Issuu

Tom Bovyn volgt Marieke Wyckaert op

“Het zal digitalisering zijn of het zal niets zijn”

Aan de slag met een individuele begeleiding

“Begeleidingstrajecten van UNIZO, een absolute meerwaarde!”

Dank u wel!

Dank u wel aan Marieke Wyckaert voor de inzet die u zes jaar lang leverde. Ik had zelf het genoegen om drie jaar met u te mogen samenwerken en dat was enorm verrijkend. Een vrije beroeper met de twee voeten in het werkveld gaf me een enorm inzicht in waar De Federatie Vrije Beroepen wel mee moet bezig zijn en waar niet. Een vrije beroeper met een enorm netwerk en ervaring die mee richting geeft en het bestuur en de andere leden inspireert voor ons werk had een enorme meerwaarde. Naast het inspirerende en ervoor zorgen dat ons werk voeling houdt met de praktijk had u juridische kennis ook een enorme invloed op ons werk. U was een klankbord en expert voor het werk dat we deden rond de hervorming van de wetgeving rond vennootschappen. Maar even goed bij minder grote dossiers had u een enorme meerwaarde.

Dank u wel aan Tom Bovyn, een vrije beroeper die ondanks het enorme werk binnen zijn praktijk ook nog tijd maakt om mee richting te geven. Tom heeft een duidelijke visie over Het Vrije Beroep, de toekomst van De Vrije Beroepsbeoefenaar en die van De Federatie Vrije Beroepen, dit is cruciaal maar geen evidentie.

Ik kijk samen met de lezers uit naar hoe de ervaring van Marieke en de visie van Tom in deze editie samen worden gebracht en ons inzicht verruimen en versterken.

Dank u wel!

Voorziet u reeds een elektronisch betaalmiddel?

De Vrije Beroeper is een uitgave van de Federatie Vrije Beroepen vzw (VU), Willebroekkaai 37, 1000 Brussel. Verschijnt 3x per jaar. De redactie van De Vrije Beroeper streeft naar de grootst mogelijke betrouwbaarheid van de gepubliceerde informatie, waarvoor zij echter niet aansprakelijk kan worden gesteld. Contact: +32 (0)2 21 22 504, info@federatievrijeberoepen.be Kernredactie: Federatie Vrije Beroepen i.s.m. UNIZO-redactie Vormgeving: KIXX, Autobaan 5/0202, 8210 Loppem, tel +32 (0)51 40 43 12, www.kixx-concept.be Adverteren? Trevi nv, Meerlaan 9, 9620 Zottegem, +32 (0)9 360 62 16, www.trevi-regie.be Blijf op de hoogte: www.facebook.com/federatievrijeberoepen, twitter.com/vrijeberoepen Onze elektronische nieuwsbrief? www.federatievrijeberoepen.be

Vanaf 1 juli 2022 moet elke ondernemer minstens één ander betaalmiddel dan cash geld aanvaarden

Het zit er al een tijd aan te komen maar vanaf 1 juli 2022 is het zover, vanaf dan bent u als vrije beroeper verplicht om minstens één ander betaalmiddel dan cash geld te aanvaarden. U kan vrij kiezen welk betaalmiddel u voorziet en u kan nog steeds betalingen met cash geld aanvaarden. Ook overschrijvingen worden als een geldig ‘ander betaalmiddel’ aanvaard.

Anton Smagghe, secretaris-generaal

De voorbije jaren namen de diverse elektronische betaalmiddelen enorm toe aan belang, de coronacrisis versterkte deze tendens nog meer. Reeds voor de coronacrisis gaven steeds meer consumenten de voorkeur aan elektronisch betalen, 11% van de consumenten gaf zelfs aan een winkel te verlaten als er niet elektronisch betaald kon worden.

Met de verplichting om vanaf 1 juli 2022 een ander betaalmiddel dan cash geld te aanvaarden, speelt Minister van Financiën Van Peteghem in op deze vraag.

Welk betaalmiddel kiezen?

Met de opkomst van een ruim aanbod aan betaalbare elektronische betaalmiddelen, is het voor u als vrije beroepsbeoefenaar haalbaar om deze keuze af te stemmen op de noden van uw cliënteel.

TIP: Kies altijd voor een leverancier die het UNIZO Charter voor Betaalterminalleveranciers heeft ondertekend. Dat is de beste garantie op een correcte service.

Heel wat betalingen verlopen via het gebruik van een bankkaart, daarvoor heeft u nog steeds een betaalterminal nodig. Het gebruik van een betaal terminal heeft tot voordeel dat deze vrij veel vormen van betalingen aanvaardt (o.a. visakaarten, Payconiq …). Qua kosten dient u hiervoor rekening te houden met een aankoopprijs (€ 400 tot € 900) of een maandelijkse huurprijs (€ 20 à € 70). Een goedkoper alternatief kan een miniterminal zijn, die vanaf € 99,00 kan worden aangekocht.

Naast de ‘klassieke’ betaalterminal bestaan er ook heel wat nieuwe betaalmogelijkheden die vaak geen aanschafkost met zich meebrengen. Denk maar aan Payconiq by Bancontact of andere apps die u op uw smartphone kan installeren.

Naast de aanschafkosten, zijn er doorgaans ook

Hoeveel kosten die verschillende betaalmiddelen?

Het is helaas onmogelijk precies te zeggen hoeveel elektronisch betalen kost, omdat er zoveel methoden zijn, en elke methode meestal verschillende tariefformules kent. Stel dat u aan uw cliënt of patiënt diensten verleent voor een bedrag van 20 euro, dan zal de kostprijs die u voor die transactie betaalt ongeveer de volgende zijn:

• Bancontactbetaling: ongeveer 12 eurocent (hoe meer maandelijkse transacties hoe lager de prijs)

• Payconiq: 6 eurocent

• Kredietkaart: ongeveer 20 eurocent (Mastercard, Visa) tot € 0,6 (American Expres, Diners …)

• Cash: ongeveer 30 eurocent (Cash is NIET gratis! Los van de manipulatiekost en het veiligheidsrisico is ook aan het storten van geld bij de bank een kostprijs verbonden).

Stel dat het bedrag waarvoor u diensten verleent hoger ligt en schommelt rond de 1.000 euro, dan zal de kostprijs die u betaalt ongeveer de volgende zijn:

• Overschrijving en factuur

• Bancontactbetaling: ongeveer 12 eurocent (hoe meer maandelijkse transacties hoe lager de prijs)

• Payconiq: 6 eurocent

• Kredietkaart: ongeveer 10 euro (Mastercard, Visa) tot 30 euro (American Expres, Diners …)

• Cash: ongeveer 29 eurocent

transactiekosten verbonden aan de elektronische betaalmogelijkheden. Ook deze liggen hoger bij de klassieke kaartbetaling (± 12 eurocent per transactie) dan bij de nieuwere betaalmiddelen (± € 6 eurocent).

Het voordeel van deze nieuwe betaalmiddelen is zonder twijfel de lage kostprijs, het nadeel is dat niet iedereen over deze tools beschikt waar de meeste consumenten wel een bankkaart bij zich hebben.

Meer info over elektronisch betalen?

Tom Bovyn volgt Marieke Wyckaert op als voorzitter bij de Federatie Vrije Beroepen

“Het zal digitalisering zijn of het zal niets zijn”

Met de (hopelijke) afsluiting van een intense coronaperiode, in de eerste plaats voor de vele vrije beroepers in de zorgsector, breekt ook voor de Federatie Vrije Beroepen een nieuw hoofdstuk aan. Voorzitter Marieke Wyckaert geeft na zes jaar de fakkel door aan Tom Bovyn. Tijd om met beiden de balans op te maken van wat de voorbije jaren brachten en welke uitdagingen de toekomst brengt voor de vrije beroepen.

TEKST Herman Van Waes - FOTO’S Pat Verbruggen

Mevrouw Wyckaert, als er de voorbije zes jaar één constante was, dan was dat wel de voortdurende aangroei van de vrije beroepen. Volgens jullie recente Polsslag van het Vrije Beroep zijn dat er nu 374.418, of 14.960 meer dan het jaar voordien. Bijna 1 op 3 zelfstandigen in België is nu beoefenaar van een vrij beroep. Iets om fier op te zijn of toch ook bezorgd om de niet altijd zo positieve gevolgen?

Marieke Wyckaert: “Ja, het stemt enerzijds wel gelukkig dat, ondanks de kritiek van sommigen op die ‘gesloten kaste’ van vrije beroepers, er op het terrein een groeiende maatschappelijke behoefte aan onze diensten is én tegelijk de inzet bij zovele jonge mensen om die behoefte in te vullen. Anderzijds riskeren we in sommige beroepen een overaanbod te krijgen. Terwijl in de publieke opinie het idee leeft dat die vrije

beroepers allemaal een dik belegde boterham verdienen, is dat in feite lang niet altijd het geval. Jonge advocaten die niet in een groot kantoor terechtkomen hebben het vaak heel moeilijk, jonge architecten werken vaak tegen, zeg maar, 40 euro bruto per uur. Dan sta je telkens voor hetzelfde dilemma: moeten we de toegang tot sommige beroepen strenger maken? Daar valt iets voor te zeggen, maar de maatschappelijke tendens gaat eerder naar meer liberalisering dan naar verstrenging. Dat overaanbod is ook relatief, je kan die start in een vrij beroep ook als een opleidingsperiode zien: veel apothekers, accountants, dierenartsen bijvoorbeeld blijven niet in het vrije beroep, maar schuiven door naar het bedrijfsleven. Misschien moeten we in de eerste plaats de toegang tot bepaalde studies wat moeilijker maken of het onderwijs en de arbeidsmarkt beter op mekaar afstemmen.”

Tom Bovyn: “Het kan toch niet dat hogescholen of universiteiten er een sport van maken studenten naar een of andere richting te lokken, terwijl die daarmee gedoemd zijn om in de werkloosheid te verzeilen? Ook in de zorgsector waar ik werk is er overaanbod: er zijn te veel vroedvrouwen – dubbel zoveel als Nederland –, te veel chirurgen, anesthesisten, logopedisten ... Er is nu gelukkig voor het eerst een Vlaamse planningscommissie van start gegaan, die de artsenquota per discipline vastlegt. Zo wordt bijvoorbeeld het aantal gynaecologen dat nog wordt opgeleid gehalveerd tegen

Tom Bovyn:

2025. Er is een zeer nijpend tekort aan verpleegkundigen, dat weet iedereen, toch wordt daar onvoldoende aan gedaan. De komende jaren zal de uitstroom nog steeds aanzienlijk zijn omdat de demografische curve toont dat nog veel verpleegkundigen pensioengerechtigd zijn. Men kan het beroep aantrekkelijker maken door de taakomschrijving aan te passen en met een betere verloning; we kunnen in korte omscholingstrajecten voorzien om meer mensen te laten instromen. Er is ook een tekort aan tandartsen, vooral in rurale gebieden. We zien ook tandartsen vanuit het buitenland zich vestigen,

“Er is nu gelukkig voor het eerst een Vlaamse planningscommissie van start gegaan, die de artsenquota per discipline vastlegt.”

maar daar speelt ook nog het probleem dat de EU en de niet-EU diploma’s vaak niet kwalitatief evenwaardig zijn. Zo moeten we voor ieder beroep goed afstemmen en de verwachte in- en uitstroom bekijken.”

En dan zijn er nog die nu geen vrij beroep mogen heten, maar het wel willen zijn?

Marieke: “Er is altijd een grijze zone in de definitie van vrij beroep en dat leidt tot discussies over wie nu precies wel en wie niet als vrije beroeper kwalificeert. Wat lidmaatschap van de Federatie betreft, moet er in elk geval een voldoende meerderheid zijn in de Raad van Bestuur om een nieuw beroep in onze federatie toe te laten.”

Tom: “In de zorgsector zitten de chiropractors en de osteopaten al een hele tijd ‘in de wachtkamer’ voor het lidmaatschap. Als ze voldoen

aan de wettelijke definitie kan je dat niet weigeren. Wellicht zullen de komende jaren nog meer beroepen bij ons aansluiten, maar het moet nog werkbaar blijven, je moet mekaar nog kunnen ontmoeten. Té groot worden kan ook een nadeel zijn.”

Uw laatste mandaat als voorzitter was wellicht het meest woelige. Met de coronacrisis kwamen veel vrije beroepers, met name in de zorgsector, op hun tandvlees te zitten. Er was veel waardering, maar ze werden wel voortdurend verplicht zich heruit te vinden.

Marieke: “Het zit in de natuur van vrije beroepers dat ze wel vaker tot op hun tandvlees gaan: het belang van de cliënt komt altijd eerst, en dat is met corona zeker niet veranderd. Ook voor niet-medische beroepen als advocaten of accountants: meer echtscheidingen, meer

aankopen van woningen... De coronacrisis was voor veel vrije beroepers ongetwijfeld ook een belangrijke trigger om, veel meer nog dan voorheen, de digitalisering te omarmen. Denk daarbij aan digitale consultaties door advocaten, artsen, psychologen ... maar bijvoorbeeld ook aan het online verlijden van aan- en verkoopaktes door de notarissen.”

Tom: “Niet alleen de zorg, alle vrije beroepers hebben de omslag naar meer digitalisering genomen. We zijn allemaal aan het Zoomen en Teamen, dat was daarvoor ondenkbaar. Teleconsulten kunnen niet de fysieke afspraken vervangen, maar wel aanvullen op een intelligente manier. We moeten wel het digitaal proces in eigen handen proberen te houden, anders dreigen we de speelbal te worden van allerlei applicaties en tools zoals Doktr die ons om commerciële redenen worden aangepraat.”

Is er ondanks de coronamaatregelen toch enig beterschap te noteren wat het ‘oud zeer’ van administratieve overlast en overregulering betreft?

Tom: “Ik denk dat er veel te weinig gebeurd is. Met de attesten loopt het de spuigaten uit, de ziekenfondsen op kop. Huisartsen zijn niet opgeleid om attesten in te vullen, voor werkverlet, voor zwangerschap, voor het kraamgeld, voor het kraamverlof, voor het borstvoedingsverlof ...”

Marieke: “Er is nog altijd eerder de tendens om

rompslomp toe te voegen dan af te schaffen. Maar de toegenomen digitale geletterdheid van de overheid heeft toch ook zijn effecten: met de bankkaart bij de dokter ben je voor enkele euro’s meteen gesteld, het medicatievoorschrift is verbonden aan je identiteitskaart. We zetten stappen vooruit en hopelijk kan digitalisering nog één en ander vereenvoudigen, maar ik ken ook oudere artsen en advocaten die hebben afgehaakt omwille van die digitalisering. Ik heb daar begrip voor, maar het zal digitalisering zijn of het zal niets zijn.”

Tom: “We mogen dan wel niet de speelbal worden van elkaar beconcurrerende softwareleveranciers aan wie we dure licenties betalen en er weinig voor terugkrijgen. Ik had van de overheid verwacht dat ze ons zou helpen met een systeem dat voor iedere zorgverstrekker hetzelfde is, en dat is helaas niet het geval. Men laat het over aan de markt, maar zo blijven we allemaal naast mekaar praten: ik kan nog steeds geen beveiligde mail sturen naar een vroedvrouw of een huisarts, omdat we verschillende systemen gebruiken.”

Marieke: “Misschien kunnen de zorgberoepen inspiratie vinden bij de advocaten, notarissen en deurwaarders, die dat – in nauw overleg met de bevoegde overheid – meer in eigen handen hebben genomen. We kunnen wel best practices delen, maar de noden in de diverse sectoren zijn heel verschillend.”

Tegelijk met een verminderd aanzien voor sommige beroepen is er de kritiek dat >

“LIBERFORM, DAT IS... VORMINGSFONDS VOOR 8.722 WERKGEVERS EN 35.941 WERKNEMERS.”

Brochure

Eerste hulp bij stagiair

Brochure

Eerste hulp bij stagiair

Checklist en brochure personeelsbeleid

Tips & tricks en sectorpaspoort

WHAT'S IN IT FOR YOU?

“LIBERFORM, DAT IS... VORMINGSFONDS VOOR 8.722 WERKGEVERS EN 35.941 WERKNEMERS.”

WHAT'S IN IT FOR YOU?

Checklist vacature opstellen

Checklist en brochure onthaalbeleid

Checklist diversiteit

Checklist telewerk

MVO

Tips & tricks en sectorpaspoort

MVO

Willebroekkaai 37 - 1000 Brussel 02 21 22 536

info@liberform.be www.liberform.be /LiberformPC336 /Liberform /company/liberform /Liberform

Wie is de nieuwe voorzitter?

Tom Bovyn (44) neemt als nieuwe nationale voorzitter de fakkel over van (inmiddels ex-) advocate Marieke Wyckaert (60), die in 2016 aantrad als voorzitter en in 2019 werd herverkozen voor een tweede mandaat van drie jaar. Tom is als gynaecoloog actief in het Jan Palfijn ziekenhuis in Gent en heeft een privépraktijk in Drongen. Daarnaast is hij verbonden aan een polikliniek in Assenede en het Dr. Decleer fertiliteitscentrum in Aalter. De voorbije jaren was hij voorzitter van de beroepsbelangencommissie van de gynaecologen. Nu neemt hij de voorzittersrol op voor de ganse sector van de vrije beroepen.

Binnen de Federatie Vrije Beroepen, aangesloten bij UNIZO, bundelen duizenden individuele leden en 23 representatieve beroepsorganisaties hun krachten.

ze afgeschermde en geprivilegieerde bastions zouden zijn, zich verschuilend achter hun Ordes of Instituten. Welke rol speelt de FVB in die discussie?

Marieke: “Sommigen lijken zover te gaan dat ze bepaalde vrije beroepen zonder meer willen afschaffen? Mijn indruk is dat meer en meer beroepen de behoefte aan een eigen orde of instituut voelen, maar dat het politiek steeds moeilijker is om die te krijgen. Een vrije beroeper is een ondernemer, maar één die veel meer redeneert vanuit het belang van de samenleving en zijn cliënt of patiënt. Wij doen dit niet alleen om geld te verdienen, maar ook ter ondersteuning van maatschappelijke belangen. Dan heb je een erkend orgaan nodig, met regels en een deontologie voor als het ergens misloopt.”

Tom: “Zeker voor ‘kleinere’ beroepsgroepen zoals die van de podologen en ergotherapeuten is het niet zo eenvoudig een eigen orgaan

op te richten. Voor hen en alle andere zorgberoepen die geen eigen instituut of orde hebben, zoals de verpleegkundigen, kinesitherapeuten, diëtisten, logopedisten en vroedvrouwen, gaan we naar een overkoepelend federaal orgaan, een toezichtscommissie die over hun deontologie waakt en controleert of die mensen over de nodige kwalificaties beschikken en hun beroep volgens de regels van de kunst uitoefenen.”

Met de hervorming van het ondernemingsrecht is de vrije beroeper ook echt een ondernemer geworden. Wat is het grote verschil?

Marieke: “We zijn altijd ondernemers geweest, maar de wetgever bleef vasthouden aan een kunstmatig onderscheid tussen vrije beroepen en andere ondernemers. Want het mededingingsrecht, bewijsrecht, betalingsrecht, fiscaliteit, handelspraktijken ... dat was allemaal eigenlijk, vaak onder Europese impuls, al gelijkgetrokken. Het voornaamste

verschil met vroeger is dat we voortaan ook failliet kunnen gaan en dat is niet slecht. Want een faillissement is niet meer dan een ordentelijke afwikkeling van een insolvabiliteitsscenario, die we tot nu toe niet hadden. Als een praktijk ergens deficitair vereffend werd, waren daar geen bijzondere regels voor en kwam dat ook nergens in de statistieken terecht. Nu hebben we daar zicht op, maar daarom zien we niet opeens honderden faillissementen, want de meeste vrije beroepers doen het goed, of worden tijdig opgevangen. Je mag een faillissement niet louter als een mislukking beschouwen: als het fout loopt, en dat kan altijd, kan wie te goeder trouw handelt dat nu proper afhandelen en herbeginnen. En dat is zeker een belangrijke stap vooruit geweest, ook als realisatie van de Federatie Vrije Beroepen.”

Tom: “Ik denk dat het nu tijd is om de komende jaren ook de niet-zorgberoepen onder onze koepel wat meer ‘in the

picture’ te plaatsen. Het eerste wat ik wil doen is ze dan ook wat beter leren kennen, zonder onderscheid te maken tussen de grotere en de kleintjes, iedereen moet aan bod komen.”

Marieke: “En Tom weet welke goeie raad ik hem daarbij ga meegeven: aandachtig luisteren en telkens opnieuw proberen een compromis te vinden. Als voorzitter ben je in de eerste plaats een klankbord en kan je pas trancheren als er voldoende draagvlak voor iets is.”

Advocatuur in een modern jasje “Het was eens tijd voor reflectie”

Afstandelijke mannen in grijze pakken met veel moeilijke woorden. Dat beeld van de advocatuur gaat allesbehalve op voor HuisRaad Advocaten. Meer nog: het advocatenkantoor uit Limburg startte 5 jaar geleden met de bedoeling om op een laagdrempelige manier cliënten te helpen. Maar is dat voornemen een half decennium later bewaarheid, en is er ruimte voor groei? Met die vraag stapte zaakvoerster Sarah Geebelen naar UNIZO, waar ze de begeleiding Strategie & Groei volgde.

TEKST Cedric Van Rompaey - FOTO Luc Daelemans

Waarom moet de advocatuur een ver-van-je-bedshow zijn? Met die vraag startte Sarah Geebelen HuisRaad Advocaten op. Het kantoor specialiseert zich in familierecht, gaande van echtscheidingen tot erfenissen en dat zowel voor particulieren als ondernemers. Daarbij wordt elk vraag bekeken vanop juridisch en financieel vlak, maar zeker ook op emotioneel vlak.

“Vijf jaar later vond ik het tijd voor reflectie: gaan we met het kantoor nog steeds de juiste richting uit, en ben ik als ondernemer goed bezig?”, verduidelijkt Sarah. “Die persoonlijke insteek is niet vaak de startvraag in een traject Strategie & Groei, maar is wel een belangrijke steunpilaar van een onderneming”,

stelt Ignace, ondernemersadviseur bij UNIZO.

Variërende denkpistes

Al snel werd duidelijk dat die klantgerichtheid en laagdrempeligheid er nog steeds inzit, maar inhoudelijk bleef men wel nog binnen de lijnen van een traditioneel advocatenkantoor kleuren.

“Het ondernemerschap zit duidelijk in Sarah en van daaruit zijn we gaan kijken om het kantoor een specifieke plaats te geven in de markt”, aldus Ignace. “We hebben diverse pistes bewandeld, zoals een digitale, app-gerichte aanpak, maar keken ook binnen het netwerk: waar zitten samenwerkingsverbanden met bijvoorbeeld psychologen om die menselijke kant nog meer te versterken.”

“Ook op de klantgerichtheid zijn we dieper ingegaan”, vertelt Sarah. “Kunnen we het cliënteel de mogelijkheid geven om deels zelf een dossier te beheren via een soort klantenportaal? Enerzijds creëert dat betrokkenheid, anderzijds laat dit toe dat mensen lager gefactureerd worden.”

Aan de slag

“Als ondernemer denk je automatisch in hokjes, maar dit traject trekt werkelijk alle registers open. Er werden kritische vragen gesteld, kanttekeningen gemaakt en samen hebben we gezocht naar ruimte voor verbetering”, vertelt Sarah. “Ik heb geleerd dat onze klantenbeleving nog steeds goed zit, maar dat dit niet alle focus mag wegnemen. Plaats maken voor meer kennisvergaring en -verspreiding, en inzetten op samenwerkingen met accountants, psychologen en andere partijen, is een denkpiste die ik graag meeneem in de verdere groei van ons kantoor.”

Nu is het zaak om aan de slag te gaan, en dat doet Sarah samen met haar team. “Ik heb ook geleerd dat terugkoppeling naar de eigen medewerkers zeer belangrijk is. Bovendien is professionele advocatuur één ding, maar bewust tijd vrijmaken voor projectwerking laat je als kantoor pas echt stappen vooruit nemen.”

Nuttige combinatie

Sarah koppelde het traject Strategie & Groei ook meteen aan een tweede één-op-éénbegeleidingstraject. Dat van Financieel Inzicht. “Die combinatie wordt meer en meer gemaakt”, weet Ignace.

“Hoe sta je er als onderneming voor en zijn de zaken die we bij Strategie & Groei aanhalen, ook haalbaar op basis van cijfers?”

“Een absolute meerwaarde”, vult Sarah aan. “Het geeft een realistische kijk op de mogelijkheden en de prioriteiten die gesteld kunnen worden.”

Wilt u net als Sarah Geebelen de toekomst van je onderneming een boost geven? Snuister dan zeker eens in het aanbod aan begeleidingen via unizo.be/begeleidingen.

Groei en strategie

U staat op het punt om uit te breiden en koestert sterke groeiambities? U wil de dalende omzet een andere richting laten uitgaan? Of uw personeelsstructuur heeft misschien een update nodig? Een externe blik en onderbouwd advies geven uw onderneming een flinke boost.

In het één-op-éénbegeleidingstraject Groei en Strategie biedt een UNIZO-ondernemersadviseur een antwoord op al uw vragen. Hij of zij reikt u een aantal quickwins aan, maar bekijkt ook samen met u de toekomstopportuniteiten. Het traject duurt maximaal 9 maanden.

Dankzij de steun van het Agentschap Innoveren & Ondernemen geniet u bovendien van een financieel voordeel.

Sarah Geebelen is zaakvoerder van HuisRaad Advocaten. Ignace Van Oortegem is ondernemerscoach van UNIZO.

Bescherm je cliënten en hun data. Geef niet alles vrij, maar ga zorgvuldig om met de toevertrouwde informatie.

MAAK UW ORGANISATIE GDPR PROOF

Privanot is tot stand gekomen om een oplossing te bieden voor de GDPR-uitdaging bij notariskantoren. Ondertussen is Privanot, net zoals de GDPR, blijven evolueren en bieden wij een GDPR-oplossing op maat aan in verschillende sectoren, zoals de publieke sectoren en de vrije beroepen.

www.privanot.be

De oorlog in Oekraïne

Ik ben er klaar voor!

De lentekriebels zorgen voor een ongeziene veerkracht in de Federatie.

We lijken uit een grote coronawinterslaap te komen. Praktisch iedere beroepsgroep neemt de draad terug op, plant congressen, symposia, er is momenteel een overaanbod. Sommigen willen de twee verloren coronajaren inhalen. Wat opvalt is dat de mensen elkaar weer willen ontmoeten. Ze hebben lang gezoomd, wat trouwens een heel andere dynamiek geeft. Er gaat niets boven een goed gesprek, een onverwachte ontmoeting met leuke en interessante ondernemers, nieuwe frisse ideeën opdoen en dat meenemen in de dagdagelijkse praktijk. Willen we ons werk zinvol vinden, dan schaffen we beter de energievreters af. Waarom nog nutteloos papierwerk invullen, attesten en briefjes allerhande? Maak vooral ondernemen gemakkelijker. Laten we lobby- en weerwerk bieden om administratieve vereenvoudiging opnieuw op de agenda te plaatsen.

Draagt u wel genoeg zorg voor uzelf? Zelfstandigen zoeken vaak de limieten op en werken ontzettend hard gedurende vele uren. Het is ook daarom dat sommige ondernemers heel vaak hun eigen gezondheid verwaarlozen. Niet toevallig werd dit thema al voor corona opgepikt door UNIZO - Liantis met het project ‘De veerkrachtige zelfstandige’ ter preventie van burn-out bij ondernemers, met steun van de toenmalig minister van Volksgezondheid Maggie De Block. We zullen nu meer dan ooit nieuwe initiatieven moeten lanceren om het welzijn op te krikken. Zelfzorg is goed voor iedere werknemer, maar in de eerste plaats ook voor de werkgever en dat wordt vaak vergeten. Ondernemen is topsport! Als we ons goed in ons vel voelen, dan straalt dat af op ons werk, ons personeel, dus ook op de teamgeest. Nemen we wel voldoende tijd voor ons gezin, vrienden en voor ontspanning? Hoe zorgen we dat ons werk geen routine wordt en verveling geeft? Zijn we mentaal gezond om problemen en stress het hoofd te kunnen bieden? Laten we bij onszelf beginnen en het goede voorbeeld geven: de gsm wat vaker aan de kant, elke dag bewegen, een nieuwe hobby zoeken, gezond eten, een fruitmand op het werk en niet te veel alcohol. Pas dan kunnen we uitzonderlijke prestaties blijven leveren.

Tom Bovyn Voorzitter FVB

Belgian architects stand with Ukraine

Enkele KU Leuven-alumni met Oekraïense roots zorgen ervoor dat u hiervoor ook een Oekraïner onder de arm kunt nemen. Het initiatief verzamelt vacatures (bij architecten, in het onderwijs, in onderzoek of als stageplaats) voor architecten uit het door het oorlogsgeweld getroffen land. Sommigen hebben de reis naar België ondernomen, anderen bieden aan om vanuit hun thuisland te werken. Bent u architect en heeft u een vacature? Dan kan u die via de site van NAV meegeven.

Steun de actie van het ITAA (belastingadviseurs en accountants)

Eén van de collega’s van ITAA heeft rechtstreeks te maken met het geweld in Oekraïne. Een deel van haar familie en vrienden is nog steeds daar. Zij heeft ervoor gekozen haar verdriet om te zetten in positieve energie en vraagt ons de VZW “Renaissance de la Nation” te ondersteunen met donaties. Deze VZW is mede opgericht door haar echtgenoot en komt oorlogsslachtoffers te hulp door goederen naar het gebied te sturen. In samenwerking met de Ambassade van Oekraïne en Brussels Expo zamelen zij goederen in, sorteren ze die en versturen ze naar Oekraïne. In Oekraïne worden deze donaties verdeeld door lokale vrijwilligers. De Oekraïense ambassade zorgt voor beveiliging en een vrijgeleide voor het transport.

Uitzonderlijke omstandigheden voor gezelschapsdieren die met vluchtelingen uit Oekraïne de EU binnenkomen

Ook onze dierenartsen dragen hun steentje bij om de vluchtelingen een hart onder de riem te steken. In het licht van de zorgwekkende ontwikkelingen met betrekking tot de situatie in Oekraïne en ter voorkoming van mogelijke problemen met vluchtelingen die met hun honden, katten of fretten (niet- commercieel verkeer!) uit Oekraïne naar België komen, zal het FAVV deze noodsituatie op een versoepelde wijze aanpakken.

Mondzorg voor oorlogsvluchtelingen

Medewerker van de VVT, Natalya Pascu zamelde medisch materiaal in voor het ziekenhuis in haar geboortedorp in Oekraïne. Dankzij de vele financiële giften van leden van VVT kwam half april een vrachtwagen vol medisch materiaal toe bij het ziekenhuis.

De Audi Q8 TFSI e

Zet uw ambities kracht bij.

Maak kennis met het fiscaal interessant paradepaardje van de Q-familie. De nieuwe Audi Q8 TFSI e is gebouwd om te heersen over de weg. Tijdens elke rit bewijst hij zijn superioriteit. Vooruitstrevend, opwindend, boordevol slimme technologieën: niets brengt zijn zelfvertrouwen aan het wankelen. Met zijn krachtige aandrijving en fascinerende designtaal demonstreert hij hoe sportief een volbloed SUV kan zijn. En met zijn voorbeeldige CO2-uitstoot lager dan 50 g/km garandeert de Audi Q8 TFSI e u bovendien een uitstekende fiscale aftrekbaarheid. Ontdek hem nu.

V.U./Adverteerder: