DRIFT | Frivillige
D
e frivillige i landets idrætsanlæg er uvurderlige og uundværlige. Men de vil aldrig kunne erstatte en ansat leder som halinspektøren. Det mener fondsdirektør Esben Danielsen fra Lokale og Anlægsfonden om brugen af frivillige i kulturlivet. Esben Danielsen har over 20 års erfaring i at arbejde med ulønnede, og han har fulgt med i udviklingen og set, hvordan flere kommuner de seneste år har overdraget driften af haller og
svømmehaller til de frivillige i foreningerne. »Man skal virkelig være forsigtig, når man lader de frivillige tage over for de professionelle. Hvis det ikke gøres rigtigt, risikerer man at køre de frivillige trætte og køre anlægget ned,« siger Esben Danielsen. Kommuner sparer faste stillinger
Allerød Kommune er blandt dem, der har overdraget nøgler og budget til ud-
øvere og hjælpere. I 2011 skulle der spares på kommunens to svømmehaller, og derfor valgte man, at skære syv heltidsog deltidsstillinger væk og lade den lokale svømmeklub ansætte en daglig leder og selv stå for bemanding, rengøring, billettering og så videre – både i klubbens egen tid og i den offentlige åbningstid. Herved sparer Allerød Kommune en million kroner om året, og man kigger nu på, om der er andre muligheder for at lade brugerne drive deres lokaler rundt omkring i kommunen. Det skal man dog være meget varsom med, mener Esben Danielsen. »Der er brug for en tovholder, en fast person, som har ansvaret. Der skal altid være en, der har overblikket – og som så kan uddelegere arbejdet til frivillige,« forklarer han. Han trækker på sine erfaringer fra blandt andet Roskilde Festivalen, hvor han i 17 år var udviklingschef. Festivalen drives delvist af ulønnede, og derudover har Esben Danielsen været en af hovedkræfterne bag spillestedet Gimle i Roskilde, der til særlige events har over 100 frivillige i sving. Skaf frivillige ved store arrangementer
Direktør for Lokale og Anlægsfonden Esben Danielsen har over 20 års erfaring i at arbejde med ulønnede, og han har fulgt med i udviklingen og set, hvordan flere kommuner de seneste år har overdraget driften af haller og svømmehaller til de frivillige i foreningerne.
52
Nummer 247 idræt • kultur • fritid
En stor del af HI’s medlemmer rundt om i landet oplever, at pengene til driften er små, og at der kræves optimeringer fra kommuner og bestyrelser. Derfor vurderer Esben Danielsen, at behovet for frivillig arbejdskraft vil stige, og det betyder, at de ledende medarbejdere i landets haller og idrætsanlæg også får andre arbejdsopgaver. »Hvis man vil have de frivillige til at give en hånd med at male eller gøre rent i hallen, skal halinspektøren fordele arbejdsopgaverne. Det er vigtigt, at han danner sig et overblik over, hvad han og personalet selv kan nå, og hvad han gerne vil have hjælp til. Opgaverne til de frivillige skal være overskuelige og afgrænsede – man skal ikke sige, at man vil have ordnet udendørsområderne. Man skal specifikt bede om at få slået græsset eller få malet rækværket – ellers bliver det en byrde,« råder Esben Danielsen. Samtidig tilføjer han, at man med fordel kan dele store opgaver op i min-