HENT Magasinet nr. 3, 2012

/// Nytt fra HENT AS / oktober-desember 2012 ///

- solid, attraktiv og nyskapende

I begynnelsen av juli måned kunne Statsbygg begynne prøvedrift ved nye Domus Medica. //12

Nore Neset skole // 16

Trondheim Økonomiske Høyskole // 24

HENT fortsetter rekrutteringstaken // 31

Folk i HENT

Botolv Knaldre, kalkulajson og innkjøp - Oslo

Hans Magnus Wold Haug, avdelingsleder kalkulajson og innkjøp - Oslo

Marius Leiddal, tilbudsleder - Oslo Marianne Aalborg, kalkulasjon og innkjøp - Oslo

Pernille Dolmen, kalkulasjon og innkjøp - Oslo

Aleksander Andersen, anleggsleder - Oslo

Per Edward Schee, kalkulasjon og innkjøp - Oslo

Allan Eilertsen, prosjektleder - Oslo

Henrik Bakke, BIM Tekniker - Oslo

Katrine Skjerpan, internasjonal innkjøper - Oslo

Per Egil Torjul, prosjektsjef - Oslo

HENT Magasinet Årgang 6 / Nr. 3 - 2012

Innhold

Ansvarlig utgiver: HENT AS Redaktør: Geir Leseth Produksjon: HENT AS Journalister: Jan K. Jahren Geir Leseth Øyvind Kvarme Marianne Rønne Lyng Hans Thomas Holm Øyvind Kvarme Maiken Johansen Bjørn Jørstad Studio 4/Rambøll Pir II AS Arkitektskap AS Ole-Finn Håndlykken Jan-Øyvind Kirsebom Mariann Gryttman Lars Chr Christensen Studio 4 Per Knudsen Arkitekter Grafisk utforming: Maiken Johansen Trykk: Fagtrykk

4 6 9 10 12 15 16 17 18 19 20 21

Forsidebilde: Hans Thomas Holm Noe som skal bygges?

Ta kontakt med marked- og utviklingsdirektør Knut Alstad Tlf: 72901707 / 97169169 E-post: knut.alstad@hent.no Jobbe for oss?

Ta kontakt med personalsjef Terje Hugubakken Tlf: 72901741 / 97137153 E-post: terje.hugubakken@hent.no Samarbeid med oss?

Ta kontakt med avdelingssjef kalkulasjon og innkjøp Bjørnar Lund Tlf: 72901759 / 91337032 E-post: bjornar.lund@hent.no

HENT AS Vestre Rosten 79 7075 Tiller Tlf: 72901700 Fax: 72901701 E-post: knut.alstad@hent.no

Visste du at...

Sandaker skole KONE BREEAM Domus Medica Ergonomiprosjekt 2012 Nore Neset skole Vintervoll Llentab Kvislabakken barnehage Comfort Arkivverkets sentraldepot

22 24 26 27 29 30 31 32 33 38 40

Svolvær skole Ny campus TØH Teknisk avdeling Gunnerus gate 1 URD Klima RH Prosjekt HENT fortsetter rekrutteringstakten Weber Framsenteret Pokeransikt HENT-kartet

NOK 6,45 mrd ≈ 2 x årsomsetning Jeg har alltid syntes at matematikk har vært gøy. De siste månedene har noen av det som gledet meg mest vært å se på ordrereservetallene. I midten av oktober summerte disse seg til NOK 6,45 milliarder. Det tilsvarer om lag 2 årsomsetninger, og sikrer et trygt fundament for vår planlagte videre vekst. For HENT, våre ansatte og våre samarbeidspartnere er dette godt nytt. De positive tallene i seg selv utgjør bare halvparten av historien om hvorfor det er godt å se på HENT sin nåværende prosjektportefølje. Det som er vel så interessant er å se på kompleksitet og størrelse knyttet til de prosjektene som utgjør den største prosentandelen.

Ta eksempelvis hotell, kontor og kongressenteret på Lerkendal. Hotellet vil bli Norges tredje høyeste bygg, og med god margin Trondheims høyeste. Med meget strenge miljøkrav til hotellet, vil det 35 000 kvm store bygningsmassen bli en arkitektonisk og teknisk milepæl. Et annet prosjekt er det nylig ervervede Arkivverkets sentraldepot og nytt helsearkiv på Tynset.

Her vil HENT sammen med Statsbygg, Norconsult og Lusparken Arkitekter utvikle et prosjekt, helt fra bunnen, i passivhus-standard i et geografisk område som er kjent for ekstreme vintertemperaturer. Vårt første store prosjekt i regionen for vårt nyetablerte kontor i Bergen, Nore Neset Ungdomsskole, er også startet opp. I Tromsø er arbeidene begynt på det 15.000 kvm store Clarion-hotellet. Med sine 13 etasjer vil også dette prosjektet ruve høyt i ”Nordens Paris”. HENT sine ”fotavtrykk” vises godt rundt om i Norge.

Det er ikke bare ordrereservetallene som er god lesning disse dager. HENT kan også vise til positiv utvikling hva angår vårt sykefravær. Sammenliknet med samme periode i fjor har sykefraværet falt fra 6,49% til 4,48%. Det er godt å se at vi nå kan høste fruktene av de tiltakene vi igangsatte i fjor for redusere det høye fraværstallet.

HENT har reorganisert Teknisk Avdeling. Bakgrunnen er at Teknisk Avdeling skal utøve støtte til, i første rekke, avdelingene Produksjon, Kalkulasjons- og Innkjøp og Markeds- og Utviklingsavdelingen. Avdeling er HENT sitt kompetansesenter for nyvinning og utvikling på alle områder innenfor vår bransje. Våre kunder etterspør stadig vår kunnskap innenfor områder som energi og miljø, byggsertifisering og BIM. Med den nye organiseringen får vi en klarere struktur og sikrer at kunnskapen vi innehar kommer ut i prosjektene, fra tidlig fase til ferdig overlevert bygg. Vi skal sikre at erfaringer og kunnskap videreføres mellom ulike prosjekter. Vi har i vår nye avdeling interne ressurser med bakgrunn fra teknisk prosjekteringsarbeid som skal kontrollere at HENT sine tekniske leveranser står til prosjektets spesifikasjoner. Det å inneha denne kompetansen i egne rekker sikrer at vi kan foreta eventuelle korreksjoner i leveransen i en så tidlig fase som mulig. Teknisk avdeling skal bidra med å underbygge den videre veksten i HENT. Opplæring og støtte til våre medarbeidere fra tidligste tilbudsfase og videre ut i prosjektene vil sikre at HENT vil bli en enda bedre samarbeidspartner for våre kunder i årene som kommer.

Dere kan lese mer om den nye organiseringen lengere bak i dette HENT Magasinet.

Jeg ønsker alle en god høst, og god lesning.

Jan K. Jahren Administrerende direktør i HENT

visste du at...

...HENT har startet ombygging, rehabilitering og nybygg av 161 hybler/hybelleiligheter ved Sogn Studentby i Oslo?

...Ole Robert Reitan tok de første skuffetakene med gravemaskin ved oppstart Rema 1000 Kroppanmarka 16. August?

…HENT har kalkulert mulige prosjekter for over 10 milliarder hittil i år?

…prosjektet Maxbo Proff Ålesund er godt i gang? Målet er tett bygg til jul. Byggevarehuset bygges for Wenaas Kapital AS. Leietaker av bygget er Maxbo Proff. Bygget er ca 4200 hvm. Prosjektet gjennomføres som en totalentreprise og skal stå ferdig i mai 2013. ...antall ansatte på Kvalitetsavdelingen har økt fra 13 til 30 på 20 måneder?

...Teknologisk Institutt Sertifisering AS skal gjennomføre sin årlige ISO-revisjon av selskapet siste uke av november?

…HENT skal bygge Solvik bo- og behandlingssenter for Bærum kommune som vil gi 100 nye omsorgsplasser for kommunen? 68 av disse plassene plasseres i et nybygg på om lag 8700 kvm. De øvrige 32 plassene ligger i en eksisterende bygning som nybygget tilknyttes. Den eksisterende delen er på om lag 2500 kvm. Her skal teknisk anlegg skiftes ut, samt at det blir gjort noe bygningsmessig oppgradering.

Prosjektet utføres som en totalentreprise. Prosjektering er igangsatt, og byggestart blir februar 2013. Prosjektet skal overleveres i mars 2015.

4

HENT Magasinet

…kalkulasjon og innkjøp Trondheim og Oslo fra 1. august 2012 er 65 medarbeidere?

...Miele ble overlevert til kontraktuell dato som var 14.09.12? Dette er et moderne, høyteknologisk bygg som inneholder kontor, showroom med aktivt kjøkken, verksted, lager, B-vareutslag og parkeringskjeller. Bygget er totalt 7000 kvm og er oppført i en totalentreprise med byggetid på 13 mnd.

Bygget har som tidligere omtalt vært prosjektert i “åpen BIM”, noe som har ført til at Byggherre hele tiden har vært klar over hvordan bygget vil fremstå når det er ferdig.

…HENT har overlevert Norsk maritimt kompetansesenter i Ålesund 23.10.12? Etter 2,5 års byggetid er bygget ca 23000 kvm stort og inneholder kontor, treningsanlegg og simulatorhall for Rolls Royce.

…HENT har inngått rammeavtale med Forsvarsbygg om rehabilitering og mindre byggeprosjekter knyttet til deres anlegg i Trondheim, Værnes og Ørlandet? Avtalen er over 2 år med muligheter for forlengelse i 2 nye år.

…HENT i 2011 økte omsetningen med over 50 prosent fra 2,05 milliarder i 2010 til 3,09 milliarder kroner i 2011? Basert på omsetningstall fra 2011 ble HENT er nr. 8 på Byggeindustriens liste over de 100 største aktørene i bygg og anlegg.

…HENT har ferdigstilt Borgund videregående skole byggetrinn 4 i Ålesund? Borgund videregående skole har vært under trinnvis utbygging siden 2005. Byggetrinn 4 var på ca 2100 kvm, og inneholder lokaler for restaurant- og matfagundervisning.

…HENT skal bygge om en gammel gårdsbygning fra 1700 – 1800-tallet på Kystad i Trondheim til en barnehage? Det skal i tillegg bygges et nybygg som skal romme dagavdeling, administrasjon og et leketøyverksted.

Sandaker skole Tekst: Geir Leseth Foto: Øyvind Kvarme

Sandaker er et strøk i Sagene bydel i Oslo.

Strøket har navn etter Sandaker gård. Det ble tidlig en del industri ved Akerselva i form av møller. Området, som tidligere kun var et stort jorde, ble inkludert i Oslo by i 1878. I all hovedsak preges strøket av bolig-bebyggelse, men i 2010 ble det også startet et større prosjekt for å rehabilitere den gamle videregående skolen i området.

Skolebyggene hadde stått mer eller mindre uendret siden 1959. Det var før HENT vant kontrakten på rehabiliteringen av Sandaker Videregående skole.

Skolens historie Fra 1959 ble Sandaker Videregående skole brukt som framhaldsskole og realskole. Begrepet framhaldsskole var i Norge tidligere en skole som bygget på avsluttet sjuårig folkeskole, og som var et mindre teoretisk og mer praktisk rettet alternativ til realskolen. I motsetning til realskolen kvalifiserte framhaldsskolen ikke for gymnasiet.

I 1968 ble Sandaker skole tildelt ungdomstrinn med 8. og 9. klasse i forbindelse men innføringen av den 9-årige grunnskolen. De første klassene fra videregående skole kom 1971, men skolen ble ikke en ren videregående skole før i 1984.

Skolen har hat følgende utdanningsprogram de siste årene: Service og samferdsel, Helse og sosialfag, Studiespesialisering med formgiving, Påbygging med allmennfag og Særskilt tilrettelagt undervisning. Skolen var knutepunktskole for hørselshemmede elever på østlandet.

Sandaker VGS består av flere bygningskropper av ulik form og størrelse. Skoleanlegget ligger med en toetasjes undervisningsfløy mot vest, en rotunde (en bygning med sirkelformet grunnplan) i to etasjer og et sentralbygg i 4 etasjer med sidefløyer i 3 etasjer. I syd ligger kroppsøvingsbygget. ”Dristighet i trygge rammer” Visjonen til Sandaker Skole er ”Dristighet i trygge rammer”, og bygger på at man ønsker å utvikle elever som vil være trygge på seg selv. HENT sin oppgave i prosjektet har vært å skape nettopp et miljø som underbygger visjonen og målene som Undervisningsbygg har satt for prosjektet. Målene for det ferdige skolebygget kan kort summeres:

6

HENT Magasinet

• • • •

et trygt lærings- og oppvekstmiljø en møteplass for barn og voksne i lokalmiljøet et lokalt kultursenter stimulere til kreativitet

Prosjektet er gjennomført som et utviklingsprosjekt i samspill med byggherre, Undervisningsbygg.

Utgangspunktet for samspillsarbeidet var et skisseprosjekt som Undervisningsbygg selv hadde forestått.

Byggene Gjennom samspillperioden ble det besluttet å øke antall barn i barnehagen fra 192 til 198 barn (ekvivalenter). Med en fordeling på 40/60 små/ store barn gir dette om lag 140 barn. Det ble videre besluttet å endre baseinndelingen. Baserommene er nå delt opp i mindre enheter; fra 5 baser til 11. Flere grep ble foretatt for å gjøre byggene så effektive som mulig, uten at det gikk på tvers av målsetningene for prosjektet. Dette innebar grep som at det ble etablert felles grovgarderobe, mot tidligere to adskilte, fingarderober er flyttet fra underetasjen og opp til 1. og 2. etasje, og med det inkludert som del av fellesarealene. Det ble gjort endring av garderobe til myldreareal og etablert stort felles aktivitetsrom i underetasjen.

Også skolebygget gjennomgikk endringer gjennom samspill med Undervisningsbyggs representanter.

Skolebyggene ble endret for økt elevtall med 30 elever fra 770 til 800.

Prosessen sammen med byggherre viser hvor riktig det er å gjennomføre samspillprosesser. Brukernes ønsker blir prøvd opp mot entreprenørens erfaring og kunnskap, og alt gjennomgår en kost/nytteanalyse som danner grunnlag for beslutningstaking, forteller prosjektleder John-Ivar Myhre til HENT Magasinet.

Konsept Skolebyggene er, som tidligere nevnt, fra 1959.

Bygningsmassen har et arkitektonisk uttrykk og form som er typisk for sin tid. Det ble i forstudiene i prosjektet slått fast at bygningene har god arkitektonisk kvalitet. I byggeprogrammet ble følgende hovedproblemstillinger stilt i prosjektet: 1.

2.

3.

4.

5.

6.

Tydelig hovedinngang Sentral plassering av bibliotek Etablere gode baseområder Fellesareal; ”torg” Etablere et enkelt og oversiktlig trafikkmønster Innlemme korridorarealer i bruksarealer

HENT Magasinet

7

Det er ikke bare bygningsmessige arbeider som ble behandlet i prosjekteringsfasen. I tillegg til de bygningsmessige arbeidene ble hele eiendommen bearbeidet med etablering av utendørsområder til skolen og barnehagen og nødvendige terrengarronderinger i forbindelse med tilpasninger mot tilgrensende arealer.

Når vi nå står på den andre siden av byggeprosessen er det godt å se at hovedproblemstillingene ble godt ivaretatt gjennom prosjektering- og byggefasen. Det er blitt en robust og moderne grunnskole, med høy teknisk standard, som har bevart den flotte originale fasaden fra 1959.

Hele ventilasjonssystemet er byttet ut og det er installert nytt fjernvarmeanlegg. Videre for å ivareta nødvendige oppgraderinger i fasaden er så godt som alle vinduer byttet.

Undervisningsbygg har da også uttrykt at de er meget godt fornøyd med sluttresultatet.

Innflyttingen av skolen startet i august, og huser 838 elever, samt 200 barnehagebarn.

Miljøprofil Sandaker skole og barnehage er planlagt og bygget som et miljø- og ressurseffektivt skoleanlegg. Dette er oppnådd gjennom å benytte kjente miljøveiledere i prosjekteringsarbeidet. Det er benyttet materialer med miljømerking der dette kunne fremlegges, samtidig som at det underveis i prosjekteringsarbeidet er foretatt levetidsbetraktninger rundt materialene som skulle benyttes.

Det har vært viktig å også kunne utforme miljøvennlige utearealer med naturlige materialer og planlegge for høy grad av fleksibilitet.

Pedagogisk profil Som grunnlag for prosjektet ligger at Sandaker 1-10 skole og barnehage skal profilere seg på hele løpet fra 0 til 16 år.

Skolen ivaretar en elevmasse med stort mangfold. Det har vært vesentlig for Undervisningsbygg å kunne legge grunnlag for utvikling av det hele mennesket. I dette ligger det å kunne gjennomføre aktiviteter utover skoletiden innen kunst, kultur og miljø, i tillegg til å tilrettelegge for variert fysisk aktivitet.

Det har videre vært viktig for brukerne at administrasjonsenhetene for skole og barnehage bør lokaliseres slik at de kan samlokaliseres og fusjoneres. Dette 8

HENT Magasinet

krever at administrasjonene er lokalisert i nærheten av eller hensiktsmessig i forhold til egne arealer.

Alle rom som skal benyttes av barn er tilrettelagt for at barna skal kunne lese, leke og arbeide uforstyrret alene, sammen med andre barn eller med ansatte. Det er i barnehagen blant annet etablert et eget vannlekerom hvor det er montert vaskerenne og sluk i gulv. Rommene i barnehagen er utstrakt grad transparente og gir mulighet for innsyn. Dette gir barnehagen åpenhet, i trygge rammer.

Det første stedet man møter når man kommer inn hovedinngangen til Sandaker 1-10 er fellesarealer for hele anlegget. Ett pulserende torg hvor resepsjon, spisested, auditorium, uformelle arbeidsplasser for elever, utstillingsområder og scene er funksjoner som underbygger målene for skolen. Torget skal være det sted hvor elevene kan arbeide i grupper eller alene eller hvor det kan drives formidling. Skolebiblioteket er lagt sentralt og lett tilgjengelig i skoleanlegget. Skolebiblioteket skal også fungere som en ressurs for nærmiljøet etter skoletid. Skolebiblioteket er soneinndelt, slik at soner med aktiviteter som tåler noe støy, f.eks for gruppe- og prosjektarbeid er lagt nærmest inngangen eller i åpen forbindelse med fellesareal. Skolebiblioteket er sentralt som læringsverktøy og som kulturell og sosial møteplass.

Utearealer Sandaker skole og barnehage ligger sentralt i Oslo, og med det har det vært sentralt i utviklingen av utearealene at disse er trygge, og skjermer barna både fra støyen og den fysiske trafikken. Uteområdene er konstruert slik at det er klare skiller mellom store og små barn, og mellom skole og barnehage.

Uteområdene er selvfølgelig også tilrettelagt for universell utforming. Det har også vært vesentlig i planlegging og utførelse at skolen er tilrettelagt for bruk etter skoletid. Derfor har det også vært vesentlig at disse har vært utformet robust.

Uteanlegget er videre utformet slik at det oppleves trygt å ferdes der til alle døgnets tider. Mørke, bortgjemte kroker er unngått for at området skal føles trygt å oppholde seg på.

Etter at HENT overleverte de rehabiliterte byggene har Sandaker skole oppstått med under nytt navn; Nordpolen Skole. HENT Magasinet gratulerer Oslo, og bydel Sagene, med en nytt ærverdig undervisningsbygg for barn i alle aldre.

BEDRE KOMFORT MER ENERGIEFFEKTIV BEDRE DESIGN

Nå lanserer KONE fremtidens heis!

• Over 35% mer energieffektiv • Redusert støy og vibrasjon • Tar mindre plass • Prisbelønnet design Millioner av mennesker bruker KONE heiser og rulletrapper hver dag. Vår visjon er å gi dem den beste og mest unike People Flow™ -opplevelsen. Du vil merke det neste gang du tar en KONE heis.

www.kone.no Tlf. 05663

HENT Magasinet

9

Systematisk prosjektutvikling, prosjektgjennomføring og utførelse, også med fokus på miljø = BREEAM Tekst: Lars Chr Christensen

I markedet ser vi økende fokus på miljø i prosjektene. Behovet for en miljøsertifiseringsordning som BREEAM er åpenbar. Økende miljøfokus gjør det viktig å kunne sammenligne 2 prosjekter med tanke på miljøytelse på et nøytralt grunnlag. BREEAM er en systematikk av flere, som både vil løfte bransjen på miljø, men også bidra til reduksjon av byggefeil. HENT arbeider med å bygge betydelig kompetanse og erfaring både for å møte behov i markedet, men også fordi vi mener BREEAM-systematikken kan hjelpe oss som firma til å bli bedre på kvalitet og miljø.

for BREEAM sitt vedkommende går skalaen fra Pass til Good, Very Good, Excellent og Outstanding. Dette betyr at vi enkelt miljømessig kan sammenligne ulike prosjekter.

Noe er på gang i markedet–BREEAM etterspørres i flere prosjekter Vi ser økende etterspørsel etter BREEAM-sertifisering i prosjekter i Oslo. Stavanger, Bergen, Trondheim, Bodø og Tromsø begynner å røre på seg, men der er det enda ikke mange prosjekter. Pr i dag er det ingen prosjekter i Norge som er sertifisert etter BREEAM-NOR, den norske utgaven av BREEAM. Men, det er et 20-talls prosjekter som er registrert for sertifisering. Dette indikerer også at BREAM er nytt for mange.

•

NGBC oppsummerer målsettingen med BREEAM på følgende måte; • •

•

Å redusere byggs påvirkning på miljøet Å gjøre det mulig å gjenkjenne bygg ut ifra dets miljøstandard Å tilby troverdig miljøklassifisering og -sertifisering for bygg Å stimulere etterspørselen etter bærekraftige bygg

Regulatory minimum

Outstanding

Excellent

Very Good

Good

Pass

Klassifiseringens egenart

Number of buildings

økende etterspørsel etter BREEAM

Det som er bra med en systematikk som BREEAM er at den viser om en tar miljø på alvor. Det endelige BREEAM sertifikatet får en først når en virkelig har realisert de spesifiserte miljøytelser i det ferdige bygget.

BREEAM

Minimal

Aspirational

Environmental Standards

Hvordan sammenligne miljøytelsen til 2 bygg? – bruke miljøsertifiseringsordninger som BREEAM I andre land har de opptil flere ulike miljøsertifiseringsordninger. På grunn av at flere toneangivende aktører i BA-næringen samlet seg i Norwegian Green Building Council (NGBC) og ble enige om å satse på BREEAM, har vi, enn så lenge, en dominerende sertifiseringsordning i Norge. HENT er også medlem av NGBC. En miljøsertifiseringsordning som Building Research Establishment‘s Environmental Assessment Method (BREEAM) beskriver en systematikk for hvordan en kan vurdere miljøfokus i prosess og produkt i et byggeprosjekt. Det betyr at vi får en karakterskala for å måle ytelse på miljø. Ved å summere resultatpoengene på ulike emner får en karakter, og 10 HENT Magasinet

BREEAM skal stimulere til å gå utover forskriftens minimumskrav - Kilde: NGBC, 2012

TEK10 definerer et minimumsnivå – BREEAM skal trekke bransjen utover minimum Det viktigste med BREEAM er at den skal gi markedet en motivasjon til å gå utover minimumskrav på miljøområder som gitt i TEK10. Ideen med BREEAM er at den belønner dem som stiller krav utover forskriftenes minste krav. Det vil på sikt bidra til at markedet løfter seg over myndighetenes minstekrav som definert i TEK10. Med andre ord vil BREEAM over tid bidra til at miljøkravene skjerpes bredt og at krav i fremtidige

å redusere byggets påvirkning på miljøet

TEK’er må skjerpes. Myndighetene ønsker også en slik utvikling velkommen, hvor næringen selv tar fornuftige grep, uten at det kommer direkte pålegg.

BREEAM kategorier og emner - mange temaer som gir poeng BREEAM omfatter 9 kategorier og mange emner under disse.

BREEAM er utviklet av BRE som er tilsvarende til Sintef Byggforsk i England. BRE har derfor lang erfaring med byggforskning og analyser av byggskader, og mye av denne erfaringen er innarbeidet i BREEAM. De 9 hovedkategoriene i BREEAM er; 1. Ledelse og administrasjon, 2. Helse og innemiljø, 3. Energibruk, 4. Transport, 5. Vann, 6.

Materialer, 7. Avfall, 8. Arealbruk og økologi og 9. Forurensning I tillegg er det definert en kategori 10. Innovasjon, som gir poeng dersom en strekker seg ekstra langt på noen utvalgte emner. Ideen med det er å stimulere til økt nytekning i næringen og belønne dem som vil og tørr.

Oppsummert så dekker BREEAM miljøaspekter ved bygget fra A til Å - fra miljøriktig plassering av bygget, hvordan bygget skal prosjekters, hvordan materialer skal kjøpes inn, hvordan bygget må være for å være helsemessig godt, hvordan det skal bygges, hvordan det skal igangsettes og helt frem til bruk. Og BREEAM krever ikke bare dokumentasjon på at det er tenkt miljø, miljøytelsene må være realisert i det ferdige bygget før en kan få diplom med karakter.

HENT bygger kompetanse – strategisk viktig for oss og våre etterkommere HENT har arbeidet med BREEAM i flere år, og vi har utdannet flere prosess ledere (Akkrediterte Profesjonelle - AP) og har også egne revisorer under utdanning. Vi bruker BREEAM systematikken i flere prosjekter. HENT sitt mål er at BREEAM-sertifisering på ”Very Good”- nivå ikke skal være prisdrivende, og da må vi som entreprenør aktivt lære oss å jobbe ”BREEAM-smart”. Arkitekter, rådgivere, vareleverandører og underentreprenører må også utvikle seg og tilby både forbedrede og nye tjenester skal vi lykkes med det.

Siden byggenæringen er «den globale 40% næringen – forbruker 40% av energien, produsere 40% av avfallet og forbruker 40% av materialressursene» årlig, har vi som næringen også et ansvar for å ta miljø på alvor av hensyn til våre etterkommere.

Miljøsertifiseringsordningen BREEAM blir viktig for HENT fremover. Både fordi markedet krever det, men også fordi det er en god systematikk og struktur som vil hjelpe oss i vårt arbeid med å sette miljø mer på dagsorden i prosjekter. Vårt nye kontorbygg i Trondheim – VR69 - har vi som ambisjon at skal bli et BREEAM forbildeprosjekt.

Tabell 1.1 Oppsummering av BREEAM-kategorier og hovedområder

Ledelse • Idriftsettelse • Påvirkning på byggeplass • Brukerveiledning for bygg • LCC Helse og innemiljø • Dagslys • Termisk komfort for brukerne • Akustikk • Innendørs luft- og vannkvalitet • Belysning Energi • Behov for energi • Lav- eller nullkarbonløsninger • Delmåling av energi • Energieffektive installasjoner Transport • Nærhet til kollektivtransport • Tilrettelegging for gående og syklister • Nærhet til fasiliteter • Reiseplaner og informasjon Vann • Vannforbruk • Lekkasjedeteksjon • Gjenbruk og resirkulering av vann Avfall • Byggavfall • Resirkulert tilslag • Gjenvinningsanlegg Forurensning • Bruk og utslipp av kjølevæske • Flomrisiko • NOx-utslipp • Forurensning av vassdrag • Ekstern lys- og støyforurensning Arealbruk og økologi • Tomtevalg • Beskyttelse av økologiske funksjoner • Demping/forsterkning av økologisk verdi Materialer • Livsløpsvurdering av materialer • Gjenbruk av materialer • Ansvarlig innkjøp (sourcing) • Robusthet Innovasjon • Mønstergyldige ytelsesnivåer Kategorioversikt med listing av emner fra BREEAM-NOR manualen - Kilde: NGBC, 2012

Domus Medica Tekst: Geir Leseth Foto: Hans Thomas Holm

I begynnelsen av juli måned kunne byggherre, Statsbygg, begynne prøvedrift ved nye Domus Medica. Med det hadde Universitetet i Oslo (UiO) fått sitt siste tilskudd av undervisningslokaler.

Bakgrunnen for utvidelsen var å bedre og å øke undervisningskapasiteten av leger og tannleger knyttet til universitetet.

Tilbygget skal også sikre kvaliteten ved forskningsmiljøene på Gaustad og sette miljøene i stand til å konkurrere internasjonalt om både forskningsmidler og forskningstalenter.

Plassert inntil Rikshospitalet på Gaustad, ligger Domus Medica sentralt med tanke på tilknytning til medisinske fagmiljøer. Selv om samlet areal utgjorde betydelige 39.000 kvm før HENT overleverte den siste utvidelsen var det flere faktorer som gjorde det aktuelt å øke bygningsmassen. Økt opptak av tannlegestudenter, ny medisinforskerlinje, etablering av Senter for fremragende forsking (SFF) og utvidelse av dyreavdelingen var alle underliggende årsaker for tilbygget.

Hele prosjektet startet ved kontraktstildeling i april 2010. Byggherre var Statsbygg, med Kunnskapsdepartementet ved UiO som bruker.

En begrenset plan- og arkitektkonkurranse ble avholdt i 2004, der HRTB Arkitekter og Link arkitektur Landskap halte seieren i land med sitt utkast Gaustadblikk. Hele prosjektet har en kostnadsramme på 538 millioner kroner, men av dette utgjorde HENT sin kontrakt om lag 240 millioner kroner. Prosjektet har blitt gjennomført som en generalentreprise.

Bygget Tilbygget er på totalt 10.860 kvm, og består av et hovedbygg (også kalt laboratoriebygget) og en rotunde. Hovedbygget har en rektangulær form, og ligger med glassfasadene mot Ring 3. Disse lokalene består av kontorarealer, laboratorier, og undervisningsarealer for tannlegestudiet og en parkeringskjeller under bakkenivå. Rotunden er på 3.874 kvm. Denne inneholder undervisningsarealer, kafé, toaletter og vrimleområde. Domus Medica sitt hovedauditorium ligger også i denne bygningsdelen. Auditoriet har hele 220 sitteplasser.

Under bakkenivå ligger dyrestaller, laboratorier og tekniske rom. Et mellombygg knytter hovedbygget og rotunden til den eksisterende bygningsmassen, der også 715 kvm av de eksisterende arealene er innlemmet i dette nye byggetrinnet.

12 HENT Magasinet

Det nye bygget består av fire hoveddeler (BTA): • Laboratoriebygget (hovedbygg) 4.896 kvm • Undervisningsbygget (rotunde) 1.617 kvm • Dyreavdelingen (rotunde) 2.257 kvm • Parkeringskjeller (under hovedbygg) 2.090 kvm Domus Medicas nye tilbygg har mange ulike funksjoner, noen generelle og andre mer uvanlige og komplekse. Dette gir seg også uttrykk i tekniske anlegg, og da kanskje først og fremst i de VVStekniske systemene. To store tekniske rom, ett i kjelleren i rotunden og ett i lab-bygget, rommer de fleste av disse funksjonene.

Fordelt i de tekniske rommene er blant annet hele ti ventilasjonsaggregater plassert. Med bakgrunn i at kravene ved dette prosjektet var vesentlig større enn ved et tradisjonelt kontorbygg har de sentrale luftbehandlingsanleggene en samlet kapasitet på ca. 170.000 m3/h. Luftbehandlingsanlegg er oppdelt med egne systemer for kontorer/ undervisning, dyrestaller og laboratorier.

Kjøleanlegg for komfort- og teknisk kjøling leveres som separate anlegg. For oppstallingsrom i dyrestallene er det levert automatisk drikkevannsanlegg. Det er også levert spesialanlegg for tilførsel og fjerning av strø i dyreavdelingen.

I laboratoriebygget og i dyrestallen er det montert sentralgassanlegg for laboratorieformål, medisinsk forskning og undervisning. I tillegg til et anlegg for teknisk og medisinsk trykkluft. Det er flere forskjellige gasstyper; propan, nitrogen, medisinsk oksygen og karbondioksid.

Til oppvarming av bygningene og ventilasjonsluften benyttes vannbåren varme, og både ny og eksisterende bygningsmasse er tilknyttet fjernvarmenettet med fjernvarme-sentral plassert i eksisterende bygg. Det er videre etablert snøsmelteanlegg i forbindelse med hovedinngang og nedkjøring til garasjeanlegget. Nybygget og deler av arealer i eksisterende bygg er blitt fullsprinklet.

Belysningsanlegget består av lysarmaturer med energibesparende lyskilder, T5-rør eller kompaktlysrør. Armaturene er nedhengt i kontorer og laboratorier. I korridorer og fellesrom er det benyttet innfelte armaturer. Belysningsanlegget styres av byggets SD-anlegg, via bevegelsesfølere og/eller brytere. For å ivareta vertikal transport av varer og bevegelseshemmede har HENT levert to nye heiser i tilbyggene.

Arkitektur Det eksisterende anlegget, som er bygget i flere

HENT Magasinet 13

trinn, har en rigid og rettvinklet form. ‒ Vi ønsket at tilbygget skulle frigjøre formen fra de rettvinklede volumene, slik at det fremstår lett gjenkjennelig. For å komme innenfor byggelinjen måtte en del av sirkelen kuttes av mot sørvest. Nå følger rotunden kurvaturen i Ring 3 og er plassert skrått i forhold til de andre volumene, forklarer ansvarlig arkitekt Lohne fra HRTB arkitekter til Byggeindustrien.

Den synlige delen av rotunden har to og en halv etasje over bakken, men avviker sterkt i formen i de to etasjene under bakken. Der er kjelleretasjen med teknisk rom og dyrestallen begge tilnærmet kvadratiske i formen. Etter forprosjektet var det et behov for en betraktelig utvidelse av dyrestallen i underetasjen, som opprinnelig også hadde den samme rotundeformen. Nå måtte også kjelleren med dyrestaller endres til en kvadratisk form.

Hovedbygget har tre etasjer over bakken og en under. Fra inngangspartiet kommer man inn i en glassoverdekket inngangshall, der tannlegestudiet disponerer hele etasjen, UiO har andre etasje og Oslo Universitetssykehus HF skal ha hele tredje etasje. De to første etasjene har lik utforming, med fløyer på hver side av lysgården. Begge fløyene har kontorer liggende mot yttervegger med godt med dagslys, mens fellesrom og møterom er plassert inn mot glassgården.

Lean Construction En av suksesskriteriene i prosjektet har vært gjennomføringen av en strømlinjeformet byggeprosess, hvor god logistikk og rettidige avklaringer settes i fokus. Et navn på denne måten å gjennomføre prosjekt på er Lean Construction. I korthet går

14 HENT Magasinet

Lean Construction ut på å få best mulig flyt- og taktbasert produksjon i både prosjektering og bygging, noe som i flere deler av prosjektet fungerte svært godt. For å legge best mulig til rette for gode prosesser inviterte Statsbygg HENT og de andre generalentreprenørene til Stuttgart i Tyskland, hvor prosjektorganisasjonen var med på kurs i Lean Construction ved Porsche Consulting. Porsche Consulting driver med opplæring innen lean production og lean construction med videreføring av kunnskapen de har tilegnet seg gjennom å gjøre produksjonslinjen i Porsche mer effektiv. Kursdeltagerne fikk med dette kurset mye ny kunnskap gjennom gode eksempler og modellbygging for å illustrere Lean Production/ Construction i praksis. Tilbakemeldingen fra deltakerne var ensidig positiv, og med denne gode innledningen ble også gjennomføringen av byggeprosessen mer effektiv og med større kvalitetsmessig bevissthet enn ved tradisjonelle prosessmodeller.

Domus Medica representerte det første prosjektet i Statsbygg som er gjennomført etter modell av lean construction eller trimmet bygging som vi i HENT gjerne kaller det.

Gjennomføringsformen gjør at en fanger opp og reduserer faren for feil på et tidligere tidspunkt. Den viktigste forutsetningen er at man i mye større grad må planlegge mer i forkant. HENT sin erfaring er at lenger tid planleggingsfasen er noe en raskt henter inn igjen i selve byggingen. I dag kombinerer HENT sine erfaringer fra blant annet Domus Medica med BIM-teknologi til det vi kaller Trimmet Digital bygging. Dette kan du lese mer om lengere bak i dette Magasinet.

Ergonomiprosjekt 2012 Tekst og foto: Bjørn Jørstad

Til venstre: lærling Aleksander Rønning og tømrer Mats Mjelde bærer finerplate - sammen. Delt belastning ved håndlemping av materialer er ett av fokusområdene.

I første HENT Magasin i 2012 kunne man lese om et ergonomiprosjekt som skulle rette fokus mot arbeidsoppgavene til fagarbeiderne i produksjon, og da spesielt tunge og ensformige oppgaver.

Etter en såkalt «Ergorisk»-kartlegging utført av bedriftshelsetjenesten i 2011, på oppdrag fra AMU i HENT, ble det klart at enkelte arbeidsoperasjoner befinner seg i «rød sone». Dette innebærer en høy risiko for å utvikle muskel- og skjelettplager over tid, og tiltak er påkrevd. Denne typen skader får ikke de store overskriftene, men de «kommer snikende» gradvis og fører typisk til gjentatt sykefravær. Selv om HENT sine byggeplasser er sikrere enn noen gang er det lett å glemme disse «langsomme ulykkene».

Ergonomiprosjektet 2012 er nå under gjennomføring.

Målsettingen er å ”ta toppen” av belastningene på håndverkerne våre – og dermed kunne forbygge slitasje og helseplager. Dette foregår gjennom tiltak rettet direkte mot mannskapet selv, og mot faktorer i omgivelsene. Så langt har dette blitt godt mottatt og det rapporteres om holdninger i positiv endring.

Pågående aktiviteter: • Workshops / erfaringssamlinger for tømrere og betongarbeidere – samt anleggsledelsen – ute på byggeplassene. Konkrete arbeidsoperasjoner blir gjennomgått med tanke på ergonomi. Økt kunnskap og bevissthet blant håndverkerne i forhold til belastning og egen arbeidshelse er noe av hovedpoenget med dette prosjektet.

• Utarbeidelse av en ”Tenk Smart”-brosjyre

Til venstre: Harry Mo og Birger Lundberg prefabrikerer stålelement i riktig arbeidshøyde.

• • •

Opplæring av Verneombudene for å styrke ergonomifokuset i hverdagen Innhenting av forslag til substitutter / alternative materialer, hjelpemidler og arbeidsmetoder som er tilgjengelig i bransjen.

Merking av alt vibrerende verktøy med brukstidsbegrensning for å forebygge helseplager – understøttes av undervisning omkring temaet.

Aktimed Bedriftshelsetjeneste er involvert med faglig bistand i planlegging og gjennomføring av de ulike tiltakene, og NAV Arbeidslivssenter Sør-Trøndelag bistår med både økonomisk støtte og rådgivning. Prosjektet legger grunnlaget for å videreføre ergonomifokuset også etter at prosjektperioden av fullført ved utgangen av året.

HENT Magasinet 15

Nore Neset Skole Tekst: Geir Leseth Illustrasjon: Studio 4 / Rambøll

HENT har etablert seg i Bergen med en egen avdeling. Kontoret skal ivareta HENT sine byggeprosjekter i Hordaland. Med støtte fra kontoret i Trondheim vil Nore Neset Ungdomsskole i Os kommune være “svennebrevet” i kontorets prosjektportefølje.

Skolen Arkitektonisk er det lagt stor vekt på at den nye skolen skal være en åpen og transparent skole. Skolen kan grovt deles inn i følgende arealer: Allment læringsareal: 2125 kvm, Spesialisert læringsareal: 1025 kvm, Administrasjon, personal og støttefunksjoner: 727 kvm. Til sammen gir dette er nettoareal på 3877 kvm.

Os kommune opplever en betydelig økning i folketall og stor aktivitet i tilflytting. Ny vei mot Bergen ser ut til å forsterke dette forholdet. Kommunen sier selv at en rekke av skolene i distriktet trenger opprustning og utvidelse, og det overordnete mål for kommunen er å utvikle skoleanlegg som har tilstrekkelig rom og fleksibilitet for å møte fremtidig utvikling og vekst. Dette er bakgrunnen for at Nore Neset ungdomsskole nå skal oppføres.

Tomten som skolen nå skal bygges på består av tidligere torvteiger og er et småkupert myrområde. Vegetasjonen består i hovedsak av mindre furuskog. Over tomten går en sti som er adkomst til Liafjell, et mye brukt utfluktsområde i Os kommune. I skogen opp mot fjellet er der etablert nærmiljøanlegg med bålplass, gapahuk m. m som skolen vil kunne nyte godt av. Det skal opparbeides parkeringsplass for 100 biler i nær tilknytning til skolen. Parkeringsplassene skal også brukes av Nore Neset aktivitetshus og idrettsanlegg på kveldstid. Det skal videre etableres sykkelparkering til 100 sykler.

Bakgrunn og historikk Det har vært foretatt vurderinger av ulike tomter for en ny ungdomsskole i Os kommune. Etter grundige vurderinger landet kommunen på et nytt anlegg på Nore Neset. Nore Neset ligger vest i Os kommune. Her skal bygges en ny ungdomsskole med kapasitet til alle ungdomsskoleelevene som i dag går på Nore Neset skule og Søfteland skule. I tillegg skal den avlaste Os ungdomsskole med en parallell fra hvert trinn, samtidig som den skal dekke inn elevtallsøkningen i de neste årene.

Visjon Fra konkurransegrunnlaget kan vi lese at Os kommune er veldig bevisst sin rolle som premissgiver for barn og unges utvikling. ”Det krev ein heil landsby for å oppdra, danna og utdanna eit barn.” Dette er utgangspunktet for alle voksne som møter barn og unge i Os kommune, og også den nye ungdomsskolen. Danning handler ikke om fine manerer, men om en personlig, livslang prosess og et aktivt og bevist tilpassing til omgivelsene der en gjensidig påvirker hverandre.

Utdanning innebærer at barn og unge utvikler kunnskaper og ferdigheter sammen med andre. Ambisjonen for alle som arbeider med barn og unge i Os, blir å sette visjonen om til praktisk handling. Visjonen understreker at voksne må stå sammen, vise omsorg og samtidig være tydelige i møte med barn og unge.

16 HENT Magasinet

Den nye skolen skal ha plass til 5 parallelle klasser i hvert trinn, hvilket gir maksimalt 450 elever. Dette tilsvarer 150 elever på hvert trinn.

Fasaden på skolen skal dekkes med blant annet Kebony låvepanel. Det er valgt utstrakt bruk av store fasadefelt i glass og aluminium. Sentralt i det arkitektoniske uttrykket står også et stort glassoverbygg som slipper dagslys inn i den sentrale delen av skolebygget.

Byggeprogrammet omfatter ikke arealer for idrett. Dette vil løses i samarbeid med Nore Neset aktivitetshus. Tilhørende utendørs idrettsanlegg vil også bli benyttet.

Administrasjon Personalareal skal dimensjoneres for opp til 50 lærere og 8 - 10 andre ansatte. Lærerne fordeler seg noenlunde likt på de ulike trinn. Administrasjonen skal ha kontorplass for 5 personer. Med antatt organisering vil dette fordele seg på rektor, forkontor med konsulent, to inspektører og en rådgiver.

HENT Magasinet gleder seg til å se det ferdige bygget, for illustrasjonen som foreligger i forprosjektet gir grunn til å tro at dette vil bli et virkelig flott skolebygg.

Vintervoll-gruppen blir større Tekst og foto: Vintervoll AS

Fra ventre: Stig Ole Henningsmo fra Eltron, Lars Esten Heggvik fra Vintervoll og Harry Sæther fra Nyvold Installasjon.

28. august 2012 signerte Vintervoll avtale med Onninen AS og Marun AS om kjøp av majoriteten av aksjene i Eltron AS på Tynset. Bakgrunnen for kjøpet går et år tilbake i tid og har sin opprinnelse i prosjektet NordØsterdal Videregående skole. I august 2011 ble det inngått en arbeidsfelleskapsavtale mellom Eltron, Vintervoll og Nyvold Installasjon med tanke på de elektrotekniske installasjonene på nye Nord-Østerdal VGS (NØVGS) på Tynset. Nyvold Installasjon er allerede et datterselskap av Vintervoll, og etter hvert som prosjektet skred fram ble det enighet om at Vintervoll også kjøper Eltron.

- Selskapet er kjent som en solid og veldrevet elektroentreprenør med en dyktig, stabil og erfaren arbeidsstokk, sier administrerende direktør i Vintervoll AS, Otto Østerlie.

Med datterselskapet Nyvold Installasjon AS på Oppdal fra tidligere befester Vintervoll-gruppen sin posisjon i fjellregionen gjennom oppkjøpet av Eltron. Begge selskap har strategiske kunder i den overlappende regionen og Vintervoll-gruppen vil med dette

kunne hjelpe sine kunder på en enda mer utfyllende måte. Vintervollgruppen forventer synergieffekter i alle tre selskap og en bedre utnyttelse av ressurser og kompetanse.

Unikt samarbeid på Tynset - Prosjektet NØVGS på Tynset, der HENT er totalentreprenør, fremstår noe unikt for oss i Vintervoll-gruppen, sier Østerlie.

Prosjektleder og prosjekteringsleder er fra Vintervoll, mens Nyvold Installasjon er penneførende og leverer i samarbeid med Eltron produksjonsressursene på prosjektet.

- Som et ledd i vår strategi har vi bygd opp en solid prosjekterings- og prosjektlederkompetanse i Vintervollgruppen, forteller Østerlie. Dette prosjektet gir oss en fin test på organiseringen i Vintervoll-gruppen, noe som hittil har fungert veldig bra. De gode tilbakemeldingene på prosjektleder Lars Esten Heggvik og prosjekteringsleder Dag Halgunset viser at satsingen vi har gjort de senere år har lyktes.

Ved Vintervoll sitt hovedkontor i Trondheim har selskapet en prosjekteringsavdeling bestående av fire ingeniører. Selskapet satser på utførelse av egen prosjektering og har de senere årene investert betydelige beløp i utvikling av BIM-kompetanse. - BIM står for Building Information Modeling, Bygningsinformasjonsmodellering, og innebærer 3-dimensjonal prosjektering,

forteller Østerlie. Vintervoll har gjennomført flere store prosjekt ved hjelp av egen BIM-prosjektering den senere tid, det største i så måte er det nye konferansehotellet Clarion Hotel Trondheim. – Vi har stor tro på egen prosjektering og særs prosjektering i BIM, sier Østerlie. For å styrke kompetansen ytterligere har to av våre ingeniører nylig startet på en 2-årig BIM-studie. Vi er også på jakt etter flere dyktige ingeniører til prosjekteringsavdelingen vår, legger Østerlie til.

Satsingen på prosjektlederkompetanse hos Vintervoll har gjort selskapet i stand til å gjennomføre store og krevende prosjekt som Sirkus Shopping, Clarion Hotel Trondheim og NØVGS på samme tidspunkt. Dette er prosjekt for vår del med en pris på over 100 millioner kroner. - Vi kommer til å fortsette satsingen på våre prosjektledere, forteller Østerlie.

Vintervoll-gruppen Vintervoll-gruppen består i dag av morselskapet Vintervoll AS med hovedkontor i Trondheim og avdelingskontor i Stjørdal, Melhus, Fannrem og Klæbu. I tillegg har Vintervoll datterselskapet Nyvold Installasjon AS på Oppdal og Eltron AS på Tynset med avdelinger i Tolga, Rendalen og Folldal. Totalt har Vintervoll-gruppen 240 ansatte og vil omsette for 230 millioner i 2012.

HENT Magasinet 17 www.vintervoll.no

alle formål: 200 - 70.000 m²

Leverer stålbygg til alle formål TLF: 97 70 73 00 | www.llentab.no Tekst og foto: LLENTAB AS

LLENTAB har levert stålbygg i mer enn 40 år. I løpet av disse årene har vi levert mer enn 7.500 stålbygg i Sverige og Europa. Det faktum at vi kontrollerer hele kjeden, fra forespørsel til ferdig bygg, betyr at vi kan levere alt fra en enkelt forlengelse til et prosjekt med praktisk talt ubegrenset lengde og spenn. Dette tillater skreddersydde og unike løsninger basert på et standardkonsept. Og vi tilbyr alltid våre kunder sikre leveranser og høykvalitets bygg.

Kvalitet Det tøffe klimaet i landskapet der LLENTAB har sine røtter baner vei for overlegen kvalitet og varige løsninger. Våre bygg tåler barskt vær og ekstrem belastning. Når du bestiller et bygg fra oss, kan du være sikker på at du får det aller beste. Vi leverer også alltid riktig og grundig dokumentasjon, korte leveringstider og fast pris. LLENTAB AS er sertifisert i EN 1090-1 en EU-standard for konstruksjon og bygging av stålkonstruksjoner.

Konsept LLENTABs originalkonsept bygger på en innovasjon av Leif Lindblad, selskapets grunnlegger. Det er et konsept for stålbygg basert på effektive design, høy kvalitet og utmerket tilpasning til forskjellige behov og krav. I dag driver hans sønner Stefan og Fredrik selskapet.

Takket være en effektiv produksjonsprosess og økt forespørsel, har vi vokst og etablert flere datterselskaper i Europa.

TLF: 97 70 73 00

Hovedkontoret er i Sverige, med datterselskaper i Norge, Polen, Tyskland, Tsjekkia, Danmark, Ukraina og Slovakia.

Produktkategorier LLENTABs konsept for stålbygg inkluderer effektive design, høy kvalitet og evnen for tilpasning til forskjellige behov og kundekrav. Byggene utgjør et fleksibelt valg for visjonære kunder. Drømmer og idéer kan realiseres på svært kort tid med vårt fleksible konsept.

Den erfaringen vi har høstet i årenes løp er nå en integrert del av våre produkter. Takket være det strømlinjede design og produksjonsprosessen vi har utviklet, kan vi levere spesielt designede løsninger, samtidig som vi bevarer imponerende kostnadseffektivitet og overlegen kvalitet.

Nylig har vi også produsert meget store stålbygg - noen så store at de kunne huse opp til 10 fotballbaner. Ikke noe prosjekt er for stort - eller for lite - for LLENTAB. Vi bygger haller fra 400 m2 til 70.000 m2.

Vårt største produktkategorier er: • Produksjon • Lager og Logistikk • Forretningsbygg • Sport og Fritid Våre bygg kan leveres med mange forskjellige design, fra små uisolerte maskinhaller til forskjellige typer komplekse bygg.

www.llentab.no

Kvislabakken barnehage Tekst: Geir Leseth Foto: Maiken Johansen

Ikke billigst, men best. Det var konklusjonen som kom frem etter i tilbudsevalueringen for Kvislabakken Barnehage. Som en av tre tilbydere sto HENT igjen som vinner av konkurransen, basert på helhetsvurdering foretatt av Stjørdal kommune. Å vinne på kriterier som ikke utelukkende konkluderer på pris gir en “ekstra fjær i hatten” for hele HENT sin organisasjon.

Stjørdal Kommune ved Etat Teknisk Drift er byggherre ved oppdraget ved Kvislabakken Barnehage. Konkurransen ble gjennomført som en åpen anbudskonkurranse, og omfattet utbygging og restaurering av en allerede eksisterende barnehage. Arbeidene skal utføres som en byggherrestyrt hovedentreprise, og er hele prosjektombyggingen er kontraktuelt delt opp i 4 entrepriser. HENT sto etter en helhetsvurdering av de innkomne tilbudene igjen som vinner av den bygningsmessig hovedentreprisen. Denne omfatter, rivingsarbeider, grunn- og betongarbeider, stålarbeider, mur- og flisarbeider, tømmer- og snekkerarbeider, maler- og byggtapetserarbeider, blikkenslagerarbeider og utomhusarbeider. Resterende entrepriser er fordelt på elektrotekniske arbeider, rørleggerarbeider (inkl utvendig VA) og luftbehandlingsanlegg inklusive automasjon. HENT sin kontraktsum er på i overkant av 17 millioner kroner.

Barnehagen Prosjektet omfatter et tilbygg på ca. 430 kvm, noe ombyggingsarbeider og teknisk oppgradering av eksisterende barnehage. Tilbygget er i en etasje men det inneholder også en avgrenset sokkel med tekniske rom og lagerrom. Det nye bygget skal bygges sammen med eksisterende bygning, noe som vil medfører noe ombygning. Det skal bygges nytt ventilasjonsanlegg for hele barnehagen og vannbåren varme fra luft-vann varmepumpe skal i hovedsak besørge oppvarmingen. HENT skal også levere et nytt omarbeidet utomhusanlegg som omfatter nytt lekeareal, utvidelse av eksisterende parkeringsareal og noe omlegging av eksisterende lekeareal. Bortsett fra sokkeletasjen er bygget oppført med trekonstruksjoner. Byggetiden skal deles inn i to ”faser” der fase 1 er nytt tilbygg og utomhusarealer. Dette skal være ferdigstilt og innflyttingsklart før arbeidene med eksisterende del setter i gang. Barnehagen skal være i full drift i hele byggeperioden. Dette vil selvfølgelig medføre omfattende oppfølging på HENT sin HMS-oppfølging.

Rivingsarbeidene omfatter i hovedtrekk rivning av tak for

tilpassing til nytt tilbygg mot vest og nytt inngangsparti til eksisterende barnehage. Det skal også rives i eksisterende barnehage innvendig for etablering av ny planløsning.

Rivingsarbeidene innvendig omfatter vegger, dører, himlinger og gulvbelegg. Som en del av HENT sin leveranse ligger også grunn- og betongarbeider for bygging av tilbygg og baldakiner, herunder konstruksjoner for soveplass mot nord i tilknytning til eksisterende barnehage. Som følge av utvidelsen må det også etableres nytt brannskille mellom ny og gammel del.

HENT vil fra egen tømreravdeling levere tømmer og snekkerarbeidene ved Kvislabakken barnehage. Disse arbeidene kan i hovedsak oppsummeres som planendringer i vestre del av det eksisterende bygget. I tillegg skal det etableres baldakiner og overbygg. Det skal også leveres en del blikkenslagerarbeider gjennom HENT sin hovedentreprise. Disse arbeidene omfatter i hovedsak nye beslag for avløpssystemer (takrenner og taknedløp) i ny og eksisterende del. Det må i tillegg leveres beslag for vinduer og dører.

Grunn og fundamenter Tilbygget skal fundamenteres på isolerte ringmurer og banketter. En vesentlig del av tilbygget skal som nevnt bygges med kjelleretasje. Teknisk rom og diverse lagerrom skal ha tilhold i kjelleretasje. Kjellerveggene skal isoleres på yttersiden.

Golv på grunn i barnehagen og i kjeller, utføres i armert betong, isolert og med innstøpte rør for vannbåren varme i hovedetasje. Dekke over kjelleretasje utføres i plasstøpt betong.

Bæresystemet består av bærende yttervegger og et innvendig bjelke- og søylesystem bestående av bjelker og søyler av limtre. Selve takkonstruksjonen skal utføres som sperretak av kerto-bjelker.

HENT begynte og sette opp riggen til prosjektet i slutten av september måned. Stjørdal kommune vil få Kvislabakken barnehage overlevert innen 01.08.2013.

HENT Magasinet 19

Satser på store anlegg Tekst og foto: Comfort Oppdal

Daglig leder Tore Andersen og bas Willy Sundsethaug foran Nord-Østerdal videregående skole

Rørlegger Tore Andersen startet med to tomme hender.

Han har bygd seg opp en stor rørleggerbedrift på Oppdal, og større skal den bli.

Vi møter ham i den nye Nord-Østerdal videregående skole på Tynset, et gigantisk anlegg, sammenlignet med de aller fleste anleggsplasser i denne delen av landet.

Comfort Oppdal har en kontrakt verd over 16 millioner kroner på dette anlegget.

- Vi i vår bedrift ønsker hele tiden å bli anerkjent for jobben vi gjør. Å ta på seg store prosjekter for en mellomstor bedrift, krever mot og vilje.

Store prosjekter gir også en økonomisk risiko, understreker Tore Andersen, samtidig som han legger vekt på at bedriften i alle år, helt siden starten i 1991 har unngått røde tall.

Dyktige arbeidere Tore Andersen gir ros til sine rørleggere og baser. Willy Sundsethaug er bas på anlegget på Tynset, hvor det arbeider fem til sju rørleggere.

- Vi er helt avhengige av å ha dyktige baser og flinke rørleggere. Willy kan ta en avgjørelse, han vet hvordan problemer løses, han vet hvordan de tekniske tingene fungerer. Og han er flink til å behandle folk, rettferdig, og myndig når det trengs.

HENT er totalentreprenør på anlegget.

Råbygget ble satt opp før rørleggerne 20 HENT Magasinet

kom i sommer.

- Vi legger bunnledninger inne i huset under tak. Perfekt.

I stedet for å arbeide i regn og vind, står vi tørt i ly og jobber. Det er mye bedre, sier Willy. Han mener slike gode arbeidsforhold også gir høyere kvalitet på jobben som blir gjort.

eneboliger, hytter og andre småjobber.

Den andre staben arbeider på større prosjekt, som det på Tynset, sier han.

Comfort Oppdal henter ikke rørleggere fra den ene til den andre staben. På den måten kan bedriften gi stabil og god service til Oppdals befolkning og andre kunder hele tiden.

Basen har et eget anleggskontor ved den nye skolen. Han og rørleggerne jobber intensivt på dette prosjekt, lange dager, slik at de er ferdig etter en uke allerede torsdag ettermiddag.

Større og større Opp gjennom de siste årene, har Comfort Oppdal tatt på seg stadig større jobber.

Skolen på Tynset, et bygg til totalt rundt 400 millioner kroner, er hittil det største.

- Jeg lærer nye ting hele tiden.

Administrativt er dette et veldig interessant prosjekt, med tanke på at vi ønsker å gjøre lignende jobber i fremtiden. HENT stiller store krav til oss, og vi arbeider iherdig for å oppfylle disse kravene. Det gjelder ikke minst HMS, IK og KS. Målet er att alt skal være i orden til en hver tid, sier Tore Andersen.

Andersen gir honnør til HENT. - HENT er veldig flink til å tilrettelegge.

Her er det mange dyktige og reale folk på gulvet og god stemning på arbeidsplassen.

Rørlegger-livet Tore Andersen (50) begynte som rørleggerlærling allerede da han var 15 år. Han tok fagbrev og har siden vært i bransjen, som rørlegger, som rørleggermester og som bedriftsleder.

I 1991 startet han sin første rørleggerbedrift med en kollega. Noen år senere tok han over hele bedriften og har siden drevet den selv.

Delt i to Comfort Oppdal har 22 ansatte og holder til på Oppdal, en kommune med 6600 innbyggere. Fjellbygda Oppdal er kjent som et svært populært vintersportssted og hyttebygd. Men for å lykkes på et forholdsvis lite sted som Oppdal, med å drive stort som rørlegger, kreves det smarte løsninger.

- Vi har delt vårt firma i to, ikke formelt, men ved at vi har to staber. En stab arbeider på mindre anlegg med hus,

Comfort Oppdal begynte i det små med en million kroner i omsetning i 1991. I år vil firmaet omsette for bortimot 30 millioner kroner.

Arkivverkets sentraldepot Tekst: Geir Leseth Illustrasjon: Arkitektskap AS

Regjeringen bestemte i juni 2009 å etablere lokaler for Norsk helsearkiv på Tynset. I august 2011 bestemte regjeringen at et sentralmagasin for Arkivverket skal samlokaliseres med Norsk helsearkiv på Tynset.

Helse- og omsorgsdepartementet har ansvar for nødvendige lokaler for Norsk helsearkiv på Tynset.

Kulturdepartementet har ansvar for nødvendige lokaler for Arkivverkets sentraldepot. Begge arkivenhetene skal organiseres som en del av Arkivverket. 26. september i år skrev administrerende direktør i HENT, Jan Konrad Jahren, under kontrakten med Statsbygg om utviklingen av det nye arkivet.

Formålet med Norsk helsearkiv er å sikre en forsvarlig oppbevaring og tilgjengeliggjøring av eldre, bevaringsverdige pasientarkiv fra spesialisthelsetjenesten. Norsk helsearkiv vil være en stor satsing for å fremme medisinsk og helsefaglig forskning. Det vil også være nyttig for annen type forskning og andre dokumentasjonsformål. Formålet for Arkivverkets sentraldepot er å håndtere tilveksten av papirbasert arkivmateriale de nærmeste årene. [Kilde: Byggeprogram, Statsbygg]. Åpen anbudskonkurranse Konkurransen knyttet til Arkivet var en åpne anbudskonkurransen. Anbudsformen var for oss velkjent gjennom at den bygde på samme modell som for konkurransen ved Framsenteret som HENT vant i 2011. Dette er en konkurranseform som vi setter høyt, da det i tillegg til evaluering av priselement også vektlegges kompetanse til prosjekterings- og prosjektledelsen. Ved evaluering av Arkivverkets sentraldepot var det fra byggherres side vektlagt spesielt at også de utførende, ned til Bas-nivå, hadde kompetanse fra passivhus. HENT har flere passivhus i sin referanseportefølje, slik at kravene kunne innfris. HENT gikk inn i konkurransen med arkivet på Tynset med en del erfaringer fra Tynset Videregående Skole. Den kanskje viktigste er erfaringen som vi kunne trekke derfra, var at underleverandørmarkedet var relativt lite med tanke på å kunne levere til et så vidt stort prosjekt som det Arkivverkets

sentraldepot representerer. Det var derfor vesentlig å sikre seg kapasiteten til de som vi kjente fra skolen.

Kontrakten med Statsbygg skiller seg fra mer vanlige prosjektgjennomføringer ved at HENT, sammen med sine rådgivere Lusparken Arkitekter AS og Norconsult AS, nå har innledet en utviklingsperiode i samspill med byggherre og brukere. Denne utviklingsperioden strekker seg frem til sommeren 2013, hvor prosessen munner ut i et omforent prosjekteringsunderlag med en tilhørende målpris. Denne målprisen skal så godkjennes av Stortinget. Gitt at den blir det, vil det etableres en Totalentreprisekontrakt (NS 8407), med en bonus/malus-deling (50/50), sammen med Statsbygg. Dette er en prosess som kan ta opp mot 2 år, slik at byggestart ved prosjektet kan bli så sent som i 2015, og med en overlevering til byggherre i 2017.

Om bygget I og med at det i skrivende stund ikke er påbegynt noe prosjektering, er utformingen av bygget foreløpig ukjent. Arkivet skal inneholde 83km med hyller. Med bakgrunn i byggets funksjon (sikre papirarkivering) er det selvfølgelig høy fokus på å unngå innbrudd, brann-, røyk- og vannskader. Bygget skal ha stabilt inneklima. Magasinet skal deles opp i mindre arkivrom, og klimaet skal kunne reguleres separat for hvert rom. Det er videre høy fokus på å unngå at arkivmaterialene skades av kjemisk påvirkning. Det skal derfor ikke benyttes byggevarer som kan ha emisjon av stoffer til inneluft som kan skade arkivmaterialet.

Arkivet skal driftes av personell fra Statsbygg Midt-Norge.

Resepsjon, sentralbord, publikumsgarderober og lesesal, kontorarbeidsplasser og administrative fellesarealer som møterom, spiserom og trimrom med dusj og garderobe skal også etableres i det nye arkivet. Kontorarbeidsplassene planlegges med en halvpart som cellekontorer og en halvpart som åpne arealer med 5-6 medarbeidere i hver. Møterom og spiserom er tenkt plassert slik at de med et enkelt grep kan fungere sammen som ett stort rom. Dette vil dekke både behovet for interne fellesmøter for 70-80 medarbeidere, og for møter med eksterne.

HENT Magasinet 21

Svolvær skole Tekst og foto: Ole-Finn Håndlykken

Mandag 20. august ble nye Svolvær skole offisielt åpnet av kong Harald. Det var stor stas i byen og over 1500 mennesker hadde møtt frem i skolegården for å være med på folkefesten og få en omvisning i Svolværs nye skole. Kongen tok seg god tid, både til omvisning i skolen og til å snakke med forventningsfulle førsteklassinger. En liten pode lurte på om kongen hadde på seg krone når han badet. Kongen bekreftet med et smil at han vanligvis ikke hadde det.

På kvelden fortsatte feiringen i Svolvær kulturhus. Vågan kommune hadde laget en flott ramme rund arrangementet med mange fine kulturinnslag. Alle som på en eller annen måte hadde hatt befatning med prosjektet var invitert. Kari Bremnes og brødrene, som selv hadde vært elever ved Svolvær skole, ga publikum en flott konsertopplevelse.

For innbyggerne i Svolvær startet prosessen med å få på plass en ny skole for mange år siden. Den gamle skolen som ble bygget på 70-tallet var nedslitt, og det var stort behov for et nytt bygg. HENT sitt engasjement i prosjektet startet med at vi vant konkurransen om oppdraget høsten 2010. HENT hadde ikke det billigste tilbudet og byggherren begrunnet

22 HENT Magasinet

valget av entreprenør med god kvalitet i løsningsforslaget og HENT sin erfaring fra entrepriser med vekt på samhandling i utviklings- og gjennomføringsfasen. HENT sitt tilbud var utviklet i samarbeid med arkitektkontoret Vis A Vis fra Trondheim, SWECO, Myklebust (nå Norconsult) og Asplan Viak.

Entreprisekostnaden var på ca. 140 millioner kroner.

Svolvær skole er bygget for klassetrinn fra 1.- til og med 10. klasse. Den er anlagt etter moderne pedagogiske prinsipper, med stor fleksibilitet, desentralisert organisering i forhold til de forskjellige aldersgruppene, sentrale fellesområder og funksjonelle fasiliteter for lærere og ansatte. Den gamle skolen som stod på tomta ble revet, og undervisningen ble flyttet til andre lokaler spredt rundt omkring i byen. En del av den opprinnelige skolen bestod blant annet svømmebasseng for byens innbyggere. Dette ble beholdt og den nye skolen ble bygget inntil og rundt dette.

Kaj Jacobsen har vært prosjektleder på prosjektet. Av utfordringer underveis nevner han spesielt grunnforholdene med svært “ujevn” underjordstopografi. Terrenget rundt Svolvær består av bratte fjell og spisse tinder. Det er lett å tenke seg at det som skjuler seg under bakken også kan bestå av både fast fjell og områder med “bunnløse” grunnforhold bare et par meter til siden. - Sammenbygning av den nye

skolen med deler av den opprinnelig har også bydd på utfordringer, påpeker Jacobsen. - Dette er imidlertid forhold vi er vant til å takle, og stort sett vil jeg si at prosjektet i sin helhet har gått meget greit.

må det meste være på plass når dagen kommer. Det gikk imidlertid greit, jeg tror alle ble fornøyd.

Slik skal det være. Fornøyde kunder er det HENT lever av!

HENT høstet mange lovord for sin gjennomføring på åpningsdagen. - Samarbeidet med de lokale aktørene har vært meget bra og vi har blitt tatt godt i mot i Lofoten, påpeker Jacobsen.

- Totalt er det 44 firma som har vært engasjert som underleverandører på prosjektet. Av det kommer 13-14 firma fra regionen. Den måten vi driver på gjør det viktig for oss å ha god lokal forankring. Det tilfører oss ikke bare goodwill, men verdifull kunnskap, både faglig, om lokale forhold og om lokal kultur. Ikke sjelden fører slikt samarbeid til nye bekjentskaper som blir med oss til andre prosjekter i andre deler av landet, eller ved nye oppdrag på stedet. Vi opplever også at vi som aktør fra utsida mange ganger kan tilføre lokalmiljøet nye ideer og nye måter å tenke som bidrar til positiv utvikling, sier Jacobsen Når vi spør Kaj hva han synes har vært spesielt utfordrende i prosessen, smiler han og legger til: - Byggetiden kan ofte være en utfordring. Når det er selveste kongen som skal åpne bygget

HENT Magasinet 23

HENT bygger nye TØH i Trondheim Tekst: Geir Leseth Illustrasjon: Studio 4 / Rambøll

Trondheim Økonomiske Høgskole (TØH) er med sine mer enn 1200 studenter blant de aller største utdanningene i landet innenfor økonomi og ledelse. Det ble i 2011 besluttet av Høgskolestyre at TØH skulle flytte fra sin lokaler på Moholt, og i august i år startet HENT rivningen av eksisterende bygg på tomten i Elgsetergate 55-57. Med det var første steg tatt for bygging av det som skal bli Trondheims største og flotteste utdanningslokaler for økonomi.

TØH Forløperen for Trondheim Økonomiske Høgskole er Norges Handelshøyskoles Kursvirksomhet (NHHK) som etablerte seg i Trondheim tidlig på 1960 tallet.

På grunn av økende behov for økonomisk-administrativ utdanning ble TØH etablert i 1967 for å tilby NHHKs kurs på dagtid. Høgskolen var fram til 1982 i hovedsak finansiert av Sør Trøndelag Fylkeskommune. Etter dette overtok staten og TØH fikk formell stilling som statlig høgskole. TØH tilbød på dette tidspunkt en toårig utdanning i økonomisk-administrative fag med mulighet for en påbygging på ett år. I 1987 flyttet TØH inn i nye lokaler på Moholt og i 1994 ble TØH en del av Høgskolen i Sør Trøndelag. I dag er TØH den nest største av de mer enn 20 statlige økonomisk/administrative utdanningene i Norge (etter NHH) målt i antall studenter.

Bygget Prosjektet gjennomføres som en totalentreprise og oppføres etter tek 10.

Byggherre for oppdraget er REN Elgeseter AS. Dette er et selskap med røtter i REMA Eiendom AS. Det er da også på tomten til den tidligere REMA 1000 butikken i Elgesetergate det nye bygget skal oppføres. Lokalisering av TØH på den nye adressen, mer sentrale adressen, gir nærhet til tomt for framtidig Innovasjonssenter i Hesthagen (Klæbuveien 65) i øst, og til NTNU på Gløshaugen. Plasseringen er sentral langs innfarten til sentrum, Øya og Kalvskinnet, og som inngang til universitetsområdet. HENT bygger for øvrig også HiST sine nye administrative lokaler i Gunnerusgate, og nærheten mellom de to byggene har også vært en medvirkende faktor for valget av tomt for TØH. Skolen er dimensjonert for 1200 studenter og 65 ansatte, men det vil romprogrammet vil ivareta en økning på 20 kontorplasser da det er ønskelig å kunne ivareta fremtidig forventet øning i så vel søkere til skolen og med det fast ansatte. Grunnflaten er på om lag 2550m2, og bygge strekker seg 5 etasjer over bakkeplan. I tillegg bygges 2 underetasjer. Som en del av første etasje av det nye bygget skal det etableres en ny REMA 1000 butikk, for å erstatte den som nå er revet. Den nye butikken vil ha en grunnflate på 1200 m2, og for øvrig inneha de kvaliteter som en kjenner fra REMA 1000 sine butikklokaler.

Etasjeoversikt U2 Parkering, Serverrom, Lager U1 Parkering, Garderoberom, Tønna – studentforeningens lokale Etg. 1 Rema 1000, Foaje, Stort auditorium Etg. 2 Studieplasser, Bibliotek, Kantine, Vrimla stort fellesareal for arrangementer Etg. 3 Studieplasser, Auditorium mindre, Administrasjon, Studentorganisasjon.

Etg. 4 Kontorer fagstab, Kontorer for stipendiater, Grupperom, Møterom Etg. 5 Uinnredet lokale. Tiltenkt lik etg. 4. Mulig innredet i byggefasen.

24 HENT Magasinet

TØH har som visjon å være et attraktivt studiested og en stimulerende arbeidsplass.

Skolen skal framstå som en god arena for forskning, undervisning og kompetansebygging i økonomiskadministrative fag. Aktivitetene skal bidra til verdiskaping og en positiv samfunnsutvikling. Dette er lagt til grunn når funksjonsbeskrivelse og romprogram er utviklet. Det er lagt spesielt vekt på at fellesarealene skal være hele skoleanleggets møteplass, og fungere sosialt og pedagogisk samlende og inspirerende. For å illustrere dette er det mest nærliggende å trekke frem “Vrimla”. Hovedinngangen og ”VRIMLA” er introduksjonen til skoleanlegget. Inngangen skal være godt synlig og lett tilgjengelig for alle som kommer til skolen. Arealet skal benyttes som et felles vrimle- og oppholdsareal. Arealet legges i tilknytning til kantine og øvrige fellesarealer og kan delvis henge sammen med kantinearealene.

Sammen skal disse arealene kunne benyttes til ulike arrangementer og samlinger. VRIMLA vil møbleres med benker, sittegrupper og bord. Det skal tilrettelegges for uformelle arbeidsarealer i vestibylearealet og øvrige vrimlearealer, der studentene og øvrige brukere av anlegget kan kunne koble opp egne PCer og utføre arbeid. Videre vil arealene for biblioteket plasseres sentralt, synlig og lett tilgjengelig fra “Vrimla”.

Skolens relativt store fagportefølje med høy grad av valgfrihet for studentene setter krav til ulike størrelser og antall undervisningsrom. Det har vært viktig for skolen å få et skille mellom bachelor- og masterprogram i bygget, for å skape en god identitet og tilhørighet til utdanningen.

For å møte kravene til ulike typer undervisnings- og studie lokaler vil det bygges ett stort dedikert auditorium til 1. kull med 400 plasser, og ett stort auditorium med 270 plasser til 2.og 3. kull. Videre ett auditorium med 150 plasser primært for masterutdanninger, ett auditorium med 100 plasser for bachelorutdanning, og to auditorier med 70 plasser for bachelorutdanningen. Ikke all undervisning er egnet å gjennomføre i auditorium. Derfor etableres det også to flatrom

med 40 plasser og ett flatrom med 60 plasser, 40 grupperom a 10 m2 primært for bachelorutdanning, og 30 grupperom a 10 m2 primært for masterutdanninger. Det etableres også 160 generelle studentarbeidsplasser på bachelornivå, 60 generelle studentarbeidsplasser og fleksible grupperomløsninger på masternivå. For administrasjon og lærere knyttet til TØH vil det bygges 65 cellekontor med tilstrekkelig plass for å kunne veilede 2 studenter, 20 cellekontor for stipendiater og 4 Dekankontor.

Det vil etableres 2 personheiser og 1 vare/båreheis gjennom alle byggets etasjer som skal leveres av Reber Schindler AS. HENT har med seg en rådgivergruppe bestående av Rambøll AS og Sweco Norge AS. På tekniske fag har Aas Ventilasjon fått ansvaret for å den ventilasjonstekniske leveransen og Istad Tekniske vil ivareta det rørtekniske .

Bygget skal overleveres 13.12.2013, og HENT Magasinet ser frem til å komme tilbake for å se de ferdige lokalene.

HENT Magasinet 25

Teknisk avdeling Tekst: Geir Leseth Foto: Jan-Øyvind Kirsebom

Nylig har HENT reorganisert Teknisk avdeling (TA).

Den nye avdelingen består av 23 medarbeidere som sammen skal utgjøre HENT sitt tekniske kompetansesenter. Bakgrunnen for at det er etablert en ny og klarer struktur er ønsket om at teknisk avdeling skal: • • •

Ivareta kunnskap om teknisk nyvinninger og utvikling Støtte prosjektene på tekniske leveranser Videreføre kunnskap fra prosjektene til hele organisasjonen

Teknisk Avdeling skal i utgangspunktet være en støtte til de avdelingene Produksjon, Kalkulasjons- og Innkjøp og Markedsog Utviklingsavdelingen. Eksempelvis vil avdelingen benyttes i forbindelse med tilbudsmodeller av ulike slag. TA vil videre følge prosjektene ved å yte service til produksjonsavdelingen gjennom eksempelvis bistand til 3D-modellering og gjennomføringsplanlegging. Ansvarsforholdet omfatter også å kontrollere at tekniske leveranser står i henhold til prosjektspesifikasjonen. Med tanke på det siste momentet har denne kontrollen tidligere blitt gjennomført av prosjektmedarbeidere med, i all hovedsak, byggteknisk kompetanse. Nå vil prosjektledelsen få bistand fra personell med erfaring fra tekniske leveranser. Dette vil sikre våre tekniske leveranser, og ivareta grensesnittavklaringer på et bedre nivå enn tidligere.

HENT har en stor del av sin omsetning knyttet til utviklingsprosesser. I denne sammenheng stiller våre byggherrer stadig sterkere krav til at vi ivaretar og sikrer prosjektene nødvendig kompetanse for å ivareta temaer som eksempelvis energi, miljø, sertifiseringer av bygg og Building Information Modelling (BIM). For HENT sin del er et viktig å kunne inneha kompetanse på disse områdene i egne rekker for å sikre at gjennomføringen blir slik vi selv ønsker og etter de standarder vi setter.

Organisatorisk er Teknisk Avdeling underlagt systemansvarlig for produksjonsavdelingen, Ole Kristian Berg. Avdelingen ledes av John-Ivar Myhre. I nært samarbeid med TA etableres en avdelingen Miljø, Innovasjon og Miljø, som ledes av Lars Christian Christensen. Dette for at dedikerte ressurser sikrer at 26 HENT Magasinet

HENT fortsatt ligger i forkant av utviklingen innenfor områder som miljø, BIM-teknologi og energiteknologi.

Best Practice Teknisk avdeling skal være en erfaringsbærer for “best practice”. Det gjøres stadig nye erfaringer, gode og mindre gode, rundt i de ulike prosjektene. Det å formidle erfaringer på tvers av prosjektene og avdelingene skal sikre at vi gjør mer av det som er rett. Kontinuerlig forbedring; akkurat slik HENT er forpliktet i henhold til sine ISO-sertifiseringer. Fordi avdelingens medarbeidere vil følge prosjektene fra tidlig fase til overlevering til byggherre, vil det være mulig å utnytte “best practice” gjennom alle faser i prosjektene.

Prosjekteringsledelse har HENT delvis ivaretatt med eget personell i flere år. Denne kompetansen ligger også inn i TA sitt ansvarsområde. Bakgrunn for å ha prosjekteringsledelseskompetanse “in-house” er for å sikre at vi får det vi ønsker ut av prosjekteringsfasen og at kvaliteten på prosjekteringsunderlaget er på et nivå som tjener prosjektet best mulig.

HENT har satt en egen ressurs på å ivareta prosessene knyttet til Ansvarlig Søker i prosjektene. Dette er en rolle HENT historisk har satt bort til eksterne ressurser. Målet er at vi skal selv skal kunne ivareta dette fra Igangsettelsestillatelsen og til ferdig overlevert bygg, men i enkelte tilfeller også fra og med Rammesøknad. Geir Versto er ansvarlig for dette arbeidet.

Hans bakgrunn fra kommunal sektor sikrer at vi innehar god kjennskap til søkeprosessene og hvordan disse behandles hos ansvarlige myndigheter.

Teknisk avdeling skal underbygge den videre veksten i HENT. Opplæring og støtte til våre medarbeidere fra tidligste tilbudsfase og videre ut i prosjektene vil sikre at HENT vil bli en enda bedre samarbeidspartner for våre kunder i årene som kommer.

Gunnerus gate 1 Tekst: Geir Leseth Foto: Maiken Johansen

Høyskolen i Sør-Trøndelag (HiST) har omlag 8000 studenter og 700 ansatte. Med dette er HiST den nest største statlige høyskolane i Norge. I sommer besluttet Statsbygg at HENT skulle gjennomføre prosjektet med å rehabilitere og ombygging av lokalene som høyskolen benytter i Gunnerusgate 1 i Trondheim, og med begynne utviklingen av Kalvskinnet til hovedcampus for Høyskolen i SørTrøndelag.

Statsbygg som byggherre Statsbygg er en statlig forvaltningsbedrift. Statsbyggs oppgave er å tilby gode og funksjonelle lokaler til statlige virksomheter, og å realisere vedtatte samfunnspolitiske mål med tanke på arkitektur, statlige planinteresser, kulturminnevern og miljø.

Statsbygg organiserer, planlegger og gjennomfører om lag 160 prosjekter - større og mindre, til enhver tid. Totalt forvalter Statsbygg cirka 2,7 millionar kvm bygningsareal fordelt på omlag 2350 bygninger. Eiendomsmassen består blant annet av høyskoler, tinghus, kulturbygg, veg- og trafikkstasjoner og andre formålsbygg. HENT har hatt Statsbygg som byggherre ved flere prosjekter. Eksempler på dette er Høyskolen i Vestfold, Høyskolen i Hamar og Domus Medica.

Om prosjektet Før ombyggingen ble igangsatt var Gunnerus gate 1 kontor- og undervisningslokaler for HiST- avdelingene for allmenn fag og elektrofagene. Den eldste delen av bygningen i sørvest ble oppført i 1930 som Trondhjem Mellomtekniske skole.

Hoveddelen av bygningen er oppført i 1962, mens det i 1992 ble oppført et mellombygg med ny hovedtrapp som knytter de to delene sammen. Hele bygningens areal er

10.063 kvm BTA. Prosjektet gjennomføres innledningsvis med en samspillperiode, som ble avsluttet 17.09.12, som så gikk over i en totalentreprise etter NS 8407. Samspillet mellom Statsbygg og HENT munnet ut i omforent målsum for prosjektet på NOK 63.000.000,-. Kontrakten mellom partene sier at HENT er solidarisk ansvarlig til å dele overskudd/ underskudd mot denne målsummen, likt mellom partene.

Gunnerusgt. 1 hadde ved prosjektstart et betydelig vedlikeholdsbehov, og blant annet må det meste av de tekniske anleggene skiftes. Det er også behov for tilleggsisolering, ikke minst på grunn av at ytterveggene i 1962- delen har omfattende kuldebroer i søyler og dekkeforkanter. Statsbygg har også ønsket omprosjektering av lite arealeffektive, utdaterte og nedslitte løsninger for å oppnå tilfredsstillende forhold for undervisning og tilhørende arbeidsplasser for personalet. Målet med prosjektet er å tilpasse skolebygget til høgskolens nåværende og fremtidige behov.

Arbeidene på byggeplass startet 17.09.12 og arbeidene skal være avsluttet innen 01.09.13.

Målsettinger i prosjektet Statsbygg har gått inn i prosjektet med krav om at Gunnerusgate 1 skal oppgraderes slik at bygget får et energiforbruk som er til 5% lavere enn kravet i TEK10. Dette skal oppnås samtidig som det er sterke føringer på bruk av miljøriktig materialer. Videre skal kravene til universell utforming i samsvar med kravene i TEK 10 være opprettholdt.

Det er videre en vesentlig målsetning at ombyggingen medfører reduserte driftskostnader.

Prosjektet skal gjennomføres i 3 trinn. Bakgrunnen for å velge

HENT Magasinet 27

en trinnvis gjennomføring av prosjektet er basert på at HiST skal kunne ha kontinuerlig drift i byggefasen, og at Statsbygg skal ha mulighet til prioritering av tiltak, eventuelt forskyve tiltak i tid.

Byggeprogrammet definerer følgende trinn i prioritert rekkefølge: 1. Nordre del av hovedbygg til hovedtrapperom (1962) 2. Resterende del av hovedbygg (1962) 3. Gamlebygget (1930) HENT sin kontrakt på byggetrinn 1 med opsjon på hhv. trinn 2 og 3.

Skole i drift; for alle Som nevnt skal skolen være i full drift i byggeperioden. I og med at en del av prosjektet omfatter fullstendig utskifting av takkonstruksjonen, er det valgt å gjennomføre prosjektet med en ”tak over tak”- løsning. Dette vil, når den er montert, være den største i Trondheim noen sinne.

Prosjektets beskaffenhet viktiggør at ikke bare HENT men også våre samarbeidspartnere i prosjektet har god erfaring og gode rutiner for å ivareta sikkerhet og miljøaspektet. I dette prosjektet har vi blant andre valgt å samarbeide med Istad Tekniske på rørarbeidene, Vintervoll AS på elektroteknisk, Teknisk Ventilasjon AS vil ivareta ventilasjonsarbeidene. I tillegg vil Rakonbygg AS forestå arbeidene med tynnavretting.

Det er åpenbart at HMS vil stå sentralt i al planlegging ved dette prosjektet. Vi skal foreta fullstendig utskifting av store installasjoner i bygget, mens det er full drift. Det at vi må forholde oss til personell som ikke er like vant til å være på en byggeplass i drift setter høye krav til alle på byggeplassen; ikke bare til prosjektledelsen, forteller prosjektleder Arve Arstad.

Det at HENT gjennomfører to større skolebygninger i relativ nærhet, begge for Høyskolen i Sør-Trøndelag gjør det nærliggende å se på muligheter for å trekke synergier mellom prosjektene. I Elgsetergate bygger HENT et nytt skolebygg for Trondheim Økonomiske Høyskole, som også er en del av HiST. Byggherre har blant annet uttrykt ønske om at en skal se på mulighet til å ha felles SD-anlegg for de to skoleanleggene.

Dette vil klart gi lavere driftskostnader. For HENT sin del ønskes det at det i så stor grad som mulig blir gjennomført samkjøp mellom de to prosjektene.

Prosjektutviklingen har vært gjennomført i nært samarbeid med byggherre og brukere, og det er lagt vekt på å utvikle løsninger som gir tilfredsstillende forhold for undervisning og tilhørende arbeidsplasser for personalet. Særlig i forbindelse med kontorarbeidsplasser, laboratorier og i generelle undervisningsrom skal bygningsmessige og tekniske løsninger legge til rette for høy grad av fleksibilitet.

Nye planløsninger og tekniske løsninger forutsetter omfattende rivning av eksisterende innvendige konstruksjoner og bygging av nye. I trinn 2-3 skal innvendige vegger så langt mulig bevares. Det bygges nye tekniske rom i plan 6 med ventilasjonsanlegg for alle trinn. Øst og vestfasaden

28 HENT Magasinet

tilleggsisoleres utvendig for å bryte kuldebroer og spare energi.

Det er trinnfri adkomst fra gårdsplass til plan 1 mot øst. Herfra er det tilkomst til heis som forbinder alle plan i bygget. Ny heisstol skal monteres i eksisterende sjakt. Det er naturligvis satt krav til at denne vil oppfylle kravene til universell utforming. Alle dører til undervisningsrom, grupperom etc. skal få minimum bredde 1 meter, med minst 500mm avstand fra låsside til tilstøtende vegg. Alle dører som har dørlukkere og/eller adgangskontroll er utstyrt med motordrift.

Generelt for farger og overflater gjelder at det skal være lavt reflekterende overflater. Det skal være kontrastfarger (40% forskjell) mellom vegg og dør, mellom sanitærutstyr og vegg og mellom gulv, vegger, tak og søyler. God belysning skal hindre lese- og konsentrasjonsproblemer. Stor gjenklang skaper hørselsproblem. Det problemet er hensyntatt i den akustiske prosjekteringen. Det skal videre også monteres høreslynger, samtidig som ny belysning i alle rom skal gi god mulighet for lese på munnen. Disse tiltakene vil alle gjøre ”nye” Gunnerusgate 1 til en skole som er meget godt tilpasset mennesker med bevegelses, syn eller hørselshemninger.

- HENT omsetter for om lag 300 millioner i rehabiliteringsprosjekter i året. Gunnerusgate 1 representerer det største enkeltprosjektet til rehabiliteringsavdelingen i Trondheim. Vi er stolt over å ha vunnet prosjektet i Gunnerusgate. Det å ikke bli evaluert kun på pris, men også kompetanse mener vi er en gevinst for prosjektet.

Investeringskostnaden for et prosjekt i denne størrelsesorden er ikke det som vil utgjøre mest over nedskrivingsperioden for et bygg som dette. Det er viktigere for byggherre å samarbeide med entreprenøren for å finne de løsningene som gir de mest praktiske løsninger over tid, sier avdleingsleder for rehabiliteringsavdelingen i Trondheim, Eirik Mæhre.

HENT har i skrivende stund flere større prosjekter i samarbeid med Statsbygg, i tillegg til Gunnerusgate 1. Vi har nylig overlevert forprosjekt med målpris på Framsenteret i Tromsø, det er startet arbeider på Høyskolen i Ålesund og vi har videre blitt innstilt til å bygge det nye helsearkivet på Tynset. Til sammen er dette bygningsmasse på omlag 40.000 kvm. HENT Magasinet gratulerer med de nylig ervervede prosjektene.

URD KLIMA OPPDAL AS - Løsningsorientert, pålitelig og folkelig Vi kommer aldri til å bli virkelig store, men vår særegenhet tviholder vi på. Løsningsorientert, pålitelig og folkelig er noe vi forsøker å leve opp til som best vi kan. Inne i disse begrepene ligger det meste innebygd. Det viktigste når en er ferdig med en jobb er at alle har humøret i behold - akkurat det borger for at en har truffet sånn noen lunde.

Med HENT som samarbeidspartner på en del jobber i de siste årene føler vi at vi har klart dette til tross for en og annen verbal kontrovers med HMS-koordinatorene. Her, som ellers i konkurranseøvelser, må en jobbe på et nivå der alle deler av en organisasjon er involvert. Hvis ingen ting kan påklages

er det noen som betaler for mye for et eller annet. Det kalles samspill - man tar og gir! Vi leverer sammen og det er viktig å gjøre hverandre bedre! Det er dette som krydrer tilværelsen.

Samarbeidet med HENT startet med Skifer hotell i Oppdal.

Dette var et prosjekt hvor vi foresto all prosjektering på VVS-siden og vi leverte luftbehandlingsanleggene. Videre ble det skoleanlegg i Aure og nå skoleanlegg på Tynset der vi prosjekterer og leverer luftbehandlingsanleggene til den nye Nord Østerdal Videregående Skole. Arbeidene er godt i gang og skal være avsluttet til sommeren.

www.urdklima.no HENT Magasinet 29

Underentreprenør siden 1991

Postterminal i Ålesund

NINA - Illustrasjon: Pir II AS

Siden 1991 har undertegnede, ikke selskapet, vært UE til HENT AS fra den gang selskapet het Bygg & Anlegg AS. Den første avtalen ble undertegnet med Jan K Jahren (red. merk. adm. dir i HENT), og omhandlet leveranser og montasje av ståldører til en Trafostasjon på Flatåsen i 2. etasje på Lundåsen.

For å gjøre en lang historie kort, er situasjonen slik, at Roger Holm Prosjekt AS (RHP) er en fornøyd og trofast underentreprenør til HENT av passive brannsikringsløsninger og dører/beslag. Jeg fikk høre av Jahren en gang at undertegnede skifter ansattforhold i selskaper raskere enn andre skifter skjorter, men at jeg fortsatt var en del av HENT sine trofaste, så noe rett måtte jeg ha gjort. Dersom 8-10 år i hvert selskap er kort tid, bør jeg kanskje skifte skjorte?

Foruten branntetting og brannsikring av stål, har RHP, siden starten i 2002, vært en vesentlig leverandør av ståldører til byggemarkedet i Trondheim. Dette har undertegnede jobbet med siden 1984. I 2007 etablerte RHP, sammen med Beslag-Consult og Swedoor, et formelt samarbeid som vi kalte «Totalkonsept dørmiljø». Vi visste at dører og beslag, knyttet opp mot rømning, adgang og sikkerhet, alltid skapte masse grensesnitt, som forble uavklarte og ble kostnadsdrivende for totalentreprenøren helt inn mot overlevering av bygget.

Det var en av de andre store Trondheimsentreprenørene som ble den første entreprenøren som prøvde ut konseptet på Blussuvold ungdomsskole, mens HENT fulgte på like etter med Rørvik Skole. Etter dette er det blitt mange slike prosjekter med HENT. Det nevnes i denne sammenheng, Mo Handelspark, Postterminalen i Ålesund, og nå i avslutningsfasen, Aker Solutions i Stavanger. Vi er i oppstartsfasen på Torgård. I det siste er kontrakter tegnet for Nord-Østerdal videregående 30 HENT Magasinet

Aker Solutions Stavanger

Mo Handelspark

skole, utvidelse på Værnes og kontorbygget til Norsk Institutt for Naturforvaltning. Vi gleder oss!

For RHP, fremstår HENT AS, som den ultimate kunden.

Jeg mener HENT, Uten Jan K, aldri ville vært som de er nå.

Makan til utholdenhet og pågangsmot! Fra utsiden, synes suksessfaktoren å være, at det er ansatt ledelsespersonell som er vesentlig annerledes «skrudd sammen» enn Jan. Antar Jan K og Kåre har hatt noen morsomme diskusjoner rundt HMSsaker opp gjennom årene. Det er også utvilsomt en suksess at det “regnes på alt”. Kalkulasjons- og innkjøpsavdelingen holder høyere tempo enn alle andre konkurrenter til sammen.

Byggeplassene er de beste å jobbe på. HMS og KS er satt i høysetet. Dette gjør at vi som UE kan jobbe veldig mye mere rasjonelt og kostnadsbesparende.

HENT tar vare på sine leverandører og underentreprenører på en helt annen måte en andre. Hvem andre arrangerer «relasjonsturer» til alle verdenshjørner? Dette gir muligheter for oss til å bli kjent med HENT sine ansatte på andre arenaer enn normalt, og det er nå en gang slik at noen du «kjenner», blir det enklere å samarbeide med.

Vi gleder oss til de neste 20 årene med HENT!

Vennlig hilsen Roger Holm

HENT fortsetter rekrutteringstakten HENT gjennomfører i løpet av året flere aktive rekrutteringstiltak for kontinuerlig å sikre oss de beste hodene. Det være seg om det er nyutdannede ingeniører eller erfarne prosjektledere.

Kontinuerlig fokus på rekruttering har vært en av de vesentlig suksesskriteriene i HENT, og lojale gode ansatte har alltid bidratt med tips og anbefalinger om potensielle kandidater som man ønsker inn i bedriften. Dette er et godt måleinstrument på trivselen blant ansatte, samt at personalavdelingens hovedfokus; trivsel blant ansatte, lykkes.

I tillegg til de metodene HENT benytter seg av i rekrutteringssammenheng, ønsker vi å få fram at vi alltid vurderer inngående søknader som måtte komme fra potensielle kandidater, selv om vi ikke utlyser offentlig stillingene som til enhver tid er “ledige”.

Den stadig økende ordrereserven, og ikke minst den omfattende og spennende prosjektporteføljen vi har ervervet og skal gå i gang med, gjør at vi kan ansette utover det “konkrete behovet”.

Dyktige folk med erfaring og innsikt i bransjen, seniorkompetanse og godt voksne medarbeidere som har erfart virkelighetens prosjektledelse, er arbeidskraft som er svært attraktiv for HENT. Vi er inne i en meget spennende tid med flere omfattende prosjekter som skal tas fatt på. Dette sammen med organisatoriske strukturendringer som vil kunne by på store karriere og utviklingsmuligheter for de rette kandidatene, og vi aksjonerer derfor nå hardt på å rekruttere gode folk.

Til vårt hovedkontor i Trondheim samt avdeling i Oslo ser vi fortrinnsvis etter erfarne anleggs,- og prosjektledere, prosjektsjefer og prosjektutviklere. Vi har løpende ansettelser av medarbeidere innen kvalitet, HMS, FDV-avdeling, kalkulasjon og innkjøp, og markeds- og utviklingsavdeling.

Som en naturlig konsekvens av vår etablering i Bergen har behovene for kvalitets,- og HMS medarbeidere i Bergen meldt seg. Vi har også hatt suksess med å ha egen miljøkoordinator/rådgiver internt i vår organisasjon, og ser nå behov for å styrke Oslo-avdelingen med en

tilsvarende funksjon. Nøl ikke med å kontakte HENT hvis du har tanker om karriereløft, ønsker å jobbe i en organisasjon som gir gode utviklingsmuligheter og ikke minst spennende prosjekter å jobbe med!

Diskresjon og konfidensialitet er en forutsetning ved alle henvendelser til rekrutteringsansvarlig. Ta kontakt i dag med Marianne Rønne Lyng, marianne@hent.no for å avtale tidspunkt for en uforpliktende karriereprat!

Vil DU jobbe hos Norges mest attraktive entreprenør?

> Prosjektleder HENT søker erfarne prosjektledere til et av

våre kontorer i Trondheim, Oslo, Hamar eller Ålesund.

> Prosjektutvikler Du er fortrinnsvis sivilingeniør, arkitekt

eller bygningsingeniør med erfaring som prosjektleder eller prosjekteringsleder fra større byggeprosjekter og samspill-prosessen.

Arbeidssted: Trondheim og Oslo

> Anleggsleder

HENT søker erfarne anleggsledere til et av våre kontorer i Trondheim, Oslo, Hamar eller Ålesund.

Se www.hent.no for mer informasjon.

HENT Magasinet 31

Weber er den ledende bedriften innen murverk og murverksrelaterte produkter i Norge, og eies av det franske konsernet Saint-Gobain. I Norge er vi ca 300 ansatte og over 1000 forhandlere rundt om i landet.

Best kjent er vi nok som selskapet bak Leca, som startet opp i 1954, men du er blitt kjent med oss også under andre navn opp gjennom historien. Det er nemlig blitt en del bedriftssammenslåinger og navneskifter opp gjennom årene. Selskaper og merkenavn som Oslo Mørtelverk, Norsk Tegl, Optiroc, ABS, Serpo og nå senest maxit, er en del av bakgrunnen vår.

Siste endring skjedde 1. april da Weber-merket tok over for maxit-navnet. Vårt juridiske navn er Saint- Gobain Byggevarer as, men kall oss for Weber, for det er slik vi vil fronte markedet.

Leca består Men alt skifter ikke navn: Merkevaren Leca består, og vil fortsatt sette sitt preg på byggebransjen i landet, og vil være en sentral deltaker på både private og offentlige byggeplasser.

32 HENT Magasinet

Våre produkter Blant våre produkter finner du Leca blokker, piper, byggeplank (etasjeskillere) og løs Leca (kuler). Dessuten et utstrakt sortiment av sparkel og avrettingsmasser, mørtler, spesialbetong og våtromsprodukter.

Forskning og Utvikling Weber satser betydelige ressurser og har et kontinuerlig fokus på forskning og utvikling (FoU). Arbeidet er i stor grad desentralisert til miljøer over hele Europa, både våre egne laboratorier og utenforstående forskningsmiljøer, samt tekniske universiteter. Og det er i første rekke de langsiktige, innovative og bærekraftige løsningene for byggebransjen vi jakter på.

Miljø Vi jobber med naturmaterialer. Leire, sand og kalk. Vi henter våre materialer fra naturen. Og det forplikter. Som bransje har vi et klart miljøansvar. I de senere år har vi og det samfunnet vi er en del av fått den nødvendige kunnskapen, viljen og de teknologiske mulighetene til å gjøre opp for gamle miljøsynder. I dag er våre fabrikker blant de reneste og mest energiøkonomiske i Europa. Og vi blir stadig bedre. Innføringen av den internasjonale ISO 14001 standarden forplikter oss til å sette oss klare miljømål, og påvise en kontinuerlig forbedring.

Enkel modellvisning av Framsenteret slik det vil bli - Kilde: Studio4 og Per Knudsen Arkitekter, 2012

Framsenteret – pilot på samspill, BIM, LCC og miljø Tekst: Lars Chr Christensen

HENT vant anbudskonkurranse på samspillskontrakt på utvidelse av Framsenteret - Nordområdesenter for klima- og miljøforskning – i Tromsø i oktober 2011. Utvidelsen skal bidra med samlokalisering av mer enn 500 forskere fra 20 institusjoner som driver tverrfaglig forskning mellom naturvitenskap, teknologi og samfunnsvitenskap. Økende fokus på klima og miljøspørsmål har ført til at Framsenteret må utvides (FRAM2). Pr august 2012 har HENT gjennomført en forprosjektfase. Byggherre er Statsbygg på oppdrag fra Miljøverndepartementet, og de har valgt å gjøre prosjektet til en pilot på samspill, BIM, LCC og miljø. I denne artikkelen presenteres alle pilotene kort, og det fokuseres på modellbruk (BIM/åpenBIM).

Inspirasjonen til grepet i Fram2 - Kilde: Studio4 og Per Knudsen Arkitekter, 2012

Arkitektens inspirasjon Fram2 skal gjenspeile virksomhetenes karakter og det er naturlig å gå til polarområdene for å finne inspirasjon for den arkitektoniske utviklingen i prosjektet. Polområdene preges av storslått natur og lysforhold med ekstreme forhold for menneskelig aktivitet.

Arkitektene har definert fire fokusområder for konsept- og løsnings-utviklingen: 1) Enkelhet og mangfold 2) Lysets muligheter 3) Mennesket i samspill med miljø og natur 4) Sosiale relasjoner

Samspillsgruppen har bestått personer fra Statsbygg, HENT og en Trondheims basert prosjekteringsgruppe bestående av rådgivere fra Rambøll Norge og arkitekter fra arkitektfellesskapet Per Knudsen Arkitektkontor og Studio 4 arkitekter.

Prosjektleder Statsbygg: Ulf Tomner Prosjektleder HENT: Geir Saltvik HENT Magasinet 33

Utsikt fra åpent landskap mot syd - Kilde: Studio4 og Per Knudsen Arkitekter, 2012

Pilot samspill - mobilisere entreprenør kompetanse tidlig Forprosjektet er gjennomført i en samspillsmodell der alle parter har bidratt aktivt i prosjektutviklingen (Byggherre, Totalentreprenør og Prosjekteringsgruppe). Sentrale “drivere” i utviklingen har vært: • Brukermøter og brukermedvirkning • Bygging av digital modell (alle fag) med angivelse av elementkoder og mengder.

• Samspillsmøter (Samspillsgruppen med brukerrepresentanter) • Alternativsvurdering med hensyn til måloppnåelse Det har vært gjort flere målinger under veis i samspillet for å få feedback på prosesskvalitet og dermed kunne foreta prosess justeringer.

Pilot BIM – utnytte modeller til økt forståelse og sikring av løsningskvalitet Bruk av digitale modeller (BIM/åpenBIM) BIM er en pilot aktivitet i prosjektet. Dette innebærer at vi skal gjennomføre aktiv modellbruk i prosjektutvikling og prosjektering, produksjon og FDV, og derved bidra til å bringe prosjektet fremover og å sikre kvalitet i arbeidet. Det er også en målsetting for piloten at erfaring og kunnskap fra bruken av BIM ved Framsenteret skal tilgjengeliggjøres for andre Statsbyggprosjekter.

Modellbruk i prosjektet Modellene i prosjektet har så langt vært brukt til: • Miljøanalyse - modellbasert vindanalyse • Tegningsproduksjon • Fagspesifikke analyser innenfor ARK, RIB, RIV og RIE • Løsningspresentasjon • Innsyn i og økt forståelse av problemområder og løsningsvalg • Enkel kollisjonskontroll • Modellkoblet rom programmering • Modellbasert mengdeavtak • Modellbasert kalkyle 34 HENT Magasinet

1-dags digital prøvebygging – skape felles plattform Det har vært en gradvis økende modellfokus i forprosjektfasen.

Vi arrangerte 10 januar 2012 en «1-dags digital prøvebygging» for å bringe alle deltakerne i prosjektet på samme kunnskapsnivå. Resultatet fra denne prøvebyggingen var en første enkel tverrfaglig modell til bruk i prosjektet.

Prosjekteringssamling uke 9 - samlokalisert særmøte fabrikk med prøvebygging og modelldokumentasjon I uke 9 2012 gjennomførte vi en prosjekteringssamling over 2 dager bestående av plenums samlinger, særmøter, modellbygging og digital byggeplassbefaring. Resultatet fra denne prosjektsamlingen var at vi fikk gjort mange prosjekteringsfaglige avklaringer og fikk etablert en fornyet modellbasis for videre arbeid i prosjektet.

Forprosjekt resultat – etablert god modellbasis for detaljprosjekt Gjennom forprosjekt har det blitt etablert en god modellbasis for videre arbeid. Erfaringene fra forprosjekt indikerer nok at en bør ha som mål å ta ut større del av potensialet ved bruk av BIM/åpenBIM i detaljprosjektet.

I forbindelse med brukerprosessene ved avslutning av forprosjekt, er det planlagt en BIM pilot, hvor vi skal prøve ut Solibri modellene i brukerprosessene. Dette vil være en avgrenset utprøving på 1 til 2 brukergrupper, hvor de gis grunnleggende Solibri opplæring slik at de på egen hånd kan bruke modellene til å foreta digital befaring.

ARK, RIB, RIV og RIE - alle hovedfag - har ved avslutning av forprosjekt etablert basismodeller med ulik detaljeringsgrad.

Modellstrukturen - hvilke åpenBIM filer vi har delt prosjektet Prosjektet er et tilbygg og rehabiliteringsprosjekt og det har gitt noen utfordringer i utformingen av modellstrukturen i prosjektet. Modellstrukturen bryter opp modellene i byggeklosser som vi så kan bruke for å lage sammenstillingsmodeller som kan brukes til ulike formål.

Ved avslutning av forprosjektet har vi følgende modellstruktur for prosjektet:

SOLIBRI sammenstillingsmodeller Basert på modellbyggeklossene til høyre, er det laget 4 Solibri Model Checker sammenstillingsmodeller for bruk i prosjektet.

Modellbyggeklosser åpenBIM/ifc modell 01-Fram2-ARKF1r – arkitektmodell av eksisterende bygg Fram1 basert på HENT sin ”som-bygget” modell, uten soner og med rivearbeider utført 02-Fram2-ARKF1n – arkitektmodell av alle nye vegger og andre objekter i Fram1

03-Fram2-ARK – arkitektmodell av nytt bygg Fram2 1. ENKEL BRUKSMODELL Denne sammenstillingsmodellen inneholder alle fag, ARK’s nye vegger i Fram1 og i tillegg Fram1 modell uten rivningsvegger, denne er anbefalt brukt i første omgang fordi den IKKE inneholder romsoner og dermed er enklere å navigere i.

04-Fram12-ARKs – arkitekt rom sone modell for Fram1 og Fram2, inneholdende alle soner i Fram2 og ompakkede soner Fram1 05-Fram2-RIB – konstruksjonsmodell av nybygg Fram2 med lysgård

06-Fram2-RIV – VVS teknisk modell av nybygg Fram2 2. AVANSERT BRUKSMODELL Dette er samme modell som 1. og i tillegg inneholder den; 1)rom soner for både Fram1 og Fram2 og 2) akser Fram1 og 2. Aksene gjør det enklere og stedfeste ting i modellen.

07-Fram2-RIE – elektro teknisk modell av nybygg Fram2

08-Fram2-ENTm

– areal og volummodell (målemodell) utarbeidet av HENT basert på Arkitektmodell, som entydig definerer arealer og volumer for energi og LCC beregning

3. REN ROM SONE MODELL Denne modellen inneholder bare rom sonene slik arkitekten har definert dem, men den gir god oversikt over hvor de ulike leietakere har sine arealer og størrelsen på disse.

09-Fram1-ENTF1a – HENT akse modell for Fram 1 basert på ”som-bygget” tegninger

10-Fram2-ENTa – HENT akse modell for Fram2 basert på Arkitektmodell

11-Fram1_ENTF1 - HENT sin ”som-bygget” modell av Fram1, oppdatert etter innmåling juni 2012 uten soner

4. AREAL & VOLUM MODELL Dette er Arkitektmodellen for Fram2 og areal&volum modellen som er laget for å entydig definere hvordan f.eks. bruttoareal er målt, denne arealmodellen er også et del grunnlag for arealuttak til lcc-, klimagassog energi-analyser.

12-Fram1_ENTF1s - HENT sin ”som-bygget” modell av Fram1, oppdatert etter innmåling juni 2012 med soner

Bilde av modell

Enkel Google Earth modell basert på utvendig ARK modell– Kilde: HENT, 2012

Illustrasjonsmodell i Google Earth For å fremstille en enkel visualisering av prosjektet har HENT også laget en Google Earth modell basert på ARK modell. Dette er en forenklet modell hvor innvendig innredning og vegger er fjernet for at modellen skal bli lett nok til å vises effektivt i Google Earth.

Rom modell dRofus har også vært aktivt brukt i prosjektet til romprogrammering.

LARK modell Utomhus er bransjemessig lite moden når det gjelder modellbruk. I sluttfasen av forprosjekt har vi etablert en første og ganske enkel LARK modell for prosjektet.

Pilot LCC – også levetidskost analyser for å gjøre riktigere valg Det har vært en utfordring å ivareta alle prosjektets målsetninger. Det har vært operert med en såkalt «trippel bunnlinje» der fokus ligger på økonomi, miljø og samfunn.

Oversatt betyr det at det er et mål å styre valg av alternativer med hensyn til tre sentrale parametere i tillegg til arkitektur: • LCC (inklusive årskostnad av investeringen, prosjektkostnad) • CO2 utslipp - Klimagassutslipp • Energiforbruk - Passivhus/Energiforbruk Selv om det ikke er foretatt beregninger av alle parametere i alle alternativsvurderinger i forprosjektet, så er allikevel alle vesentlige valg gjort med en slik vurderingsmetode: For eksempel valg av hovedmaterialer, lysgård/ikke lysgård, riving/eller ikke riving og så videre.

Et av miljømålene i prosjeket er også miljøriktig materialvalg.

Pilot Miljø – sikre gode miljøytelser i Fram2 Prosjektet har ambisiøse målsetninger med hensyn til miljø. Målene er tilknyttet: Passivhus, Energiforbruk, Reduserte klimagassutslipp og Pilotprosjekt med hensyn til Framtidens Byer. Og dette kommer i tillegg til Statsbyggs normale miljøkrav.

Det har også vært kartlagt hvordan prosjektets miljøytelse står i forhold til en BREEAM målestokk.

Forprosjekt for Framsenter prosjektet er nå avsluttet. I løpet av desember 2012 forventes beslutning om oppstart detaljprosjekt og byggefase.

36 HENT Magasinet

Snitt gjennom det nye Framsenteret - Kilde: Studio4 og Per Knudsen Arkitekter, 2012

Inspirasjonen til grepet i Fram2 - Kilde: Studio4 og Per Knudsen Arkitekter, 2012

HENT Magasinet 37

Pokeransikt Tekst: Geir Leseth Foto: Maiken Johansen

Mange har vært lett nervøs og svettet seg gjennom møte med Siamak Asli. Hans rykte som en tøff innkjøpsansvarlig ved HENT sitt kontor i Trondheim går foran han, og HENT Magasinets utskremte medarbeider kan skrive under på at personen han sitter overfor utviser en mine som umiddelbart inngir respekt. HENT Magasinet ønsker å finne ut hvilke andre sider som skjuler seg bak Siamak sitt pokeransikt.

Siamak er født og oppvokst i den nordlige delen av Iran. Den nå 50 år gamle mannen kom til Norge 5. mai 1987 som 25 åring, og de første årene i hans nye hjemland var preget av en nomadetilværelse som brakte han fra Lillehammer, til Bardufoss og videre til Tromsø, før turen gikk til Trondheim. Sånn sett har Siamak levd og sett mer av Norge enn de fleste som er født og oppvokst her. Det første året i Norge brukte Siamak mye av tiden til å lære seg språk. – Norsk er ikke enkelt å tilegne seg.

Grammatikk og lyder er totalt forskjellig fra iransk, men jeg anså det å lære meg norsk godt, som essensielt for å kunne få det bra i mitt nye hjemland. Jeg kom til Norge for å gå videre med min utdannelse og få meg en god jobb. Å etablere seg i nye omgivelser krever at en kan kommunisere med andre og tilegner seg kultur og sedvaner der en kommer. Det har kommet meg for øret at jeg kan ha et rykte på meg som en med et litt røft image. Ryktet vil jeg påstå er overdrevet, og noe av det jeg husker jeg gledet meg mest over når jeg hadde begynt å få inn mitt nye morsmål var evnen til å le av og med mine venner i Norge-, forteller Siamak mens et stort smil brer seg i ansiktet.

Familiemann Siamak setter familien, og tid sammen med dem, veldig høyt.

– Jeg traff mitt livs flamme, Monica, tilbake i 1999. Dette var en tid med mye flørting, men til tross for at denne tiden også var preget av en god del jobbing, klarte jeg heldigvis å ro “dealen” i land. Vi har nå vært gift i 10 år og har fått to nydelige barn sammen, Adrian som er 11 år og Nina som er 8 år.

Siamak er også en “HENT-mann”. Han startet å jobbe i det som den gang het Bygg og Anlegg AS tilbake i 1994. Da satt han sammen med Bjørnar Lund som de eneste på kalkulasjons- og innkjøpsarbeidet. – Det var en veldig morsom tid. Det daglige arbeidet gikk med til å kalkulerer og supportere prosjekter som var i størrelsesorden NOK 200.000 - 300.000,-. Jeg husker godt mitt første ordentlig store prosjekt Sparkjøp, som ble et prosjekt på om lag 20 millioner. Det var en skikkelig milepæl.

Perspektivene har forandret seg opp gjennom årene. Jeg driver med mye av det samme i dag som jeg gjorde for nå snart 20 år siden. Det er nye rutiner og en hel mengde nye kolleger, men arbeidet preges mye av de samme mekanismene, og det trives jeg stort med! Jeg får aldri tid til å kjede meg. Det topper seg jo av og til hvor det er litt mye å holde orden på, men det har jeg jo også lært meg å leve med. Når en ser hvilke resultat vi som firma er med å skape, er det jo virkelig verdt det. Jeg er skikkelig stolt av å ha vært med på reisen fra en liten entreprenør, til nå å være en av Norges største entreprenørselskap, hvor ingen jobb lengre er for stor.

38 HENT Magasinet

HENT Magasinets medarbeider ønsker å grave litt mer i ryktet Siamak har på seg for det å være en tøff forhandler. Vi spør Siamak hvorfor han selv tror det har seg at ryktet har oppstått.

- Jeg vil ikke selv si at jeg er noen tøffing. Det som er viktig for meg er at alle kort kommer på bordet før vi signerer en kontrakt. Da er det viktig å grave litt i hva den enkelte leverandør legger til grunn i tilbudet sitt. Vi påtar oss stor risiko som totalentreprenør i et prosjekt. Derfor er det viktig at også underentreprenører og leverandører tar ansvar for at de leverer slik som forutsatt. Når det er sagt vil jeg si at jeg er ærlig og står for det jeg sier, også i forhandlingssammenhenger.

Dette vil jeg underbygge med at veldig mange av de samme leverandørene som jeg jobbet med for 15 år siden er med oss i prosjekter i dag.

Er det stort sett jobb og familie det går i hos deg, Siamak, eller har du tid til annet også?

- Jeg er veldig glad i jakt og fiske. Jeg får heldigvis lagt opp flere turer i løpet av året.

Om du er fisker så har vel også du en god fiskehistorie?

- Klart jeg har. Den strekker seg riktig nok ikke så langt som ei fiskeskrøne, men jeg husker veldig godt ei helg jeg hadde i Namsen hvor jeg trakk 8 store laks og innkasserte 40 kg fisk på noen gode timer i elva. Ellers ser jo også veldig frem til elgjakta som ligger foran meg. Spenningen i kroppen er nesten like høy, som den gangen jeg skjøt min første elgku på Hegra for noen år siden.

Så du er en skikkelig friluftsmann som kun trives når vinden rusker i det som etter hvert har blitt ganske dype viker i håret?

- Ikke kun da. Jeg trives jo også veldig godt på sofaen med en god film. Jeg har omtrent ikke lest annet en faglitteratur siden jeg kom til Norge, men jeg har brukt noen timer foran TV’en med Eastwood og Willis. Jeg vil forresten si at jeg leste mange russiske noveller den gangen jeg bodde i Iran, så jeg har absolutt gjort mitt for å utvide min kulturelle horisont.

-Jeg liker forresten veldig godt å spille litt poker med venner og kolleger. Det kan kanskje virke som jeg har anlegg for det, for jeg vil påstå at jeg går med et ørlite overskudd, sier Siamak med et godt glimt i øyet.

- Når jeg nå skal oppsummere det som opptar meg utenfor arbeidstid er det likevel familie jeg vil trekke frem først; både den jeg har i Norge og de jeg har i Iran. Familien i Iran treffer jeg av naturlige årsaker ikke så ofte som jeg skulle ønske. Vi får jo heldigvis feriert sammen fra tid til annen, men jeg skulle veldig gjerne sett mer til dem. Heldigvis har jeg en del iranske venner i Norge som jeg har mye kontakt med. Et av fritidens store høydepunkt er den ukentlige spaserturen med disse ned Nordre Gate i Trondheim for å snakke om alt og ingenting, få levert tippelappen og tatt en kopp kaffe.

Den myke siden av Siamak kommer for en dag.

P

LT OR

TA

PO

EN NOR

GE

ST

.

P. P

Returadresse: HENT AS Vestre Rosten 79 7075 Tiller Tlf: 72901700

E TO B

HENTKARTET Nysalg // // // // // // // //

Arkivverkets sentraldepot - Tynset Solvik bo- og behandlingssenter - Bærum Tonsenhagen skole - Oslo TØH Ny Campus - Trondheim Nore Neset ungdomsskole - Bergen Avinor Værnes - Stjørdal Hersleb vgs - Oslo Framsenteret - Tromsø

Tromsø

Bodø

Under bygging // // // //

Stjørdal Trondheim

Ålesund

Hamar

Ferdigstilt

Bergen Oslo

Stavanger

// // // // // // // // // // // // // // // // // // // //

Sogn studentby - Oslo Gunnerusgt - Trondheim Kvislabakken barnehage - Stjørdal Lerkendal - Nytt kontor, hotell og kongressenter, Trondheim Clarion Hotel - Tromsø Majorstua skole - Oslo Maxbo Proff - Ålesund Bodø videregående skole - Bodø Rema Kroppanmarka - Trondheim Dekklager på Torgård, Trondheim TOBB Elgesetergate, Trondheim Nørvasund skole, Ålesund Høyskolen i Ålesund Vestby kjøpesenter - Vestby Nedre Melhus Omsorgssenter - Melhus Nordlandssykehuset HF - Bodø Tynset videregående skole - Tynset NINA - Trondheim Bærum idrettspark - Bærum Kontor Statoil - Stjørdal Aker Solution - Stavanger Norsk maritimt kompetansesenter - Ålesund Mølladammen Næringspark - Lommedalen Bærum Akershus festning - Oslo

// // // // // // // //

Kontorbygg Miele - Nesbru Svolvær skole - Svolvær Driftsbase Marienborg - Trondheim Domus Medica - Oslo Sandaker skole - Oslo Steindal skole - Trondheim Medisin Teknisk Forskningssenter - Trondheim Høvringen/Ladehammeren renseanlegg - Trondheim