44
Projectmanagement
PROJECTMANAGEMENT Beheer uw project succesvol van begin tot einde Klassikaal - 2 dagen Brugge: startdatum: 17/02/2022
»» Fase 3: uitvoering ˗˗ De projectorganisatie: rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen
Mixed class - 4 voormiddagen
˗˗ De kick-off meeting
Gent: startdatum: 28/04/2022
˗˗ Rolling wave planning en efficiënte to-do lijsten
Prijs: € 495,00 excl. BTW
˗˗ Hete hangijzers en de taak van de projectleider
#: 080457
˗˗ Projectvergaderingen: do’s en don’ts ˗˗ Tips voor effectieve rapportering
Het succes van een project hangt niet alleen
˗˗ Opvolging en controle
af van uw vaktechnische capaciteiten van uw
˗˗ Omgaan met change requests
leiderschapsvaardigheden. Het is het werk van een
˗˗ Wanneer zijn projecten succesvol?
projectleider, van elke leidinggevende en stafmedewerker
»» Fase 4: het project afsluiten
die een project moet uitvoeren samen met bijhorende teams
˗˗ Belang en meerwaarde van deze fase
en teamleiders.
˗˗ Is het doel bereikt?
Vertrekkend van een goed idee naar het afleveren van
˗˗ Zijn alle verwachtingen vervuld?
een goed project kan alleen als het project goed is
˗˗ Zijn er ideeën voor vervolgprojecten?
georganiseerd, voorbereid, gepland en afgerond.
˗˗ Lessons learned ˗˗ Projectevaluatie
PROGRAMMA
• Communicatie
• Wat is projectmatig werken?
»» De basis van leiderschap is goede communicatie:
• Specifieke kenmerken van een project
»» Resultaten vragen … en opvolgen: assertief en duidelijk
• Succesfactoren en faalfactoren
luisteren … simpel en toch heel moeilijk feedback geven • Motiveren van uw team
• Projectstandaarden (Prince2, PMBOK)
»» De motivatiemythe: kunt u mensen wel motiveren?
• Overzicht van de 4 fasen van elk geslaagd project:
»» Een delicate situatie: projectleider én collega?
»» Fase 1: de opstart ˗˗ Doel en resultaat van de opstartfase ˗˗ Het uitklaren van de probleemstelling (Root Cause Analysis) ˗˗ Het SMART+ projectdoel ˗˗ Afbakenen van scope ˗˗ Acceptatie van een project door de projectleider ˗˗ Projectcharter (PID) ˗˗ Self-assessment van de projectleider. »» Fase 2: het projectplan ˗˗ Mijlpalen kiezen en Work Breakdown Structure (WBS): het post-it proces ˗˗ Het mijlpalenplan (PDM) ˗˗ Wie doet wat? ˗˗ Het tijdsschema (Gantt, PERT) ˗˗ Het kritisch pad ˗˗ Hoe formaliseert u het projectplan? ˗˗ Het projectplan als communicatietool ˗˗ Stakeholders erkennen
»» Omgaan met weerstanden in uw team (en in het bedrijf)
