Apothekers delenzorgen en tips
En daar plukken we samen de vruchten van Voordelen voor jou én je team
CEO Febelco spreekt vrijuit
Op de koffie bij Sanofi
Raad van Bestuur Febelco
Van links naar rechts: apotheker Eric Van Nueten, Olivier Delaere, apotheker Nicolas Meuwissen, apotheker Michel De Ridder, apotheker Kathleen Vermylen, Frank Coene, apotheker Klaas Debruyne, apotheker Johan Lamoot en apotheker Hannelore Walcarius (niet op de foto).
Coöperatief ondernemen bloeit. De Verenigde Naties heeft het jaar 2025 uitgeroepen tot Internationaal jaar van de Coöperatie. Ook al is deze bestuursvorm honderden jaren oud, hij is nog altijd performant voor de toekomst.
We zijn met Febelco zeker niet de uitzondering in het Belgische of zelfs internationale ondernemerslandschap. Maar we blijven wel uniek in onze sector. We zijn de enige 100% Belgische farmagroothandel die gelooft dat samenwerken ervoor zorgt dat we ook samen kunnen groeien. Dankzij onze schaalgrootte, kunnen en durven wij ons engageren en volmondig zeggen: “Bij elke groei, pluk je daar de vruchten van.”
Dat benadrukken we elk jaar opnieuw en met veel trots in onze slogan ‘Febelco United’. Vandaag voeren we daar met frisse strijdvaardigheid aan toe: United we grow.
Want wij zijn een groothandel voor apothekers, door apothekers. Dat betekent dat we jouw belangen, noden en verwachtingen maar al te goed kennen. Het zijn namelijk ook de onze.
Die nauwe betrokkenheid helpt om jouw belangen en die van 3.000 zelfstandige apothekers te verdedigen. We zetten ze altijd op de eerste plaats. In alle beslissingen die we met Febelco nemen en in al onze gesprekken met de markt en de autoriteiten.
Omdat we zelf apotheker zijn, begrijpen we ook dat jouw belangrijkste bekommernis jouw patiënt is. Daarom ontwikkelen we met Febelco nieuwe services en investeren we in ons voordeelprogramma Assortments. En dit allemaal om jou zo veel mogelijk te ontzorgen, zodat jij je meer kan focussen op de zorg voor de patiënt. Wij zijn meer dan ‘de Raad van Bestuur van een groothandel’, wij zijn apothekers die jou met veel warmte ondersteunen, zodat jij de beste zorg kan geven aan jouw patiënt. Inderdaad, de zorg voor jouw patiënt is het gemeenschappelijke doel dat ons verbindt.
Zo is de tekortenproblematiek een grote bezorgdheid voor ons allemaal. We doen ons uiterste best om hierover met onze leveranciers constant in gesprek te gaan en zo goed mogelijk samen te werken. Hoe we dat concreet doen, dat lees je verderop in dit magazine.
Het is maar één voorbeeld van hoe we door samen te werken samen kunnen groeien. Bij ons is dat meer dan een slogan, het is de basis voor onze organisatie.
Jouw Raad van Bestuur
RECLAME
Onze CEO Olivier Delaere lanceert een nieuw hoofdstuk in ons coöperatief verhaal. En wat is een betere plek om dat te doen dan het hart van onze coöperatie? Waar dat exact is… daarvoor moet je de video beslist bekijken.
Scan deze QR-code om de video te bekijken
Investeren in Febelco aandelen houdt risico’s in. Iedere beslissing om op aandelen van Febelco CV in te schrijven, is jouw persoonlijke beslissing en moet gebaseerd zijn op de studie van het volledige prospectus, dat een beschrijving van het aanbod en de risicofactoren bevat. Dit prospectus is beschikbaar op de maatschappelijke zetel van Febelco CV te Eigenlostraat 1, 9100 Sint-Niklaas en in elektronische vorm raadpleegbaar op de website van Febelco: www.febelco.be/prospectus/2024. De goedkeuring van het prospectus door de FSMA mag niet worden beschouwd als aanprijzing van de aangeboden effecten.
Ooit begonnen ze bij dezelfde stagemeester, vandaag hebben ze allebei hun eigen apotheek. Maar boezemvrienden Elien Van Hove en Xavier Punie zijn ook coöperant van Febelco. Reden genoeg dus om met hen uren te babbelen over apotheker zijn in deze uitdagende tijden, de rol die een groothandel moet spelen en over hun zoektocht naar dé gouden tip.
Elien en Xavier, jullie staan al meer dan 10 jaar in het vak. Wat betekent ‘apotheker zijn in 2024’ volgens jullie?
Xavier: “De laatste 10 jaren zijn automatisering en digitalisering sleutelbegrippen geworden voor de apotheek. De schuiven zijn weg, vervangen door een robot. Papieren voorschriften zijn nu digitaal. En dat maakt dat we vandaag meer patiëntgericht kunnen werken. Ik ben minder bezig met logistieke taken en da’s een fantastisch positieve evolutie. Laat ons eerlijk zijn: een product in een schuif zoeken of een voorschrift ontcijferen… daar word ik niet gelukkig van en het heeft geen meerwaarde voor mijn patiënt.”
Elien: “In de huidige economische context is het ook nodig dat wij meer tijd in de patiënt investeren. Het is ook wat de overheid wil. Daarom worden we nu stilaan gehonoreerd voor prestaties die los staan van ‘dat dooske over die toog schuiven’. We mogen nu vaccineren, medicatiebegeleiding opstarten… dat is puur onze tijd steken in de patiënten, zonder dat we per se iets verkopen.”
Xavier: “En dat was 10 jaar geleden totaal anders.”
Elien: “Vroeger was er ook amper contact. Die toog stond echt als een barrière tussen mij en mijn patiënt. Ik vind het heerlijk dat ik daar nu vanachter kan komen, tot bij mijn patiënt.”
Xavier: “De sterkste troef is nog
altijd dat apothekers zo toegankelijk zijn. En die laagdrempeligheid wordt nog elke dag belangrijker. Een patiënt zit met een vraag of een gezondheidsprobleem? Hij stapt een apotheek binnen en kan zijn vraag onmiddellijk aan een universitair geschoolde stellen. Zonder dat hij een afspraak moet maken! Dat is gewoon uniek.”
“Wij zijn niet alleen apothekers, wij zijn ook ondernemers.”
En als we naar de toekomst kijken… Wat gaat het over 10 jaar betekenen om apotheker te zijn?
Elien: “Ik kan maar zeggen waar ik op hoop… Wel, een aantal jaren geleden was het een van mijn grootste frustraties dat ons beroep in het medisch veld niet echt geapprecieerd werd. Wij hebben zoveel kennis, zo’n waarde die we kunnen toevoegen aan onze patiënten hun leven… Maar ondertussen zijn we op de goede weg, vind ik. Vroeger was het vooral ‘de huisarts is de held’ en ‘de apotheker is de verkoper’. Ik voel dat dat verschil in perceptie aan het verdwijnen is.”
Hoe merk je dat?
Elien: “Je voelt dat aan de patiënten, aan medische samenwerkingen op lokaal niveau, zelfs aan de huisartsen… Maar we moeten niet wachten op de wereld, we moeten als apotheker zelf fierder zijn op wat we doen. En die stap naar voren zetten en opeisen. Wij kunnen, net als een huisarts, iets bijbrengen aan het verhaal van een patiënt. Dus ik hoop dat over 10 jaar de apotheker en huisarts samenkomen in functie van de patiënt. Omdat dat de hoop is voor ons beroep. De patiënt moet centraal blijven staan. Economisch gezien moet dat doosje dat je verkoopt minder belangrijk worden, want dat staat volop onder druk.”
Xavier: “Ja, dat is soms zeer erg, haast cynisch, maar in ons beroep word je vaak enkel beloond als je iets verkoopt. Terwijl het vaak veel juister is om te zeggen: ‘ik ga u niets meegeven, u moet naar de dokter’. Medicatie niet afleveren is dan het juiste antwoord, maar daar word je niet voor beloond. Terwijl je net medisch advies hebt verstrekt.”
Elien: “Exact, daarom zouden we ons beroep verder moeten kunnen heruitvinden. Bijna zeggen ‘een advies geven kan ook een honorarium opleveren.’ Dàt is waar we naartoe moeten.”
Jullie hadden het over een meerwaarde creëren voor je patiënt. Waarom is dat zo belangrijk?
Elien: “Je wil dat mensen naar jouw eigen apotheek blijven komen, hé. Waarom stappen patiënten specifiek bij mij binnen? En niet bij de collega om de hoek of een online shop? Ook met die vragen ben ik volop bezig.”
Xavier: “Ja, ik ook. En daarvoor kijken we ook naar de groothandel om ons het belangrijke duwtje in de rug te geven. Febelco doet dat al door een goed functionerende online webshop (in samenwerking met hun partner Lochting) aan te bieden. Er zijn veel sectoren jaloers op ons dat we als kleine kmo’s zo’n mooie webshop kunnen aanbieden.”
Elien: “Die ook nog eens goed functioneert! Nu bestellen en straks ligt het in mijn apotheek? Geen probleem. Dat is ongelooflijk.”
Xavier, je kaartte de digitalisering al aan. Zien jullie nog veranderingen in het vak van apotheker?
Xavier: “Zeg jij maar eerst, Elien. Dan kan ik nog even nadenken.” (lacht)
Elien: “Wij zijn, denk ik, de eerste generatie die zich ervan bewust is dat we naast apotheker ook ondernemer zijn. Ik denk dat een apotheker daar 30 jaar geleden veel minder mee bezig was. Die moest gewoon zijn deur opendoen ‘s ochtends en de patiënten kwamen wel. De economische realiteit
van nu is een pak genadelozer.”
Xavier: “Medicatie wordt ook steeds goedkoper. Elk jaar is er een prijsdaling op terugbetaalde medicatie, waardoor de marges kleiner worden. Veel apotheken compenseren dat met randassortimenten en parafarmacie.”
Elien: “Maar het zijn net die producten die online ketens targeten met megapromo’s. Terwijl ik het als apotheker ook belangrijk vind dat een patiënt aan mij denkt wanneer hij zonnecrème nodig heeft. Dat hij naast al het medische advies ook zeker is van ‘Ah, ik ga naar Elien voor zonnecrème, want zij heeft altijd een leuke zomeractie voor mij.’ Dat is opnieuw die meerwaarde creëren.”
De zorg voor de patiënt blijft de essentie van het vak, zoals jullie zeiden. Hoe kan een groothandel jullie daar (nog meer) bij helpen?
Xavier: “Er is al heel veel hulp, denk maar aan de webshop, de leveringen, de klantendienst… daar heeft een patiënt ook heel veel baat bij. Anderzijds vind ik wel dat de groothandel een opportuniteit laat
liggen in de nieuwe zorgtaken die we toebedeeld krijgen als apotheker. Die vaccinaties bijvoorbeeld. Waarom loopt de verdeling van de covidvaccins niet via de groothandel? We hebben in België zo’n mooi netwerk, met tot 3 leveringen per dag... En dan gaan die vaccins via een externe partner die niemand kent?”
Elien: “En waar veel schandalen rond zijn.”
Xavier: “Hoe kan dit allemaal?”
Elien: “Ik blijf ook op mijn honger zitten als het gaat om de beschikbaarheid van de geneesmiddelen. Als apotheker ga je echt de extra mile voor je patiënten, je ziet ze voor je staan en je moet ze teleurstellen… dat is hard. Dan gaat ‘onbeschikbaarheid’ niet om een doosje of een productnummer, maar om een jongetje van 13 dat diabetes heeft en binnen twee dagen misschien niet mee kan op zeeklassen omdat hij zijn insuline niet heeft.”
Xavier: “Dat is zo frustrerend. Zeker omdat de fabrikant naar de groothandel wijst en omgekeerd. Er is te weinig transparantie achter de
schermen en finaal hebben wij daar geen boodschap aan. En dat jongetje in Elien haar verhaal al helemaal niet. Wij willen de patiënt helpen.”
Jullie andere bezorgdheid is de economische realiteit. In welke mate kijken jullie daarvoor naar de groothandel?
Xavier: “Ik kom niet uit een apothekersgezin. Ik ben eerste generatie. Maar toen ik mijn apotheek wilde overnemen, heeft Febelco me enorm geholpen. Zonder hen was het nooit gelukt. Ze geloofden in mij, mijn capaciteiten en ze hebben me financieel gesteund op zo’n moeilijk moment. Ik kan alleen maar hopen dat ze dat blijven doen. De apothekers van de toekomst zullen dat zeker appreciëren.”
Elien: “Er springt ook 3 keer per dag iemand van Febelco binnen om producten te leveren. Dat is gewoonweg uniek. Kijk maar naar Frankrijk. Daar zijn de apothekers al tevreden met één levering per dag.”
Kan je een verklaring geven voor dat goed ontwikkelde farmaceutische netwerk?
“Onze grootste schrik is dat ook wij die gouden tip aan het missen zijn.”
Xavier: “Ik denk dan spontaan aan de structuur van Febelco. Het is een coöperatieve groothandel. Febelco is geen bedrijf dat gewoon winst wil maken en de aandeelhouders uitbetaalt. De aandeelhouders zijn tegelijk ook de klanten. Dat is zeer speciaal.”
Elien: “Bij cruciale beslissingen denken ze aan de coöperanten en hebben ze oog voor de belangen van ons beroep. Ik geloof ook echt in de kracht van samenwerking. Als wij groeien, groeit Febelco. En als Febelco groeit, groeien wij.”
Als coöperant geniet je ook van exclusieve voordelen. Welk voordeel helpt jullie het meest?
Elien: “Benefits at work!”
Xavier: “100 procent gelijk. Dat programma is echt een meerwaarde. Niet alleen voor ons als eigenaars, maar zeker ook voor onze medewerkers.”
Elien: (knikt) “Extralegale voordelen spelen vandaag zo’n belangrijke rol op de jobmarkt. Voor grote bedrijven met 100 werknemers is dat de normaalste
zaak van de wereld, maar als kmo met drie personeelsleden kan je niet zomaar kortingen op bv. fitnessketens of maaltijdboxen aanbieden.”
Xavier: “En door die Benefits at Work lukt dat nu wel. Op deze manier voorkom je dat jonge apothekers massaal gaan kiezen voor grote industrieën. Want het is meer dan ooit ontzettend lastig om personeel aan boord te houden én ook nog eens tevreden te houden.”
Elien: (kijkt naar Xavier) “Wij zeggen ook altijd: je bent maar zo groot en sterk als je team.”
Xavier: “Exact, want terwijl wij dit interview doen, houden onze medewerkers wel onze apotheken open. Het beste bewijs dat je met een sterk team veel meer kan.”
Elien: “Dat gaat Febelco als coöperatie graag horen, denk ik.” (lacht)
Elien: “Zoek jezelf een Xavier (algemene hilariteit). Wat ik daarmee bedoel is: ga op zoek naar een gelijkgestemde collega, iemand waar je alles aan kan vertellen. Iemand bij wie je met al je vragen terecht kan.”
Xavier: “Wij hebben echt veel aan elkaar. Als het een kalme week is in de apotheek, durven we al eens te bellen. ‘Seg, is het ook zo kalm daar?’ En dan is het wel een geruststelling om te horen dat het daar ook zo rustig is.”
Elien: “Oef, het ligt niet aan ons.” (lacht)
Xavier: “Maar wij vragen ons dat ook soms af: wat is nu de gouden tip? Onze grootste schrik is dat we die aan het missen zijn. Dat we die helemaal niet toepassen.”
Elien: “Dus als je tips hebt, laat het ons zeker weten!”
“Als
apotheker ben je hier mede-eigenaar van je belangrijkste leverancier. Dat is een bijzondere band, toch?”
OLIVIER DELAERE, CEO FEBELCO, SPREEKT VRIJUIT
Het is 27 graden en de eerste echt zonnige dag na wat voelt als een jaar onafgebroken grijze regen, wanneer we Olivier Delaere, CEO van Febelco Group, ontmoeten. Als iemand voorstelt om het interview binnen in de koelte van een airco te houden, is zijn onmiddellijke reactie: “Nu is ‘t weer té warm, zeker?”. De toon is gezet.
De reactie typeert Delaere. Direct, spontaan, een voorliefde voor consequentie en met een doortastende parler-vrai. Diezelfde rechtdoorzeestijl gebruikt hij in elk gesprek, ongeacht zijn gesprekspartner: intern bij medewerkers of extern bij de overheid of de industrie. “Ik ben iemand vol energie en passie. Tegelijk ben ik me zeer bewust van de verantwoordelijkheid die ik draag: 2.000 apothekers-coöperanten rekenen op de coöperatie voor het dagelijkse beheer van hun apotheek.”
Uiteindelijk staat Delaere erop dat het interview binnen plaatsvindt. “Het zou te ironisch zijn mocht er iemand tijdens ons gesprek over volksgezondheid onwel worden van de warmte.” Een juiste keuze, zo blijkt al snel, want de conversatie wordt af en toe wat verhit.
“Onze coöperant mag geen kopzorgen hebben.”
Febelco is al van bij haar oprichting een coöperatie en voor Delaere is dat bedrijfsaspect geen bijkomstigheid. Alles staat hier dan ook ten dienste van de apotheker. “De service voor de apotheker is onze echte raison d’être. Het is onze intentie om de apotheker in elk facet van zijn onderneming te ontzorgen.”
En daar vindt Delaere dat vaak aan wordt voorbijgegaan. De kritische bemerkingen aan het adres van Febelco vindt hij niet altijd terecht.
“Pas op, ik vind borstklopperij volledig misplaatst in onze sector. Maar komt er soms niet wat té snel kritiek op wat we doen? We hebben enorm geïnvesteerd in die ondersteuning naar de apotheker. Kijk maar naar onze klantendienst: dat is de grootste van België in zijn soort! De klantendienst van Febelco is groter dan die van onze concurrenten. Dat vraagt tijd en inspanning om zoiets uit te bouwen. Maar als dat onze apothekers helpt, is dat het allemaal waard.”
“Dat is een dienst die we nergens in rekening kunnen brengen, maar we doen het met plezier.”
“Wij hebben 8 vestigingen over heel ons land. Zo kunnen we stock spreiden, dichter bij de apotheker zitten, sneller beleveren etc. Maar we voorzien ook transporten tussen die vestigingen om de producten sneller bij onze apothekers te krijgen. Elke keer als er zo’n transport vertrekt, brengt ons dat in harde centen niets op, maar we doen dit met plezier: want het helpt de apotheker en de patiënt.”
Delaere raakt op dreef. Je merkt hoe frustrerend hij het vindt dat Febelco niet altijd naar waarde wordt geschat. Zeker als de tekortenproblematiek ter sprake komt. Plots is zijn betrokkenheid hierover voelbaar: “Een groot deel van mijn tijd ging daar naartoe, zowel binnen als buiten het bedrijf. En nu nog. Dat is een uitdaging voor ons, maar dat is niks vergeleken met de apothekers als eerstelijnszorgverlener en de patiënten die niet of te laat aan hun medicijnen geraken.”
Als andere ‘onzichtbare’ inspanningen noemt Delaere de extra investeringen in IT-infrastructuur (“zodat de apotheker nog beter zijn werk kan doen”) en het aantal referenties dat Febelco op ieder moment van de dag in voorraad heeft.
“Febelco heeft momenteel 44.000 referenties in stock. Je mag eens raden hoeveel onze grootste concurrenten
er in hun magazijn liggen hebben… rond de 28.000 stuks gemiddeld. En ik begrijp waarom zij dat beperkt houden. De keuze om te blijven investeren in dit type service is wat ons onderscheidt in de sector. Ik neem die 16.000 extra producten met plezier binnen, ook al is het jammer dat die keuze niet altijd naar waarde geschat wordt. Nochtans komt die er op vraag van onze coöperanten. ”
“Wij kijken vooruit. Het bredere plaatje.”
Met Febelco ondersteunt Delaere niet alleen de apothekers in hun dagelijkse werking, hij recht ook de rug voor de hele sector in besprekingen met de autoriteiten.
“In al die gesprekken met externe partijen verdedig ik de belangen van
de apothekers. Zodat zij op de beste manier kunnen blijven functioneren. Dit aspect vraagt veel energie én diplomatie, maar onze apothekers plukken hier finaal wel de vruchten van.” Beperkt de inzet van Febelco voor de sector zich tot deze debatten? “We willen de sector op elke mogelijke manier ondersteunen.”
Wanneer we kritisch opwerpen dat vrijwel ieder bedrijf in iedere sector dit claimt, reageert Delaere direct: “Maar wij hebben wel 2.000 medeaandeelhouders die dat dagelijks van ons eisen. Wij kunnen het niet bij de holle bla-bla-bla laten.”
Maar hoe maak je zoiets concreet? “Kijk maar hoe we de grondstoffenmarkt door elkaar geschud hebben, ten voordele van de apotheker. Veel concreter kan je onze inzet voor de sector niet belichten.”
“De klantendienst van Febelco is groter dan die van onze concurrenten.”
“Geen nummer, alstublieft.”
Naast de grondstoffen noemt Delaere ook de investeringen in Febelcare, de betere voorwaarden die zijn team onderhandelde voor bidirectionele bestellingen, de parallelimport en category management. “Bij alles wat we hier doen, hoop ik dat de apotheker het gevoel krijgt: bij Febelco doen ze hun best voor mij. We willen meedenken met de apotheker, binnen onze mogelijkheden als onderneming natuurlijk, maar we blijven wel een menselijke sector.”
“Ons doel? Elke apotheker zou zich uniek moeten voelen in zijn of haar relatie met ons. Die relatie willen we ook personaliseren, want iedere apotheek heeft zijn eigen specificiteit. Zonder daarbij natuurlijk samenhang te verliezen in onze overkoepelende aanpak en waarden. Zo kan iedereen genieten van de coöperatie.”
“Die persoonlijke band is meer dan toekomstmuziek. Logisch, want veel apothekers hebben doorheen hun werkdag heel wat (persoonlijke) contacten met Febelco. Want er zijn maar weinig leveranciers die meerdere keren per dag fysiek langskomen bij hun klant of zo vaak met elkaar bellen.”
“Hierin voel je echt dat wij een coöperatie zijn”, voegt Delaere daar vol trots aan toe. “De apotheker is bij ons mede-eigenaar van zijn belangrijkste leverancier. En hij kan die rechtstreeks beïnvloeden. Zo is hij altijd zeker dat de beslissingen die genomen worden in zijn voordeel zijn. Ook al lijken ze dat op het eerste zicht niet.”
Daarbij hint Delaere op enkele ‘onpopulaire’ beslissingen die Febelco soms moet communiceren in een context die onderhevig is aan veranderingen en onder zware druk staat. Toch wil hij dat hete hangijzer niet uit de weg gaan omdat hij beseft dat het nog altijd een gespreksonderwerp is. “We zijn een groot bedrijf en dus kunnen we niet om operationele structuren heen. Wij hebben workflows en een strak georganiseerd binnenwerk nodig, zodat onze coöperatie kan blijven voortbestaan en we winst creëren. Daarmee houden we enerzijds onze coöperanten tevreden, anderzijds schept het ruimte om investeringen te doen die nodig zijn voor onze activiteiten.”
“Wij zijn een coöperatieve onderneming. Dat is niet hetzelfde als een vzw.”
“Maar ik begrijp dat zo’n processen vervelend kunnen zijn voor onze klanten. Mocht ik apotheker zijn, ik was ook verhaal komen halen, hoor! Daarom zeggen we ook in alle eerlijkheid: ‘ja, op korte termijn lijkt dit vervelend, maar op lange termijn is dit zò belangrijk en een voordeel voor iedereen.”
”… maar natùùrlijk gaat het ook over centen.”
“Voor ons is winst maken niet hét belangrijkste. Daaraan herken je volgens mij een coöperatie. Al moet je wel verdienen om te kunnen dienen. Wij zijn ook geen vzw, hé! Wel een bedrijf met winstoogmerk, zoals elke andere onderneming. Onderhevig aan dezelfde beperkingen, maar ook een met bijkomende waarden.”
Febelco Group heeft dan ook geen handvol aandeelhouders of investeringsmaatschappijen te plezieren, maar wel meer dan 2.000 onafhankelijke apothekers. “We willen die alle 2.000 graag aan boord houden. En hoe doe je dat? Net zoals in elk ander bedrijf, door je aandeel te laten renderen.”
Dat rendement wist Febelco Group de voorbije jaren te realiseren door een uitgekiende diversificatie van hun activiteiten. Zo stapten ze in een handvol participaties waarvan Livlina, Axone en Sodiap de belangrijkste zijn.
“En dat deden we niet omdat het ‘de logische stap’ was of gewoon omdat het plezant was. Nee, dat doen we omdat het de rendabiliteit kan verhogen van elk van de betrokken spelers. Zodat we ook als groep aan ons rendement kunnen werken.”
Enkele jaren terug toonde een rondvraag bij apothekers aan hoe belangrijk grondstoffen voor hen zijn. Ook al haalden ze weinig rendement uit dit arbeidsintensieve werk. “Maar we merkten dat, door een golf van concentratie én een gebrek aan spelers op de grondstoffenmarkt, de apotheker weinig keuze had als het aankwam op aankoop. Op lange termijn vormt zoiets een risico en zou het rendement nog meer onder druk komen te staan.”
“Daarom besloot Febelco om zich voor het eerst op deze grondstoffenmarkt te wagen, ook al waren sommige producenten niet geïnteresseerd om met ons samen te werken.”
“Enkele dagen voor de lancering van ons grondstoffenaanbod, zagen we dat de concurrentie hun tarief liet zakken. Prijzen van producten gelijkaardig aan die in onze eigen lijn, daalden met gemiddeld 20%. Voor mij toont dat meteen het probleem dat er heerste op de markt. De apotheker betaalde dus al jaren te veel voor zijn grondstoffen. En nu nog zien we die grondstoffenprijs evolueren ten voordele van de apotheker. Ook na de gedeeltelijke inhaalbeweging van de inflatie, de afgelopen maanden.”
“Maar ook in andere segmenten zien we een groei in service en voorwaarden voor apothekers, wat de markt dwingt om niet te ontsporen. En ik durf te geloven dat wij daar als Febelco een voortrekkersrol in spelen, net omdat wij een coöperatie zijn.”
Investeren in Febelco aandelen houdt risico’s in. Iedere beslissing om op aandelen van Febelco CV in te schrijven, is jouw persoonlijke beslissing en moet gebaseerd zijn op de studie van het volledige prospectus, dat een beschrijving van het aanbod en de risicofactoren bevat. Dit prospectus is beschikbaar op de maatschappelijke zetel van Febelco CV te Eigenlostraat 1, 9100 Sint-Niklaas en in elektronische vorm raadpleegbaar op de website van Febelco: www.febelco.be/prospectus/2024. De goedkeuring van het prospectus door de FSMA mag niet worden beschouwd als aanprijzing van de aangeboden effecten.
Ik ben apotheker sinds: 2012 Ik ben Febelco-coöperant sinds: 2023 Naast apotheker ook: Fiere papa
Dit vind ik interessant als Febelcocoöperant:
Een veilige investering. Hier kan ik zelf meebouwen aan de groei en er nog van genieten ook!
Ik ben grote fan van dit voordeel:
Er zitten heel wat interessante uitstapjes voor mijn familie tussen. Allé, vooral voor onze kinderen eigenlijk. En dan nog eens met mooie kortingen. Dat wordt hier enorm geapprecieerd.
Onlangs ontdekte ik deze fantastische deal:
Vouchers voor kledingwinkels! Ik wist helemaal niet dat dat er ook inzat. Grote fan, want hey… de kleren maken de man.
Deze tip zou ik mijn jongere zelf als startende apotheker geven: Je moet geen schrik hebben om de stap naar het ondernemerschap te zetten. In het begin word je overspoeld met waarschuwingen over de risico’s, maar uiteindelijk komt het allemaal goed.
Mijn tip voor collega-apothekers: Beperk je aanbod tot één of twee adviesproducten. Drie verschillende merken voor zwangerschapstesten, pillensnijders etc. aanbieden is écht niet nodig. Kies slim en maximaliseer zo je korting!
aan collega’s en… hun jongere zelf.
Ik ben apotheker sinds: 2012 Ik ben Febelco-coöperant sinds: 2023 Naast apotheker ook: Supertrotse mama
Dit vind ik interessant als Febelcocoöperant:
Héél veel korting op verschillende soorten tickets.
Ik maak bijna elke keer gebruik van dit voordeel:
Vooral kortingen om leuke familieuitstapjes te doen: een goedkopere prijs op een zoo-abonnement, korting op de leukste films in Kinepolis en op de vele attracties van de Efteling.
Onlangs ontdekte ik deze fantastische deal:
Een avondje cinema kan nu ook voordelig met de Kinepolis-deal.
Deze tip zou ik mijn jongere zelf als startende apotheker geven: Maak je niet te druk over de toekomst. Laat het gewoon op je afkomen en benader veranderingen als positieve uitdagingen.
Mijn tip voor collega-apothekers: Werk mee aan een leuke, ontspannen sfeer in je apotheek. Maak plezier en focus vooral op de zaken die je zelf in de hand hebt.
Ik ben apotheker sinds: 1991
Ik ben Febelco-coöperant sinds: 2014 Naast apotheker ook: Papa, tennisser, schaker en ik speel duplicaat-scrabble in competitieverband
Dit vind ik interessant als Febelcocoöperant:
Je krijgt een persoonlijke betrokkenheid met je groothandel. In plaats van een puur transactionele relatie, sta je op gelijke voet met elkaar. Als echte zakenpartners.
Ik ben grote fan van dit voordeel: Elke keer als ik die voordelen zie, sta ik versteld van hoeveel het er zijn! Maar ook… elke keer bedenk ik me dat ik er te weinig gebruik van maak. Tja, dat heb je als je vooral met je hart shopt (lacht).
Deze tip zou ik mijn jongere zelf als startende apotheker geven: Beschouw je diploma niet als een eindpunt, maar als het begin van een buitengewone carrière. Blijf leer- en nieuwsgierig.
Mijn tip voor collega-apothekers: Ga voor een doordacht gamma en run je apotheek professioneel, maar hou het contact persoonlijk. Met ons beroep helpen we mensen.
Wist jij dat 32% van de lagereschoolkinderen ’s middags geen gezonde brooddoos bij heeft? Chips, koude friet, cocktailworstjes, een halve hamburger… Daar willen wij verandering in brengen. Daarom lanceren we dit najaar Apothekers met een Hart. Samen met Pelicano en zoveel mogelijk Belgische apothekers zamelen we geld in om kinderen ’s middags een broodnodige dosis gezondheid te schenken.
Registreer je nu gratis voor Apothekers met een Hart 2024, en help dit najaar mee.
Op de koffie bij
“Als groothandel en leverancier samenwerken, plukt de patiënt daar de vruchten van.”
Pierre Payard - Sanofi
Begin 2024 gaven apothekers een duidelijke boodschap aan de groothandel en leveranciers. In een enquête georganiseerd door Febelco vroegen ze beide partijen om meer verantwoordelijkheid te nemen voor gevoelige thema’s zoals onbeschikbaarheden. Deze oproep nemen we bij Febelco 100% ter harte. En dat doen we eigenlijk al heel lang.
Achter de schermen zijn we hier dag in dag uit mee bezig, samen met onze leveranciers. Eén van die leveranciers is Sanofi. Maar wat houdt die samenwerking precies in? En beïnvloedt deze écht de beschikbaarheid van producten? Pierre Payard (Sanofi, Head of Trade North Europe), Bert Jacobs (Febelco, Category Manager) en Marianne Donche (Febelco, Purchase Director) vertellen erover in alle openheid. Want daar draait het grotendeels om.
Groothandelaars en leveranciers kunnen niet met elkaar opschieten. Tenminste, dat is toch het gevoel dat veel apothekers in België hebben. Waarom is dat, denken jullie? En is dat echt zo?
Pierre: “Als ik advocaat van de duivel speel, zou het voor producenten gemakkelijk zijn om geen tijd en energie te steken in de relatie met de groothandels. Waarom?
Omdat die toch gedwongen zijn om bij de producent aan te kopen. Bij zo’n aanpak zouden wij als leverancier weinig tot niets te verliezen hebben. Maar ‘niets verliezen’ is niet hetzelfde als ‘iets winnen’. Een positieve en open houding zorgt net voor constructieve oplossingen en een win-win voor alle betrokkenen. Dat creëert een voedingsbodem voor vertrouwen en vlotte communicatie, waardoor heikele thema’s en issues opgelost kunnen worden. Want als je met een open blik kijkt, dan zie je dat we hetzelfde belang hebben. Inderdaad, de patiënt. We willen allebei dat ons product tot bij de patiënt geraakt. En da’s exact wat de apotheek ook wil.”
Bert: “Ook wij hebben vaak het gevoel dat apothekers denken dat we niet praten met leveranciers. Maar we zijn
daar eigenlijk constant mee bezig. Alleen is het niet altijd voldoende zichtbaar voor apothekers omdat het helaas ook niet altijd tot oplossingen leidt. Maar bij Sanofi was dat anders.”
Marianne: “Het is ook een heel menselijk en intensief proces. Het werkt niet door één mail naar alle leveranciers te sturen en hopen dat er dan wat verandert. Dat vraagt constant persoonlijk contact en de andere partij moet ook bereid zijn om de problemen aan te pakken. Maar ik begrijp maar al te goed dat apothekers naar ons kijken en zeggen: ‘Los het op!’ Dat raakt ons. Wij leggen dat niet zomaar naast ons neer.”
Vanuit die gedeelde visie, namelijk ‘het beste voor de patiënt’, zijn Sanofi en Febelco wél nauwer gaan samenwerken. Wat was het start- of sleutelmoment?
Pierre: “Ik ben nieuw in mijn functie, dus ik ging eens op bezoek bij Febelco in Sint-Niklaas. Ik zei meteen al lachend: ‘Als je me om kortingen gaat vragen, ben ik direct weg’. En we zijn toch blijven praten.”
Bert: “Ja, over die kortingen moeten we het toch nog eens hebben… (lacht) Maar het is wel zo dat je met een concrete vraag kwam, namelijk rond de hoeveelheden van de bestelde producten om het aantal volle dozen te maximaliseren. Dat was meteen een concreet onderwerp om elkaars werkwijze, belangen en visie te leren kennen.”
Pierre: “Die transparantie gaf meteen vertrouwen. Het maakt het ook mogelijk om je te verplaatsen in de situatie van de ander, waardoor je constructief problemen kan oplossen. Het hielp ook dat Bert net was begonnen in de functie van Category Manager. Wat ik trouwens een geslaagde innovatie vind in de Belgische sector van de groothandelaarsverdelers.”
Marianne: “Ik ben heel blij dat je dat zegt! We hebben ons team ook echt uitgebreid, net om dit soort van samenwerkingen mogelijk te maken. Om wat meer context te geven: we hebben bij Febelco zo’n 600 leveranciers. De meeste van hen ervaren het trouwens als positief dat wij extra investeren in de leveranciersrelatie. We kunnen nu intensiever proactief te werk gaan. Op operationeel en commercieel vlak, maar beschikbaarheden blijven wel de basis. Daar zetten we heel hard op in.”
Hoe ga je van een gesprek rond producthoeveelheden per doos naar een duurzame samenwerking rond beschikbaarheden, toch een gevoeliger onderwerp?
Pierre: “We willen allebei vooruit en we hebben allebei de ambitie om de beste in ons segment te worden. Dat zet de deur open voor meer dan louter besprekingen over bestelhoeveelheden. Dan ga je echt naar elkaars processen en bezorgdheden kijken. En ja, zo kom je snel uit bij die producten met een beperkte beschikbaarheid.”
Bert: “Ik herinner me nog dat Pierre me bij één van onze eerste ontmoetingen vroeg: ‘Ik hoor van apothekers dat patiënten geen toegang hebben tot onze producten. Hoe komt dat?’. Ons antwoord was meteen: ‘Wel, omdat onze bestelling niet volledig werd uitgeleverd door jullie.’ Dat gesprek was een eyeopener voor beide partijen. En vanaf dan kan je beginnen praten. Want je merkt dat er een bereidheid is langs beide kanten om dit probleem aan te pakken.”
Pierre: “Inderdaad, dat was een belangrijk moment. Ik denk ook dat mensen de complexiteit van de beperkt beschikbare producten niet altijd inzien. Helaas kunnen niet alle producten beschikbaar zijn op elk moment, op elke plek en in onbeperkte hoeveelheden. Dat is productioneel en logistiek al niet haalbaar, laat staan op alle andere vlakken.”
Marianne: “Dat is een complexiteit die voor ons wel bevattelijk is omdat we er zo dichtbij staan. Maar als je zoiets moet uitleggen aan een patiënt die voor je neus staat… Ja, dan begrijp ik dat dat niet makkelijk is.”
Inderdaad, waarom is die beschikbaarheid zo complex?
Pierre: “Het is echt een samenspel van zoveel factoren. Neem nu bv. producten waarvan het patent vervallen is… Andere producenten lanceren dan ook dat product, vaak buiten Europa en veel goedkoper, waardoor het marktaandeel van de oorspronkelijke patenthouder keldert. Logisch, dat is nu eenmaal hoe de geneesmiddelenmarkt werkt. En het is dan even logisch dat de oorspronkelijke patenthouder zich terugtrekt en zijn productie afbouwt omdat de voorspelde vraag zeer klein tot nul zal zijn. Maar wat als de nieuwe producenten plots problemen ondervinden of keuzes maken in het voordeel van buitenlandse markten? Ja, dan wordt er plots weer gekeken naar de originele patenthouder om te leveren, ondanks de plannen om de productie
af te bouwen. Soit, dat toont volgens mij goed aan hoe onbeschikbaarheden een kettingreactie kunnen zijn.”
Hoe kan deze samenwerking dat dan aanpakken?
Bert: “Informatie en communicatie. Door kortere communicatielijnen met onze leverancier, kunnen wij correctere informatie geven aan onze apothekers. En we zijn ook zeker dat we dezelfde boodschap geven aan de apotheker én aan de patiënt.”
Pierre: “Ja, want eigenlijk is het nog eenvoudiger voor mij. We wilden allebei, net zoals de apothekers, de patiënt centraal zetten in onze werking. Zorgen dat de patiënt zo goed mogelijk toegang heeft tot onze producten. En als de groothandel de apotheker niet kan beleveren, ja… dan missen wij ook een opportuniteit.”
Marianne: “Het probleem ontstaat ook omdat niet alle leveranciers er op jouw manier naar kijken, Pierre. Veel producenten schakelen Febelco jammer genoeg nog op een zeer rudimentaire manier in: ‘Jullie moeten gewoon het doosje van ons naar de patiënt brengen’. Ze zien ons niet als een speler die de apotheker en de patiënt zo veel mogelijk wil helpen. Of ze begrijpen niet wat er nodig is om die band met de apotheker te ondersteunen.”
Bert: “Helaas wel, ja. En daardoor missen we een kans om de patiënt beter te helpen. Een nauwere samenwerking en communicatie zorgen ook dat ons voorraadbeheer kan verbeteren, waardoor we er nog beter voor kunnen zorgen dat de stock terecht komt waar die effectief nodig is.”
Wat is voor apothekers het grootste voordeel van jullie samenwerking?
Pierre: “De korte communicatielijnen maken dat we het aantal out-of-stocks kunnen beperken. Bert vertelde me
bijvoorbeeld hoeveel verwarring er tussen apothekers en patiënten is. Zoals we vaak herhalen, werken we bij Sanofi continu en zeer zorgvuldig de informatie bij over de beschikbaarheid van onze producten op de website FarmaStatus.be. Zodat de apothekers weten wat ze kunnen verwachten. Een out-of-stock hangt ook af van de bereidheid om ze aan te pakken. En dan speelt onze constructieve relatie een sleutelrol. We kunnen Febelco sneller verwittigen van aankomende tekorten, misverstanden raken sneller uitgeklaard en we kunnen hen ondersteunen om toekomstige stockbreuken te corrigeren.”
Marianne: “Dagelijks meten wij de beschikbaarheden van alle producten bij Febelco. En we zien dat, sinds onze intensere samenwerking, deze cijfers verbeteren. Vooral in de lead time, de tijd tussen onze bestelling en de levering door de producent. We hebben daarrond strikte afspraken met onze leveranciers, maar we merken dat de afgesproken en de werkelijke termijn nog heel ver uit elkaar liggen. Bij Febelco willen we onze apothekers en hun patiënten zo veel mogelijk helpen, dus calculeren we de vertragingen al in bij onze bestellingen aan de leverancier. Dat vraagt een extra investering van onze kant. Maar de laatste maanden zien we dat de afgesproken en de werkelijke lead time bij Sanofi dichter bij elkaar beginnen te liggen. Dat betekent dat de betrouwbaarheid stijgt waardoor de beschikbaarheid stijgt.”
Dus vooral beschikbaarheid en betrouwbaarheid?
Bert: “En betere communicatie! Uit onze voorjaarsenquête bleek dat een apotheker in eerste instantie naar ons, de groothandel, kijkt voor informatie. We zijn voor hen de betrouwbaarste bron voor informatie: 83% ervaart de info van ons als ‘betrouwbaar’. Dat gaat dan over beschikbaarheden, maar ook over ‘waarom is een product er niet en wanneer zal het wel beschikbaar zijn’. Doordat wij
correctere en uitgebreidere info krijgen van onze leverancier, kunnen we onze apothekers beter informeren en zij hun patiënten. Zo krijg je een keten van vertrouwen. Wij zijn daar graag een sterke schakel in en als het moet zelfs een drijvende kracht.”
Sommigen zullen zeggen: ‘Waarom gebeurde dit allemaal niet eerder?’... Wat is jullie antwoord daarop?
Pierre: “Dat weet ik eigenlijk niet, want ik ben nieuw in deze branche… Maar als ik zou moeten gissen, dan zou ik zeggen dat er niet altijd genoeg vertrouwen was tussen producenten en groothandel? Waardoor de ene direct aan de intenties van de andere begon te twijfelen zodra er iets onverwachts gebeurde?”
Bert: “Ja, het is onvermijdelijk dat er al eens iets verkeerd loopt. Dan is het belangrijk dat je dat niet als een ‘poging tot sabotage’ ziet. Een goede verstandhouding, in alle vertrouwen, helpt dan om de lucht te klaren. Zo weet je ook van elkaar waar de frustraties zitten. Soms zijn die eenvoudig weg te werken.”
Pierre: “Transparantie helpt om de gevolgen van onaangename verrassingen te beperken. En het is ook heel belangrijk om een sfeer van ‘agree to disagree’ te kunnen creëren en behouden, zodat we kunnen blijven vooruitgaan met alle andere zaken die ons bezighouden.”
Pierre, als leverancier heb je een andere kijk op Febelco. Welke positie neemt Febelco volgens jou in op de groothandelsmarkt?
Pierre: “Febelco is de marktleider in België met een sterke reputatie. Hun structuur maakt hen ook een betrouwbare partner. De aandeelhouders zijn bijna allemaal apothekers, waardoor je weet dat Febelco in alles wat ze doen de apotheker zo goed mogelijk willen ondersteunen en de patiënt zo goed mogelijk willen helpen. Ze hebben geen verborgen agenda, waardoor ze een zeer betrouwbare en constructieve partner zijn. Onze logistieke partner is trouwens Livlina, ook deel van de Febelco Group. We hebben nog maar net hun contract vernieuwd! Dat zegt genoeg over hoeveel vertrouwen wij hebben in een speler als Febelco op onze markt.”
Door de intensievere gesprekken sinds oktober ’23 worden de producten van Sanofi gemiddeld 3 dagen sneller geleverd bij Febelco.
Ons land telt bijna 20.000* coöperaties! Om je een idee te geven: dat zijn er zo’n 30 per gemeente. Hun activiteiten zijn ongelooflijk divers, maar één ding hebben ze gemeen: ze zijn ervan overtuigd dat je door samen te werken pas echt kan groeien voor de toekomst.
*Bron: Belgian Cooperative Monitor 2021
Aantal leden: Meer dan 900
Omzet: 1,1 miljoen euro
Producten: Cider, droge witte wijn en mousserende wijn
Belgen houden van wijn. Daarom importeren we bijna 256 miljoen liter* per jaar. “Kan dat niet anders?” vroegen ze zich af bij Vin du Pays de Herve. Daarom startten ze een coöperatie die haar eigen biologische wijnen cultiveert in het prachtige Land van Herve. Opvallend: als aandeelhouder word je niet alleen uitgenodigd op de algemene vergadering, maar ook op snoeidagen, wijncursussen en de druivenpluk.
*cijfers van factsheet VAD
Aantal leden: Meer dan 1.000
Omzet: 626 miljoen euro
Producten: Van tomaten en bladgroenten tot kruiden en peren… Meer dan 170 verschillende soorten groenten en fruit worden hier verhandeld.
NA DE PLUK,
Veilingen BelOrta verenigt sinds haar oprichting in 1992 meer dan 1.000 telers. Samen met de 400 werknemers van het veilingbedrijf zorgen ze dagelijks voor verse, lokale groenten en fruit. De telers hebben zich verenigd om vooral een eerlijke prijs voor hun producten te krijgen. Zo moeten ze hun producten niet individueel aanbieden op de binnen- of buitenlandse markt.
Aantal leden: Meer dan 70.000 leden
Omzet: 65 miljoen euro
Producten: Groene energie
Opmerkelijk: In 2023 zorgde Ecopower voor 63.000 ton minder CO2-uitstoot. Dat is het equivalent van 18.750 auto’s uit het verkeer halen.
Ecopower bewijst al meer dan 30 jaar dat ‘coöperatie’ en ‘innovatie’ perfect samengaan. Als klant en coöperant investeer je hier mee in groene stroom en de uitbouw van duurzame energieprojecten in ons land. Klanten van Ecopower kunnen dus zeggen dat ze een stukje ‘windmolen’ bezitten.
Aantal leden: 39.717
Omzet: 189 miljoen euro
Producten: Projectbegeleiding- en beheer
Aantal leden: Bijna 4.000
Omzet: 1,9 miljoen euro
Producten: Beleggingen en leningen met maatschappelijk en sociaal oogmerk
Mensen verenigen die net liever onafhankelijk werken? Smart doet het. Zij bieden administratieve ondersteuning voor freelancers. En dat kan echt iedereen zijn: van fotograaf tot schapenscheerder. Door aandelen te kopen, krijgen hun leden sociale zekerheid en kunnen ze in alle vrijheid ondernemen. Hoe hoger de winst van de coöperatie, hoe meer ondersteuning en diensten hun leden genieten.
Al 40 jaar past Crédal de drie B’s toe: Bouwen aan een Beter België. Als coöperant investeer je hier in ‘ethisch beleggen’. Met dat geld ondersteunt Crédal ondernemingen en projecten in Brussel en Wallonië die vooral een positieve maatschappelijke impact beogen.
Als coöperant bij Febelco krijg je méér dan een stapel aandelen. Je ontvangt ook een bak vol voordelen, regelmatig aangevuld met nieuwe kortingen en extra’s. Interessant voor je apotheek, je team en, uiteraard, ook een beetje (veel) voor jezelf.
Elke coöperant die minstens tien Febelco-aandelen* bezit, krijgt toegang tot onze exclusieve Partner Deals. Wil je deze allemaal in een handig overzicht terugvinden? Check MyFebelco… én ontdek er meteen ook de nieuwe deals!
*Ben je al sinds of voor 2023 aandeelhouder en bezit je minder dan vijftig aandelen? Dan heb je tot 2026 om dit aantal uit te breiden tot het minimum (vijftig), zodat je non-stop gebruik kunt blijven maken van al deze deals. Als je na 2023 bent toegetreden, heb je drie jaar vanaf je intrede om het minimum aantal aandelen te bereiken, op voorwaarde dat je in die periode effectief de mogelijkheid krijgt om dit aantal aandelen te verwerven.
Al je Benefits at Work-voordelen zijn nu ook handig verzameld in de officiële Benefits at Work-app. Scan de QR-code om je profiel met de app te koppelen.
Het juiste personeel aanwerven en vasthouden is vandaag een job op zich. Zeker voor kleinere ondernemingen zoals apotheken. Ons programma Benefits at Work biedt je dan ook een sterke troef in deze ‘war for talent’. Want zo geef jij de extralegale voordelen waar ook grote bedrijven mee uitpakken.
Benefits at Work trakteert jou én je team op mooie kortingen bij kledingmerken, fitnessketens, reisorganisaties, pretparken, leveranciers van maaltijdboxen en zoveel meer.
Vakanties overbruggen is voor jonge ouders een jaarlijkse zorg. Om hen zoveel mogelijk te ontzorgen, sloot Febelco een deal met organisaties van kwaliteitsvolle jeugdkampen. Ontdek ze snel op MyFebelco.
Investeren in Febelco aandelen houdt risico’s in. Iedere beslissing om op aandelen van Febelco CV in te schrijven, is jouw persoonlijke beslissing en moet gebaseerd zijn op de studie van het volledige prospectus, dat een beschrijving van het aanbod en de risicofactoren bevat. Dit prospectus is beschikbaar op de maatschappelijke zetel van Febelco CV te Eigenlostraat 1, 9100 Sint-Niklaas en in elektronische vorm raadpleegbaar op de website van Febelco: www.febelco.be/prospectus/2024. De goedkeuring van het prospectus door de FSMA mag niet worden beschouwd als aanprijzing van de aangeboden effecten.
VOOR
Een moderne, uitgeruste officina opzetten en onderhouden vraagt een flinke investering. Daarom geven wij onze Febelco Partners ook hier een financieel duwtje in de rug. Profiteer als Febelco-coöperant o.a. van kortingen op elektronische prijslabels bij Digi en mobiele abonnementen van Orange.
Onze nieuwste voordelenpartner laat je ingrijpend besparen op je apotheekinrichting. Vanaf nu krijg je bij H-Pharma stevige kortingen op koelkasten, digitale schermen… en op je groene gevelkruis. Schitterend, toch?
Als Febelco Partner verplaats je je ook voordelig. Zo tank je tegen aantrekkelijke prijzen bij TotalEnergies. En krijg je straffe kortingen bij verschillende automerken.
Onze partner Cyclis geeft je daar een duurzaam antwoord op. Geniet van knappe kortingen en fiets elektrisch richting je apotheek dankzij hun fietsleasing. Voor jou en voor je medewerkers.
Voordelen voor jou, je apotheek en je team
Word coöperant en oogst elke dag voordelen en kortingen. Van de inrichting van je officina tot uitstapjes voor je personeel.
Ook later kan je de vruchten plukken
Als aandeelhouder van Febelco geniet je mee van onze groei. Rendementen uit het verleden zijn geen garantie voor de toekomst, maar doen wel het beste vermoeden.
Steun een coöperatie die je sector laat bloeien
Onze 2.000 onafhankelijke apothekers-coöperanten geloven dat samenwerken de beste voedingsbodem is om samen te groeien.
Voor hen gaan wij tot het uiterste.
Je vindt het inschrijvingsformulier in je Febelco-bak, maar je kan vanaf nu ook aandelen (bij)vormen via MyFebelco. Uiteraard kan je ook altijd terecht bij je vertrouwde Accountmanager.
WAARSCHUWING - Een investering in de coöperatieve aandelen van Febelco CV zoals beschreven in dit prospectus houdt risico’s in en de belegger loopt het risico een deel of het geheel van het geïnvesteerd kapitaal te verliezen. 1. Tot op heden, heeft Febelco CV ervoor geopteerd geen dividenden uit te keren. Febelco CV heeft niet de intentie om deze dividendpolitiek in de toekomst te wijzigen. 2. De aandelen zijn niet vrij overdraagbaar, de mogelijkheid tot overdracht is statutair beperkt. 3. Er is een structurele druk op de winst van het boekjaar van de groothandelaarverdeler, wiens activiteit 88,26% van de geconsolideerde omzet van de Febelcogroep uitmaakt. De groothandelaarverdeler slaagde het afgelopen jaar de stijging van de bedrijfskosten op te vangen met de brutomarge. Een daling van de omzet, kan leiden tot een daling van de winst van het boekjaar. Indien de daling van de winst van het boekjaar niet kan worden opgevangen door de andere vennootschappen binnen de groep, bestaat het risico dat de winst en de rendabiliteit van Febelcogroep dalen. 4. De uitgifteprijs van de aandelen is gebaseerd op het geconsolideerd eigen vermogen van de Febelcogroep (106,8 miljoen euro), met correcties in plus ten belope van 56,4 miljoen euro. De waarde van de aandelen is niet enkel gebaseerd op de winstgevendheid. Het risico bestaat dat in de toekomst er correcties dienen te worden verminderd, waardoor de waarde van het aandeel daalt, en men dus uittreedt tegen een lagere waarde dan de geïnvesteerde uitgifteprijs. 5. Febelco CV is bijna uitsluitend actief op de Belgische markt. Febelco CV beschikt bijgevolg niet over dezelfde schaalvoordelen als grotere, internationaal actieve concerns, die de markt zouden kunnen betreden. 6. Het hele distributieproces is verregaand geautomatiseerd en dus sterk afhankelijk van de goede werking van de IT. 7. De kans bestaat dat online verkopen ten koste zullen gaan van verkopen door fysieke apotheken. Dit zou de waarde van de Sodiap apotheken en apotheekvergunningen doen dalen, en dus ook de waarde van het aandeel. Iedere beslissing om op aandelen van Febelco CV in te schrijven, is uw persoonlijke beslissing en moet gebaseerd zijn op de studie van het volledige prospectus, dat een beschrijving van het aanbod en de risicofactoren bevat.(zie Deel II (Samenvatting), p. 7 tot p.13 en Deel III (Risicofactoren), p. 14 tot p. 23). Dit prospectus is beschikbaar op de maatschappelijke zetel van Febelco CV te Eigenlostraat 1, 9100 Sint-Niklaas en in elektronische vorm raadpleegbaar op de website van Febelco: www.febelco.be/prospectus/2024. Het prospectus bestaat enkel in het Nederlands. De samenvatting van dit prospectus is eveneens beschikbaar in het Frans. De goedkeuring van het prospectus door de FSMA mag niet worden beschouwd als aanprijzing van de aangeboden effecten.