HENT årsrapport 2007 by Maiken Johansen

Ă&#x2026;rsrapport 2007

Solid, attraktiv og nyskapende

Innhold 5 7 9 11 13 15 17 22 25 27 28 32 43

Hva skjedde i 2007 og hva vil skje fremover? Hovedtall fra regnskapet HENT-Kultur og verdier Helse, Miljø og Sikkerhet Om avdelingskontorene Om samspillentreprenøren og HENT Totalverdi Årsberetning Resultatregnskap Balanse Kontantstrøm Regnskapsprinsipper Noter Revisjonsberetning

Ă&#x2026;rsrapport 2007 HENT

Hva skjedde i 2007 og hva vil skje fremover? HENT AS – Samspillentreprenøren

2007 ble et gjennombrudd for HENT AS på mange måter. Vår posisjon som samspillentreprenøren ble befestet og grunnlaget for mange gode samspillprosjekter er lagt. Vårt nye navn og vår spesielle grafiske utforming har fått en god mottagelse i markedet. Videre har vi tatt flere skritt videre gjennom etablering av avdelingskontor på Hamar og et deleid selskap i Ålesund. Vårt nedslagsfelt i 2007 er ytterligere preget av å være nasjonalt, og vi er i praksis et entreprenørselskap med nasjonalt nedslagsfelt. Kontoret på Østlandet har opplevd en veldig positiv utvikling både når det gjelder prosjekter, folk og resultater. Når det gjelder ordrereserve for 2008 og 2009 er denne rekordstor, med en samlet ordrereserve på 2,0 MRD kroner.

Fra Heimdal Entreprenør til HENT - navneendring og omprofilering med ny logo. I forbindelse med de strukturelle endringene av selskapet i 2006/2007 var vi nødt til å gjennomføre endring av selskapsnavn og logo. I navneprosessen ble HENT et naturlig valg. Logoprosessen var spennende, og hittil ser det ut til at vi har gjort et godt valg. Vår nye ”drakt” gir et godt grunnlag for en tydelig profil i markedet.

Gode resultater og positiv utvikling på Østlandet På østlandet har vi allerede oppnådd resultater vi trodde lå lengre frem i tid. Mange flinke ansatte og mange gode prosjekter er på plass, og vi har etablerte rammer for videre vekst. Vårt nettverk av samarbeidspartnere har blitt vesentlig større i løpet av året, og det er hyggelig å fastslå at vi både er godt mottatt og satt pris på i markedet. Vi har jobbet aktivt med å tilegne prosjekter i flere regioner, og våre erfaringer fra etableringen på Østlandet har vært viktig i denne sammenhengen.

Ordrereserven er solid – med balansert fordeling både geografisk og type prosjekt HENT har ved inngangen til 2008 en samlet ordrereserve på 2 MRD kroner, hvor ca 70 % av dette er omsetning for 2008. Ser vi på ordrereserven ift geografisk fordeling viser denne en godt balansert fordeling mellom de ulike fylkene, hvor vi har vesentlige ordrereserver i 6 fylker. Når det gjelder type prosjekt ser vi en klar vridning mot offentlig og næring, hvor offentlige prosjekter alene utgjør ca 55 % av vår totale ordrereserve.

Mindre bolig og mer fokus på prosjekter vi vet vi kan lykkes godt med. På bakgrunn av vesentlige tap på boligprosjekter i 2005, 2006 og 2007 har vi bevisst unnlatt å fokusere på slike prosjekter. Dette vil vi fortsette med inntil videre, og vi har blant annet besluttet å ikke bygge bolig utenfor Trøndelag. Dette har allerede gitt seg tydelig utslag i sammensetningen i vår ordrereserve, hvor en meget liten andel består av boligprosjekter. Sett i lys av utviklingen i boligmarkedet generelt kan man jo også hevde at denne beslutningen har vært strategisk riktig.

gode samtaler og vi har et verktøy for oppfølging kandidater. Vi er tilfredse med at vi i all hovedsak har klart dette uten å benytte oss av rekrutteringsselskap, som ville ha medført større kostnader. Her har vi lagt et fundament som blir et kritisk område fremover også.

HENT-skolen Vi har kommet godt i gang med vår bedriftsinterne skole, HENTskolen. Vi har blant annet utviklet et helhetlig lederutviklingsprogram med varighet på 2 år pr klasse. Vi skal satse mye på kompetanseutvikling av den enkelte som en basis for videre vekst, lønnsomhet og gode prestasjoner.

HENT er samspillentreprenøren Vedrørende marked og profil i markedet, er arbeidet med HENT Totalverdi det området som har hatt mest betydning. HENT Totalverdi er vårt egenutviklede konsept for gjennomføring av samspillprosjekter. Vi har vunnet store og prestisjefylte prosjekter og har lagt grunnlaget for god økonomi fremover. Arbeidet med å videreutvikle konseptet vil ha stor prioritet.

HENT Industri Gjennom samarbeidet med Nordiske Handelsparker har vi lagt et godt fundament for et spennende samarbeid. HENT industri etableres som et eget selskap hvor 49% eies av Nordiske Handelsparker AS og 51% eies av HENT AS. Selskapet skal utvikle og bygge de prosjektene for handelsparker som besluttes bygd i Nordiske Handelsparker. Via virksomheten i HENT Industri er vi sikret tilgang på mange fremtidige prosjekter som vi erfaringsmessig vil gjennomføre med positive resultater.

HENT Røsand. Et annet spennende samarbeid er samarbeidet med Brødrene Røsand fra Averøya ved etableringen av HENT Røsand AS. Vi har tidligere vurdert regionen Ålesund og Sunnmøre som et naturlig område å vokse videre i. Sammen med Brødrene Røsand er vi sterkere posisjonert. Selskapet hadde offisiell åpning 6/11-07, og det har blitt utført mye godt arbeid i denne forbindelse. Videre strategier i HENT skal hensynta vår satsning på HENT Røsand.

2008 representerer et steg videre i de retningene vi ønsker å satse Vi skal befeste vår posisjon som samspillentreprenøren, både gjennom riktig gjennomføring av pågående samspillprosjekter, men også gjennom et kontinuerlig fokus på bedre samspill internt i selskapet. Vi skal fortsette vår dyrking av ledere og utvikling av kompetanse gjennom HENT-skolen. Vi tror at 2008 blir et år som vil bli preget av litt mer ro i markedet, økt potensial for gjennomføring av lønnsomme prosjekter, fortsatt hard kamp om de beste folkene, samt en generell vridning mot miljø og energioptimalisering. Her skal vi være med og bidra til en positiv utvikling.

HENT er i front når det gjelder rekruttering Bransjen vår er en av de mest utsatte hva gjelder tilgang på kvalifisert administrativt personell. Vi har et godt opplegg for løpende rekruttering gjennom kartlegging, ”head-hunting”,

HENT AS

Hovedtall fra regnskapet 01.01 - 31.12

2007

2006

2005

Omsetning

1 350 116 964

1 155 331 260

1 018 328 223

Driftsresultat

30 288 002 (2 736 879) 40 566 216

Resultat før skatt

36 628 593 2 018 061 42 965 224

Årsresultat

27 325 012 1 383 559 30 720 278

Alle tall i hele tusen

RESULTATREGNSKAPET

BALANSEN Anleggsmidler

85 880 898 69 184 723 5 576 175

Omløpsmidler

353 897 213 300 185 401 361 938 369

Egenkapital

59 650 806 42 425 794 41 251 292

Langsiktig gjeld og avsetning

34 415 031 20 809 123 5 918 807

Kortsiktig gjeld

345 712 273 306 135 207 320 344 445

Totalbalanse

439 778 111 369 370 123 367 514 544

PERSONALE Antall ansatte (gjennomsnitt)

321 288 241

Lønn og sosiale kostnader

185 653 776 132 596 227 123 145 460

LØNNSOMHET Driftsresultat relativ til omsetning (DG)

Totalkapitalens rentabilitet

2,2 %

Ͳ0,2 %

4,0 %

7 %

0 %

9 %

14 %

11 %

SOLIDITET

Egenkapitalprosent LIKVIDITET Kontantstrøm fra driften inkl. byggelån

(25 413 434) 38 127 392 7 310 603

Arbeidskapital

8 184 940 (5 949 806) 41 593 924

Frie likvidier

77 348 434 119 189 706 103 481 364

EN KULTUR HVOR VI BRYR OSS OM HVERANDRE.

HENT-Kultur og verdier

HENT har opplevd en vesentlig vekst de siste årene, som er en videreføring av den utviklingen som vi opplevde i våre første driftsår. Våre verdier er viktige i denne sammenhengen, gjennom disse har vi en felles forankring. Verdiene, SOLID, ATTRAKTIV og NYSKAPENDE fungerer som en rettesnor og er en norm for vår atferd. Vi har et mål om at verdiene skal prege vår måte å jobbe på, det er dette som skal kjennetegne vår måte å jobbe på.

SOLID – vi skal være til å stole på, langsiktig og ressursterke. ATTRAKTIV – vi skal være godt likt av kunder, leverandørere og mulige arbeidstagere NYSKAPENDE – vi skal tenke nytt. Vi skal skape nytt.

Vi skal være fremtidsrettet og prioritere kontinuerlig forbedring. Vi jobber kontinuerlig med å innarbeide disse verdiene i den enkeltes hverdag, hvor vi blant annet har utviklet et opplegg i HENT-Skolen hvor våre verdier og vår bedriftskultur er viet oppmerksomhet. Bedriftskultur omtales og tolkes ulikt i ulike virksomheter. I HENT har vi forstått bedriftskultur som et samlebegrep for ”den måten vi gjør tingene på hos oss”. Vi har i en årrekke hevdet at vår bedriftskultur er en av våre styrker, siden vi faktisk skiller oss fra en del andre i måten vi gjør tingene på. Vi arbeider mye med kulturbegrepet, siden vi tror på en videreføring av denne i fremtidens HENT. Bedriftskultur er vanskeligere å holde på i større virksomheter, og kan være en viktig rettesnor i vekst. Vi har derfor definert at bedriftskultur er ett viktig tema i HENT-skolen, hvor hovdebudskapet er at det er den enkelte leder som må gå i front for å utvikle den ønskede kulturen. Som en del av lederutviklingskurset har vi også forsøkt å definere bedriftskulturen med ord og bilder. Vår bedriftskultur, altså måten vi gjør tingene på, kan oppsummeres slik

EN KULTUR SOM ER MÅLRETTET, KONKURRANSEORIENTERT OG MARKEDSRETTET. EN KULTUR HVOR VI BRYR OSS OM HVERANDRE. EN KULTUR PREGET AV FOLKELIGHET, UHØYTIDELIGHET OG EN UFORMELL STIL. EN KULTUR PREGET AV HERLIGE UTFORDRINGER OG MULIGHETER FOR DEN ENKELTE.

HENT AS er stolte av denne kulturen og vi tror at den vil kunne hjelpe oss med å oppnå våre målsetninger i årene som kommer. Vi tror på å dyrke denne kulturen videre gjennom aktivt lederskap på alle nivå i virksomheten.

Ă&#x2026;rsrapport 2007 HENT

Helse, Miljø og Sikkerhet HMS i HENT AS - I rute mot 2008!

HENT AS har et mål om å være bransjeledende på HMS i 2008. I dagligtale betyr dette: • Å oppnå mindre enn 5 fraværsskader pr million arbeidstimer (H-tall <5) • Et sykefravær på mindre enn 5% • En kildesorteringsgrad på avfall på mer enn 65% • Brukerinvolvering, brukerkoordinering og brukerstyring • Ingen arbeidstakere – uansett nasjonalitet – med uakseptable lønns- og arbeidsforhold på våre anlegg

Et tilbakeblikk på 2007 gir følgende status H-tallet (Fraværsskader) ble 8.2, mot et mål for året på 7.0 og resultat 8.0 i 2006. Alvorlighetsgraden på fraværsskadene (F-tallet) ble for 2007 målt til 81.1 mot et mål for året på 60 og resultat 68.1 i 2006.

Sykefraværet endte på 5.0%, mot et mål for året på 5.5% og resultat 6.9% i 2006. Bedriften gjennomførte et omfattende trivselsprosjekt blant sine ansatte i administrasjon 2007. Kildesortering av avfall fra anleggene ble i 2007 på 65%, mot et mål for året på 65% og et resultat på 71% i 2006. 2006-tallet var kanskje litt flatterende for oss i og med at rivingsavfall fra våre UE’er på rehab-prosjekter ble tatt med – men like fullt reelt. Etter en ubehagelig episode med påfølgende presseoppslag høsten 2005 er det hyggelig å kunne melde at vi bare har mottatt positive tilbakemeldinger fra fagbevegelse, samarbeidspartnere og eksterne tilsynsmyndigheter når det gjelder lønns- og arbeidsforhold for utenlandsk arbeidskraft på anleggene våre i 2006 og 2007. Verneombudene har en sentral rolle i å kontrollere at dette til en hver tid er i orden. HENT AS er altså – med noen små unntak – på god vei mot å nå målet om å være bransjeledende på HMS i 2008!

Ă&#x2026;rsrapport 2007 HENT

Om avdelingskontorene

Avdelingskontorer

Ålesund

For å vokse ytterligere og for å unngå et for snevert nedslagsfelt har vi i våre strategier bestemt oss for at vi skal vokse organisk gjennom etablering av avdelingskontorer i de regioner vi finner interessante. Etableringen av avdelingskontoret på Østlandet i 2006 representerer en milepæl i HENT, på mange måter. Etableringen i Oslo satte fart på HENT, og har gitt oss verdifull erfaring når vi nå er i ferd med å etablere avdelingskontorer i andre regioner i Norge.

Ålesund-regionen har tiltrukket vår oppmerksomhet over lengre tid. I 2007 etablerte vi oss, gjennom en fellesetablering med Brødrene Røsand fra Averøy. Vi har sammen stiftet HENT RØSAND AS. Dette er en spennende organisasjonsform, hvor vi søker å hente det beste fra disse to selskapene. Selskapet HENT RØSAND har fått tak i dyktige medarbeidere og det arbeides nå godt med å finne de riktige prosjektene.

Østlandet Vårt avdelingskontor på Østlandet har blitt en motor i HENT. Kombinasjonen mellom mange dyktige nye ansatte og en del av våre mest erfarne ansatte har hittil vist seg å være en suksessoppskrift. Vi har mange pågående prosjekter, høy ordrereserve og gode prestasjoner på alle nivå. Kontoret er i en rivende utvikling og skal øke bemanningen ytterligere i 2008.

Andre regioner Dersom HENT skal fortsette sin utvikling må dette skje gjennom etablering i andre regioner. Det pågår løpende vurderinger ift hvilke regioner vi tror på. Vi vil nok etablere ytterligere ett regionkontor i 2008, men tiden får vise hvor dette blir….

Hamar Avdelingen ble etablert desember 2007, så den er så vidt i startgropen. Allerede nå ser vi at Mjøs-regionen, eller Innlandet-regionen som man lokalt sier, er en region med mange spennende prosjekter på beddingen. Vi har ansatt dyktige folk fra regionen som nå tar tak og arbeider med å forme regionens mest spennende entreprenørselskap. En årsak til vår gode start i dette området kan også forklares med den formidable innsatsen på byggingen av Hamar Katedralskole. Dette prosjektet var i sin tid en milepæl for vår virksomhet, og det er med stor stolthet vi kan fastslå at vår tilstedeværelse og væremåte er godt mottatt i markedet.

H E N T TOTA LVER D I l ø s n i n g s o r i enter t sa mspi l l

Årsrapport 2007 HENT

Om samspillentreprenøren og HENT Totalverdi

HENT etablerte markedsavdlingen høsten 2006. Dette ble gjort for å møte et behov vi mente var der. Et behov og et marked for mer utradisjonelle tilnærminger på konkurranse, direktemodeller og andre former for tildeling av oppdrag. Et behov for kreative tilnærminger for å få byggeprosjektene løst, vokser i takt med tiden, og flere offentlige og privat byggherreorganisasjoner har innsett at en evaluering av entreprenør handler om mer enn å vurdere et pristilbud og en framdriftsplan. Dette er vi i HENT svært glade for. Vi jobber daglig i flere tidligfaser for å møte disse behovene og utradisjonelle konkurransene – i stor grad via vårt konsept for løsningsorientert samspill – HENT Totalverdi. Konseptet er veldig gjennomtenkt og favner alle faser i et byggeprosjekt. For å si litt om konseptet uten å gå inn på alle detaljene kan vi oppsummere konseptet slik: • En menneskeorientert byggeprosess • Løsningsorientert holdning til kontrakt og prosess • Åpne bøker og bruk av målpris • Brukerinvolvering, brukerkoordinering og brukerstyring • Balansert målstyring • Helhetsperspektiv på miljø og energi • Bruk av uavhengig samspillkoordinator i alle prosjekter Som en viktig del av HENT Totalverdi har vi introdusert ”Samspillkoordinator”. Denne rollen har som ansvar å ivareta samspillet og gode relasjoner mellom deltagerne i et byggeprosjekt. Konseptet rundt samspillkoordinator er ivaretatt gjennom et godt samarbeid med Idea Consulting, som er et lite konsulentselskap som har spesialisert seg på å hjelpe ulike virksomheter med enten å forenkle eller forbedre virksomheten sin. Sammen med markedsavdelingen i HENT utviklet man et konsept for samspill, hvor Idea innførte rollen som Samspillkoordinator i samspillprosjekter. Ideen var enkel, men etter hvert har vi sett at den var ganske god. Samspillkoordinator skal innta rollen som en uavhengig tredjepart som skal måle og følge opp temperaturen på samspillet mellom deltagerne i byggeprosessen. Vi innførte rett og slett fagområdet samspill i prosjektene. Det er utviklet web-verktøy og utviklet metoder og verktøy som sørger for en helhet i prosjektene. Det er med tilfredshet vi kan fastslå at rollen som samspillkoordinator har en positiv innvirkning på samspillet i prosjektene. Vi får tilbakemelding om at stemningen er bedre, at man håndterer konflikter bedre, møtene og kommunikasjonen er mer effektivt rettet mot godt samspill og den generelle trivselen i prosjektene er høyere. Så hvis man tror på teorien om at godt samspill gir seg utslag i bedre arbeidsprosesser, bedre kvalitet, bedre økonomi for alle og en mer fornøyd byggherre til slutt, så kan det kanskje hevdes at bruk av samspillkoordinator fører til bedre resultater i prosjektene?

Bak fra v.: Knut Alstad, Arve Solemsli, Roger Ekle, Per Arne Helland, Steinar Munkhaugen. Foran fra v.: Nils Munkhaugen, Kjell Berg, Arne Strand.

Ă&#x2026;rsrapport 2007 HENT

Årsberetning

Veksten i omsetning for 2007 ble 17 %. Etableringen av nye selskaper i samarbeid med andre aktører er spennende satsningsområder. Nytt navn og ny logo har gitt oss et godt grunnlag for en tydelig profil i markedet. Redusert andel boligprosjekter og en ordrereserve på 1,4 mrd er med på å sikre selskapet høy aktivitet og en forventet normal driftsmargin for 2008.

VIRKSOMHETENS ART OG ORGANISERING Hovedvirksomheten er oppføring av bolig og næringsbygg og hermed hva som står i forbindelse. Hovedkontoret ligger på Tiller i Trondheim kommune ca en mil syd for Trondheim sentrum, med avdelingskontor på Lysaker i Bærum kommune og på Hamar i Hamar kommune. HENT AS eies 100 % av HENT Holding AS. HENT Holding AS ble stiftet 20.12.2006 som en del av strukturendringer på eiersiden. Største eiere i HENT Holding AS er Heimdal Gruppen AS med 36 %, og ansatte som sammen med administrerende direktør kontrollerer 22 %. Etter strukturendringen har ikke Heimdal Gruppen AS gjennom sin akjsepost i HENT Holding AS en eierandel som gir bestemmende innflytelse i HENT, men har bestemmende innflytelse på grunn av avtale med annen aksjonær. HENT er derfor en del av konsernrapporteringen til Heimdal Gruppen. HOVEDTREKK Omsetningen i 2007 ble 1 350 mill mot 1 155 mill i 2006. Av selskapets totale omsetning utgjør andelen i regionen utenfor Midt-Norge ca 45 % mot 33 % i 2006. Det er fremdeles i markedene utenfor Midt-Norge vi forventer den største omsetningsøkningen de nærmeste årene. Vi gikk inn i 2007 med endringer på eiersiden og dette resulterte i nytt navn og ny logo som har gitt oss et godt grunnlag for en tydelig profil i markedet. Etableringen på østlandet høsten 2005 har vist seg å være en særdeles vellykket etablering. Det har i løpet av 2007 vært en betydelig utvikling av dette avdelingskontoret både i forhold til antall ansatte, antall prosjekter og omsetning. Kombinasjonen av ansettelse av dyktige medarbeidere i regionen i tillegg til en betydelig pendleraktivitet har gjort dette mulig. Ordrereserven for 2008 er på 1,4 mrd og styret forventer et resultat før skatt i overkant av 50 mill. Selskapet har lyktes godt med etableringen i Østlandsregionen og dette er et spennende marked for oss også i fremtiden. Samarbeidet med andre aktører gjennom selskapet HENT Røsand AS (50 % eid), samarbeid med Brødrene Røsand AS fra Averøya, og HENT Industri AS (51 % eid), samarbeid med Nordiske HandelsparkerAS, er viktige satsningsområder og vil blant annet bidra til at vi får et enda større geografisk nedslagsfelt fremover. MARKED, KONKURRANSEFORHOLD OG FREMTIDIG UTVIKLING Etterspørselen etter våre produkter og tjenester har vært stor. Et høyere rentenivå ved inngangen til 2008 og usikkerheten omkring renteutviklingen har imidlertid hatt en noe bremsende effekt for bransjen. Det er nå større konkuranse om prosjekter og redusert andel boligprosjekter i markedet. For HENT som bevisst har hatt en strategi med hensyn til å tone ned andel boligprosjekter har den negative utviklingen i markedet ikke fått konsekvenser for ordrereserven vår for 2008. Samspillsmodellen HENT Totalverdi har i 2007 blitt befestet og vi har fått en posisjon som samspillsen17

treprenøren. Gjennom denne modellen har vi i samarbeid med andre aktører vunnet konkurranser vedrørende flere store offentlige prosjekter. Etableringen av avdelingskontor på Hamar og samarbeidet med andre aktører via selskapene HENT Røsand AS og HENT Industri AS er viktige satsningsområder fremover. Fortsatt utvikling av våre avdelinger på østlandet, løpende vurdering av etablering i nye regioner samt utvikling av våre samarbeidsselskaper gir styret grunn til å tro at HENT fortsetter sin vekst i omsetning også de neste 3-5 årene. ORGANISASJONSUTVIKLING OG ARBEIDSMILJØ HENT AS hadde i gjennomsnitt 321 fast ansatte i 2007. Tilsvarende tall for 2006 var 288. Av selskapets ansatte hadde ved årsskiftet 21 fast arbeidssted ved vårt avdelingskontor på Lysaker og 2 fast arbeidssted på Hamar. Det er i 2007 gjennomført flere kompetansehevende tiltak som interne og eksterne kurs, gruppearbeid etc i regi av nyopprettede HENT-skolen, vår bedriftsinterne skole. Lederutviklingskurs som strekker seg over to år er igangsatt og mange av selskapets ledende ansatte er nå i gang med dette kursprogrammet. Kompetente og motiverte medarbeidere er en forutsetning for å nærme oss selskapets visjon og målsetning. Gjennomføring av medarbeiderundersøkelser, medarbeidersamtaler, karriereplaner og tilpasset kompetanseutvikling er virkemidler for å sikre riktig utvikling. For å kartlegge arbeidsmiljøet er det gjennomført undersøkelser blant våre ansatte. Basert på resultatene fra undersøkelsene ble det i 2007 gjennomført et trivselsprosjekt for administrasjonsansatte. Det er en svak oppgang i trivsel fra 2006 til 2007 basert på svarene fra undersøkelsene. Ansatte ute på anlegg er generelt litt mindre positiv enn øvrige ansatte og det iverksettes eget trivselstiltak for ansatte i produksjon i 2008. Tilbakemeldingene i undersøkelsene brukes for å etablere korrigerende tiltak. HENT har en avtale med AktiMed bedriftshelsetjeneste for løpende oppfølging av helsetilstand og arbeidsmiljø, og selskapet har en avtale med et helsestudio (3T) med billigere treningsavgift for ansatte. Sykefravær Det var i 2007 totalt 4 257 registrerte sykedager (tilsvarende i 2006 var 4 523). Registrert sykefravær

Solheim Skole, Lørenskog, April 2007

Årsrapport 2007 HENT

fordeler seg slik (tall fra 2006 i parentes): - egenmelding grunnet egen sykdom 810 (563) dager - egenmelding grunnet barns sykdom 193 (163) dager - fravær med sykemelding 2 110 (2 467) dager - langtidsfravær 1 144 (1 330) dager I 2007 utgjør registrert sykefravær ca 5 % i forhold til antall årsverk som var 0,5 %-poeng lavere enn målet for året. Sammenlignet med 2006 er dette en reduksjon på 2,2 % -poeng. Hovedtyngden av sykefravær er registrert for arbeidstagere som arbeider ute på våre prosjekter. Selskapet satte seg i 2005 mål om å være bransjeledende innenfor HMS innen 2008. Hovedmålet er brutt ned i delmål pr. år innenfor områdene; - personskader med fravær, - sykefravær, - lønns og arbeidsforhold for utenlandsk arbeidskraft, og - miljø. Med unntak av personskader med fravær, har selskapet nådd sine delmål for 2007. Ulykker Det er i 2007 registrert 5 fraværsskader med til sammen 47 fraværsdager. Tilsvarende tall fra 2006 var 4 skader og 38 fraværsdager. Dette gir et H-tall (skadehyppighet) på 8,2 mot 8,0 i 2006. Målet for 2007 var et H-tall på 7. Alvorligste skade på egne ansatte i 2007 var en fallskade på en betonglærling med fravær på 36 dager. Det er etter denne skaden som inntraff i april 2007 gjennomført omfattende sikkerhetsmessige korrigeringer. Hyppigste skadetyper var også i 2007 kuttskader, støt/klem og fall til lavere nivå. Våre underentreprenører hadde forrige år 22 fraværsskader på våre anlegg. Tilsvarende tall for 2006 var 27. Likestilling Det er en stor utfordring for hele bygg og anleggsbransjen å øke kvinneandelen da næringen historisk er meget mannsdominert. Av selskapets ansatte i løpet av året er ca 13,3 % kvinner, mot 6,7% i 2006.. Kvinneandelen i ledende stillinger er lav. Gjennom økt bevissthet i rekrutteringen er kvinneandelen innenfor de stillinger der andelen tradisjonelt har vært lavest økt. Vår målsetning er å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn. Det skal derfor normalt ikke være behov for særlige tiltak rettet mot ulike kjønn. Det er ikke planlagt eller iverksatt spesielle tiltak med hensyn til likestilling i selskapet ut over spesiell oppmerksomhet ved ansettelser. Av åtte styremedlemmer er det ingen kvinner. I ledergruppen er det en kvinne og 15 menn.

MILJØRAPPORTERING Byggeaktivitet fører til påvirkning for omgivelsene. Dette gjelder både i byggeperioden og når prosjektet er ferdig. Når det gjelder støy og støvplager i byggeperioden, minimaliseres ulempene ved bruk av støyskjermer, vanning etc. HENT AS har i de senere årene prioritert arbeid med kildesortering og nådde for 2007 målet for året på 65 % sortering. Tilsvarende tall for 2006 var 71 %. Nedgangen skyldes i hovedsak mindre andel rivingsavfall. Det er også et økt fokus på minimering av avfall på byggeplassene. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Det er styrets oppfatning at avlagt regnskap gir et riktig bilde av selskapets virksomhet for 2007. Omsetning og resultat Omsetningen ble 1 350 mill mot 1 155 mill i 2006, noe som gir en vekst på 17 %. Resultat før skatt økte fra 2 mill i 2006 til 36,6 mill i 2007. Resultatsvikten fra noen boligprosjekter og reklamasjoner vedrørende boligprosjekter som i 2006 førte til selskapets laveste driftsmargin siden etableringen, har også påvirket resultatet noe negativt i 2007. Driftsmarginen vedrørende øvrige prosjekter har imidlertid vært stabil og med en redusert andel boligprosjekter i 2008 forventer styret at driftsmarginen vil øke i 2008. Soliditet og balanse Totale eiendeler har økt fra 369,4 mill i 2006 til 439,8 mill ved utgangen av 2007. Dette skyldes i all hovedsak høyere kundefordringer ved utgangen av 2007 i forhold til 2006. For store entrepriser er det normalt stillet bankgaranti for en andel av entreprisen fra byggherre som sikkerhet for våre fakturerte krav og opptjent prosjektinntekt. HENT AS har historisk hatt minimale tap på krav mot oppdragsgiver. Bokført egenkapital er på 59,6 mill. Dette gir en egenkapitalprosent på 13,6 %. Selskapets eiendeler består i hovedsak av opptjente prosjektinntekter, fordringer og likviditet. HENT baserer sin virksomhet i stor grad på leie av utstyr, samt bruk av underentrepriser. Selskapets prosjekter finansieres av oppdragsgiverne slik at totalbalansen kan holdes lav. Utbyttepolitikken vil være å maksimere utbytte til morselskapet HENT Holding AS innenfor rammen av det til en hver tid skal være en forsvarlig egenkapitalandel i selskapet. Likviditet og kontantstrøm Løpende innbetaling fra byggherrer gir stor grad av samsvar mellom opptjente resultat og kontantstrøm. Kundefordringer og leverandørgjeld forfaller normalt 30 dager etter fakturering. Det er ikke planlagt større investeringer i 2008. Ved årsskifte hadde HENT en likviditetsbeholdning på 85 mill. Fortsatt drift I henhold til regnskapslovens § 3-3 bekrefter styret at grunnlaget for fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2007 er avlagt i samsvar med dette. Til grunn for vurderingen ligger virksomhetens finansielle stilling, budsjetter, inngåtte avtaler, tilgang på nye prosjekter samt selskapets posisjon i markedet.

Årsrapport 2007 HENT

ÅRETS RESULTAT OG DISPONERINGER Årsresultatet i HENT AS er disponert på følgende måte: Årsresultat

kr. 27 325 012,-

Overført til annen egenkapital

kr. 27 325 012,-

Totalt disponert

kr. 27 325 012,-

Fri egenkapital ved årets slutt utgjorde

kr. 15 672 995,-

Trondheim, den 31. desember 2007 / 17. april 2008 I styret for HENT AS

HENT AS

Resultatregnskap 01.01 - 31.12 Note

2007

2006

Driftsinntekter og driftskostnader Salgsinntekt

1 350 116 964

1 155 331 260

Sum inntekter

1 350 116 964

1 155 331 260

Prosjektkostnader

1 098 784 436

990 106 050

Lønnskostnader

185 653 776

132 596 227

Avskrivninger

5 967 251

1 857 551

Annen driftskostnad

29 423 499

33 508 311

1 319 828 962

1 158 068 139

30 288 002

Ͳ2 736 879

Sum driftskostnader Driftsresultat Finansposter Resultat fra datterselskap

Ͳ3 960

Resultat fra tilknyttet selskap

Ͳ180 760

Renteinntekt

7 519 523

4 954 277

Rentekostnad

Ͳ994 213

Ͳ199 338

6 340 590

4 754 940

36 628 593

2 018 061

9 303 581

634 502

27 325 012

1 383 559

Annen finanskostnad Sum finansposter Resultat før skattekostnad Skattekostnad

Årsresultat

Anvendelse av årsresultatet

Avsatt utbytte

Avgitt konsernbidrag

Avgitt konsernbidrag uten skatteeffekt

Overført fra/ Ͳtil annen egenkapital Sum anvendelse

Ͳ27 325 012 Ͳ27 325 012

Ͳ1 383 559 Ͳ1 383 559

Årsrapport 2007 HENT

Balanse 31.12 Note

2007

2006

EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Lisenser og rettigheter Sum immaterielle eiendeler

4, 14

192 500 192 500

0 0

Varige driftsmidler Inventar, kontormaskiner etc Sum varige driftsmidler

4, 14

26 427 369 26 427 369

20 328 799 20 328 799

Finansielle anleggsmidler Investering i datterselskap Investering i tilknyttet selskap Fordring på konsernselskap Pensjonsmidler Sum finansielle anleggsmidler

5 5 9, 14 3

5 198 040 824 240 51 953 298 1 285 451 59 261 029

0 0 48 855 924 0 48 855 924

85 880 898

69 184 723

Sum anleggsmidler

Omløpsmidler Varelager Bygningsmaterialer og lignende Tomt for videresalg Sum varelager

12, 14 12, 14

0 0 0

196 120 1 350 000 1 546 120

Fordringer Kundefordringer Opptjente prosjektinntekter Fordring på konsernselskap Andre fordringer Sum fordringer

9, 14 13, 14 9, 14 8, 14

228 713 898 33 805 637 6 000 6 383 744 268 909 279

132 711 228 31 709 724 2 875 9 827 911 174 251 738

Bankinnskudd, kontanter og lignende

6, 13

84 987 934

124 387 543

Sum omløpsmidler

353 897 213

300 185 401

SUM EIENDELER

439 778 111

369 370 124

Note

2007

2006

EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital Overkursfond Sum innskutt egenkapital

1 1

12 548 050 17 398 372 29 946 422

12 793 000 17 738 014 30 531 014

Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital

29 704 384 29 704 384

11 894 780 11 894 780

59 650 806

42 425 794

3 6

1 204 545 14 026 523 15 231 068

1 000 000 4 804 246 5 804 246

19 183 963 19 183 963

15 004 877 15 004 877

34 415 031

20 809 123

195 999 991 5 202 000 0 29 681 377 114 828 905 345 712 273

181 896 346 0 0 9 337 319 114 901 542 306 135 207

Sum gjeld

380 127 304

326 944 329

SUM EGENKAPITAL OG GJELD

439 778 111

369 370 123

Sum egenkapital Gjeld Langsiktig gjeld Avsetning for forpliktelser Pensjonsforpliktelser Utsatt skatt Sum avsetning for forpliktelser Annen langsiktig gjeld Øvrig langsiktig gjeld Sum annen langsiktig gjeld Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld Gjeld til konsernselskap Avsatt utbytte Skyldige offentlige avgifter Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld

10 10 1 11, 13

Trondheim, 17. april 2008

Årsrapport 2007 HENT

Forskningsbygget, Oslo, 2007

HENT AS

Kontantstrøm 01.01. - 31.12. 2007

2006

Kontantstrøm fra årets virksomhet Resultat før skattekostnad

36 628 593

2 018 061

5 967 251

1 857 551

184 720

Ͳ2 250 780

Ͳ5 200 000

Ͳ80 352 906

46 309 247

17 358 908

Ͳ9 806 687

Ͳ25 413 434

38 127 392

+ Innbetalinger ved salg av varige driftsmidler

Ͳ Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler

Ͳ12 260 261

Ͳ1 812 414

Ͳ6 207 000

Ͳ18 467 261 Ͳ18 467 261

Ͳ1 812 414 Ͳ1 812 414

Ͳ Avgitt konsernbidrag

Ͳ18 200 000

Ͳ Utbetalt utbytte

Ͳ1 800 000

+ Innbetaling av egenkapital

+ Opptak av lån

4 179 086

+ Kortsiktig lån konsernselskap

5 202 000

+ Ordinære avskrivninger +/Ͳ Resultatandel fra datterselskap og felleskontrollert selskap Ͳ Betalte skatter +/Ͳ Gevinst/tap ved salg av driftsmidler +/Ͳ Endring i lager, kunder og leverandørposter +/Ͳ Endring i andre tidsavgrensningsposter Netto kontantstrøm fra årets virksomhet Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

Ͳ Investering i aksjer = Netto kontantstrøm fra investeringer Netto kontantstrøm fra investeringer Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

Ͳ Fisjon

Ͳ4 900 000

4 481 086

Ͳ20 000 000

= Netto endring i likvider i året

Ͳ39 399 608

16 314 978

+ Likviditetsbeholdining 01.01.

124 387 543

108 072 565

= Likviditetsbeholdning 31.12.

84 987 934

124 387 543

= Netto kontantstrøm fra finansiering

HENT AS

Regnskapsprinsipper Generelt

Regnskapet er utarbeidet i overensstemmelse med regnskapsloven og god regnskapskikk. Regnskapet er satt opp under forutsetningen om fortsatt drift. Datterselskap og tilknyttede selskap Datterselskaper er selskaper hvor HENT har bestemmende innflytelse og medtas i regnskapet etter egenkapitalmetoden. Tilknyttede selskap er selskap der HENT ikke har bestemmende innflytelse, men kun utøver betydelig innflytelse. I regnskapet medtas dette etter egenkapitalmetoden. Inntektsføring Inntekter resultatføres når de anses opptjent. Prosjekter Kontraktfestede prosjekter under utførelse behandles etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. I resultatregnskapet vises inntektene i takt med fremdriften i prosjektet. Fremdriften måles ut fra påløpte prosjektkostnader mot forventet totalkostnad. Prosjektkostnader omfatter kostnader som er direkte knyttet til det enkelte prosjekt. Prosjektfortjenesten i perioden er differansen mellom opptjent inntekt og kostnad. Forventede tap er hensyntatt i vurderingen. I balansen vises opptjent ikke fakturert prosjektinntekt på egen linje under kortsiktige fordringer. Ikke innbetalt forskuddsfakturering motregnes mot tilhørende kundefordring. Forskudd fra kunder vises som annen kortsiktig gjeld. Salg av varige driftsmidler Gevinst ved salg av varige driftsmidler inngår i driftsinntekter. Klassifisering Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk samt fordringer med forfall senere enn ett år fra regnskapsperiodens utløp, er oppført som anleggsmiddel. Øvrige eiendeler er klassifisert som omløpsmiddel. Gjeld som har forfallstid på over et år klassifiseres som langsiktig. Det inkluderer også den andel av langsiktig gjeld som forfaller til betaling innen et år. All annen gjeld klassifiseres som kortsiktig. Vurderingsregler Generelt Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld vurderes tilsvarende til høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. Anleggsmidler med levetid over en regnskapsperiode balanseføres og avskrives etter en fornuftig avskrivningsplan der kostnaden sammenstilles tilhørende inntekt i løpet av driftsmiddlets levetid. Ved varig verdifall vil balanseført verdi av driftsmidlet nedskrives til virkelig verdi. Varige driftsmidler Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom de har økonomisk levetid over 3 år, og har en kostpris som overstiger kr. 15.000. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under

Årsrapport 2007 HENT

driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med dette. Utskiftninger av hele driftsmidler blir aktivert. Leasing Virksomhetens leieavtaler behandles i samsvar med NRS 14 Leieavtaler. Der den underliggende realitet er finansiering blir leieavtalene balanseført. Ved ordinære leieforhold kostnadsføres leien fortløpende. Garantier Forventede garantikostnader på igangværende og avsluttede prosjekter er avsatt basert på erfaringstall på reklamasjonskostnader. Garantiavsetningen er i balansen oppført under annen kortsiktig gjeld. Skatt Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring utsatt skatt. Betalbar skatt i resultatregnskapet er beregnet på grunnlag av årets skattemessige resultater. Betalbar skatt i resultatregnskapet er ikke påvirket av mottatt eller avgitt konsernbidrag. Effekten av konsernbidrag føres direkte i balansen som en egenkapitaltransaksjon. Utsatt skatt i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. I beregningen tas det hensyn til hvilke perioder de midlertidige forskjeller reverserer (utligningsmetoden). Ved beregning av utsatt skatt gjøres det fradrag for eventuelle fremførbare underskudd. Utsatt skatt regnskapsføres i nominelle kroner. Pensjoner Selskapet har både innskudds- og ytelsesordninger. Selskapet har en ytelsesbasert pensjonsordning og AFP-ordning i samsvar med rammeavtalen mellom LO og NHO. Selskapet regnskapsfører sine pensjoner i samsvar med Norsk Regnskapsstandard for pensjonskostnader. I regnskapet klassifiseres netto pensjonskostnad som lønnskostnad og netto pensjonsforpliktelse som avsetning for forpliktelser. Netto pensjonsmidler balanseføres som eiendel i balansen. For innskuddspensjonsavtalen blir premien kostnadsført løpende. Netto pensjonskostnad består av periodens pensjonsopptjening tillagt kapitalkostnader på forpliktelsen, redusert med avkastningen på innestående pensjonsmidler samt resultatført virkning av estimatendringer og avvik. Estimater Regnskapet er basert på en rekke estimater. Virkningene av estimatendringer resultatføres som ordinære poster. Betingede utfall Betinget tap er kostnadsført dersom det er sannsynlig og kvantifiserbart. Betinget vinning som er sannsynlig og betinget tap som er mindre sannsynlig er ikke resultatført, men informert om i note. Sammenligningstall Ved eventuelle endringer i presentasjonen i forhold til tidligere år, omarbeides sammenligningstallene tilsvarende.

Kontantstrømanalyse Likviditetsbeholdningen består av kontante midler og bundne midler. Som kontante midler regnes folioinnskudd i bank eller tilsvarende finansieringsinstitusjon. Innvilget ikke opptrukket kassekreditt regnes ikke som likvider. Konsernet Selskapet er et datterselskap (100 % eid) av HENT Holding AS som igjen er et datterselskap av Heimdal Gruppen AS (36 % eid ). Heimdal Gruppen AS har i tillegg til sin eierandel i HENT Holding AS innflytelse gjennom aksjonæravtaler som totalt gir stemmeandel på 51,3 %. HENT AS eier 51 % av HENT Industri AS og 70 % av ROH ANS. Heimdal Gruppen AS eier også 100 % av Heimdal Byggsystem AS, Skien Utbyggingsselskap AS og

Årsrapport 2007 HENT

Heimdal Utbyggingsselskap AS. Heimdal Gruppen AS eier videre 75 % av Herkules Plast AS, 67 % av Heimdal Eiendomsmegling AS og 50 % av Munken Eiendom AS . Heimdal Utbyggingsselskap AS eier 50 % av Heimdal Rosenborg AS og 40 % av Granås Eiendom AS og 36 % av andlene i Granås Utbyggingsselskap KS. Heimdal Rosenborg AS eier 65 % av Rosenborg Utvikling AS som også inngår i konsernregnskapet. HENT AS er morselskap i et underkonsern. Det utarbeides ikke konsernregnskap for underkonsernet i samsvar med regnskapsloven § 3-7. Underkonsernet konsolideres i konsernregnskapet til Heimdal Gruppen AS. Konsernregnskapet er tilgjengelig hos Heimdal Gruppen AS, Vestre Rosten 79, 7075 Tiller

IKEA, Slependen, 2006

HENT HENTASAS

Noter til regnskapet Årsregnskap 2007 Noter til regnskapet

Note 1 - Egenkapital - og aksjonærinformasjon 2006

Prinsippendr.

01.01.2007

Resultat

Fisjon

2007

Innskutt egenkapital

12 793 000

Ͳ244 950

12 548 050

Overkursfond

17 738 014

Ͳ339 642

17 398 372

Annen egenkapital

12 103 837

Ͳ209 057

11 894 780

27 325 012

Ͳ9 515 408

29 704 384

Sum

42 634 851

Ͳ209 057

42 425 794

27 325 012 Ͳ10 100 000

59 650 806

Prinsippendringen gjelder endring av regnskapsprinsipp vedr finansiell leasing av biler, maskiner og utstyr fra operasjonell leasing til finansiell leasing. Det er i løpet av 2007 foretatt en fisjon fra HENT AS til det nystiftede selskapet HENT Industri AS. HENT AS har kun en aksjeklasse. Pålydende pr. aksje er kr. 10,Ͳ. Selskapets aksjonærer pr 31.12.07 er:

Antall

Pålydende

HENT Holding AS g

1 254 805

12 548 050

Sum

1 254 805

12 548 050

Effekten av endring av regnskapsprinsipp vedr leasing fra operasjonell til finansiell som er innarbeidet i sammenligningstall Inventar, kontormaskiner etc.

14 795 820

Øvrig langsiktig gjeld

15 004 877

HENT AS

Annen egenkapital Årsregnskap

2007

Ͳ209 057

Noter til regnskapet Note 2 - Driftsinntekter Omsetning Virksomhetsområde

2007

Bolig

296 784 615

Næring

418 392 242

Offentlig

566 894 157

Øvrig Gevinster salg av AM Sum

62 845 950 5 200 000 1 350 116 964

Av selskapets omsetning er 55 % i Trøndelagsregionen, 32 % i Oslo og Akershus, 10 % i Hedmark og 3 % i Troms.

Årsrapport 2007 HENT

HENT AS

Årsregnskap 2007 Noter til regnskapet Note 3 - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m. Lønnskostnader

2007

2006

147 116 944

105 963 824

Arbeidsgiveravgift

22 262 353

16 911 448

Pensjonskostnader

6 305 247

2 731 982

Andre ytelser

9 969 232

6 988 973

185 653 776

132 596 227

2007

2006

Gjennomsnittlig antall ansatte

321

288

Godtgjørelse til adm. direktør

2007

2006

1 656 750

2 608 745

192 747

176 808

1 849 497

2 785 553

Lønn

Sum lønnskostnader

Lønn inkl bonus til adm.direktør Annen godtgjørelse g gjø Sum godtgjørelse til adm.direktør

Det foreligger ingen etterlønnsavtaler med styremedlemmer eller administrerende direktør. Administrerende direktør har en bonusavtale ved budsjettoppnåelse på NOK 800 000. Det er ikke utbetalt styrehonorar eller annen godtgjørelse fra selskapet til styrets medlemmer Fra 01.01.07 har selskapet gått over fra ytelsesbasert pensjonsordning til innskuddsbasert pensjonsordning. Det er utstedt fripoliser til de ansatte som gikk over til ny ordning. Estimert forpliktelse vedr ansatte som videreføres i ytelsesbasert ordning er pr 31.12.06 på 1 mill. Den ytelsesbaserte pensjonsordningen som omfatter i alt 30 personer i virksomheten og 3 pensjonister gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Selskapet har AFP-ordning fra fylte 62 år. Det er 244 personer i virksomheten som er medlemmer av denne ordningen. Ingen har så langt benyttet muligheten til å ta ut AFP. I den innskuddsbaserte ordningen er det 363 medlemmer ved utgangen av 2007. Total innbetalingen til innskuddsordningen var kr 6 244 079 i 2007. Pensjonsordningen behandles i henhold til NRS for pensjonskostnader. Beregningene er utført av Vital Pekon AS på oppdrag fra HENT AS

HENT AS

Årsregnskap 2007 Noter til regnskapet Note 3 (forts.) - Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser m.m. Pensjonskostnaden i regnskapet:

2007

2006

Foretakspensjon

AFP

Nåverdi av årets pensjonsopptjening

648 169

411 965

2 734 853

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen

252 172

109 141

1 019 637

Avkastning på pensjonsmidlene

Ͳ354 858

Ͳ661 316

Administrasjonskostnader

105 552

176 483

59 503

61 158

352 944

6 727 473

217 838

82 099

490 188

Ͳ257 211

265 361

Overgang til innskuddsbasert ordning

Ͳ9 002 702

Ͳ1 646 168

Netto pensjonskostnad i resultatet

Ͳ1 604 064

664 363

2 731 982

2007

2006

8 653 137

3 044 456

24 127 464

Pensjonsmidler (til antatt markedsverdi) 31.12.

Ͳ7 014 382

13 178 735

Ikke resultatført virkning av estimatavvik

Ͳ2 924 206

Ͳ1 988 764

8 626 525

Arbeidsgiveravgift

148 853

323 964

Overgang til innskuddsbasert ordning

Ͳ1 646 168

Ͳ1 285 451

1 204 545

1 000 000

2007

2006

Diskonteringsrente

5,00 %

Forventet avkastning

6,00 %

Lønnsøkning

4,25 %

3,50 %

GͲregulering

4,25 %

3,00 %

Regulering av løpende pensjon

2,00 %

3,00 %

Forventet frivillig avgang før pensjonsalder før 40 år

4,00 %

Forventet frivillig avgang før pensjonsalder etter 40 år

0,00 %

30,00 %

10,00 %

14,10 %

14,00 %

2007

2006

200 000

220 000

1 600

201 600

220 000

Årets kostnadsføring av estimatavvik Engangsvirkning estimatavvik Arbeidsgiveravgift Korrigert arbeidsgiveravgift

Pensjonsforpliktelse i balansen Beregnet pensjonsforpliktelse 31.12 g p j p

Sum pensjonsforpliktelse (Ͳmidler) Ved beregningen er følgende forutsetninger lagt til grunn:

Uttaksprosent AFPͲordning Arbeidsgiveravgift

Godtgjørelse til revisor Revisjon Rådgivning/advokattjenester Sum godtgjørelse til revisorfirma

14,10 %

Beløpene er ekskl. mva.

Årsrapport 2007 HENT

HENT AS

Årsregnskap 2007 Noter til regnskapet Note 4 - Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler Lisenser, rettigheter

Sum immat. Inventar /etc eiendeler

Sum varige

leasing

driftsmidler

Anskaffelseskost 01.01

13 308 166

20 618 528

33 926 694

Tilgang

210 000 210 000 4 428 861

7 621 400

12 050 261

Avgang

1 898 174

Anskaffelseskost 31.12.

210 000 210 000 15 838 853 28 239 928 44 078 781

Akkumulerte avskrivninger 01.01

7 777 131 5 820 764

13 597 895

Årets avskrivninger

17 500 17 500 2 203 790 3 745 961

5 949 751

Avskrivninger på avgang

1 896 234

Akkumulerte avskrivninger 31.12.

17 500 17 500 8 084 687 9 566 725 17 651 412

Balanseført verdi 01.01.

Netto endringer ovenfor

192 500 192 500 2 223 131 3 875 439

Balanseført verdi 31.12.

192 500

Økonomisk levetid

5 år

kont.mask.

Fiansiell

Ͳ Ͳ

Ͳ 192 500

1 898 174

1 896 234 Ͳ

5 531 035 14 797 764 20 328 799 7 754 166 18 673 203 3Ͳ10 år

3Ͳ5 år

Biler

Maskiner

6 291 070 26 427 369

Leasing Anskaffelseskost 01.01 Tilgang

12 584 303 4 640 134

Avgang Anskaffelseskost 31.12. Akkumulerte avskrivninger 01.01

Sum

12 947 609

25 531 912

2 981 266

7 621 400

17 224 437 15 928 875

33 153 312

5 219 658 4 361 709

9 581 367

Årets avskrivninger

1 429 142 2 314 879 3 744 021

Avskrivninger på avgang

Akkumulerte avskrivninger 31.12.

6 648 800 2 314 879 13 325 388

Balanseført verdi 01.01.

6 450 376 8 345 443

Netto endringer ovenfor

3 210 992 666 387 3 877 379

Balanseført verdi 31.12.

9 661 368 9 011 830 19 827 924

Økonomisk levetid

14 795 819

3 Ͳ 10 år

HENT AS

Årsregnskap 2007 Noter til regnskapet Note 5 - Aksjer og andeler EierͲ Aksjer / andeler i datterselskap

andel

Ansk.kost

Verdi

ResultatͲ

Utbytte /

Verdi

01.01

andel

EKͲtrans.

31.12

HENT Industri AS

51 %

5 202 000

Ͳ3 960

5 198 040

ROH ANS

70 %

5 202 000

Ͳ3 960

5 198 040

Sum

Egenkapitalen i HENT Industri AS på anskaffelsestidspunktet var NOK 10 200 000, mens den for ROH ANS var 0. Andeler i tilknyttet selskap HENT Røsand AS

50 %

1 005 000

Ͳ180 760

824 240

BOHR ANS

49 %

Fire Fire To ANS

49 %

1 005 000

Ͳ180 760

824 240

Sum

Egenkapitalen i HENT Røsand AS på anskaffelsestidspunktet var NOK 2 000 000, mens det for BOHR ANS og Fire Fire To ANS var 0. Alle datterselskaper og tilknyttede selskaper, med unntak av HENT Røsand AS, som har forretningskontor i Ålesund, har forretningskontor i Trondheim.

HENT AS

Årsregnskap 2007 Noter til regnskapet

Note 6 - Årets skattekostnad Årets skattekostnad Betalbar skatt Endring i utsatt skatt Skatt av konsernbidrag For lite/mye avsatt skatt tidligere år Refusjonsskatt iht.skatteloven Sum skattekostnad i resultatregnskapet

2007

2006

9 222 281

767 431

81 300

Ͳ132 929

9 303 581

634 502

Årsrapport 2007 HENT

HENT AS

Årsregnskap 2007 Noter til regnskapet Note 6 (forts.) - Årets skattekostnad Beregning av årets skattegrunnlag

2007

2006

Resultat før skatt

36 628 593

2 018 061

Endring i midlertidige forskjeller

Ͳ88 112 140

Ͳ28 149 868

Avgitt konsernbidrag

Korreksjonsinntekt

Fremførbart underskudd

Ͳ4 169 228

722 764

Ͳ55 652 775

Ͳ25 409 043

2007

2006

10 256 006

565 057

9 303 581

634 502

952 425

Ͳ69 445

81 300

Ͳ132 929

Permanente forskjeller Årets skattegrunnlag

Avvik skattekostnad 28% beregnet skatt av resultat før skatt Skattekostnad i resultatregnskapet Avvik Forklares med For lite/mye avsatt skatt tidligere år Refusjonsskatt iht.skatteloven 28% av endring korr.inntekt 28% av permanente forskjeller

133 763 Ͳ1 167 488

202 374

2007

2006

Driftsmidler

Ͳ520 783

Ͳ1 098 583

Fordringer

Ͳ837 902

Ͳ600 000

Tilvirkningskontrakter

169 333 560

83 605 503

Avsetning GRS

Ͳ35 655 577

Ͳ37 225 331

Ͳ600 000

80 906

Ͳ1 407 000

Finansielle leieavtaler

Ͳ413 475

Korreksjonsinntekt

Ͳ229 801

Ͳ707 525

Ͳ81 062 203

Ͳ25 409 043

Netto forskjeller

50 094 725

17 158 021

Beregnet utsatt skatt

14 026 523

4 804 246

Netto avvik

Midlertidige forskjeller

Regnsk.messig avsetning Pensjoner

Overført fremførbart underskudd

Note 7 - Bankinnskudd kontanter og lignende

HENT AS

Av totale bankinnskudd er kr. 7.589.095 bundet til betaling av skyldig skattetrekk. Tilsvarende tall for 2006 var kr.5.197.837,Årsregnskap 2007 Videre er kr 50.405 bundet på depositumskontoer pr 31.12.07.

Noter til regnskapet

Note 8 - Andre fordringer

2007

2006

Forskuddsbetalte kostnader

3 695 744

2 724 328

Fordring på leverandører

2 688 000

3 515 523

Fordring fylkesskattesjefen

3 588 060

Forskuddsfakt.prosjektkostnader

6 383 744

9 827 911

HENT AS

Sum andre fordringer

Årsregnskap 2007

Noter til regnskapet Note 9 - Fordringer mot konsernselskaper Selskapet har følgende kundefordringer til konsernselskaper:

2007

2006

Heimdal Byggsystem AS

11 875 000

271 253

Heimdal Gruppen AS

12 219 046

Heimdal Utbyggingsselskap AS

31 536 050

14 207 069

592

65 000

35 718

2 679 415

Granås Utbyggingsselskap KS

12 644 206

19 865 158

Sum

68 310 612

37 087 895

2007

2006

Heimdal Eiendom AS Rosenborg Utvikling AS

Selskapet har følgende kortsiktige fordringer til konsernselskaper: Heimdal Utbyggingsselskap AS

0 2 875

HENT Industri AS

6 000

Sum

6 000

2 875

Selskapet har følgende langsiktige fordringer til konsernselskaper: p øg g g g p

2007

2006

Heimdal Gruppen AS

51 953 298

48 855 924

Sum

51 953 298

48 855 924

Denne fordringer forfaller i sin helhet til betaling senere enn ett år etter regnskapsårets slutt.

Årsrapport 2007 HENT

HENT AS

Årsregnskap 2007 Noter til regnskapet Note 10 - Leverandørgjeld mot konsernselskaper Selskapet har følgende leverandørgjeld til konsernselskaper:

2007

2006

253 635

1 441 081

61 828

62 938

275 997

171 449

478

591 938

1 675 467

2007

2006

HENT Holding AS

5 202 000

Sum

5 202 000

2007

2006

Påløpte lønnskostnader

18 080 452

12 253 428

Avsatt til fremtidig garantiansvar

35 655 577

37 225 331

Forskuddsfakturert til/fra kunder/leverandører

60 813 889

62 165 598

278 986

3 255 241

114 828 904

114 899 598

Heimdal Gruppen AS Heimdal Utbyggingsselskap AS Heimdal Byggsystem AS Granås Utbyggingsselskap KS Rosenborg Utvikling AS Sum

HENT AS

Selskapet har følgende kortsiktige gjeld til konsernselskaper:

Årsregnskap 2007

Noter til regnskapet Note 11 - Annen kortsiktig gjeld

Annen kortsiktig gjeld Sum

Note 12 - Varelager Varelageret består av beholdninger av bygningsmaterialer på prosjekter under utførelse. Tomten ligger i Hitra Kommune og er solgt i 2007.

HENT AS

Årsregnskap 2007

Note 13 - Tilvirkningskontrakter

Noter til viser regnskapet Oversikten entreprenørprosjekter under tilvirkning, regnskapsført etter løpende avregningsmetode med fortjeneste. Fullføringsgraden beregnes som forholdet mellom påløpte prosjektkostnader og estimerte totalkostnader. Resultatregnskapet

2007

2006

1 151 442 567

763 686 670

Påløpte kostnader på igangværende prosjekter

982 109 007

680 081 167

Tilsvarer estimert fortjeneste på igangværende prosjekter

169 333 560

83 605 503

Fortjeneste rapportert i tidligere perioder

72 276 181

17 921 823

Fortjeneste hensyntatt i resultatregnskapet

97 057 379

65 683 680

2007

2006

Opptjente, ikke fakturert produksjon

33 805 637

31 709 724

Forskuddsfakturert produksjon, inkludert i annen kortsiktig gjeld

60 813 889

62 165 598

6 628 033

2007

2006

Entreprenørgarantier

197 372 559

163 788 440

Sum sikrede garantier

197 372 559

163 788 440

2007

2006

192 500

7 754 166

5 531 035

1 546 120

268 909 279

223 007 662

77 294 434

120 849 338

353 957 879

350 934 155

Totalt utført produksjon på igangværende prosjekter

Balansen / øvrig

HENT AS

Årsregnskap 2007

Gjenværende produksjon på tapsprosjekter

Noter til regnskapet Note 14 - Garantistillelser Garantiansvar sikret hos fin.institusjon

Bokført verdi av pantsatte eiendeler: Lisenser og rettigheter Driftstilbehør Varelager Fordringer Bankinnskudd Sum bokført verdi pantsatte eiendeler

HENT AS

Entreprenørgarantier utgjør 10% av kontraktssum i byggeperioden. Denne trappes ned til 3% og 2% etter overlevering avhengig av kontraktsform. Garantien står 3 år etter overlevering. Årsregnskap 2007 Entreprenørgarantier utgjør 10% av kontraktssum i byggeperioden. Denne trappes ned til 3% og 2 % etter overlevering avhengig av kontraktsform. g gtil regnskapet Noter Note 15 - Øvrig langsiktig gjeld

Garantien står 3 år etter overlevering. Selskapets øvrig langsiktig gjeld består i sin helhet av forpliktelser vedr finansielle leasingavtaler. Oversikt over fremtidige leiebetalinger:

2007

Neste 1 år

5 059 356

1 til 5 år

9 871 304

Etter 5 år Sum Garantert restverdi

0 14 930 660 6 306 018

Rente Nåverdi av fremtidig leie og garantert restverdi

5 % Ͳ8 % 19 183 963

Årsrapport 2007 HENT

StorĂ¸ya grendesenter, Oslo, Januar 2008

AHUS, September, 2007

Solid, attraktiv og nyskapende

Hovedkontor Trondheim Vestre Rosten 79, 7075 Tiller Telefon: 72 90 17 00 Telefax: 72 90 17 01 E-post: firmapost@hent.no

Regionskontor Oslo Lysaker Torg 15, 1366 Lysaker Telefon: 72 90 17 00 Telefax: 72 90 17 01 E-post: firmapost@hent.no

http://www.hent.no