DeScout No 592 - Rapport d'activités 2020-2021

Rapport d’activités

2020•2021

AN ENGER WELT DÉI ÄNNERT LOOSSEN SECH ALL EMOTIOUNEN DEELEN

MIR BLEIWEN ENGAGÉIERT FIR

D’PASSIOUN A PROJETEN DÉI IECH

UM HÄERZ LEIEN Z’ËNNERSTËTZEN.

bgl.lu

Den Iwwerbléck

05. Zesumme fir eng besser Welt

06. 1. Éléments marquants

> Réaction CoVid - HomeScouting 2.0

> Finalisation de la stratégie du Projet Zesumme Wuessen

> deScout 100 Joer

> Environnement - FAQ

> le projet FNEL ASBL

> Inondations

14. 2. Commissariat à la formation

16. 3. Commissariat au programme

22. 4 Commissariat à la communication

24. 5. Commissariat international

25. 6. Cellules de support

29. 7. FNEL Office - Service de formation et d’assistance aux bénévoles

30. 8. Trésorerie

31. 9 . Membres

33. 10. SIL - Scouting in Luxembourg

34. 11. FAF -LAF - ONGD FNEL

37. 12. Tableau de bord

38. 13. Ours bonvivant

DenImpressum

deSCOUT n°592

Périodique officiel de la FNEL

Éditeur : FNEL Scouten

61, rue de Trèves

L-2630 Luxembourg

Rédaction :

Comité de direction, Philippe Berscheid,

Mise en page : Claudine Scheeck

Photos : Archives FNEL, Impression : Imprimerie Centrale

Nombre d’exemplaires : 4500

Vous pouvez soutenir le scoutisme laïque au Luxembourg par un don en faveur de la Fondation

AGGL FNEL

CCPL LU85 1111 0000 4343 0000

Tous ces dons sont fiscalement déductibles.

FNEL 2020-2021

Zesumme

fir eng besser Welt

Together creating a better world

Notre Mission

Le Scoutisme a pour mission - en partant des valeurs énoncées dans la Promesse et la Loi scoutes - de contribuer à l’éducation des jeunes afin de participer à la construction d’un monde meilleur peuplé de personnes épanouies, prêtes à jouer un rôle constructif dans la société

Notre Devise

Ensemble créer un monde meilleur.

Au cœur de notre préoccupation

...

.. les jeunes citoyens qui nous sont confiés. Notre scoutisme offre à filles et garçons un espace de liberté où ils peuvent s’affirmer et évoluer ensemble avec leurs amis, tout en étant encadrés par des bénévoles formés.

Au cœur du programme : la nature et

l’environnement ...

... En tant que pionnier dans la conservation de l’environnement, le Scoutisme éduque les jeunes au respect et à l’amour de la nature depuis 1907.

Un mouvement ouvert

...

... depuis 1914, année de fondation de la Fédération Nationale des Eclaireurs et Eclaireuses du Luxembourg, en affirmant le respect fondamental de l’homme dans sa diversité, nous nous engageons pour les valeurs laïques dans le but de réunir les jeunes, sans aucune distinction d’origine ou de croyance.

Découvrez la Fédération Nationale des Eclaireurs et Eclaireuses du Luxembourg

https://www.fnel.lu

FNEL 2020-2021

1. Éléments marquants

Ce rapport d’activités est l’exercice d’une rétrospective et une mise en avant des éléments marquants de l’année 2020/2021, comprenant notamment :

> la suite de la pandémie COVID19 et le projet HomeScouting 2.0,

> la finalisation de la stratégie du projet ZesummeWuessen,

> l’édition spécial du DeScout pour son centenaire,

> l’établissement d’une ligne de conduite pour les activités éco-pédagogique,

> le rapport du groupe de travail SEEJOMES ayant pour but de constituer la FNEL en asbl,

> la réaction des scouts face aux inondations en juillet.

FNEL 2020-2021

> suite de la pandémie COVID19 et le projet HomeScouting 2.0

En septembre 2020, l’année scoute a commencé presque comme d’habitude : Les groupes ont planifié leur programme annuel et les premiers week-ends ont eu lieu.

Puis en mi-octobre, les activités extra-scolaires, tout comme la vie quotidienne normale, ont dû être annulées ou limitées, afin de protéger la santé de la population luxembourgeoise.

Ainsi, au sein de la FNEL, les nouvelles mesures ont rapidement été adaptées pour pouvoir offrir aux enfants et aux jeunes un petit changement par rapport au quotidien du CoVid, sans toutefois mettre soimême ou les autres en danger.

Alors, sans hésiter nos chefs engagés ont pris la responsabilité de protéger d’un côté la santé physique et d’un autre côté de soutenir le bien-être mental de leurs jeunes membres.

Au sein des groupes, nous avons travaillé avec des groupes A-B (jusqu’à 10 personnes), des masques, une distance sociale et de nombreuses autres mesures d’hygiène. Une énorme flexibilité fut demandée de nos chefs, des parents comme des enfants, qui ont dû s’adapter à des mesures changeantes, selon la situation sanitaire au Luxembourg.

Pour soutenir les groupes locaux dans leur travail, la fédération a organisé de nouvelles activités du home-scouting en décembre. Cette fois-ci sous forme de petites vidéos, distribuées sur YouTube et une chasse au trésor convenables pour tous les villages.

Une multitude d’Actionbounds a également été proposée à travers le pays, afin d’offrir aux enfants et aux jeunes la possibilité de découvrir la nature avec leur famille et de permettre aux groupes de poursuivre leur programme sans trop de contacts sociaux.

En été 2021, le groupe PowWow 2021 a organisé un événement, au cours duquel les groupes ont pu profiter d’activités préparées sur leur site local. La participation d’environ 2000 personnes a été encourageante pour toute l’équipe organisatrice et les retours ont été superbes. La créativité, la bonne volonté de tout le monde, la motivation, la communication et la coopération a fait que tous les participants ont passé une journée mémorable.

Même si la pandémie mondiale continue à rendre nos plans plus difficiles, nous restons tous ensemble créatifs et optimistes.

FNEL 2020-2021

> finalisation de la stratégie du projet ZesummeWuessen

Le projet “Zesumme Wuessen” a accompagné la FNEL depuis 2017, avec le but, d’adapter les programmes des différentes branches à la demande et aux intérêts actuels de nos membres.

En septembre 2021, 4 ans plus tard, le projet a été finalisé et voté avec plus de 80% des voix lors de notre assemblée générale, le 15 septembre 2021 à Folschette. .

Maintenant, une petite rétrospective pour décrire brièvement le déroulement de l'ensemble du projet et finalement célébrer sa finalisation.

En 2015, une enquête a été menée auprès des jeunes, ayant quittés le mouvement du scoutisme, afin d'identifier les lacunes de notre mouvement scout et les domaines, qui ne semblent pas assez attractifs pour nos membres.

L'analyse a montré que de nombreux jeunes âgés entre 13 à 17 ans ont abandonné les scouts pour diverses raisons : un manque d'intérêt pour les activités ou l’attractivité d'autres loisirs (sport, amitiés, musique, etc.).

Lors du GSAT, une sorte d’audit mené par WOSM en 2014, il a été relevé au niveau du programme qu’il faut se pencher de plus sur les besoins des jeunes de la société lors de l’adaptation et la revue du programme. Cette réflexion a été centrale dans l’approche.

Le groupe de travail sur la stratégie "FNEL 2020" s'est rapidement divisé en plusieurs sous-catégories et a travaillé sur les différents domaines à améliorer. L’équipe sur les programmes s'est appelé "Zesumme Wuessen", afin de montrer que le but de la restructuration est d'accompagner les enfants et les jeunes dans leurs intérêts et leurs objectifs et de les inciter à rester actifs chez les scouts, et ceci à

travers toutes les branches. Un premier travail à faire était d’analyser le développement, les intérêts et les capacités des enfants et des jeunes de 5 à 21 ans. Ensuite, ces tranches d'âge ont été regroupés afin de créer des branches plus homogènes, au niveau des capacités, des intérêts et des compétences sociales.

C'est là qu'est apparu un premier changement dans le domaine de la branche Scout, Explorer et Rover. Avec ces nouvelles tranches d'âge, nous nous rapprochons de l'exemple international et créons ainsi une période plus courte au niveau de la branche des Scouts (réduit de 4 à 3 ans) et une réduction d'un an dans la branche des Explorers (réduit de 3 à 2 ans). Ainsi, les activités seront adaptées à un groupe d'âge plus restreint, ce qui permet de renforcer la dynamique de groupe. Pendant les deux années (14-15), la branche Explorer devra transmettre aux jeunes de nombreuses compétences pour vivre dans et avec la nature et les préparer à devenir éventuellement des chefs, en leur permettant de prendre la responsabilité par rapport d'un petit groupe de jeunes du même âge au sein leur unité.

FNEL 2020-2021

La branche des Rover travaillera avec des jeunes responsables âgés de 16 à 21 ans. L’objectif principal est de créer un programme à côté du rôle de responsable, où les jeunes peuvent s'engager ensemble pour un monde meilleur. Ceci au niveau national, comme à l'étranger.

Dans un deuxième temps, l'équipe chargée de la restructuration des programmes et des groupes d'âge s'est réunie avec les commissaires actuels des différentes branches afin de mettre en place une offre de programmes encore plus attrayante et moderne. Ceci dans le domaine des nouvelles distinctions et des badges.

Toutes les branches fonctionneront à l'avenir sous ces différentes catégories et un fil rouge sera ainsi maintenu à travers tous les programmes et toutes les tranches d'âge.

Les différents badges seront liés les uns sur les autres et accompagneront l'enfant ou le jeune dans le développement de ses intérêts et de ses compétences.

Les badges

se répartissent désormais en 5 catégories

différentes, qui doivent refléter le concept central du scoutisme, à savoir :

• engagement social,

• environnement et nature,

• vivre ensemble,

• communication et

• techniques scoutes.

Une nouvelle branche pour les jeunes adultes, ayant plus de 21 ans, a été créée au cours du processus : la branche Tembo.

Ici, les scouts pourront se connecter sur différents domaines et s'engager ensemble pour un objectif commun. Ces objectifs peuvent, à nouveau être retrouvés dans l'une des 5 catégories, qui se reflètent dans l'engagement de nos bénévoles au niveau local, national ou international.

Tout au long du processus, chaque membre de notre fédération a été invité à s'impliquer activement et de manière constructive dans le projet, à soumettre d'éventuels doutes et propositions d'amélioration et à faire avancer le projet "Zesumme Wuessen" dans l'esprit de chacun. Au fil des années, de nombreuses suggestions et inquiétudes ont été reçues, qui, d'une manière ou d'une autre, ont été prises en compte pour la finalisation du projet.

Le projet était dans une phase de pilote depuis septembre 2019 jusqu’à juillet 2021. A cause de la pandémie liée au CoVid19, cette phase n’a pas pu être évaluée comme prévu, mais le feedback des groupes ayant participés à cette phase de pilotage était plutôt renforçant. Le résultat positif du vote du 15 septembre soutient et souligne l’importance du projet : plus de 80% des groupes ont voté en faveur de la mise en œuvre du renouvellement du programme et ont ainsi donné leur feu vert aux nouvelles structures d'âge, aux programmes modernisés et aux badges cohérents.

FNEL 2020-2021 > deScout 100 JOER

En 2020 le périodique SCOUT de la FNEL a fêté ses 100 ans

6 années après la fondation en 1914 de la première troupe scoute du Luxembourg par le professeur Tockert et 4 années après que 9 autres troupes se sont fédérées en 1916 dans la FNEL, celle-ci lance en janvier 1920 son périodique qui continue à paraître jusqu’à ce jour.

Avec seulement 7 années sans parution (1930 -1932 à la suite du décès du rédacteur en chef et de 1941 à 1944 durant l’occupation

nazie), SCOUT compte 501 éditions jusqu’en décembre 2019, soit en moyenne 5 par année.

Sur 12.802 pages (soit en moyenne 25 pages par édition) SCOUT donne un formidable aperçu de l’histoire, grande et petite, de la FNEL.

Cette longévité de « l’Organe officiel de la FNEL », due à l’engagement de nombreux bénévoles, est absolument remarquable et peu de

mouvements de jeunesse ou autres sont probablement à même de l’égaler.

Un numéro spécial ainsi qu’une brochure très fouillée ont relevé cet anniversaire qui, la crise sanitaire aidant, n’a pas pu être célébré publiquement et avoir la résonance qu’il méritait.

> Environnement - FAQ

Dès le début de l’année 2020/2021 des représentants de la FNEL, des LGS, de l’ANF et du Ministère de l’Environnement, du Climat et du Développement durable (MECDD) se sont réunis en vue de la conception d’une ligne de conduite pour activités éco-pédagogiques en zone vertes, pragmatique mais en règle avec la loi de la protection de la nature de 2018.

Une première édition du dossier, à partir du moment de publication

connu comme « FAQ » à été finalisé en juin 2021. Cette collection de questions permet de comprendre facilement quelles sortes d’activités et, plus important encore, quelles envergures de ces dernières nécessitent une autorisation de la part du MECDD. Le mouvement scout a plusieurs fois été relevé comme très indispensable dans le paysage d’éducation écopédagogique et l’ensemble des organisations luxembourgeoises d’éducation non-formelle, ainsi

il est très important à ce que les scouts peuvent toujours faire leurs activités au futur.

Au cours du processus il s’est avéré que beaucoup de homes scouts se trouvent dans des zones vertes, il est donc envisagé dans un deuxième temps de trouver des accords permettant aux jeunes bénévoles de facilement organiser leurs activités à caractère éco-pédagogique.

FNEL 2020-2021

> Projet FNEL ASBL

Fondée le 30 juillet 1916, la FNEL a toujours eu le statut d’une association de fait. Elle n’avait donc pas le statut d’une personnalité juridique, ce qui exposait directement ses dirigeants et membres à des poursuites judiciaires en cas de pépin.

L’Assemblée générale de septembre 2020 a donc décidé de mettre en place un groupe de travail pour évaluer la transformation de la FNEL en association sans but lucratif (asbl) avec le but de lui donner un statut légal.

A la fin de l’année scoute, le 1er juillet 2021, ce groupe a remis sa copie qui prévoit :

1. de scinder les statuts actuels en 2 parties, les statuts proprement dits (les exigences légales) modifiables par l’Assemblée générale et un Code (les principes d’organisation) modifiable par la Conférence des groupes, pour avoir la possibilité d’une gestion plus simple de la fédération ;

2. la création de juridictions fédérales internes pour garantir l’éthique du mouvement ;

3. le renforcement du rôle de la Conférence des groupes (et donc des groupes) dans la gestion de la FNEL.

Réaliser les deux derniers points de même que donner un statut légal à la FNEL donne suite aux recommandations faites en 2015 lors d’un audit de la FNEL par l’Organisation Mondiale du Mouvement Scout.

Rien ne sera changé au niveau des valeurs de la FNEL et de sa Charte, ni au niveau de ses structures en général.

Au cours de l’année scoute 2021-2022, les groupes évalueront les textes proposés et, en principe, les textes finaux amendés pourront être proposés au vote de l’Assemblée générale en septembre 2022.

FNEL 2020-2021

> Inondations

Lorsqu'en été, le 14 juillet, de fortes pluies se sont abattues sur le Luxembourg et ont inondé certaines villes, les scouts de la FNEL n'ont pas hésité d’offrir à nouveau leur soutien. Dans les communes touchées, l'aide supplémentaire a été rapidement organisée par les groupes locaux et des scouts d’autres groupes ont répondu à l’appel d’aide. Ils se sont engagés tous ensemble dans les villages inondés pour aider les habitants à nettoyer les dégâts dans et autour des maisons.

Les bottes et les gants, ainsi que la compréhension et le réconfort ont été nécessaires pour soutenir les gens.

FNEL 2020-2021

2. Commissariat à la formation

Toujours en pleine pandémie, le début de l’année scoute 2020 a été éclipsé par une vague d’annulation de nos activités de formations en présentiel avec nuitées, initialement prévues au 4e trimestre de l’année 2020. Le Commissariat avait décidé de reporter ces activités au 1er ou 2e trimestre de l’année 2021. Toutefois il serait erroné d’en déduire que les équipes restaient inactives. Effectivement ils ont proposé des journées « Kick-off » ou ont noué les premiers contacts avec les candidats via visioconférence.

Scoutisme et visioconférence : deux concepts qui sont diamétralement opposés ? Certes le « Learning by doing » ne se réalise pas devant l’écran. Néanmoins pour les équipes en charge du Tronc spécifique et d’environ 30 à 40 candidats par branche l’objectif consistait à transmettre le bagage nécessaire permettant à eux de préparer leurs travaux pratiques. De l’autre côté l’équipe en charge du Tronc commun ont dû trouver un moyen pour transférer leur savoir à une centaine de candidats. La digitalisation aidait a tranché ce nœud gordien.

Les consignes dans le contexte de l’animation socio-éducative du secteur de l’éducation nonformelle telles qu’élaborées par le ministère de l’Éducation nationale, de l’Enfance et de la Jeunesse ont permis aux équipes d’organiser des activités en présentiel au 1er, 2e et 3e trimestre de l’année 2021. Comme le nombre de places disponibles restait toujours limité, ils s’engageaient à proposer plusieurs séances. A noter que chaque équipe a pu organiser au moins une activité en présentiel ! Raison pour laquelle le Commissariat tient à féliciter chaleureusement toutes ses équipes pour leur engagement inépuisable et leur célérité face aux nombreux changements de programme.

70 (67)1 formateurs bénévoles, dont 28 (22) avec le brevet F (formateur) du SNJ, ont encadré tout au long de l’année de nombreuses activités de formation. Le tableau renseigne sur l’évolution des brevet remis.

1 Dans ce rapport tous les chiffres entre () réfèrent à la situation de l’année scoute précédente.

Un niveau record était enregistré en termes de « Brevets B – Assistant chef d’unité » avec 64 brevets remis. Une légère baisse a été retenue en termes de « Brevets C – Chef d’unité » qui s’explique par le chevauchement de la période d’examen avec celle de nos activités de formations.

A souligner que 148 candidats ont réussi avec succès leur formation lors d’une période incomparable. Il est incontestable que le plus grand mérite est à attribuer aux 94 candidats des formations « Brevet B/C » et leurs groupes qui ont fait preuve d’un courage exemplaire et ont continué à organiser des

réunions ou des « Best-of » afin d’accompagner les Beavers, Louveteaux, Scouts ou Explorers dans leurs aventures scoutes.

Ça mérite un ban scout à voix haute –fait pour cette promotion infatigable et pour tous ceux qui les soutiennent.

Au NIVEAU INTERNATIONAL l’accent a de nouveau été mis sur l’ACADÉMIE proposée par le Bureau Européen du Scoutisme. . Réservé aux (futurs) cadres des associations nationales, l’académie offre des formations de haut niveau, des échanges et des possibilités de réseautage. 1 cadre FNEL (Tom LECLERC) a participé à l’édition de novembre 2020 qui s’est déroulée en ligne.

MÉRITE JEUNESSE : fait partie d’un programme international ouvert à tous les jeunes âgés de 14-24 ans. Le concept du Mérite est celui du défi personnel. Il offre au jeune un programme équilibré d’activités volontaires qui favorisent la découverte de soi et l’épanouissement du jeune, son indépendance, sa persévérance, son sens de responsabilité envers soi-même et son service pour la communauté. Il choisit un bénévolat, un sport, un talent et il participe à une expédition. 90 (98) jeunes de la FNEL étaient inscrits dont 3 (1) ont été récompensés lors de la cérémonie de la remise des insignes

ATTESTATION DES COMPÉTENCES

5 jeunes ont sollicité au courant de l’année écoulée ce document officiel qui atteste les compétences acquises dans le domaine de l’éducation non-formelle. En outre le secrétariat a établi une dizaine de certificats pour des jeunes responsables postulant pour un emploi ou pour des inscriptions à l’université.

FNEL 2020-2021

3. Commissariat au programme

Activités : La pandémie a montré que le scoutisme est flexible et sait bien s’adapter aux circonstances. En total, la fédération se compose jusqu’à présent de 29 groupes scouts locaux.

Vers la fin en octobre 2020, le pays a connu des restrictions sanitaires assez sévères pour cause Covid-19 ce qui a mis les groupes en difficulté pour l’organisation de leurs activités en petits groupes de 4 à 10 personnes en fonction des gestes barrières. Mêmes sous des conditions difficiles les groupes étaient résilients et continuaient avec leurs activités. Lors du deuxième confinement et en collaboration avec les groupes, le Commissariat au programme a mis en place plusieurs plateformes d’échange en ligne (Basecamp), comme des trajets à l’aide d‘„Actionbound“ et un échange de bonnes pratiques entre les groupes locaux. D‘autant plus nous avons réactivé pour quelques semaines l‘ancien projet „Homescouting“ de l’année 2020 s’appelant „Homescouting 2.0“. De plus, nous avons relancé l’action Postkaart 2.0, des cartes postales envoyées aux foyers et maisons de retraite pour les Beavers et Louveteaux. Le but de ces projets était de mettre à disposition un programme qualitatif pour soutenir les groupes rencontrant des difficultés à trouver des solutions pour les problèmes provoqués par les restrictions sanitaires en vigueur.

Les responsables des groupes et de la fédération se sont réunis lors du WE des chefs en septembre 2020 au homeFNEL Fetschenhaff et 6 autres sites, un site par branche tous en parallèle, et lors de la Réunion semestrielle, le 11 février 2021, exceptionnellement en ligne à cause d‘un nombre élevé de cas Covid-19, pour discuter le programme et les priorités de l’année en cours.

En septembre le commissariat au programme a lancé une nouvelle édition du „Scoutsbichelchen“.

Malheureusement, le commissariat a dû annuler le city trip à Maastricht, prévu pour janvier 2021, mais en reportant cet événement à l’année 2022.

Après l’annulation du Pow-wow 2020, l’équipe Pow wow a pris une deuxième tentative sous des circonstances incertaines autour des restrictions sanitaires pour

l’organisation d’un magnifique Pow wow. En totale 26 groupes participaient à cette unique édition sur des différents sites et on s’attend la prochaine édition chez les Castors de Schuttrange.

En été, plus précisément du 20 juillet jusqu’au 26 juillet inclus, il se déroulait le camp fédéral Mowglica organisé par le commissariat aux louveteaux et son équipe, en fêtant le 100e anniversaire de la branche louveteaux FNEL. L’événement comptait environ 300 participants et encadrants avec des activités autour du Grand-Duché et à Differdange sur le site du camp.

La priorité du Commissariat au programme pour l’année scoute 2020-2021 était la finalisation du projet „Zesumme wuessen“ et la relance des activités traditionnelles et hebdomadaires au niveau fédéral et aussi local.

1 Assemblées générales, bonnes actions, kermesses, etc.

FNEL 2020-2021

Exploits extraordinaires

de nos groupes

Le foulard d’or récompense les groupes, qui au niveau du fonctionnement du groupe, respectent un certain nombre de critères de qualité (formations des chefs, conseil de groupe, nombre d’activités…). Il a été décerné aux groupes groupes Munnerefer Mais, Les Castors, Panthères noires, Mamer Wiselen, Les Peaux-Rouges Dudelange, Eechternoacher Quaichlecken et Hirsch Colmar-Berg .

Le Brevet Green Label „Champions for Nature“ de WOSM qui s’agence autour l’environnement, le scoutisme durable et la nature a été décerné au groupe Les Peaux-Rouges Dudelange.

*En mai le commissariat à la formation a adapté les contraintes pour les travaux pratiques dans le cadre de la formation ACU et CU et a mis en place les Best-of. Par conséquence le commissariat au programme a vu une augmentation dans le nombre de sorties et une diminution dans le nombre de weekends et camps.

La pratique du scoutisme se vit dans nos groupes.

FNEL 2020-2021

Les activités phares au niveau fédéral pour les différentes tranches d’âges :

B E AV E R

5-7 ANS : le BEAVER Fun Day était le 9 et le 10 mai 2021 en accueillant 260 Beavers en petites groupes de max. 10 participant, conformément aux restrictions en vigueur. De plus, lors du confinement, une action « Cartes Postales pour les personnes âgées » fut organisée par les branches Beavers et Louveteaux. Des activités HomeScouting 2.0 ont été proposées aux Beavers.

5 bonnes colonies : Eilerenger Feldmais, Eechternoacher Quaichleken, HOGA, Panthères Noires, Les Peaux-Rouges Dudelange.

L OU V E T E AU X

8-10 ANS : Le Sixplo était le 24 et 25 avril 2021, où le commissariat a organisé un weekend pour 64 encadrants et 251 louveteaux à trois endroits, Mersch, Dudelange et Luxembourg en parallèle pour accueillir le plus grand nombre de louveteaux. De même le camp centenaire Mowglica à Differdange du 18 au 24 juillet a été reporté à l’année 2021. Des activités HomeScouting 2.0 ont été proposées aux louveteaux.

8 bonnes meutes : Eilerenger Feldmais, Eechternoacher Quaichleken, Munnerefer Mais, Panthères Noires, Les Peaux-Rouges Dudelange, HOGA, Hirsch et Diables rouges.Le Leaping Wolf a été décerné à 5 louveteaux méritants.

S COU T S

11-13 ANS : Le commissariat aux scouts a organisé l’explo qui commençait le 20 mars 2021 à l’aide du logiciel „Actionbound“ pour réduire les interactions entre les groupes pour cause Covid-19. Le commissariat a organisé plusieurs trajets à quatre endroits dans le Grand-Duché et bien accessibles pour tout le monde. Le 8 et 9 mai, il a organisé un weekend pour les chefs et seconds des patrouilles pendant lequel les scouts ont pu faire des expériences uniques et ont appris à connaître des CP et SP des autres groupes de la FNEL. Des activités HomeScouting 2.0 ont été proposées aux scouts.

6 „Patrull vum Joer“ : Hoga (troupe), Diables rouges (troupe), Castors (troupe), Les Peaux Rouges Dudelange (Falken, Mungo), Eechternoacher Quaichleken (Aiolos).

FNEL 2020-2021

E X P L OR E R

14-16 ANS : Le 14 novembre le commissariat aux Explorers avait organisé quatre marches en hiver avec des postes sans équipage et avec un journal de bord analogue. 39 Explorers étaient assez courageux pour faire face aux défis des trajets avec le but de trouver des trésors. La journée sportive des Explorers planifiée pour le 10 janvier a dû être annulé parce qu’il était impossible de réunir un tel grand nombre de participant à ce moment. Le commissariat était tellement flexible qu’il voulait tenter à brûler 160.166 calories tous ensemble avec des activités sportives chez soi pour finalement verser un don de 500 € pour „femmes en détresse“. Le raid le 8 mai 2021 se constituait de trois trajets avec les départs, Dippach, Bettembourg où Dudelange et l’arrivée à Esch-sur-Alzette. 48 Explorers ont participé au Raid. La finale du Raid était l’activité „Seefekëschtenrennen“ le lendemain avec les gagnants Castors Schuttrange. Des activités HomeScouting 2.0 ont été proposées aux Explorers.

4 unités pilote : Castors, Munnerefer Mais, Hirsch, Panthères Noires.

ROV E R

16 -21 ANS : L’année de la branche des Rovers a commencé tôt avec le HuntIt du 21 au 23 août au Luxembourg. Le Roverquiz se déroulait en ligne le 27 février 2021 et a été organisé par le groupe „Mamer Wiselen“ sur le thème „Wiselsfuescroisière“. Les Rovers se sont réunis pour une première édition du „Roverrally“ le 16 mai en ville de Luxembourg avec l’arrivée au Fetschenhaff, suivi d’une soirée conviviale autour du feu de camp.

T E M BO

21 + ANS : Le commissariat des tembos a commencé l’année par des r éunions d’information dans quatre chalets repartis dans le pays. Il était prévu d’avoir un tournoi de quilles le 9 mars 2021, mais malheureusement cet événement a dû être annulé pour des raisons connues. Le commissariat des tembos a organisé le 1e édition du Mister X le 4 au 5 septembre 2021 avec but de trouver la personne inconnue. La nouvelle branche a participé aussi à l’activité Roverquiz

Cactus soutient la jeunesse.

FNEL 2020-2021

4. Commissariat à la communication

Le développement de la stratégie de communication reste une des tâches principales du commissariat à la communication, afin de mieux cibler nos communications importantes vers notre public cible.

Le site www.fnel.lu sert de vitrine à nos activités et vise à fournir des informations brèves et ciblées sur nos objectifs, nos valeurs et nos groupes locaux. Il a été traduit en français et en anglais.

La publication De Scout, qui paraît 5 à 6 fois par an, s’adresse à nos membres adultes (parents, anciens, chefs, externes) et présente les sujets actuels de la fédération. Durant cette année scoute, les thèmes de Gender Equality, du développement durable (GREEN) et de la promesse ont été abordés. Le nombre d'exemplaires imprimés est d'environ 4.500, avec environ 24-32 pages par numéro.

Comme chaque année, les groupes ont également eu la possibilité de commander un calendrier, dont la première et la dernière page peuvent être personnalisées selon la demande des groupes. Le calendrier est une manière de combiner le côté pratique et la visibilité vers l'extérieur. La fédération finance l'impression de ces gadgets.

En 2020-2021, environ 50 newsletters ont été envoyées vers nos membres. Ceci afin de fournir tout au long de l'année des informations à nos responsables actifs et pour permettre aux amis de la FNEL de rester informés à tout moment, des petites et grandes nouveautés par rapport au scoutisme.

L'application FNEL a été développée tout au long de l'année 2020-2021. On y trouve des informations pratiques pour la vie quotidienne d'un scout, comme par exemple des jeux, des recettes ou des textes de chansons, des gestes de premiers secours, la boîte à outils de la spiritualité et du Respect-it. L'application peut être téléchargée gratuitement sur l'AppStore et le Playstore et son contenu s'adresse à tous nos membres actifs.

Comme l'année précédente, la communication interne se fait toujours sur Basecamp - les responsables actifs y trouvent toutes les informations importantes du quotidien scout et peuvent y télécharger leurs déclarations, favorisant ainsi l'échange entre les responsables.

Depuis sa création, l'équipe des médias sociaux est très active et informe le monde virtuel sur les activités, les valeurs et les nouveautés de notre mouvement scout.

FNEL 2020-2021

L'e-shop de la FNEL permet aux membres d'acheter facilement et de chez-eux le matériel scout nécessaire. Dans ce contexte, le commissariat à la communication a également développé de nombreux gadgets du quotidien qui ont été bien accueillis par les scouts : Buff, bidons, couteaux de poche personnalisés, etc.

Afin de rendre nos commandes et productions un peu plus cohérentes, une collaboration plus étroite a été discutée avec les ateliers du Kräizbierg.

L’équipe a essayé une nouvelle stratégie par rapport à la production des t-shirts pour un évènement spécifique : Pour le Pow-Wow 2021, ils ont organisé une précommande, où chaque participant a pu commander sa taille en avance : ainsi le gaspillage a été réduit à un minimum.

Le Commissariat à la communication offre aux groupes la possibilité de créer leurs propres collections de vêtements et de les presser sur textile à l'aide de machines situées au siège de la FNEL. Des beachflags et des calicots peuvent également être commandés auprès du Commissariat afin de permettre aux groupes d'avoir des publications plus homogènes.

FNEL 2020-2021

5. Commissariat international

L’année scoute a été marquée par la poursuite de la pandémie COVID-19 et les rencontres et conférences internationales ont dû être maintenues en ligne. Néanmoins, les échanges avec nos paires à l’étranger ont été nombreux et ont résulté dans des discussions productives, qui ont posé les voies pour les années à venir. Nos membres de l’équipe internationale étaient présents aux conférences/ échanges suivants :

• Deutschsprachige KonferenzRencontre européenne des pays germanophones

• IC Meeting - Rencontre des commissaires internationaux européens

• Groupe de Lisbonne - Rencontre européenne des pays aux langues romaines

• Forum mondial des Jeunes

• Conférence mondiale du Scoutisme

• Jota Joti, 63e édition

Un des moments forts pour notre équipe a été l’organisation et la modération en ligne du Groupe de Lisbonne en mars 2021. Cette rencontre a été placée sous le thème de l’environnement et du développement durable. Nous avons proposé, en tant que FNEL, de nombreux ateliers sur cette thématique, qui nous tient très à cœur.

Deux autres moments forts de l’année scoute ont été le Forum mondial des Jeunes ainsi que la Conférence mondiale du Scoutisme, qui a, elle aussi, été tenue en ligne. Notre délégation a eu la chance de vivre cet échange virtuel ensemble avec les délégations autrichienne, suisse et liechtensteinoise à Kandersteg dans l’Oberland bernois en Suisse. Lors de cet évènement, notre délégation, composée de membres du Comité directeur (Commissariat à la communication, Commissariat général, Commissariat international, Secrétaire général, Equipe internationale) a pu participer aux discussions virtuelles au niveau mondial tout en s’échangeant directement avec les autres délégations présentes à Kandersteg. Notre délégation a participé aux votes du plan triennal, qui fixe les priorités pour notre mouvement scout dans les années à venir, du comité mondial, qui implémente la stratégie, de changement de la constitution ainsi que des événements scouts mondiaux à venir. Notre équipe est rentrée le

cœur gros d’avoir dû renoncer depuis plus d’un an à des échanges en personnes, tout en étant satisfaits des moments passés avec nos amis scouts autrichiens, suisses et liechtensteinois.

Au niveau national, notre équipe a essayé de fonctionner tant bien que possible. La réunion modèle avec le thème du Scoutisme international a été proposé aux troupes et unités qui ont manifesté leur intérêt. L’infographie, qui explique en graphique les organes du Scoutisme mondial, a été finalisée et distribuée aux groupes.

FNEL 2020-2021

6. Cellules de support

ÉQUIPE GREEN

Le Grupp déi Responsabel ass fir EmweltEducatioun an Nohaltegkeet, compte 7 membres qui se sont réunis régulièrement en 20202021 pour travailler sur les sujets du développement durable et de l’éducation à l’environnement. Pendant l’année écoulée elle a pu mettre à son actif :

• Promotions des labels GREEN et favoriser ainsi les activités durables (Camps scouts, kermesses, gestion homes scouts)

- Le brevet Green Home Label a été décerné aux Caper Piwitschen.

- Le brevet Green Event Label a été décerné aux Eechternoacher Quaichlecken.

• Le premier De Scout de l’année 2021 était entièrement consacré au thème de la durabilité et de l’environnement. Les différents domaines d’activité de GREEEN ont ainsi été présentés plus en détail.

• Différents défis (fabriquer son propre savon, planter des papillons, ramasser des saletés, pique-nique sans emballage ...) ont été lancés sur les réseaux sociaux pour promouvoir les sujets de la durabilité.

• Le siège de la FNEL au Fetschenhof est présenté comme 107e station de «Refill Luxembourg». Ainsi, les passants peuvent remplir leurs bouteilles d’eau au siège de la FNEL au Fetschenhof.

• Participation à la Foire BNE virtuelle le 5 juin, pour présenter nos projets et nos idées.

• Le groupe GREEN a diffusé l’action des arbustes de papillon de la SICONA et six groupes ont ainsi pu profiter de l’offre et ont rendu les abords de leurs chalets plus accueillants pour les papillons.

• Un échange avec l’équipe autour du Misäershaff a eu lieu afin de planifier des actions communes et de se soutenir dans leurs projets futurs

• En juillet 2021 un échange entre le groupe de « de grénge Krees » de la croix rouge luxembourgeoise et le groupe GREEN a eu lieu pour partager nos bonnes pratiques.

• Le groupe a participé à des premiers échanges avec les organisateurs de la LUGA (Luxembourg Urban Garden) pour promouvoir l’éducation à l’environnement chez les enfants et jeunes et tenter une éventuelle collaboration.

RESPECT-IT

La FNEL s’engage activement à sensibiliser ses responsables à la protection des jeunes et des enfants dans quelque domaine que ce soit : violence, abus sexuel, harcèlement, mobbing, drogues (légales et illégales). L’équipe composée d’experts et de scouts débat à huis clos sur des cas personnels et soutient les groupes en cas d’incident concret se rapportant à la protection de la jeunesse.

Une bourse accordée par le programme Erasme+ nous permet de nous échanger au niveau européen afin d’améliorer notre politique de protection des enfants et des jeunes. Il a été travaillé sur une revue de certains règlements internes de la FNEL, de nouvelles formations ont été esquissées et le jeu de cartes RESPECT IT a été retravaillé entièrement et sa deuxième version sera publié au cours de l’année 2022.

Drogues légales et illégales : En 2020/2021 nous avons continué avec une sensibilisation de nos membres avec des formations continues et nous avons finalisé, ensemble avec les LGS et avec le CNAPA (le Centre national de prévention et d’addictions) une grille d’intervention drogues, instrument qui aidera nos responsables à réagir correctement en cas d’abus de drogues. Lors de discussions internes il avait été décidé de revoir cet outil plutôt répressif pour adopter une politique d’écoute du jeune, nous occuper de lui et avantager le dialogue avec les parents. Cette grille est prête à être publié et mise en forme graphique en 2022.

L’ÉQUIPE GESTION

MISAERSHAFF

Assure la location, la communication et l’entretien de notre centre de formation jeunes ; elle propose également des activités dans le domaine de l’éducation au développement durable tel que le badge Scouts go solar. La plateforme « ECO-CABANE » garantit un échange annuel avec le Ministère de l’environnement et l’ANF.

Une préoccupation de l’équipe en 20/21 a été la collaboration dans le dossier du « FAQ fir naturpädagogesch Aktivitéiten » dans le cadre de la Loi de protection de la nature avec l’ANF et le MECDD, qui est notamment d’une importance énorme pour le site de la Ferme Misère. En plus de cela, l’équipe a organisé plusieurs journées de travail pour s’occuper des petits bobos de la Ferme et s’est occupé de la rénovation du dortoir des équipes de formation qui logent au centre de formation pendant lors des nombreux weekends de formation durant l’année. En outre l’équipe était chargé de trouver des renforts : après une vingtaine d’années de service, le tracteur qui est utilisé majoritairement pour les travaux de fauchage est tombé en panne. Une réparation est prévue, car il reste toujours un membre nécessaire de l’équipe !

FNEL 2020-2021

L’ÉQUIPE SPIRITUALITÉ

Collabore avec le programme et la formation pour promouvoir nos valeurs et principes. Le kit « spiritualité », à disposition des groupes, contribue à promouvoir des activités à caractère spirituel adapté aux différentes tranches d’âges.

En juin 2021, un numéro de DE SCOUT a traité le sujet de la spiritualité, de manière plus générale, ainsi que lors de nos activités. Ceci pour sensibiliser nos membres par rapport à cette thématique tellement importante du mouvement scout.

En plus, pour valoriser la spiritualité au cours de nos activités quotidiennes, des formations ont été organisées pendant le tronc commun (et le tronc spécifique des branches) permettant ainsi que chaque chef puisse promouvoir la spiritualité dans son groupe local.

IT SUPPORT

Ce support composé de 3 spécialistes en informatique gère en bénévolat toute l’infrastructure informatique de la FNEL, un travail qui ne se fait pas remarquer sauf quand la connexion de l’internet disparait ou les permanents sont au chômage technique.

Pourtant, sans cette équipe effective toutes les procédures seraient beaucoup plus problématiques. Merci !

Il faut noter que l’équipe IT a, pendant l’année 2021, soutenu la digitalisation du Shop et a ainsi aidé au Commissariat à la communication à mettre en place le e-shop de la FNEL au moment crucial de la pandémie.

There is no teaching to compare with example.

Lord Baden Powell

ÉQUIPE LOGISTIQUE

Elle assure le service prêt gratuit aux groupes ou aux équipes fédérales de matériel de camping et autre. Ceci comprend entre autres l’entretien et le rangement du matériel et le soutien sur le terrain p.ex. pour le montage de tentes.

NOUVEAUX

GROUPES

Le nombre d’adhérents de la FNEL a continué à croître pendant la période 2019-2021, et ce malgré les restrictions régulières dues à la pandémie. De nombreux groupes ont beaucoup de membres actifs et doivent recourir à des listes d’attente. Le scoutisme est très populaire et nous voulons répondre à cette demande croissante :

Hesperange : Le lancement du nouveau groupe scout a dû être reportée à septembre 2022 à cause de différents chantiers. Les locaux ainsi que les tâches administratives ont été réglés au cours de l’année 2020-2021 et plus rien ne s’oppose maintenant à l’ouverture du 30e groupe scout de la FNEL.

FNEL 2020-2021

ÉQUIPE ARCHIVES

Composée de deux « anciens », elle se réunit régulièrement pour classer les documents, photos ou faire des recherches.

LA SALLE VIEILLE GARDE, LA BIBLIOTHÈQUE OU BANALEMENT « LA BUVETTE »

Elle joue un rôle social important dans la vie de notre fédération. Les avant- et surtout les après-réunions rassemblent les amis scouts autour d’une petite collation et des sujets moins formels ou plus délicats peuvent être abordés et encadrés musicalement par un pianiste plus ou moins talentueux.

ATH TEAM

Le groupe ATH a dû annuler toutes ses activités de l’année 2020-2021 en raison des mesures sanitaires, par exemple la « Montée ATH » pour les petits groupes n’a pas pu être organisée. Les membres actifs ont cependant profité de cette période pour faire un cours de recyclage afin de rafraîchir leurs connaissances et leurs compétences.

LES CHARGÉS DE MISSION

La Conseillère juridique, le Conseiller médical, le Coordinateur Jota/Joti, le Président de la commission des distinctions honorifiques ou le Chargé de l’éducation au développement communautaire assurent un soutien « sur demande ».

Il faut souligner que Laurence FRISING, Conseillère juridique de la FNEL, ensemble avec Fränz NAU et Pierre MATAGNE ont repris le lead du groupe de travail SEEJOMES, ayant eu la mission de l’Assemblée générale d’étudier et d’analyser les pistes de constituer la FNEL en association sans but lucratif. De longues heures au téléphone, des recherches minutieuses et plusieurs réunions de travail ont abouti à une proposition de statuts d’une a.s.b.l. FNEL potentielle, envoyée à la Conférence des groupes en été 2021. Affaire à suivre en 2022.

LES DÉLÉGUÉS

Ils défendent les intérêts du scoutisme, la FNEL est représentée (directement ou par le biais de Scouting in Luxembourg a.s.b.l.) dans les associations De Jugendrot, COSL, natur&ëmwelt, Mérite Jeunesse, Association du bénévolat, ainsi que dans plusieurs commissions étatiques telles que la Commission consultative à la formation des animateurs de loisirs, la plateforme BNE, le Conseil supérieur de la Jeunesse ou elle s’engage dans l’Œuvre Nationale de Secours Grande-Duchesse Charlotte.

Au niveau international, la FNEL est membre de l’a.s.b.l. SPIRITECO, un regroupement des mouvements scouts laïques ou pluralistes.

2020-2021 Impressions

FNEL 2020-2021

7. FNEL OfficeService

de Formation

et d’assistance aux bénévoles

Pendant l’année scoute 2020-2021, six permanents salariés ont su soutenir les bénévoles :

• 3 tâches à 40h/semaine,

• 1 à 32h/semaine,

• 1 à 34h/semaine et

• 1 à 25h/semaine

Ils soutiennent les décideurs bénévoles dans les domaines du commissariat au programme, du commissariat à la formation, du commissariat international, du commissariat à la communication, du secrétariat ainsi que dans l’organisation des nombreux évènements au cours de l’année. La gestion des biens et immeubles et les autres affaires courantes de la Fondation AGGL-FNEL sont également soutenues par l’équipe professionnelle.

Bénéficiant d’une convention du ministère de l’Éducation nationale, de la Jeunesse et de l’Enfance, le bureau de la FNEL est équipé pour soutenir au mieux les jeunes bénévoles dans le mouvement de toute leur énergie au long de l’année.

À la suite du départ de Pit DOLIZY à la retraite le 1er septembre 2021, Philippe BERSCHEID a pris sa relève comme secrétaire général de la FNEL.

En revanche Liz HARY, assistante sociale, a été engagée à partir du 15 septembre 2021 comme sixième employée et sera prioritairement active au niveau du Commissariat à la Formation et International.

FNEL 2020-2021

8. Trésorerie

2020/2021

Au cours de l’exercice 2020/2021, les recettes ont diminué de 170.503 EUR à 131.629 EUR, ce qui s’explique par le fait que nous avons dû moins prélever dans nos réserves pour couvrir les frais liés au Covid-19 (heureusement en forte diminution) et que nous avons obtenu moins de remboursements liés à la promesse du nouveau Chef Scout puisque cette activité s’est déroulée au cours de l’exercice précédent. Au 31 juillet 2021 les recettes de l’exercice 20/21 se composent principalement des cotisations de nos membres 42,2% (2020 : 43,3 %, 2019 : 41,6%), de dons 23,5% et partenariats de sponsoring 16,1%.

Au niveau des dépenses, nous constatons également une forte diminution de 138.297 EUR à 88.615 EUR

pour les mêmes raisons que celles citées ci-dessus ainsi que par la crise sanitaire et l’annulation de nombreuses activités. Les postes budgétaires stratégie de développement (7%), programme des jeunes (30,2%), formation des responsables bénévoles (13,3%), scoutisme international (7,8%) et communication/publications (22,9%) représentent au total 81,2% (71,6% en 2020) des dépenses. Cette diminution des dépenses s’explique par la crise sanitaire et l’annulation de certaines activités.

Le compte de résultats se clôture ainsi avec des recettes qui se chiffraient à 131.629,26 EUR et des dépenses à 88.615,60 EUR, ce qui nous donne un excédent de 43.013,66 EUR.

FNEL 2020-2021

9. Membres

2020/2021

• Au 31.12.2020 la FNEL comptait 29 groupes au total

3.414 (3.249) membres cotisants, 46 % (45%) femmes et 54 % (55%) hommes.

• Dans notre tableau de bord nous comptabilisons uniquement notre public cible c’est-à-dire les branches BV, LX , SC, EX, RV et Responsables, soit 2.789 membres actifs.

• Le total des membres est en augmentation constante depuis l’année 2005.

• Quant à la répartition des membres travers les différentes branches, la FNEL compte :

15,2 % (13,3%) de Beavers; 21,9% (23,3%) de Louveteaux;

17,3% (16,4%) deScouts

6,6% (6,3%) d’Explorers

4,0% (5,3%) de Rovers

10,5% (10,6%) Tembos

16,6% (17,0%) de responsables

7,8% (7,9%) membres des comités locaux.

En ce qui concerne les nationalités et la diversité au sein de la Fédération, il est à l’heure actuelle toujours difficile d’avoir des chiffres fiables pour un comparatif. Ce qui peut être dit avec certitude est que les Luxembourgeois constituent toujours une majorité de notre mouvement, mais que le taux diminue et que le taux des adhérents non-luxembourgeois est logiquement en croissance. Ceci est le résultat des efforts de nos groupes qui essayent sans cesse de traduire leurs publications, de s’ouvrir à un public cible très divers et d’inclure tout le monde.

Il importe de signaler que 8 de nos groupes comptent actuellement des listes d’attentes dans certaines branches et que les 2 groupes internationaux, à savoir les Telstar et l’Unité Robert-Schuman figurent à nouveau entre les groupes avec le plus de membres.

ÉTÉ comme HIVER, vos plus belles vacances sont chez Emile Weber !

FNEL 2020-2021

10. SIL - Scouting in Luxembourg

Dossiers traités

1. Grille d’intervention drogues

Ensemble avec le CNAPA (Centre National de Prévention des addictions) un groupe de travail du SIL, coordonné par Chantal Hermes et Cathy Kirsch a pu finaliser la grille d’intervention drogues. Le but était d’établir un concept général sur la prévention de la consommation de drogues.

Il suivra des formations continues adaptées et un coffre pédagogique traitant le sujet.

2. Environnement

Ensemble avec le Ministère de l’Environnement, du Climat et du Développement durable et l’Administration de la nature et des forêts, nous avons élaboré et finalisé un dossier « frequently asked questions » où le Ministère répond à toute question susceptible à être posée pour organiser des activités dans des zones protégées.

Ce dossier sert comme base pour améliorer les bonnes relations entre nos groupes et les forestiers locaux

3. Partenariat

Le partenariat avec Fischer a débuté en cours de la rentrée 2020. Pendant 6 semaines l’entreprise produit et vend une viennoiserie représentant le foulard dans toutes ses filiales. Le partenariat a été signé pour 3 ans, et permet une vitrine énorme au scoutisme luxembourgeois.

Conseil d’administration pour la période 2020-2023

Président : Raoul Wirion

Vice-président : Marc Weis

Secrétaire : Tom Girardin

Trésorier : Charles Majerus

Commissaire International : Bruno Martins

Responsable à la communication : Felix Retter

4. Prix européen du citoyen

Le parlement européen a décidé de décerner le prix du citoyen européen 2020 à Scouting in Luxembourg, ceci pour les énormes efforts fournis pendant le début de la pandémie.

Le député européen Christophe Hansen a remis ce prix aux scouts et guides pendant une cérémonie chaleureuse, ceci en présence de notre Chef Scout Guillaume, du premier citoyen Fernand Etgen, et de la députée et présidente du groupe parlementaire scout Djuna Bernard.

5. Groupe interparlementaire du scoutisme:

Notre réunion annuelle avec le groupe interparlementaire des du scoutisme a eu lieu le 29 mars 2021 au sein du Cercle municipal. Cet échange fructueux nous a permis de présenter l’actualité du mouvement scout au Luxembourg touché par la crise sanitaire, face à des contraintes aux niveau de la loi de la protection de la nature, mais avec plein de motivation et de bonne humeur.

Administrateurs :

LGS : Angélique Krier, Nicole Turmes, Pol Wagner, Max Stebens

FNEL : Caroline Prost, Laurence Vervier, Diogo Costa, Bob Schimberg

Invités permanents : Julie Bové, Philippe Berscheid, Matthieu Schmit

Factsheet – Fondation AGGL-FNEL (FAF)

Mission

La Fondation a pour objet :

a) d'encourager et d'aider les activités de la FNEL, et de tout mouvement scout qui viendrait à lui succéder;

b) d'appuyer le scoutisme et, d'une manière générale, toutes les activités organisées en faveur des jeunes;

c) d'assurer en tout ou en partie, le financement, la réalisation et la gestion de projets d'investissement, y compris le coût d'études préparatoires, au profit de la FNEL, dans le but de fournir à celle-ci les moyens et les infrastructures nécessaires pour lui permettre d'organiser ses activités dans un cadre approprié;

d) de réaliser et de soutenir des projets d'éducation des jeunes et de formation des responsables d'unités de jeunes, le tout dans le respect de la Nature, des principes établis par Baden Powell, et dans un esprit de fraternité et de solidarité, sans distinction de race, de classe et de confession

Fonctionnement

Highlights

RIPPIG

Cet ancien home scout ne répond plus aux critères de sécurité et d’hygiène d’aujourd’hui et par conséquent n’est plus utilisé. Le projet envisagé avec l’ONA ne s’est pas réalisé et une autre affectation est cherché pour le premier home de la FNEL.

COLPACH

Location 2020 : chalet/camping : 46 nuits (2019 : 87) ; total nuitées 671 (2019 : 1717)

Travaux réalisés : Divers travaux de mise en conformité ainsi que la mise en état de la signalisation.

MISAERSHAFF

Location 2020 : Maison 47 nuits (2019 : 103 nuits)

Camping 52 nuits (2019 : 99 nuits)

Total 2058 nuitées (2019 : 4801 nuitées)

Travaux réalisés : Centre : Mise en état de la cuisine professionnelle, rénovation de la terrasse en bois Cuisine extérieure : Réparation des gouttières.

FETSCHENHAFF

Maison Dumoulin : est utilisé parallèlement par Wunnengshëllef asbl, le groupe Fiiss et la fédération.

HomeFNEL : location de deux studios aux SVE, location de la grande salle à des associations, sociétés et des personnes privées.

Ruches : activité possible pour groupes, vente de miel.

Casemates :la VDL participe aux financements des plans, établis par Schroeder ass., des vestiges historiques reliant autrefois le fort Dumoulin au Fort Rumigny.

FETSCHENHAUS

Construction de logements pour jeunes : le projet a été abandonnée pour cause de lourdeur administrative et des raisons financières.

ACTIVITÉ :

A cause de la pandémie Covid-19, il y a bien sûr eu beaucoup moins d’activité au homeFNEL que d’habitude. Le homeFNEL fût cependant souvent loué par des ministères, des organisations externes et nos équipes de formation, qui n’ont pas su organiser leurs activités de formation à la Ferme Misère, car les nuitées étaient interdites.

Le Conseil d’administration est composé de 13 membres : 4 Amicale AGGL a.s.b.l., 2 d'office*, 7 délégués FNEL :

Président/e : Pierre MATAGNE jusqu’au 22 février 2021

Martine FABER-SCHMIT à partir du 23 février

2021

Secrétaire : Robert LOOS

Trésorier : Patrick MARTH

Gestionnaire Misaershaff : Martine BOUCHE

Gestionnaire homeFNEL, Rippig, Malakoff : Michel DONVEN

Gestionnaire administration : Raoul WIRION *

Administrateur : Martine BIRMANN

Administrateur : Chantal HERMES

Administrateur : Catherine KREMER

Administrateur : Liz KREMER-RAUCHS

Administrateur : Philippe MAYER

Administrateur : François TURK*

Factsheet - LES AMIS DE LA FNEL

Mission

L’Association a pour but et pour objet de favoriser et de développer le scoutisme conformément aux principes fondamentaux du scoutisme tels qu’ils sont définis dans les statuts ainsi que dans les règlements de la Fédération Nationale des Eclaireurs et Eclaireuses du Luxembourg (FNEL) en soutenant ce mouvement.

L’Association peut effectuer toutes opérations mobilières se rattachant directement ou indirectement à son objet social. Elle peut ainsi notamment exploiter un comptoir d’achat, dans lequel les groupes affiliés à la FNEL ou les membres de ceux-ci peuvent se procurer les vêtements, leurs accessoires, ainsi que toute sorte de matériel utile ou nécessaire à la pratique du scoutisme

L’Association se compose de tous les membres effectifs disposant du droit de vote de la conférence des groupes de la FNEL

Fonctionnement

L’Association est administrée par un conseil d’administration composé de trois administrateurs au moins et de huit administrateurs actuellement, nommés et révocables par l’assemblée générale. Le nombre exact des administrateurs est fixé par l’assemblée générale. Font d’office parti du conseil d’administration, le Commissaire Général de la FNEL ou son délégué, le Secrétaire Général de la FNEL, ainsi que le Trésorier Général de la FNEL.

Suivant la convention, établie entre la FNEL et l‘Association et signée le 9 octobre 2014, l’Association est tenue de rembourser le stock de marchandises d’une valeur de 56.295,65 € en raison de 5.000 € payables avant le 31 décembre de chaque année. En outre, l’Association s’est engagée à rembourser annuellement 2.500 € pour couvrir le fond de roulement de 25.000 € mis à disposition par la FNEL.

Highlights

Gestion du scout-shop

Exercice 20/21

le scout-shop au service des groupes: ouverture tous les jeudis de 17h00 à 19h00, excepté congés scolaires et exceptionnellement certains samedi matin fermeture du shop depuis le confinement sur demande: commande individuelle pour les groupes

recours à une fiduciaire pour la déclaration annuelle de la TVA critères écologiques pour les nouveaux articles mise en œuvre d’un eShop

Le CA de l’Association dresse le compte des dépenses et recettes ainsi que le bilan de l’exercice écoulé aux vérificateurs de caisse et le soumet à l’approbation de l’Assemblée Générale. Il établit le budget de l’année subséquent.

Président : Raoul WIRION, Commissaire général FNEL

Secrétaire : Philippe Berscheid, Secrétaire général FNEL

Trésorier : Mariette KILL, Responsable ScoutShop

Administrateurs : Francois Folmer, Trésorier de la FNEL, Martine EYSCHEN-CONTER, Liette LECORSAIS, Josette RAUS-BEFFORT

L’Association, a été constituée le 20 juillet 2014 L’année sociale commence le 1er août et se termine le 31 juillet de chaque année.

Infos : shop@fnel.lu

Factsheet – ONGD-FNEL

Vision & Mission

Vision et Mission: Permettre aux jeunes et aux adultes de réussir leur vie

Fonctionnement

Contribuer à développer les compétences (connaissances/savoirs) et capacités (savoir-faire) des jeunes et des adultes afin de leur donner une chance de se développer comme citoyens responsables vivant dans la dignité. Cette mission s’applique principalement au Népal et au Luxembourg par la sensibilisation.

Comité de gestion :

Nicolas MAGNETTE (Président)

Claude KAISER (Vice-président)

Françoise PAQUET (Secrétaire)

Jean-Claude MULLER (Trésorier)

Le Comité de gestion prend les décisions journalières et prépare avec la coordinatrice Cécile GODFROY les grands dossiers qui seront soumis au Conseil d’Administration pour prise de décision.

Conseil d’administration* :

Loretta BLAU, Nancy BRAUN, Martine FABER-SCHMIT, Paul GEDITZ, Josiane HINGER, Jill KOHL, Christiane LOOSSCHONG, Michèle MAJERUS, Pia MAYER, Mireille NITSCHKE, Cristina RODRIGUES

* CA élu à l’AG 2021

Finances

RESULTAT

Exercice 2020

Highlights

2020 wor e speziellt Joer fir d’ONG: de Covid huet ons natierlech impaktéirt. Ons Partner hu bal all missen hir Projeten ënnerbriechen. Vill vun hinnen hunn hire Projet adaptéiert, oder hunn néi Aktiounen gestart fir an hirer Communautéit ze hellefen. Mir hunn ons och un vill vun deenen Aktiounen bedeelegt. Ons Projeten lafen awer virun, a mir sinn ons sécher dass mir mat onse Partner wéider vill positive Impakt hunn op aarm Leit am Nepal, duerch d’Edukatioun. Mir haten ons gefreet op e Camp vun der FNEL am Nepal; dee konnt awer wéinst dem Covid net orgeniséiert ginn. D’Julie Denève, ons Responsable Projets, huet d’ONG fir säi Congé de Maternité verlooss, an ass während där Zäit vum Camille Ceccaldi ersat ginn. Mir sinn weider bereet fir Entwécklungprojeten vun Scoutsgruppen finaziell an logistesch ze ënnerstëtzen, an dat iwerall op der Welt.

Pour plus d’informations : ongd@ongd-fnel.lu

Info-Dons

ref: Relevé de groupe 31/12/2020

FNEL 2020-2021

12. Tableau de bord

96

+ 5,50% vs 2019

Scoute pro Grupp + 0 vs 2019

29 Gruppen

Memberen </= 21 Joer

2797

-0,52 % vs 2018

+ 5,62% vs 2019

-12,90 % vs 2019

+20,10 % vs 2019 +18,10 % vs 2019

BV -520 23,05% LX -756 33,51%

RO 149 6,60% +10,70 % vs 2019

SC-590 26,15% EX-241 10,68%

FNEL ScoutingTableau de bord 2021 2,08% UK

+/-0 % vs 2019

Membere pro Branche Che en pro 100 Scouten

541 Che en 3,5% autres 14,54% EU 55,95% LU

23,981,81% vs 2019

Telstar (194) Wiselen (213)

Piwitschen (150) Castors (165) Aigles (177)

Gruppen Top 5 Che en an der Formatioun

141 + 6% vs 19/20 (133)

2020 : 87 brevets / 2019 : 101 brevets ACU & CU 1,68% PT 1,71% BE 4,59% FR

26% ?

ref: chierFNEL, membres actifs cotisants

Scoute bei Jonken (5-21 Joer)

2,35% 2,21% 2019 (6-21)

ref: chierFNEL

1,71% 2018 (6-26)

Memberen </= 21 Joer & Statec

FNEL 2020-2021

13. Ours bonvivant

De Pit geet a Pensioun

30 Joer bleiwen hautzudaags déi mannste Leit op enger Schaff. Ma mir sinn der Meenung dat et net de Pit war, deen agestallt war bei enger Firma. Éischter ëmgedréint. Mir waren all agestallt beim Pit, als Commissairen’en, als trei Gesellen, a virun allem als Membere vun enger staarker Ekipp déi d’FNEL zesummen no fir bruecht huet. De Pit war fir eis all ni eppes wéi en Employé, ma éischter eppes wéi de Moteur vun allem, de Kapitän vum FNEL’s Schëff, de Keeser vum Fetschenhaff, eng extrem trei Séil mat där ee Päerd konnt klaue goen. Hien huet de laizistesche Scoutissem vun der FNEL mat Läif a Séil gelieft, Dag an Nuecht. Hien huet ganz kloer extrem dozou bäigedroen aus eiser Federatioun dat ze maache wat se haut ass.

Mat senger relaxer Aart a Weis huet en ni ugeeckt, all Wellen konnt e glätten, an en hat eng fantastesch Aart a Weis mat Jonk an Al eens ze ginn, Generatioune positiv ze verbannen a ganz séier all Mënsch säi Kolleeg ze sinn (mat 1-2 Ausnamen of course). Et ass eréischt virun e puer Joer dat mer d’Email Adress office@fnel. lu offizialiséiert hunn. Virdrun war pit@fnel.lu d’Kontaktadress vun eiser Federatioun. Das lässt tief blicken.

Léiwe Pit, vu ganzem Häerzen en immens grousse Merci fir alles wat’s du fir d’FNEL gemaach hues, ouni jeemools eng Stonn ze zielen, ouni jeemools Nee ze soen, ëmmer fir d’Saach, ëmmer fir déi Jonk, ëmmer fir de laizistesche Scoutissem zu Lëtzebuerg an uechtert d’ Welt. Jidderengem vun eis hues de onermiddlech gehollef mat denger Scouts-Expertise, dénge Mënschekenntnisser, dénge Kontakter bei de Gruppen, dengem Sënn vum Detail. Du bass a wäerts ëmmer de Fiels an eiser FNEL’s Brandung sinn. Mir wënschen der als Frënd alles Guddes fir déi nächst Etapp a freeën eis dech ganz geschwënn erëmzegesinn.

Enabling people to grow

At Elvinger Hoss Prussen we value the support we give each other, within our firm and beyond, to grow as professionals and as human beings.

One of our many humanitarian and ecological support initiatives is funding Friendship NGO’s mangrove afforestation project. Mangroves are economically essential to indigenous communities and contribute to carbon neutrality.

Since 1964

LUXEMBOURG l HONG KONG

Elvinger Hoss Prussen

www.elvingerhoss.lu

www.friendship.ngo

NEW YORK

Elvinger Sàrl PLLC

www.elvinger.us

L’assurance qui s’adapte à mon style de vie

MA VIE. MON STYLE. MON ASSURANCE.

Vous possédez le dernier smartphone à la mode et vous aimez les nouvelles technologies ? Avec mozaïk , choisissez les garanties adaptées à votre style de vie et profitez d’une assurance flexible et évolutive pour protéger vos appareils nomades, chez vous et ailleurs. Rendez-vous sur mozaik.lu ou chez votre agent Foyer

Agence Principale d’Assurances

13, av. Lou Hemmer

L-5627 Mondorf-les-Bains

Tél.: 23 69 65-1

greter-schumacher@agencefoyer.lu