Estate Magasin 02/2025

PORTRETTET

Bent Oustad, Norwegian Property

MAGASINET FOR EIENDOMSBRANSJEN

EIENDOM Norges råeste kantine

TRANSAKSJON

Utlendingene vil ha bolig og logistikk

UTVIKLING

Byens beste tomter var fylt med industri

STOR OVERSIKT:

Nå skaper vi eiendomshistorie

Hva skjer når vi setter store selskaper sammen med små, og akademia sammen med forretningsvirksomheter? Jo, samtlige får økt konkurransekraft. For, de store trenger nisjekompetansen til de små, de små trenger tilgang på større markeder og kapital, studenter trenger jobb, og selskapene tilgang på fremtidens talenter. Det blir et økosystem av gode synergier som vil løfte hele næringens innovasjonskraft.

I august åpner Norges største hus for bygg, anlegg og eiendomsbransjen. Velkommen til nye arbeidsformer, velkommen til Construction City.

62 eventyrlige leiligheter. Nydelig utsikt mot Oslofjorden. Kommer for salg.

I tradisjonsrike omgivelser på Montebello skal vi bygge 62 nye leiligheter tegnet av CODE arkitektur. Blant gamle eiketrær og en luftig hage vil de nye hjemmene fordele seg over tre terrasserte teglstenshus. Tomten er lys og solrik, vendt mot vest og syd, og med en nydelig utsikt mot Oslofjorden.

montebelloterrasse.no

Fra kjøpesenter til attraktive byrom

LINK arkitektur har, i samarbeid med Storebrand Eiendom og Sandnes kommune, gjennomført områderegulering for transformasjon av Kvadrat kjøpesenter og Luraområdet i Sandnes. Planen legger til rette for en ny, bærekraftig bydel hvor man erstatter dagens parkeringsarealer med boliger, utadrettet handel- og service, kulturfomål og frodige grøntområder. Målsetningen er å skape et attraktivt og variert bymiljø med mye liv, både på dagtid og kveldstid.

02 2025

LEDER

ANSVARLIG REDAKTØR:

Dag-Jørgen Saltnes, Tlf: 970 55 121, dag@estatemedia.no

REDAKSJON:

Thor Arne Brun, Tlf: 958 65 656, thor@estatemedia.no

Silje Rønne, Tlf: 908 29 393, silje@estatemedia.no

Tore Årdal, Tlf: 915 38 544, tore@estatemedia.no

Glen Widing, Tlf: 926 68 857, glen@estatemedia.no

Jan Revfem, Tlf: 970 55 033, jan@estatemedia.no

FOR BESTILLING AV ANNONSER:

Jan Erik Pedersen, Tlf: 901 58 211, janerik@estatemedia.no

Joakim Nessem, Tlf: 958 35 865, joakim@estatemedia.no

Camilla Skouverøe Matheson, Tlf: 995 53 059, camilla@estatemedia.no

Heidi Ringlund, Tlf: 905 07 458, heidir@estatemedia.no

Therese Kjeldstad, Tlf: 982 22 003, therese@estatemedia.no

Katja Normann Ljungblom Tlf: 922 92 157, katja@estatemedia.no

CEO/PARTNER:

Trond Valle, Tlf: 911 23 334, trond@estatemedia.no

FORSIDEFOTO: Goldbox

LAYOUT OG DESIGN: Blake and Friends, Jonatan Drab

TRYKK:

UnitedPress Poligrafija corporation, Latvia

Copyright: Estate Media AS Opplag: 5 000

ANSVARLIG UTGIVER: Estate Media AS Rådhusgata 5 0151 Oslo

Tlf: (+47) 23 11 56 00 post@estatemedia.no estatemedia.no

ISSN 1503-559X. Alle rettigheter til formidling av eiendomsartikler tilhører Estate Media AS.

Tillatelse av ansvarlig utgiver kreves ved gjengivelse av artikler og illustrasjoner. Magasinet har ikke ansvar for ikke bestilt materiell.

Eiendomsbransjen og gentrifisering

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Mens beboerne i bydeler som Grønland frykter at eiendomsbransjens utvikling i området vil bidra til gentrifisering, har eierne av eiendommer i området ofte helt motsatte interesser.

Da Grünerløkka gikk fra å være et slitent og utskjelt område til å bli en bydel hvor unge ressurssterke mennesker ville bo, gikk eiendomsverdiene i Markveien og Thorvald Meyers gate til værs. Leieprisene økte kraftig for butikklokalene på bakkeplan, husleien for boliger steg og boligprisene steg mer enn i andre områder av byen mens bydelen endret karakter.

Det som var et gode for eierne av eiendom på Grünerløkka, var ikke noe gode for mange av de som bodde der i leide boliger.

Flere flyttet til andre bydeler, og gentrifisering er blitt et skjellsord som dukker opp hver gang det snakkes om utvikling av såkalte utsatte områder og bydeler.

Men transformasjonen av byområder er slett ikke så svart/hvitt som alle skal ha det til. Det store problemet er ikke at det kommer flere ressurssterke til en bydel eller at gater, tilbud og områder oppgraderes. Det store problemet er at man ikke evner å sørge for at de som har minst ressurser kan bli boende i området, i sameksistens med de nye som kommer inn.

For det er faktisk slik at en barneskole blir mer mangfoldig i startfasen av en gentrifisering når det kommer barn fra ressurssterke foreldre inn i bydelen. Det er faktisk slik at det blir flere friville til idrettslagene, korpsene og andre fritidsaktiviteter når det kommer barn fra ressurssterke foreldre inn i bydelen. Og det er faktisk slik at muligheten øker for at folk i bydelen ikke flytter til andre områder for at barna skal få bedre skoler og muligheter når det kommer barn fra ressurssterke foreldre inn i bydelen.

Kommunen og eiendomsselskapene som skal utvikle i utsatte bydeler bør sette inn ressursene på at det som skal gi bydelen et løft (den såkalte gentrifiseringen) styrker både barnehager, skoler og det frivillige i bydelen.

Og så må det legges inn ressurser slik at de med dårligst økonomiske forutsetninger kan få fortsette å bo i området, og at deres barn kan nyte godt av at skoler og fritidstilbud blir bedre.

Da blir de negative effektene av gentrifiseringen mye mindre, samtidig som innbyggerne kan nyte godt av fordelene.

En bank som kan eiendom like godt som bank.

Rune Andersson-Egeland, Eiendomsfinansiering

Pareto Bank har lang erfaring med eiendomsfinansiering, og besitter høy kompetanse innenfor områdene som er viktige for utbyggere. Med kunnskap om risiko, markeder og prosesser ser vi løsninger der andre banker stopper opp. Vi lykkes når kundene våre lykkes. Les mer om hvordan vi kan bistå ditt prosjekt på paretobank.no

MARKEDSKOMMENTAR

Frykten for kontoreiendom

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Mens norske eiendomsinvestorer gjennomgående har hatt stor tro å investere i kontoreiendommer, har utenlandske investorer nærmest hatt en allergisk holdning til sektoren.

Kanskje ikke så rart, når man ser den ene tomme skyskraperen etter den andre i de store amerikanske byene. Covid og hjemmekontor sendte de ansatte hjem, og med lange reiseveier, har hjemmekontor blitt normen for mange av de ansatte. Det har fått leietakerne til å skalere ned sine kontorbehov, og sendt kontorledigheten rett til værs i de store amerikanske byene.

I Norge har det vært en normalisering etter covid, og folk er tilbake på kontoret (bortsett fra på fredager...). Dermed har norske investorer fortsatt å kjøpe kontoreiendommer, da de ikke har den frykten for kontor som de internasjonale investorene har. Men skepsisen til kontoreiendom internasjonalt har en påvirkning her i Norge også. En av konsekvensene er at det blir færre kjøpere av norske kontorbygg, når store aktører skyr kontormarkedene. Og med færre kjøpere, blir det mindre kamp om de beste objektene, noe som er negativt for muligheten til å oppnå den høyeste prisen. Norske meglere har forsøkt å argumentere for det nordiske kontormarkedet overfor sine internasjonale kontakter, og de aller fleste både hører og forstår de gode argumentene. Men det er vanskelig for en New York­basert investor å «glemme» den vanskelige situasjonen for segmentet i hjemmemarkedet, selv om det ser langt bedre ut i det norske markedet.

I stedet er det de norske kjøperne av logistikkeiendommer som vil møte internasjonal kapital i sine budrunder. Ifølge Malling sto internasjonal kapital for 54 prosent av volumet på norske logistikktransaksjoner i 2024, og det er liten grunn til å tro at appetitten på logistikk hos utlendingene faller i tiden fremover, alt annet i økonomien likt. Det er nemlig liten frykt for logistikkeiendom blant de store amerikanske investorene.

®

Har kravene til økonomiavdelingen økt?

Velg ERP-systemet som gir deg en hjelpende hånd

– eller to

Xledger er et skybasert ERP-system skreddersydd for norske virksomheter, designet for å effektivisere økonomistyringen. Reduser kostnader, øk sikkerheten og oppnå målbare gevinster med vår fleksible løsning.

Du har kompetansen. La teknologien jobbe for deg.

Fremtidens økonomisystem levert i dag

De beste prosjektene utvikler vi sammen

Hos oss jobber noen av de dyktigste og hyggeligste menneskene i bransjen. Vi mener at en god fagperson ikke bare kan sitt fag, men også møter folk med respekt, nysgjerrighet og et smil.

Vårt team består av eksperter med solid erfaring, faglig tyngde og et ekte engasjement for å finne de beste løsningene. Vi har spisskompetanse på handelseiendom og gjennom det er vi engasjert i en rekke nærings- og boligprosjekter over hele landet.

Som en del av REITAN og Reitan Eiendom har vi tilgang til et bredt spekter av konsepter og ressurser. Vår nærmeste samarbeidspartner, REMA 1000, er en solid leietaker som bidrar til å gjøre våre prosjekter enda mer attraktive, både for andre leietakere, lokalsamfunn og samarbeidspartnere. Har du et prosjekt du ønsker å utvikle sammen? Kontakt oss for en prat på rebus.no

INNHOLD

LEDER

8 Eiendomsbransjen og gentrifisering MARKEDSKOMMENTAR

10 Frykten for kontoreiendom

KARRIERE

16 Malling satser: Analysetoppene inn i transaksjonsavdelingen

18 Den nye sjefen for NHOs nye bransjeforening er klar

20 Blir ny sjef i Stor­Oslo Eiendom

22 Rolf Thorsen slutter – dette er den nye Polaris­sjefen

22 Blir fungerende adm. dir. i Bane Nor Eiendom

PORTRETTET

24 Er rigget for å gjøre store kjøp i eiendom

NYHETER

36 Internasjonal interesse for bolig og logistikk

40 Ung Profil: Utålmodig sjel som har tatt mulighetene

46 – Norges råeste kantine

50 Byrøkter Erling Fossen: Frykten for gentrifisering

56 Et lite stykke norsk industrihistorie igjen i Oslo

PORTRETTET

Bent Oustad, Norwegian Property

46

– NORGES RÅESTE KANTINE

Norwegian Property og ISS har gått all inn i personalkantinen i bygget som huser Equinor og Nov Process & Flow Technologies på Fornebu.

INNHOLD

NORGES STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

Stor oversikt: Estate bringer oversikten over de største boligutviklerne. 90

Norges største boligutviklere STOR

STØRSTE BOLIGUTVIKLERE

66 Befolkningsutvikling

72 Spår 3000 nye boliger i Oslo på tre år

78 Byens beste tomter var fylt med industri

88 Vil øke utlånene til boligprosjekter

90 Norges største boligutviklere

96 Boligutviklerne

98 Høyest Boligsalg

100 Selskapene

56

ET LITE STYKKE NORSK INDUSTRIHISTORIE IGJEN I OSLO

De store industribedriftene i Oslo har viket plass for byutvikling. Men på Rodeløkka henger sjokoladelukten fremdeles over Freias historiske eiendom.

Vi står fjellstøtt i ethvert marked.

Eiendomsspar er et av Norges ledende eiendomsselskaper og har over 40-års erfaring. Høy kvalitet på eiendommene, førsteklasses beliggenhet, finansiell soliditet og en driftsfilosofi fundert på service og profesjonalitet har gitt oss en sterk og solid posisjon i eiendomsmarkedet.

Les mer på eiendomsspar.no

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Fra analyse til megling

Haakon Ødegaard blir leder av transaksjonsavdelingen i Malling & Co Markets, mens Herman Føling Ness blir transaksjonsmegler med ansvar for internasjonale investorer.

Malling

satser:

Analysetoppene

inn i transaksjonsavdelingen

Haakon Ødegaard blir ny leder av transaksjonsavdelingen i Malling, mens Herman Følling Ness blir ny transaksjonsmegler med ansvar for internasjonale investorer.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Malling

Det er utsiktene til bedring i transaksjonsmarkedet som gjør at Malling & Co Markets nå posisjonerer ved å styrke transaksjonsavdelingen. Næringsmegleren ønsker å i større grad kunne håndtere større corporate finance­transaksjoner.

– Vi ser en klar bedring i transaksjonsmarkedet og ønsker å være i forkant av utviklingen. Med denne reorganiseringen og de strategiske nyansettelsene styrker vi vår kapasitet og ekspertise for å skape enda større verdier for våre kunder, sier Fredrik Sommerfeldt, leder for Malling & Co Markets.

Haakon Ødegaard, som har ledet Malling & Co Research & Valuation siden 2014, blir ny leder av transaksjonsavdelingen. Han får også med seg Herman Følling Ness, som blir ny transaksjonsmegler med hovedansvar for internasjonale investorer, samt analytikerne Marius Bull Karlsen og Ole Thomas Sekkenes Hamre.

Etter endringene vil transaksjonsavdelingen bestå av ni erfarne meglere og tre transaksjonsanalytikere.

– Vi takker Haakon og Herman for en fantastisk innsats i vår avdeling for analyse og verdivurdering hvor de over ti år har utviklet det ledende analysemiljøet i markedet. Vi ser frem til at de nå skal bruke sin kompetanse på å styrke vårt transaksjonsteam, og ønsker Andreas lykke til med å lede og videreutvikle vårt analyse­ og verdivurderingsselskap med klare ambisjoner om å opprettholde den ledende posisjonen, sier Anders Berggren, adm.dir. i Eiendomshuset Malling & Co

En annen grunn til at Malling styrker transaksjonsavdelingen, er at de vil utvide relasjonene mot internasjonale investorer. Malling & Co Markets vil styrke sitt samarbeid med sin internasjonale partner Savills, og intensivere kontakten med internasjonale investorer som allerede er til stede i Norge eller vurderer det norske markedet.

Samtidig rykker Andreas Staubo Boasson opp fra å ha ledet avdelingen for verdivurdering i Malling & Co Research and Valuation til å ta over ledelsen av selskapet.

– Vi søker nå etter en ny analysesjef for å erstatte Haakon og Herman, videreutvikle tjenesteområdet og styrke vår analysekapasitet, med en klar ambisjon om å opprettholde posisjonen som det ledende analysemiljøet i bransjen.

I utleieavdelingen blir Lars Simen Paulgaard leder for tjenesteområdet utleie kontor, mens Knut Erik Olderkjær fortsetter som leder for utleie lager og logistikk. Fredrik Sommerfeldt fortsetter som leder av Malling & Co Markets, men tar også over ansvaret som leder for hele utleieavdelingen.

I Drammen har Malling & Co Markets ansatt Herman Haug som ny forretningsutvikler. Han skal støtte både utleie­ og transaksjonsmeglerne i regioenen og jobber i dag i regnskapsavdelingen i Malling & Co Forvaltning.

Bunnsolid e r ø rett ednepaksyngo , keræb r a ftigeløsningerSiden 1945

Stolte tradisjoner. Bærekraftige løsninger.

Bunnsolide røtter og nyskapende, bærekraftige løsninger er vårt viktigste varemerke. Det startet i 1945. I dag er vi en av landets største aktører innen utleie, forvaltning og utvikling av fast eiendom.

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Skal jobbe med rammebetinglese

Adm. Dir Nina Solli i NHO Byggenæringen (tv) og den nye direktøren for Eiendom & Utvikling

Jeanette Rønsen utenfor Næringslivets Hus.

Den nye sjefen for NHOs nye bransjeforening er klar

NHO Byggenæringen har ansatt Jeanette Rønsen som direktør for bransjegruppen Eiendom & Byutvikling.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: NHO Byggenæringen

Etter at Norsk Eiendom meldte seg ut av NHO i fjor, ble den nye bransjegruppen Eiendom & Byutvikling i NHO Byggenæringen opprettet. Bakgrunnen var at virksomheter som OBOS, Skanska, Bertel O. Steen og Entra ønsket å forbli i NHO for å bedre bransjens rammebetingelser. Målet med den nye satsingen til NHO Byggenæringen er å jobbe for eiendomsaktører og de som er opptatt av byutvikling. Gruppen gjennomfører sitt første årsmøte denne uken, og der blir nyansatt direktør, Jeanette Rønsen presentert for medlemmene.

– Vi er svært fornøyde med å få Jeanette inn som direktør for NHO Byggenæringen Eiendom og Byutvikling. Hun har lang relevant erfaring som politisk rådgiver for Høyre i Oslo og som byrådssekretær for byutvikling for tidligere Byråd Bård Folke Fredriksen i Oslo. Jeanette har jobbet spesielt med byutviklingsspørsmål og de føringene som ble lagt for byutviklingen i Oslo med den fortsatt gjeldende kommuneplanen fra 2015. Hun har også en bakgrunn som næringspolitisk rådgiver i NHO Oslo og Akershus, så jeg er sikker på at vi har vært så heldig å få en direktør som kjenner både NHO og det politiske landskapet godt, sier Mathis Grimstad, som er arbeidende styreleder i Eiendom & Byutvikling.

STYRKE I FELLESSKAPET

Jeanette Rønsen begynner i stillingen 1. juni. – Jeg gleder meg til å jobbe i NHO­felleskapet der hele verdikjeden i byggenæringen er representert. Styrken i et slikt felleskap gir større politisk gjennomslag for medlemmene. Akkurat nå er det kanskje viktigere enn noen gang å stå samlet om å løse de store utfordringene bransjen står ovenfor, sier Rønsen i en kommentar. Nina Solli, adm. direktør i NHO Byggenæringen er også meget fornøyd med ansettelsen av Rønsen: ­ Med sin erfaring, lederkompetanse, pågangsmot, bransjekunnskap og nettverk er hun akkurat den vi trenger for å styrke vår satsing på byggherrer, eiendomsaktører og byutviklere. Disse aktørene legger viktige premisser tidlig i byggeprosessen og er således en kritisk viktig del av verdikjeden i byggenæringen.

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Fikk toppjobb

Torbjörn Karlsson går til Stor-Oslo Eiendom.

Blir ny sjef i Stor-Oslo Eiendom

Torbjörn Karlsson går fra Carucel Eiendom og blir ny administrerende direktør i Stor-Oslo Eiendom.

Av: Dag-Jørgen Saltnes Foto: Anton Soggiu

Torbjörn Karlsson kommer fra Carucel Eiendom, hvor han har vært finans ­ og investeringsdirektør. Han overtar sjefsjobben etter Mathis Grimstad i Stor­Oslo Eiendom, som er en av de fremste eiendomsutviklerne i Oslo­området. Karlsson tiltrer stillingen 1. august.

– Styret har søkt bredt etter en ny leder, og etter en grundig prosess har vi landet på at Torbjörn er den rette til å lede Stor­Oslo Eiendom fremover. Han har en sterk finansiell bakgrunn og forståelse, samtidig som han kjenner eiendomsbransjen godt. Med Torbjörn inn i ledelse, går vi inn i en spennende ny fase for selskapet, sier styreleder Gunnar Bøyum.

KONSOLIDERING

I mai i fjor hentet Stor­Oslo Eiendom inn ny egenkapital som bedret selskapets balanse, og selskapet har ambisjoner om å være blant de ledende boligutviklerne i Oslo­regionen. Samtidig vil Stor­Oslo Eiendom søke de muligheter en eventuell konsolidering i bransjen vil gi.

Torbjörn Karlsson tror eiendomsbransjen går inn i en fase med konsolideringer og samarbeid. – Det vil skje mye i bransjen i årene som kommer, og aktørene som har kompetansen og kapitalen tilgjengelig kan ta en aktiv rolle i utviklingen. Selv om selskapet har hatt et par tøffe år, er min og styrets analyse at Stor­Oslo Eiendom har gode forutsetninger til å gripe spennende muligheter som oppstår, sier Karlsson.

Stor­Oslo Eiendom har en boligreserve på 5.000 boliger, der omtrent halvparten er i hovedstaden. Selskapet har i vinter klargjort flere prosjekter som er kommet for salg eller snart legges ut for salg, mens en rekke andre prosjekter i Oslo­området er under utvikling.

Karlsson begynte sin karriere i PwC før han i flere år jobbet i corporate finance­avdelingen til investeringsbanken SEB. Han ble finansdirektør i Søylen Eiendom i 2017, en stilling han hadde frem til 2021 parallelt med at han var finansdirektør i Carucel Eiendom fra 2019. De seneste to årene var han også investeringsdirektør i Carucel.

Vår historie som pionér har gjort Malling til det mest komplette eiendomshuset i Norge. Dette er historien vi forvalter når vi strekker oss mot fremtiden. I over 60 år har vi brøytet vei for hva markedet innenfor næringseiendom kan være, og det skal vi fortsette med.

↗ malling.no

Det kreves noen mil i bena for å vinne nytt terreng

KARRIERE

Hva skjer i eiendoms bransjen akkurat nå?

Rolf Thorsen slutter – dette er den nye Polaris-sjefen

Ben-Ruben Heimstad blir ny administrerende direktør.

Av: Glen Widing Foto: Sverre Simonsen

– Rolf Thorsen har vært viktig for å bygge selskapet. Vår plan har vært å finne en leder med base i Nord­Norge etter den første fasen. Tromsø­baserte Ben­Ruben Heimstad har vært med siden starten, og har den riktige kompetansen og erfaringen til å utvikle selskapet videre, sier styreleder Thomas Reppe Wetting i Polaris Eiendom i en pressemelding. Polaris Eiendom er en nordnorsk eiendomsaktør med 39 eiendommer fordelt på Tromsø, Bodø, Narvik, Harstad og Sortland. Selskapet har drøye 100.000 kvadratmeter bygningsareal og 200 millioner i brutto leieinntekt.

–Vi har fått på plass en fremtidsrettet organisasjon og rekruttert svært kompetente folk. Det er tøffe tider i eiendom, og vi ønsker å drive mest mulig kostnadseffektivt med eiendomsforvaltning og drift på egen kjøl. Samtidig har vi store ambisjoner for bygulvsutvikling og vil se etter gode transaksjonsmuligheter, sier Reppe Wetting.

Med base i Oslo har eiendomsutvikleren Rolf Thorsen ledet Polaris Eiendom siden oppstarten i 2022.

Ny

Blir fungerende adm. dir. i Bane

Nor Eiendom

Knut Øivind Ruud Johansen overtar stillingen midlertidig etter at Jon-Erik Lunøe ble konstituert som konsernsjef i Bane Nor.

Av: Tore Årdal

Foto: Bane Nor Eiendom

For snaut to uker siden ble det kjent at Jon­Erik Lunøe stepper inn som konsernsjef i Bane Nor etter at Thor Gjermund Eriksen hadde sagt opp stillingen. Lunøe har siden 2019 vært administrerende direktør i Bane Nor Eiendom, som er nr. 15 på Estate Media sin liste over Norges 250 største eiendomsselskaper.

Nå er det klart at Knut Øivind Ruud Johansen tiltrer som fungerende administrerende direktør i Bane Nor Eiendom fra 17. mars. Det fremgår av en melding fra konsernet.

Ruud Johansen har hatt stillingen som direktør Stasjoner i Bane Nor Eiendom siden 1. januar 2017. Han har vært ansatt i selskapet siden desember 2005, og har tidligere vært eiendomssjef og regiondirektør. Før han kom til selskapet, jobbet Johansen som forvalter og eiendomssjef i Storebrand og innkjøpsansvarlig i If skadeforsikring. Johansen har bakgrunn fra Forsvaret, og er utdannet eiendomsøkonom.

sjef Knut Øivind Ruud Johansen.

Tar over Ben-Ruben Heimstad blir ny administrerende direktør.

Er bedriften din S eller XXL?

Lengter dere etter nye,

bedre og mer sentrale lokaler?

Utleiemegler

Ingrid Julie Koppang

t. +47 97 08 07 02 e . ijk@klp.no

Thomas Andersson

t. +47 92 29 00 00 e . tsa@klp.no

Vi har nå ledig kapasitet i Ibsenkvartalet, i hjertet av Oslo sentrum. Fleksible og meget attraktive lokaler i skreddersydd størrelse - med flott utsikt og tilgang til svært gode og praktiske fasiliteter: Eget konferansehus, restaurant og kiosk, innendørs sykkelparkering og moderne treningsrom.

Jobbe skjermet, men likevel midt i sentrum? Les mer på ibsenkvartaletoslo.no

Hambros plass 2 | ibsenkvartaletoslo.no

ER RIGGET FOR Å GJØRE STORE KJØP I EIENDOM

Mindre enn 10 prosent av formuen til John Fredriksen er plassert i eiendom. Det skal Bent Oustad gjøre noe med.

Av: Tore Årdal

Foto: Martin Rustad Johansen

Jeg er veldig glad i å møte folk, og høre historien deres. Det er det som er rikdommen i livet.

BENT OUSTAD

Hardt arbeid

Bent Oustad vokste opp på gård, og lærte seg verdien av hardt arbeid.

Bent Oustad husker godt sitt første møte med Aker Brygge. Det var på begynnelsen av 1990­tallet, og han hadde reist til Oslo sammen med noen kamerater fra Hamar­området.

De endte opp på karaokebaren Sinatra, og i dag husker Oustad vagt at også han sang, men ikke hva. Nå holder Oustad til i tredje etasje i et bygg som har hovedfasade ut mot selve brygga. Rett innenfor hovedinngangen til Bryggegata 3 er det plassert en modell av et LNG­skip i et monter. LNG er forkortelsen for liquefied natural gas, og noe John Fredriksen har tjent gigantsummer på.

GEVERAN EIER TOPPLOKALER

Den myteomspunne skipsrederen kjøpte de tre øverste etasjene i bygget, inklusive takterrassen, på 1980­tallet. Egentlig skulle det ha vært leiligheter her, men det var ikke markedet mottakelig for på den tiden, derfor valgte Aker Eiendom å legge ut etasjene som næringsseksjoner. Fredriksen rev dekket mellom to av etasjene for å få det mer luftig under taket, derfor finnes det ikke noe 6­tall blant knappene i heisen; det går rett fra 5 til 7. I dag er det Fredriksen­selskapet Geveran som eier disse lokalene, og de fleste virksomhetene knyttet til ham, holder til der. Resten av næringslokalene på Aker Brygge eier Fredriksen­familien gjennom Norwegian Property.

Oustad sitter i tredje etasje, og kommer smilende imot oss. Han er nettopp tilbake fra en forretningsreise i Stockholm, hvor han har vært i styremøte i det svenske eiendomsselskapet Fabege, som Fredriksen eier 15 prosent av.

– Administrerende direktør skal gå av, og vi har engasjert et rekrutteringsbyrå for å finne erstatteren, forteller han.

SLIK BLE HAN NPRO-SJEF

Oustad tiltrådte som administrerende direktør i Norwegian Property i 2018. Opptakten til denne arbeidskontrakten karakteriserer han som meget spesiell.

– Jeg hadde jobbet 16­17 år med eiendom i ABG Sundal Collier, og så ringte Martin Mæland (daværende OBOS­sjef, red. anm.). Han var rett utenfor, og lurte på om jeg hadde 5 minutter, forteller han.

Mens Mæland var på vei opp til toppetasjen i møtesenteret i Vika Atrium, tenkte Oustad at dette måtte ha å gjøre med en tomt hvor han privat var deleier sammen med Stein­Erik Hagen, Erik Bøhler og flere andre. Dette var gamle Dyno Industrier på Gullhaug i Lier, og Oustad var overbevist om at Mæland kom for å snakke om denne tomten, som hadde et betydelig utbyggingspotensial. Men der tok han grundig feil. Mæland sa; Du, Bent, du skal bli sjef for Norwegian Property.

Om John Fredriksen:

Han er superhyggelig, supportive, konstruktiv og veldig business-orientert.

BENT OUSTAD

MOTSYKLISK TIL SHIPPING

– Jeg ble helt stum, og han påpekte at jeg ikke sa nei med en gang. Han ville at jeg skulle møte styret, noe jeg sa ja til. I dette møtet hadde jeg guarden langt nede, for jeg måtte jo ikke ha denne jobben. Jeg pratet i ca. 1 time, og de ville at jeg skulle ha et møte med Geveran, sier han.

Møtet med John Fredriksen og tvillingdøtrene Cecilie og Kathrine fant sted på kontoret til Sea Tankers på Sloane Square i London i høstferien 2017.

– Det ble først uformelt snakk, både med hver enkelt, og alle sammen. Jeg fikk et veldig positivt inntrykk, og Kathrine og Cecilie ser veldig langsiktig på eiendom. Dette er en litt annen risikoprofil enn de andre investeringene de har. Samtidig er eiendom og shipping litt motsyklisk.

På dette tidspunktet hadde Fredriksen­selskapet Geveran Trading allerede passert en eierandel på 50 prosent av aksjene i Norwegian Property.

– De ønsker jo alltid vekst, men samtidig sikkerhet. De vil bygge en fornuftig profil på selskapet, og så liker de sentrale eiendommer.

EIERNE FØLGER MED

Både Cecilie og Kathrine Fredriksen sitter i styret i Norwegian Property.

– Kathrine er den mest aktive, og den jeg snakker mest med, minst én gang per uke. Men de følger alle med på leietakere og store transaksjoner. Og så er det jo sånn at egenkapital må innom Kypros (hvor John Fredriksen bor, red. anm.). Dette er det Lars Erich Nilsen i Seatankers Management som håndterer, og det fungerer bra.

Hvordan opplever du John Fredriksen?

– Jeg liker ikke å snakke om andre, men han er superhyggelig, supportive, konstruktiv og veldig business­orientert.

Du liker ikke å snakke om deg selv heller?

– Nei, jeg ser på meg selv som litt asosial, og prøvde jo å si nei til dette intervjuet. Samtidig er jeg veldig glad i å møte folk, og høre historien deres. Det er det som er rikdommen i livet. Dette er veldig fascinerende med fotball, for da møter man masse forskjellige folk. Liverpool er jo ikke noe høyklasselag.

FIKK LIVERPOOL-BAG SOM BARN

Liverpool­interessen startet da han var 5­6 år, etter at farmoren hadde gitt ham en fotballbag med bilde av laget. Hans eldre bror fikk en Leeds­bag.

– Der hadde jeg flaks med laget, og siden har jeg fulgt Liverpool. Det har vært mange nedturer, men også en del oppturer.

Oppturen i 2005, da Liverpool mirakuløst vant Champions League­finalen på straffekonkurranse etter å ha ligget under 3­0 mot Milan, opplevde han på et Scandic­hotell ved motorveien i Gävle, da han jobbet i ABG.

– Det var full jubel på hotellet, men jeg bestemte meg for aldri mer å gå glipp av Champions Leaguefinale på stadion. Det er gøy å reise litt rundt for å se kamper.

Så langt i år har han vært fem ganger på kamp på Anfield. Han tar gjerne morgenflyet kampdagen, og 21.30­flyet hjem samme dag.

– Men det gøyeste er selvsagt kveldskamper lørdager. Da blir jeg over.

Kjøpte Allerede på 1980-tallet kjøpte John Fredriksen de tre øverste etasjene, inklusive takterrassen, i dette bygget på Aker Brygge.

BENT OUSTAD

• Født i 1972

• Oppvokst på Ilseng

• Gift, og har to barn

• CEO i Norwegian Property siden januar 2018

• ABG Sundal Collier, partner Corporate Finance (2002-2017) – her jobbet Oustad med eiendom (ABG var store på eiendomsfond)

• Arthur Andersen, 1997-2002

• Utdannet siviløkonom fra NHH, og tok i tillegg høyere revisorstudium der

• Ble kåret til årets navn i eiendoms bransjen under Eiendomsdagene på Norefjell i januar 2024, men er helt klar på at byutvikling ikke er noe one man show

Porteføljen

Aker Brygge utgjør størstedelen av porteføljen til Norwegian Property.

Er det en bra opportunity, kan vi bruke mange milliarder av egenkapitalen på eiendom.

BENT OUSTAD

VOKSTE OPP PÅ GÅRD

Oustad er oppvokst på gård på Ilseng – tettstedet som er kjent for pallesnekrende promillekjørere. Han var blant de mange oppmøtte som taktfast ropte «Roger, Roger, Roger» da skihopperen Roger Ruud ankom soningsanstalten etter svært gode resultater i den tysk­østeriske hoppuka.

Faren til Oustad var flyveleder, først på Fornebu og senere Gardermoen, mens moren var lærerinne. I tillegg var faren en av Norges største kyllingbønder. Hva lærte du av å vokse opp på gård?

– Masse hardt arbeid. Både min eldre bror og jeg måtte bidra. Jeg ble tidlig glad i å tjene penger, og hadde alltid sommerjobb. Da jeg var 16 år, bodde jeg i huset til tante og onkel på Bækkelaget i Oslo mens jeg hadde sommerjobb på Holmenkollen turistanlegg. Ett år dro jeg til Tyskland sammen med en kompis, og hadde sommerjobb i to måneder på en gård utenfor München. Det var beinhard jobbing. Jeg har også jobbet i bakeri på Elverum. Da startet jeg klokka 2 på natta, og hadde en fast kjørerute for å levere varene. Jeg har også hatt jobb på bensinstasjon og i bank.

– Gjennom disse jobbene lærte jeg at både eiere og kunder skal være fornøyde, og jeg synes det er viktig at folk sier fra når jobben ikke gjøres bra nok. Jeg er selv blitt ganske bestemt, og sier det jeg mener, men hvis noen sier at jeg tar feil, er jeg ydmyk for det.

Broren overtok gården, men Oustad har fremdeles en sterk til knytning til Hamar­området.

– Hamar er en idrettsby, og det er ikke én helg uten at det er et idrettsarrangement der. Det er impo nerende hva de har fått til.

SER FLERE INTERESSANTE OMRÅDER

Kapital har anslått John Fredriksens reelle formue til 250 milliarder kroner, mens 20 milliarder av egenkapitalen i strukturen er plassert i eiendom. Dermed er eiendomseksponeringen under 10 prosent. – Er det en bra opportunity, kan vi bruke mange milliarder av egenkapitalen på eiendom. Det må være noe som er interessant, og som gir mening. Vi synes jo det er gøy å være på agendaen på alle leiesøk i Oslo sentrum, men vi er for eksempel ikke på agendaen på Helsfyr. Der er det blitt veldig fint, og det er god kollektivdekning, så det er et aktuelt område for oss. Vi er ikke ved Oslo S heller, påpeker han. Hva med Kvadraturen, hvor dere allerede eier Telegrafen?

– Det er absolutt aktuelt å kjøpe mer der. Det skulle gjerne ha vært mer leiligheter i Kvadraturen, derfor håper jeg at noen kommer opp med gode løsninger som også Byantikvaren kan være med på. Utviklingseiendom eller kontantstrøm?

– Gjerne ferdig utviklet, for det er bedre i dag enn utviklingseiendom.

Hvilke geografiske områder?

– Det mest likvide markedet i Norge er Oslo, derfor satser vi på Stor­Oslo. Det er det samme i Sverige, hvor vi er inne gjennom Fabege. Der er Stockholm det mest likvide markedet, og det er der vi er.

Det mest likvide markedet i Norge er Oslo, derfor satser vi på Stor-Oslo.

BENT OUSTAD

Presentasjoner

Bent Oustad gjennomfører alle kvartalspresentasjonene til Norwegian Property i kantinen med Aker Brygges råeste utsikt.

1,4 MILLIARDER I LEIEINNTEKTER

I porteføljen til Norwegian Property inngår flere eiendommer i Nydalen og på Fornebu, deriblant Equinor­bygget, som selskapet overtok i fjor. Året før kjøpte de Telegrafen­bygget i Kvadraturen. I fjor sommer var John Fredriksen på befaring i dette bygget, og fra takterrassen kunne han se over til Aker Brygge.

– Det syntes han var veldig fint, forteller Oustad. Norwegian Property hadde i fjor leieinntekter på snaue 1,4 milliarder, og ca. 620,000 kvadratmeter bygningsmasse i portefølje. Aker Brygge utgjør størstedelen.

Oustad vil vise oss noe helt spesielt, og tar oss med til kantinen i nabobygget hvor Kluge, DLA Piper, Google og Grieg Group er leietakere. Det kunne ha vært restaurantlokalene til et hotell helt i det øvre prissjiktet. Lyset flommer inn gjennom

det høye glasstaket, og utsikten mot Bryggetorget og over mot Filipstad og Bygdøy er formidabel. – Kantinen var egentlig for alle leietakerne på Aker Brygge, men så ville leietakerne i bygget ha det for seg selv. De syntes det var dumt at det ble mye folk her, og det er ikke bra med mye hick ups når du lever av å fakturere timer, sier Oustad, som har alle kvartalspresentasjonene til Norwegian Property her.

– Aker Brygge har fått et enormt løft, men vi må gjøre noe hver dag for å bli enda bedre, for eksempel se til utlandet om det er noe vi må ta inn, sier han. Ute på brygga bøyer han seg ned for å plukke opp noe søppel, akkurat slik han lærte i sommerjobben på Holmenkollen turistanlegg.

– Vi har 15 millioner besøkende på Aker Brygge hvert år. Når jeg er i Stockholm, og folk hører jeg er fra Oslo, sier de; å ja, Aker Brygge. Denne merkevaren må vi forvalte godt.

10 raske

Hva var din første jobb?

– Jeg jobbet jo mye på gården hjemme, men den første eksterne lønnen var da jeg som seksåring plukket poteter på nabogården. Det var for øvrig svært sjelden broren min og jeg var med foreldrene våre på ferie. Vi ble hjemme og passet høner (titusenvis, red. anm.), og dro på ferie med tante og onkel isteden.

Hva leser du?

– Altfor lite, sånn sett har podcaster reddet meg litt. Jeg leser skjønnbiografier på ferie, og liker biografier, inklusive «Storeulv» om John Fredriksen.

Hva hører du på?

– Jeg hører en del på EDM og noe teknomusikk. Av de tidligere favorittene, hører jeg fremdeles på INXS, Prince og U2. Som Liverpool­fan må jeg også si at ingenting er så bra som «You never walk alone». Til sommeren skal jeg for øvrig til Liverpool sammen med kona på to konserter med Lana Del Rey og Dua Lipa. Hun studerte i Leeds, og skal vise meg rundt der.

Hva gjør du på fritiden?

– Det blir altfor lite fritid, jeg må være ærlig nok til å si det. Vi har to gutter, som nå er 16,5 og 18,5 år, og den eldste er fremdeles aktiv i håndball. Det har blitt mye Oustad Taxi opp gjennom årene. Vi har også en hytte i Trysil, og der er vi mye. I tillegg holder vi på å bygge hytte i Mærrapanna mellom Hankø og Fredrikstad.

Hva blir du i godt humør av?

– Positive mennesker. Og når vi i Norwegian Property får til noe som gjør at alle her pluss eierne synes er veldig bra.

Hva irriterer deg?

– Hvis man ikke er kommittert. Det er greit at man ikke klarer det, men hvis man ikke gidder, for eksempel barna mine, da tenker jeg at jeg har feilet.

Din beste matopplevelse?

– Terje Næss sin pastarett første gang. Vi var på en hytte på Golsfjellet, og han var leid inn. Jeg husker også første gang på Maemo; jeg ble blown away.

Hva er favorittdrikken din?

– Jeg er gin­tonic­mann, men min kone er fra Polen, og der er det bare vodka som gjelder.

Du er fra Løten, men nevner ikke akevitt?

– Nei, jeg er faktisk ikke så glad i akevitt. Og når det gjelder vin, sa min far; det spiller ingen rolle om det er rødt eller hvitt, for vi skal ikke male med det uansett.

Hva er ditt favorittreisemål?

– Sør­Italia. Der er det avslappende, hyggelige mennesker og veldig god mat. Det er fattige områder, men med veldig mye sjel.

Atlas Garanti AS gjør kreditt og risikovurderinger for å bistå det norske næringsliv med garantifasiliteter til prosjekter, kontraherte oppdrag, avlastning av engasjement i bank, frigjøre kapital.

atlasgaranti.no

Sultne på logistikk

De internasjonale investorene har vist størst appetitt på logistikkeiendommer.

Internasjonal interesse for bolig og logistikk

Mens internasjonale investorer lenge har vist interesse for norsk logistikk, har flere nå kastet sine øyne over det norske boligmarkedet.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Foto: Shutterstock

De amerikanske og britiske eiendomsinvestorene har lenge vært skeptiske til kontormarkedene, blant annet som følge av mye bruk av hjemmekontor og høy kontorledighet i de store amerikanske byene. Selv om norske arbeidstakere har kommet tilbake til kontoret etter pandemien, er det en frykt og usikkerhet rundt fremtiden til kontorarbeidsplassen som preger de internasjonale investorene.

Men logistikksektoren har vært populær hos mange av de store investorene globalt, drevet frem av internetthandel og en større grad av reshoring av varer. Også i Norge har utenlandske investorer kastet seg over logistikksektoren.

Nordiske aktører som NREP og Logistic Contractor har vært i det norske markedet i flere år, og står bak store kjøp. NREP har kjøpt Coops sentrallager på Gardermoen og flere eiendommer fra norske eiendomsutviklere, mens Logistic Contractor har

kjøpt utviklingsprosjekter, blant annet i Eidsvoll hvor selskapet bygger et gigantanlegg for Ahlsell. Forsikringsgiganten Axa har kjøpt eiendommer fra NREP, mens sveitsiske Partners Group sikret seg halvparten av Logcap ­ porteføljen. Niam har også kjøpt norsk logistikk.

Ifølge leder for Analyse i Malling, Herman Følling Ness, var 56 prosent av kapitalen som kjøpte logistikk i Norge i 2024 utenlandsk.

– Utlendingene har økt interessen for logistikkeiendommer, og spesielt nordiske aktører har sett mot Norge den seneste tiden, sa Følling Ness da Malling nylig avholdt sitt årlige logistikkseminar.

– Kjøpssentimentet er fortsatt sterkt for logistikk, og yieldutsiktene er de sterkeste sammenlignet med andre segmenter. Bred internasjonal etterspørsel og flow of funds støtter også fortsatt god likviditet, fortsatte Følling Ness om transaksjonsmarkedet i logistikk.

Breddekunnskap og spisskompetanse

Med et bredt team av spesialister dekker vi alle områder innenfor eiendomsbransjen.

Vi har et av landets største eiendomsmiljøer, og gjennom CMS er vi en del av Europas største eiendomsteam.

Vi ser stadig på nye muligheter, og ønsker å vokse videre i det norske markedet.

AHMED

HAMDANI,

Founding Partner i Zetland Capital

FOND VIL INN

Arntzen de Besche­advokatene og partnerne Thomas Øslebø og Snorre Nordmo hadde en rekke møter med internasjonale investorer under verdens største eiendomsmesse MIPIM i mars i år. De fortalte om en økende interesse for Norge fra internasjonale fond.

– Før MIPIM fikk vi innkommende henvendelser fra norske og utenlandske aktører som ville ha kontakt. Mange er nysgjerrige på det nordiske markedet – både med tanke på direkteinvesteringer og finansiering knyttet til eiendom, sier Nordmo.

– Mange av de vi traff ga uttrykk for å ønske å ha en klar allokering av kapital til Norge. Vi merker at kapitalforvaltningsmiljøene får et sterkere fotfeste, fortsetter Øslebø.

De to Arntzen de Besche­partnerne tror fondene vil spille en stadig større og viktigere rolle i det norske eiendomsmarkedet.

– Samtidig var det flere som uttrykte interesse for boligutviklingsprosjekter i Norge, sier Øslebø.

BOLIGUTLEIE

Det seneste året har det kommet utenlandske aktører inn i det norske markedet for boligutleie. I samarbeid med Malling og Midgard Partners har Londonbaserte Zetland Capital sikret seg 12 bygårder i Oslo med til sammen 262 utleieleiligheter. Zetland Capital har vært med på å kjøpe en rekke eiendommer fra Pål Georg Gundersens Merkantilbygg.

– Zetland Capital har studert det norske boligmarkedet over lengre tid. Denne porteføljen tillater oss å erverve fine bygårder på sentrale beliggenheter. Vi har utviklet et svært godt samarbeid med Malling og Midgard, og vi ser frem til fortsettelsen. Vi ser stadig

på nye muligheter, og ønsker å vokse videre i det norske markedet. Vi er komfortable med makroøkonomiske forhold, samt robustheten og potensialet i boligmarkedet i Oslo for øvrig, sa Ahmed Hamdani, Founding Partner i Zetland Capital etter å ha kjøpt fem bygårder i en transaksjon sammen med Malling Investments og Midgard Partners.

Ifølge Finansavisen skal Zetland også være i ferd med å kjøpe hele eller deler av boligporteføljen til Erla Eiendom, en portefølje som verdsettes til mellom 1,5 og 1,6 milliarder kroner.

STUDENTBOLIGER

Internasjonalt har studentboliger seilet opp til å bli en sektor som flere investorer ønsker å satse på. I Norge gikk amerikanske Heitmann inn i sektoren ved kjøpet av Bo Coliving våren 2023. – Vi har over lenger tid fokusert på alternative sektorer i Europa, med etterspørselsdrivere som er frakoblet de brede økonomiske syklusene. Strategisk sett fokuserer vi på å investere i eiendeler som kombinerer et vekstpotensial med en konkurransedyktig risikojustert avkastning. Taktisk ser vi fordeler med å investere gjennom syklusen og utvide driften i perioder der det er et høyt behov for likviditet. Fremover vil vi fortsette å bygge ut vår europeiske plattform, sa Tony Smedley, Managing Director og Head of European Private Equity i Heitman, da kjøpet ble gjort.

Også andre utenlandske aktører snuser på det norske studentboligmarkedet. NREP, som er store i denne sektoren i Danmark, har tidligere kjøpt studentboliger i Trondheim og er interessert i å øke satsingen i Norge.

Bolig, næring, parkering og lager

Med Hybel Premium effektiviserer du ALLE deler av din utleievirksomhet.

MARKEDSPLASS - ANNONSERING

TIL HYBEL OG FINN

VEDLIKEHOLDSMODUL MED API INTEGRASJONER MED FDV PLATTFORMER

CRM- OG KOMMUNIKASJONSVERKTØY

API-INTEGRASJONER MED REGNSKAP

UTLEIEFORVALTNING

BOLIG NÆRING PARKERING OG LAGER AVTALEGIRO OG EFAKTURA

FAKTURERING OG BETALINGSOPPFØLGING UTLEGG INKASSO OG FRAVIKELSE EHF

DEPOSITUM OG GARANTI ØKONOMISK RAPPORTERING

VEDLIKEHOLDSMODUL MED API

REGNSKAPSINTEGRASJONER MED API CRM INDEKSREGULERING

MELDINGSTJENESTE

ANNONSERING HYBEL + FINN INNBOFORSIKRING STRØM KREDITTSJEKK

I samarbeid med:

Book møte på hybel.no/premium

UNG PROFIL:

Utålmodig sjel som har tatt mulighetene

Ellen Hjort Bech ville lære mer mens hun hadde fast jobb i CBRE. Dermed ble det studier i eiendomsutvikling på NMBU ved siden av 100 prosent fast stilling som analytiker i transaksjonsavdelingen.

–

Av: Silje Rønne og

Dag-Jørgen Saltnes

Foto: Glen WIding

Faren min mente jeg burde være bankdirektør eller revisor, fordi jeg var så god til å spare, både penger og godteri. Men selv hadde jeg ingen særlige drømmejobber som ung, sier Ellen Hjort Bech.

Hun er nå senioranalytiker i transaksjonsavdelingen til CBRE (Capital Markets) og har nylig overtatt rollen som leder i Ung i Næringseiendom. Der har hun vært aktiv i flere år, blant annet som styremedlem. Det var imidlertid ikke overraskende at hun endte opp i eiendomsbransjen.

– Jeg har vokst opp med interesse for eiendom som tredje generasjon i bransjen, da bestefaren min var medgründer av det som nå er Danmarks største eiendomsmeglerkjede. Selv er jeg mer interessert i næringseiendom, som er et finansielt produkt du kan se og ta på, samtidig som det er profesjonelle motparter.

EN OMTENKSOM «DOER»

Ellen Hjort Bech lærte tidlig å ta initiativ og å være arbeidsom og flittig. Hun hadde sin første jobb allerede som 12­åring, og fortsatte deretter med forskjellige jobber.

– Det har gitt mye mestring og bygd selvtillit som jeg har tatt med meg videre. Mål om selvstendighet, det er frihet og lykke for meg.

Hun tror og håper sine kollegaer beskriver henne som initiativrik, omtenksom, en «doer» og løsningsorientert. Mindset er stilt inn mot Pippi Langstrømpe, med en innstilling og tro på at hun skal finne en løsning på det meste, selv om hun ikke har gjort det før.

Etter hvert siktet hun seg inn på en økonomisk utdannelse, med en master i samfunnsøkonomisk analyse på Universitetet i Oslo. Hun har alltid hatt en iboende interesse for samfunnsfag og for å forstå de økonomiske kreftene som driver individer, bedrifter og samfunnet rundt oss. Dermed ble en profesjonsutdannelse som samfunnsøkonom helt riktig for Bech.

Ved siden av studiene startet hun på en deltidsjobb hos CBRE som ga mersmak, hun ble der i to og et halvt år ved siden av studiene. Selv da hun dro til San Diego på utveksling, fortsatte hun å jobbe for CBRE, på eiendomsrådgiverens kontor i Stillehavsbyen som ligger ved grensen til Mexico.

– Ved endt studie, midt under Covid, startet jeg fulltid som analytiker på Capital Markets i CBRE. Jeg ble raskt med i Ung i Næringseiendom og kort tid etter ble jeg styremedlem i foreningen.

Men for en utålmodig sjel som henne var ikke det nok.

Det er en fantastisk mulighet til å bygge

relasjoner og lære av andre av i bransjen.

ELLEN HJORT BECH om å være med i Ung i Næringseiendom

– Da jeg begynte å jobbe fulltid, ble jeg fort utålmodig og ville lære «alt om eiendom». Dermed ble det enda et masterstudium etter det første arbeidsåret, sier Bech.

Hun fullførte eiendomsutvikling på NMBU på normert tid to år med gode karakterer ved siden av 100 prosent jobb og verv som styremedlem i Ung i Næringseiendom.

– Hva var planen din?

– Plan og plan, jeg har alltid jobbet målrettet med ønske om å skape en god fremtid, men uten at det har vært en veldig konkret plan. Jeg har vært opptatt av å gjøre en god innsats der jeg er og tar de mulighetene som byr seg. Det kan man kanskje kalle en plan, spør hun retorisk.

Hun er glad for å ha fått mye støtte fra arbeidsgiver og kollegaer som har ønsket å gi henne muligheter og se henne lykkes.

– Det har nok vært en blanding av tilfeldigheter og flaks, og mange lange dager.

– Hva motiverer deg mest i jobben din?

– Alle små til store oppturer i jobbhverdagen, om det er leads, pitch, eller bud. Mest av alt er det å lykkes som et lag, og se at innsatsen til hver enkelt over tid materialiserer seg til noe større for hele teamet.

FOKUS PÅ UNGE TALENTER

Ellen Hjort Bech mener hun bare måtte ta muligheten da hun fikk sjansen til å bli leder av Ung i Næringseiendom. Ledervervet ga muligheter til både profesjonell og personlig utvikling.

– Det er motiverende og givende å få lov til å bidra til en arena jeg opplever mange unge i bransjen får mye ut av både profesjonelt og personlig. Vi har mange eksempler på samarbeid som startet gjennom bekjentskap i nettverket. Jeg trives godt

med gruppen i styret og jeg liker å ta initiativ, skape ting og samarbeide med andre. Det er takknemlig verv – både fra medlemmer, samarbeidspartnere og øvrige bidragsytere, sier lederen.

Hun oppfordrer alle unge i bransjen til å melde seg inn i foreningen.

– Det er en fantastisk mulighet til å bygge relasjoner og lære av andre av i bransjen.

– Hva må til for å gjøre bransjen mer attraktiv for unge talenter?

– Bransjen beveger seg stadig i en mer profesjonell og transparent retning. I arbeidet med å rekruttere og beholde unge talenter, tror jeg at bransjen selv må ta ansvar for å avlive myter om machokultur og vise at arbeidslivet er høyst kompatibelt med et liv på utsiden. Også er det kjempemorsomt å jobbe med eiendom og transaksjoner, sier Bech.

Eiendomsbransjen har historisk vært kjent for den høye andelen av godt voksne med enten grått hår eller ikke noe hår i det hele tatt. Men Bech mener hun det er mer fokus og bevisstgjøring hos mange eiendomsselskaper på å rekruttere og gi muligheter til å løfte unge, og spesielt unge kvinner frem.

– Initiativer som Ung i Næringseiendom og KINEnettverket har stor etterspørsel fra både medlemmer og samarbeidspartnere. Dette mener jeg er et tegn på at bransjen også selv ønsker å være mer åpen og inkluderende.

Hun mener unge som vil opp og frem bør vise vilje til å gi det lille ekstra. – Vær nysgjerrig på å lære og våg å vær litt ukomfortabel. Ha respekt for deg selv og andre. God folkeskikk er undervurdert, sier Bech. – Hvor er du om ti år?

– Mitt viktigste og største ønske er at jeg fortsatt er et sted hvor jeg gleder meg til mandagen og for å gjøre jobben min, får utfordringer og opplever mestring. Da har jeg lykkes.

Innsats og muligheter

Ellen Hjort Bech har vært opptatt av å gjøre en god innsats og ta de mulighetene dukker opp.

DYNAMISK ARBEIDSHVERDAG

Å glede seg til mandagen er noe Ellen Hjort Bech gjør i dagens rolle i CBRE. Hun blir motivert og inspirert av flere gode kollegaer, noe som har bidratt positivt til hennes utvikling.

– Det er mange inspirerende og dyktige forbilder i bransjen som jeg har hatt gleden av å møte både gjennom verv i Ung i Næringseiendom og jobb. Jeg beundrer deres evne til å oppnå resultater, kombinert med en ydmykhet og en genuin interesse for å løfte andre. Deres nysgjerrighet og åpne sinn er egenskaper som inspirerer.

Arbeidshverdagen innenfor transaksjonsrådgivning i CBRE er dynamisk og varierende. Hun forteller om stor investorinteresse for flere segmenter.

– Innenfor bolig ser vi at stadig flere selger utleieporteføljer til mindre Private Equity ­ selskaper, pensjonsfond og privatinvestormarkedet. Det blir spennende å følge med på virkningene på boligutleiesektoren.

Også hotellsektoren er nå på radaren til flere investorer enn før, både hos de tradisjonelle eiendomsinvestorene og de internasjonale operatørene. – Svekket kronekurs, coolcation og økt turisme i Nord­Norge forplanter seg også i resten av landet. Norge som reiselivsprodukt blir stadig mer attraktivt, fortsetter Bech.

Hun trekker også frem datasenter som et etterspurt segment, blant annet som følge av at mengden data som produseres i verden økes eksponentielt.

KAN UTGJØRE EN FORSKJELL

Bygge­ og eiendomsbransjen er kjent for å ligge bakpå sammenlignet med andre bransjer når det gjelder digitalisering. Men Ellen Hjort Bech ser at den teknologiske utviklingen nå tar seg opp.

– Implementering av verktøy som kunstig intelligens og PropTech representerer en betydelig mulighet for innovasjon i bransjen, som trolig vil bidra til blant annet effektivisering av ulike prosesser og tilgjengelighet av informasjon fremover.

CBRE har lagt mye ressurser i å jobbe med bærekraft, og har blant annet utviklet et verktøy som kartlegger juridiske forhold knyttet til bærekraft i de europeiske landene. Bech tror det blir enda mer fokus på det grønne skiftet i eiendom fremover.

– Det er en klisje, men likefult viktig å belyse, at bygg ­ og anleggsbransjens spiller en viktig rolle i målet om å redusere klimagassutslipp og

et bærekraftig samfunn. Stadig strengere krav til miljø­ og bærekraft i form av taksonomi og CSRD for både gårdeiere og leietakere vil trolig skape et skille mellom ledende miljøbygg og øvrige bygg, sier Bech.

ØVER PÅ Å KOBLE AV

Når Ellen Hjort Bech ikke jobber med spennende dealer i CBRE eller bruker tiden på Ung i Næringseiendom, inntar hun ikke sofaen og er passiv. Hun trives med å ha mange baller i luften også på fritiden.

– Jeg øver meg fortsatt på å koble av. Jeg får ny energi av å være sosial med venner og familie, fysisk aktivitet og ved være utendørs. Gjerne i solen.

– Hva ville du gjort hvis du ikke jobbet med eiendom?

– Mest sannsynlig noe som er relatert til samfunnsfag og makroøkonomi.

Gir energi

Ellen Hjort Bech får energi av aktivitet og av å være sammen med venner. Hun er ikke så god på å koble av.

Espen A. Jorvang

Leder for Næringseiendom i Danske Bank

danskebank.no/eiendom

– Norges råeste kantine

Norwegian Property og ISS har gått all inn i personalkantinen i bygget som huser Equinor og Nov Process & Flow Technologies på Fornebu.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Foto: Knut Neerland

Det er en strålende fornøyd gruppe fra ISS og Norwegian Property som Estate Nyheter treffer i Martin Linges vei 33 på Fornebu. Den nye personalrestauranten, som serverer 1.500 ansatte i Equinor og Nov Process & Flow Technologies, åpnet for rundt en måned siden. Kantinen har kapasitet til å servere opp mot 2.000 ansatte. Med seks forskjellige matstasjoner og en meny som kombinerer kvalitet og bærekraft, fremstår løsningen som langt mer enn en kantine.

– Dette er kanskje Norges råeste kantine, sier Cecilie Ragner.

Den tidligere medarbeideren i Akershus Eiendoms transaksjonsavdeling er nå Concept and Product Manager i ISS.

BREDDE I MATTILBUDET

Personalkantinen er utformet som en moderne food court og tilbyr blant annet deli, comfort

food, påsmurte sandwicher, salat­ og suppebar, samt egne stasjoner for fisk og plantebasert varmmat. Selv med fast meny hele uken, sørger bredden i tilbudet for at ansatte kan velge ulikt hver dag.

– Vi har en fast meny hele uken, så vi serverer de samme rettene fem dager. Det gir mindre matsvinn og større effektivitet i driften, fortsetter Ragner.

– Her har vi så mye å velge mellom at vi kan ha den samme menyen hver dag uten at man behøver å spise det samme to dager, sier Erik Schønsee, matfaglig ansvarlig i ISS.

Han har bakgrunn fra Babettes Gjestehus, Grand Hotel og L’Opera, og har satt sitt preg på menyene med en balanse mellom kvalitet og hverdagsvennlighet.

I kaffebaren serveres det baristakaffe, ferskpresset juice og nystekte bakevarer hele dagen.

1 –Stor, men intim Selv om kantinen skal kunne servere opp mot 2.000 ansatte, er det lagt opp til at grupper kan sitte mer privat.

2 – Utvalg

Det er veldig mye å velge mellom, noe som gjør at ISS kan tilby samme meny gjennom hele uken.

OPTIMAL LOGISTIKK

Bak konseptet står ISS med tung driftskompetanse og lang erfaring fra tilsvarende prosjekter. Norwegian Property har på sin side styrt eiendomsutviklingen og sørget for at kantinen fungerer som en integrert del av byggets identitet. Samarbeidet mellom partene og Form3 som designer har skapt en løsning som ser bra ut, men også fungerer godt i den daglige driften.

Prosjektet er en videreføring av ISS’ erfaringer fra lignende samarbeid, som med Nordea. – Vi håndterer et høyt volum på kort tid. Effektiv logistikk og flyt i lokalene er avgjørende for å unngå køer og sikre at ansatte bruker tiden på å spise, sier prosjektleder Lars Erik Fladeby i ISS.

UFORMELLE MØTEPLASSER

For gårdeier Norwegian Property har det vært avgjørende at kantinen ikke bare fungerer som serveringspunkt, men også som en sosial arena.

– Det var mange besøkende i kantinen under lunsjserveringen, og så var det helt tomt resten av dagen. Norwegian Property er opptatt av å skape engasjerende møteplasser, og nå fungerer dette arealet mye bedre. I dag sitter det folk her og jobber gjennom hele dagen, sier Pål Magnus Nygård, kundeog utleiesjef i Norwegian Property.

Inviterende

Personalkantinen er designet med tanke på at den skal kunne brukes også utenom serveringstidene.

Innredningen er inspirert av biofilisk design og lagt opp med naturlig lys, planter, skjermede sittegrupper og lyddempende materialer. Dette gjør kantinen til et rom som inviterer til både konsentrasjon og uformell samhandling.

– Nå sitter folk rundt omkring og det kommer kolleger og slår seg ned for å ta en prat. Det er noe av poenget med det biofiliske designet som er innført, hvor man sitter litt skjult, sier Fladeby.

Etter lunsj kan lokalene også brukes til møter og events, med fasiliteter som vinskap og tappetårn for after­work. Dette gir økt funksjonalitet og liv i bygget — langt utover tradisjonell lunsjservering.

VERDIØKNING

Kantinen er en del av en større strategi for revitalisering av Martin Linges vei 33. Siden 2021 har utleier arbeidet systematisk med å redusere og effektivisere fellesarealene, samtidig som kvalitet og bruken av arealene har økt.

– Vi har redusert arealpåslaget, som var mye større før. Nå har vi komprimert fellesarealene, og det som er igjen har i tillegg større aktivitet. Dette arbeidet har pågått i flere år, fra vi startet prosessen med å konvertere eiendommen til et flerbrukerbygg i 2021, sier Nygård.

Gjennom samarbeidet med ISS, har kantinen blitt et verktøy for å øke eiendommens attraktivitet. Med noe kontorareal fortsatt ledig, er restauranten nå et konkret konkurransefortrinn i dialogen med eksisterende og potensielle leietakere.

– ISS var allerede på bygget og hadde en avtale med Equinor og deretter ble det inngått en avtale med gårdeieren. Vi har jobbet tett sammen om konseptet, sier Nygård.

– Dette har vært et samarbeidsprosjekt hele veien mellom oss og Norwegian Property, skyter Ragner inn.

– Det er fint at vi kan bruke området her til noe mer enn bare matservering i lunsjen, sier Fladeby.

BYRØKTER ERLING FOSSEN

Frykten for gentrifisering

Det eneste som er verre enn å bli utsatt for gentrifisering er å ikke bli det.

Av: Erling Fossen

De siste månedene har det rast en omfattende debatt om bydelen Grønland i de fleste hovedstadsmediene. En gjenganger fra lokalbefolkningen er frykten for å bli gentrifisert. Grønland er både en unik, men også sårbar bydel der mange av de fattige som bor der leier, og som frykter for at de må flytte hvis leia øker. Spørsmålet er: Er fordelene med byfornyelse (med mulig gentrifisering som konsekvens) større enn ulempene?

Tilbake til røttene. Det er vanlig å gi den tyske ­ britiske sosiologen Ruth Glass æren for å ha innført gentrifisering som en del av vokabularet rundt byutvikling. I 1964 oberserverte hun hvordan

mange av Londons tradisjonelle arbeidernabolag endret karakter: “One by one, many of the working­class quarters of London have been invaded by the middle­class ... until all or most of the working­class occupiers are displaced and the whole social character of the district is changed.” Glass brukte ordet gentrifisering (avledet av «gentry») for å betegne den britiske klassen under adelen. Kall det øvre middelklasse eller det vi i dag gjerne kaller den kreative klassen. Utgangspunktet for hennes observasjoner er hvordan huseiere eller gårdeiere skrur opp leien når leiekontraktene går ut, siden områdets økte attraktivitet gjør at markedsleien øker. So far so good.

MR. GRÜNERLØKKA

Mangfold

Lokalbefolkningen frykter at gentrifiseringen skal ødelegge mangfoldet på Grønland.

Men gentrifisering er mer komplisert enn som så. I arbeiderbydelen Grünerløkka var det ingen store utviklingsprosjekter som gjorde bydelen mer attraktiv på 90­tallet. Store deler av æren kan tilføres en mann: Jan Vardøen. Mr. Grünerløkka som gjennom flere tiår tilførte bydelen mange nye og hippe konsepter og utesteder. Hvem har ikke tilbragt litt for mye tid på steder som Mucho Mas, Nighthawk Diner, Bar Boca, AkuAku, Grünerløkka Brygghus og Villa Paradiso? En kombinasjon av rimelige boligpriser og hippe utesteder ble en eksplosiv cocktail, og prisene steg i rakettfart.

Gentrifisering må også «oversettes» til norske forhold. For at det skal oppstå gentrifisering, må store deler av befolkningen leie. I Norge eier 80 prosent av befolkningen egen bolig. Folk som eier egen bolig tjener vanligvis på byfornyelse ved at nye kjøpesterke deler av befolkningen blir interessert i boligen deres. Men ikke alltid. Da den kommunalt initierte byfornyelsen startet på slutten av 70­tallet var ambisjonen å bedre bo­ og sanitærforholdene i to kvartaler på Grønland. Fatter’n var en helt sentral person her og hans ambisjoner var å bedre boforholdene for småkårsfolk. Utfordringen var at bystyreflertallet la til grunn ”selvfinansieringsprinsippet”. Det betydde at hele regninga for byfornyelsen ble løfta

over på beboerne, både leiere og eiere. De skulle altså betale for gårdeiernes forsømte vedlikehold/ kommunens manglende oppfølging gjennom hele etterkrigstiden. På folkemunne skifta byfornyelsen raskt navn til byfordyrelsen. Heldigvis grep Stortinget inn på 90­tallet og fattet et vedtak som hjalp til å slette en del av fellesgjelda til de borettslaga som var verst ute i byfornyelsen.

HØYHUS

På Grønland leier hele 50 prosent av beboerne. Det er også stor gjennomtrekk, da hele 30 prosent flytter årlig. Så gentrifisering treffer Grønland kanskje hardest av alle bydelene i Oslo. Men hvor stor gentrifisering er det snakk om? Lokalbefolkningen trekker gjerne frem de planlagte høyhusene i sentrum når de påstår at grådige utviklere ødelegger de sårbare økosystemene på Grønland. Men de planlagte høyhusene ligger ikke på Grønland. De fører muligens til økt mobilitet til Grønland, men de er alle situert ved Oslo S, og blir en forsterking av knutepunktet i sentrum. Riktignok har det vært omfattende nybygging i Grønlands randsoner, som de nye kontorbyggene til Bane Nor klemt mellom jernbanesporene og Schweigaardsgate, og langs Nylandsveien mot Akerselva, men i sentrale Grønland er det planlagt få utbyggingsprosjekter. Det eneste store planlagte prosjektet er Landbrukskvartalet.

Vi må også se på gentrifisering i et makroperspektiv.

En av de viktigste politiske makromålene i Oslos byutvikling har gjennom årtier vært å skaffe nok boliger til all som vil bo her. Oslo har vært en av Europas hurtigst voksende byer siden 1984, og vokser med rundt 10­14.000 innbyggere i året. Med unntak av Covid19­perioden har byen vokst sammenhengende siden 1984. Fra et bunnpunkt i 1984 med 447.257 innbyggere var vi 724.300 ved inngangen til 2025. Det bor i underkant av to personer per bolig, det vil si at Oslo må få 3.000­5.000 boliger i året for at boligprisene ikke skal bli så høye at ingen førstegangsetablerere har råd til å bo her. Bryter vi ned tallene på våre 15 bydeler, må det altså komme tilførsel av 200­300 nye boliger i året. I hver bydel. Det betyr at det må komme minst et Landbrukskvartal på Grønland hvert år.

Flere folk i Oslo er ettertraktet av Rådhuset siden det betyr flere skattebetalere. Man kan selvfølgelig si at Oslo er full slik at det er enklere å verne eksisterende bygningsmasse, men det finnes ingen politiske virkemidler for å hindre tilflytting. Og befolkningsvekst gir verdifulle tilskudd til kommuneøkonomien. Og for vårt eget selvbildes skyld. Er det ikke bedre å være en attraktiv by framfor Detroit?

Et annet og ofte oversett poeng med byutvikling er at de private utviklerne bidrar med mange millioner til et bredere områdeløft. Ta Landbrukskvartalet som eksempel. I tillegg til 300 kvadratmeter med prima lokaler til nabolagsaktivitet, så bidrar de med

170 millioner kroner til teknisk infrastruktur på Grønland. I overkant av 40 millioner skjer som realytelse i form av oppgradering av 6.000 kvadratmeter byrom som det er tinglyst rett for allmennheten til å bruke, dvs åpne byrom. De resterende 130 millionene er kontantbidrag til kommunen som skal innfri rekkefølgekravene for prosjektet. Disse pengene skal bl.a. brukes til opprustning av Schweigaardsgate, Hollendergata og Platous gate. Har Grønland råd til å si nei til disse pengene? Neppe.

MANGLENDE FORSTÅELSE

Frykten for gentrifisering av Grønland er ikke bare overdreven, men den er også basert på en mangelfull forståelse av byfornyelsens konsekvenser. Den er enøyd basert på fortrengingen av de fattige leietakerne, og ser ikke det generelle områdeløftet som følger av en byfornyelse. De som er redde for at Grønland skal bli som Grünerløkka får lite sympati. Å fornærme en annen bydel er sjelden veien å gå. En mulig vei å gå for å hindre fortrengning av de fattigste er innrettelsen av utviklingsbidragene. Riktignok skjedde det er skjerping av kravene til hva pengene som skulle brukes til, siden mange kommuner også brukte de til sosial infrastruktur som barnehage mm. Å se på muligheten til å bruke noe av utviklingsbidraget til enten bostøtte eller erstatningsleiligheter er i hvert fall en interessant ide som kan avbøte på byfornyelsens omkostninger.

Frykt

Erling Fossen mener frykten for gentrifisering av Grønland er basert på en mangelfull forståelse av byfornyelsens konsekvenser.

Kan noe være like viktig som beliggenhet, beliggenhet, beliggenhet?

I Newsec legger vi stor vekt på data. Vi samler kontinuerlig inn opplysninger om transaksjoner, verdivurderinger, ESG og mye mer – fra hele det nordiske eiendomsmarkedet.

Men data i seg selv er bare tall. Vi opplever gang på gang at det er synergien mellom våre egne medarbeidere, kundene og partnerne våre som gjør det mulig å oversette dem, for å finne nye perspektiver og løsninger. Kort sagt ser vi hvor viktig det er med mennesker, mennesker, mennesker.

Et lite stykke norsk industrihistorie igjen i Oslo

De store industribedriftene i Oslo har viket plass for byutvikling.

Men på Rodeløkka henger sjokoladelukten fremdeles over Freias historiske eiendom.

Av: Tore Årdal

Foto: Glen Widing

Arve Axelsson husker godt da han begynte som mekaniker i sjokoladefabrikken Freia i 1980. På den tiden var Oslo en industriby, og han hadde selv gått i læra som skipsmekaniker på Nylands Verksted. Vi møter ham og Øyvind Olufsen, kommunikasjonssjef i Mondelez ­ eide Freia, og går inn i den sagnomsuste kantinen til Freia. Her henger det Munch­malerier på rekke og rad, også over hullet i veggen der de ansatte setter fra seg tallerkener, bestikk, kopper og glass når måltidet er over. I et hjørne står et klaver etter selveste Edvard Grieg.

I kantinen var det tidligere juletrefester med 600800 personer til stede. Hvert barn fikk maks ha med seg én voksen, så man kan jo bare tenke seg hvor mange ringer rundt juletreet det ble når alle møblene i kantinen var ryddet bort. Og så har det vært mange konserter her; i en lang periode var kantinen den eneste konsertarenaen til Oslo­Filharmonien.

SEKRETÆRENE VAR DRONNINGER

Det var ikke lett å være fersking i Freias kantine på begynnelsen på 1980­tallet, da Axelsson fikk jobb der. Det var ikke bare faste bord for de ansatte, men også faste stoler, uten at noe var merket.

– Det verste du kunne gjøre, var å sette deg ved bordet til bedriftens sekretærer, for da ble du kjeppjagd. De var dronningene i bedriften, smiler Axelsson.

Bordene og stolene i kantinen er fremdeles de samme etter 106 år. På undersiden av hvert møbel står det når de sist ble renovert.

Axelsson forteller at mange av de som jobbet her i gamle dager, kom fra nærmiljøet, og de bodde gjerne to voksne og tre­fire barn i en ettromsleilighet, og med utedo i bakgården. De heldigste fikk flytte inn i en av Freias arbeiderboliger på Hasle. Den 21 mål store tomten ble kjøpt i 1910, og boligene ble bygget ut i to etapper, senest i 1987. Boligene var i Freias eie helt frem til 1997, og i dag er hagebyen et svært attraktivt boområde med ditto høye boligpriser. De ansatte på Freia lå brukbart an lønnsmessig, men det var ekstremt høy gjennomtrekk i produksjonen, for det var et monotont arbeid, samtidig som det var andre industribedrifter i området som også hadde behov for arbeidskraft. Blant disse var sjokolade ­ og sukkerfabrikken Bergene og sjokoladefabrikken Asola. Mills, spesielt kjent for kaviar og majones, var en annen produksjonsbedrift i nabolaget.

HADDE NORGES FØRSTE BEDRIFTSLEGE

Tidligere var det ikke noe outsourcing på Freia. Alt skulle ordnes, vedlikeholdes og repareres internt. De hadde en vedlikeholdsavdeling på nesten 100 mann med blant annet snekkere, murere, malere, elektrikere, rørleggere, blikkenslagere, mekanikere og bilmekanikere.

Freia hadde også Norges første bedriftslege, og i senere tid også en egen attføringsavdeling. Målet med denne avdelingen var å få ansatte tilbake til jobb igjen. Greide de ikke å henge med i produksjonen, var det alltid et annet jobbtilbud i bedriften. Men i nyere tid ble altså denne attføringsoppgaven overført til staten.

– Man kan jo spørre seg hvor vellykket det har vært. Freia har uansett vært en veldig god arbeidsplass. Ledelsen har alltid hatt sterke føringer på at de ansatte skal trives på jobb, og at det sosiale var viktig. Vi har fremdeles et aktivt bedriftsidrettslag, forteller Axelsson.

Han er en av mange som har steget i gradene i Freia. Den tidligere mekanikeren er i dag ansvarlig

for Risk management Energi for alle Mondelez fabrikker Globalt og for Mondelez sitt innkjøpsselskap i Norge.

HAR TO FREIA-TATOVERINGER

Et par bord bortenfor oss sitter Einar Salvesen, og inntar en tidlig lunsj. Han begynte i produksjonen i 1987, og nå jobber han på delelageret. 38 år i jobben har gjort ham til en hard core tilhenger av Freia. Han har to tatoveringer på armene; først en liten som han fikk for ca. 20 år siden, og så en stor en som var et statement da Freia i 2023 ble forsøkt boikottet fordi morselskapet, amerikanske Mondelez, valgte å opprettholde forretningsdriften i Russland på tross av krigen mot Ukraina.

– Da tenkte jeg fuck you! Jeg er veldig glad i jobben min og Freia. Jeg interesserer meg også for historien til Freia, og jobbet som ekstrahjelp i besøkssenteret da det var helt nytt. Jeg snakker om Freia på inn­ og utpust hver dag, men det er klart at det er en helt annen måte å drive på i dag enn for 10 år siden, sier Salvesen.

Stolthet

Øyvind Olufsen og Arve Axelsson forteller at de ansatte er stolte over å være en del av Freia.

Provosert

Einar Salvesen likte dårlig forsøkene på å boikotte Freia og tatoverte Freia-logoen i protest.

Hvis Oslo ikke bare skal være en by for byråkrater

og de med høyere utdanning, må vi ha et mangfold av arbeidsplasser å tilby.

KOMMUNIKASJONSSJEF ØYVIND OLUFSEN, FREIA

EIDE HELE KVARTALET

I dag er Freia den eneste industribedriften igjen innenfor Ring 2 i Oslo.

– Hvis Oslo ikke bare skal være en by for byråkrater og de med høyere utdanning, må vi ha et mangfold av arbeidsplasser å tilby. Det må være litt av hvert, også industri som oss, sier kommunikasjonssjef Øyvind Olufsen.

Han forteller at de er opptatt at av å være en god nabo. De sponser den lokale idrettsklubben, og har tett dialog med borettslagene rundt fabrikken.

– Vi er stolte av å være en del av Rodeløkka, og håper folk er stolte av å bo i nærheten av Freia, sier han.

Daglig kommer det store tankbiler med sukker, kakao og melk til fabrikken her. Rett innenfor hovedporten er det tre store tanker i stål, og disse skal snart males i Kvikk Lunsj­fargene. Kvikk lunsj er nemlig ett av produktene som tilvirkes på Rodeløkka, i tillegg til Non Stop, M, sjokoladeruller og alle melkesjokoladeplatene til Freia. Årlig produksjon her er på 22.000­23.000 tonn.

– Freia planla ekspansjon, og eide tidligere hele kvartalet her. Siden er noe solgt ut, og blitt til boligprosjekter, forteller Olufsen.

PARK MED GRESK TEMPEL

Eiendommen inkluderer også Freiaparken, som stod ferdig til Freias 25 ­ års jubileum i april 1923. Både Kong Haakon og Dronning Maud var til stede under innvielsen. Siden har flere kongelige og andre prominente personer gjestet parken. Men først og fremst anla Johan Throne Holst Freiaparken for å skape trivsel på sjokoladefabrikken på Rodeløkka.

Freiaparken er tegnet av arkitekt Ole Sverre, og er sterkt inspirert av engelske landskapsparker. For å skape harmoni mellom fabrikkbygningene, bygget han en paviljong som var formet som et gresk tempel. Det har med årene kommet til mange nye skulpturer i parken. Oslos første Gustav Vigelandfontene «Piken på bjørnen» er plassert midt i parken. Freiaparken er kun åpen for publikum ved spesielle anledninger.

Rådhusgata 5, 0150 Oslo

Designbyrå spesialisert innen strategi, merkevare, identitet og historiefortelling.

UNDERSAK:

Disse industribedriftene er borte

AKERS MEKANISKE VERKSTED

Nordens største

Tapperiet og produksjonsanlegget til Vinmonopolet på Hasle var i sin tid Nordens største bygg i sitt slag.

Ble etablert ved Akerselva i 1841, og flyttet til området hvor Aker Brygge er i dag. Verkstedet var en stor aktør innen skipsbygging og senere offshore­industrien. Verftet ble lagt ned i 1982, mens holdingselskapet ble videreført i dagens Akers ASA.

CHRISTIANIA SEILDUGSFABRIK

Grunnlagt i 1856 ved Akerselva. I dag er familien Jensen, som står bak Brødrene Jensen AS, eiere av den flotte fabrikkbygningen. Seildugen var en tidsriktig fabrikk da den ble bygget, ettersom hele den norske skipsflåten da gikk for fulle seil i handel og sjøfart.

CHRISTIANIA SPIGERVERK

Anlagt i 1853 i Nydalen. Bedriften produserte stål og stålprodukter, blant annet spiker basert på skrapjern. Den skrapjernbaserte stålproduksjonen i Oslo ble avviklet i 1989. Delområdet i Nydalen

der smelteovnene til det gamle Spikerverket lå, har Avantor forvandlet til en kombinasjon av næringsbygg og boliger.

J. L. TIEDEMANNS TOBAKSFABRIK

Produserte tobakk i Oslo fra 1700­tallet og frem til 2008, da produksjonen ble flyttet til Danmark. Virksomheten ble drevet i Falbes gate ved Bislett fra 1898 til 1968, da produksjonen ble flyttet til Ensjø. Etter avviklingen på Ensjø har Ferd gjennomført omfattende boligbygging på tomten.

VINMONOPOLET

Det tidligere tapperiet og produksjonsanlegget til Vinmonopolet på Hasle stod ferdig i 1932, 5 år etter at alkoholforbudet i Norge var opphevet, og var Nordens største bygg i sitt slag. I nyere tid har Höegh Eiendom og AF Gruppen utviklet HasleLinje til et område med blant annet boliger, handel, servering, kontor og hotell.

Siden 2016 har vi bistått et variert utvalg av oppdragsgivere, fra oppstartselskaper til ledende aktører som:

Aspelin Ramm

OBOS

Selvaag

Odontia Tannlegene

4Service

Ferd

Selmer Capital Partners

Canica

Fram Eiendom

Construction City

Carucel

Akershus Eiendom

Bonnier Fastigheter

KLP

INC.

Estate Media

Å lese om strømdebatten blir faktisk 12,68 % mindre interessant, dersom bedriften din bruker Noova*

* Dette er snittet av hva våre kunder kutter i energiforbruket sitt, mens noen kutter så mye som 55 %

Strøm er penger, bruk m i ndre

VULKAN

Det tidligere industriområdet på Akerselvas vestre bredd ble transformert og vitalisert i perioden 20042014 av Aspelin Ramm og Anthon B Nilsen. I dag er området kanskje mest kjent for Mathallen. Det var Vulkan Jernstøberi og mekaniske Verksted som holdt til der. Etter at jernstøperiet flyttet i 1968, fortsatte selskapet A/S Vulkan også som et eiendomsselskap.

NYLANDS VERKSTED

Skipsverft som ble etablert på 1850­tallet, og nedlagt i 1982. Bedriften holdt til i Bjørvika, der Operaen er nå. Nylands verksted stod blant annet bak verdens første spesialbygde hvalbåt. Ved inngangen til 1900­tallet var verkstedet landets største skipsverft med ca. 1.000 ansatte.

STANDARD TELEFON OG KABELFABRIK

Norsk industriselskap grunnlagt i 1915 som A/S Skandinaviske Kabel­ og Gummifabriker. I 1930 ble aksjemajoriteten overtatt av det amerikanske industrikonsernet ITT gjennom datterselskapet Standard Electric. Det er Oxer Eiendom som transformerer det tidligere industriområdet på Økern.

TANDBERGS RADIOFABRIKK

Ble landets største radio­ og TV­fabrikk, og et lokomotiv i norsk elektronikkindustri. På det meste (i 1976) hadde fabrikken over 3.000 ansatte på 7 ulike produksjonssteder i flere land. En ny fabrikkbygning på Kjelsås ble tatt i bruk i 1951. Nå er det Eiendomsspar som eier radiotomten med næringsbygg, og selskapet har planer om et boligprosjekt.

THUNES MEK. VÆRKSTED A/S

Var lokalisert på Skøyen, og kjent for sine lokomotiver. Bedriften var også stor på annet industriutstyr til både kraftbransjen og treindustrien. Som

en del av Kværner fra 1943 ble fabrikken på Skøyen etter hvert forlatt til fordel for samlokalisering av Kværner­bedrifter i Lier. Thune­eiendommen i Drammensveien 130 ble kjøpt av et Malling­syndikat i 1973.

KVÆRNER BRUG

Kværner ASA ble grunnlagt som Kværner Brug i Lodalen i 1853. På det meste var det nesten 1.500 ansatte der. Det startet med produksjon av smijern og støperiprodukter. I 1873 ble den første vannkraftturbinen produsert. OBOS har transformert Kværnerbyen til et område med ca. 1.800 boliger og store uteområder.

NEBB

Var lokalisert på Skøyen, og produserte blant annet vannkraftgeneratorer og elektrisk utstyr til lokomotiver, industri, skip og offshorevirksomhet. I 1988 ble NEBB en del av Asea Brown Boveri (ABB). Siden ble det sentrale området på Skøyen transformert.

JORDAN TANNBØRSTEFABRIKK

Norges første tannbørstefabrikk ble etablert på Løren i 1933, og holdt det gående frem til 1981. I likhet med de fleste andre tomtene på Løren, er Jordan­tomten transformert til et boligprosjekt (i regi av Selvaag Bolig).

FLERE BRYGGERIER

I Oslo var det også flere bryggerier. Frydenlund holdt til ved Bislett, og eiendomsmassen inngår i dag i porteføljen til KLP Eiendom. Dette selskapet eier også den tidligere bygningsmassen til Schous Bryggeri nederst på Grünerløkka. Ringnes Bryggeri øverst på Grünerløkka ble flyttet til Gjelleråsen i 2001 – også dette området er transformert.

Schous

Det gamle bryggeriet nederst på Grünerløkka.

Kilder: Store norske leksikon, Norsk Industrimuseum, OBOS og Estate Nyheter.

BEFOLKNINGSUTVIKLING

DU KAN EIENDOM. VI KAN BANK.

Sondre Solberg | Kundeansvarlig i BN Bank

Trenger du finansiering av eiendomsprosjekter i Oslo-regionen, er du velkommen til å ta kontakt med oss. Med vårt fokus på kompetanse og gode relasjoner, enkle prosesser og forutsigbarhet, velges vi av stadig flere aktører i eiendomsbransjen. Vi har lang erfaring fra eiendomsfinansiering og bidrar gjerne med å finne gode løsninger på ditt finansieringsbehov. Prøv oss du også!

www.bnbank.no/eiendomsfinansiering

BEFOLKNINGSUTVIKLING

Kilde:

Vi vil bygge flere boliger

Derfor ser vi nå etter nye eiendommer og prosjekter for boligutvikling på det sentrale østlandet. Har du tomter eller prosjekter med potensial?

Ta kontakt med våre dyktige folk på akkvisisjon.

Usbl stiller med økonomisk og faglig styrke, høyt engasjement og gjennomføringsevne – enten prosjektet er lite eller stort, og enten vi utvikler sammen med deg eller alene.

Les mer på usbl.no/tomt

Petter Bringedal Leder akkvisisjon

pebr@usbl.no

98 87 87 78

Ole Johnny Bråten

Prosjektsjef akkvisisjon

ojb@usbl.no

95 98 88 55

Stein Kristoffersen

Prosjektsjef akkvisisjon

stk@usbl.no

98 29 11 11

Frost Eiendom flyttet over 1150 leieforhold til Hybel Premium

Frost Eiendom er en anerkjent og profesjonell gårdeier og blant Norges største private boligutleiere. Selskapet ble etablert av murmester Ola Frost helt tilbake i 1943. I dag ledes selskapet av datteren Rigmor Frost.

Tidlig vår 2024 startet Frost å planlegge utleie av 116 nye leiligheter som skulle stå klare i Ola Frost Veg 5 på Tempe i Trondheim rett over sommeren. Dette ble også starten på Frost sin reise med forvaltningsplattformenHybel Premium.

“Vi er godt oppdaterte på hva som rører seg og hva folk prater om i bransjen og hadde derfor lenge vært nysgjerrige på å teste Hybel selv på egen portefølje”, forteller Rigmor Frost.

Nye boliger på Tempe revet bort

Siden Frost skulle lansere et helt bygg på markedet ønsket de å ha god oversikt og kontroll på alle kundehenvendelser. Hybel satte dermed opp en tilpasset søknadsmodul med egen landingsside for enklere å kunne håndtere, sortere og prioritere leietakerhenvendelser. Dette er en løsning også mange studentboligaktører benytter i dag.

Og henvendelser ble det mange av! “Hybel.no er en solid markedsplass, men på plattformen kunne vi enkelt også co-publisere annonsene til Finn som gav oss full markedseksponering. Alle boligene ble revet bort ila sommeren og bygget var fullt utleid på åpningsdagen. Dette ble en stor suksess”, fortsetter Rigmor.

Rask og sømløs onboarding

“Pga de positive opplevelsene med Hybel, konkluderte vi raskt at vi også ville flytte resten av porteføljen over til Hybel plattformen”, forteller Frost sjefen. “Overgangen var forbausende effektiv. Hybel importerte først alle leieobjektene med H-nummer, eget nummer, strømmålernummer, rom, størrelse etc. Deretter tok vi en eksport av leietaker- og kontraktsdata fra gammelt system som Hybel brukte få timer på å klargjøre og importere.

Derfra og ut har vi hatt full kontroll og fått en rekke automatiseringsgevinster,” avslutter Rigmor.

Integrasjoner med regnskaps- og FDVsystem

Frost bruker i dag PowerOffice som økonomisystem og Propely som sitt FDVsystem. Hybel har etablert sømløse integrasjoner mellom plattformene slik at man sparer mye tid i hverdagen. “Våre leietakere har et flott brukergrensesnitt mot oss på sin Hybel profil. Her finner de leiekontrakt, betalingsmeldinger/fakturer, protokoller og de kan også enkelt kommunisere med oss og opprette vedlikeholdssaker. Sakene vi godkjenner i Hybels vedlikeholdsmodul havner automatisk i Propely med all nødvendig info, bilder og dialog. Samtidig mottar våre kunder også meldinger og statusendringer som våre vedlikeholdsmedarbeidere registrerer i Propely. Dette gjør at vi kan samhandle mye bedre og mer effektivt samtidig som kundereisen er enkel og transparent,” forteller Rigmor Frost.

For regnskap er det satt opp API-integrasjoner som automatiserer overføring av data til regnskapssystemet. “I tillegg er det en stor fordel for oss at leiebetalingene nå går via Hybel. Det fjerner regnskapsrot knyttet til feil- og overbetalinger fullstendig. Vi har fullt oppdatert og korrekt reskontro både i Hybel og i PowerOffice. At systemet også har automatiserte rutiner knyttet til purring, varsel om fravikelse og integrert løsning for utkastelse er også meget effektiviserende” avslutter Rigmor.

Rigmor Frost

Bolig, næring, parkering og lager

Med Hybel Premium effektiviserer du ALLE deler av din utleievirksomhet.

MARKEDSPLASS - ANNONSERING

TIL HYBEL OG FINN

VEDLIKEHOLDSMODUL MED API INTEGRASJONER MED FDV PLATTFORMER

CRM- OG KOMMUNIKASJONSVERKTØY

API-INTEGRASJONER MED REGNSKAP

UTLEIEFORVALTNING

BOLIG NÆRING PARKERING OG LAGER AVTALEGIRO OG EFAKTURA

FAKTURERING OG BETALINGSOPPFØLGING UTLEGG INKASSO OG FRAVIKELSE EHF

DEPOSITUM OG GARANTI ØKONOMISK RAPPORTERING

VEDLIKEHOLDSMODUL MED API

REGNSKAPSINTEGRASJONER MED API CRM INDEKSREGULERING

MELDINGSTJENESTE

ANNONSERING HYBEL + FINN INNBOFORSIKRING STRØM KREDITTSJEKK

I samarbeid med:

Book møte på hybel.no/premium

Spår 3000 nye boliger i Oslo på tre år

I så fall vil antall ferdigstillelser være milevis unna behovet.

Av: Jan Revfem

Foto:

Røisland & Co

Det var under Eiendom Norges halvårlige boligkonferanse at daglig leder Martine Røisland i Røisland & Co kom med de nedslående anslagene. Da snakker vi om rene boliger, utenom studentboliger, omsorgsboliger osv. Det estimerte behovet i hovedstaden er over tre ganger så høyt, og Oslo sliter allerede med et betydelig etterslep.

– Når du ser det som er solgt tilbake i 2023 og 2024, er det lagt ut henholdsvis 605 og 912 boliger. Det er disse boligene som skal ferdigstilles fremover. Vi er på et litt høyere antall i år, sier Røisland til Estate Nyheter.

MARGINALT

Plot.ai har estimert rundt 1330 nye boliger i Oslo i 2025. Marginale 40 av disse kommer i tredje kvartal. Det er også inkludert prosjekter under ti enheter, men Røisland sier dette utgjør et veldig lavt volum. Tilbudet av nye boliger i 2025 er gitt, i praksis 2026 også. Men i 2027 kan det komme noen flere ferdigstillelser.

– Det kan være Obos som bygger uten at de har solgt det nødvendige antallet for å komme i gang. Du har noen sånne prosjekter som vil fylle den reserven. Men for å nå målet på 130.000 boliger frem mot 2030, snakker vi om 20.000 boliger i Oslo.

– Målet i seg selv er supert, et hårete mål. Men da må du ha noe å selge på, sier Røisland.

Det har vært vanlig å anta at en typisk salgsperiode i et prosjekt er seks måneder. I tillegg regner man 18­24 måneder på selve byggingen. Totalt snakker vi om typisk 2,5 år fra salgsstart til innflytting. Røisland mener det er for kort.

ÅTTE MÅNEDER

– Når prisene er så høye som de er nå, bruker du tid på å oppnå et volum som gjør at du faktisk tør å sette i gang. De seneste to årene har man i snitt brukt åtte måneder i Oslo til å komme opp mot 60 prosent i forhåndssalg.

– Så kommer ytterligere tre måneder fra at salgsmålet er nådd til arbeiderne faktisk kommer inn på byggeplassen. Man må regne 3­3,5 år fra salgsstart til du får overlevert boligen. Det er normalen hvis man starter på «scratch».

– Så ved salgsstarter nå kan ikke boligene overleveres før i 2028?

– Nei, men det kommer an på om det er nye prosjekter eller byggetrinn.

310 BOLIGER

– Hvor bekymret er du for markedet, har vi det verste foran oss?

– Vanskelig å si. Det er så mange faktorer som påvirker boligmarkedet. Det er det som er problemet med nyboligmarkedet. Vi leser om at det er bedre og mer trøkk. Men hittil i år er det kommet ut 310 nye boliger i Oslo.

SALGSSTART Q3 2025

2-4

Med en helhetlig tilnærming og dyp erfaring innen eiendomsutvikling - fra næring og bolig til destinasjonsutvikling - er Bøhler Gruppen en innovativ og strategisk totalpartner for eiendomsbesittere.

Vi skaper fremtidens bygningsmiljøer der bærekraft, kvalitet og verdiskaping står i sentrum. Vår tilnærming sikrer løsninger som ikke bare fungerer i dag, men som også danner grunnlaget for morgendagens samfunn.

Med rundt 15 pågående utviklingsprosjekter til en samlet verdi på ca. 26 milliarder kroner er vi med på å forme byer og samfunn der mennesker og næringsliv trives og utvikles.

Regulering og idéutvikling: Prosjektstyring:

SCD.NO BOIBYEN.NO

Kirkehaugsveien

rett ved CC Vest består av 21 boliger. Se kirkehaugsveien.no

Huseby Park - ca 200 boliger på Huseby, Oslo. Se husebypark.no

– Det har solgt bra. 60 prosent av det er allerede solgt. Vi opplevde i januar og februar at fremtidstroen absolutt var der. Men vi ser i mars at det er solgt vesentlig mye mindre i prosjekter som har vært ute for salg. Det er absolutt sensitivt for de endringene som skjer der ute. – Folk har vel en smertegrense for hva de klarer å betale?

– Ja. Det var en liten periode der vi så smertegrensen flyttet seg litt oppover til 10­11 millioner kroner. Det ble litt mer aktivitet igjen. Nå ser vi at når vi begynner å komme over 8­9 millioner kroner, er det tregere igjen.

STØRRE PREMIE

Et sentralt tema for nybyggingen er nyboligpremien: Hvor mye dyrere kan de nye boligene være i forhold til bruktprisene i markedet. Røisland sier denne premien varierer ekstremt, avhengig av hvor du er. Hun mener et generelt svar egentlig ikke gir noen mening.

– Men premien er større enn det den har vært på veldig lenge. Det er gjengs over. Det er ikke bare å dure ut prosjekter nå, og at du får «må ha­priser» i et marked som ennå ikke har sett rentenedsettelser. Det er mye renteusikkerhet, slår Røisland fast. Hun sa under en paneldebatt at det er mulig å selge 26.000 nye boliger i året i Norge, men det

kommer litt an på når. Snaue 20.000 av regjeringens mål på 130.000 skal være nye boliger i Oslo. Dette målet er nå presisert til igangsettingstillatelser.

– Men i 2023 ble det lagt ut 605 nye boliger i Oslo, i 2024 912. For at vi skal igangsette boliger, må de selges først. Vi må se på kravene og bygge de boligene folk vil ha. Av det som ligger tilgjengelig av nye boliger, koster 81 prosent av de 676 boligene over 9 millioner kroner og er over 80 kvadratmeter.

– Ved utgangen av mars var det 120 leiligheter som var små treromsleiligheter og mindre. Det er en helt feil fordeling. Alt som skal ut i markedet nå, må tilpasses bedre, sa Røisland.

Byrådssekretær Ingeborg Tennes (H) lovet imidlertid at Oslo skulle gjøre sitt.

– Men det som blir igangsatt i dag, er det som ble regulert for fire­fem år siden. Vi har et reguleringsetterslep i Oslo. Det kommer til å ta tid før vi tar det igjen. Bransjen sier at reguleringsreserven i Oslo av rene boliger er 5000 enheter. Den reserven skal opp, sa Tennes.

– Det viktigste vi jobber med, er leilighetsfordelingen. Politikerne er nødt til å forstå markedet. Vi ser at flere og flere husholdninger i Oslo er enmannshusholdninger. Det kommer en ny leilighetsfordeling for indre Oslo by. Og i ytre by skal det ikke være noen fordeling, sa Rennes.

Smått

Alt som nå kommer ut av boliger i Oslo-markedet bør være smått, sier Martine Røisland.

AKA­UTBRETT

UTBRETT

Byens beste tomter var fylt med industri

Over hele verden har kremtomter blitt brukt til havneanlegg og industri, og dermed vært stengt for de aller fleste innbyggere. I Norge har mange slike tomter blitt gjort om til nye bydeler – og flere står for tur.

Av: Glen Widing

Om det var omstruktureringen av berømte Fisherman’s Wharf i San Francisco som inspirerte Aker Eiendom til å transform ere Akers Mekaniske Verksted i Oslo til Aker Brygge på 1980­tallet, er ikke godt å si. Men det er liten tvil om at de visste hva som skjedde på andre siden av kloden, der byens sjøfront i over 100 år hadde vært hjemmet til stillehavskystens fiskebåter og handelsfartøyer. En aktivitet som etter hvert ble en turistattraksjon – ikke minst grunnet fersk sjømat som kunne kjøpes og spises på stedet, og fra 1960­tallet var det ingen vei tilbake. Mer og mer turisme, og stadig høyere tomteverdier førte til det vi ser i dag: En stor samling av kjøpesentre, museer, restauranter og torg.

1 – Tidlig transformasjon

Fisherman’s Wharf i San Francisco var tidlig ute med å transformere den industrielle sjøfronten til et levende by- og turistområde.

2 & 3 – Vervet

Tromsø

Etter 100 år med lukket verftsindustri, ble Vervet i Tromsø transformert til en ny moderne bydel.

FRA NORD TIL SØR

Aker Brygge ble i sin tur nærmest en mal for mange andre eiere av norske industrianlegg som i tur og orden har blitt transformert til nye, levende bydeler. Som Vervet i Tromsø, etter 100 år med lukket verftsindustri. Roald Amundsen var blant dem som brukte ekspertisen der da Tromsø Skipsverft fikk jobben med å forsterke polarskuta Gjøa. I de senere årene har den store eiendommen under Tromsøbrua gjennomgått en ekstrem forvandling, på vei mot 1.000 beboere i 440 leiligheter samt 500 arbeidsplasser. Blant de mange tilbudene åpner Scandic i sommer Nord ­ Norges største hotell der – 305 rom over 12 etasjer og 17.300 kvadratmeter. Tangen i havnebassenget til Kristiansand er et annet eksempel – sentrumområdet huset opp til 1970­tallet industri inntil noen skjønte at folk kunne både bo og leve der.

– Det var til og med en søppelhaug her. Vi skal ikke mange tiår tilbake før selv mange sørlendinger mente at utsikt ikke var så luksuriøst. Sjønære tomter medførte bare mye vind og vær, men heldigvis har det synet snudd i vår tid. Gjennom 20 år har Tangen blitt den bydelen der det bor flest

mennesker, sa Arild Skeie i Oksøy Eiendom til Estate Nyheter i forbindelse med et boligprosjekt der for noen år siden.

Slik var det med Aker Brygge også, en stort, forurensende og skitten sperring mellom byen og fjorden. Helt opp til 1980­årene ble det bygget oljeplattformer og store skip der hvor folk i dag nyter utepils og byens dyreste shopping.

Resultatet av det Aker Eiendom startet, er en bydel som syder av liv, særlig om sommeren, og er en magnet på besøkende fra fjern og nær – faktisk 15 millioner i året. Dessuten har ca. 3.000 mennesker sine hjem på Aker Brygge og Tjuvholmen, og flere enn 8.000 jobber der. Mange ganger flere enn på verftet.

Tvers over Oslobukta skjedde det samme på Sørenga og i Bjørvika. Der Operaen ligger, holdt for eksempel Nylands Mekaniske til helt frem til 1970­tallet. De tidligere havneområdene innerst i fjorden inkluderte mørke kroker som var godt egnet for aktivitetene til prostituerte og rusmisbrukere, godt beskyttet fra motorveien som sørget for en effektiv blokade mot sjøen.

Nå er Oslobukta blant de mest besøkte bydelene i hovedstaden.

Aker Brygge

I alle år var verftet en sperre mellom byen og fjordenfrem til utviklingen av Aker Brygge på 1980-tallet.

PÅ

REKKE OG RAD

Kaldnes Mekaniske Verksted, som var en av livsnervene til Tønsberg by, er ett av de andre industrianleggene som fikk nytt liv, med flere hundre leiligheter i Kaldnes Brygge. Økern, Løren, Ulven, Ensjø og Vollebekk i Oslo er midt inne i en transformering av de sjeldne, og anlegget etter Siemens i Østre Aker vei står for tur, riktignok et stykke fra fjordens bølgeskvulp. Selvaag Bolig bygger Skårerbyen i Lørenskog på en gammel industritomt – mye over ett tusen leiligheter for 2.500 mennesker. Fossum Bruk i Bærum skal åpnes fra lukket industri til et svært boligprosjekt. Moss har fått Verket, og Høyda står for tur.

I den nærmeste uendelige rekken av andre prosjekter som enten er ferdigutviklede, urbane bydeler, under bygging eller på planstadiet, er Nyhavna i Trondheim, Kilen og Solnes Brygge i Sandefjord, Union Brygge i Drammen, Marineholmen i Bergen, Sjøhagen Brygge på Kambo i Moss, Hamang og Franzefoss i Sandvika, Klosterøya i Skien, og Molobyen i Bodø. Også Fredrikstad har fått sitt, der har restene etter Fredrikstad Mekaniske Verksted blitt til en ny bydel med fotballstadion, skole, handel og mange leiligheter. Dette området – Værste – som ennå ikke er ferdig er ti ganger større enn Aker Brygge – 650 mål.

“Smart, knowledgeable, trustworthy, fast and furious; the best in the country.”

Legal 500 2024

Værste

Også i Fredrikstad ble nedlagt skipsverft transformert til en levende bydel.

Tom Bratlie Daglig leder, Avantor Slemmestad.

BEVARER HISTORIEN

Slemmestad i Asker var et jordbruksområde inntil 1888, da et tysk­svensk selskap så verdien i områdets kalksteinforekomster og kjøpte jordeiendommer for å starte sementproduksjon. I 1892 overtok norske interesser og startet Aktieselskabet Christiania Portland Cementfabrik – som skapte industristedet Slemmestad. I 1920 jobbet nær 600 personer i fabrikken og 120 mann i kalksteinsbruddene på Langøya utenfor Holmestrand. Fabrikken bygde boliger, skole, folkebad, kirke og idrettsanlegg – og sammen med Slemmestad Arbeiderforening etablerte de et helt samfunn rundt sementen. I 1968 fusjonerte Norges tre sementfabrikker til Norcem, og produksjonen i Slemmestad ble gradvis bygget ned fra 1983 til sistemann slo av lyset i 1989. Da hadde arbeiderne produsert nesten 29 millioner tonn sement.

Mange av fabrikkbygningene står igjen og venter på et nytt liv nå som Slemmestad skal inn i fremtiden som en urban del av kommunen. Med minst 1.300 leiligheter og 50.000 kvadratmeter næringsareal.

Daglig leder Tom Bratlie i Avantor Slemmestad sier at de midt oppi gigantplanene er opptatt av å ivareta historien til det tidligere industrisamfunnet.

– Det gjelder bygninger og andre synlige bevis slik at ettertiden kan lese hva som en gang var her. Alt dette er med på å skape et mer spennende område og gi oss fellesskap. Så skal vi gjøre den historien til vår, noe vi bruker mye tid på. At deler av den gamle industrien er synlig, skaper et mer interessant område. Vi utvikler et helhellig bygulv der nye og gamle bygg skal spille sammen. Å begynne med helt blanke ark er ikke nødvendigvis det beste utgangspunktet, sier han.

Og påpeker at det fortsatt er og blir litt industri igjen.

“The lawyers at Ro Sommernes are quick to respond, serviceminded and proactive.”

– Heidelberg Norge er her med siloer, lastebiler og lastebåter. Så vi må klare å skape en harmoni mellom dem og utviklingsprosjektet vårt. Jeg er opptatt av å ta vare på norsk industri og synes det er litt trist at den blir fortrengt så mange steder. Vi må passe på å beholde noen industrianlegg langs kysten vår samtidig som vi bygger urbane bydeler, påpeker han.

MANGE VIL BO VED SJØEN

Hovedårsakene til industrietableringen langs kysten, elver og fosser, er enkel: Transportmuligheter og tilgang på energi. Men nye tider har andre løsninger, og da er særlig beliggenheten viktig.

– For Slemmestads del er det, i tillegg til sjøen, dessuten en kort tur til Oslo sentrum med hurtigbåt, noe som også er attraktivt. Det som for 100 år siden var attraktivt på grunn av logistikk, er i dag attraktivt fordi folk vil bo nær sjøen. Den økonomiske utviklingen og etterspørselen etter attraktive boligområder har resultert i mindre industri langs Oslofjorden og flere byutviklingsområder – i alle fall i indre del, poengterer Bratlie.

Etter at sementproduksjonen ble lagt ned, gikk det flere tiår før det endelig ble laget en områdeplan. Flere av de tomme byggene ble da gjort om til kulturhus, kafeer, handelskonsepter, lager og verksteder. Avantor, som kanskje er mest kjent for transformasjonen av Nydalen, kjøpte 75 prosent av Slemmestad Brygge i 2021, og resten i 2022.

– Da var området ryddet og mye var revet for å gjøre klart til ny utvikling. Ytterlige noen bygg skulle rives, men vi vil heller bevare dem fordi vi synes at de før oss hadde vært i overkant ivrige. I vårt prosjekt skal i alle fall 10.000 kvadratmeter industribygg være med videre til kultur, kontorer, verksteder, venterom for hurtigbåten og alt annet vi kan bruke dem til. Dette er bra og øker attraktiviteten, sier Bratlie.

Han er krystallklar på hva Slemmestad skal være i fremtiden.

– Vi bygger ikke ferieboliger. Her skal det være næringsliv, private og offentlige og arbeidsplasser, kontorer og akademia samt handel slik at folk både kan bo og jobbe på stedet. Dette jobber vi bevisst med, og dessuten vil det bidra til å redusere presset på pendlerrutene, sier han.

Noen av de beste salgsstartene de senere årene har nettopp vært i slike gamle industrianlegg. Og Bratlie tror flere av de som er igjen også blir videreutviklet.

– I årene som kommer må byutviklingen skje der det er bygd noe fra før av, selv om det akkurat i pressområdene rundt Oslo er begrenset hvor mange områder som står igjen. Vi må for all del ikke bygge ut i naturen. Dette er noe folk blir mer og mer bevisste på, men da må vi også tåle å bo tettere. Så håper jeg vi klarer å behandle det som var med respekt, sier Tom Bratlie.

Slemmestad

Flere av fabrikkbygningene venter på et nytt liv når området skal utvikles.

Mye skal på plass mellom planlegging og innflytting.

Energi og fiber for eksempel.

Å utvikle eiendom tar tid. Fra planlegging til første spadetak. Fra bygget er reist til innflytting. Med Lyse som partner, får du ett kontaktpunkt for all leveranse av energi og teknologitjenester gjennom hele prosessen. Vi tenker langsiktig og opptrer forutsigbart - til glede for både utviklere, brukere av byggene og ESG- regnskapet. Ren energi fra fornybar vannkraft kommer nemlig ikke av seg selv. Det er noe vi har utviklet gjennom en over 100 år lang og stolt historie.

lyse.no/boligselskap/utbygger

Innovasjon og erfaring: Administrerende direktør og gründer, Eilin Schjetne bygger HILI sammen med Co-founder Trond Eriksen.

HILI tilbyr økonomisk fleksibilitet -

Boligeiere med verdier for over seks

milliarder på venteliste

Majoriteten av norske boligeiere sitter med store deler av formuen sin bundet opp i boligen, men har ikke tilgang på denne kapitalen. Det kan skape utfordringer – enten det er snakk om å håndtere et samlivsbrudd, tre inn i pensjonisttilværelsen eller et ønske om mer økonomisk fleksibilitet. For ett år siden lanserte HILI sin boligmodell som snur opp-ned på måten man tenker om boligeierskap. Responsen i markedet har vært overveldende.

– Vi tror på et boligmarked der eierskap ikke nødvendigvis må være alt eller ingenting. HILI tilbyr en ny boligmodell som gir boligeiere muligheten til å hente ut deler av egenkapitalen sin, uten å selge boligen eller ta opp mer gjeld. Dette er en løsning som gjør at folk kan eie smartere, sier Eilin Schjetne, administrerende direktør og gründer av HILI.

Selger en andel, men beholder boligen

HILIs boligmodell gir boligeiere økt økonomisk fleksibilitet – på egne premisser. Ved å selge en andel av boligen til et av HILIs investeringsfond, kan kapital frigjøres uten at eieren må selge eller flytte.

– Når livet endrer seg eller man vil prioritere annerledes, opplever mange behov for større økonomisk fleksibilitet. Samtidig er ofte store deler av folks formue bundet i egen bolig. HILIs modell gjør det mulig å frigjøre kapital uten å selge eller flytte. Boligeiere får større frihet til å tilpasse økonomien etter egne behov. Vi har klare retningslinjer for hvilke boliger vi investerer i – særlig vektlegger vi beliggenhet i større byer og boligeierens økonomiske soliditet. Resultatet blir et tinglyst sameie mellom fondet og boligeieren, forklarer Schjetne.

Foto: Alexander Sylte

Allerede samlet over 1000 boligeiere på venteliste Hittil har mer enn 1000 boligeiere registrert seg på HILIs venteliste. Disse representerer samlede boligverdier på over seks milliarder kroner, med en gjennomsnittlig verdi per bolig på 8,8 millioner kroner.

–Ventelisten bekrefter at vi treffer et reelt behov i markedet. Stadig flere boligeiere vil benytte deler av verdiene de har bygget opp, uten å selge boligen sin, forklarer Schjetne.

Et nærmere blikk på hvem som har satt seg på ventelisten viser en overvekt av boligeiere i Oslo og omegn. Aldersmessig er 65 prosent av aldersgruppen mellom 40 og 60 år.

Har tungvektere fra næringslivet med i styret For å realisere ambisjonene og bygge selskapet videre har HILI satt sammen et styre bestående av erfarne aktører fra eiendom, finans og retail. Styret ledes av Grethe W. Meier, administrerende direktør i Privatmegleren og styreleder i Eiendom Norge, som har beskrevet HILI som en aktør som både er «samfunnsnyttig og kommersielt etterspurt».

Rundt styrebordet sitter også Jacob Schram, tidligere konsernsjef i Norwegian og Circle K Europa, Patrick Møgster med lang erfaring fra kapitalmarkedet og investeringsselskapet Laco, Fredrik Poulsen, juridisk direktør i Privatmegleren, og seriegründer og Co-founder i HILI, Trond Eriksen.

– Det er et drømmestyre. Vi har fått med oss svært erfarne ressurser som har veldig relevant innsikt i kapitalmarked, bolig og retail. De ser verdien i modellen og bidrar aktivt i selskapsutviklingen, sier Schjetne.

En investering i fremtidens boligmarked Med kraftig vekst, høy etterspørsel og internasjonale ambisjoner, har HILI store planer fremover.

– Investorinteressen er stor. Vi tilbyr en helt ny aktivaklasse for investorer. Med HILI får investorene direkte eksponering mot attraktive storbyboliger, uten å håndtere drift eller administrasjon. Vi bygger en skalerbar plattform og utvikler en infrastruktur som er rigget for å sysselsette milliarder og vokse i takt med den økende etterspørselen etter smartere og mer effektive boligmodeller, avslutter Schjetne.

HILI er nå i dialog med en rekke investorer, primært institusjonelle, for å kapitalisere opp fond som skal investere i boligandeler. Det finnes i dag ingen tilsvarende løsninger for boligeiere i Europa –noe som gir HILI et betydelig first-mover-forsprang. Selskapet er allerede etablert på Island, i Danmark og i Sverige.

HILI gjør det mulig å eie smartere – og gir boligeiere økonomisk spillerom i livets ulike faser.

har samlet et styre med solid bransjeerfaring som skal bidra til å utvikle den nye og mer fleksible boligmodellen. Øverst fra venstre: Jacob Schram, Grethe W. Meier, Patrick Møgster og Fredrik Poulsen. Foran: Trond Eriksen og administrerende direktør Eilin Schjetne.

Foto: Alexander Sylte

HILI

Vekst

Bo Wilhelm Kielland, leder for finansiering i Nordic Corporate Bank, forteller at banken har kapasitet til å vokse.

Vil øke utlånene til boligprosjekter

Pareto Bank og Nordic Corporate Bank har ambisjoner om å låne ut mer penger til boligutviklere.

Av: Dag-Jørgen Saltnes

Nisjebanken Nordic Corporate Bank hadde ifølge selskapets årsrapport for 2024 nesten 1,8 milliarder kroner i det som kategoriseres som Næringseiendom Bolig, det vil si tradisjonelle utleieboligprosjekter. Selskapet hadde også rundt 400 millioner kroner i utlån til tomter med bygg under oppføring, samt til sammen 300 millioner kroner til tomter med bygg og andre tomter. – Innenfor boligutvikling er vi i mellomsegmentet. Vi gjør ikke de store boligutviklingsprosjektene. Som regel er det småhusprosjekter på fra to til ti enheter. Vi gjør også typisk renovering av bygårder og konvertering av mindre næringseiendommer, sier Bo Wilhelm Kielland, leder for finansiering i Nordic Corporate Bank.

Han er opptatt av kostnads­ og kvalitetskontroll for bankens kunder.

– Det er kun de beste som tjener penger i dette segmentet, og de som verken bygger fint eller bra, får ikke noen premium pris når de skal selge boligene sine. De beste aktørene tjener gode penger, og det er mange som gjør en del innsats selv og klarer seg imponerende bra. Det er en interessant nisje i et likvid marked, sier Kielland.

Nordic Corporate Bank har hovedfokus på Oslo­området, i triangelet fra Østfold på østsiden av Oslofjorden og opp til Gardermoen og ned til Vestfold på vestsiden.

– Når vi gjør noe utenfor Oslo, så er det fordi vi blir med folk vi kjenner.

KRAVSTORE PÅ GJENNOMFØRINGSEVNE

– Hvordan stiller Nordic Corporate Bank seg til utlån til boligprosjekter nå?

– Vi er positive til utlån. Vi har vekstkapasitet og har en portefølje med rene boligprosjekter som ruller rundt. Vi har fortsatt rom for moderat vekst. Men vi er ganske kravstore på at de som vi låner ut til kan gjennomføre det de sier. Det viktigste vi ser på er gjennomføringsevnen og ­viljen. Vi bruker mye tid på å sjekke bakgrunnen til kundene som vi ikke kjenner fra tidligere. Det er mer fokus på hvem som står bak prosjektene enn på rentenivåene.

Når det gjelder krav til hva som skal til for å få lån, har ikke Nordic Corporate Bank noen absolutte krav. Ifølge Kielland gjøres det en grundig vurdering av alle prosjektene og alle motpartene.

Positiv

Sven Erik Klepp, direktør for eiendomsfinansiering i Pareto Bank, er positiv til boligmarkedet.

– Vi krever sikkerhet for å kompensere for risikoen for manglende forhåndssalg. Vi ser på hva kunden ønsker og er opptatt av hva de kommer med til bordet. Vi vurderer alle prosjektene helt individuelt. Det er noen myndighetskrav på forhåndssalg, og det gjør dette mer aktuelt nå enn tidligere. Med mindre prosjekter er det ikke markedsrisikoen som er det verste. Vi kan skille oss ut som en liten bank med at vi vurderer hvert enkelt prosjekt, og da blir exiten veldig viktig. Jo mindre likvid markeder, jo mer forhåndssalg vil vi ha.

BEDRE MARKED

Pareto Bank låner ut penger til typiske prosjekter som har en byggekost på mellom 100 og 400 millioner kroner.

– Vi gjør også større prosjekter, men da som oftest i samarbeid med en annen bank. Hovedtyngden av våre prosjekter ligger i eller i nærheten av Oslo. Men vi gjør også prosjekter i de større byene i Norge og Sverige, sier Sven Erik Klepp, direktør for eiendomsfinansiering i Pareto Bank.

Han forteller at banken er positiv til boligmarkedet. – Særlig i Oslo­området, hvor det er bygget lite de siste årene. Det er en urbaniseringstrend, og det bygges ikke nok til å møte behovet. Vi mener at markedet er bedret, og det har vært flere vellykkede salgsstarter i den senere tid som underbygger dette. Bruktboligprisene har dessuten økt og forskjellen mellom brukt og nytt er blitt noe mindre. Vi ønsker derfor å øke utlån til boligutvikling, sier Klepp.

Når det gjelder kravene til lånetakerne, så varierer kravene til egenkapital med grad av forhåndssalg og margin i prosjekter.

– Vi kan fullfinansiere byggekostnadene, forutsatt at det er et tilfredsstillende forhåndssalg, samt tilfredsstillende resultatmargin i prosjektet.

Når det gjelder lån til tomter, så avhenger graden av finansiering av hvor byggeklar tomten er.

– Trygghet rundt betjening av tomtelånet er naturligvis et kriterium for å få innvilget tomtelån, sier Klepp. Til tross for internasjonal uro, frykter han ikke at uroen vil påvirke boligmarkedet i noen stor grad. – Vi står foran et brukbart lønnsoppgjør, renten vil antagelig bli nedjustert noe i løpet av året, og det bygges for lite i pressområdene. Vi tror derfor vi vil få en bedring i boligmarkedet fremover.

GOD TILGANG PÅ LÅN

Analysesjef Robert Nystad i UNION forteller at en typisk bankmargin på et byggelån til boligprosjekter er fra 230 til 250 basispunkter. I tillegg betaler man en margin på rammen, som er rundt 50­60 basispunkter.

– Vi opplever at det er veldig god tilgang til banklån for boligutviklere, gitt at prosjektene har bra forhåndssalg. Det er også viktig at utviklerne bruker solide entreprenører, sier Nystad.

Han forteller at det har vært eksempler på mindre prosjekter, særlig innenfor hytteutviklinger, hvor utvikler eller entreprenørene har gått konkurs, noe som kan skape store problemer.

– Det koster veldig mye å måtte gå inn med ny entreprenør etter en konkurs. Bankene er veldig opptatt av at det er godt håndverk og solide entreprenører i prosjektene. De krever normalt 50 til 60 prosent forhåndssalg i store prosjekter, sier Nystad.

STOR OVERSIKT

Norges største boligutviklere

De 61 selskapene på listen har en samlet tomtebank på mer enn 180.000 boliger. Samlet boligsalg for disse aktørene var i fjor på ca. 6.000 enheter.

Av: Tore Årdal

Illustrasjon: Goldbox

For sjette året på rad har Estate Magasin kartlagt selskapene som har størst tomtebank og høyest boligsalg. Tallene er vektet, slik at antall enheter i fellesprosjekter ikke telles to ganger.

Tomtebanken er naturlig nok vanskelig å anslå, ettersom det ikke er mulig å forskuttere fremtidige reguleringsplaner. Tallene, som selskapene selv har oppgitt, gir likevel en god pekepinn på hva som er mulig å bygge i fremtiden.

De 61 selskapene i oversikten til Estate Magasin har en samlet tomtebank på over 180.000 boliger. Skanska Eiendomsutvikling oppgir ikke tall for det enkelte land, men selskapet har uansett flere tusen boliger i tomtebanken i Norge.

OBOS STØRST

På toppen av listen finner vi OBOS med en tomtebank på 28.014 enheter. Dette konsernet topper også listen over aktørene som solgte flest boliger i Norge fjor (921 enheter).

– Boligbyggingen innenfor de heleide selskapene OBOS Nye Hjem og OBOS Fornebu i Norge og OBOS Nya Hem i Sverige leverte positive resultater. Deleide Solon leverte et svakt 2024 tross en resultatforbedring som følge av mange overleverte boliger. OBOS Block Watne i Norge og OBOS Sverige,

som begge er i småhus­segmentet, leverte sterkt negative resultater i 2024 som følge av nedskrivninger av tomter med 206 millioner kroner og svakere lønnsomhet med økte finans­ og byggekostnader, skriver konsernsjef Daniel Kjørberg Siraj i rapporten for fjerde kvartal.

Som for de andre selskapene i oversikten, er det kun OBOS­tall fra det norske markedet som er gjengitt i tabellen.

KNALLTALL FRA OSU

Totalt solgte de 61 aktørene på listen ca. 6.000 boliger i fjor. Antall solgte boliger forteller ikke hele historien, for noen aktører selger boligene med en svært høy kvadratmeterpris. Dette gjelder for eksempel Oslo S Utvikling (OSU), som i fjor solgte 87 leiligheter i Bjørvika. Med dette knuste selskapet sin egen prognose, og det totale salget beløp seg til 904 millioner kroner. Det tilsvarer en kvadratmeterpris på 171.662 kroner.

– Vi har hatt et prosjekt med lang tid til overtakelse. Det har vært gunstig i denne perioden, for da kan folk se litt lengre frem. I et langt perspektiv er det aldri feil å investere i Bjørvika, og det er en sikker havn i usikre tider, sa Lars Holm, administrerende direktør i OSU, til Estate Nyheter i februar.

Størst

Daniel K. Sirajs OBOS har en tomtebank på 28.014 enheter.

OSUs neste prosjekt ut er Kongsbrygga, hvor det skal bygges ca. 130 eksklusive leiligheter ved bryggekanten.

OSU har i skrivende stund 72 usolgte boliger igjen i Mariakvartalet. Neste prosjekt ut er Kongsbrygga, hvor det skal bygges ca. 130 eksklusive leiligheter ved bryggekanten. Prosjektet tegnes av Reiulf Ramstad Arkitekter, og består av syv frittstående bygg. Store deler av prosjektet skal bygges ut i sjøen, og fjorden ledes inn mellom bebyggelsen. På gateplan kommer restauranter, butikker og kulturtilbud.

VESLEFRIKK SOLGTE FOR 1 MRD. En annen aktør som selger boliger med kvadratmeterpriser i det øvre sjiktet, er Veslefrikk Eiendom. Selskapet ble etablert i 2022 av Tom André SvenningGultvedt – tidligere utviklingsdirektør i Solon Eiendom – sammen med Petter Stordalen og Ketil Skorstad.

Siden oppstarten i mars 2022 har Veslefrikk vært svært aktive med tomtekjøp i et krevende marked hvor mange av konkurrentene har ligget lavt i kjøpsterrenget. 2024 var det første året de hadde boliger i markedet, og det endte med et salg på 62 enheter med en samlet omsetning på rett i underkant av 1 milliard kroner.

I januar i år ble det kjent at Aker Property Group, som eies av det Kjell Inge Røkke­kontrollerte Aker, går inn med frisk kapital i en emisjon og får en eierandel på 26 prosent.

– Vi ser frem til å være med i felleskapet som skal videreutvikle Veslefrikk Eiendom. Vi har sans for Veslefrikks konsept for boligutvikling, liker menneskene og har allerede gode erfaringer fra å samarbeide med Strawberry. Vi tror på et oppsving i markedet for kvalitetsboliger i Stor­Oslo, og for Aker Property Group er dette et comeback i boligmarkedet. Tidligere har vi utviklet og solgt flere hundre boliger på Fornebu. Nå mener vi tidspunktet er riktig for å investere i boligutvikling, uttalte administrerende direktør Jens Jalland i Aker Property Group i forbindelse med emisjonen.

TØFT FOR MANGE

Markedet har vært krevende for mange boligutviklere de siste årene. Blant de hardest rammede er Bakkegruppen. I rapporten for fjerde kvartal i fjor påpeker selskapets styre at det norske markedet for nye boliger fortsatt er svakt, med både salgs­ og byggestart på historisk lave nivåer.

– De utfordrende markedsforhold har en betydelig effekt på konsernets inntekter og resultater. Bakkegruppen har iverksatt flere tiltak for å tilpasse virksomheten til rådende markedsforhold, inkludert en betydelig reduksjon i antall ansatte og salg av prosjekter, datterselskaper og eierandeler for å styrke konsernets likviditet og kapitalsituasjon, skriver styret.

NYKOMMER I TRONDHEIM

En helt ny aktør på årets liste, er Nyhavna Utvikling, som eies av eies Trondheim kommune og Trondheim Havn IKS. De har planer om å bygge totalt 3.000 boliger og 100.000­150.000 kvadratmeter næringsarealer i havneområdet, hvor Nidelva møter Trondheimsfjorden – tett på Trondheim sentrum.

– Dette vil bety veldig mye for Trondheim. Det blir litt som Bjørvika i Oslo, sier daglig leder Erik Erlien i Nyhavna Utvikling om planene. Hvordan blir prisnivået på boligene?

– Vi bygger jo langs en havn med de kostnadene det har. Erfaringer fra andre byer viser også at å bo ved sjøen midt i byen er svært populært. Analyser vi har gjort, understøtter også at boligprisene her fort kan ende i det øvre prissjiktet. I alle fall langs Transittkaia, hvor det er umiddelbar nærhet til Nidelva og sjøen og et bygulv med en rekke tilbud. Andre steder på Nyhavna kan det bli annerledes, svarer Erlien.

I dette prissegmentet i Trondheim mener han det kanskje er realistisk å selge 120­150 boliger i året.

BYGGER LANGS HAVNA

En annen aktører som skal bygge langs havna, er Hav Eiendom. Selskapet har ikke solgt boliger på noen år, men jobber med reguleringsplanen for Grønlikaia. Dette området ligger øst for Sørenga i Bjørvika.

I oktober i fjor avslo Plan ­ og bygningsetaten (PBE) å legge ut forslaget til offentlig ettersyn fordi planen «er vesentlig i strid med overordnede planer og føringer som kommuneplanen, planene for Bjørvika og Sydhavna, Høyhusstrategien for Oslo og Fjordbyplanen». Nå har Byrådsavdeling for byutvikling sett på saken, og i et brev til PBE gjør de det klart at planforslaget for Grønlikaia sendes videre til etaten for videre behandling. Det presiseres samtidig at byråden ikke har tatt stilling til innholdet i planen og at planen fremmes på forslagsstillers egen risiko. Planen omfatter ca. 1.500 boliger i tillegg til næringsarealer.

Hav Eiendom, som eies av Oslo Havn KF, som også stå for utviklingen av Filipstad. Der skal det bygges totalt 3.000 boliger.

Ny aktør på listen

Nyhavna Utvikling, som eies av eies Trondheim kommune og Trondheim Havn IKS, har planer om å bygge totalt 3.000 boliger i havneområdet tett på Trondheim sentrum.

Foto:

Nyhavna Utvikling

UFORUTSETTE TING KAN SKJE

Med fulltegningsforsikring kommer boligprosjektet raskere i gang

I 29 år har vi forsikret markedsrisikoen i nye boligprosjekter. Fordi vi vet at uforutsette ting kan skje. Med Fulltegningsforsikring kan du igangsette og byggelånsfinansiere fra 30% forhåndssalg.

Les mer på fulltegningsforsikring.no

NBBL

Fulltegningsforsikring

NBBL Fulltegningsforsikring har forsikret borettslag og sameier over hele landet siden 1994. Vi har forsikret boliger for mer enn 50 milliarder og bidratt til å løfte 600 boligprosjekter.

Nåbo (tidligere

Backe Prosjekt

Opsahl Bolig

Trym Eiendom

BOLIGUTVIKLERNE

østlandsområdet og rundt konsernets kjøpesentre i hele

Sandnes, Bergen

Asker, Lillestrøm, Drøbak, Ås og Ski

BOLIGUTVIKLERNE

«men plutselig andre steder»

østlandsområdet hvor også InterCity-satsing er prioritertutenom

samt lokalisert 12 steder fra Innlandet i nord til Vestfold og Østfold i syd

Bergen og omegn til og med Ålesund, Nord-Norge med hovedtrykk på Tromsø

SELSKAPENE

Av: Tore Årdal

AF EIENDOM

Inngår i entreprenør­ og industrikonsernet AF Gruppen, som er notert på Oslo Børs. Største aksjonærer i AF Gruppen er ØMF Holding, Obos, Constructio og Folketrygdfondet. AF Eiendom fokuserer på boligbygging i Stor­Oslo­området, men har i tillegg etablert LAB Eiendom som en selvstendig aktør i Bergen.

AGATE

Anders Buchard har de siste 20 årene utviklet en rekke bolig ­ , fritids ­ og hotellprosjekter. Boligprosjektene er samlet i Agate Utvikling under ledelse av Emil Paaske, tidligere administrerende direktør i Veidekke Eiendom. Paaske har også en lang bakgrunn fra eiendom, både som leder, entreprenør og utvikler.

ATTIVO

Selskapet ble etablert av i 1997 av Knut Amundsen og Hans Chr. Andersen, som sluttet i Linstow for å starte egen virksomhet. De to holdt på alene frem til 2015 / 2016, da de økte egenkapitalen og antall ansatte. I juni 2021 skrev Estate Nyheter at Attivo skulle endre kurs fra å være et management­selskap til å bli en av de store spillerne i eiendomsmarkedet. Den industrielle eiendomssatsingen kunne gjøres etter å ha fått med seg familieselskapet L.A. Lund AS, pensjonskassen MP Pensjon, Alco Eiendom og Bjerke Eiendom på eiersiden.

AVANTOR

Gjennom Rasmussengruppen kjøpte Rasmussenfamilien fra Kristiansand Avantor i 2003 av Kjell Inge Røkke, som da var i likviditetsskvis. Selskapet har gjort en imponerende jobb med å utvikle Nydalen i Oslo, og fikk både T­banestopp og BI til området. I mars 2021 kjøpte Avantor 75 prosent av aksjene i Slemmestad Brygge. I mars 2022 ble det kjent at selskapet hadde økt til 100 prosent.

AXER

Borger Borgenhaug begynte som forskalingssnekker i Veidekke som 16 åring, og fikk etter hvert stadig større tillit. Han kjøpte i tillegg en tomt på Tjøme, hvor han bygget hus på kveldstid. Han tjente sin første million gjennom salget av dette huset, og siden har det gått slag i slag med nye eiendomskjøp og prosjekter. I dag er Borgenhaug­selskapet Axer tungt inne i boligbygging i både Bergen og på Østlandet, mens han selv har funnet veien til Sveits.

BACKE PROSJEKT

Er en del av konsernet Backe, som har røtter tilbake til 1946, da Gunnar M. Backe startet en liten ingeniørforretning i Oslo sentrum. For å få til dette måtte han pantsette huset og låne penger av en snill onkel. I dag er forretningen hans blitt en sentral aktør i byggebransjen, og Gunnars familie eier fremdeles selskapet. Virksomheten omfatter også utvikling av boligprosjekter i nært samarbeid med andre aktører.

Axer Eiendom

Axer har startet byggingen av prosjektet Lille Gartnerløkken i Åsane.

Illustrasjon: Goldbox

BAKKEGRUPPEN

Den familieeide Bakkegruppen, med styreleder Morthen Bakke i spissen, har store ambisjoner for boligbygging. Bakkegruppen AS er delt i to forretningsområder med henholdsvis småhusvirksomheten Bakke AS lokalisert på Aurskog og Bakke Leiligheter AS, som holder til på Skøyen i Oslo. Konsernets likviditet er blitt presset som følge av det svake boligmarkedet, og har iverksatt flere tiltak for å tilpasse virksomheten til rådende markedsforhold, inkludert en betydelig reduksjon i antall ansatte og salg av prosjekter, datterselskaper og eierandeler.

BANE NOR EIENDOM

Ble etablert i 2017 som en fusjon av eiendomsselskapet ROM Eiendom, avdelingene Stasjoner og Eiendom i Bane NOR (tidligere Jernbaneverket) samt 35 medarbeidere fra verkstedselskapet Mantena. Fra den dagen ble all jernbaneeiendom i Norge forvaltet av Bane NOR Eiendom. Selskapet har utviklingsprosjekter ved knutepunkter i norske byer og tettsteder.

BARLINDHAUG EIENDOM

Ble etablert i 1993 som et utspring fra Nord­Norges største rådgivingsselskap Barlindhaug Consult AS. Selskapets første prosjekt var kjøpet av Fagereng Boligområde, som ble utbygget trinnvis med ca. 600 boliger og en barneskole. I tillegg til egne prosjekter har Barlindhaug Eiendom også samarbeid med andre aktører.

BASE BOLIG

Inngår i Base­konsernet, som eies og drives av Alfred Ydstebø – tidligere grunnlegger og leder av Acta. Base­selskapene driver eiendomsutvikling innen næringseiendom, hotell og bolig. I virksomheten inngår også Base Aid, som driver hjelpearbeid blant syriske flyktninger i Libanon.

BATE BOLIGBYGGELAG

Har bygget og forvaltet boliger for medlemmene siden starten 1946. I dag er hver femte bolig i Stavanger­regionen bygget av Bate. Boligbyggelaget har nå ca. 65.000 medlemmer. Disse har forkjøpsrett på ca. 13.000 boliger i Stavanger­ regionen og totalt 90.000 boliger i hele landet gjennom Storby­samarbeidet.

BELIGGENHET HOLDING

Hovedaksjonær i dette selskapet er Hans Øivind Nordvik gjennom Auctus AS (90,5 prosent), mens daglig leder Michael Søndberg med familie eier de resterende aksjene. Nordvik hadde et langt og tett samarbeid med Knut Kloster sr., og var en sentral person i både utviklingen av Kloster Cruise og utbyggingen av Hafjell. Nå gir han full gass i boligutvikling gjennom Beliggenhet Holding.

BIRK & CO

Ble etablert i 2015 av Olav Birkenes og Carl Erik Krefting. Selskapet står bak prosjektet Fyrstikkbakken 14 på Bryn i Oslo med 163 leiligheter. Dette er FutureBuilts første kommersielle boligprosjekt i massivtre. Prosjektet oppnådde 56 prosent reduksjon av klimagassutslipp. Fyrstikkbakken ble Norges mest omtalte boligprosjekt etter at Estate Nyheter i desember 2017 skrev at det også omfattet skilsmisseleiligheter.

BOB

Vestlandets største boligbyggelag med over 80.000 medlemmer. Overskuddet går tilbake til BOB, som igjen bruker dette på å skape og utvikle flere boliger for sine medlemmer. BOB ble stiftet i 1941, og har siden bygget over 18.000 boliger.

Nytorvet boligpark

Barlindhaug Eiendom revitaliserte Gjøvik sentrum med sitt prosjekt Nytorvet Boligpark.

BOLIG NORGE

Bak det generiske navnet Bolig Norge AS finner vi et Trondheim ­ basert selskap med en svensk hovedeier. Fastighets AB Balder, med Erik Selin som grunnlegger og største aksjonær, eier 80 prosent av selskapet, mens resten av aksjene eies av administrerende direktør Pål Morten Oxaal. De har ambisjoner om at Bolig Norge skal bli en betydelig aktør innen boligutvikling.

BONUM

Etter å ha startet med entreprenørvirksomhet satset barndomsvennene fra Tønsberg på råloft. Nå er Bonum blitt en betydelig boligutvikler med en omfattende portefølje. Selskapet dekker alle segmenter og bruksformål fra leiligheter til villaer. Bonum gjør både kjøp for egen bok og samarbeidsstrukturer med eiendomsbesittere som ønsker en aktiv forvalter og utviklingspartner.

BORI BBL

Medlemsorganisasjon, som gjennom egen byggevirksomhet, utstrakt samarbeid med andre boligbyggelag og boligutviklere tilbyr boliger på forkjøpsrett for deres medlemmer nasjonalt. Bori har utviklet seg fra å være et lokalt boligbyggelag og boligutvikler på Romerike til et konsern med nasjonale leveranser.

CONCEPTOR BOLIG

I 1981 etablerte Vidar Lyhus selskapet Kontor & Data AS, som senere ble fusjonert og ble til Einersen Kontor & Data AS. Sistnevnte ble børsnotert i 1986, og i 1987 kjøpt av Esselte og tatt av børs. Siden 1988 har Lyhus vært aktiv innenfor en rekke handels ­ og eiendomsselskaper, blant annet gjennom Profier Gruppen og senere i regi av Conceptors selskaper.

EIENDOMSSPAR

Christian Ringnes­selskapet er ikke mest kjent for boligbygging, men er involvert i flere store prosjekter. Blant annet har Eiendomsspar et prosjekt på 50/50basis med OBOS ikke langt unna Hasle T­banestasjon (Økernveien 115). Der har de planer om å bygge 550 boliger i tillegg til utadrettet virksomhet. Et annet eksempel er Kjelsåsveien 161, hvor det følger med et større boligprosjekt på kjøpet.

FAGERSTAD

Et uavhengig og partnereid eiendomsutviklingsselskap som hovedsakelig fokuserer på prosjekter innen handel og bolig. Hovedaksjonær er Arnstein Granlie. I 2021 skrev Estate Magasin at FagerStad hadde et beskjedent boligsalg, men at selskapet samtidig hadde en rekke store prosjekter i tidlig fase. Ambisjonen er at FagerStad om skal være blant de største boligutviklerne i Stor­Oslo.

FERD EIENDOM

Inngår i Ferd ­ konsernet, som eies av Johan H. Andresen med familie. Selskapet har gjennomført en storstilt boligbygging på Ensjø, hvor JL Tiedemanns Tobaksfabrik tidligere var lokalisert. Det har i tillegg flere andre store prosjekter i Oslo og omegn. Det mest kjente prosjektet er NRK­tomten på Marienlyst, hvor Ferd skal bygge mer enn 1.200 boliger.

FREDENSBORG BOLIG

I 2018 ble det kjent at Ivar Tollefsen hadde gått sammen med Tollef Svenkerud (en av Neptune Properties­gründerne) for å bli en betydelig boligutvikler gjennom det nye selskapet Fredensborg Bolig. Selskapet er en landsdekkende aktør, med boliger under utvikling, salg og oppføring i Oslo, Bergen, Akershus og Trondheimsregionen.

Eiendomsspar

Adm. direktør Sigurd Stray.

FROST EIENDOM

Selskapet ble etablert i 1943 av murmester Ola Frost, og forvalter og leier i dag ut til nær 1.500 beboere fordelt på 750 boliger. Frost Eiendom er per i dag kun lokalt forankret i Trondheim. I 2022 solgte Frost Eiendom Voll studentby med 698 boenheter til Union Real Estate Fund III, Traaseth Property og Spleisemark Campus.

GJELSTEN BOLIG

I mars 2023 fusjonerte de to Bjørn Rune Gjelstenselskapene Profier og Neptune Properties. Det nye selskapet Gjelsten Bolig AS er nå lokalisert i nye lokaler på Lysaker. – Begge selskaper har jobbet med å finne attraktive tomter rundt knutepunkter, og utvikle bærekraftige boligprosjekter med stedstilpasset arkitektur hvor folk trives. Vi ønsker også at våre prosjekter skal bidra til å gjøre nabolagene og byen bedre. Alt dette vil vi fortsette med, uttalte adm. dir. Even Jermstad i Gjelsten Bolig i forbindelse med fusjonen.

HAV EIENDOM

Er eid av det kommunale selskapet Oslo Havn KF, og har stått for store deler av Bjørvika­utbyggingen. Selskapet har for tiden ingen boliger for salg, men om noen år starter byggearbeidene på Grønlikaia. Der skal Hav Eiendom bygge 1.500 boliger i tillegg

til arealer for opp mot 4.000 arbeidsplasser. Styret i Oslo Havn har også bestemt at Hav Eiendom får ansvaret for å utvikle industriområdet på Filipstad.

HEIMDAL BOLIG

Fikk dagens eierform i 2018, da firmaet ble da kjøpt ut av Heimdal Gruppen AS av administrerende direktør Roar Munkhaugen og prosjektdirektør Børge Aunaas. Fra en nøktern begynnelse på Lundåsen har Heimdal Bolig grodd frem, ut og opp som ett av Midt­Norges ledende selskap innen bolig­ og eiendomsutvikling.

HEIMGARD BOLIG

Ble etablert i 2009, og har fokus på Vestfold, Telemark og Drammensområdet. Selskapet utvikler lavere trehusbebyggelse i form av rekkehus­ og flermannsboliger. Våren 2020 gikk Miliarium Bolig AS inn på eiersiden i Heimgard Bolig.

HÖEGH EIENDOM

Er et familieeid eiendomsselskap som eier, utvikler og forvalter eiendommer i Oslo og det sentrale østlandsområdet. Selskapet er ferdig med boligbyggingen på HasleLinje i Oslo, men har flere store byutviklingsprosjekter å jobbe med. Höegh Eiendom er blant annet godt i gang med å utvikle Verket i Moss, hvor selskapet totalt skal bygge 2.700 boliger.

Frost Eiendom Rigmor Frost.

JM NORGE

Koteng Jenssen

Er notert på Nasdaq Stockholm, og fokuserer på nybygg av boliger «på attraktive steder med vekt på store byområder og universitetssteder i Sverige, Norge og Finland». I 1998 kjøpte JM AB det norske byggefirmaet Byggholt AS. Sistnevnte drev en lignende virksomhet som JM, med fokus på prosjektutvikling av boliger og entreprenører. I 2011 kjøpte JM også entreprenør­ og prosjektutviklingsselskapet Øie AS i Oslo.

K2 BOLIG

Stavanger­selskapene K2 Stavanger og K2 Bolig er en regional eiendomsutvikler med bolig­ og næringsprosjekter som strekker seg fra Dusavik i nord til Nærbø i sør. K2 Bolig står bak prosjekter som Madla Tress, Otterbech­kvartalet og Bykronen. K2 Bolig har en rekke aksjonærer, hvorav Cator AS, Stangeland Gruppen AS, Bergtor Investering AS og Helland AS er de største.

KOTENG JENSSEN

Koteng og Jenssen utvikler og bygger boliger for salg – som egne prosjekter eller i samarbeid med andre boligutviklere. Selskapet er den største tilbyderen av boliger i Trondheim, og selger for tiden boliger i tre store prosjekter, deriblant den tidligere tomten til Leangen travbane. Grilstad Marina er også et kjent prosjekt. Daglig leder er Aurora Koteng.

LØVENSKIOLD EIENDOM

Er en del av konsernet Løvenskiold­Vækerø AS, som eies av Carl Otto Løvenskiold. I tillegg til å være en utvikler og forvalter av næringseiendom, driver selskapet med boligutvikling fra Risør i sør til Jessheim i nord. Løvenskiold Eiendom har ambisjoner om fortsatt vekst fremover, og blant utviklingsområdene er Vækerø ved Oslofjorden. Der har seks grunneiere gått sammen for å utvikle området.

Daglig leder Aurora Koteng.

MILIARIUM BOLIG

Inngår i Adolfsen­Gruppen, som eies av brødrene Kristian A. Adolfsen og Roger Adolfsen. På eiersiden finner vi også Peder Stavnes Karlsen, som i tillegg er administrerende direktør i Miliarium Bolig. Selskapet utvikler eiendom med bolig i fokus i egen regi og i samarbeid med partnere. Selskapet er også hovedaksjonær i Heimgard Bolig og i Corponor.

NORDIC GROUP HOLDING

Selskapet eies og drives av Kan Cao, som i 1993 kjøpte en bygård i Bergen for 330.000 kroner. Han kom til Norge i 1981 for å studere, og etter sivilingeniørstudiene vurderte han å ta doktorgrad innenfor akustikk.

Han valgte imidlertid å drive med eiendom på heltid. Nordic Group Holding har flere store prosjekter under utvikling.

NORDR

Tidligere Veidekke Eiendom. Selskapet er i dag eid av et konsortium bestående av Fredensborg AS, Fredensborg Bolig AS, Norwegian Property ASA og Union Real Estate Fund III Holding AS. Nordr bygger boliger både i Norge og Sverige. Virksomheten drives gjennom selskapene Nordr Sverige AB og Nordr Norge AS. I Sverige utvikler Nordr tomter til boligformål. I Norge utvikler Nordr også næringsbygg.

Grønnvollkvartalet

Nordr står bak Grønnvollkvartalet på Helsfyr i Oslo.

Illustrasjon:

OEN

OBOS går i gang med byggingen av det omstridte prosjektet OEN.

NYHAVNA UTVIKLING

Nyhavna er beliggende der hvor Nidelva møter Trondheimsfjorden, tett på Trondheim sentrum. Nå skal området transformeres fra industri og havn til en attraktiv og bærekraftig sentrumsbydel ved sjøen. Nyhavna Utvikling eies Trondheim kommune og Trondheim Havn IKS. De har planer om å bygge totalt 3.000 boliger og 100.000­150.000 kvadratmeter næringsarealer. I tillegg skal flere kulturminner rehabiliteres og bevares.

NÅBO

I juni 2023 kom nyheten om at Union Residental Development og value add­fondet Union Eiendomskapital UREF IV hadde inngått avtale om å kjøpe Bonava Norge fra svenske Bonava AB for 1,5

milliarder. Et drøyt halvår etter kjøpet bestemte Union seg for å endre navnet til Nåbo. I forbindelse med navnebyttet påpekte Union at de vil fortsette å bygge på arven de får med seg fra Bonava, samtidig som navnebyttet skal gi en nyvunnet frihet til å utvikle og spisse selskapet. Nåbo ledes av Baard Schumann.

OBOS

En av Nordens største boligbyggere, og eid av over en halv million medlemmer. Boligbyggelaget ble stiftet 19. august 1929 som Oslo og omegn Boligog Sparelag (OOBS) av bygningsarbeidernes leder i Oslo, Martin Strandli, og arkitekt Jacob Christie Kielland. Det første borettslaget sto ferdig på Etterstad to år etter.

Antall solgte boliger forteller ikke hele historien, for noen aktører selger boligene med en svært høy kvadratmeterpris. Det gjelder for eksempel

Oslo S Utvikling.

OLAV THON GRUPPEN

Selskapet utvikler boliger både for utleie i Oslo og for salg rundt om i landet. Boliger for salg bygges ofte i tilknytning til konsernets mange kjøpesentre. Olav Thon Gruppen har blant annet jobbet med store byutviklingsprosjekter i Strømmen og Lørenskog i lang tid.

OPSAHL BOLIG

Eies og drives av Anders Opsahl, som i 1992 var tømrermester og startet eget snekkerfirma. Med oppsparte midler kjøpte han to leiligheter i Oslo, samt et lokale på Torshov etter en butikk som hadde gått konk. Torshov­lokalet bygget han om til leilighet og to næringsseksjoner. Deretter gikk det slag i slag med stadig nye eiendomsprosjekter. Opsahl har omfattende planer på Skullerud, hvor gruppen skal skape et helhetlig nabolag.

OSLO S UTVIKLING

Ble etablert i 2001, og var opprinnelig eid av Entra ASA, Linstow AS og Bane NOR Eiendom AS. I 2021 kjøpte Entra og Linstow ut Bane Nor Eiendom fra OSU. Selskapet utvikler både nærings­ og boligbygg, og utvikler 380.000 av de totalt 900.000 kvadratmeterne med eiendomsareal i Bjørvika. OUS oppnår rekordhøye priser med sine boliger ved kaikanten innerst i Oslofjorden.

OXER EIENDOM

Virksomheten startet i 1945 med selskapet Ole K. Karlsen. I dag drives den under navnet Oxer Eiendom, og eies av Ellen K. Raaholt med familie. Selskapet eier og forvalter ca. 160.000 kvm eiendom i området fra Økern i Oslo, via Asker til Drammen, Ytre Enebakk og Stokke. I tillegg har Oxer ca. 150.000 kvm bolig og næring for utvikling.

PEAB EIENDOMSUTVIKLING

Er prosjektutvikleren og byggherren i Peab, som er et stort nordisk konsern med bredt sammensatt og tverrfaglig kompetansemiljø. Hovedkontoret ligger i Förslöv i Skåne, Sverige. Aksjen er børsnotert på Nasdaq Stockholm.

PILARES EIENDOM

Ble etablert i 2012 av personer med mange års erfaring fra kjøp, utvikling, salg og gjennomføring av eiendomsprosjekter. – Vi bygger gode hjem for deg som er opptatt av kvalitet. For oss betyr det god arkitektur, en ryddig byggeprosess og hensyn til materialvalg, skriver Pilares på hjemmesiden. Største aksjonær er Brødrene Jensen AS som også er inne på eiersiden i Signaturhagen.

Kirkehaugsveien 2–4

Scandinavian Development

står bak Kirkehaugsveien

2-4 rett ved CC Vest.

SCANDINAVIAN DEVELOPMENT

Erik Bøhler AS ble stiftet i 1972 som en liten byggmesterbedrift, som tok på seg oppdrag som ombygging, vedlikehold og reparasjoner. I 1993 var BøhlerGruppen en betydelig entreprenør, og ble høsten notert på Oslo Børs. Etter 4 år på børs ble Bøhler Entreprenør AS i 1997 fusjonert inn i Steen & Strøm ASA. I 1999 ble selskapene, som nå utgjør kjernen i Bøhlers fremtidige satsing, etablert, deriblant Scandinavian Development.

SCANDINAVIAN PROPERTY GROUP

Selskapet gjorde sitt første boligprosjekt i 2012. Sammen med kaffeprodusenten Löfbergs Lila bygget de 400 boliger i Karlstad. I dag er boligprosjektene fordelt på Norge og Sverige, og fellestrekket er knutepunktutvikling. Selskapet ledes av Knut Holte – en av gründerne i som startet opp SPG i 2004.

SCHAGE EIENDOM

Selskapet har røtter tilbake til 1936, da Harald A. Møller startet Strømmen Auto sammen med K. Kolberg og J. de Caspari. Strømmen Auto ble eneforhandlere av de amerikanske bilene Dodge og De Soto. I 1948 fikk Harald A. Møller, tidligere Strømmen Auto, agenturet på Volkswagen i Norge. Schage Eiendom er kanskje mest kjent for utvikling av næringseiendom i Oslo, men

står også bak boligprosjektet Nordre Jarlsberg Brygge i Sande i Vestfold.

SELTOR BOLIG

Er en del av Seltor Gruppen, som er Telemarks eldste entreprenørbedrift. Konsernet har hele Østlandsregionen som sitt geografiske nedslagsfelt. Virksomheten har røtter tilbake til 1938, da Råmunddal Møbelfabrikk ble etablert. Konsernet er fremdeles i familien Råmunddals eie.

SELVAAG BOLIG

Er tuftet på Selvaags 70 år lange historie og erfaring, som startet med at den unge ingeniøren Olav Selvaag mente strenge byggekrav måtte endres, og at det dermed kunne bygges flere boliger raskere og til en langt lavere pris. I dag er Selvaag Bolig notert på Oslo Børs med Selvaag AS som klart største aksjonær.

SEQUOIA

Selskapet ble opprinnelig etablert i 2013, men fokuset ble endret etter at den ene av to partnere flyttet fra Oslo. I 2019 begynte den gjenværende partneren –Knut Olav Klokk – å tenke nytt og stort om selskapets fremtid. Sammen med Ulf Øyvind Lund og Andreas Mjelde lanserte han en ny versjon av selskapet, og fikk med blant andre Peter Hermanrud på eiersiden. Senere er også Pecunia blitt aksjonær i Sequoia.

Boligdagene 2025

Ole Christian Bech-Moen Norges Bank

Hilde Vatne JM

Hans Andreas Limi FrP

Fulltegningsforsikring

Politikk, økonomi og nye boformer.

Hvordan påvirker samfunnsendringer, politikken og økonomiske situasjonen dagens og fremtidens boligmarked?

På Boligdagene 2025 får du svarene – fra noen av bransjens fremste eksperter. Vi får innblikk i prisprognoser, boligbygging og trender innen nye boformer. Norges ledende boligutviklere deler sine strategier og løfter frem nøkkelfaktorene bak mest vellykkede boligprosjekter.

Bli med 8.-9. mai i Strømstad - her samles hele bransjen for å forme fremtidens boliger!

estatekunnskap.no

SIGNATURHAGEN

Har spesialisert seg på boligprosjekter med stor vekt på unike fellesarealer, hvor hagen i prosjektene er prikken over i ­ en. Visjonen er å bygge stedstilpassede prosjekter med sosial bærekraft som et grunnleggende prinsipp. Hovedaksjonær i selskapet er Brødrene Jensen, som er blitt en betydelig aktør i eiendomsbransjen – både innenfor næring og bolig.

SKANSKA EIENDOMSUTVIKLING

Inngår i prosjektutvikler­ og entreprenørkonsernet Skanska, som har forretningsområder innen bygg, anlegg, eiendomsutvikling og spesialistselskaper. Skanska AB er notert på Nasdaq OMX. Skanska Eiendomsutvikling har delt opp østlandsregionen i to regioner for å øke kapasiteten og sikre en sterkere tilstedeværelse i byer utenfor Oslo på Østlandet.

SOLON EIENDOM

Den tidligere eiendomsmegleren Simen Thorsen kontaktet investoren Tore Aksel Voldberg i 2006, og siden har Solon Eiendom hatt en eventyrlig reise. I desember i 2021 ble det kjent at OBOS og Samhällsbyggnadsbolaget i Norden (SBB) hadde inngått et strategisk samarbeid som innebar at SBB solgte Solon Eiendomaksjene til et selskap eid i fellesskap av SBB og OBOS. I juli 2022 solgte SBB sin eierandel til OBOS.

STOR-OSLO EIENDOM

En uavhengig partnereiet eiendomsutvikler og investeringspartner med primærkompetanse på bolig, kontor, hotell og logistikk i Stor­Oslo regionen. I desember 2021 skrev Estate Nyheter at Stor­Oslo Eiendom tar grep for å kunne konkurrere med de største aktørene i markedet. Det innebærer at alle eiendomsprosjektene ble samlet i et nytt selskap med en eiendomsverdi på ca. 6,5 milliarder kroner.

God lansering

Stor-Oslo Eiendom hadde en god salgsstart for det tredje salgstrinnet til Frysjaparken.

NYE KURS – HOLD DEG OPPDATERT OG RELEVANT.

13. MAI 2025

KUNSTIG INTELLIGENS FOR EIENDOMSBRANSJEN

Kunstig intelligens i eiendomsbransjen – fra hype til handling. Har du noen gang tenkt på hvordan kunstig intelligens faktisk kan gjøre deg til en mer effektiv aktør i eiendomsmarkedet?

KI er ikke lenger fremtidens teknologi – den er her, og den endrer hvordan eiendomsbransjen opererer.

27. MAI 2025

INTRO TIL NÆRINGSEIENDOM – SLIK LYKKES DU!

Dette introduksjonskurset passer for deg som er fersk i næringseiendom, enten fordi du er nyutdannet eller kommer fra andre bransjer og erfaringer. Vi gir en innføring i bransjebegreper og historie, hvordan å skape og måle verdi i eiendom, innsikt i transaksjonsmarkedet og tips om praktiske verktøy for din nye arbeidshverdag.

TOBB

Midt­Norges største boligbyggelag, som har bygget og forvaltet boliger for sin medlemmer helt siden 1945. TOBB har ca. 80.000 medlemmer, som har forkjøpsrett på omtrent 11.000 boliger i Midt­Norge, og på til sammen rundt 90.000 boliger i hele landet gjennom storbysamarbeidet.

TRYM BOLIG

Ble etablert av Karl Johan Kopreitan i 2003. Han startet med å kjøpe og utvikle enkeltstående boliger, og etter hvert ble det kjøp og utvikling av bygårder og større eiendommer. Overskudd ble reinvestert i driften, og Trym ble bygg et opp til et solid selskap sten for sten. I 2012 ble datterselskapet Trym Bolig etablert, og i 2014 kjøpte de en betydelig tomteportefølje fra Maja Eiendom Holding.

USBL

Ett av Norges største boligbyggelag med over 120.000 medlemmer. Usbl ble etablert i 1948, da målet var å få fart på boligbyggingen etter andre verdenskrig, med selvbygging på dugnad og organisering nedenfra som målsetting og varemerke. Siden har boligbyggelaget oppført både leiligheter og rekkehus for medlemmene.

UTSTILLINGSPLASSEN EIENDOM

Hamar­selskapet var inntil 1997 i hovedsak eid og kontrollert av ulike landbruksorganisasjoner og bønder på Hedmarken. I 1997 sikret Terje Haugan i Haugans Hus AS seg kontrollen over selskapet gjennom et oppkjøpsraid. I dag har Utstillingsplassen Eiendom AS ca. 1.000 aksjonærer, men mer enn 90

prosent av selskapet er eid av Haugans Hus Invest AS (77,83%) og Hathon Holding AS (13,18%).

VESLEFRIKK

I mars 2022 ble det kjent at tidligere Solon ­ topp Tom André Svenning ­ Gultvedt hadde fått med seg Petter Stordalen og Ketil Skorstad på sin nye boligsatsing. – Det er fantastisk å kunne bygge et selskap fra bunnen av. Når du starter med en håndfull mennesker som deler samme visjon og er genuint opptatt av å lykkes, da kan ting bli utrolig bra, sa Svenning ­ Gultvedt da nyheten ble offentliggjort. Selskapet startet boligsalget i 2024. I 2025 har Kjell Inge Røkke ­ kontrollerte Aker kommet inn på eiersiden gjennom Aker Property Group.

ØGREID EIENDOM

Siden etableringen i 1876, med hovedfokus på trelast, har Øgreid ­ familien satset på verdiskapende eierskap i en rekke ulike virksomheter, og selskapsporteføljen strekker seg nå over en rekke bransjer og industrier. I konsernet inngår blant annet Øgreid Eiendom, som er engasjert innenfor både næring­ og boligeiendom.

ØIE EIENDOMSUTVIKLING

Entreprenørselskapet Øie AS (Østlandske Ingeniør og Entreprenørforretning) ble etablert i 1957. I 1991 ble aksjene i selskapet kjøpt av selskaper kontrollert av SEBY AS og Per Berg. I 2009 ble selskapet splittet i et rent entreprenørselskap (Øie AS) og et eiendomsselskap (Øie Eiendomsutvikling AS). I 2011 ble Øie AS solgt til JM Norge.

Fikk med Aker på laget

Petter Stordalen, Tom André Svenning Gultvedt og Ketil Skorstad fikk med seg Aker Property Group på eiersiden.

NØKKELEN TIL FULL OVERSIKT.

estatenyheter.no

INGEN DEKKER EIENDOMSMARKEDET BREDERE. Journalister med solid nettverk og lang erfaring formidler og oppdaterer nyheter og kunnskap om eiendom i mange ulike kanaler, flere ganger daglig. Er det verdt å vite, finner du det i Estate.

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg.

– Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

ADVOKAT

dlapiper.com

ADVOKAT

hjort.no

ADVOKAT

DLA Piper

A: Bryggegata 6

P: PO Box 1364 Vika, N-0114 Oslo

T: 24 13 15 00

E: magnus.lutnas@dlapiper.com

DLA Pipers eiendomsadvokater har lang erfaring, faglig tyngde og solide referanser fra bistand knyttet til omsetning, utvikling, forvaltning, og leie av eiendom.

/DLAPiperNorway/

Advokatfirmaet Hjort AS

A: Universitetsgata 1, 0164

P: PB Box 471 Sentrum, 0105 Oslo

T: 22 47 18 00

E: advokatfirmaet@hjort.no

Vi bistår flere av landets største eiendomsutviklere med rådgivning og tvisteløsning i alle faser av eiendomsprosesjekter. vi harlang erfaring og kompetanse, med særskilt styrke innen plan- og bygningsrett og tomtefeste.

/AdvokatfirmaetHjort/

Advokatfirmaet Simonsen Vogt Wiig AS

A: Filipstad Brygge 1, 0252 Oslo

P: PB 2043 Vika, 0125 Oslo

T: 21 95 55 00

E: post.oslo@svw.no

Simonsen Vogt Wiig er et ledende forretningsjuridisk advokatfirma med 180 advokater og kontorer i de største byene i Norge samt Singapore.

grette.no

Advokatfirmaet Grette AS

A: Filipstad Brygge 2, 0252 Oslo

P: PB 1397 Vika, 0114 Oslo

T: 22 34 00 00

E: firmapost@grette.no

Vi bistår både de største eiendomsaktørene, mindre private selskaper og offentlige organer som på ulike måter opptrer i eiendomsmarkedet. Denne bredden gjør oss godt i stand til å tilpasse våre råd til den enkeltes behov.

/AdvokatfirmaetGrette/

Seland | Rödl & Partner

A: Parkveien 55, 0256 Oslo

T: + 47 22 40 38 00

E: post@seland-roedl.no

Advokatfirmaet Seland | Rödl & Partner AS tilbyr spisskompetanse innenfor skatt og avgift, selskapsrett og fast eiendom, samt arbeidsrett. Vi gir tydelige og praktiske råd ut fra klientens behov. Vi samarbeider tett med våre kollegaer i det internasjonale advokat- og revisjonsfirmaet Rödl & Partner.

seland-roedl.no

Mazars AS

A: Fridtjof Nansens vei 19, 0369 Oslo

T: 23 19 63 00

T: 900 47 633 (juridisk avdeling)

E: legal@mazars.no

Vi er et internasjonalt revisjons-, regnskaps-, skatteog rådgivningsfirma. Vi jobber som et enhetlig partnerskap og et integrert team. Sammen med kunden bygger vi et forhold og kontinuitet som utvikler virksomheten til kunden.

LinkedIn: mazars-in-norway

mazars.no

svw.no

ADVOKAT

ADVOKAT

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

/steenstrupstordrange/ ADVOKAT

sands.no

BANK

A: Cort Adelers gate 33, 0254 Oslo

P: PB 1829 Vika, 0123 Oslo

T: 22 81 45 00

E: lawyers@sands.no

Steenstrup Stordrange er totalleverandør av juridiske tjenester til våre klienter innenfor næringseiendomsfeltet.

BN Bank

A: Tordenskioldsgate 8-10

P: PB 282 Sentrum, 0103 Oslo

T: 73 89 20 00

E: post@bnbank.no

Med nærmere 60 års erfaring fra bransjen er vi en naturlig samarbeidspartner både når det gjelder prosjekt- og langsiktig finansiering av eiendom i Oslo og omegn.

bnbank.no

ncbank.no BANK

Nordic Corporate Bank

A: Inkognitogata 8, 0258 Oslo

P: Inkognitogata 8, 0258 Oslo

T: 21 03 24 00

E: finansiering@ncbank.no

Nordic Corporate Bank – banken for mellomstore bedrifter og deres eiere. Vi tilbyr skreddersydde løsninger innen eiendoms-, prosjekt- og oppkjøpsfinansiering.

firesafe.no

Firesafe

A: Robsrudskogen 15, 1470 Lørenskog

P: Postboks 6411 Etterstad, 0605 Oslo

T: 09110 / 22 72 20 20

E: firmapost@firesafe.no

Firesafe er Nordisk totalleverandør innen brannsikring. Vi leverer branntekniske tjenester til alle typer bygg, i alle faser, samt kurs innen brannforebygging og evakuering.

/firesafenorge/

Eiendomskreditt AS

A: Solheimsgaten 11, 5058 Bergen

T: 553 327 00

E: post@eiendomskreditt.no

Eiendomskreditt hjelper små og mellomstore bedrifter med finansiering av næringsbygg og bolig for utleie.

eiendomskreditt.no

Pareto Bank

A: Dronning Mauds gate 3, 0250 Oslo

P: PB 1823 Vika, 0123 Oslo

T: 24 02 81 20

E: post@paretobank.no

Vi kan eiendomsmarkedet i Oslo og Akershus, og hjelper våre kunder med prosjekt- og risikovurderinger. Sammen finner vi den beste finansielle løsningen.

pareto.no

BANK

BRANNVERN

BANK

SANDS

adapteo.no

CATERING

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

CATERING

Adapteo AS

A: Strømsø Torg 9, 3044 Drammen

P: Postboks 2006 Strømsø, 3003 Drammen

T: 32 27 30 30

E: info.no@adapteo.com

Adapteo er en av Nord-Europas største aktører innen modulbygg. Vi leverer midlertidige bygg til skoler, barnehager, kontorer og omsorgsboliger m.m. Alltid med fokus på gode og bærekraftige løsninger.

/AdapteoNorge/

Søtt+Salt

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

sottogsalt.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

Gastro Catering

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517

Vårt kjøkken er drevet av erfarne og entusiastiske kokker som er lidenskapelig opptatt av virkelig god mat. Alt vi lager er basert på gode råvarer fra nøye utvalgte leverandører. Vi leverer matopplevelser du og dine gjester sent vil glemme.

gastrocatering.no / 4service.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Anthon Eiendom AS

A: Øvre Vollgate 13, 0158 Oslo

P: PB 74 Sentrum, 0101 Oslo

T: 24 14 54 90

E: kundesenter@anthoneiendom.no

Anthon Eiendom er et eiendomsselskap som sammen med oppdragsgivere – eller i egen regi – skaper eiendommer med kvaliteter som står seg inn i fremtiden. Vår drivkraft er å utvikle eiendommer som gir frydefulle og effektive hverdager for leietakerne og omgivelsene.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

AKA AS

A: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

P: Hvervenmoveien 49, 3511 Hønefoss

T: 32 12 14 20

AKAs satsningsområder er investeringer, drift og forvaltning av handelsnæringseiendom. Selskapet eier over 200 handelseiendommer i hele landet hvor Norges ledende dagligvarekjeder og handelsbedrifter er leietakere.

Bane NOR Eiendom AS

A: Schweigaards gate 23, 0048 Oslo

P: PB 1800, Sentrum

T: 05280

E: eiendom@banenor.no

Norges ledende knutepunktutvikler. Eier, utvikler og forvalter eiendom på og ved knutepunkt.

banenoreiendom.no

anthoneiendom.no

/AnthonEiendom/

/banenoreiendom/

aka.no

BYGG- OG EIENDOM

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

bryneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Bryn Eiendom AS

A: Nils Hansens vei 8, 0667 Oslo

P: PB 6620 Etterstad, 0607 Oslo

T: 23 37 98 00

E: firmapost@bryneiendom.no

Største utleier på Bryn!

/Bryn-Eiendom/184817361546962/

Fabritius Gruppen AS

A: Haakon VIIs gate 2, 0161 Oslo

P: PB 1224 Vika, 0110 Oslo

E: post@fabritius.no

Fabritius Gruppen er en betydelig eiendomsaktør med fokus på utvikling og forvalting av næringseiendom i stor-Oslo.

fabritius.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

KLP Eiendom

A: Dronning Eufemias gate 10, 0191 Oslo

P: PB 400 Sentrum, 0103 Oslo

T: 05554

KLP Eiendom er et av Nordens største eiendomsselskaper. Vi utvikler og forvalter kontorbygg, kjøpesentre, hoteller, tomter og prosjekter, og skaper møteplasser hvor mennesker trives og kan realisere sitt potensial.

klpeiendom.no /klpeiendom/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Eiendomsspar

A: Fridtjof Nansens plass 4, 0160 Oslo

P: Postboks 1350 Vika, 0113 Oslo

T: 22 33 05 50

E: post@eiendomsspar.no

Solid – Profesjonell – Fremtidsrettet

eiendomsspar.no /eiendomsspar/

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Karlander Eiendom AS

A: Madserud allé 34, 0274 Oslo

T: 22 33 72 80

E: post@karlander.no

Med langsiktig perspektiv og et bærekraftig engasjement forvalter og utvikler vi boliger og næringseiendommer i sørøst Norge. Vi skal alltid være en god medspiller for våre leietakere og øvrige samarbeidspartnere.

karlander.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Loe Utvikling AS

A: Haakon VIIs gate 1 (6. etg.), 0161 Oslo

P: Postboks 1246 Vika, 0110 Oslo

T: 911 91 669 / 991 11 090

E: post@loeutvikling.no

Skaper nytt ved å utfordre det etablerte! Utvikler av næringseiendom i Oslo-området. Spisskompetanse på tomteutvikling og transformasjon. Loe-gruppen – en ledende bransjeaktør siden 1933.

loeutvikling.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

mehargruppen.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Mehar Gruppen AS

A: Karl Johans gate 7, 0154 Oslo

P: Schweigaardsgate 53, 0191 Oslo

T: 918 82 203

E: ho@mehargruppen.no

Vi driver virksomhet innen eiendomsutvikling, hotell- og dagligvarehandel. Som eier av Best Western Plus City Hotel i Oslo sentrum kan vi tilby aktører i denne guiden gode betingelser for overnatting.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

NCC Property Development AS

A: Østensjøveien 27, 0661 Oslo

P: PB 93 Sentrum 0101 Oslo

T: 22 98 68 00

E: firmapost.pd@ncc.no

Vi utvikler, leier ut og selger næringseiendommer i vekstmarkeder. Med kvalitetsløsninger som skaper verdi for kunder og samfunnet, skaper vi langsiktige og bærekraftige miljøer som både mennesker og bedrifter trives i. Vi bygger morgendagens samfunn.

myreneiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Myren Eiendom AS

A: Sandakervn. 24C, Bygg B, 0401 Oslo

P: PB 4218 Nydalen, 0401 Oslo

T: 22 87 19 00

E: post@myreneiendom.no

Myren Eiendom AS ble etablert i 1997 og har som eneste formål å leie ut og utvikle Myrens Verksted.

Norwegian Property ASA

A: Støperigata 2, 0250 Oslo

P: PB 1657 Vika, 0120 Oslo

T: 22 83 40 20

E: info@npro.no

Norwegian Property er et rendyrket og helintegrert næringseiendomsselskap. Virksomheten omfatter utvikling, forvaltning, daglig drift og vedlikehold av sentralt beliggende eiendommer i Oslo og Stavanger.

norwegianproperty.no /npro.no/

relog.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Relog AS

A: Kongensgate 16, 7011 Trondheim

Vi utvikler, bygger og forvalter næringseiendom over hele landet ved de mest sentrale knutepunktene med fokus på lager- og logistikk, industri, handel.

LinkedIn: relog-as

Rimfeldt Eiendom

A: Markensvegen 1B, 2212 Kongsvinger

T: 62 80 11 00

E: post@rimfeldteiendom.no

Rimfeldt Eiendom er et solid selskap i vekst som utvikler og forvalter næringseiendom på Østlandet, rettet mot Oslo-regionen, Hamarregionen, Elverum og Kongsvinger. Vi utvikler tomter og bygg etter leietakers behov.

rimfeldteiendom.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Linstow AS

A: Tjuvholmen allé 5, 0250 Oslo

P: PB 1594 Vika, 0118 Oslo

T: 23 11 96 00

E: post@linstow.no

I Linstow går vi på jobb for å skape steder der folk har lyst til å bo, jobbe og møtes. Vi jobber kontinuerlig for å utvikle bygg og steder til beste for kunder, brukere og miljøet. Vår ambisjon er å bidra til god livskvalitet - og gode samfunn.

LinkedIn: linstow-as

linstow.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

OXER Eiendom

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 420, 1373 Asker

T: 66 98 74 00

E: post@oxer.no

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Obos Eiendom

A: Hammersborg Torg 1, 0129 Oslo

P: PB 6666, St. Olavs plass, 0129 Oslo

T: 22 86 55 00

E: eiendom@obos.no

Som en stor og viktig aktør innen utvikling av byer og steder, er vi med på å bygge fremtidens samfunn. Vi brenner for bærekraftig byutvikling og har fokus på å skape gode handels- og kontorbygg med kundens behov i sentrum.

/oboseiendom/

oboseiendom.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Ragde Eiendom

A: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

P: Gladengveien 3b, 0661 Oslo

T: 22 62 62 20

E: post@ragde.no

Ragde Eiendom AS er et eiendomsselskap i sterk vekst som driver med utleie, samt kjøp og salg av bolig- og næringseiendom.

EIENDOMSUT VIKLING

peab.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Peab Eiendomsutvikling AS

A: Strandveien 17, 1366 Lysaker

P: PB 143, 1325 Lysaker

T: (+47) 23 30 30 00

E: info@peab.no

Peab er et av Nordens ledende bygg- og anleggsselskap med ca. 15.000 ansatte. Peab har gjennom snart 60 år vært et solid selskap og omsetter i dag for ca. SEK 54 mrd. i året. Vi utvikler og selger boliger i egenregi og i samarbeid med andre.

/peabnorge/

Scandinavian Development AS

A: Parkveien 33, 0258 Oslo

P: Parkveien 33, 0258 Oslo

T: 24 11 56 56

E: info@scd.no

Selskapene er ledende innen regulering, eiendomsutvikling og prosjektstyring hvor aktiviteten er rettet mot investorer. Spesielt rettet mot boligutvikling, kontor, kjøpesenter og hotell. Selskapet har under regulering/bygging nærmere 30 milliarder i relasjonsverdi.

scd.no

ragde.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

skullerudpark.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

Skullerud Park

A: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

P: Olaf Helsets vei 5, 0694 Oslo

T: 22 62 80 00

E: andrea@aoe.no

I Skullerud Park fokuserer vi på samhandling på tvers av bedriftene i parken for at du som leietaker kan dra nytte av å sitte i et større fellesskap. Sånt skapes det verdier av.

/skullerudpark/

skb.no

EIENDOMSFORVALTER

SKB Eiendom AS

A: Kirkegata 15, 0153 Oslo

P: PB 399 Sentrum, 0103 Oslo

T: 22 40 57 00

E: post@skb.no

SKB Eiendom AS eier og forvalter, direkte og gjennom datterselskaper, en eiendomsmasse på omkring 150.000 kvadratmeter.

SKB Eiendom AS eies av Stiftelsen Kaare Berg.

E: post@drivforvaltning.no Driv Eiendomsforvaltning AS drivforvaltning.no

A: Grini Næringspark 12

T: 907 808 63

Vi leverer skreddersydde Forvaltnings- og driftstjenester, samt Teknisk rådgivning og Energi & Miljø-tjenester til næringseiendom på Østlandet. Vi ønsker å bidra til å se løsningene som skaper trygghet hos eierne og trivsel for leietakerne.

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

sparebank1.no

EIENDOMSSELSKAP / UTVIKLER

SpareBank1 Forsikring AS

A: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

P: Hammersborggate 2, 0106 Oslo

T: 21 02 50 50

E: post.eiendom@sparebank1.no

Vi er husverter for nesten 300 leietakere fordelt på 14 bygg. Hovedtyngden av vår eiendomsportefølje ligger sentralt til i Oslo Sentrum og på Skøyen.

/SpareBank1/

Thon Eiendom

A: Stenersgata 2A, 0184 Oslo

P: PB 489 Sentrum, 0105 Oslo

T: 23 08 00 00

E: thoneiendom@olavthon.no

Thon Eiendom er eiendomsdivisjonen i Olav Thon Gruppen, og er ledende innen kjøpesenter og næringseiendom. Vi forvalter ca. 475 eiendommer i Norge og 25 i utlandet. Leieinntektsnivå på kr 6,1 mrd.

thoneiendom.no /thoneiendom/

EIENDOMSFORVALTER

malling.no

Malling & Co Forvaltning

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo

T: 24 02 80 00

E: post@malling.no

Med over 50-års erfaring har vi i Eiendomshuset Malling & Co befestet vår posisjon som en av landets mest erfarne, største og profesjonelle eiendomsforvaltere av næringseiendom og næringslokaler.

/mallingco/

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSFORVALTER

oxer.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

OXER Eiendom

A: Drengsrudbekken 12, 1383 Asker

P: PB 420, 1373 Asker

T: 66 98 74 00

E: post@oxer.no

Vår solide kunnskap og brede erfaring gjør oss godt rustet til å bidra i fremtidsrettede, komplekse prosjekter. Vi eier og forvalter ca. 220.000 kvm eiendom i området Drammen, Asker, Oslo Nord og Enebakk.

EIENDOMSFORVALTER

falex.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

BYGGSTART

byggstart.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

gk.no

Byggstart

A: Madserud allé 34, 0274 Oslo

P: Madserud allé 34, 0274 Oslo

T: 22 12 00 59

E: kontakt@byggstart.no

Byggstart kobler privatpersoner, sameier og utviklere som skal gjennomføre større byggeprosjekter med kvalitetssikrede entreprenører. Vi gjør det trygt og enkelt å finne rett entreprenør.

GK Gruppen AS

A: Ryenstubben 12, 0679 Oslo

P: PB 70 Bryn, 0611 Oslo

T: 22 97 47 00

E: post@gk.no

GK installerer og vedlikeholder alt av teknikk i alle typer bygg. Vi har rørleggere, elektrikere, ventilasjonsteknikere og fagfolk innen kuldeteknikk, byggautomasjon, sikkerhet og energiledelse.

/GKInneklima/

multiconsult.no

EIENDOMSRÅDGIVNING

Falex Forvaltning AS

A: Fridtjoff Nansens Plass 7, 0160 Oslo

T: 918 45 400

E: alex@falex.no

Falex Forvaltning AS er en erfaren aktør innen aktiv eiendomsforvaltning, derfor er vi en trygg eiendomsforvalter for de som eier næringsbygg. Våre suksessfaktorer er at vi leverer strategisk, effektiv og lønnsom eiendomsforvaltning.

Multiconsult

A: Nedre Skøyenvei 2, 0276 Oslo

P: PB 265 Skøyen, 0213 Oslo

T: 21 58 50 00

E: oslo@multiconsult.no

Multiconsult er et av Norges og Nordens ledende miljøer innenfor rådgivning og prosjektering.

/Multiconsult/

Sweco Norge AS

A: Drammensveien 260, 0283 Oslo

P: PB 80 Skøyen, NO-0212 Oslo

T: (+47) 67 12 80 00

E: post@sweco.no

Europas største rådgiverselskap innen teknikk, miljø og arkitektur. Våre 14 500 ingeniører, miljøeksperter og arkitekter jobber hver dag med å planlegge og utforme fremtidens byer og samfunn. Vi har tverrfaglig kompetanse til å se helhetsbildet.

/SwecoNorge/

sweco.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

EIENDOMSSERVICE

Proptivity Norway AS

A: Haakon VII’s gate 2, 0161 Oslo

P: Haakon VII’s gate 2, 0161 Oslo

T: +47 941 30 072

E: christoffer@proptivity.com

Proptivity leverer innendørs mobilnett som en tjeneste for eiendomsbesittere, basert på en nettverksløsning som «Network as a Service». Som en nøytral vert sørger vi for en felles infrastruktur som mobiloperatørene enkelt kan koble seg til.

proptivity.com

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

AG Installasjon

A: Brynsveien 12, 0667 Oslo

E: post@agin.no

Vi er et elektroselskap med 30 års erfaring i Oslo og på Østlandet. Vi leverer høy kvalitet og service på elektrotjenester innen eiendom, næring og skoler. AG Installasjon tilbyr komplette elektroløsninger innen sterk- og svakstrømsinstallasjoner.

EIENDOMSSERVICE

agin.no

/aginstallasjon/

TORMAX Norge AS

A: Haavard Martinsens vei 36, 0978 Oslo

P: PB 22, 0915 Haugenstua

T: 23 38 34 40

E: post@tormax.no

Tormax leverer, og utfører service, på all type dørautomatikk.

Vi leverer og monterer også: Skyvedører – slagdører – foldedører –karuselldører – inngangspartier.

tormax.no

ELEKTRISKE INSTALLASJONER

Smart Elektro

A: Karihaugveien 89, 1086 Oslo

P: Karihaugveien 89, 1086 Oslo

T: 40 62 32 00

E: service@smartelektro.no

Smart Elektro AS leverer fremtidens elektroløsninger innen svakstrøm- og sterkstrømtjenester til næringsmarkedet og private. Vi ble etablert i 2002, og er eid og drevet av de ansatte. Smart Elektro tilbyr alt fra el-sjekk til totalentreprise.

smartelektro.no

ENTREPRENØR

Solcellespesialisten

A: Dikeveien 52, 1661 Rolvsøy

T: 69 10 90 65

E: bedrift@solcellespesialisten.n

Norges største leverandør av solcelleanlegg til bedriftsmarkedet. Våre løsninger er bærekraftige investeringer som øker verdien på eiendommene, sparer strøm, og gir økt avkastning. Vi dekker hele Norge.

/solcellespesialisten/ solcellespesialisten.no

Front Entreprenør

A: Smalvollveien 26, 0667 Oslo

T: 23 03 94 80

E: post@frontent.no

Front Entreprenør er spesialist på rehabilitering av fasader, tak, vinduer og dører på næringsbygg, borettslag og sameier. Vi har mer enn 30 års historie – bruk en solid forbindelse som finnes her år etter år.

Ta kontakt for en uforpliktende befaring.

frontent.no

ENTREPRENØR

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FACILITY SERVICE

utecomfort.no

FACILITY SERVICE

Utecomfort AS

A: Holmengata 28, 1394 Nesbru

P: Holmengata 28, 1394 Nesbru

T: 66 10 14 20

E: info@utecomfort.no

Profesjonelle produkter fra bl.a. Renson innen solskjerming, fasadekledning, terrasseoverbygg (pergolaer etc.) til boliger og næringsbygg. –Førsteklasses kvalitet, unik funksjonalitet og minimalistisk design.

4service.no

FACILITY SERVICE

4Service

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

4Service sitt mål er å være Norges mest attraktive serviceselskap innenfor coworking, events, personalrestaurant, catering, kantine-, renhold- og forpleiningstjenester.

conluo.no

FACILITY SERVICE

Conluo Facility Services AS

A: Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo

T: 40 00 13 15

E: post@conluo.no

Du skal glede deg til å komme tilbake, når du har besøkt et bygg Conluo betjener. Personalrestaurant, kantine, catering, kaffebar, renhold, eiendomsservice, coworking, møteromsservice.

/conluo/

Kirkestuen AS

A: Nils Hansens vei 2c, 0666 Oslo

T: 481 22 100

E: post@kirkestuenas.no

Kirkestuen AS er en av Oslos ledende håndverksentreprenører innen rehabilitering/ restaurering av alle typer tak, fasade og leietagertilpasninger. Vi har over 30 års erfaring med dyktige fagarbeidere på laget.

kirkestuenas.no /kirkestuenas/

FACILITY SERVICE

Insider Facility Solutions AS

A: Ramstadsletta 15, 1363 Høvik

T: 23069360

E: post@insider.no

Insider Facility Solutions er en av Norges ledende service-bedrifter innen Facility Management, renhold, kantinedrift og eiendomsservice.Selskapet er norskeid og har en landsdekkende tilstedeværelse med 40 driftskontorer fra Hammerfest i nord til Lillesand i sør.

Toma Gruppen AS

A: Sandstuveien 68, 0680 Oslo

T: 09090

Tomagruppen er en av de største FMleverandørene i Norge og Danmark, og er et norsk familieeid selskap. Totalt har Tomagruppen 8.000 kontrakter, og over 4500 ansatte fordelt mellom de ulike forretningsområdene; renhold, mat og drikke, eiendomsdrift og camps.

toma.no /tomagruppen/

insider.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

FORVALTNINGSSYSTEM

INGENIØRTJENESTER

ON Property AS

A: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

P: Bragernes Torg 12, 3017 Drammen

T: 401 68 619

E: post@on.no

Forvaltning og regnskap i ett system er tidsbesparende og oversiktlig.

INTERIØRARKITEKT / INTERIØRTJENESTER

Monn Interiørarkitekter

A: Karl Johans gate 16, 0154 Oslo T: 459 11 251

E: kontakt@monn.no

Optimal utnyttelse, fremtidsrettede løsninger og attraktive miljøer gir økt verdi. Med helhetsforståelse, erfaring og fagkunnskap tar vi næring, bolig, hotell og restaurant til sitt fulle potensial.

/monninteriorarchitects/

KANTINETJENESTER: LEVERANDØR

Metos AS

A: Rosenholmveien 4A, 1203 OSLO

P: P.Boks 184 Oslo

T: 924 28 860

E: metos.norway@metos.com

Metos er leverandør av storkjøkkenutstyr, systemer og tilhørende innredninger. Vi tilbyr nøkkelferdige kjøkkenløsninger til det profesjonelle markedet i hele den nordiske regionen. Vår hovedbase i Norge er i Oslo. Metos er en del av det italienske konsernet AliGroup.

metos.com / aligroup.com /Metos/

termoenergi.no

INTERIØRTJENESTER

Termoenergi Norge AS

A: Leif Weldings vei 16, 3208 Sandefjord

T: 33 47 43 30

E: post@termoenergi.no

Termoenergi er spesialister på energisparende tiltak, i alle typer bygg. Vi er også en stor leverandør av bygningsfysisk prosjektering til byggeprosjekter i alle størrelser over hele landet. Våre oppdragsgivere her er alt fra arkitekter til noen av landets største entreprenører.

/termoenergi.no/

Cosentino Norge AS

A: Delitoppen 3, 1540 Vestby T: +47 66 97 03 20

E: customerservice.no@cosentino.com

Cosentino Group er et globalt, spansk, familieeid selskap som produserer og distribuerer høyverdige innovative overflater for design og arkitektur. Det samarbeider med sine kunder og partnere for å levere løsninger som gir design og verdi, og inspirerer livet til mange mennesker.

cosentino.com

NÆRINGSMEGLING

/CosentinoNorway/

Cushman & Wakefield Realkapital

A: Kronprinsesse Märthas plass 1, 0160 Oslo

P: PB 1921 Vika

T: (+47) 23 11 68 68

E: post@cwrealkapital.com

Siden 1988 har vi bistått markedet for næringseiendom innen transaksjoner, leietakerrådgivning, utleie, retail, verdivurdering og analyse. Hos oss møter du et innovativt og kompetent eiendoms- og finansmiljø som har fokus på gjennomføring.

/CWRealkapital.no/ cwrealkapital.no

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

NÆRINGSMEGLER

malling.no

PERSONALRESTAURANT

eir.no / 4service.no

RELOKASJON/FLYTTEPROSESS

Malling & Co Markets

A: Dronning Maudsgt. 15, 0250 Oslo

P: PB 1883 Vika, 0124 Oslo

T: 24 02 80 00

E: post@malling.no

Vi bidrar til å skape verdier for gårdeier ved utleie av næringseiendom gjennom: lokalkunnskap om næringseiendomsmarkedet i Oslo, Drammen og Stavanger; inngående kunnskap om rådende markedsvilkår, og god oversikt over tilbud- og etterspørsel etter næringslokaler.

/mallingco/

Eir Mat & Drikke

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

Eir Mat og Drikke har som mål å bidra til at våre kunder og gjester opprettholder god helse og trivsel. Dette gjør vi ved å tilrettelegge for inntak av sunn og næringsrik mat.

PERSONALRESTAURANT

De Tre Stuer

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo T: 02517

De Tre Stuer er ensbetydende med kvalitet og godt håndverk, som å ha en restaurant på jobben. Vi utvikler våre menyer på kortreiste og økologiske råvarer i sesong, der alt lages fra bunnen av våre faglærte kokker.

de3stuer.no / 4service.no

PERSONALRESTAURANT

Søtt+Salt

A: Edvard Griegs vei 3, 5059 Bergen

T: 02517

Søtt+Salt er historien om de tre kokkene som vil få Bergen til å smake bedre. Historien handler om kjærlighet til kokkefaget og troen på at godt håndverk, gode råvarer, fantasi, kvalitet og vennlighet aldri går av moten.

sottogsalt.no / 4service.no

RENHOLD

bmoved.no

B:MOVED AS

A: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

P: Selma Ellefsens vei 6, 0581 Oslo

T: 920 15 700

E: post@bmoved.no

B:MOVED er eksperter på prosjektledelse og relokalisering av bedrifter. Vi bistår i hele prosessen, fra behovet om endring oppstår til du flytter inn i nøkkelferdige kontorlokaler.

/thebmovedcompany/

eir.no / 4service.no

Eir Renhold

A: Brynsalléen 4, 0667 Oslo

T: 02517

Eir Renhold leverer høy kvalitet gjennom velprøvde og standardiserte renholdstjenester kombinert med fagutdannede medarbeidere som fokuserer på at kunden skal ha få godt innemiljø hvor verdier ivaretas.

RENHOLD

BRANSJEGUIDEN

Vi har på disse sidene samlet noen av de største aktørene innen bransjen næringseiendom, slik at det er lettere for deg å orientere deg. – Du finner mer informasjon om hver enkelt aktør på deres hjemmeside

RENHOLDSTJENESTER

Ren Pluss

A: Gladengveien 14, 0661 Oslo

P: PB 6489 Etterstad, 0606 Oslo

T: 02517

E: post@renpluss.no

Ren Pluss skal levere kundetilpassede renholdstjenester til næringslivet og gjennom dette skape et godt innemiljø og verne om materielle verdier for våre kunder. Din trivsel og dine verdier - vi strekker oss lengre.

Ren Pluss er en del av 4Service Gruppen.

renpluss.no

RØRLEGGER/HØYTRYKKSPYLING

Rørlegger Sentralen AS

A: Lundliveien 11, 0584 Oslo

T: 23 03 54 00

E: post@rorleggersentralen.no

Med 25 års erfaring er vi din pålitelige partner for energioptimalisering, sikker drift og vedlikehold. Vårt team tilbyr 24-timers service innen rør- og spyletjenester. Velg erfaring og kompetanse for å sikre optimal ytelse i ditt prosjekt.

rørlegger-sentralen.no

ØKONOMISYSTEMER

renholdsbedriften.no

ØKONOMISYSTEMER

Renholdsbedriften AS

A: Nesset Terrasse 32, 1407 Vinterbro

P: Nesset Terrasse 32, 1407 Vinterbro

T: 67 91 97 00

E: post@renholdsbedriften.no

Siden 2005 har Renholdsbedriften AS vært en totalleverandør av renholdstjenester. Vi har en liten administrasjon, noe som gjør det enkelt å komme i kontakt med riktig person til enhver tid. Velger du oss, kan du stole på at renholdet blir tatt godt hånd om uten at du trenger å bekymre deg.

xledger.no

Xledger

A: Østensjøveien 32, 0667 Oslo P: PB 6662, 0609 Oslo T: 400 02 211 E: info@xledger.no ® /xledgernorge/

Xledger er et helhetlig skybasert økonomisystem for eiendomsbransjen. Integreres med relevante fagsystemer og bank. Automatiserte prosesser på tvers av selskaper. Innsikt og oversikt over økonomien i sanntid. Skalerer i takt med utviklingen av selskapet.

visma.no/erp/bransjer/eiendom

Visma.net ERP

A: Karenslyst allé 56, 0277 Oslo

P: PB 733 Skøyen, 0214 Oslo T: 995 36 298

E: filip.caspersen@visma.com

Visma.net ERP håndterer regnskap, fakturahåndtering, bank, prosjekt og lønn for større bedrifter. ERP-systemet er en alt-i-ett-plattform med full integrasjon mot Fenistra – slik at dataen din kan flyte fritt mellom systemene dine.

/Visma.net.Norge/

Gode hjem med kompromissløs kvalitet