HENT årsrapport 2011 by Maiken Johansen

Ă&#x2026;rsrapport 2011

Innhold

HENT 2011 - Stabil utvikling

Hovedtall fra regnskap

Prosjektpresentasjon Bøler Kirke

Marked, konkurranseforhold og fremtidig utvikling

Prosjektpresentasjon VIP Gardermoen

ISO-sertifisering

Prosjektpresentasjon Ålesund sykehus

HMS og miljø i HENT i 2011

Prosjektpresentasjon Sandmoen bussdepot

Årsberetning 2011

Resultatregnskap

Balanse

Kontantstrøm

Regnskapsprinsipper

Noter til regnskap

Revisjonsberetning

HENT AS / Årsrapport 2011

HENT AS / Ă&#x2026;rsrapport 2011

HENT 2011 – Stabil utvikling HENT har gjennom sin 31 år lange historie hatt kontinuerlig omsetningsvekst. Dette har vi oppnådd med organisk vekst gjennom å bygge en organisasjon av medarbeidere som ønsker stadig nye og større utfordringer. 2011 er tilbakelagt og HENT kan se til en omsetning på om lag NOK 3,1 milliarder. Dette er en økning på 51 % fra 2010. Vi har de siste 12 månedene ansatt 83 medarbeider for å kunne håndtere den økte aktiviteten. HENT fortsetter sin stabile utvikling. HENT sin økte aktivitet har utløst omstrukturering av organisasjonen i HENT. Endrede eksterne og interne krav til kvalitetssikringsarbeidet har medført at kvalitetsavdelingen organiseres med en operativ avdeling som skal bistå prosjektene i sitt kvalitetsarbeid, og en system-avdeling som skal ivareta kvalitetsrevisjoner. Stor innsats er lagt ned gjennom 2011 for å omstrukturere og kontrollere at prosedyreverk og kvalitetsoppfølging tilpasses kravene til International Organization for Standardization (ISO). Gjennom året 2011 ble grunnlaget lagt for at HENT nå er sertifisert, som den eneste norske entreprenørbedrift, i hht ISO 9001 (Kvalitet), 14001 (Miljøstyring) og 18001 (Helse, Miljø og Sikkerhet). En fleksibel organisasjon er nødvendig for å kunne tilpasse seg stadig raskere endringer i krav fra omgivelsene. I HENT har vi alltid vært villig til å gjøre nødvendige disponeringer for å kunne gå etter de prosjektene vi anser som fornuftig å legge ned ressurser i. Dette er bakgrunnen til at vi ved utgangen av 2011 kunne se på en ordrereserve, i de nordligste 3 fylkene på over 1 milliard kroner. HENT sin økte aktivitet i den nordligste regionen har utløst ønsket om en etablering av et permanent avdelingskontor i Nord-Norge.

HENT AS / Årsrapport 2011

2011 var for HENT, som for landets andre store entreprenører, et år med pressede marginer. Vi gikk inn i fjoråret med en forventing om en omsetning på NOK 2,4 milliarder, og med et resultat før skatt på NOK 96 millioner. HENT sin omsetning ble om lag NOK 3,1 milliarder i 2011 som er 700 millioner over budsjett. Dette er en økning på 51 % i forhold til omsetningen i 2010. Dette som et resultat av strategisk riktige valg, og stor arbeidsinnsats av HENT sine ansatte. Årsresultatet for 2011 ble til tross for dette likevel ikke bedre enn budsjettert. HENT har et uttalt mål om at vi skal være bransjeledende på Helse-, Miljø- og sikkerhetsarbeid (HMS). HENT kan vise til positiv utvikling på flere områder. Trivsel blant våre ansatte har vi alltid satt høyt i HENT. Vi har i 2011 foretatt flere grep for å sikre at våre medarbeidere trives, utvikles og blir. Vi tror kunnskap og personlig utvikling er vesentlige trivselsfaktorer. For å kunne gi et enda bedre tilbud til våre ansatte gjennom HENT Skolen, har vi i 2011 videreutviklet vår interne læreanstalt til å være en base for all opplæring og kunnskapsformidling i HENT. Ønsket er at flest mulig av HENT sine ansatte skal kunne dele relevant kunnskap som vi som enkeltindivid eller prosjektorganisasjoner innehar i HENT. Kan vi gjøre mer av det som er rett, vil det gi resultater i hele organisasjonen. Samtidig kanaliseres alle eksterne ressurser vi benytter for å løfte kunnskapsnivået for våre ansatte gjennom HENT Skolen. Et av de programmene vi er mest fornøyd med i HENT Skolen er Lederutviklingskurset. Kursprogrammet strekker seg over 2 år. Over 100 administrative ledere har, eller er i ferd med, å gjennomføre kurset. Dette er med på å heve kvaliteten på vår organisasjon, og derigjennom også produktet vi leverer våre kunder. Miljø og bærekraftig utvikling er en av de største utfordringene vi står ovenfor i byggenæringen. Næringen

Foto: Terje Løchen

kalles i miljøsammenheng ofte for «40 % næringen» – bruker årlig 40 % av energien og produserer 40 % av avfallet i verden. HENT har lagt ned et betydelig arbeid for å øke kompetanse på miljø- og energiklassifisering av nybygg gjennom 2011, spesielt gjelder dette innenfor miljøstandarden BREEAM som nå støttes aktivt av mange byggherrer. HENT tar også miljøansvar i det daglige arbeid på byggeplassene våre. Sorteringsgraden ved våre anlegg økte med 5 % i 2011 til 83 %, noe som er godt over myndighetskrav. Vi skaper også økt avkastning for våre kunder, fordi verdien på eiendommer med gode miljøytelser nå stiger raskere i verdi enn andre. Miljøarbeid er lønnsomt. HENT har hatt et høyt aktivitetsnivå i 2011. Et historisk høyt omsetningstall, og en ordrereserve for 2012 ved inngangen til 2012 på om lag NOK 2,4 milliarder. Utfordringen ligger i å opprettholde dette høye nivået. For å få dette til må alle

ledd i organisasjonen yte og lykkes med de mål som settes. Et grep som gjøres er at vi skal bli bedre på å evaluere prosjekter i etterkant av ferdigstillelse. Dette for bedre å kunne overføre til nye prosjekter det som er blitt gjort riktig, og unngå å gjøre om igjen det som har vært mindre bra. Det å ettergå måten en har gjennomført et prosjekt på, er både med på å spre kunnskap til andre medarbeidere, og også på å bevisstgjøre for prosjektmedarbeiderne hva som har vært suksessfaktorer i det aktuelle prosjektet. Lær av fortiden – men lev for fremtiden.

Jan Konrad Jahren Administrerende direktør

HENT AS / Årsrapport 2011

Hovedtall fra regnskap 2011

2010

3 088 280 550

2 046 109 265

Driftsresultat

83 179 832

67 327 420

Resultat før skatt

96 047 190

75 065 192

Årsresultat

68 579 790

53 373 764

Anleggsmidler

36 836 133

50 911 725

Omløpsmidler

937 930 989

771 706 090

Egenkapital

183 923 437

125 343 647

Langsiktig gjeld

14 010 745

7 285 267

Kortsiktig gjeld

776 832 940

689 988 901

Totalbalanse

974 767 122

822 617 815

397

392

302 964 095

264 021 276

2,7 %

3,3 %

19 %

15 %

4 641 383

353 045 659

Arbeidskapital

161 098 049

81 717 189

Frie likvidier

369 410 128

397 370 592

RESULTATREGNSKAPET Inntekter

BALANSEN

PERSONALE Antall ansatte (gjennomsnitt) Lønn og sosiale kostnader LØNNSOMHET Driftsresultat relativ til omsetning (DG) Totalkapitalens rentabilitet

SOLIDITET Egenkapitalprosent LIKVIDITET Kontantstrøm fra driften

HENT AS / Årsrapport 2011

Rissa Helsetun

Haakon VII´s gt. 8 - 10

Aker Solutions Stavanger

Mo Handelspark

Dalsfjord skole

Langnes Handelspark

Haakon VII´s gt. 8 - 10

Trehørningen Energisentral B3

Prosjektpresentasjon

Bøler kirke Kirken ble bygget som tre separate bygninger som sammen utgjør en kirkesal, en konfirmantsal og et kapell. I tillegg har kirken et klokketårn og et lystårn. I kirkens underetasje er det barnehage og ungdomslokaler.

Fakta

Byggherre:

Kirkelig Fellesråd i Oslo

Årstall:

2009 - 2011

Entrepriseform: Hovedentreprise

Omfang:

3 350 m²

Arkitekt:

Hansen/Bjørndal Arkitekter

Sted:

Bøler

HENT AS / Årsrapport 2011

HENT AS / Ă&#x2026;rsrapport 2011

Marked, konkurranseforhold og fremtidig utvikling HENT kunne ved inngangen til 2011 vise til en betryggende ordrereserve. Store prosjekter for både private og offentlige byggherrer var ervervet i marked som, ved siste halvdel av 2010, var preget av optimisme etter flere tidligere år med usikkerhet knyttet til finansmarkedene. HENT har i de senere årene jobbet systematisk med utvikling av systemer for å kunne ivareta kunder som ønsker å utvikle prosjekt i samarbeid med entreprenør. Dette i form av økt intern kompetanse på generell prosjektutvikling, miljøsertifisering, energioptimalisering, økonomisk trimming av prosjekt, tverrfaglig bransjeforståelse og prosjektgjennomføring. Satsingen på gjennomføringsevne, utviklingskompetanse og direkteforhandlede kontrakter, må anses som noen av faktorene for HENT sin suksessfulle omsetningsutvikling. Fra 2010 til 2011 økte HENT sin omsetning med 51 %. Den norske stat satte inn utvidede ressurser for å møte utfordringen med sysselsetningssvikt som følge av finansuroen mot slutten av forrige tiår. Offentlige nybyggings- og rehabiliteringsprosjekter av barnehager, undervisnings- og idrettsbygg har vært en vesentlig del av både kalkulasjons- og prosjektaktiviteten i HENT i 2011. HENT har i 2011 fortsatt sin satsning mot offentlige byggeprosjekter, i hovedsak undervisnings- og idrettsbygg, samt private kontor-, hotell- og næringsbygg. Dette er typer prosjekt hvor HENT har god kompetanse fra tidligere år. Som følge av etterslep i boligbyggingen etter tidligere års finansuro, så en i 2011 en vridning i markedet i retning av flere boligprosjekter. Som en følge av dette vil HENT i kommende år satse på oppdrag også i denne delen av markedet. HENT sin virksomhet har de senere år i all hovedsak vært rettet mot rene byggeprosjekter. Vei- og infrastrukturprosjekter har vi ikke satset på. Dette er en strategi HENT vil holde i årene som kommer. HENT vil derimot satse på å ta en større del av verdikjeden den er en del av – for eksempel eiendomsutvikling, drift og forvaltning. Vi er også forberedt organisatorisk på å kunne gå inn i OPSprosjekter (Offentlig Privat Samarbeid). Utvikling, forvaltning og drift av bygg er også en interessant del av markedet. 10

HENT AS / Årsrapport 2011

HENT driftes med utgangspunkt fra sine fem avd. kontor i hhv Trondheim, Oslo, Ålesund, Hamar og Stavanger. Innen 2012 ønsker HENT også ha permanent etablering i Bergen. Etableringen følger vår allerede etablerte strategi med organisk vekst. Ved å trekke på ressurser fra våre etablerte kontorer, som er kjent med HENT-kulturen og vår metodikk for prosjektgjennomføring samtidig som vi ansetter personer med lokal tilknytning, er ønsket at HENT raskt vil få et godt fotfeste i entreprenørmarkedet knyttet til landets nest største by. Som følge av ervervelse av flere betydelige prosjekter i blant annet Bodø og Tromsø ser vi også at det er strategisk riktig å etablere et permanent avdelingskontor i en eller flere av de nordnorske byene.

Miele, Kritt Arkitekter

Bodø vgs, Ottar Arkitekter

Rema 1000 Kroppanmarka, Snøhetta Arkitekter

Bærum idrettspark, Dyrø og Moen Arkitekter

Nordlandssykehuset, Ratio Arkitekter AS

Framsenteret Tromsø, pka Arkitekter

Med bakgrunn i innføring av ny teknisk forskrift og markedets økende fokus på energibruk ser vi økende aktivitet i markedet for rehabiliteringsprosjekter. HENT vil i årene som kommer ha stor fokus på erverv av prosjekter i rehabiliteringsmarkedet. I byggenæringen, som for flere andre bransjer, har det i 2011 blitt gjennomført en rekke oppkjøp. Markedsforholdene for HENT vil bli påvirket av dette. Større og færre aktører vil skjerpe konkurransen i byggeprosjektene HENT er med og konkurrere om. En ser også at flere aktører melder seg på i markeder hvor HENT også jobber med etablering. Fokus på oppfølging av utbyggere og større prosjekter i det sentrale

Norsk Institutt for Naturforskning (NINA), Pir II Arkitektkontor AS

østlandsområdet, Midt-Norge, vestlandsregionen og i de største nordnorske byene vil være nøkkelen for å lykkes med videre vekst. En annen vesentlig suksessfaktor for å vinne nye markeder vil være å fortsette rekrutteringen av dyktige medarbeidere og videreutvikle medarbeiderne til fortsatt å kunne levere over kundenes forventing.

HENT AS / Årsrapport 2011

Prosjektpresentasjon

VIP Gardermoen Foto: Jiri Havran / Hille Melbye Arkitekter AS

VIP-hus ved OSL Gardermoen, er bygget som en frittstående bygning i to etasjer i tillegg til kjeller. Bæresystem i betong og stål. Bygget er en selvstendig terminal for gjester med et spesielt sikkerhetsbehov.

Fakta

Byggherre:

OSL Oslo lufthavn

Årstall:

2010 - 2011

Entrepriseform: Totalentreprise

Omfang:

850 m²

Arkitekt:

Hille Melbye Arkitekter AS

Sted:

Gardermoen

HENT AS / Årsrapport 2011

HENT AS / Ă&#x2026;rsrapport 2011

HENT AS først ute. Sertifisert etter de 3 mest sentrale ISO-standardene. 24. januar 2012 mottok HENT det synlige beviset på at selskapet er sertifisert etter følgende standarder: NS-EN ISO 9001:2008

(kvalitet)

NS-EN ISO 14001:2004

(miljø)

OHSAS 18001:2007

(helse og sikkerhet)

Selskapet er det første i bransjen som tar skrittet fullt ut, og legger ikke skjul på at de er stolt over nettopp dette. Lang vei fram Å bli ISO-sertifisert verken er eller bør være en enkel prosess. For HENT startet prosessen tidlig i 2009. De to første årene var preget av forberedende øvelser, men fra slutten av 2010 ble det satt full trøkk og gitt synlig prioritet til prosessen. Det eksisterende kvalitetsstyringssystemet ble gjennomgått, vasket og ajourført, avdelingsvise prosesser iverksatt, parallelt med at hele ledelsesapparatet satte et samlet fokus. Overordnet dokumentasjon ble ferdigstilt, diskutert og implementert, og et oppdatert kvalitetsstyringssystem ble rullet ut sommeren 2011. Markedskrav «Vi konstaterer at så vel myndigheter som markedet i sin helhet er med å skjerpe kravene. -Og det er både utviklende og fornuftig» sier markeds- og utviklingsdirektør i HENT. Profesjonelle og dyktige byggherrer skjerper entreprenørene og hele byggebransjen. Flere av disse framhever at bransjen

HENT AS / Årsrapport 2011

jevnt over har blitt dyktige på HMS, men at det fremdeles kan skorte noe på miljø- og kvalitetsfokuset. Kvalitetssjefen i HENT, understreker at selskapet ved å gjennomføre en slik bredt anlagt ISO-prosess, har hatt som mål og bevisstgjøre egen organisasjon på den grunnleggende betydningen av et gjennomgående HMS-, miljø- og kvalitetsarbeid, samt vise omverdenen det samme. «Vi er overbevist om at dette vil gi oss bedre kontroll på kritiske prosesser, øke effektiviteten og ytterligere sikre kunden en god byggeprosess og sluttresultat» sier kvalitetssjefen. Forbedring På tross av mye skryt fra revisorene, er administrerende direktør tydelig på at det viktigste denne prosessen har gitt HENT, er motivasjonen for ytterligere å styrke arbeidet med forbedringstiltak. «Mange prosesser er i gang, et godt fundament er lagt, og HENT framstår mer enhetlig enn noen gang. Det er enormt mye kompetanse og vilje i organisasjonen, og det er godt å vite at det fortsatt er mye uforløst potensiale her. Dette skal vi jobbe aktivt og systematisk med videre», sier en tydelig stolt adm. dir.

Management System Certificate

To certify conformity with // Godkjent overensstemm the Management System else med Requirements of // Sty ringssystemkravene i hen hold til

NS-EN ISO 9001:2008 NS-EN ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007 awarded // tildelt

HENT AS

Vestre Rosten 79, 7075

Tiller

Manufacturing/supplying following products/services : for produksjon/leveranse av følgende produkter/tjen ester:

Utvikling, planlegging, prosjektering og bygg ing av anlegg, konstruksjoner, installasjoner og bygn inger

Certificate No // Sertifik at nr.:

1074 First issued // Utstedt førs te gang: 2012-01-24 Valid until // Gyldig til: 201 5-01-24 Issued // Utstedt: 2012-0 1-24 Audit: Annual // Oppfølgin g: Årlig

Managing Director // Dag lig leder

Technical Manager // tekn isk leder

HENT AS / Årsrapport 2011

Prosjektpresentasjon

Ålesund sykehus Prosjektet er gjennomført som en totalentreprise og omfatter alle bygg- og arkitektfaglige arbeider. Den nye barneavdeling er bygget ut med om lag 5400 m2 BTA gulv-areal. Som en del av dette arealet ligger også bru- og kulvert-forbindelse til eksisterende sjukehus. Kontraktssummen er på om lag NOK 94 mill eks. mva. Prosjektet omfatter, ved siden av nytt sykehusbygg også tilknytning til eksisterende sykehusbygg samt omlegging av infrastruktur og andre arbeider for klargjøring av tomt. Hovedfunksjoner ved den nye avdelingen er sengeavdeling, kontor, poliklinikk og neonatalavdeling (for prematurfødte barn).

Fakta

Byggherre:

Helsebygg Midt Norge

Årstall:

2009 - 2011

Entrepriseform: Totalentreprise

Omfang:

5 500 m²

Arkitekt:

Arkitektfirmaet C.F. Møller Norge AS

Sted:

Ålesund

HENT AS / Årsrapport 2011

HENT AS / Ă&#x2026;rsrapport 2011

HMS og miljø i HENT 2011

Sikkerhet Det er ikke registrert fraværsskader på eget personell i 2011 – det samme som for året 2010. I H-tall betyr dette 0, mot et vedtatt mål på maks 4 for 2011. F-tallet (alvorlighetsgrad) blir dermed også 0, mot et mål på maks 20. Samarbeidende firma (UE/SE) har i 2011 hatt 32 fraværsskader på våre prosjekter, mot 14 i 2010, altså en økning på nesten 130 %. Volumøkning i omsetning var på ca 40 % i samme periode og forklarer altså ikke hele økningen. ”Fall i samme nivå” er vanligste skadeårsak med ca 34 % av skadene på våre anlegg, mens ”Fall til lavere nivå” utgjør 25 % av fraværsskadene. Alvorligste skade på UE i 2011 var fallskade på rørlegger etter fall fra gardintrapp. Fraværet her ble 92 dager. 2,9 % av skadene på våre prosjekter i 2011 er relatert lærlinger – mot 7,5 % i 2010. Sykefravær HENT har gjennom hele 2011 hatt løpende fokus på fraværsproblematikk. Totalt sykefravær endte på 6,1 % mot 5,5 % i 2010 og et mål for året på 4,5 %. Helse- og trivselsundersøkelser Målrettete helseundersøkelser av egne ansatte gjennomføres med et tidsintervall på 18 måneder. For adm. ansatte og ansatte over 45 år gjennomføres denne med legekontroll. Undersøkelse på arbeidsmiljø og trivsel for alle ansatte er gjennomført i egen regi. HENT har vært IA-bedrift siden 2005 og har i 2011 forlenget IA-avtalen til 2014.

HENT AS / Årsrapport 2011

Miljø Bedriftens hovedfokus vedr. miljø har hovedsakelig vært rettet mot avfallsbehandling, kjemikaliekontroll, produktdokumentasjon og RentTørtBygg. I 2011 ble tilsammen ca 83 % av avfallet fra våre anlegg/nybygg kildesortert før innlevering til avfallsmottaker – mot 77 % i 2010. I tillegg er det lagt ned et betydelig arbeid ift. kompetanseheving på miljø- og energiklassifisering av nybygg, spesielt gjelder dette miljøstandarden BREEAM. HENT AS er sertifisert iht. miljøstandarden ISO 14001 i januar 2012. AMU vedtok i 2004 et langsiktig mål om å være bransjeledende på HMS med fraværsskader, sykefravær, arbeidskontrakter for utenlandsk arbeidskraft og avfallssortering som måleparametre. Denne målsettingen vurderes oppnådd også i 2011.

H-tall

12 10 8 6 4 2 0 2007

2008

2009

2010

2011

200

F-tall

150

100 50 0

Nøkkeltall 2011 Arbeidsmiljøutvalget (AMU) i HENT AS har satt seg et mål om å være bransjeledende på HMS. I praksis skulle vi i 2011 oppnå • mindre enn 4 fraværsskader pr million arbeidstimer (H-tall <4) • et sykefravær på mindre enn 4,5 % • en kildesorteringsgrad på avfall større enn 85 % • ingen arbeidstakere – uansett nasjonalitet – med uakseptable lønns- og arbeidsforhold på våre anlegg. Et tilbakeblikk på 2011 gir flg status: • H-tallet (Fraværsskader) ble 0, mot et mål for året på 4 og resultat 0 også i 2010. Alvorlighetsgraden på fraværsskadene (F-tallet) er ble for 2011 0 mot et mål for året på 20 og resultat 0 i 2010. • Sykefraværet endte på 6,1 %, mot et mål for året på 4,5 % og resultat 5 % i 2010. • Kildesortering av avfall fra anleggene ble i 2011 på 83 %, mot et mål for året på 85 % og et resultat på 77% i 2010. • HENT sine HMS-koordinatorer har som en av sine viktigste oppgaver å kontrollere at lønns- og arbeidsforhold for utenlandske arbeidstakere på våre prosjekter er i samsvar med gjeldende lover og regler. I løpet av 2011 er flere avvik registrert og rettet opp. Ett alvorlig avvik er registrert ved ekstern kontroll. • HENT har faste kontaktmøter med Fellesforbundet for løpende å evaluere dette arbeidet.

2007

2008

2009

2010

2011

Sykefravær

10, 00 % 8, 00 % 6, 00 % 4, 00 % 2, 00 % 0, 00 % 2007

2008

2009

2010

2011

Kildesortering avfall 100, 00 % 80, 00 % 60, 00 % 40, 00 % 20, 00 % 0, 00 % 2007

2008

2009

2010

2011

HENT AS / Årsrapport 2011

Prosjektpresentasjon

Sandmoen Bussdepot Administrasjonsbygget er det første passivhuset som Sør-Trøndelag Fylkeskommune har fått oppført. Det har fått støtte fra Enova. Beregnet energibruk er på 60,3 kWh per kvadratmeter per år. Servicebygget er beregnet til å bruke 147 kWh per kvadratmeter per år. Bussdepot består av et administrasjonsbygg, et servicebygg og cirka 30 mål med oppstillingsplasser for busser.

Fakta

Byggherre:

Sør Trøndelag Fylkeskommune

Årstall:

2010 –2011

Entrepriseform:

Samspill - Totalentreprise

Omfang:

2 400 m²

Arkitekt:

Lusparken Arkitekter AS

Sted:

Trondheim

HENT AS / Årsrapport 2011

HENT AS / Ă&#x2026;rsrapport 2011

Årsberetning 2011 HENT passerte i 2011 en omsetning på 3 milliarder og fikk en vekst i omsetning på 51 %, med et årsresultat på 68,6 mill. Med fokus på kompetansebyggende rekruttering og et bransjeledende HMS-arbeid er HENT etablert som en av de solide aktørene i bransjen.

av økt intern kompetanse på generell prosjektutvikling, miljøsertifisering, energioptimalisering, økonomisk trimming av prosjekt, tverrfaglig bransjeforståelse og prosjektgjennomføring. Satsingen på utviklingskompetanse, direkteforhandlede kontrakter, teknisk kompetanse i prosjektering og planlegging samt et godt renomme anses som de største faktorene for HENT sin omsetningsutvikling. Fra 2010 har HENT økt sin omsetning med 51 %.

VIRKSOMHETENS ART OG ORGANISERING Hovedvirksomheten er oppføring av offentlige bygg og næringsbygg og hermed hva som står i forbindelse. Hovedkontoret ligger på Tiller i Trondheim kommune ca en mil syd for Trondheim sentrum, med avdelingskontor på Lysaker i Oslo kommune, på Hamar i Hamar kommune og i Ålesund i Ålesund kommune.

Staten satte inn økte ressurser for å møte utfordringen med sysselsetningssvikt som følge av finansuroen mot slutten av 2010. Offentlige nybyggings- og rehabiliteringsprosjekter av barnehager, undervisnings- og idrettsbygg har vært en vesentlig del av både kalkulasjons- og prosjektaktiviteten i HENT i 2011. Dette er typer prosjekt hvor HENT har god kompetanse fra tidligere år. Som følge av etterslep i boligbyggingen etter tidligere års finansuro, så en i 2011 en vridning i markedet i retning av flere boligprosjekter. Som en følge av dette vil HENT i kommende år også være en aktør for denne typen prosjekter.

HENT AS eies 99,9 % av HENT Holding AS og 0,1 % av ansatte i selskapet. HENT Holding AS ble stiftet 20.12.2006 som en del av strukturendringer på eiersiden. Største eiere i HENT Holding AS er Heimdal Gruppen AS med 36 %, og ansatte i Hent AS som sammen med administrerende direktør eier 22%. HOVEDTREKK Omsetningen i 2011 ble 3 088 mill mot 2 046 mill i 2010. Resultatet i 2011 ble 68,6 mill, mot 53,4 mill i 2010. Av selskapets totale omsetning utgjør andelen i regionen utenfor Midt-Norge ca 54 % mot 67 % i 2010. Ordrereserven var på 3,6 mrd pr 31.12.11 som er en reduksjon fra 4,2 mrd ift 2010. Det forventes en omsetning omtrent på samme nivå som for 2011 i 2012. Trivsel hos ansatte og kompetanseutvikling har vært høyt prioritert i foregående år og vil også være satsningsområder fremover. Ytterligere satsing på BIM(Building Information Modeling) og HMS, med hovedfokus på miljø vil bidra i videre utvikling av HENT AS. MARKED, KONKURRANSEFORHOLD OG FREMTIDIG UTVIKLING HENT kunne ved inngangen til 2011 vise til en betryggende ordrereserve. Store prosjekter for både private og offentlige byggherrer var ervervet i marked som i siste halvdel av 2010 var preget av optimisme etter flere tidligere år med usikkerhet i finansmarkedet. HENT har i de senere årene jobbet systematisk med utvikling av systemer for å kunne ivareta kunder som ønsker å utvikle prosjekt i samarbeid med entreprenør. Dette i form

HENT AS / Årsrapport 2011

Med høy aktivitet gjennom 2011 og med stadig flere regioner som nedslagsfelt vil HENT delta i konkurransen om de store og langsiktig oppdragene i Norge også i 2012. Fokus og oppfølging av utbyggere og større prosjekter i det sentrale østlandsområdet, Midt-Norge, vestlandsregionen og i de største nordnorske byene vil være nøkkelen for å lykkes med videre vekst. En annen vesentlig suksessfaktor for å vinne nye markeder vil være å fortsette å rekruttere dyktige medarbeidere og videreutvikle medarbeiderne til fortsatt å kunne levere over kundenes forventing. ORGANISASJONSUTVIKLING OG ARBEIDSMILJØ HENT AS hadde 415 ansatte ved utgangen av 2011. Tilsvarende tall for 2010 var 392. Av selskapets ansatte hadde ved årsskiftet 100 fast arbeidssted ved vårt avdelingskontor på Lysaker og 4 fast arbeidssted på Hamar og 11 fast arbeidssted i Ålesund. Det er i 2011 planlagt endring og styrking av HENT sin bedriftsinterne skole; HENT-skolen. Endringene skal gjennomføres i løpet av 2012. Kompetente og motiverte medarbeidere er en forutsetning for å nærme oss selskapets visjon og målsetning. Gjennomføring av medarbeiderundersøkelser, medarbeidersamtaler, karriereplaner og tilpasset kompetanseutvikling er virkemidler for å sikre riktig utvikling, og tilfredse arbeidstakere som trives, utvikles og blir i HENT. For å kartlegge arbeidsmiljøet og sikre at alle ansatte har en god arbeidsplass i HENT, er det i 2011 gjennomført trivselssamtaler med alle administrasjonsansatte i organisasjonen. Samtalene viser at det er stor trivsel i HENT, og gir gode muligheter for å avdekke eventuelle områder

med rom for forbedring. I tillegg til trivselssamtaler har alle administrasjonsansatte gitt tilbakemelding til sine ledere via digitalt spørreskjema. Dette er et nyttig tiltak for å sikre at alle ansatte i administrasjonen blir hørt, og ledelsen benytter aktivt resultatene fra undersøkelsen til å gjennomføre forbedringer. HENT har avtale med AktiMed bedriftshelsetjeneste for løpende oppfølging av helsetilstand og arbeidsmiljø. I 2011 ble det gjennomført helseundersøkelser av alle ansatte. Disse undersøkelsene viste at en styrket innsats i samarbeid med AktiMed vil være et viktig tiltak for å forbedre fysisk helse. Dette inkluderer også oppfølging og tilbud om trening og kostholdsveiledning. Sykefravær Det var i 2011 totalt 5 661,5 registrerte sykedager (tilsvarende i 2010 var 7 091). Registrert sykefravær fordeler seg slik (tall fra 2010 i parentes): • • • •

egenmelding grunnet egen sykdom egenmelding grunnet barns sykdom fravær med sykemelding langtidsfravær

594 (579) dager 272 (241) dager 3 929 (3 790) dager 2 725,5 (2 481) dager

I 2011 utgjør registrert sykefravær ca 6,1 % i forhold til antall årsverk som var 2,1 % - poeng høyere enn målet for året. Sammenlignet med 2010 er dette en økning på 0,2 % poeng. Ulykker Det er i 2011 og 2010 ikke registrert fraværsskader på egne ansatte. Dette gir et H-tall (skadehyppighet) på 0,0 for begge årene. Målet for 2011 var et H-tall lavere enn 4. Hyppigste skadetyper var i 2011 kuttskader, støt/klem og fall til lavere nivå. Våre underentreprenører hadde forrige år 29 fraværsskader på våre anlegg. Tilsvarende tall for 2010 var 15 fraværsskader. Dette er en dobling av antall skader med en økning i omsetning på 51 %. HENT AS uttalte mål er å være bransjeledende på HMS-området. Likestilling og integrering Bygg og anleggsbransjen er en mannsdominert bransje og det er en utfordring å øke kvinneandelen. Av selskapets ansatte er 9 % kvinner ved utgangen av 2011. Kvinneandelen i ledende stillinger er lav. Gjennom økt bevissthet i rekrutteringen er kvinneandelen innenfor de stillinger der andelen tradisjonelt har vært lavest økt. Vår målsetning er

å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Det skal derfor normalt ikke være behov for særlige tiltak rettet mot ulike kjønn. Det er ikke planlagt eller iverksatt spesielle tiltak med hensyn til likestilling i selskapet ut over spesiell oppmerksomhet ved ansettelser. Selskapet og dets styre er bevisst på de samfunnsmessige forventningene om tiltak for å fremme likestilling i virksomheten og styre. Av ni styremedlemmer er det ingen kvinner. I ledergruppen er det en kvinne og elleve menn. Selskapet og dets styre er bevisst på å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamming, hudfarge, språk, religion og livssyn. MILJØRAPPORTERING Bedriftens hovedsatsing vedrørende ytre miljø har i 2011 vært konsentrert omkring miljøsertifisering etter NS-EN ISO 14001:2004. I tillegg har HENT hatt fokus på energiriktig byggeprosess, avfallsbehandling, kjemikaliekontroll, produktdokumentasjon, og Rent Tørt Bygg (RTB)- konseptet. Det er også lagt ned et betydelig arbeid i forhold til kompetanseheving på miljø- og energiklassifisering av nybygg, spesielt gjelder dette miljøstandarden BREEAM. HENT er medlem i Grønt Punkt Norge, som organiserer arbeidet med innsamling og behandling av importert emballasjeavfall. Klimaregnskap utarbeides i samarbeid med co2fokus, etter den internasjonale standarden Greenhouse Gas Protocol Initiative, og dekker både direkte og indirekte utslipp (produksjon av klimagasser). Av oppnådde resultater på miljøområdet i 2011 kan nevnes (tall fra 2010 i parentes): • sorteringsgrad på avfall ble 83 % (77 %) • 63 % av bedriftens underentreprenører (85 %) var medlemmer av kjemikaliekontroll-systemet BASS ved utgangen av året. Det lave tallet kan forklares med flere nye underentreprenører på nye lokasjoner og vil naturlig nok variere med tanke på dette. • RTB status dokumenteres i alle prosjekt. Kvaliteten på byggeplassene har imidlertid vært noe varierende. • Substitusjonsvurderinger av stoffer og kjemikalier er i snitt tredoblet fra 2010 til 2011. Det er registrert 26 miljøuhell fra prosjektene, ingen av alvorlig karakter da de aller fleste av disse er mindre oljeutslipp fra anleggsmaskiner. HENT AS har også i 2011 vært engasjert i flere prosjekter med sterkt miljøfokus. Et eksempel på dette er prosjektet

HENT AS / Årsrapport 2011

Sandaker Skole i Oslo. I dette prosjektet har bedriften fått verdifulle erfaringer som danner grunnlag for HENT sitt videre miljøengasjement og vil underbygge valgte strategier for miljøarbeid. Miljøkompetanse etterspørres i stadig større grad og HENT har ansatt en miljø- koordinator fra mars 2012. Dette for bedre å kunne imøtekomme markedets økende krav på miljøområdet.

finansieres av oppdragsgiverne slik at totalbalansen kan holdes lav.

REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Det er styrets oppfatning at avlagt regnskap gir et riktig bilde av selskapets virksomhet for 2011.

Likviditet og kontantstrøm Som følge av økte fordringer pr 31.12.11 i forhold til 31.12.10 er det et betydelig avvik mellom opptjente resultat og kontantstrøm i 2011. Kundefordringer og leverandørgjeld forfaller normalt 30 – 45 dager etter fakturering.

Omsetning og resultat Omsetningen ble 3 088 mill mot 2 046 mill i 2010, noe som gir en vekst på 50,9 %. Resultat før skatt økte fra 75,1 mill i 2010 til 96 mill i 2011. Soliditet og balanse Totale eiendeler har økt fra 823 mill i 2010 til 975 mill ved utgangen av 2011. Dette skyldes i all hovedsak høyere kundefordringer og leverandørgjeld ved utgangen av 2011 i forhold til 2010. For entrepriser er det normalt stillet bankgaranti for en andel av entreprisen fra byggherre som sikkerhet for våre fakturerte krav og opptjent prosjektinntekt. HENT har historisk hatt små tap på krav mot oppdragsgiver.

Utbyttepolitikken vil være å maksimere utbytte / konsernbidrag til morselskapet HENT Holding AS innenfor rammen av det som til en hver tid skal være en forsvarlig egenkapitalandel i selskapet.

Det er ikke planlagt større investeringer i 2012. Ved årsskifte hadde HENT en likviditetsbeholdning på 382 mill. Fortsatt drift I henhold til regnskapslovens § 3-3 bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2011 er avlagt i samsvar med dette. Til grunn for vurderingen ligger virksomhetens finansielle stilling, budsjetter, inngåtte avtaler, tilgang på nye prosjekter samt selskapets posisjon i markedet.

Bokført egenkapital er på 183,9 mill. Dette gir en egenkapitalprosent på 18,9 %. Selskapets eiendeler består i hovedsak av opptjente prosjektinntekter, fordringer og likviditet. HENT baserer sin virksomhet i stor grad på leie av utstyr, samt bruk av underentrepriser. Selskapets prosjekter

Årets resultat og disponering Årsresultatet i HENT AS er disponert på følgende måte: Årsresultat

kr.

68 579 790,-

Avsatt utbytte

kr.

-10 000 000,-

Overført til annen egenkapital

kr.

-58 579 790,-

Totalt disponert

kr.

68 579 790,-

Fri egenkapital ved årets slutt utgjorde kr. 86 446 725,-.

Trondheim, den 31. desember 2011 / 24. april 2012 I styret for HENT AS

HENT AS / Årsrapport 2011

Resultatregnskap 01.01 - 31.12 Note

2011

2010

2, 12

3 088 280 550

2 046 109 265

3 088 280 550

2 046 109 265

Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt Sum inntekter Prosjektkostnader

2 649 998 119

1 659 534 265

Lønnskostnader

302 964 095

264 021 276

Avskrivninger

4 749 671

7 076 427

Annen driftskostnad

47 388 833

48 149 877

3 005 100 718

1 978 781 845

83 179 832

67 327 420

Sum driftskostnader Driftsresultat Finansposter Resultat fra datterselskap

-496 425

-133 496

Resultat fra tilknyttet selskap

55 006

-153 105

1 282 072

1 426 732

12 730 862

7 410 277

-704 157

-812 636

Sum finansposter

12 867 358

7 737 772

Resultat før skattekostnad

96 047 190

75 065 192

27 467 400

21 691 428

68 579 790

53 373 764

Renteinntekt fra konsernselskap Renteinntekt for øvrig Rentekostnad

Skattekostnad

Årsresultat

Anvendelse av årsresultatet Avsatt utbytte

-10 000 000

-19 279

Avgitt konsernbidrag

-22 320 000

Avgitt konsernbidrag uten skatteeffekt

Overført fra/ -til annen egenkapital

58 579 790

-31 034 485

68 579 790

-53 373 764

Sum anvendelse

HENT AS / Årsrapport 2011

Balanse 31.12

Note

2011

2010

17 224 554

24 500

66 500

24 500

17 291 054

7 838 118

11 731 601

7 838 118

11 731 601

EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Lisenser og rettigheter

6 4, 13

Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Inventar, kontormaskiner etc

4, 13

Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Investering i datterselskap

9 414 687

4 875 861

Investering i tilknyttet selskap

55 006

Investering i andre selskap

7 500 000

5 000 000

8, 13

10 107 078

10 091 743

1 896 744

1 921 466

Sum finansielle anleggsmidler

28 973 515

21 889 070

Sum anleggsmidler

36 836 133

50 911 725

Ansvarlig lån Pensjonsmidler

Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer

9, 13

285 436 656

145 872 456

Opptjente prosjektinntekter

12, 13

106 619 984

80 815 828

Fordring på konsernselskap

9, 13

50 672 821

41 890 749

Andre fordringer

8, 13

113 314 279

96 414 622

556 043 740

364 993 655

381 887 250

406 712 435

Sum omløpsmidler

937 930 989

771 706 090

SUM EIENDELER

974 767 122

822 617 815

Sum fordringer Bankinnskudd, kontanter og lignende

HENT AS / Årsrapport 2011

7, 13

EGENKAPITAL OG GJELD

Note

2011

2010

Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital

12 560 400

Overkursfond

17 895 237

30 455 637

153 467 800

94 888 010

Sum opptjent egenkapital

153 467 800

94 888 010

Sum egenkapital

183 923 437

125 343 647

Sum innskutt egenkapital Opptjent egenkapital Annen egenkapital

Gjeld Langsiktig gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser

2 101 653

2 644 382

Utsatt skatt

10 242 846

12 344 499

2 644 382

1 666 246

4 640 885

1 666 246

4 640 885

14 010 745

7 285 267

Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld

Sum annen langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld

544 855 602

332 014 356

Avsatt utbytte

10 000 000

19 279

Betalbar skatt

49 804 461

28 222 892

32 592 247

193 754 446

275 558 558

Sum kortsiktig gjeld

776 832 940

689 988 901

Sum gjeld

790 843 685

697 274 168

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

974 767 122

822 617 815

Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld

11, 12

HENT AS / Årsrapport 2011

Kontantstrøm 01.01 - 31.12

2011

2010

96 047 190

75 065 192

4 749 671

7 076 427

441 419

286 601

-49 804 461

-7 609 827

242 706

-9 194

47 472 891

153 523 794

-94 508 034

124 712 667

4 641 383

353 045 659

Kontantstrøm fra årets virksomhet Resultat før skattekostnad + +/-

Ordinære avskrivninger Resultatandel fra datterselskap og felleskontrollert selskap Betalte skatter

+/-

Gevinst/tap ved salg av driftsmidler

+/-

Endring i lager, kunder og leverandørposter

+/-

Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra årets virksomhet Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

855 075

3 287 896

Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

-1 911 971

-4 715 749

Investering i aksjer

-7 535 251

-5 000 000

Netto kontantstrøm fra investeringer

-8 592 147

-6 427 853

-19 279

-25 047

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Avgitt konsernbidrag

Utbetalt utbytte

Innbetaling av egenkapital

Reduksjon leasinggjeld

-2 974 639

-5 773 069

Kortsiktig lån

-9 098 432

-6 997 870

Kortsiktig lån konsernselskap

-8 782 072

-32 397 323

Netto kontantstrøm fra finansiering

-20 874 422

-45 193 309

Netto endring i likvider i året

-24 825 186

301 424 498

Likviditetsbeholdning 01.01.

406 712 435

105 287 938

Likviditetsbeholdning 31.12.

381 887 249

406 712 435

HENT AS / Årsrapport 2011

Regnskapsprinsipper Generelt Regnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Regnskapet er satt opp under forutsetningen om fortsatt drift.

der kostnaden sammenstilles tilhørende inntekt i løpet av driftsmidlets levetid. Ved varig verdifall vil balanseført verdi av driftsmidlet nedskrives til virkelig verdi.

Datterselskap og tilknyttede selskap Datterselskaper er selskaper hvor HENT har bestemmende innflytelse og medtas i regnskapet etter egenkapitalmetoden. Tilknyttede selskap er selskap der HENT ikke har bestemmende innflytelse, men kun utøver betydelig innflytelse. I regnskapet medtas dette etter egenkapitalmetoden.

Varige driftsmidler Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom de har økonomisk levetid over 3 år, og har en kostpris som overstiger kr. 15 000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med dette. Utskiftninger av hele driftsmidler blir aktivert.

Inntektsføring Inntekter resultatføres når de anses opptjent. Prosjekter Kontraktfestede prosjekter under utførelse behandles etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. I resultatregnskapet vises inntektene i takt med fremdriften i prosjektet. Fremdriften måles ut fra påløpte prosjektkostnader mot forventet totalkostnad. Prosjektkostnader omfatter kostnader som er direkte knyttet til det enkelte prosjekt. Prosjektfortjenesten i perioden er differansen mellom opptjent inntekt og kostnad. Forventede tap er hensyntatt i vurderingen. I balansen vises opptjent ikke fakturert prosjektinntekt på egen linje under kortsiktige fordringer. Ikke innbetalt forskuddsfakturering motregnes mot tilhørende kundefordring. Forskudd fra kunder vises som annen kortsiktig gjeld. Salg av varige driftsmidler Gevinst ved salg av varige driftsmidler inngår i driftsinntekter. Klassifisering Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk samt fordringer med forfall senere enn ett år fra regnskapsperiodens utløp, er oppført som anleggsmiddel. Øvrige eiendeler er klassifisert som omløpsmiddel. Gjeld som har forfallstid på over et år klassifiseres som langsiktig. Det inkluderer også den andel av langsiktig gjeld som forfaller til betaling innen et år. All annen gjeld klassifiseres som kortsiktig. Vurderingsregler Generelt Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld vurderes tilsvarende til høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anleggsmidler med levetid over en regnskapsperiode balanseføres og avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan

Leasing Virksomhetens leieavtaler behandles i samsvar med NRS 14 Leieavtaler. Der den underliggende realitet er finansiering blir leieavtalene balanseført. Ved ordinære leieforhold kostnadsføres leien fortløpende. Garantier Forventede garantikostnader på igangværende og avsluttede prosjekter er avsatt basert på erfaringstall på reklamasjonskostnader. Garantiavsetningen er i balansen oppført under annen kortsiktig gjeld. Skatt Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar skatt i resultatregnskapet er beregnet på grunnlag av årets skattemessige resultater. Betalbar skatt i resultatregnskapet er ikke påvirket av mottatt eller avgitt konsernbidrag. Effekten av konsernbidrag føres direkte i balansen som en egenkapitaltransaksjon. Utsatt skatt i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. I beregningen tas det hensyn til hvilke perioder de midlertidige forskjeller reverserer (utligningsmetoden). Ved beregning av utsatt skatt gjøres det fradrag for eventuelle fremførbare underskudd. Utsatt skatt regnskapsføres i nominelle kroner. Pensjoner Selskapet har både innskudds- og ytelsesordninger. Selskapet har en ytelsesbasert pensjonsordning og AFP-ordning i samsvar med rammeavtalen mellom LO og NHO. Selskapet regnskapsfører sine pensjoner i samsvar med Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader. I regnskapet klassifiseres netto pensjonskostnad som lønnskostnad og netto pensjonsforpliktelse som avsetning for forpliktelser. Netto pensjonsmidler balanseføres som eiendel i balansen. For innskuddspensjonsavtalen blir premien kostnadsført løpende. Netto pensjonskostnad består av periodens pensjonsopptjening tillagt kapitalkostnader på forpliktelsen,

HENT AS / Årsrapport 2011

redusert med avkastningen på innestående pensjonsmidler samt resultatført virkning av estimatendringer og avvik. Estimater Regnskapet er basert på en rekke estimater. Virkningene av estimatendringer resultatføres som ordinære poster. Betingede utfall Betinget tap er kostnadsført dersom det er sannsynlig og kvantifiserbart. Betinget vinning som er sannsynlig og betinget tap som er mindre sannsynlig er ikke resultatført, men informert om i note.

Konsernet HENT AS er et datterselskap (99,9 %) av HENT Holding AS. HENT AS er morselskap i underkonsern. Det utarbeides ikke konsernregnskap for underkonsernet i samsvar med regnskapslovens §3-7. Underkonsernet konsolideres i konsernregnskapet til HENT Holding AS. Konsernregnskapet er tilgjengelig hos HENT Holding AS, Vestre Rosten 79, 7075 Tiller.

Sammenligningstall Ved eventuelle endringer i presentasjonen i forhold til tidligere år, omarbeides sammenligningstallene tilsvarende. Kontantstrømanalyse Likviditetsbeholdningen består av kontante midler og bundne midler. Som kontante midler regnes folioinnskudd i bank eller tilsvarende finansieringsinstitusjon. Innvilget ikke opptrukket kassekreditt regnes ikke som likvider.

HENT AS / Årsrapport 2011

Aker Solutions Fornebu, Terje Løchen

Noter til regnskap Note 1 - Egenkapital - og aksjonærinformasjon 01.01.11

Resultat

Utbytte/ konsernbidrag

Kap.utvidelse

31.12.11

Innskutt egenkapital

12 560 400

Overkursfond

17 895 237

Annen egenkapital

94 888 010

68 579 790

-10 000 000

153 467 800

125 343 647

68 579 790

-10 000 000

183 923 437

Antall

Pålydende

1 255 056

12 550 560

984

9 840

1 256 040

12 560 400

Sum

HENT AS har kun en aksjeklasse. Pålydende pr. aksje er NOK 10,-.

Selskapets aksjonærer pr 31.12.11 er: HENT Holding AS Ansatte i HENT Sum

Note 2 - Driftsinntekter Omsetning Virksomhetsområde

2011

2010

2 479 314

6 443 469

Næring

1 676 540 785

734 188 906

Offentlig

1 343 181 488

1 095 225 735

Bolig

Øvrig Sum

66 078 964

210 251 155

3 088 280 551

2 046 109 265

Av selskapets omsetning er 11,1 % i Nord-Norge, 38,9 % i Midt-Norge, 36,2 % på Østlandet og 13,8 % på Vestlandet. Tilsvarende tall for 2010 var % i Nord-Norge, 46,3 % Midt-Norge, 36,4 % på Østlandet og 8 % på Vestlandet.

Note 3 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m.

Lønnskostnader Lønn

2011

2010

239 805 235

213 564 853

Arbeidsgiveravgift

36 740 792

29 540 464

Pensjonskostnader

8 549 093

3 756 280

17 868 975

17 159 679

302 964 095

264 021 276

2011

2010

397

392

Andre ytelser Sum lønnskostnader

Gjennomsnittlig antall ansatte

HENT AS / Årsrapport 2011

Godtgjørelse til adm. direktør Lønn inkl bonus til adm.direktør Annen godtgjørelse Sum godtgjørelse til adm.direktør

2011

2010

3 530 010

2 913 575

228 627

153 721

3 758 637

3 067 296

Det foreligger ingen etterlønnsavtaler med styremedlemmer eller administrerende direktør. Administrerende direktør har for 2011 en bonusavtale på NOK 1.000.000.-. Det er utbetalt NOK 356 666,- i styrehonorar eller annen godtgjørelse fra selskapet til styrets medlemmer. Den ytelsesbaserte pensjonsordningen som omfatter i alt 22 personer i virksomheten og 5 pensjonister gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Selskapet har hatt AFP-ordning fra fylte 62 år. Pr 31.12.11 er det 2 ansatte i virksomheten som er medlemmer av denne ordningen, men en pensjonist. I den innskuddsbaserte ordningen er det 367 medlemmer ved utgangen av 2011. Total innbetaling til innskuddsordningen var NOK 8 247 042 i 2011. Pensjonsordningen behandles i henhold til NRS for pensjonskostnader. Beregningene er utført av Vital Pekon AS på oppdrag fra HENT AS Selskapet har plikt til å ha en obligatorisk tjenestepensjon og kravene vedr dette bekreftes ivaretatt. Pensjonsavtalen er tegnet mellom forsikringsselskap og det enkelte datterselskap i gruppen. Selskapet gikk over fra foretakspensjon til innskuddspensjon 01.01.07. Ansatte som ved overgangen var over 52 år står fortsatt i den gamle ordningen.

Pensjonskostnaden i regnskapet:

2011

2010

Foretakspensjon

AFP

Foretakspensjon

AFP

Nåverdi av årets pensjonsopptjening

560 285

580 857

117 351

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen

405 817

103 529

432 999

142 277

-483 283

-432 556

Administrasjonskostnader

152 210

135 110

Årets kostnadsføring av estimatavvik

222 547

400 761

Avkastning på pensjonsmidlene

Engangsvirkning estimatavvik Arbeidsgiveravgift

89 539

14 598

101 014

36 608

Resultatført nettoforpliktelse v/overgang ny AFP

-2 324 675

Resultatført andel aktuarielt tap/gev. v/ overgang ny AFP

1 207 827

947 115

118 127

1 218 185

-820 612

2011

2010

Diskonteringsrente

4,60 %

5,00 %

Forventet avkastning

5,40 %

0,00 %

5,60 %

0,00 %

Lønnsøkning

4,00 %

G-regulering

3,75 %

4,00 %

Regulering av løpende pensjon

1,30 %

3,75 %

1,85 %

4,00 %

Netto pensjonskostnad i resultatet

Ved beregningen er følgende forutsetninger lagt til grunn:

2011

HENT AS / Årsrapport 2011

Pensjonsforpliktelse i balansen

2011 Foretakspensjon

Beregnet pensjonsforpliktelse 31.12

2011 AFP

2010

Foretakspensjon

AFP

10 133 123

2 322 209

8 893 873

2 540 232

-10 535 907

-8 693 344

-1 437 167

-547 988

-2 150 270

-254 023

-56 793

327 431

28 275

358 173

-1 896 744

2 101 652

-1 921 466

2 644 382

2011

2010

Diskonteringsrente

3,90 %

4,60 %

Forventet avkastning

4,80 %

0,00 %

5,40 %

0,00 %

Lønnsøkning

4,00 %

G-regulering

3,75 %

Regulering av løpende pensjon

0,70 %

3,75 %

1,30 %

3,75 %

Fra 8 % - 0 %

0,00 %

2,00 %

0,00 %

14,10 %

Pensjonsmidler (til antatt markedsverdi) 31.12. Ikke resultatført virkning av estimatavvik Arbeidsgiveravgift Overgang til innskuddsbasert ordning Sum pensjonsforpliktelse (-midler)

Ved beregningen er følgende forutsetninger lagt til grunn:

Forventet frivillig avgang før pensjonsalder før 40 år Forventet frivillig avgang før pensjonsalder etter 40 år Uttaksprosent AFP-ordning Arbeidsgiveravgift

Godtgjørelse til revisor Revisjon Rådgivning/advokattjenester Sum godtgjørelse til revisorfirma

30,00 % 14,10 %

2011

2010

233 100

232 000

29 900

233 100

261 900

Beløpene er ekskl. mva.

HENT AS / Årsrapport 2011

Note 4 - Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Lisenser, rettigheter

Sum immat. eiendeler

Inventar /etc, kont.mask.

Fiansiell leasing

Sum varige driftsmidler

210 000

24 927 014

20 316 201

45 243 215

Tilgang i fbm. fusjon

Tilgang

1 911 971

Anskaffelseskost 01.01

Avgang

773 443

679 935

1 453 378

Anskaffelseskost 31.12.

210 000

26 065 542

19 636 266

45 701 808

Akkumulerte avskrivninger 01.01

143 500

17 209 753

16 301 861

33 511 614

42 000

3 496 106

1 211 565

4 707 671

17 513 426

37 863 690

Avskrivning i fbm fusjon Årets avskrivninger Avskrivninger på avgang Akkumulerte avskrivninger 31.12.

355 595

185 500

1 85 500

20 350 264

355 595

Balanseført verdi 01.01.

66 500

7 717 261

4 014 340

11 731 601

Netto endringer ovenfor

(42 000)

(2 001 982)

(1 891 500)

(3 893 482)

Balanseført verdi 31.12.

24 500

5 715 278

2 122 840

7 838 118

3-10 år

3-5 år

Økonomisk levetid

5 år

Note 5 - Aksjer og andeler

Aksjer / andeler i datterselskap

Eierandel

Ansk.kost

Verdi 01.01

Resultatandel

Utbytte / EK-trans.

Verdi 31.12

HENT Eiendom AS

100 %

10 237 240

4 842 953

-611 364

5 035 240

9 266 829

70 %

32 919

114 939

147 858

10 237 240

4 875 872

-496 425

5 035 240

9 414 687

ROH ANS Sum

Egenkapitalen i HENT Eiendom AS på anskaffelsestidspunktet var NOK 10 200 000, mens den for ROH ANS var 0. Andeler i tilknyttet selskap BOHR ANS

49 %

-4 031

Fire Fire To ANS

49 %

59 037

55 006

5 000 000

2 500 000

7 500 000

Sum

Alle datterselskaper og tilknyttede selskaper, har forretningskontor i Trondheim.

Aksjer i andre selskap NMK Eiendom AS

12,5 %

5 000 000

RBK Investor AS

16,7 %

2 500 000

Sum

HENT AS / Årsrapport 2011

7 500 000

Note 6 - Årets skattekostnad Årets skattekostnad Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skatt av konsernbidrag Sum skattekostnad i resultatregnskapet

Beregning av årets skattegrunnlag

2011

2010

49 804 461

27 467 400

-36 793 033

8 680 000

27 467 400

21 691 428

2011

2010

96 047 190

75 065 192

-232 467 750

130 979 992

Avgitt konsernbidrag

-31 000 000

Fremførbart underskudd

1 845 198

2 827 893

-134 575 362

177 873 077

Resultat før skatt Endring i midlertidige forskjeller

Permanente forskjeller Årets skattegrunnlag

Avvik skattekostnad

2011

2010

28% beregnet skatt av resultat før skatt

26 893 213

21 018 254

Skattekostnad i resultatregnskapet

27 467 400

21 691 428

-574 187

-673 174

57 532

-118 635

Avvik Forklares med For lite/mye avsatt skatt tidligere år Refusjonsskatt iht.skatteloven 28 % av endring korr.inntekt

516 655

791 810

2011

2010

Driftsmidler

-3 827 648

-2 984 218

Fordringer

-2 218 053

-4 118 908

Tilvirkningskontrakter

291 028 264

71 399 125

Avsetning GRS

-70 582 179

-76 910 628

Regnsk.messig avsetning

-43 000 000

-47 200 000

-204 909

-722 916

28 % av permanente forskjeller Netto avvik

Midlertidige forskjeller

Pensjoner Finansielle leieavtaler

165 782

-568 947

-204 302

-409 772

-134 575 361

Netto forskjeller

36 581 594

-61 516 264

Beregnet utsatt skatt

10 242 846

-17 224 554

Andeler deltagerlignede selskaper Korreksjonsinntekt Overført fremførbart underskudd

Note 7 - Bankinnskudd kontanter og lignende Av totale bankinnskudd er NOK 12 477 122,- bundet til betaling av skyldig skattetrekk. Tilsvarende tall for 2010 var NOK 9 341 842,88,-.

HENT AS / Årsrapport 2011

Note 8 - Andre fordringer 2011

2010

7 313 956

2 425 536

99 105 018

90 006 586

6 895 305

3 982 500

113 314 279

96 414 622

Selskapet har følgende kundefordringer til konsernselskaper:

2011

2010

HENT Eiendom AS

5000

Roh ANS

2 750 000

875 000

Sum

2 755 000

875 000

2011

2010

169 794

229 688

169 794

399 482

2011

2010

HENT Eiendom AS

7 507 856

HENT Holding AS

43 164 965

41 890 749

Sum

50 672 821

41 890 749

Forskuddsbetalte kostnader Kortsiktige lån Fordring på leverandører Sum andre fordringer Ansvarlig lån på NOK 10 mill forfaller i sin helhet til betaling senere enn ett år etter regnskapsårets slutt.

Note 9 - Fordringer mot konsernselskaper og tilknyttede selskaper

Hent Holding AS

Selskapet har følgende kundefordringer til tilknyttede selskaper: Fire Fire To ANS Bohr ANS Sum Selskapet har følgende kortsiktige fordringer til konsernselskaper:

Selskapet har følgende kortsiktige fordringer til tilknyttede selskaper:

2011

2010

Bohr ANS

37 060

Sum

37 060

Note 10 - Leverandørgjeld mot konsernselskaper og tilknyttede selskaper Selskapet har følgende leverandørgjeld til tilknyttede selskaper:

2011

2010

HENT Eiendom AS

HENT Holding AS

Roh ANS

Sum

2011

2010

Note 11 - Annen kortsiktig gjeld Påløpte lønnskostnader Avsatt til fremtidig garantiansvar Forskuddsfakturert til/fra kunder/leverandører Annen kortsiktig gjeld Sum 36

HENT AS / Årsrapport 2011

41 417 806

37 707 275

110 152 195

76 910 628

41 165 349

159 360 426

1 019 097

1 580 229

193 754 446

275 558 558

Note 12 - Tilvirkningskontrakter Tilvirkningsprosjekter Oversikten viser entreprenørprosjekter under tilvirkning, regnskapsført etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. Fullføringsgraden beregnes som forholdet mellom påløpte prosjektkostnader og estimerte totalkostnader. Resultatregnskapet

2011

2010

Totalt utført produksjon på igangværende prosjekter

2 333 879 227

995 691 805

Påløpte kostnader på igangværende prosjekter

2 042 850 963

924 292 680

291 028 264

71 399 125

Tilsvarer estimert fortjeneste på igangværende prosjekter Fortjeneste rapportert i tidligere perioder Fortjeneste hensyntatt i resultatregnskapet Balansen / øvrig

45 080 527

4 045 818

245 947 737

67 353 307

2011

2010

106 619 984

80 815 828

62 292 765

159 360 426

106 036 745

84 462 204

2011

2010

Entreprenørgarantier

716 621 678

629 289 477

Sum sikrede garantier

716 621 678

629 289 477

2011

2010

Opptjente, ikke fakturert produksjon Forskuddsfakturert produksjon, inkludert i annen kortsiktig gjeld Gjenværende produksjon på tapsprosjekter

Note 13 - Garantistillelser Garantiansvar sikret hos fin.institusjon

Bokført verdi av pantsatte eiendeler: Lisenser og rettigheter

24 500

66 500

5 715 278

7 717 265

Fordringer

566 150 818

375 085 398

Bankinnskudd

369 410 128

397 280 752

Sum bokført verdi pantsatte eiendeler

941 300 724

780 149 915

Driftstilbehør Varelager

Entreprenørgarantier utgjør 10% av kontraktssum i byggeperioden. Denne trappes ned til 3% og 2 % etter overlevering avhengig av kontraktsform. Garantien står 3 år etter overlevering. Det er stilt en selvskyldnerkausjon stor MNOK 100 som ledd i flerkontoavtalen med banken.

Note 14 - Øvrig langsiktig gjeld Selskapets øvrig langsiktig gjeld består i sin helhet av forpliktelser vedr finansielle leasingavtaler. Oversikt over fremtidige leiebetalinger:

2011

2010

1 577 327

2 154 499

88 923

1 661 365

1 666 250

3 815 864

Garantert restverdi

791 317

3 376 317

Rente

3 % -6 %

1 666 246

4 640 885

Neste 1 år 1 til 5 år Etter 5 år Sum

Nåverdi av fremtidig leie og garantert restverdi

HENT AS / Årsrapport 2011

HENT AS / Ă&#x2026;rsrapport 2011

HENT AS, hovedkontor

HENT AS, Oslo

HENT AS, Ålesund

HENT AS, Hamar

Vestre Rosten 79 7075 Tiller firmapost@hent.no

Drammensveien 288 0283 Oslo firmapost@hent.no

Sjømannsveien 14 6008 Ålesund firmapost@hent.no

Lindbergbakken 3 2318 Hamar firmapost@hent.no