Relaciones entre el líder y los seguidores Diádica se refiere a la relación individualizada entre un líder y cada seguidor en una unidad de trabajo. Es un enfoque del liderazgo que intenta explicar por qué los líderes varían su comportamiento con los distintos seguidores.
Teoría del vínculo diádico vertical Examina la manera en que los lideres forman relaciones uno a uno con los seguidores y la forma en que estas con frecuencia crean grupos de incluidos y de excluidos dentro de la unidad de trabajo del líder. El grupo de incluidos comprende seguidores con firmes vínculos sociales con su líder en una relación de respaldo que se caracteriza por una gran confianza mutua, respeto, lealtad e influencia. El grupo de excluidos abarca seguidores con escasos o ningún vínculo social con su líder, en una relación estrictamente orientada a las tareas caracterizada por un bajo intercambio e influencia descendente. TEORIA DEL INTERCAMBIO ENTRE LIDER Y MIEMBRO (ILM) Se define como la calidad de la relación de intercambio entre un empleado y su superior. Afirma que la calidad del intercambio social entre un líder y un seguidor sería un mejor predictor del desempeño de este último que los rasgos o conductas de los superiores. FORMACION DE EQUIPOS Las relaciones de intercambio entre líder y miembro pueden resultar en un mayor trabajo en equipo. Los estudios han demostrado que cuando los lideres están capacitados para desarrollar y nutrir relaciones de alta calidad con todos sus seguidores los resultados en el desempeño del seguidor es sorprendentes. El grupo de trabajo completo se vuelve mas cohesión y los resultados son evidentes para todos los participantes. SISTEMAS Y REDES Las relaciones del líder no están limitadas a los seguidores, sino que incluyen compañeros, clientes, proveedores y otros grupos de interés pertinentes en las asociaciones de grupos de trabajo y redes a lo ancho de la organización Las redes de alianzas pueden promocionar a los miembros beneficios como acceso a conocimiento, información, referencias y oportunidades profesionales. Teoría del intercambio entre líder y miembro Examina la forma en que los líderes influyen en el comportamiento de los miembros. Los seguidores buscan reciprocidad.
La influencia del ILM en el comportamiento del seguidor Los líderes no interactúan con todos los seguidores de igual forma, lo que resulta en la formación de relaciones de intercambio entre líder y miembro variadas en calidad. Capital social; conjunto de recursos que son pae integrante de la estructura de las relaciones entre los miembros del gurpo, lo que les ayuda a avanzar. EL PROCESO DE TRES ETAPAS PARA DESARROLLAR RELACIONES POSITIAS DEL ILM 1. EL MANEJO DE IMAGEN: ES EL ESFUERZO DEL SEGUIDRO POR PROYECTAR IMAGEN FAVORABBLE A FIN DA GANAR UN BENEFICIO INMEDIATO O MEJORAR UNA RELACION A LARGO PLAZO CON EL LIDER. (PAG 271). PARA INFLUIR CON EL LIDER TAMBIEN ESTA EL CONGRACIAMIENTO, ES EL ESFUERZO POR PARECER ALGUIEN QUE BRINDA SOPORTE, APRECIO Y RESPETO. AUTOPROMOCION, ES EL ESFUERZO POR PARECER COMPETENTE Y CONFIABLE. 2. MADUREZ DE LA RELACION. DURANTE ESTA ETAPA LA JUSTICIA PERCIBIDA DE LOS LIDERES ES CRUCIAL. 3. COMPROMISO MUTUO. El seguimiento del líder se refiere al comportamiento de los seguidores que resulta de una relación de influencia entre líder y seguidor El diccionario webster define Seguidor: uno que sigue las opiniones o enseñanzas de otro. Una persona que está siendo influida por parte de un líder.