FRITS Magazine Mei/Juni 2025

Ontdek, proef, ervaar en raak betoverd.

Ervaar de magie van koken met perfecte resultaten tijdens een smakelijke kookdemonstratie bij Miele.

Voor liefhebbers van verfijnde gerechten en geavanceerde keukenapparatuur bieden wij inspirerende kookdemonstraties door onze ervaren chefs.

Laat je betoveren door de nieuwste kooktechnieken en ontdek alle mogelijkheden voor jouw keuken.

Boek nu geheel kosteloos een betoverende kookdemonstratie, bij Miele Experience Center Eindhoven.

Miele Experience Center Eindhoven | Nieuwe Emmasingel 94 | 5611 AM Eindhoven

Je favoriete kleding verdient het om veel langer mooi te blijven.

Ontdek de wasverzorging van het beste wasmachinemerk zelf bij het Miele Experience Center Eindhoven.

WIJ MAKEN VAN IEDER BAD EEN ZWEMBAD

LOTEC Nederland

LOTEC Noord-Oost

E info@lotec.nl

E twello@lotec.nl

E info@lotec.be

Loungeplateau Zwembadafdekking

Techniek ruimte

Type De Parel

Type De Swaen

Vrijstaande 4-persoons lodge

Type De Parel Wellness

Vrijstaande 4-persoons lodge

De Ree

4+2-persoons vrijstaande lodge

Vrijstaande 6-persoons lodge

Groots genieten!

Op een absolute toplocatie, midden in de prachtige Oisterwijkse natuur, biedt Landal Klein Oisterwijk beleggers een unieke kans om te investeren in duurzame en luxe vakantielodges. De verhuur wordt geheel verzorgd door onze professionele verhuurpartner Landal. Zo kunt u zorgeloos genieten van een aantrekkelijk netto rendement.

Type De Bok

Vrijstaande 8-persoons lodge

013 Editorial

015 Colofon/Service

interviews

022 Steye van Dam duizendpoot zonder etiket

120 Oranje-Rood een nieuwe partner voor Dames 1

144 Jos en Bauke Hüsken kennen pas écht goed

164 Tijs Rooijakkers bezorgd over segregatie

algemeen reportages

034 Sectie-C bouwplannen voor broedplaats

054 Emmaus meer dan een kringloopwinkel

164

076 Genneper Hoeve boeren midden in de stad

086 Discophonic Orchestra succesvolle disco-show

086 022

134 Brainport Industries Campus kloppend hart van high tech maakindustrie in de regio 054

144

100

columns

029 Jochem Goedhals

Tijd voor een TalentCampus

051 Marjolijn Sengers

Piekhaar

071 Bert-Jan Woertman

Bier, bitterballen en bravoure

093 Leyla Kalender

De verhalen die blijven hangen

115 Bodo de Wit

Tech Tompouce

138 Pieter van Santvoort

016 Fotospread

View from the Lighthouse

018 Uitgelicht

FRITS' tips

066 Eindhovenaar kun je worden

Aline Zwierstra

126 Onderstroom

Stichting DRIP

173 Flits!

Zien & gezien worden in FRITS

066

Een aankoop met dank aan papa en mama

157 Harold van Asperdt

De Kastelein als Brug tussen Generaties

034

126

Jouw kans op een perfecte glimlach

Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden!

Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden!

Bel: 040 - 251 45 27

Bel: 040 - 251 45 27

City Mondzorg Veldhoven

City Mondzorg Veldhoven

Horst 18

Horst 18

5501 DN Veldhoven info@citymondzorg.nl

5501 DN Veldhoven info@citymondzorg.nl

VOORWOORD

‘Never waste a good crisis’

Hoe gaat het met FRITS is een vraag die mij vaak wordt gesteld. Nog voordat wordt geïnformeerd naar mijn persoonlijk welzijn, en niet zelden worden mijn voornaam en de titel van dit blad door elkaar gehaald, al dan niet opzettelijk als grap. Maar goed, met FRITS gaat het goed genoeg, is zo’n beetje mijn standaard-antwoord. We zijn er nog, en alweer achttien jaar. Dat klinkt dramatischer dan het is maar tijdschriften komen en gaan en verhoudingsgewijs is de markt in de regio Eindhoven beperkt in omvang en bereik. En sinds corona en de oorlog in Oekraïne is het leven ronduit duur geworden in Nederland, dat hoef ik u waarschijnlijk niet te vertellen. Enkele jaren geleden rezen bijvoorbeeld de kosten van papier de pan uit. We werden door onze drukpartner PreVision haast dagelijks op de hoogte gehouden van de wildwest op dit vlak.

Op deze plek heb ik eerder gesteld dat FRITS een crisismagazine is. De lancering was een paar maanden nadat de kredietcrisis uitbrak, in 2008. Daarna was er de Eurocrisis. Eind 2015 besloot eigenaar DPG Nederland om te stoppen met het magazine, waarna ik besloot het blad zelf uit te geven. Binnen Brainport was het toen ook crisis maar dat heeft de regio nooit zo meegekregen. Vol goede moed startten we FRITS opnieuw op, al was het maar omdat we goedgelezen werden en hooggewaardeerd waren. Het zou zonde zijn als FRITS verdween. Op het moment dat

het crescendo dreigde te gaan en we vol plannen waren, brak corona uit. In 2022 de oorlog in Oekraïne. En nu heeft de Amerikaanse president Trump een zak stenen in het water gedumpt die niet leidt tot rimpelingen maar tot schokgolven door de wereldeconomie. En daar hebben we last van, allemaal, dus wij ook. Als magazine opereer je in de voorhoede van de economie. Media zijn uitermate conjunctuur-gevoelig.

Maar we zijn er nog steeds. Al was het maar vanwege de uitdaging om Eindhoven en omgeving zijn eigen volwaardige journalistieke tijdschrift te blijven bieden. Het regionale medialandschap is grillig met alleen instituten als Eindhovens Dagblad en Omroep Brabant als vaste waarden. Maar ook zij zijn gevoelig voor de grillen van de markt. De onafhankelijke journalistiek staat onder publieke druk, juist vanwege de mate van onafhankelijkheid. Sinds corona wordt die door een groot deel van de maatschappij betwist. De grote media in het land worden mainstream media genoemd en dat is geen compliment. Als antwoord moet de journalistiek zichzelf opnieuw uitvinden en meer nog dan voorheen een baken zijn in de tijd: betrouwbaar, zorgvuldig, integer, correct, feitelijk én een journalistiek principe als hoor en wederhoor consequent toepassen. Maar media worden steeds meer beschuldigd van activisme, zowel ter linker als ter rechter zijde van het politieke spectrum. Als media een spiegel zijn van de samenleving waarover zij berichten dan is dat geen verrassing. Maar goed is de ontwikkeling allerminst.

Als FRITS proberen we de regio in de volle breedte voor het voetlicht te brengen. Daar zullen we de ene keer beter in slagen dan de andere. We willen vooral urgent, relevant en informatief zijn, én inhoudelijk betrouwbaar. Dat lukt blijkbaar getuige een mooi compliment dat ik deze dagen ontving: ‘Als lezer en professional waardeer ik de journalistieke kwaliteit en de bijdrage die FRITS levert aan de profilering van deze regio’. Kijk, daar doen we het voor. Crisis of geen crisis. Churchill zei: ‘Never waste a good crisis’. Dat doen we dan ook maar niet.

Al achttien jaar niet. Daarvoor gaat het goed genoeg. Het is weer een dikke FRITS. Veel leesplezier!

Hans Matheeuwsen Uitgever / Hoofdredacteur

Naast privéjets

nu ook superjachten

Global breidt haar horizon uit

Global Aviation, bekend als specialist in privéjetverhuur, breidt haar horizon uit met een nieuw zusterbedrijf: Global Yacht Charter. Vanaf nu kunnen klanten wereldwijd exclusieve jachten vanaf 24 meter huren, van de Zuid-Franse Rivièra tot de Griekse eilanden, Kroatië en het Caribisch gebied.

“Voor onze clientèle stopt luxe niet bij de landing. Met Global Yacht Charter bieden we nu een naadloze overgang van lucht naar zee,” aldus eigenaar Stephan van den Hurk. “Of het nu gaat om een ontspannende week voor anker bij St. Tropez of eilandhoppen in Griekenland – wij verzorgen alles perfect van A tot Z.”

Met deze uitbreiding versterkt Global Aviation haar positie als allround aanbieder van high-end travel experiences. “Discretie, comfort en maatwerk blijven de kern, alleen nu óók op het water.”

colofon

FRITS

Magazine

Lezersservice

FRITS is een vlot geschreven, hoogwaardig, (regio-)breed journalistiek en onafhankelijk magazine. De toon is positief-kritisch, en daardoor sterk opiniërend. FRITS besteedt aandacht aan de (Brainport) regio Eindhoven, de inwoners en hun verhalen.

FRITS is een tweemaandelijkse uitgave, verschijnt vijf maal per jaar en heeft abonnees in heel Zuidoost-Brabant

U kunt al een jaar kennismaken met FRITS voor € 29,95. Het jaarabonnement is daarna

€ 39,95. Voor abonnementen in het buitenland geldt een speciaal tarief. FRITS is los te koop bij erkende boekhandels, kiosken en in supermarkten en kost dan € 7,99.

Wilt u graag een abonnement?

Bel met BCM, 085 - 760 02 37. U kunt ook een mailtje sturen naar: abonnementen@frits.nl

Ons bezoek- en postadres is Hallenweg 2A, 5615 PP in Eindhoven. Ons telefoonnummer is 040 - 304 60 00. Als u ons een mailtje wilt sturen met tips, opmerkingen of persberichten kunt u dit doen naar redactie@frits.nl.

FRITS

LEESMAGAZINE OVER EINDHOVEN EN OMGEVING

UITGEVER / HOOFDREDACTIE

Hans Matheeuwsen

06 - 317 916 54 / h.matheeuwsen@frits.nl

TRAFFIC / COÖRDINATIE SPECIALS

Eva Wellens

040 - 304 60 00 / e.wellens@frits.nl

PROJECT COÖRDINATIE

Sam Matheeuwsen

040-304 60 00 / s.matheeuwsen@frits.nl

VORMGEVING FRITS & SPECIAL

Leon Torremans

040 - 304 60 00 / l.torremans@frits.nl

SALES / MEDIA ADVIES

Nico van der Meer 06 - 818 136 72 Marianne Brugmans 06 - 534 576 26 materiaal@frits.nl

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Harold van Asperdt; Bart Assies; Koen Chatrou; Bregje van Dommelen; André Driessen; Monique van Esch; Lisette Gerbrands; Jochem Goedhals; Leyla Kalender; Marlène van Kuyk; Frank van der Linden; Hanneke van den Nieuwenhof; Willem Pijnenburg; Martin van Rooij; Pieter van Santvoort; Marjolijn Sengers; Frank Vonken; Bodo de Wit; Bert-Jan Woertman

FOTOGRAFIE

Ruud Balk; René Manders/DCI Media; Kees Martens/DCI Media; Patrick Meis; Eddie Mol; Jasper Scheffers; John Wiersma

COVERFOTO

Steye van Dam, door Patrick Meis

ABONNEEHANDLING / DISTRIBUTIE

BCM International BV

DRUK

PreVision Eindhoven

ISSN 1877-895X

COPYRIGHT

Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de Auteurswet is niet toegestaan

VERSCHIJNINGSDATA 2025 25 juli, 10 oktober, 12 december

VIEW FROM THE LIGHTHOUSE

FOTO: JASPER SCHEFFERS

FRITS Trends & Tips

Een smaakpauze tijdens het shoppen

Een nieuwe hotspot voor koffieliefhebbers en zoetekauwen: bij DolceLavazza geniet je van échte Italiaanse koffie, verfijnde patisserie van Otelli en een stijlvolle sfeer. Of je nu wilt bijkomen van het winkelen of gezellig iets wilt delen met vrienden, hier wordt elk moment bijzonder. De combinatie van premium Lavazza-koffie en prachtige gebakjes maakt elke pauze een klein feestje. Vanaf nu te vinden in Heuvel 151. Instagram: @dolcelavazza_

Scandinavisch design met een plan

Bij STED komen winkel en ontwerpstudio samen onder één dak. Je kunt er terecht voor een mooi accessoire, een nieuwe bank of een compleet interieurplan op maat. Met aandacht voor kleur, indeling, materialen en de manier waarop jij woont, helpt het team je stap voor stap naar een interieur dat klopt. De Scandinavische stijl vormt de basis – tijdloos, functioneel en sfeervol. Van inspiratie tot uitvoering: alles begint hier.

www.stedinterieur.nl

Mode met beleving

Naast Valkenswaard is Gentle & Me nu ook te vinden in de Kromstraat in Veldhoven. Deze stijlvolle boetiek draait om meer dan alleen kleding – het is een beleving. Denk aan gezellige salsamuziek, geurige accenten en een lichte, bohemian sfeer met palmboomdetails. Je shopt er damesmode van merken als YAS, Minus, Patrizia Pepe en Rinascimento maar voor ieder budget is er iets moois te vinden. Het team van Gentle & Me stylet je persoonlijk van top tot teen. Met koffie of prosecco wordt het pas écht genieten. www.gentleandme.com

FRITS Trends & Tips

Vers van het land

Kwekerij Jansen in Nuenen biedt een rijk assortiment aan zelf geteelde producten; asperges, groenteplanten, vaste planten, kruiden, perkgoed en violen. Wat begon in 1986 als een kleinschalige kwekerij is uitgegroeid tot een bloeiend familiebedrijf, waar inmiddels ook dochter Anita vol passie meewerkt. In de boerderijwinkel vind je naast het verse aanbod van eigen grond ook ambachtelijke lekkernijen zoals groente, fruit, zuivel, kaas, jam en cakemix. Voor smaak, kwaliteit en gastvrijheid ben je hier aan het juiste adres. www.kwekerij-jansen.nl

Waar

natuur en gastvrijheid samenkomen

Gelegen aan de Oirschotsedijk 14a, midden in het groen van Eindhoven, ligt de Philips Fruittuin – een plek waar de stad en het platteland elkaar ontmoeten. Sinds 1929 is deze unieke locatie een toevluchtsoord voor iedereen die wil genieten van natuur, rust en gastvrijheid. Struin door de boomgaard, pluk verse appels en peren, proef huisgemaakte lekkernijen in Pannenkoekenhuis de Proeftuin of haal iets lekkers in de Landwinkel. Zelfs voor een inspirerende vergaderplek zit je bij de Philips Fruittuin gebakken. Oftewel: er is voor ieder wat wils. www.philipsfruittuin.nl

Sneakers voor stad, bos en borrel

Met ONEDR hoef je nooit meer te kiezen tussen comfort en stijl. Deze wandelsneaker is ontworpen voor elke stap die je zet – een idee van Rutger Raymakers, die je misschien kent van 10 Tenen kinderschoenen. Of je nu een citytrip maakt, je hond uitlaat of het bos in gaat: ONEDR loopt altijd lekker. Technisch geavanceerd, modieus verantwoord en verrassend licht aan je voeten. Zin in een nieuwe stap? Plan een pasmoment en ervaar het zelf. www.onedr.nl/nl/

Nieuw programma 25/26

Tickets: parktheater.nl

FRITS Trends & Tips

Keuzes, keuzes…

Singer-songwriter Rosa Spruit werd geboren in Utrecht maar verhuisde op haar zevende naar Bergeijk. Ze ging naar het Rythovius College in Eersel. In die tijd trad ze al op in de plaatselijke cafés. Ze studeerde in Maastricht maar in het weekeinde trok ze naar haar geliefde Kempen. Een levensfase als inspiratie voor haar eerste album ‘Tussen stad en platteland’. Nu is er ‘Vanaf vandaag’, een EP vol twijfels over een nieuwe liefde, de toekomst, de wereld om ons heen en de eindeloze keuzes die het leven biedt. Rosa woont inmiddels in Eindhoven alwaar ze haar studie Health Food Innovation Management binnenkort afrond. Weer tijd voor nieuwe keuzes…

Veelzijdige nieuwe cd Philzuid

Philzuid heeft weer een cd opgenomen, met een gevarieerd en indrukwekkend programma: de ouverture Strike Up the Band van George Gershwin, Cinco canciones negras van Xavier Montsalvatge, uitgevoerd met mezzosopraan Adriana Bignagni Lesca, Three Dance Episodes uit On the Town van Leonard Bernstein en Cuban Suite van de in Havana geboren arrangeur en componiste Jenny Peña Campo. De cd is uitgebracht door platenlabel Fuga Libera (outhere-music. com) en te downloaden via Spotify, Apple Music, Deezer, de iTunes en Amazon Music. Daarnaast is de cd verkrijgbaar in boekhandels en platenzaken.

Blowen, vrouwen en muziek…

‘Leven vanuit een ander perspectief’ van voormalig Eindhovenaar Peter van Els is een intieme, eerlijke en kritische autobiografische roman over vijftig jaar blowen, vrouwen en muziek. De werkelijke rode draad is echter zijn levensreis, het onderweg zijn en nergens komen, en het recht op een eigen leven en op vrijheid van keuze. Een zoektocht naar zingeving en identiteit, innerlijke groei, gecombineerd met filosofische inzichten. Peter van Els liep op zijn zeventiende hij weg van huis, raakte aan de drugs en vond in de White Horse in Eindhoven een stamkroeg waar hij zich thuis voelde. In de jaren negentig organiseerde hij gratis (muziek)festivals in de stad, waaronder Beathoven.

JW bezingt Wild West Woldere

Sinds anderhalf jaar woont JW Roy met zijn gezin in Waalre. De tamtam ging rap. Zo stond ineens de Vereniging voor de Jeugd op de stoep. Of hij een liedje wilde schrijven over het dorp, vanwege de viering van het 120-jarig bestaan in 2027. Met als thema het Wilde Westen. Vandaar de naam ’Wild West Woldere’. Brabantstalige country & western oftewel een echte Brabo country song. Op JW’s lijf geschreven. Het lied was dan wel in opdracht gemaakt, maar hij was er zo tevreden over dat hij het op eigen titel wilde uitbrengen. Ongetwijfeld te horen tijdens de nieuwe tour van JW.

‘Smartlappen-city?’

Woody Veneman en Truus de Groot zijn iconen van de Eindhovense muziekscene. De ‘rockcity’ staat ook bekend als broedplaats van nieuwe en uitdagende geluiden die teruggaan tot de vroege elektronische experimenten in Philips' NatLab. Zowel Woody als Truus zijn actief in een breed scala aan genres en nooit bang om het onbekende te betreden. Gebruikmakend van hun rijke achtergrond in experimentele en traditionele muziek komen ze nu samen om het Nederlandse fenomeen ‘smartlappen’ aan te vliegen. Op hun eigen voorwaarden natuurlijk. De release van ‘Zonder rafels geen ziel’ werd vanzelfsprekend gevierd met een kroegentocht langs tien bruine cafes in de stad.

Op Steye van Dam valt geen etiket te plakken

‘Het

kan áltijd precies zijn’ andersom

„Wat mijn beroep is? Mag ik daar even over nadenken?” Op duizendpoot en Eindhovenaar Steye van Dam (48) is moeilijk een etiket te plakken. Hij is opgeleid aan de Academie voor Drama in de Kanaalstraat. Hij staat op de planken met Pierre Bokma en Victor Löw, maar noem hem liever geen acteur. Is hij dan humorist, of dagvoorzitter? „Tja, nee, of wel? Hokjes passen gewoon niet zo goed bij mij.”

TEKST: BREGJE VAN DOMMELEN/TEXTVAST | FOTO'S: PATRICK

Steye van Dam staat regelmatig voor een zaal vol ambtenaren die midden in een veranderproces zitten. Hij spreekt voice-overs in voor de opleidingen van GoodHabitz, maar speelt ook in films en commercials. En deze opsomming is lang niet compleet. Aan zijn werkkamer in zijn gezellige huis op het NRE-terrein in Eindhoven is zijn veelzijdigheid goed af te lezen. Een geluiddicht hokje voor de voice-overs, een green screen om filmpjes op te kunnen nemen, muziekinstrumenten, een poster van Prince, boeken én een bolderkar voor zijn twee jongste kinderen. „Kijk, deze tafel kun je tegen de muur klappen. Dan heb je opeens ruimte genoeg”, demonstreert hij. Al vanaf zijn tiende is Eindhoven de thuisbasis van Steye. Met zijn ouders en zus verhuisde hij destijds naar het zuiden. „In Rotterdam, waar we toen woonden, zeiden ze: 'Eindhoven, wie gaat daar nou heen?' Maar op een kort uitstapje naar Amsterdam na ben ik hier altijd blijven wonen. En waarom ook niet? Ik woon hier heerlijk en heb geen enkele behoefte aan een andere plek.”

Onterechte schouderklopjes

Zijn keuze om lekker in Eindhoven te blijven zegt veel over hem. „Amsterdam trekt aan je als je in de acteurswereld zit. Daar is iedereen, en daar is het werk. Maar pfff, die drukte. Dat je altijd overal bij moet zijn, dat leuren met jezelf, dat past gewoon niet bij mij. Ik heb het even geprobeerd toen ik Eindhoven wilde ontvluchten door gedoe in de liefde, maar nee.”

Toen hij net klaar was met zijn dramaopleiding voelde hij zich al snel niet lekker bij hoe hij vanuit het 'wereldje' naar de echte

wereld keek. „Vanuit het repetitielokaal zit je met elkaar op de maatschappij te reflecteren en maak je daar theater over. En dan krijg je applaus en schouderklopjes. Ik voelde me verheven boven de rest van de wereld. Maar het voelde ook onterecht. Wat weet ik nou? Toen ik lezingen en workshops ging geven voor werkende mensen voelde dat meer als de realiteit. En in Eindhoven wonen past daar ook bij.”

Poten zagen

Toch staat hij nu weer op de planken met De Verleiders, een theatergroep die actuele maatschappelijke onderwerpen vlijmscherp behandelt. In de huidige voorstelling Bureau Buitenschot staat hij met prominente collega’s voor volle zalen. Dit keer nemen ze het wereldje van de consultancy op de korrel. „Dat is geweldig om te doen. De Verleiders zagen echt aan de poten van de macht. En het is een hele eer om met mensen als Pierre Bokma, Tom de Ket en George van Houts op de planken te staan.”

De rode draad in zijn leven, en in zijn werk, is dat Steye altijd nieuwsgierig is naar mensen en ideeën die buiten de gevestigde orde staan. De andere kant. „Dat was zo heftig in coronatijd. Mensen met een dwarse mening of ongewone vragen werden meteen weggezet als complotdenkers. Ik was juist benieuwd: waarom vind je dat? Ja, sommige mensen hadden bizarre ideeën, maar is dat zo gek als er ook bizarre dingen gebeuren? Misschien hadden ze wel ongelijk; iedereen vergist zich voortdurend. Maar als je met elkaar blijft praten, komt dat vanzelf wel op tafel. Het lastige was dat sommige mensen mij ook gingen zien als complotdenker. Maar ik wilde een brug slaan. Verbinden.”

Die dwarse mening werd hem niet altijd in dank afgenomen. Maar hij kwam zo wel in contact met George van Houts, die er eenzelfde levenshouding op na bleek te houden. „We hadden meteen een klik, en later vroeg hij me voor De Verleiders. Dus er is in ieder geval iets goeds uit voortgekomen.”

Precies andersom

In zijn andere werk heeft hij dezelfde benadering.

„Ik sta altijd open voor de mogelijkheid dat het ook precies andersom zou kunnen zijn. Mijn hoofd werkt nu eenmaal zo.” Bedrijven en organisaties kunnen hem inhuren als dagvoorzitter en voor lezingen over onder andere polarisatie en motivatie.

„Verbinden is het toverwoord. En het is leuker en gemakkelijker dan je denkt. Als je een personage wil spelen dat ver van je af staat, zul je je moeten verdiepen en niet stoppen totdat je die ander helemaal begrijpt. Dat werkt ook zo in het echte leven.

‘Het lastige was dat sommige mensen mij ook gingen zien als complotdenker’

‘Het

grappige is: ik voel me zeker Eindhovenaar, maar geen Brabander, dat gemoedelijke zit niet zo in me’

Het zijn wetmatigheden. En ik heb grappige trucs om die ogenschijnlijke kloof te overbruggen. Je lacht je dood tijdens mijn lezingen. Niet zozeer om mij, maar om jezelf.” Als organisaties in een veranderproces zitten, is het uitgangspunt meestal: deze mensen willen niet, we moeten ze motiveren. „Dat draai ik natuurlijk om, ik kijk vanaf de andere kant. Mensen zijn in principe gemotiveerd en nieuwsgierig. Als ze zich gedragen als een zak aardappelen, is er iets aan de hand. Wat demotiveert hen? Daar ga ik naar zoeken. Confronterend, maar ook hilarisch.” Steye vervolgt: „We willen met z’n allen zo graag kunnen zeggen: dat is de boosdoener, het is zijn schuld! Maar die vlieger gaat vanaf nu niet meer op want ik heb nieuws: Ik heb een tuinerwt in een mooi juwelendoosje. De schuld, staat er op dat doosje. Dus ik heb

Waar kun je Steye van Dam van kennen?

Steye van Dam speelde in allerlei films (zoals New Kids Nitro, Gio, Circus Noël, Sint, Billy, de korte kerstfilms van Eindhoven365 en tv-series (bijvoorbeeld Noord Zuid, Van God Los, Flikken Maastricht, Dokter Tinus). Hij staat nu in het theater met De Verleiders. Daarnaast was hij een paar seizoenen reporter in Zondag met Lubach, was hij te zien in commercials, maakt autovlogs op zijn eigen YouTubekanaal, shows en radioprogramma’s en was spreker bij Omdenken, de ja-maar show. Je kent zijn stem misschien ook van de reclameblokken op de radio, van animatiefilms en series als Kop Op, Olivia het varkentje, Lassie of van de online lessen van Goodhabitz. Daarnaast is hij een bevlogen dagvoorzitter, spreker en presentatiecoach. Hij hangt rond op het NRE-terrein bij Nul Zes. Maar bovenal is hij vader van vijf kinderen.

hem! En ik berg hem goed op. Nu hoeft niemand meer na te denken over wie de schuld heeft.”

Niet dwingend

Of die houding voortkomt uit het gezin waarin hij is opgegroeid? „Dat zou kunnen. Mijn vader heeft op een bepaald moment in zijn leven het roer omgegooid. Hij werd priester in de Christengemeenschap. Dat is een kerk die is opgericht vanuit het gedachtengoed van Rudolf Steiner. Toen zijn we ook naar Brabant verhuisd. De kerk was niet dogmatisch, niet dwingend. Ik heb er mijn fascinatie voor wetmatigheden in het leven aan overgehouden.”

Steye kijkt met tevredenheid terug op zijn jeugd, hier in de stad. „Ik ging naar de Vrije School en in mijn vrije tijd struinde ik lekker rond met mijn vrienden Japie en Matthijs. Lekker voetballen bij De Spechten, een paar euro om even een frietje te gaan halen, een Eckartdal-bewoner met Gilles de la Tourette die naar het schoolplein stond te roepen… heerlijk.”

Paradijsvogels

En nu bevalt de stad hem nog steeds. „Eindhoven is enorm verbeterd, al kun je het natuurlijk niet echt een mooie stad noemen. Het grappige is: ik voel me zeker Eindhovenaar, maar geen Brabander, dat gemoedelijke zit niet zo in me. Misschien omdat ik geen zachte g heb, haha! Ik ben van de mensen in Eindhoven gaan houden. Ook van die rare designers achter hun dichtgeknoopte boordjes. Eerst vond ik ze maar stijf. Maar ja, toen ik me met ze ging verbinden, bleken die ontwerpers bijvoorbeeld juist heel flexibel van geest te zijn.”

Ook paradijsvogels als wijlen Arnol Kox en Heintje Bondo geven een stad kleur, vindt hij. „En mijn vriend Piet Bergman, die twee jaar geleden is overleden, was op zijn manier ook een paradijsvogel. We maakten samen shows, deden een programma bij RaRaRadio, experimenteerden met evenementen. Wat een geweldige man was dat, en wat kon hij praten… Bijzin op bijzin, dat ging maar door. Ik mis hem nog elke dag. Iemand met wie je zo’n klik hwebt, vind je niet zo snel.”

Steye zou best weer projecten in Eindhoven willen doen. „Ik heb wel wat ideeën maar nu Piet er niet meer is, ben ik toch een beetje zoekende. En dat is ook prima. Met Piet was ik in feite ook voortdurend aan het zoeken. In dat opzicht is er dus niet veel veranderd, haha.”

Uitnodiging 11 september

PHIL SURROUND BUSINESS

HÉT BUSINESS EVENT

VAN HET JAAR

Ben jij klaar voor een totaalervaring die jouw kijk op leiderschap verandert? Tijdens Philsurround Business brengen we muziek, leiderschap en talentontwikkeling op verrassende wijze samen. Een unieke beleving want jij zit als ondernemer of leidinggevende midden tussen de musici van Philzuid. Je hoort elk detail, voelt de onderlinge afstemming en ziet van dichtbij hoe een dirigent mensen laat excelleren.

Wat kun je verwachten?

Sta jij écht tussen je mensen? Je ervaart van dichtbij hoe samenwerking, luisteren en leiderschap in muziek samenkomen. Je ziet hoe het beste uit onze musici wordt gehaald – net als jij dat dagelijks doet binnen jouw team of organisatie. Deze ervaring laat je met een frisse blik kijken naar je eigen rol op de werkvloer. En dat op een unieke locatie. Philsurround Business vindt plaats in de fabriek van Adams Music Centre: een toonaangevend producent van muziekinstrumenten.

Philsurround is een nieuw belevingsconcept van Philzuid waarbij het orkest met het publiek in een 360°-opstelling zit met in het midden de dirigent.

Wanneer?

Do 11 september 15.00 - 18.30 uur Adams Music Centre, Ittervoort

Erbij zijn?

Neem contact op met onze relatiemanagers voor meer informatie.

Maud Douwes, relatiemanager 06 12 40 12 30

maud.douwes@philzuid.nl

Annemarie Borm, relatiemanager 088 1660743

annemarie.borm@philzuid.nl

Meer weten?

Scan de QR-code

philzuid.nl/philsurround-business

powered by

mede mogelijk gemaakt door

Tijd voor een TalentCampus met brains én ballen

Laten we eerlijk zijn. In de Brainportregio werken we aan kwantumcomputers, applied AI, nanotech en robots die je lunch sneller bezorgen dan Flink. Maar ondertussen leren de meeste jongeren nog steeds in gebouwen waar de tijd stilstaat en waar iedereen lessen in blokjes van vijftig minuten propt. Pubers sjokken van les naar les en van toets naar toets, leren over de Gouden Eeuw, werkwoordspelling en hoe je een boekverslag maakt. Voor de duidelijkheid: we leven in een tijd waarin je ChatGPT kunt vragen om een Talk te schrijven over kernfusie–in dichtvorm!

We leren onze kids niet hoe ze zich ontwikkelen tot makers, ondernemers, zorgverleners of probleemoplossers. Ze worden afgestraft op slechte toetsresultaten. Alsof iemand ooit nog vraagt wat je cijfer was voor geschiedenis. Werkgevers willen weten: kun je samenwerken, nadenken, oplossen, maken, luisteren en ben je veerkrachtig?

Toch blijven we gemakzuchtig hangen in dit vastgeroeste systeem, een soort format dat je alleen kunt aanpassen met een neutronenbom. Er zijn genoeg kleine initiatieven die keer op keer bewijzen dat het anders kan, maar we blijven pappen, nathouden en ‘innovatieve’ projectjes draaien die uiteindelijk weer doodbloeien.

Maar dit is Brainport. De regio die ooit haar eigen bedrijfsscholen bouwde. Waarom zouden we niet opnieuw de grenzen verleggen? Geen school 2.0, maar een TalentCampus: een doorlopende leeromgeving van zes tot zestig jaar, waar (jonge) mensen niet in hokjes worden geplaatst maar in beweging worden gebracht.

Een leerplek waar kinderen via een modern curriculum en projecten basiskennis en vaardigheden ontwikke -

len – van techniek tot zorg. Geen toetsen of cijfers, maar groei en vakmanschap, voortdurend gevalideerd door bedrijven, vakexperts en praktijkbegeleiders. Op de TalentCampus gaat het niet alleen om formeel leren maar ook om leren leven. Iedereen is een wezenlijk onderdeel van de leeromgeving. Je bouwt mee. Je leert door te doen en door fouten te maken, en wordt gezien om wie je bent, niet om hoe goed je kunt stilzitten of woordjes kunt stampen.

En dan nog iets

Als we willen dat álle jongeren, ongeacht afkomst, achtergrond of label, gelijke kansen krijgen om te worden wie ze kunnen zijn, dan mogen we niet wachten op Den Haag. We moeten zelf bouwen. De ondernemers, beslissers, denkers en doeners van deze regio zouden samen sterk moeten staan en het heft in eigen handen moeten nemen. Laat de wereld zien hoe je een leersysteem maakt dat niet veroudert, maar voortdurend ontwikkelt – net als de jonge mensen waar het om draait.

De toekomst komt niet zomaar op je pad. De toekomst bouw je. Samen. En in Brabant doen we dat met een zachte G en een keiharde visie.

Jochem Goedhals sociaal gedreven aanjager

Van der Stappen Uitvaartverzorging

Een eeuw betekenisvol afscheid

Op 12 april 2025 bestond Van der Stappen Uitvaartverzorging precies een eeuw. Een bijzondere mijlpaal voor het bedrijf dat ooit begon als bodedienst tussen Geldrop en Eindhoven en in de loop der jaren uitgroeide tot een vaste waarde in de uitvaartbranche in Zuidoost-Brabant. Het geheim? Persoonlijke benadering, lokale verankering en een scherpe blik op de toekomst maken Van der Stappen tot een stevig familiebedrijf voor betekenisvolle uitvaartzorg.

TEKST: MARLÈNE VAN KUYK | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

De bedrijfsgeschiedenis begint met Jan van der Stappen, die in 1925 vanuit de Sluisstraat in Geldrop met paard en wagen pakjes vervoerde. Zijn bijnaam was ‘Jan den Tel’, hetgeen hij te danken had aan zijn vrouw Maria, die in de garenfabriek werkte en daar klosjes telde. De bijnaam bleef kleven, mede doordat Jan dagelijks remboursbetalingen incasseerde en zo bekendstond als de man die altijd aan het tellen was.

Jan’s bodedienst groeide al snel uit tot een vervoersbedrijf met taxidiensten, verhuiswagens en uiteindelijk rouwvervoer. In de jaren dertig van de vorige eeuw verzorgde Van der Stappen al uitvaarten voor grote spelers in de regio. Toch zou het nog tot in de jaren negentig duren voordat het bedrijf zich volledig toelegde op uitvaartzorg. „We zagen dat het taxi- en transportwerk steeds meer onder druk kwam te staan door aanbestedingen. Tegelijkertijd wilden we juist méér betekenen voor mensen in de kwetsbaarste momenten van hun leven”, zegt eigenaar-directeur Michael Thijssens, wiens vader tijdens de tweede generatie Van der Stappen in het bedrijf kwam.

Lokaal en persoonlijk, mét slagkracht

Vandaag de dag werken er zo'n vijftig mensen bij Van der Stappen Uitvaartverzorging. Verdeeld over locaties in Geldrop, Nuenen, Eindhoven, Waalre, Veldhoven, Cranendonck en Valkenswaard verzorgt het bedrijf jaarlijks voor veel families de uitvaart. Daarbij combineert het de kracht van schaalgrootte met de nabijheid van kleinschalige teams. Michael: „In elke gemeente hebben we een uitvaartverzorger die het gezicht is van die plek. Die de mensen kent en weet wat er leeft.”

Het beste van twee werelden

Wat Van der Stappen bijzonder maakt, is dat vrijwel alle diensten in eigen huis worden aangeboden: postmortale zorg, drukwerk, audiovisuele ondersteuning, ceremoniebegeleiding en nazorg. Daardoor zijn de lijnen kort en is maatwerk altijd mogelijk.

„We noemen het zelf het beste van twee werelden”, vertelt Marco Stolk, manager postmortale zorg en faciliteiten. „Je krijgt de persoonlijke aandacht van een kleine onderneming, maar met de middelen en professionaliteit van een grotere organisatie. Zo

zijn we bijvoorbeeld 24 uur per dag bereikbaar via onze eigen telefonische meldkamer. Dus geen keuzemenu's of antwoordapparaten, maar direct een medewerker aan de lijn. We willen dat mensen zich gehoord voelen, vanaf het allereerste moment."

Het Genneper Afscheidshuis: een plek voor rust en beleving De manier waarop mensen afscheid nemen verandert en dat vraagt ook om andere ruimtes, andere rituelen en andere vormen van begeleiding. Een tastbaar voorbeeld daarvan is het Genneper Afscheidshuis in Eindhoven, sinds 2021 onderdeel van Van der Stappen. Gelegen aan de rand van de Genneper Parken biedt het gebouw unieke ruimte en mogelijkheden voor een afscheid op maat. De ceremonieruimte heeft plek voor honderd gasten, met sfeervolle glas-in-loodramen en hoogwaardige audiovisuele techniek. Daarnaast is er een tuinkamer voor informeel samenzijn en zijn er vier opbaarkamers, waarvan drie 24-uurs familiekamers met eigen toegang. „Mensen hebben hier de tijd om in alle rust afscheid te nemen van een dierbare”, zegt coördinator Sigrid Tas. „We reserveren altijd een dagdeel voor één familie, zodat niemand zich gehaast hoeft te voelen.” Ook de vrijheid in invulling valt op. Van intieme herdenkingen tot levendige vieringen van het leven: het kan allemaal. Haar collega postmortale zorg Gerry Bekken vult aan: „Je kunt bij ons na afloop van de ceremonie gewoon nog een moment nemen bij de kist, dat gebeurt heel vaak.”

De keuze om het gebouw onder een neutrale naam in de markt te zetten, was een bewuste vertelt Michael: „Het Genneper Afscheidshuis is toegankelijk voor iedereen, ongeacht of men Van der Stappen kiest als uitvaartverzorger. Maar het is wel ónze locatie en daar zijn we trots op!”

Verandering in de branche: trends en technologie

De manier waarop mensen afscheid nemen, is sterk veranderd. Uitvaarten worden persoonlijker, kleinschaliger en bewuster. Waar je vroeger vooral keek naar rituelen, zie je nu een behoefte aan beleving en herkenning. Dat kan met beelden, filmpjes, live muziek, of simpelweg door meer ruimte te geven aan persoonlijke verhalen. Een opvallende ontwikkeling daarbij is het groeiende gebruik van audiovisuele middelen. „We helpen families met het maken van presentaties die tijdens de dienst worden getoond. Dat voegt echt iets toe aan het geheel”, vertelt Marco. Ook duurzaamheid speelt een steeds grotere rol. Van

der Stappen is aangesloten bij Greenleave en biedt onder meer ecologische kisten, lijkwades, natuurlijk begraven en digitaal rouwdrukwerk aan. Nieuwe vormen van afscheid nemen als resomeren - ofwel watercrematie - en composteren worden op de voet gevolgd, zodat het bedrijf er op is voorbereid zodra deze wettelijk zijn toegestaan. „We willen duurzaamheid niet beladen maken, maar vooral bereikbaar,” zegt Michael. „Een milieubewuste uitvaart hoeft niet per se duurder te zijn. Met slimme keuzes maken we het haalbaar.” Zo wordt er sinds kort een compleet verzorgde uitvaart aangeboden in pakketvorm. Voor 6.495 euro krijgen families een volledig verzorgde uitvaart in het Genneper Afscheidshuis. Dit is inclusief opbaring, uitvaartkist, ceremonie, condoleance, rouwkaarten, vervoer en crematie: „Dat biedt helderheid en rust in een hectische periode.” Daarnaast wordt er meer nagedacht over het afscheid zelf. Steeds vaker kiezen mensen ervoor om hun eigen uitvaartwensen al vooraf vast te leggen. Bij Van der Stappen hebben ze daarvoor een speciaal wensenboekje ontwikkeld dat je kunt bestellen via de website. Daarmee komen nabestaanden niet voor verrassingen te staan en wordt het afscheid extra persoonlijk.

Zorg van begin tot eind

Een ander kenmerk van de werkwijze bij Van der Stappen is een persoonlijke aanpak en continuiteit. Families worden van A tot Z begeleid door dezelfde uitvaartverzorger, die ook de woorddienst kan verzorgen. „We leiden onze mensen daarin zelf op”, legt Michael uit. „Dat zorgt voor vertrouwen, want je bouwt samen iets op.”

Ook de nazorg is breed: van evaluaties tot praktische hulp, van het maken van een vingerafdruk voor een sieraad tot het verwijzen naar professionele rouwbegeleiding. Marco: „Het draait om herinneringen vasthouden, niet alleen wat je doet tijdens de dienst, maar ook wat er daarna nog mogelijk is. Ik heb voldoende vergelijkingsmateriaal om te weten dat Van der Stappen hierin echt bijzonder is.”

Michael, Marco, Sigrid, Gerry en al hun collega’s hechten dan ook veel waarde aan betrokkenheid en empathie: „Je kunt een uitvaart maar één keer goed doen. Dat betekent dat iedere schakel in het proces telt. Van het eerste telefoontje tot het nagesprek, alles moet kloppen.”

Tussen herdenken en vooruitkijken

Uiteraard laat Van der Stappen het honderdjarig bestaan niet onopgemerkt voorbijgaan. Het jubile -

ʻ

Je

kunt een uitvaart maar één keer goed doen’

umjaar wordt gevierd met betekenisvolle activiteiten die in het teken staan van herdenken, verbinden en vooruitkijken. Denk aan lezingen over afscheid en herinnering, een sfeervol herinneringsconcert en donaties aan goede doelen zoals Stichting Make a Memory en hospice Het Baken. „Het is voor ons een manier om iets terug te doen voor de gemeenschap die ons al honderd jaar draagt”, zegt Michael. „We willen mensen niet alleen begeleiden bij afscheid, maar ook inspireren om stil te staan bij wat er echt toe doet.”

Ook in de toekomst wil Van der Stappen blijven doen waar het goed in is: mensen helpen op een kwetsbaar moment, met aandacht, vakmanschap en respect. „De dood verandert niet, de afscheidsrituelen wel. Maar de behoefte aan menselijkheid blijft”, concludeert Michael. „Juist die behoefte vormt al honderd jaar het hart van ons werk en dat zal ook zo blijven.”

Van der Stappen uitvaartverzorging Locaties uitvaartcentra: Cranendonck, Geldrop/Mierlo, Eindhoven, Nuenen/Gerwen/Nederwetten, Veldhoven 040 - 289 56 78 (24/7 bereikbaar) www.vdstappen.nl info@vdstappen.nl

Genneper Afscheidshuis Felix Timmermanslaan 2 5644 RN Eindhoven 040 - 223 35 35 info@genneperafscheidshuis.nl genneperafscheidshuis.nl

GERRY BEKKEN, SIGRID TAS, MARCO STOLK EN MICHAEL THIJSSENS (VLNR)

Focus en Ten Brinke bouwen 1.300 woningen en zo'n 29.000 vierkante meter aan broedplaats en commerciële ruimten

Nieuw Sectie-C tweede stadshart voor Tongelre

Tongelre krijgt een tweede stadshart. Eigenaren Focus on Impact en Ten Brinke Groep willen over ruim een jaar woningen en nieuwe ateliers gaan bouwen op Sectie-C. Er is overeenstemming tussen alle belanghebbenden over de toekomst van de creatieve broedplaats die daarmee definitief een vaste plek krijgt in Eindhoven-Oost. „Een gaaf plan”, zegt bestuurder Freek Boeijen van Focus. „Een mijlpaal”, aldus commercieel directeur Johan Hofmans van Ten Brinke.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN I FOTO’S: KEES MARTENS/DCI MEDIA, BAS GIJSELHART, CHARLOTTE GRIPS

Hoog op een kast op de tweede verdieping van een kantoorpand aan de Daalakkersweg staat een hardboard plaat met daarop een foto van de iconische entree van Sectie-C. Daaronder staan vier handtekeningen. Twee van de genoemde ontwikkelaars, één van wethouder van wonen Mieke Verhees en één van voorzitter Anne Ligtenberg en Jean-Paul Kroese van de Stichting Sectie-C namens zo’n 300 gebruikers van de huidige broedplaats. Zij zetten hun handtekening half april onder een samenwerkingsovereenkomst waarmee een einde is gekomen aan de onzekerheid over de toekomst van dit unieke ‘çreatieve ecosysteem’ in de oostelijke hoek van de stad.

Het nieuwe Sectie-C, dat er als maquette uitziet als een soort mini-Strijp-S - wellicht inclusief een eigen NS-station in de toekomst -, wordt de creatieve tegenhanger van alle (economische) ontwikkelingen aan de westzijde van Eindhoven, waaronder Strijp-S en Strijp-T. Focus en Ten Brinke bouwen minimaal 1.300 woningen in het bijna acht hectare tellende gebied dat tot 2007 een productiecomplex van Stork Nolte was. Waarvan verreweg de meeste in de categorie betaalbaar, conform het bouwbeleid van de gemeente Eindhoven. Het masterplan voor Sectie-C vergt een investering van honderden miljoenen euro’s.

Parade

Het door de stad ‘reizende circus’ van creatieve makers vond in het afgelopen decennium onderdak en vooral werkruimte in de lege en verlaten fabriekshallen. Zij behouden hun plek. Het plan voorziet in ruim 19.000

vierkante meter broedplaats, lees nieuwe ateliers. Idealiter worden deze afgebouwd met hergebruikte materialen waarmee deels het bijzondere karakter van de broedplaats behouden blijft. ‘Het rijke sociaal fundament met diversiteit aan mensen, gemeenschappen, bedrijven en activiteiten in het eigenwijze gebied vormt een vruchtbare bodem voor een sterke cultuur van creativiteit, gemeenschap, eigenaarschap en ondernemerschap’, stellen de ontwikkelaars in het masterplan voor de ontwikkeling van Sectie-C. Focus en Ten Brinke willen het 'kruip-door-sluip-door mini-stadje’ verduurzamen, ontsluiten en vergroenen. Daarvoor heeft Eindhovenaar Tom van Tuijn van het gelijknamige bureau voor stedenbouw en landschaponderzoek een plan gemaakt dat voorziet in ‘een parade als bindend hart, een podium van leven waaraan het gebied zijn identiteit en leefkwaliteit ontleent’. Ondanks alle nieuwbouw is het doel om Sectie-C te behouden als eigenzinnig stukje stad en een herkenbaar district in Tongelre, een gebied waar de creatieve maakcultuur zichtbaar is.

Goede spoor

Freek kan niet genoeg benadrukken dat de ontwikkeling van Sectie-C een gezamenlijk project van alle genoemde partijen is. Focus kocht het gebied in 2019 van de families Roos en Van der Meeren zonder concreet ontwikkelplan maar zag direct de enorme potentie van het gebied. „De locatie was goed, er waren voldoende huurders, er was een goede spreiding en het volume van het terrein gaf veel mogelijkheden.”

Volgens Freek was en is er veel belangstelling voor het gebied. Een gemakkelijke keus zou zijn geweest om alles te slopen ten behoeve van bijvoorbeeld een distributiecentrum of een datacenter. Daarmee zou ook het unieke dna van de plek verloren raken. In plaats daarvan raakte hij overtuigd van de potentie van Sectie-C . „Toen zijn we gaan nadenken. Er was achterstallig onderhoud. Overal stond het water binnen als het regende. Er moest wat gebeuren. Er was gewoon noodzaak om te investeren. Als het niets zou worden, konden we nog altijd terugvallen op andere ontwikkelscenario’s.

Tom van Tuijn zette ons op het goede spoor. We be -

‘Het rijke sociaal fundament met diversiteit in het eigenwijze gebied vormt een vruchtbare bodem voor een sterke cultuur van creativiteit, gemeenschap, eigenaarschap en ondernemerschap’

FREEK BOEIJEN (L) EN JOHAN HOFMANS

‘Het idee is dat er nog een NS-station komt voor verdere ontsluiting van dit deel van de stad ’

dachten een gaaf plan maar we moesten er natuurlijk ook een boterham aan kunnen verdienen. Qua volume is het een gigantisch project geworden. Met woontorens, variërend in hoogte zodat er voldoende ruimte over blijft voor groen en het maken. Qua dichtheid valt het wel weer mee. Het plan kent brede paden, veel groen en veel openbare ruimte”, legt Freek uit. „De dichtheden van Sectie-C zijn straks vergelijkbaar met die van Strijp-S”, vullen Nik van Nuland en Joep van Eijkeren aan, beiden projectleiders vanuit zowel Focus als Ten Brinke.

Commitment

Focus was in de loop van 2024 op zoek naar een partner met bouw- en ontwikkelcapaciteit om het project mee naar de volgende fase te brengen. Ten Brinke werd in het najaar van 2024 voor dertig procent eigenaar van het gebied. Het bedrijf beschikt over de benodigde ontwikkel- en bouw-expertise. „Wij zijn een ontwikkelende bouwer en de bouwende ontwikkelaar. Daarin ligt onze kracht. We werken zowel regionaal als landelijk. Onze projecten bestaan veelal uit totale gebiedsontwikkelingen en binnenstedelijke ontwikkelingen”, verklaart Johan. Nadat de uitgangspunten voor de ontwikkeling waren geformuleerd haakte de gemeente Eindhoven volop aan. Freek: „We hebben volledig commitment. Sindsdien zetten we flinke stappen. Het plan heeft hoge prioriteit voor de gemeente. Dat is echt bijzonder. Samen met de raad en ambtenaren heeft de wethouder haar nek uitgestoken. Zij omarmt het project volledig. Niet alleen is behoud van de broedplaatsen van belang, uiteindelijk moeten er ook gewoon woningen worden gebouwd in Eindhoven. Er zijn zo’n vijftien ambtenaren vrijgemaakt die deelnemen aan het projectteam. Maar ook zeker de broedplaats doet volop mee waardoor er een unieke samenwerking is ontstaan.”

Levendigheid

Er is een coöperatie in oprichting waarin de creatieve ondernemers van Sectie-C zich verenigen. Zij gaan jaarlijks gemiddeld 85 euro per vierkante meter betalen, met de mogelijkheid om hun atelier of werkplaats in eigendom te verwerven. Freek: „Er is onderzoek gedaan naar wat een reële huurprijs is van broedplaatsen. Dit is 85 euro per vierkante meter per jaar. Daarnaast werken we aan een huurmodel om juist ook starters faciliteren. Zij betalen de eerste paar jaar minder terwijl volwassen huurders iets meer betalen. Huurders kunnen ook eigenaar worden van

hun ruimte. We zijn in gesprek over de financiering. Dat is spannend, De creatieve makers zijn nu vrij, er is ruimte, kunnen hun gang gaan. Eigenaarschap is niet vrijblijvend. Daarnaast wordt op verzoek van de gemeenteraad onderzocht of de gemeente zelf eigenaar kan worden. Allemaal met het doel om de broedplaats voor de lange termijn te bestendigen.”

Freek rekent voor dat een kleine 800 tot 1.000 mensen werkzaam en actief zijn op Sectie-C. Daar zitten serieuze bedrijven tussen die internationaal opereren, hij weerlegt dan ook het idee dat het alleen gaat om kleine zelfstandigen en hobbyïsten… „Zij verdienen hier hun inkomen en voegen karakter toe aan het gebied en de stad. We behouden de broedplaatsen, met oog voor het industriële karakter, en voegen woningen toe. Anders zouden we alleen maar een nieuwbouwwijk bouwen. Dan zou het best wel moeilijk zijn om de levendigheid en sfeer te krijgen die het gebied nu kenmerkt. Het plan voorziet ook in 10.000 vierkante meter commerciële ruimte. We denken bovendien aan de vestiging van restaurantjes.”

Verbinding

Focus en Ten Brinke halen de hekken rondom Sectie-C weg waardoor het gebied vrij toegankelijk wordt en aansluit op de aangrenzende wijk Geestenberg. „De verbinding is er nu niet. Wij openen het gebied, laten het aansluiten en door de nieuwe woningen is ook doorgroei in de wijk mogelijk. Achter Sectie-C ligt de Dommelvallei, waarin de Kleine Dommel stroomt. Het is een prachtig, groen gebied. Het idee is dat er nog een NS-station komt voor verdere ontsluiting van dit deel van de stad, hoewel het maar tien minuten fietsen naar het centrum is. Tongelre verdient dat er fors wordt geïnvesteerd, met de mensen die hier wonen en werken.”

SILVIE JOOSTEN EN LUC GOLSTEIJN BIJ NIEUWBOUWLOCATIE EDGE AAN DE STATIONSWEG, WAAR BOELS ZANDERS ZICH VESTIGT

Boels Zanders pleit voor bouwen met visie ‘Toekomstbestendig

ondernemen begint met je vastgoed’

Verduurzaming lijkt soms een jungle van afkortingen, datapunten en rapportages. En toch begint toekomstbestendig ondernemen simpel: bij je eigen pand. „Je vastgoed begeeft zich namelijk in je directe bedrijfsproces en invloedssfeer”, zegt Luc Golsteijn, advocaat-partner bij Boels Zanders en Certified Chief Sustainability Officer. „Het raakt daarmee rechtstreeks de waarde van je onderneming en de impact die je daarmee kunt maken. Waarom zou je vastgoed niet als startpunt nemen om nog toekomstbestendiger te denken? Maar wel altijd vanuit een nuchtere praktische benadering met oog voor het bedrijfseconomisch belang. Duurzaamheid en winstgevendheid zijn namelijk geen tegenstellingen”

TEKST: WILLEM PIJNENBURG/TEXTVAST | FOTO'S DCI MEDIA

Samen met collega Silvie Joosten – advocaat omgevingsrecht en bestuursrecht – helpt hij ondernemers in de regio en daarbuiten om keuzes te maken die toekomstbestendig zijn. Zonder vage taal of adviezen van dertig kantjes. „Wij schrijven geen boekwerken die onderin een la verdwijnen. Twee A4’tjes en een goed gesprek: daar begint het.”

Boels Zanders is als advocatenkantoor diep geworteld in het zuiden van Nederland, met vestigingen in Eindhoven, Venlo en Maastricht. Maar het speelveld is groter dan de regio alleen. Juist op het vlak van vastgoed en duurzaamheid merken Luc en Silvie dat ondernemers worstelen met de vraag hoe daar op een praktische én economisch verantwoorde wijze mee moet worden omgegaan. „Vaak begint het met een concrete aanleiding'', zegt Silvie. „Een bedrijf wil uitbreiden, bouwen of transformeren, maar het loopt tegen beperkingen aan. Denk aan strengere wetgeving en handhaving, netcongestie of bezwaren van omwonenden. Dan staan wij naast die ondernemer om samen te kijken: wat kan wél en hoe gaan wij dat samen bereiken?”

Luc Golsteijn:

‘Toekomstbestendig ondernemen betekent het behoud van winst en waarde voor de toekomst’

Geen 'geitenwollensokken types', maar gezond verstand

Duurzaam ondernemen, vinden ze, moet niet te lichtzinnig worden opgevat. Het is een integraal onderdeel van het huidige ondernemen. Laat het achterhaalde imago los. „ Daar heeft duurzaam ondernemen namelijk helemaal niks mee van doen”, zegt Luc nuchter. „Het is gewoon ‘gezond verstand' om met duurzaamheid aan de slag te gaan." Volgens Luc draait het om het veilig stellen van de lange termijn waarden van de onderneming en de impact die je als ondernemer in brede zin kunt maken. „ Duurzaam oftewel toekomstbestendig ondernemen betekent het behoud van winst en waarde voor de lange termijn. Met oog voor milieu, sociale impact en goed bestuur. Dat is ondernemen anno nu.” Die vertaalslag begint in zijn ogen met vastgoed. „Dat is tastbaar. Of je nu een productiebedrijf runt of vastgoedbelegger bent, je pand is bepalend voor hoe je bedrijfsprocessen lopen."

Bouwen met visie Lang werd vastgoed meer ‘lineair’ benaderd: locatie, de vierkante meters en de situatie van de markt, en je weet grofweg wat je pand waard is. „Maar dat werkt niet meer”, zegt hij. „Wetgeving verandert en gebruikers stellen andere eisen. Daarnaast speelt ook de omgeving een steeds grotere rol. Wie

blijft denken vanuit die lineaire benadering alleen, kan het misschien nog tien jaar uitzingen. Maar dertig? Vergeet het maar.” Daarom pleit hij voor bouwen met visie. Aan de voorkant een helder plan, achteraf alleen maar winnaars met waarde. „Waarom zou je nog een pand bouwen dat op termijn volledig dient te worden afgeschreven? Kies voor herbruikbare materialen, demontabel bouwen. Op die manier creëer je als ondernemer (rest)waarde en maak je impact. Dat is gewoon keiharde winst.” Silvie vult aan: „We merken dat weerstand bij projecten vaak voortkomt uit onzekerheid of onduidelijkheid. Omwonenden of ondernemers weten niet wat er komt, wat er mogelijk is of voelen zich niet gehoord. Dan gaan de hakken in het zand. Maar vaak willen partijen uiteindelijk hetzelfde: een prettig leef- en werkklimaat met oog voor de omgeving. Dan helpt het als je aan de voorkant al het gesprek aangaat. Participatie is geen verplichte en formele exercitie. Het maakt onderdeel uit van de strategie om met elkaar tot het gewenste resultaat te komen.”

Strategische partner

Die verbindende rol is typerend voor de manier waarop Boels Zanders werkt. Luc: „We zijn geen advocaten in de traditionele zin van het woord. Natuurlijk voeren we procedures als het moet. Maar we kijken liever vooruit en denken strategisch mee met de client. Met de voeten in de klei en alle partijen om tafel om het wél mogelijk te maken.” Dat strategisch meedenken heeft namelijk een preventieve reden. „Ik zie te vaak dat bedrijven pas gaan schakelen als zij tegen een concrete uitdaging aanlopen. Terwijl je die concrete uitdaging vaak voor kunt zijn door eerder het vizier scherp te stellen. Ga uit van je eigen kracht en waarden: wat is mijn visie, mijn missie en mijn strategie? Wat betekent dat voor mijn vastgoed? Dat hoeft allemaal niet zo ingewikkeld te zijn.” Beginnen in eenvoud, zegt het duo. „Klein dus. Bepaal je ambitieniveau en kijk welke soort waarden je als ondernemer uit je vastgoed kunt halen. Je zult verrast zijn hoe divers die verschillende waarden kunnen zijn en hoeveel impact je met je vastgoed kunt maken als je het vizier eenmaal scherp hebt gesteld", aldus Luc.

Het gesprek met Luc en Silvie gaat zelden over wetten of regels. „We zijn niet de juristen die je om de oren slaan met ingewikkelde documenten en wetteksten”, lacht Silvie. „Natuurlijk kennen we de wet, dat is onze

basis. Maar vaak begint het daar niet. Het begint bij de vraag van de ondernemer. Wat wil hij bereiken en welke route past daarbij?” Daarom is hun rol vaak adviserend, waarbij ze naast de ondernemer staan. „We brengen mensen bij elkaar en bouwen bruggen tussen ondernemers, overheden en omwonenden. Denken mee in hoe een plan werkelijkheid kan worden, in plaats van niet.”

De boodschap van Boels Zanders is helder. Geen paniek over Europese regels, datapunten en complexe rapportages. Luc: „Duurzaamheid moet je als kans zien. Het is vooral vooruit durven te denken met oog voor milieu, de sociale impact en goed bestuur . Wie dat doet, stelt zijn winst ook voor de toekomst veilig, creëert verschillende soorten waarden en maakt impact. Daar zegt niemand ‘nee’ tegen.”

Silvie Joosten: ‘Het begint bij de vraag van de ondernemer. Wat wil hij bereiken, en welke route past daarbij?’

Boels Zanders Vestdijk 76, Eindhoven 088 - 304 00 00 www.bz.nl contact@bz.nl

Ode aan ondernemerschap met impact

In een regio waar innovatie aan de orde van de dag is, waar technologie sneller evolueert dan het beleid dat het probeert te reguleren, en waar de concurrentie mondiaal is, verdient ondernemerschap niet alleen erkenning — het moet gevierd worden. De Brainport Ondernemings Prijzen (BOP) doen precies dat. Maar achter de feestelijke façade van het jaarlijkse event schuilt een serieuze boodschap: ondernemerschap is het fundament onder de economische én maatschappelijke veerkracht van de Brainportregio.

FOTO'S: FREEKJE GROENEMANS

De Brainport Ondernemings Prijzen (BOP) zijn eervolle erkenningen die worden toegekend aan succesvolle ondernemers en organisaties in de dynamische regio van Brainport Eindhoven. Deze prestigieuze prijzen zijn bedoeld als een krachtige waardering voor ondernemerschap, innovatie en de aanzienlijke economische en maatschappelijke impact die deze visionaire leiders hebben in de regio. Daarbij zijn duurzame en sociale betrokkenheid vanzelfsprekende randvoorwaarden.

Een avond met een missie

Het BOP Event voor Brainport is een groots ondernemersevent waarbij jaarlijks meer dan vijfhonderd ondernemers, bestuurders en professionals samenkomen om de successen van ondernemerschap te vieren. Niet alleen worden drie prestigieuze prijzen uitgereikt – de Wim van der Leegte Award, de Brainport Young Business Award en de Rabobank Community Award – maar het evenement is bovenal een spiegel én een motor: hoe bouwen we verder aan een economie die niet alleen groeit, maar ook bloeit?

Keynote-sprekers, panelgesprekken, en vooral de pitches van de finalisten vormen het hart van het programma. Ze laten zien dat innovatie net zo goed over mensen als over machines gaat. Over keuzes die gemaakt worden in de boardroom én op de werkvloer. Over bedrijven die durven te investeren in wat niet direct rendeert, maar wél relevant is.

De finalisten als spiegel van de regio De genomineerden weerspiegelen de breedte en diepte van de Brainport-economie. Zo is de Driessen Groep (met Jeroen Driessen), finalist voor de Wim van der Leegte Award, een toonbeeld van mensenbedrijf in een digitale wereld. Prowise (Erik Neeskens) laat zien hoe technologie on-

derwijs kan veranderen. Sioux (Rene van Wijk) bewijst dat je ook als technisch dienstverlener internationaal toonaangevend kunt zijn.

De jonge ondernemers die meedingen naar de Brainport Young Business Award – onder wie Keiron Printing, AntenneX en Chromodynamics – brengen frisse innovatie in sectoren die variëren van deeptech tot sociale dataoplossingen. En de Rabobank Community Award, die op de avond zelf wordt uitgereikt, gaat dit jaar naar Bright Cape: een sterk voorbeeld van hoe je maatschappelijke waarde kunt creëren met data en AI.

Geen gala zonder geweten

Het BOP Event is méér dan een avond met nette pakken en goed gevulde glazen. Het is een strategische keuze van de regio om ondernemerschap zichtbaar te maken. Juist nu. Want wie wil blijven groeien in een wereld vol schaarste, polarisatie en versnelling, moet weten wie de dragers van die groei zijn. En wat hen drijft.

Daarom is het goed dat de prijzen expliciet duurzaamheid, maatschappelijke waarde en betrokkenheid als beoordelingscriteria hanteren. Geen greenwashing of window dressing, maar ondernemers die laten zien dat winst en waarde hand in hand kunnen gaan.

Brainport verdient trots met inhoud

Het is makkelijk om trots te zijn op cijfers. Moeilijker is het om trots te zijn op keuzes. De Brainport Ondernemings Prijzen maken dat verschil tastbaar. Ze laten zien dat economie pas echt krachtig wordt, als die ook gedragen wordt.

Door visie, door lef, door samenwerking.

En precies dat maakt deze avond tot méér dan een feest. Het is een statement.

In Helmond bewijzen Wout en Rick dat je nog wél goed geholpen kunt worden

Ouderwetse service, toekomstgerichte visie

In een tijd waarin je met één klik een koelkast kunt bestellen, maar vervolgens niemand kunt vinden om ’m ook echt te installeren, is het bijna zeldzaam geworden: een winkel waar nog alles geregeld wordt - van aankoop tot ophangen. In Helmond staat zo’n zaak. Geen anonieme elektronicareus, maar een vertrouwd familiebedrijf onder de vlag van Electro World, waar je nog gewoon iemand aan de lijn krijgt, waar monteurs je bij naam kennen, en waar je net zo makkelijk een eenvoudige televisie koopt als een high-end geluidsinstallatie. Welkom bij Electro World Wout van Vlerken.

TEKST: EVA WELLEMS | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Wout groeide op in het familiebedrijf. Zijn ouders begonnen in 1969 met een kleine installatiewinkel aan huis. „Dat was toen nog heel gewoon”, vertelt hij. „Ze deden complete elektrische huisinstallaties: van meterkasten en stopcontacten tot het ophangen van lampen en het aanleggen van bedrading.” Toen kwamen ook de eerste vragen: ‘Heb je ook een wasmachine? Een stofzuiger misschien?’

Zo ontstond langzaam het winkelgedeelte. Wout wist al vroeg dat hij zijn toekomst in het familiebedrijf zag. „Ik ben erin gerold. Op mijn vijftiende hielp ik mee in de winkel en ging ik met de monteurs op pad. Ik heb nooit iets anders overwogen.” Na een korte periode buiten het bedrijf, en een aantal technische en commerciële opleidingen, stapte hij er definitief in. In 2001 nam hij de leiding over van zijn vader. Het bedrijf is nog altijd een echt familie -

WOUT VAN VLERKEN (L) EN RICK DELISSEN

ʻWe willen niet alleen verkopen. We willen zorgen dat het werkten blijft werken’

bedrijf: zijn zus werkt er en ook zijn dochter helpt regelmatig mee in de winkel als ze vrij is van school. „Mijn vader had altijd al gezegd dat hij op z’n 55e het stokje wilde overdragen, en dat heeft hij ook gedaan”, verklaart Wout. „Hij had gezien wat er gebeurt als je te lang in je bedrijf blijft hangen. Hij vond het belangrijk om op tijd ruimte te maken voor een volgende generatie.” Onder Wouts leiding groeide het bedrijf door, met een duidelijke koers: meer focus op witgoed en elektronica en vooral: volledige service. Monteurs in dienst, installatie aan huis, échte nazorg. „We willen niet alleen verkopen. We willen zorgen dat het werkt - en blijft werken.”

Twee generaties, één visie

Electro World Wout van Vlerken is inmiddels een begrip in de regio. De dagelijkse leiding ligt in handen van twee generaties: Wout van Vlerken, die het bedrijf van zijn ouders overnam, en Rick Delissen, ooit begonnen als vijftienjarige stagiair. Rick kwam

als jonge scholier binnen via een BBL-traject, waarbij hij werken en leren combineerde. Al snel viel zijn gedrevenheid op. Hij werkte met plezier in de winkel, maar wilde na een aantal jaar zijn kennis verbreden. Zijn passie lag bij audio en video, en dus stapte hij over naar een bedrijf dat gespecialiseerd was in high-end audio-installaties. Daar leerde hij het vak tot in de puntjes kennen.

Na een aantal jaar buiten de deur keerde Rick terug naar zijn oude, vertrouwde basis. Op 1 september 2017 werd een tweede vestiging geopend in Someren. Om die uitbreiding mogelijk te maken, kwam hij opnieuw in dienst en nam hij de leiding over het filiaal in Helmond. In de jaren die volgden groeide zijn rol binnen het bedrijf, en inmiddels is hij mede-eigenaar. Vooral op het gebied van audio heeft hij zijn stempel gedrukt en de afdeling naar een hoger niveau getild. „Het werkt omdat we elkaar aanvullen”, zegt Wout. „Rick heeft soms een idee waar ik nog niet aan dacht. En andersom net zo.”

Alles onder één dak

Wat het bedrijf onderscheidt? Alles gebeurt in eigen beheer. „Wat we verkopen, kunnen we ook installeren én repareren”, aldus Rick. „Onze monteurs zijn opgeleid door de merken zelf. Geen gedoe met tussenpartijen of lange wachttijden. Vaak kunnen we de volgende dag al langskomen.”

Ook contact verloopt persoonlijk. „Als je belt, krijg je geen keuzemenu. Je krijgt gewoon iemand aan de lijn. En vaak zelfs degene die je geholpen heeft”, zegt Wout. Die korte lijnen zijn een bewuste keuze. Net als het assortiment, dat ze zelf samenstellen op basis van wat klanten nodig hebben én wat de monteurs in de praktijk tegenkomen. Rick: „Als een apparaat vaak stukgaat, verdwijnt het bij ons uit het schap. Zo simpel is het.”

Service begint bij goed advies

Bij Electro World Wout van Vlerken komt een klant niet voor een snelle verkoop, maar voor advies op maat. „We beginnen met vragen”, zegt Wout. „Hoe vaak gebruik je de wasmachine? Hoe groot is je gezin? Wat vind je belangrijk? Op basis daarvan zoeken we een apparaat dat past.” Rick vult aan: „En dat is ook in ons eigen belang. Als iemand iets koopt dat eigenlijk niet bij zijn situatie past, komt ’ie terug. En niet om te zeggen dat het zo goed bevalt.”

Hetzelfde geldt voor maatwerkoplossingen: van keukenverbouwingen tot het overstappen van gas naar inductie. „We doen alles zelf: meterkast aanpassen, leidingen trekken, apparatuur installeren. En dat met één aanspreekpunt. Dat maakt het voor de klant overzichtelijk - én betrouwbaar.”

Betaalbaar of bijzonder: alles kan Wie denkt dat Electro World Wout van Vlerken alleen standaardproducten verkoopt, heeft het mis. „We hebben voor iedereen iets”, zegt Wout. „Van een degelijke wasmachine tot een exclusief model van Miele.” Maar vooral op het gebied van audio en video blinkt de winkel uit.

Achterin de winkel bevindt zich een speciaal ingerichte luisterruimte, waar klanten in alle rust verschillende luidsprekers kunnen vergelijken. „Daar kunnen we écht laten horen wat het verschil is tussen bijvoorbeeld één of twee subwoofers, of tussen een instapmodel en een highend set”, vertelt Rick. „Het draait om beleving.”

Electro World Wout van Vlerken heeft de enige Sonos Experience Store in de regio - één van de dertien

winkels in heel Nederland - en is reference dealer van Loewe en Jura, wat betekent dat ze álle modellen verkopen, ook de exclusieve lijnen. „Om reference dealer te zijn moet je aan strenge voorwaarden voldoen”, stelt Wout. „Je moet het complete assortiment kunnen tonen, je medewerkers moeten getraind zijn, en er moet altijd iemand in de winkel zijn die écht verstand van zaken heeft. Het is bijna een keurmerk - en we zijn trots dat we dat mogen voeren.”

Daarnaast verzorgt Rick ook projectmatige maatoplossingen - van luidsprekers inbouwen in nieuwbouwhuizen tot complete audio-installaties in horecazaken, zoals bij Mathilde drinks & more in Eindhoven. „We denken echt mee met de klant. Of het nu gaat om het esthetisch wegwerken van techniek, of het slim aanleggen van bekabeling. Alles is mogelijk - en we regelen het zelf.”

Duurzaam en betrokken

Naast service en kwaliteit, speelt duurzaamheid een steeds grotere rol. „We merken dat klanten bewuster kiezen. Voor energiezuinige apparaten, of voor reparatie in plaats van vervangen”, zegt Wout. Het bedrijf speelt daar actief op in: met refurbished apparatuur, elektrische servicebussen en een dak vol zonnepanelen. „Ook apparaten zelf worden steeds slimmer”, vult Rick aan. „Er zijn wasmachines die automatisch doseren, of pas draaien als je zonnepanelen voldoende stroom leveren. Wij volgen al die innovaties op de voet - en zorgen dat we klanten daar goed in begeleiden.”

Samen vooruit

Wat begon als een klein familiebedrijf in een woonhuis is uitgegroeid tot een moderne, servicegerichte speciaalzaak. En die ontwikkeling zet zich door, nu Wout en Rick samen het bedrijf leiden. „Het mooie is dat we het nu echt samen doen”, zegt Rick. „Soms komt er iets van mij, soms van Wout. Ik heb de frisse blik, hij de ervaring - en we kunnen daarin van elkaar leren.” Wout knikt: „Rick doet echt z’n eigen ding. En richting de toekomst zie ik veel kansen, zolang we blijven doen waar we goed in zijn: dichtbij de klant, met aandacht en service.”

Electro World Wout van Vlerken

Hoofdstraat 105, Helmond Kanaalstraat 4B, Someren 0492 - 53 94 05 www.woutvanvlerken.nl info@woutvanvlerken.nl

Hugo Peeters, geboren in Roosendaal

‘Wij vinden het leuk om een beetje in de reuring te zitten’

Bêtaman Hugo Peeters kwam via zijn studie Scheikundige technologie aan de Technische Universiteit in Eindhoven terecht. In die tijd ontmoette hij zijn partner Eefke Boelhouwers die journalistiek ging studeren in Tilburg. De geboren Roosendalers gingen samenwonen in de Tongelresestraat. Twintig jaar later wonen ze op het Clausplein waar het leven van de stad door het open raam binnendringt. Ze genieten van de internationale dynamiek van Eindhoven.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

HvHugo Peeters werkt alweer achttien jaar op de IT-afdeling van DLL in het centrum van de stad. Hij gaat te voet naar zijn werk. Een manager van Stork nam hem destijds mee naar de financiële dienstverlener. Hugo was bij Stork gedetacheerd vanuit OGD - Operator Groep Delft – waar studenten met een universitaire opleiding praktijkervaring in de IT konden opdoen. „Solliciteren in de scheikunde werd helemaal niks”, aldus Hugo: „Weinig banen, veel sollicitanten.”

Veel mede-studenten kwamen in de cleanrooms van ASML terecht, vertelt hij. Zelf is Hugo bij DLL doorgegroeid van beheer van het ICT-systeem naar het oplossen van problemen. „Dat noemen wij Architect. Net zoals de functie van de architect in de bouw maken wij plannen die iemand anders uitvoert. Lange termijn en ingewikkelde dingen proberen

in een simpel plaatje te vangen. Ik ben inmiddels een keer of vijf, zes voor DLL in Amerika geweest, ga regelmatig naar congressen. Ik vertrek morgen naar Londen. Bezocht congressen in Barcelona en Kopenhagen. DLL werkt in meer dan 25 landen.”

Gezelliger

Hugo werd in 1980 in Roosendaal geboren. Zijn vader komt uit Utrecht, zijn moeder was Amsterdamse. Zij overleed tien jaar geleden. Hugo heeft twee oudere zussen die met hun gezin in Roosendaal wonen. Zijn vader reisde voor de Suiker Unie, nu Cosun Beet Company, het hele land door. Zo kwam de familie Peeters in Roosendaal terecht. „Eerlijk gezegd weet ik niet precies waarom.” Inmiddels woont zijn vader in West-Friesland. Er zijn vijf kleinkinderen. Hugo en Eefke hebben geen kinderen. „Er zijn al genoeg kleinkinderen”, grijnst hij. Op de middelbare school excelleerde Hugo in de

EINDHOVENAAR KUN JE WORDEN

‘De laatste anderhalf jaar ben ik lid van de Eindhovense Schaakvereniging.

Dan verdraai ik mijn enkels tenminste niet meer…’

exacte vakken waaronder scheikunde dus was het geen hogere wiskunde dat hij een technische studie zou gaan volgen. De keuze was uit de universiteit van Delft of Eindhoven. Hij vond Delft traditioneler, zeg maar rustig ouderwets, en Eindhoven moderner. Toen hij vervolgens in de kelderbar eindigde van het gebouw waarin scheikundige technologie huisde, was het pleit snel beslecht in het voordeel van de TU/e. „Ja, dat was veel gezelliger. Het eerste jaar reisde ik nog met de trein op en neer, totdat ik Eefke tegenkwam.”

Een saaie stapavond in Roosendaal eindigde in het gezelschap van Eefke Boelhouwers die net zoals Hugo alleen op pad was. Hoewel beiden op het punt stonden huiswaarts te keren, besloten ze samen opnieuw de kroeg in te duiken, en zo is het gekomen, verklaart Hugo. „We zaten de rest van de avond te kletsen en het was meteen dik aan.” Ze besloten samen te gaan wonen in Eindhoven. Via de Tongelresestraat, de Cantecleerstraat en de Generaal des Tombepad in de Woenselse Generalenbuurt verhuisden ze naar de Lichtstraat die een schot in de roos bleek qua stedelijke levendigheid. Zowel Hugo als Eefke - die lang bij Omroep Brabant presenteerde maar inmiddels zelfstandig werkt en ook de manager is van de Eindhovense zangeres Anneke van Giersbergen - zijn actieve inwoners die er graag op uit trekken. „We zaten eigenlijk altijd in de bioscoop, waren te vinden in de Effenaar, het Muziekgebouw, café Wilhelmina. In Woensel zaten we toch vooral tussen de kinderen…”

Ultimate frisbee

In zijn studietijd werd Hugo lid van sportverenigingen in Eindhoven. „ Ik wilde graag naar buiten, ook om mensen te ontmoeten. Ik heb een poosje

ultimate frisbee gespeeld. Dat is een teamsport, lijkt een beetje op rugby maar dan met een frisbee. Als je hem vast hebt, mag je niet lopen. Als je hem gooit, moet je net als bij basketbal één voet aan de grond houden. Je gooit naar iemand die probeert vrij te lopen en de achterlijn te halen voor een soort touchdown. We speelden op sportvelden in Woensel, in het Philips de Jonghpark en later op sportvelden bij het IJssportcentrum.”

Hij voetbalde een tijdje met vrienden op zondagmiddag in het park maar daar is hij mee gestopt. Hugo: „De laatste anderhalf jaar ben ik lid van de Eindhovense Schaakvereniging. Dan verdraai ik mijn enkels tenminste niet meer… Schaken vind ik erg leuk. Ik schaakte al twee jaar online. Ik doe het nog niet lang, het is dus te vroeg om te zeggen dat ik er op uitgekeken raak, al heb ik dat snel bij veel dingen. Ik verlies de interesse. Schaken heeft een oneindige leercurve.”

Hobby

Met Eefke ontwikkelde hij de liefde voor bordspellen. „Dat komt door onze buren in de Tongelresestraat. We zagen elkaar en zij waren heel erg van de bordspelletjes. Daar zijn we door aangestoken, in combinatie met het verzamelen van spellen. We spelen nog steeds weleens samen.” De kast in woonkamer van hun appartement is helemaal gevuld met bordspellen. En boeken. „Dat is meer de hobby van Eefke.” In het midden van de kamer staat een grote, vierkante tafel. Ideaal om spelletjes op te spelen, erkent Hugo. „Ja, handig.” Ze spelen de spellen met vrienden. Liefst zo simpel mogelijk. „Het nadeel van een ingewikkeld bordspel is dat je het vaker moet spelen met dezelfde mensen om daar echt in te komen. Ik heb

‘Het internationale karakter van de stad spreekt ons aan. De ene keer komt er een Indiase trouwstoet voorbij, de andere keer de platte kar met PSV’ers’

liever een spel dat ik in tien minuten kan uitleggen en dat je dan een uurtje speelt. En dat iedereen het idee heeft van ‘nou, dit ging een beetje gelijk op’. We hebben ook spellen die we met z’n tweeën kunnen spelen. Maar bordspellen zijn toch vooral iets voor in de herfst en de winter.”

Reuring

Want hoewel ze naast muziek- ook filmliefhebbers zijn, er hangt een projector in de woonkamer, zijn ze vooral graag in de stad te vinden. De conclusie lijkt dan ook gerechtvaardigd dat Eefke en Hugo echt Eindhovenaren zijn geworden? Hugo: „We vinden het leuk om een beetje in de reuring te zitten. Het internationale karakter van de stad spreekt ons aan. De ene keer komt er een Indiase trouwstoet voorbij, de andere keer de platte kar met PSV’ers. Er zijn hier goede restaurants uit allerlei windstreken. Met dank aan de kenniswerker,

denk ik. Er komen ook steeds meer toeristen naar Eindhoven, dat zorgt wel voor een bepaalde sfeer. Ik kom nog regelmatig in Roosendaal voor familieof vriendenbezoek maar dan zie ik dezelfde mensen in de kroeg zitten en dan denk ik ‘hoe bestaat het?’” Ik verdedig Eindhoven altijd als mensen vragen wat er te doen is. Nou, veel, maar je moet het wel weten te vinden. Neem Strijp-S, vooral toen dat nog rauw was gebeurden er fantastische dingen die andere Eindhovenaren waarschijnlijk helemaal niet hebben opgemerkt. Een modeshow in een leegstaand pand, of een buitenfilm. Ik vind initiatieven als de talkshow ‘Eindje van de Week’ leuk omdat daar inspirerende Eindhovenaren aan het woord komen. Mensen die fan zijn van de stad en er alles voor doen. Ik zou ook graag iets bijdragen. Al doen we dat al via DLL, dat is superleuk. Eindhoven houdt me de laatste tijd wel bezig.”

MARTIJN VERWIMP, LOUIS VERWIMP SR., LOUIS VERWIMP JR. EN WILLY SENDERS (VLNR)

Familiebedrijf Louis Verwimp BV:

55 jaar betrouwbaarheid in de Brainportregio

In 1970 zette Louis Verwimp Senior zijn eerste stap in de fietswereld. In dat jaar begon hij achter het woonhuis in Valkenswaard met de verkoop en distributie van fietsonderdelen. Al snel groeide het familiebedrijf en in 1980 volgde een verhuizing naar bedrijventerrein de Schaapsloop, waar de basis werd gelegd voor verdere uitbreiding.

TEKST & FOTO'S: LOUIS VERWIMP BV

De groei zette door en in 2000 werd een nieuw magazijn gerealiseerd. Dit betekende niet alleen extra ruimte, maar ook een flinke stap in automatisering, waarmee het bedrijf klaar was voor de toekomst. Dit was tevens het jaar waarin

Louis Verwimp Sr. officieel het stokje overdroeg. De leiding kwam in handen van Louis en Martijn Verwimp. Zij vormen samen met Willy Senders de directie. Maar afscheid nemen? Dat was niets voor hem.

Tot op de dag van vandaag, op negentigjarige leeftijd, blijft hij een vertrouwd gezicht bij festiviteiten.

Groeien met de markt, dichtbij de klant blijven Door de jaren heen is Louis Verwimp BV uitgegroeid van een lokale speler naar een toonaangevende leverancier in de Brainportregio. Waar vroeger de focus lag op fietsonderdelen, levert het bedrijf inmiddels een compleet assortiment aan de vakhandel in de Benelux, van onderdelen en accessoires tot complete fietsen.

Exclusieve merken als Bikkel Bikes en Superior Bikes vormen een belangrijk onderdeel van het aanbod. Deze merken staan bekend om hun innovatieve ontwerpen en rijcomfort. Door vast te houden aan kwaliteit en

service heeft Louis Verwimp BV een sterke positie verworven in de fietsbranche. Groot geworden door klein te blijven; ondanks de groei blijft het bedrijf hecht en betrokken, met korte lijnen en door persoonlijk contact.

Een mijlpaal: 2023

Het jaar 2023 markeerde opnieuw een belangrijke stap in de geschiedenis van het bedrijf. Om de toenemende vraag en groei van de organisatie bij te benen werd het magazijn uitgebreid met een gloednieuwe fietsenhal. Hiermee is het familiebedrijf klaar voor de toekomst en kan het de vakhandel nog beter ondersteunen.

55 Jaar betrouwbaarheid en passie

Ondanks alle modernisering en groei is en blijft de familiecultuur de kern van Louis Verwimp BV. De waarden waarmee Louis Sr. het bedrijf oprichttebetrouwbaarheid, gemoedelijkheid en service - zitten nog steeds in het dna van de onderneming.

Louis Verwimp B.V.

De Vest 21, Valkenswaard 040 - 204 15 15 www.verwimp.nl info@verwimp.nl

Emmaus Eindhoven:

Veel meer dan een kringloopwinkel

De kringloopwinkel aan de Genneperweg in Eindhoven is voor velen een begrip. Maar woonwerkgroep Emmaus Eindhoven heeft meer te bieden: een gezellige koffiehoek, een mooie tuin… Met een feestzomer, waarbij diverse kleinschalige evenementen op het programma staan, wil Emmaus Eindhoven naar buiten treden en de buurt meer betrekken bij haar activiteiten.

TEKST: HANNEKE VAN DEN NIEUWENHOF | FOTO'S: DCI MEDIA

Ik ben hier nog maar net”, zegt Luuk van Wingerden (53) bescheiden. Nog maar net in Eindhoven, bedoelt hij, want hij is al ruim twintig jaar bij Emmaus betrokken – tot 2023 in Utrecht. Een relatiebreuk betekende een kantelpunt in zijn bestaan. Van Wingerden wilde zijn leven anders vormgeven. „ Praktisch idealisme noem ik het maar. Ik wilde sociaal bezig zijn en iets teruggeven aan de samenleving, meer zingeving... Zo ben ik bij Emmaus in Utrecht terecht gekomen.” Emmaus is een internationale niet-religieuze organisatie die zich inzet voor meest kwetsbaren in de samenleving. Grondlegger Abbé Pierre begon vlak na de Tweede Wereldoorlog met de opvang van daklozen in zijn pastorie nabij Parijs.

Om in hun onderhoud te voorzien, zamelden zij gebruikte spullen in om te verkopen. Al snel werden ook in andere Franse steden dergelijke woonwerkgemeenschappen gesticht. Vaak zijn zij volledig zelfvoorzienend. Het bleek een succesformule die in de loop der jaren wereldwijd is uitgerold. Emmaus is nu in ruim veertig landen in meerdere werelddelen waaronder Afrika en Zuid-Amerika actief. In Nederland zijn er zes woonwerkgemeenschappen; Den Haag, Eindhoven, Haarzuilens, Langeweg, Tegelen, Utrecht. Daarnaast zijn er negen vrijwilligersgroepen actief.

Springplank

„We zijn geen hulpverleners”, benadrukt Luuk. „ De opzet is dat mensen die dakloos zijn, een tijdje bij ons kunnen wonen en meewerken in ons kringloopbedrijf. We willen waarde teruggeven aan mensen en aan spullen.” Ook mensen die het gedachtengoed van Emmaus steunen, zijn hier welkom. „ Als je hier komt

‘Mensen die dakloos zijn, kunnen een tijdje bij ons wonen en meewerken in ons kringloopbedrijf’

wonen geef je je recht op een uitkering op – het gaat er echt om dat mensen weer zelfstandig worden. Iedereen heeft een eigen kamer en krijgt 65 euro zakgeld per week. We kunnen hier in Eindhoven onderdak bieden aan zo’n twaalf mensen. Je moet de Emmaus woonwerkgroep zien als een springplank. We bieden mensen een bed en een reden om het bed uit te komen. Wanneer mensen hun leven weer op orde hebben, is het de bedoeling dat zij uitstromen.” Werk vinden lukt doorgaans wel. „ Maar”, erkent Luuk, „ huisvesting vinden is problematisch voor mensen die de groep willen verlaten, gezien de krapte op de huizenmarkt. We gaan met diverse partijen, zoals woningcorporaties, in onderhandeling om daar een oplossing voor te vinden.”

Vrijwilligers

Van Wingerden zelf is anderhalf jaar geleden naar Eindhoven gekomen. Hij heeft zich samen met David van den Heuvel als coördinator over de woonwerkgemeenschap en de kringloopwinkel ontfermd. Met behulp van een grote groep toegewijde vrijwilligers heeft de gemeenschap het kringloopbedrijf duchtig geüpgraded. Het aanbod is nu verdeeld over verschillende aantrekkelijke ‘winkeltjes’: een boekenwinkel, een curiosawinkel met snuisterijen, een afdeling elektronica, een aparte winkel met huisraad en servies, een kleding- en sieradenwinkel… Het resultaat mag er zijn: in 2024 steeg de omzet met maar liefst twintig procent en die trend zet door. Luuk: „We zitten echt in de lift, en dat is mede te danken aan

onze vrijwilligers! Onze opnieuw ingerichte kledingboetiek is het laatste project dat we onderhanden hebben genomen. We hebben daarbij samengewerkt met Creatief Centrum HK1 van Neos, een Eindhovense stichting die zich ook inzet voor de opvang en begeleiding van mensen die dak- of thuisloos zijn of dreigen te raken.”

Luuk is zeer te spreken over de samenwerking met verwante organisaties als Neos, maar hij wil de rol van de individuele vrijwilligers extra benadrukken. „ Het is hartverwarmend om te zien hoeveel mensen hier komen helpen. Veel mensen uit de buurt, maar bijvoorbeeld ook een expat met een goede baan bij ASML die hier iedere zaterdag komt helpen met het sorteren van spullen. Vergeet niet dat het ophalen, sorteren, nakijken en eventueel repareren van alle spullen die we binnenkrijgen enorm veel tijd vergt. Maar het loont. Door het zoveel mogelijk hergebruiken van producten kunnen we het milieu verbeteren. Mensen met een kleine beurs geven we de gelegenheid om voor weinig geld kleding en spullen te

Be Good

kopen, en het geld dat we overhouden doneren we aan goede doelen in binnen- en buitenland.”

Tuin

De kringloopwinkel is gevestigd in een loods achter het oude klooster van de Zusters van Liefde in de Hoogstraat, nu ‘de Kloosterhof van Gestel’ gedoopt. De woonwerkgroep heeft zijn intrek genomen in het kloostercomplex dat verder onderdak biedt aan nog zes organisaties met een maatschappelijke functie, waaronder Vluchtelingen in de Knel dat uitgeprocedeerde vluchtelingen begeleidt, De Combinatie, waar jongeren in crisissituaties worden opgevangen en De Omslag dat aandacht besteedt aan de kwetsbaarheid van de aarde en aan duurzaamheid. De kapel van het klooster wordt gebruikt door de Grieks orthodoxe gemeenschap. Het hele complex wordt omgeven door een ommuurde tuin. Luuk: „We hebben de winkel goed op orde. Nu zijn we twee middagen per week open en als we opengaan staat er meestal al een hele rij mensen te wachten – de belangstelling is groot. Verder gaan we

Een van de activiteiten die deze zomer plaatsvinden bij Emmaus Eindhoven is het Be Good event op 5 juli. Dit bezoek aan Emmaus met kijkje achter de schermen wordt georganiseerd door Be Good, een initiatief van Fancy van de Vorst , in samenwerking met Mirella Cloosterman, vrijwilliger bij Emmaus. „Deelnemers aan onze events voelen zich soms toerist in eigen stad omdat we op plekken komen die doorgaans niet toegankelijk zijn”, zegt Fancy van de Vorst. „We werken vanuit de duurzaamheidsgedachte. We ontsluiten bijzondere plekken in de hoop dat het mensen aanzet om te participeren in alles dat in onze eigen stad gebeurt.” Be Good: dat kun je in dit geval letterlijk nemen.

‘Mensen met een kleine beurs geven we de gelegenheid om voor weinig geld kleding en spullen te kopen’

een gezellige koffiecorner met een uitloop naar de tuin inrichten.”

Hij wijst naar een gedeelte van de loods dat uitkijkt op de tuin. Nu is er een gelegenheid om koffie of thee te serveren in de gezellige keuken van de woongroep maar dat is niet ideaal als er meer mensen zijn. „We willen meer gebruik van de tuin maken. De tuin wordt onder handen genomen door een van de leden van de woonwerkgroep.” In de tuin met prachtige oude bomen is een fraaie waterpartij aangelegd en het grasveld is goed onderhouden. De tuin biedt plaats aan meerdere zitjes. „We werken momenteel aan een mooi groot terras met zicht op de waterpartij”, schetst Luuk de nabije toekomst. Dat biedt de woongroep extra inkomsten en het geeft bezoekers de kans van de stadsoase te genieten.

Buurt

Van Wingerden wil de buurt meer bij Emmaus betrekken en ook daarbij speelt de tuin een belangrijke rol. „ Deze zomer gaan we een feestmarkt organiseren waarbij we de andere Emmaus-kringloopwinkels in Nederland hebben uitgenodigd om een stand met hun beste spullen in te richten. We hopen dat dit initiatief veel respons krijgt. Verder zijn er plannen voor een paar kleinschalige activiteiten en workshops deze zomer. Informatie hierover volgt nog op onze website, maar we moeten natuurlijk ook rekening houden met onze buren! En ook zonder dit soort evenementen: iedereen is hier welkom om bij ons te komen werken als vrijwilliger of te winkelen en te genieten van een bakje koffie of een lekkere kop soep in ons café met binnenkort een prachtig terras met uitzicht op de tuin!”

Emmaus Eindhoven

Genneperweg 11, Eindhoven 040 - 252 75 27

Open op woensdag- en zaterdagmiddag van 13.00 tot 16.00 uur www.emmauseindhoven.nl info@emmauseindhoven.nl

Voor het afgeven van spullen kunt u terecht van: dinsdag t/m zaterdag van 9.00u tot 16.00u

MIRELLA CLOOSTERMAN EN LUUK VAN WINGERDEN

VLNR: EVA VAN DE HORST, ANNEMARIE STEENBEEK

TESS VEENSTRA EN LOUIS VAN DE WAARSENBURG

Tour d’Asperges doneert aan Máxima MC

Droom waargemaakt, missie geslaagd

Op zaterdag 10 mei werd de 37 e Tour d’Asperges verreden. Honderdvijftig deelnemers fietsten negentig kilometer vanuit Leende voor het goede doel: de nieuwe kindertuin 'Binnenste Buiten!' van de afdeling kindergeneeskunde van Máxima MC. De tocht voerde ditmaal door de Brabantse Kempen.

TEKST: DRIES STEINMEIJER

Om het kindertuinproject te realiseren was in totaal 80.000 euro nodig, daarvan was al dertig mille toegezegd. De resterende 50.000 euro werden bij elkaar gefietst door de deelnemers aan de Tour d’Asperges. De kindertuin biedt ruimte aan kinderen en jongeren van nul tot achttien jaar. De jongsten kunnen er heerlijk spelen en vanalles ontdekken. De grotere kinderen kunnen er lekker ‘chillen’. De tuin biedt veel groen, uitdagende speeltoestellen en paadjes om op te

fietsen. Het project wordt gerealiseerd op de binnenplaats van de afdeling kindergeneeskunde van Máxima MC in Veldhoven. De tuin wordt gebruikt door patiëntjes die niet van de afdeling af kunnen omdat ze beperkt zijn door monitoren of infusen, of omdat er constant toezicht moet zijn. De kindertuin is een plek om even het ziekenhuis te vergeten, weer kind te kunnen zijn in plaats van patiënt. Een plek voor tieners en ouders om tot jezelf te komen.

‘ De kindertuin is een plek om even het ziekenhuis te vergeten, even weer kind te kunnen zijn’

Tour d’Asperges

Bijna veertig jaar bestaat de Tour d’Asperges in Eindhoven, een jaarlijks terugkerend culinair fietsevenement dat vanaf 1988 wordt georganiseerd. Gestart door de bekende horecaondernemer Leo van Eeghem (overleden in 2009) en Louis van de Waarsenburg. De opbrengst van de goede doelentocht komt altijd ten goede aan zieke kinderen. Elk jaar op de tweede zaterdag van mei staat er een gemêleerd gezelschap van sportprominenten en captains of industry aan de start. Het is niet alleen een regionale toertocht langs aspergevelden maar ook een netwerk-event in optima forma. In de bijna

veertig jaar is er meer dan 3.500 kilometer gefietst en ruim één miljoen euro opgehaald. De laatste jaren is de start en finish vanuit het Fletcher hotel Jagershorst in Leende, zo ook dit jaar weer.

De actie ten behoeve van het kindertuinproject 'Binnenste Buiten!' van Máxima MC is geslaagd. De deelnemers zijn trots op het resultaat. Iets goeds doen voor kinderen geeft een voldaan gevoel. Helemaal als het kinderen betreft die in het ziekenhuis terecht komen. Lekker spelen en weer even kind zijn; dat is wat belangrijk is. Op naar de volgende editie van de Tour d’Asperges op zaterdag 9 mei 2026.

ONTWERP KINDERTUIN 'BINNENSTE BUITEN!' MÁXIMA MC, VELDHOVEN

Joep

Houterman, voorzitter college van bestuur Fontys Hogeschool:

Fontys for Society is de toekomst van onderwijs en onderzoek in de regio’

Fontys Hogeschool is een van de grootste hogescholen van Nederland en speelt een cruciale rol in de ontwikkeling van de regio’s Zuid0ost-Brabant, Midden-Brabant en Noord-Limburg. Met 40.000 studenten en 5.000 medewerkers zet Fontys zich in als opleider, kennispartner en verbinder. Joep Houterman, voorzitter van het college van bestuur, licht toe hoe Fontys met de strategie ‘Fontys for Society’ bijdraagt aan brede welvaart en duurzame groei in de regio.

TEKST & FOTO'S FONTYS

De regio waarin Fontys actief is, is volop in beweging. Met de groei van Brainport Eindhoven en de ontwikkelingen in omliggende gemeenten ontstaat een nieuwe balans tussen stedelijke en landelijke gebieden. „Wij zien het als onze taak om een essentiële bijdrage te leveren aan deze transitie”, vertelt Houterman. „ Door onderwijs, onderzoek en samenwerking met het werkveld creëren we duurzame oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken.”

Talentgericht opleiden voor de toekomst

Fontys richt zich niet alleen op het opleiden van jong talent, maar speelt ook in op de veranderende arbeidsmarkt.

„We werken nauw samen met het werkveld, zowel in de techniek als in andere sectoren zoals zorg en onderwijs”, zegt Houterman. „ Het Brainport Beethoven-traject is een goed voorbeeld: hiermee trekken we meer jongeren naar ICT- en techniekopleidingen. Tegelijkertijd investeren we in een breder opleidingsportfolio met associate degrees, masters en Leven Lang Ontwikkelen-programma’s.”

Daarnaast begeleidt Fontys afgestudeerden in hun eerste werkzame jaren en helpt bedrijven met digitalisering en procesoptimalisatie. „ Zo zorgen we ervoor dat talent niet alleen wordt opgeleid, maar ook behouden blijft voor de regio.” >>

Metropool Regio Eindhoven:

Giovanni Wouters

Secretaris-directeur Giovanni Wouters van Metropool Regio Eindhoven: „MRE als vertegenwoordiger van 21 gemeenten in Zuidoost-Brabant met circa 800.000 inwoners, ziet Fontys Hogeschool als een belangrijke kennispartner. De breedte die Fontys vertegenwoordigt in onderwijs en onderzoek, van sociale opleidingen tot kunsten en techniek, is van belang om integraal en in samenhang naar maatschappelijke uitdagingen te kunnen kijken.”

Joep Houterman:

‘De grote uitdagingen van deze tijd vragen om een nieuwe manier van samenwerken’

VDL Groep:

Willem van der Leegte

President-directeur Willem van der Leegte van VDL Groep: „Als regionaal geworteld familiebedrijf nemen wij brede verantwoordelijkheid en onderhouden wij veel contacten met vertegenwoordigers van de zogeheten triple helix. Ook met Fontys. De banden tussen Fontys en VDL zijn warm: uiteraard werken bij ons veel afgestudeerden van Fontys. Daarnaast werken we op velerlei gebied samen om ervoor te zorgen dat de theorie van de opleidingen aansluit bij wat er in de praktijk wordt gevraagd. De beschikbaarheid van talent is één van de grootste uitdagingen van onze regio en daarmee ook van ons bedrijf. Het onderwijs is de kraamkamer van innovatie, hét verdienmodel ‘van morgen’. We mogen dan misschien niet in gelijke omstandigheden worden geboren, met onderwijs kunnen we verschillen verkleinen. Fontys houdt zich dan ook bezig met brede maatschappelijke vraagstukken, zoals kansengelijkheid. Cruciaal voor een evenwichtige groei van onze regio.”

Onderzoek met impact

Veel mensen weten niet dat Fontys ook een sterke onderzoeksfunctie heeft. „Onze lectoraten werken binnen zes thema’s, zoals duurzaamheid, smart mobility en inclusieve samenleving”, legt Houterman uit. „ Door samen te werken met universiteiten, andere hogescholen en de mbo-instellingen brengen we innovaties sneller naar de markt en bieden we concrete oplossingen voor urgente vraagstukken.”

Een voorbeeld hiervan zijn de hybride leer- en onderzoeksomgevingen, waarin studenten, onderzoekers en bedrijven samenkomen. „ In wijken werken studenten samen met zorginstellingen en gemeenten aan vraagstukken zoals de inzet van technologie in de zorg. Dit maakt onderzoek direct toepasbaar en relevant.”

Leven Lang Ontwikkelen

Naast jong talent ondersteunt Fontys ook werkenden in hun professionele ontwikkeling. „ Met ons Leven Lang Ontwikkelen-programma helpen we professionals om bij te blijven in hun vakgebied”, zegt Houterman. „We werken intensief samen met bedrijven en overheden om in te spelen op de actuele behoeften van de arbeidsmarkt.”

Oproep aan de regio

Houterman benadrukt dat de grote uitdagingen van deze tijd vragen om een nieuwe manier van samenwerken. „Wij willen structureel bijdragen aan de regio, voorbij de termijn van bestuurlijke periodes. Dat betekent dat onderwijs en onderzoek een vast onderdeel moeten worden van strategische programma’s in de regio.”

Nederlandse Zorgautoriteit:

Geranne Engwirda

Voorzitter raad van bestuur Geranne Engwirda van Nederlandse Zorgautoriteit: „Er gaat veel veranderen in de zorg. Wat vinden mensen belangrijk, wat helpt echt om een betekenisvol leven te leiden? Vragen waar je als zorgprofessional aan werkt, op basis van de meest recente inzichten en technologische mogelijkheden. Kennisinstellingen zoals Fontys Hogeschool zijn heel belangrijk om toekomstige zorgprofessionals voor te bereiden op een zelfstandige en super interessante functie in de zorg. En in toenemende mate ook voor mensen die al in de zorg werken. Het is mooi om te zien dat Fontys ook voor deze doelgroep een aanbod ontwikkelt.”

Ons Middelbaar Onderwijs : Ingrid de Bonth

Voorzitter raad van bestuur Ingrid de Bonth van Ons Middelbaar Onderwijs: „Fontys en vereniging OMO delen de ambitie om zowel leerlingen als medewerkers uit te dagen te blijven leren, vragen te stellen en bij te dragen aan maatschappelijke vraagstukken. Onderwijs dat ertoe doet maakt ook ruimte voor het nemen van verantwoordelijkheid. Bij OMO voeden we die houding, in lessen, onderzoek en in de praktijk. Daarin werken we ook met Fontys samen. Ontwikkelen zien we immers niet als een fase, maar als een levenslange beweging. Een uitnodiging aan leerlingen, studenten en medewerkers om steeds opnieuw te groeien, te onderzoeken en zich te verhouden tot een wereld die nooit stilstaat. Zo ontstaat een leeromgeving waarin betrokkenheid geen vak is, maar een manier van zijn.”

Joep

Houterman:

‘We geloven in een regionale aanpak met een nationaal en Europees perspectief’

Concrete voorstellen vanuit Fontys zijn:

• Onderwijs en onderzoek structureel integreren in regionale strategische programma’s;

• Een gezamenlijke kennisagenda ontwikkelen met alle kennisinstellingen;

• Onderzoek en valorisatie in de keten van WO-HBO-MBO versterken, inclusief studententeams en startups.

„We geloven in een regionale aanpak met een nationaal en Europees perspectief”, besluit Houterman. „ Fontys werkt in drie verschillende regio’s, elk met hun eigen uitdagingen en kansen. Door samenwerking en kennisdeling kunnen we structureel bijdragen aan een toekomstbestendige samenleving.”

Met de strategie ‘Fontys for Society’ zet Fontys Hogeschool zich in voor de lange termijn: talentontwikkeling, toegepast onderzoek en innovatieve samenwerking. „ De uitdagingen zijn groot, maar samen kunnen we impact maken”, aldus Joep Houterman. De ‘Fontys for Society’-strategie wordt momenteel herijkt en krijgt vanaf 2026 een logisch vervolg. Daarover meer in het nieuwe jaar.

Driessen Groep:

Jeroen Driessen

CEO Jeroen Driessen van Driessen Groep: „Vanuit Driessen Groep werken we op verschillende vlakken samen met Fontys Hogeschool. Een belangrijke samenwerking is Stichting Learning Lab, gevestigd op onze Brainport Human Campus. Hier werken we samen met Fontys, voortgezet onderwijs en mbo aan vraagstukken uit de (arbeidsmarkt-)regio. Op deze manier maken we impact op mens, werk en maatschappij. En ontdekken en ontwikkelen we talenten. We zijn supertrots op deze succesvolle samenwerking!”

Aline Zwierstra, geboren in Zwolle

‘Ik stap elke dag met een grote glimlach het stadhuis binnen’

Aline Zwierstra zou anderhalf jaar in Eindhoven blijven, raakte verzeild in de gemeentepolitiek, werd per ongeluk gemeentesecretaris en bleef uit overtuiging. De Friezin van oorsprong, want zo beschouwt ze zichzelf, kent een dynamisch levensverhaal. Ze werd geboren in Zwolle, maar groeide op aan de rand van Leeuwarden. Inmiddels is ze een trotse Eindhovenaar die de stad met een zekere gretigheid graag een stap verder brengt.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Overal waar Aline verschijnt, komt ze er rond voor uit dat ze voor de gemeente Eindhoven werkt. Kritiek op de organisatie of haar ambtenaren? Kom maar op, is de basishouding van de gemeentesecretaris die geen gesprek of discussie uit de weg gaat. Ze legt geduldig uit hoe de hazen lopen en waarom zaken gaan zoals ze gaan. Ze is de baas van zo’n drieduizend ambtenaren, onder haar leiding nam de omvang van de ambtelijke organisatie fors toe. Dat moet ook wel in een stad met grote ambities op de drempel van een schaalsprong, betoogt Aline.

Ze leerde Eindhoven in 1998 kennen vanuit een woning boven een snackbar aan de Leenderweg. Een prachtplek vond ze dat: vanuit het raam genoot ze van de buitenfilms van Plaza Futura. „Ik geef toe: ik heb moeten wennen. Zo herinner ik me nog levendig dat ik als enige op tijd stond op de plek waar ik met anderen had afgesproken… Friezen zijn stipter, Brabanders losser en toegankelijker.”

Clusterfuck

De Zwierstra’s komen uit Friesland „Mijn opa van mijn vaders kant kwam uit Poppingawier. Hij was bakker.” Vanwege werk kwamen ze terecht in Giethoorn. Haar vader en moeder zijn er geboren en getogen, maar vanwege woninggebrek verhuisden zij naar Zwolle. Aline heeft één broer die vier jaar ouder is. Toen zij een jaar of drie was, keerde het jonge gezin ‘terug’ naar Friesland. Aline volgde het Stedelijk Gymnasium in Leeuwarden, waar zij met de hakken over de sloot slaagde.

„Ik denk dat ik nog steeds kampioen 6- ben.”

Overigens kende ze een aantal schoolgenoten die later BN’ers of bekende Brabanders zouden worden. Toen Eindhovens burgemeester Jeroen Dijsselbloem daar kennis van nam betitelde hij dit - volgens Aline - ‘als een grote clusterfuck in zijn leven’, grijnst ze. „Misschien moet je daar een ander woord voor vinden… Vier mensen die een rol spelen in zijn leven zaten op dezelfde school: Jeroens vriend Diederik Samson, die zat bij mij in de klas, Commissaris van de Koning in Brabant Ina Adema, onze griffier Jorrit Jongbloed, en ik…”

EINDHOVENAAR KUN JE WORDEN

Best liberaal

‘Ik vind dat een echte liberaal eigenlijk anarchist is’

Aline zou eerst in Amsterdam gaan studeren maar vreesde dat de stad letterlijk en figuurlijk te groot voor haar zou zijn. Het werden Planologie en Filosofie in Nijmegen, in de veronderstelling dat de stad en de universiteit meer zouden voldoen aan de schaal en de gemoedelijkheid van Leeuwarden. „ Bij het eerste het beste college zaten meer mensen in de zaal dan mijn hele middelbare school bij elkaar. Dat is geen grap. Ik belde mijn moeder met de mededeling: ik kom naar huis. Maar het wende. Ik ben als studentenlid in het vakgroepbestuur gegaan om anderen dezelfde teleurstelling te besparen.”

Na haar studie haalde Aline nog haar eerstegraads bevoegdheid aardrijkskunde om vervolgens aan de slag te gaan bij een stedenbouwkundig adviesbureau in Friesland, waar ze al stage had gelopen. Ze maakte er ‘een soort regionaal structuurplan’. Daarna zocht ze een nieuwe uitdaging en vond die via het blad Intermediair bij het Samenwerkingsverband Regio Eindhoven (SRE). Haar partner promoveerde in dezelfde tijd aan de Technische Universiteit Eindhoven. En zo kwam de struise Friezin in de Lichtstad terecht. Ze werkte vier, vijf jaar voor het SRE. In die tijd werd ze lid van de VVD. „Ik vind, gezien de opbouw van ons politieke bestel, dat iedereen in Nederland lid moet zijn van een politieke partij. Ik ben zelf best liberaal. Ik vind dat een echte liberaal eigenlijk anarchist is. In de basis vind ik bovendien dat ik zelf over mijn eigen toekomst ga, en niet de overheid. Zo kwam ik bij de VVD uit. En ik had mazzel want de Eindhovense fractie, onder leiding van Jan Carel Schut, was destijds heel links liberaal.” Ze begon in 2002 als commissielid en stroomde enkele jaren later tussentijds in als raadslid. Ze was ook nog enkele jaren fractieleider. Inmiddels is Aline al jaren niet meer politiek actief, en ook geen lid van de VVD meer.

Buikpijn

Tegelijkertijd werkte ze als accountmanager voor het ministerie van VROM, totdat Ellen Vogelaar (PvdA) minister werd. Zij was niet Aline’s cup of tea om het vriendelijk uit te drukken. Ze solliciteerde op de functie van vestigingsdirecteur bij woningcorporatie WonenBreburg in Tilburg. En tot haar vreugde, maar meer tot haar eigen verbazing, werd ze het.

Aline klom op tot directeur-bestuurder, totdat ze werd gevraagd als directeur realisatie bestuurlijke opgaven bij de gemeente Eindhoven. Ze had onbezoldigd voor de gemeente ‘wat dingetjes gedaan’ - „Omdat Eindhoven mijn stad is” - waaronder meedenken over de topstructuur van de ambtelijke organisatie, om de ‘duiventil’ te stoppen. Ze bedacht samen met anderen de inrichting van een kleine directieraad, met een algemeen directeur, een directeur voor binnen, een directeur voor buiten en een directeur voor de centen. „Vraag langjarig commitment en ga dan verder bouwen.”

Gemeentesecretaris Marco Wilke polste haar voor de functie. „Ik heb daar echt buikpijn van gehad. Want ik wist dat ik Tilburg en Breda achterliet en nog niet klaar was. Ik wilde de boel niet in de steek laten. Maar ja, als er dan zo’n functie in je eigen stad voorbij komt, dat gebeurt maar één keer. Was het een andere stad geweest, dan had ik het niet gedaan.”

Binnen honderd dagen vroeg Marco of Aline hem tijdelijk wilde vervangen want hij ging zich bezighouden met de miljoenentekorten binnen het sociale domein. „Uiteindelijk kwam hij niet meer terug”, verklaart Aline haar definitieve benoeming tot gemeentesecretaris. „En hiervoor geldt hetzelfde: ik zie mijzelf niet in een andere stad gemeentesecretaris zijn. Omdat het hier leuk is, én omdat Eindhoven leuk is. Ik denk dat als ik gemeentesecretaris ben in een andere stad het dan ineens werk is. Nu voelt het niet als werk. Ik stap elke dag met een grote glimlach het stadhuis binnen.”

‘Eindhoven is dynamisch. Er gebeurt veel terwijl als je wil er niets hoeft’

Weten

Aline werd van consument in Eindhoven ineens producent van de stad. Ze werkt nu zo’n acht jaar bij de gemeente en is ronduit trots op de organisatie. „Kijk eens wat hier allemaal gebeurt, en wat wij allemaal doen. Er gebeurt echt heel veel, ook in de stad en tegelijkertijd zijn wij bezig om de organisatie niet de beperkende factor te laten zijn bij de ontwikkeling van de stad. Het kan nog steeds slimmer en efficiënter. Dat weet ik. En kwalitatief moeten wij ons verhouden tot wat de stad van ons vraagt. En de vragen worden steeds ingewikkelder.” Met een glimlach: „Het enige budget dat overschreden mag worden is het opleidingsbudget zeg ik altijd. Ik wil het wel graag even weten van tevoren… Wij zijn een faciliterende organisatie. Onze organisatie-visie heet Richting Eindhoven! Wij moeten weten wat de behoeftes van de stad zijn. Ik vind het heel belangrijk dat vervolgens mensen tevreden zijn over wat wij doen. Wij hebben als lokale overheid op veel terreinen honderd procent marktaandeel. Dat vraagt iets van je als ambtenaar, hoe je je werk doet. Ik vind het belangrijk dat iedereen bij ons zich dat realiseert.”

Perspectieven

De gemeentesecretaris is beschermvrouw van de Dommelkanters, de enige ambtelijke carnavalsvereniging in het land. Ze werd een carnavalist en roemt het feest in Lampegat vanwege de verbinding tussen mensen. Maar is de geboren Zwolse in 27 jaar nou ook een echte Eindhovenaar geworden? „Zo beschouw ik mijzelf wel. Ik woon hier langer dan ik ooit ergens heb gewoond. Als je maar lang genoeg blijft zitten, dan voel je je vanzelf thuis… Als het aan mij ligt, ga ik hier nooit meer weg. Eindhoven is dynamisch. Er gebeurt veel terwijl als je wil er niets hoeft. Je kunt ook de rust opzoeken. Ja, Eindhoven is echt mijn stad. Ik heb het geluk dat ik Eindhoven vanuit drie perspectieven ken: vanuit de stad als inwoner, vanuit de politiek als raadslid en vanuit de gemeente als medewerker. Ik heb de stad zien veranderen en vind het tof dat ik daar zelf onderdeel van mag uitmaken. Zowel van de verandering als van het resultaat daarvan. Stel je voor: Eindhoven over nog eens 27 jaar. Qua look helemaal anders door de schaalsprong, maar qua feel nog steeds echt Eindhoven: het warme bad waar iedereen zich thuis en welkom voelt!”

Bier, bitterballen en Brabantse bravoure

Goede ideeën hebben een oud en leeg gebouw nodig. In ons geval hadden we nog geen idee, maar wél een afgeschreven, leeg gebouw. En wat voor een gebouw: in de kelder lagen restanten van een antieke deeltjesversneller. De betonnen muren waren een meter dik, en we vonden magneten zo groot als een kleine caravan. Slopen was te duur, dus bleef het overeind. Perfect voor tech startups. Zij wilden graag op de High Tech Campus (HTC) zitten, maar niet voor het tarief van de grote jongens.

We begonnen met een borrel. Geen strategie, geen plan. Gewoon: bier, bitterballen en een handvol mensen met een eigen startup. Dat was de eerste Drinks, Pitches & Demos (DPD). Samen met de startups haalden we de bezem door het gebouw, gaven de muren een lik verf en poetsten de deeltjesversneller op. Het nieuws verspreidde zich snel, en binnen drie maanden zat het gebouw vol.

Er hing iets in de lucht tien jaar geleden. Het begon met twee drukbezochte Startup Weekends en de A2 Challenge, waarin startups uit Amsterdam en Eindhoven het tegen elkaar opnamen. In diezelfde periode werd HighTechXL opgericht en kwam het TU/e Innovation Lab vol op stoom. Spin-offs als Effect Photonics en Smart Photonics groeiden uit tot scale-ups. En sindsdien is de vaart er nooit meer uitgegaan.

Bert-Jan Woertman is consultant voor innovatieecosystemen en interim manager

De Eindhovense startupscene is volwassen geworden. Initiatieven als Braventure, BOOST, TU/e Engine, The Gate en evenementen als Money Meets Ideas, Founder Drinks, Founders Dinner, Level Up en de jaarlijkse Gerard & Anton Awards hebben het ecosysteem verder versterkt. En nog altijd klinken de glazen én de ideeën bij DPD. Inmiddels is het uitgegroeid tot een community van zo’n 2.500 leden die elkaar elke eerste woensdag van de maand ontmoeten op een van de innovatiehotspots in de stad.

We hebben met elkaar de omstandigheden gecreëerd waarin iets bijzonders kon groeien. Niet met dikke plannen of grote woorden, maar op z’n Brabants: gewoon beginnen. Aanpakken, samen. Dat heeft geleid tot een unieke mix van internationale zakelijkheid, Nederlandse directheid en Brabantse gastvrijheid.

In april spraken we opnieuw met onze partners, sponsoren en de startups. De trots is groot. Maar tegelijkertijd leeft sterk het gevoel dat het tijd is voor de volgende stap. Om te bundelen wat versnipperd is geraakt, en samen een nieuwe ambitie te formuleren.

Daarom hebben we de Gerard & Anton Foundation opgericht. Gesteund door onze partners en andere initiatiefnemers in de startupscene verbinden we initiatieven, netwerken en mensen. Via onze nieuwsbrief delen we de verhalen achter de spin-offs van de TU/e en de scale-ups op de HTC en Strijp-T. En we voeren het gesprek over wat nodig is om als regio internationaal relevant te blijven.

En dat oude gebouw? Dat wordt dit jaar gesloopt. Maar wat daar ontstond leeft voort. In nieuwe vormen, op nieuwe plekken, met frisse plannen.

Wil je op de hoogte blijven? Check www.gerardanton.com

Of beter nog: kom langs. Elke eerste woensdag van de maand. Bier. Bitterballen. En een goed gesprek.

Van

Lanschot Kempen

Tijd nemen voor wat echt belangrijk is: onze klanten

Voor Van Lanschot Kempen is de langdurige persoonlijke vertrouwensrelatie met klanten de essentie van de dienstverlening. De private bank helpt vermogende ondernemers en families met het behoud en de opbouw van hun vermogen. Vorig jaar is de bank door The Banker (onderdeel van de Financial Times) uitgeroepen tot ‘Best Private Bank in The Netherlands’. Juist in de Brainportregio is de business booming; steeds meer klanten weten het kantoor op het adres Parklaan 62 te vinden.

TEKST: BART ASSIES | FOTO’S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Stel: je hebt een eigen bedrijf. Dat bedrijf groeit en op een goed moment komt er een grotere speler langs die belangstelling heeft en het wil kopen. Dat heeft natuurlijk allerlei gevolgen. Je bent opeens je kindje kwijt, maar je hebt wél een ineens een flink vermogen op je rekening. Zowel zakelijk als privé zijn dit grote veranderingen voor iemand waarbij Van Lanschot Kempen kan helpen om dit proces in goede banen te leiden”, aldus Joost Tijmstra, directeur private banking Eindhoven /Brainportregio. „Onze bankers hebben zich gespecialiseerd naar het type relatie en de levensfase van onze klanten. We hebben bankers die de fase voor, tijdens en na de overdracht of verkoop van een bedrijf begeleiden, zoals Rob van der Els en ik, terwijl collega Gertie van den Hurk families begeleidt die zelf géén actieve rol meer spelen in de onderneming. Zij focust zich op het vermogensbeheer van vermogende families. Ons team bestaat uit bankers, relatiemanagers en specialisten.”

Sparring partner

Verkooptrajecten van ondernemingen duren vaak meerdere jaren. Misschien is de onderneming al

̒Ons team in Eindhoven heeft toegang tot een wereldwijd netwerk van zo’n 2.000 collega’s’

wel ‘verkoopklaar’, maar is de eigenaar dat dan al? Een goede vertrouwensrelatie met de klant is dus cruciaal. In zo’n overdrachtstraject komen verschillende aspecten aan de orde die vragen om een passende oplossing. Van Lanschot Kempen heeft die expertise in huis om dat haar klanten te bieden. „Mensen denken bij een private bank al snel aan beleggen, dat is echter goed beschouwd de laatste halte”, licht Van der Els toe. „Veel vaker gaat het over eigendomsstrategie, verkoopbemiddeling en slimme oplossingen om een volgende generatie deelgenoot van het vermogen te maken. Belangrijk hierin zijn ook de fiscale en juridische aspecten van vermogensbeheer. We zitten met onze klanten aan tafel bij grote levens veranderende gebeurtenissen zoals de verkoop van iemands onderneming. We zijn hun sparring partner. Het team in Eindhoven heeft toegang tot een wereldwijd netwerk van zo’n 2.000 collega’s van Amsterdam tot Parijs en van Londen tot Zürich. Veel van mijn collega’s hebben eerder bij een grootbank gewerkt, maar hebben bewust gekozen voor Van Lanschot Kempen vanwege de kortere lijnen in de organisatie en daarmee de directe en persoonlijke contacten met onze klanten. Onze corebusiness is wealth management, met als missie het behoud en de opbouw van vermogens. We zijn daarin goed in drie takken van sport binnen de financiële sector, namelijk private banking, asset management en investment banking.”

Ervaren en betrokken specialisten „Wat ik bij alle collega’s herken is gedrevenheid, professionaliteit en de liefde voor het ondernemerschap”, zegt Van den Hurk. De korte lijntjes met management en specialisten, het feit dat iedereen direct bereikbaar

is. „De innovatiekracht van Van Lanschot Kempen heeft er immers voor gezorgd dat we al bestaan sinds 1737. Mede daardoor is het altijd een gespecialiseerde en onafhankelijke bank gebleven. En wat natuurlijk ook tekenend is: rond de tachtig procent van onze collega’s is medeaandeelhouder. Het pleit voor ons commitment aan

de organisatie. Door te bankieren bij Van Lanschot Kempen voel je de betrokkenheid bij je vermogen van echte specialisten en dat geeft onze klanten rust en vertrouwen.”

Brainport

De Brainportregio is voor Van Lanschot Kempen een belangrijke groeimarkt. Tijmstra: „Brainport

staat aan de vooravond van een economische boom. Kijk bijvoorbeeld naar Project Beethoven, de overheidsinvestering van 2,5 miljard om het ondernemersklimaat rond de chipindustrie te versterken, en je kunt bedenken dat hier iets groots gaat gebeuren. Wij zijn als regiokantoor heel erg op Brainport gefocust; veel van onze medewerkers komen hier uit de buurt. We willen actief bijdragen aan een beter ondernemings- en investeringsklimaat. Dat doen we door actief verbinding aan te gaan met fiscalisten, juristen, accountants en m&a consultants. Via de door ons zelf ontwikkelde private-equityfondsen komt het zelfs voor dat we in lokale maakbedrijven participeren en op die manier bijdragen aan de lokale welvaart. We hebben goede banden met de TU/e. Ons team in Eindhoven is erg trots op de groei in deze regio en de potentie die er de komende jaren in zit.”

Strategisch Partner

̒Van Lanschot Kempen is een onafhankelijke strategische partner voor onze relaties’

Dat de affiniteit met de Brainportregio groot is, beaamt Tijmstra: „In veel opzichten heeft onze bank hetzelfde dna als deze regio. Ik maak graag de vergelijking met OEM’s (original equipment manufacturer, red.) hier in Eindhoven. Veel van hen zijn begonnen als toeleverancier van halffabrikaten zoals plaatstaal, maar steeds vaker zitten ze zelf aan de tekentafel. Ze zijn een onmisbare schakel in de keten. Zo zie ik Van Lanschot Kempen ook. We zijn getransformeerd naar een strategische partner voor onze relaties. Persoonlijk, specialistisch en ondernemend. Dat is Van Lanschot Kempen en daar krijgen we ook internationaal erkenning voor. Vorig jaar is de private bank door The Banker (onderdeel van de Financial Times) uitgeroepen tot Best Private Bank in The Netherlands

JOOST

en we streven ernaar om de beste onafhankelijke wealth manager van West-Europa te worden. Maar het belangrijkste is natuurlijk dat we met onze expertise de gids zijn die onze klanten helpt met het opsporen van kansen voor hun vermogen!

We zeggen bij Van Lanschot Kempen wel dat we tijd geven aan het vermogen van onze klanten zodat zij tijd hebben voor wat voor hen belangrijk is. Want het gaat voor onze klanten immers om wat vermogen mogelijk maakt!”

Disclaimer: Beleggen kent risico’s; je kunt een deel van je inleg verliezen.

Van Lanschot Kempen Joost Tijmstra, directeur 06 - 228 835 02

Parklaan 62, Eindhoven www.vanlanschotkempen.com j.tijmstra@vanlanschotkempen.com

SIMON VAN SCHOOTEN

60.000 bezoekers per jaar

Genneper Hoeve: boerderij in de stad

Tot 2040 wil Eindhoven 40.000 nieuwe woningen bouwen, goed voor 70.000 extra bewoners. We hebben meer scholen nodig, meer (huis)artsen en een betere doorstroming van het verkeer. Hoe dan ook wordt het drukker in de stad. Wil je onthaasten? Scharrel dan eens rond op het erf van de Genneper Hoeve.

TEKST & FOTO'S: MARTIN VAN ROOIJ

Struin op een zonnige voorjaarsdag door Gennep, negeer het geruis van het verkeer en je waant je honderd jaar terug in de tijd. Je stiefelt door een prachtig, kleinschalig, agrarisch beekdallandschap, doorsneden door de Dommel en de Tongelreep, waar keuterboeren al eeuwen zwoegen en ploegen om niet van de honger dood te hoeven gaan. Mussen kwetteren, verstopt in de bloeien-

de meidoornhagen. Een specht hamert een gat in een dode boom.

Wie over het Tongelreeppad richting Genneper Hoeve kuiert, krijgt het idee dat de tijd heeft stilgestaan. Gevolg van slim beleid of kwestie van geluk? Allebei. Toen het stadje Eindhoven in 1920 fuseerde met de omliggende gemeenten Woensel, Tongelre, Stratum, Gestel

‘Mest is zwart goud voor een biologisch-dynamische boer.’

en Strijp gaf de gemeente de architecten Louis Kooken en Jos Cuypers de opdracht een ontwerp te maken voor 'Groot-Eindhoven'. In hun ontwerp moest de oude structuur – een kern met vijf omliggende dorpen – herkenbaar blijven. Gennep, de groene wig tussen Gestel en Stratum, bleef daardoor gevrijwaard van grootschalige bebouwing.

Efteling

Dat dreigde te veranderen in de jaren vijftig. Toen kwam Gennep in beeld als locatie voor een in Brabant te ontwikkelen sprookjespark, een follow-up van de tijdelijke sprookjestuin die in het Stadswandelpark was opgetuigd ter gelegenheid van het zestigjarig jubileum van Philips. Anton Pieck, de geestelijk vader van het Sprookjesbos, was bij die sprookjestuin betrokken. Op Gennep was echter te weinig ruimte. Die was er wél in Kaatsheuvel en dus streek de Efteling daar neer.

In de jaren tachtig vatte de gemeente Eindhoven het plan op voor een ecologische boerderij op Gennep in combinatie met een milieueducatiecentrum. Bij een deel van de Eindhovense bevolking stuitte dat idee op felle tegenstand. De zaak werd uitgevochten tot aan de Raad van State, de gemeente werd in het gelijk gesteld. Na pakweg twintig jaar van plannen maken en een grondige verbouwing namen Age Opdam en Mirjam Matze, door een selectiecommissie verkozen, hun intrek in de boerderij. Age en Mirjam hadden elkaar leren kennen op de Wageningen Universiteit en werkten op een boerderij in Zeewolde (Flevopolder). Ze waren toe aan een volgende stap.

Klein en schraal

En een stap was het zeker. Age: „ De grond van de Flevopolder is misschien wel de meest vruchtbare van

Europa. Bovendien is er weinig onkruiddruk en de percelen zijn er groot, waardoor je heel efficiënt kunt boeren. Hier in Brabant zijn de percelen klein en is de onkruiddruk groot omdat hier al eeuwenlang landbouw wordt bedreven. En dan is de grond ook nog eens schraal. Dat hier op Gennep ooit zes boeren waren en hun hoofd boven water konden houden is bijna niet voor te stellen. Dat moet een karig bestaan zijn geweest.”

Het stel startte in 2002 met 23 hectare op Gennep. Nu is dat veertig hectare, doordat het gebied een landgoed is geworden en de boerderij ook zeventien hectare natuur op Gennep beheert, wat vooral neerkomt op maaien. Daarnaast beheert de boerderij nog ongeveer honderd hectare buiten Gennep. In de loop der jaren is het bedrijf uitgebreid met een kapschuur, een kas en sinds 2024 een proeflokaal waar geluncht kan worden, uiteraard biologisch-dynamisch en veelal met producten die afkomstig zijn van de hoeve zelf.

De Genneper Hoeve is zoveel mogelijk een gesloten bedrijf. Dat wil zeggen dat de boerderij het voer dat nodig is voor de kippen, varkens en koeien zoveel mogelijk zelf produceert. Mirjam: „Onze melk wordt niet opgehaald om elders te worden verwerkt, maar door mij verwerkt tot kazen. Verder verkopen we in de winkel onze verse, rauwe melk, net zoals eieren van de eigen kippen en het ingevroren vlees van onze eigen varkens, runderen en legkippen, als soepkippen. Onze dieren worden elders geslacht.” Ook alle mest die de boerderij produceert blijft op het bedrijf. Age: „Veel mensen zien mest als een vorm van vervuiling maar mest is in de landbouw onmisbaar, zeker hier op de schrale Brabantse zandgrond, voor de productie van veevoer en groenten. Mest is zwart goud voor een biologisch-dynamische boer. Geloof het of niet

‘Onze melk wordt niet opgehaald om elders te worden verwerkt, maar door mij verwerkt tot kazen’

MIRJAM MATZE EN AGE OPDAM

Meet mister Gennep

Als er iemand is die veel weet over (de historie van) Gennep, dan is het Simon van Schooten (1943). Ondanks zijn gevorderde leeftijd laat hij nog bijna dagelijks zijn handen wapperen op de boerderij waar hij als kind jarenlang heeft gewoond. „Ons opa kwam in 1914 vanuit Noordwijkerhout naar Gennep. Hij had een kleinschalig boerenbedrijf dat moest wijken voor de bollenteelt. In een krant had hij gelezen dat in Eindhoven een boerderij te koop was met een eigen melkwijk: een wijk waar je als boer je melk kon verkopen. Dat was essentieel. Woonde je destijds als boer ver weg van je klanten, dan was de melk in de zomer al zuur en in de winter al bevroren voor je op de plek van bestemming was.”

Simons vader nam het bedrijf over, maar het was en bleef een karig bestaan, ondanks een ingrijpende verbouwing van de boerderij in 1950. „Zes jaar later waren alle centen op en verkocht hij de boerderij voor 210.000 gulden aan de gemeente. Hij is toen nog blijven boeren tot 1970. Toen deed hij het laatste vee eruit. Hij kon hij het niet meer bolwerken.”

Gennep is een eeuwenoud cultuurhistorisch en natuurhistorisch monument, vindt Simon. „Een parel! Alleen al in het Nederlandse stroomgebied van de Dommel hebben meer dan dertig watermolens gestaan. Daar zijn er nog maar een handvol van over, waaronder de Genneper watermolen. In dit gebied wordt al eeuwenlang landbouw bedreven. Het ziet er voor een deel nog uit als honderd jaar geleden. Veel mensen willen iets in dit gebied: woningbouw, economische activiteit, feesten. Niet doen! Hou Gennep landelijk! Groen, stilte en de mogelijkheid om te ontspannen zijn onmisbaar in een drukke stad.”

‘Maak alle landbouw in Nederland biologischdynamisch en het mestprobleem is opgelost ’

maar een bedrijf zoals het onze komt eigenlijk altijd mest tekort. Maak alle landbouw in Nederland biologisch-dynamisch en het mestprobleem is opgelost.”

Zwaluwen en uilen

Het ecologisch beheer doet Gennep goed. De laatste jaren treft Age op Gennep planten aan die verdwenen leken, zoals de ratelaar en verschillende soorten orchideeën. Mirjam: „Konijnen en fazanten zie je hier niet veel meer, maar dat zou wel eens kunnen komen door de vele loslopende honden en de vossen die hier ook zitten. We horen ze ’s nachts janken en zien ze ook wel eens ’s avonds. En af en toe pakken ze een kip.” Vogelliefhebbers juichten de komst van de boerderij destijds toe omdat zij weten: koeien = mest = insecten = vogels. Age: „Dat klopt. Toen we hier begonnen waren er geen boerenzwaluwen, die je vaak ziet rond boerderijen. Nu wel weer. Ieder jaar komen ze terug, eind maart, begin april. Altijd weer een mooi moment. Verder zitten hier ook bosuilen en kerkuilen, de groene specht en verschil-

lende vleermuizensoorten.”

Een deel van het werk op de Genneper Hoeve wordt verricht door bewoners van zorginstelling DeSeizoenen, die zorgwoningen heeft op Gennep. Mirjam: „Hun bewoners vinden bij ons passend werk en krijgen daarbij begeleiding van ons. Dat is een win-winsituatie. De bewoners hebben hier een zinvolle en fijne dagbesteding en voor ons zijn het nuttige krachten.”

Op zoek naar opvolgers

Zachtjesaan naderen Age (61) en Mirjam (60) de pensioengerechtigde leeftijd. Ooit zullen ze hun levenswerk, goed voor zo’n 60.000 bezoekers per jaar, moeten loslaten. Mirjam: „We zijn op zoek naar mensen die onze filosofie delen, het bedrijf willen overnemen en een aantal jaren willen meedraaien. Zij er steeds meer in, wij er steeds meer uit.” En dan op zoek naar een appartementje met balkon? Age, lachend: „Zéker niet. Liefst een klein huis met een grote tuin.”

Van cv’s naar connecties

Edwin Ritmeester:

Een andere kijk op werving in de automotive

Na het vertrek bij een internationaal recruitmentbureau stond Edwin Ritmeester zo’n vijf jaar geleden even met lege handen. Geen kantoor, geen opdracht. Alleen zijn ervaring én een plan. „Achteraf gezien was het precies wat ik nodig had”, zegt hij nu. Inmiddels is hij oprichter van AutomotiveLinked en OrangeLinked, waarmee hij bedrijven - van het mkb tot internationale spelers - helpt aan de juiste specialisten.

TEKST: WILLEM PIJNENBURG/TEXTVAST | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Het was een kantelpunt. Na ruim 25 jaar ervaring in de wereld van recruitment en talent acquisitie, onder andere bij bedrijven als DAF Trucks en Korn Ferry, wilde Ritmeester het anders doen. „Ik had mijn netwerk, mijn ervaring en het gevoel dat ik op mijn eigen manier verder moest. Niet meer sturen op omzetdoelen of checklists, maar echt kijken naar de persoon achter het cv.” Zijn stijl? No-nonsense en hands-on. „Ik houd van aanpakken, van duidelijkheid. Het credo ‘niet lullen maar poetsen’, dat past bij mij.”

Uniek in Europa

Als headhunter richt hij zich op de automotive-sector. „Ik heb zelf jarenlang in en rondom die wereld gewerkt. Bij DAF Trucks, bij Bosal en andere bedrijven met een technische focus.” Hij staat dan, zo’n vijf jaar geleden, voor het eerst op eigen benen en start een eigen community op LinkedIn dat hem overzicht en controle

geeft. Geen platform dat leeft van algoritmes, maar een netwerk waar hij zelf mensen uitnodigt. Op LinkedIn is AutomotiveLinked inmiddels uitgegroeid tot een besloten groep van ruim 35.000 zorgvuldig geselecteerde professionals uit de automotive-industrie. „Wekelijks stuur ik persoonlijke uitnodigingen. Geen massa-verzoeken, maar gericht. En als een algemeen directeur van een autofabrikant zich aansluit, dan volgen de medewerkers vanzelf. Dat werkt.” Het netwerk is inmiddels internationaal en uniek in zijn soort. „Ik durf te zeggen dat dit nergens anders in Europa bestaat. Geen standaard vacaturesite, maar een hoogwaardige community.”

Dat vertrouwen betaalt zich uit. Klanten van vroeger vonden Ritmeester al snel terug. „Mijn persoonlijke aandacht en relatiebeheer heeft ervoor gezorgd dat ik zelfs relaties van meer dan twintig jaar geleden weer tot mijn klanten mag rekenen.” Hij werkt volgens een gestructureerd proces dat snel en doordacht verloopt en

‘Sommige organisaties zijn simpelweg niet bekend bij de juiste doelgroep. Terwijl ze fantastische dingen doen. Dan is het zonde als vacatures maandenlang onbeantwoord blijven’

bovendien volledig transparant is. „Ik werk samen in een internationaal verband van talent acquisitie specialisten. Door de jarenlange samenwerking over de afgelopen 25 jaar, is er met veel partners een stevige persoonlijke relatie opgebouwd.” Ook internationaal bewaakt hij het proces en wil hij dat zijn klanten dezelfde kwaliteit ervaren als zij van Ritmeester gewend zijn. „Ik zit er bovenop en hielp Nederlandse klanten in meerdere Europese landen, maar ook in Amerika, Singapore, Mexico en Zuid-Afrika.”.

Psychometrische testen

Bij iedere zoektocht kijkt hij verder dan opleiding of ervaring. „Je mag van iemand die studeerde aan een technische universiteit aannemen dat hij of zij over technische kennis beschikt. Maar dat zegt niets over zijn motivatie en aanpassingsvermogen.” Ritmeester is getraind en gecertificeerd in het afnemen van assessments, en gebruikt psychometrische testen wanneer nodig. „Daarmee kijk je vooral naar persoonlijkheid en motivatie, maar ook naar leiderschapspotentieel. Want eerlijk is eerlijk: iemands cv zegt niet alles. Wat voor cultuur past bij iemand? Hoe zit iemand in elkaar? Dat soort vragen bepalen of een match kansrijk is.”

Hoewel Ritmeester voor allerlei typen bedrijven werkt, ligt zijn hart bij de familiebedrijven en de regionale bedrijven in Zuidoost-Brabant. „Zeker hier in de Brainportregio zie ik veel mooie bedrijven. Innovatief, ambitieus, maar vaak nauwelijks zichtbaar. Dan zeg ik: laat mij je helpen.” Niet alleen als matchmaker, maar ook met het verbeteren van de zichtbaarheid

op de arbeidsmarkt. „Sommige organisaties zijn simpelweg niet bekend bij de juiste doelgroep. Terwijl ze fantastische dingen doen. Dan is het zonde als vacatures maandenlang onbeantwoord blijven.”

Geboren Veldhovenaar

Zijn aanpak is erg praktisch. „We richten samen een goed profiel in, zorgen voor zichtbaarheid en bouwen aan een talentpool. Zodat je niet voor elke functie een extern bureau nodig hebt. Bedrijven zouden 80 procent van hun werving zélf moeten kunnen doen. Maar voor die laatste 20 procent, kom ik graag in beeld.” Dat Ritmeester juist hier zo actief is, is geen toeval. Hij groeide op in Veldhoven en woont nog steeds in de Brainportregio. „Ik ken deze regio en zie waar de kansen liggen, maar ook waar bedrijven vastlopen. En ik wil ondernemers daarbij helpen.”

Hij is trots op zijn netwerk en wat hij de laatste 25 jaar heeft opgebouwd. Maar het liefst draagt hij nu bij aan de Brainportregio die schreeuwt om talent. „Dit is mijn manier: klein, persoonlijk en effectief. Ik kan snel (internationaal) schakelen en zorgen dat er concreet resultaat geleverd wordt. Moeilijker hoeft het niet te zijn.”

Contact Edwin Ritmeester 06 - 10 81 20 34 www.automotivelinked.com www.orangelinked.com edwin.ritmeester@orangelinked.com

‘Ik ken deze regio en zie waar de kansen liggen, maar ook waar bedrijven vastlopen. En ik wil ondernemers daarbij helpen’

Lex van Wel: van Glenn Miller naar Discophonic

Een vierkante meter op het podium

In een achtertuin trad hij op met pop- en jazzdiva Shirley Bassey. Tegenwoordig vermaakt hij een groter publiek op festivals en in zalen als 013 Tilburg en Poppodium Effenaar in Eindhoven. Jazztrombonist, arrangeur en dirigent Lex van Wel (59) uit Eindhoven doet dat samen met zijn dertig-koppig Discophonic Orchestra. Het orkest speelt discomuziek uit de jaren zeventig. Van Wel werd in zijn jeugd verliefd op disco, jazz, big bands én op Annemarie.

TEKST: FRANK VONKEN | FOTO'S: WOUTER LOEVE/DISCOPHONIC ORCHESTRA.

Van Wels passie voor muziek lijkt geen grenzen te kennen. Hij geeft twee dagen in de week les aan de Rock Academie in Tilburg, de rest van de tijd is hij bezig met zijn Discophonic Orchestra. Hij bouwde het orkest geleidelijk op. De doorbraak vond plaats in 2014. „Ze vroegen me in Duitsland”, zegt Van Wel. „Schloss Basthorst. Ze wilden daar een Night of the Proms organiseren. Oké, maar dan wordt het disco, zei ik. Prima. We begonnen met een publiek van 1.300 mensen, het jaar daarna was het opgelopen tot 4.000. Weer een jaar later, liep de hele vallei uit. Je gaat nadenken. Je bent 37 jaar bezig met muziek, en zo’n orkest bleek heel erg bij mij te passen.”

Zijn liefde voor big bands begon met de muziek van Glenn Miller. „Ik heb zelfs gewerkt in een Glenn Miller-orkest", aldus Van Wel, die jazz studeerde in Hilversum. „Dat was een soort franchise. Zoals je een McDonalds-licentie aanschaft, kun je een Europese Glenn Miller-licentie ophalen. De echte Glenn Miller en zijn orkestleden speelden acht keer per dag in het Pennsylvania Hotel in New York. Dat hotel bestaat niet meer, maar het was het grootste ter wereld. Of ik dat begrijp, acht keer per dag? Jazeker. Het is een combinatie van talent, hard werken en passie. En die mensen moesten natuurlijk hun brood verdienen.”

Als je met Van Wel praat over orkesten, komt Eindhovens bekendste

dirigent en componist Harry van Hoof (1943-2024) vanzelf ter sprake. „Ik heb veel gewerkt voor Van Hoof Produkties”, zegt Van Wel. „Harry was een op en top muzikant, een liefhebber. Als we speelden, stond hij altijd vol bewondering achter de pianist. Harrie speelde ook piano. Wanneer er een commercieel muziekspektakel werd georganiseerd, dirigeerde Harry. Grand Gala du Disque, het Songfestival? Harry stond op de bok. Maar ook in commerciële muziek zit een kunstvorm. Daarin moet je je niet vergissen. James Last had een groot publiek. Hij was een erg goede arrangeur, en hij beschikte over een toporkest. Maar hij werd tegelijkertijd verguisd, omdat-ie het zocht in de commercie le hoek. Max Greger, van hetzelfde laken een pak. Ik voel me verwant

aan hen. En zeker aan Harry van Hoof. Ik denk dat hij het maximale uit zijn carrière heeft gehaald.”

Discophonic, zoals Van Wel zijn kindje ook wel noemt, bestaat uit vier vocalisten, drie backing vocals, zes blazers, tien strijkers en een vijfkoppige ritmesectie. Er doet regelmatig een gastzanger(es) mee. Een paar namen: Edsilia Rombley, Shirma Rouse en Waylon. „De vocalisten zijn ons uithangbord”, zegt Van Wel. „Zij moeten het publiek meevoeren. Maar we zijn net zo gelukkig met alle anderen. Zoals met onze vier geluidsmensen. Idem dito wat betreft de mensen van de grime, de kleding, de merchandise en de catering. Tom Spaan van Martin Garrix zorgt voor het licht, en onze Frank Winkelman is de vroegere geluidsman van de Earring. Mooi toch?” Alles bij elkaar werken 45 mensen aan de productie. Van Wel is er zowat dag en nacht mee bezig. „Er komt veel op me af”, zegt hij. „Optredens regelen, arrangementen maken, het contact met de medewerkers onderhouden, repeteren, noem maar op. En dan heb ik het niet eens over de logistieke volksverhuizing. Het is een

peperdure productie. Zo moeten alle medewerkers betaald worden. Professioneel muzikant is zowat het slechtst betaalde hbo-baantje dat er is. Bij ons zit op elke plek een topmuzikant. Dergelijke vakmensen verdienen het om een goed salaris te krijgen, vind ik. De toegangskaartjes zijn wat duurder dan die voor een disco-avond met Hugo en Piet. Maar je krijgt er ook wel wat voor terug.” Een avond Discophonic Orchestra duurt in de regel van acht uur ‘s avonds tot een uur of één in de nacht. Het orkest speelt twee sets van een uur. Het publiek kan op een discovloer dansen onder leiding van een dj. „Ik zou graag fulltime bezig zijn met Discophonic”, aldus Van Wel. „Maar de kosten verhinderen dat nog. Ik ben blij dat we tot nu toe quitte spelen. Ik heb mijn baan aan de Rock Academie nodig. Dat is ook heel leuk om te doen, hoor. Samen met collega-saxofonist Alexander Beets leer ik studenten in Tilburg hoe de hazen lopen in de muziekwereld.”

Hij werkte samen met discogrootheden als Tavares en The Tramps. En dus met Dame Shirley Bassey. „Dat was in de tuin van

ondernemer Eric Albada Jelgersma (1939-2018, red)”, zegt Van Wel. „Barbara Streisand wilde niet, nou, dan maar Bassey. Prachtig toch? Een eye-opener voor mij. Ik speelde destijds in de Midland Big Band. Een dag voor het optreden komt Bassey aan met haar gevolg. Eigen drummer, pianist én dirigent. We nemen de muziek door en ze zet vervolgens een fan-tas-tische show neer. Zó professioneel. Het feestje kostte wel een half miljoen gulden, geloof ik.” Het orkest geeft gemiddeld slechts één show in de maand. „Als ik meer shows zou doen, stond mijn huis onder water. Dat risico neem ik niet. Je wilt wel vaker optreden, maar je moet jezelf weleens intomen. Weet je wat een muzikant doet met een miljoen uit de staatsloterij? Net zo lang spelen tot het geld op is.” Maar er komt wellicht verandering in het aantal maandelijkse optredens. Van Wel werkt sinds kort samen met evenementenbureau Trib Events. „We delen het risico”, zegt de orkestleider. „En ze weten daar precies wat ze doen. Er gaat bij hun één keer een mailing uit, en twee maanden later zijn er 1.700 kaartjes in het concertgebouw De Vereeniging

‘Bij ons zit op elke plek een topmuzikant. Dergelijke vakmensen verdienen het om een goed salaris te krijgen, vind ik ’

LEX VAN WEL

‘Hele families naar ons komen luisteren en kijken. Opa, oma, ma, pa en kids ’

verkocht. En in Nijmegen kennen ze ons niet eens. Dat soort zaken krijg

„We laten marktonderzoek doen. Het valt op, dat er hele families naar ons komen luisteren en kijken. Opa, oma, ma, pa en kids. En groepen vriendinnen die weer eens willen dansen. Twintigers en dertigers weten ons steeds vaker te vinden, maar de grootste groep bezoekers bestaat uit mensen van vijftig tot vierenzestig. Ja, nostalgie. Maar wat is er mis mee om een keertje jeugdherinneringen op te halen? Een leuke avond met topmuziek, gespeeld door topmuzikanten. Wat wil je nog meer?”

Van Wel praat met een enthousiasme over zijn leven. Daarin is Annemarie het belangrijkst. „Ze was van m’n vijftiende tot m’n zeventiende mijn vriendinnetje”, zegt hij. „Ik had de schoolband, zij zong One Day I’ll Fly Away van Randy Crawford. Zoals dat gaat met tieners kwam er een einde aan onze verkering. Dertig jaar later kom ik haar tegen op een reünie. We kijken elkaar aan, en ja, we zijn weer samen. En we gaan in juli trouwen. Ik ben hartstikke gelukkig met Annemarie. En ik ben gelukkig in mijn werk. De wereld van vandaag is nogal hard. Daar moet je je tegen wapenen. Ik doe dat door een show neer te zetten met topmensen. Als dirigent probeer je het talent voor je te stimuleren. Veel meer doe ik niet. Maar wanneer het publiek uit zijn dak gaat, krijg ik ongelofelijke energie. Op die vierkante meter op het podium, veel mooier wordt het niet.”

DISCOPHONIC ORCHESTRA

Het volgende optreden van Discophonic Orchestra vindt plaats op 1 november 2025 in Poppodium Effenaar in Eindhoven. Kaartjes verkrijgbaar via: www.disco.nl

Je haalt pas echt het maximale uit jezelf bij Luzac. Ons onderwijs sluit precies aan op jouw doelen.

We helpen je daar niet alleen naartoe, maar dagen je uit om verder te groeien. Met alle (zelf)kennis en skills die je opdoet, stuur je straks zelf richting je succes. Dat maakt Luzac de beste investering in je toekomst.

Eindhoven

Instromen bij Luzac kan het hele jaar door. Ontdek de mogelijkheden op luzac.nl

Frederiklaan 60A, Eindhoven | Tel. 040 - 293 05 60 | eindhoven@luzac.nl

Nieuw: Basisschool (groep 7 en 8)

De verhalen die blijven hangen

Ik weet niet precies hoe het komt. Misschien is het mijn blik, mijn openheid, of het feit dat ik echt luister. Maar telkens wanneer ik met iemand praat, raken we verzeild in een diep gesprek. Over zorgen. Over verandering. Over de ander, die vreemde ander die vaak dichterbij is dan we denken.

Zo sprak ik laatst een Oekraïense vrouw. We kwamen elkaar toevallig tegen. Ze woont al vier jaar in Nederland, nog van vóór de oorlog. Toch voelt ze zich nog steeds niet echt geaccepteerd. Ze heeft een relatie met een Nederlandse man, spreekt redelijk goed Nederlands, werkt hard. Maar de houding die ze ervaart, is pijnlijk: alsof ze dankbaar moet zijn dat ze hier mag zijn. Alsof ze zich steeds opnieuw moet bewijzen. Alsof ze minder is.

Wat ze wil, is gelijkwaardigheid. Niet speciaal behandeld worden, maar gewoon gezien worden als mens. Maar telkens weer

krijgt ze het gevoel dat ze tekortschiet. Haar beste vriendin, kenniswerker, maakt iets heel anders mee. Die leeft in een bubbel van Engels sprekenden en wordt wél als gelijke gezien. Dat verschil raakte me diep.

Want ik hoor dit vaker. Niet alleen van Oekraïners, maar van mensen met allerlei achtergronden. Verhalen van uitsluiting, soms subtiel, soms overduidelijk. Van mensen die alles doen om mee te doen, maar zich toch aan de rand voelen staan.

Ik sprak ook twee Griekse broers. Niet gevlucht, maar bewust vertrokken uit hun land om negativiteit achter zich te laten. In Nederland leven ze vooral in hun eigen kring. „We weten eigenlijk niet wat hier speelt”, zeiden ze. „We zitten in een bubbel.” En dat zette me aan het denken. Je kúnt je dus afsluiten voor wat er in de samenleving gebeurt. Je kunt ernaast leven, zonder mee te doen.

Maar als we allemaal in onze eigen bubbel blijven, wie zorgt er dan voor het grotere geheel? Wie voelt zich dan nog verantwoordelijk voor het samenleven in een diverse stad?

Het wordt tijd dat we écht gaan luisteren. Dat we gesprekken voeren zonder oordeel. Dat we stoppen met wijzen naar ‘de ander’ en beseffen dat dit onze gezamenlijke werkelijkheid is. Want als niemand zich verantwoordelijk voelt, wie dan wel?

Leyla Kalender Directeur-bestuurder Stichting Ik Wil

Hoe Govers fiscaal adviseert voor familie, met gevoel en oog voor continuïteit

Tussen cijfers, keuzes en familieverhalen

Govers Accountants en Adviseurs uit Eindhoven is al honderd jaar een vertrouwde naam in de regio. Het kantoor telt ruim 150 medewerkers, verdeeld over drie hoofdpraktijken: de controle-, samenstel- en fiscale praktijk. Binnen deze laatste werkt een team van zo’n veertig specialisten en generalisten aan een breed scala aan vraagstukken, zoals herstructureringen, estate planning, bedrijfsopvolging en begeleiding bij boekenonderzoeken.

TEKST:

MARLÈNE VAN KUYK | FOTO'S: JOHN WIERSMA

Deze diensten zijn onder meer gericht op een vaste klantenkring van middelgrote tot grote familiebedrijven, organisaties waarin financiële én persoonlijke belangen nauw met elkaar verweven zijn.

De fiscale praktijk: veelzijdig, persoonlijk adviserend en strategisch Wie denkt dat fiscaal werk alleen technisch is, mist een belangrijk aspect. Govers’ fiscale praktijk is inhoudelijk breed en strategisch van aard. De adviseurs worden ingeschakeld bij beslissingen die verder gaan dan het invullen van aangiftes of het beperken van belastingdruk. „We zitten aan tafel bij ondernemers die keuzes moeten maken die impact hebben op morgen én overmorgen”, zegt Manon Verboeket, estate planner bij de fiscale praktijk. „Hoe regel ik de overdracht naar mijn kinderen zonder dat het spanningen oplevert in de familie? Hoe blijf ik wendbaar als de wet- en regelgeving verandert? In dat soort gesprekken ben je adviseur, maar ook vertrouwenspersoon.”

Die rol vraagt om overzicht. De vaste aanspreekpunten bij Govers zijn dan ook generalisten met een brede blik: van loonbelasting tot internationale structuren en van persoonlijke vermogensplanning tot juridische inrichting. Vanuit die helikopterview schakelen ze waar nodig gespecialiseerde collega’s in, zoals btw-specialisten of estate planners.

Maatwerk voor familiebedrijven Juist bij ondernemende families komt die combinatie van inhoud, vertrouwen en procesbegeleiding volledig tot haar recht. Het zijn bedrijven met diepe wortels in de regio, vaak al generaties lang actief. De thema’s die spelen, zijn

BAS PIJNAKER EN MANON VERBOEKET

‘Mijn kinderen zeggen wel eens: ‘Jij bent niet alleen belastingadviseur, maar ook een beetje psycholoog’

herkenbaar maar zelden eenvoudig. Soms is de eerste generatie nog volop aan het roer, soms staat de opvolging voor de deur of blijft deze juist uit.

Het team van Govers adviseert bijvoorbeeld over de verdeling van aandelen tussen actieve en niet-actieve familieleden, het fiscaal efficiënt regelen van schenkingen en adviseren bij het maken van (levens)testamenten. Naast de fiscale inhoud gaan de gesprekken vaak ook over andere vragen: hoe spreek je als familielid in een familiebedrijf uit wat je écht wilt? En hoe regel je het zo dat het klopt op papier én voor het gevoel?

„We doen veel meer dan alleen nadenken over hoe we fiscaal gezien de zaken zo optimaal mogelijk inrichten. We begeleiden ondernemersgezinnen bij het maken van keuzes. Dat vraagt om verdieping, om tijd nemen en soms ook om dingen durven benoemen”, zegt Manon.

De vraag achter de vraag

Achter de technische vragen van familiebedrijven schuilt dus vaak nog een ander verhaal. Bas Pijnaker, partner en manager van de fiscale praktijk van Govers, geeft een voorbeeld: „Een klant heeft een groot deel van zijn vermogen in vastgoed; de waarde zit letterlijk in stenen. Bij onverwacht overlijden vormt de erfbelasting een probleem, omdat er nauwelijks liquide middelen beschikbaar zijn. Samen rekenen we dan scenario’s door, bespreken we het testament en zoeken contact met de bank. Zo kun je veel problemen voorkomen, maar je moet het gesprek wél op tijd voeren.”

Nog een voorbeeld van ogenschijnlijk eenvoudige kwesties die gevoelig kunnen liggen. Een ondernemer heeft twee kinderen: één actief in het bedrijf, de ander niet.

VLNR ACHTER: MAX VAN RIET, BAS PIJNAKER EN MANON VERBOEKET. VLNR VOOR: BRITT HEIJLIGERS, MAURITS JANSEN EN MATHIES VAN VEEN

Beiden met een andere visie op huwelijkse voorwaarden. De ouders willen het eerlijk doen, maar wat is eerlijk? Ze willen het familievermogen beschermen, maar ook recht doen aan de eigenheid van ieder kind. Zo’n proces vraagt tijd, onderlinge dialoog en zorgvuldige begeleiding bij het maken van de gezamenlijke keuzes.

Hoe ziet Govers de rol van adviseur?

Het mag duidelijk zijn: advisering van opvolgende generaties vraagt meer dan fiscale kennis. Natuurlijk moet de inhoud kloppen, maar minstens zo belangrijk zijn het luistervermogen, het aanvoelen van verhoudingen en het vermogen om overzicht te houden in complexe situaties. De vertrouwenspersoon is sparringpartner én stille kracht, die relaties opbouwt, signalen oppikt en rust brengt wanneer het spannend wordt. „Mijn kinderen zeggen wel eens: ‘Jij bent niet alleen belastingadviseur, maar ook een beetje psycholoog’”, vertelt Bas. „ En dat klopt ook. Je zit soms aan tafel met mensen die twijfels delen, die ze nog niet eens met hun familie hebben besproken. Goede begeleiding begint bij luisteren.”

Die manier van werken past bij de cultuur van openheid en zelfstandigheid van Govers. De fiscalisten werken er in een hecht team, in regelmatig overleg met andere disciplines en met veel ruimte voor ontwikkeling, zowel inhoudelijk als op het gebied van communicatie en procesvaardigheden.

Samenwerking binnen én buiten Govers

Binnen het kantoor is er veel contact met collega’s uit de controle- en samenstelpraktijk. Ook met externe specialisten zoals notarissen, juristen en vermogensbeheerders is de band hecht. Dankzij die kruisbestuiving komen klantvragen snel op tafel en wordt er breed meegedacht. Zo ontstaat een integrale aanpak, met korte lijnen en overzicht voor de klant. De keuze om niet alles intern op te lossen is bewust: onafhankelijk advies staat bij Govers voorop.

„ Soms weet ik: dit testament vraagt om een notaris met een bepaalde stijl. Iemand die past bij deze familie”, zegt Manon. „Omdat we al lang met sommige klanten optrekken, kennen we de dynamiek goed. Daardoor is de afstemming vaak doelgericht en effectief.”

Formele overleggen en informele contactmomenten wisselen elkaar af. De open manier van samenwerken – zowel intern als extern – is kenmerkend voor hoe Govers opereert: professioneel, maar persoonlijk.

‘En omdat we zelfstandig zijn, bepalen we ook zelf hoe we werken’

Werken bij Govers: ruimte en vertrouwen

Naast inhoudelijke kwaliteit hecht Govers veel waarde aan een prettige werkomgeving. Nieuwe collega’s krijgen vanaf dag één vertrouwen en de ruimte om hun rol te pakken. De Govers Academy biedt opleidingen op maat, van vaktechnische verdieping tot trainingen in communicatie en leiderschap. Jonge professionals mogen dan ook al snel zelfstandig klantcontact onderhouden en worden begeleid om hun eigen stijl te vinden. „We hebben een heldere focus, maar binnen die kaders krijg je alle ruimte om je te ontwikkelen”, zegt

Bas. „En omdat we zelfstandig zijn, bepalen we ook zelf hoe we werken. Dat geeft ruimte en verantwoordelijkheid, precies wat je nodig hebt in dit vak.”

Toekomstgericht en mensgericht

De wereld van fiscale advisering verandert snel. Wetgeving wordt complexer, technologie ontwikkelt zich razendsnel en klanten verwachten steeds meer proactief advies. Maar wat niet verandert, is de menselijke kant. Juist daar ligt de kracht van Govers. Wie werkt bij Govers, werkt in een praktijk met betekenis, als sparringpartner voor ondernemers en hun families. Met collega’s die elkaar aanvullen en een cultuur waarin vertrouwen vanzelfsprekend is. En met werk dat verder gaat dan cijfers. Het is advies dat verschil maakt: op papier én in het leven.

Govers

Beemdstraat 25, Eindhoven 040 - 250 45 04 www.govers.nl info@govers.nl

PROMPT:

Graffiti over gemeente Eindhoven

PROMPT VOOR CHAT GPT:

FRITS wordt over het algemeen beschouwd als betrouwbare bron van informatie en inspiratie voor de Brainportregio, waarbij het een verbindende factor is voor de gemeenschap en een platform biedt voor het delen van succesverhalen en innovaties.

Verzin zelf een actueel thema dat speelt in de binnenstad van Eindhoven. Schrijf daar vervolgens een interessant en lezenswaardig artikel van duizend woorden over. Vermijd thema's als mobiliteit, Brainport of woningmarkt. Het moet origineler zijn.

Kunst als kompas

Hoe Street Art de ziel van Eindhoven hervormt

Waar men Eindhoven vaak associeert met technologie, design en innovatie, voltrekt zich ondertussen in de binnenstad een opvallende culturele verschuiving. De straten kleuren rijker, de muren spreken luider, en de stad lijkt haar eigen verhaal steeds expressiever te willen vertellen.

TEKST: CHAT GPT/GRAIY | FOTO'S: AI/GRAIY

Nee, dit keer gaat het niet over high tech snufjes of stedelijke ontwikkeling, maar over de opkomst van street art als identiteitspuzzelstuk in Eindhoven. Wat begon als 'vandalisme met een verfroller' is uitgegroeid tot een artistiek fenomeen dat bewoners, bezoekers én beleidsmakers uitdaagt tot nadenken: wie zijn wij, en wat willen we dat onze stad uitstraalt?

De straat als canvas

Een wandeling door de binnenstad onthult het al: felgekleurde muurschilderingen, gedetailleerde portretten en abstracte patronen sieren steegjes, gevels en transformatorhuisjes. Van het iconische werk in de Berenkuil tot de recentelijk onthulde mural op het Keizersgrachtgebouw - kunstenaars vinden steeds vaker hun plek in het publieke domein. Maar deze ontwikkeling is meer dan decoratie; het is een vorm van stedelijke storytelling

In gesprek met Daan Timmers, curator bij het collectief Blind Walls Eindhoven, blijkt dat street art hier een diepere laag heeft: „ Het is niet alleen maar mooi maken. We werken bewust met thema’s die Eindhoven raken: erfgoed, identiteit, sociale cohesie. Elk kunstwerk is verbonden aan een verhaal uit de stad zelf.”

Een stedelijke identiteit in opbouw Eindhoven is een stad in voortdurende transformatie. Met de teloorgang van oude industrieën en de opkomst van de creatieve sector worstelt de stad al jaren met de vraag: wat maakt ons écht Eindhovens?

Street art lijkt een manier te worden om die identiteit zichtbaar te maken. Niet via beleidsnota’s of marketingcampagnes, maar via beelden die je op straathoeken verrassen en raken.

Een goed voorbeeld is de mural van de vergeten Eindhovense dichteres Antoinette van Lennep, geschilderd

‘Dat is het mooie: de straat leert je dingen waar school niet aan toe kwam’

op een zijmuur van een appartementencomplex aan de Vestdijk. De tekstfragmenten in het kunstwerk herinneren voorbijgangers aan de verborgen stemmen uit de stadsgeschiedenis. Voorbijganger en bewoner Samira (27): „ Ik kende haar niet, maar nu lees ik elke keer een regel en vraag ik me af wie ze was. Dat is het mooie: de straat leert je dingen waar school niet aan toe kwam.”

Tegenwicht voor commercialisering

De binnenstad van Eindhoven staat bekend om haar commerciële karakter. Grote winkelketens, horeca en events domineren het centrum. Daartegenover biedt street art een rauwe, onafhankelijke tegenstem. De kunst is gratis, toegankelijk, en vaak ook kritisch. Zo verscheen vorig jaar een illegale paste-up op de gevel van een leegstaand winkelpand aan de Demer, waarop een robot te zien was met een 'uitverkocht'-bord om zijn nek - een duidelijke knipoog naar de commercialisering van technologie en het verlies van menselijke maat.

Opvallend is dat de gemeente Eindhoven deze vorm van expressie allang niet meer als overlast ziet. Integendeel, er wordt actief ruimte geboden aan legale street art. Binnen het programma Eindhoven Street Art Platform worden kunstenaars gekoppeld aan panden en buurtinitiatieven, met als doel om kunst structureel te integreren in de openbare ruimte. De schaduwkant: wanneer wordt kunst marketing? Toch kent de populariteit van street art ook een keerzijde. Steeds vaker worden kunstenaars ingehuurd om commerciële of toeristische boodschappen te verpakken als kunst. Denk aan murals met gesponsorde con-

tent of instagrammable ontwerpen zonder inhoudelijke gelaagdheid. Critici vrezen dat de oorspronkelijke rauwheid en rebellie van street art hiermee verloren gaan.

Kunsthistoricus Lisa van der Heijden waarschuwt: „ Street art begon als tegencultuur. Het is belangrijk dat we die wortels niet vergeten. Zodra elk werk moet voldoen aan commerciële of esthetische eisen, verliest het zijn kracht als maatschappelijk statement.”

Educatie en participatie als sleutel

Om de balans te bewaren tussen expressie en exploitatie, wordt er in Eindhoven flink ingezet op educatie. Initiatieven als Street Art Walks en workshops voor jongeren zorgen ervoor dat de verhalen achter de kunstwerken worden gedeeld en besproken. Bovendien worden buurtbewoners steeds vaker betrokken bij het ontwerpen van nieuwe murals.

In Woensel-West, een wijk die lange tijd berucht was om zijn problematiek, is inmiddels een hele kunstroute ontstaan. Kinderen uit de wijk werkten mee aan ontwerpen, en lokale verhalen zijn de basis van de schilderingen. Voor bewoner Karim (41) is de impact duidelijk:

„ De wijk voelt nu als van ons. Het is niet meer alleen een plek waar je woont, maar waar je trots op bent.”

De toekomst van de Eindhovense Straatkunst Street art in Eindhoven is geen hype, maar een groeiend onderdeel van de stadsidentiteit. Met projecten die steeds meer diepgang, participatie en historische reflectie bieden, ontwikkelt zich een stedelijk kunstlandschap dat meer doet dan alleen

STUDIO GIFTIG: NIEUWE EMMASINGEL – ETERNAL

STREETART - BERENKUIL EINDHOVEN

PROMPT:

Maak Eindhovense Street Art

versieren. Het verbindt generaties, vertelt vergeten verhalen en biedt een podium voor kritische noten in een stad die anders vaak in de pas lijkt te lopen met de economische vooruitgang. Toch blijft de balans fragiel. Hoe houd je de kunst onafhankelijk, relevant en verbonden met de gemeenschap? Het antwoord ligt wellicht in de kracht van samenwerking - tussen kunstenaars, bewoners, beleidsmakers én de stad zelf. Eindhoven toont dat kunst op straat niet alleen een spiegel is van de tijd, maar ook een richtingaanwijzer voor wat komen gaat.

Tot slot

In een tijd waarin veel steden hun ziel lijken te verliezen aan efficiency, winst en data, kiest Eindhoven een opvallend pad. Door kunst ruimte te geven in haar openbare ruimte, geeft ze ook ruimte aan dialoog, aan kritiek, en aan verbinding. En misschien is dat wel precies wat deze innovatieve stad nodig heeft: niet nóg een technologische doorbraak, maar een menselijke. Één in verf, kleur en verbeelding.

Dit artikel is een initiatief van GRAIY, een nieuw Eindhoven communicatiebureau dat volledig samenwerkt met AI. GRAIY bewaakt de menselijke maat bij de inzet van AI-technologie. We combineren het beste van twee werelden. We zijn geen AI-bureau met slechts wat ervaring. We zijn ook geen traditioneel conceptbureau dat wat experimenteert met AI. Wij zijn het beste van beide werelden. Want échte impact ontstaat waar menselijk inzicht én technologie samenkomen. Dat is geen grijs gebied. Dat is GRAIY.

WILBERT

Marcel Figge (Sentech) enthousiast over Groeiprogramma© van Berg & Partners

Samenwerken aan leiderschap, teamfundament en een groeiambitie

Groeien als ondernemer én als organisatie. Dat is waar het nieuwe Groeiprogramma© van Berg & Partners om draait. Een nieuw begeleidingsprogramma voor ondernemers en bestuurders naast de reguliere (maatwerk) trainingen en directiecoaching. Het nieuwe begeleidingsprogramma kent geen losse trainingen en interventies, maar is een intensieve reis van twaalf maanden, met een vast begeleidingsritme voor ambitieuze CEO’s, dga’s en managementteams. Het programma pakt leiderschap, strategie, operationele executie en financiën op integrale wijze aan én laat mens en organisatie in onderlinge balans gezond groeien.

TEKST: ANDRÉ DRIESSEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

SAVONIJE (L), MARCEL FIGGE (M) EN KOEN VAN LIESHOUT

Marcel Figge – voormalig CEO van sensorbedrijf Sentech en nu mede-eigenaar van het bedrijf – ging als eerste mee op leiderschapsreis met Berg & Partners naar de Highlands in 2016 en deelt in dit artikel zijn positieve ervaringen van het door Berg & Partners doorontwikkelde Groeiprogramma©. Marcel van Bergen en Koen van Lieshout schuiven namens Berg & Partners aan om de opzet en de kracht van het programma toe te lichten.

Integrale reis

Groei is geen sprint, maar een intensieve, integrale reis. Volgens Koen van Lieshout - partner bij Berg & Partners - volgen veel leiders regelmatig een losse training of ze nemen deel aan een heidag eens per jaar. Het effect op langere termijn is jammer genoeg gering. „Dit soort interventies brengen zelden structurele verandering", steekt hij van wal. „We geloven echt in een groeipartnerschap, daarom steken we veel tijd en energie in een langdurige, integrale begeleiding. Bij Berg & Partners begeleiden we organisaties altijd voor een langere termijn met meerdere (meerdaagse) interventies per jaar en zijn we soms live in directieteams aanwezig om ingesleten patronen te doorbreken. Het intensievere Groeiprogramma© gaat

daarin nog verder. Dit partnerschap is geborgd in een abonnementsstructuur. Zo creëren we een commitment van beide kanten en ontstaat er volop ruimte voor de benodigde diepgang.’

Ziel en zakelijkheid

Het Groeiprogramma© helpt ambitieuze leiders en organisaties om - met ziel en zakelijkheid - écht te transformeren en te groeien. De kern van het programma ligt in het fundament om management, medewerkers én de business met elkaar te verbinden. „Focussen op zowel de menselijke als de zakelijke kant is cruciaal", vult Marcel van Bergen aan. „ Ziel en zakelijkheid gaan op een gezonde wijze hand in hand bij Berg & Partners. Maandelijks werk je structureel en integraal aan thema’s als leiderschap, strategie, het opbouwen van een succesvolle cultuur voor groei én de uitvoering daarvan. Ondernemers investeren vaak veel in techniek of systemen, maar ze vergeten te investeren in zichzelf, de leidende teams en daarmee in de bedrijfscultuur, de menselijke basis onder alles. Daarnaast dagen we je uit om opnieuw te kijken naar het businessmodel. Waar zitten de echte hefbomen voor groei, niet alleen nu maar met name juist richting de toekomst? Hoe maak je je organisatie

GROEIPROGRAMMA® VAN BERG & PARTNERS IN ZES STAPPEN

Het Groeiprogramma© van Berg & Partners is praktisch van opzet. Bedrijven krijgen diepgaande begeleiding en training voor langere tijd en zetten sterk in op duurzame, gezonde groei. Een organisatie moet met hart en ziel in het intensieve Groeiprogramma© willen stappen. Tegelijkertijd: leren, presteren en genieten gaan samen. Berg & Partners heeft daar de afgelopen 15 jaar een uitstekend trackrecord in opgebouwd.

Het programma omvat:

• Stap 1. Ambitie en groeifundament

Wat is de ambitie van het bedrijf, wat is het fundament waarop het kan groeien, wat willen directie en management dat het traject - zakelijk en persoonlijkopbrengt?

• Stap 2. Assessment

Deze fase omvat een grondige analyse van het huidige business- en verdienmodel. Wie zijn de klanten en toeleveranciers? Hoe kan het leiderschap en de team dynamiek van het managementteam concreet versterkt worden?

• Stap 3. Groeiplan

Er komt een gedetailleerd groeiplan. Waar liggen de groeihefbomen? En er zijn opnieuw trainingen, bege-

leiding en intensieve coachingsessies voor de 'leidende coalitie', de sleutelfiguren binnen de organisatie.

• Stap 4. Actie

De strategie wordt vertaald in concrete plannen. Hoe is de gewenste groei te realiseren en ook te meten en te monitoren? Aan de reis van good to great wordt hier concreet vorm en inhoud gegeven.

• Stap 5. Leren & verbeteren

Hoe houdt het bedrijf de focus en snelheid vast? Samen finetunen van systemen en structuren. Wat is er nodig om van hard werken naar slim werken te komen?

• Stap 6. Borging

Hoe blijft het bedrijf oog houden voor zakelijke en mensgerichte groei?

‘Echte groei vraagt om focus, consistentie én de bereidheid om jezelf, je team én je aanpak onder de loep te nemen’

futureproof? Als je durft te kiezen voor deze complete aanpak, dan ga je écht vooruit, dan bouw je een gezond organisatiefundament voor groei. Als mens, als leider én als organisatie."

Ruimte voor reflectie

Het Groeiprogramma© haalt ondernemers bewust uit hun dagelijkse hectiek. Door letterlijk even uit de operatie te stappen, ontstaat er ruimte om met een frisse blik te kijken naar eigen gedrag, leiderschap en strategische keuzes. Dat leidt tot nieuwe perspectieven en een ambitieuze gezamenlijke groeirichting. Marcel Figge, medeaandeelhouder van Sentech, maakte onlangs een strategische keuze door zijn bedrijf deels te verkopen aan een private equity partij om zo de volgende groeifase in te gaan. „Ik was gewend om alles strak te willen beheersen", vertelt hij open. „Maar juist in de momenten waarin ik even uit de actie stapte, ontdekte ik wat echt belangrijk was. Die reflectie gaf helderheid. Het helpt enorm om dat met externe ogen te doen. Iemand anders ziet vaak patronen die je zelf over het hoofd ziet en dat maakt het makkelijker om eerlijk naar jezelf te kijken."

Stilstaan om te versnellen

Marcel van Bergen ziet de impact van het programma bij ondernemers, bestuurders en hun(management)teams.

„ Als je eindverantwoordelijkheid draagt, wil je vooruit. Maar soms is juist pauzeren de sleutel tot versnelling", stelt hij vast. „Door bewust afstand te nemen van de operatie en met aandacht te kijken naar wat er werkelijk speelt, ontstaan inzichten die je anders mist. We begeleiden dat proces met gerichte reflectiemomenten, strategische opdrachten en inhoudelijke sparring."

Het Groeiprogramma© werkt met een vast ritme en een ervaren Groeipartner die je als sparringpartner ondersteunt met externe ogen en expertise. „ Zo blijf je als leider én als team scherp in je ontwikkeling, ook wanneer je terugkeert naar de dagelijkse dynamiek van besluitvorming en samenwerking", legt Marcel uit. „Het voorkomt dat je terugvalt in bekende patronen. Echte groei vraagt om focus, consistentie én de bereidheid om jezelf, je team en je aanpak steeds opnieuw onder de loep te nemen: wat werkt, wat niet – en waarom?"

Leren, presteren en genieten Koen van Lieshout vertelt dat het Groeiprogramma© veel meer om het lijf heeft dan leiderschap of strategie alleen. Hij benadrukt vooral de meerwaarde door de integrale aanpak ervan. „We kijken naar het totaalplaatje: jij als leider én jouw organisatie", illustreert hij de onderscheidende werkwijze. „ Als je als ondernemer je visie op papier zet, is het ook belangrijk om te weten welke belemmeringen je in de weg zitten. Daarbij blikken we ook terug op het verleden en stellen de vraag: wat heb je al opgebouwd en waar mag je met recht trots op zijn? Veel te vaak hebben ondernemers de neiging om alleen maar vooruit te willen. Ze vergeten dat achterom kijken minstens zo waardevol is. Het draait ook om de cultuur waarin mensen floreren. Daarom huldigen we het principe leren, presteren én genieten."

Ben ik nog de juiste leider?

Het gevoel dat Koen van Lieshout beschrijft, herkent Marcel Figge maar al te goed. Na jarenlang knallen met Sentech, zit hij op een punt waarop hij zich afvraagt: ben ik nog wel de juiste leider voor dit bedrijf? Werk ik nu ín of áán mijn bedrijf? „Ik voelde heel sterk de behoefte om te reflecteren", licht hij zijn deelname aan het programma uit. „Ik was er aan toe om de volgende stap te zetten en mijn rol als CEO kritisch tegen het licht te houden." Samen met zeven andere CEO’s en twee begeleiders van Berg & Partners gaat hij een week naar Schotland. „Het was een heerlijk afwisselende periode van hiken, zwemmen in meren en vooral diepgaande gesprekken voeren met mezelf en anderen", biecht hij op. „En dat zonder de afleiding van een telefoon of laptop. Gewoon vijf dagen helemaal weg van alles met daarna intervisie en supervisiemomenten. Juist dan komen de echte inzichten."

Groeivraagstukken

Marcel Figge neemt in zijn periode als CEO ook deel aan andere leiderschapsprogramma’s. Hij mist vooral de impact van de inspanningen die hij levert. „Ik wilde weten: waar sta ik nu echt met Sentech en hoe ga ik samen met mijn team naar dat volgende niveau?", blikt hij terug. In Schotland voelt dat heel anders. Hij waardeert vooral de gesprekken die hij met collega-ondernemers

voert. „Ik kwam tot de conclusie dat zij met vergelijkbare groeivraagstukken rondlopen", geeft hij een voorbeeld. „Ook zij lopen soms vast, zonder dat ze weten waarom, Je hoort ineens iets wat ook voor jouw situatie geldt. Zo’n inzicht is goud waard."

Beproefde groeiprincipes

De succesvolle methodiek van het Berg & Partners Groeiprogramma© is gebaseerd op beproefde groeiprincipes uit onder ander de Scaling Up-methode van Verne Harnish, gecombineerd met het gedachtegoed van Jim Collins, Stephen Covey, de TA principes en systemisch werk. Tijdens een van de verdiepende gesprekken met Marcel Figge komt de Scaling Up-methode van Verne Harnish ter sprake. „Dit internationaal groeimodel is gebaseerd op vier pijlers: mensen, strategie, uitvoering en cash", legt Koen van Lieshout de methode uit. „Deze vier elementen vormen samen het zogenoemde groeivliegwiel. Ze functioneren in onderlinge samenhang. Als een van de elementen een remmende werking heeft, merk je dat direct aan de andere drie."

Scaling Up-methode

Marcel Figge vertelt dat hij ooit het boek van Verne Harnish over de Scaling Up-methode in zijn koffer meenam op vakantie. Na zijn vakantie geeft hij het boek aan zijn gehele managementteam met de opdracht: lees het, volgende week praten we erover. „Het was opvallend hoe groot de overlap tussen Scaling Up en het gedachtegoed van Berg & Partners was", herinnert Marcel Figge zich nog goed.

Samen op pad, samen groeien

Uiteindelijk neemt Marcel Figge zijn gehele managementteam mee op reis. Samen gaan ze onder andere naar de Ardennen en Oostenrijk om te bouwen aan strategie, doelen en verbinding. Tijdens de reis bespreken ze grote vraagstukken. Waar willen we over vijf jaar staan? Wat vragen we dan van onze medewerkers? En hoe maken we die toekomst concreet? ‘Onderweg dook er ook weleens een olifant in de kamer op’, blikt hij terug. ‘Het was heel professioneel en leerzaam hoe de begeleiders van Berg & Partners zo’n onbesproken probleem toch bespreekbaar maakten.’

Dromen, durven, doen

Het Groeiprogramma© leert deelnemers ook om groot te dromen. Samen met zijn team formuleert Marcel Figge zogenoemde Big Hairy Audacious Goals. Dit zijn torenhoge ambities, waar ze in eerste instantie van schrikken. ‘Zo’n droom lijkt onrealistisch’, gaat hij verder. ‘En toch waren sommige doelen al binnen een paar jaar realiteit. Op dat moment wisten we: het werkt. We moeten doorgaan, verder denken en ook groter durven te dromen.’

De groei van Sentech vraagt uiteindelijk ook om investeringen. In 2022 stapt Smile Invest in als investeerder. Marcel Figge kiest er voor om minder ín zijn bedrijf en meer aan zijn bedrijf te werken. ‘Die keuze bevalt met prima’, zegt hij tot slot. ‘Ik heb geleerd om los te laten. De impact daarvan is zichtbaar: Sentech groeit beter dan ooit.’

GROEIPARTNER LOOPT MEE

• Berg & Partners afficheert zich als groeipartner. Groeien doet een bedrijf niet alleen, het is een intensief, gezamenlijk traject aan de hand van pijlers als leiderschap, cultuur, strategie en uitvoering. Bedrijven worstelen met groei- en verandertrajecten. „Vaak is de ambitie goed, ze willen vooruit, maar op de een of andere manier komen de resultaten te langzaam of niet. De strategie is niet op orde, de uitvoering is niet consistent, het management verzuipt in de dagelijkse zaken. Mens en business lopen niet parallel. Het begint met de leider die eerst met zichzelf verbindt, daarna met zijn team en de organisatie."

• Berg & Partners biedt ‘abonnementen op groei’: een bedrijf gaat samen met een vaste ervaren groeipartner en een team van Berg & Partners experts op pad. Gedurende minimaal twaalf maanden pakken ze samen een scala aan onderwerpen op. „We begeleiden op structurele basis met de beste Scaling up-groeimethoden en bewezen tools voor persoonlijke en teamontwikkeling."

• Berg & Partners executive search: Vindt en selecteert desgewenst de juiste, ambitieuze leiders.

Gedegen en bewezen programma

Groeien als leider, team of organisatie is geen sprint. Groei vraagt om zoals Berg & Partners dat prachtig verwoordt: eerst te vertragen om daarna te versnellen. „We dagen ondernemers uit om in stilte, uitgebreid te reflecteren, de juiste vragen te stellen en dan met volle kracht, op basis van een sterk teamfundament en focus vooruit te gaan", legt Marcel van Bergen een van de basisprincipes van het Groeiprogramma© uit. „We gaan samen een jaar lang op 'reis' om ambities waar te maken, concrete resultaten te boeken. Daarbij kijken we niet toe vanaf de zijlijn, maar we lopen intensief mee. We positioneren ons echt als

groeipartner van ambitieuze ondernemers en bestuurders. We willen organisaties zelflerend maken, zodat groei geen project is, maar een manier van werken en leven. Daarvoor hebben we de juiste bagage in huis: een gedegen programma met een unieke combinatie van structuur, begeleiding en inspiratie. Dat start altijd met een kop koffie en direct het eerste goede gesprek."

BERG & PARTNERS B.V.

Laan van Diepenvoorde 9, Waalre 040 - 243 12 64 www.bergenpartners.nl Info@bergenpartners.nl

MARCEL VAN BERGEN (M)

Van Bora Bora tot Japan – Yvonne regelt het allemaal

Maatwerk en Luxe Reizen op topniveau

In een wereld waarin reizen steeds complexer wordt en het tijd kost om de perfecte vakantie te plannen, biedt Yvonne Walters een unieke oplossing. Als ervaren Personal Travel Agent verzorgt zij pakketreizen, maatwerk en high-end vakanties voor mensen die alleen het allerbeste willen – en méér.

De liefde voor reizen zat er al vroeg in.

Als kind verhuisde Yvonne met haar ouders naar Nieuw-Zeeland. „ De wereld van luchthavens, vliegtuigen en nieuwe landen fascineerde me enorm”, vertelt ze. „ Dat gevoel van avontuur is altijd gebleven.” Na haar opleiding aan Schoevers vond ze snel haar weg in de reiswereld. Wat begon als een passie groeide uit tot een carrière van ruim dertig jaar waarin ze talloze mensen hielp bij het realiseren van hun droomreizen. Toch wilde ze méér: meer persoonlijk contact, meer vrijheid, meer maatwerk. Twee jaar geleden besloot ze haar hart te volgen en daarom voor zichzelf te beginnen als Personal Travel Agent.

Reizen draait voor Yvonne niet alleen om bestemmingen, maar om beleving. Om dat ene perfecte strand, die verborgen parel in een wereldstad, dat moment waarop alles klopt. Ze wil haar klanten een zorgeloze, op maat gemaakte reiservaring bieden die hen nog lang bijblijft. „ Dit is waar ik thuishoor”, zegt ze. „ Niet alleen reizen boeken, maar unieke ervaringen creëren. Alles tot in de puntjes geregeld.”

Tijdwinst en ultiem gemak

Yvonne richt zich op het samenstellen van tailormade reizen, volledig afgestemd op de reiziger. Geen stan-

daardaanpak, maar maatwerk. Van een privévilla op Mauritius tot een boutiquehotel in Griekenland of een exclusieve wijnreis in Frankrijk – iedere reis wordt één op één samengesteld en sluit naadloos aan op de wensen, voorkeuren én levensstijl van de klant.

„ Luxe gaat voor mij niet alleen over een vijfsterrenhotel”, legt ze uit.

„ Het is ook weten dat alles geregeld is. Dat iemand met je meedenkt. Dat je nergens achteraan hoeft.”

Ze denkt actief mee, vaak ook over details waar haar klanten zelf nog niet aan gedacht hebben. Juist daarin zit volgens haar het verschil.

Haar klanten zijn vaak drukbezette mensen – ondernemers, levensgenieters – die op zoek zijn naar kwaliteit en gemak.

„ Zij willen niet verdwalen in het oerwoud aan online reisaanbiedingen, maar vertrouwen op

‘Veel mensen denken dat een Personal Travel Agent vooral iets

is

voor hele

dure

reizen. Maar wat ik bied, is bovenal gemak’

iemand die snapt wat bij hen past.” Dankzij haar ruime ervaring en solide wereldwijde netwerk kan Yvonne alles verzorgen, van A tot Z. Bovendien werkt ze locatie-onafhankelijk en is daardoor altijd flexibel bereikbaar, ongeacht waar haar klanten zich bevinden.

Eén aanspreekpunt, van begin tot eind

Een groot verschil met online boeken of traditionele reisbureaus is Yvonnes flexibele, klantgerichte aanpak. Het begint vaak met een gesprek bij de klant thuis, waarin ze de wensen en verwachtingen bespreekt. Daarna stelt ze een volledig op maat gemaakte reis samen. Maar daar houdt het niet op.

„ Mijn service stopt niet na het boeken. Ik blijf gedurende de gehele vakantie beschikbaar. Of het nu gaat om een wijziging, een vraag of gewoon even overleg –ik ben er. Dat stukje betrokkenheid zorgt voor rust en vertrouwen.”

Yvonne werkt uitsluitend met betrouwbare partners en selecteert alles zorgvuldig: van bijzondere accommodaties tot unieke combinaties van locaties. Daardoor biedt ze dezelfde luxe als grote reisorganisaties, maar dan met een persoonlijke VIP-service op maat. Haar aanpak is ideaal voor wie al veel heeft gezien en méér zoekt.

Van Singapore tot Japan: van ervaring naar inspiratie

Omdat ze zelf ook veel reist, weet Yvonne waarover ze praat. Recent bezocht ze Singapore en het nabijgelegen Bintan Island. „ Singapore is bruisend en hypermodern, Bintan heeft juist dat relaxte eilandgevoel. Die contrasten maken zo’n reis bijzonder – dat stel ik nu ook graag voor klanten samen.”

Ook haar eigen favorieten deelt ze graag. Zo noemt ze Bora Bora als ultieme droomlocatie: „ Zwemmen in een koraaltuin tussen mantaroggen en citroenhaaien, verblijven in een villa op het water..., het is echt magisch.” Andere persoonlijke toppers? Thailand – vanwege de mix van cultuur, natuur en luxe resorts – en Zuid-Afrika, met zijn indrukwekkende safari’s in privéreservaten of Japan, verfijning, contrast en verwondering in één. „ Dat zijn ervaringen die je je leven lang bijblijven.”

Reizen zonder zorgen

Yvonne biedt niet alleen luxe, maar vooral rust. „Veel mensen denken dat een Personal Travel Agent vooral

iets is voor hele dure reizen. Maar wat ik bied, is bovenal gemak. Je hoeft niets zelf uit te zoeken, alles is geregeld. En ik ben altijd bereikbaar.” Juist dat stukje zekerheid is voor veel van haar klanten de reden om keer op keer terug te komen. Reizen met Yvonne betekent: persoonlijk contact, deskundig advies, en vooral: onbezorgd genieten.

Blijven inspireren en verrassen

Yvonne blijft continu op zoek naar nieuwe bestemmingen en unieke ervaringen. „ Mijn doel is om mensen te blijven inspireren. Om reizen te creëren die echt bij hen passen – en hun verwachtingen overtreffen.” Met haar jarenlange ervaring, professionele partners en scherp oog voor kwaliteit is Yvonne Walters meer dan een reisagent –ze is een persoonlijke gids naar de mooiste plekken op aarde.

Laat je droomreis verzorgen door een expert

Met haar ervaring, individuele begeleiding en passie biedt Yvonne reizen die tot in de puntjes geregeld zijn. Of je nu droomt van een privé-eiland, een exclusieve safari of een op maat gemaakte rondreis naar Japan: zij zorgt ervoor dat je vakantie perfect geregeld is.

Wil je een reis op maat laten samenstellen – of gewoon iemand die je volledig ontzorgt? Neem dan contact op met Yvonne en ervaar de luxe van echte persoonlijke service.

Personal Travel Agent - Waalre

Yvonne Walters 06 - 49 32 43 22 yvonne.walters@tuiathome.nl

Investeer in jezelf deze zomer.

Bex*summer academy 2025

1 Hoe groot is de impact van een geopolitieke crisis op jouw bedrijf? 2 Help, we zijn gehackt! 3 Wat de Top 3 crisissituaties van 2024 ons leerde 4 Van chaos naar controle: de rol van communicatieafdelingen tijdens een crisis 5 Met een goede risicoanalyse navigeer je met rust en vertrouwen door een crisis 6 Boegbeelden met impact: hoe bouw je aan geloofwaardigheid en zichtbaarheid? 7 Grote maatschappelijke issues: beïnvloeden of versterken ze je reputatie? 8 Eerlijk duurt het langst? Ethiek en transparantie in PR. 9 Reputatiemanagementgame: ben jij klaar voor de ultieme uitdaging? 10 Is jouw werkgeversmerk generatieproof? 11 Release your creativity 12 De kracht van beeld 13 AI: jouw geheime wapen in campagnecreatie 14 Overtuigen in de boardroom: krachtig presenteren aan directie en management 15 Van cijfers naar verhalen: maak impact met data 16 Breng je verhaal tot leven: leer krachtig en authentiek spreken 17 Luisteren in een gepolariseerde wereld 18 Adviesvaardigheden verbeteren: sterker in je schoenen staan als communicatieprofessional 19 Bouwen aan vertrouwen bij botsende belangen in de omgeving 20 Maak verandering succesvol: ontgrendel het verandervermogen van jouw organisatie 21 Verandertraject vastgelopen? Zo zet je de beweging weer in gang! 22 Communicatieaanpak voor een succesvolle digitale transformatie Piuslaan 70a, 5614 CM Eindhoven Tel. (040) 294 52 52 | bexcommunicatie.nl

Bex*summer academy – ontdek het programma, meld je aan en laat je inspireren.

Tech Tompouce: over de waarde van internationaal talent

Wanneer ik de High Tech Campus, TU/e of Fontys bezoek, hoor ik constant het geluid van buitenlandse klanken. Spaans, Engels en zelfs Duits: het zijn de internationals en expats die zorgen voor een bruisende cocktail. Zelfs bij de Hema worden tompoucen in het Engels besteld. Een knipoog misschien, maar het illustreert bijzonder goed dat onze regio in korte tijd is veranderd. En daar heeft (bijna) iedereen profijt van gehad.

Daarbij de kanttekening dat die transitie een grote impact heeft op veel punten. Naast taalgebruik verandert ook de samenhang in wijken, de vraag naar woningen en de manier waarop bedrijven opereren. Op zich is dat niet bijzonder, aangezien al deze internationale studenten en medewerkers wonen en werken in de Brainportregio. De culturele veranderingen die ze met zich meenemen krijgen we er gratis bij. Voor veel bedrijven is dat een pre, terwijl de doorsnee Eindhovenaar niet altijd enthousiast is.

Het bedrijfsleven kan echter niet meer zonder. Bijna één op de vijf medewerkers is van buitenlandse komaf en dan laat ik de studenten buiten beschouwing. Geen toeval: onze bedrijven hebben niet alleen behoefte aan technologische expertise, maar ook aan diversiteit in perspectieven om innovatief en concurrerend te blijven in een wereldwijde markt.

Bodo de Wit

Regiomanager Brainport VNO-NCW Brabant Zeeland

Internationaal talent brengt specialistische kennis die vaak lastig te vinden is op Nederlandse arbeidsmarkt. Ze leveren kennis, nemen andere ervaring mee en leggen verbinding. Dat biedt kansen op nieuwe samenwerkingen, markten en andere zakelijke kansen. Het zorgt ervoor dat niet alleen de tech sector – iets wat wél de tendens is – maar het complete bedrijfsleven profiteert. In de huidige markt staan innovatie en globalisering centraal, internationaal talent zorgt er mede voor dat Nederland het verschil kan maken.

Een hoge levensstandaard, open ondernemersklimaat, en een ecosysteem dat draait op innovatie hebben ervoor gezorgd dat Brainport is uitgegroeid tot (internationale) trekpleister en hotspot voor iedereen die wil werken in de toekomst. Die aantrekkingskracht zorgt ervoor dat bedrijven kunnen blijven groeien – en dat is noodzakelijk. Met groei komt brede welvaart en daar is iedereen bij gebaat.

Mijn pleidooi voor internationaal talent ten spijt, vanuit Den Haag klinkt helaas een heel ander geluid. Met de Wet Internationalisering in Balans (WIB) worden maatregelen voorbereid die de rem zet op internationale studenten, opleidingen en regelingen zoals de expatregeling. Natuurlijk is balans belangrijk, zeker in een land waar krapte is op het gebied van wonen, energie en ruimte. Ook het menselijke aspect van lokale bewoners mogen we niet vergeten, alleen: óók talent is schaars. Zonder verliezen we onze innovatiekracht en gaan we er uiteindelijk allemaal op achteruit – ook de doorsnee bewoner van Brainport die zijn roots wél heeft in Nederland.

Zelf hoor ik ondernemers steeds vaker zeggen: 'Als Nederland niet wil meewerken, realiseren we de groei elders'. Ernstige signalen, want als ze eenmaal de stap naar het buitenland maken, is een terugkeer heel lastig. De wereld verandert – en wij veranderen mee. Laten we vooral kijken, koesteren en waarderen wat we hebben opgebouwd, en de mensen die daaraan bijdragen.

HET ONTWERP VAN DE PARKEERGARAGE DOOR MVRDV

BART VERSCHUT

CARLO WELTEN

Flight Forum transformeert naar een veelzijdig mixed-use gebied

‘Wonen, werken en ontspannen in een groene omgeving vol voorzieningen’

Stap voor stap groeit Flight Forum uit tot een locatie met aantrekkingskracht. Steeds duidelijker worden de contouren zichtbaar van een levendige plek waar werken, verblijven en (tijdelijk) wonen op bijzondere wijze samenkomen. De wisselwerking tussen mens, gebied en natuur staat centraal in de gebiedsvisie en het ontwikkeltraject. De tijd is rijp om de tussenbalans op te maken met algemeen directeur Bart Verschut en commercieel directeur Carlo Welten. „ In het straatbeeld zie je steeds beter wat we voor ogen hebben: Flight Forum transformeren in een toekomstbestendige, goed bereikbare leef- en werkomgeving waar de energie voelbaar is."

TEKST: ANDRÉ DRIESSEN | FOTO'S & IMPRESSIE: BART VAN VLIJMEN, MVRDV

Fli ght Forum – een joint venture tussen de gemeente Eindhoven en Schiphol Real Estate – ligt in het hart van de Brainportregio, met Eindhoven Airport en de Brainport Industries Campus als buren en de snelweg A2 op een steenworp afstand. Op het centrale plein stopt de HOV-lijn, die de luchthaven verbindt met het centrum van Eindhoven en bedrijventerrein De Run in Veldhoven, waar de ASML-campus gevestigd is. „We zijn goed op weg om van Flight Forum een levendige, bedrijvige omgeving te maken waar het goed toeven is", vertelt Carlo Welten enthousiast. „Sinds onze start hebben we al veel bereikt in de vijf pijlers waarop we ons richten: vergroening, publieke voorzieningen, nieuwe vormen van bedrijvigheid, short stay en mobiliteitsoplossingen."

Vergroening

De belangrijkste pijler om Flight Forum aantrekkelijker te maken, is vergroening. Bart vertelt dat hierin al flinke stappen voorwaarts zijn gezet. Tot voor kort bestond Flight Forum vooral van gevel tot gevel uit asfalt en beton. „ Als je nu tussen de gebouwen loopt en in de straatjes kijkt, zie je overal groene vakken", vervolgt hij zijn verhaal. „Ook het grote centrale plein is veel groener dan het ooit geweest is. Het kantorencluster gaat van drie naar dertig procent vergroening. Het is ook onze ambitie om de buitenring met parkeerplaatsen

rondom het kantorencluster weg te halen en helemaal te vergroenen. Planten en bomen maken het in de middagpauze veel aantrekkelijker om een rondje te wandelen of op het plein een kop koffie te drinken of te lunchen. Als we straks klaar zijn, is Flight Forum één van de groenste kantoorlocaties van Nederland."

Publieke voorzieningen

Een goede mix van voorzieningen is een belangrijke stap om Flight Forum te transformeren in een levendig woonwerk- en verblijfsgebied. In die aantrekkingskracht spelen de plinten rondom het centrale plein straks de rol van katalysator om een aantrekkelijk gebied te creëren.

„Het is belangrijk dat op deze plek allerlei voorzieningen komen waar bezoekers en bewoners op afkomen en gebruik van maken", legt Carlo uit. „Denk hierbij aan een koffiebar, een restaurant, foodtrucks, sportfaciliteiten, winkeltjes of een kleine to-go-supermarkt. Om al die voorzieningen rendabel te maken en te houden, hebben we natuurlijk wel voorbijgangers nodig. Als mensen het gezellig vinden om hier te verblijven, komt die aanloop vanzelf. Je ziet daar nu al de eerste voorbeelden van: diverse foodtrucks en een barbershop. Flight Forum heeft momenteel zes plekken waar het publiek terecht kan voor een kop koffie en een broodje: Renewi, Luchtruim, FF840, MyOffice, Holiday Inn en Tech Tower."

‘Als je nu tussen de gebouwen loopt en in de straatjes kijkt, zie je overal groene vakken’

‘Flight Forum was echt aan een metamorfose toe ’

Op termijn ligt het ook in de planning om ruimte te creëren voor andere functies dan kantoren, zoals zorgklinieken, laboratoria en onderwijs. Carlo: „Nu klinkt dit nog als toekomstmuziek, maar op termijn gaan die zorgen voor extra bezoekers, werknemers en levendigheid. Daar zijn we van overtuigd."

Short Stay

Flight Forum is gestart met de voorbereidingen om short stay-woningen toe te voegen aan bestaande en nieuwe gebouwen. De combinatie werken en verblijven maakt de locatie nog aantrekkelijker om naartoe te komen. Short stay-woningen geven kenniswerkers en arbeidsmigranten een zogenoemde zachte landing in de Brainport. Ook (internationale) studenten en mensen die op zoek zijn naar tijdelijke woonruimte kunnen binnenkort terecht op Flight Forum. „Om deze ambitie te verwezenlijken, is het goed dat we nu contact hebben met een aantal marktpartijen die meedenken en meehelpen", benadrukt Bart het belang van samenwerking. „Op Flight Forum is ruimte voor 1.400 appartementen of studio’s om vorm en inhoud te geven aan tijdelijk, kort verblijf. In de praktijk komt dat neer op een verblijfsperiode tussen de veertien dagen en zes maanden. Internationale studenten vormen een uitzondering op deze regel: zij kunnen maximaal een jaar blijven. En met minimaal 14 dagen zitten we het hier gevestigde Holiday Inn niet in het vaarwater."

Mobiliteit en bereikbaarheid

Om mensen aan te trekken en te laten verblijven, zijn mobiliteit en bereikbaarheid doorslaggevende factoren voor het succes en de toekomstbestendigheid van Flight Forum. „In onze ogen is het belangrijk dat Flight Forum op een goede en veilige manier bereikbaar is: met de auto, met de fiets en met het openbaar vervoer", licht Carlo de mobiliteitsplannen toe. „Allereerst tackelen we het parkeervraagstuk door schuin tegenover het kantorencluster een grote parkeergarage te bouwen. Die is via een voetgangersbrug met het cluster verbonden. Zo kunnen we de ring met parkeerplaatsen rondom het cluster met een gerust hart vergroenen en aantrekkelijker maken. Duurzaamheid speelt in het ontwerp van de parkeergarage een grote rol. Zo is de gevel opgebouwd uit gebruikte windmolenwieken."

Het aantal fietsers op Flight Forum groeit snel. Carlo en Bart zijn heel blij met deze ontwikkeling. In hun ogen draagt op de fiets naar het werk komen bij aan duurzame mobiliteit en een gezonde, actieve levensstijl. Om in te spelen op deze tendens is het uiteraard belangrijk om het fietsen zelf ook veiliger te maken. „Dit jaar investeren we in tijdelijke maatregelen om de binnenring veiliger en overzichtelijker te maken", vertelt Bart tot slot. „De fietspaden en oversteekplaatsen op de binnenring krijgen een rode kleur, zodat fietsers beter opvallen. Ook hebben we twee levensgrote, reflecterende fietsfiguren geplaatst om automobilisten te attenderen op de aanwezigheid van fietsers."

Vestigingsklimaat verbeteren

Carlo is ook verguld dat er zoveel enthousiasme en draagvlak voor de plannen is. Braintown en MyOffice hebben bijvoorbeeld geïnvesteerd in meerdere kantoorpanden op Flight Forum. „Daar spreekt veel vertrouwen uit", vertelt hij trots. „Beide investeerders geloven ook echt in de potentie van dit gebied. De komende tijd blijven we zelf ook investeren om het vestigingsklimaat verder te verbeteren. Onze vijf pijlers spelen in die verbeterslag een cruciale rol. Daarnaast beheren we hier ook het fonds Parkmanagement. Eén parkmanager is speciaal belast met het schoon, groen en veilig houden van de omgeving."

Samenwerking en draagvlak

Op eigen houtje acteren is voor Flight Forum onvoldoende om als gebiedsontwikkelaar te slagen in de ambitieuze missie. Daarom zijn Carlo en Bart blij dat ze diverse markt- en vastgoedpartijen aan zich hebben gebonden om mee samen te werken. Ook de overheid draagt een steentje bij in het vergunningentraject en de goedkeuring van bestemmingsplannen.

Samen met collega’s heeft het tweetal dus al flinke stappen gezet. „Flight Forum was echt aan een metamorfose toe", vult Bart aan. „Het bestaande concept is gedateerd. In die tijd kwamen mensen naar kantoor, zetten hun auto in de parkeergarage, nestelden zich achter de desktop of laptop en gingen ’s avonds weer naar huis zonder dat ze daglicht hadden gezien. De levendigheid en de aantrekkingskracht van een goed bereikbare woon- en werkomgeving ontbraken volledig. Met onze visie en gebiedsontwikkeling zetten we in op een grote transformatie van het gebied."

Recruitmentbureau 2ASSISTU nieuwe partner

Dames 1 hockeyclub Oranje-Rood

De win-win voor groei én behoud talent in de Brainportregio

Hockeyclub Oranje-Rood heeft in 2ASSISTU een nieuwe partner gevonden voor Dames 1. Het bedrijf bestaat vijf jaar en bemiddelt in de moderne, tech-savvy en hospitality minded assistent. Zowel de club als founder en ceo Berthe van der Peet zijn blij met de samenwerking. „Dames 1 zijn ambitieuze jonge vrouwen, en dat zijn wij ook.

Na Amsterdam biedt de Brainportregio economisch het meeste perspectief en we houden ook nog eens van hockey. Mijn kinderen hockeyen bij Bloemendaal.

Het is een bewuste strategie”, aldus de founder.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Een mooie stap voor het team benadrukken Oranje-Rood-voorzitter Pieter Janssen en voorzitter Maarten Bakker van Businessclub Oranje-Rood. Alle drie zien zij de meerwaarde van de verbintenis die zowel 2ASSISTU (uitbreidings)mogelijkheden biedt in de regio als toekomstperspectief voor de hockeysters van Dames 1 na hun sportcarrière. ,,Wij willen de kwaliteit graag behouden voor de regio. En uitzicht bieden op een toekomst in ons mooie Brabant”, verklaart Maarten.

Want Oranje-Rood blijkt een waar opleidingshuis, schetst hij het verloop van de carrières van talentvolle dames die doorbreken. ,,Oranje-Rood is met 2.600 leden de grootste sportvereniging van Zuid-Nederland. Als je kijkt naar het opleidingsquotiënt van Oranje-Rood in de Hoofdklasse hockey voor dames dan behoren we tot de top vier van Nederland. Momenteel spelen zestien speelsters bij andere clubs in de Hoofdklasse. In de Olympische finale speelden zes,

zeven speelsters die zijn opgeleid door Oranje-Rood. Wij zijn blijkbaar sterk in opleiden maar de speelsters vervolgen hun carrière meestal boven de rivieren omdat de omstandigheden in andere steden vaak toch aantrekkelijker zijn.”

En daar zou 2ASSISTU een rol in kunnen spelen, om het voor hockeysters verleidelijk te maken om in Zuidoost-Brabant te blijven, realiseert ook Berthe zich. En 2ASSISTU op zijn beurt is altijd op zoek naar hoger opgeleide, talentvolle en ambitieuze jonge vrouwen die een carrière ambiëren als moderne assistent. Een win-win, aldus de ceo. ,,Aan de ene kant heb je jonge meiden die nu laagdrempelig met ons kunnen sparren. Aan de andere kant hebben wij niet alleen zicht op potentials maar kunnen wij ook verbinden binnen de Businessclub. De leden zijn allemaal high end. En daarbij vind ik hockey gewoon een geweldige sport!”

Stapje voor

Zelf studeerde Berthe bestuurskunde in Leiden. Ze werkte voor wervings- en selectiebureau

MAARTEN BAKKER EN

BERTHE VAN DER PEET

YER in Amsterdam, onder andere als recruiter. Ze krijgt energie van het matchen van de klanten met de beste kandidaat. Ze speelde al met de gedachte om een eigen bedrijf te beginnen toen ze in contact kwam met strategisch organisatieadviesbureau McKinsey. ,,Ze waren op zoek naar slimme, hoogopgeleide assistenten die bijvoorbeeld communicatie, rechten, of bedrijfskunde hadden gestudeerd en die plezier halen uit het regelen voor en ontzorgen van een manager. Omdat zij het werk begrijpen, zijn ze altijd een stapje voor.” Met de oprichting van 2ASSISTU helpt Berthe ongewild met de uitfasering van de klassieke secretaresse. Omdat ze de markt en de behoeften kent, detacheert ze niet alleen in toenemende mate assistants of helpt ze deze aan een baan, maar startte ze ook haar eigen opleidingsinstituut. ,,Een soort Schoevers 2.0”, legt ze uit. ,,We nemen elke maand drie jonge talenten aan die net klaar zijn met minimaal hun HBO-opleiding. Zij moeten wel de drive hebben om anderen te willen helpen en te ontzorgen. Ik denk dat je ons moet zien als een boetiek. We geloven in persoonlijk contact. We investeren heel veel in relaties.”

Interessant

Omdat het Berthes persoonlijk ambitie als ondernemer is om te groeien met haar bedrijf, keek ze al gauw over de grenzen van de Amsterdamse regio heen. Haar oog viel op de Brainportregio, waarbij om redenen hierboven genoemd Oranje-Rood als een vanzelfsprekende hub in het oog viel. ,,Het mooie van een hockeyclub is dat daar veel mensen samen komen die voor ons interessant zijn.” Omdat ze er heilig van overtuigd is dat 2ASSISTU aanwezig moet zijn in het gebied waarin het bedrijf opereert, opende ze een vestiging in Eindhoven, op een representatieve plek in de stad. ,,We hebben veel marktonderzoek gedaan en Eindhoven kwam als beste naar boven. En waar begin je dan? Bij de club die ertoe doet!”

Berthe: ,,Wij zijn altijd op zoek naar jonge talenten die uitkijken naar een baan of ons opleidingsprogramma willen volgen. Dat is het linkje naar de sponsoring van Dames 1 van Oranje-Rood. Het zijn ambitieuze jonge vrouwen die passen bij onze brand. Wij willen een ambassadeursschap met elkaar aangaan. Ze hebben zoveel tijd en energie in hockey gestopt, de vraag is wat ze nog meer zouden kunnen of willen. Weten ze wat hun mogelijkheden buiten het hockey zijn? Het zijn echte potentials voor ons, waarbij wij ze kunnen helpen om zicht te krijgen op hun verdere toekomst.”

Visie

Daarnaast kan 2ASSISTU een rol spelen binnen de Businessclub van Oranje-Rood. ,,Wij kunnen ook een match maken tussen sponsors en andere leden die op zoek zijn naar mensen. Hoe kunnen wij ze bij elkaar brengen? Wij verbinden ons merk aan moderne, jonge vrouwen die passen bij het dna van 2ASSISTU. En we kunnen obijdragen om talent voor de regio te behouden. Wat weer de wens is van de Brainportregio. We leiden niet alleen maar op om mensen overal te plaatsen, in andere delen van het land, maar we kunnen ook zorgen dat ze bij interessante klanten hier gaan werken.”

En daar raakt 2ASSISTU direct aan het belang van Oranje-Rood. En dus is de keuze voor het recruitmentbureau ook geen toevallige, voegt Maarten Bakker toe. ,,Je kiest met elkaar voor het perspectief voor onze toplijn om hier te kunnen blijven en ook de vervolgstappen te kunnen maken. We proberen elkaar zoveel mogelijk te helpen, door het creëren van een omgeving waar jonge talenten kunnen groeien, zich kunnen ontwikkelen en hun potentieel kunnen ontdekken. Terwijl dé uitdaging van deze regio voor de komende jaren is om goede, talentvolle mensen te behouden. En als je dan in een vroeg stadium het aanbod daarop af kunt stemmen, ook richting je leden, waardoor ze blijven, dan kun je in elk geval op zijn minst stellen dat we als Oranje-Rood een toekomstgerichte visie hebben op talent en het behoud ervan.”

‘We nemen elke maand drie jonge talenten aan die net klaar zijn met minimaal hun HBO-opleiding’

‘ Wij kunnen ook een match maken tussen sponsors en andere leden die op zoek zijn naar mensen’

MVO met echte impact

Betrek je medewerkers en versterk de gemeenschap

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is niet langer een optie, maar een noodzaak voor bedrijven die een positieve invloed willen hebben op hun omgeving. Werknemers zoeken steeds vaker naar betekenisvolle werkervaringen, klanten waarderen bedrijven die maatschappelijk verantwoordelijk zijn, en een gezonde, verbonden gemeenschap versterkt de economie.

Stichting NL Cares helpt bedrijven om op een concrete en impactvolle manier bij te dragen aan sociale initiatieven. Programma’s, zoals DE SPELEN, bieden bedrijven een toegankelijke en laagdrempelige manier om zich in te zetten voor kwetsbare groepen in de regio, met meetbare resultaten.

De voordelen van samenwerking met NL Cares

Door samen te werken met NL Cares kan op een unieke en laagdrempelige manier verbinding worden gemaakt met Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. NL Cares biedt kant-en-klare MVO-initiatieven die niet alleen impact maken, maar ook direct aansluiten bij de behoeften van kwetsbare groepen in de regio. De activiteiten zijn ontworpen om medewerkers te betrekken en hen te inspireren, wat zorgt voor een diepere betrokkenheid bij de gemeenschap. Bovendien wordt geprofiteerd van een uitgebreid netwerk van bedrijven die samen een duurzame impact creëren, waardoor de organisatie onderdeel wordt van een groter geheel dat echt het verschil maakt.

Maak impact!

Laat je bedrijf groeien door te investeren in maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Stichting NL Cares

Samen bouwen we aan een betere samenleving! www.nl.cares.nl

Sportplezier voor ieder kind

Samen sporten, samen impact maken

In Nederland groeien veel kinderen op zonder toegang tot sport. DE SPELEN zorgt voor verandering met lokale impact. Dit sportevenement biedt bedrijven en hun medewerkers de mogelijkheid om kwetsbare kinderen in hun regio te ondersteunen. Door samen te sporten, geef je hen niet alleen een onvergetelijke ervaring, maar bied je ze ook de kans om structureel deel te nemen aan sport – iets waar ze anders vaak geen toegang toe zouden hebben.

Wat krijg je er voor terug?

➡ Versterk de teamspirit binnen je bedrijf door samen te sporten en daadwerkelijk impact te maken

➡ Betrek je medewerkers bij Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, een steeds belangrijker aspect voor zowel werknemers als klanten

➡ Geef kinderen de kans om te bewegen en zich te ontwikkelen, iets waar ze anders misschien niet de mogelijkheid voor zouden krijgen

Doe mee!

Locatie: HC Oranje Rood

Datum: 12 juni 2025

Tijd: 08.30 - 15.00 uur

Schrijf je bedrijf vandaag nog in voor DE SPELEN en geef de kinderen van Brabant de kans om te bewegen, te groeien en te stralen.

Meer weten?

Ga naar www.despelen.nl of neem direct contact op met Stijn Hunink via: stijn@nlcares.nl

Afl. 19: Gerbrand Kruijssen (r) en Frank van den Ende, vrijwilligers bij Stichting DRIP

‘Wij gunnen iedereen DRIP, zonder oordeel over wie een sport outfit verdient, of niet’

TEKST: HANS MATHEEUWSEN I FOTO’S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Gerbrand: „Ik werk als accountmanager in de sales. Samen, Frank van den Ende, Jochem Goedhals, Erik Frey en ik, hebben wij twee jaar geleden de Stichting DRIP opgericht. Wij zagen dat er wat hulp nodig was op het sportveld. Jochem was jeugdtrainer en zag vaker situaties waarbij kinderen voetbalden met te kleine schoenen omdat er binnen het huishouden waar zij opgroeiden geen middelen waren om nieuwe te kopen. Dat was een signaal waar we iets mee wilden doen.”

Frank: „Ik ben werkzaam in het onderwijs. Ik heb ook jonge kinderen en raakte zo betrokken bij het verhaal. Ik kende Jochem omdat wij al geruime tijd samenwerken om verandering te brengen in het onderwijs. We hebben allemaal kinderen in dezelfde leeftijd en zien wat er om ons heen gebeurt. Jochem is de verbindende factor, waardoor we elkaar leerden kennen. Naast ons werk en leven als vaders wilden we ook maatschappelijk onze bijdrage leveren. Het idee was heel simpel. Er ligt heel veel sportkleding die niet meer gedragen wordt in kledingkasten. Sportkleding wordt steeds duurder en is vaak in een seizoen nodig. Via ons kun je jouw toffe sportoutfit krijgen. Voor niks! En dat niet alleen: het gaat om top notch-kleding. DRIP-kleding. Drip staat voor er goed uitzien, met de goede energie, als iets swag - gelikt - is. Goede kleding met een goede uitstraling. Wij gunnen iedereen DRIP. Zonder oordeel wie de kleding wel en wie de kleding niet verdient.

Daarom wilden we absoluut voorkomen dat het armoede-label op onze stichting werd geplakt. Je wordt al gauw in een bepaalde hoek gestopt. Dat werkt stigmatiserend. En het zorgt ervoor dat het voor kinderen niet meer goed voelt om mee geassocieerd te worden. Wij willen graag een sportmerk-beleving neerzetten waar iedereen zich goed bij voelt. Goede sportkleding betekent niet alleen er goed uitzien maar ook zonder belemmering je talenten kunnen ontplooien. Als je te kleine voetbalschoenen draagt, is het moeilijk om nog net even dat teentje tegen die bal te krijgen. De presentatie van DRIP was in oktober 2023 op het Ketelhuisplein tijdens de Dutch Design Week. We hebben een container gehuurd waarmee we ons verhaal voor de bühne brachten. Vooral om een vliegende start te kunnen maken en mensen bekend te maken met het doel van DRIP. In die week hebben we mooie verbindingen kunnen maken, onder andere met de Jumbo waardoor er in Eindhoven inzamelcontainers voor sportkleding bij de diverse supermarkten zijn komen te staan.

Intern hebben we ons beraad op de organisatie van de inzameling en de uitgifte van sportkleding. We zijn gestart met de aanpak dat mensen sportkleding konden aanvragen via de website. Maar dat bleek al snel te bewerkelijk en complex. Toen kwamen we op het idee om een eigen DRIP-bus aan te schaffen waarmee we de wijken in konden. Wij zoeken de mensen op in plaats van dat zij naar ons moeten

‘Dat is het mooie van deze regio: dit is allemaal alleen maar mogelijk door de steun die wij krijgen. Vaak onbaatzuchtig.ʼ

komen. Dankzij fondsen van mensen die ons steunen, kon dat. Nu hebben we een sportkledingwinkel op wielen waarmee we de wijken ingaan. We doen de deuren open en kinderen kunnen zelf de kleding uitzoeken die bij hen past. Zij kiezen hun eigen DRIP."

Gerbrand: „We werken samen met sportclubs in en buiten de Brainportregio en halen de sportkleding die niet meer wordt gedragen op om die dan weer uit te delen in de wijken waar dit het hardst nodig is.”

Frank: „In principe kunnen kinderen in de leeftijdscategorie van vier tot en met achttien jaar bij ons shoppen. Daar kunnen ook XXL-shirts tussen zitten, die hebben we ook wel eens nodig.” Gerbrand: „Kinderen hebben veel keuze in onze sportshop. Van het winkelen proberen we wel altijd een feestje te maken. Soms maken we er een event van, compleet met een stand, muziek erbij, een voetbaltafel. Het moet vooral tof zijn. Lachen. Het moet niet zielig voelen maar juist een positieve ervaring zijn om bij DRIP te shoppen. We zeggen: kom hier iets uitzoeken, je hebt het verdiend, dan kun je lekker gaan sporten. Pak iets vets en ga je gang. Dat kunnen niet alleen shirts zijn maar vanalles: voetbalschoenen, gymschoenen, scheenbeschermers, tennisrackets, ballen, we zamelen alles in. Aan het einde van de dag kunnen we zo dertig tot veertig kinderen hebben voorzien van vette, nieuwe kleding. Als ze ons zien komen, denken ze: hey, daar is de bus. Die heeft een soort ijscoman-achtige aantrekkingskracht gekregen. Fantastisch. We komen inmiddels ook op scholen, waar we in samenwerking met leraren lichamelijke opvoeding via DRIP kleding doorgeven aan kinderen die dat heel hard nodig hebben. We hebben bijvoorbeeld ook gymtasjes laten maken met het DRIP-logo erop. Die nemen ze mee naar school en dat is dan weer heel herkenbaar onder elkaar. Hé da’s DRIP, dat is vet.”

Frank: „Het is het pop-up-idee. Je rijdt rond met de bus en kijkt waar kinderen in de wijk sporten of spelen. We weten inmiddels waar dat is. We willen niet elke keer naar dezelfde plek rijden. Er zit wel een systeem achter. We werken met twaalf vrijwilligers. Ze doen bepaalde wijken aan in verschillende steden en dorpen. Zo leren wij de mensen in de wijk kennen en zij ons. Hoewel we

geen officiële maatschappelijke functie hebben, is het belangrijk dat het ook vertrouwd is wat wij doen. We rijden ook nog wel eens langs een buurthuis of AZC. Inzamelen doen we tegenwoordig ook steeds meer bij verenigingen, vooral voetbalclubs, maar we staan ook bij twee hockeyclubs: Basko in Veldhoven, en Oranje-Rood. Het zijn goede plekken om sportkleding in te zamelen. Een goede relatie met de verenigingen vinden wij ontzettend belangrijk. Inmiddels hebben we zo’n 23 inzamelpunten in de regio staan, bij Jumbo’s en sportverenigingen. Dat betekent alles bij elkaar toch een fikse logistieke operatie. Toch zou het mooi zijn als we nog eens zeven tot acht containers uitzetten.”

Gerbrand: „We proberen zoveel mogelijk sociale impact te maken. Door ons netwerk uit te breiden. En guerilla-achtige acties. In de zomer lanceren we bijvoorbeeld ook onze eigen merchandise-lijn met kleding waardoor we ons merk wat breder uitzetten. Door het kopen van een DRIP-shirt sponsor je dan weer een shirt voor een kind. Het gaat ons om de vibe, alles staat of valt met de energie. Die geef je door.” Frank: „Dat is het mooie van deze regio: dit is allemaal alleen maar mogelijk door de steun die wij krijgen. Vaak onbaatzuchtig. We hebben een ANBI-status. Onze inzet komt voor honderd procent ten goede aan de actie. Ik vind dit typerend voor de Brainportregio.” Gerbrand: „We hadden een idee, hebben er niet honderdduizend keer over hoeven vergaderen, en zijn het gewoon gaan uitvoeren. We kenden elkaar, het klikte, zijn vervolgens een avond op stap gegaan met elkaar, hebben onze ideeën uitgesproken en zijn het gaan doen.” Frank: „We maakten al impact in het onderwijs, dit was een logische volgende stap. Die hands-on mentaliteit is echt iets van hier, van de Brainportregio. Wat we vandaag bedenken, voeren we morgen uit. Beslissen én gaan.” Gerbrand: „Die Eindhovense mentaliteit: niet lullen maar poetsen. Hoppatee, gaan.” Frank: „Je komt in een flow, waarin weer anderen meegaan, dat werkt heel bevestigend.

We zijn nu bezig met de oprichting van de Vrienden van DRIP. Daarmee kunnen we de financiële druk van de fondsen afhalen. Het is niet vanzelfsprekend dat fondsen voor altijd mee blijven doen. We willen

proberen die 'Vrienden' voor langere tijd aan ons te binden. Een regionaal bedrijf wordt dan onze Vriend en sponsoren jaarlijks voor een bedrag van 500 tot 1.000 euro. Als we een stuk of vijftien Vrienden hebben, kunnen we weer het hele jaar vooruit. Dan zijn de kosten, zoals de bus, voor een groot deel gedekt. Aan de voorkant is ons systeem enorm simpel maar aan de achterkant zit er toch een hele organisatie achter. We voelen de urgentie van ons werk. We houden elkaar scherp, willen echt iets bereiken. We nemen geen genoegen met half werk, zeg maar. Als je iets doet, moet je het goed doen. Vandaar onze professionele uitstraling. Allemaal met hulp van professionals in de stad: de vormgeving, de teksten. Herkenbaarheid is belangrijk. Dat gaat van de jas die wij dragen tot hoe de bus eruit ziet. De uitstraling van de inzamelpunten tot onze website, het flyermateriaal, alles met dezelfde uitstraling, het moet er gewoon professioneel uitzien. Met die vibe gaan we ook de stad in.

We richten ons op de Brainportregio. Ons concept is opschaalbaar. Dat kun je in het hele land uitrollen. We hebben wel samengewerkt met de profclubs Fortuna in Sittard en VVV in Venlo, en met PSV. Tijdens een grote inzamelactie bij de laatste wedstrijd van vorig seizoen zijn alle supporters opgeroepen om sportkleding te doneren. Marcel Brands heeft ons toen ook persoonlijk een mooi shirt geschonken. Het regionale karakter is belangrijk. De kleding moet in de regio blijven, ter plekke worden ingezameld en uitgegeven. Als we ergens een inzamelpunt neerzetten, zit er een activatiepakket bij dat we delen met de club. We verspreiden een nieuwsbrief, delen informatie in de trainersapp, of in groepen van ouders. Onze vrijwilligers en de clubs zijn onze ambassadeurs. Het is niet zo dat wij de tenues van de clubs gaan recyclen. Dat doen ze vaak zelf al. Wij richten ons op kleding voor de training. Het ecosysteem is belangrijk. Zo is het gebruik van sportkleding duurzaam. In het afgelopen half jaar hebben we zo’n tweeduizend kinderen geholpen. We hebben ruim drieduizend items ingezameld. Ja, we hebben er inmiddels bijna een dagtaak aan. We zijn ook wel een aantal keren op onze bek gegaan. Het is learning by doing. Maar de intentie is goed, dus het komt altijd goed.”

Stichting DRIP

Frank van den Ende is bestuurslid van DRIP. Gerbrand Kruijssen niet meer. Hij regelt alle logistiek en beheert de kleding. DRIP draait op een enthousiast sportief team en samenwerkingen met partners en fans. De stichting nodigt mensen uit om zich aan te sluiten als Vriend of partner om nog meer kinderen in beweging te krijgen. DRIP is gevestigd in: gebouw TQ op Strijp-T, Achtseweg-Zuid 159H in Eindhoven. Belangstellenden kunnen bellen met 06 - 55 88 78 31 of mailen naar info@drip.nl

HUUB STROOM, PASCAL VAN STIPHOUT EN MARCO AARTSEN (VLNR)

Taylor Wessing op hoogte

Een verhuizing met Eindhovense signatuur

Internationaal advocaten- en notariskantoor Taylor Wessing heeft onlangs de bovenste verdiepingen van de Kennedytoren betrokken. Er deed zich een unieke kans voor om een deel van het bedrijf intern te verhuizen naar de twintigste en eenentwintigste etage, een kans die ze niet voorbij konden laten gaan. Van hieruit biedt het karakteristieke gebouw naast het station van Eindhoven een adembenemend uitzicht dat de stad in één oogopslag weet samen te vatten.

TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: PATRICK MEIS

De timing voor de verhuizing en renovatie kon niet beter, want de inrichting was na vijftien jaar wel aan een update toe. Hiermee wordt bovendien meteen de overstap gemaakt naar flexwerken. Vanaf de eerste seconde van dit project stond één ding vast, Taylor Wessing wilde het geheel ook 'het Eindhoven-gevoel' meegeven.

Een ontwerp wordt zo goed als een goede opdrachtgever

Het project begon dus met de cruciale taak om een architect en uitvoerder te vinden die in staat zijn om het goede gevoel te vangen. Volgens Huub Stroom, notaris en partner bij Taylor Wessing, had het fundament niet beter kunnen uitpakken. „We hadden hiervoor nét de renovatie van ons kantoor in Amsterdam succesvol afgerond. Een prachtig kantoor, maar in een andere omgeving en met een andere identiteit. Heel bewust zochten we dus voor ons kantoor in Eindhoven een andere architect. Iemand die het gevoel van de stad snapt. Door samen te werken met Marco en met Pascal hebben we twee partners in huis gehaald die exact begrijpen waar wij in Eindhoven naar toe wilden.” Marco is Marco Aartsen, architect, terwijl Pascal van Stiphout met PGA Totaalinrichters verantwoordelijk is voor de volledige uitvoering. Marco licht toe hoe hij met deze klus startte. „Zoals ik altijd doe. Het begint voor mij met veel en aandachtig luisteren. De opdrachtgever zet daarmee, bedoeld of onbedoeld, zelf de grenzen neer hoe het gaat worden. Ik start helemaal blanco, laat me niet beïnvloeden door uitvoeringszaken en daarbij komt een hele tijd nog niets op papier. Sommige mensen vinden dat spannend, want die willen er beeld bij zien. Maar dat moet eerst ontstaan in mijn hoofd. Hoe staat Taylor Wessing in de wereld, in de stad, wat willen

medewerkers, hoe zit het gebouw in elkaar? Allemaal vragen die het idee voor het ontwerp laten rijpen. De visie van de opdrachtgever zie je uiteindelijk terug in het geheel.”

Oplossingen door samenwerking

Pascal van Stiphout en Taylor Wessing gaan heel wat jaren terug. PGA was in 2010 namelijk al betrokken bij de verhuizing naar de Kennedytoren. Pascal: „We hebben destijds de inrichting gedaan, zoals we sinds 1992 al voor veel bedrijven doen, en onlangs ook de inrichting van het kantoor van Taylor Wessing in Amsterdam realiseerde. Fijn dat we dit prachtige project ook mochten doen. De samenwerking met Huub en Marco was niet alleen prettig, maar ook essentieel voor het eindresultaat. Er was volop ruimte voor discussie, juist omdat we elkaar vertrouwen. Waar ik keek naar de meest praktische en efficiënte oplossing, bewaakte Marco het idee en de visie. We vullen elkaar perfect aan, door onze openheid konden we direct zeggen waar het op staat. Dat komt het proces en resultaat ten goede.” Marco vult aan: „De rol van Huub was daarbij heel belangrijk. Hij heeft steeds het overzicht bewaakt en goed de vertaalslag gemaakt

naar zijn achterban en daarbij gezorgd voor draagvlak.” „Klopt”, zegt Pascal, „mij schiet nu het voorval te binnen met de plafondleverancier, die ineens failliet bleek te zijn. Dan moet je met z’n allen schakelen en dan hebben we het niet alleen over budgettaire gevolgen, maar er moet opnieuw gekeken worden of het allemaal technisch gaat werken en of het nog in het ontwerp en design past. Zo waren er eigenlijk continu uitdagingen die we met z’n allen goed oplosten.”

Fijn dat het mooi is, belangrijker dat het werkt

De grootste puzzel is toch wel steeds de vorm van het gebouw geweest volgens Marco. „Hierbij is het denk ik een voordeel geweest dat ik architect ben en geen ontwerper of binnenhuisarchitect. We moesten steeds zoeken naar oplossingen, want door de ruitvorm zitten er ontzettend veel hoeken in dit gebouw. Er stond één ding voorop bij de inrichting; we gaan goed voor de mensen zorgen. Er zouden immers geen vaste werkplekken meer zijn, dus moest gewoon íedere ruimte goed voelen. Van de flexibele werkplekken op de zeventiende verdieping tot en met de fraaie boardroom op de éénentwintigste.”

Een bijzondere ruimte is 'de Arena' Marco: „Gezien de verandering bij Taylor Wessing naar flexwerken heeft deze ruimte op de zeventiende extra betekenis gekregen. Hier komen geen cliënten, maar worden intern lezingen gegeven, worden sparsessies en teammeetings gedaan. Het is de centrale plek geworden als kloppend hart voor de samenwerking van medewerkers.”

Huub knikt bevestigend: „Die ruimte werkt inderdaad erg goed. Mensen zoeken elkaar daar echt op.”

‘Goede meubels, stoffen, accessoires en een doordachte inrichting die out of the box mag zijn’

Elke ruimte de beste ruimte

De verschillende verdiepingen vormen een logisch en ruimtelijk geheel. De organische vormen en aardse kleuren zorgen voor een prettige en evenwichtige sfeer. In de bezoekersruimte op de twintigste begeleiden ronde glazen wanden en gordijnen je blik naar buiten, een topview op het centrum van Eindhoven en het PSV-stadion. Huub: „De mensen en kwaliteit waren steeds ons uitgangspunt. Goede meubels, stoffen, accessoires en een doordachte inrichting die outside the box mag zijn. Door goed te luisteren naar medewerkers is er ook veel aandacht besteed aan praktische wensen, zoals akoestiek en voldoende privacy ruimtes voor vertrouwelijke gesprekken. Bij de hele uitvoering waren trouwens ook veel interne medewerkers betrokken, zoals IT en facilitaire diensten.” Marco benoemt de houten wand op de twintigste verdieping als veelzeggend symbool voor het hele project. „Aan de ene kant markeert die wand de bezoekerszone en aan de andere kant biedt hij rust voor de medewerkers. De exacte plaatsing ervan was daarom voor mij essentieel. Maar op de locatie waar ik hem getekend had staat een pilaar.” Pascal glimlachend: „Dus ik riep meteen: 'Zaag die wand er dan maar af bij dat stuk'.”

Marco: „Dat kon echt niet, ik wilde geen concessie doen, die wand móest juist dwars door die pilaar heen! Dus dat hebben we toen zo gemaakt” Huub: „De wand die door de pilaar heenloopt is illustratief voor het project; uitdagend, soms hoofdbrekend, maar met een oplossing die uiteindelijk precies klopt en waar iedereen trots op is!”

Taylor Wessing Eindhoven

Kennedyplein 201, Eindhoven 088 - 024 30 00 www.taylorwessing.com

Aartsen & Partners Architecten

Fazantlaan 21, Eindhoven 06 - 10 71 55 97 www.aparch.nl

PGA Totaalinrichters

Schoonhoeve 1, Eindhoven

040 - 213 01 30 www.pga.nl

Hoe Brainport Industries Campus hét gezicht van de high tech maakindustrie werd

BIC: kloppend hart van Brainport

De Brainportregio geldt als het Silicon Valley van Europa. Maar anders dan het Amerikaanse voorbeeld is hier de kracht van samenwerking het geheim. En in het hart van dat netwerk bevindt zich Brainport Industries Campus (BIC): niet zomaar een werkplek, maar de zichtbare aanjager van de Nederlandse high tech maakindustrie. En verder goed nieuws: BIC breidt uit.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN

Brainport Industries Campus groeide in slechts enkele jaren uit tot hét gezicht van een sector die cruciaal is voor de economische veiligheid van ons land –én van Europa. De oorsprong van dit succes ligt in de crisis van de jaren negentig. Philips, ooit de onbetwiste economische motor van de regio Eindhoven, moest door wereldwijde concurrentie tienduizenden banen schrappen. DAF ging failliet. Eindhovens burgemeester Rein Welschen zag de regio afglijden en trok aan de noodrem. Onder zijn leiding ontstond een vernieuwend samenwerkingsmodel tussen overheden, onderwijsinstellingen en bedrijven. Deze triple helix zou de basis vormen van wat later uitgroeide tot Brainport Eindhoven. In 2011 werd de regio uitgeroepen tot slimste ter wereld. Inmiddels telt Brainport circa 7.000 high tech bedrijven. ASML is het vlaggenschip, maar de hele keten – van start-ups tot onderwijsinstellingen – maakt Brainport bijzonder in zijn soort.

In datzelfde jaar werd Brainport Industries opgericht. Een coöperatie van high tech toeleveranciers die al snel een ‘clubhuis’ zocht, vertelt directeur John Blankendaal. „We werkten al samen op het gebied van mens, techniek

en markt. We zochten een plek met ruimte voor samenwerking, maar die ook aantrekkelijk was om te werken én met exposure naar de buitenwereld. Een locatie waar innovatie, educatie en productie bij elkaar onder één dak kwamen. Dat werd BIC. Een unieke campus waar gebruikers het vertrouwen en geloof hebben om er samen een succes van te maken.”

Campus van nationaal belang

Sinds de opening in 2019 door Koning Willem-Alexander ontwikkelde Brainport Industries Campus zich razendsnel tot een volwaardig ecosysteem. ASML, Siemens, KMWE, TNO, Summa College, Fontys en Avans Hogeschool – ze zijn er allemaal gevestigd. BIC werd dan ook vorig jaar aangewezen als campus van nationaal belang. De campus van de Technische Universiteit Eindhoven en de High Tech Campus Eindhoven hebben dezelfde status.

Om te voorkomen dat het complex in handen valt van buitenlandse investeerders met tegengestelde belangen besloot het Eindhovense gemeentebestuur eerder dit jaar om tot aankoop over te gaan. Niet alleen om grip te houden op deze sleutelplek, maar vooral om strategische kennis te beschermen. BIC is

‘Niemand in Nederland en daarbuiten wist eigenlijk hoeveel mooie dingen er hier allemaal worden gemaakt ’

immers meer dan een verzameling bedrijven; het is een broedplaats voor toptechnologie die Neerlands geopolitieke positie bepaalt.

„ BIC is niet zomaar een gebouw. Het is het kloppend hart van de high tech maakindustrie - en onderwijs vormt daarin een onmisbare schakel”, verklaart directeur techniek Saartje Janssen van Summa College. „ Als opleider in de regio voelen wij de verantwoordelijkheid om het talent te leveren dat deze industrie draaiende houdt én helpt vernieuwen. Onze studenten leren hier in directe samenwerking met bedrijven. Ze werken aan actuele uitdagingen, ontwikkelen praktische vaardigheden en bouwen al tijdens hun opleiding een netwerk op binnen de industrie. Zo zorgen we dat ons onderwijs relevant blijft en direct bijdraagt aan de innovatiekracht van de regio.”

Van supply chain naar supply network

De kracht van de campus zit in het concept van open innovatie. Vroeger werkten bedrijven als schakels in een keten. Vandaag opereren ze als knooppunten in een netwerk. Op BIC worden ideeën uitgewisseld in de wandelgangen, ontstaan samenwerkingen op de werkvloer en nemen studenten deel aan de ontwikkeling en innovatie en krijgen zo een realistisch perspectief op hun toekomstige vak.

„Wij spreken vaak van de onverwachte verbinding”, licht directeur Niels Dusee van ontwikkelaar SDK Vastgoed toe. „ Als je je hiervoor openstelt, ontmoet je talent, kom je met andere bedrijven in contact,

met gelijkgestemden die actief zijn in een andere markt, waardoor je je business case robuuster kunt maken om succesvol te kunnen zijn in de high tech maakindustrie. Wij scheppen letterlijk en figuurlijk de ruimte om je groei binnen de keten van toeleveranciers van OEM’s (Original Equipment Manufacturer – red) mogelijk te maken. In combinatie met de aanwezigheid van talent heb je een unieke propositie in de markt én de Brainportregio waarmee je een heel sterke troef in handen hebt.”

Ruimte voor groei, ruimte voor ambitie

De campus fungeert als smeltkroes van kennis, kunde en kapitaal. Het is een plek waar producten worden ontwikkeld die nog niet bestaan, en studenten worden opgeleid voor banen die nog moeten ontstaan. Hier is de toekomst tastbaar. Maar die toekomst vraagt om meer dan visie alleen. Ruimte is schaars in Nederland – en zeker in de regio, waar de woningbouw, energietransitie en natuurbescherming strijden om vierkante meters. Toch is uitbreiding noodzakelijk. De high tech maakindustrie groeit vier keer sneller dan de rest van het land. Als Nederland zijn kennispositie wil behouden, moet het nú investeren in ruimte voor groei. Uitbreiding van BIC – met cluster 2 – staat daarom hoog op de agenda. Een plan van 225.000 vierkante meter, naast Eindhoven Airport. Gemeente Eindhoven, provincie Brabant en SDK Vastgoed werken nauw samen om dit toekomstbeeld te realiseren. „We helpen de industrie om zich

verder te ontwikkelen”, motiveert directeur Ferdinand Gremmen van Bouw & Vastgoedontwikkeling VolkerWessels en SDK Vastgoed de regionale betrokkenheid van de ontwikkelaar. „ In de internationale concurrentiestrijd geldt de wet van de grootste en de sterkste. Dit bewustzijn is binnen Brainport aanwezig. Wil je succes hebben dan moet je weten wat pijn lijden is. Deze regio heeft in het recente verleden heel veel pijn geleden. Daar is dna uit ontstaan dat nu zijn vruchten begint af te werpen. Ik hoop echt dat we de ontwikkeling en de groei met z’n allen kunnen vasthouden. Want dat maakt wel het verschil met de rest van de wereld.”

Een ecosysteem met een gezicht Wat BIC onderscheidt, is niet alleen wat er binnen gebeurt, maar hoe het naar buiten toe wordt gepresenteerd. Voor veel high tech bedrijven is zichtbaarheid een uitdaging. Ze zijn innovatief, maar opereren vaak onder de radar. BIC brengt daar verandering in: het biedt een collectief podium voor succesverhalen, vergroot het imago van de hele sector, en fungeert als keurmerk van kwaliteit.

Ten behoeve van het concept werden drie pijlers geformuleerd: aanwezigheid van talent, ontwikkeling van technologie (innovatie) en branding. „ Niemand in Nederland en daarbuiten wist eigenlijk hoeveel mooie dingen er hier allemaal worden gemaakt. Dat lag ook aan onszelf. Als bedrijven zaten wij allemaal achter mooie grijze muren. We moesten meer en beter zicht-

‘De campus is een magneet voor zowel klanten als medewerkers ’

baar worden. Dat is nu het geval: we zitten op een plek met veel glas dus maken we letterlijk inzichtelijk wat er achter de muren gebeurt. Er is een tekort aan tech nici. Hier kun je in contact komen met anderen, is ontwikkelen, opleiden en maken onder één dak ondergebracht. De campus is een soort magneet voor zowel klanten als medewerkers”, aldus Edward Voncken, ceo van KMWE.

Internationale klanten herkennen inmiddels het label 'BIC'. De campus is aantrekkelijk voor talent uit binnen- en buitenland. De gedeelde identiteit versterkt niet alleen de aantrekkingskracht, maar ook de verbinding.

Part of the BIC-picture

De voordelen van vestiging op BIC zijn drieledig: economisch, innovatief en imago-gerelateerd. Bedrijven profiteren van gedeelde faciliteiten, schaalvoordelen en een efficiënte bedrijfsvoering. Innovaties komen sneller tot stand dankzij kruisbestuiving tussen disciplines. En gezamenlijk optrekken onder één noemer geeft de sector een krachtige uitstraling, nationaal én internationaal. Zo ontstaat er een situatie waarin concurrentie plaatsmaakt voor coöperatie – zonder dat bedrijven hun zelfstandigheid verliezen. BIC is niet alleen een plek, maar ook een richtingwijzer. De droom van

een sterk, toekomstbestendig en internationaal erkend ecosysteem voor high tech maakindustrie vormt het kompas waarlangs keuzes worden gemaakt. Flexibel, aantrekkelijk en innovatief –die waarden zijn leidend.

Brainport Industries Campus is het kloppend hart van een regio in beweging. Wie zich hier vestigt, sluit zich aan bij een netwerk dat meedenkt, meegroeit en meewerkt aan de technologie van morgen, is connected, en wordt zo onderdeel van de BIC-picture.

Een aankoop met dank aan papa en mama

De ‘koopstarter’ is terug op de woningmarkt. Uit cijfers van het Kadaster blijkt dat zij in het laatste kwartaal van vorig jaar goed waren voor bijna 47 procent van alle woningaankopen. Over heel 2024 ging in 46 procent van alle verkopen een starter met de woning aan de haal. En in ons eigen Eindhoven was dat percentage zelfs 65 procent, net als in Utrecht! Gemiddeld nam de kopende starter vorig jaar € 47.000 eigen geld mee.

Dat was niet altijd honderd procent eigen geld overigens: 31 procent van de kopende starters kreeg een schenking van de ouders, een aankoop met dank aan papa en mama dus. Een flinke stijging, want in 2021 was dat slechts in 19 procent van de starterstransacties het geval. Gemiddeld ontvingen de kersverse woningbezitters € 58.000 als ouderlijke bijdrage, volgens een onderzoek van ING Research. Dat is bijna € 20.000 meer dan de gemiddelde schenking bij een woningaankoop in 2018. De rol van het eigen vermogen – deels dus het eigen vermogen van de ouders – is daarmee nog steeds sterk groeiende op de woningmarkt.

De koopstarters werden behalve door hun ouders ook nog geholpen door de veranderde huurwetgeving, geïnitieerd door voormalig minister Hugo de Jonge. Met een scherpere regulering van de huurprijzen wilde hij buitensporig hoge huren tegengaan, maar dit werkte – zoals zo vaak bij overheidsmaatregelen –eigenlijk averechts uit voor de huurmarkt. Met name kleinere beleggers zetten hun woning nu te koop zodra die leegkomt, omdat zij onder het nieuwe regime onvoldoende rendement kunnen maken. In vakjargon noemen we die verkopen ‘uitponden’.

De toch ook al krappe huurmarkt wordt daardoor kleiner, maar het is dus wel een - tijdelijke - impuls aan de markt voor bestaande

koopwoningen, zeker bij de appartementen en de tussenwoningen. Vooral in de grotere steden (ook in Eindhoven), waar liefst twee van de vijf verkochte koopwoningen voormalige huurwoningen zijn. In heel vorig jaar zijn in Nederland totaal 37.000 woningen ‘uitgepond’, naar schatting voor een totaalbedrag van 14,2 miljard euro! Zet dat aantal eens af op de totaal 26.000 nieuwbouwwoningen die in 2024 zijn verkocht. Het tekent ook een beetje het falend volkshuisvestingsbeleid.

Makelaarsvereniging NVM verwacht dat het uitponden dit jaar nog in omvang zal toenemen. In het afgelopen eerste kwartaal zou het al 10.000 tot 12.000 woningen betreffen, dus we groeien toe naar een totaalaantal dat nog hoger is dan in 2024. Enerzijds fijn natuurlijk dat koopstarters met een hoger inkomen en enig vermogen (al dan niet met financiële ruggensteun van pa en ma) hierdoor meer kansen krijgen. Anderzijds zijn er kleinere kansen voor minder vermogende, vaak jongere woningzoekenden. Zij zijn alleen geholpen met de bouw van veel meer woningen, zowel koop als huur, in alle segmenten. Helaas, de vooruitzichten zijn somber op dit gebied.

Pieter van Santvoort is nieuwbouwmakelaar

Hoe de Sightly-app de huizenjacht verandert

̒We staan altijd naast je, ook op afstand’

Een huis kopen is spannend. De bezichtiging is het moment waarop dromen werkelijkheid kunnen worden, maar ook waarop valkuilen zich openbaren. Je loopt een huis binnen, ziet die mooie lichtinval, het ruime balkon, de gezellige buurt... en vergeet misschien op vochtplekken of kromme kozijnen te letten.

TEKST: LISETTE GERBRANDS | FOTO'S: WANDERBROOKS

Precies daar komt de slimme technologie van Sightly om de hoek kijken. Deze jonge speler op de woningmarkt maakt het mogelijk om samen met een makelaar een huis te bezichtigen - zonder dat die fysiek aanwezig is.

Frisse blik op een vastgeroest proces Ron van den Berk is de man achter Sightly. Al vijftien jaar makelaar in de regio Eindhoven, weet hij als geen ander hoe ingewikkeld het aankoopproces kan zijn. „Mensen bellen vaak vrij last minute met vraag om mee te gaan naar een bezichtiging, maar met een volle agenda lukt dat niet altijd. Toch wil je er zijn voor je klanten. We merken dat er behoefte is aan iemand die objectief meekijkt en kritisch durft te zijn. Daar is Sightly-app uit ontstaan: een manier om altijd aan je zijde te staan, ook op afstand.”

Het werkt heel eenvoudig: als koper plan je een bezichtiging, opent de Sightly-app op je telefoon en neemt de makelaar via een live videogesprek mee door het huis. Terwijl jij rondloopt, kijkt de makelaar op afstand live mee, stelt gerichte vragen, wijst op aandachtspunten en noteert direct zijn bevindingen in de app. „Sightly stuurt van tevoren al een lijst met gerichte vragen naar de verkopende partij. Tijdens de bezichtiging lopen we die samen met de klant door. Zo weet je precies wat je moet vragen en waar je op moet letten”, aldus Van den Berk. Na afloop ontvang je een overzichtelijk woningrapport met samenvattingen, observaties en actiepunten. Dat rapport fungeert eigenlijk als een kompas. „Het helpt je bepalen of je verder wilt met deze woning of dat je beter nog even kunt doorzoeken.”

Slimme technologie, menselijk contact Wat de slimme app uniek maakt, is de combinatie van high tech en persoonlijke betrokkenheid. Want hoe -

wel alles online gebeurt, voelt de begeleiding opvallend dichtbij. „We hebben veel contact met onze klanten, leren ze echt kennen. En we zijn eerlijk. Als een huis niet geschikt is, dan zeggen we dat gewoon.”

De app analyseert ondertussen de videobeelden met behulp van AI. Vochtplekken, scheuren, verouderde installaties: alles wordt automatisch herkend en verwerkt in een uitgebreid woningrapport. „Onze AI splitst de video op in screenshots en analyseert die op gebreken. Geen vervanging voor een bouwkundige keuring, maar het geeft wel snel inzicht in eventuele risico’s.” Daarnaast wordt elke bezichtiging aangevuld met een zogeheten pre-bouwkundige check. Op basis van de videocall maakt de expert een professionele inschatting van de staat van de woning. „Het is een snelle, maar doeltreffende manier om kopers te helpen hun onderzoeksplicht serieus te nemen”, aldus de Eindhovense makelaar.

Zichtbaar anders

Sightly is een initiatief van Zicht Op Wonen, een makelaars- en taxatiekantoor dat zichtbaar anders wil zijn. „We willen niet de zoveelste makelaar op de hoek zijn. We willen meedenken, begeleiden en een langetermijnrelatie opbouwen met onze klanten. Daarom investeren

ACELYA KUYUCAK, MARIT MARKS, RICK DE JONG, SANNE VAN DEN BERK, RON VAN DEN BERK EN ROEL VAN DEN HURK (VLNR)

we ook in technologie. We hebben een eigen marketingteam, maken content, en we blijven ontwikkelen.”

De makelaar-in-je-broekzak-app is daar een goed voorbeeld van. Ontwikkeld met een Engelse techpartner en door Van den Berk aangepast voor de Nederlandse markt. „Het idee is simpel: combineer het persoonlijke van FaceTime met de precisie van data en AI. Zo kun je een woning goed beoordelen, ook als je makelaar niet fysiek aanwezig is.”

Toegankelijker, duurzamer, slimmer

Het model is bovendien schaalbaar. „We testen het nu met klanten en krijgen alleen maar positieve reacties. In mei gaan we echt los. Sightly bespaart tijd, kilometers en uitstoot. En het maakt aankoopmakelaardij toegankelijker. Zelfs mijn dochter van zeven kan ermee overweg”, grapt Van den Berk.

Naast het vergroten van toegankelijkheid speelt duurzaamheid een belangrijke rol. De slimme app vermindert het aantal fysieke kilometers dat makelaars moeten afleggen, en daarmee ook de CO2-uitstoot. „We willen niet alleen kopers helpen, maar ook bijdragen aan een duurzamer werkproces binnen de vastgoedsector”, vertelt de medeoprichter van Slightly. De toepassing van AI helpt daarbij. „Slimme software neemt ons werk niet over, maar maakt het wel efficiënter.”

De toekomst van kopen

Sightly is pas het begin. „We willen het systeem verder uitbreiden met woningdata, slimme risicoanalyses en abonnementen voor mensen die meerdere huizen willen laten checken. Ook kijken we naar andere sectoren waar deze technologie kan werken, zoals zonnepanelen of verduurzaming.”

Daarnaast zoekt het bedrijf actief samenwerking met andere professionals in de branche. „We willen geen vervanging zijn van de traditionele makelaar, maar een aanvulling. Denk aan hypotheekadviseurs, notarissen en bouwkundigen - via onze app kun je straks heel je aankooptraject stroomlijnen.”

Internationaal

Hoewel Sightly nu vooral actief is in Nederland, kijkt Van den Berk met een schuin oog over de grens. „We zien dat anderen bezig zijn met soortgelijke pilots in Zuid-Afrika en Engeland, waar het concept goed aan-

‘Wij combineren het menselijke met het technische, en dat is waar we het verschil maken’

slaat. In veel landen is het kopen van een huis minstens zo stressvol als hier, en er is grote behoefte aan transparantie en begeleiding. De technologie is schaalbaar, de behoefte universeel. Deze app heeft potentie om de hele markt te veranderen. En als het betekent dat meer mensen betere keuzes maken bij het kopen van een huis, dan is onze missie geslaagd.”

Technologie in dienst van vertrouwen

Wat uiteindelijk blijft hangen, is de visie van Sightly: technologie is geen doel op zich, maar een middel om kopers sterker te maken. „Een huis kopen doe je niet elke dag. Het is emotioneel, spannend, en vaak ook ingewikkeld. Juist daarom moet je iemand hebben die je vertrouwt, die naast je staat. Wij combineren dat menselijke met het technische. En die balans, dat is waar we het verschil maken.”

Eerlijk, betrokken, en slim: dat is de belofte van Sightly. Met een makelaar in je broekzak is een huis kopen niet alleen een stuk minder spannend maar ook nog eens veel slimmer.

Sightly

Torenallee 101, 5617 BR Eindhoven 085 - 303 84 80 info@sightly.nl www.sightly.nl

Eindhoven-kenners Jos en Bauke Hüsken

‘Weet je welke stad saai is? Amsterdam!’

JOS (L) EN BAUKE HÜSKEN

Veel mensen dromen ervan, de hele dag doen wat je graag doet. Voor cultuurhistorici

Jos en Bauke Hüsken werd die droom werkelijkheid. Ze kennen Eindhoven op hun duimpje. Wat boven de grond staat heeft geen geheimen, wat daaronder ligt ook niet.

Vader en zoon halen zogezegd ‘de onderste steen boven’.

TEKST: MARJOLIJN SENGERS | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA, LAURENS MULKENS

We gooien maar meteen de knuppel in het hoenderhok. Eindhoven is een saaie stad met grotendeels naoorlogse, onaantrekkelijke gebouwen waaraan in historisch opzicht weinig te beleven valt. De heren Hüsken vallen bijna van hun stoel. Eindhoven saai? Het is juist een hele levendige stad met veel variatie, waar wat te beleven valt. „Weet je welke stad saai is? Amsterdam! Niets dan zeventiende-eeuwse huizen op een rijtje, vol met toeristen die door de straten sjouwen langs zogenaamde bezienswaardigheden. Eindhoven heeft zich aan ons als cultuurhistorici geopenbaard als een stad die zich vanaf 1200 heeft ontwikkeld tot een creatieve gemeenschap. Dat was de stad toen, en dat is ze nog steeds. Wat er is gebouwd is daar een afspiegeling van.” Jos en Bauke Hüsken van Cultuurhistorisch Bureau Hüsken & Zoon kunnen het weten. Ze doen al een kleine twintig jaar cultuur- en bouwhistorisch onderzoek in Eindhoven en wijde omgeving. Om precies te zijn maken ze ‘Beschrijvingen en waardestellingen van monumentale en of cultuurhistorisch waardevolle objecten’. En om nog preciezer te zijn: ze doen cultuurhistorisch, bouwhistorisch, kadastraal en archiefonderzoek, ze geven lezingen en begeleiden historische stadswandelingen. Ook maken ze fotoreportages van gebouwen en landschappen. En of hij al niet genoeg te doen heeft, houdt Bauke er nog een winkeltje op na in boeken, prenten en plattegronden van Eindhoven.

Van hobby naar werk

Opdrachtgevers van al deze gespecialiseerde activiteiten zijn gemeenten, bedrijven, architecten, projectontwikkelaars en particulieren. De zaken gaan goed. Er is veel belangstelling voor de geschiedenis van de panden in deze regio. Tot juli zit de agenda vol. Jos en Bauke houden intens van hun vak. „Hoe mooi is het”, glundert Bauke, „als je van je hobby je werk kunt maken!” Zowel

Jos als Bauke deden de eerste helft van hun leven iets

anders. Jos (77) komt uit een onderwijzersfamilie in het Twentse Wierden en rolde bijna automatisch het leraarsvak in. Maar het bleek niets voor hem en na twee jaar maakte hij de overstap naar het bankwezen. Na met vervroegd pensioen te zijn gegaan wegens een reorganisatie stortte hij zich op zijn echte liefde: geschiedenis. Bauke (51) deed een toeristische opleiding en werd daarna opgeleid tot bibliothecaris en archivaris, maar koos uiteindelijk - min of meer gelijktijdig met zijn vader - ook voor zijn passie: cultuur- en bouwhistorie.

Elkaar de waarheid zeggen

Vader en zoon. Werkt dat wel? Geen ergernissen die je nou eenmaal hebt onder naaste familieleden, geen rivaliteit, geen na-ijver of wat voor menselijks dan ook? Nee, zeggen beiden, daar doen we niet aan. „Nou ja, Bauke is een Pietje precies in alles wat hij doet”, zegt Jos, „ ik denk wel eens: zó precies hoeft nou ook weer

Stratum

„In café Altstadt aan Stratumseind 71 ontdekten we een zestiende-eeuwse zijgevel. Enkele muurdelen zijn achter glas zichtbaar gemaakt. Stratumseind 14, vroeger café ’t Lempke, bevat met de in de zeventiende eeuw dichtgemetselde vakwerkwand uit de veertiende of vijftiende eeuw vermoedelijk het oudst gebouwde fragment van Eindhoven. Dankzij onze inspanningen heeft de eigenaar de wand behouden en achter een glaswand geplaatst. Project Rechtestraat 51, waar nu Bakkertje Bol zit, is vergelijkbaar. Ook daar hebben we een mogelijk vijftiende of zestiende-eeuwse oude vakwerkwand aangetroffen met vitselstek, een raster van gevlochten twijgjes en leem. Ook deze wand is behouden en in zicht gebracht.”

niet. Hij valt bijvoorbeeld over elke komma in een tekst, maar tegelijkertijd is die nauwkeurigheid ook een sterke kant van hem.” Andersom benijdt Bauke Jos om zijn koelbloedigheid waarvan hij ook wel eens denkt ‘pas nou op’. Ze kunnen tegen kritiek en zeggen elkaar de waarheid indien nodig en ze kennen elkaar natuurlijk door en door. De optelsom is dat ze elkaar naadloos aanvullen.

Tongelre

„ Aan de Zeggenweg in Tongelre staat een zestiendeof zeventiende-eeuwse boerderij met een hallenhuisconstructie met gebinten waarop gekraste en gezaagde telmerken voorkomen. Telmerken werden op de bouwplaats door de timmerman aangebracht op de houten balken zodat hij kon zien welke delen bij elkaar hoorden. Gelukkig had de eigenaar alle moderne 'troep' uit de jaren zeventig al verwijderd en konden we mooi alle historische bouwsporen zien.”

Gebruiksaanwijzing

Gebruiksaanwijzingen hebben ze wel. Vooral Bauke. Hij heeft autisme. Hij doet daar niet moeilijk over. Aan de muur van zijn appartement - met grote, fraaie schilderijen van historisch Eindhoven waarop onder meer het in 1967 afgebroken stadhuis aan de Rechtestraat te zien is - hangt een bordje Proud to be aut! „ Het heeft lang geduurd voordat ik erachter kwam dat ik autistisch ben, maar vanaf het moment dat ik dat weet is er veel op z’n plek gevallen. Je merkt het niet aan mij. Ik vind contact met mensen leuk en dat gaat me ook goed af, maar ik heb een strakke grens en die heb ik leren bewaken.” Jos beaamt wat Bauke zegt: „ Bauke is twee keer vastgelopen in een studie, met name in de stageperiodes. Als kind had hij al wel zijn eigenaardigheden. Als vader en als opvoeder heb ik lang gedacht ‘kom op jongen, doorzetten’, maar ik weet inmiddels dat dit voor Bauke zo niet werkt. Ik moet me in een aantal opzichten voegen naar hem en dat doe ik want binnen de uren dat Bauke actief is, functioneert hij uitstekend.” Bauke gaat elke avond om acht uur naar bed en slaapt dan de klok rond. „ Als ik dat niet doe, loop ik vast. Ik spreek ’s avonds dan ook nooit iets af. Ik werk hard en graag, maar als ik teveel prikkels krijg móet ik stoppen.” Jos kijkt tijdens dit betoog naar Bauke met vaderlijke genegenheid. „ Niet alleen voor Bauke was de diagnose autisme een bevrijding, voor mij ook.”

Archeologisch onderzoek

Vader en zoon deden voordat Hüsken & Zoon een feit werd ook samen archeologisch onderzoek. „Onder

‘Ik werk hard en graag, maar als ik teveel prikkels krijg móet ik stoppen’

leiding van stadsarcheoloog Nico Arts grond afgraven op zoek naar sporen van eerdere bewoning en tekenen van vroeger leven, was razend spannend. Graven is trouwens geen goed woord, archeologen schaven de grond af met een platte schep, om zo weinig mogelijk te beschadigen. En dan iets vinden! Zoals scherven van een geglazuurde majolica schaal uit ca 1625 tijdens de opgravingen in 1990 aan de Vestdijk bij Villa Ravensdonk, waarvan op één stukje na weer een geheel kon worden gemaakt. Maar het komt ook voor dat we na een dag graven niks vinden.”

Zijn eigenaren blij als hun pand een

Kanaalzone

„Het NRE-terrein was het domein van de Nutsbedrijven met de gasfabriek uit 1899 en diverse soorten monumentale fabrieksgebouwen uit de periode 1899-1952. We zijn er trots op dat onze waardering mede heeft geleid tot de herontwikkeling van het terrein. In gesprek met de architecten konden we aangeven wat naar onze mening belangrijk was om te behouden en te herontwikkelen en wat niet.”

monumentale status krijgt? „ Niet altijd. Die status geeft beperkingen. Om de monumentale waarden te behouden vraagt een gebouw het nodige onderhoud, zijn er strengere regels wat betreft verbouwen of restaureren en kunnen vergunningstrajecten langer duren. Gelukkig zijn er nog eigenaren die de historische waarde van de oude constructies inzien en ons zelf benaderen om eens te komen kijken; die zelfs delen daarvan zichtbaar maken zodat anderen er ook van kunnen genieten. Bij meerdere projecten hebben we overigens hulp gekregen van onze vriend en gerenommeerd bouwhistoricus

Jan van der Hoeve uit Utrecht”, willen Jos en Bauke graag vermelden.

ROOS KNOOP, ESTHER DE VRIES EN RACHELLE LEUVER (VLNR)

Medicidesk Rabobank ondersteunt DokterEs

De kracht van esthetisch zaken doen

Begin dit jaar is DokterEs verhuisd naar haar prachtige pand in de Mauritsstraat in Eindhoven. Wanneer we met eigenaresse en cosmetisch arts KNMG Esther de Vries in de hal staan, valt op dat haar gevoel voor esthetiek verder reikt dan het menselijk lichaam. Het pand ademt karakter, heeft fraaie oorspronkelijke elementen van vloer tot plafond en moderne, stijlvol ingerichte behandelkamers. Esther levert een totaalpakket, inclusief hospitality. Cliënten zullen zich hier direct op hun gemak voelen en er is een scala aan behandelingen. Dit doet Esther niet alleen, ze heeft een team van experts om zich heen verzameld. Als ondernemer heeft ze daarnaast ondersteuning van Rob Vennix, private banking adviseur van de Medicidesk bij Rabobank.

TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: JOHN WIERSMA

Esther is heel tevreden over het eerste kwartaal, met veel drukte in allerlei opzichten. „ Er kwam veel op ons af bij de start, het inrichten van het pand en het smeden van het hele team. Het is fijn om te zien dat steeds meer mensen tussen de dertig en vijfenzestig de weg naar DokterEs weten te vinden, ook mannen. Ze zoeken een betrouwbare plek voor professioneel advies, huidverbetering en natuurlijke esthetiek, zonder dat het ‘gemaakt’ lijkt. Het taboe is er grotendeels vanaf. We zijn trots op al meer dan zeventig mooie online reviews. De meeste klanten vinden het geen probleem om met voor- en achternaam hun ervaring te delen." Wat is de reden waarom de meeste mensen komen? „ Ze komen omdat ze merken dat door het verouderingspro -

ces hun uitstraling niet meer past bij hoe ze zich voelen. Ze willen zelfverzekerd ouder worden. Iedere behandeling begint met een grondige intake, een 3D-huidanalyse en de vraag hoe we het gezicht meer in balans kunnen brengen. Soms gebruiken we daar een foto van vroeger bij, niet om de tijd terug te draaien, dat kan natuurlijk niet. We zorgen dat de aandacht niet langer naar iets gaat dat je niet wil, zoals bijvoorbeeld donkere wallen of rimpels. Bij de intake bespreken we de wens van de cliënt. Dat kan een totaalaanpak zijn of een gerichte behandeling."

Alle esthetische zorg onder één dak

Het team van DokterEs bestaat, naast Esther, uit: huidtherapeute Rachelle Leuver, allround beauty experts Roos Knoop en Mascha Eskes en cosmetisch arts Gulnez Demirtas. Esther was vanaf het begin overtuigd van het concept dat ze wilde neerzetten.

„ Er zijn aardig wat spelers in de regio, maar die bieden meestal één of een paar methodes aan. Wij

‘Het mooie in mijn vak is de balans tussen medische expertise en esthetisch inzicht’

combineren de verschillende expertises in één team, waardoor overleg laagdrempelig is en cliënten écht centraal staan. De focus ligt op huidverbetering en ondersteunen bij het verouderingsproces, zorgen dat dit gracieus verloopt. Daarvoor bieden we diverse skin care behandelingen, peelings en lasertherapie. Ook injectables als fillers en botox zijn beschikbaar. En Sculptra, een collageen biostimulator, die de lui geworden cellen die het collageen aanmaken weer wakker schudt." Botox is veelzijdig, het helpt tegen rimpels, maar ook bij het verzachten van de uitstraling bij vrouwen of bij medische klachten. Esther:

„ Dames met een voller gezicht kunnen wij met botox in de kaakspier een slanker silhouet geven, dat heet facial slimming. Ook bij spanningshoofdpijn of migraine werkt botox als spierontspanner goed, maar liefst in zo’n tachtig procent van de gevallen. En bij overmatig transpireren, stresszweet onder de oksels, helpt injecteren ook." Merkt ze iets van een trend dat mensen goedkopere oplossingen zoeken?

„ De populariteit van ons vak; dat is mooi! Toch zie ik ook veel 'cowboys'. Er zijn grote kwaliteitsverschillen en ik kies gericht voor het hogere segment qua kwaliteit. Kortom, ga je voor goedkoop; of vertrouw je liever op iemand die zelf trainingen geeft om andere specialisten op te leiden?", zegt Esther met een glimlach.

Blijven leren en inspireren

Esther is naast ondernemer ook trainer voor het gerenommeerde farmaceutische bedrijf Galderma. „ Dit bedrijf heeft een prachtig portfolio en is zeer innovatief. Onlangs was ik nog op hun uitnodiging in Monaco. Dat was voor een training die ik kreeg over hun nieuwe botuline toxine middel Relfydess, dat helpt tegen fronsrimpels en kraaienpootjes. De resultaten zijn uitstekend en werken tot wel zes maanden na injectie, dat is maar liefst twee maanden langer dan de huidige toxines op de markt. Als trainer moet ik artsen trainen hoe ze dit middel moeten gebruiken." Injectables mogen alleen worden toegediend door een gediplomeerd arts met een BIG-registratie. Esther de Vries heeft haar diploma geneeskunde gehaald in Maastricht. „ Ik wilde vervolgens longarts

worden maar kwam erachter dat het ziekenhuis toch echt niet mijn leven is." Dan lijkt de stap naar ondernemer wel een hele grote? „Valt mee hoor. Ondernemen zit in de familie. Mijn vader had een agrarisch bedrijf, dus ik begreep al vroeg wat aanpakken betekent. Hem opvolgen was nooit een optie voor mij, maar ik leerde wel wat ondernemen is. Toen ik het ziekenhuis verliet zocht ik een nieuwe uitdaging binnen het artsenvak en daarbij wist ik zeker dat ik geen huisarts of bedrijfsarts wilde worden."

De drive achter DokterEs

Dus werd ze ondernemer. In haar ontdekkingstocht welke richting het moest worden kwam ze uiteindelijk uit bij een eigen kliniek. Zo werd DokterEs geboren. „ Ik ben mijn hele leven al bezig met esthetiek, in de brede zin van het woord. Van mijn eigen huis ontwerpen, tot kleding en nu kom ik dus ook met mijn achtergrond in geneeskunde hierop uit. En het blijft uitdagend, want bij ondernemen komt veel kijken. Zo ben ik nu bezig met het verder uitbouwen van mijn bedrijf. Het is fijn om hierover met Rob te sparren. Rabobank helpt mij niet alleen cijfermatig, maar ook op persoonlijk vlak." Rob: „Wij weten veel van de historie van onze klanten, zoals Esther, maar wij kennen vanuit de Medicidesk eveneens de branche goed. Dus we zijn dan in meerdere opzichten een goede gesprekspartner."

Esther: „ Het mooie in mijn vak is de balans tussen medische expertise en esthetisch inzicht. Ik werk met behandelingen waarvan ik overtuigd ben dat ze waarde toevoegen en écht passen bij de persoon tegenover me. Alleen dan voelt het goed." Rob: „ En dat is precies wat jij doet. Alles bij DokerEs straalt kwaliteit en integriteit uit. Met jouw eerlijke advies en oog voor detail weten cliënten dat ze in goede handen zijn."

Rabobank Private Banking

Rob Vennix

private banking adviseur van de Medicidesk bij Rabobank privatebanking@rabobank.nl

www.dokteres.com

ESTHER DE VRIES EN ROB VENNIX

BOSPOP 2025:

E en rijke historie, een duurzame toekomst en luxe festivalbeleving

Een geïmproviseerd podium, een paar honderd bezoekers en een hoop passie: zo begon Bospop in 1981. Inmiddels is het event uitgegroeid tot een icoon in de Nederlandse festivalwereld. Bospop heeft door de jaren heen niet alleen grote internationale acts mogen ontvangen, maar zich ook ontwikkeld tot een evenement met een unieke, intieme sfeer die jaarlijks duizenden bezoekers trekt.

TEKST: NICKY FISCHER | FOTO'S: BOSPOP

De groei die Bospop heeft doorgemaakt, is iets waar we enorm trots op zijn”, vertelt festivaldirecteur Peter Verkennis.

„We zijn altijd trouw gebleven aan onze kernwaarden: een hoogwaardig muziekprogramma, uitstekende faciliteiten en een gemoedelijke sfeer die je nergens anders vindt."

Met een line-up die in 2025 onder andere Simple Minds, Snow Patrol, The Black Keys en Joe Bonamassa verwelkomt, blijft Bospop vasthouden aan zijn muzikale signatuur: een mix van legendarische namen en opkomend talent in de genres rock, pop en blues.

DE LINE-UP VAN

BOSPOP 2025

Het programma van dit jaar is er een om van te watertanden voor iedere muziekliefhebber.

Op vrijdag 11 juli trappen onder andere Snow Patrol, Franz Ferdinand en Manic Street Preachers het festival af. Ook Natasha Bedingfield, Dizzy Mizz Lizzy en The Vices maken hun opwachting.

Op zaterdag 12 juli kunnen bezoekers genieten van iconische artiesten zoals Simple Minds, Beth Hart en Melissa Etheridge, aangevuld met acts als Roxette, Ilse DeLange en Davina Michelle

Zondag 13 juli wordt afgesloten met optredens van The Black Keys, Joe Bonamassa, Train, Marcus King en Blackberry Smoke, naast andere acts als Warren Haynes Band, Kenny Wayne Shepherd Band en Dirty Honey

Met deze indrukwekkende variatie van internationale grootheden en opkomende talenten biedt Bospop ook in 2025 een breed en divers muziekprogramma dat zowel trouwe bezoekers als nieuwe festivalgangers aanspreekt.

>>

‘Met het Skydeck bieden we een premium festivalervaring voor mensen die net wat extra comfort en exclusiviteit zoeken’

PETER VERKENNIS

Duurzaamheid en veiligheid: de toekomst van Bospop Waar festivals vroeger vooral draaiden om muziek en entertainment, is er tegenwoordig steeds meer aandacht voor duurzaamheid en veiligheid. Bospop heeft in de afgelopen jaren flinke stappen gezet op deze gebieden. „We hebben een verantwoordelijkheid tegenover onze bezoekers en de omgeving waarin we het festival organiseren", aldus Verkennis. „ Dat betekent dat we ons inzetten voor een duurzamer festival en een veilige omgeving voor iedereen." Bospop werkt actief aan afvalvermindering door het inzetten van herbruikbare bekers en een uitgebreid afvalscheidingsprogramma. Daarnaast wordt het festivalterrein steeds meer voorzien van duurzame energiebronnen en wordt er nauw samengewerkt met lokale leveranciers om de ecologische voetafdruk te verkleinen. Ook op het gebied van veiligheid blijft Bospop zich ontwikkelen. Met een uitgebreid crowd management-plan en de inzet van ervaren beveiligingsteams zorgt het festival voor een optimale beleving, zonder in te boeten op het gevoel van vrijheid en plezier. „We willen dat iedereen met een gerust hart kan genieten, of je nu een doorgewinterde festivalganger bent of voor het eerst komt”, benadrukt Verkennis.

De drijvende kracht achter Bospop: vrijwilligers Bospop zou niet kunnen bestaan zonder de inzet van honderden vrijwilligers. Zij spelen een cruciale rol in de opbouw, het reilen en zeilen tijdens het festival en de afbraak achteraf. „Onze vrijwilligers zijn het kloppend hart van Bospop”, zegt Verkennis. „Veel van hen komen jaar na jaar terug en beschouwen

het festival als een tweede thuis.”

Ruim voor het festival begint, zijn de eerste vrijwilligers al in de weer. Zij zorgen voor de opbouw van het terrein, de publieksservice en logistieke ondersteuning. Tijdens het festival zelf zijn ze actief bij de horeca, de camping, de beveiliging en tal van andere taken. En na afloop zorgen ze ervoor dat het terrein binnen enkele dagen weer in oorspronkelijke staat wordt teruggebracht. Zonder hun tomeloze inzet zou Bospop niet hetzelfde zijn.

Exclusief genieten:

Skydeck-tickets voor de ultieme festivalervaring

Voor bezoekers die Bospop in alle luxe willen beleven, biedt het festival een exclusieve ervaring met de Skydeck-tickets. Het Skydeck is een verhoogd platform met een fantastisch uitzicht op de Main stage, comfortabele zitplekken en een exclusieve bar met hoogwaardige catering. „ Met het Skydeck bieden we een premium festivalervaring voor mensen die net wat extra comfort en exclusiviteit zoeken", licht Verkennis toe. „ Het is de perfecte plek om te genieten van topartiesten, zonder in te leveren op gemak en service." Naast een ongeëvenaard uitzicht en topfaciliteiten, krijgen Skydeck-bezoekers toegang via een eigen entree en een ruim aanbod aan culinaire specialiteiten. Dit maakt het Skydeck de ideale optie voor zakelijke gasten, vriendengroepen of muziekliefhebbers die zichzelf willen trakteren op een ultieme festivalervaring.

Sponsoring: samen bouwen aan een sterk merk

Bospop biedt bedrijven en merken unieke sponsormogelijkheden om zich te profileren bij een breed en

loyaal publiek. Door samen te werken met het festival krijgen partners de kans om hun merk zichtbaar te maken op een authentieke en impactvolle manier. „Onze sponsoren spelen een belangrijke rol in de groei en kwaliteit van Bospop. We streven altijd naar duurzame samenwerkingen waarin beide partijen profiteren", aldus Verkennis. Van merkactivaties op het terrein tot exclusieve hospitality-arrangementen en digitale campagnes: er zijn tal van mogelijkheden om als bedrijf deel uit te maken van het festival. Bospop biedt maatwerkoplossingen, afgestemd op de wensen en doelstellingen van de partner. Geïnteresseerde bedrijven kunnen contact opnemen via sponsoring@ bospopfestival.nl of bospopfestival.nl/frits/ voor meer informatie over de sponsorpakketten.

Bospop 202 5: klaar voor de toekomst

Met een rijke historie, een sterke focus op duurzaamheid en veiligheid, luxe belevingsmogelijkheden en interessante sponsorkansen, is Bospop klaar voor de toekomst. „ Elk jaar werken we eraan om Bospop nóg beter te maken, zonder onze roots te verliezen”, zegt Verkennis. „ Het draait uiteindelijk om de muziek, de sfeer en de mensen die samenkomen om een geweldig weekend te beleven."

BOSPOP vindt plaats op 11, 12 en 13 juli 2025 Tickets, inclusief Skydeck-tickets, zijn te verkrijgen via bospopfestival.nl. Wie erbij wil zijn, wacht beter niet te lang: Bospop 2025 belooft nu al een editie voor de in de boeken te worden.

Enkele referenties

Etym.

De Kastelein als Brug tussen Generaties

< castellum (‘kasteel, burcht’) Etym. < Mnl. casteleyn < Oudfr. castelain

Als kastelein zie je veel gezichten langskomen. Sommigen, die van de stamgasten, worden elk jaar wat grijzer. Ze komen hier al decennia, met hun vaste rituelen, hun eigen plek aan de bar en verhalen die, zoals goede wijn, alleen maar beter worden met de jaren. Maar dan, op een avond, schuift er een nieuwe generatie aan. Jong, zelfverzekerd ogend, met hun telefoon als verlengstuk van hun hand. Wat nu?

Ik zou kunnen zuchten, zoals de oude garde dat wel eens doet: „Die jeugd van tegenwoordig..." Maar als kastelein heb je een andere taak. Je bent de brug tussen generaties, de bewaker van de sfeer, het smeermiddel in een machine die anders zou haperen. En zolang je die rol goed speelt, krijg je van iedereen waardering en menige keer zelfs het laatste woord.

De jonge gasten stappen binnen met bravoure die hun onzekerheid moet maskeren. Ze lachen luid, bestellen bier met termen die de stamgasten fronsend doen opkijken.

„ Hebben jullie ook een low-carb IPA met citrustonen?" Of: „ Doe mij een glutenvrij biertje, maar wel met body." De oude garde werpt elkaar een blik toe en bromt:

„Vroeger noemden we dat gewoon een pilske."

En toch… ontstaat er iets moois: nieuws-gierigheid.

Na het eerste proostmoment, een voetbalanekdote van de kastelein of een sterk verhaal van een stamgast, vallen de maskers. De jongeren luisteren écht. Naar verhalen over een tijd zonder notificaties. Toen een afspraak nog betekende dat je er gewoon stond. Toen ruzies werden opgelost met een vuist of een rondje en niet met een sneer via het internet.

En dan klinkt de muziek. The Doors, Otis Redding, The Stones. Eerst wat gegniffel, dan ritmisch voetgetik.

„ Eigenlijk klinkt dit best goed."

Zo gebeurt het. Avond na avond. Jongeren die ontdekken dat ervaring meer is dan data. Ouderen die zich jonger voelen omdat er nog iemand echt naar hen luistert. In de kroeg kan het. En als het hier lukt, waarom dan niet daarbuiten?

Want in de kroeg draait het om meer dan drank en sterke verhalen. Hier wordt het onzichtbare zichtbaar: een knikje dat begrip betekent, een blik die verbindt, een grap die spanning breekt. Hier vinden jong en oud elkaar in een taal die iedereen spreekt, de taal van menselijkheid. En je hoeft niet alles van elkaar te begrijpen, zolang je het maar wilt horen. Daar zit de verbinding. En juist in dat ont-moeten, in elkaar echt zien, in elkaar echt horen, ontstaat respect, begrip en iets dat we buiten vaak vergeten zijn: geduld.

Misschien is dát wel de enige echte opdracht van de mensheid: Niet alleen bestaan, maar elkaar begrijpen. Door verhalen, aandacht, en het simpele feit dat we samen zijn.

Omdat we samen horen te zijn.

Proost op de kastelein als bruggenbouwer.

Harold van

Asperdt Barvlieg & sfeerbeheerder

< Mnl. casteleyn < Oudfr. castelain < Lat. castellanus (‘burchtheer, kasteelbeheerder’)

Jackeline Tullenaar heeft duidelijke visie op onderwijssysteem

‘Leerlingen krijgen vaak niet de juiste aandacht en gaan op in de massa’

Ze wilde journalist worden maar kwam in het onderwijs terecht. Dat beviel haar dermate goed dat ze bleef en zich specialiseerde in maatwerk. Inmiddels is Jackeline Tullenaar bijna achttien jaar verbonden aan Luzac Eindhoven, waar ze zich nog steeds als een vis in het water voelt. Dit is deel twee in de reeks over de particuliere school waarin elke keer een leerling, medewerker of ouder van een leerling in the spotlight wordt gezet.

TEKST: MONIQUE VAN ESCH | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Als voormalig docente is ze ondertussen door de wol geverfd en kan ze over alle facetten van het onderwijsvak meepraten, adviseren en besluiten nemen die van groot belang zijn voor de school en de leerlingen. Ze is gedreven, vrijgevochten, zelfverzekerd, heeft haar eigen visie en didactiek is haar op het lijf geschreven.

Haar ruime werkkamer op de eerste etage is sfeervol ingericht met een knus zithoekje, veel licht en een grote tafel waaraan al veel ouders met hun kinderen een (oriënterend) gesprek hebben gevoerd met Jackeline. Niemand komt voorbij haar kantoor als het gaat om belangrijke besluiten, zo -

als het wel of niet aannemen van een leerling. De van oorsprong uit Heemskerk afkomstige rector is een vakvrouw met veel ervaring, zowel op zakelijk als sociaal vlak. Ze kan een kind soms letterlijk tussen de ogen beoordelen of het geschikt is voor Luzac.

„Vroeger wilde ik journalist worden”, geeft Jackeline aan. „ Ik ging Nederlands en Frans studeren aan het Mollerinstituut met het idee na een jaar bij de Academie voor de Journalistiek uit te komen. Mijn eerste stage was bij een middelbare school en dat lesgeven beviel me meteen heel goed. Ik dacht: 'Ik kan de journalistiek altijd nog oppakken'.”

Maar lesgeven bleek toch haar voorkeur te heb -

‘Op een gegeven moment had ik mijn eigen taleninstituutje gecreëerd en gaf ik les aan zowel volwassenen als jongeren’

ben en ze liet de Franse taal achter zich om zich volledig op het Nederlands te kunnen richten. Didactiek is iets wat je voor een deel kunt ontwikkelen, maar van nature al wel moet bezitten volgens Jackeline. Ze weet dat ze een natuurlijk overwicht heeft, wat haar heeft gebracht tot waar ze nu staat. Al op jonge leeftijd voelde leidinggeven en voor een groep staan heel vertrouwd voor haar. „ Als docent ben je een soort zelfstandige binnen een eenheid en heb je een behoorlijke autonomie. Dat vond ik toen en nu nog steeds heel aantrekkelijk. Ik merkte dat het lesgeven aan de groep twaalf- tot achttienjarigen me goed afging. Ik heb dat ook altijd de leukste groep gevonden om les aan te geven. Zij hielden me echt in dat werk.”

Loopbaan

In 1992 begon Jackeline als leerkracht bij het Heerbeeckcollege in Best, waar ze les gaf in de Nederlandse taal. Na verloop van tijd werd ze ook afdelingsleider binnen de school. „ Het Heerbeeckcollege heeft mij de mogelijkheid geboden om te groeien en me te ontwikkelen”, aldus Jackeline.

Tussendoor heeft ze nog drie jaar in Duitsland gewerkt, aangezien haar man bij Philips werkte en ze voor zijn baan

daarnaartoe verhuisden. „ In Duitsland wilde ik ook graag aan de slag in het onderwijs en kwam ik terecht bij een internationale school in Frankfurt. Die expatomgeving voelde als een soort bubbel, waarbinnen veel behoefte was aan taallessen. Die waren er toen eigenlijk niet. Via de stichting Nederlands Onderwijs in het Buitenland heb ik zaken in gang kunnen zetten. Op een gegeven moment had ik mijn eigen taleninstituutje gecreëerd en gaf ik les aan zowel volwassen als jongeren. Maar heel eerlijk: lesgeven aan volwassenen vind ik niet interessant”, zegt Jackeline met een lach.

De gemeenschap in Frankfurt had veel raakvlakken met die van het Luzac, in de zin van het maatwerk bieden en het persoonsgericht lesgeven. De reden om destijds weg te gaan bij het Heerbeeckcollege had daar ook zeker mee te maken.

In de tijd dat ze er begon had de Bestse scholengemeenschap nog zo’n elfhonderd leerlingen. Tegenwoordig zit dat aantal al boven de 2.100, een bijna verdubbeling dus. Als je dat vergelijkt met het aantal van 150 leerlingen dat les volgt bij het Eindhovense Luzac, dan is dat een wereld van verschil.

Maatwerk

Jackeline: „ Eigenlijk zou alle onderwijs in Nederland Luzac-onderwijs moeten zijn, met als uitgangspunt persoonlijke begeleiding, dus meer aandacht per leerling. De meeste scholen in de omgeving van Eindhoven werken op dezelfde manier, ook al vinden ze zelf dat ze zich onderscheiden. Het zijn goede scholen, maar de grote schaal past niet elk kind. Vroeger kon je ook kiezen voor een kleine school, maar die zijn uiteindelijk allemaal opgegaan in een groter geheel met ‘waterhoofd-directies’.

LUZAC EINDHOVEN

Het Luzac in Eindhoven, gehuisvest in de oude mts/hts van Philips aan de Frederiklaan, is één van de in totaal zestien vestigingen verdeeld over Nederland waar particulier onderwijs wordt gegeven. Het instituut werd in 1983 opgericht. Eric Jan Luzac is één

van de grondleggers. Al ruim veertig jaar is Luzac de grootste in het particuliere voortgezet onderwijs op vmbo-tl-, havo- en vwo-niveau. Komend schooljaar komen groepen 7 en 8 van de basisschool erbij. De onderwijsvisie van Luzac wordt gezien als de norm voor andere Nederlandse onderwijsinstellingen. Luzac biedt persoonlijk kwaliteitsonderwijs waarbij de unieke leerlingbegeleiding centraal staat.

‘Wij kijken naar het individu en bieden maatwerk waardoor zij hun talenten veel beter kunnen ontwikkelen’

‘Ouders willen hun kind gelukkig zien en dat houdt niet per se het hoogste niveau in’

Leerlingen krijgen vaak door de grootte van de groepen niet meer de aandacht die ze verdienen en gaan op in de massa. Wij kijken naar het individu en bieden maatwerk waardoor zij hun talenten veel beter kunnen ontwikkelen, zoals een sport waarin ze uitblinken. Sommige kinderen hebben wel de ambitie en het talent, maar worden niet echt gezien. Wij zoomen daar juist wél op in.”

Jackeline kan zich opwinden over de manco’s in het huidige onderwijssysteem. Haar rechtvaardigheidsgevoel en onderwijshart spreken. „ Er wordt te snel met de vinger gewezen naar een kind dat iets niet kan. Je wordt in het Nederlandse onderwijsstelsel nou eenmaal afgerekend op je slechtste vak. Dat is niet de juiste insteek. Zo van: je hebt een vijf en dat blijft een vijf. Zoiets zegt meer over een docent dan over een leerling met ambitie. Wie ben jij om te zeggen dat iets niet kan? Elke leerling zou de persoonlijke aandacht moeten krijgen die het nodig heeft. Kijken naar waar iemand goed in is, dat verder ontwikkelen en een ander pad bewandelen als dat nodig is. Met tijd, tips en tricks kom je vaak al verder. Ik kan tal van voorbeelden noemen waarbij extra aandacht een leerling enorm heeft geholpen en die uiteindelijk wél verder is gekomen.”

Ze noemt een voorbeeld: „Ik had eens een gesprek met een vader wiens zoon in groep 7 van een basisschool zat. Die had te horen gekregen dat zijn Engels het niet ging worden. De basisschool had bepaald dat het niet beter zou worden en dat hij niet naar het vmbo kon, aangezien hij dan minimaal een vijf moest halen. Hij kwam bij ons terecht en we hebben hem toen intensief begeleid,

waardoor hij tóch boven die vijf uitkwam en zijn sterke kanten nog beter uit de verf zijn gekomen. Uiteindelijk volgt hij nu twee masters aan de Technische Universiteit!”

Als rector kan Jackeline nu meer bereiken dan ze anders als docent had gekund. „Ik ben nu ook meer vrijgevochten, zo van: laat maar zien dat je het wel kunt. Soms zie ik tussen de ogen van een kind ook al wat het aankan. Wat wordt het plan en is diegene bereid daaraan te werken?

En als plan A niet werkt dan schakelen we over op plan B of wellicht C. En het is natuurlijk geweldig voor ouders als ze hun kind zien groeien. Ouders willen immers niks liever dan hun kind gelukkig zien en dat houdt niet per se het hoogste niveau in, zoals vaak wordt gedacht.”

Het vooroordeel dat alleen kinderen van heel rijke ouders naar het Luzac kunnen als particuliere instelling klopt maar voor een deel. Naast een vol leerjaar, biedt de school ook deelcertificaten en examentrainingen. Jackeline: „Er zijn net zo goed hardwerkende ouders die er alles voor over hebben om hun kind op zijn eigen niveau te laten slagen en daarvoor bewust kiezen om andere dingen te laten, zoals een verre vakantie. Ik vind het eigenlijk schandalig dat er soms zo raar naar een ouder wordt gekeken als die zelf zijn nek uitsteekt. Het is jammer dat naar ons wordt gewezen, terwijl wij juist een gat vullen dat er éigenlijk niet hoort te zijn!”

Groepen 7 en 8

Jackeline begon bij het Luzac in de tijd dat daar de brugklas werd ingevoerd. De afgelopen jaren heeft de instelling zich steeds verder ontwikkeld. Inmiddels werkt Jackeline er al bijna achttien jaar en had ze nooit gedacht dat ze zo lang zou blijven.

Na 42 jaar gaat het Luzac in augustus 2025 van start met de groepen 7 en 8, de laatste groepen van het basisonderwijs die voorafgaan aan de brugklas. Waarom het zo’n lange tijd heeft geduurd voordat hiermee werd begonnen?

„We wilden ons volledig richten op het voortgezet onderwijs en de focus leggen op kwaliteit daarin. Onze expertise lag al die jaren vooral daar en dat blijft ook zo. Alleen zijn we nu klaar voor een volgende stip aan de horizon. In de omgeving is er veel vraag naar goede

begeleiding richting middelbare school. We krijgen onder meer verzoeken van leerlingen met een anderstalige achtergrond die graag naar het Nederlandstalig onderwijs willen. Zie het als een middenschool: de opstap naar het voortgezet onderwijs. Nu kunnen we kinderen dus nog eerder en beter voorbereiden. Daar gaan we komend schooljaar helemaal voor!”

Luzac Eindhoven Frederiklaan 60A, Eindhoven

040 - 293 05 60 eindhoven@luzac.nl www.luzac.nl

TijsRooijakkers

Kunstenaar Tijs Rooijakkers houdt vertrouwen in zijn toekomst op Sectie-C

‘Elkaar de hand geven en vooruit helpen’

Hij wilde leven in de brouwerij en kwam terecht in Eindhoven. In de tussentijd werd Tijs Rooijakkers kunstenaar. Hij gaf al vrij snel zijn visitekaartje af met de Woensel Supertoll. Inmiddels is hij zeven jaar thuis op Sectie-C in Tongelre. Hij maakt zich zorgen over de toekomst van de kunst in de stad. „Als wij hier onverhoopt verdwijnen, is er geen plek meer voor ons in Eindhoven. Kraken mag niet meer, dus wordt het allemaal moeilijker.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Tijs Rooijakkers, geboren en getogen in Vorstenbosch, moet wel een optimist zijn. Ondanks zijn zorgen is hij tóch positief over zijn toekomst op Sectie-C. Want de plannenmakers voor woningen op het complex voorzien ook in zo’n 19.000 vierkante meter aan nieuwe atelierruimte. Sectie-C is zo’n beetje het laatste, vrije bolwerk van creatieven en kunstenaars in Eindhoven. Tijs heeft vooralsnog vertrouwen in de ontwikkelaars, er is volop contact en overleg, al moet het verblijf wel betaalbaar blijven. Het is alweer zo’n 25 jaar geleden dat hij de dynamiek van Eindhoven opzocht. Hij zocht het avontuur na zeventien jaar leven in het kleine en rustige Vorstenbosch, middenin de Meierij. „Ik moest levenservaring opdoen en dat is gelukt.” Na zijn vertrek uit het dorp verbleef hij twee jaar in Egypte en werd

daarna blauwe baret in het zuiden van voormalig Joegoslavië. „Ik was verbindelaar en ben een tijdje blijven hangen omdat ik de kameraadschap in het leger fantastisch vond. Ik zou het wat dat betreft mooi vinden als de dienstplicht weer terugkomt.”

Vrij

Totdat een vriend hem werd aangenomen op de Kunstacademie in Den Bosch. „Ik dacht als hij dat kan, dan kan ik dat ook. Ik ben één dag meegegaan. De meest vrije academie, het was alsof ik thuis kwam. Het was ook nog eens baravond.” Hij nam ontslag uit het leger en meldde zich aan. „Ik heb in vijf jaar verplicht één boek over kunstgeschiedenis gelezen, Eeuwige schoonheid van Gombrich, en voor de rest veel aan zelfstudie gedaan door veel te lezen over kunst, filosofie, psychologie en (pseudo)wetenschap. Mooie tijd gehad. Ik ben in 2004 afgestudeerd.”

‘Binnen de begrenzing vind ik alle vrijheid ’

Toen was hij anti-kraak terecht gekomen in een wit boerderijtje met rieten dak op het weelderige groendomein Wasven in het Eindhovense stadsdeel Tongelre. „Vrienden van mij studeerden in Eindhoven, we skateboarden, ik mocht erbij komen wonen. Ik heb nooit in Den Bosch willen wonen. In Eindhoven konden we doen wat we wilden. Het was vrij. Mensen waren op zichzelf maar als je wat nodig had, stonden de deuren open. Een heerlijke sfeer. Fijn om in te werken. We regelden exposities, op verschillende plekken in de stad. Zo heb ik ook mijn vrouw leren kennen. Ze kwam anti-kraak naast me wonen. We raakten aan de praat, kregen vrij snel kinderen en trouwden. Dat was in 2014. Nu wonen we in Waalre. In het paradijs…”

Puzzel

Zijn atelier was een tijdlang zijn thuis. Hij had bijbaantjes om in zijn levensonderhoud te voorzien en ontwikkelde zich onderwijl tot de kunstenaar zoals het land hem inmiddels kent. Als maker van grote sculpturen ‘die ogen als schetsen in de ruimte. Vloeiend en organisch maken zij de verborgen potentie van een plek zichtbaar. Dat wat er altijd al was, of zou kunnen zijn’. Aldus Tijs op zijn eigen site. „Ik maak grote projecten in de ruimte, als een soort schets.”

Zijn objecten staan of hangen vaak in openbare ruimtes. Of in die van opdrachtgevers, waaronder instellingen in het hele land. Tijs werkt graag in opdracht: „Dat vind ik het leukste. Ik houd van de begrenzing. Binnen de begrenzing vind ik alle vrijheid. Ik vind een thema of ruimte fijn. Dan ga ik lijnen of vormen zien en onderzoek wat zou kunnen passen binnen het thema en de ruimte. Dat is als een spelletje, een puzzel die ik kan leggen. Dat gebeurt in mijn hoofd. Ik doe wel eerst onderzoek, verdiep me in achtergronden, de filosofie. Dan rijzen er vragen en krijg ik beelden. Soms zijn dat symbolen.”

Avontuur

Zo bedacht hij zijn bekendste werk in Eindhoven: de Woensel Supertoll, die aan het einde van de Montgomerylaan tegenover Winkelcentrum Woensel staat. „Ja, die kwam in me op, tegenover het beeld van een carrousel. Ze draaien allebei rond, een carrousel is in eerste instantie vaak prachtig, vol glitter en glamour maar als je ‘m afpelt, is het maar

een saai ding. Zeker tegenover een tol. Als deze lekker draait, oogt hij rustig maar als ie iets raakt, kan de tol exploderen. Dat is veel spannender, een avontuur, op gevoel en kijken wat je tegenkomt.”

Zijn nieuwsgierigheid betreft ook de bruikbaarheid en werkzaamheid van de materialen die Tijs hanteert. „Ik bedenk het concept, en ga dan kijken welke materialen daarbij passen. Als het buiten staat, zijn dat andere materialen dan ik binnen gebruik. Ik gebruik in principe alles: hout, metaal, beton, plastic. Ik vind het materiaalonderzoek heel leuk. Het moet wel duurzaam zijn. Maar de materialen machtig worden, vind ik gaaf. Soms valt het toch tegen, hoe materialen buiten werken. Af en toe maak ik eerst een maquette’tje. Gewoon, heel simpel. Voor de opdrachtgever. Of ik photoshop wat zodat de opdrachtgever zich een beeld kan vormen hoe het wordt.”

Beter

Tijs maakt zich op voor een nieuw, groot project in de Brainportregio, waarover hij niet veel kwijt kan. De (financiële) mogelijkheden van realisatie worden momenteel bekeken. Thema wordt de sociale segregatie in de stad, wil hij wel vertellen. „Mensen verbinden door kunst”, is zijn inzet. Het onderwerp gaat hem na aan het hart, zo blijkt. „Het is het grootste probleem van Eindhoven. Ik ben daar echt van geschrokken. Tijdens mijn studie werkte ik voor Emmaus. Nadat ik mijn vrachtwagenrijbewijs had gehaald. Spullen ophalen bij rijke mensen, zeg maar. Die werden zaterdags voor een zacht prijsje verkocht aan minder bedeelden. De hartelijkheid van de community van Emmaus, dat was heel mooi.

Maar het is allemaal minder aan het worden. Als we een groeispurt willen maken als stad zal de verbinding beter moeten worden. Dat was ook het idee van mijn twee handen bij Bakkie040, op Strijp-S. Je geeft en ontvangt, anders is er sprake van stilstand. Elkaar de hand geven en vooruit helpen. Iedereen heeft over het algemeen het goede voor met elkaar maar we leven allemaal in verschillende bubbels. Het zou fijn zijn als we iets meer bij elkaar komen. In Eindhoven is het toch veel iedereen op zijn eigen, een beetje op zichzelf, toch? Overal staan weliswaar de deuren open, maar we zijn vooral ook lekker met onszelf bezig.”

‘Ik maak grote projecten in de ruimte, als een soort schets’

WOENSEL SUPERTOLL

MANUS

‘Ik was de koning te rijk, maar toen bloedde alles dood ’

Kansloos

‘Ik ben aan het onderzoeken of we stallen van boeren in de omgeving om kunnen vormen tot ateliers’

Als kunstenaar is hij betrokken en sociaal bewogen maar neemt hij tevens een neutrale positie in, constateert Tijs. „ Ik sta vaak tussen de mensen en de gemeente in. Die positie is superfijn. Ik heb geen masker op, vertegenwoordig niemand en kan daardoor deuren openen en gemakkelijk verbindingen leggen.” Het ging hem voor wind totdat corona uitbrak. „Ik was de koning te rijk, maar toen bloedde alles dood. Gelukkig hebben wij als gezin weinig nodig. Zelf was ik gewend om zuinig te leven, toen ik begon als kunstenaar”, zegt hij over die periode. „Toen corona was afgelopen werd ik in een andere wereld wakker. Ik wilde ook andere dingen doen, ging sculpturen maken. Ik ben eigenlijk nu pas weer volop up and running.”

De kunstenaar prijst zich gelukkig met de opdrachtgevers want commercieel valt er geen droog brood te verdienen in de kunstwereld momenteel, verklaart hij. „Leven van de vrije kunst blijkt voor mij kansloos”, stelt Tijs. „Ik heb geprobeerd om aansluiting te vinden bij kunstbeurzen en galerieën maar dat is niet mijn wereld. De kunstwereld is best wel complex en gebruik van het woord commercieel geldt als vloeken in de kerk. Maar zo werkt het wel: we leven per slot van rekening in een kapitalistische wereld. Ik heb het losgelaten. Ik werk lekker in opdracht en kom nu op plekken en ontmoet mensen die ik niet ken. Zoals bij GGZ Oost Brabant in Boekel bijvoorbeeld. Fantastisch! Ik leer hele nieuwe werelden kennen.”

TDK

Terug naar Sectie-C alwaar Tijs met zijn atelier vertoeft in een bedrijfshal aan de achterzijde van het complex. Hij maakte mee dat de eigenaren het gebied waarin zo'n driehonderd culturele ondernemers actief zijn ‘voor veel geld’ verkochten aan Focus on Impact dat er dertienhonderd nieuwe woningen wil bouwen. Voor de creatieven zou van de huidige 25.000 vierkante meter, zegt hij, zo’n 19.o00 vierkante meter overblijven. Tijs volgt de ontwikkelingen op de voet. „Ik heb ook even in de Stichting Sectie-C gezeten. Er is een akkoord. Ontwikkelaars spreken een andere taal. Zij moeten ook geld verdienen maar als wij straks 85 euro

per vierkante meter moeten gaan betalen, en ook nog eens servicekosten, dan wordt het moeilijk.”

Tijs verwijt de gemeente Eindhoven in het afgelopen decennium weinig tot geen aandacht te hebben besteed aan de positie van kunstenaars in de stad. „Het was TDK dat de klok sloeg. Met alleen maar aandacht voor design. Dat heeft de kunstenaars geen goed gedaan. Buiten Sectie-C zijn in Eindhoven geen ateliers voorhanden en kraken mag niet meer. Terwijl het belangrijk is voor een innovatieve regio om kunstenaars en professionele creatieven te hebben. Zij dragen bij aan de economische ontwikkeling, welvaart en sociaal welzijn.

En dan de gentrificatie. Bij nieuwe projecten zoals de Witte Dame of Strijp-S worden creatieven erin gezet want dat is hip, maar uiteindelijk wordt het onroerend goed duur verkocht. En dan trekken de creatieven weer naar het volgende project waar ze welkom zijn. Maar het houdt op. Er is geen nieuwe plek meer in de stad. Er is veel gesloopt. Als jongeren massaal de stad verlaten, valt er straks weer een gat. Dat is eerder gebeurd.”

Desondanks heeft hij er vertrouwen in dat het goed komt. „De gemeente is een veelkoppig monster dus zijn wij aan het onderzoeken of we eigenaar kunnen worden van de nieuwe ateliers zodat we plekken kunnen creëren voor jonge makers. We zijn in gesprek en vooralsnog denk ik dat alle partijen goed bezig zijn. Het zal spannend worden maar wethouder Saskia Lammers kent de culturele wereld. Eindhoven heeft nooit een atelierbeleid gehad maar ze zijn bij de gemeente ook wakker geworden, iedereen is zich bewust van de urgentie van de situatie.”

Stallen

Mocht het allemaal anders lopen dan beschikt

Tijs over een Plan-B: „Samen met Gijs van Bon, waarmee ik Oost-C ateliers verhuur, ben ik aan het onderzoeken of we stallen van boeren in de omgeving om kunnen vormen tot ateliers. Koeien eruit; kunstenaars erin! We doen dit samen met onder andere Van Gogh Nationaal Park. Wie nog een leegstaande stal weet; ik hoor het graag!”

Van vismest tot visie

Hoe Phood Farm en Synergio elkaar versterken

Wat krijg je als je een innovatieve zorgboerderij koppelt aan een bedrijf dat alles weet van productontwikkeling? Een samenwerking die verder gaat dan een middagje meedenken. Dankzij Samen voor onze Regio wisten Phood Farm en Synergio elkaar te vinden – en dat leverde iets bijzonders op.

TEKST: KOEN CHATROU|/TEXTVAST FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

MAAIKE DE JONGE, EDWIN SCHUMACHER EN TIM ELFRING (VLNR)

Samen voor onze Regio ondersteunt bedrijven die maatschappelijk verantwoord willen ondernemen door hen te koppelen aan maatschappelijke initiatieven. Intermediair Maaike de Jonge legt uit: „ Daarbij werken we met de vier h’s: hoofd, hart, handen en hulpbronnen. De één draagt een steentje bij door te koken voor ouderen of een speeltuin te onderhouden, terwijl de ander liever kennis deelt.” En dat laatste past perfect bij Synergio.

„We kregen signalen dat collega’s graag iets willen bijdragen aan de maatschappij”, vertelt Edwin Schumacher van dat bedrijf. „ Maar dan wel op een manier die bij ons past. En dat is: organisaties helpen groeien, met de kennis die wij hebben van productontwikkeling."

Vismest en slimme kringlopen

Die kennis komt goed van pas bij Phood Farm, een aquaponic community farm, zorgboerderij én restaurant, waar microgroenten, paddenstoelen en kruiden op een duurzame manier worden geteeld. De basis? Vismest, water en slimme kringlopen. Deze manier van telen, waarbij de planten groeien van de mest van de vissen, is veel efficiënter én duurzamer. „Wat wij doen, is gebaseerd op oude wijsheden van de Maya’s”, vertelt initiatiefnemer Tim Elfring. „ Na mijn studie ben ik tai chi gaan studeren. Zo leerde ik hoe we kunnen leren van de. natuur en hoe belangrijk gezonde voeding is. Zo ontstond het idee voor Phood Farm.”

Groeiambities

Deze Eindhovense stichting werkt met zo’n vijftien mensen, vaak met een afstand tot de arbeidsmarkt, en levert groentepakketten aan vijftig tot honderd gezinnen. Maar de plannen zijn groter: „We gaan verhuizen binnen De Caai (het voormalige Campina-terrein red.), willen uitbreiden naar veertig medewerkers en uiteindelijk duizend gezinnen bereiken. Daarvoor moeten we stappen zetten. En dat vraagt om focus: wie zijn we en waar richten we ons op? ”

Langere tijd samenwerken

En precies op dat punt kwam Synergio om de hoek kijken. Via Samen voor onze Regio ontstond er een match – eentje waarbij het niet bleef bij een brain-

stormsessie van een paar uur. „Wij zijn goed in het stroomlijnen van productontwikkelprocessen”, zegt Edwin. „We hebben samen een businessplan op één A4’tje gezet en werken nu aan de marketing. Het is een samenwerking waar we écht in geloven.” Maaike is blij met dit duurzame partnerschap. „Wij brengen partijen bij elkaar op basis van wat ze écht zoeken. Als dat klopt, krijg je geen vrijblijvende actie, maar een verbinding die blijft.”

Focus

Voor Tim was het proces een eyeopener. „ Het traject hielp ons om na te denken over wat ons nou echt uniek maakt. We deden heel veel tegelijk, van zorg tot horeca. Nu is er focus. Zo hebben we ons merkverhaal nu eens écht goed op papier gezet. Nu kunnen we ons gaan richten op opschaling.” Het uiteindelijk doel? Het concept ook op andere plekken laten ‘landen’. „ Dat gunnen we ook andere community’s.”

Win-win

En Edwin en zijn collega’s? Die zijn blij dat ze met hun kennis het verschil hebben kunnen maken. „ Normaal werken we voor allerlei bedrijven, maar dit kijkje achter de schermen bij een maatschappelijke organisatie gaf ons zélf ook nieuwe energie. Het is een mooie win-win.”

Ook je kennis inzetten voor een maatschappelijke organisatie?

Neem dan contact op met Maaike de Jonge van Samen voor onze Regio: maaike@samenvooronzeregio.nl www.samenvooronzeregio.nl

FRITS PRESENTATIE

Wanneer: Maandag 10 maart 2025

Wat: Presentatie nieuwe FRITS, Restaurantgids & winnaars FRITS’ restaurantverkiezing in gebouw Donna

Door wie: FRITS Media, Anne&Max, Donna & Park Strijp Beheer

Wie: Gasten, relaties & Vrienden van FRITS

Waardering: 

Foto’s: Ruud Balk & Patrick Meis

Boudie Hoogedeure & Sietske Aussems Sylvia van Es (m) & Lianne van den Boogaard (r)

Gardy & Cathelijne Joordens van restaurant Vandeijck

Vlnr: Marieke Gisberts, Lianne Bongers, Erik van Gerwen, Stefan de Bever & Rob Bongers

Suzanne (l) & Marcel Evers met Winny Hoffmann

Joost Tijmstra (l) & Olaf Schoofs

Mirjam Giesbers & Edwin Jansen

Rob Bonnemaijers, Tom van Zeeland & Pim van den Boomen (vlnr)

Kaïn Zwierink (l) & Hugo van den Berk

Sophie van Hof (l),Albert Kivits & Janine Niezing

Thuis in buitenmomenten

BOEKPRESENTATIE PETER KENTIE

Wanneer: Donderdag 20 maart 2025

Wat: Presentatie boek Share the Vibe van (city)marketeer Peter Kentie in The Bar van Fifth (NRE)

Door wie: Stichting Eindhoven365 & Stichting Eindhoven247

Wie: Medewerkenden & genodigden

Waardering: 

Foto’s: John Wiersma

Eric Boselie, Peter Kentie & Roland Kleve (vlnr) Kavitha Varathan (l) & Hilde de Vocht

Joël Ferdinandus

Pieter van Rosmalen, Eric de Haas & Mark de Greeff (vlnr)

Alexander Holterman (l) & Edzo Doeve

Miriam van der Lubbe & Jan Verhagen

John Jorritsma, Aline Zwierstra & Bert-Jan Woertman

Bastiaan Overeem, Jos Vranken, Rob van Gijzel & Roland Kleve (vlnr)

Mike Weerts, Arno Kantelberg, Marc Koppen & Cuno Groenewoud (vlnr)

Robert Strijk (l) & Frits Huffnagel

AFSCHEID ROBERT-JAN SMITS

Wanneer: Donderdag 27 maart 2025

Wat: Afscheid van Robert-Jan Smits, bestuursvoorzitter van de TU/e in de Blauwe Zaal van het Auditorium

Door wie: College van bestuur TU/e

Wie: (Naaste) medewerkers, collega-bestuursleden, andere bestuursleden, hoogleraren, gasten, relaties & tunina’s

Waardering: 

Foto’s: Marc van Beek, Bart

Overbeeke

van

Ton Koonen

Elisabeth Smits (l) & Anneke, van de TU/e-catering

Rosalinda van der Vlies, Henriëtte van Eijl & Cristina Russo (vlnr)

Harry Hendriks (l) & Piet van Ierland

Guy Kerpen (l) & Sylvia van Es

Ludo & Annemieke Lokin

Jeroen Dijsselbloem, Stijn Steenbakkers, Robert-Jan Smits & Robert Strijk (vlnr)

Joep Houterman

Jan Hak

Prins Constantijn

Welkom bij GASSAN

Hét leesmagazine van Eindhoven en de Brainport regio.

#Eindhoven #FRITS #Magazine #Brainport

Ontdek de horloge novelties exclusief bij GASSAN Eindhoven

EINDHOVEN

Zie openingstijden op de website

GASSAN.COM

GASSAN Eindhoven is zeven dagen per week geopend

GASSAN laat Eindhoven schitteren! Bezoek ons op Rechtestraat nr. 38 in Eindhoven

Hoogwaardige kantoorruimte te huur op Bedrijventerrein De Run!

Bedrijfsruimte + kantoorruimte te huur op Eindhoven Airport!

MARINUS VAN MEELWEG 22 TE EINDHOVEN

verdeeld over 3 bouwlagen --> circa 1.248 m²

• Gelegen op bedrijventerrein De Run dichtbij de op-/afrit van de N2-A2

• Circa 447 m² kantoorruimte gelegen op de begane grond

• Circa 438 m² kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping

• Circa 363 m² kantoorruimte gelegen op de 2e verdieping

• Energielabel: A

• 34 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein

> Beschikbaar: per direct DE RUN 6801 TE VELDHOVEN

Bedrijfsruimte

• Buitenterrein met goede laad- en losmogelijkheden

• Voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein

• Energielabel: A

> Beschikbaar: mei 2025

Spectaculaire showroom gelegen op zichtlocatie aan de A2!

EINDHOVENSEWEG ZUID 57 TE BEST

Bedrijfsruimte met kantoorruimte --> ca 4.342 m²

• Direct gelegen aan de op- en afrit van de A2

• Op loopafstand bevinden zich Hornbach, Praxis, McDonald’s en Decathlon

• Ca 4.342 m² showroom met kantoor en werkplaats

• Energielabel: A, o.a. WKO met warmte terugwin installatie

• Ruim voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein

• Indien gewenst uit te breiden met circa 120 parkeerplaatsen

• Uitbreidingsmogelijkheden op eigen terrein

> Beschikbaar: in overleg, doch op korte termijn

Representatieve kantoorruimte gelegen midden in het centrum!

Kantoorruimte verdeeld over de 2e en 3e verdieping - vanaf circa 194 m² --> circa 860 m² totaal

• Ca 860 m² kantoorruimte verdeeld over de 2e en 3e verdieping

• Ruimte 1: circa 194 m² kantoorruimte op de 2e verdieping

• Ruimte 2: circa 236 m² kantoorruimte op de 2e verdieping

• Ruimte 1: circa 194 m² kantoorruimte op de 3e verdieping

• Ruimte 2: circa 236 m² kantoorruimte op de 3e verdieping

• Gelegen in het centrum van Eindhoven

• Het gehuurde is voorzien van een liftinstallatie

• Voorzien van glasvezelverbinding

• Energielabel: A

• Ruime parkeermogelijkheden in onder andere Q-Park ‘Heuvel’

> Beschikbaar: per direct

Kantoorruimte

Norbert van Onna