɆ,ŝƢėƎƋƎļƖėɆëŝĐɆļƢƖɆ QśƋŒļĉëƢļŨŝƖɆįŨƎɆƢķėɆnļŝļƖƢƎLjɆŨįɆ$ėįėŝĉėȚɆ¡ŨLjëŒɆ½ŝļƢėĐɆ ©ėƎǁļĉėƖɆQŝƖƢļƢƪƢėɆ{ĉĉëƖļŨŝëŒɆƋëƋėƎȜɆëǁëļŒëĈŒėɆǁļëɆķƢƢƋƖțȦȦ ƎƪƖļșŨƎİȦƖļƢėƖȦĐėįëƪŒƢȦǘŒėƖȦǥǣǤǨǤǣȶŨƋȶĈėLjŨŝĐȶƢķėȶǂķŨŒėȶ įŨƎĉėșƋĐį ½bɆnļŝļƖƢƎLjɆŨįɆ$ėįėŝĉėȚɆǥǣǤǤȚɆ$ėįėŝĉėɆ¡ėįŨƎśțɆ ŝɆ ļŝĐėƋėŝĐėŝƢɆƎėƋŨƎƢɆļŝƢŨɆƢķėɆƖƢƎƪĉƢƪƎėɆëŝĐɆśëŝëİėśėŝƢɆ ŨįɆƢķėɆnļŝļƖƢƎLjɆŨįɆ$ėįėŝĉėȜɆëǁëļŒëĈŒėɆǁļëɆķƢƢƋƖțȦȦëƖƖėƢƖș ƋƪĈŒļƖķļŝİșƖėƎǁļĉėșİŨǁșƪŏȦİŨǁėƎŝśėŝƢȦƪƋŒŨëĐƖȦƖLjƖƢėśȦ ƪƋŒŨëĐƖȦëƢƢëĉķśėŝƢȶĐëƢëȦǘŒėȦǥǪǧǣǫȦĐėįėŝĉėȶƎėįŨƎśȶ ƎėƋŨƎƢȶƖƢƎƪĉƢȶśİƢȶśŨĐȶǥǪŌƪŝėǥǣǤǤșƋĐį ½bɆnļŝļƖƢƎLjɆŨįɆ$ėįėŝĉėȚɆǥǣǤǨȚɆpëƢļŨŝëŒɆ©ėĉƪƎļƢLjɆ©ƢƎëƢėİLjɆëŝĐɆ ©ƢƎëƢėİļĉɆ$ėįėŝĉėɆëŝĐɆ©ėĉƪƎļƢLjɆ¡ėǁļėǂɆǥǣǤǨɆ Ɇ©ėĉƪƎėɆëŝĐɆ ƎŨƖƋėƎŨƪƖɆ½ŝļƢėĐɆbļŝİĐŨśȜɆëǁëļŒëĈŒėɆǁļëɆķƢƢƋƖțȦȦëƖƖėƢƖș ƋƪĈŒļƖķļŝİșƖėƎǁļĉėșİŨǁșƪŏȦİŨǁėƎŝśėŝƢȦƪƋŒŨëĐƖȦƖLjƖƢėśȦ ƪƋŒŨëĐƖȦëƢƢëĉķśėŝƢȶĐëƢëȦǘŒėȦǨǨǨǩǣǪȦǥǣǤǨȶ©ƢƎëƢėİļĉȶ $ėįėŝĉėȶëŝĐȶ©ėĉƪƎļƢLjȶ¡ėǁļėǂșƋĐį ½bɆnļŝļƖƢƎLjɆŨįɆ$ėįėŝĉėȚɆǥǣǤǫȚɆ©ƢƎëƢėİLjɆįŨƎɆŨƪƎɆÔėƢėƎëŝƖȚ ëǁëļŒëĈŒėɆǁļëɆķƢƢƋƖțȦȦëƖƖėƢƖșƋƪĈŒļƖķļŝİșƖėƎǁļĉėșİŨǁșƪŏȦ İŨǁėƎŝśėŝƢȦƪƋŒŨëĐƖȦƖLjƖƢėśȦƪƋŒŨëĐƖȦëƢƢëĉķśėŝƢȶĐëƢëȦ ǘŒėȦǪǨǨǬǤǨȦ©ƢƎëƢėİLjȶįŨƎȶŨƪƎȶÔėƢėƎëŝƖȶDQp dȶǣǫșǤǤșǤǫȶ Õ, șƋĐį {ĈŌėĉƢļǁėɆȯɆƢŨɆȻĉƎėëƢėɆƋƎŨįėƖƖļŨŝëŒɆƎėŒëƢļŨŝƖķļƋƖɆǂļƢķɆ ŨƎİëŝļƖëƢļŨŝƖɆįƎŨśɆǂļĐėƎɆŒŨİļƖƢļĉƖɆĉŨśśƪŝļƢLjɆļŝɆļŝĐƪƖƢƎLjȚɆ ëĉëĐėśļëȚɆƋƎŨįėƖƖļŨŝëŒɆĈŨĐļėƖɆëŝĐɆƋƎŨįėƖƖļŨŝëŒɆśėĐļëȼȜɆ ǂǂǂșƎŒĉįŨƪŝĐëƢļŨŝșĉŨś

THE REVIEW 2020-2021 | 111

8 GENERAL INTEREST

Home schooling amid COVID-19

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The Question isn’t “How do I teach this?” but “How can they learn it?” (Jane Bozarth, 2016).

Sgt James Curson I\TPSVIW XLI HMDzGYPXMIW GLEPPIRKIW ERH VI[EVHW SJ LSQI WGLSSPMRK based on experience during the global pandemic

8 Many parents found home schooling a challenge during the pandemic

2020 will be remembered for a long time and is ƋƎŨĈëĈŒLjɆİŨļŝİɆƢŨɆǘŒŒɆśŨƎėɆƢķëŝɆëɆƖļŝİŒėɆĉķëƋƢėƎɆ in the history books. There are myriad of reasons ǂķLjɆƢķļƖɆLjėëƎɆǂļŒŒɆĈėɆƎėśėśĈėƎėĐȚɆĉķļėǙLjɆëśŨŝİɆ which is the Coronavirus pandemic that brought the country, and indeed the world, to a halt.

Most of us are still feeling the effects of the constraints and restrictions that were imposed ƪƋŨŝɆƪƖșɆ{ŝėɆƖļİŝļǘĉëŝƢɆĉķëŝİėɆǂëƖɆƢķėɆŝėėĐɆ for home-schooling for those children who would usually attend a school. This paper will discuss the advantages and disadvantages of educating children at home based on practises established during the COVID-19 pandemic.

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ǤǤǥ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

Pros and cons $ƪƎļŝİɆƢķėɆ {ÔQ$ȯǤǬɆƋëŝĐėśļĉȚɆśëŝLjɆĉķļŒĐƎėŝɆƢķëƢɆ ǂėƎėɆĈėļŝİɆķŨśėȯƖĉķŨŨŒėĐɆĐƪėɆƢŨɆƖĉķŨŨŒɆĉŒŨƖƪƎėƖɆ ǂėƎėɆƖėŝƢɆëɆǁëƎļėƢLjɆŨįɆĐļįįėƎėŝƢɆƋļėĉėƖɆŨįɆĉƪƎƎļĉƪŒƪśɆ ƢķëƢɆƢķėLjɆķëĐɆĈėėŝɆǂŨƎŏļŝİɆŨŝɆǂķļŒƖƢɆëƢɆƖĉķŨŨŒșɆ {įƢėŝȚɆëɆƋëĉŏɆǂëƖɆĐėŒļǁėƎėĐɆĈLjɆėśëļŒɆŨŝɆëɆ©ƪŝĐëLjɆ ŝļİķƢɆŨƎɆnŨŝĐëLjɆśŨƎŝļŝİșɆ¶ķļƖɆķëĐɆƢŨɆĈėɆƋƎļŝƢėĐɆ ŨįįɆįŨƎɆĉŨśƋŒėƢļŨŝɆĈLjɆķëŝĐɆëŝĐɆļƢɆĉŨŝƢëļŝėĐɆƢķėɆ ǂķŨŒėɆǂėėŏȼƖɆǂŨƎŏɆįŨƎɆƢķėɆƋƪƋļŒɆǂķļĉķɆƢķėLjɆǂŨƪŒĐɆ ĈėɆƎėƍƪļƎėĐɆƢŨɆķëǁėɆĉŨśƋŒėƢėĐɆĈLjɆDƎļĐëLjɆëįƢėƎŝŨŨŝșɆ ĐĐļƢļŨŝ댌LjȚɆǂŨƎŏɆǂëƖɆƖėƢɆŨŝŒļŝėɆŨŝɆƖŨįƢǂëƎėɆ ƖLjƖƢėśƖɆƖƪĉķɆëƖɆȻ ƪƎƋŒėɆnëƖķȼɆëŝĐɆȻ¶ļśėƖɆ¶ëĈŒėɆ¡ŨĉŏɆ ƖƢëƎƖȼșɆ¶ķėɆǂŨƎŏɆĉķļŒĐƎėŝɆǂėƎėɆƖėŝƢɆǂëƖɆŨįƢėŝɆįëśļŒļëƎɆ ƢŨɆƢķėśɆëƖɆƢķėLjɆëƎėɆƪƖėĐɆƢŨɆƢķėɆĉƪƎƎėŝƢɆĉƪƎƎļĉƪŒƪśɆ ëŝĐɆǂŨƪŒĐɆƎėĉŨİŝļƖėɆļƢɆįƎŨśɆƢķėɆĉŒëƖƖƎŨŨśșɆDŨƎɆśëŝLjɆ ŨįɆƢķėɆƋëƎėŝƢƖɆķëǁļŝİɆƢŨɆƢėëĉķɆëŝĐɆĐėŒļǁėƎɆƢķėɆŒėƖƖŨŝƖɆ ķŨǂėǁėƎȚɆįëśļŒļëƎļƢLjɆǂëƖɆŝŨŝȯėLJļƖƢėŝƢșɆ¶ķėƎėįŨƎėȚɆƢķėɆ ŝėėĐɆƢŨɆƖėŒįȯƢėëĉķɆëŝĐɆƎėȯėĐƪĉëƢėɆǂëƖɆƋëƎëśŨƪŝƢɆƢŨɆ ƢķėɆƖƪĉĉėƖƖɆŨįɆƢķėɆǂķŨŒėɆƎŨƪƢļŝėșɆɆ ,ǁėƎLjĐëLjɆŒļįėɆëŝĐɆƎŨƪƢļŝėƖɆĉŨśƋƎļƖėɆŨįɆƢķėɆǂëLjɆļŝɆ ǂķļĉķɆƋėŨƋŒėɆƢLjƋļĉ댌LjɆëĉƢȚɆƢķļŝŏɆëŝĐɆįėėŒɆŨŝɆëɆĐëļŒLjɆ ĈëƖļƖșɆ,ǁėƎLjĐëLjɆŒļįėɆśëLjɆĈėɆĐėƖĉƎļĈėĐɆëƖɆśƪŝĐëŝėȚɆ ƎŨƪƢļŝėȚɆŝëƢƪƎëŒȚɆķëĈļƢƪëŒɆŨƎɆŝŨƎśëŒșɆ ŒŒɆŨįɆƪƖɆëƎėɆ ëǂëƎėɆƢķëƢɆĉķļŒĐƎėŝɆŝėėĐɆëɆƎŨƪƢļŝėɆƢŨɆƋƎŨǁļĐėɆƖƢƎƪĉƢƪƎėɆ ëŝĐɆĐļƖĉļƋŒļŝėɆļŝɆƢķėļƎɆŒļǁėƖșɆÕķėŝɆǂėɆǂėƎėɆLjŨƪŝİėƎȚɆ śŨƖƢɆŨįɆƪƖɆǂėƎėɆƢŨŒĐɆƢŨɆİŨɆƢŨɆĈėĐɆëƢɆëɆĉėƎƢëļŝɆƢļśėȚɆ ǂëŏėɆƪƋɆëƢɆëɆĉėƎƢëļŝɆƢļśėȚɆĐŨɆŨƪƎɆķŨśėǂŨƎŏɆëįƢėƎɆ ƖĉķŨŨŒȚɆėëƢɆĐļŝŝėƎɆëƢɆëɆƎėİƪŒëƎɆķŨƪƎȚɆƖķŨǂėƎȚɆėǁėŝɆƋŒëLjɆ ǂļƢķɆŨƪƎɆįƎļėŝĐƖɆëƢɆëɆƖƋėĉļǘĉɆƢļśėșɆ¶ķļƖɆİėŝėƎëŒɆƎŨƪƢļŝėɆ ĉŨśėƖɆŝëƢƪƎ댌LjɆǂķėŝɆƋƎëĉƢļĉėĐɆįŨƎɆŒŨŝİɆėŝŨƪİķșɆ QƢɆĈėĉŨśėƖɆśƪƖĉŒėɆśėśŨƎLjɆëŝĐɆļƖɆĐŨŝėɆǂļƢķŨƪƢɆ ƢķŨƪİķƢșɆȹ ɆĐëļŒLjɆƎŨƪƢļŝėɆƋƎŨǁļĐėƖɆƖƢƎƪĉƢƪƎėɆëŝĐɆëɆ ŒŨİļĉëŒɆƖėƍƪėŝĉėɆļŝɆŨƪƎɆŒļǁėƖșɆQƢɆƋƎŨǁļĐėƖɆƢķėɆįƎëśėǂŨƎŏɆ ǂļƢķļŝɆǂķļĉķɆǂėɆŒļǁėɆŨƪƎɆŒļǁėƖɆëŝĐɆĉŨŝĐƪĉƢɆŨƪƎɆĐëļŒLjɆ ëĉƢļǁļƢļėƖșɆ©ŨŨŝɆǂėɆĈėĉŨśėɆįëśļŒļëƎɆëŝĐɆĉŨśįŨƎƢëĈŒėɆ ǂļƢķɆǂķëƢɆǂėɆķëǁėɆƢŨɆĐŨɆėëĉķɆĐëLjșɆQƢɆ댌ŨǂƖɆƪƖɆƢŨɆ ėLJƋėƎļėŝĉėɆëɆǙŨǂɆƢŨɆŨƪƎɆĐëLjȺɆȩ©ŏļŒŒėĐëƢŒļįėșĉŨśșɆǥǣǥǣȪșɆ ƖɆÕķļƢėɆȩǥǣǤǧȪɆƖƪśśëƎļƖėƖȚɆȹLjŨƪƎɆįƪƢƪƎėɆļƖɆįŨƪŝĐɆ ļŝɆLjŨƪƎɆĐëļŒLjɆƎŨƪƢļŝėșɆ©ƪĉĉėƖƖįƪŒɆƋėŨƋŒėɆĐŨɆĐëļŒLjɆǂķëƢɆ ŨƢķėƎƖɆĐŨɆŨĉĉëƖļŨŝ댌LjȞȺɆ ÕķėŝɆƢķëƢɆƎŨƪƢļŝėɆļƖɆĐļƖƎƪƋƢėĐȚɆļƢɆķëƖɆëɆĐėƢƎļśėŝƢëŒɆ ėįįėĉƢɆŨŝɆŨƪƎɆśŨŨĐɆëŝĐɆśŨƢļǁëƢļŨŝșɆ¶ķļƖɆĉëŝɆĈėɆķëƎĐɆ ƢŨɆƋƪŒŒɆLjŨƪƎƖėŒįɆŨƪƢɆŨįȚɆĐėƋėŝĐļŝİɆŨŝɆëŝɆļŝĐļǁļĐƪëŒȼƖɆ śėŝƢëŒɆįŨƎƢļƢƪĐėșɆ ŒƢķŨƪİķɆĉķļŒĐƎėŝɆİėŝėƎ댌LjɆĐļƖƋŒëLjɆ ëɆįëļƎɆëśŨƪŝƢɆŨįɆƎėƖļŒļėŝĉėȚɆƢķėLjɆƢŨŨɆĉëŝɆƖƢƎƪİİŒėɆëŝĐɆ śëLjɆǘŝĐɆļƢɆėǁėŝɆķëƎĐėƎɆƢķëŝɆëŝɆëĐƪŒƢɆƢŨɆǘŝĐɆëɆǂëLjɆŨįɆ įėėŒļŝİɆĈėƢƢėƎɆŨƎɆŨǁėƎĉŨśļŝİɆƢķėɆƖƢƎėƖƖŨƎșɆ$ƪƎļŝİɆƢķėɆ ķŨśėȯƖĉķŨŨŒļŝİɆƋėƎļŨĐɆŨįɆƢķėɆ ŨƎŨŝëǁļƎƪƖɆƋëŝĐėśļĉȚɆ ĉķļŒĐƎėŝɆķëĐɆƢķėļƎɆĐëļŒLjɆƎŨƪƢļŝėƖɆĐļƖƋėƎƖėĐȚɆįŨƎĉļŝİɆ ƢķėśɆƢŨɆǘŝĐɆŝėǂɆǂëLjƖɆƢŨɆƖƢƎƪĉƢƪƎėɆƢķėļƎɆĐëLjƖșɆɆ DƪƎƢķėƎśŨƎėȚɆƢķėɆ ɆpėǂƖɆ,ĐƪĉëƢļŨŝɆ ŨƎƎėƖƋŨŝĐėŝƢɆ¡ŨĈĈļėɆnėƎėĐļƢķɆȩǥǣǥǣȪɆƖƢëƢėĐɆļŝɆëɆ ƎėĉėŝƢɆƖƢƪĐLjɆƢķëƢɆƢķëƢɆƢķėɆśëŌŨƎļƢLjɆŨįɆƋëƎėŝƢƖɆįŨƪŝĐɆ ķŨśėɆƖĉķŨŨŒļŝİɆɁƖƢƎėƖƖįƪŒɆëŝĐɆĉķ댌ėŝİļŝİɁɆĐƪƎļŝİɆ ƢķėɆƋëŝĐėśļĉșɆQƢƖɆǘŝĐļŝİƖɆëƎėɆĈëƖėĐɆŨŝɆǧȚǩǣǣɆƋëƎėŝƢƖɆ ŨįɆƋƪƋļŒƖɆëƢƢėŝĐļŝİɆƖĉķŨŨŒƖɆëĉƎŨƖƖɆpŨƎƢķėƎŝɆQƎėŒëŝĐșɆ ȹÕķļŒėɆśëŝLjɆƋëƎėŝƢƖɆƖƋŨŏėɆƋŨƖļƢļǁėŒLjɆëĈŨƪƢɆŒėëƎŝļŝİɆ ƢķƎŨƪİķɆëƋƋƖɆëŝĐɆŨŝŒļŝėɆëĉƢļǁļƢļėƖȚɆŨƢķėƎƖɆĐėƖĉƎļĈėĐɆ ĐļįǘĉƪŒƢļėƖɆļŝɆŝëǁļİëƢļŝİɆƖŨɆśëŝLjɆŨŝŒļŝėɆƎėƖŨƪƎĉėƖȺȚɆƢķėɆ ƎėƋŨƎƢɆƖëļĐșɆ ŝɆļƖƖƪėɆįŨƪŝĐɆǂļƢķļŝɆśëŝLjɆķŨƪƖėķŨŒĐƖɆļƖɆ ƢķėɆƋëƎƢļëŒɆŨƎɆĉŨśƋŒėƢėɆŒëĉŏɆŨįɆƢėĉķŝŨŒŨİļĉëŒɆĐėǁļĉėƖȚɆ ƋëƎƢļĉƪŒëƎŒLjɆļŝɆķŨƪƖėķŨŒĐƖɆǂļƢķɆśŨƎėɆƢķëŝɆŨŝėɆĉķļŒĐɆŨƎɆ ƋëƎėŝƢƖɆǂķŨɆśëLjɆƎėƍƪļƎėɆƢķėɆĐėǁļĉėƖɆƢŨɆĉŨśƋŒėƢėɆƢķėļƎɆ ŨǂŝɆǂŨƎŏșɆ¶ķļƖɆǂëƖɆĉŨŝƖļĐėƎėĐɆëɆķļŝĐƎëŝĉėɆƢŨɆƖƢƪĐLjɆ ļŝɆëŝɆƪŝƋƎėĉėĐėŝƢėĐɆǂëLjȜɆƢķėɆŒëĉŏɆŨįɆĐėǁļĉėƖɆļŝɆƢķėɆ ķŨśėɆƋƪƢɆƢķėɆĈƎëŏėƖɆŨŝɆëŝLjɆŒėëƎŝļŝİɆƎļİķƢɆįƎŨśɆƢķėɆ ĈėİļŝŝļŝİɆŨįɆƢķėɆŒŨĉŏĐŨǂŝșɆ ëƎėŝƢƖȦĉëƎėƎƖɆƢķëƢɆķëĐɆ

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GENERAL INTEREST 8

8 Children have benefited from a boosted fitness regime whilst being home-schooled

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THE REVIEW 2020-2021 | 113

8 Some children have lacked mental stimulation due to the absence of socialising in their normal circles

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ǤǤǧ | THE REVIEW 2020-2021

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8 GENERAL INTEREST

8 The opportunity for home-schooling has helped to strengthen parent-child bonds

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

GENERAL INTEREST 8

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You are invited to submit an article for publication in the 2022 Review

THE ROYAL LOGISTIC CORPS FOUNDATION AND 8 OPERATIONS

T: Operation RESCRIP Reǃections on e nder’s perspectiv the Civil Authorities A Troop Comma y Aid to a providing Militar carried out during Commander operation of a new Troop learnt from an lessons can be The perspective pandemic. What during a global By 2Lt Amy Grieve national crisis?

8 2Lt Amy Grieve 4 Regiment RLC

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

OPERATIONS AND TRAIN

TRAINING

-

ING 8

REVIEW

that each hospital did have, ensuring . The NHS ventilators they cases increased in as COVID-19 usually worked had enough n from staff who team was drawn ǘrst day at Wellingto and on their the crisis), it together logistics duringBringing ǘnance recovery Headquarters key skills House (the NHS that the team lacked the complex became apparent plan and execute such a ce to d military support. and experien they requeste a task and on advice, 4 Regiment RLC deployed Within 24 hours, Squadron, including (Close Support) how we would team from 4 tely start planning and logistic immedia to myself, was to inject task. Our aim efǘciency complete the team, create into the NHS supply expertise operational agility s and ensure and in their processe nging medical with the ever-cha of two teams, to respond to . This fusion logistical demands mindsets, methods of working y created completely different inevitabl s, language and operating the outset. barriers to a confusion from es and potential communication The main differenc relationship were Close Support successful workingmilitary team had a clear der within a and . The As a Troop CommanI had always anticipated and structure responsibilities n, nt support with roles and Logistic Squadro try to impleme operations to rank structure exercises and which understand and n deploying on the NHS team, personnel who Army. Operatio d. Conversely, s of the wider ing insight of crisis the demand mission comman during a period me with a fascinat ng ad-hoc and formed responsibilities, appeared RESCRIPT provided and opportunities of supporti was and es roles with in a team. into the challeng with ill-deǘned I was familiar .

Aid to the ce of the civilian agencies to lack the structure ed the importan of the term ‘Military of aware highlight ng tely I was already the broad purpose This immedia rather than attempti the es (MACA)’ and as you ǘght’ Ǚatter, less support to aid Civil Authoriti adage ‘train a crisis. The providing military crisis. Furthermore, during in however Org tasks did these to re-Task in the NHS team during a national military United Kingdom recent events where the structured hierarchybeneǘts; it created a more s of from the better I was consciou have some obvious United Kingdom which is certainly ately 800 d parts of the environment had supporte where approxim collaborative (BBC, -Mouth crisis communities 2001 Foot-and farming aid to (MOD, personnel deployed Bridge dam crisis in 2019 Whaley the process, 2001) to the experienced , I had never of tasks which 2019). However T s and breadth Operation RESCRIP complexity, challenge ents could create. to deploy on a ity these deploym with the opportun the United Kingdom provided me c. of the NHS and task in support COVID-19 pandemi response to the ces as a Troop Government’s my experien with the This article explores4 Regiment RLC, together within Commander throughout. of lessons I learned severe shortfall a d recognise They also knew NHS (London) Greater London. of ventilators across able to receive the quantity the not region during that they were MACA tasks to sustain the the country supporting ventilators needed tial surge phase. They quickly deployed all over a team of 8 4 Regiment RLC COVID-19 exponen solution was to create tion of the best te the redistribu realised that plan and co-ordina TION NHS staff to S CORPS FOUNDA

THE RLC

professionals from Defence, Industry and Academia for the generatio n of ideas and problem solving.

The downside of this NHS Nightinga a clear-cut understan approach is that there is not le London where ding of individual the project brought responsibilities; roles and everyone’s singular sheer size of the hence focus (BBC, 2020). goals into sharp enthusiasm, energy it was difǘcult to create and The NHS team Comparing communic drive amongst the group. were clearly an intelligent and capable team, ation styles, it teams were quite is clear the they had excellent different. Army planning and analytical skills personnel are used to working but would normally in fast-paced plan that would work to a clear environments communicating be set where the right informatio and followed through at the beginning of a project at the expedient n, in the right way, to completion. time, is crucial changeab The complex and – leading to the of acronyms and le environment use we were working valuing brevity. this model could So much so that in meant have Joint Services not we Publication 101 Ǚexible throughou work and a plan had to be on this style of to guide people t the task to allow communication; of new informatio for the injection most organisat do not go to these n - something ions lengths. I noted the military is to, but civilians this style of communic early on that using used are not and this is one of the reasons ation in a civilian the NHS requested was disengagi environment our help. Again, ng and isolating, of the adage ‘no this reminded leading becoming upset, me plan ultimately damaging to people enemy’ – COVID-19 survives ǘrst contact with and diminishin relationships the in this instance. g the overall output Our main role NHS have a far of the team. The was TA3E (Train, more personal Advise, Accompa and less structured Assist, ny, Equip) actions. approach to communic Speciǘcally, to ating, this was and accompan assist an uncertain time reassuring in y, where we needed but also wasted and to reassure, guide common working the NHS team, time; aid as well as equip language somewhe ǘnding a with the correct them these two styles re in between tools and personnel was essential. using military for the job. Not Psychologist Bruce language was key and making Tuckman produced to listen and gently in 1965 deǘning time a model guide rather than the main stages control was extremely take absolute of developing forming a team important. We and of people. Formation good working developed a four easily recogniza usually follows relationship and built credibility trust through ǘ storming, norming, ble stages, known as: "forming, and nding common and performin ground and discussing and comparin g” (Tuckman, 1965).

Our teams needed g their issues, for example managing to perform within ventilator and because the ǘ hours of meeting ancillaries is remarkab rst set of ventilator managing vehicles ly similar to s needed to be delivered within and Complete 48 hours of the The team was Equipment Scales.

Squadron’s receipt of the task. Above, further challenge I discussed the d when on day of the task, social in the team’s dynamics main difference three distancing requireme s . These difference all communication nts meant that challenge in the s posed a now had to be ‘forming’ and remote.

The product of ‘storming’ stage working together. this planning and of They were quickly was the creation team building emotional intelligenc addressed with of a fast-movi e from both sides, ng network covering Greater London these stages to allowing the NHS be greatly accelerate allowing ventilators or or accelerating d. Skipping other vital medical to rapidly move these well-know supplies as soon as they became n stages normally produces a poor available. 55 sites team dynamic 10 Pantech vehicles were visited by or poor output, though in our and 20 drivers, case it was not day seeing 104 with the busiest an option to give time conventio ventilators delivered the nally required. period. over It was After a 24-hour is a galvanisin clear that if there gaining an appreciat g force ion of the planning role, I spent time collaboration becomesto motivate people (COVID-1 on 9), easier; this reminded drop off and pickup the ground co-ordinating the why we try to me articulate ventilators, seeing of vital medical supplies and actions. This approach a unifying purpose in our ǘrst-hand the was especially immediate positive effect the intense evident at the planning and team building the front-line NHS had on staff at the sites we delivered to.

THE ROYAL

#BritishArmyLogistics THE ROYAL LOGISTIC

72 | THE REVIEW

2020-2021

LOGISTICS CORPS

2020-2021

8 The British Army and RLC personnel were deployed to help with the Whaley Bridge dam crisis in 2019

FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | ǤǤǨ

8 GENERAL INTEREST

Could performance enhancing drugs make Ɓŵ ńōůĈ ōŬĈůáżħōŅἼƱ ĈƿĈýżħƪĈǨ

Crown Copyright

5IVJSVQERGI IRLERGMRK HVYKW LEZI FIIR YWIH MR GSRDZMGXW XLVSYKLSYX LMWXSV] GSYPH XLI] now be the answer to the growing challenges faced by soldiers of the British Army on the QSHIVR FEXXPIǰIPH$ '] 2Lt Thomas Spetch

8 Porton Down is home to the MOD’s Defence Science and Technology Laboratory

Whether it’s your morning coffee, paracetamol to battle the morning’s hangover or ibuprofen to solve an old sports injury, drugs are without a doubt part of all our daily lives. It is worth noting these drugs are not your normal ‘hard core’ drugs, but they are still just as addictive and relied upon by millions every single day. The phrases, ‘don’t talk ƢŨɆśėɆƪŝƢļŒɆQȼǁėɆķëĐɆśLjɆĉŨįįėėȼɆŨƎɆȻļƢȼŒŒɆĈėɆǘŝėȚɆQȼŒŒɆ have a few of these’ whilst reaching for the packet of paracetamol just goes to show how much we rely on these drugs and arguably, how we are using these to enhance our own performance every single day. So, what is the difference between reaching for that morning cup of coffee and reaching for the latest performance enhancer ƢŨɆĉŨśėɆįƎŨśɆ ŨƎƢŨŝɆ$ŨǂŝȠɆ ƖɆƢķėɆĈëƢƢŒėǘėŒĐɆ becomes more demanding, we need to think with an open mind to give our soldiers the upper hand. ¶ķėƎėɆļƖɆëɆĈļİɆƖƢļİśëɆƖƪƎƎŨƪŝĐļŝİɆƋėƎįŨƎśëŝĉėɆ ėŝķëŝĉļŝİɆĐƎƪİƖșɆ¶ķėɆǘƎƖƢɆƢķļŝİɆƢķëƢɆĉŨśėƖɆƢŨɆśļŝĐɆ įŨƎɆśŨƖƢɆǂļŒŒɆĈėɆĉķëƎëĉƢėƎƖɆƖƪĉķɆëƖɆ{ŒLjśƋļĉɆƖƋƎļŝƢėƎɆ ¶LjƖŨŝɆEëLjɆëŝĐɆƢķėɆƖėǁėŝȯƢļśėɆǂļŝŝėƎɆŨįɆƢķėɆ¶ŨƪƎɆ ĐėɆDƎëŝĉėȚɆdëŝĉėɆ ƎśƖƢƎŨŝİșɆLŨǂėǁėƎȚɆƢķļƖɆļƖɆŌƪƖƢɆëɆ ƖśëŒŒɆƎėǙėĉƢļŨŝɆŨįɆǂķëƢɆƢķėƖėɆĐƎƪİƖɆķëǁėɆƢŨɆŨįįėƎșɆ ÛėƖȚɆƪƖļŝİɆƢķėƖėɆƢŨɆĉķėëƢɆļŝɆƖƋŨƎƢƖɆëŝĐɆİļǁļŝİɆLjŨƪƎƖėŒįɆ ëŝɆƪŝįëļƎɆëĐǁëŝƢëİėɆļƖɆǂƎŨŝİɆëŝĐɆİŨėƖɆëİëļŝƖƢɆ댌Ɇ ŨƪƎɆǁëŒƪėƖɆëŝĐɆƖƢëŝĐëƎĐƖɆëƖɆëŝɆ ƎśLjȚɆĈƪƢɆļƖɆƢķėƎėɆ ƖƪĉķɆëɆƢķļŝİɆëƖɆĉķėëƢļŝİɆŨŝɆƢķėɆĈëƢƢŒėǘėŒĐȠɆÕķėƎėɆ

ǤǤǩ | THE REVIEW 2020-2021

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GENERAL INTEREST 8

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8 Performance enhancing drugs have been used in conflicts throughout history

THE REVIEW 2020-2021 | 117

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8 GENERAL INTEREST

8 Amphetamines were introduced to US forces during the Vietnam War

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8 The US Air Force still to issues dextroamphetamines today

118 | THE REVIEW 2020-2021

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

GENERAL INTEREST 8

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I really like the boarding environment in SSchool House. It gives us time to get our work done, with all the support that we need, and then we can socialise, too.

At Woodbridge School, our boarders are at the heart of everything we do.

We have a community unlike any other school, with one traditional, co-educational boarding house, which provides a truly bespoke, family experience.

Please do contact our friendly admissions team for more information about your child’s future at Woodbridge School from September 2021.

01394 615041 | admissions@woodbridgeschool.org.uk | www.woodbridgeschool.org.uk

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

THE REVIEW 2020-2021 | ǤǤǬ

8 GENERAL INTEREST

Headquarters... Can they be light and agile?

8 The external set-up of the traditional heavy logistic HQ concept. The tentage represents the working environment for all HQ staff. Missing elements include all supporting stores and the camouflage and concealment equipment

Since early 2018, 6 Regiment Royal Logistic Corps has undergone a demanding ‘staff planning’ training regime which aimed to prove its eligibility to become the lead Combat Service Support Unit for the Joint Expeditionary Force Light Brigade.

This challenge saw many departments contribute towards facilitating the necessary training serials ëŝĐɆƋƎŨǁļĐėɆƖƢëįįɆŨįǘĉėƎƖɆǂļƢķɆƢķėɆƎėƍƪļƎėĐɆ resources to conduct training. Communications Troop soon became deeply involved with both technological infrastructure and ergonomic design. ¶ķėɆƢƎëļŝļŝİɆƋƎŨİƎëśśėȚɆĉķëśƋļŨŝėĐɆĈLjɆƢķėɆ ŨśśëŝĐļŝİɆ{įǘĉėƎȚɆdļėƪƢėŝëŝƢɆ ŨŒŨŝėŒɆdɆEƎėėŝɆ ëŝĐɆƢķėɆ ķļėįɆŨįɆ©ƢëįįȚɆnëŌŨƎɆ`ɆnļŒėƖȚɆļŝǙƪėŝĉėĐɆƢķėɆ ĐėǁėŒŨƋśėŝƢɆŨįɆƢķėɆėƎİŨŝŨśļĉɆĐėƖļİŝșɆ©ļİŝļǘĉëŝƢɆ ĉŨŝƢƎļĈƪƢļŨŝƖɆƢŨǂëƎĐƖɆƢķėɆėƎİŨŝŨśļĉɆƋƎŨŌėĉƢɆǂėƎėɆ ĐėŒļǁėƎėĐɆĈLjɆ ŨśśƪŝļĉëƢļŨŝƖɆ¶ƎŨŨƋɆǂķļĉķɆėǁėŝƢƪ댌LjɆ ƋëļĐɆŨįįɆǂļƢķɆëɆķƪİėŒLjɆƖƪĉĉėƖƖįƪŒɆȻ ŨśśëŝĐɆëŝĐɆ ©ƢëįįɆ¶ƎëļŝėƎȼɆėLJėƎĉļƖėɆļŝɆEėƎśëŝLjșɆ¶ķėɆƎėƖƪŒƢɆǂëƖɆ ƢķëƢɆĈLjɆnëLjɆǥǣǤǬȚɆƢķėɆ¡ėİļśėŝƢɆƋƎŨǁėĐɆļƢƖėŒįɆĉëƋëĈŒėɆ ŨįɆĐėŒļǁėƎļŝİɆƢķėɆ`ŨļŝƢɆ,LJƋėĐļƢļŨŝëƎLjɆDŨƎĉėɆdļİķƢɆ ƎļİëĐėɆĉķ댌ėŝİėș įƢėƎɆëɆƖėƎļėƖɆŨįɆƖƪĉĉėƖƖįƪŒɆĐėƋŒŨLjśėŝƢƖɆëŝĐɆǁëƎļŨƪƖɆ ƋƪĈŒļĉɆŨƋėŝɆĐëLjɆėǁėŝƢƖȚɆ댌ɆƖėėśėĐɆƢŨɆĈėɆƋƎŨİƎėƖƖļŝİɆ ǂėŒŒșɆLŨǂėǁėƎȚɆļŝɆŒëƢėɆǥǣǤǬȚɆƢķėɆ¡ėİļśėŝƢëŒɆ©ļİŝëŒƖɆ ÕëƎƎëŝƢɆ{įǘĉėƎɆėŝƢėƎėĐɆƢķėɆ¡ėİļśėŝƢëŒɆLėëĐƍƪëƎƢėƎƖɆ ëŝĐɆķėëƎĐɆƢķėɆƋķƎëƖėɆ댌Ɇ¡ėİļśėŝƢëŒɆ©ļİŝëŒƖɆÕëƎƎëŝƢɆ {įǘĉėƎƖɆįėëƎɆįƎŨśɆƢķėɆƢŨƋɆĉŨƎƎļĐŨƎțɆȹ ķɆ ȞȺɆȯɆśėëŝļŝİɆ ƢķëƢɆëɆƢëƖŏɆǂëƖɆļśśļŝėŝƢșɆ QŝɆƢķėɆƋëƖƢȚɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjɆLėëĐƍƪëƎƢėƎƖɆ įƪŝĉƢļŨŝėĐɆǁėƎLjɆĐļįįėƎėŝƢŒLjɆĉŨśƋëƎėĐɆƢŨɆƢķėɆ śŨĐėƎŝȯĐëLjɆŒëƎİėɆįŨŨƢƋƎļŝƢɆëƋƋƎŨëĉķșɆ¶ķėɆëƎƢļĉŒėɆĈLjɆ ¶LjƖŨŝɆȩǥǣǤǬȚɆƋƋșǦǦȯǦǨȪɆļŝɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjɆ¡ėǁļėǂɆ

Ǥǥǣ | THE REVIEW 2020-2021

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WO1 Jesse Parker I\TPSVIW XLI IDzGMIRG] SJ XVERWMXMSRMRK XS E PMKLX EKMPI GSRGITX HQ environment. Does it meet the the challenge of maintaining the current capabilities of the pre-existing model, whilst ensuring increased tactical mobility and faster set-up procedures matching the tempo of the battlespace?

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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8 Above: The internal view of the HQ working environment. Typically, the real estate is separated into two functionalities; Current Operations and future-plans. Above left: An aerial view of the light mobility concept.

The figure illustrates four 6-tonne SV converted GS vehicles that facilitate the HQ concept

8 HQ User Data Terminal Kit

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Joint Expeditionary Force Light Brigade Headquarters deployment standards ǩɆ¡ėİļśėŝƢɆ¡d ɆëļśƖɆƢŨɆƎėśëļŝɆįƪŒŒLjɆǙėLJļĈŒėɆƢŨɆ ĐėƋŒŨLjɆļŝɆëŝLjɆǂŨƎŏļŝİɆėŝǁļƎŨŝśėŝƢɆǂķėƎėĈLjɆĐļįįėƎėŝƢɆ ĐėƋŒŨLjśėŝƢɆŒėŝİƢķƖɆëŝĐɆǁëƎLjļŝİɆƖĉëŒėƖɆŨįɆĉŨśĈëƢɆ ėįįėĉƢļǁėŝėƖƖɆĉëŝɆëŒƢėƎɆĈėƢǂėėŝɆƋŨƖƖļĈŒėɆƢëĉƢļĉëŒɆ ĉķ댌ėŝİėƖșɆ¶ķėƎėįŨƎėȚɆĐļįįėƎėŝƢɆƢļėƎƖɆŨįɆL ɆįŨƎśëƢļŨŝƖɆ ŝėėĐɆƢŨɆėLJļƖƢɆǂļƢķļŝɆdļİķƢɆ ƎļİëĐėɆ©ƪƋƋŨƎƢɆEƎŨƪƋȼƖɆ ©ƢëŝĐëƎĐɆ{ƋėƎëƢļŝİɆ ƎŨĉėĐƪƎėƖșɆ¶ķėƖėɆĉŨŝƖļƖƢɆŨįțɆ GoldɆȯɆ¶ķļƖɆƖƢëŝĐëƎĐɆļƖɆëɆŒŨŝİȯƢėƎśȚɆƖƢëƢļĉɆL ȚɆ śėëŝļŝİɆƢķëƢɆƢļśėįƎëśėƖɆįŨƎɆƢëĉƢļĉëŒɆśŨǁėƖɆëƎėɆ ƋƎŨƢƎëĉƢėĐșɆ ŝɆėƖƖėŝƢļëŒɆėŒėśėŝƢɆŨįɆƢķļƖɆĐėƖļİŝɆƎėƖļĐėƖɆ ļŝɆļƢƖɆĉŨŝƖƢƎƪĉƢļŨŝɆëƖɆļƢɆļƖɆĉŨśƋƎļƖėĐɆŨįɆëɆǁëƎļėƢLjɆŨįɆ ƢėŝƢëİėɆƋŒëŝƖɆëŝĐɆǁėķļĉŒėɆƋŒëƢįŨƎśƖɆƢķëƢɆĉŨśĈļŝėĐȚɆ ĉëƖƢɆëŝɆėŝŨƎśŨƪƖɆįŨŨƢƋƎļŝƢɆƎëŝİļŝİɆįƎŨśɆŨŝėɆƢŨɆįŨƪƎɆ įŨŨƢĈ댌ɆƋļƢĉķėƖɆȩĐėƋėŝĐėŝƢɆŨŝɆŨƋėƎëƢļŨŝëŒɆƎŨŒėȪșɆ ĉĉŨƎĐļŝİɆƢŨɆ`ŨŒŒLjɆȩǥǣǤǪȚɆƋșǩǦȪȚɆƢķėɆĈļİİėƖƢɆǂėëŏŝėƖƖɆ ŨįɆƢķļƖɆļƖɆļƢƖɆŒëĉŏɆŨįɆëĈļŒļƢLjɆƢŨɆĐļƖƋėƎƖėɆƍƪļĉŏŒLjȚɆśėëŝļŝİɆ ƢķëƢɆëɆĉķëŝİėɆļŝɆƢķėɆƖļƢƪëƢļŨŝɆǂŨƪŒĐɆśëŏėɆƢķėɆdļİķƢɆ ƎļİëĐėɆ©ƪƋƋŨƎƢɆEƎŨƪƋɆȻƖļƢƢļŝİɆĐƪĉŏƖȼșɆɆ¶ķļƖɆƖƢëŝĐëƎĐɆ ƖķŨƪŒĐɆŨŝŒLjɆĈėɆėƖƢëĈŒļƖķėĐɆļįɆƢķėɆëļƎɆƢķƎėëƢɆļƖɆĐėėśėĐɆ ëƖɆŒŨǂɆëŝĐɆƢķėƎėɆļƖɆƪŝŒļŏėŒLjɆƢŨɆĈėɆëɆŝėėĐɆƢŨɆśŨǁėɆ ƋŨƖļƢļŨŝɆįŨƎɆƢǂŨɆǂėėŏƖɆŨƎɆśŨƎėșɆ{ƢķėƎɆŨĈǁļŨƪƖɆ ĐļƖëĐǁëŝƢëİėƖɆļŝĉŒƪĐėɆëɆķėëǁLjɆƎėŒļëŝĉėɆŨŝɆƎėƖŨƪƎĉėƖɆ ǂļƢķɆƢķėɆǂŨƎŏįŨƎĉėɆȯɆļįɆŏėLjɆƋėƎƖŨŝŝėŒɆëƎėɆŝŨƢɆƋƎėƖėŝƢɆ ǂķėŝɆėƖƢëĈŒļƖķļŝİɆƢķėɆL ȚɆļƢɆĉëŝɆƋƎŨǁėɆĉķ댌ėŝİļŝİɆįŨƎɆ ļƢɆƢŨɆĈėɆĉŨśƋŒėƢėĐɆƋƎŨśƋƢŒLjșɆLŨǂėǁėƎȚɆƢķėɆļśƋŨƎƢëŝĉėɆ ŨįɆŏėėƋļŝİɆƢķļƖɆƖƢëŝĐëƎĐɆǂļƢķļŝɆëɆĉŨśśëŝĐėƎȼƖɆƢŨŨŒƖėƢɆ ƎėśëļŝƖɆƖļİŝļǘĉëŝƢșɆpŨƢɆ댌ɆŨƋėƎëƢļŨŝƖɆëƎėɆƖƪļƢėĐɆƢŨɆ ëɆŒļİķƢėƎȚɆśŨĈļŒėɆĉŨŝĉėƋƢșɆ ƖɆŒŨİļƖƢļĉļëŝƖȚɆǂėɆśƪƖƢɆ ƎėśëļŝɆǙėLJļĈŒėɆëŝĐɆƎėëĐLjɆƢŨɆƖƪƋƋŨƎƢɆëŝLjɆėŝǁļƎŨŝśėŝƢȚɆ ėŝĐƪƎļŝİɆŨƎɆŨǁėƎǂļƖėșɆ¶ķėɆŨǁėƎǂķėŒśļŝİɆĈėŝėǘƢɆŨįɆƢķļƖɆ ƖƢëŝĐëƎĐɆļƖɆƢķėɆįëĉļŒļƢļėƖɆļƢɆŨįįėƎƖșɆ©ƋëĉėɆİļǁėƖɆĉŨśįŨƎƢɆ ȩƖƪļƢėĐɆƢŨɆėŝĐƪƎļŝİɆƢëƖŏƖȪȚɆëŝĐɆƢķėɆķėëǁLjɆįŨŨƢƋƎļŝƢɆ ŨįįėƎƖɆśŨƎėɆƖļİŝļǘĉëŝƢɆëĉĉėƖƖɆƢŨɆƖėƎǁļĉėƖɆƖƪĉķɆëƖɆ ėŝķëŝĉėĐɆQŝįŨƎśëƢļŨŝɆ¶ėĉķŝŨŒŨİLjșɆ SilverɆȯɆ ɆƖĉëŒėĐȯĐŨǂŝɆǁėƎƖļŨŝɆŨįɆëɆEŨŒĐɆL ȚɆ ǂķļĉķɆļƖɆëŒƖŨɆƖƢëƢļĉɆëŝĐɆĉëŝɆĈėɆƪƖėĐɆļŝɆƢķėɆįëĉėɆŨįɆ ëɆĐļįįėƎėŝƢɆėŝėśLjɆƢķƎėëƢșɆ¡ėįėƎƎļŝİɆƢŨɆƢķėɆƢëƖŏƖɆƢķėɆ ¡ėİļśėŝƢëŒɆ©ļİŝëŒƖɆÕëƎƎëŝƢɆ{įǘĉėƎɆǂëƖɆİļǁėŝɆĈLjɆ ƢķėɆ ŨśśëŝĐļŝİɆ{įǘĉėƎȚɆƢķėɆŝėǂɆƋŒëƢįŨƎśȯĈëƖėĐɆ ĉŨŝƖƢƎƪĉƢļŨŝɆļƖɆƖƪļƢėĐɆƢŨɆƢķėɆ©ļŒǁėƎɆL ɆƖƢëŝĐëƎĐƖɆ ĐėƖĉƎļƋƢļŨŝșɆ¶ķėɆëĐǁëŝƢëİėƖɆŨįɆƢķļƖɆįŨĉƪƖɆƢŨǂëƎĐƖɆ śëļŝƢëļŝļŝİɆƢķėɆĉƎļƢļĉëŒɆįƪŝĉƢļŨŝëŒļƢļėƖɆŨįɆƢķėɆEŨŒĐɆ ƖƢëŝĐëƎĐȚɆĈƪƢɆǂļƢķɆėëƖėɆëŝĐɆƖƋėėĐɆƢŨɆĐėƋŒŨLjɆëŝĐɆ ėƖƢëĈŒļƖķɆȯɆ댌ɆŨįɆǂķļĉķɆƖƢƎėŝİƢķėŝɆǩɆ¡ėİļśėŝƢɆ¡d ȼƖɆ ĉŨśƋŒļëŝĉėɆǂļƢķɆLŨįįśëŝŝȼƖɆȩǥǣǤǪȚɆƋșǫǩȪɆëƎİƪśėŝƢɆ ƢŨɆĈėɆëĈŒėɆƢŨɆśŨǁėɆƍƪļĉŏŒLjɆļŝɆëɆƖśëŒŒėƎɆĈëƢƢŒėƖƋëĉėșɆ {ƢķėƎɆëĐǁëŝƢëİėƖɆļŝĉŒƪĐėɆëɆƎėĐƪĉėĐɆĈƪƎĐėŝɆŨŝɆ

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GENERAL INTEREST 8

THE REVIEW 2020-2021 | ǤǥǤ

8 GENERAL INTEREST

8 Construction of the Silver standard in Communications Troop Hanger

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8 Members of the Troop preparing the Light Brigade Support Group Gold standard for deployment

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Ǥǥǥ | THE REVIEW 2020-2021

8 Members of the HQ team attending a staff planning back-brief

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

GENERAL INTEREST 8

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8 MS VISIO representation of the completed Silver standard

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THE REVIEW 2020-2021 | ǤǥǦ

8 GENERAL INTEREST

Ǥǥǧ | THE REVIEW 2020-2021

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Life within Light Brigade Support Group HQ light role ¶ķėɆdļİķƢɆ ƎļİëĐėɆ©ƪƋƋŨƎƢɆEƎŨƪƋɆL ɆļƖɆëɆĉŨśƋėŒŒļŝİɆ ļĐėëȚɆǂķļĉķɆƖƪƋƋŨƎƢƖɆƢķėɆŝėǂɆśŨĈļŒļƢLjɆĉŨŝĉėƋƢșɆQƢɆ ķëƖɆĈėėŝɆļśƋŒėśėŝƢėĐɆįŨƎɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjɆƢŨɆśŨǁėɆ ƢŨǂëƎĐƖɆƢķėɆļĐėëɆŨįɆëɆŒļİķƢɆëŝĐɆśŨĈļŒėɆL șɆ¶ķėɆśŨƖƢɆ įƪŝĐëśėŝƢëŒɆëƎėëɆǂķļĉķɆƢķļƖɆĉŨŝĉėƋƢɆĐėŒļǁėƎƖɆļƖɆ ļƢƖɆƖļśƋŒļƖƢļĉɆĐėƖļİŝɆȱɆ댌ŨǂļŝİɆƢķėɆëĈļŒļƢLjɆƢŨɆśŨǁėɆ ƍƪļĉŏŒLjɆĐėƋėŝĐļŝİɆŨŝɆƢķėɆƖļƢƪëƢļŨŝɆŨŝɆƢķėɆİƎŨƪŝĐșɆ ¶ķėɆƋƎŨƖƋėĉƢɆŨįɆƢķėɆdļİķƢɆ ƎļİëĐėɆ©ƪƋƋŨƎƢɆEƎŨƪƋɆĉëŝɆ ĈėɆĈƎŨŏėŝɆĐŨǂŝɆļŝƢŨɆƢǂŨɆƋëƎƢƖȜɆƢķėɆnëļŝɆL ɆëŝĐɆ ëɆ©ƢėƋȯ½ƋɆL ȚɆĈŨƢķɆǂļƢķɆƢķėɆëĈļŒļƢLjɆƢŨɆȻĐļƖĉŨŝŝėĉƢȼɆ ëŝĐɆśŨǁėɆįŨƎǂëƎĐɆƢŨɆƖƪƋƋŨƎƢɆƢķėɆśëļŝɆĈëƢƢŒėİƎŨƪƋƖɆ ǂļƢķɆëɆśļŝļśëŒɆǂŨƎŏįŨƎĉėȚɆƢķƪƖɆėŝķëŝĉļŝİɆĉŨśĈëƢɆ ėįįėĉƢļǁėŝėƖƖɆŨŝɆƢķėɆİƎŨƪŝĐșɆ¶ķļƖɆĉŨŝĉėƋƢɆƖķŨƪŒĐɆĈėɆ ļśƋŒėśėŝƢėĐɆƢķƎŨƪİķŨƪƢɆ¶ķėɆ¡ŨLjëŒɆŒŨİļƖƢļĉɆ ŨƎƋƖɆëŝĐɆ ƋėƎķëƋƖɆƢķėɆǂļĐėƎɆ ƎśLjș

8 Silver standard, internal view of ‘Current Operations’

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8 Silver standard, internal view of the ‘Plans’ cell

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GENERAL INTEREST 8

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | ǤǥǨ

8 GENERAL INTEREST

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Ǥǥǩ | THE REVIEW 2020-2021

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Situated in a leafy suburb of Bristol, we combine the traditions of a leading public school with excellent modern facilities and inspirational teaching.

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8 GENERAL INTEREST

Is there an attempt by foreign actors to control social disorder in the UK via social media?

8 External cyber threats remain a priority for the UK Government as it increases its cyber security budget

For many years, China has proven to be a power to ƎėĉŏŨŝɆǂļƢķɆȯɆėƖƋėĉļ댌LjɆǂļƢķɆƢķėɆļŝǙƪėŝĉėɆļƢɆķëƖɆŨǁėƎɆ its own people and the social media market. China controls what platforms its people can use and has blocked the use of many ‘western’ platforms1. It has replaced some with ones that have been created by Chinese companies that the government monitor; WhatsApp has been replaced by WeChat and Twitter has been replaced with Weibo. It has been said that China has become a ‘global disinformation superpower’ and is using social media to try and ļŝǙƪėŝĉėɆŨƋļŝļŨŝƖɆŨįɆėǁėŝƢƖɆëĉƎŨƖƖɆƢķėɆǂŨƎŒĐșɆ¶ķėƎėɆ are various actors2 that are trying to destabilise the United Kingdom using fake broadcasts on social media. Many of their attempts are thwarted by the UK Government’s Government Communications Headquarters (GCHQ) and National Cyber Security Centre (NCSC)3. However, a lot of disinformation gets through and is believed by some of the population. This causes the disruption that we have seen in recent months and is a major issue for the UK Government and the stability of the UK. ¶ķėɆ ŒëĉŏɆdļǁėƖɆnëƢƢėƎɆ½bɆȩ dnɆ½bȪɆŨƎİëŝļƖëƢļŨŝɆ ķëƖɆĈėėŝɆëƢƢėśƋƢļŝİɆƢŨɆĐļƖƎƪƋƢɆƢķėɆ½bɆİŨǁėƎŝśėŝƢɆ ĈLjɆŨƎİëŝļƖļŝİɆśëƎĉķėƖɆëŝĐɆĉëƪƖļŝİɆƖŨĉļëŒɆĐļƖŨƎĐėƎșɆ QƢɆļƖɆŏŝŨǂŝɆƢŨɆĈėɆįŨŒŒŨǂļŝİɆëɆnëƎLJļƖƢǧɆëƋƋƎŨëĉķɆǂļƢķɆ ëɆŝŨŝȯķļėƎëƎĉķļĉëŒɆƖƢƎƪĉƢƪƎėȚɆĈLjɆëƢƢėśƋƢļŝİɆƢŨɆİëļŝɆ ƖƪƋƋŨƎƢɆįƎŨśɆ댌ɆǂëŒŏƖɆŨįɆŒļįėɆƢŨɆėŝëĉƢɆƖŨĉļëŒɆĉķëŝİėɆ ǂļƢķļŝɆƢķėɆ½bșɆ dnɆ½bɆŨƎİëŝļƖėƎƖɆƖëLjɆƢķëƢɆƢķėɆ ëļśɆļƖɆƢŨɆĐļƖśëŝƢŒėțɆļśƋėƎļëŒļƖśȚɆĉëƋļƢëŒļƖśȚɆǂķļƢėȯ ƖƪƋƎėśëĉLjȚɆƋëƢƎļëƎĉķLjɆëŝĐɆƢķėɆƖƢëƢėɆƖƢƎƪĉƢƪƎėƖɆƢķëƢɆ ĐļƖƋƎŨƋŨƎƢļŨŝëƢėŒLjɆëŝĐɆƖLjƖƢėśëƢļĉ댌LjɆķëƎśɆĈŒëĉŏɆ ƋėŨƋŒėɆļŝɆ ƎļƢëļŝɆëŝĐɆëƎŨƪŝĐɆƢķėɆǂŨƎŒĐǨș

Ǥǥǫ | THE REVIEW 2020-2021

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Wikipedia - public domain - Brucke-Osteuropa

Pixabay

Should we be concerned that China and Russia may be going beyond internal control over social media, creating disorder in the UK through cyber manipulation and disinformation dissemination?

Capt Philip Leon I\TPSVIW TSXIRXMEP XLVIEXW XV]MRK XS MRDZYIRGI HIWXEFMPMWI ERH GSRXVSP XLI GSYRXV]

8 Huawei HQ in Headquarters in Shenzhen, Guangdong

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

Wikipedia - public domain

GENERAL INTEREST 8

No, China is a strong trade partner ¶ķėɆĉŨƪŝƢėƎɆëƎİƪśėŝƢɆƢŨɆƖėėļŝİɆ ķļŝëɆëƖɆƢķėɆ ƢėĉķŝŨŒŨİļĉëŒɆëŝĐɆśļŒļƢëƎLjɆėŝėśLjɆļƖɆƢŨɆǁļėǂɆƢķėɆ ĈėŝėǘƢƖɆŨįɆ ķļŝėƖėɆƢƎëĐėɆƢŨɆƢķėɆ½bșɆQŝɆëĐĐļƢļŨŝɆƢŨɆ ķļŝėƖėɆļśƋŨƎƢƖȚɆļƢɆļƖɆëŒƖŨɆļśƋŨƎƢëŝƢɆƢŨɆƪŝĐėƎƖƢëŝĐɆ ƢķëƢɆśŨƖƢɆŨįɆƢķėɆķëƎĐǂëƎėɆëŝĐɆƖŨįƢǂëƎėɆŨįɆƖėĉƪƎļƢLjɆ ļŝįƎëƖƢƎƪĉƢƪƎėɆļƖɆ ķļŝėƖėɆśëĐėșɆ¶ķėƖėɆśëĉķļŝėɆƋëƎƢƖɆ ƎëŝİėɆįƎŨśɆƢķėɆļŝƢėƎŝëŒɆǂŨƎŏļŝİƖɆŨįɆŝėëƎŒLjɆ댌ɆƖėĉƪƎļƢLjɆ ĉëśėƎëƖɆëŝĐɆļŝĉŒƪĐėɆëɆśëŌŨƎɆƋëƎƢɆŨįɆśŨĈļŒėɆƋķŨŝėɆ śëƖƢƖ11șɆ¡ŨĈėƎƢɆLëŝŝļİëŝȚɆƢķėɆƋƎėǁļŨƪƖɆĐļƎėĉƢŨƎɆŨįɆ ƢķėɆEŨǁėƎŝśėŝƢɆ ŨśśƪŝļĉëƢļŨŝƖɆLėëĐƍƪëƎƢėƎƖɆ ȩE L ȪȚɆŒėĉƢƪƎėĐɆëƢɆƢķėɆ¡ŨLjëŒɆ½ŝļƢėĐɆ©ėƎǁļĉėƖɆ QŝƖƢļƢƪƢėɆļŝɆǥǣǤǬɆŨŝɆƢķėɆĉƎėëƢļŨŝɆŨįɆƢķėɆpëƢļŨŝëŒɆ LjĈėƎɆ ©ėĉƪƎļƢLjɆ ėŝƢƎėɆȩp © ȪɆëŝĐɆƢķėɆƢķƎėëƢƖɆįƎŨśɆ ķļŝëǤǥșɆ LëŝŝļİëŝȼƖɆëƎİƪśėŝƢɆǂëƖɆƍƪëƖķėĐɆĈLjɆƢķėɆśëŌŨƎļƢLjɆ ŨįɆƢķėɆƋƎļǁëƢėɆƖėĉƢŨƎɆëƪĐļėŝĉėɆǂķŨɆśëĐėɆķļśɆëǂëƎėɆ ŨįɆƢķėɆƍƪëŝƢļƢLjɆŨįɆ ķļŝėƖėɆƋëƎƢƖɆëŝĐɆƋƎŨİƎëśƖɆǂļƢķļŝɆ ƢķėɆ½bȼƖɆļŝįƎëƖƢƎƪĉƢƪƎėșɆ¶ķļƖɆėśĈëƎƎëƖƖļŝİɆśŨśėŝƢɆ įŨƎɆƢķėɆķėëĐɆŨįɆ½bȼƖɆ LjĈėƎɆDŨƎĉėɆŒėĐɆƢŨɆƖŨśėɆƖėƎļŨƪƖɆ ƎėǙėĉƢļŨŝɆĐƪƎļŝİɆƢķėɆĐėĈëƢėșɆQƢɆĉëŝɆĈėɆëƎİƪėĐɆįƪƎƢķėƎɆ ëĈŨƪƢɆķŨǂɆśƪĉķɆĐëśëİėɆļƖɆĈėļŝİɆĉëƪƖėĐɆƢŨɆƢķėɆ½bƖɆ ėĉŨŝŨśLjɆĈLjɆŝŨƢɆķëǁļŝİɆ ķļŝëɆëƖɆëɆƋëƎƢŝėƎșɆ¶ķėƎėɆ ëƎėɆëŒƎėëĐLjɆƖŨɆśëŝLjɆ ķļŝėƖėɆƢƎëĐėɆĐėëŒƖɆǂļƢķɆƢķėɆ

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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8 The Five Eyes agreement has compelled three of the Five Eyes’ governments to resist China’s technical incursion into national communications infrastructure on security grounds

8 Xi Jinping, President of China

THE REVIEW 2020-2021 | ǤǥǬ

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8 GENERAL INTEREST

8 The new security law passed by China in 2020 caused outrage with the people of Hong Kong

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ǤǦǣ | THE REVIEW 2020-2021

ƢŨɆśëļŝƢëļŝɆƢķėɆĉŨŝǘĐėŝĉėɆŨįɆƢķėɆƋŨƋƪŒëƢļŨŝș ¶ķļƖɆëƎƢļĉŒėɆƋŨƖļƢƖɆƢķëƢɆ ķļŝëȚɆëŝĐɆƢŨɆëɆŒėƖƖėƎɆ ĐėİƎėėɆ¡ƪƖƖļëȚɆƋƎėƖėŝƢɆëɆĉƎėĐļĈŒėɆëŝĐɆĉŨśƋŒėLJɆƢķƎėëƢɆ ƢŨɆƢķėɆ½bșɆ¶ķėɆ½bɆśƪƖƢɆĉŨŝƢļŝƪėɆƢŨɆƎėĉŨİŝļƖėɆƢķėɆ ĉķ댌ėŝİėƖɆƢķėLjɆƋŨƖėɆĈLjɆļĐėŝƢļįLjļŝİɆëŝĐɆĉŨƪŝƢėƎļŝİɆ ƢķėļƎɆƖƪĈǁėƎƖļǁėɆļŝļƢļëƢļǁėƖșɆ ķļŝëȼƖɆėŝŨƎśŨƪƖɆĉLjĈėƎɆ ƖėĉƪƎļƢLjɆĈƪĐİėƢɆŨįɆɏǪșǦǨĈļŒŒļŨŝɆļŝɆǥǣǤǬɆĐėśŨŝƖƢƎëƢėƖɆ ļƢƖɆļŝƢėŝƢɆƢŨɆśëļŝƢëļŝɆĉLjĈėƎȯëƢƢëĉŏƖɆļŝƢŨɆƢķėɆ įŨƎėƖėėëĈŒėɆįƪƢƪƎėșɆ¶ķėɆėǁļĐėŝĉėɆëĈŨǁėɆļŝĐļĉëƢėƖɆƢķëƢɆ ǂķļŒƖƢɆ ķļŝëɆļƖɆŝŨƢɆĉƪƎƎėŝƢŒLjɆĉŨŝƢƎŨŒŒļŝİɆƖŨĉļëŒɆĐļƖŨƎĐėƎɆ ǁļëɆƖŨĉļëŒɆśėĐļëɆļŝɆƢķėɆ½bȚɆįƪƢƪƎėɆƪƖėɆŨįɆļƢƖɆĉƎėĐļĈŒėɆ ĉLjĈėƎǂëƎįëƎėɆĉëƋëĈļŒļƢļėƖɆĉëŝŝŨƢɆĈėɆĐļƖĉŨƪŝƢėĐșɆ ¶ķėɆ½bɆśƪƖƢɆėŝƖƪƎėɆļƢɆśëļŝƢëļŝƖɆëɆĉëƎėįƪŒɆĈëŒëŝĉėɆ ĈėƢǂėėŝɆƎėĉŨİŝļƖļŝİɆǂķëƢɆ ķļŝëȼƖɆĉLjĈėƎɆĉëƋëĈļŒļƢLjɆ ĉëŝɆëĉķļėǁėɆëŝĐɆǂķëƢɆƢķėɆ½bɆėĉŨŝŨśLjɆǂŨƪŒĐɆİëļŝɆ įƎŨśɆ댌ŨǂļŝİɆļƢɆëĉĉėƖƖɆƢŨɆĉėƎƢëļŝɆ½bɆļŝĐƪƖƢƎļėƖșɆ ƖɆƢķļƖɆëƎƢļĉŒėɆİŨėƖɆƢŨɆƋƪĈŒļĉëƢļŨŝȚɆëƖɆƋëƎƢɆŨįɆƢķėɆ QŝƢėİƎëƢėĐɆ¡ėǁļėǂɆŨįɆ©ėĉƪƎļƢLjȚɆ$ėįėŝĉėȚɆ$ėǁėŒŨƋśėŝƢɆ ëŝĐɆDŨƎėļİŝɆ ŨŒļĉLjȚɆLėƎɆnëŌėƖƢLjȼƖɆEŨǁėƎŝśėŝƢɆķëƖɆ śëĐėɆëɆĉŨśśļƢśėŝƢɆƢŨɆļŝĉƎėëƖėɆļƢƖɆĉLjĈėƎɆƖėĉƪƎļƢLjɆ ĈƪĐİėƢȚɆƖƪİİėƖƢļŝİɆƢķëƢɆƢķėɆėLJƢėƎŝëŒɆĉLjĈėƎɆƢķƎėëƢƖɆ ǂļŒŒɆƎėśëļŝɆëɆƋƎļŨƎļƢLjɆįŨƎɆƢķėɆįŨƎėƖėėëĈŒėɆįƪƢƪƎėș Endnotes 1 ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșƎėƪƢėƎƖșĉŨśȦëƎƢļĉŒėȦĉķļŝëȯĉėŝƖŨƎƖķļƋȦĉķļŝëȯ ĈŒŨĉŏƖȯǂėĈƖļƢėƖȯļŝƢėƎŝėƢȯëĉĉŨƪŝƢƖȯļŝȯŝėǂȯĉŒėëŝƪƋȯ ĉëśƋëļİŝȯļĐ½©dǧpǥǦ`Ǥ¡Õ ǥ ķƢƢƋƖțȦȦƋƪĈŒļĉëƢļŨŝƖșƋëƎŒļëśėŝƢșƪŏȦƋëȦĉśǥǣǤǪǤǬȦĉśƖėŒėĉƢȦ ĉśĉƪśėĐƖȦǤǪǬǤȦǤǪǬǤǣǬșķƢś 3 ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșĈĈĉșĉŨșƪŏȦŝėǂƖȦƢėĉķŝŨŒŨİLjȯǧǫǬǬǣǪǥǧ ǧ ķƢƢƋƖțȦȦŨŝŒļŝėŒļĈƎëƎLjșǂļŒėLjșĉŨśȦĐŨļȦ ëĈƖȦǤǣșǤǣǣǥȦǬǪǫǤǧǧǧǦǨǤǣǪǤșǂĈėİķśǦǨǧ Ǩ ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșƖƋėĉƢëƢŨƎșĉŨșƪŏȦëƎƢļĉŒėȦƎėǁėëŒėĐȯǂķëƢȯĈŒëĉŏȯ ŒļǁėƖȯśëƢƢėƎȯƎė댌LjȯƖƢëŝĐƖȯįŨƎ ǩ ķƢƢƋƖțȦȦƋƪĈŒļĉëƢļŨŝƖșƋëƎŒļëśėŝƢșƪŏȦƋëȦŒĐǥǣǤǪǤǬȦŒĐƖėŒėĉƢȦ ŒĐļŝƢƎėŒȦǥǨǣȦǥǨǣșƋĐį 7 ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșĐëļŒLjśëļŒșĉŨșƪŏȦŝėǂƖȦëƎƢļĉŒėȯǫǨǦǪǬǫǨȦ ķļŝėƖėȯƖŨĉļëŒȯśėĐļëȯİļëŝƢȯ¶ļŏ¶ŨŏȯƖĉƎëƋƖȯƋŒëŝȯĈƪļŒĐȯ İŒŨĈëŒȯL ȯ ƎļƢëļŝșķƢśŒ 8 ķƢƢƋțȦȦǂǂǂșĉķļŝëșŨƎİșĉŝȦĈƪƖļŝėƖƖȦǥǣǤǬȯǣǬȦǣǬȦ ĉŨŝƢėŝƢȶǪǨǤǫǩǬǪǥșķƢś Ǭ ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșįƢșĉŨśȦĉŨŝƢėŝƢȦǨĐǦĐǪĐǥėȯĈĈëǫȯǤǤėëȯëǣǨĐȯ ėįĉǩǣǧǫǨǧĉǦį Ǥǣ ķƢƢƋƖțȦȦƋƎļǁëĉLjļŝƢėƎŝëƢļŨŝëŒșŨƎİȦŒėëƎŝȦǘǁėȯėLjėƖ 11 ķƢƢƋƖțȦȦƢķėĉŨŝǁėƎƖëƢļŨŝșĉŨśȦķƪëǂėļȯëŝĐȯǨİȯƪŏȯķëĐȯŒļƢƢŒėȯ ĉķŨļĉėȯĈƪƢȯƖëLjȯLjėƖȯƢŨȯĉķļŝėƖėȯķėƎėƖȯǂķLjȯǤǦǣǫǤǦ Ǥǥ ķƢƢƋƖțȦȦƎƪƖļșŨƎİȦƋƪĈŒļĉëƢļŨŝȦŨĉĉëƖļŨŝëŒȯƋëƋėƎƖȦŨƎİëŝļƖļŝİȯ İŨǁėƎŝśėŝƢȯĉLjĈėƎȯĉƎėëƢļŨŝȯƪŏƖȯŝëƢļŨŝëŒȯĉLjĈėƎȯƖėĉƪƎļƢLj 13 ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșįƢșĉŨśȦĉŨŝƢėŝƢȦǬįǣǨǧǥǤǫȯǩǩëįȯǤǤėǬȯëǪǬĐȯ ǣǧįǦǨǣǧǪǧĐǩǥ Ǥǧ ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșķƎǂșŨƎİȦǂŨƎŒĐȯƎėƋŨƎƢȦǥǣǥǣȦĉŨƪŝƢƎLjȯĉķëƋƢėƎƖȦ İŒŨĈëŒ ǤǨ ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșŝĈĉŝėǂƖșĉŨśȦƖƢŨƎLjŒļŝėȦķëĉŏļŝİȯļŝȯëśėƎļĉëȦ ƢļśėŒļŝėȯƢėŝȯLjėëƎƖȯƎƪƖƖļëŝȯĉLjĈėƎȯëƢƢëĉŏƖȯŨƢķėƎȯ ŝëƢļŨŝƖȯŝǩǬǪǤǤǤ Ǥǩ ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșŝĉƖĉșİŨǁșƪŏȦŝėǂƖȦƪŏȯëŝĐȯ댌ļėƖȯėLJƋŨƖėȯ ƎƪƖƖļëŝȯëƢƢëĉŏƖȯŨŝȯĉŨƎŨŝëǁļƎƪƖȯǁëĉĉļŝėȯĐėǁėŒŨƋśėŝƢ 17 ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșįŨƎĈėƖșĉŨśȦƖļƢėƖȦĐëǁėLjǂļŝĐėƎȦǥǣǥǣȦǣǤȦǣǬȦ ƎƪƖƖļëŝȯĉLjĈėƎĉƎļśėȯİƎŨƪƋȯįŨƪŝĐȯƢŨȯĈėȯƪƖļŝİȯǂļŝĐŨǂƖȯ ƋŨǂėƎƖķėŒŒȯĈëƖėĐȯĈëĉŏĐŨŨƎȦȥǧĈǤǦǦĈǫĉǦëǧį 18 ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșĉŝĈĉșĉŨśȦǥǣǤǬȦǣǬȦǥǪȦƎƪƖƖļëȯëŝĐȯĉķļŝëƖȯ ƎėŒëƢļŨŝƖķļƋȯȯķŨǂȯĐėėƋȯĐŨėƖȯļƢȯİŨșķƢśŒ ǤǬ ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșļŝĐėƋėŝĐėŝƢșĉŨșƪŏȦǁŨļĉėƖȦƢƎƪśƋȯëŝƢļįëȯ įëƖĉļƖśȯƪƖȯƋƎŨƢėƖƢȯƎļŨƢƖȯƋƎļƢļȯƋëƢėŒȯŝļİėŒȯįëƎëİėȯëǬǨǧǫǦǦǤș ķƢśŒ

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GENERAL INTEREST 8

Changing the narrative: Dynamics of the British Army’s recruitment campaign

Army Recruitment Campaigns have been negatively branded as ‘taking advantage of the young and vulnerable’; but what can be learnt from efforts to undermine the campaigns in order to drive them forward more positively in the future? nŨĐėƎŝɆǂëƎįëƎėɆëŝĐɆƖėĉƪƎļƢLjɆļŝɆİėŝėƎëŒɆķëǁėɆ ƎėëŒļƖėĐɆƖŨśėɆƖļİŝļǘĉëŝƢɆĉķëŝİėƖɆŨǁėƎɆƢķėɆŒëƖƢɆ ĉŨƪƋŒėɆŨįɆĐėĉëĐėƖșɆQŝɆƢķėɆķėëƎƢɆŨįɆƢķļƖɆŝėǂɆėƎëɆƖļƢƖɆ ƢėĉķŝŨŒŨİLjȚɆǂķļĉķɆļƖɆëŒƖŨɆƢķėɆśëļŝɆĐƎļǁļŝİɆįŨƎĉėșɆ ŝLjɆ ëƎśLjɆƢķëƢɆķëƖɆŝŨƢɆėśĈƎëĉėĐɆƢėĉķŝŨŒŨİLjɆļƖɆëƢɆëɆķļİķɆ ƎļƖŏɆŨįɆĈėļŝİɆƎƪŝɆŨǁėƎɆĈLjɆļƢƖɆėŝėśļėƖșɆ ©ļŝĉėɆƢķėɆĈėİļŝŝļŝİɆŨįɆƢķėɆśļŒŒėŝŝļƪśȚɆƢķėƎėɆķëǁėɆ ĈėėŝɆĉŨŝĉėƎŝƖɆëĈŨƪƢɆƢėĉķŝŨŒŨİLjɆƋŨƢėŝƢļ댌LjɆĐƎļǁļŝİɆëɆ ķƪİėɆŝƪśĈėƎɆŨįɆƋėŨƋŒėɆįƎŨśɆëĉƎŨƖƖɆëɆǂļĐėɆƎëŝİėɆŨįɆ ƖėĉƢŨƎƖɆŨƪƢɆŨįɆƢķėļƎɆŌŨĈƖșɆLŨǂėǁėƎȚɆƢķėɆƖëśėɆĉëŝŝŨƢɆ ĈėɆƖëļĐɆëĈŨƪƢɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjșɆ¶ķėɆ ƎśLjɆƖƋėŝĐƖɆ ƍƪļƢėɆķėëǁļŒLjɆŨŝɆƢėĉķŝŨŒŨİļĉëŒɆƖėƎǁļĉėƖɆëŝĐɆėƍƪļƋśėŝƢɆ ëŝĐɆƢķėƖėɆėįįŨƎƢƖɆİŨɆķëŝĐȯļŝȯķëŝĐɆǂļƢķɆėįįŨƎƢƖɆëļśėĐɆ ëƢɆĈŨŨƖƢļŝİɆƢķėɆŝƪśĈėƎɆëŝĐɆëĈļŒļƢLjɆŨįɆļƢƖɆƋėƎƖŨŝŝėŒșɆ ¶ķėɆƖėėśļŝİɆƖķļįƢɆļŝɆįŨĉƪƖɆŨŝƢŨɆƢėĉķŝŨŒŨİLjɆĐŨėƖɆ ŝŨƢɆŝėĉėƖƖëƎļŒLjɆƎƪŒėɆŨƪƢɆƢķėɆƎėŒėǁëŝĉėɆŨįɆŝƪśĈėƎƖɆļŝɆ śŨĐėƎŝɆǂëƎįëƎėȚɆƢķƪƖȚɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjɆļƖɆĉŨŝƖƢëŝƢŒLjɆ ĐŨļŝİɆļƢƖɆĈėƖƢɆƢŨɆŏėėƋɆëŝɆëƋƋƎėĉļëĈŒėɆŝƪśĈėƎɆļŝɆŨƎĐėƎɆ ƢŨɆĐėŒļǁėƎɆmassɆëƢɆëɆĉķŨƖėŝɆƋŨļŝƢɆŨŝɆƢķėɆĈëƢƢŒėǘėŒĐș ėƢǂėėŝɆǥǣǤǧɆëŝĐɆǥǣǤǪȚɆƢķėɆŝƪśĈėƎɆŨįɆ ƖėƎǁļŝİɆƋėƎƖŨŝŝėŒɆĐƎŨƋƋėĐɆĉŨŝƖļƖƢėŝƢŒLjȚɆëŝĐɆƍƪļƢėɆ ƖļİŝļǘĉëŝƢŒLjșɆDëĉƢŨƎƖɆįŨƎɆƢķļƖɆĐėĉŒļŝėɆĉŨƪŒĐɆĈėɆ ëƢƢƎļĈƪƢėĐɆƢŨɆƢķėɆ ƎśLjȼƖɆĐėĉļƖļŨŝɆƢŨɆƖƢƎëƢėİļĉ댌LjɆ ƎėĐƪĉėɆļƢƖɆŝƪśĈėƎƖɆĈLjɆǥǣȚǣǣǣ1ȚɆëƖɆǂėŒŒɆëƖɆƖŨśėɆ ƋėƎƖŨŝŝėŒɆǁŨŒƪŝƢėėƎļŝİɆįŨƎɆƎėĐƪŝĐëŝĉLjș Ɇį댌ɆļŝɆƢķėɆŝƪśĈėƎƖɆśėëŝƢɆƢķëƢɆƢķėɆ ƎśLjɆŝėėĐėĐɆ ëɆƎŨĈƪƖƢɆƎėĉƎƪļƢśėŝƢɆĐƎļǁėɆƢŨɆƖķŨƎėɆƪƋɆƢķėɆŝƪśĈėƎɆ ŨįɆƖėƎǁļĉėɆƋėƎƖŨŝŝėŒșɆ¶ŨİėƢķėƎɆǂļƢķɆļƢƖɆŨƪƢƖŨƪƎĉļŝİɆ ƋëƎƢŝėƎɆȩ ëƋļƢëȪȚɆƢķļƖɆŝėǂɆëƋƋƎŨëĉķɆĈėİëŝɆļŝɆǥǣǤǨȚɆ ĈƪƢɆŨƪƢɆŨįɆǤǣǣȚǣǣǣɆļŝļƢļëŒɆëƋƋŒļĉëƢļŨŝƖȚɆŨŝŒLjɆǪȚǨǣǣɆ ĈėĉëśėɆƖŨŒĐļėƎƖǥșɆ¶ķļƖɆĉŒėëƎŒLjɆǂëƖɆëɆśëƢƢėƎɆŨįɆ ĉŨŝĉėƎŝȜɆƢķėɆ ƎśLjɆŝėėĐėĐɆśŨƎėɆƋėŨƋŒėș ¶ķėɆ ƎśLjȼƖɆėįįŨƎƢƖɆƢŨɆļŝĉƎėëƖėɆļƢƖɆŝƪśĈėƎƖɆƢķƎŨƪİķɆ ǁëƎļŨƪƖɆëĐǁėƎƢļƖļŝİɆĉëśƋëļİŝƖɆķëƖɆķëĐɆļƢƖɆįëļƎɆ ƖķëƎėɆŨįɆƋƪĈŒļĉɆĈëĉŏŒëƖķȚɆĐėƖƋļƢėɆĈėļŝİɆŨŝɆƢķėɆǁėƎİėɆ ŨįɆëĉķļėǁļŝİɆļƢƖɆļŝƢėŝĐėĐɆƢëƎİėƢɆįŨƎɆƢķėɆǘƎƖƢɆƢļśėɆ ļŝɆƖļLJɆLjėëƎƖ3șɆ ɆĉŨƪƋŒėɆŨįɆǂėėŏƖɆëįƢėƎɆƢķėɆƋŨƋƪŒëƎɆ ȹ©ŝŨǂǙëŏėƖȺɆĉëśƋëļİŝɆļŝɆǥǣǤǪȚɆĉëśėɆëɆĈëƎƎëİėɆŨįɆ ŝėİëƢļǁėɆŝėǂƖɆëƎƢļĉŒėƖȚɆƋŨĐĉëƖƢƖɆëŝĐɆƖŨĉļëŒɆśėĐļëɆ ĉŨśśėŝƢëƎļėƖșɆ{ŝėɆƎķėƢŨƎļĉɆƢķëƢɆƖƢŨŨĐɆŨƪƢɆǂëƖɆƢķėɆ ŝŨƢļŨŝɆƢķëƢɆƢķėɆ ƎśLjɆǂëƖɆƢëŏļŝİɆëĐǁëŝƢëİėɆŨįɆLjŨƪŝİɆ ȹǁƪŒŝėƎëĈŒėȺɆƋėŨƋŒėșɆ ¶ķėɆĉƪƎƎėŝƢɆĉŨŝǘĐėŝĉėȯƢķėśėĐɆĉëśƋëļİŝɆķëƖɆŝŨƢɆ ĈėėŝɆƖƋëƎėĐɆĈLjɆƢķėƖėɆƖëĈŨƢėƪƎƖșɆ¶ķėLjɆİŨɆƪŝĐėƎɆƋŨƖƢƖɆ ĈLjɆƢķėɆ ƎļƢļƖķɆ ƎśLjȼƖɆƖŨĉļëŒɆśėĐļëɆƋŒëƢįŨƎśƖɆƢŨɆƋƪƢɆ ĐėśėëŝļŝİɆëŝĐɆĐļƖĉŨƪƎëİļŝİɆĉŨśśėŝƢƖɆƢķëƢɆķëǁėɆ

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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In this essay, Pte Botsio inspects the ethics behind the recent campaigns and proposes concepts for developing a more successful approach henceforth

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8 'Snowflakes' Recruitment Campaign poster

8 Figure 1

THE REVIEW 2020-2021 | 131

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8 GENERAL INTEREST

8 One of the 'This is Belonging' campaign posters

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ǤǦǥ | THE REVIEW 2020-2021

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GENERAL INTEREST 8

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8 Recruiting now and always

THE REVIEW 2020-2021 | 133

8 GENERAL INTEREST

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Crown Copyright

1

8 The 'Confidence Lasts a Lifetime' campaign sits under part of the Army’s wider ‘This Is Belonging’ series

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ǤǦǧ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

GENERAL INTEREST 8

How much land does a man need?1

Wikipedia - CC BY_SA 3.0 Andrei Nacu

To what extent was the Russian victory over Georgia in 2008 a product of overwhelming military superiority over its adversary? Maj M J Murphy analyses the war through three viewpoints, demonstrating the extent of the Russian victory and how it was a product of military superiority GSQFMRIH [MXL WTIGMǰG RSR QMPMXEV] JEGXSVW

The 2008, Georgian Russian war broke out on the night of 7 August 2008. The international community neither had its attention on Georgia, due to the Beijing Olympics, or had never heard of Tskhinvali within the region of South Ossetia. Early news reports of the Georgian military showed a newly equipped army2ɆǘƎļŝİɆƎŨĉŏėƢƖɆëŝĐɆśƪŒƢļƋŒėɆ grenade launchers in Tskhinvali town, immediately killing civilians. This unknown war was about to grow as neighbouring Russia would not accept the killing of ethnic Russians living in Georgia. Many academics3 would agree that Russia wanted the war and had been planning this reactive military manoeuvre for some time. Even with all the ƋŒëŝŝļŝİɆëŝĐɆƋƎėȯĐėƋŒŨLjśėŝƢɆĈLjɆ¡ƪƖƖļëȚɆƢķėɆǘƎƖƢɆ strike against them did not fall at the best time. {ŝɆƢķėɆŝļİķƢɆŨįɆǪɆ ƪİƪƖƢɆǥǣǣǫȚɆƖėŝļŨƎɆ¡ƪƖƖļëŝɆ ŨįǘĉļëŒƖɆëŝĐɆƢķėɆ¡ƪƖƖļëŝɆEėŝėƎëŒɆ©ƢëįįɆǂķėƎėɆļŝɆƢķėɆ ƋƎŨĉėƖƖɆŨįɆśŨǁļŝİɆĈƪļŒĐļŝİƖǧɆëŝĐɆ ƎļśėɆnļŝļƖƢėƎɆ ÔŒëĐļśļƎɆ ƪƢļŝɆǂëƖɆļŝɆ ėļŌļŝİɆǁļƖļƢļŝİɆƢķėɆ{ŒLjśƋļĉƖșɆ ¶ķļƖɆƋƎėǁėŝƢėĐɆ ƪƢļŝɆƖƋėëŏļŝİɆƖėĉƪƎėŒLjɆƢŨɆķļƖɆİėŝėƎëŒƖȚɆ

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

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THE REVIEW 2020-2021 | ǤǦǨ

8 GENERAL INTEREST

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ǤǦǩ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

GENERAL INTEREST 8

Wikipedia - CC BY_SA 3.0 Yana Amelina

Russia’s view of the war Military superiority. {ŝĉėɆƢķėɆǨǫƢķɆ ƎśLjɆ LėëĐƍƪëƎƢėƎƖɆļŝɆÔŒëĐļŏëǁŏëǒɆǂėƎėɆëĉƢļǁëƢėĐɆĈLjɆ ƪƢļŝȚɆ ƢķėɆǪǩƢķɆȩ ƖŏŨǁȪɆ ļƎĈŨƎŝėɆ$ļǁļƖļŨŝȚɆǤǣǧɆ¡ėİļśėŝƢɆ ĐėƋŒŨLjėĐɆļŝƢŨɆ¶ƖŏķļŝǁëŒļɆǂļƢķɆǤȚǨǣǣɆƋëƎëƢƎŨŨƋėƎƖɆëŝĐɆ ǂļƢķɆëŝɆëĐĐļƢļŨŝëŒɆǥǣǣɆE¡½18ɆȩśļŒļƢëƎLjɆļŝƢėŒŒļİėŝĉėȪɆ ƖŨŒĐļėƎƖɆǂļƢķɆŒļİķƢɆëƎśŨƪƎėĐɆǁėķļĉŒėƖșɆ ɆĐëLjɆŒëƢėƎɆ ȩśļĐĐëLjɆǬɆ ƪİƪƖƢɆǥǣǣǫȪȚɆĉŒŨƖėɆƢŨɆǧȚǣǣǣɆƢƎŨŨƋƖɆǂėƎėɆļŝɆ ŨƎɆëƎŨƪŝĐɆ¶ƖŏļŝǁëŒļșɆɆ¡ƪƖƖļëŝɆśëŝŨėƪǁƎėɆëŝĐɆƖƋėėĐɆŨįɆ ĐėƋŒŨLjśėŝƢɆķëĐɆļŝĉƎėëƖėĐɆƖļŝĉėɆļƢƖɆǂëƎƖɆļŝɆ ķėĉķŝLjëȚɆ ĈƪƢɆƢķėɆEėŨƎİļëŝɆİƎŨƪŝĐȯƢŨȯëļƎɆƋŨƖļƢļŨŝƖɆƖƢļŒŒɆƋƎŨǁėĐɆ ƢƎŨƪĈŒėƖŨśėșɆ$ėƖƋļƢėɆƢķļƖȚɆƢķėɆƢŨǂŝɆŨįɆ¶ƖŏķļŝǁëŒļɆįėŒŒɆƢŨɆ ¡ƪƖƖļëŝɆįŨƎĉėƖȚɆĐƪėɆƢŨɆƢķėɆ¡ƪƖƖļëŝɆśļŒļƢëƎLjɆŨƋėƎëƢļŝİɆ ļŝɆĉŨŝŌƪŝĉƢļŨŝɆǂļƢķɆƢķėɆ©ŨƪƢķɆ{ƖėƢƢļëŝɆśļŒļƢļëɆǂķŨȚɆ ǂļƢķɆśëŌŨƎɆįŨƎƢļǘėĐɆƋŨƖļƢļŨŝƖȚɆķėŒĐɆĈëĉŏɆƢëŝŏɆëŝĐɆ ļŝįëŝƢƎLjɆëƢƢëĉŏƖɆĈLjɆEėŨƎİļëŝɆįŨƎĉėƖșɆ¶ķėɆ ĈŏķëǒļëŝɆ įƎŨŝƢɆƍƪļĉŏŒLjɆŨĉĉƪƋļėĐɆƢķėɆƢŨǂŝɆŨįɆåƪİĐļĐļɆëɆįėǂɆ ŏļŒŨśėƢƎėƖɆįƎŨśɆƢķėɆ ĈŏķëǒļëŝɆĈŨƎĐėƎɆļŝƢŨɆEėŨƎİļëɆ ǂļƢķɆŨǁėƎɆǤȚǣǣǣɆļŝįëŝƢƎLjȚɆǂķļŒƖƢɆëƎśŨƪƎɆĉŨŝƢļŝƪėĐɆŨŝƢŨɆ ĉëƋƢƪƎėɆƢķėɆëļƎǘėŒĐɆëŝĐɆƢŨǂŝɆëƢɆ©ėŝëŏļșɆ

8 A destroyed Georgian tank in Tskhinvali

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

Wikipedia - CC BY_SA 3.0 Yana Amelina

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8 A Russian BMP-2 of the 58th Army of the North Caucasus Military District in South Ossetia

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THE REVIEW 2020-2021 | 137

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8 GENERAL INTEREST

8 Georgia – Russia Conflict Activity Timeline

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138 | THE REVIEW 2020-2021

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dėŨɆ¶ŨŒƖƢŨLjȚɆLŨǂɆśƪĉķɆŒëŝĐɆĐŨėƖɆëɆśëŝɆŝėėĐȠɆ ŨŨŏȚɆǤǫǫǩș pŨëķɆ©ķëĉķƢśëŝȚɆL{ÕɆQ©¡ ,dɆ¶¡ Qp,$Ɇ p$Ɇ, ½Q ,$Ɇ E,{¡EQ ɂ©Ɇ ¡nÛȚɆ©ėĉƪƎļƢLjȚɆÕļƎėĐȚɆ ƪİɆǥǣǣǫșɆɆķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂș ǂļƎėĐșĉŨśȦǥǣǣǫȦǣǫȦĐļĐȯļƖƎëėŒȯƢƎëļȦɆ 3 ĉëĐėśļĉƖɆǁļėǂɆŨŝɆƢķėɆEėŨƎİļëŝɆ¡ƪƖƖļëŝɆƖƢëƎƢɆŨįɆƢķėɆǂëƎȠɆ ǧ ƎļėŒɆ ŨķėŝɆȦɆ¡ļĉķëƎĐɆ,ɆLëśļŒƢŨŝȚɆ¶L,Ɇ¡½©©Q pɆnQdQ¶ ¡ÛɆ p$Ɇ¶L,ɆE,{¡EQ pɆÕ ¡țɆɆd,©©{p©Ɇ p$ɆQn dQ ¶Q{p©ȚɆ ©ƢƎëƢėİļĉɆ©ƢƪĐļėƖɆQŝƖƢļƢƪƢėɆȩ©©QȪȚɆ½©Ɇ$Ũ$ȚɆ©ƢƎëƢėİLjȚɆ ëİėɆǥǦɆ `ƪŝėɆǥǣǤǤșɆ Ǩ ©ƢƎëƢėİļĉɆĉŨśśƖȚɆ ƪƢļŝɆʁɆ ƎśLjɆL Ɇȩ ėļŌļŝİɆƢŨɆnŨƖĉŨǂȪɆƎėįėƎėŝĉėșɆ ǩ ¡ƪƖƖļëȼƖɆƖŨƪƢķėƎŝɆśļŒļƢëƎLjɆĐļƖƢƎļĉƢȚɆǤǣǣŏśɆįƎŨśɆƢķėɆpëƎɆ ĈŨƎĐėƎɆĉƎŨƖƖļŝİɆļŝƢŨɆ©ŨƪƢķɆ{ƖƖėƢļëșɆ 7 n{$ɆEėŨƎİļëȚɆpëƢļŨŝëŒɆnļŒļƢëƎLjɆ©ƢƎëƢėİLjȚɆ$ėƢėƎƎėŝĉėɆëŝĐɆ $ėįėŝĉėȚɆ ķɆǧȚɆǥǣǤǧșɆ ǥ

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GENERAL INTEREST 8 8 ¶ļśŨƢķLjɆLėƎļƢëİėȚɆEėŨƎİļëɆƖƢëƎƢėĐɆǂëƎɆǂļƢķɆ¡ƪƖƖļëțɆ,½ȯ backed report,ɆÕŨƎŒĐɆpėǂƖȚɆ¡,½¶,¡©ȚɆ©ėƋƢɆǥǣǣǬșɆ ķƢƢƋƖțȦȦǂǂǂșƎėƪƢėƎƖșĉŨśȦëƎƢļĉŒėȦƪƖȯİėŨƎİļëȯƎƪƖƖļëȯƎėƋŨƎƢȦ İėŨƎİļëȯƖƢëƎƢėĐȯǂëƎȯǂļƢķȯƎƪƖƖļëȯėƪȯĈëĉŏėĐȯƎėƋŨƎƢȯ ļĐ½©¶¡,Ǩǫ¶ǧn{ǥǣǣǬǣǬǦǣɆɆǫɆpėǂƖɆƖļƢɆƖëLjļŝİɆEėŨƎİļëɆ ĉëƪƖėĐɆƢķėɆǥǣǣǫɆǂëƎȠȠȠɆ Ǭ pŨëķɆ©ķëĉķƢśëŝȚɆL{ÕɆQ©¡ ,dɆ¶¡ Qp,$Ɇ p$Ɇ, ½Q ,$Ɇ E,{¡EQ ɂ©Ɇ ¡nÛȚɆ©ėĉƪƎļƢLjȚɆÕļƎėĐȚɆ ƪİɆǥǣǣǫșɆɆɆ Ǥǣ ƖƖŨĉļëƢļŨŝɆįŨƎɆ$ļƋŒŨśëƢļĉɆ©ƢƪĐļėƖɆëŝĐɆ¶ƎëļŝļŝİȚɆEėŨƎİļëȼƖɆ ¡ŨƖėɆ¡ėǁŨŒƪƢļŨŝȚɆLƪįǘŝİƢŨŝɆ ŨƖƢȚɆ$ėĉɆǥǣǤǪșɆɆǤǤɆ ĐƎļëŝɆ bëƎëƢŝLjĉŏLjȚɆ¶ķėɆƎļƖėɆëŝĐɆį댌ɆŨįɆnļŏķėļŒɆ©ëëŏëƖķǁļŒļȚɆ{ƋļŝļŨŝȚɆ ŨŒļƢļĉŨɆ ƎŨȚɆ ŨŒļĉƢļĉŨȚɆǥǣǣǫșɆ 11 ëİėɆǤǨǫɆÔļĉŏėŝɆ ķėƢėƎļëŝȚɆ¶ķėɆ ƪİƪƖƢɆǥǣǣǫɆǂëƎɆļŝɆ EėŨƎİļëțɆįƎŨśɆėƢķŝļĉɆĉŨŝǙļĉƢɆƢŨɆĈŨƎĐėƎɆǂëƎƖȚɆÕëƎɆëŝĐɆ ƎėǁŨŒƪƢļŨŝɆļŝɆƢķėɆ ëƪĉëƖƪƖȚɆ$ėǘŝļŝİɆƢķėɆĉŨŝǙļĉƢƖțɆpëƢļŨŝëŒļƖśɆ ŨƎɆ©ėƋëƎëƢļƖśȚɆ¡ŨƪƢŒėĐİėȚɆ ëİėɆǤǨǫȚɆ`ƪŝɆǥǣǣǬșɆǤǦɆ¡ŨİėƎɆ nĉ$ėƎśŨƢƢȚɆɆ ɆŏėLjɆįëĉƢŨƎɆŨįɆƖƋėėĐȚɆ¡ƪƖƖļëȼƖɆ ŨŝǁėŝƢļŨŝëŒɆ ƎśėĐɆDŨƎĉėƖɆëŝĐɆƢķėɆEėŨƎİļëŝɆÕëƎȚɆƋëİėɆǩǩȚɆǥǣǣǬșɆɆ Ǥǥ QĈļĐɆ 13 {© ,ȚɆnļƖƖļŨŝɆƢŨɆEėŨƎİļëɆȩĉŒŨƖėĐȪȚɆ¶ķėɆEėŨƎİļëŝȯ{ƖƖėƢļëŝɆ ŨŝǙļĉƢȚɆ{© ,ɆǂėĈƖļƢėȚɆǥǣǤǥșɆ Ǥǧ {ŏƖëŝëŝɆ ŝƢŨŝėŝŏŨȚɆÕėƖƢėƎŝɆÕėëŏŝėƖƖȚɆ ɆǂëƎɆǂļƢķɆŝŨɆ ǂļŝŝėƎƖȚɆ©ƪƎǁļǁëŒȚɆƋëİėɆǦǣȚɆ{ĉƢɆǥǣǣǫșɆɆ ǤǨ QŝëŒɆbëƖķļİȚɆ ĈŏķëǒɆ¡ƪƖķɆįŨƎɆ¡ƪƖƖļëŝɆ ëƖƖƋŨƎƢƖȚɆ ëƪĉëƖƪƖȚɆ EŒŨĈëŒɆÔŨļĉėƖȚɆQŝƖƢļƢƪƢėɆįŨƎɆÕëƎɆʁɆ ėëĉėɆ¡ėƋŨƎƢļŝİɆȩQÕ ¡ȪȚɆ `ƪŝɆǥǣǣǥșɆ Ǥǩ EėŨƎİLjɆ ŨǁƢȚɆ¶ķėɆ ƎŨƋļƖŏëɆƖėŝĐƖɆ¡ƪƖƖļëɆĈëĉŏɆƢŨɆƢķėɆ ½©©¡ȚɆ{ƋļŝļŨŝȚɆ¶ķėɆnŨƖĉŨǂɆ¶ļśėƖȚɆ`ëŝɆǥǣǤǦșɆķƢƢƋƖțȦȦ ƢķėśŨƖĉŨǂƢļśėƖșĉŨśȦëƎƢļĉŒėƖȦƢķėȯƋƎŨƋļƖŏëȯƖėŝĐƖȯƎƪƖƖļëȯ ĈëĉŏȯƢŨȯƢķėȯƪƖƖƎȯǥǣǩǩǫɆɆɆ 17 QĈļĐșɆ 18 ėĉķŨƎëɆE¡½ɆĈƎļİëĐėɆEŒëǁŝŨLjėɆ¡ëǒǁėĐLjǁëƢėŒȼŝŨLjėɆ ½ƋƎëǁŒėŝļLjėɆȩnëļŝɆQŝƢėŒŒļİėŝĉėɆ$ļƎėĉƢŨƎëƢėɆŨįɆƢķėɆEėŝėƎëŒɆ ©ƢëįįȪșɆǥǤɆÔŨLjėŝŝŨȯÔŨǒĐƪƖķŝLjLjėɆ©ļŒLjɆȩÔÔ©ȪȚɆ¡ƪƖƖļëŝɆ ļƎɆDŨƎĉėșɆ ǤǬ nƪŒƢļɆ¡ŨĉŏėƢɆdëƪŝĉķɆ©LjƖƢėśȚɆǫǣŏśɆƎëŝİėșɆ ǥǣ ¶ŨĉķëɆ½ɆśļƖƖļŒėȚɆǤǥǣŏśɆƎëŝİėșɆ ǥǤ nȯǦǣɆ©śėƎĉķɆśļƖƖļŒėƖȚɆƎëŝİėɆǫǨǣŏśșɆ ǥǥ ƎļėŒɆ ŨķėŝɆȦɆ¡ļĉķëƎĐɆ,ɆLëśļŒƢŨŝȚɆDŨƎĉėƖɆ$ėƋŒŨLjėĐȚ THE ¡½©©Q pɆnQdQ¶ ¡ÛɆ p$Ɇ¶L,ɆE,{¡EQ pɆÕ ¡țɆɆd,©©{p©Ɇ p$ɆQn dQ ¶Q{p©ȚɆ©ƢƎëƢėİļĉɆ©ƢƪĐļėƖɆQŝƖƢļƢƪƢėɆȩ©©QȪȚɆ½©Ɇ $Ũ$ȚɆ©ƢƎëƢėİLjȚɆ ëİėɆǤǤȚɆ`ƪŝėɆǥǣǤǤșɆ ǥǦ QĈļĐɆ ǥǧ ëǁėŒɆDėŒİėŝķëƪėƎȚɆ¡ƪƖƖļëɆ¶ķƎėëƢėŝƖɆëɆ¡ėŝėǂėĐɆÕëƎɆļŝɆ EėŨƎİļëɆƢŨɆ ƎėǁėŝƢɆp ¶{Ɇ,ŝŒëƎİėśėŝƢȚɆ,ƪƎëƖļëɆ$ëļŒLjɆnŨŝļƢŨƎɆ ÔŨŒƪśėțɆǤǨɆQƖƖƪėțɆǤǥǣȚɆ`ëśėƖƢŨǂŝɆDŨƪŝĐëƢļŨŝȚɆ ƪİƪƖƢɆǥǣǤǫșɆ ǥǨ nļŏķëļŒɆdƪŏëŝļŝȚɆȹ¶ķėɆ ƎļĉėɆŨįɆÔļĉƢŨƎLjțɆnļŒļƢëƎLjɆ,LJƋėƎƢƖɆŨŝɆ ƢķėɆnļƖƢëŏėƖɆŨįɆƢķėɆ ëśƋëļİŝɆļŝɆƢķėɆ©ŨƪƢķɆ ëƪĉëƖƪƖȚȺɆTrudȚɆ ǤǫɆ ƪİƪƖƢɆǥǣǣǫșɆɆ ǥǩ n{$ɆEėŨƎİļëȚɆnļŒļƢëƎLjɆ{ĈŌėĉƢļǁėƖȚɆpëƢļŨŝëŒɆnļŒļƢëƎLjɆ ©ƢƎëƢėİLjȚɆ$ėƢėƎƎėŝĉėɆëŝĐɆ$ėįėŝĉėȚɆ ëİėɆǩȚɆǥǣǤǧșɆ ǦǣɆǦ QɆȱɆ ŨśśëŝĐȚɆ ŨŝƢƎŨŒȚɆ ŨśśƪŝļĉëƢļŨŝƖɆëŝĐɆQŝƢėŒŒļİėŝĉėșɆ ǥǪ QëŝɆ¶ƎëLjŝŨƎɆëŝĐɆdƪŏėɆLëƎĐļŝİȚɆbƎėśŒļŝɆĉ댌ƖɆķëŒƢɆƢŨɆ ŨįįėŝƖļǁėɆëŝĐɆĐļĉƢëƢėƖɆķƪśļŒļëƢļŝİɆƢėƎśƖȚɆ©ƪƎƎėŝĐėƎɆŨƎɆėŒƖėɆȱɆ ¡ƪƖƖļëɆƢėŒŒƖɆEėŨƎİļëȚɆ¡ƪƖƖļëȚɆ¶ķėɆEƪëƎĐļëŝȚɆ ƪİɆǥǣǣǫșɆ ǥǫ ĐƎļëŝɆ ŒŨŨśǘėŒĐɆëŝĐɆnëƢķėǂɆ$ëLjȚɆEėŨƎİļëɆ ƎļƖļƖțɆpļĉŨŒëƖɆ ©ëƎŏŨǒLjɆķëļŒƖɆĈƎėëŏƢķƎŨƪİķɆļŝɆƢëŒŏƖɆǂļƢķɆ¡ƪƖƖļëȚɆ,ƪƎŨƋėȚɆ ÕŨƎŒĐȚɆ¶ķėɆ¶ėŒėİƎëƋķȚɆ©ėƋɆǥǣǣǫșɆɆ ǥǬ ¶ļśŨƢķLjɆLėƎļƢëİėȚɆEėŨƎİļëɆƖƢëƎƢėĐɆǂëƎɆǂļƢķɆ¡ƪƖƖļëțɆ,½Ɇ backed report, ÕŨƎŒĐɆpėǂƖȚɆ¡ėƪƢėƎƖȚɆ©ėƋƢɆǥǣǣǬșɆ

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THE REVIEW 2020-2021 | ǤǦǬ

8 GENERAL INTEREST

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An exploration of what the Integrated Operating Concept could mean for logistic planners and EKIRXW [MXLMR ERH FI]SRH -SǯQERưW TIGXVYQ SJ (SRDZMGX ERH [LIXLIV XLMW GSRGITX FI XEOIR a stage further to give British military logistics the edge? By Maj James Kedge

8 A lookout manning a General Purpose Machine Gun on HMS Westminster whilst deployed to the Middle East

This essay is based on previous work by the same ëƪƢķŨƎɆĈƪƢɆƎėǁļƖļƢƖɆƢķėɆǘŝĐļŝİƖɆǂļƢķɆëɆƖŒëŝƢɆŨŝɆ land theatre setting, post the publication of the Integrated Operating Concept. It aims to identify possible implications for the military logistic leader of the future, considering the utility of Hoffman’s ȩǥǣǤǩȪɆ ŨŝƢėśƋŨƎëƎLjɆ©ƋėĉƢƎƪśɆŨįɆ ŨŝǙļĉƢɆëƖɆëɆ mechanism through which to determine the future ĉķëƎëĉƢėƎɆŨįɆĉŨŝǙļĉƢșɆQƢɆǂļŒŒɆƎėǁļėǂɆķļƖɆëƎİƪśėŝƢɆ that the United States (and the West) have historically taken the view that a “black and white distinction between war and peace, or traditional and irregular war, makes for nice, simple boxes” (Hoffman, 2016, p.32). ¶ķėɆįƪƢƪƎėɆĉķëƎëĉƢėƎɆŨįɆĉŨŝǙļĉƢɆļƖɆĉķëŝİļŝİɆȯɆȹśŨƖƢɆ ĉŨŝǙļĉƢƖɆëƎėɆśėƖƖLjȚɆƎėŒëƢļǁėŒLjɆļŒŒȯĐėǘŝėĐɆļŝɆƖĉŨƋėɆëŝĐɆ ĈLjɆŨĈŌėĉƢļǁėȚɆǂļƢķɆëŝɆëƎƎëLjɆŨįɆëĉƢŨƎƖɆëŝĐɆƪŝƖëƢļƖįLjļŝİɆ ļŝɆŨƪƢĉŨśėȺɆȩLŨįįśëŝȚɆǥǣǤǩȚɆƋșǥǩȪɆȯɆëŝĐɆƢķėɆ©ƋėĉƢƎƪśɆ ƋƎŨǁļĐėƖɆëɆǁļėǂɆëƖɆƢŨɆƢķėɆĐļįįėƎėŝƢɆįŨƎśƖɆŨįɆĉŨŝǙļĉƢɆ ǂķļĉķɆƢķėɆÕėƖƢɆśļİķƢɆįëĉėșɆ$ƎëǂļŝİɆŨŝɆĉƪƎƎėŝƢɆ śļŒļƢëƎLjɆƢķļŝŏļŝİɆįƎŨśɆƢķėɆ½ŝļƢėĐɆbļŝİĐŨśȚɆĈƪƢɆëŒƖŨɆ ëĉŏŝŨǂŒėĐİļŝİɆŨƢķėƎɆÕėƖƢėƎŝɆŝëƢļŨŝƖɆǁļėǂƋŨļŝƢƖȚɆƢķļƖɆ ėƖƖëLjɆǂļŒŒɆëŒƖŨɆĉëŝǁëƖɆƢķėɆǁļėǂƖɆŨįɆŨƢķėƎɆëĉëĐėśļĉɆ ƎėƖėëƎĉķɆǂļƢķļŝɆƢķėɆǘėŒĐɆƢŨɆĐėƢėƎśļŝėɆĈŨƢķɆƢķėɆ ƖƢƎėŝİƢķƖɆëŝĐɆǂėëŏŝėƖƖėƖɆŨįɆLŨįįśëŝȼƖɆ©ƋėĉƢƎƪśɆ ëŝĐɆǂķėƎėɆëƋƋŒļĉëĈŒėȚɆśëŏėɆƎėĉŨśśėŝĐëƢļŨŝƖɆįŨƎɆ ĉŨŝƢėśƋŨƎëƎLjɆ ƎļƢļƖķɆįŨƎėļİŝɆƋŨŒļĉLjș LŨįįśëŝɆȩǥǣǤǩȪɆĐėƖĉƎļĈėƖɆķŨǂɆķļƖƢŨƎļĉ댌LjɆƢķėɆ

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8 Hoffman’s Contemporary Spectrum of Conflict.

(Hoffman, 2016)

Ǥǧǣ | THE REVIEW 2020-2021

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

GENERAL INTEREST 8

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8 General Sir Mark Carleton-Smith KCB CBE ADC GEN Defence Images Crown Copyright

THE REVIEW 2020-2021 | ǤǧǤ

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8 GENERAL INTEREST

8 The ‘battle of the narratives’ was identified as a challenge for UK Defence in the Integrated Operating Concept 2025

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8 The challenge to disperse and hide within Ports of Disembarkation could become a requirement

Ǥǧǥ | THE REVIEW 2020-2021

THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

8 GENERAL INTEREST

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Ǥǧǧ | THE REVIEW 2020-2021

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THE ROYAL LOGISTICS CORPS FOUNDATION

ARE YOU A BRITISH NATIONAL VETERAN LIVING IN EUROPE? OR DO YOU HAVE A FRIEND OR FAMILY MEMBER LIVING IN EUROPE? On the 31 October 2019, the UK left the EU with a deal called the Withdrawal Agreement. Under the terms of this agreement, UK Nationals living in the EU at the end of the transition period can continue to live and work in their host country. However, UK Nationals will need to register or apply for residency in order to secure their rights under the Withdrawal Agreement. The exact steps they will need to take and timelines, vary by country.

SSAFA, the Armed Forces charity, is one of the organisations supporting UK National veterans living in France, Germany and Cyprus. Please note, all UK Nationals must apply for residency regardless of how long they have lived in their host country.

We are therefore calling on the Armed Forces family to contact anyone they know, who may need to apply. We are particularly concerned that people who fall into the ‘at-risk’ groups are contacted and offered support. These groups are those who may find it harder to complete the paperwork required for residency applications. This includes pensioners, those in care facilities, disabled people, people living in remote areas or who have mobility difficulties, and those who require help with language translation or interpretation. We are asking you to check on friends and family, to ensure they are aware they do need to apply.

We have caseworkers offering support.

Please contact: Cyprus, freephone: 0780077058 France, freephone: 0805119617 Germany, freephone: 08000009913 United Kingdom: 08001930474 To find out more or receive support Email UKVIE.Support@ssafa.org.uk Visit www.ssafa.org.uk/vie For all other countries, please visit www.gov.uk/guidance/living-in-europe

Registered as a charity in England and Wales Number 210760 in Scotland Number SC038056 and in Republic of Ireland Number 20202001. Established 1885.