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Direcciรณn del proyecto Por Freddy A. Martin Moguel Dennys Ojeda Juรกrez

GESTIร N DE PROYECTOS I UCIMEXICO UNIVERSIDAD VIRTUAL


Gerente del Proyecto El gerente de proyectos, es el responsable de cumplir los objetivos, vigilando el desempeño y rendimiento de un equipo de personas.  Aplicando conocimientos (buenas prácticas).  Equilibrando intereses y gestionando influencias de los interesados(Motivando)  Equilibrando las restricciones.  Utilizar sus habilidades personales


Atributos y/o habilidades LIDERAZGO

ADMINISTRACIO N DE CAMBIO

El GP o PM; Debe poseer un grupo de habilidades que al mismo tiempo infundirán al equipo la seguridad de tener éxito y la certidumbre de ganarse la confianza del cliente.

CAPACIDAD DE PERMITIR EL DESARROLLO DE LAS PERSONAS

CAPACIDAD DE DELEGAR

HABILIDADES DE COMUNICACION

RELACIONES INTERPERSONAL ES

ADMINISTRACIO N DE TIEMPO

RESOLUCION DE PROBLEMAS

MANEJO DE ESTRES


La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyecto (Guía del PMBOK) es una norma norteamericana muy reconocida en el campo de la gestión de proyectos, propone las áreas de conocimiento siguientes: Áreas Áreas de de conocimiento conocimiento Gestión Gestión de de la la integración integración de de proyectos proyectos

Gestión Gestión del del alcance alcance de de proyectos proyectos

Gestión Gestión del del tiempo tiempo del del proyecto proyecto

Gestión Gestión de de los los costos costos del del proyecto proyecto

Gestión Gestión de de la la calidad calidad del del proyecto proyecto

Administració Administració nn de de recursos recursos humanos humanos

Administración Administración de de las las comunicaciones comunicaciones

Administració Administració nn del del riesgo riesgo

Administració Administració nn de de la la procuración procuración


Las competencias completas de la Direcciรณn de proyectos COMPETENCIA es la capacidad demostrada de aplicar conocimiento y / o habilidades.

COMPETENCIAS COMPETENCIA TECNICAS CONTEXTUAL COMPETENCIA PERSONALES elementos ocupan de lastrabajan relaciones son los los elementos elementos se se relacionan ocupan de con la la gestiรณn interacciรณn de proyectos, delseequipo en la del que proyecto dentro los del personales entre los individuos yprofesionales grupos gestionados en lospermanente proyectos, programas contexto del proyecto y con la organizaciรณn y carteras Ejemplo: Ejemplo: Ejemplo: TRABAJO MANEJO ENDE EQUIPO, PERSONAL, COMUNICACIร N, SEGURIDAD, COSTOS AMBIENTE Y FINANZAS SALUDABLE CREATIVIDAD, AUTOCONTROL, LIDERAZGO


Un gerente de proyectos con conocimientos y habilidades en las tres áreas mencionadas no solo estará en capacidad de entregar proyectos exitosos sino que podrá posicionarse como un recurso valioso para las organizaciones, permitiéndole moverse a posiciones de mayor responsabilidad en su carrera profesional. http://www.javeriana.edu.co/educon/conocimientos-y-habilidades-ne cesarios-para-un-gerente-de-proyectos


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