Enplegua eta Berrikuntza Ekintzailetza
HezkuntzaGidaliburua2022
105
8 aholku ekintzaileentzat
1
Ez ezazu pentsa guztiarekin ahal duzula.
2
Ilusioa.
3
Pazientzia.
4
Pentsatu.
5
Inoiz ez ekin erdizka.
6
Bidaiatu eta parteka ezazu.
7 8
Proiektuaren lehen fasean denbora eta dirua behar duzu pertsona-talde egoki bat eraikitzeko, ezinezkoa delako zeuk bakarrik guztia egin ahal izatea. Hautaketako irizpideak ezar itzazu. Iusioa eta gogo handia beti manten itzazu aurkez daitezkeen oztopoei aurre egin eta irabazteko. Denborak marka itzazu, proiekzio errealistak egin eta ez arinegi ibili. Pazientziaz bete; bilatzen ari zaren emaitzak lortzeko denbora asko beharko duzu. Edozein erabaki hartu baino lehen denbora inbertitu kontuz hausnartzen. Inoiz ez eman ezer jotzat; aldeko eta kontrako aldeak definitu. Negozio bati ekingo badiozu, denbora asko ekaini beharko diozu; beraz, ez baduzu denbora nahikorik, hobe da ez arriskatzea. Bidaiatzeak laguntzen du optika ezberdinak elikatzen. Laguntza handia ematen du este leku batzuetako pertsonak ezagutzea, adibidetzat har ditzakezunak. Zure lehiakideak eta sektorean aurkitzen diren enpresak oso kontuan izan behar dituzu; aztertu erabiltzen dituzten estrategiak.
Malgutasuna batez ere.
6 arrazoi ekiteko
Ekitea eta berezko negozio bat sortzea ez da erraza. Hala ere, negozio bat izateko abantailek modu handian konpentsatzen dituzte hau egiteak dakartzan arriskuak.
1 Zure eta zure negozioaren etorkizunak erabaki ahal izango dituzu.
2 Lanak asetze handiago bat sortzen
pertsona enpresarien artean, enplegatuen artean baino.
3 Hobe asetzen dira, besteak beste, gauzatze pertsonala, askatasuna, independentzia eta bilatutako desafioak lortzea.
Beti izango da beharrezkoa aldaketetara, ustekabeetara edo aurreikusitako beste baldintza batzuetara egokitzea. Malgua izatea lehentasunekoa da enpresari bezala arrakasta izateko.
4 Irabazteko indarra eta hazkunde
Finantzaketa giltzarri da.
5 Enpresa berri bat ekitea zirraragarria da
Kontuan izan dituzun inbertitzaileak. Ez ezezta ezazu inbertitzaile bat lortzeko daukazun edozein aukera, izan ere berriz behar izango dituzunean ez daukazu libre egongo ote diren ziurtasunik.
ekonomikoa askoz ere handiagoa da. alde batetik bere barne duelako arrisku apur bat esperimentatzea.
6 Negozio baten kudeaketa ikasketa-aukera amaigabeko iturri bat da.
Porrotaz ikasi Gutxi gorabehera negozioen erdia ez da iristen bost urtetako bizitzara. Porrotaren arrazoi ohizkoenak dira esperientzia falta, sektorea ez ezagutzea, bazkide diren pertsonen artako gatazkak, finantzaarazoak eta plangintza desegokia. Baina beste arrazoi asko gehiago daude, ia guztiak kudeaketa enpresarialarekin erlazionatuta.
Porrotaren aurreko jarrera zintzilik dagoen ikasgaia da. Pentsatzeko modu hau kultura ekintzailea garatzeko oztopo handi bat da. Bill Gates-ek bakarrik porrota ezagutu duten zuzendariak kontratatzen ditu, gehiago gogortuta daudela pentsatzen baitu.
Europan, ideia enpresarial askok ez dute argia ezagutzen beren bidegarritasuna zalantzan ipintzen baita zortea probatu baino lehen merkatuan. Europarren % 46ak uste du ez litzatekeela enpresa bat Martian ipini behar “porroterako arriskua badago”, estatubatuarren % 25aren aurrean.
Charles C. Manzek, El poder del fracaso: 27 formas de convertir los fracasos en éxitos, bere liburuan, defendatzen du porrota iritsi daitekeela izatera epe luzeko arrakastaren zimendua. Porrota inoiz ezagutu ez izateak bakarrik erakusten duena da desafío bati aurre egin ez zaiola inoiz
