Foodclicks 02-2025

Page 1


AnyTyme van HANOS klaar als franchiseorganisatie

Formulenieuws - In de afgelopen periode heeft HANOS gewerkt aan het geschikt maken van de AnyTyme-formule voor het franchisemodel. Niet alleen werd een nieuwe huisstijl ontwikkeld, ook de het productaanbod en de inkoopprijzen zijn meer geharmoniseerd. Maar ook blijft er voldoende ruimte over voor eigen inbreng. >> @6 en 7

Nationale ambities

Drippy’s opent tweede vestiging in hartje Rotterdam

Horecaconcept – Na het succes van de eerste smashburgerconcept Drippy’s aan het Stadhuisplein wordt er nu een tweede locatie geopend in Rotterdam. De tweede Drippy’s is gevestigd aan de Oude Binnenweg in de Maasstad in het voormalige pand van saladebar SLA.

In dit karakteristieke pand mét terras, verwelkomen Kaj Gorgels, Ad Schaap en Colin Knopper gasten voor burgers, shakes en de Drippy’svibe. "Het voelt onwerkelijk dat we dit binnen zo’n korte tijd mogen doen," aldus Colin Knopper. "In september ontstond het idee, in november vierden we de eerste opening en nu openen we gewoon al een tweede vestiging in Rotterdam. Het voelt bizar en geweldig tegelijk." Qua menukaart blijft Drippy’s trouw aan z’n roots. De populaire smashburgers – platgedrukt op de grill voor die kenmerkende krokante korst – blijven de held van het menu. ''Het concept blijft zoals het is, want dit werkt gewoon goed,” aldus

Knopper. ''Wel voegen we geregeld specials toe om onze gasten te blijven verrassen." Ook het interieur sluit aan bij de huisstijl: warm, urban en met een eigen karakter.

Meer dan alleen burgers

Drippy’s wil zich niet beperken tot alleen burgers, maar is vooral ook een ontmoetingsplek. De maandelijkse ‘Breakfast Club’ waar croissants, smashburgers, onbeperkt koffie drinken en muziek samenkomen, maakt ook op deze nieuwe locatie z’n rentree. " Zo organiseren we in juni een social run in samenwerking met Roffa Run Club. Dat soort dingen passen bij ons. We willen niet alleen lekkere burgers maken, maar ook onderdeel zijn van een community." En de ambitie is groter dan alleen Rotterdam. "Amsterdam staat voor juni op de planning, en daarna kijken we verder. We willen verder bouwen in Nederland, en wie weet internationaal."

Amsterdamse organisaties tekenen convenant

‘Samen eten we Amsterdam gezond, duurzaam en eerlijk’

Catering – Twaalf grote Amsterdamse werkgevers en netwerkorganisaties, waaronder de gemeente Amsterdam, Amsterdam UMC en de HvA, willen een gezonder en duurzamer voedselaanbod en gaan daarvoor hun krachten bundelen. Daarvoor hebben zij dinsdag het convenant ‘Samen eten we Amsterdam gezond, duurzaam en eerlijk’ getekend.

Het convenant is een belangrijke stap in de gezamenlijke ambitie

TommyTomato en provincie Zuid-Holland op gezonde tour bij VO-scholen

om het voedselsysteem in en rond Amsterdam te verbeteren. En binnen de eigen organisaties structureel gezondere en duurzamere keuzes te maken. Het convenant is tot stand gekomen in samenwerking met Amsta, Amstelring, Amsterdam UMC, Arkin, BovenIJ Ziekenhuis, Cordaan, gemeente Amsterdam, Green Business Club Zuidas, GVB, Openbare Bibliotheek Amsterdam, Facility Services voor Universiteit van Amsterdam en Hogeschool van Amsterdam, en de Vrije Universi-

Peter van Mourik (Maxxam) ziet nog veel kosten in de keten

teit Amsterdam. De deelnemende partijen verzorgen dagelijks meer dan 35.000 maaltijden. Wethouder Zita Pels (Duurzaamheid) van de gemeente Amsterdam: “We willen een voedselaanbod dat beter is voor onze gezondheid, minder belastend is voor het milieu en eerlijk is voor zowel boeren als consumenten. Door samen te werken en duidelijke richtlijnen af te spreken met inkopers, leveranciers en producenten, zetten we een grote stap in de goede richting.”

verder.....

@2

The Tosti Club bestaat 10 jaar >> @8 en 9

Kipperij groeit explosief >> @10 en 11

Victoria Trading gaat ook non-food oppakken >> @15

ShopperEstafette: Ewoud de Voogd van AlgMighty

Tien jaar The Tosti Club

Van lokale tostiheld tot nationale smaakmaker met landelijke dekking

Nieuws - Op 12 april 2025 bestond The Tosti Club precies tien jaar. Niet geheel toevallig valt die datum samen met De Dag van de Tosti. Een initiatief van oprichter Jacco Heijkoop, die bij de lancering in 2015 bewust koos voor de Amerikaanse National Grilled Cheese Day als hét moment om zijn tostiliefde met Nederland te delen. Mede dankzij de samenwerking met kaasmerk Beemster kreeg 12 april ook in Nederland een feestelijk karakter.

Inmiddels is The Tosti Club uitgegroeid tot een toonaangevende franchiseformule met landelijke dekking, honderden verkooppunten en een herkenbare merkidentiteit die staat als een huis. Ook online weet het merk zich krachtig te positioneren: The Tosti Club is uitgegroeid tot een sterk social brand, met een herkenbare tone of voice en een betrokken community.

Van droom tot merk

In 2015 begon de reis met één locatie in Breda. Het idee ontstond vanuit een droom van zoon Coen, toen 12 jaar oud, die gefascineerd was door Oud-Hollandse molens en het malen van tarwe tot meel om daar brood van te maken: Tostibrood. Vanuit die passie ontstond de wens om de klassieke

tosti opnieuw uit te vinden: Met dikke, krokant gebakken boterhammen, smeuïge vullingen en een complete beleving.

In 2017 sloot Bart van Ham zich aan bij Heijkoop. Als partner binnen The Tosti Club Groep begeleidde hij de verdere ontwikkeling van het franchiseconcept en legde hij de basis voor de groei van een merk dat schaalbaar én gastvrij moest blijven.

De eerste groeigolf Eén van de eerste concrete versnellingen in groei was de samenwerking met Hanex, waarbij een compleet tankstation in Nuland werd ingericht als volwaardige The Tosti Club-locatie. In de praktijk betekende dat: Snelheid tijdens de spits, zonder concessies aan

kwaliteit te doen. Het leidde tot een herziening van het operationele proces. De iconische 18 millimeter dikke boterhammen bleven behouden, maar met de introductie van krachtige tostiijzers en een gestroomlijnde werkwijze werd het concept klaar voor bredere uitrol.

Daarna volgde een strategische samenwerking met SPAR Nederland, dat een meerderheidsbelang nam in The Tosti Club. Daarmee kreeg The Tosti Club voet aan de grond in de supermarktwereld, zonder het horecagevoel los te laten. Met de franchise-bouwstenen van The Tosti Club bouwde SPAR verder aan de toekomst. Hieruit ontstond het SPAR Foodclub-concept: Een shop-in-shop foodserviceformule binnen de retail, die voor het eerst werd uitgerold in het Zeeuwse Philippine en waar de teller nu staat op 114.

Volwassen franchiseformule

Vandaag de dag telt The Tosti Club 59 locaties als restaurant of shopin-shop. Daarnaast zijn er meer dan

Jacco Heijkoop (l) startte in 2015 The Tosti Club in Breda. Twee jaar later sloot Bart van Ham zich bij de formule aan

100 verkooppunten binnen OOH en leisure, waaronder 52 Go Freshvestigingen van EG Group, waar drie heerlijke croques zijn geïntroduceerd. Producten van The Tosti Club zijn herkenbaar, kwalitatief én margerijk. Drie elementen die essentieel zijn voor ondernemers in deze tijd.

Volgens Bart van Ham zit het succes in de eenvoud van het product én in de aandacht voor gastvrijheid en het concept. “Een tosti maken kan iedereen, maar wat je als gast ervaart, maakt het verschil.” Daarom investeert The Tosti Club veel in training.

Pilot met gezonde schoolmaaltijden krijgt vervolg

Provincie Zuid-Holland en TommyTomato ‘on tour’

Scholen - De pilot met de gezonde snackmuur van TommyTomato en de middelbare school Portus Juliana in Rotterdam krijgt een vervolg. De provincie Zuid-Holland gaat er samen met TommyTomato voor zorgen dat de snackmuur kan rouleren bij het voortgezet onderwijs (VO).

Het doel is om via de muur de gezonde schoollunches van TommyTomato op een leuke en ‘stoere’ manier onder de aandacht te brengen. Na vier weken verdwijnt de muur weer en worden de lunches in een vitrine aangeboden. Tegen die tijd is iedereen er dan al op een positieve manier mee bekend.

Gezonder voedingsaanbod Het idee van de snackmuur was eerder geopperd door Ronilla Snellen, algemeen directeur van de Portus Scholengroep, en Tamara Breur, directeur van Portus Juliana. Leerlingen zouden op die manier op een eigentijdse manier in contact kunnen komen met gezonde voeding. “Sommige van onze

leerlingen gaan zonder ontbijt of lunch naar school. Terwijl gezonde voeding een cruciale rol speelt bij het cognitieve functioneren. Dan verbetert de concentratie en focus en kan je gewoon beter opletten”, aldus Snellen.

Aantrekkelijke oplossing

In de snackmuur zijn warme groentegerechten te vinden, zoals Leipe Linzen, Wiebel Wokkels of Slimme Slierten. Bas Turk, medeoprichter TommyTomato: “Toen Ronilla en Tamara contact met mij opnamen, zei ik gelijk dat ik mee wilde denken, ook al focust onze missie zich

primair op de basisschool. Ik belde FEBO op voor de snackmuur en zij waren meteen enthousiast omdat ook zij de missie helemaal ondersteunen dat geen enkel kind zonder eten naar school moet gaan.”

Sneltreinvaart

De samenwerking nu met de provincie is in sneltreinvaart tot stand gekomen, omdat ook zij de pilot omarmde en het initiatief breder beschikbaar wil maken voor alle VO-scholen in Zuid-Holland. Na de meivakantie moet het starten op een school in ZH. De afstemming daarvoor is in volle gang.

Twee locaties van Sligro samengevoegd

Sligro opent duurzame nieuwe locatie in Den Haag

Groothandel – Begin april opende Sligro een nieuwe zelfbedieningsgroothandel aan de Kerketuinenweg in Den Haag. De gloednieuwe Sligro-vestiging vervangt twee oudere vestigingen in Den Haag.

De nieuwe vestiging is helemaal klaar voor de toekomst want er is gelet op duurzaamheid, energiebesparing en efficiëncy. Het pand is volledig ‘van het gas af’. De warmte uit de koelinstallatie wordt gebruikt om het pand te verwarmen. Doordat er geen gas wordt gebruikt, is er een besparing van 90 ton CO2-uitstoot. De koelinstallatie is voorzien van een 100% natuurlijk koudemiddel. De 950 zonnepanelen op het dak leveren ca. 320.000 KWh groene stroom en alle verlichting is LED.

Proeverijen

Televisiekok en presentatrice

Miljuschka Witzenhausen begeleidde de openingsceremonie die gezamenlijk werd uitgevoerd

door Kees Kiestra (directeur Sligro zelfbedieningsgroothandels), Arjen van Nunen (directeur Sligro Kerketuinen Den Haag), Joyce van der Helm (Ronald McDonald Huis), Miljuschka Witzenhausen en Eugène de la Croix (De Uithof). De opening was het startschot voor een culinaire dag vol proeverijen, demonstraties en masterclasses van Nick Toet (EtenmetNick), Erik Tas (’t Ganzennest), Niven Kunz (Triptyque) en Tim Brood & Hette Hettema (Central Park).

Prijsontwikkelingen

Er is al veel gezegd en geschreven over prijsontwikkeling en dan vooral over prijsverhogingen. Mislukte oogsten, extra accijnzen, suikertaxen, verpakkingstoeslagen, van alles en nog wat komt voorbij als reden voor de stijgende prijzen, maar niemand weet precies waar het aan ligt. Zelfs in de Tweede Kamer waar onlangs een informatiebijeenkomst werd gehouden met de ‘crème-de-la crème’ van de Nederlandse supermarktketens, kwamen de politici met meer vraagtekens uit het gesprek dan zij al hadden.

Een beeld krijgen van prijsontwikkelingen en prijsverhogingen is niet eenvoudig wanneer je naar de totale markt kijkt. Om een beeld te krijgen moet je echt kijken naar het mandje boodschappen of producten dat je zelf nodig hebt. Pas dan kun je kijken wat de prijsverhogingen betekenen voor jou persoonlijk. Of je nu particulier bent of ondernemer. Een boodschappenwagentje vergelijken met Duitsland of België geeft ook geen goed beeld omdat alles afhankelijk is van welke producten je allemaal met elkaar gaat vergelijken. Wat dat betreft deed Jesse Klaver het wel goed door alleen twee potjes Hak appelmoes met elkaar te vergelijken, gekocht in Nederland en in België. En dan de vraag op te werpen hoe het toch kan zijn dat een potje met dezelfde inhoud in Nederland 2 euro kost en in België 1 euro? Maar ook dan weet je niets, behalve dat ze veelal voor dezelfde prijs zijn ingekocht alleen dat in Nederland promoties en andere activiteiten voor de retailer in de prijs worden meegenomen en in België niet.

In foodservice is dat anders. De prijzen bij de groothandels zijn redelijk eenvoudig te vergelijken en ook de huismerken en alternatieven zijn redelijk eenvoudig met elkaar te vergelijken. Distributieafspraken zijn vaak op basis van individuele wensen en worden – helaas te weinig – door ondernemers bekeken in hoeverre hier financieel voordeel in is te behalen. Dat is echter geen verwijt aan de grossier, maar eerder gemakzucht aan de kant van de ondernemer. Formules hebben deze ‘achterkant van hun bedrijf’ vaak beter op orde dan individuele ondernemers. Want dat er bespaard kan worden op tal van zaken die niet zichtbaar zijn voor de consument, laten die formules met regelmaat zien. Daarom groeien de formules ook in Nederland.

Schenking

De opening van de nieuwe groothandel liet Sligro vergezeld gaan door een schenking aan een lokaal goed doel, het Ronald McDonald Huis Den Haag. Sligro’s vestigingsdirecteur Arjen van Nunen was daar recent op bezoek geweest en was zeer onder de indruk: “Dat is zoiets moois. Daar wilden wij wat voor betekenen.”

Joyce van der Helm, manager Ronald McDonald Huis Den Haag ontving zodoende een cheque van € 10.000 bij de opening.

In deze uitgave worden twee inkooppartijen aan het woord gelaten die bezig zijn goede inkoopcondities te regelen voor hun leden, Maxxam voor de aangesloten groothandels en Victoria Trading voor een aantal verschillende foodservicebedrijven. Maar ook een formule als AnyTyme van HANOS komt aan bod die door schaalgrootte toch betere inkoopcondities weet te realiseren voor aangesloten ondernemers dan individuele ondernemers. In een tijd waarin de kosten op veel fronten stijgen, zoals energie, huur, personeel, maar ook de gemeentelijk belastingen, helpt het als je weet dat je in ieder geval prijstechnisch kunt meeconcurreren met de rest. Want het ondernemen moet je altijd zelf doen, maar echt ondernemen is ook bij wie moet je je aansluiten om te kunnen overleven als zelfstandige ondernemer of als onderdeel bij een groter geheel bij een franchiseorganisatie. Ondernemen draait tegenwoordig steeds meer om de details bij inkoop, logistiek, variabele marge op gerechten en producten en efficiency, e.d. Zorg er daarom voor dat je die details goed op orde hebt.

Steffen van Beek

Reageren? Steffen@foodclicks.nl

Geef jouw broodjes, borrelplanken en gerechten een kick met de pure smaken met Lisimo maak jij het verschil.

Benieuwd naar de verse smaakmakers van Lisimo?

Directeur Peter van Mourik van Maxxam ziet nog veel verborgen kosten vanwege de betaalbaarheid”

Interview -Anderhalf jaar zit Peter van Mourik nu bij de grootste inkooporganisatie binnen foodservice. Het eerste half jaar nog samen met de inmiddels vertrokken directeur Peter de Ries en de laatste maanden samen met zijn nieuwe Maxxam-team. Een organisatie die vaak wordt bekritiseerd door fabrikanten. En dat vindt Van Mourik onterecht.

“Het loket waar je ook nog langs moet”, nadat je de marketingafspraken met de leden van Maxxam al hebt gemaakt. Zo wordt de inkooporganisatie in Ede vaak betiteld door fabrikanten. Onterecht vindt Van Mourik. Vanuit Maxxam maken we ons samen sterk voor een eerlijk en fair speelveld voor onze leden en hun afnemers. In een tijd waarin betaalbaarheid belangrijker is dan ooit. Als je kijkt naar de ontwikkeling van het consumentengedrag dan staan alle seinen op groen voor de foodservicemarkt. De jongere generaties spenderen immers boven gemiddeld. We moeten wel zorgen dat deze markt interessant blijft en dat we voldoende concurrerend blijven ten opzichte van andere aanbieders van eten en drinken.

Dit kan door het combineren van het beste van twee werelden. Retail bijvoorbeeld is super efficiënt als het gaat om logistiek en processen. De Foodservicemarkt onderscheidt zich vooral door de liefde voor de consument en het product. En door het feit dat het op iedere hoek van de straat, op ieder moment van de dag in veel verschijningsvormen verkrijgbaar is. Wij kijken hier naar beide aspecten en zorgen ervoor dat er vooral kritisch wordt gekeken naar de achterkant van het proces, zodat kan blijven voortbestaan. Het eerste half jaar heb ik daarom vooral goed geluisterd.” Dat foodservice geen foodretail is, is bij Van Mourik bekend. Dat is me ook van meerdere kanten in mijn eerste half jaar aangedragen. Ook al heeft hij met name zijn sporen in retail verdiend. Zo was hij directeur inkoop bij Schuitema voor de C1000-formule en directeur marketing & communicatie bij PLUS. “Foodservice heeft, net zoals ieder kanaal en bedrijf, een eigen dna en dat moet je koesteren”, geeft hij aan in het gesprek. Maar ook stelt hij: “Dat ontslaat je niet van de verplichting om goed na te denken over elke euro die in de keten geïnvesteerd wordt voldoende oplevert. Ben je efficiënt en effectief genoeg om weerstand te kunnen bieden aan invloeden van buitenaf”. Samenwerken op onderdelen waar onnodige kosten gereduceerd kunnen worden is zijn advies. Wat Van Mourik signaleert is dat er in de foodservicemarkt nauwelijks sprake is geweest van enige ‘disruptie’. Van Mourik: “Geen Action die het tegen

een Blokker opneemt, geen Kruidvat die alle andere drogisterijketens beconcurreert. In foodservice zie je dat minder. In een tijd dat betaalbaarheid voor de betaalbaarheid belangrijker wordt is dit wel een ontwikkeling die op de loer ligt. We zouden moeten kijken hoe we die deur verder dichttimmeren.

Betaalbare horeca

Volgens Van Mourik zijn er drie speerpunten vanuit de Maxxam-organisatie. En de betaalbaarheid van de horeca ziet hij als één van de meest belangrijk issues van deze tijd. “We staan voor enorme uitdagingen op dat punt, want mensen vinden de horeca duur geworden. Het gevolg van de inflatie, o.a. het gevolg van de stijgende inkoopkosten van de afgelopen jaren. Als hele keten hebben we de verantwoordelijkheid om te waken dat we in een neerwaartse vicieuze cirkel terecht komen. Wanneer de consument voorzichtiger wordt om geld uit te geven en de volumes en omzetten onder druk komen te staan zal dit onherroepelijk leiden tot verdere prijsverhogingen in de keten. Dat moeten we voorkomen. En hier ligt in zijn ogen ook een verantwoordelijkheid bij de leveranciers. In een tijd van onzekerheden is het van belang dat we de keten geen schade toebrengen waar we op termijn spijt van krijgen. Maar ook het punt van duurzaamheid is van belang. “En dan niet alleen het eten en drinken zelf, maar bijvoorbeeld ook de vraag hoeveel voertuigen mogen er straks nog een binnenstad in. En dan wordt er soms gesproken over extra, nieuw te bouwen hubs aan de randen van steden. Waarom denk ik dan. Alleen de Maxxam-leden hebben met hun (ZB-) groothandels, cash en carry’s al 84 hubs verdeeld over land. Ik zou zeggen gebruik de bestaande infrastructuur in plaats van nieuwe te bouwen. Dikkere vervoersstromen in de binnensteden en daarbuiten komen ook de betaalbaarheid van de producten ten goede. En verder het thema gezondheid. Hoe ga je daar mee om?”

Rol vervullen

“De rol van Maxxam is, om naast het realiseren van een eerlijke inkoopprijs samen te kijken hoe je het werk op al deze aspecten slimmer kunt doen”, aldus Van Mourik. “En dat we daarin

een rol kunnen vervullen, is duidelijk. Ik heb wel eens uit zitten rekenen dat op 1 van de 2 foodservice/horeca locaties in een willekeurige stad er producten liggen van onze leden. Wij moeten, helaas zou ik zeggen, in gesprekken steeds benadrukken wat toegevoegde waarde van onze leden is. Onze leden leveren aan meer dan 50.000 middel- en grote afnemers middels een zeer dicht distributienetwerk. Zij staan iedere dag voor een enorme uitdaging om dag in dag uit de gewenste producten, in de gewenste hoeveelheden en samenstelling op het juiste moment af te leveren. Mijn inziens wordt deze inspanning behoorlijk onderschat. De foodservicemarkt is een sterk gefragmenteerde markt dat zorgt voor een fantastische diversiteit qua aanbod en dat is ook een groot verschil ten opzichte van mijn retailverleden. Bij retail vertegenwoordigen inmiddels 5 inkooporganisaties/blokken 15 supermarktketens met zo’n 6000 winkels. Jaren geleden waren er in de supermarktbranche ook meer pure groothandels die aan individuele supermarkten leverden. De afgelopen decennia heeft er binnen retail een behoorlijke consolidatie en samenwerkingen plaatsgevonden waardoor grotere machtsblokken zijn ontstaan. En op gebied van inkoop worden deze inkoopmachtsblokken nu internationaal verder vergroot. Deze consolidatie kent ook zijn keerzijde. Het gaat ten koste van de diversiteit in de markt. Maxxam vertegenwoordigt 40% van de fullservices groothandelsmarkt. Het doel is niet om aan deze diversiteit te tornen. De leden van Maxxam hebben een zeer groot bereik en leveren aan alle segmenten van de foodservicesector. Van Horeca en Leisure, en To Go en Catering. Maxxam is dus een prima plek voor leveranciers om zaken mee te doen. Een plek waar ruimte is voor product- en merkinnovaties. En dus een plek om serieus te nemen en meer dan een loket waar je langs moet. Neem je Maxxam en de leden serieus nemen we de leverancier ook serieus.”

Wennen

Ondanks de druk op de bestedingen ziet Van Mourik dat de trend bij vooral jongeren om buiten de deur te eten er nog is. En of het nu komt omdat ze langer thuis blijven wonen, of om een andere reden toch de gezelligheid buiten de deur willen opzoeken, het is hem om het even. “Gelukkig maar dat dit doorloopt. En dat de prijzen hoger zijn geworden en uit eten duurder, is zo. We moeten de klant alleen de tijd

Peter van Mourik: "Het conflictmodel om prijzen laag te houden bij prijsonderhandelingen is binnen foodservice minder gebruikelijk. Dit heeft te maken met de liefde voor de consument en het product"

geven om aan het nieuwe prijsniveau te wennen.” Fabrikanten kunnen de groothandelsbedrijven daarbij helpen door een eerlijke prijs te bieden. Van Mourik: “Het conflictmodel om prijzen laag te houden bij prijsonderhandelingen is binnen foodservice minder gebruikelijk. Dit heeft te maken met de eerdergenoemde liefde voor de consument en het product. Maxxam kiest bij voorkeur voor de constructieve onderhandeling. Helaas moeten we constateren dat een hardere opstelling meer en meer nodig is om het gewenste resultaat te behalen. En dat is een level playingfield t.o.v. andere kanalen.

Dat bundeling van inkoopkrachten noodzakelijk is en dat inkoopblokken werken blijkt wel uit het feit dat er steeds (internationale) inkoopsamenwerkingen ontstaan. En dat geldt ook voor inkoopconflicten. Wat is de oorzaak en wat is gevolg?

Op dit moment toont ook de politiek zich zeer geïnteresseerd in de totstandkoming van inkoopprijzen en de verschillen die er waarneembaar zijn tussen diverse Europese landen voor vergelijkbare identieke producten. En dat zijn dan verschillen tussen verschillende landen. Laat staan tussen verschillende kanalen in hetzelfde land. Maxxam zal zich in ieder geval

blijven inzetten voor een gelijk speelveld. Binnen Nederland en waar nodig internationaal.

Foodservice moet het hebben van innovatie en kwaliteit, maar daarnaast een plek is waar fabrikanten kunnen bouwen aan merken. Daar zou veel meer en vaker gebruik van moeten worden gemaakt. Maar wat je vaak ziet is dat er teveel wantrouwen is in plaats van dat samen het gesprek wordt aangegaan. De groothandel is niet alleen een bedrijf met wielen. Als je dat zegt worden ze terecht boos. De groothandels zijn het portaal naar 200.000 verkooppunten.”

Een betere deal

Maxxam staat voor resultaat en wil betaalbaarheid op locatie. Dat is vooral te realiseren door heel efficiënt te werk te gaan en met leveranciers een samenwerking aan te gaan die past bij de performance die geleverd wordt. Commercieel en operationeel. Maxxam zou graag met leveranciers het gesprek aangaan met het oog op de toekomst. Wij zorgen er daarom voor dat we ons plan hebben alvorens het gesprek aan te gaan: Van reactief naar proactief. Altijd met als inzet een betere deal, goede performance en een goede prijs. Zo classificeren wij ook de fabrikanten.

AnyTyme Snack & Dine klaar voor de toekomst

Interview - Een nieuw logo, een eigentijdse uitstraling binnen en buiten, verpakkingen die in lijn zijn met de nieuwe uitstraling. Er is veel veranderd bij cafetariaformule AnyTyme. Maar de belangrijkste wijzigingen zijn misschien onzichtbaar. Aan de achterkant van het bedrijf zijn namelijk de inkoopcondities, de infrastructuur en de afspraken verbeterd en is er een organisatie opgetuigd waarmee de formule geschikt is voor verdere uitrol in franchise.

Drie jaar geleden is Peter Plantenga bij HANOS in dienst gekomen om de formule AnyTyme franchiseproof te maken. Plantenga heeft dat opgepakt samen met Han Wonink, die

al jarenlang actief is voor AnyTyme.

Plantenga zelf heeft 27 jaar gewerkt bij McDonald’s, was ook werkzaam bij New York Pizza en hij had zelf een tweetal entertainmentbedrijven.

Ook de voorpui van de AnyTyme-locaties krijgen een totaal andere uitstraling

De reden om AnyTyme franchise gereed te maken was noodzakelijk omdat de wetgeving voor franchiseformules is veranderd en ook AnyTyme wilde daaraan voldoen. De formule die sinds1998 binnen HANOS opereerde was er eentje, die grotendeels gebaseerd was op basis van vrijblijvendheid. Plantenga: “Er lag ook geen franchisecontract aan de formule ten grondslag, maar een deelnameovereenkomst.” Ook de inkoopvoorwaarden waren allemaal verschillend omdat on-

dernemers zelf hun prijsafspraken maakten bij de groothandel locaties. Plantenga: “Het was belangrijk om alles gelijk te trekken, want ‘gelijke monniken, gelijke kappen”, is wel een voorwaarde voor een formule. De prijslijn moest dus een eenheid worden voor iedereen. Maar omdat we met meerdere cafetarialocaties zijn, werden we ook gelijk een grote club en konden we door de inkoop te stapelen ook goede bypasses voor de ondernemers realiseren.”

AnyTyme met als aanvulling snack & dine maakt de eetmomenten duidelijk van de formule

Professioneler

AnyTyme bestaat uit ruim 50 vestigingen, die door zo’n 46 ondernemers worden geëxploiteerd. In de nieuwe organisatie spelen ook zij een belangrijke rol. Plantenga: “Er is nu en franchiseraad en er is een productcommissie, die adviezen geeft over de producten die we introduceren. Alles is professioneler georganiseerd.” Plantenga zelf omschrijft het gehele nieuwe concept van AnyTyme als ‘cafetaria plus’. “We zetten in op goede kwaliteit tegen een lage prijs. Als je dat doet weet je dat je prijstechnisch goed zit. We kunnen nu menu’s aanbieden voor 10 á 15 euro. Met de huidige druk op de bestedingen van mensen zit je dan goed.” Want het zijn mooie complete maaltijden. Net als de luxe hamburgers die voor slechts 7,95 worden aangeboden. En daarop maakt de ondernemer een goede, noodzakelijke marge.

Want dat is een zorg waarmee het nieuwe concept van AnyTyme ook rekening houdt. Plantenga: “Met de cafetaria in de huidige vorm verwacht ik dat je het in de toekomst niet meer gaat redden. De oude cafetaria is niet meer de plek waar ouderen met hun kinderen komen. Het nieuwe AnyTyme is dat wel door aangeklede

AnyTyme zet in op goede kwaliteit tegen een lage prijs. “Als je dat doet, weet je dat je prijstechnisch goed zit met de maaltijden en de hamburgers”

Interieur van de nieuwe AnyTyme, waar de voorraadvitrine met ‘ingedroogde snacks’ voortaan ontbreekt

tafels met een aangename omgeving en een goed en gevarieerd productaanbod. Voor ondernemers is het van belang dat zij een goede marge weten te realiseren voor de toekomst. AnyTyme deed dat al, maar biedt dat nu ook aan in een modern shopconcept met bestelzuilen, overzichtelijke menuborden, met fraaie fotografie en geen voorraadvitrines meer waar uitgedroogde producten in liggen.”

Goed rendement halen

AnyTyme is klaar voor verder groei geeft Plantenga aan. “Hoewel groei geen doel op zich is, is een groei van 5 locaties per jaar realistisch. We groeiden in de afgelopen maanden zelfs met in totaal 8 locaties. Maar met ons nieuwe concept bieden we ondernemers ook echt iets. Er gelden bij ons geen interieurverplichtingen en 20 procent van je producten mag je elders kopen. Ook hebben we tijdelijk geen entree fee voor het concept. Het ‘omvlaggen’ van de winkel financieren we vanuit de groothandel. We doen alles om het de ondernemers zo eenvoudig mogelijk te maken en ervoor te zorgen dat ze een goed rendement kunnen halen.”

Dat is een heel verschil met vroeger. Ook al voldeed de formule toen ook, want er is nog nooit een AnyTyme failliet gegaan. Plantenga: “Maar toen we met het ombouwen van de formule begonnen, zaten we op 6500 artikelen omdat iedereen zelf kon bepalen en nu nog op 600. En ook nu kunnen ondernemers nog zelf kiezen alleen is het aanbod wat we aanbieden zodanig goed in kwaliteit en prijs dat de keuze voor onderne-

mers eenvoudig is. Wat je ziet is dat ondernemers uiteraard ook gaan voor regionale producten zoals zuurvlees (zoervleisch, red.) in Limburg en de eierbal en raspatat in Groningen, maar dat zij over het algemeen heel goed uit de voeten kunnen met het hele aanbod. De hamburgers hebben wij bijvoorbeeld van ons eigen merk Van der Zee of Salomon. Premium kwaliteit. En ook bij friet zien we dat door ons aanbod steeds meer ondernemers overstappen naar een bepaald type friet omdat die zo goed is in kwaliteit en in prijs. Maar willen ondernemers anders dan kan het. Er is zelfs een ondernemer die het oude logo wil houden, omdat het lachende gezichtje echt een onderdeel is van zijn winkel. Het oude logo maakt ook nog altijd onderdeel uit van de formule, zo'n 95 procent van de zaken gebruikt het ook nog."

App met prijzen

Vrijheid voor de ondernemers blijft, maar er gelden wel enkele regels.

Plantenga: “Onze ondernemers kunnen er goed mee werken en zien voldoende ondersteuning vanuit HANOS voor een gezonde toekomst. Wat daarbij werkt is dat we een app hebben ontwikkeld voor de ondernemers waarop zij alles kunnen zien. Dus ook de prijzen. We zijn daarin heel transparant en dat geeft vertrouwen. We willen er echt zijn voor de ondernemers. Binnenkort openen we proefopstellingen van AnyTyme in onze HANOS-winkels, zodat ondernemers de nieuwe look & feel kunnen zien. De eerste winkel met AnyTyme-uitstraling is inmiddels in Zwolle opengegaan, achter het NS-station."

Gekozen is voor een assortiment van kwaliteitsproducten met een goede marge die tegen een betaalbare prijs kunnen worden aangeboden

Peter Plantenga die de formule AnyTyme klaar stoomde als franchise-organisatie

Geen concurrentie door combinatie winkel en warme bezorging

Kipperij groeit explosief door uniek concept met warme fooddelivery

De omzetverhouding in bezorging en winkel verschilt per locatie en is afhankelijk van de bevolkingssamenstelling

Interview - Onlangs maakte Kipperij bekend samen te werken met Lekkerland voor de logistiek. De kipformule groeide zo snel dat de vorige logistieke partner het niet meer aankon. Lekkerland kan de groei wél faciliteren. Achter deze razendsnelle uitbreiding staat Maud Mol, de 28-jarige franchisegever van Kipperij. Haar ambitie? Binnen vijf jaar landelijke dekking. “Dat moet lukken, want eigenlijk hebben wij geen directe concurrentie. Wij zijn de enige kipspeciaalzaak die een winkel combineert met de warme fooddelivery-markt.”

We spreken Mol in restaurant De Cockpit op Breda International Airport, een klein vliegveld direct naast de A58 bij Bosschenhoofd. Voorheen stond deze locatie bekend als vliegveld Seppe. Momenteel is hier het hoofdkantoor van Kipperij gevestigd, maar door de snelle groei verhuist het binnenkort naar Etten-Leur. Daar krijgt het hoofdkantoor een eigen ontwikkelingskeuken en meer werkplekken voor het groeiende team. Over de naam van de formule is

Mol kort: “Kipperij is een combinatie van kip en boerderij. Dit laat niet alleen duidelijk zien dat we kip verkopen, maar benadrukt ook het belang van een sterke en transparante aanleverketen, die essentieel is voor ons concept.”

Natuurlijke groei

Sinds de start in 2019 heeft Kipperij al 19 winkels geopend, en de groei zet onverminderd door. Mol: “Ons nieuwe hoofdkantoor in Etten-Leur biedt alle ruimte om deze

uitbreiding in goede banen te leiden. We zien een sterke vraag naar onze formule, en nieuwe winkels blijven zich aandienen.” Ondanks de snelle groei is er geen strikt groeiplan. “We hebben geen vast doel zoals ‘aan het einde van dit jaar willen we zoveel winkels hebben." We groeien op een natuurlijke manier, door sterke ondernemers aan ons te binden. En dat gaat goed: ze melden zichzelf aan,” vertelt Mol. Wel is het doel om een landelijke dekking te realiseren. Volgens haar is dat haalbaar, omdat Kipperij een uniek concept heeft. “Er zijn natuurlijk grotere ketens in Nederland die kip verkopen, maar die richten zich vooral op de winkelverkoop. Wij combineren dat met warme bezorging. Die combinatie maakt ons uniek en verklaart ons snelle succes.”

Sinds de start in 2019 heeft Kipperij al 19

door

winkels geopend en die groei zet onverminderd

Balans

De omzetverdeling tussen winkelverkoop en bezorging verschilt per locatie en is afhankelijk van de bevolkingssamenstelling. “In sommige gebieden is bezorging veel populairder, waardoor de focus daar meer op komt te liggen. In andere gebieden draait de winkelverkoop juist beter dan de bezorging. Dat is prima, zolang het rendement goed blijft,” legt Mol uit.

Regio’s bepalen smaakvoorkeuren

Mol begon haar ondernemerscarrière met een burgerme franchise in Capelle aan den IJssel. Daar ontdekte ze haar passie voor ondernemen en groeide haar ambitie om een eigen formule op te bouwen. Met Kipperij biedt ze ondernemers een bewezen concept met duidelijke richtlijnen, terwijl ze hen ondersteunt in het succesvol runnen van hun winkel. “Ondernemers kennen hun markt en klanten, maar werken binnen een sterk en herkenbaar concept,” zegt ze. “Uiteindelijk is het de ondernemer zelf die met de juiste uitvoering en toewijding het succes bepaalt.”

De verschillen tussen regio’s zijn soms opvallend. “In sommige gebieden zijn grillproducten het meest populair, terwijl elders juist

complete maaltijden beter verkopen. Ook de voorkeuren voor bepaalde smaken en bereidingswijzen variëren per regio. Zo zien we in sommige steden een grotere vraag naar kruidige en uitgesproken smaken, terwijl andere regio’s de voorkeur geven aan mildere gerechten. Bij de productontwikkeling houden we hier uiteraard zoveel mogelijk rekening mee.”

Eigen bezorgers

Nieuwe winkels starten eerst met uitsluitend verkoop in de winkel. Zodra het team goed is ingewerkt, wordt de bezorging geïntroduceerd. “We werken alleen met eigen bezorgers om de kwaliteit te waarborgen. Geen koeriers die eerst nog een bestelling bij een ander restaurant ophalen zonder onze bedrijfskleding, maar iemand die direct naar de klant rijdt. Zo voorkomen we fouten en vertragingen en verhogen we de kwaliteit.” De winkels zijn in principe geopend van 9.00 tot 21.00 uur, maar openingstijden kunnen per locatie variëren. “Als bepaalde uren minder rendabel zijn, passen we die flexibel aan,” aldus Mol. Met deze aanpak en de sterke groei lijkt Kipperij hard op weg om een gevestigde naam te worden in Nederland – en wellicht ooit ook daarbuiten.

In sommige steden is er meer vraag naar kruidige en uitgesproken smaken, terwijl andere regio's de voorkeur geven aan mildere gerechten

Jan Vugts draagt stokje over van bijzondere inkooporganisatie

Victoria Trading gaat voortaan

ook Non-food oppakken

Jan Vugts (l) heeft op 1 maart jl het stokje overgedragen aan Lex Marks van Victoria Trading, maar blijft betrokken als adviseur van deze bijzondere inkooporganisatie

Interview - Toen Jan Vugts in 2009 zijn baan als inkoopdirecteur bij Center Parcs had opgezegd, was het zijn primaire intentie om bedrijven te ondersteunen in de toenmalige crisistijd. Vanuit zijn netwerk en op grond van zijn ervaring wist hij dat hij een bijdrage kon leveren aan verschillende foodservicepartijen. En dat klopte. Nu heeft Vugts op 1 maart afscheid genomen als directeur van ‘zijn’ Victoria Trading. Lex Marks is hem opgevolgd. Maar als adviseur blijft Vugts nog verbonden aan de inkooporganisatie, die hij zelf mede oprichtte.

Victoria Trading vertegenwoordigt de belangen van acht toonaangevende spelers uit de volle breedte van de foodservicesector: Van hotellerie tot catering en van leisure tot on-the-move. De leden Albron, Circle K, Fletcher Hotels, HMSHost, FFC, Vermaat, De Beren en Efteling vertegenwoordigen met elkaar bij Victoria Trading een potentiele inkoopwaarde van ongeveer 600 miljoen euro. De producten die worden ingekocht variëren van dis-

posables tot frites en van duurzame eieren tot viennoiserie. En als het gaat om een idee te krijgen van de hoeveelheden die daarbij worden ingekocht, gaat het bij frites bijvoorbeeld om 2,8 miljoen kilo en bij koffie om 250.000 kilogram bonen. Enorme aantallen waarvan Vugts ook nog eens de onderlinge soorten en tonnages uit zijn mouw schut. Want ook als het gaat om frites zijn er natuurlijk altijd speciale wensen bij de klanten.

Verzamelen alle informatie

We spreken Jan Vugts en Lex Marks in het kantoor van Real Result in Vianen. Een normaal kantoorpand op een industrieterrein. Aan de wand afbeeldingen uit de wereld van eten en drinken. De afbeeldingen zijn er niet alleen om sfeer te brengen in het pand, maar laten ook zien waar het bij Victoria Trading om draait: De markt van eten en drinken. Vugts: “We verzamelen hier alle informatie over de markt en de prijsontwikkelingen van grondstoffen, zodat we weten wat er op dat vlak gebeurt.”

Feitelijk is Victoria Trading ook zo begonnen. Nadat Vugts een aantal jaren de inkoopafdelingen bij verschillende bedrijven had ondersteund en doorgelicht vanuit

Real Result, dacht hij na hoe bepaalde zaken efficiënter konden. Vooral ook omdat hij veel dingen

kijken hoe het eenvoudiger kan. Ik zat ook met vragen zoals welke klanten hebben we nu eigen-

‘ ‘‘Ik leg graag zaken onder het vergrootglas en ga dan kijken hoe het eenvoudiger kan’’

zag bij bedrijven die vergelijkbaar waren. Vugts: “Ik leg graag zaken onder het vergrootglas en ga dan

lijk? Dat waren grote klanten en wat we allemaal deden was veel hetzelfde, heel veel procesmatig.

Logisch dus dat de vraag opkwam: Zou het niet beter zijn om al die bedrijven eens bij elkaar te zetten?”

Drie hoofdpijlers

En dat gebeurde in 2013. Op uitnodiging van Vugts werden zes personen uitgenodigd voor een lunch in een restaurant in Zeist om te bespreken of er niet efficiënter samengewerkt kon worden. Het waren Droes Prinsen (La Place), Theun Verheij (Albron), Antonio Stroes (FFC), Bas van Asten (HMSHost), Mark Tierolf (De Efteling) en Jan Huurdeman (Servex, het latere NS Stations). Vugts: “Bedrijven met een gezamenlijke inkoop van 600 miljoen euro die niet allemaal via Victoria Trading hoefde te lopen. Maar de grote volumes bij voorkeur wel. We richten ons op drie hoofdpij-

het inkoopvolume van de groep. Iets nieuws meebrengen Over de samenwerking binnen de groep zijn Vugts en Marks het eens: Die is goed. Vugts: “Het feit dat nog geen enkel lid heeft opgezegd, zegt wat dat betreft genoeg.” Maar ook voor nieuwe leden gelden regels. Vugts: “We kijken altijd of een nieuw bedrijf erbij past. We zijn een collectief, dus dan moet je ook denken als collectief. Verder kijken we naar het volume dat een partij meebrengt, want het moet niet alleen voordelen opleveren voor de nieuwe partij, maar voor alle leden. En als dat is bekeken leggen we het voor aan de leden. Die worden altijd actief betrokken bij het proces. Zo zorgde de komst van TotalEnergies bij Victoria Trading voor een groot volume in snacks en zoetwaren wat ook

gelden voor sommige onderdelen internationale afspraken. Daar heeft HMSHost zich uiteraard aan te houden. Voor de rest geldt dat er voor elk productgroep een eigen tenderteam wordt opgericht, waarbij altijd de partij met het grootste volume er in ieder geval bij is.”

‘‘We verzamelen hier alle informatie over de markt en de prijsontwikkelingen van grondstoffen, zodat we weten wat er op dat vlak gebeurt’’

lers. Inkoop waarbij we zoveel mogelijk keken naar het vergroten van de volumes door volumes te bundelen. Tweede hoofdpijler werd kwaliteit. Want de producten moesten allemaal goed zijn en op nummer drie: Duurzaamheid. Want ook dat laatste thema kwam steeds meer naar voren en gezamenlijk kun je daar sneller resultaten mee boeken dan individueel”.

Een coöperatie leek de groep de beste bestuursvorm om te kiezen. Bovendien werd afgesproken om alles te richten op inkoop – 100% inkoop – en niet op sales. Marks: “Dat kunnen de partijen individueel allemaal oppakken.” Maar op het gebied van inkoop lag er direct een groot volume. Vugts: “600 miljoen euro heeft de groep bij elkaar, maar dat loopt niet allemaal via Victoria Trading.” Leden kopen ook bepaalde producten zelf in. Ook kijken de leden jaarlijks of zij in bepaalde gebieden niet te groot worden qua inkoop. Want het mag niet zo zijn dat fabrikanten afhankelijk worden van

voordelen opleverde voor de overige leden. Op die manier kan een nieuw lid ook iets nieuws meebrengen.”

De coöperatie kan wijzigen omdat er een nieuw lid bijkomt, maar er kunnen ook externe wijzigingen zijn. Zo is TotalEnergies vorig jaar overgenomen door het Canadese bedrijf Alimentation Couche-Tard, Inc waardoor de shops van TotalEnergies veranderden in Circle K. Onderdeel van het lidmaatschap is ook dat je een inkoper beschikbaar stelt aan Real Results, de feitelijk inkooporganisatie. Daar is Victoria Trading ook uit ontstaan.”

Bij Real Result wordt alle data verzameld. Die partij zorgt er ook voor dat data zodanig worden vertaald dat er een tender kan worden samengesteld. Dat voorstel wordt vervolgens voorgelegd aan de leden. Vugts: “Minimaal drie leden moeten aan iets meedoen. Maar bij de leden liggen er natuurlijk verschillende wensen en gelden er andere regels. HMSHost maakt onderdeel uit van het internationale Avolta en daar

Ook non-food Het overleg verloopt allemaal erg efficiënt. Ieder maandag om half 5 is er een call met de inkopers waar de actuele zaken worden besproken. “Dat wordt nu ik de rol heb van directeur overigens verschoven naar vier uur”, grapt Marks. Iedere zes weken komen de inkopers fysiek bij elkaar. Vugts: “De directieleden komen fysiek drie keer per jaar bij elkaar voor de beleidszaken.” Eén van de afspraken die binnen de directieleden is gemaakt is dat Victoria Trading zich niet alleen richt op F&B, maar zich ook bezighoudt met non-food. Vugts: “We houden ons ook bezig met categorieën als Kitchenequipment en carlease. De eerste afspraken daarvoor zijn inmiddels gemaakt.”

Victoria Trading en onderliggend Real Results gelden als een soort kennisplatform. Marks: “We weten wat er binnen de markt gebeurt. Van koffie, wat recent in het nieuws was, weten we dat de inkoopprijs stijgt als gevolg van oogsten en andere zaken. Maar die stijging loopt lang niet altijd gelijk met de prijsstijging die fabrikanten ons voorrekenen. In de gesprekken kunnen wij dat ook goed aangeven. En als partijen daarin niet willen meebewegen dan hebben wij altijd de mogelijkheid om het zelf op te pakken. Zo hebben wij onze eigen koffie inkoop en laten we voor onze leden de koffie naar wens branden.”

Er is ook eerder een inventarisatie gedaan bij kroketten. Vugts: “Weet je hoeveel wij er hadden bij de leden? 48 soorten! We hebben dat terug kunnen brengen naar eerst acht. En het zijn er uiteindelijk 12 geworden. Kroketten die langer liggen onder een warmhoudlamp bijvoorbeeld laten met een ‘dikker jasje’ produceren. Maar we kiezen dan gelijk ook voor kroketten van drie sterren Beter Leven. Wat dat betreft loopt duurzaamheid in alles mee. Bij tenders zorgen wij er ook altijd voor dat er twee artikelen voorliggen, de standaard en een duurzame variant. Leden kunnen dan kiezen, maar duurzaamheid geldt voor alle leden. Daarom zijn we recent ook aangesloten bij PS Impact Score van PS in Foodservice, zodat leden ook kunnen zien wat de milieu-impact is van productkeuzes.”

Samenwerken? Liever niet, toch?

Echt, het is bijna bewonderenswaardig hoe de foodservicewereld erin slaagt om níet samen te werken. Producenten, grossiers en operators hebben stuk voor stuk dezelfde doelen: Categorieën laten groeien, ondernemers helpen en gasten blij maken. En toch? Toch doen ze het niet.

Laatst zat ik met een producent om tafel. We hadden een scherpe, goed doordachte visie op een categorie. Alles klopte. Maar toen we het plan opvatten om het met een grossier te gaan delen, zei de accountmanager dat de grossier dit nooit zou gaan begrijpen. "Hier zit de inkoper echt niet op te wachten, hoor!", was de reactie. Even later sprak ik een inkoper bij een grossier. "Wij worden steeds professioneler", zei ze zelfverzekerd. "En daardoor zien we nóg scherper hoe weinig producenten écht iets begrijpen van de markt. De meeste leveranciers praten alleen maar over hun eigen producten, Francesco. Die zijn echt niet bezig met onze klanten.”

Serieus?! Hoe dan? Iedereen wil hetzelfde. Namelijk groei van de categorie door tevreden klanten, maar in plaats van een keer écht met elkaar te praten, blijft iedereen in zijn eigen hoekje van de zandbak mokkend kastelen bouwen. “Zij snappen het toch niet.” “Zij luisteren niet.” “Zij willen alleen maar hun eigen ding doen.” Nou, nieuwsflits: Zolang niemand met elkaar praat, gáát niemand het snappen. Dus ik stel iets radicaals voor. Zet je telefoon op ‘bellen’ in plaats van ‘scrollen’. Plan een meeting zonder PowerPoint. Loop een keer spontaan bij elkaar binnen zonder dat er een contract aanhangt. En stel dan eens een simpele vraag: “Hoe kunnen we dit samen beter maken?”

Doe het nu, voor de zomer. Want na de vakantie zijn we met zijn allen weer druk met onderhandelen over de condities van het nieuwe jaar. Zo duurt het nóg langer voordat we iets voor elkaar krijgen.

Francesco Gribling

Francesco is associate partner Foodservice bij The Category & Trade Company. Hij heeft meer dan 20 jaar ervaring in leidinggevende commerciële rollen in internationaleen nationale foodretail en foodservice. Heb je vragen/opmerkingen aan Francesco stuur dan een email: francesco@ct-company.nl

Directeur Ralph Markwat over jubilerend FHC Formulebeheer

“Cafetaria’s met meer dan miljoen omzet geen uitzondering meer”

en grote locaties zoals hier in een voormalig kerkgebouw in Axel

Interview - FHC Formulebeheer heeft de groei er goed inzitten. Niet alleen groeit het formulehuis met het aantal locaties, ook de locaties zelf groeien. Cafetaria’s met een omzet boven de één miljoen zijn geen uitzondering meer bij het bedrijf in Nieuw-Vennep. De cateringtak groeit niet in dat tempo, maar is niet minder relevant. “We leren veel van elkaar”, aldus directeur Ralph Markwat.

Ralph Markwat: "Cafetaria's met een omzet van boven de één miljoen zijn geen uitzondering meer"

Vorig jaar bestond FHC Formulebeheer 30 jaar. Een jubileum dat groots werd gevierd op de Noordkade in Veghel. Het evenement, dat het thema ’Legendary’ meekreeg, was een inspiratievolle dag vol innovaties, gastronomische hoogstandjes en de uitreiking van de Formule Awards 2024. Volgens Markwat liet het evenement zien dat de betrokkenheid van de ondernemers bij het hoofdkantoor groot is. “Ik zie dat ook aan het aantal ondernemers dat zich aanmeldt uit ons netwerk. Al onze drie labels groeien dan ook. Niet alleen bij de formule Family en Foodmaster, maar ook bij VITAL voor de schoolcatering. Daar wisten we recent het COG te verwerven en de tender wederom te winnen bij OVO Zaanstad.” OVO Zaanstad is het schoolbestuur van zeven scholen voor openbaar voortgezet onderwijs in Zaanstad en onder de Christelijke Onderwijs Groep (COG) vallen diverse scholen in de regio Vallei en Gelderland-Midden. Bij elkaar 13 locaties die per 1 januari zijn toegevoegd aan het VITAL concept.

Gezondere keuze schoolcatering

Hoewel de combinatie schoolcatering en cafetaria maatschappelijk gezien tegenstrijdig klinkt, is die wellicht minder gespannen dan het lijkt. Markwat: “We zijn natuurlijk met schoolcatering begonnen omdat we de jeugd met een gezond en lekker aanbod wilden verleiden op school te blijven met een gezondere lunchkeuze. Ons succes zit in onze unieke propositie. We zijn een landelijke keten met oog voor een lange termijn doelstelling en een duidelijk signatuur, maar met de betrokkenheid van de lokale held: Onze franchisenemer. Juist die betrokkenheid geeft een nauwe band met de school waardoor de tevredenheid hoog is en de reactiesnelheid optimaal is. Maar het is niet alleen maar hosanna. Het niet centraal zetten van winstmaximalisatie geeft de nodige druk op het rendement nu de kosten zijn gestegen. Bovendien zijn er steeds meer wensen en eisen vanuit overheidsinstanties en schoolbesturen die de nodige discussies opleveren. Nog steeds gaat men ervan uit

dat catering altijd gratis kan, dus zonder toelage. Voor een goed cateringbeleid op scholen zal de overheid of school  budgetten moeten alloceren om kwaliteitscatering met oog voor duurzaam ondernemen, inclusief ondernemen en gezond eten en drinken binnen hun locaties te garanderen. Juist nu de openingsweken van onderwijsinstellingen ook krimpen naar slechts 38 per jaar.

“Ook het gebrek aan kennis bij de mensen die over de catering gaan, maakt dat we onvoldoende stappen kunnen zetten naar nog veel betere catering”, aldus Markwat. “Inmiddels zijn er zo maar 6 á 7 personen binnen een onderwijsinstelling die over de kantine gaan en ze hebben allemaal wel een mening en een wensenlijstje, niet zelden tegenstrijdig. Wij proberen deze mensen te helpen met het formeren van een visie om zo samen te streven naar een verbeteringsslag. Zodoende doen we logische investeringen en maken we samen met de school keuzes waarbij wij de consequen-

Steeds vaker is de cafetariaformule Family terug te vinden in bijzondere

ties van bepaalde keuzes kunnen voorleggen. Toch is het een zeer bewuste keuze geweest om zowel de fastservice-tak binnen het bedrijf als de catering formule te huisvesten. “Het zijn twee verschillende werelden maar op ons hoofdkantoor leren we veel van elkaar.”

Politieke kanttekening

Zorgen heeft Markwat wel als hij kijkt naar het maatschappelijk debat rondom voeding voor de jeugd. En natuurlijk ziet ook hij dat obesitas onder de jeugd groeit en dat een deel van de maatschappij te weinig bezig is met goede voeding, maar hij plaatst ook een politieke kanttekening. “Het verbieden van een bereidingstechniek is ridicuul, zoals bijvoorbeeld Almere dat wil, met een verbod op nieuwe locaties waar wordt gefrituurd. Dat fastservice de boosdoener is van overgewicht is niet terecht en een duidelijke misvatting. Je ziet in die discussie het gebrek aan kennis en dat baart mij wel zorgen. Niet 1 procent van de omzet in onze cafetaria’s is afkomstig van schoolgaande jeugd en ik kan je verzekeren dat dat in de supermarkten anders is. Ik denk dat daar te weinig bij wordt stil gestaan. Supermarkten zijn wat dat betreft veel eerder verantwoordelijk voor het overgewicht bij de jeugd. Juist door de prijssetting is de jeugd gefocust op deze retailers. We zien dat aan de omzet bij VITAL. Een supermarkt binnen een afstand van 10 minuten fietsen drukt duidelijk de omzet op scholen waar wij louter gezond eten verkopen. Maar ik vind niet dat we helemaal niets hoeven te doen. Verantwoordelijk-

heid moeten we met elkaar nemen. Alleen richt de politieke aandacht zich vooral op cafetaria’s.” Markwat verwijst in dat kader graag naar het manifest dat KHN met een aantal partijen, waaronder FHC Formulebeheer, heeft opgesteld en waarmee de bedrijven zich hebben gecommitteerd aan het streven een gezondere leefomgeving te creëren. Het manifest is een belofte aan Nederland. De deelnemende bedrijven gaan jaarlijks verantwoording afleggen over de voortgang van deze belofte. Markwat: “De jeugd gezonder laten eten is niet wat bedrijven alleen kunnen. De  overheid zou alle sectoren hetzelfde moeten benaderen. Misschien zou je als overheid wellicht moeten stellen dat de jeugd onder de 16 jaar binnen schooltijden geen producten buiten de schijf van vijf mogen aanschaffen als er geen volwassene bij is. Als je het zegt klinkt het idioot, maar om hele sectoren voor iedereen te sluiten is natuurlijk niet de manier.”

Omzet boven één miljoen Groei ziet de directeur zowel bij het aantal cafetaria’s dat zich wil aansluiten bij zijn organisatie, maar ook bij de locaties die groeien. “Wij zijn de koningen van de dorpen en de regio en voelen ons minder thuis in grote steden. In de dorpen is er enorme behoefte aan laagdrempelige kwaliteitsconcepten zoals Family. Je kunt ter plaatse eten in onze eethuizen maar ook afhalen of eten bezorgd krijgen vanuit één keuken. Die multi-distributiestrategie is succesvol en met de juiste franchiseondernemers ontstaan soms hele bijzondere bedrijven.” Cafe-

taria’s met een omzet boven één miljoen euro zijn geen uitzondering meer. Paradepaardje is de locatie Family in Axel van Luitjens Retail in een voormalig kerkgebouw. “Hier hebben we samen echt iets opmerkelijks neergezet. Maar pas op: Zo’n locatie is niet binnen een paar weken of maanden neergezet. Dat vraagt een voorbereiding van meer dan anderhalf jaar. Maar ook in Hulst, Appelscha en Lisse staan uitzonderlijke bedrijven van soms 750 m2. We zijn nu bezig met een locatie in Goes in een oude fabriekshal. Het industriële pand krijgt een enorme serre en telt straks ook zo’n 250 man personeel en meet 900 m2. Ook de locatie op Texel is een bijzondere en daar zijn we trots op. Dat zijn geen traditionele cafetaria’s meer. Er wordt dan ook flink geïnvesteerd. Voor een kleine cafetaria ligt de investering op 300.000 en met de grote bedrijven zijn investeringen tot 2 miljoen gemoeid.  Ook de break-even omzet van de onderkant van de cafetaria’s groeit mee met die ontwikkelingen: Een jaaromzet van 400.000 nu is wat we vroeger een locatie van 250.000 euro noemde. Dit is het gevolg van de hogere investeringen en verhoogde kosten zoals arbeid.”

Volgens Markwat richten de grote locaties van FHC Formulebeheer zich op verschillende doelgroepen. Van oudsher is de cafetaria een allemansvriend en ook nu we groter worden is dat niet veranderd. Doordat de vestigingen steeds fraaier worden zien we het verzorgingsgebied groeien. “Het is vooral de lokale bevolking die er komt tafelen, maar ook worden we relevant voor

toeristen en groepen. Ondanks de grootte van de zaken en de entourage die steeds fraaier wordt, hebben we de grondbeginselen van de cafetaria niet verloochend. We werken met multifunctionele mensen die niet vaktechnisch hoeven te zijn opgeleid. Sterker nog, koks met culinaire aspiraties passen eigenlijk niet heel goed binnen de bedrijven. Hoge volumes met een laag bonbedrag maakt dat ambacht eigenlijk niet thuishoort op onze werkvloer

Dat is gewoonweg te kostbaar. Onze processen zijn zo ingericht dat iedereen met een beetje inzet en betrokkenheid binnen twee weken op iedere positie kan werken en alle producten kan serveren of meegeven. Medewerkers snel bekwaam maken is belangrijk, want net zoals in de rest van het land zijn medewerkers moeilijk te vinden, dus de logistiek in de keuken en in het restaurant zijn heel belangrijk.”

Cafetaria’s op andersoortige locaties

De vestigingen van FHC Formulebeheer vind je normaal in de wijken of in winkelcentra. Het is opvallend dat de formules nu ook groeien op andersoortige locaties. Markwat: “Ook zij zoeken naar nieuwe omzetmogelijkheden. Onze formule kan daarin helpen. Zoals binnen het tankstation met Avia in Rilland. Daar hebben we een combinatie met Coffee Fellows. De combinatie draait naar tevredenheid, hoewel we daar niet eens op een A1-locatie zitten. Maar ook in toeristische gebieden krijgen we aanvragen zoals op vakantieparken. De cafetaria is er vaak een beetje bij, maar ook daar is er steeds meer behoefte aan professionele invulling. Wat opvalt is dat de vakantieparken vaak zijn voorzien zijn van fraaie en moderne apparatuur, maar dat het organisatorisch nauwelijks op de rit is. We

stappen alleen in als we denken dat we van meerwaarde kunnen zijn en de organisatie klopt. Vaak is dat het geval bij supermarktondernemers die bij of in de buurt van hun supermarkten een cafetaria-eethuis willen starten. We hebben er nu een aantal in de geledingen die echt heel goed in staat zijn om succesvol te worden samen met ons.”

Meer jonge ondernemers

Met 170 aangesloten franchisevestigingen behoort FHC tot de top van Nederlandse formulebedrijven. Markwat: “En het is mooi om te zien dat we steeds meer jongere ondernemers krijgen. We bieden deze mensen een begeleidingstraject en stagemogelijkheden. We geven vooraf een reëel beeld van wat er bij ondernemerschap komt kijken en gaan niet over één nacht ijs. Dat maakt dat deze jonge mensen weten wat komen gaat en een vangnet hebben voor als er tegenslag is. Daarentegen zijn we ook kritisch naar de huidige vestigingen. We nemen zeker niet zo maar afscheid van trouwe franchisenemers. Echter hebben we een aantal vestigingen waar de tand des tijds duidelijk zichtbaar is. Met deze mensen maken we nu maatwerkplannen om te verbeteren of in geval we daar wederzijds de behoefte in voelen, zelfs uit elkaar te gaan. Dat houdt de formules sterk.”

Als het gaat om de personeelskosten dan slaakt Markwat wel een hartenkreet. “Die kosten voor de jeugdlonen zijn de afgelopen tijd ridicuul gestegen. Dat brengt sommige ondernemers in de horeca echt in de problemen. Die kosten leggen zo’n enorme druk op de brutomarge. Dat is echt zorgwekkend aangezien de rek in de verkoopprijzen zelfs bij ons aan de limiet zit.”

Een Family in een AVIA-tankstation, gecombineerd met een CoffeeFellows
FHC Formulebeheer heeft ook op zo'n kleine 70 locaties een VITAL zitten voor schoolcatering

Koffiemerk ontwikkelt met WUR verpakkingsvrij concept TivoliVredenburg stapt over op CO2

Koffie - Het Utrechtse muziekpodium TivoliVredenburg stapte onlangs over op Wonder Beans. Hiermee biedt TivoliVredenburg hun bezoekers niet alleen een smaakvol kopje koffie, maar ook koffie met impact. Wonder Beans zorgt er namelijk voor dat je met iedere kop meer CO₂ opruimt dan uitstoot en zet zich daarnaast in voor regeneratieve landbouw, herbebossing en voor een leefbaar inkomen voor de koffieboeren.

DEINTROBOX

Ook TivoliVredenburg zich in voor een duurzaamheid beleid en wil maatschappelijk verantwoord ondernemen. De organisatie neemt het voortouw in maatregelen die bijdragen aan een klimaatneutrale en sociale werkwijze. Zo heeft TivoliVredenburg onlangs 80% van hun energieverbruik vergroend, is alle single-use plastic uitgebannen en worden zelfs wijnflessen gespoeld en opnieuw gevuld. Ook wordt er gewerkt met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Deze duurzame ambities zijn ook terug te zien in de partnerschappen die TivoliVredenburg aangaat, zoals de samenwerking met Wonder Beans.

Wonder Farms

Wonder Beans staat voor een transparante koffieketen. Koffieboeren waarbij koffie direct wordt ingekocht ontvangen een leefbaar inkomen. Daarnaast investeert Wonder Beans in biodiversiteit en herbebossing. Wonder Beans wil alle koffieplantages wereldwijd omvormen tot

CO₂-slurpende Wonder Farms en is daarvoor al met meerdere grootschalige projecten gestart. Ferry Poppegaai, oprichter van Wonder Beans: "Ondernemen met impact. Dat is waarom we zijn gestart met Wonder Beans. Met deze samenwerking zorgen we er samen met TivoliVredenburg voor dat mensen die de koffie maken een eerlijke prijs krijgen voor hun werk, terwijl we tegelijkertijd de koffie ook tegen een betaalbare prijs aanbieden.”

Verpakkingsvrij

Dat de koffie niet duurder hoeft te zijn dan gewone koffie, bewijst Wonder Beans ook. Poppegaai: “De koffie die wij leveren is euro’s per kilo-

gram goedkoper dan die van de grote merken. Daarnaast hebben we in samenwerking met de Universiteit Wageningen een verpakkingsvrij systeem ontwikkeld met vrolijke bussen waaruit het gas van de bonen kan ontsnappen, maar die ook zo zijn ontworpen dat mensen met kleinere handen de bussen met één hand kunnen vasthouden en ook boven hun hoofd om de koffiemachine bij te vullen. Dat is ergonomisch uiterst belangrijk.” In principe zijn deze bussen onbeperkt in te zetten.

Ook TivoliVredenburg zet zich in voor een duurzaamheid beleid en wil maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Vriesvers bijlage Bij deze editie van @FoodClicks is een speciale Vries Vers Editie bijgesloten. In deze uitgave een overzicht van innovatieve producten die een bijdrage kunnen leveren aan de doelstelling van een horecabedrijf op het gebied van een plantaardige aanbod of op het gebied van smaak en efficiency. De speciale editie wordt ook toegevoegd aan een Introbox met diverse producten, die naar een aantal belangrijke inkopers wordt gestuurd.

Ontdek de nieuwste vries vers producten

Met de Introbox van Better-for-you.nl maak je gemakkelijk kennis met producten die nieuw op de Nederlandse markt zijn. Denk aan onderscheidende smaken, slimme concepten of bekende merken die iets nieuws lanceren.

De box is speciaal bedoeld voor inkopers en beslissers in retail, horeca en foodservice die snel, eenvoudig en vrijblijvend willen beoordelen of een product past binnen hun assortiment.

Inschrijven is kosteloos en zo geregeld. > better-for-you.nl/introbox

ditionally, we impact and icipate?

Van de producten in de huidige vries-vers Introbox kun je ook direct één of meerdere samples aanvragen – gewoon via better-for-you.nl/introbox van het merk dat je nieuwsgierig maakt.

ShopperEstafette

Algen als toekomstig ingrediënt: hoe Ewoud de Voogd (AlgMighty) een stille voedselrevolutie aanjaagt

In de rubriek ShopperEstafette geeft een marketeer vanuit een formule, grossier of leverancier antwoord op vragen rondom het thema ‘de shopper in foodservice’. Elke kandidaat geeft het (estafette)stokje door aan een collega uit een andere schakel van de bedrijfskolom in foodservice. Deze keer Ewoud de Voogd (AlgMighty)

“Eten maken met wat je overal kunt maken – dát is de uitdaging.”

Ewoud de Voogd is geen doorsnee ondernemer. Hij is oprichter van AlgMighty, een Wageningse foodtech-startup die microalgen inzet als natuurlijke, plantaardige bouwsteen voor de voeding van de toekomst. Wat nu nog een poeder is met een zachte smaak en milde kleur, kan straks een cruciale rol spelen in alles: Van soepen, sauzen en snacks tot vegan kaas. Zonder landbouwgrond, zonder zoet water, zonder seizoensinvloed – maar met een enorme voedingswaarde.

Het idee ontstond samen met dr. Marieke Vanthoor-Koopmans, algenexpert en medeoprichter. Samen werkten ze aan een oplossing voor het wereldwijde voedselprobleem, en vonden die in een micro-organisme: de alg. Door deze te kweken in grote bioreactoren, volledig los van zonlicht of bodem, ontstaat een duurzame en schaalbare bron van eiwitten, vezels en antioxidanten. Na het oogsten wordt het gekraakte algpoeder ingezet als smaakstof, emulgator of bindmid-

del – bijvoorbeeld ter vervanging van eigeel of andere dierlijke producten. “Het werkt uitstekend in sauzen en soepen, maar ook in vleesvervangers of plantaardige kazen,” vertelt Ewoud. “En je tilt er je Nutriscore mee van C naar A.” Hoewel de technologie hoogwaardig is, blijft Ewoud praktisch. Het product is bedoeld als ‘drop-in solution’ voor de voedingsmiddelenindustrie. Fabrikanten hoeven hun processen nauwelijks aan te passen. Dat maakt het aantrekkelijk voor producenten die stappen willen zetten richting plantaardig, gezond en duurzaam – zonder in te leveren op smaak of kosten. Tegelijk is het een stille revolutie: de consument merkt er niets van, terwijl de impact groot is. “Wij willen dat onze ingrediënten het verschil maken in producten die je dagelijks eet. Zonder dat het een niche wordt.”

Om de impact te vergroten, werkt AlgMighty nauw samen met andere bedrijven. Eén van de partijen waar Ewoud naar uitkijkt is Oliehoorn, bekend van sauzen en dressings.

“Als zij plantaardige innovatie op smaak én schaal willen brengen, dan zijn wij een logische partner. We zoeken die synergie op.” De ambities zijn groot, maar ook realistisch. Het team werkt aan een opschaling van de productie, loopt pilots met voedselproducenten en blijft de technologie optimaliseren.

“Over vijf jaar willen we meerdere productielocaties hebben en moet microalg een vertrouwde speler zijn in het supermarktschap,” zegt Ewoud.

Maar het merk zelf moest ook mee. Voorheen heette het bedrijf AlgaeforFood, maar dat paste niet meer bij de ambities. Samen met brandingbureau VENGEAN werd een nieuwe identiteit ontwikkeld: van naam en positionering tot visuele stijl. “De naam AlgMighty zegt alles: iets kleins met grote kracht.” De nieuwe branding verbindt het oeroude karakter van de alg met een futuristische uitstraling. Beelden in de stijl van oude meesters worden gecombineerd met techfotografie en felle kleuren. “We wilden laten zien dat wat we doen zowel legendarisch als hypermodern is.”

Voor Ewoud is het duidelijk: de voedseltransitie vraagt om lef, innovatie én samenwerking. Hij kijkt met bewondering naar zijn voorganger in de Shopperestafette, ondernemer Lukas Lagerweij van Pantry, die de korte keten opnieuw uitvindt. “Uiteindelijk willen we allemaal hetzelfde: goed, eerlijk en duurzaam eten toegankelijk maken. Elk op onze eigen manier.” Voor de volgende Shopperestafette geeft Ewoud het stokje dan ook met plezier door aan Arjan Dijk, directeur van Oliehoorn. “Een smaakmaker in de letterlijke én figuurlijke zin van het woord. En als iemand weet hoe je plantaardige innovatie op schaal én met smaak brengt, dan is hij het wel.”

Agenda

20 en 21 mei 2025

PLMA

RAI Amsterdam Nederland

22 t/m 24 september 2025

Gastvrij Rotterdam

Ahoy Rotterdam Nederland

29 en 30 september 2025

Vakbeurs Foodspecialiteiten

Expo Houten Nederland

3 en 4 oktober 2025

Nationale Franchise Beurs

Evenementenhal Gorinchem Nederland

04 t/m 8 oktober 2025

Anuga Keulse beurs

Keulen Duitsland

5 november 2025

Nationale Sport Vakbeurs

Evenementenhal Gorinchem Nederland

11 t/m 13 november 2025

Recreatie Vakbeurs

Expogebouw Hardenberg Nederland

12 en 13 november 2025

Mobility Energy Expo 2025

Jaarbeurs Utrecht Nederland

12 t/m 15 januari 2026

Horecava 2026

RAI Amsterdam Nederland

15 t/m 17 maart 2026

TAVOLA 2026

Kortrijk Xpo België

23 t/m 26 maart 2026

Alimentaria

Gran Via Venue Barcelona Spanje

17 t/m 21 oktober 2026

Sial Paris

Parc des Expositions Parijs Frankrijk

Uitgeverij Footprint B.V. Postbus 1049

3900 BA Veenendaal

Telefoon: 0318 - 76 90 97

Oplage & Frequentie: @FoodClicks wordt maandelijks verspreid onder ondernemers, fabrikanten en toeleveranciers in de out-of-homemarkt als printuitgave en digitaal.

Abonnementen: Abonneren op @FoodClicks Mail: communicatie@FoodClicks.nl of via www.FoodClicks.nl

Digitaal: gratis. Print: ondernemers € 95,-, fabrikanten € 198,-. Abonnementsprijzen per jaar (excl. BTW).

Redactie: mail: redactie@FoodClicks.nl

Steffen van Beek: steffen@Foodclicks.nl

Eindredactie: Rolf Timmer

Adverteren-advies / adverteren: Maak uw wensen kenbaar en vraag naar de mogelijkheden via communicatie@foodclicks.nl of bel naar 0318-769097

Aan dit nummer werkten mee: Rolf Timmer, Jacques Jullens, Gerard de Graaff (fotografie), en Judith Kloppenburg.

Druk: Veldhuis Media, Raalte

De rubriek ShopperEstafette startte ruim 4 jaar geleden bij Gemma Schneemann en sindsdien kwamen bijna 50 personen aan het woord. De laatste 15 zijn: Bart en Tom Grobben (De Nieuwe Melkboer), Thera van Heuveln (Vkusvill), Femke Mosch (food innovatie strateeg) Nicole Horsmans (Soof Drinks), Jasper de Jong (Coop supermarkten), Bart Fischer (7BFT), Remco Beekman van Keilekker, Sander Spinder (Crisp), Victor Smits (HelloFresh), Kristen Hovland (Keep-It), Sanne Stroosnijder (Food en Biobased Research), Oscar van der Veen (Orbisk), Bart Roeter (InStockMarket) , Jasper Kool (Social Capitol), Eric Habraken (Hutten), Rogier Soetens (Bakerstreet), Lizan van der Pol (Bagels & Beans), Bart van Olphen (Fish Tales), Karl Raymakers (Chef Centraal), Marten Verdenius (MOMA), Lukas Lagerweij

Uitgeverij Footprint aanvaardt geen enkele aansprakelijkeheid voor eventuele prijs-, zet- en/of drukfouten in dit magazine. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt zonder uitdrukkelijke en schriftelijke toestemming van de uitgever en andere auteursrechthebbenden. Op alle overeenkomsten van en met Uitgeverij Footprint zijn de algemene voorwaarden, gedeponeerd KvK, van toepassing. De algemene voorwaarden zijn ook te downloaden van de website www.FoodClicks.nl.

ISSN: 2542-7806

Verzeker u van de meest

@FoodClicks biedt voor foodprofessionals informatie via verschillende mediakanalen. Actueel op de website en analyserend in de uitgave. Informatie waarmee u als ondernemer uw bedrijf sterker kunt maken en waarmee (toe)leveranciers hun dienstverlening kunnen verbeteren. Samen bouwen aan een sterkere out-of-homesector is wat @FoodClicks wil en doet. Bouw mee en word abonnee van het hardst groeiende mediaplatform in de buitenshuismarkt.

Meld u aan op www.foodclicks.nl/abonneren

De totale supermarktomzet is in 2024 afgenomen t.o.v. 2023. De belangrijkste reden voor de daling van 1,1% is het wegvallen van de tabaksverkopen van juli 2024. Laten we de tabaksverkopen buiten beschouwing dan

BETTER-FOR-YOU.NL

INTROBOX

neemt de totale supermarktomzet met 2,3% toe. De diepvries categorieën scoren een omzetgroei van 4,4%. Ze verslaan daarmee net als vorig jaar de afdelingen Vers (+1,4%) en Houdbaar (+3,4%)

In 2023 zagen de supermarkten de omzet van diepvriesproducten fors groeien (+16%). De groei werd aangejaagd door de belangrijke consumententrends in 2023. Zo was de hoge in atie voor vele consumenten een reden om eens kritisch naar de boodschappen producten te kijken. Er werden andere producten gekocht, voordeliger producten belandde vaker in het winkelwagentje net als

dat er meer producten met een aanbieding werden gepakt. Diepvriesproducten worden vaak gezien als voordeliger maar diepvries had nog meer wind in de zeilen. De behoefte van de consument aan gemak, genieten, portioneerbaar en producten van Nederlandse bodem zijn door de diepvries categorieën goed in te vullen.

In 2024 bleven deze trends de diepvriesomzet positief beïnvloeden. Maar de groei betekende ook dat supermarktorganisaties naar mogelijkheden gingen zoeken om het assortiment uit te breiden. Zo werden er nieuwe producten en zelfs nieuwe merken

opgenomen om aan de groeiende vraag te voldoen. De winnende introducties speelden in de behoefte aan verwennen en vernieuwen, zoals Bibigo wat Koreaanse snacks naar de supermarkt bracht. Maar ook de groeiende vraag naar eiwiten en proteïne werd in het diepvriesmeubel ingevuld met maaltijdmerken als Musclemeat en Fitmeals.

gerechten. Dit alles onder ons motto: ‘With taste on the road to 0% foodwaste’.

Onze eerste innovatie was de Crunchi Wedge: krokant van buiten en smeuïg van binnen. Zo ontstond de naam Crunchi! Sindsdien bouwen we met trots voort op ons merk en onze producten, want wie houdt er nu niet van een krokante bite?

Samen met het familiebedrijf Jansen-Dongen geven wij tweede keus-groenten een tweede leven. Producten zoals kromme wortelen en zoete aardappelen die niet geschikt zijn voor de retail, maken wij de helden van onze

Kijk, dit is ons team: Gijs Timmermans (24 jaar) en Annabelle Jansen (25 jaar). Passie voor lekker én verantwoord eten drijft ons om elk jaar mooie nieuwe producten te ontwikkelen.

Het product waarmee alles begon! Wat ze extra bijzonder maakt, is dat ze zelfs na een half uur of langer in de warmhoudbak lekker krokant blijven. Met de Crunchi’s stonden we afgelopen zomer op grote festivals zoals Rock Werchter, Pukkelpop en F1 Spa. Wat ze vooral uniek maakt? Ze smaken onweerstaanbaar goed!

3-5 minuten frituren op 175°C / 15-20 minuten in de oven op 200°C

Een heerlijke, duurzame keuze voor jouw gerecht, perfect voor een smaakvolle twist op je menukaart. Met een Aziatische kruidenmix maakt dit garnituur je gerecht helemaal af!

4-5 minuten frituren op 175°C / 15-20 minuten in de oven op 200°C

Waar we echt gelukkig van worden? Samenwerken, want alleen samen maken we de wereld een stukje mooier!

gehoorbeperking. Ze gebruiken niet veel woorden, maar hun handen des te meer! We bake the world a better place!

Bij House of Inclusion creëren we niet alleen smaakvol eten, we bouwen bruggen tussen mensen, talenten én ingrediënten. Zo geven we niet alleen hen, maar ook geredde producten een duurzame kans. House of Inclusion is niet zomaar een merk; het is een plek waar imperfectie, smaak en talent samenkomen.

De Introbox is een initiatief van betterfor-you.nl en biedt foodprofessionals een laagdrempelige manier om kennis te maken met producten van gedreven producenten. Van plantaardige innovaties tot verrassende convenience-oplossingen: de Introbox brengt deze producten rechtstreeks onder de aandacht bij professionals in horeca, catering, retail en zorg.

Elke editie wordt zorgvuldig samengesteld rond een speci ek thema. In deze vries-vers editie ontdek je producten die slim zijn in gebruik én passen bij de toenemende vraag naar kwaliteit, gemak en vernieuwing.

Dit is ons nieuwste product uit de Zorgbakkerij; Vegan roze koek! De bekende roze koek in een uniek jasje. Deze bevat kikkererwten en de topping is gekleurd met rode biet, geheel volgens eigen recept. Hier zijn wij trots op.

Deze vegan roze koek is gemaakt door onze bijzondere bakkers. De meesten hebben een

Trots zijn we op onze sociale én groene reputatie. In onze prijswinnende Verspillingsfabriek maken samenwerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt kwaliteitsproducten in de vorm van soepen en sauzen, afkomstig van reststromen. Zo voorkomen we verspilling van eten én talent. Bij elke stap die we zetten maken we bewuste, duurzame keuzes. Ook mooi:

via onze Zorgbakkerij, Sign Language Coffee Bar, We Care Coffee en een divers en inclusief team dragen we bij aan sociale gelijkheid. Zoveel mogelijk geven en zo min mogelijk nemen. Daar draait het bij ons om! De producten van House of Inclusion scan de qr-code

Werk je in foodservice, hospitality of retail en ben je nieuwsgierig naar nieuwe producten?

Meld je dan aan om in aanmerking te komen voor een volgende editie van de Introbox. Aanmelden is gratis en vrijblijvend.

Aanmelden kan via: better-for-you.nl/introbox-aanvragen

Geïnteresseerd in een of meerdere producten uit deze krant? Via de QR-codes bij elk product kun je eenvoudig een sample aanvragen. Zo kun je het product direct zelf ervaren en beoordelen of het past binnen jouw organisatie of assortiment.

dDe producten van Mekkafood

snacks zoals Adana kebab. De groep afnemers van halal producten is de afgelopen decennia ink gestegen en is voor de komende jaren een jonge en sterk groeiende kopersgroep. In onze huidige multiculturele samenleving is het belangrijk om niet achter te blijven bij de veranderingen van vandaag en je assortiment klaar te stomen voor de consument van morgen. Buiten dat, is een halal assortiment voor iedereen toegankelijk en kun je oprecht samen genieten van lekker eten.

maken van halal-voedingsmiddelen. De afgelopen jaren weet de halal-consument zijn weg ook steeds beter te vinden naar de reguliere retailer, maar beweegt deze zich ook sterk binnen out of home.

Verpakkingseenheid:

Mekkafood Lahmacun: 30 stuks x180 gram

4x5x225 gram (20 stuks) MekkafoodCrispy Chicken Burger: 20x90gram

Verkrijgbaarheid:

Alle gangbare grossiers, met mogelijke uitzonderingen. We gaan graag in gesprek bij interesse.

Mekkafood biedt sinds 1993 een breed assortiment diepvries halal snacks aan en is daarmee marktleider in Halal frozen food. Ons assortiment bevat verschillende vlees- en deegspecialiteiten, waaronder lahmacun(Turkse Pizza), burgers, chicken wings en nuggy’s, maar ook traditionele etnische

Bij de oorsprong van Mekkafood ging de consument die graag halal wilde eten, vaak inkopen doen bij een lokale etnische supermarkt, tot op de dag van vandaag zijn zij een belangrijke waarde in het toegankelijk

De Nederlandse samenleving is multicultureler dan ooit en een breed en toegankelijk assortiment is daarom belangrijk dan ooit. Wij geloven dat er binnen jouw restaurant, (pret) park, evenement, speeltuin of bedrijfskantine en persoonlijke omgeving dagelijks behoefte is aan lekkere halal gerechten. De moderne halal consument zoekt niet alleen smaakvolle opties, maar verwacht ook gemak en toegankelijkheid, ongeacht de locatie. Wordt daarom ook toegankelijker en faciliteer het ‘samen genieten’.

De crispy chicken burger is eenvoudig en multipurpose te bereiden in de pan, oven, airfryer en de frituur. De burger is gemaakt van mals kippenvlees met een knapperige corn akes laag, welke zijn krokante bite lang vasthoudt. Uitstekend te gebruiken als kipburger of als garnering op een salade.

De lahmacun, ook wel bekend als Turkse pizza, is al jaren een bekend product binnen het Mekkafood assortiment. De lahmacun is in een handomdraai te bereiden in een oven of pizzapan en kan op verschillende manieren afgetopt worden. Eenvoudig met wat verse salade en een sausje of nog wat uitgebreider met bijvoorbeeld kebab. Uitstekend geschikt voor zowel lunch, snack of avondmaaltijd.

Producenten van vries producten willen niets liever dan dat hun product -fysiekbeschikbaar is voor de markt. En of dat nu is voor een consument of een zelfstandig bedrijf, of een keten van bedrijven, de vraag is vaak ‘hoe krijg ik het product bij de volledige doelgroep?’

Bij Leen Menken staat centraal dat zij met volledige logistieke ondersteuning helpen

om de verdere groei van bedrijven te realiseren. Dat betekent dat (vries, maar ook gekoelde) producten kunnen worden opslagen, ingepakt, of gemixt op een pallet worden klaar gezet. Vervolgens verzendt Leen Menken de bestellingen: Pallets naar groothandelaren en retailers, pakketten naar consumenten, bedrijven (horeca, speciaalzaken, maar ook kantoren).

Tijdens het verzamelen van bestellingen worden deze netjes klaargezet voor verzending. Bestellingen kunnen worden georderpicked op een pallet, rolcontainer, per doos of ín een doos. De pakketten worden vervolgens met actief geconditioneerd vervoer bezorgd bij horecabedrijven, speciaalzaken en consumenten. Groot

volume wordt geleverd via vrachtwagens, klein volume via bussen. Gedurende de hele keten wordt de juiste temperatuur gemonitord en gegarandeerd.

Voor de Introbox organiseert Leen Menken het totale inpak proces en het fysiek uitleveren aan de geselecteerde adressen. Middels de Track & Trace is de locatie van de bezorger en de levering zichtbaar.

Daarnaast kunnen verschillende berichten worden gestuurd naar de ontvangers, zowel voor als na de levering. De opdrachtgever beslist hoe deze Customer Journey eruitziet en kan deze zelfs helemaal in eigen huisstijl laten opmaken. De bezorgers zijn de belangrijkste schakels in deze reis. Op verschillende manieren worden

zij geënthousiasmeerd om hun werk met plezier uit te voeren. Ontvangers van de bestellingen waarderen Leen Menken met een gemiddeld rapportcijfer van 9.1!

Wil je direct bij bedrijven of consumenten bezorgen óf doe je vooral zaken met de groothandel én retail? Bij Leen Menken zijn beide routes mogelijk, vanuit één centraal distributiecentrum.

Neem contact op via: Mail: sales@leenmenken.nl

Telefoon: 079-36 34 160.

Voor elk moment van de dag kunnen kwalitatief uitstekende en prijsattractieve producten worden gebruikt om gasten te verwennen. Het begint al bij het ontbijt, waar diepvriesbroodjes en viennoiserie naar wens worden afgebakken. Vervolgens kan er tijdens een kof ebreak een heerlijk stukje diepvriesgebak (cheesecakes, appeltaarten, etc.) geserveerd worden. ’S Middags is

er keuze uit smakelijke en rijk gevulde diepvriessoepen met broodjes. Voor het borreluur zijn er cultuurspeci eke diepvries snacktraktaties, en in de avond een heerlijke maaltijd, bijvoorbeeld met vers ingevroren vis, vlees, verrassende groenten, spannende aardappelproducten en/of een vegetarische diepvriesmaaltijd.

Het aanbod van vriesverse Aziatische ‘street food’ of Spaanse ‘to share’ tapas is inmiddels ook rijkelijk beschikbaar, wat zorgt voor een aantrekkelijk en prijstechnisch interessant aanbod. Vriesverse producten dienen als een ideale basis, maar naar wens kan er een eigen ‘ nishing touch’ worden gegeven met

verse producten of bijzondere decoraties. Dit maakt het niet alleen handig voor de gastronomie, maar ook thuis een praktische en vooral lekkere keuze.

Met vriesverse producten ontstaat er nauwelijks verspilling, wat een belangrijk voordeel is voor het planmatig en kostenbewust organiseren van werkprocessen.

Aan het woord is Erik van Dalsum, voorzitter van het VriesVers Platform (VVP). Het VVP is een vereniging met leden, waaronder producenten (zoals Dr. Oetker, Bonduelle,

Het Friendship Sports Centre is een unieke plek waar kinderen en jongeren met een beperking kunnen sporten en zich ontwikkelen. Het is het enige sportcentrum ter wereld dat volledig is ingericht voor sporters met een beperking. Met twee voetbalvelden, een sintelbaan, een verspringbak, een extra verwarmd zwembad, een aangepaste tnessruimte, een sportzaal en een dojo biedt het een topsportomgeving waarin alles mogelijk is. Sport verbindt, geeft kracht en zelfvertrouwen, en juist deze kinderen hebben dat extra hard nodig.

Naast sport is het Friendship Sports Centre ook een leerwerkbedrijf. Jongeren met een beperking krijgen hier de kans om werkervaring op te doen en hun talenten te

ontwikkelen, zodat ze later een zo zelfstandig mogelijk bestaan kunnen opbouwen. Werk en leren geven een gevoel van eigenwaarde en helpen deze jongeren hun plek in de maatschappij te vinden.

Nieuw binnen het Friendship Sports Centre is ‘Friends Bakery & Snacks’. In deze moderne keuken worden met liefde en vakmanschap diverse lekkernijen bereid, waaronder koekjes, taarten, kroketten en bitterballen. Speciaal in de spotlight staan de nieuwe Friendship bitterballen en kroketten, verkrijgbaar in drie heerlijke smaken:

- De Kalf-kroket: een klassieke smaak met mals kalfsvlees, zacht en vol van smaak.

- De Kip-Kerrie kroket: een exotische twist met sappige kip en een milde kerriesmaak.

- De Groente-kroket: een heerlijke vegetarische variant, gevuld met een rijke mix van groente.

De verkoop van deze ambachtelijke snacks komt volledig ten goede aan het Friendship Sports Centre. Door deze heerlijke kroketten en bitterballen te kopen, steun je direct een prachtig initiatief en help je mee aan een betere toekomst voor kinderen en jongeren met een beperking.

Geniet van deze smaakvolle snacks én draag bij aan een sportieve en inclusieve samenleving!

Van Geloven, Coppenrath & Wiese), retailers (Albert Heijn, Jumbo en Plus), logistieke dienstverleners (zoals Müller Fresh Food Logistics) en importeurs uit de branche. Het doel van het VVP is om leden te prikkelen en te stimuleren door kennisoverdracht, zodat ze nog beter kunnen inspelen op de bijzondere vriesversmarkt.

chocolade paastabletten en steun het Friendship Sports Centre! Dit aar er open e et trots heerl e chocolade paashazen van 160 gram, met lie de en zorg gemaa t door onze jongeren.

Door een paashaas te open, draag je b aan ons sportcentrum, zodat inderen met een beper ing unnen bl ven sporten en zich ont i elen.

- 1 tablet: €7,50

- 50 tabletten: €360,00

- 100 tabletten: €700,00

Stuur je bestelling door naar info@introfood.nl en help mee aan een sportieve toe omst voor iedereen!

Vrijdag 14 februari jl. had het team van de Eberhardjes een Valentijnsontbijt bij Capital C in Amsterdam georganiseerd voor de ondernemers en leveranciers die het mogelijk maken de Eberhardjes door Amsterdam en omstreken te verspreiden.

De aanwezigen waren onder de indruk van de bevlogenheid waarmee de initiatiefneemsters Résalieke Vlieger en Ineke Kuiper

de voortgang presenteerden. Steeds meer horecazaken sluiten aan om ‘goed te zorgen voor onze stad en voor elkaar’ door het kleine symbolische Eberhardje te serveren of te verkopen. Via het Amsterdam 750 jaar pakket, geïnitieerd door Amsterdam Made, ligt het Eberhardje nu ook bij onder andere de groothandel Hanos Amsterdam.

Tijdens het Valentijnsontbijt presenteerden de iniatiatiefneemsters een actie waar iedere ondernemer die de Eberhardjes verkoopt of serveert, aan mee kan doen. Ondernemers kunnen materialen zoals posters via team Eberhardjes ontvangen en deze ophangen in

hun zaak. Op die manier helpen zij mee om de focus te leggen op verbinding en de mensen die bijdragen aan de stad Amsterdam. Geef je een lieve Amsterdammer op? Dan kun je als dank via een waardebon, Eberhardjes afhalen bij deelnemende ondernemers. De actie loopt t/m 27 oktober 2025, de daadwerkelijke verjaardag van Amsterdam. Steeds meer ondernemers kunnen de komende maanden aansluiten, waardoor de eregalerij van Lieve Amsterdammers steeds groter kan groeien. Focus op het goede.

www.eberhardjes.nl/actie.

De producten van het FSC
voorzitter van het VriesVersplatform

toegepast. In tegenstelling tot de standaard avocado-industrie in Peru, Chili en Spanje, waar water schaars is en lokale ecosystemen onder druk staan, valt in Michoacán jaarlijks tien maanden regen.

vacuüm verpakt, wat zorgt voor een langere houdbaarheid: bevroren 2 jaar en ontdooid 45 dagen,” legt het bedrijf uit. Dit proces maakt conserveringsmiddelen overbodig en garandeert een consistent hoge kwaliteit.

meer focus op duurzaam geteelde producten en het verminderen van voedselverspilling,” stelt het bedrijf. “Ook de groeiende vraag naar vegetarische en veganistische opties past perfect bij ons aanbod.”

“We gebruiken enkel 100% rijpe avocado’s die lager zijn in onverzadigde vetten en garanderen daarmee altijd readyto-eat producten,” zegt het bedrijf. Dit betekent concreet: geen bruine plekken, geen keiharde avocado’s en minder voedselverspilling. Alle producten bevatten uitsluitend natuurlijke ingrediënten, zonder gedroogde toevoegingen of E-nummers.

De avocado’s van Sabor Verde komen uit de Mexicaanse regio Michoacán, waar een revolutionaire teeltmethode wordt

De avocado’s groeien niet in monoculturen maar in een natuurlijke omgeving tussen fruitbomen en naaldbossen op vruchtbare vulkanische grond. Deze aanpak maakt irrigatie overbodig en bevordert de biodiversiteit. De mineraalrijke vulkanische bodem geeft de avocado’s bovendien een onderscheidende, intense smaak en textuur. Sabor Verde’s toewijding aan duurzaamheid blijkt ook uit hun samenwerking met het Water Footprint Network, een organisatie die zich inzet voor duurzaam en eerlijk gebruik van zoetwaterbronnen wereldwijd.

Een belangrijk voordeel voor foodservice professionals is Sabor Verde’s gebruik van High Pressure Processing (HPP). “Onze producten worden onder hoge druk

Sabor Verde biedt zes verschillende producten in twee hoofdlijnen aan: De Perfect Avocado lijn bevat enkel pure avocado in verschillende texturen: Chunks Perfect Avocado, Crushed Perfect Avocado en Smashed Perfect Avocado. Deze pure producten zijn ideaal als basis voor diverse gerechten.

De Chunky Guacamole lijn omvat drie smaakvarianten: Classic Chunky Guacamole, Tomato Chunky Guacamole en Spicy Chunky Guacamole.

Sabor Verde sluit naadloos aan bij de groeiende bewustwording onder consumenten. “Zowel bij aankopen in de winkel als tijdens buitenshuis eten zien we

Nederlandse horecaondernemers kunnen de producten bestellen via Sabor Verde’s eigen netwerk met directe levering. De producten zijn verkrijgbaar in diverse formaten: single cups van 57 gram, trays van 150 gram, containers van 454 gram en pillowbags van 500 en 1000 gram.

Met Sabor Verde kunnen chefs vertrouwen op kwaliteit, duurzaamheid en gebruiksgemak, zonder concessies te doen aan smaak of presentatie. De producten van Sabor Verde

te winnen. Met de komst van het Cas & Kas Truffelkroketje heeft de borrelkaart ook een luxe twist gekregen. Inmiddels kun je Cas & Kas in meer dan duizend horecazaken door heel Nederland bestellen en kom je op vele festivals en evenementen niet meer om de gezellige foodtrucks heen. “We maken bitterballen en kroketten die niet alleen onweerstaanbaar smaken, maar ook een duurzame keuze zijn. Carnivoor, exitariër, vegan of iets daartussenin, Cas & Kas valt bij iedereen in de smaak!” vertelt Kasper. “Nu kunnen we met de komst van de ovenvariant die missie verder doorzetten en nóg meer mensen blij maken met de lekkerste snacks.”

De vegan snacks van Cas de Weerd en Kasper Luiten hebben al op menig menukaart in Nederland een plekje weten

De vraag naar een duurzamer aanbod groeit, maar ook zijn er steeds meer locaties waar snacks bereid worden uit de oven of airfryer.

Cas vertelt: “We kregen steeds vaker de vraag naar Cas & Kas voor de oven, omdat mensen onze smaak kennen en op veel plekken eten. Toen zijn we aan de slag gegaan. Het was ons doel om producten te maken die heerlijk smeuïg en krokant zijn en in een handomdraai gemaakt kunnen worden.”

‘Net zo lekker als normaal, maar dan een stukkie beter voor de wereld’ lees je meerdere keren terug op de website. “Dat minder vlees eten beter is voor de wereld, weten we allemaal,” vertelt Cas “Maar nu hebben we het ook volledig door laten rekenen in ons productieproces en daar is uitgekomen dat we meer dan 80% CO2 besparen ten opzichte van vleesvarianten.” “In 2024 hebben we daarmee bijna 2 miljoen

kilo CO2 bespaard!” vult Kasper aan. De Cas & Kas frituur producten zijn al bij elke groothandel verkrijgbaar, de oven producten zullen daar ook snel verkrijgbaar zijn. Benieuwd geworden naar de Cas & Kas Bitterballen en Kroketten voor oven en airfryer? Bestel ze nu exclusief op de webshop van Cas & Kas.

Benieuwd geworden naar de Cas & Kas Bitterballen en Kroketten voor in de oven of airfryer scan de qr-code

Deze visie komt tot uiting in hun brede assortiment, dat is ontworpen om op elk moment van de dag en op elke plek ter wereld te kunnen genieten. Van rijke chocoladetaarten en ver jnde cheesecakes tot ambachtelijke brownies en cookies: elk product is met zorg en aandacht samengesteld. Daarbij speelt niet alleen smaak een belangrijke rol, maar ook de keuze voor pure ingrediënten.

Al meer dan vijftien jaar werkt Sweet Street aan een schoner ingrediëntenbeleid, met als doel kunstmatige toevoegingen, GMO's en verborgen conserveringsmiddelen te vermijden zonder in te leveren op smaak en textuur. Ze maken gebruik van scharreleieren, duurzame zuivel en ethisch verantwoorde chocolade, en een groot deel van hun assortiment bevat geen kunstmatige kleur- en smaakstoffen. Dit sluit aan bij de groeiende wens van consumenten om te weten wat ze eten en om te kiezen voor producten die niet alleen lekker, maar ook verantwoord zijn.

Naast de focus op ingrediënten en kwaliteit, helpt Sweet Street hun zakelijke klanten met strategisch advies. Ze ondersteunen restaurants, hotels, cafés en andere foodservicebedrijven bij het samenstellen van een uitgebalanceerd dessertmenu, waarbij ze inspelen op de voorkeuren van consumenten. Zo blijkt uit onderzoek dat een aantrekkelijk dessertaanbod bijdraagt aan een positieve eetervaring en de kans vergroot dat gasten terugkeren. Ook limited edition desserts met seizoensgebonden ingrediënten worden steeds populairder, en Sweet Street speelt hierop in met innovatieve creaties.

Ondanks hun wereldwijde bereik blijft de impact op lokaal niveau belangrijk. Sweet Street gelooft dat verantwoordelijkheid nemen op kleine schaal—door bewuste keuzes te maken in ingrediënten en productieprocessen—kan leiden tot een bredere positieve verandering in de voedselindustrie. Met hun combinatie van ambacht, innovatie en maatschappelijke betrokkenheid laten ze zien dat genieten van desserts hand in hand kan gaan met duurzaamheid en kwaliteit.

Sweet Street Dessertsd

De horeca is een dynamische sector waarin gastvrijheid en vakmanschap hand in hand gaan. Toch wordt steeds vaker duidelijk dat basiskennis ontbreekt bij veel jonge professionals. Van productkennis en warenkennis tot bereidingstechnieken en dranken – er is een kloof tussen opleiding en praktijk.

Voor Tjitze van der Dam begon het idee voor CuliQuiz tijdens de coronaperiode. Vanuit zijn passie voor culinaire kennis zette hij een dagelijkse quiz op via social media. De respons was overweldigend: duizenden professionals namen dagelijks deel, wat één ding duidelijk maakte: er is een enorme

honger naar kennis, maar de manier waarop we leren moet veranderen.

Met CuliQuiz brengt hij educatie naar een nieuw niveau: snel, interactief en toegankelijk, zonder stof ge leerboeken, maar met speelse competitie en directe toepasbaarheid in de praktijk.

CuliQuiz is een platform en app waarin horecaprofessionals spelenderwijs hun vakkennis kunnen vergroten. Gebruikers kunnen meedoen aan: over wereldkeukens, dranken, wijnen, warenkennis, skills en meer.

- , waarin theorie direct gekoppeld wordt aan de praktijk. zoals de CuliQuiz Schoolbattle, waarin studenten van horecaopleidingen tegen elkaar strijden in een grote spelshow.

op verschillende niveaus (makkelijk, gemiddeld, moeilijk), zodat zowel beginners als ervaren professionals worden uitgedaagd.

CuliQuiz biedt niet alleen een speelse manier om kennis op te doen, maar ook een kans om certi caten te behalen en jezelf als professional te onderscheiden.

Een platform als CuliQuiz staat niet op zichzelf. Om een breed en relevant kennisaanbod te garanderen, werkt het samen met sterke partners uit de horeca en foodservice. Denk aan toeleveranciers, opleiders, brancheverenigingen en merken die hun expertise en producten delen met de volgende generatie horecatalenten.

Zichtbaarheid bij de doelgroep: Jonge horecaprofessionals leren spelenderwijs over producten en technieken.

Actieve kennisoverdracht: Niet alleen bekendheid, maar ook verdieping door middel van quizzen, workshops en challenges. Bijdragen aan vakmanschap: Door mee te bouwen aan een sterkere, beter opgeleide horecasector.

Bedrijven als KHN, SVH en Big Green Egg hebben zich al aangesloten als partners om hun productkennis op een interactieve manier te delen.

Met de snelle digitalisering van de horeca wordt kennis toegankelijker en direct toepasbaar. CuliQuiz speelt hierop in door educatie en gami cation te combineren tot een krachtig platform dat niet alleen kennis overdraagt, maar ook motiveert en verbindt. Voor horecaprofessionals is het een unieke kans om hun vakkennis te verbreden, voor opleiders een manier om studenten te enthousiasmeren, en voor leveranciers dé manier om hun producten en expertise onder de aandacht te brengen.

Benieuwd naar de mogelijkheden om aan te sluiten bij CuliQuiz? Neem contact op en ontdek hoe we samen de toekomst van de horeca sterker kunnen maken.

Kijk op CuliQuiz.nl of neem contact op met Tjitze van der Dam: info@culiquiz.nl
De

Bij Andros staat de keuze voor natuurlijke producten centraal. We selecteren alleen de beste vruchten en hanteren eenvoudige recepten, trouw aan de vakkennis die al vier generaties lang in ons familiebedrijf wordt doorgegeven.

Binnen de gastronomie worden hoge eisen gesteld aan ingrediënten. Daarom hebben wij een divers assortiment samengesteld op basis van natuurlijke ingrediënten, waarmee chefs hun creativiteit volledig kunnen benutten. Andros Chef biedt een consistent product dat altijd voldoet aan de hoge standaard van uw gerechten.

Voor professionals hebben wij een mangopassievrucht coulis ontwikkeld. Of u nu een ver jnd dessert maakt of een tropische twist aan een hartig gerecht wilt geven, deze coulis biedt de perfecte balans tussen zoet en zuur. Dankzij de hoogwaardige kwaliteit en veelzijdigheid is het een onmisbaar ingrediënt in de professionele keuken.

- Enkel ingrediënten van natuurlijke oorsprong: uitsluitend fruit en suiker

- Perfecte textuur door de juiste dosering suiker

- Lang stabiele structuur

- Rijk aan fruit (minimaal 80%)

- Direct klaar voor gebruik: ideaal voor desserts, gerechten en cocktails

Probeer Andros Chef Mango-Passievrucht Coulis vandaag nog en ontdek de magie van tropisch fruit in uw gerechten!

Naast deze coulis biedt Andros Chef nog veel meer voor professionals. Met meer dan 35 smaken gezoete en ongezoete fruitpurees, compotes en andere fruittoepassingen, vindt u altijd de perfecte ingrediënten voor uw creaties.

Geïnteresseerd in ons assortiment? Neem gerust contact met ons op!

Wat begon met klassieke Spaanse producten zoals paletta en jamón, is uitgegroeid tot een dynamisch assortiment dat constant vernieuwd wordt. TasteTree blijft verrassen met innovatieve producten zoals plancton marino en meer, geïnspireerd door de nieuwste gastronomische trends uit Spanje en wereldwijd.

Bij TasteTree staan kwaliteit en service centraal. We zoeken voortdurend naar de perfecte balans tussen authentieke smaak en culinaire innovatie. Onze nauwkeurig geselecteerde producten bieden oplossingen voor de meest kritische chefs die op zoek zijn naar onderscheidende ingrediënten van topkwaliteit.

TasteTree presenteert met trots een uitgebreide collectie premium croqueta's, speciaal ontwikkeld voor het midden- en hoogsegment in de horeca. Onze ambachtelijke croqueta's bieden een perfecte balans tussen traditionele Spaanse keuken en culinaire innovatie.

Laat uw gasten genieten van ons gevarieerde assortiment dat zorgvuldig is samengesteld om aan diverse culinaire wensen te voldoen. Van de rijke, hartige smaken van onze vleesvarianten zoals Cecina Panko en Iberico Jamon Panko, tot de ver jnde zeevruchten Cod Panko en Gamba Panko. Voor de vegetarische liefhebbers bieden we smaakvolle alternatieven zoals Shiitake, Truffel & Cèpes Panko, en de rijke combinatie van Cheese and Caramelized Onion Panko. Elk product weerspiegelt onze toewijding aan kwaliteit en authentieke smaakbeleving.

- Constante kwaliteit met de jnste ingrediënten

De natuurlijke fruitinnovatie van Andros Chef d

- Tijdbesparend: direct klaar voor bereiding

- Unieke smaakpro elen die uw menukaart verrijken

- Veelzijdig inzetbaar als amuse, voorgerecht of als onderdeel van een tapasplank

Onze croqueta's worden vervaardigd volgens authentieke recepturen, maar met een moderne twist die perfect aansluit bij de wensen van kritische chefs en hun gasten. Benieuwd hoe onze croqueta's uw menukaart kunnen versterken? Neem vandaag nog contact met ons op!

frequentie van uit eten gaan. Vooral Generatie Z en de Millennials, de zogeheten Gemaksgeneraties die doorgaans juist het meest uitgeven in de horeca, zijn stevig aan het beknibbelen geslagen. Voor het tweede jaar op rij zagen we vorig jaar een afname onder de heavy users van Generatie Z. In 2022 gaf nog bijna de helft van Generatie Z aan minimaal een keer per week buitenshuis te gaan avondeten. Nu is dat nog maar een kwart. Ook onder Millennials nam het aantal heavy users af.

De volumedaling in 2024 staat in schril contrast met de enorme groei van de buitenshuisconsumptie over een langere periode. Onder invloed van de Gemaksgeneraties (Generatie Z en de Millennials) is de buitenshuisconsumptie tussen 2018 en 2024 fors toegenomen. Niet alleen bestedingsbedrag per keer uit eten gaan is geëxplodeerd, ook de frequentie van buitenhuis consumeren is enorm toegenomen.

veranderd, al geven zij ook per keer meer geld uit dan zes jaar geleden. De invloed van Generatie Z en de Millennials op de foodmarkt wordt in de komende jaren steeds groter. Elk jaar komen er enkele honderdduizenden leden van de Gemaksgeneraties bij die 18 jaar of ouder worden. Dat zorgt voor een impuls aan de foodservicemarkt. In 2030 behoort meer dan de helft van de volwassen bevolking tot de Gemaksgeneraties en zijn zij goed voor zo’n 70% van de Out of Home-bestedingen.

De omzet van het kanaal Klassieke Horeca (hotels, cafés en restaurants) kwam vorig jaar uit op €11.929 miljoen; een groei van 4%. Ook deze getallen tonen aan dat de consumenten in 2024 voorzichtig met hun geld omsprongen.

Veel ondernemers zagen het voorjaar van 2024 letterlijk in het water vallen door de extreme regenval in de maanden april en mei. Consumenten besteedden door het slechte weer veel minder geld aan buitenshuis eten dan normaal. Niet alleen restaurants, maar ook cafés (terrassen) en leisure (strandtenten, vakantieparken) hadden hier last van.

Inga Blokker, directeur van het FSIN, noemt het huidige downtrading een reactie van de consument op de sterk opgelopen prijzen in Foodservice. “De effecten van de prijsverhogingen van de afgelopen jaren zijn nu toch echt ingedaald bij de consument. Een meerderheid van de Nederlanders vindt buitenshuis eten te duur.” Volgens Blokker zijn consumenten nu naarstig op zoek naar “goedkopere alternatieven die de meeste value for money bieden”.

Het slechte voorjaarsweer was niet de enige tegenvaller in 2024. Consumenten hielden massaal hun hand op de knip. Ondanks een stijging van de koopkracht, ging een deel van de consumenten in 2024 minder vaak buiten de deur eten. Over de hele linie daalde de

Opvallend is dat twee goedkopere alternatieven voor uit eten gaan - fastservice en maaltijdbezorging - harder worden geraakt door de beknibbelende consument dan duurdere horeca-opties. Normaliter pro teert fastservice in een periode van bezuinigen juist van de situatie. Fastservice is een goedkoper en gemakkelijk alternatief voor duurdere restaurants. In fastservice zijn de afgelopen jaren echter dusdanige prijsverhogingen doorgevoerd, dat de prijs volgens Blokker niet meer in verhouding staat tot de waarde die de consument ervaart. “Het prijsverschil met iets duurdere restaurantvormen is te klein geworden, waardoor de consument loyaal blijft aan duurdere restaurants. In de beleving van de consument bieden die meer waar voor hun geld.”

Ook maaltijdbezorging wordt als te duur ervaren en overgeslagen in de zoektocht naar een betaalbare eetervaring. Liever kiezen consumenten voor supermarkten en gemakswinkels. Het aantal orders voor bezorgmaaltijden lag in 2024 zo’n 10% lager dan een jaar eerder (bron: YouGov).

De Gemaksgeneraties ontbijten, lunchen en dineren dus veel vaker buiten de deur dan in 2018 en ze geven per keer ook veel meer geld uit dan zes jaar geleden. Soms zelfs meer dan het dubbele. Eten en uit eten gaan hoort bij hun dagelijkse leven en ze besteden er een groot deel van hun inkomen aan. Het verschil met het gematigde consumptiepatroon van Generatie X en vooral de Babyboomers is in de afgelopen zes jaar alleen maar groter geworden. Het consumptiepatroon van die twee oudere generaties is veel minder

In 2025 stijgt de totale omzet van de horeca met 4%, verwacht het FSIN. Inga Blokker: “Bovenop de in atie verwachten we voor 2025 een lichte groei. Ook als de consument de hand op de knip blijft houden. De economische projecties zijn niet fantastisch, maar ook niet dramatisch. Volgend jaar stijgt de koopkracht verder, de werkloosheid is historisch laag, de in atie daalt en het toerisme trekt verder aan. Daarnaast hebben we dus te maken met de toenemende invloed van de Gemaksgeneraties. Voor de horeca staan veel seinen nog altijd op groen.”

De FSIN-directeur denkt dat partijen in segmenten die op zoek zijn naar volumezoals fastservice en delivery - met gerichte prijsacties de consument weten te verleiden en dat er enig herstel gaat optreden. “Ook al blijft een deel van de consumenten in 2025 nog steeds downtraden richting de supermarkt.”

Wel maakt de FSIN-directeur zich zorgen over de winstgevendheid van de sector. “Bijna iedereen kampt met krimpende marges door hoge kosten. Verdienmodellen staan ernstig onder druk, terwijl de concurrentie vanuit Foodretail sterk toeneemt. Ik denk dat er in de toekomst veel meer schaalvergroting en ketenvorming gaat plaatsvinden.”

De huidige tijd vraagt volgens Blokker om een nieuw soort ondernemerschap. “Horeca, Foodservice heeft altijd gedraaid om beleving en verbinding en dat moet zeker niet verdwijnen. Maar het businesselement wordt steeds belangrijker. De concurrentie met retail wordt steviger. We gaan echt niet ontkomen aan meer rationalisatie aan de achterkant.”

Slecht weer en hogere prijzen in de horeca hielden veel mensen thuis in 2024

Movenpick staat al sinds de jaren 60 voor kwaliteit en dit is bekend over de hele wereld. Gemaakt in Zwitserland, met room uit de Alpen en alleen met de beste ingrediënten dat de natuur te bieden heeft. We stoppen een geheim ingrediënt in alles wat we doen. Zorg, puurheid, passie en plezier vormen samen onze ‘Alpine Spirit’: De manier waarop we voor onze koeien Matilda, Sophie en Candy zorgen, de manier die ons inspireert om met passie de juiste natuurlijke ingrediënten te kiezen voor elk Mövenpick ijsje. Laten we genieten van Mövenpick Ice Cream, lepel per lepel.

Mövenpick staat bekend om zijn compromisloze toewijding aan kwaliteit. We gebruiken uitsluitend natuurlijke ingrediënten, zoals:

- Verse room zonder kunstmatige toevoegingen.

- Zwitserse chocolade, fruit van de hoogste kwaliteit en echte bourbon-vanille.

- Ingrediënten die we zorgvuldig sourcen, vaak in samenwerking met duurzame, lokale boeren voor ingrediënten van topkwaliteit.

Het resultaat? Een puur en authentiek smaakpro el dat Mövenpick ijs uniek maakt.

Bij Mövenpick verleggen we altijd de grenzen van ijs maken. We introduceren regelmatig unieke smaakcombinaties, zoals Espresso Croquant, Crème Brûlée en Panna Cotta Raspberry. Zo brengen we internationale culinaire trends samen en zie je onze Zwitserse roots terug in elk detail: van de textuur tot de presentatie. We gebruiken geen kunstmatige kleurstoffen of conserveringsmiddelen, zodat we altijd natuurlijke, premium producten kunnen bieden die voldoen aan de hoogste verwachtingen.

Mövenpick is meer dan ijs; het is een ervaring. Met Mövenpick zet je een luxe traktatie op tafel voor je gasten waarbij je de alledaagse

momenten bijzonder maakt. Bij ons draait alles om de perfecte balans tussen smaak, ver jning en plezier. Smaken verschillen, maar iedereen houdt van Mövenpick.

“Mövenpick straalt premium kwaliteit uit, en dat voel je meteen. De luxe uitstraling en de geweldige smaak maken het onweerstaanbaar, het verkoopt zichzelf. Ze kiezen voor alleen de beste ingrediënten –en dat proef je ook. En met de mogelijkheid voor je gasten om hun eigen coupe samen te stellen, krijg je een ervaring die je niet overal vindt.”

Lennart Bent - Eigenaar Restaurant de Golf van Bergen.

Het ijs van Mövenpick

De lavacake van Maison Prolainat is een onweerstaanbare lekkernij, met een hart van gesmolten chocolade dat verschijnt wanneer de cake wordt aangesneden. De perfecte balans tussen de zachte, warme cake en de rijke chocolade binnenin maakt de lavacake tot een topper in het assortiment.

Voor u hebben wij de mini patisserie van Maison Prolainat geselecteerd; maak van elke gelegenheid een bijzonder moment. Deze ver jnde en zorgvuldig bereide lekkernijen brengen authentieke Franse patisserie naar uw professionele omgeving.

De mini patisserie biedt het gemak om een luxe dessert of high tea aan tafel te brengen voor restaurants, hotels en cateringbedrijven. Elk mini gebakje is een meesterwerk, vol van smaak en met oog voor detail. De verschillende varianten zorgen ervoor dat uw gasten kunnen genieten van diverse smaken.

Of u nu een diner bereidt, een high tea serveert of op zoek bent naar een elegant dessert voor een speciale gelegenheid, de producten van Maison Prolainat bieden de ideale oplossing. Naast deze mini patisserie zijn er nog tal van andere producten beschikbaar voor u als professional: van tiramisu tot lavacake.

De producten van Maison Prolainat zijn perfect voor:

- Restaurants en hotels die op zoek zijn naar een luxe en gemakkelijke oplossing voor desserts of high tea.

- Cateraars die een ver jnd en indrukwekkend aanbod willen bieden aan hun gasten.

Met deze producten bespaart u tijd en biedt u tegelijkertijd nog steeds hoogwaardige kwaliteit.

Bent u geïnteresseerd in het assortiment? Aarzel dan niet om contact op te nemen!

Over de producten van Maison Prolainat

De producten en oplossingen van Frostkrone Food Group

zegt Emiel Lommen, Global Commercial Director van de Frostkrone Food Group.

Innovatieve concepten zoals happy hour, aanbiedingen na het ontbijt en late night snacks maken de gastronomische ervaring nog aantrekkelijker. Van ver jnde ngerfood aan de bar tot een gezellige snack in het restaurant tot praktische to-go aanbiedingen – de Frostkrone Food Group biedt de food service een divers, internationaal assortiment en doordachte oplossingsconcepten die het mogelijk maken om op elk moment van de dag een gevarieerde culinaire ervaring voor gasten te creëren. De eenvoudige bereiding bespaart tijd en middelen – een echt pluspunt op het gebied van kosteneffectiviteit en personeel. Met korte levertijden en individueel aanpasbare bestelhoeveelheden maakt de groep ook de exibiliteit mogelijk die horecaleveranciers nodig hebben.

We love nger food , dat is de motivatie voor de Frostkrone Food Group om continu te werken aan innovatieve productideeën "die gasten lekker vinden en meer mogelijkheden bieden aan food service om hun gastronomische aanbod vorm te geven,"

Met de Inbox presenteert de Frostkrone Food Group vier geselecteerde ngerfoodhoogtepunten die gegarandeerd aan ieders smaak voldoen. Alle producten zijn voorgebakken en bevroren. Ze kunnen in slechts enkele minuten bereid worden in alle gangbare apparaten.

De Cheese Burger Balls zijn de perfecte mix van sappig rundvlees, hartige cheddarkaas en smakelijke tomaten. Ze bieden de volle smaak van het origineel in een trendy ngerfood-stijl - ook ideaal voor kleine trek en geschikt voor verschillende consumptiegelegenheden. Of ze nu puur geserveerd worden, met een knapperige salade of aardappelsnacks, de Cheese Burger Balls zullen zelfs de meest veeleisende jnproevers overtuigen.

Een echte streetfood-klassieker: De Chili Cheese Nuggets zijn de verleidelijke combinatie van pittige chili en romige kaas in een krokante schil. In enkele minuten bereid, zijn ze een heerlijke snack tussendoor of een geweldige verrassing voor elk feestje.

Nacho Cheese Jalapeño Bites zijn de unieke, hapklare snack met een onweerstaanbare combinatie van jalapeños en romige nachokaas. Elke hap inspireert met sterke aroma's en een gebalanceerde mate van pittigheid.

De producten zijn gemakkelijk te portioneren, de bereiding is doeltreffend en zo eenvoudig dat het ook voor minder ervaren medewerkers gemakkelijk is.

De Crispy Gouda Donuts zijn de perfecte balans tussen een krokante schil en een romige Gouda-kern. Of het nu gaat om een genietmoment tussen twee vingers, als bijgerecht of in combinatie met andere heerlijke snacks.

Al meer dan 25 jaar schrijft de Frostkrone Food Group een succesverhaal: Als wereldwijde marktleider voor bevroren ngerfood, streetfood en snackproducten overtuigt de groep van bedrijven food service-partners wereldwijd - en met goede reden: omdat het gehele productontwikkelingsteam de horeca-industrie van onderop kent en

daarom precies weet wat de horeca en hotellerie nodig hebben om exibel te kunnen inspelen op de wensen van hun gasten.

Met productiefaciliteiten in Duitsland, Frankrijk, Groot-Brittannië en de VS richt de groep van bedrijven zich op korte afstanden en lokale aanwezigheid. Het resultaat: snelle levering, hoge kwaliteit en optimale ondersteuning direct ter plaatse. Door innovatieve productontwikkelingen, milieuvriendelijke verpakkingsoplossingen en ef ciënt gebruik van grondstoffen levert de Frostkrone Food Group ook een actieve bijdrage aan het minimaliseren van voedselverspilling. Tegen 2030 wil de groep ook haar CO2-uitstoot met 42% verminderen en volledig overschakelen op hernieuwbare energiebronnen.

Met deze holistische aanpak combineert de Frostkrone Food Group genot, veiligheid en duurzaamheid – en biedt de horecaindustrie toekomstgerichte oplossingen die inspireren. Frostkrone Foodservice

Contactpersonen / contactgegevens E-mail: foodservice@frostkrone.com Website: www.frostkrone.com/foodservice

relevante gegevens en deze vertalen naar een effectieve bedrijfsvoering is essentieel. Waak voor bedrijfsblindheid—zorg dat je de grote lijnen blijft zien.

norm. Het is niet langer de vraag óf je ermee bezig bent, maar hóe je het implementeert.

Het blijft cruciaal om marktontwikkelingen scherp in de gaten te houden. Ondernemers die dat niet doen, brengen de levensvatbaarheid van hun bedrijf in gevaar. Dit geldt op alle fronten: ondernemersklimaat, personeelskosten, inkoop- en verkoopprijzen, maar ook assortiment en prijsstrategie.

Ondernemers moeten zichzelf voortdurend afvragen of hun visie en beleid nog aansluiten bij de markt en indien nodig bijsturen. Het samenbrengen van alle

Het aanbod en de kwaliteit zullen blijven groeien. Tegelijkertijd staan de prijzen onder druk, mede omdat consumenten minder vaak buiten de deur eten en bewuster besteden. Leveranciers moeten hierop inspelen door goed te kijken naar consumentengedrag.

Voor bepaalde doelgroepen kan dat goed werken—het biedt exibiliteit.

Dat getuigt van een duidelijke visie en een weloverwogen beslissing. De grootste uitdaging ligt nu in de uitrol: hoe maak je het concept succesvol en houd je het rendabel?

Vooraf verken je de markt en kijk je welke producten interessant kunnen zijn. Zodra de inzendingen binnen zijn, beoordeelt de jury deze zorgvuldig. Als een product afvalt, wordt onderbouwd waarom. Ook na de verkiezing volg ik de deelnemers en kijk ik hoe ze zich verder ontwikkelen.

Gelukkig zijn dat er meerdere, maar als ik er een paar moet noemen: Chef Watson (IBM), King Fish en Rede ne Meat. Mooi is het wanneer een innovatie jaren later nog steeds succesvol is. Een goed voorbeeld is Persian Caviar, dat als eerste een 10-grams verpakking introduceerde—een standaard in de markt geworden.

“Ik ben enorm trots en kan iedereen met een innovatief better-for-you product aanraden om deel te nemen aan deze verkiezing. Mijn telefoon stond de eerste anderhalve week roodgloeiend – niet alleen de pers, maar ook groothandels namen massaal contact op,” vertelt Visscher.

Duurzaamheid is geen trend meer, maar de

Innovatie vraagt om meer dan alleen een goed idee. Het vereist visie, strategie, kennis en ervaring, zowel van het product als de markt. Het draait om verantwoordelijkheid, creativiteit, ondernemerschap en maatschappelijke relevantie. De juiste combinatie van deze elementen bepaalt het succes.

“Iedere innovatie vereist visie, strategie, kennis, kunde en ervaring van zowel het product als de markt.”

Ik bewonder creativiteit, ondernemersdrift en kwaliteit. Maar creativiteit alleen is geen innovatie. Innovatie vraagt om een doordachte strategie en heldere communicatie over het doel dat je wilt bereiken.

De verkiezing gaf een helder beeld van de huidige marktontwikkelingen en de veranderende wensen van consumenten.

Blijf scherp en neem regelmatig de tijd om te evalueren waar je staat en waar je naartoe wilt. De spin-off van een innovatieprijs kan overweldigend zijn, waardoor hoofd- en bijzaken snel door elkaar lopen. Zorg dat je de regie houdt.

Het bekroonde product is de innovatieve vis let met een knapperige zeewierhuid, ontwikkeld in samenwerking met Seaweed Food Solutions. Door gebruik te maken van duurzaam zeewier uit de Oosterschelde combineert Vegan Visboer smaak en duurzaamheid op een manier die nog niet eerder werd gezien.

Benieuwd naar de nieuwste vriesverse variant van Vegan Visboer? Neem contact op via info@better-for-you.nl. eve uid, eed van elde en niet ct t

Als ik dat wist… zat ik niet in de jury!
Chris Cramer
Chris Cramer

Vooral de Gemaksgeneraties - Generatie Z en de Millennials - hebben ontbijten buiten de deur een enorme boost gegeven. Van hen ontbijt één op de drie minstens een keer per week buiten de deur. Gemiddeld geeft een Millennial daaraan €14,43 uit. In 2018 was dat nog maar €5,91.

Voor de twee jongere generaties is ontbijten bovendien ‘mobiel’ geworden. Generatie Z en de Millennials hebben de zelfgesmeerde boterham ingeruild voor een ontbijt to go. Onderweg zijn er ook legio mogelijkheden om eten en drinken te kopen. Het traditionele ontbijt ‘versnackt’ bovendien: de boterham van thuis wordt vervangen door onderweg gekochte broodjes, muf ns, smoothies en ontbijt yoghurt.

Ook Generatie X ontbijt vaker buiten de deur dan zeven jaar geleden. Opmerkelijk is dat de Babyboomers achterblijven bij deze ontwikkeling. Slechts 3% van de

Babyboomers zegt minstens een keer per week buiten de deur te ontbijten. Van hen zegt 68% nooit een ontbijt buitenshuis te nuttigen.

De supermarkt is voor de gejaagde Gemaksgeneraties de populairste plek om eten en drinken voor het ontbijt te kopen. Ook het treinstation is in trek voor een meeneem-ontbijt. FSIN-directeur Inga

Blokker: ‘Voor de Gemaksgeneraties is onderweg eten en drinken een manier om zichzelf te belonen. Even snel iets lekkers kopen in de supermarkt of op het treinof tankstation is een genietmoment. Ze hebben dringend behoefte aan indulgence.’ Volgens Blokker wordt indulgence de

komende jaren ‘richtinggevend’ voor alle foodkanalen. ‘Voor formules is het essentieel om eet- en drinkmomenten te creëren, die de emotionele honger naar genieten en beloning stillen. Het betaalbaar houden van deze levensstijl is daarnaast van groot belang voor de Nederlandse foodservicesector.’

Verschil tussen jongere en oudere generaties groeit Ook buitenshuis lunchen en dineren is onder invloed van Generatie Z en de Millennials ink gegroeid. Voor deze generaties is buiten de deur eten een substantieel onderdeel geworden van het dagelijks leven. Het contrast met het gematigde consumptiepatroon van Generatie X en (vooral) de Babyboomers

is in de afgelopen zes jaar alleen maar groter geworden. Het consumptiepatroon van de twee oudere generaties is in die tijd beduidend minder veranderd, al geven ook die per keer veel meer geld uit dan zes jaar geleden. FSIN-directeur Blokker: ‘Het consumentengedrag van de Gemaksgeneraties wijkt sterk af van dat van Generatie X en de Babyboomers. De Gemaksgeneraties hebben vaak behoefte aan buitenshuis eten als tegenhanger van de gejaagdheid en de stress die ze ervaren. Deze jongere generaties geven een (veel) groter deel van hun besteedbare inkomen uit aan eten en drinken.’

in Brazilië en zag de mogelijkheid om de lokale economie te stimuleren en ontbossing tegen te gaan door acai te importeren. Hoe meer acai er wordt geconsumeerd, hoe aantrekkelijker het wordt om het waardevolle Amazonegebied in stand te houden in plaats van te kappen voor andere doeleinden zoals sojateelt en veeteelt.

De oprichting van Acai Benelux was niet alleen gericht op het introduceren van acai in de Benelux-regio, maar ook op het ondersteunen van de lokale bevolking in de Amazone. Het bedrijf begon na een studiereis

Acai heeft veel te bieden als het gaat om smaak en voedingswaarde. Deze notenbessige vrucht heeft een rijke smaak, zit boordevol antioxidanten en reguleert de suikerspiegel. Bovendien is acai een goede bron van vezels, en de omega-3 en omega-9 vetzuren zorgen voor een romig mondgevoel dat zowel lichaam als geest verwent. Het is een van de meest voedzame schatten die de Amazone te bieden heeft. Acai Benelux biedt een scala aan producten, met name voor ontbijt en lunch, waaronder heerlijke

smoothies en bowls. De FIT Smoothie is populair bij tnesspartners gedurende de hele dag. Daarnaast introduceert het bedrijf binnenkort biologische H2O Smoothie Packs, die met water worden bereid, en zo het gemak en de gezondheidsvoordelen combineren.

Wat maakt de producten van Acai Benelux beter voor jou? Het bedrijf levert ingrediënten voor biologische bowls en smoothies zonder conserveringsmiddelen en toegevoegde suikers. Deze producten worden diepgevroren geleverd en vervolgens vers bereid met behulp van professionele blenders. De intense smaak komt voort uit het feit dat alle fruit- en groentesoorten zongerijpt worden geplukt en direct na de oogst worden ingevroren. Dit proces behoudt de voedingswaarden, zelfs in bevroren producten.

Proef de frisheid van de Amazone en draag bij aan het behoud van dit kostbare regenwoud. Acai Benelux brengt de smaak en gezondheid van de Amazone rechtstreeks naar de Benelux. Elke hap is een kans om de schoonheid en diversiteit van de Amazone te ervaren, en tegelijkertijd bij te dragen aan het behoud van deze waardevolle schat.

Dankzij Acai Benelux is deze schat nu binnen handbereik, verkrijgbaar in verschillende Eko Plaza-winkels en Marqt-vestigingen in Nederland, en direct leverbaar aan zakelijke klanten via diverse groothandels. Laat je inspireren door de culinaire reis van Acai Benelux en geniet

Acai-Benelux

2017 koos hij voor een digitale koers en investeerde €9.600 in infrastructuur. Die stap bleek goud waard. Inmiddels verwerkt Froozzoo met een klein team (minder dan 25 medewerkers) internationale transacties met opvallende ef ciëntie. Vanuit negen Europese landen werken gespecialiseerde teams autonoom aan één gezamenlijke missie: geen goed product verloren laten gaan.

Froozzoo biedt oplossingen voor vier veelvoorkomende problemen in de diepvriesbranche:

2. Het snel herverdelen van producten die hun houdbaarheidsdatum naderen.

3. Het verkopen van overtollige voorraad door orderannuleringen, met behulp van dynamische prijsstrategieën.

4. Het accepteren van cosmetisch afwijkende producten die nog perfect veilig en lekker zijn.

Froozzoo koppelt dit aan gedetailleerde rapportages over milieu-impact, wat vertrouwen wekt bij partners.

Sinds 2020 redde Froozzoo meer dan 12.000 ton diepvriesvoedsel van verspilling. De resultaten spreken voor zich: 92% herwinningspercentage bij pizza’s, 87% bij groenten en 78% bij ijs.

Arie de Bok, oprichter en brancheveteraan,

1. Het opkopen van ‘End-of-Life’-voorraden

Een belangrijk onderscheidend element is de focus op merkbescherming. Producten worden herverpakt onder private label, zodat de oorspronkelijke merken buiten beeld blijven. Dit verlaagt de drempel

Froozzoo blijft vernieuwen. Plannen voor blockchain-traceerbaarheid, AIgestuurde vraagvoorspelling en visuele kwaliteitscontrole onderstrepen de ambitie: verspilling voorkomen én duurzame waarde Onze producten proeven? scan de code en de vegan visboer komt je samples persoonlijk brengen!

De recente Horecava bood ons een uitstekend platform voor onze marktintroductie, mogelijk gemaakt door Introfood. We hebben direct kunnen ervaren hoe ons concept resoneert bij potentiële klanten. De positieve respons bevestigt de behoefte aan innovatieve decoratieoplossingen.

Flowerbility introduceert een innovatief concept in bedrijfsdecoratie: kunstbloemenabonnementen die stijl combineren met duurzaamheid. Ons full-service abonnement omvat wisselende arrangementen inclusief designvazen, waarbij wij de volledige verzorging uit handen nemen. Door te kiezen voor kwartaal- of halfjaarlijkse vernieuwing waarborgen wij een continue professionele uitstraling van uw interieur.

Flowerbility ontstond uit de gezamenlijke visie van vier ondernemers met een jarenlange vriendschap. Onze missie: het transformeren van bedrijfsdecoratie naar een zorgeloze, duurzame ervaring die past bij de moderne onderneming.

onderneming

Of het nu gaat om een kantooromgeving, horecagelegenheid of evenementenlocatie, Flowerbility zorgt voor een consistente, sfeervolle uitstraling die past bij uw professionele identiteit. Wij nemen het complete proces van levering tot vervanging voor onze rekening.

De diensten van Flowerbility

voor een consistente, die nele het n ng

De oorsprong van Flammkuchen is even praktisch als fascinerend. In de ElzasLotharingen, op de grens van Frankrijk en Duitsland, gebruikten bakkers deze dunne deeg ensjes traditioneel om de temperatuur van hun houtoven te testen. Het resultaat was een verrassend smakelijk gerecht: een interdunne bodem, belegd met zure room, spek en uien, razendsnel gebakken op intense hitte.

Hoewel Flammkuchen op het eerste gezicht aan pizza doet denken, zijn de verschillen

signi cant. De basis bevat geen gist, wat resulteert in een veel dunner en krokanter eindresultaat. Met slechts de helft van de calorieën van een traditionele pizzabodem en een bereidingstijd van amper 3-4 minuten, biedt Flammkuchen een gezonder en ef ciënter alternatief.

Wat Flammkuchen echt onderscheidt is de ongeloo ijke veelzijdigheid. Van klassieke combinaties met spek en ui tot innovatieve creaties met geitenkaas en vijgen, de mogelijkheden zijn eindeloos. Vegetariërs en veganisten komen ook ruimschoots aan hun trekken met varianten als:

- Gegrilde portobello met truffel en pijnboompitten.

- Curry-bloemkool met spinazie en rozijnen

- Geroosterde pompoen met Marokkaanse harissa.

De populariteit van Flammkuchen kent

geen grenzen. In Parijs, Berlijn, Londen en Amsterdam duikt het gerecht op in elk segment van de horeca. Of het nu gaat om een casual lunch, een ver jnde avondmaaltijd of een midnight snack - Flammkuchen past zich moeiteloos aan elke eetgelegenheid aan.

Met verschillende formaten, waaronder een handige mini-variant van 14 cm, leent Flammkuchen zich uitstekend voor op de borrelplank. De krokante textuur blijft behouden, zelfs na afkoeling, wat het tot een ideale sharing dish maakt.

Voor horecaondernemers biedt Flammkuchen talloze voordelen. De snelle bereidingstijd, lage foodcost en hoge winstmarges maken het tot een aantrekkelijke toevoeging aan de menukaart. Bovendien vraagt de bereiding geen gespecialiseerd personeel, terwijl de presentatiemogelijkheden eindeloos zijn.

Met een wereldwijde groei van 22% in verkoop (2018) lijkt de opmars van Flammkuchen niet te stuiten. De combinatie van traditie en innovatie, samen met de groeiende vraag naar snelle, gezonde en smaakvolle gerechten, maakt Flammkuchen tot een blijvende aanwinst in het culinaire landschap. Of u nu restauranthouder bent of foodliefhebber, Flammkuchen verdient een plek op uw radar. Deze Elzasser specialiteit bewijst dat eenvoud en ver jning perfect samengaan, resulterend in een gerecht dat zowel toegankelijk als bijzonder is.

Flammkuchen – de culinaire trend die traditie en innovatie combineert.

Quinten Hensen en Floor van Eijden van Flowerbility tijdens de horecava

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.