Hent magasinet 01 2014

/// Nytt fra HENT AS / februar - april 2014 ///

- solid, attraktiv og nyskapende

HENT bygger p책 Verftstomta i Trondheim // 6

Status Fornebuporten // 18

Aquarius SPA // 21

Teknisk avdeling // 22

Folk i HENT

Mathias Aasland - Oslo

Rune Arntzen - Tromsø

Bjørnar Nilsen - Tromsø

Chris Eriksen - Tromsø

Sverre Møller - Tromsø

Kjell Ove Lien - Tromsø

Endre Heggelund - Oslo

Olav Dalsnes - Trondheim

Trond Jørgen Emmerhoff - Trondheim

Tore Sandstad - Trondheim

Arvid Nordtømme - Trondheim

Jonas S. Iversen - Trondheim

Derya Albayrak - Trondheim

Thomas Rustestuen - Oslo

Ståle Fiskvik - Trondheim

Christian Valøy - Oslo

Magnar Kvål - Trondheim Thomas Halsen - Trondheim Petter Strømsvåg - Trondheim

Bjørge Rekstad - Trondheim Martin Persen Olsen - Trondheim

2

HENT Magasinet / 01-2014

Roger Frydenlund - Trondheim Arve Solemsli - Trondheim

HENT Magasinet Årgang 8 / Nr. 1 - 2014 Ansvarlig utgiver: HENT AS Redaktør: Eva Gamst Straume Produksjon: HENT AS Journalister: Jan K. Jahren Marianne Rønne Maiken Johansen Ida Fines Jørgen Larsen Eva Gamst Straume Emil Aassveen Bjørn Jørstad Thorstein Øren Tomas Jonsson Torbjørn Bratteberg Trond Ormstad Simon Stevnebø Kim Torgersen Sebastian Nordahl Team T AS ARC Arkitekter AS Rambøll AS Halvorsen og Reine AS Ottar Arkitekter AS Voll Arkitekter AS Vizwork AS Grafisk utforming: Maiken Johansen Trykk: Fagtrykk Forsidebilde: ARC Arkitekter AS Noe som skal bygges?

Ta kontakt med: Pål Restad prosjektleder marked og utvikling Tlf: 48229334 E-post: pal.restad@hent.no Øyvind Kvarme prosjektleder marked og utvikling Tlf: 41126655 E-post: oyvind.kvarme@hent.no Jobbe for oss?

Ta kontakt med personalsjef Terje Hugubakken Tlf: 72901741 / 97137153 E-post: terje.hugubakken@hent.no Samarbeid med oss?

Ta kontakt med avdelingssjef kalkulasjon og innkjøp Bjørnar Lund Tlf: 72901759 / 91337032 E-post: bjornar.lund@hent.no

HENT AS Vestre Rosten 79 7075 Tiller Tlf: 72901700 Fax: 72901701 E-post: knut.alstad@hent.no

Innhold 4 6 9 9 10 11 12 13 14 16 17 18

Visste du at...

HENT bygger på Verftstomta i Trondheim HENT-skolen med videokurs Oppdrag på OSL Gardermoen Sweco Skal hente gevinster på moderne IKT Brumontering Mustad HENT studentkveld 2013 HENT feirer ett år i Bergen Samarbeidsprosjekter Bravida Norge AS Status Fornebuporten

19 20 21 22 24 25 26 28 29 30 32

Nord-Østerdal videregående skole Wittusen & Jensen Aquarius spa Hva rører seg i teknisk avdeling?

Kristiansund sykehjem Overhalla Betongbygg Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet NORDIC — office of architecture Beredskapsøvelser på byggeplass Portrettet: Tomas Jonsson HENT-kartet

GODT NYTT ÅR! Vi er allerede godt i gang med 2014, som vi håper og tror skal bli nok et godt år for alle rundt og i HENT. Fjoråret ble et svært innholdsrikt år med blant annet økt aktivitet, flere nye spennende prosjekter ervervet og ny hovedaksjonær, investeringsselskapet Ratos AB. Årsregnskapet vårt vil være klart i løpet av februar måned, så dette vil kunne bli presentert i neste utgave. Totalt sett ser vi tilbake på året som har gått med positivt fortegn. Vi har nå passert 500 dyktige medarbeidere som også i år vil få mange nye kolleger som ønsker seg til HENT. I tillegg til den daglige driften har HENT også i år valgt å følge videre våre samarbeidspartnere Kirkens Bymisjon og den burmesiske flyktningelandsbyen Gway Gway og Rosenborg ballklubb i tillegg til nye aktører som barne- og ungdomsklinikken ved St Olavs Hospital og fotballklubben Molde.

HENT gikk inn i ett nytt år med en fremdeles høy og sikker ordrereserve. Ved årsskiftet var denne ca kr 7,6 mrd, som er omtrent to årsomsetninger for oss. Målt opp mot våre konkurrenter er ordrereserven høy og fordeles på de neste 4 årene.

HENT sitt mål for Helse Miljø og Sikkerhet (HMS) er som tidligere; vi skal være bransjeledende i arbeidet med HMS og mot sosial dumping på våre prosjekter. Vår organisasjon er i kontinuerlig endring. Styrt endring er for vår del synonymt med utvikling, og endringene i organisasjonskartet i løpet av året speiler en dynamisk organisasjon. En av de større organisasjonsutviklingsprosessene vi kjørte i 2013, ble iverksatt fra årsskiftet da HMS- og kvalitetssikringsavdelingene ble slått sammen til en avdeling, HMSK. Bakgrunn og forventninger kan dere lese om senere i bladet. Dette er et grep for ytterligere å forsterke fokuset på HMS og kvalitetsarbeidet, samtidig som vi ser at dette kan gi den enkelte medarbeider gode utviklingsmuligheter samt et effektiviseringspotensial. Den nye HMSK-avdelingen vil framover satse mye på kompetansebygging for sine 60 medarbeidere.

HENT skal i 2014 utvikle verktøy, systematikk og ikke minst kultur for å arbeide med risikostyring av alle prosesser. På samme måte som avviksbehandling og SikkerJobbAnalyse for lengst er blitt en del av de daglige rutinene våre, skal risikovurderinger være en rød tråd – ikke minst i arbeidet med sikkerhet på prosjektene. Filosofien bak dette er enkel, det er alltid lettere å slukke en fyrstikk enn en skogbrann, og angrepspunktet vil være forbedret planlegging.

Vi har satt oss en målsetning om at sykefraværet i HENT ikke skal være høyere enn 4%, og vi er veldig godt fornøyd med at sykefraværet for 2013 endte på 3,8%. Vi har de siste årene hatt lavere og lavere sykefravær. Trivselsundersøkelser har fått høy score, og kombinasjonen høy trivsel, stor ansvarsfølelse og høy motivasjon hos ansatte er med på å bidra til lavt sykefravær. I tillegg har personalavdelingen de siste årene hatt et sterkt fokus på sykefraværsarbeid, så som dialog og tett oppfølging, se etter tilretteleggingsmuligheter og bidra til at vi så tidlig som mulig og helst før et fravær oppstår finner løsninger sammen. En åpen og tett dialog, tenke forebyggende dersom ansatte står i fare for å bli syke, håper vi skal fortsette denne positive utviklingen.

Vi mener at vi har alle forutsetninger for å nå våre mål for 2014. Ønsker alle våre lesere et godt og spennende 2014.

Jan K. Jahren Administrerende direktør i HENT

HENT Magasinet / 01-2014

3

Visste du at...

...avdeling Helse, Miljø og Sikkerhet og Kvalitetsavdelingen ble slått sammen til en ny avdeling Helse, miljø, sikkerhet og kvalitet (HMSK-avdeling) fra nyttår?

...HENT i likhet med flere andre større entreprenører har innført krav om maks 2 kontraktsnivåer under vår kontrakt? Kontraktsnivåene stanser altså ved underentreprenørs (UE)’s UE.

…Handelshøgskolen i Trondheim (tidligere TØH) flyttet inn i sine nye lokaler 6. januar? Offisiell åpning er i mars.

...Forvaltning, drift og vedlikehold (FDV) er endret til Dokumentasjon, drift og vedlikehold (DDV)?

…BREEAM står for Building Research Establishment Environmental Assessment Method? BREEAM er verdens eldste miljøklassifiseringsverktøy for bygninger (1990)? Over 850 000 bygninger er registrert for sertifisering og mer enn 240 000 bygg er BREEAM-sertifisert rundt om i verden.

4

HENT Magasinet / 01-2014

…avdeling kalkulasjon og innkjøp Oslo leverte anbud for 4 250 000 000 NOK i 2014, og vant til sammen kontrakter for 1 250 000 000 NOK?

…miljø-koordinatorene nå heter Miljørådgivere og inngår i teknisk avdeling sitt Energi og Miljø- team?

...det er etablert nye verktøy for krisehåndtering i HENT?

...som følge av HENT sitt samarbeide med Kirkens Bymisjon har vi valgt å støtte opp om boken RAUS ved å gi den som gave til samarbeidspartnere og egne ansatte ved egnede anledninger? ”RAUS – måltider som metter mer enn magen”, en inspirerende og annerledes kokebok.

Boka inneholder, i tillegg til matoppskrifter fra kronprinsparet og kjente kokker, gripende historier fra Kirkens Bymisjons arbeid. Den er inndelt med kapitlene; Glede – vennskap – varme – vennlighet – felleskap – raushet.

- På Kirkens Bymisjons mange møtesteder blir disse ordene hver dag fylt med innhold når folk samler seg rundt matbordet. Leseren møter mennesker i ulike livssituasjoner og får perspektiver på livet og måltidet som strekker seg langt utover hva de gode oppskriftene i seg selv gir, sier generalsekretær i Kirkens Bymisjon, Sturla Stålsett.

...HENT for 3. året på rad passerer ISO revisjonen med 0 avvik?

HENT er så vidt vites, fortsatt den eneste entreprenøren som er sertifisert etter de 3 hoved-standardene Kvalitet, Miljø og Helse/Sikkerhet, hhv. NS-EN ISO 9001:2008, NS-EN ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007.

I uke 3 gjennomførte Teknologisk Institutt Sertifisering AS sin årlige revisjon av selskapet. Revisjonen ønsker i første rekke å teste modenhetsnivået vårt hva gjelder prosessforståelse og prosesstyring, samt forbedringer av disse. Dette betyr at revisjonen i stor grad er på overordnet nivå, og resultatet viser at vi som organisasjon har en grunnleggende og god forståelse for dette. Samtidig pekes på klare forbedringsområder, bla erfaringslæring, implementering av endringer og variasjon i forståelse og bruk av systemverktøy.

…beredskapsøvelser er gjennomført på prosjekter Fornebuporten, Mustad, Lerkendal og HOBOS?

…HENT skal bygge over 74 000 kvm som skal BREEAMsertifiseres de neste årene? Og flere kommer! Prosjektene vil ha en samlet omsetning på ca 1,7 milliarder kroner.

HENT Magasinet / 01-2014

5

HENT bygger på Verftstomta i Trondheim Tekst: Thor Walter Andersen - Arc Arkitekter AS , Eva Gamst Straume Illustrasjon: ARC Arkitekter

I Verftsgata 2, også kalt ”beste tomta i by’n”, ved utløpet av Nidelven, er HENT i gang med totalentreprisen på et 18.000 kvm stort kontorbygg for trondheimsfirmaet Prora Eiendom AS. Omfanget gjør dette prosjektet til en av Midt-Norges største kontorprosjekter. Det blir en kjeller på 3100 kvm samt 14 300 kvm over bakken og blir på totalt 6 etasjer i tillegg til kjeller for biler, sykler, lager, garderober og tekniske rom.

Ved ferdigstillelse overdrar Prora Eiendom AS eiendommen til KLP Eiendom AS via overtakelse av 100% av aksjene i selskapet Verftsgata 2 AS. Tomtearealet er til sammen på omtrent 6 mål og er en sammenslåing av to tomter.

Største leietaker blir Adresseavisen, som nå kommer tilbake til sentrum igjen. Avisen flytter dermed fra Heimdal sør for byen til Trondheim sentrum og etablerer seg med nytt mediehus i midtbyen i Trondheim.

6

HENT Magasinet / 01-2014

På grunnplanet er det planlagt blant annet spisesteder. De øvrige fem etasjene blir kontorarealer hvor Adresseavisen blir største leietaker. Den øverste etasjen blir trukket inn noe og har derfor et litt lavere areal enn de øvrige. Bygget oppføres i energiklasse A som passivhus og vil bli sertifisert som Breeam (Very Good). Fasaden blir dekket i kobber og tegl. ARC Arkitekter AS har utformet bygget.

Hovedgrep Tomta inngår i den middelalderske strukturen med smale og dype tomter langs Nidelva. Et hovedtrekk ved bebyggelsen langs Nidelva er at bygningene ligger med gavlene mot elva.

Selv om bryggestrukturen stopper ved Bakke bro på østsiden av Nidelva har vi valgt å videreføre dette utbyggingsmønsteret.

Historiske bilder fra rundt forrige århundreskiftet viser at det har vært bebyggelse med bryggestruktur på det gamle Veftet. Boligbyggene langs Dokkgata som ARC prosjekterte og HENT bygget på midten av 90-tallet følger samme struktur og underbygger dette valget.

Kontorblokkene er sammenbundet av et tverrstilt volum mot øst, men dette kommer ikke til uttrykk i komposisjonen.

Ideen er at glassvolumene er gjennomgående og dette har vært bestemmende for fasadeuttrykk og materialbruk.

Bygningstypologien er beslektet med Universitetet på Dragvoll, Royal Garden hotell og flere andre prosjekter med ulike funksjoner i Trondheim. En svært viktig ambisjon har vært at nybygget skal ha utadrettede funksjoner og mange innganger på bakkenivå. Prosjektet inngår i et bymiljø og må være inviterende også for de som ikke har sin daglige arbeidsplass her.

Et toetasjes sokkelvolum krager ut forbi kontorvolumene mot øst og møter Dokkgata med en 2-etasjes dimensjon som er beslektet med eksisterende industribebyggelse i tegl på andre siden av gata. Dette gir en romlig definisjon til Dokkgata, med gode proporsjoner. Prosjektet har utadrettede funksjoner mot Dokkgata og vil bidra til å aktivisere denne gatestrekningen.

Bebyggelsen er trukket tilbake fra Bakke bro for å ivareta siktlinjer mot elva. Dette danner et nytt definert byrom som sikrer allmenheten god adkomst ned mot Nidelva.

Byrommet vil bli fint opparbeidet med gode materialkvaliteter.

Mot elva er sokkelvolumet trukket tilbake i de to nederste etasjene slik at elvepromenaden fra Nedre Elvehavn videreføres helt fram til en undergang under Bakke bro og videre sørover forbi Rica Bakklandet Hotell. En ny gangbro over slippen inn til «Kafe Løkka» inngår i prosjektet. Bredden på denne forbindelsen er dimensjonert slik at det både er plass til en offentlig gang og sykkelvei, og attraktive halvoffentlige utearealer knyttet til virksomhetene som ligger på bakkenivå. De ulike sonene får ulike belegg og uteserveringsarealet er hevet over kainivå. Ambisjonen er å legge til rette for attraktive serveringsteder med vestvendt uteserveringsareal i direkte tilknytning til elvebredden. Kontakten med elva er en attraktiv kvalitet i Trondheim som er lite utnyttet i nyere tid.

Kontorbyggene krager over elvepromenaden. Ideen var at de skulle krage helt ut til kaifronten slik at nybygget definerte elverommet og speilet seg i vannet på samme måte som bryggene. Dette ble endret i reguleringsprosessen og utkragingen går nå halvveis ut til kaifronten.

Utbyggingsvolumet var definert gjennom en regulering som ARC utarbeidet til Statens hus fra 1997. Da nye eiere bestemte at man ville bygge private i stedet for offentlig kontorer utløste dette en ny reguleringsprosess og det tok ca 3 år å få den nye planen vedtatt. Det viktigste som skjedde i denne prosessen var at man endret farge fra rødt til blått.

Etter at reguleringsplanen ble vedtatt har prosjektet skiftet eiere to ganger. Prosjektet har hatt en trang fødsel og markedsituasjonen har gjort at det har tatt tid fra vedtatt plan til igangsetting av byggearbeider. Da Adresseavisa signerte leiekontrakt på rundt halve kontorarealet og HENT ble tildelt oppdraget fikk prosessen ny fart. Hovedkonseptet for Verftsgata er å organisere det store romprogrammet i tre tverrstilte kontorvolumer mot elva. Glassgårder mellom kontorblokkene gir gode dagslysforhold og lyse attraktive fellesarealer på bakkeplan. Det er en vinkel forskjell mellom Nidelva og gatenettet bak. Dette gjør at kontorvolumene følger en buet linje.

Miljøambisjoner Verftsgata er et miljøprosjekt. Et av de aller viktigste miljøtiltakene må etter vårt syn være å fortette nær midtbyen der kollektivdekningen og tilgjengeligheten er best.

Prosjektet har en relativt lav parkeringsdekning og antallet bilplasser har blitt redusert i løpet av prosjektutviklingsfasen. Det er lagt større vekt på å tilrettelegge for miljøvennlig adferd med godt dimensjonerte garderobeanlegg og sykkelparkering i kjeller.

HC-transport og taxistopp er løst med vendehammer i enden av Verftsgata, nær byggets hovedinngang. Det er bussholdeplass rett ved hovedinngangen.

Prosjektet oppfyller passivhus-standarden og skal sertifiseres som Breeam very good. Dette har hatt stor betydning for valg av både bygningsmessige og tekniske løsninger. Breeam sertifiseringen gjør at det har vært et balansert fokus på ulike miljøtiltak, ikke et ensidig fokus på å redusere vindusareal og øke luftmengder i det mekaniske ventilasjonsanlegget.

Organisasjonsprinsipp Bygningen består som nevnt av tre parallelle kontorvolumer tverrstilt på elva og mellomrommene er glassoverdekket.

Glassgården mot nord skal benyttes som felleskantine for kontorleietagerne. Glassgården mot sør er hevet en etasje opp for å få større leieareal mot elva på plan 1. Denne glassgården blir et

HENT Magasinet / 01-2014

7

fellesareal for Adresseavisa, den største leietageren i bygget.

Hovedinngang til kontorbygget ligger på det sørøstlige hjørnet mot Bakke bro og er byggets ansikt utad og et prioritert område med hensyn til materialkvaliteter, belysning med mer. Trappene ligger i fond av de to glassgårdene og dette gir lettfattelige og enkle kommunikasjonslinjer. Det er lagt vekt på å samle alle støttefunksjoner i rene geometrier slik at leiearealene får en ryddig og fleksibel form. Det er et klart skille mellom betjenende og betjente arealer. Kontorfløyene har optimale dybder som gjør det mulig å møblere på mange ulike måter.

Tekniske installasjoner er planlagt for å bygge oppunder den bruksmessige fleksibiliteten.

1. etasje inneholder i hovedsak publikumsrettede funksjoner som kafe, butikker og service-funksjoner. Funksjoner på gatenivå skal ha egne innganger for å aktivisere det offentlige byrommet.

Materialbruk Tomtens sentrale plassering og sammenhengen med bryggebebyggelsen langs Nidelva har stilt strenge krav til bygningens formgivning og materialbruk. Bryggestrukturen med tradisjonelle trebrygger stopper ved Bakke bru og på Verftstomta starter industri-arkitekturen fra 1800-tallet med tegl som hovedmateriale.

Bygget har et moderne formspråk, men knytter seg materialmessig til omkringliggende bymiljø. Hovedmaterialene i nybygget er tegl, kobber, varmebehandlet tre og et stort innslag av glass. Teglen som skal benyttes er den samme som er brukt på skuespillerhuset i København og er utviklet av den sveitsiske arkitekten Peter Zumthor.

Glass skal ha gode isolasjonsegenskaper og bygge opp under 8

HENT Magasinet / 01-2014

ambisiøse energimålsetninger for prosjektet. Glassgårdene skal ha lette stålkonstruksjoner som slipper inn maksimalt med lys til kontorarealene innenfor.

Fasadekomposisjon og rytmen i vindusplasseringer er forsøkt tilpasset omgivelsene og ambisjonen er at prosjektet skal snakke hyggelig med sine naboer. Gavlene mot elva er en klar referanse til bryggene, med sine sentrale portmotiver. Det har lagt vekt på materialer som eldes med verdighet og som forskjønnes av tidens tann.

Byggestart var i mai 2013. Prosjektet overleveres til byggherre i 2. kvartal 2015.

HENT-skolen med videokurs Tekst: Bjørn Jørstad

”Vi har nylig tatt i bruk instruksjonsvideoer i E-læringssystemet vårt! Vi ser at dette blir et nyttig virkemiddel i formidling av kunnskap samt instruksjon i bruken av ulike verktøy”, sier Bjørn Jørstad, leder for HENT-skolen.

Det ferske eksempelet på dette gjelder verktøyet som benyttes på økonomirapportering i alle prosjektene. I løpet av høsten har økonomiavdelingen, på oppfordring fra produksjonsavdelingen, utviklet videosnutter som på en lettfattelig måte demonstrerer bruken av de ulike funksjonene innen økonomirapporteringen.

Finanscontroller Thomas Leraand forteller at det har vært en spennende prosess å være med på å utvikle slike videokurs, spesielt med tanke på at han ikke hadde noe erfaring med dette fra tidligere. Thomas har tro på at kompetanseoverføring på denne måten kan være til stor nytte for HENT, da i form av økt kunnskap om de verktøy som brukes. Det kan han nok ha rett i, for lanseringen av videokursene har nemlig blitt svært godt mottatt av brukerne.

Video-opplæring har flere fordeler for HENT: • programmet gir høy grad av egenstyring på opplæringen; den ansatte bestemmer selv når han vil se videokurset, hvor mange ganger, og han kan stoppe og gjenta sekvenser som han ønsker.

• ettersom HENT har mange pendlere og ansatte utenbys er dette i mange tilfeller en bedre løsning enn å legge opp til tradisjonell klasseromsundervisning eller videokonferanse.

• levende formidling i form av ”pek og forklar” i det aktuelle verktøyet.

Så selv om utviklingen av slike kurs er relativt tid- og ressurskrevende blir det garantert mer å se av dette i HENTskolen framover.

Oppdrag på OSL Gardermoen Tekst: Jørgen Larsen Illustrasjon: Team T AS

HENT signerte 2. desember 2013 en avtale med Oslo Lufthavn som oppdragsgiver på entreprise ”T-72233 Innvendige bygningsarbeider sentralbygg vest”. Den vil etter planen ha oppstart våren 2014 og avsluttes høsten 2016.

Sentralbygning Vest er en utvidelse av eksisterende terminal på Gardermoen med 52.000 kvm. Tidligere har delentreprisene som omhandler grunn, bæresystem, yttervegg, takkonstruksjon og de tekniske fagene blitt utlyst og kontrahert. ”T-72233 Innvendige bygningsarbeider sentralbygg vest” omhandler alle innvendig bygningsmessige fag. Hoveddelen av arbeidene er himling, tømmer, glass og aluminium, innvendig metalkledning, flis, murte vegger og smedarbeider.

I tillegg skal det utføres rivning og omgjøring rundt eksisterende jernbanestasjon. Denne ombyggingen vil foregå som et eget prosjekt i prosjektet, da det her vil være nær kontakt mellom Jernbaneverket, byggherre og utførende entreprenør. Denne entreprisen vil ha stort fokus på ”finish” og resultatet vil være godt synlig for alle reisende når bygget skal tas i bruk etter overlevering.

Med denne entreprisen er HENT fornøyd med igjen å få ta del i arbeidene ved landets hovedflyplass. Dette er et komplekst prosjekt med flyplass i drift samt mange andre entrepriser å forholde seg til, hvor HENT sin arbeidsmetodikk vil sørge for at vi lykkes mot kunde og samarbeidspartnere.

HENT Magasinet / 01-2014

9

Prosjekt Lerkendal hotel, kongressenter og kontorer i Trondheim.

SWECO er et av Nord-Europas største rådgivningsog arkitektselskaper med over 9000 medarbeidere fordelt på 12 europeiske land. Hovedkontoret ligger i Stockholm og VD er Thomas Carlsson.

Sweco Norge AS er et aksjeselskap som er heleid av Sweco og har over 1300 medarbeidere med kontorer i 30 norske byer.

Sweco Norge AS tilbyr rådgivertjenester innen vei, plan og samferdsel, bygg og konstruksjon, tekniske installasjoner og anlegg for energiproduksjon/distribusjon.

Sweco i Trondheim har stor og bred kompetanse innen brann, akustikk, elektrofag og VVS-fag. I tillegg dekker vi IKT, landskapsarkitektur og byggrådgivning. For sistnevnte fag har Sweco en klar vekstfilosofi, og har inntil disse fagene har etablert et større lokalt miljø, god erfaring med å hente ressurser fra andre Sweco-kontor.

Når det gjelder miljørådgivning og bygningsfysikk har vi god erfaring med å hente ressurser fra henholdsvis Sweco Lysaker og Bergenskontoret.

Sweco har helt siden HENT sin spede begynnelse i Bygg og Anlegg hatt et tett og godt samarbeid mellom firmaene. Vi har gjennomført flere store og til dels komplekse byggesaker sammen med gode resultater.

Bodø videregående skole. Illustrasjon: Ottar Arkitekter AS

Blant spennende prosjekter vi i dag samarbeider om er Lerkendal hotel, kongressenter og kontorer i Trondheim og Bodø vgs. Vi har også god erfaring med å utvikle prosjekter sammen i konkurransesammenheng og har sammen vunnet flere konkurranser over hele Norge.

Vi opplever HENT som en svært interessant oppdragsgiver og samarbeidspartner og ser frem til flere prosjekter sammen.

Kontaktperson hos Sweco Arnt Magne Uv arnt.magne.uv@sweco.no telefon 932 18 836

Skal hente gevinster på moderne IKT Tekst: Thorstein Øren Foto: HENT AS

Sommeren 2012 ble det inngått en langsiktig driftsavtale med TeleComputing AS vedrørende IKT-drift og forvaltning. Med dette som utgangspunkt har vi fokusert på hvordan vi kan modernisere IKT hverdagen i HENT slik at ansatte opplever en enklere og mer effektiv hverdag. I løpet av vinteren/våren 2014 skal dette realiseres.

Mobillitet HENT bygger over hele landet og mange medarbeidere er på farten.

Det er avgjørende både for kunder, leverandører og medarbeidere at man har tilgang til verktøy og tjenester uavhengig av om man befinner seg på f.eks et anlegg i Bodø eller på hovedkontoret i Trondheim.

Mobiltelefonen har blitt et arbeidsverktøy og alle i HENT vil kunne hente, vise og dele filer fra både prosjektrom og lagringsområder.

Egen 4G ruter i tillegg til trådløst nett på alle anlegg er med å sikre tilgang til nettet.

”En moderne og sikker IKT plattform skal gjøre hverdagen enklere”, Thorstein Øren - IKT leder.

HENT satser på videosamtaler i 2014. Alle får mulighet til å kjøre videosamtaler fra egen PC og mobil. Målet er å gjøre det enklere å kommunisere og dele informasjon både internt og eksternt når vi er spredt på ulike kontorer og anlegg. Å redusere antall reiser er positivt både for miljøet og alle de som er involvert i byggeprosjektene.

Delingskultur og samhandling HENT sine mange byggeprosjekter akkumulerer store mengder data og kompetanse ervervet gjennom erfaring. Å kunne dele det effektivt gjennom prosjektperioden og kollektivt bygge kompetanse er nyttig.

For å gjøre dette enklere lanserer HENT nytt intranett/prosjektportal innen utgangen av Q2 2014. På intranettet vil innføringen av chat og presence gjøre det enkelt å kontakte andre for å få en rask avklaring eller tilgang til kompetanse uten å måtte gå veien om planlagte møter.

IKT kunnskap og sikkerhet I en verden der IKT-verktøy er blitt svært sentrale, ikke minst ute på anleggene, øker også kravene til IKT-kunnskap. I regi av HENT-skolen skal det i 2014 gjennomføres en rekke kurs for hele HENT som tar sikte på å gi alle mulighet til å ta i bruk den moderniserte plattformen på best mulig måte.

IKT sikkerhet handler i stor grad om å hindre at informasjon, særlig fra prosjektene, ikke kommer på avveie. Et bidrag er at vår driftsleverandør er sertifisert etter ISO/IEC 27001:2005. Økt mobilitet gjør at det er naturlig for HENT å satse på et eget sikkerhetssystem for mobiltelefonene (MDM).

I sum blir dette et solid løft for HENT på IKT siden i 2014. Nytteverdien og gevinstene skal realiseres i fellesskap med kunder og leverandører.

”Mulighet for videosamtaler på PC og mobil reduserer reisebelastningen”, André Meisingset IKT Onsite Trondheim

”IKT sikkerhet og brukervennlighet må henge sammmen – ellers får man ikke ønsket effekt”, Helle Bjørnsrud IKT Driftsansvarlig

”Å kunne nå verktøy og innhold uansett hvor du er blir svært viktig for alle i HENT”, Kristian Hauge IKT Onsite Oslo HENT Magasinet / 01-2014

11

Brumontering Mustad Tekst og foto: Sebastian Nordahl

Lørdag 18. januar og Lørdag 25. janaur ble det montert en 1200 kvm stor bru over Ring 3 ved prosjekt Mustad. Brua spenner over 6 felt på Ring 3. Brua skal tilkobles eksisterende Madame Tullins bru, og skal fungere som innkjøring til nybyggene på Mustad. Landkar og midtbjelker er plasstøpt 12 meter over vegbanen, og er en del av bygningskroppene. Brua utføres i utvidet kontroll, og alle konstruksjonsdeler skal godkjennes av Vegdirektoratet. De plasstøpte bjelkene på begge landkarsider er en liten del av en samvirkestøp med elementer som ble montert. Ingen av disse bjelkene er selvbærende slik at man var nødt til å lage en midlertidig brureis under disse som tåler vekt av plass støpt bjelke, elementbjelker og samvirkestøp til en vekt av til sammen 1400 tonn. Brureis er levert av Frico, og er et Cuplock system. Cuplock systemet vil måtte ta all vekt av bru, frem til oppnådd herdetid på bru. Noe som vil ta 4-6 uker.

Lørdag 18. januar kl. 06:00 ble nordgående felt på Ring 3 stengt for montasje, all trafikk ble ledet over i sørgående felt mens dette pågikk. MOT bjelker, levert av Loe, ble fraktet fra Drammen til Mustad som spesialtransport, da bilene var i overkant av 32 meter lange. Hver bjelke veier 33 tonn, og ble montert over eksisterende tunnelåpning, og inntil eksisterende bru. Det ble montert 3 bjelker pr transportrunde, for deretter å montere prefabrikerte dekkeelementer, som underlag/forskaling for konstruktiv påstøp. Arbeidene ble utført på ca. 22 timer.

Søndagen ble brukt til forskaling og sikringstiltak, hvorpå Ring 3 ble åpnet søndag kveld, og 12 timer før gitt tidsfrist om åpning av Ring 3.

Lørdag 25. januar ble sørgående felt steng og tilsvarende arbeid ble utført for dette løpet. Arbeidene her, ble utført på 18 timer, også her ble det åpnet i god tid før frister gitt av SVV. Alle bjelkeender vil nå bli forskalet og støpt for å sikre konstruksjonen, før det blir utført en konstruksjonspåstøp, midten av februar, for å oppnå full bærekapasitet på brua. Bruas bærekapasitet blir da som en ordinær motorvei klasse A bru.

12

HENT Magasinet / 01-2014

HENT studentkveld 2013 Tekst: Marianne Rønne Foto: Maiken Johansen

Rekrutteringsansarlig Marianne Rønne og nyansatt miljørådgiver Sigrun Søtvik.

HENT har de siste årene vært tidlig ute med å rekruttere de beste av sisteårsstudentene innen bygg,og miljøfag ved de ulike høyskoler og universitet.

Som et ledd av rekruttering har også HENT en tradisjon med å ansette sommerjobbstudenter, som vi ser har et sterkt potensiale for videre rekruttering etter endt studie, og disse har bidratt til at studentkvelden har fått stor oppslutning også i år.

Studentkvelden i Trondheim ble arrangert så tidlig som i starten av oktober, og en gjeng entusiastiske, energiske og nysgjerrige studenter møtte opp for en formell bedriftspresentasjon av personalsjef Terje Hugubakken ved HENT sitt hovedkontor på Vestre Rosten.

Det ble gitt rom for å stille spørsmål underveis, og ”ekspertpanelet” i salen ble også inkludert. Panelet bestod av miljøkoordinator Ida Fines fra avdeling Energi og Miljø, Prosjektsjef Ben Stian Unhjem, Teamleder og tilbudsleder på Kalkulasjon og Innkjøp Arnt Skogan og Erlend Skrove. Det er viktig for oss i HENT i møte med nyutdannede og potensielle framtidige ledere, å vise eksempler på hvor kjapt man kan stable en solid karriere i HENT om man velger å starte her som nyutdannet.

Personalsjef Terje Hugubakken ga en god og fyldig presentasjon over HENT som organisasjon, og fokuserte godt på de ulike retningene man som nyutdannet har samt mulighetene framover.

Flere av studentene har tidligere uttrykt at faget og en eventuell rolle på Kalkulasjon og Innkjøpsavdeling ville være ”Kjedelig og tørt”, og at de fleste ønsket seg ut i produksjon og i prosjekt.

Pipen fikk umiddelbart en annen lyd underveis i presentasjonen, da rekrutteringsansvarlig selv har oppfølging av trivselsansvar for avdelingen KI i Trondheim, og kjenner derfor rollenes innhold og ikke minst trivselen der godt, og brukte anledningen til å fortelle hvordan man i HENT jobber på denne avdelingen.

Mailboksen til undertegnede ble dagen etter studentkveld godt fylt opp med ivrige studenter som hadde fått opp øynene for at en rolle ved Kalkulasjon og Innkjøp i HENT, og at virket

spennende og ville ta en samtale for nærmere vurdering av mulighetene!

Som nyutdannet byggingeniør vil man på Kalkulasjon og Innkjøpsavdeling i HENT få en tverrfaglig og teambasert arbeidshverdag, hvor man ikke bare regner på anbudet for et ønsket prosjekt, men man går også inn i rollen som innkjøper til prosjektet er ferdigstilt. Dette gjør at man som Prosjektingeniør ved KI vil bli kjent med verdikjeden hos en totalentreprenør på en unik måte, og at man vil få kjennskap til de ulike stadiene av et prosjekt fra prosjektering – tekniske spørsmål – produksjon og framdrift samt ferdigstillelse. En arbeidshverdag med stor grad av variasjon! Man jobber i team på denne avdelingen, hvor en mer erfaren i anbudsprosessen er tilbudsleder, og en er teamleder for de 3-4 prosjektingeniørene i teamet. Det er gode karrieremuligheter også på KI, da man kan avansere etter hvert til anbudsleder og/ eller teamleder.

Trivselen og det sosiale miljøet på avdelingen blir stadig referert til ved spørreundersøkelser om trivsel og i trivselssamtaler med personal.

Det ble ansatt 8 ingeniører for august 2014 i etterkant av presentasjonen, fordelt på produksjon og Kalkulasjon og Innkjøp i Trondheim. Det er fortsatt muligheter ved KI for nyutdannede som er ferdig 2014.

I Oslo vil tilsvarende studentkveld arrangeres i slutten av januar, og vi har et behov for 7 nyutdannede ingeniører ved KI i Oslo, samt flere til produksjon for ingeniører med praktisk erfaring i tillegg til byggfaglig utdannelse.

Som en avslutning på studentkvelden tok vi med oss de 30 studentene til byen for litt mat og god drikke, for å bli kjent med hver enkelt og ikke minst få uttrykt at i HENT råder det en uformell kultur og takhøyde. Vi samlet oss gruppevis og fordelte på ”rollemodellene” i HENT og studentene ga i løpet av kvelden gode tilbakemeldinger på at HENT som bedrift skilte seg positivt ut i fht. andre entreprenørselskap.

Vi gleder oss stort til å møte de nyutdannede på deres første arbeidsdag i august 2014!

HENT Magasinet / 01-2014

13

HENT feirer ett år i Bergen Tekst: Simon Stevnebø Illustrasjon/foto: Rambøll, HENT AS

HENT sitt avdelingskontor i Vestlandets hovedstad feirer i disse dager sitt 1- års jubileum. Etableringen av avdelingskontoret i Bergen hadde bakgrunn i økt aktivitet i Bergensområdet samt visjonen om at HENT ønsker å være der det er fornuftig til enhver tid. I Norges nest største by har det alltid vært aktivitet og handel, og etter en grundig vurdering av markedet i regionen åpnet HENT kontorer der.

Kontoret ledes av Simon Stevnebø som tidligere jobbet som teamleder på avdelingen for kalkulasjon og innkjøp i Oslo.

Simon har jobbet i HENT siden 2006, er sivilingeniør og oppvokst en times biltur unna Bergen. Sånn sett flyttet han ”hjem” ved etableringen av det nye avdelingskontoret.

I tillegg til Simon finner du til daglig på kontoret på Minde tre prosjektingeniører ved avdelingen for kalkulasjon og innkjøp.

Oppgavene deres er anbudsregning, inngå kontrakter på innkjøp av varer og utstyr samt følge opp løpende prosjekter.

På prosjektene har vi lokalt ansatte til jobber som anleggsog arbeidsledere, samt selvsagt HMS- og Kvalitetsleder for regionen. Sistnevnte er spredt på de prosjektene vi har og følger opp ut i fra krav som er satt innen fagområdene. Vår 14

HENT Magasinet / 01-2014

prosjektleder er dansk og pendler fra sitt hjemland, men har sitt faste HENT-tilholdssted i Bergen.

Utover dette er det i tillegg en rekke pendlere som hjelper til med å holde Bergen-prosjektene i gang. Prosjekt-, arbeidsog anleggsledere i tillegg til gode bidrag fra prosjektsjefer og styringsgruppeleder.

Totalt er det 13 stk som jobber i Bergen, hvorav 6 er pendlere.

Det er viktig å påpeke at ansatte som sier seg villig til å pendle er en forutsetning for å kunne vokse organisk (dvs at vi ikke kjøper opp andre selskaper). På denne måten sikres fleksibel kapasitet, samt at man drar nytte av å ha med seg medarbeidere som kjenner HENT sine rutiner, systemer og bedriftskultur. Det kan sammenlignes med etableringen i Oslo for 8 år siden. Andelen lokalt ansatte vil naturlig øke i takt med nye prosjekter.

Nore Neset ungdomsskole HENT sitt første Bergensprosjekt, Nore Neset ungdomsskole har passert tett bygg og er godt i gang med innvendige arbeider.

Prosjektet skal ferdigstilles i god tid før skolestart 2014. Dialogen med byggherre Os Kommune er meget bra, og vi har blitt kontaktet av andre oppdragsgivere i regionen på bakgrunn av positive tilbakemeldinger fra Os. Det er slike signaler som gir oss troen på at vi gjør de riktige tingene!

På Nore Neset ungdomsskole har vi totalentreprisen på ny skole og arealet blir på totalt 5.200 kvm. Skolen er på tre plan og på tomtens 45.000 kvm skal det opparbeides veier, gangveier, parkeringsplasser og utenomhusarealer.

Quality Hotel Edvard Grieg For Quality Hotel er vi godt i gang med eksisterende hotell Edvard Grieg som ønsker å øke sin kapasitet. Et tilbygg på 223 nye hotellrom, ny parkeringskjeller og konferansesal samt utvidelse av restaurant er planlagt. I tillegg rehabiliteres hele

fasaden på eksisterende hotell, slik at hele hotellet fremstår i ny drakt. Prosjektet startet i juli 2012 og er planlagt ferdigstilt i mai 2015.

Trang byggetomt kombinert med hotell i drift, gjør at sikkerhet, helse og arbeidsmiljø (SHA) arbeidet og dialogen med Byggherre og Choice er helt vesentlig for å lykkes. De mest kritiske oppstartsaktivitetene som sprengning, riving og spunting er unnagjort – og HENT sin prosjektledelse kombinert med dyktige underentreprenører, har sørget for at dette arbeidet har gått helt etter plan. Hotellsjefen kunne med et stort smil konstatere at disse arbeidene påvirket gjestene mye mindre enn han på forhånd hadde forventet.

Om fremtidsutsiktene Det er meget høy aktivitet blant utbyggere i Bergen – både offentlige og private. I skrivende stund er det en rekke prosjekter HENT har besluttet å gi pristilbud på og som skal kalkuleres de nærmeste månedene. Som nevnt tidligere i artikkelen teller avdelingen i Bergen fire prosjektingeniører pr dags dato, og dette er litt i underkant for å komme gjennom dette. Derfor kan HENT Bergen rette en takk til kalkulasjonsavdelingen i Trondheim for god bistand med dette arbeidet.

2014 Det viktigste for starten på det nye året er selvsagt å fortsette det gode arbeidet som gjøres på Nore Neset Ungdomsskole og Quality Hotel Edvard Grieg. Å få en god start med prosjektgjennomføring som sikrer fornøyde byggherrer samt levere bygg med god kvalitet til rett tid er av stor betydning. I tillegg er det åpenbart helt avgjørende å vinne flere prosjekter.

Dette gjør vi gjennom grundig anbudsjobbing og godt renommé blant byggherrer.

Videre er avdelingen – tilsvarende som andre lokasjoner, avhengig av et godt samarbeid med lokale underentreprenører.

Så langt er erfaringene gode, men det er viktig at alle hele tiden har fokus på samarbeid når man er i dialog med andre selskaper, enten det er på byggeplass eller i forbindelse med anbudsregning. Vi kan gjerne være krevende, men vi skal samtidig være rettferdige, etterrettelige, profesjonelle og ikke minst – ha en positiv tone!

Kort sagt er målsetningen av HENT i Bergen skal bli foretrukket leverandør i bransjen. I tillegg ønske om å være en attraktiv samarbeidspartner blant underentreprenører samt tiltrekke seg dyktige medarbeidere.

Blant prosjektene er byggingen av ny terminal på Flesland og bybaneutbyggingen sentrale. Både i seg selv, men også indirekte gjennom at mange andre prosjekter igangsettes i tilknytning til disse anleggene.

Så langt er HENT blitt prekvalifisert på alle prosjekter vi har søkt om i Bergen. HENT skal være blant de aktørene som de store og viktige oppdragsgivere ønsker pristilbud fra. Hver gang. Målet er selvsagt å få tilslag på en normal andel av de prosjektene som skal kalkuleres.

HENT Magasinet / 01-2014

15

HENT ga i 2013 julegaver til Barne- og ungdomsklinikken på St. Olavs Hospital og Kirkens Bymisjon.

St. Olav: Personalsjef Terje Hugubakken og leder på klinikken Randi Strøm

HENT vedtok at julegavene i 2013 skulle gå til veldedig formål framfor til egne ansatte. Dette ble meget godt mottatt i organisasjonen og det var bred enighet om å gi bidrag til gode formål.

Det var derfor meget hyggelig å kunne overrekke mottakerne hver sin sjekk!

HENT forlenger samarbeidsavtalen med Rosenborg

Kirkens Bymisjon: fra venstre Kathrine Koren Bjertnæs, Arild Fehn, Dag Aakre, Solveig Oftedal, Jon Henrik Guldbrandsen og HMS-leder hos HENT Kåre Myran

HENT forlenger samarbeidsavtalen med Rosenborg med ett år, men med en opsjon på ytterligere to år.

Det er flere årsaker til at HENT ønsker å utvikle samarbeidet med Rosenborg.

- HENT er en landsdekkende entreprenør med hovedkontor og hjerte i Trondheim. Vi skaper stolthet hos våre ansatte og samarbeidspartnere gjennom dette samarbeidet, sier marked- og utviklingsdirektør i HENT, Knut Alstad.

- Det at vi fortsatt vil være synlig på Lerkendal med en egen HENT-tribune, samt resultatet av samarbeidet mellom HENT og RBK fra tidligere med hotell, kongressenter og kontorkompleks knyttet til Lerkendalområdet, vil skape et landemerke for hele vår region. Det vil også gi et løft i det totale tilbudet som RBK kan tilby i forbindelse med aktivitetene på og rundt gressmatta. Vi håper at HENT med videreføringen av denne avtalen kan være med RBK til nye triumfer både nasjonalt og internasjonalt, fortsetter Knut Alstad.

Rosenborgs Salg- & Partnersjef, Harald Lundemo, mener at RBK har all mulig grunn til å være fornøyde og stolte av at HENT vil forlenge avtalen med klubben.

- HENT har vært med på laget siden 2010, og det er derfor ekstra gledelig å kunne fornye samarbeidet gjennom en avtale som sikrer klubben verdifulle sponsorkroner på veien for å nå målet om toppen av Tippeligaen, samt europacupspill hvert år.

16

HENT Magasinet / 01-2014

Snorre Sandvik er ansvarlig for Bravida Trondheims totaltekniske satsning.

Lerkendal hotel, kongressenter og kontor. Illustrasjon: Voll Arkitekter AS / Vizwork AS.

Bravida Norge AS er nå Midt-Norges største totaltekniske entreprenør med over 450 ansatte!

Bravida i Trondheim fikk i løpet av siste år sin egen VVS-avdeling, etter å ha sikret seg et tjuetall ansatte fra hver av konkursene i Teknobygg Tekniske og Istad Tekniske Trøndelag. Bravida kjente sin besøkelsestid og sikret seg verdifull og motivert kompetanse. VVSavdelingen teller nå i alt 45 hoder med rubb og stubb, av disse 35 rørleggere.

Snorre Sandvik som satt i ledelsen hos Istad Tekniske Trøndelag er nå avdelingssjef for VVS-avdelingen i Trondheim, en avdeling som i det siste har sikret seg flere gode kontrakter. Dette er rammeavtaler med Trondheim kommune, Forsvarsbygg på Ørlandet, ROM Eiendom og St. Olavs hospital, samt utbyggingen av blant annet Prinsenkrysset, ny terminal ved Avinor Værnes samt et par større boligprosjekter.

Det som Bravida og HENT har hatt suksess med i det siste, er samspills-kontrakter hvor man utvikler prosjektene sammen med alle fag og gir byggherre det beste konseptet, fra arkitektur til tekniske løsninger og rett pris. Her har Bravida et stort pre, da de kan levere alt fra elektro, rør, ventilasjon, sikkerhetsløsninger samt lås & beslagstjenester.

Bravida MidtNorges avdeling i Ålesund har levert Hatlane skole (rør), og Maxbo Digernes og Nytt Lab-bygg ved høyskolen i Ålesund (el) sammen HENT i 2013. Dette er et samarbeid som har et stort potensial når HENT ekspanderer sin virksomhet i Møre & Romsdal-regionen.

Bravida har nå både prosjektering- og utførelseskompetanse innen alle tekniske fag, og har nå fått sine første flerfaglige prosjekter i millionklassen. Snorre Sandvik er ansvarlig for Bravida Trondheims totaltekniske satsning.

Bravida Trondheims prosjektavdeling innen elektro og HENT i Trondheim har sammen tatt mange av de største byggeprosjektene i 2013. Av prosjekter HENT og Bravida bygger sammen, kan nevnes Hommelvik Bo- og servicesenter, Verftsgata 2 (det nye Adressabygget), Malvik VGS, ny Hurtigbåtterminal i Trondheim samt Trondheims nye signalbygg Lerkendal Hotell og kongressenter.

Bravida Norge AS

Verftsgata 2. Illustrasjon ARC Arkitekter AS.

Besøksadresse: Tungasletta 10, 7047 Trondheim www.bravida.no

Postadresse : Postboks 5656 Sluppen, 7484 Trondheim E-post: trondheim@bravida.noHENT Magasinet / 01-2014

17

Status Fornebuporten Tekst: Kim Torgersen og Håkon Bekkedal Illustrasjon/foto: DARK Arkitekter AS / Thomas Grøttvik

HENT er godt i gang med det største prosjektet i selskapets historie. For Akereide Fornebuporten AS bygger HENT Fornebuporten Næring , den største enkelt stående byggekontrakt i Norge gjennom tidene. Bygget blir på hele 87 000 kvm, fordelt på ca 37 000 kvm under bakken og 50 000 kvm over bakken. Byggetrinn 1 omhandler ca 67 000 kvm og byggetrinn 2 ca. 25 000 kvm skal stå klart henholdsvis juni 2015 og mai 2016. Etter en lengere periode med prosjektering, grunnarbeider og betong, begynner vi å se konturene av de flotte næringsbyggene som er under oppføring på Fornebu.

Bygget blir på totalt 9 etasjer fordelt på 2 under og 7 etasjer over bakken. Det er DARK Arkitekter AS som har tegnet bygget.

Selv om Fornebuporten er et stort område er lagring og koordinering en av de største utfordringene vi har grunnet store forhold og høy produksjon. HENT har satt opp ett lagringstelt på 1100 kvm for å gjøre logistikk og prefabrikasjon på plassen enklest mulig. Plassen i teltet blir stilt til disposisjon til de underentreprenører som ønsker og trenger lagerplass. En arbeidsleder på Fornebuporten går i gjennomsnitt ca. 16 000 skritt pr dag, noe som forteller litt om avstander og størrelsen i prosjektet.

Siden oppstarten i mars 2013 har det blitt kjørt ut ca 100 000 m3 med fjell og ca 120 000 m3 med løsmasser. Det vil si ca.

17 000 lass med masse har blitt kjørt ut fra plassen. Det er boret ned ca 1400 ø40mm fjellbolter og 400 stålkjernepeler med varierende dimensjon fra 120 mm til 230 mm. Tross store endringer i tegningsgrunnlaget har vi klart å holde framdriftsplanene.

I tillegg er det støpt ut rundt 16 500 m3 med betong i kulverter og ca. 2000 tonn med armering, bunnplate og enkelte kjellervegg konstruksjoner. Bunnplaten på ca. 21 000 kvm ble ferdig støpt i desember 2013. I januar, februar og deler av mars 2014 vil betong produksjonen på plassen bestå av vegger i selve bygget og en kjørekulvert for innkjøring til ferdig bygg.

Denne kulverten innebefatter ca. 1500 kvm bunnplate og ca.

3000 kvm vegger før betongarbeidene med konstruksjonen er ferdig.

18

HENT Magasinet / 01-2014

Elementmontasjen startet opp i september med tekniskrom i kjeller. Denne delen av elementmontasjen måtte utføres tidlig slik at aggregat i tekniskrom kunne løftes inn tidlig. Fra oktober er det jobbet med kjernen i bygg B og er godt i gang oppover i etasjene. Kjernen som består av stål og prefabrikert betong elementer på bygg B skal etter planen være ferdig 21.februar.

Deretter blir det montasje av pirene og fasader. Arbeidene i bygg B vil pågå frem til juni 2015, mens bygg A skal overleveres elleve måneder senere. Det største og tyngste stålsøylene veier opp mot 10 ton og har en godstykkelse på 70mm.

Innredningsarbeidene i første byggetrinn og de tekniske fagene starter med hovedføringer i mars 2014.

Totalt 127 personer, hvorav 20 ansatte i HENT, har sitt daglige virke og sørger for god stemning på Fornebuporten. Vi ser fram til nye oppdateringer fra prosjektet når nye milepæler er nådd!

Tekst: Eva Gamst Straume Foto: Maiken Johansen

Sommer 2011 startet rivningen av en enebolig og to undervisningsbygg på til sammen 5000 kvm på Trontun nær Tynset sentrum. Til skolestart 2013 stod en ny Nord-Østerdal videregående skole ferdig og klar til bruk.

Hedmark fylkeskommune gjennomførte i 2010 en arkitektkonkurranse for ny Nord-Østerdal videregående skole. Vinnerprosjektet, tegnet av Longva Arkitekter AS, ble bearbeidet til et forprosjekt av fylkeskommunen. En av føringene i konkurransen var en utstrakt bruk av trevirke. Byggherre ønsket å fremheve Hedemark som trefylke.

Forprosjektet ble gjennomført i nært samarbeid med skolen, tannhelsetjenesten, arkitekt rådgivere og prosjektledelse i fylkeskommunen.

Bygget har et bruttoareal på ca. 12.700 kvm fordelt på 3 plan med underetasje. Skolebygget har en kapasitet til 600 elever. Skolen har følgende utadnningsprogrammer; studiespesialisering, idrettsfag, musikk, dans og drama. I tillegg har skolen yrkesfaglige programmer som blant annet bygg- og anleggsteknikk, elektrofag, helse- og sosialfag, restaurant og matfag, teknikk og industriell produksjon. Bygget inneholder i tillegg lokaler for tannhelsetjenesten på Tynset.

I fellesarealet er det montert fire 15 meter høye limtresøyler. Opprinnelig var ideen å beholdet et ”tuntre” som stod ved eksisterende bygg og bygget rundt dette. I prosessen ble treet erstattet med fire limtredragere som står i en klynge. Søyler og bjelker er i limtre, mens taket gangbruene og trappene er i massivtre. Fellesarealet er lyst til tross for at det ligger midt inne i bygget. Ved hjelp av små vinduer fordelt over hele taket gir vinduene mye overlys ned i fellesarealet.

HENT Magasinet / 01-2014

19

Verdiskaping gjennom HELHETSTANKEGANG

SE VÅRE NETTSIDER WJ.NO Wittusen & Jensen Østre Rosten 4A, 7075 Tiller Telefon: (+47) 72 90 06 50 E-post: trondheim@wj.no

20

HENT Magasinet / 01-2014

Design, produksjon og illustrasjon: Wittusen & Jensen

Verdiskapning og optimalisering er bærende for alle virksomheter. Vår oppgave er å skape verdier for din bedrift enten det gjelder administrasjon av forbruksvarer til arbeidsplassen eller investeringer i markeds- aktiviteter og -kommunikasjon. Det handler om å se ting i sammenheng og sikre at det totale kostnadsbildet til innkjøp og håndtering av forbruksvarer er så lavt som mulig og at avkastningen på markedsinvesteringene er så høye som mulig.

Aquarius spa og velvære Tekst: Thomas Gundersen, Trond Ormstad Illustrasjon/Foto: Halvorsen og Reine AS

Slik vil Aquarius spa og velvære se ut ved ferdigstillelse om knappe to år. Prosjektet er tegnet av Halvorsen & Reine Arkitekter AS.

Tirsdag 14. januar 2014 var det offisiell start av prosjektet Aquarius med ”første salve” istedenfor ”første spadetak” på Sofiemyr i Oppegård utenfor Oslo.

Det var stort oppmøte både fra lokalpresse og byggherre.

Hovedpersonene, Stein Erik Hagen og ordfører i Oppegård kommune Ildri Eidem Løvaas, fikk det ærefulle oppdraget å utløse den første salven.

Dermed var starten for sprengning av om lag 42.000 m3 fast fjell i gang, og neste utfordring blir å flytte så mye som mulig av disse massene ned på en myr som skal opparbeides til en parkeringsplass til badegjestene.

Spa og badehus har lange tradisjoner i store deler av verden.

Man skal ikke lenger enn til Tyskland eller Nederland før dette er veldig populært og tilbudet er stort. Vi tror det i Norge, med sine klimatiske forholde, er et stort marked for denne type opplevelsessenter. Anlegget vi skal bygge er på ca. 11.000 m2, og inneholder en rekke badstuer, ulike basseng med massasjer, forskjellig temperatur etc., hvilerom, stor behandlingsavdeling der man kan få det meste av tradisjonelle spa-behandlinger, cafe og restaurant, samt garderober og resepsjonsområde.

I planleggingsarbeidet ble ulike beliggenheter vurdert.

Plasseringen på Sofiemyr med sine flotte naturområder gir en ideell ramme for et slik anlegg. Nærheten til god infrastruktur gjør også senteret tilgjengelig for mange mennesker innenfor rimelig reisevei.

Senteret blir med sin størrelse og kompleksitet det første i sitt slag i Skandinavia. Gjennom spa og badetradisjoner fra ulike land og verdensdeler skal vi gi de besøkende en helt unik opplevelse fra de kommer til de går.

Prosjektet utføres som en totalentreprise, og skal overleveres byggherre høsten 2015.

HENT Magasinet / 01-2014

21

Hva rører seg i teknisk avdeling?

Tekst: Tomas Jonsson Foto: Maiken Johansen

Teknisk avdeling John-Ivar Myhre

Systemutvikling

PRL Ansvarlig søk

13

BIM

Teknisk koordinator

10

Teknisk avdeling har i det siste halvåret vokst ytterligere og bidrar stadig i flere prosjekter og prosesser i HENT. Organiseringen er som vist i figuren over.

Det siste prosjektet overlevert av HENT hvor teknisk avdeling har bidratt bredt er Handelshøgskolen i Trondheim. Prosjektet var teknisk utfordrende, men ble overlevert til riktig tidspunkt og kvalitet.

Prosjektleder Handelshøyskolen i Trondheim (tidliger TØH), Tore Kvalen “Teknisk avdeling tilførte prosjektadministrasjonen nøkkelkompetanse. Mulige forenklinger ble foreslått og gjennomført, og grensesnittene ble godt koordinert og ivaretatt.

Gode møter med de tekniske fagene ble gjennomført ukentlig (hyppigere den siste tida), hvor riktige prioriteringer ble gjort som førte til at tekniske fag dro i samme retning.

Viktige funksjoner knyttet til brann og sikkerhet ble tett fulgt opp, systemtester hos tekniske fag gjennomført og med avsluttende storskalatest før overlevering, der byggherre/leietaker deltok og fikk en bekreftelse på at anleggene fungerer. Betryggende. Både for bedre å avklare grensesnitt ved innkjøp av tekniske fag, og for å ha bedre oversikt prosjektet gjennom. “ Teknisk avdeling i HENT jobber stadig med å forbedre prosesser som øker kvaliteten på våre leveranser og som bidrar til økt forutsigbarhet for HENT sine samarbeidspartnere, her under underentreprenører, leverandører og byggherrer. I dette nummeret av magasinet vil 2 av teamene bli omhandlet; energi og miljø, og fagsjefer.

Energi og miljø Stadig flere byggherrer ønsker å gjennomføre sine bygg mer energieffektivt og miljøriktig. HENT har tatt dette på alvor og satser hardt på oppbygging av kompetanse og ressurser innenfor energi og miljø.

Siden 2010 har HENT hatt energirådgiver i eget hus som bistår i konsept-, anbuds- og prosjektfasen med oppfølging av forskrifts- og byggherrekrav og kvalitetssikring av eksterne energiberegninger.

HENT fikk i 2011 sin første miljørådgiver tilhørende HMS-avdelingen som sammen med miljøleder i HENT har hatt ansvaret for oppfølgning av miljørelaterte oppgaver. For å styrke fagmiljøet og 22

HENT Magasinet / 01-2014

Fagsjefer

2

Energi og miljø

4

9

7

det tverrfaglige samarbeidet ble energi- og miljørådgiverne slått sammen i et eget team i teknisk avdeling fra 1. oktober 2013, og dermed ble team “energi og miljø” i teknisk avdeling opprettet.

Fagfeltet miljø i byggebransjen har tidligere vært begrenset til ytre miljø, og har i flere år blitt ivaretatt av HMS-koordinator på byggeplass. Dette fagfeltet har i de siste årene vært i stor utvikling, noe som krever miljørådgivning allerede fra anbudsstadiet og helt til overlevering av bygget. Omorganiseringen var da en naturlig del av denne utviklingen. Det daglige operative miljøarbeidet vil fortsatt bli ivaretatt av HMSK-leder, mens miljørådgiverne vil bistå med fagkompetanse og prioritere prosjekter med omfattende miljøkrav.

Ressurser og organisering Team energi og miljø ledes av Tomas Jonsson og er delt opp i 2 fagområder, energi og miljø, som ledes henholdsvis av Torbjørn Bratteberg og Ida Fines. Ressursene i teamene er som følger: Energi Torbjørn Bratteberg Ann Helen Fjell Andreas Idland Miljø Ida Fines Sigrun Søtvik Tor Ivar Hansen Romeo A. Thomassen

Energirådgiver, Trondheim Energirådgiver, Trondheim Kalkulasjon og Innkjøpsavdelingen, 20% stilling som energirådgiver, Oslo Miljørådgiver, Trondheim Miljørådgiver, Trondheim Miljørådgiver, Oslo Miljørådgiver, Oslo

BREEAM Det er stadig flere byggherrer som stiller krav til BREEAMsertifisering. Per tiden skal HENT levere BREEAM-klassifisering for fem store prosjekter i størrelsesordenen 80 til 750 MNOK, med målsetning fra Very Good til Excellent. I tillegg utvikler også HENT to konseptprosjekter som skal klassifiseres som Very Good.

For å kunne møte markedets etterspørsel for BREEAM vil HENT fortsette med utdanning av sine medarbeidere og utvikling av egne verktøy for oppfølging av BREEAM gjennom hele prosjektfasen. I dag har HENT fire ferdigutdannete AP’er (akkreditert profesjonell) og to under utdanning.

Energi og miljø kan tilby kursing for prosjektdeltakere internt og eksternt.

I midten: Tomas Jonsson - leder Energi og miljø. Til venstre: Energirådgivere Torbjørn Bratteberg og Ann Helen Fjell. Til høyre: Miljørådgivere Ida Fines og Sigrun Søtvik.

Hvordan har Energi og Miljø bidratt? Økt fokus på miljø fra tidligfase bidrar til et mer miljøriktig bygg, hvor utfordringene knyttet til miljøaspektet blir løst før det blir et problem eller det fører til en mangelfull leveranse. Fokuset på miljø er stadig økende i bransjen, og flere av HENT sine byggherrer har store miljøambisjoner for sine bygg. HENT har derfor prioritert oppbygging av miljøkompetanse og er nå i stand til å følge opp alle pågående prosjekt og anbud med egne folk, herunder rådgivning innen miljø og BREEAM. Innen energi bidrar Energi og miljø selv med egne beregninger i alle HENT sine prosjekter. Dette for både å kontrollere og kvalitetssikre utførte energiberegninger, og for å ha mulighet til å påvirke valgte energiløsninger. Energi og miljø har bidratt til optimalisering av isolasjonstykkelser, vurdering av kuldebroer og simulering av inneklima i tidligfase. EM har hatt tett samarbeid med Markeds- og utviklingsavdelingen og avdelingen for kalkulasjon og innkjøp for å optimalisere og synliggjøre gode løsninger innenfor energi.

Energi og miljø har også levert/leverer flere tjenester som klimagassregnskap, livssykluskostnader, lønnsomhetsvurdering, passivhus- og lavenergiutredning og Enova-bistand.

Fagsjef, en rolle i utvikling HENT ønsker å få til en god prosess rundt byggherrens bestilte funksjon. Det er derfor viktig at dialogen rundt dette temaet mellom byggherren og HENT kommer i gang så tidlig som mulig, hvor partene blir enige om hvordan funksjonen for aktuelt bygg skal leveres, basert på bestilling eller kravspesifikasjon.

Erfaringsmessig i totalentrepriser kommer ofte de tekniske underentreprenører med sine rådgivere noe sent på banen, og det hender at det ikke er nok tid til planlegging av bestilt funksjon og prosjekteringen kan henge etter. Dette kan skape utfordringer i forhold til fremdrift og koordinering mellom kontraktene. HENT sine tekniske koordinatorer er det leddet som oftest avdekker manglende/avglemte leveranser fra teknisk UE. Dette er ofte forhold som burde vært avdekket på et mye tidligere stadiet og i mange tilfeller enkelt avverget. Derfor har HENT etablert og bemannet fire fagsjef-stillinger med høykompetent personell innen VVS og elektro.

Fagsjefene skal bistå i tidligfase med sin kompetanse og sørge for omforent løsning med kunde, og forutsigbart og riktig underlag til og fra UE. For å få til dette må erfaringsoverføringen fra tekniske koordinatorer til fagsjefer være kontinuerlig, hvor HENT sine rutiner og sjekklister stadig blir bedre og mer dekkende.

Fagsjefene har også ansvar for å bistå med kompetanse inn mot MU og KI i HENT. Spesielt gjelder dette utforming av konseptutredning og teknisk rådgivning i forbindelse med kontrakt. Her er samarbeid

Til venstre: Tor Ivar Hansen og Romeo A. Thomassen, begge miljørådgivere i Oslo

med arkitekt og rådgiverne våre viktig, og hvor fagsjefene benytter seg aktivt av BIM i HENT. Ved å ta riktige beslutninger i en tidligfase, omforent med alle prosjektets aktører vil dette gi økt forutsigbarhet og et bedre resultat og samarbeid fremover.

Prosjekteringslederne i HENT benytter fagsjefene som støtte i tekniske avklaringer for å sikre at man prosjekterer iht kravspekk.

Etter at prosjekteringsarbeidet er ferdig vil fagsjefene avslutte sitt bidrag i prosjektet og teknisk koordinator ta over oppfølgingen i bygge- og avslutningsfasen.

Ressurser og organisering Team fagsjef ledes av Tom Krogsrud delt opp i 2 fagområder, VVS og elektro: VVS Tom Krogsrud Herdis Maribu

Fagsjef VVS, Oslo Fagsjef VVS, Trondheim (fra 1.03.2014)

Elektro Trond A. Bjerkli Per Arne Bugten

Fagsjef elektro, Oslo Fagsjef elektro, Trondheim

HENT har også behov for fagkompetanse innenfor brann, bygningsfysikk og geoteknikk.

Hvordan har fagsjefene bidratt?

Fagsjefene har allerede utarbeidet grensesnittmatriser som brukes som vedlegg til solidaritetserklæringen med våre UE’er.

Denne er brukt med stort hell på flere prosjekter allerede. I disse dager ferdigstilles også ytelsesbeskrivelsene for tekniske fag samt mal for teknisk oppfølgingsprogram (TOP). Dette vil ytterligere styrke, systematisere og øke kvaliteten på HENT sine tekniske leveranser. Fagsjefene har også bidratt i flere prosjekter med sin fagkompetanse, både løpende prosjekter og prosjekt under utvikling. Fagsjefene benyttes også som kompetansebank for løpende prosjekter og opplæring internt i HENT. HENT Magasinet / 01-2014

23

Kristiansund sykehjem Tekst: Emil Aassveen Illustrasjon/foto: Solem Arkitektur / GoogleMaps

HENT skal oppgradere/ombygge eksisterende bygg i Tempovegen 23 i Kristiansund, gamle Kristiansund sykehjem. Ca. 400 kvm skal rehabiliteres, samt at det skal bygges et nybygg på ca. 300 kvm.

Bygget har 4 etasjer i 4 fløyer - sør-, øst-, mellom- og nordfløy.

Sør- og Østfløy er bygget i 1958, mens mellom- og nordfløy ble oppført i 1972. Sykehjemmet skal renoveres for å møte nye krav i samhandlingsreformen mellom helseforetak og kommuner.

Deler av sykehjemmet skal være i drift i ombyggingsfasen.

Dette omfatter vaskeriet i nordfløy underetasje, kommunens storkjøkken i østfløy og nytt tilbygg i 1. etasje, kontorer i østfløy 2. etasje, samt 3. etasje i sørfløy hvor Nordmøre krisesenter holder til.

I sørfløy ombygges underetasje, 1. etasje og 2. etasje. 3. etasje blir ikke berørt. Underetasjen bygges om til felles garderobeløsninger for ansatte. 1. etasje skal bygges om til poliklinikk, skadestue samt lokaler for fotpleie og frisør. 2. etasje bygges om til øvingsavdeling for sykepleiehøgskolen, treningskjøkken, akuttlager og kontorer.

24

Eksisterende bygg Tempoveien 23

Underetasjen i nordfløy renoveres i begrenset grad med blant annet nye vinduer og dører. Etasjen skal fortsatt inneholde vaskeri- og vaktmestertjenester. 1., 2., og 3. etasje i nordfløy skal inneholde sykehjemsfunksjoner. Dette omfatter totalt 29 sengerom med tilhørende nye bad, felles kjøkken og oppholdsareal. Mot nord utvides enden av korridor med et lite karnapp i glass/stål for etablering av liten oppholdssone.

Underetasje i østfløy skal renoveres for de fleste areal. Dette omfatter korridorer, undervisningsareal og kapell med båre- og kjølerom, samt at det etableres ny trapp fra underetasje og opp til 1. etasje.

Nytt utomhusanlegg blir etablert med ny publikums-adkomst på nordsiden, og personal- adkomst på sørsiden av bygget.

Parkeringsplassen skal utvides til 24 p-plasser og sykkelparkering med tak. For å bringe sol og lys til bygget skal trær og busker hugges. Dette arbeidet skal gjennomføres i samarbeid med parksjef i kommunen.

I mellomfløy rives stueareal og inngangsparti nord i 1. etasje for etablering av nytt tilbygg. Tilbygget skal inneholde ny hovedinngang, kafé, kjøkken, samt at nytt ambulansemottak etableres her. Tilbygget får bærende konstruksjoner i plassstøpt betong. I 2. etasje etableres det en gangforbindelse for å sammenbygge sør- og østfløy.

Bestilling på prosjektet ble mottatt av byggherre Kristiansund kommune i uke 2, 2014. Prosjekteringen startet umiddelbart, og oppstart på byggeplass blir vinter/vår 2014. Prosjektet ferdigstilles sommer 2015. Prosjektet utføres som en totalentreprise av avdeling Byggfornyelse Trondheim.

HENT Magasinet / 01-2014

Adm.dir Arnt Ove Amdal.

Overhalla Betongbygg bygger idrettsglede sammen med HENT Overhalla Betongbygg har gjennom årenes løp, levert mange idrettshaller i Norge. Få har hatt så stor fokus på bruksvennlighet og estetikk. Betongens egenskaper er perfekt til dette.

I topp moderne fabrikk -og kontorlokaler på Bjørnes i Overhalla, har betongprodusentene i Overhalla Betongbygg produsert tak, råbygg og hvite marmorfasader til Heimdalshallen. Sammen med HENT bygger de en moderne idrettshall som skal gi idrettsarenaen i Heimdal en skikkelig løft.

Overhalla Betongbygg ble etablert i 1946 og har etter hvert blitt en solid hjørnesteinsbedrift med over 100 ansatte. De produserer prefabrikkerte betongelementer og har stort fokus på industrialisering og moderne byggeteknikk. Adm.dir, Arnt Ove Amdal, i Overhalla Betongbygg sier at flere nå begynner å få øyene opp for at betongens egenskaper gjør at dette er et svært attraktivt materiale både når det gjelder tak, søyler, bjelker og ferdigisolerte sandwich vegger. I tillegg har bedriften investert stort i ny slipemaskin som gjør at alle vegger kan slipes eller børstes til ønsket utseende på bygget.

Overhalla Betongbygg har jobbet sammen med HENT i flere år og på store prosjekter som Lade Arena, Mo Handelspark, Hamar katedralskole, Charlottenlund Flerbrukshall, Ranheim skole, Bodø vgs, Nordlandssykehuset, Ikea, Marienborg driftsbase for jernbaneverket, Bussdepot Sandmoen og nå Heimdalshallen.

Heimdalshallen var i utgangspunktet prosjektert som et stålbygg, men gjennom prosjekteringsperioden kom flere løsninger på bordet og valget falt til slutt på betong. En av de store fordelene med å bruke dette materialet, spesielt i idrettshaller, er at man slipper søyler i bygget inn mot banesonen. Dette utgjør mye plassmessig og er også sikrere for de som skal bruke anlegget. I tillegg er byggetiden vesentlig kortere og dermed reduseres også kostnadene.

Speilblanke fasader i svart slipt larvikitt.

Betongprodusentene i Overhalla leverer mange og varierte bygg i sitt markedsområde, Trøndelag og Nord- Norge. Den siste tiden har Kulturkvartalet, Stormen i Bodø hatt stor fokus og hvite marmorvegger er også benyttet der. Overhalla Betongbygg er stolte av å være samarbeidspartner med HENT og gleder seg til åpningen av Heimdalshallen våren 2014.

Ta kontakt med: Kjell Bjarne Kjøglum Selger, proffmarked Kjell@overhallabetongbygg.no www.overhallabetongbygg.no HENT Magasinet / 01-2014

25

Helse, Miljø og Sikkerhet + Kvalitetsavdeling =

Ny avdeling Helse, Miljø, Sikkerhet og Kvalitet.

Tekst: Endre Persen Foto: Eva Gamst Straume

Både Helse, Miljø og Sikkerhet- og Kvalitetsavdelingen har lange og gode tradisjoner i HENT. Fra årsskiftet 2013-14 tok vi denne tradisjonen videre, og ble til en avdeling. Bakgrunnen er enkel: Som en naturlig konsekvens av den veksten HENT som selskap har oppnådd de senere årene, har antall medarbeidere i de to avdelingene omtrent tredoblet seg på 3 år. Til sammen er vi i dag ca. 60 personer. Den veksten har vært nødvendig for å kunne imøtekomme de kravene om bistand og støtte som ligger ute i prosjektene. Og veksten vil helt sikkert fortsette i tråd med den utvikling selskapet har ambisjoner om de nærmeste årene.

Men vi tror samtidig at ved å jobbe litt annerledes, litt smartere, litt mer fleksibelt, er det ikke nødvendig med samme bratte vekstkurve som vi har hatt hver for oss.

Hvorfor I ovennevnte ligger bla. følgende argumenter i bunn: • Å utnytte synergi mellom avdelinger, og dermed styrke både HMS og Kvalitetsarbeidet ute på prosjektene • Å styrke ledelsen innen Helse, miljø og sikkerhet og Kvalitet, både mht. kapasitet og kompetanse • Å utnytte rasjonaliseringsgevinsten mellom avdelinger med mange felles funksjoner, metoder og grensesnitt • Å gi enkeltmedarbeidere nye utfordringer både faglig og administrativt • Legge til rette for enklere kommunikasjon med våre kunder, både de interne og de eksterne Organisasjon Fra årskiftet blir organisasjonen slik kartet viser. Det blir en stor operativ avdeling og en ”stabsfunksjon” som tilsvarer den organiseringen vi i dag har på kvalitetsavdelingen, og med tidligere sjef for Helse, miljø og sikkerhet, Kåre Myran i en spesial-funksjon. Endre Persen som var kvalitetssjef, leder den nye avdelingen.

Som enhver organisasjons-utvikling, vil også denne endringen representere betydelige utfordringer for den nye avdelingen og den enkelte medarbeider. Alle får i prinsippet nye ansvarsområder, nye arbeidsoppgaver, nye kolleger. I sum skal dette bli bedre enn summen av hver avdeling.

Stab Stabsgjengen er de som vil oppleve de minste endringene, idet så vel SYSTEM, Dokumentasjon, forvaltning og vedlikehold (DDV), og Revisjon, inspeksjon, kontroll og opplæring (RIKO) 26

HENT Magasinet / 01-2014

allerede har hatt ansvar og oppgaver som går på tvers av både de tidligere avdelingene og selskapet som sådan.

SYSTEM SYSTEM har det overordnete ansvaret for selskapets kvalitetsstyringssystem. I 2014 vil det skje betydelig utviklingsarbeid på systemsiden, men samtidig må vi holde fokus på ajourhold og løpende vedlikehold. Dette skal være verktøyet som gjør at vi jobber etter samme mal og sikrer at vi ivaretar så vel byggherre som ISO- og offentligrettslige krav.

RIKO Revisjon, Inspeksjon, Kontroll, Opplæring har hatt noe redusert kapasitet det siste året, men i 2014 skal vi være tilbake på merkene. HENT har valgt å spisse kompetansen og det organisatoriske fokuset på revisjonsarbeidet. Teamet gjennomfører både ekstern- og intern revisjoner, der formålet er det samme: På en objektiv måte verifisere at de som revideres lever i tråd med hva en selv hevder, samt at en følger de spesifikke krav til det temaet som kontrolleres. Dessuten er det et vesentlig poeng at revisjonen skal være en hjelp-tilselvhjelp, samtidig som vi bruker den kunnskapen som erverves til kunnskapsoverføring prosjektene i mellom.

Dokumentasjon, forvaltning og vedlikehold Forvaltning, drift og vedlikehold har blitt Dokumentasjon, forvaltning, Vedlikehold. Med dette ønsker vi å utnytte endringer i regelverket slik at arbeidet med innsamling av all nødvendig dokumentasjon starter ved Dag 1. Dermed blir dette et mer kontinuerlig arbeid enn hva det tidligere har vært, og vi unngår et stress på slutten.

Kåre Myran Kåre Myran er på mange måter en bauta i HENT og Helse, Miljø og Sikkerhet-arbeidet, og selv om Kåre vil trappe ned en smule mot slutten av året, vil både selskap og avdeling dra nytte av Kåres kompetanse. Kåre vil fortsatt ha sterk fokus og involvering i arbeidet mot sosial dumping, beredskap, opplæring og rådgiving i HMS-spørsmål. Han skal videre fortsette arbeidet innen ulike ledergrupper samt inngå i utvalgte styringsgrupper på prosjektene.

Prosjektene Einar Flakne er ansatt som ny leder med ansvar for all operativ virksomhet innen avdelingen. Denne er foreløpig inndelt i 9 team der alle team er sammensatt med personell fra begge de tidligere avdelingene. Hvert team ledes av en teamleder der alle er rekruttert blant interne krefter. Det blir en solid utfordring for alle nye HMSK-ledere der alle over tid skal utvikle ferdigheter

Endre Persen

5

Kåre Myran

System Kenneth Dahle

DDV Aleksander Ekle

RIKO Tone Pedersen

Einar Flakne

Anders Høstmælingen 5

Tomas Aspheim 4

Jonny Snyen 4

Cathrine Eriksen

Stig Are Sund

4

som gjør at de skal kunne håndtere begge fagområder. Men vi vil på ingen måte forhaste oss i dette arbeidet. Primærfokuset skal fortsatt være det utøvende HMS og K-arbeidet på prosjektene. Et fokus HMSK-lederne selvfølgelig deler med alle øvrige prosjektmedarbeidere og våre samarbeidspartnere. Ikke minst sistnevnte håper vi vil få en positiv opplevelse av vår nye organisering.

Opplæring Sett i lys av at alle i praksis får nye oppgaver, blir opplæring en vesentlig del av så vel forberedelsene som oppfølgingen av reorganiseringen. Den nye ledergruppa som består av totalt 15 personer, har i løpet av høsten plassert seg på skolebenken. Et omfattende opplæringsprogram er gjennomført. Dette er nå under evaluering slik at vi tar med oss disse erfaringene når resten av avdelingen skal gjennomløpe samme opplæringspakke utover i 2014.

4

Tore Forbord 4

Nils Lervold 4

Tom Husby 4

Kristian Lindås 4

De nye teamene har allerede vært i aktivitet ved at de i løpet av høsten 2013 har jobbet med gruppeoppgaver med mål å finne ”best practise” fra de to tidligere avdelingene. Oppgavene ble gjennomgått på 2 kick-off tidlig i desember, og utover på nyåret skal disse bearbeides og deretter implementeres i den nye organisasjonen.

Miljø Ytre miljø har tidligere vært en del av fagansvaret til HMSavdelingen. Fagområdet har de siste årene fått et økt fokus, ikke minst som følge av et intensivert energifokus samt ulike miljøsertifiserings-ordninger innenfor bransjen, bla BREEAM. Som konsekvens av dette har selskapet valgt å samle miljøressursene i en ny enhet som er underlagt Teknisk avdeling.

Dog vil det være slik at flere av de operative miljøoppgavene som vil ha sin oppfølging ute på prosjektene, blir en del av ansvaret til HMSK-avdelingen, hvilket betyr at vi naturlig nok vil opprettholde et internt miljøengasjement i avdelingen.

Den nye ledergruppa i avdeling Helse, Miljø, Sikkerhet og Kvalitet.

HENT Magasinet / 01-2014

27

Landsforeningen for hjerte- og lungesyke sykehus på Gardermoen.

NORDIC — OFFICE OF ARCHITECTURE Nordic — Office of Architecture er ett av Norges ledende arkitektkontorer, med 130 ansatte med variert kulturell og faglig bakgrunn. Selskapet var tidligere kjent som Narud Stokke Wiig Arkitekter og Planleggere og ble etablert i 1979. Hovedkontoret ligger i Oslo, med prosjektkontorer på Oslo Lufthavn og i København.

Nordic har prosjekter innenfor et stort spekter av bygningstyper og omfang, Oppdragene spenner fra store og kompliserte oppgaver som flyplasser og sykehus, men inkluderer også universitet, byplanlegging, boligutvikling og små private boliger og hytter. Nordic ønsker å være aktive på mange arenaer, og med nytt navn, ny profil og forankret i den eksisterende kvalitetskultur har vi gjennomført en offensiv l med fokus på blant annet, utvikling av undervisnings-, nærings- og kulturbygg.

Kontorets ambisjon er kontinuerlig å heve kompetansen i selskapet for å skape innovativ og enestående arkitektur. Det er vår visjon å opprettholde og videreutvikle varige og bærekraftige prosjekter av høy kvalitet, basert på våre arkitektoniske og kulturelle verdier, og videre løse våre oppgaver i hht oppdragsgivernes forventninger med tanke på kvalitet, budsjett og tidsrammer.

FLYPLASSER Nordic var på vinnerlaget i den opprinnelige arkitektkonkurransen om Oslo Lufthavn i 1990. Vi har senere vært ansvarlig for den arkitektoniske utformingen av flyplassen fra åpningen av første fase i 1998, gjennom flere utvidelser og forbedringer, til den pågående utvidelsen av terminalbygget og nye Pir Nord som skal åpnes i 2017. Som eneste arkitektkontor er Nordic nå ansvarlig for detaljprosjektering, tverrfaglig designteamledelse, BIM-ledelse og tilsyn på byggeplass.

Ved siden av arbeidet på Oslo Lufthavn, er Nordic også arkitektene bak den nye terminalen ved Bergen Lufthavn Flesland og utvidelsen av Trondheim Lufthavn Værnes, som begge er under bygging.

Internasjonale flyplasser Nordic har vært involvert i omfatter blant annet Gøteborg Landvetter, Stockholm Arlanda, Muscat Airport, Oman Airport, Riga Airport og ikke minst Rajiv Gandhi Airport i Hyderabad, India, I det siste har Nordic vært med på teamet bak Istanbul New Airport, som er planlagt til å bli verdens største flyplass ved ferdigstillelse.

28

HENT Magasinet / 01-2014

Torstvedt skole

SYKEHUS I 1995 var Nordic på den vinnende gruppering i konkurransen om å planlegge og utforme St. Olavs Hospital i Trondheim. Dette er det største sykehusutviklingsprosjektet noensinne utført i Norge, på mer enn 220 000 m². Åpningen av Kunnskapssenteret i 2013 konkluderte prosjektet, som har gitt Trondheim en prisvinnende ny bydel i tillegg til en rekke nye medisinske sentre.

Nordic er for tiden engasjert i flere sykehusprosjekter, blant annet Oslo Universitetssykehus og LHL’s nye privatsykehus på Gardermoen (sammen med HENT), samt Gødstrup Hospital og Glostrup Hospital i Danmark.

KONKURRANSER Nordic deltar ofte i nasjonale og internasjonale konkurranser, og 80 % av kontorets nåværende arbeid har blitt generert på denne måten. Kontoret har utviklet en intern konkurranse-kultur som har spesialisert sig i utvikling og eksekvering av konkurranser med tilhørende renderinger, modeller og konsepter.

I 2013 ble flere nye jobber ervervet gjennom konkurransevinnende prosjekter, for eksempel Straume Sentrum byutvikling i Hordaland, Glostrup Hospital i København, Torstvedt skole i Larvik, og Holmenveien barnehage i Oslo.

SAMARBEIDSPARTNERE Nordic arbeider nasjonalt og internasjonalt, med små og store oppgaver, og for kontinuerlig å kunne tilby den riktige kompetanse og kapasitet har selskapet bygget opp et bredt nettverk av samarbeidende miljøer innenfor arkitektur, prosjektering og miljøløsninger. Dette nettverket inkluderer bl.a. på arkitektsiden Haptic Architects (UK), Aart Arkitekter (DK), Grimshaw (UK) og SLA (DK) landskapsarkitekter. I tillegg til de fleste store norske rådgivingsselskapene har firmaet også pågående samarbeid med Arup (UK), AKT II (UK), Buro Happold (UK) og Cowi (DK) på det internasjonale marked.

HENT med beredskapsøvelser på byggeplasser Tekst: Eva Gamst Straume Foto: Tom Husby

I sin satsning på Helse Miljø og Sikkerhet (HMS) avholdte HENT i desember ulike beredskapsøvelser på fire løpende prosjekter. Bakgrunnen for øvelsene var å avdekke hvorvidt interne prosedyrer ble fulgt og hvordan de ulike arrangerte kritiske hendelsene ble håndtert på prosjektene.

HENT har, i henhold til regelverket, utarbeidet prosedyrer for kriseberedskap for prosjektene rundt om i landet. Formålet med prosedyren er å avklare hvordan HENT-prosjekter skal forebygge krisesituasjon og utøve kriseledelse.

I forbindelse med HENT sitt løpende fokus på HMS og sammenslåingen av avdelingene HMS og Kvalitet med tilhørende kompetanseoppbygging, var det naturlig og ta runder med ikke varslede beredskapsøvelser på utvalgte prosjekter.

Ikke bare for å kvalitetssikre at vårt mannskap utøver kvalifisert reaksjon, men også for å se om alle ledd var godt nok oppdatert og rutinene satt slik de skulle.

I desember ble det derfor avholdt beredskapsøvelser på følgende av HENT sine prosjekter: • Fornebuporten, næringens klart største prosjekt • Mustad Eiendom AS ved Lysaker, hvor anleggene går på begge sider og over en av landets mest trafikkerte veger • Hotell- og konferansebygg på Lerkendal i Trondheim, 76 m høyt bygg • Folkets Hus og alders- og sykehjem i Hommelvik, SørTrøndelag

risikoanalayser og prosjektets art slik at øvelsene skulle være med mulig realistiske. Innenfor områdene beredskap, HMS, skadeforebygging og sikkerhet ble fire ulike caser planlagt, gjennomført og evaluert.

Hensikten med øvelsen var i hovedsak å øve på bruk av beredskapsplanverket ved uønsket hendelse, øve på varslingsrutiner og organisering, vurdere iverksatte tiltak og eventuelt komme fram til mulige forbedringspotensialer.

HENT opplevde de ulike øvelsene som svært nyttige. I en hektisk hverdag på en byggeplass er det stor aktivitet, men vi så at planen ble fulgt og at våre HMS-tiltak var implementert og krisetiltak ble iverksatt. Øvelsene avdekket også utfordringer i beredskapsopplegget som HENT framover må arbeide med. Evalueringene gås nøye gjennom, det er alltid noe man kan utvikle videre. Under evalueringene ble prosjektene selv utfordret til å komme med innspill om forbedringer og endringer av rutiner. I løpet av evalueringsbiten ble også vurderinger om hvordan videreutvikle mulighetene innenfor informasjonsteknologi, så som egen app på telefon, språklige tilpasninger og hvordan ha aller lettest tilgang på de viktigste punktene i en krisehåndtering. Det er også en ekstra dimensjon at beredskapsøvelse øker trygghetsfølelsen for deltakerne i prosjektet.

En krisesituasjon menes i denne sammenhengen hendelser der en eller flere personer har blitt alvorlig skadd eller at hendelsen er av en slik karakter at dette kunne skjedd, eller ved alvorlig materiell skade eller miljøskade.

HMS-rådgiver Vidar Wold hos Minso uttrykker at det er mye positivt å ta tak i etter å ha testet egne beredskapsplaner. Det er tøft å teste seg selv, man blir blottlagt, men dermed lærer man av egen situasjon. Ved å trekke inn utenforstående får man fokus på beredskap og sikkerhet. Minso mener HENT har god krisehåndtering, både planer og i praksis. Justeringer gjøres etter behov på prosjektene. Alt i alt fungerte ting bra, men klart dette er et område hvor man aldri skal være fornøyd og hvor man trenger evig fokus, avslutter Minso.

I samarbeid med Minso, Midt-Norsk Sikkerhetsopplæring AS, ble ulike tilfeller planlagt på prosjektene og ved planleggingen ble det ble tatt særlige hensyn til øvelser ut i fra

I løpet av første kvartal 2014 skal alle prosjekter i HENT gjennomføre en enkel beredskapsøvelse. Da skal samtidig den sentrale ledelsen bli stilt på prøve.

HENT Magasinet / 01-2014

29

Tomas Jonsson Tekst: Eva Gamst Straume Foto: Maiken Johansen

Tomas er en mann vi gjerne hilser på i HENT, der han den siste tiden har banet seg veg med både rullestol og krykker. Vi smiler lett når vi hører at fotballspilling er årsaken bak hendelsen. Men nå har har han avansert til gågips og livet er straks lettere. Man får trøste seg med at kompetansen innen universell utforming har steget noen hakk…

Når det gjelder kompetanse så er Tomas allerede stødig på dette. Han er en meget oppegående leder av systemutvikling på teknisk avdeling og leder for team Energi og Miljø. Tomas bidrar også i ledelsen av teknisk avdeling i Trondheim.

Men i praksis har han en finger med i det meste som skjer på teknisk avdeling og engasjerer seg lett med sin faglige kompetanse på tvers av gruppene i avdelingen, som i dag teller 46 personer.

Tomas er opprinnelig fra Island, men kom til Trondheim som student i 1995 sammen med det som etter hvert ble kona.

Begge er siv ing’er og ble heldigvis boende i byen etter endt utdannelse. Her stortrives de og har etter hvert fått tre barn; to gutter på 12 og 9 år samt en pike på 5.

Etter endt utdannelse startet yrkeskarrieren hos Rambøll før han gikk over til Pro Teknologi AS i 2004. Det var en meget spennende tid med systemutvikling samt som spesialkonsulent for teknisk integrering, testing og igangkjøring, i tillegg til å jobbe med utfordringer knyttet til teknisk ferdigstillelse. I 2010 begynte Tomas i Norconsult, hvor han ble frem til overgangen til HENT. I deler av denne perioden ledet han avdeling for VVS og teknisk integrering.

Fra tiden i Pro Teknologi ble han via prosjekt kjent med han som i dag er hans kollega og leder på teknisk avdeling, så det er årsaken til at HENT i dag nyter godt av kompetansen.

Tross sin forholdsvis korte fartstid i HENT så langt, så oppleves tiden her mye lengere enn de 7 månedene siden oppstart. - Jeg stortrives i HENT og her går det fort i svingene, noe som passer meg bra. Det er utrolig mange positive folk her og godt miljø. Jeg har blitt veldig godt tatt i mot. Synes jeg kom inn på rett tidspunkt når man tenker på utviklingen som har vært i teknisk avdeling. Det er stor bredde i HENT, folk med ulik bakgrunn, utdannelse og kultur, noe som fungerer godt og bidrar til videre utvikling i prosessene. Det som videre er spennende med HENT er at vi er flinke til å tilpasse oss og håndtere utfordringer på en effektiv måte, både internt og eksternt. Jeg har lært utrolig mye tross kort Lerkendal hotell, kongressenter og kontor.

30

HENT Magasinet / 01-2014

tid i rollen min, noe jeg er veldig takknemlig for. Et såpass fremoverlent firma som HENT passer meg utmerket. Vi ser stadig nye gode muligheter for å utvikle oss sammen.

Er det noe ekstra du brenner for?

Jeg er opptatt av at teknisk avdeling skal bidra maksimalt inn i kjernevirksomheten med teknisk støtte, utvikling, opplæring og gode innkjøp. Jeg brenner også for at våre samarbeidspartnere skal få en mer forutsigbar og effektiv prosjekthverdag. Dette vil også gjenspeile seg i enda mer fornøde kunder som er trygge på at de får det de bestiller. Som støtte til disse prosessene utvikler vi en rekke dataverktøy, både internt og eksternt. Det er viktig å tenke bredt innen alle fag.

Kan du fortell litt mer om deg selv?

I tillegg til jobben og familien min så er jeg veldig glad i sport. På Island var jeg aktiv både håndball- og fotballspiller.

Begynte også etter hvert med golf. Da jeg var 17 år ble jeg islandsk juniormester og spilte også en del turneringer for juniorlandslaget både innenlands og utenlands.

Som vi har skjønt - og sett - så har han ikke lagt fotballen på hylla. Han er aktiv på oldboyslaget til Astor pluss at han spiller cageball med kolleger. I tillegg er han fotballtrener for to lag i aldersbestemte klasser. For noen år siden drev jeg også på med modellflyving, men den hobbyen er lagt på hylla nå. Kanskje den blir gjenopptatt senere. Utrolig artig.

Kjører litt RC-bil nå og da.

Det blir nok mange flere muligheter for Tomas, vi gleder oss til fortsettelsen, både for HENT og på hjemmebane!

HENT Magasinet / 01-2014

31

P

LT OR

TA

PO

EN NOR

GE

KARTET

ST

.

P. P

Returadresse: HENT AS Vestre Rosten 79 7075 Tiller

E TO B

Tromsø

NYSALG // // // // // // // // //

Ødegården skole og barnehage, Lørenskog Kristiansund sykehjem Volda Rådhus Sagmoen barnehage Rosenborgklinikken, Trondheim LHL sykehus - Gardermoen Skansekaia - Ålesund Torstvedt skole - Oslo Tangen Næringsbygg - Stjørdal

Stjørdal Trondheim Ålesund

Hamar

Bergen Oslo

UNDER BYGGING Bodø

// // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // // //

Rema 1000 - Ørsta Tokerud skole - Oslo Aquarius spa - Sofiemyr, Oppegård Retura Heggstadmoen - Trondheim Sunnaas sykehjem - Sunnaas HOBOS - Malvik Coop - Meråker Verftsgata 2 - Trondheim Libra kjøpesenter - Ørlandet Quality Hotel Edvard Grieg - Bergen Clarion Hotel Energy - Stavanger Solvik bo- og behandlingssenter - Bærum Fornebuporten - Oslo OBS! Bygg Syd - Trondheim Sluppenveien - Trondheim Heimdalshallen - Trondheim Rammeavtale Forsvaret - Trondheim Fabritius bilanlegg Rosten - Trondheim Mustad bilanlegg - Oslo Nore Neset ungdomsskole - Bergen Hersleb vgs - Oslo Sogn studentby - Oslo Lerkendal Nytt hotell, kongressenter og kontor - Trondheim Clarion Hotel - Tromsø Majorstua skole - Oslo Bodø videregående skole - Bodø Nordlandssykehuset HF - Bodø

FERDIGSTILT Stavanger

// // // // // // //

Kvislabakken barnehage - Stjørdal Nedre Melhus Omsorgssenter - Melhus Hurtigbåtterminal Brattøra, Trondheim Anton Alvestad - Ålesund TØH Ny Campus - Trondheim Ystnesgt - Ålesund Akershus festning - Oslo