Grupos frente equipos
El uso de equipos en las organizaciones
Es una forma de vida en la organización posmoderna. Loes quipos se han convertido en la estructura básica mediante la cual se hace el trabajo. Los equipos se han convertido en la unidad básica de empowerment, grande con suficiencia para la fuerza colectiva y sinergia de diversos talentos y lo suficientemente pequeña para una participación y vinculación eficaces.
Se puede tener un grupo pero no un equipo, equipo es una unidad de individuos interdependientes con habilidades complementarias que usan comprometidos con un propósito en común y un conjunto de metas de desempeño y que comparte expectativas comunes, por las cuales se hacen responsables.
Ventajas del trabajo en equipo
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Es posible alcanzar una sinergia
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Se evalúan los pensamientos de los demás.
• Se contribuye a la mejora continua y a la innovación, acelera la toma de decisiones y los miembros del equipo muestran una mayor satisfacción en sus puestos. • Se crea un entorno de trabajo que alienta a las personas a ser auto motivadas. • Se satisfacen más necesidades. (Afiliación, seguridad autoestima y autorrealización) como unidad social.
Desventajas Normas de equipo •
Enfrenta Presión por conformarse con los estándares de desempeño y de comportamiento del grupo.
• Pueden percibir el trabajo en equipo como repercusión de su autonomía. Lo cual lleva a holgazanería social: tendencia consciente o inconsciente a eludir responsabilidades. •
Groupthink: grupo cohesivo tiende a estar de acuerdo con una decisión no con base en merito sino porque están menos dispuestos a arriesgarse al rechazo, o cuestionar un punto de vista de la mayoría de su equipo. •
La cohesión puede ser fuente de conflicto con otros equipos.
Son estándares de comportamiento aceptables que se comparten por los miembros del equipo. Influyen en la forma en la que los miembros de un equipo se perciben e interactúan entre sí, abordan las decisiones y resuelven los problemas. Surgen de sucesos decisivos en la historia. Establece un precedente y se vuelve un estándar para un comportamiento futuro.
Liderazgo de equipo
Cohesión e interdependencia de equipo
Las organizaciones basabas en equipos necesitan líderes que sean conocedores en su proceso de equipo y capaces de desarrollar un equipo productivo y efectivo.
Cohesión de equipo es el grado al cual los miembros del equipo se unen y siguen comprometidos con alcanzar las metas del equipo.
Estructura del equipo: Se refiere a las interrelaciones que determinan la asignación de tareas, las responsabilidades y la autoridad. La estructura del equipo puede determinar si el equipo adopta un modelo jerárquico o uno horizontal, "plano".
Equipos auto dirigidos La autoridad en la toma de decisiones se delega a los miembros individuales que constituyen el equipo. Beneficios: Mayores mejoras en la calidad. Sentido de pertinencia y propiedad Mayor motivación Desarrollo acelerado Mayor participación
Tipos de equipo: Equipo funcional es un grupo de empleados que pertenecen al mismo departamento funcional que comparten un objetivo común.
Equipo virtual: es uno cuyos miembros están distribuidos en forma geográfica, lo que les exige trabajar a través de medios electrónicos con interacciones mínimas frente a frente.
Composición del equipo: Se enfoca en la diversidad del conocimiento, antecedentes y experiencias de los miembros del equipo. Los equipos efectivos deben tener la mezcla justa de habilidades complementarias, el conocimiento y la capacidad para realizar el trabajo en equipo.
Equipo transfuncional está constituido por miembros de diferentes departamentos funcionales de una organización quienes se reúnen para realizar tareas únicas.
Equipo auto dirigido son aquellos relativamente autónomos cuyos miembros comparten o rotan responsabilidades de liderazgo y se hacen responsables mutuamente con un conjunto de metas de desempeño asignadas por la alta gerencia.