10
Peoplemanagement / Leiding geven
EFFECTIEF LEIDERSCHAP: TAKE THE LEAD met performante en tevreden medewerkers in tijden van constante verandering Met dit ondersteuningstraject voor leidinggevenden verhogen we: • de wendbaarheid en performantie van de organisatie • het welzijn en het engagement van de medewerkers • de competenties van de leidinggevenden
Wij stellen u een duurzame, maatschappelijk verantwoorde en slimme aanpak voor. U hoeft niet alle fases te doorlopen. Dit is afhankelijk van uw visie. We garanderen met onze integrale visie onze beloftes: • werknemers zijn tevreden met hun job • zijn geëngageerd op/voor het werk • het langdurig en frequent ziekteverzuim zal jaar na jaar afnemen • jonge medewerkers zullen het bedrijf niet snel verlaten • leidinggevenden zijn authentiek en competent in hun rol als leidinggevende FASE 1: FOCUS We bespreken met directie en kaderleden de kernwaarden en de zingevende opdracht van uw organisatie. We focussen op een doorleefde en gedragen visie-missiewaardenverklaring door alle medewerkers via een specifieke, effectieve methode. De fundamenten van uw peoplemanagement worden
FASE 5: DUURZAAM BEVESTIGEN De valkuil van de tijd, waardoor fase 4 stilaan terug van de radar zou kunnen verdwijnen na het doorlopen van vorige fases, wordt gedicht door het gewenste gedrag te blijven stimuleren. Onze methode is gebaseerd op volgende principes: • De nadruk ligt op het leren via praktijkoefeningen en voorbeelden. • De cases die worden besproken zijn realistisch, gehaald uit de realiteit en de praktijksfeer van de deelnemer. • De aanpak is minimaal theoretisch, maximaal praktisch en kenmerkt zich door een permanente vertaalslag van wetenschappelijke concepten naar de dagdagelijkse praktijk op de werkvloer. • De methode is interactief, niet ex-cathedra. • Door peer review leren de deelnemers van elkaar. • Maximaal tegemoet komen aan het 70:20:10 referentie leermodel van Charles Jennings.
versterkt. FASE 2: VOELEN Hier richten we ons op de rol als leidinggevende. We creëren zelfinzicht en stellen een persoonlijk actieplan op om het competentieniveau (kennis-vaardigheden-gedrag) te laten overeenkomen met het gewenste gedrag als leidinggevende (gedragsnormen voor leidinggevenden). FASE 3: WETEN EN DOEN Elke leidinggevende kan nog groeien in zijn rol als leidinggevende. We creëren een wil tot verbetering en een groeipad geplaveid met kennis, inzicht en vaardigheden. Op maat van elke leidinggevende. FASE 4: ZIJN Voorgaande drie fases zijn bouwstenen om te landen op de eindbestemming: het gewenste gedrag van medewerker en leidinggevende.
Take the lead en contacteer ons voor meer informatie: patrick.vanhaecke@sbm.be 078/353 638
