FRITS Magazine oktober/november 2025 by FRITS Media

WIJ MAKEN VAN IEDER BAD EEN ZWEMBAD

LOTEC Nederland

LOTEC Noord-Oost

E info@lotec.nl

E twello@lotec.nl

E info@lotec.be

Loungeplateau Zwembadafdekking

Techniek ruimte

Van nature smaakvol: PearlBeige.

Ontdek de magie van Pearl Beige. Miele Experience Center Eindhoven.

Kitchendesign by Studio VOI

Ontwerp jouw keuken met Miele.

Meld je aan in de winkel en hoor direct of er plek is op 8 of 22 november voor een vrijblijvend gesprek (t.w.v 250 euro) met onze architect.

Vraag de Miele storemanager naar meer informatie of scan de QR-code en maak direct een afspraak.

Een wereld vol gastvrijheid

Binnenkort opent Café Kaat aan de Kleine Berg zijn deuren.

Een stads eetcafé met dorpse gemoedelijkheid waar iedereen zich welkom voelt en waar gastvrijheid geen belofte is maar een vanzelfsprekendheid.

Café Kaat is meer dan eten en drinken. Het is een plek waar mensen elkaar ontmoeten, lachen, praten en zich thuis voelen, een derde wereld naast thuis en werk. Onze drive is simpel: wij houden van de horeca in al haar facetten. Het is ons leven geworden. Het heeft ons gevormd, ons sterker gemaakt, en ons geleerd dat échte gastvrijheid altijd begint bij aandacht en warmte.

We hebben in de loop der jaren vele jongens en meisjes zien uitgroeien tot zelfverzekerde mannen en vrouwen. Daarom is Café Kaat ook een leerplek, waar jongvolwassenen in ons team groeien, zichzelf leren kennen en leren wat het betekent om er voor anderen te zijn.

Achter Café Kaat staat een ervaren team. Harold, geboren in het café, keerde na vele omzwervingen terug naar zijn eerste liefde: de horeca. Samen met zijn jeugdliefde Kaat, het warme gezicht van de zaak, vormt hij de stabiele kern. Marc, die al op zijn twaalfde begon bij zijn moeder op de Grote Berg, brengt zijn internationale ervaring mee. Zijn vrouw Godelieve werkt bij Café Kaat meer op de achtergrond, terwijl zij in hun andere zaken juist op de voorgrond schittert.

Hun credo’s zeggen genoeg:

• Marc: ‘Vier het leven’ en ‘Ga met je gasten om zoals je zelf graag behandeld wilt worden’.

• Harold: ‘Haast u langzaam’ en ‘Als het op werken gaat lijken, schei ik er mee uit’.

En zoals in elke grote metropool waar om elke horecameter wordt gevochten, heeft Café Kaat een troef in handen: het grootste zonneterras van de binnenstad, op eigen terrein, een oase van ruimte, rust en gezelligheid.

Welkom bij Café Kaat, waar gastvrijheid, ervaring en levenswijsheid samenkomen en waar iedereen zich thuis voelt in de mooiste straat van Eindhoven.

Café Kaat een thuis in de stad met de zon in je glas.

Daar drinken we op!!

Harold en Kaat, Marc en Godelieve

Waarom een rentmeester

een betere makelaar is?

Arthur Jansen

Ik vertel het u graag

Het is niet niks om afscheid te moeten nemen van een huis. Een plek waar u met zoveel liefde heeft gewoond. Maar, u voelt dat het tijd is voor een nieuw thuis. Nú is het moment om uw bijzondere woning te verkopen.

Wij helpen u graag met onze kennis over de verkoop van exclusief vastgoed. Weet dat onze deur wijd openstaat voor u. Wij vinden gegarandeerd die liefhebber die uw huis net zo zal koesteren als u dat deed.

Nu is het moment...

voor de verkoop van uw woning

Klement Rentmeesters.

Gedeelde liefde voor monumentaal en landelijk wonen.

Bel ons: 043 32 33 511 of ga naar

www.klement-rentmeesters.nl/uwmakelaar

Vestiging Vught

Landgoed Muyserick

Maurick 1, 5261 NA Vught

Vestiging Gulpen

Rijksweg 4, 6271 AE Gulpen

• Makelaardij

• Beheer en exploitatie

• Herbestemming en verduurzaming

• Restauratie en transformatie

• Groen erfgoed

• Subsidies

• Grondzaken

Scan de QR code of ga naar bovenstaande URL

in dit nummer

algemeen

015 Editorial

017 Colofon/Service

024 Over de regionale Top 25 inclusieve ondernemer 2025

interviews

026 Bart Knaapen dé inclusieve ondernemer van 2025

030 Koen Munsters zoekt vanuit DNA naar kansen

033 Mark Vloet ziet iemand graag met smile op de tratcor

038 John van Hoof schoonmaakbedrijf is vooral mensenbedrijf

041 Jeroen Gielen kan niet zonder Ergon-medewerkers

158 Studio Giftig Niels van Swaemen & Kaspar van Leek 060 Oogenlust 45 jaar bloemenbeleving 084 Philips Fruittuin kweekt nieuwe loten 132 Koelhuis wordt bruisend cultureel district 060 030 033 026

Photo

070

096

037 Jochem Goedhals

057

075

093

De waarde van een sportmentaliteit

Marjolijn Sengers

Gezelligheid en verbondenheid

Bert-Jan Woertman

DDW: de ultieme innovatiecocktail

Anne Deelen

Verkassen

109 Pieter van Santvoort

De expat heeft het gedaan!

129 Leyla Kalender

019 Uitgelicht FRITS' tips

070

096

116

Eindhovenaar kun je worden Guy Kerpen

Culinair

Herberg Eeckaerde

Onderstroom

De Zorggarage

170 Flits!

Zien & gezien worden in FRITS

132

Bouwen aan een sterk sociaal fundament

147 Harold van Asperdt

Het laatste rondje

084

158

Jouw kans op een perfecte glimlach

Vraag vrijblijvend naar de mogelijkheden!

Bel: 040 - 251 45 27

City Mondzorg Veldhoven

Horst 18

5501 DN Veldhoven info@citymondzorg.nl

Wij zijn Eindhoven!

In deze FRITS staat een interview met Eindhovens wethouder Mieke Verhees. Daarin trof mij de volgende uitspraak van haar over 'open Eindhoven', namelijk dat 'Eindhoven open is over alles wat te maken heeft met onze schaalsprong, dat Eindhoven door de werkzaamheden op een aantal plaatsen openligt en dat Eindhoven 'open' is en mensen van buiten verwelkomt. Alle drie zijn waar'. Ik denk dat ik dit kan beamen. Althans, ik heb dezelfde ervaring met en in de stad maar dat wil nog niet zeggen dat deze beleving, ervaring, perceptie of werkelijheid breed wordt gedeeld. Integendeel, in deze postmoderne tijd wordt haast alles ter discussie gesteld. Dat kan en mag zolang de discussie open wordt gevoerd.

Waar ik mij als journalist in toenemende mate zorgen over maak is dat echter steeds vaker 'meningen' worden gevalideerd als minderwaardig en dus niet geldig. Sterker nog, verkondigers van die afwijkende mening moet het zwijgen worden opgelegd, soms letterlijk. En hier komen we aan een grondrecht en dat is de vrijheid van meningsuiting. Ik ben me onlangs rotgeschrokken van een tv-reportage waarin studenten werden bevraagd over dit recht. Dat werd niet erkend als de ander een mening verkondigt die zij als minder valide beschouwen. Wie dat dan bepaalt? Onder andere de bubbel van gelijkgestemden waarin zij hun 'eigen' mening zien bevestigd. Inmiddels kennen we deze

bubbels in alle geledingen van de samenleving, tot en met politiek Den Haag aan toe. Dit leidt tot de berouwde polarisatie. Nou gebiedt de eerlijkheid mij te zeggen dat ik zelden last heb van bubbels in de Brainportregio. Als journalist kan ik nog redelijk onbevangen mijn werk doen. Zolang ik mij aan de journalistieke mores houd zoals ik die ooit heb geleerd. En omdat we als FRITS inhoudelijk betrouwbaar willen zijn, zien we een dergeljke professionele attitude als randvoorwaarde. Dat neemt niet weg dat de wereld om ons heen verandert. En snel.

Interessanter dan de vraag wat ons scheidt, is de vraag wat ons bindt. Voor het antwoord zou ik willen teruggrijpen op de uitspraak van Mieke Verhees. Ook over de schaalsprong lopen de meningen uiteen, vanzelfsprekend in een democratie, zolang er sprake is van een 'open' houding binnen het maatschappelijk discours. De hamvraag is wat we willen met z'n allen waarbij conserveren van de huidige situatie geen optie is. We weten dat alles aan verandering onderhevig is, de wereld om ons heen transformeert in hoog tempo en dat zal hoe dan ook impact hebben op onze levens én dus de regio.

Eindhoven is al meer dan eeuw een melting pot van mensen, culturen en nationaliteiten. Daar hebben we onze groei en succes aan te danken. Nou nog even de 33.000 inwoners in de Brainportregio die niet kunnen meedoen een kans geven op een baan en daardoor zicht op een volwaardig bestaan. Dat heet brede welvaart. Vandaar dat we als FRITS positief reageerden op het voorstel om een regionale Top 25 inclusieve ondernemers te publiceren. Zij blinken uit in het geven van kansen aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. We maken dat inzichtelijk. In de hoop dat een goed voorbeeld goed doet volgen en meer werkgevers hun bedrijf openstellen en mensen een kans geven op basis van hun competenties in plaats van vinkjes aan de hand van een cv. Dat zou in mijn ogen ook een verworvenheid kunnen zijn van 'open Eindhoven'. We kregen zelf ooit de kans waarna we deel gingen uitmaken van de eigen-wijze Brabants-kosmopolitische cultuur die ons doorgaans (ver)bindt en waar we trots op zijn: 'Wij zijn Eindhoven!'. En wij dat zijn wij allemaal. Laten we open blijven, lekker eigen-wijs Brabants en omzien naar elkaar!

Hans Matheeuwsen Uitgever / Hoofdredacteur

WONEN IN STIJL

Eettafel Blizz - KIQ Deluxe

ZIZFAU - Zita Gold

COLOFON

FRITS MAGAZINE

FRITS

LEESMAGAZINE OVER EINDHOVEN EN OMGEVING

UITGEVER / HOOFDREDACTIE

Hans Matheeuwsen 06 - 317 916 54 / h.matheeuwsen@frits.nl

Lezersservice

FRITS is een vlot geschreven, hoogwaardig, (regio-) breed journalistiek en onafhankelijk magazine. De toon is positief-kritisch, en daardoor sterk opiniërend. FRITS besteedt aandacht aan de (Brainport)regio Eindhoven, de inwoners en hun verhalen. FRITS is verschijnt vijf maal per jaar en heeft abonnees in Zuidoost-Brabant

U kunt al een jaar kennismaken met FRITS voor € 29,95. Het jaarabonnement is daarna € 39,95. Voor abonnementen in het buitenland geldt een speciaal tarief. FRITS is los te koop bij erkende boekhandels, kiosken en in supermarkten en kost dan € 7,99.

Wilt u graag een abonnement?

Bel met BCM, 085 - 760 02 37. U kunt ook een mailtje sturen naar: abonnementen@frits.nl

Adres

Ons bezoeken postadres is Paradijslaan 7A, 5611 KM in Eindhoven. Ons telefoonnummer is 040 - 304 60 00.

Tips voor de redactie

Als u ons een mailtje wilt sturen met tips, opmerkingen of persberichten kunt u dit doen naar redactie@frits.nl

TRAFFIC / COÖRDINATIE SPECIALS

Sam Waeghe 06-230 707 14 / s.waeghe@frits.nl

VORMGEVING FRITS & SPECIALS

Leon Torremans 040 - 304 60 00 / l.torremans@frits.nl

STAGIAIRE

Sam van de Donk s.vandedonk@frits.nl / 040-304 60 00

SALES / MEDIA ADVIES

Nico van der Meer 06 - 818 136 72

Marianne Brugmans 06 - 534 576 26 materiaal@frits.nl

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Harold van Asperdt; Koen Chatrou; Romy Chatrou; Daan Daniëls; Anne Deelen; Bregje van Dommelen; Monique van Esch; Ronald Frencken; Lisette Gerbrands; Jochem Goedhals; Leyla Kalender; Djaydee Kraus; Marlène van Kuyk; Frank van der Linden; Willem Pijnenburg; Martin van Rooij; Pieter van Santvoort; Marjolijn Sengers; Bert-Jan Woertman; Ton de Zeeuw

FOTOGRAFIE

Ruud Balk; Erik de Brouwer; Luca Engelbracht; Bert Jansen/DCI Media; René Manders/DCI Media; Kees Martens/DCI Media; Eddie Mol; Charlotte Verhagen/DCI Media; John Wiersma/De Fotomeneer

COVERFOTO

Bart Knaapen, door Kees Martens/DCI Media

ABONNEEHANDLING / DISTRIBUTIE

BCM International BV

DRUK

PreVision Eindhoven

ISSN 1877-895X

Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de Auteurswet is niet toegestaan

VOLGENDE VERSCHIJNINGSDATUM 2025 12 december

SAFARI IN AFRIKA?

Zuid-Afrika

FRITS Trends & Tips

Gedetailleerde ambacht

Lijstenmakerij Kunsthandel van Antwerpen geeft kunst, foto’s en bijzondere objecten de omlijsting die ze verdienen. Met oog voor detail en hoogwaardige materialen zorgt het team voor een perfecte presentatie en duurzame bescherming. Naast lijsten is er een zorgvuldig geselecteerde collectie kunstwerken en decoratieve objecten. Persoonlijk advies en ambachtelijk vakmanschap staan centraal, zodat ieder werk volledig tot zijn recht komt bij Lijstenmakerij Kunsthandel van Antwerpen in Eersel. www.lijstenmakerijvanantwerpen.nl

Verrassend vinyl

Op zoek naar een muziekparadijs van vinyl en verrassingen voor mensen met een passie voor platen? Je bent een verzamelaar, een dagdromer en muziekliefhebber die weet dat muziek meer is dan een geluidje op de achtergrond. Kom naar Rewind Records in de Dommelstraat in Eindhoven en je hoort het warme gekraak van de naald, je voelt de tijd even stilstaan en je ruikt de geur van koffie. Sander Martens verkoopt in zijn platenzaak alles wat met muziek te maken heeft; nieuw- en tweedehands vinyl: lp’s en singles, cd’s, accessoires en t-shirts. www.rewindrecords.nl

Duurzaam in bloei

Oktober in Huis onderscheidt zich als erkend Bloemist Duurzaam Goud. Hier vind je bloemen met een verantwoorde herkomst, verpakt in milieuvriendelijke materialen en samengesteld met aandacht voor mens en natuur. Elk boeket ademt sfeer en seizoen, waardoor de natuur op haar mooiste manier naar binnen komt. Zo bewijst Oktober in Huis dat stijl en duurzaamheid perfect samengaan. Een plek om te ontdekken hoe groen genieten eruit kan zien. www.oktoberinhuis.nl

Dubbel geslaagd bij Luzac Eindhoven

Je diploma en rijbewijs in één traject

Eindhoven

FRITS Trends & Tips

Sport voor iedereen

Het kan soms ingewikkeld zijn om een sport te vinden die bij je past. Daarom biedt Sportcentrum Elhatri zo veel mogelijk sporten aan voor iedereen. Fitness en groepslessen zoals powerpump, yoga en spinning. Vechtsporten zoals karate, aikido en bokszaktraining. Maar ook cursussen als zelfverdediging voor vrouwen en Rots & Water voor kinderen. Laagdrempelig, gevarieerd en altijd begeleid door ervaren instructeurs die je helpen jouw doelen te bereiken. Benieuwd? Kom langs! www.elhatri.nl

Van ontwerp tot realisatie

ARC designstudio ademt architectuur. Vanuit de studio in Eindhoven ontwerpt het team interieurs, exterieurs en totaalconcepten waarin dromen en wensen samenkomen in ontwerp op maat. Of het nu gaat om een nieuwbouwwoning, een verbouwing of een inspirerende werk- of hospitalityomgeving: ARC designstudio combineert creativiteit met oog voor detail. Het resultaat? Ontwerpen die kloppen én leven brengen aan elke ruimte. www.arc-designstudio.nl

Smaakvol genieten van GLOW

Genieten van een 4-gangendiner in vier verschillende restaurants terwijl je onderweg de sfeer en kunstwerken van GLOW ervaart. Van 8 t/m 15 november neemt deze culinaire wandeling je mee langs Luzt Gastrobar, Geronimo fine food & wine, restaurant Hey Days en restaurant Aprazivel. Elk restaurant serveert een gang (voor-, tussen-, en hoofdgerecht én dessert) met een bijpassend glas wijn of alternatieve drank. Kaarten zijn exclusief in de voorverkoop verkrijgbaar via de website. www.walkingdinner.com

U kunt uw munten, penningen en bankbiljetten aanbieden voor onze veilingen.

FRITS Trends & Tips

PSV in de oorlog

In dit boek onthult Joris Kaper de onbekende geschiedenis van PSV tijdens de Tweede Wereldoorlog. Het is een verhaal over PSV-leden die gehoor geven aan de oproep voor de Arbeitseinsatz in Duitsland terwijl anderen onderduiken of omkomen. Het gaat over Joodse leden die ‘verdwijnen’ en PSV- ers die in het verzet gaan. Het Philips Sportpark wordt ondertussen regelmatig geconfisqueerd door de Duitsers en op een kwade dag vindt er zelfs een razzia plaats. Door bombardementen laat de oorlog in Eindhoven diepe sporen achter. Ook PSV wordt erdoor getekend. Voor € 24,99 in de boekhandel.

Over leven met een chronische ziekte

De Eindhovense Emilie Rozendaal is de auteur van de in dit boek verzamelde rake, ontroerende en vaak verrassend luchtige columns over leven met een chronische ziekte. Ze schrijft over het zoeken naar balans, het verliezen van zekerheden en het hervinden van betekenis – altijd eerlijk, vaak met humor, en soms met tranen tussen de regels. Voor iedereen die beseft dat écht leven ook betekent: vallen, huilen, lachen en doorgaan, of liever gezegd: ongebroken doorleven. Voor € 17,50 in de boekhandel.

Luchtig boek tegen stress

Stress is op weg om volksziekte nummer één te worden. Ook in Nederland neemt het aantal burnouts en werkgerelateerde klachten toe. Psycholoog en ondernemer Diana de Koning uit Helmond zag in haar werk in de zorg en later in het bedrijfsleven van dichtbij hoe genadeloos stress kan toeslaan. Juist daarom komt ze nu met een ander geluid: Het anti-stress doe-boek, een luchtig en praktisch werkboek vol mini-opdrachten en creatieve oefeningen. Zie: www.academievoorstressmanagement.nl

Romário was here…

De Braziliaanse spits van PSV was tussen 1988 en 1993 de grootste attractie op de Nederlandse velden. Zijn doelpunten, zijn fabelachtige acties en zijn vele uitspattingen buiten het veld maakten van hem een ongrijpbare ster, die een jaar na zijn vertrek uit Eindhoven wereldkampioen werd met de nationale ploeg van Brazilië en tot beste voetballer van de wereld werd verkozen. Dit onthullende boek van de Eindhovense voetbaljournalist Frans van den Nieuwenhof vertelt het ware verhaal over de vijf jaar die Romário doorbracht bij PSV. Niets blijft onbesproken. Voor € 23,99 in de boekhandel.

Dé biografie van VDH

Op 18 augustus 2004 schreef Pieter van den Hoogenband (26) sportgeschiedenis: vier jaar na de Spelen in Sydney won hij in Athene opnieuw goud op de honderd meter vrije slag. Slechts drie zwemmers deden dat ooit eerder. Een olympische legende was geboren, zijn imago als zondagskind bevestigd: perfect zwemmerslichaam, ontwapenende lach, intelligent, fijne familie en een gelukkig gezinsleven.. Maar achter het publieke beeld schuilde een complexer verhaal. Zijn biografie, geschreven door sportjournalist Arthur van den Boogaard, biedt een indringende blik op het leven en de carrière van een van Nederlands grootste olympiërs. Voor € 24,99 in de boekhandel.

De regionale FRITS Top 25 inclusieve ondernemers 2025

De start van een beweging?

Nieuw in FRITS: de regionale Top 25 inclusieve ondernemers. Een gekoesterde wens van partijen die actief zijn op het gebied van arbeidsparticipatie in Brainport Eindhoven. In navolging en in antwoord op de FRITS Top 50 regionale topvrouwen en topmannen die altijd in december wordt gepubliceerd. Want er gebeurt meer in de Brainportregio. De initiatiefnemers willen werkgevers stimuleren om iedereen een kans te bieden op de arbeidsmarkt. „We hopen dat we een beweging op gang brengen in de regio”, aldus Marjolein Deryckere van de Stichting Koenraed.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN I FOTO: KEES MARTENS/DCI MEDIA

ESTHER HENDRIX (L), JEROEN WISSINK EN MARJOLEIN DERYCKERE

TOP 25 Inclusieve Ondernemers 2025

De Top 25 inclusieve ondernemers is een initiatief van Brainport voor Elkaar, Ergon, gemeente Eindhoven, Senzer, Stichting Koenraed, WTC/e Brainport in samenwerking met FRITS Media. Zij willen zichtbaar maken dat in de samenleving nog altijd veel mensen niet volwaardig kunnen meedoen op de arbeidsmarkt. Zij verdienen een eerlijke kans om hun talenten te benutten en een plek te vinden waar ze écht gewaardeerd worden, stellen de initiatiefnemers. In de Brainportregio wachten zo'n 33.000 mensen op een kans om aan de slag te gaan.

‘Er bestond geen lijst die juist die ondernemers zichtbaar maakt die dagelijks kansen creëren voor anderen, maar zelf vaak op de achtergrond blijven. Ondernemers die mensen laten groeien, deuren openen waar ze anders gesloten blijven en zo niet alleen individuen maar hele gemeenschappen versterken. Juist de ondernemers die impact maken willen we in het zonnetje zetten. Omdat ze inspireren door wat ze doen, omdat ze laten zien dat inclusief ondernemen loont en omdat hun voorbeeld andere ondernemers kan aanmoedigen om óók werk te maken van inclusie’.

„ Er zijn mooie verhalen over en voorbeelden van een grote groep werkzoekenden die niet vanzelf bovenop de stapel cv’s komt”, stelt Jeroen Wissink, business unit manager Mens & Werk bij Ergon. Doel van de Top 25 is om excellerende inclusieve ondernemers via FRITS een groter podium en bereik te bieden om zo anderen te inspireren om ook de stap naar inclusief ondernemen te zetten, legt hij uit. Ergon heeft daarom de Connect Award, die samen met de gemeente Eindhoven werd uitgereikt op de Dag van de Ondernemer, ondergebracht in de Top 25. „Met één nummer één maar voor ons staan ze allemaal op één. Dat is wel de gedachte achter de Top 25. Ik heb persoonlijk de ambitie om als Brainport niet alleen de meest slimme regio te zijn maar ook de meest inclusieve te worden.”

De ondernemers in de Top 25 zijn door een commissie- bestaande uit Marjolein, directeur Lianne van den Boogaard van WTC/e Brainport en Inge Pebesma, manager Werkgeversdienstverlening bij Senzer - geselecteerd aan de hand van zes duidelijke criteria:

1. Inclusieve werkgelegenheid : Hoeveel en hoe duurzaam worden mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt onderdeel van het team?

2. Sociaal inkopen: Werkt de ondernemer samen met leveranciers die óók sociaal ondernemen?

3. Innovatieve aanpak & inspiratiekracht: Is de aanpak vernieuwend en inspirerend voor anderen?

4. Samenwerking met stakeholders: Hoe sterk is de samenwerking in het regionale netwerk?

5. Ambassadeurschap & zichtbaarheid: Wordt inclusief ondernemen actief uitgedragen, binnen en buiten de regio?

6. Duur sociaal ondernemerschap: Hoe lang is de ondernemer hier al structureel mee bezig?

Vervolgens heeft een jury uit de kandidaten de meest inclusieve ondernemer van Brainport 2025 gekozen. De jury krijgt een samenvatting van de top 5 en alle scores maar gaan ook in gesprek met de finalisten om een compleet beeld te krijgen: hoe verankeren ondernemers inclusie, welke impact maken ze, en hoe inspireren ze collega’s en partners? Op basis van cijfers én verhalen bepalen ze de volgorde van de Top 5 en uiteindelijk de winnaar.

De jury bestaat uit Marc Cootjans, coöperatief directeur Rabobank Oost-Brabant en vice-voorzitter Brainport voor Elkaar; Ingrid Hems, algemeen directeur bij Ergon; Frank Visser, HR clustermanager Employee & Social Sustainability bij Philips; Frans Huijbregts, directeur en eigenaar Huijbregts Groep; Toine van der Sanden, directeur bij Bufab Flos; Els Lemmen, medewerker bij Senzer en Patrick van den Bosch, medewerker bij Ergon.

De gemeente Eindhoven merkt al het nodige effect door de social return-verplichting, zegt Esther Hendrix, projectleider en coördinator Social Return. „Waardoor je een heel andere mindset krijgt en meer kansen creëert voor de doelgroep. Het mooiste is natuurlijk dat werkgevers zich niet verplicht voelen maar meedoen vanuit intrinsieke motivatie. Ik denk dat veel ondernemers die intentie wel hebben maar niet weten hoe en waar te beginnen. Daar is dit podium perfect voor.”

Van Tante Keet tot pluktuin

Samen bouwen aan buurten én mensen

In een wijk waar steigers worden gezet, gaan ook deuren open. Dat moment van ontmoeting benut onderhouden renovatiebedrijf Knaapen om de sociale verbinding te versterken. Directeur Bart Knaapen vergelijkt het met een stilstaande trein: „ Dan kijkt niemand meer naar z’n scherm en spreken mensen elkaar aan. Terwijl dat bij een rijdende trein bijna nooit gebeurt." Inclusiviteit ziet hij daarbij in de volle breedte: in de wijken waar het bedrijf actief is én binnen de eigen organisatie, waar iedere collega de aandacht en begeleiding krijgt die nodig is.

TEKST: ROMY CHATROU | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Knaapen is een familiebedrijf met een rijk verleden, opgericht in 1652 en inmiddels geleid door de elfde generatie. Naast algemeen directeur Bart maken ook broer Coen, projectleider hoogbouw en strategisch inkoper, en zus Anneke, sociale gastvrouw van het bedrijf, deel uit van de leiding. Samen geven ze richting aan een organisatie met zo’n tweehonderd medewerkers.

Bouwen aan buurten

„Van oudsher zijn we een schilderbedrijf, inmiddels doen we veel meer”, vertelt Bart. Knaapen werkt voor woningcorporaties en verzorgt renovaties. „Onze mensen komen letterlijk bij bewoners binnen. We zetten een buurt even op stelten. Niet alleen door te verbouwen, maar ook door de verbinding op te zoeken.”

Die maatschappelijke betrokkenheid is niet nieuw. Bart vertelt over zijn vader die naast zijn werk ook in Amsterdamse krachtwijken actief was. „Hij zag daar problemen en dacht: hier moet ik iets mee. Daarom richtte hij Stichting De Bakkerij op. Zo ging hij met de eerste 'bakkers', onder wie een kunstenaar, een psycholoog en een econoom, naar Amsterdam-West, dat in die tijd negatief in het nieuws was. Met hun projecten versterkten ze de buurten.” Waar dat toentertijd baanbrekend was, is het inmiddels steeds normaler om bouwprojecten te zien als een binnenkomer voor meer sociale cohesie. „En wij zijn er als bedrijf ook klaar voor. Dus het hoeft nu niet meer naast ons werk.”

Bouwen aan buurten

Samen met woningcorporaties en zorgen welzijnsorganisaties investeert Knaapen in community building. „We focussen op wat goed gaat en kijken naar talenten en mogelijkheden. We hebben mensen in dienst die haarfijn aanvoelen hoe ze

‘ We focussen op wat goed gaat en kijken naar talenten en mogelijkheden’

TOP 25 Inclusieve Ondernemers 2025

contact kunnen maken met heel verschillende wijkbewoners.” Aan de keukentafel gaat het niet alleen over verbouwen, maar ook over verbinden. „We werken bij onze projecten regelmatig met een tijdelijke Tante Keet, een mobiele huiskamer waar bewoners even kunnen ontsnappen aan de verbouwing. Dat beviel bij een project in Venlo zó goed, dat de corporatie in de flat een permanente ontmoetingsruimte heeft ingericht. Daar kunnen bewoners samenkomen en activiteiten organiseren.” Een ander voorbeeld is een pluktuin die in een buurt werd gerealiseerd, om samen te tuinieren.

Inclusief werkgeverschap

Ook intern is er bij Knaapen oog voor inclusiviteit. „Dat is simpelweg nodig”, vertelt Bart nuchter. „We hebben in de bouw handjes nodig, door vergrijzing en beperkte instroom. Dan moet je de voordeur open zetten en de achterdeur sluiten. Het gaat om vinden én binden.” Knaapen biedt graag mensen met een zogenaamde afstand tot de arbeidsmarkt een kans, al heeft Bart niet veel met dat soort labels. „Nieuwe medewerkers stromen binnen via Ergon, UWV, gemeenten en Summa(Plus) en diverse sociale instellingen”, vertelt hij. „Ze krijgen bij ons tijd om te landen. Je hoeft niet meteen mee te draaien, we gaan voor een lange termijn-relatie. Dat noemen we onze warm bad-garantie.”

Dat geldt dus voor álle medewerkers. „We maken geen onderscheid, iedereen kan bij ons overal aan meedoen.” Dat werkt. Bart heeft ervaren dat een aantal collega’s via deze weg hun plek heeft gevonden bij het bedrijf. „Bijvoorbeeld die collega met buitenlandse komaf die door zijn achternaam nét wat moeilijker een baan kon vinden. We hebben passende taken voor hem gezocht, en nu kunnen we niet meer zonder hem!" Een ander voorbeeld: „Een bakker die door bakkerseczeem niet meer kon werken in zijn oude beroep. Hij was al gewend aan hard werken en vroeg beginnen, ideaal!”

Aandacht voor inclusief werkgeverschap

Die nieuwe collega’s krijgen dus automatisch een warm welkom. Dat komt ook door HR-medewerker Maddi, die zich richt op inclusief werkgeverschap. „Ik denk dat het belangrijk is om die taak bij één

iemand te leggen, want er komt best wat bij kijken. Van netwerken met organisaties, tot investeren in gesprekken met nieuwe medewerkers. Daarbij kijken we of iemand extra begeleiding nodig heeft of welke aandacht iemand verdient. Net zo goed luisteren we naar collega’s die al langer bij ons werken. Bij elke verandering in iemands levensfase kan ondersteuning nodig zijn, en daar hebben we oog voor. Zo proberen we te ontzorgen waar dat kan. Het draait allemaal om aandacht, en die aandacht kunnen we zo geven.”

Bart denkt dat het feit dat het hier om een familiebedrijf gaat, bijdraagt aan de inclusieve cultuur. „We kijken naar het persoonlijke aspect en de lange termijn. Het draait bij ons niet alleen om geld verdienen. Soms investeren we in het sociale aspect in wijken, zonder dat daar direct een bedrag tegenover staat. Dat is niet erg, want we doen het om te bouwen aan onze toekomst én die van wijken. En opdrachtgevers vragen ons terug omdat ze die betrokkenheid in ons zien.”

Deuren open voor elkaar

Zelf hoopt hij met Knaapen nog veel inclusiviteits-successen te vieren. „Ik denk dat community building in de toekomst standaard onderdeel is van onze dienstverlening. Het hoort gewoon bij ons werk.” En qua inclusief ondernemerschap? „Blijven we doen wat we nu doen! Ik ben er al heel blij mee. Wat ik hoop, is dat we binnen de sector nog vaker de deuren voor elkaars personeel openen. Soms past iemands expertise niet bij ons, maar wel bij een collega-bouwbedrijf. Zo help je niet alleen een persoon, maar de hele arbeidsmarkt verder.” En die aanpak past helemaal bij de Brainportregio. „We zijn hier al zo goed bezig, er zijn hier volop initiatieven. We zijn hier Brabants en bescheiden, maar het is best bijzonder wat hier gebeurt. Die successen mogen we vieren!”

Knaapen

Ekkersrijt 6036, Son 0499 - 46 06 05 info@knaapen.nl www. knaapen.nl

TOP 25 Inclusieve Ondernemers 2025

RICK STRUIK (L) EN KOEN MUNSTERS

Spuiterij Munsters kijkt naar de mogelijkheden van mensen ‘

Kansen creëren voor iedereen zit in ons DNA’

Bert Munsters begon in 1981 in een oude kippenschuur in Deurne beschadigde auto’s te herstellen. Vanaf het eerste moment dat er werknemers bijkwamen, had Bert oog voor mensen met een ‘rugzakje’. De tweede generatie Munsters staat nu aan het hoofd van Spuiterij Munsters en inclusiviteit behoort tot het DNA van het bedrijf. „We kijken naar de mogelijkheden en niet de onmogelijkheden.”

TEKST: DAAN DANIËLS | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Bij Spuiterij Munsters is het een drukte van belang. Iemand is bezig met het repareren van een beschadigde vrachtwagen, even verderop ontvet een ander de achterkant van een trailer. Een medewerker, gekleed in beschermend pak, met een verfspuit in de hand betreedt een afgesloten ruimte om een vrachtwagen in de juiste kleur te spuiten. Weer een ander staat op een verhoging om de bovenkant van een cabine te spuiten terwijl in de tweede vestiging, een grotendeels geautomatiseerde spuitstraat, aan de lopende band een schuifvloertrailer van a tot z van een nieuwe kleur wordt voorzien. Wie rondkijkt bij het Deurnese bedrijf ziet een en al bedrijvigheid. Dagelijks rollen er gerepareerde en nieuw gespoten vrachtwagens, bussen en andere voertuigen de hal weer uit. Het visitekaartje van Spuiterij Munsters. „We herstellen schades en geven duurzame kleur en glans aan alle soorten wegtransportmiddelen”, vertelt Koen Munsters. Samen met zijn zus Yvon-

ne heeft hij het door hun vader opgerichte bedrijf negen jaar geleden overgenomen. „Maar ons pap loopt hier nog dagelijks rond om ‘te hobbyen’. Dat kan hij toch niet laten”, lacht Koen.

Visitekaartje

Wat ook op het visitekaartje van Spuiterij Munsters had kunnen staan is dat het bedrijf serieus werk maakt van het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Vader Bert deed dit veertig jaar geleden al en nu is het een wezenlijk onderdeel van het bedrijf. „Dat begint vanuit een bepaalde basis, het zit in je DNA en nu ook in het DNA van het bedrijf. Ons pap heeft dat altijd al gehad.

‘Mogelijkheden liggen er altijd, maar je moet ze wel willen zien en herkennen’

Jongens die vroeger lastig waren en waarvan op de LTS werd gezegd 'dat komt niet goed met jou', die gaf hij een kans. Negen van de tien keer kwam dat goed.” Spuiterij Munsters heeft meer dan veertig mensen in dienst. Vacatures worden ingevuld, mede met hulp van werkbedrijf Senzer. Het Deurnese bedrijf heeft mensen ook echt wat te bieden. „Meestal als je bij een spuiterij aan de slag gaat, mag je de eerste tijd alleen vegen en opruimen. Wij hebben hier alle facetten, van productiewerk tot het repareren van een Ferrari bijvoorbeeld. Hierdoor kunnen we mensen sneller ergens neerzetten, vlieguren laten maken waarbij ze die spuit binnen een jaar al vast hebben. Vanuit daar kunnen ze doorgroeien.”

Afspraken maken

Het contact met Senzer, die zorgt voor nieuwe werknemers, is goed, geeft Koen aan. „We hebben geregeld vacatures en kunnen altijd wel mensen gebruiken, maar we zijn daar wel kritisch op. We moeten wel potentie zien in iemand en de persoon moet zich committeren aan bepaalde afspraken. Als mensen hier aan voldoen maakt het ons niet uit welke afstand tot de arbeidsmarkt ze hebben. We kijken naar de mogelijkheden en niet de onmogelijkheden.”

Vanuit de samenwerking met Senzer hebben al diverse mensen een vaste baan gevonden bij Spuiterij Munsters. Het zorgt voor een glimlach op het gezicht bij Koen. „We hebben een aantal jongens in dienst die een bepaald rugzakje hebben. In de maatschappij krijgen ze heel snel een stempel opgedrukt. Dat kan zijn autisme, een thuissituatie die helemaal niet goed is, het kan verschillende oorzaken hebben. Maar vanuit het DNA dat in ons zit, gaan wij kijken hoe we iemand toch die kans kunnen geven en dat je iemand een waardering in zijn bestaan kunt geven. Daar hebben we als bedrijf iets aan, het biedt kansen op een oververhitte arbeidsmarkt, maar je ziet zo iemand ook echt opbloeien.”

Werknemers voor de toekomst

En dat zijn werknemers van de toekomst en het maakt Koen trots dat hij en zijn collega’s deze jongens én meisjes aan een volwaardige baan kunnen helpen. „We horen wel eens dat sommigen vroeger op de basisschool in een hoekje zaten, geen contact maakten met anderen en helemaal in hun eigen wereldje leefden. Die komen hier dan binnen en als je ze dan als volwaardig behandelt, natuurlijk wel met bepaalde spelregels, en ziet hoe ze hier tot bloei komen… Er is niets mooiers om te zien. We zoeken naar mogelijkheden voor zo’n persoon binnen het bedrijf. Die mogelijkheden liggen er altijd, maar je moet ze wel willen zien en herkennen. Wij richten onze processen daarop in en het maakt ons sterker, durf ik wel te zeggen.”

Spuiterij Munsters

Daalder 7, Deurne 0493 - 31 10 63 info@spuiterijmunsters.nl www. spuiterijmunsters.nl

Bij Du Pré Groenprojecten draait het niet om het zetten van vinkjes

‘Geweldig als iemand met een grote smile op de tractor zit’

Werken met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zit bij Du Pré Groenprojecten uit Helmond in het bloed. „We doen van oudsher veel onderhoud, bijvoorbeeld aan groen in de wijken. Werk dat juist mensen met een arbeidshandicap vaak graag doen, zoals schoffelen, met een bosmaaier werken of blad ruimen”, vertelt algemeen directeur Mark Vloet.

TEKST: BREGJE VAN DOMMELEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA;

‘Sommige leerlingen kunnen bij ons een goede toekomst opbouwen’

Du Pré bestaat al sinds 1942 en is een begrip in Helmond en wijde omgeving. Het werkveld van het groen- en hoveniersbedrijf is breed. Het bedrijf realiseert en onderhoudt bijzondere groenprojecten, zoals een daktuin op tien verdiepingen hoog en het verticale bos op een appartementencomplex, allebei op Strijp-S. Maar Du Pré werkt ook veel voor woningcorporaties en maatschappelijke organisaties zoals ORO.

Ontspannen

Zo’n twintig procent van het personeel heeft op de een of andere manier een afstand tot de arbeidsmarkt. „ Dat past heel goed bij de sfeer binnen ons bedrijf en onze manier van werken. Het maakt onze bedrijfscultuur net wat meer ontspannen. De sfeer bij hoveniersbedrijven is vaak heel sociaal, dus we zijn ook zeker niet de enige", benadrukt Mark. „ Je neemt deze doelgroep niet in dienst omdat je er subsidie voor krijgt. We hebben hier aandacht voor álle medewerkers, dat is hoe we willen werken."

In het kader van ‘social return’ vragen steeds meer opdrachtgevers van Du Pré om het inzetten van mensen met een ‘rugzakje’. „ Het gaat niet om het zetten van vinkjes, we willen mensen die langs de kant staan weer een fijne werkplek geven. Natuurlijk voldoen we aan deze voorwaarden, maar uiteindelijk moet deze manier van werken in je hart zitten."

Bij Du Pré wordt geen onderscheid gemaakt tussen verschillende soorten collega’s. „Wat je contract ook is, je hoort erbij. Op het werk en tijdens een borrel of barbecue. Het zijn gewoon volwaardige medewerkers."

Schoffelen

Er zijn meer voordelen, benadrukt Mark. „ Laten we wel wezen: ons reguliere personeel zit vaak juist niet zo te wachten op een hele dag schoffelen, dat vinden ze saai. Zij zijn dus blij met collega’s die hen dit werk uit handen nemen. En eerlijk is eerlijk: ook wij hebben een tekort aan personeel. Je kunt dat proberen op te lossen met arbeidsmigranten, wij doen het liever op deze manier."

Du Pré krijgt niet alleen mensen binnen via werkbedrijven als Ergon en Senzer. Ook het Praktijkcollege in Helmond heeft een kort lijntje met het bedrijf. „ Sommige leerlingen kunnen bij ons een goede toekomst opbouwen." Vloet is creatief als het gaat om het laten participeren van mensen. Hij geeft een voorbeeld: „We onderhouden ook het groen bij ORO, een organisatie voor mensen met een verstandelijke beperking. Ik heb daar gevraagd of er mensen in de dagbesteding zitten die ons willen en kunnen meehelpen bij ons werk op dit terrein."

Deze collega’s hebben vaak wel wat extra begeleiding nodig. Sommige reguliere medewerkers doen dat graag, anderen zitten er minder op te wachten. „ Dat vinden we allebei prima, het hóéft niet. Zoiets moet bij je passen, en dan kan zo’n taak je werk zelfs extra leuk maken", vindt Vloet. Reguliere medewerkers die hun collega’s begeleiden, krijgen eerst een Harrie Helpt-training via Senzer. „ Harrie is een afkorting van Hulpvaardig, Alert, Rustig, Realistisch, Instruerend en Eerlijk", legt Vloet uit. „ De training geeft skills en houvast, dat neemt bij veel mensen koudwatervrees weg."

Geen risico

Sommige werkgevers schrikken terug voor het in dienst nemen van deze doelgroep omdat ze gedoe vrezen. Onnodig, volgens Vloet. „We werken veel samen met Senzer en Ergon. Zij zorgen voor goede begeleiding, bijvoorbeeld van een jobcoach, zodat wij

‘ Veel mensen knappen enorm op van een ‘echte baan’, zoals bij ons ’

een vast aanspreekpunt hebben. En er zijn allerlei regelingen zodat je ook financieel geen risico loopt, bijvoorbeeld als iemand vaker ziek is of minder hard kan werken. En via de loonwaarderegeling wordt het salaris aangevuld, zodat wij minder hoeven te betalen en de werknemer toch genoeg inkomsten heeft."

Maar, geeft hij toe, soms krijgt hij mensen binnen met wie het lastiger werken is. „ Iemand kan een bepaalde problematiek hebben die het bijvoorbeeld moeilijk maakt om goede afspraken te maken. Dan vraagt het reguliere personeel ook wel eens: 'Hoeveel kansen ga je hem nog geven?'

Dat moet je als leidinggevende wel goed in de gaten houden."

Maar wat toch overheerst: „ Je krijgt standaard meer vreugde. Dan weet je dat iemand onzeker is binnengekomen, en zie je hem een paar maanden met een grote smile op de tractor zitten. Veel mensen knappen enorm op van een ‘echte baan’, zoals bij ons. Ze krijgen meer gevoel van eigenwaarde. Dat is gewoon onbetaalbaar."

Du Pré Groenprojecten Slegersstraat 75, Helmond 0492 - 52 33 30 info@dupre-groenprojecten.nl www.dupre-groenprojecten.nl

Art Dumay BV / Collectioneurs.nl

Art Dumay herstelt schilderijen en papierwerken met respect voor het kunstbezit.

We reinigen vergeelde vernislagen, herstellen craquelé en behandelen schade door verval, vocht of brand.

Onze restaurator is lid van de Vereniging Restauratoren Nederland, wat kwaliteit waarborgt.

Met zorg en liefde voor kunst geven we werken hun oorspronkelijke kracht en uitstraling terug – zodat schoonheid weer zichtbaar wordt, zoals ooit bedoeld.

Cockeveld 4, 5672 AE Nuenen | 040 - 284 52 08 | www.artdumay.com / www.collectioneurs.nl

De waarde van een sportmentaliteit

Ik sta vaak langs het veld als jeugdcoach. En eerlijk: ik leer daar minstens zoveel als de kinderen. Over mijzelf, over anderen en vooral over het hebben van een ‘sportmentaliteit’. Want die mentaliteit om door te zetten, om samen te werken en om je plek te vinden, is niet iets dat we nog vanzelfsprekend lijken mee te geven aan onze kinderen.

Voor mij gaat sportmentaliteit over drie dingen. Doorzetten als het moeilijk wordt. Niet stoppen bij de eerste tegenslag maar leren dat falen onderdeel is van vooruitgang. Ten tweede: accepteren dat je niet altijd de beste bent. Er is altijd iemand sneller, sterker of slimmer. Dat is niet het einde maar juist een kans om te leren. En dan is er nog het begrijpen dat succes gedeeld is. Je wint niet in je eentje. Je wint omdat je samen een bijdrage levert die ertoe doet: groot of klein.

En juist daar wringt het vaak. Kinderen kijken naar selecties, naar wie in welk team zit, naar de vraag of ze wel of niet meetellen. En als coach zie ik hoe zwaar die vraag soms weegt. Niet omdat het kind er zelf altijd kapot aan gaat (vaak pakken ze het sneller op dan wij denken) maar omdat ouders moeite hebben met het accepteren dat hun kind niet altijd in het hoogste team belandt.

Ouders zien een afwijzing vaak als een oordeel over henzelf. Alsof de waarde van hun kind, en indirect van henzelf, wordt afgemeten aan een selectie. Het resultaat:

frustratie langs de lijn, druk op kinderen en soms een sportervaring die meer over ego’s gaat dan over ontwikkeling. En ik? Ik loop daar zelf ook in vast. Soms wil ik te snel, soms leg ik de lat te hoog, soms verlies ik ook de blik op plezier. Maar steeds kom ik terug bij die kern: sportmentaliteit. Die gaat niet over het winnen van vandaag maar over het leren omgaan met het leven van morgen. Doorzetten. Verliezen dragen. Samen sterker worden.

Dat is de waarde van sport. Niet het kampioenschap van dit jaar maar de karaktervorming die kinderen hun hele leven meedragen. En misschien is dat wel de grootste uitdaging voor ons als coaches en ouders: onze kinderen de ruimte geven om die mentaliteit zelf te ontdekken, zonder dat wij ons er te veel tegenaan bemoeien.

Sportmentaliteit is niet vanzelfsprekend. Maar het is misschien wel het mooiste cadeau dat sport te bieden heeft. Wat denk jij?

Jochem Goedhals sociaal gedreven aanjager

Streven naar meer diversiteit in managementfuncties

‘

We zijn een schoonmaakbedrijf, maar vooral een mensenbedrijf’

Overdag schoonmaken in het zicht, in plaats van in een 'spookgebouw’ in de vroege ochtend of nacht. Visuele arbeidscontracten die je kunt begrijpen zonder jurist. Een budgetcoach die je helpt voordat schulden het werk overnemen. En het organiseren van zogeheten ‘MeewerkWeek’ om te zien waar echt behoefte aan is op de werkvloer. „ Inclusief ondernemen moet je intrinsiek voelen", zegt John van Hoof, voorzitter van de raad van bestuur van CSU. „ Met alleen vinkjes zetten kom je er niet."

TEKST: DJAYDEE KRAUS | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

CSU koos jaren geleden bewust voor dagschoonmaak. Niet meer onzichtbaar in de vroege ochtend of nacht schoonmaken maar echt onderdeel zijn van het team dat bijvoorbeeld in het gebouw werkt. John: „ Die zichtbare schoonmaak zorgt voor meer waardering."

Na die zichtbaarheid op de werkvloer komt het volgende aspect van inclusief ondernemen om de hoek kijken: kun je elkaar ook echt verstaan en begrijpen? Met 130 nationaliteiten in de organisatie is taal een belangrijke factor. „ Als je écht gezien en gewaardeerd wordt, moet je je ook kunnen uitspreken", zegt John. Daarom biedt CSU gratis lessen Nederlands aan. „ Dat doen we in samenwerking met ROC’s", legt Elke Wirtz, manager Sociale Duurzaamheid, uit. „ Naast taal richten we ons ook op bredere basisvaardigheden, zoals lezen, schrijven en rekenen. Want die vormen samen de sleutel om niet alleen op het werk mee te kunnen doen, maar ook daarbuiten. Medewerkers geven terug dat ze zich zekerder voelen bij de dokter, bij het doen van boodschappen of tijdens gesprekken met de school van hun kinderen."

Visuele contracten

Inclusief ondernemen betekent voor CSU ook drempels wegnemen waar die in de praktijk bestaan. Daarom is alle interne communicatie herschreven naar begrijpelijke B1-taal. En waar woorden nog lastig zijn, zijn er hulpmiddelen. Denk aan visuele arbeidscontracten, voorleesfuncties en zelfs ‘vertaal-oortjes’ die gesprekken ter plekke omzetten. De reacties van medewerkers zijn volgens Elke heel positief. „ Ik hoor vaak terug: eindelijk kan ik zonder schaamte alles volgen en meedoen. En dát is precies waar inclusie voor ons over gaat."

Financiële fitheid

Diezelfde houding – samen problemen oplossen die het werk en leven zwaarder maken – zie je terug in hoe CSU omgaat met financiële zorgen. „ Een aantal jaar geleden schrokken we van hoeveel medewerkers te maken hadden met loonbeslag", blikt John terug. „ Alleen maar administreren helpt niet, dus hebben we budgetcoaches ingezet. Door één goed gesprek

konden sommige collega’s al verder, anderen kregen langer hulp. Inmiddels hebben meer dan duizend medewerkers daar gebruik van gemaakt. Het percentage loonbeslagen is daardoor gedaald van zo’n tien procent naar onder de drie. Daar zijn we ontzettend trots op. Want het gaat verder dan alleen het financiële stuk op de werkvloer. Door die ondersteuning krijgen mensen thuis meer rust en stabiliteit. Ze hoeven zich minder zorgen te maken, waardoor er ruimte ontstaat om ook buiten het werk weer mee te doen: in de buurt, bij verenigingen of simpelweg in het gezin."

Minder loonbeslagen

Toen die eerste stap gezet was, diende zich een nieuwe vraag aan.

Wat als mensen juist méér willen werken, maar niet weten wat dat financieel betekent? Samen met het Nibud ontwikkelde CSU daarom de ‘WerkurenBerekenaar’. Wederom in begrijpelijke taal. „Onze budgetcoach loopt dat stap voor stap met mensen door", legt John uit. „ Zo krijgt iemand beter inzicht in wat er onder de streep overblijft. Dat geeft vaak rust. We krijgen signalen dat collega’s gemiddeld meer uren draaien sinds de invoering. Dat lijkt niet alleen bij te dragen aan meer inkomen en financiële zekerheid voor hén, maar ook aan minder krapte in ons personeelsbestand."

CSU MeewerkWeek

Inclusief ondernemen draait voor CSU ook om de vraag: hoe houd je de verbinding tussen kantoor

‘Het gaat erom dat je inclusie niet gebruikt om vinkjes te zetten, maar dat je het echt meent en er dagelijks naar handelt’

en de werkvloer levend? John wil andere bedrijven meegeven dat inclusie niet beklijft in een PowerPoint, maar alleen in de praktijk. Daarom organiseert CSU ieder jaar de CSU MeewerkWeek. Iedereen van kantoor, van HR tot directie en zelfs commissarissen, gaat een dagdeel mee schoonmaken. Het is niet bedoeld om alleen even bij de lunch aan te schuiven. Nee, we steken echt onze handen uit de mouwen. Op die manier horen we wat er speelt en waar écht behoefte aan is." En dat levert waardevolle informatie op. John herinnert zich nog goed hoe hij bij een groot chemisch bedrijf ineens nieuwe veiligheidsschoenen kreeg aangemeten. „ Helemaal top, dacht ik. Tot een voorman vertelde dat die schoenen er alleen voor mij waren gehaald, omdat de standaard schoenen voor ons personeel niet lekker zaten. Dan schrik je. Ik dacht: dus míj gunnen jullie goede schoenen voor één dag, maar de rest van de ploeg loopt elke dag op blaren? Dat was voor mij zo’n eye-opener. Zo’n meewerkdag legt dat bloot en daarna moet je het beleid aanpassen. Team inkoop heeft na die dag meteen tweeduizend paar nieuwe schoenen besteld."

Nog een belangrijk punt is de selectie van het personeel.

John: „ Managers worden niet alleen op basis van diploma’s gekozen, maar er wordt minstens zoveel gekeken naar het karakter. Wie die verbinding niet kan maken met de werkvloer past niet bij CSU. Hoe goed het cv ook is. Daar zijn we heel streng in."

Toekomstplannen

Als John en Elke vooruitblikken, zijn ze het snel met elkaar eens. „ Inclusief ondernemen is nooit af. We hebben met die jaarlijkse MeewerkWeek en met projecten zoals ‘Sterker in het Werk’ grote stappen gezet", vertelt John. „ Maar we zijn er nog niet. We hebben zo’n 130 nationaliteiten in dienst en dat is prachtig. Tegelijkertijd zie je in managementfuncties nog te weinig van die diversiteit terug. Daar willen we de komende jaren echt werk van maken.’ Elke knikt: „ Precies. Het gaat erom dat je inclusie niet gebruikt om vinkjes te zetten, maar dat je het echt meent en er dagelijks naar handelt. Als we dat volhouden, maken we samen het verschil. Niet alleen voor onze eigen mensen, maar hopelijk ook als voorbeeld voor andere bedrijven."

CSU

Hoevenweg 11a, Eindhoven 040 - 266 18 66 zuid@csu.nl www.csu.nl

Mensen voelen zich echt onderdeel van het bedrijf

‘Zonder deze medewerkers kunnen we

niet’

Op de grens van Eindhoven met Geldrop ligt het PACCAR Parts Distributiecentrum dat DAF-dealers in heel Europa van vrachtwagenonderdelen voorziet. Zeshonderd enthousiaste mensen zijn er werkzaam. Twee op de drie hebben of hadden een afstand tot de arbeidsmarkt.

TEKST: DAAN DANIËLS | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA;

Eerder dit jaar was er feest bij PACCAR Parts. Er werd gevierd dat op de campus in Eindhoven de vierhonderdste medewerker via werkleerbedrijf Ergon, aan de slag ging. „Hier telt iedereen mee”, zegt Jeroen Gielen. Hij is bedrijfsleider van het Onderdelen Distributiecentrum, waar onderdelen voor trucks en trailers en ook voor werkplaatsen verpakt en verstuurd worden naar klanten over de hele wereld. Dagelijks gaat het om zo’n 100.000 onderdelen die verpakt worden. Dit werk wordt dus veelal gedaan door mensen die, zeker in het begin, ondersteund worden.

Gielen is er eindverantwoordelijk voor en daar hoort ook het geven van leiding bij aan de mensen die er werken. En dat zijn er nogal wat. Bij PACCAR Parts Eindhoven werken zeshonderd mensen. En vierhonderd van die mensen zijn in dienst van het Eindhovense werkleerbedrijf Ergon. Zij begeleiden en helpen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt richting een passende baan.

Onmisbaar

Twintig jaar geleden werd bij PACCAR Parts begonnen met het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zo’n vijftien waren dat er toen. „Zonder deze medewerkers kunnen we niet”, verzekert Gielen. „En dat bedoel ik heel positief. Zij horen bij ons bedrijf.”

„De mensen die via Ergon bij ons werken zijn zeer divers”, vervolgt Gielen. „Het kan gaan om mensen met autisme, of een verstandelijke beperking. Maar we

bieden ook werk aan mensen die vanuit de bijstand integreren en die we ondersteunen om hun weg naar het werkend bestaan te hervinden. En daarnaast zien we ook steeds meer statushouders.” Met name ook in die laatste groepen ziet Gielen heel veel kansen. „Mensen die vaak veel ervaring meebrengen. We hebben zelf de DAF Ergon academie opgericht om ze nog beter te kunnen begeleiden naar een vaste baan.”

Speciaal programma opgezet

En dat pakken Gielen en zijn mensen serieus aan. Mensen waarvan zij verwachten dat die binnen PACCAR Parts of DAF verder zouden kunnen doorgroeien, krijgen de kans om een speciaal traject te volgen. „Dat hebben we samen met Ergon, alle DAF logistieke managers en het Summa ontwikkeld. De mensen leren het werk, krijgen Nederlandse les, leren basisvaardigheden en de logistieke skills zoals reachtruck rijden die we hier belangrijk vinden. In september stromen daar de eerste mensen uit.” Een nieuwe mijlpaal bij PACCAR, waar Gielen trots op is. Inclusiviteit is belangrijk binnen het bedrijf. Dat vierhonderd mensen hun werkend leven oppakken, is daar een mooi bewijs van. Gielen geniet daarvan. „De mensen voelen zich ook echt onderdeel van het bedrijf. Ze zeggen niet 'ik werk bij Ergon', maar 'ik werk bij PACCAR Parts' of 'ik werk bij DAF'. Bovendien werken de mensen hier gewoon ook echt graag. Laatst was er een onderzoek en voor medewerkerstevredenheid scoorden we een 8,2. Dat is gewoon erg hoog en daar zijn we heel blij mee.”

Gemotiveerde mensen

De samenwerking met Ergon is de grootste samenwerking in Nederland tussen een commercieel bedrijf en een werkleerbedrijf. Maar waarom zette PACCAR juist de stap naar het inzetten van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt?

Gielen: „Vroeger deden we inpakwerk op zaterdag met scholieren en kinderen van werknemers. Het bedrijf groeide en we konden het werk niet meer alleen in de weekenden doen. Er is nog samengewerkt met gevangenissen. Wij stuurden spullen daarheen, zij pakten het in. Maar dit werd logistiek gewoon lastig om te plannen”, kijkt Gielen terug. „We waren zodoende op zoek naar gemotiveerd personeel, dat kwalitatief goed werk levert. En als DAF

‘ Voor het bedrijf betekent het dat je er moeite in moet steken, daar moet je even doorheen’

wilden we ook lokaal aanwezig zijn en het werk bijvoorbeeld niet uitbesteden aan het buitenland. Zodoende kwamen we uit bij Ergon en deze groep medewerkers. In het begin was het redelijk eenvoudig werk, maar het mooie is dat we de mensen nu zelf opleiden en verder het bedrijf intrekken. Dat is daar een mooi voortvloeisel uit.”

PACCAR Parts heeft zo voldoende gemotiveerde medewerkers. Zij op hun beurt krijgen grip op hun leven, ziet Gielen. „Je ontdekt steeds meer wat de mensen kunnen. Wat is er mooier dan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zich nuttig te laten voelen en onderdeel te laten zijn van het werkende leven? En vaak vinden ze hier ook een nieuw sociaal netwerk. Prachtig, toch?” Voor Gielen heeft de samenwerking met Ergon en de inzet van de mensen PACCAR alleen maar goeds gebracht. „Voor het bedrijf betekent het dat je er moeite in moet steken, daar moet je even doorheen. Maar uiteindelijk heeft het alleen maar voordelen. We bieden mensen werk en perspectief en wij hebben betrouwbare mensen op de werkvloer.”

PACCAR Parts

De Hooge Akker 4, Geldrop www.daftrucks.com

TOP 25 inclusieve ondernemers 2025

Bestronics

Anton en Hans van Limpt

Onder leiding van Anton en Hans van Limpt is inclusie bij Bestronics geen project, maar de norm. Met sociale begeleiding in eigen huis, samenwerking met Ergon en oog voor unieke talenten – van autisme tot visuele beperking – bouwen zij aan een betrokken, divers team dat excelleert in kwaliteit én sfeer.

Nieuwe Nostalgie

Frank de Jong

Onder leiding van Frank de Jong biedt Nieuwe Nostalgie een veilige, ritmische werkplek voor wie opnieuw wil beginnen. Geen targets, wel structuur en vertrouwen. Iedereen is welkom – zonder labels, drempels of subsidie. Werk is hier een middel, geen doel. Herstel en menselijkheid staan voorop, elke dag opnieuw.

Amendex Udo de Been

Vanuit arbeidsmarktkrapte kwam Amendex in contact met Ergon en de gemeente. Al snel bleek: mensen verschillen nauwelijks – behalve in dankbaarheid en inzet. Onder leiding van Udo de Been is er bij hen geen afrekencultuur, maar normaal doen. Geen innovatie, gewoon menselijkheid. Want wie zich inzet, hoort erbij. Bedrijven hebben vaak méér afstand dan de mensen zelf.

23

Albert Heijn Michiel Hof

Onder leiding van Michiel Hof maakt Albert Heijn inclusie structureel. Een team van vijftien specialisten begeleidt kwetsbare medewerkers, schrijft beleid en werkt samen met UWV en regio’s. Landelijke afspraken, lokale samenwerking en zichtbaarheid op events maken hun aanpak schaalbaar, strategisch en betekenisvol – met impact voor duizenden medewerkers.

De Regionale Huismeester Ed Kooijmans

Onder leiding van Ed Kooijmans biedt De Regionale Huismeester sinds 2011 werk met verantwoordelijkheid aan mensen die moeilijk aansluiting vinden op de arbeidsmarkt. Geen praat, maar presteren. In een hecht team groeien mensen via kluswerk, met voldoening aan het eind van de dag als grootste beloning.

Brainport Assemblers Jan Bazelmans

Sinds 2015 biedt Brainport Assemblers, onder leiding van Jan Bazelmans, duurzame banen in de hightech maakindustrie. Met vaste dienstverbanden, 13 nationaliteiten, maatwerk en opleiding bewijzen zij dat mensen met een ondersteuningsvraag veel meer kunnen dan gedacht. Inclusie, diversiteit en klantvertrouwen vormen hun basis voor langdurig succes.

Calmira Rutger Hoejenbos

Onder leiding van Rutger Hoejenbos laat Calmira zien: inclusief ondernemen ís gewoon ondernemen. Niemand wordt uitgesloten – dat vinden zij niet bijzonder, maar normaal. Medewerkers uit het doelgroepregister draaien volwaardig mee. Zonder bijbedoelingen of verdienmodel, mét begeleiding en backup. Doelstellingen behalen én bijdragen: dát geeft pas voldoening.

Summa

Jochem Meulesteen

Onder leiding van Jochem Meulesteen maakt Summa inclusie structureel. Met vijftien Ergon-medewerkers, buddybegeleiding, pilots als inclusieve schoonmaakteams en initiatieven zoals Taalkracht herontwerpt Summa werkprocessen. Geen tijdelijk project, maar blijvende plekken waar talent bloeit – onafhankelijk van financiering. Wat werkt, delen ze actief met anderen.

M. Heezen Thijs & Thijs Heezen

18

Woonpartners Bas Sievers

Onder leiding van Bas Sievers zorgt Woonpartners niet alleen voor woningen, maar ook voor kansen. Met creativiteit en vasthoudendheid bieden ze ruimte aan verborgen talent. Zo maken cliënten van ORO elke week verse soep voor collega’s – geen PSO-punt, wel impact. Sociaal ondernemen is voor hen gewoon goed beleid.

Bij M. Heezen, geleid door Thijs en Thijs, telt inzet boven alles. Jongeren met mentale uitdagingen krijgen structuur, begeleiding en vertrouwen. Inclusie zit niet in woorden maar in doen: wie er is en z’n best doet, hoort erbij. Diploma’s zijn geen vereiste – persoonlijke groei stopt niet bij een contract.

TOP 25 inclusieve ondernemers 2025

Fletcher Hotel Willibrordhaeghe Gosia Bardzinska

Bij Fletcher Deurne, onder leiding van Gosia, draait het om kansen, niet om rugzakjes. Elk verhaal is anders en vraagt om maatwerk. Het is niet altijd makkelijk, maar met persoonlijke begeleiding en geduld ontstaat duurzaam succes. Dáár krijg ik energie van: tevreden werknemers die écht meetellen. Inclusief ondernemen in actie.

Vebego Participatie

Maurice Frijns

Onder leiding van Maurice Frijns bouwt Vebego Participatie aan een inclusieve arbeidsmarkt mét de doelgroep, niet alleen vóór hen. Met maatwerk, samenwerking en sterke structuren die ook bij druk standhouden, creëren ze duurzame kansen. Ook als ambassadeur richting klanten maken ze inclusie vanzelfsprekend én blijvend.

Mansveld Techniek

Luuk Mansveld

Bij Mansveld, onder leiding van Luuk Mansveld, draait inclusief werkgeven om doen. Als opleidingsbedrijf richten ze werk slim in, splitsen taken op, en zetten mensen op de juiste plek. Iedereen heeft een gebruiksaanwijzing – samenwerking, regionale verantwoordelijkheid en realistisch werkgeverschap maken inclusie bij Mansveld praktisch, duurzaam én vanzelfsprekend.

Sint Annaklooster Mariënne van Dongen

Bij Sint Annaklooster, onder leiding van Mariënne van Dongen, is inclusie een overtuiging. Ex-gedetineerden, mensen met een beperking en vrijwilligers krijgen kansen, begeleiding en vertrouwen. Vanuit een eeuwenoude zorgtraditie en de Congregatie van de Zusters van Liefde staat de mens centraal – met ruimte voor ieders waarde en verhaal.

14

Verderest Kringloop Marina Liebregts

Na 15 jaar ervaring weet Marina dat mensen met arbeidsbeperkingen enorme motivatie hebben. Verderest biedt passende werkplekken, werkt samen met o.a. GGZ en Reclassering, en verbindt sociale activering met circulaire economie. De zichtbare groei van mensen én materiaal maakt hun inclusieve, praktische werkwijze krachtig en schaalbaar.

Carapax IT

Hugo van der Linde

Onder leiding van Hugo van der Linde combineert Carapax IT hoogwaardige softwareontwikkeling met maatschappelijke impact. Met ruim tachtig procent van het team uit de doelgroep autisme, eigen innovation labs en een veilige, prikkelarme werkomgeving bieden ze passend werk én bouwen ze actief aan toekomstperspectief.

10

Manders Totaal

Thomas Swinkels

Manders Totaal, onder leiding van Thomas Swinkels, biedt structureel kansen aan onder andere 60+’ers en wajongers. Geen onderscheid in diploma’s of achtergrond maar groei en motivatie tellen. Met levensfasebewust personeelsbeleid, jonge leermeesters en moderne werving zoals WhatsApp geven zij iedereen de kans om mee te doen, te groeien en trots te zijn op hun werk.

Bij PUUR

Robin Wessels

Onder leiding van Robin Wessels gelooft Bij PUUR in gelijke kansen voor iedereen. Ze bieden een veilige, reguliere werkomgeving voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Met maatwerk, persoonlijke groei en brede samenwerkingen stimuleren ze duurzame doorstroom. Inclusief ondernemen zonder subsidies, met focus op talent en zelfstandigheid.

ASP Thuiszorg

Anneke Pieters

Onder leiding van Anneke Pieters is inclusief ondernemen bij ASP Thuiszorg vanzelfsprekend. Ze geloven in kansen op maat, groei door vertrouwen en werk als bron van ontwikkeling. Met warme begeleiding, praktijkleren via de ASP Academy en oprechte aandacht bouwen ze aan toekomst en wederzijds vertrouwen.

Van Rooijen Logistiek

Henri van Rooijen

Onder leiding van Henri van Rooijen is inclusief ondernemen bij Van Rooijen Logistiek geen project, maar vanzelfsprekend. Met negentien nationaliteiten, stages en maatwerk voor AOW-gerechtigden creëren ze een betrokken team. Samen met Ergon en partners bouwen ze aan een sociale, toekomstgerichte arbeidsmarkt. Hiermee zijn ze echt koploper in de logistiek.

FRITS magazine houdt je al bijna 20 jaar op de hoogte van wat er speelt in en om onze prachtige regio. Word ook een trotse abonnee en maak het eerste jaar kennis met FRITS voor slechts € 29,95. Voor een FRITS abonnement bel je met BCM: 085 - 760 02 37 Of mail ons via: abonnementen@frits.nl

TOP 25 inclusieve ondernemers 2025

DAF - PACCAR Parts Jeroen Gielen

Jeroen Gielen is met DAF een schoolvoorbeeld van inclusief ondernemerschap binnen een corporate bedrijf. Zij hebben de grootste samenwerking in Nederland tussen een commercieel bedrijf en een sociaal ontwikkelbedrijf. Hij inspireert en helpt anderen om inclusief werkgeverschap te omarmen, en geen enkele uitdaging is hem te veel. Hij biedt vele medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt perspectief en laat ze écht onderdeel zijn van een groot bedrijf.

Spuiterij Munsters

Koen & Yvonne Munsters

Spuiterij Munsters, geleid door broer Koen en zus Yvonne, combineert technologische innovatie met een warme, mensgerichte aanpak waardoor werk voor iedereen toegankelijk wordt. Ze investeren in leiderschap en duurzame begeleiding, creëren een inclusieve cultuur en dagen de grenzen van talenten uit. Inclusief ondernemen is hier geen project, maar een vanzelfsprekend onderdeel van het familiebedrijf.

CSU Alies ten Have

Alies ten Have maakt bij CSU werk van écht inclusief ondernemen. Met innovaties als vertaaloortjes, visuele arbeidsovereenkomsten en het Talentenspel helpt CSU mensen groeien, ongeacht achtergrond. Van vrouwen in de overgang tot statushouders: iedereen telt mee. Via slimme samenwerkingen en maatwerk maakt Alies werk betekenisvol én duurzaam – voor iedereen.

Knaapen

Bart Knaapen

Bij Knaapen, het oudste familiebedrijf van Brabant, is inclusief ondernemen al generaties vanzelfsprekend. Via innovaties als ROEF en hun sociale rol in de wijk creëren ze duurzame werkplekken en sterkere buurten. Bart Knaapen is ook als bestuurslid van de Stichting Koenraed een echte ambassadeur voor inclusief ondernemen: „ Ik heb geluk gehad met waar mijn wieg stond. Die verantwoordelijkheid geef ik door.”

Du Pré Groenprojecten

Mark Vloet, Twan Janssens & Sander van der Putten

Du Pré biedt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een zachte landing en doorgroeikansen. Dankzij hun sociale instelling, intensieve samenwerking en overtuiging dat werk essentieel is voor mensen, creëren Mark en Sander een werkomgeving waar niemand aan de zijlijn staat en duurzame relaties vanzelfsprekend zijn.

1

In Brainportregio wachten 33.000 mensen op een kans op werk

Werkgevers hebben afstand tot de arbeidsmarkt

We hebben het vaak over mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Maar misschien is het tijd om dat beeld om te draaien: hebben sommige werkgevers een afstand tot de arbeidsmarkt? Niet omdat ze dat willen, maar omdat ze mensen die nu langs de kant staan niet weten te bereiken.

TEKST: DOESJE FRANSEN

Het UWV bracht een hand-out uit met maar liefst 34 oplossingen voor werkgevers die met personeelskrapte kampen. Denk aan: het anders organiseren van werk, andere uren contracten toestaan, of andere doelgroepen werven. Maar zodra je als werkgever besluit om breder te kijken en mensen uit voor jou andere doelgroepen een kans te geven, volgt automatisch de vraag: hoe bereik ik die mensen?

Het onbenutte potentieel

Alleen al in de Brainportregio wachten ruim 33.000 mensen op een kans om aan de slag te gaan. Vijftigplussers met veel ervaring, jongeren zonder diploma’s, mensen met

een migratieachtergrond, met een neuro divers brein of met een fysieke arbeidsbeperking. Stuk voor stuk mensen met bepaalde competenties. De arbeidsmarkt kraakt van de tekorten, maar dit arbeidspotentieel blijft onbenut. Niet omdat ze niet willen, maar omdat ze zich niet herkennen in de traditionele functie- profielen of werkgevers ze onbewust uitsluiten.

Hoe bereik je die mensen?

Een krachtig instrument ligt binnen handbereik: je vacaturetekst. Meestal is dat de eerste kennismaking met je organisatie. En juist daar ligt een kans. Vacatures hebben vaak een lange lijst van abstracte (en soms onnodig zware) eisen. Veel werkzoekenden haken af als ze zich niet herkennen in het gevraagde profiel, ook al hebben ze de juiste competenties. Zo blijft de voordeur maar op een kier staan. Met een herschreven vacature zet je die deur écht open en nodig je meer mensen uit om binnen te stappen. Het is geen wondermiddel, maar wel een belangrijke eerste stap.

TOP 25 Inclusieve Ondernemers 2025

Wat woorden doen

Taal is nooit neutraal. Een zin als 'je bent stressbestendig' klinkt hard en zwart-wit. Terwijl 'je blijft effectief werken als het druk is' meer uitnodigt: het beschrijft gedrag dat iemand bij zichzelf kan herkennen. Een praktijkvoorbeeld: bij een logistiek bedrijf vervingen we de eis 'VMBO-diploma' door 'je kunt B1-niveau Nederlands lezen en je kunt goed tellen'. Want dáár ging het om. Het resultaat: elf werkzoekenden aan de slag op een vacature die lang open stond. Ook in de zorg zagen we effect. Een organisatie die vroeg om 'zorgzaam en empathisch' herschreef dit naar 'je luistert goed en neemt de tijd voor cliënten'. Opeens meldden zich ook mannelijke kandidaten. Kleine woorden, groot verschil.

Eigenschap

Je bent flexibel

Je bent een teamplayer

Je hebt doorzettingsvermogen

Je bent fysiek fit

Van eigenschap naar gedrag

De kunst is om abstracte eigenschappen te vertalen naar concreet gedrag of competenties. Dat maakt de functie-eis duidelijker en verlaagt de drempel om te reageren.

Kijk eens naar je eisen

Wist je dat veel werkgevers nog altijd diploma’s eisen, terwijl dat vaak niet nodig is? De vraag is: welke kennis, competenties of gedrag zoek je?

Hetzelfde geldt voor taal. Is een goede beheersing van de Nederlandse taal écht noodzakelijk voor het werk? Of kun je met technologie en slimme hulpmiddelen een taalkloof tijdelijk overbruggen?

En hoe zit het met uren? Moet het per se fulltime zijn, of kun je de functie ook invullen met minder uur? Of door het werk anders te verdelen? Voor sommige kandidaten is dat verschil doorslaggevend om wel of niet te reageren.

Concrete competentie/gedrag

Je past je werkwijze aan als de omstandigheden daarom vragen.

Je werkt samen door te luisteren, collega’s te ondersteunen en samen oplossingen te vinden.

Je maakt je werk af, ook als er tegenslagen zijn.

Je kunt een werkdag grotendeels staand doorbrengen.

Het zijn vragen die uitnodigen om scherper te kijken en bewust te kiezen. Zo vergroot je de kans dat meer mensen zich herkennen in je vacature en gaan solliciteren.

Paar tips voor je vacaturetekst

Een inclusieve vacaturetekst trekt een diverse groep mensen aan. Er bestaan meerdere handleidingen om inclusieve vacatureteksten te schrijven.

Onderstaand nog een paar tips: Schrijf in begrijpelijke neutrale taal, zonder vakjargon

• Beperk je tot maximaal vijf functie-eisen, geformuleerd naar kennis, competenties of gedrag

• Benoem de salarisrange (geen “marktconform”) en arbeidsvoorwaarden

• Laat zien welke leer- en doorgroeimogelijkheden er zijn

• Maak expliciet dat iedereen welkom is, ongeacht leeftijd, etniciteit, geaardheid of arbeidsbeperking

Vacatureteksten zijn het begin

Het herschrijven van je vacature is de eerste stap. Het opent de deur, maar zorgt er niet vanzelf voor dat mensen ook binnen blijven. Daarvoor is meer nodig: een werkcultuur waarin iedereen zich welkom voelt, slim georganiseerd werk en kansen om te groeien.

Die eerste stap is belangrijk. Dus pak er een vacature bij, herschrijf één zin of één eis en zie wat er gebeurt. Klein beginnen kan een groot verschil maken.

Doesje Fransen is projectleider Inclusief Werkgeverschap bij Brainport voor Elkaar, een vereniging van sociaal werkgevers die samenwerken aan maatschappelijke vraagstukken in de Brainportregio.

Op dit moment werkt Doesje aan een innovatieve tool: een customGPT waarmee werkgevers hun vacatureteksten eenvoudig inclusiever kunnen maken. Interesse in de link naar de tool of meer weten over inclusief werven? Mail Doesje via: d.fransen@brainportvoorelkaar.nl .

Samen voor onze Regio:

Waar bedrijven en maatschappelijke organisaties elkaar vinden

Samen voor onze Regio is dé specialist in bedrijfsvrijwilligerswerk in de Brainportregio. Elke dag brengen we het bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties dichter bij elkaar, door medewerkers de kans te geven hun kennis, tijd en energie in te zetten als bedrijfsvrijwilliger en zo directe impact te maken op onze samenleving. Dit doen we natuurlijk samen met al onze partnersdank voor jullie inzet om onze regio te verbinden en versterken!

ALS JE MAG KIEZEN

WAAR JE HET VERSCHIL MAAKT

Na 18 jaar bij ABN AMRO MeesPierson kiest Hans Moerkoert voor persoonlijker en actiever vermogensbeheer. Sinds kort versterkt hij CapitalatWork als Senior Wealth Manager voor de regio Eindhoven. Een overstap die onze cliënten ten goede komt: Hans brengt niet alleen ervaring mee, maar ook karakter, energie en een scherp oog voor wat écht telt. Vermogen draait voor hem om rust, overzicht en regie. In een regio vol innovatie en beweging luistert hij naar het verhaal achter het vermogen - en zoekt oplossingen die passen. Geen standaardadvies, maar een persoonlijke benadering. Het verschil begint bij wie je aan tafel zet.

Benieuwd naar de reden van mijn overstap naar CapitalatWork?

Neem vrijblijvend contact met mij op: 06 - 12 11 27 96 h.moerkoert@capitalatwork.com

Gezelligheid en verbondenheid

Het vak van muziekjournalist brengt veel moois met zich mee. Ik kan naar de concerten die er toe doen, ik hoor veel moois, zie de beste musici langskomen, kan ze interviewen en na afloop van een optreden nog een praatje mee maken ook. Toppers als pianiste Maria João Pires en zanger Philippe Jaroussky om er maar een paar te noemen, komen voor mij hun kleedkamer uit. En hoewel ik niet kick op gesprekken met beroemdheden is dat leuk, zeker als lijkt, ik durf wel te zeggen blijkt dat ze dit zelf ook aangenaam vinden.

Radiostilte

Aan een klassiek concert kan ik me laven van pakweg oktober tot en met mei, vier maanden van het jaar sta je als bezoeker van klassieke concerten droog. Waar andere disciplines gewoon doorgaan, stopt klassiek. Alle deuren gaan bij wijze van spreken dicht, zoek het maar uit de komende tijd. Beeldende kunst daarentegen trekt zich niets van seizoenen aan. Het heeft dan vermoedelijk ook alles

te maken met het feit dat muziek ín het moment plaatsvindt en je er niet gedurende enige weken of maanden op je gemak kunt langslopen. Voor de muziekcentra zal er een financieel aspect aan de lange pauze ten grondslag liggen en dat begrijp ik wel maar ik heb met die rigoureuze en verplichte pauze jarenlang moeite gehad. Saai, geen livemuziek, minder artistieke prikkels, verlies van inkomen, droogstaan terwijl je dorstig bent. Ook voor de meeste musici is die radiostilte geen genoegen. Vier weken vakantie…, prima maar al die tijd niet kunnen optreden, niet kunnen doen wat je eigenlijk het liefste doet - namelijk dat waar jíj van houdt bij de mensen brengen - en eveneens verlies van inkomen is ook voor hen geen feest.

Festivals

Sinds enige jaren is de oplossing gevonden in festivals. Ze schieten als paddenstoelen uit de grond, elke provincie heeft wel een ‘muziekzomer’. Klassiek in de oude binnenstad, klassiek op de kade, op het water, in het groen, in de polder, bij de boer en tussen de schapen…, alle musici die jaren niet konden spelen, duiken nu op op plekken waar de akoestiek tien tegen één nul is en ze nooit gedacht hadden hun instrument nog eens mee naar binnen te sjouwen. En eerlijk is eerlijk, concertzalen doen de muziek alle recht maar luisteren in de open lucht, in het gras of op een bootje, drankje binnen handbereik, geeft toch net meer gezelligheid en verbondenheid dan deur 1 rij 11 stoel 2 en 4.

Marjolijn Sengers

Muziekjournalist/columnist

LOET EN KAÏN ZWIERINK MET JESSE COPPENS (VLNR)

Trendy mannenmode volgens gemoedelijke stijl

Kaïn Zwierink wil de ‘Oger van het Zuiden’ worden in Brabant

Van productiefabrieken in Azië tot showrooms in Milaan en New York: Kaïn Zwierink heeft het allemaal gezien. „ Ik heb overal inspiratie opgedaan en die vertaal ik nu naar wat de mannen hier in Brabant mooi vinden." Sinds anderhalf jaar runt hij zijn eigen winkel in zijn geboortedorp Eersel. Daar vinden mannen klassieke mannenmode: stijlvol, comfortabel en geschikt voor werk én vrije tijd. Binnenkort opent de ondernemer twee nieuwe vestigingen.

TEKST: WILLEM PIJNENBURG | FOTO: KEES MARTENS/DCI MEDIA

De liefde voor het vak kreeg Kaïn van huis uit mee. Zijn vader Ruud deed in leren kleding, waaraan hij als jongen al meewerkte. „Hij toonde me de schoonheid van het vak." Om ervaring op te doen werkte Kaïn bij Oger in Amsterdam. Daarna opende hij een eigen zaak op Curaçao. Na vier jaar keerde hij terug, werd regiomanager bij Suitsupply en reisde voor maatkledingleverancier Munro de hele wereld over. „In Milaan zie je wat de mode gaat worden. Die internationale trends vertaal ik naar mijn klanten in Brabant."

Honkvast

Inmiddels weet Kaïn precies hoe hij zijn klanten tevreden de deur uit laat lopen. „Ik ben zelf gewoon een boerenmanneke uit Eersel. Ik weet wat mensen hier mooi vinden. Veel ondernemers willen gewoon ontzorgd worden. Service is heel belangrijk: mannen zijn vaak honkvast en hekelen passen

en door een winkel slenteren." Bij zijn vaste klanten werkt het dan ook anders. „Na een paar keer weet ik hun maten en stijl. Dan komen ze binnen, pakken ze een kop koffie en ik leg alvast wat klaar. Geen gedoe, slagen en weer door."

Ondernemende man

Zijn winkel ‘Kaïn’ richt zich op de ondernemende man. „Vroeger verkocht men veel meetpakken met stropdas. Tegenwoordig koopt een man één outfit waar hij in werkt en ’s avonds mee op de bank ploft. Het moet comfortabel zijn, kreukherstellend en gewoon goed zitten." In de rekken hangen merken als Jacob Cohen, Santoni en Hogan. Voor een kleinere beurs is er DonDup of het eigen label Kaïn365, met merino- en cashmeretricots. „Het hogere segment, maar met Brabantse gemoedelijkheid."

Uitbreiding

Kaïn runt de winkel nog samen met zijn zoon Loet. „Misschien zijn

we wel het kleinste familiebedrijf van Nederland, maar we zijn wél echt een familiebedrijf. We gaan samen op inkoop, voelen elkaar aan en zeggen het eerlijk als iets beter kan." Loet gaat zijn opleiding afmaken maar blijft betrokken bij de zaak. Dat is hard nodig, want binnenkort breidt Kaïn uit met twee nieuwe vestigingen in het zuiden van Nederland.

De winkel in Eersel wordt overgenomen door Jesse Coppens, een jonge ondernemer die ooit als klant binnenkwam en nu eigenaar en franchisenemer wordt. „ Zo kan ik me richten op de nieuwe winkels. Ik wil de Oger van het Zuiden worden. Hetzelfde oog voor perfectie, maar met onze gemoedelijke stijl. En drie winkels, niet meer."

KAIN Men Store

Hint 4, Eersel 06 - 543 444 68 info@kain.nl www.kain.nl

Dagelijkse leiding familiebedrijf Oogenlust in handen van Wim van Dijk

Teamwork als motor van high end eventsen bloemenbeleving

Oogenlust behoort tot de topbloemisten van Nederland. Dat geldt zowel voor de aankleding van events als de conceptstore in Eersel. Eigenaren Marcel en Monique van Dijk hebben de dagelijkse leiding in handen gegeven van hun zoon Wim, hoewel de uitvoering van ideeën, de logistiek, de verkoop in de winkel, het beheer van het domein én de administratie een teamprestatie zijn, zegt Wim. „Wij gaan voor de ultieme beleving, waarover andere mensen zeggen: ‘Verdikkeme, het is ze weer gelukt!”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: ERIK DE BROUWER

MARCEL (L), MONIQUE EN WIM VAN DIJK

MMarcel van Dijk begon als bloemist in Veldhoven maar Oogenlust is na 45 jaar ontwikkeling en groei zoveel meer geworden. Wie de conceptstore binnenwandelt, wordt onmiddellijk ondergedompeld in de creativiteit en de sfeerbeleving van hem en het team. Verwonder je en laat je inspireren, stelt Oogenlust, en dat kost geen enkele moeite, al wandelend tussen de prachtige bloemen, exotische planten en exclusieve woonaccesoires. De smaakvolle winkel aan de Hees in Eersel maakt kooplustig; zo willen we het thuis ook wel ingericht hebben. De styling van het interieur zegt iets over je persoonlijkheid, aldus Oogenlust op de site. De conceptstore is slechts een van de onderdelen van ‘Domein Oogenlust’. De familie Van Dijk beheert In totaal acht hectaren vrij toegankelijk natuurgebied rondom de winkel, het magazijn, een hal voor events en een kas, goed voor in totaal dertienduizend meter vloeroppervlakte. De omvang van alle activiteiten laat zich het best afmeten aan het aantal ‘loading docks’ voor het transport: zes! Marcel: „Welke bloemist heeft nou zes loading docks? Toen wij hier gingen bouwen, wilde Wim er zes. Achteraf had hij gelijk. We hebben altijd de grens opgezocht.”

Mooi

Oogenlust in Eersel bestaat twaalf jaar. Marcel, Monique en Wim - één van de vijf kinderen - hebben de winkel en alle toebehoren zelf gebouwd, onder architectuur van Eindhovenaar Arie van Rangelrooij. In elf maanden tijd is het pand in 2013 opgetrokken terwijl Marcel van Dijk nog als projectleider was betrokken bij de Floriade in Venlo. Elke avond kwamen ze bij elkaar om de voortgang te bespreken. Wim begeleidde de bouw, Monique bewaakte het budget en Marcel voerde de directie. Wat onmiddellijk opvalt, is het warme, lemen stucwerk op de acht meter hoge binnenmuren dat is aangebracht door Malinezen die speciaal voor deze klus vanuit Afrika werden ingevlogen. Ondertussen was de winkel gewoon open. Op zondag werd alles gepoetst, mede om zicht te krijgen op de bouw en het proces beheer(s)baar te houden. „Ik denk alleen maar in mooi. Dat is mijn wereld”, zegt Marcel over de onderlinge rolverdeling. „Monique is veel praktischer en sterker in functionaliteit. Wim is goed in de uitvoer. Hij is een organisator pur sang, en niet voor een gat te vangen. Hij had het bouwproces in de hand. Wij bedrijven topsport. Events in het land, en het buitenland, de hele dag onderweg, alles regelen, de samenwerking met andere partijen; wij fixen het. Wij zijn altijd geweest van een man een man een woord een woord. Monique en ik vinden de stress minder leuk.”

Uithangbord

De bloemisterij in het centrum van Veldhoven-dorp verhuisde naar het overdekte winkelcentrum City Passage in de gemeente en van daaruit naar bedrijventerrein De Run waar buurman ASML uiteindelijk Oogenlust opslokte. Ondertussen was de events-poot opgericht en na enige aarzeling succesvol geworden. Op De Run werd de bloemenwinkel getransformeerd

‘ Wij werken over de hele wereld. De UEFA is klant.

Onze grootste opdrachtgevers zitten in Amsterdam’

tot conceptstore, met gratis parkeren voor de deur. Een gouden greep. „Ik haal mijn plezier uit creativiteit en ondernemerschap”, verklaart Marcel de succesvolle combinatie van beleving en verkoop. „Ik heb een bloemenhart en vormgeven met natuurlijke materialen zit in mijn dna. Ik denk in sferen. Ik bepaal graag de ambiance én het totaalbeeld. In mijn wereld is niets te gek. Al moet ik de Eiffeltoren aankleden.”

Deinst Marcel voor geen enkele uitdaging terug, voor Wim moet het allemaal behapbaar en uitvoerbaar zijn en blijven. Marcel erkent dat hij bij tijd en wijle veel van de medewerkers heeft geëist. De andere kant is dat zij door het vuur gaan voor Oogenlust. „Wij hebben een team waar we blind op kunnen vertrouwen. Ze moeten ook kunnen genieten van het werk. Als we een paleis in Parijs moeten aankleden maar er gaat een team dat het geen bal interesseert, dan krijg je nooit een negen of tien als resultaat. Mensen moeten binnenkomen en meteen genieten van de sfeer, en dan komt de rest. Wij zien ons bedrijf als een voetbalclub. We hebben voor elke

positie specialisten in huis.” De conceptstore is tevens het uithangbord van Oogenlust. Klanten worden het liefst in Eersel ontvangen. „We werken over de hele wereld. De UEFA is klant. Onze grootste opdrachtgevers zitten in Amsterdam. Veertig procent van onze omzet komt van Rituals. Eersel-Amsterdam vice versa is 400 kilometer. Maar als zij binnenkomen, staan wij al met 3-0 voor. De ambiance, de uitstraling, het pand, het verhaal dat wij hier hebben neergezet. De biotoop er omheen. Daarmee liggen we voor op onze collega’s. Op deze plek stond een oud tuincentrum dat twintig jaar te koop heeft gestaan. Wij zagen de

‘ In het teamwork in combinatie met professionalisme liggen onze kracht en toekomst. Wij gaan altijd voor het high end niveau’

potentie, en wilden alleen maar hier naartoe toen we met ASML in gesprek raakten. Alleen was er vergunning voor drieduizend vierkante meter terwijl wij dertienduizend wilden bouwen. De Commissaris van de Koningin is hier wezen kijken en de gemeente Eersel heeft zich behoorlijk voor ons ingespannen. We hebben elf maanden niets anders gedaan dan werken. Van zonsopgang tot zonsondergang werd er gebouwd, volgens onze eisen.”

Wennen

Ondertussen zat Wim in de wachtkamer voor de overname van het familiebedrijf. Uiteindelijk heeft hij te lang moeten wachten, vindt Marcel. „Ik was zelf twintig toen ik Oogenlust begon. Wim heeft tot zijn veertigste gewacht. Achteraf had ik dat liever anders gezien. Maar corona kwam er nog tussen. Dat was een moeilijke periode. Sinds vorig jaar bezit hij negentig procent van de aandelen. Monique en ik houden tien procent. Ik ben 65, we zullen altijd betrokken blijven. Ik zou nog wel tien jaar creativiteit willen leveren.” De familie heeft elke dag contact over de gang van zaken. „Wim belt elke avond rond acht uur, half negen. Dat is leuk. Natuurlijk komen we hem hier tegen maar dan heeft hij geen tijd voor ons. We steken één keer per drie weken de koppen echt bij elkaar. Het managementteam komt één keer in de twee weken bij elkaar. Daar hebben we aan moeten wennen. Monique en ik hoefden elkaar alleen maar aan te kijken en dan

was het al beslist. Wim is duidelijk voor de mensen, veel duidelijker dan ik was. Hij weet wat hij wil, draait nergens omheen. Naar de klanten toe is het: what you see is what you get. Als ie naar de koning moet dan heeft hij gewoon zijn spijkerbroek aan.”

Teamwork

Wim blijft ondertussen de nuchterheid zelve. Hij volgde de Middelbare Tuinbouwschool, enkele weken de Hogere Agrarische School maar ontdekte al snel dat hij liever in het bedrijf van zijn vader en moeder werkte. Wim kwam er per slot van rekening als kind al over de vloer. „Ik weet dat ik op mijn fietsje naar het kantoor fietste. Ik wilde gewoon weten hoe alles werkte. En zo ben ik stap voor stap in het bedrijf gerold. Ik leerde alle facetten kennen. Ik mag dan wel de directeur zijn maar als de spuiter ziek is, werk ik in de spuiterij. Dat maakt mij niet uit. Ons pa gaat voor het hele plaatje dat hij in zijn hoofd heeft zitten. Ik zorg dat het allemaal geregeld wordt. Daar geniet ik meer van. Ondertussen kijk ik naar wat kan worden verbeterd. Het gaat om gedeelde verantwoordelijkheden. Het kan niet meer zo zijn dat wij van één persoon afhankelijk zijn. In het teamwork in combinatie met professionalisme liggen onze kracht en toekomst. Wij gaan altijd voor het high end niveau. De ultieme beleving waarvan anderen zeggen: ‘Verdikkeme, het is ze weer gelukt!” Wim prijst het enthousiasme en de vakkundigheid van het team. Hij heeft zeker ambities maar Oogenlust hoeft wat hem betreft niet groter te groeien dan vijftig medewerkers. „Dat is het optimum. Ik denk dat als wij groter worden dit alleen maar afbreuk doet aan zowel het werkplezier als de creativteit. Dan groeien we onszelf misschien voorbij. Nu werkt alles door elkaar: van heel jong tot aan bijna gepensioneerd. Iedereen kent en respecteert elkaar. Dat is toch wel de grootste truc om personeel en kwaliteit te behouden en mooie dingen te maken.”

Oogenlust | Conceptstore | Luxe woonaccessoires Hees 4, Eersel 040 - 253 24 82 info@oogenlust.com www.oogenlust.com

Passie voor het vak én het

ROBERT VERHOEVEN

Aan de zijlijn van een voetbalveld in Nuenen ontstond jaren geleden een afspraak tussen Pascal van Bree en Robert Verhoeven: ooit zouden ze samenwerken. Pascal was al jaren actief met VB vastgoedinrichter en Robert gaf sturing aan een interieurbedrijf dat actief was binnen de care & cure markt. Al snel ontdekten ze dat ze een vergelijkbare visie en dezelfde bevlogenheid deelden. Vandaag de dag geven zij samen vorm aan het succes van VB vastgoedinrichter.

TEKST: BREGJE VAN DOMMELEN | FOTOGRAFIE: RENÉ

MANDERS/DCI MEDIA

Robert trad ruim twee jaar geleden toe als algemeen manager, terwijl Pascal de rol van directeur-eigenaar vervult. „De samenwerking verloopt uitstekend”, aldus Pascal. „Robert brengt waardevolle ervaring mee die perfect aansluit bij de groei van ons bedrijf.” De taakverdeling is helder: Pascal onderhoudt externe relaties en adviseert op locatie, terwijl Robert zich richt op de interne aansturing.

Van lege bedrijfshal naar inspirerende werkomgeving VB vastgoedinrichter transformeert lege bedrijfsruimtes tot inspirerende werkomgevingen. „Wij realiseren hoogwaardige en functionele inrichtingen, volledig afgestemd op de wensen, behoeften en ambities van onze klanten”, vertelt Robert, een maatpak voor de gebruiker. „Of het nu gaat om werkplekken, ontvangstruimtes, keukens, sanitaire voorzieningen of

klimaatvoorzieningen: wij verzorgen het gehele traject – van advies en ontwerp tot en met realisatie.”

De opdrachtgevers zijn divers: van kantoren, zorginstellingen tot horecaondernemingen. VB werkt zowel voor eindgebruikers als voor vastgoedmakelaars, pandeigenaren, technisch en commercieel beheerders, investeerders, (interieur)architecten en projectinrichters.

Totale ontzorging, ook achter de schermen

De dienstverlening van VB vastgoedinrichter reikt verder dan een fraai eindresultaat. Naast het visuele aspect wordt ook aandacht besteed aan functionele elementen zoals klimaatbeheersing, akoestiek, duurzaamheid en installatietechniek. Het bedrijf werkt met een vast en betrouwbaar team onderaannemers in een hecht bouwteamverband voor alle nodige disciplines. Deze onderaannemers zijn al jarenlang nauw betrokken en hebben de enorme groei ook meegemaakt en hier ook mede voor gezorgd. „Dit zorgt voor een efficiënt en goed op elkaar ingespeeld team, wat de kwaliteit en snelheid van onze projecten ten goede komt.”

‘We hebben oprecht plezier in ons werk en voelen ons verantwoordelijk voor het resultaat’

VB hecht veel waarde aan het volledig ontzorgen van de klant. „Van het eerste gesprek tot de uiteindelijke oplevering én de nazorg heeft de klant bij ons één aanspreekpunt. Wij zorgen voor een realistische planning en strakke coördinatie, waardoor het proces overzichtelijk en stressvrij verloopt.”

Eerlijk advies, persoonlijke aanpak De organisatie staat bekend om haar persoonlijke en transparante benadering. „Wij geven altijd eerlijk advies, passend binnen het beschikbare budget. Of het nu om een complete kantoorinrichting of enkel een keuken gaat – elke klant krijgt dezelfde toewijding en aandacht. Ons uitgangspunt is: als onze klanten groeien, groeien wij met hen mee.”

De meeste nieuwe opdrachtgevers komen binnen via ons uitgebreide netwerk met name in de vastgoedwereld, door onze intensieve samenwerking met gerelateerde bedrijven en positieve mond-tot-mondreclame. Het laatste project bepaalt het succes. „We zijn trots op het vertrouwen dat onze opdrachtgevers in ons stellen. VB is landelijk actief, met projecten van Beverwijk tot Assen en van Nijmegen tot Limburg.”

Groei en ontwikkeling

VB vastgoedinrichter is in volle ontwikkeling. Het bedrijf werkt doorgaans aan acht tot tien projecten tegelijk met een vast team van tien collega’s en stuurt, via vaste onderaannemers, circa zestig tot tachtig professionals aan. Ook het eigen team is recent uitgebreid, om de groei te kunnen blijven faciliteren.

Daarnaast is het ontwerpbedrijf Swink Design uit Uden overgenomen. „Zij blijven creatief zelfstandig opereren onder onze vleugels”, legt Robert uit. „Ik geef daar leiding voor de interne en commerciële trajecten, Pascal is strategisch actief.”

Betrouwbaarheid en plezier in het werk Wat Pascal, Robert en het gehele VB-team bindt, is hun gedeelde passie voor het vak. „We hebben oprecht plezier in ons werk en voelen ons verantwoordelijk voor het resultaat. Dankzij onze jarenlange ervaring en opgebouwde reputatie weten klanten dat ze op ons kunnen rekenen.”

Ook buiten werktijd blijft de onderlinge band sterk. „We staan wekelijks samen op de padelbaan en bezoeken met enige regelmaat de wedstrijden van PSV. Die verbondenheid, zowel zakelijk als persoonlijk, is voelbaar – en daar profiteren onze klanten van.”

VB vastgoedinrichter Berg 7, Nuenen 040 - 787 02 08

info@vbvastgoedinrichter.nl www.vbvastgoedinrichter.nl

Guy Kerpen,

geboren in Noord-Limburg

Nestor van de lobby keert alleen terug in Venlo voor carnaval

Alleen voor carnaval verruilt Guy Kerpen (66) Eindhoven nog voor Venlo, waar hij geboren en getogen is. Na zijn studie aan de Technische Hogeschool Eindhoven bouwde hij een carrière op bij Philips. De Limburger was in Eindhoven sociaal én politiek actief. De laatste 25 jaar was hij professioneel lobbyïst voor Philips in Den Haag en Brussel. Guy geldt in Nederland zo’n beetje als de nestor van de lobby. „Elke deur gaat open voor ons. Niet omdat ik zo’n aardige kerel ben maar omdat Philips een gerespecteerd Nederlands bedrijf is."

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Hoewel Philips sinds lange tijd is vertegenwoordigd in bestuurlijk Den Haag was Guy de man die lange tijd full-time aanwezig was. Hij bemande vanaf de millenniumwisseling het directiebureau van Philips in de Hofstad en was daarnaast ook nog eens acht jaar actief in Brussel. Het bedrijf was een factor van betekenis en met de vorming van Brainport won de regio aan gewicht bij de ministeries. „Je moet niet de illusie hebben dat je als persoon, of als bedrijf, wel even het verschil maakt. Vergeet het maar. Je hebt massa nodig. Nou, die hebben we met Brainport gekregen. Dán heb je echt een stem, zo is ook gebleken. Als Philips hebben we daar een belangrijke bijdrage aan geleverd.”

Als oudste in een gezin van vier jongens groeide Guy op in Venlo. Hij doorliep de middelbare school bij de paters Augustijnen. Hij was een totale bêta-jongen, omschrijft hij zichzelf. „Ik was hartstikke goed in wis- en natuurkunde.” Zijn vader was notaris. En toen hij Tegelen als standplaats kreeg, verhuisde

de familie daar naartoe. In Guy’s eindexamenjaar overleed echter zijn vader. Dat bepaalde mede dat hij in 1977 elektrotechniek ging studeren aan de Technische Hogeschool Eindhoven. De jonge Guy twijfelde hevig over Delft maar wilde graag in de buurt van zijn moeder en jongere broers blijven. Guy had toen nog geen idee van wat hij later wilde worden. „Ik wilde iets doen met techniek. Ik was begeesterd geraakt door de eerste maanlanding, in 1969. Ik koos voor elektrotechniek omdat die richting erg breed was: hoogspanning, telecommunicatie, medische technologie zaten erin. Ik was geen knutselaar. De studie duurde vijf jaar. Ik heb er uiteindelijk 10,5 jaar over gedaan. Ik studeerde in 1988 af. Ik zeg wel eens dat mijn studie mijn hobby was. Ik deed er erg veel naast. Ik was twee jaar president van de studievereniging Thor. Ik zat in de Hogeschoolraad, en was daarbinnen de lijsttrekker van een studentengroepering. Ik zat in allerlei commissies. Ik was superactief.” Daarnaast was Guy lid van de JOVD, de jongerenafdeling van de VVD. Zo raakte hij betrokken bij

EINDHOVENAAR KUN JE WORDEN

‘De introductie van de CD was succesvol. We keken ook naar de CD-Rom, de CD Rewritable’

de lokale politiek in Eindhoven. „Ik was al lid op de middelbare school. Ik kwam hier in de VVD en werd vice-voorzitter onder Jan-Carel Schut. Ik was voorzitter van kamercentrale Den Bosch. Door deze alle andere nevenactiviteiten liep mijn studie behoorlijk wat vertraging op. In studeerde af in de informatie- en communicatietheorie. Dat heb ik gedaan op het NatLab. Dat was uitermate boeiend maar ik wist dat ik dit niet lang wilde doen."

Ondertussen had Guy voor zichzelf bepaald dat hij een mensenmens was, en dus met mensen wilde werken. Het gevolg van alle sociale activiteiten op de universiteit, verklaart hij. Philips organiseerde in die tijd business workshops voor studenten. „ Dan werd je overal rondgeleid en lieten ze je alles zien. Ik vond dat reuze boeiend. Er was veel aandacht voor productmanagement. Dat bleek mijn ding te zijn: midden tussen ontwikkeling, industrie, marketing en sales, en contact met heel veel collega's. En zo kwam ik bij Philips terecht. Ik kreeg een brief. Ik heb nooit gesolliciteerd.”

En hij zou zijn hele werkzame leven bij Philips blijven. Guy kon kiezen uit Philips Lighting of Consumer Electronics. Het werd de laatste. „De HR-functionaris noemde dit het verschil tussen dobberen en varen over de woelige baren.” Omdat hij geen industriële ervaring had, werd hij vier jaar in de Pilot Factory op Strijp-S ‘gestopt’. „Dat was een proeffabriek. Het was een fantastische leerschool. Op de fabrieksvloer komt alles samen. Van ontwerp tot product. En alles wat daarbij hoort, het productieproces, de kwaliteit, de inkoop, de logistiek. Ik doorliep alle disciplines. Deed daarna drie jaar projectmanagement.”

Waarna hij terecht kwam bij DCC, de digitale variant van de analoge compact cassette. Hij werd productmanager voor de test en training equipment. Philips poogde de DCC wereldwijd als standaard te introduceren. „Dat is uiteindelijk geen succes geworden.” Hij nam vervolgens een periode deel aan een team van McKinsey dat de toekomst van de CD en DCC onderzocht. „De introductie van de CD was

succesvol. We keken ook naar de CD-Rom, de CD Rewritable. Op basis van dat onderzoek is besloten om door te gaan met de CD en te stoppen met DCC. Ik zou bijna willen zeggen: vanzelfsprekend!”

Onderwijl bleef Guy politiek actief. Hij had wel ambitie om lid te worden van de gemeenteraad of Provinciale Staten maar Philips stond niet toe dat hij de werktijd benutte voor bestuurlijke aspiraties. Wat hij in zijn vrije tijd deed, moest Guy zelf weten. Nou, hij werd voorzitter van de Stichting Studentenhuisvesting die hij verzelfstandigde tot woningcorporatie Vestide, die hij later fuseerde met de (Philips-) corporatie Hertog Hendrik van Lotharingen. Daar werd Guy commissaris. Om zijn horizon te verbreden ging hij bedrijfskunde studeren. „Allemaal in mijn eigen tijd. Ik haalde mijn master in 2007.”

Binnen Consumer Electronics kwam hij na de DCC-periode terecht bij business planning en strategie. De groep waarvan hij deel uitmaakte werd onderdeel van de divisie Components. Die bestond op een gegeven moment uit wel twintig business units. Guy kwam in managementteam maar het was de tijd dat Philips focus aanbracht in zijn activiteiten. Dat betekende dat van de groep diverse bedrijfsonderdelen stopten. Daar raakte hij bij betrokken. „Ik ben met vanalles bezig geweest, van management buyout tot de verkoop aan andere bedrijven. Je kon het zo gek niet bedenken. Elke mogelijkheid om met een activiteit te stoppen werd onderzocht. Uiteindelijk werd de hele groep opgeheven en daar stond ik dan…”

De verantwoordelijke voor Corporate Strategy zag wel wat in Guy zijn ervaring als portfoliomanager. Bij Components was hij ook Corporate Alliance Manager voor 3M geworden. In die tijd vond Philips dat er allianties met andere grote bedrijven moesten worden aangegaan, vertelt hij. Daar was op corporate-niveau nog geen echte structuur voor, en Guy werd gevraagd om Corporate Alliances op te zetten. Totdat hij werd gebeld met de mededeling dat het directiebureau in Den Haag een mooie, nieuwe uitdaging was. Hier kon Guy al zijn sociale-, politieke-,

‘Er is een misalignement tussen hoe een bedrijf werkt en hoe de overheid functioneert. Elk werkt vanuit zijn eigen perceptie’

industriële- en bedrijfskennis en ervaring combineren in één functie ten gunste van zijn werkgever. De secretaris van de directie Philips Electronics Nederland was bij hem uitgekomen na een interview in NRC onder de kop ‘Manager in de politiek’.

En zo werd hij fulltime belangenbehartiger op het gebied van overheidsrelaties. De toenmalige Philips-top hechtte groot belang aan de vooruitgeschoven positie binnen de landelijke politiek. Hij ontving bewindspersonen en topambtenaren in een statig pand waarin ook de NOS was gevestigd. In de kelder konden zij in de zogenoemde diplomatenshop Philips-producten kopen. Zo overbrugde hij jarenlang de kloof tussen het bedrijf en de politiek. „Er is een misalignement tussen het bedrijfsleven en de overheid cq politiek. Van ekaar begrijpen ze vaak niet hoe de ander functioneert. Elk werkt vanuit zijn eigen perceptie. Die probeer je zoveel mogelijk op elkaar te laten aansluiten. En dan kan het overal over gaan: weten regelgeving, digitalisering, innovatiebeleid. Dat was enorm belangrijk

voor ons. Het belang van de regio. Brainport.”

Het grootste gedeelte van zijn loopbaan was Guy actief in overheidsrelaties. Deze jas zat hem als gegoten. Maar werd hij ondertussen ook Eindhovenaar? „Ik ben me hier enorm thuis gaan voelen”, antwoordt hij. „Eindhoven is een levende, bruisende stad geworden. Dat was toen ik hier kwam 48 jaar geleden nog anders. Maar ik kende de stad niet. Als je ziet hoe Eindhoven zich heeft ontwikkeld, de internationalisering. Met goede culturele voorzieningen. Ik vind het geweldig hier. De stedelijke ontwikkeling. Soms zou je willen dat het allemaal nog sneller gaat. Ik ben ook voorzitter geweest van het Storioni Festival. Ben voorzitter van het comité van aanbeveling van het Philips Symfonie Orkest. Politiek ben ik allang niet meer actief. Vanwege het gevaar van belangenverstrengeling. Ik woon en leef hier met plezier. Limburg zit natuurlijk wel in mijn bloed. Voor carnaval ga ik nog steeds naar Venlo. Tja, het is maar hoe je Eindhovenaar definieert.”

Oirschot - Nieuw-Bergen

HET IS TIJD DAT JOUW LACH GAAT STRALEN.

HET LEVEN ZIT VOL MOMENTEN OM TE LACHEN. WIJ ZORGEN ERVOOR DAT JIJ ZE NOOIT MIST.

Bij VieDenta begrijpen we hoe belangrijk een glimlach is. Het gaat om veel meer dan alleen esthetiek; het is zelfvertrouwen, welzijn en een eerlijke weerspiegeling van wie je bent. Daarom zijn wij hét adres voor esthetische tandheelkunde. Met onze jarenlange expertise en persoonlijke benadering krijgt iedere patiënt de aandacht die hij of zij verdient. Zo zorgen we niet alleen voor een stralende glimlach, maar ook voor vertrouwen en comfort in elke stap van de behandeling.

Jouw leven, jouw lach. Viedenta.nl

Benieuwd naar het eindresultaat?

DDW: de ultieme innovatiecocktail

In 2020 stonden wij als startup met ons prototype van Alphabeats op de Dutch Design Week (DDW), bij Manifestations. Voor het eerst traden we vanuit het lab naar buiten met ons product dat hersenactiviteit koppelt aan muziek om focus en ontspanning te verbeteren. Houtje-touwtje in elkaar gezet: EEG-sensoren op een koptelefoon geplakt en wat geklieder met water zodat alles beter geleidde. In het lab werkte het maar zou het ook de confrontatie met duizenden bezoekers overleven? Dat was de grote vraag.

Er ging een wereld voor ons open. Bezoekers stelden vragen die we onszelf nooit hadden gesteld. Designers en kunstenaars kwamen met toepassingen waar we niet eerder over hadden nagedacht. Onze grenzen werden opgerekt. Eenmalig? Zeker niet. Dat is precies wat er elk jaar in oktober gebeurt tijdens de DDW. Dan verandert de stad van Sectie-C tot Strijp-S, het Klokgebouw en het Ketelhuisplein in een laboratorium waar ontwerpers, kunstenaars, bedrijven en onderzoekers de toekomst bevragen.

Voor ons was de DDW de ultieme innovatiecocktail in actie. Wat onze regio bijzonder maakt, is niet één ingrediënt, maar juist de mix. De basis? Technologische excellentie, opgebouwd door engineers binnen bedrijven als Philips, ASML en NXP. Daar voeg je de creatieve verbeeldingskracht van designers aan

Bert-Jan Woertman is consultant voor innovatieecosystemen en interim manager

toe. En dan nog een vleugje eigenwijze Eindhovense energie: gewoon doen, soms tegen de stroom in.

Dat was niet altijd zo. Toen ik in 1998 naar Eindhoven verhuisde, leefden techneuten en designers nog in parallelle universa. Ze spraken een andere taal en kwamen niet op elkaars feestjes. Philips vormde daarop een uitzondering. Sinds Louis Kalff in 1925 de eerste designafdeling opzette, liet het bedrijf zien dat technologie en design elkaar versterken. Altijd met dezelfde vraag: wat hebben mensen écht nodig? Die erfenis is dit najaar te zien in het Philips Museum, in de expositie Impact through Design, een aanrader.

Voor de regio was 2009 een kantelpunt. Onder het thema Design & Technology bracht de DDW beide werelden voor het eerst expliciet samen. Sindsdien is de samenwerking alleen maar hechter geworden. Ga tijdens de DDW zeker kijken bij de World Design Embassies, waar ontwerpers, bedrijven en instellingen samenwerken aan grote transities in wonen, gezondheid en mobiliteit. En vergeet vooral Manifestations niet, rebels, prikkelend en vaak confronterend. Altijd met oog voor hoe technologie ons leven beïnvloedt.

Design is allang niet meer alleen het jasje dat een product aantrekkelijk maakt. Bedrijven die design structureel inzetten, zijn innovatiever en succesvoller. Tegelijk gebruiken ontwerpers technologie steeds vaker als instrument om maatschappelijke thema’s te verkennen: hoe willen we samenleven, en hoe ziet een duurzame toekomst eruit?

De DDW maakt zichtbaar wat hier het hele jaar door bruist en borrelt. Dit jaar alweer voor de 25e keer. De kracht van onze regio is dat technologie en design hier zo vanzelfsprekend samenkomen, een kruisbestuiving die je nergens anders zo sterk ziet.

Dus proost! Op 25 jaar Dutch Design Week. Op 100 jaar Philips Design. En op de ultieme innovatiecocktail: technologie, design, energie en verbinding. Geschud, niet geroerd.

Nieuw in Heuvel:

This is Eindhoven store en Open Eindhoven expo

Eindhoven timmert hard aan de weg. Letterlijk, want op zo’n vijftig plekken in Eindhoven bepalen hijskranen en graafmachines het beeld. Daar is veel over te vertellen. Bijvoorbeeld over waar hoeveel woningen komen, waar we vergroenen en hoe we in Eindhoven omgaan met mobiliteit. Meer weten? Begin dan bij de Open Eindhoven expo, sinds 3 oktober gevestigd in de Heuvel.

TEKST & FOTOGRAFIE: MARTIN VAN ROOIJ

Vijf jaar geleden verhuisde de voormalige This is Eindhoven store/het voormalige VVV-kantoor van het Stationsplein naar de hal van centraal station om plaats te maken voor de bouw van District-E. De brand store werd een informatiepunt. Manager Joyce Restiau: „Op zich een gunstige plek, want dicht bij de publieksstromen. Nadeel was wel dat we er bijzonder weinig ruimte hadden. Nu moesten we opnieuw weg. Op de plek waar we zaten zijn ze nu bezig met de inpandige toegang tot de nieuwe fietskelder." Daarom is het informatiepunt verhuisd naar de Heuvel, pal tegenover de ingang van het Muziekgebouw en wordt het weer een brand store ‘This is Eindhoven’. Roland Kleve, directeur van citymarketingorganisatie Eindhoven365: „Ook daar komen veel mensen voorbij. Het is een prima plek om het verhaal van het Eindhoven van nu en van de toekomst te vertellen."

Informatie in drie lagen

De ruimte krijgt een dubbelfunctie, aldus Kleve. „Het wordt een winkel en een expo. Het verhaal van de stad in de toekomst vertellen we op drie manieren. Allereerst met een bijzonder object in de hal: ‘planet Eindhoven’. Ten tweede met de expo met video’s en informatie over onze stadsontwikkeling. Daar staat een bedieningspaneel waarmee bezoekers kunnen kiezen uit verschillende thema’s. Wie vervolgens nog meer wil weten, kan naar de derde laag, via QR codes en www.openeindhoven.nl, www.thisiseindhoven.nl voor nog meer gedetailleerde en actuele informatie."

De This is Eindhoven store is het domein van manager Joyce Restiau. „Hier verkopen we allerlei producten met de bekende Eindhoven-vibes. Denk aan gadgets, caps, hoodies and sweaters – maar dat niet alleen. Net zoals in onze vorige brand store willen we ook, weliswaar klein, een platform bieden aan Eindhovense kunstenaars en designers die producten maken met een knipoog naar de stad Eindhoven." Wat wordt momenteel het meest verkocht? Joyce: „Koelkastmagneten. Toeristen kiezen vaak voor een handzaam souveniertje. Verder is ons flesje ‘Brain-port’ erg populair. Die is echt lekker, hoor!" Kleve weet heel goed dat een stad die ‘open’ ligt overlast geeft. „Ik sprak onlangs een ondernemer uit de Hooghuisstraat die ooit stevig had gemopperd over de rommel en de

ROLAND KLEVE EN JOYCE RESTIAU

SANNE SCHUURMAN, RIK DIJKHOFF EN AART VAN ASSELDONK (VLNR)

‘ We gaan proberen hun aandacht te trekken met een fors en letterlijk fantastisch object dat aan kabels onder het plafond komt te hangen’

gederfde omzet tijdens de herbestrating. Hij noteert nu een omzetstijging van veertig procent! Op andere plekken zal iets soortgelijks gebeuren, hopen we. We moeten door het zuur heen voor we mogen proeven van het zoet. Dat is het eerlijke verhaal."

Drie designers, één coherent verhaal

Voor het ontwerp van de expo (inclusief ‘Planet Eindhoven’) tekenen drie bedrijven: FFFunction/Rik Dijkhoff, Studio Van Asseldonk/Aart van Asseldonk en Envisions/Sanne Schuurman. FFFunction tekende voor het totaalconcept en voert de regie op het project. Dijkhoff: „De locatie is een uitdagende plek waar veel mensen voorbijlopen, maar geen bestemming of verblijfplek. Dat gaan we veranderen. Het wordt een gastvrije plek die mensen verwelkomt en nieuwsgierig maakt. We gaan proberen hun aandacht te trekken met een fors en letterlijk fantastisch object dat aan kabels onder het plafond komt te hangen. We hopen de passanten zo te verleiden om een kijkje te nemen in de expo en de This is Eindhoven store."

Constructie van 500 kilo

Aart van Asseldonk is verantwoordelijk voor dat opvallende object: ‘planet Eindhoven’. „Het is een flink ding, ongeveer tien bij acht meter, voor een groot deel gemaakt van aluminium. Er zitten spiegels op, er zitten lichtstroken in en de totale constructie weegt ruim 500 kilo. Het wordt een hele operatie om het van de werkplaats naar hier te vervoeren en op te hangen. Het verbeeldt het Eindhoven van de toekomst en is bedoeld om de verbeeldingskracht van de mensen te prikkelen." Zelf noemt Van Asseldonk het een lichtobject. „Op de grond bevindt zich de bediening voor het licht. Daarmee kun je specifieke ontwikkelingen laten oplichten, bijvoorbeeld welke plekken wordt vergroend of waar woningbouw komt." Sanne Schuurman ontwierp het interieur van de brand store. „Waar andere steden een standaard experience store hebben doet Eindhoven er een schepje bovenop. Alles straalt Eindhoven uit: van het gevoel tot de materialen en de details. Elk element is speciaal voor de stad ontworpen en gemaakt. Een interieur

dat je nergens anders vindt. Alles is gemaakt van custom-made roestvrijstaal." De expo neemt in de ruimte van nog geen zeventig vierkante meter amper plaats in, aldus Schuurman. „Er staat een zuil met een touchscreen. Daarmee kun je informatie opvragen over een aantal projecten, bijvoorbeeld Knoop XL en De Caai, maar ook thema’s zoals mobiliteit en vergroening. Die informatie wordt vervolgens getoond op vier beeldschermen van elk 85 inch die aan elkaar gekoppeld zijn tot één scherm. Daarop zie je hoe de stad zich ontwikkelt: van projecten als KnoopXL en de Kanaalzone tot thema’s als mobiliteit en vergroening. Wist je dat er straks veel meer parken en pleinen bijkomen? Plekken waar je nu misschien alleen langs rijdt, veranderen in levendige gebieden om te wonen, verblijven en genieten."

Rondleiding met gids

De expo wordt voortdurend geactualiseerd, aldus Dijkhoff: „In de tussentijd zullen nieuwe projecten worden opgestart. Andere projecten zullen zijn voltooid. Daarom wordt de info in de expo voortdurend geactualiseerd. Het plan is dat er een paar keer per week de gelegenheid wordt geboden om onder leiding van een gids een stadstour te maken die start onder het lichtobject in de hal."

De producten van de This is Eindhoven store zijn ook te bestellen via: www.thisisthevibe.com.

Wethouder Mieke Verhees:

‘Groei van Eindhoven biedt ook kansen’

Eindhoven staat voor een forse schaalsprong. De ambitie is om in 2040 40.000 woningen aan de stad te hebben toegevoegd. Dat betekent dat er ook werk aan de winkel is op het gebied van mobiliteit en dat er meer scholen en huisartsen nodig zijn. Kortom: de stad gaat de komende jaren ingrijpend veranderen. De gemeente wil daar open en helder over communiceren. Wethouder Mieke Verhees legt uit hoe.

TEKST MARTIN VAN ROOIJ | FOTO & ILLUSTRATIES: GEMEENTE EINDHOVEN

Verhees, wethouder van wonen, wijken, ruimte en dienstverlening, opent het gesprek door een hardnekkig misverstand uit de wereld te helpen. „Het klopt dat Eindhoven gaat verdichten. Sommige mensen denken dat verdichting een bedreiging is. Wij zien dat echt anders. Verdichting biedt ons de gelegenheid woonwijken mooier te maken en de leefbaarheid van de stad te verbeteren." Hoe dan? Verhees: „ Met name in Woensel zijn na de Tweede Wereldoorlog grote stadswijken gebouwd met ruime huizen. Die huizen werden vroeger bewoond door gezinnen met twee of meer kinderen. Nu wonen er vaak maar één of twee mensen in zo’n huis. Dat is niet alleen zonde van de ongebruikte ruimte in de woning, het betekent ook minder klanten voor de winkeliers en minder reizigers voor het openbaar vervoer. Verdichten is goed nieuws voor de middenstand en helpt

ons voor gemeenschappelijke voorzieningen zoals buslijnen rendabel te houden. De groei van Eindhoven is een unieke kans om te komen tot vitalere wijken."

Aan de andere kant wil de wethouder er niet omheen draaien: de stad gaat op de schop en de groei heeft impact. Verhees: „Dat snappen we heel goed. Daarom betrekken we de bewoners en belanghebbenden altijd bij de ontwikkeling van nieuwe plannen, net zoals ontwikkelaars dat doen. Ook zorgen we voor goede informatievoorziening tijdens de werkzaamheden. Met de nieuwe expo hebben we een extra mogelijkheid om te laten zien wat er in de stad gebeurt. Die expo bevindt zich midden in de stad, in de Heuvel, in de hal waar zich ook de ingang van het Muziekgebouw bevindt. Daar komt een lichtobject van ongeveer veertig vierkante meter van Eindhoven te hangen, bedoeld om passanten te prikkelen om de expositie te bezoeken."

Duidelijk over inspraak

De expositie bevindt zich op de plaats waar ooit een Italiaans restaurant zat. „Die ruimte krijgt twee functies. Je vindt er de nieuwe This is Eindhoven

ROLAND KLEVE EN JOYCE RESTIAU

‘ We hebben afgesproken dat iedere nieuwe woning die we bouwen gepaard gaat met acht vierkante meter groen’

store, de plek waar je allerlei producten met de Eindhovense vibes kunt kopen, maar ook een expositie over de toekomst van Eindhoven. We vertellen het verhaal van de stad in de toekomst op drie manieren. Allereerst komt er in de hal tussen de store en het Muziekgebouw het lichtobject te hangen dat ik zojuist noemde, bedoeld om de verbeelding te prikkelen en aan het denken te zetten: ‘planet Eindhoven’. Als de bezoekers vervolgens de brand store inlopen, zien ze

Open Eindhoven

Alle communicatie over de schaalsprong van Eindhoven valt onder de campagne: Open Eindhoven (zie ook (www.openeindhoven.nl). Die naam is volgens Verhees weloverwogen gekozen. „ Je kunt hem op verschillende manieren uitleggen, namelijk dat Eindhoven open is over alles wat te maken heeft met onze schaalsprong, dat Eindhoven door de werkzaamheden op een aantal plaatsen openligt en dat Eindhoven ‘open’ is en mensen van buiten verwelkomt. Alle drie zijn waar."

‘Open Eindhoven’ werkt ook samen met Studio040 dat is gehuisvest in het Muziekgebouw tegenover de This is Eindhoven store. Er wordt gedacht aan debatten en de talkshow ‘Eindje van de Week’ waarin Hans Matheeuwsen, uitgever van FRITS, en Mike Weerts, directeur van Studio040, samen met interessante gasten actuele onderwerpen in Brainport Eindhoven aansnijden en belichten.

daar de Open Eindhoven expo. Er staat een bedieningspaneel waarmee bezoekers kunnen kiezen uit verschillende thema’s. Ze kunnen bijvoorbeeld zien hoeveel woningen er op een bepaalde plek bijkomen. Dat is – na ‘planet Eindhoven’ – dus de tweede manier van informeren. Wie vervolgens nog meer wil weten, kan naar de derde laag, www.openeindhoven. nl, voor nog gedetailleerdere, actuele informatie."

Extra stadscentra

Op de website Open Eindhoven staan projecten in het centrum, Strijp-S en de rest van de stad. Gevraagd naar een project waarvan haar eigen hart sneller gaat kloppen, antwoordt Verhees: „ Zelf word ik vooral blij van de projecten rond WoensXL, Kastelenplein in Gestel en Sectie-C in Tongelre omdat daar echte stadscentra komen. Een volwassen stad heeft niet slechts één centrum waar alles gebeurt, maar kent meer plekken waar mensen elkaar ontmoeten. Neem Woensel. Als het gaat om cultuur en voorzieningen komt dat stadsdeel er nu nog echt bekaaid vanaf. Dat wordt straks anders. Daar komt onder andere een ‘huis van de wijk’, een voorziening met een bibliotoop en faciliteiten voor cultuur, amateurkunst en ontmoeting en misschien ook een gezondheidscentrum. Let op: naast drieduizend woningen!"

Je zou denken: als je dingen toevoegt, moeten andere zaken wijken. Toch is dat niet de bedoeling, aldus de wethouder. „We hebben afgesproken dat iedere nieuwe woning die we bouwen gepaard gaat met acht vierkante meter groen. Geloof me, dat is behoorlijk veel. In ieder plan is er ruime aandacht voor hittestress, waterberging en klimaatadaptatie. Het is ook een belangrijke voorwaarde dat het creatieve ecosysteem op Sectie-C blijft bestaan, naast de woningbouw. Het uitgangspunt is dat er voldoende betaalde ruimte voor designers overblijft."

TWEE WONINGPROJECTEN IN EINDHOVEN: SIERLIJKE DAMES

EN NIEUW BERGEN

Voedselbos en overnachtingen

PHILIPS FRUITTUIN kweekt nieuwe loten

In de jaren dertig van de vorige eeuw was schraalhans keukenmeester. Werk was schaars, voedsel duur. Anton Philips bedacht er wat op: de Philips Fruittuin. Die zou niet alleen gezond voedsel voor de Philips-werknemers produceren, maar ook werk bieden in tijden van massawerkeloosheid. De opbrengst van de fruittuin liep terug maar onder de handen van Carlos Faes is de boomgaard weer helemaal opgebloeid.

TEKST & FOTOGRAFIE: MARTIN VAN ROOIJ

Je moet er een beetje naar zoeken, de Philips Fruittuin. Het pareltje ligt goed verscholen in het ‘Lichtbos’, het gebied dat wordt omsloten door het Beatrixkanaal, de Anthony Fokkerweg, de Boschdijk en de Elburglaan. Als het aan Carlos Faes (57) ligt, de uitbater van de Philips Fruittuin, mogen het Lichtbos en de Philips Fruittuin best bekender worden, al is hij wars van schreeuwerige reclame. „ Het klopt dat je vanaf de Oirschotsedijk of Achtseweg-Zuid amper ziet dat je vlak bij de Philips Fruittuin bent, maar ik geloof niet dat het veel helpt als je daar grote borden neerzet. Die zijn alleen maar lelijk. Ze passen niet in dit gebied."

Faes heeft hart voor het gebied en geeft de voorkeur aan een bescheiden maar stabiele groei. Dat had Frits Philips goed gezien toen hij het beheer van de fruittuin aan Carlos en zijn vrouw Anneke toevertrouwde. De twee vonden elkaar in hun ideeën over de fruittuin. Faes: „ De Philips Fruittuin is veel meer dan een boomgaard. Het is een uiting van zorgzaamheid, rond 1928 geïnitieerd door Anton Philips, de vader van Frits Philips. De mensen hadden het zwaar. Er was veel werkeloosheid en grote armoede. Enerzijds was de fruittuin een vorm van werkverschaffing, anderzijds leverde

de fruittuin gezond voedsel voor de medewerkers van Philips. Philips bekommerde zich over zijn mensen. Het bedrijf heeft altijd oog gehad voor de gezondheid en het welzijn van de medewerkers. Daar zijn talloze voorbeelden van: de eigen sportvereniging, de eigen woningcorporatie, de eigen medische dienst en het Philips Ontspanningscentrum (POC)."

Toen Faes in 1991 bedrijfsleider werd van de fruittuin mat het bedrijf 25 hectare. „ Een groot deel van de oogst ging destijds nog naar de veiling. Dat leverde maar weinig op. Samen met Frits Philips heb ik toen het business plan voor de nieuwe fruittuin geschreven. We halveerden de oppervlakte van de boomgaard, besloten enkel nog aan de lokale markt te leveren en verduurzaamden de productie zoveel mogelijk." Dat laatste had een onverwacht maar schitterend neveneffect, aldus Faes. „ In de jaren zeventig sloot het Philips-concern een raamcontract met een cateraar voor het hele bedrijf. Daarmee kwam een eind aan de afname door Philips van fruit van de Philips Fruittuin. Jaren later, toen Philips meer belang ging hechten aan duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen, werden ze weer klant bij ons. Juist vanwege onze duurzame teelt."

Duurzaam maar niet biologisch

Ondanks die duurzame teelt mag de fruittuin zich geen biologisch bedrijf noemen. Faes: „We zijn vijf jaar lang biologisch voorbeeldbedrijf geweest en hebben veel samengewerkt met de Landbouwuniversiteit Wageningen en het Louis Bolkinstituut. Biologische fruitteelt is heel lastig rendabel te krijgen, omdat je bij een meerjarige teelt veel last hebt met ziektes en plagen. Die zien we gelukkig vaak aankomen – met name schimmels – die we een of twee keer per jaar preventief bestrijden met een middel dat niet milieubelastend maar wel synthetisch is – en dat mag niet in de biologische teelt. Die keuze hebben we bewust gemaakt. Doen we het niet, dan is de econo -

‘De Philips Fruittuin is veel meer dan aan boomgaard. Het is een uiting van zorgzaamheid, rond 1928 geïnitieerd door Anton Philips, de vader van Frits Philips’

mische schade bijna niet te overzien. Het merkwaardige is: zwavel spuiten mag wél in de biologische landbouw, want zwavel is niet synthetisch. Maar zwavel doodt allerlei nuttige insecten zoals sluipwespen, oorwormen, gaasvliegjes en lieveheersbeestjes die ons juist helpen schadelijke insecten zoals bladluizen, fruitmotten en rupsen te bestrijden."

Appelplukdagen

Zo’n 25 jaar geleden startte Faes iets nieuws: een appelplukdag. „ Het leek ons leuk te laten zien hoe fruit wordt geteeld en we wilden mensen de gelegenheid bieden hun eigen fruit te plukken. Dat is leuk om te doen en het scheelt ons bovendien een boel werk."

De eerste plukdag leverde zo’n vijftig bezoekers op.

„ Ik twijfelde of ik ermee door moest gaan want de organisatie ervan had veel tijd gekost. Het jaar erop waren het er al een paar honderd en zo ging het maar door. Het bleek zich te hebben rondgesproken. Op het laatst werd het zo druk dat ik me zorgen maakte over de vele auto’s die parkeerden in de berm en de kinderen die daar tussendoor liepen. Ik had er stress van. ‘Dankzij’ corona werden we gedwongen erover na te denken. Bram, onze derde zoon, zette toen de verkoop van digitale

‘Een boomgaard is een tamelijk ongewisse bron van inkomsten’

tickets op. Zo konden we het aantal bezoekers reguleren en wisten we zeker dat we het konden behappen, ook qua parkeergelegenheid. Zo doen we het voortaan. Bezoekers krijgen een duurzame linnen tas en die mogen ze vullen met appels of peren. Wegen is niet meer nodig; dat scheelt ook tijd. Ieder dagdeel zijn zo’n 1.100 mensen welkom, op zes dagen in september. Kortom: er komen dan zo’n 13.000 mensen."

Een boomgaard is een tamelijk ongewisse bron van inkomsten, weet Carlos na 35 jaar fruitteelt. „ Het ene jaar verdien je veel meer dan het andere, terwijl je wel mensen in dienst hebt en je kosten gewoon doorlopen. Die houden geen rekening met je omzet. Vandaar dat we in de loop der jaren allerlei ‘loten’ aan de boomgaard hebben toegevoegd. Eerst de Landwinkel, waar we de producten van onszelf en andere ondernemers in de regio verkopen. Daarna de Proeftuin, ons pannenkoekenrestaurant. Vervolgens ‘PIT’: onze zakelijke vergader- en ontmoetingsruimte. En dit jaar nog beginnen we met iets nieuws."

Dat nieuwe is een voedselbos van twee hectare, waarvan de aanplant dit najaar start. „We planten maar liefst 6.000 bomen waaronder walnoten, abrikozen en amandelen. Tientallen verschillende soorten." Ondertussen heeft hij ook al een ingenieus plannetje uitgedokterd voor een probleem waar alle fruittelers mee te maken hebben. „ Al bijna

honderd jaar zijn hier appels en peren geteeld. De grond is daardoor uitgeput geraakt. In de akkerbouw is wisselteelt heel gebruikelijk. Je verbouwt dan het ene jaar het ene gewas en het andere jaar een ander gewas dat weer andere dingen vraagt van de bodem. Of je laat een perceel een jaar rusten. Maar een fruitboom kun je niet stilleggen en ook niet na vijf jaar verplaatsen naar een ander perceel om de grond tot rust te laten komen. Bovendien: grond die braak ligt, levert niks op. Daarom wil ik op stukken grond die moeten rusten huisjes zetten waarin mensen kunnen overnachten. Na tien jaar, als de grond hersteld is en weer kan worden ingezet voor fruitteelt, verhuizen we de huisjes naar een andere plek, die dan de gelegenheid krijgt te herstellen." Zal hij daarvoor toestemming krijgen? Faes: „ Ik hoop het. Mijn ervaring is dat er veel kan als je een goed verhaal hebt."

Eerbetoon

Over tien jaar kan de fruitteler zijn aow tegemoet zien en zijn snoeischaar aan de wilgen hangen. Wat gebeurt er daarna met het bedrijf? „Twee van onze zoons hebben aangegeven interesse te hebben om het bedrijf voort te zetten." Gaat het dan, veertig jaar na de overname, ‘Faes’ Fruittuin’ heten? „ Nee, zeker niet. Het blijft Philips Fruittuin. Philips is dit prachtige initiatief gestart. We zien de fruittuin als een geschenk aan de stad en houden vast aan de naam, als eerbetoon aan Philips."

Philips Fruittuin

Oirschotsedijk 14A, Eindhoven 040 - 262 14 53 info@philipsfruittuin.nl www. philipsfruittuin.nl

200 TON FRUIT (IN EEN GOED JAAR)

De Philips Fruittuin is ruim twaalf hectare groot en trekt jaarlijks zo’n 160.000 bezoekers (appelplukdagen inbegrepen). Op dit moment (nu het voedselbos nog niet is aangeplant) staan er dertien appelsoorten, zes perensoorten en vier pruimensoorten. In een goed jaar oogst de fruittuin zo’n 200.000 kilo appels en peren. Een kwart daarvan wordt geoogst tijdens de appelplukdagen in september. De overige 150.000 kilo wordt opgeslagen in het eigen koelhuis, waar het tussen de nul en één graad is, en wordt gedurende het jaar verkocht. Een goede oogst betekent overigens niet automatisch een goede opbrengst in euro’s, aldus Carlos. „ Als ík een goede oogst heb, hebben de meeste fruittelers dat. In zo’n jaar is er dus veel aanbod en dat dempt de prijzen."

Lach met je hart en leef zorgeloos

‘Wij geven patiënten hun glimlach terug’

Niet meer durven lachen. Je zo schamen voor je gebit dat je in een sociaal isolement belandt. Of zó bang zijn dat je alleen onder narcose in de tandartsstoel durft. Het zijn verhalen die Robert Mihalovics, directeur van VieDenta Kliniek, bijna dagelijks hoort. En precies dáár wil hij met zijn team het verschil maken. ‘Ons werk geeft enorm veel voldoening,’ vertelt hij. ‘Er gaat geen week voorbij zonder taart, bloemen of cadeautjes van patiënten.’

TEKST: KOEN CHATROU

Waar het in een reguliere praktijk meestal draait om controles, vullingen en kleine ingrepen, gaat VieDenta verder. Denk aan complete gebitsrehabilitaties, implantaten, kronen of uitgebreide esthetische behandelingen. Of de behandeling van angstpatiënten die alleen onder narcose geholpen kunnen worden. „Voor veel mensen veranderen we niet alleen hun uitstraling, maar hun hele leven", zegt Robert. „Mensen durven zichzelf weer aan de ander en de wereld te laten zien. Dat is onbetaalbaar."

Tijd en aandacht

De sleutel ligt in de manier van werken. Nieuwe patiënten krijgen eerst een uitgebreid gesprek van drie kwartier tot een uur. Daarin wordt gekeken naar klachten, wensen en persoonlijke voorkeuren. Op basis daarvan volgt een behandelplan op maat. „Mensen vertellen vaak dat ze zich bij ons eindelijk gehoord voelen", zegt Robert. „Bij ons ben je geen nummertje. Je staat niet na vijf minuten alweer buiten."

Van Limburg naar Brabant

VieDenta startte in 2020 in Nieuw-Bergen. Al snel kwamen er patiënten uit het hele land, maar de reistijd bleek, zeker bij meerdere afspraken en controles, soms een obstakel. Daarom werd in 2024 een tweede vestiging geopend in Oirschot, centraler gelegen. „Die praktijk zat binnen korte tijd vol", vertelt Robert. „We zijn inmiddels aan het verbouwen."

De butler voor de tandarts

Robert werkt al bijna twintig jaar in de tandheelkunde. Niet als tandarts, maar in leidinggevende en

organisatorische functies. Hij noemt zichzelf weleens de butler voor de tandarts: degene die achter de schermen alles regelt, van administratie tot weten regelgeving, zodat tandartsen zich kunnen richten op de patiënt. Met VieDenta gebruikt hij die ervaring en zet die in voor zijn ambitie om specialistische zorg toegankelijker te maken.

Toegankelijkheid en kosten

Zijn die behandelingen ook te betalen? De tarieven zijn landelijk vastgesteld en dus hetzelfde als bij reguliere praktijken. Het verschil zit in de omvang van de ingreep. Een uitgebreide behandeling kan oplopen tot tienduizenden euro’s, bedragen die verzekeringen vaak niet (volledig) dekken. Robert: „Wat veel mensen niet weten, is dat je niet-vergoede zorgkosten kunt aftrekken bij de belastingaangifte. Alles boven het drempelbedrag mag je opvoeren. Dan krijg je soms dertig tot veertig procent terug. Dat maakt echt een verschil."

Een investering in jezelf

Het blijft een investering, maar Robert ziet dat patiënten die stap bijna altijd bewust zetten. Niet alleen voor hun gebit, maar om hun leven te verbeteren. „Wij geven mensen hun glimlach terug", zegt hij. „En vaak ook hun zelfvertrouwen. Dáár gaat het uiteindelijk om."

VieDenta Kliniek - Oirschot Herder Pasmansdreef 1, Oirschot 085 - 013 35 00 info@viedenta.nl www.viedenta.nl

Typisch iets voor…

De Regionale Huismeester

Elk bedrijf of instelling heeft klussen waarvan ze niet weten wie deze voor hen betaalbaar uit kan voeren. Dan kom je uit bij De Regionale Huismeester. Voor reparaties, schilderwerk, bouwkundige aanpassingen, verhuizingen, dingen ophangen, afvoeren, enzovoort. En u kunt bij ons lunchen, of uw bedrijfsevent organiseren, in Blok 63-S op Strijp-S.

De Regionale Huismeester is een social return initiatief van Ed Kooijmans van Van Asperdt / Stam + de Koning Bouw.

Enkele medewerkers zwaaien naar bestaande en toekomstige gasten en opdrachtgevers

Dillenburgstraat 25A, 5652 AW Eindhoven | 06 – 129 635 14 | www.deregionalehuismeester.nl

Verkassen

Ik ben geboren en getogen in Helmond maar sinds vorig jaar woon ik daar niet meer. Een van de redenen daarvoor was reistijd. Als regiomanager breng ik veel uurtjes in de auto door. Ons regiokantoor staat in Tilburg, en wie de route kent weet: twee stukjes snelweg, de Berenkuil en de Kennedylaan in Eindhoven betekenen in de spits al gauw één uur enkele reis.

Onze regio is de tweede economie van Nederland en staat zelfs op nummer één als het gaat om export. Toch moeten we het vanuit Eindhoven in veel richtingen doen met tweebaans A-wegen, en vanuit Helmond in noordelijke en zuidelijke richting zelfs met enkelbaans N-wegen. File-lijstjes van de ANWB laten al jaren zien dat het aantal files in de regio blijft stijgen.

Je kunt je afvragen wat dat betekent voor de economie en de leefbaarheid. Er zijn stevige ambities om te groeien naar 950.000 inwoners in 2040, mede dankzij investeringen van het Rijk in onze high tech industrie. Er komen 70.000 extra woningen, aanvullende voorzieningen en een tweede Brainport Industries Campus. Maar het toekomstbestendig maken van de hoofdinfrastructuur lijkt voorlopig nog niet te gaan gebeuren.

Diezelfde Rijksoverheid heeft namelijk zeven grote snelwegprojecten in onze provincie uitgesteld. Daarvoor was in totaal 2,5 miljard euro toegezegd, waarvan inmiddels meer dan 1,5 miljard is geschrapt. En al zou het volledige budget overeind blijven: dan hebben we nog steeds het stikstofprobleem, waardoor er geen schop de grond in gaat.

Aan de andere kant moeten we als regio ook naar onszelf kijken. De soap rond de N279 - of voor wie het nog aandurft: de ‘Ruit’ - vraagt blijvend aandacht. In de laatste plannen van de provincie lees je twijfel over nut en noodzaak van verbreding. En ook gemeenten gaan echte keuzes uit de weg. Onbegrijpelijk, want deze verbinding is cruciaal om de oostkant van Brainport goed te ontsluiten.

Overigens ben ik ervan overtuigd dat er meer nodig is om onze problemen op te lossen. We moeten meer inzetten op duurzame alternatieven zoals snelfietspaden en betere OV-verbindingen om onze regio bereikbaar te houden. Maar hoe je het ook wendt of keert: we lopen zo gigantisch achter dat een inhaalslag op alle fronten nodig is.

Verkassen leek voor mij een goed alternatief. Ik heb nu meer tijd voor leuke en nuttige dingen in plaats van in de rij staan. Maar voor wie dit geen optie is, dreigt in toenemende mate file-frustratie. Tijd voor (infra)structurele oplossingen.

Anne Deelen

Regiomanager VNO-NCW

Brainport

Hoogwaardige nieuwbouw bedrijfsunits te koop op Vlier-Hulst!

VLIER

11-13 TE GELDROP

NOG ENKELE UNITS BESCHIKBAAR

27 Bedrijfsunits --> vanaf circa 122 m²

• Gelegen op Bedrijventerrein Vlier-Hulst

• 27 hoogwaardige nieuwbouw bedrijfsunits

• Elektrische overheaddeur 3x4 meter (BxH)

• Volledige betonnen verdiepingsvloer afgewerkt met een cement dekvloer

• Volledig afgewerkte toiletruimte voorzien van hangend toilet, tegelwerk en fonteintje

• Gebouwhoogte circa 8,5 meter met een vrije hoogte op de begane grond van circa 4,66 meter

• Aluminium loopdeur en kozijnen voorzien van gëisoleerde HR++ beglazing

• Elke unit is voorzien van 2 of 3 eigen parkeerplaatsen

> Oplevering: Q3 2026 (prognose)

Bedrijfsgebouw op het gewilde bedrijventerrein De Hurk!

DILLENBURGSTRAAT 32 TE EINDHOVEN

Transformatie van historische Melkfabriek naar inspirerende werkomgeving!

MELKFABRIEKSTRAAT

11 TE EINDHOVEN

Bedrijfsruimte met loadingdock, 2 roldeuren, | kantoorruimte en parkeren à circa 1.335 m²

• Gelegen aan een drukke doorgaande weg op De Hurk

• Circa 1.000 m² bedrijfsruimte op de begane grond

• Circa 235 m² kantine, was/kleedruimte, entresol op de verdieping

• Circa 700 m² verhard buitenterrein aan de voor- en zijkant van het gebouw

• Inbouwpakket voor de food industrie maar ook als reguliere bedrijfsruimte te huur waarbij verhuurder het huidige food speci eke inbouwpakket zal verwijderen

• Loadingdock

• Twee elektrische roldeuren

• Elektra: 3 x 160 Ampère en 3 x 80 Ampère

> Beschikbaar: februari 2026

Kantoorruimte - verdeeld over 3 units - vanaf circa 170 m² -->

totaal circa 1.603 m²

• 65% reeds verhuurd

• Deelverhuur mogelijk vanaf circa 170 m²

• Volledig getransformeerde voormalige melkfabriek van Campina

• Kantoorunit 1: circa 872 m² verdeeld over 2 bouwlagen

• Kantoorunit 3A: circa 289 m² gelegen op de begane grond

• Kantoorunit 5: circa 442 m² gelegen op de 1e verdieping

• Energielabel: A++

• Bovengrondse semi-openbare parkeervoorziening

> Beschikbaar: per direct

Hoogwaardige kantoorruimte te huur op Bedrijventerrein De Run!

DE RUN 6801 TE VELDHOVEN

Kantoorruimte verdeeld over 3 bouwlagen --> circa 1.248 m²

• Gelegen op bedrijventerrein De Run dichtbij de op-/afrit van de N2-A2

• Circa 447 m² kantoorruimte gelegen op de begane grond

• Circa 438 m² kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping

• Circa 363 m² kantoorruimte gelegen op de 2e verdieping

• Energielabel: A

• 34 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein

> Beschikbaar: per direct

Hurkse Bogen: showroom van De Hurk, zéér dichtbij de op-/afrit N2-A2!

BEEMDSTRAAT 2 TE EINDHOVEN

Bedrijfsruimte --> circa 2.496 m²

• Gelegen op Bedrijventerrein De Hurk op een prominente locatie, hoek Beemdstraat/Lodewijkstraat

• Circa 2.496 m² bedrijfsruimte

• De Hurkse Bogen heeft een rigoureuze metamorfose ondergaan, het complex verkeert in nieuwbouw staat

• Casco-plus oplevering

• Stroomvoorziening van 55 kW, tegen meerkosten is uitbreiding hiervan bespreekbaar

• Ruim aantal openbare parkeerplaatsen gelegen direct tegen het complex

> Beschikbaar: per direct

Hoogwaardige bedrijfsruimte met kantoorruimte en parkeren!

DE RUN 5303 A-B-C TE VELDHOVEN

Bedrijfsruimte met kantoorruimte --> circa 4.191 m²

Kantoorruimte te huur op zichtlocatie binnen de ring van Eindhoven!

JEROEN BOSCHLAAN 2 TE EINDHOVEN

Kantoorruimte op de begane grond --> circa 270 m²

• Stadsdeel Tongelre

• Circa 270 m² kantoorruimte gelegen op de begane grond

• 2 parkeerplaatsen op eigen afgesloten parkeerterrein

> Beschikbaar: per direct

• Gelegen op bedrijventerrein De Run en zéér goed bereikbaar vanaf de N2-A2

• Circa 3.312 m² bedrijfsruimte en circa 879 m² kantoorruimte

• Object is onlangs grondig aan binnen- en buitenzijde gerenoveerd

• Bedrijfsruimte met vrije hoogte van 6,7 meter onder de spanten en 8,1 meter tussen de spanten

• Bedrijfsruimte voorzien van 5 elektrisch bedienbare overheaddeuren

• Draagvermogen bedrijfsvloer 2.500 kg/m²

• Stroomvoorziening hal 2x250A en 3x80A

• Hoogwaardig opleveringsniveau kantoorruimte waaronder airco, glasvezel, alarmsysteem etc.

• 37 parkeerplaatsen op eigen terrein

> Beschikbaar: per direct

Hoogwaardig bedrijfsobject gelegen op Kempisch Bedrijvenpark!

SMARAGDWEG 14 TE HAPERT

Bedrijfsruimte verdeeld over 2 bouwlagen --> circa 4.980 m²

• Kempisch Bedrijvenpark

• Circa 2.400 m² bedrijfsruimte gelegen op de begane grond

• Circa 1.450 m² bedrijfsruimte gelegen op de 1e verdieping

• Circa 590 m² kantoorruimte gelegen op de begane grond

• Circa 330 m² kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping

• Circa 160 m² kantine ruimte gelegen op de 1e verdieping

• Zware stroomaansluiting

• 50 parkeerplaatsen gelegen op eigen afgesloten terrein

> Beschikbaar: per direct

Feestelijke en zakelijke partijen tot wel 150 gasten

Maatwerk bij Auberge Eeckaerde

Auberge Eeckaerde in Eindhoven (om precies te zijn: in het Woenselse Eckart) dateert van 1685. Een Brabantse langgevelboerderij met rieten kap, waarvan de stal en de woonkamer ergens in de loop van de geschiedenis werden omgevormd tot herberg-met-kroeg. Nu is het een luxe, eigentijdse locatie in een historisch decor. Voor diverse evenementen: van bruiloft tot uitvaart, van vergadering tot verjaardagsfeest, van bedrijfsjubileum tot culinair diner.

TEKST: TON DE ZEEUW | FOTOGRAFIE: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Stephan Vroomen (33) is de directeur van de Auberge en hij groeide als vanzelf het horecavak in. „ Mijn ouders hadden cateringbedrijf La Casserole in Son en Breugel, die tak van het bedrijf is nu in handen van mijn broer Laurens, en dan sta je als kind al aan de afwas, je loopt te dollen met de koks, je spoelt glazen en ineens, op je vijftiende, loop je in de bediening.”

Gestript

„Onze ouders kochten de Auberge in 1986 als locatie voor feesten en partijen, er werd geschilderd en nieuw meubilair gekocht en in 2022 deed ik hetzelfde nog een keer, nu als de nieuwe eigenaar. Wel ingrijpender: de hele zaak werd gestript en opnieuw ingericht, alleen de monumentale

accenten bleven ongemoeid. Nieuwe toiletten, nieuwe keuken, de tuin en het terras aangepakt, terwijl het historische, prachtige balkenplafond zo bleef, net als sommige vloeren, de monumentale kelder en de opkamer. Een pláátje is het geworden. Waar heel veel Brabanders goede herinneringen aan bewaren.”

Chef-kok Jeroen van Hamont (36) heeft een flitsend cv: na zijn opleiding op de Tilburgse Rooi Pannen werkte

‘Ik wilde iets anders. Catering is leuk, de diversiteit van bitterbal tot uitgebreid diner is inspirerend en uitdagend’

hij in de keukens van De Librije, Wollerich, De Treeswijkhoeve en Chalet Royal, en na de coronacrisis stapte hij over naar het familiebedrijf van de Vroomens. „ Ik wilde iets anders. Catering is leuk, de diversiteit van bitterbal tot uitgebreid diner is inspirerend en uitdagend. Leuk ook dat je veel logistieker werkt dan in een gewone keuken: al dat organiseren en dat denkwerk.”

Krokant

Bij een glaasje Franse viognier (Les Bertholets) proeven wij drie van zijn gerechtjes. Eerst een salade van tomaat-antiboise met mozzarella, balsamico en krokant van sesam. Plus basilicumblaadjes en cashewnoten. Fris, hartig

en romig, een mooie entree. Gevolgd door geschroeide Noorse zalm, getrancheerd, opgediend met limoencrème, komkommer en nori. Ook al zo fris, maar vooral ziltig en smakelijk: de zalmpartjes rauw en supermals met een krokant grijs randje. We stappen over op wat zwaardere chardonnay (Les Bertholets reserve). Bij steak tartaar ‘op z’n oosters’. Het met de hand gesneden rauwe rundvlees is op smaak gebracht met o.a. zout, peper, olijfolie, Spaanse peper, limoen, sesamolie en citroen. Het wordt geserveerd met sesam, limoen, pepertjes en toefjes Japanse mayonaise. Voor de ‘krak’ zijn er dunne schotsjes Italiaans brood in gestoken. Mooi! We

ronden af met een smakelijk kaasdessert met garnituur.

Verrassend

Een verrassend bedrijf dat zonder standaardpakketten werkt omdat geen bijeenkomst hetzelfde is. ' Wilt u een formeel diner, zakelijke vergadering, een ontspannen borrel of een combinatie van beide? Wij regelen het op maat, inclusief catering, aankleding en planning', zeggen ze. Waarvan akte.

Auberge Eeckaerde ‘Bij Stephan’ Icaruslaan 28a, Eindhoven 040 - 231 09 16 info@bijstephan.nl www. bijstephan.nl

STEPHAN VROOMEN

Ruud Mansveld: koers houden in een branche die nooit stilstaat

‘Relevant

blijven is geen keuze, het is een noodzaak’

Toen Ruud Mansveld in 1987 het familiebedrijf van zijn vader overnam, stond hij voor een keuze die bepalend zou zijn voor de toekomst. De techniek ontwikkelde zich razendsnel en de regio stond op de drempel van wat later Brainport zou worden.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN, AMY PLATTER | FOTO: CHARLOTTE VERHAGEN/DCI MEDIA

Voor Ruud was het duidelijk: Mansveld moest méér worden dan een traditioneel installatiebedrijf. Innovatie, klantgerichtheid en lange termijnrelaties werden de strategische pijlers van zijn koers. „Relevant blijven in bewogen tijden is voor mij altijd het belangrijkste geweest”, zegt hij.

Ondernemers als ruggengraat van Eindhoven Ruud plaatst die koers in een bredere context. „Ondernemers vormen al meer dan honderd jaar de ruggengraat van Eindhoven. Van de eerste familiebedrijven die voor Philips werkten tot de internationale high tech reuzen van nu: samen hebben we de regio opgebouwd.”

Hij verwijst naar de Eindhovensche Fabrikantenkring die al in 1944 door Frits Philips werd opgericht, direct na de bevrijding van de stad. „Toen was er een gebrek aan alles, maar ondernemers besloten eerlijk te verdelen en samen te werken. Dat gedachtegoed leeft nog steeds in Brainport. Je redt het hier niet in je eentje.”

Die lange traditie van samenwerking voelt Ruud als vanzelfsprekend. Het familiebedrijf van zijn vader Toon groeide in het kielzog van Philips en werkte al vroeg samen met partners als standbou-

wer Gielissen. Wat begon met stopcontacten voor beursstands ontwikkelde zich tot complexe elektrotechnische oplossingen voor complete internationale presentaties. „Je ziet hoe ondernemers elkaar optillen. Dat zit diep in de cultuur van deze regio en daar zijn wij een levend voorbeeld van.”

Strategie boven snelheid

Waar oprichter Toon bekend stond om zijn ondernemingsdrang en directe aanpak, bracht Ruud een meer strategische stijl mee. „Ik wilde het bedrijf niet afhankelijk laten worden van de grillen van de markt. Soms betekende dat nee zeggen tegen ogenschijnlijk grote kansen, maar daardoor stonden we na een crisis altijd vooraan om weer te groeien, op eigen kracht.” Die aanpak bleek cruciaal in de jaren negentig, toen een diepe crisis de regio hard trof. Terwijl veel bedrijven wankelden, wist Mansveld de kern overeind te houden. Toen de markt herstelde, stond het bedrijf klaar met een breder aanbod en meer expertise.

Het was niet altijd de makkelijkste weg, erkent Ruud, maar wel de meest duurzame. „Koers houden is niet hetzelfde als stilstaan. Het gaat om vooruitzien, keuzes maken en trouw blijven aan je waarden. Als je dat doet, kun je beter omgaan met de pieken én de dalen.”

Slimmer maken als tweede natuur

In de decennia die volgden groeide Mansveld uit tot een partner die verder keek dan de standaardoplossing. Van eenvoudige installaties tot de engineering van complexe beveiligings- en communicatiesystemen: techniek werd altijd benaderd als middel om slimmer, gebruiksvriendelijker en toekomstbestendiger te maken. Een voorbeeld dat Ruud graag noemt is domotica. „Het eerste compleet geïntegreerde huis van Nederland stond in Blixembosch, en dat was van mijzelf”, zegt hij met een grijns. „Dat was in 1994. Voor veel installateurs was het destijds iets totaal nieuws: programmeren, synchroniseren, alles moest op elkaar worden afgestemd. Voor ons was dat gesneden koek, wij kwamen immers al uit de elek-

tronica. We vonden het geweldig om te ontdekken wat je met microprocessoren allemaal kon doen.”

Het specialiseren in gebruiksvriendelijke interfaces werd daarbij een tweede natuur. Complexe technologieën eenvoudig bedienbaar maken voor de gebruiker: dát was het doel. Een grote stap zette Mansveld toen Philips het Lighting Application Center op de Mathildelaan ontwikkelde. „Daar wilde men een rondleider een soort afstandsbediening meegeven om de verschillende lichttoepassingen te kunnen demonstreren. Alleen, die techniek bestond nog niet. Dus hebben wij zelf een afstandsbediening ontworpen. Best een uitdaging, want het ging om verlichting die via grote motorbesturingen mechanisch bewoog. Maar precies dát type vraagstukken maakte ons ster -

LUUK (L) EN RUUD MANSVELD

‘Relevant blijven betekent vooruit durven lopen en de uitdaging aangaan om iets nieuws te ontwikkelen’

ker: het bedenken van oplossingen die er nog niet waren.”

Dit soort voorbeelden illustreren volgens Ruud wat de kern van innovatie is: niet wachten tot de techniek vanzelf komt, maar zelf actief zoeken naar mogelijkheden. „Relevant blijven betekent vooruit durven lopen en de uitdaging aangaan om iets nieuws te ontwikkelen, zelfs als het nog niet bestaat.”

De waarde van relaties

Naast technische innovatie bleven relaties de rode draad. Met Gielissen werkte Mansveld aan internationale beursprojecten waarin techniek en beleving samenvloeiden. Met ASML ontstond een samenwerking die inmiddels tientallen jaren voortduurt en steeds meer verdieping kreeg naarmate het bedrijf groeide. „Zo’n relatie gaat verder dan een contract”, aldus Ruud. „Je leert elkaars werkwijze door en door kennen, waardoor je sneller kunt schakelen, samen kunt innoveren en elkaar door moeilijke periodes heen helpt.”

Die langetermijnvisie vertaalt zich ook in de manier waarop Mansveld met klanten omgaat. Niet de laagste prijs of snelle winst, maar kwaliteit en betrouwbaarheid vormen de maatstaf. „We hebben altijd gezegd: we willen niet de goedkoopste zijn, maar wel de beste partner. Dat levert misschien minder rendement op in het moment, maar uiteindelijk bouw je zo wél waarde op. Klanten waarderen dat omdat ze weten dat ze op je kunnen rekenen, ook als het spannend wordt.”

Succes en schaarste

Toch was het niet altijd eenvoudig om die waarden in alle omstandigheden te behouden. Personeelsschaarste, stijgende kosten en veranderende klantverwachtingen stelden Ruud en zijn team geregeld voor lastige keuzes. „In sommige periodes is het echt een uitdaging om de kwaliteit op niveau te houden. Maar juist dan maakt vasthouden aan je waarden het verschil. Relevant blijven betekent niet alleen meegaan met nieuwe technieken, maar ook trouw blijven aan de manier waarop je zaken doet. Als je daar flexibel en creatief mee omgaat, blijf je overeind.”

Koersvast de toekomst in

Ruud ziet de kracht van familiebedrijven als een belangrijk fundament voor de regio. „Een familiebedrijf denkt automatisch in generaties, niet in kwartalen. Dat dwingt je om keuzes te maken die op de lange termijn houdbaar zijn. Of het nu gaat om investeren in mensen, in relaties of in innovatie: je doet het met het oog op morgen.”

Dat perspectief maakt hem ook positief over de toekomst van Brainport, ondanks internationale concurrentie en economische onzekerheden.

„We hebben hier een cultuur van samenwerken, van vertrouwen en kwaliteit. Of het nu pieken of diepe dalen zijn: ondernemers helpen elkaar. Dat is wat Eindhoven groot heeft gemaakt en dat blijft ook in de toekomst onze kracht.”

Een erfenis van koersvastheid

Met de overdracht van de dagelijkse leiding aan zijn zoon Luuk in 2023 kwam de derde generatie Mansveld aan het roer. Voor Ruud een bijzonder moment, maar ook een bevestiging dat de koers die hij zette, toekomstbestendig is.

„We zijn veranderd van installateur naar innovatiepartner, van losse projecten naar langdurige partnerschappen, van meebewegen naar zelf de regie nemen”, blikt hij terug. Zijn boodschap blijft helder: „Relevant blijven is geen keuze, het is een noodzaak.” En dat bereik je volgens hem niet door de waan van de dag te volgen, maar door koersvast te investeren in relaties, vooruit te kijken en trouw te blijven aan wat je belangrijk vindt. „Dat is de erfenis die ik achterlaat en waarvan ik geloof dat die ons nog vele generaties vooruit gaat brengen.”

Mansveld Industriële Techniek

Le Havre 1, Eindhoven 040 - 259 11 11 info@mansveld.nl www. mansveld.nl

Samen verder kijken

Wanneer cijfers verbinden: Govers & Profinn in Brainport

Een jaarrekening is niet alleen een verzameling getallen, maar ook de spiegel van een onderneming. Het vertelt een verhaal. In de samenstelpraktijk van Govers Accountants / Adviseurs draait het om dat verhaal te doorgronden: de cijfers begrijpen, de verbanden leggen en over de bevindingen sparren met de ondernemer. Die aanpak komt bijvoorbeeld mooi samen in de samenwerking met Profinn, een ambitieuze vastgoedspeler midden in Brainport.

TEKST: MARLÉNE VAN KUYK | FOTO'S: JOHN WIERSMA/DE FOTOMENEER

Govers viert dit jaar zijn honderdjarig bestaan en blikt in een reeks artikelen terug én vooruit. Na de fiscale en de controlepraktijk komt in dit slotstuk de derde pijler aan bod: de samenstelpraktijk. Wat betekent die concreet? Daarover vertellen Frank Heijmans, accountant bij Govers en Erik Maas, partner bij Profinn.

Meer dan regels en cijfers

Formeel helpt de samenstelpraktijk klanten bij het opstellen van een jaarrekening die voldoet aan de verslaggevingsregels. In de praktijk betekent het veel meer. Frank Heijmans legt uit: „Een jaarrekening is per definitie historie; je kijkt terug op het afgelopen jaar. Maar tijdens het samenstelproces en gedurende het boekjaar kijk je samen vooruit: waar sta je nu, waar wil je naartoe en wat heb je daarvoor nodig?” Het samensteldossier gaat dus zelden alleen over cijfers. Het raakt ook aan de organisatie, strategische keuzes en fiscale thema’s.

Kennis bundelen in Bouw en Vastgoed Binnen Govers heeft Bouw en Vastgoed een speciale positie. Frank is een van de gezichten van dit segment en maakt deel uit van het interne bouwteam: een multidisciplinair overleg waarin collega’s vanuit controle, fiscale en samenstelpraktijk hun expertise samenbrengen. De combinatie van vastgoedkennis en regionale betrokkenheid maakt Govers tot een waardevolle sparringpartner voor klanten als Profinn. Erik Maas ziet het verschil: „Brainport is niet te vergelijken met andere regio’s. Hier gelden andere dynamieken, andere tempo’s. Dat Govers die kennis in huis heeft, merk je direct: je komt sneller tot de kern van de vraagstukken.”

Profinn: Champions League in vastgoed Profinn bestaat vijftien jaar en heeft zijn thuisbasis in De Witte Dame in Eindhoven. Het bedrijf beheert ruim 200.000 m² aan commercieel vastgoed in de Brainpor -

tregio en spant zich daarvoor in op zowel financieel, operationeel als commercieel vlak. De filosofie is helder: een vijfsterrenservice bieden aan klanten, zowel beleggers als huurders. Dat gebeurt heel concreet. Wekelijks bezoeken medewerkers de panden, maken een praatje met huurders en spelen in op vraagstukken om hen zo goed mogelijk van dienst te kunnen zijn. Erik noemt dat ‘vitamine A’ geven, ofwel de A van aandacht: „Het gaat ons niet alleen om rendement, maar ook om relatie en continuïteit. Want we spelen echt in de Champions League van vastgoed.” Met een team van zo’n twintig mensen werkt Profinn strak georganiseerd. Door de hoge mate van automatisering, slimme processen en korte lijnen kan dit relatief kleine team grote dossiers aan. Groei zit niet in meer mensen, maar in meer meters en schaalvergroting.

Waarom Profinn voor Govers koos

De samenwerking met Govers begon twee jaar geleden. Daar -

FRANK HEIJMANS (L) EN ERIK MAAS

‘Wij willen winnen, dus zoeken we een partner die niet stopt bij ‘het kan niet’’

voor werkte Profinn met een landelijk kantoor, maar daar ontbrak de specifieke Brainportkennis. Erik: „Voor vastgoed in Brainport gelden andere dynamieken dan in Zwolle of Tilburg. Dat besef leek te ontbreken.” Via al bestaande fiscale lijnen kwam Profinn bij Govers terecht.

De klik was er direct: beide organisaties zijn lokaal geworteld, met kennis van vastgoed en een no-nonsense mentaliteit. Een eerste groot vraagstuk ging over de waardering van vastgoedbeleggingen. „Wij willen winnen, dus zoeken we een partner die niet stopt bij ‘het kan niet’”, vertelt Erik. „Frank en zijn team rekenden verschillende scenario’s door en kwamen met een oplossing die én constructief was én voldeed aan de weten regelgeving. Toen wisten we: hier zitten we goed.”

Samenwerken in de praktijk

Het zwaartepunt van de samenwerking ligt in januari en februari, wanneer de jaarrekening wordt opgesteld. Dan wordt er intensief geschakeld, vaak op locatie bij Profinn. Dat houdt de lijnen kort en zorgt voor nuance. Toch beperkt het contact zich niet tot die piekmaanden. Door het jaar heen stemmen beide partijen bijzonderheden af: wijzigingen in structuren, aan- en verkoop van vastgoed of - zoals nu - een migratie naar een nieuw boekhoudsysteem. Zo komen er in de drukste periode nauwelijks verrassingen naar boven. Ook de menselijke kant speelt mee. Voorafgaand aan de jaarrekeningperiode hebben

de teams van Profinn en Govers op een informele manier kennisgemaakt: „Dat maakte het daarna makkelijker om gewoon even binnen te lopen met een vraag. Die openheid werkt enorm prettig.”

Voor elke klant de juiste aanpak

Wat bij Profinn zichtbaar wordt, geldt breder voor de samenstelpraktijk. Binnen de samenstelpraktijk van Govers wordt gewerkt met vijf segmenten; elk segment sluit aan bij een ander type klant en diens behoefte aan specifieke kennis en ondersteuning. Voor elke klant wordt maatwerk geleverd, zijn er vaste aanspreekpunten en korte lijntjes met de overige disciplines binnen Govers. De nadruk ligt op vertrouwen en een langetermijnrelatie.

Deze indeling zorgt ervoor dat iedere klant op de juiste manier wordt geholpen, met de juiste expertise en de juiste aandacht.

Jong team, frisse blik

Diezelfde aandacht die klanten ervaren, geldt binnen de samenstelpraktijk ook voor collega’s. Het team is jong en hecht. Stagiairs en werkstudenten krijgen vaak de kans om te blijven. Dat brengt nieuwe energie en zorgt voor een frisse cultuur. Govers hecht veel waarde aan begeleiding: jonge collega’s krijgen de ruimte om zich te ontwikkelen, met persoonlijke aandacht en vakinhoudelijke coaching. Zo blijven mensen betrokken en groeien ze snel in hun rol. Frank benadrukt dat je daarbij zelf richting kunt geven: „Je hebt de regie over je carrière. Als je laat zien waar je

interesses liggen, word je daarin gesteund. Vervolgens moet je het natuurlijk wel laten zien.”

Een relatie als voorbeeld

De samenwerking met Profinn laat goed zien waar de kracht van de samenstelpraktijk ligt. Profinn heeft zijn basisprocessen strak geregeld, waardoor de aandacht kan uitgaan naar voor Profinn actuele en relevante thema’s. Voor Govers betekent dat ruimte om waarde toe te voegen. Erik ziet dat als echte meerwaarde: „Door de kennis van Brainport en de bereidheid om verder te kijken dan de cijfers, krijgen we advies waar we echt mee vooruit kunnen.” Het resultaat is een gelijkwaardige relatie waarin beide partijen elkaar versterken en kwaliteit nastreven.

Honderd jaar, blik vooruit

Honderd jaar geschiedenis is voor Govers Accountants / Adviseurs niet alleen een terugblik, maar vooral een vooruitblik. Deze jubileumreeks heeft de veelzijdigheid van het kantoor laten zien én het hart waar het werkelijk om draait. Achter elk dossier schuilt meer dan cijfers: het gaat om strategie, mensen en verbinding. Precies daar ligt de meerwaarde van Govers; gisteren, vandaag én morgen.

Govers

Beemdstraat 25, Eindhoven 040 - 250 45 04 www.govers.nl info@govers.nl

De expat heeft het gedaan!

‘De butler heeft het gedaan’ staat bekend als de makkelijke oplossing in misdaadfilms/ boeken. Helaas, dat is te voorspelbaar en dus meestal niet de uitkomst aan het eind. Als het gaat over de hoge woningprijzen in de regio Veldhoven/Eindhoven, dan hebben we een andere zondebok: de expat heeft het gedaan! Hij is schuldig aan de enorme prijsstijgingen en zorgt ervoor dat autochtone Veld- of Eindhovenaren buitenspel staan. Maar ook hier: dat is te gemakkelijk gedacht. De cijfers wijzen anders uit.

Ons makelaarskantoor heeft de prijsontwikkeling in de regio eens tegen het licht gehouden, in samenwerking met Brainbay, beheerder van de meest actuele en omvangrijkste vastgoeddatabase in Nederland. De gemiddelde waardestijging van de verkochte koopwoningen in de afgelopen vijf jaar bedroeg voor heel Nederland bijna 45%. Eindhoven en Veldhoven kwamen net boven de 45% uit, een zeer marginaal verschil dus. Nuenen en Best zagen stijgingspercentages van respectievelijk bijna 46% en ruim 47%. Opvallend is dat Geldrop-Mierlo – waar minder instroom van kennismigranten is - piekt met bijna 51% waardestijging. Waalre (ruim 44%) blijft net onder het landelijk gemiddelde. Ook de meest recente gemiddelde verkoopprijs (peil 2e kwartaal 2025) laat een gemêleerd beeld zien: Nederland €495.000, Eindhoven €497.000, Geldrop-Mierlo €516.000, Veldhoven €570.000, Nuenen €577.000, Best €600.000 en Waalre €644.000.

Die gemiddeldes hangen af van aard, omvang en kwaliteit van de verkochte woningen. In Eindhoven zijn de (kleinere) appartementen en (veelal wat oudere) tussenwoningen dominant in het totaal, dus daarom ligt het gemiddelde wat lager. Waalre zit met zijn villa’s aan de top van dit prijsklassement. Veldhoven scoort behoorlijk met een gemiddelde prijs van €570.000, maar toch nog lager dan Best en Nuenen. Ook hier kun je dus niet zeggen dat Veldhoven bovenmatig duur is; de stijgingspercentages zijn vergelijkbaar met gemeenten zonder expats.

Natuurlijk heeft toestroom van expats wel gevolgen. Naar schatting 20% van de verkochte woningen in Veldhoven gaat naar een internationale kenniswerker, dus één op vijf woningen. En ja, expats hebben een belastingvoordeel ten opzichte van Nederlanders. Maar niet alleen expats bieden boven vraagprijs. Ook autochtone kopers doen dat vaak en in ruime mate. Iedereen wil graag wonen maar het woningaanbod is zeer beperkt door het achterblijven van de broodnodige nieuwbouw. Daarmee komen we bij de ontknoping: de overheid heeft het gedaan! Want die heeft gefaald op het gebied van woningbouw, onder andere door veel te strakke regelgeving. Veel inwoners hebben ook schuld, omdat ze nieuwbouwplannen eindeloos tegenhouden uit vrees voor zonnestraaltje minder. Laten we samen de schouders eronder zetten: meer nieuwbouw in hoger tempo! Want minder krapte is minder prijsstijging en daar profiteren we allemaal van, ook de kenniswerkers die we gewoon keihard nodig hebben.

Pieter van Santvoort is nieuwbouwmakelaar

‘

Programmamanager Business Piet van der Wielen

Altijd een hoofd vol ideeën’

Tijdens zijn vakantie gleed programmamanager Business van Brainport Development

Piet van der Wielen op zijn motor vijfduizend kilometer over Europese wegen. Voor hem dé manier om het hoofd leeg te maken en energie op te doen. Toch kregen mensen die hem in die periode mailden een opvallend antwoord: ‘Ik ben wel op vakantie, maar als je wilt bellen voor het Brainport Partnerfonds is dat geen probleem'. Het typeert Piet: betrokken, toegankelijk en altijd bereid mee te denken.

TEKST: KOEN CHATROU

we spreken af bij lunchzaak Sal-T, midden op Strijp-T, een plek waar Piet zich zichtbaar thuis voelt. „ In deze buurt reed mijn vader vroeger nog met zijn elektrische melkkar", lacht hij. Zijn jeugd in Gerwen typeert hij als die van een buitenbeentje: een bijdehandje dat zich graag wilde bewijzen. „Of het nou bijbaantjes waren of aardbeien plukken: ik wilde altijd de beste zijn. Dat is eigenlijk nooit veranderd."

Dat doorzettingsvermogen bracht hem ver van huis. Na de middelbare school koos hij voor het leger maar vrijheid en eigen initiatief trokken sterker. Uiteindelijk vond hij zijn weg via verschillende functies en bedrijven, maar belangrijker nog: hij ontdekte waar zijn hart écht ligt. „ Ik merkte dat ik vooral energie krijg van het helpen van anderen. Mensen vooruitbrengen, zonder dat daar meteen een factuur tegenover staat."

Die overtuiging werd werkelijkheid toen hij in 2008 de overstap maakte naar Brainport Development. Hij werkte er jaren als businessdeveloper, waar hij innovatieve starters en mkb’ers begeleidde. De Brainport manier van werken – samen sta je sterker en samen kom je verder – lag hem. „ Individueel helpen is mooi maar als je een netwerk opbouwt, leer je sneller en bereik je meer. Zo ontstonden onze financierings-, investerings- en CEO-tafels. Samen zoeken we naar structurele oplossingen."

Sinds januari is Piet namens Brainport actief bij het Brainport Partnerfonds, waar hij opnieuw helemaal in zijn element is. „ Het mooiste vind ik om een bedrijf binnen te stappen en te vragen: hoe gaat het, waar loop je tegenaan, hoe zie je de toekomst? Dan kijken of ik kan helpen. Vaak leidt dat uiteindelijk ook naar het Partnerfonds." Zijn enthousiasme werkt aanstekelijk. Wie hem hoort praten over de regio, over talent én over de kracht van samenwerking, raakt vanzelf geïnspireerd.

Wat als rode draad door de carrière van Piet loopt, is zijn drang om mensen samen te brengen. Niet voor eigen gewin, maar vanuit de overtuiging dat je sámen verder komt. Of het nu gaat om talentvolle ondernemers, collega’s of de regio als geheel: „ Ik geniet ervan als anderen groeien, dat geeft mij energie."

Ook binnen de muren van Brainport weet Piet zijn enthousiasme over te brengen. „Op kantoor was het op sommige dagen zó rustig. Ik zei: 'Dan moeten we iets leuks doen'. ‘Wat dan?’, vroegen mijn collega’s. Ik riep: 'Pannenkoeken bakken!' Sindsdien sta ik regelmatig achter de bakplaat. Natuurlijk wel de lekkerste, want die competitie zit er nog altijd in."

www.brainporteindhoven.com/partnerfonds

Het Brainport Partnerfonds

Is een initiatief van Brainport Development. Bedrijven dragen samen met het Rijk en regionale overheden bij aan betere bereikbaarheid, versnelde woningbouw, extra technisch talent en een evenwichtige arbeidsmarkt. Zo blijft de groei van de regio in balans, en gaan welvaart en welzijn hand in hand.

Bedrijvige families

Deze rubriek gaat over familiebedrijven. Bedrijven die, zoals de naam al aangeeft, in handen zijn van families en die van vader op zoon worden doorgegeven, van generatie op generatie. Het zijn vaak eeuwenoude, ambachtelijke bedrijven die zijn meegegroeid met hun tijd, maar hun familiewaarden en basis(product) trouw zijn gebleven. Deze bedrijven zijn de kurk waarop Brainport drijft.

Van der

‘

Velden, meer dan een familiebedrijf

We zijn partners in een circulaire toekomst ’

Wie in Nederland het toilet doorspoelt, denkt waarschijnlijk niet aan de mensen die ervoor zorgen dat al dat afvalwater veilig en duurzaam wordt afgevoerd. Toch zijn ze onmisbaar. Al zestig jaar staat Van der Velden garant voor het gezond en draaiend houden van ons rioolstelsel.

TEKST: LISETTE GERBRANDS | FOTO'S: JOHN WIERSMA/DE FOTOMENEER

WWat ooit begon met de pioniersgeest van grootvader Wal, is inmiddels uitgegroeid tot een landelijke organisatie met ruim zeshonderd medewerkers. De derde generatie, Jeroen en Walter van der Velden Jonkers, staat nu aan het roer. Jeroen als algemeen directeur, Walter als business unit directeur. Hun verhaal is er één van traditie, innovatie en de constante balans tussen familie en ondernemerschap.

Derde generatie: stigma of stempel?

„ Het is bijzonder om de derde generatie te zijn”, vertelt Walter. „ Als kind liepen we al mee in het bedrijf. In het weekend hielpen we mee de bussen wassen. Je groeit er letterlijk in.” Toch rust er volgens Jeroen een zekere druk op die rol. „ Er hangt altijd een stigma: de eerste generatie

richt het bedrijf op, de tweede maakt het groot, en de derde breekt het af. Die spanning voel je. Daarom hebben we vijf jaar na de overname een stip op de horizon gezet. Ons doel? Het bedrijf sterker, duurzamer en toekomstbestendig doorgeven aan een vierde generatie, als die zich aandient.”

Dat duurzaamheidsstreven is geen holle frase. Van der Velden werkt aan innovatieve oplossingen zoals energieopwekking uit afvalwater en het terugwinnen van grondstoffen. „ Zo drukken we onze eigen stempel”, zegt Jeroen. „We willen meer zijn dan beheerders; we willen partners zijn in een circulaire toekomst.”

Van schep en emmer naar data en AI Rioolbeheer heeft niet het meest sexy imago. Maar wie goed kijkt, ziet juist een sector vol innovatie. Waar vroeger een schep en een emmer volstonden, draait het nu om high tech apparatuur, data-analyse en zelfs VR-training. Walter: „Onze mensen werken met de nieuwste technieken. Een goede monteur wordt tegenwoordig niet eens meer vies.”

JEROEN (L) EN WALTER VAN DER VELDEN JONKERS

�eroen: ‘We verzamelen enorme hoeveelheden data waarmee we steeds beter kunnen voorspellen waar verstoppingen gaan optreden’

De interne Van der Velden Academy speelt daarbij een sleutelrol. Het is het enige bedrijf in de branche met een eigen academie, die vakmensen breed opleidt. De Van der Velden Academy gaat in september 2025 officieel van start. Nieuwe monteurs krijgen niet alleen een introductiecursus over de familiewaarden en geschiedenis, maar worden ook opgeleid met moderne middelen. „We gebruiken VR-brillen om realistische situaties na te bootsen”, zegt Jeroen. „ Dat maakt het vak aantrekkelijker én duurzamer: er gaat geen materiaal verloren tijdens het leren.”

Daarnaast wordt er steeds meer datagestuurd gewerkt. „Onze vrachtwagens zijn rijdende computers”, legt Walter uit. „We verzamelen enorme hoeveelheden data waarmee we steeds beter kunnen voorspellen waar

verstoppingen gaan optreden. Uiteindelijk willen we toe naar voorspellend onderhoud, waarbij problemen worden opgelost nog vóórdat ze ontstaan.”

Crisis als lakmoesproef

In de zes decennia van haar bestaan kende het bedrijf meerdere uitdagende periodes. Zo was de coronacrisis een flinke klap. „ Binnen een week halveerde onze omzet”, herinnert Jeroen zich. „Onze monteurs kwamen letterlijk overal achter de voordeur en dat maakte mensen huiverig. Toch waren we net als politie en ambulance een vitale dienst. Want zonder werkend riool ligt een samenleving plat.”

Er werd razendsnel een coronateam opgericht, protocollen werden herschreven en persoonlijke beschermingsmiddelen uitgebreid. „ Het ging er niet alleen om onze klanten te bedienen, maar ook dat we ervoor zorgden dat onze mensen hun werk absoluut veilig konden doen”, aldus Walter. Het was een lakmoesproef die het familiebedrijf glansrijk doorstond.

Leiderschap met nieuwe waarden

Ook binnen de directiekamers veranderde er veel. Waar vroeger hiërarchie de boventoon voerde,

kiest Van der Velden nu bewust voor een coachende leiderschapsstijl. Jeroen: „ Ik ben opgegroeid in de tweede generatie, waar de leiding vrij sturend was. Daar moest ik zelf een transitie in maken. Als je ander leiderschap wilt, begint dat bij jezelf.”

Die modernere aanpak zie je ook terug in de samenstelling van het managementteam: zeven leden, onder wie drie vrouwen. „ Dat is een bewuste keuze”, vertelt Walter. „ Het maakt ons sterker en meer in balans. Diversiteit is geen modewoord, het voegt echt waarde toe. Zo nemen we betere besluiten doordat er meer perspectieven, empathie en diversiteit in denken en aanpak samenkomen.”

De kracht van mensen

Van der Velden mag dan marktleider zijn, de familie benadrukt keer op keer dat het succes draait om de mensen. „We zijn ingetogen en vinden erkenning en waardering belangrijk”, zegt Jeroen. „Ons bedrijf kan gemakkelijk een maand zonder ons doordraaien. Dat is een geruststellende gedachte, want het laat zien hoe sterk het team is.”

Die cultuur begint al bij de eerste werkdag. Walter: „ Iedere nieuwe medewerker krijgt ons familieverhaal te horen. Waarom we doen wat we doen. We willen dat iedereen begrijpt dat rioolbeheer niet

Walter: ‘Iedere nieuwe medewerker krijgt ons familieverhaal te horen. Waarom we doen wat we doen.’

saai is maar een verlengstuk is van volksgezondheid. Het is letterlijk een eerste levensbehoefte.”

Continuïteit boven alles

En hoe zit het met een vierde generatie? Beide directeuren hebben dochters die af en toe meekijken, maar er wordt bewust geen druk gelegd. „ Het belangrijkste is dat ze gelukkig zijn”, zegt Walter. „Of dat nu binnen of buiten het bedrijf is.”

Jeroen vult aan: „ De familie is er voor het bedrijf, het bedrijf is er niet voor de familie. Continuïteit staat voorop. We dragen verantwoordelijkheid voor zeshonderd gezinnen. Dat weegt altijd zwaarder dan bloedlijnen.”

Way of life

Na zestig jaar is Van der Velden meer dan een bedrijf: het is een levenswijze. „Werk en privé lopen bij ons door elkaar”, zegt Jeroen. „ Als ’s avonds om negen uur de telefoon gaat, nemen we op. Dat hoort erbij en vinden we niet erg.” Walter glimlacht: „ Het schuurt soms maar dat maakt ons sterker. Uiteindelijk hebben we hetzelfde doel: een gezond, vitaal bedrijf dat zijn waarde voor de samenleving blijft bewijzen.”

Van der Velden - Eindhoven Baltesakker 7, Eindhoven 040 - 241 49 63 storing.Eindhoven@vandervelden.com www.vandervelden.com

Afl. 21: Max Boogaarts, eigenaar en directeur van Stichting De Zorggarage

Zorg in een overall: sleutelen aan auto’s en jezelf én ook nog een vak leren

TEKST: HANS MATHEEUWSEN I FOTO’S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Onderstroom de staat van sociaal nederland

Ik heb een jaar of twaalf geleden een zwaar auto-ongeluk gehad. Ik kon niets meer, en moest stoppen met mijn garagebedrijf. Ik vond het erg en zonde om mijn kennis en kunde niet meer te kunnen benutten maar ook om mijn gereedschap en auto’s weg te moeten doen. Aan de andere kant wilde ik ook niet achter de geraniums gaan zitten. Tijdens het afbouwen van mijn werkzaamheden kwam een zoon van een vriend een middagje meelopen in de garage. Hij is autistisch. Hij veegde de hele garage en nog snel ook. Expressieve jongen, grote mond, kon zogenaamd alles maar wist niks. Erg leuk. Die gaf ik een te grote opdracht. Nou, dat was paniek en stress natuurlijk. Toen zei ik: oké, schroef maar ergens een bout uit. En we doen dat samen. Drie maanden later legde hij zelfstandig een distributieriem erop bij een Ford Transit Diesel. Dat was hartstikke knap want dat is best een vervelend karwei.

Zelf twijfelde ik wat ik wilde gaan doen. Ik heb gedacht aan het trainen van honden, maar ja dan kan ik weer geen afscheid nemen van zo’n dier dus dat was geen optie. Ik kon goed omgaan met moeilijke jongens en drop-outs. Dat bleek toen ik ging werken met LTS’ers. Vrienden stelden voor om daar iets mee te gaan doen. En zo is de Stichting De Zorggarage ontstaan. Mijn ervaringen vanwege mijn eigen beperkingen, door mijn auto-ongeluk, hielpen een handje mee. Overheden en instanties benadrukken over het algemeen vooral je onmogelijkheden. Dat is jammer want dat bepaalt ook je mindset. Terwijl je juist naar de capaciteiten van iemand moet kijken.

Autotechniek is heel breed. Je hebt te maken met pneumatiek, en elektrotechniek. Soms maak je zelf onderdelen, we beschikken over een draaibank. We lassen. Mensen werken dan misschien niet met de snelheid die je zou willen maar je kunt ze wel inzetten. Dat maakt mensen gelukkig, ze maken weer deel uit van de maatschappij. Ze verdienen hun eigen geld. Dat doet iets met iemand, dat je de samenleving geen geld meer kost. Ik had zoiets van: ja, ik kan dit alle -

MAX BOOGAARTS (M)

‘Wij zijn niet zomaar een garage; wij zijn een plek waar mensen met afstand tot de arbeidsmarkt zichzelf kunnen hervindenʼ

maal bij elkaar brengen. En dat ben ik gaan doen. Da’s eigenlijk het hele verhaal. Ik was altijd al aangetrokken tot auto’s en autotechniek. Op mijn veertiende kwam ik bij een leermeester terecht. Die loopt hier trouwens af en toe ook nog rond op de werkplaats. Ik wilde weten hoe een motor in elkaar zit. Hoe hebben mensen dat kunnen verzinnen? Ik probeerde de logica te begrijpen. En kwam per ongeluk bij Saab uit.

Een vriend van mij reed in een 900 en ik moest hem een keer wegbrengen naar een Saab-specialist. Daar stond een bruine 99, twaalf of misschien vijftien jaar oud maar als nieuw. Ik heb ‘m nog. Ik kocht die auto voor mijn moeder. Voor vierduizend gulden. Dan kon ze veilig naar haar werk rijden. Ik moest ‘m wel zelf maken en onderhouden. Dat vond ik niet erg. Alles is anders bij een Saab. Dat is echt gaaf. Andere automerken hebben hun mooie dingen maar Saab, ja, dat sprak mij qua techniek meteen aan. Er is zoveel wetenschap in de techniek gestopt, het is gewoon vet om daar aan te werken. Zo is mijn liefde voor Saab ontstaan. In eerste instantie was het een leuke hobby, maar die is behoorlijk uit de hand gelopen. Ik heb er diverse: 99’s, 900’s, 9000’s. En een paar 9-5’s. Het zijn gewoon fijne auto’s. Ik heb als coureur ook nog een BMW E21 waarmee we aan classic car rally’s meedoen. Dat is ook grappig. Het is een hartstikke goede auto.

De Zorggarage is formeel een zorginstelling, wij beschikken over alle benodigde registraties inclusief BIG, en certificaten. Wij zijn niet zomaar een garage; wij zijn een plek waar mensen met afstand tot de arbeidsmarkt zichzelf kunnen hervinden. Door een combinatie van rust en ruimte om te ontwikkelen, geven we plek aan mensen die behoefte hebben aan een ontwikkeltempo dat op hen is afgestemd. Dat doen we door goede begeleiding van ervaren vakmensen en ervaringsdeskundigen. Overigens noemen we onze cliënten Zorggaragisten omdat ze voor ons méér dan alleen cliënten zijn.

Onze Zorggaragisten komen uit de regio en zijn vaak bij ons terechtgekomen na trajecten met bijvoorbeeld gespecialiseerde zorg, herintegratie of school. Wij vangen ze met plezier op en laten hen door een combinatie

van begeleiding en technische uitdagingen hun eigen plezier terug vinden. De auto’s zijn daarbij slechts het middel, het vinden van een eigen plek in deze maatschappij is het doel. We zijn en blijven kleinschalig en persoonlijke ontwikkeling staat centraal. Enerzijds leiden we Zorggaragisten op tot monteurs of leren we ze een deelvakmanschap aan zoals lassen, anderzijds helpen we hen om het zelfbewustzijn verder te ontwikkelen en persoonlijke vaardigheden te verbeteren.

Wij werken niet voor derden. De zorggarage is omwille van de veilige plek die we willen zijn géén commerciële garage. Dat betekent dat we niet voor klanten werken, geen auto’s aannemen, geen gangbare stageplekken bieden en ook geen regulier onderhoud uitvoeren. We werken hoofdzakelijk in projecten en sleutelen aan auto’s die uit het eigen netwerk komen of geschonken worden. Hiervoor is bewust gekozen omdat wij niet willen dat onze Zorggaragisten onder commerciële druk moeten werken. Dat doen we deels door de ondersteuning van onze partners, deels uit inkomsten van begeleiding en deels dankzij donaties.

De Zorggarage is langzaam maar zeker gegroeid tot wat het nu is: een organisatie waarin continu gewerkt wordt aan het bieden van de best mogelijke persoonlijke begeleiding. Dat doet we door een combinatie van informeel communiceren, het maken van duidelijke afspraken en het inzetten van ervaren vrijwilligers. Wij spreken de taal van ‘onze’ Zorggaragisten en weten hoe we hen kunnen bieden wat ze nodig hebben. Elke vrijwilliger heeft zijn eigen specifieke expertisegebied. Dat helpt enorm. Daardoor loopt er hier een schat aan kennis rond, dat is onvoorstelbaar. We maken ook steeds meer zelf plaatwerk, gelukkig, want dit oude ambacht is helemaal aan het verdwijnen: hoe maak je van een recht stukje plaat een vorm voor de carrosserie. Plaatdelen zijn vaak niet meer beschikbaar en dan moet je ze met de hand maken. We beschikken niet alleen over de benodigde machines maar ook over de mensen die alles weten van kloppen, vormgeven en lassen.

Zo leren onze garagisten een vak dat ze in de maatschappij kunnen gebruiken. Ze beschikken over skills

DE ZORGGARAGE

Het motto van De Zorggarage is ‘Samen sleutelt sterker’. Samen voor elkaar zorgen, werken aan jezelf én de auto waardoor het geheel sterker wordt. Goede zorg in een uitdagende overall, daar staat De Zorggarage voor. Vanuit de kleine werkplaats in het buitengebied van Sterksel maken Max Boogaarts, de vrijwilligers én de garagisten samen grote dromen waar. De garage is gevestigd op het adres Chijnsgoed 12 in Sterksel. Meer informatie is te krijgen via: Max (06 - 532 510 00) of info@stichtingdezorggarage.org.

waarmee ze in het bedrijfsleven iets kunnen. Ze maken kennis met de mores op een werkvloer. Vrienden van mij hebben restauratiebedrijven voor dure auto’s die zo mensen van ons zouden willen lenen. Begeleiden is leuk, maar er wordt hier ook gewoon lol gemaakt. Ik wil zelf ook een leuke dag hebben. Automensen en mannen onder elkaar. Af en toe werken hier vrouwen. Nu iemand uit Eindhoven. Alleen de reis is al een belasting voor haar maar ze doet het heel goed. Soms blijken mensen niet geschikt voor het sleutelen aan auto’s. Dan beveel ik een ander vak aan. Er was hier eens een autistische jongen en die werd een beetje verdrietig van alle informatie. Te veel prikkels. Toen heb ik gevraagd wat hij liever deed. Zou hij niet een eenvoudiger beroep moeten kiezen? Ik heb hem voorgesteld dat ik hem zou leren schilderen. De loods stond vol troep dus ik zei: pak een oude deur, hier heb je een schuurpapiertje: succes! Daarna heb ik hem een schuurmachine gegeven en vervolgens leren schilderen. Ik kende een schilder die iemand zocht. Die jongen werkt daar nog steeds!

Wanneer iemand wil meekijken om te zien of de Zorggarage iets voor hem of haar is, mag diegene altijd op afspraak langskomen om eens te snuffelen. Een goed gesprek maakt al snel dat we met elkaar afspraken kunnen maken en een plan op kunnen stellen voor wat er nodig is. Vanaf dat moment kunnen we met elkaar aan de slag. De Zorggaragisten krijgen een heel scala aan technische uitdagingen, geen enkele dag is gelijk. Het ene moment sta je nog de remmen van een rallyauto te reviseren, het andere moment leg je een nieuwe distributieriem op een Citroën AX. Soms kan het allemaal wat overweldigend voelen. Dat is normaal en dat hoort erbij, wij zijn er om je dan te helpen. Soms werkt een steuntje in de rug nu eenmaal beter dan een preek van de baas.

We hopen dat onze Zorggaragisten niet alleen goede sleutelaars worden maar vooral sterker in hun schoenen komen te staan, met als einddoel dat zelfs een re-integratie op de arbeidsmarkt mogelijk wordt. Daarnaast kan het voorkomen dat uitstromen niet lukt en dan zijn we er ook voor je. Daarnaast bieden we onze Zorggaragisten een goede simulatie van hetgeen in een normale autogarage ook plaatsvindt, zonder dat er sprake is van de druk van het constant moeten werken om targets te halen. Op die manier wordt het langzamerhand voor onze Zorggaragisten steeds beter mogelijk om bij een commerciële garage een leuke baan te vinden, of een gave andere werkplek."

Jambo Safari Club brengt u naar safaribestemmingen pur sang

Waar in Afrika vindt u nog het echte ‘Out of Africa’-gevoel?

Het bestaat nog, op safari weg van de massa. Een uur bij een bijzondere sighting zonder tientallen andere voertuigen, een bijzonder ontbijt midden in de bush alleen voor u. Worden alle unieke en mooie bestemmingen in de wereld steeds drukker met toeristen, bij Jambo Safari Club kunnen wij u in Afrika nog naar gebieden brengen die door relatief weinig toeristen bezocht worden. Hier kunt u in alle rust genieten van de pure wildernis.

JJambo Safari Club kent de mooiste safarigebieden in Afrika als geen ander en biedt verschillende fly in safari’s in onder andere Botswana, Zambia en Zuid-Tanzania, safaribestemmingen pur sang. In Botswana vliegt u naar de meest idyllische plekken zoals de Okavango Delta, in Zambia geniet u van wildrijke parken zoals South Luangwa en Lower Zambezi, beroemd om hun wandelsafari’s en intieme bushcamps. En in Zuid-Tanzania ontdekt u bijvoorbeeld het ongerepte Ruaha, dat nog steeds het gevoel geeft dat u de eerste bezoeker bent.

Ruaha National Park

Het ongerepte Ruaha National Park in Zuid-Tanzania is zeer wildrijk en kent een afwisselend landschap. In het centrale iets meer bezochte gedeelte vindt u in een gebied zo groot als de provincie Utrecht slechts enkele zeer goede en exclusieve accommodaties. Dit gedeelte leent zich uitstekend voor een aantal dagen safari,

aansluitend reist u door naar het ongerepte zuiden van Ruaha. Hier vindt u slechts twee accommodaties. Unieke luxe Tented Camps temidden van de bush zorgen voor het echte 'Out of Africa' gevoel, een werkelijk unieke ervaring die u jaren bij zal blijven. Midden in de natuur, tussen de dieren en weg van de gebaande paden, vindt u bij Jambo Safari Club de ultieme reiservaring.

U bereikt Ruaha middels een fly-in safari. Met een klein dertien-persoons vliegtuigje vliegt u vanaf Dar Es Salaam in een kleine twee uur naar deze afgelegen lodges, stuk voor stuk kleinschalige camps in exclusieve safarigebieden, diep in de natuur. Een bezoek aan Ruaha staat garant voor een unieke beleving. Ruaha laat zich goed combineren met een verblijf op Fanjove Island, één van die onontdekte parels in Afrika waar u heerlijk tot rust kunt komen en ver weg bent van de massa. Vanuit Dar es Salaam vliegt u eerst naar Songo

‘ De smalle zijrivieren en kanaaltjes van de Zambezi rivier bieden uitstekende mogelijkheden voor een avontuurlijke kanosafari’

Songo Island, vanwaar u met een privé boot verder reist naar het idyllische Fanjove Island. Onderweg geniet u van diverse kleine eilandjes die u passeert. Tijdens uw strandverblijf kunt u in een fantastische omgeving volop ontspannen én actief bezig zijn. U kunt zowel op als onder water gaan; Fanjove biedt uitzonderlijke duiken snorkelmogelijkheden. Het rif strekt zich uit over elf kilometer rond het eiland. Ook kajakken, suppen of het eiland rondwandelen is voor de liefhebber mogelijk. Of wat denkt u van een picknicklunch op een zandbank of een sunset boottocht op een traditionele dhow? Wij bieden u hier een exclusief verblijf in het 5* Fanjove Private Island.

Zambia

Het ruige en onontgonnen Zambia is een relatief onbekende maar prachtige safaribestemming, waar u geniet van ongerepte gebieden waar massatoerisme nog geen greep op heeft gekregen. Hier deelt u de natuur nog hoofdzakelijk met wilde dieren! De drie grootste rivieren in het land, de Luangwa, Kafue en Zambezi, vormen de levensaders van haar meest bekende nationale parken; South Luangwa, Kafue en Lower Zambezi. Naast afwisselende landschappen en een indrukwekkende diversiteit aan wilde dieren biedt Zambia ook zeer gevarieerde safari-activiteiten. Gamedrives, waarbij u in een open 4×4 safarivoertuig op zoek gaat naar wilde dieren, kunt u afwisselen met andere manieren om de natuur te beleven.

De Kafue en Zambezi rivier nodigen uit voor een bootsafari, waarbij u op een ontspannen manier geniet van nijlpaarden, vogels en een lunch aan boord of van een fraaie zonsondergang tijdens een sundowner! De smalle zijrivieren en kanaaltjes van de Zambezi bieden uitstekende mogelijkheden voor een avontuurlijke kanosafari, waarbij u in rustig tempo en onder begeleiding van een gids langs de oevers peddelt, terwijl u scherp in de gaten wordt gehouden door krokodillen. Het lage perspectief vanuit de kano geeft een heel andere dimensie!

In Zambia ligt bovendien de oorsprong van de hedendaagse wandelsafari. Ontdek de natuur te voet en ontdek dat al uw zintuigen op scherp worden gezet! Een wandelsafari draait in basis niet om het afleggen van afstanden, maar om het zien van kleine details, waarbij de kans dat een wild dier uw pad kruist niet is uitgesloten!

Botswana

In het hart van zuidelijk Afrika, ingesloten tussen Namibië, Zuid-Afrika, Zambia en Zimbabwe, ligt Botswana. Een land met een grote verscheidenheid aan wild, afwisselende landschappen, een vriendelijke en vreedzame bevolking en een stabiele democratie. Hier vindt u unieke en wildrijke gebieden, die enorm tot de verbeelding spreken. In Botswana is maar liefst veertig procent van het land gereserveerd voor in het wild levende dieren! Zonder hekken kan het wild zich naar believen vrij door het land bewegen, wat zorgt voor een authentieke safari-beleving. Botswana richt zich op kwalitatief hoog toerisme, echter met een laag volume. Het woord massatoerisme komt niet in het Botswaans woordenboek voor. Botswana biedt een exclusieve safaribeleving.

Is uw interesse gewekt voor een exclusieve authentieke safari? Jambo Safari Club heeft meer dan veertig jaar ervaring in het samenstellen van safari’s. Zij heeft goede lokale contacten en werkt samen met diverse exclusieve accommodaties. Met een scherp oog voor detail zorgt Jambo Safari Club ervoor dat uw safari perfect aansluit bij uw wensen, of het nu gaat om het spotten van dieren, een romantisch of luxe verblijf of een fotografische insteek heeft. Neem contact met ons op dan informeren wij u graag over de mogelijkheden.

Jambo Safari Club Wisselwerking 56, Diemen 020 - 201 27 40 info@jambo.nl www. jambo.nl

‘ In Botswana is maar liefst veertig procent van het land gereserveerd voor in het wild levende dieren’

Slim energiemanagement als antwoord op netwerkcongestie

Brainport Industries Campus garandeert energie aan nieuwe huurders

VIOLA VOS EN RUUD VLEUGELS

SDK Vastgoed en de gemeente Eindhoven ontwikkelen samen de Brainport Industries Campus tot hét knooppunt voor de high tech maakindustrie. Dankzij slimme oplossingen door BIC Utility voor netcongestie zijn huurders verzekerd van energie, ook bij de uitbreiding van cluster 2 en dat mag op zijn minst bijzonder worden genoemd in een tijd waarin bedrijven op wachtlijsten terecht komen voor hun stroom. Zo blijft BIC dé plek waar ondernemen, innoveren en experimenteren duurzaam samenkomen.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: KEES MARTENS/ DCI MEDIA

Het energieconcept voor Brainport Industries Campus voorziet momenteel de circa vijftig huurders van cluster 1 van elektriciteit, warmte, koude, proceskoeling, perslucht en demiwater door slim congestiemanagement: vraag en aanbod op elkaar afstemmen via energiemanagement en monitoring. „Wij meten en weten van iedereen precies het verbruik. Op basis van de data kunnen wij piekbelastingen voorzien, managen en dus voorkomen. Bovendien is alles wat wij leveren via onze centrale duurzaam opgewekt door de zonnepanelen op het dak”, verklaart directeur Ruud Vleugels van BIC Utility.

Ruud voert namens het bedrijf Equans de directie van BIC Utility dat twee aandeelhouders heeft: de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) en Equans. Alle werkzaamheden voor BIC, zoals het opstellen van het energieconcept, congestiemanagement en energie-inkoop, worden door Equans uitgevoerd. Equans realiseert duurzame energieopwekking, met onder andere warmtekoudeopslag (WKO), warmtepompen, zo’n 6.600 zonnepanelen op het dak van Brainport Industries Campus en leveringszekerheid.

Belofte

De start bouw van BIC Cluster 2 - een ontwikkeling van SDK Vastgoed naast Eindhoven Airport - is voorzien medio 2026. De Eindhovense ontwikkelaar tekende onlangs een intentieverklaring tot samen-

werking met BIC Utility voor de garantie van energielevering aan BIC Cluster 2. Het concept borduurt voort op de systematiek van cluster 1, waarbij de beschikbare netcapaciteit in samenwerking met Enexis slim wordt ingezet. „De aansluiting van cluster 2 past binnen de planning zoals besproken met Enexis”, aldus Ruud.

BIC Utility ontwikkelt het energieconcept voor cluster 2. „BIC Utility is verantwoordelijk voor alle utilities. Utility staat in feite voor elektriciteit, warmte, koude, perslucht, demiwater, vacuüm en chilled water”, legt Ruud Vleugels uit. „Het is een uniek concept want de bedrijven in BIC, allemaal high tech maakindustrie, hoeven niet zelf te investeren in hun energie. Zij hoeven zich nergens druk over te maken. Er is altijd energie beschikbaar.” BIC-Utility heeft de leveringscontracten met de huurders en levert alle energie via pay per use. De huurders van BIC betalen alleen voor de energie die ze gebruiken. De leveringscontracten garanderen daarmee dus ook leveringszekerheid. Dit betekent dat alle energie onder elke omstandigheid geleverd wordt. „Equans staat in voor de levering. Deze belofte ligt vast in de contracten. Equans regelt de uptime – altijd”, garandeert Ruud Vleugels.

Profiel

Volgens Ruud is de truc van het congestiemanagement het opvangen van de piekmomenten. Daartoe heeft de centrale op de campus de beschikking over bat-

‘Wij bieden continuïteit waar het gaat om stroom en dat is op zich al een unique selling point’

terijen, aggregaten en buffervaten. „Een buffervat is een grote tank waarin je warm en koud water opslaat voor later gebruik, zoals piekmomenten. Een elektrisch buffervat is gewoon een batterij. Het is een kwestie van slim omgaan met de opslagcapaciteit zodat je piekmomenten vermijdt en een vlak verbruiks-profiel krijgt.” De berekende energiebehoefte van BIC is in 2022 al aangevraagd bij Enexis. „Ik koop zelf in: tachtig procent een jaar vooruit. De overige twintig procent op basis van de dagmarktprijs. Ik volg de tarieven dagelijks.”

„We schrijven congestiemanagement met een hoofletter”, vervolgt hij. „Het unieke van het concept is het inkopen van en opwekken van energie voor alle bedrijven gezamenlijk. Normaal heeft elk bedrijf zijn een eigen energiecontract. Bedrijven geven doorgaans meer behoefte op dan ze daadwerkelijk verbruiken. Daardoor ontstaat congestie. Want vervolgens is alle stroom vergeven waardoor nieuwe bedrijven niet aan bod komen.

Wij hebben aan de huurders gevraagd om hun behoefte aan te geven. Hun productieproces bepaalt wat ze nodig hebben. Aan de hand van de data schatten wij in wat de echte behoefte aan energie is. We anticiperen op het energieprofiel van het bedrijf. We meten alles. We weten elke dag van de week precies wat wanneer elk bedrijf nodig heeft, ook in relatie tot de buitentemperaturen. Daardoor kunnen we de piekmomenten voorzien en zorgen voor genoeg buffer om altijd te kunnen leveren. Dat geldt straks ook voor BIC cluster 2.”

Klaar

Met 225.000 vierkante meter wordt het tweede cluster van BIC drie keer zo groot als cluster 1. Op de campus is hoogwaardige maakindustrie gevestigd. De veelal gespecialiseerde en snelgroeiende high tech bedrijven delen niet alleen het dak maar ook de faciliteiten. Brainport Industries Campus is de snelst groeiende campus van Nederland en verwierf binnen vijf jaar na de opening in 2019 de status van nationaal belang. Vanwege de geopolitieke en strategische concurrentiepositie én de

borging van werkgelegenheid verwierf de gemeente Eindhoven cluster 1 dit voorjaar in eigendom.

SDK Vastgoed heeft de grenzen opnieuw opgezocht met betrekking tot de mogelijkheden voor het tweede cluster, verklaart directeur Niels Dusee. „Wat betreft de infrastructuur; wij bieden continuïteit waar het gaat om stroom en dat is op zich al een unique selling point. We rollen innovatieprogramma’s verder uit, in samenwerking met de Campus Ontwikkelings Organisatie, waarin naast SDK Vastgoed de provincie Brabant en de gemeente Eindhoven vertegenwoordigd zijn. Samen zorgen we ervoor dat wij klaar staan voor de nieuwe ontwikkelingen op technologie van hoogwaardige maakindustrie en de daarbij behorende groei of nieuwe aanwas van bedrijven. BIC Cluster 2 is klaar voor de markt, alle voorwaarden voor bedrijven om succesvol te kunnen zijn, zijn aanwezig.”

Ontwikkelingsmanager Viola Vos is samen met collega’s Robbert Martens en Ben van Haperen van SDK Vastgoed niet alleen verantwoordelijk voor de uitbreiding van Brainport Industries Campus maar ook voor de verdere ontwikkeling van het concept. Volgens haar is de kracht het samen optrekken met partners, waaronder BIC Utilty, waardoor zij elkaar versterken en er een ecosysteem ontstaat met de beste voorzieningen. „We doen het samen, om tot een zo goed mogelijke broedplaats te komen. Cluster 2 levert extra schaalvergroting op. Als je als huurder een bedrijfsruimte los huurt, dan zouden de circa vijftig bedrijven op BIC bij elkaar een aansluitvermogen hebben van 20 megawatt terwijl we op BIC cluster 1 op dit moment kunnen volstaan met 3,5 MW. Door de uitbreiding van BIC zal dit voordeel alleen maar groter worden. Dat is toch een fantastisch uitgangspunt, met het oog op de netcongestie.”

SDK Vastgoed

Philitelaan 73, Eindhoven 085 - 560 05 20 www. brainportindustriescampus.com info@brainportindustriescampus.com

Heiberg 4 5504 PB Veldhoven 040-2553050

facta@factabm.nl factabm.nl

bouwen mét fundament

regie over kosten, planning en kwaliteit bij grote en kleine bouwprojecten

projectmanagement directievoering bouwtoezicht huisvestingsadvies

www.oogwereld.nl

Tijd voor je ogen.

Scan de QR-code en plan direct je afspraak bij de dichtstbijzijnde Oogwereld.

Bij Oogwereld draait alles om jou en je ogen.

Ons deskundige team staat voor je klaar met persoonlijke aandacht en professioneel advies.

Bouwen aan een sterk sociaal fundament

Onlangs liep ik door de poorten van Paleis Noordeinde. Een plek waar ik eerlijk gezegd niet had verwacht ooit een gesprek te voeren over bewonersinitiatieven, gemeenschapskracht en de toekomst van sociale organisaties in ons land. Toch was dat precies wat er gebeurde.

Ik mocht aanschuiven bij een tafelgesprek, samen met vertegenwoordigers uit allerlei sectoren, in het bijzijn van de Koningin Máxima en de demissionaire minister Uitermark. Het onderwerp: hoe zorgen we ervoor dat sociale initiatieven de ruimte krijgen om hun werk duurzaam te blijven doen?

Vaak voelt het alsof bewonersinitiatieven aan de zijlijn staan. Alsof we telkens moeten bewijzen dat we ertoe doen, dat we geen tijdelijke noodoplossing zijn maar een wezenlijk onderdeel van onze samenleving. En ineens zat ik daar, in het hart van de macht, en merkte ik: dit thema staat op de agenda. Er is urgentie en erkenning.

Want laten we eerlijk zijn: er is geen sterke samenleving zonder bewoners. Geen duurzaam netwerk zonder de kracht van men-

sen die zich om elkaar bekommeren. Geen innovatie zonder de creativiteit en inzet die juist in buurten en gemeenschappen ontstaat. Bewonersinitiatieven zijn geen aanvulling, maar de basis waarop we verder bouwen.

Tegelijkertijd botsen we vaak met systemen die niet aansluiten op de realiteit van de straat. Financiering is tijdelijk, hokjesdenken belemmert samenwerking en de complexiteit van problemen groeit. Bewonersinitiatieven zien die werkelijkheid van dichtbij. We staan naast mensen die worstelen met schulden, eenzaamheid of gezondheidsproblemen. Maar het is zwaar om dat vol te houden als je telkens tegen muren aanloopt.

Juist daarom gaf het gesprek op het paleis hoop. Er was een gedeeld besef dat we elkaar nodig hebben. Dat overheden, fondsen, bedrijven, organisaties én bewoners samen moeten optrekken om echt verschil te maken. Samen kunnen we processen beter laten aansluiten op de praktijk, meer verbinding creëren en de impact van initiatieven vergroten.

Ook ondernemers weten: je bouwt alleen succes als je investeert in mensen, vertrouwen en relaties. Een onderneming kan niet bestaan zonder klanten, medewerkers en een netwerk dat je draagt. Zo is het met de samenleving net zo. Bedrijven hebben een rol in het ondersteunen van lokale initiatieven, het delen van kennis en het versterken van gemeenschapskracht.

De bewoners waar we het over hebben, dat zijn onze klanten, patiënten, cliënten, buren, stadgenoten en landgenoten. Uiteindelijk gaat het om ons allemaal. Alleen samen kunnen we bouwen aan écht samenleven, waarin mensen gehoord en gesteund worden en maatschappelijke kracht structureel kan groeien.

Leyla Kalender Directeur-bestuurder Stichting Ik Wil

AIMS Netherlands:

De Leiderschapskloof in Brainport

Brainport Eindhoven staat wereldwijd bekend als het epicentrum van innovatie en ondernemerschap. Hier wordt de toekomst vormgegeven op het gebied van high tech, AI en duurzame energie. Maar achter elke technologische doorbraak staat krachtig leiderschap. Zonder inspirerende executives, wendbare teams en een cultuur die talent laat floreren, blijft zelfs de meest geavanceerde technologie onderbenut. Dit is waar AIMS Netherlands, nu vanaf de Emmasingel in Eindhoven - midden in het kloppende hart van de Brainportregio - het verschil maakt.

D e verwachte groei van Brainport brengt een aanzienlijke leiderschapsuitdaging met zich mee. Uit onderzoek en vele gesprekken blijkt dat er een nijpend tekort is aan executives. Er zijn zeker duizend nieuwe leiders nodig om de groei te faciliteren en de noodzakelijke transformatie aan te sturen. Dit vraagt om een nieuw type leider: een strateeg die innovatie aanjaagt, financiële scherpte combineert met diepgaande kennis van internationale supply-chains en de vaardigheid bezit om plannen

effectief uit te voeren. Het aanpakken van deze leiderschapskloof is het absolute hangijzer voor de verdere ontwikkeling van Brainport.

Executive Search met Internationale Slagkracht

De basis van deze aanpak ligt in het gericht aantrekken van het juiste toptalent.

AIMS Netherlands helpt organisaties de juiste bestuurders, directeuren en managers te vinden, zowel lokaal als wereldwijd. Dankzij onze diepgaande kennis van de Nederlandse arbeidsmarkt en ons krachtige internationale netwerk in meer dan zeventig landen, verbinden wij organisaties met leiders en experts die niet alleen de juiste (transformatieve) kwalificaties bezitten, maar ook passen bij hun unieke context en ambities.

Wendbare

Leiderschapsteams voor de Toekomst

Het aantrekken van talent is slechts een deel van de oplossing. In een steeds krapper wordende arbeidsmarkt is het behouden en ontwikkelen van talent minstens zo cruciaal. Daarom helpen wij organisaties met op maat gemaakte programma's die zich richten op leiderschapsontwikkeling, executive coaching en successionplanning. Zo bouwen we samen aan een cultuur waarin mensen excelleren en leiders wendbaar zijn. De uitdagingen zijn groot, van technologische versnelling en internationale concurrentie tot de duurzaamheidstransitie. Wij begeleiden verandertrajecten die organisaties sterker maken en klaarmaken voor de toekomst.

AIMS Netherlands

Wat ons onderscheidt is de overtuiging dat echt succes altijd begint bij mensen. Onze partners hebben diepgaande boardroom-expertise en zijn geworteld in de lokale markten, met toegang tot een wereldwijde talentpool. Wij bieden maatwerk in leiderschapsontwikkeling en begeleiding bij complexe transities. Deze focus op duurzame impact resoneert perfect met de Brainport-mentaliteit: samen kom je verder. Technologie is een krachtig instrument, maar het zijn de mensen die het verschil maken.

AIMS Netherlands is de partner die organisaties in alle sectoren helpt om hun leiderschap te versterken, talent te ontwikkelen en de organisatie toekomstbestendig te maken.

Bent u klaar om de leiderschapskloof te overbruggen en uw organisatie te laten excelleren? Wij gaan graag met u in gesprek.

AIMS International Nederland B.V. Emmasingel 33, Eindhoven 06 - 44 99 04 00 backofficenl@aims-netherlands.com www.aimsinternational.com/company/aims-netherlands

DON PASANEA, STEFAN HERMANS, ROLF HEEB, HANS J.M. OOMES, TOM VERHOEVEN EN MARCEL CLERX (VLNR)

Nieuwe impuls voor designsector Eindhoven

Voormalig wordt bruisend

Nederland ligt zeven jaar achter op het gebied van immersive experiences (IX). Nóg wel. Het voormalige Koelhuis van Campina wordt namelijk getransformeerd tot een IX-podium en een booster van de design industrie. „ IX is een game changer."

MARTIN VAN ROOIJ I FOTO'S: BOUDEWIJN BOLLMANN, MARTIN VAN ROOIJ, IGOR VERMEER

et Evoluon, de Lichttoren, de blobs en de waterbollen van Quist. Stuk voor stuk Eindhovense landmarks.

Dat het voormalige Koelhuis van Campina in dit rijtje ontbreekt is niet zo vreemd, ook al is het een gaaf voorbeeld van industriële wederopbouwarchitectuur. Toch kennen de meeste Eindhovenaren de mysterieuze betonnen kolos aan de oostkant van de stad waarschijnlijk niet. Ruim vijftig jaar kwam amper iemand in het gebouw. Maar daar komt verandering in. Krijgt Eindhoven er een nieuw stadsicoon bij? ”

Koelkast met vriesvak

Het Koelhuis maakte deel uit van het Campina-complex aan de Kanaaldijk-Zuid, aldus Arnold van de Water. Van de Water houdt zich samen met collega-directeur Marjolein Vlaming namens

Concrete Culture bezig met de herbestemming en programmering van het gebouw nadat het is verbouwd tot IX-podium, waarover zo meer. „Campina

ARNOLD VAN DE WATER.

Koelhuis Campina cultureel district

maakte grote hoeveelheden gepasteuriseerde melk en boter en één bijproduct, dat pas commercieel interessant werd toen Nederlandse huishoudens de beschikking kregen over een koelkast met vriesvak: ijs. Vanaf dat moment groeide de ijsconsumptie exponentieel en kreeg Campina behoefte aan een faciliteit om ijs grootschalig op te slaan.”

In 1968 besloot Campina aan de overkant van de weg, buiten het eigen fabrieksterrein, een koelhuis te bouwen. De architect, Henk Reef, ontwierp samen met ingenieur Cor Schiebroek een robuust gebouw. Voor de gevel gebruikte hij prefab betonelementen over de volledige hoogte van het pand (22 meter).

Van de Water: „ Deze ‘ dubbele T-liggers’, die normaal horizontaal worden toegepast in vloeren van bijvoorbeeld parkeergarages of bij bruggen, geven het gebouw een uniek uiterlijk. De gevel staat in constructieve zin los van de verdiepingsvloeren, zodat er geen warmteoverdracht is.” Overigens was de term ‘koelhuis’ misleidend, weet hij. „ Het was een vrieshuis. Binnen was de temperatuur dertig graden onder nul. De werknemers mochten er maximaal twintig minuten in verblijven.”

Van slooppand naar gemeentelijke monument Uiteindelijk heeft het Koelhuis maar tien jaar dienst gedaan. Van de Water: „Vervolgens stond het veertig jaar leeg. Niemand kon of wilde er iets mee; het gebouw laat zich onmogelijk transformeren tot een verzameling appartementen. Het ED suggereerde al

MARJOLEIN VLAMING

'MEMOR' VAN DAMMES KIEFT EN LUMUS INSTRUMENTS 2022

'DEPTH ARRAY - REFLECTIONS' VAN ROBIN BEEKMAN TIJDENS DDW 2024

'BUBBLE BUZZ' DOOR MARJOLEIN VLAMING VAN FACTORR TIJDENS DDW 2024

Foto: Bouidewijn Bollmann

'LICHTSPIEL' DOOR ZALÁN TIJDENS DE DDW 2023

Foto: Riccardo Vecchi

‘ Dit gebouw wordt de spil in dit gebied: het Koelhuis District ’

de sloopkogel er op los te laten. Mijn partner Tom Bakkers, CEO van projectontwikkelaar Bakkers|Hommen en co-founder van Concrete Culture, las dat krantenartikel. In zijn tienerjaren was hij vaak langs het Koelhuis gefietst, op weg van zijn toenmalige woonplaats Mierlo naar het Stratumseind in Eindhoven en weer terug naar huis. Tom dacht: dat gaat niet gebeuren! En toen zijn we gaan nadenken en brainstormen.” Bakkers is inmiddels aangeschoven en vertelt: „Eindhoven had al niet veel oude gebouwen. Bovendien is de stad in de Tweede Wereldoorlog een paar keer gebombardeerd, met veel schade tot gevolg. Veel van wat na de oorlog nog overeind stond, is in de jaren erna gesloopt. De stad heeft haar rafelranden veel te snel weggepoetst. Het Koelhuis is een gebouw dat een verhaal vertelt over de industriele historie van de stad. Het is een kenmerkend gebouw dat je moet behouden. Daarom hebben

we het Koelhuis voorgedragen tot gemeentelijk monument.”

Maar dan? Er zitten geen ramen in het Koelhuis; binnen ontbreekt het aan daglicht. Wat kun je ermee? Daar blijkt goed over te zijn nagedacht. Bakkers: „Dit gebouw wordt de spil in dit gebied: het Koelhuis District. Over een paar jaar verhuist de Design Academy Eindhoven van de Witte Dame in het centrum naar een nog te bouwen pand, hier vlakbij aan het Eindhovensch Kanaal. Het Koelhuis gaat dienen als grote tentoonstellingsruimte met werken maakplekken erbij. In dit gebouw ga je zogenaamde immersive experiences (kortweg IX) beleven: ervaringen waar je helemaal in ondergedompeld wordt. Je kunt daarbij denken aan een virtual reality-bril maar ook aan een ruimte met hologrammen of grootbeeld-projecties. Denk bijvoorbeeld aan The Sphere in Las Vegas, een entertainmentgebouw waar je als bezoeker

volledig wordt omgeven door een LED-scherm met een 16K-resolutie en waar wind, geur en temperatuur de beleving van bijvoorbeeld een concert versterken.”

Versterking design ecosysteem

Er zit een duidelijke gedachte achter de beoogde programmering van het Koelhuis, zo blijkt uit de woorden van Marjolein Vlaming. „Als het gaat om IX loopt Nederland zo’n zeven jaar achter op landen als de VS, het VK, Canada en Japan. Best gek, want we hebben hier voldoende talent op het gebied van technologie en design. En we weten: dit is een game changer. Elk domein zal de impact van IX gaan voelen. Denk aan chirurgen die een moeilijke operatie eerst virtueel leren uitvoeren. Denk aan militairen die in een virtueel slagveld belanden en in een veilige setting leren vechten tegen drones. Het is een veelbelovende industrie. Door hier talent en faciliteiten bij elkaar te brengen kunnen

TOM BAKKER

‘Het is van groot belang dat Eindhoven het designtalent voor de stad behoudt, want de economische bijdrage van de designsector aan de stad is gigantisch’

we een inhaalslag maken.”

Nieuw cultureel district aan de oostkant van de stad

In het Koelhuis District krijgt creatief en technisch talent een permanente, betaalbare plek. Bakkers: „Het is van groot belang dat Eindhoven het designtalent voor de stad behoudt, want de economische bijdrage van de designsector aan de stad is gigantisch. Daarom realiseren we naast het Koelhuis in totaal 700 betaalbare appartementen. 200 daarvan zijn voor creatief en technisch talent zoals studenten van de Design Academy die er tijdens hun studie zouden moeten kunnen wonen, en voor studenten van SintLucas (opleidingen

WETHOUDER SASKIA LAMMERS:

‘Investeren

voor creatief-technisch talent) en de Technische Universiteit Eindhoven. In de plint komen ateliers en collectieve ruimtes die in eigen beheer blijven om het broedplaatskarakter van het gebied permanent te borgen. We bouwen relatief veel woningen op een klein oppervlakte. Het resultaat dat we daarmee maken, steken we voor een substantieel deel in het Koelhuis en de plinten. Die hoeven niet veel huur op te brengen. Daarmee is er minder economische druk en kunnen we meer op de inhoud sturen en daar de juiste dingen neerzetten. Tenslotte worden kwaliteit en beleving van wonen en verblijven niet enkel beoordeeld op het

in designsector loont’

De transformatie van het Koelhuis tot een podium voor IX past in het Eindhovense beleid om de design sector te versterken. Zo zal de Design Academy Eindhoven (DAE) over een paar jaar verhuizen naar een nieuw pand aan de Kanaaldijk-Zuid, vlak bij het Koelhuis. De DAE verhuist dus niet naar elders, zoals even dreigde te gebeuren. Wethouder Saskia Lammers (onder andere cultuur en design) is daar blij mee, want volgens haar is behoud van de Design Academy Eindhoven van cruciaal belang voor het designecosysteem in Eindhoven.

„Design is onmisbaar in onze stad. Het is onderdeel van ons DNA. Eindhoven heeft alle kaarten in handen om aan de basis te staan van veel innovaties

en om de grote opgaven van onze stad aan te pakken, bijvoorbeeld op het gebied van klimaat en stedelijke groei."

Levendig ecosysteem

Dat bij het Koelhuis betaalbare woonruimte voor onder andere designstudenten en werkruimtes voor creatieven worden gerealiseerd, juicht ze van harte toe. „Door studenten de mogelijkheid te bieden om te wonen nabij hun opleiding en culturele locaties zoals het Koelhuis, creëren we een aantrekkelijke, creatieve en duurzame omgeving voor jong talent. Dit zorgt voor een levendig cultureel ecosysteem. We hopen dat studenten na hun afstuderen in Eindhoven blijven en hier hun ondernemerschap en carrière verder ontwikkelen."

type woning, maar – minstens zo belangrijk – op de kwaliteit, leefbaarheid en sociale context van de omgeving op maaiveld waar je dagelijks door heen dwaalt.”

Aan en rond het Koelhuis is nu nog weinig nieuws te zien. Toch is er al veel gebeurd, weet Bakkers. „Zo is de grond gesaneerd en de grond bouwrijp gemaakt. Met de afronding van de laatste planologische zaken in zicht hopen we rond de bouwvak te kunnen starten met de verbouwing van het Koelhuis zelf. Dat duurt een jaar. De betaalbare woningen en makersplekken zullen over twee tot drie jaar klaar zijn.”

CAMPINA FABRIEKSTERREIN IN DE VROEGE JAREN 70

Rabobank steunt culturele missie van Dirk en Angelique Bosman

Hoe fotogra fie de Brainportregio kleur geeft

DIRK (L) EN ANGELIQUE BOSMAN MET MARCO TER BRAKE

Angelique en Dirk Bosman hebben een duidelijke missie: fotografie nog meer op de kaart zetten, vooral in relatie tot de aantrekkingskracht van Eindhoven en omgeving. Hun passie voor deze kunstvorm gaat ver terug. Ze reizen al jarenlang de hele wereld over voor inspiratie en waardevolle contacten met fotografen en musea.

TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: CHARLOTTE VERHAGEN/ DCI MEDIA

Na een succesvolle ondernemerscarrière als mede-eigenaar van het bekende medische hulpmiddelenbedrijf Fransen Bosman, later Bosman, richten Angelique en Dirk zich nu volledig op hun culturele missie. Daarbij worden ze op de achtergrond ondersteund door Rabobank private banker Marco ter Brake, die meedenkt over de zakelijke kant en hun ambities als cultuurondernemers.

Thuisbasis met geschiedenis

De Pennings Foundation aan de Geldropseweg is de oudste en meest gerenommeerde fototentoonstellingsruimte van Nederland. Het is ook een kenniscentrum met een uitgebreide bibliotheek van ruim zesduizend fotografieboeken. In de expositieruimte vertelt Dirk Bosman dat veel Eindhovenaren het pand waarschijnlijk nog kennen uit de tijd dat het een meubelzaak was. „ Harrie Pennings was ondernemer én gepassioneerd fotografieverzamelaar. Eerst als amateurfotograaf, later met exposities van werk van anderen. Hij combineerde die werelden door in de hele meubelzaak foto’s te tonen. Harrie introduceerde destijds moderne meubels in de stad en daar pasten foto’s natuurlijk prima bij.” In 1994 werd de meubelzaak verkocht en kon Harrie zich in hetzelfde pand volledig op fotografie

richten. Dirk: „Na Harries overlijden in 2006 nam Petra Cardinaal de leiding over. Samen met haar team runt zij nu de dagelijkse operatie.” Angelique en Dirk raakten nog nauwer bij de foundation betrokken toen Dirk samen met broer Pieter hun bedrijf verkocht. Rabobank zorgt voor financiële rust op de achtergrond. Marco: „Ik zie dat als ontzorgen zodat zij zich helemaal kunnen focussen op Pennings.”

Van medische hulpmiddelen naar culturele missie

Angelique: „Dirk heeft die ene zin heel lang niet kunnen uitspreken: we gaan stoppen, we gaan het verkopen. Maar uiteindelijk hebben zij het tien jaar geleden dus toch gedaan. Het bedrijf is op een solide basis overgedragen. In de tijd dat hij het met Pieter overnam, hadden ze zo’n zes à zeven personeelsleden, bij de verkoop waren het er tweehonderd.” Er is veel veranderd in de loop der jaren. Dat ging niet zonder slag of stoot, of zoals Dirk dat zegt, ‘zonder wrijving geen glans’. Waar schuurde het dan met pa? Dirk: „Mijn vader geloofde meer in kleinschalig, wij wilden het juist laten groeien. Het bedrijf vindt zijn oorsprong in Wim Fransen, die in de wilde vaart zat en na een ongeluk op zee een prothese nodig had. Dat werd de aanzet om als orthopedisch instrumentmaker te starten in Dordrecht. Zijn zus, mijn oma

‘Dit doen we allemaal om de fotografie naar Eindhoven te halen en kennis te delen’

Bosman-Fransen, begon de tweede winkel. Niet toevallig kwam die in Eindhoven, de stad die snel groeide door Philips en DAF. Het bedrijf startte onder de naam Fransen Bosman op de Stratumsedijk, zo’n beetje in de ‘achtertuin’ van het Van Abbemuseum.”

De kracht van collectiviteit en ondernemerschap „Eigenlijk vond ik die orthopedische middelen niet zo’n sexy branche”, zegt Dirk. „Pieter was gelukkig technisch en ik wist iets van marketing, ben commercieel en ik vind het een uitdaging om organisaties en processen te verbeteren en uit te breiden. In zo’n beetje alles ben ik autodidact.” „Niet alles kun je uit een boekje leren”, vult Angelique aan. Dirk: „Toen wij het overnamen van onze vader verlegden we de focus. We zagen dat het in de zorgsector veel efficiënter kon, voor patiënten, artsen, zorginstellingen en ziekenhuizen. De resultaten waren the proof of the pudding om vader te overtuigen. We werden landelijk succesvol door onze servicegerichte aanpak en het collectief. Ik kom uit een katholiek middenstandsgezin, dan weet je waar het vandaan komt. Dat weten ze bij Rabobank ook, toch Marco?” Die glimlacht terug en zegt: „Zeker Dirk, wij steunen sport en cultuur juist vanuit die collectiviteitsgedachte. Gemeenschapszin. Zoals jullie nu samen de fotografie in de spotlights zetten.”

Ambassadeurs van het beeld

Na de verkoop van het bedrijf zat het tweetal dus niet stil. Dirk was tot juni dit jaar voorzitter van het Catherina Onderzoeksfonds en daarnaast gingen ze beiden actiever aan de slag met hun fotografiepassie en raakten meer betrokken bij de galerie. Angelique benadrukt de waarde van hun samenwerking: „Het is leuk en interessant om dit samen te doen. Het bracht ons op mooie plekken. Ik denk aan een inspirerend bezoek aan het Guggenheim Museum, met prachtige exposities, en een bezoek aan het huis van Jan de Bont in Los Angeles. Niet veel mensen weten dat deze Eindhovenaar een groot verzamelaar is met

een indrukwekkende collectie.” Dirk: „Dit doen we allemaal om de fotografie naar Eindhoven te halen en kennis te delen. We dachten eerst aan een thuisbasis bij ons oude bedrijfspand bij het Van Abbemuseum, dat bleek niet geschikt. Uiteindelijk viel alles samen en kozen we voor deze historische locatie aan de Geldropseweg en werd de naam Pennings Foundation.” Er is een duidelijke rolverdeling, Dirk is voorzitter van de raad van toezicht en adviseert bij de strategie en Angelique regelt alles rondom de exposities. Bijna in koor: „Wij zijn ambassadeurs van fotografie, laten zien wat dat met je kan doen.”

Meerwaarde voor Eindhoven Dirk Bosman kijkt naar de maagdelijk witte wanden die op dat moment nog achter hem te zien zijn. Het laat op een verstilde manier zien dat de galerie continu in beweging is. De muren staan immers op het punt weer verfraaid te worden met foto’s, nu voor de tentoonstelling over Nederlands-Indië (te zien tot en met 22 november). „Fotografie vind ik de meest democratische kunstvorm die er is. Het is laagdrempelig, iedereen kan het maken. Vroeger moest je een schilder inhuren om een portret te maken. Tegenwoordig kan bijna iedereen dat ieder moment van de dag doen. Daarbij is het veel goedkoper geworden. Naast autonoom werk levert het reportages en inzichten op van alles wat er speelt in de hele wereld. Het brengt je op plaatsen waar je anders niet komt en zet je aan het denken en voelen. Het draagt bij aan het collectief. Daarmee is voor ons duidelijk dat fotografie belangrijk bijdraagt aan de regio en de samenhorigheid. Het is betekenisvol voor kunstenaars én publiek. Een aantrekkelijke culturele sector is van vitaal belang voor het aantrekken en behouden van talent voor de regio.”

Rabobank Private Banking

Marco ter Brake 06 - 129 763 59 privatebanking@rabobank.nl

Innovatief LA | Architecten Ingenieurs grijpt kansen voor de toekomst

Veertigjarig best aan smaakt naar (veel) meer

Je wordt als architectenbureau maar één keer veertig jaar. En dat ga je natuurlijk vieren. Daarom ging het LA team een lang weekend naar Barcelona. Voor de gezelligheid, saamhorigheid én voor de architectuur waar deze stad om bekend staat. En niet per definitie om de werken van Gaudí te bewonderen want die kennen de meesten al. 2025 is hét feestjaar voor de medewerkers van het Veghelse LA | Architecten Ingenieurs. Het bureau maakt zich vol energie op voor nog eens veertig jaar en maakt hierbij bewuste keuzes.

TEKST: RONALD FRENCKEN | RENÉ MARTENS/DCI MEDIA

Het kantoor in de Hoogstraat in Veghel nodigt uit tot binnenlopen. Je arriveert er in een oase van rust, terwijl je tegelijkertijd de bedrijvigheid voelt. Er wordt volop samengewerkt, door specialisten, in kleine teams. De directeur-eigenaren Anne-Marie Pors en Hans van den Tillaart doen er alles aan om die samenwerking te stimuleren, om zo maximaal gebruik te maken van elkaars kennis en specialisme. Want junior of senior, man of vrouw, architect of ingenieur: „Wij laten onze mensen graag stralen. Zíj moeten op het podium. Door hen verantwoordelijkheid te geven krijgen zij vleugels.”

Projecten samen oppakken Veertig jaar relevantie in architectuur vereist op de eerste plaats een organisatie die intern innovatief durft te zijn. „En dat zijn wij”, zegt Anne-Marie: „Binnen ons team van 23 medewerkers zijn transparantie, laagdrempeligheid en toegankelijkheid vanzelfsprekend. Onze medewerkers krijgen van ons volop kans om hun ruimte te nemen. Dat onderzoekende zit in ieders DNA.” Van het belang van samenwerken tussen de architecten, modelleurs – waaronder ook de ingenieurs – en de projectleiders is iedere medewerker doordrongen. „Over projecten of oplossingen

praten wij niet in de ik-vorm. Wij pakken projecten sámen op. Zo houden we tijdens het proces optimaal grip op esthetische kwaliteit en maakbaarheid. ‘Samendoen’ vinden wij een belangrijk goed, waarvan ook de opdrachtgever volop profiteert.”

Innovatief bureau

Op de innovatieladder is LA een early adopter. „Wij werken al lang met nieuwe concepten zoals prefab-bouw en houtskeletbouw”, zegt Hans. „Wij zijn wij niet het bureau dat nieuwe toepassingen bedenkt, maar wel pikken wij trends en ontwikkelingen snel op voor onze opdrachtgevers. Vroegtijdige communicatie is daarbij belangrijk, zeker sinds de opkomst van de Omgevingswet. Opdrachtgevers erkennen onze verbindende kracht. Het is zaak om vanaf de projectstart transparant te zijn, met de externe omgeving maar ook met de opdrachtgever en adviseurs. Zo borgen wij kansrijke projecten. Een late dialoog kan tot onnodige weerstand leiden en dat willen wij voorkomen.”

Kerk in dorp en wijk

LA | Architecten Ingenieurs werkt aan de toekomst door ook naar het verleden te kijken. Dit is bijvoor -

ANNE-MARIE PORS EN HANS VAN DEN TILLAART

HET TEAM VAN LA ARCHITECTEN

‘Mooi om te horen dat anderen ons verhaal rondvertellen.

Dan weten we dat we het goed doen’

beeld het geval bij het herbestemmen van prestigieus industrieel erfgoed. Zoals de Veghelse Noordkade, die nu regionaal hip publiek trekt. En daarnaast ook door religieus erfgoed te herbestemmen, kerken dus. Bij dergelijke projecten heeft Hans een cruciale rol. „Vernieuwen door het oude in zijn waarde te laten, spreekt mij aan. In dorpen en wijken weten ze vaak niet waarom ze de kerk willen behouden. Er spelen speciale sentimenten: bewoners weten bijvoorbeeld dat ze ‘weer thuis zijn’, als ze na de vakantie de kerktoren zien. Of als ze de klokken horen luiden. Kerken zijn zeer bepalend voor de dorps- of wijkcultuur en daarom wil niemand ze kwijt, ook niet-gelovigen niet. Daarom vinden omwonenden het fijn als er met eerbied een nieuwe functie in komt. Daar ligt onze uitdaging: welke functie geef je eraan, en hoe krijg je de stakeholders zover dat ze met je meewillen? Een woonfunctie is mooi, maar nog mooier is een maatschappelijke functie, zoals een zorgcentrum, school of hospice, of een combinatiefunctie.”

Antonius Abtkerk

Er zijn volop voorbeelden van succesvolle herbestemmingsprojecten van religieus erfgoed. De kennis en ervaring die LA | Architecten Ingenieurs hierbij inmiddels heeft opgedaan, biedt telkens nieuwe kansen. „In Eerde vonden wij een bestemming voor een deel van de Antonius Abtkerk uit 1872, waarin nu een school, kinderopvang en appartementen zitten”, zegt Hans. „De kapel behoudt zijn functie voor gelovigen en door de flexibele ruimte-indeling kunnen er ook grote diensten worden gehouden, bijvoorbeeld met kerst. In de nieuwe, met traditionele materialen gebouwde pastorie, zitten nu woningen en een kinderdagverblijf. Een ander project van ons is een klooster in Zijtaart, dat dorpshuis werd.” Het zijn intensieve trajecten, waarbij Hans de kar trekt en het team de uitvoering doet. „Doordat ons verhaal goed aanslaat, wordt het vervolgens door iedereen gedragen. Het is mooi om te horen dat ánderen ons verhaal rondvertellen. Dan weten we dat we het goed doen!”

Belevingsiconen

Bij LA | Architecten Ingenieurs signaleren ze het belang van beleving. „Professionals en opdrachtgevers willen al vroegtijdig zien, ervaren en proeven hoe het eruit komt te zien”, weet Anne-Marie: „Elke ruimte of

gebouw ontwerpen wij volgens een bepaalde visie. De waarden die wij daaraan hangen, zoals karakter en beleving, waren tot nu toe woorden, en soms is het moeilijk om je daarbij iets voor te stellen. Daarvoor ontwikkelden wij ondersteunende belevingsiconen. Die geven in de ontwerptekeningen aan hoe wij ons baseren op twaalf belangrijke uitgangspunten: water, comfort, focus, groen, materiaal, voeding, esthetiek, ontmoeten, licht, lucht, bewegen en akoestiek. Door hierover tijdens het hele proces goed na te denken, voegen wij echt de menselijke factor toe aan een gebouw. De iconen blijken zeer succesvol; ze werken verhelderend voor onze opdrachtgevers, en tegelijkertijd weten wij dat alle aspecten tijdens het ontwerpproces aan bod komen.”

Druk van de ketel voor Brainport

Ook de ontwikkeling van Brainport biedt perspectief. „De plannen voor een aantal hoge woontorens stelt Eindhoven de komende jaren voor een probleem”, zegt Hans. „Hoe richt je het leven op straatniveau in, waar belangrijke voorzieningen zoals groen, scholen, theaters en horeca ruimte nodig hebben? Daarom heeft Eindhoven aan buurgemeente Meierijstad gevraagd, waar Veghel onder valt, te helpen de druk van de ketel te halen. Dat hopen wij te gaan doen aan de hand van met een masterplan voor verstedelijking, in de vorm van hoogbouw in Veghel. Dit is nu in ontwikkeling. Door samen te werken aan het oplossen van de woonbehoefte in en rondom Eindhoven, dragen ook wij bij aan de ontwikkeling van Brainport. Als je naar de ontwikkeling van Noordkade kijkt zie je iets soortgelijks. Dit gebied is inmiddels een trekpleister en biedt de inwoners van Brainport volop cultuur en leisure. Veghel vervult hiermee met trots al een deel van de behoefte van de inwoners van Brainport. Met het bijdragen aan het oplossen van het woningtekort daar wordt de band nog hechter. Dit is nog een manier om ons als bureau sterk te maken voor nog eens veertig jaar.”

LA | Architecten Ingenieurs

Hoogstraat 15 5462 CW Veghel 0413 - 36 67 11 info@la-architecten.nl

Het laatste rondje

Gute Nacht, Freunde… Het duurt nog één laatste sigaret... Net genoeg tijd om te beseffen dat dit misschien wel de laatste keer is dat we samen aan een houten tafel in het bos zitten. Nog één kop koffie, nog één verhaal, nog één blik op het pad waar straks alleen de wind en de vogels de gasten zijn.

Erfgoed uit een andere tijd zijn de Hut van Mie Pils in Waalre, ’t Oude Wandelpark en Zomerhof in Valkenswaard, De Rustende Jager in Biezenmortel en Bosch en Duin in Udenhout. Stuk voor stuk iconen waar generaties wandelaars, fietsers en families herinneringen hebben gemaakt, koffie na een tocht, kinderen in de speeltuin, bruiloften onder oude eiken. Ze bestaan dankzij oude vergunningen, uit een tijd waarin natuur en menselijke bedrijvigheid vanzelfsprekend samengingen. Onder de huidige regels zouden ze nooit meer worden toegestaan.

Het sluipende einde komt dichterbij. Als het beleid niet verandert, verdwijnen veel van deze uitspanningen binnen tien tot vijftien jaar. Een sluiting hier, een overname daar, een verbouwing die niet meer mag en dan sterft dit 'ras' langzaam uit. Wat resteert, is een natuur waar je amper nog mag wandelen. Geen plek meer om het stuifzand van je schoenen te tikken, een uitsmijter te eten of een kop koffie te drinken terwijl je de zon door de bomen ziet breken.

Onzichtbaar sociaal weefsel gaat daarbij verloren. Voor dassen bouwen we faunapassages maar voor deze plekken bestaat geen sociale passage. Ze mengen buurten, dagjesmensen en toeristen in één ontspannen sfeer. Ze zijn het startpunt voor de wandelclubs, toneel voor muziekoptredens en altaren voor trouwerijen. Hun verdwijning betekent het verlies van een sociaal weefsel dat nergens anders terugkomt.

Wat we onze kinderen afpakken is minstens zo pijnlijk. Met de uitspanningen verdwijnen ook de bospeeltuinen. Geen ravotten meer in het zand terwijl ouders vanaf het terras toekijken, geen eerste ervaring met modder, natte sokken of geschaafde knieën. Geen les in hoe je pijn verdraagt, opstaat en weer verder speelt. Maar nog belangrijker, het besef dat we onderdeel zijn van de natuur. Dat wij, net als de bomen en dieren om ons heen, deel uitmaken van één ecosysteem. Zonder dat besef groeit een generatie op die de natuur ziet als decor en niet als leefomgeving.

Van beleven naar bekijken is de verschuiving die volgt. Waar we nu nog de geur van hars opsnuiven en het geritsel van bladeren horen, wordt de natuur straks iets om naar te kijken vanaf de bank. Via National Geographic Channel of Instagram zien we haar in perfect licht en hoge resolutie, maar zonder gevoel, zonder geur, zonder smaak. Een wrang slotbeeld dringt zich dan op: de natuur, prachtig vastgelegd op een HDscherm, maar leeg van beleving. Alsof je bij Dick Middelweerd in De Treeswijkhoeve een schitterend opgemaakt gerecht krijgt, maar dan zonder smaak of geur. Vandaag serveert Dick nog ree of patrijs, morgen staat hij zelf als wild op het menu van de groene bestuurders die bepalen wat er mag blijven leven in ons landschap. En zo schuiven we ongemerkt van een levende ervaring naar een steriele registratie, van meebeleven naar toekijken.

De paradox wordt daarmee pijnlijk zichtbaar. Voor zeldzame dieren zien we het grotere plaatje wel: bescherming is noodzaak voor het ecosysteem. Maar voor de plekken waar wij als mensen wortelen in diezelfde natuur ontbreekt dat inzicht. Toch zijn ze net zo essentieel voor ons eigen ecosysteem van ontmoeting, gemeenschap en herinnering.

De leste dan, proost. Op wat was, en op wat hopelijk blijft. Op de geur van het bos, de smaak van koffie in de open lucht, en op de wetenschap dat we er onlosmakelijk van zijn.

Harold van Asperdt Barvlieg & sfeerbeheerder

Vorig jaar reisde ik zelf door Japan en was direct gefascineerd: een land van indrukwekkende contrasten, uitzonderlijke beleefdheid, diepgewortelde tradities én futuristische steden. Die persoonlijke ervaring neem ik mee in mijn werk als reisadviseur. Ik ben er om jouw droomreis waar te maken, niet met standaardpakketten, maar met maatwerk.

Jij vertelt wat je zoekt, ik luister en stel precies de juiste vragen. Samen komen we tot een reis die echt bij je past. Van een verblijf in een traditionele ryokan tot sushi eten in Tokyo of de stilte van een tempel in de Japanse Alpen, ik regel het. Geen keuzestress of eindeloos zoeken, wél persoonlijk advies, heldere keuzes en één vast aanspreekpunt. Als jouw persoonlijke travelagent zorg ik dat je reist met vertrouwen, gemak en plezier.

Op 16 oktober organiseer ik een exclusieve Japan-presentatie. Bel of app me voor een uitnodiging.

Personal Travel Agent - Waalre

Yvonne Walters: 06 - 49 32 43 22

yvonne.walters@tuiathome.nl

Extra diepgang in de wereld van het zakelijk vastgoed

Ted Rooijakkers is real estate advisor. Maar achter die zes woorden gaat een mooi verhaal schuil. Want voor wie de wereld van het zakelijk vastgoed in de Brainportregio een beetje kent, is Ted Rooijakkers een meer dan bekende naam. Al meer dan 35 jaar begeleidt hij ondernemers, bedrijven, ontwikkelaars en investeerders bij de aan- en verkoop en de huur en verhuur van bedrijfspanden en - locaties. Deze zomer kwam hij met een geheel eigen ‘merk’ op de markt. Met de nieuwe branding en positionering geeft TED vorm aan een nieuw ‘maatpak’ dat hem op originele en authentieke wijze past.

TEKST: BREGJE VAN DOMMELEN | PORTRETTEN: ANTONIE DE ROOIJ

De website is inmiddels gelanceerd, zijn nieuwe visitekaartje is klaar en TED Real Estate Advisor is operationeel. De geboren en getogen Eindhovenaar is er trots op. En terecht. De site, met drie fraai geschilderde portretten, combineert de passie voor vastgoed, die hem met de paplepel is ingegeven, met een eigen, authentieke uitstraling. „ Klanten zien mij als vertrouwenspersoon", zegt hij. „ Betrouwbaar, rustig, maar aan de andere kant vooral betrokken en vasthoudend. Als ik voor een klant aan de slag ben, stop ik pas als alles tot in de puntjes geregeld is."

Nog één keer rebranden

In 1988 zette Ted Rooijakkers zijn eerste stappen in de makelaardij. Afkomstig uit een bekende Eindhovense architectenfamilie, groeide hij op met vastgoed en nieuwbouw. „ In 1988 begon ik als makelaar en in 1996 startte ik met Jules van Stekelenburg VSR makelaars. In al die jaren heb ik me beziggehouden met zakelijk vastgoed."

Dit jaar besloot Ted om nog één keer een nieuwe move te maken. „ Ik heb in de loop der jaren natuurlijk een eigen stijl en eigen waarden opgebouwd. Het leek me een mooie uitdaging om dat onder mijn eigen naam een passend vervolg te geven. In goed overleg trouwens, hoor. Ik zit bijvoorbeeld nog in hetzelfde pand aan de Parklaan en de samenwerking met Jules zal altijd goed blijven."

Naast de zoekende partij De wereld van het zakelijk vastgoed kent voor Ted geen geheimen meer. „Ik vind het boeiend, uitdagend. Ik vind de complexiteit leuk. Er zitten

veel aspecten aan en ik vind het heerlijk om me daarin vast te bijten."

Het liefst is Ted zo vroeg mogelijk in de trajecten betrokken. „ Ik word vaak benaderd op het moment dat een bedrijf nieuwe huisvesting zoekt. Bestaande bouw of nieuwbouw, daarover kunnen we in gesprek. Bij nieuwbouw ben ik vaak al betrokken bij het opstellen van het programma van eisen en bij de grondaankoop, daarna coördineer ik gesprekken met zoekers, aanbieders, overheden en

‘Kies een baan waar je van houdt; dan hoef je nooit meer een dag in je leven te werken’ (Confucius)

partijen om het plan te ontwikkelen. Ik sta echt aan de zijde van een eindgebruiker om hem in zijn herhuisvestingsproces van A tot en met Z te begeleiden; of ik zoek in opdracht van een investeerder of ontwikkelaar naar kansen voor het creëren van nieuw aanbod."

Kennis van de regio

Door de grote kennis van de regio, kent Ted de locaties en gebouwen met potentie. Ted: „Vaak zitten die een beetje onder de radar. Er liggen vaak kansen om te ontwikkelen of te herontwikkelen die niet iedereen ziet."

Waar Ted de regio op zijn duimpje kent, gaat hij opdrachten buiten de provinciegrenzen ook niet uit de weg. „Vanmiddag zit ik in Lichtenvoorde en gisteren vertelde een klant me dat hij op zoek was naar 15.000 vierkante meter bedrijfsoppervlak in de regio Rotterdam. Ik beweeg met mijn klanten mee, dat is geen probleem. Maar inderdaad, de Brainportregio, dát is de plek waar ik iedereen ken en waar mijn hart ligt."

Logistiek en industrieel

In de loop van de jaren heeft Ted zich met name gespecialiseerd in de huisvesting van logistieke en industriële bedrijven. Waarbij met name de logistieke sector de makelaar wel eens voor uitdagingen stelt. En dan hebben we het niet alleen over de bekende knelpunten als vergunningen, stikstof en netcongestie. Veel mensen zien de komst van de logistieke ‘blokkendozen’ niet zitten. „ Dat klopt", lacht Ted, „ maar ik vind dat mensen vaak wat te geringschattend over dit soort bedrijven praten. Het is gewoon een belangrijk onderdeel van onze economie. Goederen moeten immers wel opgeslagen en vervoerd worden. Bovendien zijn die bedrijven heel erg bezig met verduurzaming en wordt er ook steeds meer aandacht besteed aan het architectonische aspect. Logisch? Jazeker is dat logisch. Een pand met een goede architectuur en met een duurzaam karakter biedt absoluut toegevoegde waarde. Daardoor stijgt de beleggingswaarde en wordt het een couranter bedrijfsgebouw."

Extra diepgang

Vele jaren werkte Ted met net zoveel plezier onder de vlag van VSR. Nu kiest hij zijn geheel eigen weg. Kleur bekennen, noemt hij het op zijn eigen website. „ Ik ben iemand die extra diepgang biedt. TED staat in mijn bedrijfsnaam voor Trust, Excellence en Drive en dat wil ik ook graag uitdragen. Ik ben niet de ‘snelle’ makelaar, maar ik wil de vertrouwenspersoon van mijn klanten zijn. Op een klassieke, eerlijke manier, met diepgang en met als uitgangspunt de liefde en passie voor dit vak."

TED Real Estate Advisor Parklaan 85, Eindhoven 06 - 53 45 49 92

info@tedrealestate.nl www.tedrealestate.nl

JACKELINE TULLENAAR (L), WILLY EN SANDRA VAN DEN WILDENBERG

Samenwerking tussen Luzac en autorijschool Wildenberg primeur in onderwijsland

̒Rijbewijs halen staat hoog op het verlanglijstje’

Schakelen, remmen, optrekken, inparkeren: vaardigheden die leerlingen van het Luzac Eindhoven binnenkort kunnen leren naast hun reguliere lessen. Want een extra stukje maatwerk kan worden toegevoegd aan hun lesprogramma, namelijk het volgen van autorijlessen. „Het autorijbewijs halen staat bij menig leerling hoog op het verlanglijstje”, aldus rector Jackeline Tullenaar. Vanaf augustus 2025 is Luzac een samenwerking gestart met rijschool Wildenberg in Eindhoven. Deze samenwerking is een heuse primeur voor Brabant en zelfs voor heel Nederland. „Daar zijn we als Luzac enorm trots op”.

TEKST: MONIQUE VAN ESCH | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Rijschool Wildenberg, ooit begonnen vanuit een houten chalet, leidt op voor auto-, motor- bromfiets- en aanhangwagenrijbewijs. Het bedrijf is inmiddels een begrip binnen Eindhoven en wijde omgeving en werd opgericht door wijlen Nel en Ad van den Wildenberg in 1959. Sinds 1998 wordt de rijschool gerund door hun jongste zoon Willy en diens vrouw Sandra, die beiden ook rij-instructeur zijn. De afgelopen jaren hebben ze een team van 22 rijinstructeurs en twintig lesauto’s, vier scooters, negen motoren en een aanhangwagencombi opgebouwd.

In 1991 vestigde het bedrijf zich in de Piuslaan in Eindhoven. De ontvangst- en kantoorruimte geeft een knus huiskamergevoel en

oogt als een boetiekkantoor met oude prenten aan de muur, warme tinten en klassiek meubilair. De rijschool is inmiddels uit zijn jasje gegroeid. Na zo’n vijf jaar zoeken is een nieuwe, geschikte locatie gevonden aan de Quinten Matsyslaan 33 in Eindhoven, waar een lasbedrijf zat en veel meer parkeergelegenheid is. Momenteel telt de autorijschool zo’n 700 leerlingen.

Leveren van kwaliteit Doorgroeien wil Wildenberg nog wel, maar niet teveel. Willy: „Het moet overzichtelijk blijven, we willen het directe contact met de mensen behouden en maatwerk kunnen blijven bieden. En dat principe sluit goed aan op het gedachtegoed van Luzac.”

De autorijschool slaat met de beoogde structurele samenwerking letterlijk en figuurlijk een nieuwe weg in. Eerder al werden eenmalige samenwerkingen aangegaan met andere instanties.

Sandra en Willy leiden in hun rijschool voor een groot deel al jongeren op, die vanaf 16,5 jaar autorijles kunnen nemen en vanaf zestien jaar theorie-examen

‘Het

creëren van een goede basis en leerlingen stap voor stap opleiden in hun eigen tempo zijn ontzettend belangrijk voor hun zelfvertrouwen’

kunnen doen. Een theoriecertificaat blijft anderhalf jaar geldig en binnen die tijd moeten leerlingen hun rijbewijs zien te halen. Vanaf zeventien jaar mag je in Nederland rijexamen doen bij het CBR. Ook veel oudere mensen die al een rijbewijs hebben, komen bij de Eindhovense rijschool (terug).

Het kan gaan om mensen met rijangst of mensen die om medische reden een rijtest moeten doen.

Kwaliteit leveren staat hoog in het vaandel bij de rijschool. Sandra: „Het creëren van een goede basis en leerlingen stap voor

stap opleiden in hun eigen tempo zijn ontzettend belangrijk voor hun zelfvertrouwen. We zijn wat dat betreft ook een beetje sociaal werker, er komt een stukje psychologie om de hoek kijken. Als je samen met mensen in de auto zit, worden er nu eenmaal gesprekken gevoerd en persoonlijke dingen verteld.”

Willy geeft aan dat er in de afgelopen decennia veel veranderd is op hun vakgebied door allerlei maatschappelijke ontwikkelingen. „Alleen al door de toename van het verkeer, de files en de mentaliteit van mensen merk je die verandering. Theorie-examens zijn pittiger geworden en het traject van aanvraag en keuring van het rijbewijs hangt samen met veel meer (ambtelijke) regels.”

Rijschool Wildenberg biedt de zogenoemde Rijopleiding in Stappen, kortweg RIS aan, waarbij iemand leert autorijden in modules, wat meer

LUZAC EINDHOVEN

Het Luzac in Eindhoven, gehuisvest in de oude mts/hts van Philips aan de Frederiklaan, is één van de in totaal 14 vestigingen verdeeld over Nederland waar particulier onderwijs wordt gegeven. Het instituut werd in 1983 opgericht. Eric Jan Luzac is één van de grondleggers. Al ruim 40 jaar is Luzac de grootste in het particuliere voortgezet onderwijs op vmbo-tl-, havo- en vwo-niveau en vanaf augustus 2025 is het Luzac Junior College gestart met de groepen 7 en 8.

De onderwijsvisie van Luzac wordt gezien als de norm voor andere Nederlandse onderwijsinstellingen. Luzac biedt persoonlijk kwaliteitsonderwijs waarbij de unieke leerlingbegeleiding centraal staat.

Deze rubriek zet elke editie een leerling, medewerker, ouder van een leerling of relatie van het Luzac Eindhoven in the spotlight.

structuur geeft dan een normale rijopleiding. De Eindhovense rijschool onderscheidt zichzelf daarmee van veel andere rijscholen. Dat kan voor jongeren tegenwoordig echt van toegevoegde waarde zijn volgens Van den Wildenberg.

„Als we kijken naar de tijdsbesteding van jongeren dan merken we dat ze het druk hebben met van alles en nog wat, zoals studeren, werk, sporten, op stap gaan, social media en vakanties”, vertelt Sandra. „Probeer dan nog maar eens goede afspraken te maken met zestienjarigen. Dat is soms best een uitdaging.”

Ontzorgen

Door de samenwerking met het Luzac kunnen zowel ouders als leerlingen worden ontzorgd. Er wordt maatwerk geboden op logistiek gebied. Jackeline: „Deze samenwerking is een goed voorbeeld van de samenwerkingscultuur binnen Eindhovense bedrijven. Je hebt elkaar nodig om verder te komen. Een omgeving als Brainport werkt wat dat betreft anders dan de Randstad. Het is die Brabantse laagdrempeligheid en gemoedelijkheid die dat mogelijk maken.”

De samenwerking met rijschool Wildenberg bleek snel beklonken. „We gingen om de tafel en binnen een half uur waren we eruit”, aldus Jackeline. „Via LinkedIn hebben we een oproep geplaatst en daar reageerde Willy eigenlijk direct op.

Net zoals je op de kleuterschool een ‘strikdiploma’ krijgt en op de basisschool een zwemdiploma kunt halen, kunnen leerlingen nu via Luzac terecht voor hun rijdiploma. Jackeline: „Samen met hun persoonlijk begeleider wordt gekeken hoe leerlingen naast de lesuren kunnen worden ingepland voor autorijles. Een tussenuur tussen twee lessen bijvoorbeeld kan een mooie gelegenheid zijn om rijles te volgen.”

Willy: „Wij halen de leerling op bij de voordeur van de school, wat logistiek gezien veel voordeel oplevert voor de lestijd. Dit gebeurt in overleg met ons, alleen de school kan er nu beter op toezien dat de afspraken worden nageleefd.”

Ouders zijn vrij in hun keuze om hun kind te laten deelnemen en betalen zelf de praktijklessen. Rijschool Wildenberg biedt de digitale theoriecursus dan gratis aan.Jackeline: „We zijn nog nooit met zóveel leerlingen begonnen als in dit schooljaar. Het leeuwendeel van de leerlingen zit in de leeftijdscategorie dat ze met rijles kunnen starten. Er zijn ook leerlingen die hun rijbewijs al hebben, maar de meesten van hen nog niet. Dat vraagt om een goede coördinatie en planning. Wildenberg is een door de wol geverfde rijschool die daar goed op in kan springen.”

De samenwerking moet nog nader vorm krijgen, zoals het uitrollen van voorlichting aan leerlingen en de nadere invulling van zakelijke aspecten. „Maar daar komen we wel uit”, aldus Jackeline. „Laten we eerst maar eens starten en de rest volgt wel.” Willy: „Wij leveren de diensten, Luzac de leerlingen. Een mooie, nieuwe uitdaging voor beide partijen!”

NIELS VAN SWAEMEN (L) EN KASPAR VAN LEEK

Niels van Swaemen en Kaspar van Leek werken achttien jaar samen als Studio Giftig

‘Wat

we echt willen, is gewoon goed werk maken’

Studio Giftig in Veldhoven geldt zo’n beetje als de internationale standaard voor realistische streetart. Inmiddels gelden Niels van Swaemen en Kaspar van Leek als kunstenaars. Ze exposeren immers ook in galerieën, waaronder Goldshteyn-Saatort in Parijs én Bonnard in Nuenen waar ze naast Cornelis le Mair aan de muur pronken. Na achttien jaar hard werken aan hun carrière en in verwondering achterom kijken, is het hoog tijd voor reflectie en toekomstplannen maken, aldus Niels en Kaspar. „Wij zijn een diesel. Wij zijn langzaam gegroeid; het is ons niet komen aanwaaien.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN |

FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA, STUDIO GIFTIG

TRASHURE, TILBURG

Hun studio staat aan het einde van de wereld. Althans daar waar Veldhoven ophoudt en het buitengebied begint. Ze werken in een atelier achter een facade van glas die uitzicht biedt op hoge, groene gewassen. De serene rust van landelijk Veldhoven lijkt tegenstrijdig met de hippe, dynamische wereld van graffiti en streetart waarbinnen Niels van Swaemen (1981, Eindhoven) en Kaspar van Leek (1983, Philipsburg, Sint-Maarten) werkzaam zijn. Ze zijn in de achttien jaar tijd dat Studio Giftig bestaat uitgegroeid tot veelgevraagde, internationale artiesten die ook met

modern realistisch schilderwerk exposeren. In 2023 wonnen ze de ‘Oscar’-verkiezing van ‘Best Mural 2022 Worldwide’ met hun werk ‘Trashure’ waarop een zwevende vrouw is te zien in een jurk gemaakt van afval. En dit jaar flikten ze het opnieuw maar dan in de categorie ‘Expert Spotlights’ met de muurschildering op het Muziekgebouw in Eindhoven.

Niels van Swaemen is van oorsprong grafisch ontwerper, hij volgde het Grafisch Lyceum in Eindhoven, en Kaspar van Leek studeerde grafisch ontwerp aan de Academie St. Joost in Breda. Ze ontmoetten elkaar in Strijp,

waar ze anti-kraak woonden, via een groep skaters- en snowboarders. Ze deelden dezelfde achtergrond, gingen met elkaar schilderen, waaronder op wc-deuren van cafés, in de Berenkuil en op bouwschuttingen totdat er om een factuur werd gevraagd. Niels had al een baan als grafisch vormgever bij een reclamebureau, ze schilderden in hun vrije tijd. Maar 2007 beschouwen ze toch als het jaar waarin Studio Giftig als kunstcollectief ontstond. Nadat Kaspar in 2011 afstudeerde was de grote uitdaging om te kijken of ze met hun werk ook hun boterham konden verdienen. „We zijn echt in het diepe gesprongen. Er was

‘ Binnen de graffiti-scene werd commercieel werk vaak met argwaan bekeken. Maar wij wilden gewoon schilderen en ervan kunnen leven’

in Eindhoven een graffiti-scene die in de stad rolluiken beschilderde. Streetart zoals we dat nu kennen bestond nog niet.”

Ze mailden zich suf en klommen in de telefoon om prospects te bellen. Zo werd de Ziggodome in Amsterdam klant, evenals Centerparcs. Hun werk noemden ze zelf toegepast realisme: het combineren van eigen creativiteit met productuitingen van de opdrachtgevers. Een van hun eerste fotorealistische werken was een portret van Madonna in Ziggodome. Dat viel dermate goed in de smaak dat er meer portretten van sterren volgden. Niels: „In die tijd was het eigenlijk niet gebruikelijk om muurschilderingen in opdracht te maken, laat staan ervoor betaald te krijgen. Wat je vooral zag, was graffiti, en binnen die scene werd commercieel werk vaak met argwaan bekeken. Geld verdienen met je creativiteit werd bijna als iets negatiefs gezien. Werken in opdracht paste simpelweg niet bij de cultuur van toen. Maar wij wilden gewoon schilderen en ervan kunnen leven. En we wilden met het fotorealisme technisch zo goed mogelijk worden. Dan kun je op een gegeven moment alles maken wat je wil.”

Er volgden meer opdrachten. Ondertussen hadden Niels en Kaspar besloten het toegepast realisme los te laten. Kaspar: „Dat was in 2015, 2016. We hadden veel ervaring opgedaan, zowel zakelijk als artistiek, qua ontwerpen en uitvoeren. Wij wilden onze creatieve vrijheid be -

houden. Dat is belangrijk voor ons. Wij wilden ook gaan werken in de publieke ruimte. Zonder beperkingen. Dat lukte met een pand op de Nieuwe Emmasingel. Dat was onze eerste muurschildering, die hebben we zelf gefinancierd. Die vrijheid kregen we bij het beschilderen van café Thomas op het Stratumseind in Eindhoven. Zij stemden zelfs hun interieur hierop af. De enige opdracht was dat de schilderingen vervreemdend moesten zijn, een soort surrealistisch tafereel. Het werd een mijlpaal voor ons waarmee we ons internationaal op de kaart zetten en tevens de Entree Award wonnen voor 'best restyling'. Daarna kwamen de reacties op gang. Via de socials, wereldwijd. Designmagazines belden, je kon het zo gek niet bedenken.”

In 2020 zouden ze naar Rusland gaan, New York, deelnemen aan de designbeurs in Milaan. En toen brak corona uit. Kaspar: „De belangstelling was ongekend, we geloofden het eigenlijk niet. Corona was een enorme domper, om het zo maar te zeggen. Ons voordeel was ons landelijke horeca-netwerk. Ze gingen allemaal verbouwen, we werden overal gevraagd. We reden door de lege straten van Amsterdam, dat was zo raar. We bedachten een project met muzikanten in Nederland, die zaten ook allemaal thuis. We wilden op basis van creatieve samenwerking waarbij muziek en schilderkunst samen kwamen muurschilderingen gaan maken in hun woonplaats. Spinvis was de eerste, Fresku in

Eindhoven natuurlijk, Typhoon. Verschillende muziekgenres, links en rechts in Nederland. De citymarketeers zagen er ook wel wat in. De NTR had belangstelling voor het project maar uiteindelijk zei de NPO nee. De gemeente Den Haag bood ons de grootste muur aan ooit: een flat van zeventien etages. Dat hebben we samen met Di-rect gedaan. Dat kwam op het acht uur Journaal van de NOS.” Vanaf dat moment ging de bal pas echt rollen, gaat Kaspar verder. „Als streetart in een talkshow aan de orde kwam, werden wij gebeld.”

Al die tijd blijven Niels en Kaspar alleen met elkaar werken. „We hebben natuurlijk iemand voor de boekhouding. Maar artistiek wilden we het zelf blijven doen, puur om de reden dat wij onze filosofie absoluut niet in de breedte wilden laten groeien.” Niels: „Zelf wilden wij meer de sociale kant op. Schilderingen maken met maatschappelijke waarde. We kregen twee gevels aangeboden voor een project in Tilburg-Noord. Toen zijn we ons in de wijk gaan verdiepen. Bleken er ruim honderd nationaliteiten te wonen. In de stad had de wijk een slechte naam. Wij hebben twee vazen met bloemen uit de hele wereld geschilderd, op elke gevel één. De boeketten waren samengesteld uit bloemen afkomstig uit alle werelddelen om te symboliseren dat diversiteit juist een kleurrijk geheel oplever. De vazen symboliseerden de wijk: breekbaar, daar moeten we samen zorg voor dragen, voor al die mensen, nationaliteiten, hun etniciteit.”

‘ De eerste vraag die wij stellen als we worden gevraagd is wat onze artistieke vrijheid is om te maken wat we willen’

De reacties waren onverminderd positief. Niels: „Mensen waren trots op de schilderingen. Ze dragen bij een gevoel van saamhorigheid. Ze hebben een huiskamer-effect. Mensen houden de wijk beter bij. En wij vinden het heel leuk om te doen. Publiekelijk werken kreeg voor ons steeds meer betekenis. Je groeit mee met de onderwerpen. Je bereikt een grote groep mensen die nooit in een museum komt, of op bepaalde private plekken. Wij willen ons werk voor zoveel mogelijk mensen laten gelden. Dat was voor ons ook een groeiproces. We maken nog steeds ons eigen werk maar wel binnen een sociale context. Een mooi voorbeeld is de muurschildering op het Muziekgebouw. Muziek verbindt alle mensen. Net zoals kunst. Muziek kan barrières doorbreken, en sociale klassen, de afkomst van mensen of anderstaligen. We hebben een straatmuzikant geschilderd met een mondharmonica en een concertvioliste terwijl ze elkaar omarmen. Dat is de symbolische metafoor, waarmee we een statement wilden maken. We willen mensen ergens over laten nadenken door meerwaarde te geven aan de openbare ruimte. Wat niet zichtbaar is zichtbaar maken. Dat is de fase waarin we nu zitten qua werk.”

Niels en Kaspar maken samen het ontwerp voor een schildering. Niels: „Dat begint met een compositie via een potloodschets. Als die is goedgekeurd door de klant

dan maken wij in onze studio foto’s voor de compositie. Die worden in elkaar gefotoshopt tot een design met alles erop en eraan inclusief kleuren. Daarvan maken we op schaal een raster. We verdelen het ontwerp in vlakken. Met het uitgeprinte ontwerp op een A4 in de hand schetsen we uit de losse pols op de muur waarop de puntjes van het raster vijftig centimeter uit elkaar staan. Zo weten we altijd waar we op de muur zitten. Om de vijftig centimeter hebben we een referentiepunt.”

Kaspar: „Iedereen kan overal ons werk zien. We hebben jaren heel hard voor gewerkt voor de - internationale - erkenning. We zijn op het punt aanbeland dat we kunnen doen wat we willen. We hebben de luxe gecreëerd dat we nee kunnen zeggen en onze eisen kunnen stellen. De eerste vraag die wij stellen als we worden gevraagd is wat onze artistieke vrijheid is om te maken wat we willen. Anders houdt het meteen al op. De opdracht moet bij ons passen. Wij maken dynamisch werk en niet een skyline met alleen maar rechte gebouwen. Wat we echt willen, is gewoon goed werk maken. Het liefst wereldwijd, binnen maximaal tien uur rijden afstand nemen wij onze eigen spullen mee, dan zijn we voor onze kwaliteit van niemand afhankelijk. Als we vliegen dan geven we de bestelling door met de vraag of alles klaarstaat als wij arriveren."

Niels en Kaspar werken achttien jaar samen en hebben nauwelijks tijd (gehad) om te reflecteren op hun werk, groei en ontwikkeling. Ze hebben bedacht om in december van dit jaar eens goed na te denken over de stand van zaken en de toekomst. Niels: „We hebben meer ideeën dan tijd. We willen sowieso blijven doen wat we doen. Internationaal blijven werken, nieuwe mensen ontmoeten, collega’s over heel de wereld leren kennen. Alleen is de vraag: waar, in wat voor toepassingen en in welke stijl? We willen altijd een nieuw beeld maken. Maar de vraag beantwoorden waar we naartoe willen, daar moeten we de tijd voor gaan nemen. Onze handicap is dat we het te druk hebben. We willen ons blijven ontwikkelen, onze blik verruimen, verder uitdiepen en nieuwe dingen proberen. We weten dat we met ons realisme veel mensen bereiken. Ons werk in de publieke ruimte spreekt heel erg aan, wat niet wil zeggen dat wij abstract werk niet waarderen. Wij zijn een diesel. We zijn langzaam gegroeid; het is ons niet komen aanwaaien. We zijn mede de galerie ingegaan omdat het de helft van de tijd regent in Nederland. En dan kom je er ineens achter dat je tot de rij van moderne realisten vanaf 1900 tot nu behoort. Wij zijn een soort laatste schakel. Het is eervol om te constateren dat wij nu tot de gevestigde orde behoren.”

www.studiogiftig.nl

FRUITFUL FUTURE, AMMAN – JORDANIË

COLORED DIVERSITY (PART 2) – TILBURG

SOUL FLORA – TRUST PART 2 – WUPPERTAL, DUITSLAND

Directieteam Bol Adviseurs enthousiast over leiderschapsprogramma’s Berg & Partners

‘Schotse Highlands als route naar succes’

Bol Adviseurs groeit in ruim zeventig jaar uit tot een high-end financieel dienstverlener met vijf vestigingen, ruim direhonderd medewerkers en een klantenkring in binnen- en buitenland. Volgens directie- en dagelijks bestuursleden Patrick Lambrechts en Pascal Graat draait het succes van Bol niet alleen om cijfers of groei. In hun bedrijfsfilosofie komen mensen op de eerste plaats, zowel klanten als collega’s.

TEKST: ANDRÉ DRIESSEN | FOTO'S: BERT JANSEN/DCI MEDIA, BERG & PARTNERS

In een openhartig gesprek vertellen ze enthousiast over hun bewuste keuze voor de begeleiding en leiderschapsprogramma’s van Berg & Partners. En ze staan uitgebreid stil bij hun mensgerichte, multidisciplinaire aanpak voor familiebedrijven. „Om klanten in topvorm te krijgen, moet je ook het beste in jezelf naar boven halen.”

Als voorzitter van het dagelijks bestuur kan Pascal Graat zich zijn eerste dag bij Bol Adviseurs nog goed voor de geest halen. In zijn oriëntatie op de juiste studiekeuze én op zoek naar vakantiewerk loopt hij als achttienjarige ‘per ongeluk’ binnen. „In de afgelopen 35 jaar ben ik van jongste assistent doorgegroeid naar partner, bestuurder en nu voorzitter”, vertelt hij. „Toen ik begon, stonden er 45 mensen op de loonlijst. Nu werken er bij Bol meer dan driehonderd professionals, verspreid over vijf kantoren in Boxmeer, Nijmegen, Veghel, Venray en Venlo.”

Familiebedrijven als corebusiness

Volgens Pascal verloopt de groei niet zonder horten of stoten. In een dynamische wereld die wordt gedomineerd door overnames en private equity kiest Bol Adviseurs voor een sterke onafhankelijke koers, gericht op specialisatie en duurzame groei vanuit eigen kracht. Hiervoor blijft het investeren in mensen en vooral in de klantgerichte multidisciplinaire samenwerking van specialisten. „Onze focus richt zich echt op familiebedrijven, daar ligt onze corebusiness”, vervolgt Pascal zijn verhaal. „We werken vooral voor grotere MKB-bedrijven die in handen zijn van ondernemende families. Binnen deze bedrijven gebeurt van alles: uitrollen van een groeistrategie, internationale handel, generaties die elkaar afwisselen.”

Multidisciplinaire samenwerking

Kenmerkend voor de bedrijfsstructuur van Bol Adviseurs is dat de organisatie geen hoofdkantoor heeft. „We zijn één Bol, geen eilandjes”, geeft Patrick Lambrechts tekst en uitleg. Zijn avontuur bij Bol start in 2005; sinds 2014 is hij één van de partners. „Ik wil niet dat een collega zegt: dit is mijn klant. Dat werkt onderlinge concurrentie binnen het bedrijf in de hand en dat is dodelijk voor de samenwerking. We geloven er heilig in dat een klant de beste specialist op het juiste moment verdient. Afhankelijk van het vraagstuk zitten er dus meerdere Bol-collega’s aan tafel. Dat vraagt om een cultuur van vertrouwen en

PASCAL

‘We kijken niet alleen naar cijfers maar naar het levenswerk van de ondernemer’

samenwerking. Het is cruciaal dat alle specialisten elkaar goed kennen en makkelijk inschakelen. Een vestiging is groot genoeg om alle disciplines in huis te hebben maar klein genoeg om elkaar letterlijk tegen te komen bij het koffieapparaat. Zo verlaag je de drempel om ook echt samen voor een klant te werken.”

Levenswerk ondernemers

Traditionele accountants kijken vooral naar de cijfers. De specialisten van Bol Adviseurs gooien het over een andere boeg. „We

praten niet alleen over een jaarrekening”, stelt Pascal vast. „Het verhaal achter de cijfers is veel belangrijker. Bij familiebedrijven spreken we over het levenswerk van de ondernemer. Dat heeft een zakelijke én een persoonlijke kant, in goede en in slechte tijden. Als adviseurs zijn we dus ook nauw betrokken bij moeilijke, emotionele onderwerpen. Denk bijvoorbeeld aan bedrijfsoverdrachten binnen een familie, waarbij de leden niet allemaal op één lijn zitten.”

Open gesprek

Pascal schetst een herkenbaar voorbeeld van een familiebedrijf waarbij het volgens de vader voor de hand ligt dat de zoon het bedrijf overneemt. Tijdens een gesprek aan de keukentafel blijkt dat ook de dochter deze ambitie heeft. „Soms zijn er binnen een familie onderhuids allerlei wensen”, licht hij toe. „Als je die wensen niet bespreekt, wordt de opvol-

GRAAT, MARCEL VAN BERGEN EN PATRICK LAMBRECHTS (VLNR)

ging nooit een succes. Onze aanpak gaat dus verder dan de cijfers alleen. Het vraagt lef om de juiste vragen te stellen en om onuitgesproken spanningen op tafel te leggen.” Patrick knikt instemmend toe. „Onwetendheid zorgt voor onbegrip. Door een open gesprek te voeren, ontstaat duidelijkheid.”

Radicaal openhartig

Binnen het eigen directieteam hanteert Bol Adviseurs dezelfde aanpak. Samen met de overige directieleden vormen Patrick en Pascal een hecht, informeel team. Op papier klinkt dat goed, maar in de praktijk brengt het ook risico’s met zich mee. „Soms heb je de neiging om moeilijke onderwerpen sneller onder het tapijt te schuiven”, licht Pascal toe. „Daarom streven we ernaar om radicaal openhartig te zijn. In onze ogen moet alles bespreekbaar zijn, zonder dat iemand boos wegloopt.” Radicaal openhartig zijn vraagt om lef. Het is niet eenvoudig maar het levert ook veel op. „Je moet elkaar ook durven aanspreken op verantwoordelijkheden”, vult Patrick aan. „Uiteindelijk willen we allemaal hetzelfde: in topvorm komen. En dat lukt alleen als je de comfortzone steeds weer een stukje opschuift. Het is inspirerend en louterend zoals de trainers/coaches van Berg & Partners ons als team in deze transitie

‘Radicaal openhartig betekent dat je alles durft te zeggen zonder dat iemand boos wegloopt’

begeleiden en ondersteunen, het brengt scherpte en verbinding.”

Leiderschapsreizen

Om de benodigde scherpte als directieteam te behouden, is het volledige team tweemaal op leiderschapsreis geweest met Berg & Partners. Zo gingen ze een paar jaar geleden naar Chamonix Mont-Blanc en dit jaar naar de Schotse Hooglanden. De uitgangspunten van de Berg & Partners begeleidingsprogramma’s zijn krachtig; ‘vertragen om te versnellen’, met ‘ziel en zakelijkheid’ naar jezelf en je team kijken, plus ‘leren, presteren én genieten’.

‘Samen iets beleven, dat blijft hangen. Dáár zit de kracht van onze aanpak’

Zonder mobiele telefoon, horloge en laptop ondergaan de teamleden vijf dagen een digitale detox. Ze stellen zich bloot aan fysieke uitdagingen in de natuur en ze doorlopen een uitgekiend leiderschaps- en team ontwikkelprogramma onder de inspirerende begeleiding van Berg & Partners. „In de Schotse Highlands liepen we acht uur lang een aantal bergen over”, blikt Pascal terug op de gezamenlijke beproeving. „Iedereen was uitgeput, maar onderweg kwam niemand ervoor uit. Pas tijdens de eerste pauze sprak één van de deelnemers uit dat hij de wandeltocht vermoeiend vond. En dat bleek voor veel van ons een zeer herkenbaar gevoel. Een mentale en fysieke uitdaging schept verbinding: je maakt samen iets mee dat je nooit vergeet en het levert mooie dialogen op.”

Groepsdynamiek

Deze gemeenschappelijke ervaring past in de filosofie van Berg & Partners: als je samen beleeft en leert, kan er een doorleefde teamgeest ontstaat. Volgens Patrick is de impact nog groter dan het moment zelf. „Nieuwe partners krijgen zo sneller een gelijkwaardige positie in het team”, spreekt hij uit eigen ervaring. „Je versnelt de constructieve samenwerking. Je leert elkaar kennen op een manier die je in een kantooromgeving nooit bereikt. Naast het buitenprogramma is er ook een impactvol binnenprogramma door Berg & Partners georgani-

seerd waarbij ook het ogenschijnlijk onbespreekbare bespreekbaar wordt gemaakt. We hebben daarvoor ook individueel huiswerk moeten voorbereiden op flipovervellen. We hebben samen weer vervolgstappen gezet als individuele leider maar ook als directieteam. Kenmerkend aan het directieteam is dat iedereen er honderd procent voor gaat. Die groepsdynamiek sijpelt door in de rest van de organisatie. Dat is prachtig om te ervaren. Immers, als het aan de top van de organisatie niet samen is krijg je op de lagen daaronder gedoe. One team, one voice. Uiteindelijk willen we allemaal hetzelfde bereiken. Alleen de weg ernaartoe verschilt soms. Dat is niet erg, als je maar uitspreekt waar je voor staat en gaat. Wat hebben we van elkaar nodig om de top te bereiken? In die dialoog met elkaar spelen de trainers/ coaches van Berg & Partners een cruciale rol.”

Belevenissen delen met klanten

Het beleven van gezamenlijke ervaringen beperkt zich niet tot het directieteam. Ook in de samenwerking met klanten kiest Bol Adviseurs voor een vergelijkbare werkwijze. Zo organiseert het kantoor sportevenementen, duurzaamheidssessies en host het al jaren een eigen podcasts. „Als je samen een marathon loopt of een fietstocht maakt, schept dat een band”, legt Patrick uit. „Dat geldt net zo goed voor een avond over duurzaamheid of een podcast opnemen bij de klant. Je maakt samen iets mee en juist dát blijft hangen.” Stap voor stap bouwt Bol zo aan een community waarin klanten zich onderdeel voelen van een groter geheel. „We willen letterlijk en figuurlijk dicht bij de klant zijn”, voegt Patrick toe. „Letterlijk doen we dat met vijf kantoren in de regio, figuurlijk door echt met lef en openheid naast de ondernemer te staan.”

Regionaal geworteld, internationaal actief

Bol Adviseurs is sterk verbonden met de regio, toch reikt de klantenportefeuille tot ver over de landsgrenzen. „We hebben een steeds grotere internationale praktijk”, vervolgt Pascal. „Door de specialismen die we in huis hebben, concurreren we vaak met de grote kantoren, maar wel op onze kenmerkende mensgerichte manier. Bol investeert continu in nieuwe technologie en ontwikkeling. Daardoor bedienen we klanten die je in eerste instantie niet bij een kantoor met onze omvang zou verwachten. Die combinatie van lokaal en internationaal geeft Bol een unieke positie. Dichtbij

‘Als je zelf niet in topvorm bent, kun je klanten ook niet in topvorm brengen’

genoeg om persoonlijk betrokken te zijn, groot genoeg om complexe vraagstukken op te lossen.”

Samen sterker de toekomst in De rode draad in alle gemeenschappelijke ervaringen van Patrick en Pascal is duidelijk. Ontwikkeling van ons als individuele leiders en onze teams is cruciaal. Of het nu gaat om multidisciplinaire teams, het begeleiden van families of het herijken van het eigen directieteam, steeds draait het om samen leren, samen beleven en samen groeien. „Als directieteam zijn we geen verzameling individuen”, stelt Pascal tot slot vast. „We zijn een compact team dat de organisatie met een duidelijke visie aanstuurt. Als er nieuwe partners bijkomen, verandert de dynamiek. Daarom nemen we de tijd om samen met Berg & Partners telkens te herijken

en herbronnen. De leiderschapsreizen en de periodieke sessies maken ons sterker.” Patrick is het helemaal met zijn collega eens. „Als je zelf niet in topvorm bent, kun je klanten ook niet in topvorm brengen. Daarom investeren we niet alleen in onze klanten, maar net zo goed in onszelf.”

BERG & PARTNERS B.V.

Laan van Diepenvoorde 9, Waalre 040 - 243 12 64 www.bergenpartners.nl Info@bergenpartners.nl

Wanneer: Vrijdag 6 juni 2025

Wat: Achttiende editie van Blue Note

Vastgoedborrel in Matsu Beef Atelier op Strijp-S

Door wie: Twaalf bedrijven

gelieerd aan vastgoed

Wie: Genodigden & regionale vastgoedtoppers

Waardering: 

Foto’s: Maurice Vinken/Kleurstof

Michiel Blom

Ferdinand Gremmen

Bart Schellekens (l) & Merijn Brouwer

Eveline Wu

Sander Giepman, Sandro Bozic, Pieter van de Koolwijk, Paul Dohmen & Patrick Willems (vlnr)

Inez Duffhues & Jelle van Rijswijck (r)

Robert Gradus, Frank Kraakman & Toon Jansen (vlnr)

Lennart Willems (l), Daniëlle van der Ven & Remco van Bergeijk

Jasper Verhoef

GOLFBENEFIET DE EIK

Wanneer: Dinsdag 1 juli 2025

Wat: Warme Golfdag van De Eik op de Eindhovensche Golf tbv het project gezin & kanker met een opbrengst van 25.500 euro

Door wie: Dries Steinmeijer, Just van Stratum, Jacqueline Selbeck, Maarten Tielemans & Peter van den Berg (vlnr foto rechts)

Wie: Relaties van de organisatoren

Waardering:  Foto’s: Charlotte Verhagen/DCI Media

Hans Diepenhorst (2e l) & Ruud Mansveld (r)

Johnny Rosenberg

Dries Steinmeijer, Germaine Remmers, Karin Hurks, Ad & Anja Baudoin met Dick & Sanne Nolte (vlnr)

Mark van Loon, Maarten Bakker, Huib Janssen, Sven Fiedeldij & Raymond de Bie (vlnr)

Pim van den Boomen, Hans van Suijlekom, Frank van der Vloed & Maarten Tielemans (vlnr)

Dirk Rietberg, Bart Schellekens, Peter Bossers & Pim van der Werff (vlnr)

Cees Polman, Evert van Engelen, Rick Polman, Jan Polman & Jan-Cees Santema (vlnr)

Steven Faber, Michael Zandbergen & Joost van Oers (vlnr)

Teun Swinkels, Eric van Loon, Harry van Hout & Rob van Bree (vlnr)

je bed Ver van

Handgemaakt in Deventer. Uitgekozen in Geldrop.

HOUBEN SLEEPWELL

Niet veel mensen weten het, maar Auping is een Nederlands familiebedrijf. Elke Auping wordt handgemaakt. Alles naar wens. En heel dichtbij. Dat betekent dat jouw droombed maar kort onderweg is naar jouw slaapkamer. Dat is niet alleen fijn voor de wereld, maar ook voor jou.

FRITS PRESENTATIE

Wanneer: Maandag 11 augustus

Wat: Presentatie nieuwe FRITS in de Philips Fruittuin

Door wie: FRITS Media & Philips Fruittuin

Wie: Gasten, genodigden, relaties & Vrienden van FRITS

Waardering: 

Foto’s: Ruud Balk

Gerard Lankamp (l), Cindy de Koning & Marco Koenen

Chayenne Muller (l) & Brigitte Schepers

Marike Groenevelt, Mathilde Lageman, Rik van Opheusden & Karen Priem (vlnr)

Evert Fila (l) & John Dekker

Joost van de Hoef, Pieternel van Dijk & Harrie Kwinten (r)

Juul Cootjans, Claudia Bouché-Brugman, Ilse Brugman, Mirella Cloosterman & Greetje Hendrix (vlnr)

Carlos Faes (l), Helma & Karel de Geus

Leonie Speulman, Yvonne Pril & Ellen Schoone (vlnr)

Dimphy Curial (l), Yvonne Berentsen & Joël van Gemert

Marianne Brugmans & Danny Cordromp

Marjan Strijbosch ontvangt ‘haar’ cover

TE KOOP

LUXE VILLA IN HET GROEN KAZERNELAAN 130 | WEERT

Woonoppervlakte: 305 m²

Perceel: 3590 m²

Vraagprijs: € 1.375.000,-- k.k.

PENTHOUSE KASTEELSINGEL 40 | WEERT

Woonoppervlakte: 307 m²

Gebouwgebonden buitenruimte: 87 m²

Vraagprijs: € 1.875.000,-- k.k.

HIGH-END WOONBOERDERIJ BLENKERT 16 | ROGGEL

Woonoppervlakte: 431 m²

Perceel: 12.458 m²

Vraagprijs: € 2.295.000,-- k.k.

VERKOCHTE ‘HIDDEN OBJECTS’

LUXE GERENOVEERDE VRIJSTAANDE VILLA

Woonoppervlakte: 505 m²

Perceel: 2383 m²

Prijsniveau: ‘Hoog segment’

HEDENDAAGSE MODERNE VILLA

Woonoppervlakte: 325 m²

Perceel: 472 m²

Prijsniveau: ‘Hoog segment’

Neem voor meer

OBJECT 1

Oppervlakte:

2.000 – 8.000 m²

Categorie: 4.2

Bouwhoogte: 14,8 m

OBJECT 2

Oppervlakte:

8.000 – 30.000 m²

Nieuwbouw Bouwhoogte: 10,2 m

TE HUUR

BELEGGINGEN

BEDRIJFSCOMPLEXEN met een beleggingsvolume van € 2 - 16 miljoen

Verhuurd of eigen exploitatie WINKELPORTEFEUILLE van Eindhoven tot Maastricht

HIGH-END HOTELS LIMBURG

GALA FC EINDHOVEN

Wanneer: Vrijdag 5 september 2025

Wat: Gala van FC Eindhoven bij Excellent Polo Waalre op Landgoed Eeckenrhoode in Waalre met veiling voor de FCE Foundation inclusief optreden van Glennis Grace

Door wie: Galacommissie

Wie: Tafelgenoten

Waardering: 

Foto’s: Luca Engelbracht

Dyon Dorenbosch, John Neeskens, Clint Essers, Sven Blummel & Daan Huisman (vlnr)

Peter Bijvelds (l)

Marc Fitters (l) & Teun Swinkels in goed gezelschap

Maurice Verberne

Mike Weerts

Ed Creemers (m), André Egelmeers, Sara Vincentie & Michiel Pieters (r)

John Neeskens met moeder

EXCELLENT POLO WAALRE

Wanneer: Zondag 7 september 2025

Wat: Excellent Polo Waalre op Landgoed Eeckenrhoode in Waalre

Door wie: Excellent-uitgever

Frank Kerkhofs in samenwerking met landgoedeigenaar Leo van Berkel

Wie: De gelukkige eigenaren van een VIP-ticket

Waardering: 

Foto’s: René Manders/DCI Media