__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

06/ CORONA Ingen forårsmesse i Grenaa

14/ CORONA En hård tur

30/ PORTRÆT Facilitatoren

IDRÆT · KULTUR · FRITID

NOGET OM AT FALDE NED MELLEM TO STOLE /16 HALINSPEKTØREN OG DEN OFFENTLIGE VÆRDI /18

TOMME UGER # 268 · JUNI 2020


Er jeres hal klar til igen at åbne for indendørs idræt? Få op til

35% rabat på et bredt udvalg af idrætsudstyr til haller & sale.

Se alle de gode tilbud på unisport.com eller ring på tlf. 7538 9811.

Opklappelige tribuner

Spærrenet og skinne

Basketball stativer

Badminton støtter og net

Svingbare ribber

Håndboldmål

Omklædningsbænke

DHF kortbane opstregning

Live to move. Move to live. UNISPORT.COM

UNISPORT.COM . VIRKLUND-SPORT.DK . TLF.: 7538 9811


KOMMENTA R

Regningen

C

orona har budt os på næsten tre måneders fuldstændig nedlukning og undtagelsestilstand. Dog tyder alt på, at vi nu stille og roligt kan begynde at bevæge os ud i samfundet. Genfinde arbejdspladsen på kontoret, indtage et måltid på en cafe, og gå en tur uden at være fuldstændig paranoid i forhold til afstanden til andre mennesker. Kort sagt, samfundet er ved at åbne igen, herunder vores egen sektor. Men der kommer en regning til os alle, herunder både de selvejende og de kommunalt ejede faciliteter. Vi kan glæde os over, at regering og folketing har spændt et sikkerhedsnet ud under de private arbejdspladser, og at kommunerne mange steder har valgt at holde hånden under de selvejende institutioner. Men herudover må vi konstatere, at flertallet blandt de selvejende institutioner ikke har fundet hjælpepakkerne tilstrækkelige. Mange har mistet indtægter i et omfang, jeg knap tør tænke på. Nogle er endog truet af konkurs.

Opsparede midler er væk, kassekreditten blinker rødt, og økonomien hænger i laser. Udviklingsplaner er skudt til hjørne, nødvendige renoveringer udsat, og mange er slået helt tilbage til start. De kommunalt ejede anlæg er gået fri – i første omgang. Anlæggene har været lukkede, og folk er sendt hjem eller i andet arbejde under nedlukningen. Også her må vi forvente en regning – den kommer bare lidt senere. Kommunerne har haft betydelige ekstraudgifter til håndtering af Coronakrisen, og der kompenseres næppe 1:1 her. Derfor frygter vi, at kommunerne skal finde massive besparelser under den kommende budgetlægning; besparelser, som blandt andet hentes i vores sektor. Der er allerede kommet en regning, når det gælder for folkesundheden. Undersøgelser viser, at danskerne har dyrket langt mindre idræt og bevægelse under krisen end før. Det kan kun tolkes i retning af, at faciliteterne er en fuldstændigt afgørende præmis i denne forbindelse. Dermed er meget store dele af niveauet for den danske folkesundhed forankret hos os. Det forpligter! Alt i alt får vi travlt i efteråret, meget travlt. I HI vil vi fra efteråret og frem gøre alt, hvad vi kan, for sammen med medlemmerne at samle branchen op efter corona og indhente viden, der skal bruges politisk lokalt og på landsplan, ligesom vi vil afholde seminarer, kurser med mere, som relaterer sig til formålet: At komme videre. At ”komme videre” bliver det helt store mantra den næste lange tid. I HI er vi klar til at tage handsken op og levere.

AF HENRIK HØY-CASPERSEN FORMAND

Men der kommer en regning til os alle, herunder både de selvejende og de kommunalt ejede faciliteter.

#268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

3


IND HOLD · #2 6 8 IDRÆT · KULTUR · FRITID REDAKTION: Henrik Høy-Caspersen (ansvh.) HI Sekretariatet Solrød Center 57, 1 · 2680 Solrød Strand Tlf: 5614 7444 · Fax: 5614 5372

22

Adam Pade (redaktion og layout) Ellepindevej 1, Grøfte · 4180 Sorø Tlf: 2444 8070 · post@adampade.dk www.adampade.dk ANNONCER: Mediapunktet · Anita Rasmussen Tlf : 5117 1424 · ar@mediapunktet.dk www.mediapunktet.dk OPLAG: 1.400 TRYK: Jørn Thomsen Elbo A/S FORRETNINGSUDVALGET: Formand: Henrik Høy-Caspersen HI Sekretariatet Solrød Center 57, 1 · 2680 Solrød Strand Tlf: 5614 7444 · Fax: 5614 5372 Næstformand: Jørn Juul Forum Horsens Langemarksvej 53 · 8700 Horsens Tlf: 2080 1396

12 09

FU-repræsentanter: Morten Ahlefeldt Hansen Nakskov Idrætscenter A.E. Hansensvej 1 · 4900 Nakskov Tlf: 2310 7260 Mail: morten@nakskovic.dk

30

Valdemar Haumand Grenaa Idrætscenter Ydesvej 2 · 8500 Grenaa Tlf: 2137 5344 · Mail: vh@grenaa-ic.dk Claus Larsen Jyllingehallerne Planetvej 35 · 4040 Jyllinge Tlf. 4678 8555 Mail: info@jyllingehallerne.dk Dette blad er sendt til PostNord i uge 26 og er udsendt til medlemmer og abonnenter. Næste udgave udsendes i uge 34. Frist for redaktionelt materiale og annoncer er onsdag den 29. juli.

FORSIDEN: En tilbygning til Midtmors Sport er beklædt med changerende Rockpanel-plader. Læs portrættet side 30.

06 · TOMME UGER 06 · INGEN FORÅRSMESSE I GRENAA 08 · DE ÆLDRE SAVNER MOTIONSCENTRET 09 · NEDLUKNINGEN VAR DEN NEMME DEL 10 · »VI SAVNER VORES BRUGERE!« 12 · TRAVLE DAGE PÅ HJEMMEKONTORET 14 · EN HÅRD TUR 16 · NOGET OM AT FALDE NED MELLEM TO STOLE 18 · HALINSPEKTØREN OG DEN OFFENTLIGE VÆRDI 19 · IDRÆTSDELTAGELSE PÅVIRKET MARKANT AF NEDLUKNING 20 · GREEN SPORT FACILITY HAR FÅET SIN EGEN SIDE 22 · HUSK TEKNIKERNE, NÅR SVØMMEBADET SKAL BYGGES 26 · JO, DET KRÆVER TEMPERAMENT AT INDTAGE ET LEDELSESRUM 28 · FIND DIN INDRE MOTIVATION UD FRA DINE STØRSTE STYRKER 30 · FACILITATOREN 36 · FERIEHUSE 37 · NEKROLOG 38 · NAVNE 39 · BAG OM HI 40 · LEVERANDØRREGISTRET


DON’T JUST PICK ØVELSER YOUR GYM NYHED: FLERE PICK EQUIPMENT PÅ YOUR MINDRE PLADS

SKILLROW™

PRIS INCL. MOMS DKK 25.950,-

Rentefri finansiering over 48 mdr. kr.

541,-

0% I RENTE • 0 KR. I OPRETTELSE • 0 KR. I GEBYRER

Oplev SKILLROW her!

UNIK TRÆNINGSMULIGHED

MÅLRETTET TRÆNING

NEM AT ANVENDE

Som den eneste romaskine på markedet er den med indbygget magnetisk belastning. Du kan nu ro med tung belastning ved lav kadence og derfor også styrketræne på din SKILLROW.

SKILLROW App’en giver realtids feedback og mulighed for at tracke dine resultater. Du kan også træne efter målrettede programmer og udfordre dine venner.

SKILLROW er designet til at være enkel at bruge, derfor er alle indstillingsmuligheder let tilgængelige fra en ergonomisk behagelig position i sædet.


CORONA

TOMME UGER AF ADAM PADE

Corona-ugerne gav luft til at komme til bunds med småreparationer og få gjort hovedrent. Men det har været en dyr pause, og idrætsanlæg er nu smukkest, når de befolkes af brugere. Stemningsrapporter fra fire anlæg rundt i landet.

Ingen Forårsmesse i Grenaa Alle kommunale midler tælles med, når kommunale midler til faciliteterne opgøres. Dermed mistede Grenaa Idrætscenter adgang til kompensation. Der blev ikke nogen Forårsmesse i Grenaa i år. Den skulle være afholdt umiddelbart efter nedlukningen af Danmark i midten af marts. Her kommer ellers hvert år mellem syv og otte tusinde gæster for at se, hvad det lokale forretnings- og foreningsliv har at byde på. Aflysningen kostede Grenaa Idrætscenter et par hundrede tusind kroner. Og her kom det Grenaa Idrætscenter til skade at være selvejende og tilmed dygtig til at optjene egne indtægter, erfarede centerleder Valdemar Haumand.

Kom bag på os Corona-ugerne har været dyre. Alene lukningen af svømmehallen har indtil nu kostet en omsætning på 800.000 kroner, anslår centerleder Valdemar Haumand i Grenaa.

6

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

»Reglerne gik på det tidspunkt ud på, at modtog du kommunale tilskud for mere end 50 procent af dine indtægter, var du ikke støtteberettiget. Vi får omkring to millioner kroner i direkte tilskud ud af en omsætning på 11 millioner, men herudover leverer vi ydelser til kommunen for

yderligere fem-seks millioner, og så er vi over de 50 procent. Det kom bag på os, at de to tal skulle lægges sammen,« fortæller Valdemar Haumand. Økonomisk vurderer Valdemar Haumand, at centret nok skal klare sig – bliver det nødvendigt, er der midler fra en opsparing til en påtænkt bygningsudvidelse at trække på. Men udgifterne er store. Eksempelvis koster den lange nedlukning af svømmehallen en mistet omsætning på 800.000 kroner, »så den glæder vi os meget til at åbne,« lyder det. Centret modtager mellem 700.000 og 800.000 brugere om året i haller, svømmehal, fitnesscenter og diverse mødelokaler. Centret lægger faciliteter til Campus Djursland med omkring 500 indkvarterede studerende, ligesom nogle af de lokale skoler og gymnasiet lejer lokaler her. Samarbejdet med Grenaa Kommune er tæt også i dagligdagen, og kommunen har været


CORONA

flink til at holde Grenaa Idrætscenter ligeså velinformeret som de kommunale anlæg.

Hjem med lønkompensation Bestyrelse og centerleder benyttede sig af lønkompensationsordningen og sendte 13 medarbejdere hjem ud af de i alt 36, inklusive deltidsmedarbejdere. »Blandt rengøringen holdt medarbejderne og jeg et fælles møde, hvor vi valgte dem ud, der skulle sendes hjem. Det gav mulighed for at sende medarbejdere hjem, der måske var nødt til at passe børn, eller hvor der var sygdom i familien,« siger Valdemar Haumand. Blandt de tekniske servicemedarbejdere og livredderne stod Valdemar Haumand selv for udvælgelsen af hensyn til anlæggene. I midten af maj var genåbningen så småt i gang, og der kom på ny liv på fodboldbanerne – behørigt opdelt i zoner. Forberedelserne på at åbne hele centret er også i gang, når statsministeren forhåbent-

lig har varslet en ny Fase III. Men Valdemar Haumand forstår ikke, hvorfor svømmehallerne endnu i maj stod til at vente til, hvad der måtte kaldes en Fase IV: Hvis der er noget sted, man bekymrer sig om og har styr på hygiejne, er det da i svømmehaller, fastslår Valdemar Haumand.

Burde have meldt ud Fagfolk vurderer, det kan være svært at få alle brugerne tilbage? »Nu har vi i generationer forsøgt at

indprente de unge mennesker, at de skal bevæge sig, gå i bad bagefter og så fremdeles – og pludselig skulle de ingen af delene i 10 uger. Jeg kunne godt have ønsket, at myndighederne havde været bedre til at melde ud om at holde sig i gang af hensyn til folkesundheden,« fastslår Valdemar Haumand, der er enig i, at der kan være nogen, der ikke kommer tilbage i hallen. Men lige i disse dage går øvelsen på at forberede, at der er et center at vende tilbage til.

Jeg kunne godt have ønsket, at myndighederne havde været bedre til at melde ud om at holde sig i gang af hensyn til folkesundheden.« – Valdemar Haumand, Grenaa Idrætscenter

Nyhed - Skillevægge til afskærmning og afstandsmarkering i omklædningsrum Introtilbud: 10 stk. kr. 28.000 kr. ex. moms og levering

H1800 x B600 mm | 90 graders svingfunktion | Vådrumsbestandige materialer | Minimalistisk design | Enkel montering

Eksempelfoto LML Sport | Sverigesvej 12, 8700 Horsens | Tlf. 86933922 | info@lml-sport.dk | www.lml-sport.dk

#268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

7


CORONA

De ældre savner motionscentret

Det gør lidt ondt at måtte lukke døren i for byens ældre, for hvem Hadsundhallernes motionscenter er et vigtigt, lokalt samlingspunkt. Noget af det mest frustrerende har været at måtte lukke dørene for de mange ældre, der er vant til at komme i Hadsundhallernes motionscenter, og som igen og igen har spurgt til, hvornår de kunne komme ind. De kommer jo både for at træne og ikke mindst for at mødes. Men de mange foranstaltninger og forholdsregler, som også idrætsanlæggene skulle tage i forbindelse med sundhedskrisen, har været fornuftige nok, synes halinspektør Søren Hjelm Hansen, om end han ærgrer sig over de mange arrangementer – jubilæer, konfirmationer, fødselsdagsfester – der har måttet aflyses.

Har fået ”skrubbet i bund” Hadsundhallerne – der er selvejende – omfatter udover motionscentret fire haller, skydebaner, et kamphus og et cafeteria. Til at bestyre det hele er de fire mand, hvoraf to blev sendt hjem. De to, der blev tilbage – herunder Søren Hjelm Hansen selv – har brugt tiden på at renovere brusere og baderum og i øvrigt fået ”skrubbet i bund”, som Søren Hjelm Hansen udtrykker det: »Vi har lavet meget af det, vi ellers ville have brugt sommerferieperioden på.« Økonomisk har Hadsundhallerne endnu ikke noget overblik over konsekvenserne af nedlukningen og har endnu ikke søgt nogen hjælpepakker. Men kommunen er en god rygstøtte, lyder det til.

svarer til det tilskud, foreningerne får,« fortæller Søren Hjelm Hansen. Tiden har også været brugt på at kommunikere: På Facebook direkte med brugerne og i de lokale medier. Hadsundhallerne var tæt på at skulle lægge kvadratmeter til Hadsund Skoles udskolingselever. Men da afstandskravet over en nat blev ændret – fra to til én meter – var behovet der ikke. Det lyder Søren Hjelm Hansen næsten trist over – det havde været godt at få lidt liv i hallerne igen.

Udfordringen A propos liv: Fagfolk vurderer, at kan være svært at trække alle brugere tilbage til faciliteterne igen? »Det har jeg ikke talt med mine foreninger om, men det kan godt blive en

udfordring. Mange har jo fundet ud af at træne på anden vis, og at det da egentlig går meget godt,« svarer Søren Hjelm Hansen. En af hans fire medarbejdere har titel af udviklingsmedarbejder. Han bliver en nøgleperson i dialogen med – og understøttelsen af – foreningerne. Herudover skal der tænkes i nye kommercielle aktiviteter i hallen; en holdning, foreningerne grundlæggende bakker op om, da det er vejen til en gunstig halleje. »Men,« slår Søren Hjelm Hansen fast med syvtommersøm, »foreningslivet er det vigtigste af alt. Det er foreningerne, der har bygget alt det op, som vi har i dag, gennem de seneste 40 år.«

Foreningstilskud direkte til hallen »De aktiviteter, som foreninger relateret til folkeoplysning har stået for, og som måtte aflyses, har vi fået fuld refusion for i marts og 68 procent i april og maj. De 68 procent Hadsundhallerne – der er selvejende – har fået udbetalt kommunal støtte svarende til det tilskud, foreningerne får. Kommunen har i det hele taget været en god rygstøtte, vurderer Søren Hjelm Hansen.

8

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268


CORONA

Kolding Kommune har været parate til fortsat at betale for skoler og foreninger i nedlukningsperioden. »Det er det afgørende,« lyder det fra Brian G. Larsen, Arena Syd.

KVALITETSNET DER FANGER Din net leverandør til: Fodbold, Håndbold,

Sværere er det at finde rundt i hjælpepakkerne – og så skal der en særlig indsats til for at få alle brugere tilbage på banen igen.

Badminton, Tennis,

Volleyball, basketball

afskærmningsnet samt

Nedlukningen var den nemme del »Vi valgte at lukke alt ned med det samme, sætte et skilt på døren og kontakte alle vores brugere og foreninger. Vi anlagde et forsigtighedsprincip og valgte at aflyse alt,« fortæller centerleder Brian G. Larsen i Arena Syd. Det kom til at gå ud over en stort anlagt fest med 400 gæster fra hele landet dagen efter nedlukningen. Det kom til at koste omsætning mere end reelle udgifter, »men det er jo den slags arrangementer, der giver skummet på fløden,« som Brian G. Larsen udtrykker det. Han kalder nedlukningen ”den nemme del”, og ganske rigtigt har der været ganske meget at skulle forholde sig til siden – lige fra myndighedernes retningslinjer til at finde rundt i hjælpepakkerne.

Ingen hjemsendelser I det selvejende Arena Syd er de ikke flere, end at de nemt kan finde beskæftigelse til alle mand i en tid uden brugere. De er nu i alt fire fast beskæftigede, idet der er taget afsked med en femte – hvilket nu ikke alene skyldtes krisen, men også nye teknologiinvesteringer, fortæller Brian G. Larsen. Så ingen hjemsendelser med lønkompensation her. – Men kompensation for aflyste eller udskudte arrangementer da? »Vi arbejder helt klart på at finde veje.

mange andre net og specielle løsninger

Herudover har vi været så heldige, at Kolding Kommune valgte fortsat at betale for skoler og foreninger. Det er det afgørende,« svarer Brian G. Larsen, der roser kommunen for fin opbakning – både fra politikere og forvaltning: Det har faktisk været super godt, lyder det. Når det gælder kompensation for aflyste eller udskudte arrangementer, er spørgsmålet, om Arena Syd modtager mere eller mindre end 50 procent i tilskudsmidler. »Lige nu arbejder kommunen på en tolkning af, om tilskud og indkøb af andre ydelser skal lægge sammen,« noterer Brian G. Larsen.

Toosholmvej 9 7700 Thisted Tlf 97 93 84 50 norvo@norvosportsnet.dk www.maalnet.dk

Vigtigt med fællesskaber Brian G. Larsen deler fagfolks frygt for, at det kan blive svært at lokke alle brugere tilbage i folden, når oplukningen er fuldt udrullet. »Og foreningerne deler også frygten. Nogle har jo fundet ud af, at man også kan træne på anden vis end i en idrætshal. Her på stedet taler vi derfor meget om at satse endnu mere på fællesskaber – arrangementer, der måske ikke lige har med idrætsudøvelse at gøre, men et spissammen-arrangement, visning af VM eller Tour de France,« fortæller Brian G. Larsen.

#268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

9


CORONA

Kaare Jakobsen og hans bagland i Frederikssund tog nedlukningen bogstaveligt. Hallerne var lukket morgenen efter statsministerens udmelding i marts.

»Vi savner vores brugere!« »Vi ringede rundt samme aften til mindst en af medarbejderne på hver af vores faciliteter og bad dem lukke anlæggene ned fra torsdag morgen kl. 06.30.« Sådan. Selv om det ikke med det samme stod helt klart, i hvilket omfang sports- og idrætsfaciliteter var omfattet af statsministerens lukning af Danmark, var der ingen tvivl hos Kaare Jakobsen og hans bagland; sådan måtte det være. Kaare Jakobsen er ansvarlig for Frederikssundhallerne – samlebetegnelsen for kommunens svømmehal og idrætsfaciliteter i Frederikssund med opland. Godt 40 medarbejdere er de, alt i alt, inklusive timelønnede, og selv om de til en start var sendt hjem, blev der god brug for mange af dem. Dels skulle faciliteterne naturligvis stadig passes, dels blev de lånt ud til andre kommunale opgaver – lige fra tilsyn med

rengøring til medvirken i nødpasningsordninger i institutionerne.

Kommet på forkant »Herudover har vi brugt tiden til den ho­ ved­rengøring, vi ellers bruger sommerferien på, klargjort fodboldmål og forberedt tennisbanerne. Vi har virkelig prøvet at være på forkant,« lyder det også. Dialogen med brugerne har væsentligst været varetaget af forvaltningen, der har løftet oplysningsforpligtelsen over for foreningerne. Men der har bestemt også været den personlige dialog om, hvad man måtte og ikke måtte. De økonomiske konsekvenser for de kommunalt drevne haller opleves nok først senere i det samlede forløb, nemlig når kommunebudgetterne skal lægges, og alle kort skal gå op. Frederikssundhallerne har som kommunalt dreven institution ikke I Frederikssund har det lempede anlægsloft betydet fremskyndelsen af en renovering, henholdsvis nyopførelse af en kunstgræsbane, fortæller Kaare Jakobsen, Frederikssundhallerne.

10

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

Herudover har vi brugt tiden til den hovedrengøring, vi ellers bruger sommerferien på, klargjort fodboldmål og forberedt tennisbanerne.« – Kaare Jakobsen, Frederikssundhallerne kunnet søge støtte til aflyste eller udskudte arrangementer: Her er foreningerne ”ejere” af arrangementerne, og det der dem, der skal søge.

Ny kunstgræsbane »Vi har mistet indtægter fra eksempelvis svømmehallen, og her er det stadig uklart, hvilken refusion vi kan opnå,« siger Kaare Jakobsen, der er vidende om, at Kommunernes Landsforening er ved at indgå en aftale herom. Jo, det kommer Frederikssundhallerne til gode, at politikerne på Christiansborg lempede kommunernes anlægsloft. »Det betyder, at vi nu kan se frem til at kunne renovere én kunstgræsbane og anlægge en ny,« tilføjer Kaare Jakobsen. Også Kaare Jakobsen kan nære bekymring for, om det lykkes at få alle brugerne – foreningsmedlemmerne – tilbage i hallerne, når der igen er åbnet fuldt op. »Mange har oplevet, hvor megen fritid de fik ekstra, når de ikke skulle til fodbold; fritid, de så kunne bruge på noget andet. Jeg tror, foreningerne kommer til at miste medlemmer, og vi mister brugere. Vi vil selvfølgelig støtte vores foreninger alt, hvad vi kan, men primært kan vi bare bidrage med at stille de bedst tænkelige faciliteter til rådighed,« siger Kaare Jakobsen. Det største afsagn under sundhedskrisen? »Vi savner vores brugere!« n


1

KABINET

TERMOSTAT

2

Skjult

FlexLine 1100

Forblandet vand

Synlig

FlexLine 1400

SmartLine

DESIGN DIT EGET BRUSEPANEL www.t-safe.com Rustfri stål bruser

EC filterbruser Krom vægbruser

AiRex bruser

4

EKSTRA

Easy-Fix loftsbruser

BRUSER

3


CORONA

Travle dage på hjemmekontoret

HI’s medarbejdere var ligesom mange andre sendt hjem i de hede corona-dage. Snesevis af medlemmer og bestyrelser blev rådgivet hjemme fra køkkenbordet.

AF ADAM PADE

Torsdag den 12. marts – dagen efter at statsministeren havde lukket Danmark ned – skulle de have haft MUS-samtaler i HI’s sekretariat. Nu blev dagsordenen en anden: Hvordan man nu skulle tilrettelægge arbejdet i dagene fremover – hjemmefra og formentlig med en voldsomt intensiveret medlemskontakt. »Det varede noget, inden medlemmerne for alvor begyndte at melde sig – måske fordi det ikke rigtig var gået op for os, hvad det var, der havde ramt os,« fortæller HI-formand Henrik Høy-Caspersen – endnu i disse majdage fra sit hjemmekontor i Hundested. »Men så begyndte spørgsmålene at komme, og imens prøvede vi at indsamle informationer om hjælpepakkerne og sætte strøm til nogle nyhedsbreve.«

FH en god rygstøtte Når statsministeren var på TV for blandt andet at lancere hjælpepakkerne, var HI-medarbejderne til at begynde med ikke meget klogere end medlemmerne. Heldigvis havde sekretariatet FH (Fagbevæ-

12

IDRÆT · KULTUR · FRITID

Faglig konsulent Joy Amandus Andersen og HI-formand Henrik Høy-Caspersen – hjemmefra!

#268

gelsens Hovedorganisation) som rygstøtte. Og her skelede man mindre til, om det var virksomheder eller lønmodtagere, der søgte råd, husker faglig konsulent Joy Amandus Andersen. Godt det samme, for det var både HI-medlemmer og deres arbejdsgivere i de selvejende anlæg – bestyrelserne – der søgte råd. Joy Amandus Andersen vurderer, at lige når det gjaldt lønkompensationsordningen, kom 70 procent af spørgsmålene fra bestyrelserne. Blandt de selvejende handlede spørgsmålene især om, hvem der var berettiget til hvilke hjælpepakker. Da først der herskede enighed om, at lukningen af Danmark også gjaldt svømme- og idrætsfaciliteter, trængte spørgsmålene sig på både om lønkompensationsordningen og kompensation for udskudte og aflyste arrangementer.

Uklarhederne »Der har hersket nogen uklarhed om 50 procents-reglen – dén om, at hvis kommunale midler overstiger 50 procent af indtægten i dit anlæg, så er


CORONA

der ingen hjælp at hente. Den er dog blevet ændret, for så vidt angår lønkompensationen, men der er stadig usikkerhed om kompensation for udskudte og aflyste arrangementer,« fortæller Joy Amandus Andersen, der – da det stod hedest til – kunne tælle op imod 40 opkald pr. dag. Blandt de kommunalt drevne haller og anlæg handlede spørgsmålene især om, hvordan man skulle forholde sig som ”hjemsendt”. Blandt de selvejende handlede det om antallet, der skulle sendes hjem – og gjaldt det også HI-medlemmet selv? – og kunne man hente nogen ind undervejs? Rent teknisk gjaldt det om at tilrettelægge hjemsendelserne sådan, at anlæggene – ikke mindst svømmehallerne – stadig kunne vedligeholdes. I dette forløb har det været åbenbart, at HI både er en fagforening og en brancheforening? »Ja, det giver grundlag for refleksion, og vi skal måske overveje, om vi skal gå ind med flere branchetiltag,« svarer Henrik Høy-Caspersen, mens det fra Joy Amandus Andersen lyder: »Og vi skal se på vores lederservice, for det er lederservice, vi har ydet.«

Vi har hjulpet alle, der ringer. Det er jo en samfundsopgave. Her skal man ikke være nærig med service.« – Henrik Høy-Caspersen. Formand, HI Men først og fremmest har det bare været et spørgsmål om at rådgive – uanset hvem spørgeren er.

Har hjulpet alle »Vi har hjulpet alle, der ringer. Det er jo en samfundsopgave. Her skal man ikke være nærig med service. Og på sigt hjælper vi os selv ved at hjælpe alle,« tilføjer Henrik Høy-Caspersen, der slår fast, at nok kan man kritisere myndighederne for langsomme hjemmesider og usikre retningslinjer, men »jeg har stor respekt for myndighederne, der har arbejdet hårdt og hurtigt. Derfor opstår der også uklarheder, og det må man have respekt for.« Begge istemmer sundhedsdirektør Søren Brostrøms ofte gentagne udsagn om, at skinnerne blev lagt, mens toget kørte. Og toget kører endnu. n

Vi tager slæbet for sporten..!

Mange års erfaring

- er Deres garanti for håndværksmæssigt, korrekt udført arbejde.

Vi er problemløsere

Har De et gulvproblem? Spørg os - vi løser alle opgaver.

Vi kommer overalt

Vi er altid parate! Intet er for stort - intet er for småt!

Reperation

LAK

- defekte parketstave, bøsninger og beslag m.m udskiftes eller repareres.

I

T GARAN

Tlf.: 75 15 79 00

5ÅR

sportslakering@ytzen.dk www.ytzengulvservice.dk

SPORTSGULVE • AFSLIBNING OG LAKERING • OPSTREGNING AF BANER #268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

13


CORONA

EN HÅRD TUR

AF ADAM PADE

Ét er, at økonomien kan risikere at vælte, når man må lukke sin facilitet. Noget andet, om vi formår at få idrætsudøverne tilbage i fuldt antal, når vi er åbnet. Undersøgelse tager temperaturen på anlæggene under coronakrisen.

D

et rammer selvsagt brutalt, når ens facilitet må lukke. Og hvor hårdt, det rammer, har konsulentfirmaerne LSP Resolve og Idrættens Konsulenthus på imponerende kort tid gjort sig et overblik over. 450 deltagere medvirkede med hele eller delvise besvarelser, da LSP Resolve og Idrættens Konsulenthus i april/maj udsendte 1.000 spørgeskemaer om, hvordan lukningen ramte faciliteterne. En tredjedel af besvarelserne kommer fra kommunalt drevne faciliteter; resten fra selvejende, foreningsejede og rent private faciliteter. Deltagerne i undersøgelsen repræsenterer samlet set en omsætning på ca. 2,8 milliarder kroner med 7,3 millioner kroner i gennemsnit. Undersøgelsen, der blev gennemført efter påske op til 1. maj, har fået titlen ”Idrætsfaciliteterne og sundhedskrisen” og er gennemført i et partnerskab med Lokale og Anlægsfonden, HI, DGI Facilitetsudvikling og Idrættens Analyseinstitut. Den blev offentliggjort på en række online-seminarer i maj under medvirken af fagfolk, der kunne perspektivere den. Herudover vil resultaterne blive analyseret yderligere og præsenteret ved blandt andet den nationale idrætskonference, Vejen Konferencen, 21.–23. september.

Gik ellers godt Det gik ellers godt derude, afslører analysen: Langt de fleste forventede en stigning i omsætningen i forhold til i fjor. Men det kunne også være fornødent. For analysen afslører også, at hele 46 procent af de ikke-kommunale faciliteter har en egenkapital på under en mil-

lion kroner – samme beløb, som hele 59 procent af de ikke-kommunale anlæg havde i likviditet pr. 1. marts. Dermed er mange anlæg ikke ligefrem velpolstrede. 63 procent af de medvirkende ikke-kommunale anlæg havde søgt eller planlagt at søge om en eller flere af regeringens hjælpepakker. Men i hele 130 ud af 419 besvarelser blev der givet udtryk for, at man ikke kan finde sig selv i nogle af pakkerne. Mest ”populær” – og måske tilgængelig – er lønkompensationsordningen, som 147 ud af 177 deltagere havde eller ville søge midler fra, mens bare 40 procent overvejede at søge støtte til ordningen om hjælp til aflyste eller udskudte arrangementer. 35 procent af de medvirkende gav udtryk for, at de ikke havde overblik over, hvor længe de havde likviditet nok, og kun 25 procent angav, at de havde været i forbindelse med deres bank eller deres kommunale bagland i forbindelse med krisen. Blandt de ikke-kommunale anlæg angav 33 procent, at de ville løbe tør for likviditet i indeværende år.

Flere konkurstruede Deltagerne blev også spurgt til deres forventninger til hele året. Pr. 1. maj erklærede 3,3 procent sig konkurs­ truede. Analysen giver indtryk af – vurderede Lars Steen Pedersen, LSP Resolve, under online-seminaret i maj, at her er tale om en branche, der i modsætning til andre brancher har svært ved at slå samlet igennem blandt medier og politikere, når det gælder formuleringen af krav og behov. Kommer der noget som helst godt ud

"Hvor stor en del af jeres samlede > 90 % bruttoomsætning i 2019 var baseret 70 – 89 % på direkte/indirekte kommunal 50 – 69 % støtte (inkl. skole- og instituti30 – 49 % onsbrug)?" lød et af spørgsmålene 10 – 29 % til faciliteterne. Kilde: LSP < 10 % Resolve og Ikke relevant/ Idrættens ved ikke Konsulenthus.

Respondenter 83 66 79 68 32 13 53

5

14

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

10

15

20


CORONA af denne krise, så er det dén historie, understregede han: Undersøgelsen blotlægger, at vi repræsenterer en branche med en milliardomsætning og mange ansatte, og som har betydning for folkesundheden. Således skønnes det, at omsætningen blandt landets samlede faciliteter udgør mellem seks og otte milliarder kroner og beskæftiger mellem 4.000 og 6.000 medarbejdere. Formand for HI, Henrik Høy-Caspersen, slog i sit indlæg under det første online-seminar fast i, at vi har svært ved at leve med, at så mange faciliteter har en spinkel økonomi; dertil er anlæggenes samfundsmæssige funktion alt for vigtig. Han kvitterede venligt for regeringens hjælpepakker, men konstaterede et enormt behov for rådgivning om dem.

Op på hesten igen Under de tre online-seminarer, hvor analysen blev præsenteret i maj, havde Henrik Brandt, Idrættens Konsulenthus, samlet et bredt panel af fagfolk til at perspektivere den. Iblandt dem kst. direktør i DGI, Troels Rasmussen, der indledningsvis konkluderede, at frivillige foreninger alt i alt har mistet indtægter på 300 millioner kroner fra marts og frem til analysetidspunktet primo maj. Men hvad endnu værre er – vurderede han – frygten for, at den samlede idrætsdeltagelse vil falde; et synspunkt, der deles af flere, herunder Idan, der netop har gennemført en analyse af danskernes idrætsdeltagelse under corona-krisen: Herfra berettede Helene Kirkegaard, at 25 procent af danskerne finder på noget andet, når hallen er lukket – og hvor mange af dem vender tilbage? spurgte hun retorisk (læs om undersøgelsen side 19).. Temaet: ”Hvordan får vi idrætsudøverne op på hesten igen?” blev derfor et af online-seminarernes omdrejningspunkter. Her pegede Lars Steen Pedersen på at gennemgå ens aktiviteter og blive klogere på brugerne – at inddrage dem i at tænke kreativt – ligesom der godt kan lægges et ”ekstra lag” på eksisterende programmer, måske med personlige trænere: Folk vil gerne betale ekstra for høj kvalitet, erindrede han om. Direktør Esben Danielsen, Lokale og Anlægsfonden, opfordrede til, at lempelsen af det kommunale anlægsloft kan give mulighed for at skabe nye tilbud i faciliteterne – men det skal være velovervejet, så man ikke blot løser et akut behov, men ser længere frem.

Grib feriefolket Teresa Egballe, afdelingsleder for fritid og kultur i Hedensted, opfordrede til at tænke i alle de danskere, der formentlig nu vælger at holde ferie i Danmark – at ”prikke dem på skulderen” uden for sæsonen. På samme måde skal også foreningerne involveres i at tænke nyt for at sikre antallet af brugere. Blandt indlægsholderne var også Kristine Sørensen, præsident for International Health Literacy Association; en non-profitorganisation, der blandt andet arbejder for – populært sagt – at gøre folk klogere på at værne om deres sundhed. Herfra lød det, at det nu gælder om at fokusere på dem, der ikke i forvejen dyrker idræt: Træn dine medarbejdere i at møde de mindst deltagende grupper og se på sundhed i alle dimensioner – fra den fysiske til den mentale og spirituelle, lød det. Indlederne valgt generelt at tage de fortrøstningsfulde briller på: Lad ikke en god krise gå til spilde! lød det. n #268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

15


CORONA

Corona-krisen har afdækket, at de selvejende anlæg er sårbare konstruktioner.

Noget om at falde ned mellem to stole AF HENRIK HØY-CASPERSEN FORMAND, HI

S

traks da statsminister Mette Frederiksen i marts varslede nedlukningen af Danmark, fulgte en bred vifte af hjælpepakker til den private sektor, herunder ikke mindst til virksomheder, der så at sige blev ”tvangslukket”. Men der findes et ingenmandsland mellem dét at være privat virksomhed og at være en offentlig. Her hører vore hundredvis af selvejende idrætsfaciliteter til; faciliteter, der i sin tid er blevet til på baggrund af tapre, lokale ildsjæle og finansieret gennem ”folkeaktier”, lokale virksomheder og i mindre grad af kommunerne, der ofte ikke havde de store økonomiske muligheder for at medvirke. Med regeringens hjælpepakker viste det sig ganske rigtigt, at anlæggene faldt ned mellem to stole – tydeligst med reglen om, at stammer mere end halvdelen af en institutions indtægter fra kommunal støtte, var vejen til lønkompensation lukket (reglen er senere blødt op), ligesom den selvejende svømmehal står alene med at dække de faste

omkostninger til vedligeholdelse. Ligeledes hersker der stadig usikkerhed om, hvordan de selvejende institutioner kan søge sig dækket for tab ved udskudte og aflyste kulturarrangementer.

Hviler på flere ben De selvejende anlæg har gennem årene – ligesom de kommunalt drevne – udviklet sig i takt med samfundets behov og har kunnet imødekomme den politiske dagsorden om folkesundhed. Driften hviler ikke alene på levering af timer til foreninger og kommunale skoler. Her sikres gerne indtægter ad anden vej, dels for at holde foreningernes udgifter til halleje nede, dels for at trække nye brugere til, dels for at skabe en oplevelse af alsidighed og kvalitet. Det kan være alt lige fra konkrete kulturbegivenheder til nye faciliteter. Kommunalt drevne anlæg lader ikke de selvejende noget efter – bestemt ikke. Men hvor en kommunalt ejet hal er forankret i den offentlige sektor, har coronakrisen blotlagt, at den selvejende står mere alene. Fortsat kommunale tilskud under nedlukningen – og tak for dem! – kan ikke opveje det indtægtstab, som anlæggene ellers har lidt.

På randen af konkurs Herom vidner en analyse, som HI sammen med konsulentfirmaet Idkon og en række andre aktører lige har gennemført. Analysen afdækker de økonomiske og

16

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

beskæftigelsesmæssige konsekvenser af coronakrisen. Ikke overraskende venter de fleste selvejende anlæg underskud på driften, ligesom de heller ikke kan finde sig selv i regeringens hjælpepakker. Værre er, at en række af disse anlæg er så påvirket af krisen, at de er truet af konkurs. Denne nye undersøgelse – tillige med andre både nyere og ældre – peger i retning af, at de selvejende anlæg som juridisk konstruktion er sårbare. Når vi er kommet os over det helt akutte behov for hjælp, som anlæggene lige nu står med, bliver vi nødt til at se på, hvordan vi tilfører den selvejende institution en robusthed, så den i højere grad står på lige fod med kommunalt ejerskab. n HI har bistået rigtig mange anlæg, deres bestyrelser og ledere med rådgivning under coronakrisen – og bliver ved med det. Temaet bliver desuden taget op under kommende aktiviteter og arrangementer.


Mød os på HI-messen STAND 33

TOTALLØSNINGER TIL LYD OG TALE RÅDGIVNING og EKSPERTISE TILPASSET JERES BEHOV Teknikken og tankerne bag den gode lyd er større end de fleste tror, og det vigtigste er at systemerne fungerer optimalt, skaber den rette stemning, får budskabet ud og er nemt at betjene. Sammen med vor samarbejdspartnere hjælper vi jer gerne på vej til god lyd og taleforståelse i jeres løsninger. Kontakt os gerne for en uforpligtende snak om jeres udfordringer eller ønsker - uanset hallens størrelse!

SPORTSHALLER • IDRÆTSANLÆG • SVØMMEHALLER MULTIHALLER • KULTURCENTRE • FRITID • ARENAER

Kinovox Scandinavia Marielundvej 45 2730 Herlev Tlf. 70 22 38 11 www.kinovox.com


SA MFUND

Ledelsen af idrætsanlæg har historisk været forankret i foreningslivet. Men er det den bedste måde at skabe ”offentlig værdi” på? Sådan lyder spørgsmålet i en ny ph.d.-afhandling.

H

Halinspektøren og den offentlige værdi

vordan udøves ledelse af idrætsanlæg i Danmark og hvorfor? Det er så interessant et spørgsmål, at forskeren Peter Forsberg har begået en ph.d.-afhandling om emnet; en afhandling, der blev forsvaret på Syddansk Universitet i begyndelsen af maj. Coronanedlukningen gav anledning til at transmittere forsvaret online, hvilket knap 80 interesserede tilskuere benyttede sig af. Det var vist rekord, blev det anslået undervejs. Jo, det er interessant at undersøge, fordi idrætsanlæg i vidt omfang har historiske rødder i foreningslivet, altimens Halinspektørens orientering mod sine foreninger er naturlig og traditionsbunden. Kan vi nu kombinere denne med de krav, samfundet også stiller os, spørger Peter Forsberg i sin Ph.D-afhandling. Billedet: Peter Forsberg under præsentationen af SDU-forskningsprojektet om fremtidens idrætsanlæg på SDU i Odense i september i fjor.

AF ADAM PADE

anlæggene fra politisk side i stigende grad forventes at skabe værdi for hele samfundet ved at spille en rolle for den samlede folkesundhed. Men ledelsen af idrætsanlæg handler stadig i overvejende grad om at sikre de fysiske rammer og at servicere idrætsforeningerne, konstaterer Peter Forsberg i sin afhandling. Derfor har han da også kaldt sin afhandling for ”I idrætsforeningernes tjeneste”. Forskningsprojektet bag er udført med støtte fra Trygfonden, Lokale og Anlægsfonden, HI, kommuner og idrætsanlæg. Og forekommer emnet bekendt, skyldes det naturligvis, at Forsberg sammen med Jens Høyer-Kruse og Bjarne Ibsen også stod bag forskningsprojektet ”Fremtidens idrætsfaciliteter”, der blev offentliggjort sidste efterår.

Kulturhistorie Afhandlingen tager os igennem tre kapitlers spændende kulturhistorie. Et af højdepunkterne er opførelsen af Danmarks første idrætsanlæg med Københavns Idrætspark som forbillede. Dengang fik man den idé at overdrage anlægget til – idrætsforeningerne. Det gav naturligt anledning til, at anlæggets ledelse – med ansvar over for foreningerne – skulle sikre driften og minimere udgifterne. At foreningerne var udgangspunktet blev bekræftet med vedtagelsen af fritidsloven sidst i 1960’erne, hvor den kommunale støtte tilgik foreningslivet, og holdningen blev grundfæstet i en samtidig betænkning, der fastslog, at foreningerne skulle være bærende for aktiviteterne i hallerne.

Offentlig værdi Peter Forsberg inddrager teorien om ”offentlig værdi” – idéen om, hvad der skaber værdi for hele (lokal-)samfundet; eksempelvis tanken om, at en facilitet er et samlingssted. Og der er ikke altid lige klar overensstemmelse mellem ledernes opfattelse af deres ”sted” og de krav, samfundet i stigende grad stiller. Kan der laves om på det her? Og hvordan? I givet fald – anfører Peter Forsberg – forudsætter det en ny type ledelse med andre kompetencer. De fleste ledere har en håndværksmæssig baggrund, hvilket er oplagt i forbindelse med ledernes traditionelle rolle, mens en tredjedel af de ledere, der indgik i den bagvedliggende analyse af et antal anlæg, ikke havde nogen form for lederuddannelse eller ledererfaring. Ifølge Peter Forsberg kommer man ikke uden om øget kommunal styring og at skabe en sammenhæng mellem mål og tilskudsmodeller. Og måske – antydede Forsberg – er tiden inde til et opgør med »indforståetheden« om, at idrætsforeninger er bedst til at organisere idræt på. Det betyder dog ikke – konkluderede Forsberg – at ledelsen af danske haller og idrætscentre lige nu står ved en ”korsvej”, hvor alle normer med ét brydes op. n

18

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268


SA MFUND

IDRÆTSDELTAGELSE PÅVIRKET MARKANT AF NEDLUKNING Mere end en tredjedel af de

danskere, der normalt dyrker sport og motion, holdt op, da Danmark lukkede ned, viser IDAN-undersøgelse.

Antallet af idrætsaktive faldt fra 55 procent før nedlukningen til 39 procent efter, og det gennemsnitlige tidsforbrug faldt fra fem timer og 21 minutter om ugen til fire timer og 47 minutter. Sådan lyder et af de markante resultater af en undersøgelse, som Idrættens Analyseinstitut (IDAN) har gennemført sammen med Epinion sidst i april. Når nu adgangen til idrætsfaciliteterne var lukket, er man i stedet begyndt at vandre og gå ture under nedlukningen. Antallet af løbere og cykelryttere er stort set uforandret. Hver femte idrætsaktive har fortsat været aktiv sammen med andre, herunder ved løbe- og vandreture eller ”individuelle boldspil” så som badminton, tennis og golf. Især unge har i højere grad benyttet apps, online-streaming og andre digitale tilbud, og apps og ure, der tracker træningen har været særdeles populære.

Hertil kommer diverse hjemmesider med træningsprogrammer. Analytiker i IDAN, Steffen Rask, kommenterer, at man havde forventet, at flere ville begynde at løbe. Men ser man sig selv fodboldspiller, erstatter man ikke nødvendigvis fodbold med noget andet. Hans kollega, senioranalytiker Helene Kirkegaard, er overbevist om, at corona-

nedlukningen kommer til at betyde noget for den fremtidige idrætsdeltagelse. IDAN går i efteråret i gang med en større kortlægning af danskernes motions- og sportsvaner. Analysen af idrætsdeltagelsen under coronakrisen bygger på 1.022 deltagere i Epinions online-panel.

Kupan Hal-, Svømmebad-, Pool- og Spa Kvalitets-produkter udført i HPL højtrykslaminat og udviklet til våd- og personale områder

TÆLLERFABRIK· TRADING

ENEBÆRVÆNGET 18 THURØ 5700 SVENDBORG

Kupans kundetilpasninger indeholder:

* * * * *

Værdibokse, skoreoler, håndklædereoler, bænke, omklædnings-og toiletenheder Skabe med selvlukkende døre, flere typer vaskeunits Tema døre og ophængte kabineprodukter tillader let rengøring uden forhindringer Patenteret børnesikret kabineserie ”Essence” Alle former for låseenheder, mekaniske eller elektroniske, tilpasset billetsystemer

DENMARK TEL: 40 31 11 61 info@duxtaeller.dk www.duxtaeller.dk

DUX har siden 1912 leveret professionelle løsninger inden for tælling og registrering #268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

19


GR EEN S PORT FACILIT Y

Sauna Damp Fitness

AF ADAM PADE

Green Sport Facility har fået sin egen side

Med en selvstændig webside underbygges Green Sport Facilitys egen identitet yderligere.

Sauna

Vi kan hjælpe med alt fra renoveringer til komplette nye projekter, Fokus på funktion, økonomi og design. Saunaovne på el og gas gør, at vi kan hjælpe med alt fra den lille klassiske sauna til store event-gussaunaer med opmurerede saunaovne.

Green Sport Facility har fået sin egen, helt nye hjemmeside med navnet greensportfacility.dk. Under ”bladhovedet”, Find bæredygtige steder, har besøgende på siden mulighed for at søge på grønne anlæg landet over. Ud for hvert anlæg er anført en beskrivelse, som anlæggenes ansvarlige har mulighed for at udbygge efter ønske. Hjemmesiden fortæller naturligvis også om konceptet bag Green Sport Facility, nemlig at være et miljømærke for idrætsog svømmeanlæg, skøjtehaller og arenaer. Her fortælles også Green Keys historie og idrætanlæggenes rolle heri, ligesom man kan gøre sig bekendt med kriterierne for at få tildelt miljømærket.

Budskab til kommunerne

Dampbad

I færdige sektioner med fliser eller i plast giver mulighed for at tilpasse dampbadet til alle placeringer. Med teknik fra de førende producenter, kan vi løse enhver opgave.

Et særligt faneblad er helliget et budskab til kommunerne om, hvorfor et Green Key Facility-mærke ikke alene handler om grønne dagsordener, men også indebærer solide driftsbesparelser. – Og brugerne bliver inddraget med råd og henstillinger til, hvordan de kan understøtte ”det grønne” ved eksempelvis at huske at slukke lyset, sortere affaldet korrekt eller bruge mindre vand ved bad og toiletbesøg. Ifølge Mikal Holt Jensen, der bemander

HORESTA’s sekretariat for Green Key-ordningen, er det tanken, at også den lukkede medlemsdel flyttes fra den generelle Green Key-side over til kun at blive et underpunkt på Green Sport Facilitys egen hjemmeside. Mest aktuelt på den lukkede del lige nu er offentliggørelsen af en række nye piktogrammer vedrørende affaldshåndtering. Piktogrammerne kan downloades og bruges på eget materiale.

Nyt skiltesprog »Der er tale om helt nye piktogrammer udviklet af Kommunernes Landsforening, Dansk Affaldsforening og Miljøstyrelsen. Politikerne lægger som bekendt op til, at vi skal blive bedre til at sortere. Et af elementerne her er, at borgerne møder den samme skiltning, uanset om det er på deres private affaldscontainere i indkørslen eller i svømmehallen,« forklarer Mikal Holt Jensen. Green Sport Facilitys egen hjemmeside kom op så sent som i maj og kan i øvrigt fortsat tilgås også fra Green Keys hovedside. I HI beretter Anita Primdahl, at der planlægges et onlineseminar i bruge af den nye hjemmeside. n

Alt i fitnessudstyr og tilbehør til private og professionelle Eks. Plamax Zone funktionel træningsstation. Sammensæt din Zone som du vil. Mange kombinationer med mulighed for både holdtræning, personlig træning og fri træning. Pris fra. 18.370,- ekskl. moms.

700 m 2 butik & showroom Mileparken 30 • 2730 Herlev Tlf. 38114811 • info@sagatrim.dk

www.sagatrim.dk

20

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

Kommuner, idrætsanlæg mv. over hele landet overgår i denne tid til et nyt sæt piktogrammer vedrørende affaldshåndtering.


VI LEVERER OVER 20.000 PRODUKTER Her er et lille udvalg!

Der tages forbehold for trykfejl, prisændringer, udsolgte varer, afgiftsændringer og force majeure. Alle priser er ekskl. moms. Se gældende salgs- og leveringsbetingelser på www.zederkof.dk

Trend stabelstol

Vogn til Trend stole

Art.nr. 09265A

Art.nr. 094541

Kun

495,-

Kun

Økonomi polster stabelstol

Vogn til Økonomi polster stabelstole

Art.nr. 09266

Kun

Art.nr. 10201

250,-

Kun

Zown Alex klapstol sort

3.743,-

Zown Alex klapstol vogn

Art.nr. 12530

Kun

2.495,-

Art.nr. 12532

149,-

Kun

3.119,-

Zown New Classic plastbord L 120x60 cm

Bordvogn rektangulære borde

Art.nr. 12514-NC

Art.nr. 09258

Kun

499,-

Kun

Zown New Classic plastbord XL 180x75 cm Art.nr. 12503-NC

Kun

Zown plastbord Cocktail Ø80 cm

599,-

Art.nr. 12522-NC

Kun

RING 8912 1200 SHOP zederkof.dk KOM Showroom Prins Christians Kvarter 28 7000 Fredericia (v. E20)

499,-

Zown formdug Sort, Art.nr. 12680 Hvid, Art.nr. 12683

Kun

299,-

3.743,-


Byggeri af svømmeanlæg betyder store tekniske udfordringer, og det bedste resultat kommer med grundigt forarbejde og et realistisk budget.

HUSK TEKNIKERNE, NÅR SVØMMEBADET BYGGES AF ANNE KATHRINE S. ROSENER · JOURNALIST

22

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268


BYGGE- OG A NLÆG

S

vømmeanlæg er noget af det mest komplicerede byggeri at kaste sig ud i. Dels fordi brugerne i dag ønsker sig flere faciliteter end blot svømmebaner på 25 eller 50 meter, og dels fordi teknikken i dag skal kunne levere højt på bæredygtighed og energioptimering. Desværre kan man i medierne ofte læse om renoveringer og nybyggerier, der bliver væsentligt fordyrede og forsinkede. Et eksempel er byggeriet af Roskilde Badene, som har trukket flere overskrifter og tv-indslag. Formand for kommunens Kultur- og Idrætsudvalg er Claus Larsen, (A), der samtidig også er driftsleder i Jyllingehallerne, og derfor kender han både til hverdagen i hallerne og til rollen som lokalpolitiker. Han efterlyser en meget bedre rådgivning til kommunerne. »Vi har haft flere problemer, hvor et af de store var, at man ikke havde taget højde for den eksisterende kælder, som man skulle bygge rundt om,« siger han om svømmebadet, der både er forsinket et par år og fordyret med 70 – 80 millioner kroner. Han mener, der skal flere ingeniører ind i planlægningsfasen. »Deres tilgang er måske knap så spændende som arkitekternes flotte tegninger, men vi har brug for dem med viden og erfaring i at bygge svømmehaller,« siger Claus Larsen. Lokale- og Anlægsfonden udgav i 2018 evalueringen ”Hvad er et velfungerende svømmeanlæg?”, som påpeger, at svømmehallerne oplever store omkostninger ved selv små fejl og byggesjusk, ligesom også fejl i teknikanlæg kan give både tekniske vanskeligheder og konflikter mellem hallerne og kommunerne, der står som bygherrer.

med i projektet helt fra begyndelsen, så deres behov også er med i byggeriet. »Jeg tror, at man alt for ofte ude i kommunerne sender udbud på svømmehaller ud fra et budget, og arkitekterne giver så deres bud ud fra den byggesum, hvor der nok ofte er tænkt mere i smukke huse end i teknikkældre,« siger Kim Kupetz. Helt konkret har han for eksempel i sin egen hverdag udfordringer med adgang til kælderen. »Vi har ikke elevator eller rampe ned til kælderen, så vi må leje en kranvogn, når vi skal have tungt udstyr op og ned. Det problem findes mange steder, og man kan mistænke, at valget har været mellem den lækre sauna og elevator til kælderen,« siger han. Derfor er hans ønske, at teknikerne bliver spurgt til råds. »Det er spøjst, set med mine øjne, at vi

får serveret et færdigt arbejde, som vi så først bagefter skal få til at fungere.«

Realistiske budgetter Seniorrådgiver i Niras, Klaus Rask Petersen, er helt enig i, at ingeniører og teknikere skal med i projekterne fra begyndelsen. Han rådgiver kommunerne og sidder i bestyrelsen for Dansk Svømmebadsteknisk Forening. »Vi siger, at arkitekterne bør koncentrere sig om pladsen over promenadedækket, mens ingeniørerne har pladsen under, hvor teknikken hører til,« siger han. Desværre oplever han som rådgiver også kommuner med urealistiske forventninger til, hvor meget svømmehal, man kan få for pengene. »En vigtig fase er det grundige forhåndsarbejde, hvor man får besluttet, hvad svømmeanlægget skal tilgodese. Jeg

Tag teknikeren med I Sæby Svømmebad kender driftsleder Kim Kupetz til problemstillingen. Han sidder desuden i HI’s Videncenter, og han fremhæver, at teknikken i svømmehaller er meget kompliceret, men ofte ikke står først på tegningerne til nye svømmebade. Det har konsekvenser for driften. »Pladsen til vores rørføring bliver ofte trang, og det koster på driften og på energiforbruget, når vandet skal ledes gennem en masse buk og sammenføjninger,« siger Kim Kupetz. Han efterlyser, at teknikerne kommer

Kim Kupetz, driftsleder i Sæby Svømmebad og knyttet til HI Videncenter, efterlyser, at teknikerne kommer med i projektet helt fra begyndelsen. #268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

23


BYGGE- OG A NLÆG har prøvet at overtage papirer på projekter, hvor økonomien slet ikke passede til ønskerne,« fortæller Klaus Rask Petersen. »Så er det, at man ender med løsninger, hvor ventilationen er bygget ind i kælderen, og man aldrig får den ud igen,« siger han. Formand for Dansk Svømmebadsteknisk Forening, Lars Norring, der også er idrætsinspektør i Gentofte, er meget enig i, at kommunerne skal bruge ressourcer på at få den rigtige rådgivning. »De færreste ude i kommunerne oplever at skulle bygge svømmeanlæg mere end én gang, så det er vigtigt med et stærkt embedsværk til at klæde politikerne godt på med relevant viden,« siger han og understreger, at økonomien også skal være realistisk: »Hvis man hører om billige anlæg, så er der nok gået på kompromis med meget.«

Samle viden Netop arbejdet med at samle viden og gode erfaringer er målet for et større samarbejde om et VidensHUB mellem Dansk Svømmebadsteknisk Forening, Lokale- og Anlægsfonden og Dansk Svømmeunion. De første undersøgelser er i gang, og i 2021 forventes et idékatalog at være klar. Målet er at samle al tilgængelig viden om alt fra brugernes behov til de tekniske løsninger. Konsulent i Lokale- og Anlægsfonden, Jakob Færch forklarer: »Projektet består af fire undersøgelser, om blandt andet hvordan anlæggene bruges i dag. Når der skal moderniseres og bygges nyt, er det godt at vide, hvad der reelt efterspørges.« Lars Norring, formand Dansk Svømmebadsteknisk Forening, ser også frem til, at kataloget kan understøtte kommunernes

På Lokale- og Anlægsfondens hjemmeside, www. loafonden.dk kan man finde et tema om svømmehaller. I eft eråret 2020 vil alle svømmehaller blive bedt om at deltage i den tekniske undersøgelse og nogle vil blive udvalgt til case-studier til det kommende idé-katalog, som forventes klar i 2021.

24

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268


Klaus Rask Petersen, seniorrådgiver hos Niras: Forhåndsarbejdet er vigtigt, så man får besluttet, hvad svømmeanlægget skal tilgodese. Billederne forrige og denne side: Billeder fra opførelsen af Frederikssunds nye svømmehal, 2019.

planlægning, når der skal renoveres eller bygges nyt. »En ting er at bygge en svømmehal med

25 meters bassin med vipper. Men der kan lokalt være andre interessante muligheder og behov. Så når man alligevel skal i gang med at bygge, så kan det være klogt at se på multifunktionalitet og få den debat tidligt i forløbet,« siger han. Lars Norring regner også med, at idékataloget kan bidrage til, at kommende byggerier bliver mere effektive for driften. »Det er også vigtigt at tænke i klima og miljø og gøre sig umage med at finde de gode løsninger.«

Den tekniske del af vidensprojektet sker i et samarbejde med det norske universitet NTNU, og netop i Norge har man set eksempler på, at nye anlæg havde større omkostninger end gamle, fordi de ikke var effektive nok. »Med blot små eller få moderniseringer i teknikken kunne svømmeanlæg spare helt op til en million kroner om året,« fortæller Jakob Færch. n

SPORTSSERVICE.DK • • • •

AFSLIBNINIG LAKERING OPSTREGNING VEDLIGEHOLDELSE

Vi bringer hal- og gymnastiksale op på mærkerne. Vi afsliber, opstreger og lakerer 1000 m2 på under en uge.

AG Sportsservice ApS · Helsingforsgade 23 · 8200 Århus N · Tlf. 86163688 · ordre@ag-sportsservice.dk www.ag-sportsservice.dk #268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

25


LED ELS E

Jo, det kræver temperament at indtage et ledelsesrum AF ADAM PADE

Tager du ikke selv magten over dit ledelsesrum, så er der andre, der gør det. Nogle tanker om, hvordan – og om – du kan fylde dine sko ud.

I

SDU’s og Idans forskningsprojekt om fremtidens idrætsfaciliteter hedder det i en af de otte centrale anbefalinger, at lederen af idrætsanlægget bør have det fornødne ledelsesrum til at træffe de valg, der trækker udviklingen af et idrætsanlæg i den rigtige retning. Men hvordan ser sådan et rum ud? Er det firkantet og klart defineret? Ovalt og med pivåbne sprækker ud til det fri? Eller ændrer det form alt efter dets ejer?

Enkelte hegnspæle »Ledelsesrummet er afgrænset af nogle enkelte hegnspæle. Der er lovgivningen og måske nogle strategiske pejlemærker, der er lagt for dit anlæg – det kan være i kommunen eller i din bestyrelse. Der kan godt være noget grænseoverskridende i at gå ind i ledelsesrummet – at indtage det. Det er en kompetence i sig selv – og ikke noget, du kan læse dig til.« Sådan siger Claus Herbert, i dag forretningschef i konsulentvirksomheden Type2dialog, tidligere både skoleleder og forvaltningschef, siden knyttet til Væksthus

for Ledelse og Kommunernes Landsforening. Claus Herbert sad med i projektgruppen, da Væksthus for Ledelse for godt et halvt år siden udsendte publikationen Dit personlige lederskab – om at træde ind i og beherske sit ledelsesrum og udøve det fornødne lederskab. Men ét er formel teori – hvor relevant og velbegrundet den end forekommer – noget andet er praksis. For kan man ikke blive klemt som leder af en idrætsfacilitet? Af magtfulde brugere på den ene side og en ressourcebevidst kommune på den anden? Af en bestyrelse, der stiller nogle krav – og nogle medarbejdere, der ikke kan se fidusen?

Altid plads til fortolkning Og nemmere bliver det vel ikke af, at man ikke kan skrive sig ud af udfordringen ved hjælp af en funktionsbeskrivelse. Der vil altid være plads til fortolkning, og ledelsesrummets omfang er til konstant forhandling. Man kommer ikke uden om det:

ANBEFALING 5 »Definer et ledelsesrum og giv lederne mulighed for at agere i det.« Fra forskningsprojektet "Fremtidens Idrætsfaciliteter" v. Evald Bundgaard Iversen, Peter Forsberg, Jens Høyer-Kruse og Bjarne Ibsen, SDU, 2019.

26

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

LÆS VIDERE HI var med, da Væksthus for Ledelse i fjor udsendte publikationen "Dit personlige lederskab" med artikler, der afspejler både teori og praksis. Hent den på lederweb.dk/udgivelser/

»Jo, at indtage et ledelsesrum forudsætter da en vis personlig gennemslagskraft. Et ledelsesrum handler om at tage magten – det magtfri ledelsesrum findes simpelthen ikke. Er du leder, eller er du administrator af andres beslutninger?« spørger Claus Herbert retorisk. Formand for HI, Henrik Høy-Caspersen, sætter lighedstegn mellem at indtage ledelsesrummet og definere rammerne for den ledelse, man udfører.

Glemmer at lede opad »En leder af et idrætsanlæg vil typisk kunne defineres som mellemleder. Han udfører ledelse over for sine medarbejdere, mens han samtidig er underlagt ledelse oppefra – det være sig i form af en bestyrelse eller en kommunal chef,« siger Henrik Høy-Caspersen. – Og peger på, at de fleste nok er sig bevidste om ledelsen af deres medarbejdere, mens man har sværere ved at håndtere de øvre lag: »Sagt med andre ord: Man leder ikke opad.«


Ifølge Henrik Høy-Caspersen er dét at lede opad en selvstændig disciplin. Her handler det ikke om at udøve magt, men om at udøve indflydelse. »Ledelse opad handler grundlæggende om at forholde sig loyalt til overordnede strategier og pejlemærker, der kommer oppefra. I det daglige skal du klæde din chef på med relevant information om din virksomhed, dit personale, dine bedrifter, dine aktiviteter, så du kan ”spille chefen god” til at tage beslutninger, der gavner din virksomhed mest muligt. Din chef skal fungere som din virksomheds repræsentant i de lag, hvor chefen befinder sig,« uddyber han. Blandt vigtige kvalifikationer opregner Henrik Høy-Caspersen fingerspidsfornemmelse og evne til at lægge øret til jorden – både i forhold til ens chef og i forhold til egen organisation. Døre og vinduer står altså bestandigt åbne i ledelsesrummet. Ud til dem, der omgiver dig, sætter grænser, udstikker mål. Manifesterer du dig ikke, så ligger vejen til stress og dårligdom vidt åben.

Må godt udfordre »– Og du må ikke være bange for at udfordre dit ledelsesrum med henblik på udvidelse. Griber du det rigtigt an, så kan din succes som leder hurtigt være i hus,« supplerer Henrik Høy-Caspersen. Det kan altså godt betale sig at reflektere over sit lederskab – at forholde sig bevidst til rollen. Det kan ske gennem selvrefleksion under søndagens vandretur med hunden eller – og det synes Claus Herbert mere at være tilhænger af – i netværk (gerne af HI-kolleger) eller ligefrem en coach. Der finder du vejen til din egen stil med den selvtillid, det giver – og det mod, du har behov for, for at definere og udforske dit ledelsesrum. Der får du lejlighed til at lære af dig selv og dine erfaringer. n

BRANCHEUDSTILLINGEN IDRÆT, KULTUR OG FRITID 1. SEPTEMBER 2020:

– VI HAR OGSÅ PLADS TIL JER! Mindst syv gode grunde til at være med som udstiller: • Mød ledende medarbejdere og beslutningstagere fra HI, idrætsanlæg, svømmehaller, kommuner, relevante organisationer med flere. Alle med virke indenfor idræts-, kultur – og fritidsbranchen • Præsentér dine produkter og nyeste ideer for et fagligt relevant publikum • Opbyg nye netværk og skab gode kontakter • Bliv introduceret for de nyeste ideer og trends på idrætsområdet • Chance for at få netop din nyhed kåret som årets nyhed og fejret på brancheudstillingen • Bliv en del af fællesskabet • Gratis parkering, gratis wi-fi, 2 gratis billetter til vores kammeratskabsaften efter brancheudstillingen, gratis opbevaring af tomgods under messen med mere Når vi tirsdag den 1. september slår dørene op i Vingsted Hotel & Konferencecenter til HI’s årlige Brancheudstilling Idræt, Kultur og fritid, bliver der endnu flere kvadratmeter at boltre sig på for besøgende og udstillere. Det bliver den største Brancheudstilling til dato, og hvis du ikke allerede har booket din stand, så tag action på det nu! Kontakt messeansvarlig Anita Rasmussen på telefon: 51 17 14 24 eller mail: ar@mediapunktet.dk


PE RS ONLIG UDV IKLING

Vil du blive bedre til at sætte ord på, hvad der motiverer dig, eller finde frem til større motivation i dit arbejde? Gratis test giver overblik over dine styrker og gør dig klogere på dig selv.

Find din indre motivation ud fra DINE STØRSTE

STYRKER

AF LENE SØEMOD – KOMMUNIKATIONSKONSULENT, FTFa

H

vad ser du som dine største styrker? Det er ikke usædvanligt at blive spurgt om, når du sidder til en jobsamtale. Og det forventes også i højere grad, at du ved, hvad dine styrker er som leder eller medarbejder. Men rigtig mange bliver lange i spyttet, når de skal fortælle om deres styrker, og om, hvad der motiverer dem i deres arbejde. Du kan tage en online-test og få vist, hvilke styrker der giver dig størst motivation, og hvilke du ikke er så stærk i.

Tag testen online på 10 minutter Styrketesten kan du tage gratis på viacharacter.org, når du har oprettet dig som bruger. Testen tager ca. 10 minutter at udfylde, og den består af en række udsagn, hvor du skal vurdere, om de passer godt eller mindre godt på dig. Bagefter får du en oversigt over dine styrker fra top til bund. Karsten Madsen har arbejdet som karrierecoach i FTFa i mange år. Han mener, du bør investere tid på testen, hvis du, ligesom mange andre, har svært ved at tale om, hvad der er dine styrker eller motivation: »Jeg ved ikke, om det er janteloven, der er i spil, men når jeg taler med medlemmer, er det langt fra alle, der kan fortælle om deres personlige styrker. Selv efter mange år på arbejdsmarkedet er det svært for mange.« Ifølge Karsten Madsen er styrketesten et værktøj, der

OM VIA INSTITUTES STYRKETEST VIA Institute udbyder og har udviklet testen. Testen har sit udspring i positiv psykologi, og derfor fokuserer den på styrker og ikke svagheder. Du kan tage testen gratis på deres hjemmeside, hvorfra de også sælger kurser og uddybende rapporter om, hvordan du kan bruge deres test. Den gratis test er fuldt ud brugbar til at få et indblik i din motivation og dine styrker. Hverken FTFa eller HI samarbejder med VIA Institute. VIA Institute betegner sig selv om en non-profitorganisation, der virker for at bringe videnskab om karakterstyrke ud til verden. Instituttet er amerikansk og bemandes af forskere.

28

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

SÅDAN TAGER DU TESTEN · Gå ind på https://www.viacharacter.org/ · Tryk på Take Survey-knappen i højre hjørne og vælg VIA Adult Survey · Vælg dansk som sprog i stedet for engelsk · Opret dig som bruger ved at skrive dit for- og efternavn, din mail og et password · Svar på spørgsmålene nemt giver dig et overblik over, hvad der driver dig, og hvad der er vigtigt for dig, for at du trives både i dit privatliv og arbejdsliv. Testen giver dig ikke en grundig analyse. I stedet er det et umiddelbart overblik over dine styrker. Det betyder, at resultatet er hurtigt at overskue, og at du bagefter kan vælge, hvor meget du vil arbejde med dine styrker fremover.

Brug testen til at blive klogere på dig selv I testen er der 24 styrker, som bliver rangeret. Styrkerne vil alle være egenskaber, som du har i en eller anden grad, men nogle vil være mere fremherskende hos dig end andre. Styrkerne er rangeret fra top til bund. Styrkerne i bunden kalder Karsten Madsen for bundstyrker, mens dem i toppen er dine topstyrker. Testens rangering af dine styrker siger ikke så meget i sig selv, medmindre du dvæler lidt ved den. Du kan for eksempel begynde med at kigge lidt på dine fem topstyrker og stille dig selv disse spørgsmål: · Kan du genkende styrkerne som dine topstyrker? · Hvordan ser det ud, når du bruger dine topstyrker? Tag styrkerne en efter en. · Hvordan er det en fordel for dig at have den topstyrke? · Hvad giver det af udfordringer for dig at have den topstyrke?

Synergi mellem top- og bundstyrker Når du har reflekteret over dine styrker, og hvordan de bidrager positivt og negativt til dit liv, er det tid til, at du går ned i bunden af styrkerne. Dine bundstyrker kan nemlig være med til at skabe balance, fortæller Karsten Madsen med et eksempel: »Jeg talte med en person, der havde nysgerrighed som


PE RS ONLIG UDV IKLING

DE 24 STYRKER I STYRKETESTEN · Beskedenhed og ydmyghed · Dømmekraft, kritisk tænkning og åbenhed · Evnen til at elske og blive elsket · Fairness, lighed og retfærdighed · Fornuft, forsigtighed og diskretion · Gejst, entusiasme og energi · Humor og leg · Håb, optimisme og fremtidsorientering

· Kreativitet, opfindsomhed og originalitet · Lederskab · Nysgerrighed og interesse for verden · Perspektiv (visdom) · Samarbejde og loyalitet · Selvkontrol og -beherskelse · Social begavelse · Taknemmelighed

sin topstyrke og selvkontrol som sin bundstyrke. Nysgerrighed var en stor motivation i hendes arbejde, men hun oplevede også, at den gjorde, at hendes tidsplaner skred, fordi hun lige blev nysgerrig på noget og lige skulle undersøge det nærmere. Hendes udviklingsmål blev derfor at sætte sin selvdisciplin lidt i højsædet, så hendes nysgerrighed kunne få frit løb, når der var rum til det.« Et andet af Karsten Madsens eksempler er en person, hvis topstyrke var social intelligens og empati. Vedkommende oplevede at overforbruge denne styrke og spændte dermed ben for sig selv, fordi han kom til at give for meget af sig selv og endte med at være lav på energi. »I dette eksempel satte han sig som udviklingsmål at dyrke de ting, der gav ham energi for i sidste ende at få en bedre balance. Energi og gejst var netop hans bundstyrke,« forklarer Karsten Madsen. Eksemplerne viser, hvordan du kan bruge testen til at få

· Tapperhed og mod · Tilgivelse og barmhjertighed · Vedholdenhed, arbejdsomhed og grundighed · Venlighed og generøsitet · Videbegær · Værdsættelse af det smukke og sublime · Ærlighed, autencitet og ægthed · Åndelighed, mening og tro

en større bevidsthed om dine styrker, og hvad der motiverer dig.

Start din egen udvikling Idéen med at arbejde med sig selv er et efterspurgt område i dag, og testen er et redskab, der er nemt for dig at gå til for at lære dig selv bedre at kende. Ifølge Karsten Madsens erfaring får du de største aha-oplevelser, når du taler med andre om din test: »I virkeligheden er testen et dialogredskab, som fungerer allerbedst, når du taler med andre om den. Det kan både være en professionel karrierecoach eller nogen, du er fortrolig med. Bruger du dine styrker bevidst, er der også større sandsynlighed for, at du i højere grad ved, hvad, der motiverer dig – det er en god ting, som man kan bruge såvel i sit privatliv og arbejdsliv, og når man skal videre i karrieren.« n FOTO: KIM VADSKJÆR

Selv efter mange år på arbejdsmarkedet er det svært for mange at udtrykke, hvad de anser for deres personlige styrker, fortæller Karsten Madsen, karrierecoach i FTFa. #268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

29


PORT RÆT

AF ADAM PADE

FACILITATOREN

Med det rette drive, ildsjæle blandt foreningsaktive og en pæn portion kreativitet kan man komme rigtig langt – også uden for de store bycentre. Se nu til Midtmors Sport, der trækker mellem 300 og 500 brugere om dagen.

»D

et er underligt, når her er så stille,« lyder det eftertænksomt fra centerleder Keld Andersen, mens han viser rundt i det 4.000 kvadratmeter store Midtmors Sport. »Normalt farer her mellem 300 og 500 brugere rundt om dagen.« Det er naturligvis corona-krisen, der spøger, denne solskinsdag i april. Vi befinder os på Mors – i Øster Jølby, 13 minutters kørsel nordvest for Nykøbing. Og helt stille er her ikke. Statsministeren har for få dage siden lukket op for skolerne for de yngste klassetrin, og elever og lærere fra den nærliggende Øster Jølby Skole fylkes rundt om på stadion, i det interimistiske partytelt og i nogle lokaler knyttet til Midtmors Sport. Midtmors Sport – og den daglige leder – påkalder

30

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

sig interesse, fordi det har vist sig muligt at skabe et alsidigt, levende samlingspunkt i, hvad nogle hånligt ville kalde en lille flække. For stor er Øster Jølby – med sine 700 sjæle – ikke.

Fra crossgym til skydning Ikke desto mindre tilbyder Midtmors Sport en bred vifte af muligheder – fra crossgym til skydning, fra e-sport til fritidsklub. Anlægget består af en idrætshal fra 1975, en større tilbygning fra 2011 og senest en tilbygning til den gamle hal fra 2018. At Midtmors Sport har kunnet lade sig gøre, Sammenbygningen af den oprindelige hal og det nye anlæg fra 2011 er bundet sammen af en ny foyer.


tilskriver Keld Andersen ånden og den tradition for at ville selv, der hersker her på egnen. »Vi befinder os jo i Christen Kold-land,« smiler han og henviser til en af de store pionerer bag den danske højskolebevægelse: Hvor Grundtvig var teoretikeren, var Kold praktikeren, siges det. Kold blev født i Thisted. Og så behøver man blot at betænke anlæggets beliggenhed på Poulsen Dalsvej – opkaldt efter en anden, lokal højskolepioner, Anders Kristian Poulsen Dal. Keld Andersen (54) kom til stedet i 2005 efter at være kørt træt i tilværelsen om udkørende sælger. Han er handelsuddannet, og de sidste år af sin sælgertilværelse solgte han idrætsudstyr til skoler og idrætshaller. »Men jeg gik død i at være sælger og i at tilbringe så megen tid på landevejen. Så jeg fik en aftale om at være sælger på freelancebasis og fik mulighed for at overtage rengøringen her. Det var i 2005, endnu mens her kun var en skolehal og cafeteria,« fortæller Keld Andersen. Han er født andetsteds på Mors, men har boet i Øster Jølby siden 1991.

Har lov at drømme Selv om byen er lille og indbyggertallet begrænset, har man lov at drømme. Og her var dog – og er – flere aktiver at bygge på, herunder en efterskole og en friskole. Desuden manglede skytteklubben, fodboldklubben og gymnasterne faciliteter, og man skulle køre langt for at dyrke fitness. Herudover ligger Øster Jølby tæt ved rute 26, der skærer sig igennem Mors. Her er altså nemt at komme til alle steder fra, og Midtmors Sport samler da også publikum fra det meste af øen, primært øens nordvestlige del. – Men mest af alt savnedes et samlingssted – et nyt forsamlingshus, som det moderne lokale sportsog idrætscenter jo er. Under en snak over hækken derhjemme på vejen opstod erkendelsen: Skal der ske noget, er det op til os selv. Her blev nedsat en arbejdsgruppe, og med tilskud fra en række lokale banker og sparekasser samt fra en velvilligt indstillet kommune, en donation på 1 million kroner fra AP Møller Fonden og yderligere 1,5 million kroner fra frivillige bidragydere påbegyndtes opførelsen af 1.600 nye kvadratmeter i direkte Centerleder Keld Andersen: Ser Midtmors Sport som en del af én stor bold i lokalsamfundet. Derfor vil man gerne give noget tilbage.

#268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

31


PORT RÆT

Ovenfor: Multihallen i tilbygningen, der blev indviet i 2012. Tv. klatrevæggen i foyeren; th. et kig ind i E-sportlokalet.

tilknytning til den eksisterende hal – en hal, som initiativtagerne købte af kommunen for én krone mod til gengæld at stå for driften. De to bygninger blev knyttet sammen med en overdækning, der blev til en lys, venlig foyer. Indvielsen skete den 7. januar 2012. Samtidig blev Keld Andersen ansat på fuld tid som centerleder. Den bagvedliggende konstruktion blev et aktieselskab, så et par af pengeinstitutterne kunne købe en mindre portion aktier i foretagendet. I dag hører A/S’et hjemme i en fond, der ejer 97,5 procent af centret.

32

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

I 2018 fulgte yderligere et antal kvadratmeter bygget uden på den gamle hal. »Fra vi startede i 2011, kunne vi konstatere, at folk gerne ville holde fest her – herunder konfirmationer. Vi havde indtil 2018 kun et lille køkken til cafeteriet. Nu har vi langt bedre køkkenfaciliteter og kan beværte op imod 800 gæster,« fortæller Keld Andersen. På de mange nye kvadratmeter kan her dyrkes spinning, en forening driver et fitnesscenter, og her kan afvikles lige fra gymnastik og yoga til store fester. På førstesalen i de senest tilbyggede kvadratmeter er indrettet et særligt lokale til – e-sport.

LAN-party »Faciliteter til e-sport var egentlig anledningen til, at vi satte byggeriet i gang. Idéen opstod under en af bestyrelsens tilbagevendende inspirationsture. Selv


var jeg skeptisk i starten. På den anden side er det jo vores mission at skabe fællesskaber og relationer,« konstaterer Keld Andersen. Midtmors Sport kunne da også så sent som i januar lægge lokaler til et såkaldt LAN-party med hele 150 deltagere. Ud over skærmpladser blev deltagerne budt på en mængde fysiske aktiviteter i det øvrige center over to dage, fredag og lørdag. Foruden de rene sports- og idrætsfaciliteter på Poulsen Dalsvej driver centret friluftsstedet Præstbro omtrent en kilometer væk, hvor her tilmed er opført et par shelters.

Den drivende kraft Den drivende kraft bag det Midtmors Sport er samspillet mellem foreningerne, anlægget og bestemt også kommunen. Klubber og foreninger er dygtige til at gribe de bolde, som bestyrelse og den daglige ledelse kaster op i luften. Samarbejdet er godt. Så godt, at de fem drivende foreninger har et fælles sponsorudvalg, så foreningslivet så at sige søger sponsorater samlet, hvorpå de indkomne sponsorbidrag fordeles efter foreningernes medlemstal. Den ene af de fem foreninger er den ”tværgående” Midtmors Sportsforening, der blandt andet varetager de sports- og idrætsinteresser, der ikke ellers er nogen repræsentation for. Den sidder Keld Andersen selv i bestyrelsen for. Foreningerne arbejder også for at styrke holdidrætten – og det lykkes åbenbart: Håndboldklubben Morsø HK er blevet kåret som Årets Vækstforening lokalt af Dansk Håndboldforbund, medlemstallet i badmintonklubben er steget fra 15 til 100 på tre år (»men det er også en ildsjæl, der driver det,« understreger Keld Andersen). Generelt mærker klubberne ikke medlemsafgang,

men lige dét forhold har stort fokus: »Vi havde en erhvervsudvikler – der kom helt udefra – med til et bestyrelsesmøde. Han rådede os til at gå ind i en større grad af servicering af klubber og foreninger, hvis ildsjæle så kan koncentrere sig om at drive værket. Så vi tilbyder eksempelvis at overtage styringen af foreningernes medlemssystemer,« fortæller Keld Andersen. Keld Andersen har også været blandt initiativtagerne til den danske udgave af Stafet for Livet sammen med Kræftens Bekæmpelse. Deltagerne – det kan være alt fra en strikkeklub til et håndboldhold – mødes og holder gang i en stafet i 24 timer over en rute på én kilometer. Målet er at sætte kræft på dagsordenen og mindes de mennesker, vi har mistet til kræften. Midtmors Sport danner også rammen om parasport.

Parasport »Det kom sig af, at en forælder spurgte, hvor man kunne finde tilbud til børn med handicap. Det viste sig, at det kunne man ikke. Så vi arrangerer parasport-træning for op til 10 børn i alderen 5-11 år i kørestol, hvor de kaster, kører forhindringsløb, spiller bordtennis og hopper i trampolin. Det har givet et frirum til forældrene, der også indgår relationer med hinanden,« fortæller Keld Andersen. Børn og forældre mødes en gang om måneden. Havde corona-krisen ikke lagt hindringer i vejen, havde Midtmors Sport også haft et hold racerunners med til årets Royal Run. En racerunner er en form for cykel – men uden pedaler; nærmest en avanceret rollator på steroider. Mors Kommune var indstillet på at donere cyklerne.

Midtmors Sport driver også friluftsstedet Præstbro, der anvendes til kulturarrangementer. Man kan også overnatte i de to opstillede shelters. #268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

33


Midtmors Parasport opnåede nominering til Danskernes Idrætspris i 2019.

Én stor bold

MIDTMORS SPORT Poulsen Dalsvej, Øster Jølby · Omfatter 2 haller på i alt 4.000 kvadratmeter, heraf en multihal med springgrav mv. · Med udgangspunkt i lokale foreninger udbydes fitness, spinning, hitfit, yoga, gymnastik, crossgym, skydning, fodbold, håndbold, badminton, bordtennis squash, volleyball · Desuden: Særligt lokale til e-sport, demenstræning samt faciliteter for en køreskole, en fritidsklub og kurser i kost- og motionsvaner og supplerer den lokale skole med klasselokaler · Driver friluftsstedet Præstbro · Leverer sportsbeklædning med mulighed for tekstiltryk · Beskæftiger blandt andre 4 fleksjobbere og tilbyder ofte arbejdsprøvning til praktikanter og borgere

Publikum mødes af et markant farvespil i de changerende Rockpanel-plader.

34

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

Midtmors Sport ser sit lokalsamfund som én stor bold, hvor alting hænger sammen: Skolen, den lokale Brugs, det vidt berømte ottekantede forsamlingshus – og Midtmors Sport. »Derfor vil vi godt give noget tilbage, hvor vi kan, til lokalsamfundet. Vi er for eksempel anerkendt som “demensvenlig facilitet” og samarbejder med kommunen om træning af demente. Vi tilbyder kurser i kost- og sundhedsvaner, og vi åbner dørene for praktikanter, fleksjobbere og andre, der måske har det svært,« fortæller Keld Andersen. Den dynamik, der er blevet skabt med Midtmors Sport, har affødt et helt udviklingsprojekt for byen. I 2016 nedsattes et stort antal arbejdsgrupper, hvoraf nogle har tabt pusten, mens andre arbejder trøstigt videre – med lige fra udvikling af nye stisystemer til sikring af foreningslivets fremtid.

Koblingen Hvordan var det lige, koblingen mellem Keld Andersen og den daværende idrætshal oprindelig blev skabt? »Fodbold har altid haft min store interesse, og så har jeg været frivillig instruktør i nogle af foreningerne,« fortæller Keld Andersen, hvormed en del af fritiden blev tilbragt i den hal, der nu var. Keld Andersen nikker til at blive kaldt facilitator – ud over centerleder: Det er nok den rolle, den moderne halinspektør har i stigende grad, vurderer han. Facilitator – og katalysator. n


Hurtig hjælp hvis du bliver sygemeldt

Få et EarlyCare forløb specielt til dig, hvis du bliver sygemeldt PFA EarlyCare kan hjælpe dig fra første dag i en sygemelding. Vores team af social- og sundhedsfaglige specialister kan ud fra din diagnose hjælpe med at sammensætte et PFA EarlyCare forløb, så du får de bedste muligheder for at komme godt tilbage.

Ring på 70 80 75 05 • pfa.dk/earlycare


FERIEHUS E

BOOK GENNEM WWW.H-I.DK

BØNNERUP STRAND

Du kan nu booke sommerhusene direkte på hjemmesiden. Hvis du har spørgsmål, er du naturligvis velkommen til at ringe til sekretariatet. Der er inkluderet rengøring i lejepriserne.

HI’s feriehus ved Bønnerup Strand ligger i det naturskønne område på Djursland. Huset er på 80 kvm, og der er plads til 8 personer fordelt i 4 dobbeltværelser.

LEJEPERIODER For begge feriehuse gælder, at højsæsonen kun udlejes som hele uger. Resten af året finder udlejningen sted i den rækkefølge, bestillingerne indløber og kan udlejes som enkeltdage, weekender (fredag kl. 12.00-søndag kl. 15.00) eller som hele uger samt i to sammenhængende uger (lørdag kl. 15.00-lørdag kl. 11.00). HØJSÆSON

WEEKENDTUR MED PERSONALET? Prøv som noget nyt at invitere jeres personale på en weekendtur til feriehusene, her kan I uforstyrret få afholdt jeres personalemøde o.l.

UGE 01-26

UGE 27-32

UGE 33-52

Hele uger

2.150,00

3.400,00

2.150,00

Weekend

1.150,00 1.150,00

Ekstra dage

300,00

300,00

El-pris kostpris (pt. 2,50 kr.)

I har også mulighed for at leje feriehusene ud til jeres ansatte.

MARIELYST HI’s feriehus i Marielyst på den naturskønne ø, Falster, omfatter 134 kvm. Her er plads til 12 personer med 8 sengeplader, fordelt i 4 værelser samt en hems til 4 børn.

HUSKER DU DINE HI-FORDELE? · Hjælp ved løn, ansættelse og kontrakt · Kurser og og uddannelse til reduceret pris · Lederuddannelse og lederservice · Netværk og fagligt fællesskab · Campus og brancheudstilling · Rabat på forsikringer hos Tryg Forsikring · Attraktiv pensions- og forsikringsordning uanset dine overenskomstforhold · Adgang til medlemskab af Forbrugsforeningen med masser af rabatter

Læs mere på www.h-i.dk!

IDRÆT · KULTUR · FRITID

UGE 01-26

UGE 27-32

UGE 33-52

Hele uger

3.550,00

6.550,00

3.550,00

Weekend

1.975,00 1.975,00

Ekstra dage

VIDEN INSPIRATION NETVÆRK

36

HØJSÆSON

El-pris kostpris (pt. 2,50 kr.)

#268

400,00

400,00


NEKROLOG

DØDSFALD Per Arild, tidl. leder af Frihedens Idrætscenter er gået bort den 30.4.2020. Per blev 83 år. Fhv. formand for HI, Jørgen Mosbæk, skriver mindeord: Per var en dedikeret leder af Frihedens Idrætscenter, som har både svømmehal, skøjtehal og tørhaller. Per blev ansat i det helt nye center i 1978 og var der til sin pensionering i 2005. Pers baggrund var som sælger, i en del år af maling til skibe. Dette job førte ham langt omkring i den store verden. Per havde et meget stort aktiv i Hvidovre IF. Han var med til at stifte en forening og forbund for spillet Isstok. Per var en rigtig Hvidovre-dreng – byen var omdrejningspunkt for det meste af hans liv. Efter pensionering var han meget aktiv omkring senioridræt i kommunen; det var faktisk ham,

der oprettede foreningen. Han elskede at være sammen med andre mennesker, og der var altid højt humør dér, hvor Per var. I HI løste Per en stor opgave i foreningen. Bladet, som dengang hed Hallen, lå Per meget på sinde, og i en lang årrække solgte Per annoncerne til bladet, som var et vigtigt økonomisk bidrag til foreningens virke. Mange kender også Per fra årsmøderne, hvor han ofte var frontfigur til kammeratskabsaftenerne og til festaftenerne, altid på en festlig måde. På mange af studieturene i indog udland var Per altid forberedt på, at kollegerne skulle hygge sig og have en god tur – kammeratskabet lå ham på sinde. Engang var han med gode kolleger på vej hjem i toget fra Vingsted. Jens Christian Olesen var lidt presset, da et af hans børn skulle konfirmeres få dage efter, og han havde ikke fået skrevet sangen til festen. Per arrangerede, at alle i togvognen – også vildt fremmede passagerer – hjalp med at forfatte en

sang. Der var liv og glade dage på vej mod København. Per tog kladden med hjem og sendte den renskrevet til Jens Christian dagen efter! Da HI skulle fejre 50 årsjubilæet, bad jeg Per om at finde forskellige historier frem fra årene, der var gået. Hjælpsomheden var der lige med det samme. Tak, Per, for alle de gode oplevelser. Æret være Per Arilds minde. Jørgen Mosbæk Tidl. formand

- Alt i ure, uranlæg og tidtagning. - Trådløse ure, varslings og ringe anlæg. - Service, vedligehold og reparationer af ure og uranlæg. - Lager af tilbehør og reservedele.

Håndværkervangen 4 - 3550 Slangerup Tlf. 47 38 03 03 - Fax: 47 38 01 03 #268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

37


NAV NE TIL LYKKE!

50 ÅR LONE VOGELIUS Idrætsanlæggene i Gladsaxe onsdag den 1. juli

60 ÅR LARS KØHLER Idrætsanlæggene i Gladsaxe søndag den 12. juli

65 ÅR STEEN ANDERSEN Holte Hallerne (Rudegård Idrætsanlæg) mandag den 3. august

LARS BORREGAARD ANDERSEN Ranum Multikulturhus onsdag den 12. august

POUL CARLSEN Sport & Eventpark, Esbjerg torsdag den 17. september

INGE RÅBY PEDERSEN Assentoft Hallerne tirsdag den 4. august

GREGERS HOLM LARSEN Hjørringhallerne lørdag den 4. juli

JETTE HOLM HANSEN Tidl. Hvidovre Stadion/Dansborghallen søndag den 12. juli

JOHN CHRISTENSEN Hjørring Park Vendia Vandhuset torsdag den 20. august

70 ÅR LEIF BÆKGARD onsdag den 1. juli

NÆSTE UDGAVE

Næste udgave af idræt·kultur·fritid – vores udstillingsnummer! – udsendes i uge 34. Redaktionen slutter onsdag den 29. juli.

VI VASKER DINE GULVE INDEN VI LAKERER DEM

Vi har en specialudviklet gulvvasker med ekstra sug, så vi sikrer, at dine gulve er helt rene og tørre, inden vi lakerer dem!

KA GULVSERVICE FORVENT BLOT LIDT MERE!

FRISK DIT HALGULV OP

KLARE LINJER

Vi kigger gerne forbi, vurderer dit gulv og rådgiver dig. Så kan vi give dig et uforpligtende tilbud på, hvad vil koste at få gulvet behandlet.

– det kan de fleste forholde sig til.

UNDGÅ LAKBINDINGER

Ved at rulle lakken på med vores metode bevares den naturlige bevægelse, selv under store forandringer i luftfugtigheden.

Vi er et team af professionelle håndværkere med mange års erfaring på området.

Super tilfreds med arbejdet rbej ed og god vejledning ng for f efterfølgende vedligehold. www.ka-gulv.dk

38

IDRÆT · KULTUR · FRITID

– forvent blot lidt mere!

#268

Brian Larsen, Arena Syd


BAG OM HI OMRÅDE 1

OMRÅDE 3

OMRÅDE 5

København, Nordsjælland og Bornholm

Fyn, Sydjylland og Sønderjylland

Nordjylland

BRIAN GOLDENBECK LARSEN Arena Syd Idrætsvej 3, 6580 Vamdrup Tlf: 26 30 16 58 Mail: bgl@arenasyd.dk

CLAUS LARSEN Jyllingehallen Planetvej 35, 4040 Jyllinge Tlf: 46 78 85 55 Mail: claus@jyllingehallen.dk

OMRÅDE 2

OMRÅDE 4

Lolland/Falster, Sydsjælland/Møn og Vestsjælland

Midtjylland

BENNY PETERSEN Herlufmagle-Hallen Ravnstrupvej 1, 4160 Herlufmagle Tlf: 20 20 17 13 Mail: info@herlufmagle-hallen.dk

SØREN RASMUSSEN Forum Horsens Langemarksvej 53, 8700 Horsens Tlf: 20 80 13 96 Mail: kusr@horsens.dk

JAN FREDERIKSEN Haraldslund Vand- og Kulturhus Kastetvej 83, 9000 Aalborg Tlf: 99 31 67 50 Mail: jan.frederiksen@aalborg.dk

INDKALDELSE TIL ORDINÆR GENERALFORSAMLING Medlemmer af HI indkaldes hermed til ordinær generalforsamling

Tid: Sted:

Onsdag den 2. september 2020 kl. 09.00 – 10.30 Vingsted Hotel & Konferencecenter, Vingsted Skovvej 2, 7182 Bredsten

Dagsorden for generalforsamlingen, beretninger, uddrag af regnskab samt budget vil blive udsendt i HI’s nyhedsbrev, ligesom det vil blive lagt ud på HI’s hjemmeside. I bedes være opmærksomme på, at forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen, skal være sekretariatet i hænde senest 40 dage før generalforsamlingen. På forretningsudvalgets vegne HENRIK HØY-CASPERSEN Formand


L EVERA ND ØRREGIST ER ADGANGSKONTROL OG TÆLLER DUX Tællerfabrik – Trading Enebærvænget 18, 5700 Svendborg Tlf: 40 31 11 61 Mail: info@duxtaeller.dk www.duxtaeller.dk

PEDAN A/S Københavnsvej 224, 4600 Køge Tlf: 56 65 64 65 www.pedan.dk Saga Trim ApS/Tylø Mileparken 30, 2730 Herlev Fax: 38 11 48 12 Tlf: 38 11 48 11 www.sagatrim.dk

BRUSEPANELER CMA Armatur A/S Alstrup Allé 2 8361 Hasselager Fax: 86 28 77 68 Tlf: 86 28 77 66 www.cma-armatur.dk

Johs. Tandrup A/S Gydevang 1, 3450 Allerød Tlf: 48 17 22 82 E-mail: info@t-safe.com www.t-safe.com

Tress A/S Danmarksvej 34 8660 Skanderborg Tlf: 86 52 22 00 www.tress.dk

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 98 13 Tlf: 78 38 98 11 www.unisport.com

FORSIKRING CTS-RÅDGIVNING Expero ApS Vejlsøvej 51, 8600 Silkeborg Tlf: 61 67 42 22 E-mail: andreas@expero.dk www.expero.dk

Erhvervsforsikring Danmark Agentur A/S Navervej 16 A 7451 Sunds Tlf: 25 62 18 84 www.eforsikring-danmark.dk

GREJ DAMPBAD Saga Trim ApS/Tylø Mileparken 30, 2730 Herlev Fax: 38 11 48 12 Tlf: 38 11 48 11 www.sagatrim.dk

FITNESSUDSTYR MedicSport A/S Industriparken 25, 2750 Ballerup Tlf: 39 55 19 97 Mail: info@medicsport.dk www.medicsport.dk

40

BENT BRANDT Langdyssen 7, Lisbjerg 8200 Aarhus N Tlf: +89 30 00 00 Mail: bb@bentbrandt.dk www.bentbrandt.dk

GULVAFDÆKNING Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

IDRÆT · KULTUR · FRITID

#268

GULVSERVICE A.G. Sportsservice ApS Ødumvej 5, Selling 8370 Hadsten Tlf: 86 16 36 88 ordre@ag-sportsservice.dk www.ag-gulvservice.dk

KA Gulvservice ApS Teglvænget 67, 7400 Herning Tlf: 23 67 17 28 www.ka-gulv.dk

Polisan Gartnerivej 26, 7500 Holstebro Tlf: 97 40 10 30 www.sportkote.dk www.polisan-sportsgulve.dk

Ytzen Sportslakering Helgolandsgade 28 6700 Esbjerg Tlf: 75 15 79 00 Mail: sportslakering@ytzen.dk www.ytzen.dk

TopSport Danmark ApS Rude Havvej 15 B · 8300 Odder Tlf: 72 10 85 20 info@topsport-danmark.dk www.topsport-danmark.dk

Trafik & Fritid / SportAlt.dk Lunderskovvej 7 6600 Vejen Tlf: 75 38 99 11 www.trafik-fritid.dk www.SportAlt.dk

Tress A/S Danmarksvej 34 8660 Skanderborg Tlf: 86 52 22 00 www.tress.dk

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

IDRÆTSBELÆGNING

GØDNING E. Marker A/S Padborgvej 3, Bov 6330 Padborg Tlf: 74 67 08 08 Fax: 74 67 08 90 www.emarker.dk

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

OSCON ApS Walgerholm 7, Jonstrup 3500 Værløse Tlf: 20 80 84 50 www.oscon-sportsgulve.dk

IDRÆTSUDSTYR LML sport Sverigesvej 12, 8700 Horsens Fax: 86 93 22 25 Tlf: 86 93 39 22 www.lmlsport.dk

Laiderz Sportsfaciliteter ApS Fuglebækvej 2A, 1. th. 2770 Kastrup Kontor: 32 51 07 00


L EVERA ND ØRREGIST ER KONFEKTURE OG DRIKKEVARER Dankonfekt Anelystparken 37 B, 8381 Tilst Tlf: 8861 8383 Mail: info@dankonfekt.dk www.dankonfekt.dk

KUNSTIGE PLANTER Hilmars ApS Brårupgade 16, 7800 Skive Tlf: 97 52 85 20 www.hilmars.dk

Dankon ekt Sügro Danmark A/S Bugattivej 18, 7100 Vejle Fax: 75 63 09 40 Tlf: 75 63 09 60 www.sugro.dk Sügro Nord Kjeldsmarksvej 3-9 7600 Struer Tlf: 97 85 11 00 Mail: nord@sugro.dk Sügro Syd Bugattivej 18, 7100 Vejle Tlf: 73 56 16 66 Mail: syd@sugro.dk Sügro Sjælland Greave Main 23, 2670 Greve Tlf: 43 99 38 10 Mail: greve@sugro.dk

KONFERENCEANLÆG Kinovox Marielundsvej 45 B, 2730 Herlev Tlf: 70 22 38 11 info@kinovox.com www.kinovox.com

KUNSTGRÆSFODBOLDBANER Laiderz Sportsfaciliteter ApS Fuglebækvej 2A, 1. th. 2770 Kastrup Kontor: 32 51 07 00

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

LED-BELYSNING Ecobility Nordic A/S Gørtlervej 21, 9000 Aalborg Tlf: 70 70 15 55 Mail: info@ecobility.dk

LINJEMALING E. Marker A/S Padborgvej 3, Bov 6330 Padborg Tlf: 74 67 08 08 Fax: 74 67 08 90 www.emarker.dk

Unico Gruppen Søndergade 107, 6600 Vejen Tlf: 75 36 57 79 Mail: post@unico-gruppen.dk www.unico-gruppen.dk

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

MASKINER

MULTI- OG SQUASHBANER

Lindholm Maskiner a/s Industrivej 10 A, 5492 Vissenbjerg Tlf: 72 44 11 12 info@lindholmmaskiner.dk www.lindholmmaskiner.dk

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

Tress A/S Danmarksvej 34 8660 Skanderborg Tlf: 86 52 22 00 www.tress.dk

MESSESTANDE Compass Fairs Brunde Vest 17, 6230 Rødekro www.compassfairs.dk

MØBLER ELJ DANMARK Tykhøjetvej 10, Hal 5 · 7323 Give Mail: salg@bjerring.-sales.dk Mobil: 42 70 52 06

MESSETÆPPER Intelligent Marking Fanøvej 2, 9800 Hjørring Tlf: 71 999 401 Direkte: 61 692 238 www.imr.dk

Tress A/S Danmarksvej 34 8660 Skanderborg Tlf: 86 52 22 00 www.tress.dk

LYDANLÆG Ascon Trading ApS Thorndahlsvej 3, 9200 Aalborg SV Tlf: 98 18 50 66 www.ascon.dk

Kinovox Marielundsvej 45 B, 2730 HerlevTlf: 70 22 38 11 info@kinovox.com www.kinovox.com

Compass Fairs Brunde Vest 17, 6230 Rødekro www.compassfairs.dk

Streamline ApS Kirke Værløsevej 16, 3500 Værløse Tlf: 44 48 00 95 www.streamline.dk

MOTIONSUDSTYR PEDAN A/S Københavnsvej 224, 4600 Køge Tlf: 56 65 64 65 www.pedan.dk

Saga Trim ApS/Tylø Mileparken 30, 2730 Herlev Fax: 38 11 48 12 Tlf: 38 11 48 11 www.sagatrim.dk

YOUR BRAND Industrivej 16, 6630 Rødding Tlf: 40 10 05 78 www.your-brand.dk

Zederkof A/S Prins Christians Kvarter 28 7000 Fredericia Tlf: 89 12 12 00 www.zederkof.dk

Tress A/S Danmarksvej 34 8660 Skanderborg Tlf: 86 52 22 00 www.tress.dk

#268

IDRÆT · KULTUR · FRITID

41


L EVERA ND ØRREGIST ER ONLINE VAGTPLAN DELTAPLAN online vagtplan Stadion Allé 13 A 8000 Aarhus C Tlf: 46 93 39 04 Mail: support@deltaplan.dk www.deltaplan.dk

RENGØRINGSMASKINER Curant Teknik Egestubben 4 C, 5270 Odense N Tlf: Finn Schmidt Holm, 53 76 76 44 Mail: adiatek@adiatek.dk www.adiatek.dk

SAUNA Saga Trim ApS/Tylø Mileparken 30, 2730 Herlev Fax: 38 11 48 12 Tlf: 38 11 48 11 www.sagatrim.dk

SCENER & TRIBUNER Laiderz Sportsfaciliteter ApS Fuglebækvej 2A, 1. th. 2770 Kastrup Kontor: 32 51 07 00

Sunstill ApS Langgade 17, Lund 8700 Horsens Tel: 86 92 45 54 www.sunstill.dk

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

SCORINGSTAVLER ELTIME A/S Håndværkervangen 4, 3550 Slangerup Fax: 47 38 01 03 Tlf: 47 38 03 03 www.eltime.dk

42

IDRÆT · KULTUR · FRITID

Tress A/S Danmarksvej 34, 8660 Skanderborg Tlf: 86 52 22 00 www.tress.dk

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

SKABE OG VÆRDIOPBEVARING Laiderz ApS Fuglebækvej 2 A, 1. th. 2770 Kastrup www.laiderz.dk Mail: info@laiderz.dk Kontor: 32 51 0700

Promotec Scandinavia ApS Virksundsvej 110 A, 8831 Løgstrup Tlf: 40 45 59 95 www.promotec.dk

Tress A/S Danmarksvej 34, 8660 Skanderborg Tlf: 86 52 22 00 www.tress.dk

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

SKILTELØSNINGER Jan Schmidt Design Totale skilteløsninger til svømme- og idrætsanlæg m.fl. Maribovej 15, 6000 Kolding Tlf: 75 52 45 00 Mail: post@jsr.dk · www.jsr.dk

Jan Schmidt

DESIGN v/ Jannie Christensen

#268

SPORTSNET

TELEVARSLINGSANLÆG

Nørvo Sportsnet A/S Toosholmvej 9, Nr. Vorupør 7700 Thisted Fax: 97 93 83 94 Tlf: 97 93 84 50 www.maalnet.dk

Kinovox Marielundsvej 45 B · 2730 Herlev Tlf: 70 22 38 11 info@kinovox.com www.kinovox.com

Tress A/S Danmarksvej 34, 8660 Skanderborg Tlf: 86 52 22 00 www.tress.dk

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

SPORTSGULVE Junckers Industrier A/S Værftsvej 4 · 4600 Køge Tlf: 70 80 30 00 www.junckers.dk www.junckers.com

OSCON ApS Walgerholm 7, Jonstrup 3500 Værløse Tlf: 20 80 84 50 www.oscon-sportsgulve.dk

Sportsentreprise Ellekær 5 N · 2730 Herlev Tlf: 40 16 73 32 Mail: Info@sportsentreprise.dk www.sportsentreprise.dk

SPOR T S ENTREPRISE

SPORTSGULVE & IDRÆTSUDSTYR

Unisport Scandinavia ApS Lejrvej 29, 3500 Værløse Fax: 75 38 9813 Tlf: 75 38 98 11 www.unisport.com

VANDBEHANDLINGSLEVERANDØRER Aqua Wellness Fuglebækvej 2 A, 2779 Kastrup Tlf: 29 44 65 46 www.aquawellness.dk Krüger Aquacare Fabriksparken 50, 2600 Glostrup Tlf: 43 45 34 33 www.aquacare.dk VIRKSOMHEDSRÅDGIVNING FlowbyLaiderz Fuglebækvej 2A, 1. th. 2770 Kastrup Kontor: 32 51 07 00 www.flowbylaiderz.dk

VVS – VAND- OG ENERGIBESPARENDE LØSNINGER CMA Armatur A/S Alstrup Allé 2 8361 Hasselager Fax: 86 28 77 68 Tlf: 86 28 77 66 www.cma-armatur.dk

Johs. Tandrup A/S Gydevang 1, 3450 Allerød Tlf: 48 17 22 82 E-mail: info@t-safe.com www.t-safe.com


Sæsonstart har aldrig været nemmere Attraktiv leje-aftale tilbydes

Brugervenlig tablet med 50+ skabeloner Alle baner gemmes til næste sæson

www.tinymobilerobots.com

Al henvendelse til: HI Sekretariatet Solrød Center 571, 2680 Solrød Strand

Ring og hør mere

Kontakt Lars Jørgensen +45 6172 0563 lj@tinymobilerobots.com

SORTERET MAGASINPOST SMP

Førstemarkering er lige så nemt som genmarkering: Ny 11-mandsbane på 20 minutter

Profile for HI

Idræt Kultur Fritid nr. 268  

Idræt Kultur Fritid nr. 268  

Profile for hi279
Advertisement

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded