HENT Magasinet nr 4, 2010 by Maiken Johansen

/// Nytt fra HENT AS / Desember 2009 - Februar 2010 ///

Fra idé til gjennomføring Vi tar deg med under huden på avdelingen som står for kalkulasjon og innkjøp hos HENT. /// 6

Høydepunkt 2009 Fotoreportasje /// 12

HENT Byggfornyelse avd. Oslo Dønski videregående skole /// 18

Portrettet

Hans Erik Johnsen /// 22

Folk i HENT

Johnny Lånke., tømrer - Ranheim Skole

Sigmund Virik, kalkulasjon og innkjøp - Trondheim

Kenneth Abrahamsen, HMS-koordinator ved Comfort Hotel RunWay

Christer Solbu, tømrer - Ranheim Skole

André Strand, anleggsleder - Oslo

Frøydi Helgestad, resepsjonist - Trondheim

Annika Jahren, kontormedarbeider - Trondheim

Egil Navarseter, kalkulasjon og innkjøp - Oslo

/// 3

Ka har HENT Årgang 3 / Nr. 4 - 2009 Ansvarlig utgiver: HENT AS Redaktør: Geir Leseth Produksjon: Ruta Media AS Journalister: Geir Kjosavik Brage Stenberg Johnsen Terje Trobe Grafisk utforming: Maiken Johansen Trykk: Fagtrykk Distribusjon: Bring Forsidebilde: Terje Trobe

Innsiden 4 6 11 12 14

Visste du at... Fra idé til gjennomføring Døråpnerne Highlights 2009 Ekspansive installatører i langvarig samarbeid 15 HMS-nytt

16 17 18 21

10 i HENT Tre i skuddet! HENT Byggfornyelse Oslo Byggmakker: Solid fotfeste i Trondheim 22 Portrettet: Hans Erik Johnsen 24 HENT-kartet

Forventningens tid

Opplag: 2000 eksemplarer Samarbeid med oss? Ta kontakt med markedssjef Knut Alstad Tlf: 72901707 / 97169169 E-post: knut.alstad@hent.no Jobbe for oss? Ta kontakt med personalsjef Terje Hugubakken Tlf: 72901741 / 97137153 E-post: terje.hugubakken@hent.no Noe som skal bygges? Ta kontakt med avdelingssjef kalkulasjon og innkjøp Bjørnar Lund Tlf: 72901759 / 91337032 E-post: bjornar.lund@hent.no

Ru ta me d i a Ønsker du å annonsere i magasinet, eller har tips eller bidrag til magasinet? Ta kontakt med Ruta Media: Tlf: 45234200 E-post: post@rutamedia.no www.rutamedia.no

HENT AS Vestre Rosten 79 7075 Tiller Tlf: 72901700 Fax: 72901701 E-post: knut.alstad@hent.no

Vi i HENT kan se tilbake på et år med mye positiv turbulens. Ved inngangen til året 2009 preget finanskrisen vår fokus. Vårt arbeid med å begrense finanskrisens følger for vår virksomhet, og våre samarbeidspartnere, har heldigvis båret frukter. HENT går inn i det nye året med en ordrereserve på omlag 1,5 mrd for 2010 etter enestående innsats fra hele vår organisasjon. Dette resultatet viser at vi har gjort en god jobb for å trygge arbeidsplasser og økonomisk resultat selv om rammevilkårene ikke har vært de beste. Byggenæringen har vært gjennom utfordrende tider og bransjen vil fortsatt slite i motkonjunktur en tid framover. I årets første 9 måneder falt omsetningen for bygningsinvesteringer med 23 mrd, eller 17% sammenlignet med 2008, og ordrereserven for bransjen generelt har falt med 40% de siste 15 månedene. Dette er dramatisk tall for de bedrifter som ikke har hatt evne til sunn drift og vekst. Det er likevel i flere signaler i positiv retning. Markedet for næringseiendom rapporterer at bankene nå stiller lavere krav til byggeherrers egenkapital i prosjektene. Der det tidligere har vært krav på at byggherre må kunne stille med 30-40% av byggekostnadene ser de nå at 15-30% er nok. Det er en god indikator på at troen på eiendomssatsning er på vei tilbake. Dette er godt nytt for oss i byggenæringen. Når vi så kombinerer vår trygge ordrereserve med bedre rammevilkår for investeringer i eiendom og HENT sin satsing på nye geografiske områder er det ikke bare adventstid for en forestående jul, men også for året vi har foran oss og de muligheter dette gir. I denne utgaven av HENT Magasinet kan dere blant annet lese om HENT sitt arbeid i Kalkulasjon- og Innkjøpsavdelingen og HENT sin avdeling for Byggfornyelse i Oslo . Jeg vil samtidig benytte anledningen til å ønske alle en riktig god jul og et ordentlig godt nytt år!

Jan K. Jahren Administrerende direktør i HENT

/// 4

visste du at...

...HENT Byggfornyelse har påbegynt over 20 prosjekt siden i sommer, og aktiviteten ser ut til å være økende? ...HENT overleverte Molde Storsenter 22.oktober? Med sine 23.000m2 er dette Moldes største handlesenter.

Kristiansund ...vi overleverte Thon hotell i oktober - før til en fornøyd byggherre 30. kontraktsdato og med 0-feil!

...HENT sitt kontor i Ålesund skal bygge 23.000m2 ved Norsk Maritimt kompetansesenter på Nørve?

... sorteringsgraden på avfall ble hele 84% for HENT pr oktober? Storøyaprosjektet endte på 94% sortert ved avslutning, mens Moldegård greide en total avfallsmengde på 9.9 kg/kvaderatmeter - bra! ...HENT har overelvert nok et nullfeil-prosjekt til Sintef. Det fjerde i rekken.

...HENT bygger passivhus i massivtre i Ranheimsveien 149?

/// 5

... HMS-arbeidet på Høvik Skole fikk en score på 8.71 av 10 mulige poeng i en samspillsmåling i oktober?

...vi lanserer en ny hjemmeside, www.hent.no, i januar 2010?

...Lindeberg Skole ble overlevert byggherre i begynnelsen av desember med null-feil?

...tømmerarbeidene ved Høvik skole produseres til 20 % under kalkyle grunnet god planlegging og dyktige håndverkere?

...10. desember gikk Barack

Obama gjennom HENT sin byggeplass på Rådhusplassen?

... Hans Heggum, Rune Bratbak og Torfinn Lyng er ansatt som HMS-koordinatorer i hhv Oslo, Ålesund og Trondheim?

...Hauketo skole ble overlevert byggherre i begynnelsen av desember med null-feil?

Verdens best e skole på Stjørdal

...Stokkan skole fikk tett bygg 4. november, ihht framdriftsplanen?

...PRL og markedsavdeling slåes sammen til markeds- og utviklingsavdelingen? Vi kommer tilbake med mer i neste nummer.

Stor aktivitet på

nyskolen - sett

fra nord-vest.

Vi tok en tur innom sje. Utear nye Stokkan ealet blir på ca U for 15000 2 se hva som foreg å mulig m , hvor det blir heter for fotbal ikk. Vi skal selv l, gå der håndball, basketball, BMX og kansje siste året av ung- blir 18 skatepark. Det domsskolen. store klasserom som kan deles opp. I

musikkrom, lydtet tillegg Per Kristian Holltr ø og rom, IKT, gyms t bandErik Holmvik Mahlum m2, treningsrom al på 500 (forsøk), kjøkk , naturfag Byggingen av en, kantine begynte i måne nyskolen og et stort biblio dsskiftet fetek. Det bruar-mars og blir også et skal auditorium dig 1. juni 2010. stå fer- med plass til 225 elever. plass til ca 500 Det blir og skolen blir 4000 elever Vi glede 2 r oss til m per etane på den nye å begynskolen og

forlate den gamle synd på tiende , og synes som gjøre annet enn ikke får den blir bygd. å se på at

Erik

KristPer ian

Nybygget sett fra nord-ø

st.

Tore Sandstad

i full aktivitet. Tre HENT-ansat te som jobber med

nye Stokkan Ungdo msskole. F.V. Bjørn Agnar

Krogstadholm, Sigbjørn Rete

og Håkon Røkke

Sørhald.

/// 6

Fra idé til gjennomføring For byggebransjen har 2009 vært året med de store endringene. Den største administrative avdelingen i HENT er intet unntak. Mens store deler av bransjen er blitt tvunget til stadige kutt, har kalkulasjon og innkjøp aldri ansatt flere mennesker enn i 2009. Vi tar deg med under huden på avdelingen som oppsøker, regner og vinner prosjektene for HENT.

Mer frampå Bjørnar Lund er leder for kalkulasjon og innkjøp. Avdelingen består i dag av om lag 40 ansatte som daglig gjør en solid

innsats for at HENT skal vinne prosjekter for kontinuerlig vekst og utvikling i selskapet. Avdelingen har gjennomgått store endringer i 2009. Lund tror finanskrisen var med på å utløse strategien med å være mer frampå. - Etter å ha vært gjennom den verste perioden av finanskrisen høsten 2008, skjønte vi at noe måtte gjøres for å henge med videre. En av tiltakene var å tørre å satse på nyansettelser, forteller han og trekker fram at bare i Trondheim har avdelingen ansatt åtte nye medarbeidere i løpet av 2009. I Oslo sitter Hans Magnus Haug som avdelingsleder for Kalkulasjon og innkjøp. Han forteller at man i enda større grad hadde kniven på strupen i hovedstaden. - Det er vanlig at konjunktursvingningene er tydeligere i større byer, og vi opplevde i en periode at det kunne være hele 15 konkurrenter på en og samme anbudsjobb. Haug trekker fram balanserte evalueringskriterier, oppdragsforståelse, organisering og kompetanse som de

/// 7

Kalkulasjon og innkjøp avdeling Trondheim Foran fra venstre: Thorbjørn Paulsen, Sigmund Virik, Niels Kristian Nilsen, Leif Gunnar Sønsteby, Jostein Five, Siamak Asli og Roald Pettersen Bak fra venstre: Bjørnar Lund, Stig Johansen, Tone Grinde, Hege Sivertsen, Torbjørn Almåsbro, Einar Jenssen, Andreas Berg , Zia, Conrad Søraas, Svein Ola Soleim, Christian Schmid og Vegard Brå Ikke til stede: Ola Flønes, Harry Hammervik, Lars Rikardsen, Kennet Bøe, Morten Forsberg

viktigste faktorene til at man også i Oslo har klart seg gjennom en svært tøff periode. Flere nye ansikter I løpet av 2009 har antall kalkulatører og innkjøpere i HENT økt med nærmere 35 prosent. I dag sitter 26 i Trondheim, mens 12 er i hovedstaden. Lund forklarer økningen med at HENT har inntatt posisjon som en av de største entreprenørene i landet, noe som har påvirket måten vi jobber på. - Vi jobber flere timer per prosjekt, og prosjektene har økt i størrelse og omfang. Dessuten har vi aldri regnet på så mange anbud som i år, sier Lund som kan informere om at mens HENT i 2008 regnet på 100 anbud, viser tallene for 2009 en dobling. Mange av de ferske kalkulatørene i HENT er nyutdannede. I Trondheim kommer hele fem av de åtte siste tilskuddene rett fra skolebenken. Lund gir et særdeles godt rekrutteringsarbeid i HENT æren for dette. Haug er enig.

- Samtidig som vi legger stor vekt på å opprettholde vårt høye nivå av erfaring og kompetanse, er det mange fordeler med å rekruttere unge mennesker. De er sultne og ser gjerne på det vi gjør med nye øyne, forteller Haug. Marianne Dalhaug er en av de nyeste ansiktene for avdelingen i Oslo. Hun forteller at til tross for at det å jobbe med kalkulasjon var helt nytt for henne, har det vært spennende å komme inn i rutinene. Jobber i team Det er ikke bare økningen i antall ansatte som har gjort 2009 til et viktig år for kalkulasjon og innkjøp. Man har også endret måten man jobber på i arbeidet med anbudsprosessen. Fra å jobbe med hvert sitt prosjekt, har man satt seks teamledere til å lede hvert sitt team av kalkulatører/innkjøpere. Hvert team får en portefølje av anbud og innkjøp hvor arbeidsoppgavene løses i samarbeid. Kristian Myhrer er en av de seks teamlederne >>

/// 8

Kalkulasjon og innkjøp avdeling Oslo Foran fra venstre : Pål Vamnes, Markus Reitevold, Marianne Aalborg og Maida Paunovic Bak fra venstre: Simon Stevnebø, Kristian Myhrer, Hans Magnus Haug, Lukasz Tokarski og Lars Daleng.

som er ansvarlig for å planlegge og gjennomføre gode anbudsprosesser. Han mener tanken bak organiseringen er like enkel som den er genial. - Det handler jo om at flere hoder tenker klokere enn ett. Ved å samarbeide i grupper blir vi bedre i stand til å se ting fra ulike vinkler og avdekke flere relevante problemstillinger enn når vi sitter alene. - Vi ønsker med dette å styrke muligheten til å kunne skreddersy en god besvarelse som oppfyller byggherrens beskrivelse, supplerer Haug som også kan avsløre at tanken er at teamlederne skal overta personalansvar og oppfølging av menneskene i teamene etter hvert. I tillegg til Myhrer er Simon Stevnebø teamleder i Oslo og Haug ser det ikke som usannsynlig at HENT etablerer ytterligere to team i hovedstaden i løpet av 2010. I Trondheim har Bjørnar Lund etablert fire team med Siamak Asli, Zia, Ola Flønes og Thorbjørn Paulsen i rollen som teamledere. Lund mener etableringen av teamordningen er et resultat av en organisasjonsendring tvunget frem av økning i antall ansatte og større og tyngre prosjekter. Lund peker på tre faktorer spesielt: - For det første opplevde vi at arbeidsmengden i anbudsprosessen økte. I tillegg fikk vi strengere krav til både dokumentasjon og framdriftsplaner i en verden som ikke lenger bare handler om pris. Til slutt så vi et behov for større

spesialisering på både prosjekttyper og geografisk beliggenhet, forteller Lund som kan avsløre at man fra 4. januar 2010 iverksetter et femte team i Trondheim, med Roald Pettersen som teamleder. All time high En av de aller viktigste målene for kalkulasjon og innkjøp er å sikre oppdragsmengden for de kommende årene. Dette gjelder ikke bare for kontorene i Oslo og Trondheim, men selvfølgelig også Hamar og Ålesund. Ved å bygge en langsiktig ordrereserve både trygger man arbeidsplassene og sikrer kontinuerlig utvikling i selskapet. Avdelingslederen er stolt av å kunne fortelle at samlet ordrereserve i HENT aldri har vært større enn i dag. - I starten av 2009 sa vi at vi innen utgangen av året skulle bygge en ordrereserve for neste år på drøye 1,5 milliarder kroner. Dette var på daværende tidspunkt et svært aggresivt mål, som det i dag faktisk ser ut til at vi når, forklarer Lund engasjert. Han trekker fram en bemerkelsesverdig solid innsats i kalkulasjonsarbeidet som den viktigste faktor til at man allerede er i ferd med å bygge gode ordrereserver for både 2011 og 2012. Også fra kontorene på Lysaker regner Hans Magnus Haug og hans medarbeidere på flere anbud enn noensinne. På knappe fire år har HENT i Oslo økt omsetningen

/// 9

Bilde over: Simon Stevnebø og Kristian Myhrer Bilde under: Lukasz Tokarski

fra 115 til 900 millioner. At denne økningen har kommet midt inne i en svært utfordrende periode for byggebransjen er intet annet enn imponerende. Utradisjonelle anbudsprosesser Når Haug blir utfordret i å trekke fram prosjekter som det har vært ekstra gledelig å vinne, må han tenke seg godt om før han svarer. - Kanskje Stabekk Tennis, Bøler kirke og Sandaker skole. Men jeg må også trekke fram de to rehab-jobbene ved Stalsberg Bo- & Behandlingssenter og Dønski videregående skole som ekstra gledelige resultater for vår nye byggfornyelse-satsing. Haug snakker videre om rehabiliteringen av Sandaker skole - et omfattende prosjekt til 300 millioner. Her er kalkulatør/innkjøper Lukasz Tokarski midt inne i en omfattende prosjekteringsfase. Han forteller at dette er en utradisjonell form for anbudsprosess, hvor man utvikler målpris og løsning rundt areal i samspill med Undervisningsbygg som er byggherre. Prosjektet går ut på å gjøre en videregående skole skal gjøres om kombinert barnehage og grunnskole fra 1. - 10. trinn. Tokarski er entusiastisk når han forteller om utfordringene som skal løses. - Dette er på mange måter et komplisert prosjekt med mye koordinering og lite tid. Her sitter vi sammen med arkitekten og har det fulle ansvaret fra tegning til utførelse. Samtidig som vi skal regne ut en målpris på prosjektet, administrerer vi alle fag >>

/// 10

som skal være med i prosjektet. Mellom 80-90% av jobben kjøper vi inn eksternt. Jevn vekst 2009 har på mange nivå vært et spesielt år for kalkulasjon og innkjøpsavdelingen i HENT. Men selv om endringene har båret frukter, er begge lederne av avdelingen enige om at utviklingen på langt nær er i ferd med å flate ut. - Avdelingen vil vokse så lenge HENT fortsatt ønsker å øke omsetningstallene, mener Lund. Selv om 2009 har vært et ekstremår, ser han en fortsatt for seg en jevn økning i antall ansatte. Haug er enig og mener det noe av det viktigste nå er å bygge videre på en grundig evaluering av året. - Vi må fortsette å være oppsøkende, men samtidig spørre oss selv hva det er riktig for HENT å være med på. På spørsmål om viktigste årsak til avdelingens suksess er ikke Lund i tvil. - Hardarbeidende, lojale mennesker som alltid ønsker HENT et skritt videre, fastslår han. Tekst: Brage Stenberg Johnsen Foto: Terje Trobe, Brage Stenberg Johnsen

Leif Gunnar Sønsteby, kalkulasjon/innkjøp - Trondheim

Hege Sivertsen, prosjektsekretær - Trondheim

Hans Magnus Haug, avdelingsleder kalkulasjon og innkjøp Oslo

/// 11

Døråpnerne Swedoor, som leverer tredører og dørkompetanse til hele Europa, eies av det amerikanske dørkonsernet Jeld-Wen. De står foran en fornying i profil og produksortiment som skal gjøre dem enda mer attraktive fra nyttår av. Distriktsjef Gunnar Østerås dekker området fra Bergen til Svalbard og styrer dette sammen med 24 ansatte fra Fossegrenda i Trondheim. Han forklarer hvordan hele Swedoor-sortimentet skal organiseres i segmenter som skal gjøre det enklere å orientere seg i det enorme utvalget dørspesialistene tilbyr. I tillegg presenterer firmaet nye og innovative dørprodukter. Et av mange eksempler er Swedoors enkle lyddør med 47dB demping. Alle som har prøvd håndtering av konkurrentenes dobbeltdørløsninger skjønner fordelen med en enkel dør. I likhet med de fleste av underleverandørene som slipper gjennom kvalitetskravene til HENT, tilfører Swedoor kompetanse som en viktig del av leveransen utover det fysiske produktet. - I næringsbygg-markedet, der HENT står sterkt, er det utstrakt bruk av spesialtilpassede produkter, forteller Østerås og legger til: - Gode dørløsninger handler ikke om å tette hull i veggen når bygget nærmer seg ferdigstillelse. Ofte må vi involveres allerede i anbudsfasen for å oppnå et resultat som både vi og entreprenøren står inne for. Han forteller hvordan Swedoor er med i hele prosessen fra anbud gjennom prosjektering og oppføring til utløp av garantiperioden. - God service og oppfølging er også en viktig del av leveransen, og har direkte innvirkning på totalkostnaden for byggherren. Her tilfører vi en uslåelig kombinasjon av serviceinstilling, erfaring, kompetanse og gode tekniske løsninger. Østerås forteller at leveransene til HENT har ligget stabilt i de siste årene og ser positivt på fremtiden - Selv med 24 års erfaring og et langvarig forhold til HENT er det viktig for oss å stadig bli bedre på alt vi gjør, og det blir vi, avslutter han. Tekst og foto: Geir Kjosavik

/// 12

Høydepunkt 2009 // Ranheim skole ble vunnet som en konseptkonkurranse sammen med LUSPARKEN arkitekter, F. Stensrud og Sweco med beste kombinasjon pris og løsning.

// Storøya Grendesenter ble overlevert byggherre i november.

// Avdeling HENT Byggfornyelse ble etablert i Trondheim og Oslo.

// Samspillsprosjektet Fosslibekken barnehage er overlevert byggherre.

// Medio juli ble Radisson SAS Blu Værnes overlevert en fornøyd byggherre.

// Thon Hotel Kristiansund ble i slutten av oktober overlevert byggherrre som et null-feilsprosjekt.

// Ferdigstillelse av frontbygget p책 AHUS

// HENT AS har tatt opp 175.000 steiner fra R책dhusplassen.

// Hauketo skole er overlevert byggherre.

>>>

/// 14

Ekspansive installatører i langvarig samarbeid Vi har tatt turen til Flatåsen i Trondheim og besøkt Elektro Eksperten, som har vokst fra 3 til 56 ansatte siden oppstarten i 1994. Firmaet har vært en fast samarbeidspartner for HENT omtrent fra dag én og har vært involvert i mange større prosjekter, som Lade Arena og Flyplasshotellet på Værnes. Snart begynner de å trekke kabler på Stokkan skole og Ranheim skole også. - Selvfølgelig har vi dratt nytte av HENT sin vekst, sier daglig leder Tommy Wedø. - Ikke bare økonomisk, men også at vi har utviklet bedriftskultur og kapasitet i takt med HENT. Elektro Eksperten satser i nedgangstider og økte staben med 15 da de fullførte oppkjøpet av Teknobygg Tekniske AS i oktober. - Med det omfanget det har blitt på prosjektene vi tar på oss i dag, må vi øke staben for å henge med, forklarer prosjektleder og ansvarlig for svakstrøm, John Jensen.

Veien videre - Vi har etablert en seriøs kompetanseplattform samtidig som vi har opprettholdt fleksibiliteten og punktligheten vi startet med. Den kombinasjonen har vist seg å være attraktiv, sier Wedø, som ikke ser bort fra at firmaet snart utvider nedslagsfeltet sitt. - I det siste har vi tatt oppdrag utenfor randsonen rundt Trondheim, og dette har vi opplevd som så positivt at vi ser for oss å kunne bygge en mer geografisk fleksibel organisasjon når pilene igjen peker oppover.

Bred kompetanse Elektro Eksperten utmerker seg ved å levere svakstrømstjenester som brannvarsling, telefoni og teleteknikk i tillegg til tradisjonelle installasjonstjenester. - Totalkompetanse på alt av kabling og installasjon gjør oss attraktive for dagens komplekse nærings- og offentlig bygg, sier Jensen, men det er bare en del av historien.

Selv om ordrereserven er betryggende, er begge er enige om at fleksibilitet i tilpasning til oppdragenes art og beliggenhet vil være viktig i den usikre tiden fremover. - Det er mange store prosjekter som sitter og venter på at det skal løsne, og da skal vi være klar, avslutter Wedø. Tekst og foto: Geir Kjosavik

/// 15

HMS-nytt

HENT, en IA bedrift HENT AS er en IA (inkluderende arbeidsliv) bedrift. IA avtalen har som hovedmål å gi plass til alle som kan og vil arbeide. Hovedarenaen for IA arbeidet er arbeidsplassen, der hovedaktørene er arbeidsgiver og arbeidstaker. NAV har som oppgave å bistå virksomheten. En av de prioriterte oppgavene for personalavdelingen fremover er å etablere tiltak som bidrar til å redusere sykefravær. Dette er i helt tråd med å være en IA virksomhet. Det er en av betingelsene som IA virksomhet at arbeidsgiver og ansatte samarbeider systematisk for å nå målene i IA avtalen. I denne forbindelse vil Personalavdelingen samarbeide tett med de ulike avdelingsledere og bedriftshelsetjenesten for å sikre at vi som arbeidsgiver bidrar aktivt med å oppfølging av ansatte og tilrettelegger arbeidet så langt dette er mulig. Bedriftshelsetjenesten og personalavdelingen vil møtes månedlig og vil her koordinere de ulike aktiviteter, samt vurdere nye tiltak. Den viktigste forutsetningen for å kunne vurdere tilrettelegging eller bistand fra arbeidsgiver er at kommunikasjonen mellom arbeidsgiver og ansatt er etablert. Med en velfungerende kommunikasjon på plass vil det være mulig å kunne unngå en eventuell sykemelding ved at det vurderes alternativt arbeid, tilpasset arbeid eller andre løsninger på et så tidlig tidspunkt som mulig. Dette innebærer at alle, både ledere og medarbeidere, har et ansvar for å sikre

at vi prater sammen og bryr oss om hverandre. Gjennom IA avtalen har HENT som arbeidsgiver ulike virkemidler som ikke alle andre bedrifter har, dette innebærer bl.a mulighet til å søke om tilretteleggingstilskudd, inngå avtale om aktiv sykemelding (uten forhåndsgodkjenning fra NAV) og støtte ifm. bruke av bedriftshelsetjeneste.

Fra venstre: Asbjørn Stigan og Steinar Sæther Foto: Geir Kjosavik

Helsetips

”Micropauser” Etter gjennomføring av mange vernerunder hos ulike bedrifter, har det kommet frem at det er mange som er plaget med muskelverk i rygg, nakke og skuldre. Hverdagen er hektisk, og det er fort gjort å glemme å ta litt vare på seg selv. Desto mer stressende hverdagen er, desto høyere hever vi ofte skuldrene. AktiMed oppfordrer og anbefaler derfor til å rette fokus på ”micropauser” i løpet av arbeidsdagen. En ”micropause” er: Avslapningspause hvor man hviler hodet og øynene samtidig som man sørger for god sirkulasjon og strekk. Den kan vare i 30 sekunder eller opp til 2-3 minutter. Reis deg fra stolen, rull på skuldrene, strekk armene i været, pust godt ned i magen, senk skuldrene, tøy på håndleddene og kjenn at blodet sirkulerer bedre. Litt frisk luft i tillegg er også supert!

10i

/// 16

Vi spurte 10 medarbeidere i HENT:

Hva har vært viktigst for deg i 2009?

Marianne Aalborg, kalkulatør/innkjøper

Jonny Snyen,

Lars Daleng,

Tore Heggenes,

Knut Olsen,

prosjektingeniør

betongmedarbeider

- Jeg begynte i HENT i februar, så det må våre å tilpasse seg ny stilling og nye arbeidskollegaer. Jeg vil kanskje trekke fram det å ha vært med å lykkes i kalkuleringen av Stabæk Tennishall som spesielt positivt.

- Det må bli prosjektet med RunWay her på Gardermoen, hvor det har vært god stemning blant anleggsledelsen og underentreprenørene hele veien.

- Prosjektet med SINTEF Tiller. En stor og spennende betongjobb. Høydepunktet var på 30 meter. Hehe.

Jarek Kosicki,

Morten André Forsberg,

Harry Mo,

HMS-leder

kalkulatør/innkjøper

- Som nyansatt har det nok vært det å sette seg inn i arbeidsoppgavene. For meg var det å jobbe med kalkulasjon helt nytt. Det mest positive har vært å oppdage at arbeidsmiljøet i HENT passer meg perfekt.

- For meg personlig har det vært overgangen fra å være HMSkoordinator til å bli HMS-leder her i Oslo. Det har vært tøft og utfordrende, men samtidig veldig spennende. Jeg gleder meg til fortsettelsen.

Atle Tvinnereim,

Frank Thommesen,

kvalitetssjef

anleggsleder

tømrer

betongmedarbeider

kalkulatør/innkjøper - Jeg er veldig stolt av at vi har gjort et veldig bra år i HENT AS til tross konjukturene. At vi også i samme år har levert mange 0-feilprosjekter er et bevis på at vi er på riktig vei!

- Som ny i HENT har jeg møtt viktige utfordringer hver dag, så det er litt vanskelig å trekke fram. Likevel vil jeg si at det å ha vært med fra første spadetak på Nye Bøler Kirke og blitt kjent med gjengen på dette prosjektet, har vært høyepunktet.

- At jeg dro på sommerferie til syden for første gang

- At vi klarte oss så bra gjennom de vanskelige økonomiske tidene

- Det må være prosjektet med hotellet på Oppdal. Et solid betongprosjekt. Dessuten var det svært gode boforhold og fantastisk mat!

/// 17

Tre i skuddet! Martinsons Tre i Drammen er et prosjekterings- og salgskontor for det svenske familieselskapet Martinsons, som er spesialister i bærende tresystemer. Daglig leder, Morten Johansen, beskriver noen av de unike mulighetene som ligger i bruk av det nyeste innen tremekanikk. - En skulle tro at vi her i Norge lå i front når det gjelder bygging i tre, men det er ikke alltid riktig, forteller Johansen. - I Mellom-Europa har det vært utstrakt bruk av massivtre i flere tiår, men i de siste ti årene har også skandinaviske entreprenører fått øynene opp for fordelene med denne teknologien. Massivtre er skiver i tre som krysslimes til prefabrikkerte elementer i tykkelse 60-250mm og brukes som bærende elementer i vegg og etasjeskiller. Johansen forteller at treelementer gir en rekke fordeler for klimaet både ute og inne. - Transport av treelementerer er langt mindre energikrevende enn for betong, og innendørs bidrar treets fuktregulerende egenskaper til svært godt inneklima, fastlår han. Massivtreelementer gir også stor fleksibilitet i utforming av bygget siden de er lettere og kan ta opp krefter på en annen måte.

i Drammen og Hommelvik, mens produksjon skjer i Bygdsiljum i Nord-Sverige. Firmaet leverer alt av standard og tilpassede bærekonstruksjoner inkludert limtre og det patenterte Comwood-røret, en hul søyle i tre.

Leverer hva som helst Martinsons Tre har fullsortiment av standardprodukter på lager

Tekst: Geir Kjosavik Foto: Martinsons Tre

Lang erfaring De ni ansatte i Drammen har lang erfaring med mekanisk trevare. Kombinasjonen kompetanse og innovative produkter grunnen har gitt dem leveranse til mengde signalprosjekter inkludert leilighetsbygget på Utleir i Trondheim, Stokkan skole i Stjørdal og Riddersand skole i Fetsund. - Vi er veldig glade for samarbeidet for HENT og da tenker jeg ikke bare på ordrereservene som ligger helt i tetskiktet, men at de gjør det enkelt å være underleverandør ved å være mindre rigide enn andre selskaper av samme størrelse, sier Johansen.

/// 18

HENT Byggfornyelse

I forrige utgave av Ka har HENT kunne vi fortelle om HENT Byggfornyelse, rehab-avdelingen i ny drakt. Denne gangen tok vi turen til Oslo for se nærmere på et prosjekt som er et direkte resultat av den nye Byggfornyelse-satsingen i hovedstaden.

Åsmund Nøst er avdelingsleder for HENT Byggfornyelse i Oslo. Han er en av tre som for tiden jobber med å gjøre konseptet kjent blant byggeiere i hovedstaden. Nøst tok oss med til Dønski videregående skole utenfor Oslo, hvor HENT er i startfasen av en stor jobb til drøye 12 millioner. Prosjektet innebærer utvendig rehabilitering av en skole bygd på 70-tallet. Fram mot sommeren 2010 skal seks til åtte mann blant annet legge nye fiberplater på over 1400 kvadratmeter fasade. - Av energiøkonomiske hensyn skal vi blant annet øke tykkelsen

på isolasjonen og sette inn over 160 nye vinduer som møter de nye kravene til solavskjerming, forteller Nøst. Med utfordringene i kø Petter Dahl er prosjektleder for arbeidet ved Dønski videregående skole. Han jobber for tiden med en annen rehabiliteringsjobb ved Stalsberg Bo- og Behandlingssenter. Prosjektlederen legger ikke skjul på at byggfornyelse byr på mange utfordringer, Ikke minst med tanke på HMS-arbeidet.

/// 19

Oslo

- På Stalsberg har vi 37 brukerrom som skal renoveres og males i tillegg til riving og installasjon av nye bad og kjøkken. Dette skal vi gjøre samtidig som det er full drift i bygget, sier han og legger til at de samme utfordringene kommer til å gjelde når arbeidet på Dønski kommer i gang. - Ikke minst kommer en stor del av arbeidet her til å dreie seg om forskriftsmessig fjerning av asbestholdige plater. Det blir en skikkelig utfordring når vi har elever i umiddelbar nærhet av byggeplassen.

Et enormt potensiale Siden første prosjekt med Egon Restaurant i Carl Johan, har Nøst fått øynene opp for de store mulighetene innen byggfornyelse-segmentet i Oslo. - Det er helt tydelig at det eksisterer et kollosalt potensiale i dette markedet. Selv om det er mange aktører lever det tross alt over 1,5 millioner mennesker i Oslo og omegn. Det er mange skoler og andre offentlige bygg som krever vedlikehold og rehabilitering .

/// 20

- Rehabiliteringsprosjekter er tradisjonelt et marked som tilhører de mindre aktørene. Likevel ser vi at de store byggeierne stiller stadig større krav til gode internkontrollsystemen hos de som tar oppdraget. HENT har en fordel med de kvalitativt gode systemene vi har bygget opp over tid. Innvendige ambisjoner I og med at byggfornyelse-prosjektene øker i antall, ser både Nøst og Dahl for seg en jevn vekst i avdelingen. - Vi kommer i løpet av kort tid til å ansette to-tre personer i administrasjonen, og for å få et stadig større grep på markedet, ser jeg det som nødvendig at vi utvikler oss videre, påpeker Nøst. Prosjektet på Dønski skal foreløpig begrense seg til utvendig rehabilitering med blant annet bygging av et 300 kvadratmeter

// Fakta Dønski videregående skole Type: Byggfornyelse Sted: Oslo Kontraktssum: 12 millioner Periode: Desember 2009 - sommer 2010 Prosjektleder, HENT: Petter Dahl

stort atrium av glass midt i bygget. Nøst avslører likevel at han har klare ambisjoner om å få flere oppdrag på den videregående skolen. - Vi håper selvsagt at erfaringene fra den utvendige rehabiliteringen vil gjøre oss attraktive når det i neste omgang blir aktuelt med innvendig rehabilitering av Dønski videregående skole, smiler Nøst lurt. Tekst og foto: Brage Stenberg Johnsen

/// 21

Byggmakker: Solid fotfeste i Trondheim

Det var mange som ristet på hodet da Byggmakker åpnet 10 000 kvadratmeter topp moderne byggvarehus i april 2008. 20 måneder senere er skepsisen blitt gjort til skamme. I tillegg har Byggmakkers proffavdeling etablert et godt kundeforhold med HENT og alle piler peker i riktig retning. 2009 blir nesten like bra som 2008, sier markedssjef for proffavdelingen, Jarle Berg. Sammen med varehussjef Jørgen Dahl sitter vi i kafeteriaen på Byggmakkers største varehus på Tiller med utsikt til delikate utstillingsavdelinger for kjøkken, bad, tapeter, maling og jernvare. Varehuset huser også en drive-through trelastavdeling! Her kan kundene laste 2”x4” og terassebord rett på bilen innendørs, godt skjermet fra trønderske klimaoverraskelser. - Vi skal være et unikt og utradisjonelt byggvarehus, sier Dahl. Her dekker vi alle byggfag og alle kundegrupper fra dem som er på utkikk etter rørkoblinger til de som er mer interessert i duftlys og pyntegjenstander. En bedre kjøpsopplevelse I tillegg til et oversiktlig og delikat varehus med enormt utvalg, handler en god kjøpsopplevelse om faglig veiledning. - Her får du umiddelbart hjelp av medarbeidere som vet hva de snakker om, forklarer Dahl. - Vi har til og med en egen selvbyggeravdeling der tre tømrere bistår med hjelp til planlegging og tegning av et hvert selvbyggerprosjekt – helt gratis!

Proffmarkedet Mens Dahl tar seg av privatkundene, styrer Berg proffavdelingen i Fossegrenda. Han forteller hvordan bygglogistikk er en viktig del av leveransene deres. - Byggeplasser der varene leveres av Byggmakker, er gode byggeplasser, forklarer han - Når våre folk leverer varene kvelden i forveien, avemballerer og plasserer dem der de skal brukes, gir dette ryddige byggeplasser der tømrerene kan konsentrere seg om å produsere. Dette skaper trivsel samtidig som alle tjener mer i alle ledd. Berg er sikker på at HENT i fremtiden vil tjene på å benytte seg av disse tjenestene i tillegg til leveranse av byggevarer og kjøkken. - Og ikke glem at HENT-ansatte har gode betingelser hos varehuset på Tiller, avslutter varehussjef Dahl. Tekst og foto: Geir Kjosavik

/// 22

Hans Erik Johnsen: Fra landmåler til hotellbygger Knappe ti minutter fra Oslo Lufthavn Gardermoen finner vi Buchardt/Stordal sitt nye flyplasshotell - Comfort Hotel RunWay. Her har jeg en intervjuavtale med mannen som for tiden leder prosjektet inn i sin siste fase, med overlevering 10. januar 2010. Jeg blir varmt tatt i mot av Hans Erik Johnsen, som ber meg ta plass på en alt for lav stol foran et like alt for lavt bord. Hans Erik begynner å le før jeg rekker å si noe. - Det er faktisk en ganske artig historie, sier mannen som også innehar rollen som verneombud for de administrativt ansatte i Oslo. Jeg ber ham fortelle. - Nylig kom Ninni i Aktimed (HENT sin bedriftshelsetjeneste) på en av sine jevnlige kontroller av arbeidsplassen. Vi bestemte oss for å skjære ned føttene på en stol, sette inn et altfor lite bord og forminske skriften på dataskjermen. Det gikk som forventet - like etter å ha satt seg, slo hun forbauset ut med armene og sa «Si meg, har dere ikke lært noen ting!?» Hans Erik ler igjen med en rungende god latter. Jeg skjønner med en gang at dette kommer til å bli en svært hyggelig prat.

produksjon som jeg aldri har sett maken til fra en byggherre. Han tar selv avgjørelser på alt fra dørstoppetyper til fasadevalg. Under kontrollrundene på bygget slår han alltid av en prat med håndtverkerne. Det at han er superklar i sine tilbakemeldinger, motiverer oss til å bli ekstra løsningsorientert, forteller Hans Erik engasjert. Han legger særlig vekt på at dette er et veldig lettdrevet prosjekt med mye positivisme. - Livet er ikke bare en lek, men også en dans på roser, ler han, samtidig som han ikke legger skjul på at de har hatt utfordringer hele veien.

Det startet med landmåling I likhet med mange andre var det tilfeldigheter som førte Hans Erik inn i byggebransjen. En sommerjobb som landmåler i 1974 ved motorveien i Asker skulle bli starten på en lang og solid karriere innen bygg og anlegg. Gjennom sitt virke i Kynningsrud Fundamentering fikk han for første gang samarbeide med HENT, og da flere av hans gamle kolleger i NCC begynte der, var heller ikke Hans Erik vanskelig å be. 1. januar 2005 tiltrådde han som anleggsleder ved storprosjektet Color Stadion i Ålesund, før han like etter gikk inn i prosjektledelsen ved IKEA Slependen i 2005. Siden august 2008 har det meste dreid seg om et nytt og spennende flyplasshotell på Gardermoen.

En kjærlighet til gamle biler Med ansvaret for et så stort prosjekt nær overlevering er det ikke mye energi igjen når kvelden kommer. Hans Erik avslører at han innehar en spesiell interesse for å tukle med gamle biler når han har overskudd og tid. - Jeg har en 55-modell Landrover og en 81-modell Porsche som er mer eller mindre ferdig. Landroveren kan derimot betegnes som et evighetsprosjekt, ler han. I tillegg til sin interesse for biler er han opptatt av å følge det lokale nyhetsbildet, og bruker mye tid på å lese nyheter om Trondheim på nett og kjøpe Adressa når han er ute og flyr. - Er det i det hele tatt noe som kan provosere en så hyggelig og balansert person som deg?, avbryter jeg. - Urettferdighet. Det provoserer meg når folk blir behandlet feil eller blir utsatt for urettmessig kritikk. Jeg har alltid vært opptatt av at folk skal behandles ordentlig og at man ikke utsetter folk for finter - verken i arbeidslivet eller privat. Kanskje er det derfor han har i dag fungerer som verneombud, tenker jeg.

Ikke bare en lek Hans Erik insisterer på å ta meg med på en rundtur på hotellet, og det tar ikke lang tid før jeg forstår at Comfort Hotel RunWay ikke er som alle andre hoteller. Med sin fargerike fasade fremstår det ultramoderne og trendy, og inneholder blant annet Norges første døgnåpne restaurant. Hans Erik kan fortelle at byggeprosessen har vært ulik alt annet han har vært med på, med et veldig fokus på kvalitet, finish og detaljer, samt en meget nærværende byggherre. - Anders Buchardt som har hatt den daglige oppfølgingen av byggingen, har hatt en nærhet til både prosjektet og gutta i

Mer enn listverk og kvadratmeter I løpet av den korte tiden samtalen varer blir jeg nærmest forbauset over hvor lett det er å komme inn på ham. Det er ikke tilfeldig, mener han selv. - Jeg har alltid vært opptatt av å gi mye av meg selv. Er man åpen mot andre, åpner de seg for deg også. Det er greit å gi hverandre litt tankespinn som dreier seg om mer enn listverk og kvadratmeter iblant. Det tror jeg det ligger litt terapi i for alle. Etter flere år som ukependler har han gjort seg opp noen verdifulle erfaringer. Det å ha mye til felles og kjenne

// Fakta Hans Erik Johnsen Hans Erik er 54 år og bor på Ugla i Trondheim. Han er gift med Mariann og har to barn - Martin (24) og Kari (28). Sistnevnte gjorde Hans Erik til bestefar for første gang i mars. Han er nå prosjektleder ved byggingen av Comfort Hotel Runway på Gardermoen.

hverandre, også som privatpersoner, tror han er viktig. Selv finner han med jevne mellomrom på ulike ting med sine kolleger - hvor alt fra harryturer til Sverige til felles matlaging og bilskruing står på agendaen. Hyllet foran 10 000 tilskuere Etter fem år i HENT har Hans Erik opparbeidet seg mange gode venner og minner. Men et øyeblikk husker han spesielt godt åpningsdagen på Color Stadion i Ålesund. - Etter overlevering ble vi i prosjektledelsen invitert til å overvære den offisielle åpningen av det flotte fotballanlegget. Etter en del fine ord ble det rettet en «spesiell takk til HENT som har levert anlegget til rett tid, til rett pris og rett kvalitet». Prosjektleder Tore Harsvik og vi andre fikk ellevill jubel av

over 10 000 feststemte Ålesund-supportere. Da måtte til og med Tore Harsvik innrømme at han ble rørt. Hans Erik smiler drømmende. På spørsmålet på om hva som har vært viktigst for han i 2009, er han ikke i tvil: - Det er selvfølgelig at jeg ble bestefar for første gang i mars. Det er en rolle jeg trives svært godt i, selv om det blir litt lenge mellom hver gang jeg ser barnebarn. Vest-Finnmark er litt langt unna. Tekst og foto: Brage Stenberg Johnsen

LT OR

E TO B

HENTKARTET Nysalg >> >> >> >> >> >>

Tromsø

Øvre Møllenberg gt. 61 - Trondheim Trondheim Torg Tannlegekontor - Trondheim Stalsberg Bo- og behandlingssenter - Oslo Rissa Helsetun - Rissa A-hus hovedkjøkken - Oslo Mo Handelspark - Mo i Rana

Ferdigstilt

Under bygging

>> >> >> >> >> >> >> >>

>> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >> >>

Thon Hotell Kristiansund - Kristiansund Moldegård Storsenter - Molde Hauketo Skole - Oslo Storøya Grendesenter - Bærum Mariehaven - Oslo CO2 Laboratorium, SINTEF - Trondheim Egon, Kristiansand - Kristiansand Lindeberg Skole - Oslo

Mo i Rana

Stjørdal Trondheim Kristiansund Molde Ålesund

Hamar

Volda

Oslo Drammen Vestfold

Kristiansand

EN NOR

. P. P

Returadresse: HENT AS Vestre Rosten 79 7075 Tiller Tlf: 72901700

Runway Hotell Gardermoen - Oslo Høvik Skole - Lier kommune Høgskolen i Vestfold Holmenkollen Skianlegg - Oslo Stokkan Ungdomsskole - Stjørdal Ranheim Skole - Trondheim Frøya Helsetun - Frøya Frøya Sykehjem - Frøya Tiller VGS - Trondheim TØH, Rehab - Trondheim Klostergt. 60 - Trondheim Høgskulen i Volda - Volda Trysil Renseanlegg - Trysil Enebakkveien 71 - Oslo Sandaker skole - Oslo Høyskolen -Hamar Midtbyskolen - Hamar Color Stadion, kontor/VIP - Ålesund Trondheim fengsel - Trondheim Dønski vgs, Gjettum - Oslo Ranheimsv. 149 - Trondheim Nye Bøler kirke - Oslo Hotell Oppdal - Oppdal Ålesund Sykehus - Ålesund Dragvoll - Trondheim Malvik Storsenter - Malvik Persaunveien 54 - Trondhem Uståsen Bofelleskap - Trondheim Borgund vgs - Ålesund Langnes Handelspark - Tromsø