26 EL REPORTATGE A la dreta, la sala de fitness del Poliesportiu Sagrada Família, un dels centres municipals que superen els 10.000 abonats es pot presentar qualsevol empresa o entitat interessada en la construcció de la instal·lació i la posterior gestió per un nombre determinat d’anys. L’entitat adjudicatària ha de fer front a la inversió econòmica de construcció de l’edifici (no en tots els casos), la dotació de maquinària, el manteniment, conservació i millora del centre, i contractar el personal, que no són funcionaris municipals sinó empleats de l’entitat gestora. El gestor ha d’acomplir una sèrie de requisits referents a l’oferta del centre: uns horaris d’obertura consensuats amb l’Ajuntament, uns serveis oberts a tots els ciutadans sense discriminacions, un programa d’activitats adreçat tant a l’esport individual com col·lectiu, i promoure la iniciació esportiva dels més joves. A més, s’ha de destinar recursos a programes de promoció esportiva. Un cop concedida la gestió, una comissió de seguiment de l’Ajuntament vetlla perquè els gestors acompleixin els seus compromisos, i aprova les tarifes dels abonaments, activitats i serveis. Des del punt de vista econòmic, l’entitat gestora ha de pagar un cànon a l’Ajuntament (hi ha diversos models) per desenvolupar la prestació d’un servei públic, però pot obtenir beneficis econòmics (fins a un màxim del 4%) en cas que el resultat de l’explotació anual de la instal·lació doni superàvit. “Als darrers anys -diu Martí Niubó- s’ha imposat el criteri que els beneficis que hi pugui haver a final d’any quedin en mans del gestor, a canvi de revisar a l’alça el cànon fix que es paga a l’Ajuntament, i de desenvolupar programes esportius”. Acomplerts els requisits sol·licitats per l’Ajuntament, el gestor té llibertat per gestionar l’oferta d’activitats i serveis del
El model de gestió externalitzada ha contribuït a que BCN sigui líder europea en poliesportius municipals
tiona instal·lacions tant privades com públiques a Barcelona, afirma que “si hagués de posar una nota als poliesportius municipals de Barcelona, estaria entre el 7,5 i el 8. El nivell és molt alt”.
centre en funció de la demanda. Aquest model ha estat abastament elogiat des de diferents sectors de la gestió esportiva, “i fins i tot adaptat per moltes ciutats no només catalanes sinó d’arreu d’Espanya”, diu Niubó. Només cal veure el nombre de ciutadans que omplen les instal·lacions municipals per veure la seva gran acceptació. Pere Viladot, Group Manager de l’empresa Holmes Place-Europolis, que ges-
CENTRES PÚBLICS I PRIVATS Algunes veus fins i tot afirmen que el nivell dels centres públics és equiparable al dels privats. El director de les Piscines Bernat Picornell, Jordi Cabanes, afima que “fa uns anys l’alt nivell de qualitat i d’oferta complerta era patrimoni exclusiu dels centres privats, però això ara ja no és així”. Cabanes diu que “hi ha més diferència de preu que no pas de servei. Les diferències estan més en el terreny de l’accessori que d’allò substancial. En el que els privats encara van per davant és en aspectes relacionats amb la presentació, la comercialització i la venda del producte, que no pas en el producte en sí”. Montse Mas, Directora General d’Eurofitness-UBAE, que gestiona centres públics i privats, creu que “les instal·-
1 ELS 36 POLIESPORTIUS MUNICIPALS AMB ABONATS, PER DISTRICTES DISTRICTE
Ciutat Vella
INSTAL·LACIÓ
Frontó Colom Pisc.Banys S.Sebastià Pol.Marítim CEM Can Ricart L’Eixample Piscina Sant Jordi Pol. Joan Miró Pol. Estació Nord Pol. Fitness Aiguajoc Pol. Sagrada Família Sants-Montjuïc Pisc.Bernat Picornell Pol.Espanya Industrial CE La Bordeta Les Corts CE Les Corts Sarriá-Sant Gervasi CEM Can Caralleu Gràcia CE Pau Negre-C.Toda Esportiu Claror Pol. Perill Pol. Sardenya Horta-Guinardó Pol. Guinardó Pol. Horts Pol. Llars Mundet Pol. El Carmel Nou Barris Pol. Artesania CEM Can Dragó Pol. Can Cuyàs Sant Andreu Pol. Sant Andreu Pol. Bon Pastor Pol. Trinitat Vella Sant Martí Pol. Júpiter CEM Maresme CEM La Verneda Pol. Can Felipa CEM Mar Bella Pol. Nova Icària Pol. Vintró Pol. Bac de Roda
FUNDAT ABON.
1982 1995 2001 2006 1966 1991 1994 1994 1998 1969 1991 2007 2000 1964 1972 1982 1990 1997 1925 1979 1982 2004 1974 1990 1991 1971 1974 1985 1968 1983 1987 1988 1991 1992 1994 2003
*L’any de contrucció correspon a l’any en què el poliesportiu va ser obert a l’abonament dels ciutadans.Les dades del nombre d’abonats corresponen a finals del 2006. Font: IBE.
CLAROR
24-27_Report.p65
26
GESTOR
1.650 C. Lleure Esport 12.076 CN Barceloneta 5.934 Fundació Claror 1.711 C. Lleure Esport 2.786 Fed.Cat.Natació 4.076 AE Central 4.641 UFEC 5.573 UBAE Eurofitness 10.062 Fundació Claror 7.111 Aig,Esport i Salut 7.796 Secretariat ESHB --Secretariat ESHB 10.687 CE Les Corts S.L. 7.131 AEGCC* 4.531 CN Catalunya 9.131 Fundació Claror 9.611 UBAE Eurofitness 8.111 CE Euròpolis 4.157 FC Martinenc 2.270 UE Horta 659 ACELL 2.654 UBAE Eurofitness 2.790 UBAE Eurofitness 6.958 UBAE Eurofitness 943 UBAE Eurofitness 3.164 CN Sant Andreu 951 AE Bon Pastor 1.393 CN Sant Andreu 3.248 Albillo SL 3.398 MEDFITNESS SL 2.324 ASME 2.765 Poblen. Marbella --BSM 3.132 OSNOVI SL 2.902 ASME 12.553 B.de Roda S.AIE
06/09/2007, 13:17