Jaarverslag 2019
VOORWOORD
De Edwin van der Sar Foundation is anno 2019 een gevestigde naam in het
In dit jaarverslag leest u meer over onze maatschappelijke inzet in 2019. In beelden en
werkveld rondom hersenletsel. Wij realiseren projecten op gebied van revalidatie,
in cijfers ziet u dat de Edwin van der Sar Foundation een groeispurt doormaakt.
participatie en preventie. Onze boodschap over het belang van sport en
Dat geeft ons veel vertrouwen voor wat betreft de toekomst van de stichting.
beweging, een fitte levensstijl bij hersenletsel is inmiddels geland. Dat is het
Maar belangrijker nog, voor de kansen van de doelgroep.
resultaat van een gezamenlijke inspanning van ons hele team, te weten het bestuur, het medisch team, de ambassadeurs, deelnemers en onze medewerkers.
Tenslotte spreken we nog graag onze dankbaarheid uit voor alle support. Ons werk
We zijn er trots op.
is niet mogelijk zonder de steun van onze partners, vrijwilligers, fondsen en alle andere sympathisanten van de Foundation.
Ieder jaar komen er helaas nieuwe slachtoffers bij, het aantal inwoners in Nederland met hersenletsel stijgt. Maar mede dankzij alle inzet op gebied van hersenonderzoek en de
Namens het hele team en bestuur,
goede medische (neuro) zorg kunnen veel mensen verder na beroerte, ongeval, tumor of infectie.
Annemarie van der Sar- Van Kesteren Voorzitter Edwin van der Sar Foundation
We hebben nu een gezamenlijke verantwoordelijkheid om deze, immer groeiende, doelgroep een goed toekomstperspectief te bieden in de maatschappij. De Edwin van der Sar Foundation heeft de focus op de nazorg-fase. In die periode hebben slachtoffers van hersenletsel behoefte aan concrete handvatten. De Edwin van der Sar Foundation biedt hen ondersteuning, middels goede faciliteiten en deskundige begeleiding. Dat doen we in nauwe samenwerking met bijvoorbeeld de zorgsector, bedrijven, kennis- en expertisecentra of andere maatschappelijke initiatieven. Samen zetten we ons in voor meer kansen en een beter perspectief. Transparantie en open communicatie zijn daarbij onze sleutelbegrippen. Met deze grondhouding zullen we ook in de aankomende jaren werken aan de zienswijze van onze stichting: Een vitaal- en zelfstandig leven voor mensen met hersenletsel.
VOORWOORD | JAARVERSLAG 2019 |
3
STATUTAIRE NAAM VESTIGINGSPLAATS OPGERICHT RECHTSVORM BESTUUR
DIRECTIE MEDEWERKERS
Stichting Edwin van der Sar Foundation
MEDISCH TEAM
MISSIE
Noordwijk
Prof. dr. Erik J.A. Scherder
Het is onze missie om de kwaliteit van leven van mensen met
2011 Stichting Annemarie van der Sar (voorzitter)
Hoogleraar en hoofd afdeling Klinische Neuropsychologie,
hersenletsel te verbeteren door middel van beweging en
Vrije Universiteit
deskundige begeleiding.
Prof. dr. Anne Visser-Meily
Esther Goergen (secretaris)
Hoogleraar Revalidatiegeneeskunde, Medisch hoofd
en uitdaging aan te bieden. Door mensen met hersenletsel
Lex Geerdes (penningmeester)
Neurorevalidatie, Universitair Medisch Centrum Utrecht
zelf de positieve effecten van beweging en structuur te laten
Maurice Brederode Tessa van der Salm (communicatie) Michael Vallen (projectleider) Linda Welles (projectleider) Paul Muller (project-assistent de Class)
dr. Piet Bon Huisarts, o.a. medisch team Oranje en voormalig clubarts Ajax dr. Edwin Goedhart Sportarts Koninklijke Nederlandse Voetbalbond in Zeist dr. Wilma van der Slot revalidatiearts afdeling Neurorevalidatie, Rijndam Revalidatie Dr. W.L.M. Kramer Kinderchirurg-traumachirurg, Erasmus MC, Sophia Kinderziekenhuis, Rotterdam Prof. Dr. H.C. Weinstein, Neuroloog afdeling Neurologie OLVG / Alzheimer centrum Amsterdam UMC
4
Wij doen dit door inspirerende (beweeg)faciliteiten, begeleiding
| JAARVERSLAG 2019 | ORGANISATIE
ervaren. En door optimistische informatie te delen met deze doelgroep, hun omgeving en de Nederlandse maatschappij over het leven met - en het mogelijk voorkomen van hersenletsel/-schade.
ORGANISATIE
PROJECTEN IN 2019
NAH zwemmen
Beweegteams
Duo-fietsen
Het zwemmen binnen reguliere zwembaden levert voor onze
Onze beweegteams bezochten afgelopen jaar 6 woon/zorg-
Nog altijd een zeer populair en gevraagd vervoersmiddel:
doelgroep met NAH vaak problemen op door prikkels,
instellingen om bewoners op een leuke en creatieve manier in
onze oranje duo-fiets. Dankzij de medewerking van diverse
onzekerheid en het ontbreken van geschikte aanpassingen.
beweging te krijgen. Beweging houdt niet alleen het lijf in
vrijwilligers kunnen bewoners van woon/zorginstellingen die
Zwemmen is echter een hele geschikte manier om te werken
conditie, maar ook het brein. Het kan helpen om dementie en
dat niet meer zelfstandig kunnen, nu toch van een fietstocht in
aan motoriek en evenwicht. Om de drempel te verlagen en
symptomen daarvan te voorkomen of uit te stellen. Sinds 2014
de buitenlucht genieten. Sinds 2015 geldt een eigen bijdrage
als tussenstap om vervolgens het zwemmen te gaan
ondersteunt de Edwin van der Sar Foundation zorginstellingen
van de aanvragers. In 2019 hebben 5 instellingen van onze
continueren binnen een geschikt regulier zwembad, biedt de
middels de inzet van Beweegteams. Bezuinigingen in de zorg
financiële bijdrage gebruik gemaakt. De duo-fiets die zij
Edwin van de Sar Foundation het zwemmen met (niet-
en het gebrek aan medewerkers vormden destijds een
daarmee aan kunnen schaffen komt van fabrikant Van Raam
aangeboren) hersenletsel aan op 30 locaties in Nederland.
uitdaging. Inmiddels zijn we blij om te constateren dat
Fietsen. Onze partner Vegro levert de duo-fiets bij de
Naast het sportief bezig zijn biedt het zwemmen ook gezellig-
instellingen ‘beweging’ hoog op de kalender hebben staan.
betreffende instelling af en verzorgt ook het onderhoud.
heid en lotgenotencontact.
In veel gevallen is er zelfs een eigen medewerker voor in dienst genomen. We hebben daarom besloten om in 2020 geen beweegteams meer in te zetten.
PROJECTEN IN 2019 | JAARVERSLAG 2019 |
7
Inspiratiedag Meet me at the Gym Mensen met hersenletsel kunnen bij onze speciale beweegcentra terecht om verder te werken
Resultaten de Class gepresenteerd door onderzoeksbureau Nivel
aan hun herstel. Beweeginstructeurs zijn speciaal opgeleid om de doelgroep met hersenletsel
Het project de Class van de Edwin van der Sar Foundation verbetert het maatschappelijk
veilig en effectief te begeleiden. Uit de praktijk blijkt echter dat fitnessorganisaties moeite hebben
perspectief van jongeren met niet-aangeboren hersenletsel. Dit doen we door persoonlijke
om de doelgroep adequaat te bereiken. Ook worden mensen met hersenletsel voor een beweeg-
begeleiding en talentontwikkeling in een intensief traject van een jaar. Het traject is gericht op
programma vanuit de zorg vaker verwezen naar de fysiotherapeut en niet actief naar fitness-
het vinden van een passende baan. Een aanpak die werkt en aantoonbare resultaten oplevert!
organisaties. Om de zorg betaalbaar te houden en participatie te stimuleren is het van groot belang dat dit wel gaat gebeuren. Fitnessorganisaties en zorg moeten elkaar weten te vinden.
Het Nederlands Instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg (Nivel) deed onderzoek naar de effectiviteit van de Class. In april 2019 werd het rapport met de uitkomsten gepresenteerd.
In 2019 organiseerden wij daarom voor het eerst een inspiratiedag voor fitnessorganisaties op
Uit het rapport blijkt dat 75% van de jongeren in de Class binnen twee jaar een baan vindt.
de KNVB Campus in Zeist. Vragen die wij daar probeerden te beantwoorden waren: Hoe ga je als
Deelnemers geven ook aan dat ze zich door de Class minder eenzaam voelen. Ze leren andere
fitnessorganisatie succesvolle samenwerkingen aan met bijvoorbeeld revalidatiecentra,
jongeren kennen die in een vergelijkbare positie zitten en door de activiteiten en het sporten
huisartsen en gemeentes? Hoe kun je eigen communicatiemiddelen beter inzetten om de
krijgen ze meer structuur in hun leven.
doelgroep te bereiken? Een geslaagde dag om op een laagdrempelige manier met elkaar in contact te komen, van elkaar te leren en elkaar te inspireren!
Dat sporten is ook een uniek element van ons programma. Maurice Brederode (directeur Edwin van der Sar Foundation): "Het primaire doel van de Class is het vinden van een passende baan, maar er is ook aandacht voor sport, school, relaties en toekomst. Dit is een unieke combinatie van elementen en zorgt ervoor dat onze aanpak meer succes heeft. Wij zorgen eerst voor meer balans en gaan dan pas zoeken naar een passende baan."
8
| JAARVERSLAG 2019 | PROJECTEN IN 2019
Bij het project de Class maken we jongeren met NAH weer 'werk-fit’ en zorgen we
Wat is de grootste valkuil voor iemand met hersenletsel?
voor een passende baan. Om het traject 'van-de-bank-naar-een-baan' succesvol af te
“Wat we vaak terugzien bij de jongeren van de Class is dat zij een heel nieuw patroon moeten
ronden, krijgen de Class-deelnemers specifieke training en begeleiding op het gebied
krijgen in hun leven. Het hersenletsel heeft in de meeste gevallen grote gevolgen op hun belast-
van lifestyle/sport, studie en werk aangeboden. Bij de zoektocht naar een passende
baarheid. Dit betekent dat je niet alle activiteiten meer kan uitvoeren die je voorheen deed.
baan spelen de jobcoaches, van onze samenwerkingspartner Bureau Volzin, een
Hierdoor hebben ze ook ineens andere grenzen gekregen. Wat voorheen zo vanzelfsprekend was,
belangrijke rol. Hoe dit in zijn werk gaat, vroegen we aan jobcoach Anneloes Blok.
is ineens een hele opgave of soms zelfs niet meer haalbaar. Ook voor hun omgeving is dit een hele verandering en soms moeilijk te accepteren.”
Wat zijn kenmerkende vragen voor mensen met hersenletsel die willen terugkeren naar werk?
Jullie verzorgen ook de training over belasting en belastbaarheid.
“Veel deelnemers hebben door hun hersenletsel hun toekomstperspectief bij moeten stellen.
Wat leren de deelnemers in deze training?
Dat is moeilijk en vraagt om een andere kijk op het leven en in kleinere stappen denken. Veel
“Het doel van de training is om de Class jongeren bewust te laten worden van hun huidige belas-
jongeren zijn op zoek naar hun nieuwe grenzen, waar ze toe in staat zijn en wat ze vol kunnen
ting en belastbaarheid en te onderzoeken waar mogelijkheden liggen om activiteiten te kunnen
houden. Wat is werkelijk belangrijk in mijn leven en waar wil en kan ik mijn energie aan uit geven?
oppakken/uitbreiden. En ook hierbij te kijken welke activiteiten nu juist energie geven en welke
Veel vragen zijn gericht op hoe zij uiteindelijk weer mee kunnen draaien in de maatschappij en
energie kosten en dat de afwisseling van deze activiteiten op een dag belangrijk is. Tijdens de
aan het werk kunnen gaan.”
training wordt inzichtelijk wat interventies kunnen zijn om hun belastbaarheid uit te breiden.”
Hoe gaan jullie precies te werk om iemand succesvol naar werk te begeleiden?
Wat zijn obstakels voor bedrijven om iemand met een beperking aan te nemen?
“Een traject bestaat altijd uit het opstellen van een persoonlijk en beroepsprofiel. Waarbij kort
“Voor werkgevers is het nog altijd niet vanzelfsprekend om iemand met een afstand tot de
gezegd wordt gekeken naar: Wie ben ik, wat wil ik, wat kan ik en waar moet ik rekening mee
arbeidsmarkt aan te nemen in hun bedrijf. Werkgevers weten niet zo goed wat ervan ze wordt
houden, om vervolgens te onderzoeken welk kansrijk beroep hierbij past. Kansrijk in de zin van,
verwacht of hoe zij met iemand met een beperking om moeten gaan. Wat een verschil kan maken
hoe is de arbeidsmarkt? En heeft het de juiste omstandigheden? We kijken ook naar welke
voor een werkgever is of iemand een uitkering ontvangt en of het hierdoor, door de wet en regel-
partijen/instanties er bij iemand betrokken zijn. Lopen er behandelingen, krijgt iemand een
geving die hierbij komt kijken, voor hem aantrekkelijk wordt gemaakt om iemand aan te nemen.
uitkering of speelt er een letselschadezaak? Als iemand weet wat hij wil en kan, is een vaak
Dan kan de werkgever, als tegenprestatie, subsidie ontvangen om bijvoorbeeld te compenseren
werkervaringsplaats of vrijwilligers werk de volgende stap. Veel jongeren hebben energetische
dat iemand een lager handelingstempo heeft, meer pauzes neemt, etc. Echter heeft iedereen
problemen en last van prikkels en moeten echt weer wennen aan werk. Een werkervaringsplek
talenten, ook de mensen die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. En deze talenten kunnen
helpt om werkconditie op te doen, mogelijkheden te ontdekken en te vergroten. Wanneer de
heel waardevol zijn voor een bedrijf!”
jongere klaar is om de arbeidsmarkt op te gaan breekt de sollicitatiefase aan. Een baan vinden is iets wat we SAMEN doen. Samen met het netwerk van de jongere zelf, van de Edwin van der Sar Foundation en dat van Bureau VolZin.” PROJECTEN IN 2019 | JAARVERSLAG 2019 |
9
Het Fitte Brein
Veilig Fietsen naar School
Sinds 2013 wordt Het Fitte Brein georganiseerd en nog altijd is de gratis publiekslezing razend
Een nieuw project van de Edwin van der Sar Foundation in samenwerking met de ANWB ging op
populair. In 2019 vond de 20ste jubileumeditie plaats in de grootste zaal ooit in de geschiedenis
3 april 2019 officieel van start. Op basisschool Hogenkamp in Doetinchem werden voor het eerst
van het Fitte Brein. In het RAI Theater in Amsterdam verwelkomden Swaab, Scherder en Schenk
fietshelmen uitgedeeld aan kinderen van de groepen 3 en 4. Dit waren de eerste van de in totaal
bijna 1500 gasten. Het Fitte Brein is voor het publiek een gratis lezing dankzij de steun van drie
14.000 fietshelmen die de Foundation in 2019 uitdeelde aan basisscholen in Gelderland en
vaste partners: de Hersenstichting, de Edwin van der Sar Foundation en Alzheimer Nederland.
Overijssel tijdens de verkeerslessen van ANWB Streetwise. Het werd een feestelijke kick-off van
Daar zal in 2020 verandering in komen omdat Alzheimer Nederland stopt als partner.
ons project Veilig Fietsen naar School en kon rekenen op veel aandacht van de nationale, regionale en lokale pers.
Inmiddels verzorgt Het Fitte Brein naast de theaterlezingen ook online webinars. Met onze gratis webinars kunnen we niet alleen een breder pallet aan thema’s behandelen, maar kunnen we ook
De Edwin van der Sar Foundation en de ANWB hebben de handen ineengeslagen om de veiligheid
andere doelgroepen bereiken dan die in het theater. In 2019 zijn er twee webinars uitgezonden,
rondom het fietsen naar school te verbeteren. Waar Nederland eerst één van de koplopers was
de eerste over het puberbrein en de tweede over mindfulness.
op het gebied van verkeersveiligheid, zien we momenteel een sterkte toename in het aantal (fiets) verkeersslachtoffers. Met name jonge, onervaren fietsers blijken kwetsbaar in het verkeer. Dit kan een halt worden toegeroepen door goede verkeerseducatie en door kinderen meer praktijkervaring op te laten doen. Voorlichting en optimale bescherming zijn noodzakelijk om het aantal verkeersslachtoffers terug te dringen. Een fietshelm kan het verschil maken tussen ernstig of licht hoofdletsel!
10
| JAARVERSLAG 2019 | PROJECTEN IN 2019
‘BIJ EEN VAL VERKLEINT EEN FIETSHELM HET RISICO OP HERSENLETSEL MET 42%’ Dr. William L.M. Kramer is Kinderchirurg-traumachirurg en ambassadeur van ons project Veilig Fietsen naar School. Kramer zet zich al jaren in voor het bewust maken van ouders, scholen en overheid van de kwetsbaarheid van kinderen. Waarom is het volgens hem belangrijk dat kinderen een helm dragen? Waarom zijn kinderen kwetsbaarder in het verkeer?
Waarom dragen we in Nederland geen fietshelm?
“Kinderen zijn speels en dynamisch, maar ook onervaren in ons
“In Denemarken, fietsland nummer 1, draagt iedereen
drukke verkeer. Tot negen jaar zijn ze niet in staat gevaar goed
spontaan een fietshelm. In Nederland fietsland nummer 2 is
in te schatten. Zoals de timing van een naderende auto.
het ongewoon, men heeft het vroeger ook niet gedaan. Maar
Dus zullen ze net nog oversteken en... risico’s nemen, over de
expats van buiten zetten grote ogen op van ongeloof. Maar je
grenzen gaan, hoort bij hun ontwikkeling.”
zie het bij het skiën; iedereen draagt nu een helm en kinderen vinden het fantastisch en cool.”
Waarom is het volgens u belangrijk dat kinderen een fietshelm dragen?
Hoe krijgen we kinderen wel aan de fietshelm?
“Een fietsongeluk zit in een klein hoekje, maar kan wel
“Laat kinderen de eigen helm zelf kleuren of op pimpen,
resulteren in licht of ernstig hoofdletsel met levenslange
dan heeft ieder een uniek exemplaar. En als jonge kinderen er
gevolgen. Bij een ongeval waar het kind alleen zelf bij betrok-
nu mee opgroeien, zijn ze het straks ook meer gewend!
ken is, wordt met het dragen van een fietshelm het risico op
Jong geleerd is oud gedaan.”
hoofd- of hersenletsel al met 42% verlaagd.” Waar beschermt een fietshelm tegen? “Een fietshelm vermindert de krachtinwerking op het hoofd en de hersenen. Een fietshelm kan het verschil maken tussen een ernstig hoofd-hersenletsel en een licht hoofd-hersenletsel. Een kneus- of snijwond in arm of been kan zonder of met een minimaal litteken genezen. Hersenweefsel dat beschadigd is geneest nooit meer.”
PROJECTEN IN 2019 | JAARVERSLAG 2019 |
11
REMYO TIELSEMA NIET ZOMAAR EEN WINNAAR Zondag 14 juli deed er een recordaantal deelnemers mee aan ons eigen running event
Drie jaar na zijn hersenbloeding is hij eraan toe om zijn verhaal te delen met anderen. En drie jaar
de 10 van Noordwijk. Maar liefst 2.356 hardlopers stonden er aan de start van de 5 km,
na dato staat hij ook op het punt één van zijn doelen te bereiken: de marathon van Amsterdam
de 10 km en de Kids Run. Grote winnaar van de 10 km was Remyo Tielsema (28).
binnen tweeënhalf uur uitlopen, en tussendoor ook de 10 van Noordwijk winnen. Daarmee wil hij
Een opmerkelijke hardloper met een bijzonder verhaal.
aandacht vragen voor mensen met hersenletsel en geld ophalen voor onze Foundation.
Kerngezond is Remyo Tielsema en een fanatiek hardloper. Maar een hersenbloeding in juli 2016
“Ik kwam in contact met de Edwin van der Sar Foundation toen ik mee wilde doen aan de Class.
zet zijn leven en dat van zijn vriendin en familie op zijn kop. Remyo ligt twee weken in coma.
Ik kon uiteindelijk weer terugkeren naar mijn oude werkgever, waar ik voor mijn hersenbloeding
Als hij wakker wordt is het eerste wat er bij hem naar bovenkomt zijn persoonlijk record op de
werkte, maar ik ben altijd in contact gebleven met de foundation. Ik merkte dat het me heel veel
halve marathon. Remyo: “Op dat moment voelde ik ook dat ik het hardlopen zo snel mogelijk
rust gaf. Wetende dat ik altijd op de Foundation terug kon vallen. Ze hebben een geweldig traject
weer op wilde pakken. Maar tegelijkertijd besefte ik me natuurlijk al te goed dat dat niet
voor jongeren zoals ik. Daar wilde ik graag geld voor ophalen.”
eenvoudig zou worden.” Remyo Tielsema kwam, zag en overwon. Hij had als grap gezegd dat hij eerste wilde worden op Zijn revalidatie staat dan ook voor een groot deel in het teken om dat op korte termijn weer te
de 10 km van Noordwijk, maar dan moet je het ook nog maar 'even' doen. In een fantastische tijd
gaan doen. “Mijn doel was meteen om op het gebied van hardlopen weer de oude te worden.
van 31:14 kwam Remyo op 14 juli als eerste over de finish van de 10 km. De marathon van
Maar iedereen dacht daar natuurlijk anders over. Het zou wel heel wonderlijk zijn als dat weer zou
Amsterdam liep hij ook. Onder de tweeënhalf uur, in een briljante tijd van 2:23:36.
lukken, werd er gezegd.” Toch kreeg Remyo gelijk: drie jaar later is hij weer op het niveau van voor de hersenbloeding. Maar daar moest hij wel heel veel geduld voor hebben en dat was lastig. “Heel lastig! Ik heb heel veel stappen moeten maken om te staan waar ik nu sta. Ik denk dat ik pas na drie jaar de dingen waar ik tegenaan liep kon accepteren. Je weet namelijk ook hoe je vroeger was. Ik heb wel altijd geprobeerd om positief te blijven. Ik heb heel wat klappen moeten verwerken, maar daardoor leer je wel. Als je grenzen probeert te verleggen resulteert dat ook wel eens in teleurstellingen. Je kunt niet altijd de perfecte week hebben.”
12
| JAARVERSLAG 2019 | 10 VAN NOORDWIJK
10 VAN NOORDWIJK
HOOFDSTUKTITEL | JAARVERSLAG 2019 |
13
Ouder Kind Dag 2019
Op Zijn Kop Challenge
In 2019 vond de tweede editie plaats van de Ouder Kind Dag: een speciale dag voor ouders met
In het najaar van 2019 hebben eerstejaars studenten Commerciële Economie van de Hogeschool
een kind met (niet-aangeboren) hersenletsel (NAH) en hun broers en zussen. Meer dan 150
Leiden zich ingezet om geld op te halen voor de Edwin van der Sar Foundation. Onder het
kinderen en hun ouders/begeleiders mochten we dit jaar verwelkomen op het terrein van de
motto Impossible is Nothing kwamen verschillende groepen studenten voor ons in actie.
KNVB in Zeist. Een zonovergoten dag met sportieve activiteiten voor de kinderen en een
Eén team kreeg heel Nederland in beweging met de OP ZIJN KOP CHALLENGE.
informatief gedeelte voor de ouders.
Bobby Singh van de projectgroep Social Spirit: “Door het oplopen van hersenletsel staat je leven
De Edwin van der Sar Foundation wil dat er meer aandacht komt voor kinderen met
op zijn kop. Het heeft enorme impact op iemand zijn leven. Het kan iedereen zomaar overkomen,
niet-aangeboren hersenletsel. Ze worden nog veel te vaak over het hoofd gezien. Medisch
jong of oud! Daarom vroegen we mensen om ook op hun kop te gaan en een kleine donatie te
socioloog dr. Eric Hermans, die ook aanwezig was op de Ouder Kind Dag, schreef er een boek
doen. Vervolgens gingen ook heel veel Nederlanders op hun kop, ook veel bekende Nederlanders!
over en noemt NAH bij kinderen zelfs het meest verwaarloosde zorgprobleem van deze tijd.
Natuurlijk Edwin van der Sar zelf, maar ook Arie Boomsma, Chantal Jansen, Naomi van Ast,
Met het organiseren van de Ouder Kind Dag bieden we hiervoor geen oplossing, maar we kunnen
Jan Smit, Quinty Trustfull en ga zo maar door. Het is zelfs op Shownieuws geweest.”
de doelgroep wel een gezicht geven. Door de vaak onzichtbare gevolgen van hersenletsel worden de problemen die daaruit Miranda Reule, moeder van Djuna en aanwezig op de Ouder Kind Dag: “Ik ben heel blij dat de Edwin
voortkomen vaak niet herkend of onderkend. Annemarie: “Het is dus heel erg belangrijk dat
van der Sar Foundation aandacht vraagt voor kinderen met niet-aangeboren hersenletsel. Ze vallen
hier aandacht voor is. Deze challenge heeft daar op een positieve manier aan bijgedragen.
nu nog te vaak tussen wal en schip. De Ouder Kind Dag is tevens een prachtig middel om deze kids
Ik was nog wel het meeste geraakt door alle ziekenhuizen en hulpdiensten die meededen aan
eens in het zonnetje te zetten. Een dag vol acceptatie, herkenning en sportieve activiteiten. We waren
de Challenge. Echt hartverwarmend!”
er dit jaar voor de tweede keer bij en alle kinderen hebben echt de dag van hun leven gehad.”
14
| JAARVERSLAG 2019 | UITGELICHT
UITGELICHT
14.000 Fietshelmen uitgedeeld
2200 Bezoekers bij Het Fitte Brein in Groningen en Amsterdam
40 NAH-deelnemers aan de Class
100 Gezinnen bij de Ouder Kind Dag
30 NAH Zwemlocaties
6 keer de inzet van 2500 Kijkers bij Het Fitte Brein Live Webinars een Beweegteam
98 Meet me at the Gym Sportlocaties
5 nieuwe Duo-fietsen geleverd
PARTNERS
Ook in 2019 bleven onze partners van het eerste uur ons bijstaan. Wij zijn blij met
Door mijn deelname aan de Class heb ik geleerd dat er zoveel mogelijkheden zijn om met hersen-
hun steun en betrokkenheid. Deze steun gaat verder dan alleen financieel. Ook door
letsel weer aan de slag te kunnen. Ik was erg geraakt en enthousiast om te zien hoeveel
de inzet van hun expertise en netwerken helpen ze ons als Foundation verder.
werkgevers openstaan voor personen die weer moeten re-integreren en hoeveel verschillende
En niet alleen ons, maar ook onze doelgroep. In 2019 zagen we daar meer dan eens
mogelijkheden hiervoor zijn. Ook een van de vaste partners van de Edwin van der Sar Foundation,
mooie voorbeelden van. Zo zette de VriendenLoterij haar deuren open voor onze deel-
de VriendenLoterij, stond hiervoor open. Omdat zij de Class waar ik in zat mede mogelijk hebben
nemers van de Class. Dat resulteerde voor Class deelnemer Simone Wienke in een
gemaakt wilden ze ook op een andere manier betrokken zijn; namelijk door iemand uit de Class
werkervaringsplek bij de VriendenLoterij.
een werkervaringsplek te bieden.
Simone: “Op mijn 25e overkwamen mij 2 fietsongevallen waardoor ik hersenletsel opliep en
In eerste instantie was ik verbaasd dat de projectleider van de Class aan mij dacht voor deze plek.
moest stoppen met werken. Na een periode van herstel werd het voor mij tijd om weer aan het
Aangemoedigd door zijn enthousiasme en stiekem toch wel erg benieuwd, kon ik een dag
werk te gaan. Ik stond te springen, maar wist niet waar ik moest beginnen. Bij mijn oude
meelopen bij Vriendenloterij. Ik vond het meteen een hele leuke organisatie! Zoveel goed werk
werkgever hadden er zoveel reorganisaties plaatsgevonden dat het instromen lastiger werd en ik
dat zij doen voor goede doelen in Nederland. Dat had ik mij nooit gerealiseerd. Het enthousiasme
merkte dat ik daar op dat moment ook niet helemaal meer paste. Maar ik wist ook niet wat ik dan
was gelukkig wederzijds en er werd mij een werkervaringsplek aangeboden.
wel wilde.
In augustus 2019 ging ik voor het eerst in drie jaar weer naar werk. Doodzenuwachtig was ik. Ik had niet durven dromen om in zo’n fijne plek te mogen re-integreren. Al het geduld en begrip
Dankzij mijn fantastische coach van Professionals in NAH kwam ik bij de Edwin van der Sar
en toch ook genoeg uitdaging en taken. Ik heb nu een prachtige plek om in mijn eigen tempo te
Foundation terecht. En ik had geluk dat ik net voor de start van een nieuwe Class aanklopte.
kunnen kijken wat ik allemaal aankan en hoe ik dit goed kan opbouwen. Ik ben begonnen met
Na een gesprek met de projectleider Michael Vallen bleek dit traject perfect aan te sluiten bij
8 uurtjes per week, dit zijn er inmiddels 15 en dat gaat super goed!
mijn situatie. De Class is een ontzettend waardevol project voor jongeren met niet-aangeboren hersenletsel. Vol enthousiasme en spanning startte ik in november 2018 met de Class. Het was heel fijn om in
Er wordt zo van mogelijkheden uitgegaan dat er eigenlijk niks te gek is. Je wordt geholpen om de
real life ervaringen met lotgenoten te delen. Het is nogal wat om op je 25e met hersenletsel
juiste tools te vinden om je doelen te bereiken. Door de Class en de VriendenLoterij draai ik weer
geconfronteerd te worden. De waardevolle vriendschappen die ik in de Class heb opgedaan
mee in de maatschappij als een ‘normaal’ persoon en heb ik een toekomstperspectief.
hebben zich ook na het traject voortgezet.
Aan het begin van de Class durfde ik alleen maar te dromen van wat ik allemaal heb mogen bereiken in dat jaar!”
PARTNERS | JAARVERSLAG 2019 |
19
De Edwin van der Sar Foundation en Vegro, het Expertisecentrum voor hulpmiddelen.
Daarnaast zijn er natuurlijk ook commerciële doelen die onze samenwerking oplevert. Concrete
Een samenwerking met meerwaarde voor zowel zorginstellingen als onze doelgroep.
projecten van de Foundation waarbij Vegro als logistieke partij, dienstverlener of groothandel kan optreden leveren hen in de toekomst wellicht nieuwe klanten op. Denk hierbij aan onze
Het is de missie van de Edwin van der Sar Foundation om de kwaliteit van leven van mensen met
duo-fietsen voor woon- en zorgcentra. Daarbij kan Vegro voor de Foundation een minimale
hersenletsel te verbeteren d.m.v. beweging en deskundige begeleiding. Wij bieden concrete hand-
winstmarge hanteren en in de toekomst komen zorginstellingen bij Vegro voor het onderhoud of
vaten en denken graag in mogelijkheden, niet in beperkingen. Dat is een mooie link met de missie
eventuele vervolgacties. Dat is een win/win situatie voor alle partijen.”
van Vegro, die positieve gezondheid als uitgangspunt heeft. Toekomst René Kamerbeek, directeur Vegro: “We zien vaak dat mensen nog veel willen doen, maar zich
Voor de toekomst zien we in Vegro ook een belangrijke kennispartner. Als expertisecentrum moet
beperkt voelen door hun lichamelijke conditie. Bij Vegro willen wij graag een positieve bijdrage
Vegro de taal spreken van toekomstige gebruikers. Daarom kijkt ze voortdurend vooruit, omdat
leveren aan het leven van mensen en kijken we naar wat iemand nog wel kan. Persoonlijke
de zorg van 2030 er anders uit zal zien dan de zorg van nu. Innovatie is binnen de zorg onmisbaar
veerkracht van mensen staat hierbij centraal. Wij helpen onze klanten de regie over hun gezond-
en Vegro helpt daarom nieuwe producten in dit vakgebied te introduceren en nieuwe
heid te laten houden en hun leven zo comfortabel mogelijk te maken. We kijken niet graag naar
ontwikkelingen af te stemmen op de zorg. Voor trends en ontwikkelingen op het gebied van
de aanwezigheid van ziekte en beperkingen, maar leggen de nadruk op gezondheid en
eHealth, robotica, medische apps, etc. houden we onze partner dan ook nauwlettend in de gaten
mogelijkheden. Dat is een prachtige overeenkomst met de Edwin van der Sar Foundation.
en bekijken we op welke manier de Foundation van dienst kan zijn. Bijvoorbeeld door innovatieve
Denken in mogelijkheden betekent bij deze stichting ook daadwerkelijke handvatten bieden om
producten te laten testen door onze doelgroep, zodat ze straks voor iedereen toegankelijk zijn!
aan de slag te gaan en niet alleen roepen aan de zijlijn.” De Edwin van der Sar Foundation en Vegro versterken elkaar op allerlei gebieden. Maurice Brederode, directeur Edwin van der Sar Foundation: “Naast financiële support ondersteunt Vegro ons ook met kennis, ervaring en diensten. Vegro werkt samen met de gehele zorgketen; van zorgverzekeraars tot zorginstellingen en gemeenten. Via Vegro kan de Foundation zich introduceren bij deze instellingen.
PARTNERS | JAARVERSLAG 2019 |
21
1. Bestuursverslag bij de jaarrekening 2019
Met support van de Foundation hebben 4 zorginstellingen een eigen duo-fiets kunnen aankopen in 2019. Dankzij deze duo-fiets kunnen mensen met hersenletsel nu buiten bewegen op een
Statutaire naam:
Stichting Edwin van der Sar Foundation
Vestigingsplaats:
Noordwijk
Rechtsvorm:
Stichting
De 10 van Noordwijk 2019 kende een recordaantal deelnemers. Maar liefst 2320 mensen liepen de
KvK nummer:
53380258
5 of 10 km. Ouderen en jonge kinderen deden mee aan respectievelijk de Sunsetwalk of kidsrun.
verantwoorde manier.
De 10 van Noordwijk is toegankelijk voor jong- en oud, voor deelnemers met- en zonder
MAATSCHAPPELIJKE RESULTATEN 2019
beperking. Deelnemers die niet zelfstandig kunnen (hard)lopen, rijden het parcours m.m.v. de
De Edwin van der Sar Foundation zet zich in voor mensen met hersenletsel. Ook in 2019 zijn er
Fietsmaatjes op de duo-fiets.
weer een aantal mooie resultaten geboekt. Onderstaand een opsomming van de meest in het oog springende ontwikkelingen van dit jaar:
De Ouder Kind Dag was ook dit jaar een succes. Wij mochten zo’n 250 gasten, bestaande uit gezinnen met een NAH-kind, ontvangen op het zonovergoten terrein van de KNVB in Zeist.
De MM@TG-centra en de uitvoerders van het NAH-zwemmen hebben in 2019 weer minimaal
In samenwerking met diverse organisaties vanuit het NAH-werkveld is een dag vol beweging en
44 weken aanbod gerealiseerd v.w.b. sport en beweging met hersenletsel. De sportgroepen
kennisdeling aangeboden. Het doel van deze dag is om de kinderen te motiveren en verbinden.
kennen een goede bezetting en bedienen circa duizend deelnemers met NAH per week.
Zij krijgen een dag vol sportactiviteiten en plezier. De ouders bieden we handvatten en inzicht, middels workshops, clinics en lezingen. Deelname aan de Ouder Kind Dag is gratis.
De Foundation heeft in 2019 een eerste landelijke bijeenkomst gerealiseerd voor eigenaren van een MM@TG-fitnesscenter. Zo’n 45 centra hebben deze dag bijgewoond en hun expertise
Wij organiseerde 2 succesvolle edities van de theaterlezing Het Fitte Brein. De vaste sprekers
gedeeld.
Ard Schenk, Dick Swaab en Erik Scherder mochten zowel in Groningen (Stadsschouwburg) als in Amsterdam (RAI) rekenen op een volledig gevulde theaterzaal.
De deelnemers van Class5 hebben het programma in 2019 afgerond. Voor 65% van deze deelnemers heeft het traject al een baan opgeleverd dit jaar. De rest is momenteel nog aan
En daarnaast zijn dit jaar de webinars van Het Fitte Brein gestart! In totaal zijn er 3 live-uitzendingen
het solliciteren. In november 2019 was de lancering van de volgende editie Class6. 20 nieuwe
gerealiseerd. De kijkers hebben tijdens het webinar de mogelijkheid om vragen te stellen aan de
deelnemers staan te trappelen om aan de slag te gaan. De Edwin van der Sar Foundation
wetenschappers en experts over onderwerpen als Stress, Slaap en Mindfullness.
begeleidt deze jongeren van de ‘bank-naar-een-baan’, met behulp van trainingen en
Deze uitzendingen worden, dankzij een toenemend aantal volgers, steeds beter bekeken en zijn
professionele coaching op gebied van sport, studie en werk.
nadien te bekijken via www.hetfittebrein.nl. Alle vragen van de kijkers zijn daags na de webinar beantwoord door een team van deskundigen.
22 | JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
Dankzij de Edwin van der Sar Foundation en de partners zijn deze webinars en theaterlezingen
De totale baten 2019 bedragen € 1.036.473. Dat is aanzienlijk meer dan in de begroting was
geheel gratis voor geïnteresseerden. Aan het einde van 2019 zwaaide Alzheimer Nederland af als
verwacht. Dat verschil is voornamelijk te danken aan de verrassende opbrengst van een diner
projectpartner. De Hersenstichting blijft als partner betrokken. Een nieuwe projectpartner voor
georganiseerd m.m.v. de Ajax Business Associates in december, alwaar een mooi pallet aan
2020 is al gevonden.
bedrijvenrelaties geld heeft ingezameld voor het fietshelmenproject. En daarnaast door de toekenning van een extra projectbijdrage door de VriendenLoterij, bestemd voor het project
Na een pilot-fase vorig jaar ging in april 2019 het project ‘Veilig fietsen naar School’ officieel van
de Class.
start. Onder toeziend oog van de diverse, landelijke media. Een initiatief van de Foundation i.s.m. de ANWB. De basisscholen in de provincies Gelderland en Overijssel hadden de primeur. In totaal
We zijn dankbaar voor de samenwerking die we hebben met onze partners, diverse fondsen en
zijn er 13.500 fietshelmen uitgedeeld aan jonge, onervaren verkeersdeelnemers. Daarmee
stichtingen, subsidieverstrekkers en friends. Zij zorgen voor een bijdragen in financiën en/of in
stimuleren we het dagelijks bewegen (fietsen) naar school. En dankzij de helm verminderen we
natura. En ook in 2019 zagen we weer diverse acties van derden, zoals particulieren, die m.m.v. de
de kans op hoofd- en hersenletsel in het verkeer.
Foundation gezorgd hebben voor de nodige exposure en een mooie opbrengst. Samen creëren al deze partijen een gevarieerd, financieel draagvlak waarvoor wij onze waardering continu
V.w.b. de communicatie is het aantal volgers via de social media alsmede de nieuwsbrief
uitspreken. Mede dankzij deze inzet en bijdragen kunnen wij onze projecten realiseren en zo
toegenomen in 2019. De dagelijkse ontwikkeling zijn te volgen via Instagram, Facebook en
mogelijk uitbreiden!
LinkedIn. Eens in de twee maanden versturen wij de algemene nieuwsbrief. De volgers van Het Fitte Brein of de 10 van Noordwijk kennen een eigen nieuwsbrief en social media.
De totale lasten in het boekjaar 2019 bedragen € 813.379. Daarvan is € 686.274 direct besteed aan
De Edwin van der Sar Foundation was in 2019 volop in het nieuws. Noemenswaardig is vooral de
de doelstelling en voorlichting. De bestedingen aan onze projecten zijn, zoals verwacht, hoger
‘op z’n kop challenge’ waarbij volgers op het hoofd gingen staan voor aandacht NAH en eventueel
dan vorig jaar. De kosten voor werving en beheer bleven binnen het gestelde budget.
een donatie t.b.v. onze projecten. Deze uitdaging kreeg landelijke aandacht op TV en mocht rekenen op veel bijval via social media.
In het boekjaar 2019 is uiteindelijk een positief resultaat behaald van € 224.057. Een teamprestatie waar we met evenzoveel plezier als trots naar kijken. En bovendien een stevige aanmoediging
FINANCIËLE POSITIE 2019
voor het volgende jaar.
De Edwin van der Sar Foundation ontvangt support in financiën of diensten in natura vanuit haar partners/friends uit het bedrijfsleven, een loterijorganisatie, door samenwerking met (vermogens)fondsen, particuliere donateurs en andere fondsenwervende organisaties. Ons doel is om verreweg het grootste gedeelte van deze gelden te besteden aan onze projecten t.b.v. mensen met hersenletsel.
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 | 23
ORGANISATIE
Naam
functie
In functie per
De organisatie bestaat in 2019 uit vier betaalde medewerkers, samen in totaal 3,6 fte. De directeur
Mevr. J.M.P. Van der Sar – Van Kesteren
voorzitter
juli 2011, onbepaalde tijd
is verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken en zorgt o.a. voor de verslaggeving richting
Dhr. A.A. Geerdes
penningmeester
juli 2011, onbepaalde tijd
het bestuur en de aansturing van 3 medewerkers, te weten 2 projectleiders en 1 medewerker
• Voorzitter Raad van Commissarissen Brand New Day Premie Pensioen Instelling NV
communicatie en PR.
• Voorzitter Raad van Commissarissen Levensverzekeringsmaatschappij De Hoop N.V. • Directeur-eigenaar GGP B.V.
Anno 2019 staat er een ervaren team. Alle medewerkers zijn inmiddels in vaste dienst en werken
• Bestuurslid en penningmeester culturele stichting AVL Mundo.
al jaren bij de Foundation. De groei van onze projecten heeft daarom niet direct geleid tot een uitbreiding van het aantal personeelsuren. De 2 projectleiders werken als coördinator voor
Mevr. E.P. Goergen
respectievelijk de werkgebieden Participatie (Class) en Preventie (Het Fitte Brein en Fietshelmen).
• Commercieel directeur Global Football Wasserman
Het derde werkgebied: Revalidatie (Nah zwemmen, duo-fietsen, Ouder Kind Dag en MM@TG) is in
• Bestuurslid Dirk Kuyt Foundation
secretaris
juli 2011, onbepaalde tijd
handen van de directeur en de medewerker communicatie. Evenzo zorgen zij voor ondersteuning van acties van derden, de organisatie van (fondsenwervende) evenementen en het algemeen
Het bestuur is verantwoordelijk voor de vaststelling en goedkeuring van de jaarstukken.
beheer.
Alle bestuursleden van de Foundation vervullen hun taken op vrijwillige basis. De leden hebben
Naast de medewerkers is er ook een aantal vrijwilligers beschikbaar. En de specialisten van het
zitting op persoonlijke titel en ontvangen geen bezoldiging of kostenvergoeding. De eerste
medisch team. Zij verrichten incidenteel ondersteunende (advies)werkzaamheden bij projecten.
bestuurders van de stichting zijn volgens de statuten benoemd voor onbepaalde tijd.
Specifiek voor het selecteren en benaderen van fondsen is tijdelijk, extra inzet en expertise
Eventueel opvolgende bestuurders worden steeds voor 4 jaar benoemd.
ingehuurd van een fondsenwerver. Het bestuur onderschrijft de Code Goed Bestuur met de kernwaarde integriteit, kwaliteit en
BESTUUR
transparantie.
Het voltallig bestuur kwam in 2019 twee keer bijeen voor een bestuursvergadering. Daarbij is de voortgang van onze projecten besproken. De ontwikkeling van de stichting,
DIRECTIE
de financiën en het beleid zijn geëvalueerd. De gestelde doelen zijn behaald. Het bestuur is de
De directie is verantwoordelijk voor het dagelijks management. De directie van de stichting kent
enige toezichthouder van de stichting. Een ander toezichthoudend orgaan kent de
de volgende samenstelling: Onveranderd.
Foundation niet.
24
De voorzitter van het bestuur is aanwezig bij de wekelijkse teamvergaderingen. De directeur en
Naam
functie
In functie per
de penningmeester hebben tweewekelijks overleg m.b.t. de lopende, financiële zaken.
Dhr. M.C. Brederode
directeur
juli 2012
Het bestuur van de stichting kent in 2019 de nevenstaande samenstelling: Onveranderd.
• Bestuurslid Dirk Kuyt Foundation (tot 31 december 2019)
| JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
MEDISCH TEAM 2019
VERHOUDING KOSTEN/BATEN
Het medisch team van de Foundation, onder aanvoering van prof. Erik Scherder, is een
We streven naar een verantwoorde verhouding v.w.b. de totale lasten in relatie tot de bestedingen
onafhankelijk adviesorgaan. De leden worden waar nodig door directie of projectleiders
aan doelstelling. In dat opzicht hanteren we als bestuur een limiet van maximaal 25% voor kosten
benaderd voor hun advies, expertise, ervaring of andere inzet. De leden van het medisch team
eigen beheer en administratie. Voor het bestedingspercentage wervingskosten is de grens ook
hebben zitting op persoonlijke titel en ontvangen geen bezoldiging. De onderstaande leden zijn
gesteld op 25%.
in 2019 gevraagd om medewerking en/of advies. • Prof. dr. Erik J.A. Scherder, Hoogleraar Neuropsychologie VU Amsterdam.
Niet alle baten van 2019 zijn in hetzelfde boekjaar al besteed. Het percentage van het geld dat
• Prof. Dr. H.C. Weinstein, afdeling Neurologie OLVG / Alzheimer centrum Amsterdam UMC
besteed is aan doelstelling, ten opzichte van de totale baten bedraagt daarom: 66,2%
• Dr. W.L.M. Kramer, kindertraumachirurg, Erasmus MC, Sophia Kinderziekenhuis R’dam.
(was in 2018: 76,4%).
• Prof. dr. Anne Visser-Meily, Hoogleraar Revalidatiegeneeskunde, Neurorevalidatie UMCU • Dr. Edwin Goedhart, Sportarts Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond
Het percentage van de bestedingen aan de doelstellingen gedeeld door de totale lasten is: 84,4%
• Dr. Wilma van der Slot, revalidatiearts afdeling Neurorevalidatie, Rijndam Revalidatie
(was in 2018: 68,6%). Het wervingskostenpercentage - het percentage van de wervingskosten gedeeld door de totale
AMBASSADEURS/VRIJWILLIGERS
baten is: 6,9% (was in 2018: 28,2%).
De Edwin van der Sar Foundation maakt incidenteel gebruik van ambassadeurs, ervaringsdeskundigen en vrijwilligers. De ambassadeurs geven voorlichting bij onze eigen events,
De Edwin van der Sar Foundation ontvangt rente over het banksaldo op haar rekeningen,
gastcolleges op school of congressen/symposia van derden. Een aantal van onze ambassadeurs
maar belegt niet. De ontvangen rentebaten over 2019 bedragen € 963.
zijn ook ervaringsdeskundigen en kennen de uitdagingen van een leven met hersenletsel. Zij zijn een ware bron van inspiratie en vertellen uit eigen ervaring. De ervaringsdeskundigen
VRIENDENLOTERIJ
ontvangen, steeds afhankelijk van hun inzet, een (reis)kostenvergoeding.
Uit de afdracht van 2018 heeft de Edwin van der Sar Foundation, dankzij de deelnemers van de Vriendenloterij, een mooie bijdrage mogen ontvangen. In de jaarrekening is de verdeling daarvan
Ook zijn er vrijwilligers actief rondom het zwembad bij het project NAH-zwemmen.
opgenomen in de staat baten van loterijorganisaties. De Edwin van der Sar Foundation is niet
Zij ondersteunen hun partner en/of anderen bijvoorbeeld bij het aan- en uitkleden.
aangesloten bij een andere loterij-organisatie dan de Vriendenloterij.
Deze vrijwilligers zijn niet direct bekend bij de Foundation maar worden geïnstrueerd door de
In 2018 heeft een investering plaatsgevonden m.b.t. het geoormerkt werven. Deze investering is in
zorgaanbieder die door de Foundation is aangewezen als verantwoordelijk bij uitvoering.
2019 terugverdiend en we verwachten in 2020 meer opbrengsten van deze investering.
Deze vrijwilligers ontvangen geen vergoedingen direct vanuit de Foundation. Wij zijn alle
Het bestuur beslist medio 2020 of de Foundation opnieuw investeert in het geoormerkt werven.
ambassadeurs en vrijwilligers zeer dankbaar voor hun inzet.
Dat voornemen is opgenomen in de begroting 2020.
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 | 25
DATA EN AUTOMATISERING
Een ander deel van de opbrengsten is afhankelijk van de medewerking van (vermogens)fondsen,
De Edwin van der Sar Foundation kent een CRM systeem. Daar staan contactgegevens in van
subsidieverstrekkers of de samenwerkingen met andere stichtingen. Deze inkomsten zijn nooit
relaties, donateurs en nieuwsbrief ontvangers. Al deze personen hebben akkoord gegeven op
zeker, maar na enige jaren ervaring is wel goed in te schatten hoe deze inkomsten te begroten.
gebruik van hun gegevens. Ook blijkt de grote kracht van de zogenaamde ‘acties van derden’. Denk daarbij aan eenmalige Er is in 2019 geïnvesteerd in de waarborging en beveiliging van onze data-gegevens. Aan de hand
acties van particulieren en bedrijven. Of aan de samenwerking met serviceclubs, zoals Rotary,
van een professioneel advies-rapport hebben we de nodige aanpassingen gedaan. Zo zijn er
Ronde Tafel of Lions. Dankzij ons omvangrijke netwerk en door deze sympathisanten goede
nieuwe, goed beveiligde laptops aangeschaft en kunnen de medewerkers nu gebruik maken van
handvatten te bieden bij hun fondsenwerving zien we hier jaarlijks de nodige inkomsten uit
een gezamenlijk, online filemanagementsysteem zodat de documenten veilig zijn. En bovendien
tegemoet.
gemakkelijker te delen. Een eigen fondsenwervend evenement, zoals bijvoorbeeld de 10 van Noordwijk of een golfdag Er is een back-up protocol met een onafhankelijk contact als schatbewaarder van de externe
zullen we ook weer organiseren in 2020. We hebben de intentie om in het najaar van 2020, in het
harde schijf. En ook de financiële administratie is nu volledig gedigitaliseerd. Alle betalingen
licht van de vijftigste verjaardag van Edwin van der Sar, een gala-diner te realiseren. Daarvoor zal
vragen om een meervoudige autorisatie van de medewerker(s), directeur en penningmeester.
een tijdelijke, separate stichting worden opgericht. Een breed scala aan bedrijven en stichtingen zal een uitnodiging ontvangen. En uiteraard is daarbij aandacht voor onze ambassadeurs,
De (financiële) administratie is sinds 2019 gedigitaliseerd.
het medisch team en de vrijwilligers. Eind 2020 zetten we de eerste stappen richting het lustrumjaar 2021.
FINANCIËLE TOEKOMST De financiële situatie van de Foundation is gezond en stabiel, maar het blijft lastig om meer dan
De begroting van 2020 verwacht ruim € 900.000 aan baten, waarvan circa € 700.000 zal worden
1 jaar vooruit te plannen en te begroten. Daarom gaan we nauwelijks financiële verplichtingen
besteed aan onze doelstelling. De wervingskosten daarvoor schatten we in op € 160.000.
aan voor een langere termijn dan 1 jaar. Er zijn verschillende bronnen van inkomsten, veelal
Voor wat betreft de kosten voor beheer en administratie voorzien we een stijging in kosten naar
gekoppeld aan onze projecten, die ervoor zorgen dat de financiële risico’s enigszins gespreid zijn.
zo’n € 70.000.
In 2020 moet over verlenging worden gesproken v.w.b. het contract met de Vriendenloterij. Na evaluatie beslissen zij over een eventuele verlenging.
26 | JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
VOORUITBLIK PROJECTEN 2020 •
• Voor meer aandacht en bewustwording zinspelen we op een groter bereik. En een concrete
We breiden ons netwerk aan beweeglocaties gestaag uit. Met als doel: Landelijke dekking van
toename van +10% van het huidige aantal volgers van ieder van onze social media kanalen.
onze revalidatie-projecten Meet me @the Gym en het NAH-zwemmen. Zodat we een wekelijks
En datzelfde geldt voor de algemene nieuwsbrief. Aan het einde van 2019 noteren we:
beweegaanbod kunnen bieden t.b.v. mensen met hersenletsel. Door kennisdeling verrijken we
Facebook – 8.030 volgers
het netwerk en zorgen we voor goede capaciteit en bezetting van de sportgroepen.
Instagram – 1.880 volgers LinkedIN – 1.107 volgers
• We streven naar een groter bereik v.w.b. voorlichting over een gezonde levensstijl en fitte hersenen via Het Fitte Brein. Net als de theater edities zijn ook deze webinars weer gratis
Youtube – 120 abonnees Nieuwsbrief – 1.050 ontvangers
toegankelijk voor geïnteresseerden. We gaan op zoek naar partijen met gedeelde interessegebieden, teneinde het aantal kijkers en volgers te vergroten.
Wij kijken met plezier terug op de ontwikkeling van de Foundation in 2019 en danken iedereen voor het in ons gestelde vertrouwen! Tevens danken we ons eigen team aan medewerkers, het
• Ook in 2020 gaat onze zoektocht naar passende banen en werkgevers voor de deelnemers aan
medisch team en onze ambassadeurs. In het jaarverslag leest u uitgebreid over onze inzet.
de Class onverminderd door. De lichting van Class6 zal het programma afronden, terwijl een
Dankzij de prachtige foto’s krijgt u een duidelijk beeld van onze impact. Tenslotte hopen we ook
nieuwe lichting, Class nummer 7 inmiddels, zal gaan starten. We onderzoeken de mogelijkheid
volgend jaar weer op ieders steun en toewijding te mogen rekenen.
om de Class-formule nu landelijk te verspreiden, alwaar samenwerkingspartners gesitueerd in een andere regio werken onder regie van de Foundation.
In het addendum kunt u lezen welke impact de Corona-crisis heeft op de activiteiten van de Edwin van der Sar Foundation.
• De Ouder Kind Dag krijgt een vervolg naar aanleiding van het succes in 2019. De gezinnen met een kind met hersenletsel zijn medio september 2020 weer welkom voor een dag vol sport-,
Met sportieve groet,
vriendschap en kennisdeling.
Bestuur Edwin van der Sar Foundation J.M.P. Van Kesteren – Van der Sar (voorzitter)
• En het project ‘Veilig fietsen naar School’ gaat uitbreiden. Na de provincies Overijssel en Gelderland. worden de fietshelmen nu ook uitgedeeld op basisscholen in Noord- en Zuid
A.A. Geerdes E.P. Goergen
Holland en Friesland. De fietshelm krijgt bovendien een nieuwe, meer duurzame verpakking.
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 |
27
BIJLAGE 1
BATEN
LASTEN
Begroting 2020. (onderdeel van beleidsplan 2019-2021)
Baten uit eigen fondsenwerving
Besteding aan doelstelling
VriendenLoterij (ongeoormerkt)
100.000 Revalidatie
110.000
(Vermogens)fondsen
125.000 Participatie
150.000
Partners uit bedrijfsleven
115.000 Preventie
175.000
Particulieren donaties en acties
60.000 Stimulering, diversen
5.000
Subsidies van overheden
80.000 Vrijwilligers en mantelzorg
2.500
Opbrengst eigen events/projecten* (*) incl. extra project VriendenLoterij
285.000 Ouder en kind Loonkosten 765.000
Baten uit acties van derden
25.000 235.000 702.500
Kosten fondsenwerving
Andere fondsenwervende organisaties
90.000 Loonkosten
55.000
VriendenLoterij (geoormerkt)
75.000 Geoormerkt werven VL
50.000
165.000 Kosten eigen events
55.000 160.000
Overige baten Rente en soortgelijke baten
Kosten beheer en administratie 5.000 Accountants- en advieskosten 5.000 Huur kantoor
20.000 10.000
Loonkosten
12.500
Kantoorkosten
30.000 72.500
Reserves
0 Reserves
0
vanuit de eigen reserve
0 toevoeging aan eigen reserve
0
TOTAAL
28 | JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
935.000
935.000 Doelstelling/totale lasten
75,1%
Fondsenwerving/ totale baten
17,1%
BIJLAGE 2 Addendum bestuursverslag 2019, 20 maart 2020 De omstandigheden en genoemde aanpassingen hebben verstrekkende gevolgen voor de Vanaf maart 2020 heeft Nederland te maken met de Corona-crisis. De Nederlandse regering
originele begroting van 2020. Vanwege de omstandigheden is het onmogelijk om nu al een
hanteert inmiddels een aantal gezondheidsvoorschriften om verdere verspreiding van het virus
aangepaste begroting voor 2020 te presenteren. Daarvoor moet een bestuursvergadering worden
te voorkomen. De omvang en impact van deze crisis is enorm. Naast al het menselijk leed is
ingepland.
momenteel ook nog niet te bepalen welke gevolgen dit heeft voor de Edwin van der Sar Foundation. Maar dat deze crisis diepe sporen zal nalaten in het boekjaar 2020 van de
Later in het jaar hopen we meer duidelijkheid te kunnen geven over de consequenties voor de
Edwin van der Sar Foundation is gegarandeerd.
Foundation. Onze werkzaamheden worden voortgezet, zo nodig in aangepaste vorm. En vanzelfsprekend ontwijken we iedere vorm van financieel risico. Daarom is bijvoorbeeld ook
Om onze kwetsbare doelgroep ook in deze tijden te kunnen bedienen, presenteren we dagelijkse
onze vacature voor een Bureau Manager ingetrokken.
handvatten online. Denk daarbij aan tips en trainingen om het lichaam en brein fit te houden, ook als men aan huis of zorgcentrum gebonden is. Tegelijk is de Foundation bereikbaar voor
In dit verband merken wij verder op dat de Edwin van der Sar Foundation over een goede
vragen via mail en telefoon.
financiële positie beschikt om de onvoorziene tegenvallers, als gevolg van de Corona-crisis, te kunnen opvangen. Wij verwachten dan ook dat wij onze activiteiten niet alleen op korte,
Het team aan medewerkers, inclusief de voorzitter, heeft wekelijks haar vergadering, dat gaat
maar ook op langere termijn in continuïteit te kunnen voortzetten.
nu met behulp van videobellen. Het bestuur krijgt om de week een update. Veel van onze revalidatie- en participatie projecten liggen stil of kunnen slechts door in afgeslankte vorm.
Meer dan ooit is onze slogan ‘Never ever give up’ nu van toepassing. We wensen iedereen veel
Op het gebied van voorlichting kunnen we gelukkig veel mensen bereiken via onze social media.
wijsheid en sterkte toe. En we hopen u snel weer in goede gezondheid te treffen.
Onze evenementen die gepland waren in het voorjaar zijn inmiddels noodgedwongen afgelast tot
Mede namens ons team van medewerkers, de ambassadeurs en het medisch team,
en met 1 juni. En het galadiner dat wij in gedachten hadden voor november zal moeten worden verplaatst. Het past in deze tijd namelijk niet om relaties, bedrijven en andere sympathisanten uit
J.M.P. Van Kesteren – Van der Sar (voorzitter)
te nodigen voor een feestelijk diner. Zij verkeren zelf in zwaar weer en daarom zal de animo v.w.b.
A.A. Geerdes
een fondsenwervend evenement niet groot zijn.
E.P. Goergen
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 | 29
2.1 Algemeen
2.4 Financiële positie
De Stichting Edwin van der Sar Foundation is opgericht op 29 november 2011. Zij is gevestigd te
Ter verkrijging van een inzicht in de financiële positie van de stichting verstrekken wij u de
Noordwijk en onder nummer 53380258 ingeschreven bij de Kamer van Koophandel.
navolgende overzichten. Deze zijn gebaseerd op de gegevens uit de jaarrekening. Wij geven
De Foundation is door de Belastingdienst aangewezen als zogenaamde ANBI instelling.
hierna een opstelling van de balans per 31 december 2019 in verkorte vorm.
2.2 Bestemming van het saldo van baten en lasten De statuten van de Stichting kennen geen regeling voor de bestemming van het saldo van
Financiële structuur
baten en laten van enig jaar. Uit de bestemming van het saldo van baten en lasten vinden
31-12-2019
31-12-2018
€
%
€
%
9.962
1,1
-
-
toevoegingen aan en onttrekkingen uit reserves en fondsen plaats. Het bestuur geeft door de
Activa
benoeming van de reserves en fondsen aan op welke wijze zij de ter beschikking staande
Materiële vaste activa
middelen wenst aan te wenden. Een eventueel batig saldo bij ontbinding van de Stichting dient
Vorderingen
247.518
26,6
77.620
10,6
ingevolge artikel 10 lid 3 van de statuten overeenkomstig het doel van de Stichting besteed te
Liquide middelen
671.995
72,3
651.678
89,4
929.475
100
729.298
100
863.205
92,9
639.148
87,6
66.270
7,1
90.150
12,4
929.475
100
729.298
100
worden ten behoeve van een andere algemeen nut beogende instelling dan wel op een andere Passiva
wijze waarmee het algemeen belang wordt gediend.
Reserves en fondsen 2019
begroting 2019
2018
€
€
€
1.036.473
835.000
683.689
Lasten besteed aan de doelstelling, voorlichting en maatschappelijke bewustwording
-686.274
-682.500
-522.595
(A)
350.199
152.500
161.094
434
-
-
Wervingskosten
71.451
90.000
192.990
Kosten beheer en administratie
55.220
62.500
45.700
Totaal van som der kosten (B)
127.105
152.500
238.690
Totaal van bedrijfsresultaat (A-B)
223.094
-
-77.596
963
-
1.098
224.057
-
-76.498
2.3 Resultaten Baten
Afschrijvingen op materiële vaste activa
Financieel resultaat Totaal van netto resultaat
30 | JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
Kortlopende schulden
2.5 Fiscale positie De Stichting is aangemerkt als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) en is uit dien hoofde niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting
3.1 Balans per 31 december 2019
3.2 Staat van baten en lasten over 2019
(na voorstel batig saldoverdeling) ACTIVA
31 december 2019 €
€
begroting 2019
2018
€
€
€
1.036.473
835.000
683.689
-686.274
-682.500
-522.595
350.199
152.500
161.094
434
-
-
Wervingskosten (13)
71.451
90.000
192.990
Kosten beheer en administratie (14)
55.220
62.500
45.700
Totaal van som der kosten
127.105
152.500
238.690
Totaal van bedrijfsresultaat
223.094
-
-77.596
963
-
1.098
224.057
-
-76.498
Bestemming 2019
Bestemming 2018
€
€
-
-42.007
101.116
91.961
29.593
-107.500
130.709
-57.546
93.348
-18.952
224.057
-76.498
31 december 2018 €
€
Materiële vaste activa Andere vaste bedrijfsmiddelen (1)
2019
9.962
-
VLOTTENDE ACTIVA
Baten (10) Lasten besteed aan de doelstelling, voorlichting en maatschappelijke bewustwording (11)
Lasten
Vorderingen Overige vorderingen en overlopende activa (2)
247.518
77.620
Liquide middelen (3)
671.995
651.678
929.475
729.298
PASSIVA
Afschrijvingen op materiële vaste activa (12)
Rentebaten
RESERVES EN FONDSEN (4) Continuïteitsreserve (5)
300.000
300.000
Bestemmingsfondsen (6)
299.670
168.961
Overige reserves
263.535
170.187 863.205
Totaal van netto resultaat
639.148 Bestemming van het saldo
KORTLOPENDE SCHULDEN Schulden aan leveranciers en handels- kredieten(7) Schulden ter zake van belastingen en premies sociale verzekeringen (8) Overige schulden en overlopende passiva (9)
Bestemmingsfonds "Het Fitte Brein" 23.718
73.055
7.395
6.686
35.157
10.409
Bestemmingsfonds Helmen Bestemmingsfonds Class Saldo onttrekkingen en dotaties
66.270
90.150
929.475
729.298
Verschil met saldo baten en lasten t.l.v. overige reserves Totaal
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 |
31
3.3 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
GRONDSLAGEN Materiële vaste activa
INFORMATIE OVER DE RECHTSPERSOON
Overige materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgings- of vervaardigingsprijs
ALGEMENE TOELICHTING
inclusief direct toerekenbare kosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende de
De belangrijkste activiteiten van de rechtspersoon
verwachte toekomstige gebruiksduur en bijzondere waardeverminderingen.
De activiteiten van Stichting Edwin van der Sar Foundation bestaan voornamelijk uit het realiseren van beweeg-projecten t.b.v. mensen met hersenletsel en het financieel steunen van
Vorderingen
(zorg)instellingen voor mensen met hersenletsel, ter stimulering van de revalidatie.
Vorderingen worden bij eerste verwerking gewaardeerd tegen de reële waarde van de
De Foundation is feitelijk gevestigd te Noordwijk (Postbus 59 2200 AB) en is ingeschreven bij de
tegenprestatie. Voorzieningen wegens oninbaarheid worden in mindering gebracht op de
Kamer van Koophandel onder nummer 53380258.
boekwaarde van de vordering.
De Foundation is aangemerkt als een zogenaamde ANBI-instelling. Kortlopende schulden
ALGEMENE GRONDSLAGEN VOOR VERSLAGGEVING
Kortlopende schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde.
De standaarden op basis waarvan de jaarrekening is opgesteld De jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de stellige uitspraken van de Richtlijnen
Grondslagen voor de bepaling van het resultaat
voor de jaarverslaggeving, die uitgegeven zijn door de Raad voor de Jaarverslaggeving, meer in
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de baten en alle hiermee verbonden kosten
het bijzonder Richtlijn 650 Fondsenwervende Instellingen.
en andere aan het boekjaar toe te rekenen lasten. De baten worden verantwoord in het jaar
Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardi-
waarin de diensten zijn verricht danwel in het jaar dat het bedrag is ontvangen c.q. door die derde
gingsprijs. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen
is toegezegd.
de verkrijgingsprijs. In de balans en de staat van baten en lasten zijn referenties opgenomen.
Baten die in het boekjaar zijn ontvangen, maar betrekking hebben op lasten die in het volgende
Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.
boekjaar zullen vallen, worden in het huidige boekjaar verantwoord en middels de resultaatbestemming toegevoegd aan een bestemmingsfonds.
Financiële instrumenten
De lasten worden bepaald met inachtneming van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen
Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen
en worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben.
en schulden, als financiële derivaten verstaan. Voor de grondslag van financiële primaire instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost.
32
| JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
3.4 Toelichting op de balans
VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen 31-12-2019
31-12-2018
€
€
225.068
12.000
12.463
-
Vooruitbetaalde verzekeringen
5.644
4.257
Andere vaste bedrijfsmiddelen
2. Overige vorderingen en overlopende activa
1. Materiële vaste activa
€
Nog te ontvangen donaties, VriendenLoterij en subsidie
Boekwaarde per 1 januari 2019
-
Provincie Overijssel
Mutaties
Vooruitbetaling webinars voor project Het Fitte Brein
Investeringen
10.396
Afschrijvingen
-434
Vooruitbetaalde kosten
3.380
3.149
9.962
Nog te ontvangen rente
963
1.041
-
57.173
247.518
77.620
Rabobank, VermogensSparen
423.977
422.945
Rabobank, BedrijfsSpaarRekening
198.556
199.547
Rabobank, Zakelijke rekening .65
48.250
27.958
1.212
1.212
-
16
671.995
651.678
Saldo mutaties
Vooruitbetaling 50% voor project Helmen Stand per 31 december 2019 Verkrijgings- of vervaardigings- prijs Cumulatieve afschrijvingen Boekwaarde per 31 december 2019
Afschrijvingspercentages (%)
10.396 -434 9.962
33,3
3. Liquide middelen
Rabobank, DoelReserveren Rabobank, Zakelijke rekening .42
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 | 33
PASSIVA Continuïteits-
bestemmings-
overige
reserve
fondsen
reserves
€
€
€
€
300.000
168.961
170.187
-
130.709
300.000
299.670
4. Reserves en fondsen Stand per 1 januari 2019 Bestemming saldo Stand per 31 december 2019
totaal
De mutaties in de fondsen zijn hieronder weergegeven: BESTEMMINGSFONDS HELMEN Stand per 1 januari
168.961
-
639.148
Ontvangen baten (geoormerkt)
288.337
-
93.348
224.057
Besteed in boekjaar ten laste van bestemmingsfonds
-187.221
-
263.535
863.205
Stand per 31 december
270.077
-
-
-
BESTEMMINGSFONDS CLASS Stand per 1 januari 5. Continuïteitsreserve
Ontvangen baten (geoormerkt)
162.500
-
De in 2016 gevormde continuïteitsreserve is gehandhaafd op € 300.000, gebaseerd op de
Besteed in boekjaar ten laste van bestemmingsfonds
-132.907
-
doorlopende kosten voor personeel en organisatie gedurende ongeveer één jaar.
Stand per 31 december
29.593
-
-
-
39.000
-
-39.000
-
-
-
BESTEMMINGSFONDS HET FITTE BREIN Stand per 1 januari 31-12-2019
31-12-2018
€
€
270.077
168.961
29.593
-
299.670
168.961
6. Bestemmingsfondsen Bestemmingsfonds Helmen Bestemmingsfonds Class
34 | JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
Ontvangen baten (geoormerkt) Besteed in boekjaar ten laste van bestemmingsfonds Stand per 31 december
De totale lasten besteed in boekjaar 2019 m.b.t. Het Fitte Brein zijn € 60.653.
KORTLOPENDE SCHULDEN
31-12-2019
31-12-2018
€
€
23.718
73.055
7. Schulden aan leveranciers en handelskredieten) Crediteuren
Informatieverschaffing over niet in de balans opgenomen verplichtingen De stichting heeft voor de huur van een kantoorruimte een huurovereenkomst afgesloten, waarbij de opzegtermijn drie maanden bedraagt. Het huurbedrag bedraagt € 1.700 per kwartaal.
8. Schulden ter zake van belastingen en premies sociale verzekeringen Loonheffing en sociale verzekeringen
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN RECHTEN, VERPLICHTINGEN EN REGELINGEN
7.395
6.686
GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM De stichting heeft in het boekjaar 2020 te maken met de gevolgen van de Corona-crisis. De gevolgen van de Corona-crisis zullen verstrekkende gevolgen hebben op de originele
9. Overige schulden en overlopende passiva
begroting 2020. Echter de Stichting beschikt over een goede financiële positie om deze
Nog te betalen kosten met betrekking tot project Helmen
12.524
-
Reservering vakantiegeld
10.593
7.988
onvoorziene tegenvallers door de Corona- crisis te kunnen opvangen. De stichting verwacht
Accountantskosten
12.040
2.421
dan ook dat zij haar activiteiten niet alleen op korte termijn maar ook op langere termijn kan
35.157
10.409
voortzetten.
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 | 35
3.5 Toelichting op de staat van baten en lasten over 2019
BATEN ALS TEGENPRESTATIE Onder de baten als tegenprestatie zijn de volgende posten opgenomen:
2019 €
2019
begroting 2019
2018
€
€
€
Baten van loterijorganisaties
336.328
-
203.744
Baten van bedrijfsleven t.b.v. 10 van Noordwijk
Baten van andere fondsenwervende organisaties
126.770
-
176.843
Organisatiekosten 10 van Noordwijk
-53.370
Baten van vermogensfondsen
137.500
-
145.000
Totaal
14.480
Baten van bedrijfsleven
315.538
-
110.257
Baten als tegenprestatie
14.480
-
10.940
Baten van particulieren
45.857
-
31.455
Baten van subsidies van overheden
60.000
-
-
10. BATEN
Overige baten
-
Begroot bedrag 2019
-
835.000
-
1.036.473
835.000
683.689
Totaal
5.450
Inschrijvingen en donaties deelnemers 10 van Noordwijk
50.100
Ontvangen subsidie Gemeente Noordwijk t.b.v. 10 van Noordwijk
11.000
BATEN VAN LOTERIJORGANISATIES Onder de baten van loterijorganisaties zijn de volgende posten opgenomen: VriendenLoterij reguliere bijdrage
2019 € 100.000
VriendenLoterij geoormerkte bijdrage loten en Friends 2018
37.567
VriendenLoterij geoormerkte bijdrage loten en Friends 2019
93.761
VriendenLoterij extra projectbijdrage (Class) VriendenLoterij extra projectbijdrage (Helmen) Totaal
BATEN VAN PARTICULIEREN De baten van particulieren hebben in hoofdzaak betrekking op ontvangen donaties en giften.
36 | JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
6.750
100.000 5.000 336.328
2019
begroting 2019
2018
2019
begroting 2019
2018
€
€
€
€
€
€
686.274
682.500
522.595
196.962
-
183.474
Personeelskosten ten behoeve van de doelstelling
215.402
-
201.839
2.605
-
1.368
Helmen
187.221
-
2.806
Sociale lasten
32.924
-
30.976
Class
132.906
-
131.899
Reiskosten- en vrijwilligersvergoeding
12.307
-
10.308
Het Fitte Brein
60.653
-
51.964
5.625
-
5.048
NAH-zwemmen
50.925
-
67.556
21.823
-
20.125
6.274
-
11.300
272.246
-
251.299
23.165
-
20.983
-56.844
-
-49.460
Stimuleringsfonds
4.252
-
16.716
-215.402
-
-201.839
Beweegteam
3.726
-
7.906
Meet me @the Gym
1.750
-
2.366
Bezoldiging bestuurders
7.261
De bestuurders zijn onbezoldigd.
11. LASTEN BESTEED AAN DE DOELSTELLING, VOORLICHTING EN MAATSCHAPPELIJKE BEWUSTWORDING Specificatie:
Duo-fietsen inclusief eigen bijdrage Ouder kind dag
Vrijwilligersavond
-
Begroot bedrag 2019
-
682.500
-
686.274
682.500
522.596
Totaal
Lonen Brutoloon Reservering vakantiegeld
Ziekengeldverzekering Pensioenlasten
Toegerekend aan fondswerving en organisatie Toegerekend aan doelstelling
Toerekening personeelskosten Er zijn 4 werknemers in loondienst. De loonkosten van de 2 projectleiders worden geheel
De kosten van Het Fitte Brein kunnen worden aangemerkt als voorlichtingskosten.
toegedeeld aan lasten besteed aan de doelstelling, evenals 50% van de kosten van de
Een deel van de personeelskosten hangt daar mee samen.
communicatiemedewerkster en 70% van de kosten van de directeur. Het overige wordt toegerekend aan wervingskosten en kosten voor beheer en administratie.
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 |
37
2019
begroting 2019
2018
2019
begroting 2019
2018
€
€
€
€
€
€
Accountants-, administratie- en advieskosten
25.919
-
9.595
Personeelskosten
10.734
-
9.230
Huur kantoorruimte
6.600
-
7.379
Kosten website en film
3.078
-
6.989
Telefoonkosten
2.719
-
2.619
Assurantiekosten
1.924
-
533
Kantoorkosten
1.789
-
4.434
Drukwerk
1.030
-
3.764
12. AFSCHRIJVINGEN OP MATERIËLE VASTE ACTIVA
14 KOSTEN BEHEER EN ADMINISTRATIE
Afschrijvingen materiële vaste activa
434
-
-
Totaal
434
-
-
2019
begroting 2019
2018
€
€
€
13. WERVINGSKOSTEN Wervings- en promotiekosten
15.109
-
126.601
Personeelskosten
46.110
-
40.230
Porti
522
-
546
Kosten eigen events
7.289
-
24.765
Bankrente en kosten
461
-
367
Relatiegeschenken
2.943
-
1.394
Abonnementen en contributies
255
-
243
-
90.000
-
Overige algemene kosten
189
-
1
71.451
90.000
192.990
-
62.500
-
55.220
62.500
45.700
2019
2018
66,2
76,4
84,4
68,6
6,9
28,2
Begroot bedrag 2019
Begroot bedrag 2019
Doelbestedingspercentage baten Bestedingen aan doelstellingen/totale baten Doelbestedingspercentage lasten Besteding aan doelstellingen/totale lasten Wervingskostenpercentage Wervingskosten/baten
Het wervingskostenpercentage was in 2018 incidenteel hoog door de wervingskosten t.b.v. geoormerkte loten Vriendenloterij.
38 | JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
4. Overige gegevens
2019
begroting 2019
mutatie
€
€
€
1.036.473
835.000
201.473
-686.274
-682.500
-3.774
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Analyse verschil uitkomst met begroting Baten Lasten besteed aan de doelstelling, voorlichting en
Verklaring over de in het jaarverslag opgenomen jaarrekening 2019 De jaarrekening 2019 van Stichting Edwin van der Sar Foundation is gecontroleerd. Naar het oordeel van de accountant geeft de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening een getrouw beeld
maatschappelijke bewustwording 350.199
152.500
197.699
van de grootte en samenstelling van het vermogen van Stichting Edwin van der Sar Foundation per 31 december 2019 en van het resultaat over 2019 in overeenstemming met de in Nederland
Afschrijvingen op materiële vaste activa
434
-
434
Wervingskosten
71.451
90.000
-18.549
Kosten beheer en administratie
55.220
62.500
-7.280
Totaal van som der kosten
127.105
152.500
-25.395
Totaal van bedrijfsresultaat
223.094
-
223.094
963
-
963
224.057
-
224.057
Financieel resultaat Totaal van netto resultaat
geldende RJ- Richtlijn 650 ‘Fondsenwervende Organisaties’. De controle is uitgevoerd volgens het Nederlands recht, waaronder ook de Nederlandse controlestandaarden vallen. De accountant is onafhankelijk van Stichting Edwin van der Sar Foundation, zoals vereist in de Verordening inzake de onafhankelijkheid van accountants bij assurance-opdrachten (ViO) en andere voor de opdracht relevante onafhankelijkheidsregels in Nederland. De accountant heeft voldaan aan de Verordening gedrags- en beroepsregels accountants (VGBA). De accountant vindt dat de door hen verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor het oordeel.
Het verschil van het resultaat ten opzichte van de begroting is voornamelijk ontstaan door de opbrengst van een fondsenwervend diner (ABA), welke pas medio 2019 bekend werd.
Ter vergelijking opgenomen informatie niet gecontroleerd
Bij het opstellen van de begroting stond dit evenement nog niet op de kalender voor 2019.
Op de jaarrekening 2018 is geen accountantscontrole toegepast. Derhalve zijn de ter vergelijking opgenomen bedragen in de staat van baten en lasten en de daaraan gerelateerde toelichtingen,
Daarnaast is een extra bijdrage ontvangen van de VriendenLoterij voor het project de Class.
evenals de ter vergelijking opgenomen bedragen in de mutatieoverzichten niet gecontroleerd.
Verder zijn de bestedingen ten behoeve van de doelstelling conform begroting gedaan. Ook de wervingskosten (niet meer activiteiten nodig) en kosten voor beheer en administratie liggen in lijn met de begroting.
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 | 39
BIJLAGE
Specificatie en verdeling kosten naar bestemming Bestemming
Subsidies en bijdragen
Besteed aan doelstellingen
Wervingskosten
Class
Overig
Totaal
132.906
337.966
470.872
Beheer/ admin.
Totaal 2019
Totaal 2018
470.872
364.257
-
-
Uitbesteed werk, aankopen
-
Publiciteit en communicatie
25.341
-
25.341
152.760
46.110
10.734
272.246
251.299
Afschrijvingskosten
434
434
Huisvestingskosten
6.600
6.600
7.379
37.886
37.886
29.090
Personeelskosten
84.142
131.260
215.402
Kantoor- en algemene kosten Totaal
217.048
Begroot
469.226
686.274
71.451
55.654
813.379
804.785
682.500
90.000
62.500
835.000
650.000
De kosten van de algemeen manager zijn voor 70% toegerekend aan lasten besteed aan de doelstelling, waarvan 20% aan het project Class. Verder is 20% verdeeld naar wervingskosten en 10% naar administratie. De kosten van de medewerkster communicatie zijn voor 50% toegerekend aan lasten besteed aan de doelstelling. De overige 50% is toegerekend aan wervingskosten. De kosten van de projectleider Class zijn toegerekend aan het project Class. De kosten van de tweede projectleider zijn verantwoord onder de overige lasten besteed aan de doelstelling.
40 | JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
MISSIE
Het faciliteren van wekelijks beweegaanbod
Het is onze missie om de kwaliteit van leven van mensen met hersenletsel te verbeteren d.m.v.
Voor veel mensen met hersenletsel zijn aangepaste omstandigheden nodig om te kunnen
beweging en deskundige begeleiding.
sporten. Denk daarbij aan deskundige begeleiding en een prikkelarme omgeving. De Edwin van der Sar Foundation zorgt voor de ideale omgeving door samen te werken met
Wij doen dit door inspirerende (beweeg)faciliteiten, begeleiding en uitdaging aan te bieden.
zorgprofessionals en het reguliere sportaanbod. Denk daarbij aan het inhuren van deskundige
Door mensen met hersenletsel zelf de positieve effecten van beweging en structuur te laten
begeleiders en huren van exclusief badwater (zwemmen) en sportscholen (fitness). De mensen
ervaren. En door optimistische informatie te delen met deze doelgroep, hun omgeving en
die gebruik maken van dit aanbod noemen wij deelnemers.
de Nederlandse maatschappij over het leven met - en het mogelijk voorkomen van hersenletsel/-schade.
Het faciliteren van publieklezingen en webinars Om een zo breed mogelijk publiek te bereiken organiseert de Edwin van der Sar Foundation
VISIE
diverse evenementen en bijeenkomsten. Daar vertellen we graag over het belang van een fit brein
Op dit moment zijn er in Nederland circa een miljoen mensen met een hersenziekte of niet
en andere, brein-gerelateerde onderwerpen.
aangeboren vorm van hersenletsel. Doordat dit aantal (cumulatief) jaarlijks groeit, verwacht men dat dit totaal, in de aankomende 10 jaar, zal verdubbelen. De afgelopen jaren is duidelijk
Het betrekken van zorgprofessionals bij al onze projecten en evenementen
geworden wat de positieve effecten van sport en bewegen zijn op een leven met hersenletsel.
Omdat we graag werken in het verlengde van de zorgketen staan we in nauw contact met de
Daarbij komt dat een gezond en actief leven de kans op hersenletsel kan verkleinen. Dit in acht
zorg-professionals. In veel gevallen worden zij ook betrokken bij de ontwikkeling van (nieuwe)
nemende houdt de Foundation er de volgende visie op na.
projecten In sommige gevallen worden specialisten geraadpleegd met toestemming van
• Sport en bewegen draagt bij aan een beter leven met hersenletsel. Daar willen wij de
deelnemers. Het werkt ook andersom. De ervaringen die de professionals opdoen tijdens
ondersteuning voor bieden. • Een vitaal, dagelijks leven verkleint de kans op hersenletsel. Wij willen bijdragen aan dat
uitvoering van onze events en activiteiten nemen ze mee naar eigen werkveld en werkzaamheden.
bewustzijn. • Wij geloven in de kracht van samenwerking, het delen van informatie, ervaring en inspiratie.
Samenwerking met partners Om onze projecten draagvlak en kracht bij te zetten is samenwerking noodzakelijk.
STRATEGIE
We mogen daarbij rekenen op support van derden. Op deze manier bereiken we niet alleen onze
Om de kwaliteit van leven met hersenletsel met hersenletsel te verbeteren realiseren wij
eigen doelgroep en achterban, maar is er ook sprake van kruisbestuiving. Met inzet van samen-
(beweeg)projecten op gebied van revalidatie, participatie en preventie. Elk van onze projecten en
werkingspartners zoals: overheid, bedrijfsleven, vermogensfondsen, loterij-organisatie en andere
activiteiten zorgt ervoor dat de onderdelen van onze doelstellingen worden verwezenlijkt.
hersenletsel-stichtingen groeien niet alleen onze projecten in omvang en impact, maar bereiken
Onze strategie is om daarbij steeds meer mensen te bereiken, middels:
we tegelijk ook meer mensen.
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 |
41
Organisatie van sportevenementen
Om deze doelen te bereiken verricht de Edwin van der Sar
Om onze doelstelling te ondersteunen organiseren we een aantal sportieve evenementen.
Foundation de onderstaande werkzaamheden:
Die kennen een mix van fondsenwerving en bewustwording. De evenementen bieden enerzijds
• het aangaan van samenwerkingsverbanden met andere organisaties;
een podium voor onze ‘kom in beweging’ - boodschap en zorgen anderzijds voor een financiële
• het organiseren van revalidatie-, participatie- en preventieprojecten;
opbrengst t.b.v. onze projecten.
• het financieel ondersteunen van derden-projecten t.b.v. mensen met hersenletsel; • het creëren van bewustzijn/aandacht voor de uitdagingen van deze doelgroep;
Ondersteuning van acties van derden
• verspreiden van informatie en advies voor een gezond brein;
We ondersteunen de (sportieve) ambitie of acties van derden. Een persoon of instelling die zich
• het inzamelen van gelden t.b.v. de projecten.
op een positieve manier inzet voor de missie van de Edwin van der Sar Foundation kan op bijval rekenen. We werken graag samen met andere initiatieven met een sociaal, maatschappelijk
Doelrealisatie
karakter, zoals acties van Rotary-, Ronde tafel-, Lions- en serviceclubs. En uiteraard werken we
Alle projecten van de Edwin van der Sar Foundation kennen een duidelijk doel. Daarbij geldt
graag mee aan het verwezenlijken van sportieve dromen van mensen met hersenletsel,
hoofdzakelijk de insteek om zo veel als mogelijk mensen te kunnen helpen of bereiken met de
de zogenaamde ervaringsdeskundigen. Daarbij betrekken we ook graag onze achterban zodat de
projecten. Het is echter ook belangrijk om de impact van onze inzet meetbaar te maken.
acties een optimaal bereik kennen.
Dat is noodzakelijk om projecten te kunnen verbeteren en om meer grip te krijgen op de invulling en uitvoering. • Preventie: voorlichting en bewustzijn
DOELSTELLING
• Revalidatie: aanbieden van handvatten
De doelstelling van Stichting Edwin van der Sar Foundation (geregistreerd onder KVK-nummer
• Participatie: voorlichting en handvatten
53380258) betreft het bevorderen van de kwaliteit van leven van mensen met hersenletsel door sport en bewegen en het organiseren van preventie- en participatie activiteiten waarbij aandacht
Er is een onderzoek uitgevoerd door onderzoeksbureau Nivel m.b.t. het project de Class.
wordt gevraagd voor en/of besteed aan mensen met hersenletsel.
De aanbevelingen van dit onderzoek zijn inmiddels opgevolgd. En in 2019 is een effectencalculatie gemaakt door het Verweij Jonker Instituut. Tevens is er voor dit project de
De Edwin van der Sar Foundation biedt mensen met hersenletsel handvatten op het gebied van
‘theory of change’ uitgewerkt.
revalidatie en participatie. Daarnaast zetten wij ons in voor preventie en meer bewustzijn v.w.b. hersenletsel en hersenziekten.
Gedurende de beleidsperiode 2019-2021 zullen we de andere projecten nader onderzoeken en evalueren.
42
| JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
CONTINUÏTEITSRESERVE
PENSIOENEN
Sinds 1 januari 2016 is een continuïteitsreserve gevormd van € 300.000 om zeker te stellen dat de
De stichting heeft alle pensioenregelingen verwerkt volgens de verplichtingenbenadering.
Foundation ook in toekomst aan haar verplichtingen kan voldoen. De omvang van deze reserve is
De over het verslagjaar verschuldigde pensioenlasten worden in de staat van baten en lasten
gerelateerd aan de organisatiekosten van de Foundation voor de periode van 1 jaar.
verantwoord.
De hoogte van de continuïteitsreserve is binnen de norm van de richtlijn ‘Reserve Goede Doelen’ t.w. maximaal 1,5 maal de kosten van de werkorganisatie.
De instelling heeft een pensioenregeling bij Brand New Day PPI. Op deze pensioenregeling zijn de bepalingen van de Nederlandse Pensioenwet van toepassing en worden op verplichte of
BESTEMMINGSFONDS
contractuele basispremies betaald door de werkgever.
De bestemmingsfondsen zijn reserveringen waarbij door een derden een specifieke besteding is aangebracht. De bestemmingsfondsen worden in de jaarrekening verantwoord.
RISICO ANALYSE De Edwin van der Sar Foundation heeft een analyse gemaakt v.w.b. risico’s die de stichting loopt
BELEID TEN AANZIEN VAN BELEGGINGEN
of in de toekomst zou kunnen lopen. Ook is gekeken naar maatregelen om risico’s te beperken.
Er wordt niet belegd. In het verleden is dat ook niet gedaan. De reserves van de stichting staan
Er zijn verschillende risico’s geïdentificeerd, op gebied van evenementen/projecten, financiën en
vanaf 2020 op bankrekeningen bij twee verschillende banken (Rabobank en ABN AMRO).
bescherming van privacygevoelige persoonsgegevens.
PERSONEELSBELONINGEN
Evenementen
Bij de bepaling van het bezoldigingsbeleid en de vaststelling van de beloning van de directie
De stichting organiseert diverse evenementen en ondersteunt (financieel) of realiseert diverse
volgt de Foundation de Adviesregeling Beloning Directeuren van Goede Doelen Nederland.
projecten. Als deelnemers zich inschrijven voor deelname aan een evenement of project in eigen
De Adviesregeling geeft aan de hand van zwaartecriteria een maximumnorm voor het
beheer van de Edwin van der Sar Foundation, doen zij dat geheel op eigen risico. De zaken die wij
jaarinkomen. Deze beloning bleef binnen de het gestelde maximum.
menen te moeten verzekeren: • Ongelukken, ongevallenverzekering werknemers
De salarissen van de overige 3 medewerkers zijn gebaseerd op een vergelijking van kwaliteit en
• Aansprakelijkheid, WA-verzekering werknemers en een bestuursaansprakelijkheidsverzekering
prestaties bij andere, vergelijkbare goede doelen organisaties. Lonen, salarissen en sociale lasten
• Ziekte, verzuimverzekering werknemers
worden op grond van de arbeidsvoorwaarden verwerkt in de staat van baten en lasten voor zover
• Evenementen, evenementenverzekering bij evenementen groter dan 1000 mensen
ze verschuldigd zijn aan werknemers.
BESTUURSVERSLAG | JAARVERSLAG 2019 | 43
Financieel
en samenstelling van het team, bestuur en medisch team. Via een donatieknop kunnen
De lange termijn financiering van de stichting krijgt continu onze aandacht. Deze risico’s zijn
supporters een donatie doen. Via een aanvraagformulier kunnen mensen vragen of aanvragen
over het algemeen wel goed in te schatten over een periode van ruim een heel jaar.
voor steun indienen.
De Edwin van der Sar Foundation beschikt over enige financiële reserves, waaronder de continuïteitsreserve. Daar wordt niet mee belegd. Wel wordt er geïnvesteerd in geoormerkt
• Social media. De Foundation is actief op diverse sociale mediakanalen als Instagram,
werven van loten bij de VriendenLoterij.
Facebook, Twitter en LinkedIn. Daar communiceren we over actualiteiten. We haken aan op relevante ontwikkelingen of gebeurtenissen en promoten eigen evenementen of acties van
Privacy
derden. Door een actieve schare aan volgers, welke in aantal toeneemt, bereiken we daarmee
De doelgroep van de Edwin van der Sar Foundation bestaat uit mensen met hersenletsel.
veel mensen. De ambassadeurs en deelnemers van de Edwin van der Sar Foundation spelen
Aan deelnemers van onze project de Class kan worden gevraagd om gegevens te delen met de
hierbij een stimulerende rol. In een enkel geval wordt er gebruik gemaakt van betaalde promotie
medewerkers of aan de betrokken coaches, begeleiders etc. Het delen van deze gegevens
omwille van een groter online bereik. Men kan reacties plaatsen of vragen stellen door te reageren
gebeurt op vrijwillige basis. De Edwin van der Sar Foundation deelt deze gegevens, zonder
op onze berichten.
nadrukkelijke toestemming van de deelnemer, niet met derden. • Nieuwsbrief. De mensen die hebben aangegeven de Edwin van der Sar Foundation te willen Indien nodig wordt er ook medische informatie wordt gedeeld op vrijwillige basis. Deze medische
volgen ontvangen de tweemaandelijkse nieuwsbrief. Op de social media kanalen en de website
informatie komt niet bij medewerkers van de Foundation terecht. De stichting beheert geen
wordt slechts een deel van de items aangegeven. Via de nieuwsbrief kan men meer informatie
medische gegevens.
lezen m.b.t projecten, acties, evenementen of resultaten.
COMMUNICATIE
• Media. Via radio, tv of geschreven media bereiken we veel mensen, buiten de doelgroep.
Onze communicatie met mensen met hersenletsel, hun omgeving en de zorgprofessionals is van
Het gaat dan vaak om algemene informatie. Dit gebeurt enkel op basis van free publicity.
groot belang. Maar de naamsbekendheid verbeteren onder de rest van Nederland is ook onze
Er wordt niet betaald voor publiciteit via commercial, advertorial of zendtijd.
ambitie. Het bereiken van deze doelgroep(en) gebeurt rechtstreeks via de eigen communicatiekanalen en die van onze (samenwerkings)partners. De tone-of-voice is louter positief waarbij
PROJECTCOMMUNICATIE
vooral de vooruitgang en het perspectief zal worden benadrukt. De Edwin van der Sar
Voor elk project stelt de projectleider i.s.m. medewerker communicatie een communicatieplan
Foundation zet de doelgroep in haar kracht onder het motto ‘never ever give up’ .
op. Teneinde zoveel als mogelijk mensen te bereiken en waar nodig te betrekken. Dit plan wordt tijdens het lopende project regelmatig geëvalueerd en aangepast.
• Website. De website geeft alle algemene informatie over de Edwin van der Sar Foundation.
De Edwin van der Sar Foundation gelooft in de kracht van samenwerken en zal daarom, via de
Zoals een overzicht van onze nieuwsberichten, projecten, resultaten, sponsors/friends/partners
projectcommunicatie, de inzet van haar samenwerkingspartners ruimschoots benoemen.
44 | JAARVERSLAG 2019 | BESTUURSVERSLAG
S T 2019 OPBRENG € 100.000,-
, 5 3 4 . € 172
GEOORMERK UIT G
TE OPBRENGST:
n: Uitt te keren aa ri 2020, ruaari bru f br fe 6 feb
Amsterdam
GST: ERKTE OPBREN UIT ONGEOORM
€ 72.435,-
Sar Edwin van der
Foundation
ndenLoterij nn, Voorzitter Vrie Boudewijn Poelma
in 2019 9 € 172.4 435,- naaar Edwiin van der Sar Foundattion Bij de VriendenLoterij gaat minimaal 40% van elk verkocht lot naar goede doelen die maatschappelijke initiatieven ondersteunen en mensen met onvoldoende middelen of mogelijkheden een steuntje in de rug geven, zodat zij voluit mee kunnen doen in de samenleving en een volwaardig leven kunnen leiden. Ook Edwin van der Sar Foundation ontvangt jaarlijks een bijdrage van de VriendenLoterij waarmee zij het verschil kunnen maken.
Voor meer informatie kijk op www.vriendenloterij.nl
Sigr id van Aken,
nLoterij Directeur Vriende
Edwin van der Sar Foundation Jonckerweg 13 2201 DZ Noordwijk Tel: 071 - 760 00 76 KVK 53380258 info@edwinvandersarfoundation.nl www.edwinvandersarfoundation.nl twitter.com/vdsarfoundation facebook.com/edwinvandersarfoundation instagram.com/edwinvandersarfoundation