LEIDING GEVEN

LEIDING GEVEN VOOR NIEUWE LEIDINGGEVENDEN

Webinar - 4 voormiddagen Startdatum: 1/02/2021

Klassikaal dagcursus - 2 dagen Gent: startdatum: 27/04/2021 Prijs: € 1.050,00 excl. BTW #: 080352

Tijdens deze training maken we een onderscheid tussen leiderschap en management. Managen is de taakgerichte, harde kant, zoals plannen en zorgen dat de juiste persoon op de juiste plaats is. Leiding geven is de mensgerichte, zachte kant: uw medewerkers motiveren, ontwikkelen, stimuleren. Management en leiderschap zijn allebei nodig. Als u zich bij uw medewerkers alleen bezighoudt met de managementkant, is de kans groot dat u op hen overkomt als een gevoelloze controleur. U merkt dan wellicht dat ze doen wat u van hen vraagt, maar meer zult u niet mogen verwachten. Als u zich alleen op de leiderschapstaken richt, loopt u het risico dat uw medewerkers niet precies weten wat er van hen wordt verwacht. De menselijke kant van leiding geven is de moeilijkste. Over het algemeen weet u wel welke taken er uitgevoerd moeten worden of wat de doelstellingen zijn, maar mensen zover krijgen dat ze hun best voor u doen is heel wat moeilijker.

Deze training is een must voor elke nieuw-leidinggevende die zich wil verdiepen in zijn nieuwe leidersrol.

PROGRAMMA

U ontwikkelt vaardigheden die nodig zijn om op de volgende vragen te kunnen antwoorden: • Hoe zorgt u voor een afstemming van verwachtingen over uw rol? • Wat zijn taken, rollen en verantwoordelijkheden van de leidinggevende? • Hoe bouwt u gezag, geloofwaardigheid en vertrouwen op? • Hoe spreekt u uw medewerkers aan? • Hoe geeft u kritiek en feedback? • Hoe motiveert u uw medewerkers? • Hoe gaat u om met ‘lastig’ gedrag? Inzicht en invloed in interactiepatronen. • Hoe past u uw stijl aan? Situationeel leiding geven. • Hoe gaat u om met voormalige collega’s?

LEIDING GEVEN AAN ARBEIDERS

Klassikaal - namiddag/avondcursus - 2 dagen Gent: startdatum: 20/04/2021 Prijs: € 980,00 excl. BTW #: 140849

PROGRAMMA

Sessie 1. Basis sociale vaardigheden • creëren van een veilig klimaat • de bedoeling verduidelijken • afspraken maken • basisprincipes en wetten in de communicatie • over ‘interpretaties’ en ‘feiten’ • over luisteren en vragen stellen • over de oorsprong van onze gedachten • over lichaamstaal en intonatie • over parafraseren • over storingen in de communicatie en hoe die te vermijden • oefeningen • de deelnemers oefenen in groep sociale vaardigheden die fundamenteel zijn bij intermenselijke contacten Sessie 2. RET: Rationeel-Emotieve-Training • het ABC-model van RET • agressiviteit, assertiviteit en subassertiviteit • de Axenroos van Ferdinand Cuvelier • ingrijpen bij onaanvaardbaar gedrag • omgaan met over-assertiviteit en agressie • technieken, oefeningen en toepassingen Sessie 3. Situationeel Leiding Geven • verschillende leiderschapsstijlen • (bij)sturen • overtuigen en ondersteunen • overleggen en betrekken • overdragen of delegeren • afspraken maken Sessie 4. Team: coachen van een ploeg • de rol van de coach • op de ‘lijn’ blijven staan • taakverdeling en samenwerking • fasen van teamvorming • normen en waarden in een team • oplossingsgericht coachen • vergadertechnieken

AUTHENTIEK EN STERK LEIDERSCHAP VAN OP AFSTAND

Webinar - 3 avonden Startdatum: 4/02/2021 Prijs: € 300,00 excl. BTW #: 200306

Leiding geven aan een team van op afstand is niet evident. Zaken die we anders als normaal beschouwen (vb. formele en informele meetings op kantoor, voortgang en resultaten opvolgen, losse gesprekken, brainstorms, informeel verbinden met elkaar, groepscohesie door nabijheid, …) verlopen van op afstand en online anders of dreigen zelfs helemaal weg te vallen als we er niet attent op zijn.

Dit interactief webinar leert u de managementtechnieken van het leiding geven van op afstand met veel praktische tips en tools rond: • plannen, begeleiden en nazorg van online meetings • duidelijke en zinvolle afspraken maken (flexibele uren? urenregistratie? resultaatgericht werken?) • open communicatielijnen stimuleren (met team, HR, directie, …) • hoe concreet de impact van werken of afstand en/of tijdens crisis bespreekbaar maken … (ook aan de hand van de eigen cases)

GEDEELD LEIDERSCHAP: VAN EEN GROEP NAAR EEN STERK TEAM NIEUW

Klassikaal - 2 namiddagen Gent: startdatum 27/04/2021 Prijs: € 265,00 excl. BTW #: 200507

Gedeeld leiderschap ... over vertrouwen en loslaten: » Wat medewerkers motiveert en nodig hebben … » Het ABC van een motiverende werkomgeving: ˗ Autonomie: Een evenwichtsoefening tussen structuur en vrijheid ˗ Binding: Werken naar een wij-gevoel ˗ Competentie: Medewerkers ontwikkelen vanuit een groeimindset » Als leidinggevende dit ABC omzetten naar de eigen praktijk (tips & trics) » Essentiële bouwstenen voor een gezond teamwerk » Jouw team begeleiden door de groeifasen van een team

Faciliteren van eigenaarschap: » Duidelijke verwachtingen uitspreken (sturen op resultaat/planning-controlecyclus) » Teamleden meekrijgen (betrokkenheidsmodel) » Spanning en weerstand bespreekbaar maken en ombuigen naar samenwerking (LEO) » Samenwerking faciliteren: ˗ Ondersteunend en empatisch communiceren (groeigerichte feedback) ˗ Overleg als verbindende factor ˗ Werken aan onderling vertrouwen

De aanpak kenmerkt zich als volgt: • Interactief. • De praktijk van de deelnemers staat centraal. • Bij de oefeningen vertrekken we vanuit de realiteit van de deelnemers waarbij we reflecteren over de verschillende behandelde aspecten. • Zoveel mogelijk praktijk en oefenen. Er zal gebruik gemaakt worden van een aantal slides om het één en ander te duiden maar dit zal zeker niet de overhand nemen. De focus ligt op interactie met de deelnemers. Leren door, voor en met elkaar. • Werken met groepsdiscussies, rollenspelen vanuit praktische cases, videofeedback.