LEIDING GEVEN EN COACHEN

LEIDING GEVEN VOOR NIEUWE LEIDINGGEVENDEN

Webinar - 4 namiddagen Startdatum: 1/06/2022

Klassikaal dagcursus - 2 dagen Gent: startdatum: 14/02/2022 Prijs: € 1.105,00 excl. BTW #: 080352

Tijdens deze training maken we een onderscheid tussen leiderschap en management. Managen is de taakgerichte, harde kant, zoals plannen en zorgen dat de juiste persoon op de juiste plaats is. Leiding geven is de mensgerichte, zachte kant: uw medewerkers motiveren, ontwikkelen, stimuleren. Management en leiderschap zijn allebei nodig. Als u zich bij uw medewerkers alleen bezighoudt met de managementkant, is de kans groot dat u op hen overkomt als een gevoelloze controleur. U merkt dan wellicht dat ze doen wat u van hen vraagt, maar meer zult u niet mogen verwachten. Als u zich alleen op de leiderschapstaken richt, loopt u het risico dat uw medewerkers niet precies weten wat er van hen wordt verwacht. De menselijke kant van leiding geven is de moeilijkste. Over het algemeen weet u wel welke taken er uitgevoerd moeten worden of wat de doelstellingen zijn, maar mensen zover krijgen dat ze hun best voor u doen is heel wat moeilijker.

Deze training is een must voor elke nieuw-leidinggevende die zich wil verdiepen in zijn nieuwe leidersrol.

PROGRAMMA

U ontwikkelt vaardigheden die nodig zijn om op de volgende vragen te kunnen antwoorden: • Hoe zorgt u voor een afstemming van verwachtingen over uw rol? • Wat zijn taken, rollen en verantwoordelijkheden van de leidinggevende? • Hoe bouwt u gezag, geloofwaardigheid en vertrouwen op? • Hoe spreekt u uw medewerkers aan? • Hoe geeft u kritiek en feedback? • Hoe motiveert u uw medewerkers? • Hoe gaat u om met ‘lastig’ gedrag? Inzicht en invloed in interactiepatronen. • Hoe past u uw stijl aan? Situationeel leiding geven. • Hoe gaat u om met voormalige collega’s?

LEIDING GEVEN VOOR GEVORDERDEN NIEUW

Met uitgebreid persoonlijkheidsprofiel. Datum en uur te bepalen met de deelnemer nà inschrijving.

Klassikaal - 4 namiddagen Gent: startdatum: 19/04/2022 Prijs: € 1.105,00 excl. BTW #: 210217

Het merendeel van de leidinggevenden droomt ervan om samen met hun directe medewerkers resultaten te behalen als één (h)echt samenwerkend team. Een team waar iedereen veerkrachtig voor elkaar klaar staat zonder geklaag, zonder geruzie en zonder geroddel. Maar, ondanks al hun goede bedoelingen zijn veel leidinggevenden niet instaat om spanningen en conflicten tussen medewerkers beheersbaar te maken. Heel erg voor de leidinggevende zelf, voor zijn medewerkers en voor de organisatie, het bedrijf.

Leiding geven aan mensen is inderdaad moeilijk. Zowel voor de ploegbaas, het afdelingshoofd en de directeur, als voor diegene die een tijdelijke functie als projectcoördinator opneemt. Het is moeilijk maar helemaal niet onmogelijk. U kunt resultaten behalen en een (h)echt team creëren en uw droom realiseren.

Hoe en op welke manier kan u best reageren? Dit leer- en intervisienetwerk biedt u als leidinggevende de nodige handvaten.

U krijgt in 4 thema’s de handvaten aangereikt om te komen tot (h)echte teams, inclusief uw, wetenschappelijk onderbouwd, persoonlijkheidsprofiel Thema 1: Uw persoonlijkheidskenmerken als leidinggevende

Thema 2: Beheers de uitdagingen in leiderschap

Thema 3: Een grotere impact door een duidelijke en verbindende communicatie

LEIDING GEVEN AAN ARBEIDERS

Klassikaal - 4 avonden Kortrijk: startdatum: 9/03/2022 Prijs: € 1.050,00 excl. BTW #: 140849

PROGRAMMA

Sessie 1. Basis sociale vaardigheden • creëren van een veilig klimaat • de bedoeling verduidelijken • afspraken maken • basisprincipes en wetten in de communicatie • over ‘interpretaties’ en ‘feiten’ • over luisteren en vragen stellen • over de oorsprong van onze gedachten • over lichaamstaal en intonatie • over parafraseren • over storingen in de communicatie en hoe die te vermijden • oefeningen • de deelnemers oefenen in groep sociale vaardigheden die fundamenteel zijn bij intermenselijke contacten Sessie 2. RET: Rationeel-Emotieve-Training • het ABC-model van RET • agressiviteit, assertiviteit en subassertiviteit • de Axenroos van Ferdinand Cuvelier • ingrijpen bij onaanvaardbaar gedrag • omgaan met over-assertiviteit en agressie • technieken, oefeningen en toepassingen Sessie 3. Situationeel Leiding Geven • verschillende leiderschapsstijlen • (bij)sturen • overtuigen en ondersteunen • overleggen en betrekken • overdragen of delegeren • afspraken maken Sessie 4. Team: coachen van een ploeg • de rol van de coach • op de ‘lijn’ blijven staan • taakverdeling en samenwerking • fasen van teamvorming • normen en waarden in een team • oplossingsgericht coachen • vergadertechnieken

COACHEN VAN MEDEWERKERS

Haal het beste uit uzelf en uw team!

Klassikaal - 3 namiddagen Kortrijk: startdatum: 25/04/2022 Prijs: € 810,00 excl. BTW #: 170619

We kunnen leiding geven steeds uitdrukken in de vorm van een combinatie van sturen en ondersteunen.

• Sturen betekent de mate waarin de leider zich bezighoudt met het specificeren van de plichten en verantwoordelijkheden van een medewerker of een groep van medewerkers. • Ondersteunen betekent de mate waarin de leidinggevende de tweerichtingscommunicatie onderhoudt en inspeelt op, of rekening houdt met, de voorstellen en verlangens van elke individuele medewerker.

Leiding geven zal dus altijd een combinatie inhouden van de voornoemde handelingen. In deze training zal u inzicht krijgen in de bepalende factoren bij de keuze tussen verschillende stijlen van leiding geven en leert u verschillende situaties inschatten. Deze topics komen aan bod in het programma:

• Aanleidingen en situaties van deelnemers om coachend leiderschap in te zetten. • Afweging of coachen dan wel leiding geven in de gegeven situaties effectief is. • Het verschil tussen managen en coachen. • Het coachgesprek: vraagstelling, waarneming en feedback geven. • Omgaan met dilemma’s ten aanzien van de verschillende rolopvattingen t.a.v. leidinggeven en coachen. • Oefenen in de vaardigheid van de leidinggevende als procesbegeleider (coach) en leiden/ondersteunen van de ontwikkeling in “zelfsturing”. • Omgaan met persoonlijke grenzen en mogelijkheden als coachend leider. • Uitwerken van persoonlijke thema’s in het coachen zoals: belemmeringen, metacommunicatie, leerstijlen, interactiepatronen en talenten/valkuilen tussen leidinggevende en medewerker. • Oefenen in coachen van medewerkers: vertrouwen geven/ vragen, interventies in het coachen, grenzen en dilemma’s in het coachen, zelfbeeld coach-gecoachte. • Uitwerken van organisatiethema’s in het coachen zoals: opzetten coachtraject voor individu en team, verschillende vormen van coachen. • Human driven management: bijsturen van professionals • Invloed van organisatieculturen op coachen.

COACHINGSTECHNIEKEN VOOR GEVORDERDEN NIEUW

Klassikaal - 2 avonden Kortrijk: startdatum: 8/03/2022 Prijs: € 553,00 excl. BTW #: 210590

Bent u coach en wilt u uw eigen vaardigheden en methoden uitbreiden en verdiepen? Heeft u al basiskennis van coachingtechnieken door opleiding en/of ervaring? Dan vervolmaken we u verder als coach.

Coachen is noodzakelijk om mensen te doen groeien in hun job en leven. Niettemin is het geen evidentie om als coach de nodige stappen vooruit te kunnen zetten. Basiskennis of –ervaring is noodzakelijk om als coach te kunnen functioneren, maar er is meer nodig: een blijvende ondersteuning mbt die aspecten die niet eenvoudig zijn in het coachingverhaal.

Deze training is er voor coaches met minstens 1 jaar ervaring in coachen

AUTHENTIEK EN STERK LEIDERSCHAP OP AFSTAND

Webinar - 3 avonden Startdatum: 2/06/2022 Prijs: € 380,00 excl. BTW #: 200306

Leiding geven aan een team van op afstand is niet evident. Zaken die we anders als normaal beschouwen (vb. formele en informele meetings op kantoor, voortgang en resultaten opvolgen, losse gesprekken, brainstorms, informeel verbinden met elkaar, groepscohesie door nabijheid, …) verlopen van op afstand en online anders of dreigen zelfs helemaal weg te vallen als we er niet attent op zijn.

Dit interactief webinar leert u de managementtechnieken van het leiding geven van op afstand met veel praktische tips en tools rond: • plannen, begeleiden en nazorg van online meetings • duidelijke en zinvolle afspraken maken (flexibele uren? urenregistratie? resultaatgericht werken?) • open communicatielijnen stimuleren (met team, HR, directie, …) • hoe concreet de impact van werken of afstand en/of tijdens crisis bespreekbaar maken … (ook aan de hand van de eigen cases)

WORD PROFESSIONEEL CONSULTANT OF ADVISEUR NIEUW

Klassikaal - 3 avonden Gent: startdatum: 21/04/2022 Prijs: € 380,00 excl. BTW #: 120737

Als consultant moet u niet alleen uw vakgebied goed beheersen maar wordt ook van u verwacht dat u na een correcte analyse van de situatie bij de klant deze vooral kunt overtuigen van uw advies.

In deze training leert u de behoeftes van de klant vast te stellen. U leert oplossingen verkopen in plaats van diensten. Op die manier kunt u het vertrouwen winnen van de klant en hem overtuigen. U krijgt tips hoe u uw eigen diensten kunt presenteren in het voordeel van deze klant.

Deze topics komen aan bod in het programma:

• Behoeftebepaling => inschatten wat de klant wil • Structuur van een adviesgesprek • Welke consultancyrollen bestaan er, en welke situatie vraagt welke rol • Langetermijnrelaties opbouwen • Zorgen dat de relatie optimaal blijft, maar ook nog voor je eigen belang staan • Omgaan met moeilijke situaties bij de klant

personeelsmanagement

KLASSIKAAL

Alle lessen gaan door op de campus.

LIVE WEBINAR

De lessen gaan enkel online door met beperkte mogelijkheid tot live interactie met de docent.

MIXED CLASS

U kunt kiezen of je de les op de campus volgt of live online.