FRITS Maart/April 2025

ONTWERP, PRESENTATIE EN REFLECTIE

Neem ons vanaf de eerste dag mee in het denkproces. Ons huisvestingsadvies is op maat gemaakt. Turn-Key projecten of deelprojecten, ook met kleine ingrepen grote veranderingen ervaren. Dat is VB vastgoedinrichter!

VASTGOED ANDERS BEKEKEN!

Wij vertalen dromen in ontwerpen. Vrijwel na iedere versie wordt een afspraak gemaakt met de klant om de herziene tekeningen en sfeerbeelden te bespreken. Zo ontstaat een cyclus in het ontwerpproces waar de klant nauw bij betrokken blijft tot een definitief ontwerp.

CONTACT: Berg

Pamper yourself with some Beautec time…

Welcome

Neem plaats, geniet van fijne gesprekken en laat je in de watten leggen met de mooiste skin en body treatments, of kies voor een unieke manicure of (medisch) pedicure. Laat je verrassen in onze boutique, waar exclusieve skincare en luxe, niche parfums voor je geselecteerd zijn. Beautec is de plek waar alles samenkomt: of je nu langskomt voor deskundig advies, of voor de meest unieke, originele cadeau’s. Bij Rachida en haar team staat de deur altijd voor je open.

Clausplein 2, 5611 XP Eindhoven +31 (0)40 209 5000 info@beautec nl

Als u veel waarde hecht aan goede service en een betrouwbare partner zoekt voor het onderhoud van uw fiets dan zit bij ons altijd goed!

Daarnaast bieden we u een ruime keuze van uitsluitend de beste A-merken waar u samen met onze E Bike specialisten tot de ideale fietskeuze komt.

Uiteraard tegen zeer concurrerende prijzen en standaard met service pakket en verlengde garantie!

in dit nummer

algemeen

015 Editorial

017 Colofon/Service

interviews

026 Sylvia van Es weet dat Philips in onze harten zit

052 Tom van Doorne helpt Kemphanen mee op weg

104 Eric van Schagen over 'zijn' Matthäus Passsion

140 Felipe Reijs wil in de sporen van Max treden

146 Durk van der Ploeg maakt kunst van typemachines

opinie

118 De waarde van de campussen of waarom Eindhoven BIC koopt

026

RESTAURANT

VERKIEZING TOP 5 0

036

reportages

036 Restaurantverkiezing wie doen er gastronomisch toe?

074 Stadsboswachters bewaken groen in Eindhoven

088 Slimme mobiliteit door AI bedacht en geschreven

124 Legends Lounge meest luxe voetbalbeleving

074 052

Luna – with innovative Occhio fireball light source, » color tune « and magic control.

110

146

columns

033 Jochem Goedhals verwende generaties

049 Marjolijn Sengers kunst of kitsch?

069 Bert-Jan Woertman MBO als de ruggengraat

083 Leyla Kalender liefde zonder grenzen

101 Bodo de Wit energietransitie uitdaging

123 Pieter van Santvoort vakantiewoning

139 Harold van Asperdt horeca als huiskamer

021 Uitgelicht FRITS' tips

040 Gastronomisch

restaurant Vandeijck

064 Eindhovenaar kun je worden

Dries Steinmeijer

110 Onderstroom

Anne-Marie Snijders

130 Culinair stand horeca

157 Flits! zien & gezien worden in FRITS

118

064

140

Pearl Beige Van nature smaakvol.

Tijdloos. Harmonieus. Beige.

Bekijk nu de nieuwe kleur in het Miele Experience Center Eindhoven. Ook voor advies op maat over; wassen, drogen, stofzuigen en inbouwapparatuur.

Miele Experience Center Eindhoven | Nieuwe Emmasingel 94 | 5611 AM Eindhoven

VOORWOORD

Een nieuwe jaargang en wat doet FRITS met AI?

De ontwikkeling is onontkoombaar: het oprukken van artificial intelligence (AI) binnen de journalistiek. Een van de meest gestelde vragen het afgelopen half jaar was of FRITS gebruik maakt van AI. Studenten Communicatie van Avans Hogeschool in Den Bosch wilden daar onlangs nog het fijne van weten.

Het antwoord is ja. Onze strooirubrieken worden in toenemende mate gemaakt met hulp van ChatGPT. De verhalen ontkomen vooralsnog aan het gemak van kunstmatige intelligentie. Afhankelijk van de invoer van de prompt, oftewel de tekstinstructies, komen er vooralsnog veelal teksten vol superlatieven uit die bovendien inhoudelijk onbetrouwbaar blijken. Uitspraken van geinterviewden gaan op in de tekst of staan op plekken die niet logsich zijn. Het is duidelijk dat AI-verhalen authenticiteit missen. Het ontbreekt aan beleving en de observaties van de schrijver. Kortom alles wat een tekst persoonlijk maakt en interessant om te lezen. Maar ik vrees dat het een kwestie van tijd is en het onderscheid tussen AI en menselijke creativiteit is bijna niet meer te maken. Om te laten zien wat AI in huis heeft, plaatsen wij deze nieuwe jaargang elke FRITS een geheel door AI gegenereerd verhaal, inclusief fotografie. Zie pagina 088. Dat geldt tevens voor de onderwerpkeuze in relatie tot

Eindhoven. We worden daarbij geholpen door het Eindhovense collectief GRAIY dat is gespecialiseerd in de toepassing van kunstmatige intelligentie.

De eerste FRITS van 2025 is mede daardoor een gevarieerde editie geworden, al zeg ik het zelf. We zoeken steeds meer naar de balans tussen de stormachtige ontwikkelingen binnen Brainport, de sociaal-maatschappelijke impact daarvan en de rol van cultuur in de samenleving. Martin van Rooij verraste ons met zijn bijdrage over de stadsboswachters in Eindhoven. Inhoudelijk was het een eyeopener voor mij. Het verhaal geeft antwoorden op vragen die ik heb als ik constateer dat er weer eens ergens in de stad bomen zijn gerooid. Dat smaakt naar meer natuur in FRITS. In elk geval bij mij. Onze columnisten zoeken we volgens dezelfde redactieformule. We verwelkomen Jochem Goedhals, Leyla Kalender, Marjolijn Sengers en Harold van Asperdt. Pieter van Santvoort, Bodo de Wit en Bert-Jan Woertman hebben hun deelname aan FRITS met een jaar verlengd. Ik bedank Liesbeth van Eijsden, Rob Haantjes en Necla KoÇak voor hun inhoudelijke bijdragen aan het magazine vorig jaar.

In deze FRITS presenteren we opnieuw de restaurantverkiezing, inmiddels een goed gebruik aan het begin van het jaar, én de handige Restaurantgids. De regio heeft nogal wat te bieden op gastronomisch gebied. Er wordt zelfs al volop gespeculeerd over de derde ster voor Jan en Claudia Sobecki voor hun fine dining-restaurant op landgoed De Wielewaal dat volgend jaar opent. Wie zal het zeggen? Feit is dat ook onze vakjury overtuigd is van hun vakmanschap getuige de eerste plek voor Tribeca op de jurylijst. Ondanks alles valt er genoeg te genieten in onze regio, dankzij de mensen die hier hun hart aan hebben verpand. We bieden ze graag een podium, in de wetenschap dat er véél meer gebeurt in Zuidoost-Brabant dan FRITS dik is. Gelukkig hebben we nog een heel jaar om hier melding van te maken.

Hans Matheeuwsen Uitgever / Hoofdredacteur

We doen wat nodig is

Voorstanders van grote ambities en mooie doelen.

U wilt vooruit, wij doen wat nodig is om dat voor elkaar te krijgen.

85 advocaten 30 expertises

Eindhoven Venlo Maastricht Ondernemingen Vastgoed Overheid Gezondheidszorg Onderwijs bz.nl

colofon

FRITS

Magazine

Lezersservice

FRITS is een vlot geschreven, hoogwaardig, (regio-)breed journalistiek en onafhankelijk magazine. De toon is positief-kritisch, en daardoor sterk opiniërend. FRITS besteedt aandacht aan de (Brainport) regio Eindhoven, de inwoners en hun verhalen.

FRITS is een tweemaandelijkse uitgave, verschijnt vijf maal per jaar en heeft abonnees in heel Zuidoost-Brabant

U kunt al een jaar kennismaken met FRITS voor € 29,95. Het jaarabonnement is daarna

€ 39,95. Voor abonnementen in het buitenland geldt een speciaal tarief. FRITS is los te koop bij erkende boekhandels, kiosken en in supermarkten en kost dan € 7,99.

Wilt u graag een abonnement?

Bel met BCM, 085 - 760 02 37. U kunt ook een mailtje sturen naar: abonnementen@frits.nl

Ons bezoek- en postadres is Hallenweg 2A, 5615 PP in Eindhoven. Ons telefoonnummer is 040 - 304 60 00. Als u ons een mailtje wilt sturen met tips, opmerkingen of persberichten kunt u dit doen naar redactie@frits.nl.

FRITS

LEESMAGAZINE OVER EINDHOVEN EN OMGEVING

UITGEVER / HOOFDREDACTIE

Hans Matheeuwsen

06 - 317 916 54 / h.matheeuwsen@frits.nl

TRAFFIC / COÖRDINATIE SPECIALS

Eva Wellens

040 - 304 60 00 / e.wellens@frits.nl

PROJECT COÖRDINATIE

Sam Matheeuwsen 040-304 60 00 / s.matheeuwsen@frits.nl

VORMGEVING FRITS & SPECIAL

Leon Torremans

040 - 304 60 00 / l.torremans@frits.nl

SALES / MEDIA ADVIES

Nico van der Meer 06 - 818 136 72 Marianne Brugmans 06 - 534 576 26 materiaal@frits.nl

AAN DIT NUMMER WERKTEN MEE

Harold van Asperdt; Bart Assies; André Driessen; Monique van Esch; Ronald Frencken; Jochem Goedhals; Leyla Kalender; Marlène van Kuyk; Frank van der Linden; Hanneke van den Nieuwenhof; Martin van Rooij; Pieter van Santvoort; Marjolijn Sengers; Frank Vonken; Louis van de Waarsenburg; Bodo de Wit; Bert-Jan Woertman; Ton de Zeeuw

FOTOGRAFIE

Ruud Balk; Luca Engelbracht; Freekje Groenemans; René Manders/DCI Media; Kees Martens/DCI Media; Patrick Meis; Eddie Mol; Jarno Verhoef; Igor Vermeer

COVERFOTO

Sylvia van Es, door Patrick Meis

ABONNEEHANDLING / DISTRIBUTIE

BCM International BV

DRUK

PreVision Eindhoven

ISSN 1877-895X

COPYRIGHT

Het overnemen van artikelen als bedoeld in artikel 15 van de Auteurswet is niet toegestaan

VERSCHIJNINGSDATA 2025 16 mei, 25 juli, 10 oktober, 12 december

Waarom is

verduurzamingsadvies

onderdeel van onze aankoopbegeleiding?

Arthur Jansen

Ik vertel het u graag

Het kopen van een monument biedt charme, historie en uniek woongenot. Het is verstandig om u in dit emotionele proces te laten begeleiden door een deskundige aankoopmakelaar die de waarde, onderhoudstoestand en weten regelgeving voor u in kaart brengt.

Bij Klement Rentmeesters hebben we ook de juiste kennis over verduurzaming

van monumenten. We adviseren over isolatie, duurzame installaties en energiebesparing en helpen u met het vinden van oplossingen die passen bij de karakteristieke eigenschappen van het monument. Zo zorgen we voor een toekomstbestendig en energiezuinig huis.

Nu is het moment...

voor de aankoop van een monument

Klement Rentmeesters.

Gedeelde liefde voor monumentaal en landelijk wonen.

Bel ons: 043 32 33 511 of ga naar

www.klement-rentmeesters.nl/ aankoopbegeleiding

Vestiging Vught

Landgoed Muyserick

Maurick 1, 5261 NA Vught

Vestiging Gulpen

Rijksweg 4, 6271 AE Gulpen

• Makelaardij

• Beheer en exploitatie

• Herbestemming en verduurzaming

• Restauratie en transformatie

• Groen erfgoed

• Subsidies

• Grondzaken

Scan de QR code of ga naar bovenstaande URL

FRITS Trends & Tips

Ambachtelijke ijsjes

IJssalon Kees viert dit jaar zijn 75-jarig jubileum, een mijlpaal voor de iconische winkel in Geldrop en Eindhoven Sinds 1950 wordt het ijs volgens dezelfde traditionele recepten en authentieke bereidingswijze gemaakt, met dagvers ijs als resultaat. Het vakmanschap wordt gewaardeerd door zowel klanten als jury’s, met een finaleplaats in de landelijke ijswedstrijden. IJssalon Kees blijft trouw aan zijn filosofie van eerlijke, herkenbare smaken en vakmanschap dat van generatie op generatie wordt doorgegeven.

Bogardeind 110, Geldrop Smalle Haven 2-12, Eindhoven

Eindhovuh!!

De liefhebbers van de Lichtstad kunnen hun hart ophalen want Eindelyk heeft een hele reeks nieuwe Eindhoven-producten op de markt gebracht. Waaronder een schaakspel, puzzel, kookschort, snijplank, onderzetters, theedoek én Evoluon bijenwaskaars. Te koop waren al Eindhoven bier, thee, speelkaarten, koffiemok, boxershorts, sokken, winegums en postkaarten. De liefde voor de stad kan dus ook tot uiting komen in een representatieve voorkomendheid waarbij de buitenwereld wordt geattendeerd op de verworvenheden van Eindhoven. De hebbedingetjes op bijgaande foto zijn te koop bij de Giftclub op het adres Hoogstraat 113. www.degiftclub.nl

Homeware van Casano Atelier

Met de homeware collectie van Casano Atelier creëer je een warm interieur waar herinneringen tot leven komen. De collectie omvat: aardewerk servies, mondgeblazen glazen, teakhouten planken en elegante lampen. Voeg daar handgemaakte kaarsen, gegoten in het eigen atelier aan toe en je hebt de perfecte setting voor onvergetelijke momenten met je gezin, familie en vrienden. Shop nu deze prachtige items voor jezelf of als origineel cadeau voor een ander: www.casano-atelier.nl

je bed Ver van

Handgemaakt in Deventer. Uitgekozen in Geldrop.

HOUBEN SLEEPWELL

Niet veel mensen weten het, maar Auping is een Nederlands familiebedrijf. Elke Auping wordt handgemaakt. Alles naar wens. En heel dichtbij. Dat betekent dat jouw droombed maar kort onderweg is naar jouw slaapkamer. Dat is niet alleen fijn voor de wereld, maar ook voor jou.

FRITS Trends & Tips

De verhalen van ‘Mister Eindhoven’

Voormalig FC Eindhoven-voorzitter Ed Creemers geniet een zekere reputatie als ‘Mister Eindhoven’. Zijn vrienden André Egelmeers, Michiel Pieters en Teun Swinkels vonden zijn 87e verjaardag aanleiding om alle bloemrijke verhalen en humorvolle belevenissen van de ex-stadsprins voor het nageslacht vast te leggen. Eindhovens voetbaljournalist

Frans van den Nieuwenhof schreef het vlotte leesboek dat is te bestellen via www.fc-eindhoven.nl/mister-eindhoven

Nieuwe Brabantse funk

Een album vol dampende funk. Bertus Borgers en drie familieleden onder de naam Brabant Funk hebben een eerste proeve van bekwaamheid uitgebracht onder de titel Wacht. Het is het eerste album, met negen songs. In het Nederlands met een Brabantse tongval en een paar uit het oude Engelse repertoire van de bekende zanger/saxofonist die zijn sporten verdiende bij Sweet d’Buster, Herman Brood en Golden Earring. Het swingende album is volgespeeld door broer Ruud en achterneven Bertho Mollen en Maurice Christian George op akoestische instrumenten.

Derde deel Ramaika

Eindhovenaar Rob Haantjes, voorheen hockeycoach van dames 1 van Oranje-Rood, besluit met Ramaika III de trilogie over een vloek uit het verleden en een zoektocht in het heden. Een Eindhovense jongen gaat op zoek naar zijn vermiste vader. Hij belandt in een vreemde wereld en wordt meegevoerd naar de Middeleeuwen van het hertogdom Brabant. Het Harry Potter-achtige verhaal speelt in de Genneper Parken. Wie benieuwd is naar de boeken kan het complete drieluik bestellen via www.ramaika.com voor de boekenweekprijs van € 34,95.

De transformatie van Woensel-West

In het boek 'Woensel-West werkt' blikt woningcorporatie

Trudo terug op de transformatie van de roemruchte wijk die in de afgelopen jaren. In nauwe samenwerking tussen Trudo, de bewoners, de gemeente en tal van partners is de wijk vernieuwd en de leefbaarheid flink opgekrikt. In het boek neemt Trudo de lezer mee op een wandeling door de buurt naar plekken die symbool staan voor de wijk, wordt stilgestaan bij de vele dingen die Woensel-West bijzonder maken en blikken de betrokkenen terug op de metamorfose. Voor meer informatie zie www.trudo.nl

Nee ter voorkoming van een burn-out

De Geldropse Lies van Houtem bekwaamde zich in de psychologie en werkte vanaf 2002 tot aan haar pensionering als consulent mantelzorg in Helmond. Ze ontwikkelde cursussen voor mantelzorgers, begeleidde lotgenotengroepen en organiseerde activiteiten op dat terrein. Haar kennis gebruikt ze in 'Jij hebt immers alle tijd' als achtergrond van haar roman waarin de ‘oudere’ hoofdpersoon Sandra een burn-out krijgt omdat steeds meer een beroep op haar wordt gedaan. Het boek is een eye-opener voor gepensioneerden die zich te veel laten claimen door hun omgeving en moeite hebben om voor zichzelf te kiezen. Te koop in de boekhandel voor € 22,50.

De beste investering in je toekomst!

Je haalt pas echt het maximale uit jezelf bij Luzac. Ons onderwijs sluit precies aan op jouw doelen.

We helpen je daar niet alleen naartoe, maar dagen je uit om verder te groeien. Met alle (zelf)kennis en skills die je opdoet, stuur je straks zelf richting je succes. Dat maakt Luzac de beste investering in je toekomst.

Eindhoven

Instromen bij Luzac kan het hele jaar door. Ontdek de mogelijkheden op luzac.nl

Frederiklaan 60A, Eindhoven | Tel. 040 - 293 05 60 | eindhoven@luzac.nl

Nieuw: Basisschool (groep 7 en 8)

FRITS Trends & Tips

De vibes van Peter Kentie

Hoe veranderde een industriestad in een bruisende, innovatieve stad die wereldwijd de aandacht trekt? Share the Vibe neemt je mee in het fascinerende verhaal van Eindhovens metamorfose. Door onconventioneel denken en intensieve samenwerking creëerde Eindhoven een sterk merk. In dit rijk geïllustreerde boek van voormalig citymarketeer én ereburger Peter Kentie lees je alles over de strategische keuzes die Eindhoven maakte. Ontdek hoe de iconische vibes tot leven kwamen. Te koop in de boekhandel voor € 40.

Sjors vindt het leven maar ingewikkeld

Sjors de giraffe is een kinderboek van Neelke Ebben uit Eindhoven en de Waalrese Henriëtte Deckers. Het is een vrolijk verhaal over uit je schulp kruipen, vertrouwen op anderen maar vooral op jezelf. Sjors is een giraffe die het leven ingewikkeld vindt en het liefst alles precies op tijd en volgens zijn eigen regels doet. Totdat er iets onverwachts gebeurt… Neelke Ebben is leerkracht en jeugdhulpverlener, Henriëtte Deckers werkt als GZ-psycholoog in haar eigen praktijk. De lezertjes zijn dus in goede handen. De illustraties zijn van de Eindhovense Havo-scholiere Merel Dalstra. Voor € 17,50 te koop in de boekhandel.

Alles over FC Eindhoven, behalve over het spelletje

In april verschijnt Aalsterweg Anekdotes van de Eindhovense voetbaljournalist Thomas Dal. Het boek is een eerbetoon aan FC Eindhoven, aan alle levens die blauw-wit kleur(d)en. Aan medewerkers, vrijwilligers en supporters. Aan écht onvoorwaardelijke clubliefde, waarbij resultaat ondergeschikt is aan de randzaken en de talloze anekdotes die daarmee samenhangen. Thomas Dal schreef 45 bijzondere hoofdstukken die samen langs de familiaire ziel van FC Eindhoven schuren. Het boek kost €39.90 en is in pre-order te bestellen via www.staantribune.nl

Nieuwe Americana uit Eindhoven

Het nieuwe, zevende album van het Eindhovense Tip Jar. Zangeres Arianne Knegt, toetsenist en songschrijver Bart de Win en gitarist Harry Hendriks vormen al jaren de kern van de Americanaband. Op dit album verkennen en verdiepen ze opnieuw de genres die ze liefhebben: country, roots en jazzy songs wisselen elkaar af, waarbij Knegt vooral de lead zingt in de countrygetinte nummers. De opnamen vonden traditiegetrouw plaats in Eindhoven én in Austin (VS), want de band haalde weer zowel Nederlandse als Amerikaanse vrienden naar de studio’s.

Griekse gerechten met een verhaal

‘Jij kookt net als mijn oma’, is het grootste compliment dat de Eindhovense van Griekse afkomst Sancha Schuurs kan krijgen. Yiayiá is Grieks voor oma. Zij schreef een verhalenkookboek met 125 familierecepten, vegetarische Griekse schotels én heerlijke streekgebonden gerechten. Een culinaire rondreis door het mooie Griekenland met als toegift haar favoriete klassieke schotels. Elk gerecht gaat vergezeld van een verhaal. Waar het vandaan komt, wat er zo speciaal aan is of wat de geschiedenis is. Het boek is rechtstreeks bij Sancha Schuurs te bestellen via sancha.schuurs@gmail.com

Volgens Sylvia van Es

is het bedrijf allerminst verdwenen uit Eindhoven

‘

PHILIPS is een beetje van iedereen’

Philips en Eindhoven. Dat lijkt haast een connectie op zielsniveau. Gesmeed voor de eeuwigheid. De vraag naar de staat van de huidige verbinding tussen Philips en Eindhoven verbaast Sylvia van Es, president van Philips Nederland. Voor haar is de relatie net zo logisch, warm, actueel en relevant als pakweg honderd jaar geleden. ,,Weet je wat het unieke is van deze regio? Philips!” Een gesprek met een bevlogen bestuurder over haarzelf, - vrouwelijk - leiderschap, Philips, Eindhoven en de verworvenheden van de Brainportregio.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO’S: PATRICK MEIS, PHILIPS

Voor veel Eindhovenaren verdween in de vorige eeuw Philips uit Eindhoven. Als beeldbepalend bedrijf in elk geval, van het industrieel erfgoed wordt dankbaar gebruik gemaakt voor de verdere ontwikkeling van de stad, denk aan Strijp-S. Maar op het PSV-shirt prijkt Brainport als sponsornaam, het Philips Harmonie Orkest werd onlangs omgedoopt tot de Philharmonie Brainport

en in het voormalige landhuis van Frits Philips op landgoed De Wielewaal komt een sterrenrestaurant. De tijden, ze veranderen, maar vooralsnog varen stad en regio er wel bij.

Sylvia van Es, bijna vier jaar president van Philips Nederland, deelt het sentiment niet zo. „Ik vind het positief want dit betekent dat mensen geven om het bedrijf. Als er geen emotie is, kan niemand het wat schelen. Daar is geen sprake van, integendeel.”

Voor haar is Philips onverminderd aanwezig en zichtbaar én

de bron van alle economische groei en voorspoed. Het succesvolle Brainport-model, de samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheid, is het rechtstreekse gevolg van de belangrijke rol die Philips decennialang niet alleen economisch maar vooral ook sociaal en maatschappelijk speelde in de samenleving in combinatie met de spin-off door de ontvlechting van de multinational. Daardoor ontstonden de High Tech Campus Eindhoven en florerende ondernemingen als ASML en NXP.

‘Wij trekken samen op, in de regio en als het nodig is richting Den Haag’

De rest van de wereld is jaloers op het Brainport-model, probeert het te ontleden, te begrijpen, het succes te verklaren en als het even kan te kopiëren. Dat lukt niet want nergens reikt een bedrijf als Philips tot in de haarvaten van de gemeenschap. „Weet je wat het unieke is van deze regio? Philips!”, deelt Sylvia haar kijk op de uniciteit van Brainport. „Dat is echt het heel grote verschil met andere economische regio’s. Veel van onze innovaties zijn bij andere bedrijven terechtgekomen, maar ook hier gebleven dus ik denk dat Philips de verbindende factor is in deze regio. Wij doen veel, denk aan PSV, Muziekgebouw, Philips Museum, Philips Werkgelegenheidsplan, en zijn belangrijk. En natuurlijk speelt ook de Brabantse aard een rol. Brabanders hebben niet zo’n groot ego, bedrijven ook niet. We trekken samen op, in de regio en als het nodig is richting Den Haag. Wij betalen allemaal mee aan Brainport als naam op het shirt van PSV.”

Sociale hart

In Eindhoven werkte vroeger altijd wel iemand van de familie bij Philips, vervolgt Sylvia. „Waardoor Philips lang de lijm is geweest in de regio en nog steeds is. De verbinding als gevolg daarvan bestaat nog steeds. Wat ik fantastisch en mooi vind aan Philips zijn de mensen, het sociale hart van de onderneming. Dat begon bij Gerard Philips, avant la lettre, en van daaruit volgden de bijdragen aan pensioenen,

onderwijs, woningbouw, sport, cultuur. Het geldt zelfs voor de arbeidsmigratie, met de Spanjaarden die naar Eindhoven kwamen. Iedereen en elke mening telt. Nog steeds.”

Philips is weliswaar een global company geworden, aldus Sylvia, maar omgekeerd is de regio onverminderd net zo belangrijk voor Philips. „Onze grootste productie- en innovatie-sites zijn gevestigd in de Brainportregio, onze campus in Best en de High Tech Campus Eindhoven. In totaal werken ongeveer 6.600 mensen in de regio bij Philips.

Veel van onze innovaties, die wereldwijd bijdragen aan betere zorg voor meer mensen, worden hier ontwikkeld. We investeren jaarlijks in Nederland zo’n 700 miljoen euro in innovatie, in samenwerking met partners, bijvoorbeeld het Eindhoven MedTech Innovation Center (e/MTIC). Hierin werken wij samen met de Technische Universiteit Eindhoven, het Catharina Ziekenhuis, Máxima MC en Kempenhaeghe om innovaties in de zorg te versnellen. Dankzij korte lijnen en nauwe samenwerking kunnen we technologie sneller toepassen, bijvoorbeeld op het gebied van AI in de gezondheidszorg. Dus ja, de regio is heel belangrijk voor Philips.

Met het vertrek van het hoofdkantoor naar Amsterdam is een groot deel van het kloppend hart van Philips gewoon in de regio ge -

bleven. Het grootste gedeelte van onze werknemers werkt hier, in Best en in Eindhoven. We hebben parels in de stad als Villa De Laak en de Stichting tot Behoud van Historische Philips-producten. Philips is een beetje van iedereen. Nog steeds. En dat komt door het sociale hart dat in de vorige eeuw is opgebouwd. Mensen dragen dat nog steeds met zich mee. Philips heeft een warm plekje in de harten van Eindhovenaren. Mijn ervaring is dat overal waar ik kom iedereen trots is op Philips.”

Internationaler

Sylvia van Es trad op 1 juli 2021 aan als president van Philips Nederland. Dat was middenin coronatijd. De geboren Amsterdamse werkte toen al ruim achttien jaar voor de multinational als juriste, ze is advocaat van beroep. Na acht jaar gewerkt te hebben bij internationale advocatenkantoren in de hoofdstad trad ze in dienst als Senior Legal Counsel, en volgde haar man naar het zuiden: „Philips stond goed aangeschreven, zekere met betrekking tot mededingingsrecht, mijn specialisme binnen de advocatuur.”

Ze woonden in Eindhoven, beide kinderen werden er geboren. Het werk voor Philips voerde haar na twaalf jaar terug naar Amsterdam waar het gezin uit praktische overwegingen in de omgeving woont. Maar de connectie met Eindhoven is voor het leven, al was het maar als geboorteplaats in het paspoort van de kinderen.

‘Mijn ervaring is dat overal waar ik kom iedereen trots is op Philips’

Maar ze komt hier graag, en niet alleen om te werken. De bestuurder heeft in twintig jaar tijd de stad zien veranderen. „Eindhoven is veel internationaler geworden, veel drukker ook, de stad ontwikkelt zich en dat vind ik leuk.”

Netwerken

Tijdens haar carrière binnen

Philips heeft Sylvia uitgebreide leiderschapservaring opgedaan in diverse rollen. Ze heeft een brede kennis van Philips’ business-activiteiten wereldwijd. Vanuit haar rol als Chief Privacy Officer, die ze ook nog steeds vervult, heeft Sylvia ruime ervaring opgedaan op belangrijke actuele onderwerpen, zoals digitalisering, cybersecurity en data. Ze vindt Philips een prachtig bedrijf en wil aan iedereen die het maar horen wil het positieve verhaal van de onderneming vertellen, zegt Sylvia, waarbij ze erkent dat dit iets makkelijker gaat sinds de kwaliteitsproblemen van de apneu-apparaten zo goed als zijn opgelost.

De bestuurder vertegenwoordigt Philips in Nederland op nationaal, regionaal en

‘Ik wil een voorbeeld zijn en heb die functie ook. Daarom coach ik ook jongere vrouwen en opkomend talent’

lokaal niveau, naar overheden, werkgeversorganisaties en in diverse samenwerkingsverbanden. Daarnaast is ze actief betrokken bij nationale en regionale beleidsthema’s op het gebied van innovatie en gezondheidstechnologie. Ze is lid van het bestuur van de Stichting Brainport en van het dagelijks bestuur van VNO-NCW. Ze ziet het als haar taak om niet alleen Philips maar ook Brainport uitdrukkelijk op de landelijk politiek-bestuurlijke agenda te zetten. „Ik denk dat ik daarom mijn rol zo leuk vind. Wat ik zou willen meegeven: bouw netwerken gedurende je carrière. Dat is van waarde voor jezelf en voor het bedrijf. Maar ook van waarde voor Nederland, met wat we uiteindelijk bereiken. Netwerken zijn handig voor jezelf als persoon, maar het is zeker ook voor de onderneming heel goed als je kunt samenwerken met mensen vanuit een gezamenlijk belang. Ik zie netwerken als iets heel positiefs.”

De miljarden die vorig jaar werden toegezegd door het kabinet, bekend geworden onder de codenaam Operatie Beethoven, beschouwt ze als een beloning voor alle inspanningen die ze met collega-bestuurders in de regio onderneemt. „Ik vind dat een mooi voorbeeld van hoe we hier samenwerken. We doen het samen. De overheid erkent het belang van de Brainportregio. Door de plannen van ASML is explosieve groei voorzien, daar hebben we binnen Brainport oog voor en

samen willen we dat managen zodat de regio ook leefbaar blijft. De groei moet er voor iedereen zijn, niet alleen voor bepaalde partijen. Onderwerpen als wonen, mobiliteit, bereikbaarheid, talent en innovatie staan op de agenda en worden uitgebreid besproken, wat bijvoorbeeld geresulteerd heeft in het recent gelanceerde Brainport Partnerfonds. Dit is een uniek fonds waarmee het bedrijfsleven – en dus ook Philips – investeert in de maatregelen die nodig zijn om de versnelde groei van onze regio in goede banen te leiden.”

Enabling leider

Bij haar aantreden werd Sylvia de juiste vrouw op de juiste plek genoemd. Of haar leiderschap bepalend is voor haar inbreng als vrouw binnen de voornamelijk mannelijke omgeving van bijvoorbeeld Brainport vindt ze een lastig te beantwoorden vraag. „Ik wil een voorbeeld zijn en heb die functie ook. Daarom coach ik ook jongere vrouwen en opkomend talent. Zij moeten weten dat ze evenveel kansen hebben en daar moeten ze zich ook bewust van zijn en dat dit ook mogelijk is binnen onze organisatie.

Ik ben meer een soort van enabling leider en manage door zelf mee te werken. Ik ben niet zo directief maar wil het beste uit mensen halen. Ik probeer ze sterk te maken, sterke mensen om mij heen is ook goed voor mij en goed voor de onderneming. Ik wil mensen laten stralen en hoe je dat

doet, is mede afhankelijk van de mensen zelf. De techniekwereld is historisch een mannenwereld. Als vrouw moet je je best doen daar volwaardig deel van uit te maken. De uitdaging is om meer vrouwen aan boord te krijgen en dat begint al bij technische studies.

Ik heb lang het gevoel gehad, en zeker in de eerste jaren van mijn carrière, dat ik harder moest werken om gezien te worden. Ik vond dat het vragen om hulp een zwakte was en dat ik mij moest bewijzen. Ik heb daarom heel vaak dingen zelf uitgevogeld. Ik zie dat nu anders. Ik geef jongere vrouwen in de organisatie mee dat om hulp vragen geen zwakte is. Het is juist een teken van kracht als je kunt aangeven waarbij je hulp nodig hebt. Binnen Philips kijken wij actief naar vrouwelijke kandidaten voor managementfuncties.

Inclusiviteit betekent niet dat geslacht of culturele achtergrond bepalend zijn. Inclusiviteit kan ook betekenen dat sprake is van een open houding jegens andere standpunten en die omarmen. Ik ben in de regio met open armen ontvangen. Ik hoefde niet te knokken om aan tafel te komen, mijn mening te geven of serieus genomen te worden. Ik heb dat nooit ervaren. Er is veel collegialiteit. In die zin is er geen sprake van een mannelijk bolwerk. Diversiteit juich ik toe, want daardoor gaan gemakkelijker verschillende meningen over tafel. Dat leidt tot betere besluitvorming en daar sta ik zeer achter.”

Jouw kans op een perfecte glimlach

De cirkel van verwende generaties

We hebben het weer voor elkaar, hoor. Terwijl we ons een bakfiets vol zorgen maken over de jeugd van tegenwoordig – die op elektrische steps door het leven zoeft en kapotte spullen sneller vervangt dan je "circulair" kunt zeggen – vergeten we een cruciaal detail: wij hebben ze zo gemaakt.

Het lijkt een soort cyclus: sterke generaties baren zwakke generaties. Grootouders die oorlogen overleefden, leerden hun kinderen te ploeteren voor elke kruimel. En de kinderen van die kinderen, wij dus, groeiden op met een fiets zonder versnellingen en konden soms een middag lang doelloos rondfietsen op zoek naar je vrienden. Wij moesten sparen, werken en, jawel, repareren. Een lekke band plakte je zelf, en als de Walkman of Nintendo stukging, greep je een schroevendraaier in plaats van de creditcard van je ouders.

En toch, toen wij aan de beurt waren om opvoeders te worden, ging het mis. Misschien wisten we nog te goed hoe taai het leven vroeger was en hoe het soms kon schuren. En wilden we onze eigen kinderen dat besparen. Geen armoede, geen geploeter. Alleen kansen, comfort en vooral liefde. Want wij, de generatie van cassettebandjes en zelfgebouwde hutten, moesten ineens lief zijn. We vulden de koelkast met biologisch verantwoord eten, bestelden de PlayStation 5 in pre-order en regelden een leenscooter als het er maar enige schijn van had dat onze kroost eventueel zou moeten lopen. Tablet stuk, of gewoon een beetje traag? Kom maar schatje, papa en mama bestellen wel een nieuwe. Want repareren? Ain’t nobody got time for that.

Het resultaat is een generatie die opgroeit in een wereld waar alles direct

beschikbaar is. Waar werken een keuze is en sparen een vage herinnering uit grootmoeders tijd. Deze jeugd denkt niet na over de waarde van spullen, omdat ze alles kunnen vervangen. "Wat is nou precies het probleem?", hoor ik je al denken. Nou, dat probleem zijn wij. We zeuren dat ze verwend zijn, dat ze niet weten hoe het is om écht iets te verdienen. Maar het is ónze drang naar comfort, onze overcompensatie voor een iets zwaardere jeugd, die ze heeft gemaakt tot wie ze zijn.

De plottwist? Het gaat zich herhalen. Want als deze generatie straks zelf kinderen krijgt, zullen ze iets nieuws verzinnen om nóg liever en comfortabeler te zijn. Elektrische drone scooters met een ingebouwde 4XD gameconsoles, misschien?

Misschien wordt het tijd dat we stoppen met zeuren en de cirkel doorbreken. Leer je kind hoe je een band plakt. Koop een tweedehands fiets in plaats van een fatbike. Liefde geven is belangrijk, maar er is niks mis met een beetje tough love. Opvoeden bestaat nog, maar bestaan er nog goede opvoeders? Zorg voor wrijving. Zorg voor glans.

Jochem Goedhals sociaal gedreven aanjager

GASSAN Vintage Roadshow:

Tijdloze luxe in Eindhoven

GASSAN Vintage brengt een unieke beleving naar Eindhoven met de exclusieve GASSAN Vintage Roadshow. Na een succesvolle start in de PC Hooftstraat in Amsterdam reist de pop-up door Nederland, met Eindhoven als een van de volgende haltes. Voor liefhebbers van vintage juwelen is dit een bijzondere kans om iconische stukken te ontdekken in een setting die luxe en vakmanschap ademt.

TEKST:

EVA

WELLENS | FOTO'S: GASSAN

Geïnspireerd door de verfijnde sfeer van Londense Bond Street boutiques, creëert GASSAN Vintage een exclusieve wereld waarin erfstukken en high-end allure samenkomen. De ruimte, stijlvol ingericht door Eichholtz, straalt warmte en luxe uit, met subtiele oranje accenten die de unieke ambiance versterken. In dit decor wordt een zorgvuldig samengestelde collectie gepresenteerd met tijdloze ontwerpen van gerenommeerde juwelenhuizen als Cartier, Tiffany & Co., Bvlgari, Graff en Van Cleef & Arpels.

Debora Huisman-Leeser, Chief Creative Officer van GASSAN, benadrukt hoe zorgvuldig de collectie tot stand is gekomen. „We hebben veel gereisd om de mooiste vintage stukken te selecteren. Elk juweel vertelt een eigen verhaal en heeft een tijdloze waarde. Deze roadshow biedt de perfecte gelegenheid om deze erfstukken van dichtbij te bewonderen en te passen.”

Unieke erfstukken met een verhaal

Achter elk vintage stuk schuilt vakmanschap en historie. Volgens Marly van den Putten, GASSAN Vintage Expert, ligt de kracht van vintage in de details. „ Bij vintage sieraden draait alles om authenticiteit en kwaliteit. Signaturen, gravures en vakmanschap zijn bepalend voor de waarde. Kleine gebruikssporen horen erbij, maar de steenkwaliteit en zetting moeten nog in perfecte conditie zijn.”

Tijdens de Roadshow worden enkele van de meest bijzondere stukken gepresenteerd. „We tonen onder andere een witgouden Cartier Panthère-ring uit 2008 en een indrukwekkende Art Deco armband

met 20ct aan diamanten. Dit zijn echte blikvangers met een uniek verhaal”, aldus Marly. Authenticiteit staat voorop: elk sieraad wordt nauwkeurig gecontroleerd door veilingmeesters, vintage experts en de interne diamantexperts van GASSAN, zodat klanten verzekerd zijn van kwaliteit en vakmanschap.

Debora voegt hieraan toe: „ De vraag naar vintage sieraden en horloges blijft groeien, omdat mensen steeds meer de emotionele en historische waarde ervan inzien. Een vintage sieraad is vaak verbonden aan bijzondere momenten en wordt van generatie op generatie doorgegeven. Dat maakt deze stukken niet alleen stijlvol, maar ook betekenisvol.”

Ervaar de Vintage Roadshow zelf

Met een zorgvuldig samengestelde collectie en een exclusieve ambiance brengt GASSAN Vintage een bijzondere beleving naar Eindhoven. Of je nu een verzamelaar bent of op zoek naar een uniek erfstuk, deze pop-up boutique biedt een uitgelezen kans om de schoonheid van vintage luxe te ervaren. Debora nodigt liefhebbers uit om de collectie zelf te ontdekken: „Wij willen bezoekers in contact brengen met de unieke uitstraling van GASSAN. De combinatie van moderne en vintage juwelen maakt onze collectie tijdloos en exclusief.”

De GASSAN Vintage Roadshow is van 21 maart tot en met 4 april in Eindhoven en biedt bezoekers de mogelijkheid om deze exclusieve collectie van dichtbij te bekijken.

Meer weten? Bezoek www.gassan.com of plan een afspraak tijdens de Roadshow.

DEBORA HUISMAN-LEESER (L) EN

MARLY VAN DEN PUTTEN

FRITS Restaurant Top 50 VOLGENS ONS PUBLIEK

Restaurant Vandeijck gekroond tot de ultieme smaakkoning

Voor FRITS is de grote betekenis van de gastronomie in en voor de regio Eindhoven evident. Vriend en ‘vijand’ zijn het erover eens dat Zuidoost-Brabant een culinaire hotspot van jewelste is. Tot die constatering komen niet alleen onze culinaire medewerkers Louis van de Waarsenburg en Ton de Zeeuw maar ook de andere leden van de vakjury. Het blijkt ook uit de FRITSrestaurantverkiezing van het meest populaire restaurant. Enkele duizenden deelnemers stuurden zo’n paar honderd namen van hun favoriete zaken in.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN

Hieruit stelden wij de FRITS Restaurant Top 50 samen. Tot hun eer voert restaurant Vandeijck in Riethoven de ranking aan. Al hebben ze hun ambitie om te winnen tegenover de gasten bepaald niet onder stoelen of banken gestoken. In de top bevinden zich vertrouwde en gevestigde namen, maar ook de relatief nieuwe keukens van Meester Keeman en Restaurant YAYA en exotische zaken als Flavor and Spice en Gezana. Het publiek koestert Thym, de Luytervelde, Dommel 18 en Fifth als favoriete etablissementen.

In het beste geval leiden lijsten tot reuring en in het slechtste tot (onderlinge) animositeit. FRITS deelt geen sterren uit.

Onze verkiezing richt slechts de schijnwerpers op de smaakmakers van de regio. De charme van deze verkiezing ligt in haar inclusiviteit, waar zowel de verfijnde fijnproevers als de liefhebbers van eenvoudig doch lekker tafelen hun stem laten gelden. Van de meest luxueuze eetgelegenheden tot de verborgen parels die eenvoud omarmen, elk restaurant draagt bij aan de rijke culinaire tapestry van de regio.

De geschiedenis van de FRITS Restaurant Top 50 wordt gekenmerkt door illustere winnaars, en Vandeijck sluit zich hier nu opnieuw bij aan. Eerdere titelhouders zoals Crijns in Bladel, Dijk9 in Eindhoven, SMAEK in

Geldrop en Welp in Eindhoven hebben het culinaire erfgoed van de regio verrijkt met hun uitzonderlijke talent en toewijding aan de kunst van het koken.

In het gastronomische hart van Zuidoost Brabant blijft de restaurantverkiezing een hulde aan de ongeëvenaarde culinaire diversiteit en excellentie die de regio te bieden heeft. Met restaurant Vandeijck als de kroonjuweel van het moment wordt de verfijnde smaak van de regio opnieuw bekroond en gevierd.

O ja. De sterrenrestaurants waren uitgesloten van deelname. Vandaar dat u ze mist in de nevenstaande lijst.

GARDY JOORDENS

Publieksverkiezing

Restaurant Top 50

1. Vandeijck Riethoven

2. Meester Keeman Waalre

3. Restaurant YAYA Eersel

4. Thym by Parkzicht Eindhoven

5. Pannenkoekenhuis De Proeftuin Eindhoven

6. L•Seven Boxtel

7. Flavor and Spice Eindhoven

8. Brasserie ’t Stationskoffiehuis Waalre

9. De Luytervelde Eindhoven

10. Dommel 18 Eindhoven

11. Fifth NRE Eindhoven

12. Lovano Veldhoven

13. Lucie Cocina Eindhoven

14. Herberghe de Coeckepanne Lierop

15. Vestdijk47 Eindhoven

16. Doyy Eindhoven

17. Restaurant Crijns Bladel

18. Gezana Eritrean Restaurant Eindhoven

19. NOVA Eindhoven

20. Restaurant de Wilg De Mortel

21. SMAEK Geldrop

22. In de Heerlyckheid Deurne

23. James Bistro & Bar Eindhoven

24. Django’s Eindhoven

25. Lugar Waalre

RESTAURANT

VERKIEZING TOP 5 0

26. Dijk9 indhoven

27. Bistro Sophie Eindhoven

28. Goyvaerts indhoven

29. Umami by Han Eindhoven

30. Hout Eindhoven Eindhoven

31. Restaurant IRIS Eindhoven

32. De Karseboom Eindhoven

33. Brasserie Bellevue Eindhoven

34. Restaurant Olijf Nuenen

35. Aprazível Eindhoven

36. 1910 Eindhoven

37. Food Atelier Promessa Eersel

38. Kazerne Eindhoven

39. Divino Hapert

40. Aengenaam Luyksgestel

41. Hung Ying Eindhoven

42. Foodgasm 2.0 Eindhoven

43. ’t Taphuys Eindhoven

44. Indonesia Son en Breugel

45. Ikigai Eindhoven

46. Mei Wah Eindhoven

47. Giornale Eindhoven

48. Stadspaviljoen Eindhoven

49. Sojubar Eindhoven Eindhoven

50. Natlab Eindhoven

FRITS Restaurant Top 25 VAN DE VAKJURY

Tribeca vanzelfsprekende lijstaanvoerder

Als FRITS-redactie vonden we dat een lijst van een vakjury als tegenhanger van de publieksverkiezing niet mocht ontbreken. Met Tribeca in Heeze als vanzelfsprekende lijstaanaanvoerder, direct gevolgd door De Treeswijkhoeve en Odille. Doyy staat verrassend hoog in de lijst en nestelde zich tussen de gevestigde namen, Opvallend is de plek van De Lindehof in Nuenen. Tweesterrenchef Soenil Bahadoer kondigde onlangs sluiting van zijn restaurant aan, en zakt prompt op de lijst.

Vakjury Restaurant Top 25

1. Tribeca Heeze

2. De Treeswijkhoeve Waalre

3. Odille Sint Oedenrode

4. Doyy Eindhoven

5. De Rozario Helmond

6. De Luytervelde Eindhoven

7. Zarzo Eindhoven

8. Wiesen Eindhoven

9. Restaurant Eden Waalre

10. Restaurant Le Sable Veldhoven

11. Goyvaerts Eindhoven

12. Lucie Cocina Bar Eindhoven

13. Restaurant Zuid Eindhoven

14. Mei Wah Eindhoven

15. Restaurant de Lindehof Nuenen

16. Restaurant Crijns Bladel

17. Nastrium Helmond

18. 1910 Eindhoven

19. VANE Eindhoven

20. SMAEK Geldrop

21. NOVA Eindhoven

22. Reverie Veldhoven

23. Vandeijck Riethoven

24. La Dolce Vita Eindhoven

25. Meester Keeman Waalre

CLAUDIA EN JAN SOBECKI

Rob Bongers

Concept- en gebiedsontwikkelaar bij Horeca Developmen. Met jaren ervaring, passie en erkenning voor cross-secotorale ontwikkelingen ondersteunt hij bij het realiseren van dynamische F&B-concepten, efficiënte keukens- en bars, en mixed-use stadsgebieden.

Kara Ernest

Eindhovens meest bourgondische kletskous. Schrijft over en voor de horeca. Heeft een eigen cityguide in de vorm van een actief platform: Eindhovensrondje.nl . Bedenkt ludieke campagnes en concepten voor de foodbranche en heeft ook nog tijd om privé van het horeca-aanbod te genieten.

Erik van Gerwen

Zelfbenoemd epicurist en fervent bezoeker van horeca met eigenheid. Voor citymarketing Eindhoven verantwoordelijk voor internationale PR & media. Voorheen onderzoeker naar internationaal uitgaansgedrag, oud columnist voor Misset Horeca en oud jurylid van Café Top 100.

Carla Kentgens

Gourmand in hart en nieren. Verzorgt al ruim dertig jaar kookworkshops voor particulieren en bedrijven. Auteur van elf succesvolle kookboeken. Bijna tien jaar restaurantrecensent voor Brabants en Eindhovens Dagblad met rubriek ‘Over de tong’. (Inmiddels 435 recensies)

Bas Strijbosch

Was zeventien jaar eigenaar van restaurant 1910. Bouwt aan Cortex Hospitality, ondersteuning bij boekhoudingen, cijfermatige inzichten en alle vraagstukken met betrekking tot hospitality.

Charles Nix

Zelfstandige horecamakelaar bij Hormax. Via Cortex Hospitality helpt hij horecaondernemers met vraagstukken. Als echte foodie en voormalig directeur van HANOS Eindhoven kent hij de culinaire regio door en door.

Louis van de Waarsenburg

Horecawatcher met meer dan dertig jaar hobbykok-ervaring door een gedegen parttime opleiding bij meer dan 35 bekende sterrenrestaurants in Nederland en België waar hij in de keuken mocht kijken en daarover verhalen schreef.

Ton de Zeeuw

Schrijft sinds 2012 restaurantkritieken voor FRITS Magazine. Eerder was hij chef-redacteur en culinair recensent bij De Telegraaf en hoofdinspecteur bij Lekker500. Zijn nieuwe website tafelenmetton.nl staat op het ogenblik volop in de belangstelling.

De Vakjury leden

Riethovens restaurant uitverkoren door FRITS-lezers

Vandeijck, culinair baken in de Kempen

Lezers van FRITS hebben restaurant Vandeijck in Riethoven uitgeroepen tot hun favoriet in Zuidoost-Brabant. Ons proefteam ging poolshoogte nemen, en ja hoor, chef-kok Gardy Joordens is nog steeds een kanjer.

TEKST: TON DE ZEEUW | FOTO’S: PATRICK MEIS

Middenin de Kempen, circa 2.500 inwoners, smetteloze boerderijen, groen-belommerde huizen, omsloten door de beken de Run en de Keersop. Op een kwartiertje van Eindhoven. Ziedaar Riethoven, al in 1442 een zelfstandige parochie, en in 1997 samengevoegd met de gemeente Bergeijk. In de zomer van 2010 streken Gardy (nu 50) en Cathelijne (46) Joordens er neer om hun droom waar te maken: een eigen restaurant. Pal onder de vijftiende eeuwse Sint-Willibrorduskerk vonden zij een Brabantse boerderij met caféfunctie die jarenlang had toebehoord aan de vrijgezelle zuster en gebroeders Van Deijck. Na anderhalf jaar breken, verbouwen en elkaar moed inspreken was het

zover: het ondernemende echtpaar beschikte eindelijk over een eigen gerenoveerde stek met een naam: restaurant Vandeijck. Nu, bijna dertien jaar verder, zijn ze geliefd bij een uitgedijde smulklandizie van Brabanders aan beide zijden van de landsgrens. Dolgelukkig zijn ze met de eer die hun werd toegewuifd door de lezers van FRITS Magazine.

Potentie

Het Rijksmonument – dat werd het zo ongeveer op de dag dat zij het kochten – was een baken van lelijkheid in het dorp: ingezakte muren, verrotte balken, stapels losse stenen, onkruid, rommel. Maar Cathelijnes vader, architect, herkende de potentie van die ruïne mét een horecavergunning. Gezamenlijk zetten ze er hun

schouders onder en samen met vaklui uit de omgeving schiepen ze een prachtige locatie met diverse zalen en kamers op verschillende niveaus. Cathelijne: „Omdat je in een Rijksmonument niet veel mag veranderen, bleven vanzelf die aparte vertrekken bestaan; achteraf ben ik daar blij om want anders hadden we het misschien afgebroken en was het één grote ongezellige zaal geworden. Nu hebben we naast de ruime keuken een opkamer, een lounge en diverse restaurantgedeeltes.”

Nordic

Gardy Joordens deed zijn vakkennis onder andere op in de keukens van Hostellerie van Gaalen in Heeze, De Swaen in Oisterwijk, La Rive (Amstel Hotel) in Amsterdam en

‘De leegstaande Riethovense boerderij smeedde hij om tot een culinair baken in de regio’

Bruneau in Brussel. Terug in Nederland bekroop hem de lust een eigen zaak te beginnen. De leegstaande Riethovense boerderij die hij daarna omsmeedde tot een culinair baken in de regio en die sinds de eerste dag gasten heeft getrokken, is inmiddels opnieuw gedecoreerd. Andere fauteuils en tafels, linnen, gordijnen, tapijten, porselein en glaswerk. „ Nordic look”, volgens Cathelijne. „Veel hout en natuurlijke materialen. En fraaie lampen boven de tafels die ’s avonds voor een soort film-noire effect zorgen.”

Niet voor ons, dat tot de verbeelding sprekende duister, want wij schuiven aan rond lunchtijd. Na drie verrukkelijke amuses is ‘gamba kannibaal’ het eerste gerecht. Gepocheerde gamba’s, fijngesneden en pittig aangemaakt met sambal, tabasco, worcestersaus, kappertjes en tomaat, worden opgediend met flinterdunne krokanten van spinazie en van brood. Bij een lobbige curd van tomatenmoes, ei en room. Wow! Wat een smaken! Sommelier Michelle Bos schenkt er boterige sauvignon blanc bij uit het Spaanse Jumilla.

Gelakt

Gevolgd door zeer malse ossenhaas, gebakken in olijfolie en gelakt met pinda en gefermenteerde sojaboon. Voor doorgifte getrancheerd en geserveerd met jus van koolraap (gecentrifugeerd met ui, venkel, saffraan en witte wijn) en aardappelchips. Ook al zo’n heerlijk gerecht, zeker met het begeleidende glas cepas viejos uit Murviedro, een donkerrode trouvaille gemaakt van de Spaanse lokale druif bobal.

Tot slot een dessert van kasrabarber (compote en rasp) met geitenkaas: een verrassend smakelijke combinatie. Bij een glas Oostenrijkse rosé van spätlese blaufränkisch (Tschida).

Geweldige zaak, terechte winnaar.

Restaurant Vandeijck, Dorpsplein 4, Riethoven. 040 - 202 2011, www.restaurantvandeijck.nl.

Dagelijks lunch en diner behalve zo. en ma. Parkeren voor de deur.

MAARTEN WESSELOO, KEVIN GEPKENS EN TIM KOPPEN (VLNR)

Veldhovenaren inmiddels Europees marktleider

Bij Dartshopper laten ze zich niet gek maken

Het is de ultieme droom van veel jonge ondernemers: met een geniaal idee in korte tijd een miljoenenbedrijf uit de grond stampen. Tim Koppen (35) en Kevin Gepkens (34) uit Veldhoven kregen het voor elkaar: hun webshop Dartshopper is inmiddels Europees marktleider.

TEKST & FOTO'S: RABOBANK

Verwacht geen borstklopperij van Tim Koppen en Kevin Gepkens; daar hebben ze allebei een hekel aan. „ Dat Dartshopper in korte tijd zo’n succes werd, was ook gewoon geluk", stelt Tim nuchter. Het idee voor de webshop ontstond in 2014, toen hij online dartpijlen voor zichzelf wilde kopen, maar niets kon vinden. „ Ik had niets speciaals met darts, ik wilde gewoon in de voetbalkantine een potje kunnen spelen. Maar Kevin en ik hadden wel door dat de sport enorm populair werd na de eerste WK-titel van Michael van Gerwen. We hadden samen een marketingbureau en wisten veel van e-commerce. Toen we zagen dat we met de juiste zoektermen gemakkelijk op één in Google konden komen, is Kevin een webshop gaan bouwen. Een paar maanden na de winst van Van Gerwen gingen we live."

Duitsland veroveren

Door de slimme timing begon de webshop meteen te lopen. Maar de groeicijfers stegen pas echt toen Dartshopper ook in Duitsland live ging. „ Het openen van een nieuwe markt vonden we niet zo moeilijk, want die service boden we onze klanten ook aan", vertelt Kevin. „Wat enorm hielp, was de scherpe deal die we konden sluiten met een logistieke partner in Duitsland. Daardoor konden we heel goedkoop leveren." De verkopen stegen in die periode zo hard, dat familie en vrienden regelmatig werden opgetrommeld om te helpen met inpakken. „Vooral van november tot februari, als er veel dartstoernooien op tv zijn,

‘In 2020 hadden we tien medewerkers, tegenwoordig zijn het er 175’

moesten we alle zeilen bijzetten. Dan verkochten we vijf tot zes keer zoveel als in de rest van het jaar." In de jaren die volgden, waren er meer ‘gelukjes’ die de verkoop een boost gaven: „ Door corona gingen ineens veel mensen thuis darten. En door de Brexit werden de markleiders in de UK te duur", vertelt Kevin. Toch hadden Tim en hij nooit het gevoel dat de webshop hen boven het hoofd groeide. „ Maar we beseften wel dat het tijd werd om personeel aan te nemen. In 2020 hadden we tien medewerkers, tegenwoordig zijn het er 175. We verhuisden elk jaar naar een groter pand."

Valkuil voor jonge ondernemers

In die hectische groeiperiode maakte accountmanager Maarten Wesseloo van Rabobank kennis met het bedrijf. Het eerste dat hij Tim en Kevin adviseerde, was: professionaliseer je organisatie. „ Het is een valkuil waar snelle groeiers nogal eens in verdwijnen: ze staren zich blind op de omzet en vergeten alles wat daarna komt. Maar efficiënte bedrijfsprocessen en een goede administratie zijn essentieel om in control te blijven. Als er bijvoorbeeld teveel tijd zit tussen inkoop en verkoop, zit je al snel maanden zonder geld. Dat kan je de kop kosten. Voor ons als bank is betrouwbare managementinformatie bovendien een voorwaarde om krediet te verstrekken. Tim en Kevin hebben dit snel opgepakt." Tim is blij met de open werkrelatie die ze met Maarten hebben opgebouwd: „Onze eerste kredietaanvraag werd toegekend op basis van vertrouwen, want toen hadden we onze administratie nog niet helemaal op orde. Dat vertrouwen hebben we inmiddels wel waargemaakt: afgelopen november werd een nieuw financieringsverzoek binnen een week geregeld. Door die snelheid kunnen wij blijven vernieuwen." Vanwege de snelle groei staat Rabobank Dartshopper inmiddels bij met een team van professionals. „ Elk kwartaal komen we bij elkaar. Dan bespreken we bijvoorbeeld of de kredietfaciliteit en de verzekeringen nog aansluiten bij de actuele situatie en hoe we valutaschommelingen kunnen afdekken. Maar we sparren ook over de efficiëntieslagen die het bedrijf nog kan maken", vertelt Wesseloo. „Wat ik

erg waardeer aan Tim en Kevin, is hun openheid. Het bruist hier van de energie, maar er wordt ook geluisterd naar onze adviezen."

Die Porsche kan wachten Aan alle jonge honden die hen als inspiratie zien, hebben Tim en Kevin eigenlijk maar één advies: laat geld niet je drijfveer zijn.

„ Die succesverhalen op social media over snel rijk worden zijn

‘Die succesverhalen op social media over snel rijk worden zijn echt niet realistisch’

echt niet realistisch. Tim en ik woonden in het begin nog bij onze ouders, er waren maanden bij dat we niets verdienden", vertelt Kevin. Ook Tim vindt dat succesvol ondernemen niet draait om geld. „ Koop dus niet meteen een Porsche van je eerste winst! Investeer die liever in je bedrijf, zodat het ook in de toekomst goed blijft gaan. Die dure auto kan echt wel wachten."

Rabobank Grootzakelijk

Ben jij ook een ondernemer in e-commerce en wil je groeien? Neem dan contact op met: Maarten Wesseloo, Accountmanager Grootzakelijk, Sectorteam Handel maarten.wesseloo@rabobank.nl of 06 - 278 603 61.

Driessen Mobility Lease: alle merken en alle leasevormen

Driessen Mobility Lease is een full service mobiliteitsprovider. Of het nu gaat om een enkele zakelijke auto, een omvangrijk wagenpark of private lease. Zorgeloos rijden begint hier. Waar wil jij naartoe?

MOBILITEIT IN ALLE VORMEN

Bij Driessen Mobility vind je een compleet aanbod mobiliteitsoplossingen. Denk aan autolease, fietslease, autoverhuur, deelauto’s en meer.

Nieuw: Driessen Mobility Occasion Lease

VOLLEDIG ONTZORGD

Met onze servicegerichte dienstverlening nemen wij alle zorg rondom de mobiliteit van jouw bedrijf uit handen.

ALTIJD DICHTBIJ

Wij zijn een regionale leasemaatschappij met landelijke dekking. Hierdoor kun je altijd bij een garage bij jou in de buurt terecht.

ALLE MERKEN

Als merkonafhankelijke leasemaatschappij met jarenlange ervaring in de branche, leveren wij altijd een aantrekkelijk aanbod leaseauto's.

Driessen Mobility weet wat mensen beweegt Al meer dan 50 jaar een gerenommeerde naam in de regio. Ondernemer of particulier: met Driessen Mobility kan iedereen zorgeloos op weg. Gegarandeerd door ons team van experts dat gebrand is op de beste oplossing voor jouw mobiliteitswensen.

Alles wat jou beweegt. www.driessenmobility.nl/lease

Ga naar Driessen Mobility Lease

Kunst of kitsch?

Laatst zag ik hoe de zon via een glas van mozaïekjes gouden bolletjes maakte op mijn tafel. Mooi vond ik het. Sprookjesachtig mooi. Mooi op een manier waar je bijna niet voor uit durft te komen in bepaalde kringen, want grenzend aan kitsch. Onder de kenners moet kunst toch ook altijd iets corrects en iets intellectueels hebben en moet je je niet al te veel laten meeslepen door emotie en gemakkelijke effecten.

De stap van kunst naar kitsch is niet zo groot. Één overdadig gedecoreerde vaas bijvoorbeeld kan mooi zijn, zet je er nepbloemen in en drie porseleinen danseresjes naast, dan slaat het ding om naar kitsch. Wie maakt uit wat kunst is of kitsch? Dat blijft een lastige, want het zijn geen objectieve begrippen. Ik meen van mezelf dat ik dat onderscheid kan maken, maar mijn buurvrouw met de vaas zal daar waarschijnlijk anders over denken.

Als klassiek geschoolde muziekjournalist ben ik van oorsprong een purist. Er is binnen de klassieke muziek immers

zoveel moois te beleven dat het niet nódig is om er allerlei verlokkende buitenmuzikale effecten bij te halen. Maar tijden veranderen, zo ook de mode, de smaak en de mogelijkheden. En als je niet meebeweegt zet je jezelf buiten spel. Dus maakte ik maar eens kennis met de Candlelight Concerten, een wereldwijd succesvol uitgerold commercieel concept met als doel live muziek - van welke aard en herkomst dan ook, inclusief klassiek - ‘in een totaal nieuw licht te zetten’. Voornaamste middel om dat doel te bereiken zijn honderden, soms duizenden LED-lampjes die de zalen en kerken - in dit geval Muziekgebouw Eindhoven - sprookjesachtig verlichten. Kitsch dus, in mijn beleving, goedkope romantiek die de aandacht afleidt van de muziek. Strijkkwartet 'The Magic Strings’ speelde bewerkingen van Queen-songs voor een volle zaal die zich argeloos liet verleiden door het toverwoord ‘sfeer’. Het dak ging er af.

En ik? Ik ging óm. De Efteling-achtige kitsch vierde hoogtij, maar waar ik niet op had gerekend was de ontroerende gretigheid waarmee het publiek de hele ‘show’ tot zich nam. Waar het Muziekgebouw de eminente strijkkwartettenserie bij lange na niet vol krijgt, trekken deze ‘experiences’ volle zalen. Ik leverde me maar over en neuriede mee met Bohemian Rhapsody, dat, het moet gezegd, al jaren terecht de status heeft van klassieker.

Ach, er is niet zoveel veranderd, Beethoven moest het driehonderd jaar geleden ook met kaarsjes doen.

Marjolijn Sengers Muziekjournalist/columnist

Mette Laugs nieuwe directeur-bestuurder van Philzuid

‘Wij blijven het huisorkest van Muziekgebouw’

„ Ik ben geboren en getogen in Den Bosch, de stad waar Het Brabants Orkest (HBO) jaren haar thuis had. Vaak als ik langs het Theater aan de Parade liep, zag ik de orkestbus staan die de musici naar de verschillende podia in Noord-Brabant reed. Wat moet dat spannend zijn, dacht ik dan, om in die bus te stappen en met z’n allen ergens mooie muziek te gaan maken.”

TEKST: MARJOLIJN SENGERS | FOTO: PHILZUID

De bus is er nog steeds, staat nog steeds met regelmaat in de buurt van de verschillende theaters en concertzalen, wat anders is: als Mette Laugs wil kan ze zo instappen. Laugs (56) is sinds november 2024 de nieuwe directeur-bestuurder van Philzuid. Een ‘lijvige’ baan, zoals ze zelf zegt, die veel tijd en inzet vraagt. Voordeel: ze kent de orkestenwereld van binnen en van buiten. Ze kreeg haar eerste fagoitlessen van HBO-fagottist Herman Olij, was bijna twintig jaar (solo)fagottiste bij het Gelders Orkest (nu Phion). Ze doceerde hoofdvak fagot en kamermuziek aan het Prins Claus conservatorium in Groningen en behaalde in 2015 haar master Management en Innovatie. De laatste jaren was ze hoofd van de afdeling klassiek van het conservatorium Maastricht Zuyd Hogeschool. Een mond vol én een leven vol. „ Ik zat lekker op m’n plek in Maastricht, maar toen deze kans bij Philzuid voorbij kwam dacht ik: nu of nooit!”

De fagottist en de leidinggevende, zijn er overeenkomsten tussen de functies? „Voor mij wel”, zegt Laugs, die de fagot ‘lekker fysiek’ noemt. „ Als fagottist voel ik mij een verbinder en zo wil ik ook graag deze nieuwe baan zien: de schakel tussen de musici, het orkestmanagement, de politiek, het publiek en natuurlijk de muziek. Ik ervaar deze functie als dienstbaar. Ik zal leiderschap moeten tonen, maar ik hoop dat de mensen met en voor wie ik werk voelen dat ze op me kunnen rekenen. Dat ik werk vanuit empathie en oprechte betrokkenheid.”

Philzuid is hét symfonieorkest van het zuiden met thuisbases in Maastricht en Eindhoven. „We hebben dan wel het grootste deel van onze kantoren en een perfecte repetitieruimte in de voormalige Theresiakerk in Maastricht, we zijn en blijven met trots het huisorkest van Muziekgebouw Eindhoven. Die zaal, met haar inmiddels beroemde akoestiek, is goud voor ons.” Het is Laugs’ wens om de samenwerking met het Muziekgebouw te intensiveren. Daarnaast wil ze aandacht voor talentontwikkeling en voor educatie. Aan dat laatste doet Philzuid al veel en met succes, maar hoe kom je in aanraking met een orkest, met muziek in het algemeen, nu de ene muziekschool na de andere op de fles gaat? „Ook de samenwerking met amateurs is belangrijk. De mooie tradities in Zuid-Nederland - denk aan harmonie- en symfonieorkesten - willen we graag levend houden, daar worden we allemaal beter van.” En natuurlijk blijven daar de leuke en feestelijke projecten als de Carnavalsconcerten, herdenkingsconcerten, Philsurround en niet te vergeten de Philmob, de buitenconcerten waaraan amateurs van alle niveaus kunnen meedoen. „Onze eerste reden van bestaan is het vertolken van het onuitputtelijke symfonische repertoire, in kleine en grote bezetting”, zegt Laugs die weet dat er de afgelopen jaren hard is gewerkt om het imago van stoffigheid en ontoegankelijkheid af te schudden. De keuze voor de jonge dirigent Duncan Ward heeft daarbij geholpen. „ Als ons publiek met net zo veel plezier luistert als het orkest speelt, dan ben ik tevreden!”

De succesformule van ijshockeyclub Kemphanen volgens voorzitter en DAF-telg Tom van Doorne:

‘Geleidelijkheid, gezond verstand en een beetje geluk’

Terwijl de ijshockeyers van eredivisionist Eindhoven Kemphanen deze zaterdagavond voor 1.219 fans stevige duels uitvechten met de spelers van regerend eredivisiekampioen Amsterdam, kijkt Tom van Doorne toe met een propje in zijn linkeroor. De voorzitter van Kemphanen en telg uit de DAF-familie heeft - samen met anderenhet Eindhovense ijshockey de afgelopen jaren een enorme impuls gegeven.

TEKST: FRANK VONKEN | FOTO'S: RENÉ MANDERS, KEES MARTENS/DCI MEDIA

Nederland speelt al decennia een prominente rol in zowel veldhockey als langebaanschaatsen. Je zou zeggen dat ons land op ijshockeygebied een internationale topper is. Niets is minder waar. Een ijshockeypot Canada en Nederland valt te vergelijken met een voetbalwedstrijd tussen Spanje en Luxemburg. Om over het niveauverschil tussen de Noord-Amerikaanse profliga NHL en de Nederlandse eredivisie maar te zwijgen. Toch leeft het ijshockey in Nederland. Groningen, Leeuwarden, Amsterdam, Nijmegen: de eredivisiewedstrijden aldaar zijn meestal uitverkocht. Een treetje hoger trekken Heerenveen en Den Haag veel volk in de Central European Hockey League (CEHL), waarin ook Belgische en Duitse clubs

spelen. Kemphanen lokken gemiddeld per wedstrijd zo’n duizend toeschouwers naar het IJssportcentrum aan de Antoon Coolenlaan. Als het straks in de play-offs om de prijzen gaat, zit de ijshal bomvol met een kleine tweeduizend fans. Geen duizelingwekkende aantallen, maar welke regionale amateurclub in welke andere sport dan ook kan zulke cijfers overleggen?

Eindhovenaar Tom van Doorne (60) is sinds 2011 op vrijwillige basis als bestuurslid betrokken bij Kemphanen. Hij ging destijds de pr en communicatie voor de

‘Niemand wilde voorzitter worden. Ik stapte daarop in, met de nadruk op tijdelijk. We zijn vijf jaar verder.’

club doen. Tot Wim van Herk vijf jaar geleden stopte als preses van Kemphanen. „Iedereen keek mij aan”, zegt Tom, die als interim-manager met succes MKB-bedrijven begeleidt op strategisch en financieel gebied. „ Niemand wilde voorzitter worden. Ik stapte daarop in, met de nadruk op tijdelijk. We zijn vijf jaar verder. Zodra ze me binnen Kemphanen zat zijn, treed ik terug.”

Het jaarbudget van de Vereniging IJshockey Eindhoven Kemphanen, met zijn twaalf teams, bedraagt om en nabij 250.000 euro. Het eerste team slokt er 80.000 euro van op. Dat is voor eredivisiebegrippen een vrij bescheiden bedrag. Kemphanen bestaan sinds 1970, maar de naam werd in 1998 vervangen door Eindhoven IJsbrekers. In 2008 herrees Kemphanen uit zijn as. Het eerste team beschikte even later over een budget van ongeveer 350.000 euro. Daardoor konden goede imports (buitenlandse spelers) worden gecontracteerd. Sommige Canadese spelers verdienden destijds tot drieduizend euro per maand. Als je naar voetbalsalarissen kijkt is dat niks, maar nogal wat voor ijshockey in Nederland. „Dat gaat nu anders”, zegt de huidige Kemphanen-voorzitter. „De spelers van het eerste betaalden tot voor kort zelfs contributie. We zorgen wel voor een baantje. Maar daarmee houdt het op.”

Dat propje. Een paar weken voor Kemphanen-Amsterdam, beantwoordt Tom vragen bij hem thuis in De Roosten. Hij en zijn echtgenote Petra zijn dan net terug van een trip naar Spanje. Ze bezitten een appartement in Alicante. „Het is fijn om daar te zijn”, zegt Tom. „Dat warme, droge klimaat doet me goed. Ik heb tinnitus en hyperacusis. Alleen in mijn linkeroor. De herrie is nauwelijks te harden. Dat propje? Dat dempt geluid.” Wanneer Petra in de keuken een kartonnen doos openscheurt, krimpt Tom ineen. „Sommige toonhoogtes voelen aan als een messteek in mijn oor”, zegt hij. „In september kreeg ik ook nog eens ontstekingen in de voorhoofdsholte en in de bijholtes. Dat veroorzaakte chronische hoofdpijn. Het valt zelfs met Prednison niet onder controle te krijgen. Het evenwichtsorgaan is aangetast. Wanneer ik me in bed omdraai, gaat het me duizelen. Als ik 's nachts wakker word: báts, meteen die herrie. Petra en de kinderen hebben een tijd op hun tenen gelopen, maar dat hou je niet vol.

Doe maar weer normaal, zei ik na verloop van tijd. Je ligt in 2020 voor iets anders in het ziekenhuis, en je wordt wakker met een startende straaljager in je hoofd. Dat geluid is niet meer weggegaan. En wat er daarna allemaal bijkomt... euthanasiewaardig. Maar ik denk dan: hoe pakken we dit aan, hoe gaan we verder? Ik ben emotioneler geworden, maar niet onpraktischer.”

Tom heeft drie kinderen: Stan (25) uit zijn vorig huwelijk, Iza (19) en Max (18) samen met Petra. „Zij zijn mijn drijfveer”, vervolgt de zoon van Piet van Doorne en Corry de Haan. „Dat oorprobleem raakt natuurlijk ook de andere gezinsleden. Soms is er minder sympathie voor mij. Dan hebben ze zoiets van: wij zijn er ook nog. Dat begrijp ik volledig. Mijn ouders zijn allebei overleden. Mijn vader Piet was de zoon van Wim, die samen met zijn broer Hub aan de wieg van DAF stond. Pa was een ietwat afstandelijk man, maar erg aanwezig. Hij zei veel zonder woorden. Ma kwam uit het oudste familiebedrijf van Eindhoven, Caspar de Haan Schildersbedrijf. Zes weken na mijn geboorte overleed mijn oudere broer. Ma rouwde, ze was niet in staat om mij de juiste genegenheid te geven. Ik groeide op als een verlegen jongen die zijn eigen weg moest vinden. Mijn twee broers en twee zussen gingen op hockey, ik op voetbal bij RPC. Ben er al 52 jaar lid van. Maar ik was anders. Niks zielig, ik heb juist daardoor leren knokken.

Je moet je ongemakken aanvaarden. Anders héb je niet eens een leven. Als je het niet accepteert, nemen de frustraties toe. Acceptatie is overigens geen besluit, maar een proces. Je laat je oude leven achter je, om er nadien achter te komen dat je het terug kunt krijgen. Maar dan wel op een ander energieniveau. Ik kan ermee omgaan, maar door die additionele ontstekingen valt me dat bij tijd en wijle zwaar. Je bent constant op zoek naar afleiding. In de coronatijd hielp ik als vrijwilliger met de vaccinatiecampagne in een teststraat van de GGD. Je kunt altijd wel wat doen voor de samenleving. Maar dat geroezemoes daar, héérlijk. Dat overstemt veel."

Kemphanen speelde tot en met 2018 vanuit een stichting op het hoogste Nederlands niveau. Eerst in de eredivisie, daarna in de BeNe-league. Het vaandelteam maakt inmiddels weer deel uit van de vereniging, maar

‘Rastik Veres maakte ons dat seizoen kampioen van de eerste divisie, terwijl-ie gewoon contributie betaalde ’

Eindhoven Kemphanen

• Eindhoven Kemphanen werd in 1970 opgericht

Seizoen 1985-1986: winnaar nationale beker

Seizoen 2018-2019: kampioen eerste divisie

Seizoen 2022-2023: kampioen eredivisie

Bekende in Eindhoven geboren spelers:

Tommie Hartogs (55), Theo Habraken (1951-2004), Risto Mollen (60), Nick Verschuren (35), huidig Kemphanen-captain Mike Verschuren (32)

• Bekende imports: Roger Provencher (CAN), Matt Anthony (CAN), Brent Patry (CAN), Kevin Galerno (CAN), Paul Vincent (USA), Robin Kovar (CZE), Yuri Kuzmenkov (BLR), Rastik Veres (SVK)

Huidige imports: Jakob Karlsson (SWE), Ethan Hawes (NZ), Toivo Hännikäinen (FIN), Karlis Andersons (LAT)

bezit op fiscaal gebied een aparte status. „Er kwam na verloop van tijd behoorlijk wat geld binnen”, verklaart Tom. „Uit recettes, merchandising en sponsoring. Kemphanen 1 kostte voorheen geld, langzamerhand ging dat team winst maken. We vonden dat we wat moesten doen met de btw. We zijn in overleg gegaan met de Belastingdienst. Deze worstelde er een tijd mee, zoiets hadden ze daar nog nooit meegemaakt. Ze boden ons een overgangsjaar aan, omdat we zelf het initiatief hadden genomen. Fiscaal gezien is er een splitsing tussen de vereniging en het eerste."

Het budget groeide de afgelopen jaren. „Daar zijn we trots op”, aldus Tom. „We werkten er ook hard aan. Zo hebben we een fanbase gecreëerd. De jeugd zit tijdens de wedstrijden in een Kemphanen-shirt op de tribune. Verder is er in de ijshal een sfeervak, komen we op de radio, en wordt ons bereik op Facebook en Instagram almaar groter. Mensen gaan mede daardoor naar Kemphanen. En ze blijven komen als het eens een wat minder gaat, zoals vorig seizoen. Maar de voornaamste reden voor hun komst: we winnen vaak (de Eindhovense ploeg wint ook van Amsterdam met 7 -5 - red.). We werden in 2022-2023 eredivisiekampioen, en we staan momenteel op de tweede plaats. Het is wel eens anders geweest.”

In de tijd van het ‘grote’ geld, verloren Kemphanen meestal. En er kwamen amper tweehonderd fans naar

Kemphanen spelen hun thuiswedstrijden doorgaans op zaterdag in het IJssportcentrum aan de Antoon Coolenlaan 3

Entreeprijzen: 12,50 euro aan de kassa. Via Ticketpoint 11,00 euro volwassenen, 7,00 euro jeugd van 5 t/m 15 jaar. Seizoenkaarten volwassenen 90,00 euro, jeugd t/m 15 jaar: 50,00 euro. Deze kaarten zijn ook geldig voor eventuele bekerwedstrijden en play-offs

Website: www.kemphanen.nl

de thuiswedstrijden. „Geleidelijkheid, gezond verstand en een beetje geluk”, verklaart Tom de groei. „Rustig de zaak opbouwen, geen gekke dingen doen en toeslaan op het juiste moment. Een Slowaak vroeg in 2019 of-ie bij ons mocht komen spelen. We hadden de eerste drie competitiepotjes verloren. Maar we kenden die jongen niet. We lieten 'm een keer meetrainen. Rastik Veres maakte ons dat seizoen kampioen van de eerste divisie, terwijl-ie gewoon contributie betaalde. Hij speelt nu in Leeuwarden. Wij kunnen niet veel doen om een speler te behouden. De vereniging bestaat niet alleen uit het eerste team. Maar we hebben ook vandaag de dag prima imports en Nederlandse jongens in de selectie. Dat is te danken aan voornamelijk Nico van Galen Last (bestuurslid tc en sponsorzaken - red.). En er zijn ongeveer 150 kleinere sponsors, begunstigers. Ook de verdienste van Nico. Hij kent als zakenman en oud-ijshockeyinternational het klappen van de zweep.

Mag ik je wat vragen? Maak er alsjeblieft geen huilverhaal van. Ondanks mijn oorprobleem ben ik een bevoorrecht mens. Petra, Stan, Iza, Max, andere familie en vrienden, mijn werk, ons huis, Kemphanen. Ik verheug me alweer op Alicante. Dat lijkt trouwens een beetje op Eindhoven. De Romeinen noemden Alicante Lucentum, stad van licht. En Alicante en Eindhoven zijn voor het oog lelijke steden, maar er woont veel mooi volk.”

DE RAMAIKA TRILOGIE

“De legende van de Genneper Parken”

Aan het begin van de boekenweek 2025 (12 t/m 20 maart) is het zover. De release van de Ramaika III, het slot van de trilogie over een vloek uit het verleden en een zoektocht in het heden.

Een Eindhovense jongen gaat op zoek naar zijn vermiste vader. Hij belandt in een vreemde wereld en wordt meegevoerd naar de middeleeuwen van het hertogdom Brabant.

Wanneer je benieuwd bent naar dit Eindhovens Harry Potter-achtige verhaal, ga dan naar www.ramaika.com en bestel het complete drieluik voor de boekenweekprijs van € 34,95! Dezeactie is alleen geldig tijdens de boekenweek. Boek ook de verteltocht door de Genneper Parken en bezoek het boek met schrijver Rob Haantjes inclusief augmented reality. Scan de QR code en schrijf je in.

Één jaar gevestigd in Eindhoven:

CapitalatWork realiseert groei en vernieuwing

Een jaar geleden streek vermogensbeheerder CapitalatWork met hun negende kantoor in de Benelux neer in een van de mooiste straten van Eindhoven: de Parklaan. De straat die begint bij de eerste villa van Anton Philips, De Laak. Voor het gevoel van Richard van den Berg, regiodirecteur en Maurits Berendschot, directeur vermogensbeheer voor CapitalatWork in Nederland is het jaar 2024 echt voorbij gevlógen. Tijd voor een terugnblik en om vooruit te kijken.

TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Sinds CapitalatWork het nieuwe kantoor in Eindhoven heeft geopend, was al vrij snel duidelijk dat dit een juiste keuze is. Dat blijkt onder andere uit de uitbreiding van hun relatiebestand en organisatie. Richard: „ Steeds meer klanten weten ons te vinden, daarnaast is het ons gelukt om een aantal nieuwe talenten aan te trekken. We hebben ons team versterkt met een wealth manager, een portfoliomanager en een assistent. Naast de vele mooie gesprekken met nieuwe en bestaande klanten, denk ik ook terug aan onze drukbezochte bijeenkomst voor klanten en netwerkrelaties in de kapel van DOMUSDELA. Amerikadeskundige Michiel Vos presenteerde precies één week voor de verkiezingen in de VS zijn visie daarop.

Afgelopen jaar was allerminst saai. 2024 was het grootste verkiezingsjaar ooit. Nooit eerder mochten zoveel mensen stemmen (meer dan vier

miljard mensen in veertig landen). Waar politiek op de lange termijn weinig impact heeft op de beurs hebben politieke beslissingen wel direct impact op het vermogen van onze klanten."

De miljardendans van de babyboomers

Richard van den Berg: „Uit onderzoek van het CBS blijkt dat in Nederland de komende decennia zo’n 900 miljard euro van eigenaar gaat wisselen. Als we kijken naar de komende tien jaar, dan is de verwachting dat de babyboomers circa 230 tot 240 miljard euro zullen nalaten. Dit betreft zowel particulieren als ondernemers. Wij zagen met name door de geplande versobering van de BOR (bedrijfsoverdrachtregeling) in 2024 al een grote stijging van vermogensoverdracht. De combinatie van grote vermogensoverdrachten en bedrijfsopvolging bij familiebedrijven brengt zowel kansen als uitdagingen met zich mee. Onze visie is dat er dan een concreet totaalplan moet zijn. Niet alleen

MAURITS BERENDSCHOT (L) EN RICHARD VAN DEN BERG

financieel, fiscaal-juridisch maar ook aan de ‘zachte’ kant moet worden gedacht. Wat zijn de verwachtingen naar elkaar, hoe houd je de rust binnen de familie, hoe moet er worden gecommuniceerd? Die rol van een echte trusted advisor past ons bij uitstek. Het geeft een fantastisch gevoel om een van de schakels in het proces van onze relaties te kunnen zijn."

Invloed Trump en Big Tech

Maurits Berendschot over de beleggingsinhoudelijke kant:

„Met de komst van Trump zien we het risico op handelsspanningen weer toenemen. Belastingverlagingen en deregulering in de VS én de verwachte economische stimulering in Europa en China gelden in beginsel als positief voor de economie. De aandelenmarkten lijken hier sinds Trumps’ verkiezing in november vorig jaar echter al een voorschot op te hebben genomen. Keerzijde van zijn beleid is dat importheffingen tot een oplopende inflatie en daarmee samenhangend hogere rentes kunnen leiden."

Hij vervolgt: „Verder zien we dat geopolitieke spanningen op middellange en lange termijn weinig invloed op de aandelenbeurzen hebben. Meer invloed heeft de opkomst van kunstmatige intelligentie (AI). AI is een belangrijke drijfveer achter de enorme koersstijgingen van de Magnificent Seven (Apple, Amazon, Alphabet, Meta, Microsoft, Nvidia en Tesla). Deze zeven bedrijven zijn goed voor maar liefst de helft van de winst van de S&P 500 van de afgelopen twee jaar. Historisch gezien is er sprake van een enorme concentratie: alleen al Apple, Microsoft en Nvidia zijn samen goed voor meer dan twintig procent van de totale waarde

‘De huidige hoge waardering van een aantal big tech-aandelen doet denken aan de internetbubbel van eind jaren negentig’

van de vijfhonderd bedrijven in S&P 500-index!’

Maurits licht het risico van deze enorme concentratie toe: „Index beleggers die een tracker op de S&P 500 kopen, investeren dus een groot deel van hun vermogen in slechts enkele aandelen. De grote populariteit van index-beleggen in de VS heeft de concentratie van deze aandelen nog verder vergroot. Slechts een handjevol aandelen is bepalend geworden voor het rendement van de Amerikaanse aandelenbeurs. Daarin schuilt een groot risico. Als die aandelen op enig moment een forse correctie doormaken, zal het rendement van een index-tracker flink tegenvallen."

CapitalatWork kijkt voorbij trends en hypes en beoogt daarmee eventuele bubbles te vermijden. Maurits legt uit: „De huidige hoge waardering van een aantal big tech-aandelen doet denken aan de internetbubbel van eind jaren negentig. Deze aandelen zijn 'priced for perfection’, ofwel erg duur geworden. Daarom heeft CapitalatWork haar belangen in big tech aandelen flink afgebouwd. Daar waar in 2023 en 2024 de grote technologiebedrijven grotendeels verantwoordelijk waren voor de winstgroei van de S&P 500, verwachten we dat de winstgroei van de brede markt zal aantrekken. Wij zijn daarop voorbereid."

Samenwerken is key Richard geeft aan dat de klantbenadering van Capitalatwork zich de op drie manieren onderscheidt. „Ten eerste door onze persoonlijke relaties met klanten en strategische samenwerking met advocaten, accountants/fiscalisten en notarissen. Daarnaast hanteren we een holistische benadering waarbij we verder kijken dan een goede investering

alleen. Als derde betrekken we de jonge generatie actief bij het proces van vermogensplanning en bieden hen tools om hun eigen financiële beslissing te nemen. Als deze drie facetten samenkomen leg je een sterke basis in je vermogensplanning."

Karakters

Wat verder onderscheidend is, is de beleggingsfilosofie die CapitalatWork al ruim 35 jaar consistent hanteert. Richard: „Wij beheren in totaal zo’n 11,5 miljard euro en beleggen wereldwijd in grote beursgenoteerde bedrijven met een hoge kasstroom, een sterke balans, een relatief hoge winstgevendheid en een duurzaam concurrentievoordeel. Met deze strategie is onze aandelenportefeuille in de afgelopen 25 jaar verachtvoudigd." Maurits vult daarop aan: „Waardering is een zeer belangrijk onderdeel van ons selectieproces. Wij mijden aandelen die erg duur zijn geworden. Dit resulteert in een goed gespreide portefeuille die over de afgelopen 25 jaar een bovengemiddeld rendement heeft gemaakt. Soms doen wij het net even anders en beleggen wij tegen de stroom in. Daarvoor moet je wel zoals wij voldoende kennis in huis hebben en een sterke overtuiging. En dat is nu precies waar onze karakters en die van onze klanten elkaar ontmoeten."

CapitalatWork Eindhoven Parklaan 64C, Eindhoven 040 - 249 95 80 www.capitalatwork.com info@capitalatwork.nl

‘Ik

Dries Steinmeijer, geboren in Hengelo

vind het knap hoe de regio zich uit de crises heeft geknokt’

Dries Steinmeijer (63) werd geboren in Hengelo, studeerde in Groningen maar verhuisde tegen zijn zin voor zijn eerste baan naar Eindhoven. Hier kwam hij in een warm bad terecht en hoewel hij alweer vijfentwintig jaar in Nuenen woont, is hij een echte Eindhoven-adept geworden, zoals de Tukker dat noemt. Overigens mag wat hem betreft het dorp onmiddellijk worden toegevoegd aan de stad.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Dries Steinmeijer, wie kent hem niet? Een beetje flauw maar Dries zou het netwerken zomaar uitgevonden kunnen hebben. Grote kans dat je hem tegenkomt bij een van de vele clubkes die Eindhoven rijk is, en die niet zelden door hemzelf zijn opgericht. Van de Ronde Tafel 183, de Vrienden Van Abbemuseum tot Société des Sous-chefs en de Brainport Dinner Club. Als het er niet is, dan trommel je wat gelijkgestemden op om vanuit het gemeenschappelijk belang of doel een nuttige en leuke tijd met elkaar te hebben. Het genoeglijk samen-zijn in een Bourgondisch Brabantse setting levert altijd wat op, zo snijdt het mes aan twee kanten.

Dries komt zelf uit een warm gezin. Hij heeft vier broers en een zus. Zijn vader was als ondernemer veel van huis dus zijn moeder was de spil waar het gezin en zijn jeugd om draaide. Als kind bezocht hij Eindhoven een keer, dat was een avontuur omdat de familie met de KLM Cityhopper vloog, een twintig minuten durende vlucht vanaf vliegveld Twenthe,

vertelt Dries. En op het programma stonden het Van Abbemuseum en het Evoluon, waarbij de laatste veel meer tot de kinderlijke verbeelding sprak. Verder had hij niet veel met de stad in het zuiden van het land. Dus toen hij na zijn studie Nederlands Recht aan de Rijksuniversiteit Groningen aan de slag kon bij een werving en selectiebureau in Eindhoven moest Dries wel even slikken. ,,Ik wilde overal naartoe: Amsterdam, Rotterdam, Utrecht, maar niet naar Eindhoven. Mijn toenmalige vriendin, en huidige echtgenote, werkte in Noord-Nederland. Maar ik ging toch, huurde een nieuwbouwwoning in de nieuwe woonwijk Blixembosch voor 1.100 gulden per maand. Dat was een belachelijk hoog bedrag voor een 28-jarige net-afgestudeerde. Mijn vriendin kwam in de weekenden over, of ik ging naar Groningen.”

Vrienden

De arbeidsmarkt was moeilijk begin jaren negentig. Om zijn leven wat couleur locale te geven, wilde Dries kennismaken met andere ingezetenen van de Lichtstad. Als dienstverlener ging hem dat relatief

EINDHOVENAAR KUN JE WORDEN

‘Van Abbe is een wereldberoemd museum, behalve in Eindhoven’

gemakkelijk af. Hij werd gevraagd voor een Ronde Tafel - Eindhoven telde toen drie serviceclubs, aldus Dries – maar omdat het te lang duurde voordat hij daadwerkelijk lid zou kunnen worden - ,,Ik kan best ongeduldig zijn.” -, richtte hij er gewoon zelf één op, samen met Jos Schüssel. ,,Dat werd no. 183. Met allemaal leeftijdgenoten als lid. Hartstikke leuk. Zo leerde ik snel veel mensen kennen. De Tafel bestaat nog steeds. Alleen heb ik inmiddels een Grand Table opgericht, voor de ouwe lullen van het eerste uur, haha.”

Van het een kwam het ander. Via zijn werk, inmiddels was hij voor Korteweg Communicatie aan de slag, werd Dries lid van diverse netwerken in de stad, waaronder de Businessclub van PSV. Hij werd fan van ‘Philips’, voor het leven inmiddels. Hij kwam in contact met toenmalig directeur Jan Debbaut van het Van Abbemuseum, die hem vroeg een handje te helpen om het museum wat meer op de kaart te zetten, vooral in Eindhoven.

Het klikte vanaf het begin enorm met Jan, vertelt de geboren Tukker. Oude liefde roest niet… „Van Abbe was een gesloten bolwerk. Het museum was wereldberoemd, behalve in Eindhoven. Ik wilde graag over zijn vraag nadenken en even later was de Vereniging Vrienden Van Abbemuseum een feit. We startten in 1994 met driehonderd leden. En bij de opening na de verbouwing van het museum in 2003 werd Koningin Beatrix zelfs Ere-Vriend. Ik ben lang voorzitter geweest. Veel te lang eigenlijk. Met zo’n achthonderd leden op dit moment doen ze het nog steeds goed.”

Als partner van Korteweg beleefde Dries de hoogtijdagen van de reclamebureaus in Eindhoven maar ook de neergang. Marketing en communicatie zijn zeer conjunctuur-gevoelige bedrijvigheden, weet hij uit ervaring. Zijn communicatiepraktijk is sinds een jaar of zeven ondergebracht bij een ander bureau in Eindhoven. In dezelfde periode werd hij gevraagd of hij zich wilde verbinden aan het Máxima MC in Veldhoven, waar hij zich vooral richt op fondsenwerving en relatiebeheer ten behoeve van het ziekenhuis en het Máxima MC Fonds. ,,Ik was 55, stond op een kruispunt in m’n leven en dacht na over mijn toekomst. Ik was acht jaar

bestuurder geweest van het Ronald McDonaldhuis in Veldhoven en leerde zo het ziekenhuis kennen. Ik heb altijd dingen mogen doen naast mijn werk. Ik ben bestuurslid geweest van de Bouw Educatie Groep, later onderdeel van het TechniekHuys, was betrokken bij de start van Stichting Leergeld Eindhoven en enkele jaren bestuurslid van de Brabantse Vastgoed Sociëteit, waardoor ik veel relaties in de bouw kreeg. Ik raakte via woningcorporatie Trudo betrokken bij de herontwikkeling van Strijp-S en richtte het Cultuurfonds mede op, wat voor meer levendigheid op Strijp-S moest gaan zorgen.

Een ander mooi project was de ontwikkeling van de Lichttoren. Trudo kocht die aan. Ik was als marketeer gevraagd mee te denken over de eerste fase van de herontwikkeling van dit iconische gebouw en zo ontstond het idee om er de eerste twee, drie jaar een café in te vestigen. Ik mocht het regelen, leerde horeca- en eventondernemer Lei Willems kennen en zo werd Effes geboren, en dat was geweldig! Het zegt veel over deze regio. Ik heb volop de kans gekregen om te wortelen en me te ontwikkelen, misschien heb ik ‘m ook wel genomen, en vraag me wel eens af of dit in andere regio's op deze manier ook mogelijk zou zijn geweest.” Naast zijn werk voor het ziekenhuis is Dries betrokken bij een drietal ondernemingen, is hij voorzitter van De Eik, Centrum voor leven met en na kanker en tevens bestuurslid van Philharmonie Brainport.

Volksaard

En is de Hengeloër in vijfendertig jaar tijd Eindhovenaar geworden? Ja, is het volmondige antwoord. Hij zou niet meer terug willen, antwoordt hij stellig, ja, om familie te bezoeken. ,,Ik ben als immigrant hier gekomen, maar zo heb ik me nooit gevoeld. Ik kwam in een warm bad terecht. Mijn vrouw vond werk in de buurt en verhuisde hier naartoe. Onze drie kinderen zijn hier geboren en twee wonen er in Eindhoven en Nuenen. Ik voel me Eindhovenaar in de Brainportregio, hoewel we al lang in Nuenen wonen. Maar Nuenen zou, net als Waalre en Son, eigenlijk bij Eindhoven moeten horen. Daar ben ik heel uitgesproken over. Die samenvoeging had allang plaats moeten vinden. Ik hoop dat dit alsnog ooit gebeurt.”

Dries roemt de verworvenheden van de Brainportregio en de rol die mensen daarin spelen. Hij kent de nodige sleutelfiguren, ze behoren tot zijn netwerk, zelden belt iemand voor niets; Dries denkt graag mee, heeft een mening, nooit een gebrek aan ideeën en daardoor altijd een toepasbaar advies paraat. Waar hij zich, zeker in het verleden nogal eens over verbaasde, is de bescheidenheid van de Brabander. ,,Oud-Commissaris Wim van de Donk vertelde mij eens dat een Brabander juicht met zijn handen op de rug. Bescheidenheid siert de mens en zit in de volksaard van de Brabander maar je kunt het ook overdrijven. De verhuizing van het hoofdkantoor van Philips naar Amsterdam was het beste dat deze regio kon overkomen. Het was het symbolische omkeerpunt

van de ontwikkeling van Eindhoven. We kwamen uit de crisis van Philips en DAF, veel slechter kon het niet worden. Ik vind het heel knap hoe de regio zich hieruit heeft geknokt, met Brainport als resultaat. Ik ben trots op waar de regio nu staat. De uitdaging wordt om de enorme ontwikkelingen gestalte te geven, en toch het Brabantse dna vast te houden. Deze jongen vertrekt hier nooit meer. Ik vind de mensen leuk, oprecht en gastvrij. Men kent elkaar en is gemakkelijk benaderbaar. Het zijn de mensen die het tenslotte samen moeten doen en maken. En daar heb ik hopelijk een klein beetje aan mogen bijdragen. Eindhovenaren waren in mijn beleving nooit apetrots op hun stad maar ik merk dat onder invloed van het succes van Brainport dit toch in positieve zin verandert.”

MBO: de Ruggengraat van de maakindustrie

Bedenken, maken, knaken. Het klinkt als een slagzin, maar het is de kern van wat Brainport Eindhoven groot heeft gemaakt. Zonder vakmanschap blijven zelfs de briljantste ideeën dromen. Denkers en doeners, ze hebben elkaar nodig. Een goed idee is niets waard als het niet gemaakt kan worden. En daar zit het probleem: terwijl onze industrie bloeit, wordt haar groei bedreigd door een tekort aan praktisch opgeleid talent.

Voor de maakindustrie is de combinatie van knappe koppen en slimme handen onmisbaar. Philips is daar het levende bewijs van. Het succes van het bedrijf is te danken aan de unieke samenwerking tussen onderzoekers en vakmensen.

Het Centrum voor Fabricage Techniek en de Philips Machinefabrieken (nu VDL ETG) speelden daarin een belangrijke rol. Zij vertaalden wat door de uitvinders in het NatLab werd bedacht, naar iets dat in de praktijk kon worden geproduceerd en verkocht.

Het Philips Museum staat vol met voorbeelden van deze successen, van de eerste producten uit 1891 tot de innovaties van overmorgen. En daar - tussen het cassettebandje, de cd en een expositie over kunstmatige intelligentie - werden op 9 januari weer de ‘Gerard en Anton –High Tech Piek Awards’ uitgereikt. Deze jaarlijkse verkiezing eert mensen die met

Bert-Jan Woertman is consultant voor innovatieecosystemen en interim manager

hun bijdrage de Brainportregio versterken. Juryvoorzitter Stijn Steenbakkers benadrukte hun cruciale rol: „ Zonder jullie inzet zou het kaartenhuis van onze maakindustrie instorten.”

Het stimuleren, verbinden en versnellen van talent - jong en oud, van MBO tot WO - dat was het centrale thema dat de winnaars verbond. De boodschap was glashelder: zonder talent geen innovatie, en zonder innovatie geen groei. De Sterren – geëerd om hun verdiensten de afgelopen jaren – gingen naar Freek Smit, Monique Greve, Bas Luijten, Maikel Denissen en Lex Boon. De Knallers – mensen om het komend jaar goed in de gaten te houden – waren voor Gerard Spanbroek, Platform Boost, Sjoerd Romme, Marion Hinderdael en Sophie van Hof.

De Piek ging naar Saartje Janssen, directeur Techniek bij het Summa College. Zij werkt samen met collega’s al jarenlang onvermoeibaar aan het technisch MBO. Zo hielp en helpt ze volgens de jury letterlijk duizenden mensen aan een toekomst in de techniek. En dat is harder nodig dan ooit. Alleen ASML al verwacht de komende tien jaar maar liefst 22.000 nieuwe banen te creëren, en partnerbedrijven voegen er daar nog eens 50.000 aan toe.

Tweederde van die banen is voor MBO’ers! Maar ondanks campagnes blijft de instroom in het technisch mbo al jaren dalen. Dit structurele tekort aan technisch talent zet groei en innovatie onder druk. Technische vakmensen zijn onmisbaar voor het succes en de toekomst van Brainport Eindhoven. Of zoals Janssen in haar dankwoord zei: „ Innovaties en high tech-oplossingen krijgen vaak alle aandacht, maar zonder vakmanschap worden deze briljante ideeën nooit werkelijkheid.”

En zo is het! Aan de slag met elkaar – onderwijs, ondernemers en overheid – om meer talent op te leiden voor de toekomst. „Geef MBO-studenten niet alleen morgen een baan, maar ook vandaag een stage”, was de oproep van Janssen. „ Deze prijs voelt als een waardering voor al onze MBO-studenten, zij vormen met hun vaardigheden de ruggengraat van de maakindustrie.”

MAURICE VERBERNE EN

WINNY HOFFMANN

Winny Hoffmann ontmoet: Maurice Verberne

‘Hoe meer druk, hoe prettiger ik me voel’

Voor de tweede ontmoeting blijft Winny Hoffmann opnieuw dicht bij huis, al is de afspraak in het Jan Louwers Stadion, de werkplek van haar neef Maurice Verberne. Hij is trainer-coach van FC Eindhoven dat in de Keuken Kampioen Divisie speelt. Winny is zijn tante maar tevens ‘surrogaat-moeder’. Zijn eigen moeder, Winny’s zus, overleed ruim een jaar geleden. Ze spreken elkaar veel en dan gaat het vaak over voetbal. Er zijn genoeg parallellen tussen het leiden van een selectie voetballers en werknemers in een middelgroot bedrijf.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: LUCA ENGELBRACHT

Winny is een liefhebber van het spelletje, zoals ze voetbal noemt. Ze is supporter van PSV waar ze een eigen box heeft. Ze volgt met evenveel enthousiasme de verrichtingen van haar neef, toen hij profvoetballer was van onder andere ADO Den Haag en MVV, waar hij later ook trainer werd. Beiden zijn geboren in Beek en Donk. Maurice zijn moeder was net zoals Winny van Indonesische afkomst. Hij herkent het Aziatische temperament bij zijn tante en zichzelf. Het helpt bij het coachen van voetballers uit meer exotische landen, vertelt hij.

Emotie is onlosmakelijk met voetbal verbonden, maakt de sport daarom zo spannend en

leuk, maar vereist juist daarom ook het nodige van de begeleiding van spelers, weten zowel Maurice als Winny. „Verbinden is heel belangrijk”, zegt Winny. „Soms is er in het voetbal een vrouwenhand nodig. Ga niet zitten schreeuwen als coach of alleen benadrukken wat er allemaal fout gaat. We maken allemaal fouten. Blijf rustig. Schiet niet in de negatieve emotie. Blijf mensen als zodanig benaderen. Ga het gesprek aan. Motiveer ze. Dat deed Maurice als speler al.”

Als nauwe verwanten kennen ze elkaars valkuilen. Winny en Maurice zijn mensenmensen. „Hij heeft een goed karakter”, stelt Winny. „Maurice wil mensen begrijpen en dat is een kracht. Aan de andere kant vertrouwt hij mensen misschien wel eens teveel.

Als hem iets wordt beloofd, gaat Maurice ervanuit dat die belofte wordt nagekomen. Hij gaat er niet achteraan. Daar ben ik wel anders in.” Maurice verwachtte dat Winny emotie als valkuil zou noemen. „Ik kan weleens doorslaan en dan raak ik het overzicht kwijt.”

Dan komt de voetballer in Maurice weer naar boven, verklaart hij. „De absolute winnaar, ten koste van alles. Daar kan ik dan best ver in gaan ja. Het gebeurt nog wel eens. Maar als coach moet je niet te vaak boos worden. Daardoor raak je de spelers kwijt, want dan denken ze: heb je hem weer, en word je niet meer serieus genomen. Spelers zijn slim genoeg om te weten wanneer je serieus boos bent en wanneer niet. Het gebeurt mij alleen nog

Maurice Verberne:

‘Ik heb altijd een stip op horizon waar ik naartoe wil’

als er een grens wordt overschreden. Ik benader spelers vanuit het menselijk perspectief. Ik blijf dicht bij mezelf, dan komt het verhaal dat ik vertel ook beter en meer geloofwaardig over.”

Doel

Het binden van mensen, en dus het smeden van een team, is zijn grootste kracht, oordeelt Winny. Maurice herkent die eigenschap: „ Ik denk dat het een familieding is. Winny creëert een sociale omgeving waarin mensen haar volgen. Dat vind ik knap. Mijn moeder had dat ook. Het is leiderschap op een natuurlijke manier. Zo heeft ze haar bedrijf opgebouwd en georganiseerd, en is ze als vrouw actief in een mannen-

wereld. Zij is ook, net als ik, goed van vertrouwen. Je wil niet teleurgesteld worden. Soms gebeurt dat toch, maar zij komt er altijd sterker uit. Ik denk inmiddels meer over dingen na. Ik ben ook wat ouder en wijzer geworden. Ik heb veel geleerd, vooral ook van Winny en de menselijke manier waarop zij haar bedrijf leidt.”

De vraag is hoe doelgericht Maurice is. „Ik heb altijd een stip op horizon waar ik naartoe wil”, reageert hij „Je moet altijd een doel hebben”, zegt Winny, „ook al is het hooggegrepen. Mijn doel is om met het bedrijf én de mensen stappen in de goede richting te zetten. Het gaat mij niet primair om de omzet. Als we als bedrijf

doorontwikkelen, volgen de resultaten en dus ook de omzet vanzelf. Ik wil mensen binden en een perspectief bieden voor de toekomst. Ik heb geen directe opvolger. Die zoek ik binnen de jonge mensen die bij ons werkzaam zijn. Als ik in Maurice zijn schoenen zou staan, zou ik altijd voor het linker rijtje gaan.”

Maurice: „Mijn doel als coach is zo lang mogelijk meedoen voor de play-off plekken. Niet dat we die per se moeten halen, maar ik ken de mogelijkheden van de groep en denk te weten hoe we daar kunnen komen. We zullen elke dag heel hard moeten werken, met beide benen op de grond staan, zorgen dat we fit zijn en een dui-

delijk plan moeten hebben. Ik ben positief ingesteld. Negativiteit werkt niet. Ook dat voelen spelers feilloos aan en dan loop je het risico dat de hele dynamiek negatief wordt. Dat geldt ook voor een gebrek aan vertrouwen in de groep. Ook dat kan overslaan op de spelers. Ik geef duidelijk aan wat ik wil en verwacht. De drijfveer is om het maximale uit de spelers te halen. Dat geldt ook voor je carrière als voetballer. Sportief dan hè. Geld is niet de goede drijfveer.”

Investeren

Je eigen idealen nastreven is belangrijk, betoogt Winny. „Mijn ding is echt werken in een mannenwereld. Daarom houd ik ook van voetbal, denk ik. Ik heb mijn bedrijf uitgebouwd tot een groep; we hebben net een bedrijf opgericht in Engeland omdat ik daar volop kansen zie. Als je vooruit wil dan moet je blijven investe -

ren in je bedrijf en de mensen die er werken. Als FC Eindhoven vooruit wil, zullen ze dat ook moeten doen, in betere spelers.”

De club heeft onlangs de ambitie kenbaar gemaakt om binnen vijf jaar in de Eredivisie te spelen, ondanks een huidig tekort van een half miljoen euro. Maurice wordt daar niet zenuwachtig van, antwoord hij, integendeel. „Ik vind dat wel fijn. Dan weet je waar we naartoe gaan werken, en dat de mogelijkheden toenemen. Ik denk dat ik druk nodig heb. Als ik die niet krijg, leg ik mezelf druk op. Als je ambitie hebt en ergens naartoe wil werken, dan hoort daar een bepaalde druk bij. Hoe meer druk, hoe prettiger ik me voel. Ik vond het prachtig om in grote, volle stadions te spelen. Daar kreeg ik energie van. Dan heb ik het gevoel dat ik leef.” Winny haar handen jeuken bij de

ambities van FC Eindhoven. „Ik zou wel eens een keer in het bestuur van een voetbalclub willen zitten. Omdat ik dit heel interessant vind en omdat ik denk dat ik als vrouw iets kan toevoegen. Pak het eens anders aan, denk ik wel eens. Ik zit in een directeurennetwerk. Met een vrouw aan tafel lopen vergaderingen al anders. Vrouwen vliegen problemen anders aan. Dat kan heel aanvullend werken. Ik sta daar voor open.” MVV had een vrouwelijke directeur en dat ervoer hij als prettig, vult Maurice aan: „Ik liep daar regelmatig binnen om over zaken te sparren. Ik probeer nu iedereen aan boord te houden en alle neuzen dezelfde kant op te krijgen. De huidige situatie biedt ook kansen. Laat jezelf zien als voetballer, dat helpt niet alleen de club maar wie weet welke volgende stap je dan nog kunt maken.”

Winny Hoffmann:

‘Ik zou wel eens een keer in het bestuur van een voetbalclub willen zitten’

‘

De stadsboswachters van Eindhoven:

�ij geven groen een stem’

Sinds drie jaar kent Eindhoven stadsboswachters. Hoewel ze geen formele positie hebben, laten ze geregeld van zich horen. „ Als je meer weet over de natuur in de stad, zul je die eerder waarderen en beschermen.”

TEKST & FOTO'S: MARTIN VAN ROOIJ

arenlang bemoeide groenman Tom van Duuren (69) zich gevraagd en ongevraagd met het Eindhovense groenbeleid. Hij weet veel van de natuur en het groen in Eindhoven, schreef beheerplannen in opdracht van de gemeente en sprak in op commissievergaderingen als een ontwikkeling hem niet zinde. Nu hij zo’n beetje gestopt is, dreigt zijn kennis verloren te gaan. Hoe moet het nou met het groen, nu Eindhoven voor een enorme schaalsprong staat? Is er nog ruimte voor groen? Waar dan?

Onbegrip over groenbeheer

Groenbeleid vraagt volgens Van Duuren om uitleg.

„ De gemeente Eindhoven heeft de laatste jaren rigoureuze ingrepen gedaan in beeldbepalende parken zoals het Philips de Jong Wandelpark. Daar zijn grote, oude, gezonde bomen gekapt, zonder uitleg.

Gevolg: boze brieven naar het ED van Eindhovenaren die van mening zijn dat de gemeente er een rommeltje van maakt. Leg het uit, denk ik dan. Dat park is honderd jaar geleden ontworpen. Kenmerkend voor het ontwerp zijn de lanen, omzoomd met eiken, die het park doorsnijden. Die kenmerkende rijen eiken dreigden het loodje te leggen door de beuken die ernaast stonden. Nu honderd jaar van groeien drukten de beuken de eiken weg. Tja, dan maken we soms

Tom van Duuren

Stadsboswachter i.o.: Philippe Rol

Stadsboswachter-in-opleiding Philippe Rol (41) studeerde bouwkunde aan de TU/e maar werkt breder dan dat. „Ik noem mezelf ‘regenerator’ en ontwerp vanuit een holistische blik herstellende systemen. Dat betekent dat ik mens en natuur als gelijkwaardig zie. Ik hang boven projecten, bedenk een mastervisie en breng ontwerpers zoals architecten en ecologen bij elkaar. Het gaat in mijn werk niet alleen om gebouwen maar ook om

de rol van de stadsnatuur en dus van de bodem, want daar begint het allemaal.” Rol ontwierp een masterplan voor het nieuwe Stadhuisplein. „Daarin biedt het plein zowel ruimte voor evenementen als voor robuuste stadsnatuur. Dat laatste vergt dat je de bomen ondergronds de ruimte geeft. Als je groen boven de grond wilt, zul je daarvoor onder de grond de voorwaarden moeten scheppen.”

‘In een drukke stad met veel bebouwing heb je méér groen nodig, niet minder ’

keuzes, zodat bepaalde bomen tot volle wasdom kunnen komen.” Vroeger vonden we dat parken netjes en aangeharkt moesten zijn. Dat doen we niet meer (zo veel). Waarom niet? Van Duuren: „Omdat we daarmee de broodnodige voeding voor de bomen weghalen, waardoor de grond steeds schraler wordt en bomen amper nog groeien. Bomen hebben voeding nodig, zoals hun eigen blad. Dat vergaat en wordt door wormen, insecten en micro-organismen mee de grond in genomen. De bodem wordt daardoor niet alleen voedzamer maar ook luchtiger. Dat is belangrijk, want boomwortels hebben zuurstof nodig. Door blad en gekapt hout te laten liggen, leven de bomen op.”

Onderzoek naar de bomen in het Stadswandelpark wees uit dat die in slechte conditie verkeren. „ Het duurde even voor we snapten waarom, namelijk

omdat we steeds maar weer al dat organische materiaal – de bladeren, het hout, het gemaaide gras – weghaalden. Dat blijft nu in het park liggen. Voor trouwe bezoekers van het park is dat wennen. Die vinden dat de gemeente de boel laat verrommelen.” Lang gras is hetzelfde verhaal, aldus Van Duuren. „ Burgers houden van kort gemaaid gras; dat ziet er netjes uit en je kunt er lekker op liggen. Maar als je om de paar weken maait, komen de grassen en kruiden nooit tot bloei, kunnen de insecten en vogels niet van de bloemen en zaden eten en worden de zaden niet verspreid. Daarom maaien we veel minder.”

Toekomstbomen

Een van de belangrijkste wijzigingen in het groenbeleid van Eindhoven is het streven om bomen helemaal uit te laten groeien. Kortom: stokoud te laten worden. Van Duuren: „ Een eik van honderd jaar, dat vinden veel mensen een oude boom. Maar onder goede omstandigheden kan een eik achthonderd, misschien wel duizend jaar oud worden. Vergelijk je die eik van honderd met een mens, dan is hij tien jaar oud. Een kind uit groep zes van de basisschool. Daarom selecteren we steeds vaker gezonde en sterke bomen. Die leggen we op allerlei mogelijke manieren in de watten, zodat ze eeuwenoud kunnen worden. Soms betekent dat dat je de boom ernaast weghaalt, omdat die te veel licht of voeding wegneemt. Mensen snappen dat niet

Stadsboswachter-in-opleiding

Axel Coumans (31) is ontwerper en werkt als tutor aan Design Academy Eindhoven. Zijn studenten onderzoeken de raakvlakken tussen hun creatieve interesses en ecologie. „Dit semester zijn zestien verschillende moedertalen aanwezig in mijn klas. Ik vind het fascinerend om te zien hoe verschillende culturen de natuur beleven. Toen ik met mijn klas door het bos liep, vertelde een studente

die afkomstig is uit een miljoenenstad dat ze die dag voor de eerste keer ‘in de natuur’ was.”

Bij de stadsboswachters leert Coumans veel over de lokale ecologie. „ Maar belangrijker vind ik de relaties die ontstaan met andere stadsboswachters en het landschap van de stad. Door onze wandelingen voel ik mij gesterkt groen een stem te geven bij de studenten en in mijn werk als ontwerper.”

Stadsboswachter i.o.:

Marieke Gisberts

Omdat er weinig werk was in haar vakgebied biologie en milieukunde belandde stadsboswachter-in-opleiding Marieke Gisberts (48) in de IT. „Leuk werk, maar ik wil iets voor de natuur doen. Daarom heb ik vier jaar geleden mijn baan opgezegd om ecosystemen en duurzame ontwikkeling te gaan studeren.” Door de excursies met de stadsboswachters is haar begrip gegroeid. „Tijdens de wandelingen

praten we veel met elkaar. Het is een heel diverse club mensen en we zijn het lang niet allemaal met elkaar eens. Vroeger wilde ik niet eens luisteren naar mensen die ‘tegen’ groen waren. Dat is veranderd. En ja, soms wijkt natuur voor bebouwing. Maar compenseer dit dan fatsoenlijk. Een oude boom heeft meer waarde voor de biodiversiteit dan een jonge boom. Dat wordt vaak vergeten.”

altijd: je gaat toch geen gezonde bomen kappen? Toch doen we dat wel. Waarom? Omdat de biodiversiteit op en rond oude bomen veel rijker is. Er zit meer leven in de bodem, er groeien meer organismen op en rond de boom en die trekken weer meer ander leven aan, zoals vogels.”

Méér groen nodig, niet minder

Door de groei van de stad neemt de druk op het groen toe. „ Ik zie dat Eindhoven het steeds minder nauw neemt met voorschriften en richtlijnen. Er wordt gebouwd in groenstructuren die beschermd zijn. Afspraken om bouwplannen al in de schetsfase af te stemmen met Trefpunt Groen Eindhoven worden ‘over het hoofd gezien’. Daar maak ik me zorgen over. In een drukke stad met veel bebouwing heb je méér groen nodig, niet minder. Groen om CO2 op te nemen, om zuurstof te produceren, om schaduw te bieden, om vocht op te nemen bij hevige regenval, en waterdamp uit te wasemen en de lucht te verkoelen als het warm is! Ik snap dat er gebouwd moet

worden. Maar de oplossing is niet dan maar alles vol te bouwen. We moeten nu niet de stad bouwen die we over 25 jaar willen hebben, maar over honderd jaar.”

Stadsboswachters

En die stadsboswachters? Wat doen ze? Wat kunnen zij? „ Ik heb een clubje mensen om me heen verzameld die ik enthousiast probeer te maken voor de bijzondere stadsnatuurplekken in onze stad. Iedere tweede zaterdag van de maand maken we een wandeling of een fietstochtje. Meestal in Eindhoven, maar soms ook gaan we ergens anders kijken. Het is een gemêleerd clubje mensen die op hun beurt weer andere mensen enthousiast maken en zich soms mengen in het publieke debat of een opiniërend artikel insturen naar de krant. Mijn hoop is dat zij het groen een stem geven. Het begint allemaal bij kennis van zaken. Daarna komen fascinatie en bescherming.”

Van Duuren is kritisch maar ziet ook goede dingen gebeuren. „ Je zult zien dat het nieuwe beleid zijn vruchten afwerpt. Over een paar jaar staan de bomen in het Stadswandelpark er een stuk beter bij. Stel je voor: een park in Eindhoven met gezonde bomen die ettelijke honderden jaren oud zijn… Prachtig, toch?"

Meer weten over stadsboswachters Eindhoven? Of een keer meewandelen? Kijk op: www.stadsboswachters.nl of volg op Instagram: Stadsboswachters Eindhoven

Hoogwaardige kantoorruimte te huur op Bedrijventerrein De Run!

DE RUN

6801 TE VELDHOVEN

Kantoorruimte verdeeld over 3 bouwlagen --> circa 1.248 m²

• Gelegen op bedrijventerrein De Run dichtbij de op-/afrit van de N2-A2

• Circa 447 m2 kantoorruimte gelegen op de begane grond

• Circa 438 m2 kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping

• Circa 363 m2 kantoorruimte gelegen op de 2e verdieping

• Energielabel: A

• 34 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein

> Beschikbaar: per direct

Bedrijfsruimte + kantoorruimte te huur op Eindhoven Airport!

MARINUS VAN MEELWEG 22 TE EINDHOVEN

Kantoorvleugel te huur op Bedrijventerrein De Hurk!

MEERENAKKERPLEIN

20 TE EINDHOVEN

Bedrijfsruimte met kantoorruimte --> circa 4.205 m²

• Bedrijventerrein Eindhoven Airport

• Circa 1.125 m2 kantoorruimte verdeeld over 2 bouwlagen

• Circa 290 m2 atelierruimte

• Circa 2.790 m2 bedrijfsruimte verdeeld over 2 units

• 4 loading docks

• Buitenterrein met goede laad- en losmogelijkheden

• Voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein

• Energielabel: A

> Beschikbaar: april 2025

Representatieve kantoorruimte gelegen midden in het centrum!

JAN VAN HOOFFSTRAAT 8A-C TE EINDHOVEN

Kantoorruimte op de 3e verdieping --> circa 426 m²

• Gelegen op Bedrijventerrein De Hurk

• Circa 426 m2 kantoorruimte gelegen op de 3e verdieping

• Het kantoorgebouw is voorzien van liftinstallatie

• Energielabel: A

• 15 parkeerplaatsen gelegen eigen terrein

> Beschikbaar: per direct

Kantoorruimte verdeeld over de 2e en 3e verdiepingvanaf circa 194 m² --> circa 860 m² totaal

• Ca 860 m2 kantoorruimte verdeeld over de 2e en 3e verdieping

• Ruimte 1: circa 194 m2 kantoorruimte op de 2e verdieping

• Ruimte 2: circa 236 m2 kantoorruimte op de 2e verdieping

• Ruimte 1: circa 194 m2 kantoorruimte op de 3e verdieping

• Ruimte 2: circa 236 m2 kantoorruimte op de 3e verdieping

• Gelegen in het centrum van Eindhoven

• Het gehuurde is voorzien van een liftinstallatie

• Voorzien van glasvezelverbinding

• Energielabel: A

• Ruime parkeermogelijkheden in onder andere Q-Park ‘Heuvel’

> Beschikbaar: per direct

Hoogwaardige kantoorruimte op Bedrijventerrein Breeven!

DE WAAL 24 - 28 TE BEST -

BREEVENPARK

Hurkse Bogen: showroom van De Hurk, zéér dichtbij de op-/afrit N2-A2!

BEEMDSTRAAT 2 TE EINDHOVEN

Kantoorruimte verdeeld over 3 bouwlagen --> ca 1.390 m²

• Gelegen op bedrijventerrein Breevenpark dichtbij de op-/afrit met de N2-A2

• Ca 460 m2 kantoorruimte gelegen op de begane grond

• Ca 465 m2 kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping

• Ca 465 m2 kantoorruimte gelegen op de 2e verdieping

• Ca 125 m2 opslagruimte gelegen op achterzijde van het parkeerterrein

• 2 dubbel uitgevoerde laadpalen voor elektrische auto’s

• 52 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein

• Energielabel: C

> Beschikbaar: per direct

Bedrijfsruimte met kantoorruimte --> ca 7.570 m²

• Gelegen op Bedrijventerrein De Hurk op een prominente locatie, hoek Beemdstraat/Lodewijkstraat

• Ca 6.878 m2 bedrijfsruimte met ca 692 m2 kantoorruimte

• Deelverhuur vanaf ca 2.038 m2 bedrijfsruimte (Bedrijfspand A)

• De “Hurkse Bogen” heeft een rigoureuze metamorfose ondergaan en is het complex in nieuwbouw staat

• Casco-plus oplevering voorzien van hoogwaardige installaties, afbouw nader te bespreken

• Stroomvoorziening van 175 KW, tegen meerkosten is uitbreiding hiervan bespreekbaar

• 37 openbare parkeerplaatsen direct aan het gebouw en 12 eigen parkeerplaatsen

+ optioneel 60 parkeerplaatsen aan de Waldeck Pyrmontstraat

> Beschikbaar: per direct

Spectaculaire showroom gelegen op zichtlocatie aan de A2!

EINDHOVENSEWEG ZUID 57 TE BEST

Bedrijfsruimte met kantoorruimte --> ca 4.342 m²

• Direct gelegen aan de op- en afrit van de A2

• Op loopafstand bevinden zich Hornbach, Praxis, McDonald’s en Decathlon

• Ca 4.342 m2 showroom met kantoor en werkplaats

• Energielabel: A, o.a. WKO met warmte terugwin installatie

• Ruim voldoende parkeerplaatsen op eigen terrein

• Indien gewenst uit te breiden met circa 120 parkeerplaatsen

• Uitbreidingsmogelijkheden op eigen terrein

> Beschikbaar: in overleg, doch op korte termijn

Hoogwaardige kantoorruimte te huur op Bedrijventerrein Breeven!

DE WAAL 31 TE BEST

Kantoorruimte verdeeld over 6 bouwlagen - vanaf 155 m² -->

• Ca 260 m2 kantoorruimte gelegen op de begane grond

• Ca 450 m2 kantoorruimte gelegen op de 1e verdieping

• Ca 450 m2 kantoorruimte gelegen op de 2e verdieping

• Ca 450 m2 kantoorruimte gelegen op de 3e verdieping

• Ca 450 m2 kantoorruimte gelegen op de 4e verdieping

• Energielabel: A

• Ca 155 m2 kantoorruimte gelegen op de 5e verdieping

• 56 parkeerplaatsen gelegen op eigen terrein en een etsenstalling

• 5 laadpalen

> Beschikbaar: per direct

Liefde zonder grenzen

Kortgeleden was ik getuige van een bijzonder ritueel. Het was geen doorsnee verloving, maar de viering van verbinding, familie en cultuur. Een Nederlandse man met Turkse roots vroeg op traditionele wijze de hand van een Syrische vrouw. Deze vrouw heeft hier helaas geen familie, behalve haar zoon. Haar geliefden wonen ver weg, in een land verscheurd door conflict. Gelukkig stond ze er niet alleen voor.

Binnen onze stichting heeft zij een nieuwe gemeenschap opgebouwd. Geen familie van bloed, maar van harten. Voor deze gelegenheid namen wij die rollen op ons: een fictieve moeder, vader en zus. Samen vormden we een beschermende kring, een houvast van steun en kracht.

Toen ik werd gevraagd om als zus aanwezig te zijn, voelde ik geen moment twijfel. De jongedame vertelde me hoe belangrijk het voor haar was, omdat ze hier in Nederland niemand heeft. Ik zette alles

op alles om er te zijn, en ik was niet de enige. Iedereen binnen onze gemeenschap droeg een steentje bij. Ook haar familie, ver weg in Syrië, was op haar manier verbonden. De hele avond stond de camera aan voor een videogesprek. Haar echte moeder, broers en zussen waren er via een scherm bij. We maakten kennis met elkaar, bedankten elkaar met handgebaren en deelden samen de vreugde van dit bijzondere moment.

Het was een avond waarin verschillen verdwenen. Mensen met uiteenlopende achtergronden, verschillende talen en religies vonden elkaar in de warmte van een glimlach, de kracht van dans en de smaken van gedeelde gerechten. Turkse-Nederlandse tradities en Syrische rituelen versmolten. Alles draaide om liefde. Niet alleen tussen twee mensen, maar ook om liefde voor elkaar als mens.

Dit feest liet me zien hoe snel onze regio verandert. Nieuwe gezichten en verhalen verrijken onze omgeving, maar die veranderingen kunnen soms ook angst oproepen. Angst voor het onbekende, voor wat anders is. Toch schuilt juist in die ontmoeting de echte rijkdom.

Rijkdom zit niet in bezit, maar in verbondenheid. Dit feest toonde dat liefde geen grenzen kent. Ze vindt altijd een weg, door gebaren, dans, stilte en een glimlach.

Misschien is dat wel de grootste levensles: als we elkaar zien als familie is geen afstand te groot.

Leyla Kalender Directeur-bestuurder Stichting Ik Wil

De kracht van Govers: 100 jaar expertise en een toekomst vol kansen

‘De menselijke maat staat bij ons voorop ’

Govers Accountants/Adviseurs uit Eindhoven viert met zijn honderdjarig bestaan dit jaar een bijzondere mijlpaal. In die eeuw heeft het bedrijf zich ontwikkeld tot een toonaangevende speler in de accountancy- en adviesbranche, met eveneens een stevig fundament in fiscale en financiële dienstverlening.

TEKST: MARLÈNE VAN KUYK | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA & GOVERS

Hoe behoudt een organisatie uit 1925 met zo’n rijke geschiedenis haar aantrekkingskracht op jong talent? Bij Govers hebben ze de formule gevonden. Het bedrijf groeide de afgelopen tien jaar naar een team van 150 medewerkers met een gemiddelde leeftijd van begin dertig. Hoe doen ze dat in een tijd van schaarste op de arbeidsmarkt? We spraken met Jeroen Brinkhoff, partner en verantwoordelijk voor de Controlepraktijk, Inge Dinnessen, partner en verantwoordelijk voor de Samenstelpraktijk, en HR verantwoordelijke Wouter Diepenbroek. Één ding staat vast: de branche mag soms een stoffig imago hebben, bij Govers werken is verre van saai! Met een focus op persoonlijke aandacht, sociale cohesie en professionele groei biedt Govers een werkomgeving waar mensen tot hun recht komen.

Factor P: de people van Govers

Bij Govers draait het dan ook niet alleen om cijfers, maar vooral om de mensen áchter die cijfers. De menselijke maat is een belangrijke kernwaarde binnen de organisatie. Jeroen en Inge vertellen: „ Bij Govers is geen sprake van one size fits all, maar is er echte aandacht voor het individu. Onze medewerkers krijgen de ruimte om zichzelf te ontwikkelen op een manier die bij hen past.”

Deze visie vertaalt zich naar een werkomgeving waar mensen zich gehoord en gewaardeerd voelen. Er zijn geen hiërarchische drempels of gesloten deuren. Partners zitten tussen de medewerkers, wat zorgt voor korte lijnen en een cultuur waarin iedereen zich op zijn gemak voelt. Govers voelt bijna als een familiebedrijf, maar heeft tegelijkertijd de schaal om complexe klanten

INGE DINNESSEN, WOUTER DIEPENBROEK EN JEROEN BRINKHOFF (R)

‘Persoonlijke groei en ontwikkeling zijn speerpunten bij Govers’

multidisciplinair te bedienen. Het evenwicht tussen benaderbaarheid en professionaliteit maakt het bedrijf uniek in zijn soort.

Govers Academy

Persoonlijke groei en ontwikkeling zijn speerpunten bij Govers. De Govers Academy biedt de medewerkers een breed scala aan trainingen en opleidingen. Van vakinhoudelijke cursussen tot persoonlijke ontwikkelingsprogramma’s op het gebied van gespreksvaardigheden en leiderschapstrainingen: de mogelijkheden zijn eindeloos. Wouter: „Voor onze jonge professionals is dat essentieel. Ze willen niet vastzitten in routinewerk, maar groeien in hun vak. Daar spelen we op in door hen continu uit te dagen.” Daarbij is er veel aandacht voor begeleiding. Nieuwe medewerkers, stagiaires en werkstudenten krijgen al snel de kans om zelfstandig voor interessante klanten te werken, waarbij ze worden ondersteund door ervaren collega’s of mentoren. Dankzij deze aanpak krijgen nieuwe medewerkers bij Govers de ruimte om hun talenten optimaal in te zetten, terwijl ze bijdragen aan het gezamenlijke succes.

Connecties met onderwijs

Een belangrijk onderdeel van het succes van Govers is de samenwerking met hogescholen en universiteiten als Fontys, Avans Hogeschool, Hogeschool Zuyd, Tilburg Academy en Nyenrode en met verschillende studieverenigingen. Door gastcolleges, interactieve workshops en stageplekken maken studenten tijdens hun studie kennis met het werkveld. Al vanaf het eerste leerjaar wil Govers op het netvlies van studenten staan. Deze aanpak leidt niet alleen tot een constante instroom van jong talent, maar zorgt ook voor duurzame relaties. Veel studenten blijven na hun stage als werkstudent bij Govers en groeien verder binnen het bedrijf.

De verbinding met onderwijsinstellingen gaat verder dan alleen recruitment. Govers speelt ook een actieve rol in het curriculum van sommige opleidingen door cases en praktijkopdrachten aan te

leveren. Dit helpt studenten een realistischer beeld te krijgen van de dagelijkse praktijk in de accountancy en fiscaliteit. Tegelijkertijd kan Govers via deze samenwerkingen inspelen op trends en ontwikkelingen in het onderwijs, wat bijdraagt aan een moderne en toekomstgerichte bedrijfsvoering.

De kracht van samenwerking

Bij Govers draait alles om samenwerking, een kernwaarde die zowel intern als extern zichtbaar is. Alle medewerkers, van de gastvrouwen tot de partners, opereren als één team. Iedereen brengt zijn of haar eigen expertise in, met als resultaat doordachte en op maat gemaakte adviezen voor klanten.

De samenwerking tussen generaties speelt daarbij een belangrijke rol. Jong talent brengt frisse ideeën, terwijl ervaren medewerkers zorgen voor stabiliteit en kennisoverdracht. Deze dynamiek maakt Govers niet alleen succesvol, maar ook een inspirerende werkplek.

Sociaal en verbonden

Er is dus veel ruimte voor sociale verbinding. Het bedrijf organiseert activiteiten zoals de Town Hall meetings, barbecues, het Oktoberfeest, een Sinterklaasfeest en een kerstborrel. Daarnaast ontstaan vanuit de medewerkers zelf spontane initiatieven, zoals sportdagen, skitrips en andere teamuitjes. Dan wordt er een appje rondgestuurd: wie gaat er mee?

Deze sociale activiteiten versterken de onderlinge band en zorgen voor een gevoel van saamhorigheid. Bij Govers gaat het verder dan werk alleen; collega’s leren elkaar ook op persoonlijk vlak kennen, wat bijdraagt aan de fijne sfeer. De laagdrempelige cultuur zorgt ervoor dat iedereen zich welkom voelt. En dat is essentieel is voor het werkplezier, de motivatie en de betrokkenheid.

Govers

Beemdstraat 25, Eindhoven 040 - 250 45 04 www.govers.nl info@govers.nl

PROMPT VOOR CHAT GPT:

FRITS is sinds november 2008 hét toonaangevende leesmagazine voor Brainport Eindhoven. Het tijdschrift is een vlot geschreven, hoogwaardig, (regio) breed journalistiek en onafhankelijk product. De toon is positief kritisch, en daardoor sterk opiniërend. FRITS staat voor positieve beleving en maakt inwoners trots op de stad en de regio. Pijlers onder de formule zijn: (de regio’s) Eindhoven en Helmond, ontwikkelingen, ondernemerschap, talent en succes. De positionering is tussen Elsevier (inhoud) en Quote (toon). De doelgroep van het magazine is het hogere segment, beslissers, opinieleiders, top van het regionale bedrijfsleven, openbaar bestuur, onderwijs en

(maatschappelijke, culturele en sport-) instellingen. FRITS wordt goed gelezen en hoog gewaardeerd. Het magazine wordt over het algemeen beschouwd als betrouwbare bron van informatie en inspiratie voor de Brainportregio, waarbij het een verbindende factor is voor de gemeenschap en een platform biedt voor het delen van succesverhalen en innovaties. Help me met het schrijven van een artikel van ongeveer 1.100 woorden. Je mag zelf het onderwerp kiezen voor dit artikel als het maar aansluit op de doelgroep van FRITS. Schrijf het artikel als een professionele journalist en probeer in het artikel in te zoomen op een actueel onderwerp in Eindhoven. Schrijf nu het artikel:

De nieuwe motor van Brainport Eindhoven

Slimme mobiliteit als gamechanger

In de Brainportregio Eindhoven gonst het al jaren van innovatie en vooruitgang. Maar een van de veelbelovende gebieden waar de regio zich onderscheidt, is slimme mobiliteit. Van zelfrijdende voertuigen tot duurzaam transport, Eindhoven zet zichzelf stevig op de kaart als een wereldspeler in de toekomst van mo-biliteit. De vraag is: wat maakt deze regio zo uniek, en hoe zorgen initiatieven hier voor blijvende impact?

TEKST: CHAT GPT/GRAIY | FOTO'S: AI

Wat slimme mobiliteit in Brainport zo krachtig maakt, is het ecosysteem dat innovatie stimuleert. Eindhoven fungeert als het kloppend hart van dit systeem, waarbij grote bedrijven zoals ASML, DAF en NXP samenwerken met onderzoeksinstellingen zoals de TU/e en Design Academy Eindhoven. Deze partijen vinden elkaar in een gedeelde visie: mobiliteit duurzamer, veiliger en efficiënter maken.

Een opvallend voorbeeld is het project ‘Mobility Lab’, een samenwerking waarin startups zoals Lightyear (bekend van de zonne-auto) en Amber (carsharing voor bedrijven) innovatieve concepten testen in de praktijk. Gemeenten en overheden stellen infrastructuur en data beschikbaar, terwijl bedrijven feedback

geven over schaalbaarheid en toepasbaarheid. Dit ecosysteem zorgt ervoor dat nieuwe mobiliteitsoplossingen niet in de conceptfase blijven hangen, maar daadwerkelijk de weg op gaan.

De kracht van data: Eindhoven als testlab Data speelt een cruciale rol in de ontwikkeling van slimme mobiliteit. Eindhoven is een van de eerste steden in Nederland die experimenteert met connected voertuigen en infrastructuur. Denk hierbij aan slimme verkeerslichten die communiceren met auto’s om doorstroming te verbeteren en CO2-uitstoot te verminderen. Op de High Tech Campus wordt zelfs gewerkt aan verkeersmanagementsystemen die met

PROMPT: Brainport Eindhoven the future of smart mobility

‘De Brainportregio laat zien hoe innovatie echt werkt als alle schakels in de keten elkaar versterken’

behulp van AI ongelukken kunnen voorspellen en voorkomen.

Een baanbrekend voorbeeld hiervan is het project Spookfiles A58, dat real-time verkeersinformatie gebruikt om spookfiles – files die zonder duidelijke oorzaak ontstaan – tegen te gaan. Met sensoren in de weg en data uit voertuigen wordt het verkeer dynamisch aangestuurd. De resultaten zijn indrukwekkend: een vermindering van twintig procent in reistijd en een aanzienlijke reductie in uitstoot.

„ De sleutel is samenwerking tussen technologie en infrastructuur,” zegt Marjan van Loon, (voormalig - red.)

CEO van Shell Nederland en adviseur van verschillende mobiliteitsprojecten in de regio. „ De Brainportregio laat zien hoe innovatie echt werkt als alle schakels in de keten elkaar versterken.”

Duurzaamheid als drijvende kracht

Slimme mobiliteit in Eindhoven gaat hand in hand met duurzaamheid. Neem bijvoorbeeld de ambities van de gemeente Eindhoven om tegen 2030 emissievrij openbaar vervoer te realiseren. Dit betekent dat elektrische en waterstofbussen de stad moeten bedienen, ondersteund door een netwerk van laadpunten en waterstoftankstations. Ook Helmond, een andere spil in de Brainportregio, speelt een grote rol met de Automotive Campus. Hier worden nieuwe technologieën getest die gericht zijn op elektrische en autonome voertuigen. De campus is niet alleen een broedplaats voor startups, maar trekt ook internationale bedrijven aan die willen profiteren van de infrastructuur en expertise in de regio. Een bijzonder project dat op de Automotive Campus plaatsvindt, is Solar on Wheels. Dit project onderzoekt hoe zonnepanelen in voertuigen kunnen worden geïntegreerd om elektrische auto’s onafhankelijker van laadpalen te maken. Dit sluit aan bij de bredere ambitie van de regio om wereldleider te worden in duurzame mobiliteitsoplossingen.

Talent en onderwijs: de drijvende krachten achter innovatie

Een van de grootste troeven van Brainport Eindhoven is het talent dat de regio weet aan te trekken en te behouden. De Technische Universiteit Eindhoven speelt hierin een sleutelrol. Studenten en onderzoekers werken nauw samen met bedrijven om technologieën niet

alleen te ontwikkelen, maar ook direct toe te passen. Een treffend voorbeeld is het team van TU/e dat verantwoordelijk is voor de ontwikkeling van de Stella-zonneauto, een van de meest efficiënte zonnevoertuigen ter wereld. De studenten zijn niet alleen pioniers op het gebied van technologie, maar ook ambassadeurs voor de regio. Ze laten zien dat de combinatie van innovatie, duurzaamheid en ondernemerschap de sleutel is tot succes.

Daarnaast worden professionals in de regio continu bijgeschoold via programma’s van bijvoorbeeld Brainport Development. Door deze focus op levenslang leren kan de regio inspelen op de snel veranderende eisen van de markt en blijven professionals aan de top van hun kunnen.

Een blik op de toekomst: autonoom en gedeeld vervoer

De toekomst van mobiliteit in Eindhoven ligt niet alleen in technologie, maar ook in een verschuiving van gedrag. Autonome voertuigen en gedeeld vervoer zijn twee belangrijke pijlers van de toekomst. Bedrijven zoals Brainport Smart Mobility onderzoeken hoe autonome shuttles kunnen worden ingezet voor woon-werkverkeer en hoe mensen gestimuleerd kunnen worden om deelauto’s te gebruiken in plaats van eigen voertuigen. „We staan aan de vooravond van een paradigmaverschuiving,” zegt Carlo van de Weijer, directeur Smart Mobility aan de TU/e. „ Het idee van autobezit zoals we dat nu kennen, zal verdwijnen. In plaats daarvan krijg je mobiliteit als een dienst. Alles draait om gemak, duurzaamheid en kostenefficiëntie.”

De Brainportregio loopt hierin voorop met pilots zoals het Mobility as a Service (MaaS)-platform. Dit platform combineert verschillende vervoersmiddelen, van fietsen en auto’s tot bussen en treinen, in één app. Gebruikers kunnen niet alleen routes plannen, maar ook direct boeken en betalen. Dit maakt vervoer efficiënter en verlaagt de drempel voor mensen om duurzamere keuzes te maken.

De impact op de regio en daarbuiten

Slimme mobiliteit heeft niet alleen voordelen voor de inwoners van Brainportregio Eindhoven, maar ook voor de positie van Nederland op het wereldtoneel. Door een voortrekkersrol te vervullen op het gebied van mobili-

PROMPT:

High tech area Eindhoven the future of mart mobility

teit, trekt de regio internationale investeringen aan en versterkt het zijn concurrentiepositie.

De impact is ook voelbaar in andere sectoren, zoals logistiek en stedelijke planning. Slimme mobiliteitsoplossingen worden ingezet om goederen efficiënter te vervoeren, steden leefbaarder te maken en economische groei te stimuleren. Dit maakt Brainport niet alleen een voorbeeld voor Nederland, maar ook voor de rest van de wereld.

Conclusie

Brainport Eindhoven bewijst dat slimme mobiliteit veel meer is dan technologie. Het is een integraal onderdeel van een visie op de toekomst waarin duurzaamheid, samenwerking en innovatie centraal staan. Dankzij de unieke mix van talent, ondernemerschap en een gedeelde ambitie, zet de regio een standaard waar anderen alleen maar van kunnen dromen. Slimme mobiliteit is niet alleen een kans voor Eindhoven – het is een kans voor de wereld.

Dit artikel is een initiatief van GRAIY, een nieuw Eindhoven communicatiebureau dat volledig samenwerkt met AI. GRAIY bewaakt de menselijke maat bij de inzet van AI-technologie. We combineren het beste van twee werelden. We zijn geen AI-bureau met slechts wat ervaring. We zijn ook geen traditioneel conceptbureau dat wat experimenteert met AI. Wij zijn het beste van beide werelden. Want échte impact ontstaat waar menselijk inzicht én technologie samenkomen. Dat is geen grijs gebied. Dat is GRAIY.

Niels van Vijfeijken

‘Ik hou van positief gek’

Van aspirant F16-piloot en werktuigbouwkundige tot succesvol ondernemer: Niels van Vijfeijken maakte naam als boegbeeld van een groot festival. Sinds deze maand geeft de 38-jarige Lieshoutenaar aandelen uit voor zijn persoonlijke holding. Samen met investeerders gaat hij zo op een bijzondere manier iets moois bouwen.

TEKST & FOTO'S: XX-CONCEPTS

Vanaf het uitkomen van deze FRITS, op 14 maart, kunnen investeerders participeren in zijn nieuwe bedrijf XX-Concepts, een verzameling van vijf ondernemingen in uiteenlopende sectoren. Welke bedrijven dat zijn, onthult hij de komende maanden tijdens bijzondere presentaties.

De eerste onthulling vond plaats op Valentijnsdag: Fiveoaks & Friends, een innovatief bedrijf dat zich richt op duurzame personal care en lifestyle-producten voor de hotelbranche, waarbij duurzaamheid en ecologische verantwoordelijkheid centraal staan. De timing van de aankondiging was niet toevallig. Op die dag een jaar eerder kwam er een eind aan de juridische strijd met zijn voormalige compagnon in zijn festivalbedrijf. „ Ik ben nog geen veertig en heb al een vrachtwagenlading aan ervaring - positief en negatief. Ik heb geleerd waar ik energie van krijg, wat ik leuk vind, waar ik goed in ben en waar ik minder goed in ben”, legt hij uit vanuit een fauteuil in zijn kantoor op Strijp-T. „ Ik heb een enorme passie voor ondernemen. Daardoor heb ik nog een complete carrière voor me waar ik al die ervaring op kan toepassen.”

Oneindige energie

Voor zijn nieuwe avontuur zoekt Niels investeerders met eenzelfde visie, van wie een aantal invloed krijgen over de te varen koers als lid van de zogeheten Tafel van vijf. De lancering van XX-Concepts is niet toevallig gepland op 14 maart - in Amerikaanse notatie 3.14, het getal pi. „ Het is een oneindig getal en voor mij staat het, in combinatie met Valentijnsdag, voor oneindige positieve energie.”

Hij investeert ‘met volle overtuiging zijn tijd, energie en geld in mensen, concepten en/of bedrijven die hem inspireren’, stelt Niels. „ Dat doe ik met enthousiasme, gedrevenheid en een sterke strategische visie. Mijn focus ligt op een abstract en visionair niveau. Dat kan soms de indruk wekken dat ik alle kanten opga. Maar juist in de combinatie van energie, enthousiasme en toevallige kansen vind ik mijn richting.” Niels vertrouwt daarbij sterk op zijn gevoel.

„ Zowel in positieve als negatieve zin. Ik houd van extreme positieve ervaringen en hecht veel waarde aan plezier. Ik streef altijd naar groter, gekker, beter en meer, maar niet ten koste van anderen en zonder blinde hebzucht.”

Kompas

Als een kompas voor zijn ondernemingen en investeringen bedacht de sympathieke Lieshoutenaar de vijf P’s: passie, plezier, poen, potentie, en positief. Om dat kompas goed te laten functioneren, houdt hij er drie kernprincipes op na, stelt hij.

„ De vrije wil van de bezielde mens respecteren, handelen met positieve intenties en behandel anderen zoals je zelf behandeld wilt worden.” Waartoe dat allemaal moet leiden? „Oneindige positieve energie creëren en delen.” Negatieve energie kost altijd meer en is altijd eindig, positieve energie werkt veel beter en krachtiger, maar kost wat meer tijd.”

Daarbij heeft hij geen duidelijk eindpunt voor ogen. Dat kan ook niet als ondernemer, natuurlijk. „ Ik lanceer een project; ik zie het punt aan de horizon en voel dat ik er veel energie van krijg. Ik ken de route tot aan de eerste heuvel, daarna zien we dan wel hoe het verder moet.”

Positieve straaljager

Dit alles komt metaforisch samen in zijn ultieme droom: de ‘positieve straaljager’. Niels: „ Ik wilde altijd F-16 piloot worden. De techniek van straaljagers vind ik fascinerend. Voor mij is een straaljager ultieme vrijheid, een soort van mobiele achtbaan.

Tegelijkertijd vind ik bommen gooien en oorlog verschrikkelijk, en het lijkt me veel leuker om er met meerdere mensen tegelijk in te kunnen zitten. Dus waarom bouwen we niet gewoon straaljagers die er van binnenuit uit zien als een club of een exclusieve rooftop- bar? En dat hij dan bijvoorbeeld vuurwerk kan afschieten in plaats van bommen”, geeft hij een voorbeeld. „ Mensen denken dat het nergens op slaat. Dan zeg ik: complete woonwijken en gezinnen plat bombarderen en daar miljarden aan uitgeven, dát is pas (negatief) gek.” De motivatie achter zijn onstuimige dadendrang is opvallend simpel: „ Ik wil gewoon plezier maken, lol trappen. Die authenticiteit en dat enthousiasme, dat is wat er voor zorgt dat ik kan creëren wat ik creëer.” Houd Niels’ LinkedIn-pagina in de gaten voor de lancering van de andere ondernemingen van XX-Concepts.

XX-Concepts

Achtseweg Zuid 153b, Eindhoven 06 - 457 744 51 www.xx-concepts.com niels@xx-concepts.com

Marcel van Bergen (r) en Wilbert Savonije over leiderschapsontwikkeling

‘Om te kunnen leiden, moet je eerst jezelf kennen’

Bedrijven hebben door kennis en best practices met elkaar te delen stap voor stap de Brainportregio op de kaart gezet. Ambitieuze leiders lopen hierin voorop en spelen in deze positieve ontwikkeling een zeer prominente rol volgens Marcel van Bergen en Wilbert Savonije van Berg & Partners uit Aalst-Waalre.

TEKST: ANDRÉ DRIESSEN I FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA;

Met hun concept The Leadership Valley dragen zij actief bij aan deze positionering. „Tijdens leiderschapsreizen en Summit Meetings faciliteren en stimuleren we leiders om van elkaar te leren”, haakt Marcel in op de kernactiviteiten van hun gezamenlijke bedrijf. „En in speciale modules verbinden we leiders met hun klanten, zodat ook zij weer van elkaar kunnen leren. Berg & Partners is daarmee een groeipartner in vele opzichten.”

In de afgelopen edities van FRITS kwamen vier leiders aan het woord om hun persoonlijke ervaringen met groeipartner Berg & Partners te delen. Achtereenvolgens lieten Robert van Boldrik (algemeen Directeur VB Groep), Bas Poell (directeur/oprichter United Consumers), Karin Nabbe (voorzitter RvB Diagnostiek voor U) en Gerard Dinnessen (directeur Caspar de Haan) hun licht schijnen op de in-company leiderschapsprogramma’s die ze gevolgd hebben. „Alle vier zijn het leiders die zichzelf en hun teams continu

willen uitdagen, verbeteren en groeien”, steekt Marcel van wal. „Ze begrijpen hoe belangrijk innovatie, leiderschap- en teamontwikkeling is om te groeien, de status quo uit te dagen. Ze snappen ook dat verkokering en bedrijfsblindheid hierbij belemmerend kunnen werken. Zeker als de blik te lang naar binnen is gericht. Daarom stimuleren we leiders om juist naar buiten te kijken, samen met hun leidende teams.”

Cirkel doorbreken Wilbert knikt instemmend. In zijn ogen is naast bedrijfsblindheid ook sectorblindheid een factor waarvan een remmende werking uitgaat. „Veel leiders acteren in een soort bubbel, omdat ze al jarenlang gewend

‘Ondernemers en directieleden die vooruit willen, gemotiveerd zijn en een hoger doel hebben, zijn bij ons op hun plek’

zijn om zo te handelen”, vult hij aan. „Onze trainers en coaches verstaan de kunst om die cirkel te doorbreken. Al jarenlang kijken we wekelijks in de keukens bij bedrijven uit talloze sectoren. Die kennis gebruiken we om bruggen te slaan tussen bijvoorbeeld zorg, onderwijs, hightech productie en de bouw gerelateerde organisaties. Wekelijks zijn we met ondernemers, directies en raden van bestuur onderweg om hun management casuïstiek te bespreken en de doorgronden, de managementopdracht te doorleven. Uit ervaring weten we wat wel en niet werkt. Best practices in de ene branche werpen ook vruchten af in de andere branche. Deze vorm van intersectoraal leren maakt ons echt uniek.”

Verbindende functie

The Leadership Valley is het basisconcept van Berg & Partners. In deze spreekwoordelijke vallei komen leiders bij elkaar om bij te tanken voor het vervolg van hun reis. Soms is dat de figuurlijke reis die ze alleen of samen met hun teams afleggen. Idealiter op mooie inspirerende plekken dicht bij de natuur. „We brengen leiders en ondernemers bij elkaar om in onze omgeving inspiratie op te doen en hun leiderschapsrugzak opnieuw te vullen”, geeft Marcel tekst en uitleg over het concept. „Het is enerzijds leerzaam om paden te bewandelen, die anderen al bewandeld hebben. Het verrijkt je kennis als je hoort hoe collega-ondernemers barrières hebben overwonnen. Anderzijds dagen we ook uit om juist nieuwe paden te onderzoeken. Daar ligt juist vaak de echte vernieuwing. Regelmatig adviseren we

ook om eens een dag mee te lopen bij een ander bedrijf of om samen een kop koffie te drinken. Je hoeft het wiel niet altijd in je eentje uit vinden. Die verbindende functie is cruciaal voor leiderschap, zeker bij groei en veranderingstrajecten en die rol willen we graag voor leiders vervullen.”

Ambitie als vertrekpunt

Groei, leiderschap en verandering zijn de drie hoofddomeinen waarop Berg & Partners excelleert. De beproefde aanpak is niet elke leider op het lijf geschreven. De focus richt zich vooral op ambitieuze leiders die iets willen bewerkstelligen. „Ambitie is voor ons het vertrekpunt”, legt Wilbert uit. „Ondernemers en directieleden die vooruit willen, gemotiveerd zijn en een hoger doel hebben, zijn bij ons op hun plek. Soms komt hun verlangen voort uit ontevredenheid, soms geloven ze in een lonkend perspectief. Ambitieuze leiders voelen dit aan. Ze zien perspectief aan het eind van de tunnel. Daar willen ze naartoe, samen met hun team of samen met hun klanten. Dan komt onze inbreng aan bod. Hoe gaan we die reis vormgeven, is de gewenste eindbestemming wel het juiste doel en welke equipment heb je onderweg nodig. Faseren van zo'n reis vergt tijd en inzicht, Berg & Partners is hier met hun beproefde aanpak een juiste reisleider in.”

Essentie

De begeleiders, trainers en executive coaches van Berg & Partners steken tijdens de begeleiding en trainingen, leiderschapsreizen en summit meetings veel tijd en energie in het aanscherpen van het leiderschap van de deelnemers. Achter die investering zit een bewuste intentie. „Meer verbonden

„Iedereen wordt na verloop van tijd bedrijfsblind of krijgt oogkleppen op. Leiderschap krijgt een nuance als je even durft te vertragen om daarna weer te versnellen. Het is goed dat we in de sessies met Berg & Partners regelmatig stilstaan om in de spiegel te kijken. Zo krijg je antwoorden op vragen als: wie ben ik, hoe geef ik leiding, wat gaat er goed en wat kan er beter?”

GERARD

DINNESSEN, directeur Caspar de Haan

„Om te versnellen is het soms nodig om eerst te vertragen. We werden continu uitgedaagd om te laten zien waar we voor staan. Het is redelijk eenvoudig om te delen wat aan de oppervlakte zichtbaar is. Veel interessanter wordt het als je ook de onderstroom deelt. Waar ben je zelf een bron voor je team en waar kun je ook belemmerend zijn.”

ROBERT VAN BOLDRIK, algemeen Directeur VB Groep

leiders maken uiteindelijk het verschil”, benadrukt Marcel. „Ze zorgen voor betere, gezondere organisatiesystemen en -dynamieken, maar daardoor uiteindelijk ook voor een betere wereld. We laten leiders kritisch naar zichzelf kijken. Ook stellen we vragen als: wat is de essentie van je ondernemerschap, zit je nog op de juiste weg, klopt de strategie nog? Hoe sluit je directie- of management team nog aan op de gestelde doelen? Of moet het pad verlegt worden? Bij deze indringende gesprekken hoort ook een inspirerende omgeving waar je samen kunt landen om de echte gesprekken met elkaar te voeren, zonder afleidende impulsen.”

Voortouw nemen

„Sommige ondernemers en bestuurders begeleiden we al jarenlang in verschillende trainer/coach samenstelling. Van belang is dat we telkens toegevoegde waarde leveren en scherp zijn op de patronen die doorbroken moeten worden om een volgende groeifase in te luiden. Een nieuwe groeifase als mens, als leider, als team en als organisatie. In sommige gevallen heeft een in-company programma of een leiderschapsreis het leven van de leider letterlijk veranderd door op basis van de inzichten fundamenteel andere keuzes te maken”, vertelt Marcel. Maar soms doet ook een kleine interventie wonderen. „Onlangs hadden we een ondernemer die een lastige periode binnen zijn bedrijf doormaakte”, licht Wilbert toe, zonder een naam te noemen. „Hij was vastbesloten om te stoppen. Ik heb hem geadviseerd om tot kerst door te gaan. Hij heeft een brief aan zichzelf geschreven met een aantal beloftes daarin. We hebben afgesproken om over twee maanden samen een kop koffie te drinken en te kijken wat er gelukt is. De brief heeft hem weer op koers gezet. Zo’n gesprek kan best confronterend zijn, want er zit een groot verschil tussen voornemens maken en daadwerkelijk actie ondernemen. Om te doen wat je jezelf voorneemt, daarin nemen wij als reisleider graag het voortouw.”

Juiste bagage

Sommige leiders denken dat harder werken dé weg naar Rome is om succesvol te kunnen blijven met hun team of organisatie. De praktijk blijkt weerbarstig te zijn. Soms ontbreekt de bagage om slimmer te werken. Wilbert en Marcel hebben de ervaring dat het eenzaam kan zijn aan de top. Beschikken leiders over de juiste directieteams om te sparren of staan ze er bij cruciale beslissingen alleen voor? „Voor veel ondernemers gaat er een wereld open als ze hier hun verhaal kwijt kunnen”, vervolgt Marcel zijn verhaal. „Het is prettig om te relativeren of te nuanceren voordat je de volgende stap zet. We luisteren met een open mind en hebben oog voor zowel de zakelijke als de menselijke kant. Soms is een leider ook niet meer de juiste persoon op de juiste plek. Tijdens de eerste groeifase heb je de regie in handen, maar voor een volgende groeifase mis je de juiste bagage. Dat kan van alles zijn: ambitie, kennis, ervaring of prioriteit. Het werkt louterend om zo’n ondernemer dan een spiegel voor te houden.”

Core business

De leiderschapsreizen naar inspirerende, prikkelarme locaties in het buitenland, te midden van veel groen, rust en ruimte zijn bij Berg & Partners de krenten in de pap. Vier keer per jaar staat er zo’n leadership journey op het programma. „Procentueel bestrijkt deze tak van sport slechts een heel klein deel van het totale aanbod”, lichten Marcel en Wilbert toe. „Incompany trajecten, de begeleiding van management- en directieteams, dat is onze core business. Al veertien jaar kijken we diep in de keukens van bedrijven en organisaties. We kennen de gerechten die ze serveren en de bijbehorende bereidingswijze. We zijn op de hoogte van de

„Je mag je als leidinggevende kwetsbaar opstellen. Voorwaarde is wel dat je je veilig voelt. De leiderschapscoaches van Berg & Partners creëren een veilige setting waarin je je comfortabel voelt om je te ontwikkelen, waarin je mag oefenen met het doorbreken van ingesleten gedragspatronen die je niet langer dienen. Het is heel prettig om samen hierin te leren, ieder op zijn of haar eigen manier.”

KARIN NABBE, raad van bestuur Diagnostiek voor U

‘We weten dus wat er speelt en welke interventie nodig is om leiders en hun teams naar een hoger niveau te tillen’

strategie, de kwetsbaarheden en de ervaringscurve. Elke week zitten we met minimaal één directieteam meerdere dagen op de hei. Ik denk dat we binnen de Brainportregio de afgelopen jaren vele honderden teams gesproken hebben. We weten dus wat er speelt en welke interventie nodig is om leiders en hun teams naar een hoger niveau te tillen.”

Groeipartner

In de vergaderruimte bij Berg & Partners bestrijkt een prachtige foto van een leiderschapsreis naar de Schotse Hooglanden de wand. Een treffend citaat maakt het geheel compleet: 'Be the one who learns to teach others'. De tekst is alleszeggend voor de bijzondere aanpak van Marcel, Wilbert en hun achttien collega’s. „Binnen Brainport zijn we de thought

leader in leiderschap, groei en verandering”, vat Marcel de expertise van Berg & Partners kernachtig samen. „Om een verandering te laten slagen, is het belangrijk dat een leider voorop gaat. Daarom beginnen we altijd in de top van een organisatie te werken. Om als leider anderen iets te leren, moet je eerst jezelf kennen, inclusief je kwaliteiten en valkuilen." In deze trajecten vertolken Wilbert, Marcel en hun collega’s graag de rol van groeipartner.

BERG & PARTNERS B.V.

Laan van Diepenvoorde 9, Waalre 040 - 243 12 64 www.bergenpartners.nl Info@bergenpartners.nl

„Kijk ik nu terug op de leadership journey naar Chamonix, dan stel ik vast dat deze ervaring mijn leven heeft veranderd. Zakelijk en privé. Het was heel waardevol en inspirerend: voor het eerst heb ik als DGA écht stilgestaan: bij mezelf, bij m’n bedrijf en bij m’n ambities. En dat aan de voet van de Mont-Blanc, midden in de natuur, zonder allerlei afleidende factoren. Geen telefoon, geen horloge, honderd procent focus op je eigen ontwikkeling.”

BASS POELL, directeur/oprichter United Consumers

marlou hoefsloot eigentijds vormgegeven sieraden en horloges

Bergstraat 13, Eindhoven

T: 040 243 42 82 www.marlouhoefsloot.nl facebook.com/marlouhoefsloot instagram.com/marlouhoefsloot

Boek nu een Studiekeuze Bootcamp voor uw kind!

In 1 dagdeel: Persoonlijke studiekeuze top 5 in beeld (inclusief een concreet actieplan voor thuis)

Dit geeft rust, richting én gemak.

Welkom bij mij aan tafel in Brandevoort - Helmond www.tellentenzo.nl

Ellen Verheijen

Energietransitie is een uitdaging aan de regio

‘Slimme uitdagingen bij netcongestie’ was het thema van een recente bijeenkomst van Brainport Development, de Metropoolregio Eindhoven en VNO-NCW op de High Tech Campus Eindhoven. Meer dan 200 ondernemers, overheidsvertegenwoordigers en vakinhoudelijk deskundigen bogen zich over de energietransitie in de regio. En dan met name de problemen die ontstaan vanwege de netcongestie. Landelijk staan er al tienduizend bedrijven op de wachtlijst voor een nieuwe of verzwaarde aansluiting op het stroomnet, een aantal dat dagelijks groeit. Hoe ga je daar als ondernemer mee om als je toch vooruit wil?

De noodzaak van een toekomstbestendig energiesysteem is onomstreden. Onze planeet vraag echt om een veel lagere CO2 uitstoot. Maar wat is het alternatief? Deskundigen zijn het er over eens

dat we overgaan naar vooral duurzaam opgewekte stroom, maar dat er daarnaast nog behoefte blijft aan (duurzaam) gas. Elektronen naast moleculen dus. De nationale ambitie om van het gas af te gaan, moet dus in onze ogen genuanceerd worden. De netcongestie slaat anders zo toe dat de gehele samenleving wordt verlamd. Bedenk verder dat veel van die toekomstige stroom wordt opgewekt met wind (op zee) en zon. En omdat er niet altijd wind waait of zonnestralen zijn, staan we voor de taak een deel van die stroom voor kortere of langere tijd op te slaan. Zo simpel als dat klinkt, zo ingewikkeld blijkt dat in de praktijk. En een nieuwe generatie kleinere kernreactoren lijkt ook onontbeerlijk om onze duurzame stroomvoorziening op peil te houden.

Gelukkig staat Brainport te boek als een slimme regio. Er zou dus voldoende kennis bij bedrijven en onderwijsinstellingen aanwezig moeten zijn om een duurzame energievoorziening op te bouwen. Dat kwam ook wel naar voren in die netcongestie-sessie waar ik mee opende. Hoopgevend hoor. Bedrijven zijn aan zet, en zetten al stappen.

Maar ons land kent veel regels. Lopen ondernemers daar op dit gebied tegenaan, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen want dan kunnen wij aan de bel trekken. Om bedrijven in staat te stellen de slimme stappen te zetten die nodig zijn.

Bodo de Wit

Regiomanager Brainport VNO-NCW Brabant Zeeland

Vastgoedvraag? Dan kun je niet om DG Vesta heen!

‘Bel Daan!’

Kopen, huren, beheer, short-stay? Bel Daan! Vijf jaar geleden startte Daniëlle van Geel met haar makelaarskantoor DG Vesta. Per 1 maart biedt ze ook vrijblijvend financieel advies aan. „Zodat we onze klanten volledig kunnen ontzorgen”, zegt de spontane en goedlachse Eindhovense.

TEKST: KOEN CHATROU | FOTO'S: DCI MEDIA

De nieuwe ruimte aan de Nachtegaallaan in Eindhoven is bijna klaar. „Dit wordt de werkplek van Lars Pieters”, van Pieters Financieel Advies vertelt Daniëlle. „Wij hebben in het verleden al vaak met elkaar samengewerkt. Ik was al een tijdje op zoek naar iemand die onze klanten kan helpen als het gaat om financieel advies, hypotheken en verzekeringen. Lars werkt onafhankelijk. Dat vind ik belangrijk. Bovendien past zijn manier van werken helemaal bij die van mij.”

Deskundig en persoonlijk

Die manier van werken laat zich het beste omschrijven in twee kenmerken: deskundig en persoonlijk.

Daniëlle: „Ik werk al heel wat jaren in de makelaardij en vastgoedwereld. Daar ligt mijn passie. Ik heb altijd in Eindhoven gewoond dus ik ken de Brainportregio als geen ander.” En het persoonlijke? „De naam van mijn bedrijf is DG Vesta. Die naam heb ik bewust gekozen omdat Vesta een Romeinse godin is. Haar naam verwijst naar persoonskenmerken als vriendelijk, beschermend en oprecht. Mensen die mij kennen, weten dat die kenmerken ook passen bij de manier waarop ik in het leven sta.”

Totaalpakket

Toen Daniëlle vijf jaar geleden de deuren van DG Vesta opende, had ze zes panden in beheer. Maar de porte -

̒Ik vind het fijn om een band met mensen op te bouwen en om ze écht te kunnen helpen’

feuille raakte snel voller. „Beheer vind ik leuk, maar dat geldt eigenlijk voor het totale pakket dat wij bieden.” DG Vesta opereert in wat we een dynamische markt mogen noemen. Het woningtekort, de expats, de nieuwe wetten rond de verhuur; het zijn drukke tijden. „Klopt”, beaamt Daniëlle. „De doorlooptijd is kort en de vraag is groot. Het aanbod? Nou, wij slagen er tot nu toe prima om de juiste matches te maken. We begeleiden ook de particuliere verhuurders die twijfelen of het nog rendabel is om te verhuren. Wie de nieuwe wetten en regels goed bestudeert, ziet dat er best nog mogelijkheden zijn. Ik vind het mooi om samen met die pandeigenaren te zoeken naar de beste optie. Verhuren of misschien toch verkopen? Dat individuele advies, helemaal afgestemd op die ene klant, dat geeft enorm veel voldoening.”

Mooie momentjes

De beste optie voor koper, huurder, verkoper of verhuurder. Die zoektocht is Daniëlle op het lijf geschreven. „Ik ben een mensenmens”, lacht ze. „Ik vind het fijn om een band met mensen op te bouwen en om ze

écht te kunnen helpen. Laatst nog mensen die graag een best wel specifiek koophuis zochten. Omdat ik tijdig weet wanneer woningen op de markt komen, heb ik daar een mooie match kunnen maken, nog voordat het huis gepubliceerd werd. Dat zijn mooie momentjes. Voor de kopers, de verkoper, maar zeker ook voor mij.”

Je kunt er niet omheen

Zoeken tot je de juiste match gevonden hebt. Dat is wel wat Daniëlle en haar team kenmerkt. „Eerlijke, transparante en complete dienstverlening. Dat staat bij ons hoog in het vaandel. Dat geldt voor het makelaarsvak, maar nu dus ook voor het financieel woonadvies dat we kunnen bieden. Eigenlijk kun je gewoon niet om DG Vesta heen als je een vastgoedvraag hebt.”

DG Vesta

Nachtegaallaan 8, Eindhoven 085 - 06 085 33 www. dgvesta.nl info@dgvesta.nl

Eric van Schagen kan passie van Bach dromen

‘Als ik werk, zet ik de Matthäus Passion op ’

De passietijd is aangebroken, de veertig dagen voor Pasen, die uitnodigen tot bezinning, tot de vraag waar het nou eigenlijk om draait in het leven. Voor Eric van Schagen is Bachs Matthäus Passion daarbij van cruciaal belang. „ De uitvoering in de Grote Kerk in Naarden geldt als de beste, die in de Sint Petrus basiliek in Oirschot als de meest sfeervolle!”

TEKST: MARJOLIJN SENGERS | FOTO'S: FREEKJE GROENEMANS, LIZA VAN DE VEN

Het is 21 januari, 2024. Hij staart een beetje somber naar buiten, waar het grijs is en koud. „ Ik heb gisteren geen tv gekeken, ik kon het niet opbrengen. Dat zoveel mensen zich zo compleet overleveren aan iemand als Trump, ik word er moedeloos van.” Eric van Schagen, tot anderhalf jaar geleden CEO van Simac, het wereldwijd opererende Veldhovense familiebedrijf voor informatietechnologie en industriele elektronica, maakt zich de dag na de inauguratie van de 47e president van de Verenigde Staten zorgen over ‘de toestand in de wereld’. „Waar gáán mensen nog voor, bestaat er nog zoiets als zorg om de ander, of is alles economie-bepaald en telt de menselijke maat niet meer?” Het antwoord heeft hij niet, maar één ding weet hij wel: laten we ieder binnen onze eigen mogelijkheden doen wat goed is voor onszelf, de ander en de wereld! „ Dat is de cultuur die wij als familiebedrijf koesteren, en waarvan ik hoop dat we die overbrengen op anderen.” Als vanzelf komen we uit bij de Matthäus Passion van Johann Sebastian Bach. De somberte verdwijnt, zijn ogen lichten op. „ Ik ben aan dat stuk verslingerd geraakt. De andere Bach-passies zijn ook mooi, maar de Matthäus, daar kan niets tegenop.”

Vrijwilligers

Eric van Schagen (68) is sinds zes jaar voorzitter van de Stichting Matthäus Passion Oirschot-de Kem-

pen, de club die de jaarlijkse uitvoering van Bachs bekendste werk in de Sint Petrusbasiliek in Oirschot organiseert. „ Daar word ik nou blij van, van al die mensen die voor het overgrote deel vrijwillig samen iets moois neerzetten. En vergis je niet, daar moet heel wat werk voor worden verzet.”

Hij is verslingerd aan de Matthäus Passion. „ Ik ga elk jaar naar Oirschot en naar Naarden, naar de uitvoering door de Nederlandse Bachvereniging en door het jaar heen luister ik de Matthäus zo’n dertig tot veertig keer volledig af.” Dertig tot veertig keer, de volledige, twee en een half uur durende Matthäus Passion, ook midden in de zomer? „ Ja, ik word er rustig van. De muziek, de aria’s, de grote, langgerekte koren, ik ken het stuk inmiddels van binnen en van buiten. Ik weet precies wat er gaat komen, tegelijkertijd doe ik ook steeds weer nieuwe ontdekkingen. Als ik zit te werken, als ik aan het jaarverslag van Simac werk bijvoorbeeld, zet ik de Matthäus op. De muziek helpt mij me te concentreren. De opbouw van mijn tekst loopt zo ongeveer gelijk aan de opbouw van de Matthäus. Spanning, ontspanning, commentaar, inzicht, reflectie, het zijn elementen die in de muziek zitten en die mij helpen de woorden op een rij te krijgen. Ik kan overigens ook voor Wagner kiezen, aan zijn uitgesponnen lijnen kan ik me ook overgeven. Hoe kun je nou vier uur lang naar een Wagner-opera luisteren, wordt mij wel eens gevraagd, die muziek

‘Ik

hou ook van Händel, van Verdi en Wagner, maar van Bach, en de Matthäus Passion in het bijzonder, krijg ik nooit genoeg’

schiet toch niet op! Maar juist dat niet opschieten, juist dat niet snel tot een resultaat willen komen geeft mij de gelegenheid te verwijlen bij de noten, en daardoor bij zaken die mijn concentratie vragen.”

Beatles

Eric van Schagen is geboren in Eindhoven en getogen in Veldhoven. De middelbare school doorliep hij op het Gemeentelijk Lyceum Eindhoven (GLE), een van de weinige scholen waar hij als niet-katholieke jongen terecht kon. Zijn ouders waren van huis uit Nederlands-Hervormd, maar geloof of de kerk speelde geen grote rol. Muziek ook niet, maar als jongen in de jaren zestig, begin zeventig was je nogal al gauw ‘van de Beatles’.

„ Mijn vrienden luisterden ook wel naar andere popmuziek en dan deed ik mee, maar niet van harte. De liedjes van Beatles hadden tenminste nog een mooie melodie. Ik was ook van Don McClean en Abba, maar dat was indertijd toch meer voor watjes!” Op zijn 25e deed klassieke muziek zijn intrede en leerde hij het fenomeen ‘aria’ kennen. Al gauw kwam hij de Matthäus Passion op het spoor, om die nooit meer los te laten. „ Ik hou ook van Händel, van Verdi en Wagner, maar van Bach, en de Matthäus in het bijzonder, krijg ik nooit genoeg.”

Betekenis

Hoe luister je naar de Matthäus Passion als je niet religieus bent? „ Ik ben niet gelovig of van een bepaalde kerkelijke stroming, maar religieuze gevoelens ken ik wel degelijk. De kerkelijke feestdagen zoals Kerstmis en Pasen hebben voor mij de laatste jaren meer betekenis gekregen. Ik zie ze in onze christelijke cultuur als momenten van bezinning, waarop je wordt uitgenodigd om tot jezelf te keren en met de diepere lagen van het bestaan verbinding te zoeken. De Matthäus Passion helpt mij daarbij. Het verhaal confronteert ons met de kleinheid van de mens, met verraad, oneerlijkheid, machtsmisbruik en met verdriet en onmacht. Niets menselijks is de Matthäus Passion vreemd. In het uitgebreide slotkoor hoor je uiteindelijk rust en acceptatie. Wat ik er ook in hoor: we kunnen wel denken dat we alles zelf in de hand hebben, maar daar vergissen we ons in.”

Aus Liebe

Toen hij de Matthäus nog niet zo lang kende was ‘Erbarme dich’ zijn lievelingsaria. Nu waardeert hij een aria ‘Aus Liebe’ meer, waarin de sopraan op delicate wijze haar liefde voor de ‘Heiland’ bezingt. „Wie of

MATTHÄUS PASSION in Oirschot wordt op woensdag 16 maart integraal uitgevoerd in de Sint Petrusbasiliek in Oirschot door Kempenkoor, barokorkest La Sorpresa, Jongenskoor Dalfsen, tenor/ evangelist, Jan van Elsacker, bas/Christus Huub Claessens, sopraan Hilde Coppé, alt Dave ten Kate, tenor Leander van Gijsegem en bariton Joris van Baar. Algehele leiding: Cees Wouters.

Op maandag 14 maart is in de Lidwinakerk in Best een verkorte versie met de hoogtepunten. Info en reserveren via: www.matthauspassionoirschot.nl

wat precies die Heiland is weet ik niet, maar ik hoor in die verstilde, door slechts één fluit en twee hobo’s begeleide aria iets dat afstand neemt, dat even buiten het dagelijkse, zelfs even buiten het verhaal van de Matthäus Passion treedt.” De Matthäus Passion is ook actueel, zo blijkt bijvoorbeeld uit de keuze van het volk, op de vraag wie moet worden vrijgelaten, Jezus of de moordenaar Barrabam. De keuze valt op Barrabam. „ Het volk wordt opgehitst, denkt niet meer zelf na en loopt massaal achter de ophitsers aan. Dat gaat in de huidige tijd dus nog steeds zo.”

Passiebarometer

Eric van Schagen is niet de enige die zijn hart aan de Matthäus heeft verpand. De Passie-barometer die elk jaar wordt samengesteld door Zing Magazine, meldt al jaren zo’n tweehonderdvijftig Bach-passies per jaar, met een grote nadruk op de Matthäus. Die uitvoering in de Grote kerk in Naarden door de Nederlandse Bachvereniging (NBV) is de bekendste en volgens velen de beste, de Oirschotse versie mag er eveneens zijn, vindt Van Schagen, die kan vergelijken. „ De prachtige kerk, de sfeervolle verlichting, het gemotiveerde Kempenkoor, dat ik qua grootte prefereer boven het kleine koor van de NBV, de warme klank van barokorkest La Sorpresa, al die mensen, waarvan ik er ondertussen veel ken die hard werken om iets moois neer te zetten..., de Matthäus Passion in Oirschot ontroert me elk jaar weer. Omdat Simac sponsor is kan ik mensen meenemen naar Oirschot. En het doet me genoegen te merken dat de waardering voor dit werk, ook door mensen die er niet bekend mee zijn, groot is!”

DIGITAL WELLNESS CENTER

DE TENTOONSTELLING

DIE JOUW EVENEMENT

MEER IMPACT GEEFT.

Het Digital Wellness Center is nu te beleven in het Next Nature Museum in Eindhoven!

Hoe vaak kijk jij op je telefoon? We zijn steeds bewuster bezig met voeding, maar ons digitale dieet wordt vaak vergeten. Terwijl calorieën en koolhydraten zorgvuldig worden afgewogen, stroomt digitale junk dagelijks ongefilterd binnen. Dit heeft invloed op onze mentale balans en productiviteit.

Maak jouw evenement of vergadering extra bijzonder! Huur een vergaderzaal en verrijk je bijeenkomst met het Digital Wellness Academy-programma. Kies uit workshops, keynote speakers en rondleidingen om jouw gasten te inspireren en te verrassen.

Voor meer info ga naar nextnature.org/meetings

Mariefloor, Karin en vele anderen helpen de zorg vooruit met hun donaties

‘Stilstaan kan niet, we moeten vooruit’

Wetenschap redt levens – en jij kunt daarbij helpen. In het Catharina Ziekenhuis wordt baanbrekend onderzoek gedaan om de zorg te verbeteren. Maar dat kan niet zonder steun van ruim 3.000 donateurs. Mariefloor (84) en Karin (78) kozen ervoor om te doneren aan het Catharina Onderzoeksfonds. Dankzij hun bijdrage – en die van vele anderen – komen vernieuwende behandelingen en een betere kwaliteit van leven voor patiënten in de Brainportregio steeds dichterbij.

TEKST: RONALD FRENCKEN | FOTO'S: JARNO VERHOEF / CATHARINA ZIEKENHUIS

Mariefloor Evers, 84 jaar

‘Een nare ziekte draag je met het hele gezin’

„Uit dankbaarheid”, is het eenvoudige antwoord van de in Sint-Oedenrode woonachtige mevrouw Evers op de vraag waarom ze inmiddels zo lang trouw donateur is van het Catharina Onderzoeksfonds. Het belang van continu onderzoek werd plotsklaps duidelijk, toen haar schoondochter Ingrid in 2004 de diagnose acute lymfatische leukemie te horen kreeg, kanker in de witte bloedcellen, een aandoening waarvoor nog veel onderzoek nodig was.

„ Het ging niet goed met Ingrid”, begint Mariefloor haar verhaal. „ Haar ziektebeeld was zo bijzonder dat het werd besproken tijdens een hematologiecongres in Nijmegen. Een professor besprak daar een nieuw type onderzoek, met als doel om patiënten met deze vorm van leukemie beter te kunnen helpen. Ingrid was de derde patiënt die met het onderzoek en de behandeling te maken kreeg. Het pakte erg goed uit bij haar, en Ingrid genas gelukkig volledig.”

Aansprekend verhaal

Zo’n tien jaar geleden ervoer Mariefloor het belang van onderzoek binnen de gezondheidszorg opnieuw. In die tijd bezochten zij en haar echtgenoot, die longkanker had, regelmatig het Catharina Ziekenhuis. „In de hal wierven ze donateurs voor het onderzoeksfonds. Het verhaal sprak mij enorm aan. Sinds die tijd ben ik een van de vaste donateurs.”

Kiezelsteentjes

Mariefloor is ervan overtuigd dat haar maandelijkse bijdrage echt bijdraagt aan medische vooruitgang.

„ Het ziekenhuis werkt samen met andere ziekenhuizen, wat betekent dat het geld zo goed mogelijk wordt benut. Mijn bijdrage is bescheiden, maar is het niet zo dat veel kleine kiezelsteentjes samen óók een mooi pad vormen?”

Vrijwilligerswerk in seniorenhuis

Op de vraag of het uitmaakt aan welk onderzoek Mariefloors donaties worden besteed, hoeft ze niet lang na te denken: „ Elke zieke ervaart zijn ziek-

te als heel erg, en dat is het ook. Maar dat geldt voor alle ziektes. ALS doet niet onder voor kanker. Daarbij: een ziekte draag je niet alleen, maar met het hele gezin. Ik doe vrijwilligerswerk in het seniorenhuis hier in Sint-Oedenrode. Daar zie ik mensen met alzheimer of dementie. Dat is ook verschrikkelijk. Om welk onderzoek het ook gaat, er worden altijd mensen mee geholpen, patiënten maar ook hun naasten. Dit besef maakt doneren aan het Catharina Onderzoeksfonds extra zinvol.”

‘ Veel kleine kiezelsteentjes maken samen een mooi pad ’

Karin, 78 jaar

Karin met een K blijkt meegaander dan je denkt

Hoe je de naam van mevrouw spelt? „ Karin. Met een K en geen C”, lacht ze gemoedelijk. „ Daar zit een belangrijk verschil, wist je dat? Carins met een C zijn namelijk meegaand, en die met een K zijn, tja, stekeliger. Zo’n Karin ben ik dus.” Goed om te weten, alhoewel in de loop van het gesprek de ‘stekelige’ Karin maar al te vaak de meegaande Carin blijkt te zijn.

Rond 2018 ging het niet meer en was Karins heup toe aan een prothese. De opname en behandeling waren snel achter de rug, en bleken de opmaat naar een toevallige kennismaking met het onderzoeksfonds. „ De opname was op donderdag en op zondag mocht ik al naar huis. Bij het verlaten van het ziekenhuis na een controle spraken de mensen van het onderzoeksfonds mij in de entreehal aan. Of ik donateur van het Catharina Onderzoeksfonds wilde worden. Dat wilde ik best. Ik leef met de dingen die op mijn pad komen en die goed voelen, zoals doneren aan het Catharina Onderzoeksfonds. Medisch wetenschappelijk onderzoek helpt mensen, en met financiële steun maak je het verschil.”

Opleidingsziekenhuis

„ Ik ben erg enthousiast over het doel van het Catharina Onderzoeksfonds. Er wordt zoveel

bezuinigd. Dat is jammer, want die bezuinigingen raken ook het medisch wetenschappelijk onderzoek. Terwijl het belangrijk is om te blijven zoeken naar nieuwe behandelingen die de levenskwaliteit van patiënten verbeteren. Dat geldt zeker voor het Catharina Ziekenhuis, dat immers ook nog eens een opleidingsziekenhuis is. We kunnen niet blijven stilstaan. We moeten vooruit.”

Presentaties

Karin waardeert de jaarlijkse gezellige donateursmiddag in het Catharina Ziekenhuis. „Via presentaties brengen ze je volledig op de hoogte van de onderzoeken waarnaar het geld is gegaan. Door de heldere uitleg van de onderzoekers is het meeste mij duidelijk. Aan alles merk ik dat het goed zit. Ik heb het gevoel dat mensen er echt baat bij hebben en dat mijn geld goed is besteed.”

Meer onderzoek, betere zorg: steun het Catharina Onderzoeksfonds

Medisch onderzoek redt levens. Het Catharina Onderzoeksfonds maakt zeer belangrijk onderzoek mogelijk, waardoor patiënten langer en beter kunnen leven. Dankzij vele donateurs zijn er al belangrijke doorbraken bereikt. Zo is bijvoorbeeld een nieuwe levensverlengende behandelmethode ontwikkeld voor patiënten met uitgezaaide darmkanker, waardoor hun vooruitzichten aanzienlijk verbeteren. Ook zijn er grote stappen gezet in de diagnostiek en behandeling van vulvakanker, een zeldzame en ingrijpende vorm van kanker.

Vorig jaar publiceerde het Catharina Ziekenhuis, dat negentien hoogleraren in dienst heeft, meer dan 500 wetenschappelijke artikelen. De wetenschappelijke onderzoeken en publicaties van het Catharina Ziekenhuis hebben bovendien een hoge impactfactor, zo blijkt uit een analyse van de STZ (vereniging Samenwerkende Topklinische Ziekenhuizen).

Kunstmatige intelligentie

Maar er is meer onderzoek nodig. In de Brainportregio nemen de uitdagingen in de zorg toe: een vergrijzende bevolking, complexe ziektebeelden en een stijgende zorgvraag. Innovatie

Doneren aan het Catharina Onderzoeksfonds helpt bij het realiseren van doorbraken in medisch wetenschappelijk onderzoek, zoals nieuwe behandelmethoden en werkwijzen, en deze implementeren in de patiëntenzorg. Het Catharina Onderzoeksfonds

is essentieel om de zorg toegankelijk te houden. Technologie, zoals kunstmatige intelligentie (AI), speelt daarbij een steeds grotere rol.

De verschillende innovaties - onder meer in samenwerking met de TU/e - helpen specialisten om sneller en nauwkeuriger diagnoses te stellen, behandelingen te verbeteren en zo de levenskwaliteit van patiënten te vergroten. Het Catharina Onderzoeksfonds draagt hieraan bij door financiering van onderzoek dat direct impact heeft op de patiëntenzorg.

Koekjes verkopen

Donateurs maken dit mogelijk, op allerlei manieren. Sommigen kiezen voor een eenmalige of maandelijkse donatie, anderen zetten een actie op. Denk aan een sponsorloop, een inzamelactie of een creatieve actie zoals het bakken en verkopen van koekjes.

Op het speciale actieplatform van het Catharina Onderzoeksfonds kunnen mensen eenvoudig een actie starten of bestaande initiatieven steunen. Door te investeren in onderzoek blijft de zorg vernieuwen en toegankelijk voor iedereen. Innovatie stopt niet - en met de steun van donateurs blijft het Catharina Onderzoeksfonds werken aan een gezondere toekomst.

heeft een ANBI-status, wat betekent dat donaties fiscaal aftrekbaar zijn. Voor meer informatie en voorbeelden van doorbraken dankzij donaties ga je naar www.catharinaonderzoeksfonds.nl/nieuws

Bescherming kennis in Brainportregio van (inter)nationaal strategisch belang

Waarom de gemeente Eindhoven Brainport Industries Campus koopt

Onlangs maakte de gemeente Eindhoven bekend Brainport Industries Campus (BIC) te kopen. Uit strategische overwegingen, onder andere om te voorkomen dat BIC in handen valt van een buitenlandse eigenaar met minder goede bedoelingen. Brainport Industries Campus werd onlangs samen met de campus van de Technische Universiteit Eindhoven en de High Tech Campus Eindhoven aangewezen als campus van nationaal belang en dat is niet zomaar.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN

Koning Willem-Alexander zei het al in 2019 bij de opening van Brainport Industries Campus: ,,Plekken zoals BIC zijn zonder overdrijving cruciaal voor de economische veiligheid van Nederland en de strategische autonomie van Europa.” Desondanks verkocht ontwikkelaar SDK Vastgoed hun parel BIC een jaar later aan de Britse belegger Capreon voor 139 miljoen euro. Capreon nam BIC over met een vast geloof in de ‘fabriek van de toekomst’. Er moest 105.000 vierkante meter gevuld worden door hoogwaardige high tech maakindustrie en het liefst ook onderwijsinstellingen. De formule voorzag in de synergievoordelen van ‘open innovatie’ waarbij huurders letterlijk bij elkaar kunnen binnenlopen in combinatie met de ontwikkeling van talent. In vijf jaar tijd kan er veel veranderen, zeker in de we -

reld van de high tech, waar de Wet van Moore geldt: elke twee jaar verdubbelt de technische vooruitgang (lees: de ontwikkeling en de capaciteit van producten zoals chips). Capreon toonde zich een betrouwbare eigenaar en zorgde samen met makelaar JLL, Coöperatie Brainport Industries, de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) én SDK Vastgoed voor een honderd procent bezetting van BIC. Onder meer KMWE, ASML, Siemens, Hexagon, K3D, Anteryon en Yaskawa zijn er gevestigd maar ook TNO, Summa College, Fontys en Avans Hogeschool. In totaal telt BIC 53 huurders. Er lopen dagelijks tweeduizend werknemers rond en zo’n vijfhonderd studenten. Waardoor BIC niet alleen binnen no-time een van de snelst groeiende campussen van het land werd maar vooral ook binnen een paar jaar sterk in betekenis toenam.

BRAINPORT INDUSTRIES CAMPUS

DE UITBREIDING VAN BRAINPORT INDUSTRIES CAMPS

‘De verkoop van de High Tech Campus aan buitenlandse investeerders kan een serieuze impact hebben op de reputatie van Brainport en Nederland als innovatieve hotspot’

Reden voor SDK Vastgoed om de volgende gewaagde stap te zetten: uitbreiding van de campus met 225.000 (!!) vierkante meter, aan de overkant van de Landsard, naast Eindhoven Airport. Alle vergunningprocedures zijn succesvol doorlopen, zonder één enkel bezwaar, waardoor de Eindhovense ontwikkelaar in principe kan gaan bouwen, zoals dat heet. De uitbreiding is noodzakelijk om de high tech maakindustrie in de Brainportregio letterlijk en figuurlijk de ruimte te geven én daardoor het ecosysteem, bestaande uit de keten van toeleveranciers en producenten, te behouden voor de regio.

Campus of park?

Met BIC, de Technische Universiteit (TU/e) en de High Tech Campus (HTCE) telt Eindhoven drie belangrijke campussen. Helmond ontwikkelt de Automotive Campus verder. In Eindhoven wordt ook nog wel gesproken over de Make Create Innovate Campus op Strijp-T, een Health Campus (Philips Medical Systems), een Safety Campus (de activiteiten van Defensie) en een Future Campus in en rond het Evoluon als het aan Koert van Mensvoort van Next Nature Museum ligt. Campus is een modewoord dat is verbonden aan een terrein van een hogeschool of universiteit waar diverse soorten voorzieningen voor studenten zijn ondergebracht. Dat laatste is van toepassing op de high tech campussen en in de meeste gevallen zijn onderwijsinstellingen betrokken en aanwezig tussen de technologiebedrijven die er zijn gevestigd. Omdat in het kader van leefbaarheid de verhouding bebouwing-natuur een rol speelt – in geval van BIC veertig-zestig procent – zou ook van parken gesproken kunnen worden.

De drie grote campussen in Eindhoven hebben elk een eigen functie, ook om te voorkomen dat zij in elkaars vaarwater zitten. Die van de TU/e is wetenschappelijk onderzoek en de opleiding van talent - met als troef de cleanroom die ASML daar gaat bouwen - en die van de HTCE research & development. In BIC huist de maakindustrie. Hier krijgt talent de kans om ervaring op te doen in de bedrijven onder hetzelfde dak. Naast BIC heeft ook de HTCE uitbreidingsplannen. Het betreft 100.000 vierkante meter. Samen met BIC praten we dan over de toevoeging van vloeropper -

vlakte voor de regionale high tech industrie in de komende jaren met een grootte van bijna Strijp-S.

Huurders

De gemeente Eindhoven onderkent de economische waarde en het strategische belang van de campussen voor Brainport. Vóór de verkoop van de 'Philips High Tech Campus' was toenmalig burgemeester Rob van Gijzel in gesprek met president Gerard Kleisterlee van Philips over verwerving van het complex - met daarop kroonjuweel NatLab - dat in 1998 door het concern werd opgericht als ‘tegenprestatie’ voor het vertrek van het hoofdkantoor naar Amsterdam. Er was ook contact over de aankoop met het kabinet maar het lukte niet om de benodigde miljoenen bij elkaar te krijgen. Philips had haast en verkocht de campus voor 425 miljoen euro aan de Nederlandse miljardair Marcel Boekhoorn.

Vervolgens verkocht Boekhoorn het complex in 2021 aan het Singaporeze staatsfonds GIC en wel voor meer dan één miljard euro. Dit ging via de Amerikaanse vermogensbeheerder Oaktree Capital Management. Het was een van de grootste vastgoeddeals ooit in Nederland. Tot frustratie van Eindhovens burgemeester John Jorritsma, én de Stichting Brainport. Jorritsma deed vergeefs een beroep op minister Stef Blok van Economische Zaken om verkoop te voorkomen door een tegenbod. ‘De verkoop van de High Tech Campus aan buitenlandse investeerders kan een serieuze impact hebben op de reputatie van Brainport en Nederland als innovatieve hotspot’, aldus de gemeente en de stichting.

De minister vond dat ‘de hoogwaardige technologie op de campus bij de huurders van de campus zat en niet in de stenen’ en zag geen reden om deel te nemen aan de onderneming. Philips probeerde nog het eigendom van de campus te behouden voor de regio en vond een private partij en enkele pensioenfondsen bereid om 300 miljoen euro op tafel te leggen. CEO Frans van Houten had al voorkomen dat de campus in Chinese handen zou vallen door te dreigen met een vertrek, met andere regionale bedrijven in het kielzog van Philips. Boekhoorn wilde niet wachten op het definitieve regionale bod. Later zou burgemeester Jorritsma zijn Helmondse collega Elly Blanksma waarschuwen voor een mogelijk zelfde ontwikkeling

met betrekking tot de Automotive Campus, Marcel Boekhoorn had – opnieuw - belangstelling, waarna het gemeentebestuur van Helmond besloot de campus in eigendom te houden, samen met de provincie Brabant.

Sabotage

Dus toen Capreon bij de gemeente Eindhoven de belangstelling peilde voor overname van Brainport Industries Campus, raakten de partijen met elkaar in gesprek. De aanzet voor de aankoop werd gelegd tijdens de Europa League-wedstrijd PSV-Arsenal (2-0) op 27 oktober 2022 waar Capreon-CEO Raphael Noé en zijn vader gast waren van ‘Brainport-wethouder’ Stijn Steenbakkers. Er volgden onderhandelingen en boekenonderzoek door experts. De gemeente betaalt een deel cash en de rest wordt gefinancierd door BNG, de bank voor de publieke sector. Tegen de tijd dat deze FRITS uitkomt heeft de Eindhovense gemeenteraad ingestemd met het voorstel van burgemeester en wethouders. Of niet…, maar dat was op het moment van dit schrijven niet de verwachting bij het college. Bovendien gaf de meerderheid van de raad al bij voorbaat aan voorstander te zijn van de aankoop.

Want ‘met bedrijven als ASML, KMWE, Anteryon etc. is een geplande inbreuk door derden (inclusief inlichtingendiensten) op de beveiliging of sabotage niet denkbeeldig”, motiveren B en W hun voorstel aan de raad. ‘KMWE levert onderdelen voor Defensie en over de geopolitieke belangstelling voor ASML en Anteryon is al veel geschreven in de pers. Dat blijkt ook uit het feit dat BIC 1 is opgenomen in de Wet veiligheidstoets

investeringen, fusies en overnames. Die helpt voorkomen dat strategische belangrijke kennis en bedrijven in verkeerde handen vallen’.

Het college haalt verder het jaarverslag van de Militaire Inlichtingen- en Veiligheidsdienst (MIVD) aan die onderzoek heeft gedaan naar Chinese dreiging van spionage in de Nederlandse halfgeleidersector: ‘Hierbij constateren de diensten dat van de Chinese inlichtingendiensten een brede spionagedreiging uitgaat richting de halfgeleiderindustrie - ASML en NXP - red. - in verscheidene landen, waaronder Nederland’.

Context

Door deze dreigingen is het van groot belang voor de bedrijven op BIC, maar ook voor het hele ecosysteem van Brainport Eindhoven als geheel dat hun gegevens geheim blijven, menen burgemeester en wethouders. Dat de gemeente de campus niet al vijf jaar geleden een stuk goedkoper kocht, moet gezien worden in de context van de tijd. De tekorten binnen het sociale domein kostten het gemeentebestuur toen tientallen miljoenen per jaar en de geopolitieke spanningen, onder andere tussen China en de Verenigde Staten, waren lang niet zo groot als nu, om maar wat te noemen. SDK Vastgoed wil in 2026 starten met de bouw van de uitbreiding van Brainport Industries Campus en doet dat opnieuw voor eigen rekening en risico. Het is voorstelbaar dat de overheid, lokaal of landelijk, gelet op bovenstaande motivatie de rekening van de aankoop niet (opnieuw) zal willen laten oplopen door commerciële belangen van derden met onduidelijke doelen.

HIGH TECH CAMPUS EINDHOVEN

Bij Martens Outdoor laten we u genieten van al het moois wat het buitenleven te bieden heeft. Van tuinmeubels en bijhorende accessoires, tot parasols en barbecues. Martens Outdoor is uw dealer van een groot assortiment aan top merken.

Zo zijn wij officieel dealer van Fermob. De Franse fabrikant van zeer kleurrijke outdoor meubels en accessoires, creëert innovatieve, slimme, praktische en leuke tuinmeubels die uw wereld vullen met kleur.

Ginderdoor 55, 5738 AB Mariahout www.martensoutdoor.nl • 0499 - 421717

Foto: Sebastien Erome

Vakantiewoning, mooie droom of nachtmerrie?

In de soms wat sombere maanden januari en februari zijn velen van ons al druk met het boeken van (hopelijk) zonovergoten vakanties voor de zomer. Dan klaart het humeur weer een beetje op! Sommigen trekken zich in die grijze winterperiode terug in hun vakantiewoning om wat dichter bij de natuur te zijn. En anderen mijmeren misschien over de aankoop van een recreatiewoning om aan Blue Monday-gevoelens te ontsnappen. Ze willen vaak het genieten (door eigen gebruik) combineren met verdienen, dankzij een rendement dat hoger ligt dan de spaarrente. Ik gun iedereen mooie dromen natuurlijk. Tegelijkertijd is het belangrijk om je financiële positie en mogelijkheden goed in kaart te brengen.

Helaas constateert de NVM dat de markt voor recreatiewoningen in ons land diep rood kleurt. Al sinds eind 2022 is er krimp: minder vraag, minder transacties, onder andere door hogere overdrachtsbelasting en gestegen hypotheekrentes. Ook wijzigingen in de belastingwetgeving maakten investeringen minder aantrekkelijk. De neerwaartse spiraal wordt nu versterkt door de aangekondigde verhoging op de verhuur van recreatiewoningen (van negen naar 21 procent met ingang van 2026). Dat krijgt een nadelig effect op de verhuur van recreatiewoningen, met als gevolg: lagere bezettingsgraad en minder rendement. Daar bovenop komt de toename van de box 3-rendementsheffing. Veel mkb’ers hebben in het verleden een (recreatie)woning gekocht als pensioenvoorziening.

Nu moet er straks misschien geld bij vanwege een hoog fictief rendement, minder verhuur en zwaarder belaste huurinkomsten. Ook het lenen uit je eigen BV, waarmee een aankoop soms werd gefinancierd, is verder aan banden gelegd.

Oké, hoor ik jullie nu denken: spreken we hier een makelaar die ons afraadt om onroerend goed te kopen? Dat is zeker niet het geval, maar we moeten wel een realistisch beeld schetsen om te voorkomen dat een mooie droom op een nachtmerrie uitloopt. Bovendien: er zullen zeker mensen zijn die zich – ondanks de ongunstige marktomstandigheden – de aankoop een vakantiewoning prima kunnen veroorloven en daar op langere termijn zowel plezier als financieel voordeel uit kunnen halen. En misschien is er nog wel een veel mooiere droom mogelijk. We zien nu een toename van mensen die hun Nederlandse vakantiewoning verkopen en vervolgens een tweede huis in het buitenland kopen. Bijvoorbeeld in Spanje, dat sterk in populariteit groeit. Daar betaal je belasting volgens de regels van het land zelf en die tarieven zijn doorgaans veel gunstiger. Zelf genieten van zon, zee en strand en daarnaast verhuren voor een beter rendement is in het buitenland vaak nog echt mogelijk. Zo kan het – na gedegen onderzoek en deskundige advisering – toch nog een mooie zomer worden. Behalve voor de schatkist dan, want die loopt inkomsten mis. Dus ook hier zie je weer dat politieke besluiten vaak averechts uitpakken.

Pieter van Santvoort is nieuwbouwmakelaar

Eigenaar Frank van Gool ziet in De Wielewaal nieuwe uitdaging

Legends Lounge: luxe voetbalbeleving in Philips Stadion

Europese topclubs komen er graag een kijkje nemen: de Legends Lounge in het Philips Stadion spreekt tot de verbeelding van iedereen die opteert voor de meest luxe voetbal-beleving. De formule is blijkbaar uniek, constateert ook eigenaar Frank van Gool. De Lounge is inmiddels elk seizoen uitverkocht, mede dankzij de aanwezigheid van de legends uit de sportwereld, captains of industry, politici én de kokende sterrenchefs.

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: WILLEMIJN BEEKMAN

Meer dan een skybox, of een toprestaurant of een exclusieve locatie voor events. Een plek waar alles klopt en VIP’s en celebrity’s beschermd de wedstrijd van PSV kunnen bezoeken. De gasten bereiken de lounge via een privélift, nadat hun aanwezigheid via de gastenlijst bij de entree is bevestigd. Op de derde verdieping in de zuidwestelijke hoek van het Philips Stadion is de ontvangst allerhartelijkst met een glas champagne. De ambiance ademt een rustige, klassieke sfeer terwijl de inrichting modern hip is. Eigenaar Frank van Gool en general manager Wim van Dooren ontvangen in de lounge elke thuiswedstrijd zo’n zestig gasten. Vijftien van hen zijn participant. Zij hebben een tafel gekocht waaraan zij weer hun eigen gasten of relaties uitnodigen. Frank ontvangt zelf de legends aan een grote tafel in het midden van lounge. Bij de wedstrijd van PSV

tegen NAC zijn dat cabarètier Najib Amhali, Tour-winnaar Jan Janssen, oud-NAC-spelers Anthony Lurling en Bertus Quaars, die overigens in 1974 en 1975 ook bij PSV speelde. Sportmarketeer Bob van Oosterhout is aanwezig, evenals Willy van de Kerkhof. Hij is samen met Hans van Breukelen gastheer van de Legends Lounge. Dan hebben we het nog niet gehad over de culinaire fine fleur die Frank elke wedstrijd uitnodigt om te koken voor de gasten. Bij PSV-NAC stond chefkok Casimir Evens in de keuken waar tot voor enkele jaren geleden Johan van Groeninge de scepter zwaaide over zijn restaurant Avant-Garde. Casimir is samen met zijn partner Lotte Bloem succesvol met hun restaurant Odille in St. Oedenrode. Zij ontvingen in 2024 hun eerste Michelinster vanwege de verfijnde keuken. Een wedstrijd later staan de Nuenense tweesterrenchef Soenil Bahadoer en driesterrenchef Viki Geunes van restaurant Zilte in Antwerpen samen te kokkerellen in de keuken van de Legends Lounge.

Ajax

Frank is zich zeer wel bewust van de on-Eindhovense glamour die van de Legends Lounge afspat. De founder en CEO van OTTO Work Force heeft als liefhebber iets met gastronomie, getuige de huur van het landhuis op landgoed De Wielewaal in Eindhoven voor de vestiging van een fine dining-restaurant door tweesterrenchef Jan Sobecki. Het was Frank zijn ambitie om in het

NAJIB AMHALI

FRANK VAN GOOL (L), JAN JANSSEN MET ECHTGENOTE EN WILLY VAN DE KERKHOF (R)

Philips Stadion een plek van internationale allure te creëren die een onuitwisbare indruk achterlaat. Hij keek de kunst af van notabene Ajax. „Ik was daar participant van de Champions Lounge maar als PSV’er vond ik het heel apart om altijd bij Ajax te gaan kijken.”

Hij nam PSV-directeur Toon Gerbrands een keer mee met het idee om ook in het Philips Stadion een exclusieve skybox voor bijzondere gasten in te richten, compleet met vallet parking. PSV zag dat wel zitten. De eerste jaren zat de Legends Lounge in de Noordtribune. Toen de ruimte van Avant-Garde vrijkwam, hoefde Frank niet heel lang na te denken over het aanbod van PSV om de lounge te verhuizen naar de zuidwesthoek van het stadion, ‘een fantastische plek met een mooie geschiedenis en de place-to-be’. Na zes maanden verbouwen ging de Legends Lounge hier in 2022 open.

Gemoedelijk

Frank schat dat hij inmiddels al meer dan 25 sterrenchefs aan het werk heeft gehad in de goed geoutilleerde keuken. Samen met Wim bewaakt hij voortdurend de kwaliteit en de sfeer in de lounge. Buiten zijn de stoelen verwarmd en heeft elke gast een scherm op tafel met het ESPN-verslag om maar niets van de wedstrijd te hoeven missen, inclusief de herhalingen. Voor de wedstrijd worden de aanwezige legends voorgesteld door Wim met een filmpje. De sfeer is ontspannen - „Brabants gemoedelijk”, aldus Frank - en de wijn uitmuntend. Vanzelfsprekend. Frank verheugt zich al op de opening van het restaurant, de bistro en het boetiekhotel op landgoed De Wielewaal. Hij heeft de uitgebreide wijnkelder geïnspecteerd. Huidig bewoner Marc Brouwers zal zijn

‘Hij is ervan overtuigd dat hij dezelfde klasse wat betreft gastvrijheid en gastronomisch niveau gaat verwezenlijken op De Wielewaal’

verzameling waardevolle wijnen ongetwijfeld meenemen naar de nieuwe woonplaats Oisterwijk maar Frank kan niet wachten om via Vino de Franciscus BV zijn eigen collectie op te bouwen, inclusief wijnproeverijen. „ Je moet er plezier in hebben”, zegt hij over zijn activiteiten en doelen. Hij is ervan overtuigd dat hij dezelfde klasse wat betreft gastvrijheid en gastronomisch niveau gaat verwezenlijken op De Wielewaal, samen met de Heezense tweesterrenchef Jan Sobecki. Ze schreven in op de tender van de gemeente Eindhoven, die het landgoed inclusief het landhuis kocht van Marc Brouwers, en hadden blijkbaar een dermate doortimmerd plan voor het gebruik en de exploitatie van het landhuis dat ze de inschrijving glansrijk wonnen. „We hebben een goed en solide verhaal gemaakt dat financieel sluitend is, want dat is ook belangrijk. We zouden het uitsluitend exclusief kunnen maken, dat is het voor een deel ook voor wat betreft de fine dining, maar met een bistro is het ook laagdrempelig toegankelijk en betaalbaar voor iedereen.”

Parel

En zo kunnen dromen nog altijd uitkomen, ook voor doorgewinterde en geslaagde ondernemers. Op 1 juli van dit jaar krijgen Frank en Jan de sleutel van het landhuis. Frank verwacht in het eerste kwartaal van 2026 open te zijn. Hij is lyrisch over de kamers in het landhuis, dus ook het boetiekhotel wordt een klasse apart. „Het is een uitdaging”, verklaart hij. „Ik houd van uitdagingen. Er moet een heel nieuwe organisatie worden opgetuigd. Ik eet graag in sterrenrestaurants, ik ben geen Michelininspecteur maar Jan is ontzettend goed. De hele entourage zal straks geweldig zijn. Het is historische grond, erfgoed, beter kun je niet hebben. En als dat ’s avonds mooi is aangelicht, magisch! Het wordt de parel van het zuiden.”

Legends lounge

Philips Stadion

Frederiklaan 10A ~ Ingang 7 040 - 303 91 84 www.legendslounge.nl info@legendslounge.nl

Al 10 Jaar fotografeer ik vastgoed en interieurs voor steeds meer trouwe klanten die inzien dat goede foto’s meerwaarde bieden. Verder zorgen bedrijfsreportages, fotografie voor Muziekgebouw en workshops voor de nodige afwisseling. Trots op wat ik heb opgebouwd het afgelopen decennium, dank ik alle opdrachtgevers voor hun vertrouwen en fijne samenwerking!

IVO VERSCHUUREN

EYE FOTOGRAFIE & VIDEO

Plan-B Hurksestraat 19, Eindhoven 06 45 61 67 60 www.eye-fotografie.nl

het adres voor:

In lijstingen

Schi lderijen

Gra ek

Wanddecoraties

Posters Spiegels

Kunstkaarten

Kunstpuzzels Rouwverwerking

Lijstenmakerij Kunsthandel van Antwerpen

Lange Voren 35 5521 DC Eersel Tel.0497-530150

info@lijstenmakerijvanantwerpen.nl www.lijstenmakerijvanantwerpen.nl

JAAR

FRITS magazine houdt je al bijna 20 jaar op de hoogte van wat er speelt in en om onze prachtige regio. Word ook een trotse abonnee en maak het eerste jaar kennis met FRITS voor slechts € 29,95. Voor een FRITS abonnement bel je met BCM: 085 - 760 02 37 Of mail ons via: abonnementen@frits.nl

HORECAWATCHER

WAAR? voor je GELD

Hoewel restaurantbezoekers de laatste jaren steeds meer naar de stad trekken, wint de horeca in de randgemeenten terrein. De prijzen zijn er beduidend lager dan in Eindhoven. Door inflatie worden horecaondernemers gedwongen om hun prijzen te verhogen maar dat kan niet onbeperkt doorgaan. Hoe blijft de horeca belangrijk en onderscheidend?

TEKST: LOUIS VAN DE WAARSENBURG I FOTO: IGOR VERMEER

LOUIS VAN DE WAARSENBURG

Breda University of Applied Sciences

waarschuwt voor de stijgende personeelskosten in de horeca, veertig procent in vijf jaar tijd. De mede als gevolg daarvan voorspelde golf aan faillissementen dwingt de branche zichzelf opnieuw uit te vinden. Rotterdam heeft als ‘beste’ horecastad van Nederland een duidelijke visie, ondersteund door een plan van aanpak waarin zij meer de regie neemt in wat en waar. Dit resulteert in een divers, uitdagend en kwalitatief goed horeca-aanbod. In Eindhoven ontbreekt die visie nog. Alleen de nachthoreca krijgt meer ruimte om zich te ontwikkelen en te onderscheiden. Ondernemers zouden in navolging van dit beleid nu gezamenlijk de handschoen op moeten pakken en samenwerken om de horeca een nieuwe en kwalitatief positieve impuls te geven.

hebben ze meer aandacht voor andere dingen. Ook omdat ze vakbekwaamheid missen of er té nonchalant in staan. Het zou toch leuk zijn als de medewerker na binnenkomst en het opnemen van de bestelling oprécht belangstelling in de gast toont. Waar komt de gast vandaan of wat brengt hem of haar naar de zaak? Met andere woorden meer aandacht en betere service zijn een prettige bijkomstigheid, het maakt het werk leuker en levert waarschijnlijk ook meer fooi op.

̒Met andere woorden meer

AANDACHT en meer service is een prettige bijkomstigheid’

De horeca mag zich meer afvragen waarom gasten de stad of horeca bezoeken. Innovatie kan ondersteuning en oplossingen bieden. Flexibele bedrijfsmodellen in de vorm van het delen van personeel, samen inkopen of werken met tijdelijke concepten. Technologie, zoals het invoeren van QR-codes, lijkt de kosten te drukken maar de gast, zeker de oudere, wil persoonlijk benaderd worden en krijgt graag uitleg over wat de kaart te bieden heeft. Daarnaast krijgt het personeel de kans om meer aanwezig te zijn. Personeel moet zich meer bekommeren om de gast. Te vaak

Daarnaast is het parkeren in het centrum een stuk duurder geworden. Het gemeentebestuur wil minder auto’s in de stad. Dat kan en is acceptabel als er een goed alternatief tegenover staat voor de bezoekers van buiten Eindhoven. Zorg voor passend en betaalbaar openbaar vervoer, bijvoorbeeld extra bussen naar de P+R's aan de rand van de stad of een aansluiting op treinen na middernacht. Iets wat bezoekers van een stad als Eindhoven écht missen.

Na een verkenningstocht in de regio werd bevestigd dat horecabedrijven beduidend lagere prijzen rekenen dan die in de stad terwijl de restaurants en eetcafés ook passen bij de huidige tijdgeest, qua inrichting als wel in de keuze uit de gerechten. In Eindhoven is het gemeengoed geworden om de hoeveelheden op het bord aan te passen. Als supplement worden de friet, salade of bijbehorende pasta extra in rekening gebracht. Het lijkt op de krimpflatie die de supermarkten toepassen.

REGIONALE CULINIARE TIPS

Neem de tijd om ook eens rond te kijken in de regionale horeca. En vergelijk. Het aanbod is verrassend. Hierbij enkele aanbevelingen:

Olijf - Nuenen; Roots - Budel; Bomas - Sint-Oedenrode; La Fleurie - Oirschot; De Oude Tramhalte - Duizel; De Bout -Soerendonk; Mout&Hout - Vessem; Promessa - Eersel; Keeman en Lugar - Waalre; Smaek - Geldrop; Quatre Bras - Best; Lovano - Veldhoven; Suus - Best; Le Sable - Zandoerle; ’t Hof van Màres - Maarheeze; Reverie in Veldhoven.

In Mierlo vind je restaurant Montimar. Betaalbaar en daardoor vaak vol. Minstens een half jaar tevoren

VERANDERINGEN

( Restaurant De Treeswijkhoeve ** te Waalre, waar chef-kok Dick Middelweerd en Anne-Laura het exterieur van de zaak hebben veranderd. Het heeft een geweldige facelift gehad met een nieuw rieten dak en een grondige schilderbeurt.

( Chef-kok Soenil Bahadoer gaat, om wat voor reden dan ook, stoppen met restaurant De Lindehof ** te Nuenen. Op korte termijn zal bekend worden waar de nieuwe uitdaging zal plaatsvinden. Een mogelijkheid lijkt Kasteel Gemert, als de onderhandelingen met de eigenaar slagen.

( Restaurant Tribeca** met chef-kok Jan Sobecki en zijn vrouw Claudia gaan verhuizen naar Landhuis de Wielewaal, de oude woning van Frits Philips. De laatste eigenaar Marc Brouwers heeft het pand met omliggend park verkocht aan de gemeente. Naast het sterrenrestaurant zullen ook een bistro en boetiekhotel op het landgoed vestigen. Jan Sobecki zal eerst de twee sterren moeten behouden, maar met voldoende vertrouwen daarna op voor een derde ster. Zou fantastisch zijn voor Eindhoven, een mooie kans om het culinaire trefpunt voor Zuid-Nederland te worden.

reserveren is noodzakelijk voor een tafeltje in het weekend. De prijzen zijn alleszins acceptabel, een driegangen menu voor ongeveer veertig euro. De Kruidenlucht in Casteren en Dinee café De Kempen in Knegsel zijn ook voorbeelden van betaalbaar en kwalitatief eten. Een driegangen menu in Casteren bestaande uit een voorgerecht, hoofdgerecht (met aardappelgratin, friet, gekookte krieltjes en drie seizoensgroenten) en een nagerecht. Verwacht hier geen hoogstaand, culinair opzienbarend menu, maar een goed, vullend menu. De betrokkenheid van het personeel, vaak uit het dorp afkomstig, is ongekend naar stadse begrippen. Daar ben je blij om een behoorlijke fooi te mogen geven.

( Restaurant Eden* van chef-kok Herman Cooijmans is ondertussen ook verhuisd van Valkenswaard naar de Oude Torenstraat in Waalre.

( Restaurant Odille* Sint Oedenrode met chef-kok Casimir Evens heeft afgelopen jaar zijn eerste Michelin ster ontvangen, op naar de tweede.

( Eveline Wu heeft enkele bedrijven verkocht en concentreert zich momenteel op Het Stadspaviljoen, Restaurant Mood en Matsu Beef Atelier & Fine Wines in het Chinese Paviljoen op Strijp-S in Eindhoven en de Mood restaurants in Roermond en Tilburg.

( Chef-kok Yuri Wiesen van restaurant Wiesen*, Kleine Berg Eindhoven heeft zijn lunchkaart drastisch veranderd. Terug naar klassieke herkenbare gerechten met een eigentijdse touch van Yuri. Denk daarbij aan Caesar Salad, Steak Tartare, Cocktail Hollandse garnalen, Carpaccio, Kikkerbilletjes “Toine Hermsen”.

( Restaurant Nastrium met Chef-kok Djailany van de Laarschot is tijdelijk gevestigd in de Kazerne in Eindhoven.

Groot in expertise, geworteld in de regio

Afgelopen jaar kwam advies- en accountantskantoor Newtone tot stand door de fusie van HLB Witlox van den Boomen, Koenen en Co en PKF Wallast. Met dertien kantoren in de economische groeiregio’s van Zuid- en West-Nederland en ruim duizend medewerkers worden de krachten gebundeld en verstevigt het bedrijf zijn positie, zowel in de breedte als in de diepte.

TEKST: FRANK VAN DER LINDEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Specialistische kennis op elk terrein is een sterk punt en datzelfde geldt voor de binding met de regio. Of zoals partner en vestigingsdirecteur Eindhoven Nicole Steins dit noemt: „ Hoogwaardige dienstverlening met alle aandacht voor de menselijke maat.”

Groeien zonder roots te verliezen

De laatste jaren regent het overnames en fusies in de branche, maar Newtone kiest bewust

voor kwalitatieve uitbreiding. De recent afgesloten samenwerking met overnamespecialist Aeternus is daar een duideliik voorbeeld van. Deze strategische keuze sluit aan bij de ambitie om voorop te blijven lopen in de Nederlandse markt voor corporate finance en fusies en overnames. Door deze samenwerking en de samenvoeging van de gevestigde namen heeft Newtone schaalgrootte gecreëerd om professionaliteit nog meer te versnellen en op alle vlakken optimaal advies te kunnen geven. Nicole Steins; „Als je een full service kantoor wil zijn, zoals wij, dan heb je voldoende omvang nodig én diepgaande expertise om alle ontwikkelingen bij te houden. We streven ernaar om alle disciplines met specialistische kennis in eigen huis te hebben en daarmee dienstverlening te bieden op het allerhoogste niveau." Tegelijkertijd,

Newtone

‘Onze roots in de regio zijn een belangrijk onderdeel van ons dna’

zo geeft Nicole Steins aan, blijft de focus op de regio onverminderd sterk. „Onze roots in de regio zijn een belangrijk onderdeel van ons dna. Dus dat moeten we koesteren, onderhouden en uitbouwen, om het zodoende te kunnen verzilveren. Omdat de laatste tijd de organisatie groeit en de markt erg in beweging is, gaat daar veel aandacht naar toe. Begrijpelijk. Maar we beseffen dat onze kracht tevens zit in de nabijheid voor onze klanten. Voor deze dienstverlening gaan klanten niet ver reizen, maar voelen ze graag dat je dichtbij bent, letterlijk en figuurlijk. Dit is intrinsiek bij ons aanwezig, dus wij zullen altijd een sterke regiofocus hebben. Dit past natuurlijk bij uitstek bij de klantgroep die wij primair bedienen, het MKB en familiebedrijven.”

Van adviseur naar vestigingsdirecteur

Van oorsprong komt Nicole Steins uit Nijmegen, maar inmiddels woont ze al een hele tijd in Geldrop. Haar achtergrond schetst ze zelf als enigszins a-typisch voor de branche, maar haar brede interesse komt haar nu uitstekend van pas. „ Ik heb European Studies in Maastricht gedaan. Het combineren van meerdere disciplines en het analyseren van gegevens spraken mij direct aan in deze studie. Dit sluit goed aan bij de snelle en complexe internationale veranderingen in de markt en de multi-disciplinaire aanpak van Newtone.” Mede door haar bredere achtergrond komt ze in 2008 terecht bij een Mergers & Acquisitions (M&A-) kantoor in Venraij. Daar wordt ze adviseur van (jonge) ondernemers. Vanuit daar stroomt ze door naar het bedrijf dat nu Newtone heet. Eerst als adviseur corporate finance en later naar de bredere adviestak, waar in toenemende mate behoefte aan was gekomen. Adviseren is een onderdeel van het vak dat ze tot op de dag van vandaag interessant en belangrijk vindt.

„Behalve mijn rol als vestigingsdirecteur ben ik zelf nog steeds adviseur, dus ik heb een aantal klanten die

‘Met een kleine 300 medewerkers in ons kantoor heb ik een behoorlijke verantwoordelijkheid’

ik zelf beheer. Hierdoor houd ik goed feeling met de markt en weet ik wat er speelt bij klanten. Wat ik de laatste jaren zie is dat er ontzettend veel wet- en regelgeving bij is gekomen, zeg maar de 'harde' kant van ons vak. Maar dat maakt voor mij alleen maar meer duidelijk hoe belangrijk de 'zachte' kant is, de intermenselijke factoren. Een mooi voorbeeld daarvan is als we betrokken zijn bij bedrijfsopvolging, Daar wordt niet altijd alles vanzelfsprekend besproken als het gaat om persoonlijke zaken. Daar zijn we dan een soort van familieregisseur. Dat is een stuk waar ik veel energie van krijg.”

Aantrekkelijk intern is aantrekkelijk extern

Niet alleen extern is persoonlijke aandacht belangrijk, ook bij Newtone zelf was dat een van de eerste zaken waarmee Nicole Steins aan de slag ging toen zij de scepter ging zwaaien „Het zal geen verrassing zijn als ik zeg dat onze branche eerder traditioneel georganiseerd is dan vooruitstrevend. Mede door mijn achtergrond vind ik diversiteit en inclusie belangrijk. Er waren wat hobbels, maar ik ben heel blij met wat we ondertussen bereikt hebben. Met een kleine 300 medewerkers in ons kantoor heb ik een behoorlijke verantwoordelijkheid, maar kan ik eveneens goed het verschil

maken. Randvoorwaardelijk is bij ons uiteraard de kennis die je moet hebben om bij onze organisatie te werken. Daarnaast moet iemand interesse hebben in multidisciplinair werken en doe je dat dus veel met anderen samen. Zowel op ons kantoor, als met specialisten op andere kantoren of een van onze samenwerkingspartners. Daarmee zijn we een heel aantrekkelijke werkgever, waarbij we veel doen aan persoonlijke ontwikkeling. Denk aan een uitgebreid opleidingsprogramma, actieve kennisdeling, master courses en onze tussen-de-middag sessies.”

Taal van de klant

Als gevraagd wordt hoe Nicole de komende jaren voor zich ziet is ze daar snel uit. „De veranderingen gaan erg snel. De wereld wordt er niet eenvoudiger op en alles gaat ook nog eens in een verhoogde versnelling. Als kompas voor Newtone hebben we onze kernwaarden; gedreven vakmanschap, onvoorwaardelijke samenwerking, menselijke betrokkenheid en impactvol eigenaarschap. Welke veranderingen er ook komen, dat blijft altijd overeind staan. Met het samengaan van de diverse bedrijven en disciplines, dat woord gebruik ik liever dan fusies, is Newtone klaar voor het geven van een breed advies, met hoogwaardige diepgang op alle disciplines, met de klant als uitgangspunt! Wat dat betreft zie ik een aardige parallel met mijn eigen ontwikkeling. Er zijn steeds meer breed georiënteerde collega’s. Je kijkt daarmee naar wat de klant nodig heeft. Soms vanuit je eigen specialisme, maar altijd met een prima antenne voor alle disciplines die we in huis hebben. We zorgen dat we de taal van de klant spreken, dan voelt die ons altijd dichtbij.”

NEWTONE - Eindhoven Eindhovenseweg 126, Waalre 040 - 221 58 05 www.newtone.nl info@newtone.nl

Definiëring van De Horeca als Huiskamer

Stel je voor: je loopt een kroeg binnen. De geur van vers getapt bier, een vage mix van aftershaves en het geluid van glazen die tegen elkaar klinken, omhelzen je als een warme deken. Hier ben je thuis. Het is veilig, vertrouwd, en er is altijd iemand om naar je te luisteren - zolang je maar een drankje bestelt. De kastelein, met zijn encyclopedische kennis van sterke verhalen en zijn onwrikbare geheugen voor favoriete drankjes, lijkt op een soort moderne priester. Maar dan in een andere biechtstoel én met gewijde bitterballen.

De horeca is niet zomaar een plek. Het is een toevluchtsoord, een huiskamer voor wie thuis even geen zin heeft in… Hier kun je je zorgen op de bar parkeren, met een knikje je vaste drankje bestellen, en de illusie koesteren dat je problemen samen met de schuimkraag verdwijnen. Je zoekt hier niet alleen naar ontspanning, maar ook om de geur van het behang thuis in te wisselen voor een meer sociale geur - eentje die je hersenen even mindfuckt. „ Hoe is het ermee", vraagt de kastelein. Een oprechte vraag, al weet hij dat het antwoord vaak niet verder reikt dan: „Och, druk, druk."

En toch, er wordt geluisterd. Echt geluisterd. De kastelein knikt op de juiste momenten, strooit met een rake opmerking en schenkt zonder dat je het door hebt je glas opnieuw vol. Je voelt je gezien, gehoord, zelfs gewaardeerd. Gelukkig weet de kastelein je verhaal nog, terwijl de gasten allang weer vergeten zijn waar het over ging. Per definitie zul je nooit door zowel de kastelein als de gasten erop aangesproken worden - een geruststellende gedachte, nietwaar? Totdat je je realiseert dat je voor de vierde keer hetzelfde verhaal vertelt over die ene collega die altijd te laat komt. Maar ach, wie maalt daar om? Iedereen hier even welkom, zolang de sfeer maar goed blijft en niemand écht te diep in het glaasje kijkt.

Maar dan, het onvermijdelijke moment van afscheid. Je strompelt naar huis, voldaan en opgelucht, en voelt je bijna herboren. De problemen die je in je hoofd meedroeg, lijken lichter. Maar daar, thuis aan de keukentafel, wacht een heel ander slag personeel. Je partner, met de ogen van een accountant die de dagboeken controleert, vraagt: „ En, hoe was het?" Je mompelt iets over gezelligheid. Maar als je goed luistert, hoor je de ondertoon: „ En hoe zit het met de vergeten boodschappen?” Nog voordat je ‘sorry’ kunt stamelen, zwaait er een pollepel door de lucht. Het vertrouwen dat je zo zorgvuldig in de kroeg opbouwde, krijgt thuis een serieuze deuk.

Toch, ondanks de strijd met de pannen en de onvermijdelijke reality check van het dagelijks leven, blijft de horeca lonken. Het is die plek waar je jezelf weer even kunt opladen, relativeren, en beseffen dat alles uiteindelijk wel meevalt. En als je volgende week weer binnenstapt, weet de kastelein je drankje én je verhaal nog. Dat biedt hoop, of in ieder geval een reden om terug te komen. Tot dan: proost op de kroeg als huiskamer, waar het leven altijd net iets minder serieus voelt.

Harold van Asperdt Barvlieg & sfeerbeheerder

Natuurtalent Felipe leeft zijn droom

‘Ik houd van actie en snelheid’

Pas drie jaar geleden is hij ermee begonnen en nu al is hij een veelbelovend talent dat graag, zoals elke racer, in de voetsporen van Max Verstappen treedt. Felipe Reijs (14) uit Eindhoven doet er in ieder geval alles aan om zijn grote droom en passie na te jagen. Alles staat voor hem in het teken van sporten en in het bijzonder racen.

TEKST: MONIQUE VAN ESCH | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Zat hij drie jaar geleden voor de eerste keer in een kart, nu al racet hij in een raceauto. In het karten heeft hij al heel wat successen behaald binnen Nederland én Europa. Nu racet hij in auto’s met snelheden van zo’n 200 kilometer per uur, maar dat het zeker geen gelopen race is voor Felipe mag duidelijk zijn.

Zijn talent, gedrevenheid en discipline hebben hem al héél ver gebracht, maar Felipe Reijs wil nog véél verder en het succes smaakt naar nog véél meer.

Doordat Felipe inmiddels op hoog niveau racet, reist hij ook veel. Het reizen is hem echter met de paplepel ingegeven, want samen met zijn ouders, zus en familie werd er al veel gereisd. De reis naar Mallorca in 2021 bleek heel bepalend voor Felipes toekomst. Daar kwam het Eindhovens gezin in een restaurant namelijk in contact met een ander Nederlands gezin met een kartende zoon. „We raakten aan

MARC, CHARLOTTE EN FELIPE REIJS

‘Karten was superleuk, maar was fysiek vrij zwaar. Dat is anders met een auto’

de praat en hij nodigde mij voor de grap uit om ook een kartritje te maken op een oud, klein kartbaantje daar”, vertelt Felipe.

Kampioenschappen

Het racevirus sloeg over en Felipe was meteen verkocht. Weer terug in Nederland duurde het niet lang of er werd een kart aangeschaft. Huize Reijs stond ineens in het teken van racen, racen en nog meer racen. En van het een kwam het ander. In no time ging Felipe meedoen aan officiële racewedstrijden waarbij diverse overwinningen zijn behaald tijdens onder meer het Nederlands, Benelux en Europees kampioenschap. Zijn eerste jaar al mocht hij meedoen aan het WK in Portugal, want na de zesde ronde van het Nederlands kampioenschap Rotax Max was hij verzekerd van een startbewijs. Felipe heeft inmiddels op alle grote kartbanen in Europa gereden.

Van kart naar auto

Sinds een paar maanden heeft hij de kart ingewisseld voor een auto en manifesteert hij zich in de wereld van de autorensport. Dat bracht een risico met zich mee,

maar heeft voor hem goed uitgepakt. „Karten was superleuk, maar was fysiek vrij zwaar. Dat is anders met een auto”, geeft de jonge coureur aan. „Die kan op maat worden gemaakt en aangepast worden op je lichaam. Ook kan een auto verzwaard worden, zodat alle auto’s inclusief coureur hetzelfde wegen.”

Felipe racet inmiddels in een Ginetta sportauto met normale banden (dit in tegenstelling tot bijvoorbeeld Formule 1 banden) waardoor hij extra goed leert rijden. Hij doet mee aan het Ginetta Junior Championship in Groot Brittannië en Zandvoort. Aan dit kampioenschap deden veel van de beste coureurs ter wereld mee, zoals Lando Norris. Aangezien Felipe pas veertien jaar is, heeft hij in Engeland zijn racelicentie gehaald, een vereiste om deel te mogen nemen aan dit kampioenschap.

Sponsors

Het racen op dit niveau kost aardig wat geld. Felipe: „Ik ben ontzettend dankbaar dat mijn ouders dit willen financieren. Dat is voor mij een extra stimulans om goed te presteren en het waar te maken.” Vader Marc is vanaf het begin dat Felipe met karten begon overal mee naartoe geweest. „Heel erg lief”, benadrukt Felipe.Inmiddels heeft hij een personal coach, Jules de Bock, omdat zijn vader als druk zakenman niet altijd mee kan en het autoracen steeds meer tijd in beslag neemt. Naast de eigen financiering heeft Felipe inmiddels ook twee sponsors achter zich staan: Malelions en Holland2Stay.

Racecircuits

Een strak trainingsprogramma zorgt ook voor een strak reisschema. De agenda voor dit jaar is al helemaal

LUZAC EINDHOVEN

Het Luzac in Eindhoven, gehuisvest in de oude mts/hts van Philips aan de Frederiklaan, is één van de in totaal zestien vestigingen verdeeld over Nederland waar particulier onderwijs wordt gegeven. Het instituut werd in 1983 opgericht. Eric Jan Luzac is één

van de grondleggers. Al ruim veertig jaar is Luzac de grootste in het particuliere voortgezet onderwijs op vmbo-tl-, havo- en vwo-niveau. Komend schooljaar komen groepen 7 en 8 van de basisschool erbij. De onderwijsvisie van Luzac wordt gezien als de norm voor andere Nederlandse onderwijsinstellingen. Luzac biedt persoonlijk kwaliteitsonderwijs waarbij de unieke leerlingbegeleiding centraal staat.

uitgestippeld. Het gaat naast de wedstrijden om zo’n vijftig trainingsdagen, verdeeld over meerdere landen. Felipe traint op grote racecircuits zoals Zandvoort, Silverstone in Engeland en Navarra in Spanje. Meestal reist hij per vliegtuig, samen met zijn coach. Er is zeker geen sprake van een vakantie. Want naast het trainen, moet er soms ook nog geleerd worden voor school.

Felipe: „De schoolboeken neem ik meestal wel mee voor in het vliegtuig of ’s avonds na de training in het hotel.”

Studie

Felipe is leerling in de tweede klas van het voortgezet onderwijs bij het Eindhovense Luzac College. Hij merkt inmiddels dat de combinatie studeren en racen best zwaar is. „Soms moet ik extra leren voor een toetsenweek of heb ik al wekenlang geen les kunnen volgen in een bepaald vak. Dat betekent dat ik er een dag van tevoren nog heel veel in moet stampen om een toets te halen”, geeft Felipe aan. „Gelukkig denkt

de school mee in mogelijkheden.” Felipes leerlingbegeleider Rowie van Zon zorgt dat hij bij de les blijft, zowel letterlijk als figuurlijk. Zij plant met Felipe de nodige inhaaltrajecten. Zo staat hij er niet alleen voor.

Stilzitten geen optie

Racen is best een risicovolle sport, maar Felipe is niet bang. Ook zijn ouders hebben er inmiddels vrede mee dat hij voor zo’n snelle sport heeft gekozen.

‘Het liefste wil ik altijd winnen. Ik geef niks om een Playstation, vapen of op stap gaan’

Felipe is eigenlijk altijd actief, want stilzitten is geen optie voor hem. Hij leeft als het ware voor de sport en zou het liefst tien sporten tegelijk doen. „Ik heb al meerdere sporten gedaan, zoals judo, kickboksen, voetbal, ijshockey en tennis. Ik heb gekozen voor racen, maar in mijn vrije tijd ga ik ook nog geregeld padellen en golfen. Ook bezoek ik de gym. Omdat er bij racen veel G-krachten vrijkomen, is het trainen van je (nek)spieren erg belangrijk”, aldus Felipe.

„ Ik houd van actie en snelheid. Het liefste wil ik altijd winnen. Ik geef niks om een Playstation, vapen of op stap gaan. Daar kies ik gewoonweg niet voor. De dagen dat ik in Nederland ben, vind ik het wel heel gezellig om mijn vrienden te zien. Ik zoek ze dan ook meteen op.” Felipe trekt regelmatig op met zijn vriend Rocco, de zoon van de bekende autocoureur Tom Coronel. Ze zitten samen in het Engelse team. Doordat ze teamgenoten zijn, hebben ze ook steun aan elkaar en leren ze van elkaar. Samen maken ze deel uit van het KNAF talentenprogramma.

Bekend

Social media zijn tegenwoordig niet meer weg te denken als je jezelf op de kaart wilt zetten. Als je Felipes naam googelt, komen er al verschillende hits voorbij, zoals krantenartikelen, interviews, foto’s en filmpjes. Op zijn eigen Instagrampagina felipereijsracing is Felipe ook te volgen.

Moeder Charlotte zorgt voor een solide thuisbasis. Ze ziet er op toe dat hij niet alleen maar met sporten bezig is, maar dat hij ook studeert, voldoende slaapt en goed eet en ook nog een leven heeft naast het racen. Want als het aan Felipe ligt, vergeet hij alles behalve het racen. Racen is zijn droom, zijn passie, zijn wereld, zijn leven. Daar heeft hij alles voor over. Volgend jaar stapt hij over naar de Formule 4, maar eerst wil hij dit jaar goed presteren in de Ginetta Championship.

Nog maar drie jaar aan het racen en de (race)wereld ligt al aan zijn voeten. Bekend is hij inmiddels. Beroemd wellicht over een aantal jaren?

Durk van der Ploeg

Durk van der Ploeg transformeert typemachines tot kunstobjecten

Over hoofd, handen en gelukzaligheid door ijzeren hamertjes

Welkom in de wondere wereld van Durk van der Ploeg. De Eindhovenaar van Friese afkomst is werktuigbouwkundig ingenieur bij het grootste high tech bedrijf in de regio maar maakt in zijn vrije tijd dierlijke objecten van typemachine-onderdelen. Een techneut die kunstenaar werd toen bleek dat mensen zijn creaties kochten. En zo ontstond ‘Magic Metal Originals’. Wat Durk in zijn hoofd heeft, maken zijn handen, in een rommelige schuur achter zijn huis. „Ik aard goed in chaos.”

TEKST: HANS MATHEEUWSEN | FOTO'S: KEES MARTENS/DCI MEDIA

Geen systeem is ook een systeem, zegt de geboren

Sneekenaar, terwijl hij zijn gast een blik gunt in zijn Walhalla: zijn werkplaats achter het modern ingerichte vooroorlogse huis in de Eindhovense Hoogstraat. Kasten en bakken vol typemachineonderdelen vullen de schuur. Werkbanken liggen vol met gereedschap en metalen objecten die wachten op voltooiing. Centraal in de ruimte staat een half afgedekte motor. Hier is Durk dagelijks na zijn werk ‘lekker bezig met onderdelen grutten’.

„Typemachines hebben allemaal dezelfde soorten onderdelen. Ik leg dat bij elkaar maar soms gooi ik het in een andere bak. Het is dus een zootje eigenlijk. Da’s maar goed ook, want zodra het gestructureerd wordt, kan ik er niks meer mee. Ik aard goed in chaos.”

Zijn vader was een bekend bioloog: Douwe van der Ploeg, hij bracht de Friese flora en fauna in kaart. Hij schreef een standaardwerk over vogels in de provincie. Vader Van der Ploeg, tevens biologieleraar, nam zijn gezin elke zomervakantie mee naar Terschelling, waar strandjutten een favoriet tijdverdrijf was. Van

de gevonden spulletjes werden objecten gemaakt. „Ik lijmde vaak skeletten van dode vogels aan elkaar”, vertelt Durk. „Een beetje weird natuurlijk. Op een gegeven moment nam ik een typemachine mee van een rommelmarkt, die heb ik helemaal uit elkaar gehaald. Al die repetitieve vormen, dat vond ik leuk. Toen heb ik wat van die ijzeren hamertjes geplakt op een vogelskelet. Dat stortte in, veel te zwaar natuurlijk.”

Interpretatie

In zijn jonge jaren was Durk vooral gefascineerd door techniek. Hij sleutelde graag aan grote, zware

‘Mensen spraken mij aan met mijnheer de kunstenaar… Dus ja, dan ben je een kunstenaar ’

landbouwmotoren. „Ik ben opgegroeid in een beetje een rare mix van natuur en techniek. Het sjouwen met die motoren werd op een gegeven moment te zwaar. Wat ik doe, het in elkaar lassen van vogels en beesten, heeft alles met techniek te maken. Soms gebruik ik ook wel grasscharen of snoeischaren, wat oude elektronica. Ik weet over het algemeen wat ik wil maken, en hoe eruit moet zien.

Ik maak een geraamte dat anatomisch redelijk klopt, daarna las ik de huid er omheen en maak hem af. Ik heb nogal wat boeken over skeletten en dat soort werk. Maar het wordt nooit hetzelfde. Soms lijken de dieren heel erg op het origineel, maar vaak wordt het een fantasiedier, bijvoorbeeld geïnspireerd op een aalscholver, of op een uil maar ze zijn het niet. Een kenner zou dat onmiddellijk herkennen. De objecten zijn mijn interpretatie van de werkelijkheid ja. Uitdagingen genoeg. Als het ergens per se op moet lijken, vind ik het niet meer leuk. Soms heb ik dieren in mijn hoofd of fantasieën. Of valt mijn oog op een onderdeel van een typemachine en denk ik: verrek, dat is precies het oor van een nijlpaard. Dan wordt het dier een nijlpaard. Het ligt er maar aan wat er aan materiaal voorhanden is. Het liefst zie ik iets in een voorwerp waarvan ik denk: dit ga ik ervan maken.”

Nieuw leven

Aan materialen geen gebrek want oude typemachines kunnen voor een koopje op de kop worden getikt. Soms kocht hij er tien tegelijk. De Stichting Onterfd

Goed was een waardevolle leverancier. Hier heeft hij al een paar keer grote partijen typemachines opgehaald, die anders in de container zouden zijn beland. Destijds zaten ze in Den Bosch, tegenwoordig in Eindhoven. Durk schat dat hij er in totaal zo’n honderd tot honderdvijftig heeft opgehaald. „Ik heb idioot veel typemachines gesloopt.” Bijzondere en mooie uitvoeringen bewaart hij. „Er komen wel eens verzamelaars langs voor exemplaren, of onderdelen die ze zoeken. Maar dat moeten ze dan wel zelf doen, dat ga ik niet voor ze doen. Er staan hier kratten vol. Ik heb er ook aardigheid in om die IBM bolkop-machines weer nieuw leven in te blazen. Niemand is daarin geïnteresseerd maar het is voor mij een uitdaging om die dingen aan de gang te krijgen. Ik ben weliswaar kunstenaar geworden, maar ik blijf een techneut.”

Voor de grap

Hij is min of meer per ongeluk kunstenaar geworden, zegt hij. „Mensen sprake mij aan met mijnheer de kunstenaar… Dus ja, dan ben je een kunstenaar.” Durk en zijn vrouw volgden hun opleiding aan de Technische Universiteit Twente. Hij deed Werktuigbouwkunde. Zij was zijn buurvrouw uit Eindhoven die Bestuurskunde studeerde. Ze gingen samenwonen en verhuisden naar het zuiden vanwege de werkgelegenheid. „Ik deed een beetje een rare studie, een combinatie van software-ontwikkeling, mechanica, elektronica, regeltechniek, informatica, echt vanalles; wat je tegenwoordig mechatronica noemt.”

Durk kwam eerst bij Philips Medical Systems terecht, later en na wat detacherings-uitstapjes opnieuw bij het grootste high tech bedrijf in de regio. Hij wil er niet veel over kwijt, zelfs de naam niet in het verhaal vermeld zien, vanwege het veiligheidsprotocol. „Ik doe dit naast mijn werk, want ik kan er niet van leven.” Het stel kwam in Nuenen terecht, waar Durk, zo’n 25 jaar geleden moet het zijn geweest, meedeed aan een soort kunstroute, zoals hij het noemt. „Ik dacht: laat ik daar nou voor de grap eens aan meedoen met de eerste, kleine objecten.” Tot zijn verbazing waren bezoekers enthousiast over zijn creaties en verkocht hij ‘als een idioot’. „Ik stond ook wel op een heel mooie plek: in de tuin van de oude pastorie waar Van Gogh had gewoond, naast het schuurtje waarin hij had gewerkt. Ik wist niet wat ik voor mijn werk moest vragen. Daardoor werd ik uitgenodigd in Etten-Leur en ook daar kon ik het niet aangesleept krijgen. Alles werd verkocht. Er belde iemand van Loods 5, een groot woonwarenhuis, dat werk van mij wilde verkopen. Dat heb ik nog steeds staan in Amersfoort en Zaandam. Ook in Eindhoven is werk van mij te koop, bij EINDeloos in de Heuvel en in Gemini in Strijp.”

Compensatie

En zo werden zijn bedenksels vanzelf kunst, aldus Durk. „Wat is kunst? Ik heb nooit iemand om de definitie van kunst gevraagd. Ik vind het kunst. Als iets kracht uitstraalt, of het pakt je, dan wordt het kunst. Mensen vinden de dieren mooi, en kopen ze. Vervolgens willen galerieën ze graag

‘Ik vind het kunst. Als iets kracht uitstraalt, of het pakt je, dan wordt het kunst ’

in hun collectie hebben.” Door zijn exposities en verkoop steeg de prijs vanzelf. „Vroeger heette mijn werk ‘Typisch kunst’. Maar in het buitenland werd dat ‘Typical Art’, ja, dan is de hele grap van de verwijzing naar de typemachines weg. Daar moest iets anders voor worden bedacht. Johannes Rossenaar, die voor mij wat marketing en promotie doet, ging met woorden aan de slag en kwam met ‘Magic Metal Originals’.” Samen maakten ze ook het promotiemateriaal, met als titel ‘Durk van der Ploeg transformeert’. „Ik transformeer typemachines in objecten, vaak vogels maar ook andere dieren”, legt hij uit. „Zelf ben en blijf ik gewoon Durk. Mijn kunst is mijn hobby, ter compensatie van het denkwerk overdag. Ik zit in de software systeem architectuur maar ik doe ook graag iets met mijn handen. Dat zou je ook transformeren kunnen noemen. Ik heb dat nodig: dingen maken als tegenwicht van het hoofdwerk en alsmaar vergaderen met mensen. Laat mij hier mijn gang maar gaan, tussen alle zooi. Hier is het lekker rustig.”

Herten

Durk vaart wel bij de rust en de ruimte voor zijn passie. „Ik heb maar een klein plekje nodig om te lassen. In Nuenen deed ik dat altijd gewoon op straat. Dat kan als de objecten niet al te groot zijn. Later ben ik herten gaan maken… We hebben ook op Eeneind gewoond, waar ik de beschikking had over een garage. Maar toen werkte ik nog met oude, grote motoren.” Het gezin verhuisde naar Meerhoven, waar het een huis met een dubbele garage betrok. En alle spullen, gereedschappen en materialen verhuisden elke keer mee… „Ja, ik kon weer alles thuis doen. Dat was voor mijn vrouw en kinderen ook fijn.”

Maar Meerhoven beviel hem niet zo. Hij vond het een godverlaten nieuwbouwwijk waar overdag niets te beleven viel en ’s avonds iedereen binnen zat. Dus verkaste het gezin Van der Ploeg opnieuw, ditmaal naar de Hoogstraat, waar hij niet meer weg zou willen, hoewel de opslag over meer plekken is verdeeld. Maar heel groot werk maakt Durk niet meer. „Nee, dat staat ook altijd vreselijk in de weg als het niet verkoopt. Dan heb

ik er ineens genoeg van en doe ik het voor een habbekrats weg omdat ik de ruimte nodig heb.”

Te veel metaal Als bêtaman is zijn ervaring dat technisch onderlegde mannen over het algemeen zijn werk meer en beter waarderen dan hun echtgenotes. „Vrouwen vinden het toch vrij rauwe, harde kunst. Die hebben liever een schilderijtje aan de muur, in een kleur die bij de gordijnen past. Die zitten helemaal niet op mijn werk te wachten. Te veel metaal, te koud. Mijn grotere objecten zijn daarom soms wel lastig aan de man te brengen. Gelukkig vinden nog genoeg mensen mijn werk bijzonder. Er zijn kunstenaars die van schroot dingen in elkaar lassen. Maar werken met typemachines en de fijnheid van de materialen en de details die erin zitten, da’s toch wel echt uniek. Voormalige typistes herkennen dat. Of kinderen van wie hun moeder typiste was. Die vinden het leuk om een vogeltje voor haar mee te nemen, met al die toetsen, en hupsakee, dan verkoop ik er toch weer één.”

‘Ik zit in de software systeem architectuur, maar doe ook graag iets met mijn handen’

Samen voor onze Regio

Vrijwilligerswerk onder werktijd

Samen voor Eindhoven bestond in januari 12,5 jaar en greep deze feestelijke gelegenheid aan om haar naam te veranderen. Vanaf nu gaat de stichting, die zich inzet voor vrijwilligerswerk onder werktijd, verder onder de naam Samen voor onze Regio. De werkwijze verandert niet, maar het bereik is in de loop der tijd aanmerkelijk groter geworden en de stichting rolt haar concept ook buiten Eindhoven uit.

TEKST: HANNEKE VAN DEN NIEUWENHOF | FOTO'S: RENÉ MANDERS/DCI MEDIA

Samen voor onze Regio, want dat is de vlag die onderhand de lading beter dekt. We zijn al lang niet meer alleen in Eindhoven actief maar ook in de regio; van Someren tot Helmond en van Valkenswaard tot Oirschot. Afgelopen jaar zijn we 65 procent gegroeid en we hopen onze formule nog verder uit te kunnen rollen. Het zou zo maar kunnen dat we binnen afzienbare tijd een hub in Veldhoven of Helmond openen om daar dichtbij de samenwerkingspartners te zitten”, aldus Paul Ypinga, directeur van Samen voor onze Regio (SvoR). „Wij slaan een brug tussen bedrijven en maatschappelijke organisa-

ties; wij bemiddelen voor zogenaamde bedrijfsvrijwilligers, die, anders dan ‘gewone’ vrijwilligers, in werktijd vrijwilligerswerk doen. Een cadeautje van de baas, zogezegd!” Om goed te kunnen bemiddelen, inventariseert het team van SvoR de behoefte in het maatschappelijke veld en wat bedrijven te bieden hebben. Die gegevens worden samengebracht in een digitale kalender, waar de aangesloten bedrijven, inmiddels zo’n 150, op kunnen inschrijven. SvoR zorgt dan voor een perfecte match.

Pro Bono

Hoofd, hart, handen en hulpbronnen ontsluiten voor maatschappelijke projecten, is het motto. ‘Hoofd’ gaat over kennisoverdracht, bijvoorbeeld over communicatie- of juridische vraagstukken. Ypinga: „We organiseren eens per jaar een pro bono communicatiedag. Op zo’n dag kunnen maatschappelijke organisaties communicatievraagstukken voorleggen aan communicatiedeskundigen van onze bedrijvenpartners zoals LICHT

PAUL YPINGA

Marketing. Aan het eind van de dag ligt er een oplossing, waarbij je kunt denken aan een grondig geüpdatete website of een concreet communicatieplan. Hoewel het de bedoeling is dat op zo’n dag een probleem grotendeels opgelost is, worden er vaak vervolgafspraken gemaakt. Het past in onze strategie om bedrijfsvrijwilligerswerk breder te promoten. Een ander voorbeeld zijn de sociale innovatie- en juridische pro bono dagen. Die werken op eenzelfde manier, alleen betreft het dan natuurlijk juridische vragen. Deskundigen zijn afkomstig van advocatenkantoren en juridisch adviesbureaus, zoals BDO en Taylor Wessing.”

Weekendschool ‘Hart en handen’ zijn niet op kennisoverdracht gericht, maar op het meer klassieke vrijwilligerswerk bij maatschappelijke organisaties als De Zonnebloem en Maatje040.

„Plandelen, bijvoorbeeld, een middag wandelen en zwerfafval

opruimen met het hele bedrijf; of de delegatie van Philips die rond kerst met een aantal mensen met een lichamelijke beperking naar de kerstshow van Tuincentrum Coppelmans gaat. Verder zou je hier onze jassenactie kunnen noemen, die nu alweer acht jaar loopt. De aanschaf van een winterjas is voor veel mensen niet vanzelfsprekend: gezinnen met geldzorgen, jonge nieuwkomers, dak- en thuislozen, mensen die in armoede leven. In het najaar worden door ons winterjassen ingezameld die vervolgens verdeeld worden over lokale stichtingen. Bij hulpmiddelen kun je natuurlijk denken aan laptops en bureaustoelen, maar sinds kort ook aan donaties via de Brainport Geefwijzer, een initiatief waarbij giftgevers een volledig overzicht hebben van goede doelen en maatschappelijke organisaties. We organiseren een hele reeks activiteiten voor zeer uiteenlopende organisaties en bedrijven.” Zelf geeft Ypinga al vijftien jaar les op de Weekendschool, een initiatief van Woningcorporatie Trudo, waar kinderen uit groep 7 en 8 van de basisschool in de gelegenheid worden gesteld om kennis te maken met verschillende beroepen en carrièremogelijkheden. „Kansrijke kinderen in een minder kansrijke omgeving. Vaak is het zo dat kinderen in zo’n omgeving hetzelfde carrièrepad kiezen als hun ouders, simpel omdat hen geen andere mogelijkheden getoond en aangereikt worden. Ik vertel daar over de kansen die het bedrijfsleven biedt en geef les in ondernemerschap.” Ypinga verdiende zijn

‘Het past in onze strategie om bedrijfsvrijwilligerswerk breder te promoten’

‘Het gaat om een stukje bewustwording; ervoor zorgen dat mensen buiten hun bubbel treden’

sporen in het internationale bedrijfsleven en raakte zo’n vijftien jaar geleden betrokken bij de Weekendschool. Later ging hij parttime werken bij Samen voor Eindhoven en in 2023 werd hij er directeur. Onder zijn leiding werd de stichting ook actief in nabijgelegen gemeenten als Veghel, Veldhoven en Helmond.

Verschillen en trends

„Waar ik tegenaan loop, nu we in meerdere regio’s actief zijn, zijn de onderlinge verschillen. In Eindhoven wordt de toon gezet door grote bedrijven als ASML, DAF, NXP en een paar grote advocatenkantoren. Multinationals stellen andere eisen aan bedrijfsvrijwilligerswerk dan lokale werkgevers: expats moeten bijvoorbeeld ook mee kunnen doen, en dus moet het werk aan internationale eisen voldoen en duidelijk als vrijwilligerswerk herkenbaar zijn. Wij werken nauw samen met de organisatie Points of Light, die wereldwijd actief is.” In andere regio’s voeren de lokale organisaties vaak de boventoon en is het MKB gezichtsbepalend. Wat alle regio’s echter gemeen hebben is dat Maatschappelijk Verantwoord/Betrokken Ondernemen (MVO/MBO) steeds belangrijker wordt. „Daarmee kan iedereen zijn voordeel doen, doordat we met de inzet van bedrijven de maatschappelijke organisaties kunnen versterken”, aldus Ypinga. „Ik zie dat deze organisaties vaak al het geld dat ze ophalen aan subsidies en donaties gebruiken voor hun doelgroep en veel minder aan zichzelf denken. De bedrijfsvrijwilligers kunnen dan net iets extra’s brengen.” Verder moedigt hij bedrijven aan om hun werknemers juist in de jaren voorafgaand aan hun pensioen, aan te sporen en extra ruimte te geven om bedrijfsvrijwilligerswerk

te gaan doen. „Het gaat om een stukje bewustwording; ervoor zorgen dat mensen buiten hun bubbel treden. Na hun pensioen kunnen ze dan hun kennis en expertise blijven inzetten voor vrijwilligerswerk. Ik hoor dat veel werknemers dit enorm waarderen.”

Jonge generatie Ypinga constateert dat ook de jonge generatie steeds meer geïnteresseerd is in MVO. „Jonge mensen kijken tegenwoordig veel kritischer naar wat bedrijven doen dan zo’n twintig jaar terug. Vrijwilligerswerk onder werktijd begint onderhand een arbeidsvoorwaarde te worden. Het maakt dat bedrijven, om goede werknemers te kunnen blijven werven, hun beleid bijstellen en vaker maatschappelijke verantwoordelijkheid nemen. SvoR kan daarbij helpen door het maatschappelijke veld en bedrijven samen te brengen en hun behoeften goed af te stemmen.”

Samen voor voor Regio High Tech Campus 60, Eindhoven 06 - 234 524 52 www.samenvooronzeregio.nl info@samenvooreindhoven.nl

Hét perfecte cadeau voor de echte Eindhoven liefhebber

Acht Eeuwen Eindhoven Verhaal van een stad

Nog verkrijgbaar: het lijvige boekwerk ‘Acht eeuwen Eindhoven’. Een must have voor elke rechtgeaarde Eindhovenaar.

Te koop via redactie@frits.nl voor de belachelijke actieprijs van slechts: € 19.95

TOP 50 PRESENTATIE

Wanneer: Maandag 9 december 2024

Wat: Presentatie FRITS Top 50’s regionale topvrouwen & topmannen in Evoluon

Door wie: FRITS Media & Next Nature Museum

Wie: Genomineerden, relaties, gasten & Vrienden van FRITS

Waardering: 

Foto’s: Jeike Wullms

Willy van Nunen & Guido van Putten

Stefan de Bever (l), Zeynep Dag & Edo Righini

Willem van der Leegte & Maartje van Schagen

Roy Beijnsberger, Ingrid de Boer & Angelique Bellemakers (r)

Jordy de Kat (l), Chayenne Muller & Yavuz Yildirim

Régine van Lieshout (l) & Annemarie Moons

Robert-Jan Smits (l), Martine & Marcel Delhez

Ingrid Nagtzaam, Brigit van Dijk, Ward Rennen & Lucas van Grinsven (vlnr)

Tanja Mlaker (l), Koert van Mensvoort & Olga Coolen

Leyla Kalender, Miriam Frosi & Necla Koçak (vlnr)

BOEKPRESENTATIE ED CREEMERS

Wanneer: Zaterdag 11 januari

Wat: Drukbezochte & gezellige presentatie boek ‘Mister Eindhoven’ in tennispaviljoen De Heihoef

Door wie: André Egelmeers, Michiel Pieters & Teun Swinkels

Wie: Familie, vrienden & bekenden

Waardering: 

Foto’s: René Manders/DCI Media

Ed Creemers Siem Heijman (l), Esther & Pieter de Waard

Mimi Welling, Fred Creemers, Karin Slaats & Alphons van Meer (vlnr)

Pascale Creemers, Manon Mariol & Mirjam Polet (vlnr)

John Rooijakkers, Frans van den Nieuwenhof & Leon Walschot (vlnr)

Jaap Margry, Ulbe Buwalda & Ben van Lierop (vlnr)

Edwin van de Weijdeven (l), André Huizinga & Ben Beckmann (r)

Miel Timmers, Bart Hunnekens, Anil Badloe, Ed, Pieter van der Leegte, Thijs Goossens, André Egelmeers, Michiel Pieters, Thijs Eradus & René Bakkerus (vlnr)

Teun Swinkels, Ed Creemers, André Egelmeers & Michiel Pieters (vlnr)

Rens van Mierlo (l) & Marc Koppen

SAMEN VOOR ONZE REGIO

Wanneer: Vrijdag 24 januari

Wat: Viering op High Tech Campus van 12,5-jarig bestaan

Samen voor Eindhoven met introductie door Theo Maassen van naamsveranderding in Samen voor onze Regio

Door wie: Stichting Samen voor onze Regio

Wie: Medewerkers, relaties, gasten

Waardering: 

Foto’s: Nina Crebas

Paul Ypinga (r)

Het team van Samen voor onze Regio

Theo Maassen

WIJ MAKEN VAN IEDER BAD EEN ZWEMBAD

WAAR JE DAG IN DAG UIT ZORGELOOS VAN GENIET

LOTEC Nederland

LOTEC Noord-Oost

LOTEC Belgium

Boven Zijde 12, 5626 EB Eindhoven Koppelstraat 35, 7391 AK Twello Esperantolaan 4, 3001 Heverlee

T 040 243 00 21

T 057 174 38 00

T 016 98 01 03

E info@lotec.nl

E twello@lotec.nl

E info@lotec.be

www.lotec.nl

www.lotec.nl

www.lotec.be

Als trouwe lezer van FRITS bent u van harte uitgenodigd om, onder het genot van een glas champagne, de exclusieve

GASSAN Vintage Roadshow te bewonderen.

21 maart - 4 april 2025

GASSAN Eindhoven | Rechtestraat 38 | 5611 GR Eindhoven