8
Peoplemanagement / Leiding geven en coachen
LEIDING GEVEN EN COACHEN LEIDING GEVEN VOOR NIEUWE LEIDINGGEVENDEN
LEIDING GEVEN VOOR GEVORDERDEN NIEUW
Webinar - 4 namiddagen
Met uitgebreid persoonlijkheidsprofiel. Datum en uur te
Startdatum: 1/06/2022
bepalen met de deelnemer nà inschrijving.
Klassikaal dagcursus - 2 dagen
Klassikaal - 4 namiddagen
Gent: startdatum: 14/02/2022
Gent: startdatum: 19/04/2022
Prijs: € 1.105,00 excl. BTW
Prijs: € 1.105,00 excl. BTW
#: 080352
#: 210217
Tijdens deze training maken we een onderscheid tussen
Het merendeel van de leidinggevenden droomt ervan om
leiderschap en management. Managen is de taakgerichte,
samen met hun directe medewerkers resultaten te behalen
harde kant, zoals plannen en zorgen dat de juiste persoon op
als één (h)echt samenwerkend team. Een team waar iedereen
de juiste plaats is. Leiding geven is de mensgerichte, zachte
veerkrachtig voor elkaar klaar staat zonder geklaag, zonder
kant: uw medewerkers motiveren, ontwikkelen, stimuleren.
geruzie en zonder geroddel.
Management en leiderschap zijn allebei nodig. Als u zich bij
Maar, ondanks al hun goede bedoelingen zijn veel
uw medewerkers alleen bezighoudt met de managementkant,
leidinggevenden niet instaat om spanningen en conflicten
is de kans groot dat u op hen overkomt als een gevoelloze
tussen medewerkers beheersbaar te maken. Heel erg voor
controleur. U merkt dan wellicht dat ze doen wat u van hen
de leidinggevende zelf, voor zijn medewerkers en voor de
vraagt, maar meer zult u niet mogen verwachten. Als u zich
organisatie, het bedrijf.
alleen op de leiderschapstaken richt, loopt u het risico dat uw medewerkers niet precies weten wat er van hen wordt
Leiding geven aan mensen is inderdaad moeilijk. Zowel voor
verwacht.
de ploegbaas, het afdelingshoofd en de directeur, als voor
De menselijke kant van leiding geven is de moeilijkste. Over
diegene die een tijdelijke functie als projectcoördinator
het algemeen weet u wel welke taken er uitgevoerd moeten
opneemt. Het is moeilijk maar helemaal niet onmogelijk. U
worden of wat de doelstellingen zijn, maar mensen zover
kunt resultaten behalen en een (h)echt team creëren en uw
krijgen dat ze hun best voor u doen is heel wat moeilijker.
droom realiseren.
Deze training is een must voor elke nieuw-leidinggevende
Hoe en op welke manier kan u best reageren? Dit leer- en
die zich wil verdiepen in zijn nieuwe leidersrol.
intervisienetwerk biedt u als leidinggevende de nodige
PROGRAMMA U ontwikkelt vaardigheden die nodig zijn om op de volgende vragen te kunnen antwoorden: • Hoe zorgt u voor een afstemming van verwachtingen over uw rol? • Wat zijn taken, rollen en verantwoordelijkheden van de
handvaten. U krijgt in 4 thema’s de handvaten aangereikt om te komen tot (h)echte teams, inclusief uw, wetenschappelijk onderbouwd, persoonlijkheidsprofiel Thema 1: Uw persoonlijkheidskenmerken als leidinggevende
leidinggevende? • Hoe bouwt u gezag, geloofwaardigheid en vertrouwen op? • Hoe spreekt u uw medewerkers aan? • Hoe geeft u kritiek en feedback? • Hoe motiveert u uw medewerkers? • Hoe gaat u om met ‘lastig’ gedrag? Inzicht en invloed in interactiepatronen. • Hoe past u uw stijl aan? Situationeel leiding geven. • Hoe gaat u om met voormalige collega’s?
Thema 2: Beheers de uitdagingen in leiderschap Thema 3: Een grotere impact door een duidelijke en verbindende communicatie Thema 4: Coachen van medewerkers en het team
