GERSON GAMALIEL GARCIA LOPEZ
201445116
CAPÍTULO 4 Modelos de liderazgo Tres casos de estudio inverosímiles
La medida de su grandeza personal no es tanto lo que encontraron al final del camino sino más bien la fortaleza de carácter que los acompañó a lo largo del mismo: su imaginación, voluntad, perseverancia, valor, recursos y decisión de arrostrar el peligro del fracaso. Nueva definición del éxito o fracaso de un líder De Goes sobrevivió lo peor del viaje, pero fue a morir mil millas antes de llegar a Beijing. Nunca encontró el reino de Catay ni encontró la tan anhelada ruta corta entre la India y la China. A veces las apariencias engañan. Puede que Goes muriera en la miseria y más o menos solitario, pero no fue un fracasado. Si bien la romántica idea de Catay siguió alimentando la imaginación de unos cuantos exploradores que no daban su brazo a torcer, de Goes resolvió esencialmente el molesto interrogante histórico de la ubicación de Catay, al probar lo que ya algunos de sus colegas jesuitas empezaban a sospechar: que Catay era la China. Estas características distinguieron a los exploradores que encontraron "lo que había", pero también a otros de menor estatura, como de Goes, que descubrieron "lo que no había". Así mismo han distinguido a muchos anónimos investigadores médicos cuyos fracasos señalaron el camino hacia la solución de un problema, y a los incontables científicos, inventores, filósofos y matemáticos que han contribuido de manera análoga en sus campos respectivos. La historia de de Goes define el liderazgo al mostrar cómo no es necesario lograr un gran triunfo personal para tener éxito como líder; hay veces en que el éxito toma la forma de un aporte al triunfo del equipo. En el caso de de Goes, el liderazgo se demostró por algo tan poco brillante como explorar un callejón sin salida para que futuros colegas no tuvieran que explorarlo. Otro que aporto mucho fue Ricci. La vida y las realizaciones extraordinarias de Ricci plantean varios interrogantes: ¿Cómo dio el imaginativo salto estratégico de enseñar astronomía a traducir una geometría y tratar de convertir a la China? ¿Qué inspiró la decisión y luego la flexibilidad y confianza en sí mismo para abandonar las ropas sacerdotales y los hábitos europeos y adoptar el estilo de vida chino? Estos interrogantes y otros por el estilo, nos llevan a la esencia misma del liderazgo jesuita. Comentario Cuando se es líder el fracaso también se aprende del fracaso, porque un líder aprende a extraer mucho de donde hay poco. Cuando una persona cree haber fracaso un líder tiene que resaltar lo bueno que haya logrado, por muy poco que sea es algo que lo motivara y mantendrá su confianza en alto. A veces el resto también puede ver que hay éxito en el fracaso, pero no será de la noche a la mañana, tal como paso con de Goes, cuando un líder decide obrar en algo tarde o temprano su trabajo hará eco en el mundo. Un líder también tiene que saber desprenderse de viejas costumbres, tal como demostro Ricci, para así poder lograr los nuevos objetivos que este se plantee. Ya que eso es una muestra de confianza en sí mismo. Los líderes forman hombres y mujeres "brillantes y eminentes", tal como lo hizo Christopher Clavius, desafió a los estudiantes en sus clases magistrales en el Colegio Romano año tras año durante más de 40.