“Apothekers zijn kritisch voor ons.
Gelukkig maar.”
Onze CEO in gesprek
Vennoten aan het woord
3 collega’s vertellen waarom zij coöperant zijn
100 jaar supporteren voor jou
Historische terugblik
We kijken elke dag richting toekomst, maar soms moet je durven achterom kijken. Zo zien we dat we al meer dan 100 jaar de coöperatie zijn voor apothekers, opgericht door apothekers.
1914
Start WO I
Tekort aan grondstoffen voor medicijnen ontstaat Algemeen S amenwerkende M aatschappij voor A rtsenijproducten
1990
ASMA neemt Borgers over uit VlaamsBrabant
1916
3 apothekers verenigen zich in de coöperatie ASMA
Zo kunnen ze tekorten beter opvangen.
Meer apothekers sluiten zich aan bij ASMA
1924
Overal in het land duiken pharmaceutische coöperaties op Inter Nos (West-Vlaanderen)
Flandria (Oost-Vlaanderen)
1985 Internationale spelers lonken naar de Belgische markt
Start
toenaderingsgesprekken tussen Belgische coöperaties.
VANDAAG
20 jaar na zijn
ontstaan, geeft Febelco apothekers opnieuw de kans om (nog meer) deel te worden van het coöperatieve idee als Febelco Partner
Lokale coöperaties smelten samen om hun positie te versterken.
Nieuwe federatie gaat als één team op verschillende vakbeurzen staan
2002
1996 oprichting Federatie van de Belgische Coöperatieven
3 overblijvende coöperaties stichten samen FEBELCO. Op 10 jaar stijgt het marktaandeel van 28 naar 43%
Alpha Répartition (Luik)
Lifak (Limburg)
Electa (Brussel)
Wist je dat… ze samen geneesmiddelen op de markt brachten onder de naam UNICOFAR?
ASMA-Borgers + Inter Nos + Lifak + Alpha Répartition
Alpha Répartition gaat in op buitenlands overnamebod en verlaat de federatie
Beste apotheker, Beste teamgenoot,
Mogen we je een korte denkoefening vragen?
Jouw apotheek, hoe zag die er 10 jaar geleden uit?
Inderdaad, vast heel anders.
Je bent nog niet zo lang apotheker?
Denk dan even na over hoe jouw apotheek er binnen 10 jaar zal uitzien. We durven wedden dat je toekomstbeeld maar deels lijkt op jouw apotheek nu. Want ons beroep verandert elke dag en de toekomst brengt opnieuw heel wat uitdagingen.
Nu we toch aan een denkoefening bezig zijn: beeld je eens in dat je al die veranderingen en aanpassingen alléén moet doen! Gelukkig kan je ze ook samen doen. Met een groep gelijkgestemden, een team dat je begrijpt, steunt en voor je opkomt. United. Dat is exact wat Febelco je als coöperatie biedt.
Want Febelco bestaat door, voor en uit apothekers. Kijk maar naar ons: we zijn dan wel deel van de Raad van Bestuur, we blijven eerst en vooral apotheker.
Bij Febelco ben je als apotheker een deeltje eigenaar van de groothandel. Zo heb je de kracht om mee de toekomst te bepalen van ons beroep hier in België. Wij zijn geen internationale groep waar de beslissingen in Texas, Berlijn of Milaan worden genomen, maar hier ter plaatse door de apothekers die door jou verkozen zijn. De beslissingen worden dus genomen door mensen die er de volgende dag ook effectief mee aan de slag
Binnenkort ontdek je hoe Febelco een nog hechtere coöperatie wordt. Meer dan ooit united met jou. Als één team, klaar voor de toekomst van ons beroep.
Scan de code & schrijf je in voor een unieke
Febelco Partner-uitzending op 5 oktober, 20u.
moeten. Het is geen wonder dat sommige collega’s ons een ‘beroepsverdediging’ noemen. Die naam maken we trouwens met veel plezier waar. Al is het niet altijd evident, bijvoorbeeld als we onpopulaire beslissingen moeten nemen, maar ook dat doen we vanuit een coöperatieve filosofie. Wij voelen ons united als één ploeg van 2.000 apothekers, van over het hele land. Wij zijn een team van Febelco Partners. Samen met jou, zijn wij Febelco United.
Apothekers delen hun visie op coöperatief ondernemen met Febelco
Samen?
Daar worden we allemaal beter van
Ja, ik ben Febelco-coöperant. In 2017 ben ik medeeigenaar geworden van een apotheek. Het jaar nadien kreeg ik de melding dat ik aandelen mocht aankopen en heb dat ook meteen gedaan. Het was geen verplichting, Febelco was daar heel duidelijk over. Maar het is mijn stagemeester die me op het hart drukte: “Als er vrij zijn, moet je ze kopen”. Inderdaad, het is alleen maar positief.
Bij mijn opstart merkte ik meteen hoeveel voeling Febelco heeft met ons beroep. Door problemen bij de bank kreeg ik in het begin bijvoorbeeld geen verantwoordelijkheid over de rekening. Waardoor ik Febelco de eerste weken niet kon betalen. Mijn accountmanager heeft me dan gezegd: “Geen probleem, dat komt wel goed”. Terwijl ze ook heel anders hadden kunnen reageren. Bovendien krijg je als starter ook mooie kortingen van hen. Omdat je net dan die extra steun nodig hebt.
Het is ook straf hoe goed mijn accountmanager mijn business kent. Ik vul bijvoorbeeld af voor een woonzorgcentrum en zij vroegen me om dat voortaan in zakjes te doen. Ik heb dat besproken met mijn Febelcoaccountmanager en zij bracht mij in contact met de juiste mensen.
We gaan onze plek in de zorg moeten verdedigen. Want steeds vaker merk ik dat ons beroep niet al te positief wordt gepercipieerd: we worden gezien als ‘pillenverkopers’ in een ‘winkel’... Sorry, maar dat ben ik niet! Ik geef advies. Ik help patiënten. Ik verleen zorg.
Ik sta achter samen ondernemen. Vroeger zat elke apotheker op zijn eigen eiland, zonder samen te werken. Vandaag is dat niet meer mogelijk. Je moet nu samenwerken, je telefoon nemen en bellen naar een apotheker in de buurt van ‘Hey, hebben jullie dit product wél nog?’.
Patiënten springen liever niet in de wagen om medicijnen of producten te halen die ze ook tot voor hun deur geleverd krijgen. Vaak aan nog betere kortingen. Dan ben ik blij dat Febelco producten ontwikkelde die enkel bij de apotheek verkrijgbaar zijn. Dat is al een eerste stap om de patiënt naar de apotheek te blijven krijgen.
Ik ben aandeelhouder, maar voel me nu niet bepaald ‘mede-eigenaar’ van Febelco. Ik vertrouw op hun goede manier van werken. Als ik er privé de fondsen voor heb, dan investeer ik meteen weer in hun aandelen. Want als ik het goed doe, doen zij het ook goed. Wat dan weer interessant is voor mij.
“‘t Was mijn stagemeester die me aanmoedigde om Febelco Partner te worden.”
“We gaan onze plek in de zorg moeten verdedigen”
Ja, ik ben Febelco-coöperant. Maar ik heb slechts een beperkt pakket. Omdat ik in volle overnamemodus zat en onlangs ook het pand van mijn apotheek heb bijgekocht, was er weinig ruimte om extra te investeren.
Ik geloof in de kracht van samenwerken. Vroeger zat elke apotheker in zijn eigen hoekje te werken. Ieder onderhandelde met zijn eigen vertegenwoordigers, er was geen communicatie. Hoeveel korting de andere kreeg, dat was een van de grote mysteries des levens (lacht). Maar nu is er die liberalisering van de markt en krijgen wij als zelfstandige apotheek plots rechtstreekse concurrentie van de digitale spelers, de parapharmacie… en die roepen openlijk: 50% korting! Ja, dan wordt het voor mijn patiënten wel héél aanlokkelijk om hier in de apotheek alle info te komen vragen, buiten te wandelen en dan het product online te kopen.
Zo’n situatie toont dat het compleet achterhaald is om elk in ons eigen hoekje te werken. De grote uitdagingen kunnen we alleen maar tackelen door samen te werken. Door als een team te denken en open kaart te spelen.
Bij Febelco snappen ze heel goed wat ik hier doe. Hun diensten zijn daarop afgestemd. Zo’n klantendienst, een ruime en gedetailleerde stock, snelle leveringen… Soms kunnen ze eens iets niet leveren, maar ik begrijp dat zij
er alles aan doen om dit te beperken. Ik heb ook een goede vertrouwensband met mijn accountmanager. Als ik bel, dan weet ze dat het menens is.
Toen we na de overname eindelijk eens een paar dagen weg konden, had mijn collega hier in de apotheek een verkeerde bestelling gedaan. Best nogal aan de…ahum… dure kant. Mijn account manager van Febelco belde me toen direct op: ‘Eric, ik weet dat jij op citytrip bent, ik wil dat jij geniet van je rust, binnen het uur is alles geregeld.’ Dan kan je natuurlijk over marges van een paar cent zeuren, maar zo’n vertrouwen en begrip zijn me oneindig veel meer waard.
Je moet alles in de balans leggen. Ik had onlangs een nieuwe wagen nodig. Als Febelco Partner kreeg ik korting bij een aantal garages. Dat gaat dan om duizenden euro’s! Ja, dan moet je al snel een massa doosjes met wat extra marge verkopen om dat voordeel te compenseren.
“Je kan over marges zeuren, maar zo’n hulp was oneindig veel meer waard.”
“Als we elk in ons eigen hoekje werken, gaan we er niet geraken” Eric
Lore: Wij zijn Febelco-coöperanten sinds we de apotheek overnamen van Pieter Jan zijn vader. Hij was echt een geëngageerd coöperant. Ook wij vonden het tof om in zo’n verhaal van samenwerken te stappen.
Pieter Jan: Door dat aandeelhouderschap ben je niet gewoon ‘een klant’ bij een groot bedrijf. Wij hebben echt het gevoel dat we inspraak hebben. Zo ben ik al een paar keer naar een aandeelhoudersvergadering van Febelco gegaan. Dan kan je rechtstreeks samen met een aantal collega’s je bezorgdheden en wensen aan de Febelcodirectie laten weten en er wordt ook naar ons geluisterd.
Pieter Jan: We bellen vaker met hen dan met elkaar. (lacht)
Lore: De Benefits At Work zijn ook superhandig. Wij zijn een kleine apotheek, geen groot bedrijf dat zijn werknemers een waslijst aan (extralegale) voordelen kan schenken. Met die Benefits At Work kunnen we ons personeel toch iets meer aanbieden. Een extra middel om hen te binden, want goed personeel vinden én houden is geen sinecure.
Pieter Jan: Dat alles maakt dat wij graag onze schouders onder Febelco zetten. Als de mogelijkheid er is om aandelen bij te vormen, doen we dat ook altijd. En niet alleen voor het rendement. Hoe beter en groter Febelco is, hoe meer ze zich kunnen inzetten voor ons, hoe meer tijd en kansen wij krijgen om onze patiënt te helpen.
Lore: We voelen ons bijna deel van een ‘Febelco familie’. Een groot deel van onze werkdag draait ook rond Febelco. Onze chauffeur komt hier drie keer per dag over de vloer. We staan constant in contact met de klantendienst van Febelco…
Lore: Het is volledig in Belgische handen. Waardoor we zeker zijn dat ze voor ons gaan strijden. Wij zijn geen bijkomstigheid voor hen, wat je wel kan hebben bij buitenlandse groothandels. Je voelt hier de wederzijdse betrokkenheid en daar worden we samen beter van.
“We bellen vaker met Febelco dan met elkaar. (lacht)”
“Wij zijn geen bijkomstigheid voor hen”
‘Een vereniging gericht op samenwerking’, dat is een coöperatie volgens het woordenboek. Maar wat maakt het zo anders dan pakweg een scoutsgroepje? Onze CEO Olivier Delaere (Febelco Group) ging in gesprek met Stephan Olaerts, voorzitter van de Nationale Raad voor Coöperaties (NRC).
Delaere: Meneer Olaerts, zoveel coöperaties passeren de revue bij u. Sommige zullen al succesvoller zijn dan andere. Hoe komt dat?
Olaerts: Voor mij zijn er twee elementen belangrijk. Het eerste is het doel van een coöperatie. Een coöperatie is altijd iets samen ondernemen wat je alleen niet kan. Dat doel moet zo sterk zijn dat het mensen samenbrengt, maar niet zo dromerig dat het onrealiseerbaar is.
De tweede factor voor succes is goed bestuur. Elke coöperatie is en blijft een onderneming, onderhevig aan de regels van ondernemerschap en de markt waarin je onderneemt.
Je moet dus je doel maximaliseren, maar je prioriteit net daaronder is een gezonde, toekomstgerichte onderneming leiden.
Delaere: Ik ben blij dat je ze benoemt, want dat is ook de basis van onze coöperatie, vind ik. Ons doel moet volledig in lijn liggen met het doel van de apotheker. Ja, zij zijn kritisch voor ons, maar dat maakt dat wij alleen maar sterker worden en ons nog meer toespitsen op ‘wat hebben zij nodig’. We willen hen zoveel mogelijk ontzorgen, zodat ze volop kunnen zorgen voor de gezondheid van hun patiënt en, in het algemeen, de volksgezondheid.
Olaerts: En samen kunnen jullie doen waar je, als apotheker alleen, te klein voor bent.
Delaere: Exact, en dat doel is zelfs groter dan Febelco of een apotheek. Dat gaat over publieke gezondheid. Ultiem is dat ons doel. Als coöperatie van Belgische apothekers,
spelen we bijvoorbeeld een grote rol in het beperken van tekorten: wij geven altijd de voorkeur aan onze nationale markt. Dat is één van de redenen dat onze coöperatie zo’n belangrijke troef is voor onze overheid. We zullen onze eigen apothekers altijd beschermen. Samen maken we de markt gezonder.
Delaere: Ik ben trouwens blij dat de coöperaties stilaan hun ‘geitenwollensokken’-statuut kwijt zijn. Als ik critici vertel dat ook banken en verzekeraars, zoals Ethias, CERA of Rabobank, een coöperatie zijn… Of FC Barcelona! Ja, dan merk ik dat de perceptie verandert. Merkt u dat ook?
Olaerts: Ik zou het jammer vinden als men coöperaties nog altijd zo zou percipiëren. Een mature coöperatie is een sterke onderneming. Punt. Mensen die coöperaties anders zagen, denken waarschijnlijk aan beginnende, regiogebonden coöperaties. Zoals een lokale groenteboerderij waar je ook zelf mag oogsten. Sympathieke, gezellige ondernemingen, maar men mag niet vergeten dat de grote coöperaties vaak gegroeid zijn uit zo’n structuur. Ondertussen zijn die matuur geworden en zelfs sterke spelers in de markt.
“Onze coöperatie is een troef voor onze overheid: we zullen onze eigen apothekers altijd beschermen.”
Delaere: Je merkt ook dat je een volwassen coöperatie geworden bent als je ‘onpopulaire’ beslissingen moet en durft nemen. Naast je doel verwezenlijken, ben je nog altijd een onderneming aan het runnen.
Olaerts: Een coöperatie is geen vzw. Je doel en je ondernemingsgeest moeten perfect in balans zijn. Op elk moment. Want anders loopt het fout.
Olaerts: Als coöperatie moet je jezelf continu verantwoorden ten aanzien van je doel en leden. Dat geeft een gezonde spanning. Je moet je zaakjes op orde hebben. Op elk moment. De controle van de vennoten maakt het zo sterk. Je leden zijn direct betrokken bij je doel op drie manieren: als aandeelhouder, daarnaast hebben ze ook inspraak en tenslotte een transactionele band, want ze bestellen geneesmiddelen bij jou. Die drie
elementen maken dat je te allen tijde moet zorgen dat je alles op orde hebt.
Delaere: Onze onderneming is in handen van de mensen waarvoor we het doen. Apothekers hebben het hier voor het zeggen. Op de raad van bestuur ben ik zowat de enige niet apotheker, dat is ongelooflijk stimulerend en uitdagend tegelijkertijd.
Olaerts: Het moet ook niet té gezellig worden, hé (lacht)
Delaere: Exact! In tegenstelling tot dit aangename gesprek. Bedankt, meneer Olaerts.
Meer weten over de toekomst van Febelco en coöperatief ondernemen?
Kijk op MyFebelco.be
“Je moet jezelf continu verantwoorden ten aanzien van je doel en je leden. Dat zorgt voor een gezonde spanning.”
Coöperaties zijn niet zo exotisch als je zou denken. Meer dan 12% van alle mensen wereldwijd zijn betrokken bij een coöperatie. Het is ook een organisatievorm die al eeuwen meegaat.
Melkveehouders beginnen samen te werken om kaas te maken. Dit moment geldt als de geboorte van de ‘moderne’ coöperaties.
1844
In het VK verenigen handelaars zich als de Rochdale Society of Equitable Pioneers en openen een winkel met levensproducten aan betaalbare prijzen voor de arme bevolking. Ze leggen hun coöperatieve visie vast in statuten. Deze vormen vandaag nog altijd de basis voor de coöperatieve economie.
Een coöperatie moet altijd minstens
3 vennoten hebben
De eerste coöperatie wordt opgericht door een vrouw, de Romeinse Salvia Marcellina, in 150 AD.
150 jaar oud
De eerste wet in België over coöperaties dateert van 18 mei 1873
Ook zij zijn coöperatieve vennootschappen
En dichter bij huis: Ethias, Fluvius, Milcobel, Prik & Tik
Zij vertegenwoordigen
• 127 miljard euro
• 3% van ons BBP
• 111.514 voltijdse equivalenten in dienst
• 2 miljoen leden
de grootste coöperatieve ter wereld
$88,97 miljard omzet
Internationale
Wereldwijd zijn er meer dan
3 miljoen coöperatieve vennootschappen
Zij vertegenwoordigen
1.000.000.000 leden
#CoopsDay JULI 2
Dag van de Coöperaties
Febelco is de 2egrootste Belgische coöperatie qua omzet
Als coöperant bij Febelco geniet je van heel wat voordelen. Alvast 3 tastbare bewijzen van ‘samen beter’!
We zijn continu in gesprek met nieuwe partners om het aanbod aan voordelen voor jou nog verder uit te breiden. Je vindt altijd het meest up-to-date overzicht van je beschikbare voordelen op MyFebelco.
2
We begrijpen maar al te goed wat voor een investering het vraagt om een officina in te richten. Daarom hebben we voor jou aantrekkelijke kortingen bedongen bij verschillende gespecialiseerde bedrijven.
Van inrichtingsmateriaal tot alles wat je nodig hebt om je apotheek te runnen. Als coöperant krijg je steeds een mooie korting via onze partners.
1
Investeren in Febelco aandelen houdt risico’s in. Iedere beslissing om op aandelen van Febelco CV in te schrijven, is uw persoonlijke beslissing en moet gebaseerd zijn op de studie van het volledige prospectus, dat een beschrijving van het aanbod en de risicofactoren bevat. Dit prospectus is beschikbaar op de maatschappelijke zetel van Febelco CV te Eigenlostraat 1, 9100 Sint-Niklaas en in elektronische vorm raadpleegbaar op de website van Febelco: www.febelco.be/prospectus/2023.
Omdat jullie tijd al kostbaar genoeg is, laat ons Benefits At Work-programma jou én je team aardig wat geld besparen op plezante dingen. Jullie genieten zo van mooie kortingen bij fitnesscentra en fashionadresjes, pretparken, op weekendjes weg, wellness en zoveel meer.
Ben je Febelco Partner en op zoek naar een nieuwe wagen? Goed nieuws! Want als coöperant krijg je tot 20% korting bij een reeks prestigieuze automerken. Zo hoef je geen ‘neen’ meer te zeggen tegen die extra opties.
Ook op elektrische fietsen krijg je als Febelco Partner knappe kortingen.
Maak deel uit van de grootste Belgische farmagroothandel
Wij zijn de enige grote groothandelaar-verdeler die nog in Belgische handen is. En wel in jouw handen. Want apothekers van hier stippelen onze visie uit.
Voordelen voor jou, je apotheek en je team
Als Febelco Partner krijg je extra voordelen en kortingen op tal van producten en activiteiten.
Kans op een mooi rendement*
Als aandeelhouder van Febelco geniet je mee van onze groei.
*rendementen uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst
Teken vandaag nog in via het inschrijvingsformulier dat je vond in je Febelco-bak. Of contacteer je accountmanager voor meer info. Samen beter. Samen apotheker.
WAARSCHUWING - Een investering in de coöperatieve aandelen van Febelco CV zoals beschreven in dit prospectus houdt risico’s in en de belegger loopt het risico een deel of het geheel van het geïnvesteerd kapitaal te verliezen. Tot op heden, heeft Febelco CV ervoor geopteerd geen dividenden uit te keren. Febelco CV heeft niet de intentie om deze dividendpolitiek in de toekomst te wijzigen. De aandelen zijn niet vrij overdraagbaar, de mogelijkheid tot overdracht is statutair beperkt. Er is een structurele druk op de winst van het boekjaar van de groothandel, die 89,35% van de geconsolideerde omzet uitmaakt. De groothandel kan de laatste 3 jaar de stijging van de bedrijfskosten onvoldoende opvangen met brutomarge. Een daling van de omzet, kan leiden tot een daling van de winst van het boekjaar. Indien de daling van de winst van het boekjaar niet kan worden opgevangen door de andere vennootschappen binnen de groep, bestaat het risico dat de winst en de rendabiliteit van Febelcogroep dalen. De uitgifteprijs van de aandelen is gebaseerd op het geconsolideerd eigen vermogen van de Febelcogroep (115,1 miljoen euro), met correcties in plus ten belope van 53,3 miljoen euro. De waarde van de aandelen is niet enkel gebaseerd op de winstgevendheid. Het risico bestaat dat in de toekomst er correcties dienen te worden verminderd, waardoor de waarde van het aandeel daalt, en men dus uittreedt tegen een lagere waarde dan de geïnvesteerde uitgifteprijs. Febelco CV is bijna uitsluitend actief op de Belgische markt. Febelco CV beschikt bijgevolg niet over dezelfde schaalvoordelen als grotere, internationaal actieve concerns, die de markt zouden kunnen betreden. Het hele distributieproces is verregaand geautomatiseerd en dus sterk afhankelijk van de goede werking van de IT. De kans bestaat dat online verkopen ten koste zullen gaan van verkopen door fysieke apotheken. Dit zou de waarde van de Sodiap apotheken en apotheekvergunningen doen dalen, en dus ook de waarde van het aandeel. Iedere beslissing om op aandelen van Febelco CV in te schrijven, is uw persoonlijke beslissing en moet gebaseerd zijn op de studie van het volledige prospectus, dat een beschrijving van het aanbod en de risicofactoren bevat. Dit prospectus is beschikbaar op de maatschappelijke zetel van Febelco CV te Eigenlostraat 1, 9100 Sint-Niklaas en in elektronische vorm raadpleegbaar op de website van Febelco: www.febelco.be/ prospectus/2023.
